Naslov
Svjetske prakse upravljanja velikim projektima
(International practices in management of large projects)

Autori
Burcar Dunović, Ivana ; Radujković, Mladen

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Sažeci sa skupova, pp prezentacija, ostalo

Izvornik
10. Dani ovlaštenih inženjera građevinarstva - Program skupa i sažeci / - Opatija : Hrvatska komora inženjera građevinarstva, 2015

Skup
10. Dani ovlaštenih inženjera građevinarstva

Mjesto i datum
Opatija, Hrvatska, 11.06.2015. - 13.06.2015

Vrsta sudjelovanja
Pozvano predavanje

Vrsta recenzije
Domaća recenzija

Ključne riječi
prednje faze, veliki projekti, ocjena projekta, stage-gate modeli, kvaliteta upravljanja projektom
(front end phases, large projects, project assessment, stage-gate models, quality of project management)

Sažetak
Uspjeh velikih projekata značajno utječe ne samo na poslovanje direktnih sudionika, nego i na lokalnu i državnu zajednicu, pa pozitivne ili negativne rezultate dijeli cijela društvena zajednica. Veliki projekti, koji se nazivaju i mega-projekti, znatno su složeniji po svim organizacijskim elementima, pa kod upravljanja nije dovoljno samo koristiti standardne metode i alate koji se koriste u uobičajenoj praksi. Velika neizvjesnost, kompleksnost, trajanje i broj sudionika glavne su karakteristike velikih projekata, kao i njihov značajan utjecaj na zajednicu, ekonomiju, tehnološki razvoj i okoliš. Uvidjevši da i «dobro» vođeni veliki projekti završavaju neuspjehom bilo sa aspekta društvene zajednice, investitora ili drugih sudionika istraživačka zajednica je pomaknula fokus sa izvršnih na pripremne faze projekta (“front- end koncept”), uz istovremeni poticaj razvoja novih modela upravljanja. Međunarodni istraživački program o upravljanju velikim inženjerskim i građevinskim projektima fokusirao se na kompleksan „početak“ projekta koji je u pravilu dugačak, kritičan i skup (čak do 33% ukupnog proračuna projekta ) i presudan za daljnji uspješan razvoj projekta. Složenost, interesi, značaj, ulog i neizvjesnost kod velikih projekata zahtijevaju nove upravljačke pristupe, često dijelom posebno prilagođene za neku vrstu projekata ili regiju. Jedan od najkontroverznijih istraživanja o velikim transportnim projektima (Flyvbjerg) otkrilo je sistematično podcjenjivanje troškova i precijenjivanje koristi u najranijim fazama, nazvana «optimistična pristranost». Rezultati istraživanja su ugrađeni u procedure u različitim državama i organizacijama, kao smjernice za korigiranje početnih procjena. Kao odgovor na loše rezultate velikih projekata, pogotovo infrastrukturnih, razvili su se modeli ocjene projekata koji podržavaju upravljanje usmjereno na «prednje faze» projekta. Najznačajniji državni modeli upravljanja velikim infrastrukturnim projektima razvijeni su u Velikoj Britaniji, Kanadi i Norveškoj. Britanski model «OGC Gateway Review Process» je razvijen od strane vladinog ureda «Office of Government Commerce – OGC» kako bi se osigurala najveća vrijednost za uloženi novac, te ostvarili planirani ciljevi projekta. Ovaj model, uz manje prilagodbe, u potpunosti preuzima i Australia, Novi Zeland i Nizozemska. Norveški model „Quality-at-Entry“ podržan istraživačkim projektom Concept, koristi se kao obavezni postupak za velike projekte. Canada također razvija sustav za upravljanje velikim infrastrukturnim projektima čiji početak implementacije označen Okvirom za vođenje velikih javnih infrastrukturnih projekata Vlade Québec-a. Kao dodatak, različite neovisne udruge su razvile neovisne modele za kontrolu kvalitete projekata kroz cijeli životni vijek. Infrastructure Project Assessment Tool (IPAT) je razvila organizacija NELTIPSE (NETwork for the dissemination of knowledge on the management and organisation of Large Infrastructure ProjectS in Europe) za kontrolu kvalitete upravljanja, dok Hydropower Sustainability Assessment Protocol i Zofnass Economic Process Tool uključuju dodatne kriterije održivosti. Ustanovljeno je da dosadašnja praksa upravljanja projektom u Hrvatskoj formalno započinje pripremom dokumentacije za izvođenje projekta, što je prekasno. Suvremeni pristup upravljanja zahtjeva kreativnije aktivnosti u najranijim fazama projekta kada su mogućnosti utjecaja na projekt najveći, i time na kasniji neprekidni razvoj ideja i kontrolu odstupanja od zadanih ciljeva.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Građevinarstvo

POVEZANOST RADA