ࡱ> A                    _Pbjbj,E,E dN/N/:9T** (>>>$>>>P>T PK, >0|k'd"֖]Tv,}#%%%%%%$dIU>fUV]I--֖~~~ - >֖#~#~~;D9T Oٰim0% * * L* >s~II* * J: Sveu iliate u Mostaru EKONOMSKI FAKULTET MOSTAR Sveu iliate u Splitu EKONOMSKI FAKULTET SPLIT UTJECAJ PROMJENA POSLOVNIH PROCESA NA ORGANIZACIJSKE PERFORMANSE VELIKIH PODUZEA Doktorska disertacija Mentor: prof.dr.sc. Nikaa Alfirevi Kandidat: Ivan Peronja, univ. spec. oec. Mostar, svibanj 2014. god. lanovi povjerenstva za obranu doktorske disertacije: Prof. dr. sc. Dragana Grubiai, Ekonomski fakultet Sveu iliata u Splitu (predsjednica) Doc. dr. sc. Katerina Mali Bandur, Ekonomski fakultet Sveu iliata u Mostaru ( lanica) Prof. dr. sc. Nikaa Alfirevi, Ekonomski fakultet Sveu iliata u Splitu ( lan i mentor) PREDGOVOR Ovim putem autor se ~eli iskreno zahvaliti svim dragim ljudima koji su svojim nesebi nim i stru nim savjetima, prijateljskom podrakom i obiteljskim zajedniatvom omoguili nastanak ove doktorske disertacije. Posebnu zahvalnost ~elim iskazati svom mentoru prof.dr.sc. Nikai Alfireviu, dr.rer.soc.oec., koji me svojim stru nim savjetima, nesebi nom ljubavlju prema znanstveno-istra~iva kom radu i, iznad svega, toplim, ljudskim i prijateljskim savjetima vodio kroz viaegodianje izazove koji su stajali na putu pisanja ovog rada. Posebno mu hvala na ovjekoljublju i ohrabrenju u trenutku koji je puno toga obilje~io i promjenio u mom ~ivotu, ali ne i odustajanje od pisanja ove disertacije. Veliku zahvalnost dugujem prof.dr.sc. Dragani Grubiai koja mi je kao lanica povjerenstva na javnom razgovoru pomogla korisnim savjetima u daljnjem pisanju disertacije. Takoer, hvala prof.dr.sc. Dragani Grubiai ato je u trenucima kada sam imao tisue upitnika u svojoj glavi, pronaala smisao i odgovor na svaki upitnik i tako me ohrabrila u daljnjem ~ivotu i radu. Hvala i doc.dr.sc. Katerini Mali Bandur koja je kao lanica povjerenstva svojim konstruktivnim prijedlozima i komentarima obogatila ovaj rad. Svoju posebnu zahvalnost upuujem prof.dr.sc. Mariu Pe ariu i prof.dr.sc. }elimiru Dul iu na sjajnoj podraci tijekom godina poslijediplomskog studija i mnogim ozbiljnim i manje ozbiljnim razgovorima u njihovim kabinetima. Od srca hvala i prof.dr.sc. Anti Rozgi na besprijekornoj pomoi i savjetima u obradi statisti kih podataka. Posebnu i pomalo druga iju zahvalnost upuujem gi. Duaanki Zari, na motivaciji i ~ivotnim savjetima koji su osim dijela ove disertacije postali i dijelom mog bia. Hvala svim lanovima Uprave Ekonomskog fakulteta u Splitu i Ekonomskog fakulteta u Mostaru u periodu tijekom kojeg je nastajao ovaj rad. Hvala i doc.dr.sc. Branimiru Skoki, tajniku poslijediplomskog doktorskog studija Ekonomskog fakulteta u Mostaru na velikoj administrativnoj podrci i kooperativnosti. Hvala mojim dragim prijateljicama i prijateljima, a posebno Riti, Marini, Goranu i Jakovu, kao i mnogim drugim, dragim i dobrim ljudima, koji su uvijek spremni pomoi. Na kraju, veliko i vje no hvala dugujem svojoj majci, ocu i bratu na obiteljskoj i svakoj drugoj podraci ovih proteklih godina. Svima hvala, a Njemu vje na slava i hvala na malom dijelu svemira koji je ostavio za moju suprugu, mene i jednog anela koji sve ovo promatra s velikim smjeakom i uz obilje veselja. A u t o r SA}ETAK Osnovni cilj disertacije bilo je oblikovanje modela utjecaja upravljanja promjenama poslovnih procesa na organizacijske performanse velikih poduzea, pri emu se razmatraju kriti ni, generi ni faktori uspjeha (Critical Success Factors  CSF). Dokazana je temeljna hipoteza da promjene poslovnih procesa, promatrane kroz kriti ne faktore uspjeha menad~menta poslovnih procesa, utje u na organizacijske performanse, koje se promatraju kroz zadovoljstvo krajnjeg kupca/korisnika i financijske performanse poduzea. Utvreno je postojane direktne povezanosti izmeu navedenih varijabli, dok pretpostavka indirektne (medijacijske) veze nije dokazana. Preciznije iskazano, prihvaena je pomona hipoteza da promjene poslovnih procesa djeluju na performanse poslovnih procesa velikih poduzea, a pomona hipoteza da performanse poslovnih procesa djeluju na organizacijske performanse velikih poduzea nije prihvaena. Ograni enja provedenog empirijskog istra~ivanja odnose se na nekoliko va~nih segmenata, od prostornog podru ja istra~ivanja, preko izbora razdoblja u kojem se istra~ivanje provodi, odabira uzorka, metodoloakih ograni enja  path modela do koriatenja ograni enog skupa financijskih podataka. Ista bi trebalo pokuaati otkloniti u buduim istra~ivanjima navedene problematike. Klju ne rije i: poslovni proces, upravljanje promjenama poslovnim procesima, klju ni faktori uspjeha, performanse poslovnih procesa, organizacijske performanse. SUMMARY The main objective of the thesis is to design the model of influences of business process change management on organizational performances in large companies, taking into consideration Critical Success Factors - CSF. The basic hypothesis has been confirmed. It is that the changes in business processes, observed through the critical success factors of business process management, affect organizational performances, which are then observed through the satisfaction of the end users and the financial performance of the company. The existence of direct correlation between the above mentioned variables has been proven, while the assumption that there is an indirect (mediation) connection has not been proven. To be more precise, there were also 2 auxiliary hypothesis, one of which has been accepted, and that is that the changes in business processes affect the performances of business processes in large companies. However, the other hypothesis that the performances of business processes affect organizational performances of large companies has not been accepted. The limitations of this empirical research refer to several important segments. They reach from segments such as area of research, the choice of time in which the research is conducted, sample selection, methodological limitations of "path model" to the use of limited set of financial data. These should be eliminated in future studies of this subject matter. Keywords: business process, business process change management, critical success factors, performance of business processes, organizational performance. SADR}AJ  TOC \o "1-4" \h \z \u  HYPERLINK \l "_Toc423439813" SA}ETAK  PAGEREF _Toc423439813 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc423439814" SUMMARY  PAGEREF _Toc423439814 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc423439815" 1. UVOD  PAGEREF _Toc423439815 \h 1  HYPERLINK \l "_Toc423439816" 1.1 Razrada doktorskog rada kroz poglavlja  PAGEREF _Toc423439816 \h 5  HYPERLINK \l "_Toc423439817" 1.2 Problem i predmet istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439817 \h 6  HYPERLINK \l "_Toc423439818" 1.3 Svrha i ciljevi istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439818 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc423439819" 1.4 Metode istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439819 \h 10  HYPERLINK \l "_Toc423439820" 2. POJAM I OBILJE}JA POSLOVNIH PROCESA  PAGEREF _Toc423439820 \h 13  HYPERLINK \l "_Toc423439821" 2.1 Definicija poslovnog procesa  PAGEREF _Toc423439821 \h 13  HYPERLINK \l "_Toc423439822" 2.2 Temeljne vrste i obilje~ja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc423439822 \h 17  HYPERLINK \l "_Toc423439823" 2.3 Procesna organizacija  PAGEREF _Toc423439823 \h 20  HYPERLINK \l "_Toc423439824" 2.3.1 Poslovni proces kao temelj organizacijskog ustrojstva  PAGEREF _Toc423439824 \h 20  HYPERLINK \l "_Toc423439825" 2.3.2 Vrste i oblici procesne organizacije  PAGEREF _Toc423439825 \h 22  HYPERLINK \l "_Toc423439826" 2.3.3 Usporedba strukturne i procesne organizacijske paradigme  PAGEREF _Toc423439826 \h 25  HYPERLINK \l "_Toc423439827" 3. UPRAVLJANJE PROMJENAMA POSLOVNIH PROCESA  PAGEREF _Toc423439827 \h 32  HYPERLINK \l "_Toc423439828" 3.1 Odreenje organizacijskih promjena i upravljanja promjenama  PAGEREF _Toc423439828 \h 32  HYPERLINK \l "_Toc423439829" 3.2 Evolucija upravljanja promjenama poslovnih procesa  PAGEREF _Toc423439829 \h 35  HYPERLINK \l "_Toc423439830" 3.2.1 Poslovni procesi i cjelovito upravljanje kvalitetom (TQM)  PAGEREF _Toc423439830 \h 39  HYPERLINK \l "_Toc423439831" 3.2.2 Benchmarking i poslovni procesi  PAGEREF _Toc423439831 \h 42  HYPERLINK \l "_Toc423439832" 3.2.3 Rein~enjering poslovnih procesa  PAGEREF _Toc423439832 \h 49  HYPERLINK \l "_Toc423439833" 3.2.4 Evolucija i razvoj upravljanja poslovnim procesima (BPM)  PAGEREF _Toc423439833 \h 53  HYPERLINK \l "_Toc423439834" 3.3 Pojam upravljanja poslovnim procesima (Business Process Management - BPM)  PAGEREF _Toc423439834 \h 59  HYPERLINK \l "_Toc423439835" 3.4 Primjena upravljanja poslovnim procesima u unaprjeenju i projektiranju organizacije  PAGEREF _Toc423439835 \h 63  HYPERLINK \l "_Toc423439836" 3.4.1 Mjesto i uloga BPM-a u projektiranju organizacije  PAGEREF _Toc423439836 \h 65  HYPERLINK \l "_Toc423439837" 3.4.2 Mjesto i uloga BPM-a u unaprjeenju organizacije  PAGEREF _Toc423439837 \h 67  HYPERLINK \l "_Toc423439838" 3.4.3 Metodoloaki koraci u primjeni BPM-a  PAGEREF _Toc423439838 \h 69  HYPERLINK \l "_Toc423439839" 3.4.3.1 Analiza i dokumentiranje po etnog organizacijskog stanja ( AS-IS )  PAGEREF _Toc423439839 \h 72  HYPERLINK \l "_Toc423439840" 3.4.3.2 Definiranje ciljeva unaprjeenja ili projektiranja procesno usmjere organizacije ( TO-BE )  PAGEREF _Toc423439840 \h 75  HYPERLINK \l "_Toc423439841" 3.4.3.3 Kriteriji i pristupi za procesno unaprjeenje (projektiranje) organizacije  PAGEREF _Toc423439841 \h 77  HYPERLINK \l "_Toc423439842" 3.4.3.4 Implementacija i evaluacija procesnog unaprjeenja (projektiranja) organizacije  PAGEREF _Toc423439842 \h 81  HYPERLINK \l "_Toc423439843" 3.5 Identifikacija najbolje prakse i kriti nih imbenika uspjeha upravljanja poslovnim procesima  PAGEREF _Toc423439843 \h 84  HYPERLINK \l "_Toc423439844" 3.6 Tehnoloaka (informati ka) potpora upravljanju poslovnim procesima  PAGEREF _Toc423439844 \h 88  HYPERLINK \l "_Toc423439845" 4. PERFORMANSE I UPRAVLJANJE PERFORMANSAMA  PAGEREF _Toc423439845 \h 96  HYPERLINK \l "_Toc423439846" 4.1 Pojam i vrste organizacijskih performansi  PAGEREF _Toc423439846 \h 96  HYPERLINK \l "_Toc423439847" 4.2 Financijske i nefinancijske organizacijske performanse  PAGEREF _Toc423439847 \h 105  HYPERLINK \l "_Toc423439848" 4.3 Performanse poslovnih procesa  PAGEREF _Toc423439848 \h 106  HYPERLINK \l "_Toc423439849" 4.3.1 Vrijeme odvijanja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc423439849 \h 111  HYPERLINK \l "_Toc423439850" 4.3.2 Trokovi odvijanja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc423439850 \h 114  HYPERLINK \l "_Toc423439851" 4.3.3 Zadovoljstvo korisnika poslovnih procesa  PAGEREF _Toc423439851 \h 117  HYPERLINK \l "_Toc423439852" 4.4 Upravljanje organizacijskim performansama  PAGEREF _Toc423439852 \h 119  HYPERLINK \l "_Toc423439853" 4.4.1 Planiranje i postavljanje ciljeva organizacijskih performansi  PAGEREF _Toc423439853 \h 120  HYPERLINK \l "_Toc423439854" 4.4.2 Implementacija i unaprjeenje organizacijskih performansi  PAGEREF _Toc423439854 \h 121  HYPERLINK \l "_Toc423439855" 4.4.3 Evaluacija organizacijskih performansi  PAGEREF _Toc423439855 \h 123  HYPERLINK \l "_Toc423439856" 4.5 Modeli mjerenja i upravljanja organizacijskim performansama  PAGEREF _Toc423439856 \h 124  HYPERLINK \l "_Toc423439857" 4.5.1 Temeljne odrednice sustava mjerenja i upravljanja organizacijskim performansama  PAGEREF _Toc423439857 \h 124  HYPERLINK \l "_Toc423439858" 4.5.2 Metoda Balanced Scorecard (BSC)  PAGEREF _Toc423439858 \h 131  HYPERLINK \l "_Toc423439859" 4.5.3 Metoda Performance Dashboards  PAGEREF _Toc423439859 \h 134  HYPERLINK \l "_Toc423439860" 4.5.4 Metode upravljanja performansama na temelju poslovne izvrsnosti  PAGEREF _Toc423439860 \h 135  HYPERLINK \l "_Toc423439861" 5. ANALIZA PRETHODNIH TEORIJSKIH I EMPIRIJSKIH ISTRA}IVANJA POVEZANOSTI PROMJENA POSLOVNIH PROCESA I ORGANIZACIJSKIH PERFORMANSI  PAGEREF _Toc423439861 \h 138  HYPERLINK \l "_Toc423439862" 6. TEORIJSKI MODEL UTJECAJA PROMJENA POSLOVNIH PROCESA NA ORGANIZACIJSKE PERFORMANSE  PAGEREF _Toc423439862 \h 145  HYPERLINK \l "_Toc423439863" 6.1 Model utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse  PAGEREF _Toc423439863 \h 145  HYPERLINK \l "_Toc423439864" 6.2 Operacionalizacija istra~iva kih varijabli  PAGEREF _Toc423439864 \h 147  HYPERLINK \l "_Toc423439865" 7. METODOLOGIJA I REZULTATI EMPIRIJSKOG ISTRA}IVANJA  PAGEREF _Toc423439865 \h 155  HYPERLINK \l "_Toc423439866" 7.1 Definicija radnih istra~iva kih hipoteza  PAGEREF _Toc423439866 \h 155  HYPERLINK \l "_Toc423439867" 7.2 Metodoloaki aspekti empirijskog istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439867 \h 156  HYPERLINK \l "_Toc423439868" 7.2.1 Protokol istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439868 \h 156  HYPERLINK \l "_Toc423439869" 7.2.2 Populacija i uzorak empirijskog istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439869 \h 157  HYPERLINK \l "_Toc423439870" 7.2.3 Instrumenti i metode empirijskog istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439870 \h 158  HYPERLINK \l "_Toc423439871" 7.3 Rezultati empirijskog istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439871 \h 160  HYPERLINK \l "_Toc423439872" 7.3.1 Temeljna obilje~ja istra~ivanog uzorka  PAGEREF _Toc423439872 \h 160  HYPERLINK \l "_Toc423439873" 7.3.2 Empirijska analiza promjena poslovnih procesa i kriti nih imbenika provedbe upravljanja poslovnim procesima u velikim hrvatskim poduzeima  PAGEREF _Toc423439873 \h 162  HYPERLINK \l "_Toc423439874" 7.3.3 Empirijska analiza performansi poslovnih procesa i organizacijskih performansi velikih hrvatskih poduzea  PAGEREF _Toc423439874 \h 183  HYPERLINK \l "_Toc423439875" 7.3.4 Empirijska analiza povezanosti promjena poslovnih procesa i organizacijskih performansi u velikim hrvatskim poduzeima  PAGEREF _Toc423439875 \h 189  HYPERLINK \l "_Toc423439876" 8. ZAKLJU NA RAZMATRANJA  PAGEREF _Toc423439876 \h 203  HYPERLINK \l "_Toc423439877" 8.1 Zaklju ci teorijskog istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439877 \h 203  HYPERLINK \l "_Toc423439878" 8.2 Zaklju ci empirijskog istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439878 \h 207  HYPERLINK \l "_Toc423439879" 8.2.1 Rekapitulacija operacionaliziranog istra~iva kog modela  PAGEREF _Toc423439879 \h 207  HYPERLINK \l "_Toc423439880" 8.2.2 Analiza istra~iva kih hipoteza  PAGEREF _Toc423439880 \h 208  HYPERLINK \l "_Toc423439881" 8.3 Analiza znanstvenog i stru nog doprinosa istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439881 \h 209  HYPERLINK \l "_Toc423439882" 8.4 Ograni enja provedenog istra~ivanja  PAGEREF _Toc423439882 \h 210  HYPERLINK \l "_Toc423439883" 8.5 Budui istra~iva ki zadatci  PAGEREF _Toc423439883 \h 212  HYPERLINK \l "_Toc423439884" POPIS KORI`TENE LITERATURE  PAGEREF _Toc423439884 \h 214  HYPERLINK \l "_Toc423439885" POPIS TABLICA  PAGEREF _Toc423439885 \h 223  HYPERLINK \l "_Toc423439886" PRILOG I. Anketni upitnik  PAGEREF _Toc423439886 \h 227  HYPERLINK \l "_Toc423439887" PRILOG II. ANALIZA  PATH MODELA KONSTRUKATA EMPIRIJSKOG ISTRA}IVANJA (Ispis iz programa statisti ke analize)  PAGEREF _Toc423439887 \h 231  UVOD Problematiku upravljanja poslovnim procesima treba promatrati u kontekstu potra~nje suvremenog menad~menta za u inkovitim odgovorom na dinamiku poslovnog okru~enja te eliminiranja  uskih grla u tokovima poslovnih procesa, a koji bi se mogao reflektirati na organizacijske performanse. Navedeno pitanje posebno dobiva na zna aju s razvojem informacijske tehnologije, koja omoguuje stvaranje inovacija u na inu na koji se obavljaju poslovni procesi, a samim tim, i dostizanje izrazito velikih unaprjeenja performansi, ato se problematizira od po etka 1990-ih godina, kada se po inje razmialjati o rein~enjeringu poslovnih procesa (Davenport, 1993). Meutim, proces unaprjeenja poslovnih aktivnosti (direktno ili indirektno) zasnovan na poslovnim procesima odvijao se pomou razli itih pristupa, ija se izvoriata mogu pratiti sve do 1980-ih godina, a ato se odnosi na potpuno upravljanje kvalitetom (TQM). Kasnije se pojavio rein~enjering poslovnih procesa (BPR), kojeg je  naslijedilo upravljanje poslovnim procesima (BPM). Svaki od tri navedena koncepta podrazumijevao je (ili podrazumijeva) primjenu razli itih metoda i alata. Total Quality Management (TQM) je menad~erska filozofija koja je postala sastavni dio poslovnih strategija mnogih organizacija, a potje e iz te~nje japanskih kompanija da konkuriraju ameri kom gospodarstvu, i to upravo unaprjeenjem kvalitete. Jedan od ciljeva implementacije potpunog upravljanja kvalitetom jest poboljaanje u inkovitosti i fleksibilnosti poduzea kao cjeline, pri emu se, uz minimalne troakove, ~eli zadovoljiti o ekivanja potroaa a i kontinuirano unaprjeivati kvalitetu. Ono se odnosi na sprje avanje, mijenjanje i razvijanje, a ne na kontroliranje ili popravljanje. U dugotrajnim procesima uz proizvode i procese razvijaju se i ljudi, a sva tri faktora trebaju razmialjati o na inu da kvaliteta  prodre u svaku funkciju poduzea. Brocke i Rosemann za koncept TQM tvrde da se radi o najpopularnijoj metodologiji kontrole kvalitete koja je poznata joa iz 1970-ih godina, a koja za cilj ima uraditi neato ato smo ve uradili, samo na bolji na in. TQM koristi se kontinuirano kako bi procesi koji ve postoje u organizaciji napredovali iz dana u dan. Hammer kao jednu od glavnih prednosti TQM vidi u tome da jednom implementiran koncept TQM-a postaje sastavnim dijelom organizacijske kulture te u svom buduem tijeku odvijanja ne zahtjeva veliku uklju enost menda~menta. Rein~enjering poslovnih procesa kao fundamentalno promialjanje i radikalno preoblikovanje poslovnih procesa predstavlja koncept koji se mo~e smatrati uvodom u razvijanje kontinuiranog upravljanja poslovnim procesima. Radi se o iznimno slo~enom postupku koji se sastoji od niza faza i etapa unutar kojih se primjenjuju brojne metode i tehnike, a sve to nije mogue u koliko se ne vlada metodikom izvoenja BPR-a. Pojam rein~enjeringa poslovnih procesa (BPR) se prvi put spominje po etkom devedesetih godina proalog stoljea, a 1993. god. James Champy i Michael Hammer objavljuju knjigu  Reengineering the Corporation  A Manifesto for Business Revolution , gdje se rein~enjering poslovnih procesa definira na slijedei na in:  Rein~enjerstvo poslovnih procesa je promjena mialjenja i redizajn poslovnih procesa s ciljem postizanja poboljaanja klju nih parametara poslovanja kao ato su kvaliteta proizvoda, brzina usluge i troakovi poslovanja.  Childe za rein~enjering poslovnih procesa ka~e da se radi o popularnom izrazu za ispitivanje poslovnih procesa pojedine organizacije i za uvoenje promjena u cilju ostvarenja zacrtanih planova. Harringtonovo razmialjanje o BPR-u je da se radi o sistemati noj metodologiji razvijenoj u svrhu pomaganja poslovnim organizacijama koje ~ele razviti efikasne poslovne procese. Potrebu udaljavanja i postepenog napuatanja radikalnih poteza redizajniranja poslovnih procesa meu prvima je shvatio M. Hammer koji je uvidio prednosti upravljanja poslovnim procesima, smatrajui upravljanje poslovnim procesima prirodnim na inom obavljanja poslova u organizaciji. U danaanjem poslovnom svijetu uz menad~ersku teoriju sve se vea pa~nja posveuje poslovnim procesima. Napuata se tradicionalno rukovoenje i shvaanje organizacije koja je ranije bila funkcionalna te se temeljila na razdvojenim poslovnim jedinicama, odnosno funkcijama meu kojima je bila minimalna komunikacija. Razvija se novi poslovni kontekst unutar kojeg su od izuzetne va~nosti nematerijalni resursi, tj. procesi. Procesni pristup potvrdio se kao primjeren na in analize i rukovoenja suvremenim tvrtkama. U danaanjem poslovnom svijetu sve se vea pa~nja posveuje poslovnim procesima. Napuata se tradicionalno rukovoenje i shvaanje organizacije koje je bilo orijentirano na funkcijsko organizacijsko ustrojstvo, neodgovarajua komunikacija i sporost reakcije na izazove u okolini, kao temeljne slabosti funkcijske organizacije. Razvija se novi poslovni kontekst unutar kojeg su od izuzetne va~nosti mjerila brzine, kvalitete i troakova odvijanja poslovnih procesa. Business Process Management (BPM) je sustavan pristup upravljanju i poboljaanju posla unutar neke organizacije pomou aktivnog, koordiniranog menad~menta svih aspekata specifikacije, dizajna, implementacije, analize i optimizacije poslovnih procesa u svrhu efektivnog i efikasnog ostvarivanja poslovnih ciljeva. Openito se mo~e rei da je BPM  naslijedio BPR, koji je tijekom 1990-ih godina, pokazao niz metodoloakih slabosti uklju ujui vremensko ograni enje trajanja BPR-a koje je uvjetovano projektnom osnovom tog koncepta, pa do poteakoa u konkretnoj provedbi. Svaki od tri navedena koncepta podrazumijeva primjenu razli itih metoda i alata u implementaciji karakteristi nog pristupa, po evai od TQM do BPM-a. Total Quality Management (TQM) je menad~erska filozofija koja je postala sastavni dio poslovnih strategija mnogih organizacija. Japanske kompanije ~eljele su konkurirati ameri kim kompanijama i to upravo unaprjeenjem kvalitete. Jedan od ciljeva implementacije potpunog upravljanja kvalitetom jest poboljaanje u inkovitosti i fleksibilnosti poduzea kao cjeline. Cilj potpunog upravljanja kvalitetom je uz minimalne troakove zadovoljiti o ekivanja potroaa a i kontinuirano unaprjeivati kvalitetu. Kontinuirano unaprjeenje kvalitete odnosi se na sprje avanje, mijenjanje i razvijanje, a ne na kontroliranje ili popravljanje. U dugotrajnim procesima uz proizvode i procese razvijaju se i ljudi, a sva tri faktora trebaju razmialjati o na inu da kvaliteta prodre u svaku funkciju poduzea. Prema prethodno opisanim odrednicama razvoja teorijskih pristupa upravljanju i unaprjeenju poslovnih procesa u suvremenim organizacijama, u emu posebno mjesto imaju (radikalna) inovacija i uporaba informacijske tehnologije, postavlja se viae i danas aktualnih istra~iva kih pitanja, a koja se odnose na: identifikaciju kriti nih faktora uspjeanosti u upravljanju poslovnim procesima, tj. izdvajanju onih imbenika BPM-a koji ostvaruju utjecaj na performanse poduzea, utvrivanje povezanosti performansi poslovnih procesa i performansi poduzea, kako bi se izbjegli efekti unaprjeenja procesa, koji uzrokuju zna ajne troakove, ali nisu povezani sa zna ajnim unaprjeenjem performansi poduzea, na ato je joa davno upozorio Keen te modeliranje odnosa prethodno spomenutih varijabli u okviru jedinstvenog istra~iva kog modela. Odgovori na ova pitanja moraju biti ato detaljniji i trebali bi pomoi u pronala~enju odgovora na pitanje kako ato efikasnije unaprijediti organizacijske performanse i upravljati promjenama poslovnih procesa. Naime, sam pojam (poslovnog) procesa nije posebna novina, jer se joa 1930-ih spominju prve jednostavne definicije poslovnih procesa kao niza aktivnosti koji proizvode output. Meutim, u uvjetima poslovanja suvremenog gospodarstva, upravljanje poslovnim procesima i utjecaj promjenjivosti poslovnih procesa na ostvarivanje strateakih ciljeva poduzea razlikuju uspjeana od neuspjeanih poduzea, s obzirom da se posebno problematiziraju teme strateake fleksibilnosti i uspjeane uporabe informacijske tehnologije  kako za smanjenje troakova, tako i za inovaciju u poduzeu. Razrada doktorskog rada kroz poglavlja Predlo~ena doktorska disertacija sastoji se od sedam tematskih cjelina. Detaljnije obrazlo~enje svakog poglavlja daje se u nastavku. U uvodnom poglavlju postavit e se i objasniti problem te predmet istra~ivanja, elaborirati va~nost i aktualnost razmatrane problematike, definirati znanstveni i prakti ni ciljevi istra~ivanja, kao i znanstvene metode koje e se koristiti u teorijskom i empirijskom dijelu istra~ivanja. U posljednjem dijelu ovog poglavlja, izlo~it e se struktura rada. U drugom poglavlju iznijet e se relevantne definicije poslovnih procesa, temeljne vrste i obilje~ja poslovnih procesa. Takoer, u ovom poglavlju razmatrat e se poslovni procesi u kontekstu organizacijske strukture, tj. vrste i oblici procesne organizacije, te e se izvraiti usporedba strukturne i procesne organizacijske paradigme. U treem poglavlju definirat e se i objasniti airi kontekst upravljanja promjenama poslovnih procesa, tijek evaluacije upravljanja promjenama poslovnih procesa kroz prizmu poslovnih procesa u Total Quality Managementu, benchmarkingu i rein~enjeringu poslovnih procesa. Nadalje, dat e se detaljan opis pojma Business Process Managementa (BPM), temeljna obilje~ja BPM-a, kao i diskutirati njegova primjena u unaprjeenju i projektiranju procesne organizacije. Takoer, u kontekstu implementacije koncepta BPM-a razmotrit e se i temeljni imbenici uspjeane provedbe BPM-a (Critical Success Factors), kao i temeljni oblici potpore koje konceptu pru~a informacijska tehnologija. U etvrtom poglavlju naglasak je na objaanjenju pojma, vrsta i metoda upravljanja financijskim i nefinancijskim performansama. Nadalje, u ovom poglavlju iznijet e se i postojea saznanja o modelima mjerenja i upravljanja organizacijskim performansama uz pomo razli itih metoda, poput Balanced Scorecarda (BSC) i drugih relevantnih modela. U petom poglavlju izvrait e se analiza prethodnih, dosadaanjih teorijskih i empirijskih istra~ivanja temeljem kojih e se pokuaati utvrditi povezanost, utjecaj i smjer promjena poslovnih procesa i ukupnih organizacijskih varijabli. U aestom e se poglavlju oblikovati konceptualni model utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse velikih poduzea. Definirat e se klju ni elementi modela, analizirati njihova operacionalizacija kao i veze unutar samog modela. Takoer, izvrait e se detaljna analiza prethodnih teorijskih i empirijskih istra~ivanja koja predstavljaju ishodiata za formuliranje modela utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse. U sedmom poglavlju prezentirat e se rezultati empirijskog istra~ivanja. U ovom e se poglavlju, prije detaljne analize i prezentacije rezultata, objasniti istra~iva ke hipoteze i dati osvrt na metodoloaki aspekt istra~ivanja: definirat e se vremenski, prostorni i sadr~ajni obuhvat istra~ivanja, opisat e se mjerni instrumenti, kao i na in prikupljanja i obrade podataka. Sadr~ajne determinante istra~ivanja e poslu~iti kao uvod u prezentaciju rezultata empirijskog istra~ivanja. Krajem ovog poglavlja izvrait e se analiza navedenih odnosa i izvrait e se prosudba postavljenih istra~iva kih hipoteza. U osmom poglavlju ovog rada prezentirat e se cjelokupni rezultati (teorijskog i empirijskog) istra~ivanja, da bi se u kona nici iznijeli klju ni teorijski i prakti ni doprinosi nastali verifikacijom predlo~enog modela istra~ivanja. Na kraju poglavlja opisat e se potencijalna ograni enja ovog istra~ivanja i dati smjernice za budua znanstvena istra~ivanja. Problem i predmet istra~ivanja Problematiku upravljanja poslovnim procesima treba promatrati u kontekstu potrage suvremenog menad~menta za u inkovitim odgovorom na dinamiku poslovnog okru~enja te eliminiranja  uskih grla u tokovima poslovnih procesa, a koje bi se mogle reflektirati na organizacijske performanse. Prema prethodno opisanim odrednicama razvoja teorijskih pristupa upravljanju i unaprjeenju poslovnih procesa u suvremenim organizacijama, u emu posebno mjesto imaju (radikalna) inovacija i uporaba informacijske tehnologije, postavlja se viae i danas aktualnih istra~iva kih pitanja, a koja se odnose na: identifikaciju kriti nih faktora uspjeanosti u upravljanju poslovnim procesima, tj. izdvajanju onih imbenika BPM-a koji ostvaruju utjecaj na performanse poduzea, utvrivanje povezanosti performansi poslovnih procesa i performansi poduzea, kako bi se izbjegli efekti unaprjeenja procesa, koji uzrokuju zna ajne troakove, ali nisu povezani sa zna ajnim unaprjeenjem performansi poduzea, na ato je joa davno upozorio Keen te modeliranje odnosa prethodno spomenutih varijabli u okviru jedinstvenog istra~iva kog modela. Odgovori na ova pitanja moraju biti ato detaljniji i trebali bi pomoi u pronala~enju odgovora na pitanje kako ato efikasnije unaprijediti organizacijske performanse i upravljati promjenama poslovnih procesa. Joa tridesetih godina dvadesetog stoljea spominju se prve jednostavne definicije poslovnih procesa kao niza aktivnosti koji proizvode output. Naglasak se stavlja na aktivnost kao najmanju odvojivu jedinicu rada provedenu od izvraitelja. Primjenom efikasnih poslovnih procesa mogue je u organizacijama postii veu fleksibilnost, zadr~avajui optimalnu odgovornost u organizacijskom polo~aju na tr~iatu, smanjiti troakove, unaprijediti kvalitetu svojih proizvoda i usluga prema krajnjim korisnicima, te poveati vlastite kapacitete. Upravljanje poslovnim procesima i utjecaj promjenjivosti poslovnih procesa na ostvarivanje strateakih ciljeva poduzea razlikuju uspjeana od neuspjeanih poduzea. Tijekom razvoja teorije menad~menta poslovnih procesa javljali su se mnogi autori koji su na razli ite na ine govorili o va~nosti implementacije koncepta upravljanja poslovnim procesima i njihovim dinami nim promjenama koje se odra~avaju na uspjeanost organizacijskih performansi u poduzeima. U mnoatvu stranih autora na ija djela se nailazi prilikom izu avanja procesne problematike vrijedi spomenuti Davenporta, Mendlya, Wesnera, Hiatta, Trimblea, Wienclawa, Lee, Dale, Schurtera, Burltona, Harmina, Weskea, Hammera, Champya, Nordsiecka, Bechera, Kugelera, John Jestona, John Nelisa, Dafta, Davisa, Brabandera, Garvina i Deminga. Od domaih autora svoj doprinos predmetnoj problematici dali su Buble, Alfirevi, Bosilj-Vukai, Kova i, Hernaus, Ivandi Vidovi, Geraak i ostali. Od autora koji su prou avali procesnu problematiku s posebnim osvrtom na TQM izdvajaju se: Laguna i Marklund, Ibrahim i Hirmanpour, Bateman i Snell, Brewster, dok Davenport, Mendly, Wesner, Hiatt, Trimble, Wienclaw, Lee, Dale, Schurter, Burlton, Harmin, Weske, Hammer i Champy predstavljaju autore koji su procesni pristup prou avali najveim dijelom kroz rein~enjering poslovnih procesa. Za razliku od navedenih autora, suvremenije poglede na procesni pristup kroz upravljanje poslovnim procesima  BPM, u svojim djelima pojasnili su Jeston, Nelis, Garvin, Davis, Brabander, Bosilj-Vukai, Hernaus, Brocke, Roseman, Gelinas, Sutton, Fedorowicz, Geraak, Melenovsky, Sinur, Smith. U kontekstu cjelokupne procesne paradigme treba spomenuti i autore koji u svojem radu naglasak stavljaju na analizu i mjerenje performansi poslovnih procesa, a meu poznatijima su Ramirez, Malville, Parmenter, Pastinen, Mendling, Franceschini, Galetto, Maisano, Fisher, Darryln. U dijelu prou avanja, analizi i mjerenju performansi u novijoj literaturi isti u se i Friedlob, Schleifer i Plewa, Neely, Darryld i Pastinen. Sukladno problematici istra~ivanja odreen je problem istra~ivanja, koji se odnosi na utjecaj promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse. Stoga se mo~e postaviti pitanje zaato je tematika utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse vrijedna znanstvenog istra~ivanja? Problem istra~ivanja se mo~e dodatno raa laniti na sljedei na in: Kako poslovni procesi, promjene poslovnih procesa i upravljanje njima djeluju na organizacijske performanse? Na koji na in poslovni procesi i promjene poslovnih procesa djeluju na ostvarivanje strateakih ciljeva i na koji se na in, u ovom kontekstu, razlikuju uspjeana od neuspjeanih poduzea? Kako, u kontekstu suvremenog menad~menta i dinami kih promjena u okru~enju, pru~iti rjeaenja za  uska grla u tokovima poslovnih procesa koji se reflektiraju na organizacijske performanse velikih poduzea? Kako poslovni procesi i njihove promjene djeluju na fleksibilnost poduzea, unaprjeenje kvalitete proizvoda i usluga za krajnje korisnike te stvaranje zadovoljstva korisnika? Iako je koncept upravljanja i promjena poslovnih procesa prili no zastupljen u literaturi, dostupna teorijska, a naro ito empirijska istra~ivanja joa uvijek nedovoljno tretiraju problematiku najbolje prakse i klju nih imbenika uspjeha u provedbi menad~menta poslovnih procesa, a joa ih u manjoj mjeri povezuju s performansama poslovnih procesa i organizacije u cjelini. Nadalje, joa uvijek postoje nejasnoe vezane uz definiranje metrike organizacijskih performansi, te objaanjavanje vrste i prirode meuovisnosti izmeu upravljanja i promjena poslovnih procesa kao i performansi u velikim poduzeima. U skladu sa navedenim problemom istra~ivanja definiran je i predmet istra~ivanja, a koji se odnosi na temeljne odrednice implementacije koncepta poslovnih procesa, procesnog pristupa i procesne organizacije, njihovo djelovanje na organizacijske performanse te identifikaciju i verifikaciju imbenika koji djeluju na navedenu povezanost u organizacijskom okru~enju velikih poduzea. Problem i predmet istra~ivanja odnose se na dva meusobno povezana objekta istra~ivanja, i to: organizacijske promjene poslovnih procesa te organizacijske performanse velikih poduzea. Svrha i ciljevi istra~ivanja Svrha istra~ivanja je utvrditi postojanje i prirodu utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse velikih poduzea, kao i testirati nu~ne uvjete za ostvarenje navedene povezanosti. Iz navedenog proizlaze i ciljevi istra~ivanja: utvrditi teorijske odrednice upravljanja i provedbe tijeka promjena poslovnih procesa, definirati relevantnu teorijski utemeljenu metriku performansi velikih poduzea u kontekstu procesne orijentacije, modelirati teorijske odrednice utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse velikih poduzea, utvrditi nu~ne teorijske uvjete za ostvarivanje utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse velikih poduzea, empirijski verificirati prethodno utvren teorijski model na reprezentativnom uzorku velikih poduzea. Metode istra~ivanja U ovom radu prilikom odabira metoda znanstvenog istra~ivanja slijedila se logika dihotomijskog pristupa pomou podjele na ope (statisti ka, analiti ko-deduktivna, modeliranje) i posebne metode (analiti ko-sinteti ka, metode apstrakcije i konkretizacije, specijalizacije i generalizacije, metode klasifikacije te metode indukcije i dedukcije). Openito govorei Zelenika metode znanstvenog istra~ivanja definira kao  skup razli itih postupaka kojima se znanost koristi (& ) kako bi istra~ila i izlo~ila rezultate znanstvenog istra~ivanja (& ) Analizirajui razli itosti i specifi nosti pojedinih znanstvenih pristupa mo~e se rei kako metodoloaki pristup znanstveno istra~iva kom radu odreuje i razlikuje implementirani pristup u izradi teorijskog i empirijskog dijela disertacije. Tijekom izrade teorijskog dijela ove doktorske disertacije od koritenih metodolokih postupaka izdvajaju se: metoda kompilacije; metoda deskripcije; metoda komparacije; metoda klasifikacije; metoda analize; metoda sinteze; metoda generalizacije. Osim navedenih metoda u analizi i prezentaciji teorijskih rezultata istra~ivanja koriateni su i drugi izvori kao ato su knjige i druga pisana djela objavljena u stru nim i znanstvenim asopisima koji su navedeni u popisu literature. Uvidom u sljedee elektroni ke bibliografske baze podataka izvraen je odabir relevantne literature i to: ScienceDirect proizvoa a Elsevier kao najvee svjetske elektroni ke kolekcije bibliografskih jedinica; Google Scholar pomou ega se pristupilo airokom pretra~ivanju znanstvene literature, pa su tako pretra~eni razli iti izvori recenziranih radova, knjiga, sa~etaka i lanaka izdanih od akademskih izdava a; Current Contents koja je u Hrvatskoj iznimno popularna baza podataka zbog visokih kriterija odabira asopisa i pravovremenog a~uriranja svih potrebnih podataka; Scopus baza proizvoa a Elsevier s velikim brojem promatranih e-book jedinica koje izu avaju problematiku upravljanja poslovnim procesima; SpringerLink baza proizvoa a Springer; Web of Science baza proizvoa a Thomson Reuters u kojem je pretra~ena graa koja uklju uje korisne jedinice za izu avanje procesne problematike. Kao najkorisnija pokazala se baza SpringerLink u kojoj su u naslovima, klju nim rije ima ili sa~ecima sadr~ani termini upravljanja poslovnim procesima u preko 1000 jedinica, a u kontekstu izu avanja poslovnih procesa u preko 7000 jedinica, iz ega su izabrane relevantne jedinice literature, obraene u teorijskom dijelu rada i navedene u literaturi. Tijekom izrade empirijskog dijela rada slijedili su se metodoloaki aspekti opisani u tehnici prikupljanja podataka pomou anketnog upitnika, a sve sa ciljem da se temeljem pojedina nih podataka spoznaju ope zakonitosti masovnih pojava. Prikupljeni su podatci obraeni statisti kim metodama, na temelju ega su doneseni zaklju ci o prethodno formuliranim radnim hipotezama. Uzimajui u obzir podjelu po fazama istra~ivanja u ovoj disertaciji odabrane su odgovarajue znanstvene metode koje su koriatene u empirijskom dijelu rada: metode prikupljanja podataka (metoda anketiranja gdje su podaci prikupljani putem anketnog upitnika); metoda analize (analiza pribavljenih deskriptivnih i statisti kih izvjeaa od Hrvatske gospodarske komore, Statisti kog zavoda RH, Financijske agencije i drugih relevantnih izvora); relevantne statisti ke metode (deskriptivna statistika, grupiranje podataka prema odabranim statisti kim zna ajkama, korelacijska i regresijska analiza, faktorska analiza, razli iti testovi zna ajnosti, modeliranje); metode grafi kog prikazivanja statisti kih podataka (histogrami, strukturni krugovi, grafi ko prikazivanje razdioba frekvencija) metoda prezentiranja ukupnih dobivenih rezultata putem tablica i dijagrama- POJAM I OBILJE}JA POSLOVNIH PROCESA Definicija poslovnog procesa U literaturi se nailazi na razli ite definicije poslovnih procesa. Razli iti autori imaju razli iti pristup u definiranju poslovnih procesa, od krajnje neodreenih definicija do konkretnih definicija. Vrlo esto se u literaturi mogu pronai relativno neodreene definicije koje poslovni proces opisuju kao zatvoreni skup aktivnosti, koje se poduzimaju kao odgovor na neki dogaaj da bi se generirao krajnji rezultat, preko neato konkretnijih definicija koje se temelje na mialjenju da je poslovnim procesom potrebno obuhvatiti sve ono ato u kona nici ispunjava o ekivanja zainteresirane strane.  Najkonkretnije su definicije koje o poslovnim procesima govore kao interakciji izmeu ljudi, opreme, metoda i kontrola u svrhu postizanja to no odreenog cilja. Wesner, Hiatt i Trimble proces definiraju kao jedan ili viae zadataka koji pretvaraju skup inputa u specifi an skup outputa za drugu osobu ili proces, kroz kombinaciju ljudi, procedura i alata. Schurter poslovni proces definira kao specifi ni na in organiziranja funkcija koje se izvraavaju u organizaciji. U mnogim slu ajevima poslovni procesi egzistiraju unutar jednog funkcijskog segmenta organizacije. Treba znati da se poslovni procesi ne mjere numeri kim veli inama. Poslovni procesi naj eae predstavljaju neku odreenu poslovnu funkciju koja je duboko integrirana u radnom tijeku samog procesa. T.H. Davenport poslovni proces definira kao specifi ni redoslijed poslovnih aktivnosti omeenih u vremenu i prostoru koje imaju po etak i kraj s jasnom strukturom djelovanja. Prema J.H. Harrington poslovni proces predstavlja niz aktivnosti koje inputu dodaju novu vrijednost ime se zavraava proces transformacije inputa u output koji za organizaciju predstavlja ostvarenje planiranih rezultata. M. Hammer i J. Champy usredoto ili su se na eksterni utjecaj procesa, pri emu su istakli proces kao skup aktivnosti pri kojima se iskoriatava jedan ili viae inputa i stvara output, stvarajui vrijednost potroaa u. Poslovni procesi naglasak stavljaju na koristi koje potroaa i imaju od kontinuiranog ponavljanja pretvorbe inputa u outpute. Definiciju poslovnog procesa daju i talijanski autori Franceschini, Galetto i Maisano po kojima se poslovni proces definira kao integrirani sustav poslovnih aktivnosti koji koriste resurse za transformaciju inputa u outpute. O. Rentzhog, definirajui poslovni proces naglasak stavlja na ponavljanje procesa koji kontinuirano pretvara input u output i tako stvara korist za potroaa e. Openito se mo~e rei da je poslovni proces omeeni meufunkcijski slijed aktivnosti koji se razvija u odreenim okolnostima pri emu se mo~e jasno utvrditi njegov po etak, slijed i zavraetak, a sve sa ciljem stvaranja nove vrijednosti za krajnje korisnike. Veina autora definirajui poslovne procese dijeli razmialjanje da se radi o interakciji izmeu razli itih ljudi, opreme, metoda i sredstava sa ciljem postizanja nove dodane vrijednosti za krajnjeg potroaa a tijekom transformacije ulaznih veli ina u izlazne veli ine. U tablici 1. slikovito su prikazane razli ite definicije poslovnih procesa autora koji se bave ovom problematikom, kao i njihov doprinos kada su poslovni procesi u pitanju. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 1. Osnovne definicije poslovnih procesa AutorDefinicijaDoprinosDeming (1986.)Poslovni proces od po etka do kraja uklju uje cijeli ciklus odvijanja operacija, po evai plana-provedbe-provjere-djela.Prostorna i vremenska omeenostWesner, Hiatt, Trimble (1994.)Proces definiraju kao jedan ili viae zadataka koji pretvaraju skup inputa u specifi an skup outputa za drugu osobu ili proizvod, kroz kombinaciju ljudi, procedura i alata.Kombinacija ljudi, procedura i alata.Lee, Dale (1998.)Proces se mo~e promatrati kao struktura aktivnosti koja povezuje operacije u organizaciji sa svrhom zadovoljavanja korisnika.Podjela odgovornosti meu vlasnicima procesaBurlton (2001.)Proces se sastoji od stvari ili dijelova koji se pru~aju nekome tko ima o ekivanja s obzirom na operacije tijekom odvijanja samog procesa.Operacije tijekom odvijanja procesaHammer, Champy (2002.)Poslovne procese definiraju kao skup aktivnosti koje trebaju jedan ili viae vrsta inputa da bi stvorili output tj. vrijednost za krajnjeg korisnika.Odreenost tijeka procesa od po etka do krajaBecher, Kugeler (2002.)Poslovni proces je potpuno vremenski i logi ki zatvoreni niz aktivnosti koje su potrebne za rad procesno orijentiranog posla. Taj posao mo~e biti narud~ba, fakturiranje itd. pri emu je je poslovni proces odreen poslovnim ciljevima tvrtke i poslovnim okru~enjem, a osnovne karakteristike su podijeljene po vrstama poslovnih procesa.Vrste poslovnih procesaDavenport (1993.)Poslovni proces je poseban na in organiziranja poslovnih aktivnosti u vremenu i prostoru sa po etkom, krajem i jasno definiranim inputima i outputima.Isticanje inputa i outputaDaft (2004.)Poslovni procesi koji su implementirani u procesno orijentiranim organizacijama isti u potrebu za velikim brojem razina menad~menta.Plitka organizacijska strukturaHarmin (2005.)Poslovni procesi su sastavni dio menad~menta i lideri moraju shvatiti da nema kraja unaprjeenju poslovnih procesa , oni doprinose poboljaanju korporativne izvedbe.Kontinuirano unaprjeenje poslovnih procesaDrlja a (2005.)Poslovni procesi predstavljaju sposobnost upotrebe i upravljanja sredstvima s ciljem preoblikovanja ulaznih veli ina u izlazne veli ine. Va~no je utvrditi meusobno povezane radnje u tijeku procesa.Meusobna povezanost radnji u tijeku procesaMarki, Tomi (2006.)Definiraju poslovne procese kao interakciju izmeu ljudi, opreme, metoda i kontrola, a sve sa svrhom postizanja odreenog cilja.Interakcija izmeu elemenata poslovnog procesaBuble (2006.)Definira proces kao skup aktivnosti ijim izvoenjem se - anga~iranjem ljudi, metoda i sredstava - ostvaruje transformacija inputa u output kako bi se zadovoljile potrebe kupaca. Aktivnosti u lancu (end-to-end activities)Jeston, Nelis (2006.)Definiraju poslovne procese kao alat u postizanju napretka poslovanja i razvoja koristei informacijske tehnologije u opravdanim uvjetima.Va~nost informacijskih tehnologijaGarvin ( 2006.)Poslovni proces treba promatrati kao dio okru~enja o kojem ovisi, kako bi lakae razumjeli njegovu svrhu.Odnos poslovnog procesa i okru~enjaDavis, Brabander (2007.)Poslovni procesi su po svojoj prirodi interfunkcijski, drugim rije ima, obuhvaaju viae funkcija.Interfunkcijska ovisnostWeske (2007.)Poslovne procese definira kao prikaz njihovih aktivnosti s provedbenim ograni enjima meu njima. Ograni enja poslovnih procesaWienclaw (2008.)Poslovni procesi omoguuju organizacijama da budu fleksibilnije, da imaju optimalnu odgovornost u svom polo~aju na tr~iatu, da smanjuju troakove, da poveavaju kvalitetu svojih proizvoda te poveavaju kapacitet.Efikasno unaprjeenjeBosilj-Vukai, Kova i, Hernaus (2008.)Poslovni procesi ine jezgru funkcioniranja odreene organizacije jer se ona sastoji od procesa, a ne od proizvoda i usluga. Dijele procese na primarne i sekundarne.Funkcijska podru ja organizacijeMendly (2008.)Aktivnosti koje se odvijaju tijekom poslovnih procesa idealno se cikli ki postavljajuCikli no odvijanje aktivnostiIzvor: Autor Temeljne vrste i obilje~ja poslovnih procesa Razli itim definicijama poslovnih procesa pridaju se razli ite tipologije istih. U osnovnu podjelu poslovnih procesa uklju ujemo tri tipa procesa, i to: upravlja ke procese, glavne (core) procese i procese potpore (support process). Slika  SEQ Slika \* ARABIC 1. Tipovi poslovnih procesa   Izvor: Buble. M. i suradnici., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010. , str.21. Karakteristika upravlja kih poslovnih procesa je da su oni va~ni za odvijanje glavnih poslovnih procesa, baa kao ato su va~ni i za procese potpore. Uobi ajeno je upravlja ke procese nazivati i okomitim procesima s obzirom na njihovu va~nost, sveobuhvatnost i smjer njihova djelovanja. To su naj eae procesi razvoja, planiranja, osiguranja resursa i upravljanja ustrojem cijele organizacije. Glavne poslovne procese karakterizira usmjerenost na ispunjenje zadovoljstva vanjskih korisnika direktno dodavanje nove vrijednosti proizvodu ili usluzi. Funkcija glavnih poslovnih procesa je ispuniti zahtjeve korisnika i generirati njihovo zadovoljstvo. Proizvod ili usluga kao krajnji izlaz cjelokupnog poslovnog procesa svoju potvrdu dobiva na tr~iatu. Glavni poslovni procesi esto se nazivaju vodoravnim poslovnim procesima zbog potrebe integriranosti plana i proizvoda kroz tijek poslovnog procesa. Razlika izmeu glavnih poslovnih procesa i procesa potpore je u usmjerenosti na stvaranje zadovoljstva korisnika unutar same organizacije, a ato je i jedna od glavnih karakteristika procesa potpore. Procesi potpore stvaraju dodanu vrijednost za krajnjeg korisnika, ali na indirektan na in. Pru~ajui potporu glavnim poslovnim procesima, procesi potpore ostvaruju dodanu vrijednost. Radi se o pomonim procesima ija je osnovna uloga zadovoljiti potrebe glavnih poslovnih procesa. Takoer, poslovni procesi mogu se podijeliti na primarne i sekundarne procese. Karakteristika primarnih procesa je da oni zapo inju nabavom za potrebe proizvodnje, nastavljaju s proizvodnjom, skladiatenjem i distribucijom, marketingom i prodajom, a zavraavaju pru~anjem potpore kupcu nakon prodaje, pri emu svaka aktivnost doprinosi stvaranju odreenu dodane vrijednost za poduzee. Sekundarni procesi ne ostvaruju direktnu vrijednost za poduzee, ali bez njih organizacija ne mo~e funkcionirati. Stoga u sekundarne procese ubrajamo aktivnosti poput upravljanja ljudskim resursima, ra unovodstvo i financije, ope i pravne poslove, informacijski sustav poduzea i dr. Takoer, poznata je podjela procesa na sredianje procese, procese potpore i menad~ment procese. Procese koje karakterizira zadovoljavanje potreba krajnjih korisnika nazivamo sredianjim procesima. Svi procesi kojima je cilj zadovoljiti interne potrebe, kao ato su potrebe zaposlenika i proizvodne potrebe nazivaju se procesima potpore. Svi oni procesi koji na bilo koji na in utje u na sredianje procese ili procese potpore nazivaju se procesi menad~menta. Menad~ment procesa kroz odvijanje procesnih aktivnosti omoguuje praenje, analizu i optimizaciju procesa tijekom odvijanja procesa koji se izmeu ostalog temelji i na povijesnim podatcima. U kontekstu ovih procesa, neizostavna je uloga procesnog menad~menta koji je zadu~en za djelotvorno i u inkovito odvijanje poslovnih procesa. Prema Zur Muehlem zadatak procesnog menad~menta je pomoi organizaciji da u inkovito iskoriatava proizvodna dobra i odr~ava visoku razinu pru~ene usluge. Jedna od podjela poslovnih procesa je i ona koja poslovne procese dijeli na operativne procese, procese podrake, procese odreivanja smjera i menad~erske procese.     SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Buble. M. i suradnici., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010. , str.23. Oni procesi koji omoguuju izvraenje poslova, a uklju uju sve faze koje prethode proizvodnji proizvoda ili usluga nazivamo operativnim procesima. Procese koji e osigurati izvraenje operativnih procesa nazivamo procesima podrake, uklju ujui tehnoloaku, ljudsku i financijsku podraku. Oni procesi koji utje u na organizacijsku strategiju, marketing i upravljanje promjenama nazivaju se procesi odreivanja smjera, dok se menad~erski procesi odnose na donoaenje odluka i komunikacijske aktivnosti organizacije. Procesna organizacija Poslovni proces kao temelj organizacijskog ustrojstva Rije   proces esto se koristi u kontekstu organizacije, ato je utjecalo na nastanak brojnih definicija termina poslovnog procesa, uglavnom baziranih na literaturi koja se bavi rein~enjeringom poslovnih procesa 1990-tih godina. Promjene u konkurentskom okru~enju tijekom 21. stoljea razvile su potrebu promialjanja o poslovnim procesima kao jednim od najva~nijih koncepata suvremenog menad~menta. Sve je viae organizacija koje implementiraju procesnu strukturu, a procesni na in poslovanja svakodnevno postaje sve viae zastupljen, pa je danas gotovo neophodan u poslovanju. esta integracija procesnog pristupa u upravlja ku strukturu usredoto uje se na ostvarivanje rezultata, ato utje e na operativnu razinu izvraavanja, a sve sa ciljem da se ispune o ekivanja krajnjih potroaa a i drugih stakeholdera. Dugi niz godina u literaturi se nailazi na pojavu raznih procesnih pristupa koji se nedovoljno sustavno obrauju. Procesnom problematikom raspravljalo se u mnogim ekonomskim teorijama, teoriji organizacije, strateakog menad~menta, menad~menta proizvodnje i grupne dinamike te pri istra~ivanjima menad~erskog ponaaanja. U praksi su poznati autori koji su te~ili proces prikazati kao pojavu odreenog vremena, potkrepljujui svoje tvrdnje teorijskim ili metodoloakim spoznajama. Ipak, njihov trud nije rezultirao uspjehom u sveukupnom obuhvatu koncepta procesne filozofije. Ukoliko se zajedno promatraju sve poznate teorije, stavovi i postojea iskustva, mogu se razumjeti organizacijska i upravlja ka praksa. Nedvojbeno je da procesi pru~aju konvencionalnu razinu analize ato je mnogo napredniji pristup od klasi nog analiti kog pristupa. Poslovni procesi definirani su kao skup razli itih meusobno povezanih zadataka, koji omoguuju otkrivanje tzv.  crne kutije organizacije, s ciljem promatranja funkcioniranja organizacije kao poslovne cjeline. Modelom koji osigurava procesnu budunost ostvaruje se stupanj potrebne integracije, te~ei da se postojea, realna radna praksa dovede u vezu sa ukupnim funkcioniranjem organizacije. Novi procesni pristup donio je i novi pogled na menad~ersko ponaaanje, ime posao menad~era postaje bitno racionalniji i jasniji. S obzirom na razli ita shvaanja procesnog rjeaenja, nu~no je razmotriti neke va~nije teorijske definicije organizacije orijentirane na poslovne procese. Temelji procesnog koncepta nalaze se u radu i doprinosu W.E. Deminga, M.E. Portera, T.H. Davenporta i J.Shorta, M. Hammera i J. Champyja, V. Grovera, R. Coombsa, R. Hulla, F. Ostroffa i drugih. W. E. Deming je smatrao da organizacija orijentirana na poslovne procese funkcionira kao skup procesa koji trebaju biti shvaeni, stabilizirani i unaprijeeni. M. E. Porter u svojim razmialjanjima iznosi va~nost lanca opskrbe (value chain), pri emu organizacijska struktura procesno orijentirana sa svojim dizajnom treba korelirati sa odabranim procesima lanca dobave. Prema M. Imai-u organizacija mora biti sposobna rijeaiti problem i stalno je treba unaprjeivati. Naglaaava procese i procesno orijentirani na in razmialjanja. P. Drucker smatra da se organizacija mora temeljiti na timovima orijentiranim na zadatke koji obavljaju povezivanje aktivnosti ili procesa, pri emu se transformiraju organizacijske granice i poveava orijentiranost prema potroaa u. M. Hammer smatra da se procesno orijentirana organizacija fokusira na skup krosfunkcijskih aktivnosti pri emu se inputi transformiraju u outpute sa novostvorenom vrijednoau za potroaa a. Grupa autora na elu sa Groverom iznosi razmialjanje po kojem se organizacija temelji na procesno orijentiranoj strukturi, mjerama, sustavu nagraivanja i alokaciji resursa. Isti hrvatski autori izdvajaju i niz drugih sekundarnih izvora, odnosno autora, koji raspravljaju o procesno orijentiranoj organizaciji (Melan, DeToro i McCabe, Davenport, itd.). Prema njima, operacije u procesno orijentiranoj organizaciji su skup meusobno povezanih radnih aktivnosti s unaprijed utvrenim inputima i outputima, a sama je organizacija graena od niza funkcijskih procesa, potpomognutih sa kros-funkcijskim radnim timovima. Nadalje, procesna organizacija akcent stavlja na horizontalni pogled u poslovanju, koji obilje~ava organizaciju sa proizvodnim inputima na ulazu, te outputima i krajnjim korisnicima na izlazu procesa. Uspjeana izgradnja prethodno opisanih modela podrazumijeva nove vidike u shvaanju i promialjanju organizacije. Cilj takvog promialjanja o ituje se u ostvarenju rezultata koji unaprjeuju uspjeanost organizacije. Ovakvo razmialjanje definira se kao izvor novog koncepta orijentacije poslovne organizacije koji se temelji na poslovnim procesima. Kona ni cilj procesne orijentacije jest uspostaviti procesnu organizacijsku strukturu. Organizacijski oblik ija je jezgra postavljena na temeljima klju nih poslovnih procesa i samog tijeka poslovnih aktivnosti naziva se i horizontalna organizacija. Vrste i oblici procesne organizacije Postoje brojne razlike u tome ato ljudi smatraju procesno orijentiranom organizacijom. Naj eae, u nekom osnovnom obliku  kralje~nicu organizacije ine upravo klju ni procesi kao npr. razvoj novog proizvoda ili upravljanje dobavnim lancem. Izvraenje svake funkcije koja je uklju ena u rad procesa tra~i okupljanje zaposlenika u procesni tim sa potpunom odgovornoau za cjelokupni proces, a u kona nici i punom odgovornoau prema vlasniku procesa.  SHAPE \* MERGEFORMAT   SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Kai, S. A., Organizational Change and Information Technology, Doktorska disertacija, Gteborg University, Gteborg, 1999., str. 60. kako ih cit. Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 2006., str. 43. Organizacija ije su poslovne aktivnosti temeljene na procesima, grupirane u procesne razine i strukturom je procesno orijentirana, ne mo~e se smatrati organizacijom podobnom za implementaciju rein~enjeringa poslovnih procesa (eng. Business Process Reenginering  BPR). Procesno-orijentiranu organizaciju karakteriziraju globalne, socijalne i tehni ke perspektive kroz raspolo~ivi ljudski potencijal. Primjena ovakvog pristupa zastupa se na nivou cijele organizacije, a ne izolirano za odabrani proces ili drugi organizacijski segment, uklju ujui i implementaciju novog informacijskog rjeaenja. Procesna organizacijska struktura po svojim karakteristikama i kapacitetom usko je povezana s funkcijskom organizacijskom strukturom, ali opet se meusobno bitno razlikuju u dinamici odvijanja poslovnih aktivnosti. Ono ato im je zajedni ko jest okvir koji predstavlja funkcijska organizacijska struktura, a unutar njega postoji procesna organizacijska struktura. Proces treba promatrati u cjelini, od po etka do kraja organizacije, i tada se uo ava njegova vrijednost. Naime, procesne promjene su naj eae povezane i za njih naj eae vrijedi  domino efekt , ato zna i da promjenama unutar jedne funkcije mo~emo izazvati promjene u svim preostalim funkcijama. Ukoliko postoji menad~er zadu~en za bavljenje procesom u cijelosti, za razliku od brojnih operativnih ili funkcijskih menad~era, opravdano je o ekivati br~u i efikasniju izmjenu postojeih procesnih aktivnosti. Neka od na ela procesnog menad~menta su: usmjerenost na potroaa e; kros-funkcijski pristup; timski rad; kontinuirano unaprjeenje; jasne kompetencije i odgovornosti; operacionalizirani ciljevi; upravljanje pomou ciljeva; sustav nagraivanja; poduzetniatvo. Ljudi su temelj uvoenja novog poslovnog koncepta orijentiranog na procese, stoga sve organizacije i odjeli koji se odlu e za implementaciju koncepta procesne organizacije moraju biti svjesni i spremno prihvatiti kritike koje predstavljaju reakciju na uvoenje novog koncepta. Tijek uvoenja procesne orijentacije ne mora obuhvaati ukupnu organizaciju, ve se implementacija mo~e vraiti isklju ivo na odabranim organizacijskim dijelovima. Dakle, uvoenje procesne orijentacije mo~e biti i viaerazinsko, ato zna i da se horizontalna organizacija mo~e koristiti za: razinu poslovanja, odnosno za razinu cijele organizacije; viae razli itih poslovnih jedinica unutar organizacije; za grupu klju nih procesa unutar poslovne jedinice; za operativnu razinu poslovne jedinice. Usporedba strukturne i procesne organizacijske paradigme Tijekom utvrivanja osnovnih obilje~ja procesnog pristupa, tj. procesne orijentacije va~no je prepoznati ulogu horizontalne (lateralnu) integracije i smanjenje  visine organizacije, tj.smanjenje broja hijerarhijskih razina. Horizontalnim vezama utje e se na razinu komunikacije i koordinacije, ato se reflektira na organizacijsku jedinicu. Komunikacijske veze i organizacijska komunikacija nisu vidljive na organizacijskom dijagramu, ali svojim interaktivnim djelovanjem imaju va~nu ulogu u organizacijskoj strukturi. S obzirom da je svrha procesno orijentirane organizacije upravljanje poslovnim procesima, smatra se normalnim da nema potrebe za velikim brojem razina menad~menta. Galbraith smatra da e lateralna integracija i sni~avanje organizacije obilje~iti organizacije budunosti. Galbraith o buduim oblicima organizacijskih jedinica promialja kroz procesnu sponu koja spaja ljude s odabranom organizacijskom jedinicom. U tradicionalnom organizacijskom modelu funkcijske jedinice integriraju top menad~eri, koji svojim odlukama integriraju fukcioniranje specijaliziranih organizacijskih jedinica. Procesno orijentirane organizacije koje su temeljem poslovnog modela i po osnovi procesa projektirale svoju organizacijsku strukturu, da bi postigle unaprjeenje cjelokupnog poslovanja trebaju oformiti posebnu jedinicu (slu~bu, odjel, sektor i sl.), koja e se orijentirati na implementaciju, praenje i kontroliranje procesa koji se odvijaju tijekom poslovanja. Organizacije koje su procesno orijentirane glavno te~iate stavljaju na poslovne procese i usredoto ene su na misiju i ciljeve organizacije. Kod procesnih organizacija pojedinci koji obavljaju procese i procesni timovi predstavljaju osnovne organizacijske jedinice, koji fleksibilno obavljaju poslove airokog opsega. Promatrajui slo~enost i dubinu organizacije, mo~e se rei da se radi o plitkoj organizaciji s izrazito decentraliziranim na inom upravljanja. Odvijanje operativnih procesa unutar procesno orijentirane organizacije karakterizira pojednostavljenost, pri emu se tehnologija koristi na krajnje fleksibilan na in. Odgovornost zaposlenika za odvijanje procesa unutar procesne organizacije je airoka i omoguava daljnje razvijanje zaposlenika, a iji rad se vrednuje sukladno procesnim performansama. Nadalje, treba istaknuti vlasniatvo nad procesima (tj. menad~era/vlasnika procesa), te rasporeivanje ciljeva i resursa organizacije putem poslovnih procesa. U procesno orijentiranoj organizaciji va~no mjesto zauzima procesni menad~ment. Procesni menad~ment prekida tradiciju menad~menta, usmjerenog prema tretiranju zaposlenika kao  slijepih izvraitelja uputa svojih nadreenih. U takvoj organizaciji predmnijeva se uloga radnika kao zamjene za strojeve iji se uspjesi i padovi pripisuju kompetencijama menad~era. Menad~er u procesnoj organizaciji treba odgovoriti na dva pitanja koja su va~na za funkcioniranje organizacije, a to su pitanja  ime upravljamo i  kako upravljamo ? Navedena pitanja ujedno predstavljaju odgovor na pitanje ato rade menad~eri u procesnoj organizaciji, a to su, prema Hammeru, poslovi koje sami zaposlenici ne mogu obaviti zbog nedostatka kompetencija. U tradicionalnom pogledu na organizaciju radnike se promatra kao operativno limitirane, nepouzdane i nisko obrazovane, ato podrazumijeva vrlo veliku ulogu menad~era. Nadalje, neovisno o osobnim karakteristikama i ulogama radnika, ustroj tradicionalne organizacije je takav da se temelji na samoodr~ivosti. Navedene karakteristike i uloga radnika s procesnog aspekta predstavljaju poslovne predrasude te su u suprotnosti s na elima procesne organizacije. Karakteristike radnika u tradicionalnim organizacijama i njihova nemogunost samostalnog obavljanja poslovnih aktivnosti, po Hammeru nedvojbeno vode do manjih, specijaliziranih poslova koje menad~eri stalno nadgledaju. Posljedica toga je grupiranje poslova u kompleksne cjeline povezane od bezbroj  manjih aktivnosti koje u kona nici tvore veliku  superstrukturu sa skupim, krutim i kompleksnim procesima koji su skloni pogreakama. Meutim, procesno orijentirana organizacija mora podr~avati izvedbene procese koji se jednostavno mogu obavljati. Odvijanje procesnih aktivnosti mora biti jeftino, jednostavno, fleksibilno i sveobuhvatno, a radnici moraju biti odgovorni u donoaenju odluka i usmjereni na proces. Menad~er procesne organizacije tj. vlasnik procesa i voa procesa, odgovorni su za tri podru ja djelovanja i to: dizajn; obuku zaposlenika; prezentiranje. U procesnoj organizaciji pomou optimalno dizajniranih procesa, obu enih zaposlenika i prezentiranja tj. dodjele odgovornosti za pojedini proces, svi radnici/izvraitelji postaju djelomi ni vlasnici procesa i dijele odgovornost za njegov uspjeaan rezultat. Ovim se osigurava da organizacijske jedinice budu ato sposobnije odgovoriti zahtjevima poslovnih procesa koje podupiru. Mnogi autori su na sistemati an na in pokuaali izdvojiti osnovna teorijska obilje~ja procesnog pristupa, a Love i Gunasekaran osmislili su deset na ela horizontalne organizacije, primijenjivih na procesnu organizaciju: organiziranje se obavlja oko poslovnih procesa; sni~avanje hijerarhije smanjivanjem dijelova radnog toka i broja aktivnosti koje ne stvaraju dodanu vrijednost; davanje ovlasti za procese i procesne mjerne pokazatelje; zadovoljstvo potroaa a dovodi se u vezu sa postignutim ciljevima; temelj organizacijske izvedbe su timovi, a ne pojedinci; mix menad~erskih i nemenad~erskih aktivnosti; viaestruke kompetencije kao pravilo, a ne kao iznimke; trening zaposlenih temelji se na modelu  just-in-ime , a ne na elu kako neato  trebaju znati , odnosno kako mogu pomoi drugim lanovima tima; ja anje poslovnog odnosa s potroaa ima i dobavlja ima; nagraivanje timskih rezultata, a ne isklju ivo individualnih uspjeha. Za razliku od navedenih na ela horizontalne organizacije, Ostroff kao jedan od idejnih za etnika horizontalnog organizacijskog oblika, svoja obilje~ja horizontalne organizacije grupira u dvije skupine: prva skupina uklju uje problematiku organizacijskog dizajna, a druga skupina prou ava provedbu osnovnih obilje~ja horizontalne organizacije. Pod procesno orijentiranom strukturom Daft podrazumijeva strukturu koja se formira oko klju nih procesa umjesto zadaa. Samostalni timovi predstavljaju temelj organizacije dizajna i izvedbe, a odgovornost za svaki klju ni proces dodijeljena je samom vlasniku procesa. Svaki pojedini lan tima treniran je tako da mo~e obavljati poslove i drugih lanova tima, koristei razvijene vjeatine, alate, ovlasti i motivaciju. Postavljajui nove izazove pred timove, istima se omoguava fleksibilnije djelovanje i daje im se vea sloboda u razmialjanju. Posebno treba naglasiti da se djelotvornost organizacije mjeri ostvarenjem planiranih ciljeva, ali i zadovoljstvom krajnjih korisnika kojima se pru~a uloga da budu predvodnici organizacije. Usmjeravajui kulturu ije su glavne karakteristike otvorenost, povjerenje i suradnja omoguava se kontinuirano unaprjeenje cjelokupnog poslovanja u organizaciji. U tablici 2. prikazana je usporedba obilje~ja procesno orijentirane organizacije prema razli itim autorima. Iz usporedbe su vidljive fundamentalne promjene u na inu poslovanja koje nastaju uvoenjem procesnog pristupa (organizacije). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 2. Pregled obilje~ja procesno orijentirane organizacije Obilje~ja procesno orijentirane organizacijeDaftOstroffHammerLove i GunasekaranOrganiziranje oko klju nih procesa''''Manji broj hijerarhijskih razina''''Postojanje vlasnika procesa''''Formiranje procesnih timova''''Osposobljavanje i obrazovanje zaposlenika''''Promjena prirode posla - viaestruke kompetencije''''Meufunkcijski pristup''' Usmjerenost na potroaa e'' 'Ovlaaivanje zaposlenika''  Novi sustavi nagraivanja  ''Uporaba informacijskih sustava '  Kombiniranje menad~erskih i nemenad~erskih aktivnosti   'Izvor: Daft, R.L., Organization Theory and Design, Thompson, Mason, 2004., Ostroff, F., The Horizontal Organization, Oxford University Press, New York, 1999., Hammer, M., Beyond reengineering: How the Process-Centered Organization is Changing Our Work and our Lives, HarperCollins Publishers, New York, Love, P.E.D., Gunasekaran, A., Putting an Engine into Re-engineering: Toward the Process-oriented Organisation, International Journal of operations and Production Management, vol.18., br. 9/10., str. 152.-166., kako ih cit. Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 39. Ako organizacije promatramo kao sustave za  odraivanje zadanih poslova , onda procese mo~emo promatrati kao sadr~aje sredstava kojima se izvraavaju poslovne aktivnosti. Nadalje, koristei procesni dijagram mo~emo uvidjeti svrsishodnost analize razli itih vrsta i oblika poslovnih procesa, osobito kada se odreeni poslovni proces promatrao kao dio okru~enja o kojem ovisi, te se tada mo~e i lakae razumjeti njegova svrha. Ostale prednosti procesne strukture vidljive su u oblikovanju poslovnih procesa, skraivanju vremena potrebnog za obavljanje nekog posla, poveanju fleksibilnosti poduzea i sposobnosti prilagodbe zahtjevima potroaa a, a sve sa ciljem poveanja ukupnih performansi organizacije. Budui da ne postoje granice izmeu funkcijskih odjela, zaposlenici imaju slobodniji i pristupa niji uvid u organizacijske ciljeve, ato je bolje od usredoto enosti na ciljeve samo jednog odjela. Procesna organizacijska struktura naglaaava va~nost timskog rada, pri emu se posebna pa~nja pridodaje podjeli poslova i odgovornosti u svrhu ostvarivanja planiranih ciljeva. Stoga se takvom strukturom i podjelom poslova mo~e poboljaati motivacija zaposlenika, imajui na umu dodijeljenu odgovornost i zajedni ki doprinos poslovnoj organizaciji. No, procesna organizacijska struktura tra~i viae dodatnih sredstva kojima bi se poboljaala koordinacija aktivnosti meu timova koje treba povezati s rezultatom organizacije u jedinstvenu cjelinu. Mogui nedostaci procesne organizacijske strukture odnose se na mogunost atete koju mogu izazvati menad~eri, ukoliko uspjeano ne odrede klju ne poslovne procese (core process) za stvaranje novih vrijednosti potroaa ima. Posebno treba istaknuti i va~nost informacijskih sustava i njihovog koriatenja u procesno orijentiranoj organizaciji. Informacijski sustavi su podraka poslovnim procesima i njihova uloga je olakaati, pojednostavniti i ubrzati prilagodbu procesne organizacije poslovnim procesima koji se odvijaju unutar nje same. Dostignua u informacijskoj tehnologiji predstavljaju glavne imbenike pomou kojih se omoguava odvijanje poslovnih procesa preko funkcijskih i organizacijskih granica, odnosno postojanje procesno orijentirane organizacije. Ipak, ne treba je smatrati imbenikom unaprjeenja postojee aktivnosti i na ina poslovanja, ato se obi no ini, nego elementom koji omoguuje novu organizaciju. UPRAVLJANJE PROMJENAMA POSLOVNIH PROCESA Odreenje organizacijskih promjena i upravljanja promjenama U kontekstu organizacijskih promjena i upravljanja promjenama u organizaciji postoje mnogi autori koji su izu avali ovu problematiku, a u novije vrijeme posebno se isti u Burnes, Carnall, Luecke i drugi. Promjene kao metoda upravljanja mogu se svrstati u nekoliko kategorija. Postoje dva pristupa koja poti u na promjene. Ta dva pristupa su (brzi) ekonomski napredak ili poboljaanje organizacijske sposobnosti. Michael Beer i Nitin Nohria s Harvarda skovali su termine  Teorija E i  Teorija O da bi pobli~e opisali ove pristupe. U Teoriji E eksplicitni cilj promjena je dramati no i brzo poveanje vrijednosti za dioni are, mjereno poboljaanjem cirkulacije novca i cijena dionice. Zagovornici teorije E u velikoj mjeri se oslanjaju na mehanizme koji e vjerojatno poveati kratkoro nu nov anu cirkulaciju i udio u cijenama. To su: bonusi performansi, smanjenje broja zaposlenih, prodaja imovine, i strateako prestrojavanje poslovnih jedinica. Za vrijeme promjena, svi ugovori koji su na neodreeno postaju neva~eima, jer sve aktivnosti i ugovori koji ne donose opipljivu vrijednost postaju poteakoa za organizaciju. Ova teorija se u osnovi zala~e za rezanje troakova, smanjivanjem organizacijskih sredstava i po svom horizontu kratkoro no je orijentirana. Cilj  Teorije O je nastanak promjena koje poti u razvijanje kulture unutar organizacije koja podr~ava u enje i visoke performanse radnika. Tvrtke koje prate ovaj pristup nastoje osna~iti kulturu i sposobnosti svoje organizacije kroz individualno i organizacijsko u enje. A to zahtijeva visok udio sudjelovanja zaposlenih, jednostavnije organizacijske strukture, kao i vrstu povezanost izmeu organizacije i zaposlenika, jer se posveenost zaposlenika promjenama i njihovo sudjelovanje u njima smatra iznimno va~nim budui da predstavljaju faktor kontinuiteta za organizaciju. Stoga se  Teorija O smatra teorijom usmjerenom na dugoro ne ciljeve. Karakteristike i faktori koji obilje~avaju organizaciju koja je spremna na promjene o ituju se kroz liderstvo, zaposlenike i timski rad. Prva karakteristika su lideri (liderstvo) kao u inkoviti zaposlenici koji poatuju voe. Poznato je da lideri koje nitko ne poatuje, niti smatra vrijednima, znaju i mogu biti pogubni za organizacijsko poslovanje. Druga karakteristika opisuje zaposlenike koji su osobno motivirani za promjene. Nezadovoljni su stanjem mirovanja, ali se istovremeno boje da ne bi izgubili posao zbog neu inkovitosti procesa poslovanja. Mnoge promjene dogodile su se u razdobljima krize, ali prema Beeru nije potrebno ekati krizna razdoblja da bi se dogodila promjena. Za njega je dovoljno da unutar tvrtke postoji tzv. samodopadljivost, odnosno da postoji uvjerenje o vlastitoj veli ini, uspjeanosti i va~nosti. On smatra da voe promjena moraju meu zaposlenicima postavljati pitanja o postojeim i moguim problemima. Menad~erima esto nije jasno kako zaposlenici ne brinu o troakovima, dok zaposlenicima nije jasno kako menad~eri nisu upueni u probleme s kojima se svakodnevno susreu zaposlenici prilikom izvedbe svojih poslova. Stoga je potrebno omoguiti komunikaciju izmeu obiju strana i razmjenu podataka. Potrebno je i postaviti ciljeve te zaposlenicima omoguiti da ih ostvare. Trea organizacijska karakteristika odnosi se na organizaciju koja nije samo hijerarhijska tvorevina, ve predstavlja odreena dostignua u organizacijskoj kulturi. Stoga, zaposlenici uz individualan rad i dodijeljenu im osobnu odgovornost, u nizu slu ajeva preferiraju timski rad kao organizacijsku blagodat. Hijerarhijska struktura organizacije govori ljudima o hijerarhijskom odnosu meu zaposlenicima, o odnosu nadreenog i podreenog, individualnoj odgovornosti za rad, a u velikom broju primjera dobre prakse vidi se zanemarenost uloge tima i timskog rada. Glavni  neprijatelji promjena le~e u hijerarhiji, a to su birokracija i te~nja zaposlenika za poistovjeivanjem sa organizacijom. Hijerarhijska struktura se mo~e nadii na dva na ina. Prvi je davanje vee autonomije pojedinim malim skupinama unutar organizacije, a drugi bi bio poticanje suradnje meu zaposlenicima iz razli itih odjela na razli itim razinama. Ako ne postoje ova tri preduvjeta za promjenu, predla~u se slijedea etiri koraka koja e dovesti do spremnosti organizacije na promjenu. Oni se o ituju pomou: izrade procjene spremnosti na promjenu svakog pojedinog dijela organizacije posebno (izdvojeno); razvoja pristupa koji svima omoguuje uvid u to kako se posao obavlja na svakodnevnoj razini; davanja prava glasa zaposlenicima; iskorijenjivanja strah kod zaposlenika. Organizacijske su promjene teake, jer se prilikom promjena treba suo iti s problemima vezanima uz zaposlenike i s neizvjesnom budunoau. Posljedice implementiranja promjena teako se predviaju, a ponekad teako i prate, te predstavljaju dinamiku samu za sebe. injenica je da se provodi sve viae i viae promjena. Organizacije se orijentiraju prema veoj produktivnosti, viaoj razini aktivnosti i poboljaanju zadovoljstva kupaca. No, to ne zna i da je sve dobro, niti da su sve organizacije uspjeane. Umjesto toga, treba imati na umu da su organizacije narasle obujmom, aktivnostima i profitom tijekom razdoblja u kojem imaju sve slo~enije zahtjeve (zadovoljstvo kupaca i poslovne etike) u sve slo~enijim i razli itijim sredinama u kojima posluju. Otpor promjenama zapravo je esto samo otpor neizvjesnosti koju bi promjene mogle donijeti. Tako otpor proizlazi iz procesa rukovoenja i upravljanja promjenama, a ne iz promjena kao takvih. Ako se zaposlenicima objasni i razlo~i razlog promjene i ato se njom mo~e postii, velika je vjerojatnost da e se njihov otpor smanjiti. U kontekstu ambicije vlasnika i dionika poslovne organizacije, jasno je da prioritet u poslovanju predstavlja unaprjeenje konkurentnosti kao klju ne aktivnosti, ali i jasno razumijevanje vrijednosti imovine na kojoj se mo~e temeljiti konkurentnost. Ukoliko je poslovna orijentacija takva da smo se opredijelili za usmjerenost na jedan faktor, tada se mo~e o ekivati trenutni uspjeh i dugoro ni neuspjeh. Kay ka~e da se tr~iana snaga temelji na terminu poznatom kao  prepoznatljive sposobnosti . Prepoznatljive sposobnosti se temelje na: reputaciji koja nam poma~e doznati kako u osnovi tr~iate percipira ponudu proizvoda/ usluga u smislu materijalnih svojstava; arhitekturi organizacije koja uklju uje odnos resursa (uklju ujui znanje i fleksibilnost), unutarnjih i vanjskih dionika iz koje se doznaje koliko organizacija mo~e podnijeti  tereta promjena i koliko sama mo~e doprinijeti promjenama; inovacije iz kojih se prepoznaje kapacitet za promjenama. Da bi se prepoznatljive sposobnosti karakterizirale kao izvor konkurentske prednost, one moraju biti odr~ive. Uspjeh e doi do onih ija strateaka arhitektura kontinuirano usklauje viziju, misiju, vrijednosti, strategiju i strukturu. S ovakvom idejom i promialjanjem sla~e se i Markides. On smatra da se konkurentska prednost posti~e organiziranjem razli itih aktivnosti u "tijesne" sustave, koji se meusobno podr~avaju i obuzdavaju. U biti, prednost je kontinuirana, jer imitatori mogu preuzeti razne ideje i tehnike, ali ne i sposobnosti za upravljanje, kao ato ne mogu kopirati ozra je kulture, i odnose meu zaposlenicima unutar organizacije. On nadalje smatra kako u danaanje vrijeme uspjeh dolazi od originalnosti, a ne od kopiranja. Evolucija upravljanja promjenama poslovnih procesa Devedesetih godina dvadesetog stoljea, Beer i njegove kolege Eisenstat i Spector identificirali su niz koraka koje menad~ment u poslovnim jedinicama i na razini proizvodnje koristi za kreiranje stvarnih promjena. Ti koraci poti u ja anje kruga posveenosti, koordinaciju i kompetenciju zaposlenika, ime se objedinjuju svi stupovi koji predstavljaju nosioce temelja promjena. Danas, usprkos proteku vremena i stvaranja nove poslovne prakse, koraci koji ozna avaju tijek postizanja promjena nisu izgubili niata od svoje snage, a oni se o ituju u pokretanju energije i predanosti radu u cilju zajedni kog utvrivanja poslovnih problema i njihovih rjeaenja. Polaziate za sve u inkovite promjene je jasna definicija poslovnog problema. Identifikacija problema odgovara na najva~nije pitanje koje zaposlenici postavljaju:  Zaato moramo to u initi? . Odgovor na ovo pitanje mo~e biti osnova za motivaciju, a time i odgovor mora biti uvjerljiv. Odgovoriti "zaato" je bitno ne samo zbog motivacijskog potencijala, ve i zbog toga ato stvara osjeaj hitnosti, bez kojeg se promjene ne dogaaju. Takoer, va~no je tko je, kako i pomou ega problem identificirao. Motivacija i predanost zaposlenika promjeni su najvei kada su zaposlenici ti koji e identificirati problem i pomoi ga rijeaiti jer napokon oni su i ti koji e morati sudjelovati u promjeni i ~ivjeti s njom. Nakon definiranja poslovnih problema, razvijaju se i potencijalna rjeaenja problema. Osobe odgovorne za provoenje promjena moraju jasno iznijeti sliku promijenjene i unaprijeene budunosti organizacije, te isto moraju jasno obrazlo~iti ostalim zaposlenicima. Moraju biti vrlo egzaktni u interpretaciji efekata promjena kada razmialjaju o tome kako e promjena: a) poboljaati poslovanje (kroz vee zadovoljstvo kupaca, kvalitetu proizvoda, prihode od prodaje, odnosno produktivnost), te b) kakvu korist e imati zaposlenici (vee plae, vee bonuse, nove mogunosti za napredovanje ili veu sigurnost radnih mjesta). Vizija mora biti primamljiva i mo~e pridonijeti sklonoau radnika ka promjenama, ali vizija mora odgovarati objektivnim ciljevima organizacije, te mora biti ostvariva. U tome poma~e identificiranje rukovodstva, ija je uloga prilagoditi sve vitalne dijelove okoline mogunosti implementiranja promjena. Drugim rije ima, rukovodstvo je to koje mora na temelju vlastitog znanja, iskustva i sveopih kompetencija, ostalim zaposlenicima u organizaciji pribli~iti va~nost odricanja od pru~anja openitog otpora promjenama. Ovim se u organizaciju unosi nova fleksibilnost koja e znatno pomoi u procesu organizacijske transformacije. Usmjerenost na rezultate, a ne na aktivnosti, zna i zapo eti promjenu na perifernoj jedinici, odakle e se proairiti na druge jedinice, a ne po injati promjenu s vrha. Nije potrebno mijenjati cijelu organizaciju odjednom, budui da to stvara veliki stupanj neizvjesnosti i neu inkovitosti, ali ukoliko zaposlenici uvide pozitivne rezultate nakon uvoenja promjena u maloj, gotovo autonomnoj jedinici, tada e pristati na promjenu opeg okvira upravljanja. Promjene se trebaju provoditi tako da se vide jasne prednosti u odnosu na status quo, da postoji kompatibilnost sa vrijednostima zaposlenika, iskustvima i potrebama. Zahtjevi za promjenama trebaju biti razumljivi, tako da se zaposlenicima, koji to ~ele, omogui eksperimentiranje s modelom promjena malih razmjera, te osigura mogunost za ostatak interne okoline, da mogu nesmetano promatrati rezultate promjena. Potrebno je institucionalizirati uspjeh kroz formalna pravila, sustave i strukture, kako bi se u budunosti poslovne aktivnosti mogle odvijati u skladu s formalnim pravilima, imati podraku sustava u koji je implementiran pristup upravljanja promjenama, te razvijati strukturu kao kostur za interno i eksterno procesno unaprjeenje ukupne poslovne aktivnosti. Organizacije na razne izazove odgovaraju promjenama. Nijedan od programa promjena nije jednostavan, niti garantira uspjeh. Promjene mogu spadati u slijedee kategorije: Strukturalne promjene organizaciju promatraju kao stroj ili skup funkcionalnih dijelova. Tijekom strukturalnih promjena, vrhovni menad~ment u suradnji s konzultantima nastoji mijenjati dijelove organizacije da bi se generalno postigla bolja izvedba. Spajanja, akvizicije, konsolidacije i oduzimanje operativnih jedinice su svi primjeri pokuaaja strukturalne promjene; Promjene procesa pomou razli itih programa usmjeravaju mijenjanje na ina kako se stvari obavljaju. Primjeri su, poput, unaprjeenje procesa odobravanja kredita ili donoaenje odluka. Promjene procesa obi no imaju za cilj da procesi budu br~i, efikasniji, pouzdaniji i jeftiniji; Kulturne promjene su usmjerene na promjene vezane uz zaposlenike. Jedna takva promjena je prijelaz s menad~menta koji nadgleda i zapovijeda na menad~ment koji sudjeluje u procesu. Prethodno su opisane strukturalne, kulturne i institucionalne pretpostavke za pronala~enje optimalnih rjeaenja u implementaciji promjena. Najjednostavnija definicija implementacije promjena mo~e se opisati kao postupak potreban za projektiranje i organiziranje procesa promjena, da bi se unaprijedila u inkovitost. Postavlja se pitanje razli itosti uspjeha provoenja promjena u organizaciji. U nekim organizacijama pojedine promjene uspiju s jasnim pozitivnim napretkom, a u pojedinim organizacijama napredak izostane. Odgovor se pronalazi u razli itostima i specifi nostima arhitekture promjena. Kroz arhitekturu promjena tek se odnedavno po ela promatrati strukturiranost promjena. Jacobs identificira tri uzastopna procesa potrebna za postizanje strateake promjene: izgradnja zajedni ke baze podataka; otkrivanje budunosti u raznolikim perspektivama; stvaranje predanosti planovima. Procesi opisani pod b) i c) zahtijevaju dijalog i uklju enost svih zainteresiranih sudionika promjena. Ovdje su za dijalog va~ni procesi, kao i valjano znanje o njima. Arhitektura promjena, ne podrazumijeva skup tvrdnji, sustava, resursa i procesa, kroz koje emo anga~irati ljude u  produktivna razmialjanja usmjerena na stvaranju nove budunosti. Ona podrazumijeva na ela, kroz koje su razli ite tehnike (forumi, komunikacijski skupovi, gradski susreti, 'open-space dogaanja') dizajnirane tako da zajedno pojasne upravljanje i odgovornosti za strateake promjene, te na prikladan na in doprinesu afirmaciji klju nih dionika promjena. Tra~e se u inkovite, vjerodostojne i dostupne mjere performansi na relativno transparentnoj osnovi. Potrebno je stei ili razviti nove vjeatine i sposobnosti zaposlenika, te pokrenuti njihovu predanost. Rezultati tehnika koje se primjenjuju treba mjeriti, odnosno strateake promjene se trebaju koristiti kao proces u enja. Formula po kojoj se postupa u tijeku dijagnosticiranja i planiranja radikalnih promjena, izra~ava se kao umno~ak nezadovoljstva, vizije i prvog koraka postupanja, iji rezultat mora biti vei od otpora koji se pru~a u implementaciji promjena: Promjena = (nezadovoljstvo) x (vizija) x (prvi koraci)> otpor Promjene se dogaaju kada tri elementa imaju istovremeni sinergijski u inak na jednom mjestu, a to su nezadovoljstvo sadaanjim stanjem, uvjerljiva i jasna vizija kakva se promjena ~eli na initi za bolju budunost, te prvi koraci za ostvarivanje vizije. Ukoliko bilo koji od ovih elemenata nedostaje organizacija stvara vei otpor i smanjuje se mo organizacijske otpornosti na promjene, a time se i u inak promjene minorizira. Sve aktivnosti moraju biti besprijekorno povezane i mora postojati kontinuirani protok u inka izmeu aktivnosti kako bi proces implementacije i evolucije organizacijskih promjena ostvario ~eljene u inke. Poslovni procesi i cjelovito upravljanje kvalitetom (TQM) Total Quality Management (TQM) je menad~erska filozofija koja je postala sastavni dio poslovnih strategija mnogih organizacija. Japanske kompanije ~eljele su konkurirati ameri kim kompanijama, i to upravo unaprjeenjem kvalitete. Jedan od ciljeva implementacije potpunog upravljanja kvalitetom jest poboljaanje u inkovitosti i fleksibilnosti poduzea kao cjeline. U proces unaprjeenja kvalitete trebaju se uklju iti sve aktivnosti, svi pojedinci, svi odjeli i cijela organizacija. Cilj potpunog upravljanja kvalitetom je uz minimalne troakove ispuniti o ekivanja potroaa a i kontinuirano unaprjeivati kvalitetu. Total Quality Management je upravlja ka strategija usmjerena na podizanje svijesti o kvaliteti organizacijskih procesa, te ohrabrivanje zaposlenika sa ciljem postepenog poveanja zadovoljstva kupaca uz smanjenje troakova, a Juran pojam TQM proairuje dodajui mu dimenziju ljudskog potencijala. Postupak kontinuiranog unaprjeenje kvalitete obuhvaa sprje avanje, mijenjanje i razvijanje, a ne isklju ivo kontroliranje i korigiranje. U dugotrajnim procesima uz proizvode i procese razvijaju se i ljudi, a sva tri faktora trebaju razmialjati o na inu da kvaliteta prodre u svaki dio poslovne organizacije. Potroaa  je u srediatu koncepta potpunog upravljanja kvalitetom, uz napomenu, da postoje mnogi korisnici te da krajnji potroaa  nije i jedini potroaa , ve su to interni i/ili eksterni potroaa i. Interna i eksterna kvaliteta su povezane, stoga, ukoliko je interna kvaliteta nedovoljna, nije mogue ostvariti zadovoljavajuu eksternu kvalitetu. Total Quality Management predstavlja, uz rein~enjering poslovnih procesa, izvornu osnovu za upravljanje poslovnim procesima. TQM smatra se najpopularnijom metodologijom za kontrolu kvalitete, s tim da se do 1980-e, TQM isklju ivo odnosio na proizvodnu industriju, ali od kraja osamdesetih primjenjuje se i na financijske usluge, te ga kasnije zamjenjuje Six Sigma. Geisler smatra da je TQM u osamdesetima postao obilje~je menad~erskog razmialjanja u kojem se bolje objaanjava nejasna funkcija u proizvodnji, a to se zapravo odnosilo na kvalitetu. Danas se u suvremenim proizvodnim procesima obvezno implementiraju koncepti TQM i JIT (just-in-time), pri emu treba znati da TQM kao ni BPR ne stvaraju nu~no novu, kompetitivnu i uspjeaniju organizaciju. Stoga se za Total Quality Management mo~e ustvrditi da uklju uje brojne metodoloake pristupe od kojih vrijedi izdvojiti procesni menad~ment, benchmarking, razvoj funkcija kvalitete, smanjenja varijabilnosti, Six sigme i primjenu normi ISO standarda. Fokusiranost na procesnu aktivnost tijekom odvijanja poslovnih procesa predstavlja vrijednost potpunog upravljanja kvalitetom. Kontinuirano unaprjeivanje i pristup odozdo prema gore (bottom-up), predstavlja oblik participacije koja se primjenjuje unutar organizacije. Cilj je procijeniti i vrednovati (evaluirati) postojeu praksu, a kao krajnji cilj potrebno je pristupiti inkrementalnim promjenama dizajna posla. U osnovne principe potpunog upravljanja kvalitetom ubrajaju se kontinuirano unaprjeivanje poslovnih procesa, procesno znanje, fokus na potroaa e, predanost, implementacija top-down pristupa, potpuna uklju enost, timski rad i ulaganje u ljude. Kao ato je navedeno, te~iate je na kontinuiranom unaprjeivanju procesa, a ne na ispunjavanju standarda. Kada je u pitanju motivacija, tada se pristupa unaprjeenju zate enog, momentalnog stanja, a ne eka se potroaa a koji e svojim prigovorom signalizirati potrebu za promjenom. U kontekstu principa potpunog upravljanja kvalitetom namee se potreba uklju enosti svih funkcija, a ne isklju ivo odjela kvalitete, s tim da se kontinuirano motivira zaposlenike kako bi bili glavni pokreta i unaprjeenja i poboljaanja zadovoljstva potroaa a. Upotreba modernih tehnika osigurava kontrolu procesa i razumijevanje odstupanja odreenih procesnih aktivnosti, a to ima direktnu implikaciju na ukupno organizacijsko unaprjeenje. Mo~e se rei da je pristup potpunog upravljanja kvalitetom bio najpopularniji tijekom 1980-ih godina. Tada se milijune dolara potroailo na obrazovanje i treninge u nadi da e se ulaganje isplatiti, ali na~alost nisu sve organizacije bile podjednako uspjeane. Neke su imale velike uspjehe, no neke su do~ivjele i razo aranje. Faktori koji su karakterizirali organizacijsku strukturu i procese ostali su i nadalje relativno nepromijenjeni i neuspjeani. Teorijskom osnovom za TQM smatra se uvoenje statisti kih koncepata kontrole proizvodnih procesa, ime se napuata ameri ki koncept toleriranja prihvatljive razine pogreaaka. Danas je Six Sigma ono ato je TQM bio osamdesetih godina. Tijekom daljnjeg razvoja TQM koncepta naglasak je stavljen na vrijednosti koje bi organizacije trebale postii, kao ato su kvaliteta koja e ispuniti zahtjeve kupaca, kontinuirana potpora vrhovnog menad~menta u cilju postizanja cjelovite kvalitete, unaprjeenje svih dijelova poslovanja organizacije, zainteresiranost svih zaposlenika za postizanjem sveukupne kvalitete, upravljanje na temelju injenica i poduzimanje aktivnosti koje e onemoguiti pogreake u poslovanju, druatveno odgovorno poslovanje, razvoj dugoro nog partnerskog odnosa sa svim zainteresiranim stranama.  Slika 4. prikazuje utjecaj koncepata TQM-a i procesnog reein~enjeringa na procesne performanse tijekom proteka jedinice vremena. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 4. Prikaz djelovanja TQM-a i reein~enjeringa na procesne performanse tijekom proteka vremena  Izvor: Hammer, M., Beyond Reengeenering: How the Process-Centered Organization is Changing our Work and our Lives, Harper Collins Publishing, New York, 2009.,str. 82 Benchmarking i poslovni procesi  Benchmarking je tra~enje i uvoenje najbolje prakse...kontinuirani proces mjerenja proizvoda, usluga i prakse nasuprot najja im konkurentima ili tvrtkama koje su lideri.   Blisko suraujui sa najuspjeanijim tvrtkama, benchmarking timovi u e kako primjeniti procese i vjeatine potrebne da bi njihova vlastita tvrtka postala svjetski pobjednik   ...benchmarking je proces identificiranja, razumijevanja i prihvaanja prakse i procesa organizacija bilo gdje u svijetu ato e pomoi drugoj organizaciji da poboljaa svoje performanse.   Benchmarking osigurava kontinuirani proces usporeivanja organizacije sa drugima u cilju pronala~enja i izvoenja najbolje poslovne prakse radi osiguranja dugoro ne konkurentske prednosti.  Buble smatra da je benchmarking metoda unaprjeivanja rada i poslovanja koja se temelji na promatranju i u enju od drugih, posebice izravnih tr~ianih takmaca, s ciljem vlastitog poslovnog usavraavanja kako bi se poveao tr~iani udjel. Ukoliko se takav napredak ~eli postii, trebamo pronai odgovore na pitanja kakva je trenuta na pozicija naae organizacije u odnosu na konkurenciju, koji su razlozi da zaostajemo za konkurencijom i ne mo~emo kvalitetno odgovoriti potrebama tr~iata, te koje poslovne aktivnosti trebamo poduzeti da bi postali lider u svojoj industriji. Poznata su i druga razmialjanja, kao npr. razmialjanje Meunarodne grupe za kontroling (International Group of Controlling, IGC) koja benchmarking definira kao instrument analize i planiranja koji se temelji na usporeivanju vlastite organizacije s  najboljima u klasi konkurentnih organizacija, ali i organizacija u drugim djelatnostima. Implementacijom benchmarkinga ponajprije su zapo ela proizvodna poduzea, no danas se benchmarking vrlo uspjeano primjenjuje i u drugim sektorima, kao npr.u bankarskom sektoru, osiguravajuim druatvima, zdravstvenim i drugim javnim institucijama. Benchmarking je metoda kojom ~elimo unaprijediti poslovanje, a temelji se na promatranju i u enju od konkurenata, kako bi se temeljem dobivenih spoznaja i rezultata usavraavalo vlastito poslovanje. Benchmarking je u poslovnoj praksi instrument koji slu~i organizaciji za kontinuirano usporeivanje i mjerenje vlastitog poslovanja u odnosu na druge organizacije, u i od najuspjeanijih, te se primjenjuju ste ena znanja s ciljem poveanja uspjeanosti i efikasnosti vlastitog poslovanja. }elei doznati u emu je to konkurencija bolja od naae tvrtke, pristupa se usporeivanju proizvoda i usluga, usporeuju se i poslovni procesi, strategije, tehni ka rjeaenja i sl., a sve kako bi se ato prije uklonili nedostatci i ograni enja. Ve je poznato da organizacije trebaju unaprjeivati poslovne procese u cijelosti, a ne samo njihove pojedine dijelove. Stoga se poslovne procese u okviru benchmarkinga, ali i ina e, treba usporeivati unutar organizacije ili cijelu organizaciju sa konkurentom iz okoline. Radi se o procesnom benchmarkingu za kojeg se smatra da je jedan od na ina u pronala~enju prilika za unaprjeivanje procesa, a o emu se raspravlja u nastavku izlaganja. Osnovni je cilj usporediti vlastiti poslovni proces sa sli nim ili jednakim poslovnim procesom druge organizacije, te prepoznati vlastitu korist iz komparativne analize organizacijske sli nosti. Ukoliko se uope ~eli izvui korist iz procesnog benchmarkinga, nu~an preduvjet je da organizacija mora biti procesno orijentirana, jer e samo tako jedinice usporedbe biti sli nog opsega i svrhe. Organizacijsko unaprjeivanje sa primjerima najbolje prakse mo~e se provoditi isklju ivo uz pomo procesnih mjernih pokazatelja. Ukoliko se unutar organizacije primjenjuju procesni koncepti, tada je ispunjen samo jedan preduvjet ka procesnom ostvarenju. Ve nam je poznato da nema novih i dodatnih koristi od procesno orijentirane organizacije, ukoliko se poslovni procesi nee neprestano unaprjeivati, odr~avati i kontrolirati. Osnovna podjela benchmarkinga je na interni i eksterni benchmarking, svaki sa svojim specifi nim ciljevima. Karakteristika internog benchmarkinga je da se provodi unutar organizacije, dok se eksterni provodi usporeivanjem s nekom drugom organizacijom. Kod podjele benchmarkinga po vrstama, razmatra se ato usporeujemo i s kim se organizacija usporeuje. S obzirom na odgovor s kim se organizacija usporeuje, razlikuju se etiri vrste benchmarking: interni benchmarking; eksterni konkurentni benchmarking; eksterni funkcionalni benchmarking; eksterni generi ki benchmarking. Kao ato sama rije  govori, interni benchmarking predstavlja kompariranje unutar same organizacije. Budui se zbog niskih troakova i lako dostupnih informacija i podataka interna organizacija smatra najboljim mjestom za po etak implementacije benchmarkinga, veliki broj organizacija kree sa implementacijom benchmarkinga procesom internog benchmarkinga pri emu se usporeuju razli ita podru ja i to od nabave, proizvodnje, prodaje pa do centara odgovornosti. Jednostavno se usporeuju procesi unutar tvrtke koji na~alost imaju svoja ograni enja zbog premalih mogunosti usporeivanja sli nih procesa u maloj tvrtki. Eksterni konkurentni benchmarking pokazuje poziciju tvrtke i izravnog konkurenta koji najvjerojatnije zauzima bolji tr~iani polo~aj, ali ne i na in na koji je on to postigao. Dakle, usporeuje se organizacija sa drugim direktnim i najja im konkurentima, ili drugim organizacijama iste djelatnosti. Veliki se broj elemenata mo~e usporeivati, a neki od njih su: stupanj zadovoljstva kupaca, stopa rasta, udjeli na tr~iatu, procesi, usluge, proizvodi itd. Eksterni funkcionalni benchmarking pokazuje usmjerenost na tvrtke koje nisu konkurenti, ali mogu upotrijebiti sli ne procese u jednom ili viae dijelova organizacije. Ovisno o procesima koji se ~ele unaprijediti, mogue je u isto vrijeme tra~iti viae vrsta benchmarking partnera u viae razli itih industrija, sa sli nim tehnoloakim i tr~ianim karakteristikama. Znajui da se ne radi o direktnim konkurentima, olakaana je suradnja izmeu organizacija, pristup informacijama i provoenje benchmarking procesa. Eksterni generi ki benchmarking ima za cilj ispitivati procese nekonkurentnih tr~ianih lidera koji su direktno usporedivi s procesima same tvrtke. Kona ni cilj je izbor najboljeg benchmarking partnera, odnosno one tvrtke koja ima prepoznatljivu i vodeu reputaciju za voenje procesa. Eksternim generi kim benchmarkingom organizacija se ~eli usporediti sa najboljom organizacijom, neovisno od djelatnosti kojom se bavi i tr~iata kojem pripada. Vezano za odgovor na pitanje ato se usporeuje, poznate su sljedee tri vrste benchmarkinga: procesni benchmarking; izvrani benchmarking; strateaki benchmarking. Procesni benchmarking razmatra poslovne procese i njihovo operativno poslovanje. Usmjeren je na identifikaciju najbolje operativne prakse, u odnosu na organizacije ija je djelatnost sli na ili pru~aju sli ne usluge. Ovim pristupom mogue je postii poboljaanje u kraem periodu. Primjenom procesnog benchmarkinga omoguava se uspostava sustava za mjerenje izvedbe poslovnih procesa preko referentnih to aka. Procesni benchmarking je dizajniran tako da omoguava dubinsku analizu stanja u vrlo kratkom vremenu i uz maksimalnu jednostavnost. Procesni benchmarking odvija se kroz nekoliko koraka, po evai od usuglaaavanja obuhvata i rasporeda, prikupljanja podataka o korisniku, korekcije i validacije podataka, potvrde podataka od korisnika, benchmarking izvjeaem o indikatorima performansi, pa zavrano sa management konzaltingom i detaljnom analizom prikupljenih podataka. Kada se ~eli doznati vlastita tr~iana pozicija upotrebljava se izvrani (executive) benchmarking. Izvrani benchmarking poma~e menad~erima da svoju procjenu polo~aja na tr~iatu donesu na temelju procjene proizvoda i usluga konkurencije. Izvrani benchmarking se smatra naj eaim i standardnim oblikom u postizanju konkurentske prednosti, u kojem se naglasak stavlja na cijenu, tehni ku kvalitetu, brzinu i druge komponente koje dovode do ostvarivanja konkurentske prednosti. Izvranim benchmarkingom organizaciji se omoguava realno pozicioniranje u prostoru tr~iane utakmice, a potom intenzivan rad na sustavnom poboljaanju vlastite pozicije. Ukoliko se organizacija ~eli pozicionirati s ciljem dugoro nog zadr~avanja konkurentske prednosti, tada se primjenjuje strateaki benchmarking. Za razliku od procesnog benchmarkinga, ovaj pristup tra~i puno viae vremena ukoliko ~elimo postii napredak. Glavni cilj strateakog benchmarkinga je pronai uspjeanu strategiju koja e osigurati visoku konkurentnost organizacije na tr~iatu. Rezultat i pogodnosti koje strateaki benchmarking donosi, opravdano je o ekivati u du~em vremenskom periodu. U tabli nom prikazu mogue je uvidjeti prednosti i nedostatke pojedinih vrsta benchmarkinga koje su nastale kao plod prou avanja literature i prakse. Vrlo esto se mo~e vidjeti kako organizacije kombiniraju dvije ili viae vrsta benchmarkinga, u praksi je naj eaa kombinacija konkurentnog i procesnog benchmarkinga. Odabir same vrste benchmarkinga koji e se primjenjivati ovisi o viae faktora, meu koje ubrajamo ciljeve i strategije organizacije, trenuta ni polo~aj na tr~iatu, razvijenost tehnoloake razine, informacije i polo~aj konkurencije itd. Benchmarking se treba promatrati kao kontinuirana promjena i poboljaanje, ime se doprinosi dugoro nom ja anju vitalnosti sustava i omoguavanju ostvarenja klju ne perspektive, a to je kontinuirano u enje. Benchmarkingom se omoguava i razvoj najboljih praksi, ato e organizacijama osigurati sustavno poveanje nivoa performansi, ali i poboljaanje cjelokupne konkurentske pozicije domaeg tr~iata. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 3. Vrste benchmarkinga Vrste benchmarkingaS kim se osiguravajua druatva usporeujuPrednostiNedostatciInterniMeusobna usporeivanja organizacijskih dijelova (centra odgovornosti) unutar iste organizacije- informacije su lako dostupne - ne zahtijevaju puno vremena i resursa- interni standardi esto su ispod tr~ianih - ne posti~e se konkurentnost na tr~iatuKonkurentni (eksterni)Usporeivanje s najboljim konkurentima- dobivene informacije su presudne za postizanje konkurentske prednosti - Realna slika o vlastitom polo~aju na tr~iatu- informacije su teako dostupne - prikupljanje informacija zahtjeva viae vremena i resursa u odnosu na interni benchmarkingFunkcionalni (eksterni)Usporeivanje s najboljim organizacijama u drugim industrijama- informacije su lakae dostupne nego kod konkurentskog benchmarkinga - iskustva drugih tr~iata i okru~enja mogu biti presudna za ostvarivanje konkurentske prednosti- esto je potrebna standardizacija prikupljenih informacija i prilagoavanje potrebama okru~enja u kojim organizacija djeluje - visoki troakovi - puno vremenaGeneri ki (eksterni)Usporeivanje s organizacijama u nekoj drugoj djelatnosti- informacije su lakae dostupne u odnosu na konkurentski i funkcionalni benchmarking - rezultat mo~e osigurati dugotrajnu konkurentsku prednost na tr~iatu- potreba prilagoavanja rezultata konkretnim potrebama organizacije - visoki troakovi - puno vremenaProcesniPoslovni procesi- poboljaanja su vidljiva u kratkom roku - operativna poboljaanja rezultiraju sni~avanjem troakova, poveanjem prodaje i zadovoljstva kupca ato dovodi do boljeg financijskog rezultata- u usporedbi s konkurentima, informacije su teako dostupne - u usporedbi procesa razli itih djelova organizacije, rezultati esto ne dosti~u standarde konkurencijeIzvraniProizvodi i usluge (cijena, brzina usluge, kvaliteta, stupanj zadovoljstva kupaca, dostupnost, asortiman ponude i sl.)- omoguava procjenu vlastite tr~iane pozicije - iako se radi o obliku konkurentskog benchmarkinga, informacije su lako dostupne na tr~iatu- esto zahtjeva primjenu procesnog benchmarkinga (primjer: kada je kvaliteta proizvoda i usluga rezultat poslovnih procesa unutar organizacije)StrateakiPoslovna strategija- omoguava dugoro nu konkurentsku prednost- poboljaanja su sporija - rezultati su dugoro no vidljiviIzvor: uri i, Z., Jovanovi, K., uri i, R., Benchmarking kao instrument savremenog menad~menta, Meunarodna nau na konferencija Menad~ment 2010, Kruaevac, 2010., str. 139. Benchmarking koristimo uvijek kada se organizaciju ili njen dio ~eli usavraiti i unaprijediti. Zajedni ke karakteristike koje proizlaze iz definicija o benchmarkingu ka~u da je benchmarking kontinuirani proces, te nema benchmarkinga bez mjerenja, a je primjenjiv na sve oblike poslovanja. Benchmarking se fokusira na praksu, u ei je proces otkrivanja razli itih iskustava, te je odabir partnera mogue izvraiti nakon cjelokupne analize vlastite organizacije i njenih performansi, U benchmarkingu se usporeivanje vrai uvijek kad je to mogue jednostavnim praenjem poslovnog polo~aja partnera, te je razmjena poznatih informacija o partneru zaatiena eti kim normama. I, provoenjem benchmarkinga ne odreuju se resursi koje treba reducirati. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 4. Prikaz faza benchmarking procesa KorakOpis1Izbor procesa2Identificaranje performansi3Obu avanje benchmarking timova4Mjerenje performansi5Identificiranje benchmarking partnera6Mjerenje performansi benchmarking partnera7Identifikacija vlastitih slabih performansi i odreivanje prioriteta8Implementacija nove prakse9Utvrivanje rezultataIzvor: What is benchmarking?,  HYPERLINK "http://www.acq.org/bencwhat.htm" http://www.acq.org/bencwhat.htm, kako ih cit. D~ubur, S. Rein~enjering poslovnih procesa u ostvarivanju poslovne strategije tvrtke, Magistarski rad, Ekonomski fakultet Split, Split, 2001., str. 48. Dugoro nom primjenom benchmarkinga u poslovanju mogu se osigurati brojne prednosti kao ato su: sni~avanje troakova poslovanja; unaprjeenje kvalitete krajnjih proizvoda i usluga; unaprjeenje poslovnih procesa; otvaranje novih poslovnih vidika; maksimiziranje koristi od poslovanja; poboljaanje produktivnosti; konkurentski iskorak; umanjenje prijetnji konkurencije; sustavno i olakaano prihvaanje novih prilika; preciznije razvijanje strateakih ciljeva; razvoj interne kreativnosti u organizaciji; poveanje stupnja zadovoljstva kupaca; stvaranje preduvjeta za usmjerenost na poboljaanje efikasnosti organizacije; detaljna analiza segmenata uspjeha i efikasnosti; prihvaanje promjena od menad~menta i zaposlenika; stvaranje novih, veih mogunosti i prilika za pojedince, ali i za cijelu organizaciju; stalno usporeivanje organizacije sa najboljima u toj djelatnosti; aktivno prilagoavanje novim trendovima. Navedenim prednostima daje se poticaj za daljnja istra~ivanja ovog instrumenta i implementiranja istog u airu sferu poslovnog upravljanja. Preduvjet za ostvarenjem barem jedne od navedenih prednosti jest mogunost mjerenja karakteristika odreenog sustava, jer je gotovo nemogue poboljaati neato ato nije mogue kvantificirati. Kada se odredi ekonomska metrika organizacije, tada se pristupa primjeni benchmarkinga na temelju dobivenih klju nih indikatora performansi sustava. Dobiveni podaci o organizaciji usporeuju se sa podacima drugih organizacija, te se na vrlo jednostavan na in vizualno i kvantitativno predo e snage i slabosti organizacije. Tako dobiveni i prikupljeni podaci predstavljaju osnovu za razvijanje budue strategije rasta i ponaaanja organizacije na tr~iatu. Rein~enjering poslovnih procesa Promjene u organizacijama nikada se ne dogaaju bez razloga i uglavnom su uzrokovane kriznim situacijama bilo kojeg oblika, od krize likvidnosti, rezultata, strategije, negativnog trenda stvarnog u odnosu na o ekivani profit i sl. Najmanje vidljiva kriza je strategijska kriza, gdje se unato  trenutno dobroj situaciji s profitom, mogu nasluivati naznake krize koje se moraju prepoznati i otkloniti na vrijeme. Te naznake se uo avaju po nezadovoljstvu stranaka, padu udjela na tr~iatu, nekvalitetnom proizvodu, a u samom poslovnom procesu po u estalim pogreakama, po zakaanjelim reakcijama, po stvaranju uskih grla, po nejasnim tijekovima poslovnih procesa. Definicija i povijesni razvoj rein~enjeringa poslovnih procesa (BPR) detaljnije se u ovoj doktorskoj disertaciji opisuju u uvodnom dijelu rada. Autori Hammer i Champy, Childe, Harrington, Shapiro kao i niz domaih autora iznose razmialjanja o rein~enjeringu poslovnih procesa, dobrim i loaim stranama BPR-a, na inu implementacije i drugim specifi nostima o kojima se viae govori u uvodnom dijelu rada. Temeljne karakteristike rein~enjeringa poslovnih procesa su fundamentalno promialjanje i radikalno preoblikovanje poslovnih procesa, u cilju postizanja zna ajnog unaprjeenja u kriti nim, suvremenim mjerilima performansi poput troakova, kvalitete, usluga i brzina. Radi se o iznimno slo~enom postupku, koji se sastoji od niza faza i etapa unutar kojih se primjenjuju brojne metode i tehnike, a sve to nije mogue u koliko se ne vlada metodikom izvoenja BPR-a. Uva~avajui sve izre eno, brojni autori nude razli ita razmialjanja o tome kako treba postupati prilikom izvoenja BPR-a. Generalni postupak izvoenja redizajna kroz devet faza daju Hammer i Champy: izrada poziva za djelovanje i iskaz vizije; donoaenje odluke o redizajniranju organizacije; identifikacija poslovnih procesa i izrada mapa procesa; odlu ivanje o tome koje procese preoblikovati; imenovanje vlasnika procesa; izbor tima za rein~enjering; analiza postojeeg procesa i identifikacija njegovih slabosti; projektiranje novog procesa; pridobivanje ljudi za promjenu i implementaciju rjeaenja.  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Buble, M., Osnove menad~menta, Sinergija, Zagreb, 2006., str. 341. Osnovnim polaziatem rein~enjeringa poslovnih procesa mo~e se smatrati procesni pristup, odnosno razvijanje procesne orijentacije u poduzeima ije su karakteristike slijedee: obavljanje pojedinih faza u procesu prirodnim, logi kim i racionalnim redoslijedom; saznanje da se procesi mogu obaviti na razli ite na ine; posao treba obavljati tamo gdje za to ima najviae smisla; pokuaaj da se od viae poslova na ini jedan posao; u proces odlu ivanja treba uklju iti sve zaposlene; reducirati klasi ne kontrolne oblike. Osnovna obilje~ja rein~enjeringa poslovnih procesa su korjenita promjena u na inu razmialjanja, pri emu se podrazumijeva povratak na temeljna razmialjanja o procesima koji se provode unutar organizacije. U ta razmialjanja uklju ena su razmialjanja o svrsishodnosti procesa, zaato i na koji na in se pojedini proces odvija. Jedno od obilje~ja je i radikalno redefiniranje poslovnih procesa, pri emu se postojei poslovni proces ne unaprjeuje ve se u cijelosti odbacuje, sa ciljem razvijanja nove moderne poslovne organizacije. Zatim redizajniranje poslovnih procesa, pri emu se tijekom rein~enjeringa poslovnih procesa uva~ava na in dizajniranja posla dajui mu primarnu va~nost. Drasti ne promjene, pri emu se od provedbe rein~enjeringa poslovnih procesa na postojeem poslovnom procesu o ekuju velika poboljaanja poslovnih rezultata. I u kona nici usmjerenost ka procesima, a ne prema strukturama ili funkcijama, pri emu do va~nosti dolazi timski rad, dobra komunikacija, zna aj sagledavanja svih zaposlenih u cjelinu procesa, cjelovito promatranje procesa, uklju ivanje ljudi i njihovih iskustava kao najva~nijeg resursa u redizajn poslovnih procesa. Nosioci rein~enjeringa poslovnih procesa u organizaciji su: nadzorni odbor ili vijee direktora  imaju ovlasti, mogunosti i donose odluku o uvoenju projekta rein~enjeringa poslovnih procesa; tim za rein~enjering  imaju vizije, ideje, planove, znanja i zadu~eni su za stvarnu provedbu rein~enjeringa poslovnih procesa; vlasnik (lider) procesa  djeluje vizionarski i motivirajue, ovlaaten je i zadu~en za uvoenje promjena, odgovoran je za voenje timova i voenje projekta. Koristi za organizaciju od uspjeano provedenog rein~enjeringa poslovnih procesa su viaestruke: promjena organizacijske strukture, napuatanje hijerarhijske i prelazak na  horizontalnu strukturu; jednostavniji procesi, napuatanje slo~enih procesa; proces je te~iate poslovanja organizacije; pa~nja zaposlenika sve viae je usmjerena krajnjim potroaa ima, a ne na rukovodstvo; vea neovisnost rada svakog zaposlenika, napuatanje potrebe za velikom kontrolom; menad~eri sve viae postaju voe timova, a sve manje nadzornici; va~an je tim, a ne pojedinac; multidimenzionalni zadaci zamjenjuju jednostavne zadatke; sve viae se aktualizira potreba za cjelovitim znanjem i stru nosti, a napuata se uska specijalizacija. Va~no je uo iti razliku izmeu unaprjeenja poslovnog procesa i rein~enjeringa poslovnog procesa. Zapravo je klju na razlika u tome ato se kod unaprjeenja poslovnog procesa oslanjamo na pristup rjeaavanja problema, a rein~enjeringom na promjenu na ina funkcioniranja poslovnog procesa. Dakle, u prvom slu aju pojam ima takti ko zna enje, a u drugom strateako zna enje. Evolucija i razvoj upravljanja poslovnim procesima (BPM) Koncepti koji dovede do BPM-a tijekom povijesnog proteka vremena, prolazili su kroz mnoge faze pokuaavajui objediniti potrebe poslovnih organizacija s tradicijom pojednostavljivanja poslova. Zagovornik takvog promialjanja bio je Taylor koji je sa svojim radom  Principi znanstvenog menad~menta utemeljio daljnji razvoj quality managementa. Harmon iznosi kratki povijesni pregled razli itih koncepata koji su prethodili BPM-u. Mo~e se rei da nukleus BPM-a predstavlja  taylorizam koji se sna~no zala~e za pojednostavljivanjem rada, tra~enjem najboljih rjeaenja, te uvoenjem sustava za kontrolu finalnih proizvoda. Karakteristika tzv. prve faze je da su procesi bili implicitni i nisu bili automatizirani. U 1970-im godinama pojavljuje se metodologija kontrole kvalitete i koncept Total Quality Managementa (TQM), te u 1980-im koncept Six Sigma koji kombinira procesnu analizu sa statisti kom kvalitetom, te nagraivanjem unutar organizacije. Procesna evolucija se nastavlja  lean konceptom koji se razvio u Japanu zahvaljujui Shingu i Ohnu, u kojem svaki radnik ima odgovornost za proces koristei razli ite tehnike poput Just-In-Time ili sedam tipova  otpada . Sljedea tablica usporeuje neke od temeljnih karakteristika u povijesnom razvoju teorijskih pristupa usredoto enih na poslovne procese. