Pretražite po imenu i prezimenu autora, mentora, urednika, prevoditelja

Napredna pretraga

Pregled bibliografske jedinice broj: 93880

Globalni projekt: Drugi dio


Mraović, Branka
Globalni projekt: Drugi dio, 2002. (ostalo).


CROSBI ID: 93880 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca

Naslov
Globalni projekt: Drugi dio
(Global Project: Part Two)

Autori
Mraović, Branka

Izvornik
HRVATSKI RADIO - III. Program; "Ogledi i rasprave"

Vrsta, podvrsta
Ostale vrste radova, ostalo

Godina
2002

Ključne riječi
Globalizacija; menadžeri; vođe; multinacionalne korporacije; međunarodna zajednica.
(Globalisation; managers; leaders; multinational corporations; international community.)

Sažetak
U eseju autorica se usredotočila na utjecaj procesa globalizacije na menadžment i organizacijsku teoriju.Nekadašnji menadžeri što su primarno bili fokusirani na konkurentnost pojedinačnih korporacija potisnuti su u drugi plan, a u prvi plan izbijaju vođe što sve više skrbe o snazi zajednica i konkurentnosti država, gradova i regija, pri čemu usvajaju novu koncepciju tvrtke, a to je globalna tvrtka.Ova nova organizacija izronila je iz procesa restrukturiranja velikih korporacija kada su tijekom 1980-ih "divovi naučili plesati", a moguće ju je opisati uz pomoć četiri nezavisne varijable: 1. internacionalna dimenzija; 2. globalna okolina; 3. kulturni kontekst i 4. virtualna komunikacija. Svakako najvažniji rezultat ovih procesa jest raznolikost organizacijskih struktura, što znači da globalizaciju nipošto ne možemo percipirati kao uniformni proces. Autorica postavlja pitanje: Kakav je odnos između multinacionalnih korporacija i zemalja domaćina? Idealno gledano, i multinacionalne korporacije i zemlje što im pružaju gostoprimstvo, trebale bi profitirati iz svojega odnosa. No, da li je to u praksi slučaj? Treba li se bojati divova i kad darove donose? Ono na što najčešće skreću pozornost zagovornici stranih ulaganja su zajedničke prilike što potencijalno nude: 1. rast; 2. zaradu; 3. učenje i 4. razvitak. Međutim, ovo početno oduševljenje, što je obično praćeno velikom medijskom pozornošću, nerijetko se razvija u obostrano razočarenje sa sudskim epilogom. Najčešće pritužbe zemalja domaćina na račun multinacionalnih korporacija odnose se na sljedeće aspekte: 1. preveliki profiti; 2. ekonomska dominacija; 3. uplitanja u poslove vlada; 4. otimanje najboljih domaćih talenata; 5. odsustvo transfera tehnologije i 6. ne poštivanje lokalnih običaja, zakona i potreba. Najčešće pritužbe multinacionalnih korporacija na račun zemalja domaćina su: 1. ograničavanje profita; 2. preskupi resursi; 3. eksploatatorski zakoni; 4. restrikcije što se odnose na stranu razmjenu i 5. sklonost ne ispunjavanju obaveza iz sklopljenih ugovora. Riječ je očito o ozbiljnim i teškim problemima koje neće biti lako premostiti. Ono što, međutim, nije sporno jest da mi danas doista živimo u međunarodnoj zajednici. Svakim danom svijet se smanjuje, a manevarski prostor poslovnih organizacija povećava. To bi trebao biti ogroman izazov za modernog menadžera koji danas ulazi u globalnu arenu, pri čemu svaki novi dan predstavlja novi test vlastitih znanja, vještina i stajališta.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Sociologija



POVEZANOST RADA


Projekti:
007006

Ustanove:
Geodetski fakultet, Zagreb

Profili:

Avatar Url Branka Mraović (autor)


Citiraj ovu publikaciju:

Mraović, Branka
Globalni projekt: Drugi dio, 2002. (ostalo).
Mraović, B. (2002) Globalni projekt: Drugi dio. HRVATSKI RADIO - III. Program; "Ogledi i rasprave". Ostalo.
@unknown{unknown, author = {Mraovi\'{c}, Branka}, year = {2002}, keywords = {Globalizacija, menad\v{z}eri, vo\dje, multinacionalne korporacije, me\djunarodna zajednica.}, title = {Globalni projekt: Drugi dio}, keyword = {Globalizacija, menad\v{z}eri, vo\dje, multinacionalne korporacije, me\djunarodna zajednica.} }
@unknown{unknown, author = {Mraovi\'{c}, Branka}, year = {2002}, keywords = {Globalisation, managers, leaders, multinational corporations, international community.}, title = {Global Project: Part Two}, keyword = {Globalisation, managers, leaders, multinational corporations, international community.} }




Contrast
Increase Font
Decrease Font
Dyslexic Font