Pregled po CROSBI profilu: Viktorija Knapić (CROSBI Profil: 35277, MBZ: 372393, ORCID: 0000-0002-9526-0758)
Pronađeno 23 radova
Prikaz po CROSBI kategorijama
-
1.Importance of first-line employees in lean implementation in SMEs: a systematic literature review // International journal of lean six sigma., 14 (2022), 2; 277-308 doi:10.1108/IJLSS-08-2021-0141 (međunarodna recenzija, članak, znanstveni)
-
1.The state of lean practices in Croatian companies // Conference proceedings of the International Conference on the Economics of the Decoupling (ICED) / Družić, Gordan ; Basarac Sertić, Martina (ur.).
Zagreb: Hrvatska akademija znanosti i umjetnosti (HAZU) ; Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, 2023. str. 335-354 (predavanje, međunarodna recenzija, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni) -
2.Strategy deployment using PDCA cycle // Lean Spring Summit 2020 Conference Proceedings
Zagreb: Culmena d.o.o., 2020. str. 16-22 (predavanje, recenziran, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni) -
3.Hoshin Kanri - western management insights on content and process // Proceedings of FEB Zagreb 11th International Odyssey Conference on Economics and Business / Šimurina, Jurica ; Načinović Braje, Ivana ; Pavić, Ivana (ur.).
Zagreb: Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, 2020. str. 562-578 (predavanje, recenziran, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni) -
1.A Literature Review Of Lean Methods and Tools: Research Trends and Issues // Abstracts of FEB Zagreb 12 th International Odyssey Conference on Economics and Business / Načinović Braje, Ivana ; Pavić, Ivana ; Galetić, Fran (ur.).
Zagreb: Ekonomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, 2021. str. 30-31 (ostalo, međunarodna recenzija, sažetak, znanstveni) -
1.Održive konkurentske prednosti u razvoju vinskog turizma na primjeru ugostiteljskog obrta "Klet Romić", 2021., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
2.Upravljanje kvalitetom na primjeru poduzeća Applied Ceramics d.o.o., 2021., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
3.Strategija opstanka poduzeća u Republici Hrvatskoj u vrijeme epidemije SARS-CoV-2, 2021., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
4.SWOT analiza kao dio procesa strateškog menadžmenta, 2021., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
5.Kvaliteta upravljanja Nacionalnog parka Brijuni tijekom pandemije Covid-19, 2021., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
6.Strategijska analiza Heineken Hrvatska d.o.o., 2021., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
7.Strateško planiranje na primjeru Financijske agencije, 2021., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
8.Tipovi strategija u mikro i malim poduzećima u uvjetima pandemije COVID-19, 2021., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
9.Primjena lean metodologije u industriji 4.0, 2021., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
10.Utjecaj implementacije lean sustava upravljanja na poslovanje poduzeća u Republici Hrvatskoj, 2019., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
11.Istraživanje načina mjerenja kvalitete u poduzeću pogrebne opreme, 2019., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
12.Norma ISO 9001:2015 na primjeru poduzeća Kraš d.d., 2019., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
13.Formuliranje strategije ugostiteljskog obrta, 2019., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
14.Troškovi kvalitete na primjeru građevinskog poduzeća GP Krk, 2019., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
15.Boston Consulting Group portfolio matrica na primjeru tvrtke Honda, 2019., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
16.Elementi za definiranje misije i vizije poduzeća HM CNC Tehnologije d.o.o., 2019., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
17.SWOT analiza na primjeru poduzeća Kraš d.d., 2019., diplomski rad, diplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
-
18.Strategije upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj administraciji, 2019., diplomski rad, preddiplomski, Ekonomski fakultet, Rijeka