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 5. Usporedba karakteristika BPR, TQM i Six Sigme Radikalni BPRRevizionalisti ki BPRTQMSix SigmaRazina promjenaRadikalnaMali napredakInkrementalniInkrementalniObuhvatOrganizacijaProcesiProcesiProcesFokusPo eti od nuleRedizajn tekuih procesaRedizajn tekuih procesaPoboljaanje tekuih procesaSudjelovanjeTop-downTop-down/Bottom-upBottom-upBottom-upUloga IT-aKlju naOsnovnaKlju naKlju naOstale mogunostiVlasniatvo procesaVlasniatvo procesaStatisti ki alatiStatisti ki alatiRizikVelikiUmjerenUmjerenUmjerenCiljeviSmanjenje troakovaSmanjenje troakovaPoboljaanje kvalitetePoboljaanje kvaliteteIzvor: Valentine, R. and Knights D. 1998. TQM and BPR can you spot the difference? Personnel Review., 27.1. str. 78.85. Simpson, M., Kondouli, D., and Wai, P. H. 1999. From benchmarking to business process re-engineering: a case study. Total Quality Management. July: str. 716.717. preuzeto od Chang., J.,F., BPM Systems, Auerbach Publication, New York, 2006., str. 43. Zanimljivo je spomenuti i modele razvijenosti BPM-a, meu kojima se izdvaja i Capacity Maturity Model (CMM) kao metodologija evaluacije razvijenosti poslovnih procesa i pristupa BPM-a u organizaciji. CMM obuhvaa pet razina. Na prvoj razini, procesi nisu definirani, na drugoj razini su osnovni procesi definirani i ponavljaju se viae ili manje konzistentno. Na treoj razini, organizacija prepoznaje odvijanje procesa i mogu se konzistentno izvoditi. U etvrtoj razini, menad~eri bilje~e podatke i koriste ih da bi pratili proces, dok na zadnjoj, petoj razini, menad~eri i lanovi tima kontinuirano rade na unaprjeenju procesa. Jedan od glavnih zagovornika integracije menad~menta, dizajna i implementacije rjeaenja, kao tri postupka analize, tijekom koje se sve usmjerava na proces i elemente iz poslovnog okru~enja, a sve sa ciljem dobre izvedbe procesa, bio je G. Rummler, kao za etnik Rummler-Bracheove metodologije. Kroz povijesne etape razvoja razli itih koncepata upravljanja poslovnim procesima nezaobilazan je i Porter koji je u svojoj knjizi  Competitive Advantage  povezao strategiju s na inom kako tvrtke organiziraju svoje aktivnosti u lanac vrijednosti. Lanac vrijednosti podr~ava proizvodnu liniju, tr~iate i korisnike, te je on krajnji proces koji definira tvrtku. Kao parcijalno relevantan, mo~e se spomenuti i model ostvarivanja i modeliranja performansi Balanced Scorecard, koji su razvili Kaplan i Norton. Sumirajui koncepte spomenute u povijesnoj evoluciji BPM-a, a prolazei kroz faze nastanka, od Porterovog lanca vrijednosti preko Rummler-Bracheove metodologije, MRP I & MRP II, TQM-a, workflow menad~ment sustava, kao i raznih drugih inicijativa dolazimo do faze rein~enjeringa poslovnih procesa. Tijekom drugog vala nastanka BPM-a procesi su mijenjani na krajnje  radikalan na in. Prema M. Hammeru i J. Champyju koji u svojoj knjizi  Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution opisuju transformaciju poslovanja kao primjer za  novi po etak . Sljedee ograni enje izvornog koncepta rein~enjeringa poslovnih procesa je obi no predstavljao dizajniranje novog procesa, ali bez prilagoavanja procesima poslovnih partnera. Na~alost, iste probleme nije uspjelo otkloniti ni pojavljivanje ERP sustava i ostalih softverskih rjeaenja. Koncept primjene sustava za planiranje resursa u organizaciji 1990-tih do~ivljava  bum u primjeni, zbog potrebe funkcijskog povezivanja u organizaciji i pru~anja potpore svim internim poslovnim procesima. Ostale koristi od implementacije ERP sustava u organizaciji su: pru~anje primjerene podrake vodstvu i korisnicima, promjene poslovnih procesa, napuatanje velikih ulaganja u prethodne sustave, zadovoljavanje zahtjeva poslovnih partnera, povezivanje informacijskog sustava s drugim informacijskim sustavima poslovnih partnera. Sredinom devedesetih godina zapo eo je trei val koji joa uvijek traje, a u predstojeem vremenu e obilje~iti procesno-orijentirano poslovanje. Napredak tehnologije sve viae omoguava jednostavnije procesno poslovanje. Tijekom posljednje, tree faze, ispravljeni su nedostaci prethodnih faza, tako da sada podr~ava matemati ki, formalni opis poslovnih poslova, postupno poboljaanje poslovnih procesa, te implementaciju Service Oriented Architecture (SOA), u sklopu koje se u informacijski sustav integriraju informacijske usluge razli itih vanjskih pru~atelja dostupne (obi no) putem Interneta. Upravljanje poslovnim procesima postalo je integrirani dio implementacije informacijskih tehnologija (IT). IT menad~eri svoje radne aktivnosti sve viae fokusiraju na razvijanje i implementaciju softverskih platformi, koje e osiguravati kontinuirano poboljaanje procesne aktivnosti. Softwarski alati neizostavno postaju integrirani dio Business Process Management Suites, kao cjelovitih softverskih rjeaenja za procesni menad~ment. Klju ne sposobnosti sustava upravljanja poslovnim procesima (BPMS) omoguuju organizacijama da temelje svoje poslovne aktivnosti na procesnoj osnovi tj. razvijaju informacijsko-tehnoloaka rjeaenja. Proces kao srediate poslovne aktivnosti zna i da su IT rjeaenja u stanju integrirati ljude, sustave i podatke. Organizacije koje imaju implementirana na ela BPMS-a, dizajnom i ostvarenjem IT rjeaenja za poslovne procese, u stanju su: razvijati i unaprjeivati IT podraku ukupnom procesnom poslovanju; razviti sposobnost da se integriraju ljudi i sustavi koji sudjeluju u poslovanju; razviti sposobnost za simulaciju poslovnih procesa u cilju dizajniranja optimalnog core procesa; razviti sposobnost za praenje, kontrolu i poboljaanje poslovnih procesa u realnom vremenu; razviti sposobnost da se u inak promjene na postojeim poslovnim procesima realizira u stvarnom vremenu bez napora procesne pretvorbe. U okviru koncepta procesne orijentacije ubrajaju se brojni pristupi, no valja istaknuti pet glavnih metodologija za unaprjeenje poslovnih organizacija:  upravo na vrijeme proizvodnja (eng. Just-in. Time Production  JIT), potpuno upravljanje kvalitetom (eng. Total Quality Management - TQM), kontinuirano unaprijeenje procesa (eng. Continuous Process Improvement  CPI), kompjuterski integrirana proizvodnja (eng. Computer-Integrated Manufacturing  CID) i rein~enjering poslovnih procesa (eng. Business Process Reenginering  BPR). Kada organizacija zapo ne sagledavati svoje poslovanje, uo it e se zna ajne potrebe za redizajnom poslovnih procesa, kako bi se ostvarila zna ajnija poboljaanja u poslovanju. Prethodno navedeni pristupi organizacijskog razvoja nisu i jedini poznati pristupi. Poznati su pristupi organizacijskom razvoju koji u sebi imaju uklju enu procesnu dimenziju, kao npr.  vitke proizvodnje (eng. Lean production), upravljanje lancem opskrbe (eng. Supply Chain Management) ili u ee organizacije (eng. Learning Organization). Definicije i glavne karakteristike navedenih pristupa prikazani su u sljedeoj tablici. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 6. Pristupi organizacijskom razvoju koji koriste procesni fokus TQM Proces koji osigurava maksimalnu efektivnost unutar kompanije i osigurava vodstvo na tr~iatu uvoenjem poslovnih procesa i sustava koji e promovirati izvrsnost. On sprje ava greake i osigurava da svaki aspekt poslovanja bude u skladu sa zahtjevima potroaa a kao i poboljaanju poslovnih ciljeva bez redundancije (Pike i Barnes)BPR Fundamentalna promjena mialjenja i radikalni redizajn poslovnih procesa u svrhu ostvarivanja poboljaanja u kriti nim mjerama uspjeanosti, poput troakova, kvalitete, usluge i brzine (Hammer i Champy)Upravljanje lancem dobave Integrirana filozofija upravljanja ukupnog tijeka u lancu vrijednosti od dobavlja a do krajnjeg potroaa a (Paulson i sur.)U ea organizacija Organizacija sposobna u kreiranju, prikupljanju i transferiranju znanja i u modifikaciji svojeg ponaaanja kako bi reflektirala novo znanje i nove poglede (Garvin) Vitka proizvodnja Vitko razmialjanje omoguava kompanijama da pronau najbolji na in utvrivanja vrijednosti za potroaa a, da utvrde tok vrijednosti za svaki proizvod, da omogue nesmetan tijek proizvoda od njegovog po etka do kraja, da omogui potroaa u stjecanje vrijednosti te da se napravi pomak prema optimalnom poslovanju (Womack i Jones) Izvor: Lindfors, C., Leiringer, R. (2002.), Creating Lean Enterprises Through Process Orientation models for new business opportunities in Management and Technology, Miami, str. 3., Pike, J., Barnes, R., TQM in Action, Chapman & Hall, London & New York, 1994., Hammer, M., Champy, J., Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, HarperCollins Publishers, New York, 1993., Garvin, D., Building a learning organization, Harvard Business Review, 1993., Womack, J.P., Jones, J., T., Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster, New York, 1996., kako ih cit. Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb., 2006., str. 48. Pojam upravljanja poslovnim procesima (Business Process Management - BPM) ... glavna ideja BPM-a je naljutiti troje ljudi, jer ako se ne naljute onda tu nema razvoja... U dananjem poslovnom svijetu, teako je zamisliti danaanje uspjeano poslovanje bez analize i upravljanja poslovnim procesima. Upravo analiza i upravljanje poslovnim procesima predstavljaju alat kojim je mogue ostvariti konkurentsku prednost. Napuata se tradicionalno rukovoenje i shvaanje organizacije koje je ranije bilo funkcionalno, te se temeljilo na razdvojenim poslovnim jedinicama, odnosno funkcijama meu kojima je bila minimalna komunikacija. Razvija se novi poslovni kontekst unutar kojeg su od izuzetne va~nosti nematerijalni resursi, tj. procesi. Procesni pristup potvrdio se kao primjeren na in analize i rukovoenja suvremenim tvrtkama. Pri tome je nu~na kreativnost i poznavanje, pored ostalog, temeljnih na ela organizacijske teorije i modela konkurentske prednosti. Rutinsko rukovoenje i koriatenje stereotipa postalo je stvar proalosti. Generiranje znanja, u enje, inovativnost, kreativnost i kompetentnost radne snage postaju nu~nost za realizaciju odr~ive konkurentske pozicije. Upravljanje nematerijalnim resursima artikulira se kao zasebna disciplina unutar koje su procesi bitna sastavnica. Mendly jednostavno definira BPM kao niz upravlja kih aktivnosti povezanih s poslovnim procesima. Business Process Management je sustavan pristup upravljanju i poboljaanju posla unutar neke organizacije pomou aktivnog, koordiniranog menad~menta svih aspekata specifikacije, dizajna, implementacije, analize i optimizacije poslovnih procesa u svrhu efektivnog i efikasnog ostvarivanja poslovnih ciljeva. Business Process Management je evoluirao u pristupu upravljanja. Zbog naglaska na poslovnim procesima, BPM mo~e raditi s raznolikim procesnim usmjerenjima, raznim praksama upravljanja, kao ato su TQM i BPR. BPM je koncept koji postupno i neprekidno unaprjeuje poslovne procese te postaje sve va~niji u poslovnom svijetu. To je na in unaprjeenja procesne organizacije koji nije jednokratan, ve predstavlja trajni napor unutar organizacije. BPM je, dakle, na in na koji tvrtke provode poslovne procese, organizacijske promjene i primjenjuju informacijske tehnologije. Hammer smatra da je BPM prvi temeljiti skup ideja o organizacijskim performansama od industrijske revolucije. BPM se smatra i  hiper-konceptom ograni enog vijeka trajanja. Harmon tvrdi da BPM, zapravo, predstavlja kulminaciju cijelog niza ozbiljnih koncepata (Quality Management, Business Management i IT) koji slijede zajedni ku procesnu orijentaciju. Na taj se na in upravlja i poboljaava poslovanje organizacije pomou aktivnog, koordiniranog menad~menta svih aspekata specifikacije, dizajna, implementacije, analize i optimizacije poslovnih procesa u svrhu efektivnog i efikasnog ostvarivanja poslovnih ciljeva. Ohtonen smatra da je BPM u osnovi stvaranje vrijednosti za krajnjeg korisnika kroz aktivnosti u organizaciji i ostvarivanje drugih strategija poput povrata ulo~enih dobara. BPM se uglavnom usmjerava na upravljanje procesima i omoguavanje procesnih kapaciteta, koje donose korist krajnjim korisnicima. Analizirajui razli ite pristupe u definiranju BPM-a, nailazimo na ponavljanje termina koji su karakteristi ni za opisivanje koncepta upravljanja poslovnim procesima, kao ato su: postignua, organizacija, ciljevi, napredak, upravljanje, nadzor, osnova-baza, posao i procesi. Sama primjena BPM-a varira od strateakih do individualnih ciljeva pojedinog procesa, tako da se mo~e rei da BPM sam po sebi nije cilj ve na in da ostvarimo neke ciljeve. Primjena BPM-a mora imati utjecaja na poslovne aktivnosti i to na na in da donosi koristi u unaprjeenju poslovnih rezultata, mora se fokusirati na core procese. Jedna od estih pogreaaka je mijeaanje poslovne funkcije i poslovnog procesa. Poslovni procesi su po svojoj prirodi interfunkcijski, drugim rije ima obuhvaaju viae funkcija. Funkcije su specifi ne za odreene odjele koji su usmjereni na neke vjeatine ili znanja. Naj eai primjeri su proizvodnja, prodaja, upravljanje ljudskim resursima, financije i sl. Postoje tri glavna trenda koja karakteriziraju poslovne procese, a to su: automatizacija; integracija; upravljanje ~ivotnim ciklusima. Navedeni trendovi koji karakteriziraju poslovne procese, pri emu automatizacija i integracija direktno ovise o vrsti i stupnju razvijenosti IT podrake, sastavni su dio etiri glavne faze ~ivotnih ciklusa upravljanja poslovnim procesima: strategija poslovnih procesa (Business Process Strategy, BPS); dizajn poslovnih procesa (Business Process Design, BPD); provedba poslovnih procesa (Business Process Implementation, BPI); kontroling poslovnih procesa (Business Process Controling, BPC). Faza strategije poslovnih procesa odreuje temeljne poslovne procese koji omoguuju organizacijska rjeaenja za optimalno podr~avanje strategije ili kako je Alfred D. Chandler rekao: "struktura slijedi strategiju ". Stoga, faza strategije poslovnih procesa tvori temelj usklaivanja poslovnih procesa u skladu s interesima ope korporativne strategije. Ovisno o tr~ianom okru~enju, ponekad, poslovne organizacije prilagoavaju i redefiniraju svoje strategije u vrlo kratkim vremenskim periodima. Takve promjene treba inkorporirati u korporativnu strategiju iz koje se razvijaju poslovni procesi. Dakle, sa svakom promjenom strategije, organizacija mora provjeriti i redefinirati poslovne procese u skladu s novim poslovnim ciljevima pri emu se ne smije zanemariti troakovna komponenta u estalih promjena poslovne strategije. Faza dizajna poslovnog procesa svoj glavni cilj posti~e integrirajui proces s potrebama i zahtjevima tr~iata, uklju ujui dizajn, analizu i optimizaciju procesa kao dijelova neprekinutog ciklusa napredovanja. Ova faza odgovara na pitanja kako se radi i kojim redoslijedom. Tijekom faze dizajna poslovnog procesa potrebno je odrediti koji se sustavi i podatci koriste za podraku procesima. U samom procesu analize detektiraju se kriti ne to ke u organizaciji koje mogu biti tehni ke i strukturne prirode, te se donosi odluka o potencijalnim korekcijama. Dobiveni rezultati analize usklauju se s korporativnim ciljevima, te u daljnjem postupku slu~e kao osnova za definiranje buduih procesa. Faza dizajna poslovnih procesa sastoji se od bilje~enja postojeeg stanja (AS-IS) tj. od prikupljanja ato veeg broja podataka o stanju procesa. Pristupanje analizama procesa vrai se nakon prikupljanja svih podataka. Analiti ka faza omoguava detaljne informacije o strukturi i u inkovitosti poslovnih procesa uz definiranje uskih grla i procjenu nepotrebnih troakova. I u ovoj fazi uloga IT-a je zna ajna, budui se obuhvaa analiza i optimizacija ne samo poslovnih procesa ve i IT-a, organizacijske strukture i poslovnih informacija. Takoer, sve informacije o procesu moraju biti transparentne zaposlenicima jer njihova povratna informacija o procesu i njihove ideje predstavljaju prvi korak u neprekidnoj procjeni i napretku. Napredak je jedno od glavnih obilje~ja BPM-a. Faza implementacije poslovnog procesa usmjerena je na grupiranje poslovnih procesa i poslovnih zahtjeva u softversku aplikaciju s minimalnim gubitkom informacija. Organizacija se prioritetno mora usmjeriti na poslovne procese, implementaciju poslovnih procesa i IT sustave. Vrijednost koju IT donosi organizaciji ogleda se u optimizaciji korporativnih procesa pomou transparentnih troakova i vremena potrebnog za izvraenje procesa. Implementacija brojnih IT sustava koji se nalaze na tr~iatu odvija se na tri na ina, i to implementacijom standardiziranih ERP sustava, servisno-orijentiranom strukturom i razvojem softvera specijaliziranih za pojedine organizacije. Faza kontroliranja poslovnog procesa usmjerena je ka razvoju mjerljivih ciljeva kako bi se istima moglo upravljati. U fazi kontroliranja omoguena je usporedba kvantitativnih i kvalitativnih mjera i ciljeva ~elei otkriti podru ja na kojima se mo~e dodatno unaprijediti produktivnost poslovnih aktivnosti. Ova faza uklju uje mjerenje u inkovitosti poslovnih procesa koji su implementirani IT sustavima, te mjeri implementaciju sustava unutarnje kontrole koji prati komplementarnost s nizom pravila i procedura. Glavni cilj faze je potvrditi odvijanje poslovnih procesa sukladno definiranim protokolima odvijanja tijekom faze dizajniranja i njihovu operativnu funkcionalnost. U inkovitost poslovnog procesa mjeri se klju nim faktorima uspjeha kako bi se uo ile prilike za promjenu i mogunost zatvaranja kruga optimizacije BPM-a. Potpuna kontrola operacijskih procesa omoguuje organizaciji instaliranje alata za provedbu BPM-a koji nadgledaju postojei (AS-IS) proces te ga usporeuju s buduim, moguim (TO-BE) ciljevima. Ovakav na in omoguava organizaciji razvoj sustava ranog upozorenja, dojave o devijantnom dogaaju, nasuprot planiranih procjena, veli ina, te omoguuje primjenu odgovarajuih protumjera. Primjena upravljanja poslovnim procesima u unaprjeenju i projektiranju organizacije Kako bi implementacija koncepta BPM-a u poslovnoj organizaciji i u inci procesnog unaprjeenja poslovne organizacije postali mjerljivi i operativno izvodljivi, potrebno je prilagoditi organizacijsku strukturu, odnosno pristupiti projektiranju nove, procesno orijentirane organizacije. Projektiranje organizacije predstavlja proces odlu ivanja o izvoenju koherencije izmeu ciljeva i svrhe zbog kojih postoji poduzee, strukture podjele rada i koordinacije izmeu organizacijskih jedinica i zaposlenika. Meuovisnost strukture i procesa predstavlja klju nu vezu tijekom optimizacije organizacijskog rjeaenja. Anthony i Vancil strukturu i procese smatraju podjednako va~nim, pri emu isti u dva segmenta procesnih organizacijskih struktura: strukturu i procese. Proces predstavlja svojevrsni  krvotok unutar organizacijske strukture, odnosno potvruje se potreba vertikalnog menad~menta, iako procesna orijentacija uklju uje horizontalan pristup. Prema njemu su organizacijska struktura i poslovni proces elementi iste pojave, stoga nema potrebe za ovakvom podjelom ni analizom budui se radi o znanstvenoj apstrakciji. Podjela na strukture i procese toliko je apstraktna da se procesi te~e uo avaju od elemenata strukture. Cilj procesnog menad~menta je pronai idealan odnos izmeu poslovnih procesa kao temelja utvrivanja procesne organizacijske strukture i funkcijskih vrijednosti (znanje, vjeatine, upravljanje proizvodima). Procesni menad~ment ne smije vertikalne strukture zamijeniti horizontalnima, ve svoje znanje i odgovornost temeljiti na odabiru najboljeg od oba pristupa. Navedeno promialjanje potvruju Stalk i Black koji tvrde da procesna organizacija mora sadr~avati procese, ali i funkcijska znanja i vjeatine. Sljedea slika predo ava razne oblike organizacijskih inicijativa koje su usmjerene na strategiju, procesne sustave, mjerne procesne sustave i organizacijsku arhitekturu. Koriatenjem procesnog pristupa raste zrelost organizacije, stoga se velike aktivnosti provode na procesnoj razini. Organizacijska arhitektura predstavlja nacrt kojim se definira struktura i djelovanje organizacije koja daje potporu tijekom donoenja odluka na stratekoj, takti koj i operativnoj razini. Organizacijska arhitektura trebala bi pomoi identificirati na in na koji organizacija mo~e naju inkovitije ostvariti svoje poslovne ciljeve. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 6. Razine implementacije BPM-a  Izvor:  HYPERLINK "https://www.fer.unizg.hr/_download/repository/KDI,_Mladen_Matejas.pdf" https://www.fer.unizg.hr/_download/repository/KDI,_Mladen_Matejas.pdf (12.12.2013.) Mjesto i uloga BPM-a u projektiranju organizacije Tijekom procesa projektiranja poslovne organizacije, klju nu fazu itavog procesa predstavlja projektiranje modela nove organizacije, budui da se u njoj i kroz nju oblikuje novo organizacijsko rjeaenje. Projektiranje modela nove organizacije odvija se kroz etiri temeljna koraka, i to: postavljanje plana po kojem e se izvoditi projektiranja organizacije; izrada projektne dokumentacije novog organizacijskog rjeaenja; testiranje projektiranog organizacijskog rjeaenja; prezentacija i elaboriranje projektiranog organizacijskog rjeaenja. Temeljem slijeda procesnih aktivnosti koje su opisane u prethodna etiri koraka proizlazi zaklju ak da se svaki idui korak temelji na prethodnom, a zadnji slu~i kao kontrola ispravnosti prethodnih koraka. U prvom koraku obuhvaene su aktivnosti planiranja projektiranja modela nove organizacije. Planirane aktivnosti odvijaju se redoslijedom koji utvruje ukupne projektne aktivnosti, rokove izvraenja aktivnosti i pojedina ne nositelje. Ukoliko se tijekom izvoenja projekta postupa sukladno na elima projektnog menad~menta (Project Management), tada plan izrade nove organizacije postavljaju projektant i voditelj projekta. Projektant je osoba koja treba imati veliko iskustvo i znanje, raspolagati takvim znanjem i vjetinama da relativno brzo implementira metode i utvrdi smjerove kretanja kojima e ostvariti projektna rjeaenja. U postupku projektiranja organizacije pojavljuje se viae razli itih uloga od kojih svaka ima specifi ne operativne zadatke. Tako se u odreenom trenutku  susreu aktivnosti projektanta i menad~menta koji je zadu~en za praenje realizacije projektnih zadataka, ime se osigurava intervencija menad~menta u trenutku kada projektant i njegov tim ne mogu otkloniti devijantnosti u postupku izvoenja projekta. Takoer, u cilju ostvarivanja kvalitete organizacijskog rjeaenja, menad~ment u svakom trenutku mora znati ato se dogaa s projektom, a to ostvaruje putem implementiranog sustava informiranja o trenuta nim projektnim aktivnostima. Drugi korak je izrada projekta modela nove organizacije, koji je sadr~ajno najva~niji dio ukupnog projektiranja nove organizacije. Izrada projekta modela nove organizacije odvija se preko izrade idejnog projekta organizacije i izrade izvedbenog projekta organizacije. Idejnim projektom obuhvaen je koncept izrade rjeaenja organizacijskog problema sa detaljnim opisom prednosti i nedostataka za svaku varijantu projekta. Izvedbenim projektom definira se ukupan sadr~aj svih elemenata i detalja koji osiguravaju uspjeanu primjenu modela novog organizacijskog rjeaenja, a u skladu s projektnim rjeaenjem. Idejni i izvedbeni projekti moraju zadovoljavati budue organizacijske kapacitete. Va~nost idejnih i izvedbenih rjeaenja krije se u donoaenju odluke o dizajnu organizacije koja treba stimulirati interes dionika za ostvarenjem velikih ciljeva. Nakon ato se pomou razli itih metoda oblikovanja organizacijskih rjeaenja i koriatenja razli itih sredstava za oblikovanje organizacijskih rjeaenja, utvrde izvedbeni kapaciteti projekta, pristupa se treem koraku u kojem se testira projektirano organizacijsko rjeaenje. Testiranje projektiranog organizacijskog rjeaenja odvija se pomou razli itih alata od kojih su najpoznatije: ispitne liste za testiranje zrelosti projektiranja, zrelosti koncipiranja i zrelosti aplikacije projekta. Od ostalih oblika testiranja organizacijskih rjeaenja mogu se izdvojiti konferencijski pristup u kojem se kroz usmeno komuniciranje (razgovor, sastanak, seminar, kongres, radna grupa i sl.) razmjenjuju najnovija stru na saznanja. Takoer, testiranje organizacijskog rjeaenja mo~e se izvraiti i pomou metode simulacije u kojoj se pomou nekoliko etapa operativno  o~ivljava projektno rjeaenje i simulira svakodnevna primjena. Testiranje organizacijskog rjeaenja mogue je obaviti i pomou razli itih oblika eksperimenata od kojih su najpoznatiji tzv. pravi eksperiment koji se pojavljuje u obliku laboratorijskog eksperimenta i eksperimentalnog istra~ivanja u prirodnim uvjetima, ali i pomou kvazi eksperimenta koji se pojavljuje u obliku prirodnog i ex post facto eksperimenta. S eksperimentalnog aspekta testiranja organizacijskog rjeaenja, pristupa se organizacijskom testiranju neovisno o promatranom organizacijskom opsegu. To zna i da se eksperimentiranju podvrgavaju svi dijelovi sustava, neovisno o tome na ato se testiranje odnosi: na parcijalni problem, organizacijsku jedinicu ili organizaciju u cjelini. U etvrtom koraku otvara se rasprava o u incima testiranog organizacijskog rjeaenja. Dakle, pristupa se elaboriranju sadr~aja i oblika na na in da su segmenti rasprave dostupni i razumljivi svim dionicima odlu ivanja prezentiranog organizacijskog rjeaenja. Prilikom izrade pisanog dokumenta koji elaborira ponuena rjeaenja treba voditi ra una o sadr~ajnom i formalnom dijelu koji obuhvaaju tri temeljna dijela elaborata, a to su: polazne osnove, prijedlog rjeaenja i zaklju ci u kojima se rezimiraju sve koristi novog organizacijskog rjeaenja. U kontekstu implementacije razli itih koncepata unutar poslovne organizacije treba spomenuti BPM kao suvremeni koncept, koji se mo~e implementirati samo u one organizacije koje imaju organizacijske kapacitete, tj. ispunjavaju uvjete za odvijanje poslovnih procesa. Uloga BPM-a u projektiranju organizacije je razviti sposobnosti i znanje o specifi nostima navedenog koncepta, koji svoj puni u inak u osiguravanju ciljeva daju upravo kroz optimalno projektiranu organizacijsku strukturu, sa svim svojim karakteristikama i posebnostima. Jedna od glavnih karakteristika procesno orijentirane organizacije je vrsta komunikacije koja se koristi izmeu organizacijskih segmenata, a kod procesno orijentirane organizacije to je horizontalna (lateralne) komunikacija. Nedostatak adekvatne komunikacije unutar organizacije mo~e biti problem prilikom implementiranja sustava organizacijskih promjena. U ~elji da se izbjegnu uska grla u komunikaciji izmeu odjela, zaposlenika i vodstva, oblikom lateralne komunikacije jednostavnije e se provesti organizacijske promjene i ostvariti organizacijski ciljevi. Uloga BPM u projektiranju organizacije, meu ostalim, jest ostvarivanje kros-funkcijskog modela komunikacije i koordinacije. U organizacijskom smislu kros-funkcijski model operativnog procesnog funkcioniranja esto puta nije vidljiv u samoj organizaciji, ali predstavlja va~an dio organizacijske strukture. Dodatna dva elementa koji uz lateralnu komunikaciju obilje~avaju ulogu BPM-a u projektiranju procesne organizacije jesu vlasniatvo nad procesima i alokacija ciljeva i resursa organizacije, koji se pomou procesa rasporeuju (dodjeljuju) organizacijskim funkcijama. Mjesto i uloga BPM-a u unaprjeenju organizacije Po etni fokus BPM-a je na automatizaciji poslovnih procesa uz koriatenje informacijske tehnologije. Tijekom postupka primjene BPM-a esto puta se tehnologija koristi na pogreaan na in. Ako se razmatra ato tehnologija mo~e u initi, umjesto toga da samo ispuni njenu osnovnu funkciju tada imamo ozbiljan problem jer nismo shvatili osnovnu stvar. Ljudi i procesi su klju ni elementi BPM-a, a tehnologija omoguava podraku u izvraenju planiranih ciljeva. Va~no je BPM implementirati postepeno, i to po evai od jednog projekta unutar same organizacije. Za kvalitetnu implementaciju BPM koncepta unutar organizacije po~eljno je anga~irati vanjske konzultante, pri emu organizacija mora biti spremna na dodatno razvijanje i unaprjeenje postojeih vjeatina i iskustava raspolo~ivih ljudskih resursa. Implementacija BPM-a odra~ava se na poslovanje tako ato se ostvaruju nove vrijednosti na onom polju koji predstavlja cilj poslovanja organizacije. BPM treba do~ivljavati kao alat koji nam omoguava da organizaciju razumijemo kroz jedan proaireni pogled graen od meusobno povezanih procesa. Mo~e se rei da je BPM u stvari pristup koji omoguava integriranje promjena sposobnosti neke organizacije koristei ljudske i tehnoloake potencijale. BPM je puno viae od softvera, viae od unaprjeenja poslovnog procesa, bavi se stavkama upravljanja, viae je od modeliranja. Danas BPM koriste mnogi, a osobito oni koji smatraju da je tehnologija jedino rjeaenje za napredak poslovnih procesa ato zna i kontinuirani razvoj i poboljaanje IT-a u poduzeu. Uloga BPM-a u procesu unaprjeenja poslovne organizacije o ituje se u sistemati nosti i postepenosti promjena koje se tijekom itavog procesa odvijaju uz potporu informacijskih alata. Koncept BPM-a u organizacijskom smislu mo~e se postepeno implementirati, ato zna i da e uloga i mjesto BPM-a u unaprjeenju poslovne organizacije biti determinirani vlasnikovom ~eljom za unaprjeenjem pojedinih dijelova, ili itave organizacije. U svakom slu aju, postupak unaprjeenja organizacije kroz procesno upravljanje odvija se u nekoliko faza, po evai od promjene poslovnog konteksta tj. promjena u okolini koje se odra~avaju na poslovne aktivnosti, preko planiranja unaprjeenja odabranih aktivnosti u odabranim segmentima organizacije, donoaenja odluke o odabiru ciljanog procesa (kvantitativna i kvalitativna analiza core procesa) preko elemenata koji e osigurati unaprjeenje odvijanja poslovnog procesa (vrijeme, troakovi, dinamika, broj dionika i sl.) do uspostave cjelovitog sustava otklanjanja uskih grla u procesno orijentiranoj organizaciji, a sve sa ciljem stvaranja fleksibilnije organizacije koja e s manjim ukupnim troakovima ostvarivati planirane poslovne ciljeve.  SHAPE \* MERGEFORMAT Izvor: Tenner R. A., DeToro J. I., Process Redesign  The implementation Guide for Managers, Reading, Massachusetts (Adisson-Wesley), 1997., str. 178., kako ih cit. Buble, M., Osnove menad~menta, Sinergija, Zagreb, 2006., str. 325. Metodoloaki koraci u primjeni BPM-a }ivotni ciklus BPM-a mo~e se smatrati derivatom Demingovog PDCA ciklusa s posebnim osvrtom na dizajniranje poslovnih procesa. Slika u kojoj se prikazuje PDCA ciklus jednostavna je i pomalo primitivna u odnosu na danaanje cikluse poslovnih aktivnosti. Ipak, ona se smatra revolucionarnim iskorakom u na inu voenja organizacije, obliku i vrsti odvijanja organizacijskih aktivnosti. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 8. Prikaz PDCA ciklusa  Izvor: www.wikipedia.org./wiki/PDCA (12.01.2014.) Metodoloaki gledano, aktivnosti se baziraju na pretpostavkama da se ozbiljnim organizacijama s integriranim poslovnim sustavima ne upravlja po na elu pokuaaja i pogreaaka, racionalno se upravlja ljudskim resursima i financijski menad~ment ima va~nu ulogu u organizaciji, stoga, sve navedene planirane aktivnosti predstavljaju po etak unaprjeenja cjelokupnog poslovnog sustava koji stalno poveava kvalitetu i koristi za potroaa e. Navedene karakteristike BPM opisuju kao sustav upravljanja procesnim organizacijskim aktivnostima koje su usmjerene na krajnjeg korisnika. Upravljanje poslovnim procesima menad~erska je vjeatina koja se razvija tijekom implementacije faza ~ivotnog ciklusa procesa. Sve aktivnosti zapo inju fazom dizajniranja. Ova faza je specifi na po tome ato polazi od dva aspekta, prvi je redizajn postojeih procesa, a drugi aspekt je dizajn potpuno novog procesa sukladno zahtjevima. Ukoliko se radi o dizajniranju novog procesa treba precizno definirati procesnu strukturu, resurse, alokaciju resursa, preduvjete za implementaciju procesa te razmotriti alternativna procesna rjeaenja. Ako se radi o primjeru gdje ve imamo postojee procese, tada se u kontekstu ove faze pristupa otklanjanju procesnih nedostataka i time unaprjeuje procesna aktivnost sukladno organizacijskim mogunostima. Budui je dizajniranje smjeateno izmeu aktivnosti koje su grupirane u dijagnostiku i identifikaciju problema, informacije koje se dobiju tijekom dijagnosticiranja uzroka procesnih slabosti, koriste se dalje u otklanjanju uskih grla u organizaciji. Druga faza, kroz koju se prolazi tijekom odvijanja implementacije BPM-a, je faza konfiguracije i modeliranja. Za razliku od prve faze, faze dizajniranja u kojoj se naglasak stavlja na funkcionalne performanse procesa, u ovoj fazi naglasak je na detaljima koji opisuju realizaciju odabranog sustava. U ovoj fazi dolazi do ispitivanja adaptabilnosti procesa realnim uvjetima te se mo~e izvraiti  what-if analiza koja bi trebala ponuditi odgovore na pitanja  ato ako neato imamo ili nemamo u odreenoj situaciji. Ovdje treba rei da se tehni ki problemi ne rjeaavaju u fazi dizajniranja. Isto tako sugeriraju se dobri primjeri u kojima se alati koriste tijekom faze dizajniranja i faze konfiguracije, ato poveava sigurnost i kompatibilnost prilikom prijelaza faze dizajna u fazu konfiguracije. U fazi izvraavanja, proces koji je okon ao tijek konfiguracije puata se u rad. Kako bi proces uistinu zapo eo s odvijanjem procesnih aktivnosti potrebno je definirati sve parametre iz okoline koje sustav BPM-a doti e. Tu spadaju unutarnji i vanjski resursi. Prije samog puatanja u operativno izvraavanje procesa, izvodi se ra unalna simulacija koja je prethodno definirana ra unalnim jezikom. Ovakvo izvraavanje procesne definicije kroz etapni pristup otkriva eventualne procesne probleme ato zahtjeva veliku fleksibilnost okoline u kojoj takav sustav egzistira. Faza praenja i kontrole objedinjuje izvraavanje poslovnih procesa koji se analiziraju u fazi kontrole. Kontrolni sustav funkcionira po na elu praenja izvraavanja ato omoguava dobivanje povratne informacije o procesnom statusu. Tako dobiveni podaci grupiraju se u sustavne baze koje se koriste za analizu cijelog procesnog sustava. Ovim se potvruje smisao kontrolne faze koja osigurava inpute za fazu izvraavanja. U fazi optimiziranja i dijagnostike dobivaju se informacije iz faze praenja i kontrole, iste se dalje prerauju kroz proces dizajna tj. redizajna ato u kona nosti doprinosi stvaranju vee poslovne vrijednosti. Iz svega navedenog proizlazi zaklju ak o meusobnoj povezanosti svih faza, va~nosti praenja tijeka informacija iz jedne u drugu fazu. Utjecaj analize poslovnih aktivnosti unutar svake faze odreuje ato i kada treba raditi u svim fazama ~ivotnog ciklusa, a sve u interesu implementacije koncepta BPM-a. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 9. }ivotni ciklus procesa  Izvor: Matejas, M., Metode ugradnje sustava za upravljanje poslovnim procesima,  HYPERLINK "https://www.fer.unizg.hr/_download/repository/KDI,_Mladen_Matejas.pdf" https://www.fer.unizg.hr/_download/repository/KDI,_Mladen_Matejas.pdf (12.12.2013.) Analiza i dokumentiranje po etnog organizacijskog stanja ( AS-IS ) Sve aktivnosti unutar jednog procesa mogue je podijeliti na manje procese koji su hijerarhijski poredani po na elu utjecaja na ciljeve. Aktivnosti hijerarhijskog redoslijeda provode se pomou procesnih mapa koje sadr~e va~ne informacije. Radi se o grafi kom prikazu aktivnosti i odgovornosti povezanoj s razli itim akterima procesa. Ovakve mape daju detaljnu sliku organizacije. Strukturiranje se mo~e podijeliti na slijedee razine: preliminarna analiza procesa; skica procesnih mapa; analiza procesnih mapa. Preliminarna analiza procesa  cilj je shvatiti okvire unutar kojih se proces odvija i usmjeriti pa~nju na one dijelove koji se odnose na korisnika. Temeljni koraci su: identifikacija aktivnosti u organizaciji; identifikacija subjekata s kojima organizacija surauje; identifikacija subjekata s kojima korisnici surauju; identifikacija informacija kojima treba upravljati. Ovaj nivo je bitan jer identificira informacije potrebne za ozna avanje organizacijskog prostora djelovanja. Nadalje, mo~e biti koristan i za reorganizaciju i modificiranje postojeeg procesa. Skica procesnih mapa  Opi proces se mo~e podijeliti u manje procese. Takvo razdjeljivanje se mo~e izvraiti na razli itim razinama, kao ato je prikazano na sljedeoj slici. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 10. Prikaz razdjeljivanja opeg procesa na manje procese  Izvor: Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str. 119. Razina cilja ovisi o razli itim glediatima, kao ato su: slo~enost glavnog procesa; dublje razine trebaju odgovarati osnovnim procedurama predstavljenim od preciznih indikatora performansi; po~eljno bi bilo da broj razina nije vei od etiri do pet kako bi se izbjeglo nepotrebno kompliciranje analize. U tablici 7. prikazuje se primjer nastanka procesnih mapa. Prva radnja u sastavljanju procesne mape sastoji se u definiranju sljedeih elemenata: procesni po etak/input/output, aktivnosti, procesni rezultati. Zatim se definiraju odgovornosti initelja te se odreuje tko ato radi, a to otvara mogunost analize protoka informacija kroz razli ite organizacijske aktivnosti. Procesna mapa uklju uje informacije o podru ju djelovanja organizacije i korisnika, koli ini proslijeenih podataka, prisutnosti informacijskih sustava, te o vremenu potrebnom za razvoj aktivnosti. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 7. Primjer procesne mape FazaSvrhaObujamVrijemePristup bazi podatakaKorisnikPo etak/krajOdgovornosti Sudionik 1 Sudionik 2 Sudionik 31.Opis postupka 1.Baza podatakaPeroInput------ SHAPE \* MERGEFORMAT 2.Opis postupka 2.Baza podatakaime3.Opis postupka 3.Baza podatakaAnteOutput------ Izvor: Franceschini, F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str. 119. Kako bi se dobio uvid u detaljniji opis procesa, procesna mapa je dopunjena slijedeim dokumentima: biljeake o postojeim poslovima; kratki opis o glavnim fazama procesa; informacije o prosje nom vremenu procesa; detaljni opis o procesnim kriti nim aspektima i moguim uzrocima. Analiza procesnih mapa  posljednja faza se odnosi na analizu procesnih mapa. Cilj je da se odredi procesna djelotvornost i produktivnost, te odrediti kako, gdje i kada provesti procesna unaprjeenja. Potrebe donosioca odluka  stakeholder je termin koji se odnosi na ljude koji u svojim rukama imaju budui uspjeh organizacije. Nu~no je to no znati tko su ti ljudi, koje su njihove potrebe i o ekivanja. Obi no su to ljudi koji imaju udjele u poslovnim rezultatima i igraju va~nu ulogu u razvoju poslovnih aktivnosti. Treba razviti strategiju kojom bi se vidjelo ato svatko od njih ~eli i ato o ekuje te kakvi alati najviae odgovaraju njegovim/njezinim informacijskim zahtjevima. Definiranje ciljeva unaprjeenja ili projektiranja procesno usmjere organizacije ( TO-BE ) Iz kriti nih podru ja performansi, utvrenih tijekom  AS-IS analize, definiraju se ciljevi unaprjeenja organizacije, kao temelj za implementaciju ciljanog  TO-BE stanja. Pri tome je mogue kreirati nova procesna rjeaenja, koja se odnose na: organizaciju procesa; organizaciju upravljanja predmetima; organizaciju upravljanja horizontalnim procesima. Cilj novih procesnih rjeenja koja su orijentirana na organizaciju procesa, organizacijsko upravljanje predmetima i organizaciju upravljanja horizontalnim predmetima pronalazi se u kreiranju novih funkcionalnih organizacija i jasnom ulogom vlasnika procesa. U takvim organizacijama, razvijaju se i nadziru temeljni procesi koji su neophodni za proizvodnju, njihova vrijednost treba zadovoljiti o ekivanja potroaa a i pru~aju konkurentsku prednost organizaciji. Identifikacijom vlasnika procesa u svrhu nastajanja nove organizacije omoguava se ostvarenje strateakih uspjeha organizacije na tr~iatu, ali i uspjeano upravljanje tim procesima. Vlasnik procesa odgovoran je za obavljanje dodijeljenih procesnih aktivnosti. Ukoliko je organizacija funkcionalno usklaena, tada zaposlenici imaju solidnu liniju izvjeaivanja ato je klju no u povezivanju funkcije i procesa. Prva opcija predstavlja organizacijsko ustrojstvo procesa, koji nivelira organizacijsku strukturu uz linije procesa. Prednost ovog tipa organizacije pronalazi se u optimiziranju u inkovitosti procesa, meutim, mogue je dupliciranje funkcija pojedinih procesa ato vodi ka poveanju troakova. Harrington prvi spominje mre~eorganizacijskih struktura kao strukture za upravljanje predmetima, objektima poslovnog procesa. U takvim tipovima organizacijske strukture zaposlenici imaju odgovornost za nadziranje odabranog procesa po principu end-to-end. Druga vrsta mre~ne organizacije predstavlja horizontalno upravljanje procesima u organizaciji. Organizacija stvara vlasnike procesa koji su odgovorni za temeljne (core) procese. Organizacije ~ele implementirati na ela mre~nih organizacijskih struktura za koje treba imati sofisticiranu razinu upravljanja, stru nost i odgovornost. Poslovne organizacije u kojima se postupa po na elima BPM-a bolje su opremljene za iskoriatavanje novih tr~ianih mogunosti od organizacija koje nisu procesno usmjerene. Promatrajui ciljeve, procesno orijentirana organizacija ostvaruje realno vrijeme upravljanja poslovnim procesima, bolju iskoristivost tr~ianih mogunosti, reducira dupliciranje poslovnih funkcija, ostvaruje rast u razvoju vlastitih, internih organizacijskih kapaciteta s obzirom na okolinu u kojoj egzistira. Dinami an vrhovni menad~ment osigurava organizacijsku fleksibilnost, iako u nedostatku anga~iranosti menad~menta mo~e doi do problema u primjeni BPM-a zbog internih, unutar organizacijskih otpora. U svakoj organizacijskoj matrici, uloge i odgovornost uvijek predstavljaju to ke konfuzije meu zaposlenicima. Za organizacijsku u inkovitost va~no je upravljanje procesima, dodjela vlasniatva nad procesom, ali i mnoge vjeatine zaposlenika, meu kojima se isti u dobre komunikacijske vjeatine. Na suprotnoj strani organizacijske u inkovitosti stoji neu inkovit vlasnik procesa koji svojim postupanjem mo~e ugroziti odvijanje temeljnih procesa, ato bi organizaciji moglo uzrokovati veliku atetu. Kona no, glavni cilj unaprjeenja procesno orijentirane organizacije je operativno odvijanje procesa pomou klju nih alata, koji jam e ostvarivanje poslovnih uspjeha, ato organizaciju dovodi do vee u inkovitosti i bolje konkurentnosti. Kriteriji i pristupi za procesno unaprjeenje (projektiranje) organizacije Metrika je standardni na in mjerenja performansi poslovnih procesa. Radi se o skupu pokazatelja za odabrane performanse koji se promatraju, te sustavnim analiti kim pristupom usporeuju ostvarene veli ine sa planiranim veli inama. Mo~e se rei da je upravo metrika centralna to ka sustava upravljanja procesima usmjerenog kupcima i neprekidnog unaprjeivanja procesa. }elja i potreba da se zadovolje o ekivanja kupaca i poslovnih ciljeva kroz sposobnost tvrtke pojavljuju se u formi metrike, a mogue dimenzije metrike su prikazane sljedeom tablicom. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 8. Metrika KupciPerformanse prema zahtjevima kupaca Zadovoljstvo kupacaPerformanse internih radnih procesaVremenski ciklus Kvaliteta proizvoda i usluga Performanse troakovaDobavlja iPerformanse dobavlja aFinancijeProfitabilnost (na razini tvrtke, proizvoda ili individualnoj razini) Rast tr~ianog polo~aja i druga standardna financijska mjerenjaLjudski potencijaliZadovoljstvo zaposlenikaIzvor: Benchmarking,  HYPERLINK "http://www.aqc.org" www.aqc.org, Process Benchmarking, kako ih cit. D~ubur, S. Rein~enjering poslovnih procesa u ostvarivanju poslovne strategije tvrtke, Magistarski rad, Ekonomski fakultet u Splitu, Split, 2001., str. 40. Tijek razvijanja metrike je zahtjevan i slo~en posao unutar kojega se mo~e upasti u neke zamke kao ato su: mo~e se razvijati metrika za koju se ne mogu prikupiti valjani, relevantni i potpuni podatci; mo~e se koristiti metriku bez dinami ke dimenzije ato e rezultirati navoenjem na pogreaan trag; mo~e se razvijati viae metrika ato e rezultirati neracionalnim i visokim anga~manom raspolo~ivih resursa; mo~e se razvijati tako slo~ena metrika koju drugi nee shvatiti i teako e im se moi objasniti. Zbog toga, potrebno je da metrika bude specifi na, mjerljiva, djelotvorna, relevantna, pravovremena. Specifi na metrika je ona koja se usmjerava na mjerno podru je. To je najbolje predo iti na primjeru mjerenja zadovoljstva kupaca. U ovom bi slu aju dobra metrika bila direktan povratni odgovor od kupaca o tome kako se osjeaju sa uslugama ili proizvodima tvrtke. U ovom slu aju loaom metrikom bi se pokazalo mjerenje broja vraenih proizvoda ili broj pritu~bi kupaca. Mjerljivom metrikom smatra se ona koja prikupljanjem mo~e doi do to nih i potpunih podataka. Djelotvornom metrikom podrazumijeva se metrika koja je lako razumljiva. Mo~e se odrediti koji je pravac  dobar , a koji  loa kako bi se mogle poduzeti akcije. Pod relevantnom metrikom podrazumijeva se mjerenje samo va~nih stvari. Ne treba se sve mjeriti, jer je rezultat toga mnoatvo neupotrebljivih mjerenja, stoga je potrebno zanemariti sve neva~ne stvari. Pravovremena metrika pretpostavlja metriku koja omoguava raspolaganje podacima kada nam zatrebaju. Metrika ne smije zahtijevati previae objaanjenja i definicija, prikupljanje i prevoenje tih podataka u akcije treba biti jednostavno ato e i cijelu metriku u initi jednostavnijom. Cilj je doi do lako razumljive metrike koju se mo~e primijeniti, a iji efekti e sna~no utjecati na procese i ljude koji je koriste.  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: The Business Reengineering Portfolio, Vol. Two, Reengineering in Action, Best Practice Case Studies from 28 World Class Companies, Strategic Diredtion Publishers Ltd., Zrich, 1997., kako ih cit. D~ubur, S. Rein~enjering poslovnih procesa u ostvarivanju poslovne strategije tvrtke, Magistarski rad, Ekonomski fakultet u Splitu, Split, 2001., str. 41. Modelom procesa mo~e se definirati tri vrste metrike i to proces, izlaz i rezultat. Metrikom procesa posti~e se potrebna kontrola performansi i poboljaava efikasnost procesa, a u razumljivom procesu metrika mo~e predstavljati i prognozu o ekivanih rezultata. Metrikom izlaza mjeri se efikasnost procesa da isporu i proizvode ili usluge u usporedbi sa zahtjevima. Treba se testirati prema rezultatima da bi se vidjelo da su rezultati u skladu sa promjenjivim zahtjevima kupaca. Klju  metrike rezultata predstavlja postizanje visoke razine zadovoljstva kupaca. Ovom metrikom odredit e se kona ni uspjeh ili neuspjeh organizacije. Moderni menad~eri promatraju poslovanje iz procesne perspektive s ciljem da se rezultatom mjerenja dobiju odgovori na pitanja gdje, kada i zaato se neato dogodilo. Ono ato se ne bi smjelo dogoditi pri mjerenju performansi jest odustajanje od mjerenja jer menad~eri imaju  dobar osjeaj ili situacija da se prikupila prevelika koli ina podataka koja se ne stigne ni pregledati. Ukoliko nedostaju klju ne performanse nije opravdano o ekivati poboljaanje performansi, pri emu izbor i upotreba klju nih performansi uklju uje: mjerenje specifi nih karakteristika proizvoda i usluga koji su najkriti niji za zadovoljavanje kupaca; mjerenje promjena performansi tijekom vremena treba biti dio jasno definiranog i dokumentiranog procesa; znajui da razli iti proizvodi i poslovne grupe trebaju razli itu metriku, va~no je mjeriti samo ono ato se mo~e nadzirati; treba znati da se pojedinci i organizacije ne mogu usmjeriti na veliki broj klju nih performansi; zadovoljstvo kupaca treba mjeriti direktno da bi se opravdale klju ne performanse; orijentiranost finalnim, kona nim rezultatima. Imajui na umu krajnji cilj mogue je nadopunjavati klju ne performanse sa performansama procesa; izdvajanje kriti ne performanse ako je potrebno. Va~no je znati da se prioriteti mijenjaju, a time i redoslijed va~nosti performansi, pa tako jedna performansa mo~e odjednom postati najva~nija, stoga, treba se koncentrirati na performansu koja je povezana sa najveim prioritetom; rezultate mjerenja potrebno je povremeno revidirati; svrha poduzimanja aktivnosti je unaprjeenje procesa, a ne pronalazak krivaca; napor svakog zaposlenika treba cijeniti i nagraditi. Najopenitija podjela metrike je na metriku performansi i dijagnosti ku metriku. Metrika performansi nam slu~i kako bi se uspjeano mjerila razina onoga ato se radi, ato zna i da se pomou nje mogu odrediti ukupne performanse na podru jima koja su predmet mjerenja. Radi se o vanjskim mjerenjima koja su najviae povezana sa inputima, zahtjevima kupaca i potrebama procesa. Dijagnosti ka metrika  radi se o postupku mjerenja tijekom kojih je cilj doi do saznanja zbog ega se proces ne odvija prema o ekivanjima. Ona su po prirodi interno orijentirana i naj eae su usklaena sa koracima internih procesa i inputima dobavlja a. Ovom metrikom idealno se mo~e dijagnosticirati stanje sustava. Budui se dijagnosticirano stanje izra~ava brojevima, mjerne parametre mogue je kontrolirati svakodnevno. Ovim tipom metrike mogue je mjeriti zaatitnu kontrolu sustava, kao i dostupnost ili pouzdanost sustava. Promjene poslovnih procesa u cilju unaprjeenja poslovanja mogue je postii razli itim metodama i alatima kao npr. automatizacijom i informatizacijom poslovnih procesa, upravljanjem poslovnim procesima, outsourcingom i razli itim projektima promjene poslovanja. Potrebno je utvrditi koji se poslovni proces ~eli unaprijediti da bi mogli odrediti snagu i opseg potrebnih promjena. U ispravnom odabiru poslovnog procesa, snage i obuhvata potrebnih promjena poma~e kreiranje matrice odabira procesa za unaprjeenje (engl. Process Improvement Selection Matrix), koja nam poma~e odabrati poslovni proces za unaprjeivanje po relevantnim kriterijima. Matrica odabira procesa za unaprjeenje kreira novu ljestvicu poslovnih procesa te ih rangira prema prioritetu. Potrebno je uzeti viae kriterija i razmotriti njihovu va~nost, kako bi rezultat matrice bio takav da menad~eru omoguuje odabir onog procesa koji je stvarno potrebno unaprijediti, iako organizacija treba unaprjeivati poslovne procese u cjelini. Implementacija i evaluacija procesnog unaprjeenja (projektiranja) organizacije Kada se rjeaava neki problem ili se jednostavno ~eli popraviti nastala ateta, esto se ne pokuaava otkriti ili razumjeti glavni razlog poteakoa. Meutim, unaprjeivanjem procesa tra~it e se ato je uzrok da se neato dogodi u procesu i to znanje e se koristiti da bi se smanjili otkloni, uklonile aktivnosti koje ne dodaju vrijednost proizvedenom proizvodu ili usluzi i poboljaalo zadovoljstvo kupaca. Potrebno je da tim ispituje sve faktore koji utje u na proces, kao ato su: materijali koji se upotrebljavaju u procesu, metode i tehnike koji transformiraju materijale u proizvode i usluge kao i ljude koji izvode posao. Procesno unaprjeenje organizacije prolazi kroz faze unutar kojih se implementira metodologija unaprjeenja procesa i menad~menta organizacije. Cijeli postupak unaprjeenja kree od strategije kao temeljnog dokumenta i tada se u tzv. nultoj fazi pristupa planiranju unaprjeenja uspjeanosti iji je ishod nastanak plana u kojem se detektiraju i odvajaju procesi  bez problema od procesa  s problemima. Procesi bez problema nastavljaju svoj evolucijski i operativni tijek prema zavranoj fazi, tzv. etvrta faza procesnog menad~menta. Ishod etvrte faze je kontinuirano unaprjeenje procesnog pristupa u procesnoj organizaciji. Drugi segment procesnog unaprjeenja organizacije obuhvaa unaprjeenje procesa koji imaju odreeni problem. Detektiranje procesnog problema ozna ava po etak projekta unaprjeenja procesa koji se odvija kroz tri faze. U prvoj fazi pristupa se definiranju projekta u kojem se postavljaju ciljevi projekta, uloge i granice. Druga faza obuhvaa analizu i dizajn procesa iji je ishod plan potrebne implementacije. U treoj fazi se implementira projekt unaprjeenja procesa iji je ishod unaprijeeni proces. Dakle, proces koji je u nultoj fazi detektiran kao  proces sa problemima prolazei tijek otklanjanja problema kroz tri navedene faze u kona nici postaje dio etvrte faze procesnog menad~menta iji je zadatak kontinuirano unaprjeenje organizacije. Neovisno o kontinuiranom unaprjeenju poslovnih procesa, optimalan model procesne arhitekture se ne mo~e napraviti iz prvog pokuaaja. Treba izgraivati model u kojem e se unutar vremenskih ograni enja odreivati prioriteti, a pristup izgradnje savraenog modela procesne arhitekture treba napustiti jer u svojoj  savraenosti veina organizacija ne uvia najvee prilike, a to je posljedica odbijanja promjena organizacijskih politika i procedura. Na in izvoenja posla prikazan je standardiziranom metodologijom unaprjeivanja procesa. Jedan od ciljeva unaprjeenja procesa je eliminiranje gubitaka  novca, ljudi, materijala, vremena i povoljnih prilika, a to se mo~e postii uklju ivanjem svih relevantnih ljudi. Idealno bi bilo posao obaviti br~e, jeftinije, lakae i sigurnije. Unaprjeenjem kvalitete, koristei razli ite alate i metode osna~it e timski rad, a kolektivno znanje, iskustvo i napori predstavljaju pravi pristup za unaprjeivanje procesa. Kroz timski rad cjelina postaje vrjednija nego suma njezinih dijelova. Pravo je pitanje kako i kada organizacija treba zapo eti sa unaprjeivanjem procesa koji se odvijaju u tijeku pru~anja i isporuke kona nog proizvoda i/ili usluge? Organizacija nee i ne mo~e sama od sebe dostii stanje koje e podupirati unaprjeenje procesa. Upravo je to zadatak lidera da preko svojih podreenih zaposlenika, osiguravajui kvalitetnu obuku i trening, omogue postizanje razvijenosti veeg stupnja zrelosti organizacije unutar koje e se moi nesmetano odvijati unaprjeenje procesa. Openito govorei o unaprjeenju poslovnih procesa misli se na poboljaanje na ina obavljanja poslovnih aktivnosti u poduzeu, odnosno na poveanje organizacijske uspjeanosti. Mo~e se izabrati kreiranje novog poslovnog procesa ili unaprijediti postojei. Unaprjeenje poslovnih procesa uklju uje obavljanje postojeih poslovnih procesa uz  umjereno poveanje u inkovitosti, uz karakteristike prikazane sljedeom tablicom. Ovakvim pristupom ~eli se poboljaati kvaliteta poslovnih procesa, racionalizirati potrebno vrijeme i smanjiti troakove. Kod unaprjeenja poslovnih procesa stupanj fleksibilnosti je velik jer omoguava provoenje unaprjeenja na individualnoj, grupnoj ili organizacijskoj razini. Bitna karakteristika unaprjeenja poslovnih procesa jest injenica da se provodi kontinuirano. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 9. Karakteristike unaprjeenja poslovnih procesa Unaprjeenje poslovnih procesaStupanj promjeneInkrementalnaU estalost promjeneKontinuiranoPolaziana to kaPostojei poslovni procesVrijeme trajanjaKratkotrajnoUklju enostPristup  odozdo prema gore Uobi ajeni obuhvatUzak, unutar funkcijeRizikUmjerenPrimarno sredstvoStatisti ka kontrolaVrste promjenaKulturoloakaIzvor: T.H. Davenport (1993), Process Innovation: Reengineering Work Throuhg Information Technology, Harvard Business, preuzeto iz Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 2006., str. 209. Ako se ~eli zapo eti sa unaprjeenjem procesa mora se po eti razmialjati o zna ajkama koje e ukazati na to koji proces ili procese je nu~no odabrati za unaprjeivanje, ato je potrebno i koje resurse treba anga~irati, kako odabrati prave ljude koji mogu doprinijeti unaprjeenju odabranih procesa, kako u iti o procesima, koji je najbolji, najbr~i i najjeftiniji na in za u enje o procesima i kako unaprijeeni proces institucionalizirati. Jedan od moguih modela unaprjeivanja procesa prikazan je na slici 12. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 12. Model unaprjeivanja procesa  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Framework for Managing Process Improvement: Strategic and Business Planning, preuzeto iz D~ubur, S., Rein~enjering poslovnih procesa u ostvarivanju poslovne strategije tvrtke, Magistarski rad, Ekonomski fakultat u Splitu, Split, 2001., str. 37. Identifikacija najbolje prakse i kriti nih imbenika uspjeha upravljanja poslovnim procesima Specifi nosti svake poslovne organizacije predstavljaju jedinstvene kriterije pomou kojih se doprinosi uspjeanoj implementaciji koncepta upravljanja poslovnim procesima. Prema analizama u promatranoj literaturi, primjeri dobre prakse izra~avaju istaknutost odabranih kriti nih imbenika uspjeha upravljanja poslovnim procesima. Stoga, odabrani kriti ni imbenici uspjeha identificiraju se i grupiraju u skupine, koje doprinose unaprjeenju BPM-a. U skupinu od deset kriti nih imbenika pomou kojih se detektira dobra praksa ubrajaju se: voa, protivljenje menad~mentu, potpora menad~menta, dostatnost resursa, vjeati timovi, korisni ka podraka, u inkovita komunikacija, povezanost poslovne strategije i BPM-a, stanje postojee infrastrukture za upravljanje podacima i razvojna metodologija, a o emu se raspravlja u nastavku poglavlja: Voa kao osoba koja vodi, upravlja, podupire, podr~ava i promovira BPM dajui informacije, materijalne resurse i politi ku podraku. Protivljenje menad~mentu preko BPM-a koji podrazumijeva transparentnost svih aktivnosti unutar organizacije, stoga se mogu pojaviti pojedinci ili grupe koje ~ele sabotirati BPM jer bi na vidjelo izaale pogreake u tijeku odvijanja procesa koje su do sada postojale. Potrebna je svijest o postojanju ovakvih i sli nih pojava kako bi se mogle poduzeti mjere kojima se korigiraju pogreake, zastoji i uska grla. Potpora menad~menta uvjetovana je podrakom BPM-u koji za uspjeanu implementaciju treba i podraku viaeg menad~erskog tijela. Dostatnost resursa podrazumijeva osiguravanje resursa za implementaciju BPM-a, a to su ljudi, novac i vrijeme. Dostatnost raspolo~ivih resursa osigurava se kroz korisna BPM rjeaenja transformiranja cijele organizacije. Raspolo~ivi podaci se skladiate na tehnoloakoj razini, ato mo~e predstavljati vei izdatak, no ne jam i se uspjeanost ukoliko se investira vea koli ina novca. Veli ina investicije ne predstavlja garanciju odabira najboljih resursa. Vjeati timovi podrazumijevaju postojanje organizacije u kojima osim pojedinaca sa tehni kim znanjima i procesnim vjeatinama, egzistiraju timovi koji imaju vjeatine analiziranja poslovnog procesa. Zato govorimo o procesnim vjeatinama i tehnoloakim vjeatinama. Procesne vjeatine poma~u da bi se razumjeli klju ni poslovni procesi unutar organizacije. Procesni timovi posjeduju interpersonalne i kriti ke vjeatine potrebne za preispitivanje razli itih poslovnih podru ja, te imaju znanja i sposobnosti za izra~avanje smislenim metrikama koje precizno predviaju procesne performanse. Njihove vjeatine omoguuju izgradnju strategija i razvijanje klju nih indikatora performansi. Drugi tim predstavlja ljude koji rade na tehnoloakim vjeatinama prenosei rezultate metrike u razne aplikacije. Upravo u transferu podataka u aplikacijska rjeaenja o ituje se va~nost suradnje procesnih i tehnologijskih timova. Korisni ka podraka odra~ava uspjeh BPM projekta koji je uvjetovan i mjerom uklju enosti korisnika u razvoj BPM-a i uklju enosti u specifi ne odgovornosti koje se odnose na BPM. Sudjelovanje korisnika zna i bolje zadovoljavanje njihovih potreba i zahtjeva. U inkovita (djelotvorna) komunikacija va~an je imbenik uspjeha upravljanja poslovnim procesima koji omoguava olakaavanje komunikacije izmeu poslovanja i IT-a. Dolazi do meusobnog razumijevanja organizacijskih strateakih ciljeva i smjera. Uspjeana primjena IT-a na BPM ovisi o interakciji i razmjeni koja povezuje IT s poslovnim ciljevima. Povezanost poslovne strategije i BPM-a otkriva smisao implementacije koncepta upravljanja poslovnim procesima koji indirektno sudjeluju u formuliranju, modeliranju i provoenju strategije u kontinuiranom ciklusu. U okviru analiziranja dosadaanje prakse uviaju se primjeri poslovnih organizacija koje su koristile razli ite metrike koje se nisu pokazale dobre za takvu vrstu poslovne organizacije, pa su rezultati performansi bili pogreani ili pogreano interpretirani. Ovdje je nu~na direktna i vrsta veza izmeu metrike i poslovne strategije jer to izravno determinira uspjeh BPM-a. Stanje postojee infrastrukture za upravljanje podacima u kontekstu kriti nih imbenika uspjeha va~no je zbog izravnog utjecaja na iskoristivost BPM inicijative. Iako veina organizacija posjeduje razvijene baze podataka u razli itim veli inama i dokumentima, potrebno je razviti infrastrukturu kojoj se mo~e vjerovati zbog to nosti podataka. Izvor, okolina i kvaliteta raspolo~ivih podataka utje u na integraciju podataka koji se koriste tijekom primjene BPM-a. Razvojna metodologija, kao pristup koji se koristi u procesu implementacije sustavnih rjeaenja, utje e na u inkovitost i procesnu zrelost cijele organizacije. Primjeri dobre prakse koji su analizirani i opisani pomou kriti nih faktora uspjeha upravljanja poslovnim procesima koji egzistiraju u poslovnim organizacijama, utje u na implementaciju BPM-a i poma~u organizaciji da se fokusira na kontekstualne varijable koje utje u na cjelokupan uspjeh implementacije BPM-a. Tako na primjer, neki od gore navedenih i opisanih klju nih indikatora performansi poti u jaku povezanost IT-a i poslovanja, dok se drugi pokazatelji usmjeravaju na razvoj korisnog IT-a kao dijela infrastrukture. `krinjar, Bosilj Vukai i Indihar `temberger isti u postojanost opairne grae koja se bavi prou avanjem utjecaja poslovnih procesa na unaprjeenje u inkovitosti organizacije. Navedeni autori iznose tezu o va~nosti razumijevanja utjecaja procesne orijentiranosti organizacije na ukupnost organizacijskih performansi. Empirijska istra~ivanja koja su dosada provedena, uklju ujui i najnovija istra~ivanja uglavnom potvruju tezu da procesno orijentirane organizacije ostvaruju bolje ne-financijske performanse, a onda neizravno i bolje financijske performanse. Prakti ne implikacije dosadaanjih istra~ivanja uglavnom potvruju da procesno orijentirana organizacija ostvaruje prednost u odnosu na konkurentske organizacije, a ato je potvrda boljih organizacijskih performansi. Utjecaj na unaprjeenje financijskih rezultata ostvaruje se neizravno, kroz ne-financijske performanse, ato poslovne organizacije upuuje na reviziju odabranih kriti nih faktora uspjeha. U novije vrijeme mnoga su istra~ivanja provedena s ciljem utvrivanja povezanosti procesno orijentirane organizacije i organizacijske u inkovitosti. Sharma u svom istra~ivanju pru~a empirijske dokaze (potvrene multivarijantnom analizom) o povezanosti i utjecaju implementiranih postavki kvalitete (ato se potvruje ISO certifikatom) na organizacijske performanse. Sharma potvruje da je rast profitne mar~e vei od rasta prodaje ato pripisuje internim procesnim aktivnostima. Sanchez i suradnici su u svom istra~ivanju 2007. godine utvrdili povezanost i utjecaj teleworkinga i fleksibilnosti radnog mjesta na organizacijske performanse. Rezultati su pokazali kako procesna organizacijska izvedba pozitivno utje e na organizacijske promjene, pa se time poveava organizacijska fleksibilnost i ostvaruje odr~iva konkurentska prednost. Organizacijske prednosti iskazane u literaturi, a koje su empirijski potvrene su: uatede kroz u inkovitije izvraenje posla, krae vrijeme ciklusa, poboljaani fokus kupaca, bolja integracija u organizacijsku cjelinu, poveana fleksibilnost i poboljaano zadovoljstvo kupaca. McCormack i Johnson provode empirijsko istra~ivanje povezanosti izmeu procesno orijentirane organizacije i unapreenja uspjeanosti poslovanja. Rezultati istra~ivanja pokazali su da se broj procesno orijentiranih organizacija smanjuje. Interni organizacijski sukobi, kao i poticanje vee povezanosti unutar organizacije doprinose poboljaanju uspjeanosti poslovanja. Njihovi rezultati istra~ivanja pokazuju iznenaujue sna~an odnos izmeu procesno orijentiranih organizacija i ukupnih performansi. Davenport (1993), Hammer i Champy (1993), McCormack i Johnson (2001), Burlton (2001), Harmon (2003) empirijski potvruju utjecaj poslovnih procesa na ostvarenju boljih nefinancijskih performansi, a indirektno i financijskih performansi, te je ista teza potvrena u konceptualnom modelu autora `krinjara, Bosilj Vukaia, Indihar `tembergera, kojim se potvruje da unaprjeenje procesa u procesno orijentiranoj organizaciji direktno ne utje e na financijske performanse, ali unaprjeenje procesa u procesno orijentiranoj organizaciji (statisti ki zna ajno) utje e na nefinancijske performanse, a onda nefinancijske performanse utje u (statisti ki zna ajno) na financijske performanse. Ovim se potvruju specifi nosti odabira kriti nih faktora uspjeha za organizaciju, kao klju nih imbenika ostvarivanja direktno ne-financijske i indirektno financijske prednosti za organizaciju u odnosu na konkurente. Tehnoloaka (informati ka) potpora upravljanju poslovnim procesima Devedesetih godina XX. stoljea postojao je skepticizam vezan uz koristi od informacijske tehnologije (IT), budui su koristi od ulaganja u sektor IT-a bili razo aravajue niski, te se sumnjalo da IT mo~e unaprijediti i poboljaati produktivnost i druge poslovne performanse. Tako Strassman primjeuje da ne postoji izravna veza s ulaganjima u IT i poslovnim indeksima kao ato su poveanje prodaje, profit po zaposleniku i vrijednost dionica. Evolucijom BPM-a i integriranjem IT-a u koncept upravljanja poslovnim procesima nameu se pitanja razvoja IT-a unutar poslovnih procesa. Je li udru~ivanje informacijskih tehnologija i informacijskih sustava zapravo zastarilo? Je li uloga IT-a u poslovanju danas temeljito druga ija nego ato je bila u proalom desetljeu? Igra li IT ulogu u oblikovanju poslovnih strategija ili ima samo ulogu podr~avanja i izvraavanja postojee poslovne strategije? Uloga informati kih alata za snimanje i dokumentiranje poslovnih procesa kao sastavnog dijela aktivnosti koje su bazirane na IT-u predstavljaju okvir za poslovnu transformaciju. Prema Venkatramanovoj analizi, okvir poslovne transformacije koja je omoguena IT-om temelji se na dvije dimenzije: rasponu potencijalnih koristi od IT-a i stupnju organizacijske transformacije. Koristi od razvoja IT-a nee biti velike ukoliko se primjene na postojee stanje u organizaciji. Potencijalne koristi za poslovanje rastu od najni~e, prve razine na kojoj se odvija lokalizirano iskoriatavanje do krajnje, zavrane razine na kojoj se provode aktivnosti redizajna poslovnog djelokruga. Okvir u kojem informati ki alati ostvaruju svoju svrhu ima pet razina primjene IT-a, pri emu razine nisu koncipirane po evolucijskom dosegu. Zbog toga se na viaim razinama transformacije indiciraju potencijalno vee koristi koje zahtijevaju i vee stupnjeve promjena. Prva razina obuhvaa aktivnosti  lokaliziranog iskoriatavanja ato podrazumijeva osna~ivanje IT-a unutar cjelokupnog poslovanja. Drugim rije ima, podrazumijeva se koriatenje standardnih IT sustava s minimalnim promjenama poslovnih procesa. Pojedini procesi su izdvojeni i primjenjuju se postojei informacijski sustavi da bi se rijeaili problemi ili da bi se odgovorilo na pojedine izazove (takvi su primjeri elektronski mail sustava unutar tvrtke da bi se poboljaala komunikacija meu zaposlenicima). Meutim, takav na in ne stvara kompetitivnu prednost jer je lako primjenjiv i lako se mo~e kopirati od konkurencije, te se implementacija postojeih, standardnih sustava ne smatra strateaki odlu nom. Druga razina predstavlja logi ki nastavak prve razine. Ona uklju uje dva tipa integriranja IT-a: tehni ku meupovezanost (bavi se meusobnom povezanoau i meu-funkcionalnim razli itim sustavima kroz zajedni ku IT platformu) i meuovisnost poslovnih procesa (bavi se meuovisnoau organizacijskih uloga i odgovornosti). Organizacije, gotovo kao pravilo posjeduju tehni ku meupovezanost i ak organizacijske jedinice zadu~ene za taj dio poslovanja, dok rijetko posveuju dovoljno pa~nje za analizu meuovisnosti poslovnih procesa. Ovakva situacija dovodi do realnosti u kojoj se tehni kom podrakom mogu baviti i vanjski suradnici (outsourcing IT podrake), dok se meuovisnost poslovnih procesa mo~e vraiti jedino unutar tvrtke. Sigurno je da nedovoljna posveenost poslovnim procesima umanjuje snagu tehni koj podraci ato dovodi do smanjenja ukupnih organizacijskih performansi. Zbog toga, du~nost je menad~menta postavljati pitanja o motivima i razlozima unutarnje integracije, te se preporu a razvoj interne vizije unutarnje integracije za procjenu koristi od integriranja poslovnih procesa. Upravo zbog ovih i sli nih internih motiva, preporu a se menad~mentu odreivati posebne mjerljive ciljeve unutarnje integracije poslovnih procesa pri emu treba respektirati i uva~avati tr~iane prilike. U sklopu ove razine ne treba o ekivati automatiziranje postojeih neproduktivnih poslovnih procesa, pa je to razlog zbog ega se prve dvije razine joa nazivaju i evolucijskim razinama, dok se sljedee dvije nazivaju revolucijskim razinama visokog stupnja promjena i podrake IT-a. Tijekom tree razine, IT alati omoguavaju ostvarivanje koristi ukoliko se pristupi redizajnu poslovnih procesa, budui da se koristi ne mogu u potpunosti ostvariti na postojeim poslovnim procesima. Postojei poslovni procesi slijede niz organizacijskih pravila koji odgovaraju industrijskoj revoluciji. A u to se ubrajaju centralizacija ili decentralizacija, proizvodna traka, ravnomjernost autoriteta i odgovornosti, administrativni mehanizmi koordinacije i kontrole. Ovi pojmovi i dalje su procesno i operativno aktivni, samo ato IT njihovu funkcionalnost mo~e zna ajno redefinirati. Ovo omoguava iskazivanje odreenih modela organiziranja relativno neu inkovito, pa bi nova poslovna logika organiziranja trebala biti temeljena i iskazana na postojeim i nadolazeim informacijskim sustavima i revolucionarnim IT alatima. Pitanja koja se nameu u kontekstu aktivnosti tree razine su sljedea: koji je razlog postojeeg organizacijskog dizajna? Koje su prednosti i ograni enja takvog sustava? Koje se promjene dogaaju na konkurentskom tr~iatu, kakvi i koliki troakovi prijete organizaciji ukoliko se niata ne promjeni? Naravno, odgovori se kriju u odabiru poslovnih procesa koje treba redizajnirati, ali nu~no je razumjeti bitne prednosti i nedostatke postojeih poslovnih procesa, i to zbog omoguavanja menad~mentu da donese odluku temeljenu na racionalnim, a ne emocionalnim osnovama. Preporu a se da organizacije iniciraju redizajn poslovnih procesa nakon detektiranja zna ajnih promjena (po vrsti, opsegu, intenzitetu, slo~enosti) u poslovnim procesima svojih glavnih konkurenata. Pa~ljiva analiza troakova i koristi postojeeg dizajna omoguavaju organizaciji da izvrai koordinirani plan redizajna. Koristi od primjene IT alata za redizajn poslovnih procesa su ograni ene ukoliko se procesi ne aire izvan granica organizacije kako bi se identificirale mogunosti redizajniranja odnosa s drugim organizacijama s ciljem stvaranja krajnje vrijednosti za korisnika. U etvrtoj fazi, IT alati omoguavaju redizajn poslovne mre~e. Dok su prve tri razine bile fokusirane na IT transformacije unutar jedne organizacije, te se podrazumijevalo da su promatrane granice organizacije kruto odreene i fiksirane, u ovoj fazi se razvija poslovna mre~a koja omoguava u inkovito koriatenje IT mogunosti. Redizajn poslovne mre~e ne podrazumijeva razmjenu podataka elektronskim putem i redizajn predstavlja puno viae od izbora izmeu zajedni kog su elja partnerskih informacijskih sustava. Suvremeni koncept BPM-a nije mogu bez informati ke platforme za modeliranje poslovnih procesa. Oni se razlikuju po razli itim kriterijima, po evai od usklaenosti s informati kim standardima do cijene, ato donosiocu odluke uvelike ote~ava postupak odabira programskog alata. Ovdje situaciju dodatno komplicira i injenica da je tr~iate programskih alata mlado i ne mo~e se govoriti o iskustvenom odabiru optimalnog alata. Uloga proizvoa a programskih alata danas sve viae poprima tr~iate po uzoru na binarni sustav. Naime, neki se proizvoa i odlu uju svoje proizvode prilagoavati tr~iatima odabranih djelatnosti, dok drugi proizvoa i relevantnih informati kih alata nude univerzalna programska rjeaenja iji je raspon primjene mnogo vei, ato naj eae utje e i na ni~u cijenu. Ocjenjujui kapacitete i zrelost danaanjeg tr~iata, mo~e se zaklju iti da se radi o malom, nezrelom tr~iatu koje obiluje velikim brojem malih proizvoa a alata za upravljanje poslovnim procesima, uviajui tendenciju po kojoj veliki jedu male, pa je u narednom razdoblju za o ekivati potpunu dominaciju organizacija poput IBM-a, Microsoft-a i Oracle-a, kao i daljnji razvoj nove generacije BPM alata. Na slici 15., prikazano je pozicioniranje na tr~iatu alata za upravljanje poslovnim procesima prema izvjeau konzultantske kue Gartner. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 13.  Magi ni kvadrat stanja na tr~iatu alata za upravljanje poslovnim procesima izaziva i voe  igra i vizionari Izvor: Gartner ( velja a, 2012.) Promatrajui alate za upravljanje poslovnim procesima s tehnoloakog aspekta, ponuda moguih rjeaenja obuhvaa razli ite mogunosti, po evai od programskih jezika pa sve do sustava koji su ugraeni u programske aplikacije. Sustavi u kojima su implementirani programski jezici omoguavaju brzu prilagodbu programskih rjeaenja potrebama korisnika, ali u tom slu aju troakovi su iznimno visoki i vrijeme primjene je dugotrajno. Ukoliko se odlu imo za implementaciju programskih paketa za upravljanje poslovnim procesima (BPM Suite), tada se promatraju programska rjeaenja koja ve imaju ugraene koncepte (referentni modeli, predloaci i sl.) koji su na tr~iatu dostupni kao dijelovi programskih rjeaenja za poslovnu potporu. O karakteristikama i glavnim funkcijama poslovnih paketa u literaturi se pronalaze razli ita mialjenja koja naj eae prou avaju sistemati nost programskih paketa. Budui se ovo podru je kontinuirano razvija i napreduje u dizajnu i primjeni novih programskih alata, ne mo~e se o ekivati jedinstveno stajaliate, iako se s tehnoloakog i funkcionalnog aspekta programskih alata mogu izdvojiti sljedee funkcije: modeliranje i analiza poslovnih procesa; upravljanje izvoenjem poslovnih procesa; upravljanje poslovnim pravilima; menad~ment dokumenata i sadr~aja; serverska platforma i su elja za integraciju; menad~ment poslovnih aktivnosti. Komponente za modeliranje i analizu poslovnih procesa koriste se kada ~elimo vizualizirati organizacijsku arhitekturu i ulogu poslovnih procesa u njoj. Ovu komponentu obilje~ava uloga poslovnih analiti ara koji u suradnji sa IT ekspertima razvijaju modele novih programskih rjeenja. U okviru poslovnih aktivnosti ova komponenta se koristi za funkcionalnu analizu poslovnih procesa (kao npr. ABC analiza, BSC analiza, oblici simulacije i sl.). Mehanizam za upravljanje izvoenjem poslovnih procesa (engl. BPM engine) primjenjuje se pri upravljanju izvoenjem poslovnih procesa koji se odvijaju sukladno pravilima, poslovnim okolnostima i procesnim modelima, kao i za koordinaciju komunikacije meu zaposlenicima koji participiraju u tijeku izvoenja procesa. Mehanizam za upravljanje poslovnim pravilima (eng. rule engine) koristi se pri utvrivanju pravila i upravljanju pravilima tijekom operativnog izvraenja procesa. Cilj ovog mehanizma u kontekstu paketa za upravljanje poslovnim procesima je postupak upravljanja u initi fleksibilnijim, jednostavnijim s mogunoau izmjene poslovnih pravila u tijeku izvoenja procesa. Menad~ment dokumenata i sadr~aja povijesno gledajui do~ivio je najmanje promjena u razvijanju protekom vremena, stoga mehanizam upravljanja dokumentima i sadr~ajima obuhvaa tipi ne funkcije tradicionalnih sustava za upravljanje dokumentima i sadr~ajima. Uloga ovih funkcija je osna~iti, selektirati i sumirati informacije koje dolaze od zaposlenika, kao i informacije koje dolaze posredovanjem informacijske tehnologije u razli itim strukturiranim i nestrukturiranim oblicima. Serverska platforma i su elja za integraciju omoguuju funkcionalno povezivanje sustava za upravljanje poslovnim procesima s drugim programskim rjeaenjima koja egzistiraju u sklopu poslovne organizacije (integralni informacijski sustavi) i izvan nje (web aplikacije, sustavi za upravljanje lancima opskrbe i sl.). Potreba za integracijom proizlazi iz injenice da se BPM aktivnosti meusobno povezuju i meusobno utje u na druga programska rjeaenja. U ovoj fazi ukazuje se potreba za aktiviranjem tuih IT usluga u okviru koncepta servisno orijentirane arhitekture organizacije (SOA) ime se doprinosi informacijskoj sigurnosti i unaprjeenju ukupnog administrativnog sustava. Menad~ment poslovnih aktivnosti (eng. Business Activity Management, BAM) zadu~en je za praenje, analizu i optimizaciju procesa tijekom izvoenja procesa koristei povijesne podatke. Ukoliko doe do promjene modela procesa i pravila u realnom vremenu, tada mo~e doi do prilagodljivosti procesa, ato e se odraziti na podatke o procesnim performansama, a time se omoguava analiti ka obrada u domeni business intelligenca. U fazi odabira programskog paketa za upravljanje poslovnim procesima potrebno je pa~ljivo proanalizirati koristi od navedenih komponenti vodei se ciljevima i opsegom projekta, kao i referencama proizvoa a programskog rjeaenja, ali i ukupnim troakovima koje e odabrano rjeaenje proizvesti organizaciji. Zaklju no, razli ite organizacije ija je djelatnost proizvodnja programskih rjeaenja nude programske pakete koji se odabiru i implementiraju sukladno organizacijskim potrebama za modeliranje, provedbu, praenje i optimizaciju poslovnih procesa. U praksi se nudi nekoliko velikih kompanija koje prednja e u proizvodnji programskih alata i dizajniranju rjeaenja kroz programske pakete. Treba izdvojiti IBM sa svojim paketom WebSphere Business Integration Suite (WBI Suite) koji uklju uje WBM Basic, WBM Advance, WID, WebSphere Process Server i WebSphere Business Monitor. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 14. IBM softver za upravljanje procesima i potporu upravljanju procesima  Izvor:  HYPERLINK "http://www.bptrends.com/category/archives/case-studies" www.bptrends.com/category/archives/case-studies (26.02.2014.) WebSphere Business Modeler (WBM) Basic predstavlja samo po etni alat za modeliranje poslovnih procesa koji sadr~i osnovne funkcionalnosti; WEBSphere Business Modeler (WBM) Advance alat je koji omoguava modeliranje, analiti ke i simultane metode poslovnih procesa. Pomou WBM-a mogu se dobiti tra~eni izvjeataji o poslovnim procesima, njihovim troakovima, obliku upravljanja poslovnim performansama, ali mo~e se koristiti pri modeliranju organizacije, podataka, troakova i resursa; WebSphere Integration Developer (WID) alat koji omoguava praenje razvoja izvranih modela procesa pomou objekata dobivenih od WBM-a; WebSphere Process Server operira u izvranom okru~enju te se koristi kod automatizacije implementiranih poslovnih procesa; WebSphere Business Monitor alat je koji slu~i za praenje i analizu performansi procesa na temelju prikupljenih podataka o procesima i na temelju informacija o odvijanju procesa u realnom vremenu. PERFORMANSE I UPRAVLJANJE PERFORMANSAMA  Ako ne mjerite svoje poslovne performanse, onda i ne upravljate svojim poslom.  Pojam i vrste organizacijskih performansi U literaturi se nailazi na razli ite definicije organizacijskih performansi, ali se mo~e rei da poboljaanje performansi predstavlja svrhu preoblikovanja poslovnih procesa. Cilj unaprjeenja nekog procesa je utvrditi njegov ekonomski smisao, a za to je potrebno utvrditi u inak koji se time proizvodi, ato nije mogue bez mjerenja performansi. Veina poduzea nema razvijen sustav mjerenja performansi iako se esto susreu poduzea koja mjere financijske performanse, obujam prodaje i zadovoljstvo potroaa a. Darryln D. Enos ka~e da se veliki broj definicija organizacijskih performansi temelji na financijskim pokazateljima kao ato su profit, mar~a, itd. Nedostatak pristupa u kojem se organizacijske performanse definiraju isklju ivo putem financijskih performansi se nalazi u pitanju:  `to trebamo napraviti da bi ostvarili ~eljeni profit, prihod ili mar~u? . Parafrazirajui ovo pitanje, P. Drucker tvrdi:  Vidi koji je tvoj posao, dobro ga obavljaj i novac e doi . Ostvarivanje prihoda je va~no za uspjeh i opstanak organizacije na tr~iatu, pa ak i neprofitnih organizacija poput sveu iliata ili kulturnih udruga. Razvoj organizacije usmjeren je na unaprjeenje organizacijskih performansi, uspjeana organizacija trebala bi rijeaiti vlastite probleme i ostvariti klju ne ciljeve. Poznati su mnogi na ini za mjerenje performansi koji se koriste u procesno orijentiranim organizacijama. Ovdje se izdvajaju dva na ina za mjerenje performansi. Prvi na in opisuje mjerenje performansi po principu  end-to-end , od po etka do kraja poslovnog procesa i mjerenje povezanosti ljudi, timova ili dijelova organizacije sa kvalitetom kona nog rezultata. Mjerila performansi mogu se definirati kao pokazatelji u kojima e se izra~avati u inkovitost ostvarenja izabrane strategije. Budui da se izabrana strategija implementira i po njoj se postupa na svim razinama organizacije tako e se i mjerila performansi utvrditi za svaku pojedina nu razinu ostvarivanja performansi unutar organizacije (mre~a ciljeva). Stoga je podjela na korporacijske performanse, divizijske performanse, performanse funkcijskih jedinica i individualne performanse logi na podjela s obzirom na organizacijske jedinice i ciljeve koje ta jedinica ~eli ostvariti. Razli ita mjerenja performansi provode se u razli itim vremenskim periodima, razli ite su kompleksnosti i njihovo mjerenje se provodi u razli itim vremenskim periodima. Neka mjerenja je mogue provesti samo poslije ostvarenja odreenog cilja pri emu je potrebno voditi ra una o relevantnosti dobivenih rezultata u kontinuitetu. Kada se raspravlja o mjerilima performansi tada se prvenstveno, ali ne i isklju ivo misli na ona mjerila koja se odnose na korporacijske performanse. Korporacijske performanse predstavljaju mjerila uspjeanosti organizacije u cjelini u odnosu na ciljnu veli inu. Postoji itav niz pokazatelja koji se razmatraju u korporaciji, ali ne postoji jedinstvena klasifikacija, stoga se naj eae razmatraju pokazatelji poput: ROI  stopa povrata ulo~enog kapitala ROE  stopa povrata vlasni ke glavnice EPS  dobit po dionici DPS  dividenda po dionici. Svi navedeni pokazatelji ubrajaju se u kategoriju ra unovodstvenih pokazatelja, meutim, u novije vrijeme sve se viae koriste i nova mjerila poput: dodane vrijednosti, ROVA, ROVA/ROI; MVA, EVA (dodana tr~iana vrijednost, ekonomska dodana vrijednost); bogatstvo dioni ara. Svi navedeni pokazatelji ubrajaju se u mjerila performansi sa stajaliata vlasnika- dioni ara. Sve viae se pojavljuju pritisci na menad~ere da vode ra una o sustavu vrijednosti stakeholdera, a da ne ugroze interese dioni ara, stoga je potrebno uskladiti ope interese organizacije sa interesima i vrijednostima pojedinih stakeholdera kako bi se u tom konglomeratu ~elja pronaaao na in da se svi ljudski, organizacijski i intelektualni potencijali stave u slu~bu stvaranja nove vrijednosti. Osim mjerila koja su interesantna za vlasnika postoje i mjerila performansi koje koristi vrhovni menad~ment kako bi ispunio svoju osnovnu ulogu, osigurao rast i razvoj poduzea kao cjeline. U ostvarenju progresa poduzea, menad~mentu su interesantni kvalitativni i kvantitativni pokazatelji, pri emu je dio pokazatelja koji je interesantan vlasniku od osobitog interesa za menad~ment jer e upravo ti pokazatelji odlu iti o sudbini menad~menta. Kada se govori o uspjeanosti organizacije tada postoji veliki broj zainteresiranih pojedinaca ili skupina koje ubrajamo u kategoriju  ostali zainteresirani kao npr. kupci, dobavlja i, stakeholderi, vlade i druge organizacije. Svaka skupina ima svoje kriterije za utvrivanje ~eljenih performansi organizacije pri emu su ti kriteriji povezani s izravnim ili neizravnim utjecajem aktivnosti poduzea na njihove interese. Nu~no je da vrhovni menad~ment uspostavi sustav kontrole u kojem e biti oblikovan jedno ili viae mjerila za svakog od zainteresiranih kada je u pitanju uspjeanost poslovanja organizacije. Mjerila je mogue podijeliti na kratkoro na i dugoro na mjerila po kategorijama kupaca, dobavlja a, zaposlenika, financijske zajednice, kongresa, zagovornika kupaca. Organizacije ija je struktura projektirana po divizijskom na elu formiraju organizacijske jedinice koje imaju status kvazipoduzea pri emu se unutar tih jedinica formiraju razli iti oblici u~ih centara odgovornosti, kao ato su: troakovni centri; prihodni centri; profitni centri; investicijski centri. Svrha formiranja centara u okviru divizijske organizacije je odvajanje dijelova organizacije kako bi se moglo vrednovati performanse svakog pojedina nog odjela te uvidjeti njihov stvarni uspjeh i doprinos korporaciji kao cjelini. Kada je rije  o mjerenju performansi funkcijskih jedinica onda se govori o dijelovima organizacije u kojima se obavljaju sli ni ili isti poslovi koji su svrstani u jedinice proizvodnje, nabave, prodaje, financija, ljudskih resursa itd. Kada se ~eli oblikovati sustav mjerenja u funkcijskim organizacijama tada su mogunosti izbora mjerila performansi velike, ali uvijek treba izabrati one performanse na koje linijski menad~eri mogu utjecati. Ako se promatra proizvodnja, onda se razmatraju mjerenja proizvodnog u inka, u inka po radniku, ekonomi nost prerade, iskoriatenje materijala, iskoriatenje kapaciteta, u inak remonta itd. Ako se promatraju mjere nabave, onda se mjeri broj obrtaja, razvoj cijene, disperzija opsega nabave, koriatenje skladiata itd. Ako se promatraju mjere financijskog u inka, onda se mjeri current ratio, quick ratio, stupanj zadu~enosti, cash flow, stupanj pokria tueg kapitala itd. Svi navedeni pokazatelji predstavljaju samo orijentir u izboru odgovarajuih mjerila funkcijskih performansi u promatranoj organizaciji s obzirom na njene specifi nosti. Kada se pristupa mjerenju individualnih performansi tada je cilj utvrditi doprinos pojedinca u obavljanju povjerenih mu zadataka koji doprinosi obavljanju ukupnog zadatka organizacije. Budui da se u organizaciji obavljaju razli iti zadatci, naju estalija podjela je na tri vrste zadataka i to: zadaci za obradu materijala; zadaci za obradu informacija; menad~erski zadaci. Kod mjerenja individualnih performansi mo~e se kvantitativno nedvosmisleno utvrditi u inak pojedinca putem izra una normi i utvrivanja standarda. Norme mogu biti vremenske i koli inske, a standardi koli inski i vrijednosni. Po Darryln-u organizacijske performanse su pokazatelji i uspjesi vidljivih, posebnih, mjerljivih, vrijednih i osobno mjerljivih uspjeha. Prema D. Parmenter-u mjerenje organizacijskih performansi vrai se putem indikatora (pokazatelja), koje menad~ment bira u svrhu izvjeatavanja i poboljaanja performansi. Mjere organizacijskih performansi se klasificiraju kao klju ni indikatori rezultata uspjeha (KIP). Parmenter iznosi etiri mjere performansi u koje ubraja kriti ne indikatore rezultata, indikatore rezultata, indikatore performansi, klju ne indikatore performansi: klju ni indikatori rezultata (KRI) govore kako se odreeni zadatak izvraio uzimajui u obzir kriti ne faktore uspjeha; indikatori rezultata (RI) govore o tome ato se napravilo; indikatori performansi (PI) govore ato napraviti; klju ni indikatori performansi (KPI) govore ato treba napraviti da bi se poveale performanse. U praksi se esto klju ni indikatori rezultata zamijene sa klju nim indikatorima performansi. U kriti ne rezultate uspjeha ubrajamo zadovoljstvo kupca, dobit bez poreza, zadovoljstvo zaposlenika, zaradu krajnjih korisnika, povrat ulo~enog kapitala i sl. Zajedni ka karakteristika klju nih indikatora rezultata je da predstavljaju rezultat niza aktivnosti koji govore radi li se dobro ili ne, ali ne nude smjernice ato napraviti da bi se rezultati poboljaali. Klju ni rezultati indikatora promatraju se u du~em vremenskom periodu, naj eae na mjese noj i godianjoj bazi, dok se klju ni indikatori performansi promatraju na dnevnoj i tjednoj bazi. Indikatori performansi i indikatori rezultata predstavljaju mjere performansi koje se nalaze izmeu klju nih indikatora rezultata i klju nih indikatora performansi. Indikatori performansi su va~ni za ukupan tijek poslovnih aktivnosti, meutim, ne predstavljaju klju ne pretpostavke za poslovanje. Njihova uloga ogleda se u povezivanju timova da organizacijskom strategijom, nadopunjuju klju ne indikatore performansi i ne odnose se na financije. Prikazuju se na scorecard-u zajedno s klju nim indikatorima performansi i to posebno za svaku organizaciju, dio ili tim u organizaciji. Mogu uklju ivati pokazatelje kao ato su postotak poveanja prodaje, broj prijedloga za unaprjeenje poslovanja zaprimljen od zaposlenika u zadnjih 30 dana, prigovori korisnika, pozivi za prodaju u iduem periodu, kaanjenje isporuke klju nim kupcima i sl. Indikatori rezultata (RI) daju kratak pregled aktivnosti, te su sve financijske mjere performansi ujedno i indikatori rezultata. Kao primjer dobre prakse uzima se tjedna analiza prodaje. U indikatore rezultata ubraja se dobit od klju nih proizvodnih linija, dosadaanja prodaja u odreenom vremenskom intervalu i prigovori klju nih korisnika. Klju ni indikatori performansi (KPI) predstavljaju skup mjera orijentiranih na one aspekte organizacijskih performansi koje su najkriti nije u dosadaanjem i buduem pristupu organizaciji. U njihovih sedam karakteristika ubrajaju se nefinancijske mjere, mjerenje na dnevnoj ili tjednoj osnovi, zbog njih postupaju CEO-i, jasno pokazuju koje radnje trebaju poduzeti zaposlenici, pripisuju odgovornost timu i imaju zna ajan utjecaj na ostale faktore uspjeha, te poti u potrebne poslovne akcije. Klju ni indikatori performansi se trebaju kontinuirano nadgledati i, kada se postigne sinergijski u inak izmeu menad~era i zaposlenika tada dolazi do ostvarenja ciljeva na svim razinama. Uspjeaan razvoj i upotreba klju nih indikatora performansi odreena je prisutnoau ili odsutnoau te etiri temeljne stvari: partnerstvom sa zaposlenicima, sindikatima, dobavlja ima i klju nim kupcima; prijenosom moi na zaposlenike; mjerenjem i izvjeatavanjem o onome ato je bitno; povezanoau mjera performansi sa strategijom kroz kriti ne faktore uspjeha. Partnerstvo s gore navedenim podrazumijeva uo avanje da se organizacijske i kulturne promjene meusobno nadopunjuju, razumiju i prihvaaju. U kontekstu opisanog, dolazi do potrebe za prijenosom moi na zaposlenike ato podrazumijeva da su zaposlenici upoznati ato su kriti ni faktori uspjeha, te da mogu donijeti odluke o situacijama koje bi mogle imati negativan utjecaj na klju ne indikatore performansi, te ih se neprestano treba informirati o kriti nim faktorima uspjeha i klju nim indikatorima performansi. Menad~eri trebaju mjeriti pokazatelje i o njima izvjeatavati na takav na in da svaki izvjeataj zahtjeva odreenu akciju. Svaki izvjeataj treba sadr~avati osvrt na odreeni kriti ni faktor uspjeha vodei ra una da su sadr~ajno kratki, precizni i usmjereni na donoaenje odreene odluke. Klju ni faktori uspjeha predstavljaju niz mjera ili aspekata organizacijskih performansi koje odreuju kontinuiranu vitalnost i dobro poslovanje organizacije. Naj eae ima pet do osam kriti nih faktora uspjeha unutar organizacije. Zadaa kriti nih faktora uspjeha i mjera performansi koje su unutar njih povezuju dnevne aktivnosti s organizacijskim strategijama. Poznati su slu ajevi mnogih organizacija koje su pomou klju nih indikatora performansi godinama bezuspjeano pokuaavale ostvariti profit i prilagoditi se tr~iatu, ali bezuspjeano. Razlog se krije u loae ozna enim i zamialjenim, te pogreano odabranim indikatorima, a sve kao posljedica nepoznavanja kriti nih faktora uspjeha. Iako veina organizacija poznaje svoje faktore uspjeanosti, malo organizacija posjeduje jasno opisane i valjano odabrane klju ne faktore uspjeha, ato posljedi no dovodi u vezu nedovoljno dobro razjaanjene faktore svojim zaposlenicima i bitno odstupanje od strateakih ciljeva. Zaklju no, bez jasnog odreivanja i poznavanja kriti nih faktora uspjeha, menad~ment performansi ne mo~e funkcionirati. Koristi koje poznavanje kriti nih faktora uspjeha donosi o ituju se u odabiru pobjeujuih klju nih indikatora performansi, eliminaciji mjera koje se ne odnose na kriti ne faktore uspjeha, zaposlenici poznaju prioritete te su na taj na in njihove dnevne aktivnosti povezane s organizacijskom strategijom, te se smanjuje broj nepotrebnih izvjeaa. Kriti ni faktori uspjeha su usmjereni na to no odreena podru ja, te su precizno definirani za razliku od strateakih ciljeva koji mogu biti openitijeg sadr~aja. Kriti ni faktori uspjeha definiraju se kao klju na podru ja koja trebaju funkcionirati da bi posao napredovao. Pri identifikaciji kriti nih faktora uspjeha koriste se tri osnovne teorije: kontingencijska teorija (contingency); teorija dinami kih sposobnosti (dynamic capabilities); teorija sprege (task technology fit theory). Ove tri osnovne teorije ukazuju na potrebu postojanja sklada izmeu poslovne okoline i poslovnih procesa. Organizacijska strategija i struktura moraju biti u skladu sa svojom konkurentnom okolinom. Dinami ne sposobnosti mogu se definirati kao skup specifi nih i lako vidljivih procesa, te treba postojati sklad izmeu zadataka poslovnih procesa i IT-a. CSF pristup u sebi krije i nekoliko nedostataka kao ato je njegovo prihvaanje na viaim menad~erskim razinama, te njegovo sni~avanje razine analiti ke osjetljivosti od vrha prema dnu, ali i injenice da prilikom identificiranja klju nih faktora ne nudi nikakve daljnje upute kako stvarati izvrsnost. Stoga, CSF-ovi imaju dobru teorijsku osnovicu, ali ih se teako mo~e izdvojiti iz njihovog istra~iva kog konteksta, niti se mogu odmah izravno primijeniti u praksi, a to dovodi do potrebe primjene primjera dobre prakse. Temeljni faktori uspjeha su liste problema ili aspekata organizacijskih performansi koji ozna avaju vitalnost organizacije, stanje organizacije i uspjeh organizacije. Obi no se razmatra pet do osam klju nih faktora uspjeha. Program mo~e biti bilo koja aktivnost, projekt, funkcija ili zakon koji ima svrhu ili predstavlja skup ciljeva. Mjere performansi su alati koji poma~u razumjeti, upravljati i unaprijediti aktivnosti u organizaciji. Prema Bubli, razmatranje u inaka performansi predstavlja po etak preoblikovanja poslovnog procesa. Jedan od ciljeva unaprjeenja poslovnog procesa je utvrditi i ekonomski smisao koje e promjene proizvesti, a to nije mogue bez mjerenja performansi. Indikativno je da veina organizacija joa uvijek nema razvijen sustav za mjerenje performansi, iako mnoge organizacije mjere financijske performanse. Takva parcijalna mjerenja i usporedbe za konkurencijom nisu dovoljna da bi se razvila slika nekog poslovnog procesa, a osobito da bi se pristupilo njegovom unaprjeenju, stoga je potrebno mjeriti tri klju ne performanse: efikasnost, efektivnost i rezultat. U sljedeoj tablici slikovito su prikazane razli ite definicije poslovnih procesa autora koji se bave ovom problematikom kao i njihov doprinos kada su poslovni procesi u pitanju. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 10. Osnovne definicije organizacijskih performansi AutorDefinicijaDoprinosDarryln D. Enos (2007.)Organizacijske performanse su pokazatelji i uspjesi vidljivih, posebnih, mjerljivih, vrijednih i osobno mjerljivih uspjeha.Definiranje i odabir kvantitativnih pokazateljaP. DruckerRazvoj organizacije usmjeren je na unaprjeenje organizacijskih performansi i jedna uspjeana organizacija trebala bi moi rijeaiti sve vlastite probleme i usmjerena je na u inkovito ostvarenje klju nih ciljeva. Ova definicija mo~e se smatrati po etkom definiranja performansi, ali pretpostavlja da su ciljevi organizacije jasno definirani.Unaprjeenje organizacijskih performansi u cilju ostvarivanja klju nih ciljevaD. Parmenter(2010.)Organizacijske performanse se ozna avaju, klasificiraju kao klju ni indikatori rezultata uspjeha i to kroz indikatore uspjeha, indikatore performansi ili klju ne indikatore performansi-KIP. Temeljni faktori uspjeha su liste problema ili aspekata organizacijskih performansi koji ozna avaju vitalnost organizacije, stanje organizacije i uspjeh organizacije.Klju ni indikatori organizacijskih performansiFranceschini, Galetto i Maisano (2002.)Mjerenje organizacijskih performansi govori o procesu dugotrajnog i neprekinutog nadgledanja i izvjeatavanja o postignuima, posebice prema unaprijed definiranim ciljevima. Mjere organizacijskih performansi mogu se odnositi na vrstu ili razinu procesa, izravnih outputa i rezultate tih outputa.Promatraju na ato se sve mogu odnositi mjere organizacijskih performansiM. Buble (2005.)Razmatranje u inaka performansi predstavlja po etak preoblikovanja poslovnog procesa. Jedan od ciljeva unaprjeenja poslovnog procesa je utvrditi i ekonomski smisao koje e promjene proizvesti, a to nije mogue bez mjerenja performansi.Kvantificiranje ekonomskog smisla promjenaJ. Jeston, J. Nelis (2008.)Ako se poslovne performanse ne mjere, onda vi ne upravljate svojim poslom. Mjeriti performanse zna i znati i biti sposoban donijeti odluku u odreenim okolnostima.Va~nost mjerenja performansi u kontekstu donoaenja dobrih poslovnih odlukaDavenport (2004.)Radnje/akcije su bitne, ali se one nee dogoditi ukoliko sve nije usmjereno na unaprjeenje procesa. Mnogi to uzimaju zdravo za gotovo, ali ne brinu zbog toga jer znaju da postoje primitivci koji e udarcem bia odgovoriti na probleme performansi.Problematizira probleme performansiIzvor: Autor Financijske i nefinancijske organizacijske performanse Mo~e se pretpostaviti da tvrtke koje imaju strateaki pristup upravljanju poslovnim procesima, te aktivno primjenjuju mjerenje procesnih performansi (Process Performance Measurement) u svakodnevnom voenju poslovnih operacija, neizravno pozitivno utje u na financijske rezultate (financijske performanse) kroz ne-financijsko poslovanje (ne-financijske performanse). Menad~ment procesnih performansi je od velike va~nosti, jer poma~e kontrolirati, procjenjivati i unaprjeivati procese i organizacije. Potencijalno dovodi do zna ajnih financijskih i nefinancijskih poboljaanja (npr. poveanje prihoda, smanjenje troakova, poboljaanje vremenskog ciklusa, veeg zadovoljstva kupaca, dodaje vrijednost, zadovoljstvo zaposlenika, bolja suradnja). Iako priroda odnosa izmeu mjerenja procesnih performansi i organizacijskih performansi nije jasna (Gonzales i Rubio, 2010), a joa uvijek se istra~uje, postoje neke naznake njihovog pozitivnog odnosa. Izvjesno je da e se pozitivan odnos meu njima i pojaviti ukoliko se mjerenje procesnih performansi sustavno podr~ava od vrhovnog menad~menta i usklauje sa strateakim ciljevima organizacije. Mjere performansi su tradicionalno pod jakim utjecajem financijskog izvjeatavanja, ato je rezultiralo razvojem brojnih financijskih mjera (veli ina). Veinom se obi no koriste financijske mjere koje uklju uju povrat na aktivu (ROA), povrat na kapital (ROE), povrat na investiciju (ROI), profitna mar~a, zaradu po dionici, vrijednost po zaposleniku, itd. Usprkos povijesnom financijskom razvoju koji navedene pokazatelje svrstava u tradicionalne financijske pokazatelje, iste se viae ne gleda kao odgovarajue sredstvo vraenja kontrole za upravljanje (Neely, 2007). Njihovi nedostaci su dobro dokumentirani i opisani u literaturi, te je jedna od glavnih zamjerki nemogunost u inkovitog prenoaenja strategije i rangiranje prioriteta unutar organizacije (Najmi et al., 2005). Promjena perspektive dogodila se sredinom 1980-ih. Mjere performansi nisu viae usmjerene isklju ivo na financije, stoga su organizacije zapo ele sve viae provoditi nefinancijske mjere u inaka, kao ato su zadr~avanje klijenata, zadovoljstvo kupaca, fluktuacije zaposlenika, i razvijanje novih proizvoda. Svakako, treba naglasiti da primjenjivanje strategije u specifi ne ciljeve koji vode operativne radnje zahtijeva financijske i nefinancijske mjere. Umjesto da se odabiru samo jedne, financijske i nefinancijske mjere treba promatrati kao komplementarne. Razni BPM modeli razvijeni tijekom godina jasno pokazuju da mjere procesa i sustavi upravljanja igraju va~niju ulogu na viaim razinama zrelosti procesa. Osim toga, oni se odnose na viae mar~e performansi, kako financijskih tako i nefinancijskih. Stoga se mo~e zaklju iti da mjerenje procesnih performansi utje e na nefinancijske performanse. Altinkemer je 1998. proveo istra~ivanje koje je pokazalo da uvoenje BPM-a korelira s mjerom produktivnosti prodaje za zaposlenike, ali njegov u inak na druge mjere financijske uspjeanosti nije vidljiv. Osim toga, Davis i Albright (2004) su pokazali da su poslovne jedinice, koje su primijenile balanced scorecard model i njegovo mjerenje performansi znakovito nadmaaile ostale poslovne jedinice. Budui da balanced scorecard obuhvaa interne procesne mjere, s razlogom se mo~e zaklju iti da mjerenje procesnih performansi ima izravan utjecaj na financijske performanse. Stoga se mo~e zaklju iti da mjerenje procesnih performansi pozitivno utje e na financijske performanse. Hoque i James (2000) su prou avali upotrebu nefinancijskih mjera predlo~enih razli itim okvirima za mjerenje performansi, te su potvrdili sna~nu pozitivnu korelaciju izmeu tih mjera i financijskih performansi. Njihovi rezultati upuuju na mogunost postojanja odreenih vremenskih razmaka u u incima performansi. `krinjarove empirijske analize (2007. i 2008.) dobile su sli ne rezultate: usmjerenost ka poslovnim procesima ima jak, neizravan utjecaj na financijske performanse kroz ne-financijsko poslovanje (nefinancijske performanse). Stoga, naae se istra~ivanje temelji na pretpostavci da mjerenje procesnih performansi ima neizravan pozitivan utjecaj na financijske performanse kroz nefinancijsko poslovanje (nefinancijske performanse). Performanse poslovnih procesa Tijekom odvijanja aktivnosti u odreenom poslovnom procesu dolazi do ostvarivanja procesnih ciljeva. Svaki proces sastoji se od nekoliko manjih procesa. Da bi sustav mjera performansi mogao biti produktivan, potrebno je identificirati podprocese koji naj eae utje u na ciljeve. Ista se logika primjenjuje i kod mjerila efikasnosti koja su orijentirana na sami proces, tijekom kojeg se razmatra odnos utroaenih i potrebnih resursa, dok je efektivnost orijentirana na sam output, kao ato je rezultat orijentiran na zadovoljavanje potreba potroaa a. Sve navedeno prikazano je na modelu proces-output-rezultat.   SHAPE \* MERGEFORMAT  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str.235. Karakteristike efikasnosti procesa predstavljene su kvantitativnim odnosom izmeu utroaenih i zadanih resursa. Naj eae koriateni pokazatelji su troaak procesa, vrijeme toka procesa, fleksibilnost procesa, kvaliteta procesa i drugi. Va~no je rei da se koriatenjem ovih pokazatelja mjeri efikasnost u samom procesu, ato omoguava vlasniku direktnu kontrolu nad upotrebom resursa. Efikasnost procesa odreuje razina do koje su minimizirani resursi tj. uklonjeni prazni hodovi, a usmjerena je ka poboljaanju organizacijske koristi. Karakteristike efektivnosti procesa se o ituju u pokazateljima kojima se kvantificira mogunost procesa da isporu i proizvod ili uslugu prema navedenoj specifikaciji. Polaziana pozicija je usporedba karakteristika isporu enog i o ekivanog proizvoda ili usluge. Drugim rije ima, procesnu efektivnost ozna ava omjer procesnog outputa u odnosu na potroaa eve potrebe i njegova o ekivanja. Karakteristike rezultata (outcome) procesa svode se na mjerenje efektivnosti proizvoda ili usluge i zadovoljstva potroaa a i to nakon ato je proizvod dostavljen, a usluga izvraena. Kako bi se dobili ato bolji i objektivniji rezultati preporu a se koristiti oba na ina jer se time smanjuje mogunost slu ajne pogreake. Mjerni pokazatelji rezultata procesa odra~avaju klju ne imbenike organizacijske uspjeanosti i dugoro nog stanja poduzea pa se kvalificiraju kao pokazatelji od strateake va~nosti. Uobi ajeno je mjerila performansi razmatrati s aspekta mjesta i s aspekta na ina njihova izra~avanja. U okviru aspekta mjesta mogue je izvesti daljnje podjele na mjerila eksternih i internih performansi, a s aspekta na ina izra~avanja na financijska i operacionalna mjerila performansi. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 11. Osnovna mjerila performansi poslovnih procesa INTERNA MJERILAEKSTERNA MJERILAFINANCIJSKA (VRIJEDNOSNA) MJERILATrokovi procesaPrihodi Dobit Stopa povrataOPERACIONALNA (NATURALNA) MJERILAVrijeme protoka Stopa protoka (Zalihe)Sposobnost privla enja i zadr~avanja kupacaIzvor: Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 237. Mjerilima eksternih performansi opisuje se kapacitet organizacije da ispunjava potrebe, ~elje i o ekivanja krajnjih korisnika, a sve sa ciljem privla enja i zadr~avanja ato veeg broja kupaca. Va~no je naglasiti utjecaj i ovisnost performansi procesa o tr~iatu outputa, tr~iatu inputa i tr~iatu resursa. U uvjetima sve ja e konkurencije posebna va~nost se pridaje na tr~iatu outputa gdje se kreira i procjenjuje trend ponude i potra~nje. Mjerila internih performansi govore o ocjeni i sposobnosti menad~era koji su zadu~eni za efikasno voenje poslovnih procesa, ime se u kona nici doprinosi ostvarenju zadovoljstva kupaca. Zadovoljstvo kupaca se meu ostalim odreuje i pomou troaka proizvoda, vremena odgovora, kvalitete i razli itosti proizvoda. Neke od navedenih sastavnica zadovoljstva kupaca mo~e se konkretno odrediti, mjeriti, planirati i kontrolirati, dok je za neke to ipak viae slo~eniji proces. Troaak proizvodnje i vrijeme protoka predstavljaju vrlo mjerljive (kvantitativne) veli ine koje imaju direktan utjecaj na cijenu proizvoda i period isporuke. Kada je rije  o mjerenju kvalitete proizvoda tada je va~no odrediti o kojoj dimenziji kvalitete je rije  kako bi mogli pristupiti analizi i mjerenju. Rezultati dosadaanjih teorijskih i empirijskih istra~ivanja nude model u kojem su teorijski konstrukti grupirani u tri konstrukta i to: organizacijska varijabla, programi unaprjeenja i poslovne performanse. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 16. Integrativni okvir organizacijska varijabla, programi unaprjeenja i poslovne performanse  Izvor: Buble, M. i sur., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Empirijsko istra~ivanje, Ekonomski fakultet u Splitu, Split, 2012., str. 2. Model se bazira na promatranju varijabli koje trebaju ponuditi rjeaenje izbora organizacijskih varijabli koje zna ajno utje u na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih performansi. Promatrani empirijski model koji je nastao kao rezultat teorijskih odrednica organizacijske varijable, programa unaprjeenja i sveukupnog utjecaja odabranog programa unaprjeenja na poslovne performanse, razmatra koji od tri odabrana programa unaprjeenja (TQM, BPR i benchmarking) najefektivnije doprinosi ukupnim poslovnim performansama. Svi teorijski konstrukti u analiziranom modelu predstavljaju skupove odabranih indikatora koji su teorijski i prakti no analizirani i testirani u okviru modela. Izbor i klasifikacija indikatora ovise o arhitektu modela, postavljenim ciljevima, teorijskim i prakti nim rezultatima dosadaanjih istra~ivanja. Stoga se pri odabiru indikatora treba orijentirati na procesne zahtjeve ukoliko ~elimo pru~iti to nu informaciju o stanju i moguim promjenama u procesu. Sukladno UNI 11097 standardu podjela indikatora za mjerenje performansi ovisi o procesu promatranom u trenutku. Postoje tri vrste indikatora: Inicijalni indikatori koje opisuju indikatori kvalitete materijala ili kvalitete usluga pru~enih od dobavlja a; Srednji indikatori koje opisuju indikatori proizvodnog procesa; Krajnji indikatori koji opisuju zadovoljstvo kupaca ili cijenu proizvoda. Inicijalni ili strukturalni indikatori pru~aju odgovor na pitanje: koje su financijske dimenzije performansi procesa i njegove radne postavke? Istovremeno, oni uzimaju u obzir sve uklju ene izvore: olakaica, ljudske resurse, tehnoloako i imovinsko stanje, usluge pru~ene od dobavlja a i drugo. Ovi indikatori se mogu koristiti i za ocjenjivanje vjeatina i provjeru razine uklju enosti osoblja. Krajnji cilj je pru~iti jasan uvid u planiranje projekta. Srednji ili procesni indikatori odgovaraju na pitanje o operativnom radu procesa. Mjere konzistenciju izmeu procesnih rezultata i procesnih specifikacija/posebnosti, te na taj na in daju korisne informacije o stanju procesa. Ovakva kontrola omoguuje razumijevanje da li su procesna stanja koja se odvijaju stabilna ili bi proces neo ekivano mogao upasti u nepredvidive poteakoe. Ovdje se promatra odvijanje aktivnosti od po etnog stanja preko na ina odvijanja procesa do kona nog rezultata. Krajnji indikatori daju odgovore na sljedea pitanja: `to su ishodi procesa? Je li proces ostvario svoju svrhu? Koje su nepredviene posljedice procesa? Koja je korisnost procesa? Ovi indikatori se smatraju najva~nijima budui da se temeljem njih procjenjuju krajnji rezultati, bili oni pozitivni ili negativni. Druga klasifikacija indikatora temelji se na njihovoj poziciji unutar organizacijskog okvira, a temelji se na piramidalnoj kategorizaciji predlo~enoj od Jurana. Na dnu piramide se nalazi tehnoloaki sustav mjerenja kvalitete koji uzima u obzir sve sektore, linije proizvodnje i usluge. Na vrhu piramide nalaze se sveukupni i sintetski indikatori koji vrhovnim menad~erima slu~e za procjenu ekonomskih aspekata, proizvodnog procesa i tr~iata. Danas se mo~e rei da financijske informacije sve viae djeluju kao mjerilo performansi. Moderne organizacije obi no imaju viae vlasnika, a vlasnici se naj eae rijetko uklju uju u voenje, stoga je njihov interes imati pravovremenu, pouzdanu i to nu informaciju o financijskim performansama. Mjerila koja vrijednosno iskazuju pojedine performanse i njihov zbroj nazivamo financijskim mjerilima performansi. Uobi ajeno je iskazivati poslovne rezultate najmanje jednom godianje i to putem: apsolutnih mjerila performansi (prihodi, troakovi, neto prihod, profit, tok gotovine) relativnih mjerila performansi (ROI, ROA, koeficijent obrta). Mjerila koja menad~erima daju svakodnevnu informaciju i pravovremeni uvid u financijska mjerila, a istovremeno ih se mo~e i kontrolirati nazivaju se operacionalna mjerila performansi. Postoje tri va~na mjerila putem kojih menad~eri mogu utjecati na efikasnost i efektivnost procesa, tj. na mjerila financijskih performansi: vrijeme protoka; stopa protoka ; zalihe. Daljnja razmatranja mjerila performansi poslovnih procesa fokusirat e se na vrijeme odvijanja poslovnih procesa, stopu (pro)toka, trokove odvijanja poslovnih procesa, zadovoljstvo korisnika poslovnih procesa. Vrijeme odvijanja poslovnih procesa Ako vrijeme promatramo kao resurs, onda je njegova glavna karakteristika nepovratna prolaznost i nenadoknadivost. Stoga se ka~e da je vrijeme neobnovljivi resurs koji danas, viae nego ikada prije, postaje deficitaran. Problem njegove nepovratne prolaznosti predstavlja izazov kojim se doalo do saznanja o va~nosti prou avanja metoda i vremena rada, zbog ega se njegovo racionalno koriatenje mo~e smatrati izvorom konkurentske prednosti. Vrijeme protoka (vremenski ciklus, procesno vrijeme) obuhvaa vremenski period koji se ra una od trenutka ulaza do trenutka izlaza jedinice toka procesa. To zna i da se radi o vremenu unutar kojeg se obavi transformacija inputa u output, odnosno  stvarno vrijeme potrebno za transformaciju inputa u output . Tijekom transformacije inputa u output provode se aktivnosti kroz sljedee komponente:  tehnoloako vrijeme - neposredno vrijeme izrade; vrijeme unutarnjeg transporta; vrijeme kontrole kvalitete; vrijeme uskladiatenja; vrijeme prekida u radu - zastoji, neaktivnost poslovnog procesa. Aktivnosti unutar poslovnih procesa predstavljaju svako izvraenje zadatka koji je omeen po etkom i zavraetkom, dok se neaktivnost tretira kao ekanje, stoga se i ukupna aktivnost dijeli na vrijeme aktivnosti i vrijeme ekanja. Navedene veli ine determiniraju efikasnost vremena toka koji se izra unava kao omjer vremena toka aktivnosti i ukupnog vremena toka. Efikasnost vremena toka = vrijeme toka aktivnosti : ukupno vrijeme toka Ne mora uvijek svaka aktivnost u poslovnom procesu stvarati novu dodanu vrijednost, stoga se podjela i vri na aktivnosti koje dodaju i ne dodaju vrijednost. Vrijeme aktivnosti je minimalno potrebno vrijeme unutar i tijekom kojeg se procesuiraju jedinice toka isklju ujui ekanje. Dakle, uklju ene su samo aktivne komponente procesa. Poznate su tri temeljne komponente aktivnosti, a to su: neposredno vrijeme izrade; vrijeme unutarnjeg transporta; vrijeme kontrole kvalitete. Neposredno vrijeme izrade je najva~nija komponenta vremena aktivnosti i odreuje vrijeme koje je nu~no potrebno da bi se izvraila promjena vanjskog oblika i dimenzija ili unutarnjih svojstava jedinice toka. Vrijeme unutarnjeg transporta predstavlja vrijeme unutar kojeg se jedinica toka premjeata s to ke X na to ku Y u cilju izvraenja procesne obrade. Vrijeme kontrole kvalitete obuhvaa vrijeme koje je potrebno da bi se provjerila kvaliteta izradbe. Ukoliko se aktivnosti ponavljaju zbog greaaka koje mogu uzrokovati i zastoj, tada se ukupno vrijeme aktivnosti poveava za onoliko puta koliko se ta aktivnost ponavlja. Aktivnosti koje e se izvoditi u nekom procesu odreene su strukturom ukupnog zadatka kojeg treba izvraiti. Na slici 17. prikazano je izvoenje aktivnosti i duljina puta, a sve aktivnosti stvaraju razli ite tokove u procesu koji vode od ulaza do izlaza iz procesa stvarajui pri tome mre~u tokova kakva se najbolje mo~e vidjeti na mre~nom dijagramu.  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 249. Stopa (pro)toka predstavlja va~no mjerilo dinamike toka procesa, prepoznatljiva je i pod nazivom throughput, a ra una se kao omjer prosje nog broja jedinica koje teku kroz proces u jedinici vremena. Kada se vrijeme ozna i s t, tada se promatrajui ulazne i izlazne to ke procesa mo~e s Ri ozna iti ukupnu stopu pritjecanja na ulazu, a s Ro ukupnu stopu istjecanja na izlazu, kao ato je prikazano na slici 18.   SHAPE \* MERGEFORMAT  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 255. U prikazanom primjeru je ukupna stopu pritjecanja Ri = Ri,1 + Ri,2, pri emu stopa pritjecanja mo~e biti jednaka, vea ili manja od stope istjecanja. Karakteristika stabilnih procesa (Ri=R0) je da kroz proces u jedinici vremena prote e isti broj jedinica toka. Tada se govori o prosje noj stopi protoka (R). Ako je Ri>R0 ili ako je Ri<R0, tada je rije  o nestabilnom procesu, pri emu se broj jedinica unutar procesa poveava ili smanjuje. Troakovi odvijanja poslovnih procesa Svaki poslovni proces za obavljanje aktivnosti tra~i anga~iranje viae razli itih resursa ato istovremeno predstavlja i troaak. Resursi poslovnog procesa mogu se podijeliti u tri skupine, a to su: inputi, kapitalni resursi i ljudski resursi. Udio i troaak svakog navedenog resursa iz ove tri skupine mogue je odrediti kvantitativno tj. vrijednosno i koli inski. Kada se potroanja resursa kvantificira i izrazi mjernom jedinicom, tada se to naziva utroaak. Vrijednosno iskazivanje troakova inputa se mo~e podijeliti u direktne utroake koji participiraju u jedini nim i ukupnim troakovima i u ukupne (ope) troakove. Nedostatak vrijednosnog iskazivanja troaenja resursa nalazi se u promjenjivosti cijena. Troakovi (materijalnih) inputa odnose se na financijsku vrijednost, materijalne i nematerijalne resurse koje zaposlenik upotrebljava koristei odgovarajua sredstava za rad kako bi dobio novu vrijednost, ija e upotreba olakaati ili u potpunosti zadovoljiti ljudske potrebe. Kako bi se moglo doi do nove vrijednosti potrebno je utroaiti odreene resurse koji u kreiranju i proizvodnji novog proizvoda sudjeluju  u tragovima , kao podraka ili kao glavni akteri odvijanja procesa proizvodnje. Temeljem ove podjele sve vrste inputa mogu se svrstati pod osnovni materijal, pomoni materijal, energiju i re~ijski materijal. Svi materijali koji bitno odreuju sastav nekog novog, budueg proizvoda i tako ga ine prepoznatljivim mogu se podvesti pod osnovni materijal. Potroanja osnovnog materijala vezana je za opseg proizvodnje finalnog proizvoda. Svi drugi materijali koji potpoma~u proizvodnju i ine proizvod prepoznatljivim po nekim posebnim karakteristikama, uz osiguravanje odvijanja tehnoloakog procesa nazivaju se pomoni materijali. Tijekom odvijanja poslovnih aktivnosti u samom poslovnom procesu dolazi do anga~iranja razli itih vrsta energije, pri emu koli ina anga~irane energije ovisi o nizu faktora, a meu ostalim i o samim organizacijskim faktorima. Pripremnom i zavranom fazom proizvodnje uvjetuje se anga~man re~ijskog materijala. Karakteristika re~ijskog troaka je u tome da svojim sastavom ne ulazi u sastav samog proizvoda, pa time ne utje e na bitne karakteristike proizvoda. Tijekom utvrivanja normativa za potroanju materijala treba voditi ra una o organiziranosti organizacije i o vrstama materijala. Prilikom izra una i utvrivanja normativa za potroanju materijala koriste se znanstvene, empirijske i statisti ke metode. Troakovi kapitalnih resursa odnose se na sve resurse koji se tijekom odvijanja poslovne aktivnosti u procesu ne troae jednokratno, nisu bazi na supstanca proizvoda, predstavljaju specifi nu vrstu inputa i mogu se smatrati kapitalnim resursima. U to se ubrajaju nekretnine, zemljiata, zgrade, oprema, strojevi, ureaji, licence, patenti, marke proizvoda, goodwill itd. Iz navedenih primjera mo~e se rei da su kapitalni resursi svi oni resursi koje zaposlenik aktivno koristi djelujui na materijale koji se imaju transformirati u cilju stvaranja nove vrijednosti. Kapitalni resursi imaju dugi vijek trajanja, a ciklus troaenja i reproduciranja po svojoj du~ini viaestruko nadmaauju ciklus troaenja samog proizvoda u ijoj proizvodnji sudjeluju. Troakovi ljudskih resursa zna ajni su s obzirom da je ovjek, odnosno radnik, temelj procesno orijentirane organizacije, ali i svakog poslovnog procesa. Bilo kakvo unaprjeenje ili projektiranje novog poslovnog procesa (podprocesa) nije mogue bez ovjeka. Stoga, anga~man ljudskih potencijala predstavlja temelj za nesmetano funkcioniranje procesa rada. Mo~e se rei da ljudski resursi u procesu stvaranja nove vrijednosti predstavljaju poveznicu izmeu odabira i anga~mana kapitalnih resursa, svih ostalih resursa, transfera resursa i stvaranja nove vrijednosti. Koriatenjem psihi kih i fizi kih kapaciteta radnika predstavlja troaenje radne snage koja ima nezamjenjivu vrijednost u izvraavanju radnih zadataka. Omjer i koli ina anga~irane radne snage ovisi o mnogim faktorima i mo~e se kretati u velikim razmjerima, ali je uvijek neophodna za normalno i sigurno odvijanje poslovnog procesa. Utroaak radne snage bit e manji ako su vremenski i prostorno bli~e tehnoloakom procesu. Utroaak radne snage mo~e se klasificirati kroz: objektivno uvjetovane utrake radne snage (L0); organizacijski uvjetovane utrake radne snage (Ln); utroake anga~iranja radne snage (La). Kada se zbroje navedene komponente, tada se dobiva kvantum stvarnih utroaaka radne snage, L1=L0+Ln+La, pri emu je mogue potpuno reducirati organizacijski uvjetovane utrake radne snage i utrake anga~iranja radne snage. Tada se izjedna uje kvantum stvarnih utroaaka radne snage i objektivno uvjetovanih utroaaka radne snage, ato zna i da je L1=L0, a sve pomou primjene organizacijskih mjera. Ukupni utroaci i troakovi promatraju se pomou dva mjerila. Prvo mjerilo odnosi se na ostvarenje i koli inu stvarnog utroaka u odnosu na planirane utroake. Kod prvog mjerila radi se o stvarnim utroacima i troakovima, a u drugom o planskim ili standardnim utroacima i troakovima. Kada se u odnos postave veli ine stvarnog i standardnog utroaka i troaka, mo~e se utvrditi efikasnost utroaka proizvodnih faktora tijekom odvijanja poslovnog procesa:  keu = standardni utroaci : stvarni utroaci ket = standardni troakovi : stvarni troakovi Uobi ajeno je efikasnost troaenja resursa u poslovnom procesu izra~avati putem direktnih ili putem ukupnih troakova. Obra un troakova mo~e se vraiti pomou varijabilnih i punih troakova (full-cost). Ketd = standardni direktni troakovi : stvarni direktni troakovi Ketu = standardni ukupni troakovi : stvarni ukupni troakovi U tablici 12. prikazane su strukture osnovnih utroaka i trokova. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 12. Struktura utroaka i trokova Struktura utroakaStruktura trokovaUtroci materijala izrade Utroci radne snage Utroci kapitalnih resursa Ostali utroci Trokovi materijala izrade Troakovi plaa izrade Amortizacija Opi troakoviIzvor: Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 246. Preporu a se obra un vraiti po direktnim troakovima, kako bi se izbjegle mogue smetnje tijekom utvrivanja opih troakova budui da ne postoje jedinstveni, precizi normativi za sve vrste troakova. Zadovoljstvo korisnika poslovnih procesa Mjerenje zadovoljstva kupca odreenim proizvodom utvruje se nakon ato im je proizvod isporu en. Mjerenje zadovoljstva kupca isporu enom uslugom mjeri se diskonfirmacijom, odnosno usporedbom o ekivanog i dobivenog. Kako bi se uope moglo izmjeriti efektivnost dostavljenog proizvoda potrebno je identificirati o ekivanja kupaca, a to se ostvaruje ako doznamo koje atribute proizvoda ili usluge kupac ~eli kupiti, koji stupanj performanse je potreban da bi zadovoljili kup eva o ekivanja i koja je relativna va~nost svakog od tih atributa. Prema Anupindi et al. razlikuju se etiri grupe atributa proizvoda, a to su: Troaak proizvoda; Vrijeme dostave proizvoda; Raznolikost proizvoda; Kvaliteta proizvoda. Kroz ova etiri atributa mo~e se definirati proizvod koji kvantifikacijom ovih varijabli predstavlja to ku u etvero-dimenzijskoj matrici ili kao prostor proizvoda (product space). Kada se zavrai sa procesom identifikacije va~nih atributa za kupca, tada se pristupa prevoenju odabranih atributa u karakteristike proizvoda, koje kasnije postaju dio specifikacije proizvoda ili usluge, a sve u cilju utvrivanja realnih procesnih performansi. Generalna komparacija atributa proizvoda prikazana je u tablici 13. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 13. Komparacija tipi nih dimenzija kvalitete Proizvodi (isporu ivost)Usluge (interakcija)AtributiObjektivni, opipljiviSubjektivni, neopipljiviMjerilaApsolutni izrazi kao ato su fizi ka ili kemijska svojstvaKomparativni izrazi razmjeni o ekivanjimaPrimjeriVeli ina, te~ina, volumen, vrijeme isporuke, materijal, rezultat, bojaStav, u inkovitost, kooperacija, namjera, reputacija, pouzdanost, prijaznostIzvor: Tenner, R., DeToro, J.I., kako je cit. u Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 272. O ekivanja kupaca mogu se razmatrati kroz performanse proizvoda ili usluga i to kroz tri progresivne hijerarhijske razine poput implicitne, eksplicitne i skrivene razine, kako je prikazano na slici 19. koja nam poma~e odrediti model pomou kojeg se mo~e ia itati razina performansi koje su potrebne za ostvarivanje kup evog zadovoljstva. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 19. Tri razine o ekivanja kupca  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 273. Karakteristike koje sa injavaju implicitnu razinu predstavljaju najni~u razinu trenutno zahtijevanih karakteristika bez kojih e se kupac osjeati nezadovoljno. Naprosto je nu~no ispuniti o ekivanja kupca na najni~oj razini jer se time izbjegava stvaranje nezadovoljnog kupca. Druga razina je eksplicitna razina i na njoj se dogaa direktan kontakt s kupcima tijekom kojeg dolazi do procesa selekcije i obavljanja ustupaka koje za cilj imaju otkloniti sumnjive specifikacije i zahtjeve. Rasprava je isklju ivo usredoto ena na karakteristike proizvoda koje su kupcu vidljive. Na najviaoj razini, latentnoj razini dodjeljuju se karakteristike dodane vrijednosti za koje kupac nije ni znao, ali je oduaevljen ato e ih primiti. Performanse na najviaoj razini predstavljaju ispunjenje svih implicitnih i eksplicitnih zahtjeva, baa kao i onih latentnih koji su stvarni, ali kupcu nevidljivi. Nakon opisane implicitne, eksplicitne i latentne razine o ekivanja kupca, u nastavku se opisuje pristup mjerenja zadovoljstva kupca. Zadovoljstvo kupca smatra se najboljim prediktorom lojalnosti i spremnosti airenja pozitivne usmene predaje. Tijekom izrade anketnog upitnika za potrebe empirijskog dijela ovog rada, osnovni izbor metodologije pisanja dijela upitnika kojim se ispituje zadovoljstvo kupca temeljio se na neposrednom ispitivanju. Ponuene tvrdnje grupirane su u logi ke etape, koje su odreenim zna ajem i dimenzijama vrijednosti koncipirane na na in da su tijekom istra~iva kog procesa potvrene tvrdnje o otkrivanju novih spoznaja u dinami nom pristupu ispitivanja zadovoljstva kupaca. Stoga, ocjena dijela anketnog ispitivanja zadovoljstva kupca u cijelosti je kompatibilna sa procesom praenja zadovoljstva klijenata. Upravljanje organizacijskim performansama U ovom dijelu rada opisat e se tijek upravljanja organizacijskim performansama po evai od planiranja i postavljanja ciljeva organizacijskih performansi, preko implementacije i unaprjeenja organizacijskih performansi do evaluacije organizacijskih performansi. Cilj je opisati zna enje i ulogu uspostave sustava nagraivanja, koji bi trebao unaprijediti sve aktere procesne paradigme, a kao krajnji rezultat implementacije i evaluacije organizacijskih performansi namee se organizacijsko unaprjeenje i bolja organizacijska konkurentnost na tr~iatu. Planiranje i postavljanje ciljeva organizacijskih performansi Put do poslovnih performansi i integracija mjera performansi opisani su kroz osam koraka: Prvi korak je u poveanju svijesti o va~nosti BPM-a. Va~nost uspostave sustava nagraivanja o ituje se ukoliko organizacija ima problema. Tada se promatraju njezina tri dijela: organizacijska struktura, poslovni procesi i zaposlenici. Uobi ajeno je zaposlenike promatrati posljednje iako su oni va~niji i od strukture i poslovnih procesa i to zbog injenice da oni ine strukturu i da su nosioci samih promjena u cilju unaprjeenja procesa. Stoga, ako se ~eli nositi s problemima organizacije i uspjeano ih otklanjati, prvo treba pregledati poslovne procese, organizaciju pa tek onda zaposlenike i njihov rad. Treba postojati sustav nagraivanja koji bi motivirao zaposlenike na ato bolji rad. Po teoriji o ekivanja Viktora Vroom-a iz 1964., ponaaanje je rezultat svjesnih odabira koji postoje meu promatranim opcijama. Vroom zaklju uje zajedno sa Edwardom Lawlerom i Lymanom Porterom da ponaaanje zaposlenika na poslu i njihovi ciljevi nisu tako jednostavni kao ato se ini. Zaposlenikove performanse ovise o osobnim, individualnim faktorima kao ato su osobnost, vjeatine, znanje, sposobnost i motivacija za izvraenje zadataka. Njihova teorija tvrdi da razli iti zaposlenici, pojedinci imaju razli ite ciljeve i mogu biti motivirani ako postoji pozitivan omjer izmeu ulo~enog truda i izvedbe/performanse, ako postoji ~elja da zaposlenik zaslu~i nagradu, ako je poznat stupanj do kojeg osoba ~eli izvraiti zadatak bez obzira na ponuenu nagradu. Sustav nagraivanja treba biti od zna aja za one koji bi njime potencijalno mogli biti nagraivani. Nagrade treba pomno osmisliti tako da se njima poti e i timski rad te da se netko od nenagraenih ne osjea zakinuto. Kada se nagrade odrede onda ih se nu~no mora prezentirati i objasniti zaposlenicima. Razumijevanje odgovornosti je va~no kako bi odgovorni za procese razumjeli za koje poslovne procese su odgovorni, ato koji proces to no radi u organizaciji i kakva su o ekivanja udjeli ara. Navedeno se posti~e jasnim dokumentiranjem svih uloga i odgovornosti, jasnim dokumentiranjem poslovnog procesa koji mora biti pristupa an svima u svakom trenutku i jasno dokumentiranom metrikom. Mjere procesa se ispunjavaju kako bi vlasnici procesa imali dostatne informacije za analiziranje performansi i upravljanje poslovnim procesima. Ove mjere bi trebale dozvoliti uspostavu ciljeva za poslovne procese ili njihove dijelove, a potom i stvarne podatke o performansama za potrebe usporedbe. Prvo je potrebno razumjeti razvijenost organizacije u odnosu na posao i zaposlenike. To odreuje jednostavnost ili kompleksnost ciljeva. Uzimajui u obzir da organizacija ima visok stupanj razvijenosti, preporu a se ciljeve odreivati po SMART principu kojeg je promovirao Peter Drucker: S (specific and simple); M (measurable and meaningful); A (achieavable and cover all areas); R (realistic&responsible); T (timed and toward what& ). Implementacija i unaprjeenje organizacijskih performansi Upravljanje procesima podrazumijeva implementaciju dnevnih menad~erskih potreba poslovanja i njegovih procesa. Upravitelji procesa mogu usporediti performanse sa zadanim ciljevima, ali i sa standardima. To mogu biti: ostali poslovi unutar organizacije, druge organizacije (konkurencija) ili druge prikladne industrije. Ako se odabere usporeivanje sa standardom, potrebno je da rezultati budu valjani. Tada treba uklju iti profit, troakove, kvalitetu, uslugu, zadovoljstvo korisnika, trajanje procesa pri emu se usporeivanje sa standardom mo~e vraiti na razli itim nivoima. Kontinuirani napredak podrazumijeva da poslovne aktivnosti nisu stati ko okru~enje ve dinami ko pa stoga treba biti neprekidno prilagoavan, nadgledan i unaprjeivan. Komunikacija predstavlja temelj svih navedenih aktivnosti. Uloge, odgovornosti, dokumentacija, ciljevi, prikupljeni i analizirani podaci i radnje moraju se prenijeti svim udjeli arima na na in da ih je lako razumjeti, zapamtiti i provoditi. Pregovaranje, udru~ivanje, kompromisi i dogovori predstavljaju sastavni dio ovog posla. Va~no je da to vrijedi na svim nivoima, a ne samo na menad~erskom. Posebno je va~na uloga zaposlenika kako bi se komunikacijska strategija mogla ato lakae implementirati na svim razinama. Mnoge organizacije su pokuaale primijeniti Balanced Scorecard (BS) te imaju klju ne rezultate ili klju ne indikatore za pojedince, ali jako malo mjera se odnosi na poslovne procese, a joa manje ih se odnosi na pravi menad~ment poslovnih procesa. Problem BS koncepta jest da nema eksplicitni odnos izmeu kvadranta performansi, poslovnih procesa i potroaa evih ~elja. Svaka organizacija koja te~i postati razvijenom procesno-orijentiranom organizacijom mora proi kroz etiri etape. Prvo se uvode po etne jednostavne mjere koje se nadgledaju, a sve sa ciljem dobivanja povratne informacije za dokumentiranje procesa. Aktivnosti u drugoj etapi zapo inju kada uprava i zaposlenici pristanu na promjene i tada dolazi do implementacije krugova informacija. U treoj etapi se aktivira kontinuirani napredak pri emu se postavljaju ciljevi za poslovne procese i po etne mjere za zaposlenike. U etvrtoj etapi se sumiraju izmjerene veli ine, implementira se sustav sofisticiranih poslovnih mjera i pronalaze se dodatni podaci koji se uklju uju u budua predvianja poslovnih performansi. Ukupan napredak postaje sastavnim dijelom kulture organizacije i njenih zaposlenika. Va~nim dijelom u okviru upravljanja procesnim performansama smatra se integracija mjera performansi koja se vrai vertikalnim i horizontalnim pristupom. Mjere performansi trebaju se integrirati vertikalnim i horizontalnim na inom. Vertikalna integracija mjera performansi motivira i unaprjeuje radne performanse tako da se napori zaposlenika usmjeravaju na strateake ciljeve organizacije. Horizontalna integracija osigurava optimalni protok rada kroz proces i organizacijske granice. Slika 22 daje pojednostavljeni prikaz kako su razli ite razine indikatora rasporeene na razli itim razinama unutar organizacije. Karakteristike vertikalno integriranih mjera performansi su: navoenje vrijednosti koje se ~ele postii; integracija mjera performansi i menad~erskih rezultata; odreivanje odgovornosti na svakom nivou unutar organizacije. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 20. Prikaz razmjeataja indikatora na razli itim razinama unutar organizacije PROSJE NI PORAST PRODAJE OD 5% TIJEKOM / KROZ 5 GODINA STRATEKE PERFORMANSEPORAST PRODAJE OD 4% U FY 98GODINJI PROSJEK ZADOVOLJSTVA KORISNIKA 4.5RADNE PERFORMANSE% VREMENA PROVEDENOG S KORISNICIMA95% PROJEKATA ZA ORGANIZACIJU VREMENA I RASPODJELU NOVCAPOVRATNA INFORMACIJA KORISNIKA JE 95%INDIVIDUALNE PERFORMANSE ZAPOSLENIKAIzvor: Performance-Based Management Special Interest Group, Vol.2., 2001. Iz korisnikovog kuta gledanja organizacija je savraeno strukturirano tijelo bez ograni enja izmeu aktivnosti i funkcija. Korisnici nisu svjesni i ne vide ograni enja kroz koja odreeni proizvod prolazi, ali cijene i brinu o tome kakav e proizvod dobiti. Odli an primjer horizontalnog razmjeatanja mjera performansi je ciklus nabave. Organizacijom nabave mo~e se mjeriti vrijeme ciklusa da bi se unaprijedilo zadovoljstvo kupaca. Ukoliko ~elimo obuhvatiti cijeli ciklus nabave potrebno je uklju iti i druge odjele. Evaluacija organizacijskih performansi Evaluacija organizacijskih performansi pretpostavlja da menad~er ima takva analiti ka znanja i sposobnosti, da mo~e samostalno ili uz pomo slu~bi odredit aktivnosti koje treba poduzeti u cilju odstranjivanja ili ubla~avanja atetnih posljedica za njegovu poslovnu organizaciju. U tom smislu Griffin prepoznaje tri pravca u kojima se mo~e djelovati, i to odr~avanje statusa quo, korekcije devijacija i promjene standarda. Odr~avanje statusa quo podrazumijeva minimalna odstupanja ostvarenih u odnosu na postavljene standarde. Ukoliko su odstupanja takva da ubudue viae nije mogue osigurati nesmetano izvraavanje procesnih aktivnosti, te je realno o ekivati atetu za poslovnu organizaciju tada je korekcija detektirane devijacije nu~na. Analiti kim pristupom odredit e se korektivne aktivnosti koje menad~er mora poduzeti u cilju otklanjanja poremeaja u poslovanju organizacije. Promjenu standarda naj eae uzrokuju previsoko ili prenisko postavljeni standardi. Neovisno o predznaku promjene standarda, menad~er mora odredit korigirani pravac poduzimanja poslovnih aktivnosti u smislu ostvarivanja adekvatno planiranih poslovnih ciljeva. Stoga, funkcija nadgledanja performansi ima svrhu objediniti i nadgledati performanse u cilju zadovoljavanja operacijskog menad~menta i budueg napretka poslovnih procesa. Jednom kada se mjere pozicioniraju na pravo mjesto onda se pristupa formiranju informacijskih krugova koji e potaknuti aktivnosti. Informacijski krugovi bi trebali izgledati kao krugovi povratnih informacija, krugovi usmjereni ka napretku i prediktivni krugovi. Modeli mjerenja i upravljanja organizacijskim performansama Kada se razvija sustav mjerenja performansi potrebno je razmotriti konceptualni referentni model. Iskustvo je pokazalo da je takav model posebno va~an kada se sustav mjerenja performansi radi prvi put. U literaturi se nailazi na razli ite pristupe. Jedan od zapa~enijih pristupa je pristup koji govori o  balansiranju . Pojam balansiranje svoje korijene vu e joa iz 1992. godine kada su Robert Kaplan i David Norton na Sveu iliatu Harvard prvi puta predstavili metodu Balanced Scorecard. Suatina ovog modela se nalazi u odgovoru na pitanje kako pretvoriti uspjeh tvrtke u kriti ni skup mjera rasporeenih meu jednako kriti ni skup poslovnih perspektiva. Naravno, tijekom vremena su se razvile mnoge varijante koncepta, jer ne postoje dvije tvrtke s ukupno identi nim zahtjevima. Osim Balanced Scorecarda u ovom dijelu rada opisat e se metoda upravljanja performansama na temelju poslovne izvrsnosti. Neki od pristupa koji se temelje na ovom principu su: Metoda Balanced Scorecarda; Metoda Performance Dashboards; EFQM (European Foundation for Quality Management). Temeljne odrednice sustava mjerenja i upravljanja organizacijskim performansama Sustav za mjerenje performansi omoguava prikupljanje, analiziranje i upotrebu podataka u procesu donoaenja dobrih odluka. Pojam sustava za mjerenje performansi je jednostavan i podrazumijeva nemogunost mjerenja i upravljanja sustavom za mjerenje, ako ne znaa ato mjeria i ako ne mo~ea upravljati onim ato mjeria. Mjerenje performansi je trajno nadgledanje i izvjeatavanje o uspjehu programa, posebice uspjehu prema unaprijed odreenim ciljevima. Mjere performansi su alati koji nam poma~u razumjeti, upravljati i unaprijediti aktivnosti organizacije. Korisne mjere performansi omoguuju razumijevanje: ispravnog na ina rada; ostvarivanja ciljeva; kontrolu razvoja procesa; organizacijsku produktivnost; pronala~enje i rjeaavanje problema. Mjera ili indikator performansi se sastoji od broja i jedinice mjerenja. Broj nam govori koliko, a jedinica ato mjerimo. Va~no je napomenuti da su mjere performansi uvijek vezane uz prikaz. Veina mjera performansi mo~e se povezati sa sljedee tri dimenzije ostvarivanja performansi: Produktivnost  karakteristika procesa koja upuuje na stupanj do kojeg se zahtjevi podudaraju s rezultatima. Efikasnost  karakteristika procesa koja upuuje jesu li rezultati dobiveni uz najmanje mogue troakove. Briga o krajnjim potroaa ima  kako krajnji potroaa i cijene performanse. Evo nekoliko razloga zaato je po~eljno primijeniti mjere performansi. Mjere performansi pru~aju strukturalni pristup usmjeren na strateaki plan, ciljeve i performanse. Mjere usmjeravaju pa~nju na to ato mo~e biti postignuto i poti e organizaciju da usmjeri izvore, vrijeme i energiju na ostvarivanje ciljeva. Mjere daju povratnu informaciju o napretku prema ciljevima. Mjere performansi doprinose unaprjeenju komunikacije meu zaposlenicima, ali i komunikaciju organizacije s krajnjim potroaa ima. Naglasak na unaprjeenju performansi stvara novu radnu atmosferu koja ima utjecaj na sve organizacijske aspekte. Mjere performansi poma~u izjedna iti program i njegove troakove, te pru~aju uvid u dobru izvedbu programa i utje u s pozitivnim rezultatima. Iako su mjere performansi va~an alat u upravljanju poslovnim procesima, one ipak ne pokazuju sljedee: uzrok i posljedicu rezultata; loai rezultati ne moraju uvijek nu~no zna iti loa rad. Ako se ne ostvaruju ciljevi, onda je o ito da neato nije u redu, ali informacije o performansama nee uvijek dati razlog i otkriti ato je uzrok tome; mjere su samo model po kojem bi se trebao  itati cijeli sustav; mjere performansi ne osiguravaju komplementarnost za zakonskim i normativnim sustavom (npr. zgrada se mo~e puno br~e sagraditi ukoliko se nee poativati kontrola sigurnosti). Proces izgraivanja sustava za mjerenje performansi razvija se tijekom vremena, meu ostalim i pod utjecajem okru~enja u kojem se nalaze. Menad~er definira i odreuje procesne ciljeve kao i odgovarajue indikatore performansi. Sve zainteresirane treba uklju iti u razvoj samog procesa, ali treba se znati kako i na koji na in doprinose uspjehu procesa. Tijekom uspostavljanja sustava za mjerenje performansi treba uzeti u obzir tri stvari: strateaki plan; analizu klju nih pod-procesa; potrebe. STRATE`KI PLAN je osnova za produktivni sustav mjerenja performansi. Tradicionalni sustav mjerenja performansi usmjeren na pogreaan skup performansi mo~e smanjiti organizacijsku strateaku misiju, plan sa neprestanim kratkotrajnim planovima. Zbog toga se prihvatljivijim smatra raspravljati o kriti nim elementima strateakih planova i skladu strateakih planova. Dobro razvijen strateaki plan trebao bi u sebi sadr~avati osnovne informacije potrebne za formiranje integralnog sustava za mjerenje performansi. Sa mjerama performansi sklopljenih iz strateakog plana trebali bismo moi odrediti kvalitetu informacija i trenutnu iskoristivost postojeih indikatora. Cilj je pronai koji su to zadr~ani i nadgledani indikatori te tko su vlasnici i potroaa i informacija. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 14. Elementi strateakog plana i karakteristike mjera performansi ELEMENTI STRATE`KOG PLANAKARAKTERISTIKE MJERA PERFORMANSISTRATE`KI PLANKrajnje ~eljeno stanjeCILJOpis strateakih aktivnosti potrebnih za ostvarivanje planaSTRATEGIJADefinira strateake zahtjeve povezane s ciljevima. Sastoji se od podataka, osnovnih mjera i ciljevaTAKTI KI PLANOVIOtkriva kratkotrajne planove koji su povezani sa strateakima. Obi no se sastoji od trokova, vremena, kvalitete, sigurnosnih dodataka i ciljevaIzvor: Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007. U tablici 15. prikazuje se grupiranje ciljeva koji su organizirani prema hijerarhijskom kriteriju i skupljeni na lijevoj strani takozvanog Relationship matrix-a ili odnosne matrice. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 15. Prikaz grupiranja ciljeva prema hijerarhiji MJERE PERFORMANSI MJERA 1 MJERA 2 MJERA 3 MJERA 4 MJERA 5. . .CILJEVICILJ 1ODNOSNA MATRICACILJ 2CILJ 3CILJ 4CILJ 5Izvor: : Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007. Ciljevi mogu utjecati na razli ite mjere performansi i obrnuto. Ovakva metodologija pru~a na in za otkrivanje slo~ene mre~e odnosa kroz upotrebu Odnosne matrice (m je broj cilja, a n je broj performanse-mjere). Odnosi izmeu ciljeva i mjera su ozna eni simbolima koji ozna avaju ja inu odnosa  slabi ,  srednji i  jaki .   Slabi odnosi   Srednje jaki odnosi %  Jaki odnosi Ako postoji o it odnos odgovarajui prostori su ostavljeni praznima. Potpuno prazne kolone u tablici prikazuju zone u kojima je transformacija ciljeva u mjere performansi neprimjenjiva. Ova metodologija omoguuje transformiranje ciljeva u akcije zahvaljujui injenici da uklju uje provjere razli itih analiziranih aspekata. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 16. Prikaz odnosa izmeu ciljeva i mjera performansi   Slabi odnosi   Srednje jaki odnosi %  Jaki odnosi INDIKATORIDjelotvornost To nost odgovoraUniformiranost odgovora od razli itih operateraVrijeme za primjenu zahtjevaPercepcija kompetencijeProsjek odgovornih pozivaUslu~nost odgovoraSigurnost uvanja podatakaBroj aktivnih linijaCILJEVIVA}NOSTPuzdanost5%%Spremnost5%Kompetencija4%%%%Pristup4%Uslu~nost3%Komunikacija3%Kredibilitet3Uslu~enost5%P,`. p r  2 L p t x | b  0 2 D F zumeah-h5sh-5h<$Gh-5 h-5 h!h!h! h!5 h<$Gh\, h35 h"5 h35h7 5CJaJh`h7 5CJ aJ h7 56CJ aJ h:h7 56CJ aJ h7 5CJ aJ hh7 5CJ aJ hh7 CJ aJ h7 hh7 5 h7 5".bp r r t v dhgd7 $dha$gd7 dhgdBv x z | " 0 F nFyB $dha$gd-dhgd! $dha$gd!dhgd5sdhgd\,$a$gd7 dhgd7 BB !!!++ ----"-$-f4h455555|673dhgd; $dha$gd; $dha$gd! & Fgd- $dha$gd- !!!!!!!!&0''((++,^,- - -- -"-$-T----}00|22d4f4h4555555555ŷů~vjh+Uh ho5h<$Gh;5hBh\,6h<$Gh\,5 hB6 h!5 h!h!h{"h-6hAh-PJQJ^Jo( hAh- hnih-h h-6 hT$h- hKh- h-5h- h-6hch-6-55555$6&6(6*686:6<6p6r6t6v6x6z6|6~66666666677Ӵөt^өL#jwh-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu#j}h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHujh+Uh+77 7 77777L7N7P7R7V7X7`7b7d7777777777777777:8<8>8r8ҾҰҰҾҰiҰ*jheVh-0JUmHnHu#jqh-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu#77~8H9::;b<J=>>>q??@ABC2DDEEFGHIJ(LTM6 f# 5 (f# 4 pf# 3r8t8v8x8z8|8~888888888999<9>9@9B9D9F9H9J9L999999999mW*jheVh-0JUmHnHu#jeh-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu#jkh-UmHnHu"99::: : :::::L:N:P:R:X:Z:::::::::::::;;;; ;;mW*jheVh-0JUmHnHu#jYh-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu#j_h-UmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu";T;V;X;;;;;;;;;;;;;;;;<< <T<V<X<\<^<`<b<d<f<<<<<ײmײW*jheVh-0JUmHnHu#jMh-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu#jSh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu"<<<===<=>=@=D=F=H=J=L=N==============>>>>> >!>ұÞݞmÞݞ#jA h-UmHnHu*j heVh-0JUmHnHuh-mHnHu$jheVh-0JUmHnHu#jG h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHuheVh-0JmHnHu"!>">#>(>)>^>_>`>z>{>|>~>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>ɵɪ׵ɀjɵɪX׵#j5 h-UmHnHu*j heVh-0JUmHnHuh-mHnHu#j; h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHu*j heVh-0JUmHnHu"> ??????N?O?P?j?k?l?n?o?p?q?r?s?????????????????ҿ蠑i蠑W#j)h-UmHnHu*j heVh-0JUmHnHu#j/ h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu*j heVh-0JUmHnHuheVh-0JmHnHuh-mHnHu"?????@@@ @@@@@@@@@@@@@AAAAAAtAvAxAAAAAA߬ߡj߬ߡX#jh-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHu#j#h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHu"AAAAAAAAABBzB|B~BBBBBBBBBBBBCC CCLCNCPCCCCˬˡjˡX#jh-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu"CCCCCCCCCCCCCDDD+D,D-D/D0D1D2D3D4DPDQDRDSDXDYDDDDDӿӱӱӿӱjӱ*jheVh-0JUmHnHu#j h-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu"DDDDDDDDDDDDDDD"E#E$E>E?E@EBECEDEEEFEGEcEdEeEfEiEFFFmW*j|heVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHu*jheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu#jh-UmHnHu"FFFFFFFFFFG8G:GGHGJGGGGGGGGGGGGG.H0H2H4H>H@HmW*jpheVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHu*jvheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu"@HHHHHHHHHHHHH"I$I&I(I2I4IzI|I~IIIIIIIIIIIIJJײmײW*jdheVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHu*jjheVh-0JUmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu"JJJJJJJJJJJJJJJKKKK,K.KKKKLLL"L$L&L(L*L,LdLfLұÞݞmÞݞ#jh-UmHnHu*j^heVh-0JUmHnHuh-mHnHu$jheVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHuheVh-0JmHnHu"fLhLjLxLzLMMMFMHMJMNMPMRMTMVMXMMMMMMMDNFNHN|N~NNNNNNNNɵɪ׵ɀjɵɪX׵#jh-UmHnHu*jRheVh-0JUmHnHuh-mHnHu#jh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHu*jXheVh-0JUmHnHu"TMNOPQQRR6SSTTTUVWRXXVYYZ \\7]^_p`Zab5 (f# 34 pf# 6 f# NNNNNNNOOOOOOOOOOOOPPPPPPPPPPPPPPPPҿ蠑i蠑W#jh-UmHnHu*jFheVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu*jLheVh-0JUmHnHuheVh-0JmHnHuh-mHnHu"PPP Q"Q$Q&Q*Q,QzQ|Q~QQQQQQQQQQQQRRRR.R/R0RJRKRLRNROR߬ߡj߬ߡX#j h-UmHnHu*j: heVh-0JUmHnHu#jh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu*j@heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHu"ORPRQRRRSRoRpRqRrRuRvRRRRRRRRRRRRRRRRRRRSSS.S/S0SˬˡjˡX#j"h-UmHnHu*j."heVh-0JUmHnHu#j!h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu*j4!heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu"0S3S4S5S6S7S8STSUSVSWS\S]SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS Tӿӱӱӿӱjӱ*j"$heVh-0JUmHnHu#j#h-UmHnHu*j(#heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu" T T TTTTTTT1T2T3T4T9T:TbTcTdT~TTTTTTTTTTTTTTTTTmW*j&heVh-0JUmHnHu#j%h-UmHnHu*j%heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu#j$h-UmHnHu"TTTTTTTTTTTUUUUUU\U]U^UxUyUzU}U~UUUUUUUUUUVmW*j (heVh-0JUmHnHu#j'h-UmHnHu*j'heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu#j&h-UmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu"VrVtVvVVVVVVVVVVVVVVWWTWVWXWWWWWWWWWWWWWWײmײW*j)heVh-0JUmHnHu#j)h-UmHnHu*j)heVh-0JUmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu#j(h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu"WWW.X/X0XJXKXLXOXPXQXRXSXTXpXqXrXsXxXyXXXXXXXXXXXXX Y YұÞݞmÞݞ#ju+h-UmHnHu*j*heVh-0JUmHnHuh-mHnHu$jheVh-0JUmHnHu#j{*h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHuheVh-0JmHnHu" Y Y YYY2Y3Y4YNYOYPYSYTYUYVYWYXYtYuYvYwY|Y}YYYYYYYYYYYYYɵɪ׵ɀjɵɪX׵#ji-h-UmHnHu*j,heVh-0JUmHnHuh-mHnHu#jo,h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHu*j+heVh-0JUmHnHu"YYYYYYYHZJZLZZZZZZZZZZZZZZZZ[[[\\\ \ \ \ \ҿ蠑i蠑W#j]/h-UmHnHu*j.heVh-0JUmHnHu#jc.h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu*j-heVh-0JUmHnHuheVh-0JmHnHuh-mHnHu" \\\+\,\-\.\0\1\\\\\\\\\\\\\\\\\\\]]]/]0]1]4]5]߬ߡj߬ߡX#jQ1h-UmHnHu*j0heVh-0JUmHnHu#jW0h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu*j/heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHu"5]6]7]8]9]U]V]W]X][]^T^V^X^^^^^^^^^^^^^^^^F_H_J_~___ˬˡjˡX#jE3h-UmHnHu*j2heVh-0JUmHnHu#jK2h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu*j1heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu"_____________(`*`,```b`d`j`l`n`p`r`t```````aaaJaӿӱӱӿӱjӱ*j4heVh-0JUmHnHu#j?4h-UmHnHu*j3heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu"JaLaNaTaVaXaZa\a^aaaaaaaaaa b bbbbbbbbVbXbZb\bfbhbbbmW*j6heVh-0JUmHnHu#j36h-UmHnHu*j5heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu#j95h-UmHnHu"bbbbbcccc c cDcFcHcJcTcVccccccccccccc4d6d8d:d@dBdmW*j8heVh-0JUmHnHu#j'8h-UmHnHu*j7heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu#j-7h-UmHnHuh-mHnHujh-UmHnHu"bccde^ghHjkklmn~oVpqqrh-UmHnHu*j=heVh-0JUmHnHuh-mHnHu#j =h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHu*j<heVh-0JUmHnHu"k>k@kBkDkJkLkkkkkkkkkkkkklllll ldlflhllllllllҿ蠑i蠑W#j?h-UmHnHu*jz?heVh-0JUmHnHu#j>h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu*j>heVh-0JUmHnHuheVh-0JmHnHuh-mHnHu"lllllllllhmjmlmmmmmmmmmmmmmmmm:nnrntnvn|n~n߬ߡj߬ߡX#jAh-UmHnHu*jnAheVh-0JUmHnHu#j@h-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu*jt@heVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu$jheVh-0JUmHnHu"~nnnnnnnnnnn6o8o:onoporoxozo|o~ooooooooopppFpHpJpˬˡjˡX#jCh-UmHnHu*jbCheVh-0JUmHnHu#jBh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu*jhBheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu"JpPpRpTpVpXpZppppppppppqqqqqqq q"qZq\q^q`qqqqqqqӿӱӱӿӱjӱX#jEh-UmHnHu*jVEheVh-0JUmHnHu#jDh-UmHnHu*j\DheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu"qqqqqqqrrrr8r:rs@sxszs|s~sXtZt\tttttttttttttttHuZu@vˬˡxtplea\QIQh\xB*phh2h/B*ph h/5h\, hT3rh\,hbh;hojh+U#jHh-UmHnHujh-UmHnHuh-mHnHu*jDHheVh-0JUmHnHuh-mHnHuheVh-0JmHnHu'hth-CJOJQJaJmHnHu$jheVh-0JUmHnHu@vvxxyy~T~ ‡܇tprXl$&ɺ싃vvc%jh2h/0J6B*Uphh2h/6B*phh2B*phh/.B*phhGdIB*phjh'0JB*Uphh'B*phh>B*phjhSmc0JB*UphhSmcB*phh2huVB*phh/B*phhBB*phh2h/B*phh\xB*ph%tyy}}‡(*NPdfv$& $dha$gd2 $dha$gd/&(*^NP<֚ě24^`H4<^`bѹѪъxphYjh~0JB*Uphh~B*phh~8B*ph"jh2h/0JB*Uphh2h/6B*phh2h}?B*phh/B*phjh}?0JB*Uphh}?B*phhRSB*phhGdIB*phh2h/B*phh*ohRSjh20JUh2huVh/6B*ph"bdfBtv̧.hj"$&ƪn JLDvxz>\^`bµɾ}vrkrcrhoh-5 h2h-h- hh- h\,5 h/5jhh,d0JB*Uphhh,dB*phh2h/6B*phh2hBB*phhs\B*phh2h/B*phh B*phh2B*ph h2h~8h#vh"h2h2h~8B*phh/B*ph&&n@B\^`bµ(*vx"$gd-gd- $dha$gd-gd\, $dha$gd/$ & Fdha$gd/(Nx"Hv *Vdx6tvx$^`b>@J8lt0&(nprtPR~̢̢̳̮̪̪̮̦̘̿̎̎jh\,0JUjh60JUhuVh6hh,d h\,6h#vh\,6h2hrhs\ h\,5h\, h\,h\, hpCh- h-5hP?h-5hX\0h-5h-hoh-58TV46tvxbt24rt8$ & Fdha$gd\, $dha$gd\,gd\,gdo & Fgd- $dha$gd-X` 02h2| "RT*jlnxz tþ÷鳬jhv0JU hyh\,hZC huVhuVhuH huVh\, hr6h:zh\,6 hU6 huV6 hJh\, h\,5hwh\,5huVhs\h\,jh\,0JU;8:"ppr*..0lRZ$ & Fdha$gd\,gdogd\,$ & FHdha$gd&X4 $dha$gd\,t"(lnpr<(*4\^b ^     6 H J 㼵Ҩ~tjhs$0JUhn5shuVjh~0JUhrh~ h~h~hy5CJ$aJ$ h$|\5h2h\,5 h2h\, h\,h\, h8h\,h8h\,5 h\,5hdE>h\,5hX\ h\,jh|6!0JUhs\huH hyh\,-Z(*,.024\^  4H\p$hdh^ha$gd+$ & F5dha$gdFT $dha$gd~gdogd\,$ & Fdha$gd\,J   X p  . h       #$34FGZ[no"$&@&趬Ƞ𜔜 hQhl@h'hQhuVhl@hQhl@6h mjhl@0JUh hFThFT h~h+h+hyjhFT0JUjhL0JUhLhFThh- hw>6h- hxV6hxVh- hJU_6 h c6h- h<36h<3hN<h c0$%%R%T%V%F+H+,,00f1"3$344557788::= $dha$gda $dha$gdm=tgdogd\,gdob**F+H+,,,,,,00"0$0&020p0r0t0d1f111"3$3N3P34455|6~6777777h8888D9F9:: ;J;<<====Z>\>f>v>x>>¸´´Ⱜhb7jhb7Uhoh$|\h#vhoghwjha0JUhajhY^0JUhY^h=J4jh=J40JUhpChmjhm=t0JUhxkzhm=thH_<==\>f>>??.?$dh$Ifa$gdq$gdo $dhxa$gdog $dha$gdog>>>>>>>>.?0?~@@@@@@bBdBCCDD^E`EGGGGJJKK(LfLMMNNOOPP^R`RRRRRRRS@SBS:T@G8, $$Ifa$gdq$dh$Ifa$gdqkd>I$$IflFw Z=#   ``` tPPP06    44 lapPPPytbS>@~@@@BbBcTH $$Ifa$gdq$dh$Ifa$gdqkdJ$$IflFw Z=#   t06    44 la $$Ifa$gdqbBdBBCCo`TH $$Ifa$gdq $$Ifa$gdq$dh$Ifa$gdqkdJ$$IflFw Z=#   t06    44 laCCDE^Eo`TH $$Ifa$gdq $$Ifa$gdH_$dh$Ifa$gdqkdJ$$IflFw Z=#   t06    44 la^E`EEFGo`TH $$Ifa$gdq $$Ifa$gdq$dh$Ifa$gdqkdoK$$IflFw Z=#   t06    44 laGGFGIJocWH$dh$Ifa$gdq $$Ifa$gdq $$Ifa$gdqkdK$$IflFw Z=#   t06    44 laJJ:JhKKocWc $$Ifa$gdq $$Ifa$gdqkd_L$$IflFw Z=#   t06    44 laKKKLMocWc $$Ifa$gdq $$Ifa$gdqkdL$$IflFw Z=#   t06    44 laMM$MnNNocWc $$Ifa$gdq $$Ifa$gdqkdOM$$IflFw Z=#   t06    44 laNNNvPPocWc $$Ifa$gdq $$Ifa$gdqkdM$$IflFw Z=#   t06    44 laPPPR^Ro`TH $$Ifa$gdq $$Ifa$gdq$dh$Ifa$gdqkd?N$$IflFw Z=#   t06    44 la^R`R|RS:TocWc $$Ifa$gdH_ $$Ifa$gdqkdN$$IfliFw Z=#   t06    44 la:Tfºغغ쳺º hwhwhZhIh?4jhak0JUhxkzh(=Ohwhwhak6hwhw6hak hh\,hh5Ffȏʏ̏r>@vxNZƖdʗ*,@B|N̛|~̜ΜМȝڝܝޝҞŸڟDPbüôhLpjjh40JUhTzhak6 h9 hak hak6 h?4hakh#vh4 hTzhakhxkzjhak0JUhakhT}&hR_ohZh?4Ab4rޢRT`ʤФڤhj@NTާ B©ĩ `bdfhjjhxkzUmHnHujhoUmHnHujhCpUjhCpUmHnHuh+hCphCphCp6 hCp6 hCmh\,h?4jh-hak0JUhX& hh?4hLpjh4hak3ާbdfޫ^`b:4h0$ & F dha$gdCp#gdLgdCpgdCpdhgdCp#$a$gdCp#gdCpgd\,gdogdakԫ֫ثګܫԬH^`b| 6<>Nh¯ȯ~İư":ޱ*0  TfҴ^b*HNPh»ʷ볷뷯믡h9jhCp0JUhnh?4h7 h^#phCphCpCJaJhLpj hC{JhCpjhhCpUjhCpUmHnHuhCpjhCpUjQhhCpU?hjj޹0246dfhj,.02dfhjȻʻ̻λd޽t&N^`VXZ\jhTh9jhq0JUhq h 5hCph hCp6 hCp6 hnhCp hnh"rjhCp0JUhLhnhCph?4D0h̻\Dprt(*#gdakgd\,gdo hdh^hgdL & FdhgdCp#gdCp $dha$gdCp$ & F dha$gdCp&@BDFVjprtPb246Nr:<Drvtv:xz "$&(*Ϳյѱձձձձձѣѱѱh#vjh1m0JUh1mjhak0JUjh00JUhTbh0hs hakh\,hCphCp6 hCmh\,hqh9hLhThCp@*24N8N\Hnp \^`b(Bhj,VrtTZ\TVXZ\$JڼhyhIjhGc:0JUhGc:hp1hTh"h7nh9h0Xhs jhak0JUhTbhakJt\PRdtb hb#gdp1# & Fgdak# & F7gd&X4#gdakNPRT`brt j:&,@ \^`bd`j  ȯȯȯȯȯȯȯȯȯhTjhak0JUh#v hhakhakh9hV \h7njhV \0JUhjh-jh:phjh0X0JUhyh0XE (6fhj `bddtv *Zj>û hohohb7mHnHuhb7jhb7Uhohp1hQs hV \h:phh hV \h1{jhak0JUhqeh:phhghakhT?> $$Ifa$gdq$gdo#gdp1>.02468:<@ "$(|~02468:<>Btvxz|~hZ5Bhak5hZ5BhakOJPJQJ^JhZ5Bhak5CJ\aJhakhZ5BhakB*phhZ5Bhak5B*\phJkdci$$Ifl  r #       t20  j$644 lap2.26:> $$Ifa$gdq>@( $$Ifa$gdqkdj$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2 $$Ifa$gdq( $$Ifa$gdqkdkk$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2 $$Ifa$gdq( $$Ifa$gdqkdPl$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2"& $$Ifa$gdq&(|( $$Ifa$gdqkd5m$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2 $$Ifa$gdq( $$Ifa$gdqkdn$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2 $$Ifa$gdq04( $$Ifa$gdqkdn$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap248<@ $$Ifa$gdq@Btx( $$Ifa$gdqkdo$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2x| $$Ifa$gdq( $$Ifa$gdqkdp$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2  NPRTVXZ\`>@ J8:<>@hp1hp1CJaJhujhak0JUhFmhghqeh#vh#vh#vCJaJh#vhakCJaJhZ5Bhak5hZ5BhakOJPJQJ^JhZ5Bhak5CJ\aJhak< $$Ifa$gdq( $$Ifa$gdqkdq$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2  $$Ifa$gdqNR( $$Ifa$gdqkdr$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2RVZ^ $$Ifa$gdq^`( $$Ifa$gdqkdxs$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2 $$Ifa$gdq( $a$gd#vkd]t$$Ifl  r #   t 0  j$644 lap2>@r :vxDF&"("<'>'))z1|133$ dha$gdw-$ ^a$gdw$dh7$8$H$a$gdwgdogdogd\,#gdak $dha$gdp1@ & f     R n p r   x  T v    j68:Z$J|"& fhxnpvx,Dڭh*unH tH  hh\,hT3rh\,5h\, hT3rh\, h-j5jh\P0JUh\PhghNhp1jhak0JUhwhakhFmhV \@"$Jpv(r`$ph j r!t!!!" "("6"F""$$$0%D%~%%%% &&(&4&H&&üh)h%/h$jh 0JUhghTh~ hwhwh~nH tH h4nH tH h;onH tH jh;o0JUnH tH h*unH tH jh*u0JUnH tH <&&&'<'>''(N(P(x((((((()T)V)))))))4*6*J*L*V*`****+++, ,,,--`.../p/<1x1z1|12 2202345H55556F666 7^7778 88889R9h%h#(jh)0JUh=b hwhQshQsh)hY$hwh$h\P hwhwM388::;;<<AAHIKLLQQQJRgdogd\,$hdh^ha$gd:$ & F?dha$gd&X4 $dha$gd;c-$ & F= d^`a$gd&X4$ dha$gdwR999::::::::z;|;;;;;;;;;;;<<<L<ַwm`wOKhQs h;chjjCJOJQJ^JaJh;chwOJQJ^Jh%OJQJ^Jh;ch#(OJQJ^J h;ch%CJOJQJ^JaJ h;chwCJOJQJ^JaJ h;ch#(CJOJQJ^JaJh%CJOJQJ^JaJ hwh#(CJOJQJ^JaJ hwhwCJOJQJ^JaJh#(CJOJQJ^JaJh#( hwhwL<X<Z<(=.=>=~=======8>F>R>>>>>>0?`?v?x?@@vA|AAAAAABC"CXCDDEEnEpE~EEEFF|FFFF4GdGGG$H6HTHlHHHHH IhIjIIIIIJrJtJh^ dh^ d6h^ dh;c6h^ djh^ d0JUh!;hQsh: h;ch%h%h)h;c h;ch;cJtJKKK L LLLL~LLLNMhMMMMN Ndha$gd&X4-$dh^a$gd|_-$ dh^a$gd|_$dh7$8$H$a$gdG$dh7$8$H$a$gd(JSSS2TpTTTBUJUUU.V:VVVVVVVVWWWWjWlWnWxWWX XRXXXXXXXXXYjYYY4Z~ZZZZZ [ [([4[R[[0\V]Z]f]]]]ŽhGh&GbhQshQs6hQshw6hQsh:6hQsh%h(hw6 h(6\h(hw6\ hz6\hzh(h: hwhw>]]]]]]^^^_^_`____```aaNaapbbbb"c>c@cvcxczceeffgg.gxgzggg h}o}}h~CJOJQJ^JaJ h|_hwCJOJQJ^JaJ h|_h:CJOJQJ^JaJh~6CJOJQJ^JaJ#h|_hw6CJOJQJ^JaJ hGhQs h:6\ h~6 h:6 h:\ h~\h:h%h( hwhwh&Gb hQs6\+ hhh,hxhzh|hhhhhhhii4i6iiiiiij jLjNjPjjjj6k~kkkkkkkl l~llllll$m&m.mLmɸɸ︎}}} h|_h|oCJOJQJ^JaJh;5CJOJQJ^JaJh%CJOJQJ^JaJh~CJOJQJ^JaJ h|_hwCJOJQJ^JaJ#h|_h:CJOJQJ\^JaJ&h|_h:6CJOJQJ\^JaJ h|_h:CJOJQJ^JaJ1Lm\m`mmmm0n2n4ndnnooopp\p^p`ppᆲwwwfXfF2&h|_hw5CJOJQJ\^JaJ#h|_h|_CJOJQJ\^JaJhzCJOJQJ^JaJ h|_h|_CJOJQJ^JaJ h|_hWCJOJQJ^JaJ#h|_hW6CJOJQJ^JaJ#h|_h|_6CJOJQJ^JaJ#h|_hw6CJOJQJ^JaJ#h|_h|o6CJOJQJ^JaJ h|_hwCJOJQJ^JaJh;5CJOJQJ^JaJ h|_h|oCJOJQJ^JaJpp(q2qRqZqqqqqqq&rrrNtvtztttttuFuuuuv6vvvvwDwtwwwww(x򟭍|k||k|k h hwCJOJQJ^JaJ h h CJOJQJ^JaJ#h h 6CJOJQJ^JaJh|_CJOJQJ^JaJ#h hw6CJOJQJ^JaJ'jhk0JCJOJQJU^JaJhCJOJQJ^JaJ h|_hwCJOJQJ^JaJh CJOJQJ^JaJ'(x*x,xBxfxjxxyyyyzVzXz^zzzzzzl{~{{{{{{8|:|}R}}}}0~2~4~:~x~z~|~~~~~~~ Xbd "6ZL^ B hWhnehnejhne0JU hWh&Gbhh;5h&GbhQsh&GbCJOJQJ^JaJN   bdΚ $dha$gdakgdogd\, $dha$gdJgd;5 $dha$gd $dha$gd $dha$gd&Gb$hdh^ha$gdneԄpzڅfjXZTV&*NP\^"$FHZ\nlnpŒ֌0  ÿòòòòòòòòòîòòòòòòêhjhuhzh=d{ hJ0J h;5hmchx9hJjhuhJ0J6Uhuh6 hhhQsh&Gbhhne hWh&Gbh;5@4H`^`bdޒV"$֕ؕ6ė HJrTVʚ̚ΚК`bțʛx~ĺ⮲栶hKhzSKh-jjhm0JUhuhIhmjh'0JUhgh'h=d{h4hQsjh40JUhO Dhakhhak6 hR^6h\, hR^6h-j<ΚК "xz|~vzƺȺ fhƽ $dha$gdQsgd'gd\,xgdu $dha$gdT$gdo $dha$gdSmc $dha$gdakft֠4vڢZr":|P",z:X|$&ªĪ(,2Z~~̾Դ԰԰԰԰԰԰԰԰԰԰hjh@X0JUjhak0JUh h@XhO DhakhQshmjh=0JUh=hujh0JUhE "F"ltvxzz|~tvxzĺƺȺ ɞђ}xqmhHA0 hR^6h\, h-j6huh(D6CJaJhY6CJaJh(DhSmc6CJaJjBuhThTU hohohYhmHnHuhjhUhoh-jhThSmch\P>huhO DhhuhQshakjhak0JU* $&bdfh½Ľ<>@BL468:02<>8>  $8dvLtzҼҲʼʮʼʼʼʼʮʪʪʪʪʲʢhn:hHA05hWhKjhW0JUhQjhHA00JUhHA0hYhIhWhQs6 hHA06jhWhHA00J6U hY6hWhHA06@ƽ@B:<<$ & F dha$gdHA0gdHA0$hdh^ha$gdHA0 $dha$gdI $dha$gdHA0 $dha$gdQs:>T\vxd :<>P  @BDlhYhdahHA06 hKhHA0 hKhI hKhQhUhHA06huh%hjh_0JUhQh_hIjhHA00JUh hHA0A prjl,.  ^`b$dh^a$gdHA0$ & F dha$gdHA0 $dha$gdHA0$ & F dha$gdHA0lnp&rNlbd,.XZ@BF4p4tǹh&h-jhYhIh[hHA06 hYhHA0 hKhI hKhHA0 hKh;jhHA00JUh%hh;h7/,hHA0 hHA06jhHA00J6U?*DF^`bdtv|~      $&PĽݯhHA0CJaJhZ5BhHA0CJaJhZ5BhHA05\hZ5BhHA0B*phhZ5BhHA05B*\ph h'h'hYhb7mHnHuhb7jhb7Uh'hp1hKjhHA00JU hHA06hHA0h;5bdRf| $$Ifa$gdq$gd'$gdHA0|~+ $$Ifa$gdqkd&$$Ifl  \ (#&f    ```` t(PPPP0  644 lap(PPPPytbSN4   7kd9$$Ifl  \ (#&f    t 0  644 lap( $Ifgdq     2   $Ifgdq $$Ifa$gdq    $ @4++ $Ifgdq $$Ifa$gdqkd$$Ifl  \ (#&f    t 0  644 lap($  $&7kd$$Ifl  \ (#&f    t 0  644 lap( $Ifgdq&Pn $Ifgdq $$Ifa$gdqN@4++ $Ifgdq $$Ifa$gdqkd$$Ifl  \ (#&f    t 0  644 lap(Nl7kd$$Ifl  \ (#&f    t 0  644 lap( $Ifgdq $Ifgdq $$Ifa$gdqFH^`&VrV(L\4 6 8 H J x z | ~     񹲮hZ5BhHA05B*\ph h'h'hb7mHnHuhb7jhb7Uh' h! h! huh!gjhHA00JUh;huCJaJh!gCJaJhHA0CJaJhZ5BhHA05\hHA0hZ5BhHA0CJaJ0.@4++ $Ifgdq $$Ifa$gdqkd$$Ifl  \ (#&f    t 0  644 lap(^7/$a$gd;kd[$$Ifl  \ (#&f    t 0  644 lap( $Ifgdq^`6 8     Hkd6$$Ifl  08# `` tPP0  644 lapPPytbS $Ifgdq$gd'gd! $dha$gd&     !8@8h&h mhak hR^6h\,h&hwe6 hHA06hweh!gh;hHA0h2VPx'''((l(()v))^**(++^,,,22233gd'gd\, $dha$gdHA0$hdh^ha$gdHA0$ & F dha$gd;$ & F dha$gdHA03>8@8b9d9n;p;?@@@XAA&B`BBCRCCCCCD DD$ 1  a$gd mdhgdp1$ & Fdha$gd m $dha$gd m@888^9`9b9d999999.:n:j;l;p;;;;;;<.<R<v<x<<<==D>>?b???@Z@@@@@@@@@@TAVAXAZAAAAA"B$B&B(B\B^B`BbBBBBBCCCC hKh m hKhwejh m0JUhweh>Rh!gjhP0JUhPhm,hwe6jhn0JUh mhnGCNCPCRCTCCCCCCCDDDDDDVDDDDDDDDFFF FFFFFG G"G$GGGGGGGGGG^H`HbHdHHHLL^LŽ鵪鞗h)jh m0JU h i5hwehweh]CJaJh$h mCJaJh mCJaJjh mUjh mUmHnHujh'UmHnHujh mUh m h m6 hKhwe hKh m6DDDDFF"GGGbHHHQQBRDRPSPTUULVW$ & Fdha$gd m$ & Fdha$gd mgd m$dh^a$gd m$ & Fdha$gd m $dha$gd m^L`L>R@RSNSTNTHVJVVWWW:WzW|WWWWWWWW8XxXzX|XYYY Y\YYYYYY ZLZNZPZ[[f[h[F\T\\\\\\^^x^z^^^_.___`6`>`D`R`T```aa(a4aϽhKhjh}U,0JUhuhh\, hR^6h\,h>Rh m6hi^6h}U,jh m0JUh mhweJW|WWzXYYYNZ[[^^^x^z^hh\i^iziii#$d$Ifa$gdb$gd' $dha$gd>gd'gd\, $dha$gd m$ & Fdha$gd m4a6a8a|bbbbcdee$fbffffffgLgNgbgghhhhhhhhhZi\i^iiiiLjNj^jjjjnkpkkkklBlDlhlll mݿջ韻hohbhc5 hchc h'h'hb7mHnHuhb7jhb7Uh'hchhKjh:0JUhKhphhzs-h:hhi^6h>huhjh>0JU7ii#$d$Ifa$gdbii kdO$$Iflr p#51v66 ````` t2PPPPP0644 lap2PPPPPytbSiiij0jLj#$d$Ifa$gdbLjNj^jxj1""#$d$Ifa$gdbkdj$$Iflr p#51v66 t0644 lap2xjjjj#$d$Ifa$gdbjjjj1""#$d$Ifa$gdbkd=$$Iflr p#51v66 t0644 lap2jk6knk#$d$Ifa$gdbnkpkkk1""#$d$Ifa$gdbkd$$Iflr p#51v66 t0644 lap2kkkk#$d$Ifa$gdbkkll1""#$d$Ifa$gdbkd$$Iflr p#51v66 t0644 lap2l"l2lBl#$d$Ifa$gdbBlDlhll1""#$d$Ifa$gdbkd$$Iflr p#51v66 t0644 lap2llll#$d$Ifa$gdbll mm1""#$d$Ifa$gdbkd$$Iflr p#51v66 t0644 lap2m(m8mHm#$d$Ifa$gdb mHmJmZmmnHnInnnnnooookolovoxoyoop2p`pbpdpvp0q2qxqqqqhrrrs sBsDssssbtdttt6u8uNvfvvvvƽƫƓƓhhi^6h>hphh:hhhhKjhK0JUhzs- h5hhp1hchi^6CJaJhcCJaJhZ hcCJaJhbhc5ho hchc6HmJmZmm1""#$d$Ifa$gdbkd\$$Iflr p#51v66 t0644 lap2mmmm#$d$Ifa$gdbmnvowo1) $dha$gd>$a$gdckd/$$Iflr p#51v66 t0644 lap2woxoyottzz&}(}LNbd,\ ړ&( & F8dhgd&X4 $dha$gdev#gdak $dha$gd>vvvwwx x x6xyzzzzzz{R{V{{{{{{$|0|2| }"}$}&}(}P}n}}}} ~~<~~FHJLNLp46Ϸϳ˯鯣镑jh#0JUhp1hcjhak0JUhhak6h#ehakhjh20JUjhL0JUhLh2hh>jh[?0JUh[?hi^6hhjhph0JU56LN@BBDFDFJl L`bd؊68 FHJLNPƍȍ֍dVdԏ֏46XȸȦ hwhevhevjh 0JUhh hMh7%hYN hchi^6h#ejh#e0JUhakhhjhX;0JUhX;h@5h#h>ΐҐ(*, l8ؗF$&(*FD.0$&(*,ؾغضز}hZ5Bhak5B*\ph h'h'hb7mHnHuhb7jhb7Uh' hahp1hahX;hsRhhp1hcjhak0JUhMhakhhpV} hevhevjhev0JUhev hwhev1DFNPkd$$Ifl  0_#} `` tPP0  644 lapPPytbS $$Ifa$gdq$gd'gdaDFN8 #$./=>bd|Bxzü{vle h h jhq0JU hq6 h6hqjhev0JUhevhsRhcjhc0J6Uhhc6 hc6hq h/*htc h/*h\,htchp15CJ aJ hp1hpV}CJaJhahakCJaJhZ5Bhak5\hakhZ5BhakB*ph&pdd $$Ifa$gdqkd$$Ifl  0_#}  t 0  644 lap8pdd $$Ifa$gdqkdx$$Ifl  0_#}  t 0  644 lappdd $$Ifa$gdqkd#$$Ifl  0_#}  t 0  644 lap ./01234567pkfffffffffgd\,gdakd$$Ifl  0_#}  t 0  644 lap 789:;<=>|~"$`b& $dha$gd $dha$gdev $dha$gdq $dha$gdcgd'gd\,̹ι(,6FƺԺFHPR"$0@ "$&246D "$&02@F04N|׿׻h2h B*phhcB*phhy,jh 0JUhMjhy,0JUhMjhBPj0JUhEOhpV}hBPjhc h h h B|}~ `b&(ؽ~tmih3E hV$hV$jh [0JUhV$ hevh\ hevhq hevhR=dh5!Sjhq0JUh*ohwh*ohq6hsRhqhchsRB*phjhZ|0JB*UphhZ|B*phhcB*phjh 0JB*Uphh B*ph&&(81k468 $dha$gdRW $dha$gd & F9dhgd&X4 $dha$gdV$$ & Fdha$gdq $dha$gdqdhgdw!".0128LejkP(.jlxz|Df|~R^ph5nhMjhc}X0JUhV$hFiKhFiKhFiK56hFiKhV$56 hevh hevh3E hevhM hevhFiK hevhV$hFiKhFiK6Ap246r:RXfn0P\"48:4@ֽ޽ޯޤh}jh6Z0JUhevh6Z hdf5hdf h\h\,h/*hRWhRW56hRWhc}X h3E56h3Eh3E56h3Eh,0h(mh|h|h|56hhqhFiKhV$38:\^` f $ & F<dha$gd&X4 $dha$gd$]vgd\,gd'gd$gd' $dha$gdG $dha$gd/$a$gddfgd'gdq8txzB~ ay\`ln׾׾׾׺׶ hGhjyhGhGU h'h'hmHnHuhjhUh'hWJh6d hhGhdfh6Zjh0JUhGhjhc}X0JUhhc}Xh/jh}0JU2JKL   . f    J h  . 2 l x  "$&>@|NPÿhjh0JUhNSjh$]v0JUh6dh3h$]v hD6hdfhDh hdfhDhWJhhh0JCJaJ#j xhh$|\CJUaJjhhCJUaJhhCJaJ2f  J   p PR  ~**..;;;L<N<P<??FF $dha$gdgd'gd\, $dha$gd@? $dha$gd$]v$ & F<dha$gd&X4PRBD^df    !8':'''t())~**,L,`....... /f0h00001122244h6j6l6;𸴰hjh0JUjh@?0JUhh@?h%qhwuh#hruRjhnO0JUha+jh0JUh6dhh!XPhnOhGhhhQ8;;;;;;;; <"<H<J<L<N<P<^<`<j<l<r<v<x<|<~<<<<<<<<<<<<<=>>??$@&@lAnAAADE&F6FTFVFFF\HΦΦhXthGh9h" h6d0Jh h0Jh\hq6h\hG6h\,h\h\,hh6d h\h\, h96 h@?h2VhQh%qhhjh"0JU7\HHHIFIJJJKNKPK\K^KKKKKKKKLMMMN&N"O$OQQQQQQQQQRRSSSSSSSSSSSļന~hWJh hhdfhX?CJ]aJhXtCJ]aJhCJ]aJh3hCJ]aJhCJaJjyhUjhUmHnHujh'UmHnHujhUhhGh9h"hXth"w,1FKKQQQSSSSSV\W`WWW>\@\nipi$dh7$8$H$a$gd $dha$gd gd $a$gdY;$gd'$dh7$8$H$a$gd 7$8$H$gd gd'gd\, $dha$gdSSSSSTTT>TLTPThTtTTTTTT`UVVVW*W,W.W0W2WZW\W^W`WnWWWWƷƯ~vkck[h CJaJhQXCJaJhG2hY;CJaJhG2hwu5jyhf[h5U h'h'hXthmHnHuhjhUh'h B*phjhY*0JB*UphhY*B*phhXtB*phh h B*phh B*phh B*CJaJphh\, h\h\,#WWWWBXNXlZnZt[[[ \ \\"\8\<\>\@\\:]<]p]z]]]]r`aabbbb d dHdIdRd_dldndͺ}}}}vlvhOCMhY;6\ hOCM6\hOCMhXthteE hhY;hOCMhY;6hOCMhv6jh<~0JUhvhjhGB*phh h CJaJhB*phhx'6B*phhXtB*phh h B*phhQXB*phhY*B*phhWJCJaJ)ndoddddd_edeeefZflffgpgggggg4hhhlipitiiiiii jmmn$n^nnnqqqq0q:qHqdqhqqrrü맣癏~ hH\ hR\ h5md6\h5mdhY;6\h5mdh5md6\h6h6h66 h\hh\ hXt6\h6h6\h6hY;6\h6h6hh?hG hhY;hOCMhhY;5\1piqq(u*uuuuwww"x$x{{{&|(|R}z}}$ & F*dha$gd>$ & F)dha$gd> $dha$gd>gd'gd\,$a$gd$gd'$dh7$8$H$a$gdr\sssssst t.t:t&u(u6u8ubudufuhujuuuuuuu@vBvvvvvwxwzwwww龶zmb] h 6hh CJaJhh0JCJaJ#j%hh$|\CJUaJjhhCJUaJh9CJaJhhCJaJhCmCJaJhGh 6j hGhU h'h'hRhmHnHuhjhUh'hQX hhY;hSKhH$w"x$xF{{{{{{{{"|$|(|`|f||||}}<~>~~~Ȁ0268:|~ÿ~v~hg:CJaJh h>CJaJ hGh\j:hGhGU h'h'hRhmHnHuhjhUh'h hGhX? h-h> h>5h-h>5h\jh90JUh9h>hq hdfh\,.}@~~0`b؊ $dha$gdg:$ & F+dha$gd> $$dha$gd\$gd' $dha$gd>$ & F*dha$gd>,.0Z6Bx<^`brt֊؊"#:;ɽzkkjhmhh>CJUaJ(jhmhh>CJUaJmHnHuhmhh>CJaJ h h' h'h'hb7mHnHuhb7jhb7Uh'hRhyh h.M+hAh9h\h>hGh hACJaJhg:CJaJh>CJaJ&؊ 8Jd~΋Ћ֋ ?@CHTUVFfFf$dh$Ifa$gd };<=>RT*,.0\n‘đҕźşşşşŊłzuŊqjfjhJ8 h#yh\,hq h>5hph>5h\hRhGh\==h>5 h-j5hyh.M+ hyh>hg:CJaJh>CJaJh h>CJaJh>hmhh>CJaJjhmhh>CJUaJj*hmhh>CJUaJjh>UmHnHu&VdklmnqvȎ V.$ & F,dha$gd> $dha$gd>gd FfFf$dh$Ifa$gd }.0‘đ<>*O ԝ֝ $dha$gdA^ $dha$gdBzdhgdA^$ & F:dha$gd&X4 $dha$gd#ygd\gd'gd\, $dha$gd> $dha$gdyҕ<> (*6MNOZ[  ֝F24P\^»´´|ojhA^h-0JUjhA^hU0JU hA^hUh-jjhBz0JUhBz hA^h#yhA^ hlhU hlh@ hlh-F hlh.M+ hlhljh-F0JUh-FhyhJ8hlhHA0 h#yh\,ht8 h#yh\+^|ʠ^` $ڢܢPRdԣܣ&hj"(248"$:ȯʯίЯԯ "hjl:Ѷh#hHA0hEhl6h\, hEh\,hWJh\h#yh@hG<h\hBz hA^h@ hA^hPz# hA^h- hA^h#yhA^ hA^hU>̯Яүԯjln´(p$dh$Ifa$gdq$gd'gdHA0 $dha$gdHA0gd\gd' $dha$gd@ $dha$gdA^ $dha$gdBz:<>*,´ҴԴ  (jĶз,VXιݳ햊{nch`fhHA0CJaJh6,hHA00JCJaJjռhHA0CJUaJjhHA0CJUaJhHA0CJaJhZ5BhHA05\hZ5BhHA0B*phhZ5BhHA05B*\ph h'h'hb7mHnHuhb7jhb7Uh'h hlh\hHA0h#jh#0JU%>hg[LLL$dh$Ifa$gdq dh$Ifgdqkd^$$Ifl  0p#l `` tPP0  644 lapPPytbShjpaa$dh$Ifa$gdqkd)$$Ifl  0p#l  t 0  644 lapĶPηpaaa$dh$Ifa$gdqkdԺ$$Ifl  0p#l  t 0  644 lapηз*paa$dh$Ifa$gdqkd$$Ifl  0p#l  t 0  644 lap*,46̻f*,ph]]OOOO]$ & Fdha$gdHA0 $dha$gdHA0$a$gd.M+kd*$$Ifl  0p#l  t 0  644 lap ι*0246 »Ļʻ̻λN$dfh ,d|~ҹҹҹҹҹҩқғjh'UmHnHujhHA0UjhHA0UmHnHuhWJ hrF hHA0 hHA06 hDhHA0hYnh.M+jhHA00JUhHA0h\h hHA0CJaJhHA0CJaJh`fhHA0CJaJh.M+CJaJ3,,.$a$gd.M+ $dha$gdHA0 $dha$gdHA0bn0xz:x^h:z|~Nrtv68:024h=xhEjhHA00JU h$Th=xhYnhSrhHA06 hHA06hlh$ThHA0CJaJh.M+CJaJh`fhHA0CJaJhHA0CJaJhHA0jhHA0UjhHA0U;|t82:NDgd' $dha$gdaZL$ & FIdha$gd&X4$ & FIdha$gd&X4 $dha$gdHA0$ & F dha$gdE$ & F dha$gdHA04Z8:<JLNtv&Bv  ,.TV(*D*h"$&(˹˵˭h4 ThZ-h;S h=xh2VhO% h=xh\,h=xhR^66h 3jhaZL0JUh['haZL6haZLhlhhHA06 h=xhHA0jhHA00JUh hYnhEh=xhHA08DF&(|~  RT: < 8:<"$dh$Ifa$gd$gd'gdR^6 $dha$gdl $dha$gd;S(DFrtFHVLNjl46vz  .0\^$&VX  RTX Z z 8 < 8:<LN|~Ÿhb7mHnHuhb7jhb7Uh' hR^6hR^6hR^6hh;Sh[h 3hlhh4 ThO%hZ-G"$Fbd :<T$NPn"V  " "&(*,Bҵҩҥ񝙝 hsh'hmHnHuhjhUhWJhO%hlCJaJhihlCJaJhZ5Bhl6hZ5Bhl5\hlhZ5Bhl5B*phhZ5Bhl5B*\phh' h'h'ho6"$FbeVV$dh$Ifa$gdkd$$Ifl  n0#$$ `` tPP0  644 lapPPytbSbdpaa$dh$Ifa$gdkdϾ$$Ifl  0#$$  t 0  644 lappaa$dh$Ifa$gdkdr$$Ifl  0#$$  t 0  644 lap :paa$dh$Ifa$gdkd$$Ifl  0#$$  t 0  644 lap:<Tpaa$dh$Ifa$gdkd$$Ifl  0#$$  t 0  644 lappaa$dh$Ifa$gdkd[$$Ifl  0#$$  t 0  644 lappaa$dh$Ifa$gdkd$$Ifl  0#$$  t 0  644 lap$Npaa$dh$Ifa$gdkd$$Ifl  0#$$  t 0  644 lapNPnpaa$dh$Ifa$gdkdD$$Ifl  0#$$  t 0  644 lapVfnidYYYS$gd' $dha$gdlgdlgdlkd$$Ifl  l0#$$  t 0  644 lapBDdfhB\rtdBDFXZ 0 Z  ^"d""""""##ʺ}uho3ho36hljhS!0JU hh&6hh&hS!6ho3hS!hoPh@ h=xhqCh+ h=xh\,h+CJaJh$}CJaJh;SCJaJh{Aoh;SCJaJjhUh;Sjh;SUh' hsh'ho*fXZ"#'(+24f7;?@@DDL $dha$gdl$ & FJdha$gd&X4 $dha$gdoPgd\,gd+$a$gdJ$ dha$gd'# $'D'((>(@(+++L---0022245t5666d7f7;;f<h<>??????T@V@@@@۴|xtxpxhZh'h_ vjhH[0JU h'6hZhH[6hH[hh&hEq6 hEq6hEq hh&hh& hh&6hh&hh&6hh&jhTlX0JUhTlXh:h:6 h:6h:h:ht+6ht+ht+ht+6ho3ht+ho36*@@@@@ BbB>CCCdDDDDDTEVEFF\F`IrItI0J KK"K.K0K>KjKKKKKKKKKKLLLMMMM0NlPnPPSSSTTٽ齭韕ّh ;hyjhy0JUhQjh8A0JUh8A hVi0J* hl0JhVi hVi0Jh jh 90JUh 9h'h8Qh8KhZhlhH[h_ vjhZ0JU7TT6U:U`````aaa&b8bzbbcc ceegggghh&i`ibi޶ޮުh?jVh+DhhAETh#bhrjhVFp0JUhVFphP0hc74ho h=xh\, hh\,h  hDijhCd0JUhhS'hCdjh^0JUhlh^hyh ;5L:U```gggttbddfj $dha$gd.jY $dha$gdAETgd\, $dha$gdc74gd3, $dha$gdoP $dha$gd^ $dha$gdlbidifihikkmooo0rhrttuuZuvvPz phbdbdfj*8:< JLNhChtwjhtw0JUhk h:h.jYh\,6h.jYh#b6h#bhm3hyFhxh2h,hX~/h-h2h8YhS'h+Dhoh?jVjho0JU:ʝ .lvžĞƞҞԞ  *,\`b|oeXjRhQph&+6Uhk hk 56hk hk 56\] hk 6hQphk 6 hk 5 h3,hk h3,h  h3,h3,h,#hmHnHuhjhUh3,hj5B*\aJphhyB*ph hohk hQphQpB*phh;B*phhoB*phh,#B*phjžĞn6x$ & FAdh7$8$H$a$gd&X4$dh7$8$H$a$gdC 7$8$H$gdg:$dh7$8$H$a$gdk dh7$8$H$gdk $gd3,$dh7$8$H$a$gdQp$dh7$8$H$a$gdolnln֥إ\ƬBjLNP¼zpf`Z`QhTbhuzaJ hY&aJ hYFaJhY&hYF6aJhh6aJjh0JUaJ haJjh@0JUaJ hahaJ h@aJ hoaJjhC0JUaJ hCaJ hk aJh}ohk CJaJhb CJaJhk CJaJhk hk 56hk hk 56\]hQphk 6\]Z\NP.0FH?@$dh7$8$H$a$gdRL$dh7$8$H$a$gdQp $dha$gdk $dh7$8$H$a$gdk $dh7$8$H$a$gd1A$dh7$8$H$a$gd$ & FAdh7$8$H$a$gd&X4P,.0pH~BDFH<>:;<=>?βΪ럛~~zvrvrvn_n_nvz[hRLjh550JB*Uphh55hahh=qhhB*phh_XB*phh_Xh_X6B*phhk hTbhY&B*phhahB*phjhf40JB*Uphhf4hl6B*phhlB*phhlhY&6B*phhk B*phhY&B*phhY&hY&6B*ph#?@FG\]_`a'(7TVZ³}pieae]aXS h\,5 hf5hR^6h\,h9+ hQphk hRLhRL0JCJaJ,j85hRLh$|\B*CJUaJph&jhRLhRLB*CJUaJphhRLhRLCJaJhRLhRLB*CJaJphhuzhRLB*phjhuzhuzU h3,h3,hlhmHnHuhjhUh3,hf@78TVXZRTV$a$gdfgd\,gd3, $dha$gd9+$ & FBdha$gd&X4 dh7$8$H$gdg:$dh7$8$H$a$gdRL$dh7$8$H$a$gdQp$gd3,JLNPRV0^.nrHJLhnp\^ѿѻɷѷѯѿѫѫѫѫɤɤjhyEh]N0JU hyEh.h]N hyEh]Nh9h97h-W$6huzhAjh-W$0JUhlhxXh-W$h\, h.h\, hf5h.jhf0J6U hl6 hf67VprL,t&(^ $dha$gd.$ & Fdha$gd]N$ & Fdha$gd]N $dha$gd]Ngd\,gd3,^h(*(*,.pr"$&(vpFZ\^`~:rtj޷hOAh[rrhyEh]N6 hyEhfhyEh]N5h]Nh.hljhyEh]N0JUhyEh]N56 hyEh]NH^>@   . 0   n\$ & FCdha$gd&X4 $dha$gd-W$$hdh^ha$gd.$ & Fdha$gd]N $dha$gd]N$hdh^ha$gd]N$ & Fdha$gd]Nh <>@b              * , . 0 V       F 2 4 t   @~hhwEhwE6hwEhZh-W$5jh-W$0JUh-W$hyEhf6 h]N6hyEh]N6h.jhyEh]N0JUh/hyEh]N5 hyEh.h]NhOA hyEh]Nhl5hjp^068r~LdHNBFJ HJ!$R%%%׾hwht[+hzhEh#hNFhi}h#@h  hfhfhr}6 hf6hr}hr}6hr}hr}hwE6hwEhwEhwE6 hr}6jhr}0J6U<\6!'$(d((^)`)//==F>>>vE $dha$gdqEm$ & FEdha$gd&X4$ & FDdha$gd&X4 $dha$gdr}$ & FCdha$gd&X4%&'R'X''''"($(8(t(v((((((\)^)`)B++,,,Z-^-|..///0>1P112 344$7P778v889(99T:::::<<<<F=======>B>>>nEpE⼸h3'h0hqEmjh0JUh[rrhhOQhb hfh nhE>sh#jh n0JUhwhEht[+GpErEvExEHHI NNNN(N6N~OOOOOOOOOOPP/PIPbP(QR VvVR^T^ _$_N_P_HbXbbbdblbnbbȻȷН鎃wp h;whD?h;whD?6hhunh-W$CJaJhGCJaJ h"Th-W$hmhh-W$5CJaJ hunh3, h3,h3,hEhb7mHnHuhb7jhb7Uh3, hfhfjh-W$0JUhD?h-W$hfhqEmjh3'0JU,vExE~OOPP&P/P $$Ifa$gdf$gd3,gdf $dha$gd-W$ $dha$gdqEm/P0PHPPPI;;;$x$Ifa$gdfkd/6$$IflF # 8  ``` tPPP06    44 lapPPPytbSPPQVTTaSSS$x$Ifa$gdfkd7$$IflF # 8  t06    44 lapTTUWFXaSSS$x$Ifa$gdfkd7$$IflF # 8  t06    44 lapFXHXXZx[aSSS$x$Ifa$gdfkdr8$$IflF # 8  t06    44 lapx[z[[z]]aSSS$x$Ifa$gdfkd#9$$IflF # 8  t06    44 lap]] ^R__aSSS$x$Ifa$gdfkd9$$IflF # 8  t06    44 lap__`aFbaSSS$x$Ifa$gdfkd:$$IflF # 8  t06    44 lapFbHbbbdbfbhbjblbnbaWRRRRRRgd\, dhxgd[rrkd6;$$IflF # 8  t06    44 lapbbbbbbb"cccddddddd e@e~eeeefBfTf\fhfffHggggh h>hVhhh iii>j^jdj|j~jjkkvkkkkkkkXlll(mLmVmm2nn|opppppq"q:qVqqqhf hXh4hghE h@Oh4h4 h;w5h_|h\,5 h;whD? h;wh\,Nnbbbkkqq2v4v6vxx,~.~8:hj $dha$gdN$ $dha$gdx\ $dha$gd4gd\,gd3,qqqqdrvrxrrrrrrrrs s&sRsTsst6tVt^uuv2v6v8vxvvvvvwx x"x.xxxxy y yDyyyyzDzXzjzxzzzz${H{l|n|||||}T}}}*~,~.~~~ &,@ h Ijh4hh@ h>h4hEhghfh4 hXh4S6HJ^`nr8T|&*TXfhlpx~ T8.4`fhj68:°¨ΨjhfUmHnHujhfU"jh3,UmHnHsH tH uh3,h-jhN$hfhhhx\ h;wh\,h_|h45hE h Ijh4h@h4;:<>@nrt<4@htv8:JTnڕܕޕ㾷㭩㗾㗷zvh3,hunhCJaJhz}h}jh0JUhfjh0JUhI$h@jh@0JU h56hs&xh56h}CJaJhqFCJaJh^hCJaJhjhUjhfUj;hfU,tܕޕhiy$dh$Ifa$gdP$gd3,gd[rr $dha$gd45789ghZ>@T$(TȢJl.нȵ}xphc"#h6 h5jh0JUhz}h|^Rh5hh^hqFCJaJhI$CJaJhqFhqFCJaJhqFCJaJh^hCJaJh}CJaJhmhhCJaJh3, h3,h3,h}hb7mHnHuhb7jhb7U(D5 & F D0dh$If`0gdP$dh$Ifa$gdPkdi<$$IflF #   ``` tPPP06    4q4 l4apPPPytbSƘ̘ژۘC4$dh$Ifa$gdPkd==$$IflF #   t06    4q4 l4ap & F  0dh$If`0gdP $X & F   dh$If^ `gdP & F D0dh$If`0gdPXZ24\WODDD?gd\, $dha$gddhgdN$gdI$kd=$$IflF #   t06    4q4 l4ap.02DҦԦܦަ "֧اڧܧ<@HJNRTƾƛynjfffh ohfh*h^}CJaJh[rrCJaJh}CJaJh*h*CJaJ hfh^}j>hfhfU h3,h3,h}hmHnHuhjhUh3, h#oh3,hx\ h#oh#o h}6h#oh#o6h hh#ohjhz}0JU(4ަاܧPRT~|~^$ & Fdha$gd G!$dh^a$gd$ & Fdha$gd;w $dha$gd G!$a$gd*gdugd^}$gd3, $dha$gd#o֬ج:x68Fdز|~޳b޷~0246R~8:bdfj쮨⮒hj:h G!0J%5 h}0J% hN$0J%hEuh G!0J%5 h G!0J& h G!0J%hKhN$hf hu6 h G!6hz#h G!6hshh G!6huhu6jh G!0JUh G!hhuh}h o5^hj>fh4DFwxgd\,gd3, $dha$gdN$$ & Fdha$gd G! & Fdhgd G! $dha$gd G!$ & Fdha$gd G! 02@BDF %vxyLNrt~<>tvܯjh@*0JUhN"h G!6h@*h} hN"h\,h\,hN"hN$h G!hK hlY0J%jh G!0JU hN$0J% h G!0J%E@x*,HI Vr$ & FGdha$gd&X4 $dha$gdk &$ & F"dha$gd G! $dha$gd G!$&(*,2txHI)@HJV8rpr`b fhD1jhq]0JUhk &hq]hD1h G!6 hk &6jh@*0JUhN"h(hN"h G!6 h@*6hj2h G!5jh G!0JUh@*h G!?`brtvx8:<@tvxgd\,gdqF$dh^a$gdqF $dha$gdygdL $dha$gdD1gdD1 $dha$gd G!$ & FGdha$gd&X4rtvxzj ɷ񤜑vnina\Rjhf 0JU h G!6h4h G!6 hqF5hD1h G!5h^hqFCJaJh[rrCJaJh(CJaJhqFhqFCJaJhqFCJaJhunh G!CJaJj[h G!U"jh G!CJUaJmHnHujh3,UmHnHujh G!U hth G! h3hD1hD1h G! hyhyhd> BDHXZ46:<>@BprtvxzRƸƧ~vncnhqFhqFCJaJhqFCJaJh G!CJaJh]h G!CJaJjh G!Uj\hk &Ujhk &UmHnHujhk &UhqFhqFaJjh3,UmHnHuhk &hqFh9O h G!H*h4h G!6H*h4h G!6 h4h G! h G!6H* h G!6h G!#,@hjrztvz|z|prvx@tDF~vͿĿ͵͔͈͈ͭ͘͢͢͢h QhqFhqF5hqFjh G!0JUhH hqFh\,hqFh G!6jhf 0JU h(H* h G!H*h(h G!hym_h]hf CJaJh G!CJaJhf CJaJhqFCJaJh(CJaJ4xDF   @     $dha$gdk &$hdh^ha$gdg$ & Fdha$gdo$ & Fdha$gd G! $dha$gd Q $dha$gd G! $dha$gdqFgd\,gd3,vdPbH.bB>HJhl      8 : < > @           h G!H*jh G!0JUhzhoh Qh Q5h[rrjhD60JUhoh Q5 hKmyh G!hHh(h G!h Qh1O E     8:<bHJ:<>@RXhk &jh G!0JU h G!H*jhS0JUhS hk &5hoh G!5hoho5 hUW?5 hghUW? hgH*hg hghghQh!1 h!1h!1hohzh G!:>@P)*n$dh$Ifa$gd }$gd3,$ & F!dha$gd G! $dha$gd G!$ & F dha$gd G!  &'()*23JKMNOmnd^><>!!!!b"d"""ٵݭݵ𵖒|r|jh-0JUhj jhj 0JUh@#hash- hash\,h? CJaJhQCJaJhoCJaJh G! h3,h3,hQhb7mHnHuhb7jhb7Uh3,hunh G!CJaJhShS5hhShk &h-E, bOOOO<$ & Fdh$Ifa$gd }$ & Fdh$Ifa$gd }kd]$$Ifl0#$$ `` tPP064q4 l4apPPytbS ,Fbd<>aYNNIgd\, $dha$gd G!$a$gdSkd]$$Ifl0#$$ t064q4 l4ap$ & Fdh$Ifa$gd }>h""""##$'''''($dh$Ifa$gd }$gd3,$ & F#dha$gd- $dha$gd-gd\,gd3,"""""##@$$ %%%%$&&&'''','.'\'^'b'd'f'h'''**++&,(,<,>,@,B,----~.........hR^6 h-5 h@#h@#hQCJaJh@#CJaJh]h-CJaJ h]h3, h3,h3,hQhb7mHnHuhb7jhb7Uh3, hRh-Eh-Eh@#hTh|gh-6hj h-4((,(X((D555$dh$Ifa$gd }kdc^$$IflF8# ``` tPPP06    4q4 l4apPPPytVvi((()d)\MMM$dh$Ifa$gd }kdS_$$IflF8# t06    4q4 l4apd)f)x)**\MMM$dh$Ifa$gd }kd`$$IflF8# t06    4q4 l4ap**@,B,..f//\WLLLFL$gd3, $dha$gd-gdj kd`$$IflF8# t06    4q4 l4ap.."/$/(/*/,/./d/f/h//////B0000000,1N163\3557777788999̹ȀȀȀ|qj|f|f|h` hv^h-h-Eh-CJaJhhzh-6h!ihl`CJaJhQCJaJh@#h@#CJaJh@#CJaJh]h-CJaJ hk &h-jah-EUh-jh-Uh3, h]h3, h3,h3,hQhmHnHuhjhU&/07799p>r>t>>>>C CCCCZDRR $dha$gd;w $dha$gd }gd3, $dha$gd Pgd3,gd\, $dha$gd[rr $dha$gd $dha$gd-E$a$gd!i9999= >8>f>h>n>p>r>t>>>>>>8@:@BBCC CCCCCCTDVDZDDDDDD̹婭̹}yoyh h<}h<}jhAI0JUhAIjhyEh }0JU hyEh }h Phz5h;wh\,5hAIh P6h P h Ph P h P5hAIhk &6 hAIh\,h!ih\, h[rrh\,jh<}0JUh<}hPlh`hk &h-jh`0JU%DDDDEE8ElEEFFfHhHJJHKJK RRR*R,RUUU U2UYYYYYYFZHZ|Z~ZZZZZZ.[0[\[\\____aaٌٛٛٛٛٛ h P56h* hIh PhIhAI hyEhk &hyEh }6hyEh }56hyEhk &6h }jhyEh }0JUh2Eh<} hyEh } h<}h<} h<}6h<}h }56h<}h<}564RUUYYZJZZZZ.[0[__aa0n2nbodoss~s $dha$gd }gd3, $dha$gdI$ & FFdha$gd&X4 $dha$gdzaaaee.n0n2n`obodop.pr rr6rjrrsssssBtDtttttttttuuuuDuuuvvhw׼踴˘u jhyEh }UmHnHuhyEh }CJaJ hyEh3, h3,h3,hmHnHuhjhUh3,hz hIhk &hIhk &h*hyEh }5h }jhyEh }0JU hyEh }hyEh }56 hyEhk &+~ssFtttuuvvv$dh$Ifa$gd }$gd3,gdz$ & F-dha$gd } vv.v>vjv|vsdddd$dh$Ifa$gd }kdWi$$If9    0# 0   624U4 94ap|v}vvvv$w_PPP?$$dh$Ifa$gd }$dh$Ifa$gd }kdj$$If9    Ff # -  0   6    4U4 94ap$w%wpwqw| |X|G<<<<7gd3, $dha$gd }kdj$$If9    \# 0   64U4 94ap(hwiwpw| |X|Z|p|.}0}R}~~x>NtdzTUVWȎʎD*=lmnǽǹǵǵ˵˝}yyyh+h(jh1 0JUh1 hk &h\, hyEh]N hyEhIhyEhI56 h D;56h D;h*jhu&i0JUhu&ih; h;h;h!i hIhI hI5 hyEh }hyEh }CJaJhU}CJaJ/X|Z|VWRnږJ$ & F$dha$gd- $dha$gd-^gd-gd3,$ & F.dha$gd1 $dha$gd1 gd3,gd\, $dha$gdIĒ68:Jjz|~Ɩ֖ؖږܖ  FHJLNzʙ̙zȢʢ꽹˩h!i h]N56 h-6hk &h*jh-0JUh]Njh+0JUh+ h-5h1 h-6h- h+h^ h+h-h1 B̙zȢ"Pbd\^`$ & F'dha$gd-$ & F&dha$gd-$ & F%dha$gd- $dha$gd- "$|~nLN^`dЫ N^brt&(npLNpHIÿöׯ˧hmhh-6hmhh-56hmhh-5 h3,h3,hb7mHnHuhb7jhb7Uh3,h!ih1 h* h-6h+ h]N6h]Nh-6 h]Nh-h-h]N8`b(\Gkdk$$Ifl0#$$ `` tPP0644 lapPPytVvi$dh$Ifa$gd }$gd3, $dha$gd-nyjj$dh$Ifa$gd }kd^l$$Ifl0#$$ t0644 lapnpLyjj$dh$Ifa$gd }kdl$$Ifl0#$$ t0644 lapLNpHyjj$dh$Ifa$gd }kdtm$$Ifl0#$$ t0644 lapHIefyqqqf[UF$dh$Ifa$gd }$gd3, $dha$gd- $dha$gd-$a$gd-Ekdm$$Ifl0#$$ t0644 lapIfnoε׵صhlnpڸܸln 02`bfhjl̽νǺǶڡڡږ펃{{wwwǺǶhym_hh-6h]hym_CJaJhym_CJaJh]h-CJaJ h` h- h]h3, h3,h3,h*hb7mHnHuhb7jhb7Uh3, hhU}h-h+h1 h-ECJaJh-CJaJhCfh-CJaJ.̵͵εϵRC,$qqdh$If]q^qa$gd }$dh$Ifa$gd }kdn$$Ifl40#`. `` tPP06494 l4apPPyt? $dh$Ifa$gd }ϵ׵ص "$&4TFfs$dh$Ifa$gd }$dh$Ifa$gd }Fftp$qqdh$If]q^qa$gd }TVdfsdU$dh$Ifa$gd }$dh$Ifa$gd }kdu$$Ifl40#. t06494 l4apfhvxsdU$dh$Ifa$gd }$dh$Ifa$gd }kd{v$$Ifl40#.  t06494 l4apxzsdU$dh$Ifa$gd }$dh$Ifa$gd }kd%w$$Ifl40#.  t06494 l4apsdU$dh$Ifa$gd }$dh$Ifa$gd }kdw$$Ifl40#.  t06494 l4apjlnpHlnshhhhhhhhhhh $dha$gd-kdyx$$Ifl40#.  t06494 l4ap    νн"FH$dh$Ifa$gd }$gd3, $dha$gd-νF`~:<jlĿƿ$(Z\(*XZ N P j l v  2 4 N P R к Һ   0 2 F H ÿhym_h1 jh-0JUhCfh-CJaJh-CJaJUhmhh-CJaJh-hmhh-CJaJKH^`bI:$dh$Ifa$gd }kd#y$$IfT94g0$ /$`]   `` tPP0h$2944 94apPPyt? T$dh$Ifa$gd }b~<lƿ&(8HJLNPRTVXZ\pFfd$dh$Ifa$gd }Ff{$qqdh$If]q^qa$gd }ptx|FfʉFf$dh$Ifa$gd } "$(*>BDFJFf Ffu$dh$Ifa$gd }JLNPTVXZtxz~FfvFf˗$dh$Ifa$gd }" $ ( * . 0 4 6 $$Ifa$gd }Ff̥Ff!$dh$Ifa$gd }oznavanje kupaca 4     Materijalnost3%Vrijednosti modela93%AA22 minMB98%M3%3Vrijednosti ciljeva >90%AA20 minMB>99%A<5%5Izvor: Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007. Paralelno sa skupom mjera na dnu matrice u centru razmatranja je skup vrijednosnih ciljeva performansi. One sa injavaju posebne referentne vrijednosti, slu~e kao smjernice za planiranje sustava za mjerenje performansi. U gore prikazanoj tablici ciljevi su odabrani pomou modela predlo~enog od Parasuraman-a, Zeithamal-a i Berry-a (PBZ Model). Taj model je jedan od najpouzdanijih modela u literaturi za kvalitetnu procjenu usluga. U tom modelu se identificira deset klju nih elemenata koji prezentiraju kvalitetnu uslugu. To su sljedei pokazatelji: pouzdanost; spremnost; kompetencija; pristup; uslu~nost; komunikacija; kredibilitet; sigurnost; poznavanje kupaca; materijalnost. Svaki od navedenih pokazatelja mo~e se proairiti, a sve ovisi o potrebama promatranog procesa. Takoer je va~no ukazati na zadovoljstvo menad~era koje je direktno uvjetovano ostvarenjem ciljeva procesa, stoga ih je potrebno rangirati. Klasi na metoda rjeaava problem povezujui svaki cilj s numeri kom vrijednoau od jedan do pet. Naj eaa tehnika kojom se to posti~e je tehnika razgovora. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 17. Lista mjera performansi odabranih za help desk uslugu INDIKATORDEFINICIJAMJERNI SUSTAVDjelotvornost prosljeivanjaPostotak poziva preusmjerenih do 3 putaPostotak %To nost odgovoraPrimjerenost odgovora u rjeaavanju problema, potpunost i konzistentnostVisoka/srednja/niskaUniformiranost odgovoraStupanj uniformiranosti od razli itih operateraVisoka/srednja/niskaVrijeme za primjenu zahtjevaProsje no vrijeme prije realizacije korisni kog zahtjevaMinutePercepcija kompetencijeNa in na koji korisnik do~ivljava operaterovu kompetencijuNedovoljno, dovoljno, dobro, vrlo dobro, izvrsnoProsjek odgovorenih pozivaProsjek odgovorenih poziva u odnosu na ukupan broj poziva prema help deskuPostotak%Uslu~nost odgovoraUslu~nost u razgovoru s korisnicimaVisoka/srednja/niskaSigurnost uvanja podatakaProsjek broja korisni kih primjedbi o gubljenju podataka i ukupnog broja pozivaPostotak%Broj aktivnih linijaBroj aktivnih linija koje mogu biti istovremeno u upotrebibrojeviIzvor: Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str.125. Uzimajui u obzir gore navedeno ciljevi se mogu nazivati mjerama performansi. Indikatori moraju obuhvatiti sve ciljeve ne zanemarujui ni jedan aspekt. Za svaki indikator je potrebno odrediti mjerni sustav, na in mjerenja, na in i u estalost prikupljanja podataka i na in prikaza. Metoda Balanced Scorecard (BSC) Ovu metodu razvili su Kaplan R. i Norton D. na Sveu liatu Hardvard kao na in motiviranja i mjerenja performansi u organizaciji. Koncept polazi od sustavnog pristupa u procjenjivanju unutarnjih rezultata dok propituju vanjsko okru~enje. Istodobno se usmjerava na ostvarenje uspjeanih rezultata, ali i na same rezultate. Indikatori koji jednu dimenziju ine favoriziranom u odnosu na drugu dimenziju pri emu se izbjegava njihov zajedni ki susret doprinose smanjenju negativne konkurencije meu pojedincima i funkcijama. Ovakve smjernice su namijenjene vrhovnom menad~mentu kako bi mogli dobiti brzu i razumnu procjenu u jednom izvjeau. Upotreba ove metode zahtjeva od menad~era da se fokusiraju na najva~nije mjere te vide je li se napredak na jednom podru ju ostvaruje na atetu nekog drugog podru ja. Ova metoda u razmatranje uzima etiri meusobno povezane dimenzije: financijsku  kako dioniku izgleda naaa tvrtka? korisnika  kako zadovoljavamo potrebe naaih korisnika? unutarnji poslovni proces  kakvi su naai glavni poslovni procesi i manji poslovni procesi u tvrtci? u enje i rast  mo~e li se odr~avati neprekidni rast i napredak tvrtke? Svaka od ove etiri dimenzije je izravno povezana s ciljevima performansi. Zadovoljstvo kupca poveava financijski uspjeh; produktivni i korisni poslovni proces osigurava visoku razinu kup eva zadovoljstva i neprekidni napredak (rast i u enje) koji unaprjeuje radne performanse. Da bi se odredili indikatori za svaku od etiri dimenzije treba postaviti sljedea pitanja ( iji je odnos prikazan na sljedeoj slici): koji su naai strateaki financijski ciljevi, ato trebamo napraviti za naae korisnike da bi osigurali financijski uspjeh, koji od naaih poslovnih procesa ima najvei utjecaj na korisnikovo zadovoljstvo, koja poboljaanja trebamo napraviti da bismo osigurali siguran poslovni proces i zadovoljne korisnike. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 21. Elementi koji utje u na performanse procesa  Izvor: Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str.123. Pojam uravnote~avanja se sastoji u stavljanju pravog naglaska na procesno orijentacijske dimenzije. No, obi no indikatori performansi u obzir uzimaju samo financijsku dimenziju. Metodu Balanced Scorecard, Kaplan i Norton opisuju pomou tablice u kojoj se nalaze razli iti faktori uspjeha, a slu~e za mjerenje performansi. Karakteristika njihove definicije Balanced Scorecarda je u tome ato se grupiraju procjene menad~erskih performansi sa mjerama razli itih organizacijskih dijelova u hijerarhiju koja sistematizira sve procesne rezultate koji postoje unutar organizacije. Ovim konceptom stvara se model koji je graen od strategije povezane s procesima i zaposlenicima, te daje povratnu informaciju o uspjeanosti implementirane strategije. Carnall teorijsku osnovu za definiranje Balanced Scorecarda pronalazi u definiciji od Kaplana i Nortona, te smatra da Balanced Scorecard doprinosi transparentnosti organizacije i omoguava organizaciji usmjeravanje na krajnjeg korisnika, te tom transparentnoau pokazuje individualni doprinos svake poslovne aktivnosti u ostvarenju organizacijske strategije. Prema Smithu, Balanced Scorecard je menad~erski alat koji omoguava koriatenje seta mjera kako bi se pratilo napredovanje organizacije ka ostvarenju strategije. Balanced Scorecard nije jedinstven set mjera ve postoji cijeli niz drugih operacijskih mjera koje se uzimaju u obzir prilikom ostvarenja strateakih ciljeva. Sharma i Bhagwat smatraju da se koriatenjem Balanced Scorecarda ostvaruju prioriteti na razli itim razinama performansi u organizaciji. List i Machaczek povezuju utjecaj Balanced Scorecarda na mjere poslovnih procesa. Kueng koristi Balanced Scorecard za u estalo mjerenje financijskih i nefinancijskih pokazatelja u organizaciji ili u dijelu organizacije, a rezultate takvih mjerenja koristi vrhovni menad~ment. Metoda Performance Dashboards U ovoj metodi se radi o sustavima informacija koji sintetski obuhvaaju razinu performansi sustava. U Francuskoj tvrtke u posljednja dva desetljea koriste tzv. Tebleau de Bord, tablicu, prikaz klju nih indikatora za uspjeh organizacije. Dizajnirana su tako da zaposlenici upravljaju organizacijom identificirajui klju ne faktore uspjeha i to posebice one koji se mogu predstavljati kao indikatori. Obi no su ovakve tablice (dashboards) sastavljene od nekoliko indikatora koji skupljaju viae mjera. Koncept po iva na tvrdnji da je dobar lider poput voza a automobila, koji upravlja vozilom, vodei ra una o vrijednosti temeljnih parametara (goriva, ulja& ), kao i dostizanju cilja putovanja. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 22. Prikaz Balanced Scorecard-a putem  dashboard -a  Izvor: Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str. 124. Stvaranje dobre  performance dashboard je delikatan zadatak. Broj indikatora treba biti prikladan (ni premalo ni previae) i oni bi takoer trebali predstavljati va~ne aspekte sustava koji se promatra. Prije odreivanja koje informacije treba doznati, nu~no je odrediti ciljeve i podatke potrebne za ostvarenje tih ciljeva. Kako bi se izbor indikatora pojednostavnio i tablice lakae itale, mo~e se napraviti viae vrsta tablica istovremeno, a sve ovisno o njihovoj upotrebi unutar organizacije. Posebice sinteza informacija u svakoj tablici mora biti upotpunjena pomou detaljnih pod-indikatora. Metode upravljanja performansama na temelju poslovne izvrsnosti Model predstavlja lanstvo temeljeno na neprofitnoj organizaciji utemeljenoj 1988. od 14 vodeih tvrtki u Europi. Model se mo~e upotrebljavati za procjenu napretka organizacije ka uspjehu neovisno o vrsti, veli ini, strukturi i starosti. Ovo je nepreskriptivni sustav uputa koji prepoznaje da postoje razni pristupi za postizanje uspjeha u performansama. Model se temelji na devet kriterija, od kojih dionici grupirani u pet kriterija doprinose ostvarivanju rezultata grupiranih u etiri kriterija. Dionici tretirani kao omoguavatelji su orijentirani na to ato organizacija radi, a rezultati ato posti~e. Povratna informacija rezultata poma~e unaprijediti omoguavatelje. EFQM model se temelji na tome da se odli ni rezultati zajedno s izvedbom, korisnicima, ljudima i druatvom mogu biti postignuti putem vodstva koji odreuje pravila i strategijom koja se provodi kroz partnerstvo, izvore i procese. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 23. EFQM model  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str.131. Svaki kriterij se odnosi na posebno podru je promatranja, ispitivanja i ima prosjek udjela u krajnjem rezultatu. Postotci prikazani u gore navedenoj tablici su odreeni 1991. poslije opse~nog konzultiranja mnogih Europskih organizacija. Tvrtke mogu koristiti gore navedene postotke, ali mogu i odabrati one koji njima viae odgovaraju. Ovaj model je jedan od najprisutnijih u Europi i predstavlja osnovu za koriatenje ukoliko se tvrtka ~eli prijaviti za Europsku nagradu za kvalitetu. Takoer, ovaj model se mo~e upotrijebiti u mnoge druge svrhe kao i za unutarnju samo-procjenu organizacije da bi se vidjelo gdje je potrebno neato poboljaati. Za to se joa koriste alati poput Pathfinder Card i Radar Scoring Matrix. Pathfinder Card je alat za samoprocjenu koji pronalazi mjesta za poboljaanje. Svrha mu je pomoi pri identifikaciji moguih mjesta koja bi se mogla poboljaati i pri izradi plana poboljaanja. Mo~da se mo~e rei da se ovdje ne radi o klasi nom alatu ve o nizu pitanja na koja treba odgovoriti pri samoprocjeni. Radar Scoring Matrix se koristi od EFQM tima za procjenu onih organizacija koje su se prijavile za Europsku nagradu za kvalitetu. No, metoda se mo~e primijeniti i od same organizacije za procjenu. Pri procjeni 5 omoguavatelja i 4 rezultata se razmatraju u omjeru 50:50. EFQM model nije jedini model za procjenu performansi organizacije. Njemu sli an model je Malcom Baldrige National Quality Award, uspostavljen 1988. godine od Ameri kog kongresa. EFQM model ima mnoge zanimljive karakteristike. Mo~e se upotrijebiti za identificiranje podru ja koje je potrebno unaprijediti ili za samo-procjenu te analogno tome provesti prestrukturiranje organizacije. Model sam po sebi nije savraen i tra~i dodatna usavraavanja. S pojmovnog glediata, odreenost svakog kriterija je nedovoljno jasna i procedure procjene mogu biti razli ito interpretirane. Terziovski i Samson (1999.) su otkrili da ukupno upravljanje kvalitetom doprinosi poslovnim rezultatima u proizvodnim organizacijama u Australiji i na Novom Zelandu. Ova teza egzistira na podru ju poslovnih performansi, odnosa koji se ti u zadovoljstva kupaca, morala i produktivnosti zaposlenika, isporuka na vrijeme, nov anog toka i prodaje. Rezultati upravljanja kvalitetom u proizvodnim organizacijama ovise o veli ini organizacije, budui da velike organizacije imaju kapacitete za implementaciju ukupnih na ela upravljanja kvalitetom. Model poslovne izvrsnosti polazi od pretpostavke da se svrsishodno upravljanje bitnim odrednicama (u smislu kriterija EFQM), koje se temelje na dosljednoj provedbi poslovnih procesa, dovode do vrhunskih rezultata i ostvarivanja konkurentske prednosti (Conti, 2007). ANALIZA PRETHODNIH TEORIJSKIH I EMPIRIJSKIH ISTRA}IVANJA POVEZANOSTI PROMJENA POSLOVNIH PROCESA I ORGANIZACIJSKIH PERFORMANSI Nakon teorijskih razmatranja autora i njihovog doprinosa u definiranju pojma poslovnog procesa i poslovnih performansi postavlja se pitanje koliko esto i koje pristupe unaprjeenja koriste velika poduzea. Prema rezultatima prethodnih empirijskih istra~ivanja u velikim Hrvatskim poduzeima tri osnovna pristupa unaprjeenja poslovnih procesa su: benchmarking sa u estalom primjenom od pribli~no 55%, BPR kao najradikalniji pristup sa u estalosti od 38% i najzastupljeniji pristup TQM sa u estalosti od pribli~no 62%. Takoer, ispitanici su u dosadaanjem istra~ivanju potvrdili primjenu kombiniranih pristupa benchmarkinga, BPR-a i TQM-a s naznakom da je broj promatranih poduzea koji kombinirano primjenjuju sva tri pristupa unaprjeenja poslovnih procesa minoran, ali to je logi no i o ekivano budui je takvo mijeaanje unaprjeenja poslovnih procesa iznimno zahtjevno i kompleksno. Zaklju no, promatrana poduzea naj eae koriste TQM kao pristup unaprjeenju poslovnih procesa, a BPR pristup je najrjee zastupljen ato je i o ekivano budui da su aktivnosti tijekom implementacije BPR pristupa takve da onemoguavaju uvoenje promjena jednu za drugom. Analizirajui dosadaanje rezultate empirijskih istra~ivanja, uo ava se i u estalost primjene pristupa unaprjeenja poslovnih procesa s obzirom na protok vremena. S obzirom na varijablu u estalosti primjene pristupa unaprjeenja poslovnih procesa s obzirom na protek vremena, vidljivo je kako se benchmarking kao pristup unaprjeenja poslovnih procesa koristi naj eae tj. u prosjeku svake dvije godine s trendom primjene ovog pristupa iz godine u godinu. Benchmarking sa svojim udjelom od gotovo 70% viaestruko je zastupljeniji u promatranom vremenskom periodu u odnosu na TQM i BPR koji imaju udio primjene od 7% do 11% u godini dana. Izdvajajui TQM kao pristup koji se u poslovnim organizacijama primjenjuje naj eae, ali u duljem vremenskom periodu od benchmarkinga, dobiveni podatci govore o primjeni TQM-a u periodu od svake 3-4 godine, a BPR kao najrjee primjenjivan pristup zastupljen je u periodu od svakih 5 godina ili rjee. Budui se u ovom dijelu empirijskog istra~ivanja promatrala u estalost primjene benchmarking pristupa, TQM-a i BPR-a postoji opravdana potreba za provoenjem istra~ivanja i analizu podataka koji e se dobiti u daljnjem tijeku istra~ivanja promatrajui primjenu Business Process Managementa  BPM pristupa kao metode suvremenijeg pristupa unapreenju poslovnih procesa u organizaciji. U procesu izu avanja predmetne problematike nailazi se na promialjanja skupine autora, `krinjara, Bosilj Vukai i Indihar `temberger koji analiziraju i empirijski testiraju utjecaj procesne orijentiranosti organizacije na ukupne organizacijske performanse. Empirijsko istra~ivanje navedenih autora provedeno je 2005. godine na uzorku 203 poduzea u Sloveniji i 202 poduzea u Republici Hrvatskoj koja zapoaljavaju viae od 50 zaposlenih. Prije ispitivanja cijelog modela, napravljena je eksploratorna faktorska analiza kojom se potvruje utjecaj poslovnih procesa na financijske i ne-financijske performanse. Mjerenje konstrukta financijskih performansi obavljeno je pomou ROA pokazatelja i novostvorene vrijednosti po zaposleniku, dok je konstrukt nefinancijskih performansi mjeren pomou pokazatelja grupiranih u etiri skale. Glavni cilj ovog istra~ivanja bio je utvrditi da li viaa razina poslovnog procesa i procesne orijentacije dovodi do boljih organizacijskih performansi. Promatrana poduzea u tranzicijskim ekonomijama podvrgnuta su strogim statisti kim analizama i obradama, te je utvrena opravdanost modeliranja  path modela . Ovim istra~ivanjem postavljen je model u kojem se statisti ki potvruje jak i zna ajan utjecaj poslovnih procesa i procesne organizacije na financijske i nefinancijske performanse. Dokazan je zna ajan neizravan utjecaj procesne organizacije na financijsko poslovanje putem nefinancijskih performansi. Doprinos ovog istra~ivanja ima dvojaki u inak. Prvo, radi se o proairenju obuhvata prve opairnije izvorne studije (McCormack i Johnson, 2001.) u kojoj se pomno prate u inci procesne organizacije na sveukupne organizacijske performanse. Drugo, ovo istra~ivanje doprinijelo je uklju ivanju klju nih dionika (kupci, zaposlenici, dobavlja i) u procjeni nefinancijskih performansi i utjecaja na financijske, kao i na ukupne organizacijske performanse. Ovaj pristup je pokazao i dokazao koristi utjecaja procesne organizacije na organizacijske performanse i otkrivanje dubljeg strukturnog odnosa navedenih varijabli. Druga bitna karakteristika ovog istra~ivanja je u provedbi na uzorku organizacija u tranzicijskim ekonomijama. Rezultati istra~ivanja potvruju mnoge prakti ne implikacije i koristi za menad~ere u procesnim organizacijama, kao i koristi za druge dionike u organizaciji, poput zaposlenika, kupaca, dobavlja a, a sve sa ciljem stvaranja korisnog poslovnog okru~enja. Rezultati istra~ivanja koje su 2008. godine proveli Hernaus, Peji Bach i Bosilj Vukai govore o va~nosti odabira optimalne strategije za ostvarivanje organizacijskih ciljeva. Strategija treba biti vrsto integrirana s poslovnim procesima (Spanyi, 2003., 2005., Ndede-Amadi, 2004., Brocke i Rosemann, 2010., Kohlbacher i Gruenwald, 2011.). Strateaki ciljevi ostvaruju se pomou poslovnih procesa koji u svojoj povratnoj vezi stvaraju novu vrijednost za tvrtku. Sama provedba i operativno izvraenje strategije neminovno ovise o procesima i njihovim interakcijama s ostalim elementima organizacije. Oblik i vrsta organizacije se definira pomou poslovnih procesa, koji mogu predstavljati zna ajan izvor konkurentske prednosti. Upravljanje poslovnim procesima (BPM) postao je koncept koji se mo~e koristiti za poboljaanje cijelog opsega organizacijskih aktivnosti. Stoga, upravljanje poslovnim procesima predstavlja niz metoda, tehnika i alata koji podrazumijevaju analizu i poboljaanje poslovnih procesa (Melao i Pidd, 2008.). Implementirajui koncept upravljanja poslovnim procesima menad~eri pokuaavaju uskladiti procesne aktivnosti sa strateakim ciljevima organizacije, dizajnirati fleksibilnu organizaciju i provoditi procedure uspostave sustava za mjerenje, edukaciju i organizaciju zaposlenika zadu~enih za u inkovito upravljanje procesima (Chaffey i Wood, 2005). Tijekom u inkovitog upravljanja poslovnim procesima odabiru se pokazatelji uspjeanosti, koji su usklaeni sa procesnim ciljevima, na na in da poslovni procesi poma~u u razmialjanju na koji na in, jednostavnim jezikom i pomou mjerljivih rezultata artikulirati strateake inicijative koje organizacija treba realizirati. Redosljed i dinamiku realizacije strateakih inicijativa i ostvarenje strateakih ciljeva omoguuje strategijska karta koju su razvili Kaplan i Norton, a slu~i za povezivanje odabrane strategije i procesnog dizajna organizacije, ato omoguava postizanje vrhunskih performansi procesa. Kaplan i Norton bili su meu prvim znanstvenicima koji su isticali va~nost povezanosti sustava za mjerenje performansi s poslovnom strategijom. Njihova te~nja za povezivanjem mjera performansi s poslovnom strategijom ini se opravdanom, tim viae, jer sustav za mjerenje performansi ima za cilj osigurati podraku provedbi i praenju strateakih inicijativa. Iako je potvrena teorijska povezanost, kao i uzro no posljedi na veza izmeu strategija i mjerenja procesa, empirijske podrake teorijskih promialjanja joa uvijek nedostaje. Stoga se autori Hernaus, Peji Bach i Bosilj Vukai upuataju u empirijsko istra~ivanje modela u kojem su postavljene etiri hipoteze. U prvoj hipotezi tvrdi se da strateaki pristup upravljanju poslovnim procesima pozitivno utje e na provedbu mjerenja uspjeanosti procesa. Druga hipoteza promatra utjecaj mjera poslovnih performansi na nefinancijske performanse, dok trea hipoteza promatra utjecaj mjera poslovnih procesa na financijske performanse. etvrtka hipoteza dovodi u vezu utjecaj nefinancijskih performansi na financijske performanse. Analizirajui rezultate istra~ivanja i promatrajui postavljeni Path model, zaklju uje se da postoji zna ajna statisti ka povezanost i utjecaj svih elemenata modela kako je to hipotezama i opisano, izuzev utjecaja mjerenja procesnih performansi na financijske performanse. Takoer, statisti ki je potvren utjecaj upravljanja poslovnim procesima, upravljanja ljudskim resursima i upravljanja vanjskim stakeholderima na nefinancijske performanse. Stoga, mo~e se zaklju iti da rezultati ovog istra~ivanja potvruju sva prethodna teorijska i empirijska istra~ivanja koja govore u prilog tvrdnji da procesne organizacije ostvaruju bolje nefinancijske performanse, a indirektno i financijske performanse. Istra~ivanje koje su proveli Pavlov i Bourne, a ti e se procjene u inaka izvedbi mjera performansi, otkriva da je problem mjerenja organizacijske u inkovitosti kroz dinamiku organizacijskih procesa slabo razumljiv meu menad~erima, a tome u prilog idu i rezultati istra~ivanja kojeg su proveli Lynch i Cross, te utvrdili loau integraciju mjera u inkovitosti i poslovnih procesa. Taticchi i suradnici u svom istra~ivanju provedenom 2010. predla~u modifikaciju mjera performansi i modela upravljanja poslovnim procesima, a sve sa ciljem omoguavanja poslovnim organizacijama da identificiraju procesni utjecaj na odnos izmeu temeljnih (core) procesa koji organizaciji osiguravaju poslovanje. Provedena istra~ivanja ukazuju da je do promjene u percepciji organizacijskih performansi doalo tijekom 1980-tih. Tada se organizacijske performanse prestaju promatrati isklju ivo kroz financijske pokazatelje (ROA, ROI, ROE, zarada po dionici, novostvorena vrijednost po dionici) i u fokus organizacije polako dolaze nefinancijske performanse, koje uklju uju zadovoljstvo kupca, zadr~avanje kupca, kreiranje novih proizvoda, upravljanje ljudskim potencijalima, obrazovanje i kompetencije za upravljanje slo~enim poslovnim aktivnostima. Stoga, klju  unaprjeenja organizacijskih performansi krije se u odabiru financijskih i nefinancijskih mjera koje treba tretirati kao meusobno komplementarne vrijednosti. Umjesto da se odabire samo jedan tip mjera, Kihn smatra da se financijske i nefinancijske mjere treba promatrati kao komplementarne veli ine. Iako je od nekoliko autora (Amaratunga et al, 2001., `krinjar et al, 2007., 2008., Kumar et al, 2008.) utvren pozitivan odnos izmeu procesne orijentacije i nefinancijskih performansi, razli ite razine i modeli upravljanja poslovnim procesima pokazuju da mjere procesa i modeli upravljanja poslovnim procesima imaju vei utjecaj na viaim razinama procesne zrelosti. Hoque i James potvruju sna~an pozitivan odnos izmeu nefinancijskih performansi i financijskih performansi, pri emu se odabirom odreenih nefinancijskih mjera ne mo~e precizno odrediti cjelokupno organizacijsko zaostajanje zbog utjecaja ostalih financijskih mjera. Rezultati empirijskih istra~ivanja do kojih su doali `krinjar i suradnici tijekom 2007. i 2008. potvruju jak, neizravan utjecaj procesne organizacije na financijske rezultate kroz nefinancijsko poslovanje. Sharma u svom istra~ivanju pru~a empirijske dokaze (potvreno multivarijantnom analizom) o povezanosti i utjecaju implementiranih postavki kvalitete (ato se potvruje ISO certifikatom) na organizacijske performanse. Sharma potvruje da je rast profitne mar~e vei od rasta prodaje ato pripisuje internim procesnim aktivnostima. Sanchez i suradnici su u svom istra~ivanju 2007. godine utvrdili povezanost i utjecaj teleworkinga i fleksibilnosti radnog mjesta na organizacijske performanse. Rezultati su pokazali kako procesna organizacijska izvedba pozitivno utje e na organizacijske promjene, pa se time poveava organizacijska fleksibilnost i ostvaruje odr~iva konkurentska prednost. McCormack i Johnson u svom empirijskom istra~ivanju ukazuju na povezanost izmeu procesno orijentirane organizacije i unaprjeenja uspjeanosti poslovanja. Rezultati istra~ivanja pokazali su da se broj procesno orijentiranih organizacija smanjuje. Interni organizacijski sukobi, kao i poticanje vee povezanosti unutar organizacije doprinose poboljaanju uspjeanosti poslovanja. Njihovi rezultati istra~ivanja pokazuju iznenaujue sna~an odnos izmeu procesno orijentiranih organizacija i ukupnih performansi. Ovim se potvruju specifi nosti odabira kriti nih faktora uspjeha za organizaciju, kao klju nih imbenika ostvarivanja direktno nefinancijske i indirektno financijske prednosti za organizaciju u odnosu na konkurente. Utjecaj na unaprjeenje financijskih rezultata ostvaruje se neizravno kroz nefinancijsko poslovanje, ato poslovne organizacije upuuje na potrebu povremene revizije odabranih kriti nih faktora uspjeha. Gotovo sva empirijska istra~ivanja koja su dosada provedena, uklju ujui i najnovija istra~ivanja, uglavnom potvruju tezu da procesno orijentirane organizacije ostvaruju bolje nefinancijske performanse, a onda neizravno i bolje financijske performanse. Prakti ne implikacije dosadaanjih istra~ivanja uglavnom potvruju da procesno orijentirana organizacija ostvaruje prednost u odnosu na konkurentske organizacije, a ato je potvrda boljih organizacijskih performansi. TEORIJSKI MODEL UTJECAJA PROMJENA POSLOVNIH PROCESA NA ORGANIZACIJSKE PERFORMANSE Model utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse Ishodiate za formuliranje modela utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse pronalazi se u rezultatima dosadaanjih teorijskih i empirijskih istra~ivanja, ali i organizacijskih potreba promatranih poduzea. Tijekom formuliranja modela utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse, autorova istra~iva ka ideja se temeljila na povezivanju pokazatelja kriti nih faktora uspjeha promjena poslovnih procesa sa performansama poslovnih procesa koje su izra~ene internim i eksternim mjerilima, a ato je dokazano u nizu istra~ivanja opisanih u petom poglavlju ovog rada. Tijekom prethodnih empirijskih istra~ivanja uo ene su razlike u odabiru kriti nih faktora uspjeha koji se dovode u vezu s procesnim performansama. U operacionalizaciji prvog konstrukta modela, prikazanog u poglavlju 6.1., odabiru se indikatori koji se mogu smatrati postojanim i jedinstvenim u svakoj poslovnoj organizaciji. Drugi konstrukt predlo~enog modela predstavlja medijacijsku varijablu koja preko internih i eksternih mjerila opisuje performanse poslovnih procesa. Medijacija poma~e pronai odgovor kako neovisna varijabla djeluje na zavisnu, pri emu postoje dva mehanizma utjecaja: direktni put ( path ) X-Y (promjene poslovnih procesa, operacionalizirane putem kriti nih faktora BPM-a, u odnosu na performanse poduzea) i indirektni put X  medijacijska varijabla (procesne performanse)  Y. Analiza path modela podrazumijeva metodu procjene koeficijenata u strukturnom modelu koji je izvorno predlo~io Wright. U predmetnom teorijskom modelu koristit e se samo jedna medijacijska varijabla, zbog ega nije potrebno koristiti metodu strukturnog modeliranja, ve je procjenu koeficijenata mogue izvraiti i putem jednostavnih procjena djelomi nih efekata, uz pomo linearnih regresijskih jednad~bi. U treem konstruktu opisuju se indikatori organizacijskih performansi koje predstavljaju zavisnu varijablu predlo~enog modela. Trei konstrukt obuhvaa indikatore za mjerenje zadovoljstva kupaca i financijske performanse, pri emu na te indikatore indirektan utjecaj imaju indikatori koji opisuju performanse poslovnih procesa, a direktan utjecaj odra~avaju indikatori koji su odabrani kao klju ni pokazatelji uspjeha poslovne organizacije. Medijacijska varijabla promatranog modela predstavlja metodoloaku novost ije se statisti ko zna enje kvantitativno opisuje u poglavlju 7.3. ovog rada. Zaklju no, teorijski model utjecaja poslovnih procesa na organizacijske performanse sastoji se od tri konstrukta koji su pojedina no definirani kao zavisna, nezavisna i medijacijska varijabla, koji su povezani dvjema indirektnim vezama (H1a i H1b) i jednom direktnom vezom (H1). Svaki konstrukt opisan je i definiran pomou odabranih indikatora koji su u dijelu empirijske analize statisti ki obraeni pojedina no i meusobno razli itim statisti kim metodama.  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Autor Operacionalizacija istra~iva kih varijabli Analizom postojeih teorijskih saznanja i empirijskih istra~ivanja, a sve kako bi znanstveno istra~ivanje bilo cjelovito, nu~no je provesti i empirijsko istra~ivanje, odnosno potvrditi ili opovrgnuti ispravnost sadr~aja postavljenih hipoteza o odnosima izmeu varijabli. Indikatori za obje varijable izvedeni su na temelju teorijskih promialjanja i ponuenog modela kojeg su prezentirali M. Buble i suradnici. U ovom radu postavljena je nezavisna varijabla koja je definirana pokazateljima promjena poslovnih procesa, a koja je operacionalizirana na temelju prethodno empirijski verificiranih kriti nih faktora uspjeha promjena poslovnih procesa, kako ih definiraju Jeston i Nelis. Zavisna varijabla je definirana pokazateljima organizacijskih performansi. Trea, medijacijska varijabla sastoji se od indikatora koji opisuju performanse poslovnih procesa, i to pomou interno i eksterno orijentiranih pokazatelja.  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Autor  SHAPE \* MERGEFORMAT  Voenje se mo~e smatrati aktivnoau koja esto nije u skladu sa strateakim smjernicama CEO-a i gdje su voe skloni eksperimentiranju s va~noau procesa u organizaciji. Vodstvo u navedenom kontekstu podrazumijeva imanje pozornosti, potpore, financiranja i vremena od voe uklju enog u BPM projekt. Naravno, zastupljenost svakog od ovih e varirati s obzirom na BPM zrelost organizacije i lidera. Menad~er poslovnog procesa se smatra voditeljem tima, zaposlenika, stakeholdera i svih aktivnosti. On mora posjedovati odreene vjeatine za upravljanje ljudskim resursima i stakeholdera, dakle mora posjedovati vei stupanj znanja od svojih prethodnika. Povezanost s organizacijskom strategijom ima cilj dodati vrijednost u provoenju organizacijskih strategija i ciljeva. Ukoliko projekt ne postigne navedeni cilj tada je on besmislen osim ako nije takti ki planiran kao kratkotrajno rjeaenje, no takva rjeaenja mogu kriti velike opasnosti. Organizacijska strategija je zajedni ko podru je rada gdje su svi prisutni usmjereni na iste ciljeve. Da bi se postigao dugotrajni uspjeh BPM mora biti povezan s organizacijskom strategijom, u suprotnom to mo~e predstavlajti glavni razlog neuspjeha. S aspekta procesne arhitekture razmatra se va~nost trenutka usvajanja BPM koncepta i egzistentnost unutar organizacije u kojoj se BPM mo~e paralelno odvijati u viae projekata. Tada se razmatra postojanje ili nepostojanje i intenzitet sinergijskog pristupa konzistentnosti unutar organizacije s ciljem osiguranja izvla enja maksimalne koristi. Unutar organizacije mora postojati niz dogovorenih smjernica i uputa za procese, ina e bi svaki dio organizacije mogao djelovati kao samostalan ato bi dovelo do organizacijske nekonzistentnosti. Procesna arhitektura je mnogo viae od niza procesnih smjernica, ona opisuje temeljne procesne principe unutar organizacije i referentna je za sve promjene koje se u organizaciji dogaaju djelovanjem BPM-a. Strukturni pristup implementaciji upravljanja poslovnim procesima bez dogovorenog strukturnog i sistemskog pristupa implementaciji BPM-a koji uzima u obzir organizacijsku strategiju odnosno kako je provoditi i zna ajne aspekte ponaaanja mogao bi ugroziti projekt, poveati kaoti nost i poveati vjerojatnost utjecaja povezanih rizika. esto se u praksi nailazi na tradicionalno izvraavanje BPM projekata po osnovi tradicinalnog menad~menta tj. po logici  zdravog razuma . Razvojem i napretkom procesa dolazi do rasta pritiska pri emu  logi ki koraci gube sistemski i strukturalni pristup koji je potreban u svim fazama procesa. Utjecaj ljudskog faktora na upravljanje promjenama karakteriziraju ljudi koji izvraavaju/provode procese ili ih provode tehnologije kojima upravljaju ljudi. Ljudi koji se u procesnom konceptu trebaju promatrati kao vlasnici ili suu esnici u procesnim aktivnostima su ti koji realiziraju implementaciju BPM projekta. Razmatrajui upravljanje ljudskim resursima i people change management, postavlja se pitanje trebaju li zaposlenici biti specijalizirani za jednu stvar ili generalno upueni u sve aktivnosti. Prvi br~e reagiraju u odreenom polju za koje su specijalizirani, dok potonji pru~aju veu fleksibilnost organizaciji ato je jedan od glavnih ciljeva procesno orijentirane organizacije. Dosadaanja istra~ivanja su pokazala da je najbolje imati optimiziran odnos izmeu obje komponente. Upravljanje ljudskim resursima u procesnom konceptu organizacije oduzima 25 do 30% projektnog vremena, a stvarno, realno vrijeme koje se u praksi ula~e u upavljanje ljudskim resursima iznosi svega 1% usprkos injenici da se esto govori kako su ljudi najvee blago organizacije. Ljudi i organizacijsko osna~ivanje determinira procesne aktivnosti koje zna ajno utje u na zaposlenike. Njihove uloge se mogu zna ajno mijenjati s promjenama zadataka i aktivnostima. Promatrajui ovu dimenziju CSF-a mogue je dijelu raspolo~ivih ljudskih potencijala dodijeliti uloge da po prvi puta trebaju istinski upravljati povjerenim im procesima. Kako bi upravljanje povjerenim procesima bilo u inkovito takvom kadru se treba pru~iti potpora kroz tradicionalanu obuku, ali i usmjeravanje i podu avanje jedan na jedan. Ljudi su uistinu najvee blago organizacije i provedba njihovih aktivnosti ne bi se trebala procjenjivati sve dok sustav i struktra nisu prilagoeni na takav na in da podupiru BPM projekte. Jedino tada se mo~e vraiti kvalitetna procjena zaposlenika. Jednom kada se procesi, uloge zaposlenika, struktura i mjere performansi preoblikuju, zaposlenicima se mo~e povjeriti da kreativno rade svoj posao. Iniciranje i zavraavanje projektnih aktivnosti  sve BPM inicijative unutar organizacije moraju meusobno biti povezane i jednom kada se procesna aktivnost privede kraju potrebno je napraviti pregled koji e osigurati da se novo ste ena znanja i iskustva iz jednog projekta prenose na drugi projekt. U ~ivotnom vijeku jednog projekta mo~e se puno toga nau iti, a posebno gdje i kako po eti, kako opravdati pojedine poslovne situacije i kako anga~irati stakeholdere. Poslovna situacija se ne smije smatrati samo paravanom za dobivanje financija, ve glavnom smjernicom za implementaciju svih inputa u projekt. Potrebno je osigurati takvu poslovnu klimu i redosljed aktivnosti da se ne bi znanja i iskustva  izgubili unutar organizacije. Odr~ivost performansi odreena je projektom koji ima odreeni vijek trajanja, dok e procesi ako se njima pravilno upravlja nastaviti postojati unutar poslovnog okru~enja i po prestanku odvijanja procesnih aktivnosti. Zadatak projekta je  predati ,  proslijediti procese poslovnom okru~enju na takav na in da je razumljivo i jednostavno ophoditi se istim. Organizacija mora uspostaviti procesnu strukturu koja e svojim internim kapacitetima podr~avati produktivnost samog procesa. Ostvarenu vrijednost opisuju procesi koji se uspostavljaju da bi se stvorila vrijednost koja doprinosi organizacijskoj strategiji. Projekt je zavraen tek kada se ostvari vrijednost koja se htjela postii njime, te kada se vrijednost proslijedi poslovnoj okolini na na in da posao mo~e podr~avati poslovne rezultate. Zadatak projektnog menad~era i sponzora projekta se ogleda u osiguravanju postojanja upravlja ke strukture za nadgledanje vrijednosti koje proizlaze iz projekta. Takoer, va~no je osigurati ato je mogue vei broj tzv.  brzih pobjeda u procesu. One trebaju biti razumske i osjetljive, te trebaju biti procjenjene i implementirane, a svi stakeholderi trebaju biti upoznati s koristima dobivenim iz  kratkotrajnih pobjeda . Stupanj razvijenosti informacijskih tehnologija opisuje stupanj razvijenosti informacijskih tehnologija koje utje u na kapacitete samog procesa te determiniraju razvijenost i zrelost same procesne organizacije. IT mo~e imati pozitivne i negativne u inke na procese i procesnu organizaciju. IT se smatra nu~nim initeljem u procesu racionalizacije menad~erskih troakova, uklju ujui i vrijeme, posebice u promjenjivim vremenima. . SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Autor Analizirajui indikatore performansi poslovnih procesa i grupirajui ih u dvije skupine, interna mjerila i eksterna mjerila, mogu se spoznati sposobnosti organizacije i sposobnosti menad~menta. Detaljno, pojedina no objaanjenje svakog odabranog indikatora ovog konstrukta, njegovu operativnu va~nost i utjecaj indikatora performansi poslovnih procesa na organizacijske performanse opisano je u poglavlju 4.3. Konstrukt performanse poslovnih procesa predstavljaju medijacijsku varijablu predlo~enog modela. Kod razmatranja indikatora zavisne varijable fokusirali smo se na mjerenje zadovoljstva kupaca pomou modela o kojem govori Szwarc, a temelji se na tri klju na elementa uzimajui u obzir percepciju kvalitete proizvoda, usluge, na in na koji se upravlja pritu~bama kupaca i zadovoljstvo kupaca recentnim to kama kontakta s poduzeem.  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Autor Iako se uobi ajeno koriste instrumenti Servqual-a s 22 standardizirane estice za mjerenje korisnikovog zadovoljstva, kvalitete usluge i lojalnosti, indikatori u ovom konstruktu naglasak stavljaju na menad~ersku percepciju kojom e se dobiti odgovori na percepciju kvalitete proizvoda, usluge, na in na koji se upravlja pritu~bama kupaca i zadovoljstvo kupaca recentnim to kama kontakta s poduzeem. Indikatorima financijskih performansi obuhvatit e se rezultati ukupnog poslovanja organizacije koji su dostupni iz javno dostupnih podataka o poslovanju velikih poduzea. Financijske performanse organizacije analizirat e se pomou standardiziranih pokazatelja u financijskim izvjeaima, kao ato su pokazatelji likvidnosti, stopa povrata, pokazatelji menad~menta imovine, pokazatelji menad~menta duga, pokazatelji profitabilnosti i tr~iani pokazatelji. METODOLOGIJA I REZULTATI EMPIRIJSKOG ISTRA}IVANJA Definicija radnih istra~iva kih hipoteza Problem, predmet i objekt istra~ivanja dali su konceptualni okvir za postavljanje temeljne radne hipoteze, koja polazi od pretpostavke o pozitivnom djelovanju organizacijskih promjena, zasnovanih na poslovnim procesima, na ukupne performanse velikih poduzea. H.1.: Promjene poslovnih procesa pozitivno djeluju na organizacijske performanse velikih poduzea. Tijekom razrade konstrukta za prijedlog modela istra~ivanja pojavila se potreba uvoenja dvije pomone hipoteze koje meusobno povezuju konstrukte modela koji su graeni od indikatora i u sinergiji direktni i/ili indirektno daju doprinos temeljnoj radnoj hipotezi. H.1a.: Promjene poslovnih procesa pozitivno djeluju na performanse poslovnih procesa velikih poduzea. Prva pomona hipoteza trebala bi pomoi u potvrdi teze o postojanju povezanosti izmeu upravljanja promjenama poslovnih procesa i performansi poslovnih procesa. Upravljanje promjenama (change management) je va~no u odvijanju aktivnosti BPM programa. Svaka promjena upravljanja poslovnim procesima utje e na redizajniranje aktivnosti unutar poslovnog procesa ato uklju uje stvaranje novih i inovativnih procesa, te predstavlja na in pomou kojeg organizacija mo~e usvojiti promjene u kompetitivnom okru~enju. U inak upravljanja promjenama poslovnih procesa ovisi izmeu ostalog i o kriti nim faktorima uspjeha (CSF). Svaka organizacija ima jedinstvene kriti ne faktore uspjeha, ali dosadaanje istra~ivanje izdvaja deset temeljnih, generi kih kriti nih faktora uspjeha BPM-a. U njih se ubrajaju: . voenje organizacijskih promjena zasnovanih na procesima; znanja, vjeatine i sposobnosti menad~era poslovnih procesa; povezanost promjena poslovnih procesa sa strategijom; procesna arhitektura; strukturni pristup implementaciji menad~menta poslovnih procesa (BPM); upravljanje promjenama ponaaanja i obilje~ja zaposlenika; iniciranje i zavraavanje projektnih aktivnosti; odr~ivost performansi i stvaranje vrijednosti od poslovnih procesa, s ime je povezano i u inkovito investiranje u odgovarajue informacijske sustave i opremu. H.1b.: Performanse poslovnih procesa pozitivno djeluju na organizacijske performanse velikih poduzea. Pomona hipoteza H.1b uvodi se kako bi se ispitao utjecaj predlo~enih indikatora performansi poslovnih procesa na ukupnost organizacijskih performansi velikih poduzea. Predlo~eni indikatori performansi poslovnih procesa ve su opisani u poglavlju 4.3., a grupiraju se u dvije skupine i to s aspekta mjesta i s aspekta izra~avanja, odnosno kao interna i eksterna mjerila performansi poslovnih procesa. Metodoloaki aspekti empirijskog istra~ivanja U nastavku disertacije raspravlja se o klju nim metodoloakim aspektima empirijskog istra~ivanja, koji se odnose na protokol istra~ivanja, populaciju i uzorak te istra~iva ki instrument i metode. Protokol istra~ivanja Slijed aktivnosti u ovom istra~ivanju prikazan je pomou dijagrama (slika 28). Istra~ivanje je provedeno na sljedei na in: nakon oblikovanja anketnog upitnika, definirana je populacija istra~ivanja. Nakon toga je, na prigodnom uzorku, provedeno preliminarno istra~ivanje, iji je cilj bio verificirati operacionalizirane ista~iva ke konstrukte i utvrditi potencijalne probleme u formuliranju istra~iva kog instrumenta (anketnog upitnika). U sljedeem koraku, analizirani su rezultati preliminarnog istra~ivanja. U petom koraku, odreen je uzorak ista~ivanja, nakon ega je lansiran anketni upitnik (pristupilo se prikupljanju primarnih empirijskih podataka). Nakon statisti ke obrade prikupljenih podataka, analizirani su i u okviru ove doktorske disertacije prezentirani dobiveni rezultati. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 28. Protokol empirijskog istra~ivanja         Izvor: Autor Populacija i uzorak empirijskog istra~ivanja Empirijsko istra~ivanje planira se provesti na populaciji velikih poduzea koja zapoaljavaju viae od 250 zaposlenih ili se u kategoriju  velikih poslovnih organizacija ubrajaju na temelju drugih pokazatelja propisanih meunarodnim i hrvatskim ra unovodstvenim standardima. Iz promatrane populacije isklju it e se poduzea nad kojima je otvoren predste ajni postupak, postupak ste aja ili likvidacije. Populacija je definirana na temelju radova u kojima je utvreno da su u inci primjene koncepta BPM-a u inkovitiji u velikim organizacijama. Takva poduzea (njih pribli~no 359) identificirana su u bazi podataka Hrvatske gospodarske komore. Osnovni skup se sastoji od 359 velikih poduzea koja e se obuhvatiti daljnim istra~ivanjem. Iz baze Biznet-a Hrvatske gospodarske komore slu ajnim odabirom izabrat e se uzorak od 150 poduzea koja se po svojim karakteristikama svrstavaju u skupinu velikih poduzea. Instrumenti i metode empirijskog istra~ivanja Za izradu predlo~ene doktorske disertacije koriatene se dvije temeljne skupine metoda istra~ivanja, i to zbog zna ajnih metodoloakih razlika u izradi teorijskog i empirijskog dijela disertacije. Podatci potrebni za izradu teorijskog dijela disertacije i teorijsku analizu dosadaanjih istra~ivanja prikupljeni su u okviru prve faze istra~ivanja - analize sekundarnih znanstvenih izvora - prvenstveno knjiga i lanaka objavljenih u znanstvenim asopisima. Pritom su koriateni knji~ni fond knji~nice Ekonomskog fakulteta u Splitu i Sveu iliane knji~nice u Splitu, kao i relevantne baze podataka, dostupne preko Interneta, kao ato su: ScienceDirect, Emerald Management Xtra, Springer, Wiley InterScience, itd. Tijekom izrade empirijskog dijela disertacije koriateni su metodoloaki postupci, koji uklju uju: prikupljanje primarnih znanstvenih podataka uz pomo ankete te razli ite statisti ke metode obrade podataka (deskriptivna statisti ka analiza, korelacijska i regresijska analiza, multivarijantna statisti ka analiza, faktorska analiza, itd.). Glavni instrument za prikupljanje primarnih podataka je anketni upitnik u kojem se od ispitanika tra~i da ocijene sedamdeset i jedan element ( esticu), grupiran u pet logi kih cjelina, koje se odnose na: osnovne karakteristike poduzea (pravni oblik, vlasniatvo, broj djelatnosti), temeljna obilje~ja organizacije (vrstu organizacijske strukture, unaprjeenje organizacije, planiranje i provedbu organizacijskih imbenika, metodologiju provoenja organizacijskih promjena), promjene poslovnih procesa (kapacitete poduzea za provedbu BPM-a, AS-IS stanje poslovnih procesa, modeliranje i implementaciju novih poslovnih procesa, performanse poslovnih procesa i organizacije), zadovoljstvo kupaca, financijske performanse. Veina pitanja, odnosno tvrdnji, (tj. estica upitnika) za cilj imaju utvrditi preferencije menad~era viaih razina o obilje~jima poslovne organizacije, na inu i modelu upravljanja poslovnim procesima, sposobnostima organizacije i zadovoljstvu korisnika proizvoda ili usluga same organizacije. Pitanja su prete~no zatvorenog tipa, s ponuenim odgovorima, za ije se vrednovanje koristi Likertova skala s pet stupnjeva intenziteta. Preliminarno istra~ivanje imalo je za cilj potvrditi osnovne pretpostavke predlo~enog teorijskog modela, testirati istra~iva ke instrumente i tehniku provoenja istra~ivanja. Uzorak preliminarnog istra~ivanja je odreen slu ajnim izborom 75 poduzea iz Excel tablice, u koju su bila uvratena sva velika hrvatska poduzea, na temelju rezultata upita u bazu podataka hrvatskih gospodarskih subjekata Biznet Hrvatske gospodarske komore. Na poduzea iz ovako odreenog osnovnog skupa putem elektronske poate ili poatom poslani su pozivi za istra~ivanje, anketni upitnik i upute za njegovo ispunjavanje, i to predsjednicima Uprava/ lanovima Uprava/direktorima poduzea. Protekom planiranog vremena za povrat, u iduih petnaest dana obraeni su zaprimljeni povrati koji su iznosili 52% (39/75) ili 39 anketnih upitnika. Analizom rezultata preliminarnog istra~ivanja utvrena je adekvatnost anketnog upitnika za daljnje istra~ivanje, nakon ega se pristupilo daljnjim koracima u provedbi empirijskog istra~ivanja, opisanim u nastavku izlaganja. Uzorak empirijskog istra~ivanja odreen je, takoer, slu ajnim izborom 150 poduzea iz prethodno opisane Excel tablice s uvratenim velikim hvatskim poduzeima. Tijekom prvog kruga istra~ivanja anketni upitnici su zajedno sa popratnim pismenima i markiranim praznim kuvertama odaslani poatom na adrese 150 poduzea koja ine odabrani osnovni skup, te su naslovljeni na predsjednika Uprave ili lana Uprave ili direktora druatva. U drugom krugu istra~ivanja, poduzea koja nisu ispunila poatansku anketu kontaktirana su telefonski i zamoljena da ispune online verziju upitnika, koja e im se dostaviti e-mailom. Nakon desetak dana na adrese svih poduzea koja su se ogluaila na ispunjavanje upitnika ponovljen je poziv telefonskim putem i zamoljeni su da ispune elektronsku verziju anketnog upitnika. Na ovaj je na in postignut povrat svih planiranih anketnih upitnika. Obrada podataka izvraena je uz pomo softverskog paketa za statisti ku obradu podataka SPSS. Rezultati empirijskog istra~ivanja Temeljna obilje~ja istra~ivanog uzorka Kako je prikazano u tablici 18., podjednaki broj anketiranih poduzea imaju pravni oblik d.d., odnosno d.o.o., ato je i o ekivano, s obzirom da se radi o velikim poduzeima. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 18. Distribucija poduzea prema pravnom obliku Pravni oblik poduzeaBroj poduzeaPostotakDioni ko druatvo7550,0Druatvo s ograni enom odgovornoau7550,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja U privatnom je vlasniatvu 76% anketiranih poduzea, ato pibli~no odgovara i stanju u hrvatskom gospodarstvu (tablica 19). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 19. Distribucija poduzea prema privatnome vlasniatvu Privatno vlasniatvo nad poduzeemBroj poduzeaPostotakDa11476,0Ne3624,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Isto tako, uo ljivo je da je samo 20% poduzea u stranom vlasniatvu (tablica 20), ato ve sada ukazuje na vjerojatnost za relativno nisku involviranost primjera inozemne dobre prakse u hrvatskim velikim poduzeima. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 20. Distribucija poduzea prema podrijetlu vlasniatva Poduzee u stranom vlasniatvuBroj poduzeaPostotakDa3020,0Ne12080,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Anketirana su poduzea, u najveem dijelu, usmjerena na klju nu djelatnost ili su nisko diverzificirana (tablica 21), ato e se, zasigurno, odraziti i na relativnu jednostavnost organizacijske strukture, u kojoj ne treba o ekivati divizijsku ili neki slo~eniji/inovatniji oblik organizacijske strukture. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 21. Distribucija poduzea prema broju djelatnosti Broj djelatnostiBroj poduzeaPostotakSamo jedna djelatnost5939,3Jedna glavna i joa sporednih djelatnosti6543,3Viae ravnopravnih i meusobno povezanih djelatnosti2013,3Viae ravnopravnih i nepovezanih djelatnosti64,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Kako je prethodno nazna eno, u anketiranim poduzeima prevladava funkcijska organizacijska struktura (42%), ato govori i o orijentaciji na relativno tradicionalne oblike organiziranja (tablica 22). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 22. Distribucija poduzea prema vrsti organizacije Temeljna obilje~ja organizacijeBroj poduzeaPostotakFunkcijska6342,0Divizijska1912,7Matri na1812,0Procesna4530,0Mre~na53,3Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Zanimljivo je ukazati na injenicu da se ak 30% anketiranih opredjeljuje za procesnu organizacijsku strukturu, ato govori o visokoj razini razumijevanja zna aja poslovnih procesa i u hrvatskom gospodarstvu, u kome se tradicionalno primijenjuje funkcijsko organiziranje. Empirijska analiza promjena poslovnih procesa i kriti nih imbenika provedbe upravljanja poslovnim procesima u velikim hrvatskim poduzeima U ovom poglavlju iznose se temeljne odrednice organizacijskog ustrojstva i upravljanja poslovnim procesima u velikim hrvatskim poduzeima. Pritom je zanimljivo da se velika hrvatska poduzea, i u 2013. godini (kada je provedeno istra~ivanje), uglavnom oslanjaju na ope sposobnosti menad~menta za organiziranje i unaprjeenje organizacije, umjesto da za navedene poslove anga~iraju profesionalne zaposlenike ili cijele timove/odjele, ato prikazuje tablica 23. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 23. Distribucija poduzea prema subjektu provedbe unaprjeenja organizacije i planiranja organizacijskih promjena Unaprjeenje organizacije i planiranje organizacijskih promjena provodi:Broj poduzeaPostotakPoseban odjel3624,0Jedan ili viae zaposlenih u drugome odjelu1610,7Netko drugi42,7Menad~ment openito9462,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Jednaka se situacija ponavlja i u slu aju veih organizacijskih promjena, kada se njihova provedba prepuata profesionalnim organizatorima u samo 12% slu ajeva (vidjeti tablicu 24). U svim ostalim slu ajevima, organizacijskim promjenama bavit e se jedan ili viae ad-hoc postavljenih menad~era, ato govori o nedovoljnim kapacitetima velikih hrvatskih poduzea za koriatenje potencijala suvremenih organizacijskih tehnika i alata. Stoga se mogu o ekivati i sli na ograni enja u koriatenju upravljanja poslovnim procesima. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 24. Distribucija poduzea prema subjektu provedbe organizacijskih promjena Subjekt provedbe organizacijskih promjenaBroj poduzeaPostotakIsti kadrovi koji se bave organiziranjem i unaprjeenjem organizacije9462,7Zadaa se delegira jednom ili veem broju menad~era koji imaju znanja i/ili interesa za njenu provedbu3825,3Formira se poseban tim stru njaka s punim radnim vremenom106,7Formira se poseban tim (grupa) u kojoj u dijelu svog radnog vremena sudjeluju potrebni stru njaci85,3Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Meutim, kako je prikazano tablicom 25., ispitanici se sla~u da Uprave analiziranih poduzea uspjeano planiraju i vode organizacijske promjene (ocjena 4,21), kao i da se takvi zadaci dodjeljuju/delegiraju menad~erima ni~ih razina (ocjena 3,92). Ispitanici se samo donekle sla~u da se pojedinci ili timovi formalno zadu~uju za provedbu promjena u organizaciji (ocjena 3,27), kao i s tim da navedeni imaju na raspolaganju autoritet i sredstva za provedbu tra~enih promjena (ocjena 3,27). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 25. Uspjeanost imbenika provedbe organizacijskih promjena imbenik provedbe organizacijskih promjenaMin.Max.Aritm. sredinaStand. devijacijaUprava (najviaa razina mened~menta) uspjeano planira i vodi promjene. 354,210,638Imenuju se menad~eri ni~ih razina zadu~eni za provedbu i voenje promjena u organizaciji. 153,920,773Neki pojedinci i /ili timovi formalno su zadu~eni za provedbu promjena organizacije. 143,270,730Takvi pojedinci i/ili timovi imaju na raspolaganju autoritet i sredstva potrebna za provedbu tra~enih promjena.153,270,841Izvor: Rezultati istra~ivanja Tvrdnju o uspjeanom planiranju i voenju organizacijskih promjena od strane top menad~menta podupiru rezultati prezentirani tablicom 26., u kojoj se iskazuje visoka razina slaganja s tvdnjom o u inkovitom voenju organizacijskih promjena (88%), iako treba biti oprezan u donoaenju kona nih zaklju aka, s obzirom da su na upitnik odgovarali sami top menad~eri, koji mo~da precijenjuju svoje rezultate. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 26. Uprava (najviaa razina menad~menta) uspjeano planira i vodi promjene OdgovorFrekvencijaPostotakDonekle se sla~em1812,0Sla~em se8355,3Potpuno se sla~em4932,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Tablicom 27. se potvruje i relativno zadovoljavajua razina delegiranja zadaa u provedbi organizacijskih promjena, s obzirom da manje od 5% anketiranih nije iskazalo slaganje s navedenom tvrdnjom. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 27. Imenuju se menad~eri ni~ih razina zadu~eni za provedbu i voenje promjena u organizaciji OdgovorFrekvencijaPostotakUope se ne sla~em10,7Ne sla~em se64,0Donekle se sla~em2718,0Sla~em se8657,3Potpuno se sla~em3020,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Prema podacima u tablici 28, tvrdi se da se veina ispitanika (42,7%) sla~e ili donekle sla~e (42%) s tim da se pojedinci ili timovi formalno zadu~uju za provoenje organizacijskih promjena. Ovim se jasno pokazuje da je provedba organizacijskih promjena i dalje, uglavnom, u ingerenciji top menad~menta. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 28. Delegiranje poslova u provedbi promjena organizacije OdgovorFrekvencijaPostotakUope se ne sla~em10,7Ne sla~em se2214,7Donekle se sla~em6342,0Sla~em se6442,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Imaju li pojedinci i timovi dovoljno autoriteta i resursa za provedbu tra~enih promjena, prikazuje tablica 29. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 29. Raspolaganje autoritetom i resursima za provedbu tra~enih promjena OdgovorFrekvencijaPostotakUope se ne sla~em64,0Ne sla~em se1812,0Donekle se sla~em5838,7Sla~em se6644,0Potpuno se sla~em21,3Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Kako je vidljivo iz tablice 29, 44% ispitanika se sla~e, a 1,3% potpuno sla~e s tvrdnjom da pojedinci ili timovi koji provode organizacijske promjene imaju na raspolaganju i potreban autoritet i resurse. Zna ajan se postotak ispitanika s ovom tvrdnjom samo donekle sla~e (38,7%), dok se 12% ispitanika ne sla~e. Podaci u tablici 30. pokazuju koliko esto poduzea provode promjene u svojim organizacijama, promatranim u cjelini, kao i u kontekstu pojedinih dimenzija organizacijskih promjena. Pritom se koristi redoslijedna mjerna tablica, sa sljedeim vrijednostima: (1)  svake godine; (2)  svake 2 godine; (3)  jednom u 3 do 4 godine; (4)  svakih 5 godina ili rjee. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 30. Frekvencija promjene organizacijskih imbenika Promjene organizacijskih imbenikaMin.Max.Aritmeti ka sredinaStandardna devijacijaOrganizacija u cjelini142,200,543Tehni ki (proizvodni) proces i upravljanje njime142,370,607Raspodjela sredstava, ovlasti i odgovornosti142,370,584Sustav nagraivanja i napredovanja142,570,699Vrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacije142,180,883Izvor: Rezultati istra~ivanja Kao ato je vidljivo iz tablice 30, u pravilu se organizacijske promjene (u cjelini), kao i promjene pojedinih dimenzija organizacije (tehni kog, odnosno proizvodnog procesa, raspodjela sredstava, ovlasti i odgovornosti, sustava nagraivanja i napredovanja te vrijednosti, stavova, uvjerenja i motivacije) odvijaju u ciklusima pribli~nog trajanja dvije godine. To vrijedi kako za organizaciju kao cjelinu (2,20), tako i za njezine tehni ke procese (2,37), raspodjelu sredstava, ovlasti i odgovornosti (2,37), te vrijednosti, stavove, uvjerenja i motivaciju. Ovo posljednje mo~e biti problemati no ako se esto mijenja, budui su vrijednosti neato po emu je neko poduzee prepoznatljivo i zbog ega radnici ostaju ili ne ostaju u tom poduzeu. Jedina kategorija koja se ipak neato rjee mjenja jest nagraivanje i napredovanje (2,57), ato mo~e biti pozitivno ukoliko je u funkciji zadr~avanja radnih mjesta, odnosno stabilnosti poduzea. Detaljnija analiza promjena svake od kategorija iz tablice 30. obrazlo~it e se u nastavku rada. Tako se organizacija u cjelini u najveem broju poduzea (72,7%) redovito mijenja svake dvije godine (tablica 31), ato se mo~e smatrati relativno neadekvatnim, s obzirom na dinamiku poslovnog okru~enja u uvjetima krize. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 31. Promjena organizacije u cjelini OdgovorFrekvencijaPostotakSvake godine74,7Svake 2 godine10972,7Jednom u 3 do 4 godine3120,7Svakih 5 godina ili rjee32,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Samo neato viae od treine poduzea modificira svoj proizvodni/tehni ki proces jednom u 3-4 godine (tablica 32), ato je takoer nezadovoljavajue s obzirom na napredak znanosti i tehnologije. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 32. Promjena tehni kog (proizvodnog) procesa OdgovorFrekvencijaPostotakSvake godine74,7Svake 2 godine8456,0Jednom u 3 do 4 godine5637,3Svakih 5 godina ili rjee32,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Prili no veliku fekvenciju promjena mo~e se primijetiti u podru ju raspodjele sredstava, ovlasti i odgovornosti. Oko 61% poduzea vrai promjene u ovom segmentu svake dvije godine (tablica 33). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 33. Promjena raspodjele sredstava, ovlasti i odgovornosti OdgovorFrekvencijaPostotakSvake godine42,7Svake 2 godine9160,7Jednom u 3 do 4 godine5134,0Svakih 5 godina ili rjee42,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Najvei broj poduzea (48,7%) mijenja sustav nagraivanja jednom u tri do etiri godine, a ak oko 40% poduzea mijenja ga svake dvije godine. Takoer, iz tablice 34. vidljivo je da ak 5,3% poduzea mijenja svoj sustav nagraivanja svake godine, ato mo~e zna iti nemogunost pronalaska optimalnog sustava nagraivanja zaposlenika. Meutim, frekvencije promjena ne ukazuju u potpunosti na percepciju primjerenosti organizacijskog rjeaenja uvjetima u poslovnom okru~enju, koja je mjerena posebnom skupinom pitanja u anketnom upitniku. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 34. Promjena sustava nagraivanja i napredovanja OdgovorFrekvencijaPostotakSvake godine85,3Svake 2 godine5939,3Jednom u 3 do 4 godine7348,7Svakih 5 godina ili rjee106,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja U nastavku se analizira i promjena vrijednosti, stavova, uvjerenja i motivacije, kao klju nih  mekih obilje~ja poduzea, odnosno njegove organizacijske kulture. Kako je vidljivo iz tablice 35, ovi se elementi mijenjaju ak svake godine (u 20,7% slu ajeva), odnosno svake druge godine (u 51,3% slu ajeva). S obzirom na te~inu promjene organizacijskog ponaaanja i kulture, mo~e se kazati da su navedene promjene pre este te da je upitno do kakvih rezultata dovode. U nastavku izlaganja e se, ipak, razmotriti i kakvi su stavovi anketiranih menad~era prema primjerenosti  mekih faktora organizacija u analiziranim poduzeima. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 35. Promjena vrijednosti, stavova, uvjerenja i motivacije OdgovorFrekvencijaPostotakSvake godine3120,7Svake 2 godine7751,3Jednom u 3 do 4 godine2617,3Svakih 5 godina ili rjee1610,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja U tablici 36, prezentirani su rezultati procjene primjerenosti organizacijskih imbenika poslovnoj situaciji, pri emu se koristi Likertova skala, s pet razina slaganja s tvrdnjom o primjerenosti poslovne organizacije. Najni~u razinu slaganja ozna ava ocjena 1, koja ozna ava potpunu neprimjerenost, a najviau razinu slaganja ocjena 5, koja ozna ava potpunu primjerenost poslovne organizacije (odnosno nekog njezinog imbenika) situaciji u okolini. Kako bi se moglo o ekivati s obzirom na relativno este organizacijske promjene, veina anketiranih menad~era smatra da su organizacijski sustavi njihovih poduzea relativno primjereni poslovnoj situaciji (tablica 36). Iako se organizacija u cjelini i tehni ki (proizvodni) proces relativno esto mijenjaju, smatraju se primjerenima poslovnoj situaciji, ato ukazuje na percepciju menad~era o turbulentnosti okoline, ali i vlastitih sposobnosti za prilagodbu organizacije problemima u okolini. Ni~a ocjena primjerenosti daje se sustavima raspodjele sredstava, ovlasti i odgovornosti, koji su povezani s politi kim djelovanjem u okviru organizacijskih promjena. S obzirom da se oni takoer esto mijenjaju, to se mo~e rei da se anketirani menad~eri, ipak, odlu uju na intervencije u organizaciji, povezane s organizacijskom politikom, ali da, svejedno, nisu ni u potpunosti zadovoljni s postignutim rezultatima. Sustav nagraivanja i napredovanja, koji, takoer, predstavlja zna ajan dio organizacijske politike, kao i klju ni elementi organizacijske kulture (vrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacija), rjee se mijenjaju, iako se promjene kulture, kako su iskazane u rezultatima istra~ivanja, ipak mogu smatrati pre estima. S druge strane, anketirani menad~eri smatraju da su ove dvije kategorije organizacije tek djelomi no primjerene situaciji u okru~enju, ato ukazuje da se radi o kriti nim podru jima organizacijskih promjena. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 36. Primjerenost imbenika organizacije OdgovorMin.Max.Aritmeti ka sredinaStand. devijacijaOrganizacija u cjelini.254,000,556Tehni ki (proizvodni) proces i upravljanje njime.353,910,483Raspodjela sredstava, ovlasti i odgovornosti.353,560,573Sustav nagraivanja i napredovanja.253,330,690Vrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacija.253,420,698Izvor: Rezultati istra~ivanja Kako je vidljivo iz tablice 37., manje od 1% anketiranih menad~era smatra organizacijsko rjeaenje (u cjelini) neprimjerenim, ato ukazuje na mogunost relativno niske razine poticaja za provedbu organizacijskih promjena kod 0,7% poduzea. Ukupno 86% anketiranih menad~era smatra da im je organizacija u cjelini primjerena, a ipak ih 72,7% vrai promjene organizacije u cjelini svake dvije godine (na ato ukazuju podaci iz prethodno prikazane tablice 31). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 37. Primjerenost organizacije u cjelini OdgovorFrekvencijaPostotakNeprimjerena10,7Djelomi no primjerena2013,3Primjerena10771,3Potpuno primjerena2214,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Veina anketiranih menad~era smatra stanje u tehni kom (proizvodnom) procesu i proizvodnom menad~mentu primjerenim ili potpuno primjerenim, a radi se o ukupno 83,3% anketiranih, ato prikazuje tablica 38. Nastavno na ovaj podatak, treba spomenuti da se, ipak, promjene tehni kog procesa/proizvodnog menad~menta provode svake dvije godine u 56% slu ajeva, odnosno barem jednom u 3 do 4 godine u 37,3% slu ajeva, kako je prethodno prikazano u tablici 32. Navedeno mo~e navesti na zaklju ak o promptnom praenju tehnoloakih promjena, odnosno adekvatnom odgovoru na tehnoloake izazove. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 38. Primjerenost tehni kog (proizvodnog) procesa i upravljanja njime OdgovorFrekvencijaPostotakDjelomi no primjeren2516,7Primjeren11476,0Potpuno primjeren117,3Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Kako je ve prethodno iskazano, esto se pristupa i promjenama sustava raspodjele sredstava, ovlasti i odgovornosti, pri emu preko 50% anketiranih smatra da je takva aktivnost primjerena (48%), tj. potpuno primjerena (4%), a ato je vidljivo iz tablice 39. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 39. Primjerenost raspodjele sredstava, ovlasti i odgovornosti OdgovorFrekvencijaPostotakDjelomi no primjerena7248,0Primjerena7248,0Potpuno primjerena64,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Najmanje se primjerenim smatraju sustavi nagraivanja i napredovanja (tablica 40), ato se, pak, ne mora nu~no povezivati i sa situacijom u poslovnom okru~enju, ve i s institucionalnim rjeaenjima, na inom vlasni kog upravljanja, odnosno konkretnim promjenama menad~erskih timova u analiziranim poduzeima. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 40. Primjerenost sustava nagraivanja i napredovanja OdgovorFrekvencijaPostotakNeprimjeren1610,7Djelomi no primjeren7248,0Primjeren5939,3Potpuno primjeren32,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Anketirani menad~eri u 51,3% slu ajeva smatraju djelomi no ili potpuno neprimjerenim postojei sustav vrijednosti, stavova uvjerenja i motivacije (tablica 41), ato i nije nelogi no, s obzirom na teake druatvene posljedice gospodarske krize i relativno nisku motivaciju zaposlenika. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 41. Vrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacija OdgovorFrekvencijaPostotakNeprimjeren149,3Djelomi no primjeren6342,0Primjeren6946,0Potpuno primjeren42,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Na koji na in analizirana poduzea provode promjene organizacije vidi se u tablici 42. Tako se vidi da se u 83,3% poduzea promjene provode na unaprijed propisan na in, a samo u 6% slu ajeva temeljem savjeta vanjskog konzultanta. Zanimljivo je da se, u relativno dugom vremenskom periodu (2000.-2013.), nisu zna ajno promijenile klju ne odrednice upravljanja organizacijskim promjenama u velikim hrvatskim poduzeima. Naime, ni prije 13 godina, kada je provedeno usporedivo istra~ivanje upravljanja organizacijskim promjenama, nije bilo utvreno postojanje posebnih eksperata/slu~bi, koji bi se profesionalno posvetili organiziranju i organizacijskim promjenama. Pritom je, ipak, udjel poduzea koja su koristila propisanu (formalnu) metodologiju upravljanja organizacijskim promjenama (neato viae od 50%) bio zna ajno ni~i nego danas, na temelju ega se mo~e zaklju iti da je, barem u ovom segmentu upravljanja organizacijskim promjenama, postignut odreeni napredak. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 42. Provedba organizacijskih promjena prema nekoj metodologiji ili propisanom na inu OdgovorBroj poduzeaPostotakVaae poduzee posjeduje propisani na in provoenja organizacijskih promjena.12583,3Koristite na in provoenja organizacijskih promjena koji savjetuju vanjski konzultanti.96,0Neato drugo.1610,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja U nastavku e se analizirati karakteristike poslovnih procesa i njihovih promjena u analiziranim poduzeima, ato predstavlja trei i klju ni dio empirijskog istra~ivanja. Kao ato se preporu uje u teoriji procesnog ustrojavanja poduzea, najvei je udjel anketiranih hrvatskih poduzea (88%) formalno odredio i odgovornost za odvijanje i rezultate poslovnih procesa (tablica 43), kao i za odgovornost u podru ju procesnog unaprjeenja (57,3%, tablica 44). Ipak, mnogo manji broj poduzea odreuje formalno nadle~ne za procesne promjene/unaprjeenje (57,3%), ato mo~e biti posljedica nedovoljnog razumijevanja procesnih metodologija unapreenja organizacije. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 43. Formalna dodjela odgovornosti za proces ( vlasnicima procesa ) OdgovorFrekvencijaPostotakDa13288,0Ne1812,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja S obzirom da se, kako je prethodno navedeno (u tablici 23), promjenama cijele organizacije uglavnom bavi sam menad~ment, ne iznenauje da vei postotak anketiranih poduzea (42,7%) ne dodjeljuje formalnu odgovornost za promjene procesa (tablica 44), ato se mo~e smatrati neadekvatnim. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 44. Formalna dodjela odgovornosti za unaprjeenje poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakDa8657,3Ne6442,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Zanimljivo je da postoji i relativno velika disproporcija izmeu veli ine udjela od 83,3% poduzea koja iskazuju postojanje propisanog na ina za upravljanje organizacijskim promjenama (tablica 42) i samo 39,3% poduzea koja imaju propisan na in unapreenja poslovnih procesa (tablica 45). Navedeno bi moglo ukazati na nepoznavanje teorijskih i prakti nih odrednica BPM-a, ili, pak, na prakti no zanemarivanje ovog segmenta organizacije. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 45. Postojanje formalne odluke o metodologiji unaprjeenja poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakDa5939,3Ne9160,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Na prethodno prikazani na in teako je doi do ocjene koliko se prihvaaju generi ki imbenici uspjeanosti upravljanja procesnim promjenama (Critical Success Factors), koji su prethodno identificirani na temelju ranijih istra~ivanja i specificirani prilikom operacionalizacije istra~iva kih konstrukata. Isti su, u nastavku izlaganja, prezentirani kroz metodoloake korake procesnih promjena: (a) snimanje postojeeg stanja procesa (mapiranje  AS-IS stanja), (b) projektiranje novog stanja procesa ( TO-BE ) i (c) provedbu novog procesnog rjeaenja. Vrijednosti kriti nih imbnika uspjeha u mapiranju postojeeg procesnog stanja ( AS-IS ) mogu se procijeniti kao osrednje (tablica 46), pri emu se uspjeh utvrivanja i mapiranja postojeeg stanja poslovnih procesa mjeri mjernom skalom, u kojoj vrijednost skale 5 ozna ava vrlo veliku vrijednost kriti nih imbenika, a 1 najmanju. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 46. Vrijednosti kriti nih imbenika uspjeha utvrivanja i mapiranja postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa PitanjeMin.Max.Aritmeti ka sredinaStand. devijacijaKolika je, u Vaaem poduzeu, podraka top menad~menta procjeni postojeih poslovnih procesa? 353,890,557Kolika je, u Vaaem poduzeu, uklju enost zaposlenika i drugih zainteresiranih za procjenu postojeih poslovnih procesa? 253,360,559Kolika je, u Vaaem poduzeu, koli ina i kvaliteta informacija za procjenu postojeih poslovnih procesa? 243,650,520Kolika je, u Vaaem poduzeu, koli ina i kvaliteta znanja i iskustva osoba koje provode procjenu postojeih poslovnih procesa?253,580,648Izvor: Rezultati istra~ivanja Rezultati iz tablice 47. govore da 78,7% anketiranih procjenjuje da je podraka top menad~menta u utvrivanju postojeeg stanja poslovnih procesa velika ili vrlo velika, dok 21,3% anketiranih takvu podraku ocjenjuje osrednjom. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 47. Procjena podrake top menad~menta utvrivanju i mapiranju postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakOsrednja3221,3Velika10268,0Vrlo velika1610,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Uklju enost zaposlenika u ovaj proces je, pak, u najboljem slu aju osrednja (ato se zaklju uje iz tablice 48), a ato govori o nedovoljnom motiviranju zaposlenih za uklju ivanje u proces organizacijskih promjena. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 48. Procjena uklju enosti zaposlenika i drugih zainteresiranih u utvrivanje i mapiranje postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakNiska53,3Osrednja8758,0Velika5738,0Vrlo velika10,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Iako je prethodno iskazano da je raspolaganje autoritetom i sredstvima za provedbu organizacijskih promjena openito loaa strana anketiranih poduzea (tablica 29), ipak, ak 66,7% poduzea ima veliku koli inu i kvalitetu informacija koje im poma~u u mapiranju postojeeg stanja (tablica 49). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 49. Procjena koli ine i kvalitete informacija za utvrivanje i mapiranje postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakNiska32,0Osrednja4731,3Velika10066,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Isto tako, iskazuje se da uglavnom postoji i odgovarajue znanje i iskustvo osoblja koje se bavi mapiranjem postojeih poslovnih procesa (tablica 50). Veliko ili vrlo veliko znanje i iskustvo ima preko 65% osoba, dok je samo kod 8% ono nisko. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 50. Procjena koli ine i kvalitete znanja i iskustva osoba koje provode utvrivanje i mapiranje postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakNiska128,0Srednja4026,7Velika9764,7Vrlo velika10,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Kada se isti kriti ni faktori uspjeha promatraju za fazu projektiranja novog procesnog rjeaenja ( TO-BE stanja), pokazuje se sli na situacija kao i u fazi mapiranja procesa. Kako je vidljivo iz tablice 51, ocijenjena vrijednost kriti nih faktora u ovoj fazi procesnih promjena je usporediva s onima iz prethodne faze, pri emu su ponuene tvrdnje mjerene na mjernoj skali, na kojoj vrijednost 5 ozna ava vrlo veliku, a 1 najmanju vrijednost kriti nog faktora. Najbolje ocijenjeni kriti ni faktor je podraka top menad~menta, ija srednja vrijednost iznosi 3,93, odnosno jedino za podraku top menad~era se mo~e rei da je skoro velika. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 51. Kriti ni faktori uspjeha u modeliranju novih poslovnih procesa ( TO  BE stanja) PitanjeMin.Max.Aritmeti ka sredinaStandardna devijacijaKolika je, u Vaaem poduzeu, podraka top menad~menta modeliranju novih poslovnih procesa? 353,930,711Kolika je, u Vaaem poduzeu, uklju enost zaposlenika i drugih zainteresiranih za modeliranje novih poslovnih procesa? 253,410,667Kolika je, u Vaaem poduzeu, koli ina i kvaliteta informacija potrebnih za modeliranje novih poslovnih procesa? 253,370,597Kolika je, u Vaaem poduzeu, koli ina i kvaliteta znanja i iskustva osoba koje provode modeliranje novih poslovnih procesa?253,450,681Izvor: Rezultati istra~ivanja Zanimljivo je primijetiti da u neato veem postotku top menad~eri podr~avaju mapiranje sadaanjeg stanja (68% podr~ava snimanje procesa u velikoj mjeri, a 10,7% u vrlo velikoj mjeri, tablica 47) nego modeliranje novih poslovnih procesa (49,3% podr~ava modeliranje poslovnih procesa u velikoj mjeri, a 22% u vrlo velikoj mjeri, tablica 52), ato je i logi no, s obzirom da su formuliranje i implementacija novog organizacijskog rjeaenja mnogo slo~eniji i konfliktniji proces od utvrivanja postojeeg stanja. Meutim, i ovdje se primjeuje da postoji odreena skupina top menad~era, koja je spremna u vrlo velikoj mjeri podr~ati modeliranje novih poslovnih procesa, s obzirom da percipiraju potrebu za prilagoavanjem organizacije. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 52. Podraka top menad~menta modeliranju novih poslovnih procesa ( TO  BE stanja) OdgovorFrekvencijaPostotakOsrednja4328,7Velika7449,3Vrlo velika3322,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Usporedbom tablice 48. i tablice 53., dolazi se do zaklju ka da 38% zaposlenika ima veliku spremnost za uklju ivanje u snimanje postojeih procesa (u usporedbi s 44,7% u slu aju modeliranja novih procesa), kao i da vrlo veliku spremnost za snimanje procesa iskazuje 0,7% zaposlenika, a za modeliranje novih poslovnih procesa 2% zaposlenika. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 53. Procjena uklju enosti zaposlenika i drugih zainteresiranih u modeliranje novih poslovnih procesa ( TO  BE stanja) OdgovorFrekvencijaPostotakNiska128,0Osrednja6845,3Velika6744,7Vrlo velika32,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Takoer se primjeuje (usporedbom tablica 49. i 54.) da je na raspolaganju znatno manja koli ina i kvaliteta informacija, potrebnih za modeliranje novih poslovnih procesa (66,7%), negoli za njihovo mapiranje (41,3%). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 54. Koli ina i kvaliteta informacija potrebnih za modeliranje novih poslovnih procesa ( TO  BE stanja) OdgovorFrekvencijaPostotakNiska85,3Osrednja7952,7Velika6241,3Vrlo velika10,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Navedeni nalaz nije nelogi an, s obzirom da se mapiranje procesa mo~e obaviti koriatenjem dobro poznatih, javnih metodologija i koriatenjem odgovarajuih standardnih softverskih alata (kao ato je, primjerice, ARIS), dok projektiranje  TO-BE stanja tra~i veu koli inu informacija i ovladavanje kompleksnijim simulacijskim i drugim alatima. Navedeni se zaklju ak mo~e potvrditi i stavovima anketiranih menad~era u tablici 55. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 55. Ocjena koli ine i kvalitete znanja i iskustva osoba koje provode modeliranje novih poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakNiska1510,0Osrednja5335,3Velika8154,0Vrlo velika10,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Kada se promatraju kriti ni imbenici uspjeha implementacije prethodno izraenog  TO-BE rjeaenja (tablica 56), uo ava se da su ocjene dodijeljene od anketiranih menad~era u odreenoj razini usporedive s imbenicima uspjeanosti u prethodnim fazama procesnih promjena, ali uz ukupni rezultat, koji se mo~e opisati kao  osrednji . Zanimljivo je, pak, da su, od poticaja za procesne promjene u neato ni~oj mjeri percepirani zahtjevi kupaca i poveanja kvalitete u suvremenom poslovnom okru~enju (3,25), negoli mogunosti koje pru~a informacijska tehnologija (3,38). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 56. Kriti ni imbenici uspjeha implementacija novih poslovnih procesa PitanjeMin.Max.Aritmeti ka sredinaStandardna devijacijaKoliko je, u Vaaemu poduzeu, prisutno razumijevanje koncepta upravljanja poslovnim procesima (BPM) i njegovog potencijalnog utjecaja na poslovne rezultate (od strane zaposlenika)? 253,540,692Koliko je, u Vaaemu poduzeu, prisutno obrazovanje zaposlenika o provedbi poslovnih procesa i upravljanju poslovnim procesima? 253,450,701Koliko je, u Vaaemu poduzeu, prisutan timski rad zaposlenika u okviru postojeih poslovnih procesa? 253,360,547Koliko je, u Vaaemu poduzeu, prisutan poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog zahtjeva kupaca ili poveanja kvalitete? 253,250,521Koliko je, u Vaaemu poduzeu, prisutan poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog zahtjeva primjene suvremenih informacijskih tehnologija?253,380,514Izvor: Rezultati istra~ivanja Gledajui detaljnije svaki od imbenika, vidi se, prema tablici 58, da osrednja obrazovanost zaposlenika za provedbu i upravljanje poslovnim procesima proizlazi iz injenice da je u 49,3% poduzea ona velika, a u 38,7% poduzea osrednja. Iako je viae poduzea koja imaju veliku i vrlo veliku obrazovanost zaposlenika (52%), ukupna prosje na ocjena je ipak na razini osrednjosti. U tablici 57. prikazani su rezultati razumijevanja BPM koncepta od strane zaposlenika i njihova percepcija utjecaja BPM-a na poslovne rezultate. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 57. Razumijevanje koncepta BPM-a (od zaposlenika) i njegov percipirani utjecaj na poslovne rezultate OdgovorFrekvencijaPostotakNiska128,0Osrednja5033,3Velika8355,3Vrlo velika53,3Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Veina zaposlenika smatra da je njihovo razumijevanje BPM koncepta i njegov utjecaj na poslovne rezultate veliko i vrlo veliko (58,6), dok treina ispitanika (33,3) svoje razumijevanje BPM koncepta ocjenjuje osrednjim. I za razinu upuenosti/obrazovanja zaposlenika u konkretnom podru ju poslovnih procesa mo~e se, temeljem rezultata istra~ivanja, iskazati da navedeni imbenik uspjeanosti ima relativno zadovoljavajuu vrijednost, uz samo 9,3% menad~era koji smatraju da su zaposlenici neadekvatno educirani (tablica 58). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 58. Obrazovanje zaposlenika o provedbi poslovnih procesa i upravljanju poslovnim procesima OdgovorFrekvencijaPostotakNiska149,3Osrednja5838,7Velika7449,3Vrlo velika42,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Anketirani menad~eri timski rad zaposlenika u procesima procjenjuju kao osrednji u 63,3% slu ajeva, pri emu se, mialjenje o timskom radu, kao klju nom obilje~ju uspjeanosti poslovnih procesa, ipak, ocjenjuje kao veliko u 33,3% slu ajeva, a kao vrlo veliko u samo 2% slu ajeva (tablica 59). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 59. Timski rad zaposlenika u okviru postojeih poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakNizak21,3Osrednji9563,3Velik5033,3Vrlo velik32,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Zanimljivo je analizirati i poticaje za procesne promjene, koji se u literaturi obi no dijele na zahtjeve kupaca (odnosno poveanje kvalitete) te mogunosti koje otvara primjena novih informacijskih tehnologija. Kako je iskazano u tablici 60., najvei dio anketiranih menad~era procjenjuje zahtjeve kupaca (u smislu poveanja kvalitete) kao osrednje, ato se ne mo~e smatrati adekvatnim u uvjetima gospodarske krize i globalne konkurencije. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 60. Poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog zahtjeva kupaca ili poveanja kvalitete OdgovorFrekvencijaPostotakNiska32,0Osrednja10972,7Velika3523,3Vrlo velika32,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Kada se usporede poticaji za procesne promjene, vidljivo je (usporedbom tablicom 60 i 61), da se promjene informacijskih tehnologija pokazuju kao zna ajniji poticaj, a koji se opisuje kao velik u 37,3% slu ajeva (u odnosu na zahtjeve kupaca/poveanja kvalitete, za 23,3% slu ajeva). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 61. Poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog primjene suvremenih informacijskih tehnologija OdgovorFrekvencijaPostotakNiska10,7Osrednja9261,3Velika5637,3Vrlo velika10,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Empirijska analiza performansi poslovnih procesa i organizacijskih performansi velikih hrvatskih poduzea U nastavku istra~ivanja utvrene su (ocijenjene) performanse poslovnih procesa, s obzirom na troakove procesa, prihode koji proizlaze iz izvoenja procesa, dinamiku/brzinu izvoenja poslovnih procesa te koli inu zaliha anga~iranih u okviru procesa. Pritom je koriatena mjerna skala s pet razina ocjena  od 1, koja ukazuje na potpuno nezadovoljavajue performanse, do 5, ato ukazuje na vrlo velike performanse. U tablici 62. navedene su ocjene anketiranih menad~era, iz kojih je vidljivo da se radi o  osrednjim performansama, pri emu su najviae ocijenjene performanse povezane s kontrolom troakova procesa. Anketirani menad~eri najloaije ocjenjuju logisti ki aspekt odvijanja poslovnih procesa, odnosno anga~man razli itih vrsta zaliha za vrijeme odvijanja procesa. Ipak, niti jedna od ocjena procesnih performansi ne mo~e se opisati kao potpuno nezadovoljavajua. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 62. Performanse poslovnih procesa (ocjena) PitanjeMin.Max.Aritmeti ka sredinaStand. devijacijaKakvo je Vaae poduzee po troakovima koje ostvaruju postojei poslovni procesi. 253,730,598Kakvo je Vaae poduzee po prihodima koje ostvaruju postojei poslovni procesi povezani s tr~iatem. 253,630,574Kakvo je Vaae poduzee po vremenu izvoenja postojeih poslovnih procesa (od prve, pa do posljednje aktivnosti). 353,510,588Kakvo je Vaae poduzee po dinamici prosje nog broja jedinica koje teku kroz proces u jedinici vremena (dinamika toka procesa). 253,420,559Kakvo je Vaae poduzee po koli ini zaliha (materijala i dijelova, ali i polu-proizvoda te gotovih proizvoda) u okviru postojeih poslovnih procesa.143,330,596Izvor: Rezultati istra~ivanja Detaljnija analiza pokazuje da je prosje na ocjena vezana za troakove postojeih poslovnih procesa najbli~a ocjeni  uspjeano , ali da se, zbog 70,6% poduzea, koja procjenjuju da su troakovi njihovih procesa veliki ili vrlo veliki, mo~e govoriti o  osrednjoj razini performansi. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 63. Procjena troakova poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakNiska42,7Osrednja4026,7Velika9865,3Vrlo velika85,3Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Veina anketiranih menad~era suglasna je da su prihodi poslovnih procesa veliki (61,3%), odnosno barem osrednji (34%), kao ato je prikazano u tablici 64. U kontekstu unapreenja poslovnih procesa i ve navedenih, zna ajnih poticaja koji dolaze od strane informacijske tehnologije, navedeno se vjerojatno mo~e protuma iti u kontekstu uspjeanog djelovanja marketinakih, odnosno prodajnih funkcija i njihove informatizacije, uz pomo sustava upravljanja odnosima s kupcima i inovacijama, kao ato je elektroni ka prodaja (e-commerce). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 64. Prihodi poslovnih procesa Odgovor FrekvencijaPostotakNiski42,7Osrednji5134,0Veliki9261,3Vrlo veliki32,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Kao ato je ve naglaaeno u prethodnim istra~ivanjima, postoji ograni ena povezanost izmeu logisti kih performansi i financijskih performansi velikih hrvatskih poduzea, ato se posebno odnosi na problem obrta razli itih vrsta materijalnih zaliha, zaliha poluproizvoda, itd. Stoga ne iznenauje da je, s aspekta proizvodnog menad~menta, vrijeme izvoenja procesa (tablica 62) bolje ocijenjeno od upravljanja zalihama, koje, o ito, joa uvijek predstavlja slabost anketiranih poduzea. Navedeni se rezultat empirijskog istra~ivanja dodatno potvruje usporedbom uspjeanosti izvoenja poslovnih procesa (tablica 65) i koli ine zaliha (tablica 67), pri emu je vrijeme izvoenja ocijenjeno kao uspjeano ili vrlo uspjeano u 46% slu ajeva, a koli ina zaliha kao osrednja u 58%, odnosno dobra u 38% slu ajeva. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 65. Vrijeme izvoenja postojeih poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakOsrednje8154,0Uspjeano6241,3Vrlo uspjeano74,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja U skladu s prethodnom ocjenom od 3,42 (na skali od 1 do 5, a kako je prikazano u tablici 62), dinamika toka procesa (tablica 66), prema mialjenju 59,3% anketiranih je osrednja, odnosno velika (za 37,3% ispitanika). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 66. Prosje ni broj jedinica outputa koje teku kroz proces u jedinici vremena (dinamika toka procesa) OdgovorFrekvencijaPostotakNiska10,7Osrednja8959,3Velika5637,3Vrlo velika42,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Koli ina zaliha, pak, predstavlja, takoer u skladu s prethodnim opisom rezultata empirijskog istra~ivanja, zna ajniji problem performansi poslovnih procesa (s ocjenom 3,33, na mjernoj skali od 1 do 5, a ato je prikazano tablicom 62). Naime, u tablici 67. je iskazano da, zajedno gledano, 4% poduzea ima nepovoljne, ili ak vrlo nepovoljne zalihe u postojeim procesima, dok 58% ispitanika ocjenjuje te zalihe osrednjima. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 67. Koli ina zaliha u okviru postojeih poslovnih procesa OdgovorFrekvencijaPostotakVrlo nepovoljna21,3Nepovoljna42,7Osrednja8758,0Dobra5738,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Dosadaanja su istr~ivanja ukazala na povezanost zadovoljstva i lojalnosti kupaca s performansama poduzea, ato je i empirijski dokazano u Hrvatskoj. Zbog toga je zadovoljstvo kupaca uklju eno i u ovom istra~ivanju, kao nefinancijski oblik performansi, a koji mo~e dalje djelovati i na financijske performanse (tablica 68). Pritom se koristila relativna skala ocjena (od 1 do 5, pri emu 1 ozna ava najni~u, a 5 najviau ocijenjenu razinu zadovoljstva kupaca). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 68. Procijenite kakvo je Vaae poduzee po zadovoljstvu kupaca PitanjeMin.Max.Aritmeti ka sredinaStandardna devijacijaKakvo je Vaae poduzee po ukupnom zadovoljstvu kupaca Vaaim poslovanjem, ispunjavanju obeanja na vrijeme i pru~anju usluga pri prvom susretu. 353,730,527Kakvo je Vaae poduzee po zadovoljavanju o ekivanja ato ih kupci imaju od vaaeg poduzea i njegovog poslovanja a ti u se uslu~nosti, spremnosti za pomo, ljubaznosti, ureenju i opremljenosti, pristupa nosti i povjerenja. 253,650,579Kakvo je Vaae poduzee po "udaljenosti" od idealnog poduzea, koje bi ispunilo sve ~elje i o ekivanja kupaca ( ak ako to i nije profitabilno, ili ak mogue).243,390,515Izvor: Rezultati istra~ivanja Kao ato je vidljivo iz tablice 68, sve dimenzije zadovoljstva kupaca relativno su visoke, osim  osrednje ocjene za postizanje  idealne razine zadovoljstva kupaca. Tako je iz tablice 69. vidljivo da ak 65,3% menad~era sla~e s tvrdnjom o visokoj razini zadovoljstva kupaca, dok 4% anketiranih smatra da je ona ak vrlo visoka. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 69. Procjena ukupne razine zadovoljstva kupaca OdgovorFrekvencijaPostotakOsrednja4630,7Visoka9865,3Vrlo visoka64,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja S aspekta kvalitete uslu~nosti (tablica 70), rezultati su, takoer, vrlo zadovoljavajui, iako i ovdje treba upozoriti na mogue neadekvatnu procjenu zadovoljstva kupaca od strane menad~era, ija je subjektivna procjena koriatena u ovom istra~ivanju. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 70. Procjena zadovoljavanja o ekivane uslu~nosti OdgovorFrekvencijaPostotakNiska10,7Osrednja5738,0Visoka8556,7Vrlo visoka74,7Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Kako je vidljivo iz tablice 71,  udaljenost od idealnog stupnja zadovoljstva kupaca je, ipak, relativno visoka, s obzirom da 58,7% anketiranih menad~era smatra da se ona mo~e opisati kao osrednja, odnosno, u ak 40% slu ajeva, kao visoka. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 71. "Udaljenost" od idealnog stupnja zadovoljstva kupaca OdgovorFrekvencijaPostotakNiska21,3Osrednja8858,7Visoka6040,0Ukupno150100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Empirijska analiza povezanosti promjena poslovnih procesa i organizacijskih performansi u velikim hrvatskim poduzeima Nakon preliminarne provjere podataka, pristupilo se empirijskoj provjeri teorijski zasnovanih skupina varijabli, koje opisuju organizacijske promjene, promjene poslovnih procesa, performanse poslovnih procesa i poduzea te zadovoljstvo kupaca, uz pomo faktorske analize. Prije toga, izra unat je i pokazatelj interne konzistencije koriatenih estica upitnika (Cronbach alpha). U obzir su uzete tvrdnje koje su zasnovane na Likertovoj skali mjerenja, a rezultati mjerenja, prikazani su u tablici 72. Vrijednost Cronbach alphe kree se izmeu 0 i 1. Openito se smatra da, ako je vrijednost tog koeficijenta iznad 0,7, unutarnja dosljednost skupa tvrdnji mo~e se smatrati prihvatljivom. Neki autori navode da je u druatvenim znanostima prihvatljiva granica od 0,6. Iz tablice 72. vidi se da sve skupine tvrdnji zadovoljavaju kriterije unutarnje dosljednosti. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 72. Vrijednosti Cronbachove alphe za etiri skupa tvrdnji Skup tvrdnjiCronbachov alfaBroj tvrdnjiOrganizacijske promjene Promjene poslovnih procesa Performanse poslovnih procesa Zadovoljstvo kupaca0,749 0,843 0,770 0,78914 13 5 3Izvor: Rezultati istra~ivanja Faktorska je analiza potvrdila da je teorijski provedeno grupiranje varijabli i empirijski prihvatljivo, s obzirom da je rezultirala s etirima latentnim varijablama (faktorima), ija je struktura identi na teorijskim postavkama. U nastavku se prikazuju rezultati navedene analize, koja e prikazati detalje empirijskog grupiranja pojedinih estica upitnika u latentne varijable (faktore) te ukazati na zadovoljavanje statisti kih preduvjeta za navedeni postupak. Za faktor organizacijskih promjena dobiveni su empirijski rezultati, koje prikazuje tablica 73. U njoj su prikazani i rezultati Bartlettovog testa sferi nosti, kojim se provjerava razina meusobne korelacije estica uklju enih u novu latentnu varijablu, a samim tim, i statisti ka upotrebljivost izlu ene latentne varijable. Kaiser-Meyer-Olkinova (KMO) mjera adekvatnosti uzorka koristi se za istu svrhu, pri emu se izra unavaju parcijalne korelacije izmeu pojedinih estica, uklju enih u latentnu varijablu (faktor). Na ovaj se na in provjeravaju formalni statisti ki preduvjeti za grupiranje estica u latentne varijable (faktore), tj. preduvjeti za koriatenje faktorske analize. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 73. KMO i Bartlettov test za faktor organizacijskih promjena Kaiser-Meyer-Olkin (mjera adekvatnosti uzorka)0,687Bartlettov test (2)952,038Signifikantnost0,000Izvor: Rezultati istra~ivanja Smatra se da je empirijska vrijednost KMO mjera adekvatnosti uzorka zadovoljavajua ako prijee 0,60. Bartlettov test sferi nosti je statisti ki signifikantan (0,000), ato zna i da korelacijska matrica nije jedini na. Sve zajedno upuuje da je uzorak odgovarajui za daljnju faktorsku analizu. Svih 14 tvrdnji koje su na Likertovoj skali mjerenja, a odnose se na organizacijske promjene izra~ene su jednim faktorom s odgovarajuom strukturom, prikazanom u tablici 74. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 74. Faktorska optereenja za faktor organizacijskih promjena (faktor 1) Udjel objaanjene varijance i struktura faktoraUkupno objaanjena varijanca65,7%Struktura faktora (varijabla)Faktor 1Uprava uspjeano planira i vodi promjene0,709Imenuju se menad~eri ni~ih razina zadu~eni za provedbu i voenje promjena u organizaciji0,597Pojedinci i/ili timovi formalno su zadu~eni za provedbu promjena organizacije0,755Takvi pojedinci i /ili timovi imaju na raspolaganju autoritet i sredstva potrebna za provedbu tra~enih promjena0,660Organizacija u cijelini0,511Tehni ki (proizvodni) proces i upravljanje njime0,650Raspodjela sredstava, ovlasti i odgovornosti0,490Sustav nagraivanja i napredovanja0,551Vrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacija0,560Organizacija u cijelini0,728Tehni ki (proizvodni) proces i upravljanje njime0,646Raspodjela sredstava, ovlasti i odgovornosti0,584Sustav nagraivanja i napredovanja0,652Vrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacija0,688Izvor: Rezultati istra~ivanja Empirijskom je analizom utvreno da izlu ena latentna varijabla (faktor) objaanjava zna ajan dio varijance pojedinih (uklju enih) estica, a ato je prikazano pojedinim faktorskim optereenjima iz tablice 74. (koje, tipi ne, prelaze iskustvenu grani nu vrijednost od 0,5). Izlu enim faktorom je objaanjeno 65,7% ukupne varijance, ato se smatra zadovoljavajuim da bi se njegove vrijednosti mogle koristiti u daljnjoj statisti koj obradi. Njegova je struktura identi na teorijskim pretpostavkama, iz ega je jasno da se radi o latentnoj varijabli (faktoru), koja na adekvatan na in sintetizira estice, koje se odnose na opa obilje~ja organizacijskih promjena. Na isti se na in objaanjavaju i preostali faktori (latentne varijable), izlu eni u nastavku analize. Za faktor promjene poslovnih procesa dobiveni su rezultati, prikazani tablicom 75. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 75. KMO i Bartlettov test za faktor promjene poslovnih procesa Kaiser-Meyer-Olkin (mjera adekvatnosti uzorka)0,804Bartlettov test (2)789,389Signifikantnost0,000Izvor: Rezultati istra~ivanja I ovdje su oba testa zadovoljavajua, pa se mo~e nastaviti s faktorskom analizom, tj. pokazuje se da su zadovoljeni statisti ki preduvjeti za provedbu same procedure statisti ke analize. Faktorska optereenja takoer su zadovoljavajua, odnosno latentna varijabla na odgovarajui na in reprezentira teorijski zasnovane estice, koje opisuju promjene poslovnih procesa, a ato je prikazano tablicom 76. Ukupno je faktorom objaanjeno 67,8% ukupne varijance, ato je vrlo zadovoljavajui rezultat, na temelju kojeg e se, u daljnjoj analizi, koristiti vrijednosti latentne varijable (faktora)  tzv.  faktorski skor . Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 76. Faktorska optereenja za faktor promjene poslovnih procesa (faktor 2) Udjel objaanjene varijance i struktura faktoraUkupno objaanjena varijanca67,8%Struktura faktora (varijabla)Faktor 2Struktura faktora (varijabla)Faktor 2Podraka top menad~menta procjeni postojeih poslovnih procesa0,664Koli ina i kvaliteta informacija za modeliranje novih poslovnih procesa0,703Uklju enost zaposlenika i drugih zainteresiranih za procjenu postojeih poslovnih procesa0,513Koli ina i kvaliteta znanja i iskustva osoba koje provode modeliranje novih poslovnih procesa0,680Koli ina i kvaliteta informacija za procjenu postojeih poslovnih procesa0,457Prisutno razumijevanje koncepta upravljanja poslovnim procesima (BPM) i njegovog potencijalnog utjecaja na poslovne rezultate (od strane zaposlenika)0,829Koli ina i kvaliteta znanja i iskustva osoba koje provode procjenu postojeih poslovnih procesa0,682Prisutno obrazovanje zaposlenika o provedbi poslovnih procesa i upravljanju poslovnim procesima0,689Podraka top menad~menta modeliranju novih poslovnih procesa 0,729Prisutan timski rad zaposlenika u okviru postojeih poslovnih procesa0,628Uklju enost zaposelnika i drugih zainteresiranih za modeliranje novih poslovnih procesa0,617Prisutan poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog zahtjeva kupaca ili poveanja kvalitete0,705Prisutan poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog zahtjeva primjene suvremenih informacijskih tehnologija0,653Izvor: Rezultati istra~ivanja Za faktor performansi poslovnih procesa dobiveni su rezultati testiranja statisti kih preduvjeta za analizu treeg faktora, koji se odnosi na performanse poslovnih procesa, kao klju an konstrukt analize u ovoj doktorskoj disertaciji (tablici 77). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 77. KMO i Bartlettov test za faktor performansi poslovnih procesa Kaiser-Meyer-Olkin (mjera adekvatnosti uzorka)0,654Bartlettov test (2)245,909Signifikantnost0,000Izvor: Rezultati istra~ivanja Kako je navedeno u tablici 77, svi su formalni preduvjeti zadovoljeni, zbog ega se mo~e nastaviti s daljnjom analizom, iji su rezultati dalje prikazani u tablici 78. Uo ljivo je da je varijanca svih estica u vrlo velikoj mjeri objaanjena izlu enom latentnom varijablom (faktorom), uz 72,48% ukupne varijance, ato je vrlo zadovoljavajue. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 78. Faktorska optereenja za faktor performansi poslovnih procesa (faktor 3) Udjel objaanjene varijance i struktura faktoraUdjel objaanjene varijance i struktura faktora72,48%VarijablaFaktor 3Troakovi koje ostvaruju postojei poslovni procesi0,704Prihodi koje ostvaruju postojei poslovni procesi povezani s tr~iatem0,790Vrijeme izvoenja postojeih poslovnih procesa (od prve, pa do posljednje aktivnosti)0,684Dinamika prosje nog broja jedinica koje teku kroz proces u jedinici vremena (dinamika toka procesa)0,734Koli ina zaliha (materijala i dijelova, ali i polu-proizvoda te gotovih proizvoda) u okviru postojeih poslovnih procesa0,699Izvor: Rezultati istra~ivanja U faktorskoj analizi, za estice koje se odnose na zadovoljstvo kupaca dobiveni su adekvatni rezultati, koji se odnose na preduvjete izlu ivanja latentne varijable, uz ispunjene preduvjete za pristupanje faktorskoj analizi (tablica 79) i faktorska optereenja, prikazana tablicom 80. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 79. KMO i Bartlettov test za faktor zadovoljstvo kupaca Kaiser-Meyer-Olkin (mjera adekvatnosti uzorka)0,751Bartlettov test (2)67,684Signifikantnost0,000Izvor: Rezultati istra~ivanja Kao ato je vidljivo iz tablice 80, izlu enim je faktorom objaanjeno 78,69% ukupne varijance, ato je veoma zadovoljavajue i omoguuje adekvatno koriatenje njegovih vrijednosti   faktorskih skorova  u daljnjoj analizi, iji e se rezultati prikazati u nastavku. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 80. Faktorska optereenja za faktor zadovoljstvo kupaca (faktor 4) Udjel objaanjene varijance i struktura faktoraUdjel objaanjene varijance i struktura faktora78,69%VarijablaFaktor 4Ukupno zadovoljstvo kupaca poslovanjem (ispunjavanje obeanja na vrijeme i pru~anje usluga pri prvom susretu)0,728Zadovoljavanje o ekivanja ato ih kupci imaju od poduzea i njegovog poslovanja, a ti u se uslu~nosti, spremnosti za pomo, ljubaznosti, ureenju i opremljenosti, pristupa nosti i povjerenja 0,792 Udaljenost od idealnog poduzea, koje bi ispunilo sve ~elje i o ekivanja kupaca ( ak ako to i nije profitabilno, ili ak realno mogue) 0,808Izvor: Rezultati istra~ivanja U nastavku analize, utvrdit e se postoji li povezanost izmeu vrijednosti  faktorskih skorova za prethodno opisana etiri faktora (latentne varijable), ato bi moglo ukazati na to da je postavljeni teorijski model relevantan. Dobivena je matrica koeficijenata korelacije, prikazana u tablici 81, iz koje je vidljivo da su sve latentne varijable meusobno korelirane. Prikazane vrijednosti koeficijenata korelacije statisti ki su signifikantne, i to na razini od 0,001 (p < 0,001). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 81. Matrica koeficijenata linearne korelacije Faktor organizacijske promjeneFaktor promjene poslovnih procesaFaktor performansi poslovnih procesaFaktor zadovoljstva kupaca PrihodFaktor organizacijske promjenePearsonov koeficijent korelacije10,60,5680,6830,585 Signifikantnost0,0000,0000,0000,000N150150150150150Faktor promjene poslovnih procesaPearsonov koeficijent korelacije10,5010,6010,625Signifikantnost0,0000,0000,000N150150150150Faktor performansi poslovnih procesa Pearsonov koeficijent korelacije10,7580,758Signifikantnost0,0000,000N150150150Faktor zadovoljstva kupacaPearsonov koeficijent korelacije10,440Signifikantnost0,000N150150Izvor: Rezultati istra~ivanja Pritom treba naglasiti da je (tablica 81) kao mjera financijskih performansi uzet prihod, zbog ograni enja u prikupljanju podataka, koja se moraju otkloniti u buduim istra~ivanjima. Naime, empirijsko je istra~ivanje provedeno za vrijeme gospodarske krize, koja je uvelike utjecala na financijske performanse poduzea i njihovu stabilnost, a posebno na iskazanu dobit (odnosno gubitak). U takvom gospodarskom okru~enju, smatralo se da e prihod poslu~iti kao najstabilnija mjera ostvarenja financijskih performansi, jer su ostali elementi financijskih performansi u znatno veoj mjeri podlo~ni oscilacijama i djelovanju financijskih odluka te ra unovodstvenih politika analiziranih druatava, zbog ega bi oslanjanje na iste moglo rezultirati nevjerodostojnim zaklju cima. Uo ljivo je da su performanse poslovnih procesa u velikoj mjeri povezane s ostvarivanjem zadovoljstva kupaca i prihoda druatva, a ato je, uostalom, i slu aj sa samim promjenama poslovnih procesa. Na ovaj se na in ukazuje na injenicu da su poslovni procesi i njihove promjene relevantna znanstvena varijabla, koje su vrijedne tretmana u doktorskoj disertaciji. Najslabija veza se uo ava u povezanosti ostvarivanja zadovoljstva kupaca i prihoda, kao mjere financijskih performansi, ato govori o neadekvatnoj percepciji povezanosti marketinake komponente poslovnih procesa i financijskih performansi. Navedeno ostaje problemom, koji se treba tretirati u buduim istra~ivanjima. Nakon korelacijske analize ispitano je dobivaju li se regresijskom analizom zna ajni rezultati, s obzirom da je korelacijska analiza ve pokazala meusobnu povezanost svih varijabli, uklju enih u istra~iva ki model. S obzirom da korelacijska analiza ne odreuje smjer veze, ve samo njezino postojanje, to je korisno napraviti preliminarni test teorijski predvienog smjera veze, odnosno preliminarno testiranje, jesu li nezavisne i zavisne varijable inicijalno adekvatno postavljene. S obzirom na ve postojea teorijska saznanja o nedovoljnoj povezanosti financijskih performansi s djelovanjem poslovnih procesa, to e se u nastavku rada testirati zadovoljstvo kupaca, kao pokazatelj nefinancijskih performansi poduzea. Tablica 82. prikazuje rezultate tako provedene analize, u kojoj je za regresand varijablu uzeto zadovoljstvo kupaca, a za regresorske varijable preostala tri faktora, kao inicijalno predviene nezavisne varijable predlo~enog istra~iva kog modela. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 82. Zbirni pokazatelji regresijske analize RKoeficijent determinacijeKorigirani koeficijent determinacije0,5480,3000,286Izvor: Rezultati istra~ivanja Rezultati iz tablice 82. ukazuju da je predvienim modelom objaanjena prili no visoka razina varijance, ato govori o inicijalno dobro postavljenom izboru neovisnih i zavisnih varijabli, a ato prozlazi iz injenice da je ukupan regresijski model statisti ki zna ajan (empirijska vrijednost F testa iznosi 20,8532, uz signifikantnost na razini manjoj od 1%, tj. p=0,000, tablica 83). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 83. Analiza varijance regresije ANOVAIzvor varijacijeZbroj kvadrataStupnjevi slobodeProcjena varijanceFSignif.Protuma eni dio44,694314,89820,8530,000Neprotuma eni dio104,3061460,714Ukupno149,000149Izvor: Rezultati istra~ivanja Iz tablice 84, mo~e se uo iti i da su koeficijenti regresije, za dvije predviene regresorske varijable (predstavljene  faktorskim skorovima , izra unatim na temelju prethodne faktorske analize), statisti ki signifikantni (na razini od 1%, tj. p < 0,01). Jedini regresor koji nije potvren kao statisti ki zna ajan odnosi se na performanse poslovnih procesa (jer je p > 0,05), ato e ukazati na problematiku ostvarivanja performansi poslovnih procesa i njihovog povezivanja s ostvarivanjem performansi poduzea. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 84. Rezultati testiranja regresijskih koeficijenata pojedina no Nezavisne varijableNestandardizirani koeficijentiStandardizirani koeficijentitSignif.Procjena parametraStandardna greakaBetaSlobodni lan-8,245E-170,0690,0001,000Faktor organizacijske promjene0,2470,0940,2472,6390,009Faktor promjene poslovnih procesa0,2920,0960,2923,0480,003Faktor performansi poslovnih procesa0,0960,0820,0961,1730,243Izvor: Rezultati istra~ivanja Ispitana je i mo~ebitna multikolinearnost regresorskih varijabli. Pokazalo se da je tolerancija kao mjera multikolinearnosti uvijek bila manja od 0,20, odakle se zaklju uje da je ovaj statisti ki preduvjet za provedbu regresijske analize u potpunosti zadovoljen. Nakon toga, provedena je regresijska analiza s prihodom (kao mjerom financijskih performansi) kao regresandom, ali rezultati nisu davali statisti ki zna ajne rezultate, ato i nije neo ekivano, s obzirom da i prethodna istra~ivanja ukazuju na probleme prilikom povezivanja djelovanja poslovnih procesa s financijskim performansama poduzea, a daju vrlo pouzdane rezultate kada se promatra djelovanje poslovnih procesa na nefinancijske performanse. Diskriminacijskom analizom ~eljelo se utvrditi kojom ja inom prije izlu eni faktori (osim faktora zadovoljstva kupaca jer je to zapravo i samo mjera outputa) djeluju na svrstavanje poduzea u one s manjim prihodom od prosjeka, odnosno veim prihodom od prosjeka. Za prosjek je uzet medijan prihoda svih promatranih poduzea kroz tri godine (2009.-2011.), a rezultati testiranja prikazani su u tablici 85. U njoj se promatra pripadnost grupi poduzea s iznadprosje nim, odnosno ispodprosje nim financijskim performansama, kada se  faktorski skor prethodno izlu enih latentnih varijabli (faktora), uzme kao prediktor njihova postizanja. S obzirom na to da su, za organizacijske promjene i promjene poslovnih procesa diskriminantne funkcije signifikantne na razini od 5% (p=0,035) za organizacijske promjene, odnosno 1% (p=0,005) za promjene poslovnih procesa, to su, o ito, navedene varijable verificirane kao nezavisne varijable u istra~iva kom modelu. S obzirom na p>0,05 za performanse poslovnih procesa, isto se ne mo~e kazati za navedenu nezavisnu varijablu. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 85. Test razlike aritmeti kih sredina faktorskih skorova izmeu poduzea s ispodprosje nim i iznadprosje nim prihodom Test razlike aritmeti kih sredinaWilks' LambdaFdf1df2Sig.Faktor organizacijske promjene0,9704,53611480,035Faktor promjene poslovnih procesa0,9478,20611480,005Faktor performansi poslovnih procesa 0,9773,53111480,062Izvor: Rezultati istra~ivanja Iz tablice 86, vidi se da postoji sna~na korelacija izmeu  faktorskih skorova latentnih varijabli i pripadajuih diskriminantnih funkcija. S obzirom da je minimalna iskustvena vrijednost navedenog koeficijenta 0,3, to se, ipak, sve tri varijable pokazuju kao dovoljno zanimljive za zavranu statisti ku obradu jer zadovoljavaju kriterij diskriminacije poduzea u skupine s razli itom razinom financijskih performansi. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 86. Strukturna matrica VarijablaKoeficijent korelacije s diskriminantnom funkcijomFaktor promjene poslovnih procesa0,977Faktor organizacijske promjene0,726Faktor performansi poslovnih procesa 0,641Izvor: Rezultati istra~ivanja O ito je da je od promatranih faktora (kao prediktora/nezavisnih varijabli), najva~niji faktor promjena poslovnih procesa. Prema strukturnoj matrici iz tablice 86, najveu va~nost (ponder) pri razlikovanju poduzea prema ispodprosje nim i iznadprosje nim financijskim performansama (diskriminacija), ima faktor promjene poslovnih procesa, zatim faktor organizacijske promjene te na kraju faktor performansi poslovnih procesa. Klasifikacijska tablica (tablica 87) ukazuje na visoku pouzdanost provedene analize. Naime, sveukupno je ispravno klasificirano 85,3% promatranih poduzea (na osnovu tri izlu ena faktora), ato se smatra zadovoljavajuim. Pritom je stopa (to nog) predvianja pripadnosti grupi poduzea s ispodprosje nim prihodima 84%, a onih s iznadprosje nim prihodima 86,7%. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 87. Rezultati klasifikacije poduzea diskriminacijskom analizom Prihod kroz 3 godinePripadnost grupi prema modeluUkupno01Pripadnost grupiN06312751106575Pripadnost grupi%084,016,0100,0113,386,7100,0Izvor: Rezultati istra~ivanja Zaklju ak diskriminacijske analize je da se poduzea s ispodprosje nim prihodom i poduzea s iznadprosje nim prihodom statisti ki zna ajno razlikuju glede izlu enih faktora, gledano s multivarijacijske to ke motriata, odnosno, uklju ivai sva tri faktora odjednom kao varijable u diskriminacijskoj analizi. Dobiveni rezultat statisti ke analize dokazuje da tri izlu ena faktora djeluju zna ajno na financijske performanse poduzea, odnosno da zna ajno utje u na svrstavanje poduzea u grupu  ispod medijalnih prihoda odnosno na grupu  iznad medijalnih prihoda (85,3% ispravno klasificiranih poduzea). U nastavku se analizira  path model , na temelju pretpostavke o medijalnom djelovanju procesnih performansi (varijabla M), koja se pojavljuje unutar predviene veze izmeu promjene poslovnih procesa (kao nezavisne varijable) i organizacijskih performansi (kao zavisne varijable, vidjeti sliku 29). Naime, dosadaanja je analiza pokazala da su promjene poslovnih procesa relevantna nezavisna varijabla, dok bi performanse samih procesa mogle postati upitne u ovoj, zavranoj statisti koj obradi, a ato e se prikazati u nastavku ovog poglavlja. Slika  SEQ Slika \* ARABIC 29.  Path model  Izvor:autor U statisti koj analizi koriatena je SPSS makro-naredba PROCESS, A. F. Hayesa s Ohio State Universityj, koja automatizira izra un multiple regresije izmeu svih triju varijabli i verifikacije signifikantnosti direktnih i indirektnih odnosa izmeu promatranih varijabli uz pomo Sobelova testa. Pritom je, kao temeljni oblik mjerenja financijskih performansi analiziranih poduzea uzeta pripadnosti skupini poduzea prema (ispodprosje nom, odnosno iznadprosje nom) prihodu, i to zbog osciliranja profita i povezanih pokazatelja financijskih performansi tijekom kriznih uvjeta poslovanja, u postupku provedbe empirijskog istra~ivanja, ali i razli itih pristupa financijsko-ra unovodstvene politike, kojima su analizirana velika poduzea pokuaavala ubla~iti utjecaj krize na svoje poslovanje. Kao relevantan pokazatelj nefinancijskih performansi analiziranih poduzea izabrani su pokazatelji zadovoljstva kupaca, u skladu s prethodnim teorijskim izlaganjem, pri emu se koriste  faktorski skorovi izlu ene latentne varijable (faktora). U tablici 88. prezentirani su sumarni rezultati analize, a detaljni rezultati statisti ke procedure dostupni su u Prilogu II. disertacije. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 88. Analiza rezultata statisti ke analize  path modela Analizirani modelVarijable u analiziranom modeluStatisti ki zna ajne povezanosti i njihove signifikantnosti (p)Pripadnost grupi poduzea s (ispodprosje nim, odnosno iznadprosje nim) prihodom - kao mjera financijskih performansi poduzea (linearni logisti ki regresijski model) Y = Pripadnost grupama poduzea po prihodu (performanse poduzea) X = FAC1_2 (kriti ni faktori uspjeha promjena poslovnih procesa, faktorski skorovi) M = FAC1_3 (Performanse poslovnih procesa, faktorski skorovi)Model (promjene poslovnih procesa ( performanse procesa) prihvaen, uz p=0,0000 (procijenjen regresijom) Model direktnog djelovanja (promjene poslovnih procesa ( performanse poduzea), uz p=0,0000 (procijenjen logisti kom regresijom) Path model (koji uklju uje sve tri varijable), prihvaen (uz p=0,0061), pri emu je direktna veza (promjene poslovnih procesa ( performanse poduzea) signifikantna (uz p=0,0238), a indirektna veza nesignifikanta (uz p=0,7722)Zadovoljstvo kupaca - kao mjera nefinancijskih performansi poduzea (linearni logisti ki regresijski model) Y = FAC1_4 (Zadovoljstvo kupaca, faktorski skorovi) X = FAC1_2 (kriti ni faktori uspjeha za promjene poslovnih procesa, faktorski skorovi) M = FAC1_3 (Performanse poslovnih procesa, faktorski skorovi) Model (promjene poslovnih procesa ( performanse poduzea) prihvaen, uz p=0,0000 (procijenjen regresijom) Model direktnog djelovanja (performanse procesa ( performanse poduzea), uz p=0,0000 (procijenjen regresijom) Path model (koji uklju uje sve tri varijable), prihvaen (uz p=0,0000), pri emu je direktna veza (promjene poslovnih procesa ( performanse poduzea) signifikantna (uz p=0,0000), a indirektna veza nesignifikanta (uz p=0,0933) Izvor: Rezultati istra~ivanja I ovdje se, kao i u prethodnim istra~ivanjima, pokazalo da promjene poslovnih procesa jesu signifikantan prediktor izabranog pokazatelja nefinancijskih performansi (konkretno-zadovoljstva kupaca), pri emu se potvruje i pretpostavka o medijacijskom djelovanju performansi poslovnih procesa. Navedeno, konkretno, zna i da promjene poslovnih procesa djeluju, dijelom direktno, a dijelom indirektno (putem performansi procesa), na zadovoljstvo kupaca. S druge strane, promjene procesa direktno djeluju na financijske performanse, ali se ne mo~e kazati da u tom procesu postoji posredovanje performansi poslovnih procesa. ZAKLJU NA RAZMATRANJA Zaklju ci teorijskog istra~ivanja Razni svjetski autoriteti u podru ju procesne problematike poput Wesnera, Hiatta, Trimblea, Davenporta, Harringtona, Hammera, Champya, Franceschina, Galetta, Maisana, `krinjara, Bosilj Vukai, Hernausa, Kova ia i drugih autora, ija su opairnija razmialjanja o poslovnim procesima i procesnoj paradigmi iznesena u drugom poglavlju ovog rada, jedinstveni su u definiranju poslovnog procesa kao jednog ili viae zadataka koji pretvaraju skup inputa u specifi an skup outputa za drugu osobu ili proces, kroz kombinaciju ljudi, procedura i alata. U literaturi se nailazi na razli ite definicije organizacijskih performansi, ali se mo~e rei da poboljaanje performansi predstavlja svrhu preoblikovanja poslovnih procesa. Cilj unaprjeenja nekog procesa je utvrditi njegov ekonomski smisao, a za to je potrebno utvrditi u inak koji se time proizvodi, ato nije mogue bez mjerenja performansi. Veina poduzea nema razvijen sustav mjerenja performansi iako se esto susreu poduzea koja mjere financijske performanse, obujam prodaje i zadovoljstvo potroaa a. Tijekom u inkovitog upravljanja poslovnim procesima odabiru se pokazatelji uspjeanosti, koji su usklaeni sa procesnim ciljevima, na na in da poslovni procesi poma~u u razmialjanju na koji na in, jednostavnim jezikom i pomou mjerljivih rezultata artikulirati strateake inicijative koje organizacija treba realizirati. Stoga, klju  unaprjeenja organizacijskih performansi krije se u odabiru financijskih i nefinancijskih mjera koje treba tretirati kao meusobno komplementarne vrijednosti. Umjesto da se odabire samo jedan tip mjera, Kihn smatara da se financijske i nefinancijske mjere treba promatrati kao komplementarne veli ine. Iako je od nekoliko autora (Amaratunga et al, 2001., `krinjar et al, 2007., 2008., Kumar et al, 2008.) utvren pozitivan odnos izmeu procesne orijentacije i nefinancijskih performansi, razli ite razine i modeli upravljanja poslovnim procesima pokazuju da mjere procesa i modeli upravljanja poslovnim procesima imaju vei utjecaj na viaim razinama procesne zrelosti. Hoque i James potvruju sna~an pozitivan odnos izmeu nefinancijskih performansi i financijskih performansi, pri emu se odabirom odreenih nefinancijskih mjera ne mo~e precizno odrediti cjelokupno organizacijsko zaostajanje zbog utjecaja ostalih financijskih mjera. Rezultati empirijskih istra~ivanja do kojih su doali `krinjar i suradnici tijekom 2007. i 2008. potvruju jak, neizravan utjecaj procesne organizacije na financijske rezultate kroz nefinancijsko poslovanje. Sharma u svom istra~ivanju pru~a empirijske dokaze (potvreno multivarijantnom analizom) o povezanosti i utjecaju implementiranih postavki kvalitete (ato se potvruje ISO certifikatom) na organizacijske performanse. Sharma potvruje da je rast profitne mar~e vei od rasta prodaje ato pripisuje internim procesnim aktivnostima. McCormack i Johnson u svom empirijskom istra~ivanju ukazuju na povezanost izmeu procesno-orijentirane organizacije i unaprjeenja uspjeanosti poslovanja. Gotovo sva empirijska istra~ivanja koja su dosada provedena, uklju ujui i najnovija istra~ivanja, uglavnom potvruju tezu da procesno orijentirane organizacije ostvaruju bolje nefinancijske performanse, a onda neizravno i bolje financijske performanse. Prakti ne implikacije dosadaanjih istra~ivanja uglavnom potvruju da procesno orijentirana organizacija ostvaruje prednost u odnosu na konkurentske organizacije, a ato je potvrda boljih organizacijskih performansi. Tijekom formuliranja modela utjecaja promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse, autorova istra~iva ka ideja se temeljila na povezivanju pokazatelja kriti nih faktora uspjeha promjena poslovnih procesa sa performansama poslovnih procesa koje su izra~ene internim i eksternim mjerilima, a ato je dokazano u nizu istra~ivanja opisanih u petom poglavlju ovog rada. Tijekom prethodnih empirijskih istra~ivanja uo ene su razlike u odabiru kriti nih faktora uspjeha koji se dovode u vezu s procesnim performansama. Tijekom dosadaanjeg empirijskog istra~ivanja u Hrvatskoj, koje je vodio M. Buble, potvreni su brojni egzogeni i endogeni faktori koji vrae pritisak na poduzee, a kojima se poduzee mora suprotstaviti ukoliko ne ~eli doi u inferiornu poziciju. U mnoatvu faktora nameu se tri klju na koja determiniraju poslovne aktivnosti unutar svakog suvremenog poduzea, a to su: Kupci Konkurencija Promjene Rezultat promjena odnosa izmeu proizvoa a i kupca je injenica da se u novije vrijeme sve viae organizacija poduzea oblikuje oko samog kupca ili odreenog tr~ianog segmenta ato podrazumijeva i uklju ivanje samih kupaca u organizaciju poduzea. U kontekstu danaanje konkurencije promjene se o ituju u segmentaciji tr~iata kojom se ~eli prilagoditi zahtjevima kupca pri emu se stvara airoka lepeza raznovrsnosti, koja nu~no zahtjeva i bolju koordinaciju izmeu proizvoda kako bi se osigurala njihova kvaliteta. Osim prethodno utvrenih i analiziranih promjena kupaca i konkurencije, danas se sve viae mijenja i sama priroda promjena. Danaanje su promjene sve vidljivije, radikalnije, zahtjevnije, dinami nije& Navedene karakteristike prisiljavaju poduzee da povea kapacitet donoaenja odluka i to pomou kros-funkcijske mre~e i decentralizacijom. Temeljna karakteristika danaanjih promjena je njihova neo ekivanost koja postaje latentna prijetnja za samo poduzee. Analizirajui posljednje istra~ivanje, koje je provedeno na uzorku velikih hrvatskih poduzea mogu se interpretirati podatci iz kojih proizlazi potreba daljnjeg istra~ivanja u koje se preporu a integrirati suvremeniji pristup unaprjeenja poslovnih procesa. Dosadaanji podatci, na koje se nadovezuje empirijsko istra~ivanje predmetne doktorske disertacije, upuuju na nedovoljnu educiranost o va~nosti unaprjeenja poslovnih procesa, pa se tako kod svega 5,6% promatranih poduzea mo~e konstatirati da postoji poseban odjel koji se bavi unaprjeenjem poslovnih procesa. Kada se promatra kvalifikacijska struktura, tada pribli~no 83% nositelja unaprjeenja poslovnih procesa ima visoku stru nu spremu od ega je 8% doktora ili magistara znanosti. Uprave poduzea u gotovo 95% istra~ivanih poduzea imenuju menad~ere ni~ih razina da budu zadu~eni za provedbu unaprjeenja poslovnih procesa. Kada se promatra uvrije~ena praksa metodologije unaprjeenja poslovnih procesa, tada 63% istra~ivanih poduzea ima vlastitu metodologiju unaprjeenja poslovnih procesa. Pokazatelji tipa organizacijska struktura i implementirana poslovna strategija potvruju da promatrana poduzea (pribli~no 66%) imaju funkcijsku organizacijsku strukturu i dominanto prisutnu strategiju fokusiranja ato je u skladu s o ekivanjima. Iz ostalih dijelova istra~ivanja izdvajaju se podatci koji potvruju povezanost izmeu strateake orijentacije poduzea i tipova programa unaprjeenja poslovnih procesa temeljenih na programu TQM-a. Kada se promatra povezanost i utjecaj IT-a na veli inu organizacije, tada predmetno istra~ivanje u najveoj mjeri potvruje primjenu IT-a na operativnoj razini, a utjecaj IT-a opada s poveanjem razine upravljanja u organizaciji. Posebno mjesto u analiziranom istra~ivanju pripada ljudskim potencijalima. Analizom ljudskih potencijala koji su anga~irani u unaprjeenju poslovnih procesa mo~e se konstatirati da se unaprjeenjem poslovnih procesa u promatranim poduzeima bave najobrazovaniji kadrovi, prete~no visoke stru ne spreme, magistri i doktori znanosti. U pogledu motiviranosti zaposlenika za unaprjeenje poslovnih procesa naj eai na in poticanja zaposlenika u unaprjeenju poslovnih procesa je timski rad. Iako se unaprjeenjem poslovnih procesa u promatranim poduzeima uglavnom bave zaposlenici sa VSS-om, magisterijem ili doktoratom znanosti, istra~ivanjem je potvrena srednja razina razvijenosti aktivnosti upravljanja znanjem u promatranim poduzeima, ali i visok stupanj razmjene znanja i iskustava meu zaposlenicima. Svi navedeni pokazatelji u dosadaanjim istra~ivanjima upuuju na potrebu daljnjeg istra~ivanja va~nosti procesnog unaprjeenja poslovnih procesa ato predstavlja sna~nu motivaciju u nastavku rada na empirijskom dijelu doktorske disertacije. Zaklju ci empirijskog istra~ivanja Rekapitulacija operacionaliziranog istra~iva kog modela Rekapitulacijom operacionaliziranog istra~iva kog modela utvruje se prethodne teorijske pretpostavke o sadr~aju analiziranih varijabli, intenzitetu meusobne povezanosti i smjeru meusobnog utjecaja. Model se sastoji od tri varijable koje su definirane kao nezavisna varijabla (promjene poslovnih procesa), medijacijska varijabla (performanse poslovnih procesa) i zavisna varijabla (organizacijske performanse). Na slici 30. prikazan je operacionalizirani istra~iva ki model, koji je rezultat pregleda prethodnih istra~ivanja i vlastitog modeliranja, pri emu su specificirane i mjerne veli ine (vrijednosti faktora izlu enih tijekom empirijskog istra~ivanja).    SHAPE \* MERGEFORMAT   Izvor: Autor Analiza istra~iva kih hipoteza H.1.: Promjene poslovnih procesa pozitivno djeluju na organizacijske performanse velikih poduzea - PRIHVAENA. Statisti kom analizom glavne hipoteze H.1 prihvaene su sadr~ajne pretpostavke analizirane hipoteze. Utvreno je statisti ki zna ajno postojanje korelacije izmeu faktorskih skorova nezavisne i zavisne varijable ato je determiniralo smjer veze. Iz tablice 81. vidi se da su svi koeficijenti korelacije i prakti no i statisti ki signifikantni. Statisti ka signifikantnost svuda je manja od 0,001 (p < 0,001). Iz tablice 84. vidljivo je da su faktori organizacijske promjene i promjene poslovnih procesa statisti ki zna ajno utjecali na zadovoljstvo kupaca (p<0,05), dok faktor performansi poslovnih procesa nije statisti ki zna ajno utjecao na zadovoljstvo kupaca (p = 0,243). Svi faktori djelovali su pozitivno na zadovoljstvo kupaca. Zaklju ak diskriminacijske analize je da se poduzea s ispodprosje nim prihodom i poduzea s iznadprosje nim prihodom statisti ki zna ajno razlikuju glede izlu enih faktora, gledano s multivarijacijske to ke motriata, odnosno, uklju ivai sva tri faktora odjednom kao varijable u diskriminacijskoj analizi. To dokazuje da tri izlu ena faktora djeluju zna ajno na financijske performanse poduzea, odnosno da zna ajno utje u na svrstavanje poduzea u grupu  ispodprosje nog prihoda odnosno na grupu  iznadprosje nog prihoda (85,3% ispravno klasificiranih poduzea). Analizom  path modela potvruje se da promjene poslovnih procesa predstavljaju signifikantan prediktor organizacijskih performansi, ato vrijedi i za performanse poslovnih procesa, kada se promatraju u odvojenim modelima. Meutim, kada se oba prediktora uklju e u jedinstveni model, koji podrazumijeva da su performanse poslovnog procesa medijacijska varijabla, dokazuje se i prihvatljivost modela i signifikantnost direktne povezanosti promjena poslovnog procesa i organizacijskih performansi, ali ne i pretpostavka o medijacijskom djelovanju procesnih performansi na performanse organizacije. Dakle, dokazana je relevantnost modela, kao i veza X-M te X-Y, ali ne i M-Y). H.1a.: Promjene poslovnih procesa pozitivno djeluju na performanse poslovnih procesa velikih poduzea - PRIHVAENA. Statisti kom analizom pomone hipoteze H.1a prihvaene su sadr~ajne pretpostavke analizirane hipoteze. Ova hipoteza se prihvaa, a analizom  path modela dokazano je djelovanje promjena poslovnih procesa na performanse poslovnih procesa. Rezultati  path modela potvruju da su promjene poslovnih procesa signifikantan predkazatelj performansi poslovnog procesa (p < 0,001). Model kauzalne povezanosti izmeu promjena poslovnih procesa i performansi poslovnih procesa je signifikantan (veza X-M), uz p < 0,001. H.1b.: Performanse poslovnih procesa pozitivno djeluju na organizacijske performanse velikih poduzea  NIJE PRIHVAENA. Statisti kom analizom pomone hipoteze H.1b nisu prihvaene sadr~ajne pretpostavke analizirane hipoteze. Ova hipoteza se odbacuje, odnosno nije prihvaena, iako je analizom  path modela dokazano djelovanje performansi poslovnih procesa samo na nefinancijske, a ne i na financijske performanse (uz pretpostavku medijacijskog/posredni kog djelovanja performansi poslovnih procesa). Nije dokazano postojanje medijacijskog djelovanja performansi poslovnih procesa na odnos izmeu nezavisne i zavisne varijable. Budui da nije dokazana pretpostavka o medijacijskom djelovanju procesnih performansi na performanse organizacije, ne postoji ni indirektna veza (M-Y p=0,7722 za slu aj financijskih performansi te p=0,0933 za slu aj nefinancijskih performansi), pa nema ni medijacijskog efekta. Analiza znanstvenog i stru nog doprinosa istra~ivanja Temeljem prethodno iskazanog, postignut je osnovni cilj disertacije, koji je izvorno definiran kao oblikovanje modela utjecaja upravljanja promjenama poslovnih procesa na organizacijske performanse velikih poduzea, pri emu se razmatraju kriti ni, generi ni faktori uspjeha (Critical Success Factors  CSF). Dokazana je temeljna hipoteza da promjene poslovnih procesa, promatrane kroz kriti ne faktore uspjeha menad~menta poslovnih procesa, utje u na organizacijske performanse, koje se promatraju kroz zadovoljstvo krajnjeg kupca/korisnika i financijske performanse poduzea. Utvreno je postojane direktne povezanosti izmeu navedenih varijabli, dok pretpostavka indirektne (medijacijske) veze nije dokazana. U kontekstu prethodno prikazanih dosadaanjih empirijskih istra~ivanja predmetne problematike, u ovoj se disertaciji tako provodi preporuka o oblikovanju teorijskih konstrukata vezanih uz organizaciju poduzea, na na in koji omoguuje analizu povezanosti s organizacijskim performansama. Stoga se znanstveni doprinos (komponente) izraene disertacije o ituje pomou: teorijskog modeliranja i empirijske verifikacije kriti nih faktora uspjeanosti upravljanja promjenama poslovnih procesa teorijskog modeliranja i empirijske potvrde globalnog modela povezanosti izmeu upravljanja promjenama poslovnih procesa i organizacijskih performansi utvrivanja i empirijske potvrde oblika povezanosti izmeu upravljanja promjenama poslovnih procesa i organizacijskih performansi, ato uklju uje pretpostavku o performansama poslovnih procesa kao moderacijske varijable. Postignuti prakti ni, odnosno aplikativni doprinos disertacije o ituje se kroz: procjenu razvijenosti i kvalitete upravljanja organizacijskim promjenama poslovnih procesa u velikim poduzeima, utvrivanje razine performansi poslovnih procesa u velikim poduzeima te analizu postojanja raskoraka izmeu procesnih performansi i performansi poduzea, ato se mo~e povezati i s neu inkovitim investicijama u informati ku opremu i sustave. Ograni enja provedenog istra~ivanja Tijekom provoenja istra~ivanja i analize podataka, u konkretnom istra~ivanju, ukazala su se odreena ograni enja koja mogu utjecati na donoaenje induktivnih zaklju aka. Ograni enja konkretnog istra~ivanja odnose se na nekoliko va~nih segmenata, od prostornog podru ja istra~ivanja, odabirom vremena u kojem se istra~ivanje provodi, preko izbora uzorka, metodoloakih ograni enja  path modela do koriatenja ograni enog skupa financijskih podataka. Istra~ivanje je provedeno na podru ju teritorija Republike Hrvatske i to u periodu pristupanja Hrvatske Europskoj uniji, ato nije zanemariva injenica. Naime, Republika Hrvatska se u procesu integriranja u Europsku uniju kao punopravna lanica opredjelila za usklaivanje domaeg zakonodavstva sa zakonodavnom ste evinom Europske unije. Promjene koje potje u iz eksterne okoline, a ti u se primjene na gospodarske subjekte, utjecale su na rezultate ovog istra~ivanja, po evai od promjena u regulativi pravnog oblika gospodarskih subjekata do financijskih performansi koje su rezultat poslovnih postupanja u skladu s izmjenjenim financijskim propisima. Ograni enje istra~ivanja je u tome ato je cijelo istra~ivanje provedeno na podru ju Republike Hrvatske, pa se ne mo~e raditi komparativna analiza prakse u drugim zemljama na temelju odabranih indikatora i strukturiranog modela. Nadalje, neovisno o konstruktima modela i njegovoj ukupnoj, dokazanoj validnosti, treba voditi ra una o objektivnosti dobivenih odgovora. Budui se u anketnom istra~ivanju ispitivala percepcija menad~era, uvijek je mogue da subjektivna procjena navede autora na utvrivanje pogreanih zaklju aka. Praksa pokazuje da anketirani zaposlenici nerijetko imaju potrebu svoje poduzee la~no prikazati boljim nego ato stvarno jest, a drugi uzrok je nedovoljno poznavanje i razumijevanje grae koja se instrumentom prikupljanja podataka ispituje, pa su i odgovori ispitanika pogreano vrednovani na ljestvici. Posebno va~no ograni enje ovog istra~ivanja je razdoblje u kojem je istra~ivanje provedeno. Budui se radi o godinama tijekom kojih je bilje~en pad ope gospodarske aktivnosti, mogue je da su ostvarene financijske performanse poduzea bitno loaije od prosje nih rezultata poslovanja. Takoer, va~no ograni enje ovog istra~ivanja je koriatenje ograni enog skupa financijskih podataka i samo jednog indikatora za analizu financijskih performansi poduzea. Metodoloaka ograni enja  path modela otkrivaju koriatenje samo jedne medijacijske varijable i ograni ene mogunosti analize odnosa izmeu varijabli, u odnosu na strukturno modeliranje (SEM). Analizom podataka potvren je utjecaj i povezanost upravljanja promjenama poslovnih procesa i organizacijskih performansi. Rezultati istra~ivanja potvruju da procesno orijentirane organizacije ostvaruju bolje financijske performanse u odnosu na tradicionalno, funkcijski orijentirane organizacije. Stoga, implementiranjem odreenih promjena u poduzeu, po evai od transformacije oblika organizacije, unaprjeenja procesnih aktivnosti, razvojem infrastrukture za podraku informacijskih tehnologija, veeg stupnja znanja i vjeatina meu zaposlenicima, u budunosti se mogu o ekivati poduzea s unaprjeenim cjelokupnim organizacijskim performansama. Posljedica navedenih promjena o ituje se kroz poboljaanje konkurentskih prednosti, osvajanju i pozicioniranju novih tr~iata na prostoru Europske unije. Budui istra~iva ki zadatci Budui istra~iva ki zadatci o ituju se u provoenju istra~ivanja u viae dr~ava lanica zajedni kog poslovnog okru~enja. Istra~ivanje je potrebno provesti u uvjetima prevladane gospodarske krize i tada usporediti odstupanja financijskih performansi anketiranih poduzea. Kako bi financijske performanse poduzea u inili indikatorom istra~ivanja sa veim te~inskim koeficijentom, potrebno je ispitati i analizirati druge financijske pokazatelje, a ne isklju ivo prihod. U metodoloakom smislu, potrebno je revidirati anketni upitnik, proairiti instrumente istra~ivanja koji se odnose na organizacijske performanse. U buduim istra~ivanjima potrebno je istra~iva ke varijable detaljnije razraditi, utvrditi vei broj indikatora za svaku istra~iva ku varijablu, korigirati tehnike i instrumente koriatene u istra~ivanju Takoer, nu~no je  path model nadograditi i daljnja istra~ivanja provoditi u svrhu testiranja veeg broja veza i odnosa izmeu odabranih indikatora varijabli, za ato se primjenjuje metodologija strukturnog modeliranja (SEM). Budua istra~ivanja na temu upravljanja poslovnim procesima trebala bi poboljaati samu svijest o va~nosti implementacije BPM koncepta u poslovne organizacije, jer se time omoguava unaprjeenje procesnih i organizacijskih performansi. POPIS KORI`TENE LITERATURE Alfirevi, N., Bakoti, D., Bogdanovi, M., Buble, M., ukuai, M., Dul i, }., Garbin Prani evi, D., Gara a, }., Goi, S., Grubiai, D., Hell, M., Jadri, M., Kru~i, D., Maruai, E., Mateljak, }., Mati, I., Pavi, I., Tadi, I., Vrdoljak Ragu~, I., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split 2010. Alfirevi, N., Konkurentska sposobnost velikih poduzea i upravljanje organizacijskim promjenama, Doktorska disertacija, Ekonomski fakultet Split, Split, 2003. Alfirevi, N., Potencijal velikih hrvatskih poduzea za upravljanje organizacijskim promjenama: Rezultati empirijskog istra~ivanja, Ekonomski pregled, god. 51, br. 11-12, 2000. Anupindi, R. et al., Managing Business Process Flows, Prentice Hall, Inc., New Jersey,1999. Arend, R.J., Revisiting the logical and research considerations of competitive advantage, Strategic Management Journal, 24 (3), 2003., str. 279-284. Ariyachandra, T.,R., Frolick, M.,N., Critical Success Factors in Business Performance Management, Information System Management, Vol.25. , Br.2., Taylor and Francis Group, USA, 2008. Barney, J.B., Firm Resources and sustained competitive Advantage, Journal of 90 Management, 17 (1), 1991. Barney, J.B.; Clark, D.N.: Resource Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, Oxford, 2007. Bosilj Vukai, V., Kova i, A., Hernaus, T., Upravljanje poslovnim procesima-organizacijski i informacijski pristup, `kolska knjiga, Zagreb, 2008. Bosilj Vukai, V., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, Sinergija, Zagreb, 2004. Bosilj-Vukai, V., Spremi, M., Omazi, M.A., Vidovi, M., Hernaus, T., Serija lanaka u nastajanju, lanak broj 06-05, Sveu iliate u Zagrebu, Ekonomski fakultet Zagreb, 2005. Brewster, C. et. al., Contemporary issues in human resource management, Oxford, Oxford University Press, 2007. Brocke, J.V., Rosemann, M., Handbook on Business Process Managemant II, Springer, Berlin, 2010. Bubaa, G., Duaak, V., Vida ek Haina, V., Dobaa, J., Prospects for automated relationship marketing and customer relationship management via the Internet in Croatia, Journal of Information and Organizational Sciences, Vol. 26, No. 1-2, prosinac 2002. Buble, M., Cingula, M., Dujani, M., Dul i, }., Gonan Bo~ac, M., Galeti, L., Ljubi, F., Pfeifer, S., Tipuri, D., Strateaki menad~ment, Sinergija, Zagreb 2005. Buble, M., Management malog poduzea, I. dio, Ekonomski fakultet Split, Split, 2003. Buble, M., Metodika projektiranja organizacije, Sinergija, Zagreb, 2006. Buble, M., Osnove menad~menta, Sinergija, Zagreb, 2006. Buble, M., et al., Strateaki menad~ment, Sinergija, Zagreb, 2005. Burlton, R.T., Business Process Management: Profiting from Process, Sams, Indianapolis, 2001. Burne, B., Managing Change a Strategic Approach, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2009. Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2007. Chang., J.,F., BPM Systems, Auerbach Publication, New York, 2006. Conti, T.A., A history and review of the European Quality Award Model, The TQM Magazine, 2007., Vol. 19.No.2. Curkovic, S., Melnyk, S., Calantone, R., Validating the Malcolm Baldrige National Quality Award framework through structural equation modelling, International Journal of Production Research, 2000., Vol 38., No.4. Daft, R., L., Organization Theory and Design, Thompson, Mason, Ohio, 2004. Darryln D. Enos, Performance Improvement-second edition, Auerbach Publications, Taylor&Francis Group, New York, 2007. Davenport, T. H., Process innovation: reengineering work through information technology, Harvard Business School Press, Boston, 1993. Davis, R., Business Process Modelling with ARIS 5: A practical Guide, Springer-Verlag, Berlin, 2002. Davis, R., Brabander, E., ARIS Design Platform-Getting started with BPM, Springer, London, 2007. D~ubur, S., Rein~enjering poslovnih procesa u ostvarivanju poslovne strategije tvrtke, Magistarski rad, Ekonomski fakultet Split, Split, 2001. uri i, Z., Jovanovi, K., uri i, R., Benchmarking kao instrument savremenog menad~menta, Meunarodna nau na konferencija Menad~ment 2010, Kruaevac, 2010. Fisher, J.G.,  How to Improve performance Through Benchmarking , Kogan Page, London, 1996. Fisher, J.G.,  How to Improve performance Through Benchmarking , Kogan Page, London, 1996. Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007. Friedlob, G.T., Schleifer, L.L.F., Plewa, F.J., Essentials of Corporate Measurement, John Wiley & Sons, Inc., New York, USA, 2002. Galbraith, J. R., Lawler III, E. E. I sur., Organizing for the future, Jossey-Bass, San Francisco, 1993. Gardner, R.A., The process-focused organization, ASQ Quality Press, Milwaukee, 2004. Gelinas, U., J., Sutton, S., G., Fedorowicz, J., Business Processes and Informational Technology, Thomson SW, USA, 2004. Geraak, P., Management poslovnih procesov, Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljani, 2005. Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Donnelly, J.H., Organizations, Irwin, Boston, 1994. Had~iselimovi, E., Mapiranje poslovnih procesa, Cady d.o.o., Sarajevo, 2006. Halmi, A.: Multivarijantna analiza u druatvenim znanostima, Alineja, Zagreb, 2003. Hammer, M., Champy, J., Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business, New York, 1993. Hammer, M., Champy, J.,Rein~enjering tvrtke-Manifest za poslovnu revoluciju, Mate, Zagreb, 2004. Hammer, M., Beyond Reengeenering: How the Process-Centered Organization is Changing our Work and our Lives, Harper Collins Publishing, New York, 2009. Harmon, P., Business Process Change, Second Edition, Elsevier, Oxford, 2007. Harrington, H., J., Business Process Improvement, Mc-Grow-Hill, Inc., USA, 1991. Hawawini, G.; Subramanian, W.; Verdin, P.: Is performance driven by industry or firm specific factors? A new look at the evidence, Strategic Management Journal, No.24., 2003. Hoque, Z., James, W., Linking balanced scorecard measures to size and market factors: impact on organizational performance, Journal of Management Accounting Research, Vol.12. No.1., 2010. Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb., 2006. IBM Reedbooks, Business Integration Management Using WebSphere Bi Modeler and Monitor a Real World Case Study, IBM, 2004. Jeston, J., Nelis, J., Business Process Management, Elsevier Ltd., Oxford, 2006. Jeston, J., Nelis, J., Management by process, Elsevier Ltd., Oxford, 2008. Juran, J.M., Quality Control Handbook, McGrow-Hill, NewYork, 2005. Keen, P.G.W., The Process Edge: Creating Value where It Counts, Harvard Business School Press, Boston, 1997. Kirchmen, M., High Performance Through Process Excellence from Strategy to Execution wth BPM, Second Edition, Springer, Berlin, 2011. Kohlbacher, M., Gruenwald, S., Process orientation: conceptualization and measurement, Business Process Management Journal, 2011., Vol. 17 No.2. Kos, A., Trstenjak, M., Kralj, A., Zadovoljstvo kupaca - kako ga mjeriti?, Zbornik radova Meimurskog veleu iliata u akovcu, god. 2, br. 1, lipanj 2011. Kuki, S., Marki, B., Metodologija druatvenih znanosti, Ekonomski fakultet u Mostaru, Mostar, 2006. Laguna, M., Marklund, J., Business Process Modeling, Simulation and Design, Prentice Hall, Ney Yersey, 2005. Luecke, R., Managing Change in Transition,Harvard Business School Publishing, Boston, 2003. MacKinnon, D.P., Introduction to statistical mediation analysis, Lawrence Erlbaum Associates, Taylor&Francis Group, New York, 2008. Maruai, M., Vraneaevi, T., Istra~ivanje tr~iata, Peto izdanje, Adeco d.o.o., Zagreb, 2001. Melenovsky, M., J., Sinur, J., BPM Maturity Model Identifies Six Phases for Successful BPM Adoption, Gartner, 2006. Mendling, J., Metrics for Process Models, Springer, Berlin, 2008. Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Split, Split, 2005. Miloaevi, V., Ekonomski principi i rezultati reprodukcije organizacije udru~enog rada, Savremena administarcija, Beograd, 1975. Ndede-Amadi, A.A., What strategic alignment, process redesign, enterprise resource planning, and e-commerce have in common: enterprise-wide computing , Business Process Management Journal, 2004., Vol.10., No.2. Neely, A. (ur), Business performance measurement: Theory and practice, Cambridge University Press, Cambridge, 2004. Oden, H. W., Transforming the Organization: A Social-Technical Approach, Quorum books, Westport, 1999. Ohtonen, J., Lainema, T., Critical Succces Factors in Business Process Management, Turku School of Economics, Turska, 2010. Osmanagi, Bedenik, N., Ivezi, V., Benchmarking kao instrument suvremenog kontrolinga, Zbornik radova Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, Vol.4., No.1., Zagreb, 2006. Ostroff, F., The Horizontal Organization, Oxford University Press, New York, 1999. Parmenter, D., Key Performance Indicators, Second Edition, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2010. Parmenter, D., Performance Indicators-Developing,implementing and Using, John Wiley&Sons Inc., New Jersey, 2010. Pastinen, M., High-Performance Process Improvement, Springer, Berlin, 2010. Pavlov, A., Bourne, M., Explaining the effects of performance measurement on performance: an organizational routines perspective, International Journal of Operations & Production Management, 2011.,Vol.31., No.1. Portougal, V., Sundaram, D., Business Procesees Operational Solutions for SAP Implementation, IRM Press, London, 2006. Po~gaj, H., Rein~enjerstvo poslovnih procesa primjenom CMM modela, magistarski rad, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, Zagreb, 2005. Ramirez, R., Melville, N., Lawler, E., Information tehnology infrastructure, organizational process redesign and business value: An empirical analysis, Decision Support Systems, Elsevier, 2010. Renduli, D., Association between logistics and financial performance: The case of Croatian  best-of-breed Enterprise Resource Planning (ERP) users, Management  Journal of Contemporary Management Issues, Vol. 18, No. 2, prosinac 2013. Sharma, D.S., The association between ISO 9000 certification and financial performance, The International Journal of Accounting, Vol. 40., 2005. Sikavica, P., Novak, M., Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1999. Sin i ori, D., Vorkapi, I., Istra~ivanje povezanosti zadovoljstva asortimanom, lojalnosti i reputacije na poslovnom tr~iatu, Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu Sisek, B., Re~ek, M., Stavovi hrvatskih menad~era o utjecaju stakeholderskog pristupa na poslovne rezultate, Poslovna izvrsnost, Vol.1.No.1., 2007. Smith, R., F., Business Process Management and the Balanced Scorecard, John Wiley&Sons, Inc., New Jersey, 2007. Smith, H., Neal, D., Ferrara, L., Hayden, F., The Emergence of Business Process Management, CSC Research Services, 2002. Smith, H., Fingar, P., Business Process Management  The Third Wave, Meghan-Kiffer Press, Tampa, 2003. Spanyi, A., Strategy and BPM in Towers, S. and McGregor, M. (Eds), In Search of BPM Excellence, Meghan-Kiffer Press, Tampa, 2005. Stalk, Jr.,G.,Black, J.E., The Myth of the Horizontal Organization, Canadian Business Review, Vol.21., No.4. Szwarc, P., Researching Customer Satisfaction&Loyality, MRS, London, 2005. `krinjar, R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, 2008., Vol.14., No.5 Taticchi, P., Tonelli, P., Cagnazzo, L., Performance measurement and management: a literature review and a research agenda, Measuring Business Excellence, 2010. Vol.14 No.1. The Economist, McKinsey studija o benchmarkingu, How to Improve performance Throuhg Benchmarking, John G. Fisher, Kogan Page, London, 1996. Trimbe, D., Benchmarking  Uncovering Best Practices and Learningfrom Others, American Productivity & Quality Center, www.prosci.com. Trimble,D.,  How to Measure Success: Uncovering The Secrets Of Effective Metrics , www.prosci.com/metrics.htm Vom Brocke, J., Rosemann, M., Handbook of Business Process Management 1., Springer, London, 2010. Vraneaevi, T., Upravljanje zadovoljstvom klijenata, Golden marketing, Zagreb, 2000. Weske, M., Business Process Management-Concepts, Languages, Architectures, Springer, Berlin, 2007. Wesner, J.W., Hiatt, J.M., Trimble, D.C., Winning with Quality, Reading, MA: Addison-Wesley, 1994. Wil M. P. van der Aalst, Arthur H. M. ter Hofstede,Weske, M., Business Process Management: A Survey., Business Process Management Lecture Notes in Computer Science, 2003. Zur Muehlem, M., Workflow-based Process Controlling, Logos Verlag, Berlin, 2002.  HYPERLINK "http://www.gartner.com" www.gartner.com  HYPERLINK "http://www.partnersforprogress.com" www.partnersforprogress.com  HYPERLINK "http://www.projektna.org" www.projektna.org  HYPERLINK "http://www.online-baze.hr" www.online-baze.hr  HYPERLINK "http://www.hbs.edu" www.hbs.edu  HYPERLINK "http://www.controlling-wiki.com" www.controlling-wiki.com  HYPERLINK "http://www.hgk.biznet.hr" www.hgk.biznet.hr  HYPERLINK "http://www.g2r.hr" www.g2r.hr  HYPERLINK "http://www.wikipedia.org" www.wikipedia.org  HYPERLINK "http://www.gartner.com" www.gartner.com  HYPERLINK "http://www.janne.ohtonen.fi" www.janne.ohtonen.fi  HYPERLINK "http://www.fer.unizg.hr" www.fer.unizg.hr  HYPERLINK "http://www.security.lss.hr" www.security.lss.hr  HYPERLINK "http://www.dx.doi.org" www.dx.doi.org  HYPERLINK "http://www.wikipedia.org" www.wikipedia.org  HYPERLINK "http://www.partnersforprogress.com" www.partnersforprogress.com  HYPERLINK "http://www.sqlbicro.wordpress.com" www.sqlbicro.wordpress.com  HYPERLINK "http://www.strassmann.com" www.strassmann.com  HYPERLINK "http://www.bptrends.com" www.bptrends.com  HYPERLINK "http://www.hrcak.srce.hr" www.hrcak.srce.hr  HYPERLINK "http://www.spencer.it" www.spencer.it  HYPERLINK "http://www.valuationresources.com" www.valuationresources.com  HYPERLINK "http://www.serbia-business.com" www.serbia-business.com  HYPERLINK "http://www.onlinelibrary.wiley.com" www.onlinelibrary.wiley.com  HYPERLINK "http://www.12manage.com" www.12manage.com  HYPERLINK "http://www.dx.doi.org" www.dx.doi.org POPIS TABLICA  TOC \h \z \c "Tablica"  HYPERLINK \l "_Toc410072467" Tablica 1. Osnovne definicije poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072467 \h 15  HYPERLINK \l "_Toc410072468" Tablica 2. Pregled obilje~ja procesno orijentirane organizacije  PAGEREF _Toc410072468 \h 29  HYPERLINK \l "_Toc410072469" Tablica 3. Vrste benchmarkinga  PAGEREF _Toc410072469 \h 47  HYPERLINK \l "_Toc410072470" Tablica 4. Prikaz faza benchmarking procesa  PAGEREF _Toc410072470 \h 48  HYPERLINK \l "_Toc410072471" Tablica 5. Usporedba karakteristika BPR, TQM i Six Sigme  PAGEREF _Toc410072471 \h 54  HYPERLINK \l "_Toc410072472" Tablica 6. Pristupi organizacijskom razvoju koji koriste procesni fokus  PAGEREF _Toc410072472 \h 58  HYPERLINK \l "_Toc410072473" Tablica 7. Primjer procesne mape  PAGEREF _Toc410072473 \h 74  HYPERLINK \l "_Toc410072474" Tablica 8. Metrika  PAGEREF _Toc410072474 \h 77  HYPERLINK \l "_Toc410072475" Tablica 9. Karakteristike unaprjeenja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072475 \h 83  HYPERLINK \l "_Toc410072476" Tablica 10. Osnovne definicije organizacijskih performansi  PAGEREF _Toc410072476 \h 103  HYPERLINK \l "_Toc410072477" Tablica 11. Osnovna mjerila performansi poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072477 \h 108  HYPERLINK \l "_Toc410072478" Tablica 12. Struktura utroaaka i troakova  PAGEREF _Toc410072478 \h 117  HYPERLINK \l "_Toc410072479" Tablica 13. Komparacija tipi nih dimenzija kvalitete  PAGEREF _Toc410072479 \h 118  HYPERLINK \l "_Toc410072480" Tablica 14. Elementi strateakog plana i karakteristike mjera performansi  PAGEREF _Toc410072480 \h 127  HYPERLINK \l "_Toc410072481" Tablica 15. Prikaz grupiranja ciljeva prema hijerarhiji  PAGEREF _Toc410072481 \h 127  HYPERLINK \l "_Toc410072482" Tablica 16. Prikaz odnosa izmeu ciljeva i mjera performansi  PAGEREF _Toc410072482 \h 129  HYPERLINK \l "_Toc410072483" Tablica 17. Lista mjera performansi odabranih za help desk uslugu  PAGEREF _Toc410072483 \h 130  HYPERLINK \l "_Toc410072484" Tablica 18. Distribucija poduzea prema pravnom obliku  PAGEREF _Toc410072484 \h 160  HYPERLINK \l "_Toc410072485" Tablica 19. Distribucija poduzea prema privatnome vlasniatvu  PAGEREF _Toc410072485 \h 160  HYPERLINK \l "_Toc410072486" Tablica 20. Distribucija poduzea prema podrijetlu vlasniatva  PAGEREF _Toc410072486 \h 161  HYPERLINK \l "_Toc410072487" Tablica 21. Distribucija poduzea prema broju djelatnosti  PAGEREF _Toc410072487 \h 161  HYPERLINK \l "_Toc410072488" Tablica 22. Distribucija poduzea prema vrsti organizacije  PAGEREF _Toc410072488 \h 161  HYPERLINK \l "_Toc410072489" Tablica 23. Distribucija poduzea prema subjektu provedbe unaprjeenja organizacije i planiranja organizacijskih promjena  PAGEREF _Toc410072489 \h 162  HYPERLINK \l "_Toc410072490" Tablica 24. Distribucija poduzea prema subjektu provedbe organizacijskih promjena  PAGEREF _Toc410072490 \h 163  HYPERLINK \l "_Toc410072491" Tablica 25. Uspjeanost imbenika provedbe organizacijskih promjena  PAGEREF _Toc410072491 \h 163  HYPERLINK \l "_Toc410072492" Tablica 26. Uprava (najviaa razina menad~menta) uspjeano planira i vodi promjene  PAGEREF _Toc410072492 \h 164  HYPERLINK \l "_Toc410072493" Tablica 27. Imenuju se menad~eri ni~ih razina zadu~eni za provedbu i voenje promjena u organizaciji  PAGEREF _Toc410072493 \h 164  HYPERLINK \l "_Toc410072494" Tablica 28. Delegiranje poslova u provedbi promjena organizacije  PAGEREF _Toc410072494 \h 165  HYPERLINK \l "_Toc410072495" Tablica 29. Raspolaganje autoritetom i resursima za provedbu tra~enih promjena  PAGEREF _Toc410072495 \h 165  HYPERLINK \l "_Toc410072496" Tablica 30. Frekvencija promjene organizacijskih imbenika  PAGEREF _Toc410072496 \h 166  HYPERLINK \l "_Toc410072497" Tablica 31. Promjena organizacije u cjelini  PAGEREF _Toc410072497 \h 166  HYPERLINK \l "_Toc410072498" Tablica 32. Promjena tehni kog (proizvodnog) procesa  PAGEREF _Toc410072498 \h 167  HYPERLINK \l "_Toc410072499" Tablica 33. Promjena raspodjele sredstava, ovlasti i odgovornosti  PAGEREF _Toc410072499 \h 167  HYPERLINK \l "_Toc410072500" Tablica 34. Promjena sustava nagraivanja i napredovanja  PAGEREF _Toc410072500 \h 168  HYPERLINK \l "_Toc410072501" Tablica 35. Promjena vrijednosti, stavova, uvjerenja i motivacije  PAGEREF _Toc410072501 \h 168  HYPERLINK \l "_Toc410072502" Tablica 36. Primjerenost imbenika organizacije  PAGEREF _Toc410072502 \h 169  HYPERLINK \l "_Toc410072503" Tablica 37. Primjerenost organizacije u cjelini  PAGEREF _Toc410072503 \h 170  HYPERLINK \l "_Toc410072504" Tablica 38. Primjerenost tehni kog (proizvodnog) procesa i upravljanja njime  PAGEREF _Toc410072504 \h 170  HYPERLINK \l "_Toc410072505" Tablica 39. Primjerenost raspodjele sredstava, ovlasti i odgovornosti  PAGEREF _Toc410072505 \h 171  HYPERLINK \l "_Toc410072506" Tablica 40. Primjerenost sustava nagraivanja i napredovanja  PAGEREF _Toc410072506 \h 171  HYPERLINK \l "_Toc410072507" Tablica 41. Vrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacija  PAGEREF _Toc410072507 \h 171  HYPERLINK \l "_Toc410072508" Tablica 42. Provodba organizacijskih promjena prema nekoj metodologiji ili propisanom na inu  PAGEREF _Toc410072508 \h 172  HYPERLINK \l "_Toc410072509" Tablica 43. Formalna dodjela odgovornosti za proces ( vlasnicima procesa )  PAGEREF _Toc410072509 \h 173  HYPERLINK \l "_Toc410072510" Tablica 44. Formalna dodjela odgovornosti za unaprjeenje poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072510 \h 173  HYPERLINK \l "_Toc410072511" Tablica 45. Postojanje formalne odluke o metodologiji unaprjeenja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072511 \h 173  HYPERLINK \l "_Toc410072512" Tablica 46. Vrijednosti kriti nih imbenika uspjeha utvrivanja i mapiranja postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072512 \h 174  HYPERLINK \l "_Toc410072513" Tablica 47. Procjena podrake top menad~menta utvrivanju i mapiranju postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072513 \h 175  HYPERLINK \l "_Toc410072514" Tablica 48. Procjena uklju enosti zaposlenika i drugih zainteresiranih u utvrivanje i mapiranje postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072514 \h 175  HYPERLINK \l "_Toc410072515" Tablica 49. Procjena koli ine i kvalitete informacija za utvrivanje i mapiranje postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072515 \h 175  HYPERLINK \l "_Toc410072516" Tablica 50. Procjena koli ine i kvalitete znanja i iskustva osoba koje provode utvrivanje i mapiranje postojeeg ( AS-IS ) stanja poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072516 \h 176  HYPERLINK \l "_Toc410072517" Tablica 51. Kriti ni faktori uspjeha u modeliranju novih poslovnih procesa ( TO  BE stanja)  PAGEREF _Toc410072517 \h 177  HYPERLINK \l "_Toc410072518" Tablica 52. Podraka top menad~menta modeliranju novih poslovnih procesa ( TO  BE stanja)  PAGEREF _Toc410072518 \h 177  HYPERLINK \l "_Toc410072519" Tablica 53. Procjena uklju enosti zaposlenika i drugih zainteresiranih u modeliranje novih poslovnih procesa ( TO  BE stanja)  PAGEREF _Toc410072519 \h 178  HYPERLINK \l "_Toc410072520" Tablica 54. Koli ina i kvaliteta informacija potrebnih za modeliranje novih poslovnih procesa ( TO  BE stanja)  PAGEREF _Toc410072520 \h 178  HYPERLINK \l "_Toc410072521" Tablica 55. Ocjena koli ine i kvalitete znanja i iskustva osoba koje provode modeliranje novih poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072521 \h 179  HYPERLINK \l "_Toc410072522" Tablica 56. Kriti ni imbenici uspjeha implementacija novih poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072522 \h 180  HYPERLINK \l "_Toc410072523" Tablica 57. Razumijevanje koncepta BPM-a (od zaposlenika) i njegov percipirani utjecaj na poslovne rezultate  PAGEREF _Toc410072523 \h 181  HYPERLINK \l "_Toc410072524" Tablica 58. Obrazovanje zaposlenika o provedbi poslovnih procesa i upravljanju poslovnim procesima  PAGEREF _Toc410072524 \h 181  HYPERLINK \l "_Toc410072525" Tablica 59. Timski rad zaposlenika u okviru postojeih poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072525 \h 182  HYPERLINK \l "_Toc410072526" Tablica 60. Poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog zahtjeva kupaca ili poveanja kvalitete  PAGEREF _Toc410072526 \h 182  HYPERLINK \l "_Toc410072527" Tablica 61. Poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog primjene suvremenih informacijskih tehnologija  PAGEREF _Toc410072527 \h 183  HYPERLINK \l "_Toc410072528" Tablica 62. Performanse poslovnih procesa (ocjena)  PAGEREF _Toc410072528 \h 184  HYPERLINK \l "_Toc410072529" Tablica 63. Procjena troakova poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072529 \h 184  HYPERLINK \l "_Toc410072530" Tablica 64. Prihodi poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072530 \h 185  HYPERLINK \l "_Toc410072531" Tablica 65. Vrijeme izvoenja postojeih poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072531 \h 185  HYPERLINK \l "_Toc410072532" Tablica 66. Prosje ni broj jedinica outputa koje teku kroz proces u jedinici vremena (dinamika toka procesa)  PAGEREF _Toc410072532 \h 186  HYPERLINK \l "_Toc410072533" Tablica 67. Koli ina zaliha u okviru postojeih poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072533 \h 186  HYPERLINK \l "_Toc410072534" Tablica 68. Procijenite kakvo je Vaae poduzee po zadovoljstvu kupaca  PAGEREF _Toc410072534 \h 187  HYPERLINK \l "_Toc410072535" Tablica 69. Procjena ukupne razine zadovoljstva kupaca  PAGEREF _Toc410072535 \h 188  HYPERLINK \l "_Toc410072536" Tablica 70. Procjena zadovoljavanja o ekivane uslu~nosti  PAGEREF _Toc410072536 \h 188  HYPERLINK \l "_Toc410072537" Tablica 71. "Udaljenost" od idealnog stupnja zadovoljstva kupaca  PAGEREF _Toc410072537 \h 188  HYPERLINK \l "_Toc410072538" Tablica 72. Vrijednosti Cronbachove alphe za etiri skupa tvrdnji  PAGEREF _Toc410072538 \h 189  HYPERLINK \l "_Toc410072539" Tablica 73. KMO i Bartlettov test za faktor organizacijskih promjena  PAGEREF _Toc410072539 \h 190  HYPERLINK \l "_Toc410072540" Tablica 74. Faktorska optereenja za faktor organizacijskih promjena (faktor 1)  PAGEREF _Toc410072540 \h 190  HYPERLINK \l "_Toc410072541" Tablica 75. KMO i Bartlettov test za faktor promjene poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072541 \h 191  HYPERLINK \l "_Toc410072542" Tablica 76. Faktorska optereenja za faktor promjene poslovnih procesa (faktor 2)  PAGEREF _Toc410072542 \h 192  HYPERLINK \l "_Toc410072543" Tablica 77. KMO i Bartlettov test za faktor performansi poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072543 \h 192  HYPERLINK \l "_Toc410072544" Tablica 78. Faktorska optereenja za faktor performansi poslovnih procesa (faktor 3)  PAGEREF _Toc410072544 \h 193  HYPERLINK \l "_Toc410072545" Tablica 79. KMO i Bartlettov test za faktor zadovoljstvo kupaca  PAGEREF _Toc410072545 \h 193  HYPERLINK \l "_Toc410072546" Tablica 80. Faktorska optereenja za faktor zadovoljstvo kupaca (faktor 4)  PAGEREF _Toc410072546 \h 194  HYPERLINK \l "_Toc410072547" Tablica 81. Matrica koeficijenata linearne korelacije  PAGEREF _Toc410072547 \h 195  HYPERLINK \l "_Toc410072548" Tablica 82. Zbirni pokazatelji regresijske analize  PAGEREF _Toc410072548 \h 196  HYPERLINK \l "_Toc410072549" Tablica 83. Analiza varijance regresije  PAGEREF _Toc410072549 \h 197  HYPERLINK \l "_Toc410072550" Tablica 84. Rezultati testiranja regresijskih koeficijenata pojedina no  PAGEREF _Toc410072550 \h 197  HYPERLINK \l "_Toc410072551" Tablica 85. Test razlike aritmeti kih sredina faktorskih skorova izmeu poduzea s ispodprosje nim i iznadprosje nim prihodom  PAGEREF _Toc410072551 \h 198  HYPERLINK \l "_Toc410072552" Tablica 86. Strukturna matrica  PAGEREF _Toc410072552 \h 199  HYPERLINK \l "_Toc410072553" Tablica 87. Rezultati klasifikacije poduzea diskriminacijskom analizom  PAGEREF _Toc410072553 \h 199  HYPERLINK \l "_Toc410072554" Tablica 88. Analiza rezultata statisti ke analize  path modela  PAGEREF _Toc410072554 \h 201  POPIS SLIKA  TOC \h \z \c "Slika"  HYPERLINK \l "_Toc410072558" Slika 1. Tipovi poslovnih procesa  PAGEREF _Toc410072558 \h 17  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072559" Slika 2. etiri tipa poslovnih procesa prema Wienclawu  PAGEREF _Toc410072559 \h 19  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072560" Slika 3. Prikaz odvijanja poslovnih procesa  tradicionalni i procesni pristup  PAGEREF _Toc410072560 \h 23  HYPERLINK \l "_Toc410072561" Slika 4. Prikaz djelovanja TQM-a i reein~enjeringa na procesne performanse tijekom proteka vremena  PAGEREF _Toc410072561 \h 41  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072562" Slika 5. Faze izvoenja BPR-a  PAGEREF _Toc410072562 \h 51  HYPERLINK \l "_Toc410072563" Slika 6. Razine implementacije BPM-a  PAGEREF _Toc410072563 \h 64  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072564" Slika 7. Shema procesa unapreivanja organizacije  PAGEREF _Toc410072564 \h 69  HYPERLINK \l "_Toc410072565" Slika 8. Prikaz PDCA ciklusa  PAGEREF _Toc410072565 \h 70  HYPERLINK \l "_Toc410072566" Slika 9. }ivotni ciklus procesa  PAGEREF _Toc410072566 \h 72  HYPERLINK \l "_Toc410072567" Slika 10. Prikaz razdjeljivanja opeg procesa na manje procese  PAGEREF _Toc410072567 \h 73  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072568" Slika 11. Metrika procesa  PAGEREF _Toc410072568 \h 79  HYPERLINK \l "_Toc410072569" Slika 12. Model unaprjeivanja procesa  PAGEREF _Toc410072569 \h 84  HYPERLINK \l "_Toc410072570" Slika 13.  Magi ni kvadrat stanja na tr~iatu alata za upravljanje poslovnim procesima  PAGEREF _Toc410072570 \h 92  HYPERLINK \l "_Toc410072571" Slika 14. IBM softver za upravljanje procesima i potporu upravljanju procesima  PAGEREF _Toc410072571 \h 95  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072572" Slika 15. Model za mjerenje performansi  PAGEREF _Toc410072572 \h 107  HYPERLINK \l "_Toc410072573" Slika 16. Integrativni okvir organizacijska varijabla, programi unaprjeenja i poslovne performanse  PAGEREF _Toc410072573 \h 109  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072574" Slika 17. Sukcesivno, paralelno i kombinirano kretanje jedinice toka  PAGEREF _Toc410072574 \h 113  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072575" Slika 18. Proces s dvije ulazne to ke  PAGEREF _Toc410072575 \h 114  HYPERLINK \l "_Toc410072576" Slika 19. Tri razine o ekivanja kupca  PAGEREF _Toc410072576 \h 118  HYPERLINK \l "_Toc410072577" Slika 20. Prikaz razmjeataja indikatora na razli itim razinama unutar organizacije  PAGEREF _Toc410072577 \h 123  HYPERLINK \l "_Toc410072578" Slika 21. Elementi koji utje u na performanse procesa  PAGEREF _Toc410072578 \h 132  HYPERLINK \l "_Toc410072579" Slika 22. Prikaz Balanced Scorecard-a putem  dashboard -a  PAGEREF _Toc410072579 \h 134  HYPERLINK \l "_Toc410072580" Slika 23. EFQM model  PAGEREF _Toc410072580 \h 135  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072581" Slika 24. Teorijski model utjecaja poslovnih procesa na organizacijske performanse  PAGEREF _Toc410072581 \h 146  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072582" Slika 25. Konstrukt nezavisne varijable  PAGEREF _Toc410072582 \h 148  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072583" Slika 26. Konstrukt medijacijske varijable  PAGEREF _Toc410072583 \h 152  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072584" Slika 27. Konstrukt zavisne varijable  PAGEREF _Toc410072584 \h 153  HYPERLINK \l "_Toc410072585" Slika 28. Protokol empirijskog istra~ivanja  PAGEREF _Toc410072585 \h 157  HYPERLINK \l "_Toc410072586" Slika 29.  Path model  PAGEREF _Toc410072586 \h 200  HYPERLINK "D:\\Peronja\\zadnja verzija dr..doc" \l "_Toc410072587" Slika 30. Rekapitulacija operacionaliziranog istra~iva kog modela  PAGEREF _Toc410072587 \h 207  PRIVITAK I. Anketni upitnik OSNOVNI PODACI Kakav je pravni oblik poduzea?  FORMCHECKBOX  Dioni ko druatvo  FORMCHECKBOX  Druatvo s ograni enom odgovornoau  FORMCHECKBOX  Javno poduzee  FORMCHECKBOX  Neato drugo Je li poduzee u veinskom privatnom vlasniatvu?  FORMCHECKBOX  DA  FORMCHECKBOX  NE Je li poduzee u veinskom vlasniatvu starnog vlasnika?  FORMCHECKBOX  DA  FORMCHECKBOX  NE Ima li poduzee samo jednu ili viae djelatnosti?  FORMCHECKBOX  Poduzee se bavi samo jednom djelatnoau  FORMCHECKBOX  Imamo jednu glavnu i ____ (upiaite broj) manjih, sporednih djelatnosti  FORMCHECKBOX  Imamo viae ravnopravnih i meusobno povezanih djelatnosti, i to ____ (upiaite broj)  FORMCHECKBOX  Imamo viae ravnopravnih i nepovezanih djelatnosti, i to ____ (upiaite broj) TEMELJNA OBILJE}JA ORGANIZACIJE Koja je vrsta organizacijske strukture poduzea?  FORMCHECKBOX  Funkcijska  FORMCHECKBOX  Divizijska  FORMCHECKBOX  Matri na  FORMCHECKBOX  Procesna  FORMCHECKBOX  Mre~na Tko se bavi unaprjeenjem organizacije i planiranjem organizacijskih promjena u poduzeu?  FORMCHECKBOX  Poseban odjel s ____ zaposlenih  FORMCHECKBOX  Jedan ili viae zaposlenih u odjelu za ___________  FORMCHECKBOX  Jedan manager, bez podrake stru njaka  FORMCHECKBOX  Netko drugi (upiaite tko): ___________________  FORMCHECKBOX  Management openito  FORMCHECKBOX  Nitko Tko u poduzeu provodi organizacijske promjene? (Izaberite samo jedan odgovor)  FORMCHECKBOX  Isti kadrovi koji se bave organiziranjem i unaprjeenjem organizacije  FORMCHECKBOX  Zadaa se delegira jednom ili veem broju managera koji imaju znanja i/ili interesa za njenu provedbu  FORMCHECKBOX  Formira se poseban tim (grupa) stru njaka s punim radnim vremenom, dogovaraju se rokovi i ukupno raspolo~iva sredstva  FORMCHECKBOX  Formira se poseban tim (grupa) u kojoj u dijelu svog radnog vremena sudjeluju potrebni stru njaci, dogovaraju se rokovi i ukupno raspolo~iva sredstva  FORMCHECKBOX  Netko drugi (upiaite): _________________________________________________________________________________________ Ocijenite koliko su sljedee tvrdnje o provedbi organizacijskih promjena primjenjive na vaae poduzee. (Kod svake tvrdnje upiaite znak X u onaj stupac koji najbolje opisuje Vaae mialjenje). imbenik provedbe organizacijskih promjenaPotpuno se sla~emSla~em seDonekle se sla~emNe sla~em seUope se ne sla~emUprava (najviaa razina managementa) uspjeano planira i vodi promjeneImenuju se manageri ni~ih razina zadu~eni za provedbu i voenje promjena u organizacijiNeki pojednici i/ili timovi formalno su zadu~eni za provedbu promjena organizacijeTakvi pojedinci i/ili timovi imaju na raspolaganju autoritet i sredstva potrebna za provedbu tra~enih promjena Koliko esto provodite velike ili zna ajne organizacijske promjene sljedeih imbenika organizacije? (Za svaki imbenik upiaite znak X u onaj stupac koji najbolje opisuje Vaae mialjenje). imbenik organizacijeSvake godineSvake 2 godineJednom u 3 do 4 godineSvakih 5 godina ili rjeeOrganizacija u cijeliniTehni ki (proizvodni) proces i upravljanje njimeRaspodjela sredstava, ovlasti i odgovornostiSustav nagraivanja i napredovanjaVrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacija Koliko je svaki od navedenih imbenika sadaanje organizacije primjeren poslovnoj situaciji? (Za svaki imbenik upiaite znak X u onaj stupac koji najbolje opisuje Vaae mialjenje). imbenik organizacijePotpuno primjerenPrimjerenDjelomi no primjerenNeprimjerenPotpuno neprimjerenOrganizacija u cijeliniTehni ki (proizvodni) proces i upravljanje njimeRaspodjela sredstava, ovlasti i odgovornostiSustav nagraivanja i napredovanjaVrijednosti, stavovi, uvjerenja i motivacija Provode li se promjene organizacije prema nekoj metodologiji ili propisanom na inu? (Izaberite samo jedan odgovor)  FORMCHECKBOX  Vaae poduzee posjeduje propisani na in provoenja organizacijskih promjena  FORMCHECKBOX  Koristite na in provoenja organizacijskih promjena koji savjetuju vanjski konzultanti  FORMCHECKBOX  Ne koristite i ne trebaju Vam nikakve metodologije organizacijskih promjena  FORMCHECKBOX  Neato drugo: ________________________________________________________________________ PROMJENE POSLOVNIH PROCESA Je li Vaae poduzee... ...formalno definiralo poslovne aktivnosti i procese DANE...formalno odredilo odgovorne osobe za unaprjeenje poslovnih procesa i njihovih rezultataDANE...formalno odredilo menad~ere nadle~ne za upravljanje pojedinim poslovnim procesima ( vlasnici procesa )DANE...formalno odredilo na in/pristup/metodologiju za stalno unaprjeenje poslovnih procesaDANE Kolika je, u Vaaem poduzeu...Vrlo velikaVelikaOsrednjaMalaVrlo mala ili nikakva...podraka top menad~menta procjeni postojeih poslovnih procesa... uklju enost zaposlenika i drugih zainteresiranih za procjenu postojeih poslovnih procesa...koli ina i kvaliteta informacija za procjenu postojeih poslovnih procesa...koli ina i kvaliteta znanja i iskustva osoba koje provode procjenu postojeih poslovnih procesa Kolika je, u Vaaem poduzeu...Vrlo velikaVelikaOsrednjaMalaVrlo mala ili nikakva... podraka top menad~menta modeliranju novih poslovnih procesa... uklju enost zaposlenika i drugih zainteresiranih za modeliranje novih poslovnih procesa...koli ina i kvaliteta informacija potrebnih za modeliranje novih poslovnih procesa... koli ina i kvaliteta znanja i iskustva osoba koje provode modeliranje novih poslovnih procesa Koliko je, u Vaaem poduzeu... U vrlo velikoj mjeriU velikoj mjeriOsrednjeU maloj mjeriU vrlo maloj mjeri ili nikako...prisutno razumijevanje koncepta upravljanja poslovnim procesima (BPM) i njegovog potencijalnog utjecaja na poslovne rezultate (od strane zaposlenika)...prisutno obrazovanje zaposlenika o provedbi poslovnih procesa i upravljanju poslovnim procesima...prisutan timski rad zaposlenika u okviru postojeih poslovnih procesa...prisutan poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog zahtjeva kupaca ili poveanja kvalitete...prisutan poticaj za promjenu postojeih ili uvoenje novih procesa zbog zahtjeva primjene suvremenih informacijskih tehnologija Performanse poslovnih procesa i poduzea Procijenite kakvo je Vaae poduzee po performansama procesa Vrlo uspjeanoUspjeanoNi posebno dobro, ni posebno loaeNeuspjeanoVrlo neuspjeano...troakovima koje ostvaruju postojei poslovni procesi...prihodima koje ostvaruju postojei poslovni procesi povezani s tr~iatem...vremenu izvoenja postojeih poslovnih procesa (od prve, pa do posljednje aktivnosti)...dinamici prosje nog broja jedinica koje teku kroz proces u jedinici vremena (dinamika toka procesa)...koli ini zaliha (materijala i dijelova, ali i polu-proizvoda te gotovih proizvoda) u okviru postojeih poslovnih procesa Procijenite kakvo je Vaae poduzee po... Vrlo uspjeanoUspjeanoNi posebno dobro, ni posebno loaeNeuspjeanoVrlo neuspjeano...ukupnom zadovoljstvu kupaca Vaaim poslovanjem, ispunjavanju obeanja na vrijeme i pru~anju usluga pri prvom susretu...zadovoljavanju o ekivanja ato ih kupci imaju od Vaaeg poduzea i njegovog poslovanja a ti u se uslu~nosti, spremnosti za pomo, ljubaznosti, ureenju i opremljenosti, pristupa nosti i povjerenja... udaljenosti od idealnog poduzea, koje bi ispunilo sve ~elje i o ekivanja kupaca ( ak ako to i nije profitabilno, ili ak realno mogue)  PRIVITAK II. ANALIZA  PATH MODELA KONSTRUKATA EMPIRIJSKOG ISTRA}IVANJA (Ispis iz programa statisti ke analize) Tablica 1. Procjena modela povezanosti poslovnih procesa i performansi poslovnih procesa (uz koriatenje prihoda kao mjere performansi poduzea) Model Summary R R-sq F df1 df2 p ,5010 ,2510 49,6069 1,0000 148,0000 ,0000 Tablica 2. Procjena signifikantnosti parametara modela (uz koriatenje prihoda kao mjere performansi poduzea) Model coeff se t p LLCI ULCI constant ,0000 ,0709 ,0000 1,0000 -,1401 ,1401 FAC1_2 ,5010 ,0711 7,0432 ,0000 ,3605 ,6416 Tablica 3. Procjena ukupnog  path modela (uz koriatenje prihoda kao mjere performansi poduzea) Outcome: Medijalni prihod Coding of binary DV for analysis: Medijan Analysis ,00 ,00 1,00 1,00 Logistic Regression Summary -2LL Model LL McFadden CoxSnell Nagelkrk n 199,6175 8,3267 ,0400 ,0540 ,0720 150,0000 Model coeff se Z p LLCI ULCI constant ,0055 ,1680 ,0328 ,9738 -,3238 ,3348 FAC1_3 -,0573 ,1960 -,2926 ,7698 -,4414 ,3267 FAC1_2 -,4633 ,2050 -2,2603 ,0238 -,8650 -,0616 Tablica 4. Procjena signifikantnosti ukupnog  path modela i njegovih paramatera (bez pretpostavke medijacije) ************************** TOTAL EFFECT MODEL **************************** Outcome: Medijalni prihod Logistic Regression Summary -2LL Model LL McFadden CoxSnell Nagelkrk n 199,7033 8,2408 ,0396 ,0535 ,0713 150,0000 Model coeff se Z p LLCI ULCI constant ,0059 ,1679 ,0353 ,9718 -,3232 ,3351 FAC1_2 -,4927 ,1796 -2,7439 ,0061 -,8446 -,1408 Tablica 5. Procjena direktnih, indirektnih i ukupnih povezanosti unutar  path modela (uz pretpostavku medijacije) ***************** TOTAL, DIRECT, AND INDIRECT EFFECTS ******************** Total effect of X on Y Effect SE Z p LLCI ULCI -,4927 ,1796 -2,7439 ,0061 -,8446 -,1408 Direct effect of X on Y Effect SE Z p LLCI ULCI -,4633 ,2050 -2,2603 ,0238 -,8650 -,0616 Indirect effect of X on Y Effect Boot SE BootLLCI BootULCI FAC1_3 -,0287 ,1049 -,2497 ,1695 Normal theory tests for indirect effect Effect se Z p -,0287 ,0992 -,2895 ,7722 Tablica 6. Procjena modela povezanosti poslovnih procesa i performansi poslovnih procesa (uz koriatenje zadovoljstva kupaca kao mjere performansi poduzea) Outcome: FAC1_3 (performanse poslovnih procesa) Model Summary R R-sq F df1 df2 p ,5010 ,2510 49,6069 1,0000 148,0000 ,0000 Tablica 7. Procjena signifikantnosti parametara modela (uz koriatenje zadovoljstva kupaca kao mjere performansi poduzea) Model coeff se t p LLCI ULCI constant ,0000 ,0709 ,0000 1,0000 -,1401 ,1401 FAC1_2 ,5010 ,0711 7,0432 ,0000 ,3605 ,6416 Tablica 8. Procjena ukupnog  path modela (uz koriatenje zadovoljstva kupaca kao mjere performansi poduzea) Outcome: FAC1_4 (zadovoljstvo kupaca) Model Summary R R-sq F df1 df2 p ,5163 ,2666 26,7142 2,0000 147,0000 ,0000 Model coeff se t p LLCI ULCI constant ,0000 ,0704 ,0000 1,0000 -,1391 ,1391 FAC1_3 ,1424 ,0816 1,7453 ,0830 -,0189 ,3037 FAC1_2 ,4300 ,0816 5,2684 ,0000 ,2687 ,5913 Tablica 9. Procjena signifikantnosti ukupnog  path modela i njegovih paramatera (bez pretpostavke medijacije) ************************** TOTAL EFFECT MODEL **************************** Outcome: FAC1_4 (zadovoljstvo kupaca) Model Summary R R-sq F df1 df2 p ,5014 ,2514 49,6955 1,0000 148,0000 ,0000 Model coeff se t p LLCI ULCI constant ,0000 ,0709 ,0000 1,0000 -,1401 ,1401 FAC1_2 ,5014 ,0711 7,0495 ,0000 ,3608 ,6419 Tablica 10. Procjena direktnih, indirektnih i ukupnih povezanosti unutar  path modela (uz pretpostavku medijacije) ***************** TOTAL, DIRECT, AND INDIRECT EFFECTS ******************** Total effect of X on Y Effect SE t p LLCI ULCI ,5014 ,0711 7,0495 ,0000 ,3608 ,6419 Direct effect of X on Y Effect SE t p LLCI ULCI ,4300 ,0816 5,2684 ,0000 ,2687 ,5913 Indirect effect of X on Y Effect Boot SE BootLLCI BootULCI FAC1_3 ,0714 ,0447 -,0113 ,1665 Normal theory tests for indirect effect Effect se Z p ,0714 ,0425 1,6782 ,0933 }IVOTOPIS PRISTUPNIKA Ime i prezime: Ivan Peronja Adresa: Tijardovieva 20, 21 000 Split E-mail adresa: ivan.peronja@oss.unist.hr Telefon: 098 833 036 Datum roenja: 22. svibnja 1984. godine Mjesto roenja: Split Dr~avljanstvo: Hrvatsko Mati ni broj znanstvenika: 346870 Ivan Peronja roen je 22. svibnja 1984. godine u Splitu. Po zavraetku prirodoslovno matemati ke gimnazije u Splitu, 2003. godine upisuje Ekonomski fakultet Sveu iliata u Splitu. U o~ujku 2008. diplomira s izvrsnim uspjehom na smjeru Poslovna ekonomija, usmjerenje Management pod mentorstvom prof. dr. sc. }elimira Dul ia te stje e zvanje diplomirani ekonomist. Od svibnja 2008. godine zaposlen je na radnom mjestu pomonika ravnatelja Studentskog centra Split, a od svibnja 2011. godine radi na radnom mjestu asistenta, te od lipnja 2013. godine radi kao predava  na Odsjeku za trgovinsko poslovanje Sveu ilianog odjela za stru ne studije Sveu iliata u Splitu, gdje radi i danas. Priprema i izvodi nastavu i na specijalisti kom diplomskom stru nom studiju, na veem broju kolegija. U cilju daljnjeg razvoja i obogaivanja svojih znanja, na Ekonomskom fakultetu u Splitu 2008. godine upisao je poslijediplomski specijalisti ki studij iz Poslovne ekonomije, smjer financijski menad~ment, te ga 16. o~ujka 2011. godine zavraava uspjeano obranivai zavrani rad pod naslovom  Upravljanje poslovnim procesima u funkciji poboljaanja poslovnih rezultata osiguravateljskih druatava u Republici Hrvatskoj koji je izradio pod mentorstvom prof. dr. sc. Nikae Alfirevia. Iste godine, po zavraetku poslijediplomskog specijalisti kog studija, upisuje zajedni ki poslijediplomski doktorski studij Poslovne ekonomije, kojeg izvode Ekonomski fakultet Sveu iliata u Splitu i Ekonomski fakultet Sveu iliata u Mostaru, gdje je 30. sije nja 2015. godine obranio doktorsku disertaciju naslova  Utjecaj promjena poslovnih procesa na organizacijske performanse velikih poduzea". U okviru svoje znanstvene djelatnosti, Ivan Peronja je objavio 14 znanstvenih radova i 5 stru nih radova. Aktivno se slu~i engleskim i talijanskim jezikom u govoru i pismu. O~enjen je i otac je jednog djeteta. Spisak objavljenih znanstvenih radova Borovac Zekan, S.; Peronja, I.; Russo, A.: Linking theory with Practice: Students' perceptions of leaders and leadership characteristics, Elsevier, Procedia, Social and Behavioral Sciences, Vol. 41, 2012., ISSN: 1877-0428, str. 237-242. Russo, A.; Borovac Zekan, S.; Peronja, I.: Use of anonymous questionnaires with the aim of improving interpersonal relationships in work environment, Elsevier, Procedia, Social and Behavioral Sciences, Vol. 41, 2012., ISSN: 1877-0428, str. 492-497. Veza, I., elar, S., Peronja, I., Competences-based Comparison and Ranking of Industrial Enterprises Using Promethee Method, Elsevier, Procedia Engineering, Vol. 100, 2015., meunarodna bibliografska baza Science Direct, ISSN: 1877-7058, str. 445-449. Peronja, I., Performance Effects of The Business Process Change in Large Enterprises: The Case of Croatia, Management - Journal of Contemporary Management Issues, University of Split, Faculty of Economics, 2015. (Rad recenziran i prihvaen za objavu, uz potvrdu od 16. velja e 2015. godine.) Peronja, I.; Ve~a, I.; Krolo Crvelin, A.: Model for Improving the Process Approach to Achieve Strategic Goals in Insurance Companies: The Croatian Case, Annals of DAAAM for 2011 & Proceedings of the 22nd International DAAAM Symposium, Vol. 22, No.1., ISSN 1726-9679, ISBN 978-3-901509-83-4, Published by Daaam International, Vienna, 23-26. studenog 2011., str. 863-864. Borovac Zekan, S.; Peronja, I.; Mustapi, D.: Entering the World of Business by Becoming a Franchisee, Proceedings of the First International Symposium on Business, Economics and Financial Applications (ISBEFA 2012), ISSN 2241-2727, Department of Public Relations & Communications  Technological Educational Institute of Ionian Islands, Argostoli  Kefalonia, Gr ka, 1-2. lipnja 2012., str. 1-4. Peronja, I.: Redesign and Improvement of Support Processes to Improve Business Processes in Crises  Case Study of  Water and Sewerage Company , Proceedings of the International Academic Conference of the International Institute of Social and Economic Sciences, ISBN 978-80-905241-2-5, International Institute of Social and Economic Sciences, Lisabon, Portugal, 9.-12. rujna 2012., str. 474-497. Plazibat, I., Peronja, I., Borovac Zekan, S., Connection between CRM and Retailers Success, Managing Services in the Knowledge Economy, MSKE 2013., Portugal, Book of Proceedings, Universidade Lusiada de Vila Nova de Famalicao, 17.-19. srpnja 2013., ISBN 978-989-96090-5-1, str. 298-309. Alfirevic, A. M.; Peronja, I., Plazibat, I., Business Excellence in Croatian Hotel Industry: Results of Empirical Research, Chapter 38 in DAAAM International Scientific Book 2013, B. Katalinic & Z. Tekic (Eds.), Published by DAAAM International, Vienna, Vienna 2013., Vol.12., ISBN 978-3-901509-94-0, ISSN 1726-9687, str. 655-664. Plazibat, I., Peronja, I., Veza, I., Connection Between Strategic Alliance Value and the Controlling Potential of the Management of All the Alliance Members, Chapter 18 in DAAAM International Scientific Book 2014, B. Katalinic & Z. Tekic (Eds.), Published by DAAAM International, Vienna, Vienna 2014., Vol.13., ISSN 1726-9687, ISBN 978-3-901509-98-8, str. 207-220. Peronja, I.; Krolo Crvelin, A.: Process-Oriented Organizations of Public Utility Companies Have Better Business Performance than Function-Oriented Organizations, Proceedings of 1st REDETE Conference  Economic Development and Entrepreneurship in Transition Economies: A Review of Current Policy Approaches, ISSN 2233-1034, Ekonomski fakultet Univerziteta u Banja Luci, Banja Luka, BiH, 27-29. listopada 2011., str. 328-332. Peronja, I.: Process Restructuring of Insurance Companies in South-Eastern Europe  Triglav Insurance Case Study, Proceedings of the International Conference  Economic Theory and Practice: Meeting the New Challenges , ISSN 2233-0267, Ekonomski fakultet Sveu iliata u Mostaru, Mostar, BiH, 11-12. studenog 2011., str. 191-198. Peronja, I.; Kardum, A.; Krolo Crvelin, A.: Workers' Multifunctionality as a Method for Optimization of Human Resources, Proceedings of the International Scientific Conference MANAGEMENT 2012, ISBN 978-86-84909-74-1, Univerzitet Union  Fakultet za poslovno-industrijski menad~ment, Mladenovac, Srbija, 20-21. travnja 2012., str. 521-526. Alfirevi, A. M., Plazibat, I., Renduli, D., Peronja, I.: Financial Performance and Implementation of Business Excellence in Croatian Hotel Enterprises, Menad~ment, vodstvo i organizacija u 21. stoljeu, Zbornik radova / Management, Leadership and Organisation in the 21st Century (Book of Proceedings), Sveu iliate u Dubrovniku, Dubrovnik, 25.-26. rujna, 2013., ISBN 978-953-7153-32-8, str. 59.-72.  Vom Brocke, J., Rosemann, M., Handbook of Business Process Management 1.,Springer, London, 2010. str.40.  Hammer, M., Champy, J., Reengineering the Corporation: A Manifest for Business Revolution, HarperCollins Publishers, New York, 2004. str., 244.  Hammer, M., Champy, J., Reengineering the Corporation: A Manifest for Business Revolution, HarperCollins Publishers, New York, 2004. str. 42-45., kako je cit. u Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split, 2005., str. 33.  Childe, S.J., Maull, R.S., Bennett, J., Frameworks for understanding business process re-engineering, Int. Journal of O & P Manag., Vol.14, No. 12, 1994., kako je cit. u Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split, 2005., str. 34.  Harrington, J., Business Process Improvement, McGraw Hill, 1991., kako je cit. u Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split, 2005., str. 34.  Buble, M. et al., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Sveu iliate u Splitu, Ekonomski fakultet Split, Split 2010. ,str. 236.  Davis, R., Brabander, E., ARIS Design Platform-Getting Started with BPM, Springer, London, 2007., str. 7.  Bosilj-Vukai,V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 34.  Keen, P.G.W., The Process Edge-Creating Value Where It Counts, Harvard Business School Press, Boston, 1997., str. 25.  Pojedina an doprinos svakog od autora opairnije je opisan u drugom poglavlju  Pojam i obilje~ja poslovnih procesa te u tabli nom prikazu njihovih pojedina nih doprinosa u izu avanju procesne problematike.  Laguna, M., Marklund, J., Business Process Modeling, Simulation and Design, Prentice Hall, New Jersey, 2005. kako je citirano u Bosilj Vukai, V., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, Sinergija, Zagreb, 2004., str. 47.  Ibrahim, R., Hirmanpour, I., The Subject Matter of Process Improvement: A Topic and Reference Source for Software Engineering Educators and Trainers, Technical Report, Software Engineering Institute, Pittsburg, 1995. kako je citirano u Bosilj Vukai, V., Kova i, A.,Upravljanje poslovnim procesima, Sinergija, Zagreb, 2004.,str. 47.  Bateman, T.S., Snell, S.A.,Management: Competing in the New era, McGraw-Hill, New York, 2002., kako je cit. u Buble, M., et al., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Sveu iliate u Splitu, Ekonomski fakultet Split, Split 2010., str. 186.  Brewster, C. et. al., Contemporary issues in human resource management, Oxford, Oxford University Press, 2007., str. 134.  Detaljnije o doprinosu autora vidjeti u treem poglavlju ovog rada.  Detaljnije o doprinosu autora vidjeti u drugom poglavlju ovog rada.  Detaljnije o doprinosu autoa vidjeti u etvrtom poglavlju ovog rada.  Friedlob, G.T., Schleifer, L.L.F., Plewa, F.J., Essentials of Corporate Measurement, John Wiley & Sons, Inc., New York, USA, 2002.  Neely, A., Business Performance Measurement-Theory and Practice, Cambridge University Press, Cambridge, UK, 2004.  Darryld, D. Enos, Performance Improvement Making it Happen, Auerbach Publications, Taylor & Francis Group, New York, 2007.  Pastinen, M., High-Performance Process Improvement, Springer, Berlin, 2010.  Kirchmen, M., High Performance Through Process Excellence from Strategy to Execution wth BPM, Second Edition, Springer, Berlin, 2011., str. 21-34., (poglavlje II, Innovation: An Important Goal of MPE)  Keen, P.G.W., The Process Edge-Creating Value Where It Counts, Harvard Business School Press, Boston, 1997., str. 25., opairnije opisano kroz matricu isticanja vrijednosti (eng. Salience/Worth Matrix) kao jedan od osnovnih alata za analizu i utvrivanje poslovnih procesa koji zaslu~uju najviae pozornosti i u koje treba ulagati.  Neely, A., Business Performance Measurement, Theory and Practice, Cambridge University Press, 2004., str. 279.-295., (detaljno vidjeti peto poglavlje u kojem se detaljno opisuju performanse za mjerenje zadovoljstva korisnika i ukupnih poslovnih performansi).  Opairnije vidjeti u djelu Bogdana `eaia , 1974., opisano i preuzeto od Kuki, S., Marki,B., Metodologija druatvenih znanosti, Ekonomski fakultet Mostar, Mostar, 2006., str.116.  Zelenika, R., Metodologija i tehnike izrade znanstvenog i stru nog djela, Ekonomski fakultet Rijeka, Rijeka, 1998., str.113.  Detaljnije o definiranju doktorske disertacije kao znanstvenom djelu vidi u Zelenika, R., Metodologija i tehnike izrade znanstvenog i stru nog djela- IV. izdanje, Ekonomski fakultet Rijeka, Rijeka, 2000., str.162. i str. 625.  Detaljnije zna enje i obuhvat svake pojedina ne metode vidi u Kuki, S., Marki,B., Metodologija druatvenih znanosti, Ekonomski fakultet Mostar, Mostar, 2006., str.116.-130., te u Zelenika, R., Metodologija i tehnike izrade znanstvenog i stru nog djela, IV.izdanje, Ekonomski fakultet Rijeka, Rijeka, 2000., poglavlje IV.  U izradi ove disertacije koriatene su baze podataka kojima se mo~e pristupiti putem internetske stranice  HYPERLINK "http://www.online-baze.hr" www.online-baze.hr (11.11.2013.)  Zelenika, R., Metodologija i tehnike izrade znanstvenog i stru nog djela  IV. izdanje, Ekonomski fakultet Rijeka, Rijeka, 2000., str. 342.  Vidi detaljnije u IV. poglavlju u kojem se opisuju pojam i klasifikacija metoda znanstvenog istra~ivanja autora Zelenike, R., Metodologija i tehnike izrade znanstvenog i stru nog djela  IV. izdanje, Ekonomski fakultet Rijeka, Rijeka, 2000.  Odreenost sadr~aja definicije poslovnih procesa detaljnije vidjeti u tabli nom prikazu autora i njegovog doprinosa u prou avanju procesne problematike, Tablica 1. str. 15.  Wesner, J.W.- Hiatt, J.M.  Trimble, D.C.:Winning with Quality, Reading, MA: Addison- Wesley, 1994., str. 57. kako je cit. u D~ubur, S., Rein~enjering poslovnih procesa u ostvarivanju poslovne strategije tvrtke, Magistarski rad, Ekonomski fakultet Split, Split, 2001., str. 28.   HYPERLINK "http://sapmag.com.hr/" http://sapmag.com.hr/ kako je citirano u Buble. M. i suradnici., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str.19.  Davenport, T. H., Process innovation: reengineering work through information technology, Harvard Business School Press, Boston, 1993., kako je cit. u Bosilj-Vukai,V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str.16.  Harrington, H., J., Business Process Improvement, Mc-Grow-Hill, Inc., USA, 1991., kako je cit. u Bosilj-Vukai,V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 16.  Enstrm, J., Developing Guidelines for Managing Processes by Objectives, magistarski rad, Lule University of Technology, Lule, 2002., str. 13., kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 2006., str. 149.  Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str.4.  Bosilj-Vukai,V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 16.  Marki, B., Tomi, D., Building software agents for market segmentation, Baden Beden, 2006., str.1., kako je cit. u Buble. M. i suradnici., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unapreenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010. , str.19.  Buble. M. i suradnici., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010. , str.21.  Bosilj Vukai, V., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, Sinergija, Zagreb, 2004. ,str. 10.  Buble, M., Management, Ekonomski fakultet Split, Split, 2000. ,str. 225.  Zur Muehlem, M., Workflow-based Process Controlling, Logos Verlag, Berlin, 2002., str.3.  Wienclaw, R. Operations & Business Process Management, Research Starters  Business. Ipswich, Great Neck Publishing, 2008. str. 2-3., kako je cit. u Buble. M. i suradnici., Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010. , str. 23.  Levi, M.H.(2002), The Business Process (Quiet) Revolution: Transformation to Process Organization, Interfacing Technologies Corporation, str.1. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 41. www.interfacing.com  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str.21.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 21.  Lockamy III, A. McCormak, K.P.(2004), The development of a supply chain management process maturity model using the concepts of business process orientation, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 9, No. 4, str. 273. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 41.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str.23.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str.23.  Nikolenko, A., Kleiner, B.H. (1996), Global trends in organizational design, Work Study, Vol. 45, No. 7, str. 24. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 42.  Crosetto, G., Mavazaga, J., The Process-Based Organization-A Natural Organization Strategy, HRD Press, Amherst, 2005., str. 1.  , P., Novak, M., Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1999., str. 181.-182.  Osterle, H., Business in the Information Age: Heading for New Processes, Springer, Berlin, 1995., str. 127.-128. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 44.  Madison, D., Process Maping, Process Improvement, and Process Management, Paton Press, Lcc, Chico, California, 2005., str. 10. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 44.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 28.  Oden, H.W., Transforming the Organization: A Social-Technical Approach, Quorum Books, Westport, 1999., str. 217-218. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 59.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 58.  Galbraith, J. R., Lawler III, E. E. I sur., Organizing for the future, Jossey-Bass, San Francisco, 1993., str. 109. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 60.  Galbraith, J. R., Lawler III, E. E. I sur., Organizing for the future, Jossey-Bass, San Francisco, 1993., str. 109.   HYPERLINK "http://www.projektura.org/guests/guest_bojan.htm" http://www.projektura.org/guests/guest_bojan.htm (20.02.2011.)  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 55.  Hammer, M., Beyond Reengeenering: How the Process-Centered Organization is Changing our Work and our Lives, Harper Collins Publishing, New York, 2009. ,str. 25.  Hammer, M., Beyond Reengeenering: How the Process-Centered Organization is Changing our Work and our Lives, Harper Collins Publishing, New York, 2009. ,str. 26.  Detaljnije vidi Hammer, M., Beyond Reengeenering: How the Process-Centered Organization is Changing our Work and our Lives, Harper Collins Publishing, New York, 2009. ,str. 71., drugo poglavlje o menad~mentu u kojem se opisuje uloga menad~era i vlasnika procesa u procesnoj organizaciji.  Love, P.E.D., Gunasekaran, A., Putting an Engine into Re-engineering: Toward a Process-oriented Organisation, International Journal of Operations & Production Management, 1998., Vol.18, No. 9/10, str. 152.-166. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 60.  Ostroff, F., The Horizontal Organization, Oxford University Press, New York, 1999., str. 10.-11. . kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 61.  Daft, R.L., Organization Theory and Design, Thomas, Mason, Ohio, 2004. kako je cit. u Benazi, A., Organizacijske promjene i efikasnost dr~avne uprave, Zbornik radova Ekonomski fakultet Rijeka, Rijeka, 2001., str. 231.-232.  Garvin, D.A., The Processes of Organization and Management, MIT Sloan Management Review, Vol. 39., No. 4. str.34., kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb, 2006., str. 62.  Sikavica, P., Novak, M., Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1999., str. 184.  . Daft, R.L., Organization Theory and Design, Thompson, Mason, 2004., str.113., kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb., 2006. str. 63.  Sikavica, P., Novak, M., Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1999., str. 184.  Detaljnije o ulozi IT-a u procesnom kontekstu vidjeti u poglavlju 3.6. ove doktorske disertacije.  Kai, S. A., Towards a theoretical framework for Business Process Reengineering, Magistarski rad, Gteborg University, Gteborg, 1994., str. 16. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb., 2006., str. 63.  Burne, B., Managing Change a Strategic Approach, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2009.  Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2007.  Luecke, R., Managing Change in Transition,Harvard Business School Publishing, Boston, 2003. Beer, M. and Nohria, N., Breaking the Code of Change, Boston: Harvard Business School Press., 2000., kako je cit. u Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2007. , str.69.  Mike Beer je profesor emeritus na Harvard Business School. Opairnije o ~ivotopisu i radu prof. Beer-a vidjeti na slu~benom profilu Harvard Business School-a,  HYPERLINK "http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6421" http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6421 (03.04.2014.)  Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2007., str. 5.  Markides, C., All the Right Moves: A Guide to Crafting Breakthrough Strategy, Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000., kako je cit. u Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2007., str. 6.  Beer, M., Eisenstat, R. and Spector, B., The Critical Path to Change, Boston, MA: Harvard Business School Press., 1988., kako je cit. u Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2007., str. 8.-13.  Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2007., str. 7.  Jacobs, R.W., Real Time Strategic Change, San Francisco: Berrett-Koehler, 1994., kako je cit.u Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London, 2007., str. 8.  Detaljnije o ovoj formuli vidi u lanku Silverman, L.,L., Using Real Time Strategic Change for Strategy Implementation, The Quality Management Forum, Fall, Vol.26., No.4., preuzeto sa  HYPERLINK "http://www.partnersforprogress.com" www.partnersforprogress.com (28.12.2013). Formulu za dijagnosticiranje i planiranje zna ajnijih promjena u organizaciji detaljnije opisuju Beckhard, D., i Harris, R.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 31.  Juran, J., Improving Business Processes, Harvard Business Press, Boston, 2010., str.15.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 32.  Brocke, J.V., Rosemann, M., Handbook on Business Process Managemant II, Springer, Berlin, 2010., str. 284.  Brocke, J.V., Rosemann, M., Handbook on Business Process Managemant II, Springer, Berlin, 2010., str. 362.  Geisler, E., Managing the Aftermath of Radical Corporate Change, Quorum Books, London, 1997., str. 2.  Geisler, E., Managing the Aftermath of Radical Corporate Change, Quorum Books, London, 1997., str. 210.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 32.  Laguna, M., Marklund, J., Business Process Modeling, Simulation and Design, Prentice Hall, Ney Yersey, 2005., str.52.  Ibrahim, R.L. Hirmanpour, I. (1995), The Subject Matter of Process Improvement: A Topic and Reference Source for Software Engineering Educators and Trainers, Technical Report, Software Engineering Engineering Institute, Pittsburgh, str. 25. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb., 2006. str., 32.  Ibrahim, R. L., Hirmanpour, I. (1995), The Subject Matter of Process Improvement: A Topic and Reference Source for Software Engineering Educators and Trainers, Technical Report, Software Engineering Engineering Institute, Pittsburgh, str. 25. kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet, Zagreb., 2006., str. 32.  Alfirevi, N.,Konkurentska sposobnost velikih poduzea i upravljanje organizacijskim promjenama, Doktorska disertacija, Ekonomski fakultet Split, Split, 2003., str. 75.  Fisher, J.G.,  How to Improve performance Through Benchmarking , Kogan Page, London, 1996., str. 14.  The Economist, McKinsey studija o benchmarkingu, 1991, How to Improve performance Through Benchmarking, John G. Fisher, Kogan Page, London, 1996., str. 14.  Trimbe, D., Benchmarking  Uncovering Best Practices and Learningfrom Others, American Productivity & Quality Center,  HYPERLINK "http://www.prosci.com" http://www.prosci.com (24.01.2011.)  uri i, Z., Jovanovi, K.,uri i, R., Benchmarking kao instrument savremenog menad~menta, Meunarodna nau na konferencija Menad~ment 2010, Kruaevac, Srbija, 2010., str. 138.  Buble, M., Menad~ment, Ekonomski fakultet Split, Split, 2000., str. 333.   HYPERLINK "http://www.controlling-wiki.com/en/index.php/Benchmarking" www.controlling-wiki.com/en/index.php/Benchmarking (12.04.2014.)  Burlton, R.T., Business Process Management: Profiting from Process, Sams, Indianapolis, 2001., str. 165.  Bergman, B., Klefsjo, B., Quality from Customer Needs to Customer Satisfaction, McGraw-Hill, New York, 1994., kako je cit.u Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 96.  Kennerfalk, L., Klefsjo,B., A Change Process for Adapting Organizations to a Total Quality Management Strategy, Total Quality Management, Vol.6., No.2., str. 187.-197.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 97. uri i, Z., Jovanovi, K., uri i, R., Benchmarking kao instrument savremenog menad~menta, Meunarodna nau na konferencija Menad~ment 2010, Kruaevac, 2010., str. 139.  Vizjak, A., Alkier, Radni, R., Djelovanje benchmarkinga u meunarodnoj ekonomiji, Tourism and Hospitality Management, Vol.12, No.1., Opatija, 2006., str. 177.  Osmanagi, Bedenik, N., Ivezi, V., Benchmarking kao instrument suvremenog kontrolinga, Zbornik radova Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, Zagreb, Vol.4., No.1., Zagreb, 2006., str. 334.  uri i, Z., Jovanovi, K., uri i, R., Benchmarking kao instrument savremenog menad~menta, Meunarodna nau na konferencija Menad~ment 2010, Kruaevac, 2010., str.139.   HYPERLINK "http://hgk.biznet.hr/hgk/fileovi/9916.pdf" http://hgk.biznet.hr/hgk/fileovi/9916.pdf ( 17.02.2011.)  Osmanagi, Bedenik, N., Ivezi, V., Benchmarking kao instrument suvremenog kontrolinga, Zbornik radova Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, Vol.4., No.1., Zagreb, 2006., str. 335. Osmanagi, Bedenik, N., Ivezi, V., Benchmarking kao instrument suvremenog kontrolinga, Zbornik radova Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, Vol.4., No.1., Zagreb, 2006., str. 335.   HYPERLINK "http://www.g2r.hr/LinkedDocuments/Benchmarking_pregled_h.pdf" http://www.g2r.hr/LinkedDocuments/Benchmarking_pregled_h.pdf ( 18.02.2011.)  Detaljnije o BPR-u i djelu  Reeingenering the Corporation- A Manifesto for Business Revolution vidjeti u uvodnom dijelu ove doktorske disertacije na str. 2.  Childe, S.J., Maull, R.S., Bennett, J., Frameworks for understanding business process re-engineering, Int. Journal of O & P Manag., Vol.14, No. 12, 1994., kako je cit. u Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split, 2005., str. 34.  Harrington, J., Business Process Improvement, McGraw Hill, 1991., kako je cit. u Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split, 2005., str. 34.  Vidjeti detaljnije o BPR-u u uvodnom dijelu rada gdje su iznesena promialjanja svjetskih autoriteta u podru ju rein~enjeringa poslovnih procesa.  Buble, M., Menad~ment, Ekonomsk fakultet Split, Split, 2000., str. 340.-341.  Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split, 2005., str. 37.  Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split, 2005., str. 39.  Milanovi, Z., Model rein~enjeringa poslovnih procesa, magistarski rad, Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split, 2005., str. 39.  Buble, M., Management, Ekonomski fakultet Split, Split, 2006., str. 20.  Harmon, P., Business Process Change, Second Edition, Elsevier, Oxford, 2007., detaljnije vidi u poglavlju The scope and evlution of BPM , str.38.  Vidi detaljnije o Shingu 1983. i njegovim zaslugama u Toyotinom proizvodnom programu u Harmon, P., Business Process Change, Second Edition, Elsevier, Oxford, 2007.  HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model" http://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model (04.03.2014.)  Geraak, P., Management poslovnih procesov, Ekonomski fakultet u Ljubljani, Sveu iliate u Ljubljani, 2005. ,str. 46.  Detaljnije vidjeti o Porterovom modelu konkurentskih sila.  O modelu Balanced Scorecard i autorima modela viae vidjeti u etvrtom poglavlju ovog rada.  Opairnije vidjeti u Buble, M., Management, Ekonomski fakultet Split, Split, 2006.  Detaljnije vidjeti MRP-manufacturing requirements planning/sustav za planiranje potreba proizvodnje u Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 128.  Geraak, P., Management poslovnih procesov, Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljani, 2005., str. 23.  Hammer, M., Champy, J., Reengineering the Corporation: A Manifest for Business Revolution, HarperCollins Publishers, New York, 2004., str. 42.-45.  Enterprise Resource Planning (ERP) su sustavi za planiranje resura u poduzeu  Turban, E., MCLean, E., Wetherbe, J., Information Tehnology for Management: Making Connections for Strategic Advantage, John Wiley&Sons, New York, str. 130.-133. www.cek.ef.uni-lj.si/u_diplome/rozman2630.pdf (20.02.2011.) kako je cit. u Geraak, P., Management poslovnih procesov, Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljana, 2005., str. 23. Detaljnije o Service Oriented Architecture vidjeti u knjigi Service OrientedArchitecture for Dummies, Wiley Publishing, Kanada, 2007.  BPMS su vodee aplikacije za infrastrukturnu potporu BPM projekata i programima.BPMS podr~ava cijeli ~ivotni ciklus poboljaanje procesa - od otkria procesa, definiranja i dizajna do implementacije, praenja i analize, a sve kroz tijek optimizacije procesa, e-IT rije nik,  HYPERLINK "http://www.gartner.com/it-glossary/bpms-business-process-management-suite" http://www.gartner.com/it-glossary/bpms-business-process-management-suite. (09.02.2014.)  Chang., J.,F., BPM Systems, Auerbach Publication, New York, 2006., str. 67.  Oden, H. W., Transforming the Organization: A Social-Technical Approach, Quorum books, Westport, 1999., str. 114.  Michael Hammer izjavio u provokativnoj diskusiji o definiranju poslovnih procesa, a cit. u Davis, R., Brabander, E., ARIS Design Platform-Getting Started with BPM, Springer, London, 2007., str. 3.  Detaljnije vidjeti u tablicu broj 3.  Davis, R., Brabander, E., ARIS Design Platform-Getting Started with BPM, Springer, London, 2007., str. 7.  `krinjar, R., Trkman, P., Increassing process orientation with BPM: Critical practice, International Journal of Information Management, Elsevier, 2013., str. 48.-60.  BPM kako ga definira Brynjolfsson, A. (2010.), a opairnije vidjeti u lanku `krinjar, R., Trkman, P., Increassing process orientation with BPM: Critical practice, 2013., No.33., str. 48.-60.  Vom Brocke, J., Rosemann, M., Handbook of Business Process Management 1.,Springer, London, 2010., str. 3.-8.  Vom Brocke, J., Rosemann, M., Handbook of Business Process Management 1.,Springer, London, 2010., str. 37.-79.  Davis, R., Brabander, E., ARIS Design Platform-Getting Started with BPM, Springer, London, 2007., str. 7.  Ohtonen, J., Lainema, T., Critical Succces Factors in Business Process Management, Turku School of Economics, Turska, 2010., str. 8.-28.,  HYPERLINK "http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdf" http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdf, (12.03.2014.)  Davis, R., Brabander, E., ARIS Design Platform-Getting Started with BPM, Springer, London, 2007., str. 10.  Davis, R., Brabander, E., ARIS Design Platform-Getting Started with BPM, Springer, London, 2007., str. 24.  Davis, R., Brabander, E., ARIS Design Platform-Getting Started with BPM, Springer, London, 2007. , str. 25.  Galbraith, J.R., Organization Design, Addison-Wesley Publishing Company, New York, 1977., str.5., kako cit. Buble, M., Metodika projektiranja organizacije, Sinergija, Zagreb, 2006., str. 2.  Anthony, R.N., Dearden, J., Vancil, R.F., Management Control System: Text Cases and Reading, Irwin, Homewood, 1970., kako je cit. u Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 58.  Holtman,C., Business Process Re-engineering-Contrasting What It Is With What It Is Not, u Coulson-Thomas, C. (ur), Business Process Re-engineering:Myth of Reality, Kogan Page, London, 1997., kako je cit. u Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 58.  Stalk, Jr.,G.,Black, J.E., The Myth of the Horizontal Organization, Canadian Business Review, Vol.21., No.4., str. 26.-29.  Buble, M., Metodika projektiranja organizacije, Sinergija, Zagreb, 2006., str. 121.  Buble, M., Metodika projektiranja organizacije, Sinergija, Zagreb, 2006., str. 122.  Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Donnelly, J.H., Organizations, Irwin, Boston, 1994., str. 537.  Stefani, A., Projektkontrolle mit Hilfe von Checklisten, u Management Zeitschrift, 11/1982., str. 1082.-1083., kako je cit. u Buble, M., Metodika projektiranja organizacije, Sinergija, Zagreb, 2006., str. 243.  Detaljnije pogledajte u drugom poglavlju ovog rada gdje se opisuje procesno orijentirana organizacija i karakteristike upravljanja poslovnim procesima.  Daft, R., L., Organization Theory and Design, Thompson, Mason, Ohio, 2004., str. 91.  Gardner, R.A., The process-focused organization, ASQ Quality Press, Milwaukee, 2004., str. 39.  W. Edwards Deming je 1950. pokrenuo je postupak analiziranja i mjerenja poslovnih procesa koji trebaju utvrditi uzroke odstupanja kona nih outputa od o ekivanja krajnjih korisnika. Poslovni procesi organiziraju se u povratnu petlju kako bi se mogle locirati aktivnosti koje treba unaprijediti. Upravo je ovo bio temelj za nastanak PDCA ciklusa (Plan, Do, Check, Act). Wil M. P. van der Aalst, Arthur H. M. ter Hofstede,Weske, M., Business Process Management: A Survey., Business Process Management, Lecture Notes in Computer Science, Vol. 2678., 2003., str. 5.  Franceschini, F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str.117.  Chang., J.,F., BPM Systems, Auerbach Publication, New York, 2006., str. 34.  Chang., J.,F., BPM Systems, Auerbach Publication, New York, 2006., str. 34.  Detaljnije vidjeti u Harrington, H., J., Business Process Improvement, Mc-Grow-Hill, Inc., USA, 1991.  Mre~e organizacijskih struktura predstavljaju strukturu koja je pionir u djelatnosti zdravstvene zaatite. Ariyachandra, T.,R., Frolick, M.,N., Critical Success Factors in Business Performance Management, Information System Management, 25., Taylor and Francis Group, USA, str. 113. D~ubur, S., Rein~enjering poslovnih procesa u ostvarivanju poslovne strategije tvrtke, Magistarski rad, Ekonomski fakultet u Splitu, Split, 2001., str. 41.  Stojiljkovi, N., Kome treba TQM, Infotrend broj 60,61/7,8/1997., str.34.-37., http://kvaliteta.inet.hr /t_it 60.htm (18.02.2011.)  D~ubur, S., Rein~enjering poslovnih procesa u ostvarivanju poslovne strategije tvrtke, Magistarski rad, Ekonomski fakultet u Splitu, Split, 2001., str. 43.   HYPERLINK "http://security.lss.hr/documents/LinkedDocuments/CCERT-PUBDOC-2008-07-235.pdf" http://security.lss.hr/documents/LinkedDocuments/CCERT-PUBDOC-2008-07-235.pdf (18.02.2011.)  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 96.  Ariyachandra, T.,R., Frolick, M.,N., Critical Success Factors in Business Performance Management, Information System Management, 2008., Vol.25. , No.2., Taylor and Francis Group, USA, str. 115.-119. Key Performance Indicator (KPI)- pokazatelji u inka ili klju ni pokazatelji izvedbe predstavljaju vrstu mjerenja uspjeanosti. Organizacija mo~e koristiti KPI radi procjene svog uspjeha ili ocijene uspjeanosti odreene aktivnosti kojom se bavi.Upiaite tekst ili adresu web-lokacije ili  HYPERLINK "http://translate.google.hr/?tr=f&hl=hr" prevedite dokument. HYPERLINK "http://translate.google.hr/?tr=t&hl=hr" OdustaniJeste li mislili:  HYPERLINK "javascript:void(0)" One of the first essential factors touted by industry authorities and stressed in the academic literature is the presence of a committed, energetic project champion. The project champion actively supports and promotes the BPM project often providing information, material resources, and political support (Jensen & Sage, 2000). Generally, a visionary and politically savvy executive, the champion often evangelizes the BPM solution selling its value to the entire organization. He or she especially builds support among key senior executives and CEOs to secure funds needed for the project. Management of  Razvojna metodologija podrazumijeva razvoj softverskog (takoer poznat kao SDM) okvira o kojem se prve informacije pojavljuju tek 1960. Prema Elliott (2004.) razvoj sustava ~ivotnog ciklusa (SDLC) mo~e se smatrati najstarijim formaliziranim metodoloakim okvirom za izgradnju informacijskih sustava.  Koncept procesne zrelosti temelji se na pretpostavci da svaki poslovni proces ima ~ivotni ciklus koji se procjenjuje s obzirom na stupanj na kojemu je eksplicitno definiran, mjeren i kontroliran, te na stupanj upravljanja njime.  `krinjar,R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, Vol.14., No.5, str. 738-754.  HYPERLINK "http://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084" http://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084 (10.01.2014.)  Sharma, D.S., The association between ISO 9000 certification and financial performance, The International Journal of Accounting, 2005., Vol. 40, str. 151.-172.  `krinjar,R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, 2008., Vol.14., No.5, str. 742.  McCormack, K.P., Johnson, W.C., Business Process Orientation-Gaining the E-Business Competitive Advantage, St. Lucie Press, FL, 2001., kako je cit. u `krinjar,R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, 2008., Vol.14., No.5, str. 743.  Opairnije o modelu utjecaja procesno orijentirane organizacije na ne-financijske, a indirektno i na financijske performanse vidjeti na strani 744. slika1. `krinjar,R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, 2008., Vol.14., No.5.  Detaljnije o rezultatima u karijeri Strassman, P., A., vidjeti na  HYPERLINK "http://www.strassmann.com/bio.php" www.strassmann.com/bio.php (03.04.2014.)  Venkatraman, N.: IT-Enabled Business Transformation: From Automation to Business Scope Redefinition, Sloan Management Review, Vol. 35, No. 2, 1994., str. 73.-87.  Tr~iate programskih alata za upravljanje poslovnim procesima formirano je 2003. godine, kada se pojavljuju prva programska rjeaenja za upravljanje ciklusima poslovnih procesa.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 206.  Miers, D., Harmon, P., Hall, C., The 2006 BPM Suites Report, Business Process Trends,  HYPERLINK "http://www.pbtrends.com" www.pbtrends.com , kako je cit. u Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 207.  O obilje~jima i funkcionalnosti programskih paketa za upravljanje poslovnim procesima opairnije vidjeti u literaturi Khan, R., Business Process Management, Meghan-Kiffer Press, Tampa, 2004., Harmon, P., BPM Tools, Business Process Trends Newsletter, vol.2.,br.,2004., Jeston, J., Nelis, J., Business Process Management, Butterworth-Heinemann, London, 2006.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 208. - 209.  Detaljnije o SOA-i vidjeti u treem poglavlju ovog rada.  IBM Reedbooks, Business Integration Management Using WebSphere Bi Modeler and Monitor a Real World Case Study, IBM, 2004., str.4.  Detaljnije opise, uloge i grafi ke prikaze programskih alata vidjeti u Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 210.  Jeston, J., Nelis, J., Management by process, Elsevier Ltd., Oxford, 2008., str. 160.  Darryln D. Enos, Performance Improvement-second edition, Auerbach Publications, Taylor&Francis Group, New York, 2007., str.3.   HYPERLINK "http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" \t "_blank" Peter Ferdinand Druckernajja e od svih je uticao na svjetski razvoj struke i profesije menad~menta u drugoj polovici 20. vijeka.  Buble, M., Menad~ment, Ekonomski fakultet Split, Split, 2006., str.130.  Buble, M., et al., Strateaki menad~ment, Sinergija, Zagreb, 2005., str. 256.  Buble, M., et al., Strateaki menad~ment, Sinergija, Zagreb, 2005., str. 257.  Buble, M., et al., Strateaki menad~ment, Sinergija, Zagreb, 2005., str. 257.  MVA je stvorila konzultantska tvrtka  Stern Stewart iz New Yorka  Sisek, B., Re~ek, M., Stavovi hrvatskih menad~era o utjecaju stakeholderskog pristupa na poslovne rezultate, Poslovna izvrsnost, Vol.1.No.1.,lipanj 2007.,  HYPERLINK "http://www.hrcak.srce.hr/38523" www.hrcak.srce.hr/38523 (10.10.2011.)  Buble, M., et al., Strateaki menad~ment, Sinergija, Zagreb, 2005., str. 261.  Buble, M., et al., Strateaki menad~ment, Sinergija, Zagreb, 2005., str.266.  Darryln D. Enos, Performance Improvement-second edition, Auerbach Publications, Taylor&Francis Group, New York, 2007., str.4.  Parmenter, D., Performance Indicators-Developing, implementing and Using, John Wiley&Sons Inc., New Jersey, 2010., str.4.  Parmenter, D., Key Performance Indicators, Second Edition, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2010., str. 4.-39.  Parmenter, D., Key Performance Indicators, Second Edition, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2010., str.29.  `krinjar, R., Trkman, P., Increasing process orientation with business process management: Critical practices, International Journal of Information Management, 2013., Vol.33., str. 50.  Detaljnije o povijesnom pregledu CSF-ova u BPM-u vidi u lanku Ohtonen, J., Lainema,T., Critical Success Factors in BPM  Literature Review,  HYPERLINK "http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdf" http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdf (01.03.2014.)  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 235.  Buble, M., et al., Strateaki menad~ment, Sinergija, Zagreb, 2005., str. 60.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 236.  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i, A., Upravljanje poslovnim procesima, `kolska knjiga, Zagreb, 2008., str. 21.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 236.  Vidi tablicu 5.2. preuzetu od Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 237.  ACSI-American Customer Satisfaction Indeks slu~i za utvrivanje satisfakcije kupaca u proizvodnim i uslu~nim djelatnostima kao i u javnom sektoru.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 238.  UNI 11097 Quality management  Quality indicators and quality management,  HYPERLINK "http://www.spencer.it/eng/.../certifications" www.spencer.it/eng/.../certifications, (19.09.2011.)  Juran, J.M., Quality Control Handbook, McGrow-Hill, NewYork, 2005.   HYPERLINK "http://www.valuationresources.com/FinancialBenchmarking.htm" www.valuationresources.com/FinancialBenchmarking.htm (10.10.2011.)  Anupindi, R. et al., Managing Business Process Flows, Prentice Hall, Inc., New Jersey, 1999., str. 37. kako je cit. u Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 238.  Harrington,H. J., Business Process Improvement, McGraw-Hill, New York, 1991. kako je cit. u Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 247.  Aktivnost se definira kao parcijalni zadatak koji je precizno omeen to kom po etka i zavraetka, a neaktivnost u izvraenju aktivnosti podrazumijeva svako ekanje.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 248.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 249.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 255.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 255.  Buble, M., Management malog poduzea, I. dio, Ekonomski fakultet Split, Split, 2003., str. 94.-99.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 242.  Miloaevi, V., Ekonomski principi i rezultati reprodukcije organizacije udru~enog rada, Savremena administarcija, Beograd, 1975., kako je cit. u Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 245.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 246.  Keu se mo~e utvrivati isklju ivo za pojedine vrste troaka, a ne za troakove u cjelini.  Ket se mo~e utvrivati za svaku pojedinu vrstu troaka.  Vidi knjigu Buble, M., Management, Ekonomski fakultet Split, Split, 2000., str. 289.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 270.  Anupindi, R. et al., Managing Business Process Flows, Prentice Hall, Inc., New Jersey, 1999., str. 42.  Maruai, M., Vraneaevi, T., Istra~ivanje tr~iata, Peto izdanje, Adeco d.o.o., Zagreb, 2001., str. 489.  Proces praenja zadovoljstva klijenata detaljno je opisan u Maruai, M., Vraneaevi, T., Istra~ivanje tr~iata, peto izdanje, Adeco d.o.o., Zagreb, 2001., str. 492.  Jeston, J., Nelis, J., Management by process, Elsevier Ltd., Oxford, 2008., str.165.  Detaljnije vidjeti u treem poglavlju ovog rada.  Vidi Sociologija menad~menta CEO trening za napredne,  HYPERLINK "http://www.serbia-business.com" www.serbia-business.com, (12.10.2011.)  Lawler, E., Porter, L., Personnel Psychology, vidi  HYPERLINK "http://www.onlinelibrary.wiley.com" www.onlinelibrary.wiley.com (12.10.2011.)  Detaljnije vidjeti u petom poglavlju ovog rada.  Detaljnije vidjeti u poglavlju 4.5 ove doktorske disertacije.  Buble, M., Menad~ment, Ekonomski fakultet Split, Split, 2006., str. 589.  Opairnije o ovoj metodi u svojim djelima govore Kaplan i Norton, Kaplan, R. S., Norton, D., The Balanced Scorecard, Hardvard Business School Press, Cambridge, MA, 1996.  Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str.109.  Franceschini,F., Galetto,F., Maisano, D., Management by Measurement, Springer, Berlin, 2007., str.110., prema dokumentu Mjerenje i procjena performansi, Definicije i odnosi 6AO/66D-98-27.  Model PBZ detaljno je objaanjen u Parasuraman et al. 1985., 1988., 1991., a sve je 2001. objedinio Franceschini, F., Dai Prodotti ai Servizi. Le nuove frontiere per la misura della qualita, UTET Libreria, Torino.  Harmon, P., kako je cit. u Vom Brocke, J., Rosemann, M., Handbook of Business Process Management 2.,Springer, London, 2010. , str. 48.  Carnall, C., Managing Change in Organizations, Fifth Edition, Prentice Hall FT, London , 2007., str. 116.  Smith, R.F., Business Process Management and The Balanced Scorecard, John Wiley&Sonc, Inc., New Jersy, 2007., 166.  Yen, C.V., An Integrate Model for Business Process Measurement, Business Process Management Journal, Vol.15., No.6, Ohio, USA, 2009., str. 866.  Yen, C.V., An Integrate Model for Business Process Measurement, Business Process Management Journal, Vol.15., No.6, Ohio, USA, 2009., str. 866.  Kueng., P., Building a Process Performance Measurement System,: some early experiences, Journal of Scientific and Industrial Research, Vol.58., No.3/4., str. 155.kako je cit. u Hernaus, T., Transformacija klasi ne organizacije u organizaciju orijentiranu na poslovne procese, Magistarski rad, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 2006., str. 218.  Za viae podataka o ovim alatima vidi  HYPERLINK "http://www.12manage.com/methods_efqm.html" www.12manage.com/methods_efqm.html (25.09.2011.)  Curkovic, S., Melnyk, S., Calantone, R., Validating the Malcolm Baldrige National Quality Award framework through structural equation modelling, International Journal of Production Research, 2000., Vol 38., No.4., str. 765.-791.  Alfirevi, A.,M., Plazibat, I., Renduli, D., Peronja, I., Menad~ment, vodstvo i organizacija u 21. st., Zbornik radova, Sveu iliate u Dubrovniku, Odjel za ekonomiju i poslovnu ekonomiju, 2013., str 62.  Conti, T.A., A history and review of the European Quality Award Model, The TQM Magazine, 2007., Vol. 19., No.2., str.112.-128.  Buble, M., i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unapreenja poslovnih procesa, Empirijsko istra~ivanje, Ekonomski fakultet Split, Split, 2012., str. 13.-15.  `krinjar,R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, Vol.14., No.5, str. 738-754.  HYPERLINK "http://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084" http://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084 (10.01.2014.)  McCormack, K.P., Johnson, W.C., Business Process Orientation-Gaining the E-Business Competitive Advantage, St. Lucie Press, FL, 2001., kako je cit. u `krinjar, R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal,2008., Vol.14., No.5, str. 743.  Hernaus, T., Peji Bach, M., Bosilj Vukai, V., Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012.,Vol. 7 No. 4, str. 376-396.  Spanyi, A., Strategy and BPM in Towers, S. and McGregor, M. (Eds), In Search of BPM Excellence, Meghan-Kiffer Press, Tampa, 2005., str. 41.-51.  Ndede-Amadi, A.A., What strategic alignment, process redesign, enterprise resource planning, and e-commerce have in common: enterprise-wide computing, Business Process Management Journal, 2004., Vol.10., No.2, str. 99.-184.  Brocke, J.V. and Rosemann, M., Handbook on Business Process Management 2: Strategic Alignment, Governance, People and Culture, Springer, Berlin. 2010., kako je cit. u Hernaus, T., Peji Bach, M., Bosilj Vukai, V., Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012.,Vol. 7 No. 4, str.378.  Kohlbacher, M. and Gruenwald, S., Process orientation: conceptualization and measurement, Business Process Management Journal, 2011., Vol. 17 No. 2, str. 83.-267.  Melao, N. and Pidd, M., Business processes: four perspectives in Grover, V. and Markus, M.L. (Eds), Business Process Transformation, Advances in Management Information Systems, M.E. Sharpe, New York, NY, 2008., str.41.-66. kako je cit. u Hernaus, T., Peji Bach, M., Bosilj Vukai, V., Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012., Vol. 7 No. 4, str.379.  Chaffey, D. and Wood, S., Business Information Management: Improving Performance Using Information Systems, Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ. 2005. kako je cit. u Hernaus, T., Peji Bach, M., Bosilj Vukai, V., Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012.,Vol. 7 No. 4, str. 379.  Kaplan, R.S., Norton, D.P., Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston, MA., 2004. kako je cit. u Hernaus, T., Peji Bach, M., Bosilj Vukai, V., Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012.,Vol. 7 No. 4, str. 376.-396.  Detaljnije o ovom modelu vidjeti u radu Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012.,Vol. 7 No. 4, str. 378. slika 1.  O Path modelu je 1920. opairnije pisao geneti ar Sewall Wright. Od tada se path model primjenjuje u razli itim podru jima znanosti uklju ujui biologiju, psihologiju, sociologiju i ekonometriju, kao podraka u izradi slo~enih modela i analizi meusobnih utjecaja elemenata modela.  Pavlov, A., Bourne, M., Explaining the effects of performance measurement on performance: an organizational routines perspective, International Journal of Operations & Production Management, 2011.,Vol.31., No.1., str. 22.-101.  Lynch, R.L., Cross, K.F., Measure Up!  Yardsticks for Continuous Improvement, Blackwell Business, Cambridge, MA.1995., kako je cit.u u Hernaus, T., Peji Bach, M., Bosilj Vukai, V., Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012.,Vol. 7 No.4, str. 380.  Taticchi, P., Tonelli, P., Cagnazzo, L., Performance measurement and management: a literature review and a research agenda, Measuring Business Excellence, 2010. Vol.14 No.1., str.4.-18.  Kihn, L.A., Performance outcomes in empirical management accounting research: recent developments and implications for future research, International Journal of Productivity and Performance Management, 2010. Vol. 59 No. 5, str.92.-468. kako je cit.u u Hernaus, T., Peji Bach, M., Bosilj Vukai, V., Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012.,Vol. 7 No.4, str. 380.  Hoque, Z., James, W., Linking balanced scorecard measures to size and market factors: impact on organizational performance, Journal of Management Accounting Research, 2010., Vol. 12 No.1., str.1.-17.  Detaljnije vidjelti u lanku `krinjar, R., Bosilj Vukai, V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, 2008., Vol.14., No.5.  Sharma, D.S., The association between ISO 9000 certification and financial performance, The International Journal of Accounting, 2005., Vol. 40, str. 151.-172.  `krinjar,R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, Vol.14., No.5, str. 742.  McCormack, K.P., Johnson, W.C., Business Process Orientation-Gaining the E-Business Competitive Advantage, St. Lucie Press, FL, 2001., kako je cit. u `krinjar,R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, Vol.14., No.5, str. 743.  Detaljnije o rezultatima dosadaanjih teorijskih i empirijskih istra~ivanja vidjeti u poglavljima 3.5. i 5. ovog rada.  Detaljnije o istra~ivanjima povezanosti kriti nih faktora uspjeha i procesnih performansi vidjeti u petom poglavlju ovog rada.  Vidjeti peto poglavlje ovog rada.  J.Jeston i J. Nelis kao svjetski autoriteti u podru ju procesne problematike izdvajaju indikatore koji se smatraju elementima kriti nih faktora uspjeha u svakoj poslovnoj organizaciji. Detaljniji opis indikatora vidjeti u poglavlju 6.3. ovog rada.  Utjecaj i zna enje medijacijske varijable detaljnije opisuju Baron, R. M., Kenny, D. A., The Moderator-Mediator Variable Distincion in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic and Statistical Considerations, Journal of Personality and Social Psychology, 1986., Vol.51., No.6., str 1173.-1182., www. umdrive.memphis.edu (12.03.2014.)  MacKinnon, D.P., Introduction to statistical mediation analysis, Lawrence Erlbaum Associates, Taylor&Francis Group, New York, 2008., str. 130.  Buble, M. i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unaprjeenja poslovnih procesa, Ekonomski fakultet Split, Split, 2010., str. 235.  Jeston, J., Nelis, J., Business Process Management, Elsevier Ltd., Great Britain, 2006., str. 34.-38.  Detaljnije o medijacijskoj varijabli vidjeti u poglavlju 6.1 ovog rada  Trkman, P., The criticall success factors of business process management, International Journal of Information Management, 2010., No. 30., Elsevier Ltd., str. 125.-134.  Szwarc, P., Researching Customer Satisfaction&Loyality, MRS, London, 2005, str. 28., Research model, figure 2.2., A simple customer satisfaction model.  Ramirez, R., Melville, N., Lawler, E., Information tehnology infrastructure, organizational process redesign and business value: An empirical analysis, Decision Support Systems, Elsevier Ltd., Great Britain, 2010., str. 417.-429.  Jeston, J., Nelis, J., Business Process Management, Elsevier Ltd., Oxford, 2006., str. 34.-38.  Analiza financijskih rezultata poduzetnika u Republici Hrvatskoj 2011., Zagreb, lipanj, 2012.  Kuki, S., Marki, B., Metodologija druatvenih znanosti, Ekonomski fakultet u Mostaru, Mostar, 2006., str. 143. Baza hrvatskih gospodarskih subjekata Biznet dostupna je na Internetu:  HYPERLINK "http://www1.biznet.hr/HgkWeb/do/extlogon" http://www1.biznet.hr/HgkWeb/do/extlogon. Ova baza podataka dopunjena je informacijama o financijskim performansama, dostupnim putem pretplate, u bazi podataka Poslovna Hrvatska poduzea Bisnode te je poslu~ila kao temelj za planiranje emirijskog istra~ivanja.  Alfirevi, N., Potencijal velikih hrvatskih poduzea za upravljanje organizacijskim promjenama: Rezultati empirijskog istra~ivanja, Ekonomski pregled, god. 51, br. 11-12, 2000., str. 1256.-1281.  Hammer, M., Champy, J., Reengineering the Corporation: A manifesto for Business Revolution, Harper Business, New York, 1993.  Bubaa, G., Duaak, V., Vida ek Haina, V., Dobaa, J., Prospects for automated relationship marketing and customer relationship management via the Internet in Croatia, Journal of Information and Organizational Sciences, Vol. 26, No. 1-2, prosinac 2002., str. 1.-11.  Renduli, D., Association between logistics and financial performance: The case of Croatian  best-of-breed Enterprise Resource Planning (ERP) users, Management  Journal of Contemporary Management Issues, Vol. 18, No. 2, prosinac 2013., str. 111.-124.  Sin i ori, D., Vorkapi, I., Istra~ivanje povezanosti zadovoljstva asortimanom, lojalnosti i reputacije na poslovnom tr~iatu, Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu, 2008.  Vraneaevi, T., Upravljanje zadovoljstvom klijenata, Golden marketing, Zagreb, 2000.  Kos, A., Trstenjak, M., Kralj, A., Zadovoljstvo kupaca - kako ga mjeriti?, Zbornik radova Meimurskog veleu iliata u akovcu, god. 2, br. 1, lipanj 2011., str. 48.-54.   0 ozna ava poduzea s prihodom ispod medijana, a  1 poduzea s prihodom iznad medijana.  Kihn, L.A., Performance outcomes in empirical management accounting research: recent developments and implications for future research, International Journal of Productivity and Performance Management, 2010. Vol. 59 No. 5, str.92.-468. kako je cit.u u Hernaus, T., Peji Bach, M., Bosilj Vukai, V., Influence of strategic approach to BPM on financial and non-financial performance, Baltic Journal of Management, 2012.,Vol. 7 No.4, str. 380.  Hoque, Z., James, W., Linking balanced scorecard measures to size and market factors: impact on organizational performance, Journal of Management Accounting Research, 2010., Vol. 12 No.1., str.1.-17.  Detaljnije vidjelti u lanku `krinjar, R., Bosilj Vukai, V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, 2008., Vol.14., No.5.  Sharma, D.S., The association between ISO 9000 certification and financial performance, The International Journal of Accounting, 2005., Vol. 40, str. 151.-172.  McCormack, K.P., Johnson, W.C., Business Process Orientation-Gaining the E-Business Competitive Advantage, St. Lucie Press, FL, 2001., kako je cit. u `krinjar,R., Bosilj Vukai,V., Indihar `temberger, M., The impact of business process orientation on financial and non-financial performance, Business Process Management Journal, Vol.14., No.5, str. 743.  Detaljnije o istra~ivanjima povezanosti kriti nih faktora uspjeha i procesnih performansi vidjeti u petom poglavlju ovog rada.  Vidjeti peto poglavlje ovog rada.  Hamer M., Champy, J., Rein~enjering tvrtke-Manifest za poslovnu revoluciju, Mate d.o.o., Zagreb, 2004., str. 19.-32., pruzeto iz Buble, M., i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unapreenja poslovnih procesa, Empirijsko istra~ivanje, Ekonomski fakultet Split, Split, 2012. str. 143.  Detaljniju statisti ku obradu hipoteze u  path modelu vidjeti na stranici 203. ovog rada  Buble, M., i suradnici, Utjecaj organizacijskih varijabli na uspjeh programa unapreenja poslovnih procesa, Empirijsko istra~ivanje, Ekonomski fakultet Split, Split, 2012., str. 156.     PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 46 Zahtjevi korisnika Zadovoljstvo korisnika Procesi potpore Slika  SEQ Slika \* ARABIC \s 1 2. etiri tipa poslovnih procesa prema Wienclawu Operativni procesi Menad~erski procesi Procesi odreivanja smjera Procesi podrake Tradicionalni pristup Slika  SEQ Slika \* ARABIC 3. Prikaz odvijanja poslovnih procesa  tradicionalni i procesni pristup Procesni pristup Slika  SEQ Slika \* ARABIC 5. Faze izvoenja BPR-a 1. Izrada poziva za djelovanje i iskaz vizije 2. Donoaenje odluke o redizajnu organizacije; imenovanje voe projekta i poduzimanje eventualnih mjera koje e olakaati daljnje uvoenje BPR-a 3. Identifikacija poslovnih procesa i izrada mapa procesa 4. Odlu ivanje o tome koje procese preoblikovati na temelju kriterija disfunkcije, zna enja i pogodnosti 5. Imenovanje vlasnika procesa 6. Izbor tima za rein~enjering 7. Analiza postojeeg procesa i indentifikacija njegovih slabosti Razumijevanje potreba kupaca procesa Razumijevanje rezultata trenutnog procesa 8. Projektiranje novog procesa 9. Pridobivanje ljudi za promjenu i implementaciju rjeaenja Slika  SEQ Slika \* ARABIC 7. Shema procesa unapreivanja organizacije Planiranje unaprjeivanja Planiranje unaprjeivanja Planiranje unaprjeivanja Planiranje unaprjeivanja Odluka Uspostava procesa unaprjeivanja Procedura 3 Procedura 1 Procedura 2 Sistem metrike Potrebe metrike Slika  SEQ Slika \* ARABIC 11. Metrika procesa Metrika procesa Profit i gubitak Tr~iate Efikasnost Vrijeme Zadovoljstvo Rast Profit Performanse Slika  SEQ Slika \* ARABIC 15. Model za mjerenje performansi PROCES REZULTAT Output Slika  SEQ Slika \* ARABIC 17. Sukcesivno, paralelno i kombinirano kretanje jedinice toka a) Sukcesivno b) Paralelno c) Kombinirano Slika  SEQ Slika \* ARABIC 18. Proces s dvije ulazne to ke PROCES PROCESI 14% Slika  SEQ Slika \* ARABIC 24. Teorijski model utjecaja poslovnih procesa na organizacijske performanse Upravljanje promjenama poslovnih procesa Performanse poslovnih procesa Organizacijske performanse H1a H1b H1 Kriti ni faktori uspjeha Interna i eksterna mjerila poslovnih procesa Zadovoljstvo kupaca i financijske performase Nezavisna varijabla Medijacijska varijabla Zavisna varijabla (X) (Y) Slika  SEQ Slika \* ARABIC 25. Konstrukt nezavisne varijable Kriti ni faktori uspjeha (Critical success factors) Voenje Menad~er poslovnog procesa Povezanost sa organizacijskom strategijom Procesna arhitektura Strukturni pristup implementaciji BPM Utjecaj ljudskog faktora na promjene upravljanja Ljudi i osna~ivanje Iniciranje i zavraavanje projektnih aktivnosti Odr~ivost performansi Ostvarena vrijednost Stupanj razvijenosti informacijskih tehnologija Upravljanje promjenama poslovnih procesa CSFi Index Ponuena tvrdnja 1 2 3 4 5 " Slika  SEQ Slika \* ARABIC 26. Konstrukt medijacijske varijable Interna i eksterna mjerila poslovnih procesa Troakovi procesa Prihodi procesa (orijentiranih prema tr~iatu) Vrijeme protoka Stopa protoka Zalihe Performanse poslovnih procesa PPPi Index Ponuena tvrdnja 1 2 3 4 5 " Zadovoljstvo kupaca i financisjke performanse Zadovoljstvo kupca Financijske performanse Organizacijske performanse Performansaj Index Ponuena tvrdnja 1 2 3 4 5 " Slika  SEQ Slika \* ARABIC 27. Konstrukt zavisne varijable Izbor uzorka empirijskog ista~ivanja Oblikovanje anketnog upitnika Lansiranje upitnika (prikupljanje primarnih podataka) Izbor populacije empirijskog istra~ivanja Statisti ka obrada primarnih podataka Provedba preliminanog istra~ivanja Analiza i prezentacija rezultata empirijskog istra~ivanja Objava i analiza rezultata preliminarnog istra~ivanja Slika  SEQ Slika \* ARABIC 30. Rekapitulacija operacionaliziranog istra~iva kog modela Upravljanje promjenama poslovnih procesa Performanse poslovnih procesa Organizacijske performanse H1a H1b H1 Kriti ni faktori uspjeha Interna i eksterna mjerila poslovnih procesa Zadovoljstvo kupaca i financijske performase Nezavisna varijabla Medijacijska varijabla Zavisna varijabla (X) (Y) Zadovoljstvo kupca (mjereno vrijednostima izlu enog faktora) Financijske performanse (mjereno prihodom, uslijed ograni enja raspolo~ivosti podataka o financijskim performansama) Voenje Menad~er poslovnog procesa Povezanost sa organizacijskom strategijom Procesna arhitektura Strukturni pristup implementaciji BPM Utjecaj ljudskog faktora na promjene upravljanja Ljudi i osna~ivanje Iniciranje i zavraavanje projektnih aktivnosti Odr~ivost performansi Ostvarena vrijednost Stupanj razvijenosti informacijskih tehnologija (Mjereno vrijednostima izlu enog faktora) Troakovi procesa Prihodi procesa (orijentiranih prema tr~iatu) Vrijeme protoka Stopa protoka Zalihe (Mjereno vrijednostima izlu enog faktora) 6 : < > B D F J L N P l p r t v x z | ~ Ff0$dh$Ifa$gd }Ffw $$Ifa$gd } Ĵ ̴ д Դ * 4 8 < J P Ff FfF$dh$Ifa$gd }P Z ^ f j l 4 6 P R Ժ  4 J p $ & F(dha$gd- $dha$gd-$a$gd-EFf$dh$Ifa$gd }H l n X Z    h T X \ ^  H J F H T f hh7he{6hhPh? hym_h!ih+he{h\, hPh\, hCjh-h*CJaJh h-CJaJhmhh-5 hy>hy>h*hb7mHnHuhb7jhb7Uhy>hR^6h1 h-2 Z n 4kd$$IflF #   ``` tPPP06    44 lapPPPytVvi$dh$Ifa$gd }$gdy> ܿ , B D f Rkdy$$IflF #   t06    44 lap$dh$Ifa$gd } " R aRRR$dh$Ifa$gd }kd$$IflF #   t06    44 lap  aRRR$dh$Ifa$gd }kd$$IflF #   t06    44 lap @ aRRR$dh$Ifa$gd }kd8$$IflF #   t06    44 lap p aRRR$dh$Ifa$gd }kd$$IflF #   t06    44 lap  aRRR$dh$Ifa$gd }kdb$$IflF #   t06    44 lap V aRRR$dh$Ifa$gd }kd$$IflF #   t06    44 lap 6 aRRR$dh$Ifa$gd }kd$$IflF #   t06    44 lap   aVVVQH`gd\,gdy> $dha$gd-kd!$$IflF #   t06    44 lap V X Z \ ^ H   F H V Z \ 8 : < $dha$gdP$a$gdP $$dha$gde{$gdy>$ & F/dha$gde{ $dha$gde{  T V X Z \ 2 6 8 : < H Z \ f  * d     ` 𛑛{{{hMNjh?0JUh?hOmjh-B0JUh-Bhh? he{CJaJh he{CJaJ hhe{jhhU hy>hy>hmHnHuhjhUhy>h!ih*hh7he{6he{/  J L N P   gd^ gds9gd\, $$dha$gd2$gds9gd!i $dha$gd2gd2gdy> $`a$gd-B $dha$gdP " F ^ ~   " $ 6 Z 8 D p  H J P \ ^ ̩ԍ hs9hs9hmHnHuhjhUhs9h2CJ aJ h2 hh2 h!i6 h2h2h!ihe{h4h&"jhsY0JUhsYhjhMN0JUhMNhUK4      ( P X   " $ N P T V X n p r ÿ~wokohUjhUU hs9hs9hmHnHuhjhUhs9h+hym_h4h^ he{ hPh\,hPhe{6 h26h2h.h2CJaJh2CJaJhU}CJaJh h2CJaJ h2h2jhp&hym_CJ UaJ '   p ( *         & & @2 B2 $dha$gd): $dha$gd(lgd\,gds9 $$dha$gd$gds9 $dha$gde{ ~ h j t v    " ( * H J       4 6 6 L \ ^ b j l @ ( 2 R n p t    Ƚyy hsWhsWhsWjhg0JUhghnPI he{6hmbRhe{6hjhe{0JUh66he{hPh.he{CJaJhe{CJaJh he{CJaJ hhe{jhUUj2hUUjhUUmHnHu/  0 4 h t      :             J x     F H        Z \ t v x     B      $ * r t   T V   & ( b ɽɳɯɯɯɯɽɽhjh(l0JUh$?h4h1Zh(l h\,5 h9he{ h9h9h!i hmbRhe{jhsW0JU hsWhsWhsWE " " R$ $ & & ' L' T' d' ' ' ' ( ( ( ( ( ( ( ( f) * * 4+ r+ t+ v+ p, r- / / / / @2 B2 `3 b3 9 : *: D: : : : ; ; L; b; ; ; ; ; ; ; ; ; ʼjh+0JU hvh+hHLh+jhc130JUh2\hc13h3Pjh):0JUh):h9Ph!ih'>jh8Q0JUhHh~hSh8Qhh4h(l9; < < < &< 8< J< L< < < < < = = = > :> T> > > .? ? A A D D D D D 0G 2G ^H `H jI lI M M M jR lR RW TW W W Y Y PZ RZ nZ zZ |Z \ \ $a &a b b > D 0G 2G RW TW PZ RZ \ \ ` Tf Vf rh th j j xo zo xs zs jz lz $dha$gd(l $dha$gd):$dh7$8$H$a$gd+h h ph rh th i i *i hi j j $j &j l l vo xo zo o o tp vp xs *u ,u @u Lu Nu \u u u u u u v v v w w w &x ~x x x x y jz lz nz { { { { } } ̾оЯh_sh_@h^ h9h^ h9h96h\, h\,5 h8Q0Jh^Ph8Qh hxT0JhxUhxThHLh):jh.t30JUh^>jh+0JUhh+h.t36lz nz { { { { " \ ^ ( * , . j l ޒ   gd0Ugd0U $dha$gdU} $dha$gd $dha$gd $dha$gd_@gd~Ogd9gd~Ogd\,} } }    ΁ ܁  " , ~  " p D | & ~ Z ^  $ & ( * , . ׵׵׹ş h0U5 h\,6h+h\,h"hjh 0JUhxUhHhh h%2hhh]jh10JUhjh'h1jh00JUh0hh_@jh_s0JU6. 0 ^ ` b d f h l | ܒ ޒ  N h t Г ԓ      4 Ζ Ж    : ǿ~vrnrg h9h1NNhUh1NNhedhed6hf7hf76hedjhe{0JUhYhf7he{ h\,5 h9h9h9h"hR^6h0UCJaJhGCJaJ h1}h0Uj†h0UUjh0U5UmHnHujh~OUmHnHuh0Ujh0UU%ޒ     R l ʩ ̩ < " $   $dhxa$gdSggdSgdhgdSg $dha$gdSggd\,: < F b h t Ԙ ֘         H J L N P R b j l n õíǏ||uje` h)p5 hV5hU}hU}CJaJ hU}hU}jhe{UhU}hSgCJaJhGCJaJjDh3,UjhSgUmHnHujhSgUjh~OUmHnHuhSghe{jhY0JUhf7 hed6hedhed6hYhedh1NNjh9h1NN0JU% ֟  ̠ 4 6 ȩ ʩ ̩ ܩ N P ~ | ~ $ D N X ± ı IJ 6 : < " $ h j * j    F X ` n 侹䬨䰣䰹Ӱ hSg5h +ho hUF hUF5 h.D5h'h1YYjh9he{0JUhH h)p5hSgh)p h9he{ hV5 hVhVh9he{5@n r t ~   0 @      " $ R V X Z \ l t v x * p r   ƿ|||xh'zhN h,hNhg*hg*hNCJaJhg*hg*CJaJhGCJaJjԇhzc^he{Ujhzc^he{U hzc^he{jh~OUmHnHuh9he{5 hSg5 hUFhUF hUF5hSghH h9he{hUF/    \ v x p r  J L f h j " $ & gdR^6 $dha$gdSggd\, $dha$gde{dhgdg*gde{ $dhxa$gdSg 8 t D ^ l p r x z   @ B D F H L \ d f j 0  b d " $ & X l Ьyuquqmh-Eh\,h9hSgCJaJh[ShSg5hDZ,hSgh CJaJh\,CJaJh h CJaJhGCJaJjdhe{he{5Ujhe{5UmHnHu he{5jhe{5Ujhe{0JUhe{h'zh h,hNhN* P 4 ` b v   $ & Fdha$gd0U $dha$gd0Ugd\,gd~OgdR^6  Z 0 D  "  N 2 4 ^ `  "   T h , ֿ⥛ hh"hkph"jh"0JUh"h"0Jjh0U0JU hQh0Uh hSg5B*ph h.D5 hSg5 h0U5 h7h0Uh0Uh9hSg6h\, h9h\, hR^6hR^65   ^ `   H J $$dha$gd $gd~O $dha$gd"Tgd~O $dha$gdFv#gd~Ogd\, $dha$gd0U, <   ^ `   ^ v  V h j l r P X H J t ŻűŻŻh\OJQJ^Jh$NOJQJ^JhLBOJQJ^Jh3OJQJ^JhOJQJ^Jh3OJQJ^Jh5^h"TOJQJ^Jh9h`h6 hFv#hFv#hFv# h9h\,h\,h9rh"h0Uh$N6  D F H J V X ǿǣNjs[MF hFv#h"Tjh\UmHnHu.jh\CJOJQJU^JaJmHnHu.jh OCJOJQJU^JaJmHnHu.jhAnCJOJQJU^JaJmHnHuh\ h~Oh~Oh[hmHnHuhjhUh~Oh"TOJQJ^Jh OJQJ^Jh5^h"TOJQJ^Jh\OJQJ^JhLBOJQJ^J     " , 0    L N     򾭩i\XQ h h\,hFv#hFv#h OJQJ^J.jhFv#h"T0JB*OJQJU^Jphh[OJQJ^Jh9rOJQJ^JhFv#h"TOJQJ^J h9h\,h"T hGh"TCJOJQJ^JaJhGCJOJQJ^JaJjh\UmHnHu.jh\CJOJQJU^JaJmHnHuh\CJOJQJ^JaJ     , . 0     \ @ B $hdh^ha$gdFv#$ & Fdha$gd0U $dha$gd0U $dha$gd gd~Ogd\, $dha$gd"T  4 v x    d    p  p z  6 8 V X Z > @ B  L       v x | ڴwmh"TOJQJ^JhLOJQJ^Jh5^hFv#OJQJ^JhFv#OJQJ^JhLB*OJQJ^Jphh3B*OJQJ^Jph!h9h"TB*OJQJ^JphhFv#jh9h0U0JUh/*r h9hFv#h0Uh9h0U6h3hLh fK h9h0U)B  x      D F f h % % 4& 6& & & ' $dha$gdgd~Ogd~Ogd\, $dha$gd' $dha$gd0U $dha$gd"Tgd"T$ & F1dha$gdFv# $dha$gdFv#|    Z j    D p            $ T     v x   B D F x   ˺zi!hgh"TB*OJQJ^Jphh"TB*phh fKB*OJQJ^JphhLB*OJQJ^Jphh3B*OJQJ^Jphh"TB*OJQJ^Jph!h5^h"TB*OJQJ^Jphh5^h"TOJQJ^Jh"TOJQJ^JhFv#OJQJ^JhLOJQJ^Jh3OJQJ^J%  p        B p r       @ B R ` f x z 㲤zl[Mh"TB*OJQJ^Jph!hFh"TB*OJQJ^Jphh'jB*OJQJ^JphhFv#B*OJQJ^Jphh9rB*OJQJ^Jphh3B*OJQJ^Jphh[B*OJQJ^Jphh"TB*OJQJ^Jph(jhL0JB*OJQJU^Jphh/*rB*OJQJ^JphhLB*OJQJ^JphhB*OJQJ^Jphz |   b p  d f h    ! ! $! *! J! ! ! ! ! p" v" " " # # # # @$ F$ $ 0% 2% ೢvvvvl_vvvvh'hFv#OJQJ^Jh fKOJQJ^Jh'hOJQJ^Jh'h"TOJQJ^JhOJQJ^Jh"TB*ph!hgh"TB*OJQJ^Jphh/*rB*OJQJ^Jph!hFh"TB*OJQJ^Jphh9rB*OJQJ^Jphh"TB*OJQJ^Jph!h3h"TB*OJQJ^Jph$2% >% P% R% % % % % % % 4& 6& v& & & & & & D' ' ' ' ' ' $( &( *( ,( .( ( ( ( Ͽ󻴬|xplpcp_XxPh/*rh5 h~Oh~Oh'jhb7mHnHuhb7jhb7Uh~Oh h5 hf7Zhh+hSh'6 hOQh\, hh hh\,hOQh"T6 hh\,h"Th'h6OJQJ]^Jh'h0U6OJQJ]^Jh'OJQJ^Jh6QOJQJ^Jh'h0UOJQJ^J' ' ( ( ( ( $d@$7$8$H$Ifa$gd/*r$$7$8$H$Ifa$gd/*r$gd~Ogd( ( ( ) ) ) Z) l) n) z) ) ) ) ) ) ) * * * * * * + + + + + ޾~wsojb^VRVIVEh'jhb7mHnHuhb7jhb7Uhqsh h5 h5hh+ hpahm fhm fhCJaJh/*rCJaJhm fhm fCJaJ)hpah B*CJOJQJ^JaJphh2h 5B*phh 5B*phh hB*phh h+B*ph)hpahB*CJOJQJ^JaJphh/*rh5B*ph( ( ) ) ) C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgd kd$$IfT 44F W+ ```PPP0u    24 af4pPPPytVviT) ) \) b) l) C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgd kd$$IfT 44F W+ 0u    24 af4pyt Tl) n) |) ) ) C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgd kd$$IfT 44F W+ 0u    24 af4pyt T) ) ) ) C7+ d7$8$H$gd d7$8$H$gdm fkd$$IfT 44F W+ 0u    24 af4pyt T) * * * z+ + + + $$7$8$H$Ifa$gd $gdqs 7$8$H$gd$dh7$8$H$a$gd+ x+ z+ + + + + , , , , ,, B, D, R, ~, , , 0. 2. B. D. r. t. x. z. |. . . . . øøîyuqjb^bUbQMMhh'jhb7mHnHuhb7jhb7U h+h+h+hm fh/*rCJaJhm fhm fCJaJ)hpah2B*CJOJQJ^JaJphh2h25B*phh25B*phh hB*ph)hpahB*CJOJQJ^JaJphh/*rh5B*phh/*rh5h/*rh/*r5hqs hqshqs+ + + + , C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgd kd $$IfT 44F W+ ```PPP0u    24 af4pPPPyt T, , , , , C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgd kd$$IfT 44F W+ 0u    24 af4pyt T, , ., 6, B, C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgd kd$$IfT 44F W+ 0u    24 af4pyt TB, D, , , 0. C7(($dh7$8$H$a$gdm f d7$8$H$gdm fkd$$IfT 44F W+ 0u    24 af4pyt T0. 2. . / :/ L/ $$7$8$H$Ifa$gd_2$gdqsgd+. . / / L/ N/ d/ f/ ~/ / / / / / / / / 1 1 @2 B2 D2 T2 V2 2 2 2 2 2 ʿʿʵyuqujc[W[N[qhb7mHnHuhb7jhb7U hgh h*h*h'jh+ hpahh/*rCJaJhm fhm fCJaJ)hpah2B*CJOJQJ^JaJphh2h25B*phh25B*phh0hB*ph)hpahB*CJOJQJ^JaJphh2h5B*phh2h5h2h25hqsL/ N/ T/ Z/ d/ C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd $$IfT 44F ```PPP0    24 af4pPPPyt_2Td/ f/ l/ t/ ~/ C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd*$$IfT 44F 0    24 af4pyt_2T~/ / / / / C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd.$$IfT 44F 0    24 af4pyt_2T/ / / / C7+ d7$8$H$gd d7$8$H$gdm fkd2$$IfT 44F 0    24 af4pyt_2T/ B2 D2 2 3 *3 <3 $$7$8$H$Ifa$gd_2$gdqs 7$8$H$gd$dh7$8$H$a$gd*2 2 2 3 <3 >3 h3 z3 |3 3 3 3 F4 X4 Z4 f4 4 4 4 4 4 4 5 5 "5 6 6 6 6 6 6 6 ˫~v~rnjf^Z^hb7jhb7UhH3hm fh+hh/*rCJaJhm fhm fCJaJ)hgh2B*CJOJQJ^JaJphh2h25B*phh25B*phh)hB*phh)h+B*ph)hghB*CJOJQJ^JaJphh2h5B*phh2h5hqs hqshqs<3 >3 j3 p3 z3 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd6$$IfT 44F   ```PPP0     24 af4pPPPyt_2Tz3 |3 3 3 3 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd@$$IfT 44F   0     24 af4pyt_2T3 3 H4 N4 X4 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdD$$IfT 44F   0     24 af4pyt_2TX4 Z4 4 4 4 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdH$$IfT 44F   0     24 af4pyt_2T4 4 4 4 4 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdL$$IfT 44F   0     24 af4pyt_2T4 4 5 "5 C7. 7$8$H$gd d7$8$H$gdm fkdP$$IfT 44F   0     24 af4pyt_2T"5 6 6 Z7 7 7 7 $$7$8$H$Ifa$gd_2$gdqs$dh7$8$H$a$gd+6 6 6 6 47 @7 X7 Z7 7 7 7 7 7 8 8 <8 >8 `8 b8 |8 ~8 8 8 8 8 8 8 8 : : ; Ʊzogoc_[V hcb6hcbh+hh/*rCJaJhm fhcbCJaJ)hIh2B*CJOJQJ^JaJphh2h25B*phh25B*phhAhB*ph)hIhB*CJOJQJ^JaJphh2h5B*phh2h5hqsh hqshqsh'jjhb7Uhb7mHnHu7 7 7 7 7 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdT$$IfT 44F _  ```PPP0    24 af4pPPPyt_2T7 7 8 8 8 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd^$$IfT 44F _  0    24 af4pyt_2T8 8 ,8 28 <8 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdb$$IfT 44F _  0    24 af4pyt_2T<8 >8 P8 V8 `8 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdf$$IfT 44F _  0    24 af4pyt_2T`8 b8 p8 t8 |8 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdj$$IfT 44F _  0    24 af4pyt_2T|8 ~8 8 8 8 C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdn$$IfT 44F _  0    24 af4pyt_2T8 8 8 8 C7+ d7$8$H$gd d7$8$H$gdcbkdr$$IfT 44F _  0    24 af4pyt_2T8 : ; < < ? ? ? @ rA A A $$7$8$H$Ifa$gd_2$gdqs 7$8$H$gdmW$d7$8$H$a$gdmWgd\,dhgddhgdmW$d7$8$H$a$gd+ ; ; ; ; ; < < H= \= = = = > > > J? ? ? ? ? ? ? ? ? @ @ :@ @ @ @ @ ,A ^A pA rA A A A ÿöò߫˦odhAhcLB*ph)hNkhmWB*CJOJQJ^JaJphh2hmW5B*phh( hmW5h( h( 5 h}5 h9b5 hqshqshzhb7mHnHuhb7jhb7UhqshmWh'jhcLh}h( hOQh"T6hOQh\,h0Uhcb hOQh\,%A A A A A C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kdv$$IfT 44Fyu ```PPP0u    24 af4pPPPyt_2TA A A A 6B 8B NB \B ^B `B rB B B B B B B B B G G G G &G (G VG XG \G ^G `G G G G G G BH ߷߬xtmimd\hIhI5 h9b5hI hqshqsh'jhb7mHnHuhb7jhb7Uhqs h,vhmWh+hcLhmWh/*rCJaJhm fhcbCJaJh2hmW5B*phhmWB*phhAhcLB*phhcLB*ph)hNkhmWB*CJOJQJ^JaJphhAhmWB*ph#A A &B ,B 6B C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd$$IfT 44Fyu 0u    24 af4pyt_2T6B 8B PB TB \B C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd$$IfT 44Fyu 0u    24 af4pyt_2T\B ^B B B B C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd$$IfT 44Fyu 0u    24 af4pyt_2TB B B B B C5$$$$7$8$H$Ifa$gd_2 $7$8$H$Ifgd_2kd$$IfT 44Fyu 0u    24 af4pyt_2TB B B B D8, dh7$8$H$gdcb d7$8$H$gdcbkd$$IfT 4Fyu 0u    24 af4pyt_2TB G G G G G G G DH `H rH $$7$8$H$Ifa$gd$gdqs 7$8$H$gdmW$dh7$8$H$a$gdmW BH DH rH tH I I hI xI I I J tJ vJ 8K FK HK jK lK zK K K K K K K K K K xO |O O O O O O O O O տտտլxtxkxg` hqshqshzhb7mHnHuhb7jhb7Uhqsh?>hIhShcLh-5^CJaJhhmW5h/*rCJaJhm fhTfCJaJhmWB*phh\hcLB*phh\hmWB*ph)h,vhmWB*CJOJQJ^JaJphh2hmW5B*phhIhmW5%rH tH I I I C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgdkd$$IfT 44F:]"X#[ ```PPP0"    24 af4pPPPytTI I I I I C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgdkd$$IfT 44F:]"X#[ 0"    24 af4pytTI I fJ lJ tJ C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgdkd$$IfT 44F:]"X#[ 0"    24 af4pytTtJ vJ :K >K FK C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$Ifgdkd$$IfT 44F:]"X#[ 0"    24 af4pytTFK HK VK ^K jK C5$$$$7$8$H$Ifa$gd $7$8$H$IfgdkdŬ$$IfT 44F:]"X#[ 0"    24 af4pytTjK lK K K K D80% $dha$gd?>$a$gd?> d7$8$H$gdTfkdɭ$$IfT 4F:]"X#[ 0"    24 af4pytTK zO |O 6P P P P P P $>>$If]>^>a$gd%& $gdqsgdmW $dha$gd?>O 4P 6P FP P P P P P P P P P P Q (Q lQ pQ rQ Q Q Q Q Q Q BR FR HR ZR \R fR hR S S S &S (S 2S 4S T T &T (T 2T 4T BT nT pT rT (U 믨hnh/*rCJaJhm fh?>CJaJh%& h[R8hH3hmW h[R8hmWhmWCJOJQJ^JaJ h25h2h6Q5h25CJaJh2h'j5CJaJh2hmW5CJaJh2hmW5 h5hqshI1P P kdʮ$$IfT 4r4<(#E8 `````2PPPPP0(#4 af4p2PPPPPyt%& TP pQ rQ vQ zQ Q Q $>>$If]>^>a$gd%& >>$If]>^>gd%& Q Q kdM$$IfT 4r4<(#E8 20(#4 af4p2yt%& TQ FR HR LR PR ZR fR $>>$If]>^>a$gd%& >>$If]>^>gd%& fR hR kdб$$IfT 4r4<(#E8 20(#4 af4p2yt%& ThR S S S S &S 2S $>>$If]>^>a$gd%& >>$If]>^>gd%& 2S 4S kdE$$IfT 4r4<(#E8 20(#4 af4p2yt%& T4S T T T &T 2T $>>$If]>^>a$gd%& >>$If]>^>gd%& 2T 4T kd$$IfT 4r4<(#E8 20(#4 af4p2yt%& T4T pT rT W W lX |X X X $<<$If]<^<a$gdn$gdqs $da$gdn $da$gd8A d7$8$H$gd?>(U U U U U LV XV RW W W W W W W W W W W jX lX |X X X X X X X X X X Y Y Y ,Y >Y @Y BY dY fY tY Y Y Y Y Y Z Z Z [ [ 0[ 伴hIhEh/*rCJaJhm fh?>CJaJh4x h[R8hmWhmWCJOJQJ^JaJh2h)j5h2hmW5 hqshqshzhb7mHnHuhb7jhb7UhqshH3h9rhnh'jhSh8A 2X X X X I=,<<$If]<^<gdn $$Ifa$gdnkd=$$IfT 4F& &  ```PPP0    4 af4pPPPytnTX X X $<<$If]<^<a$gdnX X X + $$Ifa$gdnkd$$IfT 4\(& `( (04 af4p(ytnTX X X Y $<<$If]<^<a$gdn<<$If]<^<gdnY Y Y + $$Ifa$gdnkd"$$IfT 4\(&  ( (04 af4p(ytnT Y .Y 4Y >Y $<<$If]<^<a$gdn<<$If]<^<gdn>Y @Y BY + $$Ifa$gdnkd$$IfT 4\(&  ( (04 af4p(ytnTBY PY XY dY $<<$If]<^<a$gdndY fY Y + d7$8$H$gd?>kdZ$$IfT 4\(& ( (04 af4p(ytnTY Y 2[ 4[ 2\ B\ Z\ l\ $<<$If]<^<a$gdn$gdqs $da$gdn $da$gd6Q0[ 2[ 4[ D[ F[ t[ v[ z[ |[ ~[ 0\ 2\ B\ X\ l\ n\ p\ \ \ \ \ \ \ \ \ \ ] ] ] ,] 0] R] d] h] ] ] ] ] ] ] (` ,` 4` D` F` t` v` z` |` ~` ` ` ` ̶̶ԌhH3hMhIhbh/*rCJaJhm fh?>CJaJ h[R8hmWh #hmWhmWCJOJQJ^JaJh2h)j5h2hmW5 hqshqshzhb7mHnHuhb7jhb7Uhqshnh?>4l\ n\ p\ \ I@/<<$If]<^<gdn $Ifgdnkd$$IfT 4Fl nl ] ```PPP0n    4 af4pPPPytnT\ \ \ $<<$If]<^<a$gdn\ \ \ +" $IfgdnkdH$$IfT 4\(l n`(D ] (0n4 af4p(ytnT\ \ \ \ $<<$If]<^<a$gdn<<$If]<^<gdn\ \ \ +" $Ifgdnkd$$IfT 4\(l n (D ] (0n4 af4p(ytnT\ \ \ ] $<<$If]<^<a$gdn<<$If]<^<gdn] ] ] +" $Ifgdnkdr$$IfT 4\(l n (D ] (0n4 af4p(ytnT] ] "] ,] $<<$If]<^<a$gdn<<$If]<^<gdn,] .] 0] +" $Ifgdnkd$$IfT 4\(l n (D ] (0n4 af4p(ytnT0] T] Z] d] $<<$If]<^<a$gdn<<$If]<^<gdnd] f] h] +" $Ifgdnkd$$IfT 4\(l n (D ] (0n4 af4p(ytnTh] v] ~] ] $<<$If]<^<a$gdn<<$If]<^<gdn] ] ] + d7$8$H$gd?>kd8$$IfT 4\(l n(D ] (0n4 af4p(ytnT] ] *` ,` .` 0` 2` 4` ` ` a &a $<<$If]<^<a$gd D$gdqs $da$gdEdgdmW ` ` ` ` a &a (a *a Na Ta Va \a ^a `a xa za a a a a a a a a a a a a a b b b Lb Nb ,c .c >c @c nc pc tc vc xc ѻƴƴƴ禛|sohzhb7mHnHuhb7jhb7U hqhqhqh/*rCJaJhm fh?>CJaJh #CJOJQJ^JaJ h[R8h # hh #hnh # hhmWhmWCJOJQJ^JaJh2hmW5h2h #5hIhmW5 h9b5hqs*&a (a *a Pa I=,<<$If]<^<gd D $$Ifa$gd Dkd$$IfT 4F' h'  ```PPP0h    4 af4pPPPyt DTPa Ta \a $<<$If]<^<a$gd D\a ^a `a + $$Ifa$gd Dkd&$$IfT 4\(' h`( (0h4 af4p(yt DT`a za a a $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Da a a + $$Ifa$gd Dkd$$IfT 4\(' h ( (0h4 af4p(yt DTa a a a $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Da a a + $$Ifa$gd Dkd^$$IfT 4\(' h ( (0h4 af4p(yt DTa a a a $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Da a a + $$Ifa$gd Dkd$$IfT 4\(' h ( (0h4 af4p(yt DTa a b b $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Db b Nb + d7$8$H$gd?>kd$$IfT 4\(' h( (0h4 af4p(yt DTNb Pb .c d d (d :d $<<$If]<^<a$gd D $$Ifgd D$gdqs $dhxa$gdh $$a$gdqxc zc c c c c c c d d d &d :d CJaJh #CJOJQJ^JaJ hESh # h[R8h #h #hmWCJOJQJ^JaJh2hmW5h2h #5 h2hmWh9bhqshd hqshqs.:d d dd I=,<<$If]<^<gd D $$Ifa$gd Dkd;$$IfT 4F T  ```PPP0T    4 af4pPPPyt DTdd hd pd $<<$If]<^<a$gd Dpd rd td + $$Ifa$gd Dkd$$IfT 4\( T`(  (0T4 af4p(yt DTtd d d d $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Dd d d + $$Ifa$gd Dkd $$IfT 4\( T (  (0T4 af4p(yt DTd d d d $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Dd d d + $$Ifa$gd Dkd$$IfT 4\( T (  (0T4 af4p(yt DTd d d d $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Dd e e + $$Ifa$gd Dkd<$$IfT 4\( T (  (0T4 af4p(yt DTe &e *e 2e $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd D2e 4e 6e + $$Ifa$gd Dkd$$IfT 4\( T (  (0T4 af4p(yt DT6e De Le Xe $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd DXe Ze e + d7$8$H$gdSkdf$$IfT 4\( T (  (0T4 af4p(yt DTe e h h j j j k k k k l 8l $<<$If]<^<a$gd D $$Ifa$gd D$gdqs $dha$gd $dha$gdV 4j 6j \j ^j `j bj j j j j j j j j j j j k "k &k (k *k ,k k k k k k k 8l :l zl |l l l l l m m vm xm m m m m m m Vn Xn bn dn rn ¾⹴hm fh?>CJaJh D hEShmWhmWCJOJQJ^JaJ h25h2hmW5 hh5 h9b5hh hqshqshzhb7mHnHuhb7jhb7Uhqs hhH3hhmWh0 h0h038l :l kd$$If 4rb&y$bS `````2PPPPP0$4 af4p2PPPPPyt D:l hl ll pl zl l $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Dl l kd$$If 4rb&y$bS 20$4 af4p2yt Dl l l l l m $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Dm m kd$$If 4rb&y$bS 20$4 af4p2yt D m dm hm lm vm m $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Dm m kdq$$If 4rb&y$bS 20$4 af4p2yt Dm m m m m m $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Dm m kd$$If 4rb&y$bS 20$4 af4p2yt Dm Dn Hn Ln Vn bn $<<$If]<^<a$gd D<<$If]<^<gd Dbn dn kdS$$If 4rb&y$bS 20$4 af4p2yt Drn n n n n tq u u u 2v v v v v >w w rx tx vx x x x x x x x x x x y y y (y y @y Xy fy hy jy y y y y y {tpt{tpt{tphmW hhCJaJh/*rCJaJ,dn n n n u u v v tx vx y y *y  y @y Zy I=,<<$If]<^<gd\ $$Ifa$gd\kd$$IfT 4FZ qmZ  ```PPP0m    4 af4pPPPyt\TZy ^y fy $<<$If]<^<a$gd\fy hy jy + $$Ifa$gd\kd$$IfT 4\GZ qm`G  (0m4 af4p(yt\Tjy y y y $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\y y y + $$Ifa$gd\kd$$IfT 4\GZ qm G  (0m4 af4p(yt\Ty y y y $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\y y y y z z "z $z Fz Hz Vz z z z { "{ | | | | | F| H| L| N| P| R| | | | | | | | | | | | } } } *} <} >} @} l} ~} } } |h2h@W5 hqshqshzhb7mHnHuhb7jhb7UhqshH35\aJhH3h\CJaJhVh~hH3CJaJh/*rCJaJhm fh?>CJaJh2hmW5hmWhmWCJOJQJ^JaJ hh} @} + $$Ifa$gd\kd$$IfT 4\GZ qm G  (0m4 af4p(yt\T@} n} t} ~} $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\~} } } + $$Ifa$gd\kdy$$IfT 4\GZ qm G  (0m4 af4p(yt\T} } } } } } } } $~ &~ (~               b d t Ȁ ̀ * , < @ r t ւ ߐ hz/hmWh2h@W5 hdghdghzhb7mHnHuhb7jhb7UhdghH3h~hVhMh/*rCJaJhm fh?>CJaJh2hmW5hmWCJOJQJ^JaJ hhkd$$IfT 4\GZ qmG  (0m4 af4p(yt\T&~ (~   d t $<<$If]<^<a$gd\$gddg$ dha$gdH3dgdmW I@/<<$If]<^<gd\ $Ifgd\kd:$$IfT 4F% qm% L ```PPP0m    4 af4pPPPyt\T Ȁ $<<$If]<^<a$gd\Ȁ ʀ ̀ +" $Ifgd\kd$$IfT 4\G% qm`G L (0m4 af4p(yt\T̀ $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\ +" $Ifgd\kd$$IfT 4\G% qm G L (0m4 af4p(yt\T , 2 < $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\< > @ +" $Ifgd\kd$$IfT 4\G% qm G L (0m4 af4p(yt\T@ t x $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\ +" $Ifgd\kd;$$IfT 4\G% qm G L (0m4 af4p(yt\T $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\ + d7$8$H$gd?>kd$$IfT 4\G% qmG L (0m4 af4p(yt\T     І $<<$If]<^<a$gd\$gddg $dha$gdH3dgdmW ւ ҃ ԃ ~    * , Z \ ` b d f z І $ & V X އ    @ B D * , . 0 @ B p r 彵{ h 25\ hG$5\hc sh/*rCJaJhm fh?>CJaJ hmPhmWhmWCJOJQJ^JaJh2h@W5h2hmW5 hdghdghzhb7mHnHuhb7jhb7UhdghH3 h+hhhhh~h 0  I@/<<$If]<^<gd\ $Ifgd\kdn$$IfT 4F% qm% L ```PPP0m    4 af4pPPPyt\T  $ $<<$If]<^<a$gd\$ & ( +" $Ifgd\kd$$IfT 4\G% qm`G L (0m4 af4p(yt\T( F L V $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\V X Z +" $Ifgd\kdS$$IfT 4\G% qm G L (0m4 af4p(yt\TZ $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\ +" $Ifgd\kd$$IfT 4\G% qm G L (0m4 af4p(yt\T Ї և އ $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\އ +" $Ifgd\kdo$$IfT 4\G% qm G L (0m4 af4p(yt\T  $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\  B + d7$8$H$gdG$kd $$IfT 4\G% qmG L (0m4 af4p(yt\TB D * . 0  " $<<$If]<^<a$gd$gddg<<d@]<^<gdc s $da$gdhdgdmWr v x z |  " $ & > @ P R T p r Ď Ǝ Ȏ   2 4 B n p r < Z f Җ ӽӽ߈ߐh:hhhhuVQhOh/*rCJaJhm fh?>CJaJ hhkd?$$IfT 4\l  L (04 af4p(ytTp r 0 4 Ȟ ؞  8 $<<$If]<^<a$gd $$Ifa$gd$gddg $dha$gdVdgdmW Җ , . 2 4 D F t v z | ~ ƞ Ȟ ֞  8 : f h | ~   f h | ~ Π Р J L ` b l n | ûhm fh?>CJaJhhmW hhmWhmWCJOJQJ^JaJ h25h2hmW5 hkH5h\) hdghdghzhb7mHnHuhb7jhb7Uhdgh 2hVh{h?mM58 : kd$$If 4r&y#*S `````2PPPPP0#4 af4p2PPPPPyt: j n r | $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gd kdU$$If 4r&y#*S 20#4 af4p2yt $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gd  kd$$If 4r&y#*S 20#4 af4p2yt j n r | $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gd kdE$$If 4r&y#*S 20#4 af4p2yt Ҡ ֠ ڠ $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gd kd$$If 4r&y#*S 20#4 af4p2yt N R V ` l $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gdl n kd'$$If 4r&y#*S 20#4 af4p2yt|  " 2 4 6 @ P R ҥ ԥ    * 0 2 8 : < f x z | ~ ݩɤ{w{{{hh@W hhmWhmWCJOJQJ^JaJh2h@W5h2hmW5 hkH5 hdghdghzhb7mHnHuhb7jhb7UhdghH3hc shc:hhkHh 2hhmWhm fh?>CJaJh/*rCJaJ.n 6 8 : < > @ ԥ  $<<$If]<^<a$gd$gddg $dha$gdH3dgdmW d7$8$H$gd?>    , I@/<<$If]<^<gd $Ifgdkd$$IfT 4F ```PPP0    4 af4pPPPytT, 0 8 $<<$If]<^<a$gd8 : < +" $Ifgdkd$$IfT 4\H`H (04 af4p(ytT< h n x $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gdx z | +" $Ifgdkd$$IfT 4\H H (04 af4p(ytT| $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gd ̦ ަ    @ B D  2 X ب  . t \ ^ ̫ Ϋ Ы       b r Ĭ ج ڬ ܬ ĸİČČ}h2h@W5 h5\ hdghdghzhb7mHnHuhb7jhb7UhdghH3h;u;h hc:hhh2CJaJh2hmW5h@WhmWCJOJQJ^JaJ hhmW0 +" $Ifgdkd!$$IfT 4\H H (04 af4p(ytT Φ Ԧ ަ $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gdަ +" $Ifgdkd"$$IfT 4\H H (04 af4p(ytT  $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gd  B + d7$8$H$gd?>kdC$$$IfT 4\HH (04 af4p(ytTB D Ϋ Ы Ƭ ج $<<$If]<^<a$gd$gddg $dha$gd dgdmWج ڬ ܬ  I@/<<$If]<^<gd $Ifgdkd%$$IfT 4F   ```PPP0    4 af4pPPPytTܬ     , @ B D f v x z ح ڭ ܭ > B  X ܯ ޯ * , 0 2 4 6 d а ļȸ߃h2h@W5 hV(f5 hdghdghzhb7mHnHuhb7jhb7UhdghH3hc shV(fhhh[h/*rCJaJhm fh?>CJaJh2hmW5hmWCJOJQJ^JaJ hhmWh 3  $<<$If]<^<a$gd   +" $Ifgdkd#'$$IfT 4\H `H  (04 af4p(ytT . 6 @ $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gd@ B D +" $Ifgdkd($$IfT 4\H  H  (04 af4p(ytTD h n v $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gdv x z +" $IfgdkdM*$$IfT 4\H  H  (04 af4p(ytTz $<<$If]<^<a$gd<<$If]<^<gd ڭ + d7$8$H$gd?>kd+$$IfT 4\H H  (04 af4p(ytTڭ ܭ Ұ $<<$If]<^<a$gdL^$gddg $dha$gdV(f $dha$gd2 N R v x " L N P ` b ´ Ĵ  Ž~z~z~skhv8hmW5 hV(f5\hV(f hdghdghzhb7mHnHuhb7jhb7Uhdg hH3hH3hzhH3hI;*h[h2CJaJh/*rCJaJhm fh?>CJaJh2h 5h CJOJQJ^JaJ h'h hh h &  $ $<<$If]<^<a$gdL^$ & ( + $$Ifa$gdL^kd.$$IfT 4\H "`H n (04 af4p(ytL^T( > D N $<<$If]<^<a$gdL^<<$If]<^<gdL^N P R + $$Ifa$gdL^kde0$$IfT 4\H " H n (04 af4p(ytL^TR x | $<<$If]<^<a$gdL^<<$If]<^<gdL^ + $$Ifa$gdL^kd1$$IfT 4\H " H n (04 af4p(ytL^T $<<$If]<^<a$gdL^<<$If]<^<gdL^ + d7$8$H$gd?>kd3$$IfT 4\H "H n (04 af4p(ytL^T N P  & 8 $<<$If]<^<a$gdz$gddg $dha$gdH3 $dha$gd2CJaJhv8h 5h CJOJQJ^JaJ hh h'h h h'hmWhmWCJOJQJ^JaJhv8hmW5hv8h@W5*8 : < T I@/<<$If]<^<gdz $Ifgdzkd&5$$IfT 4F 3K  ```PPP0K    4 af4pPPPytzTT Z d $<<$If]<^<a$gdzd f h +" $Ifgdzkdo6$$IfT 4\H 3K`H  (0K4 af4p(ytzTh $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz +" $Ifgdzkd 8$$IfT 4\H 3K H  (0K4 af4p(ytzT ʵ $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdzʵ ̵ ε +" $Ifgdzkd9$$IfT 4\H 3K H  (0K4 af4p(ytzTε $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz  +" $Ifgdzkd';$$IfT 4\H 3K H  (0K4 af4p(ytzT   $ $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz$ & b + d7$8$H$gd?>kd<$$IfT 4\H 3KH  (0K4 af4p(ytzTb d @ P h z $<<$If]<^<a$gdz$gddg $dha$gdkj $dha$gd2 @ N P f z | ~ й ҹ  0 2 > @ B d f t  \ d z 6 t " ¾ žɰũɰũɰũɰɡ~~zvzvzh h~?h hR7hH3h6Qh/*rCJaJhm fh?>CJaJhv8h 5 hh h CJOJQJ^JaJ h'h h hbh hmWCJOJQJ^JaJhv8h@W5hv8hmW5 h 5\hdg hdghdg.z | ~ I=,<<$If]<^<gdz $$Ifa$gdzkdZ>$$IfT 4Fp Lhp  ```PPP0h    4 af4pPPPytzT $<<$If]<^<a$gdz + $$Ifa$gdzkd?$$IfT 4\Hp Lh`H(  (0h4 af4p(ytzT ҹ ع $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz + $$Ifa$gdzkd?A$$IfT 4\Hp Lh H(  (0h4 af4p(ytzT $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz  + $$Ifa$gdzkdB$$IfT 4\Hp Lh H(  (0h4 af4p(ytzT 2 6 > $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz> @ B + $$Ifa$gdzkd[D$$IfT 4\Hp Lh H(  (0h4 af4p(ytzTB P X d $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdzd f + d7$8$H$gd?>kdE$$IfT 4\Hp LhH(  (0h4 af4p(ytzT > @ . > Z l $<<$If]<^<a$gdz $$Ifa$gdz$gdb7$a$gdkj $dha$gd2 @ P R . l n p     0 2 n p  R žޗޗޗ|xhPJ h~?5 hR7h~?hzhkjhkjCJaJ hQhkj hxc8hkj hxc8hkjCJOJQJ^JaJhv8hkj5 hb7hb7h Rhb7mHnHujhb7Uhb7hkjh h~?h4Gh jh&0JUh|.l n p MD3<<$If]<^<gdz $IfgdzkdG$$If 4Fj #j ```PPP0 #    4 af4pPPPytz   $<<$If]<^<a$gdz  /& $IfgdzkdH$$If 4\(j #`(B (0 #4 af4p(ytz $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz /& $IfgdzkdkJ$$If 4\(j # (B (0 #4 af4p(ytz $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz  /& $IfgdzkdK$$If 4\(j # (B (0 #4 af4p(ytz  $ 0 $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz0 2 n /<<d@]<^<gdc skdM$$If 4\(j #(B (0 #4 af4p(ytzn p b r $<<$If]<^<a$gdz$gdl1 $dha$gdkj $dha$gdWg"$a$gdkj $dha$gd/ R T $ d r ` b p r  4 6 8 û|h"h/*rCJaJhm fh?>CJaJ hk&hmW hk&hv8hmWhmWCJOJQJ^JaJhv8h4_r5hv8hmW5 hR75 hdghl1hb7mHnHuhb7jhb7Uhl1h-hwhkjhr<hPJhc0 I@/<<$If]<^<gdz $Ifgdzkd O$$IfT 4F d ```PPP0g    4 af4pPPPytzT $<<$If]<^<a$gdz +" $IfgdzkdP$$IfT 4\( d`( (0g4 af4p(ytzT $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz +" $Ifgdzkd/R$$IfT 4\( d ( (0g4 af4p(ytzT $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz 6 + d7$8$H$gd?>kdS$$IfT 4\( d ( (0g4 af4p(ytzT6 8 r t @ P h z $<<$If]<^<a$gdz$gdl1 $da$gdkjdgdmW  ( & p r t > @ N P f z | ~    l û자}ujfhr<hchwCJaJh/*rCJaJhm fh?>CJaJhv8h5hCJOJQJ^JaJ hk&hhmWCJOJQJ^JaJhv8h4_r5hv8hmW5 h$5 hdghl1hb7mHnHuhb7jhb7Uhl1hzhhkjh"h-hw'z | ~ I@3 <$If]<gdz $IfgdzkdU$$IfT 4F h ```PPP0h    4 af4pPPPytzT $<<$If]<^<a$gdz +" $IfgdzkdV$$IfT 4\( h`( (0h4 af4p(ytzT $<<$If]<^<a$gdz <$If]<gdz +" $IfgdzkdhX$$IfT 4\( h ( (0h4 af4p(ytzT $<<$If]<^<a$gdz<<$If]<^<gdz  + d7$8$H$gdckdY$$IfT 4\( h ( (0h4 af4p(ytzT  ` p $<<$If]<^<a$gdr:C$gdkj $da$gdwl 0   R ^ ` n  0 2 `  | ~ : ǿ|h hWg"h-hhT{hkjCJaJhkjCJaJhm fhkjCJaJ hk&hkjhkjCJOJQJ^JaJhv8hkj5 hkj5 hdghkjhb7mHnHuhb7jhb7Uhkjhr:Ch"h$hwhc0 I@/<<$If]<^<gdr:C $Ifgdr:Ckd[$$IfT 4F h ```PPP0h    4 af4pPPPytr:CT $<<$If]<^<a$gdr:C +" $Ifgdr:Ckd\$$IfT 4\( h`( (0h4 af4p(ytr:CT $<<$If]<^<a$gdr:C<<$If]<^<gdr:C +" $Ifgdr:Ckdw^$$IfT 4\( h ( (0h4 af4p(ytr:CT $<<$If]<^<a$gdr:C<<$If]<^<gdr:C 2 + d7$8$H$gdkjkd`$$IfT 4\( h ( (0h4 af4p(ytr:CT2 4 ~   @ P Z d $<<$If]<^<a$gdr:C $$Ifa$gdr:C$gd[dhgdkj $dha$gd$gdkj $da$gd$ $da$gdw : r : J V    ( * X Z ^ ` > @ N Z `   f j l ~ x | ~ j n p Žh:D hk&hH3hmWh- hk&hmWhmWCJOJQJ^JaJ hv85hv8hmW5 hkj5h[hb7mHnHuhb7jhb7U h\h[hk&hkYO5\h%h"h$8 kda$$IfT 4r}YU"R `````2PPPPP0U"4 af4p2PPPPPytr:CT j l p t ~ $<<$If]<^<a$gdr:C<<$If]<^<gdr:C kd$c$$IfT 4r}YU"R 20U"4 af4p2ytr:CT | ~ $<<$If]<^<a$gdr:C<<$If]<^<gdr:C kdd$$IfT 4r}YU"R 20U"4 af4p2ytr:CT n p t x $<<$If]<^<a$gdr:C<<$If]<^<gdr:C   2 4 8 j v z     " ߽絽yhv8hmW5 h75 hdgh[hb7mHnHuhb7jhb7U hH3hH3hH3h[hh%h|h5hkjhmWCJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJh:DhmWh-hmWCJOJQJ^JaJ hk&hmW. kdf$$IfT 4r}YU"R 20U"4 af4p2ytr:CT $<<$If]<^<a$gdr:C<<$If]<^<gdr:C kdg$$IfT 4r}YU"R 20U"4 af4p2ytr:CT $<<$If]<^<a$gd:D$gd[ $dha$gdH3 $dha$gd\zv d7$8$H$gdkj   0 2 4 @ T V X n ~ ȵ~z~q~jje h%5 hdgh[hb7mHnHuhb7jhb7Uh[hH3hc sh%hhch%CJaJhWg"CJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJhv8h5hCJOJQJ^JaJh h>whhmWCJOJQJ^JaJhv8hmW5hv8h,5'  I@/<<$If]<^<gd:D $Ifgd:Dkdi$$IfT 4F f ```PPP0f    4 af4pPPPyt:DT & 0 $<<$If]<^<a$gd:D0 2 4 +" $Ifgd:DkdOj$$IfT 4\( f`( (0f4 af4p(yt:DT4 B J T $<<$If]<^<a$gd:D<<$If]<^<gd:DT V X +" $Ifgd:Dkdk$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(yt:DTX p v $<<$If]<^<a$gd:D<<$If]<^<gd:D +" $Ifgd:Dkd]m$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(yt:DT $<<$If]<^<a$gd:D<<$If]<^<gd:D + d7$8$H$gdckdn$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(yt:DT  $<<$If]<^<a$gdb$gd[ $dha$gdH3  " , : < > N ` b d p   j X l : V X Z j l ȵvhb7mHnHuhb7jhb7Uh[ hkjhH3hkjh%h5h hWg"5\h/*rCJaJhm fhT{CJaJhCh5hCJOJQJ^JaJh h>whhmWCJOJQJ^JaJhCh,5hChmW5, " . I@/<<$If]<^<gdb $Ifgdbkdkp$$IfT 4F f ```PPP0f    4 af4pPPPytbT. 2 : $<<$If]<^<a$gdb: < > +" $Ifgdbkdq$$IfT 4\( f`( (0f4 af4p(ytbT> P V ` $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdb` b d +" $Ifgdbkd4s$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(ytbTd r x $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdb +" $Ifgdbkdt$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(ytbT $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdb +" $Ifgdbkd4v$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(ytbT $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdb  + d7$8$H$gdT{kdw$$IfT 4\( f( (0f4 af4p(ytbT  X Z $<<$If]<^<a$gdb$gd[gdkj $dha$gdWg" <d@]<gdc s   , 0 R T b v x z ĶĶĶxtxkxd hdgh` hb7mHnHuhb7jhb7Uh` h\zvhH3hIh7h9h\zvh/*rCJaJhm fhT{CJaJhCh5hCJOJQJ^JaJ h]!hhhmWCJOJQJ^JaJhVvih,5hVvihmW5hVvih75h[ hdgh[' I=0 <$If]<gdb $$Ifa$gdbkdKy$$IfT 4F f ```PPP0f    4 af4pPPPytbT $<<$If]<^<a$gdb + $$Ifa$gdbkdz$$IfT 4\( f`( (0f4 af4p(ytbT  $<<$If]<^<a$gdb <$If]<gdb + $$Ifa$gdbkd"|$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(ytbT  " , $<<$If]<^<a$gdb <$If]<gdb, . 0 + $$Ifa$gdbkd}$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(ytbT0 > F R $<<$If]<^<a$gdb <$If]<gdbR T + d7$8$H$gdT{kd0$$IfT 4\( f( (0f4 af4p(ytbT x z  $<<$If]<^<a$gdb$gd` $dha$gdH3 $dha$gd\zv    0 2 4 B T V X d v x z   ~ F (  оооковxtphH3h hbh5CJaJh5h7h9h\CJaJhbCJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJhCh5hIhCJOJQJ^JaJh h]!hhmWCJOJQJ^JaJhCh,5hChmW5h` hdgh` )   " I@/<<$If]<^<gdb $Ifgdbkd$$IfT 4F f ```PPP0f    4 af4pPPPytbT" ( 0 $<<$If]<^<a$gdb0 2 4 +" $Ifgdbkd$$IfT 4\( f`( (0f4 af4p(ytbT4 D J T $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdbT V X +" $Ifgdbkd$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(ytbTX f l v $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdbv x z +" $Ifgdbkd$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(ytbTz $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdb +" $Ifgdbkd$$IfT 4\( f ( (0f4 af4p(ytbT $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdb   + d7$8$H$gdbkd$$IfT 4\( f( (0f4 af4p(ytbT            * R ~ $<<$If]<^<a$gdb $$Ifa$gdb$gd` $dha$gd\zv d7$8$H$gdb & ( V X \ ^    & ~ 2 4 6 H J T V @ B D V X b d B D F X Z d f p r | ~ hm fhICJaJhT{CJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJhb hFhH3hmWhX hFhmWhmWCJOJQJ^JaJ hC5hChmW5 hI5h` hb7mHnHuhb7jhb7U h\h` 2~ kd$$IfT 4r>U" `````2PPPPP0U"4 af4p2PPPPPytbT 4 6 : > H T $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdbT V kd$$IfT 4r>U" 20U"4 af4p2ytbTV B D H L V b $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdbb d kd$$IfT 4r>U" 20U"4 af4p2ytbTd D F J N X d $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdbd f kd$$IfT 4r>U" 20U"4 af4p2ytbTf ^ b f p | $<<$If]<^<a$gdb<<$If]<^<gdb| ~ kd$$IfT 4r>U" 20U"4 af4p2ytbT~ n p Z j   $<<$If]<^<a$gd=$gd` <d@]<gdg $dha$gd9 d7$8$H$gdT{  $ < z D \  l n p        X Z h j              . 0 > j l ݼᓞᓞᓞxhmWCJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJ hFhmWhmWhmWCJOJQJ^JaJhCh,5hChmW5 h n5 hdgh` hb7mHnHuhb7jhb7Uh` hg h9hth5hIh1h7h9+    I@/<<$If]<^<gd= $Ifgd=kd $$IfT 4F4 f2 ```PPP0f    4 af4pPPPyt=T   $<<$If]<^<a$gd=   +" $Ifgd=kdU$$IfT 4\(4 f`(2 (0f4 af4p(yt=T    $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=   +" $Ifgd=kd$$IfT 4\(4 f (2 (0f4 af4p(yt=T    $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=   +" $Ifgd=kd$$IfT 4\(4 f (2 (0f4 af4p(yt=T   " . $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=. 0 l n + d7$8$H$gdckd$$IfT 4\(4 f(2 (0f4 af4p(yt=Tl n             , . \ ^ b d f h |   N P ^ ` v    > @ չչչմhg hFhmWhmWCJOJQJ^JaJhCh,5hChmW5 h n5 hdgh` hb7mHnHuhb7jhb7Uh` hH3hthIh^D9hch nh1hch nCJaJ2n   P ` x $<<$If]<^<a$gd=$gd` $dha$gdH3 I@/<<$If]<^<gd= $Ifgd=kd$$IfT 4F4 f2 ```PPP0f    4 af4pPPPyt=T $<<$If]<^<a$gd= +" $Ifgd=kd$$IfT 4\(4 f`(2 (0f4 af4p(yt=T $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd= +" $Ifgd=kd$$IfT 4\(4 f (2 (0f4 af4p(yt=T $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd= +" $Ifgd=kd%$$IfT 4\(4 f (2 (0f4 af4p(yt=T   $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=   +" $Ifgd=kd$$IfT 4\(4 f (2 (0f4 af4p(yt=T * 2 > $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=> @ | + d7$8$H$gdT{kdO$$IfT 4\(4 f(2 (0f4 af4p(yt=T@ N z | ~ @ X  , 0 2 B D r t x z | F H V X n      չմُُُُ}hIhCJOJQJ^JaJ hWhhmWCJOJQJ^JaJhCh,5hChmW5 h5 hdgh` hb7mHnHuhb7jhb7Uh` hhch nh h\zvh/*rCJaJhm fhT{CJaJ1| ~ 0 2 H X p $<<$If]<^<a$gd=$gd` dhgdI $da$gd dgdmW I@/<<$If]<^<gd= $Ifgd=kd$$IfT 4F4 f2 ```PPP0f    4 af4pPPPyt=T $<<$If]<^<a$gd= +" $Ifgd=kd/$$IfT 4\(4 f`(2 (0f4 af4p(yt=T $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd= +" $Ifgd=kdˤ$$IfT 4\(4 f (2 (0f4 af4p(yt=T $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd= +" $Ifgd=kdY$$IfT 4\(4 f (2 (0f4 af4p(yt=T    $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=   +" $Ifgd=kd$$IfT 4\(4 f (2 (0f4 af4p(yt=T  4 6 D p r t                     ( > N d p             ļ|x|x|x|x|t||phmWhIh, hhmWhCh,5hChmW5 hSo5 hdgh` hb7mHnHuhb7jhb7Uh` hkYOh\zvhhJh hh/*rCJaJhm fhT{CJaJhCJOJQJ^JaJhCh5 hWh,  ( 4 $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=4 6 r + d7$8$H$gdT{kd$$IfT 4\(4 f(2 (0f4 af4p(yt=Tr t       $<<$If]<^<a$gd=$gd` $dha$gd   * I@/<<$If]<^<gd= $IfgdmWkd$$IfT 4F D2 ```PPP0f    4 af4pPPPyt=T* 0 : $<<$If]<^<a$gd=: < > +" $IfgdmWkdc$$IfT 4\ D`(2 (0f4 af4p(yt=T> P V ` $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=` b d +" $IfgdmWkd$$IfT 4\ D (2 (0f4 af4p(yt=Td r x  $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=   +" $IfgdmWkd$$IfT 4\ D (2 (0f4 af4p(yt=T    $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=   +" $IfgdmWkd$$IfT 4\ D (2 (0f4 af4p(yt=T    $<<$If]<^<a$gd=<<$If]<^<gd=   + d7$8$H$gdT{kd$$IfT 4\ D(2 (0f4 af4p(yt=T  v x z | ~             f v    $<<$If]<^<a$gd g $$Ifa$gd g$gd` $dha$gdkYOdgdmW   :        d r t v x        d f t       v  H L ` b l n   h l       T X l n x z  h ghmW hWhmWhmWCJOJQJ^JaJhChC5hChmW5 hI5h` hb7mHnHuhb7jhb7U hnL%h` hH3hIhth^D9h@hXhJh8  $<<$If]<^<a$gd g  kdN$$If 4rF U"F `````2PPPPP0U"4 af4p2PPPPPyt g L N R V ` l $<<$If]<^<a$gd g<<$If]<^<gd gl n kd$$If 4rF U"F 20U"4 af4p2yt gn l n r v   $<<$If]<^<a$gd g<<$If]<^<gd g  kd0$$If 4rF U"F 20U"4 af4p2yt g X Z ^ b l x $<<$If]<^<a$gd g<<$If]<^<gd gx z kd$$If 4rF U"F 20U"4 af4p2yt g              & R T V ! L# N# v$ x$ z$ |$ $ $ $ $ $ $ $ $ % % % % % % % % % ȼij{s{hCh,5hChmW5 h5 hdgh` hb7mHnHuhb7jhb7Uh` hH3hH3hH3hH35\aJhth0-hIhh/*rCJaJhm fhT{CJaJhmWCJOJQJ^JaJh ghmW hWhmWhX-z       $<<$If]<^<a$gd g<<$If]<^<gd g  kd$$If 4rF U"F 20U"4 af4p2yt g    $<<$If]<^<a$gd g<<$If]<^<gd g  kdY$$If 4rF U"F 20U"4 af4p2yt g T V N# P# r$ v$ x$ z$ |$ % % % % $<<$If]<^<a$gd\$gdH3gdH3 $$a$gdH3 $da$gd0-dgdmW d7$8$H$gdT{ % % % % I=,<<$If]<^<gd\ $$Ifa$gd\kdʼ$$IfT 4F K. 15 ```PPP0    4 af4pPPPyt\T% % % % % & & & *& .& D& R& V& x& z& & & & & v( 4* t* * * * * * * * + + + + "+ + + + + + , , , , *, ,, ¾߅~~ph{iCJOJQJ^JaJ hWh{ihCh,5 h5 hdgh` hb7mHnHuhb7jhb7Uh` hURhmWhh2j h\ hUR\h/*rCJaJhm fhT{CJaJhChmW5hmWCJOJQJ^JaJ hWhmWh{i,% % % $<<$If]<^<a$gd\% % % + $$Ifa$gd\kd$$IfT 4\ Eq`) +, (04 af4p(yt\T% % % & $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\& & & + $$Ifa$gd\kd$$IfT 4\ Eq ) +, (04 af4p(yt\T & & & *& $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\*& ,& .& + $$Ifa$gd\kd.$$IfT 4\ Eq ) +, (04 af4p(yt\T.& F& J& R& $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\R& T& V& + $$Ifa$gd\kd$$IfT 4\ Eq ) +, (04 af4p(yt\TV& d& l& x& $<<$If]<^<a$gd\<<$If]<^<gd\x& z& & + d7$8$H$gdT{kdN$$IfT 4\ Eq) +, (04 af4p(yt\T& & n( v( * * + + + , $><$If]>^<a$gd[$gd` <d@]<gdg $dha$gdUR , , , , I<+><$If]>^<gd[ >$If]>gd[kd$$IfT 4F9 l3 ```PPP0l    4 af4pPPPyt[T, ", *, $><$If]>^<a$gd[*, ,, ., + >$If]>gd[kd)$$IfT 4\9 l`3 (0l4 af4p(yt[T,, ., >, P, R, T, `, r, t, v, , , , , , , , , , - - (- d- - */ <$If]>^<a$gd[><$If]>^<gd[P, R, T, + >$If]>gd[kd$$IfT 4\9 l 3 (0l4 af4p(yt[TT, b, h, r, $><$If]>^<a$gd[><$If]>^<gd[r, t, v, + >$If]>gd[kdS$$IfT 4\9 l 3 (0l4 af4p(yt[Tv, , , , $><$If]>^<a$gd[><$If]>^<gd[, , , + >$If]>gd[kd$$IfT 4\9 l 3 (0l4 af4p(yt[T, , , , $><$If]>^<a$gd[><$If]>^<gd[, , , + d7$8$H$gdT{kd}$$IfT 4\9 l3 (0l4 af4p(yt[T, - F/ H/ J/ 0 0 80 J0 $<<$If]<^<a$gd[$gd` $dha$gd $dha$gdUR 0 60 J0 L0 N0 X0 Z0 f0 h0 j0 z0 |0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 41 61 81 1 2 2 2 2 3 3 R3 f3 n3 3 4 4 4 ڹ}uhH3hH3\ hc\ hk]i\jh^0JU\ ht%\ h^\ ha\hmWh/*rCJaJhm fhT{CJaJhChe5heCJOJQJ^JaJ h'Vhehe hnhehmWCJOJQJ^JaJhChmW5hCh,5,J0 L0 N0 Z0 ^0 I@@,$<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[kd$$IfT 4F; ;3 ```PPP0    4 af4pPPPyt[T^0 f0 h0 kd]$$IfT 4\G; `G3 (04 af4p(yt[T$<<$If]<^<a$gd[h0 j0 |0 0 0 $<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[0 0 0 0 +"" $Ifgd[kd$$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[T0 0 0 $<<$If]<^<a$gd[0 0 0 0 +"" $Ifgd[kd$$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[T0 0 0 $<<$If]<^<a$gd[0 0 0 +" $Ifgd[kd$$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[T0 0 0 0 $<<$If]<^<a$gd[<<$If]<^<gd[0 0 61 + d7$8$H$gdT{kd$$IfT 4\G; G3 (04 af4p(yt[T61 81 4 4 5 5 5 6 $<<$If]<^<a$gd[$gd^Jk $dha$gdkYOdgdmW4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 26 D6 F6 H6 V6 f6 h6 j6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 ,9 .9 29 B9 D9 r9 t9 x9 z9 ӽӽ{wh[hh^hmWh/*rCJaJhm fhT{CJaJ hJ?hmWh{iCJOJQJ^JaJ h'Vh{i hJ?h{ihmWCJOJQJ^JaJhCh,5hChmW5 h^5 hdgh^Jkhb7mHnHuhb7jhb7Uh^Jk.6 6 6 6 6 I@@,$<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[kdH$$IfT 4F; ;3 ```PPP0    4 af4pPPPyt[T6 6 6 kd$$IfT 4\G; `G3 (04 af4p(yt[T$<<$If]<^<a$gd[6 6 26 :6 D6 $<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[D6 F6 H6 V6 +"" $Ifgd[kd-$$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[TV6 \6 f6 $<<$If]<^<a$gd[f6 h6 j6 6 +"" $Ifgd[kd$$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[T6 6 6 $<<$If]<^<a$gd[6 6 6 +" $Ifgd[kdI$$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[T6 6 6 6 $<<$If]<^<a$gd[<<$If]<^<gd[6 6 6 + d7$8$H$gdT{kd$$IfT 4\G; G3 (04 af4p(yt[T6 6 *9 ,9 .9 09 29 Z: j: : : $<<$If]<^<a$gd[$gd^Jk $da$gd^dgdmW z9 |9 X: Z: h: j: : : : : : : : : : : : : : : : : : : ; ; ; ; "; $; F; H; V; ; ; ; ; ; ^< `< R> > > ˲˲˲˲Ҡ}xtplhh7nh  h 6 hT{hmW hT{h\,hOQhUR6 h"T6h/*rCJaJhm fhT{CJaJ hJ?hmWh{iCJOJQJ^JaJh[ h'Vh{i hJ?h{ihmWCJOJQJ^JaJhCh,5hChmW5 h!N5 hdgh^Jkh^Jk*: : : : : I@@,$<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[kd|$$IfT 4F?T ```PPP0    4 af4pPPPyt[T: : : kd$$IfT 4\G?`GT (04 af4p(yt[T$<<$If]<^<a$gd[: : : : : $<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[: : : : +"" $Ifgd[kda$$IfT 4\G? GT (04 af4p(yt[T: : : $<<$If]<^<a$gd[: : : ; +"" $Ifgd[kd$$IfT 4\G? GT (04 af4p(yt[T; ; ; $<<$If]<^<a$gd[ ; "; $; +" $Ifgd[kd}$$IfT 4\G? GT (04 af4p(yt[T$; 2; :; F; $<<$If]<^<a$gd[ <$If]<gd[F; H; ; + d7$8$H$gdT{kd$$IfT 4\G?GT (04 af4p(yt[T; ; ; ^< `< ? ? ,C .C 0C 2C 4C 6C 8C :C C C C C D DD $<<$If]<^<a$gd[ $$Ifa$gd[$gd^Jk $dha$gd dhgd dhgdagd\,> ? F? T? ? ? ? ? ? ? ? ? L@ @ A $A zA A A B C ,C .C 4C 6C :C JC LC zC |C C C C C C C C D ,D DD FD HD D D D D D E E E E E E E E E E Ŀ䙤䙤 h*h[hmW h*hmWh[hmWCJOJQJ^JaJ hC5hChmW5 h[5h^Jkhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%h^Jkh[ht%h h^hchh7n8DD FD kd$$IfT 4rH<p#H4 `````2PPPPP0p#4 af4p2PPPPPyt[TFD D D D D D E $<<$If]<^<a$gd[<<$If]<^<gd[E E kd3$$IfT 4rH<p#H4 20p#4 af4p2yt[TE E E E E E E $<<$If]<^<a$gd[<<$If]<^<gd[E E kd$$IfT 4rH<p#H4 20p#4 af4p2yt[TE E F F F F F F F F G G G H H H H H 8I :I dh]>a$gd9,dgdmW d7$8$H$gdT{L L L L L I@@,$<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[kd$$IfT 4F; ;3 ```PPP0    4 af4pPPPyt[TL L L L L L L L L L M M &M (M *M LM NM \M M M M M M |N N N O O O P P 6Q 8Q NQ RQ Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q ҿ{rhb7mHnHuhb7jhb7Uh^Jkh*NhkYO5jh&0J5U h&5 h7n5 hp 5 h*N5hmWh/*rCJaJhm fhT{CJaJhChmW5hmWCJOJQJ^JaJh^ACJOJQJ^JaJ h'ph^A h'Vh^Ah^A,L L L kd$$IfT 4\G; `G3 (04 af4p(yt[T$<<$If]<^<a$gd[L L L L L $<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[L L L L +"" $Ifgd[kd}$$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[TL L L $<<$If]<^<a$gd[L M M M +"" $Ifgd[kd $$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[TM M &M $<<$If]<^<a$gd[&M (M *M +" $Ifgd[kd$$IfT 4\G;  G3 (04 af4p(yt[T*M 8M @M LM $<<$If]<^<a$gd[ <$If]<gd[LM NM M + d7$8$H$gdT{kd5$$IfT 4\G; G3 (04 af4p(yt[TM M Q 4R FR ^R pR $<<$If]<^<a$gd[$gd^Jk $$dha$gd*NdgdmWQ 2R 4R DR FR \R pR rR tR ~R R R R R R R R R R R R R R R R R R R S "S $S 2S ^S `S bS S S S S 8V LV NV V Y Y ˲˲˲˲Ҡ~yqh[h41V5 h41V5jh&0J5U ht%5 h*n5h*Nh/*rCJaJhm fhT{CJaJ h'phmWh^ACJOJQJ^JaJ h'Vh^Ah^A h'ph^AhmWCJOJQJ^JaJhCh=15hChmW5 h!N5h^Jk hdgh^Jk,pR rR tR R R I@@,$<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[kd$$IfT 4F 3 ```PPP0    4 af4pPPPyt[TR R R kd$$IfT 4\G `G3 (04 af4p(yt[T$<<$If]<^<a$gd[R R R R R $<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[R R R R +"" $Ifgd[kd$$IfT 4\G  G3 (04 af4p(yt[TR R R $<<$If]<^<a$gd[R R R R +"" $Ifgd[kd?$$IfT 4\G  G3 (04 af4p(yt[TR R R $<<$If]<^<a$gd[R R S +" $Ifgd[kd$$IfT 4\G  G3 (04 af4p(yt[TS S S "S $<<$If]<^<a$gd[ <$If]<gd["S $S `S + d7$8$H$gdT{kdi$$IfT 4\G G3 (04 af4p(yt[T`S bS Y PZ `Z xZ Z $<<$If]<^<a$gd[$gd^Jk $$dha$gd[$gddgY Y Y Y Y Y Y Y NZ PZ ^Z `Z vZ Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z [ [ [ ([ *[ 8[ d[ f[ |[ \ 6\ L\ f\ \ \ \ \ ] ] ӽӽ{ws{w{w{w{ohNhch1h hnL%hmWCJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJhCJOJQJ^JaJ hVh h'VhhhmWCJOJQJ^JaJhCh=15hChmW5 h!N5 hdgh^Jkhb7mHnHuhb7jhb7Uh^Jk+Z Z Z Z Z I@@,$<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[kd$$IfT 4F 3 ```PPP0    4 af4pPPPyt[TZ Z Z kdI$$IfT 4\G `G3 (04 af4p(yt[T$<<$If]<^<a$gd[Z Z Z Z Z $<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[Z Z Z Z +"" $Ifgd[kd$$IfT 4\G  G3 (04 af4p(yt[TZ Z [ $<<$If]<^<a$gd[[ [ [ +" $Ifgd[kds $$IfT 4\G  G3 (04 af4p(yt[T[ [ [ ([ $<<$If]<^<a$gd[ <$If]<gd[([ *[ f[ + d7$8$H$gdnL%kd $$IfT 4\G G3 (04 af4p(yt[Tf[ ] ] &^ 6^ N^ `^ $<<$If]<^<a$gd[$gd&?dgdmW $da$gd ] ] (] *] X] Z] ^] `] ] $^ &^ 4^ 6^ L^ `^ b^ d^ p^ t^ v^ |^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ _ _ "_ N_ P_ R_ (a La ϹϹwrni h1\h1 h!N\hjvhNCJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJh"CJOJQJ^JaJh[ h'ph" h'Vh"h"hmWCJOJQJ^JaJhCh=15hChmW5 h!N5 hdgh&?hb7mHnHuhb7jhb7Uh&?h '`^ b^ d^ p^ t^ I@@,$<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[kd $$IfT 4F 3 ```PPP0    4 af4pPPPyt[Tt^ |^ ~^ kd$$IfT 4\G `G3 (04 af4p(yt[T$<<$If]<^<a$gd[~^ ^ ^ ^ ^ $<<$If]<^<a$gd[ $Ifgd[^ ^ ^ ^ +"" $Ifgd[kd$$IfT 4\G  G3 (04 af4p(yt[T^ ^ ^ $<<$If]<^<a$gd[^ ^ ^ ^ +"" $Ifgd[kd$$IfT 4\G  G3 (04 af4p(yt[T^ ^ ^ $<<$If]<^<a$gd[^ ^ ^ +" $Ifgd[kd$$IfT 4\G  G3 (04 af4p(yt[T^ ^ _ _ $<<$If]<^<a$gd[ <$If]<gd[_ _ P_ + d7$8$H$gdjvkdC$$IfT 4\G G3 (04 af4p(yt[TP_ R_ b b Zc jc c c $<<$If]<^<a$gd[$gd&?$>dh]>a$gdH3$>dh]>a$gdELa Na Pa na a 6b Jb b b b b b b b b b b Xc Zc hc jc c c c c c c c c c c c d d d 0d 4d Vd Xd fd d d ھڹyqh CJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJ h'phmWhMy>hmWhmWCJOJQJ^JaJhCh=15hChmW5 h!N5 hdgh&?hb7mHnHuhb7jhb7Uh&?hH3hH3\ he\ hE\ h1\ hjv\ hFl\)c c c c I@/<<$If]<^<gd[ $Ifgd[kd$$IfT 4Faxa ```PPP0    4 af4pPPPyt[Tc c c $<<$If]<^<a$gd[c c c +" $Ifgd[kd#$$IfT 4\Gax`G (04 af4p(yt[Tc c c c $<<$If]<^<a$gd[<<$If]<^<gd[c c c +" $Ifgd[kd$$IfT 4\Gax G (04 af4p(yt[Tc d d d $<<$If]<^<a$gd[<<$If]<^<gd[d d d +" $Ifgd[kdM$$IfT 4\Gax G (04 af4p(yt[Td d &d 0d $<<$If]<^<a$gd[<<$If]<^<gd[0d 2d 4d +" $Ifgd[kd$$IfT 4\Gax G (04 af4p(yt[T4d Bd Jd Vd $<<$If]<^<a$gd[<<$If]<^<gd[Vd Xd d d + d7$8$H$gdhqkdw$$IfT 4\GaxG (04 af4p(yt[Td d he je e e e e f Bf Df Nf g g @g Dg ,h .h >h @h nh ph th vh h h h i i fi hi ji j j j j j j j j `l dl fl ƿ{wp{l{{wph[ hRh[hmW hRhmWh[hmWCJOJQJ^JaJ hC5hChmW5 h[5h&?hb7mHnHuhb7jhb7U hnL%h&?hH3hjv5 hc5 hF5jh&0J5U h41V5 hE5 hhq5 h`[5h[CJaJ*d .h h h i i :i fi $<<d@$If]<^<a$gdC $$Ifa$gdC$gd&? $$dha$gdH3fi hi kd $$IfT 4rb&y$bS `````2PPPPP0$4 af4p2PPPPPyt[Thi j j j j j j $>>$If]>^>a$gd[>>$If]>^>gd[j j kd!$$IfT 4rb&y$bS 20$4 af4p2yt[Tj dl fl jl nl xl l $>>$If]>^>a$gd[>>$If]>^>gd[fl xl zl l l l l l m m m m m m m n n "n ^n dn n n n jo lo o p p p p p p q q q q ^q `q nq pq q q q zrzk hg1BhmWh/3h^A5h/3hmW5 h!N5 h>$If]>^>a$gd[>>$If]>^>gd[m m kd$$$IfT 4rb&y$bS 20$4 af4p2yt[Tm n "n p p p p p p `q pq q q $<<$If]<^<a$gd[$gd&? $da$gd[ d7$8$H$gdEp: q q q q I@/<<$If]<^<gd[ $Ifgd[kd &$$IfT 4Fg ```PPP0g    4 af4pPPPyt[Tq q q q q q q r 0r 2r @r lr nr pr r r $s ds bt dt ft ht jt lt |t ~t t t t t t t t u u u "u 8u Lu ƾrjrh/3h^A5h/3hmW5B*phh!N5B*ph hv zv v v v w w x x x 0x 2x `x bx fx hx lx }yqmqdqyhb7mHnHuhb7jhb7Uh{hh B*phhVB*\phh8tB*\phh`[B*\phhmWB*phh/*rCJaJhm fhT{CJaJh/3hmW5B*ph hg1BhdW3hdW3hxhdW3B*phhJB*phhdW3B*phhxhmWB*ph%\u `u hu $<<$If]<^<a$gdqhu ju lu +" $Ifgdqkd.$$IfT 4\(g`( (0g4 af4p(ytqTlu ~u u u $<<$If]<^<a$gdq<<$If]<^<gdqu u u +" $Ifgdqkd0$$IfT 4\(g ( (0g4 af4p(ytqTu u u u $<<$If]<^<a$gdq<<$If]<^<gdqu u u +" $Ifgdqkd2$$IfT 4\(g ( (0g4 af4p(ytqTu u u u $<<$If]<^<a$gdq<<$If]<^<gdqu u u +" $Ifgdqkd3$$IfT 4\(g ( (0g4 af4p(ytqTu u u u $<<$If]<^<a$gdq<<$If]<^<gdqu v v x x x x x y $<<$If]<^<a$gdq$gd{ $dha$gddgdmWlx x x x x x y y y y y ,y .y 0y @y By Ry Ty Vy by dy ty vy xy y y y y y y z z z { | | } } ø˪ø˪˦˪ҍytpld_l h q6hjvh>6h qhmW hmW5 hOQh\, h6h/*rCJaJhm fhT{CJaJ hxFhmW hg1Bhf&hf&hf&CJOJQJ^JaJhxhf&B*phhf&B*ph hxFhf&hmWCJOJQJ^JaJh/3h^A5h/3hmW5 h!N5h{ hhkYOhT{CJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJ hEp:hmW h@RhmWh/3hmW5hb7mHnHuhb7jhb7U hnL%h{h{h?Jh qhf&hmWh@45 ‚ 4 \ G>>>> $Ifgd&kd~>$$IflF?# ``` tPPP06    44 lapPPPyt/|\ h t `kdh?$$IflF?# t06    44 layt/| $$Ifa$gd& $$Ifa$gd~I $Ifgd&$gd{ $dha$gd/|gdJgdmW $dha$gd d7$8$H$gdkYO · $ & * , .  2 4 H J v x º¦™vkcXThjvhjvhmWCJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJh~Ihq8H*PJnH tH (h~Ihq8CJOJPJQJaJnH tH h~Ihq8PJnH tH  h,h{hb7mHnHuhb7jhb7Uh{ hBhjvhmWh[h hf& h hmW h hjvh h qhmWh q h q5  8 H ri] $$Ifa$gd~I $Ifgd&kd@$$IfTl0[ t0644 lapyt~ITH J j v ri] $$Ifa$gd~I $Ifgd&kd@$$IfTl0[ t0644 lapyt~ITv x ` b 6 rfWWNH$gdY 7$8$H$gdmW$dh7$8$H$a$gd d7$8$H$gdmWkdA$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT ֎   <   , j  > l n ` b r t 4 6 Γ ړ ܓ     ( * , z ĿvkchgUB*phh/(hf'B*phhf'5B*phh/3hf'5hG*hf'5B*phhf'B*ph)h*7hf'B*CJOJQJ^JaJphh/3hf'5B*ph hf'5hYhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hYhhf&hFkhq8h?Jh[hmW&6 Γ ړ n` $7$8$H$Ifgd/|kdAB$$IfT 443!Q! ` P0Q!24 af4p Pyt^T$$7$8$H$Ifa$gd/|ړ ܓ  * aPP$$7$8$H$Ifa$gdf'kdC$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T* , | aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kd D$$IfT 4403! ``PP0Q!24 af4pPPytG*Tz : H J Җ   < J L R ` b ș ʙ    v š R $ ̷̷̷̷h/|hmWCJaJh&hmWh[h/|CJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJ)h*7hgUB*CJOJQJ^JaJphh/(hgUB*phhgUB*ph)h*7hmWB*CJOJQJ^JaJphh/(hmWB*ph4 < H aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kd E$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|TH J aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdF$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T Ԗ aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdG$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T   aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdG$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdH$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdI$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T > J aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdJ$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|TJ L aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdK$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdL$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T T ` aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdM$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T` b ș aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdN$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|Tș ʙ   aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdO$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T  x aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdP$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T š ^ ` aUUFA8 $$a$gdD/gdmW$dh7$8$H$a$gdD/ d7$8$H$gd/|kdQ$$IfT 4403! 0Q!24 af4pyt/|T  \ ^ p r " Ȣ ʢ  2 4 6 p Τ ֥   $ & T V Z \ ʽ|xtpi hnL%hYh&hiyhmhf& hnhmWh/*rCJaJhm fhT{CJaJh~Ih&H*PJnH tH (h~Ih&CJOJPJQJaJnH tH h~Ih&PJnH tH  h&h& h,hYhb7mHnHuhb7jhb7UhYh[hmW hFkhmW)` " Ȣ WkdR$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT $$Ifa$gd~I $Ifgd/|$gd/|Ȣ ʢ ri] $$Ifa$gd~I $Ifgd/|kdS$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT 4 6     rfZOOOOOO $dha$gd d7$8$H$gdmW d7$8$H$gdT{kdMT$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT     J L Tkd U$$IfT 44G Q! ` P0Q!24 af4p Pyt^T$$7$8$H$Ifa$gdH3$gdY 7$8$H$gdmW $dha$gd\ H J L ʩ ̩ Ω     . 0 F T V   Ь ެ r x H T ƾ𬟊wwwwwslwwslw hN1hiyhiyh hiyB*phhiyB*ph)h91hiyB*CJOJQJ^JaJphh/3hiy5B*phh/3hiy5hf'5B*phh/3hf'5hf'B*ph)h91hf'B*CJOJQJ^JaJphh/3hf'5B*ph hf'5hY hnL%hY*L Ω  . Q@@$$7$8$H$Ifa$gdf'kdU$$IfT 440\G f0Q!24 af4pyt^T$$7$8$H$Ifa$gdH3 $7$8$H$Ifgdf'. 0 % $7$8$H$IfgdH3kdV$$IfT 44\M -\G W /  ````(PPPP0Q!24 af4p(PPPPytf'T H T $7$8$H$IfgdH3$$7$8$H$Ifa$gdH3T V  ;-$$7$8$H$Ifa$gdH3 $7$8$H$IfgdH3kdW$$IfT 44\M -\G W /  0Q!24 af4pytf'T Ҭ ެ kdX$$IfT 44\M -\G W /  0Q!24 af4pytf'T$$7$8$H$Ifa$gdH3 $7$8$H$IfgdH3 t $IfgdH3$$7$8$H$Ifa$gdH3 $7$8$H$IfgdH3 z ;-$$7$8$H$Ifa$gdH3 $7$8$H$IfgdH3kdY$$IfT 44\M -\G W /  0Q!24 af4pytf'T H T V !kdZ$$IfT 44\M -\G W /  0Q!24 af4pytf'T$$7$8$H$Ifa$gdH3 $IfgdH3T V ΰ ܰ ް h t v $ 2 4   " , . < h j l < V X Z \ ^ n p $ & vo h,hYhb7mHnHuhb7jhb7UhY hah/|h/|hb)h6yP hFkhmWhmWhjvhmWCJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJ hN1hiyhiyh hiyB*phhiyB*ph)h91hiyB*CJOJQJ^JaJph&V а ܰ h t $IfgdH3$$7$8$H$Ifa$gdH3 $7$8$H$IfgdH3t v & 2 ;-$$7$8$H$Ifa$gdH3 $7$8$H$IfgdH3kd\$$IfT 44\M -\G W /  0Q!24 af4pytf'T2   !kd]$$IfT 44\M -\G W /  0Q!24 af4pytf'T$$7$8$H$Ifa$gdH3 $IfgdH3 , . j l RF; $dha$gd d7$8$H$gdmWkd ^$$IfT 440\G f  0Q!24 af4p ytH3T$$7$8$H$Ifa$gdH3 $IfgdH3l Z \ ^ & Ckd^$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT $$Ifa$gd~I $Ifgd#w$gdY 7$8$H$gdmW $dha$gd6yP& ̷ η 6 8 $ & * , »  " Ž}p[TJphG*5B*ph hG*hG*)hezhG*B*CJOJQJ^JaJphh/3hG*5B*ph hG*5hYhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hYhN1hnL%hN1CJaJh6yPhnL%CJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJh~Ihb)H*PJnH tH (h~Ihb)CJOJPJQJaJnH tH h~Ihb)PJnH tH  ̷ η ]kd_$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT $$Ifa$gd~I $Ifgd#w 8 » rff]WF$$7$8$H$Ifa$gd/|$gdY 7$8$H$gdmW d7$8$H$gdnL%kdq`$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT " q`$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$IfgdG*kd/a$$IfT 44Db ` P0b24 af4p Pyt^T p__$$7$8$H$Ifa$gd/|kda$$IfT 440D0b24 af4pytG*T ȼ  * , : Ľ ƽ Խ r ~ H T V f H T V d " P r ~zvqjfvb^bh>*fhL@IhFk hFkhFk hFk5h6yPhN1h/*rCJaJhm fhT{CJaJh)hezhN1B*CJOJQJ^JaJphhhN1B*ph hN1hN1h/3)hezh/3B*CJOJQJ^JaJphh/3h/35B*phh/3h/35)hezhG*B*CJOJQJ^JaJph$  * aXG$$7$8$H$Ifa$gd/| $Ifgd/|kdb$$IfT 440D ``PP0b24 af4pPPytG*T* , Ľ aXG$$7$8$H$Ifa$gd/| $Ifgd/|kdc$$IfT 440D 0b24 af4pytG*TĽ ƽ r ~ aXG$$7$8$H$Ifa$gd/| $Ifgd/|kdd$$IfT 440D 0b24 af4pytG*T~ H T aXG$$7$8$H$Ifa$gd/| $Ifgd/|kde$$IfT 440D 0b24 af4pytG*TT V H T aXG$$7$8$H$Ifa$gd/| $Ifgd/|kdf$$IfT 440D 0b24 af4pytG*TT V bVJ?6 7$8$H$gdmW $dha$gdb) d7$8$H$gdmW d7$8$H$gdT{kdg$$IfT 40D 0b24 af4pytG*T        ( * V X f ` v x DzǤDzDz~vihuhu5B*phhuhu5hb hnL%hYhH3hN1h/*rCJaJhm fhT{CJaJh~Ihb)H*PJnH tH (h~Ihb)CJOJPJQJaJnH tH h~Ihb)PJnH tH  h,hYhb7mHnHuhb7jhb7UhYhmWhL@Ih>*f&  ( Wkdh$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT $$Ifa$gd~I $Ifgd#w$gdY( * J V ri] $$Ifa$gd~I $Ifgd#wkdpi$$IfTl0[ t0644 lapyt~ITV X rf]]N]]]$dh7$8$H$a$gdFk 7$8$H$gdmW d7$8$H$gdT{kd.j$$IfTl0[ t0644 lapyt~IT x 6 D hZ $7$8$H$Ifgdukdj$$IfT 44q     ` P0 24 af4p Pyt T$$7$8$H$Ifa$gdu$gdY 6 D F Z l n J V X    B D F H  | ~  * : < j l p r 기~uqj hhmWhYhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hYhH3h/|hb)h h<?hmW hahmWh/*rCJaJhm fhT{CJaJhuhuB*phhuhu5huhu5B*ph huhu)huhuB*CJOJQJ^JaJph&D F Z l p__$$7$8$H$Ifa$gdukdk$$IfT 440q   0 24 af4pyt Tl n J V aXG$$7$8$H$Ifa$gdu $Ifgdukdl$$IfT 440q    ``PP0 24 af4pPPyt TV X aXGG$$7$8$H$Ifa$gdu $Ifgdukdm$$IfT 440q    0 24 af4pyt T  aXGG$$7$8$H$Ifa$gdu $Ifgdukdo$$IfT 440q    0 24 af4pyt T  D F H  aULL==$dh7$8$H$a$gd<? 7$8$H$gdmW d7$8$H$gdT{kd4p$$IfT 440q    0 24 af4pyt T         " $ & ( * P $$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|$gdY$dh7$8$H$a$gd<? "  b   F   8 : \  & B P | ~ 4 < \ ӿӿӿӿӴh;>hbh?Jhf&h hZ4hmWh`h<? hQr5h/*rCJaJhm fhT{CJaJ hhmWhhmW5B*phhhmWB*ph hhmW5B*CJaJph hh?J5B*CJaJph3 " d h p |  Ff<|Ffw $7$8$H$Ifgd/|Ffds$$7$8$H$Ifa$gd/|    b      " $ , 4 FfhFf $7$8$H$Ifgd/|Ff$$7$8$H$Ifa$gd/|4 < D F     * 6 8 : > @ B J FfFf, $7$8$H$Ifgd/|Ffʍ$$7$8$H$Ifa$gd/|J R Z \      " $ & * , . 0 FfFfX $7$8$H$Ifgd/|Ff$$7$8$H$Ifa$gd/|0 8 @ B ~ j l  > $<<d@$7$8$H$If]<^<a$gd$gdY$dh7$8$H$a$gd$dh7$8$H$a$gdT{ d7$8$H$gdT{Ff0$$7$8$H$Ifa$gd/|  " 2 4 T  0 z    : b d h j l | ~   ƼƼƷ˲˷vkhhmWB*phhhmW5B*phhYhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hY hz\ hmW\ h4A\ hl\ hR\\ h#w\ hZ4\ h.O\ h?J\h>h?J\h?Jh?J\ hf&\h>hmW\ h6hmWh h;>h>' I;;; $7$8$H$IfgdmWkd$$IfT 4@F%%d &  ```PPP0    4 af4pPPPyt/|T I---$<<d@$7$8$H$If]<^<a$gd6:kdū$$IfT 4F% % d  &  ```PPP0    4 af4pPPPyt/|T $ & ~ N  < > B D ~  , ¾º¾ºyyl_hh5B*phhhmW5B*phhhmW5B*\phhYhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hY h>hN1h/|hzh<h#whZ4h3shm fhCJaJhT{CJaJh/*rCJaJhm fhT{CJaJhhmWB*phh#wB*ph% I==..$d7$8$H$a$gd/| d7$8$H$gdT{kd$$IfT 4F%%d &  0    4 af4pyt/|T $<<$7$8$H$If]<^<a$gd/|$gdY d7$8$H$gdmW$d7$8$H$a$gd/|   . 0 gNNNNNNIFf$<<$7$8$H$If]<^<a$gd/|kd$$IfT 40E"E 0"4 af4pyt/|T, .    H J L   . L N ^ `   :  οrrgrhhB*ph hh5B*CJaJphhh5B*phhYhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hY h5\hj5h3s hO^hmWh/*rCJaJhm fhT{CJaJ hhmWh#wB*phhhmWB*phhhmW5B*ph"0 2 R ` d r Ff$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|Ff$<<$7$8$H$If]<^<a$gd/|<<$7$8$H$If]<^<gd/|    J L L N  : x $gdY$dh7$8$H$a$gdf& d7$8$H$gdmW d7$8$H$gdT{Ff4$$7$8$H$Ifa$gd/|$<<$7$8$H$If]<^<a$gd/| kd$$If 4r Y $  S `````2PPPPP0$4 af4p2PPPPPyt/|   " $ & B X d f r ~ Ff$$7$8$H$Ifa$gdj5$<<$7$8$H$If]<^<a$gdj5<<$7$8$H$If]<^<gd/|Ff$<<$7$8$H$If]<^<a$gd/| $7$8$H$Ifgd/| " $ X Z d f h D F P R \ ^ t v  F H J x z v x V Z ھھڦ|h5h3shz hZ4hmWhmWh9< hQhmWh/*rCJaJhm fhT{CJaJhj5hmW5B*phhj5h#w5B*ph hhmWh#wB*phhhmWB*phhhB*phhlhB*CJaJph0 D P \ h t Ffl $7$8$H$Ifgd/|Ff1$<<$7$8$H$If]<^<a$gdj5<<$7$8$H$If]<^<gd/| H J X Z (*,\$$7$8$H$Ifa$gd/|$gd, 7$8$H$gdmW$dh7$8$H$a$gdnL%$dh7$8$H$a$gdT{ d7$8$H$gdmW d7$8$H$gdT{Ff$<<$7$8$H$If]<^<a$gdj5 4 6 T : > "  \(<jN$&*,<>lnrtvZ\}hhmW5hh5B*\phh, hnL%hlhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%h, hhnL%h1hXhZ4hABhePhnOhbh9< hnL%h#wh|M hZ4hmWh+ih3shmW.&26>JL  & * 2 > @ FfOFfFf $7$8$H$Ifgd/|Ff~$$7$8$H$Ifa$gd/|>JL> @ N z | ~                   > @ T  ޻xtlbh{c5B*phhh5hYhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hYh/|hVhePh{chnOhmW hhmWh/*rCJaJhm fhbCJaJhahmW5B*phhhmWB*ph)hO^hmWB*CJOJQJ^JaJphhhmW5B*ph$@ | ~       @ T  $$7$8$H$Ifa$gd/|$gdY$dh7$8$H$a$gdb $dha$gdb d7$8$H$gdmW d7$8$H$gdb     NPVXZ8:fv(HJJLӶӮӶӶ}yuuqqqqhhh9< halhmWhePh{chmWh hmWCJaJh/*rCJaJhm fhbCJaJhePB*ph)hChmWB*CJOJQJ^JaJphhmWB*phhdhmWB*ph)hChB*CJOJQJ^JaJphhh5B*ph*   aSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdz$$IfT 440Zxn ``PP024 af4pPPyt/|T LXaSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdn$$IfT 440Zxn 024 af4pyt/|TXZaSB$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|kdj$$IfT 440Zxn 024 af4pyt/|TJLbVQFFF $dha$gdbgdmW d7$8$H$gdmWkdf$$IfT 40Zxn 024 af4pyt/|T "24bdhjln2L\^bjln<>Lոմuuuunuchm fhbCJaJ hvhvhvhvB*ph)hvhvB*CJOJQJ^JaJphhg5B*phhvhv5B*phhvhv5hYhnL%hY5hb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hYhmWh{c h{ch{cjh{ch{c0JUhhb$L "N\$$7$8$H$Ifa$gd/|$gdY 7$8$H$gdmW$dh7$8$H$a$gd{c\^`)$$7$8$H$Ifa$gd/|kd_$$If 44\fb!f&  ````(PPPP0!24 af4p(PPPPyt/|`bfjl $7$8$H$Ifgd/|$$7$8$H$Ifa$gd/|ln kd $$If 44rfb!f  `````2PPPPP0!24 af4p2PPPPPyt/|nFfNFf$Ff$$7$8$H$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/|&0<>z|~8:v x     $a$gdo$gd, $dha$gd $dha$gdbgdB$dh7$8$H$a$gdeP$dh7$8$H$a$gdb d7$8$H$gdmWFf$$7$8$H$Ifa$gd/|Lxz|~BD@z68T:dhxt v x  ṵ~wrk hnL%h, h 5 h>Fh h(Qh~he h hb hbh(Q hbh~ hbh hbh hbhBhBhePhmW5hePh+ihmW6 ha6h+i hbhmWh/|hmWhbhVCJaJhmWCJaJh/*rCJaJ(              :!^!r!!!!<#>##$$$%P%T%%"&`&b&' (d()) )) ))*Ϻ|||x|x|tx|pl|hLDhOXhlhzhC`h \h(QhhePhBhh4xh hBCJaJh h CJaJh CJaJ(jhohnL%UmHnHsH tH uh, hnL%h, hnL%hlhnL%hmHnHu hnL%hjhnL%hU* ****6++ $$Ifa$gd/|$gdY 7$8$H$gd \ $dha$gdv***.*0*^*`*d*f***++F,R,Z,p,,,----L-Z-\---....±±±wowowgwYhLD5B*CJaJphhiCJaJhLDCJaJh&X4h \CJaJ h&X4h1)x5B*CJaJphh&X4h1)xB*CJaJphh&X4h \B*CJaJph h&X4h \5B*CJaJphhA5B*CJaJphh&X4h \5hYhb7mHnHuhb7jhb7U hnL%hYhh \++---G99'h$7$8$H$If^hgd/| $7$8$H$Ifgd/|kd?$$IflF #  \ ``` tPPP06    44 lapPPPyt/|--6../0J2L2Kkd@$$IflF #  \ t06    44 lapyt/| & FK$7$8$H$Ifgd/|../ /$/6/8/P/R///////$0:0<00000111H2J2L2d2~2222޿޿޳ޑޅwiiXTwwh \ hLDhLD5B*CJaJphhK5B*CJaJphhA5B*CJaJphhLDB*CJaJph h&X4hLD5B*CJaJph hLDh1)x5B*CJaJphhSB*CJaJph h&X4h1)x5B*CJaJphh95B*CJaJphhLD5B*CJaJph& jhLDhLD5B*CJaJph L2$3&3(33>4445l60828 & FK$7$8$H$Ifgd/| $Ifgd/| & FL$7$8$H$Ifgd/|m$ $$Ifa$gd/| $7$8$H$Ifgd/| 2&3(33344445505B5D5\5^55555"686:6j66h7j7.8ƵyhyZFZ& jhLDhK5B*CJaJphhK5B*CJaJph hLDhp@p&x$ & F2dha$gd> $dha$gd> $dha$gd]$dh7$8$H$a$gd -$dh7$8$H$a$gd]PPQQDTFTlTnT|TTT>U@U|WWWLX[[t\v\F](`*`RbTbfdhdDe^ehhiijjj jjj$k&k2l4lmmnnToVooopp@pprrLsNsFvvvvwwxx yyxyzy`{{||}h^3-hhjh>0JUh> h]0Jhlh -h]jh]0JUL&x(x}}~v~x~gdi $dha$gd $dha$gdx $dha$gd/o$a$gd/ogd,gd,gd\, $dha$gd>}}~v~x~FVX~ ā́ͅwijhiUmHnHujh,UmHnHuhM0j@BhUhjhUh,jhM0UmHnHuhxjh5VSUmHnHuh>hihbhkAhihG4shQrh~h5h/o hOQh\, hR+h\,hOQh\,6'"*,jlnĄLNP:<VXrz,Ď؎Ώ½¸±{wwlh/oh/oB*phh5h/oh/o6 h6h^3- h/oh/ohzh5VS h4AhJ=h/o h4Ah)|h4A h4Ah y h~5 h \5 h y5h yh@" hnL%h\,hxhiCJaJhxhxCJaJhGCJaJ hi6 hihi)  ,jlnNPʔ̔ $dha$gd)|$dh7$8$H$a$gd/o $dha$gd ygd ygd,gd/o`gd\,@XZt`Ȕ̔"blLN "ƛ:fϾ}yyuqumh^3-hih,?8hi1hX ?hX ?5B*phh,-hX ?B*phh^3-5B*phhJ=hX ?5B*phhX ?5B*phhX ?hi; hi;h)| h~5 h \5 h)|5hYHB*phhgB*phh/oh/oB*phh5B*phh^3-B*ph(PRT$&ĩƩ@$$ & Fdha$gd@"$ & Fdha$gd@"$a$gd@" $dha$gd@"gd, $dha$gd)|gd\,$dh7$8$H$a$gdX ?fjžĞRBPRTڡԤ֤ܤ8إ "$ļ̸xjhbh@"0JUhbh@" hbhK hbhr+ hbh@"h0Uh\, hr+h\, hr+h)|h)|hbB*phhgB*phhg6hX ?B*phhX ?B*phh^3-hX ?jhi;0JUh,?8hi hi1h)|/$8xzĩƩ2<>@  TV&:> H@P68봬͗Ԭh^h\, hx6 h 6 h@"h h@"hqh/h@hT$hOhBD h\,6 hOQh\,h-EhfQh@"6hK h> h@"hr+ h@"6hh@"5h@":$  TVشڴpr $dha$gd@"gd/ $dha$gd/ $dha$gdBDgd\,gd,gd@"$ & Fdha$gd@"$&ln46 HJL<|$ & F7dhx^7`a$gd-Agd<$Ggd  & FgdXf $dha$gd{" $dha$gd@"gd\,gd,B.Nxjl46|pr FHJLZ|,.HJ¾h`<h<$GB*OJQJphh`<h<$GB*ph h`<hhhG)#h"h h-Ahzh<$G h<$Gh<$Gh h 5hh\, h,5h{"h,56ho h hSh@"h^h1|.(,RfF@~r. $7$8$H$a$gd-A$ & F7dhx^7`a$gd-A$ & F7dhx^7`a$gdKd&(,fFnp@L<zpr.24NP8`DHnTV⚓| hahahahhURUh3 h th th t hZ hhhG)#hsW hZ hZ h;oh_hZ hJU_h" h*Nh*NhAh*N h)oh)oh<$Gh`<h<$GB*phh<$GB*ph h`<h<$G,4P<H0V\.*nhN|$ & F7dhx^7`a$gd-AZ\.*hlnfh(LNz|RTdf 4h颛yyqqqjfbfbhh h h<$GhB*phh<h<$GB*OJQJphh<h<$GB*phhuhhGc: hIhGc:hIh~h!B*phh~B*ph h~h<$G)h`<h<$GB*CJOJQJ^JaJphh`<h<$GB*phhh"h<$G hahahahaB*ph)%&%X  t N Z | zT :Z\$ & F7dhx^7`a$gd-A< L t  L N Z z   X |    tT  <\F "~"֛{hIhr}hr}OJQJ^J hr}hr}hhO6h| hsfChsfC h;ohhh h;o h;oh;o h|2!hBh" hBhBh8thsfC hDdhsfChBhh$h#vh55h<$G h<h 0d !""$%'')),* ++,-.B/002H3X4$a$gd-A$ & F7dhx^7`a$gd$ & F7dhx^7`a$gd-A~""$>$J%%%%&& '''''(()) *,,,--..B/T/V/0,202464R4T444455666.8486888<8>8B8H8J8P8R8\8`8l8n8p8t8v8z8湵ϭ hnQh<~h<~h<~mH sH hhh hDehh/h- h h-hR_oh hEhEhEhnQ hnQhnQh" h*nh*nh*nh<$G=X44556h7.89&::6;;*<<===j>>^??R@@6AArBBbC$ & F7dhx^7`a$gd-Az88888888888888888888 9 9990929@9B9L9N9R9T9d9f9t999&:(:p:r:t::::::::2;4;6;8;;;;;jLDh$|\Uj{Ch$|\UhrZh_hnQ0JjBh$|\UhnQjhnQUhR_o h<~h<~h<~h<~B*mH phsH hnQh<~B*ph hnQh<~h<~h<~mH sH 8;;;;;<<&<(<*<,<l<n<p<<<<<<<<<<=== =l=n=p============@>B>D>f>h>j>l>>>>>>>> ?*?.?jmIh$|\UjHh$|\UjHh$|\UjDGh$|\UjyFh$|\U hhnQjEh$|\Uh_hnQ0Jj Eh$|\UhnQjhnQU9.?0?2?Z?\?^?`????????@ @$@&@(@N@P@R@T@@@@@@@@ AAA2A4A6A8A^AfAAAAAAAA߷߯vjhnQh<^JUjMh$|\U hJhJh#ehyhJ0JjMh$|\UhJjhJUjeLh$|\UjKh$|\U hhnQjJh$|\UhnQh_hnQ0JjhnQUj&Jh$|\U-A6B8B:BnBpBrBtBBBBBBBBBB:CC^C`CbCdCCCCCCCC"D$D&DBDDDFDHDnDDDDDDDDǵˬǡˬǖˬNjˬDŽyˬjgRh$|\U hnLhnQjQh$|\UjPh$|\Uj8Ph$|\Uh_hnQ0JjyOh$|\U hrhnQhnQjhnQUh<^JhnQh<^J0JjhnQh<^JUjNhnQh$|\U hnQh<^J-bCCFDDrEFFFFG*H0IIJKLMVNNOLPHQ$RS0T 1 f# xgdb7 & FgdXf dhxgdnQ$ & F7dhx^7`a$gd-ADDE@EnEpErEtEEEEFFFF:FZF^F`FbFFFFFFFFFFFFGGGBGDGFGҼҵҪҼҖҏzuzb$jhGhb70JUmHnHu h~ 5jh~ 5Uh$" h<$Gh$" hnQhnQjUh$|\Uh_hnQ0JjTh$|\U hnLhnQjhnQUjShmWh$|\UhnQhmWhnQ0Jj6ShmWh$|\U hmWhnQjhmWhnQU%FGHGGGGGGGGHH H$H&H(H*H,H.HfHhHjHlHHHH"I$I&I*I,I.I0I2I4IlIҿ񴥴i񴥴W#jWhb7UmHnHu*jP@PFPHPJPLPNPPPPPɾ׉ɀjɾX׉ɀ#j_hb7UmHnHu*j _hGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#j^hb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*j^hGhb70JUmHnHu PPPQQQ8Q:Q{@{B{D{|{~{{{||||||||||||.}0}ɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jhb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*j"hGhb70JUmHnHu 0}2}4}}}}&~(~*~0~2~4~6~8~:~r~t~v~x~,.0dfhnprtvxɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jhb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu 8:<> "VXZ`bdfhjɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jhb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*j hGhb70JUmHnHu ƒăʃ̃΃Ѓ҃ԃ 02ɾ׉ɀjɾX׉ɀ#juhb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#j{hb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu 246FHJPRTVXZ\^`ɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jihb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#johb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu vxzˆ &(*,.0hjɾ׉ɀjɾX׉ɀ#j]hb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jchb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu jln`bdNPRҌԌɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jQhb7UmHnHu*jԑhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jWhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jڐhGhb70JUmHnHu Ԍ֌،68:nprxz|~  BDFLNPRTVɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jEhb7UmHnHu*jȓhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jKhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jΒhGhb70JUmHnHu   @BDJLNPRTjlnɾ׉ɀjɾX׉ɀ#j9hb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#j?hb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*j”hGhb70JUmHnHu vxz‘’Ēƒ̒ΒВҒԒ֒ɾ׉ɀjɾX׉ɀ#j-hb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#j3hb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu “ēƓȓʓ̓ z|~”ĔƔɾ׉ɀjɾX׉ɀ#j!hb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#j'hb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu ƕȕʕ̕ΕЕ  Ȗʖ̖ҖԖ֖ؖږܖɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jhb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu ”ؖ̕(Tpȟ"\̫(dhgd~ dhxgdz7[ 1 f# xgdb7ڗܗޗ&(*,ʘ̘Θ NPɾ׉ɀjɾX׉ɀ#j hb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu PRT"$&(*,dfhj DFHNPRTVXɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jhb7UmHnHu*jhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jhGhb70JUmHnHu (*,`bdjlnprtZ\^ޝɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jhb7UmHnHu*jthGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jzhGhb70JUmHnHu bdfŸğƟȟʟ̟ɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jhb7UmHnHu*jhhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jnhGhb70JUmHnHu  tvxbdfɾ׉ɀjɾX׉ɀ#j٥hb7UmHnHu*j\hGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jߤhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jbhGhb70JUmHnHu :<>rtv|~¢ĢRTV֣أɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jͧhb7UmHnHu*jPhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jӦhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jVhGhb70JUmHnHu أڣܣ֤ؤڤ "Z\^`ԥ֥إޥ "ɾ׉ɀjɾX׉ɀ#jhb7UmHnHu*jDhGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jǨhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*jJhGhb70JUmHnHu "$&8:<>ɾ׉ɀjɾX׉Njh~ 5U#jhb7UmHnHu*j8hGhb70JUmHnHuhb7mHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHuhGhb70JmHnHu$jhGhb70JUmHnHu*j>hGhb70JUmHnHu "$PRTV֨بڨ ¹£˜wc¹M˜*j,h&hb70JUmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu#jhb7UmHnHujhb7UmHnHuhb7mHnHu*j2h&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu$jh&hb70JUmHnHujh~ 5Uh<$Gh$"5 h+5 h~ 5NPRVXZ\^`«ƫȫʫ̫ΫЫ  Ԭ֬ج mW*jDh&hb70JUmHnHu#jǯhb7UmHnHu*jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHu#j;hb7UmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu" "$&(*,dfhjmW*jʲh&hb70JUmHnHu#jMhb7UmHnHu*j>h&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jhb7UmHnHu  "$(*,.02jlnpmW*jPh&hb70JUmHnHu#jӴhb7UmHnHu*jijh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jGhb7UmHnHu .Ƶ^ܻ޽Ҿο JjJX\ $ & Fa$gdXf dhxgd1 1 f# xgdb7*,.0nprrtvmW*jDh&hb70JUmHnHu#jǶhb7UmHnHu*jJh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#j͵hb7UmHnHu @BDFxz|³LNPmW*jʹh&hb70JUmHnHu#jMhb7UmHnHu*j>h&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jhb7UmHnHu δдҴԴµĵƵȵʵܶmW*jh&hb70JUmHnHu#jAhb7UmHnHu*jĺh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jGhb7UmHnHu ܶ޶rtvxƷȷʷ  JLNPNmW*jDh&hb70JUmHnHu#jǽhb7UmHnHu*jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#j;hb7UmHnHu NPRXZ\^`btvxDFHJ̻mW*jh&hb70JUmHnHu#jMhb7UmHnHu*j>h&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jhb7UmHnHu ̻λлֻػڻܻ޻hjlνmW*jPh&hb70JUmHnHu#jhb7UmHnHu*jVh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jhb7UmHnHu νнҽؽڽܽ޽ ¾ľƾ̾ξоҾԾ־mW*jDh&hb70JUmHnHu#jhb7UmHnHu*jJh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jhb7UmHnHu ¿ȿʿ̿οпҿ  8:<prtz|~  mW*j8h&hb70JUmHnHu#jhb7UmHnHu*j>h&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jhb7UmHnHu  "$:mW*jPh&hb70JUmHnHu#jhb7UmHnHu*jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jGhb7UmHnHu :<>DFHJLN"$&Z\^dfhjln:mW*jhh&hb70JUmHnHu#jhb7UmHnHu*jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#j_hb7UmHnHu :<>DFHJLNHmW*j\h&hb70JUmHnHu#jhb7UmHnHu*jbh&hb70JUmHnHuhb7mHnHuh&hb70JmHnHu'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jhb7UmHnHu HJLRTVXZ\lrt:<Xwh]Kh]h]#jh=hzCJUaJh=hzCJaJjh=hzCJUaJhz5CJaJh:nhz5 hz5hzh,hQkhkO h~ 5jh~ 5U'hhb7CJOJQJaJmHnHu$jh&hb70JUmHnHuhb7mHnHujhb7UmHnHu#jkhb7UmHnHu:"$Lvz,Zgdz & F3gdz $ & F4a$gdz$a$gdzXZ\ $LNjlӯӧr`N#jh!IhzCJUaJ#j,h!IhzCJUaJ#jh!IhzCJUaJh!IhzCJaJjh!IhzCJUaJhz5CJaJhzCJaJ#jDh=hzCJUaJ#jh=hzCJUaJh=hzCJaJjh=hzCJUaJ#j\h=hzCJUaJlnvx"$&(xz|,.JLNZ\x𰒰togh:nhz5 hz5jhzCJUaJjphzCJUaJjhzCJUaJ#jh!IhzCJUaJhzCJaJ#jh!IhzCJUaJhz5CJaJ#jh!IhzCJUaJh!IhzCJaJjh!IhzCJUaJ%xz|~"$&:<XZ\l ">ӹ˭˞˭ˏ˭ˀwnwbh:nhz5CJaJhz5CJaJhz5CJaJj(hzCJUaJjhzCJUaJj@hzCJUaJjhzCJUaJ#jh!IhzCJUaJhzCJaJh!IhzCJaJjh!IhzCJUaJ#jXh!IhzCJUaJZ:l  |Jz| ",P $$Ifa$gdy ?^`?gdz & F3gdzgdz>@BD *,.|~ JLhjl|8ӹ˭˞˭ˏ˭ˀ˭qh]hhUhzCJaJhz5CJaJjhzCJUaJjlhzCJUaJjhzCJUaJjhzCJUaJjhzCJUaJ#jh!IhzCJUaJhzCJaJh!IhzCJaJjh!IhzCJUaJ#jh!IhzCJUaJ#8:<>8:<"ӱ˥˖˥ˇ˥xpg\h*;hzCJaJhz5CJaJh,CJaJj$hzCJUaJjhzCJUaJj<hzCJUaJjhzCJUaJ#jh!IhzCJUaJhzCJaJhzCJaJh!IhzCJaJjh!IhzCJUaJ#jTh!IhzCJUaJ LNp<>`Xdv.jln&(*FHJ˵󦛉ԛw#jh!IhzCJUaJ#jh!IhzCJUaJh!IhzCJaJjh!IhzCJUaJh hzCJaJh*;hzCJaJhz5CJaJhzCJaJh]hzCJaJh]hz5CJaJh:nhz5CJaJ.Pj+kd$$IfTlֈJ &p# nnnnn t0644 laT $$Ifa$gdy "$& $$Ifa$gdy $Ifgdy&(7." $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$IfTlֈJ &p# nnnnn t0644 laT $$Ifa$gdy7." $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$IfTlֈJ &p# nnnnn t0644 laT $$Ifa$gdytv7." $$Ifa$gdy $Ifgdykd!$$IfTlֈJ &p# nnnnn t0644 laTvxz|~ $$Ifa$gdy~72( & F3gdzgdzkd$$IfTlֈJ &p# nnnnn t0644 laT&@^>kd#$$IfTlr}yu#g t0644 laT $$Ifa$gdy5kd$$IfTlr}yu#g t0644 laT $$Ifa$gdy $Ifgdy^`bdfh5kdM$$IfTlr}yu#g t0644 laT $$Ifa$gdy $Ifgdyh5kd$$IfTlr}yu#g t0644 laT $$Ifa$gdy $Ifgdy5kdw$$IfTlr}yu#g t0644 laT $$Ifa$gdy $Ifgdyvxz|~5kd $$IfTlr}yu#g t0644 laT $$Ifa$gdy $Ifgdy:Nx $$Ifa$gdy & F3gdzgdz ;2222 $Ifgdykd$$Iflֈ #  t0H$644 laXZ2kdL$$Iflֈ #  t0H$644 la $IfgdyZ\^`bd2kd$$Iflֈ #  t0H$644 la $Ifgdyd $Ifgdy;2222 $Ifgdykd$$Iflֈ #  t0H$644 lavx2kdM$$Iflֈ #  t0H$644 la $Ifgdyxz|~2kd$$Iflֈ #  t0H$644 la $Ifgdyl(djp(.4 $$Ifa$gdy $Ifgdy $ & F4a$gdz & F3gdzgdzJTV ƾ}}rfZh,h,5CJaJh:nhz5CJaJh:nh,CJaJhzCJaJhV-hzCJaJh,ch,5CJaJhz5CJaJh,chz5CJaJh,chz5 hz5hQkCJaJh,CJaJjhzCJUaJjhzCJUaJjhzCJUaJhzCJaJ!46kds$$Iflֈ1 |J # KG KG t0644 lap<6  $$Ifa$gdy $Ifgdygdzkdx$$Iflֈ1 |J # KG KG t0644 lap<.<NX $$Ifa$gdykd}$$Iflֈ#_ t0644 lap<   $$Ifa$gdy $Ifgdykdn$$Iflֈ#_ t0644 lap< $$Ifa$gdy $Ifgdykd_$$Iflֈ#_ t0644 lap<vxz|~ $$Ifa$gdy $IfgdykdP$$Iflֈ#_ t0644 lap<HJLNPR $$Ifa$gdy $IfgdyRTVgdzkdA$$Iflֈ#_ t0644 lap<V $$Ifa$gdykd2$$Iflֈ{{u#g t0Z$644 lap< $$Ifa$gdy $Ifgdykd($$Iflֈ{{u#g t0Z$644 lap<HJLNPR $$Ifa$gdy $IfgdyRTkd$$Iflֈ{{u#g t0Z$644 lap<T  $$Ifa$gdy $Ifgdy  kd$$Iflֈ{{u#g t0Z$644 lap<  $$Ifa$gdy $Ifgdygdzkd $$Iflֈ{{u#g t0Z$644 lap< "Ll~ $$Ifa$gdy $$Ifa$gd, $Ifgdy ",\^(rLdfj|ukd h,hQkhQk5B*ph,h>FhQk5B*CJOJ QJ ^J aJph)h hhQkB*CJOJ QJ ^J aJphhQkB*phhUohQkB*ph hQk5hzhkOhQkh,5CJaJhR3h,CJaJhz5CJaJhzCJaJhV-hzCJaJhV-h,CJaJ&kd$$Iflֈ#[ t0644 lap<   $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$Iflֈ#[ t0644 lap< $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$Iflֈ#[ t0644 lap<|~ $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$Iflֈ#[ t0644 lap<nprtvx $$Ifa$gdy $Ifgdyxzkd$$Iflֈ#[ t0644 lap<z $$Ifa$gdy $Ifgdygdzkd$$Iflֈ#[ t0644 lap<\^`| $$Ifa$gdy $Ifgdygdz & F3gdz  kd$$Iflֈb#Zz t0644 lap< z|~ $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$Iflֈb#Zz t0644 lap< "$& $$Ifa$gdy $Ifgdy&(kd$$Iflֈb#Zz t0644 lap<( $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$Iflֈb#Zz t0644 lap< $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$Iflֈb#Zz t0644 lap< $$Ifa$gdy $Ifgdygdzkd$$Iflֈb#Zz t0644 lap<:L $$Ifa$gdy $Ifgdygdzkd$$Ifltֈ<CLZ $  t0%644 lap< $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$Ifl$ֈ<CLZ $  t0%644 lap<NPRTVX $$Ifa$gdy $IfgdyXZkd$$Ifl:ֈ<CLZ $  t0%644 lap<Zxz|~ $$Ifa$gdy $Ifgdykd$$IflHֈ<CLZ $  t0%644 lap<fhj.8  d f h * , ` b  $dh7$8$H$a$gdQk 7$8$H$gdQkgdQk $ & Fa$gdXfgdz* B d f | ~ ( * , N ^ ` b   h j l n~:DrvZ\^ߣߣߣߣuuߣߣߣu,h,-hQk5B*CJOJ QJ ^J aJph,h hhQk5B*CJOJ QJ ^J aJph#hQkB*CJOJ QJ ^J aJph h,hQkhQkhQkB*ph,h>FhQk5B*CJOJ QJ ^J aJph)h hhQkB*CJOJ QJ ^J aJphhhQkB*ph.   " $ \  h j l x :L@FgdQk$dh7$8$H$a$gdQk 7$8$H$gdQkFrtv\^$024dpr rtx $7$8$H$a$gdQkgdQk$dh7$8$H$a$gdQk 7$8$H$gdQk0248Bprlvxz|6@BԿԣԌwokcXCCC)h2hQkB*CJOJ QJ ^J aJphhUohQkB*phhQkB*phhQkh<$GhQk5)h9< hQkB*CJOJ QJ ^J aJph,hKhQk5B*CJOJ QJ ^J aJph#hQkB*CJOJ QJ ^J aJphhQk5B*ph)h,-hQkB*CJOJ QJ ^J aJph)h hhQkB*CJOJ QJ ^J aJph,h,-hQk5B*CJOJ QJ ^J aJphxz|6BDF<>Jv    6! dh7$8$H$gdQk $dha$gd<$G$dh7$8$H$a$gdQkdhgd6YgdQkgdz 7$8$H$gdQkBDF\^:<  " $    !4!b!""""#v####%%&%%%%%%%&&&&d'Dzǐ~~~~~ii~Dz)h,-hQkB*CJOJ QJ ^J aJph#hQkB*CJOJ QJ ^J aJphh9< hQkB*ph,h,-hQk5B*CJOJ QJ ^J aJph)h2hQkB*CJOJ QJ ^J aJphhhQkB*phhQkB*ph h,hQkhQkh<$G,h hQk5B*CJOJ QJ ^J aJph)6!8!T!#####($$T%%%&&&d'f''''V(((()**gdQkdhgd6Y 7$8$H$gdQkd'f'''((((t*******+++8-B-n-p-v.....//000000׮ř׮וw׮׮`׮ő\W h\t 5hkO,hbhQk5B*CJOJ QJ ^J aJphhhQkB*phhQkB*ph h,hQkh<$GhQk)h9< hQkB*CJOJ QJ ^J aJph,h,-hQk5B*CJOJ QJ ^J aJph#hQkB*CJOJ QJ ^J aJph)h2hQkB*CJOJ QJ ^J aJph&hQk5B*CJOJ QJ ^J aJph"**+++4,6,d,,p-r--(.....L/////0b000 $dha$gd<$G 7$8$H$gdQkgdQkdhgd6Y000&1t111D2t22225599<<??@@JALAAAAgd\t $a$gd\t $dha$gd\t 000 1&141t1111112D2b2t22222t8x88 9P;L<<<B??<@l@AAAAjflfnfBgDgXhZhfhhhiijjjj>m@mTmVmnnпh2w hmWh2wjhmWh2w0JU h\t h\t h~ h\t \hD[h\t 5\ h\t 5\hd3h\t 6]h\t hd3h\t 5B*\phhd3h\t 5\ hd3h\t hD[h\t hkO58ACEGGILO SNUWZ^^`HcjflfBgfhjTm"ogd2gd/ $dha$gd<$Gh^hgd\t $ & FPda$gd\t $ & FPda$gd\t n oo"o$o&ooolpnpppFqHqZq\q2r4rFrHrJrLr:snprtdfVXHJ .0 "$ln@BLNXZ\^>@^`HJRTh2wCJaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJhmWh2w0Jj,hmWh2wUjhmWh2wUh2wjhmWh2w0JU hmWh2w@02"$,.TVbd PR P묛ˉx hmWh2wCJOJ QJ ^J aJ#hmWh2wCJOJ QJ ]^J aJ hmWh2wCJOJQJ^JaJ-jhmWh2w0JCJOJQJU^JaJh2wCJaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJh2w hmWh2wjhmWh2w0JU-b PrF:&( $7$8$H$a$gdne $7$8$H$a$gdk 7$8$H$gd $7$8$H$a$gdz $7$8$H$a$gd 7$8$H$gd(D-$ d^a$gd(Dgd(DgdakPRRTrtDFHf&(:<  &(*R.lz| jpppp hmWh2wCJOJ QJ ^J aJ#hmWh2wCJOJ QJ ]^J aJh2wCJaJhmWh2w6CJ]aJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJh2wjhmWh2w0JUhmWh2w0JjehmWh2wU hmWh2wjhmWh2wU,`P*rB~l 2gdQgdHA0gdak $xa$gdmgd!  7$8$H$gdnejlnLN`bPR*,ftvrt,.68BDjl~prִh2wCJaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJh2wjhmWh2w0JU hmWh2whmWh2w0JjhmWh2wUjhmWh2wU; TVln  "24"$vx, . j l        J L l n  ַ֦֍j hmWh2wUhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJj hmWh2wUh2wjhmWh2w0JU hmWh2whmWh2w0JjhmWh2wUj hmWh2wU72"v,  l  :r6* LVtb gd>gd mgdP$a$gdHA0gdHA0$a$gdQgdQ  :<>@PRrt "68*,r   "|68LN VXZ϶ĭϩϩϩϩϩϥϩϝ hi^6h2w h2w6hmWh2w6hKh2whmWh2w0Jj hmWh2wUjhmWh2wU hmWh2wjhmWh2w0JUhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJ7RTtvNPbd  @!B!######$$$$%%%%&&D'F'''<(>(P(R(T(`)b)**++8,:,<,,,,ɹ֞֐jhmWh2wUhmWh2w6hmWh2w0J6h2w0J6]hmWh2w0J6]h2wjhmWh2w0JU hmWh2whmWh2w0JjhmWh2wUjWhmWh2wU5 @!##%%&R(`),-v. 0X0012445689:;=gd [gdqgdevgdcgdaxgdagd#egdakgd2,,v-z---\.`.v.x.// 0 0020H0R0X0Z0110121d2f222234444444555566667777N8P8ǻǧ,jEhmWh2wB*UmH phsH hmWh2wB*mH phsH &jhmWh2wB*UmH phsH hmWh2w5h2w hmWh2wjhmWh2w0JUh2wCJaJhah2wCJaJ!jhah2w0JCJUaJ2P8R8888889999::::l;p;;;==>>AA BVBXBBB,C.CCCDD,F.FBFDFxGzGHɼɸɼɸɼɸɼɧslɸɼɼɼɼɸɼɼ h h2wjh h2w0JUh h2wCJaJ!jh h2w0JCJUaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJh2wjhmWh2w0JU hmWh2whmWh2wB*mH phsH hmWh2w0JmH sH &jhmWh2wB*UmH phsH *=>AB,CCDBFxG&HHKPMRM&N(NN`O2P QjRS$a$gd.M+gd.M+gdBz $dha$gd9gd<~ $7$8$H$a$gd<~$a$gdY*$a$gd $a$gd/HH&H(HHHJJKKHL"M$MPMRMTM&N(N*N|NNNNNO\O^O`ObO2P4P Q QjRlRSSSTTUUUUVVVȵךךךךwjhmWh2wUjhmWh2wUjh2w0JUhmWh2wCJaJh2wB*CJaJmH phsH %hmWh2wB*CJaJmH phsH hmWh2wCJaJmH sH !jhmWh2w0JCJUaJjhmWh2w0JU hmWh2wh2w.SSTUnW^XYfbdf"ifjlnqrrrrrrrн۴룘tti[iijhmWh2wUjhmWh2wUhh2wCJaJ!jhh2w0JCJUaJh2wCJaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJhmWh2w0J$jchmWh2wB*UphhmWh2wB*phjhmWh2wB*Uph hmWh2wjhmWh2w0JU"rrrrtt0t2ttuuvvBwDwwwwwwxx{{||||||||}}~~~~02HJ4HJLNց؁ ނ\^rthCIh2w0J>*B*phhCIh2wB*phjhCIh2wB*UphhmWh2w0JjwhmWh2wUjhmWh2wUjhmWh2w0JU hmWh2wh2w=}~HHނrLԅXތVΓzgdgdgd]Ngd-W$gdf$a$gd5546@BLNԅօ hjl@BXZވZ\f̋bȌ֌܌ތVXvֻh2wOJQJ^JhmWh2wOJQJ^Jhdh2w0JB*phj@hdh2wUjhdh2wU hdh2wjhmWh2w0JU hmWh2wh2w@vxzΏЏ؏ڏ ",.<>BDRT\^fpxz𻮻𣜏h2wjhmWh2w0JU hmWh2whmWh2wB*phh? h2w0JB*ph!h? h2w0JB*mH phsH #j#h? h2wUmH sH h? h2wmH sH  h? h2wjh? h2wUmH sH 4ΓГ~z|DFdfhǺtfttjhmWh2wUjhmWh2wUhmWh2w0JjhmWh2wU]hmWh2w0J6jhmWh2w0J6UhmWh2w0J%hmWh2w0J&h2w hmWh2wjhmWh2w0JUh2wCJaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJ(zfB<ƣHV:`N Bgdym_xgdym_gd-$a$gdj gdf gd@*gd G!gdҝ֝BD<>ƣȣ02HJrv8:VX:<@D`b68NP  "ܱ*,BDڳ޳XZʴ̴jh? h2wUhmWh2wH*h2wCJaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJjhmWh2w0JUh2w hmWh2wDBXxrD»r\NrNPRzHgde{gd&"gd&"gd-gd1 gd }gdT̴$&(VX\xzDFH~BrtDF»ĻrtnrDF\^NPrt6NPRṰ̢̭̭̭̭̿̿̿̿̿̿̿̿̿̿̿̿̿̿̿hmWh2wCJaJh2wjh? h2wUjhmWh2w0JU hmWh2wh? h2w0JB*phjh? h2wUjh? h2wU h? h2w:XZ\tvz|HJ@B^`vxzTVxz<>  TVJLXZ溬ΐhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJhmWh2wB*phjh? h2wU h? h2wjhmWh2w0JU hmWh2wh2wh? h2w0JB*phjh? h2wUjh? h2wU4^Tx< TX~pdvgd.t3gd.t3gd+ 7$8$H$gdc13gd):gd8Qgd(lprdfvxjlnpbd(*~D F         x z   î h}h2wjh}h2wUjh2w0JUh2wh2wCJaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJ hmWh2wjhmWh2w0JU@vjnb(~D    ~~$a$gd7n $xa$gd&$a$gdgd"T dhxgd"gd0Ugd1NN dhxgd1NNgde{ 8 : <   VXnp~~rtjlܮܧܠܠܠ܏ܮ܄}pjhmWh2w0JU h|2!h2whh2wCJaJ!jhh2w0JCJUaJ h&h2w h^h2wjh2w0JUh2wCJaJh&h2wCJaJ!jh&h2w0JCJUaJh2w h}h2wjh}h2wUh}h2w0JB*ph+, #$$b'())))))))gd@"gd>gd]gd]gd{c $xa$gd $xa$gd&,.      ##$$$$b'd'((v)x)))))))))))))))))))))**jh2wUmHnHuhKImHnHujh2wU h2w0J(jh2w0J(Ujhk7Uhk7h2wjh2w0JUh2wCJaJhmWh2wCJaJ!jhmWh2w0JCJUaJjhmWh2w0JU hmWh2w0))))))))))**(***X*Z*z*|*$+&+L+N+v+x++gdpCgdpC$a$gdpC'$a$'h]hgd2 '&`#$gd*(***X*Z*z*******"+$+&+L+N+t+v+x+++++++++ ,,8,:,<,>,,,,,--,-.-0-2-4-6-^-`-22222222,3.3\4r4h2wCJaJhj h2waJhHh2waJ h'h2whh2waJmHnHuhu*Xh2w5 h2w5h?JSh2w5 hjh2wh2wmHnHujh2wUh2wh\1h2w5;+++++,,,,,`-b----...X/Z/\/.00020$$ da$gd mgd m $$da$gd mgd'gdogdCp$a$gdpC20p0r0t0000:11111222222.303d3f333334$a$gdgd'gd m $$da$gd m4444Z4\4t4v444444444P5R5b5r5t555555$a$gdHA0gd' $ a$gdHA0gd>$a$gdr4t4v44444444444$5&5*5,5.505N5P5p5r55555555555556 6"6$62646^6`6d6f6h6j666666666667777񵮥hw3zh2w5 h2w5h<:h2waJ hunh2w h3,h2whaEh2waJmHnHu h'h2wh2wmHnHujh2wU hh2wh2wCJaJh2wh4gh2wCJaJ<555555555 6 6$6&666666666777777$a$gd G!$a$gdgd3,$a$gdHA077 7J777778*8,808284868l8n8p8~888888888888p9r9Z::::::D;F;H;p;r;{{phe4h2wCJaJhgzh2wCJaJh2wCJaJh3h2wCJaJhoh2waJ h~Oh2wh:h2wCJaJhs,h2wCJaJh !Bh2w5CJaJh)Zh2waJh2wmHnHujh2wUh};h2waJ hunh2w h3,h2wh2w*777n8p8~888888r9t999::<:>:F:H:P:R:X:Z::gd0U$a$gd0Ugd~OgdUgd3,$a$gd G!::::F;H;p;r;;;;;;;;;^<`<b<<<<<=f= & F0gde{gde{gd~O$a$gd0U$a$gd0Ugd0Ur;;;;;;;<<<<< <"<\<^<`<<<h>>>>z?|?????@r@v@x@z@|@~@@@@@@@@@@A镎~thrh2w\aJ h2w\aJh ph2waJ hI+Dh2wh2wCJaJhWh2wCJaJ h.oh2wh.oh2wCJaJ hVh2wh$@h2waJ hrh2w h~Oh2wh2wmHnHujh2wUh2whe4h2wCJaJh2wCJaJ-f===>>f>>>?|?~????????@@r@v@z@|@~@@Agd~Ogde{gde{$a$gde{ & F0gde{AAA AfAhA.B0BnBpBxBzB~BBBCCC C CCjClCnCCCCDDDD*DPDDDDDDDDDD"E됅}}t}m h~Oh2wh2wmHnHujh2wUh.oh2wCJaJh2wCJaJhrh2wCJ\aJ hI+Dh2wh2wCJaJhWh2wCJaJhQdh2wH* h.oh2wh.oh2wCJaJh2wCJaJh3h2wCJaJh2wCJaJh2whh2waJ*AA A AfAhAAAB"B0B2BnBpBrB|B~BBBBBCCCC Cgde{$a$gde{ & F0gdi & F0gde{gde{ C CCClCnCCCCCCDDDD*D,DNDPDDDDD$E&Egd~O$a$gde{h^hgde{ & F0gde{gde{"E$E&EnEpErEEEEFFFpFrFtFFFGG G|G~GGGGGGG&H(H,H.HHHHIIIIIIJ J"JzJ|J~Jĸϯyyhgzh2wCJaJhe4h2wCJaJh2wCJaJh-Ah2wB*CJaJphhY&h2waJhM%h2waJhnL%h2wmHnHujhnL%h2wU hnL%h2wh\h2w5CJaJh\h2w5h2w5CJaJh2whQZah2waJ.&EpErEEEFFrFtFFFG G~GGGGHHHHH6I8InIpIxIgd$a$gdgd$a$gd\xIzIIIIIIIIII J"J|J~JJJJJJJKKKK$a$gd$a$gd$a$gd$a$gd-Agd~JJJJJJJKKKzL|L~LN8NxNN0OBOpOOOONPPPdPPPPPPƿ h\t h\t hk7hih2wCJaJh.oh2wCJaJhM%h2waJh2wCJaJh2whe4h2wCJaJKKKKK|L~LLLMBMMMNvNNN.O0OOOOOP&PBP$a$gdigdih^hgd-A & F0gdigd,BPPPRPPPPP $dha$gd<$G$a$gdigdi & F0gdi?0P1h:pb. A!"#$% Dp?0P1h:pb. A!"#$% Dpnw73U?72B PNG  IHDRhsRGBIDATx^wEuKr[j1j"j ƮbC"`AAĮDQA))W슈 Pu#l77^ InI~oxO&}};ǾΜs9sf'_G, '??1T}_)P)P)P)P)c dD@ ^,//^IjJJJJmE1m#+x5T T T lm ߅aE܋XqkE[؊:N??KABo'56k["4Ε,쵉JJJ @06 v Oo|U T T T ljtö &M~~j T T T T #0I4uP)P)P)P)$MKC{*j:RI_B6WcAuj**** ,vNx2Ebjgv1G3******Szi-J<$wzud@@@(P=rT?fz|ֽ;JV<***Ga,R/80goJJJJ@0 kG[2,iD)U-[a%3:DD2-^җo|_n;+sJi_*5D$%G//*t3j](0*~HMJFQ-es(bQh:GR!a ]a,Kl3T$4[m'<\HDزfxFԷh=b+r|F"_Y-hKOWʭ!z\#(:EF't)2_>A'zxh+%TU Z]@; `K6zrT?mKa_RiO{o3L'R\s  ?xӛ$Uz-̟'8=P7n)kZz d~#Qȋ. Ϡ>O?W?яR H eHn&m_2o#AG'{^x3Ⱦ|EU`ϩĪP:* ;+@[J*u$Y{!׽uJinU:98(_K/й4z0q}{?yP_ډX9tّ]g9;?2]b=~pqg# ?YȩJJIL3P;|MԌBDZǩ|K2 OҢ(x^@դI7C*<9X2$PEsO&Vga΄; Uq{p~AO/| 6-= oD-oyo~VQ.yL+'x"ABt oՀ* /g -߿duGqT: h@b1VʁJM=)_Kp``AgZc@_ h`~^DpFdH+ډfPXS0\`E+WP C93^,,f fx![/w@fȗeoo*-\"` ZX QWRSp OySyJAwqrR'5ogudkjJ!BQW/QZЇp,]8TB4ERR!$w]w]vt%=P:zͯˍUgv+5O|oI˨٢X)Н:qߣ[viK/Tr˽g%7NSIOzQ>Zq x蔫T ʣG"qbK?Xmo{Ït27 `bī_X|D&l?pwS -15Jv35' ;ޡ@_z귒;QMGW1x<;(@Vַ 1 $S?T=Wꑏ|JWL[ԀCmTx=D%zfK  .hTjQ)* E_.r,aye-L%׾2ʎȣ> DҺ8C?'(O,.W#6Q^g}ԟn? T&~Y"5z]TV%w2i'2p$Ƙlc~2zЃp;786 $C7#p ԧd}HV)`FEN48:w\s",KS*``U HtB ÑD.N5>=r8g0+ ?S@a.0!ta-A QjA/`؄c^5z X/d) j4f7gK8;Lg Q&^`6A[&>8[7+&QdKb_DpSYȪmf9ec&ځb@EX=z ةq=\jkyc/☨עCph䈀bD)"5as9[NT (=ا F ,FVТ$pvΔ疴NHE2XTJKiF.n\zSzI7C%D+h>Ě1 ]!y}$7S،.+L5h .+ C$u H2NGxa>Bn 9g?OqK(ڍk"Ϲ`DH9aq `[)iPzXt+e2Bb/~FhX5?+ $u:kh cuYyΓ2(rM؃H۰D&\vyh$tb|-Fg*ug*rG%] yk0Rb@o;[9wl`6S640.$rȩN5J,/&^-'jp-F^і&]`y%B[2zjvsJYbs"픰5f|w+^](fVy0<5 N{^*J$nR#{ oxچ2^0gl|<6 sJژ-;W? Op3 q˄fn: ,2ԙ I'oY<kpPХH\>̌FFdbu 'Q#"SR$@oI]$]!T_01$ ϙ! 5??*lC7ILB][r!Mw+ 2DA jXVt&R'AtQG"`l,N|֒ rV,\ X!{'}"xQ'>H/'[^1s9$]# kЍ`,\GL+zVbLP/Ԃ|%gx6vٝOMI ^s5v:gĢ>]gbaj5NQ9McZPR J.WcPo2JKPTJ!߲8k[[Iߖ'\$[L3" zgg׻#Q7Yg-0Ft)b!xhTzM;! )bOQK%ET/(e3:9"c彲ʜ ~e1n:K2gO5?78D #$>1E'Q,HIbdF_䕲T(מt|ky vtA0xhSUjaiYS-܋@%!z'ðem"x-3Vur='3'(bQW]us%iwN%a{8Jp}K)(Gcm\ 4dO5RZ "ٴ4R@+9W_=  {͞N$d ϩAojkK\IK(;8Ea@cPEF0C2,C\uXyHB;{A4E?-M*`B+~/Ő#d#nHwS%?^?~D{ G9 |RR`)P̓͠~>hYړ'I3[\o *ȕH2YFwaV/Io0[j,IRȸ,n<#T*KA+95ğ C9]eз 6fU9g`jۋJ%4w0fOfH=e†p|k_#ȹ:[b);œexٟmo{[6nkydR/:eD\PB=+* o#_4%֯&oׯU@&RD<\]`+{K,KKG TcL4o0DkD3эDBW+eS-//!m F/`%6Fb2 fIIF,O5$Y=ڮT T l(T(D1p)/$}]̡U{jجN9,NMn(+ؕCPXJe]4q_@)t3bTGih1 E,rB:+*֐w 7aD+Nnw;NH&8f֕_yfZv!5gR``E}@&"XjO0[4.r":2U)r L __g/|?},H5 Ϧ@s^+[,[F 93`Vd<ƽUiERR` q\d0K肴V T g>>o%$* yaU@x o~02YPT^XO ø t;HZXk%?3ARR`}(`6IN 1Y= IV@dhTqX) f\58C;JJu[:8.\g_JJ@- KH;.Xk%N5Q9R` )5\&K aa DZmv@v"pk;ҷ\) d-Cl~P0HZU@îΪ I*CT '|ұ{zOt'?BIv͟P|Xi߽X䇿mj~ll.Dnvw^j,B;3n.Taxoo. )Ml= d%=Ao91a7/}/GoC־kL4qJuĞxvX[ᵯQ,pE5t6WmIۿ} ^Jx<?閠b3)A|dlx _8^W]veAC*5+f6K}k9x+@9VrjkP@G1+?/ǽz>Yn9U<Lڢ]Vs>i`? '>A.i<%m֡U}c PY恶~[)0aQXcD;N93Mx,IU裏>#(M~]4rl% oJC3vF V";50y睧cZ1i\ٱKlz ѱJ/Me, g-e(Q/2^ť2 ȭ DmRUJ jz Ji H&FUSz%P̹ E_k P=%a`m aXEAKǔ=~M(NJJ2Gd  UFF̌EkQ[&`xEZO{ Dd]~}1r>fc%+߶ ٘zxA1GtѾۆ. ^UPJ UR`:b%r(nJG 7H0ĵ屁-Q[ǶLs[IّQYlV\BaR_(5Lb%-P3 {zQG"2%~d7o^{@}هH"XK!`OjJNPnU r1ǰ閫~nxz3?3weظTSc'MveWN _1'rG| _8CQn{ߨ5{yQNGqf9hnVM &,;oosoگڍnt oo#0L[ ̬ K6k3A1+[~ 6[ɔ15\u()gɢ G i \sMT GIrnGP3[nO'a'%m +\~\EDD Jȥ[!TbA.A W{G5᥏ kU׳dД1T't&~7MXOt*Tۄ n7!Gql|>PL ^ X ۜmZqK `Iҵ/xE$~z׻ UA=[RM9‰ 2|letl8&7!\_:nwaaU1FF2eܯ2 ĸj:שg#ȌLP\8.▷-nq مd7zpvĀbL]+cZOyM`Ob^wwӛޔgCsՠ6f]rqӝA)mܩ!-Ul(Ҋ_("is"3+xø gςEX!-,I] 6ӒEhv2)'N|R@;,{+QA^S1dpMj'kIdclې. qR=.IxmNXPWR+&LϫzU g=+jH׸zieeW8Y*;6`<23xAe6rS#+S`!@|3 P`EO2㾴\b*ɴ,ҭ9e-P"cZkC3)B0Q~Y2 ZAp&.Ҩv`ٓ<1wk2.2W.iuJ\<]\ټ9|1%!Ø)c:YUF#~Ke ͷKJe=)S"JE~fqAh:sC\zlR(m3#J*ڸoU Q `8(iV]au"Ї5!?:!'#:SrַpÅ6y= d+ Tċ\-ga[i9)k:a7'bG,K& 넓[R,ʺq]fЂH2=Ed,^gR4Qy嗓|)؜MWE%dJM?mxxWW3NF9*w"RXl+Yh'zo++$đ G~ 8!1fq1DYXVn 7A?εC)^k4::lzCI܍e#ɞ$məDv  /Hu=b4ٳ׺_@Iloo~skB#ɼ^!6<3Ki5Q%ՕB^%3=ad/Ti)lC&Y$pڭrF4#>g>L6w~M1>2?O'?׷ Y}ߘKxk֒F%vΆH aܲV Wx=9H%M«W@ YHX ^Hۨstҗ05#|Bj',6kpXA2"4S^om՞tfP`&:ӜzC{eqSl8 hm+ x͑qOP*GΕ 8gk,^X)0J8CuHFjg'tdt:Z;Íz-:V֩ǩSTxMa8WQv<`nTX-O)#{Iձ>Y˂ǫsY蒲 -Cgz6ChCIn H i4=Z&r= A!Yu{)YN z})t4AA8>- r7!xu8PaLUu)_|g ߢ: I JItQRR(}"Ua0 z׻>9ρU^C^{j{G>bgz鷦fT t{7AuHl&Y2=INF{P UD޴yʋz2< ӻ&-~UQ|;m~"OoUڂ ua`H4㖜2nɵ#H9jY+ sOIxKFsm@X !GWRm^PTFsk;|߽~ @RONO8;O|bh^H ֵ+ uSKd==IxIZG0?O)bluWgWJLOݐOlʄvL6 tVbfrt An''ti𭲪!1C8Rט"g*5?[$`iN84jeA|ducBNIxC}IVە$>묳$]r2ƫDŽq6` d&O^te2ZxPiBi.Ba)A @] M؅/V=,2{\rszWas9w2PA~?;Ѐl)[Vf7^C(.1,h=K\w2%iV Fكv9]`tbP^-fI ႍ:MD2(qgQ%C@(F&5(0kX1?uy]wemzN~-ϭ24ٷO{0KfLW(z?Vk]-l5Y%oh/(Ubt|jc>8jpZQt}#V/9Ji5oLE'=dAl "ˬe9AB#@'x@}.5 =$ȹHKJUA9cMؖh"%뗽eĐNXAᙵ%e2nO?t7*7!p2?d,-q OUmw= phIq#6] à<=1 2!lZ){r׌uJ0P2 ݶ0h3LP~n~3@$x|,^+pUM !"U,)?cϒWx#Rc.MյIKB3W!ɑezfrT>}l[MuX;Vpˆ5Ѿp-I+3pxw ~V7ʰ14Pw8`O8A?W2"A K@qj Ɩ3qB, :pa}i(8n`S2YW_'MXAS+(eo|z!* pMօ;(r4ʔ^M$4G&!:$4" x D4Dl?c3$"xNa*(s_.gȓ8Qs9D>ʪ|.T ZW'$~bbN ,* >[a2Q}C hgƐHw8spX{7)3a8CM >+?멑gВ hhP ţh^1a̭bYvَe _\f*Ykb8.G?!Y25:HLtGYRޯ|eW3倴V@;Q XYl{e\prM7#{ 68ҝHIjViɈnU9,BUV{ -Nں_\ B <ʮYmk4Y8R WU1*{١qZ*VUmxft(bYmS-#26rlfc2Sd%k`2hF˨VoJarfԖ$V!_ɟ!қWʃ0s\dZ(/$PtodD3\[%lH~r饗)Y%k~ H2XkP$job&[Ox,YEO'bְ¨0${Ogl 3+Be&GX]O0x]X?'C029dvguJGuT|f2{8q{ȁA0l %XSܞ|ކ|C!zj|I RZƳ1?k|ju#)V jue=O}SB% )F,TsF퉚ݲC@dB_(^쬰(@y=tG).;<ˎȩJGUUʌ(ҴVU=!;>K4Z*-It3#<9I m$|(xZ>xmQ j8ve0 RQ e+ʼn7֓~4̣/2Jq RW s o3^!3yv8É=2L_*6oM M#Wi Q֤Lܒ3EwBby~2">'-(_elAa 0;WA1o|UBH˷\Ĕk·\OKf1z He"'`3SZRXWUA*>l,q d\OMcZY *eW*qU!YBX'&r`%Vbyg^m'qMBP`*"%Ҿ22P$2*ܪ}-YZqwݍUHf,.<5^vt6=`}k[s ?Ϲ R@R%+ 7:{%u{O?>.)OyJVF`;%x,I朆o!,$$F EameJR.M`@Bܕ~=+r9_9OmkL* 8n?CJe=PͬVHo'_*60vTF&_@(ٽ`&|jV@ˮ%bey hƐ])"*#B%#,إɂMM:-P;om L@Zl-.:/a>Cddgϖ.XG^x!NwM2oQ$Rع=o}[ h{}{z~oon= P5?Y9dInbqmCu(u`!zAb |8$ȅD (V9(Jaq1`(d߿[X1)Ot \ȱ_0x#tz a+2TCyϷl* *DAe$'5HI1օ* -۪hܤy&`zDז,k948өĝաUbV pdEk {oElaOK[!'?EC6 kVqUi8Xリh! GF {zbMHJ;=.׼5-Rz{J" TRYVQvKS<ӥmjt= 2= 01pOφ[ݞ֫-1 L]*+7,?cg@@Fd+YlA(A JnQ)Rq>K4 IfϘD=$0ĥB#˰fW@,z}T@ Ozғ6>! +a*7P%sN+DdfzBokY1_J`l ߱ʊV쭤iqq-FmXwxwgMb~P@EE J\8\.}7dC˥p@B qv{1>*Rs.1rbOlHp]#2iH_@dtOM ģΝ{WB =Е+, {}̽~0Cg??׈ȳʠY'x pGB$ԃ[ bU|D>'͒dECCL1ƨՉ\3R SPj ;=Qe] xi U ZVZ-l3 s1yTG*z9h~Mȁp5% PREUQߝvLƚx[P[(ghcĔ{a6@vD+9}Ԟq:{6T6nِ؆-jԀ 8hAf(vup&c~?SLXxlUqÎ+$!sAF "}~k+h 6ҥ=Cd-9b$Bfkqa,>%U9c5g}LXUNTk'#`NfnR`^SMc/RIR[3bN3 es_Vyp2bvZكM{ K@ug}KHaJg2=9SPRe]/lsUp/H_@(mK™gByΠx{qJP}(Zt#HȍCbRe=T9Bv"=u0ZZM[zxTohSȉyW"ߔ#|D (O zBvT`8HVOPq#"e\ g+qZp J2  "%7s z #Njð'E] e&He !4I \ Զ>Op2;*V*^=VG.;{VFu`ǁ+8PaC=~P&/Iv.! Τ ,YV\aEJAUr;&ha+JGOP֐p4Z@bmQ7@sxK8z0P:r%ğkM8cy.z%G\OXH8?uwgyx(45bO4mM*ᇙ qd_ \ç$pW+j/DEG5D/:S)x2B`p;T%\D?Ov<7[#0 UE3N _9CMBVlEu#BwSgvvCL)`E}*l%MztUqj^3" ;-i;RmQ4|59Ŷ }hg4>aES0P"}3iGs&üKuI'8ª(Y;h-g>5]u+e=m=""0̚7Pz&9J*)OC0j1ג^|qnR=#XoC2/%en]_Y,x6aT^.;s)$lVRfu1y?4UrLkSgx;qcåB^VTm |<,Pc-WfxO0@4t2p=<["Ovh<րa:80cD=?H!>IX^HQmnCI)MP-V({a5\34t;8.ؕCZnÊ^;·zdOFz:tYvӟ=\pv0JOh~l8@p-I1N]*gK͎V[?$e{H_9^*-M3ܚjnjY!f8^:N ~3G.aZ¨?Z,QV\0 10{'y \`p/5ʮ\jl)#j52׎ul׷Zj48 (J"\IT㿴b XQjs9j^c/ j:zUOit)x! @;1H9o5hPƵd툆rF~~G9(x -좋.0 QVزőEr o%sS{ߌ^ѣ"RRD|/kO~*p[$9R@ֲkͦAbC m99>9pRx[;+M;]^6àIKa(ekɏ""rܲ#!};kVbK([M0בsZCCa]!BUZB8QI\0&&DCקe`8C 3=:V& f *| Jre3@8[v27#+P/.&AX}􄇹ܒr,6RXqe6D[L%3 &y6,`zpt.xq_lv)#/4uoPAN8 x)\3+S 0BJw">yK+ g8+So? "դe SByqG`ikԩX/ <"nsNWrH|DŽ a WIId~i N: |AI1P`= xp1d0s! Rr6X2H%@H܂,sGF5xm%"\:$lBDhIC'\ŤK$Č,`mn+دpF$ &lEII!IW&҂f/c,_j4pfW9wժX&&+q¨sܢJѡN !Ҵzq5m^E{2<>.^gC k/DlZj˴AYJ B"v2?7 d]nu iT^(p_v/;1xʭ,lrbx?0j.I†#sMr"X}9=bPx==fcB83\P\`(7&&7IounlE2Gܲ eQdU%#W \0`-}x (uMAITUeܦ0@tPjc͎Lj儳QZ]OK4 oMsUo]yT?aJ =qU(LoW1 =Tr̆O ʰYsg,NJK56eWeWYV&9Q[\ 33d~0V$ Px>4H`͊o`hk"H T&O%b(d]Plugx%#OH"*3N D{|(Y1/!-0 y:z_QΚ4KZ}:a)r*5mtA~]'Q7~A* vZ>PApM+!NZ#QעTE>{Apr4O87VbYVt|<oSJuUqhXW6LH*Z4`)# taE{MV3 FƋEiP.apPub]x s\ ]`JfB[UY8Txkv M$ʾP'D f RTdJ A ġw-f56[sAI2Aa9ॕA>!6d0/K;)5 ~URCӲڶZVbj1Bh`J+uѢ}lF%)jH;{9D5Zhe c"qL–PTM”ߒ\TKx MQ R,`j3I eW5RM [ Ga~HARkk֗\gkJ/9L<6'4$|\ڢ0zCaCҐ($Y> اV_F-CHɮ,׶a0g; PʯPBIE)=v%kYQ17ɲDmHy[V=rٳcU|p4JJW FQJ诪tUN{rn! 66x1#RcjS皗^H`F=m&I[ibzrnHqC@(vx'}8?Dm`AڥnI$Lv@0VN"8Anoh0wg:-l)/("~xb,$}{kH$[sxRْ"c[qm*22…at[lFG&k,l#R[>s9pV^\ fC8~3%x<L,E4i6MlAǻ Ax6ę s7]nc34!;q6XsiIP}Iћ&Elө1?j^]G$\aF\H C}M8Z1DEBd/S>_k^xha (RHXS#ػnQz%g?{e]r%\{˙ ~kI vBęDawCf #i:,->O AJh UVY}cꎭ!*Gr2(/vc:ϻҿM8W 2JefvZɷbDQ/\IR}{x A\'r(Csb&EAEas'`yiFCG")}DtsO+{}e 4g~x|r u/J]VĜתyAQ; kV;aGa,V$tߣ2K3K-01-X<#M9=e8ǯpXmɜ$2 IFt r6@YLjgy*nΒ{Ӗ$"-~)a4.{8f_^җmZ÷YE˜"Z2`]U:󳊩%%eHTQz B!#_鑑jXr%zh3y;FNW(w6M\Xԥ^wH;{7B_fLXl2 rZadl6!^H<&F̈l'o ƽɅYRẼf&Jp_M K#aqJ) f+{`Oo.CHHVo` 5h׼5hZ?켢g -@((Pa`0q00@¶y%[l?Pt.c?B,f{Ƿn ҵ*CxC FI{݋S[i0xѥ3g/ ~1 Xiɩ[ԑ.IE0 Yv{zf鿞iqGI23-֭+G"Z ]@ߪ,]s]aIaD*M-A ɏP]Wr/0O__|P!dAoG#h-him摑uFAȌsc2Ruz0<;V>f" Uhxٷ-ҚgyoU 5̭<b{s %,Vkn[la \m(oa2[ R+覽q\yd!kCpv 33eUk/Kޞ" w) ]5@<5Kma@YD =+PDkP32Ar$x'R{cA@/RalCPuʐΠGMD0(~F3k6.3( K zC"BJ}q1 \tI;#<S[pc#5n =42SyGUbgcR#3~+pRd=<ŜɃ dbʇ.!9G #:؏iʋ<̛d=M/㥟!96p5f]ꫯiJ< nyJ+N>hxQrDzǜ>=_Q&0ds6+$LArԩ0wĤ_9r ['Mڌpᾁ Ox3KUY_uʳ+*1g젃"ZmڮpL0?eՠoP?я7n9RXkw _LVy; %a`{r҃ C9DkذDVDSMɴj*ƨ,j`wUQh#<3bMD Åp:`cAfoJ@&83ꪫ\!Zyԣ4uĔw尼ʈ<*rEn3A_c}9V C{gjIE1Ym$|$j'r,^okƒrb oxn亅<įŽnmB5iUJwc(Q]Gµ&c!]msغ01b߉4tK.W_|Օk3+(N*u Vmѭ#x m^iNf+ /є,نc^]]j4.ڣ|#z &`O+2OȐ=ǝ7c2yԫʆHkK^Đ Y9#(Ŋ 9nf wggy&9]P4HE1ڣ%P]s`ޒ [)9-)Y-`<2'_/,Ò1!^$ )x-浹JIc35 Idd"H+9A)\ ٘ Pd.;spRM^3Dtƚ "$1y[8="@(RsdcsΞpKxoJ-tx-ԵJ0Ei5+5\D8 K{^wp-S%e1&D ny27ڑJ3]bf-nECr)3 U֫^)Р^S9CZe0srUPUIYS*±xLNreӹ έ\I}#G6\pC^yr4'Uj@Ȍ[|0l~$po 9ݤnW]T҉j(o-12zM([7L_sbjg6p^Q\)О&S>Rj} ,(ؘ\&o?E&/WݺM[6Je9zH1fML!LOS8-*"7Q)r dD5NaZ ,Qpk6JwIx#*Pq N@BGh?{w7 zfqyE+ 5ED#wxML&l-Rl˾p{K׎+R =S߲E106;wkHJp fL#6 5W @bo @Hc R;ͼƚpK m_bK*) e%: 7{JމKco,5xruH1kJ5*Z`R5Mfq?! =dzðԈB\7DdVsklO $HìbbC3=\T:CmVQ?Àrˆg7ȎPL:lm\:@K azT 9J R5v)=YB,FcZj5ݤTRUb ^+*և]7`di0R>/h*=_P6uN83nSQ4G4(Xz~$z%i} 4TD`Z2H$27cZ?jc!V榴+)M8oGZljIsFy2Ri @8Jڶh=>8Y>ЂCIx-0R R1|k6Y9g84n*MYRZ\7V#eX[p+ՠץNp$doIpM! |b}m$ u3 z-[r+O|⨣b8,x _=Os LU:P rᘟcF(m%׎+>MNX4ŋ46ն)ss9̐ߥ[e6PcҔt%.Q}QM>󄻨V+FXO[D8NʻeJ/`cSYf2Jeڀ{A$OStdtKjwx;d!A$AL.6<ٲ 3,abߪZUb硊5)-ZHXr;܁4R$l@¥x裏f$&̎(,6C--o!%C L%\5\DTI;ژpI?Suc}&V}Uhawl(+lSZƦ O%?o`V81dc^)-_\$ )6s^v%=˭6ON6n}uN63D/@; T*VE!dBp[c 2JN$6w~L|n '?h4MjJoת;´嶰WG" Oߍҟ&#K4zTAk0|=(si ^O\# ~{Y6s psĴ-]o':-JDvmLj'i,x]Efc !6Mj^c$OS=CΏu#DoGW َ;QI\GT}(W0%UbDx٧3xC~T vP#cݺ|gb2Y2bfw pIti(*&ۅYr0 0DGk!pMDApZ[lCMÄIbe C?TK\7IaFp\P- 攏+h<~8MNIrB􌢧~#jFu/Rp+<) [p^PH=[l]8 h!)Gt"{a/K[EmɓS?0wᇓ{ky礦^d=:ErTJYVoc6g: Џj>ILK:rT4}5f$.R o 9k҆2oM*rcS,)l * ` 2?ÿ́!tFu@b^DT&e o{Nm?UQ3oQy.0ř0#d~/z|:?*#P ISAd<{f*y H.Z쀌bN EA`0sKeXL:eV#][S ;oF)-fߩ{xKUEv%o-4gj!۱pRoI0P-xM$8?StW'^鯺+zJGÖo;aЕozӛDZ'Y9{Aũ3+:[D-U6Հj t|ky>'ِoyrv,^-SF1kZk )V$OSqڥu`'& hޡ-<'zz'cLˬIkȏfFlĊs@/6vw~:x.*ǔF{{$Uu̥!&ab$t'rRщJW7 `iG8\!6F8\ãCty )4*xȵFIq]!4Ӧ)狂欖i08̀l-q:^éN.9sc{:P^󷨠m7ٛ!3PQ}!&YIc W|NۀF -ouY2 Aajp΅xu>rAV9s܂IpikiTZxuӜ*7A:yEQWW8J;F5N |b*LC0'9 .!Zٻ+;S iQnSgB QM`2()EH)ADH(:}\h!G-ٜXo1W6]\%Z>F(d +s SNieK(5כpRA^fK!_ r/j@(\h~2~چpԥ=z๷=gpC9D-#[n8*rN" b<2zPsMjRi+,;e|cl8+.? $˫2I&Z~(QN><1fl̹J QbV#xk'*)W|HX8Ul[BMV( J֓oG뷞VXm@hqp6O[KCQ3PE%G7LZUEOʞmX^LOҼ."3=J3=GR-,<% "90~ {^`FԬQ,kKG+<>J jJE/n,^g6pB0N9S b8:ՠdT6*XIl}Ut^,б]$ӓ< 3=OZ{'>F\&= &#pbRELC.&5B~"p1/%=#?T~dJzvT5Ԝft|(0NU^M+54myzOEqѦKzUy|21:12 cjGq .tDIчc a$oSC.ƊXnIC6*o?*;oD$-,5(Sz[59Vm+Y"ҬxQlqO us7%W\wk*_'` 3\wN9\w/Nͯaa:AB)` ZCD*H[(R0kP"R)ЃYgŲ?}u|#g}6OJת}+ʈjzo!K)SɅ%+*S j(]gTaj_y-Y))PZ4'J=1Uڦ ڌ7ÀP0($3Z!Y)y(]=**@<~gfFGD}N`*h٢!Y`D\hY[)Y]挴hQS{Glhiʧp’bY?aA_IR?;l r̔2u|ydR.ue5{E[b聬NˡRLP+_|3 E%PFgP ls /_p[F%(Qy3dǢ+PzAnId~K*33x #v:7`jD5a0Hp 0,Rx,)o\un,Qmʙ*R \wq0jcFV> .xG^zcLデ>BV؃x~`k=[0gqy~Mi5paqT eĂ"qnXR*Ĥ~["H[jSfI1 #/zM'ѯ"9d[xAnv3nɳ%3eCw`Q/}KÍÏ90[(q]aS`u)AV b3ȼМr)%a!/P@͒WU!s2$sOv%+/BtF<3ܵ@}ʹrIV4t"bQČRƃ==/{"-BRdvT@g8@KB%Q>!6I\yXRD!X7V`n t a$:z? Oxя~Tu<:QH_|-i<_DyZ.W ȍNUD)J"2>V4DZgO:MozS$3A]2Lv XmR` u+-w)otWER/2zW!$tgtw[R 7kas/o}+?O;??.rR!>(K9B+)PQ֜6s0)x4^3%P&Z e2Ph=[?l ʺg9x?a(6QʁTmbY֑#6ݖ mn{R 1 ki\Xn[4 !7C$Lpp3*C(vr1̑M05 b2{L} oY:Bv#O"]cZs' R]b$9x%~4E] ǙP.DHIFZLYkJ(P\&A$0f)*A>h-nq wt~"8.PN@l`R<{:;26>c5M>R]HK1ٓYhM [%Fh~R)@ dEΎlHIvԢs]( .IPyou[f$߳}U ½nÑSd81`TəШ!eJyڪV ,ݣBEiJg B oW;Q翯w;>SC~LF#{R',SE,$& )3?*f =  oxNRc/$LԧR`f=c dTT_HJЍc&K Qsn-!JgC$Be`#m2VBmwQ@pp"n9,&WEjodW+FLUSf$3e{^wgmuamo{ۛ&^ `Abե U6WKbS@*2@|!#J pc5RdIŶ^k'g&cvow'sZ2s#Qp 񡺈g5 ٴyp\:,FfN ~Ca:=4&T 2lIf AUkIZR` 5FsN*O:i-ɞD^r[6!Hd. A0(dȠq׿bK@̧VZ\fwZҖ]`7A&rrfuA5ҊN1es1刎8:3= \}s9P1\%l@Pͦy@KFk6lO ZR+ EȢRtm]7tmni|C6NΊ*BZ3=0=u P^զ 8b! S˞&bS 6ha"f>lC=__E݌A}|f+d Cm P@"s *,}lχxrfBg]242+ ,C%kĩ3F#r-Ɋ\9"[Z0(&87F*P5tY4O ̤3^ :9b.kl6<ϦԘ=B:z7iu_E͉KR`(ؘ v#`b- :c׿.{% Py.sHȈ nEUuVZQ_+1a# *w^>ʨt9œk'[}dW_:Syn.03ޟ@3 :ćޖd 4J],JSf>a %g[g{>Ҡ?Yԉ"Te93eǓԖT-\)0QRHp4ҺX IZap 0 $~ˈ¸.i~[)@ Ⱥa>M*1 f"-!LEQt"K%U2=IB nSƺ͠}p##d$gބ4(NhjR;nȞCK&jJ!(*gt"H Sg|MSS\A1Fm)9@4Ae'a斫4XYU"9*ny>Y!8蠃g&& hdzݩ%+efV>ͨƄ@lU@|ndC&|WGkY+C>1P ,qUx$ 2IKӷPLܲ!㷺ɽW~2m@-*@|T#b'yGL|;<\agl|)*= ػ#M(Œ5E~(20` IXq2,85ulbK~N<[NEXh.sʵzV,-n6oQuwIK.Qr]MtM &RЊ `ZknBQnHnnfCG%6KG3|yƢ|K:FL$qr海 5y9p?vډͥxH=F Hʨ «1I3ϰF!]L@*(b'[r&=Z!%Ө&A.=\3ΈlVxU}ڊa2R;sNĝ!M%!lI"T(YNS Uw!~P)^7 QAO|؉i1di xe/y{Fynq 8uuԜ=\>3K"'JiA6*<^4M[YL|YE#}ĭ-~z-u$T S~+r]N'W \U}s*x*2vJfdOd&쑒lP񟸎+b].VO"⫔Ayط" PxmIS,e,Jܕi+XiYΈQ􇥊]>8K2SN9yp;\ZROLF`1xT75tz= X=O`]ٌ7k qR'Mf[|Oɤr XKB.^RqN: $Cs H'>vyNײ 0(4p'M$.r쳏-Y J$$9㰔`,%ȐmKF}O~tF斳(8\Nt6 ;A J9Qش 9'*_D(LF߂pfL:V;"Cf@=4l\:܇hЭ1`.b3r~ ?q . :)) ӼswS`2v>`κ8TطNy U4Qjf!YhɸQ&DI.PA.$*o =h ccPXFP9siW\qEol.%WJ)a( HbbwhwAV#:S2tX8eq/ԂU|墄9$B&Esgpp)a9s %eQ߅1Uɓ.$< "2MP̿(*yY4_q̇t'AVdrBqP@ jr+1#ʮB@W ? sv^b mQy>!,?8ϙ4$hmVζF&;[['>񉎎D_f$5o ?Ζuqn4J;@y"^2`v(@[ bh=ރ)Ɉ+< f8f80bSv‘'!{¿#S@is2~g2q(kNJ"ufSYPI MLSw /.gi,݉C.ݡ" ?a$_BNGIz>Yg%V^J bfD./?e~'SyJ-PDHqX9s5?c^5|j(Od' /' A>2A 0y_m +R3SZ%-,84zիt G.F29P4vS"Ɯqw8T\S/΍MD~HnCG4F5Bx;xKO~c9YmqƍsenF:Aw]"'|E|)Dt/[P2 nE=ǷyV|k^;)HqEN|xH䊒V`1ZkL6Vh0;qn;!OAvzRVKAjOpD6 9?C]GmSk6|J+{Br(rgsx('iOģDŽW]uJ=ܯY%sGgAMzc<" i9xZ&%8R)Vof4G<Fc:I9JM') Tq8\nҳ.l,*CCXגюԻPy'%d imJp#Q0K Q2c g<~0MM! 1p@W_|ʅ<`1Ws\I$1ރ\d@·iWD5i.:C+0y2h ۰7@DEXݑ%<ahel^S>6ۢPqM]{%ʎc80,iW*)z\ƽs=u"GC2jz}ER,1<yn&3lN`'==e `@Ik&\B锇R/'Y,-qcQ0D% pyGy=i\bz"AhFr0HvǖT0[dmDt4yӞ{Y\#Te(# ځJ\W+\MP5r _!-( $S04!SyA$8:ӨU"h=rXD)+XvJ4ow.Jl6q~0 K(ҍzyf.2PY^.[e*%D}))) ۃjr8XDΰqJ"Lxd-~#JA$)bLhl#QΥ (i-· ]gD( p?ÎТz2pb@~馤KCuCP)C%1!-P,}H@Thdtnז,t/4$p58NKoGv́$sNNWefV>W0Q&FQ,p&0SaPH Jw1 ɸo K8krvlz]r?CW-VQDXcB#pޱi5}Chηd*la;1'E 6,,2uwQR\*z<:pӢy$NRϤ wvAA(8&QCL75B/H@I\yRKeF,mB /IAh:r9( Tiutk:@v"GH+L e24~1QD*UU'Qi%ݸu5&9 / KX:,$&35F0;uM^_%X"| =E+uAZQ` 24OǍR6nwt%?_O 8|Ko=YmӄJ%S,,BK׈QRRv:\~B"QLc"wjGa{_dG }HK8/dLjf +Ƈ hoDy-pbLDDXEnـ:]3xMFp~:HyKDA\#8ql8/nϜK(Y6]/*IqCCBwdhAdJ]?]"@C|~G2$F%Q$ZHRH-sXt`on Z]ʈبvt D`'\ @S3Pu%yw. |@b2H0[AIF _DpܘNC¦ ) 5=1fgeXb&y dp804Nd`QMPv:} Cw\p1 ׊x&Ζ@W̌*ń Ic ~64KEyE*!)[yDQ%v0g({I#A*Sl8  Q N\)[LFNW $݌#^١{%yBPC֕^9~!tu+L  K;nGYCSL#M"E(Mܩ<)! A+2=i EzS}^T]dO GBXήcxJ.l " x 0n/?hh:bˠ$d )Jse3-W&NIWhEƶ4kE$\ɓB&-f B\˙lr\r)np*YEc5r0 ,/vdqlbh22q'CI$Zg$2}dLOdx]:K{E,El}'9^UB+@g\(;G!z2/%͓! )c gK#.Bg@x@oۈ}J^L4#~7 P&28Xæ5>_bC6 Jv'QDR+Y=]H0 Q+):y,aGvg1֭]Iy].Ǔn/0* ^e ; U#=CUAvQqΤ[UaѦ]NGi {zp˔10ٌ*L(c0< 2: sI4/dQ2J;?'_aY͙GNkv{Y@^rfM Ԓgf{`G^ rEYHaS =CPgd'ѯU(Pd]N ɤ+I*O谯ozY7DCZg"325AK&0 Ku&ib-2T֪3k[ |ܹE%7:VKT$@NiP@Y?=ŦoW[^Bz'Bmvd@"O5A`.Y:vQ^D'wmqkdO*y( q˔{{9 Umq, k3 z~VvHjgf`JkF}1^gOA$~c${ZvuTٚŃ{ԛ۞Vht3AlI nH-:kQ HC?9*k 4-oy#>| _ԧ>5]_+BR6ʺ߆$L"F̌#FIlrASndɮ*lM]&!~N-y+_I1_1q RV (|D$ @g埈bhۭE_e d{#OJs2ΥV=eSleS̟Yt/ZapJʋ{2yb7Y=PK Ts-\R@ ){`>nQ[8$5=򯆄ٰp+6ipQ|KjgDR"=Sκ%ܚB#?]T-fC-{ad&jyU"G$}< 8f:J;2`rL3cYOlzA=qiW_3ZL'&?ƠD1-4gQJXK>mzXP.{Ml۪$FdY.?T_inz\>5D|?VpeSYged+Ʈ_N913(=>e0\T3!nEU\@ 6)99Os2lbm}i5 k_D S3ihTMX:4@1|X+犷P㱆D+ @T<XBJۏIppQd^B1ÃD/ _2Kt ̲{ Qi)n +9, 3 J_|ŗ^z)r|%\~B2J%V"#$-l[euŌ]Wk6K dʞ\pCSj1(6-EF݉'5qB8A~DIDܾM ?nGVC1dDžJd)?!fkKpln~_ѫ@vA8(YW^ӟt $4gRɔtL=Ey-~}n_z$g0ŦgnSXA F#.Fk.^r!PzYF4)b >= 36QxF..!90h1vEkgjw $?eE>ۤQUILwcoJ*H'r$&Ein23 `D&ۭ "HWr`M {f'1UՍ%&y5ES7꟱_ zƼrOOVv@Ͳq'Bu>=K;{(sW!*A`"i[!H~OD𝁛Q$Sp|8׽R䧐"ϓrORTQ~U)@ h҈ƨn7tјA_ < *Hų'|C7ĒA0 Bݞ$5R\@kE?h] pI!t*H&1崌_3Tu#ٲEоP!TٔVw ǁ@C & uYPN'uix垞G]A+PO8Vʹuũ2µ¨VbPkxX3=2kg~I L-L_F[&q ) PbBf{ػz/ &Xϸ=`'GUM)6TIޞP9= 'FW*W:-8DC E@y[N {BR`:2sa]LtOOn5g%N~'gVtV#k!/La`kx &ĥ?"\h.X3GZn:s%\1AyF*ӓLOW'ڃpۦ]8KJȳ.SyԓuN$\bі P7̈́xT"ԠAzsuP5ZO@9q5'>g%:;Gf'<ܰ%ٵڌu둾Rp@J-ydKp*}UJ >Q-P-{XaFwH4! Ȝ;z=M$\ឞ XO0@=R1/]Pǒ1= f Σ[Qz|e2?+ݚ~1zhC5gef'SwOݧ(S<6SF?q$R3yߪ<% <CElD` IPe\U;nfpuxN2O0np#]poH:5J.LUW 09,ys-$GHG dOVXBK!M-S)02X a%BXȇC*6/#-.IPٽ,l{ֿ1%/91rJ^_':>i\2[Eσ2*Qaۖ Uٖ]`.A,n(Fc "3v?O)=d-4n‹=KR$5= g&~Fr ػ܊DW@q%CƂV`kJ!(Vœ2:'U|| -J? 2.P#jHhY b?WBY74<[~P[H"o/[4ʔU9WhԖgPl:2=Ke=أ~p I$aO%y{*w8`{8<ʴ+gH InyŎY!gtūHX $#[K0IzMa,={2{y8B2\ds%ʎ_TN/0ZX6<~Ԁx2v7fLOVr{ c_jOnS5 ǴM aa ^BW1i´6dl(] 4ik.սJZ~P $,:p&8ə=b?;YD,2'SՉ$1 O*fR#\cDyG 3-k < D ^7vw<08JtԼvitYf'Z v`-77F~q'?Zm@' 8(D"` Mǣ rhN]8 L04}A?z@`9==Z 8C8ڑwjZ_j]AIFMo^ %ztrH.?3jcO0Ip\;zP#dȏUFnL6d/wk% .9C΂ Q"zmMmİLߒЭ< rۦZR` P0Np𬞸ꪫXKd',MD0" j4ZAZOWK$"WaCmpLWE0sEeQ{)aND?&8whdU T>܁7-R*;ᯓF֊bHv0x%k|f;S 1@ZgGɂU߽*Be2[$6_ց#U Hl|&0g${"֘%J?ʦ Q 8s,(D*@X? f&VP\"2•q/XC -R Ԓn'KsmR`&vS*g"He/Y돕՘Y@2,7I+j .t)ΌS ׽}V[)(N0 \ dO0ݡ^Y[}^M?яY*ցFg91(nnĐ! !]̥ѻN9`c*+ QAAig"ɞדּκ XQb׶6idDtex- aGk|@pc2DvOz2^L`t@#0UPUF"UG:PaCH 7'hUͼm1-0` ȴn a$=>AhƋ. Paq*1c+fr)g|gOVJ 0NY؛y*DRɚ3z 1@*]l%B&츔19/@'ޘ+Y!إwwi[1(}N rP$U$,'GԠ gpF;dfz=:5e3Ktm}% bgCѽhCG;!)DqbB2c@]C*Hېq,4XW;e`#xЃt{ߛb-X9{]E֥.'q`άp%<>6`N;W/yKt7 g,7o`>Za_Wk@)2pή3 #=g ~%(y 9[ NGb n#$.xnƔ N;qyτQ бHFZ92K̬bz@z '[>;o=g(Yz0j9ѩW ,z l҉8`wplș.%ix% n \(2 .Jy(`=랐5c3R6NLY,8N:$.=Xl+K5?O<裏a?J1d\?m|={?=a=D!mM?TN u7'g4RW6!jQ`dOԍ d1!\7d}2߇R&|iжl(1 5_V-!*SLN"ܸ. }NT2׾慗wǹTmm!Vzj? {h3@͈mJ`FƘsAfz~G`QN=dTŚ"NkI~ g$2CrЙ*@&fmऋv•ZDCʚEMa~#( ʙ2z LR bu zxYvC7XaVM~;#;bE*Y7`'wwpH 02d :񕠚@ əa[2SXSX'`JA?4m_vDkG'\MZ^`%rĐGd\(0f>p*SSrּBQ3^ve;_S:^}fm]%m-GZ1Uq{C F^!oyѕ*hQ'y&~M~R)0¹<:%OC5ȴBT.@spM<Y3=A6PWOT2DmG'Q`{AR#{d{у>m0}Re儃nVgֿ #/3-NG z̔I@ȋ)ѷ%GN@eF+ۅ9JKFaȒ;9\D+ѿJBFXiOy(L4[ptLD^[ߢAՓHR?S2XYiKQ~vrHeP4T2'&ר| QQ>ʫpp ܑR4W^y%g?ȴR5ہ5Yu<31jD@+G˚a_1KLjs2aI EZgm2=K\1.<[Jcޖ<~%T(8xP+9/)0?V"IOÀE+'i%mOYZV SƜo|cB'9tƭ QL\J_ [8)it֢0m%bh~%gF)dDW0c\{t,z*1.%bi+ҝ'1GͬtŤi> RoKVȫV U(;_Q ^tgiW_$84 GKbO/I|Ξ|>- FABVS!!6ܲa#vÄf~ )-eTCJgJjgPޢ]*t*UB D' 6N m:ϐb~O,= c.O7C$c$O`՚cd˱\,ҩ:#/䒧<) m`F|V96a(hDN *aU#*{!ajZd d=(@ͦ>|2N z6x9n!R;ɍ'B I峾T^R=˾&t[ &b`@[B"iN^=4Sj[ ]!vl@.rF UL*H:ϴaE/zs 4ZZA7t_$}LP(OڸD2ℿI'VF1~-,5\$Sp6nYoh ²y˭O1Q@<-nNR?e9f lj}pDp-! MkQp(HI1d%#k֥?`X%E]?N&,X 4wbPdw@N\?>cRUyQ=!tvah`0$<\=/RnߥU [h}u w5`T`֣Qo86-Rl` [GZ\ֶ}r y+`UӪfB::ZT-X =*RpdY5\>zo&4ɠt/`KpP^2_T9);yÎjH%ϞnFVrUXؼN.m ][ s(Pā*$YYrWtSNspTsKò"Duv;K ʆB,}U&ae{n[jF_ni-9)`V!iT8Q[Gs F[eӣxBt zsHAgK[8?Z ]@[_;K>dKnKNT>}GNVLUy$'?YYCC BU!>w4 EWG KL[IUHaro7!zSHwbۘfVGuo0QɸHp.Vjc` ApShk, ̷p%>r6LN: l`j0-̯^Ф^?N8Ш*z']OPbB2.Rgbu0HX îjdSվÀ u8O't/\^q/TR(,?qRk,uj9ãSW[';4$Jb8$|ЄS!WJiPEI X'H( $*wIR "@'I)Ҙe.ɀ-ܝe<@&v@UHYբ6%k|/K-d-ޮب'Fj4gG9ON~'Ț$!^[+rμ!-f-Q]L 9Npjr7*jPqL«3U.D  X-@pB.`o*t# *y)foS{fgVW ݁GMv=>ejkl [Y|O7>INx vxʫ2ѧ:_x[N 7Tai9C@Isv-8 c2)vUh`2=/),epQ|ۻAQV u^j ުbp,p(҃xC#5:W0)UN¤0esQ7OkaTR -LJaWՐ$U.Sm[UZD6f]XgB;E%HHN'Bsgw5:ؕPZE^:2RL`W|Ԡ!4׶e|z8x¥zl*e_2bWjv2Y) 1g(DbG'Id餭! =b/.UtAWW8Rh"MNxMӐX.AvRG%5jOzT儗7%2gżIUO1CV-;@TiHlׂB$M $vNS!ƒ܃p9&"(hyLs-{M)[h3 Nj&F05,jK%=T^I6Dm@B><:Rd;6&sѴ8oy!b׽S9B ,0<7P~ L0ՀʬRh[I1+©1@QΧ xBCNhvSOB pڀJ[DIp D; 6R^=e P9{mY}f(+w\ejV5G}*1)V{ %(2* rjUX>bRdRD| *A 9\&Swc#nEot?^RLks,TM[MSSB* H,&X8̀oLrz̈́-? Νvl*ze54P@PkEџ&=B+ dy`ny>QX@| FmE1uSbIߪ9GY,XJ;2V op(<0@π婜6 𖇼B5QBa:Km*%ގ,4 oUh YuE J`J?C:i*kS z&NԦR~}ʈjm+8gTUiB_baעrjV !`p]? NE)ձ\ 4*O%WHuC>b'QyID@/3\*hy%yV/xMr8WX {$kΕ#֬s@xIFAdui c7)`6Z ٢FiD BU jN8!teuVHcC&vk8ilV %{t!s?pR]gjJZV>-k֊}ÕHGgK飏\]C8x#^#0XP](kZ)8޹!ii(Wfp(8{Zf _ $8E*¨r6QFoWc J_mِJ+^]5 :]m7qK۫:h}رw+[`$@!W(HDѦdeT5@"9 h] :(G~=8CGBMYk+nR;C_baU9ݲ|*4[E$Q'z)Rގ`oIjou4?K-5W 9WK9܏ߐO6{_Uy}kL+kfI$-9(bCI1Ox 2 ))hIO@R@&F3MG3 #Z3 Tطk}x܇Y{~k]뻮ӺֵVB=%"^ʴI:O|~h ׾Lt9V#iC~)S錰-گZmEfݰ3=%!X{с_BB TljqF&ژHoOd[ӫT׆@Fu?rOdwI$ZsGEg\zBP&qO ps;t/d+y2̎Egڻa,{OuF3=xr's##l0u <KJ_xA9OO;z2g$C?$qNN=tD*B볝8nf_ǫ3v>z\U[YV3&r|0g=a]{\sM'ÐZ 6U~럭0@[+{Hvqk6dzZd8Ċ5WLR;GM, ن|w.y3w>3]uYΥ3J_rS5Swyˈ;b߬J+h C Irq&͓704wr9TC`"`Cœ/+x^xa덾%4OIvlc{xR.Gy4M瞞5? TЃNzLr?fO6.  r-| +dk(̮hǩ4p`= lab RS}+1En %P6=UN\$=c)R[aR]{;Fv_uDhE; C J',do|k.6$%D@3ςȓY>u sXߑPtll(oN`OiڄQI(}<0')c掑I )p4O@cpoO5}dzQɔN2M/!N '`㎯~l9Ëxx7пZKG%鶞ST`1|Ec{ss= {Wg>9~fʋJ+hG13NS?n $. j:"GW_}56d 20˝뮻WU?'X^3K'LBRO{àsTXl#n D\͝m>*o4<y+շ6䉙L> a@mD,E>f}ie= w"27YrkP{!?8 QXU7^ܟ@^7#PF)׼5$L׾yFO5.{e!!M##-O.Y"\sL9XC!0 )vI3 Æ@C`)4q?b?.i܉kуN f$ʶTι# {ּ1 # ϸB峳a=i 8ѕ7'IC*P{!(Eб5-B'~<ԟgANexDGdу\=A)&4O.i}Y۪j1#E2?%{ab@ȢC7"jp`}z;HxAhL"B^A>0y_|1D,}RÃ\]t/{@`/wtkA3y&bD)k h8vtD77{A$~yi57 D8>@,AsBfCEgjtn͙'qP:wu]_qi DNUqE6ly\"xb>'=_DO:!\;d6à~T\)*䒄 Ĝ2˞ -+Ov ;I%S`9X8HN ͵iۻp./~#;n|܋}sYl/oN iZU\>^{=wIDAT0 R؃N$<;~3 !\ -4pC@} E3)2F=n >&e/ υ4Xz9z,4h'{ć Nq!Z.'>7pJfA!z;Id=yI>MϤE`/ss>8ny8s;<6S p|~x_r]<V>G]EN;>ӂ>н/<ꨣO˨dc^W١e塇:V]xᅴKͬ1c*#NNJtMXPcRE|;ŧ}_Gw ndzv3vsavI')Dw/lOg[ao/ ᝌ~%4X,nV!r)*f3_P%s Hb5?:ߘ)Q"(]O?Àw LFU]sc+4UbPlZ5S=MR@nF< XC}L$hރr_/< "G}t/K0 ܜooo{,=%C 7b*+86z'm4@Z#=܈:ʱ.#bozӛ0iKVdGT\2T.g.Gjճs>z4ah <|Cj#dbr~b/zы.D0x*|y#_L,ib= {k1Xa\"M< Y(agL%Vx-!QlF(GQv\wupYYgb:%N}ie`\TO\DXA$ )wn]ti<;B.!LOSshy$]*,ZQe ý=bdE%bUjґ(W)LY7J孒B_#5"A$b" ϸk }GHFH8;vvbF̾E .#nk,/AvI/An ԻG5W<݄ ; cڑZhGq5ΓD,^B[C$ǃKR+Jgk= 7HKa32=MRT%>W[1n4T@d^.'ygT' KCm`|B=b]AFlr\/$NfpAC\tۑJV,&W%__;Jsk{*tAP0 uNkw_!CE@=NV[ `Ο2\#Wztwio…&o-s6|>/"k'[Ni_pYXgW!~7=^y[|L??O'޹P(^}{_DgǃzN@A͉U&8" 7v p,WS}# JfJG06Y>i GwI:V_maՐcw Hb8.9qڢ;pw` /=a yKKI& =zC-)90ۥz_+ș΃Uj𰇟ߓoM43D|9BWK涌`'hb2p ɰr}q_ZPfF*Nj9yL1HV(8Ʊ{tldʱ9)}_@ }th6tװh{3f2sD =#s@S؇qC6+ FTXz[ޖ %!2Fƭ~!v: o~K"EXZaj3zBʧ ͓;6l"gD2'1ŒH# 67mL)d8qHH(Ye dK#ܟCz {v/ L -py ?a ^w"熙R62m-,o|ɺ ׽u?H^M a 4O7DBY>a$#\}<0*a&:dWԙ`4D [D2-\ H8?yC*'#RSF^HfnnQa!I!PǴ{~=8@ˉU i3_eK汈„ e @ =W^y%GZlVC5Sl".$>{;/i*{V+RU9!u|;dwmd.4/ tQT.ЀF0:>a |J'^cO'3z6xCF{V|3-bI\s Mra酾!wRO:U@TeSp"z$4np|sDLia쁁\=7s$1 z:R9FUd ֒݀Aj4vD ؒDZPY ?ɓ1ҞW=)i[@6!DH~KMl=` 6k p8+n8φari]1h7Ѻ!Y`/Ht¾d]߹pwmߊB1PJdӀu>8A$Yf隿{&˄|OK6F#b}zcHf-0LSGM,3X0kQ}\f5%4Q۠K_R0.[䁹 /K,)&4H$c>9׭yΓ2萘#oD@b;xft{%>蠃o E~mN ±E䒞Xb{ ^ _KlfLOl*sT_@I #5p5|]yy :#\%BP0Avq#sdAfUۆ0!oOaU?5ƔOn? 9)Gw̕LP!Zo;'$ijN;ꨣ(EIU$4AUY^aR)pwъ+T QfjPOR׆Ոn,TCLxU+T/і_atRT:nQ'&/he= Ppa2^f,l.qV ņjE^D>5( N ,cSB'[Sbw.jWaB+ \pt׈?՘^iEBYg! w&撬O@A&'xl vrX7b5lITnfNvV`O"R:3Fi3=qs.4*iܓ/Jp2wEDzeDc0 aOOp vٟY- 4pfdzX3cb=5rRkzo#‡~+p,Fn%'+09dn5]wfv46ßW&??E$5h3sܰzt^2磳Vۧ0ɟ+dIsuW}K+1n4@]΄u ڼaV]@0uB:2JJ6}eʊW.@ZjA525y ,JC]aQqyv;VF4_͂A8]<[/JMC@u)*;$)Vd5!TE#f!{OȺZt%nN8IOySKK99crO~52`> soA'dN..&qٮնE$]U#굘ZdlZ`O=\;%^ro[z"t"P=7nS4ש?x$j'mU'z294 ^ŒsK&=8>="*".dIjG/p9 TU #7JډQ&&c_>P4b#΢RXV1ل`IՂk=y$R̯; W\;WFgM7=P{Sa $al]K*4!Q1¼ v!{V( o™beg՟bjSOZ5'CX{.]*OZJr$]ZTH u%hhQ_`TgsjrbzڴW x~7[ۋnyE]&k%XUSD`f-&d;5CI9^ES ~ 3CRIdP&Gy)vt~QXJ_*;#!BxT< c;4ƣ+ˁVdSHL'~JV.a >O }INJM-9٦%ʃ`_;v }QvYen–Tlk3fHN=})+>9 o:v(=t3 ?Ay9`֒[aOK *_q莸. }|dXF_<B^SB_jn~VbdpGG}sK^zSeUI~_}%笳Ja&' $ )_;BJu D(C ;R(sNQ5%p^i7TG:lM̦AA Hs uFE7A'7oF*f+M3^ W,[Y@E)tsVCqe*1׿{>qB䮌}\/5]Xš/xA^:j( 3('tA<ԧ>Up~7~^VYnw [X8kпʹR/|۵0$DZR)0%Ui7q$HW9 C )Dqv6s^G iώcM.?Ev B hZQ=Xkَb BDS \/'CG8 ;tŚ1R;"%"?\rǎx@qT0NMpQ]qfUK/}k^ss)+9<4:5T/yKm tYa]C[6%PìL ,pήHhE/zѭުvk* BݰTΥ}'u,[ZQ:PŃ!XVFTb)c9~ <7?Kj{%U̙h^iyg?7vjnqb?\xEԦLҩ#琼hIBG,%d2TBd걿QoL|Bv i<@*wU23Eq23Pd6|j} Zhp[ FېhY3A~ӟ'> xx0"PqG*,2P X}QP띰;7IPO= fQUY-$(R!Yd~ZEɾP/(2zcCw_iAr2XKt˴eN u} VX]L3[q麨e UV w8(k\/AeNyv,|a6t>}&⊛]6[s4' w+_Jo6kV$φ8{ljƯq-vU#Q ~uaQiBy駼K9 __C~SGjh*tٶ(آ1#EyqAgM3h,qNw@9sy]w_?JVs3v҄gR +' 0-Øq- qpdoe= jt_#Q~; gqdPђePeФQ>90]ag>/%6t$4kϠC3rN!p9:ShżIځu{/hstmo{[TR"Fw=O>1K oO,FJxq\쵒_Jǎ@w }Ӟ&;} R''Z'yDHUpeėĘ/ cDfN7?'hZp`e*Iz |ojS'ehYQj80/j"L0q~3ȉ4˓>OLlX֬zDԿZ>bl֧V'GݳJG>'bF>Vy?+_ʡ \ơܾs?:ofϰbDVCEɚ?җ+׶%\u tKU^2N:ZG3rE -*2}d $ǻIWt>˓LeD?Eb /;LЈvCI9L 9ST|owl3끵p[gU&*^yoŔ+amhK vpt!Q"'G)`\ Fx UuTy0X~|T(Y: J[UfB"} kNidxg#E 40H@\7n",+GEWAttDˉ(Y9Kb9r"9k9u<&ptxJgQU׉>/[a%?)*[ZY#u4˯['XĄyBj˿Gab#ejO3ҪHGk8@?Q޲Ge}rjڭJhRiiV?j6ʎE¹S X3f' ˋ_b0ɳƛQ0dm}#\⯊8s`Vb'h,nU)GTn6p$+ qdARTu0eVD] !þt߳Um/x/Rrs}&R9q C,Ȝ;,2 >H & sqyB Sad;X-jzI8s߉zH&Sfs[@d8^/YUbT.#=V}rc77>)f9ZzF DF8.IrGH\,ifJ1wzԟ$'Oa_C_g [CRTbXI.]_ē2i_X7g=X@0I`Ix`\N6IƘ*" ˥60`A-}Қb"(+?c5 $LPq0@G%-V%'K[_isrsp)Fy7u5sw,K.lGP(TT'r; EGE=#.oy[)!\r_VR31 qFEaGb_ ;94Ԍ2I} U- d_;BŃT].:}m·c&>r \fQxJ ()PctTʑPf]슽2[.%(-q,.>(.XO2i11|MHҕAʳpS|XՁpxx vPKp\+aL L$)n2tf2'Uݱŵ]P,yqEɄsx!I5I䯗)?]*C/>%A+IT'pp@8w'ʬoP+)*3;q= yB¥[̫vDgjB2AQf\EX '^#<'CVn#0;aߘREGG^{J8B']6Ơ" Ō @HDeGv%82H}sl!OűP=/r9A"BD"aSh%*VC0 W3u"1!&Ba^u}9rig| <5SvP&!Dw w"0UCxY-d ;;ߔW!2% ψ2Q2ss'\H9d5@;/svEGlL⠳`Ӓ 7 /f {o3q'Ln :@ ZE$fhcsDFƧ Qp_D#g5V_frP'y)OVO[a8?/1۪٫X2ձP\5'2|䊩fKX @Y2|!]Фa6( DQN1G[0Қ<7~ۺ9 CN)#& D=/!MfɐlHcqpяrNfl?+1~b>bԊ-} .c4/ b )yj=Z]Q3~0g".bO; 5~wmZT*Quy[TH*7M ԩ`%2}$-,*y֘1 2䜩rME 5|[-1롿먹-9Sf+Ȳk`EKSyj2=|Ǵ[_Ro6 `C!&@ J$YAR!{YSqPG%,6ty7Z%B 3>A3 uLͮX6;p[[:1byQNmj:Anܬs.0ԆP5Ql.tLfYTF@U<8QC`0xhz'-Ӵ(P!̒OIڏ HJpso{;<1)ySKnS* 39aAQ wWfTfb9JU%S;sԣ*'#zof7<)| 3$:0E%?k zaL"Щ: m=ǪDā r}^qᜌNŲ#9By^lJ?qپ;|Cb>Ҁr'~ i)@WIT<w$=܆df=5&N A48!m1]Z@()s)=m%t<,AavCJ+ LU&8"TB ۳,~&lA$yiF_RmvVУqCR%>p9 uyلu:ɑXbtsNv]#7ͧz2㍄˂E_Cߝ6Թrp$T%2յZ ks*SCxJV0NGj˯R2)ߩ)ӧEʃ5O*ʸmt1h7#ɝDaV`mczGdtB'̏e*kw:E0 X1eyeti.f;ҩ?,L2X#٬`E':k@P+[8# !rɟS%z&JqRզ%2p6Q8J"R(85fS,ʯ @E>RGUn0:A^L02xUiO$$rnUe{*miZ|y |]1Cqdb#ާ_,t'UaJѰZGksSlj*S.|o3μ'<8ڡsCU*x֎sAۚSG;`iNd;)XNo\'our)sLPūpp4 5\$y*wI:#XWW~Oe'~ϫzڲcfJ%+5$(~F`1ܮh9'HNk,z3=7i=(ZMS jds?kHU\ +fq\2E*7!stαB,{^ ,,a^]Sͩ$ma^R5m9er Ȼ(WkSWIrHitN ޑ P U޹0K~2_ pTnC:nSX2jn lf87"ud?))5ʷx==uՉV8I x3Fbe0ZjN@H7.G Z_N`|7;iub *e07IWdc=XKUYXB.v2Ɛ?u5(yy{8E¬[Nt$pH}dњe3^qdٌk.9ыj(ޛ21 xb.Fy97`qQX!^A<݊$K>b7X( +f{tjԀ.vQK4hT Lұ&7tH=BNX¨Y}< 9Y*wdNfZl~)S W?rޢ56_ߏpt{٣f0?[vn;ӯF:#ކ<sB6_/3h>< ՐB! ي5l.RlYV':~O!XEZ si-l&?=cUE~ -n$Z_A_'xɽ(3|=||Y1aW '06LO_"ugzf}pY>|{233<] JyŲ4`(W 1 ?K8^{(/.gNpgC+&Duq $m ^^*[Np5o=~fk8]w=#綼lFvXfwH =XbA f]is8?u[5RKM9Tj*C{ W"3 ]Yh}xbj5v ;c3YP]dOe^t[diY7Rj ?ZCΕ,903A{7W2gpq#pE"Pϑ "|ɺl\kIuܟT{j -l6(T/[a u2V]3Cߪ ,oTpӏdSYčfG?Q׷N!Zv+@H s:0,ZY{ 8BG5=1儥RIGJ:205B`Vy`'<q˸KO? 'cC{b(ߺj m< -Hn/ÌaO_Qb}xbj_/|%8ʧة]QdD#HڵfG!.vP@@_XedK=yKz!<MgL=y6k&͓,Q`1u\h$0XGgVK_)a(}]v_2$YS_ *b%u}'dmvC.]G'*QAX r? ((d˧ۇT{“e3tj7tO8(ó+SO=$5*aS[i VU4bQp>v_uOR;Tsfa% W|`O$#y{% %tF@ άabyW;(7hL`rJkT>[a8Դ! =w?eÇycS c#9V L^e llgWIcuvۓ|8D}aH+Ȥtʸ]$,EuU3=\~'+ŝ%v$! /%/x? pߟ",8Y$ttyY#%@C7}ÙýMen&꓊]u@ #w5H?6d2q @r17:nP,y=0\k_Rk}hil2gE[TS+1LM>5,cʲH67ᮻbu]{@.6 JّG_9 mL4201,iFk5St]<O DгFd#n) )64m{Z(9tnA?sH$Qx_c!# u]Z\ȹ?li/c)ZT骫r'hUf+ BZ{z\"ɬ0ɢ\rq mJL䒰֢ķ#D)d=50;o'k[fDO~r֫tNޞ0SI Gޯ"jVȦzbOS5 E40ՃqvB}IMgj^v. @$8?eh$PeDi$zԹ>b?1(809CN [ i2w$mqSuN"O-K ['rV!oQ%asU#a0 /TYм%ikF/x·J䕊UuЛbH-l0&1S;Ԇy wcrWO)<f>RA{DJk#vyT@9qIH=?4#Ca).x|QN 1s,1:)޹lNh)}mlArXe5$V}/"wcw;䈙l0_a$c4+{)kv߇Z`U}Kv]PhO`Qڶ.oU(F0]HZ2-1ͯ~Mÿz>V{0_qʯX' {=R""N\r'S SRX:Jqg*'c\"b išdVKҶ&VeΣh<*aW;:Tdq~UFcE9~ AWwa4U'B$}B2+w 9*g% ),zMZ K\_ {9C?Ofʎ:5&%iuJ:(b Uӿ`'&#͌HΓhD6da6_GQupN1QQߟ1 Ց8x97 ;Ŕ[TJ <7dH+DB~Ns0 qhcjt>eF9өIm5q'Quk?>˧)Pk`0Ł ! ΄Ƞ&U FS/ #ؾeg^Q$ MŦ1$e5KBf 9rio;=urftLb;^v(?V4XIJY8Wr`碕/ZzL}Z}⦕$h.T<;AZ98jkzVG0h;@DFoOī8)#:xme%aAȢ;Ήc"lObVx@ (=i_g\F0AlH +DVnŶפ">N=Kƛ! ϵynRկ~]*}=&5sfp4xyZ2=0,o=N,R#r@Q+#L!<#CBJF~ɀ&#}2U}(ARvU5iu)tzXg/`4:Sb4<~431WavQSbp=Q#u1PX⎹iPKI7La%\9ڲ#{^~`|^So]o3Ϝ4T5)|%iܩ{zOK<vՁ-%g3l cݻAp:Xij'=OL-LgXC`WP u1L|w+2}uOO_X_̪_l ( 3|)1UQ/Jw?7Ā"nȫI%#}1oŗe]׭8-t%_ ʸ'1l '0@wIۨ{z:;~o#]D&2K,1wHڻr# I65lqmWӖV¼OɶflX65H s#8ߗE ŐNEWC cLsg.Up)6b<ȝ|=NyGMgq}rA91_ʠ@;8?ggzֳ8z^h՜@;WEַmh7z"Pl("+.u5H]7 )5GB]VsR+ 5"}ʼn6斬lƚrz!~]*$2&Bɏ p7UzUcXt yV*q ':}.::Yt/%MNd,W H)n264jdAWy>X;l$.O++.*UW׶+S+5uTF`T0Ǿ`hWnՂ!+/d]Bx2\~媋K/NX 8~|QXu|еJ*.I:A-JZ_g@_atN|7W:eY#3Pe,|dJP.Y:ho5U $I<à.|H@{Jߌu]/KfvQސD<~.'tgVu NP-Đ{ě=|wFc+&%-NME$Iiy'캋ؚVz3ᲈq]9b۹Ŕ Y|.SX4bTX 7BC&{ 5@ hͫ~5"`DN=(dݸ.@UNvf@ Sά_Q+56`V" v.4|=@BdZE﮻"HlKC4ѯS1WͬhF1JVȭ׼5ʯ|n= lAbOĒr`Rym-ɘh(9H}9|ƒGReB W.|Y&m~2c `׾O|㏟; Ι|uFz  [k69grZ2 1Y@YϾ352Wc\= 56#HP\@'$~2'3݆JG"]GBJ^$)Ǝ R ?'?yGyʨj{NkP?y%q'`y=/˱zT+0R㢋. (/r5Bb$q2鉏"&n+X"t{>i]甌MP[bec5p{dH$ #AT=G-Wo"8pxNS.?X[=ʿ'cH(k@XOLߒ/@ңZac*Gz=۬wpO'Y%22 > dXdP3dnLFP^FwpcQW=~$Hq[րݿ?x"\j:Z]|><ЎpYW v' CflXzK"nDXd·9~c6_Đ|Үlqfp4b"&Ogx9zCmZ1m$!ڨF}(bYYM,SɃ[|; Z3|+$Y[O3}Oo(ꆛ~dɜoK-DxEߍ<ǕV(T֍VhaW޹Nlrɋ4b(Dvq#,:_o4FG FJ| kX$@p”ue;nGDdtAÚ:͈폊pIat6z XHA'DDJձ_;O;nqKH)jΝ†lf$ka/7M1QMaT!SwX;rsZ(e09l\UrNjZ"SFr"VHƤ&IG0-0yke!5gE1 uR|8eLa)ڸdlV5k^v"v9\d.[U~8N#|z.fl`jprJ+vܾ:">L.Jd:E!fr\fG4}NŽv^H/0"V:5z T4Wkw q%9mN؏ #uj %1LߑN:5_u1C#ܙ =5ΎSâBe01L=qbqENp!j1wj|Iiupü-j=fup CΎB\,IޏcM Q+ƣT ͕jR^IVgQ2, j1):sb*a,8˃!楆ci<*V8l[xrtZW!_2[:b<(xa -W:670fJ* D9fTRG*z}(^i1IЂ!FN97;+_-y!p_͚Pj;Tg52v9vt UmvLn=Nj~ɺ!CdsK(NJA~-Jgȉ/ԯ:.UMry쒼Zw^Ӵ Q\?xN{hmu'G5A٦sXo% jD7>!vZD "Ƶ27 PXs QSH_8]w: +/xV}ͬ!uRTZi-IULbh`_Gv0"Zi&J:tFLuɓmli-\rK*'YhӺlJY3ŪҖRmL"c"SrILu1ᎋ+"C1i$ڼgeI6hDw$=)PAeH5)Sz^xI5H\ej:gf? ώw(/A>6;eJ*! }YU ba}LOF.ȵ$GX4/nbcw.ѩBIpWZ)b5ZI%g5lr@Pu_꫻ږ4 1(YKkU b. rܖ#i'BF] nӯQHx6 7:fX*l1VTMr5r|<˪j2<%3rsĀQ.'oQ  1f[3 ~ :+Γ#HgJTudYZNb°t IOYkN}*e2AeOJ y,ʓ>N ]صTGgQSaZ>].jt:O'A⢞:TQi^#;*7;*LW#(kK3PhA([d _3tk$iFk[y.} Rѕ*)JG#sMtV#e(17A#~U P=T^%'"` ?NoRs#em90jac PhUiR@t!:Ba )9ER9e0B)Z.et6 n`-Uvdt"EI:5HNЙ~qӻIgY90_JWr|۾O0hN`F3*;}«1d6Q}"K岖su7K̤6FcDv 'G C!]S]HJuɖ|l/I"]݈=CGTB Q|xvoTS4]d_9x_a-~RȠ\NED) W2(@[nC \RضiK"UqY t]a0j=`9ڥ~WKS8锣hΆ`cs`6)h/GgYt2 sǦ ³*CDU'}X|K=QMu|Ea䀵GJ#ScꤋKdx2:b ~Fyj#|'T⾐cIC)nP8_c)_/݄+ Lmst״e 2h]Aߛl#'T8WY_RU^̲@uM!Mh>J¦t(VOq~f5tu7GKJKh. ͥ!(Bd ;B09/w¶T:YtyABᡎ)ZN}N즔o5 YtGA03?p1~57TnƜOHSDLzNC yVU(6>򓊈RF=']yU݀D5Bn誏JͦwoLo P@Ԭ¹4SWnJjtYt=dͩ'6ƛzx_iPv-ƢSS*IfoVbI: 'D\V*s7h'!0s@d!P9@za[c*OkP'6UJ0 kG%L0dO1ZF ҩ(_at֞dj1)i[;t:*ي|ʛS.IgզC ]rעt^ZQWf>} ?QM nGXi'ۯ}͑2'Aߣ#C(# %D҄p05DxA5\Rztj9"e7H!j T]gtSDnoUt"iP4dMU,k.sCU['ˏEgL/1ѰftJ~-J3lw'⦺|,QGoDQD-:sYZַB4M6I̙_~!v"A)D*oaJX s  ktDU3OF cf?7 ( /̾FՊ;pi贅}V }ֱ3Θ" ;;.NkQ: %8LF_ עt#F߱s4AyRc$wQ)}n Fmȝ9zjOMjOy@ vRys&[Qd Š`LlGnqf 5+<ΈIFKeKw6 fJ#Y69bYySJEFa#Zj?c-4yB 1Z,Ae0eMh`Y}WoTeJx4O5a>D H>53CLr:d;hLfT!%sڰlzMm޹ }! @30&3,ДI{>5>{nr=(E "etIO!f #T0X;&fsHNPL?@HPB+,ԯYϢSA| w^/گYYP : ݋2B嵧Liڞ ǼD < B b wЩ)[ўZ] IγLX ucћW:.*R;ݜe5SZisGhWwbh?Ao!.To [J5NYK-=mQswUf"ɉb_Uw2U͢F/`3V.4YZN_P4*pvx@ӗuiԗz #(3ֱN +{276Y>oTʣe 'L;)bWЄK]S ceBL-h(f/TsB +P:4 %a'-\8ӏçoYAQm]I:yVֆ Jd[[.ӑNSW“24"T(6G4,ڿU>Oңj4s=#%.;.[u=UlU*:& VY!Kz^ K?cL?_sI~ݴP)). \Z,]soN,ٯYϢSIC(p~I$!_1=ȎlE#D|ZUjCNiG{B$JgҾ[m4 @C!g-gii4 @C`y<@C!h44DC!h4#<1m56 @C!< @C!h@0Ǵh4 @04 @C!0>#x &;A[Oo!h4 m@`a#F7[yNdn֜mFcC!h4G`lԚ@WgQVcC!h4ۀ@kfrΛ hl4 0dBt/\13.49[ @C!hl6c~.6߁lu @C!h1 #1kg>7 |xL[] @C!hl<C<*c=o2/l<@C!h4GPy s?-mhGC!h4ۂ@`b%yn`.{]$+_ʹO|7xG){%\mh4 }ͺQ% 9S/!_|_Ʒԧ> C=xm~@ڦ[A[g @C`K_|Ňr]HRi<779a|O<11XhI=h4 #վurh 6 @C` F,X|p+JIȘQ]7:>C?q!.ȏ~8@C!h G=f'!y2yyf`$nzLW՟8Sg~&JV@C!h GdRb?QzS震\?o}=0:(<1oߜP L{!h4D}swHtbWVIfJ'1n馻=nփ>~\qxF3V@C!h CU?~AUJv~[uP׿\\lᯃN{!h4 a#FV˾hnÝ.08]z۞j4 @C`vd+a,aywvm???b)3TC!h4A T2/ޗa2QOyJC!h4K"2ɔ {t 2Np +x@K"o4 @C-%"0:āYrLC!h4#"Phv0Fǣߧ:F!h4 ]E bڱVyC`H$/GxNnyIԿV!X鹱D7GI]2N{ 9nZ{ҳ+=m G`U O#! O\|̢Zm4h0S w':=èkCD!oh$v[GFw7 ?e>)4rÛWo<ԖH6o|E !b+51 r2R$l7>a':}ӽحw eh2g@g=U @C U qjN‘v/q86Z cFh4 m@0a @C!6m#m4 6 \w׽^T:(k"3Sn>\w׽^T:(kPNG  IHDR!QT sRGBgAMA a cHRMz&u0`:pQ<PLTE") 1(80?8G@NHVP]Xd_l`lhsp{xÏǗ˟ϧӯ׷ۿwtEXtSoftwarePaint.NET v3.5.6ЃZVIDATx^ۂ x@]xHbbV]3j *w=JQ5CPT`T$W ABd@F!2A@𲌍Hz"!,c#"H/؈Ȩ.26"!2A@𲌍Hz"!,c#"H/؈Ȩ.26"!2A@𲌍Hz"!,c#"H/؈Ȩ.26"!2A@𲌍Hz"!,c#"H/؈Ȩ.26"!2A@𲌍\dM:!ffg'D dD M# 22t( #P?S ?ª2z a?4:,BZFM;LCLϯ<&0.y>V0y1SJ8 !e#O8!'@c,s f]e) c.5;=ƅ,ϙYY7iJ>GHu qY^#iT3d1Tփ[HE3xv"q4'V q%J['Dۘ>FpB'׬zL˖Z)m閄98f#uO&!Cwkhĕ !yh'Q! W`otv\b1,#'AB6!9#5\DU *lhR;|GH&.^F !Ufx|ݡ` !7m7W|yB4vmW6V,MHu3m>]8[(!UjK[x/,HH5̕*|_Q>< 6 x|47[J;z BЍU]LB"OH.^v'K(KHJCiiR1o<*Ɇ4#2ԉ~7&| HjD GMդKAötvgR8og}śm>/r9B= TgCH~8jGstB p| .=cs]S #}3Q}5698*{FDH3”J&$LXr#TjxڷS& J0s7 „S\%i:0ğ%LbEA3 HH8:[c*PڮH#DHE>h3zu`+BHan@J6?tPy# ܆EJK`pxKH"#͕!U"@89Z^D y[] Xd (!~m!\,AB,=ڮqw۶CH$|jzXpWVN!T"a)P~v8 tgU]a%U-lXUЮW ` A6@B)Bl':ezkg~ݺ:aOBR|<80I !7@/w) V7f`ѵn4]Bp6!w!3ЈzJXBM?xT)y2L|c."C b M>!YE`Edxi O6@gj!Dr !5VO2|c(4>D$ RׇRoҜ W q ٫/ 6H ҽ y/$D*k0i.FI"Ƽ$Dnc_x߃;52^Rr@LḺb# 63?4ff{UU3cF و 0dJboqB8"uwIw6!'2\vq]DYBi4= ^Y`VT`\&*)@$!T I{Ewz!Bb0ijV ұE?+HHdXPRIGemaBv2_eEUȰ:aZ iFP ˛'ҾjNj*hBL}ej!MYh*KNáU&Tm }Iflhm!Unv͎^(C\)?|ގtҔGDY"a ײ" >;$ZmkIuذ4@wŏ!xu@D4 ǐ4EH貑#Wxx*!όDpjcVZZvjc-ʹUF"zJFH;DkΕ7Lm,1Ԟ5 X+)}G?2! y@L97z$V7Fj(" e fmzsI{*8XV=~oQ8bR"Gyn9hoHW< έ\ʷ:[m i67'Q|aEKo4b{BxK ES\DBچoybӏQɘ1BZ)c XKdx˼ߒLK^YvNYGG%o)s~ƕߩN jdqfhggVE0}oΙu1PT1#**"(J6aNcu%'"ĄT G,(:y~stwuuuwu7طo߳Ŀط+}}o_-s(+6_8 g{?+믽}}v~}_fk_~e_.-O~w7馛7޸9}\}[*b۾_kswWբN/ѯ:mp ;m򕯬/}j^]쯹❜_}ի/}K/| E]\wcϴ~g+_>W\WguUW]s3L}ӟ^]veK/8N'qWwy /G .ǵn;wiw%/86`{mїgG^{GI\vNqO9 'V?W/| .6m|y }_Φ.lO<;Ź[8T{Ӈgs5|X5ܵx{g5[co}ӷ]6kQkqO\{Ҿqz>TԾ=mmm7Tų]26C߱j8=9nnb<7w(FیO^>u϶n]kys> Ëpƺ}aq;.|4_U0?6/菘]ޱlt}iT6}CaZٵ5^m[CgU]t^KޫۃnCyf:p}=zj=e8"f6| "wikZu_>woWmiޕC'8 p|EӺwHe槦M`_Øs9 5g͕t__c}yn:/T]C|[ȱxp8ot%c-[C1޾ .'/W]d.mE862.DU:^bL;Y)oЋeH>99\|v/ЖKqOZ9/Sbg@gC4=WƱe*G뛦S0gd6C-α 82߆, l. UX콪d|MzTU5ndAt4me{cñ߫cȫS>kyϞm=CiմMA~>`L^oim)}KYO!f^}g7Y9c_6ԧ PrG/[vKY`@D&ľ=nO-lvo׽ d'x/}iaOza?!)?Yz/xA[_X4Rfi.|0DZzPbmÿV8F?q+|p;;XNffS /;? *ZRҼ&t=YPJ7G+xc[ȁg>3;SϥlF! KYR~F|8'-◈oֻu߿l`'|xڈw!3"R2v_5GsY,e)%#yV#,))be=IO*pӞBV6> Bb%$~lL_,%-}{PvAE״t kb  xB6qѢ-ݍ~6bj Y9ysl)BN#"&\';nx §.su)F_wwj?t:?Kt85E7 1^G,m{CfCe8Zؼ52f,ᾴsW % : ?M&DCփ k%+i<1WYܞ&`]3*4Z.E^؜UvAk ]7j=$f|S4NkC㍕׮qڎI|ou}kY#WXSFOvemwL6%_.i+w,d8mMrr_Z ֗ņcf(̶O,ުe6嬂Hξ7tBw1r>Uex&.>b¼+>}Z]umLMucjyP:rds,_ܞ².]WAu.G]ށyNG\a&\=ŷN#=Ukm(&^X|UwpJ<ӇGi#GO&>5a濳f+v{ܣ߃@xy\cQ% Yw__g;3(`oNǻxTG:|je+ixc+e(px1%rK9馛Mky=oSdzu7pC]Eb6Vl3q5m\{}8ׇ{ؿDpxb٣qMdh+,6}ڻfs, ڹ~lq܌^qK.\]veK/\袋V^xaaQNu6s=S7?O{Ї ^:묢٢9S9CBдq\7lsn駯wqJN+{5񊜳]uWVo["Ν=ڸz6P!@_z3uUW-{VŦT;{)s}mc;餓%gS]^򒗬8∢cYuQEN88-Szz{vŽmc^?CO.]O`Gl}|Z7؝뢃T8$AD|% Zd\=^=-6vË6u|#v9W2۴sM>9^ų'?Ayx:h]|K<#yǷؓO.Eя.i^޸ަs><Bԓ9Dzkǵ'>E?6ً_޹c̹{Ѱ\SR?O-bks!6ڈjM-vMC=h{s{u?b{szs[j}ӯvhcio|W/~ xNpg @.wwplH4X2ԶU<Oo ˹=/hۯGFKZ]sѿ>?zq }~"xث׏뮻nY%tzsy46١9j޽q~vx% չ{X{۴V6:faλn.>t:>>>uqc>9kw8ky;c4[vػ?u[:m4"a#id6?sG]=R6ܠs8gϕ,h ߹r)qFE4.# +ACqo#1%v<!$oI+S^ؚ-E>i@]M{Զ ,ִ|,-}a^9dxS sز vM~KfwMEeCiw܇_H >`ʘ s֒M=B?/u)}xM-m+6 qf4Ee}@{A.y㮁>pK*dQ}бI<>?8Y|" mDS0GL=e9b,lSk&2'HG/?Yw젆cb wb.tdcѲ]h֦Smyޕ*RچrlVq~Sa~RC@7|]iiǎgۦ pew=Sh[+\+-|;>~cŢCjW-|X]nwl+=43ŝãqmNJvbq⹹f=biG 81ڴQG^xq4[ċ-bé 6bE|ys/Z3bǥ޴{ѯ⾩wqċS'pK58V}\ss1}?>b:/p-Q^^8>ڊ)db2dS[|{[|Ÿx*:3}6q?؆ ;E}c@c+'O #mD\)[3\Oc"SĎF>ZĖ1f&ޔQ6Me/-bj>ף{ĠRg*Qx#M~_(O񩴍Ua/.GI]xRi)4?ަ.bR) x<N/7*~onnNxlu:7Z>ˈu|w.b/:|ꋫjb3<s]4XZ|F.9暫-  oҴƆ S?*C@ɂҟSBܦɶ\d#in.pI_.xuL2ܞ[h\Pdy{ɆBk]ް.cV _ Gƫ!gmSE_F?LGJ5OMus[Kv g>K޲*q w8/dDD #Ҙ?mllJpdS#-e{G77LmIJFV֧Lgl ur47ed[Jo|EsGUY'+!۷)Ǡ#C l ]|^ *)/)+jy\w=qm dA9_!/NxKֳyrmR-Pgdjjβ,hcYA GE;4G=Z^*O?Ljnx S#VDl:.0O_m9_n1f_Nϲd1l7sAqs\y啅MDWON7]xEs;V<ʗt'`,:.+!'f)MK/8L'?Y\~< 袋w\\|;cO|E[]1> O~ x xvLe0y5@D/ܑFn98w LN#m"x-љgY[8~v2yRn T|r2~3٦ȉ.<8 >|;|.|{1< 3s-FËpڃwO]<0'< ezWi1/ט]~?8t!loRi\c]z$;Dk0) |݈z<wcǧm?㞣♀q?C)L  B^ѝW\Qv83gx_ocDG5PC=tGJ*q'梫|C\Gp/{Q].ebu~k xF/e\<mjmYSJߦN+sƀp>NHGcZ=1:ꨢ lurvQB+x|`1"ƖM ONȆc @|'^J_=WFy'5R8h\*dbO 1^ |lij]Cãqٺlc2:oX2p̂я~t.47ސ {< :?:<'p^s9'?}O.C+51ax\ׯBG`nyg.yO ƙjkcU Ur#8b'H@qIey{0\,?<#Q{ >ґC_xW28bxzݢ|>%s"Ÿ- #t,c̼#60ѸwlO3=B7vByxvj;2B66ImmU2~Sb}Yti»>/{`c6hv2*>9 _>B6B,!r2T^~(bE~ll4yQI6ߎ5_ߏ>p8?V٨қ/;4V^cd}l7[Ӕ 6GBG`Hru ?&&?:(pBj>4X^>6Ǚlcf}PwXO?`N\m9o/ "#{8i35YS5Nbic9|q\mh:ږŸ;*>_ݔ"W7u+׍MYb&2pXWuеu

]\ur59~n}s[7U&_o9~RTΟo),*yYMVpM1*rW^!'R}CʂRYehgZ7}[h:9hܤCKݜk=z@&# \v⭓US.Gi75x&UU}ZlsNūB$yڦjɷUŊHex .gX6t1o~*RYp/":vwiΰpQY!|vCsScS_wv@B|`Ö,
c>}[']QU[VU1˺g>UmC\)meZ78IƗ⋲\yĪqr[4샚nh{4'M⚟Z֮2콛 ڑO V;r$~luBd x m_ryIOj\nĄS{qp2{:^Slbʷ;u0拞c&Vm]Lv훻-oVUАtF^mU}bç>?}g`8Ix ⠘s⫈HN 띍aP-~9P5 v=m6%ᛌN )|]DZ2'g񖌟xp>c4Lsvg] w |Xb_2d:>;>mb %#͖7 R_7U33#X4#\~9T4X|tnq 8D3~^.|ps9d,m$f@>k-1oKO2˻7e\J#S3?!a?wly=!ELgCHoAOG;B|__tC"b=C΄_y_Ħb|9zuHS;Ӈ>~ExG$ ~}-##_>Ad\$mC@ \/b\=f R̸Tm2\oi^MG|^ƠcTcqDS~xE|۬i㏆4r”QytB.^x?4s|8no;65?RVw֧8r},;/)aic-%}N < N!k"g[o]Tf4f"˝OSnqy&k7@ӢuԞqᢀh2zL͛'C{U-6?>4]ʤ./J&&[/mE|;Kk~ÿ-^X|W0 -{{invy0 l݂)G]p*b?Ar> hE=Z]=';'i`6}3:op ^ d79A}Kjjvu;eȚ?tp`Nf ౱p15ʟ̋7xxp.n,ȷcͣ7ɼ8}Rwkz<,F#}&> rق;gY\wm ]ZĨKW>hpwBugѿdUp Yz Nz0}yzI[<r*!wkw }v oÅy| Y[mc;ڋ\'߰ R3n۾k[a=N` :, ]HCvls_T2riD!g>t]܅?BtQ>_^xxgr!i\Gܥ.}jP5x=6Lphcݢ`'ESF׮ZUyRP+HѣVtښTlҘ1&9v_[?(|Eyi>%dbЛ6 āRuOuM 6:Nsڮ:=3}z{KcJG緭Nض…w%ͦ8ˏE?k &6 >}~ٳĨmKW nY!+iUam60j.x7oW_tMn>Hߣ\7=fܲ56GA\m 6 ZޝBD7ɂ*m1xli>8 tc<l{5LaQU}Js8?h;W]J8 T刉<.x 0pQJ{ 3o kn43brNvSc]eums佩>Q;SWжK\Ƕ)L]L2\2ߩM9EgigswMWɩ[6_ktBsɂ҇ ~߇Nxq V$zd6Otgq)ep yz "ИWcXc]{8AW"EU*^L#p? 8`Sd$]m.`KlA:=іLcͺa7^c{U> c[޽9 }3_u6~<+glɞn]sX)v"e|H7x|tn: R}[aq1:[!7ځ "'(_k5OG]zbw}W<Φ޻iXᯈ=?u79OCuﳺȑgڽbmı [l(梱gF5_w뀓c 怙pǹeAS2o9:uA>߃q~G֨Ks:ΐ9^{sw dYvRs]1b5mm&-}dWp>k.MUb,h7_|#DCs[DΎsl*˜+VemNc]єW_G,05=7oc | >`> TL|r؊Jo>%h˻,e})6,E-|hihtR}ɭX|z:IM|✎Uo)."'`SEoL8 qבc#bh@o`!׃8&G](ĢC~ /O8cO~`$:9Zj*; ]4Vs 疲?(a=L ?'3FsUg N~k> ؋<+ǨÀq^&1wS=;x#G7A?x,^wJb<*r?"ATee]:tc-eny 1|e hyTO/y7rrdO"=.[]h=\AgY{0}pp A+!yr]t UO`ywzw~G8/td~:Ϳ/2&uſK.aeN< 836o^zJcB1蟱婩%S&ujyz4x-"Ts.o5鄫&.4a],D>txmc̿mbdҼME̓4vG3Ū6J9)U QAu׶dGVO U~'A} ylӔg8 =&8Fn69\ۮK2)yҾ:1*x*X\CeyG|ۘuvM}_Uæ &Y^mMYKh)z" qV]&Z Fmx vAdE3Ex! 4> 49P[~JaЗF5Dmw|@g9f7I?p@S>8ڨY';芇6ᾩh/z|}:I:Ca]_!1xJ1tkWm;=6'u}0MR5EۜDMrNizOX S֗ I1r5>y AGσ':OEmD:6cGuTav8wن M!bb1R{\^TeU99PMs's/o[b{dűQ'_DL5 Ϭ3y^Glc:ڲ cC:hĊӛ#^PŞ/ W!$muKYXsw~6 3pL]~Ja=;I>d|֌/?Sq-UX{!|qXhGlgؠˣ?6J71Js: }@m<5g~)\. VOW!gOĎA_)0l YpxStֈ7̞ Vėe7πG;o?|_"]Cu]sޠ;?= }C=Tr.eu2v6!py&|.=<e~sv by*dB`&yGy a4LghA+UFmeKٔ.q&slc9XOd4%! ]'֜CocGP{9Xbs{Ga9Ze]h p*#c}d>i.~yl+%?!~$-f(֘؜lWg4<udxz!d\x $pϓO>hv ?ujb)b^S \<(4[^EZ$KY&eL߹Nx+MױIr+`o}p @=3{ <~C ?@˂&#_?S 9<[fyppD]̔);Q[0ż-e)(`j ˍCMC'&)˹>B'uYP q ep8r9EH>|m@I8Ćx'9%<,zbɩm+he8)S y=^kV;`6I즹yMS <~G~=a,B.6EBx~~'h~uw%}ج'zT<VӚE'}irY|/ Ô\Eo;f,!}4dtHbұ#K m1>mߤ#c] peGGcr:g.6 S_Oa9$=CO\g %5gF@6lXb揉S#NqIq^8?yL ެ,f9WG,ې*VS.mdM\ }㇮ӧ)_٩8`;&i6s) >7>fWF'׼ w\!dF^}jO⎵]}E|UrS61R__.f en~Jٷ6蟱T]yBnkjJc2E!]~bFwM7M'o6?SK$-ښƩ+|3bX '&3M&vC]~U>x|Ng:zȺh.Vg @?n. OMm}Y\QZfKtWG_¿nޚ=|>IqĦtnL7÷l·MYU`$͙g W-OP~ĺd+ucr̭:qf_8IE4ͳtMƀcac ! <Z >O~g!2.k,s c||OҜ3!;Lq@Dw2<7N(⥉уNiңL9co\UUcj|jX:T>Dn0nbh9Ez7#f|%MlY##|ǯ AUcuM31WsLih7dAKc.zvHaۄZ!Å+I#}Ʈ ϙl9 #7ωFs<*7a`b7ѿ"Q;nUTPf7|qDnmm-u:a&>?u)X73 ͋d+x?`W3ߺ',}Il YnɇbR Xǰ34Gl f|L )Zޞ3|c^'YR+t‘mYKGsT,mRP\EK,hxAKY :Eﴔ(lCw"2Glm6+]R]}@. Z'?2fRΗk> QyڋzdӻXVSǎ^ʝ Sԝ ]JuulCSm+<ۜc"6I]JW-pY&KYTEJw K;:a+GLNme?񫷽m2{[H㾔ŧdA~Sg ]Wm>kZeu#wR>apX#C6!ŐXm,}$7oS||vuy`UW(93#[GÕʟ8nom,r|S3ɂWꫯ[sj.YC>xM'6Dik)=&iPߴ*ib`p@W^s,.M]Ast&vwPt կ<xϟڞ0M6c9׉Ҽgm#Ae.dZC)lsM͍3O9F RL0tU4=5$ m/_/y_~ƗJq3y)lzt.]8ͽ]6d& VȼxSr'}ޱޣ/Mg:+\|+020DWss$kyFSImϐKCnO|+^uɑ%&t?VyC nmG=y䪛L/+l ꪫ% ]~)M?d[rGpEX tUx脗>^nj>k1/>KBiW栕xԾrG>WUE̯?Y5q_?I!/~mjAz衫˸/5/zs]tA[or,sky1}@>`=8iO{삖_b?xA?TS|l/–̏"bEo;چ ~VȂ.GYi]se|_ꍈyg?ٕ1㖲|n"w";:am.) Ȃ荖2o! zֳUYRڮ/,;->}ϟ*|3 ntmbl XG:/@'_yq?a:a9|>Kk)l϶7nsx{1>Jb Ƶ1c .FM -p|s1ܗ毣/zs3y^+_|(usd?vZqL/pW~ke|a;8~# جRm TS4I8q6bg?~0mygpmY'$?kl|ɼGYBpTp@+has}@UyCROMo,eU4p,{9mvUjuow`mmckR:> 1Мi\mq?>vA].e6E&޾ W]# JcR:,= ީz6c>Zm`o?C뉂 q|U6\\6e4XMvdAa<$vv隇Isu_񝑛+ιr- ܖ_ay|C}sMt|y_Qby7~MvAKL.蓲VwAAGo i)bΖ.L<_bӷT]OUy=jX>JՖΌA'uEMb?r"[e9yu{ƍRѲc)Y9t?uxE,&[oV#f3Wn;|߷B'〥l-GbRa%zG㴱#6${ܞgB'ƊCn7^Nxq&T္X?[nY{|&f/Ño=dSnmr9ꨣV}kqru눿칍"gbIc%k E) 8~›V_~p'9>|`qm7,"<~`,?t++w)NxXM /C=}y{$19_?{޷T*VB/B[Vak&\[w>'>?Q^e|)>`yʑGz_>+\UboN9b;8s13s>w 欳*dV'|r/.[=7˹Љ|-,h ?m:{Yo -<& =c\rk-rճLO {o.#HиLKE=]|3"-erG?m/6e[]c >Vn6}ULSe9abn?q/^}#)+_wT\"ү~RR9R[X6~c>e9t2neqR|y1z .U8r[ '0 M)js′jјۗw;h) %/yI9s~򓟬?(izmUXb#OX.I_x7ܪEҗtW㹈:ly*'9dK6ጶ6v}[_* Nlz8 ?!S"c8 <"t[yU2[g w ɭ Ӗo;b\Gۊ#sRwqwVmܾ]鯪*Up/?5یM*я~TȔġe/{YA |QM6]~4qgł f82^+}Cۼ7A lr}y,nr,E/zQa[2쫎V:t]g HnQO%' 1rjT:}q4;Ҫ|X}eUs/@m<%rgCSǮؘ0f.ޅm4wxE!3Ub*&\҆HReݔ#|] ƣ=BXgVFr? asӽ`N:iW9-{~}hu{1>`:C'_ zj_FGMղ}it_~/VݐÆ]PdAYHmCul7`'#Ɏ~ӟn:ñ P|Kl\R^\PWt7On[]R ؖiܥ1/)p|K7n8ݍ/uqKٌzݠ\ll['(p@ Zhy)Xr8,eZgXUq׽Y^ ၥ_$hc.nc3WMy܎4ZҼ:]cv"MquYw&|Xse}/ha4FζO)ʼn.>W8G|M7WΧȹ24j;' Ԧ߲x*6P}v,h8Cgz/}13w;uK\ŸR6T-Mu#I첖ƕ\lJ1n<ߪ'(>@)lL9N߾\ن&>N2ͩ\*Wcw'ITǓ囩B9R3bD(Ⱞ#v6:,}p]:co51'NM{>87תg#Ey:&~ }}O~yw;({\삜zYgi]/eiLE:#8bwMmO~fO#'aPO_޳Cet}.i+2]wl/ e?q'dAtKȁqGY})"oW_;q|~0@ܸe-6HLBydKٛ8a;{gґ?L ,6Y9-Be^GKo̧YD|@Ȃ==OX;8`#*)&vyx{-l)*3?8@5E8C?WRbzw 7Y}[Zn)KYdxD=@Ky_?|u7rVvؒy)KYN|b:؇ B.v ?R[qЇ>%'55׽zoV=WXR2 B(KWbP|3{܇s~ӟ􂋗L^~߭^xtuc zm?:Ww Ose'=i?aMM{uİl/Yp@Nx~e#CK/֮W<?X8E|bJmRdbŻ6:#P}UϚ:oZGLЈ#ă 7Yq{wn9ZJɇutiuƴccvyc6ŸNu7#cXM ;]tQa5ȔwXJ]tI/c=vʾgCêrK]R1k>Ʊ7% ⋷yg:Duts|踶9]yއ*:(ͷK)@17'Nھiq'IemɅMOWtP?vXϖ4 F鳋`lyE2.#eZwRpGK}؆-o)?;%oCOݛ3<܆l j5}&MyʌP]Vq¼+R_}GQGj;~u6 \uS.OphڪMa*YؐyYj*~jاzC4ƾ73rli, vm;vAb#7>n_[NmsįmcF[cܪ~\|Ϋ ݔI4r5s]1o,>޶s3)ZӤFӜ&Z S]mmEs0PM;E:dlX?>ۻ)rϖ@2۱Ƿ;|&KȂuUl2o?SMG?Q[曋~Ek|;ouicuM7o״u}k_+6mWM[u5yv} _(_ꪫZ]}իŵk8V+,E{>q}sE3Q=:S&ɤGIN~Źxd/Ļdbӟg"7DZlO?:rؼg]w]_νKsA׿׾7 E{kj+c!W?=;{Ӈ{}_^+tcsLяkھ/.V{Iѿkt}ly:F;U*꽧mw<)Ra<|cߩiS;vz{O\N(61N>smĽ'ֿmΣG}ܫ_[k,xɸy g[3 J?;T'Mo<)mƊ%۷_8co$$If!vh#v&#vf #v #v :V l ```` t(PPPP0  65&5f 5 5 / p(PPPPytbS$$If!vh#v&#vf #v #v :V l  t 0  65&5f 5 5 p($$If!vh#v&#vf #v #v :V l  t 0  65&5f 5 5 p($$If!vh#v&#vf #v #v :V l  t 0  65&5f 5 5 p($$If!vh#v&#vf #v #v :V l  t 0  65&5f 5 5 p($$If!vh#v&#vf #v #v :V l  t 0  65&5f 5 5 p($$If!vh#v&#vf #v #v :V l  t 0  65&5f 5 5 p($$If!vh#v&#vf #v #v :V l  t 0  65&5f 5 5 p($$If!vh#v#v:V l `` tPP0  655/ pPPytbS$$If!vh#v#v:V l  t 0  655p$$If!vh#v#v:V l  t 0  655p$$If!vh#v#v:V l  t 0  655p$$If!vh#v#v:V l  t 0  655p$$If!vh#v#v:V l  t 0  655p$$If!vh#v#v:V l  t 0  655p$$If!vh#v#v:V l  t 0  655p$$If!vh#v#v:V l  t 0  655p$$If!vh#v#v:V l  t 0  655pDyK yK Xhttp://www.acq.org/bencwhat.htmyX;H,]ą'cDd C 6   3 @$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l ````` t2PPPPP0655515v56p2PPPPPytbS$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l t0655515v56p2$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l t0655515v56p2$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l t0655515v56p2$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l t0655515v56p2$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l t0655515v56p2$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l t0655515v56p2$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l t0655515v56p2$$If!vh#v5#v1#vv#v6:V l t0655515v56p2$$If!vh#v#v}:V l `` tPP0  655}/ pPPytbS$$If!vh#v#v}:V l  t 0  655}p$$If!vh#v#v}:V l  t 0  655}p$$If!vh#v#v}:V l  t 0  655}p$$If!vh#v#v}:V l  t 0  655}pDd e#7D  3 A?"`"r͘$S,Ԃ@=̂r͘$S,٘c W9x tיy{듓5gνg93q2'&sl33wyCfb'1͐qB Xx0ZهB?,? G>_OȧCF{D2>`u|҄u*ӡ{ٟ֟d!?gd}Ri/Ŭ}:+dFڿ,fh 5>y(z</п=f7oƲ )o/M)_ O}!tbC_\ƋX*~A\`\2hs' e} ۊm:| 6~ӳ?1e,{⏟[zO>?}/^DG蓟>|S^d'YW=Ps5Q'3ێe\<$ٺ6G|cȾ~߭k~иv[e|^y= M|ɮ_LŸ>䝛_Zcc|1_i % ?;6[`p sBw q?S 288(vQPP400@W^ r 3'5 ._L}}}CҜ.|l π5'X/fZi vl?^|l  M=}@Or:r>|l˱MWQQAN|l %ݠرcO}H#ؖcmGҹs%^ŋ.t~ӻK;wRڱc4m9ضc cJ<(pK[K uvSk!;@gNK'O' Ƕٳ ێmCTwE~xc v ^Aԉ5@NRKK߸j50  s}5 uu<pHloݝzҥKtHuͦ<\@@G18 41 - uT?996`-o 6tMXOVP_SPOtW\ +|Ar`-3dϥUZj&W54h?дta]}μFOB/RR0pRt5xޠSpb:^s5666$DA==="@&Jc'T:z6E ~oWqq/`K-?O:_ё}OTO§?Çyx~=0;vĉb*'.\@sΥP(D%%%}伍M' ֒+4S;0֒ 0lAor:U;[bh׿{[An{7cBzw/ ѻی[w6=N[#Yrrroß9A<9+mfΡذ-?' 4 p͠+T[ >񤰑7*Wژc`æ??B}J d>_6nH6mAزel>:y$ |tǏSVV8p Ue}v9 4טA~p +2k5oPWܡTҧhgc|z?~B,?y?g)=0aNg:Ÿf*z\z<0,}a5R!mٲ*++Eg{;m u]7.f̑X_SN>/r$ U`͵\#+S\ rj?~d߯۟^G_e:cʘREEql`ΝtM7E!,Y$P|͑^sӒ/wb*Hp?c,PMRmҢGiK[~AhgH Nn?h< g$̚5K[1ŕ#H>"VaEUb' +l̀TzoY@ Uh}O۞S)<3XA2鯿+OI ؏n 8n9m :7̑xl;5Whr$*n0lr96Ubmaԯ kTS+1gЊ߲f?[o{n4yJ2m)d u_'M7<@c x>gٷo_6s >?9ȑ H9u<\o|˷p5΁xkb۟EҊeJ7{Wn{ΰ^7x&Lb{,&N U5ȧ&eܻK&e`ul^{>>oĺctRTʑ>k\`e5]m^MW1.7ҥ\Xc[g0v\.֮3TE:t!]SZҿ7煯4&dӤ)1THܣ2r+ޠ/ݲ8)?Tm7XlvݜmCFFFs+9OΪlڔcn h^m|r, 'rPFVRo͛zUyh"ڽgqOїibJ~ڰi4 seL- y4~tФ%%NAA8]{N5o0"s$96XKoҵ5ULXBm{_ k4f0հͦ(Ik򐰳* gҮ Xtm`Ooz%1adUh)׋Xq0~ y3I 8;s"zi-۟>K[4 xZs9 o>`hW`X7<ꏼHn-6񷆍[y"N|"a[FTYe--*j[S7ao1XGWw۞E뼌U<٧Z^т9`ISVmVҗo}2&pDu.Wz;!++3W:\'Gbks-x9c+ @;ƏA{9kPACh#]ͅt_ M-ar`0=s!nS~?H x۶3&qs[v~=OluF '}g&MYCMZ2_V0w\s0p>xs(8ΑCЎg3=b}1O\iZE͵b=Mɰ]QUVyb[̘&ྍi{2wC7}|~밴8v]^z&q/ [ṋ@7ìYož>j#]~$=Ol늶c2wvOm1tu]z{qo2Mʡ/|Jg 5e`n)J/|C)|TY]Hu͡#bv|yoĻٌ5 ncA騃*ڶܖr2K#*sKlĺsud}cm_F;ls5Nʥ[n]R6ͻ± .\H rƪ<1ʀ9W`s5A~ xKѪ,f3oJ`Cöw>pN,[i,o;̷"s2wC7}|A)S]'GZj Ϲ0aRr 1 pN/\pݎ1 2b[K=][EZ : lAc. 9:ϾIG_t\@So"4{{A\|9:j6w] Wo?dY=]g{=r{۾_}:W5F(i3 cn&d[&OI-@--򜷑 [1Mf]ymBZ ?sPoj{->+NV".-b  m5yzƥn 5 3gN\2rĊۨe|+@7`,AM&OLfwH]Ҁw5=޾&O@3 hW^S榼ns06{Xd-[3^ᴝ#1ߌW,2}vPHmkM%^>=`WfL".gy׻{H޵}gfʴM4iZuK4yܔSł s, OQ͓@HloH@;7rK&nT2}ȇ( L{l/i9`)JhBu4yRV7XIffv8^A;}b+TΑs$yEP6kn?hU ~w|u>Ҁ.3Vaz MRDJJgpBaav}EPVV3HvhM+^#>`?C{ §HgdlIS-_RZ7"nu]Qzk>x\ y6;ri!ʖ/]LDԡ5x=zǥ;F)V:xgj^moz E3}] ];8vܧ ^V ۷e*bmҔ4 5;w6&s̯OʥsoZ9uuv wΎU`1czʄZ7(xLSRg>~Ahmkfs+@+5VjܐO^;ȅv`L6\#?#GR7pڙLۚܶGlOn~'~y\rrՆw;'^*^ڇNm_7X&|(R3x3 CA{9kPACh#7޳}xQɘ2u2K;]} 8NC9Yo?~Dބ ڂ:o™7jsyO- -'ȋzGH P;uݾ~7j0qTW󱪟Wn\++[ǿHi3x=BSRS=ixGdLH_vE̞=;jF[A~~ A}8b__5(ޚtuuOgh+4uM<C;{22wN~n=6a ׹Z׶k;ד @@n{ Hn^>3ߦw @{qf޵OpLih4eڏJ7`?3os/pŦJ%bspsϠ@7T_i:ڇZ b'&<!x][#8coj Hn鞞K]> s_pLi%4~45tg4qnz3bhP̡H9vFK\"6|{~lk?^޽;Ug&*NAWrX P]-o -cgcn&OL'ISkZM98wv缍8P9@EQ6Pt;uΛ6߀nNn;g1lhwQun:_7B,[Fm/Hn*eLD3ߥ̻8_pT o-讻EevTIU+k]cƝhڌi-iV yks4>~9]r$pCJ[~*t^1nu9c(k|U#9bCwNZ×˼#:Msnuo E7(Z4=z?~<66vFܝu,%c}f8ftۤ4uڼ ؟@9n8} k-2G"OxAxh̯ğ32ޘT ]n+?5}{鎯oG2^+x쑫x"%^a-]m.+Mkxso+v&!Q>0f-]b٭Ko/_ e^S|{J^ڟ;lϹqb].u]IG_^>ݷ߱*CF5m{+[^'~۫-mTŒU2zϞIhK[@@eܹ"8 \Ƀyun 6 .#s3[ ځV;sh@;i'򱚾 BFZ7']*t§{ƝZYTzwyGK:MsձwXSx*˨)j]ݾTu"s=e.]H=:ݎO=Gu@_sNpwЄIon ]p7AffY f͊E'Gbks#1 8·"S7h)z@-Wv=g t`M\NSowrN-a_ACI2PLFغT]\֮k,ףs:=4˾[߹/7N:ݎO=OuúA~vO½sиgdG4T( 94m ݸh"{ƈ@qpĊх*Αo[kXxbV9XmW@ `6zt{" ]>cV{uΏǀnsΨdD.}}}pzkVѵ5A#^ZAAρ l+޺nXq)K6:S^=[7(8ecv[ٻ̶ͅ?fZz>\_s Z߶DTsDǖn5N;ju&mD9ytyn~jWAs0sWiLacRk`b_gy8),apzm&ϰU.<3C5uOXֶe^:gagZynEK=/>o^:ݎOWd[]˄b?߷_2ss1M3h:`ɒ%t 7DiYYY"P +yr$:}8^A#qspY@; }t§Rr07${JbZ*k]rZ/1#>Yn+?ݟ*m{OŰr= uޅG  3cŸ&MΧi8g"ϡ"s$Q՟49`#^̑ڇn ӄI+O_@D7X30l{Xrػmm9鶍 ۙ㈶u+:}9|Qh孁:uka.G%%}L* LM&i?SA7ϭp 0999}dijs$6WΑcm1LGv]VhPӠ!cEWx*ϵ,McV.,7,~ŞҮw׭u.o۶ʲwͿ.b;.B^L\^_ Q붑;ϓ7lwGz̻ާФk^W`=@5< / As(r5XG5oѵs񿜻4L}AIzcyE[6Ch12\ˣγkT741cnΙxPhYecYߪH yzGvOq۵;sNH^W-S_ G+*Z{c{]ֿPmo]gw;zsHt'*-$O ~ǻ4i n?k˖-ӮuzSoSQ$pEo=noT FD7pڦ@}gTA&޳[ܹs^s6N@Ksg_]YYYTߊX x``hLA#y<+<ؐux|eCzGYbYCѬ(-ugr{u]7Թ/},U>tk;xo#Cn ;q;^v^\Ac:Di}PtX} I ~Y3 YIЀm[%S}وw|!PtAl{ۓznlTn;ֺ{q^4e->TUUE9!HT z1A?UMUoզJ:}s i8mi- Ee}uetu6j[V1PfAl`(~^3 yɹ"I]asɤӎ''P qo?֡~v|Ϊo7\!w}fܹ2RS]]uwwwl2k֬(@% je/Njs$Z9 #q }=۩A8דNpVB#ЌK>K7pW8 qzoSݖ߸A?u׿9=3m ǘ6|rᱟu/՟DjLN,'Ur6qZǯ or(F~mHF_{&%:}&:t ]_xuIeI>C}w}_uj.YghVxn3s }1s1 Q7yη@q(,,;w.nsPSnHlpHTr @W59H1?СuMP;K' ƛr $թÆK7pg{`?C/_7`$8h]i%M3 S7{>QnQt 4KyαQ"r$~/G@x~HLCzb׻Xy-Alt kFXkY{+&Q7Վ On =ztqgt?IJ{~m8t'J7p^?.Wp][R?2 Ct,F ƷN a͠  5{X3Cm?Ѫ8} `_Du^37ȑXd*0砃}M 2_"|F5wP| b x$^ ]b1fvuucqt]k28si)3D^+{>x)k_A9 tPtW7kV8w(݀S @Jqsh?ȜN8:':7%K s9x1еVs 6ҕF?T`8hX9ECh45x 5,<<.s<}YώXfs+VQd8CK} "uu:X%wN^Wwζ ڮG#0}W{]](3gyy2Ps|+u[E-fn;^c9| :D}8ug%{9~[suO?66}ۃ3tߩvX۹DK1 ڦ8c~8SKr|=r-y}HG7Dxs=?c] k;^\_msb9}6B7OҼG = ̀߁C){1 qx!Hhš@FF6AvvvBr$Vr$qWl/M|R>[ nIn~.{/VB*砈G71n*qCyj™E|В %B3lB3k0w\o>(b1/#+\x*G#q6^1v7Jn0Xx]VhPӠɡv, 'Bv8tt1)^%#]$BW쓰wk4i:*i}Й3®Bt 2"8oEnsP_}wš3Oc$??B@7cz~~`t^Do%s [k=h8O+鍗w ;_Nod~~RzRZNZNZ۴5nZwh_ab~~;jZVU 554}~v]wusu}o3[K1^5~yw~y~]H:7ѵֳb ]3l,`S@&暗n{nځ,YD(uݜΝs;es\K.yP3 bRvd{$+M^0VD^,g΍D]zJ]6s&+Øoc#VS `]AG|PMO+͖A1 B;ZDW.[yE>EO$y͘Hݠ5gdK Y'PQaK\͖V ._nz6u r=̀{oo/uww&R:BNNtMQz)x2ɡעx1uKh-6"(_05?A_bb[hk а#|mgл%H?gcy_ /5FQƎfL&4Dn+O 16<_fCm5&=Ks`ݨjn`Ɯб!k5P4Kfp7R׹t¶ (2ɓcۅ!dffzαTב6&~bF+A`:WXxƄfE3X V|5$|1[؈l5`Eh;wt1 9rƚ7A3plCPmN.{k^ƨx. B?@8> X7kPB Ǵ'TWWLO]{ 62 }a ZnPVV溞3pn̑h+js53b&{ȅ8} ***D~®e?Rmm-|bIpEi!e9z՟X#3FDd/7NX<׼Ys\_I#|]},HpHT J3Hp.3A.ık,׀s|G4{l7={GQe,,,X>nܸ0)BPGϑ;GbLc0 Rg쥎 B,$NhzvBlS4  1r!v[E*| ƞϝ'ƍ3L} cd_ͨ ;co|WBuFq-"Gba9hcsWFY u<ݝRcM..].mfɅXOþS(_Kρw*%pD`ȑȑ1xJBџZ`;LIjlKCHK|`]~CGvn>wnXkRZl:[y]tugyԩw:fSύo0c9 RY=g[W7r{[z<~y-Fyu%dmsơlGj-_}ocO7y jjjСCbG߁6>FqC}`"4$~f>p/7~+'z~n+ǜ'i4zAmyYirkjut&59A5Z?7I}ī 5 RwwkX/݊OauV΅8RL`~f.+xZ(iPБE{X+ؽ{/'?ojj^$Q8f6~Cr?y2}6ڂ)D3k|- GBp^; o{* wK=6n|ۇn<|{N^9hEWpYnm96nC=G~o_oۏGWArWWHgAkx߫r?[s<񴑛Ɠ%=~o[/3p>Εx-:Y9^yl1 ?cx믧'F,@Gz½s,xi329C1G"|"6z34g5{(?9 iSAǭÑO=cE8Q+x!Vd:J#Vn=G~o_+[u BK7nςd?t?us~r&:A\[xbO>X$|v3s9nuﻧD_Q1wVcNz\?_Mn;n@{K!tT}$y,uy r7[u<7HRf+Qk-` vnutꨰ5xo9^gż O?Y~ r'B7_-[܊<_Z8oIW6.M9|>^Ưѫ bc |~ _1~s;n5oL<^}Ɠ@^ϸntnw`t~qmcb_~3,H Y3ěo'"NFAtD>. |rJ'˕y߀?jkk/ky_B,y87ԝp.jN163c !-HPΡ5M~+ ՗V7ȳ"n{G; s7N흞z:xk:f:s,;rN~8ٺA0sWA~^ۏjun}'ςd?ܮIsgszv=۵s AH5Tȑ9̯_mns .kN&޶i;gY C7ϔ[|گ/~uv]Ϝ~ԍc4|8u5WOv"Wooq7u2هqgA2=wA,{z r͝4n[ F{=o^,>A\B| d.rBD1g޽{#r 10Vz4F<~'%>kн:Љca<_ :;;!f  #rW YGK|kop|B4#UO@N>Meeed^D-Μ p +QȑWpˑ$B,k Oȅ5iͻhB[OU'ː %fa]cY)77z!e2|eΝ"gS/`? >1r$5O qk.]\(ucH?яl?2k0{lmD=19y+jʋ&ߑ#+^a9`$p\ۭ\T( Rp~n!J/q"eGp,f tu=]iYGŖA'Ѡȡ>  4{e\ : BFs])l ϫ 4]лA(J+AwȕhlKDEdm89s33(r(Vlr(eտ\P:KS(п  _a[3h :J"5n+AC(5àa-tͰ-6C -// ˟yt)%%%vNDnq 2\o֬Y8Joo/EXƌ$X }jSyoXs?琽о?9ݿ!#k`j<.5,ࢢ_<hs#mS+%n[ZZ?g^W`߾}vD]ᜊ7}dœGwQȡXdL8 >͑k<y[p.+ҢI~*fP#>aK|f } X;`_-tQ*1}AϷR;PWrrr6?w?_S/y ȼ2^5uVuf9W9~4ϥ '`$IgC: @| 6h|  Z_+>} \ (A /C?l?2op΃Eу>cG!k,k*h|9}s0̾GxvlPqKiwtS7&W:\J+<&K7N,(lڪ c[n X:d̫7Z߶P!`mot] Nyt[g ξ ߉z<^kO݉~&3^~$B3ʅ5B, B΅xLȧ.`)/Jy8nI7V;Qב9tF}]:t䶞89~j#ǁwTW7jx]CqƆn m@~u~ق߰[bP ޾I׏N}xzau'xZխk0 |'\Qs!n2s!<,l;Ġ %ۦuuutis0vww#N!ځsp@N<_̕pCvj#qcXf[;lg`#]m@WZS$~pi,VSOd/R/<h#OZD|/ZO./(R u9&|j=utm(񱩟qzGU8:wo=-wF~ TWtǂK] =ݎ+n0޺MDwv-e=Yllkiٻ,̀X/i"rmZBX_@z]5@׀u9ɓ'СCta:s ?ySjV`! 2.X1Ԭ>PBn/q̯^ <1qDdlu6::W_qqNp9?gcq+zW7w+3֒-}f:iY?rļsBCCKCC*))V 9؇@Ι9'W@Zuʭ漌bh3^17#|<߉算_Pu:+;5~}6~CgAZ򽐼bG.xd~կn uۜ}P" ҟo0Ծ)}ogZB7~@k9@':4_z™\P tŋYhSǒW86A ts+jNŲ@םu*#1O^1s$Z 8^es wn ^ǔc ~4qSWQG].7 gy7N!޶pYܮ߶ UXzJ(H9ٟSJߔ( H9MDg8$k ~| .| [̑"GIn T׿5t(MMMZ@qΝ333O9פH{yWlE;`}3`}n4-@(ǥ~,C7P ֽW,־y^sĪG=nyLtkKn9g{15~H~5H^zAAXr,h?w"&ݳlσ zU"N7k `8} 6} A&>DWvY0n9#(( FnI`-A΍igFu^GvQaʑgBnXy3-^W5X+WWCM1}t[{ѫtq:f(:8-98߳qUl߱ |Hdl# ځ|+5_B,]!]~s=&c>0UAyN5ZAfo.DkB1>]DIn={m>3ֆI,PbX'pj s T{t#+9/lJ~-vC0{+&2Q9@7nR$N3 Fn }t~5#2G|B&>A5r!6T""JBuXhoo}{xZSg@>(ܹsOp[`RH<9i9ڦ`\mHWZ6P$~pYhiJLh 33v]VhPӠ!]]Q>ӑy+}s=۴JKqmx({w FG󦎭%Hl웼s<\X?S%ZbMax'wc.ES6e¾ۄoCa3W"eDIAww7}߷ȩ-eٲebF Aν1xUg$DP[k'a_]P;Aο!JWưgDx:֟ ~t܎J~œ/)I>*t!BDv݀mDQm[s}pFay}\rAPc"G]z->Mcr9Bf\܍eʕj ^֋q8>aٵN[A wsk b}!r!$U7n}?\ W0w\5kV3`?y |dijNJ6Zh՟un [m+%Z7 cȜflsQ\}ǚCa vlȅ݀1Ⱥ} N!g*s+[XOb_J9\ y]|}sƜF1yF3hgsp]Jgz؝ˣ[iapBInS{mmm Rq7pCTCqѢEbNK>jĪc[z#=^ADk95k@?u+Av'TYaT.D( "N>ݶC 0B -@^0{l?M7$%Us- %4.u>X Kbp|w6SBY݊vL7`t8.9׀c.`G Uq͕wj?{OAj:?ۣ$_7Z:um{狹9A\ s$z%Ἂ2_1V\ -͵T}XP,q+>R7@嚁ЫO |=W.2wr=ρn}em l226Pu<iVxEu~F[7BNNN s̉Xu^d{ps(3>Gn]ݞO\;=V9w jP]~:n{A;w{( _ٳg0+++B7̙W^O~#Wɑ)#ѩtW\Ar!n弌((0m4^\z5A7HRRR1O#_C΃E:.Fק9e.G9[th }| \DB=yQP=h鶭XPP@ϟG^4/<3&馛wn~ nh"kN<GՑuS[(J?v[Zj .l3ЭF_63A&R %·}lfбU8rh٧5w,]{L NLb5" J2u1 3f̰muQWW~Κ5+J/{{ c233#qAHlmoui?vu5^ѷ^@Zغ 5Rf tK3`}3\\(((c;m-[t+j ǀ9'Mcq.2Gbgu n45.Q>-9kIkn`kþ}tm#̅[ %|d˶waҠGy8>;2p܂Sgb#q#Q˸#Z;@ ]}'X.cjjA.D7܈/2=cӟ= H{u'9Vaɒ%]aM@AeĺR~h#q@0 ">Y | \z]l_]b"""Jn6f{{;UWWөSٳ҂84 }yϺ3&A21iO|pӇ|HDչ}BB-_#ȅj:BEE O|psn99͹#fo.+\UTs %tֲ8FuO~@?0:t:::D bd'ѹ<`߃e˖ҠNHk|υ8`[BtOr!n?4PRU7`s5 FIaߩ|eeeQ:bXhx#f/sPj%\nی>wn1F_\b%VD'rf oBBON&k~Nq981ĸW.%A.5w-Maս/ 1-clJDIu]s޽{+y׀MUk{ 7| ^s9I{̉|"Wz VruF W>-@WAff=t$yס`0лzEB1/£[i1v'*1%fἈZΙ3G,ceד7'!CʡXbuu$pA9B,_o`>:a n8//m[sƅ5M+ӯ}d!Ha|gݼ=׵8uO cՐz~ss׭uRA__577o>?P = p$uuޗGWQe[˵82mTD&ֶ^v?nmOΈ@BLF0!< H;=uOU$77{e8ԩsOUߑc HP$1yO@o-D۵ݮO~쓋휕ڎxV~&W׼z>~ Q=o3<`ذawY<y23K5#j(:P+UN օ\F>ڍ@ 1mG@ V5.k!p-ČP>Wv續/`g.ޫ[77j700u ~o ؂Çc-❆y⻖V@n@tgF=w 4찬H#z #2]da}@Վg2Gh| }b d=3]1XmFe=!}f.GfW+ums\/VosycvO&eb.!סa2wQm]9 \o@MʽJ]F? \/#' )r~M 0XW̸'6yG`uo_)w k!"_`f k w`e=G9_!T$4n`~1]Ͷ&h wp>:8wǦuG8]r\2Ϳ׵xYx#쾵N\#Y3.]yt5j`t|2Wʭ7c=^jyzܛ_e.WF<kwVv-H>'Ź|)FE 1k\ 1k!fO7Зxg:h"xo asoIѻM^S!;|`%7Q#qSbbMuFxݟSf<.u y<sj>U@3Vy+qL 707rr7 \/Mԩ @ g x|3HV~cX\%9qot;Z@9 1NqF~?77NXsxgv#Ŷ`KAvh^j1wyQ9| sJ#!qo Vco 7c{o}j,=Oݍ5:גXVv5n4DA^By=^W8IS׭~~d9l8˛0H,LAi xi7(**Ҝ7O2fϞm#` JOƚଽP%렽zKmA4(_b rg+s +O~@ 􆾁{swf;g4jY7pW~c mV0֠% C܀[Αbo0 o@& |}}WX|ɓ'D=&@9(7wsgX榲4V#ݼ702+u7cЗѽ\#} zk&`N QOlJ8u4ρvd2o:Fy oXQ#@H|2T@#ݘS:4anʕ|w3sdM 87w5쾧_t+6 Z\+7e$#+.]}47AG|ww.rW^yŭu5P|j_0Pr71=M-/xto@\@d:V&ހ=_0JСJpZdd}rt`ܸq\318#" `ĺ 7U eap]2Ɓ @(訋T. b8 2}~<^/ j4e|ޙ^C}n%-QxqoWNy77=t_8VW"gs̛f B'b :RΠ3EƳ#J$#3 05gΜ 3f̀Yfqm"ca~]G\Vƞ]C1 TTbPyAŽvހB?/y|7ϡ΋@ uAЩ k+839TU&6U!D21snjkk .^)?68M`r z.yy4]v(@@ t#jb 34;A 3W⠵r;BZd^ &[8{,}Zc#΁5k$4 @ zI RYi!o@6  7@=\qDy{g18FbntԆk$ȼ+@ `R~BF h>X2o P@SyɆ+@D́/s ƣ]#q{75; @ T 1-ĽPpjH7G5Aee%_FF\3-j$UAH 4;hfρ}y=!{@ N:>Ǩb* .Ey$jnpW%a3Hb gPWJyD~_Bgp, YY}2+S,HmԺ:Ͷlc1|6u ~ǫKp|]}8u8xv~)rbWps•+W7 S u Z 01[! cRh$Bci9,;hS~oWpг@ ap7P9O g x|/L' 0gjc8cF<8z_m%d?'_o͸G>sz߬ wn}}6:_g1Fob8ܹs7|puSpq 8p\VUBufn}]F]İg+@ L.')1?J(r" ɨE`em6`J ˰%޿,7kdMA SOyG[7O @ ' o@1 d16E>C]y(:VV4nc ^g,@ pn_%J 2{))A"\Kk$ 5!P"i%Dȿu5ޠu -=8p5@.}z;xg[7OP[gΜ'Or|a'D2Oذ¬$Th5npr.@ 7o`{ ,t9 M+&N X+1Fz"^:[@_Q6b[OnWx68w)&.^)))[oԩS믿Vi5J{"Ve|~'j(*P@ 5(45y BH+ɊVb>X'yZNae,@}Fz v2Z/g`|ڡO6v践R|2E`5bĉPQQo$ހb0.4 r6õ .'o@ űV b 4 iJj%^p>>7ĸl^1¿3z-]{YZGuf|^Y̾ϕS}68w͛5jo@)܁H,͉H6J܁BWP@ @ rlnm"!X) kЖ Qs,{N'ހ h7nͅ (<V+πf 9^>}!=c3@ < Mz?¹M gg lZ 3HU_?!-l(.8礃a9 A}}=IxƂ/og϶0;Jz/l[V"8tW@mIٰzp@F+` T矇J@YOl޼yur3r>CPP"&!QyV^$(Z룡n!&@ XHzj,~)94r,B{2l(*8/ 6_/ֳ8@93.z]`\7 9.ϐ5q$$jc1&!=cEb@ 5Qf|c 3Xk: M).D =X 7 kC-___yGg@`π1pnXQ3rPG @  ٴ& ^k`p"?A4@}qĠJ$ޠq~u ^… U_^ 2r={6+g%8p=G+ r糃oPssr= @ <$ VH+1MJ>b>?uMCp7stmoP(^GXQۍꑏ%k.wb^1\>6뿳 z K,Qᥗ^naaa5" P@ɓy i;豆!w@1@ iP YOk i!ؤj!D=HSQO= |fٯ>SQV?Vq|[xG܁v7r|ZSS>/ ܷZ dcrs0}t^/\5mW9G<Ɣ@>Hg7@ j!&h!X6-֪h(.8;SG>׀o'zkr5񜵷;st4+Xra9juC mc 9A3Z_ʺ"_¬XFbi$@ X-D}~B-D/B4)*f/.;zo/ ?YxK`v<Vyg^Z^}C&@AFk1K{#eȍi$&43tE@2@ gcb4`s6c-D}~B6?A]CA5h:/Bt3 G0_CO kH8')8:GrS;yQ@]@:u*ebF20\_8afj$wv?\,Ƶtx<s5_F s@ W AA~ g&itĺWHn,^ /uT}3G#;c+;s=NO2@ wUہcd`e}s<;Z+wu~sUWH4H@@ BpB Q5p1?A5h>G|W؟q0x2Ogc P@뭷X+1QV|H x }XGWNXrsDoBy}WNdd{qy ~h" n 4@sFbcD jO CB ހ@Zi!9֜x?g%S0v}v17:¿I߀/l p?~0)>>M ess2R pmF\(GA)))NyHss3[gPqQCo|W[E}B ^@0NV`Y+1Z04+ׇ&4~ ^x|b7@W0Oh4E爱 VbX;HC1ѡbe Ezi;o@ ހ@Z]JnE #n=,^XF<Y_ /VZZX˗<' Z+yLhe1=AG] ǵh a .aڎ|OC_6gZ^23iZ]Q Z=v\UxieΎgv,qr睙 &}QӞkǴOOF0'W+6GWfǕI_ ߯{%Yvןk<׭19[5}a4̾'Q&lL:W!x/]9M69jq8v(~knJڢ>2Y3'|ޣo,#/ _ϹPhFbcc|\,*CxNϣ>wYd:/Ʊ]Opo Ʌ_;w7070{|>rLo wt\#F?m#\Dz¿Y=Ε{7I+ߣc(A osC %gb!gpUhȜ!%c.ҝp<ǫe$#K@ok/r"+Ԭ@=E3^{o+(+wCgm9`;Wkzhyl [w7OxVy?at`+w7zLo dQ\|^4헏!/GI}VurݹrO0O}OVxcB/2juc g`4Pc c :lu[A[ ](9e$#sCAdd$qo@|gu-G}jt~_0fwӺ^wm+J+c"vx!xg%$?5Y5 X 7[* P6Y7M7< : GF1 F W&}d7zz8zlh.M oE7vV鍼>J;p3oQН\wu=Ѷ }qo09} ҚM kAX?c lb]ƫp:DZdd=0y=|8qM)sid;U1+rJ :jz7I_`6xg׽X=䭴Ϩo\7pr%N;߿{ ξG#}o@ g`B`(4A]B$#soԩS9o,z*dn{( 0n8v >?+2+ָkw@p7S8Q񞚧`OvgBw|sO *o`}fe7p%GÙwj8 <+)]/VGx}]c-RAKZ٤8m}8ZO!AUUw#oo@֟qؕ<~YOPv70˙nrE[߿?'uwsvO0ߙ.QUo`H'8B'XB,:߃5:XdQg vΟ?c7 $CCy3D9.W00_vD|9 &oPk\ٚef>+0ZѕtGg1Wat޸6;z搜k9ƕ:i.}=tgWg׆wn4Q `0'xH b(;'P;Cޠ.:y{jjj8?GY_ڊH XK3~ADBd/ndA#1bh%lnQ}r#6&ga V3#:o )Ϋ;Y]xgߗZfkvt\7V f׼<Y̊#P2oo0Xb|+gh56ΠM :l5i!8hͼz `՗w+ " 4;gѱ}Xe6$u7<7xCjkk7 SC@W^y !πއk.8 dGBke*OA,\܁@1j?#eyx?@Ӈw{ zU}i|0ƙhK㭯sG{W`94"g =u Tp@aChOPS)?|:\/k?רXח#W[Sׅ_Z1XyE؂^zI7K,/r_x2 4/zVw뭷W 8>W*\_ S|n!9hqހs~ܿ7|wA||on-{}qlz<J ހЕ7*oT79g`39VgpUh8[$T *r`5пD@pz]FrٱEl~Q?w chhh_~Y7į7"++--___>1PPΩ (H,<ώյH1*wp}Az7yF;0ygu_ŝ\;yWݼN!OBAth8[~>ր{&b 6m]Iqj*5i("@ K fZF J$s ӬɺmPYY ?:n,Xc7 T997讉|P5clI ϵfXY~Kd\$^!@T@r87B- g_G|J3HeH38a t •(8yx7'xo rx P3x z50||fFSǟoB߷i opCB\#@ ` o 8x9ss;opŶ~B _Йp1#T-wY70__-7 ހl`[XX=Z|"X9PeY.T }J^-8 w@@ A4 XDI -ր'R 80ր"jRQAxO7@ _pB7 øWr,j$s `ע9HVW@ aIӠQ'H:"?!MO4Cg f *o Sx饗dZO+,00>|G:)yt7uS4K s@ b 85?ᦕX%?&5WB^N&C Yx!7/OCSS#Ȇk-q-r0[nēFb$+@Zh!^ 'sb ;@5^yտZr1B"@/xg1AkY駟e|>u[#@ %? ?ᒣZUy87nFh|Np7sSW @ 7k!uZ&F 񰤅xPB,Ȥu2@@^bII BAATUUq.A! Dz-a(Gh},w%>$TbR4(B|&6&ϵAG]<{K P|G B]9T W ంGXp͵+ ?4i!_90?رcp)(..Z"H# #T: &LG-ZsV!yw6j vg$yA,CwG@)ï-O,P6g@lNts RΛ=fC@NÖpݦ{p%w%)^y0" u***/_|MHJJ:' !V<\;3k p뭷v0A$zSZ+# )&+hA a"(`_I]c3<A D,5%Fc"TE dd}0GC0L8Qxr -d `B '^Kܪȷi(F+f]LBg  VZ/ȜAM5JvsjzIFw`,Jχ &~ƍ555gDu  {^f@ |(>_y˕jChcsӴ0eS_5$AdhoL&WA{k+2CK*\kLƲ8k@F917ov[k@FfB>6{HĞ  Q J#d\,p-@솚]pc'@ Ǡ:w;sP/ls8iJ"Mms}p>b:!j&@C]"4\ƚXhSa;K22ϊ9kv.%xJΰg)L=yGbxP̰NB᙭PVq2 NC`;rA@96@ xos6@6 b|.s Byfs ۠ !{0( e!z8w(Ԕ@M >B<0~`>Y iU!<ɫ>cI+TjH ck(͑̐_G2WBFp8G8@ q fwp ;>O9 ]_2|Nd<{Ѵup4z pF7ьMp8yxN_ c6\0hQcc0衇kO1BA iHٻ RCϰ=)س—B|{ Z ;C "ف@ AE}}ް7] KoLY!> {8b 1{|{SNAYY \@(J ~'A;1߆+Wk],8'g< 7} 6~f=k bzϟ1;};^(؆XQa !r {"| !_A8Ǘl6@ qΠ7}; B{Wl l3a69NDl_lk%{ a Qa_Æ P^^u3!c,8aPX,ix `̘1X sk9oSï-O,P6g{{vbcg jZXq+!z׏c%;~ۿ(Ķ!rwٺ=]o /Dxr@B%inlX!{0)1nd`X a &omX a,-6yKX ضvgE Ǐa>J \pꠡ.]D </^f``{P[[FZbȌ>/JHM@! `ٵu#%@1x±9{t <gQUkw)U ;vyթPXXEEEC$cƍ\%%%\äbȌc0~'.֮km;aw8n`;wu9e tk+li hEc 1k8pqH$8qLܰV*ga͢7<>"RRRpA^qqqp8y$0ׯ5s5o@&`K(@p!̗MWص kǕURX_˖eB/clڋ|1cIB_![n@`P;[+WUey0qy|:;>$fΊhhvᴝ+!** MVߊHHHTq9ܴ|j6 t+@6e9@pa66WnU+|~s8|10|A6w>@ 8pL1c =8qLҵI{`'uf%X]|,> {寛a`V%KzexreCE(vvsPo$#sQk5wUl7r|N@  W`uEng3̙|3fF#ikzIM1c 5s8p X1c(]r`m|yf9C0sV,pCGap߿@qq16%ހZA[[]WʞWy!+ wc܈@B oܹ/_Q$a,cseu 6z(o ngF 8E}RfXy[ꆜc*o0c߃x'mg-0摍$_opMDsЕ;l8$.Dj}_7>MJ՝CzbSX{ϻncj71|? w~-E07_NV{ϰZ_?<w)xv9ϯ;c?;X9 W~|O?e1<-^\sM8V1t }Ol /ê5tY> Ǝq~lqw9nxLz|`sQgEn3|y`c0~.~OH A: rrkǕU90@oZ7 tk'lNs)W`Z%Ga֗᧟_fQ>u3b?~r̗ؑTّY li' |ɬ.Vom |){oo\7pV;;gqs=lF`3*0ϋ` V X #|X1KOx yy<2WGL|C4`I%ޠ-uB78CǾ罜;@r0xxf ܔY74Ö΁;ya::UPȭϑ5;+7cnV:gPŐX^v&`"#? #;#>8Iw~xo}g5{E6]֛=?8`g z9nao7'~ñN/}{ǘÏw}v3톽ζ;lP8 ^qZFV_-ڕmJt֥=.ˆ7@`W7|6N?Ӿ>(U8v&תx˳k 8_G^C=Ѡ:^Y,}RYjꀜ裟~n/"'(qf']l3{2ۦT k(oo]ivr_㚝Y?Nƿ}]\%Н:{{&}hQ4nvxx\~{:u TW7y' u FAl!4O%x'o[˃oka~6@&^; -*esQ۠s0]`w]wnj1W=lN:!pឩqvp°1lwn^?w)_dYC$.%KI6o?R4>?7+Ώ//w~;0T[gyзÝl ammogYGn {[I.} uel;=o}FJ3JPʞXVr=zdX%ހWࡱؼ|'Lx,'xG6b*ddn0 >\f sЕ7h6lx/灯_6ࣴƦU:®g ;%0rF8m,՗SmYCw9 y; WqnaG [7̟:` O!.g~ŷu>_ˆ<M; ?v 2;oh{zyWۋ|g~X?{ϛ6 9l'??"_CN<Y nz^m2C^ڇBa_p'đ ?]$܄64|4xBa l^9 {\<|Dd?~ܔnyga &9}vG$} 9'6=wss-ݭ6"QvQ pz{6 c`oa.j <0f%  ddnI@ m+aV(x ǀ7 lpmp CȖ61l<51A:>^3r` |Mx#X?ڌ:+OaV^θ.~p4/<=kbVW@\#3><А{:V{.?b/Rc# KڔzSEd[s/㙅ܧB#o7kE=|=٢E}606c.0`;i ;=~s8PƠQr/!2;\yy|űK06=,[&} ? cO(|!!kQ|L 򤹨sU}?lgOmU_>3-W?Tuz"|եvZ9moԯA. >u6rcNl}moTrx_B=\Wp77 #sw5s*/td z`K5@5^2مмrT}q|;3C\9tVG[m+uC4u'V~Wfm0Y͎lwC*."VMbwCoo@FF` o mjha `sp;l joq>]ͫ k9wa2'̳q{~K84CfGx\*u>1x8~{ؐ翃+Aߛ?6`/c| fWt9>W V^>g{LM wu&=pږ;.+jGbr}Z(ac#9+F}aW|>fq5Lp=M'"o<&>Ǝ z_ըO>% ]>Oyw/0h}|M}vmoz crѵvYS>}Ͷ7W\D;mh~^9Rtv~޽xBK jFx227bllwb|mf 0"oP 㿩cџrܝH Sm8c Q9]yOk|gOurӎ1x{abunq'c@W}-0|qC #wSLZ$$.۫jA`Loor~_H Sk ;+f.;Y0|i78A> a-01\S=y/<ըOVI{P'mr r rXf]Vttf;G9OOi=Xi]է?'w{+Ds&= &EaR–bظTm;!l[|7/ (>O?+1_ `?w'wǘdhOU0K>q<HH)0yB/P 槣s ;Z)b EȢ2{{boX1#_(, G"K;gdi[,aϕ<.}dT/ p+YY9F}Rp y|Ke7I_x|Iڌpq~W>]eAOf]2/(>sp*ͶShc1\;FۛQCKT9mwgmџ);woއ~4v_J?>#!ހͼWn+/"o1v+Pvd]vpƸ%Afm XR#9%0*c J^>-PX@2` ~]y-d'/ ?[o Bm7mE;l)g~pvC oe_pEHXmˎa]fpן`k? x~:T=ף`{08OAs7 y=Ӏ R9/^o8F}Zf½,-/!Gb ش|űK06>\y0 a0q\S=՟ #^:8 b-?qVSwT?BԩoKWߕ\:}k;w!cba£Q|#%ހbp}]`FzC9yY`۶q]`àˠͭv] }BRU5LX|cx`y^P,w _-y/Ukhy-epןB Րx }(NQM:^7R}bG^8cϡxf!!,p>u^gfk/<>>5̞+J$Tq%Jvi Kp1K[Khx[i$?im] wq!*K͝caԧE0jvbA/c,S sOlk "&==q4y(1F}^F?_a`!x9*`yx\zx2^aj 11[îAV㘃7`>O/% 0aq]P |AH\[ fq賏u_=MCU)>,Ϯ7? #gB1k:)kS vޞջa6eۿۋۛ \kB 1ris`_wPaoo fèý}K>K?yGOJrO=}8<_'vɟPcEOwW+g ^?v¸':s&=c7 #Ecrr.UUlcPs|WbhKT`gr3&~{ &.,{k5Ύ6_#0m/y;{_;ʯgڎ}eGXfUՋ0%|7xy $/ aGl I~3pv yc/ y>%.mu[{Y:v5ϙƠ4(}Y);cmgWTo@`?.f:rl_lݨO}c+̛~% jIcbP#Bai2w5.S6H4W[)0xRJ&.mx䛋+}}owƧwiקឿC",z}޾DR5N`0 %fQi|A[2wN7 ~:~:~ &<\)g ߧ?@ Ę'`܄0^ "栣az`׆mkhP11yf!o|8cĥ,jrˉs(ļFMNwS4~-0%ۗH\}wk0sf2r: }+F~Qurwn9+w;Ce;o`E!8fq5Lp=k/ ;,+]?kΜqbFdR$s$d&;"(4XQ vl4 7z4&빮W^{Z~}yOڅi ._}~NS|z&?q0;梲RҤ=dFDD?;wq (}@ v6#4Kځ|Fxtm#`S&euۼyݏ3O5)>rʴ-r5jX3P| ~0wsG/5 ys ᰴR7&ee&B 9P"MU790Bv 87`%8қTk0Υ vc!c.sEF [чr=S ,xGX/.b̀[قPHn7{xyGvϿ _Y?*~'KsLy('D߇&MËW ]9^0ʑ +W>nP+X3eb-x'6zӞpji}jO<6%OXfI1H]Au)O`}⹝g_H* \ûo7޺?Q߿.|$EjҤuH+Xt)~__v'C hVL+BbҜe_uP]jl_Mx| TRx{^ mffH<6{ ][I.F6(G+] ق!_'za~qܫ'|cϸxHz_,c֨wUfp7`͚4,_|r]( GDbBL$H0!&G.ј3g77;?o@%<\LXZ(P%ˊtY1./Ʋ%zXYU%XTUN%X¥.6O,X] go1+vɗCtUȱp.DҤu_D/\=10w+ +Dše#.`T1i=ptkufE& 2ȭc@גnvz==ߎԕs{@;{Z]W0C^T{+H3(Èe]U-on@S;S_{7o4w.gw ;'%C !2Ȅow4h^<(fKBൔym%;$Cz&l *8 nk7xU>W>i@f ҤI&MZg,++ SN5cГ|Wy:M}TzfgfW0I%$:wGPb_]b[3Fm6+ʹLcj~,^ռKo6KoGnnpt7/3jg5?WW[J컟(eMiQ*/*&~#C\FwOm|^=O}oC۾Z~uQڏsC]\I]i^B̭+*0belWUND7p*YA5l-GV:oWū` ?eYxr0,O>Wb1o^4h^Ts> 7W. ZyX3B=+h;w6wR;VG rw]߈IZNGezO< (  C9 9 e>YV (R{P{,GQz }Ic^ 9,]c3qiuMQ>QբB :y6gS~w!nfyI=tC=>̌ "3\n!q4ol >2M sl|T2+.<|Ҷ1̜z:TbĪJ:UΩ on᷽ sfm~p>"waLz^hqw6^,Km~XqVbD'a)01ZXm؞ߋŢ <h^yjM%͠QYCIƓ!R"Cj@ (hr}5i~}=zi믿nP .砩I~ pGx&h39P?sDDi@ 1o\M =0Ƭۉ1.V~ CNw8ξ?MOAFp>㐧/Ɠod |rt }~x\1LlE>#M/[Ü/x͒ju4vgr97rNG~57]}ϓ/0 x/χ~V|J^Z!ӓ.&ެGXͻjҏۆQ\x Nmf\͝z: VU֩ vؿ=mIԉƕnp 6'Ǫ,]<:na)V){0. =p)ӊO㩜de[}Jov}@35υdOI۩,YgIyjkDޣҧ Q4i6m4㼈> k)< U~jcM}vAxWx4uFa[3k=ck#o!8.loWYdُrΩn*1B1 )qcL?o0(gM ,fKx @N6ǘq@/@ڋ᷊Y`~m5A_Qr X*sYNT쟵Zmjm}g^[ |ESq#ʹir>n`|.wmsj|p"͠a\ {}݀} ]R8'ͺ|cg |EXFHy<`)0. =i SsoTI 2nIv… f`w~W0.j3B]vxG7Hzuǚ`ko!x{߳ w@Wc^K€WU5&e,TO!=*xnnl؁F\;}VU k֓!ƽvmlMݯ#mćF09;&2K j;ݶ5>gui~fT5ss GO7vT9}U1"JJL?a@pNo'{n>l ڿ[ capvE;I AZ4❤dXybқ>юA'T_}݀4}S"H35iEaa!YK~HҤ`EcӏSxn@wo{.d.Gxp \Ӏ0y37bk3oEbFwiz75 ΜCZ(8p+>y:jG~wgGՙӿ~Zc& ]nb3rOb`~T||60{ע:q<'>%R]H qqÐ6fQz<_XNg],~y\α,\| ;65] lka'`Rwvu5FaK#o#@/54Fo-ثtG>Gvb(n>|i3|QvHB O>rzsh>h8;F/);s@>K}Ӥ0j6ivc.6Npnm9 ͗ k } \TϾ~Z^ 4i?/SjkkQRRLݻW\AAAP5 M 6L PD2=pvv6ș8n8u^GZ})os@@g zg&+ 3-,!P@ϼA])֩kb}n0aCvյ\;PsߏZeo` c34tðYZ*;&kaߞ2 zA^;u&qk dI,lijNWyP.z?X^Z뢮9BK(649[VvUѵ4GYJɹ$umkuieGpcޥup=icU! Q -^KadF3-A_`RU^:bq^G/' ۄCmؾ C7r\vPVvo-D?Iv۩SA1>e5*ܙ “)u-濇n>-D=_r~rs߬_>7Vg(؋ݹW1+ 32x~<z`x~:KZ85:vK?di~}pU$''ݻóY6zӞpji}jO+xtFcGzX\库'A'!lg. qq:}_Bڂ#+x nWт^ IWiw0[U}NG(3(qN=#NyvFEMVS/ +Y?Ār;5ĹvWM~Do܆5h쏠anOt;K8N؀ P}{H՝۱Uh9'c^c5(;_ax.b6>dPsW i v.)˻u®rS]! J]c̵d|Tuhm#D`Vs)Jۏa+" %1r$C|^!0$)LoOTg_vOw>xES8O\[[=o>W,lWmi6{ѷqH݇4 y3u4Ohd+!*oM#?5?"}@ʒDR Mog"''ߗJiڷKv8_6^Cw}JJ9'4瓠](bxDV?PM@whY!pXۄqLfmLW᷺^7ߞ:.w Cq\Psp> tU8ObݠYpÜL7 ̷O_pP}jSǷ^X.Jqk_FR;5~b¶v;Pb7(%剠5$pmtaeGpi\sT挣7j|V+uyx, 9'a} .3-K:/OnZ[tH؁N13kO'M~ `R/ {5XKJ%.@ءEWf>ۃ{?>K^ߟ+JU7i`vj֑%E Ҥ=(ׁ~܂ 8Ar/v4,To\Eˁ/[[~Mk/j8 V rwi_gyx U5 t$"oymEw%V7l7'dЯr5_AS~1VoA!6XGmh Ե&k_ >~1釡nPQG3msY3kI_=;ScEʽV}ܛ jރXzP'@5&gjƾ>}3gHi:iI? >uӧOcԩ&z%PCo}յSKijlvFxHC`g52N m??_cOs@zvḱ S)Lzxw|W$nf4K )AX{Vӵ>*<}:~vyQm$lֽ=Z-i<\'8fB??F*5z{ou>iܶJ Iݔ/4A 18;熬GBxd%ӵ&]iCW@k[ҹQZ lv~֜+/ZV*kt9XYBF Fk»SESX27uh} FfciL(89'鉰6P}Yǟw-DP㇠ѱrv~i?}hw(z;w3~~!P;S.c}߯nnuvk`@]uxP=8|@DGGKizhO\@\o꺍٥s "=:0Wg zhbN3T#chraUxlȒss=4yS]ۺFrMf@0>֐p_NÂÇ2_uV3 'n EzQ>Z2~]n>!1dK⎶1:C۰`ռk7tŸmR+TNKuk|(,I oj ~oVX7M\--϶Xαr%X/*`$x]rKGFvA8{EA?ֿs*m0繖n1WQ~ԆF08 kZéuQzu[S+*~qlơhtM 륾+&͟cY~˽uJnnm sf 2Oܲ'kb8{\9Ks=pGp^T y=g08cNA="Lo5WiwOz,ŐCzg \~ X^ @'=WpÄls6;y~[ s_!I@NbpZUcq%*D|R y~Cqc}w#zvWg; ~=ppu^7 h1,&ǸpqYkn-x/0 wLÍ_tKR1 rN6 \o78]o\7L|4q_p7e5fyz|L p(r~s~C_,&ƇߵwgY[2\֛X.;T 6Iw쁄Ô#ZM+94V Hc}5= v6i555\Ts^@꺋.!2F'H&} 8֠Z_k ~}d4i]7}[$߄qiºo+DF"(^>W _O~ 5WUcvr@^m[2//11[1^O.~k>?a}pB.㱔,?mֻay 1{T{F|NAZ{0Hbǟn,V, W += &nyjtX;!2C~WiZ uì(p_Oih͏9fЂn-ppoa.;da<&Jøsp;kL2 c<h"z+|isJ>k Z^I0 -$?(5헉8!8cU͹ |OjFktޚ Z{s hl`uX^ iOػt}_%b+|kI o~$yl{~Z[Yo4i3/˨ڑ#Gx~h}h߽;G<3A949MM@wk~>գ2kn_AO!I?C:{lDw#v*Vn#ݠG^~,_@Zq%FZ *뙃H@+d@>?PNEu^HгA}P6tBk3F <6\:W3_RC6\9"7~,UxT0KuvsǞ- rN?Epum sQ>虘Om7t#Z@Bk{+<0J}AAMc`O9}@9't{ŎB9g}퀶  ',FDDo=FkF"建@f{8Fc "+X3p@jV6O4ʳgcGvX_7X#][1f<' L 8TFB!斃[`F7 6Gܦ]6綯oQg0&]TY垀\,^.: OP /PW*gϱG 4׏?&8>mݠ@3@3@]7C urmsH&Mxyy!445G: _0`-?!i T;$MZ/7 -;l0/BwB#r٧r$(y :MH7gJ #Q?|CLItHQjpeUS~2#`KlU?n.ܭM htI>0Zl)8u+0jS}pP7Xsլn Mq*:/`Re8.ǸLoCϼ~A8bCi#$wN{Tۊ5cq 67XmzA vxE T4TvGP5^-ҤI31ZQw rss tÇn@q jJΫ(Miuήò'k8>eXI砳 Dj *ųO>|6x @OP=73V }+C㫏;"=F 퀠5#B9F"\p<"Gs!x-Ղh e 4XuD77cſt7 m)JsX7 8tsp"&U\ -?Ŝe/Zly4*~G y$gm ا tC7P ''iPʏ/Y&MDguiҤ=<݀3sﺚ#1.*wTsDumρIy%NA 6``8A"1ؿm2v{;joo[iU oy%|bv.G!f( ~׊#P{(,܁z*y `f6Q{} nsJ@?|[r&U&#rO`tI &]ts/8;T:|5K;'Gilmr tAG4uŸ];_+Wr$:M#^rŴ'ZZxZ IN4iƺC 3p@-w9z(H]Acۣпebz}WbbK`CQ7!6N/!P[Pu>-q87GHW|&a8 I% A~`_a?!Qylt`Mh]@唜7uO٤&g)hDwa0,M>E9Js,@W ^nDŽ˘\0yM .#-߾4>kwMW0 ~96VYc9 *HSϕH#.iҤuGz Arr2o~MҤ=<1Ub 'wz@̬~P}Bͣȟwq&~ (ob>7`θw#Xs887y1̣=m`a_> #8&GF/1޵y4CulrY78/sdPMҚ 0F,]e*w#).}|%$zveͻC@ 8g9Js欚KzTXo,8QcBL] ⳰H@cK/>c}Aĵ !*f{@ !%L sI&VZZAiə3gXO y/&NTs"0'k-x} uյ3 =3 0 vl^!x(DHyG~C~o#v >Gܲ+8n#pc\;׏dnO匏:Rc A}hM=TwJ[n/Ln$0`lNWLlZh}5nU?\1]bI35CCKuz/mmcy'Lbl Q@ b0U̩1jw0-}Y[ O"ZΪFӬLJL10lTO blI3/9_n`H3X3@wT -H&ӦDo ֑'?jҤI{xFkZ!}{]RR9@]Z AsM6xټxG$Lex,Hb1b_ȗoag1XaX3Ò󇮳q#a5|5czm'.O2X޷hPv(߁} t 8/`6W73;I}6 1=ScQqKZcNCno,:ѷ0:k`̝ y3#d@'[mi19uF17C_3yU݀4׀ʐaHh6>AҤI, z 2DS9q iҤ=\#nԩ&z*>cYYY{( `y@zYr$Fgzu4˓تyA6St`784'ßCr3H o޿ǻrssV-0-9C'{V/2mS$P`!An+m)A߾ƅ6~qI7< 7}$Y}qm汥13"GKn@wnxu*Ac6,.jŢ{Xssk1Z5aqa 騎ŏ\̱1^E7x>x[p?jfu%0"&darUKY〴i`$pִG4ےbs4uC7~|fZSR3&MZ##??׮]5o߾yd~i_8ʉ`3tOPj ^As$=ͷ!+7>G©qb384o>zT~0>#y4P>EfCAn8e Pa[wikXmFD<@isbh)qg:C_][ h}L4ֺc@-Xo`ppiY+Tޢv8٨-gsmz,QŘ^ncYQ-L]*8\^g4y5s߅4t)]~ k0&dble%<'5n4Ga z,VG@O3yu/tu 't?>A?"_ҤIn@PRR oPSS#S&Mͅ5u{nzbL+k14+@薕7Ax$<3d38s_sqЖ/>~06-Gx2޿@nffv=ω5 [s}umiihCX[[X; ўJ+q@pǤ 8F=XvHIߗ37|7dPhv;3_;#WNj}d.vطu4t9ຖ|3)Џ/X7ۊ0lo&m,X`c|hXLC[np0Xe 58y;P>ljCN1+x]c6-ժ EA} 1^o ;B]>Az> ´J L (42<G_-<{?iKmP73}~>Qtӛ'^sV;nzn蟷 xLh.Q&<za~`c֘)[*FL]i*T^r&eclU:.–rP~ހ੽Zl}93:8>2E{O[/zԷ\O#Jϋ/l0_l_3P 跹#F/P5kYwn@`5&MZt+ _QQ!uiȇ@NҚ tӧOkL>5ɡC9Uz&a@?\my޻o{!v81o<8'žƹi8,N&"a8зPŐ {hqث"]+{Z{hH7/*?|<kg)qH8NnP]6)l[iu lxľ44Ɖp>whw=g `HA#MmZ^GYxU{ ΍֙lk7v]@=lvM l]1¹#Vcج*[YQE^V^+7j5X-̆Ղ,LgrXνs.\?Ohڮ~1~8!oF_?9w >:/#Η[tM5bG/S#0­M̱Vc]]݀x SwcJS&4\ؚL8_mRG(>~Wz2דcP~y)UaX'*#׎&$ΚTNc}_^'t&z1ƾ43k.TGdT9-ҤIn@9 uÇK@>4 HhE}|(GbxD-F9<+PnZl/D6' 8)ygʼnЩbD$ >@ܲQgGf`_O@|p7C`ޗYgc+'݇,zǡ\OaB^T?@k=\ Xl^lkյMcOc0iƺ |v6c~=c|۬`[ֈ|˭»_xU͕̳nO6c|Vor575: 9eݕΊx{Y*Z,97ƛ Od>(=ns|Οn*̳6:V]7 ]G溪Y^{X|O;h_vc314b[˂WqrMC N|b?ڂGY|v2<1w CX ޽]T߰>m lФ0/%2ba.CwhkoE}4BaROi_hKק ƺC%`}KcA; zAyjj^*KqW֮(M4iR7&Xʛ֭z/(..ǖygI>+Ƶ:l/b݀x㱠84Rc!%Y9p~Wh0G`~ u}W]gkWO󲄾+P^طe4_yۆָUW~2^K~C_|0Cn# XWזp8 tąݿC[T?4Qc6y G:RA-/7[>yظ).֭OgrNrX+t!,^ŋcᢽXp7Ϗy1;7sFaH̞Y 0sNC c̘ʠ2 힀52q ECAIuZ};=z|.kNayqٰ 6nLsOyo!;㷽U@`)wW7>@H8I<}L_%ǀ&Ar̴X3R>x;g ?_}oP -ɀj;Ϲ':KaXz cLhkp5~NQt2ݸ_bFܙxugr:ʺ X ht oyk>^}_2u)ȑOaկu*?$N\Y7H3V4i7o!;xW}Ykt,_raHkfi[9 1leKOTn OCGLt+.\L70*FU ^yte @C9:3h粜`^XoVxf3@U߅Yw3Ҫ0 i{{3 `5Yd{3){0D 1l+(OE]n瞘An[@N9.]֮"FtJ7`͠OP]ܽr#ʕ< MTWWB 99UUUr=iЦN휇]Z56UzF=cxv/FOM¹qq4=Ov,hW9{s<LjV)ܽXE~L?YZz~Ŀk]eFԷPtڧz A]]%֍FUK7 h~ &~{鯛Бift׀u n瀞AT`AJtmðcC,^Cp, ݆'c1AF2%VIz}S-/nky f];|#n\ώOWAckWyuQ5Dk86H7fBXM#ҤI { W%.2x`o#nPu;@i 8ydpAxzzj|r^8M¯~k%>&{ )io @ˆ+}hHR4sc] &SmE/8޽ѵY9vBB[ޫ1;7c@X߇ٯޘ7f+VW!P= XTu[5 P `9c('7 Oѿ}EO]-cn|Cv 6'5 Ծht ]OR#N\OCwƆ־ FVW]g<}Ib";h,h1cbtnb4&cԨWW!Wi*6TTlT,Xw3=À fsuJ~Wp׍XS('}C5)H&Œ%4H5jG S4iUko@5L^Z/iViiM1 Wp>{ Y!ֻ+{!οN{}ȯE (U(| kMģfk98bTsJ.=.*t c0YڒsUĹs{ \1^ |iC)5 }Wib zffxa&ӧƏ 6 <]q.4~eũ/;BGvi?sι}ohB{EnnҮ#06 [[3cVfsB?Ş37:\#4r_\$^@4M+?a/Vq3 5͛ð#57Pj iժ/i& `e/+;[o0xL·@#P-UO1C &BG-y o|pmS~*w}z]B <ʻR⽬A|Aq!`Yn>r΃~-b܀vvPOJ ?kQ]=P6nv m[@x <Ҭ {Jd=QqPqӏyZ37X1(V-A8K<XiҤUcܹd$%%qL HVsgP\ V# 8{1CCIK327)+ {!>g}┧5 2ZU'JtnsOX("0(_PT3pj_ǬqH܀6Ӝ4OS|G8'N܇~ro?Oѣ7vXim3۶5kq]*˖-܏m;hL-am=c(Q,1sKl? 7^DWѩ @T}v ')iLyw{xpٰR}]/ïj*n]} ik&4s9"yӾhQ[h^9`'>ԓ?P/EꟘ ݺ+QzD\M|W;z*:/xYz6 BChSsCen8ĹdNZ+P\Q2@4i  ## 8}48߂4ihM [0|p&LЎ^ L9JA`z}7o=q޿.Bb "':jJ)wI1T 9k'}Pw\:ᩎSߴV0̜_nC}=>9o[ׁ&R{0…qĉ-[`رܼ|f<9X֬ŖI{v5KDYK9]לfE3ncA*>O.Oe9s%\= gi_tRA>mmB7nvȿno 4 =+Q)0FXyzg9޶%@Z( 4txy6&-L&ߠm:Œd4ޮ(ܮJ,{(:7tnIt- a3c^O ~ȥ&' ;.| {2C8<:_R5IΡrzx8ޠ5HHش)˖y1at)?Ntؾ >ĒhƊ1??Z ܀ :_$X0ڴͩSjV\?{7t>'9X֮;]tm  I' 7Q|/姠0bLyPmzar:v TEF}LNkPńg0f_Av&oZwt8hqv,^Cfٷ4cruж^uMe4K>پm+:| rǗXt[?bbTqmQ?gf[ϠXpXu][{@4i ܂ҤU?#&otڴiשҳRyJ԰س6H7prNg A=p%7Bz"1W's>7~ֻ}"7+'#\j 7Pb wHv[ɉxj=jgVA۶8|0#Q]G{gf…ԼYA1n@~ceO;#]A Z?sSҘ*yr78xP0Pz'rh4OƮi qo=ȇ}+̲΢1/~&Inyٴ,-"/>7X.vq#Ա>-3[M>K&MriҤ;ysjy=^v ~kS'O/t .+:C{BPw$VR@ ?0|tBJ'"n*j #n~c :uÆ}j-www,]T_~zVڽT ?YDFF6P_ߡEv?~/A/97Z>v-tmt C*ZZs5ϘIڝ&S}^wRaRR5&MZso@y 4i޽kZTL(aɒ%yc4Auӳ}u5NNYu]~c\ kzJX/\]pNJߏҜS 3(1NH= NDq}A/KwUs}.V}{+VVZয়~°aн{/9TЂ<_=+eVӠ`͛[.049g:QGSӖX8v]9( o|v@npuW^Ѱr*EJmͿ7 y].sMĦJ['MNȎ+ehixCBygtE+uF7X,vIC+K~BIi ο2@4i M"55U|4iӈ)y jQWP||/p1#\\"c- ]p9ɇzځ"޿3{!T-~օJҎ^P NqǞ78 g}|A0_ 4:1qVڲ/G7o,_1 w ~?K󏵢㫫<׻d=zΝj:"K6hJGfQV{{{>P/E99[%"cD.׻ww|~d5 '_IcʫK_CI|c0 fɩh=w`+-Saw3~|ų+,WsbϞtqV ;>Ի4` ǢE KQR,u?q,Vq661f?ݾ}x]Z`!?eTk 7xq9A7W.| _'09)^ r|=ng@`o170(u hxZҤI{=F|2//} FOA"iҤyfTzASABB 2x#η#ǩߜ_^MW^>xFֵ?yqu͘B.L;8}ĕ})\s}7wByvZλ1?S.zP^vЮ]gDEE ~):܄RGQ\:fb5f'Spf0ˉhChnFΝ;hr@ׅ1܀ޑoJkF}p |P"ʫR5Ftn-_\enDh%n1㰈@Krn@@k@]\oh%7&MZeg(5j'uYIVsx?ذn~=O99s@Q OsqTY~w`!ݐyrlؠYiKTOs^_a= ?r+%y'ǵsBEp={xn=lܸ%L̾pI|:cAtt4 ?;FŘO6sC܅)t1O( *eu`,7XuΰJc>D6T)iT[k̍ A<yqM݄c 70k Աh<&&iҤ6Sr6-&Mɓ'#%%d4i5k恺#=cYcZ$Zfpih;Mo6z4Y'>ŠθwS G\<;\\UXoڽ{7қYݿߘ=fUOsya#zѣ7r=>1 TAa `i#G¶m۸bBBQZ~Q܀]ӱ~9X߱UAJ!7+.i¯cjZ\gnŸ- Kc oz sIL;;w 99IIIܓ133=Icԏ C-֯ s ~2:Fv9狁H?1&+%G/- 3}yk]8 <1s_ZK:s>};1+kLsO4L~3-\ױ?^P2+cn}H%h-> 'U/TWxiXXKѴisw&X *\r >0 v ;C`PKXbBϿ2@4i(u222Slx~ }C }y?ۼE[oJ-yHm@ bz>bI^B;.p' [C#?g䧌*~%Kݙ'] ?ZwyZEHi A;jOڤI3}([9~ɒCX*ovv׸o;(;:݆K5 /c'QE -IptmP[Ǐ6D*;E g_:fGqk-Q .zdl +W@;^Ct:0y~-Б- F,{|>&Mw@>Fݺu>CgggKn MZ 7ojT;QmVj#пڨby6g.g{{tDl9ϑAgB#w}kOj8g\ԯ;vŋYV[S2C=cp,[ɱkםƍq;.kW*47ONwxwaP_xŸ}!?ysX |gZWMa؉Fб+Lcys:KF`̚I9?ߋeFr:cfZ'BY" mp_ BR5Xt>٘/~/O e M|Rb>3Pb !2@4iU 恚] S(dOLj4i=7У^ǰqy^T7` (F0xcm{;z ,_qdV@c OwЦM/`РWRn9S;*,+EOK&MriҤQAƍeyPX ee =DW Im@`fnHD=c>-?S)J%f8sKk0qDCӟ -[vDaNӧ{`,o-KX`E7֬=. S ?(߀'&@ _ i n}f[wtq >29 ty#., msWA(xQ~ȪǙ0'w@̚ǞX#kxz\KI-@}- 9\G>}#Ua{h #cK:p`xCG c ‚RԱ>fzygiҤU97P^=!HVCTbJ@1 uJ qk607ְ|]vH^n@,z`ŊF#Qm G1͛LZC(-K ?ȧ%ߖyi^)P+P=͟[{W @h^|\MFZpxT,xG}}C (, G uq<찻l *ot<1E!fMw;Mm ;hР1klڴ}8Ithݴ}p:f4~hO mq[y *4ߚo~y3tDiO Q9rjnn(>2 \4iU D1Ʃ: 22ksiD{+JDWS-d|bl;دeHU#vA@+ A|||bNiYGh޼.d͐8q&a)Pq@5-LTj)h|h2wоob߽,;PJ}A}?_KqP|q bK \a3 PPGfK#xWc@ǃ#:^t(%q)Fn=1f(y M^#jSk!vbSA]A(xq\.JHh~ u# |$|y-~(yXC@] ?_\O4iҪ7y[nZ"&&yG%MmTz8a愯r/ZEg!hفށށR@S) 1)O//|[_?|[lav/ٿ)4}ѹ@|x|3dv)V+MwcM3qiҤl8'@!7c::@wP@]v%JU;9\}qU"ooo?}`~w2[ iuZ}_9/b=f__W}-hQ,Xy̙<`,o&@CF\ά1?a>@TK⣏>ŋSw+T}PJy,|~(9X5RT}/ym,D*uq66\@(u h<#c IV-L/~!5j}&F4ij63T@O)5㍹(2!! {侌Jb1:E ؁9z1 ;9-¹s窥=lDsTOΝ];+LX f:lli9ikQ;@l{^6lF,_CYZr%5ܱΐB6 Rah#KiW,'h۰-#-hj[,)րk@o MҤIBڈ4ixΘWxijQ,~M (v>]<((1_a 2@A^C_ȑ#8{lO?p 1=)s~݇ˇ_s/b(A%%@_hժV_|1iXt)ZVh+ȫJ&ށ-[h.U4fB()257PA4k@X+rB4iҤUsܹd$%%qOL~ IFK=|pm=CF ~8pQȴL)F5(AI1l`tq*Pc7Q#S̟?ZmҨQg!\O`\Àx]ϧto_~~}(Q?˜1uj>TUBa\>}O*>y5QK;Vۦ (̀]X= ڞf9\4iՁǤ !ui΁x˜*ijQCybPQ}G8xiS כx;Py*=Ty WЫP~S̘1SڠQƠwaX"۶_>puˆMlݖo( '8O)C(ʭ; w~f0rCqJGb  ҤIN܀ (G8'1y"''G:IV{o͵ :\ԫj羢f~iÌavZ&>ԃ!֭?>}?r0v܉'NT ْHVr E ƽEB53)z6241|5+I+=<(?\v rsu5^} <6lcǪLtq#U?8=`hݺǩS y1*cb Jc: 5@k@|}m]r-M ;()_A갃d^.Yk9:Xo)}2!Vÿ́y'Νaȑ\?,,uVDDo> (BaeЫ7̽<9S BBBj(|v $/*73(O0~Gx / }y?ۼE[oJ-l.M4IVF(b ۷[Z c(Wß$r>COpuakT_eklzyBasX(F} Gsi֬2e o*R􄯯/k21SbPf͚e ʵ 5V...\OO/ZfCJ R@LXȢX/#pZ+&MZLOy 4!HV{Jh/(b z!аD8:|5ː@g%3T%3hWkO`-?,!j2EdA,^rc~ـO>ܧYBC|g߸G!1hǎ\a޽puu4$~@9̙sѳ`-3r(Ҿ}|4l;w[s5{ U P/j%fo M (877: Rh^Q[&4#-)a͚5FIx\g\C1蹊UBQ=ѳ==+ix^&o xj<Ǽzu0o~^5Sj,73fc 7|\t6Mo^ի&&?Æ ?q>˖-3˗soڴ9!PAqP5sftM>:.YO "Fd|wر3n?^UCv~I,( Jb$^ph7Tcҥ2@4i՞F܀z.ޓwBUݝb2|ОAv=͐3[ܧHU(7|9tD@`M f@*_d+MjoT%//c 6lLRIV⛉ (tŨor0нuޔ:*vR! [NJ 3l0i__Lo ~fߖ=%yW/)RSHf6959_/^S͢Çsᣘxy05#NwT< b${0?My:S 2m`>1 ^3Pd4(}sAq5_A4iEԇQFZ >>^'F4i۔TQskc6zb(k(? C,9/Ts`8A^מQ.ؾ"&_;1HglMq`elo,=Z`os*ʨq^:N3äM?a؈ h^^^Zv0|I 4NFwŷ/M@~(z|&M̙  \`4gA1@c ކY,MaJvhkkI&aHII8o MZѣGkybԯruE SPSbb:bJƒ1U޳7rΟa5ulFH ;jrWoM|"4 c]Ww{ n!i&T0I?[ypvv0x2uO>u?ooYVjU(+O9_4D(>D81OЏ5-K"fe6(c IVM$''#)){2fffrY@oT@azl O:uXR?9tO&7)j$>v@}8:XO6X)߸5xH*HN2bJ%&@xa[S Y>1F5e &4L"n~s,?+Ov氷C1hopk07Z}RITf'h~BBOP.xWx1C>gK&p'g $$$ӈx)iPCD+qƲJML_aAsP,|9W5ؓ`ƭu3:'Ğ=z{ %գ9|Cua Uv7kDvv#d}aG88>_'* 3xƿ9ۣO0o1XypsҤI ܀8'('#Fp}XҤ!8m4:tk( j >«Js:p0 n9<9g/( A鯠fAvHAϟrB&w^MLs68b>%ՁA6r;FYuf`/SJe_2_O%)k%,U{WΙiߋBCqu0xiCukV17kZa}\䂹gb/k?T.353(k%΀w1$@,O&MZW@֭ gΖ@7(?6[E~:_'^ޏL9PތiG*vP) }r蔁mxfl;# 7i!L-o^ ~1bg3u_ǟzn?ѿ߼5vjюMw -G EO,Ɖc\3ee"h?Ch?|>OQҿYG_@+mυBE ۬u29Iu1p^}^YQ]o3]6_!Nw\[ ۰go << J3g "" 3%րyy?s6?A>cK&qiTwYri,xP ͏T/'cC:(u Ipbxy?}ؼf;cpᏝ,d3=8b:'~)!H>]J/nM1deC|>>4ſ76W|L]c|Y@&igo}?̺?.>U1/cfhg^su1p~} [߉e ^ڀO~S:CW78T״F,^8^e |TbVh|.Ky](Zt O skU{d Jazae5Pk@pؗ$I&4ij;uN1(Us~I7@Xye)|C*6m>)1XG 0"3؝1)Yj >Q}&'U:䯎q1שG߰ wR3ʇճ)]߈>?\Lx c)&?-C̠{ܻ>t2hhh|yby} *mm>5>oMGAcI.o˨=M1,ו9Wpj1YF93GQ Omν#JI_ӠL {'8:gkiҤDn@ /WW IfQ<1uBW]:$ ?sYi1VJCi'{=Ĥ`3VI2M/z9~cWz ؗ]V5;7KfK9CɓMtEcO.c1~v4a对~4Xd',kcU`X}Nо6;*9ǏxcDWY/k~34^@cI\nY!C$\%IfYCO f/.MT c ( ?6d}1O_j]}جG?yNo> >#(5w:.h?}=&%bܠp191 /b)!-'kYlֽGw||sW}? XC^Tj _1m1t,J#%ր~|ZҤIѣGuׯ111d_YiҤf)A]a͚5F݇>Co<JqJ5;Ѝ;e*vPY`R0Ĭ6E'1X{:dјn8b_̩y ܀W axqV OXE/zP̶os|"y^L/Y-Z1b"u}j)aǧ>By?hgt;}9YzqˮLѱU- Nfᓉq,RtF5NZz99צ;k݌Ok') Aȁs3!><;Zg1^x5OQqI˯k#9&3 o f>' {;/a)2ݻbc:ܳ?Q|BU VI gfW, XM|7N"H&&L5j}t&M4ݼy}- ]uyǏ# <?x&c IV㍸hkkI&aHIIa6* I%KpFC1/I ·yӷ|ʉ9;B L;h9`)+,9 w࿧GX f"W[ɢ_KR4'NuiE_1.M1޷p?B@}΁.>CFpFN1CW#(^c혁{':|}4^ Q _ZCB?7f]`*`K?"\@w@q hxX-7s`\o))냮^- fqiu]_U NAXAd$p@җO|wjkIn MjewArr2gcff&E|T4iddmm]PDXQ#╉iprq%PTo\@.7ku. n0hA}x{#~S~<~bK׉´zN<>SwX֥ТMQ4%Ϧi؅iz֍o.dTӑ> 1ֽ)>fY tqQ%GtL~6ENJ7#|qOQY3L=HZWTπjP]9s0s~ #zft9 ͛p ]_tnnOxZ JDO MZ HHHӧ;M[&Mڅ %ƠzO"VIsbi aPlz9FVXz3lOrHKhLeKww ;qNx;>Q@gH}YrVqzu=W=~`pGlyui9+iøY #>#( ;{C#n@c/c?7IM30({Mp q:#w51AͱǸTJA3L=D@(%nU7xgض= }.XAЮBqTd_U|]+TU~~Wq/e7iҤn@3Q N@ #FQa;il#6@sʛPѼ ԴLuzg7zfg7EqGE HςO5R+wR.S_69ŴX+,= Ou6yĒ5SR43=0dIBcLO(!S\?lۢ )÷asQM}[z.{I]юk?OG&`͍J6aZD L'n}Ef~ ;W[>SKppHƆ'0s; uL_?9:~RRI1ѿf6:3WuE]gtڬ_VP]P8hoC=L &MZmWpuԭ[WPl I.\JOFY(ɼ9AL0q J8x 9\ǽ WvPXog OwļyҘh]ЩyHvE@{sBҺI-^ !0)x&_^5I]v@Mawb۫-ʶ(cLөypYhP]ݗrӵ,L j{YߞL=X9xqs2g~V"Z` Gc_׸ =UY{ ?/GSe1o.ޝf4=CJJOݵ29 M! ca}p_Wt}uA< ͠Q2z/@X} ҤI܀jA.4iq|Xf40p@M _GL9P1vP܀rgm5u؎-fkyӤө7s7S 57K`]#%Z?5P++P\mϿ7ͫϹ8L\%f׸!oc$L˘>6 K .bܓ%hy7GѲ)Q=@W1X Z]gtU>7P1mA~57~w4DiҤIn M7ڈ蛒`HzoRj?̽YOsq8Z Yc.Xt#=+l4MՋ*np< _̭| n0E x+0|T~Mݞ~¸(>{+!f tY 2ٯ  넯0`=#wh[QavkQO])W&큾׆bV'-:^70kp >-2vXiҤFn@szP^=}DDo MbF9}z2oѿ@ K۷'r^g%}n@\`1K,8K㬱< ώn>yt-:<1@PMr (\D$`sSL oQel#ٲ,CͪϹ(,5X n270=]/8L>YxYL(}[ ˴쨲L|z.~QwY-pw{MB sTOq}4;S\+=)Kb؞l 7Ln`(?!azJcb }Z2FZҤIF8T&Mɓ@o ML[@=zub jKPJ"s=+zӏ9PAQĢ`dsO¢2 V]&%UU"^c` K r Gh}StHkg^0=ac*ByMyLvךwU臚eh5D.G}ϒĸy]4/5uɁGr_],}PX~V,i]bSP[[ͺ+q`gƁxHo#q}4;S\+=u55P3"}&8$d4ij{ݹsHJJ➌\}B6o-z[g}Kij) JH5y$Pݏ)ce;E 4 0]<>֩X \alg;`.X}+'XcXpƧcNJ ts ¼vw½+Wp F~ ŽWͅ` b?B3/ҘW։Oz>@h=Lwg5՞c,hFuW哿}RSA,֚WBCǎߛ!\ֻ=ȭzZ6M۴\Mط'W[*2K>Vvb Kx,wkaz0?PBsgk]?_:?:^jssXy_!>& 3)ޞTc~?s,{o+[Z+/H4n; N=Qh,: <%tn"4uY\Ouȗ}sFNwg`@3Lz:v+Z˶+ʦ,mǧϩgݚ] vv=^O|OlΒ".So0 5GZV׿B9c,9]oe6˪Ͽ]9@3䳲4ij;7x#N@ #FQqBiҤfuO>Qgyy_>4wD378BY؁>7{Oƒ* \$lϴaƼ1:@j}_8;Ɯ߯Ọb#ZrF:UϧkYbiK̏m "c B&sX$ٹhvFn~ H@Mmv[[(74MBn'o g_5ϙ+s<{M̡p[Ϥ,7%~V|@lp13:#]ח{~{~w @%mc׻7x}% cLΘ`Y!P%" BdDzj=39AUSo(cz_5=xzאZXn5>!A< }T|PckŽe3'g0u6 fnrmY7y}t5()!̀@ ( 0ٯ~+Z}^J@030 ^V=F/P ʼYΟ˹OۈjMu0p`Q| ,>`Ήaf)h/4|~/|qú-g-}fOGO@ ô P3Q߁ pEzUzW g'w\O=A;u5v|n?w C\b&8>[;y;Pxuu(Ws̨<:݀}гB`0M-ޥ/ÀᙓmZߋ?vL?l{V׼Pnowhl-m묯of'3j9O- I:<15f}etx)0X.iK7'4j_U78X7~ئUpM }Ba`ɮ9r& keGS/g:?涡n`<f g4c\Ak@ H7 ݀@ x l ƍsi+8w폫fׄn uf}b(/ eT%gG‚@/ٰmgNse<3Qf3!0`>y\߿zyn^Wo+*[ 㤯7į~fVعx6$~5o]0G=n "3X2 5ooo$>2 (?c|yvZ ]8wFo~hOOlT޾o({`>|q+sgYBo}5Bsӳ}J_a& oˆ S5R d&a+iξE#6۷WF19xl kX `J 6m軀zSA;q!LɁ-̬ǚ3Xhpw6c+S3t^!x^DB7}(1@ǎSOdm55ܽ/ٳ"[E7S}B$#q;ښh{iھ~Zl럀 {;K?mLmo觙ݬ'x>(|5ˡ1N~#ǾYLv4uOصqxkq`M_)y| ޷~>xm8.Տ+cL }_^W @ &/#~Mߛ+kt,暁7|_8 O@wU7HnnAe`h$~q 8|_!~ ϼ?-"=ڝ3 ~cC(7gki圊Razhk| gm}| Z}fK 2_4+c*Zf腾̖7z^XQnq%PD(0 Pwzi\H-1lM{G*y [qoϞ02[44Zt8-<ȹwGAQQe0'ή`˗=47W~je˖& X/R566®sο׆&ĵ AJ;hd߁̄;;vVO& pj,<+gaٹQp؏6F9 xU_6 Do܊ }vGA]#l1 /“2[}gp4iXnH7?yESאo9?]x7Pσ"ւ,>h=^{R)>%nW|>ϾކaQy65c9]h_fl@߹3w BOXw;޽{[PԤ%W1a|յq~ h3j2ug>n>h-aEXU3Uea^ٰ^/uWl/f+yC SgcamJFSqX~s_|?# ߃+yDGWf)?ny C@i[9. ̡Of?o [~kc^ֱŸiKC}6㶶Y[sl+ s &u _+\~6Ե|`.h(n6s/ð`ĕ0-:T _{v-gv:Fcˇ+YjgX ܾ}Rǃ5`mϳ%;j0/1s[`c p3Lwپa3':TmԲוp^YKؾ7_CD8Zg?6SY}x0_kbx|wb:@l*?fr7*/ao۪{{%X>=+`3~?:݀רf t d_̅_Ͽk}@nݺ}닊xnUs ~̧@F/1a{r?WKy}Z+$; ]6x,:+GêcaY(X|v8+9^6FxN,1ll(o Nj `>߅9kFsϨtNtM@haM.{\xz@%[vjwS_;] ?},8_=V_p6ZD`Ω!CjCam€`p+0k0n*0~_0e'(۷x?ދaYv1Nό㭹Lggi! 5C1wjlWߟí:ݢ]HyD\٬qmΣD#Cgly۳%<ဲ񭾷M`UA ɖ8| \ "8ʬP59s $$O cq#A)`'S8?mq.AԺe? 偰f40Wb͆mP ^+<=e5wbI3|6 پo0[}r?s0mOn?|Y;_9nnJ7l] X_eNcǜ 'Um|q;^[K7;kFmuuM &sY0? G?C1){6Z>#d(.ܕtM \ NoAP z~sOP } o68(>k/ϰܡ7X }ͨ%/=fO0۾ѯr+4%[a ; 4e>g^ˎk-űjk%LoE}e(}{VLʗawa2n5%>!>>A59WZ}pI3 =">z2^ʕ+<cs5؅.ȹZJ`jc,Z_A9H l6q]`^/,97V?> wum3xmǤ"`y!{ٽT>s' > y/wi9y {;vwi7(_%8ű]fS>uO<#z!v-lv'&6}!`lc {w>s5cnD_~6QFM@ !KA.D^{"ZTN߂0[6_yNկ=AK.>[xOo/q1qBߘ n윱o\WirunlZ+B 1 Od6*lh]#I1@] 2,2>*^~F4 A7a`=Asxw(fߎXX]^?`M}_X=}{'Um3OnT|׼a' nn` RD|!ܢ+s5s(c99 X.&$܅|IN H71 0>ᣏ>?O 4Whwr `,bުjA9Evs$bIw v#쌨5S`. *G³#װuoJ>{`^柶Qp5ԪL_۹~.ڿX^ , 01ʶ4ڱQm9%7~5d_no~s `qGQ^1 諯>o><>;Bq7\7oBNA cJ{6Z1sJ7g \J};:?6ADJ]R׮#t=喙TVV¯~+{Wn@ <#0`fVi"Gbtif}m}h nIvق2_XV9~k.= ΏeU#`Q?c1zYZaG{뮧dr-NN16<w0ɪa7Ř'U+JŦ^0Rc)& D(vrUn&7yķs ^mٟ ~geu ΧHfq@ vyV#8Z.| 4q}}:gN735ﴏE3ʞaI`Qtri"տA7ށ@@V7/?7lR =R=?mK.LJ~ƵR%n|;C+0}0pn(}T(>A\/?/N?>|X5 %%5ۅK(`݆Wp lBjd]sȺBzz: @/-̙35s#ඝ;wDNKek9_$j \[uStjEW`6ۂ\GXX{9Xua+y̞6F(ۣXCo+8/^Zj1 ĺ=<@pk H>cF'ڣ&%{¤N:-?uFسnY-eI> /ny žzth~,0k5ᆍ|,?|/ ?{ho-8d`Je\77}RD&xW#ԏ{?b_9zPPS43{pȕFzo0Dy;Z'Kۈ.{. co pA,<蒮 4/$_yDMA"`)%B вfn7[^<n@@h`܂Z/zy7o߾N4hk%= iiPjv0Gպe `yXX{9XU;"3{ aU=jvtxcN/of r擠3Baɖ:^)0`>5ѡF쿯?b~-<n>cvnl[I?Ww_)q(bE)~[| Z>c왚_6Ԣ cϩ bno;B{uR7_-ocK:dy_y0;XZ(>g/dIT"/\ͬ;JUy=b_lٞRZc/GYܢ||-[Sؙ}6ċvzmށA_퇯>z,5y=b_ֱd i@ Z s|s޼y`;́ `{uyMΡ_x)q-i@3 ],k.uuꋣ\7`1BD3iG_x˓ձ;e~?/t [8&sѷc|mϡ6q TgǪ{n+~ǔ bdϻfeq.b>zZT㦾*->؟>ZFke^ Яk§OC-0B|tUqo y]u=~-k||NovDpH='ӛ=vzYy.|gA -tCQ|i'J<ݵl̕ړZ@[Jv7]qx iklH6Z6KϞ};덞Sk :~w{]tW^y$'' Tϖ@ & 8zFc>{ibؿ%6feBJ]kjXaV\ucKͶ e$$oBPO_w56`)317LGopI32Nn|o#iE|x]ospߓFJ_Hhny 7!fM<0{nu1fk!T> 6x|^#\'p^} O>gc<{v[uEsϛg`-]P3z9B2\.jf @x옭&q;PTT%ߙf>5 w^n\kekCjkK@_K[pvNx~w{^Пs:< 0?S&OQF\רEݻvEesƵ%'f`}V2+XY`͕1f6Fxͦ<] 1m; Vr+4 ̱yn1;6z=^ Jhq;cS8Aa#1Cp[!׸b,hK wp_ D8LQc|}nɶ3ك>^'>gd<{nϙ#ܗ4n 4hiGt Ku;+e@_FTwg8Z6ڎlM橺tu\:;'Ou=9n߾ }~(*z .bbb8j%`=ضרЧd:{غ}[EFeʲſIlfm >:슬uLeKa X_,|u_Vb#umk0+>]햱_`6ue{#㜳J]v8GE})9,{^׈àt݇eL߄{zz6 !fD!vuz>~;ߞ·|oM!wMz}2~PGz5xn % 7g* J.Ĵ< i||9؄㹶 1>%:B7wتF~^k[kmHskOg~mo^o̙]z$Zq Q?69|-{ kL ,RuMY뷧qli?> ?7B786_B;BMˉh uð' nwv!T=8\7͎\mqFTuQGr]ɧqR s\7P'4f Z]DI3y mppi7\&ԋwǶF zWlHZql^#m vVcPk?G5=/u{==`}}=ň1eeeP[[˵ʋH  on_9~>m++ka*9w jO-lܙ5HX,l6֚KABٰ \5aڗsi$@ RakQ3(]twEn9:nN[0st7/;5,|'AGA {6+ְqk@ TzY5$jHQw]A>϶|տq|ֱ_bJl'ڜF)퍜5kMGrϻny.^c0b~~>;w^(V@ oJ1k`-G-z+vWf-vV`ukSaQ/+X}e$|98֏:@X\MԬfP5!;]#9@s}}" 1 |n~w߄1>bU.]nSNaxsso8 aaAe`|BC>/g@΃@kO6[PXXߓn`Է],gsA:b w潳3@e;;'q͘IP0r~{tmk隚={6L6 >c6/l~jfΜۍ> Wwx.-\s:Sh$ 3)S`uan-?)`ձ\GXQm6lC$7AE3cϩ?HA#BDl>{ARK9Lfv([u!-xf23wNj΄"|_ 3 VZ3?_&?&S%J3`5,yv5̅xԒ o_AXvݠhteG=COE7xj#7oI7 m ߠo߾Q`|3 *kyZ>} aR7XY} " y}仆uY;ؚZoLdo oÿalg&"! a t L?Û?V.u(ƍ @v5Rw !W{)m]Zu :} t@ *:ߠsb٘RfC5|nt쩅h'(Xwu -}槴߉KM~"/ZH4 B{*Cd)HHn k[{S`<{2$ [0dkzF>z ޸!@5T'85Pk5&W{Spm4ts='݀@ <ڀf 'A ܆q X'2VT\z5Cd[4IC|֭ 6VlahVVߖX/9?LDbҗ?oRp &?7þث Y]#r'$fMAC"1Y= ߚCN駷IyR}(pVq^p/uA^P3 ރ^KloǶOƷH3 vk 4G-'fuyK nB7Xr%CHH8q B# rD@wl2wށ?_M1t끉nEe}a9_{9w0RwG.&v6U^x4+.s`?v96DDrK]%>AQ|jz .#MJs=%נoPQQ󕕕Amm-7  oGn$ȹPGpE;X sfa iGv!r-Akp@.DXs!qqYD @[(**bnùs@pȑ8ydAUN|ݘ[&`81 !9JgZZlDǚ Ķ`mC2 ->0Cau?P ){wDbR; f< m41fpV1"X| %ղ z.Q#Ǩ-Uƿ诅5nkjj`0m4!==f3G@(@zPk%$C|uK{-'u,fun,[n/\6\z VW{Qe2ݳ}iiM\3Pj'(4U+6`-?-~q;g25Baa:ԆjvkGo[tV{PWWG@P`>DQ+5 f Otu.1[g?4Y'2v-(p yFsw53ЊM@f.%ۗv5 {`!RH7DcԖ&݀t3[ BXXGC-sT%DG_ⱶ.+w9@2SSɞ#D=_Zd@Ⱦ)`?qqSr!Es$c}Zlm99tu SX`M{Oݧ`J0~^y\<'/vrв+xM*ڤٝ)cנ7Fr?}22Fs:Z;+3ZZ;֤ 9^A~s#zb>DbN̑n\}hT=@$M4.=9"j>7@ii ޝܮh #7Za>m!=@\}e=:J7PۇZg<ٟ#g^F)gxKW C<ήcݖo`GnJ BBbb"79QΑ}{9uU =iD"DFk' "d)QAK7PwG^q zͥ~+ﯥ5tnКzw\ϙ=4:F)#wt/gƝkqgJ7)Z;vP= r$ZYYD{x D H3p`Q|BVV3$%9'BD[K%j v^ZvOI7j5vjswطqwW70L vFQ;wŝnK} !((:DEE?K zp^: wo1$%k,spf|P;Ȑ@M=* ƥ3-kgmz"xe"Gbaa9DE]k]\Zצ%r [p-4iґ/S"!ii4.ݙ ê;Fhi5FbgMᾝ ؅l)X}X mZ1F-8{.l)طs|}OB[z]wzjouF7P/ lXXW/u?Fǽ5ώ+q5;q 24w|r5D]Fj.\A7VykXե8ciſ O/v\O7sDM>wFtV<1qT<ٟWq7:z9vN@;~Ak(~A /`ۄgi^vn z"y{ ]>@}fϞ ӦM?`6{@ $戩vUupCQO;p3klJwuO&XWWZW}=t#њc}*~o-őQٸ;pq~yƌRkd@K5ΦKԺ\ǔ=2Wbg D_xIA {GaG1 !1[鷭t3~}unV1;}:nim f j)knGM5}L9}Huo`OnJ A/EBCCDDĤll a kjUÈ>"!ݦwήF];?dSS-tWqWW=&ʳʵ9k v4Σ@5|Y`k | 'n}@mr=@Ύ;@ r$;wv,Դ{|_ځboSWгCJzZGޠ?] v3EGlsΗ>z<6qW_3@݇wt+ώ+Q[-}ձ}_5tQ MFC) udމ E 6bcc#$&@||%2b>/yqN;У EnCәo:Ʌq|bc _ogE#סuN~>QًZCdXݯ1VcsFGף<;/ǑÕs`dۃiixXr)jj' 8!BlTSq.w[оk`Fmމ<33oފ>Yc!%6kaY7h4w@mjԑ@^8WmZa'hg9 i:m8/FuM8Z:־{nγ2rغ2vF4khO =^7 N5e۰]J-ؽB;CM>fwO||҈nuZ뮝/l?nz62zcw_3z=wZ~93w.kdȾھZ;4{)>@ + V\ o@ Nu59II7x ȹ +(YuF@S.h"*هH4[| ؜1,惵'|UN|)BE;@=ʭ ж@@PoPQQPVV"O-`G}X{fOiHMkuځ}}L!"]e=qq6 (tnNw2$qwg"(qJUPDI3@xy @ Q/@G ''ܹsz NC@ (Z3?6bypQQW7flSnյ1$vUy|NԹ T-_N8c͕HO@h--rO|}}kk|ٳgE@_] 8/l|\)Rˡ$A wfL; =@_P| v3W"\{X@ ;,رc|СCe˖#G 77N:;vw}Z@ ڬy{88[^5EF^B^񈲞ϱRk 8lkj7.}/1S3b|Db2]eds2_gq.ú8k2IĺyX%>P˘ Xk*@hu-굘v„ \'9̛۪7L&f̘fHIPq%_עAFF]ny@/@ 8f1 qzH;hn`H쾾Δz "wӢu'@ tV>H6p=1Ď ։gP3uq:U@ tuBY#k9)7`#>:6G"H$@O58z^30 ԩrf@N@Z#>k@ ͱ޾}\gxs̑Gf.VRiw qǢ(J uQGH$=OyAe c9͐s6Cn^37C~A3hvQع(3]@ t.89 _@h!z ձ} >򐭭6f~>C_|1 xlji 5& ޲Ҕ*~H$=Le~IK͉sM8G8}p 1ώSx,s@n'‰G_ 5$$\s%'B\[5np5 Vαb=hYoakl}̛쳛lM~o)S8BbR=$$!/IWD"ѳLU6t RLli7|[8<ف7w݄C7!M8r˹ s0:cX!;ϕ@ :'D .jf/EpehlK1/}53:TrAFWYlWDhWp¹}U*+>A˒/BrEH1]SEHM!:t_Gr}pΦnp.}[cm[5lCއaV ;;? _#o^!vbؽ.]۶&îrn<`g);OO'aBؼ3|s>\C n Sϰ|"H9p>[ ܴuI6O)[;v(sXĮSiSl;{ &ǝj0^rrs:'+Grfv[5uKN;kv7.kw;5'Z55 H7&_6_8~/y}˫jW{=Ξ= ;d|1lx Y ΂k1=?Ʉ?e(\WWJF$ӚKksԺ|Ĺ 簍Y) 6!ò|w63n~vEAӐ !bWϵu>7D"E.> ȇkyyy)]eZ',ψk㚚عm[{;[VʕIbe"ae dI<,Z_" Ev Db+#bY8GK&I PaV%'D6%S`ch:lzvGxB^4Twv/q?N%H0 ~_6rH5Sj!g)L<Δ\dd2YdL:+ c$&Dbhwy(SeZS.,Lͅ<ΌBgFn ߝ5;Κݙğ@ Pŵ3g .. H${O:999aCCz*@ [}hؿ?v'X"ۛedd@\\2>| G=UD"@ s^xl| 5"ƙ & RRR6'>o\ҥy^ĵ"H$v/(o"@ 7q111võXSDb[dWa̾}`޽9$ۂ|%$$/))?saa[yVmm-fWH$݇׮]FSvkG@ ^1x}x:\'$m- ;v쀭[͛Dٳ`Ν~zXg8y$>}ץ] ԇq Aii)g> 8ρD{9ѝ|=5~G\ڷ#X:oιmdz#I81!v {yy1kG^^U|0| \ zt@hx̡zF 4+_sNX~=% ̸q3ξ#/pcJr6_`N?_sZܙjNv$ukH dm=tz!݀@ 8޽{ZW$n z ZQhDDDpk0|/}v0H]G@H(O c`P~;o3D ǀo@_[x B>n@ msp}kEd8ʅOI7  Y˾w/ xd@P, O쁄BF*2mN;$D ;;sCaaл4  W@OmDȑ#v>n ,ځ9 tE7 YCЗ} <݌Prܢ@'uaA:>if'[V3XsݱgYL|1i}Y_ZҾdw\O=rDkr^:sz}*e^c;߄;c)܍3qvgN v-z"`D, ~CmW@>n@ mpnbnΆ>?{}W݄iLm9l6Cۑ_f\:~8Q>9}A9޵(:qG[3h{קX>;t4Z( OK֣'&K#hy<1 ĮGE; >aUI7 v9@`޽G5;pVA@Yiz  >9(g`t [݀^Z\37hV3()VC-}r[Y&;Ov9s1n_Z:؏.R8z_GXr?::ֽ\=Nk陋{|Eےp9?ڳ<7X:k33qvgN v=*A*`L .>#cQgAhz1 ĞEೃy2Nc`MJBP}?!݀@ }L@ vp=Q9; dG2,c!0(ɢd vqshW(̨=6oV`3;5f1Ac:;GGkzג|mp:XK]ئ7ZsKG};G{ߒ'&\Kgyy<=F&]Ĉѩ<#b=>q ݀s#u =s k|by3l z4 М/寶<dPrFegkw-uPe d6A v:jg<ׯZǔIl- ?9zM ۫Qz\=Nk參H1gB[}'&Zst̹ 8ob$'}`&̥3@Y;PFbm]B;ؖݻwÆ `x^)`^,=ٌ݀Bi' MQȷCYgë]?Ͻ^}I=Ҩ gtfaD XEB)E"^BBHλNa>5!}}Vk;{1 |qm֮}v6}u?k_3ftoc~6<,{bi'gMҺ΁|'O4o-ש\HRb-槫-@ 瀿gϞuHԞ &`q3εzǷP_"\@-9UXx~~E뙗|FZ4熃'\qF}[VX>|}BaYp Zޤ<̅d-z f'@ vpu7 F'ρ 1x [|Qsgqdmh]Xx~{K}>#a=MJsn8x^\p|92ƥOOM-[}Y燑r%?A"̅dz gZ^A9nѣGUDƇ|w}L$V_wȈ?|Fkڴ M=>򑸐w;IÐz8nĽnˈO((}8/̯oE< 9^{\gays \Uh @PΞ7nj(Z= -pOWAW;}V_ww|F.pҜq-k >O.YXCWГ\I@h.xGt@ (GO۷ PAغu~`j!64 +>vcɒ%2e |xjV>]M؍6Ba&vŵq  pzy_T zޢA9kH]c ߁ځUA7FM!%fZ3؃؄wP( BaL؍qNAVѴhkueeePt@ (ڵkڵk@9е| AU 4>< ۝A}kqmBP(EAp<9-ZoFTR؜\zUڊn e90k(2V6=+a ԼI[Vcm6CBP( Mhqp {Т4k3F-FT3//O@ 瀱ի@]s åhRu.Ķُ#xBP(4L\aٳ㳧g_ /E?8>vQ%Qo߮r8%@  cDƊm\9 Y~``l'k-]SNEVиJhqנmcx%P(  Kيp/~93oOŁTM.A{R 5uS7hWv qy Ao0c lߡyhm:C7 BP(?z/>^BBxX` @ K._~xGs?+vpuUuP'zt_s,vP5t0^lΝnжA}BP(N༛fpvU@4@ ݻ7y^`%]#ȑ#+ԐAe h{CF@( BTZ|Q,O9+ZV \oɭ۲D/A]y}H&:t(}7ڵk/9 á+PS7-)))ʫ2e;F$!nQ͇f hb ڰ-Ybk`5~p;+;35A~w];vΝ;U.Ԟ={ݫs93/_tH@ @P tz;vt3tР=GU:viѓ~`WNX9h@`…6m9COۈKF΢zK;1bj;uT.n4c[a7zݻ})rpfą IR @ 2ݐ|?iRUϛߗ ǏXȱay't>CI*GjjKSHLLTB°h?&FqwpP؈jo:u.mqړ 0PM!տ_j D;(}77kp;K/Ann"?@ -1{"??yyyJk5A`05ԧ "7էmd<}Z?ځy4O1Qk>`=Mz-Z 1 #amtc[;0DwZk " Qow-g>/Ӛ/ 3i;~VRsכ7oʏ@ lP+8s N< U3Mj `Cw9`̀.dgg8ȑ#jHns %$ƫʕ+U>U~Aߡ04ګۈJ'٘ۈu sQ1T{0݉嵐?!h}Fmsܗ5 Jk`Jg͜+ϩ Bj4'++K¡ӧO+ug `oιӛ559_CijÌ76zځzT>/VgA44{z.#b9~r5@Zݨ{X+ u|zܗwp6p9Q=DXS?5 ~jwT}>V_( ªC1Ij;ss/s {޽{>CN t;+$>s1[X=D7\^S3й Ew$t| ; h5h1h6Q_@W9(asPiB?:E>Q_{Pv |{%|zG;X|9{凧 fZS+;mε@r92aB2Ξ=/q$*Bjd_Y|G0/ǷzK[_z%9q꧊@ s;ҟ`%y{5/7^GJB xok|8d"ڌDw;fIE} G"r%엍e"tT{?8}ƿvzύ+G~s\Lٳg+`ɒ%Xt)H.[L/ۡq?ӚZYzk5Sw2~ǎS>SBPXZ-Q k?ځ58|zۿz3_A<@k`%_`|nmW7c=/۽4+NMKYbu)36 mF3S"aJ⦘56ꏼ!wg,K-T{?8}ƿvFMYo6/R-Icz3gΜYf)R3gΝyfXWNjr7n~  ªI1JGnj_ځkb//@ ?cI/`-j;vhG`Cпܾ}ҬuiF; FXu 8&qeƚ?>m³ӊ? D@j ,B?@OƇGQn|w \.1l0E/|W3f"u gI텱~rr" 'NH]fa3\6Wy+i?P( 9V qL;ΩCf=\_^5ප@j9:/dnuG}>̀`}~i25N;T@0G^u?~ č<;=qӀ-'c7PgD Asyꟍg'1 BAwPns񷏦9C/¥#0:3GH_h/Z[ Zc?@iI|6P(V]2M'0gCAAWs(-oXȹs ǣ i.`=gmƔF(ځW5ǂ"RM4 ♩EMjEhM^t?CP,| @!}7 oDקOs/}uP( g'\C9Xr?b|5pႪþ?U{\ @ (]p 5Qzؖ30퀺2uDjz6WZk䍝 Mgt TdI"ۨ;*j)@HI= kgz. r[[b}AP(><,(\s`Jܼ5cM|opΝwZ+&&F: @ \O.kc )uDsI;|ʧГ8fRwwZMO$ GAQ{eꟃ SQ}~AÿnPޚ>P(>|^u?lv|7X#\|W:NrN\@ (&i xHzP?Xtn0usX/|駮~:{V_gڵS5^rt:̵ﴮy4h /F"u1=Z;rO9 T"|x5ǣ v:5."_ERaj}ώgѴF4 *׀v7? =wNW.wt~SvϷ|$.d!!0Υԫj|NW~#>䓪d<|ʋ -ZpQ!@ >:؁!Xڿh9hIo9 R/'WN @WpK@"qͩ-k#$~Mn]5kMS@6pw6ŠBj|/{ t]Αľe֭U{>P+k(pz.{N{ t{Ls;vsAZ3.a|)$H>C% 7@L@79ݮB5CX/??mFO7>5m,s }yzPWsm}=kMIoAxٿy}KҺ|Gbݾc뙚z׺$Ϡ@us|AϞ=]>]vEny<+rR@ J0 ptQ=wW S}ܧocI9`[E;a=x[6 h uy_s}]1k!Fh2 L@{ix9f;inKwvֶv6z:Go}S]ߔr޶m, 6Oz% =d|s' d̛7Oikb[c_Q7y@ R_TbNo[~uueȑ12ꌼF@˽q C89D@_\7?"1[sؐ7]\m@|mz_qfOfey__Lے\`OOϔmz  }j mɓnnŋncZ@ x0`-^}d.]T;z2zk(2d-j΁U;r|iחnX78 }LnpX pgț`K;%k׹"2'[T70c`zM'cOa10kQ=Ԟí-GKŒ 'Kg5?/II4 _څeZ7X3(_G Ϸ L@ (; :{̹S/2(P[ M=$G5zv_9 9A_ǀ.Ws;uK܋Qw%4l5?f=#02GYh DVbqwݖXSm[۱lqZ^e+Os, ItnTiuXBƺǖԲS{SfW[~5}}lk[1}ci\`r;2Նa:o;m| |Oq6AìhS[ _Xk$2uD?~O7H;=xEr|jv 4Pځu[= ]@/΢źAbкxN{yG\}%6vY}?Cܶ,{Z9!innpq|.:h̀ǧ#D-pl.6ig<M73?`d\L-n3jg>Ba0k]L݀ Oُ@ h #Po?~P57lؠ|漌<PIt@-@1i:7dwa.րl,u ͧ9׋4HtOaEN!mAZ3`7^~/~n=yƠi Fo}= }Z0uP HOq;nO qͻn}\mf8Vvi3ۓnqiq`tmj૾tOY7k1t=K|\Ǘ6TM@t_XwϬPn)''O:x= xa%hF`33HD /DK94j~|ud"f&A-;m<hmuF3(.oO1F]{1{sgl=s`W~O~z\θr\;@충?`,74c:n[a[k{ޫMg87szo_[LV9 }֚_<5|n̥;F3 Y:SV1n-vϧJ,,nǗǪ|IyM @ (_ρK0}N`ܩk$:{u`V7S7x;BG?VEAiE.j}E>;Q= Z;374W?P{ CQg94϶kIA:^z tkA3 Sz)زeZM7Vj@{3x`@x o`5c;1bWO=;~Uۀ}H@ kP۵СCb\\owA0;`漌VρT xn : ">@A/5?9w!{ ^g&B fvv0X;zO;PazuG!lGк9quK7Xnhz`zYЗn`O~J_`W+M7( κ fg>C}zY3 ֮]knqCہNYװPs !j}zaADwfcɒ%7v!bBfsiDOwjj>ᅨ;4QC&6ݳm":=t̟G}_uM- $q[]D^U70煴XënP5Vr&=yu[ʯ_t[.g}֭370cWsy-6k;b8:򸾁l˚KxzƭϹ8π~iޞg}M3F ;gV( ."YYY8pOH!)AC0 ǀ S0= xc֬ϯ=O; %$Aj>> |ttZ/j/"lY$j}u3xy fϞ3f`وxNx1s DϠசDZKvAc:MΕpR bvj !j?vz@+z;tnۜwA{ z?쌉ݶu 5usM./W s>`w[1IeQBw2J\v6~w{X/soMV}.v{ize}}~ٖ8=c0׳4oJS7{x,=a V7 nn6|P'`~B׮]ѭ[7xa@ *h979ǂбcǠبF"QXk_ځetZ˹ ߇e<a}:s^3gb„ ;v"=$i:N9@| y@Ne7<QsмnD@7jf`m uknv5o~VE3p\+ny V݀}>=5/r|^FLh/ڵ3cU_澶{yK~s;FTmo ۲˥0umz=K|~3n1|Iu@`Ylu{1sƜؼ< z;=zh2=gСC]X:u~'Qšt|os,砜uS@by >FX}J3Hc@ʠG/ Dqوx@JTb`{PMQ#ΡE=AvutfNBnu^z|g{J)r`G>2ݐ|?im]SW^p'ތur/<.WVPXR]5L]aݺu+AO?~7`e1|Y$5Y5yJ-&u,@w12"_>ڏo/GNM>) "f*MIcW_φP[b?~z $Axd.Z ["]!PA+3E]=ݠ}>sk/dE[ʽ(3^ou.LE4aE XPt@ VӬw$0cg45@|_֯_QAv`7]nI08Rٸq?7oS7H4NAߩ8sFo~(دf~ی:Ӿri._Ybih;HX.tjQcNݠK 8 >j: N7(Ty̦nk wޓgسp/Jn[v0yu:BayjZ7`-@?_?8пՌѭ|?!Pρ1l=w :|njj>I> gkg]HNNV>WNCp8،K'1h|$Qgۙ&:s{=nhJzz? WTݠr/nKta% |Naު?-=pL5d@ X`D C'~z E ځoځH7\F337n .vѦbCSښ9d"Q;X6ӥ8sf)I~|jEh2Z gT͠iJN4>P( hܹs]~?C999x'\L9^YACϥ@vy`h,X1&`zD;x]y A؀3x?꾵  tn«ghWxLi aTyjK',vav:Lv6_GNݠ2z *V` BP^5̱'}<\z[Qm{* Y?.@o&ht;vh;Z<ݦ*ݠJOsCs? B2:m71a5xa{O>"7 Ν9j:t5IGgxt~#y<(% 7w,E7"S34]`pt&:\?Dis^\6 /B;)4~MFP/g'"2_POq`-YSQeNW%SѴIܐl^tQiBP( ˖u}Sn`ٞ.9оuk(P'`~B׮]ѭ[7կxҷE7KqYj$R/8xwxY]:WavjZ7߿|(A'w b2v:ZN|̱P( }QρL}[ 8/c=c'@ Tt>A*^571Q3jV߁'@ҡU`:qn p̙g]Qt, Z@[14?zwmLnj-; 5Gu*oƮ5A깨;' v0n8?bX|9VX&Qw߹~UV)d͚5Xv"9VĪ5PgZϹE ̑#Gv) B_׏Q!cM4oF~@ݫ-E깨7oNB)1rH|HJJ¤ITmYf)cܹs… -ZHdɒ%Xt7|$uE)\vj΋qJG}FkoBP(C/cm*e(@ T-0A?T31fD2fu$_|u8f<8}b g!q-fٍrNNy UBݾ5]5P9 ' 2d41c( 9 o9qDP2eSNŴiwd ސgVsnk~Jk1zBP(ύ3gXvY0pd_CA}fΙ O5nG ;i6e96`_aٲe;s:t(8wsCZ,Ze٭Sz/G4~=y=ݷ;CʹDr.cF4h QFXYIIDsرHLLT&4LI}35j$~_yx! Bad^5cW:ǔ뙺#)U_9p# |nHH4 +p @m$Oy!|@5MO%Vm..Ay0s7ڥ(M<␋d%N:Csaj7#@x65OnD(k*Wi5k</ BPXN|nܼ^y>jrlל\[ƠH=@ T ySCi@30^.M@A>D;(? yJv"9YD@!ۋf]NoBfjrTyGܽ 5Ӗ#rLOWtg]a"Zyؗ' Baipӕ<{Ic?>mr<>ʿZ?0uh=6:V@4 ^{ :SOŋ(TAtQ<Q>D/FDP8!k[\7Zn}Lj_l vbN>}Zo h)SO=_~?@ `:^jv`.o[Ֆu'|o=zTB` X=܍`u|gqCiQ7n~D^Srq-&‰ }hYf?Un Ȋ<#q^Տ+)V4n.^g9?5p@{ӧC@ T^P#s{ Xcǎ=yshh<:Jy{Uyt=/E/AIOS{n`j`=־4>)SdGi|ǟ}yVIM 𧭿m=u}KUgS)ae%|/pl*D` 76d@ z`L}^<F( t80k$R3`^_7xw|4Q!ϤvF^s7uh7eG3\NK[;\~'?]}}qd~9w+2ܶ)z߃d0bUg3 Vv݀mN][nvE @ T CлwozݻwcM5=yIjL7`ŊtH@AG&`KWN޵RW(8W uNlDC?!z÷h2 <f[,;'[Ww$X9[΃s) =7ehϞi_^utu %}lE O`=gKUg3 V݀mc=?'@ TuMrFƘV=Z9XV9z:Xu"$2e9;^=ȂqQ>z׏ٷww#V9 諲 |io=\ f.X[O5WSf@oi?t㰋}բ'?1?y;lsª@PuЩSj[v/Gy vJ_7 ^PA!,qNj&E$5فz"9h3hx'nڬ`+QD݆:6_JR_[K7y KKsAWDk|cQ}+fXcc7owW3O|jwO 4_U~6B@ ເ^νH0Vz/AnL 2&Z|e9Wݠt|lhԿyBi.j_܇s;vf+ߏ8&8FEzQz;Phtt7-Z7?)Cz,w{{0?6Ozŭm"^N Bڶ3!wHmq|v&q\vd;!\mH]N/t3 >{|׵?4Wdpn,qBzpFɼvoõ8# vu2FDoNAсf >I;le38]i!nHIw|h9 ȭ!j= XsThm^յ߱vqĕcI0z%tP6[q{8c$%6:ofb3ZcVM;#9u?>ԞFsk`ϐd\L\R3ϵnױ=:]a )}Y0O*?Ħª8]nk`>̧ f-83(o_=~u4 :rt;o߮ 4C.3)Խ}uqmU`²Vf:eDk;x -l h4Կ{Zq㘳&B.9oBAZ3`/u|n~n'$]VlMt f`jҌ!iJK(LOq;,$ѵ X=6;8R.7vcflqdG̣ 46 dv۱ BXW99ˌZxIױu.h>\{0Ekv,[M#|srrOok@ |:ghǣ`0&7=?}o:_5׬Yu#GtS;ni >v ؕڐmqюA{1O؋p'G=QbQ[!-pQQ8FMG['9vn6D܌濦X7xgp klqiV@8yuGn }V78=t h} Z*)]7HO7py7)6cGy_~Sz:=v9vyAzӓo ;MAo[[y?O4nkbi5q~D7V5@{HO>[_ۤ  [nI{߷o_[Mp}ށ<o 6(:s`jvnp C*?!O݅-uڻa?.DLġ[2Z<D=z{v;N[V/ t=Bcno= ZOn`%XK5ǧcRM:n&I|wN?<3y1?lǗmZc7f}Z}kk^[O6I7{{} nǁSOy٘ʾ@ <tnXuG}myk0^sNhVA['yj@8kICPsZ[ړFބhmnA,.;X[ Zۉb;Qۺusv *} |9}v}-ޠ'^IOq M)puWΌtK7vfc]lk-6گWlfg{ͺv1W׎m͹ xqڵϹy[cu@t_ׯ?a`l)r`G>2ݐ|?i"ר8p@{ӧN>'~@ ydttE0A=zDM6ZX= Z[к3@`;Aӻ""onCɍ;j[I#_Y3+^E1eD"rk G]h-DTY/.KOa[g1]`y )N:ښ4!v.ѧ`zݽ-P|_ `PXu/\t9ϝ;R@ .X.& &WOڼf EQ(t5&x}9w҄ nS,<<ގMuGDD`{s-Dj#.Z^YYģqXcp -qѸy ߍƙbwznf`Q`r 4@ <j϶Uxn*pkmőbz_t_ܜKПo/.muoݏ>ƐcۋqާϚ]׳׽IwsY|.`]xvפ^so$WU@#Vź|eeeom| @Pu\ϧZv`Jk WF;k(rl\{[k@9E^=}ف0έph jS3fΟ bܹ3gwgk 7h/ֻlGI=M7@f1~RHk?<~ҳs4RǓf 1Ǘ[4bL5^+m{;2:Fek-/U[9n}N\Z٫XSyV쮏cqrY/2s.}v>(W՟`PXu:vnݺŋUNt@ `D_^jfDݻ?|gt ^{ 8=j霓NaB$}Gg}0},XSNń fsYߢ]xY$:qq:z׎}hrvZXU"i.W|Zй_Ǡm2ruNHT1iǶu_g]jo/Cб9]~sy%c9s_4OԵ5Ìsoi=ok_ݠ_U6BaU ؖ}zjj nLh/Bq~3 ψy1Nf4ILaFw{HLLTY5vís[o#wP~4މ;WX7Vso/zOWoriSlfP/+ +nnn: !s{5`~k`M@mܸqh)_+nz".A;;} 3u FL[:"jj;3$%%D;;xA?&9Aetj \`b2 ǗIZXty6R nD7A0VFǎջ!<<ܵ:~g}0Tmn9w`΃0d&M7xM Y[~l="^:|/37oP3g?:ZySZ!jJ[3m܁gne n"X;h\xMF]kT7HVnnPWn`|~tO9ͲڏrRMtu|/gffd7Gwُ@yjhG55 ڻgϞիUK]ZcY?݀_ug!/~1f˗ɓ';}[;7-Q{zk4oؖ/Ahw+vP7/I]AizkPPP)< ٔgSpx nU:4##M7Y%):{?.OU GҥKsS޲et||[uF y1"' Cӏt8muA|kh|BS[!tIKDh)нX;p,|m3wíl-$ErZD\it u+- h̀1> pcD5<> o|uAѣ]z4tmDH:F" xa]2j |];0uIVt7o _|M?܄m. ڞC̹ 5BWB%-v@߁p\m3ݭ-Wbh4ԥ<,k~z+u BPX֤^5S7okS[O~O{@ 06s~s6|9{:}{ny*Xwrkkǩ$Cӏzcٲen _A77彆ܿe+hxy)5 ֨%"gǢwUDnCk2,$ܹ~F #nl],ZnXjBP(0_Rj/uSO=/wAHQO6Ud>n,~kD_ Z7}^ z76oތ~V;7" | BŽW1+彎KG셿չWsПcC jjZwj%rڜގ67ͦV5c5ȶZ4P( ˚_dl~^<7[yXqxЧO5'{7;<V^b0; "H\jڿ9tZ;37m#z:لhש,\P(`+U%S3Z ZtF?ޡgQ+-K,BE1] bbnԅhsD{1h BPX^,s o^Ara6_:#7  NפpUs2;w.|@ T-uJWr֞jǏ @R7`‚lMŠ+T> zvC!7*Z댦gF^DC lg[ږ_!?ŢBX4nz+@;螺mO!v )kBP(-w}Oas)u];vP, d>@ xA?; L0SN6>}'6/G漌|9nhg;4}@OSW1  .5 ZvF?"*};"b_{jmPsKkts ځ[0n$RSS]s-:5H(;vA:h QPs< "wT}C6-5C_Pk],jly?1U`ܹǷsw2Uy(Wƚ5kʜk׮U?lx`SvϷ|$.d!!0D?|&ߧx#~}M2Q| Bx!yyyJHށSc͵튮 +ˇ:|7Ifc2sF_ tM[8i-Z!t} +| _As/љPs<;tDCvE No†8)5A7!ƏiӦ!it̙3GyoFxb,YDqҥoߺ9(X"%%E7Hj2+Ww}&5ϸ޼y1q85kOP( I Ob?:v`y`E78ǂ0ׁ 'ҋ?=IZCQ{f_"pg̘~S޿⹼͕눻w\Z^zr_FTKy9;eq=E Z9PoaLWW_}cƌq'NĤI܎eEj&$$ӧ3sL̚5KqJ砟<Z0ls>J{=BP(^:zx sOON@ ze:M>\@f E N8U;?Q@ us ~Y=6~^3 k$}놶@[] bfyBTQ?9S7ǞAvA q;6/ONOw BPX|?p?,\TwU}-tXuM݀XK[ k't%hPצxX90=j0~3ًoÍnh{ |_C+A??A {ـIA#μ=m !fǢ95ʛQ8~BP(VD\}1} ɵ?nÇ'99 9c8;@@ x@_uO &M}="sq[~SϘX>@݀tRэn`PHC7Pq >8|l ]϶GtI0TQdD4_Y=us/UFVmW{B( 养鷍XPYMgϞx C@ z%s9]H sP]u 3t;hkԻbu(@u r_*iڣΐ.f55+;BPX5e?nc\b)pŚ/^4K~@ X OUKA'e->98Q#``溌Woލsϵ@>cCmQH "A u];F[s!> N?vJ;Y:sOqTٞYsV7i؛p?O|:k&z >oP~}>*G"s%0fsjρn0b` :Zo= Ck KOWFMEԁ6/hkn` n|g;XNd?m*@:m3[]ʶ>J7@pk3:++29ggfu1Gӱ(s إpj ХKt EEEv횱F@ @]PdҥKoàAHܲe1OQN@?9@iρn #st»h{7Կb/v*,Hs#?:WBŎ}jmm_ tDF7PFѩ~Tc9_c#X+l'Z!+isVr>nm#nS 6(I_9=69}zfN.cxqjZ6yv κ1}rd_zUt@ رc$s Ч@] C]Ke]F*GWp#QYP ԩT 01,i߷54rϢէcw u4:Q"}A N5~5l 6cgWt<6(Lnc͉n϶rbʗm紿Cu+ꙹpA'0g oh;ئ]0~Tt@  t FF,v1 89C*G]mG砼n>xA ݠ{b/2BGDmڧڢTĞ?w_Dݛ@9N{ !a_G4\!n S7=㪻uk[È9>g=<(dEzW6uqYv2 mϴ<6X-tJlna8qYvC]S؝;786kܭمw}ܿvm ">s26ljQ::7ݒ6u.pljwJ<ۈo2NO7(tkq^N;0,̎iʡvH7P%篿ں+7L:5=Ȳc#[Du{EH 2t@p;!Z'\ڣ4:5MFIMq\ݻ!Ӟcˎx1liH8 7+p 5N;m+?K1Nmث+Dكs||t,GxB!m2ZV6X8u|C;n6Ou??rA}@}]"?â: NdžtNu17Aյ3g [n5tRoA :+`$k:Z8C yPuO@vcut1]1O'o4埈b?}"Ϧ֩6y,5&V=-*34q7q="O!X;$tOzhoJ7k%{'NK0kׯ}n#fZ]h{}76 vA-thm5;s0[Tvږ"5w6kZcE=rJYM8ǠU[\h@=5=:yn~˻w6@7[x {]f~f /0 Xg N}8_1Οʃkg?ޘ1 ]1O}$ gړڡvqi΃Q5jlnmhkeA4ëho/O/ γTyotbG'pShAe'ˍ'ntc"|tfr%꺁k-ͥ8VͶʹ;o6XYό(gy#ٌtV91f;zQ߮;gf3 UFXƠ aLjZ] <6V'݀`)ǵ_Z礮 p1X_u^`N(j۶m3uiZ7T^77<厈<ϴ-yp85 [V5)榠].h|_B_^@½g gL;ĜhoD͝?ePq @t`/{Rc5O.}G702%ytU P@6z _@9͹l0b`~fz<緺Çݥng﫶}zs20?>\rw=O~ nj^׿=ẃk1 @ ؁u@tٛ NWss'纋/bfn4U7 C>@2D_+u=j4&5֖5CAϡَgr ~銖{//1 FŒv=>F Z7P6` 8U]#6Gzas} bfwzmn)_l+[Z\;_wz@ZsQj+(BlʫgfOJcЩn`e>s269 Un )sq]*7p@>N>mO @N#n7=3c=g*^ {-#_x"o"3ؾ4mPܗ[g ^+VlHZZAcjX\{#bѧhKaӛj'*tzzz4k2rO]J7(a6=TnQ]BmmwcYڌJ!g{s̑Hs9z;: ۮsgp>3OKᡌA쎿WmϜ N=Sg`]sY? K2})o ;П@TF3X?A߯F>!9govP9n0 ZoD9 J :Ps[+DlOEa7of۞ER;xA-cOuݯYSO=g-oA=>5ci ݻWT t[hOv0]nڠ۰"^d_+[HTv]DzO;nva\gʶ U{tgvyl{fs '1h-Vc >76/p\t{ [^DΏΝ3Mz!Z/~Ǽ9ow[yԿ@ϑs[imB &{8 <拈jnZRQ`2jnoڌM_y ,i0a ~ItC+t ~'/t@鎨Sh)n`4npjn>7U>UvcX˶3<۔ ACa%<>#\ղ^q+{/?@]W5Ô;kGDvs޺s+_~}T 37>A+Z@c{{ԑݳڦ?7t<p(P'`|B.]Э[7cq5St@ 9&Ak% Jz @U9DR[Xi}*#qbΝa1t7@_{48Zߥ֡dgD>?8܈?QAӭ[:ZZ+5Թ4J:h{躁?9:VʟYgO: zn3fhk7oX?V6vs2†,>,݀?>W^@ !usQ0sܹA]Gi*G"߹>J7Pځ]m@AUÑSj36u85wFi=,\FOW5G3S0jQh='vBݓOюd߶oj[ŻleA8`Ve[\D7v`S\Uptp7n@ !zǨ1 fG *G"mf=Gb 6u/=gNu$vP3>`ԩfKu l_G㣙9v}=M7?c,$:8.c UѬT`:Z_f[; Ѭ@`h# x#ḇddhk@Q`z2FM= M7=m;HHhw*A8ݗ]fi  Bau5Pc;91Gz Ϝ9lݺx$@*_^Qm]נ]ws"}#w#1AU ϓ7=[JBԌѧ.3`lg3_é:jhk{¿㭹O൉OX|0-7bY#dH)?ɿF_@ VA47:7e]) j(̀6>e;u@d|yvmb@ p0Y+XŤwu]6``nPQcO+K͠e>ߥ`lq22OĨ1po"Yw/*^\]iIv@# O#jŝ.h$|]T^` 850BP(.>4SJُ/P[E/wOG ªUZf v~ Nr$9s߁Xi$+ i8p{s Bba'Ԟ O63;z |$d~O4LjcM10?;Yw/;M;^&as%R;XϿtCӃ#qtb=Nj Gɞ aRڏ5o=,!}TIs`9ƶ@_Wzk'> @ `UQH'"uu]Wеڍv YW`AMe֎Fÿ/3F>ZY`7mu"c$#|kmkkUOGX^My- qs~={4o錤s˨?6_qJyKuP( Յ\mqq/nt'`?M 8={ol|,@ 7 q wU D m&uP= IPO0ob'h<;o .C>}42MSm0$ cϴBVq >_kaaXTk+;˟@'i5zV#3x&Wz ooWڇzH( ?];04d+̀qΙW\1P] cF'@.0.!66V8j V:{p3bQQG@ P<ρvPYcs )$3`])S }g=ߴA$?g[!t > #7Gaxk-цxxo2wט4o o+?NmhBP( ,_:. DzyܾqQ8wa^j3op ;=zx sfRwp 5שn#:sUƪr ,,X3R}Vqp|:dmR0/>;>Cϓvv̙5/_׍uP( Չ+P/@iD&y ]tAn݌yڵk; @,""}ߠyfnurg;UEsO=feVk1',Yb3K|:idkS1d?c϶Dfy1 0H">1~I߃>[V q 5sUMSoϋ4zo{cĈ!?H3f9s=̞=ۇ 3X LRXx_ jhWƺu> B6ߝp}m}֜r @ uNs G^`u0-1?}~:+:Oc1o".|g0\&_NKI5MՉM">?fQ GH|zmaxuM["Zf OG}Cb5j233CGj &L08qDt2@}A:g&MBQb CO  Bau+}k5™3g>Ip?ɻc<7AEJj0(y#O]eiW(^I{`y &o)WS1 } Zc-0LS|}!8A0p Ơa4>;k㭵Z`m-̫ƿFD }=FN BP8u_wlaZҥKA+2gЏSAEC@/?ȵGt1ʑwU]FP;};A|[a _owkr5/ -u)F~ÏŐuؠ=Ÿ[{5}F4^gWT>gEV\XQ}mԫBP(|x<2/0_"@ J7Ik38ɳ(Af9.([y9PA( tw^AAo=?0J5Fx= 9obп ڈ[`O6EuFgx7of$sJ +z{>Ya{7 `KQa> |_Qm9T;0>&E>?`Ɔn0:a!Xk]Q5}7$%Rfl7^h4>q*s$6(^sƂY;l7[:4LAx<cϣhc9(soO4>O7EҀ inXlh_+ |\NAK}csN?ƽ|}8 7>Y|>""<ۊ+n wV(p^=Eմի9%VA  ϔ/} @?!z:bw#uB*nK8ƒߟ[<ÿK0+;ohIQ\OKEhOEeudC=x>c#[Du{E3~~2Mᖱ^r+.wNw!Xm0<."S:'K]!~tn֝>`hwpc;N=S;5gieшt{3  +8 EWPʵӀꫯk׮ظq#._lWt@ M#+/{u~26n ;8i݃y{_0A(y#wronmP )u`# fnnn @ *;̱ ̩&SCc\ۨJ;9*n-`;r[7tD(ADv,nSsn}BS]xssxzDm0ƕ_ߘ&޿mF^:cIؿv޽kA;7p2~Fn @ 8mڴ"r(ҟ9iTx;8` ~jq :/cX < gW$J0zK cq$܉c0`onIncn|ځnpjyw_;>`(@F m:l#} N> eY#+"ݻ-TJ;1);"1Tl~l`ڗ)0cOwN%\ٺV}O7PavOO&M伺 ϲLzI(*nYwiX߾p񛡍_Pt]7P ߭3gJ~@ TIPgQ 8PZkǎFAU1 [78}o bm0JS8_CŠC( '[jcLSn-1Z3?4ȒI* eN1>U4Vځ~̘=7uLqN;Lc :_^9U|c9~?݀,}ϙNwֺH7tOV9 5AIn<si TI]o6cq|8Gߞ(FߎxLi0Vk{4Aօu.FIקzzQxtNzov_/fywAt@/Kh+[nټNOU܂n3.ԉn䞬r/bVوN}}yj&wt=*v?g漪/̺A*PM7ߘPG6{E}?쾏zM;NƯSwVlk t{ԯ_Zh1W~!AeԩS㏗M1bP+gk6ifAjV1M7XA׶c3_SW FH|6{ 1l[Lw0NkLM߃ /6su FyQ<>S}B O{nη uݟZCs]7{i`^٭2V]c ǽs@k{ 9Yur>1}Evέn|啽qey+ y[*<בG7Pkds }7ͬ8ahk/G9vj)?s}?.QEQۜwNuϩϸ?}'SåW}ٝ[Wuk7+V@ Xj~*G"#Q9@.tn{V9= 4u0hYNh^" /?lr0lL:`ƽd0}Z`Ⱦs܈$`pA]դn4f\Un]rZmfBg3wn_+@K _|SΦHHԾ-mck}y> 1g<-wRѱnWⵑwm:8S߽V]g̘}qN7kNƯ߈p|g F{={4|3@ Vr$p@q>dDU.^2|Uxsic5v,3b4BJ3 6勰qFlذR1|[̸?%{iwZ`#uƂ~WM06Mx fMư|$Ƨxga5K 77K,ŋG{lோR0|Ofaf@F~EnRQ0o[W͛7ʽWn4]ϰ z\7wyj߼|ټn0leqʺMZ}}QEmkT7CW]sAݓvDddm6ۻ1q9:vj?vq;`31ns߿t:Wѳ#unS l***2;ROA  9`#ccc+Z*G"IRP>vځwO;xк G!c Grycoo4>wF|7r͝;ӧOǴiӌmTL>~J_ShN7(A;~~Cbˏ'[#΢H<,Ͽ 1{lL8 ӿl c>ĉml.1 iK ٿ'coI{~_?zk(ܼiߛ˚evq䴏/=7V7zvn@kY x*{WauwCX}t#p՛nҥKRy+}@HU]F  n0P DmJ324&Ч`Μ9:i4OHƪim0a4iw/ SV9 N?zny {{Tilh<^}`ҥ5kVfKaʹH|ѫ.ƍ;>wt|UIaίm0d:_j~뛺 jF^7*Fșp/ͨݠ-Nb|fs+_y|gV߇p^溅|ZE${äɵk1""{X;.BzH E}@ WAA0vX#Am3'y92ME5pֿ }vDǢh44x>֭[e˖a̙3)9P5FvZhC[nh ܗˆeA &]h?3I[ÍП gMA ̕Xϋ  2"(]… ƜTWP)$@ *37jSN5nSsm[7xֹsgWɹ֜Cs vځoRo 囧_ghA{֯_K`y{m}yX?&i05+TLÈo˂dLsIüS1dS NV_րBP(: fw!]NBbbwu[AUk.m3˫78L6VQaS̺A85neFnE73g'5(48ƫ &%c4_RQ 3bưZ2>0}s|;3B/ĀMyh]c}H/pT7Un$ BО fp)L;1}{\bVE7y@ xP׈#ۘO\Q*܏S#hԨwECˁb@ `_mɠ0ǁ 9s(R P>Vځxp<s0j+ 8"s Maz],ˊё?"sČa^`Gv0yd㜹8_IixsLC70pQ?wx=BP( 7q~l9?{ ?>J30=z@  (=FN?4A`~7^s xM{V;waៃ `Æ VMMNF\7KBس)mb| gGcɘH,_Ebym!&` `޼y ۝/ځP( q>E/w]/47:\k]7AU9#|Y:ρ8tTBŘ;3`c| BP( ݑ~|@9^?`@@ x@[wXߏ:>cc v@t@ T7`w )8mh mptm j9͑1vΫeV#nSfR,VFX[ƂOc1GF'v,z; BP(|ܵv例 k~>/Nu !!f9s7Amudƚ k2r?"55ջ}ر|S'`>+];pwfv@݀6'qhS8Nmnz]L(XǶ9I`:X;%& w\4f`cA(c is^vG{g={bo jA5N:Π\ Ι9FZHŋ :i5͎z *o^~NoMͱga=ga}yfCqoY#2_ kpbs%Sv sx靂,t^lw(ǘu#"ilc|5>u;BPW( łkH̍unSpǏ71*@ U*}y΁z. ?VAR99꺁u+߃uO~yGV6Gzk=eI(\v?E<ºujRr'6M5fnN~+Vu" NL߶wp;PGmg#'Ӟ;g*c(Ȋ:nhy7mVOq<_8^8@r]}Tc2O4|?-p?u@ .0dȐrqC@KAPq8]K#q=K`q0 -k瀵6LՓ7# \ v1Nb>ss@vVTpNmPln@K=cv~OO~[m ܡъW=Nv87Hmm, U7@P7o:?dWCϬbix~oN{ϯ|gi)mlSSvxOiw6߻'=-+1j\=,@!xltvpAff<%Nm#y3j>7𷯿aypgg=2>qNY~M׆nP(to8`I> `8ei;u [0@ r0oX;aĈ.]@ͽ̑(@~VF]73r:}".Z@NC }.b|B̊qX916mpzK*7'V8h\xofjc̳ t-.o[^>tt5Ի\O 6yn솇Dd:✀>^;sNc{u_ \ׄl4v+7;V*7ܴlZ}לEV:oav*Y#7+-CM~m6z11m1115O,((C0g ڌ@ T%O@p\I_Cs=F=z9x#.fAig;R7W\;V8c &Bg`(%x[=ǶƱ&89sö98Nkcu@uݠ{Zu|KѬj @}_MbeZĶ@Y¥(XsϾW{tk][HO(C^"|}F{Na?VClhj~`յusoNtppӇb Cɋ;sD //ȁO޿7n:COm[n5tɋ(v?}u7o^N/X;#Qe 6^!(np%#Nylyp`y#nC3`^:X=)9cc1oD 46858-&y/k aDCkX7 iOޮ[N7f\rkD7PVv^^Y7zociU,?Z4nee(l8/\7n;lߛs*v#$Td_وV~Nav4̶L7??;3SbzVtt 3tf:Cn޼?#G>j~ %KUV8%FA U |sεϮ?T=FqGR 0( T r%\+ͭq(bQsq:X;9b1D,FQ64綷m)9Noc`NCC`-c&XY^7z'7;Fq Z{[TgWU};;Cz_N=]ig7oggm0s힏9~RTF=wyC鋀Mc3`u=yQy +,>Bos8n߿Vfƿɽ涄Js҇B[@90m\K_6@ # >H49h3GsNnPDsO <~;2u‘Q.vKVAR+aXchasӚX 9 .2 HEɖ$EKc66lEY[ JtC ɽlԻ9+bev7{ﱱ`U7()7{PUn+kEdzeY͔w'~⤿Qji>3bTT<}m~8}a\@P>=՟hۺjb>c'׵{:7'mqª|OBz:5uccc<@w@}v3mzH&|v$O4wɗq Ş y qX8*#ġGM*Bў5eAGٚK4Tۖd]P;6YM89zn4 m+mèrxR[ț]3Lk|l1b]tou f>r2_ˉ}:{fY:Eevڵ=}gJT~nڧƄ{_ƞvX)-q4uϓٯxu},yk3Wk{o}jK/yCЭn@| @(!sv5Xk55BHds$Χ6|hJ'0kf2u n^ -iäɵk1""{X;.bDlS'qbBlЯTS`{6ܷw-f1=Nom{y{6(n%c |q-tmNS0 z}׷vyNdu_vs+><_OnsZ6.> _J vԯg7^TJؾk&}?Wci;TM^!60glׇ:2>s'_7-n^؍`'B]O"Q\ f5X͕*bQQߐ't㓠k t9'cͤ8,648x{8Cg_2Jսqeo;\ٓ˻PN#[P7h nܸ^y#*zOmfUGy "ʟm :TT8lPu'> GU7`kN1bD8yJ*"}W77?k<<#ިdL,Fw^ZfjBdQ=p5? śZa>)k>T]dCQ0M6y[UY?ǸxPTͽUt[pzjЖ-[@  P^ <~s+X2:tȰPt8Q[AiMxsm8U l;X3[~gu0r*X45ten jp8gBU۰71쬪~Pϵ*tVwzo+ft8PjڦMc~_@ ʡV9~J;YP y87vVc,,͑ѹ6G} t?+ʕ+^v0L;?v85vkenڗnPYþpy=! d+iiiuю; J5f`k-0"}P9i(m u`٥ϥ~*58S ƎM z ^k׮dއC6c7^vo[n  Ba%5Px˴ p?j{1F۷jk GNjv9 7p|j_kYDsV7е,3#z!_5q=ޢ?jJ7``_m9Z߻cBPX| n^;݌()?q@ | TDj 9Pu#st];u+퀺'p{Wu];ݗ듓w~~ۀhN{! ׾!&6Ƹろ XtTi Lؘb(h*Do\{[[{Kgm֚kjs|k1"m-Ϻ>ӟ ?A(r/s ʶPКg9?1u `6ޓOMC!vTuIX|yX<``ذa2unc?`j9`_9/c TVV/SӎT{OOO&`_| r{Xc//m|(mcZ;x#v&:S>S1zп=V/uaZB<gT]Г0nܸ?c`]yٍ7(lr~'{[֭[-KD7Kغa5l{f wi{cBs<kLQ[?UG>eKi];W6_5?2@3H_Tv]kZw^lnӞ8ö)OFjˀ} $8/-2]`\ ^!xnR;p9`uRa4;y_r.`r|k o>3py9oazZ@-߽fsSIKKg<qiZ85H8DY}&;xTku;6U/vnǓ+q&cgPs(@wѣM=߷V=`83Hd 伌e=3{rQgؗa˖-"bƍae7o+q.'x{TAj\f4mb[XoضK#4g[ߒRX))XkI /_|-?c\I٫^R۵e0:=d]_1'o <@;zԼ<7XKͩ %6϶7X>C@ܴ9['"|x֬Y#l}&fu֭Eӗ_~I6l߼ɢiS>Ysc/֭ԦjΩunS}k5/6Z+_|?۵n=m/x\[s$_|k籤|.kxug3庘{!Rb}u+'Mxځw2"[9kr^^A/}+7ߕ{%yj**))%KŋiѢE/{ҥ˖-e8WX!gʕ+y+{ϫ~;էκLY|M5^|v}ƫ}~v:F=o~o7hK,uk|=&_|sx…`?I7jZe]w{3Zb9g`Ϧ ] .}*|s`[ 0fffƴ#u~ϟѫv>p~ǜ<7o͝;W3$i ӻIfLy*rNe2GtӉz.,,***5/kS`}h>]~JcWGksq8k][xS/Jsg2_gϦlLguj!Z>rss9-57d~Rb Zב!<&9y\s9"9 Ν1O1 P:#p2vW>;syO>kp͚0wh5i?׳z0+-PJ1xl9x cӰ%tsk6ǁW-w99@A֙s׭B)u|>#z.Zׯ_ݢ~;<& sq<'Qx>)Ο_Cj@> >< bW@r]+Ⱦ#ɱ oc΁:G;`>~ZjETs 瀼`w9M;y_`kw D׶z?Y2} &wuVG ~?^*} d;ϜWJ ]BNz 0ݒ^SPkx|m ܈=tH={-usj2f}X_98&XM [Ӿٔ?:o?Zm-`EQ沛)r8cg=rkt>_[}N96~w&־Nv?mDUcuqZھX5x d`׮]" ρU;u~_o޼c+68e6ovدNr忿vvutfmڟ2KY]ͼ\n^n}{;oyiW~rtHYkZϏt=6]X;'־nV[3.eutvs^qFEw-seDsS´q g R8n]s9ڄvX`uT;w`Lngsbya\.9^]\e~7,nu/i.9_>rv}tvZWoy怜3O1lu;ׅi=Nt967Z'hoFu udHuzȑx!#9/s8u.p]-iSZ0-f,n..3.l;ku\扩v'u>hVDwv?/>0nr;~͎jTN}[\t9oFu{m:^ W_A7.s9G"k2vs)`,Ş0[+_1gOqv{clg-ybYiO^)/HTOLN+~%?/Ui۸z_v{=yN˵xX\{=gCҖXs#B7o5!r^Fs:>L /wFYUv n[jnW{ڏZ~ m.طMv*|rW]Cvu=hn}senb9׷5tc=g [nnIs߲23G‘#Gc -{Ӧ+7̰36qf\}ͶWFh_؇Zg'˨^Z@^v\V)xmvqX9݆Jo:?so^3gG!7\ Z yqyiZSۥ#yqFtǡkG > C̙3""O圊  gmgMb)0|YFMmm_@ض/g[v}fnY<սe6y}Kkm`96kM<Ή}{נFtsk8g ۷C7$I99/f uG 0l9KwoΌ( ϴ6jZƭc7x?37k;GPiϱE{m6F78'~xte)æ'9A7B7Ν;'tX+`npY_!Qr ސ8<+bZWYébWYr}mu@IxD[lSkYuqg _+.3<˱>؜hmߣx?vۦ@Tן{yt:g ;v@7$.r%{ZPdu:x Ĭ-t%oo5dbSņbq藮N/ځ caCi3Zn!^-^h-Jn|2ϭO_op^@;yi\9ĻZ̵X8{{a+=eL+LJ:y-Ư4r째o\+bS|n L(9v$ŋgis*`,q$L782;l̑NS;̾fȎ\ s+x;rB %ĺArDG;8{xOWUU _ 8݇O4m§ ۙ~5`{g0`g30,///R]<>}$dD~7Ͼf]5= 5XSk\׽kj 5g`BYYYI6m's.9sFEB79`=֭Bg݀$  &c9n] #u}~gss  V>3:}91>n~'7`r~A$:v \|$dD"AA=q Ο?/| ^8B|@A;---B/g 5@r8ƐUQՁJne/  J΁s' MfpT @ k >÷]7$敫@#/$'eTW}q=9rD1_Kջ-p`;5U  檝BKPh Jsi?+ ~6Ǵ_Ҏ;D< *yq(0*  /Jz E %x)o^ cAH[vm$YAn"mg `g# >÷]7$G? q}uCv7~Ayוu^{~)s_o.㧡60Π\&>ZBnX q̯~WmMۡ|l;2(Y[ʱ0/wubFl1D.[O?߯0\|au߿08k>&VOo|헁5tOcO~{sݯU~m}'7@?|3R K']<ڼo3CρIb/[μ?yq>lWу?~@Oqu9ыr vٶ0c}6oLpׇR~M\iTi@Oǵk^   v#J{b Zr ]|S.]AAAІ;ٲvU8g:Kte9   x2:0_ &֝*v,ʏ~&щD'sAAA ۄye6]iŠo}JgK. }ĐmS]1^pʦ33JC&Qs,L}Z7fw?7~AA0Iٍ/Ϥtf?6Y3Ϥsvd*K̙3tYk&p^kCGvL0AD.]3^9>AAA0!\?.M ǦCOCzjvVHu&Q}T?Au{?/ߤ[Jѣb.z0A<~8555ɓ'MK߃d1>esS||Q +   i\?Co%{&m o_]k_*׽Nz?MPYk5ڶmܹS̫灝={Pyy9۷Oe(|=%ĩShĈطρ:{d*]mAP;jc&g   vfp:*||2}ozsj_iPpeGH@r_)gѪUļ`XZZ*d͆եAW"33n07,&Gb%9f5tw++ lAAA0AOXB3ظEa#/*#hÂ稸`Rq`hܹ4|Z` &-ƍi" KC 16m:GbUY9<4du+&d 2   Qn]dTj U@ߠ%/g)QǍ|?;}m~}9_hAoI;Eラ v'?>-ZC"Hm?zh"^z 9kSDkM9xv0Ն,AALEHB^b9ڪP˾I"Oӆ/ҊgiG#{޷S# B8Hn|r#Ə+>Hl 9`݀٘#od 妿Rߦ3( '-שoHn~_}^us'o>߹eĽeKB#Qu u+ A^nȦ8h&Ɓ dlH 6.b8h{b΄yf0&JΠf`Ҳ>i3u7pW1<k׮fذaC;-9M݀S78-xxl   98\ߤK¿zHrt6اQ~leR 2Ce\S{AҞt ##CkOm5hs$C'Ѕc3B9 ? O\iMfӥ9^MBm4v0K,   syv?6ZePid,(+?/v{׻Otca}r߀G3?E7zwh@}Oi3 wن=Oр;`rq}Ρ'-n;nTBdD3(༇` XCBHcߗOgLAρA}\ȦYƳC;`-! Ҡ v LT:^1UnO_,yr>ܦ 5m6&UvV;eFFfל +WUZf ;kYlK_kCƭ}^kksnз 'L7x9b4h}dB`3@͡<a y /n@A쑄{?p=c3Tc4/s k,}m}7li7mAvx|>[ׯ0Ʒme{Îwo}N74Wy_w!_ ඾^o'L7X;s":iƍQFEܑEg[ + ̫MANρW9 @Acfm' ƙB> ^[z,[5,"NBa鋺L֍!׏6|n2gn^yx[ejݺz˻ 0n7n]0د9w!Cs%s,phr$65mnHtW2X7v   zN gTr  N_miwh~Sh޶9r_eb>/\3fǠ.W](}7߀\̤ ?k#F<K6Gs,9 xk! `#1L;~  =T7xn;ð k^si-rt+RN.n͘%16A{yYK,{s4yku ĵ˾2<ͽߥOwn`͝hا@7СCmsQ#'AAfR롩T#*6nfH7( iְÄ=ۑ*w)vuk,ti2kvy'yzݠ{WnQl\2%n~RX?#nA 8۩lȁj#%GbvAA{npsķٴs58q2%ݎT۴g5L/ SPUf(ᰲAed}A;9S5cxs\fpl_{BR@7JU8uT\W2Ve9THS s_!A;Ȳg  U7/ͦ KX~+5ݎ]a{Gbtcys2_nÃ72kE7po}ve:nv^KL9˦[zOiI݀:s!nڴv;,͍5txtf&]>vWiA͠.Mf> AA'ϱzx  [k c K{lE#U?'ge um2A `2kEľ>u{pn9fbZ.>rPZK*݀s$rŨb8b49n/S冬5Wrrl0ڏlu   `w zM˦;zw-I¦2 ʬLkL9m95AGllXz=r}{i>چwР; cnͦ[nH$nbܸq2?s+F#":{t:]yMρj 6@;AAmbaw߲-*L4}X?p.M˥^IHMZ}XSP}$ ռ#b:^˨9+xWn  =A7xn.7ZH\&4;jLzx?pMˣ^~HHz݀` 8&n^{?~&Np̑Wh- 5ux  ` z6;`"awI?{V\)զ ϧ޷}DH87=Z;< vdĖZ:}}DxG Xe]G`ķ| h`JP̀Aԯc?Ip],dzzv8^Aڵk]*=H̵dApd'ALv`ƫ '~w[jp-KC>cSOZ7>V 9tCYYkΑP#0,G |f}B 9AA0? > TU ߀nIH : ---B/` #\#Дg#Q ᗔs|lw›T $u걶K׆zfxX]vV^M..c_붭yN+|ӹuvl=/}zm7Ff`@ cȉ>:L UXnxh@ N#F$pn]8YtzZ(Gb>QkI'ЕPB.MsB ! !ċXoAA0zfْ;Y8)d'` d^ . LxK1'<Vpz{Ql KV96]r_;rnP9ɰ8m_eVuov?A<_ISOB§z}n L~n* Ř6p.grJb~ ~H<}%^k 88U$4[Ah"^!.7fźPۡ赃,h `$p%<aGvn`3ulk>iٞvcZ^.u_rj/K' zn1#ti7FL>݃,ofS_><(ܤ G _)+i<" F ˋG;Peܻ}:4.7d8ρ9ixU; s ̽ :[]n}lhcSUgo缽9r;`Q>~Р;y.5B3^| );Z%bnΧ[dnyu~=X>݃WQ=B~R3)An9V}f8t[i4pПR2/"$ȱGuuv뼌8H s  b5^A8}Sيv 3Լ6cֵAgC;ͧT]۱l nd/` \@WS=q`ܭYfaK6snnlI%qT%m[Yw޽ݹZҺkRּ< ><9+r$+8H !`@g2W)5&.چI,g=~crߋVZ~ט#ZNsvd{ݸXtm}& ;Z#.`35K8Srߐ=IVaᘛA#SR7`q c.-dDڽ9- ל XWoF32ژd`L%ud}]t׽o-[*r\^:v˻}_x-%U |ffn9r Kcs ꎖS}=P+;u-U &7dQT{xn㮵t׽Qj[5K+[w޽N|a;7d[*O>-_-Ku t춰\)4ĨxDYݾTesؽd.]H=:ڧZkw Is>3s3eԧ߬ v n1>HOO1 :_aСaHlj8ʑIךq 5uƼPB\ 9AA \۝朁 =]78x y7D$ݲn7#j[#6cyڲYFaY*mu?o\]yc|.juڵO=N|s sp{pl7٭f~ %'- Һ׹Ǎg( ΑXm9ƵUW(٦ρx   A~ kYh.-;±4F2Q[2gidty U5m!˚KNC i[k{v[yAK=.>߲:ڧO_t`e\i?_ 8ŸeӠv믏 "r W2FHp6GlV7v  L><ol >+!̾aVlcQ1;c[YFnv.f!n+٥ݟ]yͥ\lrCrN۶Ov+ˢ`-t5$cg&8gԯ 6mί9yxBHlnvp!^!#q  &n&7CtuF?dmcaݦ a G˾wn[6R7.h IYmG,[bZ>u64E[1h7xG"œaU`MKrNK<=8A`fff99W#xx9H16A_7XAws)pnfp+OKǖJbWie(6oMضcKͲͥU!{6o NKZÖ鶕+sݠ=nzLD:gWޭ>чN2#{YOWQ)IkD&/~s$rCg΢MyA_ֹ_97vOsw8u@'qd!)AkL= gE}f 㜈ۅf0İÆؐ+lazZݓmeu浇\|䲺m9}E حwj\j?xsnוkz>9"$*- qj7ugSV7V۟5'jr^`L>P/r$NRU857kͅt.7b}.]@nY;3M AA0uY§k@h=V5(`fmҗ+ {Yv;lʜ(tm@X+ۯZ'2-[ei_Z@6sX![a@wܵ Aee%555nP\\f6_@1qռ\O4 t17@HT| ^AAP;¦E kgܻ AYV4'Ph68cY|gO8#Fdξr]YYMTt9?2^dGB _sA*`®ő<+ulm2Gੰzʩ(+A,+֎r.;,jY;Ժ/fU&-y~sZ]{#zt;cMd(wkc<4:Xt?g gXB ᜈ!J{ƱŴUr[&~uꧽub[/$RX 8n\λJ߀|οRUUTUNVMg+ s AbI=R6!Q>#0JF#iWˬtu6j[v}|&aG\ޏg]lUo8W[ь ѯcce}Y'k(}?ܖ3C]MxbA0'gX{U]z> e΃ +Վ?WcޖQoI{<} A1m;^Ki (Μ9# 0t@% *2Odڽ9C9 #l;UNVB#ЌK>ˏn`-CN{h797]3~xi4uvt}Tv&Rc`q}|=u^ѵVNq{ݏW%+d,yQsԱ?ս}nJzqT =庁de~>ھo'`#I?=Bh-=z엍)m@!uhjii1cn,J_oPPP`.-HHTr\k)+MN9ssd~u_;I'38؍7Hթ:K7gw`//Wm3>[[Z<5 5uNIN7Nq 'V2G6|g[YH"#8 tLfp4L3nG;j\ϛiߡgv[_5'"s%5J,NB+p]fH WcPxdGf{ t$o"aa_7'۪+u]:vuW/6~y߫5X~xkwr_w 3t~Ga=/s繕me% I<ipz)}6on+~@0zGiOOVG?y#=&zD1-G]MU ̀wW݀c8VuH-Gxo;r$&]X>7@=C~CqW۫ǶJekFmŏyd-ǚ>NE3.?^'(s_AKARA4],6?o`7V7H8:ӯָ?~^l6cMDGӟ^M뚁nݜ2K7pje}om{NūnYֺ=o,>g&Zt sZ99չǏ/֯]֗H;螇6$r]X0y&ZϢݟ<\EIL:>X^3YP3ןzc8W"Yu^z85Ws$=.G9h-sjS!]n,< #|t:A9Wm9nٹ\X6[q:^ԵMj ,tQrv_owanLn/ǽNc>SOnmOy< =W׋n`<׆ݹk[Z5,/Upۢ u4zyq΋ݠέ?ySH7)zРt};!{ &-y/ ~;'j{paÆiߗ{=/#k G.3Jc^0ɹxAנAQg辱wn`ѽt`#j9}?Qۮz P9n_o矡[5N}nײݱvEK=juuxOyON=XϧUKr|>干-Ύ>}{Hۋne?7p:k9/΋x[9ҵ)&?/6T_1f<4/I>-B3V ̀w}8&:7mSăfĂ`ND]B_P)^ b |skKg-^|j'wQ|xe*^L-=vzNms|l|/n겋r^unn ySC7h;EM nIϱ],3fkiiiڼqɑXUY(Gbmµ"WA~|k@7i9͵9( yt %?s r޳sDzԡYTR F`71L3lB351bַt"f!2r穦ڴ9 uyyݵ$~'TO v*t\O޵hl]bNG_݀sAoA09?:tAح3ǀ9$ ^s$rx#{xx\k.$j) _ٯu>DmD_ ک9PA{= 7(G=T#H@C :Bff&xz)82xɑfo2i33JS\(48AALefoQ(c3 $~guϠ}X~(\ao@ 8tpp_| =z/|u*|Lz܌v ys  =I89נkhBW0֝Og/¶ 3 O>Muuu~{1---F s,u伌G.1/c(A0ډ9t%,^!   #4\@kOh',1 } .{6"(ܳ| &mll矧]vQMMYρ@m ~Z:e"6м sm~xAA ynOم atu.G.k Gm۶/K-}xq]Hݠ̶3p̑W(+AA{A5@.ĞkPQQ!kt1cedm`ܸq|~bdD>_DHluɑ(s 3MV/g!5?9Iίd3|^@wA:Ns!| "48B<'lBy˂} 8-[35ky –+bcQ:ck|S‘E9Cgհr$LFs$+Fc%' 6@LwA:awPɅxZ qIP3B)z>|8ss Nq9s,9w<D\%^xϕ| _:'-rgLn#m,Ykۿ&uvgwTV>>L]PDZ::qc6ظ|Q1l=.K-1g3޷uOX~8/urv}·ױ9wwyG\$}u׀m@?t1љ X3Xf\S]OּV o믏?. j9:bk9j'tځ]vcYnKu~^i׭DmݩF;VrnZ>Yios9VȺFutĸkǢXE9^QJY&cA?vzƸvv='۪F7HwANׄE{v_Ts{o{\tB]Kqaifp1kV,Z;U5ykpQڱcC;9ϭ~z>?"ȾLs9oyΡ̑x(#0{>G!ώ3, +)4ĕ(y N>oQWROp{wn`+mX;4>}8}?n:y[^VR1En}n+o4(5q}WrѺoOnDtO{?s~u'!DGsUX] 4';KC ˂kpb5W嚹<_>wZʕ+m} $? ǏٳgqD a-9W@HdH9T4}fP9vqƻ9v,tɠs̺n:eqY>E7Uv}14v#gmX{?=' 澎V7HwAshߩ b9 ^Mi8z_] -5xwϢ́=O7`mQ`'}ߤ}-wCvZ:}4`ͅPpfdLmGbj#1S̵"|;+qL^rD}[;#z<Ɗ^?q܏S~>[L:eu]x9Fkvhs-3Ʃ v՛R7HwAN9~/f sN[{#1["Wz_5>anx|)M|geg\>zn9ڨI̕o|C\ַ6w]cǎz cp5]Č F2G"@9yOl}t4t* +y}V:ȺucoL^=SXYYů? tx97s5޺Sng۽ٺ)WB2.H QDrΣ7pD.iv5 K:BZ9T][^ 8'"۫o&nI̛k#<" Luuu"7"t8qb^ s'|*8/IW2,_I-,9O;}_=W~4Z$~t/g^c:gn5k̩l>וcS{unߢ Us6;=c}s3衩.H Q xyfF;&6~GDG~tx.\3dͅO ."_7o6cǎ _7x|wg?yO(Bs2曦9p>ٳgӝw)N!cX?>ae f$#sTwG9ȑe^jE+Xt1vNs.eǧye{)='eNvvwA"nq^~6^bZr8^}sk[ ~#~m>x_| .b@B,G.D >|JKKr ovX:_7 ;"pC[>+[r$.ɑ_A98x ^yy'W<;'8FyuO/v=1UI2=S?BlB\Xs!Ҟ\?V&L`կE\7IǏ7Թr-`}F*p>hΣ̑+Α8;;N h*u_&zX.c]~h,;\V?3F>𓨶Î1ͻ8FLs볖u|O;??\LwkKOyH` c}3>tH38+NX+4~pnq(<:olo~ǦnƌQf=ԼG0n8\}=bĈؿ3j90C_Ij9N0([dAQ;{Ƹrjeo3qcX걎|]gwA7S{ z| LfݠڪoŎ1 4Y?ܒBH3`҅\ڼw{q{9;d.D;r,9Hy!NWs  sz> U=@7n =O7}OnN3;uP B KByO̡_߀s#[}YA΃(hB7 $ߣF2Tp铠@p;2^XPaM|B(z8sR]]UUU o^\ #ػwo܍LAzͅ4 q.53n_}^.Dun9?EݱJٓ!=瀟/\AZ kr\8B>EJD@<@AAuf0c۟ig| JB %P^3"ba#[n%?qΙ8l0 v C9dkrJN,PWk<4"S; ,   ͠C7(f2C78Y 48' Jd̀gU](l̝ wӆ߼ A砸y(..AL+^={mc>šx܌<瓓#~/e!c]y{A1ϗT}7s;5j<.w50ByE3+ByеV3D.Dn,߼ y;?vZ33Y}6m@Hܿ3j9 1Q2Td•y> ẁmX0VA0%/J]F',O`@ kkж.!"Xcɓ4j(.߼A1h'= ϗT7s?_y_K| \MM/za6zL2^k `ܸq4|p > ќcP{jvG#>)Y ?j&jD[J*3ѿӺOݘi_~c)&K7N,(lw{}Ug0m֣qEyu~Ƽ}s:z:Nuz)oyO]vkg{`};^&Y3n;o<^ NkxhNgtK:r!^ȅxPȗ.`~mJ-^is}WA%)_BY+ڳ(2Gi]99TǖB.y|Z,뾼MNDcݘ:h OGZO,xۑƶ^]_c>?ǠC {wsLE@G\6{y~~~n׳IS/zؽwE[w<߿x~{y;K6vmc˅ B߀-Z}YŋÇ b1bmhbR\sˣ49v0#1xE3OGm? ^6j9cLk=mT:}OQSMvƉS>03#q~f)vpti]jKB; E~{(3*^m3/ o_vȢ";~BD9PyGgw,MRP.㶩Ve\.LhlUm,3mmckn9W ,U:Yc~ 3Shhvtv}Dsm|u`w.eٽcytYL1z1f? 8>˃9 Vж>6| h} X7)߿vA;wCщ'gͣμ33g9'^ If2qll옱|~睉'obόǓq/1M`WdmUBBbfІv!ZB=zn]jVT]U]}o=FP$%%Yέ:d]J-א(r)tTntWئizݗL篷ڭc5o~~a736~ڏK]kyl]^턪9k}Ǽc@J3ع Rnt;I{4 v rs z:l{8Mvzx8_v8~;/,nEria LA 2t?f ]Ԗ 좑Ry䈰ԼsBss3}OГO>I)))xD=t<9g{!'b ٳgҊXol+z$&2_G s𙘼 n QV @|9ycX s!پ=G|PdS@'1P{wzm3_™o0Yc6# \&׾oि쳄n0uN\Yo r ҵvRW:}c xބsу>h\//_N---BBSs+?%XͭW=KJJ\}KT {EH+tWzzA roռ}Pu{|Lٗگ^}9݆ck?Ѭ夏c:gV۲0'؜)z.,vs@\W*|]Ý\\?Ǣg\).͵}1뷓&X3b[$U?MkNn="{eˠLB\pR'Pj2^>w\W#sMOuOw9P7Gl.L/QKYƒoj>.깚etNI?hv~Om38Υz.^=χZC콺r]uS`Ֆݶw' 7`e73@du/^m뷓xl50k} DC9yӅb/{!V4]D Dn`UZ\꼌'sr<qOpQ޳yEɅ~U۞ Zc'ې}~>_RI|Z@ t.8f,s0`,\u19WDuթn`{뙛k|Pg~׵)WO(`z|07``%tA/.`^i`Qj̻:zȯNL\_;̚5Kx s\ ses쑘9#yuWl`T;zuY(T76/=NG~㳜\QA^2@B>>]DS76Ϲ͛gUz-jkk/{Z&߁] fGu3x3#Wr^XC;H+h5j" t0n? u`Wr2lO2'['^/2x!"ªp[bmycv/*7LLp΀N,JmN|OA^WUl 0/x^}S~0޸~Kc~&[l4d|Nй=f`'d\\]"wyX7C{XjQzȹr\Ϡz9~MtS׫.E;0 GvpާN2t _VZfЛN .*`P#\̠kJx!"E75=1\z5숀`m0))VX!8߁zM)?MʯGȓ9+(s3j9/๐yp]L/t* R7OP5ou }MTrp g h"޽{'" "'XyX`DWC\p4?kkNm ŸE1ͧt+ mX̯+xY2"kA ӏA@\T45Z|]hߐkwpbM x.ƳgRuu5?^.`kF92"7GcN? u ʼ'x|I1x<1}Y`]jܹsE䟰NGΦ:4-T+z745 R3hO5sQ5OA#=)۴ʏ 1F4ƚ˗/9yQ*4i#dyڨ똜cAγйSׁ:7ė0xUMeEή1wBwojYys|kZB:]</DĄ "<8CΕy< =859P_F]B{׳4~Й]tJ[2 yvѺv{{x5? -R7`Jw Lrx!"&F76 Py! ZunP$u:PF '?#r^F}~9s]1\ ͠B3yyz%w1:kk}3}w\D8!®X)^[[t lz5\3k\tSiX}:z 2`v\f`'n0>k0.|JFy!B7@gEqƍ1BGqq ͛g0sLw _rhIL9|:^!ۥn>NA{J\\O.fHNa/ĊQ^ pM $s=r֭C/_B{c9x"F9>c\9nGbͩ-׸szǧ9εo@t.8׀k.fHg 5mB7Uo@97?`w5OAjV9 N^xݠiΜ93!!A5 "?Xs)!{  %aD鑨'kaOH2z5]WQ(  e}Bػ:jTͧ>YXhy>5R ܼ19{Lw9Gͽ裏ú/3^[y"Y 17bűMY|;?^c+;uw5A;ռy ؿ}E8?AmfϞ=j?#_HLy$Nw BwㅸCx!yHS뮻bbb"A77#hE:UrޞU{_PkGbzpV;:ZjP/D> 1 pQy sfƍSEŋԩS Pp-N$*XBo / :7.VJgy=r}OhQ4Q6 6 FAgai3}wk1۩Z[[Q0Eu0 kd-C+ d=ّG"@T{!:BBl, BDDnΧp:v5hhh/ ~f͚ḙh\ S|n'n+Xgc푨D04P,Q1"tֲFuO?>=Stq5 hSG;T ̰uyVrA1Ty$ZkrBm^d:sdK>_ Jf[,))y.K:Wv-Bs2uz߁FWvݥ]sӴkovܩ]Skr'&d )۲71DVo` "{f۫])0r FrwcC {AAAt)\wc~%`kkB03\ NsTSK:%4XՓ+\ѮCvDAO3"&7iB7us _x!&>Xs bs=Vb0n{(?G}T,Up{YspsHHLz3,sz;*\NSy`i3O' bt/})s_͌ sЌn`'Hb,AuC7ps`r__2Y%{˚5 uolMu #.mϚ~_n[O}V=XjN715^qrmvz}u-r{] Ϭ|^O}SC3jw}(/|oA/lXzxS"=|*qp N>MG \`8g <'0\[E}se\mߥ]ӴkW7vBSp?*Qcc~y z, Cnx71`u'fW'ۊۛ <xާ'1ż58 t`} :h.5BK4}RDXmmhι~mގA&t' nhSM7\ww{ꩧW嘇1C$p^\`^I4՗RK:囗u,ۜ^!5@O2(?y[@3ZC }H0v (:o.ߛܦ\@7 f u~MH3(\,oB 6>xt@/;]L7zoގڏ&`8ysj~]4Lſr/xF-k3mڗ-׸Ý+rzk`]9@pѧ®ipnt|v  е٭n:o.:ͅn04jA\h.Վ4=8.^1.?F9W ߗxm5oۜ/T8O [y:y35 c^(50~n0%KX2&=8[/4Rm4x~K۝aQAwzuϟYMn>A맚s zN8נ7&R})7_] a*۟n!fΜ9j|1lܹ<Y(;# `VVrxj|+PTZm/9ܺH7[889h c2_Nn|!׀5\tRoz@-zO58U7`:Dx_hIG!f '!=|<QBSBZխZalMN~u!n|x͡V۲ SDWλk*ͧnWOO544]w^7*58P[Du^2`周j~9W S1:ќ>+7 ݆S7pmI- 4d"]Cm+nh7n#8 BB (^}[@qwt XuhVuoxK%u?(,,uIdXpR s4#WkvmvBSp;7>gs'߇:tqqo&>!^ q<]D &*dygg x9w'<` AG GjN<W@/x'B7/@ܷѤ=+/D Cf/)煈@]WP呔DgVAC DoM kS5UDWd΁.sځ;H!O"Lc%+c¾g}B7h]L;˞~7/{ m QxymRWAu0^7#\J 9bW }Tc0TkÅp1Gv ^n6쁸xbZhKBG66C#\\`WkHLmzn@;n If"usy ZÉJeSLZ*]c,VӖv[Rʍu<ƶ\o]me}:yxrc-߼Xޟ'u=~:~1wޏGu@hN[q^Cc `9Wr  MJڊ=U$akzv+p6 ̀EQ nϥD3,\y '7DJG*ͺy8ݖ'jصk-mj۷كm˱1ھ)sj_nf5 @e`_<`,z$6W@vQ&nH;н.C;@k~3.U3k 50;" ` ĝn˜]u u{Xmyھ){ppN>mf̘a ?J;`uΗe4+Av/@O0Oث 9۸J}Hv񩺞n`5V;ݖ\dg1/ B̯ٞa}\wz"NAŋiѢEl2m9DvOQO#YRHT Ʒn Bݖ:ڃ]~@ruLoz nlN[$ÀS'Ocǎ |Q/""a8li>unҮ;=YZO7o`k u Fz!fBlI#>!P.}+?Wo7ojc#0)d{F7:`wDJHov*,,zϟO1# ELve5nH͟cU@5jQ5u QbW:%)"[a]]:sXSP -y Yy8yvaޞ8I[ "iLƵ9sPcc"r8/ Ğ Dq(5\z{!gSO:v(]M#1/[Ƿr|g[wje})mj\h[Vo;=K,g_A0Vc}'A$ׯ "RXW%<y.qUeTun!QL;@T t,5oH]ث!\B%`/R wQu8y#bD7ʺn˅F:{sx>Yx=lt+mCjfFc3HB?_j# i^ܩOΡ 5=: EHo6T$RMI'sA7@u6JLL4tK)1^E3gmɒ%=S@Ib>^o&a'O;ڑ3tZ7HB7b?$O0k&_s/fpiځ3ثy". ni&C7ߏa c޼y~u<7r'=]LsEȜ^oA΁W9v0s @c/ ۔k'r *A>bWצ>wq:t >#l߾͝;W̱04NJ+k d{s2/z$2zQ F΁zSD7H kУhFn%[ 7?zٲ∜w(݀>{{Oh IOC_ٳG!870p }S{&#Q+(^Y9 T`+s .]T~x]λ@LnYFF1igyf^<HlmiG0-iIBbBPHgOM/DN7nKJJhѢEKD|P"))QzY0,hNSG <k 1 Q'/Ѣω穈vMΝJ*//zAf ܦGbS<5 qi煈@؍xgϞcǎё#Gv"%ӀU?ey[&ᑘ C Q5g`Vr X3ث Ho/OꪓF}t zh'*`ENPZ`@~NW`ԼCjBH,qD~ss9Y=F.;s0ɴOVzA5`̀s .1i{ewӥ )u{A7@LtW̙3mky^ImU4R^D9/W,(9^zO 1Fr rLV {u@'\LjI^ ƞwϓu,_=C7@U;%KG5Z3PktR xL{$99p]5@d{!BkBXySN16ϱjscYXSV_H S귮U؍yz@nu_xh}{rci'vkާw; {z/5c6f~m=<ØOHJJ2ژ5o^2Ν+>N1{$Zj9$O^=J}\ tWT2&6v<ɣј~c`9fVǵr̮jrP~Xj|ڱ[޶nH;vNc$}`=V\iycPT e3k벮j t0)#{7@z!x!\}^/ľ :5ƧƠVZ_^zw8<kwߗۚ` vNcq^'|b8 {yec@c9Wp2/W`li!$HG"5B4'BOB/D1cS;j,.^=ߗ` d.# H 8k9: Y2X/=_9/ccy#1䑨ѕs|'Ue@^tUY{! 9\LDbM@;'j5Pc 6bDn=N|={Pll !!A|w ƳVyFO0XWI0\C⑘均ghnv0ܞEWT@e%B;ʹpͧvF}BEy5}f05ϣmTq;Fo`^nj70/t_D7`Fϼ6]A_H?;x-OS=sfjrq9^қt2LAn`4o r~j|ou X7`XCT rNGe:}u\m/jUY'U7fxƢ8}V<)} Yx=*yA ܮX0s.x$5#q#1(s+ȜQ99Pmr r,r 5,\kΤj 1ơrk4BZf@n~X sHXSyW5% 'IS7 g^&aD #x~E#`ͩ5 2TD {$W8ګ7 /fW^9Uxt['pkO!o}wb>] EU}|nW?o/PJYSj<Ӽ5?z yq>{yx֓S=kϟg}8A7@DjMd3״C+3}jBGzH/D5e}kЕEGeG~8+̼7s:Lŀnz5׀ \sEps>5CHG"QC\.㚒tl hbV~ B ~+> 8&B}VW* \ǠzVXa,+Hә`瑘#a*S2@7`{!BsF?bBxEkZ\\>sLcyaaaP@C?z$fHD8ا8'BT{!P_s8y&0GpLn Sokģ`Jj\s0ZHII1k\'9W 䑘#qȱG"D: nn0wB<^5@ |c_|ϼ :b}er ԨsO eiה,rtDNj]=ʧ y2[3-bM/l2cyF,VY*«r2ry<+J'/ ?}}.)[&Af;x.-x,cݧ fjzV5?ɼ-!σzΝl%>/|؝P?{]!l߹jON v\&X 9Z^\N^Yh}/}2v  kty:E弋Yo5e?Nnu@FNqZ1bz`۲j[Ω3̻}cݶkBu)i%l[mDf1<*>@5 E\QFzs9VD 6bTQQ!o(̚5KX$X3kͭ 2+OPHLr 9c =zioOj 2\n 3uyˇ гwݶn>/۴B%{Vm;޹&Z7T 稾^6>SQ3HOP\춨O\ .8i ]X@ϧҁ_ C)TVVѣG3S@LVXkiTyG*ځl\GnKD^9`u̢eaA7V=}FnNYc@ 䩄zmO h`>G kk>/Dg V^JAW6yw n[nYf7 6[_E;-#osM7N-`7uǟ U7Vqˍ@qX.5|=}jnf OFOhOpX}*Y<ԍ\eJq2&)三vΝ;'r ")e+QK\PzG}rx<Yf7w\n7y>q>hW[ -h77?p!y\}7>sAӹ>b>K/stQ\w˺''#u{ZZZ>m1Qw܊H 8K;}AzSvvGbLqEtkgY6(cV̲M NtcpZn9;B766 Gn[t`\vs; Bv(|:{@:&T݂ׅn0]2Ejf5~fpI 5z!r'p:+"0V۴ۗi5w1z18 N'0o~jmmn`@G}T,.]*4`5\98J}M)"GNܫ?~-4kYtYh kZ2ƂIo>y2N'3 deto3^~cm$3 Ӹm=0.XjZߊ>uf =MwA \9@4|PHWTsODZ 'Z7࿙kj_r{Ykg޷|'7vR6ƕ1]uE܂~h7o6tDk~ׯ~g|C7< V1rA1n|=Su?_1/)?^9`'o0jTn4VS}_AuAk`Q0OͣsYTUqB1t}mk`FwkmAhc{8߫W< ,0_8 y,GbUGb/׻"tj=^ Ѣ>Ax!U+^9.g>E9_\<('gOdyJ;6_bcciѢEg ".8@zy%%g"zgv}y$G"']`BP,sd89:jA}}=SeeH nk< /N`Aq9hn =Q`WINx!nƺ2KOn _Vcp ͧ דVnΧ#GбcٳOb\ <yDӰåGb6 ^>!OX/ dy:Bcx*0ݾ̯U cX #UV'djmm?HW`'^XpQyn=vHpU`hU"t7p2ψASS=FYlAnԐ5^TyGb#1_[[ֵ[i\I*V 1Z5Վ\E3ح?eKt fphȫ\ 졁4:vp"@75 N 1^vy,r9M߇J#qȩ7yX77B6]vxn 51i}&~?T>`; ^0\Et+W^Ln`y~pvan1#))f͚Xͯz:"99PS}95NtǛsgs0J;nix= \<"`k H̀5` =k06 "G7=1Z|9 Qw`WN#|?:{=5+t+`ӠK'(>}>a^`5 $^.rT7)>:z ߏ&Gэ2( 9r l>aI}m^0zDTZZJǏSMMJ9@5rD`u0? b 98W jG ]B7 z4d< >U(y/W̚%okC+^_b>+酈|hbuq{XϛHW'|< ^W"s]EDj ]w.`kp݂Ap=Oݙ]ה*~Pz*9ݣu} L\]3s r} " tkEn @\s vQsE O@ &H3^p BOO@(̙3O[N 2<]"ѹs稺Z\ιwq(;FnvC79yGҩShb{͈@D>VnG"o}b/!/sitpܬY(99Yx fffҭjXO@AEEE"_[btAͩTG^S q؍B{!6 $>ߞ={> [n ?e=;5FE{y? DD7-z}S/ľk?O&_~>KYg@a#T6u{u|?cQp듨k~y d~ievj9is.#fPs\,:Dⅈ@ &7砰g,9׀kk@Bu%tڽsXowpNmYn^ssV0ؒC.dY^2" ?k[E?FriM7jc~zp^chx` _<@×4b:fzBDq_s檓r gze' |fk}t}G5O+}\:61"4mL&+o8k i[4y'W@4Y@]4ح+z`_>C>޻M=k@DNO=r )Rvt;Vn};!:{mGFCNF]*uM*fTn m-x6ҦckRD6U{;iJsќI4%G5:/?_i/}c~:}s2NmR3[L|l6Ѩ?\KO|M- URyT3tyv9k9"3Qޫ?L=qt0fݟ!O8c:1 >tee} )gˡݟ{75"}k5|s++:| :v :QrS?F:`RS!bs8G?Ѩ\JA7!rpRO wG{WR)/m}=Rn򻔓xEYޢL ʼ `eyJZ&߹]c[/mrvG9SNrviYQnG!d~@>ǏS}} rӑD1N$s<400`̙1^u/Ƒ~G|?_Dv~F)[j7}5sۛmHff9%-M(uS#e딒'JfɎv zؑT}m8!lꏴ5^gWIhl|݋և3)I^>NIٲROtߦoNK#-ubr:q544PվtT%:L+ggnMz_w^kP5៿#Nk('SN2LЮm!1?Pjs*ˬƕQD!`wDo{⻴e۔ ś唸vH|M_jhOEI|LwKI $OIhh󆕴~Б#'1H-]p<uttPgg' BhooxנU,wuuZ:s@7@ ~?I66ўWAFhTݺ1((s 1#ECq㶇 khy{)3RӚi:ڶn 6%U{ٳT]] ;pٳ~ZQ"9:sҚ;haڑLؾcDm֧ҾOh>JM:5:hv %nSܶq[6mOC|'d]rŗOU護7W7<0yWsGc@lСCt1+pO9lJj_gDhF}?}z(6fZA{{%nS|X/gkEm"`C↫n>_M|z}xǽ%9Y)˿ˠ%7C{m꫟PZZ 22280^V~n'K{졒w^\Íy ee>h#[6n"Jڬ'\a+Wr/}C~ؤh'OW?_;`p[6m5ns r[6&k0ům:iSr=6I_)zzWi uoz;yw8 ϯJ$oL{?VH}Enm5 yg9))n񬊵[Ha' }rVǵh㹣WҢTzaaJİd?µ+"}GܦmqmAn&mrwLĵPhkÏћ+N_=@_ʢ_?~0~ Ŭ>O3fjjj)tYKhuڽ9znG _YKz RU_;WO]?ynup@7@ \j\ӓ]E|B [갆a#kqueO+ܯ?_[Nw-,.ꢿ{}D37|Čvź/յ-rfFs|\ ;.-_<@/-$MnV z51nvӬ[^emwfN9n3GO0g4n8lۦ3]$9ĵG}I?{t#蘒5w ]@9Pk$u ?WbR/a?}z[SIshћDӈNN:{(͘nfvg 1~m-:E}}׹b;7gmOfӶ{\[tDo/9M3_=-kV-hzG7̀n@^appli/`vI0찯 E Ʋc趥uضaQ}Һ8nh"gA_зi]Ooux@vH%ۿ~{b7?E]xv'/ OwVC|I4L>_hFr&_ӧ[*i釷~Jݱf=cf٪wМ{R{v*;.|Oafosqiœwmפ[oe%4 c9zfZ0dskR7`/q0%nr`>[(;D% T58XR4(gRK;tΤo [h患QUVh[uжM]pxvX!pJ!v1o:w4XMQ=|V=V-Cr[6 Lnptˏ~y!t57~w8-ԆeTvR N~~s4^o^oai؞QMkm?F^׼LLmJ7`xOWwZW8h!ZqFr嶋05h_ nns9tej}-q {G,}ۀuR:˿[)[5j?KY2W[x2N6ރzkڽ?o:꼇r,񼾲_xmls>hCwݓ&KlNY?n+D;D꼌 V%nL 观 gktKi;h^F{,]ʵiNƊ7?v?NߚtVm3Etݿ'ҷ5nMt7?ƹIo?}y[bٿcj_?fӵ?_){7* &b7o3cGNі;^J[ѷ/_hy6NM=Awv~l/]?om?۾|-9i17>#^:9oS {rL;ک8n DwYA?s_IW{ȉj ~\m<P7{_uG`oTVj`Z=>`м`vvA=~u}-?+y va>@=cqY9x}цt];61 0hsSMqz9 RB%O@ Dn[436^P֭:~xYO< :޾_{|7>{jfaU$Y?0P (< ;;83b, 0bÍQ$KTxuo7/Ny U]u9 ގ;/;`ICКP9/K5=kD}3F>% ;qZX[R?H \̈kC-=Rkn u˞)Fa?{V1zNHR[56Ak0I[f:fS%77,g3j\=]WR܆3ܯdtφ}QѰr}'ߕq@a"/Q8>rX!ta,s@9#JෳHuhSh{+i{]4#(k\Ghf]S_ݳa㒉n7z@8|yȾ1Ja7'CgezfE@2|Py?3^_ϸizo@CY]c2PWK--[[_+=t#kַA>ʹI|=L9;֑l_qa{z o5(V7GC qѵ/=ŮN_7K lJc!t=\9KsW|,Olo`l<I/xxc - z\P~̕rѾ5uiH E:Z-Lnur;]WW4wʛ/ ״=냲^˧%wxcx}7UgWV;[]Fڂ!6_ @0 i <׋ >&ۧ}-z_Tm)r2Pyfr? 8 .?:SV?F H7 {(\f^u#R@@᭐fI* %krn u55'I1 Sg^p:!Eo+;pS/925d?*iil;]WW4wԵ3u&qb\u7osmuTgq1xcNz*/Σ|n L}{go>v"$909)4( ek(isaFJNd B7XO=h̴|lNi2~ܷ-|vZv*'|*/lu(+mWW4w '>mW?Zbr8w\[Yz?gTWѫOYm~T(&Ǯu*ʛsU^KBf@b`XFYu+1w +oΎCc}y,#GoB7&>#lr$k+W7lV;#0f%MZZE|;$T>w;vk_ؗi0>lj_eu* ]~Jf}{ϰ:r̖#?+`_!C~J16$ݓOΏ_W0p^VW2Tkk96x;S ]7nuj)upYEwYr> sr`;V\ <1z\0&N5Ù=? >:lzz\V8mC5GnyMeTW/Z_s0Wz$\ʷ-ƶKqL nwT9uGgq\A%;5qAwK !yYа6=(m܂sqa ҧ`aRwW3eojkO<^~@O֔zGq~ANamd}'_ʅģyw%^ޞʒ֡H\omו8Oɰ<z1V_XFt9_.K[g7X3RB52U/8<}~@]^!Yr>ι&ir˛ߥo%t> fڋp=s5 o vWm q&#,cezekǼcn϶[Fljs͞OWeXgG*o][òugwsj|gT%q݇~$/%'1g fa@W(+w>__t9[lcۍfHځiA%< yЀ*2 #acokW?؅][[86 ǽ~;h|7_<CSHRY_VVG"Wc'1P96='Zѝkq:]M_t9yr߀ 5 x]/m>aw/iPmJ;'^ z.&Per/tkl`;7rau&i݀=/[wU4wwX&>|:lL10q ~??ß1$=P'\1tI%,vE%vd2Eu- H21r}}^cwՙ: G`x}kKy]Mg͏s5w|ga_ۻXw,17p|&M=_~+tazWj}2Ax߁0}  ض.aAF.-xJ+0|q)N- )wqKWtƗ{uB 0kCUM|NPWWKSL?q{)e] ūn܇׿ssnPz;'﫹D.V I(HeWI}>O>Q_X77 4HOգ@>7o'!N]7v,9l^- rk|ҜT޹'6u xzec;>=Ӛ'{^Hb8ϐXCM yW@9<3 9*2jlll0a477#2y>I >a- 5s$GQ7`#UUQ+nb ~KC:k''n-~ߞ|UxigqvCH:/tH[7{{V<:K ZkBA0?v=|F듡F qpw6/|(s͒sv^l˃<Ǜ>+t &Mوq"s@R0 5 3vY?^S౸}<%==38Fn LX/jsy7熻r"rTBW|ijêZ}sa 0ry&ƄUv #akPm]w^5x& 홗/ݕZy;uvf1Ƿt̩}Y.W~ K0KyUW^>Gr3sxnsl}mEs;A@[Ry<+R-va ~ nM n &Fkb|Kxi5 Y ݠO4{F[)%Tv^WdjkBc?z\$hb`̸ A„}(:"x0x3yn (kra8۰t1+ouwT/sas2~8qD;1cgW`ź;[VMM6Ι_ko@B[P{{y+_eݠ\}lƸ1Zw{V'̀=t=?P'd2ǖUwRI>CE9ƌP۟n LX/knPaJ0rMLXS1fe%F,a K ݠOq4tzo% t7I.^j{O 䳠ouXB-(k!\V=n0y˞y.i"^%𲀀@߀K9x$<\"&?C1N„=wB u bvC =׆rBȞ3.6tن-*H[c{F,iB/'S̢׋ǟX/Itm܂3`)IWG0tnCu^v `Z{x+Bu \>Wiaڶnb곴b2^. 7x0ENc;> C~F~~>n LX/455!2oyH7ځ 4KځxFxtmasq|;ut9 \k0R}䩵m܂kP't۽u\3|ދ~0uwK\ۻsaa ފuZ9" B7؊ rZGႤ|/! ' tLzfYLy&&D0a;UO@3*4VH?ځ\l1ʭ34`G WiBA]Yww"rE&-z|!]Uju7yaa"^A gs\rVVcFjἢmz /*ðx;>BoL7r:4 5oo›?,ζe|$Eh„uH+Xx1?W_vBs3q<#<c%f{vqICi? -[jtr8-#WV n+k̀^݊;@=/u6Wir_vuP u_ _?5?v _! PkyKoJ~bEa:g5551c^ |+Ddjp`.nA90H+ n P9ƭiHZ~qF;,*݂iyCׯ`;?_G[rXRaKo/] /yKjE%aSX$/9!ƑƓƕƗƙƛƝƟ恬tU?<\ vKWB@@@6r ̀w &}EFkY6ρρ\v,!ݠN+*1zU=&zp[{#=v%75Ƣr  63/naI 4ugei K*rXzÖ݂#; 1k{)c_psˬpqx\ƓƕƗƙƛƝƟEo{B\AtE@&־ݸq/0c0}tS}*SxvL+H>-B;xumݪ0fu&oaq`Ԫza-=`лrS0=_{+|}җGvss0pszs#; Cg^r < }$/,Wsw!I bo+u}&6lêUiX,sbk4G2Da(8x0aw$^O>444h>P͏j:s!aq1C -)%XK) +ʰܭ +˰RG=mꙿ {cR8X#_(Ї=cR&a:a^^^o#r!n@I9p=r$iB;k nun6eqMowXKB;.j}Lg1NtK^rn8|K{OˠkZOPDG~@-<^F zhu3TbZYs6قQo*yc-(oy{ vs_z{R8,W5 <qڠ[>u/!} >eRYmX%Q8FzPci?/v~+ж/Aek!C\wO$ Vՙ `uln [Va˫ยN F|ҜYpbRxygaqsƄ: yϗ⹢؟߇,b: Hڃbo<@?ϓ޻FAtV+aR3PK ʐcppX_M߱ɹ=@V7o'0 HG8|v}Z"FρJu~6ρR;{FgFAxxK'inϸ[ØMcW Fͷ;0NGezOr $`߆㲋QI~Ҷ!L|:Tc؊j8Uɭk A۩ƦX: 娽~ l4c=;F|zV1>, t 6٭m8x)< U|>мAD֚,%͠IZCƓ!R"C5^ kHhb}5a~}=|aLoaP .9hnnfEȞ ڌ|OeHCv |`gm#1f]3&olMm}ۉqn],ct~|€x}[6KA (CB7xM%1]11i8?y? K0tf&_ <_6Ee.ryTg{xYN 0y97vN?랺3<^ K}Zsڠqk#CrS_74K_àmWS,_N5pt6$Xu:t0.'4m-x& NN[8EJ.e?&X- ˇb9<Ŷe7N-}m5 \H1 n@REPY "x0aÒ|{Ts! &^|E=>y }k)GӌRlR<W19' phL_52݅rXw9e{fQ9S~ (,b(v'KUomrVߥvn~73F(cR"kom÷fk߮Qy_5ekg:QUZ'jmOuĶ武gFWnt>n`x.vmSjxp#͠+k^uxy݀ɕ)f xDxSŽq\<e9I{ -aj~"Y_t|s` $5Pj폈lŎDta~ǚ[mm-O۷Eܒ0afŋzf`zK+guԱgVC@9 nPyknp52u=pOzMq N1 xw_#`JΨjSsO0oH(v H׎~+jMھYݸkߎkLt=~7mo4HSn,v.tۦkץA[WɽMy wc<}Ss.L<]Fzî.>iƔ$Αm{vz;:h1h>+cd::v6p~CY;㲏U+h{l)xyeyR%}$ ŒA'd_݀4}}{23Kf LO"??ŨZC&̴/z,2N#݀!t[;|"Dî06bmɛ1~}+Fkiw@I]r9(w͌3x0!x= > d8KenjU>:'븏K9'i {JmqNkO z4-a7Q.߰ktƻ[0CS| uO:za#ׯsw,jC`t˨SW+9SF-tt~T[t:GH3ptpǸM 5k/1"=D+_DkH1i޹S19'uGoĆ}p؜fmȇ'(^-geB0$.c)_O31|$Qw,m;\}Jt<дϏ>RBin†1CA۔lSܛo᧭'yBŲi @΅He뗪29>eeeāpUqʽ& I.@y]/gرcMAzirj=>t(Myez& v@=Sг=c4#"B0ނ-z 5*0׫np^uciu ۸mw\Ytr[{_v yQ{lZH ݉6}|wvdzzqށS`Tq^OVcᰰDӶN70Uw<қo)r`R5usY]| *PHYuKmhڥsz?]:kiuJѹtm5-v]#ln9f0ܣ mC4gCn#pW-|3^x11-8 sٖr^8ƝE-n֌CCc۾C7rQ OY~s'Oi?n^Nyގ[Wbj !mĝ̠-xjnυ31fӂѣ%FIle/E?yxr+owgׂc ^uX$hf</!w,tl|#,g kgp׀ ~„} j 11\۷P9&̼@{k0PEʥ,ם<J|r$s٣ \B;xhuB༺ cc` Ä iw05ss~?lZ\8 vF:=MUS/N"+J;u?vPШ-s=7lH7470U7#4oUxà6׶{dEh;'+ji;%߈  L׀׀roCρ0amj1 xWMAYY%ϹD>|k3Il2ºH M+4nu\7xyoe/@qnS@EzIPe0b6.)|sR&H(hT_u璼.q=?^aߟRkI`hAئSF^sAY7b Ն~1v]z}R?VmNӝ:kI mii~/1ɻe}ݠG}&δ˚_SLFW iN`8ÈMxpWtCpS\ew'vۋ5i!@7ذjo!C MŦdśoɯшߴ'"jwS_cƓۋ`w0]gj_s'qkn kƖO쎥w  _a~fk3fHJJ>„u҈~@Z}*usaԩFz%P(1eYv]F#x(} Қw8M*?_Ǟ怤4P7(b׶`܆6L03a0ƻmwwtb8?B4ig`7;]s/s!O/`GAP'`X7ږ{'{so xw}ۙi Z'~T] br?@}H_7p5~+~ ͢=_\rwR xr4^w|CSXh %]>:ޫ>nº| &| ui^GD\ a^ 9>„(_Z49Kض\/G"=:ЋWg zhbN3TǸ[[~Cg @cis{h.GuUM.m4#Uӽ~#qPΗj ~ĉ[#ɰw-伖L_?H &--kh~]x[oݼb-\s9\/խ04.clbՒ¯}e]f瓭; :QP:DGm_sx. iWUU7_Èk'1&$cLceXz||#{uX>_S74_ | b\~|i_-纁D}eQ9G:hr;S}Y |YUJy\ٖn`Я+#zuihr!~Z!(?S_a~\CCwߙ5 %%(| 랑Owz-zP1o_s@ ~@vЊʟdHz@>wسiسP!*+Nc 'kc<->IkQۊ4'ݠ\7&a ߇f^̀Zm2P^>YaZġrI=/4ej<~Tm Pz},u\Zλ964:ޱoT۵Nݬm_ۏVԥxFUK،&dpM륾K&M:MW)A769s 2ONXӂk[n)U4w`+ϋ} #r1( JS0,2~:1bzq?ic6on;'o~Y}^0X(߯Etܹ沈rz 64إDZǧk{s-4Ohgg _&ml! ONZiȚ8]^*O~B3&wlAee%rssq)I??~deeB er(s!Rn dmT s#wgC@uƟ3\QQvuv`V7؄z||qKX" c;w̍x AcKcLc0xӦ\->wV;0 V`}c`VP_yZp{;v0Qr %>^ݜso!,.`^8,)וau/*!BfwT_n͎ʘ*n?O'x,1̭mwziuA\up=1SpJ`24PnRoq@ZG!(/X#?x6i 6I쇢2EW1yu"@Z\|na614^ի2 uBu1gsŀn9`J7xr<^#[ H7r:k , 4'?IB„L (//Gff&~vs?r σPWWC(z{.+To$y|v@> !Ϡ ۶*V‚0kv4ފ|pc.|Kǚiز%ql(b.Fzb&`v`*-؍iw1:9\ 0Ӌh+>4 Y-pp-sLpD=퇼f1q|s&`=8{* hu0y Oc|I2&blQN18*^Ґuo7:Wu'=7}4q< o֕p |Ì5 #.j~pWM'1NYxb/\[2;A0kc jkk1 O+4a~r,--s@VVV}QTTc(WU&fQ)CL>[:!}W33೵d6^aqBd; J_[ v]V Uc طu*=> xpp#n- GW += S}%L ݤ Ao:߯iP˵@9,fo~/Sh3͠8up[0}.`4-IsY8^;x1^0.=:B b7x-@2vq#Z߱;Z!}c(ul=F -F n ;5X ־sߨΚ\Y1FZf8vox%;9 TI`}{{@/t?zoݭWO7hn@!FTLq)YxNSr~ia>SǟYuTЭavEgWx/M;-kx\o-C!=́יrEY]>T_F!mY7o){(=fc@cku#ܓ4GK}tM|BeucAӋ0aB7)P~CEM / … |2FZ 90a3u)VP |~>̵ʩ( ;?>,A+$d(=P>:QWi:򝊂/Q!s}QG=*½ acH?w~~^Xy w"(͙&ߊy31Q;+ZLQۀlK>_#Z݆ 2 h W3)Ua+[aT1p$ HäȢ$8]?xq^{1`* M+mU~Vyx1Z-4iQh&^ҭHuDDVjs @0a`˖- #h/0`4?]&BF ٲ666Z_ꅤFDsZʑ9PHy% f7=3Jn@ՌawL?.52r*M˙H;&'>D;#{^_7#pe߫hge@.=˺-,\Ƹ[l QK %}`B>WM;:Ȓ"&U^42 0^y4d^>stWj:ݠĩ{fpOz"Mmn`&R3ػ5I/ 蓶S]Aɩ„ 32ZQ;zABB (A.[]]* &FZ}srrj,Ai[|ysx4AA٧ob#3Q=P 9I?_}=qmg@0?j5 ˸_ˈrHԶ.aĂ-7t~WinP .aRUy rNl-= $^hat4y| 8 VuC7 *orLG 9_*C :„ KtV7&LX`(ρ/u9G=9Us$k+h}LHq na n#~S4 Ў3N/ @|{rGy(~g eGڹlGx4ܭ\f\C5uC7|YnoIk@㷲73xyzOb`kl})j-zL%n{94gtƨLP_tu?E2st9'K;t4/: Z4| Li{|#^„ n@ 8PMN8 n LX(dõh-|xݱe m#Q{GȺnø~87I7|wL¾-c$o^9_ wď? ޏy5pI97u(%.gh@w7 o !Iw{Z""Q^Bn\9ね򟊓!#a׳87o۳i߿{C#fit1K&o$8kdžVW]_`,}͵ ^@cw($>{ks rh֤6iDD6gFRÉq7=xɐ m $P#X~?HecO-p*yn[/jy!׼&~G SvχHx6P@Lesjfi̾w-yn@ѱ &֤cr]&W_iQ )e~)𘁍-i4㋶&30 30 o|*d0a:mr3 ` vG.ZCACno,I¨iXY`QaSr@-d|npsA{7]_ye݀4׀ʐaHh6>A„ , F 2DSyn„ ]#nԩFz*>CYYY{S%9={+DF5t-9ot+ }[}5s|:'PDnj6wm߂oFca`cL|6ܯ] jpPptY; _6݃#8?b:~H~('HkשU]|?޵z|tc$0Ok!`F/O)-|nʾ&u⍥1ELlLIh%q(ihl IlSu 5OytLO&LX H܈˗/ f͚" { >`y@zYr$.a~}hUAtdMS°1qh3P jiSjI7r/ذO`N 6gm6zʺA_\ۭ>g^:np'=i]<5&Iq %r XUU1>WAiµ.:Z̻րXX|i\K.<,ͱ[% ]l 7%c&earcf`teH0q@ځ@PtY`u!v4Dzl/ 4wC7~|f (] m@pY&[܁*++QXXk׮5o޼„8ʉ`3tO2l^x>z :fQEYyc84F!!h vx/xen##|,=G:>s_d9 *ĩv_Rٷشpb7>sݣ}guZTJjc|#_:Z nU­8wMʮuKz]2K1/ Ēz3u=V |wx Iϳ_ awsp S02&gakP1UWLc2Yhi'"``}2v@8'sKnCD|'(s!RZqx&LXt'2ddd 55W\uuub=aؔk.Ѩ g 0^APn0Z+[38*H yIQ/Ls88~R."zw/z8kQ]2N?]ģxi5߿◡@njfvpn?/V_7͞Wזƞ NZD7vk7>jbUI?q16#|֪}-N w%k8lM_&ݑp6mcIi.LR[Ywř|_㽨x/::XNTzB|*i&J1 wb~]#?sqG0 &5dcʝ\L˜py{i>ŀMZW pu/>%s? nNanpC0o^y.hs!"k Ln9R㫯BZZy 7nTpnkF@ ڌyauYqqcp*i~"ɐ)|[㓴/.oa| GN3sŮUÑَ?o BB7HkwH2`l;?W=ߞck{w4㸝cE5(tR,KH _ܷ~0ec+$rAS4J,u1۴St"ipތ5hCRp=C^ /V3TŀJ $U0ѱfϼO.FƉW%cҊS̛53M 6B ͥۥ|9yS7@wЭ1SuVT9r:&4dcLM:՗H9(?%xE~3t\;gTh 5 ` =[Ohl NX_ėh h~/ d?mnO3fh]&| #݀ yzWUU @>4!)]ܹs23f=@q s>eΜk4KRa8I0^tS(V jU2[1B0sF/K5h{gxm!>bI4-!vCd~hIE DDŽ#V^kBP(ü T^P*7 Es?=_iAţsN,:ܻw4m^Iig8na__z$حoKZ] GP qN<ί%=).\w&$oJF>72/:s }vWyYSNѹmq&ĹqxZnPX>S?300 c hnn5&MګriHVFNg@|4kР629. <HT(_j#<ľ)pݻ\a'{gvcfbYd(5G*?[ v/nOY+_Aopp;Q>QhʏV3,i2j1n?[|M h4?pͩ [5ulĹs|@\!U 8?\j~z7ya·nƘmֻ~ژQR$6߯݊8|<XF륗0by|eq_.:/yG1|n$ωg cجCE ѧ3C`|b~C=q}2RO/~S?]:a6t.57Dޯ6x-?o-I3]|h{tܨ/tYEU9>VxOxA@2/On0_yۼ&`Pooh#|eS& ߥ[DcmhhZ{/;4ݧϋi}-y}ýa r% /4؍Fq^݈fm+o<&GM]-3hf=w۬ܚܽܨCeny~ܠ3(bpIf5xZvEiҤI@ Rf[UNNN({ص;,)栴|/y'27 ]t^p֣/N8]/i@+37xP ,&Yj}/Vp\ێ4 _#c(_"P@N ?Zqywq3y. u۞fmgXρԱs~ tEQp j}|OgGpr ٰ6r VVؽ';v^ǶWek 6m†vY^s +W\vK-aPX,Epa /Ǽ;xbl̚펙0s+ftё g];;~bǰcGo؇lt?ylu[,?mos{$ޗguD!c#P_* wlw2:ġgA̞&rAܫ}}Jj*q&`4^ c^Ol@S}||h|`=֥ܖp 4ذFVc8l\s?Z']ߍ֠&eh$|F{VkcwӾb zgsdz=㫇˻͊έIEF0O!\{/!nkcˌ50P@POҤI{n@ (OQFZ?d}ijvƍ}+ |oH|"y<揰@ܬWxԡN8']ze=aە߯I}Y1O11T~O_mn1PT AhV\jVpvzf.m˧~ F-m3WpBVͪԱ=lӅ1@mj @_Msh8An܆uZ1#Ǿ3k֞f}"XfE}Mw?,W#˯OpV/о}ol^GoVjI:yo 39sȑ#!C M~,bAHc0ge?бX$֮;>qf [c?vJ10<_G( .+ z܄ٳ$ȿ.hW^6UfU}୐qRۣ r]h]?3wMwaF]u pr]8Vf4ES f\N%~ofdZ<'[XlRn68fʱ6UTDtnM]bnrqf5 2̻GʕD MWnIA333tÊ ͿJ=Gs1g4x[>18|w?vbnZɿ߳-}@9dj^KkSF~,iu8K=H>7qlq߬4S]Ԙ9+Q :jt/|l\ ҾX7<=q={ 7ZCp.~;؀frL4o[FŻ`֤{AVmѹswVw㧟~jذa9euo  7OzieG`lwt.3zVP4d'c(ܑkLgGofvc0włXdq`8Vq[2לugnzc5ڝ}۷?ρ}޲89?+7|ݪswl}s瓛0{ (22U>>s=8_Ǔd]uZ8ͤ*~~0ۧĒGY}c! NtK<_g/[XbnpxT&l<&TTtnM.37 LQ|_+g@zބ (Pns :uy*MZ͙z>haa!вP.횵%bq0 t.|w۵lv)K*b ڸݏFGi"^Ǔ9¯6Uxn@>5 jQ>/+IJ_.@;:v }he DFqMsG[feSxpĶk-|W8m[Y%=N{px MFqn h?%TaZ}Xi)\y4z ]x5j :tƥp+@~6\P Xq}xbo+`l۶M%KϤ]KxqcԁB߾__\ASb /yb nl;rL3q~q" J h=)ܠѮE ټ,$h݆c7,Zo[;fo6pN*^A3_k nvE*Vb: 6zd&,q|PsC+h?ZXg._p7q5P1R\4 xM{;l\zK2iҤUѽif͚ih-&MZP53eT e9ϔ@055)7X?@vmJpCt@Dywy O#߲_ſ-a7Hͱ7P]]iRVg߂jϸO_κs_Yʿ:}O~g.;urôۆ ĺ Wepkv25}-|Oţ'i Nr܀|Gvr]3>gS= LOBN}Q[|WXx1CCC܀BjԩM<lMkALԴ53_Ѿ}O5F@\ߡx5~9fD(]չХzHN|O)p*F&hW3 p%S`|5sk-[ApnA~>L;-cM8T>nz⾭Z -#,b4ۧx9#2U &;lFXڱqmI=sUϹRz1ÿ2@4iUe{!)) <'cFF= I}F +T V# >bʵ)WRWPs?osq":`.ysf8-ɓ¿I_+0S|Ba8Nط'bpc?f)qvz hƤi| V:ʱ4>m=>:._1owvvFHHHi hkظq3="zjڵ&.#̆qL7P<?E @1#tn"~@T%WIz "]Dh'|JjSYe$y[[VښX{P^9܀uqG@mm4qۉfmR/*@s%1ZEӭ. h}k#K5qb}+<a'q$f3<)stwaSXj |ۤs7п;w.}bm."k;aٲ8sLΝ;1i$о}/ L縋s%KCjQlt;wܲ,]v-]tox}2'%q = SY"ɿ>%Tx:L8.7 ) ^[{P񍛸<oDh&3cir2F'`qxVb!4ڽH n;y}Z_H \5o7 g(3Ҷ&ǒk&_f;ſ/Y4A3:7tnIt) a/c^O M N@ ?R׀u]>K&*Pq/EǏDž 9 #MZ1u%k$V,߸qc"#iLD3Ea5 Z;>3^qν':&Ud*yCV-78YGHX8,ԩ6?7~umTD={o1hGX*]| gϞڌk׮С?7kSfra&D֭W8.)Q^vPߘw9)< @{SR*M7ɾ>A0J@h&EN̓r"x\zF1h{<l;#%1`MKiCftmp-TU dAhb ~4ObK|T8>U>{ۻIGqϢZ/鴵80Eo鴡XYw4mrcuPyo?#Q3a:ntZ'o٦07IĹi;Onohf[ϠX0Xu][%3&MZsi4 4iψ =3gv96Pd(>T{R;54*llrDoM}G8踆}(ވ >b"ʷ.z?o+:IK^t#pM\92¹p%z_*4{{w38::rO};yNG1vvе9ETa¼X_Y/9( o,/a*@OVwD{SR*YR17OzT70o9II9+_a, 4!@>+[y6Z 56Ϣyu6*:̈7`~:րާu{diAҤI@4idhB*:4~AuR8qɎw<{oo\= ap=d _'ɷ$]2Rs|ɻ#>sS.O@k@>= kЫ0r(jaժUZu4ht_Q ud}v$FĤLُ+"u[4_PX; og%!n`(.R[#ϐҤIvn@ (OQFZ#""B7& Ω7qXr%" :Kiiس7ksS&B\ֳׂA:WC\6|L̤4T zsLRr3\_]>y-w7E@@@i~9 T~קڅXᇣWs9bĈy&: %Aر* CcѣtRhl֟^DxY܀Ƨ KA_yC*e޷96?.S+leyz>5[GWmxQ@|phT=+fETGi[ u-`Q opWqo|߿۠::umӦ+N\Lv@ٿ?`sKbkEWWˏS>ow* ;8v._Ւ%tE;vAnZ}ט0aZ[[hzjZalxcxq]d~u89zwT;>Y 2Gxn/د6U̳ޯ_@Ha*R&&ϿG܏BkNE>@JOo:>K`F l4q=9N|؀ވͯٗ³_M7^^Tc fӟ8W|{B# {8ԅ})\w}7hjӦM7n;?/x)^@ <,;֭7N8+W07U ל2Gq\:fbMf'3g91_4t.ښtsҰa cƌco>Z^;t=uQn@uȷ$|nH>hA::& 2b~Tێ#l8,~3PP-Dg[|b IVFE1f͚ihm]ViҤ#G `QDz@ssh(F) F17dER܁EaŢC 4Oy/Q]?y}~k"B#ƯNȵWJ^AD/9 U lllxlolѢ̜ľpi|6'Obذ/0vq_W)tqn0>? }4Y_?a^E* (b;v>cw1" ;#}Jj#UD㋛̍ A<qM݆c 70k Ա=ƦiҤ6Sr6%1c $''s7&nِ!C Pҗʶ֮;4ikeE,AyX"ߍ\,@TWxihh(bccӧѪU s:tPM570=A6zU 7Hq :{^=x KXeEÿ2@4i(uәSlx94ius&#]XGδthޗ%KbȐq mt`CsIl׮֭[ׁ269v/Xu^_$ 1p=AW;HE)jAΪ\GIiLL_ww<|Tq)kxAX+p\B&MkO@9 (?a̘1@Mg_"00_3f7XK,G@s1- 亶|>&MW@>FÆ >;geeIn MZ۷okTQmVj+6Xy33>CNeOC'B"y>!n@~Ehܸ)݋W֯_1Ācص=ۅEX4˖aHEش.c󖋼}i[ub' PS@Ǯafb/1| \K`j_OjQEr1r;^$"uD*6~e' Ia{fa<')4##X}f(.R>]bcSd4ijPM57@:h\ OX999q?{HnnxV 3 |TS>O/|yz=6|Z:=v1)05{gΜ)N֨QѢ1~ LM?jbq>ò塜ӰzQ-K Yڞ.OH)hb'x{5[ M o{ض oCj Ѝ0}}Wt1ܽ'}}ٰ ֬=+Ù;σcE~] ěo/q%)J+ :< E>G<,ΫhA)&έ%4y ߽ǥ2%րP ںc\4iH&UbZh.S̓ϿP^֠C|܅shF虈Ѳ@M]'Sϓbsx=&n~(=06n/ӦM8Ю]O0}ә39a\w_e K-C|!&ߖxM%^a S9(^A $M]~3~߅s0/}us^ׯy:\YH A}sWsEqt(?dfk8 x'V5xxF\JI@}-QܠRw xJCZ55k )[ңFB<e'c }ʒ ҤIqn@ (OQFZ!""B7&}"(bbT#=k627 ;a/tفHn zoN߃kVx>9(M.VУ|4d%Kq Ӓo.voDfXl PvP`A_ߐ(.c8. V"eAT>{ ?#>@\1:Ft(?̜n||'C]| M_~۷tM;6"܀&L^3HCW~e}sB3^& K@>C ˥IV܀Ac "##9YΧ MZ2w R'iiTK<))_=jAdRh ߕ FtttbgϞaþвЦM]K&Vp'sxi!N:aO9 ShE1 =w)y%?Xb š3ו5wsgo]Utrt1,?;>UsG\[X ^ev?/Oرœ7 . ]S z1vpq)Ɗ"nkY-hx1% :qxy9 /:?A K&/PH=yJ ҤIqPAA M6I>qiҤm8'@U!~~c::@wP]vJU;1\LQ5"ommYf<` ;vIzϧsu3;^vaJRW Ͽvqnzj-_P-X42 Xȗy^:L YСyw| h|~ +VUh;wPJeu9Zv-|ɏQ}s"(W5VL$yLC u0q6\@(u (c IV+L/~5k}&F4i63T@F}SjW^pȘTy:%bu s cv0oxr\|VرcH4N5ݻu3ŌK|vsf4O (#X1/ƠKP#PbbZals=b 7#GEKu([֭C֝+k] ~ж0p ]I1U(HJC>]tGLwƏ4 [,-րk@o-MҤI Bڈ0773*o MZ6%ҏ50`@ ("@}rq&yr_XjRd́Tͳ~O?GťK~7 xk v@9_@~{38'aO˅-%z8TRPNig_0 -]VXooQFA]W~0) D4:T-Le&;~H'OX @]PGmH\\4iҤդsݻ$/HVr(zzb(wA?| SH"SS3bг+UL ͚cɒ%Ə ذ40 ^v_~a__uJ4b~`-:5*b!yX, ?Eb<r3C 3 ).RKvN3.M cRBzz:!uy΁xS%MZ=23 ?oYN1 SyG }kcBC5O CЩuM?(HIUOyy?8[4o 4b}1hHY{`p .Ypp]c@< 42jiӬ'>_ eHEucGX Fn(@7xAXCe~4ij7xQ N@ cƌÙ3gjΞ=:w\5nD|X{ wͯ 7_M6w~ul=\2 89.AgJ]jGENiҤJn@qhذg "++KriQ!PW(SF"by Ḿ&_ ;=@ hlJw,_Xط?cǮ~1F[nkLti#WM_Nzn`ܹxn|gv*2@jf5(&0uu{ں[4iPM57@zfoF-Je@mB%kpC\9˩9g+vP@ <Rk@̠űʼT7G.MZ 虞5j#hB7&7 6Ϣ!0!(=DCBcxk$H,G=P Ǜ%1 6:7^sD(BOUUX&}4:<ڴC>O>sSulmmiGS`H[Gh@97NwN"uMT|04m[WﻰoM[ U @/?j!zdo?A4iPqnn.RRRtAѸOA?ii 7n0w"m5Uaq<Ƽa b,Z =`T=:X{7̛\o j W^5jFF~!F_|V^mPk֬߾};s;;;Cy)A{5X[7@:d:V+E`ʕ5jzwN؄m.Wv|k!U?DA% ATZ$^pX17TCڵ2@4iΝ;hܸ/EzΗ0iAs t.]s-T^CKwo(1jn 9_!0PhA>?E[]52YŻ0uL80{HIUHuDe{vkc=0jgsMgZ1jtaœoaʔ)ذaS PbH-a #n@s*IRC&B1;w~#}|\,Z%S7Kp <:m"fM0 &3 B|$+MZoT{c 6mLRIV⛉ (HqѼ=܀5?UKO (8核AMŗrx[TukEb̳L3T߶d/c)%UUjeXk}Gɉ{M59±Ggf镫 ԌLSQu, h~ ۟oMy;7s1y.X. c1#@1gʼGr妬(MZot\gYfZ ::Z;4i)3R D,,,xQ,"TcO>c U9 vB/_kWP(' {sqČ}av;Xr7vǦ :S}M0ŧTmwdOcg_0rTt=_m@d}W|D"7wjٲ=3_Lc.0g,-jctـR5 t jb k ԱTo &MZ0euhii sss̘1 I6a-PcZNdx+(1{,XZ:&q6)|f9}{:+x؁ܩp8ݚEhG[Lri݄V篷4Ż英VS|Z\Y;෽Mvprr/~g1Lfg75Xw,R']u*8_VP| (q/c H=-kR"2"{Dk Mn{!)) <'cFF= IF @l@1ǦIhРAP=)zU<3Z#TZDȟqȁm59ð)UlsDUA`dlAaؾjW JM2ϻ[UݺkՊ93T?;0֊to;.ikkk-7PV-PR~i*xO*U74YOP].qj|Ζ&MZO@鈉9992vJ?Ql !V@JBEYFbo9(wPJjgʘ+$cXmHNسBxO<k`}zT=mxf# oawq)>ZM/q;K8 s?С`g O(%UfsGP|ǎP΃[6X>gK&.p✔@ƌ.\lYU?]3g>5\FLUx%9 k6(uK CPWP@ ;PSG9 4B]ǺAc%xbQldwGY_׶J5͐+eW՘ 0~iޚuO/ڶX'NL[c2C7/j m[Gb}֣W,M+2u}~Z//Zçu::pD60pt _ܘQ*MnIJ>D,扫 }7llq>_(%U͹H?q "03Pb #89'gliҤ5n@5 ܀.Kn Mڟ˨!^@1@#Uy˕+IK΁:T_qOOÎi  l3H\=fZW~smo5ŗcf|ZOg>C4ħ r۟uLl^'8?hO6%1rs3 _dz6nhv˴FKˇ/nT/0bu>._Y(^i\!gȰk!^Z^BӦ8/z;@ܳ'}C)2~A^Ah9b f峵4i$7&MZ`WI|(Uo!s~I7@P}e).w\LX|'zV C KHGbA+h]hO5io ~2-'?VZNDg#^NsCY !P>f6 1xTv4d/cL#Zlfv=s5~Qh~yb}C*>R_16O]ڧ1-?jKs_۴dPںJ섙:`؂[k#B#xj "e rso(GRRe'4( b =]\ȿ}Z4iuP} 5j"""d}iҤU("uBW]:9''蹬 O%_A p|=!.EGcO0x qp& ֫Xw n|Ceܛf4يi]?+Z^n{Kޣal%ͪK=lQ#bג}F:"[̵Xx\_//m2ُyj [6I xuno'2s;вxL~o 7 Y||+S|9`59 !&o ZU ʗ jy:?PVR j-:8\ƥIVg1\pH~7iҤǨ& )tҥ `CbOHdEe´쀞^hA` =H^Q~vL@csu={Xu=,9 "`vXw#}jꦜp#J,lߜ['Pp#lȈ 2C7^zN/:!I8ym?1x6Oet\~> +f6xRc nP^ Ƿ"9- /3M`$z}݁O *||ĺʧG|нUsT94o (5 * HOho=Y Q4iuΝ;hܸ:uyWV4ieEePCظqcCtWR\R@ttAT70vXza3,> tC0ClԦ*+ο؁WtgqނO.7uo~T<>>'?iىSwrc W-p*Rg&?69i}x=I۠<YC`:;VZFNԉ,=ͱH+5MZz=7g8\+QmFp 3 5/ G_g;AWݳzW(CJ 7{|_P j3Pj03(, 3bJ]j׮ݖҤIFܳ6m}x"sQ ҤIfȜРA4V(LIxQe^1:쀞rQU1U 7~٬ChX̰dw,8;`רMuKL)wq#ZX4Z}>z`f7(Zv82k:k1;}MMtϜ~T^]xl 4FO<]xNCnK5uxeT㐹8.Ni:T ªv“7!X,; +ΙaɩΘskԦjD)h7s(ݜ xӭpԵ\ўr)_Pae@)\@O9^r l\Z߼S;J3s4J;܀j*cv.7N~㨶k# f,!+ f@>%alv6úGv]T넮[Nc+8`sNη[qz AOP{A3Mk M:oPmDKKKcƌHNNf6* I+W򼌆b 'T_* ӄoXg^Ʋ'@ a.0'=L|o,=݃Qk&j2݁w(ZGnj1qH,wNtn)>[dzp̻3x?]n@}Szbe/8Ɋ[3; fqJ5 -{_Z#B?ij6xlRx;zP)n38b4Vc%pWcR?,^Xd%%ePt}uBAm?}3;fA3Љ5(4kp75P]KZaH&&ٽ{x1##H>*M42]233+ "XU#╱ptqHT_T@8aq V3Ū ay=HGf)(571wWFDǯ#9P+@Q>>9,?nV:\/qtX׵풟M}r/nL9#0Pwu܅җ)H5)s)&چ_n"?li<PKYqT/jO/cd'sb۟/ѳb528M0tnjn`W9n@ u}>eX%1vz)j|,\KAر"EWBH ҤI7@?===1118<8ހF)H&-../Pb ;wByI*Y =k$Z %F.Xq."nّ}6jSR]fH9#ǰ{v z4oz=+/ A#WwJh]uA1<-E﮴Ϣ>:r h+Üs>>#*<+7#VYN}o/n9gã*Ͻ3"EpGG\uљ;^/EAY(%IH!B ta_}t$=OשSUo!Dߟ2Ka2q)?Nꎚ7x:LO7uI艵\lx?% Hj :F2vXc/S 3cn;< sRb'5*Тw}h3w9!WȿǢ|J|:'~:V;m1.qԎ7~Z78c1/&sEy#NǺ2qWݵZy꿞7lC|Jd7٠s#;%'${z'opn8~=6c*3:̎WkמR0}LX1z{}" Y JbGx1D'qxW4h|27C_P]1Nbg&PN-[2`0Zo@vb///gހ`h\N̯r.ς;J|ᇖ;-r_'s+ĹL+wP7ޘy_g pI<2 -(pyH8%drx׋+Xsi* kHFMueSrTԑЮ5kl QEAJ'i D}>φ&{:{q q>88qzP죬χ~6$==%g^d"*QN`srK&͠O}Ϝ{ܞo|/ďfa1C{:{$z'=abh9h~㳤>R_2Mz:fxЩ}C%җ;Wm6___=A_x.$º҉TG`+ؼVb>a-"ՈƿEϤm,t(]F7 > 7BE[:akP-?&G`5Py)Nƍ?`0o`0Z5/70B3 q V&327TW}v s(2ϟ#u6*qopІxlS.T7PWcҦyTG{)F7 7O37(zݘch V 8b4{QaWI.ݚP;?Jy/[,'.Oa`sxl>B@s(t~G^k{)Fo࿧w} E}5^;Fc\A7l @]9X l |8y9ѢW\A,ۀ2 w/kކ@!P.FiP<^(5JgK3T9pksjDւ7nUz}0'# 7G3igRwcai9+tAu$Vց7vu?(f>Bty? z?n)L~n^ dgA%i-սڳ-9'_i?vk47uy=O1?|X̕18y*ўr7HoH?.b *V/=շsű FKqPlٳg#00SLAAA\ހ`[@{9ϻ/WعBB/xV3('is囿7 싔>poĂ@Jl,,M%$I?lxopp =G$tFO[#2FlGsr"ϪGSHycpW'H:D= z%:}H> iHyF(Kmv;ɿFyM+[|SXm;6?k6>WC06X롇\yO5o鈃D@tOԮ*de屭h:+++Ù3g+s2ȸ2 OP *HFl>e"(8ω5 ` >zC}X3OĂ:s LlRwcai9_9`ŗ ~;oU7`t:_7i zߠS?>$?B2u<,?-C_iCRڮ6&_kr⾚=Ӈ4 _W~a[7HӭB%彡{F9s4ehm>6hWgMVZh:=AJQ~<.&S9V hc=1ttú 6GL([iә6 lkK=X w6T,nfs`oC15x̆?? =-C0ehӥX2SU'$A:B$Z]bsq 丆gKx'0d/Fa-q iuxb~t;+bHk7PmkAϹk@CB/رB  F Ȯb<3o`0, ]ho 7nQ앳gKSҦUe}ߞ=VR,c4 Fbщ=:[k Hg&}Юx{M'x;:ݤ.-m[g-]OVPG9ġ4w@qv ˸Z|=>~'30 ?,=%>E%I'=-o=7iN"KɩB'6Pɻ_C}}OHWWIڔ懙}$g0+//o, Ս7z_Ϭ'3T0 _qy =G#nXW1YS F'h;7H̜r:Vͨ^u}>UtNes<,}Dhe~,GMUmB];0&}n[mXhfSQfNT y wra/~ h5bD7Oc!} jn~11WгU@qo0 7`0?d cƌi+v +rU U^F_,B/p?;6K7oNAs_lTgIw^ʤY׶ 9fgIBxei LJa1}msZ-ju}~^~oGO7c% #W٩07t2Sr~_zu 6&z{N=A/`7~'B'!F͏?cze?uv.iۑXN&V6ܕ7m׹SqGi?~Ӟ݈v$,zO2>a̦p9'"qv$N`CmtsFdLv@-Ōr>ҏ+H?k^g ~\̕1ho 4[K#o@ש,nܸ11V0==|BB7`05ذa˵?%b&kWv9e:ɽ- 5xy9|o œ)5*cU>OO{z^wwtޟ%iOLKeu{OSЮS3v^׭nbGO9A1xnfl/iR/|Emݞz 18$2qxu VLk?Wϧqi.g03g $/V/o@z_'| 97ϡO)N(u:t~KsclNݷm|9hO wb9>kgWyl(6@54gCT[)z 0UxfY?t7R]T7}2H+70sQ> ېSNھb/u6*cUHoII$󝵝NB!Z*?]:oc҂vxyq{KG|1NB YYeJϥ&zku'|DMBq|BRS]IJxĿuO>?t㍕eݪڭ{OPh\k=ْx3l=___ X/1^GG8|W?i.͒$G"e\s}WX'bI/x}N=O<)1@wNxġ[K}yN7~@c*Ɣ0#geku|I@RS۴|OЮ}*j6%[ [mԗu[1%o0#H&t 1..TVlm bY ƢöaZ\:ǟs +&`- oP?8},- U\\6m8r?k#dg`+XdIk _|N|ɭ@).Uee%6m>-roH{B H`;6p7nwkر751s?#!,9= O /*k;H.Mz(]~7E xnf[ǎB'i']חqXyW<(ߕzo*>K`wgw|~ȯ6Fl 4`~ a App1ª)t3< Bu)/œ0DȀ'q},z}Uj+.O~cĄ;3z  UҿVS]+Qkl6ZyAha0:8}G^>mVh16 lhn0>b]ԿN1Iy pY|?cu~ 6<(5QdN3ꁖ#wY8r.R.k5lJj^i~}=O>/kހ曕i*7\g@eޛ&X o@e oޘ`6}7kα3B`0|رc dK>s3Zj}hLLw99cޒ܁7ހca |{f$’X;s :"K>vlKBW${N nq7VDw*cj69ytqSougZSM1 xS,j[w} R]c! ,^;EԫeVgQո"=+ءuVd mce~)ހLx ~1_+ lǠQsfc@V_|E7 п9 )!/b3u)}}~KABOCPY ?mw\s=[3m~;yg}s13|z{GŜZluڗ-uǬd_Ľ׺aq؈]E'`+wklds:2?經' @ԵeU'(3p&mE~vyMqI=!0"} E!zV@P\܈+B31'0X1Ww;!SHY+K mWֺ}G4 ]j.c+}cji\+t8sv[Y1װGu~=Ose,#o3XiMw;AT:|w7`0 ?@{ٳg#00SLAAAC`{Q[}5O\S VOZh;{+~2/`+y˾>N ²(,=3\|yHX=oLX6^zGlhwNۻsj}=_0~f{gW]NRO;iiM52 +7L~ /ms_?dߝdl?]=͕q舫NMש,n5nf߻+w^M$E+]y{qɷq³OE1zg ( N٘d oc`&s$g@V_|Mr_}u:>4cHًZ.L@$@ׇy"(=o{C'}{oML:weQDZ'-=Oݾ{ GVovXS})( ē.\WtUWi,CG\blxSnJ~wSQ b=r̺vhW jak@sg9i-,++Ù3g+s2ȸl`0e`ր|?p V}ZŽaKFc.Α_AgsmkӃH|_;? xhs &k(>*s;Fe:C»s_{_;3fC)W;%y4uy}Uݲހ|_ 5v,lO,:k!tf5n>#oGm%~(9)ٽ׾퀰}.2'W>W?(cP)6"կf}41fcsIrcǵWq!kDc:cWg_!/bhK(~Eлi}}\veoe߲zRPh?:E#ISWm\dZ_o6:+OaD+W''?!3"sG0hGHKKio@9 HWA<)P>}.F%!8pl(FbxX!ïan#Pca< @/O@i 6l(_c^6? wFaYpyHXJ=ou1݈{کM _0+];_Vqh [ߥo/0=9E {u ^z؞]ǎo =9_͖Fݿ?sd@?M43V?t|ujUK_ H^w?9 q,뀔Þ};*o80#EyB^Y=B; ǐ0(}?g,U:FÅ~DoIrK Z;J;oǸlnŃ HF§1⫘ e;o;o` B빝3xvBg&98xHI=bDusNr=(O@ oyJQ/܁1"PD@> A)nUVv6o Ϡ1;@H$_DF]Îذ ~5_ l   B_2V i7u #ks3l26+< o0qJi?fJOHW ROcҤ7T٨{0'PPHβ5xEeEL|T0-F {d[H?˾nD; %"o&F|27j143:r?v^7!xk1)wq@Be¯{Jls2z }O3PiJlݡ\,뀹ߴu$87u1Μw_gece OVx9nd2gR_ƍލ=NΖv 3R;}kg ^ՏC2Ur\熺8fqV4΀8a7^Wޠ< 3v ѧY}s3"gWguX| b?QU)T"nbHx8l $g50p$1 H3PTBBso >ytEqY/&7.Ι7`ހ`4 /PDwq C^0k%.BxYf1܁K~EQ#o#`i|aV󢼁'5*cE*˝溈l|)07-9>90I!0HM])A_-us @ojKq 6|&pޮǒг%kwh6g˸IG6}l A͹`3osj^n?;g_SJޠ1u ׷t*_/cصW0$?>Ϣwe)fiurJA! NܖkBkD; 1>ZIkՙ7N|ѯHWv^OFhc/sTѓk?LTz~ryWEehgo|q,ɬVAc{Fހlz)<  Nr%(fg@Νkz*on]H ?#S^Ҋ́WlXZ8? Fe^$:>o쭝)SH|yc|EuIW6_Ȭë0bp+_9M |ų\=3\W}V߻&c9jw~̪bf`u=ښG@m:q3sg| 4g8n>7=43w3r7^Y}[{}! 3v 6N~JYZ˜=QW_5o`nkP-o v[c!R6oOWFހ\t_Tz]FݲQz_muH3W=ό70実~jdXmSmyz;omzٳg]xDf.Q[ZSր@>/̣`իWHB9MH:} Q\y ҳCC(h.:"SǴ 2.֮RZwm$2?6ty \|FJo?v;Il'!.m[!kxck>?77X?U1+~U "TN@q9uG fsOikli\7ܑ1m='oK,Z^MNޓݝ_קHeF=Mo7^stӺfetd_ߗ;}ZIڦ4nE>m۶u$%%E `cǎuO(m$[عѥ2&&uͯ@ ::*qc~\#X?ߞ᧲x@ͷ(zހ3"ҜĐPCJz7XpԆ aZ| Q.dҺlZ*D Lu'T&\q[>]A }xe|o^€/os{>gV.ϡO8Ǽp΍qx_[£Qr|47) ʥ?8ʇ#s'kk8*n t9t\÷XkyFM?bbn 8!z 1sDʝ@BBLBgnߞ"ͅ7+9}Y9o*4{h-EPPP:믿܌0ޠC2fSUYYg|ARy͸={hz~ۡ|ҥ)op=o9,Sٵe@C¯Y:7'%|X'4U,,=,Hs5PO=@ oLr'y#gpH.R=;v߄˫.]k.Ǧz=wμ`*4R|ydJygCCsU%sx9PATUlZEm8~,)./"  g#[sI }w&fM#Ï""g@|ܘ'6WīB3da$T_Dk1 "&\g5H0'x50rրo^ǫ)x۶\üAy-3o`0ʻH܀g@ &F~ ꚧ2Oj9Hs:!!طeԓBG/t3 i7ߜo{9ԜTo}T#F8{WlQ(mp7}cvzF+7CowXX< ʳw}<_+|8o92#w.>{cLgb([H{ܖ76AC`۱<Иy T|:k׮ Q*> t{0f[kqq9̉zYq ~yHO;!4!nՖA@9&FBlȪZKRO gBL >F+ϰxoIoy43P5X쩙;sQP4gEZӣ+o@K!"1 _y}>A9֓s>$0-P .}?VYYryUIAR*1:~KV $W/EB ˣSpi Kov( Pq477'A+p=b_ x݅: Eu9 7a8 Ҝ-DD\I70 Fc/++ss,Z`0}s/@p嵏{srJ{Rڏ&% q Ş@ :ϗFka^@^Ch],,>_|ױ/bGcم w' !BڵZq,, !b3pz@Q8 HKӮa\3g`0l  `Ĉ;x]e06lpHp^XbeTw#qtr8›:G>Y[68*/cR+w"cYXRK##k4\r)%XbgG=(1Y(e? cgE X@qwk'$ZO ΀D]glܘ QK -[ɓ'#00f{Ѥ*ǂ>>ogdy_Ƈ~(%&xMRy޽p&lwAplR?a1.c9wKE,D؆mq 7Fc嗰9%X^r'xO NʻH9uZOk>k 7xd(** IAk-@7*G6 X#RDE1:d,."H\ " Kdmw'`1|Ƿ9I˜˽bk``5g! EٰKqܼym  ʧ%ӜO`49m5N|A=jH?~O Wƍgd0E)^(^Y[]IX3Ja-ʩ0a֓XQ1mϓ L?|W0{sÞӎ;AA;'=|&38̹HI5IP]ylCpU_ٓKܗM9F {e;o@Zöf›o~qqqlyT ;;B1́YN+k׊Fx%yޥl\KλhKbClNe.z[_ KËsE}̓IlJUL 7 KݻoJ@˝qӀV3Z ȶ@kt_LL%23s~Ѥ:佦6e{o@{傂8޿+JKK7`0M r%'@)~>~k";;˜u*/ګq߂k7q(%5!4&GĞ|0_ri o.o q$tEG_rmg[kO&4yf4F l 7`0l zzY)ѣ }mU^F=o< %69w5m r'y#g5 N ;/ 4Q|w L5YTu_k9f.'TѢdS}X}sM˘LTWmuRU&4˥}f㯷4vԧzOwcG16<]ZK2!o}X3o`0Z3 zy7dlXI( H ޒ*˻dF;e0,,,$Wt7f*[&q3tٹ99rMW{Ki sotUҭu6Y^=z]oN?2AI2r MCq2kY'ހ>3{]x+s;:^ޥFCko}nH@78pcYv-7`0 3f (K}֝*/ڻ99Y XjX͝OPy)'Chhvh<m,˫ϞtmweTt.9~3xٽ/k} ܽC^[ʜxOXz3Kmƺx}>A9֑s>b$-Ϭh-F́,,0g?'jDE55B$]KKX7yj2f8w6JҗoNY3? 3 ]7@SVǽ9e76^YKOjۗڌuCdSPVVC:֑`g Fk绢۶e#jUMT6enFqz;0XXZL23x\Z쎳g3ܶ{UE Q\Ls15Mt]E`ӦDs z?mwUn@hnQt*oPy-qmkXSu ձTΗu c#Fp<{ǎ`Z#13ɽ.ii/K{:A;m;wpT<" Bvqib ɵҺh 3 ega5Hb!nzUBlJ̯-A] loPz=ʜi {_z}ucGXGå 58U:a;#"<=ꤦ]K,!˾VXC71<:Y_}яƺ՘ZiZ׾x{4qAz|+s:vfs[g gh40r*ݳm[)9l 70U[뭌No,+v襾E4w]w}x5Vٳ}O嬎VRcݐ{ceol2L<8|00V(?'sݑ3wPmu.o`#70ۓg-[bwemy_`㻉]HvzjW`};)o9G;Ϲc}Y}ce\y3yoB $8l Dz6wS)dZɧ\p70 bօ7faZCg_?+nu39e76^fmu,bw[_cyyy2>ynn.8hpx۷d /ѳAu9hH>ꨭ݃g56o`u ˪7V/X_旱^Ϟl@[뜜Aml RMTEj##[],6qPAfF{SPە7o@m$M gVxޙ4*Y7q:b2ZSuU.,}qnu7P"t>})0 9n Δ1ȇ֊AKW0+Vt 3Gn70Cϑ1-o]yϨ߁fAmuz#o?c7WOQrgal72vva'm <'s'lD%7UY7P[]q[ wh-,b?[XXYf7o-8lVk`0ubæMg>8Q#wAs<锵 u (Xި=F3Γ=BcVQgm*vu郾n3œ}U۸{җe1b6vzs͍7Bt` <'B<忍ooꪏN ?o#yu_Eii) CHtg[#%F7W}Ш=TwtjEok.~ B2r;}S0{q̬]}.OcgfԇXt_lL%9*c!6oPA9~w֯_ #Xbwߐ`zϗ}ohwz7]ɝc+o0ꟾFX*owQQ|cW6xo{3ys_/SY3~ױSu篱ͅ7 ~ԣBEtW*pY>"`46o|v  l`0NJbee%"#R^!c}KI8woRgW =Xƨ =8YoW*t8/vf365.Ԡg/H׋,[:^ocl|Λxꏙ2w|}_V/c?x7}Cƀx.{ ęw)w1bz3XՈk0|`0&`Ĉߝ;vppnJ6Y;wd#:[}2i?l8mj+܋lժt㙹lӹ~Z{u+zfo^n(S}[wwcjw3:w|}_杙]NmݜvזƷ5m m 83[greh7Xl&O@Nf{vR</"4 .K^Aou`_Axq~; qImb35b!RXOP 835gǎR9z `0 !''(**r7Pqj?`0 :J]įR#/ tWHHb ox@*޺oE3$0I,ٵW \}q=,,V֪8ZE܁ ( ,Aq$*"=c4`0@BGNt>}ڑOʩ{?`0 ^lfwHŽ6;\et8r3Rq7~&o7\ o^85Nsߔ eހqz~P9}r'y=gxwq_R5JZ˱ qxh%/5t 1sLx{nJ^Ux^ ùI =Ś5k RYK5`0\V[ؼ@i_@+9,.ͼ,? :[*Cunfhs1yK.\r98q p)/*SRR 6`dݼi<sH<_́7e+طtښƐ^ n@? 1ր)'y`0%L:uJǏ{+Vxɓ'QPP -.  Zi}%N6<,1׬H⯠쀛́3[fkp`-c!R95m{\[ie0 F@%&&_GFFpAy_~}%KpѣX~=^yGnF`r*Cb[,s2ߘ]dn~ ZnFy~KWPV!E6ڵ&tgߋ&݇"GIBC#=,,,M+q*X/Kk]͘s ("UL\< IIعБۋϫ qR<ڱcJ ,,L@7;w.bbb$0uTym޽3`0/`xf.rضr2z9v9PAG<-w2 FkU.esIր`0|f霌}) -1lz̯909`95xuT gUlk`0g_kfs QwnVHܵC`WeMkBHdaaa@`fkXHΝ8z3}'`4}5`0ڭķ^z%%% 9!sSDM>*u_{^Fڧ8kv@PWyYXXX_j(hgLFʡjJFjZ5ҫQ8Y x gU Ѽm  nk,UVV"dK v- ?pGoNI[|G6tG> 7oq 6 \qHLUzm}wU I6gMiE_z|P)r6FjmF;8yw%@\CD9V`4?s+G` ö Q5Y5Q*kb}U칯WiP%{*7J슮Qe!D[ ]&*gaaa_TMXhMJF]Bb-Zhl*U!q_%U!i$_8zM #$+꼄,VY`4O(\SO=Ŷb =kQJy^&JO8?Uiӻ>kH$fIw8008 LD!EFp>uUt%$9~߷n6L~ 筿Y3Y `Aggas9'ssl?)  A|񹔑o=NgYYYEgْgt,[~Wg~\}k] װam寐Ñqt$˞\xzJ{L{׻y׽U5?8Y 1wgb򤥘1g<3[܇i*NSZI1aN ;Ӷ!9>ͳ L']=va4i9y^5u6}^̜YY{^̙ǂCX$8Uױll۶',wrS_-[iRӬ͛̚f_«@ 3g._#G`5{cƮS=fb#-Xl$I+=h?1)gP(FɞgPJjZϥ#֨gQgacǭŸk1L[k=aS6b7 -9LV߶TBP"ؾ}hA*^xtt57ôS7=:@2$&.ŊÆ[C-/A <a@!@( K@sD?wRϣCY&3jpgXRb$,F z-0v\6&NڈYxwf{Y+;nUߊ '>{@y.΍O8GbMXb;|ve˶).%2%[\Eߛ=n3X( Kshٴdѳkmֳ+a튫Vďwcز%ڿklƵkה@Pq5@u̚c0*fwhh A%X΍:,޽ §{Ŗ-[0fLZgz*]@ kΝ  ;;k֬ ˜\CI(,krZ YYKa8T/+ G@ =s &Nŋ9?4rJ+V`XlPXxfg5!CU^|{BPX9/$o@ >79O^v-͛l7Υ Kߖ.]*ddd`j AEd5&xӧO@ Ba+WpUSv-:@  ^Km…/}x׭[_\a$vm3gbԩ4i&L FWӧOW9s0{lL6 FBrhٳT2OP( +;:u .]͛7A>|~>|XoL_ P;ߌ_оBaIuj1G`1b0|p 6L(,1cz9f9R>Ry~zP(V"2w Ԉsssve CHo9M_Z;00j݀37`r  ~O>o߾9|69@ WsTH4}vsS?op=5<&OѣGcȐ!J+SO|QS>P'}qozFi8hbX0pB1[Wv'KBa8h$ 2#5u9`>B5@ ‹W`DjL[O90}f$0݀zs16L{f7]BP( etWI2@ J\:G"sW0@`5yƍSKfPwZhM BP(FDzGt@ s$28;{3Mj O`! 2}rrc͠NwTChjP( BabƍFx+@ D9i13׸S@]:KfRk'0_:=QgSb@L1mBP( %a:ƥ^Ԭ=?{^ Ҡs$rs>c P+s2Z;="cf̘r!v>uzZQ@4,[&oTϠcb7ts.|m &O`; 㦪9EqY{~E7RW`D-@@s5@tL6 FBfߣzP 4h4x=?MfX.| -^)ɖr+<;WU6 +9FgZɨ`]Ez)i.| aL]?qq§١?9p]hmS( "0<4j<[-5HG:C@ J޽{Lu@@koE7maϧ mwKmMOl`z1MiZV~ebtkzMӍ8`9~¹ܩ[浚}(iA~"/sְ{u;"<O4nئc]w8] nݺl@ƩuÍW@t&=Q7f>e3wG/hbťJ•_/^n*1g_\f +-z>;_z!g_lYn\rϩ s;YMwzEmدun4۲7(~;k-vJz/wWI_x=D}̑X3G"uYځ[̂8v'06i(/yWZVpg|G_ *99m9魳6AZo[_oy6 Nz+>s,cӾ۵wj'~D:vO}iTc{?NIeȭ7`e(P_p'1~7)\Y,Q q*VaO /Et@ (fL;9@n7HClOB+ V + s^eh#[v0l_|A^}nǸc#xʯfMa,Ԧھ۵SfY7x쳼I z|%i$ߵ9w#'}c_c߼n7F7j_* u DCM +&[P#X83/@PF;wT:fssw |u>0qM2$~If -ZX ΂gGKk.oߟnQ-ej;rzmz}w;;ls6 t7ݮ%^Z~r_ٯ]NDžNIkwM:rW;9i-E7j_*Θ g DM +"T \b 1֍@  |ƚ9 P+شiρ9prM"D5zKߒ^FX XØ_*?"pɰv9d3+֎YcX6 v:m: llbSʇAB|us: N~v {Yaš2k,3Mu7ڋQXk_oq {1\lz ֞ˆM[mGҙ.%v|}Ƕ5ϳy:9>u*֦ٷNpf~+P[^f-cJ;P7Dz#+l&Hs(Ia$[F|l \JbD729̙3`akw:`0;{4."}l7`Š{}/U*D7'sx>iRp9v w 5ӭ9Z^jf[ϋ۟xm *̵!hp쩸on~.+ ˂ТzsXHRi8/V@۷o+s$A8 bW `4i=1 |Ƿ [Ѻ6a%`Avcsbo{\ʴϩ0׆'|7[{L8m7}{oYoyeyFJ? KDk>AE229bMDj]D7'>kݻÇ h`i u<1 ۴ێ6w+ b3UC78Pa 9]볍&NG$4hOoӦ0Vܮ |Oaĝ{<-o~"ugac{}  bJn O8{,OC`˖->w`,',ŋ1{l;[Cly|aZDжPX^6I_PXMhjq0v*VXt@ xs$R7ej `+n0M#%^RgmBP( a.N4oM@øZ(,,@ uʑ|rP'\XIkiϹ6fa/:CKBP( "A{c [ހf-U.jbϝ;7oX[ } h`i պH[mDcm;X9;P( Baaxh~7Zބf-~DYVS5t%@ <KڊK.UZ ><]AVh,K['D}?P( + s(",{ j_oA_>_ۇƳQFWl۶M([h@|1Hlݺ@N &rI0ќ9s0n8hEhK+BP( aoUx7ߞǛ:vWa*'9K-@HyL)OS@ځG7ܹsRtڂVmwëGΟ BP(xWo.oFͷ6`-J3|@\ݻgATT"mW*?"$RN`9й A x2e ZKA( Bh>TN  x={1~x;0=H 5^A|*n@ >(9hz$b.FWwBP(Fx*~{y?~F̜]b DN7 vu]Z9ځxNbtrE#Pjv4^}  BP1vG3,3cرOx}t_|Q'sp}ܸq'G"u1 Nځboj~~BP( TsQ3x'`С*'N(@tmv>v')߁T|0d*WAWew1n_';OBN;ew&~:y2,cx,`]zR4xY!˽2t[8lx6'21GŤHNY0bzoc{){9add@rìZ q.[hrӢA.@ >v`&8p ̾u7G"+vt ؖL2vX$&&d$9GAyYp>1WeX,X@t һoQ^վC=S[ֵn}vرCB޽[qϞ=7|X2jA}}F7)IbО30~x|?0k#!.b{A#^`qԱX4m[ad L X`׮]>z޽{eXĉpERi)@mGGGKpÈ#Bs$/8 tBI*GVVW3HJJRA~Ȼh7>Z:~#)@ćh:*]sP=vT U?Zw0'fu 6q]~7>:>X~ɒ%xz]y q^IjNǑrpIMA@ i~;d̀*={}:օ}hSځ^c$ځxC3Xp'HKKSB'K6#V@Gh6>B^PT |U>فی*B3L 8Pɺ2;(yNHY PPP|NO( SrӧO\8-ɓ AoH ӛ95C$a72ځ[*M̀Yf)t}6#(y 4bFL<}պCJ]VT?Xw{NwtFu=yi㳲!??_P( ԃ5cԘ=$9߯澌W@ ǎch1h[}D7Xfc[J3xuCmGF-Rf7/Vs&տ<_Fծ9ݨ6TZh!?9U5 ##/V Yk nZ $AFLř3gpe BP(\dlgW:gK?TַzKc;s 1 Nڀ`KCy}#%^j7M̀93 Qv#4K~`@!/Vv?׹(~~UAoGabޛwOJ;v,&MٳgcΜ9;w0HRg$ϟ~ۡ)~56tRDkmzFHUGQ~; Ba"s0ܹs*!_v`@uC/>7?e3m.^=ځ'Ks,1^37>D0 `Ms_Dq5=v;Dծ{Q;PzH,}=zA aLOOW0a&NH fɘ2e N%sRa^ jD$;Y>%%E=BPX985=zT1A k|37}7|Q| |7 hkP}.s:'Z; \nk4:i&2²koL[vGh7H ħ?@AQ5DBj PT&վ:j_FڧPMy en"~O C cIMj/SSSy?G8j(E2cƌQ>>,þnʇG Ba"Bԡ}|| ׀ui_MP@ (9q$mu; <34,g`3M-S8inD;(ߺcw9o#a)1Hn94N|^D쟽 PY.վE/9u7j|uwԚ!@AA)gz uFrذa5}[pȵ@ J=!̍CRH>ʦv A·ȸNx !ͮ oG;`|BaP 5akˣ69okE7xzA0.zBQrrn nuspo;'?V~/mทX@ , O?uE@aÆ:90GsnwYb_ڦqQMWVk7GPۣhmv[F;\trkxS'Esӿ;sW7nWN}ۿ?r'qŃWТE J Aa9ݿ@'s @>|Ӟ?;mL/p9 A ,a5m:8 ":j~ u;DnE7xg }#6NڏҿO}R{M7q \s֭[mVJ̑m/k-6D7Ȃ-4} zzkW`>]C-^9x 0t@ zA0p:  zAh!4rlS3}.epNנ<ܸ-Ƕ [z0eJRS};ٟOKRW4^~"[||뒌A%;w0k׮xw{Kg5~򓟨"@yGf@M^Sq |.| ޭ[m5ڙu>vhP78|jk7Ym"$7Żxu߲!NW8:Oa#h!uS/3lp:PIGpAܾs­ɎƝq߷]kw9:Uf>W6nFzµӁ@qQ)ЙAނX, G7 SSS1uT![g}u_975_@ (}9k&o(0VA=pwp99ioRf@3w5,8iѬYF &M^ ]-qF0h2?> Ⱥov7&ba~}y푇=W\7d;G0Dw ځӵې?_i'uPo?B ;3sfIo0uS$߁)6sJvA0u t 2,{q݀ksQ7`\.{eoZ@ (0]/~;C@o uDڛeC @9kv@ځO@7XP FR7xP͸JcM.\}PgG7zSmw~'>:N .x 3ٮFuݾۏ d[cM . E^,n7v> p' II4@څ6-_G([ L@ (;<  1 HSO0I`w#5;8Ytnpxg@)@Q@}9bpmxzǥ X #w~?7X7.y1Q2|~,^?XOҖ>e-^[cjM^=**ɧN'T뛓nD%Ǧcն|--[nƖ$e͸j3Tg_>>nn+f>[Йe|l|Z.O.n{ٯ_sAmʦ ~* xEWP_s:Hg8ƺRexƸS2vΎL 1g |Oq/@ fDϋqz;M# {D:Ai+mtgGzt37"j8r<|\v 4Tځ{{_DϠQEARغ@9 lN]}#6}lN#3E}[ۢۜt>npv| L f6:uRy׮nigtr{jڞov :\OYʷk,[>wOHN';ۯߟ[mV}=v;,,ʺK#%sJFztmct9s]Rq+?ĺA0ckgY0݀ z n秜Gn e s]h :#Po6mZXmk׮U~溌|$^ǀw6[ä feސ3-ۿV˨,j|ΡU:bF |S2:FO ۭaZ3`?ౝn> Zcnpupվw_Z>mf'MQuC D9ځnm#i?eY]ڌv n[eg퇣D%oUZ!P~t, /C9ǐ3ף} ciC% D0ucPǬPnt9bGt-n0_Pw} }<5GP볝 ?^v@IE"`c@\u}usdormck?nah|7Ef@>a% N}t"̭ɛn`Sv;+fj;u}՝{~N}߃ 4[\gYo}oHJ76rin 15`ƷSFcV(,ozO?]vɓ'U}o O| Uc <v`ϑ}x5'wo.:5s\G̃x59B3mxe= zr?h2r#}.")4nGغ}m"<'2`R7'c L-@_'!ay4I7ب&yu1%'[)к:/nrǯK߲9^oڝ}{޼@v]h皱f'տ!n`?p3=u`Ǹ}y|?tPƘ#g 7y.^\>|Xxy5$@ ͣ~K{گn`InR׹ƶ}`tS0}w#6f ]4->y|v\-V~uv[m4UYɷ\_>:nvV0oޞig_ OgKTv{Ympf'ѿewg$NjA1nh'­=Y91PǬPn^DO>y7`@ / CrQOlo| &`ȑHLLT$OVkd ab@)Vc6b_E\shcJصS3S|Fwv5fgf${˱>q v݀s>{5c/uk{aElۋNL[5Py˷T>^Ug]|d7b)L]P3ףpx(6|Iu`X(;1+ T݀ey̳>gt@P}:tw^o߾mym;v yʕ+J=@9pWƂU=l(g8|4 mzWv0H;=hx1hcwX~vnIt [.kuدY2<ηnڅv'` ^ń:#;pEq K0dggn /zNӟ@1ƴi6gHdH=etW(v 6)?^x#ꞇZ_C2[f@? CKR$LNĐ!CԾ>߇bj3Ӂ6s1 hsOtP]?T ^ʕ#p_[*;}c,vKr/J:#;^D3g݀ E7ʉxf m:ڍ> ի2<8`,' `֭[KR.@3wSo"wjh؄ߪ<ʧ q ^)؇vG6!^w8m߫b^ onNjmNA=a UNyl*عȊp/J:#;p˩SwvS >I@Uws( ӟ;dlo aմ>5MP}tD~`߾}>'@ ~__J3_d 7^>*6!55Ux>z(ۀsFx)c"z&W~Ц:@퀾IEPrPCv]v6\^u.Ƚ(/mݠ {ԩS¸`S{.//G77%ܒ|y6@q޼yzL}!\2R3k/%nuD<{b~}'63}p<QedT= 1OjJ;hk2 xi6Gh2"ZT͠i_N]N49P( C5кջ`tΝ;{;䜃@> @ ({H.9Lr/ W;;qlI>?݀,8>@P}|D_Mtrq?^.<4օ(w8ՖOE93ѣ|>Fu؍WGS3!>*Z|qנ5)wK<^x;/XA eZhur̡h9໇9pF@ص nځ_^Js}h{16a~ nC˛G bʶ,T8UFՕQuԟsӔ߁wt&=@GqJ7=]^6[0 6;P(  nkom,zO?]vU97@ ( \c)/d~ @Ƿ1?ΑH'E;(]9kT~V_AUgCp~z9 ݽ\{-oEhz56}!n@usPm T;(: }w/O!J7x# ې蹟P( 9I3y WxZktsMFHIÁശ}5GHxX񇅏}6j/π9 z'Cڕxq$?6sq4uM@= DPubTݺ6CgzfNMAehwFM}w7Sn4k?P7"n BP \}-1{2N_f`~7ӧ|9op5YOA *]L/`l\()Ln>]}&.؄N_Qg؄7O+cHx6Nսh~8{snjmBͣkP*TۿUw/AmYq>Yiqr(oBx$|}YiBP( ˖wmt˼xP~ԭ@ .{=5|ҷE73=5Fqdeeys$R/h@kn1 N ’Q*Lڌ]&(?ϠHxx m\{ #>\؉: :oOnDcP,E Q}S'"fJ2fFM߯CXtȼ ,d<zj땒ԘgDrH^= '{eƸ_ ovBP( D2}G`s!}r=9&Q.]@ *:vXL/hذWaڴiaͨs$ըص߁v ~dchɓ'{1 u0^vN-N0s$*mV@n@߫iN0j:.4gsHY)|fw#A4@[]YbI0na[{)o[#zTg´Q|d郾}* aJC` CE'7H5jGӌ;qa7J2FxoI&)ROu]i eo> BP(Cύ3}9)m} &focӟz珜kH~@ xsf-g"9 {6 u5|D;(+̟?ECxiy$Z Z>G{'w\هzipv{@> ѧ<5Q.GPcs&j/bB=лwo R1 \>$uD$%%)]Dq@A Z_Ф ^P  B0T2s@Ϛ󱼼<\zU$>< ȼ;@ T\݀ ]>ݻwW>+@j~6}ibb@WJ3(@. ΢%Nك\>rPn9#h>ѧɍq|3gk jnDeSPwPĥ gBP(>!~xr&lX|؋D\!(@?{,u7!}@v)f)vA\S 9h ޵aK{TPj4ܷVA`nP'VޮA$b֡'l&{N0m}J Li@cS)aE%^E7!:786e|||1q ̍P9q`Hfܽ]7`0>w{ァh/_V1 A}>c||AX>4i#_Dv z@tf;J7xN!! 8RiOB{s{Y Bc*į=L7ppS`UcwrmSb@߃`bkݴOݞs<8i|ȨmL)oAHb?֖_ 3Wݧ­A[_r Py0dU} +nfDڲ:ῤƂh =-7}qb<418H:}j _FDR6A ~௼nׁ3>edkˑfoc%l7)nzn[;tpƖL06i0} ?%?PYf8A(Lss)n ;v, 0oD^7 ~tB4pMj&oF]j v\A<Ρ1Nу\u8bQn>Nl@CkJ XH7q %ZAv,oϣf9d3-j#j;١;T>u{c3 n  + tC%4lG7 z_D*G^)^At[7-vM494{Li^*\ދw֩-hP-qqMpq?Gǝݎz'7"Zį[7? Q2|q''2m-7|&͏u#ATr9ZGu3S?&m>6JGxڞ긝[sf6m!m6ŶmV<G#pr>Ro{LCޟ봵3+f@]n;u-;(>mKcn>H8gYf(A(l xOS%@ T`0@?Ҽ~?0)o?x8XzPֺ-4y_w^!Թ v魨yb=bF+\FK\Bs "Q>0n<~ <یأ!CC LsNځY>ukv*fk}sRO>`jZ7 $E6`# s)*:om7*WXqˮL)%}oQVo-w{mxlL$'G2{n )ON,mVm*)ݕ06cz @P1a2HHH83iK>|p^E`Jy4,P;0s%:B_n۶Mi5u;h h'PqԳ:*n: 5s7U߁ָj ZZlhs)4xxRsēN;G#~Âu0_3n`>7~6_WnlI f`j6ۣ6+-07皶p_Tm} }NŲKvlڶylU|D3>F<5w/E̡H5 W3Vyh01yb.B[w|o*nѼc18 mjv@v}f n ]o<)6}`υ왢|ubgVon$}7ڵn;g)&)tVo;i:&IS+[kq9{'݀}⤁8i5<6mGtae )o?3Wd@P1vОnݺ97sYv+<vs AiKh褊O[xP'D_؉ZPܳ V@Yx~>p mqm,u4Cp ,K{P6ĝ؈"va:"۟np"SX3#@n`K;Xk0O&w7&G9q3ט7iH~}m&6f ]'[Qrjn^o6IیNeukq C}) c3 V@s^yʹ@ *8#h;k`y]C݀z]F7<DJ7tCsu?f<5.Gt =1#峻)uhcnUOs%<8z^?q|s47.@A-t}xc3m;m 춝iط<}:>n5̲v<);d#{u]\; ݀JSY}N\_n!ؾ.pPXY ׫W/|ڵ+N<@ q d||Z{k`>p7ׯWhSh@9݀%ŗM^@=ڗv#V:@왨;z {|isgvO#7,D[m,u2+q1vqزqaf>';+7cptNW)d< < 3d|1yLgMH7/6RVnڒ63mm 6}[6Sffnk'p]v}:u۝m$/$pPXpc/^\5ϟ?~@ */& '!Sw 4͓/Q!sH6u! -A07Pt]I7p-0>v=nכߣy/߹ί}l3?;m|Qkcc9[sJQlB]ooMoQ^nϚ۽qRGp Z:] `pv }'$c3vʘӧO߀uz @PyA\\N#@_!>#ƵukvPA̓}u/mG-p [iu|MŌ30eL+NGxRj0Ӷo{Fͨ2zkfRJ3kU\BcjG 6U4ۣH^\/-oG G폲fIğ߇QJ7~Tu7Ѿz& B⵿aHy_9CJ3~:'ŋex9@P`s`&}El[P38zh^flśW (?j} *@kMv绠ht}ԿkZ'@ @ST΋Qxqk$^/mV4ċQmj#Bݕv|5ǷIxnBP(||A|q88E1:/"cN:]jEk׮I=@ xA&PO0[vSO ܼ̇u=nP瀺hqljLi}@Rɮwv@ .z۠7[o7;cP9 ^/mKᥕrfCT㚠Kg. c&% Tƍ7 7o~$du)l/dNV{|v^<ٗؿH5Ww͚5H8ZթիW|J( GA0/1}/@SE9 u't]tQ%2Nt@ xr ̵\v> @9i<Fr!*y\5w{#}[y\}ڢ7ZZڡv0^oqyMRvc5/mk Pmz#TΓL6 LC U ơ,_+Vx\rUzje㓺ϑׯ/q7?g[R*}~BP(>2X&&H_9}9ρSI;о\:I&!qOZ\Mnt@;y4>"DWQxKiVĦz0U"`w4^΍E\1v믿b1bKG;v,ƍj7>,R3!oARHKKs'=='OV2e9/AN BP(/Nkڌ㼈1 :<=3y5 o 3PmڴO>}0O'M;2{8f N'4h!}-y Z!źV;U!`_ ^/DEx_; hq3bO BPDg$LĬ?"NϟWs-'_y1SF_vh߾F퀺6l:ρ@k݀jZ/? Nh|i7Eo#)lͽ&}*[;s(TjSOu՜ 535Cd[\ἋBP(G^}nCcMdDcb_guApl&Ϣ@ *>t]F8pp޽Wy)1w=麌Nt'A;кcǭLC{_'F?h=Թ6οS DsߛxT9{Qygloc5G+_ nn  DŽ@_`εwڷ_׼s= JI@ ;NXV`l8Dt]FH3ݠFK$=( ;:BNźA Uޏ[8u,W5Ɔ>ΚH)sP(,\qe#::@ 8D7Eϻ悜gqS@ ,csI1"sq[bbqs\>N3zX'qm*)jfDen|foc.Ga}BV;x+'T;ޜff=v8w9w͊f8}fv3S(|tpc.EΫ8@ pFMoPN>:G"s%0fcjOρn0_a :^Aw43hg_A3yNT> 5οj}r_gz A"4%.Y3x`>;ʎp'ټo^xl$/ȴVѺ$z:6gee[zjstά}}goxBwSRaE 5sOر#t邼<\|YD7;h2Naa s$_^SOs'J7cu;' ls D T? ¯_Cshߛ Pw+9}k4N5y6Άq^]^OιU[ȥdt+ _i8 gY9m59}zgNv3prv{>E;Vd݀򘧟~DK.n =zt)da\:/2&9uF unEZgZ!LiDK1ꡦ yPw ںy{NaS3pxzb +nnQ @ '0j*  ÜBMl#Ѯ6sPZ7bza,:gFԽB.Fȅ > N@Pp=ɲ]w`m+!sIas=)~K[9-wp<903x%y5{Vu~gdJe~v)DžI߰N}nf9zE7$ *!}ӈ֭[5oc@H\z2wځ;v`;ܼ@j`ʒ8;qU\jb TKTxT-5Num^}hӱ^qF 9vzZ w_]K엑S QB3ȿ̨"۸߶W]n`f۴SXDQF1Mu]f5 YBsq"RB)|dnJ׭s(xsI7텶vjۮm_3|t{Vwty79-oޫU /=8n x3 Fm,7xA.m6?ZX *%e+;fsvg3ktwv'@z:{zV ;7樨Ӿa=݃S@C˛ŠZOaAAA `Æ jN'@`Dbbk`܁h tD*ЧAe>Ƹjv+v`|x=PwQk*_jsx9o*' pK4FGD=.j7PmԸv-x9j}Qo u(ufɂc>4ׯoJ70BF;-\zŵn`\f\x3ĺ76tb[,  I70j5qw0SM;@o45k6u-ARf}AkJ7p̜G'StaE Ϟ=g}5.o۶M7KhӦ׍z0 z_+^yځ?w{_;7HEg k53pUoS-P-8AȉF(T軝kݶ&j\S<DWQomt O:@;FU*迭4 Ѩsy6xmD3t ֺA2*y!=ٌsF{9ts:mc>5z^s׾s4)ߙπ1~6n3oXyG9;;IU^EOSlSaE q=s>Ϲ ۤ p1ϡX?u` jlܸQ4etTtk nPd\+/-PYqN}ȍFMPujC͈C3^G4F?mvM巠| ZіU[|S(U6ǡq fc,ϡyl'%t-nPL75 溆vվVۜ-`u|\mmwƳM׮+^CNq#=Cۑvmu 0Yp힣~|f?3>KA'/^73s78}VLu8}vTX!:/^D~~Oqŵ~$@ @-2 J瀟}^_Α 2Gb ) rAz0UvŠ&}j`ܹ5kfΜ>S7L4!:!~5Dl]705if 1gWAc}j^7>i ݹWt[hO2dwys FVskmKl3]W)!us=?ӶѯgeǮ?sL)=`6 ϝR)ŵ}gӵX>3w}t. N70~/|}BaEˋԩSjP7o6@ G(j?+W"-my=ohlǸlcjYݛy_ mzfҸo^#g} +n}@ ;vD.]|St@ 9&J02h}n1WH>Ic܂'JC4SI~[lAt|t4|hWQHD1:#PQMe јcXg@31]v_s7o?k(˵xZ9XV/Gp_O5t@ (X'yu̜1cOcΑ5wρ v`Wѓn8hu!h~1Ѧ/UF#xjcPmo9s(}`HL{?,ma؁jG7tgD]R;w]8W7Hʾi@Vw7y^4/}b ao;qEthV~0:! qg_4 82k֬@ e](},9i3s$z90ftS؄1bȏ{#ѓ9OX3٥7X3ɍ}-7c~##h FBudFet_GI1Y`Sw#}>F鶨 mbKF'0uW BZ3q+MӚ V/Ϟ=g}5O۶m=:@;`ڳV> +Io߾ױ Z;b 9}Wx|t9ۛXj~cH:H:#oG8>[2kNΣjI1J;w@`;CC4_uiN} s+P( + hBt8<(hU{9< lG KZf v~ Ns$瀹I߁Q?H?//{nl߾+?F <5MiߙS#HɏAQy45DP|e|e${]gUFԗidu|}͕H`k=tA=m>2Feb\_qN% BaE#}hO1m| *Ow8p Vu_| |hR7صkuv`U<.XP3ySO6![kqP~kq]&{c8;j豴2gVF22: )&Ř1cTN#T{DzuF+_wnp5 B #i}woyk`7I~gϞ/TMo 1߁9. Vqsܤ.uO>6s`U}BIb?t:4M10 91Fk_E`о#VWsye|2>[T s+I0&zNDwϜV: #mt_QC݀s>$ BaEn4 SJ3~ܟcŋJ0&~{@ BBBJiS`#ɸoqHS~<+Xi5V> πu&NbzO} #kc1{*O6AyP6U7bEeXR3*ۼ|N.xԙrm{D.yoTiBP( .;++]~ޮ8(:uJ}w \vM)`ݻ[./tD]c9^6sYZѵ!aH: aiH)BR~# ?ZCAa1'Dۃ{K PM|2=|6?ZB(3&Œv'ڐ̽OC2ނ(w{wwH}}xӧNP}… zBPXȸ]ψB4o-Oر#t˗/5 @+7=0Add-_xe{s<ݩs$jF FBnl tWFC-0D<Ɲ}2 I'az Ï!b |z{<=|2Au|&L0cOscɒ%Xj֬Ykzuׯ_C6m͛ݯ~D2ƠIAU˕Fw_XX( Baɓ''2@&@!8Wz]9ח.]@ eX=4b۴i@:IږFX-7@ikgdd`ԩH g41H=qg1T a1P ~;C7'-ofB|&@L$%~QTDV;w1=q…-R"S˕_ իW}O䑃W+BPXuFr^Cv79 HF݀k`K ی֭[[z650c }񎶴ΑXq9g61mfN6Ri)Z`\aS?qb0Lp] v@nI߃*Vq Usi|Q T~Fa0l0EjcǎU߳A2"9yd)S(aڴi%Ⱦ0sLEbgży6~v2Pi˖-ʕ+3 B6N8?\>kN9Y@ ԺiY  #S/0:"슌uUN eΟ?|{q P_Uur0&PY$>Vԟs*P( $S~;%r\uS_ɳ(f1.`#k9jpnc}os$ Mj@ef`̻{nԋ1H>#0pm | ~;ON[`o5'3kHsWl>Ya;וv>/Ku{O]sG]έ@ xXh߾})?S4Z=ch{s1zs$vs`Γh ʛv`Ek|MiÏ迿Fٹ.Wwռx5(ٿv3WPxG.o}<:@ϝz]79ɑ ?Ak,h:̃106O.'c8瀾 #>N7؇ob_#JFt wZ ?l B !:_ϯn` vCnȼُXYu,|P t^u )_S7B~УGS.@ 7`F@܈9`IM;p|r]*^6cyt}-Q7u]èt0 s\?l C{ >y]Z&{cԾ!mX\*wxOߗwiY}}6]T)8a?q E70WO>ZtMk΋.]ڔX@ <,p<Ӿ!/5I ~e˖9YgAy z;GH 0H8p0,6ߗx&A`$nBN7q>4]no/:ߛ 5^UJA퐂Ldd$7~NߓIkؗS_pj.l̂>Z) E}V[$Wz؛~w;+@܇*F}EйsgY.\Pn  ]+YG e ϝ;+{_h@vy1 f aw^` ;lGX70V<4Уar4 ŀ5Ӟt0 NE`؉zz ? Q@ZZ7xy  fw:;|ndhq=y {t/ɳ׾,VO~ߏE+uivay<n[YB s%#p>ꚏڌQ54^z}c(c!vUN;0Vv`8a!H9BKXǝJ7s!NG`DAmc1DFLV}67e |su`׆@]pzN'=m3gnPw]OkN[[,|ߺZ̺/nI:QPt @PaM`Dok.:-X=麌F@kv>vAy 7{lX71NS>W:"*_W1 C(gcɺ5q#5Yt軹6]70vځԎ[IcJ/cQ&dЬ2MϚ?Z9z/:'7S>n ۹l3ڞ7ΛQm}1޿{ߠRJdnSm= YUҞ~Ȕ%>7_g.^ު?ѿ>#}xSsk0ܔ2+'Nߥ>AM7]/9Y |~~{eY'DYB D7ik׮U?$tD0G"o]Su`جuM1BCe0 >!跧 [1`o&\mԫQ{RSu1ĿǒSPwUGź~t;it㋺3o[V s(gmDonʿ':R)BhVm$WJpm+n`uZ;1e SJvI5߅;ї1ȞkN%]m]}ogN7жa؟/6v6}Sc]`,M\Ϟ=u֩cɓ'K$5ҸA:c-`M}Col0fWd(h:T߮`$nwՊ@$nŤkt#i7H߃HgaZ^_z?)j#7w˦t]xNGƍ%1ĶtYϽK] F.Kh+[ռl׸:nAP[U7(UJd=Y^Ŭ=وNޓ}Ky׼Mٻ qV;o¬گ<]h_#;vGcMwu8NuYE7 xŋQNkܹjw6@ (HKKSO=U7uذa^C ɨs$Rn`u+߃X b5+/YsH6⫕Ր0z Ǹ0z,o`ҭhݤA$^js0T-܈~ O2dEKSj7of[ _sa`+۟w[fu8v/wV(q~DmADDfdd>C]At@ W'{kRCV3ǹΝ;~ }v`s`< `}8zc;%x nr(OvWUCفxH ;1TӐ7ͬ8ahk.G9vji?s~ƺrk[GR3kg6䞸mI7?{t{O}Ɲc~A+[ӳwľwjӚ߳tO{oosvmU:wA}?QMo :_s1YfLŋU{<1Zyڴi3gܶΑH-@Hy<+P7w+ ` Ƭcr& 7@t❯a Z~S-~+1w{6DzEFywE JNcƵ?;MS=0yt.|]lShask}aw4.NoswOz;y)9 g-wRѱnU貑kANuwoZwaK_b ܵwV(`ȑѣz|3@ K. /Pʖ6~8>̑2+'; 'X1Ϧ*C!y  Z5 ,5k`?}a8L[L#i#zqŁk0ϽM7fo6kߍ3F{ΝRktcr,,iNƸ1q}XV73tM} ѭjGjlY)%xiwT*u}VXdUݽ$ܿgv<{;en~޼;햴q\eWfwKwmkظ]v''}]u?_Y707|s:uJ܁Vvdx/hsΩŵH~`UcN?M0"'' Nr'|exSob_? ۂͺjlN5y f#33Ǽy#l_0tSL#S1SEcҝH>WWWdyuòuobV5ƵfpR `^5ځֺfUsk&-ԼZ塾]} lV!uS8eM`-.i63ضʦ~s{5j.v6{yu+qf}zO}O:sY9}M)>Ng9m*׃Kdx.ݵ$A|?Fɥkг]nwV(&X)//Ow@ slGDxjƵH~ڎ5h{z?E}Kdv1 6¢kmQPVvў4ޯy_;=:r™}=ݣ7:v{q>{Nޝ7r]:潛WYɻ/?QcwPtCAw:s'… ] @P0`ŀh2o_nk׮\Z_N[\e4ڌ[; y芬{o`SvC >UG/aμXhMG }h$ƍ ǏWو"\,4?08L' x wCbtwtP~ҿ75ő>bL[W붛u'zg~Tsp OmwQ|?_^o+nxuBCC]zΟ?/@ %`D&o#c+s$u+w-0x@,F{!qUCtkpZ)[Z誜i]t=ݠZv[?\VB ;ju~ tp\漅Zq'Z7`<uFb6|'c+ɑ N/@N~s {V:Xr%.\)S( #59+'GJMҒv} [Csz)fkԫQ/}L7ph݀Bˣ Ξ=ToOq. @P\mڴQ4g@phj|j[:L [{`Xh ~MG,Z^B7 >SAQV*I`QKlYX ?W5hMi:fa؂O14'6Ì?c?q!nv]/:P( Bz qˎ )XH=@ <.`Mz^zj_)} S30' wB  tDjYر9v-n]Yˈ0yPULPT/cϜm:+d3AsLƞBߵ~`-5?8/ n BP('\uuRcF݀cŋUi̝;W/]O@ǯaÆ1_NUxꩧ|ΑH `֭90f|uj"XiK7'ͯ*XD@٪=s` hFJlܓQ{Z3`<ılR<2[a89/ެX\;5X76VM ԚX26)ձ )sGaA6$b!x_;`L,2S%o>裡kPZ,Llvj7oYYrrU\vM( BҦgD]z wZ;z @ xИH50UuM̂UDڻݍځ9fn~"ohol5ؿhߖcߒXluV6L5°:-Tq儚X:>YccQr aA>4iz51~ħ8q`H[#mۦ Y޽[a`CHWp?߲e ̚U+{ BP虜p.rYeSGI㜇S\o߾С:w$.\@  \֭[ Kf9߁7 ީ2R7|i\ߔׯW3XY-۲89.%ؓa۬lZk'15E\5&1Ց0gxfIXCiwU: ,Fӌ*wҲe˰b s ֭SHnذAϖ/_yf#y@зkZs BPs~˗ϤS@8 u͝qy @X$mR+@xs}>.;O O_Q̚5 i`x^7U-phESX}Y[sc:X79 ҭI߃j`d¤`cA(Fv¸q5ɓ'+ٳg+-aX`ʷ`$s6 A( BgR'oܸѵy}8r @ T} h 9h90Hu~S;0{S'Iػu\ִMqpy/ƮE1>6ϨS‹kCrb ,cH[Ƭa2AqGrr20f7s >̘1C $ Ϩ 2Ǧ( 1̗  B;ߏkߙ3 0xE7ڢfטZǘ;[Qgl9`,HOځQ?t0sR"={ơ-plm YWahʈD26L avr(V,ѬËQ?o]l*m. Bp؜9V/ q}>/Nu ,,5g2e7c q54oxѣG{s@:ޯ}ځ>` j _a)x{k[8bΊD΂:6NVĊ5t|ud Ƃ=:& ưBe 5gafs&9O#?qڟP( e㭛p6=|+')DI8zU0Sw͗(@8$s%} wڟ;uv'usC.#u+J70,h݀u V- QY+bwqc.lmsbӌpaZʴXZYccAr挪!Ic݀q?[z‡Msg" +[ױ##rRxʏuzU%d\?񦶣@  F_ ~N_}99 pp7 7+bϩ3ˤab퀵3Ƅb:KuׯVmx|`(ډPXy*X{0ǁ %6@ ""5b!p_Q  (pL{UiZ7vPJ7> .潍5ǮF:[X596 _WגE?omgb~MV|RگBs޼vUsq wͥs1 qmzTEwuxL핏]-G+x۷ʑhW(ρ;npG".v ͱgq$ͩk;X39'qaX4. sH|lQ7(I3x#Kv>eotȑ#ѣGv@ T0ϡQ3hݺh9=c&}xsp9E1 F AmfGed=ѨS |'64Ǿő>6}}nJʑd\2a }]5`s!zCv0ۍm'd魜d]o.1f *%yy>iϸ,,k1:@ +t~4zu=ΑΑqըn`{Pvݠ/p7슫۠`c _칵Æ"'!wA=4 +jbij2 =5ennVy*% 6^Ak|֖}nOge?m,fUj#9?\遼o'i_9mǗ{svz)޾Ooϟ/>e O伆z dh3>)p?}@ x\A]`8&&&}`K$yС:wիW]?۔@ (Xv-,} tF_s$rLfuiFv`-Nmn#w~fS [fcPl]G/!v-p{̦aXXZF47Ns!:S/\]=xd'6']Afм^Mϗ{,ub9>}-Z705OAY6uxco۽_48ole_!'M~Q7B_ug9LqjR(K&MRpc%W@ *81Y/ {ղ%ܭ[*;ZVxu.ݠ/pSgġQع.q1Y8-kkb8:Ga؝QoHcl9T\SO=:+g#aȌ;z?27tp_ǹ8AxksDuc価rdrx`W j6w `}ʡIECuwdϪ@ |j wqzzuW:-wǪ}]Qfb潠#Mp|Y0攁9`)1o&fQ.Ю-~Se`k7֯EɇY>(Ƹ&1a|u Tz@Uk IW}Y|1ߌH_sӽ!dB?jRTxl<}+N' 8Эw`=ss [`B"? 0nay慎Kؾ}{uź t;y7us5O˩Ҕ@?bjRx eҧ 9|`k@5H/+=7hϟzV&.lñLmk>v b j{~`ێ1\ÔW||uOF핿m:u_o[%f] o`^mmku܆ű+5OU1N# "}}Eyo )*Byydee9s9쮻rzinn\3f;7#!җ@)=J~1*M4)r1Wc$zxYP^X}]suҼxۿ3^@Ps" Q>,'>.'HkCr4~  ȁIQ}o4]׳:>YۏoW`ڂi/@Է5$6Mt/Sj1pLRnۿ1oo޶p{.0!C{j#zսOz9>ZZEO;klKL7oRlS錋w|g Dxsɓ';߁"BKGLwaȐ!I~<}sD5/cR 4 89_7Z-?q =+Jq]{rb-0IgEw?ȎRwTx M$B p(*v֮e@Z[7[0j/6jӚm0w}|{fPͲ} 5NBwWW6f{onze:^uu 3=Tm3]u||sK`aG] [lS*ۖ8?̟?߉;ٳe۶m2tP @!agac|RQX=(Miwrdcr|Z1LΖ?GĞhyJs5ɾ'._*pxym޶=Ƌ=m}v_;R aw~cJUyvfoP٦o_w[c},Eumu?Ѩ{QWc^?W75,t?Ҷ<<׹K|Rob0ѓO>ԫ_Bnv+>XB!}G|v[Z1_WiOpܹ;^œ mmmEtt_*|j|39s`vAӠkĂedd9SKJΑ^:RP5Bphx\ӊ'ҟGŏJkθU0r`Coޅ]kƓ Lyj|wf;]?grak_NlXImitXt S^QmzFj >W_b zƸg,||OBBzr=9k+ɷly sn^t~/l^2s`m~{߳kk 5 r+_! h>F OCyd;H ̍ KwR؇J{jRqW  r<7f޵eP>Fg*ҟʙIzӽR;X{H,"4ߠs|ˡbhUlrqqԻ9[L=1Iml)7{PU}mmz3bЏt1xzG6$Lyy6|_YI3cAS}TTڳFpv]^P>TLmmn[z=m]U >BQqt](߰&/Q/lN{BQQ}C9c !`s^q0(h?M1 'Qy67U,X4lWj69b ٽ|7@M(^Sޜs|5Bc.`|R6B)Wk|v)NA{r`)yH."&tQ<xV~ڷkF5oٖjtxۍg Ds]퀉 [=fBo-x|'-/x#0;3̪5&&WK;lyQm_tmJDɟ^du̗oWV8 ]0FWʃP8qACK\c_^8]su_1(s#(/^R79`!P͹5gœ s2E~ #|x* w|;0}s oȕI3Yr1ͻG*rA\1P,@N`fg6-E0J>.%jG5B ϫIGRc ˶%7|zJt30}}|9^^VWjoGvQhK_N711fCoS &mm~LW}Q@з3+%e_װu/l>Tͨv.^<0kU2&^0(6/Q~/j9`!Gc!1 `Wbyh1P; m#uyȡܻޕe Is18HKȇ}]Q>R.Ԏ#|9W=L"U\W_]q T>Lm{mK~ez׶ }|ž[w慢z7sXB!7@5vy1@GQQ=XLW'g1 Jؙ;ad޴Aܙ -3Ps>@6/|LjwQr)FHRl_Lpc|n$"6 o~Yd^&zJ*>޷G9 Ee7>oϭ|*--e!~-c`tXUhnnvaHyźo$9{3w 7wʒq\7y}=GȦ9qg˟vL~d9|SCmbq zj{z5&GOÞ}{7s0q~6lsg!bk7jDi#ь;PށW%oF<7嫳+e|d1'Sq6T/K Ծǥr#cY}I߀AoW7|0Z;}e((m}ܗq/ac @xv=zג!_`M7=P2soP/Wo0W.ˎwɼiewȢ3 T~(w-GJ%wRctcᒿ12EQb ._<#/9}?a,G!;*@@ͻqy1F"jށؼN8 ٝn@;8bC!(ab:JΔ✡2WKo(yciΕ˜exwTK@!'vޝgc#xeQߏv5b+eLAֽ2vʱcǜ.CM?G0}*>,.%vIҟa2>$9O(;(\Vwq/)L}]:)8Y*Jumn?+WdL?g!? _Pc @qUl>w\ aQ0;9@>9V{ د\vlrN-`RI)*ڥq_8ʎe.XfT+n_K^,=03a#e;^TK3)x\$Lx} B!Vfʔ)'`Fc@9F"aP2^{c$"fhnYNO@,CmmСC ²jg~%lma@?7^ eξ7UȊGuo:+)ҕSBGyacݣzkEEE]Eo,~W񛫤Zyq a[[uLJ@BH@s3*/6/1 977!Ab~R+,r?PVVOqqև:pQii}yyTTTHeeeπX6[/,砞uJdETߖޖ]SsmlPQynL/1~QI󈚧0咉rDJ\^;IMQUwa+e^U.G6c[ 4ӿ ^7R)V'&xvwB!2jD-Aͫ c30}} _ޫ{%o³$='k.ϗ;w:AA?gG{"g%,k׮E v3[Knc[w<~2BD1.|-W>XPTE9yDd"/#~a/uuu;vm۶֭[]كjkUZ ;on`~B:׌=Z^|As ]0N#b*~1Bn%øzQc$1j^ưb|ĥ{;̉-[H^^#|S%lk sss坷ߐU+;<{ ԭ!WZoLQ'5ƍeÆ i&^c94sʟ-oz׹ico&_aΫnRaL7蚄)0Δo2ud͚5!ׯw5~qi,ot( 'q-usQ0@߀Bȭ <|~H s@_@Q~AU\\>IGYTJŀ;<3 ULxJB hBc9@Lc$y9*@sHQ&gmqd\>ɾ}ɱc=Τv ˙vHI_@Ib<`(1!1_A#Q7PfQԭ٥ Aii6˅z@@)g"f# ogq@߀B1}b,}D:н O@9pgVׯז_U^B ~ֳgEYk˚Q!q`'N81.]r(B!k׮9}pE,;c`ḑH[UɩtI2B[8٤ Y,x̜JHPT&Ĝ3B!s1/ ;P}ss*` MDQU6}S;%i1N6Wl{IqSmU5)U)og'wJ3fQe&]xA֧rnrؔr'ݲI'~i%h{c_,S3^3 <BHO <& T́`׀uuu5E{չS}O6չՁ}sƒ33ƚ13am,OsT mj?s?\= |Z&L{TЂ1oOy_ӽfF@߀By9Pc$#0+6`\EJG jmnv4w]Q\ zs_?-i8nFk킴qZ2?[ل؅Eۄ)c&y֧zn6iMlwPa뒞0e`;4y&ERo@!oF,y^O8/^>6#/)m3OKE>_=HwI >s qKD٤&=?K!P}_3}(J〾!rsb0F+WO@yS}9BQiiiɑ󑭯9cmMhJ[M5P ݦd8wk[_GZFw_/ %hɑct팑o@˨`47v4YniL)mf,imMff~6%&kٍv̲,wLߴ͚|4z"fyI_za?6s :QKzt-~%Ew^0iu)HAF&A:S׌TSSC߀B1?ewX)*-/kNhkl>+w'9a~6e&kM,wݬ́i̇Je-/mm L/LºG\|yM¤.fm/W3<%kFQA؈ ! 9G>P˨b#>GIKK E-([v̶WW,kݎٱcǚ%T:vhwM|EVK;6unw]֊r8nlvyQ-}PdꚄI;\חe_Y8^y:wӽfFuuu !^sÇ1qqJQiieek-ۦxys\+=}~eeB;rVucߚQ濞~JJ4;jcLuٚoWS)zuy\sb )8W ΔUU}e:wUҝ}X_}(E97tjT&$JaY<үҖ3q(*H !^sHx@@Qhu6̉I Boؿ:a'n_&NTNڮۍ_nTTm>Ues.9Q,ں:.Q-պJdDI;خK(s}2u(*H !|׎o^SPA[[E욶P[\g¶Z5v~kKa[B&ۺ-- oJBU~1K?{<$ی=WَdVM&I)K龇Λu3u(O !^eoqVc$;o!'O]{278Y.FaBdm6, բL6tmreBQᅱB!/ڵkN\ @Cttf:MwݞXM?喢P/q˳n ,^P6.^'!һPc$^rŹW9sƙK:{?Eu gm6әֿUt&!ֹ- *r˲a݋c݋(-v:Prֽk:~N7 Bzg7|D9(*4'EM&mb"]7ŜF.loa~[Ԟ52zT  1N"c7 BzwpU>})'<(K돸m—z 뀻$Gֿ2zT---RQQጻq|W !^#fxEQr:6;qutgw`;є2zTRUU8sN\$}B!wϯs~'(('>;vy90m}B!H{6;8EQEQ=!x9@I+믿vOB!ܓs W((N!<]K?7 BzjD́G9} )([… gp5'րcB! ܗя4;_|AQEQխ: gXB!wG&B1=Srչc(t11w_o=B!6}\kk/N((J[Nq/g@!p(3I)N%R8)_k(LIy !7#}0WUȞc>>PEQAقB }Rz ՋTSI_:Y.EQEu!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B!B<C\&'6_0k==)맣GCb:3Y_^>$ñܡm_Fk' ϩ˿]RȐE,;tvYmqf!_wW]-#R<+q{lsLg;Oq|VUֱBjʣDyK yK https://www.fer.unizg.hr/_download/repository/KDI,_Mladen_Matejas.pdfyX;H,]ą'cDd (#6  3 @[&Dd j ?6  3 A?b%Ng%yn%NgPNG  IHDR4)8qsRGBIDATx^dYWN('ےd31|v5kxm08k[eKmI0 F499wWssnuܺuι|_qr96"xh&          U          P,(ŒB;{@@@@@@@@@%EXRh         PTq@K @@@@@@@@@@*(bI@Q=         Z,)(@@@@@@@@@@XPT%v          EKj@@@@@@@@@b @Q-ځU          P,(ŒB;{@@@@@@@@@%EXRh         PTq@K @@@@@@@@@@*(bI@Q=         Z,)(@@@@@@@@@@XPT%v          EKj@@@@@@@@@b @Q-ځU          P,(ŒB;{@@@@@@@@@%EXRh         PTq@K @@@@@@@@@@*(bI@Q=         Z,)(@@@@@@@@@@XPT%v          EKmv    X\ΌA@@@@եs"rr*YN-c-^/@@@@եጳTbϹ$Rx2?4x2LgKgis =?S yn塿ؗ;C<᠏~^o; h6*6ˆـ@ZSXsH3>ED49MMRѴ) JB)VF"lKӟiЎ5fy9$֜r*֪@UZXٔSq?:H MG&#r"!S!RBNz=<^ KNTt@!t9vrܕ;T k6+v; m{U;]@wkEn 5[.9ڃ(wM"[(fx2?K dž$xJ*ɩK^}~|^zDGH6pv>ɋ>O)LIID夤`j TRI(?>ƠYZ̈́)V.qR&l:ɤm|H)̀ܟUVuVwWPqF9kݾް0Y@Qŭ   PfO̓D>3*jm5%14` BO)iSRl*) ]>`JU-:EXSU=/:l"k2&ndTô<^g ʺdk:#{"뻛~%ʩXiTʱH   e(O#TPT4eg;! iPPʦ~PA  z(ݣOOE5fBjgAnIZ*O$ҔJQLފ*g@h(e4'Yv ,U20PfD&L%*'5Lbb Ϋ:#{"W4ӟ +vɻ *2^     PV@@@ ̭R=$eP3!Ci8Bp$TLh?R-#MoAoC񵈩vJ ъ7yj+4z^:XY״5'b`fU{;+B7-q,*Γ a| 5 5$=q-( 4mZrVk}:hLPTc   PbSgz'/ Tͧ$6EMH3P$XLV &(e<5xj&Rv kʆPe٪Ʊ)R8U;OLF/fQU+cC-ȪxedsmU(M3d"$C +kJiٲ-[A6+Kk`]!    P PT+Acpl˒ҞzoLִӈO#MMBE ʓp~^&)'[Q[e̋%W5o˂ DɞF*Z9e9L9TtBլV;θȫ\V:<(6+tdS\6r;!,VWӪSɕ2t+CVl|1HJb+2o:ц-kZYӺum릕>"*6@@@@jp6T$d*s~`SVQLκ)j$1jz* X?+n]7ӡ&TYёKKVмvו[z;D-uҚ5H)gP_fsZY_:P5lyra_j)DbO`;RU# u^k+k!L&H+Ky[zn]u^˘(l*_>~iĕ'L9T GZ#Mm--&JIrJ] H~PRW:uP+ޟSc宴:B,#j\TJʀ*7ܯjas)f̞b:^W2QJVT2V{9Gq%gUW+2Έ]?U6[ϳnV^Φ@,+/%`!UOՅįrFlOHTN$bd\*"u:nq6g5uN UPTka   d D 2 #Is>45tHTg4IQ(ufR@Zv*sk~;}vd% QXG"R&ԞTujˤI|lR,"ͪ Ȇ)UU aT*ဣޔ9)*˗U? 2Pðkt%-}CC5Vx<+{*ASL@e0"_c4"M#fz]I- LA`랖l)JIJɴ&igNӞ̓[gJ UȬ̊|u,jmW|-wW'Nk_8e`υ)t2Ib6R6uy7^5&Eu|   fTQFcw&)s-MMmm]m]m`2 ۣ'TqV#TU "2҅Y"BmYQ UuW)Të|J;dU CSjPKT4ļ~"*5bo^(r&3%,zfU+ J/WRuX+*<%1-/mDUҪN ]`]rʙl)2BZy =*r. &   uLj_\, @@l2=7MR5QOi'im Sy#r0QJJCe)qR?SҪL9Yс䠪7bJZ)I\KQvP9ȋ*<[^]r8G~ռƦV[q͡[ f irR/yipl2"CV^c?;RӠhԈ~Ym&7PNVU1+KZ%jõ iU    P)PT+E@5(R:P%t爛4 vtvtut^VT2fGNļH 09%Yr$e3H8gG6M?Mi&4xFO]/D\.Et:!1PDzԎP1$?>}>KշcjE{ꅫ)ҹjK܀VB+&UIRܔ-)H[MԵїX&ZdkFj*OjwuUghYJVV兤NҪdJ}S$iX5']Gym iU]E    P6(e#   Pe UT:B3‹JQڧLyQ{:;;WtvPi)3 jj x&ɢ Sz2:/ AR$$m7NS$_bWSʸ0鄺OC\D^qh)6A VA+ fRbռrB䔜A~%0-鼱l;Pa-D ,vVZ^-IXeMdXZMki97|m4 i_P! (r0O@M_==S#cI?uu uEGg$6*J[*e8Uohl2JƓI*OND,Ii^y+a~O䟀9;R\9EDR/r(zDNP!\*Iyl)YgΕκIpϜؑ<ɉd֝SX~J*~3H~P˱kKڌOݽy⨺H5\̩(VڂjO W3\$,Z/[Z&B*ق6:[,~Ig$NLiڵ|nZ ]u @@@@'Eu~Fh  LMv?/XxQzWk{7/%;Ȟ- G/*#DODOS O!_.ͅ3> ra+Ͳ*Cm!,`L`:!(DFH3x{itK{R $~X턄puI%3?.K`/֒|I:,r;8S3_V=jz|YY ,Ђ2k3X*Ogcy +~몛0-m,@=ZOWkhvT v>|~lase8Aݫ:{::YR:KVTu\vD"h,G#\ėO:i) ~H-,6J1Ӝʌ ERݥ-C+lвfq˥2()?IdgRA?H2?&5A5_]y+LjN -Q'J G_y]HJUT YRّ:Wj|N4JYpe5T3/d38x3'낲R6_mFy:A@@@V(#PM%w}rxXBh+Wt6 ;gaNji,ɦT46E?cX @͸.ٟmgZS觤JidBKCu41]P=͔Q^})D3)L$w2Ief'@!j0@A?wF\]o@ja]+y̧ԳJߔBg^zz(ߑ|cr,~wEGת$YP s%.ŜNŢSӤ*v@)BdրObEg)M9Պl;hΰK׌B  UqGc3>IHLdȷ@B@$'k6@0誖F[KtO;qpw Xq+ڹUaF-qp~Պa9u`ZYljΜ_5N6lͫ>ü @@@@@QmˍłB!t hoiYbŚMᰱ*CT,$ urrjz|jj:-|xvHH?P'툇Eo,fJCr(Y dFyZ3ʩ9TTnF[ Hos)|PxәܸX#qP;K`tUI]%j$q ]GQO'ͤ:Mdy R@DjzT}L(#w,~$)TE˷f'\M\]rL3ۛu}m83w L@@@@`i @Q]Z8BPH=qycC/$kFBPPGyJ'&'I<$j"鴠RIp; +5䓖DOCZjʦ8s|B+kw̅y.-wSsoZy9Y}Fw(?qg FB% -/Ncjұ*.ː.9VLa,W*0~UC|u"YoJ^]9cNjX v&;jڪ#+"zt\\(%'/~]$]@p *BKxJQW{pvPwI=LCTrd||trrtbblrRD:t~#%TRB~j̛C65H;|Pq\KɗؔVgW.̂)TJ3q8OS:NZ(f.rwu(R+H%j$H^$C9rJTZGX4 țPijC5r$B峘եו礍Vj*ע5WZmb,a])ׯ7'UU{ A@@@:X@(R/N?wC}ʑJ=׿+Mq/ʅ::9Nx,W@v:#&RQ+R8VQ>H?T uF9c֭fSQ~bnBVH갢 SVHy3g<̨)o;|&Vd_ nZ5UH ZR-qR:̠jiV(ݪf`#NdN$*B~$h5,"ZNye SHUU@*Bd TeRz+-.>bK&:fRq{諩Vs4:RzQ**=4至X\ɴ℟XZ:TCg Th(#N霬}]UeA5*PQVN󚫁lT$RlTVNBҪEC'sxV骫;B[x]ό_,3,1(K g$!#I^y(\ %SRQͤgcoC' dGv~LȒi5UQ;~:o-ywx*6eH+댹VgRYQOfb„x`$n i)}~#(E.ZRQE,&e0ܧY{@ey\*ze&)3F'Lf=T rUΫ7o\nEuscc!    6A@*FRit*gs?AN3vHrKȻ'ӻ.>hmH4g9PPTT@;tIG|((zvy1˪CKjUw7X}vw)zɲ)ZzYQ?T Pj&Ҥ$Qs%kJLjdy;EQkmd%HCx /RY'-OMhF1 rݠhYºUZNMxf_ҪZ%1Mk^j*Ke Z{③-|j^TNjJnJPߵUx3]jFkQpǑ@Q@<R}Wl5Uyؼ(R܋ 7t$+ L2 KxT4Tj3ib|.ee/vjʢ9b*=4ML„HҔ󞒶"A_᳋̊Wb4PUT%δ:VjVFyMtzk=%[X~X%ZsvWRH-JK`/f$]޴[,5nck7/Z0&EwJLWN p̓j '|ˆEw =}!j ̎:cP**k7Z-QJ`FMwUG?,jEU?t$rjIe\edUm>z(<;?JUUUKr9K6l%rk` .{`-T꼆xj.Z*`uf\̪BaAUu42(|v Z^{` biGs7ݴSH6@S1,:Rj6pti8Hg$P(Dvjƪ3jkߔegJ)ԈGF̾#URXuTs-jmvzs޼-nln zL!Бʲ :աV *% p˪YVrj*-PRpb򫆽^q{KYeP%WXWukRRQzCE)UgWxV h?-jEie gr-G[У=l Dm>'u_%5(u}y8K,Ѫ ē4΍Z"E>om]Wu^T]fJkRr9PTJ#_b8qA` +BꪅU-RztBwj_AUVH>N8/MhQv4>랴q+^qjkeT UJ#H,o%hYe'pЇ ~c    P(%@C PHjvG);M*/)RMU&ZE5EUMNM)qK5, U7-jꪬO(j*srD誓I ]5DyYM z$*9uwrF ׭m~7o2MeFTjSjanD t 6RgVm0-SUﳡt&{jĻ/4US[ԒNe*sX+Uɔ*7~JhAVNx`*fD~'#rJ w^qM^GTӑS?F`6˪#O uUG*x*x(&[#dE)[9e=SyQb*ؓKZTM ReBU.xeXPiWeNvU(KL; zP l Go^T?(0C'GtT}O8>%\S4˩!~׵-!6TҎCQ-RiB7e_A_'fUgUJ+^8=8? Eթ*RjҚPЕZQͳD⌬rh9!-ysٺ<>On~C;ҪE   UNj_ L@@&pQ]'v!_<&YKj_3Qhb JeǎɅ 8_cP\?UteX%5L; .>L悮@8O9O)*GYVS/ͧ*-ґ*P!5f|\XVՎL*f9>\:.Jc܀U~*EITx>ժfjf]    Fj]@@`iw$䫽O#w*]M;K MY/^w󃐊%xR{]ULY?ՊVW~C]}hJlJJa*)N*N\EkT9IuE djC k~'QҪ<`%fUϺ^U}~zW߲/48uDU  KaJS;R;Bd&;%Yx -[W,L)oRM9d9`b P=*=4_Ь-$ M_ $L29B_f̦|\=oyFm]Ԋg? zH)T=rHk.SZ|2[yԌZ[' E虷ިJU:ƞ~Ӯh}So2=s`&    PQ @cpұv_֦Tؔ\DlR |3T:cTSjc|Xp|eR:ePW=4JQ˦OW*Lf ȊW)Ӟҿ>k Bou[GvV"׼$`iA^O~P#l.:KpLG/NX]Xvג ֬p*&Ef uC )L-A? !? twnYxTFm%HENզ”Bl*bEUSW6쎋b?,Dr`|]`Jyf !r轥V1v)KRj8e7mhGn>*_MT-:jϩa2<1({n&LǦRhSZ/׷k~muK,1(K ppD==]wPZڼ)) BJHW&c}mToʩڬj} E`n]ͪVuÞ.iadS Ep"T+\^azy8+G*d@OSUfE'C .(Sֵ{0TA5ՌtIǥX^ YZeQuU)jvlP2=pږҪH<hKyQY4ټv{oj\@]U:v㖦cy'3/x@ߡcK:KŢv ݖ`xZV}_ay|K\;g*'E/ uEaC4?yyT|Ԯ&QRt6'$)+tdmԍw"ՔS1!F!TI)OάZhVM$:*siY5[C3U TRX}e(lŚ++?C- ;վN,trFռYJ=@]2_T?;JBCy4dl:od /DՖs CΩp%Euqbt$XOW栏vh5&b`*Oq2[t+i*Z* OV"P:̪WՊ*p ׷?(YO*ʤ#(TeYESyR& R̓VS"M/m߫L*6_ M+Zoni$)IT wZn~dTt:K\]EXE:VMo0),BQWf    .%@@ 8ԑ#\z|X+agG?He ju+l_*'B*9T~J*_j=sX[}0uU3ìʺ*ÙU{']΅&tJab3S@ՐVT=}G ZՇMYGŰ*_tTfR#+uvvǣt&CkSv\S@ys [#"꿾^:X |1:4,zoG;/=?TOsRR>6m,2OteUBdSCK5UTn,aoB,>hQΘYUZT&2.LPlD<]2yU$@j:k*_hKk7=fQz5@uZ!RFcx}P>`g$@D^\t*}y,姚7]"K+kjaMZ;f KGaVؔZj<73zn$ԹPLfz~(RNaA#yYRi Mb%*SYTYQY;d,]3>( X*-GGC~%U—;H2q)kWg_6JK/u.8AaVeQ6GZUUپJO Lf8LX.-rH(Y,,NrUܫ)vaU*aϷ.TZUG6<"o!RgisjvZVsU֛V{>:]YT9(U~0= -l/qlZMߪPkg}W:?dɁ]][oڐi oRuUhUq` PJEy#/*mf*ӬJ'ND\&:IbzcTqJE%+/|4]uQŔ~*T)##+Z'(e$~X5TlUWفT5(U}y09Xv-Lw;!ZjPҼU[ SjD,)tGrwnLmGK(TKr*jO-̀ @pd0EUU]*O=q:pyR|!NB4)> ӰۖUZ¨L OKʨ5-J=6?zhjֵq>涕kV)"dL@@@ @Qkph'KǔJTR?ivk̥TBd']oX;C8~4Sڴ#vxT2u?@!J=ܕ:82(؟TSZ)OiұLlJ[LYvĦJ*-YlV_+߶EYSk՘RUN:_esYuksps <:*I%RP(__9`MA@@@ @Qm, ԩ>nAn&p/ 2|^\dbp:EiL߱& aTk$jduƔ|jhg'5UK@U$Hu}РUIQME'yiJʴȚYei\OJfj[nTΞgj5Oixu觪<g(^|VkjU"j^L @@@&@Q˄Iph(EKKm V>9~ԕxZL]ۚs}Ii$ʛ6j*f?)BP[̂ &lkcGViSEϫ}ZBIN:I !H#ck*Z;`.+ǷҤҮS(ұzm£ڸ1K&Ef KED{85_H-(b{h/^HL'Ԧ){Ӻ"U6˯ZQ5cYNR.o@TmKU)sRY\r J% )+j3uӼ\oJcKS싈~}VN*Pv?^8C]+#׭pUU~m[JZ)@jCKsOHiKȷ9 RTObX\n`*906^׭ɐ%ʌ׾Yx5Tj)] V%]TmJ(J\v,S519fBCEoV4RNe wr*X!s*GV4:?CQ¨Sx -nBn*    PTq@C0=\xWRiaj xW>4וOJE!0]ar.?ŦT(?-"c5t,TjfU:©HN'>UoT=BUNi:M|/53tIs,gtU5S)ՎLq`cF~iomBއ8;@=ZOWk0h"K~X2CC-֐OZgwLJvXlDbU'Tb'e_5=t%_}+޺ۥ0IQeqRKyu}~GV_*]qU:s5-K7^ MMMp8 7[fZ/,?( 0X2ZP3R 칾= xݫZ]Ċ!Z4=K/'ifd\_ٜ2PKe*Hd'@]*󮺑8DURT͜#]_oϕKǢɉaVڌRyVN5j_SѨL{댫7iAՓ|ʣJk7Sn?;&Tڨ&)(4k(r/ SKgG})Z^i @S[{|N픘UWB&S(w-rii$5sD_Wu5 g~D2 \J˔дeRT4NLS )R^ħ%V~T1FRjSޜU*yJR WF {W*SUM[ݿ7%,.(0پ{#ӽTSvnLPz8U|DR+ ]ߚs}-RSd}rTfٗ&6 x3.=soɘH{B[2ħ) jOQ)wOZ*jw93|ubfElًtRyDU)+۵bUxEDno{X<PT-F'`N%SXV5$ZS^c\ldrL*!_MV*]~"YHeEc THf0(p_h!eJb`"ͦdt:Jj)?i TI1i4ݦq%ʾ٫y_'EY2fg["X tqROh{ kh@PTc  AR_ЎHn gjy>0H55-^әzd$(*Pi9O)7}V㋄Zp雦Tjf g:Kǧ҉#٩)wL]O(-UTo(:9|UyJ$UmnVVJV/^9rRKG.z㲅57o@@@@@Q Xscq2^Գ5T!eRS(|d/O&Bm dڐXߖ#t-}:k*NETܗI#:Nɳrl$<>yKhˤt*.Ҥ<&-]R*VSv*ߩQkUU6앱UPyQ-#;jKbݴk}&4dkH!>}7ްeB\SDGZPT`b  `ڗ\N2I}^7wD+a]|WVN@ IģoX mkĩ_B* j\ OvSI>M.zSHjkmT%3eZFLU2*7R- })~ζ GUˣopd冭{w)j8wlz H EuxtMwܴvuw/3&Eu "`C{:1S+½$?*V?Ler5hk ֍.mM-ĩ T5B, ȩu5Rz|G^t~`zwˑJNq7SBd噃`}[V(kj{j@*U'2S}DrX۠',:ym#BVnt֛Buz륱fJ!G5pf<(gA@` Zj*B"%BYC"eM*BA/FJX,}e*ɊwIRgG"TD1_⫏ӕL!%Ύ*I.74%=I*9J9eUCER kɣ~/7IuR5 YST|T"ṪO3ZeTsu}oڪU2B!pmK/dENsom \    & 5L@+C^HN {mkpKOŞzU-Q@:U'#1ʝJoNur3`ʊ*kz||fN]:.5qÅ~G?eݞSw:> b/}iƖt\7{{ޣl߾^>m4'2g898;G{1$4{gƫz@ggܽwUKO=-K_Mw^ x\?\ټb]ȷAV/ŏ,-:R)J_G٭eh`}9Tf񥴪%Wor4=EVJOڲMmtdC9vȗJe/Ɩ8#,(Â"?:gD_<ؽ(yN4wE\pJ}ȗ'keRldܩT9}؝3RӗjSYfr*ǐE\C}M?}ۺu>1zݻwSw:Nzw Mb߼͖Ok>TSO.oR%YS?:m۶m޼A,{H2}ԆJ g~ԧ>Uz&L3!Կ:-WQ sPeʗUөT*Mov-{%fvy}pkg-+ֆZ=/C* ?ET/ELjz7)UA@AsS:zWdTK9|Fm]Kur9B@ e W6OzXA@@@J@Q isڹ48KHPp둒n(]~VZ 폦Ύ%\ؗ}_}ښjj;TV5Hܩ$zԌ,S-h@ K1\@"G^fN:윋tKӞ#E or6KT6q*~TFe䴵Kz#\דutk+"~5WDP5KK,9Uk$-*?Y롕@4T[</GZ6wK8Ϡ!:44li#ـUE|wygC-{̾g6Tpߒ._ˤg;׿̫1ոzr"'-+K.7{3ͦU_6^2AjjZձvSsJ8B S}3:no>-%Vt~ʼ v'N]t/;00zBWw>/>\{jF˃=MeTw*ERʵ7̑QI9S˛h^%`JE(ܩ<3_WgG?QS+LY %ZF"W_"!{A(QOb>Y$JV0THiSBkueMa=v$ޜ 5@զnIK;]IJ>%SY^mZ^Y9UJy,Jd3XZ YVgVk-ojkk[MB2.S!ytr*?8zBv;KxYSSѽN.t2WN|'/=qw}vr_ٶ]룺.Fv(?̞ML&)EQ6,:TFT5z\N$}-fTZ泳)w~;7Uz24*/QEa5޾ur Kb1y_&b'N *B@l4.2972 ۘo(^ai\\gfMU_T[1fZ `}_ɵpQA\F6|-Z4H"#eO &ɗJZ*)J^.\Ԕ !7KM^$9D՗vz=?yE- />BWzɀ@Q].4 `ZSOɽ{؉x:lmTVEiij(?ϫOtD"͵%u`@jǖNȚZTZ˩HwT.Bayn1|رcƖ/{sU 5%x')%65~/$L8;uK2RZ_ ŲR_̐3=4 Mgv;'Z]Ӝ&=tްsH[4~e*3Ruʑ־|L"STàJ,KCiְ|Bx*ӠR!9J_/GIT(ANMJ[N/[)9+dq%+i>쮝{;ya`h,^pFr惾   5Jj^8L@> d*go9zq+[;xf?(vCY;;isGWmhkrh ՙCN#iR] .Ll_{{QU\BV3AcEvͅ }ynOjX>)jKiئU9w*'6PVM]Uﺞ/\ oX v^麎Um9yjlJ<,TUI4*Nn,Nj}Fo\n<}?zl;i^=FxrQtz#%/y~Ǿt; {?{vC@Z  ZK٣~W.*P5S&-9Rx^΍$R*'w;7'B5YkҗNէyMX*ΟLg"#'ՋZU---C#YGSsd:)5#Z?O|B{Χd,O$T*}9ĺM*)W94ma-+3t􇮝mE-7`SKu6]׾r]0L*9U;34gήJo3?҇wuF:WI]m]Hp^ȉD$=l%=vh*o (}SO<6>LFɒO4RIN%QՇ۾'N_Z8h    P@jӱD{_4ZWuZJlC*kP.@uyQ:_6vʜݩ.dLʼ6f~_׃wbTy$_n%/P"h6G^ H>}:uj d>բ;w\#eeԥa}2 Ѡ&8'u:N,7]-Xu6yn_uS2ycw"ԞHK{ךVn}@8lɂFzN/o"ݵN%D) UjPVyD%g6? 7SׯiD`?L9F|vOxϞ.i$C{iO@ }cĢcӓCtJCo`O J; Li%b؄1>E@SCB)]ꖮP;UMՕ?cGm/?D&{n,9ѩw'xO"a K˩8u^*R;U2Cь6lؠ{y+ۆD)g̩DD YfۛSSK@y ,M;&I)L+~yg^<ŻO$T!ISYZ寗.hUa66:\4ªVϛQ l3O*%:D"CLͽ[7QTGkXNTT)&YHJu֭32yj"Y7 QgYFh`&"򗿼ѧ&MM,1vJn6|F1 ,ˢ'm*KЯjZVgtΑ `F]UohwuCo|U-]+Wnvզk[VFH*/zHY{E"Pzrȿ!NzncOI**E_UyiR'tl60Kz1{QY/R.2|26F!EQ4  PU]'?uS=n!cBAy(Rӗ&S+kٍe9k*W˩O?? S"NSu[g4iX3猷50޷%";dn&l6)6˂f<[Լ3R}B82Dg>YgfVImd/'[VulתNʮU}wuug~ĝkk{֬UWmmnr{d~.TS͔ʪ*̖[IWկ9D=䆍4xMGNB#gJ Jƫiޢ㱋Wf3{VLIճP՟<.2'\2i?   6UAiM'>CÓ rnl%1~ovҜ,PiyrN2깉G_ו]šj:T0j (gOkEb)> 'J\}2 `iZVYZ5QoR%$h {oY5];yۊxk0Koᖶu_{sګBͭ~*C>f'YׁJߴ5 EB ?eѧsىP-,w4GeR=ݓԙsWi!C8 TՊ@  07Ӛqʚ:(nl i'k9v&r FR\=b׭ȋ/ wZ c)9CPHǺIL{1$QyO X3lFv3h:p)u,dDe:+sVܝ ŎDȏ:ohM8}8rfhdBmɨpu%t.SSQʴӧv>cߥ+@}Zjks#g{{i!`SލeYgY{mIJ PuD~>Sr:8e\nr*Gjz(BeV,E^ZR#DbtF>F"O͊|AÖqtZ<};9l ĊIi@15(ߴcitL'Z5sni]OgԖ%鶵sŚMo֮(z4Z\2A'FP[AٛO8AYjfnZhʶ'q\t:jkE/_d2bbfM*Lizs~P?Kb`iFXxPhVuBVKvtf ߘ޶15I)@5y֛:V9~~_ NK{7F2ok'^KxǞ| X VkY,#C(S/{~%4nrS.T3UHm+D"s~"Eը¾Do[ڝM{)H5a_*5tjTԩS?.M& qz,輺q͕bQd Z)۷qy^z6US0q4Tc>{%>,;.`kXq+hUYJ ̾ssׯsmtuS! #]o5ֵdR>Z'V (sj$iN蛺Z?qieK<ڶէ}R~gӁK@TiM|?M)}ku-(eNUTˈ*Sl%UylO㙑P)MԖGgQ T6֍5 ײ㍝"~f2tvO17مzMOΌb^MOMNpljP`\Ξ+7\r'^t>B!{}>WX"| jGB6}$I$9 _eUV^Ê@@@ @Q㋋,SX~tyi &6)#~Ni"SM-U)^]YS  L`^iQVy+FW܋%񄇤cʐLL NTwĆknjji_iT}TJ'1+vӇ߲U:tzW_y0+(%@@G艩X_W/r*9U"Yj6˖QX5UZ'ӹKTE޼6q,OYKQNekækj%/6hTsHlYuZ]Q`͵J N{f/MS.l4NM $kn~M>A5 *K#EUlU=qn(krnٴvu^Ҩ-@@j՚T(@0x2zbU$W CVRTC0LRnX=ʐ;R0R$jLmT6i8_gVU?Z=:qOښĩ7??׾F??|_Sc|IC&OJy补괪̛M&UaTHQʑ Dl߫o '/8zͰl]PQ5gHWYIꖵM!94*pU[6]ŭ1I*X0t>QRn"TB'6,%x_BfFUnCEVD2ޒh XNE_'t4;}_u׮]> :'h,~ /c~*iUP*E/&U) /&t?w?<6< mtEcHG JO*It}@Gu(KWޱ9&TSH) :#qjCߎK3gΐ::*?ضmۭ޺S@N8}𱳔1U0Bį2U㌪_v G*RX_z'g<;&b"aӊ*(ZWs8@@`8O®Vů NM1 F*ʌ)aՒSg@}ErL・әk[մLynvkjk .@+^wR0@Dzl  sБ1\|s7ɩ6 {4{=3/M&I% U SzVBR?Tui:Grߓ{ɩ?p8D)ʬy*ޟSMVEn6Úq*s=Bc{~w҃qlя~tTi г4&}y[h>erflIgn!SEؚ'y.ڟ4¼3wt45'j[̕- 5C3ʩNnnl8o*E~8Ulܷ7…?O>vqdT$ԑԺӏ|/?ٷDK'rBR{@"`fM ;Z|!.jHRXUiRhj>"ef^"8Mesoh-TrTRZM-uej5_JO|ܺug@I|G5jKO}Q*iL"]u s @ZW_/|15dʬ~wspLlfw߼@;! ^m{">׌Ҫa\UYSJCOy_8N.gAQm/,K}4;W/?=pȒ-`gw_2dgĉ@@@ @Qm䫏E@˩94̿^;o,~K&O܆`w&SޘxfeS';$rtSMw=R׏[%H?3K\~ލܑy݀Ys(m 4ϹT=,YqP<)r:@',rboַUdc4*!pRf8w ~} y/~a'>aʩ~`#P|3fw0`ҹ4cG5Ǭ7Wo3̟A zk$?f|#nv?yZ-w^SǑ;SSoH3=Jt;z?> y6ɪhF:|ܨ*ʗTNзK~]Vס2PAPO(;v6y7 T?Ӧ:ۀ3v' Qi̪$K3ַqh9wuז-[VՂ{G#7*Yu,(SKdQ{ێ ED|W yDjq+}C`r "]L   и6ALĩ{'=viCS#ޮUxJYRETmJ9REjT%)ꔩbt!1rkEnmWo]rȩS3Tzib5̓LʹQPw/TwfًNTn Yִ. YY㳐]jUJg)BKCW/l% ;w! 9FQh|w' M,FBmM;JS$b"9^->-T9(U~0= AS_::}CIǵ0MUʛ2*GUo\Wx޵9~ SJ;ݩ$&NTr !eC2L{s~羽^זyɓfϡ%$E/:  `Z*T¹D*5{^NrR7 C%!GUعSKSM}Ưr*k9Ubk*kY4ʅ"qy R6g4?! %0[{ ` PZUJ):$\y{fU^Cފ1֬Ue^Vt .n@2X?wVUP><^Md!l   Z?e*D2w?<ӂZե؍Jn/JNJkVSe*>Krj_ԕʺB/^_.TSMw.E%N\T*TTIM~pB~wV~iPBH%(_7eMsXҎq"Z5-mzuIH}'E%ŅK@)q#C7#x;.)*>g Xs}c_8xEF(bWN+@Z+W 0SNL|?pxЮgefsΑvJwJl+ }Qw*&G)mZNuDk-UWx͋3S]8×2*~G}QfsG=޽{==|әGu<)gxŘüHC [r:R~k_s??O8a&0͖DXPE G>OW)0r(2=Kzi`yb_U$!e^d5#9u {GsA3AciPTka %`qPeQjMBVD?TgLTBNjd?x]rEMkjaivVW /R(97=OӹL7xVdI#LI)G1۷뻋"_KaK[ZݩS^x3c7O~򓎌f0f5?D՗b.A. KhSDcTX~,&?pAh^$ݽӋ1D2E\2cLhPTBc 6-0աOP(H%7xjF[cXyS-jNYu%nS39wK k]KQ:Twj\OJPH y*{tI%7yeݺuf4Ra9ZZ&g[zw)V:GRbNmLClH)8K1Bm`KF_DPCO>މEL.EkɧĮ dv9r @@@a@QmKHԾCtP5yƔu(*N%*#v<~2c9=!wjW# DžZT$VO#OnI$.tba)lΟNSgŚ+o|>ϳ[ja[1:GGΖU2+8 ٖ٘ AT-w~}x%["&ND+?xg@&{rٿ 7,ӻЁç<4kY@@@@Q J 'kwGNg&kMPĩ U[el?kr6X{ɰ~d{ g9uULw/IDTOi֭d #9+ɏϜ__.hnQځԽ(VRåCͅOL?\76ۘţҗuUZ#IwqiD}_Cѳ$a)jar:B guGxmS^:}&KS2kgqd`X%.1:k+G뭳.xP:{#c: ?:yStͪ^~iסEZU  A`;5LC:w )jrY1Wbw;ݟfrPMENe9商Uo~fOr\pu]H%4&N@Aaww>13ic%9+RBifm(yL,4dZ-ni;}5'|RIi(ZF$ښnV: V?i5 WvkJ>k8RZ.Zϙ,ЇH?c-$n:tFzhI/ѴnK92ۚ|c-LV[xvyYKPfK(8rW_ጵH̪V>i3_"g@@!EJh PXekxq2 ./JMYPGUȔjj,*j2H`PF˩`zסbjK~Q.m۶͝D72B>+u{{3<ٙw\K9*-MJ&9[(I?̽XKܩAU  5A`g_TO\#7VvK6ږ¯ GB6}$I }};M:O7џέ9so-<@@@f#* $`ʩ$95qH9MO6#^yTs霒S["w*˩:}*+trj}dX@]xɊ˩|v]_,n.?}[?=@*ir*JpV)KPTbQ L9d: wURI^9l$RT怐S-w*GORWYNe*ܩ~kb 5B3^d̿E#>T18z~;<]A/$@@:X48-f2|?9暄J"kZTʙ#K)Vud]I/Mɩy$ʥXN:T.M_#,@%N=~Bg8283P11h/p+dl|ꅗ3 @@@@Q@0$y,AizBw JZSyV+ ']v0#95rjw3rjߋX?@8ycwGSGpdRb($Jgv *T326PTqS P8V+HTTˡ*E);2RӬ8%mC+?$95JzYwЛ{5f/0ΝT6Z'w Μ .×h+CJWéic/:D>   E@=0t&}luR=.6%J6NVjl=NYϓ{5UmRTZNĩS@Tk+g|8Ԩ "Pw?yur"~=G=/@hW:$`ʩ~ ]\OSY@"-*=KV/[ઇU}:ųn-uʝʾT;rjjX@Jds?sVVCc*ݮ0,#(SNM$'IZ"R|vtᷕV[{nhR)7%7u9T_#!VbR ¥~ p&;DhseESo>oωW !Y\Xft%S0(uph\,rTR;S&oVdH XEu\`* MY&鬗vڐma.EE!6X5+WwD&H|0Lh=yi׌5w=?qiRk=pޡJq@@@ @Q+@r*LŒ΍D\EeTK5TxjSUpDZgLg<~ͫ=ܩ,jw*Ti4`JeNA꘿t2ѣShCnL("Ca]PTka ЈL9}l9#uQ$'.lW5U"95 jg8kRݩ;,ETxkb 5E`|bjrɩdEF x~ҩ.Ud|2w9~"CaQPTka Ј 3}N]"Z_'CU{*T*_eIUVSIN}פB~v꟬fS!6⭉5d*ÔYS=?7O?F% R=q"CaEPTka ЈL9u*&ܩ$R *SRN}#6d]IRWUC\5doqp<L<>O[BNu"9rBNm{kq;wVTG^_I5o,ޓ寙DSRU>J  PuìArj4ڣTtU/C-9*Q% TR9U|oh0r^5>OU7 Gh:6ܩKJmG()a>ݻ`XbPT8N `ZNx2;t(Ev1ӻ_LJb\-PTkza pL95LCG.NOE~NF[LlTlG*?TqLz$s W޼2}Z)r࿙;TTȩ wGb 5K O_'|}#5KW&'],ť+g?F"Ef ESpqB 9UNҞZVȜjdGd*<=5sU92ܩZN5sAzX7%V  P^s4,/ L,LD*L'Щɩh`!PTkba Xtp>ҙ=GɝO\@s.f*U TQuT*QSu4̹{JN5hu b uDx P &co>2ԗ9L&sT;(5t0Uh ZN%G||N XžbT*ӧ fJVeSJk5 ]/kM!!Z*;T@WK%q8K;  L9~pC#@~ )ybcS.;:@Zs 'SSTȝсڙQTjK1$fl_JT^u*UaH=[R]>R5*އZVX}{ U1 Jw=b&)mއ SE/f{H3~$iqsTقU~JVvZU)UUdeiW0<^i HB2`Pm,A`9h>t&8Q~g_9v4A Nxܬ.M62F@@ @Q㋋@U]RNgμ|| ?{~YJUb;YxJtW[(J?UzEJr>u0!*MQl ԪD8Sg/OLN+WH*g UB.3 ǁ匀   PV@ $lw 7P'r2*1FauM,U,UHU/AiRq{Tʙy~l9#/KMC9"cxe}A@j*1Ri4Di+I(-2ZVT52^U*VU ʷj']'D(ҧTGTVT? ĴTT%{ێ7| <\pY](k'   H.X  0-;5CwgS4ڛ C8'GU+`(+ij.S)wҕeҧT)̝qA@ ;ul|prF@_W )'vzu4&(yݱjXZ$9 g\ ?h+NLuT9S-؜*gU^ӞHi ޾9SCQ,b4Ϻ<1Ofufcrj]]X@2Ne{3W#^81o9M^2X   Cj\ ;o$wW:jTB(UTg{ʤxjcQU])}*ɾy˔SzQ󝇵;.$˹Ҷh e<~PPUb]INeEը@@"O˛ w5DT;UO%EլFQu   P}'әG^>U}*yFZHUKA'/4RLDcʪpU@@*EjHb+,R$UjENiQm=m)UάJGoƕ󺶕ZN`G5*R!%p̥r2>d4Ykϟ6K|m Az$   PA (ߨS)}^8wYQJ?+|<]UDUZUl!F&ߒSAܩArj5=A ɜ:s37&R5G.J7%E"@,g:9tE  5Jj^8L)ȃ/MQltj:>bե4Z'ׂlIx#t2]-Uz`Z  @g^IR d7zX2]rXʩ,|1*\?}tZg_8T =@@* mh<埜$i4K ZO#RGUSSiQ9_>+"o=ihZ&AU[S9,H%!=@ /'\,yӉ.}:[{.Bk~2_K5OPb1  5Hj ^4LJ9}?x4ES#TJ[IgjVb9A+ZRP]ܚ 9r*ҧV\\q1Gx?s6ٷ;o\t Ru Oz>ʔ|8]#%A@@"V#AUO8A,2ӔT(RզĞJU3@@QH J@;F9}3{w&̔闦RݯDRɉTT6㬜ҧ\PgaҞp{]?wKGhPmu@8s )m=G0xQyTͲᯡ^e\i{[IeO+Z$q4Zq2 SSj~\.EWhEcO"D;_hXT{~zݩU6}]p|/TUYxW5YM9mdfs>-rfCE/X.|ւ,53?#'cɌ7enR?T(lJ**K\~Jp!}">r ?{:ù;6xS   Pi#xQ̋J/G^I.]"mY,'G&0ۘkG&-C~STKF  EryA >/2ExD U%OBlUT=/G"*+Ye=O9TYNUkv@)㽱DU߱P2[",mEtUB?f:Tl?x w%wGGXzPT9C@zEa!w7aIOFT%HߪrtU9r.hMM _?V ]/t8\U-UP+ pf]X@lg+cӥ +E/XPT;N 5O@kT$$JS:Ag *{JI5oO`SUYW*ˡ3-d<WuTΠJU"wjdXX.\(&թˣzd9V5~V~Bɗ#,=(Kg' q3y |(iN:*ʩQUm*@ʩ1@ROSʠuUEU2 RjT)kv@@UN}eP^)n/y]'TiFE/XzPT9uBB$<˴Pzʝ˰+UHRHj) SPIAV1b7<ވ<UNjuF%09(mӉrv-_\ 16RI;^)K@@eS@MpIeL\yQ-T?*QeP9IYe!?`Oۓ gBNSk0&  `(Gdyn9/?jC(s0" PeA~H*ղأ3q2uZ$*mtP"ɠK3m~ܥJO#ի.be鲺b%kɹmkڠJ;(HU (Yd/JUr8$b<ŴY4~U WDZ-2V<1vF 󯊒GG:$@)˩~!)?.RplUX~SU+2KGY'wnrQ*ʝ[Zܱ$hHc%V<~ax2JlR6~Wq5V%y&J5㽱K(>[lӂv A@@`) })sT3?P:eSLLR")PMUtEӰZU926 _ݒnOklPxCťPL@ po{NDNF]B[IO$әF,%_ @@J#E4n GtAݗON5SrZdMUZXA̠fs+2>aPk ÂAX2}lMj@ oھv!UJ $RK|MO'k&f  86εJA\f2/p'm9?2ޟZGdP@>Sν26#m"_G?@5%j+ 2|9GO yGQdYرw1t gzw<:B @X(1F$`z⩬ꃮ60}2ZSkOYP-SnT#˪S7_垱 FHX3˥T}Kˣdli.UXNqgV~(ʿ=uytt2^Jvv:@Q-z@0IN{z䕓`jR/oj|ԩTT&;U!lWwִ NAJw|M<@m(YX\mT4fg.R[Sf Pu5fat|2K@@@`@Q]280Ks_&&p~MIT*+J$zJja” `F*˩0UѩS_㱁:X<126Q*.Q)te*3oze_*z&ECgJLJWUtKb*  [@`.:*qq`06}X}-HXh@``DE!Gr,Y1PLe !׮Ղ@*}Oj,@Q} 03[U*HH ׁs|jQXWE}հRL!0#46 *˩9THi ~G/XI&S-d[\iײZF[+u IÿȳWp"XfgzǦ%KNb@   0'e@`d*o.D};3>;-䧔jjUUP"T*b<+*=)ʃҠ#CKJNeE=K3[typ3, o@!Tͭ]زr,ME,`Kފq(ΟT]esC]J;zB @Q](1 dו8IbSUbeA/gTrGjW[T<eM ݦjŀ7L |6h K%)/1beE-YYhn *J,176>J+@@QIuH RN&~ -ϗxiD%Vl77v|Y)O[%sp=Zإ9ܩ0ݶ%I| ' Pd KK8\+}~se%_%w,}sAj/ߚg zTE~ UY@@(ǸOii{ d֓MySZT^~ZhȎpsePEwX3Qh2.ՠ:4/+|zS3Q9+Vj ps,vES`42W/զ:jwz,:('#@Z$ܩ?T /nM(9%Qi<(춖*[ԕIu:Sg4[L"XH^h!%W!45oX 9߅~['z;D8&tvƺZ ߬0%MQ6k: 6L2=;6s7y9A+iW9ɣzkzff{fG=UO=4'GZT(kwx[Ub2ZzoGPuŇRuUj?||Òf QWTIPKA"@@g)ɐ󢔵,L-7 6nǰ۲cЧIׄ?_ImD"@4$@4e"0NEE[h^ÅO%@BPE}ʖSV VMIUŷBi=̳) H71 D W }>~ 3` &*x%aXBfId/4͞k8٥Cg4li H M~=0*w ԝ'zNw QRBRfzdcOQM&D")z\";T߬:9;O*XyeW>,* LBj8XIc<[!Z?BSe*FRjp"@4QmnK,+3Qƭz1! LÈ D)Mk % _bT?Ď7 bf~X8*1J+SNa[QKO4VV~J+c+o+c *XAJ"DD h3֜1iֹYYH ڽZRZ SB"@@ |ƴ()Zx*A!JPJ*e(VsD:VY1CLET|j6G# D@Q3Fr4$@5P7ب5S~5  D@U "><vT QoEPU1U @5 K*BY1VZC#d6%Qa[*u?Li5D"0!QlSLT@nB&hƸum,"@ q E5NP42 )o(ZdR(/5VEE%O%FSQUȎeUNۄTs2ވ ӞVYk'\DNrZ?AKn "@Xj9#c$LjH41?x|P瀯PTʤjp +M=޳ihB@O;SA_x|Mx\H D$eJ*^2N ou y*?vEOXiRlv\;S ƺ45C~604"@@$dd ^A7TEK)2C0Uk*b+xTEm*f-E"@4l-?$w/>R Fb-3Jjb1A-} /:z>wחx4U-f6oh"&K:Up]BYƣxM芤l0(M WTȸ;K%:`x\>.^.O_7W_Y;-`6| S)U.Y"DjH2C8y)PyhgRؐRM1amT k>LNz"7[-6e/!T)F5 /r"PJks~gƉjnzpGb'8 V&ӯ|0P9ݠ֟:|no~X*eo?g@SŮF(O>ȣ/~cn(_? w(n滲1Aw*p)eo.GƕAd :rv/_=TQpj{;W0goi. D Jw<-8UʂL' RV0T `yee<xޓj+0BNU+$N;6O4 04LGF&w}>A5khD"WvbTMuڜ=+"%? 䀒 ؁R&[$0YlMX,<$T ̨cr `D*htc+ʳjںW!m RsێWyGrM`A Kka-B D N "zkxYWװbhj*{2)fWuṘXkXUD5Q]X_PT)?9  D`*ĺKI{fMP'+Ix_az|yR<@}uaʸ~x +9ؓJ^qY37])M?:t"@0)%sD AQySLs(M iUA%u5./\';U!Vg^RVGOjT! D@?Gb28j5W4ln R;S7M'գ/SE0 ~[QN}@ÞT0]NDp$\_c`(, xRᕎaO*V݅ Cksd/oҥ%EU5B $@j2m"XS^AÝf4/, \%e2p.L+Y*Z#˦r&:<@uAy.R'U5 D Y|>HR`XcdD;Y< =ugVH,+,*&a)Pe$ S돠P%dO*,K* ,YsY:XΒ=WK:Ԯ)}C`)FUpE #@jؒe"PN޾~9auTҨ`WB*Ȧ3GDH*NYe)˪S1@5s gD"`(hZ"['KJe %);KUS8Sl?c$G #k>) TkIg z4xUpQ;> ÷}:vIW0*VG〶UuI DLI)"SԱLoeURY*/*jx*uTQL5\25Gbu IK0cj' h┕g!}?36+dMWN5aN D`"ҽAU1C:7D' Q M6rJQY"*ǫ&2pTYUǯԓjݔa"@=>rzۭŦCuKg%9P!6eG ڠK8 >CO$ckԁ4!]QJ:nEQPMK0c"R4{Rc?A< *`/vx=n ,gc]3w׳z"e܊U 888;>YD"@$@jh2@Զ#^ rM%By|ŗ5Uy*Y=e1'3VۘJ bC*Jυ@HQMdxxuTA Q!LOȺQ e4oP!ck[*?nիqJm myx%f64"@&@jhv2@#Ř=gEdSV5_T>թ\URURQ~ő*j>賢co*d,@S@9T6#  T > J|-;WlX_|fm{kPVOƮc&5er$tzWo˾S kBzY<> M&i[`D={iD AY x·IUV Sy4Y*M.`O*v'/4Yrζe0N;3j* UqaD"@ EU?C@5QQۏ1=PAUO>y)>2 V1Z̑UxSsUƬ 5ҾJU%O)q3D xƨz5JQ; AI Eb |oWsk# @w@Lz/Z;=dXN8 j fDj8/cBQ^AO>vS: s` w+{RᵛdJoy~gjÝN5x$~W\j?F"@OŋB|h|>]w={NCg*D߲aM!#Uy?f~MWynsҋ޿n[,L`<$DsNG& O s6~ڴ;\L(oSxlL (%D"0 RT ӅLESs;"gCSEC*ˡrMrÙ+~X("k2 kU͆TJuܗO"@'̓]=`|́iLI yKӀBNh>/7oNkF-A"@ x("{_I7=Ԅ=DʿN*BJa (XUՇWZԂVYDU]A5 D >T@D0X"Rg侎Q\IN5*"DD (1O BЖJQGQ&Z*Ig0Q_qoUR>UHa񬨖3J6ѐ R)45o/r"ϧG,nT"@&pk'vo9lH9(k.;&a?h DC j(N2F2>e'՘{@i"0YLUjbeW.kT<[L6VTk~r* ##YSD"`PQV "@.Uϼg@*vEs¢Bf#4"@QHQ5$!MCF!:R[zFِg@2uRy"9J+gҪ T[i^TRjF6 D eތ~-:h   i]Z5٬W\UCw h  D$)ɠJ6@*;07:dɒ".ULUUU,PCL [TH*h( lN(j*U+FFf>r"@LH3p( 1;OO!Ĭ S/GaT+ꫨ*ߠ(̪kUP[AQ3K JOB"@D@fB$~P*4c 7]:4 ^m)"@ $@j*iZD mdA?ȡ!RTNWxcN 5e0U?Gg0(UeITdeRS.Sմ&0 D =Z$JAGygj+-_2"@@"7]#0 4塩@isӋC@o3Ȟz7 K|2\. &aPbՕS$\fG.ZTZnZfVVU#.; Dd ۵xl3S'C-2dNrɪYjgNgBA@z@c`!/cy1e?+ _2s:6 Gܻ#"& CSAQ@khRVJe*ƨ***j)h!|d,(aRh((9tjX@Q.RT&DL7^԰ʢ˪5L)K`JE5c='h:u'd*\|vmYjw1Ks D$e'-Y&B@6ww $~% Uc)VH5Ċ2 T]Ê)Je)Ta<(qK~繜TQyk1 D bT(>5WV#I"0\B f, DPQ$DRKUϷt#FtW(U|PQƪ0R%25OX*X࿶ڕO^^)fa?|"D?#nij vijYM1BYXj4ZyS?|^ ga^&Y D"  dde3CY=~JBHG U@Sџ *lY%cTS* `Vdux:S(f}CN"@RN~9?WI1P)kN f-L" T~3t"@Lfu!aPN}vAu/*+TҊqr<|JXY`_M6xf)K'9հL Eju'muU؍ *WUF7 ӊm"@2eg5"F245xi[[u4(<`*Y.?I0@MaG!ƾq>D_'y} lK%ViD"@ D"@H QM fZ@laBj(L*\i$ƘBse^ PBXE@*SQ**L6WdˇTN)[IDAT&  D"@ D"0RTFF@vHU xu<xXD6* XU ZyRGXW嫋R7캣["@ D"@ Ӝ)2;'Չ!? "_ĝJQ`bW*xL`~ vxXTP:|ވ D"@ D(RTsҶ7:=84H!XE;U%(QNƳ[bA*!)樶Tr D"@ Dl"@jD N2:zR|>GOz[l Py*| Ѧ]/rSXy LtV&˖.\oƢ5J-lЖl6CUYs4"@r7e`dK-N74=& . Dd.RT3ڐgD@3TT!U78Atb*b]҉auWMiLLRq ̥. 3*K@Qu8b*u|i" D G=nViEd*䊭0qo鉂vM I"2WD@/ )'ZY~0{Y>Oޗ*czyOEuT^eeSTI:UlQ\N3VPET"@r|Pb5tL7e4URfnw/FiD" (F5H! TQQ}dsӫG#}&f+BHUƈNSʳ,?X @ff1FJF-xƒ₯]_YTT)jZ!FD0%D8P(0׊]2l8=ewVC@&='Nwdza2ɑK͞7B D"iF\r$?>xeThR%Q<0zKeT8bݨDTmxV^X>P ^*&㊓M"@@.& [;w8j.7u^Mܓh`Bãx ? "׈ D` Eu]rt NکAHWJ1EbܩgrhRbU(-%S1ߟR I{$D$H =ҏ HOw=:Z!ɤZQZ"@ !@YJV@ S!C}y,n:QETIWkRŇ~SJ5." ǧ//Z\wTm R QcF+"@@h:~xi2]rEų d|oOǚ45-WhpbúRֿr4"@Bդ`%D ]dt*Qx<=AH{@ղiUXcU1 B$UɦS򔊫YE+l/E-+*QE먦 K BBP9E>®3,DCG6Xr쪒p D &U+IgJ &D$ E5ɀ<H9jc\zF4SSUi>ZW\WKlj,*:,kXb*|_`⊪{$Ddg[^߶h8S5ey*qג"jOAF4"@@2 dU{nULm<}%UX>Ut1*;PaUV)òF1'ɩiWhy"@@ B]o /n)s{> 4x8"@H R-B@Dl(b>!7 `jja$=yԪZ*TφxjVCXp*KBAQeZ6чJ o&"@@xen]]_r9f4^j8HQ"@@| s*>|*/JyTU0 U6lS,F5/iɧ -h="@@;ѸeA۫Ay{%֗uD$@i8Rh  D) :%"@4Ֆ65}>1?Y #ķ*\Y@tX VU S+BޅRL)(-r"`ǻ̓?myүKWm "DNx9Z5JVID"@ @*"D T`{A(4eeS^5PoS ǢGE*K!QUťhV!S6B*UX1MQJU(s9 +f.\^k⵵NfY,ɄUf"@@ݵ`85}ow!x3[4>Ékjݺ/?19er \spd LySnx}_$+˿{b|vuFys5n/SFNgBA@zOgx֥1I;ܨf} 3sG DLO:=;: HiQyD)?J~ǀS< LUSSI!*dxʚ2К YxJi.7"@xϵu_I.篿_GVf ½}L?qm~ E)³k_ԃAgW,,l°CcM_cJ5m_yBv Exj/u~ ]"{B`Ţm""D"$& ,%!QEE5eY^yvTjJYS,6TeWd.*yV>ē3T85=7JPFX}(hqF ƐUx**Ljs0ٛ'LA"Tn'UC_C,ʚ_`b7Qfev quhps&O7ZzRW(Ȭp-q}WG|^m?`%z-h< D E5x8H5Eu+<_9/3?, Q<ߊCb)dؠjTa*$Q57G`Nr704niD-3* :DNbQ q[Â_"v"Jxjئ_=2?M(lߪu!ًTϩgT6xLp**T?y⾪I2:/j:*HUQTeJxODFZ^Es#CuN~iOXt>k-/` c/3 &'x5~e=xuG9fA.ʔ:n(xqm倠TxmG+J;gF/.T j}G D@-\u-HH&) U8>̾cHy9vV~-#U1T\[ ~ȅ'(3(?w&Dd%]b*uqC ʡwS;f6=?ؿQH}_W9%Ql1Wh9 c'cƧ_(M<̍z gG9Sxz+d?Eۍt\_GcQkaO*!@Y 7ITӭLvTVh. D"@$@jhaEu)GS^QPa2%%QQIL'Uo[R>Ũ*DU6&z+UP͎[$D88V1|[QN-E<{{CF L.'w lP`eU\uN0* pOSpD x_![7=j U `~K#~5gRֿ "@>G@&a1A?ΰTT8"I@E;):RkREsussP@_m?_7r2\bOP3趱|T7C*m&r6uKV2=bm~ "A=xwEofؓ cW16dD&kjxD vUDB D yHQM[LRJ@eG|\|xr'REګiE5*Lّ)F#cZWIWMA"@235.VawCkxұAႦAL7>}]GN™8j;Ψ,O߾c|3]Wj+b?\Y=\<08*Ns-}_]:!10q;~m\]RB-^0r$i-8baT-Oֈ D J24@Q9 gySQT,;5Ol|B_#lWTV"XUZŹA R"@@ TLodܑ )h6cm掵/ZER_y*Z-=dx KHK:0lgV&QiNPyMt@RDM%c}hT_AMm?xxv;fj!b8Q&FU5d_ B4 hI5B,lU@>rj_\)2B D`\ҍA.e(#`~b S* R Kzs*^(KJ D@bjKmye߿@7G%l1&EM`־^ "u`%MHK/ g2Rf2ظ(g'>2? d[}HUl`AQ'<;nm\T1Yh:Ւbhp"@)qaD H5S>tdT,[SR,_Pv~UT8_U+*pZĮAz3)9G %`6v56P8R^2=t- QPnBMոkaKHWU]&ѭEQ,Shɨ;LI5n1 FdX%oeOqEvv!Y}C™x4d"NZKJ4~c4"@jFS@r'hP Ĩ}U**4JSpU]UDU@( 8| pECz[D:Ck6q[Ow~4(bmᇷ|XC}L 1P.sU0?>sas3pCy Q"]Ǝ*-Ⱦ:&bu6I'r O6j+\VY|{R+㺠ţ΋#1Foh9A4"@@<HQ!YC@ƨy~=d]Aԯü~bXB(5pl63dxL+@ DL{gZ:Á?zTD^mfp3M=޳i$nc#/(?:(qO|pmyP#w<$6s:]A/D =6xR!t[PGk>$. 10|H45&b}`|ˑU\NDB D HQM*^2NRA`nPTY9N܊ɵMEUՈqFEjTV5XET5x*~#W'͞UEjZ,RTSqD,!;y;k֔7w$:Ƨ@2մo/]ty,Z0k%&"@ I%@YIKƉ@ bS叱SY:?$LG5O⪢jzc'|Qbhy 7JTS}kzD, PZR-k9i!OxZ6̭.毫Ri#G D HQM._NRI@ʔ! =ys~, 맪,|UJ?Ce1X5l R7i%|5v<&R/F+U ?eUQeZ15󂝁Q ]Z"@ fd^UE{h$PSYM&L" i  Dd E5ل>HRyU#P " 9TWΩvZ+'>ʳ X*XU4Wa 3E5 PhI"@e&;FU,jv.o>έY*V dæ"@@"д H6uj=7ᕨLx¨ LCbĩR=UÅ|VPU{G:d d"ʵfή*6=J.{%ۤ@^ `.-Yq!h[f"@)񳢑D T&V1 )Viy_ʾW %505wQpoy\)әD"Z yִ hӰ\L1VZ'3JB$TB'ĒYeڮIEƠum,"@ 5~44/"sSDSe*UP1w_H!/J*`Z>OZ*vyDK刢19i4ܾ0Umh D$)IGL `!p઒9UBPl|ER4 2Sަ ZWꨲEUƨzCQ5|h9"@peZK.Sa[Kv#+ jg3욐;)'dLtS/-H D .ƅ""N*BVq\ eOgʥSa!J$ẋ|8V` >o(}^]X["@H uV8lfMs)ID`X5x\siK !@jzӪD f_`fѥLd}tSqU<ņ('l 'aMQɪ8- JrM i yGqK/ST)?'Dd/2mݽ ԖOї~+d!OB?yU~s !m"@2)za-"Ť/hP*1@e?"'^0ŠS/ZQXZܾ]OuU<`=D"[Rs aRw3l 4 I%T;"jHQkNN"@ RT˕}N7 2]%j jX"5S~eC Gqbx*%*]^@ !Bk؇vhD"0 ͱi2j^Xa4SM3fc+Wjsa9ͥYD"@R@@%@ OɤBUNEd(YUJܨW$3:hK%Ry,*W*H6¬:F5 thI"@lՕ,/qԔj&Ic8o5.b$^PeU-G D$J^9%J bTU?eY5IT8wȇ\UZJBUS>D|n(cPGD)Uf\"@L@5 ]8C; q*QlcTH*;3=+Dt{YL0RgM8SJ/ DR5>DLFK:,\]42\UM"*Fcp/}ˡ9_G)9{ƈ D # "Z `?&a)"T3UUvHg")ƬZPJ^eU/*9=WZQ$qXo@\NU͉`dVN4"@@ejaٌD7>EդJiI5!E6,8R"Dl @j6\%A@&Xx\Vh&5?ߤȜ:TB} rQeS%_ML+X pLgnojd m˫;;PD YHiOU]")uIqʓNrvJp|x K +wdϿPkl,K{d"@~gH@07e&]SypN8ҙI5=GykJɱ*]"-MRRonbmjk %,D"@2)}};"8UŨ~-pM./~~N$c)_yȩ_j*-0IJ| Zʫccý`PPTQgCD"jfVFñnq4k]>ѰOͦ48S _섶iI129A D`*NE'C@ZPPP`/-v'E 4 RC/F3J+n'"gVgg_U+٦=6jYe?p:UFyBv D$)&L@q57fU*auRՓBUQfXUT,en+bT?a^Ѩ0Um6o6f"@@&vѲZ}hV'EX5hm/bWJM(|*:>81~'d"@THQ=O Pbie[%|M it*SʧMEM$KW+ZEЂ]!mQuߡ#b, DLMU`dv^Y\En_vAfX,Z GT0Tu{n(=]}^ {ekkʴ]ށ7rdZVfNASaXQoJh D 9p\6v }j&27 NċԎ]IQQuݠvp~(0~1mcr'Rk*o& V·ӹ"UV+UI(g6̒l|g䯞erYyeC*nohxtp(m[y t&4 ǩNnb6;B _q*h4" U*lh%E Ռ“5Θ %X?c9kW-J| D"N>M $ USz:3;WkB<#fT28H݇(b)ʰݦ hw,*'&jvŌEe8 -X5:j Bo=~BŸW5j!RUaCua;N;V{4"0 m?TwFtkoޯm.JRTVd&%zazU˴/uݥH=E i$`ii"@%ī6u{>Huš-Sveg*1uvc~~qYEPV=(U+5,(r;;4w zwRz &4:HΊgށ3O7z;2_ 1Bc ә@5Փ!c#GBt,#*w9>zJ+l 3^ϰzZ39ȃ)ny* XrFMŢ4MJ ~`Tn%a9JP  E"kOv-ho[lJ$)Z ȅW uT~Q%@`c":;K,ًE.@Uh -/\P7?4  S͐$)UPeETǨe. <,(F! kIm7dӹ TmT i "@RR%N$Ma0Kŵqr^޺5K PˑؓyyNt&Iu^ݟsJ3_hZ) PHԔh2Eb'4i"dYKL]D?vTe4R0x1=ߚK_ròKnbs np?:~LGgLC=䍨 U;}O GܣC8#C]| 拌1Ν,P4d{=P(HhqSB c]]>|vU&K&giR 迠:(wޮ߰@QRL41[?ސk'~rױ:Pp,~J_KؠWUq|#$D HQM%mZ$@8U^;K ^|;K+x)S@!͜I\ /")]D(jl"miE\f.^(.U6빥=<=FfX,bڬ4 ]&S{< ]=0 /4yGxa7 lʉS[: ۷uJ@y- "@@X42)X%@k_5+fVG.|#FRlE Pppl1κ;;v\VLҤZNW8p$Q5)%Ӏ)" !xn9I/tUWx$K."d[P/Jg*6Ly/_*9+.^}篺FsMKXGZ Ql6; C៕%{:GZ;flJ`0[co 2[;mx^۲d7K K͝-ZjfjS$e'T{-$.\΋kjZ^.@41QB*H%u?޿k]2cEUS=<_I"EcH RTӂ%"T"_\^qWJ*eRD8LU6,pʍY|+f,S[A&s}ŞfkAja<(nCP;(}EUxU*U1@0Uvl۟,該70tٗ뻡&ıjeZ"Y-{/_aASo |3M3h`FϵЦf%rM:/^8 k >|Gw'Z7Y`\QEQ5yi,S8?뼆"@RFՔ@DQ0ե5P)"zIK._V5k߱k毰 Mc}su ={* <>*WRʢRY,*;@Ja*UR2B2VNeΛ "E @?+ VAZ=~MϜV D 9g`ڎ9U%h{lkmڔq]3ДgL/fv<1L)%c,\3@( >SzGo?4OH ܑ҂%E@ݧRƒbyF {^\<p!%>US F]Ub7Zvu()hXU=A LB**J,$UiϳYh*RYUj{[ yyH#> գguε D"@RC`ْz񒅦$xۺy j6pLx%y:M4{4΅**/7rMU4LgNO{AT*++Ȫ *~=(tU^v+߷`FW,Vйž=ƺ-2F*2񔩨P X>UTS+ | UgTW;YV.Vgwߞǟyi|4"\5:ZW8._9+Kۤ'BKg7{ApˋW2jy]&-"Y3:u]ͱx饗^~(En"@HQ;جL}LfKP DTv{EUZdh҂Pk|`}2R*3!Ud$ jUk. +rO H7xu6x8M6N$D`zX/L艰}QS, f L޷qŤ6{iJG fa,Q*;b|g򗿜h w<@0{L' C>e2Kŕឪ^*6bBh6j{@Q9 Ǫ N-p7 UQQ&uTRe`(PRE?j-p9.tsאY+,UɆs/k]6I ;3gW@sTrMrTg:6=hnB&N$e(]Q5ۑ1>~uvvb fh" MܾiGJ6UP3W`k Vx()t+߿`U5sX+khEzۉfKAvSBSx5eR2dK 5Aw>a1|cB%5KʛZ \L{!jWS]@y(zrŒy4?wκ;ﯻp2*:v' ?!U,QҰ׋ "`RT HF@f灢晥2'{f /}ײ ﬚lr{UM#G#} *Z*dC>9UFi?QTTuevqVRQ@Xcur +kLJd"BGSUrp=:NK#Pⴾz^h6UPpʹRIDUA=62P ~AR<[{ᇏ9BTaEc E"bcTA$]Y~]U%:7j-k932J*k!"ˤbK`U6HLjʄTy-8ZP޵Jmn˄tq : J ̪cݗ-tکI4wKmVVEJ/]Oё (Qx B]w LajHӟ4N ~߆0U)Dz'=Fg/y7 -cR5s澞sPaa\*Ʀ\&2'ri BF?oUQAܷo_n477\rٲe2NU$D`:s:С=,% _C>**43}}g \QWy(.*7ºI))B3PE C!wߠw7c/ {zFOްL=Uc6!ё^/c-_"VV(+ˊŎREHGz=<-M@649/obzjxN٦oVt8]vK m<}M{,Fstp,V_Q贿K |}͍~cGIost:! 0@WjQǔ[o]P^^v`޼y;w,..G#{p#z VXa}ds\csrc}XԪYU UAOqILO9/=̎mG;^}wd`]wX:/976eZ G|}#M ;Z^ߴd³a3ͦlʪN꽛2 (+->4]ޮӂ gVXե -@޸q#I:R$"@RG ާn]TxqtçK XUU&ݨoUJʤy4tc_=;l/o=FAxƎ͇#ؙw NP7םvmR dLc ƃ"@20YlJ m߸TKr9]ek=hl9%sBgBg~Q'>:FL`3(?|xWm?zsj#5s:S0RANQypo®ӧ3&${ԝڮ"DKA3Z1BKrb5+ ^+[D*TSRWGTv`=5X]y,-㯖U=D?x{n?=ٮQ_BF&`?U^? ^;g|x r"AFk /Je"@R@6k6fiI7_(\^ ,6AuwXjH  JQp@XĘƮ>c{US%Z &@j_r <^߮}o:22FSs,1QU周UHeO~bGK9=~ > yؑ3ƿSoHv̊qw A-țPQ #3_~cOGW_Bi0 D -vۊ%t.KfT*ɪNN^~6'J̝dQA,?Ȳ>r w>^Z7p[Q_J0/VQ7Gp~ʕ^{mԳ?U\r E5i"*b׶5ձ+*WʤB=|m|s}}Sw Uݖ{}"Y:F3o5Oo Syzuhui-"@K٢b*;Xźj!p ָBSC Nݿ')=\ yqƋ/cJ&RT/| PSU=R*i˙6N$@* D GeoFlV%u>FĖTmeR;Fy6?tLg rdz|U7F5vSL>W}m [nKu涗Q?ٗ"@%6[2J4׮l2Wqz7f ڋ[Nl$^=AʩЇ ׾5UT_NA'>6 -5nKr$)&L@ #ug^߶`p&B})ʮSڄTPNll?MCs;=Ke }~\mʜqlρ~{l  Ӂ@YiEst3/\RM'YGwDIqenIu8*(wCv%u`\K/ݴi|߀UB?X,-§x{{]wAGUSC{$M!D`phO44Ow2J6U+{^idd$G?0O*~ri;[_OOMڡ*JqI0󋋜:M}*tD @ɋܰilj/f΍RA 6~^ٻ|A?[b*kCiٯ~`"8yB@z ^:ELSk[A+$*J~}i B~2`Q}?OkN6?K/+SV!D Q怦O.g1S4e?EXp6J.2d~_w>x~O`do:)C4ʍ1cv˜SI4*|c:Rra2`5 !D 7בv1@[{?t`iO4tB8rX.Qr[|v?sO?ٴ̓зJ)NHrעtZ.+rjx3M'OU7,ϢBǪ tCCwG^;Iɺ{LňTR:ilg*9WyH]U:ɺ~dd!RTӞ@w+Mn'Hp) eik[ok#ڔ%@O+[oLqII`͊4hF.U:)L'>9Lm$p$I&bTG?~(0TQNY2Y SXD @TGɍ GsD^:ҝXU›4mۉyǖCU!bz޺}O@i4n&De Wxٗ,Gd,0^xNe+c$Ǣ!]]9?!ä'GM}@QRN)A8 Ze*Q:eD`: Eu:]mk;vMA#g:.sLe,8[&7pʂ"D`zUb-J 9FP}= u i:8_LRCATMr M}jKV&=:G~OihKލuԙ[,"@46EDwstڡD s| f :d},?SUe ?HCƙ(5&:z.z _D HQMtZ$Do9L>!rǿiKv5%7V{:gs'cΡ{! %/8ta`b%$D ' m ȩuY)@NK_\ߍysj̪o'3-fwϔ놪Fe)ʧbZۘWE!UݓL fu /x?ٔ$<qG]O֮dLȬ6P*g|e5j>nUvh QSx,vk o,4z͜.߁"K4 C~^85M32E/RYfrIN+NׂO x7lI_>ɭ'dE&s2k Ҟ?tѳɊM~}C&#D֮Z sY4X!OM",+ A! +!/:-HҢQP|.{߳$-Jf"TEQgƭ5R:k(? 9@$084CۨĖ]ɰO6@/C}I)v{7o?ѕʭYD\%D  WAYPOM>:P=G^9 Q"Sg8iy}o;wP(OD,w]/*cb  ,UW (XQ]Yv¬!o='(?/\ E5i)"0㧚Cz2Ch/yLT.Ӛ;7|9@Q{K'D c@*Nn;eH=JC!#D`Kf}Ƶ#9v(}݁ccw 6]bje靜ۗvG)YqiAhgVGehAXΆ{%V ucsνǦI A"@%pKJ =?pRCL"$/ h!ݨ.djII2;NvPdwgN=u٬N 4M"@'@jh$H"G @Z>tM:n6>Сm$ηv}4؆JmPJu%!ۼr쏽}%t2!Fj|CSA{nTe.c>0vYFJvrG=On4vofd'*)|ĖxªϾklOLKu 򍉞^8o%sSඞ%b =47 {#jF j8<  > h 0QZ N>z 5%YzcߛG !?"@L|%F9|nſ{bLܫQ^IVud\q層'~ԦdH6ŨfU#@f E53 yZmVs;On/ȕLCc~A*q Q<  ,;cyGM\8?xQi1ZL+P#W/ ug 팟ƮE&"qwn3"@)r\#.w*z`6Pw`jȓL"T;F_ų*{Q{';i'`5>{ÚKW4M&Q 3nv))@`F2i6I)Y~$F&wo{NI:?ϘaIt1LtĞz : j{dCgTb\r^Q@{x6mxVO͘DV^9QQ%]5{)yNEtu/CG6(thLz?xˡfuus DJ@N_~2 sǝBߵճ2HvfLJ6̩*1 j Fcg~/#z,iENM%I%@jRq"MP8 q  +gj۶ax;z0_,2H@B(w%4k~ʥjr&Jv'va?tQy(@ֺJ 2)_;kETmA;' M"hh>~Ұ: f=ċh&:FPYxzݢD}XU-sYU}B}l"0>nd᧯_ aF1+.]S^jBEe{C^OagQŨ쮠@ E5/1m0Sk|ɂZâ_ENDa5]kp X{%++s{ dJTFUmhH@wǍhv~ԁĜ3U/{k _ZMmFY#;DmXȍ,qZ}RYUmWfK ؇ V9 +k +(絋 Y;qs #o(F"@"@Q$=Gje=$Ȣxc FOoj0ʽOwe"@obHqgA5U(V,eg.]\Ujd(Hl3k+Sb_ OZK3G4;DRTgE#)tz}w,;r? 6PjjݳO3d9x ] {5+2B4$`Yb]ѥ$/\R\b`Cixi!w5,f#A :"5xc{=G<ݟwRTﵧ 7hz`h##-ÿyzۗ\RQMl5vb xs۰ xEF5U\P~4tnyn  U5b1_uՕƚ6IvO3ݟ+0hA=< -0)Ʊ$KD u}Cigzu5%2BB^:T!d/|   FF  FU^V*E_z:WMo4qZTvc7nZcFY'w;(?xH`M'Ӗ)ƓNdSK1ͣζXtsnO% ]ƴn)-G%`2$)z񬲯 7{K *|A~YuR%FgncBֈ(JD48 '(F#Sw19nhك^EiIYZS7m{]1|k׉S͆"#D=KVϟ;Cq:mO_37)qZ 7NsD]s\Wm| iqW^XR\h8()ex #SS?}'~Á8 '(FHQ  q_oHƎ_8 *v&x|Kc?eLϫ"ʼnz lmXlɚUe/Mq 4\x-&߸A_ua~x zSvނ9ylU,vI"D wG*(ӊ2}7 CZQAS?_^;zրfl׾Qh. D(+λxdw{/w]U2;I%u 4u~pgV_fԦb{==~( z D  WQЈ~:Gک9Rֿn @M?zxsvL֞`H)@O`ޜ+/[ tv7>z)dy d3+@ȥlQ2BSs.۰ҐbG<,'89@VFD`z Euz^wuh8e[~Sd@ z#[?0 v DՕorap4f % dB'߱_oZ_SL۠_tEGe{^_>q 0iՖIN53$ӄ)B6SAW:0o,P0|1 Ҏ@Q)~K@f>^}aEyR2a }cU9؛P Lsc_\c1rťk͟wIzfܱq?jָN"aHQͰ Bd-@ {_P5ZQ Df9)HR7n_!#_hj7n_}GӮ]gڇzh L1] mַ]n>}jrxر ,ft<-j~7>v6.Yu]%]}amu6Sd~m\iV QT_Z RTsJ>M`WLnh}"`0a]@*j)`I9u莺?o> O߹_c|;G|Qb+x= jӝp 떛ЊZ~_jWͽn^?pgߵ4)iH P]{Յ )_4HQKC#@j]2r8 4|d=X{3(?s.e[_<Uu?tN#4= DñbN1z& u{r[пf'~÷o9?[t#[ӻqZ= ̟[{[X|ղ$'y<.P×?p!ʅЇ?J#E`1Y׌!M?=$@~{ (ÚRߚUW^f/*(wg|~DZRtY Z,ֹaY\QVR)F4]'|3צݜykp/\2gꚚʊҒ"n5[ G|֡ÍNtv=-nm|f׹z{3 @t-=:!\%ͮO}Fݞi]XzAU{ 뫠nb7[W3pDNe˗|mk jxysj_E:kOk}z?)9},.Z;, ,8o`0~3g~iWW_}^Σ|DLB r' zO'=F`.#cOܰꛟ\}Uc6c}Hzxa=!{.[utڅ|6EbRK9ۼqw/umxe| +Ƞ ᣏxG=^x~9KŶJe(U%vx\쌾y&QTIlM} yDS)9ƬnYZt:iժ%Ӹ;^r|>=::ꫯ˿ګo_y$l|DI8A0"0>Mǎ ,Փ{ Q6'oXO]6K5޽vٜD'F5W4BSL@PWP Fb >WBsx^zAiuPENt@12G%X\6Y^0"1$\WO}p+`;#h:A`UVw\4ª|HKX:o\(!> [;KͦGc,RT_y/~|<)t+"(RT%F@ȫ[7Q"  m:l|qe/۰j*% #^93Oc9|~JK#n[Ac>Opz6Kr'XmZU%C$U|[STʪl>дD_wT&eW_0g԰u:\T\Nbv'N?1D@d/K_Rߟ !bT&D ~ϊFho?_:|lnt5W?>fIKFvl6 oe615B?(B>EPwWIRH\4UO1 ׊ʦcQ/he1ݙ<ȯa"[1{iV%pl3)Bj {[wkNb-W$Eu^k`?IhX.rN5 cúeP raQAnx8eNBG ՗^z__՗>ϒ{%$uJ6aN447k׹7:!N:}jLLmx]h7QT0L\, 4]}P**fT|*>L Ua$Ƨ*)=`I6,)*./-)Xf^8{3+*+KBfTL $T'=2xLߛu]hsCm;:=:x{o*My }l\\hyYʞAPSj6-QzٳG=Lo]T]d7Y鏤^"uĵ\ÚԵqh~5+F}#D m_C ='i\%p3̊T =QkYnTzҾ@2 d3 Wĉs=o9Һõk6vf/*(n& ZK릳fq(v{N8ɖFș5&G@Qߟ70?kj2Zg*b+QLX!sj\iӨ Lv TWI [++gu93jj+*\%EнzA3c G˶ ̦4TC W8y3 |'"X𢥵 wƖH+,Sȹ+Py\W.ib֕aUeW];+*ZNwTB `"0. WTe?Lxqԩ(Emo{)tc"ekFS@10ݣ^#4wJ?%7~ࢹ%zpm_{7֪R;l56XS#{Ov`gɶͽ8tv9o-Ϊ,ڰtƅKk .D kW.Z0oFf)?e7-wU+"`ς ,7/<?ުd>P?D$JbT%F@D;Ԫi G:Gx(q RnX>Z@ !VRcTEvX;j5'4cSzWeb` #7`UxՍgAu31T}UW3of̫qAEΨUu)?WYzIUWo\@Yt'"(QM@yݐ(ī_}F'OްL=Uc68~x=ã#_T6N `Q-\(G^uaYi#47E EF'EN.ង@QTLfʐRTQ+TaX+WQ*x6Uw,̪)eY11(˻?hYT!BZ!V0;laASJUlcSV3V#H-m  .ږYP_ٮg;RT`"oQkWB\+1%5 ./BEV/;;ZKǐk~zD Y~_Vo?>)QB"@(F"G $9;z}l@=6iD,T{t􍸜6裢ՁqsؤI"*&a**laUQDR!P*@yUU2S.T\b:Uj"FڭBLTLAVop8JJ+k*gΜ];ZcAXkiqIQaOZ,Vȝy`w7n>, nj[|sd 8)I7kZ X DF:ma UU'(10F$/]$NF*_=.Z60m[?~ ECv_уyNf,,UX;hPly?I*E23*Ĩ {k]v-Ũ&&@19|qikzc~=z^_'vf|]٥"QM z%5eL]nLxmZ(:R)E0L{FΜje7\ LJXDʰŌVIrʪӰlD3J Ql#+屈JAX+z~E_wǚY f;+.{U :XkfD$)ؚڟ9{\־QClcĨ"HUԨUdv9g rTRǀ~ɈR~ƈCƉJweVQ}駿򕯨/O~J73  E5Qb4~Zxm> %zݾbj7OYk9U%_EPOk/-ѩP>dAl~$WKPTJA*ԑBTF-U*b4\xQQžUtR@?*|J1f*;PJ h1JMabo%G@=Zh*~e+/&jL*Y+tVx\Zh1Qdk ~@g!^ކQcM kW/GQOTlv ߸5+FeG[o m2(ndk_zv'> RT4RT 8ԶЉxG7?tX(QMXzǿE׮LJ f[td4-^ۍ/@ל+VTTah*?DhxW:aR-tJAd*ʰr`*6JE52Z VՔtX(ˉ0[X0DQhkĪFYMRkdeT ?kp PVVZ VXA]ł,j>qǓ)=p݃nVV;[{ɢ51DQݰo_zjec^v(/OEgZt_Ml6o>E HUWy"F5VQя~*8x0`Ʉ `"@RTj$yy/ސ 챝CIиܝFjv][x\ 4 }qWv 0U( aQ>2V]^~%6+SO.HRXҦ ˝QAx'ExU$fSط4u( bUT,ܫARU\g394<\eX<[+{MեcX)NۀjC#é3N4WM@(5j{HG й~E^Fg'LBqa(1hfydKϚQj"VEv&Ou20,RTz?Մ:M Ӟ) 8t;7>ަ@5@KՕeWo '' AETjC{]seнGH`+JĪB8Cw~$BU *i!b'_C`#^8Ed=+6#EhrNQp[IU(&GW"W)ђKV`ׇlYʾ;Dj-s`VYAx~㧚O7az* {:F{;FÞ;\WTKfZʊGmYጊ"hda-sZ*_ݯ#MI lQT(_Xn㤨VU@. E5&%YFޗ^ߥ #ٝŨf͚ӗT;i ƻx󛭣} ͝1 /$S.*塞)NLjt*FCPu.XQUr⧕%Xd ,N; @',#W~"׌};R~A1"C˹Bz ?`hYVEf8 X`+DZ`?n؉M: 9 ؐ72u7AΈ7FB]:Սgʥ8tˋ6H`f*)5x@׼ysvm>HQ}'o/wя~sNQHQ5$e{olN]}C\f{#E5Sd~[%ե,QQ*ͥY!V2DU, LJ]°hR7UȮWj rb?+"Tx|%E UkѝD\jX;SSqbhfBb9@\EZH8W@"VX< |p>^5)ʺc8Qça(.\w;tx`~C*OEa;\B(Hyl *]RZ45JQcgVsԳ^=HQo~SٟGHQs\"0= OϝӮ@çT_VZsfUUY& 1v.Z5엶b7[9 /ZAk+J?YzՋׯY%S!Ӵ{xMϞ8=ҝ"EEB+mLztvʄNȯW^Q_믿~ʕ<hD  W|N)}N{Ktor\t5V!EU'L@rhtF΄!uK9? K MLWT4v!ZbIR&XT6R@q;M UOH!BH+-IzhlśX8 2&SE;Pcc?U3•q/%\ŝ% cT-*ˤbήbUQbkYUIIiQ(ۜVT`Bj9>|G:Ӳi{jzccgۇ`̰֐ n15rޜPU~k: )o_7e?x˨ߙ.R׬\,ڏ{cuu2jt pQa ;պ:RT=I{$) @j YLwHi=x#зAU`6u \rVT$Z@a++- L Q@Tט;}""JOMQɔmD(OZFʏ(8;^(+yip :jJPijbae*jJe:Zv"։<&LF09^Z XV9"p2PVo$T LVZmvU \եbWQa Zm Rv,ǻ^;okzao˶z4u zG=XJi/?2?55b]R!k%k;V;".X|܀w}bЮν8ؘݻ"%,RT=ꫯŨN{6M @DؽRiSێ<&'@Y ƖaeËʁڶ]PT%О/t;իD®!OI1(ѓ(txJ!UwH(KETMHEVPr#F(P `tmx4V%YvT)a2nDd+VV-ͩ%Uq pYA uU LfZV(#jqIY,fb+0[@leZ/lþݣ'[{mO<ضWYqL/<=;,^.BB-t[`nfO>gՃ'/XP*ev& ҊApYʻ AH콚9ȢPT_{5VXAYt3"(RT%FM7 z^<_5[0hbGp@Yz}it BlEyIiX KF%]N^;-D;{V)AʦQĂ(O>&T_/~1Ez7X! } *v!3F­!"_*EⰐweqԗnaRCf*- m5gFD׊9[)lmѐKWoG&|,V L~V^hw1֊rGa^ȪB )⪈m n=. v˂SzQ@U(dlWIP(ppPGQ ֵ٤CPꒅV_=<=#{ߑ`HQ=r믿*V uULPH#A 4Eui8pz?>j[O4} //\4.3|ʙ_ⅬLe)UxͩFAMU|S#ˀ UmjSɷ,RUtRX+P(OwEE⡺(H(aQ$/h:(Up|( TE+aU V&+\XŢ2Q e|dZn]H,ₕr gADp$XA)me(*,*S*86[lfE "[Jʝ.Z6'te5`+C@־ >P OaV^R\8wvy35x}-ETcoOfD5g̝fŠ6۹{SyhTjEo\l)ih="HQkH;Hh{i͆w =驚r*:ΰWQYYm ?!BBmiV* EURsA[[Uc1Req|XHQSF*>!Ta8J#>UH\W-6rRe;+#Ta*GZ"mUn8^U>h/TB/p|QUҷrw0iE REOEm(X\}%WU#W])YmND_!T?*DK; ]Ee (bu[P }FAYm?7w۱>y7w<6_QAF#-CWς,m7lY44+e*:C<д\%Y\4SUTUFJޖ'VnT/Y4{FMf^??OBQod4i̪K\=7X>z,tfݯ "H wK.lg"^?FFYCKK{jobzӔ>/2ivFfG"M@k]x/చ׺;R_*DjNRC*u*|g Tgr*ybҢgIINW\{ gGj2QJn:˜Ĉ&"bTu*Cb@X)+*抴2qe 296 #*]6K)1}qXdUi%BX%hx{28b3BkuX>_.j_ָl> l-02V5[P= jXj*d@pl`?I}zhSml"Օê6VN- =hǹTTVlS_g(swdNU:oN ֬\`6~qӰ#EC6oެOjݍ"2᮸)["Nц35;k<=R-pWN a7>uzbW3<:ҫ;^}%UƩ9,U^cߟh-^UQzͥY&EUznHȯx{]E%BHDED8TG xa#J)D,~*jJ$#ta!S (Qѯ)VBEYbӰ}\5*"T-FgǣDp903ѭKGUR oGD p*6RAEڠVDiؠ]B-n(Y!`[÷=y?+jJEրUDƂ礆_(8ƾL8a2%b[u*]j{*F x|]]}]=8?Sگ(Z*&痔IZ=~h#wo,wUUj]ŅFOe,%wxkN'`O);/0 ^`ો~ګ{DŒr>hi"@$@1qaӅDmNm-MɬDDǧd,aY< +OXk"\pl 3J>@=AH6f%Zo~@[#,h*'ʗ12*KXUC ~ T 8\p7yEN /%RJʯAbjPj|_IʞP LɟWUpt&nEѲų D'rFJUaTj+Ɵ K炪&憰⯾# N4FH jF+!<\nKbVVd.f/2ۜfd"_ jy BklV*)\עBXU(f(,ά)-,Z Qf!jfpnc%k{SZ[ -/+7fV/;1ֶkh׳Mo]@@ŨfG{U ^fX$ k_aVIФµKͥY&"I FMC;4LS'J̨T"cCHa 2m]WM`>K TvYt;1bS ΊW"HI Bdxd˩Kb`4.*j Θ"b&G$}D02kNQ>GQ Wd|աaUWB+evB֨20_T14⚉ͪn- pW%6bSp[E-QB+F>vLTu4Z4f O|n1 %J pfE. ˶֪Tpa]QHr⓸\tgljXľow.;\)b Vi%̆XUѵ #G2$Vy#y*@مS0n hxU_`(`q&4r,&Nm&!`Թowgd3}ou~#ݛOv}vwA Yc&H/т؀ݨ;UbkIq!xv3d\KgcA̩Zu-^0k^pLVj/"oi9gN ҼM$9O 8uV馛/^ltº r @U hJ8|0/ח1Ҟ33jD")'c@k6 5-/Q -]I-l5F _Y?ouVkTEGF=98 S@EU穩w:BjXXSEܔyJY}M8TfV<=?+,ɀq~srM\nV*k◪M=17giTTJLT5:a?b3ƣ<2⭲@rY+t]~VѹKVtP ٚK$+`UT|ԤTr/ IU N x^]ܷJH[ח&Z ,RhEVJ5Z*l==zcxVߑP]w~ˈk[CO A2?nS&cC /x`]"iEkFMYՋZ|C)p!>:=<2|ѳ?11*,   E)J hN@QݶmhѢtn-"@2u;Cޣy7ikĤrI5n'⵮~dxi%a3n> ɼq @ckmsiV xޥDh8fY* U!"'=E4D)JH* !"0qQbLkXvHmgL%Yi6?BZl |\e[JZ*LE</6qx#F# S 2ޯj}"ni3RDsWl?0ȀVN \85qyrK(ēVa %kù(\ ).AԈ{FA폘e. xFQ{;op3lfg29*jsaxYJg> ?j8#y^ǎd<5Rp BvUR b$t0 8.&złI.x{曮y;/{ە/h嚕 AN]3ŕqe?xh?li2$ YIgJr4  E8d) mjzFꚺ<]EvI p+Ԭ*:YڜH׳PtvqL3- _%Br*k+nvQ- (G*o&)jzԶैV0&"_)PFEaUXU-l P|˥IJ!>Z"q|7~qNpv~_rg8T*HҰذb?qŢQ׋sDu|a-5?,B7a5+|Yⷊx 3'19eia@"r(\[e9䣊Pfn#O!$!֪C~%W!U+Q*p; |+RovX@ll;7G=N9_95kђU/1tRU.Zn)~ zN~{O'EIQ́J[ i!@jZӢH3k$bvUk\ȘNe%^=y^ϯy:MLqE5,P>w=:<:̥0.D1Zą$` W* ! !XpJ͠eZlM9%5?#kȔ{fraoJUҬPgc5Ul|jx$}Ro1+MPfUjFRa\pB!MaGRM}8U NgD)zюW~&T(qqS5ϊ硖H 8G<ڳܗl˄Qk kyx+fZaW/e&z f_Q%tqǒ O@XT\?Ž&]ǿ^lJ)bǾ[J1_B\8+e;^8pmzɏǻK^Sr l+.7OrËW_/v^44T qoP U&{4.k+R$PPO15V75<ٝwml{s coOlo!5 [~q?D`:](\@3;  ;!4d@ =Ch[1Uo'^=C_|dLg*R31IcG?@(u* >nEib<L bZV͞!N^!%Qr" l~wR9 8Ud=꤈S}2>b|>{唼sT6quH4U?H (B(Sς?nʾzI>S] ࣌O+^EJT,Βv!~SQ67U为b0XpIުk}Mf\$oo*hakg}}D\.c6TU" 7UBg=;q09턝ݝٜms^@2&Ꮋ0M cq6'if$43ғF#xVzꮮ4WU:%4<`aStRL~J$6E8C&ӰO/32Ajj`ʚm /l39LR -&ֆn-FȾ=?Hh)1j^8Kc5 *MٜmI+bt5Y^MK>i^>E{`w4fOnҤx`q$=jCYֱM 5n`vձ1w jyúcKNH YH]*.=&';:%hJ$$SWEώtT,*%Өm02)ӏS?$dcU s_&JDTY*AfCWKˊI"gmRrƖ[h>U[S nT#W>\_׬ff {KFXgEܡzW(E-O_JF( ͅlM&~dPEn1i jU5>+4UmMYec`"6p!Wc=x?1\fjmXRrOɌL` WBȭ/waF fTyWLw/lJKñufyqɡe&XP@Y s*lwry"ԨjJ?$HzKZ/5ft4Z)QL"vErP) լ"CUO"EC%2U/i %#S_!NhRk!U۠bVK9(f`7ş,ƪ~WRD/D͘=*JEOITu{hd{VHHکj^[s |L'5k@3{e9F53GK 2Bh?,Զ?}^8MΘj6l<dZ/f~&t~UQXfTb\5Q5e@ƪs\tC۳Q_`mgl$VS!g#0IU8U"# fTƽ#Gu;̮z^&wf#r3kib0ǹLV̙MJAu8eCi$y-b*Eca HRsE`%%`*sh6}@TB,j)"N9BBH̔Ed`nqҜ,j4\%WC/I14#1UJ:,=@Px_hGkhAUtUxq^o0iZ|DXCu0қR2i^HK[[źx+P'#rc,m-I$ ݾb\U 4Aih?';H ,tt@ SO"]D71*CyM,|@զD, ,j|$Ǣu]#;00`!3ܸADj>)_/Ò/jL%Q{)}xv5~Я:e2|~~"Qw<(w`䘕JK>pPEsN)%#_?hJÇ|O8u}Tњ2K̠iL"tz"S ͑CrI)TstEr=EҼYs(82FɎZI`[jWAsV:k4;i*֋XhZ*17k(OM'`G@ИQzk4@ ]UV ^z;XGI&_?UthJ[[0.+iK.VHH\h݂zׯ*WY`8t| nO/pxaJ>'ޙ`&}C0:qheF`j#^_8?xF#m^6,/L\ډDbJN%3^Γ~8{eQ S]y\ѡhwP[<&Ir=IUrRl$EeN ]"IP:,v"MY_-f UUà$cr6 Q4psԦJCQgA4;sKj#}QlHboU"4Fyd5-O/ѣbiV/DrXBՊ>TY5Lzt?*F1}_Z9Kj=z<.bW ~Dr,DJ^!$@ Pr**؛Q6cݬ qb=>xxԳE*- ` y=KeT!VԂzƃ1@)#j)XNg66<:uوzYtgҩUn9L@u7NhǼ >: Bd@j&UB ڱcH!yx@EQ  93¿HSJ&Ls+ P9O,q*Y:YFv@aդiJU ߐDɱ!<)h_WҐ|V<3΋7re&6$< L*Rk$'',3yĮO6_Ҡb("J)ǐp5O5_yj`m)ቀ!DT{-d-mcn?߾~5\vFnr>F .#0N`F jgj ppG,s6@5T}Q8BgK{/d sjҎ$ui,քzfnwJlL51i4*`Nq\|-#-iLBJ/)1z]J׈RUah8 F)T"8œ&zKi 2xBj4C)'BM qE+bтT*BH/IQlHAIUUEzIjH|⒦S_v|MЇ(GɯFOk*[ET KnYE$n.U[Lzs$W~a'FMӖ&ZC-KGTUdh2,-qF ?NQRU}dNu x^S XTB8cv/?bHe߽=R]euj!@7S B!Φ= V*Uhz+26 RhTKa@)8h>e8j^ʐ)C IfT5.(AI;$8EiA!hQ].m"fTJJK2N2 )$bJb밽(𴪜\U,Y>PphhȜ oXS0;Djt!t+1_B@Rҫ GP@vOI}%`tqLt=^<'/QZ4$Q|ud|pq\/̌A/5ӌ?H#zZ)w m$_իza3Mw'ڟpz3p?7zG?mE;ԕy`2PN4U̩_oOP L~[; e?ip0)S^eyxtvA☈3"L=J $HKWDf-ʲj/Y*(d)=TR좕XI ({bHִʡ4jt]-C$L,HI@IeͥUfHϩ;$l?9ScsTB+U{Ua Ֆ0!J\=\/HAI(M1z @,Q )*,a5 j\=ۦFC25!4i+8,ZTîvt߶t!Mj Dj up](^PÞ%$V9jH<,j _&\p9sF`TMF1#-c%nH80q6k;r7Ά׸X!8י1K 5&Oq̽|{NUJѮ@T+gzaG5[Re{i&KJ)fED1 )Lb$XKa()TD@Z䗄Rou9;E!|uVTkj'UچGTCM\ :,A,iJ1)C+"+M>+궴jEwe5} S[!yYo16C7[fۓ4 Gn <,LlqʚH|)z|6qGIwl4L#=?2' FqJ؜CMTޓF@\*ER(,(H2"U]*J֎a&8nd2K͙N7n00ʻb"X w9#B[Lmc.h4Eq@8ە-uwG{hܫ֧ҁ-5 -uvuOtyMjx}2TdIeԢfRD*)&>MDs4dP8d7hR叜"gHEHSEW3_d+j5b&8W P2 WQ%|h,HM 'xCi(K,l# ~Z7#(*N5>j%[)ׁS[/MjNR1JpOz X+ Vk#4/@U̲3#h4Ea6\攦@#p Qt$~Obfew*{"2S? DTS"5T KlEU#0!WQfT3E1@2b8PvIdZGga3R<gɘȣSW:`E3C2_(TɡQqUEޤ#Tn*U=F8/r2%c<= >3?a}aLRl_R"*,C23po|2GM ÊLU&4$vCnNvnh_8loNJ YD}\˾1xɄkͦ^\sTZ&'i@9pTˣUuQn(Y=qKaEe@qJ a[DԊi/pXi>Ƭiha4&{Ѡ $<xlpAƻKv E,3TTwG*2*;#]s̨ag0 7U8}}Ѣ%uJ*w6m]|Wݤ~cc>12GZ^6Crzqd0PߚJ*T~`|+gD#P"ڢ:z!$ie )e4D"NBp^t4eVIUi,Ԇj+q >ŴaSԪshvĒZzO>NHRS&T7qETQXg4/eeO KL4}G##u;n Tr_i+>QzeD]/WpZ .T!2(xTSkkr dJ\"^VO`R?e&U*."I HzCT5$\MGc,ϗ7y殜]ÝV YÅK} -f3͏(WWIu\>-$j^a\C-(#G&'IJI|&-7ijIsxfWIiUď}.sDYxj5$T$]=EVPucK Z%k̳ӚKG 6;/n=#1r[#c^,m(r6^\M=kĄ|9_crr?Kn7u5_| g33坂vtI Xw"K \]x7eܚcKZ+s$tz _D"/N 㕙0%oL~0@62̟fe b1cFh*4CBFزAb!C.gro1ȗb}ɜ-}yyfn?0;7qvEK>'Cyt6UPueb#xe<ҚM%B4ڛϪ\O4E 6I)!2re J'5Ss4]UV =*?d,Q%jm:|puiI&% b]ф(RFAdU/ YHcsDYOziua5Gn{ގ=[EOj^qYX^^RԡA"Hkv +@gꗍh%ˠAS3LZz?HFx,5So DCg R##54y*4mQ#=/MDTQl !?BRs wոU&#fT 2LQ̳4p̛/‚YQW(nJ=YjD|B:bʶF3 "onghpf}9u }:;ըؓϢ U> iœxgtP@4ăSJ폰'urB$D4;NA2M%̎YMa|bPu?Ph2OJJ$DOT[M"q]'~M~r'Z>+ #ޭOwSsT1:T)R%>QZjKS,WZ/%˵hT9K}bCPC%>IK#޴/,Z63q&޲DW q tFxhIÞ3sW<]Qt(62Z0x:Rc)U-0D CF\(Uu_g!y; ./ʖʊ-LNQD Y,QrmXϰ;aKRQ F%^vRuWOCC+]')]%q$Sy4mERቝ( HV}x)z[^5]]cĜ !, OuD,t o>0 7feVV "=-KK4=73 <5q2qI.zVG_s9bT[+lo|0 'H^D{uk2{{oROC.`(EtHFWrtnjTC ,2ZBŮ2E3Ē#Ż{ CqRz jcrJTUlo!k3yTM;OSgXH<[03<2;0.4`0mj]vpoTM-v$ ]$?M6!(qI)+.;:M*D X.<~I^C^a!y{bSpLZVӭ0lҥ; 4e95}ʹVӺJAj.Uf؟Zzϐ;k_@İ?W~kLGYnsCA/KNN1_~bT)V~o~0@ ^`FXֆ`J fTKmq,Puo&SXƸQ[I7gdv!*h j BSDwΎ;8`i6@ iښPqma*S7Tk#VVB`d"}I\x/1IͪJSȥQ&]09LTSz $,CE "iy $6AAVB!+J` #VXW(9y~9r1̄ ]RxqǷ]qRY*֋1}{0f7쥯șk/G/,Vfb[sԢW@>K|0. m FAWSmQ-0I%D6@|56\;C^jo&¾[_Kon.ҤR? Ii*pJNx\Ux_'#0!W?u0~܊`0{bz!8Pw"ʋK>G73"Ŋc-:hzVÇYyeo黵7.9˝AT1S N>TR&7A|JSAE)PRD"F~j_4f'{b<3ZdbQU{dUwtԃZ`:d |tC|oUǭjDE*B+?䜻x$r8W)[s?wEje߹kta.hc"R+xeWt;}aecHE VxRu_VmMH7 )[((hpΑDnA{x$Fz԰?-R^qhI`k|di鈗=D?1IĽ׬㚶lo t7!T7%eTl,q"̿<(a<L?#P,2Zž1Ō3ż:[p̘LvD9|R>ť)f!>A"ˈDvhi:_)04hTp„Ii[DŽEwAeµ> "}om]> V*M!?zjaF u$bZFc@EͺDڬ{8x}S9mAePqEz/XVkHRZ/U#щKXVJ[<,dfVjR>!<@,Lch1#?i !9H3E^UWHǦj4)0EkI+SF! uͪPѪ;bf%ĝYK JݨxR)KErT=_b{CHOUĭab=AРŕ8&bC~󢾺;~>𣭿}(zu~G1x]5"/5(bGdXh$W)ȅ͐B8vW<_x철W:hgPj,@HilqE sF(D*[tNG9mp@ZhҜ>{XvĝF9dMp NCк[R}bP՟;v$ wҤbh?Щ:TUgA2E/#>2J{IxN2@"j 5DQGtIPd,i\8sQeg6JMLs$s쮧sr4gmv:̘2Չ]|Y2UThwyإ]*_ Q״'P$/ JSIH8OH)W**Td)1MѪ3b~RC(_KLQII*o =R [?s-~MWf e5z8Dg0We-_͇zF~đ~מuA`' WDZdJ>A魠Oj\TU N' `(w]&Vj<dt?RNE.UfJ rne٬PK "U0 ?#Pr#3" £3]= [uL;+ixu_zC/99p^_X㙱;~'q=oAAp7f7 Μp׺zH͹[=6*_Ń?IW&`Zn3Mp˨D#}fouƅl0ڢk7/0or\ٟ%~5E aS?Ik%ՙ1wŝ[ [Fs2͟ɫ,Ɲ8*Z{\:( N<~Ѽ:rB"thQ!xx8  9EE 5%ZHzBSLزb(bU!ULmQ*D))I)TjD9 C6KC åO~ n ֙d eh\9 l~ݐh?g_~B7޷vCo _}SHzMSGnaRnzh;1VĮ `&&>I%J^/HEҖ5=S.I鋺FVxٛzC^0. \>Xq4|dTy3 E T7}8 , #p̢*c1%gB! D^ktɘ-DQk_n} yLF(%XZJž戀ySkVſ#D}vs]߽_ͫW" 0b~s},@p1F5oSIH`$4p7-Dj$z~>Uj9Cz+wyyx&rՔ{cp~QKU5zM=#1Rx*+]zێ^u AŪ_91D%'|t1?y3W+iè>ʒTi #WXIOޢ]5x%k '⇼>/R/B#_&mB}^0ZG`2@@5\7 #)̨°[@wCPGAagiݏ~1 FR-3ZzxRP^9'oAk54@RASYS“  q۔MkV,@ԥ ,DR> O0KS$M:# ;fH0ۏC<lQJ 6^wj;uzp6>HDHy,ovqɚjqE2//#LcJja|h-3x`F5'si!?5s2A'}N W&(sukÎC8d'>t>߯D}O3@ŽƩ|W}l!ν~ʋWMl&cY.$=vQl `Adl`Tò&̵M lcAMl o~˹+'etʨrIy8$Uu}3@  FqJWŤ)J5<,))t"gnrpRzxm:caQ4'yJ:,=0p"0yL&CrK~]tQT" KǠ3H+ysm +}imkOQ(Ja$Rb|~p?\T85qC#jy*[բ<ǥye.X2OPk @Ĝ wP EGXzE&ph@?&TH0wDN̮:eҙkw< "UH- "A:TϫSQ֚$J"Ez]#d@~h9#0`Fuo5h~{lslR` I[GK >>k [%7u~UidM8g7yy<Đ(cjTMvPq D6H\*@ډMwAszehqK:$p>ӞёL3#⿳mRHӦS!Zͫ^Eb() zK*.Ur0SqrJ(HZxd8XqN )BE+i/]}B鿺X\^YNĊ&=!E ɺ"( x,6w/wlP}h+M o {{>{sۤʿbIʁ^ JUx׀)x\SoYV:S\+)50с`J+_\'^>% WZz_ & Q9>FU,J6 ?bl(?R]?$+eFkoi`l{v%__z|49S!I#ucԘcgMd;_jBڞ]O4!k  %j(7B; kt9S>p+M >o3QqܻFT3í_ɨyosgԲicd;P6 C*{E"zG2xZJp )Hd@)Dc $U 2&M 9`VH;`akQHZz'`/w+*B E,uVn!)"U l2p bX M UP`QŮV+"V,K7$ *JNF }.z)kj'AQhX-;}ƚyUDjȇ,*=UQ슲IHmF`j >pXY#PxQ-<< 044 u鈗cͻë',.6.-+7VN @ @o(b9atRgzz.@HVɞ$AHQHGE*"79 'cǢ3֦Pe ?֤#p_^Y>} HT8rc!uLSV"(YFz/;}x$*. Jˊtt6?yt@ׂI"=KUXrHuHi3q|[D QsZzU=r/52oSAԳW_K}k; @.zi75Vf1(4Ox&oj@4_G0%jUJdy5#sSڪa`O|0 'A Z}i{<{Z׊T̔J԰cwU[Uy>F0:-'L̨NltHt9Q*C[+dkM\c T{F= v3ĶX 85\uK< O$dhEvlK{H* @+ ~gRl*e&Y 1Ns$h?nc?>Ѵ_S@2ǚTB#ͧϬt8.d"+qHJ5-mQot( BuBEĐ_IDAT²3ʌiTl&RkhrnZH&ID*(VTH%b+N&LӜ8'(B8Nh+' rr<">l%w% Io^쫅ĹI$twZ):zIMTȂWfuA(TREKudyjQJ; u&5jҤ{eDU 9*؛xp֘'&D~j@D%eUsX1` Ō*F̨ H6S8֝9 \J_~ TդJǓ{ECZNVHx!jP&%Lб;uf@à۷dƵW&)yF12h1r*UΣ`NV ̦Z믇HDKB %ll$tPlb'&rr,.%QL"K+F\m!U(z"* 6ss*!y\dD ^S4U ɽ~<{KZEBU = zbcpLzi!H $} qUoi[t͙3`??}[[?l"6.!-jV6V*;P (XQj~HZXSPC5H0Nt"M*0bcZ ܳ}C<~`?pB q/Mj/kI*9aF`|k'5rI](aQ-c׳B :$4ܩϤa1)h8%_.Y9' hVFb}*3SyUА\Sգ7nMwCca|?dn m.aM1V9m3o[_8`!>q`"C"닢Mf['"E\?qX&HuH| SO- ڄThBO2l*" UIEAOm$i&i`ߪr*Q]s>raN[>; LWG=_nioRG3lK-0 =޺ qmez_##l]*>5壇\6q5Y)l%8!1_%q`C(֫(4եB|ZџI)Uͥ+\iu_$rWW u ȪƞsW=#趘7&XT*ӤBT k@tEkE F8kbFu@!)3StayZ) 9eT;{&`mS]p-hl.k+ 1ٝO3~EcT?g6S@њI/ߖ*<ꯡ‡[kRR*t'Ib+˂LV{ ,X ^M+/^fߑx|¦\s}h?~Άgy;păשTuuF^Ծ+xO H4!&MaKt •h'K{'9VMjE*U!S(8G5 j@5)2+Z% YxqFO]PD8z-}HbܷwPC~}O""yeW +8 RE+j@y_V t~я޼?Ϸ~歯G3Q%r"*O: V2Rn\* ~ZߤJñPǗB/npOpݻ)7 * !jPHE!_RHۚ0#e!kT3C[1fTyOLFV[Cqkځnta͂- U=XPUlܣ3TGA,C9=Q>*kL.="K[Pƺ&BA{`xI΄/bq.7)LX\MT?RZ+`A|ŝ߻y1gZ4v]eUU1*+ZD))-EGt"I!5';(BigoiEefZi,́Je+MѬ]G&kR H-JKrR홋*!Vm O~ϬΡg6 Q* Gw$<@/ Fahx/nvSYnM$Þ+NoX}Od]#=o{|Cގ!GczQOvSjrJbG&ZC$#ʚ(ҰZjXڕ+oT3 ^w*zvU^߳1eA Q*dJŸ~(rvey d`A@]fơ,1UfW2fT6 ;!F񰩠Y C"oޡi2 (T {< B >?Gc7 e]?}N֧M=GA.X7$yTX&-9ķnyf36l99G')0:)֤z-X Ŗ:?vfey4;sf5]ښʉg5.xA\9h\шRlvGK ጩ-GQǦ2W*xA Dxa Z`tk|W }?]g5|jL{X/}\b'h>L̇_ D) aY9#|}%eACvzȚ If$)%H6DM/#膎%k4$Jx&r?ttd>L UBt/Sm떑GBte,9%a0ĔzNue+_` "s,՝XH#+̨ /iT"NxXVgWE'o)Aw|:Xoߙ-e%m?0>Kt$ . JOGIu/OU QލזBȜQ.z%',~)\~b`~uM_1#|&e2wyfMyXO|'ZrKAq rj](^;(+%Ĝuޔ @1YՈ qsZ/IGYƐ͓Ed^?$sռd܉S]r\5җZI A}?vq6k2 HBn\ݮ7 *]ъJyy6=}hj~ytY/l z~ޏl惃$ŁXU-ũ?tK1PdZ#bc& 9\Nj\Qqo%%<1I\Po tl@==~]l Et?(R%*_9EzWF`rB@h+K PLcQƋ?ͦ><$?!@BAI.Agb&pȎo`.M ;XX5ۀ67PK= ֏팎@}cM*͚2qyWH ?m)lN c^f7vC/šT%viV}"rC./<ħO64BR%-a%}!?> 2Wwph~O:+a6P™PfI /n|zi5! <'ėkNWxvGqhs7f)'4SxFg2UpӢr}>.n9ZפnjikbzDݡx?=5f9n >n(T d \jڪU3m?` ʨ_yFF`!nN,]:.vI w_{ReuDT3H@?xn¸g9hV/.ϩ fl>ס*"Tx,l'⪩kQDAPRV\Gky;/nJ`7DPY4h_YxQI(|`(!usxC0n:i37COngO\ڌLO>k]j֮5gAH_l?=3ђn?~ae;}[@Ÿ851t5g-~mwũE 7mwiU NXN$A^4'5,F@NGupQ pQ {T[`P`X#^@x}?| G-{0 3*ϘWVV A'.tDB`dd$'|Aӫ_~N;bt~=F$ocJb\v"PQ;1%G5Ovf6}i r ?ԕ'XtjHY Luy)T'FT/#gHŗEb<,RlRQ哨7WԏGTo9W~5{,OnŬ,Po\Uw{~j.:=@:;[nUG'@e`&!SPf -t|Mx7vYS NEHjYJHދ[-EJS[JZ.5Gy}uuz6~HJTM[ ө֒#F(),EL墱S@ j ,;#ppGh܉`rE`0:[C;M̨g6/,t.Qu,?x1RIl%jO*F׀-D NӨ9/扆DjRUkOMWTC<>d>mC}+O3@YMgT=aNhU\O5 $S]Z-5~rߕXOS]8GQy˪q Zg<#TK!}s"4'Pe_5P4(h_6P-E*jG p%P+$ҤFAŗE.{dyˋ\r>OREԐRB?eU]9Xh#0#3ǽKui)l8w ϗ "m?۟]Sjg3{@npl@)Slp#*x?W@L5 $!w+ l U'u  dPW&t{!)Oyܮ靧ׇЖ;pK~owG]иC_wit/x JuC|+]gM}ċAcu`ǢK*":r`o YaB,gl|I2QR y!;E5YjiX"0G)U)+ȋ5 =ǝh:wVsǂ#,9%jLoQlJV5sjZ00@!t-F3~o`fTxqص!ш`J_>포d,.Ւ/;hFZ fBf?Q(﯐yC}L*bL7҄T9Eti2L/:OמӰ_'L?)_`]/\Q 8w_??ۡUWC)فhE?8.lj3GFė.G:yJt ǝY+ŭO-UĦZVJSUb̀eR S-Z !] `ubֽD["p3&DtCx䴖yzSWz \PyJN .U Tkۥ(E`FO%=*Gtx0F` !ZL8֨Ɯ[y5Fx~o}IFslfsD7 ^E@Pe _LMCd MW$)8>xGI ȇJ TiLPD#A]d~|͊/c$Ww~eh}4\ފsGֽPk(+`U;ՅrQP0xE͵=MQ wբYШȄg. D)#ŨWl{X@B|-dF|L+CpQ(n%6 (Z̭DCejp%9/Ktc?- oxqKޡn[HEjҥZ7fv G3#PxQ-<<"#0U`Fu,+ ۭWĜ[3[N(\jB- }߽Ol#t]rᙧ:F%1)v2-SZ/h*!T$))}I**0-&N K-RtSXtz('L|oŒ䖊 AsK܉Rk6irjH]g5\~B-w}uW?zJ"l`3SH.4}H]Z2O5*_ ,x>(rL*-?loJɹYJMeJqo<wAT""=5 :Ϝ!ٞ7n ct?.T)DH~f1#P42hcGFJw>7vDz"E`܆SWV7A(> ' xf%:_v{ Vmݽ[ʊO^^]%(uH$288/ajlLtLo_.Ky Պ`~42_v2*SvHՆUDb圲/U\}OC?_Oy_۬ -{!E{B|[TuP?IK;r+"SSRxk},SB&WA+JYdK;bttS=Uno"s ɸ~6 ϯքڽ7W8q{-~H- 0#pzBP 25уtfn$- GQ#ȣ>jaÆrp> .ϻ?l`̨NG`#ϼ:KhmLg+.2:{vھSs3sZ@ 96( QշO@"\5͡2 MkNNqQU_$PurފHM48ؐ,s ʽ7}h.4>;F=H$DTsf@E-Y|8Gݣ4o'.m`E =GQo_|ӛ{L5 ejM)$>z&)YlE*~+5eJ#r.):*V40(YL5D9n]`lnUȮ;-O`TUȑZv`"PҌ+**Q-~)CNi<[bϪ9֊#I)Grr)%gG{wUkm;?Oo} rQħ Olk(xU'H٢5S1$7;Z%Mlz]zM@ǗǻCn_" %n4~,9 zGC),_ߵm{CFo2Y R]e9d:Q-d3B`p0mqC$ht0`(y3TUU7 v(ߗQ٢R tt88c2m$L u 0s%! u*R\W<RĸJO 3)&T 9Ҝxy_Z_y,}w7K:7 uZwp[ϗ>63ٹn!}v~/(y4]CA 'Ծ^aߛOc_׃Yd5 PbC+*8SBCݤB;`-u^*s%>I@BXPD jux]3ˇFBFv썻I"` S~C[E- {0i-,(뮻phT9b[g(̨Nхid:PB_z a7C-9;fT!*M=9pUQU.L(p<moE΂㳅Sk"Re%nDG y3BQ0n;# w r=b'1q_Ԍ!_=vؖ5N&[QX2Ws6mhz֊'AD"Rq Wr㔎Wx~9._iA/8W&bTз5j=0#}' u! I`~?Q]0"QͦpKT^QЦԬx2!g0)ߚ'0!z"_Ý eh?umuLNK ϛ`?V֨l}b9M@a7D^v E2;ʙ/GxxYFYr <<ܜ-)M55j( K ObK}CSHYQ)V3kgWA"TRg?jGT .9ǏM{EnW}}F,vppo,g/E&Uu G5=fC@ϸDŲ@RDO#OOL59&/> R=.y+UG+Dvwu)G9*UxZZ.䦌#L'N-?ugaID|'wkTn2yCռAɆF`FH@Fᡡ!Ȧ*cpYuyU3x@E#J.UjԲ'Р%E5JFP 4%1hD &IMυ jNyPmo{nӇA^TxX ȗ6n{L&wN i YKŻ̪ښh/; N`" jC( E+^L:v5̯6w>cp`|T XInV]jv`E|O=FբT#Pps{0#0Y#E5!HAr4RG#}*]H^b-:GI*Vh Wǧh UzG@D펣Cx^?ɆSq`F` `~vä)35#|p`F` JU$U4>0Ƣ~"ȳ?=s}F|^dMϢ=NE'%">9*h+%be%zL:Lb7%)aGMiZ-7 2%9Xrr%9K@ |WۻG$Tp/i SRZ5Mɨ";|*QPS(f4&L_y#>/u'bx*KWE#wqD)SE1H>)#L4[{^_z%fT'z}F`J"QSrYyR 02a:uz`O"N7o`֑bd-a/f[ğ@hq}R|bS<$Q*S#Wj-iI˖1|k@i+f~w灔9VS޹T5E!DHFսLTm.@ EM4A'Ip!,͈,irZKJR@9&44n|z܉ yu/=Xc;; C"S*D[?e"qjC~##0i_kϻ`#UqF  >&{4֗|ln2c@?mlpE#)С6 LV._^*މg#\"L5!0YY;#i(ŞO':{v:K(uP)JUA*?-|}{GxyW.[Ya{ʔ3\pFw)JUQD}1R1ܑT꘤ീRBVV ObXG7ϩ5A y c92"IPMU`uc*R7kNȨ68}ZG9bHթ,Ɩ^&TyEqjZIBN6䧊yḀ ShB'(_:U^w5[Fv𡒍tt֠vՔD=e}U#Wdcg'BdclCRUo2?sATOB$4I̩_ ܿm`[o`Q)eO/Us׶pɩ"{#0E8%Qkĩ{)y@a`FxhŁm;_ݰ+A);>np1oPUl8ͽ|o2_v8^eۖͩϤQp+.Ȩ‘"1WH">HlO qLIP"Ekj\@KV%M8y=Y1&LZ4&j'"f){I,pm[ !ǙekfWF:c GqRJUNIYK-7&0S `T:%W_}/񯪪zgQbfT 3R,^|eӞ}cez ;vG~馁qourN2לx%gCAK#pLRLn0__(4I:L]βj1Ij-% GQ)T I%t*^ 8I k *tTDbZ NH>I*;Tݫ ۥ&j$cls՘BNx?r&i4q!J` ݻ#w<,| A R}"ߍ#0SRaTյkU~g ?BP/RoJ=%׋'0yA Me#@"G_NbOwgE8 v)+RSYuƥmYGU}(^cL>{(:OPhNBI.uP?]E+(xd vT Lre W5Oмԟ+ҀVVM v ^}G2_*jX2KՌB a `^93 WDʓNx1|  z&E8y+6>׿w}඄? |~)'? N-w"{0#`KHW9aEKwشuϣO̤|Bۧ<"܆`9s:r"GTTՌ](TMtFUP͓@#>1iP*&*G%cn#IRu|Ɨ$"""*Q3NGrڟdL4Ҭ~!GBp˟$bwbNs޹c^ѧ?|+}~/ޠS`Qeo_Ow솺֥[cF1Lڰ+@!j=К_}m6̪ws]?Njg%+ܸ1#0@*Eg@ܫ$E],6HxL$:R(ȔD=lEV %Ub3e|bX4S l) O¾I& VH*L*hq5{c;dB O<x&d}xwz{HZԐ~ FyUyqNcz[dF1Q-agBKk۬8t"Ⱥń/;e'zRc Ww$2JO+<|}ΆgP~Bl$ e%ᔊOFms*F6XQe<:YCq$u/&%{_*t^KVmYORw(UELYii.Jkr‹'@ RP?~ 7=GŀH\*0Ax,T_.4'Jh#"Bc̨Ұ@)<k?kPi+O=9GI1(HҘuP:\oD%ME撢 yb*e#$RHJ>RObnuw,SkW& 5 T RIϘ=tv{0#P0Z n1%3%hrDyM[wRsř -'V20!PrNzM$y`GcI-ϡ~?DDQYUܓ8O$yMLKT0<4ERQBH5W>B*,R. No: &(rDH+8틺R@& N.iV n"2Wg >qf_뤖]W?|SO,B)LjS6;wbFH33F _0/$N!g{'>͟Ywv꒖[f#/ʂ";#w+Q#>Պ"n"61 Ģj%* A% `BU*P9 NՌQzVZrǪ7eX;ȚJ.Xf*\N$Y^z=@ $Cqx?Db)_j|Ǣ ڏ;_u/\*֛¸~ H T ;0G@ᄪS~y@`F5D vӳ/8U-W9,p=8tT*`Fuo siO S ~MZpz6IbY! k1(qM5AuKjLg(G*D4J*]9ԊT۪z*_I*^ `A d f]tYKWɜ@FLL1TOgZ" z 3ozu ǣ8C={O7VV7A}&O*\v?n_+{[-m[nvI ~r 8o~a1,}<ʎ|oӶ|wm#/lm5nT5~qt솏7}oO' "bڸk+B_|6Km0񴓖9]JʇH$2 ;{ZfJ ~WPoi"/#{/ITD=RMыZru)S3`͆YJe &)˃S[iZL12+j"}|h3N/>L oڵc羽>8|zso0ػ{`îa^$ ~ÏXyO=&7UBo&v`$N ķ,  O\ID ?AĿ+6nܨjjjz`0If@ՒX&vr|mQi-|yim]v;ݏn6Bu ;9 g/?#> K{v]]o~) $ƚiqܵ~}}`Th،c?T[Ktt=i;Ca]hRue B|;6[:>/MXx'Qmm:r[Wv`-xs*2}}d02{eB1|'QՄLj2b9h_jL#@))3RjLS*6iH+IjvJ\EUȠ+ | ڐiD"mwX| 59X?(TROH>YD*F`J'.-- Fo~͛5͏>(3%yF`B'ٽpMue}]h?Czyu l? :4Tλ/?y/~Ef5.4GZ«@{1:؄W{b]X{;;)(m݁/<>coMл{ ZmςG!XT脫yJ$.#3}߯-p8,h0Pg@u]c@}25b=CfDDΏɣuo. Qd9A? 4+ zAk7 yGs'uf;|gl85j˦ WTU"<6nDR+:ćDj]VUTL : 'H"+*NS >H(Zj!xH9KYW]\OZ.䥲IUW~ w|UEe"[yePX@HFqȔZ}#0G*c0Quw)Ik4vtͥ'e0bҭǁest!i,Al2v6L*6p"0(R6k^A* ɔ5`v@, K *lsV7CF ܮ N :6ئ&7mp%"G{%f2U&N% E{$d*)K.y3DiUJkHUZXJS'4IK30+,33:$P Nt_pcyAZP[KE)d Jkn֝{ɫ.ƉX 7]2ĩ ^q`F0iT9_*oFp3%cF.Pe}!:3RȾjkUPRf@x8X<-^l8vbI̦ 0Ũ3< kZ2G2j iyӶ+R{׈Dw_dkKXj'8`?#kTT1Gz1"E$X,. J"U4 T%)" f )ٞXVٚP!)9 E!:bcT @P=U召E*EjhFHg( u~'dzw/ϝvX911Ʀէ|€?2Tvx]3;VRb(#0@(X3j{  `|b p8SDmjk4 f@ @u k mSEXlx:l+_=Y"թp dxUӪLd /Mͥ  7V,&hp_'7K/BWT iۗ4HU`VWQJG쐚B%4>Ss^*_2[+&$gmաRl)N9_l 8޸/ ǻCn"vhs֊X]YVԌn9)mjou)/v=长-:'[gF1=`&fT'~8eIМ$n4>4#]xP8SLK-Xlho9^<"HMu:c4|0ZŀiD؟{~ ;ubWTM"r֤ Sho>4S|hN_givvG PoܯЁ:-ϮӉlStNkUN5x' 8ϝo\uҹP>wQ\Ыi ];k=s'ڏA-#0S„)QyA0fTOY;fTk2UvgC36S魵 nAٽqiƔNە>s צ|ǝf4бa:QX x`RxLSTt/P?= J0 IxSI`M*0bjWQB*GŌAqRH Oqʜ5S7wF ?nLJBZiV-jҮZYSd6E{R˜(XZV="S$*IZ%7j(UQ _,~Xxa8%:>_bc'5 sq3\u=h;Nl@̯"$Xz/y(L|O:^Q>شi雞4=NF`0`#cc!Z# ZMyz57}T \ @]b85cѲ]d^JcaEn؛FSפt@q(d2a Њ-I,O/</mKtM*&x U:NQrYlƠ(@2YA{p -?p4D*pZB,!zť$g+Y $FIO:'HUg!Zvc&~pӠ7>o]سkʍ[n5?bURnXO7"13塲U˖~uծخYmdZU0#PROxR3%,#P\0Z\L(ejy AQ^}{R'-x,UsurFKvKrIr4c^-_@-0:6]2RȏV̜$xߗn}rO,s5mWz|2GsTWBYY/NY^ŏO%UC"I%@N!&9m(v^'&UT~MK}M&g#MT>-)[*Uѱb=xg 1N<Ĝʡ^c'߼de$JMZV{bM2 >GSL7TU-,/Ǽ{U6aF`/QkS`& fT' yw(/OrfAs:&a\~Ȥ@`WOB'mg*3xZ{m{/ˣ}y2?Z?oE;ujzayOrXjUj6ZQ YM\[lt֨:m BF(Kf`j (JSUyKf*N":xn#"$*;$'/+i҃*MŸx $]D'1 # \,ٴcі6@UHdIH4MK+|wCm'bP08 [ۻ[x lE#0%@jBqNJ8dF`FV}Jj-oc8 ~45mb׋2 XAhK?fٮ1;,Kur,S:ꯥPBM`+r6X ^MDƌ{aIM*𭩮b/Ά^ŀ@LU3fj9 ŪQ,liԥ2f%JBR,JҐтҧժ{jE*DW(ыiR3"o_m];oܼxs& XP[Umy3+Љ L'i@`fJlj:ēt^凖-m>F` C0SfT PUmivJӌ 7*D6H1( RB8b&lT"Cd1 6:-5 *~,o A}*F#-E#RK iU&9+ *rV@ɊRjP@X֩Z 1DzBn""U'1&zq[;{ FKչXR3BW SYD"~JHC{d:묓Nm bϝڣ 4l`F`:"`GtD<8Ѯ=e_>xL#&NiqO6 mgߏXj=t ۅݡj,xDw"ƚ\ZjFTy-K@Ś뒯4ǚT 8M%Hڀ[[3?F|9? kHM#kTDžw 7H[jeIƇM"%2ԪOE&;"?Bul? 4)1(%FR*?̭yg@)@nھt{8sFcUBΝ'I]wG=b_)r.]>OnilsG>qd0gF`FC@Κ PJ6}}} {3Ce>,k˼ m u.[nz7|MP:BavAMv+߄X^";k0|Y+^ qX VmdKN ,úT3c Ba+3VDL$f}esVQfyBa֨F-dUUE КRph1;5Ԫ ڷЀ=+*)!FҤIe`ODU؉Mw.tn6eo[> mBZ)V`~#ǫJ*ŪWe :@pEwbCTlzv0#P4nKwyeee;2OƎ(Q<7P':ډ-t f/tkm˯\c;u[ԩP}!e㦻;_A ]! hY[ xS}3,mv϶Y+Siu>P ^pqMYA?&01")D"fK?)̼xF@C?㱢EhJ- 4Q$Qi7U6FNrXHUd/1<w>&F0{۷r#D^&r;>f55VWЖJy}H7X)iR+`W-[Y]Q{l{'n} p<#0#U2,#Lm~}:mK[aG= 5|23n{-*X ŀI pXS GА5Z DJZ*R!e'V`T[O[մ@/J:_n] jZc4 w_{iEgF\ϭm(-tNp#tQ%2S$H144F!{@=]`HdRT R:(Q'l|(T:(e:ZJrQ"U1 R۪cwbMyYCwO>- 9m,%`jUeZ5gOeW㏌f `"X'!&9|ݻ#B Fnk_yYd60@>8>x2F 2diK|sba;ҢEp8 1::hܜ`̨N%~}Î[v9u{&st aNpbF jco9qvҲ٭:rn[@F"/o:Hxq?(5-(@UJS*բ?5iDYpJ FѰI-7FD* ͫ H5ٵGh+YK/P*[Kʠ(b}Nl4Kea2*>sߞ5pm=_<`FH(!FuՇP[x]wŌjl$v(-8꿴֋rg&ڛju,`{;ACQi'1?GϹ{V`v#Gg753)ap졲A+Ud;ME8EڋP)mZBXL- k >w=~HH}W,ba]7.5t*snCeXZ0PHݩz~UȖXڣ^F 6iX2Hvnil>ΚE{`FuY3{kkM<:[^ST- r.O\GN *R\J)a/2_GKyŜ*GaE A*%1@u*v0?e_W6 CK,:qqU5vlzQp|0#0Y!߬g7f&&x?L;(s&QjJ,lgTj<Dh>y-5Φl8UTRufAvǢ6Ub_Ҕ)##I 1b0LD8E'6zܞ+NUdvin=* reIRjY짆Gd̢]a"BVYQ^b'c;?U[_HM^1Glq6F )Syz@^`F5pR@֩FunsD~Ďb lZ q,7sc soЖuek+B ag _UgM^iLE#JR՗B9 !]1uQ*GD?>IKëg_Ye}@n\0CA*.^X\]AK G%{*(Z=+u5 elj2"њJܫdzղ->MK5o sr(cŇ\@.җgakfnglF5s;ܒ`fTyL;KB6 &θ5Vn쉌kD`^-UP(^Sꊙ~Nc$6Mq.R%(?qÆJuI$0$H ;!Y7!J*GNnjIڪ#ۖ=K'=T!~vs G=IME4fK$IC],/IRcMP^ LvF݌7G0XV-Z2=2v\|ȥ/a.}ƿOav$D*f2w[2@I"jI.; ܡmqk].CgoM`8cb{e;_5&Nߘ,P)t?Rl>UuMx *KUJE˓R XW(KD K#oYE}5E]H-Xth2N;^jJ VbxI򮢒p`ŀOҗi'}QJ}[H-mij^<!2W]Jg#0#0%@hCݝU;:׸TW1H;WŭYw{dDXX!ܬU sĢF{LM76.54.iR=ǝh%=ό1Ó:!iˌFۅĤJȨ&̬JQ} hPE"UB6UkRn ùX"~W7{}!EGgF` 0eN%2@0;lh0F*Փq ɕ{Vb"2wZ>;[%])ÆZfܼ2ȸyRƆgTEGK/=!jJo!M&(9cK/lhn^"w/];%XAj)@4Bc&e*b(-K ݩaD /}vx *y峧em`˞0#8x=aJ.9(i@cCFou7|&fʱ\ ;&YĥQ͜cY %g9KGR/rשi_=U* j0[(^!f__](묬y?%:1񍑷/~ ÑDW1DjUEŌ8$")Q{JjBɊhU])Ϫ1Ɏ]J̊dvWCGW6zȡX, ?'_(;0#PUJAZ-a'BՒZ.v6OBrgM GJA fN9{F5)GDyfEբXbt0*pTE";Ш& *֠'/ ź!ߟ$D/{Ւ"FZq&OͥlX ,rBtJŮ)TOG25*2sMsҏtooϿuogbÖaF(4jcTC`JfTKn 8wiP5_C/;Wؖl\&8qeU87ӡlq\%OOj[:$T8dS$`HY%YKiEw+QLK|A-=KK]_{#0EK>fTp%FTT~2vf8dV:To":<2ֿڦu.w7RxǑy#h%>P#Mb0yCռAɆJ HW[]㜒8=ָV2Դ*5B|m\~-snθMDWڴ9f'K\D zϮs6s:m:-RΨ ̩\V5rAD9+P.HݵdW AsԨT X)Tɴ[ETy5CiXR(W*L/سsD8:K^v`F8`jq {"̨⪱A!T[>,?Nحl2KtƖf2 Ft+Ɉ=G iVk:O,f|^gc47:|;{f?pGSiElx$GÿaFY~! BjUºRt$]U_!kȼ/[X/zE";%|v`F8}*UxWW7><'AefT*#qss $W&쩬3mTx ZWo`赹%:w]mx;LJgqw*_nnOrTZ:M(}u7]μіی#LgX: W׿x LCXxʹ#}\L>Ue!g~8ޘ<\VTh<&OMn "/o\T5LdC)$urLO?> _l4ͨ9NكG tqWFyBMƲPH*RQ*!SMqZjܚbk YyTJ U^e?fty#0#L)t.sV)o~O d >Ϝ|p NK # fTƽ3Tgͨl)4.,C{2v9W3sč2Y;(u|.+gLcftqC@+[g TA:uB/o. )]i~*[W zV4@ڤX4D}I/\v2fF`FC #Z\|_XLN3ZLL-Ά..%&Фɾe>t\,-E`(EfcC6+8oelx 1{ɱ-tyllDj<߷/;ߺ]cSJj=܊MzK3jڠB1%dJ{iZV]_6ckT'3#0U:5#I. y8F`lZ[ g2Yx dHm2t>m gJ6 fdkL!x F0 fA6MNZwF86Nhf: Ƌ땭htvzF$!:қ y1x麶6T6T83ZW[UVr֗{Mla_ݴ':ܜm sZfO24V*%DU{#]Tt?PW.ҧ$ZER9;[h$yLSxxj#E'wȨf8̃>w76a\*P`g? mۦbpΟp &/ /vi2-Clmd…0e8L#S`0X/+`q +ܸ0ZxyB'g6:ay57n)-<-6 yJL8qwHޯ6̍d""2nVh fu<2wLRk]M?2em@56wb"K-J5" )5f>OI+&^5 /S'c3#0V-<@g <䓁6,9s(v Im\42o}(Нcwxu9ˣIoLmlpB E5;vYMKN"Ӛ)K,4і3Ͱq/\2" g-Y.T1#ww@j7qIIA?Du&ťm,x#hyjTk32(ThRSȱk0+ӤJ w#oγ!`Btl-(߆6TC`K#|!!xK%KB)&$Ƞ UЬȜB%QV`W"o )^F`/e\׿ncڵokkkM@BA tmK/{=z(\f)RB4jj ' ȁai4Be7)DY_abmۮg}vǝ2ޗNDD`N2sVΞsh2q@իQJȧggY3;Vf;:s{Pr`A>Pxj9Bd ֧T3aL `KJԦBU"k@Z$6V67-B0#P:e;j PG1s&@=ox%pX_W* \670h#_u[I-{xa3)-dxai4ho{ O!nַ_e;P~K_ʶ/{]$b7O.S_Wzȩ}V~6m_aL1`%g"Y5vK;}Ш:=la<;ā'n\/wrzFV e2_#iT›LF~y1!UKQJsHoJ*N$joAv`F(([gLT 7`>5KWڼ;̓ozӛ.b cu@v8/efT3MqwC]I{vr 괗cKy`Kj<ՔmLゴU@wdC&ma.o4Ƞ[M (u86s-oXJ^9& j%-ũ )DORTѦBP-U{$]{a?vÏP{ (hKs`@׮E:6M ѩhH}sq3{IwE[mf͗F+#mnf8n6_e)p"D"\virxS|^utL}濲0B1bpvǸZJ sn=6thKN {:Q-uQu<٢9S wG ?UjeyE}M-֡p{Mib)/5>(J)E"[e:ّJvQVA2E$a_gjld#0@(FuAMiK?a@?>JP*ot1 [X}~`F5xFqϝ\v m>ϔ|Ceԫ RVj84"sہs׳r<(w#6QHldc[7-yhꙂ55U5X/j dMO"8|-5戉AS.:WK՚ ]d+E@,z 3bFDU49N: [<_h ^g?YLI=9WH|pyiOV ̂o|cCCfW3΄VM@ڒ6 1ܙtcѶmp0P7^kouI,p|T'tԑdZUf7B9fHĭuX0pؚY3g8˽& y76|OdWC?8:rU|dՕޞ-;=KwsѡyAʕ>ĭ*;H`6Vŕ$MF/!db#̨bF(IRUO51=Ao誫3K ,J[Ӯ ;mVH|e^f_>#nUXAjNzU 2_l -s@W,u*v?_^W][YQCxy7?|g^,q !r'ʐlPh_*a%* hIԧ@a_iT qyV'0#wjtp&@sX.lʇ[l1xUX`Ka@:Z*{\)͏IЫ3r{g|٦#-̨6`CtpmEEJhSP˄\L uZl4d6yqRt% ]@jtMl;J:jOzxӳy_}y]ȥ7(SK9ԊE4EdF8cHLhT˕F`@ ,N'O馛H e%~3{A;F˜Jh™wz8ʏm B [V[ &PL 9*IazSuJxWMVUJUx86wcF`FA q Jɛ[kܹlYSS3ZGdھƧk֬lSSb|p ?G IKP j*׿Th!5?C)&>gjقiG*ZډX)`)<<#K TSI "43gm9nq&4K2U2p`r|v󜳱厙#`c_-s;҆T!N|Dmyᵗv=M#JMm/Nu/d+UQ/Ua_n60:ň@`йSYNF`B>Ҹܸ &>xrѱQFrh*M.D_]U)ꆺ꩸@%?'ޠInqtVٿ^^yñqDqI(*ϊlWTɥ&5A$@syZq+jXW%qLjTݞh`;#0?G$H+t@إ͝tRۀPo ZqŊ@9kNof ;'f$olqfc@#8ps潾a{.rpL<.#P ^yTZ鼻RSy>Nnv#Ԩx#=qdqڅy{&eͥےF8FrCd1DG8?7|Uo̠;/޿'2M͔:H THTTo*&jnPTZVQGo:8 #0#P"Lj@&HI Ӛ2Ri{g- ok4+ -J10SO=u4$33m4Iwlp j^`d#S sg>dzpU{8輻7-_V`V+U**6oxj Zfa'U g׫*ZwE?o\v )uqϼR㝜TpJv*$0T/,/1BפMfFrшϭ47#}?O0ţnFodYy=ZIm4ltIf_[,0o~3+lY7p)pu֍2Uwen ̨fv}\zщ9.nKs6G, z.iO/z{iryXMFo|[w>zќͳ4@5KQj;C35*RAR*TݠjLFVGrfF6#0 0Z`*ԅUG?jV7'toS,~ӟv 5A>iv76)%@Ǽs$E}0_JL $-55.hUq[SHkq7gL@Cqۦ?k(6}\g3,7u^ ?O$<. +1?amFajɲYKd5(;wu76|od_82TuPURRQ̩u7!$NЂ|(ZV)ZŹfTy3# \Hw]~}t ;lt*$oF`F1YBs嗛&ŷӹKoy[4 4T2_ͧ6j0$/j^U|D?iaꪫv47&MmfKP)l3d=y d3c-}N9CqOs97ވg.ſjM-W_ vU:];U=4ҳ&%\1֨:Y80d"P""omKohhDs^~ X W@ٲNo69IqL%&K*}DVu u/pFڦTg|0M[U$g`ht2UROVylrI7fFX/8y̚uqȟK үL5 k3iŠMF k>+SM-P\r\tqdpv)M?4pݿwdo)N}vV0EJl0fh@&VG JMҤ@U^ENUdRe{ Q?0@)!P*rϗKP$ik֬Wm#<26i”fx`l0 ͦM!0[lBSz뭷- ƶHlV"ٱ%,@ܳ;@Uqi҅m>lu7 @]YW a /}G(kgc2hxQ,2C* OI*Tť*g5Ibc_%JPJ.ZY* x[{#0@|fp9eT`@% ۏc L* x1 O\v-|gMpq{M1`}mF!ccЩhpۺu mYJm8ȃ}7i]W^ye&s=tm|6 0 ,,"WŅ5tjV;nul;2Suwnؼ,CLOԱ8+K{01nL47a6[Ǖs&gߵ5V}~ݚOgyILmnyCB=۟>aN}d[zIL*XxExMc\͆ie[@8^w`o?u00#0X^tJ)eeeP(|>H'q@2H$200sիW.M}<AO0#̱ f~Ǔo>c%1Be_MG-euUL}MQ*ܜ8|߮ ta>fe~@F ׉VUTR)FWIWѺ@ۉE%ө<>#0SLrr9ߩ2ϊ60:m'rɢ6EU ͪBedn2?U[K]E.#\:/7zჁg+}0bSxC9Rl1))R1|_Ѫ;4Zrfʒ*TB%HƎ \!ۊ0$#ʨRx'3d#d_ ooxzyKsI %7U\yTKe4Ֆ_tb{.67h؈Tnzۦ۾?wj# ;QLuSOa3]Jx:U2_WSMY NFFF`F`"`D6i3vyY Y/ɩxMEgN,MQٚVRx4[X{o>o# ,X<  H=2x](UDp< \& 'RT)5)UjRDKBOR$+^ c8+ IF`R;QudF1o_RDmvS}mU.e;͹.xk8ssq`22k>w9 Ro~ھS`< (֡ U]RѸ>OO,A+DǪŽBhT Tݱƌ#0@F5C#d3m -1s9~'q1vĆe+d![Lm] ;2d$QQR VufQCUyvg+*%,ۙܞ`FfT3A0@0!P܌pVWmk=g}K%@/ }V Zd.:N.GR?7bTSͼ(U WQjR)Q(_:`ODjT|6^F`F`"`Fu"PeEi_+OM)0lfijʩXT%Q~=iY֕2RU`]k#0S Sڊ|"j桦 uU q6ض6G#ܝ(QX޺r^cΟbA0PLѽ7~?G#} 5H TVȴQj@Ug:Tz,(d!.XHd~g)#0@Hը2Z%3Si5y.C`e`YE8;.?.DoXuř&?mi;_#ڢ;"?{ Q Ly6,I$Kh%ƀl~KXX`$"(vw9NS'U=agzf'jުS[w9}?ܶ/oʪĢ1åhn T س8 MG#0˦LE}[@C}5R5Nͫy:S_#0i@wn8ӧ-O&&M)Pnt=?> tR lh4JIN9JTΠ R.*!X+J1K-.C+7lN'༮G#0UPw?#<@- ~s9=F{P}k2nQW_V|@QjHrzÜ!9TE CFhNI>r, ot qqvf/3;Nfpu?X>w郛k.;5 93X,Nl*Zyj|U$USN*\*]D̴Td*;*MiJZ9>]x<@+_+{ٴi>m2e˖|ӟ}oD8xFW`#Dڴjxg,i/!?ufř+/ٰpY pӍSɯO?q ?1ZL!gtJVӤѤaTeEҶT >z<B`aT׾֕[~wHpbݵkW^nQyf Q1C;rzhj]l8ۆjU_#0eX<֌_-V%>~5&MBntގ&O'M ЬB K? BoUe^eWVbRťĄ{v*}g=G ˨Jd:fSs(TK?0yju qpPo1zN#Q=g.gg*zc"_#0Jo7*MΙB}?3pJTT\*UezbNhPRTú),HPj?G#hQ^*Щo{\4=r2>6?[RׇFpַBZ`IW'z@IwBԧknjv˿̭:WE] P J[}rxFx())>וּxux|>~Syil% dcjLtЏEuW||[ ︔T5Qn>B3fP}O5d}-S9 U-⊻{:@ة{<A`r-(k7g_]2<ϨNNq`Ư乫%G΄/[tnuXjI]mLA gx( R~ޛ;j*=.}v_h j9@c4|B"jCbTU9BS,TEaCҬcDzz|=}G#0KNwUx;Vy|;ݯC|u$@׾wa*pM%!xFO@8kee3sW-Z[gON•glM W.)%!7cO]_޹}J:~(_ yJbi:;vt2Q$7UE5hK?v*b]9i7hC*Pw`/N!G#L,ӚQ/mu=lڴiB' Pf۶m!ZOB_&vtTB3Si4.X4zYkiq.]nI8ӈU,d+PZ?53E$FOwSP x.RmT< xKcճ@z4G RSh}@\;rM52_iز=A5Srp 7G#M?}\:_t* _ ҲeBC~=ZCVCXG9|14E4W#0@` +/׮[n#p٦E=+g+MEb/)}F:@ 3y<)ͧjUsϬw4̥*h䤪R!O| 'V*+Ѫt]x<R()N-8Сl{nVc} oATЇ @UHR/`޾t\}ڋIsP5!#te_(l7_;~QYD?o7^P@s𭾮zPs:_~ˏu>Vf(bbřA.& {ou0g2[irp˟Y>9\s?T0>^G#x **@SO| WѐFl ]ʻNȋ*9J m~J:zG`";v^+ N,Rk6.3;N>$eEW%._RQTF< wTp45r=uSH|' rY7$J| A4m9 Vm7%9{Ru'kQߙjG#05) *Dz~&nv9Hzݓ (Wh*7xuͯF)_#0]t)tB?_x4o^43w9?>#J>#BT@ʵaZWSu$(`F)*[ݲ'gB|1wqPAيr8\Iѫ1 KFH$J3[4("fhʯcxr%^ 40~ F́==P럛hy=G`!0WU4]=v~ wUʋ g aPVV8\Q7_#0};FTX]߰yITˈ{ձ6:笚+B 1TJ$[gʌRB)u05H+_zQ N**3 #bʃu cӀ/n Ь)]V-P2+  *Tg2=DG#;~ lH׾ %HbD};qτBR6 n[ 'vSO}SQ#w 5"Q"_#0F cAv擉޴y|QWh.X7;Fuκdibu.Cn{O;Mh BED7IU)0R(簾;~M*ҤAI7%U"Faf"ܷ kʵ/ɤ#xF@`fS*_{\S݄@"dYܓoxrwLLnvrxN Q=-Fg Kꕋ [4D( lXx}rsnQ;;)}7:j=:I9SVM#NV()7`=2;M‚ύRL !5PY.Q<)Mj$*dA1[=G#0zt*Aط]7Eg(۶m!!@kDxC\}tD3qԼ k.Z\%%jÙ+ # *M}!>Dѕ[yk_ty' g:Acu/ڰP6oX0_Bi%<0g+pJ{pw591_7I‡\Lެ]4IxHa{jd9/l1ny$ =L,P'^mG#|)('k0ݒ@^ E{%|`O=gT'mE ^tކx xYK`_h# :]^jbLDoڼaicrG-)g?.lK|zΫVi *cC{Mj30s^YR'iL3dTx<D`&1{bRi}}[ּW!\ ] Ex>@v2ڷ<398V<EeeBaq9xf %?%sjFSx4e**ʶ!Dɍ?u/|/N19gebN){'CR5wQUQCq)QXWsU2HE|,]LUםNEv{<tqbQvԁ{oC!f"$P6m~ކ\g; N꫇;F^>W5J5Ai:#"!<C7Fcͫn*Y0 ,i÷Tc)o.`Si`cJ7+]]1˟!~DCLJOSMo*E Rf( )]O5_^ȝ!%X$cR'*tOS)` (V/lCuQ'g|G#0v,ji-ܓ@~sj@|(* U ?(>pS Ϩ &_#P(j[Hw<඀Z>P09 zy-ɂ SD;jCIBneMugTGƆ YWl<*Jc|K G8g.>V0uo"MZTAL@d̼O40%PDM ݷ*SCbӪeu&dӰn 7.Um?;/ imB/rblooriW#x7*~}CC̦{o|cmBg Zb$l95b?q{Ӆo#0_!xGoQW~Si";.pnFSd_WOI?yף;z d])& $͐2G)Jo:=رjhgU1 ^|eG)q#;IW}>599nD@7VfX&DA$@oN]0zp>&QS)Iek՞`*hDb*h~z<Q=U|y@a?- #cˊ?lV0#  *NPxԡtjɎ/j'u]QuSjҀ`{\2w`yF;m٨9E5f[xlwO\=ZKG#0[c"2ʷLS<2MΫ=s7ay"Hats;SB`?5tN&&!wj(2gl;^ߴpO Z7ՠ)Tй7jZuuS(]JG?:BejmKMomδD^%IK֝䨪t~HYNX\VǾt*-i8x<pq?\G xF 0z!q!X i%!两T |9_PXKtya>EP:giKUy!#wQe[7WUM\O]T?uoёM\3Vkfi7 `H7b!r 8 8؊-$ 0Ḿj.Uns ۂ9JKˊKJ7ѱ@( *R>[l.d:9tA?9=G#0$GOGxF`zQ#P_}ɅE o^ k/d/m!_{҂毨(|DrJ?^xy"Z2 AO>z3qIS+ l`S 'GgܿC`jgP$g^/W*,`GIeO:bǒ 5/-iĪM弨«`C+AHީ5<G`:"0]{ނuxƆgTdž(<u5],YZpkMuƜKg3f 5ZmM[7'vz&.H1HLt^#T'f_e!E|`+9 `&U 罎dΰ#n+5ϰB? VVV U$15*("_δ(3ό+î*M6*?n+UG#xFuW#0u,DϬ(x]T} 8k.+&TԑR_#G|tUqhu?9LtS2@([Uq\ +?UC9_hfCgQ4QVR1xy*J)srǡ)݉SːtK?TEx<G`L1+y<@iii,Ͽ`>5eٻfj*z: u\SC˖+k!Ԟ>M?bOϰX'!)KBI1ˆaS!@ (8_ YQ9H3:s}34l:<)tٯVΥZәI3=VIG#FOUM^4@3` h$e}G#L0H`xLF`V0!יוּHd"oc/ٸ/v9UT ~Ey7M~lZ0oCKt`/Ei R{vu͑RhBCw s9B1%'x優A'V{* #[-TQjv b!z {R*<)p Sw)Ƀlʱ>DG2F+фO莃6X:fB[̿[6N{?x^Ox㍠y2"yaLFUTZF?O?H2"X뫀oMVLMy|di|f̰黓;wʾ Ey 9f;.p{2ƚןlòf/W,[2o4LK=~?%!E*˥rˑ =W)I dG>:"&ʄZJ0of*$cB9NNnf)$ތ& P]c{gT4PG#6,\piݥӑQԧ>u 7xFuL5G`*!0cU}%o~ u{zz{O_d*z"[+5I dk,QdTUoTjbLe|n?ig-ZSr˒ 笫mֈ܀[_L3V8QZ4.Ո5sb43b(rtޣCC^-} >KK}3vOGǀN-..7Yqq#]J9R]_TRH5*0@6B6A~U<86XmOG_}G#0I,Xpi4`To˿tAm۶yFu&o#0*"p>$3l_֯j@^Y{ jV{`p`x|Z7|?VC<'[gֽsz;;&ZS܁78mMYȨW%زUs"X{Ιk`7T E=_a4u}Q!;,x!9`yZٌKUZօ W;*|aFʙaw~ 22^\lj>U ࠺JzU?%=G`0WWp|ӟ=:㧨G`"*%L!:/ݵ͙eZꭣ&ŵ`X`텿ȿu05U#21a+*y9:e1̉F;vzu2r}=辧O<*jsmٕg.ݼi LOuBKVX4bŐSjkoĊ  OzHkV,WRT~* `c|X^cOzuQo\XZZF=;~# kxb/'y QTxow{:}=,C`Dkwp>ϼ-o, 0c4'w~U[/DJp&A*{02MV?0ЋyuE~J $lݱK}!Б000LmlY⣺͋7,mw0Z[[S9̭J+:𫓑`m.MB-*& PP  >*^C΋vhOv0nD-wbvW"ɔ*/'B=:&W#¨~{G>vu]1 LFUT;|J}ξ̖5k4сX6oFL+AIrnf zOL+Uoa'lj^珝h|vعăx$8~M|^ͮCmWo /X\=NQhA΀TCRpΞ0gZz[ G߄/@P?O??H2U91kp,W* EՊʺ#9xg(2>UyW%]~9ݎkf:ZzSE.ٶ=<G`*"0`eM坩 rm>k3SqVy<SΨw*ЩQ^m;f4$$6rAUU1" ZTYJ;9: [HG;fp Dcq;&ǖ'aNH7;IT3T AFG#0?,!0+Uzhח}TFMrJ2X&., Mc+R*1xr 7uݐs2qH!o;xo5~MD{溪O|7cj>]>s7.kFcNSYW%K&sw_MtYKWyiJnzB<kPf_ERզRŧI{ N;v|Q jOF7-i^l^TtǾ;v[%իV-\NzէZjhs[[뛽4}^yK+RPWky@ρ(^ ,\ ZAhhwڞ _X vummaQ"oAقw-[LτPCO|X߱56~wij*&j0"!~G` 0o`Oow7͞Q=s#P@" (nJ;A7%70x|6',jJ0ǵFyl9*N>:Ad,6Fx/]#i[.o.8de(MT67khނs754VWVW'X4u344[i nu=mxW=;o{v3"(ѿ%PS zƶNH<9R+UeU/ٴyki 0mmXѴuB@$gҩX?~{6֔u.t<;+ V,W_'ys.`cC]Go㭏Od[V t*7nKԩXEj7=Rh'r|y]^P XIqsHqdOX.oB(d4 T׬U͵L@+ař*Vubz&Tz UVKemsyپtC#5_oi Ź U%͗P=w-Kt2̻FVO}޴hԒH^8M`>ݟ5mK2y(CO׉thߒS7|aZ W#L#*ӕK˖b# I)qn3s=J\sͪU;uJi~zq{<A`RFGP82Www[G;95/w!S}4W+e/-qڲW l\R&XQ]}Z 0SUzz:z&s^C͗n\uNz.Qb˒ Q*Oj[~Eg_P]6z4ܤKϻuuUNrEtjk_#w[p-c( ,$]P?'G ƿwzqIŒN>ʚT> Oԫhn^5*{|@/-K+]jJY>OCw/' ^P Tӱ#O 8 *>ձMu K_&{O'RP/ d%hv$eN<Ĭ8ɾ,p_5f-B80_DNY8~ݎpeП7<ۏA%?KG#P+WzU?=1 0}TM<7~863]>|Y&p{U _cT\LE u;5ěNrT]ONMg@ؖ{9'w~k%K O㹶Oo}哒BjQhmxa"+T G!KO>+>.hNyN`!5cg7au Yp[RjkC| nHi{_eE NW:cwC{} 8~T࢑#xm͘d9$<~ZY=cQ~+F1{`Mv.3F#G#0fD{<3ϨJt*hM'=_~_׿>W|{[ B3>쯻kA^keDɐX7O蝯pUG6mW K7-z6޴͋70WVNIymЛ=ng>:%KFUVTռ$oT|evL-NGKʗ:BWͽj(A WϿCT3ijҖ/@_R(d˓-^=tv2d6P 9' F)u PD=k˝/ 5h"؊./Tb~◡#z||0h;}Jgd_\WF{?'xM3Lu+oHdL9C?N@e : /sy;xC`0zNFLBEʅbTfs#J!>dj1h)1xJɷ#$\BN%7E>dPOD-զ|^؎QD҇?9vTI45̛3%g,?cê g?k-kVYdy kk6(h֟2d&5fݻb:;yjeEf;њ"l6Wu"Gt!oO~B01B>؄aBNĜRZ"RX3^Y^9JFJ"erY]<[ڰzÖg[%  XT 9e)Ltxxh7~?|?}C'>woj]>Wtv(MCSgNMg-]-+•?K!YgoXBM)![//޸U`Q*?eMp7 =(_};j;=Cż~uu٢ 2 {,@8WB_7- tsrZrAq7hHU-Ep>1d+WKB T7;~Jr/ ꧹D:x3*#ykN[WA)fnG#x<Sp);X^1G`2JK.V4GSiD5uEBq,em ϔ=x27JIZ@Jt54h mZ56A`ıbpfw%XJ,6Ce܀i8M>cNZ]?gEV-_~Mk^Z77U$`h asN]Nz>a)1@z*O/lmWxߥ ~ ל̕c=-,$銵#f5u/u|)r2 ] 2;;P|@[6+W,Ș|fEv\ {RExDSbZP'ܲJ$YZ|H[C~B>aq*5mgk"^L&**!W@]mCsÜ檪Z 瓥e=q(OәlG]`G^{F\S a{vD 9%%6`hQghK/ i8:\sTg-Vϩ耻f=O> :͵ R t?gQ:i0A_ jl변<={g3-}[G['_: J+8>u)|Vg߅;TT6Dc&yqyOk!?藊>"ɤ;Mb=3=x<@erill 7d084@*|'xW7M˗/^|h*@+)-p$ZiMU P0턙;hV9BH*I,*SBPɠ ;KPO-/l}Hu*}<={j)GH|>ne~-tGaіqDxrCTׁkcCs}mceUMUy%M ي7 =k`Kˇ:~7S{`ϞN(Onް?-n޺Xqxc-71%K]o0;H@۵Jt*l6 T~4]r8-3()[Z=OD>k]JB;^&n7jWX;y\*VC_}Cy t6J+t"B6R 5H-y[M'ӝ.yc}mQ WͿj}@@̬;gE5&Cr(g uE9QqHՁ%fG#T+-d.U?=1#0c~fpW;w C*TfQp+x9ϱ$u3,g%6_#G*eV_jD>6_,+- <,c>,[-')"2z(!Ċ꺺 .^hŊekV^p6TImjHIIغI1{V,:2E*B[j5UA>0U%t9;xJzFRolq>Y 3׼s2>_L8H;).Rpy5Ҥy662fk굿wi%p }ݐ_- Mz XU8lEAϤ(0[t&]^aPtUix549CYm-Քlͦ)MM-Dvŝ޲-6!kR dX|x_OsX|QhaBOqʥ#vKXrHb@ DzXΘ!Q`NH:?[R?s Ń?<G#0`z)x#q1u4&D%k*8 tLEg2dE0)&~EWǟJ?K)ћ@RNI^!R \ _=NvvDjHrʼ͡Į%0I`|Q]loƪ(H:@ oK|D8ĢY]}$+PʛO1H  B|4Y)͵ɆxcMiCe&Ph.mJăN/Vm/k}NZް`޽9u*z|w=M1-Ъ #ZHVKC<~լxM-$m{n#V27r3%.zմ{^zlqEf˚/ڴuDBwvub^KO^ L%͋b8wG}KrT'pLP6p#3 :G#8UϹʲx<>L Uޥ_'?I+Bx&죪Q%~us1X[[;ZѴ@cC\##J&˒ߔm1)Cd|C;ʮlԠi d_%OK؊/ 5T:=c3 β¢ g 1RU=BT唬tu"mvxx J鏻cUTV555͛7o1x._vٲ7wqS㼺ڦ 3He ?[ܷ~}⾷}?c|opϽٱhkPh n% \uŹ矽AL~iSP{*Wfnnw}yөL?E H*zv[ \!umYU38nGدI UJԃ?#ŗ6/݇NeS 4"pz+GҕҷSpx͋K@48r3_0p8l/'<&˫O<0,zՁOpZ!-Oe0?zځNMh}<G`Q?]E\=]v= ϣd/TaǻQX;XG v>B a유RT\?iRI,eJRdq]:9@OJڂFK,[:aHnVq7vUBD²2nUa(#CK,i%4+ o.3!0~b2Dݱ /lH%+*Tm+ >Z:j@ 'a16):힭lɼT* 3fk+0#Q#!g䩏@0oÿy`w5  sסwg!@IR]yLuQnQe.UT >}L6-jU~!deM "VAb!#?}0nѼQ բAc 薺-.Ju!*%fGӽZ4J9Xsb ;Sv,IRT/O S΢EkV#0$_y 'MՒʚfQ!0/2Ju`ët?oHl#xA"U|Qݾ}k#^{ҥSqO-?< `w ܓ ۿ?}g_)qQptiL9o͕&oD8?24Û>`I7ɼ>Lm M2Ԃ#p_RH *,H%K[d/X J}0A` ,[ dŇQ'Nզpul\ )C+UԕUԺ8RӾXIBq6؄ mө~隆G#s\8 |3qe]Qd_iWgG#0]1;8/Ȩ)TSz,;cnSmT 6/5&Zg"՘'˥wgkNx0Tffl)="S}`I.w$.]% *~Uy>0;GL@7-%QW@.G}َTM)`05nDiҴac\ 3W|,K|$i7`VNZD,1a+>{Ճmeisc;^D*Li?tj><љsIYW]9eruU>r=oRj~!sq)%e't$ze`" CBjJ:fN#V%莸ІH4a>]ǓE 00%TPe]^YO\:uAXphenLrڰ+,_t.kb;B:wf SR΁O+ [#g*CkCU\|Zaw,22 O G].aTRDźt'A}ٻRՇpL ң<4n;| 1G@LF__/[nM/#0]?FD[׿ߟmY$dCDL.!W~,[6P,xl 8u1T~U<\P: z"5 j=\(uP [ZH(2a5 qusxSQe7gy\xO<B O2?U4&l5r,&lݱMV N5a+x:rc'ZA)*ZU='n]]'뉓=O?䴫E6W'_tӧ]N8wy $dea0SLJCS~H5פۈQKtd ՊXi9*/qw|DgOE4z|uK d]v逇#x& 4M\F^I(B`0d@ `hzDܦ3.8Ү(Y nD~#U7'ꐘ`Na]#N'2dYֆ[Me֘uhД"Z2`icԘ -f!hAON(SK-:+7M*)-JLnk;#|3^;>̴*c>cYmge^|ݺd~:@ؚ6Yʟf5d+S:QƪNXde=zc[{²I*]];ύƹNv$1 ɪʲƚÙ?mT@oWh}?"~0)SI{ fTfO`"y'PN`Nċ+46 o*HK3.õˈf&ذ#!rAsfY/+;+*ì2L+vʪ*H܊0=}GzD[Na6]FuAD : oPgwZC-dScmc}Mc}p1HUFiїO[ftqBw ŹnyJJm0ѣgD]J̪\JKNMtt*\Y;7-5OxԟT\Gn?z<@`*3PE!n."w?|ϨN,mxfQ5Ofήwh͊UubVLNg$:9ѣ N!%L7XeUT4DϟݽT+Kkӽ\V< s_ػE}dK[Mҟ![9$t:|bgm9ԯ5ؐۤ$s6R*>v$\49aeF|T9}f*6ΈW"FFSNMAP d04k:V0#0 [ &a+VIuvjiwu"VX`5xdݽZ}(",zO<94SCgKN켃q s;h O8:ަņetVWuELs.*$_7GCFvGA:JԈLBeUMO~r3 \s~TЪ.O;x @Sok^;5wrUؖ 6rՂO/#0{u*XdTC?~뉃ڵgviMω1ڴ^Z`::@9!F"E*g'l7Q*1hXPxAVχbvr];AM ¥R.%>̡G9EwnErR3"ò?S@>W>EO}-\e*/ӒII)+ŖL Jcݽі{3(1;nкԋK~U2&u"jh"pq_WηV&cJIZ*uXq8ݟn$B0c&[tƲ?c=Jdi]memue]mUmMAm~wT$cDGF=j#<οrPUN2|ے-KgwσѼ}Mc';g ǶzUK+Xߺksm=o ktW<­y0 θ ؇:jt&({7AK"&J X7j6Cǚ}m\]m̷x<¨~sҗbzmwyGuz3G`!>6T$u(*UG$L@fHTB]AHk*6 Ei5Bұ~Z݀{K- GҠЗdL#|bŏ6E#pe}h9n>Bܪ;J8V: WXax\D9lop1 8Y+Í9“RJqqQ-`,!ӤZWf@0P)8+4VDx2/&*UDEI$V a_5 Lkޗu>j/_}{;J;ҥ]D_&֗.L$ȩ:mxuښa؋5]ݽ|bxjNssV._qg,^0:L@~>q+=!_w`wZIw]mUEnPY,h7]Ms> 1U.Kvz%7+cԝ;IK/XIqs斾ǵ ڶxۅMU(I#TŪ00>\n GJ",]&+L iǑ̘w.H$̆T;H~볏⚏܂B~H u.،Aw#x @y|ylH Q(>"R=C=xp χ SMB!x<:qmLɆۑz:`cAmPG[RTx bd(͓Tթ oHO"r*g=!}\'ujEb}#91?RQ{҄)դP'h]jsp'<|ʆu^[*`J 1^b 4'șH$O'ox`_r^peNү<;&^5x hVX+"ձdm)^97^1/Q17VIyZ-BӜlpxg;;O췟)ˑElj-זn ́΁E(>OkEE( x҅X̍g\u .ۺ._2&j]]?}[zheƋݪي~vbP|ZN7H REiđK/ өΌTWE]^|J[^57>#5?q,7Dѡj^`]GRx\Hiy-=dr2f4A;y<+EjӧΚ ;xf21o}fr}< C`vEh_j(ە)Om^јf? &,Ps=*CИ1SS8n4XLcsd1Q9#9wf6Lm- p(gxVE<8M\"t2 mqFoj&syK@G/CyG2E>y翹#!7IҊ/I u0--V%#%hqi,,K2`A5?臨_=D/7(~ 散k}9ϞxwNz !&Q],j~}ۜFُY-y-a uKݖ=z'N>qܺMɦ [֬K7r w]oYH,>wT΁νJ]f^}.dy]LG=2]tY`TD%5/x𿈛 9MzZR=l7(x<G"0-a|3_W]n>[3Q߸G#0 ]>: GTϋmAI(HߎbF<<$h0}t$ӅsluAZKr1*Pň#3aF*.W++@߈q}lqf!ԥ6F J GٝX4tL9|1 /OT*F!]4G A}r|ClC !rG,$DUI8XR>lNI(Q[)WGExQ1$0:G;_>ޞ_kgO|ɾx|e;X|wȜL+Y(LL< ߰eXt>Cq9 {DH2޲wT/!X;/Iado~TR=S ۮ}x4FNxE^|,P8}'=*SᜧSєz<ӂ1(EQ4TG/G`1t*1J֖ i*9oP4VBV,&ee!'J&@@ V nJqZr@\[Ę]HOa⸖ۤn [*Q#oX̤ޑj 1ȇ 2O2-6$E+# !! @M,vΔTxN!-Z]0/MD=ӏ&as[Z%$ZIdEъl(QWkYsQiS6QMTūHi2EB;{wz=~_o?/>=gx?}{ptp+ΟT:/7T g˾[?? gH*Ō"t!Gj10Vyc]:62SC쭣E\^\ρT&j>yI䞣GرtV.WϽ rXE'}!a4"uVJ0& ."VVn'4>l6'.PЬ&LjLn|kG#(<:QX{Y7V!@@vjTWgG:L܅[r}J8!y2XbRdмbljcryNwU v(Z Vm!E-#O.W_eZkIgb{ZΦ&.IS<`>F ^UħE#|RC_$Ȟ xT-VN RUՇ\q? %G3B%*vhXை"`N^S(c'_3:8C)Eq}lqĹ :NǙ4C#uSdc2]  >m˼BL!Ҁ].qCHqCUi}e*Xe>'"E?w{o_?U^^J\ZL{X[;OdӂP1Q&ti')Ϗ%YL+OǮ]-mJݝpuAr+$g|XW!k^::5W8Δ e;XRU@z\9@vSᑪf]`Tz|':zN*R*-[4u,2.ѿvS+x&ƞ5Nc!FR~ؐ ^?O}_wѹ;l'{<3YJF㑢6q@{ GbӜ2=ף7;g g@unK жWE*T+|N7焆1oIcmXI>WЋRVSn7>9xRtPa?RRfḼXbyKQ'wP'y ^;3+0Q;:-w>s*RyDw0P ELQ,[OGhE:V ST.IEґL$)g%8ڻc__ɋw=|?=oe:}x`{dwo Zi C][T[SeI/:BD9v;$**rlMGL.I WQ pjTB(OŘ%bǎy$6ngΒXSj$"O\vCWkBq6|`drv8t/9f{M+~ dA+7a!1gfJX&HGRTz0VDkdIY8bBszPG-EOz绊D?ڣ㙻^7@Q`wdӉuyS^4-@w)ߨ2 k&ut*z@L[\{s./))lO7w}C{u:.k1:7%w x}8VL}vIj",P` r֓;H/cpY\AIOH^:~r+5P\}ǮÁIe|S.8uѶ x<gT(x<3Ȩ IT!*AP-Ds ~eMe Mz"_ya-S;9*I+mӚD!<,'?IL̅) VHvh> @˳L@?_a}x__dIZEi’q"2>XS2ӜC}];?&vի#'ϓ5i̟Qa1Uzhۉ -xl#+@*#:dF8)Ƴ8*N:TGj=%H@q`q2e!aG}O0rY.9 W8;BQYN=g>fD(}<lV\c;O= kyWp}O| 4ﯬ\Iٝ_%R鼛h|G1eHoHrˬRNG]G٠c(Bc2 QU U6n;JQ1ËXѡԬ8[F崐!,9}8Wx< <Oo LQuSF5KbUfנm'f-dC*Ma"HWДaV}"S^m-${d)g]е}D҅%1'H1,7$ ;4Ԍ? b [nP}"UFۥh?ԐRRJƋ!U,9]:i%d#|l-8 vAEi01e{_Uz8-W^V,1,eE~*aod@0apyP)aTA΄c_uu(06/NbNF>o+TIzd:rMJ0kدwvџ) ^[vABZK)e2H$ <׼jLx4C`\нQq_\(W|5Xc_kqyꋑiNq|G#Ixۧ#Y|( (eS%Ru]7`ˍ,<䌥P8wD a<$/(bs巌|9c aתO@ӜWbZUܜla}P~=4)x^T#h+.~DA~Gc;*'00qGtx:8S'h?<3P^6ekL0jѝxBAIB̷@Vv`j?CgT),q:Vw2L`<۝LHd;#pE\_!` pG|}Q]n?С4k^_K>Y5%A@F_O~Jv18 D*$VHp[\|u9W=&r$){јΝ%6m+^ayfD&J5YG y}]͓o\+H~ +SxRˮ򼣇/nCNOd{Nf!)t}BB=G#ppL%o:&\to#0=Ռ*-JURWwWo_* {E-Db KXNyP*0ťslYB@=/ 87ғH+,$qur;!O͈crIzB†gQ$̙dcÓZy8d\p EjNFٖ3iZOC]T&V3t W% >TIT1zM):xs6fL':?[ AN*="m]OS6{Po 2Z 7+!t10!LOi D3}fͫXdnUrUS|Dk h?!ũqԙdyҫ@~Ӱ>2_5j69̜޺|@'O> UsM>0DSO߿Q̩<~פO p? 7|v?N}@iiarCȵs4 GLLP`9y:DhBFCMϗ\&|Gsv{C3ܶb J-r4q;,!}PHˠ\F2}`($5!WO$BU5wh Հx ˳{Cd^P4 %bǜ 58f/E9@)!⬊9KQo訊ʼn wq3AF{?hOeN >k J,54(*ʇw>NcZTtEC lmں0޶;ݱmJ@*PRG=rt)A?SG`ks!MhSQ+| &m`zngB' #Ӫ8#L8dMqBmGOmz )3= "}Q/x<}M2z5x M}&U2a*8{{{{zz[ںthՕZ2# 3EqA@sKlsjiy.n1jL3/2sEb;ԞdJG4Rh=jídY \G)"h(wIV!uD> &>CŇ,lA` P!t4S$:G֥SFS録]<:D\ Ќ;<FDS'\fX !rfڽpuy`9?$170H@Ʋ}%E%4(yф-N:svO=SLIQ 6 ̚.#, 2Ps wH05ׂ󀪫H%mC`:r*vdD_=W=P @#'& -C)oW 3hk" 㦃$ aGBHkԇW1B$*6LHi"(JWrAɽVx@>6DR{Pl0];$+ĈsLfJޤp04`Ȫ1~vdX!sۺGyNGR_W|j+԰sih0Nj+>IfkoCmyx>) 4LMHVE 6 dG-ht?#<ђe.LDIwt bGjpNoH u&@ӆg؏,[xN R#W4u.ӊe 25_ Q9`Qz]'֕޹< ]$Kܼz@ J[z`pcm!9:Q˙I#SFR"V'PBD0O_^G5=/gQ/XySSVO}:G#0`#%hh8-Mx=)fTi4? JxBLlƩ1$ P5)ю"hk mMMj*,!o# kDHa"!UFZVJz$M|ֲ@ҍYYֻ\NĎ>8FduNxUMќƔTfP:Ā>6 &2SDuvT|(Z}$֌Ob y"L#&ŭE.P>lsE8^FoQXR}N@*G-vpkq-ꯎ1hneɕ@ ՇsɺҤf:ٖx(ezg4U[\ 2dRp.@eOUߟscLt9h2eé3Wf0~8|%[ /⩢nZ+̞2m;%1?^T.TҦm/6>rϡ ԤBT(z* _ymttfa)#^;!ƊZȸ+CP4Bon?ŒE%Qzۇ)M(ZuaLjXdAZLQ%74ft}EG#LBƗy{Fu #0팪t%%hY(N_ˍ)=E$X` V0[6b0irDRp#WgRL*DrYcmr"+OöpG4JVN< Uj ŰAHl} Hl@@8;;S -XRU5cW+*97)9@̣N'BLag8Y_:ja[Lw}xYwUO2(&}x YJx;{\eW3@!/%hY7'SNų=eٶtGI$=,1-YPSa^8)b0ZU_lв몯>t!/%nZ2<2B4t֑_LYUS;=q%s8Ȅ NHTk Si֎0JC&>OHeyqPy!0y#d(<1ϦI_ZXdQm5K*)UoZ|gѽlYHbic!&| {3L{ѭF~hCsd%NDj4 E ք$$p}Ǻ qɭnpϠd" V |0޻(`lB~j_,DU$.q'EK /d< Ҩ˷9t*4"4W6þh4j[ĀN,Nw<(eiK$t_|[ݟx<SG 9uR#WO Z}#B3fvc]7չѦ c,lm\Q~L~l@Lf dd$5xe F6&UPè ^J&7s@(l=$5At7A`yǸI1 2>>CIDQI^͑}(ir7H 'kYT ex!;juKl{44^=tRnȋg)s"3ܾԗ1 gZPtqȉF1/H(vy螤E3-2h9܄n6x[֘I2˪6xQ M?o 5W8*;fb80gDhЬpJ2dq5AOm~pBp؇*k~x:u/x<C`ɣ09*`A޷xFHP*UpS]7@tA!EԜ`ЃĐ{BF栄ͦIX rC}^xjTc5YRh \3Ф7{^ >Xdqz< Jy@Dž07 ,"tDc4e&I<,W_9wu]ECl)BnƎGҨ%))[Ƌ)TADM-EsIvrOm꺝#4-!OבJFM3N;vjDIS@ Z*NfJ3L7lq \R#%I].)L32N~{J'Xcd<$ScSeʂ\J e릓ޔU.kiya=gW&fegNޝctj^vsѥRuxuL0L%%>yF|!GIfP*] g1a@Hs ȑdOaMUe򨷥(&8smJ^"Ƅˬ@VU}8 d$;RrSmiREmTKA>/-N( 94/^Uig7' EvGOpTE(=/3* aM+6L ;n 3tJ>i%hJҽt{i5)@t:%Ғ6T$V7UnlLD>T0n헼0SN l b6Պ`Tsopt GaP2,fciv +BD mLmBi0i+} RtdU2] V- 0P2J-V*X tr 0 Zܝv:F QA(0 +㩹qwjj@NsXM/)d"E0tQKKI Ȏ \jmvPgarӝ r&ơޖKrƚK+&#q\t?to6+{/>0ӵJϹ loom mj3mWs-nmZz۞LI kv tݵ:6FKL˷.y+ [$'d؊vp%7孮ou|@^ T2tHիWU&@g[ѾUX_=t!{I,([@@^PA=4dҲePWn>{E Y̳ќ0=D za~::%(XyKR_xt Rßx<(못f5eeexb=M-9Mt:J}|ow5{.]Jb14ixG1GUciI0lYs$2-#xjr^BK &Ʈ.ćWjQ&'!ý)c>g>Cq"ڬP;D40zغ+(ߤIWRx B !nj/@:[`ɯ >kKgjC̯/oNpܵI hՓF\GTtyhxZIg$^$9sO~@b8牂$mu1<;>@;ULIer-twiRL:̶))n,]\$Ny=ֿSʋP~ E\8XTiz@輲y@~hՇj5ck<V,FNmvS5?%4w*WV{Ygg{M×.ݤI! +QGV U+ikn*mA.h%7һWWy5$Cr^(kOzŨEjgRq*/\lQ9V`h$VFI|RYͦz[Nd=:=G#x<##UC#:RXMD!8_\%z.abaLQjX2D3e !'JZx+i49FwjatːUSM02_GBLlZ K,ob`m@&բ+B ]ٖFcMuUjU'ONQd5] !Nށ%6I8F8 L H'et|H#u$)"Yt g^J/pѢD4l:O"H4]-L kJcU&7eymD))BH3x>VR;WD` Ҕx5k0s;fB/g#|sæ.KFsvX*5,@a+}T| 5iY@~h^0I]߱@ޙ /Ҵ-Kqj2ɺa0l(-LKA"5,KnieF8z7#[iɺh!Hڎf_M +*s#]LNtdD膧Oz<G`<x(DH`BF"fcsLa#It52Ul B(1Y85!"Ky= |i2̔g=d*CLQ#7gqw#8kbӛbG.N@TՒi<;Ly~CRќ]_>' "tU Y2ȅ<#=>8n5e{M^5͵Xsc.nLsjb?yvr <7dҠ=j`\$.iPK%MMx >vo. 7YBt4x8`*H)-!BBxQO$3zE|aI4R!ז7W&,8vU*8h8oZo7ΖdNN ʦD̿ PKVGebU6pK_']3/_z h(!wȯ`*qP/l֪/'g*Θ@y3.v2BtLlZ\F]S^Ib@e̺Lr|Z7KҊt*ۍ7z M>#o3;h&mFx<@AH$!ȆB<ԐO ~?nVWWj^XG`f#}TKn!O ̛X DM^;qC%uKSO$֦*h91_ʧ@!8݋>h/Fv{c+"Ut.Zg}D~"|OK80PxCX1bV:)V0}*zWVꏃ%kHbEi̥}z6X-8T?TJxEzxqs%xuOxBI"r# Ea&e,ɦlki3_CC[oxT-,Թ q}l 7 % EX`c+ ,BL3hny6 H!U(>2H;-tgGN?(4c@>%U}@lQS}\'}si3{sBH+GJn; OyiaL&cT/]+w/!a$& פ}=Kx+w"f,tVՃ{9@_0$RV[TlTzQOv[V+ZޑFeYv+;_}~ᦊx<D I=NS=drbR=gT# _\IBU+hbMZyu&#K14"NYQM'QNNiӞjq۴/ 2JHs4 Q0 mMCdhR2ȇ@d@!?I5?F"9 9?f '=s۾_HGĥk*Ogd恮' }7EBxhd~oRq0ԇ|3Zf<[G/$ӭh}T .GuY^y~|1e\!囏tѱJ 'kuo(mEl 8?g%IjU@z* 48wQ%^\5gU\YU7(bjf:t)TS'A٘0>|H.ps٢dqrK:oJipa9 %br~`bߡP) L.<$jLOC攘q4Ьa9uxK9l侳Z塄A/3hWUK 'HHxX@gF<嬷t>t5^gw tjOy<@&$ / ϨpxQYgTOE"YDECab!#F~K5pHFި{oŋ|T}}iAC6=lpD"y%_e_imC,DDIQyH5RG [ļ%Szѱ-)dp^xQ7uZQD5*מ]+ Y*+-ܺʤ>x`+GWOt¥-K*L4i>&԰OPh /w:BbqnՇI4ЇX0}!nV*<|>\f 6*˴ŲvX3>*LG:m@L+Og2GT%Hc~ah)wefG7|hɺ?]HCvC>( )."s@ @t* 2}t#o`քzwf]t>NsQ&9"P-AZT<~dOMЈ 32L$S5Sͬ,Ca*~:SG5|!G#%2㾛D ݕP񀷔N<:knf\ܾ(BWD+盽:O /I!шQhlzL*bǙƫ8Bt5T<9INWƝQϙtw?Dc/c9cQf[<3>.6_ #ӘQfT&@'USD"_. jnӀ[(j2 xL*t !{ -UbDkpU #mwn@槇~4%\!%}B`-SxkR w3d]މb6='vNgAǬ^ݶm*1M=Z]!%i|?zeJG}.4sT^;/lyS|>T%SSx<Y@l> G`xF5t9U8̛d=YI f уdKT+K\Qlf' 2Y`EjL7_L!QaIFxfF 6R`{JGYGSu–\0X,Kb4,M1٢OmlKTA~Os~Pa)3J0 j|ad7.ۇx)>L8%ea }v8ʣ³1ѬY̻#"DPX:=rn$M0jdet{R3~"R/S].ĭv ~zYެOPDHRg87`f08o̦4-5,? m*Nugs} O%@#7|TZ=4ȅJ+p(ǼC TH2;5q&M8X-w0@~n҄ 8t+3sHS7(FeA2r-!Ml_j u JϭArmX2Ps|sWT\dp@>sdJm#0Yk)Su]ty~bi"J}_r&$yG^ҳB3SǡTG;~OhdwI,'Lٞ'"rPtZ~!\&)_Bdٹ/LKĜVp5챦,n,/-2Zv7"r)C:wue6 {UYZtM_qXLM`;2 g@6,UJ=[t*x†QyK.X2b?=k6݂ЦUpˀVvA`Sĩ!&i_6 H8d!r`ԑBR}}Wb\ %"T\h2#̋<m9qJe1cNy<B Q'*EΪ;?Qͱ0撪esEM9τ}L+ 6ĢMRgj@$MU;9PƘ SPr6Au`$M$'i(,GJ+æla+P8HugB^|k6$A0ǼT W/޴gn=rNu,N"/FYP0KBM0@{L,RzIx|}Ŏ)85U';! tRŢ ♏<1'Oixu7,&i)HBPJtԐЗ#X]z` mtg@q_@-:s@:P_NwL-eYgfM Gv織'MĦ ٯp NeTJIR-N8_T`OUnM*&@e&p9[U|S'RG]HDP-8G<<KŞk{.< @kEK =}G ӬäppXMZp֦049dYir2. G}D=UF¦ mI$-#zU/|^^(:"hp8 -dI\Ztz]A|6hPh/x<G#]f' a[9AR`___ooo7;t}X=cZ*$dbIEuʳ`,ÜtJ8g:GH^rheeş_`}A~"׶|$TTFX9yѿt?2+"|x P ׾^̀ 6,L^{NI岁@w=&xї߻B^ܝKz*`c &/v| VQmY_?",ZQ߾墳J2gL(`wj]K!I{Ok )c3>S>B}ȌL_,_, 3ٞnx`>C,:3;,s-pr^z]Cj"PrWV =1MIB~yx8FC\ᡞCPp^Nx!㋪MMC׺!cҥridz [BW җ8fk>Tͣ~o莶?CՇwU9n<|B_%l;q^g{qk¸P c_M[vݲg?w-I{סh(~pçZe}KyD"iY/܍*-oD-o7悸-]4hhRwIG#P;8eeex;6)v6}6NQOy'P۷766J.}4B,ZG5Juyc"al5}PG\E~\*Of{,rI8c{(K$ f7" ʼr(T!C[&VjHyqͥCtfHss8 W)0}ne0|r-l };`BO/XY\S[B+7 e몙&Ru_L16w>~ϑOOo. Րi'oR&) $2T< t*T SAhxW_$n`Ė{ 8d wK7U ES4``^:5oy|ð~U腪b'SCꂂ'uafQ$j]:fQrBYkR}t}ʚڅY66ś}Q<8޺֡|n'Ql9wNE}Շ=zZBwFY\؈~LIj}" %OnTHx> gHQqөG#jǿ}ztVy) 臭lkl%gIB#Lhr-$J;pL ׆*dvo.Iͅ9#5bs<ґ$gk?zh˞D2bXV%]\xk$*d_+[PRg_ߜo<>1vP EeiExA]OqCD,ru>ʜ4k2z8H VKT\*#!le׸? Zg@a &l[" )S` p[=*:Q^v^=FF"N@gùw=EZ[!VNg0x6%&C.xVT +pg9 C46CEh%Uou3ұv}xEO'o;mK-[  Q^~ vJ컔t) vlp< CX7y|]pj K>o 0:0_:0.u w|Wc/oGeNL.̴8_ ҩ:3WߜC؁!sS>TSOq G#08P;꬛!cI,&  |H#D2;j3()Ye. 11^Np%r3=ˆ?-kWou/_bs6R Wf8M8Xm WMSA N!uIuGk2 Hv%o>B7UsӅfkI{{p7~K`*_Usi/v~mV1d)%}*K#_{rJ~Lst eV%#w•sw>yg?%@շ_}H8uv8?_knM$MAԶ LOw:@4Y&)>%nݟt\|${K+M2ss!$jkq"(׏ԫT`yͩUé5 N{zROyL҄IꟿK4]'ϽB2C5EK]] ".aMBˑ4ĮkQX]hܩ B H.`Z%o_I&Y[:XOe!Z\RZW1/ZBr|Ք8~H>T)ۯ-2G#@O>YWW UTQZtqTvv!RfH$i9QXFCA}Le)=(ˇC^Iޅ"tQt?>9O>GN*C`>GVrolmuuC6~9{YNI}㰁է~_ЩtpTU;VYzt#Rv00 h9%bh4ӑL06ɧS͐*}rpjF{[ Al N7 M98z/g!7ydSq:,&-07w.][ _n1*[& QC=D*5$$QUD9ߗ !ksg"U kjj)iu[5R{"zm1/ )"GQSJJkNe_ +#=)59PxhltHG#G#0f<:*X >ljWDr ?F,r ~ʥ`W*'EsKw>tddMd?>j3 KVKi)=xm2\1#EfxZOKWj:.)ʿ㱖_#-ZSMC3&TtzWḁkʸ! ˝_9o9]W|]++Gz?r۞~#7/w ݥ~Y٤ 2 )e\xJ]fSظ@&D"YG[a!2菛4'l *z!3]y:0z; %_DM\kȌ6Xb ~}c%%e~Jg34WHDiHJ$Нۂ *iKA[Zmei m,fХ Dqʋ98ZedaTi)ý.FX kl-.j;WG?=Jq8 >"uA-_o BW!TZ'IT=z|IG#f@f3@!(jMu\`_SSGF1fo$WwNG'TTlN0ETձ2%_BΉ$3F.VDDBjYufS]MIa7%dLH8_J%82/cP4dMjc߽ް2i8q8._[#:zwkWmL۟}UOmxzo׭oz)4;$HuB.T r&^E*4zU(t'hv2-ĥt}]S%hvEVIv:GSѝt;. t Hŭvh4Vx75Cn4wU8_7~t3PjI!E9@r+99m# e]jб}kY ihyOFIbnD9?KFX8VR8+Y"kN&]\u?,N+8-YuNL:5.M}$:m ) 9Vv_և]K>_~ U tUY |/ghnHwg; 49>x NjHW~駇//~}@Qt(INP&㴤){X^U:x!3 qtQ>c(ڜfLoi4!_OD%7B}:G L]@mݜyz4C StV%6a6 ";yRu̙ˇGxaT ‚;,ub-˺=ZQGlRJ}GVe@ZL8Sr#Q*BA%[94QgdW/KȒX[ ?,C>qurf%VJ䒁֢`:s OL ux<@"S@U;ϥNɁJyQa\Uׄ:: 2bZLM(kQȝ5 Ĥ#2 (QFR2VPg}T=:Tt\LD.:׬I{!e篬^my4r シ郯?ozoN<6V/dNھh'?Dao QH9UN~iqcՅ)p J*ҺeF1ѠjȹpT56)E[`|wHZp!^U-@%̦KNeSL7<;>|mG#:rUu({<B/9*$T=9^-ʤݰ|;Ԩ篬M)m<9ֱ +2'սBs2^2\ UqB8!Y%?:r93G9;v'3lDQR+в3b@U> lzOU8vΕ hTZ'?!t2nUK@5,Lt-Ц:V*]A)Q)f[&)&\Y5'.({:e95N_svIn%V&E&lw-%\!T)UЩ%:y2M9h.&)_2 /j҇.Ey<G#p6>/(Qy2MG4㬣l9b"r14 ]򲎓sQ]jkP(ưrErro,8J{+yf\&N=x(rc>n K| H (uh.m;o=x`Gz#WOt¥-KS.ָ4Sk˃/tLio1\!JDKj3F.]SvcO FNi`<GJI/ćzMxauƊu w'<2Ԁ@Mķa&hx[D'3l?=z{TϠ5桱g>u\J)o4@"&}`& ]d.DĻN4ъPm9 p('>TzjDk>1眥P T%Uv"5T>Mi(Xč#ZE\l9]SATo`;` ko?q {G#23kD#Q!LS0|]Td9FdT(,>&!RwBr%D, SlZ+I;_qƞ.>JISi&TBri؄@|;^Z}-LB/mG ћE+*H^\ np散K}|2^rJH :ڿh/е=:r(6F{&(㆔q#ʺH9P+_QK%lHI̸:eѵL$;PH[Mti!Y~VH"Xyi >&.4rM(eIPUM.^Wf,vL4,!~䶐A'@ZtB\;9 4&'K3wGM5%- PWضe7haJ+S6>ٙb|EWek]'KWC)$/[W {I%*!E?֞?֫IcHlE=̄epq3\kKX69f6C a !}\N=p ^FٮL["URd|RK>lvo0gEMD)Ig-ف'}4IVH&>eUxmsL'f%%M> khx=nx &,| 5\}zZڔn ǩ6נ2>إT<`xQx !naMPO}AŚDmѢD].[:F_4BbWT7|tx<A $-BK.z^G#0!xFuT U!y*5ɇ1/1%\*YR}ٌ]!1f\.!}طEKLՉXZ#X%m-.V䡬L")rٹ~`MϮOZ-!/4W4JFbђsW|,+g%$*J/H[ýpmysw}ϐ[VX2Y >mQIqW~俷|XϷ_H!. jzIuUL B_)8[>j75">>JQu Jn^*8t'ZK3)Y.ء@9Σ iozyx^Ё7(T-)5>Gp!@Ke =1f`Ÿ?"Y?D&e  Ьr4]RU,r=jk/Qft&e?T2sJ}ՐFYi(FnH6^ !.sռ>c^%j1{Kq6URbG# bwV#8U<:Z(Q^u(Tn,4 bFb NZLJ!H,riQoIڎZ$y?6H8*V" _eyX&U$uEDƠ.o$%hT&sUFt@..<'޿B\ybU)_\WOF#>ͽ1vǝCpyIdOe*~$bhsßLkd(. <0 P oH@z|i*Q>!-+f,z5aeE'w4hq M6SE%K uIp2[Q\_fl::#B x<!CJ<R0l ,D #"Uk+b 6U$SI6O]4JvE'}uW|c &2F{'UV0YQB @KP@% $}ck{Ϭ-` 6iyYH"PBIX]usOUTtը։sdb'mW}0HzT-_Xvf lNdJ*Q>u g>ulG蝟}=_KeUGNz,jmͺxLx۞O~іKR箽w~諏2޴H~yD o~IM,r=4E:$v*3mqC{J9MjKzNgŹSjg9t2Ǩaub`uJW6Uܪa*GmGUDuj:c=:Ĺ:@ ˒AB ^ܓԜ騗 5VsUSGI PasE5ֵgZ#벐PB ׫iPM3:]ʶXyW6W*& mx ۜMaӕ=RC]e(&IB a @ %+x8=jbr5~vD r_!O.]x/R轩 Ԩuac .hs[ByUpgQӽnMJaiT꺯tlDEۡS7;߼c\v?SnN|ƚ."ׅl,-@5g$=q"u:}7{G7w XOOHA@&g>DSveN!kRCy{T?7j!k'GLJՒo8O6/=<ޔNTs}'6b53JzIgAqb©HGoKAU-M 1LvsYg`c=HOS]c2渭^=΄/r I;uLw'nH0TCT>sa%)waYvs|A!L1(TZ*8«[ґ @`n+Iwjli%@`0 .c❳jMM7]Ktrrlʊ%d$XLJ'(,[:$ߙ/a^\D2MiRh|G_g?}1[;6_>9TC{;J O߷;7_S{ǧn§mڱ&8Uk%em?u]}<.b,O/ ^w8ٙM-P=; z6ۧ_&V-˶Uݟ gcawtl6V{ )G[U!|]( k֡bbZx62o_АCT9o}UR9ϢEh-rݻQUTghx҉&i02wCePK5٘x-E"j+)(19N}x:u[.jTtGLYVqP=8N]6! @@.Eߩ@pDO7uoÍ3v&'Jw NQp[OV\OnkDEqn]RR` :V'XYzyH T33YXOSO7^}l?^v҉/;mkb)~v ܋}L_pf-tGl֗ZLV/},@d$0\@ѵ\+ĬLiMb1Jb9oU4Z/m+- 9V~gG{iD/{q%[e3b:i\|z: tߕ=21#gT)/RgŃ {^c穹B:CPmSUvNUiOX?nOxmmZU/ǨVh/YWW^?2ϰW>MA/Rj5ToҬ/.  !7ڥ:Z4RXD9OZ <ќ!q2rMNnnW7 9/"_dY}7}o *:N<]wv~&vBKU衱t`xVVǤV0Y36vFˠF:):XOCI㘡NNmNN>j}sOx>qO$`T*tuv|4ۻ޲% @EEOE.0|Mnu49)*abR-LDIt=[o n65"3Tb٨d=B3 z+j}֤EyҔEG8_hQ[įp' Jk؟گ?#"ͯK Y+M us_^v;.;ozӎ7؍wgx0*Z)giyN:OQl W+?`[7]XY$7Mmܬ uW)Vd%jaXuB/)1X4hU/j^ (zUE-USGJ4|r;^JY6v_t+ #.EX 0/wyϧzęV܃jYNQdQ]KWʎ:yqj]LMs!봆!ʯ~c_>ʓ~N=^v[$=L릟W=sӖ/ڰE#D &nMP+-}*_:DkS4}"p7;c~ kIbaz77TO8rhYG$OիT=ɿxɟGlt:-gٺO?٢)7؎/4*.^u4ϻwMz}h"uoW) p}0DHX'4ѻq^SA6 `_:U;/s w;3Bu~nǎ~$>G{ԑnי/YcCyczc?A֘λ/29@ бvv@B.T_7u1^Q2Q&s gjU H#F 3@$.fZ)ˏ#G#?|{ny?~1]N<:E WC'g_ k380uზ*rd6k92U#5lҿqyqԖƳ4}_O~}7l ꭪Z*Uw ͑i5Xऽbz~i'?®4}Q]/>ulWR"WktGomǜJq*gLRs}8~J|z>TT`{uA*>ժ44OkḪhH0-=*csX&Y,b:igr&JNnk|&e?0ኆjAŜda0'x6/> u^K;Fj2 f/6nPh#D0 lsgzЏ#1D j.6Qtj3  niUbl%J[cm fuq,>Clѫ#ܶiD? 6ZR@ @`QPT@FupGĤg|5w^})SSVUwQRP+Sc *j{*S#+^-_,f9NJ(O"cw cW/1>^Miҿpǯmk߿|꾷~O~cwy[SO\!ѷ}MrΕ%MK_IM31gW]1dYV`Jp#$V n'vY&BiyubXK84eZj5|ȩy㭔B^hh~/ll?2̟uLi c $ *Q=fjy>w;^j}.刪KD*hB;;}8>qi#̀crr N5+wC+ܢ6穊?}]I֗1JW,t~-5nFS㽤Y⼠QZ{__n~ޕ_KMKY @`0d@Fu0ZB`.6z9=?ܞb=v{=n ow);^KRQmۢ!6OM2/rHCJ75w?Ak(8%rsm_}PEB_2MU4A}W54۹^OX UiY+I?m9<m'{}㺷LP`amMd{c|Z*V)O.c18"p?l6x:|iWv:^yTTR1_KL+XǗ}{rڮv8(kRQP:H流%t˛e'&erb'At&Τ} ׹m!5} C嬾%G<7|%ʚbZAS [ U#S4fs7?hmҞH6Xij-"ǶLx7Ń5Ua,;~R_QM%;oqִ>LWw-Wwy{5}F ɾKU_JjF/|P,rqURӗǝU>jͩ)1*"f$[X:!f6Q^ Q64c.U]-u$SVO̞z[GqcIuwK1v* Aj}Ωꊶ~cA9 & dwhPMV˓~=mRuzB_&؟ dOQUCzISmf*ǕT?մ^S4n6*IxJ65+郱p u6*zkgͶ!;ji|\+FG&bD[_^bA_sUhL!Oƥz\!LiyDT>\l_%jjRi1_| (vϡB5hj%dևiW˸V}[VASNl[kOJ,s.=(= ;~oP%xz>Uz8H>N/5g&L2bl9i^ "aUbe33qa֚o YKtmkx|GoTkhK_>pe~bˏw?z7s>/rlylwo2o~g{q~KQ pXi.>nǤZY4Z.I5'L`_Eak(\FYteuq*}\Vvǒȿ3w޳^H "*g^9caBu^.`›^RѪx 𴋆vMR9rRCT=:~T-ȄRX}y7HSCY#|gxzV*C?cvo7j{+[r鳚S\@P3(Ub=JtUT}¶ nu959n`%ΰB4uڨq^ij*]h{ѣ ™zxq-ּy9[<#wKGM5[7&"5jt‘CO9jC5]c͉iwsW."Tweؚ#OYN>'izko5e?  r:nl'}ZNrPf9===999ᯯxjqͯÂZMvo)B.9o$Śʚm:lI20gp v ߵk}O_-ʝ\h ~ThxѡDHןuje쮎׈1RBPB(HƤ#X{tB"oGi-e*MZ-R%̝oW6t`׶!GZևuą~bLipѻ;vKg5 51޳oa {f͌mQ/bh+2ar)t'zXrUmVY~uڨڻ!S v>s]P@ 3_;:::< u9jN~ t1&KQd5.P ]Enfv1/E%*23ceBG>=9JK)G'ԍiySMgz[js˿p۞O~Q=JT1\w)`.N5wu#LR̀4Hg} :Wv6@$<ϚZ+RL[JWP>9~|(_-5NϹI\v#jsKwa܅=\uTk)v!1@a:I;@*SebAN] @RZ.%\҂Fum.q|fj*n|dÖ D*]qt6)0s"Nb,4`fbt6ML,ת[7TTxq#}BuALq*CoKN&/>wڣr-_?_̺ 7מ}HN{gHtOTUoQvg FZa-Y-/!^Ca׭VEAB+D""T;H܁Vnq߽D@!nl!fΦ#> Q UiDUS"kQrTɂױf{nqe;{@ǔDw&uIi1B?;1NR+lWf 3z,5\D%@>jR'kٔv<,iH  e]0ܾ}7ވZ^k[FVDTmZƭ~[uK餉i*'~֛QNAxM`?1 TԎzatt?{|%ѓ7˕'nrɏ|AGm寜TuS[w7q^ot)S5hg㪴~@4D&-^#[z6nSJZ_o;'R,fkt$wY]w/cs5nj֟(.JN/G+D7K_mOFj5BEK/я~qرnEU ;@`aW_YX~>z*bk9;e O=rK]BspC|LU+hSkR|C~s/nה>>{( E.o0Uf!(ã%zڶСaڿpG1qj- &uv9ruϜs^oy]gY4 _ûDT uqbYx:l}sv O<⇅.x5&rj; 4Y@AX w~g"`PTt+:Ԩ=(Ըu&2KWUϠzw.dXESk Y! jvBH\Y),J"kx*FH^|gZ'lk27=zhO~k[yl֝!eue%L#U}~ӥ/Xx1N]Q S(7EMKMjw(Wg$zeFV;1iOϴG'gS\!^$AkGt%7Ց}T1y:d :Cz$gR(bD5ЉIf^KlnO;T]UNڽ=t\}@/縚$ݜi*7) b+- 0UO$d{S-^%~ڌϸ*Rͻ;?:tϜh:fkQ_+`[c9CiRӢ^/\9wV5GUʬ JegU^72#YxR v.MJkǙTbޛW"5@'Be07M>˩ꖬ2쇭Hǝ ~ɘF_LQLSH<^$m'zXMJj*Z?[di3L1Ũ2DtRv/w-|VLQ1>uGy<矼Y|羢<i!|k}V ]Z(NR5/L7]Ɣ8>|aQ w1(sܤ6Go9CJrX>!.w 1kIR;fRо) sG煁eXmL@==<eU5WVUs:L1 WsIjc ϻ}F@t+P<</I{KDK9dF5 g/.S{+څW[V @` @ V`G(KjQQ3Uש:Sݒ3ujLqD)^qX*dQͥS7&,[*=s!/M~E.[Ml^j[>Wu[.晴*V6V?{ZnI`~5ŧuR.\|lVjCU#O=ﲻӐ&pΛtL;*s/&<:qXkڽm#;Hv{$jMFDZJaS4 a*L;}gsu̞ʸp#Y:C"i}23S [O=~鳇vuCER ZGpweP{O-7z $n7ӖŞbh2fgWq B1t0|\qln.tLdW!zxWKVK%qNSw!$a*M&dIv༚vvUlҷ^WuLcK?|]bǃ|㈜*æYҮ'~x/N)kF>.~fcl_!@}/ R@o $d^gvj5ͩ }G o8VkG*;{f"ESMfUI1PwgP$qnJg w5󥇾sD\TZ8ŨtT,a ~']+M=%@ YekfѠR5f*U.=\};z;j¶eQӾ v Ps:gjfI'\LZ`^5.~x"R's8YgSHsQ׼cjlqq],wMzi,E~gQ=VH*|6-+Xu^nV7>vTڍT5w[+ @7 13{xJӲH_.<a)А(-L!"Ҵׁ7W%􄙺x#8,tn4%?[m ;855e[bjnvPǴ>~8Ea[LJ3 `;"#*[͵ثʅ[Agҹ.xhT]=u*ֱl֍iD@JaUG%⧉O,h]v`gx+BUnU74mG j{j$[͜#T; }cYZv,2W>{rlT=UW3Ufgg \jglO:JSEgD =&VgE( ElRc:')Jk6fMlmNaH.Xs4*V;*FXy}kB#XzyM >`?(`-eSbRjwZ6cG_MjZ^PErsa *tTcÏ/h*on;b@鸋ɆaEy8Y9?rktx49G;sXg_j%oKه.(iB LJv>qڷQ}^v=D'p—elTM?"Xaب.p5PfS R=uˢ93ob9,dl NQ5Pzߐ*Vl~i,x0ՐQ7[vc>T{!yFY@;fW%4)h${_Veܴ(j|4xf51W,%Ԯ3#lMZjz7ȩK0eSocahZw|{s7U18ƵCzvb7Fls 'Z6v1V]h<1%$O;,‚w'VJ=QU+[rZrfR;Z>Leȩjfc9kENmg@B>id @84ھ5-d7ҡS' 0`PT*A9OKI_|J_FԋJ\O$|+1v*z3,8Xe#+OTrpZ*n "mJCqMZ"US6!ݨZeF&dw>Y*ڛO%$N fVN@׎4Ss >jş$x` }ޏ>5-1)? @DmŵEZP 衝5AP_Zl4Gj^Zz܎ک}i )*ݾܬljuj%nѪ壡'ʋ,QޕHF !]L]TRn__R2*rj&M g{!p7N!@`uRWwdvN!W(Kܐjj!TvBΫ:U^4e3MD4 5UMb2E)40Ifp&A괒0z/i%:멷z3+'$8RS*.#F>)^#rsc,OyK$7xOǧħvuӼܢU܁U8̅]l/:1f7-OzQղUJb< jz!;oz?*4Ot7 !t5Lx+|W^ ( };+kle><~vY ZlC&{J Uvnf.3"~o,YJbvsg;J͞~9Ŕԃf(c [E CDO,B0Y\X*ҪD4|ssu m @5A1XسZF!5lijUiֶCQo!@g.kj~@ ,s9l2>.^(A@<KD`ލbz~wTCSg|f:&^s՟*f}]]V\,A,D[{AfVi@LY`O /t3~^O 3up1P(ڪ9;j(.J5Q-w~Wź4Yi'_h/ y鵖5da\'86[ϿS_7*)ByW6K{۳Qӑa@W6@L,'C^(2TJaj4?悅it>j9P͜gUNly$ȃړZ0Ӆr1æ*o7+;y1e\q4]lk6_! kB @X6]߱R4 C` .e3ǍJUƍG'e8=BX =$iz 5%BLL'˩"ؼ\03%4-WW'4<'h}6(Yj =L֧r&Wr"h.nR+Pfq:% .WݹmIZ8 sy=3dK 2yo`CZ%?~?`#2qj5<\ÇϹc(tC.j-?]U;$̅sCu0u* u 5\.oiGiBj7Z6%arQ' @HKQ@TXB(KӒ/j0Suk3SAՌriTVum! D eRE/F;*ք"$φ(TZB'ۙmw5lT Ug)ٌwWo雐!a6{? ? 4qCČ Tl!LEM Ri66mpr9pޜX9u̘NA8⑒gHpPfek^N,<;%LJ713rDao=P  VP@;SE,ե'.3gn4xP54W`ufҌo5^pOwG1V̝U/oV1=/E3+T>{pc'eX]q3 (ZuDHOs!"*GeUKo=Տ/}"N@EթvٶQV t2~vLv[PZIɶz73syOh°h> SGKِMamfUo=Jt祻SE$[}iy]nLU*Nȫ|p PF{ջ |UV0i@`.q{DJU5jf&MhS4yOTҸg?w/n A> `L5^*譮F#HiIjHLC0JqeP{H{OT:bxRg槿%n3aΦd˪sn-Z'CJ|`p'fb2H:<VawkUZCEOQ\.RŁW5{w갅E3vUҬnjV6%<{džq: X& @` t)Xg}Eu͖Akr5ћjt'$vk:+/^2D+Q{!юk(1:ZN!<~{>NpV^P(CGQ$-pWԇ@QR@&+$ `++ao[ol,ۗHKA+7zH:XKU8 5<(l3:d m~CXYÀ#]$i΋1,r6"73R;v3]X$_jUf[Z}ezir4OJΧzKԉbB BPTW4@`0,|8\|*y!Zjz>ՉGԷHy6;~%vF0Xt%K(hhRM1FjAQ3h ՘}kb?!3`laz>5nj~ԈPW뙯; .VůsKh[d;IB8Ũ ,Ez:tFaB|fjDDSbh'6/U.7 <}`܎^ ёYv %;Tln7d^,Ullf{d wm m7C 0A2urXN=1oNjr%\zs[SBV/K<<\ x!.#RJz5TXCvY傀Ulߨ[ O*쎑qY? .Wې.2iƚ,w\ܧǦ{hUS[s;RPMFgS2}3Uէ`I #4*8h y>TjQ`.H*jU!*͸QԬ䌧ٔ:,+!@o]*S9)=V2n2S}qnޞuTeIϠzR}NM3 U9&waU8hj]j0f%"F .UK;czm(rj?4})Uvޡ|JmC;F~˿_26 IC`Eyil>ݎŨZzթRǸK JOD쉋~$hQ Qir&\!̞&+婈Zn7J w ثop9X&6(#Sխ<{z>YYigL /i"ғ!@Q]^D#6OiNTf>f2eGUnRMgAUQc6u}w!p&s9obYTKf4g9Ռ\X!5-/Tws:RˎsYo?ʗpX^tcKl1R:uϽS1TQ  aV:ќ286 ɋj=٫ڵ^_,zYtVnL4K#lf(0|FL sw~{f ,1-ZEB]b$# NT5ĦT(U;4/eB +QִI 4jCM15H%OnfƦ1cܠX,òn}Vb߿m@XUNT-dŴ ,xUp.gq/piȌϼ'ˋ!6[ShQiMC,DzRO:M2\;׭aX9xbb8KwKXd,]vOJZ|W]jk:_pʕVyU'}b*}w6ԛv ( @}Cվi* 5IEuE7{ySսz8p5{C4"j(>4\1ٱya/~(ݬ"ДՒN;#XN̐)756> w8B`jtttuA : 5SՑkfapsN/y4 F cq Ccj9ղ䰵)TWWbΓYR˧Ԓ+3J=RS"@yH1.s!B `ZG>ڞ4yIMS46;uV' ?x5UFV]5Sܦl։-k (]Wo)^a&ߍQ8 ́UU;d %m7|*Sz!/FN4025VV*x߇* ofefGx/pk)w4E%r`H_×ŌiY ~'ˈ!WοGXUnKyFZ0ݨyw3DbHI>%j28~To:ˣ_. $GqiWJYfž]B]u0[GM -C<^qgԃbB/kH,^u|BH]SDa w:rjTZYG hA;Ju^TnoQCx5U6$DkkHѧcM1-`-[S\vWYIiP뉛{ΛOzm̝!V 8clLD2.::tPvۘw XO }T}c%0ӆ[\gkdp&AC,ͩ^i]bRo=BB @X(+}N;Κy[-\'N_%b] Ŷ&m$*t,RER-eX]&*S\ P5{fwfȳ^'`Jg_c5VmY&~lg'VB1>u۰=a>QCA wbUh~YϤj&=F2 _㻲S;-=&ݻmF;Q~@2Bmr) V .oh㿘~&{[Χ bjea>BލfQ[DE hHXUW U} Y-k)90RΏv?[3C/# cgj2ԦsQjZHᾍPE8ElPW{zL,6Z"hr-f*5 T$BuX"Zn5+vK^V~zp()b nm>'taumA NXw^ZWPf9===鯉*gWK;>F0:&h&VN$nUcGI+!X>|\V4#rjQ1\Kv2X%7*庌ͺX|l72m`'04"z?6uw}o{3GT?MI斅V*9JEU?ĕBZr/U*q2Rs~ \vJ Ohꓮn4rpSժ32Y|jjJ}sE,g|dÆ R!1{V[E".¢gUQݽwϾ6ݖCG*kvHT9 jJph%TLjpURk^Z>S+َ]ykC}솱^|聀 O2@|CI1xUӉcyb7G[G/4y}%N:l*&"?MH"jթ?if zΝ*?x ,*@XEQ_[EuvH!UQKE3UQT-wzvZvWfkjiVY)ѣo+< OkwjA^Tj[h;Ń5}&#l/SÄI[v;P*Ϛ/8Ila* *꼚,+IKZYdꃮ~R.{_~e @w:묳oE&$ @Q]p'RVZhHR[BPկh/D&JFn+y۹Ig7(-C6m+=s 狾(%1VD]MDLہ?ןKg^ש>Tkqzg2@D',sۘ{4_ %Ra=}r6NZY<kpվ*=jy[_TBB p־n爅S _BQTʼn*~T 5cl1SAY6DTMmk>y$YEU;14Ei*RhT'nW @"ujIqeĉWj[ HMTI@..VR ML-L6ISU񖉟]^J)bY߂½J7˕_"&Hx K ܥyVsvV׈:2<ۥvk{At @X?TQ=s>HM PTWw/{Ԕ>(7Ldc2ұUv.]oI%%&G~' nWf͈]jHn=aئ \9 ,@Į\?Q,N2eދ~(FY9量IW߉!x.B<ޗ ?}!k{B,QWvi*I#.xs=}NBuNuMԑR3q!@@(zX8E{ߠHu bPTW ?6_ޕZ-(ݒ؞{&DUWD7TV,nRegz[/dwʵ>9A`~yC<:6p'Gq>S>Z.;*>ijHP+Oaκ ct4v)L[5zO?ZF%T_4^j4FFGo&^KիI &/)e(w>վ{HEuwmW3UQ}d_0%QTX°7 " `rM6#GNUsS-'nnnݿ+Wmr@aZʫYܫo6~FHzCLw5:-܏o۴ss9%M:a#E@CLIyjDqUUTf~`5֯ NҶN[[~[={+ZZg!2c >YzE/zߏNz!Հ@Q]Q_.>)f~sg{J]5R=[|Z">aP(bVGg06r]+Z[2@Uvv[5i^a[AZ;S?s ]no&LyU7u)㺜uʓs (:W"V{%NXR풝enM~}>nj9ushq=<2<:2R4l+~ 3@@('|rJk>ek6I4SuM1STo{~(.]*?'h"[Y 8msR|Fj65dw ~$3@`e ϭm/v%kW=c194Le.DX573nORT,Fv VTg2 PԄ`3_dRcyqAWSXuŒsK`c 1$‹LTӬhgu!PC[\Ȟ@@SE .xއgB`@Q]ѦP@ Y܊j\?lfJ#ًv[/o'UǶRΪl- 5L=iKsS_ z3խ(R[~&O^uBTaޮG.gSQ ֦]UGP%HaUiVQ>5;|?:d {͙z5qѢ?h-;yL0W!zU׽=^y9;5tӧeB.ɥY]k?kϊ*Beǧ\| gh)St+ A%􆧾att=m4dZ"Cu===-L?-jB`}@Q]vSjsߝ\feSal\%pV+*nRgX {kݽҵ"?@`(L+E9vC{QivV;x!8].X"U`aAjEN36 Q/UիKr4lmU8Op⩼m;8y(:fH2n uVv6ժ)lEWa94!@@?(6 /z/}bO|[ƝlsQam[Y-5k4mS/b ҭI~XnUu-^9{Ug! ?(hOu&&[9ѼZ,S}ߕ)neȭ]0U%4k-^x\5j"vK< )Yg5u79սEWagb[QTy\U"W ?u8P))%.ZrdjU('#[k?S0@4~PTwꩧ/(kkQ8a(8h*ɱleC<%+b֪QjiF3\˞yfcy{Vd ۦlLoTZMlQU Ƣ^\K W(0Pj]HNOs<$m[xy7LQիJA}ުo0e4Fak ]ݲDDun1_307Z^i mW*zQ5KCѩjhvfC/UL((5IT7 tjigbR$6{?0- 1SZGiU-/jCy &+eM]yiceIձW2H[xadxxM۷m۶6ݡ,_πzVՌ(|)oz>B\5ꍆHu>c~ $8:::<R?Q ՗SRS64ڜFESw۪<,hFzV54RTWa/,U3)2aȂYIj .UcE!*m=]JS)W 7qG8r˖###*NϾA 5* =@&ꪵ<1fVK?>j"c@|O踗G=T` /~y5_TM4ZS={pFuNKE qh8*9Y:cU)}zڕUpmi3r I jUS!hTků79@ !C=tg~ի^%8+KԒMBr4A*@Q].]Fb{r˕BXSjՍs LWնL\;Z6u!`l߱>uN|4«iw&UG5\U9\V}W߷Z"@ h?:===99)YgVկ~.ɉ;8,!O>Y\H @_'N[T';:YULY}($?34pPK1kp)}St`[#TM;HRjϫ{iyBQ]b OjDTy($ @@_(?_yk^wE&&  0.-UvGصd 'OgAGU럎HEGPYG~lgg2A" ǏԎ뇬SZPwyU%S[P1{[^#?LN+RRW+xѕ?t8B@ uGPw?sNK/?uV"A;dwEH4@uxZE6֯.f{K^!@Z#6瞛wDy /PTR]Zg~/8!"@rǏRo%pvN\Ut96 @F/lT;/m׾\s uW "+.!U]ߜf @ @XwZ4<RRoFw}]/ @ @`%w`UT/6Ń,uZ}{o771Ja5˝A @ ZSWklN^{b>Z>MR @ @XD\ojRђ¯鶧p`L+EC=}jlzL?S_U @ 5N䩓GGGzVbj\9|#nTR38/b UZMF;v)2c/=t`K'\l*v\C @A@G#E6THQ$7kddDtF!QTe?;;;33355%rS KEQ C%xIDAT"jB%TA؋*4T$ @ @k@TTE6UE5j6^UDE3UDQm6"",V9uk)  pp}*Dv5 KHE!@ @H DTU"]R=Uj*V?.U"P3UQT姼VUQTQN]#ŦA}D`=(Q!Mhڵ?"G=B @yjj*oEUDEUQU_MUTEE [W+ӈ, FQFQKM_, S @ K].HׂUŮNVr*?TeRXփ'JUQT]nRu]vh*@ @J@+꒺k>=iGE5 C`ܫWŔ.kO~jsQ z&[A @@4>[}رuxx77V*.i `? @ rjݞ[w󝧞z'?I `=ӡnNEü@ @7N*j I!@ @s 5V ָb:>>.`}+ XI_7//=cm]*@ @X{vi.^҄8-}j5" @ %p7y晿cSօCX(TT:_ux{ mxC @@V۲e\2q!q VUQ/bx @ uCK.wqUQ@$~Tu֩"фr෿gbLl~@ @`=KĞ={r2Փ߹袋DKhj*U`"oEUT9p:\"Z 7.Ӊ) @ @QOO]Gs=n%5::7u{ݦMF%А(_DUR9 o}3DEMUX&>\wv @ h:5*ccc>ȥ_|ʯuQ**b " ЏXQU":55%?FUU`?vJ @ @D ʩzڳEH?o߾?Moz3 QNE?\Uv/S, **r 0QTZo< @ -wO;Ju @ @p*EQ9Ui**RiS'PB*r4 q!>%=rjvD @ @D@ȩ"J:UTTUK5?i2BB`)rB @VEU/*V_Ӹ??^S?] 4Y@kZn@ @8\UQQEU_jTTu׿ڥF-UUNՐ[C(߆ @ p`.USՃMxTTz %JO @ gqo(=,եH @ 5L@TRUN؟ 'EV*7C @*QWUiU﨏ԮKbr7 CKEێC @z%E(Ƙ5ȩb% 0PT٩4 @  $UUTRTOԁTXՅ"4 @ @ r*Bj&V3'G@ @ @_ T @ @@Q]qd@ @ -վm: @ @ 8GN @ @@@Qۦ @ @@Q]qd@ @ -վm: @ @ 8GN @ @@@Qۦ @ @@Q]qd@ @ -վm: @ @ 8GN @ @@@Qۦ N?rro=do4%ֻS2}^WWqՕyRiI6oL#^®(O|2ߙE/iW{E0@ @`@Q]ǍK @` MoJ !ݻ^,QB/}KO:[o)OyJj邲X_T$/+_r @6= 𒗼$fϞ=17NAQK_ҼDp<._ @ #~l5 @}C@K4->1mۺ4E\Dm_Dj宻ss?B}L @z"Z@Z$edO~ !^#9QvEy߽hT¹e>s{)?? v oOpAe3330 @ @QV Ĭk_]bwگZ@[ʇW1뮻nnbĞw744|2 @ _PT(- 12ꪫrhז{4ޜ KKԧ>5JbU v%,k沦O @@@Q헖 ~9-6No:/]STD4sdO @@@Q헖 ^WtI_v`ܹtE cb7tSg?gtyΓQ8 @ /PT(' 79c*܍]K_R:_EWR[tRΊer/~1h ^A @ j/J @J|eZt1Go\DUouq-ibyK |N;h{뭷Fn_X*[  @XOPTSkR@Xdzl45J/K^Wf^Mpw^*:ctTof z袋wU @@@Q& Яꪴ㟟ԧҷD]*qP/| Tںu>=uk_V'NT % @#%A@t{J׿QLb[ne/"RP-5L?O/c8Q][@ @#8nĂ ,w8(aSn;r"pR4̞={n_ʻslK @ D)!@`}xޖVDMSS^*5kg7I\1ޔDv%~ ʦ_?ŒU.@ @+CEue8  @:oJ7wm߹s`tIwKEUY/$Wԉꩧ b @ p8PTq!@ # lON%YX>Q5(ETŶwo=rL].xg.w@ @ @Q3@Voo=I.}{Dիj ?8xܓO>yщ/4Z(C @NEu՛@`V^^0j*byK\ s'!?Ϧ޽[C)JJWyK.v @ $PT#@z% Fk:TboѡgVCӷ"M7!}WJk(ܼ9爪%"M2 @? @+MK/7׿_d?яv7Ņگ!)ŷS@Uo%7z/{z)^*se @юXwvJE@ @ @W(" @ @ U @ @ ^ Jp @ @PT @ @z%+)A @ @@Q@ @ @j@ @ @E>@ @ @W(" @ @ U @ @ ^ Jp @ @PT @ @z%+)A @ @@Q@ @ @j@ @ @E>@ @ @W(" @ @ U @ @ ^ Jp @ @PT @ @z%+)A @ @@Q@ @ @j@ @ @E>@ @ @W(" @ @ U @ @ ^ Jp @ @PT @ @z%+)A @ @@Q@ @ @j@ @ @E>@ @ @W(" @ @ U @ @ ^ Jp @ @PT @ @z%+)A @ @@Q@ @ @j@ @ @E>@ @ @W(" @ @ U @ @ ^ Jp @ @PT @ @z%+)A @ @@Q@ @ @j@ @ @E>@ @ @W(" @ @ U @ @ ^ f\Hk`IENDB`*Dd U#D  3 A?"` "=Ϭ9behn? @=f=Ϭ9behXT$ W2B4xtTGͻ` &I`0p9G9KP9眳@DrWOt[j 1TV\>kן E{?P ET(#bsP$}gEQ(r&'ųfz]u?{F)Zwu_T{~T!}1Lya꿫eB?TǗTT?]OmU{f6gɟߛ_!Hb{rVWg\ZHaH䍢?UTGP d^r"8TT>Zcwe1lj]O#^c*;֍w"?KGlfŐPC}&П* {Av'dWrrr!{Cv!EIU"ʓͽ Bqq1]em y}|| WWW8;;QHH)d6 [A6lAdk?{yݻwqM#;;))):9^^^Ϛ  d?tސ!Cv>I,SE^ݓڪlj}hd3~-qrrⲷ96['…rYeg(7.On$&AdKm55?lh_<=򱔗7##eGCϊoUG}7sM]ְ1BBBO$; g< ;Bْ!C٣+WpDv{J=*I<ǽ&>0jq턃O| ~˽cak ,LeX~T/z4ک)bdS?sdKȦm6O׻]ye@1!!!K}(\xڮԞ}nA"_$RIH%/z*܂.E,110H,L(&&'Sdn)Q~"GF?'amiiј7nqz4&|446dy/cڼĴ݁p>jctdp<Ә^QQQ1~S\X4n$c[bd$g` ^ҊL2 HoY:_!!O-tU}`is5;d'SdnQl$1Q!766j'3(SE_am+}KmRνgasgX~V{0)w< &lp9n GĴ;!B2Y =j]q\,L5-v]r0*}!}M}uuuw4һN[x"9]6h U0y_켃[c8[F!3չ1~qiPiӣRq^XxAs\i؊XBIzOݒ=#07asTTTbBKE#:Jc(R}Zyo00FTD;tOq9|>?@LLC--lXd#$.R8lAd&m"%D R_5:qtt_"W7 Q$z lfso1B=ׂY'1P*\g`<܌WWd-|6c<MfIj*EHwQEIĿ'ݾ@&;FR )W)JoKY>d|;E]F>|`ﴴ4><Z.)VPduv83?sIx}uh8:s vd(g{%k$yF4x 7ƽ.FpOv u>x .$AZR$8Mdl10řI9GDy|t]Ckz/S5OOw梛{38þu?S72-`O&b^?ՀJxK+3S둔,ԙ =R=9 %>M͔9L LO0(곔޾}9SPˈǵ܏9%?`v9)r|0{GWᅄX u.`9"-,a_)/%٦X,oooYͱ22D] {=>-{>ߥ7mB3oy&,JNBBOf*f3s_*v*UL]8Hc N}֛>${IvSw;lL5蹡$I<`/XarG(Kx"f ?y,2Lw4K"F=-U:#x /:tq<#wn2'z U ꦎ)}EkITƥtx{cfz죍z}P;23N6rOOL6N)244玡 qdhʼn@|21* {?VE_طSC6\dzA' nwV*s9AdE~GQ }J5]i '䧘5Rn3a-Jb_Gq̛nF 9錁O"$$VHsx?7?iNenlyiL5kp98pY(]- U[6bh*م?!M8ۢyA{Q7j_!!^f}``( hS&둍]gs6tOCy'*6p)nQ}^}Fv3s_&)}S)spI o9ͳd.JŻJy?_K: }r5a Y0ș(K|wB~T5x@h9a5qtR<’|.R}h =?0.GFh8 S)gԷ.;F꧖r.R?5q[x3 2n09~gp%N>҄wQnj`휁i_aRۋ{cee%S摢ܜr)B!oP;P]nlEn\XNa*YKsJG~}!^k6sE]Av][c{wSE|1 vƢ`bݤ.X|n߂I0pM.^\b_%Q`_!!?3{E5^^`6.v8Id7E(R_21ѥ4u}gPE1h[ۑ7AS8މz%q(me)pTc1rS,N{^"5Z%χ w p>6 *E_JQhhkGpGMS= cBXVd5!~8d?E^h>Đ/Bp;o;22١fnO`_͇5qDNenF;o1~WxgXqQA:vwِx8 vjqRD>p8<Qo(SjaᏦ}(Vg;TcŽbqv;>gl w|R(EckG9k/arO|2[f0 a{,=w6c~3sR̳jo%*JÊa*6hkmJ~Kn7~%{*Ō/'MG#BQo^_4W/ͰWžJtg{ED>0lߌxM~`dq()/"9&c0LJ[# QAK>tqp]9|6V(FL^֖@/ۏayzo?#U&}9.gط}W_Wd`K0~M 1~s:\(Sb)fp?[r 5FT7kioA4\:nd <3p1躝Ix|bXƏI[]*_b)!{B,G"nj=or:!)ơ(} [㪭rv Dm~ cpn`3^pj2Nl&zO']9%mgS†2۱w>|,?涏l gR+1X'_pɆ4L=T-J?o})S2wޭY}>흁ۑwlyh  "ra;1+gڞ1ncy$ξ{ +l\9ڇ}\Qހ0v/ŒC%= ^^^ܞ]} ׷LYy,-Eť-h hڀ{wסi[ jsݸq%`Ac `i/;(U#N0h,ŎifQx=w #{,e2v,ma׾klylYHHH!1}uA\kleX0]1A<7o2q0{PNB)G{?K)ip&#]>mQד<]f%]\xg!!:ۯab~ NrUdgEƧyQ zAqh)1V<vgf|㞕k47JSsDLF`<ʘYv!|=yD>jCIqPb`|= Yz\4qhyΦcc:3Er?ƾu:Ux >|8?6/xzk=U>> =<9fsú,}Q_GٶqnX`;IطψZcp(!|XiRN1p Ѝ̮ | =0s;xiU; g_z 59:|Պ1l[c'C7\ƤݷU#^?R\~ĕj(P+cY}~ϳTWtN6tqo}S8WVs@z8|ۗ /bD${Q晣("e\}_@AYdElFs`s$ 9m~K ,>Kd$'#08x<}3 cpd f3 >.G닰0 &$=4^=& I8&;OBag(O|"-vʽX&999wӑamMvPUU5{`n2ӱ 57Y^F 娩+$$$T]Y}5) P۷}}`Ҿ8ϋEs^6*֢r3sH6[̅4/-GlB0tS>nKM#JY22Yq/@eixqi ^XD< )^HHH){=Ej:v7-:A_* tK"1͈h5cl\d+W;Ǿ,|/=&9!)N&U"qpOb,؝E1".F_ >.(G4g{34ڏCvl4X#j |Ͽ OsoLC46ͣf>Qsu3dU\vg3(Pv*bMV- h@mu)o =LUUsUDy\I>t/``X^і0i9yK?UU(@:UqVGV< ᅅ }~?Gٟ#…21s b"|K0l>[5!V583e~%d }o[>&6-BEG41Hq1ľF|_(A1l86S'xG!1`<*3@,&N7渖^\WCC!Z.0.Bq"6r<ξT{}dm{!!!CWCwp7&lLZ"n{`K:eĹ@n@b=ﳔm cϖ@Ҽ9ŻW#} ˬ [21 __\__ LB6ӌwfTŎV )D="'}ge+99N;XZ5Xau)k~ȅanLaL9[wUQ%.My$11r)4ge$8E$HvXy>Jp`wtovqO1G34NPmzykǠx6 $|ƶ*cuYPe'N/s;zۢؿ7rrN`}ep2F|-3pN~Ky E[°~iSN ;`<ȾŨ("%%S 'zDDss3?c(e4I/IÈDZa }uEcɧZ~;Yo@S@.U4h>))HtgپobB k :ٷL-/(BBB=Tum4U$<,8ie/|8W:e` j". "x[ƌqSED`8mb<\`;__lƜ0Yg?>~x??Q!!!Pǔbv?f,dܺ1w1Bޕ{۔;)a3$Fۨdkc0} NqhP~2ٲ32 aFl-rs5c=h7@x`o3\-2VM]|[\ĭ_Y.(.3x|t!>ʮxB8}uv[ =YE@K:Ws7 3K7]cJܾu [\X@#ocȷ+w} v+:qXY׾trezM]bn =zה":| /)}аٻ\\m%Lїu屠|-[̯.1\?Eۧ~ !'F1γdB r9x < }yhb[ |Xzy*+$WoJ񞀲V-<ֈgSEk M7qjeKKHFLƌyM E,X 1phνR^,?3%hΧvZlع Cqڤo_?O!:Zϰe,Ucq H +u+7 ӄzQSD] =+9Ȏ܄O_j%ؔ,V>IeD ,S_OڂLq6Zn/dxwB})ɏmpmPW1vU~#UnE"i`cνьƱcp`QU~}̟V^5PY~l4<,>uʹItO|?M~(_8enjV{ TUr*a+'jl{^Ub`1G[nlgr1b#T:5;6'CZk?^ &zjkaT 3~8C$6T][Bfan3v Ew*[rm%GnVCIe}GUu_u*ժTZٵ*$TTVhvs[`ʱ)6乖ͧcO@i"473BarؼB[%1ĠrfTs)*F$XR:bUϛqe;2oס3;15ȏg"WHw̓쿫CkCW]|pMuGaRZ{ٷBM1Sm'ҵ.em=Ւe5}j6s"j z~K:2'ٓN}tܵg^]Гv?ԇ[/abU$TX1+=d{OFeƗ%Ms| PΓd 4Fͥ330%&o(_}i `l1<Z36a^Ixnp#K4-a mwN7q챏5ƶ~'&#j2JRES1TEnObo;ڀ{ ݞ爘|U6LH7:St8Z^KLQ[Z_׾ KU}_*63֘eSco!{Vԇ8mה}Hm^EKIhtDFJM}畠1~o16$5",_2ZP^{_ 'uHQtu);wrL%L]]W7Ϋ;}Y^sBS[6>0́g ߥ}UzaYriKP>"w(q!U@N3e;ΘV#d1hF` ?Je:5>9rRޅ+ˑ[ ::Zc! L˩FC0KYn?Js 3bw415wQUYOImU;Uicu#&3mlm~V5ZS~gډOT+'ٺIc ]DuH|VÚw&2:RTA<?Nq4SG^m)խn5lkƹ`CCVc=QOw<_!?~?KS;eaOk߯1|-ƿ*4kR^ny^cwD8D'\ cwBɼ-J1n} yh/KqASp`?J=5Tɿ<!!MWWUP ymǰ`DDD ++)ZFX[ci[y tw5O8˶_!')6\'e\ԏ.Ws/{p F︍m߈_p1r}3m%þj]kߑJ4D+JyQ9v52NmDwgiTb!5/_kV m#w{E^umĎ-ͱmY6^n5Muuo<9vq O#%jnUݦvne~omՎVgS >|p}ԬW>v!E;p%U}5!sN ',ű[ ymHLLtwE 18\xM%kg(T`JabEM/{l91H0A TϷp3v>`1kkXsh~e鹧u G)/j R8gӂETq } 6%[C56\b?G$[⹯(|Z99>:5QSJ~F˭@D7b\X]7sOm7jc/Naz1No`5ÿݐb;+m9VWk]]s 3M)֘sWͺDK`Ӕ8u$>8_:zxRjP!`}_m)s_1=x 4ك"Ɋ x?R+Rn$>+W4 f0&{k{kE^8H|>#٪T؎1JI1ruƿrҾM%].mw[n{nQ7|K5{U~kR+m .ĀyXچ /sܕLQo 3$:ODI\ּ: Zϩ*_>,7z k6>ϒC%awInozk?\Z q%|-')u.,je]w=>0!x !M&mxއkɗAs ㍝ipg4\$.^ӎ/K\F2̤WWGۑkt\s+qv=iK6n;_+g_]4鏽߭|1Ђ r d1o]W/s_p-nNQD1$ZI؍wpx[^HiSPK6fqxcZg ,zW]?1lj8YQt' mSo#22AS~Rq,_sX?7F1w_!!'e{;WdZb懛zs* ՑSNP+l!~wsZ5ⰃkzƿDx_1yd4v[<.2o?W;t+wy͚lEy4}ZUq^:iuג4㝙:UUbA sϝ>+ףy qźƽ+⅞>>8>7Rej%6^Ngjpe[xWyD1e6\'n<fK#О;t&ڏK -y^h<>Zdž0>0.3Fs/Qm%FD]k{FBBWUU錁p>2^G#xc|< >z:Qǔ?f ZkNrP)XӘ S)Wڄ6߈VHb|\]_߻|,=wzoW<5|·%c<\Zȏ6Iv\äk>|,+:AV?rըCV[tGYr1S-;YW . NW7z!NѢDof [GLaly4l9dJn +P&YN@{>H|G GR;/nƿ+Â8}K2\X iP{n, ƿ^u/#QQL"Vakp>kVSz0ք_9;tؚb,# XmS::/iLuY1Ϭ}``eN;hN$5 + ={XkO ܹ\L9\m.muN_b߮Xi?v|Ҥ/ӣ:z'uǗ8 =L߁`i$,îs;-W`bͼ2B먽5[ -XV<>ؗA{hvl+ 1a?70k]^݁Hn'FDEE82BG2=< gT{G𯐐Г¿n`/͍D{̍|_CwuݥxL3޵hX߃͉{[[j+Bƿv+sC3wY6lƿ9xiuefp4_QZ,4=W 3F(g>BoNh ؓwIgHDؾOP onbڂ1 fIII|`si󯋌:zBm҈uIſua!`t.Qa{yA[{ɿzb|5rwje2ڑ1a^b̬ƿW]oVFE 7/.URH!b,­'#iRCp9n fAϞgZf*=H/ogm]9_Tt]Jgr8V^KgQы1 ;?N3ZzRZW:꼲vSNHw'uYJ]u*{;{PהA^}92u=NowEzeU`;b- "= WHHH7CNl浰ٖ9uE"{(ϑGy&^Xع@^ƮGa,kb]7&_`p{Xh:#h.5E(Z!7s$Pa(֮{k𳙋z5o+hVvCz؝*ʋz|0:oڰoʞ^[7YgsIZȤP6U;|3Va!:wCVBſ%z¿;Oa(o_Q~g)իWT8eޫ(mf, w&?Uruqm>h)7ŽP@^H|k\v ~hոs-7}uS_ƿAZ ~Lsg~@uݮkN|ZcpăoWu{1{ ?ߪNѾϊs6QΫ*lz ]];co!1pW|,  5usDR(Oyrss+6&҅e\s#QƺbooDM2'/>bg r"NpƻCuvB!g Ǣu%uVMƿio=Zƿլ=i$טH-;ߡXL3ݙLwg^Nmf1(Wj;|uMJ"Ia(sZ}JY 1qcuvtvi ;y[AVd}V`Q~Hƴ<#꺪N2qxF]jku]/t5W;vݓL(Τ"kXl6]]~uӡσ~Gt*Uٵw['\~tJץM@zS{%_{ƿ걾cnd{Oo{*ƿvkЦ KWWTtRPGWݴx~a,KGYLza-~,j@|mds*y1VFӝM ?zԗ{3j5 f89ePy[¸nnײw2~R;]bXjP*oKk;W ʿLU⚰SXƚ1$5ʿ}oڞTם]d֥CwԹvtv>R_N*gwٷAʟ*ϛjo%-ٵw:>r~91-\]ϣ~nC^bmK15xu|ǒgƍtܭoңf+Pem0Y>KRwy&ݜza2l& R[7;Ӹ?E[4lBCrg1s\g!fMc>a:#!@ɺ]Ňp;> >Ls; ߆ۼ+3۸FU6ȷ.JB]Nj\_ 9NwWyX;>'kԮW5O(e'sh|oкܩ^߮Χ'u/߀߀L'v&pR^φF59<\ξbc=2 7 ]r?8ꠣCTC}(WZwZſނ˿o`ˬg!+V֠Ķ/$$$$W`V5)7K$W+WߏPZZdop9uqs<)m7yg6 ާ#v)AQrXCa]||6S8W,}}̮W;>Sqlz{we?ٽRG^h}/Jmơk"i:spԪ]c gj=ngр:ΩyXko@ϣKLό4V2eLʟ1oT{^oRz|:qsP$*MQDRІK.^ovCʹ~u_Q(/Gx;MB1%GlBm@7H ـ7V|$kz3ugK1:35 ema,/$vyW>_A~}~Qf|VS]C:bexQÿ:;2#~;uֈsva=4wma?Ӵ㷖4?\Ay_k.zP(hPۈվtaE_~Ϳ^˝9I_~֗ =| 'll1o[cӒ&4/  (v mqJ<ݰ8"'StXW~CsݸUfaCD4g yKvG1<2{EE=iگcy1cu}ǎvJ}Jl4q[F f=[=bX,.= &끟5.Sk0TL[,;)Yj"&agu W[r RN8`HWw9~5Oa|6h֓<*0HvviQŠ(b-ʴeiu'u1S_CO[7~`m ݅{ٷ5Fo|~3X_ZZ Y/WVX,+U:`c,7Y|?k>ˉC; w$W89Ss񯼟TXk,37{#C{)neĺ5pAg$F]Ծ|>.Ֆa>S* ;}j}3igUa߀¿ƣיMȎĿyv~dxn:¿ o3J%6Z˿#@-uhy.0 oRιw(ȿ/7>oL<򧿂˟fBg}\uƹ,iEA|^?VK,gNu=SQȿSK>LH\$!-7_;hKcNGK~E8b:ijc?xoW>ˉSk򯗿(XtMuc[,KV#9~rܷ/13-s%Vq-i'[!i/(|of.ydj*byx?|=!\d/3r6W=E[KZKٖ~ ȱ-ſŸ-Cb8 ̢nokoſȾU[e.[I FX,`0'>^f0W,4/'Nm;2K16msZrU׺'`m \ު8W#%D8.s)C_7>Q ]<)3/7c$ٝ].c+z3rȿs#w&ukD{9Al|gjd[7hiȿȿ3g}/j\ ^*cۏ?:z䎄Mk{bu^UMc`ۊWaGמkc9sA3rF*44,i]M5: ߁} q~E]w}sf,}gaz/'N%d_SK?uvOlK28ԖYT] 7X,VWu]#%݆'FŏL5 WYHNF}N^t?][>>~R>|[Bm;fPڎ_2bl{.2;8ΐ̿8̿=aiĿYe<wο΅Xovڻv;aw[Wm*I kdbl;wO!Rsw#0ot_[fM>y‡;1mH0C߆v C' q-Xڜ ?Wjo/'Nah[`3ƿtg٭~s[,:%\_;_tmrI磊SyȜHvMg'UTlt7h+q["97t[Q_|dD񀐍vZ¿Ŀc,]Yk5\c;*s\^ٷ eZE~׶5Tgn3Jks~$}I̿8wRȿ- CKslGo72?O&??6 z]2 lauz|\Sm*NvHT&S$Stۨ9UW C﭂H<+(c;]c(ֹqƯCubS߰7xǎ'>"MgD 7eG-68ˈm~͢M39xp$sȿﲩ N_N̿4[_I]c%1'y1@2{q 8/?35Qо jo9>6OBAƿAR7Ac|WƐXܵ\찷zY2Aq(V$ -ɿ=8ڋ{ſmȿO⼮1>PPw皋z>.-$_kž >Aqcz'*/տTt>יU4$t'ʼn׷0j|mwfRȻ~*_{}ҞR7f %[ $s[{ZQv>|<6uyag51'N-ö|7-@s8qԪx#9RӜ?K'˰vCTG-vL0AɀO7őQHq?^ӭj>rdZS[l/冲ר$މ މhWm#r%ʑ*۰_]oXW |Wgz$od1ȇl]X6u+uy|5F侍HmRcEE}6qc9Es|eD4WfU!qF4Xn A\$$meCLkox?/'N'"giުU.V*d],5X^LSq2G<o{o^fSl)|X;IyMJe,@fQQ?cDd%ƾ7^w5V_s|ݓ'<{M=¦^3&JH.ħtkڢBw+nk*)ltlgG){UGے8F8_+>xTF=}?1oHw;^*~[R[o9>M~[|Q*(&)=ܘ9qt;AeȿkWLE9uEW幰g)b~[WG%|(mo5SǼߪ+>Uzq UCT.}^稟d9/՟LV|^kl_goRU~\;6t}^΃rq7js7h:#YךkB ŬGbOmMV)|IֺzU 稦oрmtcfUOc3n.Z {R+3%/>mm7~w̿8u:A%F̿9NC~9>TӰw|nes-1bX kʿr {UNkǥ'a36˟OWj+Esb_"X:"~Ϛ~V(c>z2+.dW|>b~n+)>Y3)-w޹i4<| S}Pwlkk|Cf:<`pPr` 1ŕ|Ts_43y: ʿ˿6{j2T({UJ/\;2ÿrc3}i\dꬲg1۫{aoYCe=wſ{-=ˉS+og_1s<7ϭ1Q<ˋP9ٯ~:;go:ny}ZUn.~u(34cݬ]U~_A!ـIkn[Fd:ɼb3\;8q\}Q-9$ IRfTlbƿɷ#3K}}Q)ϵL{݂W?.˓sŦAi/loJjϿk!4WVb_1rԎWm72Uq^[{S_9S:$%ukumVW/zʿnTy {dWI9F?-ꝣ pP>ЏJ_߇7#ߗ1طp_")sw>na|&Y9֥ $K3y͐1}zb6.ϋ"77-璺E{ڤںnЀ Ƌ5zoJЌdLWp𱙩nH}\Z ZguI/{O.a!! )_cSM/=c#NB-wxۉVRZ^'KL* \gH"ڋTu!5AkζD2um-\'d5Jyt7z: cërbt?֍@onU֯ŷW}_u@ʑ0#`sN)Y69-u3\f7xP;)r_?r_5_N6Mq̸ųQm<y$֍K7VNy_jޡhב3r)wĿ+I;>}ќYbbqԽp>jn_NZt^?\mSNs3h3A Z7e^{:K{*m31啗nĿ{-=[kQo$=#/Vc D|dCbꟳxE϶Pb]FF}̤izCvkLs 1 ]L;9kmXR3>vH2RqI:ԸrS1mߜ;^nuh_;w-o.yeu!5w?/'Nn;Ƌ̿r|k*kT;Z2]lwsrf^ɿ;mw*,Scm[7E},CѶv0降Ws7Llcy7Bʯ28):y-*%~N:G.[=Խ^u]#5 ScSncmuMW~ەR¿_Ļ%i;/'NY;w:o>h6ο"nCmJĀe$Ʒt1-CSG kmk}mv7.;o x/\~yG~D-\;(ER_5vOǿeps+-jU9lm(ge^ W<]]^e;ˢH,gI(w._N̿J2lsSA//oLxN=S;_̿ƿ.hYeXW1/$wɴ?"^+& ;:1eX֒̿E)w I=3{;X#g$f_3S_*ۖWwݞ_94jm:fڣYYS̿81X,_f}~[gwȿ;(nO[^b})5Y̿ɿ#6W5/'N:G;s߷Y,VϐB}Su6Yס1=gqȿ$2EeX,__NY,o>PPw皋z>.-||bXǜ81X,;"&/beG}EߗZ|+ȿS9qRwJȿ!Nmgv+vjg[o1x"9v7/\16x1_` ƿ r0o'w/b5//__NwT" y\ǟ ]. L"˜mH;bLխڧHA.zdʎg}E"wxwſȿV#beR^l#~`^Y]} =I_N̿Ŀ NoKFRPnq B!C~<.Hݼo-_`ˏz= }@㳠y5WٿFPHq&{[*;aX!!mvaĉ7ރ}ɅspVd륑\~|[`)\WG4wAF`A+͛?>8H[T㽇G[|2v,V3ڑۧN48.j\^30/'N̿`"x~+͡9Ő[Gkʷ]J먳oo<䥖dCvc[{->rHldL7);2vT?Kei}^qD, %{oP|W^*W (-Ӄ?:Q]_y$ʭw^G*}OuQՖa[Y{5ͿuqVpQ?se;!jі0,RnN(˛ιE5r#3|jofoʿjJBToUg oT_](;;w./upFľ(j V$[0o8MەϽV>YTQ<}ri^q1}> Hb1W3Ȼ 5YoUB_⹺Iǖ3}1 ɍ{?gz7$w6oWȿ{yȿg1/'N.;wo1t߱ȿ{4+b,!6g.\ܘ8{乸<-[`\C/bq6Sݱfd`Q~.^Na o}o߈>% [ k+50;[[sV Va$n~o&Or=ұG!CwT>W:-.`iww+^Û"SWʮu_ ׋rŗ}4 ,ovϣ} E,e?'啌=aI>vJ>~6l֠;WzghO3rrhT#+س$7d7:jX6>϶W7 'u[Afs.%7[ܬ?S_oԾlAeL{_QgɄM%]/Vj_ar-ɿ9rN}ƿAmq YG}kǔw¿s$m`m uc(.3g"~ ~q;ӪK~.jKq A[9z_;4]ʿߘ̿̿8TN_ ſtHw~;LYkv( +kZ,7Q+VmߨZdg uH~/nCmgX:gyP[]6{!PQ߉ȿ%ȿiX[Qo<c&MMˈ5m9.3ȹZe;26 O%jV⬮W]'H3Ϳq.Q]w.ſAm1uGfb?!c//Io012r9WkJ0ns򯛟*Y-ɿa95u/%5:*3u+wK+ƀUSs.7{lׅlvCWb_L1]]$9!cȿHo|liʵ3Q麼}7Ix찞UU}q* .^gj .G̳.Svҏ}w¿s1!{z$m6%YoU(&:Q:cOkםl~q)^J4a\۞:{{"C{Nҷ-e6 n?7˿:G/Ƈ}-2suutW[!ʿQi?^*lD商ˍ=U$ ſn}՜*)oAג}n%^}~ _̿3> |;suiVɿ̿I8#woeU1_[\ăԵL"Ŷ:wc{vVk|MVnPƋb]mrkvFe{:cg7;㨧\`@vo9Fl>Be$7n *b.?ο#^{E{5 "!;0rb5p%X+c ?[ɤUdy)Y2{K9;{ܝN759.S,o+s^oQ̶y#~0G 0u?[y>~8:_0Zx ǰ{*9m//q~>#->[60Ս5܅Ivus{vlEjѧ̿̿8ȿ%ªi7o@ j~%X^"|M-k^O#̿->ԝޡ"u >^0p ;3gK|_c2n{G _;Y<赮1Go׳1ϸG|+V8Lga;[}.r=mq26mw!XkcgV?,n-leH1cy,u*>cW!2ǜ8D/~奷"+ ˦ooDq4ܿ8(Δ)bQd%׹}ӑ|^M֓4,x=?N`MZ{7jq߽io|D}W?ڶ޵+7Z7[zlnQ:1q˯eϯbĩE8KF߂`a r2ο c_O7Y oK_@5¬ϳagaqɹ:lumߤ7}챬^f_)w}sk/_bXe}cwſk7YnMxB,p|~8Eؗb2)zf3`Ȟ0wTw `. ]D}Mw"R\kǙG-lrƭ:)c׵T \]s|em7V:o+09ߗAˢ}im0=Gmb). ]s}Y,VRcſ_t.sfmA}eſcS߶11oTwÿ;(622r"[a}/`lc m|b9YO ? |̿#ȿ',=C/b#~{MWz؈}gg9qr7[rJ6,w̿^7(/jW:{|`Ӽ3w¿U̿I1~vfeXOl+ˉS;CL;VP X=-7%jY,V}n8z6EgÜQwx#`^;8/b˿.+<ȿ3,-6w~pL/8!cH5) bXmT:{.څO=pp_a&﷧]1wĿ1ߔ#2cY,+ 1pUȿ{5̿8e[;~;l(~xb(n:Z'#^g</o7 :l_Ԇ#pY'kY,V1P.z+*U ~1~ĿYq,qAŲMkENswAqϯ"zء^Hɿ!^ o-3gambBK'\g0pł~pbdpjFN ?3X̩7bX鈞%$z2?gMWWk]Sn4Y$9Hb{a>`;.7U}[fA}>yCy8paؘ̢Y鵑(:>|= wt3\ؗ򯍁afYg!_8bXiKPPw皋z>.-6j\i=XSp,Kǻ=[lLI|ǦS5Qw?Y7~9jNCZXSY,UUk$|qcN|\eEdzg!"OZ'G2z"±=Z<,VNb2"z,t#>g`g=E/x\`ZjſgtGBzwDAiݚSoVB{ßѯX,VTpϰpիxx>ꟛ2̽o(>iT_N̿q]wzUS8$9ϺObZYyD&zF-̢gW|MǤlDȿ_-dm6}^hCwC翁+| |zb:=|s\#='9q_Mgk.n3~ 0bZWyD&zF~t̢wv N8FGmBmLA㼏+ x._[s9busɭs $>+ZkB̽oY_N:|$f ߿&zWG/] xb 3M"gFϲ a*{oL}|\p_%3GKQ%,y4xs\#='yI ˉSjK/|x L33'+W;vOuaOX,VR>E,LϬ)f/b̿8eWO͆c{ԷxŸ@{YhP?T-'l]7jumY2 .~+xq*g=ng˿SwoR;7n@mߡĿG\xr3\G}AϿ| c>'?gcqQ}X,k]'?=x>qїc \D7' Q~;c+zW(^_N̿& x7X*ffrJ'{ȽWG/wۇ^;w[Y,MJ_5Z l[7(tWFϲ#â"qVSzY#^ۇ7)A #D=`q^好>k%\lcaؿ5z =Y C#DC,)t仃p`رy l]̙0<3/hLOUѮ6x;~ҳ'/Eˋo哲Oz#_sɁ8sTX,VP,z "5>q+y*C{a- Nw1'qp5׮|k|z/s'?ElS-S8-m8'Y,S  =~v9 //̟G?N7/'N)5n%msz#!|ƾ *ۮLxTS1dX b߄z8{t ,r|0n֊&Ɍ}6kߴۛ᪗OU<رq0get@}989eY,3HM X=op#G'=Gl@3r4bvo(+,߿O_8ӰTu7Y, )|WX0qNpG1f J7ߵȿQ6zi~scab߳|A}sADoBœþp_{auy~&k?77@{=`%SF!ϯ3h85X,Μ36-}8}3 ][:'z^j4'"'!v4|o}\yH/`)ufoX=&i/ٍ9R}b'4?v$L01s4)FՈjs>vz2fcȿSȿ Av@7?upc $bub} |{f ?Oo3B3^7jkg}9q|s^0opv=ߟym>Q-{HƅSs(bl/ļka{ |us}IcM#~`ĿGƗWöEr=7c_kY,VSipߗOV@Z{`IſQCO1r$Z7̼VN%O΂'ӑv2{OA)ڀYUKgu0uȿK!~x z {̄C[_K]Z[+-iwm*~YX=f>\Eȿ[w0/'NemdBͮB8; 'kh8ukkmƴ):X,=Nk,X3}w n@_SQ@}'ϛ"fU}W];CaXP䓎x6YvF^3[ZaoſTqJG~!C~ֶyޫ*j/%>+Gߜa吋7F5:Ac\sQ߇BEu-92!D@||dǑǧ! Ճ~U?dq @]lh+->.U|_rP?W^{I. eXV =9O͔i}pMBo 3֩г' 0$>e^8M>Nf/6~VLp^9/(cV^Qk&}2}qoE+HAN8ήq.p~w2fǍ75b~_eZ/>ɠL`Jpzg/'Ni:7q3Tͽ NKulto@`],s+o$L[#|ĢM-ۋRs-#:w&^F4lHz%XW/ȿK[/\`Idgm3p"z:eiB9x6sr -7-%eѵF8ؑl `ϖn_V-xտo ͱ! ΦUz%nKuc,V;8c)c/*=*ei}yߛe/rkJp>P`\(!Rk_JsC)Cs'ۻYԕʫ(5Rvͨ,'Xoar]lU?8ھuH=Uwy|dڦ|<{qBc꜓gPҏ98;{,>}w{wQɐ7CXC+K_⟃qh3,h!R2&>_GkΪCh E}nj-jneuTwZț Zln#ԿԨ[Y,-~,Y,V |~> ɛ'砄_&N7V" Tt% 'P`g~GG">kSŵrS[m-qIm:% j;ڮ;cdž[%Vۨnb|>/s bFޤ&3\=F4mot{HFWeHk~c/l`e~D%}eg56:b:w/'_=:["q4n~8k*ǿ4WGf jzR]X긟T6tY+-T).LAomWNǭmb?aqa;}ϑ'zm* ﷬wĿM666B]];`Ϟ=b""}xſGlzK?+kcIyh_5n Q6_{d|]sl_#lfe::GF==9qju_[)U^4o#zUITɍ+7qpG%v|\eY -__}i/9n_[XWsɃ&S {Ep;8#ͿX5 ,//'NοXfrܫW\rD+J>u:}rĊAβ ¿ڶK9++ą绕zvorv Rw?m춟8a&du ~'N۷ouAt1^l9rG;6EMcь9suh>~֑tO41?YǶ~V~TG~:1͢~WR]Rbu2}'7][KJȿ3mĿB"Ws~YyY䲼ѰTTVtaY]-G^س\:[&vu|FAmtO{9NͿs D5"E _~_bߊ Xf Z [f䥵EG#̛ſX;! !m~c 6T8Xe{||`Hym\MomJY8οr:YXUf/)ߗ_67!ȿoZߖ0rBߛ35% ,o-͕)>=ZVYĹ5OY4Rn+Cw\72n.{owf ksvdyR]u즖# A0-Hgnt>ܶmLJ܏~m_~qbmi1ϴ3c`Z_bsV{ֹ[~.|ˈ>:{H[y=J!nC=[{"!'k /=[r'gf֙ȿ snCz;=eUU65L_bj[O<m+ڐN,V>P`LOX9bo08rh Vsl(ʂI.IFľ δޗb 筆ߎ= &¥Xw?_hMda6peW}ʎRLxyVXʿȿ WMX3~~ȿ{R_Ul_s|7i&XbLn,f{'7eZ?4`eZ'|icVb1r۾WM9-ƿXhՙWF"cΝ;/_sVBMp~[}7!on^l~8c_hq``71X,//'N /butK>[bjÏyf}箄ǝ{>߾-x`Y\tyj3\*ϓ`pL,Mk)Zq1Gs#6!G=ۄ[bX*߃ȿǐ{kR[[g<9qr"Yȿ " ~O(ԝޡ"u 1kX휏' |<xZsimpyqp>\>.^Y},p9#^p&lyKM 믿6|uuuFT.h馦&Lbr?\Hfcd⬏Q=E>|X{O#|1z:7ǥǧ->|̉Xq9qU&>$1j;w"ox#Ks bMW;v0r|[f)uȾZm>B&5pIٰqFc]1%|Al!*3%_dT'U&8mƘs1:9V|ÿ$aZ_ٿĕ䇭58/2#&z i_nrO+UrzK;h-\:^y˖-Bt0#&F޳gSMu|\SS'Nz12'̿Ϳ1K,_NYͭ8G9Z`jǿ}i+bL:h۶mٿK,'m'-xd-*?."쏎A.nKon 0w\Xp!,^oҥlٲhUV-mذ؃|Tʈæs>l03&_&&v[wce1rAߵm 03QoN_7OGE}t}h~q~y/nG<:x|l6 ޟ>̙cy`hѢ8'Y!ϘXWL"'&&ĪXϿpF==ȿ'k ݛIURu_~^$SkmS;4G;c :-[PPuLIe:R`*v׷bȿ"GK:zcz3rߍȿ,n .aO-2YG_fRȿkː7L׈}{6# 8d}g/[}\+|>~SOU/#>][n=^{&/nGt n[L OL&l&#'/ٳg|<SMLL>j/0b'<,b7Mm&)}YT.>9W^~rW鳌hW,]b$Eq} R 4,e 2sZ$Y^} 8d'[~c@v/'Ng!#ξ^;Q6&ϿQ䚠&[fCM66$vIbiNF@Yg=e׷(YĿ[F~5Kci[2yo ֶ!G3p+7C:}/C)/LcοS_ݼ1)ugz̽~sp"('V76ʧO6 hI2oF7\N<2d~q47) pa3Lgzᾑw3|$%s}gQ32k9=ȿ,_: 3B}t?֛g YG-F~y˦sy6,fSΔsQe7n  >2iS4&q}p54`%1S{1ȧ~Ov[~eCsls g}UwP=rзˣ$]gaK~mN$Hר;1(׫\=|T68w'-tǹGFCvhQ 'ٟkzbc9_m"ix߰޽[ae<ſ &/lKI'_)qbUm}x"9Ww'Wpgr\LiEB/qu\ͽZgdhu0!d?6}.A.or/ z9|r3+xu8i[V}yS7ƿ'3|dOk^-b^[]k7>禵:688I׋z jm+ӯ A%!.er<:mּۨNǎoUz]cJK쓅?PjkF^m&ʊ++yRf qys]ʧvnXmN1r6X$uϑLo9&*D];W)? &i@&ي+qòl m͊_+RsDaleR]D>srP`ʑ}ąb>-H}T&/,[[:res+)Uʈs0l_W"_2yv[}751$\g1Cԛcd@(u9mmkb}|bk#]ۃS~9$\>-^fl434y$ʓ:.*g4XaQ -S\r\WL<|qwK)@p۸c2cߗ<ji-0y׉ t_jq1Gܴ:<Ə#ertkvlZeI}'χ]mkÿf ߝq]E0ImLd?_Foo}7j4}uǘ!%3Eo­9qj}I{vZouctοKĿ7Jcgq<suna?ǿ*fȿt<_6$z?ƿ~de܇<݂`-fQ-9o+>bX !>637u}{oD{yq)l3qwX2:XOYG:ȿGgNjvo 笂5@R{| Fc|Ⱦp_OW?{mӈ=bKZYP] R%/pSU۾U-#t矷r>Jba5YoD n=N@R_;WX߭_{$9پ ZV|d5ɭ>d7ars }Ҿmc__Nm/-q.;Af ]Ѹ j,gKB2ʿ?y7| ?kƿtXHߑqaTums,Ku\=xSTߘN7ǖ^dm$ַżZſ:+P;zO~ѱ2QַqxF7پqۿM-+H`~Nox7nw6Et(}U!' e0T _Nmرc{nظq#]1Xcyf, uUY̬sԵh^vٟI_9?9V_u~%be+)Y*'$\ j[ǞTPYoDÿ27Dy51Dcͫ %[{T{=uMvnd3.3-].b3~U&3!#୩ẏ]ț-F>_/_X_U|=ܮs_y.?/5˪29.?vh2+9kUx5𯸶9WYܫA7ߣU/F:q ɿ[ ΝN)+V#Vm\e5u(˜|"sF[w"~>(ڷ3۱9ǚgҏ}Dy}$)lkĿĽuZWG[/p^=<6^\}g sZaqㆎ/3+ۅT'UэQ úz!ǭH^c#Mr9Pgkh>ҲPyԐ-j#mc؍>d*-km#e͍]s۫6vM?i7;5y[r5ܻ}X䑅!`K>ܐBugqz/>+o(TdU`:XmnؒwncbчX+1>me>X\rKS1\ bCX}c6`b<+|*}bq3ic˾Ŧa5}ҏx9_ʿn6֕lef% <X-766v)&V|+s ~ɟ)F35n{곍aCҏ!l| |לr3c:sr[o05S}HN8_o=67{洝)c_]#B,E?>+B{yV/T?d_cKca+4Dղ,4VjKq+laG>ǣJ1 Cw`}]Fľczߥᘼ>Z{|xE%sҝl&e(ak>=;7~b=Qߟ6nϚݗ}ɘ}9̾lw u jL,{wĿĿĿAwjӀҸIks{zҿ |CA+ڠ}M/3xqNolrm(vVe16R-:Mk[΃r58*fs66^Y'#}qncj =s2U?SmN_>&>A||VZ_ƂOG#Dai1R_uCs{l,yY)/Xy=s0E%~ؔ/kͿkYYWr5:XSC Pض m77$v.l:]:5~Y}*z|> āin7Ycs볠*^0f' 5n?_CQ1!ZEEE"g@'dkg$wy:77WW>D gh87Ȩ.o}uR:Y {o&D]M1y`;2CxLUxѣ9;7U/%z!uDwfp em Nt3_ǀ߳̾&e"욆i{Qz}&쯽~̗XYkKY,^U:<\#,ܾq1V ܻؗ DL өn1??5y.*s5*ĿmĿ|Nd?Inٗո|2RRR(o~bf^f;1U3Ħ77\p.̽UWQq3ߊ3g:ݠ2гƿ\_N|ko &8dǿ|{-x" .~%^5^&MEo1I$̓8zR k.7†8Z%YZc-v_̶ߞ2уm&/"0eMuE2ͿRÿ48/{O^pd}>IÉs/j׷k]=oonO rkkkvbٳ X'7?@^} eIo0CQۊ˸vE X}b4q1l~r\ c*>kꎶяw^{U/ʿ!G'o%"XB7̯[o߲bR5^ӪqoWHJy Cÿ/͏C żcYĵʅ~dv)XX)Wۅy K Kʖbb x 08W*UTUWݞxXl3իWڿ yJ&M+N2߼W5qĿ7;_of|f %)"ϋϮ^.@eI_9ʹ*>|˿n"x qM2Wyo\يѿߊk:KUy}{ uYocK :`MeVWBtTA\)day sL,fߞ?f)Ҽ1xodj} iw'/߭ĿTUJn߭"~a/Ϻv' |o$VWݞ vsk ow4ɿv`m(A=lߋac_Aĸ:"h>ͦkh%m&mRu7PǶ(OGb|"!8[lxb~ˊDZ>F?UTzRok๿&/)7+\lU묵ϒE* ajum5j4@]c)H]YF\Cz|&E2ʿUUJ*My'l1q6h'rXW7WþƝI7ZlǠ8o$N:!M6P{5Pv9I=J|:.WJ ^q5.ձv'~7Ջ7%].ikq*U;&(_3OJX,) V;_0/~sg`{^}.;อz3q母 BCAҠ hL4y %L<`m-pY+Ts/l/FKKj &TUy'óx=յsE p]C76y(|/VW./?3g.((rJ}5 2f UXiii(++0nF Ŀ%i>:>̾Up.d"9X },]1FchN*Uoj| qsyW$zd`Ae7;,i{9bMHHb$w+s5$C >E?7ſIĿĿ9Ŀypv4spŮGMi\{+Lb.s,e.7{{zga =VGП9틬c99?CcWyɪTz mo3#7Ä}I<73E'"aaǞ*B39A ݅o6CII jjjRpׁlOei04ƯK\L< [Z4<,1` &kȶ߹ApWu 2:MXyu~Nmgݞ mzfw:oo߾ĿjN;ʿ4=񮲳5|sd([˾ٖ>g ]٨_LBڣoeotWVRN;"7'z@!} r㶠u5eEbߜ$'G0w~F^ߡJ鷎Um GXb1|lQa61ET_%.%.W5ԲB*UARscf#,{)泇XȤNk|퀫1 >0*9|^-Fm%E.._Ŀ=? fy̿?3;cH.éq*>>&r݁=&<&ד7̿z{3xCӮriWNdlaXyM]64 9e6dGs1O˼v5u~뮶ͼOs3]o<.b+_QE԰3:i-$o=2}%Ik/b4fZK%.1jJq}ܩYgG$saL;Y2λ{A 3PqW p0PzധXC>b5_Kk7!CՉ~GKk礢(-Dٵv,\,͟m PJ*U ֭THb֦J6\&8+cgs̊+Z0cg1%ľ?^NjxᳳG̿aga‼{p˼%gc𛤑۫iq˿5ǿ= V ^'#mlzD$*d_֢Hu'eu׏:)Hrв,f\bBb߆wH m N폸9FZ $=1^Xk`5!g"?3yyiHJBTd(B}}N8ݻGw[ }Oh[#XWeV 8gDb \%^rRxd%(Goc}9nTv[ܪWJ*}Vk n6W*R(ܻ >ϼY:m}v@:n_X\ދٗca.=w?Mحk%L`[Ye=.53m|Mpa?pv\*?s@*ǮJaV{Z-ُŭs>7 9mTFN.묟F_)(a1Xn]Nyy4#zSSL#>Mt{^>?gInm*S\ZFƆTgyz|k5ſ]9wC>u-L ׼5h~r;':W}=~Y|TUg}/]&b0GEx!]ʒ7G!_b Gu*œ/H ŝ%5$OĝЃpfcqtdnrǾY􃿿N:;0i~ ݉!V;`1`Z +SBCX̞//q!Õ<x$%ʼnG %tN:e1+鼚h<[TRP iZ+A^Kgߓ|=U^_@E"z1.b"N#߇=-'Dw'/zzCÿx0V7v_ g<W{?0V&|TMoj9zZ2(/-BKlMv}ҁ xΤ!F :ub%(Jo#%Kz(F52i` )s5s׵vVώLkڇP[=257,8wnkzF;ڐ.&wm`^4qœ}TU7:u~0}]s25˿/Ap# a rK)tw4f<.>H%GI'D1ؽr v,?Zeضd 6hm`ɜދ!C$`}7wםN2"#GahA:f|rݻqqx{{#88 B``=XهnOVSeGNWHSpo1qu } @ÿƯeOʿǿUwߑSꦑ8&n##kh̦h(q6U>~e;sNv7:N^ف;:&v0j4Iۦ&;q9_csoވ1stF_5)6UFLE_ug<9GtF̿IJױ}W)NQp{*㏦}=R$6DY(<;|_>ϟp™#.y_)mq_V-Yw?h3 ٩eV1Da v>ppKqp qp0\F`سxkj(v\cǶs=Bڏy_xSZ?8=7ܜKg:˪TREJGkI\K߂3_ ${uyo^UCZB O \ "_]ڃo&@W?Cs;;_:򯂇Li\ugv~{7maqc+=F2~aȿl;4uǿ2ܛ;T=M0uK05sz~AG{]3ߋ'WW n?iܤ5uw=\=_ >]{c㵐b &lf͐#; 6.>;wK5мqOݖ5({#j׍l }c8- 0qR,./}xB٭G[0w>Ń[Z4l`{'?d@IÂ0p͚m°^(1y !s?FfdEUT3!c~yI"m?Z>V22ҽGELOkx.MMMj~rhǺL` 0Vc|u֟_:v>llr>/ȶ;ohƯуa6اukSm}n&3Vcl>7ξGƞd"F܃q}=l*۳lf,MxNpFFz [0ۆs4vao$~Ѽv .B[\**%TlB!/Ǣ6'>&Dg]4 ˯D`x4̞{7  Š!5{TĀt\#WXxbibX/`ӏOl@,D aj \ӾΕcY'X_kĹ#vpžH[UTjCJ?Z6}a߉z>C<4>_=1ȿO; oIڇ76ospsPQvǿOKcqyui0v{0m2<' `'7)sNkwȿs6:ތ0{dsulF$v5 ac6mYf_Uscbbn;snFτJrAAhʛI|3F\w>k:.Eڒ./Ň?4! [1*NÂQQC +Ľľ4Âw+M}%1vN'vpOKr n6:ɱ q6K?&9ܝ'ZgO0yyu6͝8M2أh z|JM rcpWbk x$9; u"u>|qn_q&eW ̬|\yN[wfLwgil{C1 `z+A>>65| -6;韝𮶅}pLn+W¿fvOYظ0r̒˗/#55g^Y\ΪLmZ9}5`zūF^,5Lk3 ed捺>o ?KNީC_cM*v0է۩~`wi喯+)UzMf=5O?[+[]Ȓ|rvmh&m!mbխ$̞/eff9_$+6`_8|9rXIy]>]_>q̐u4'mpͰ(a2nRW3rvmll,6eg cvOQU2JMJ/oR4sq"փo`;G 7f. C$3|? eyͿC%oTW<3hUU &8U簲5b>Nv"t!׿܏hєVEzi~]=(~> k l'u#=IzJW$.Y2:8he$Q ^0{ʿTRߛz{C~mb:?ʈWV"=~!Ba3O6`UTzο2,VWkb>kc obխ;2~ϑ{]y댔Hh]cmyA/p vP FMiuoW.Ba+qѫ~To*/*I;NxˈvuCw~0q~{4}߳X7If^Gv9 ?g$9R~B9dSva'ReSЪTRep^++`${!9U]]yblg=셽R]#{-{ Nub[Ly|{{Pûgί{)|,m$"cܨO1`ľ}Ľ6{OkɗՏ8֟6#F!E`3p.)ݮ!a„_"v:&W1sE?Yn*=TXʿϿa曰~'ퟀﷱx~$ҲBTԷ\,lt8K/b).W =a0~< K|O [ļl%v@bp2. Ɯ+cF>'86,1%=KyDP~O'%꘍x~ KL]݅47\GuE12Xva>*1am_E8kW6\Xv]o>_EM2([AAgREZ>Z*UOsCnxVbeX푱/oZZZ7331HqA~( xʺpBOيt)^N¿ I%s3\vwoG@GNrAH96رb~9[!l'n qxsJ&MoeIo_3'k}Ei~N'Gy=68 "1Qeس?{1D8Fbަ<>Um1?DžRO-][ Wiy-_J9m:g_S^?9_Vu`[-7tmӗqao*fN ՝_վ̊=bw *v[1[vrC9*Ŋ+ F¹?Pp yeH͹8}A0wܽs?G>b5_Kk7!Cak<u8)"bC3 :#y$fdLVX*UOlܫV4A󭻸׶Z{nV{ҸIks{zҿ |N%o>eEqq1Iq$vJ6lYRkI[惛W#+eT^}$~6';#uv;⯕K1j<֝ؓNÂ1lD1n>N)oMTW׷߽iӋWs#bˉ5&:.u e#zIEՃۓ}C NKiZ!56"s7 ?`yւ%y?3(ş)W+Q̯i"ޕo=ϡ8}ys:̻t|dβut!ςU>V+|7jK l͆<gtZwWQ9 i9Ih$<}p'voۏGw[ Oh[#X?=Oᄧ/|B iom!9B bS DiVVJՓZ׎mK]Nl\+Eccխl̠z,4w!ft<#}=k$m%Q_(w?_4SaĜ`~F#Nw}P7Xz7qj>_?>F {W,xVBH?}_Bi`Ľk` }DiJo:8m̹;!Ø7T^1;u 6/uzcmq/Gs*,ı̙V}Nߑk ~YJq]Nߊ-1?؇U z2W<#~C0q6н:YeMErJ`֛`2%71?/}E1f<?<;\1+w ݉!V;`1` [ +SBCX̞y_fapwHp7|r6:Qq}`XPhya+FQi^*UT=nU7l%_n$sr⭭6ׯLBu%Bnnu=\ }E0p#7 YV2r>Dd Eh|5Y!S?*ۯ1Mt[[ai'ދx4 [+3DzY߿aT:>u3?`fgUjW-gۅm3>CQ568fv>_u|=j2Wn6b˿쁵bE~&\߻{Ky=uI_a7Pc]9'o CYZcn)'PuFY]MCĀf{9k2Ep:KVʿ*j>PKۀ!`_D׼ 8/|>X6oZO^O GO:~G[}CA2"#GahA:>(#q^¡8O@8U87TR|hhK}jTt+"?fƽiZľ6 -tʿf6X zY>sgwD+K&P<:fpx4pEk kqlN1iގ8suL 3so(j>VVV>ضؖ%qׅ-ĸUJ >sj1{n=> 1^}=kbߟ?/qB Qc21o%{LΗx!m~&!_mg/iYܭLm0J7Fqݺ¿,̋GAx~; gA}3yy>ڌACvjwA :D<|$ĨedF=&o=Ν8z<<=qht#x-8t rrsq 457]{{_TZ*UitSz%!sR4O*C~Ű14!ϻ Ƶ]SlWuFAܫr ˖&R 6E!/B~5 Gds}hLL u.[ 7Ϭ?YE\@|Lj"mn#|D܊y_n[DD7jIt[=rt2&?)mS՘D+6D?,%Δ|j}M<\c[SMJl-)CxܾYcUUa)17L327f+96; $dOp`f^ä#ľGĺ֮\{/:Ojtt 4,_߮ v~Zrs?ư^v1nbÊ q} qӦW6֓0fb=]b[-|=,Bw ;>job|Lzp#ڞguS_u{,./-,,Dl?}bX¦kH2v@#D*Gp]_ QQl9655 !3E[2g f}.ۀM_©iA5ľlm!/Hl˜w AoY otl`__+b㒍=. o]GnGc!M2}Tuq7浘tuB Z&Vu!n+^ۈ%%#q*xܔv/\k@N{.3p(`z Pbm{;)r,C|]N[ǍmDv*җQSx~^ߧrX{귾 }^ gD?>M󳽩@Q^E:N^[U8F{K܇n򯺙^YYaMqlQx-Tkڮv>f'~2CV9$BCd=aX//Ѕs4J"A>BQW}F˲Mǹ#GEѸ&#G'7swD|A؊y {UTb _C+E)7XW[XE/t}Mh^3[N[yx<[q$B*z[4)sޭ/]w`^!ÄğxuX5Cs|v_7,w$[!^_H.<ƛS20\&koK;>66kl%mBۢo#-V7RY-c S>8_bmu3_>K}糯SYu(l.BL5lty0^,~'[Hiaeny())A||޵9ehQlt|ex{J410Gp$axw߯45:9w>2o2/n9,iDZ{Y ߭?Qvο*>KN}xq)D<;gjc.{a5-FCSD]swW,m:6b#YG~Z 8)Si7M;h1Qʾݤ ;k7yIbKҳ)թV4/6N]xa?,,U6nQo@G<,~e[ܣ^UݞoslDExuό#6Sʌ} ]^XZ"=&wĿS{uٗ2;WہYΡpt E׼g[W/;d- ]_޳\jSf_xuO#le vE,Tu,-ֈzhmr4sy6z:Kv9-~Q?tU嚼um9"H!΅ڲSz+m0\'Cryv_ S__!3/xı-~οq2 vg1+/GL E_G=l;/LrBvu6NdH#I FX4oYu$ap f3GI1ÿ> .?c)ʸgMvXW|5>̾lܷ 6b}fev=iVch_|n[zƄ%[8ҽU<9RuL<;;<Hc;z}>8Oa2y1X'K{Wy#w렉WR v|>өWi^[8#黪wI>ʱz\ՕR?<^ ıcLq4w m߇Då4S= ΣǷRY+o곴J4_[Vqxo^4X,P݅8cTMwSN qz/H;3Tq|/͏!S*O͎׏>kmU&ϳ"X#,"MfMm~ Gͷo8 |/].3222Lf_XsbUgo/?kζhQ>C"{F̶I@=w~՚R O:cR& JrWf_̜"36X>vĿ#8,N~xF=k ,_O;ǐtQ:å%:yM`3j|׹Ce͹8/>߿ [yi.N.߉Qaj1b 'm~opGtxvȿ5!k~3(q_7ޓqJW$}e@?K^$9JS\vb&6H~*l}/}uN_1ldw g!#w,(}0Et s ~`Uf?|Y>u?%c>xansN|:?L]Kn%i8a?2ꕋ٢>-ŹP}KubnDL#%nlask"+q\hi5dgzp1QrtXƍCll,Μ9g"&&IIIk]Xegw[^7??_3w8DтiKGH:=M_T/:)] cQ.7Tyx%W1-@w񟰃V&S=l1r?iڤD7."Iv'Z9o*~DM UX'N6l ۆsq[ ꛱g<:>m7Ehܦƪ^9#4ʓ9v 2𯩍g;t}ZGϞ5s/Zѕ/"UzkvοNĿJ]7`bۯ~}8L{\Ķ_s8M6_l'Wf^Gv9 ?g$9R~?Ϳ^[# Ɛ]/`^56HhWj[w3SigKo=یƎ8f3yKS'fIf5?B7"d\qYZS ]s/I3[KmZ-< \amQm(3DI{3'j|9n*~34 r+ʍFd'>yW^|~(+On6 gO*K;;w/ނAkEJ~+=I˶_f_{'bY_s0µuX9L00+u4kS-&_ٗu/ /}~kD{oyObEWq[:e[o+A'xSqE|׭o*^$XwQTz H l"JST {OH! !H޶s]ٖB |>lvwv̙'܁="2jč|t/n2N3K}Ka>c7B^X}?^h{G.Co8v]U+o=X.NFvss70qٌMYX͝e/,Y>u*B!uD\[g(qCq([&VzT9 0Mbb<>4)> 6U;t[P˚9^ZrB_2޹Ԉ,,wz0cSV%Vg3VZjgWgy^U$3;tQ,s/> 6mɡUۭi=ږX{eȎ#}:7/d_ka#j# ?aZbL/||~JCjwC~IS&ƝPS59~b|X:㚮5R68 N#PSz*pk1 k0|w5n-Du6PlgQ 6ӣZG<_iE Lvb5m8wc)g_Z:Iy ~H{fkolS#Ro+o+e."}r; QVbBߜ߄봓o/:؅9⥗=0U?_~^⇉|{5``O#C׎CF4ۛ}5Zg^9KIPkDW㡫qXFpzomU̾HE+?oq|Fqv>Rp(GW^䩷1uz`=:-بצ&(8؋5z_/b}7 禋yrzޔ} \jg>vd3\hlHyЮQ~2*f@fl'uQ#oZa,ȁGcҏFAezq 6V3oV ܋}iKyZx޵_;~b)ۦukɿ;55:9VB-4M8`䣏>Ìxxx0 3 '$$Xم-YXڅјSo[wA dB$ T?eݏlj o B1v!::k.GFW lj~ȹߦ M4ךoW>rln෯$J52]9[[۲.p;p)zY`)=ť7seORxȰKy`\0ifoc0Lqv̻x}Fx'^D-Ɯhn f1Zaq1mo<ԙ_'U|Wk+5庇ſ r,1g'P-qنy6fm[/qwcbf_v79V;p#Ma?8R e;{Ori=ɻЛbH \?B* (B^c BI,looWZpDDjiYo= X*ҽ#a<g_K@<6ާF {PN:ܲ=Tpvy | YjQ /@n([KOmyϖ-5Ro쵑&~1$u#+s{D #G3wj~q!^kc1f`̞7ߊg͎bΝ5[[ޟ3/N,'90${'U0r``_0@JHg? -t]3㷒\Y[:l}ÔdWʽgJVǺV_|e*1_j}zQmŤ)P %ε=ډ1̶ s!USU&/=Tg=ɿ}wZ3l9^Ywٺ[:.߿56L7͜ijQmK;X)#D*  GB^,<½ŸEqiY#M5p`` j`}I>$$WCHr 0^?_`^SϏCy<~ig/ Uq8d$x[ۯ-D]&翏[M<*oKƝysRo͗5hPzEn&77ǢW~7M84 Ow0A`5?yV8cz` >6,zlKeomF}70U"(9V'-?PhT .,,<Nv\ur꺉o 6b| ]>$zF~@ڽWx:KΉc'ɽRG:% nTh9گb14 !g;xeX?lܚ+898;f e|wgsY b}wqP!>k׋y٪2 !0`hy{?٦L2v%0Orޣ[l&6"-y+ƙ;T߭'o9F;:~ԘZ?/}޴~GV+Dٿ6k.R5z4沬1D[X̟~#ʸ|ݾK~6r{S)5)w Ori_?&Wz5@S+~6E  b4 ?h~:琦Yd&&'>Vmz7;;Qҽf"xhſϙQ(k-ިLYcѮmEyM˔c))οcKY(ΎeTvsy{_ 9_w{ߙEj 6l ?K>-l/ؖp ؖByks<,T>.KJ̽ GRubwb&&e e#8^   *UaK) Q;Dk2-_>uiCt`c%'9݋ Nq~^cv+ߊ)Ɛ`NM/_Pf:続[_frMÿ9//]Cx(U4TO0`Xb 4%BXXbAw2aa^ òo ~U|(b X/o7",,6Mi$/~NP<.\L PdӞwQ#)8s\];JH'b=?j}%KIIubQޫ@2qf< mNcvٚɿ[0p{5劑c1mO~#bB^O|o+x --\OՉkŲ傑Kϗa7W uN*A!/{*uTwz覵os58~mk%_٨ q6G|mɗ5$݂˔?)5R͹:ZtyΚm>g81[jd:{#"߿<ʿ}AId&6]2CZ/_[ɶKajbZRMc,}G4 cﱹE׵LmfI.m{*lqqq8-q5^̭Q(XRo@D|KWUd LrL15K ,1 X1| )--͒fYwTVs=}(8\9}zhg]ߊs/>@Bc)h~ P/T]8UaQW:6~>V8/~h9> Qn3_)F19G1WZ ,Ly)vR%BXa:|- i֊ V| ! `Q9칥xc /zrLQcFro_=&cwKQbH |elj)4庻ۺ˳7ڴ.0p87 vuT6yMn= ]&lF ~Δ V?v)HIIa"ӂK Em/f`1Hb8b= &Υ 6c tJNUEM6q%y pSMeFv]&9s*l>NH: cCᴷ,9wXnn(Kb^[j1D*1^-s/1/-qUxe~2V̫8ZG0mV&eZ}6cLqDü\Xi&SQ] OEySp4׈9ur}e&jyMStFpg zrNn6MZ0Խ5;mk=j·Tm>4Ʊ ?^jpbhc=?^0sS6([n!*?}'VN~|]z{Lp-.= %Շ_O'_`#Qe_9x**9|_E 9Ɯz۸6??xɆO11>>-۠fK8^ rG,ܹս2c;1'L\1*+:nb;:)ߛDG(+XJJq^/[hWɸߖs - I![1=Ns33lף0kv1,t^K>U? #Ǹa L%x;l+~k~9^~D@6Oe 8HZx،ߥdcn$dMYWJ19F}4~?{',M-%Xjm#+}[V ]wvjfl$׊ ,PkmNyMO3ڃ'cɶ$廉C#@[Md`45sDDb@PPR111^Hp}>'G~k.^?0n9mU.τz"]f GN#}UKIIu6dq(3( ( ~[¿Lsl:Fvø A36&N ¼w 27=?V8@ν[FV0ų>yct6Z'r{}v5Djd9-g>FT߂mb>i{&)̻fb6Q_½!7ÐYBBMgPL}viZۼk-ݗHO tNNNǕ+WȺz*vss31\vo\;Cḻ_LYX#>PG"H\'HY3c󖩹2#vĽ1N#FG"ʄYJJ#+(N6vP9JʜWMU=F~{0x yƾn  7{eU' 'LcJaok8F2Ĝ] rTV\ `;>+W_O'O:o#!浔.Td`Zށ$~uPj -HHTKoK,7A0i|s\>9.NoťKITs'(YtY87V0ns5_FM:;*H8\777u{_/q|F1BhEbHusk))v<Q2H_M{sK`Bx\Vw+ƌĨ={^גQW)]lg>M'Sp@>-G_f-UWh +|I%Oq}*J8^ 4%k``߱_gkl+})Ui)Tgyb4\!p7Pk8.&]+л1SQvg!?zn\&R qdϰWu] &~)NƔGs[;~>Vx8 >Vh s0ۃh[,%%^]ƠTF2?H|A?kxs |C_00yݧQJj+5u϶C[l5>RߨeVץKV"-c0FXX}]h6 +t( Si"Umh1B|Ӗtf'{Ժ11gFةy17BuSpDxGGP\?q.#wB.O5F>6}z,Jc ~(w@n۷os.?Mlji.,,L}oઝ8_K &1q8$Cubl+bZV,9YJJQ箑3Q1 m} |<"あXtMrQ?~Oa0' |{&i\ e,=/3FaI5wgYITKJJ"R?F 쫰m1WQ׍m6=d6නQאvC8xQ`5KY?˰<AN|Fgl!,X}pp쏭/`w/eggaDv`%j&VG#}olWS}Q)’Ye_psRHu[}ݷjdgcނZ9>ᤴ-JIIIR.+aH}.zU.1+=@ SQf-6` 6ɢ1M8%wjs~a!n*?@v aP*bB`'dJ6@[U :x"1B^CIu%xG(xۍ)ǴqvCۭG^ą_7ƀwoi&?h&-='1S0-G>nSl,}X]W=tn,[7!c}Jo{_?U7f곩\qZWS͞Ew([WϿu)l)؇㼩Ǜ-"CP\\,md2?%./ lӋ9_pl?CNGlܘxw.KF6eao|μUbkm1tP5"Wާ H0"{ywNCScqHpm”k = 7.&[7P0~!{ s2=XcCjV?l&&v?weAp?6Y!/n  {O:;#|{K_2%6}=vYMv$,CqkGߡgG52p+( @8j>?>QlsBTepiyi/sk`bG))GF83/3(|K^9P^bh9k#9dߪ&W/%%%%D+6t6 զo¿CjRFa/Q.Xt TJ<~ |d=;DijǙ| u{Wݿ-87z`b9R$ ]b {1&ģ8ʪ.J x/ShGM4J H9)4XY"%%չD67Ƌc%yLc?s"|&#* ^G߫|^~^2/rz_%l>5*W%2˭#CWfע Ҥ2IUņs>chG]BTGGU\TARRRL1^95QQ1ߝFkR4ә})3q/ŹI_Q-U豹=~^[%/utmՠosP>zZ_Z96^Dx-BߺdORf*BB`@MBXז~ Ľ{ܺk0ˊ%4h $k_S봌G`/f6IS,c7KB_uQN %OU΋Ƕl)3u{o`]+#-MhĚM WJVl>tZ8癟*J_Ɗ+`dVB9yLdr5+W-t..uӋO]}CxVOA/n.xv]$?F{ VÄBx:c}5ެXx]6zUDߟmR؀RA*yWtk15w{_ۭF˟a/>3YwB_BK!Uc 7뱩"Ukd!MMh {0o&?C6eſ "%% I\x)F|5PBVrRTG{iĽ93MSEaJ ,W-t3^̢d5( O-8k[:Dg! ŰÓswO_oeҾ\BV PRհ8/F6h9o {W"MGu|2(u?69وtG[HmVrTr1Vۯ#g3D^yS$ϻH CJ9>TSk~I%~bZ'1cEyI_ }60Y>;N]w:XnL]nmA``FE), \XsQ_[ooۦ<*2A `߽0_ t|ʺ>+ފ\3)[T9+]W6CT.]-ok:J>g)r?WE_ʅWKj- ~Β$JE$)`Bc'Q&^5+. K{I^W+_fR Mo GLL B*IϠňd,l@SE AFF]Bzj˨.Q!PuAWcw8t@̹nCu*9F95GT~ۗT#Y YmmXpFȏH]6z cFt[_fUɷ"ΏFdގǿ# ;@C^f_}c&~,8~QI|:7ew :}7)Wuې37Qs  :h]L},磦WGF2bYߊ%S]<^F~s>515濁u269XɳM㔔aWi`%3E}R/uP]Fbr᪁gˢZx%3/P} J[ȋ2 ٿIY6O\?4 6sIbOt*s(^'Tć]lǪUQTz|;.kn`AZ#=&:`S^ 01Sܘcale{r{-{z8|jNel`vb.`s?O?ȟ#Rm/\m!.*5ze3Y2ķOhgXRơ }M>l? [cM짮̕,*mO}xzœoy?O|Eei#xόۢϖj>j[ 8=\K}E\J%q1:FwՖ2%x6\MkuL d6b(Nu ۫+ l vl,>6ODQjj!'t\)(.HI6dMǞiBK~(K ,؅x"1W;X<9w/~3FR%mk}g%>&F3iAgY}elgM* e 2Ʌ: O=5=_LHvNU/9'cj6}9$vTz>}b<#fFWClCهRmWwO\%~)ѪrK~owiSmUTW}d[1UvyM^ĻPΓEl^RR"k%i;nH v0DK~&"#h)ET"G m>}ȾN}$l&̿d9Պe<"%a}S}%>0,*1sv1⻪k*^?ŗ~ʏm<3sQj-%6~#6kKmfmA:ufg_,X|6ԢF4{J`*݃hjnV~b%>8]#"~Ƨk=1. ;rl΍dn ϒz/şlHbXQyZ3y|7הŐ,J"8^kZ&Zm'. y(a(u5!jO!p=: 3閼!l&l 45kʿ%<lAkd3Vl&oZœzBWtJ%Ͳ%)e$첖-qdqUb)gY[ cXD*VU:fmst,,˴R}PSywu8J}#um!^Gdϲ&lļ ѓ\Pٗ|Z/[TWw !m ijiEuZ4=5/}ִOlOP}~x226Y}/ kj{LkiC?'uu@Kk\74Ot~g }ct9j =MC+>IRs-1>8l'88//8Ԧƺ y{m9{ZR) 3gܐ 4X]7?y/ʢ\ДVpV4}0487ݿCpe$ffiM6dMEt;Qmje/ i+ݓ4~ֲv2-2v_ ocK'(szִܽ۝rBvނK[A OkY3 :$*!TX򈲎-UVvmH34yuڎ5}>wpl6pBkň3@>вtZUk"hhJAmV] ;{FsiM6dM]`ťz6J}(|)%ƕ6Ŀvb^es΅V-C ?kp8κ>',nNN^_3߾h0/#s2% _})oe1i,Kd (}F w۔e;ъ% X*og^XBmcs1ۊ>K}Kq'ܠ>ڟ\Ԛܢ]EG3B 2n-krm{ .zWʌ_`? g_u2Z6dM61~w+71snKe_qr- 35LH9J s/3Mxw:`s+9FHehL_ m=j]۫ÿā]Ha{h?s5?CUW0ӶF[ 1DXc^m۟yi,W[ſGϿ듀p1y'P'VZU炲Ylv}`3hE63}ӠD$;x}WLANY6dM6Z\7ʬdF9_n-9y#ϭiןR'a_h;iVﻆd0']_f[w8;_ResResWjE]ax?8$kK:EbS̖'83 -⾓0+&qW13PndX}r JsQODnݢ>QK5}hW_f `g @G_^fq⩋9o .4"^0oΝ;ZYfꟕ|ep=MF }eM6dX1ч#Ty)ul~/kОK92[$ռq.X&ۜ-ٙ&w۲4"SfX?s7G$jlÖ^VY˼HEY6gDemn牃)Fſb7t%}nZI l}8QbhV>WS'N %fH ytݟ}p)Gqy$'KM6dMV6/ur>dżRV%t5Yuo?0f|m0 soX٥jo*f*8e5q[Z]6 *tM,6X?]n)OG9]71[}RwxZE_>I?!tdQ̥/W"֢)jFFdd$rrr}ܗ0*_Ŀļ>=zOJJ1l\V]Ob{Ŷr$H6ɨj+~V$[6* ۲rW#k#ZƬ668WMOY[ӲeLǴ~ZϔV_Vs4j^KSxZ0싶ssVmJ{M)@:)mɐfQ6\en+#+P0Pf3Р(tZZ:H ʷIJ$Z}̹ Tet|qއRErlqt,SA9'}8|_K6VMrZ7j'Tj|GZ+l7bpzJ.]O/M1&t٬uR"Pk6GkM E?_= ;mps-ؔr)+9mj>J>2.(KUoHT+}wvzd h`$$$wŶyͳ)1oii)“_9Ճ8t))v :鸤㳰W:nUwClu볚'zY> Y?+kF|̜hq%ٌ]&Pgm9Ċ#291qwmާ\ORPdzAo Pg:?S\:RZm>;w\+u< zc^趞?>'*,  o-DGG烏ʼ4V4t_Ϲ\O9%%cp"88RRR@tdK!lHTC966ȹ4WWW8;;ڵkRRR@td}K?vX6ߨQaJ~_E:h-6e!7>>o/xay䐿uNk9;$6ұ]ALxVp,~*՚SnݷGٝMc{U8@/${iGGG<}X2l=<V;i[/9 v6jj 54ͻfD04)³I>|9bۺn4Vj>gJwǒ#ġ-q̭nöSp(-g@lN s;j(9?0ºuۉЙ$9P#{a"X0p39dtҞl W|i-l=}R~5n7WRRRRmuXxؖ oBfhmzAzvr'cӽbzm&?Fť%8. 6<^A5_/J7Iut~>6l 6a:o#|^ N 7-X6u?5V*TsE9_ f=taO>w P"^UM5UM,"eŶuy:>wPMhk|~{{v_ZMH.d =.x ci`OLl ~G1R 0qe5̻έRR@fGKm!Zr0Gɢ g(W-X2l=\0&%ޡp􃖒j 1գ8],:H :HмkP։{#Kݑpj+I뤤$Jug꜐FL{ߑ:pFNk*Wh|a7Z_CO^3ײUJJj1B5 _ȷ$44;t|36F6٤ XpOcffݩ,XJJJ) L+GD(RirY_[nSo[GGVc}iI~eMќt]k[cp8i.*V!QMLdu`W{bfo x |Frn++=}w*%XrV?/*>tqwwv_oz6C˽u>(n#i8gu.cO15U’ ;VWP N(2g`9ǕŊ ̰>>v?CȆRi ~lbوLdg<㣪~x>s@  X{ TېJzC L:k93ɤ`mS3{gMq2κ?me_͕5i(^ꗢ GVyBT9U]-\| `y8,6݁ٗb) ,wC^iegg˜`Z+Ğk[(`f`ukz jEk7&-T(%FG*reSeÚ'yX*ܒΕR/ո:˽O8ta6rZD3"V ]qϵpF^_j ϼ*UszjPג5ȍbݱ6l /= <ߥu.1sv|Ŀo$`bTJϾd'^p^'7,H@***jfxIӆ)_+ϖeܹsүk`}srr\4\8>%("WYn87šdm k/j'YkZ؉ ^3\Lvd^1sַ Aϗuء;0fNVдG5n͍;;] F1X,lט-]J^LO3~ʼnj J$ }ЪP50ouYyQ8u\T6&v;{RmV\hGKhY&-J[^_w;ټ /-k_Qga2X|K}G`(,n9++ː/5q뻹݈A>q&,~s2MS̴us2b5'@'^qnw>RզSR\ }u>z=WyyAagso57z~8MhEآI3O87x>_mY+o0YY=JX,u-%m(|4vIe`W'f2¹&W;1iU,e_Dn6q0Xk]#~~HRx WR4#ڳ69= {1~|5cSֳ6:!WYwdCG,@X,VEX0pX|fK\ b`fƭoOjs1#ż0I}#9|\+$T+ʫǑа.Q+X1 ݇a0|:_ .;Y,{"{HؙoF)l{#Ne~INc`R.0O(z0Y0ElVYyba5ʾ4ҿ\b߱[@⁩bA_FPsnZ3X#e3X7-MuΜ9${Q:zOS%PR* KJ.$ ⽠`sKX6; gCCA||`0>"}0/bȶ,<>}ǪpG:z qqq8}4eƭox~-JTz90]pqϨ^SS6+bzNU^lwzT3?3n Um8+("XKш'op5 H3K]XX(صk~>7 F+D5R)}322Oї1zjl7=`Sl۶ ?_99`ѩ8d.pdd #w;{l Naxs@~Xw^_w/^[+xas9' ;i DO.ݢۨ`۝c!?  %~//x(T3]JM&dX;X ZV2Hy(+Ua_U;%|NLYb#j`e le`M)(..s뢼8:vBBdM6U_!||6 y yg ,ZWٿڪx{O⥟Y+ݘ0]ZqCwաa{Ɠ? G &&'O4fƭo} 9zT7#y kba\յ 0Y,2[gpnԊ5)ޫؽ[uS1} ,aRyjy>3=dSW5S/S;~b?.3\5oE<8;wNkoӯy,Eo幆'L9+/XB\ɵZdFYqpႬE{~)&011QAܺibfTٍuBZ/__5ȍ]bX7]'~FFB?4 sW1w9ؚ]}",, Y#AsvsT-_#S03|lT`vL?#)Gi.:Z?9HfXw4FniĤLܧh'={bc&Pӳ7˵QbG?n9B`G%\論j`5amܛ`V~` CQu_%K냐oP\lOsUy>MBhlA]St ZbLUu(< (ѳ/wcaX9_±3qܔ:Ӵ]X;Q4ѳ,ZMS+lJ-Dž yYy-6a`ƭrʚ#T)6|54Gg[Va1}vC5W:1a[]*gXw(^yl +L}gnjTTQ3qoEsF&n<Ԡ3-q0<+lkro*6텨t-* %av| %g ..2緱AuU2WZ}Y,V?UԮC=<<`Sd׾B|#Y"""nܸu~E׊9έBOU3aG1oF*uɧ2蟮?+?i%uGA>?1J~X8:k2w1ΛUM(j5ئ;k VUz;Mp UVYUSDLl/Xx>ۚ炂bӾp9<g\pZ`f9llCC5 Js;euYd, fK9|\x97@޵%ϟ?/םc07noU#4mQwM[sN'tׂv}y.3vmS^ե!1Lk&Z̳\?|#B̓_cXw+8Mg>i_a}&&gsj;u1u(>Ð }Zc$z~I0[kk!++ >>>zp?$JϺ5^ի9.,zt\=qrÂw(_ aؒ9sP5QQQ.!gܸ:~cClh:t~MJvh}OZ`bXwƪkmQZ DFwD?pGHs%IB_6bxv_*&W҇Xy0G5wKފ&3|z`8\Ewzp=:Hmwսqcw +OZnOf`ME%r_r?7f@u N7nrOLw]b@ib\ً;%ϷTOr!{B+p GžV$o J}Xÿ/zʹqo١=3gHǦc#BR]'u|ٚy31Tm`+;}U~n;ĄwUe"[իK>E/ D]4i>Vnܸqƍ QTJ_hZiuMT$~DRXڇjR[1z5kjjduH7-3Xmkumlk4Z唎i;(frYmrK}t:\rN_5F۪hu:;ھz``kjk~ے\m{<:]Xߝzuw[Ѧ)8ۺ\FR׈vcopƍ7nܸJζ XY/wMWhF5gƿyӚa;:]_sߑN í<[`~3ăH؏d'i>dƍ7nܸqkϿKl]蕚 v aF S?{=K-}Qlߕ+Wd*6a +֢ߏZs9Vzί\Fq 1ªVO}j Du\)?KZ;,hcIFaŪ}'X$m_)5N:&<;׭aV\礽wkеh\'~sjGg&AuqxcTV=v:O6~Ź[4\:oX:ٵgw(<*C#:FEd'97nܸqƭ=*ExW &}Φτ ,Yp8wNq%_Ql燥~#UV"wJ p⚿ok ,3 Q0wt&V3aSU9N=#cÿ uit>v>Qqف1ضp.{I8 nQ^kos9W[uƿf&YB3.0.O.}ښ7 ,f!f b} q07nܸqƍ[{Rv 5`K1Xö)pHŐ7L+KuPPP=.~V~Jw1|Ņhl*ko8`@ $kO)|!ń~:C lfZjlDwk$m=e:uBr S6T'WRyהXeuzjku[_q5u7SHiX\C $č7n]fX=˨E }\!z`V#L4_8Noe'xgu~NBb/([PWq8u[I5TS>PYDLjQL%QU !-KێMʿ{ڑg=I.[g6?|0q_ j;nǎ#]`O;}½]4M/C҅}uqƭ.dz6I5 IdY,V礎K4laش;KΣD/uadF FecVY`F` sǀ7M\WevmM bary5AiqdnG \.8z֯:v]^S8PmE;kԦ9Ծu{6'Qc%ӵQbl/#v 222 ܸqƭs̫]w766:N+**/b&34ve)[*S%)?8/KZpZl{ E bdzFH_źhWO'zi}ˀX8._qB .oq3Xb$m 5vm _1J?[y5k}[W]X{Υֶ5WKʔT>0Ww̿Z|=u]c_S>as^wyemwe;X1 5v"nQ 9K;Isqƭ﹗l/9d}}|/_ƹszuOfXC4(MeaIcASUsik6x M5Ґ$ ^}3AqdCΞ=aYh-z ͿTx.|j5[M5W;I{`Q̩S q}WgK46su6T2)ͫ\Ne:.>_s? 4K\ͧ=Vgtot*Si91\cՎ_ɶYZ̷5w=f8uqF5cli;g\M>;]\׮ ^w(wߣ= +obW*j*H]I=Y7nܸKK&'4&?oRR"##W gggzK}w9K="5.ź346TX?.ǐS4hX1Gc/77WiL4Ϣ:)3J/Jʎb>e2 'c*] RѮHxhX;HEj56O(/ӘGc011QI4Fi9"e<_YOXŻkN|u WHeOjoKkZ2}eKUww<֞*uZ};s_;O~d7XUǿ3 u(>z(V=m.шqƭ梦qTŋ2'%%%Ei= ճZ8 Mܟ)~+fQEe͝Xwr1 &}}[[D<<...gL⠠ 9&ilJq*o6G]ωj. Rw>尖:_TiKZE^sU8utz6WYkO\ۯ?pʿu^߯5CX_^l{(DRAdƍMUU=TĽ{SII Ů@Ic3.~*)_)xヱRCdn𒀡6x$jv=]@6{r:nܸqW]bϟ?,ʹ?|,KQ씢d<[kavs1*&8xzydc^ ~!ކw4rqm{nXk4(Lcƶܟ΅q.]¶ȏ4h&?Ö2Q,r ɂY,mÿϝc9 PwipTkę=26gܸqƭskTOWznG%ݫ%^X5hb[ Qe%x ,|cCadzʜ_O 5JUv$7Rh)UnO)88Eh1Lc4m㴮  LA8! Vwc4VD8baeXv WV7pUyoF0rƍ[ٗG/DsO!K"#'cRac,/u3 InX"sU&@GY ܞ㇈UĿMhp_p(UkS%BX,V?> nz\Kצkw%aK0rƍ쫮kʾ_{cdz z84n -$}-F:C18 >zVewX7xi 3  d &bwEx, >No5娿V: [EjpF1ZQs"/ __nܸqFZ<4a^YX%ؖ+Pe}qxgQK^?1pHQ{9rSZTQ+e^4I g_,F+7z<s(*֕9{TjW-Mx^w I &(v9X$QOʟ~`/3K]<zY3P*XCeJpU3i!73Dy?}GZg__nܸq^v :N,fCd\b_xlr ޙSIqʾUbyY[C4nG<\C=lWXh[; V,<^DLV?W u'k&]B˓fuȽ&7n:ծ_z\|r[_-bn.t]Aa[+X!ɾr- y kRs}c8ϗ2p'FeT8&_H00LlF]]!6o\GDք1OUBGR?bX^ސY"i}2g:ߥz%Go3q͢ﷹY2 >>CqNި9MĦ& U % 31&-C=0AѮ킁'1 "X[AbWea x:O\Ǥ3Q ~~~VA7jd_ɿ1#m/1Wo"Y/\sgX,V/Koo "[D6[<) ~kڦOGhڌjFN#qfnIK.!##C^ZDoqYJKQR*&cx38aPa :pнq>w/źDmA$YYrdaʅXX.s@HH\;r*hE9#n!>N8¯ttugGCp k 9H;X,S5ds "[$YY&Q:ܸq֩*//G~~>ScнǷǶ#vbn5݂{X-9+EcWs03_ˢ8鬬,'][[+(느e½Pwx֟JbT{Cl"IdFuWˍ7n67&YUKbsF\b"sTFE`r3{wmw;Yg5w;źDvo݇=H}aGuǸ`}|Fziճ/.pw'N2g¼ol/^]_S!Dl&QdfQ.M ˍ7n6/BURR LjDo{?p\Hڐ/pVp_8hgZ3,+׈C/~|;ou/^_/w=v ~8JjΉ815m8is[3/G"Is c)xאxh_nܸqUkb9sINSpx;coby58hWu+j޷`{R_񟽿K)8CR|0(Oc |i'OJ0ٖ aC54?ǎmKsnD5{ ğ;F8 ΧFݸ\39Y,}{3R?Aǫwzm߃ h YKkRdAC; 7n,~pEYjUT ƥ 75aa^Y!PrT{|NcXNf@NH >ocѮ/X2?pNYk@\{df&㣖 Xj)}2lKoM[+ZÿG)<(s>m}9a>z_Cmc%X,TU[r\<;0.cC/X9_ W>Ck Yo46_VTbL]o}׾j:u ^'0$$aɓ?4h[ 5%cXT]p9ȋ}"Z}l Lkźc`'&k X%rM8iSȶ&PuG(~ {Dm'^G#ꚪ/sSMUeq:M{  >8Hư,jYΙDu^ ՗hjjBcc|bzN4h|8FNZ.Uzx72BI GzǢmj[%mcXkkt,Xܹh܈mx½L{`h*NĢRB+6d%ܧKᣱ>?6X}g ]yj\}^km`eX}ξF]B?M^O< Qqз\INT)_ rN_dX='W4hxqG!Gbco5V}UUU^kT8$bFQ&6g#5tВm,`Hpn,`JlDTT-dc֐K]:_LJ]lG[bCy&5;'eX>\<?#&M=,W;yiεBf8ٳgQPP kLz{kC5Y,Vω/g4hqH%OZ·X_<ťSۦ56ԡFQ-źUZ_k j+p?k:XC/)OzAVr* Ҷip;sc%2<v-WͲoMCe bj.& 7jⷽ+kBS=E> 6772/h53\)IBDY[ĉry39ѸE;4i<ҸI:N%Dmt{FN/)ZE!בU[e__ZCpq> r@/m@蹽VVs.9=e 7ܘWIoF Y?fߡ)>,v[QSNh3[˖X_O܇IW-̶3Ǻ}Djń- WƲ#1{}R :`H{ kʽgHDoPέ)4|^^^\]]bzP4h|8FC4.i|8Ζ,|y\rE|5&(|Xs /zWsuHw{G=F۞anS!d̐l ٚWDQ>6 պVP1;hFLTKfϭZe53if^~{N[S>#`m(G.WX<yM=ނPL͓iLko"55111 lsKsrggg 7?Kz}(ReX:~H4hl}z"?*qJ>b%$$ȸiѳ, U>a:>=slLJ 3y.ʏD/EٷAo1Yc_f`vRusvUo?px^M+K1y+.ҳA5dsz,t~̻:!㛀ey~)&_%Iy:xp[xl[Ngu>>hRc9t?mlk;{K\*U׹C=`ݠaJ* .. }E/n3r/ |X^RL||<"""d[<{nɻĹzSo``#H>1sձ<ҡ<.}7MazELk)--hrͨ>S /:͕/7#cTe^جY&V b6h7؏آDKu(!'>R֖'[C6boCX5KGap64l,Zy uT1ʿ6;kr/Tfՙc9uY-2f1 | k-9GqVzOOOWGu% 2Cçb䉧16Yy#Ĉȧ0")zZNXq[Р =>&x|* S4>(ƃjI {E5ӳyP_ZLi2Cֻ*koϿb'K;;K`Oߖuu{x/%[x>G*#H6dIHlٞ^_1ף 9_ĊCq.mQ>-qZs\®U8ciŰ d'ul9 'RvR?7ڿISZ(ǵqFqT1ݞu.6>.q*kiurI&1zM5 F@=.FH]ˮʫ |G]۽0짪.}iO\{ct/LajQ{N[OG)X.3mJ}JDlżX5KL|xsW퐽8gcɚ+I~"'W3_ߎMxihz+\o7ReX up.s1|OoUX&ii?߿˝u-6ˢ9j3+/}7 <=/\}7땋0ʧxr-<2&Δ{=Mn?$-V}]``UZTGb;Վ [֊ `w NS ~m_fW׃3QM7dzkde1v̿I Zd\2Rz<?CK{pjJdu4ju9ƿlDJixWU9&הhH4~RS[sTKo\i*Zܿzma-$vR-6]A{,Xw0<*6cڭbgkHcjgZ+ŋr}Q S$ӡJĵ09-L?7?[Ջ1|rc%>mU_߄?,11<)S3|kr(uȾ؜Ϙ8jP`ffk{;^Z}fGvi~Zƞ:U4T57uW;;⻊]c9F1h_vhjwN{Zĭs4Y^mt<'O挕 ݗy'_zo>eTΕi´ [o+YلW~ZUשޛ'W?/oc}Wĭb fT327lٞ|h2.vBmyY'לZךDK\jIJj$Ŀ掳x`[4+Ӎnޜ64?l^ۘխUw\lmxoK);ShT=Xx_}3˗/|Z7|s?>Y*}#aJۘS ?`;vDNұKk/ċ>S1!eFEO;,I{I_ d ){e W;>Z"c)jP|i76 6 OeXx&<VK˾8щk ,jlD?&YiW$ktҙ0i,3buؗ4J:jBZ>q=#lʿXz]. =^>} u z;#lێ?-oFUs^; &wYzU%{bA5(OLډ/ヺ؈pRk) H9㫖J<&^^i1b-LbݚҖ3u@ ʓ (ZC'X˿;NebXV0^Vº;sSY_k2-Fg/k'suFk/nD>?.^1]m&Nut,&= qSjB 敱)RWBez$mNSٷ$T5%ƩjsJ0MY?dZa'kuZ9:_Kw^^V﹖[GH{__8=bq?{r?&Mg_ 穞W)juo[[S,ߛɿdխxgZw{ӝV0$6l.Qc7˟2FY)klZigߓiNSJQú,zh14q *g~uȎ=5ըٙ``-NJ (OUavk޸Q˲ftj](fUU㕕\\] ]Ve6ÿj-SF<,V7Oxmroo,jcsMk]YzDOѴFuۥͭ?Pסּe114'-++CaaOsV5ח3z,jހA6 ;bpY*Yߊ2ug k0Xh 5bd.8S_%'IRR/dgt7ڈ\ZY׊0J*^;)]_!f>Y֫:~FZӼZ몭>}#߮cjci;4;/_divmtB*m_+\j}~8M7z?[o_ʾGvj3mc#FNdzg?#$}WтLpRpL%A]V(/u3%~JIL yJ&BvdwSZ˿ut~$-LiL:Yaۺοҥ֩6M.[q&2F$kc7ǽh`'mu4f/>̿,$7PoR*G/ľi~RTzئBhǵ_19No=/Sluu,}Ϥ/dkΞx^_7޲ u{HߠUE,gWgDRog…qBn8mquĻ[b^|M s!cH%9L Ur/źd8>OcR 9$ 7dw6ʿ٥Wax$o<˲1.//o[u Nm oH<,V{P\WՠT?=cdlsݱǿf7 VWՄֿu0n; o=ÿ45ITeWalsySl!ĢP-_,7^)$S>=:0Xw4 ,x\t< yGUEvQwhL.S'1( #2BЦ˿BNX=Ū̾,V-b1Ob+Q\\,(j]q+_:W 8'Dg [4*L?7bc_b <Cx(|85bpVp¾P $au>S &jc_Z3\/biDcbg70X?d]Li&o`1X, ,7CwDD /7UϿR_9եf}j/̿z {&wyߨR]nn.bbbd3!1)U,)*}eqV[5K@ ;!ؗꮩvknZ0Ҏ,]ll3q !$<˿N +_)Ή@K܆`LØY,V75,j*SǬKsX\#KdN'|܍5mEnjtm,wE=}Mwzjz#|#|\QuWՕ}ttn=q\v~̇MlHۊ%78 ڱ'{);E.l꽋\Uア;&J ` .%  gƇ)M~nu.Eӯ4>h:Vqb= J~h]6,uQojOo3kB^ uxceSz/JP6bq'sˏ;R= %T}ݻÏD{Sk<-+!f*_7vٴm:;߮moC)>Nb7D4Vm26mVĿU&/q!>{ŋ a˖- [:l=H-Ȫ}P `SS`{=RvIJJ+gح;al/ొTx؅T|<2?y[vJɿ.%>"VCKw.s.YsrC92qHoc_{;oƿYq_:7R-S\D֣W>sXxͳgwu|KۥC+6Ϊ.u6..u+yxݖf"]w {07%o}(̙J8vwk$\KOװ.@3FȆ|xu.Sl ?v}#bӇBZ7֍[rԇpݸ /4oxfUԗ ie!"{Dk;K'd/D͗FLwo=}s >Z3}Q; =OnrkFWV=oKRǢdU :{7Y&,'<WҮ /_~-|-}mοnvⱏSޓohcZ6ߤtp}yuv>bpcQ֚~f7|w)~v*qmLZwɿ ο_)7-F&p-"5ì k*Xۦd70l~ddsyΤv ٓ،MK]?~Dž3~Ai q#.c}v.e㭎oƶ/B:&ż7܎yԦ6ʄ~ɿm¿x]EE9rn0?XX qU2w2n=Kc_}7 }߮0.C4oZ7};nj 8w4':>Eg|_AGhL{G?Zy ڵWx+ET썒ÂS:7g$Y&Ojł:b9sut2X]gWmf:k*?lP,F3YCMp3W->qubKoUs}sڅUg#UĿ0 {b5TfV:%Y/͇2La~#(m2S_.l6_ʾ<>ɴa ۴;kmn̿>3dxkhh}[n <8$]%H5{ u.6uʻh|d]|u??`$# f B3Hr[7~2qȼk-fK~ძ}x;y0\ƿcIYufL2/358—)GIpz?;_l𧧘7-ҥcE ߴ &yd,HKוZss\a5+OO6'M+3T}Mmj`;Kߵdq( жJd!זv.iG 3R>o'J.c-5LJ%l?g =fBUЧt=K}۷ T_;3| Kc8EAe/a.|I418Ft.4ϿL>,K>Hlb6Y_C8̧{>]tq}/x/[k]1?܇gNi$ƗW,գGO6 'o(%3|`al#$oV8Y~v!Zx]wӇwFˆ9#%IIIuR{XX!&x$yuӷcGf'nU26{ ȹ;[ޚ[` x 2_y _V`;1/[s4 #XdٙGςx 9sljuNX~k3'_Wd%u8+ gz0kcOo(ӆiʏ 6f_D/~oQ/u3A5͇uX:YeſiygJĈv?*_ى˿|:*'i8fI^^{Xyhê#myYp;[o7vfm^}Ӣ#l^]oNtKcGޯ^M{əW/~ wobU~L"UŬWߏ&@`ůxdnyl'n}NJJўWbR{[)z~ +~n<<;3F*8_r.@A-b1E?#|9d-!] t/).*}vK#s:?EĔxc&I- Yˏ(%ݑ gpY՞h%b/f(@3E-lv"5\ů[`o5"WպKmGoP5=#rgY(wVy?&Ͽ"Ә[֖%ڞd1?Ltk|ϦS=t|[ZKY7?W>v>kf1`-lgv fP?qn?~%>_{r4E o3⹘>?`і,0Irs5Ѭ ~8 x\7  }=׸;`;`͒IP~(BRW? I(9 HIIuR]: Ep.8~dś#1Bea$7_fg.m4sG-<h~+J׏bCɊWx/Ϟ"Vq_8E-e@ɄީD}(Out_ vlX|VonWqǿzdHoW_>njÿr@1ǯQ)CstMظWeVQɞl0 j6hgNse峄ˇ}hufi6onc1fΧrj>V]ؾvv˖˝Wa|ɹx얁 r`NC19EԁÈSaB8x>Ŀ[?kȸW pO/5aI*˵e/#Fʦ1ϬT Z^盖m+/_w[d=ȼT16ȱL'/LU.,;ѐwr',Ce|zLMzv]ܶz> d.ꋸMof~"K/.7pƨ̞Ʃ呸VW! z8\n`je)>?SbXX5T|&{ϴUEײgte,_ևxWg[{߽d߀olͿ옰;1~ɿ_mii2ؿ?dX);&0oʣ "|~}L7 ?nhz4a' \ro2-vʽUM5:ҵT畈}|N_wτU~ͽ ~: F >bcIk-g>] tmͰ 6=1<>`g3\!zߐf,א^)feALbX89~2Vė]a_Ŀ^ۀmokx@ǪwN7Ύ K#LL̾lپsEixv5 <$vedIX,v4?^#ʇh2&?2\f07M7+gt[8T;{YbҊpśr?nv|b.]\f:WJZ N}𯛱`_{p`II |u Tк<\c( ͫ_'ľ}o}8fnL~Daع_wE1qӚYJJkbi8yl ͚? Fh@cs N.VS0Wd)B;8Wp.3a!]b11դ=G|q_{ƿ1{NM~VeA6ϩʟMZCY3cpf4S>D-g= ZO ѳD_ƿA7~F>6mt۔6҉ȶLm_EFS76Y6+[}7,aOMyZ}~ 0P[%k1o1%ڝ+uל 6Qsm"/wk]w5ҹ(w0aWv!C[nϿd>BpaXk yȄ]XP{ ~^j߄֩&߲8/-`P Vr-ΔL4G-73$+eIOMLz [5[ۗEXR^._>(˱ ȮL._?\K^|Z7v 6j+~cۈ?o|\ѕ߫=65Ŀ"͢ bV%NH%4x~dnIm?}+GJ|C5Ŀ? mw?ǿ47>~_/a]k2Z*^[ " =ù 5j[B+%%eKuܩp-x{XF_ [u߯LuX[2s֐y gx^ccu-y.hCo}E|d; bVoڢ yTz)I1R̿O=ڞ_Mxo?ľl'wu~ Ǐ[~Mɿ]Wt+}oR2J\4;ma__|N*x"}N.(|lK rg0q0f8ذOpD ] Kr=ރM gbHiX }9:WUĿw=|?Zk<3<@=R_>.;҂Jd2?Vr߸C;רּoA;:n+%hO ?q°ͺ~Pln5>1!`/8w(/Z0Ǐ">^wB>L~); ad_gkq.^z_JJʫ+΄̿ ~:g8yMߎS on1ֹpʠl2y#ܦ|.Wc_űV{]J|3 㪻hL7{^db3%K>jkCN`))* 4yFC8-wDk;d\K (jd>koxu]YX9Q xȿ7-<ҊE[o_))nĿ߯sy?_Vt#u0,,fgtUS5ԇKZa◷>Af }G AC3v@򎤖{x<37¿-͒$F"=~Ajs#uɿ?)%{oDtĿyĿ/!}5gz&v.<^G 3gC9S`D/׵Άֿ ܿAػi*#lMr.%%8Jm数Mٻ/FgE lSƿKZcP4l:5w;x$+(Z7.Kˍ*ށUgφ9M(mQ[&_Q滩I<۪JlD)Ye:)qMxrʴIiܶs?{\/^⹸N< )91GW5OWgݏwYQnɵT[h.O΂Vfwh>`!'K H߳v, ~gNo+ J ]mvz8>3>wY׹92sv,9SdM[V6Fewc CFY_ˤueF89ծ֣M,/Vcc#y7Nm6y\kt))6= 5fpG#[H 49Zg.CrG瑘BSˁ{]* `؉<phΞJB&(+%խB9ލ*yU?Ľmhqz7ǿێZoz1}KD\c1bG.6%`twUc=&cNwgcM;mեiǔxXEXݤs3n;ĿC}07kV0[_{7o%;`ɩpGc؊w .=zr.%%Ֆo{.. o%{{.zo C]woMi NB->;8qĶ={r7 <}7CP8ITREC ZT>3vUe}gtK] on*^W#~YAsI5/5f2R?Iie|I8է_7̐/s _6\|Y:kX_!7%-ɭzS^ﳳma\8Lcs_(<~::~}h'dU9urx߮&_a9L9_>WC䜉`ʜ[\+RRRmU:H0}$q. }X*ȻR_mhπsK8vx#; 5}_? oT"RRD^ljɪowjuD1mƿtO׽t]\=ٴVf'VYx#vpHKp&dFɩt{Xvp{4ò>r˿ю)Kk2U_ƀXgc9։SNJr7 MĿv&6ƒ?v- ;pGM}G^pkJIIj[jgQ{%AbcX{Ly>9#j1ME݈oE3]jҁ !-[ﱝ &¾W5D= lR!Ɏ@))z4^mf(el>? }l=C~A?ľoGG{w9 >g:(.!+Jn֎9>x-ƌՋ^ir f' FĿqpi[Y._'knȉiL/?<dXjnW8cͦc'܌Q~V!9/ף߾waT0:!xwTTs7BUS\KIIZ}*dzl壖;IX ~:̭v jGCְx;5[2^A`Z^2j՞qp ؾu*!9b˾ƿ7ZoF AFVxqNRA !1HPeH<(kJv6ZK_Ec3)2tcˤ+FeN=a`}LX6_~/'/ ,2{i}MlvnǮ C)>ri" ʿc/4:+j3'pn˱_E.WWiG]1Z~#r3ʾYh F>v=kr3]Q:쳢IrT':K;5Y#G!?Už9𯶞 {ghlGihG֟ʩ=pd\(8֮y&ėsoXW72MeyoȂ9ޤLH}<#iX`;H ֦";Xke;eؕ!ײ/B>[,L/IpU<^ZHIu9U' _ Wjo^v.p;lg#]IA*K rL̳4 bbn_ƿi"sLX#-#Eaȃց}V[YY&\7p& >5}h> ?j7c{S_0r[0_i{ؾOXA9;N`ȿܘ跞7d#RR :}ݷxο,?\-aaMRRR]B~N{.ν݁ڗٵy;~Ǯ&?SKkbÿ^v #ˉd}ub~=#:qz#j8I1ʖAmc;,އ0ڞe9}̿^ƞLoE+5.+gz9!r8Ǚ4YG6+0kl=M4ƞ/.s 6[Ʋn4%vq00EcJ?8aOf]kBH?yfg57+&zz9e/tn G1M5+&7?pًKLq˖>ig9=VK5A nb0+Ycc;?-%Bszz &>D/||㋈àf!uw? Чd-)\W@or{Tgoc|?ݻ=yF E||(Y(E||ǹW;O$'˞#$)mU\(mk([8kG)-ϰ~w_xho~Z%Np睙έRS[xRĿȯ|Ŀw;/j*ÿE%ڤs.IYsR|跀8ErTG}ϙIĿVp{d}9{֐soZoǚRRRA~E-}g|_)\M6{f`¿Gۗ?w&wg7ABsܬ;N;~!nDoҸD๶O+S0wf }ur&&@W݅7 ׂM,ܚKCyj)-3`^Ynd`)_4gaG[FK7^;@ύ NJ%?b}(%%թ}g|_c9߽2pG Ή' /0>sAi ;V@tIv;Ntv}}UD^ v& ߐ(K_Wn; GsK+ eٓd)ߝ1/ZZJښ =V~ 7.n}ټ90j0/IIIuٚ}g|_~' L㡽DEoFG$v #>-fte^-GooL-$ӓtL|Pz²E]RDŽvuI8 Ӽ2SqJ`af'RRϫ{*F!Mc.# wa>sp/>QNV--A祤:6 V/ +Co|WcsGľ턑]>ލ>ĿR\&nRvEd_n| ϿiqX*+#c\(O8 Hʐ+%q6Ŀw!{#IĿ5]=Qχ?3qz"qc߇= ߯H3{ކƺРB˕n: +RRR 8yrٿ̀Q&l,|w?Jz3"݋wUDw#ߜ!̾_} -@[X+c?ӥ\"3qs.aۜ0e+%%յ}1eC}wiȊ2Z2T46HIIu7]R|I8uj'˛k~{*}גgb=b*Ͽzl#{tiuy}I3a%ّ%JI%4řOB[YJ·=(0W֡ HWZI_OKIIuՇu]Rj Hyn\ zfh~b`ɿRRRR  iVUXn؇ 04ÿye~c}/sy6'ITbĿhw@>J֩-+ˁ~{7Bo {ݳ TqQV65"PXJJe{l X*/x^&qNb 8#/p{F򯔔*V~Xvo.+Y-ETӻaԥbHګ D־׎%0vP~*#'y>XC$KI=W^ ?'^n$}+˿"}`ړw7_= %W'oH~:;gMyW:}p,~ ]ËXUľſ|E:qڵB/fv]3)~U+WaƅG|,ݐTn=f򑒒{LĿ06rB/>;{ܲS/SKUd#03S/2@YOcԪLrmO7T>?79=`ƞɳ5i(S oî|RK|)izzP[ g iS3#ml"{ճpLYH-It4-EyW2vۂc~Lp4yIImodɿRR_8hĿɈj ϼ5W.{_?bJ_J&jsX΢IJɃފӂ<_4>RX/&GJ ԝOzzAj3ax2F]*5=/ewV~2.k4)W(?cKFik4VȖIʿx_,)`&2/[6gmϿ4Bnˆg WqFgrL'yt-bpȿGۉg#ƿo!W29T=X]Kgݸ (t ~27ZB3C}4ʇi&YcHʥ\2u-ϐv#Պ4,QbNaY[1ێq± 3Kٶ+>nlo~^j>~|'Xo!>~+;KIIuc>^xhlL p|\BV&7T12]L,ʝw1K ' q,ê/A׎k)Z|,yHJʨе:.:<oF|C֤qE!>k=2|||lŌ,7يcMI3)kk1LG,ZVNgqAv3ٺgnwGv:K׋%C?Y ۯ|V~dqv-hJ7_EDf?>rQ[8HIr`ݩR-.#̨| K}!uÿkY1S"_:RR]wQ/'Vt./JCc9l k`rr)rKYsEʗa*4_s<=OeT kD{v4nivs3Do/RhaH0*0߇TUiJIe_l?'װW^g9)BF570%Hkytl˲d)Ͽ e)1=xVNEan :<&z^ЈyE6:/k3姙9n}tj%+N8+mm77c-l-K^Rÿh6bĿ{jC(Ⲷ56ϐxa,y8]㔯}ۣ;‡ W7߳+fv藧 w`Ow^*:uȹ=߯_I}69,wFp>4W&k3>hW;w|蝿ܢ {O37eK:E{S[Kg`O&W𵳂=-MĿlh.YƬϗщ2/N7d,ke2nWƊ]f,wyI?쪁νT}*NPU\*^y-׊1*Q0gtM4ta958aumȶb i}3Li†}dqCPiZiE~J[$xʿ3K#aһ;Y4vԊ%sZ.tvq{T{ w9-bomo,zJ+-윔]9˲&SwJ{O8bǩ ͞}DᶩهD$QY1us(CRR;r;ޛ 獂Yȿݏ ;2Wɿ /loߘ7Љ7Zh+p')=YEFp(z_/u1ONmgeMhu[(N'Nc۩߻+:!iip 9)N˿i퐱?#;NjC;;Z|L>Wޭd EO,}'W/߷ !}i m-Ao^;?@/{Oev|Yߓ*Ը {ǚ VmeZmX!mz}Glq4{s~s'^ض꧐ RYs6Mwkw`GET¿Li+ۖYeti*jxer_h7;$z3Ͽo叆AMUοf +WT[o33`Ɩ1!FPxoRzd>^{C2Ifax~K:_( oJ@gH='~U}R*o!.6قyaA5o3uLڴj+aZowVCvM[dU{)eۗZmHbBWcM6V]յoĿ{ +%%eށVg4P 8<FUp{]0p?/v;smA7Wsǿ7꺞hU~!N8; %/HTj_^ߢj[wmĿŎ&?¿gE8R1yUlhWqsN~H, &\-Dkc)wW~|_dYU[yѱd;oG;myM݂!݌ׯ/b߁ňk. Y D|| gG|S֬ W+ TAY%%%C\׮KC([ ۥ:/BOc|=usxӑS^^ciDugˊ-Wğ<6^i ˴yKNueli#7#8:>|gl{)G[9q{!ەڪ}ıwXn{">?5 xшhp8>r_X7LXCQoad.c߷J݈ qgf8@~N '˽t.qF\eT6v_9Hm}Tz6bmM}ismAlk{h{Du:E6 nY}x_Nzo^HQ(LJmr{>=pY9]>Bw*GSC-AdS,=)6g+_t6Nx^ۅɺh8|-s'Ar —*µ,%%Q^Y9_ʎƃ )>QχJD+whW4Mݻ IEɿoƿa{Y̿b_'OTo};۸YqnNfe\c?+v<ve_-~$_J8hǓF3&; oOjd; gBkgbsàs NGĿ }lĿǥGJ74]ƫuR Js`))bmPb=DP_' ߀ٻF[̿\h7xLGTo_+_)ɿĿ8$tc>*/8X*b9,fʷT-U1-~vbw/qe:ݖ ([lw]T.0*N}-WNu4k^|= MWCxˆCMUh=Z)%%%|)/CM\FsMY,C^Jr;N.ſwN{c9:l۫*-@;/{{>7wСs cFIUϰߤRϲ&MyqA*K71_O2m^aڵi{UI1雖ƦMmwQ4&2CvzmgǞYG܉͟bz@Q; `R"qawmNm'y1,ۉ݊ujֺ\ avÿA 4)oL܎19".0q KIII,:4*tM=i@#[i:m/aXw1V;/˰f$6I½¼pyʼn'-8reL˵[f8;z ?:׉_~2Aom4͢}\b4yN.{q$7>[!Ŀ'D{K֊oOe(0?#뚮 ]V4TWaA fqO[]oɿM9ZJS^B[Rˆ:%R.Ώk1$y՛ _.PX7]'߰w.}B ׶h:TnA gq;iƑ SOtzKT͇Aɻ5eR98a844UY+?VpI%T<+~ V yƿE =/ĿRRRR&#݊7RĿnƿo3NgDWXRil+n+-a т)[|*_Ac4 ihgulܺeRRRR1p$ 2x֬捋{%JXl.ÿÿW]?3ZEYMfğQEn\ΏnQrÿvĿ[7˜e_Ō8e8U$v jq8Pt|.WXJJJ*sʗ\3ﵚ;%"î\73pX>HToVg_Z/3^|S%/~gK}b#?"J}Gcs,+w,_WnP>&Nn3ؾ̹eXqHo򯺶wj&%%%`s(po͇>!Mݕi*Lȱo_ĿDs en~G<^St"9Z^~$vϬwdtɐ&/C=Dkʵ-iߪr ΐ &[uִw/뻮ȿvgTbu'EkÈOB{fH?8|o1ZS WCᥜ!CUm`idsι"Ki/P_qܤsx6+^ɋC:GaٯѴEJpjĿh: o~H?ĀʿUQ/>t6ڗ}lÿ y gRӿcҔ-fg=7yYՓ΄I l+9;*M&Gq꣧1ٞj݂ݶ?{3G7|}۩{^ 0zo%s PRD}/! ,O/COeIIIIu\&6o${rlm-=@M_4gaKڌ+!Hx)ioLcC"KSھ᝭|:YqS^l= ii:\>\iHkT ˈҞci7mcxof'ۭ.ۗee/. o`oPxqx~ iyRRRR "4' Q^>ax.cw/߃EpHņM6 +ƪ;ڕ/:9qgkǿ!eeSE(\;#r[8{ﰓ]aۆ  "K rVxVbQZFۼ;\>cqv?ʁķ}aO'?bTB?}܋Q̊dswiub &=l1^#FS'g 𯗾P^صeÞnVIMlEԡ@JQĿ`_Di![P݊FSQJto>#^l?_7,RRRR gw}! veuCs+y^`̿Aؗ2$2<{fi|مe?CGg/;-tagX>Uad`=6N61b,Y+| 1]9ua8拉$td`ɿ%&zxg^&t ~27ZB3C}ہ >>};|pxH L// O.~;l~]ߐO:5VJIII%*|0?kf0Lh0|ҹ؏Y&eW2'eSc8&BF? +u [xe0gYvd d1ŚuR}>6/)c3+CL; ۴A|=*_Wn'akV1ot!ϒs%KIIIm'M+/n8J7*4BޔJar'˂,+qL[wCM" qզxVJ}Vʟ+6Wy5qw)mb_g{S_(v[*˲x6AF az'łE@oJĿ"FB;h{݆SUal x #./ jV"@[RRRO5ڸ'rcՄwХB|&c#mȿ/EWSL3 8]oLŠǦc +ɿߙST=y'9oG뫇/' ͒}^M-5h !U੥|NnzNY*lyL˜! 'HU8r߰we7p_Eoc+-7do[=0E|36չٚt|-Ca2e s$vx1d<)qVGܙLg_/^_d@,+d][Yk5Tjl/ϯ ƮL 1t|"SVB/$4P B܋5ϵ >FzM!gCc'^>, ksz=ZOVϺ]>"M*ҽV]C9yf9/, \;^ obG=ߺǿl~>t)w6sؘQzvΔfFyjοVTt~2L߳Lq_;7T?7}gh s;ض6pq=wkQ_Þc`c8/Ə]]kؕ/ݤhO nw5Ƌ14}̒$xqX.]\ ͗/ƾvΒ1{:TFUzj߻skǑK˜=2KgDbNti{{1y[fʭ}# s-&_ÔZ ۪NC3Ewk+lgw9 /PboRޘpe[uOKgO<ߑsyFLV%/mkG33g۶b<SS=w,Gw$&/_ M!\ݮq݊JuW{糅b̪:usp]RǿE ց:5¿'4-u&7 )$ā [Ez4:8+9y{[tcXaMG gKzʿً_~-qijv&{Zj]JrzFm?9YS\ڨD>^<}Mow:aI&Go߰`_fXqo߽`jx^ǸWria/{DmAe7"m@s_uȿXaS> ۤ [nǑ6US̟-TbP](ע"yYGX^8ێ%/R܍Y4u~`uOIz-ڹܳnTsȿDSϽBs Ľʋapy %ڮL>.E+H d˿B9kӶOlm:/IՑ]oQ.[T[tk0~BT t7U{+֍D1ޝI4< Ɔh_޿7&>հF9Y+wĥj[U/xIJ hz"(6ۖي/ת'㼹V`2{cy.%t߅ tÿvkͿ!/+_pvaܠbKkz | xǸ& !|m+יQInw\1BuV6WnRN`A~|iи/}L)X=t/ۡw/n7PN4!ibICKKȿMgoB_O'kˠDž}VYZٗ׎Zl:ШNٓ-}6gbWYf 9Q_z2t['\Nܮ[IW.{cy4;V~tU_w=};I6+}6#>KKps!CxMDh5"w5@ܰ'lCeS1|%^+xm+-d,uIvq O;yQv-`ub7nCMwT={?۵=KxO}W,|uPџю?7*!f ռ ܬoa='ߝ3bcVR,aϙB)_3 NU&5PsLſnu1r^O"캢.ٖűx\냏[%t`Gk=Q-׉ұ7<@ pDk00؁\7ȿU~ף_˵0:WxKTĜ2W,Hvp;ݻbvz e9Zg-XW.CxO;V~}挾C &>[o+_mlb_!-{9i_Sƿ-͜KJY}E,_ۗ Α':EgrCשn97?ùӓN:`ȿ=C{a|ߥxW8?} }6yy|߯+-j 5#C_ܢ,T2~peQok̿qX+, tɿ߯/a#F ȿ{'v&~:P Ŀn7x֒ V#Vz)n>\ObaA@ǘ[ow@G|fu*AkȿY&.iVU{V6/W{/uFxPnGrK2)?J']*.ה짬:;u;]^2` u'=. :>/~&^3׉Gο9zyT |UcA~ub沎(ǽLvE!쏎彁y ORX-m'd)t֨7q\wS[} kUSgyx9Uܦxs/q|/"~^ZU7_by}w>b`;Y3%qǣ:)ӦD?q`; _\AQ2s@?Mn扛:'ujSubgtU. 0+ita=vM,%YVgd?K%)_OtI"Uǖ>V'S]IՓΈR &l!]_ O#/UmNsaLa_Hg}n:>-Lj}BU~%\:"t:[ڢ׃ѐGµ*7%s2u||. XFd7|Ov~|_]~hgR6Fr8{Y ;}rstz?7_\\ۗg\{r{ŮMYo "Qp~4ȿȿȿ;Z ֤5e=a`iV,-"vٗYGJDX3,ͽ.2ןm_cc7ڜ}M;^rw?NHcsžN}l>~woɿȾv¿XetWжj'>F!|uA]W냩 1Ϳ[n5Z|!/Ʉk'wcsj3Yj*nIl`ש*fǯ[+mޜg}甋Y/p݋=cmN(OW8x9ߏk=i1džAj\s5 _<.e2qֿsH\;:'.!m8)BM+D LmrBI!U|rf}Y/]zu)ɫx!=IUmrX >W|fs]̗ ǿHq:V7Aoοp nhhij-l5ž*?5=Ӫ ']sInMɿbɿ&m &;þ/ͽva&_"iuȿ[sͼXFnhƾ㋑Kk[Gd8 ˉI1oĹgR<_ ($frc` CvͿU>:+xܦJ8X_qر eP1zb3¿A~~3y/SF=z^4:Oo߂xCcۈ{ {߼WŴ_*@VQҶv 8͗¦cIPQ2F,*_gx-Me ^rqV 'ĿXAKr~_'yC=#v6%6O~ιc}9K.O9 zlף_ߵdRe/T@릝7ӿ~O _|fv*BEV?]˽=ໃ~0!7[W-ZZ~NNθf'o_X>pbIWXP8\r7[4?*& gL>> aa(!X_їY7ڦ'tcȿBg!Y5P_o *Ƨ_nnbmGV̿bY=siG9?< y~x3ߢ7W-Z4ÚhѢo8?S.&Ζvk{d6 Ŀ*YUmX dN]czE^1lӘ//">V/]YVIɿ^5&_{>9ہ=I5' ¿Nc̜oMֽs P; |^FVɿq =~Ϙȿjmˁ|òP K8t}oܼ. ZfyY¥r/IV[޴oɿ4jѢߕȿ+!Q/o!,/ _Ug$I-$XN,ԥjRp.jl>ӉoJ6oL1@zR>&MI0ʆ*;I|h|ީtb}6m71R9S{7Eſnip3 -Ϳ-[Xj=1~&=ﭫs\vBRȿ;[Z쒩9^y1nj~-wrNk9&˨yvsgNdZ׉6UϢݲ*;E'^OC'E.+8-<1:_T}_74Tn,{w)f<_|fv*n,)▽ʸWFņ2c8J,cq`M̯'r?oC_ͿoSpBsw[=4T%ƶ6ך¹sSHնzMKʿnYŮ-,떱d I=~R6uAcpهa{}=Eq܎ߩOnnCaۊAM؞k^ƨ9XoK_oxW;c}5ex {s0[À,p_^wWȿ ~W\촪|HI9]m#$L4=Mi܁VW1>3Pp>݇x< ҿn}ڦ\,.ec?B^bW4@wO!kRWwS'FnfSK7r'e 1|wo{ȿ;w`[SW@<~vHnב  `y;ro[fZ'˻:d'qsfh 빹l,0^NH7nh ׶: Qw,h[:2>㳄K'N T!t$;p([}U{w?>4 +B=d{F^C*v8uE2k}4TO9[m\ivW!D@͏}$R߲.es M% umĔj.}wɿKhc=:7 %Z}S6;~X(Y("q"dLJtRFqBtgyф:xFx,}#F̵ {6wnt^s"טuQGU냷9#][r=^Tkeǚxn2v; ݪ~(?VoDg5ӶOҸ楬Sa>ϚϿd;p1BޘVſ.vs4bU( @ VC>@cS} ->W-!nAGȾJk[_х^%1w]]ɦXGp&Đe:+W#"jPzTLΘgYU#;~lǁy_=0=51fzM=xn~Cc~o}c9<(Y| O˜źSǭe^WSdNfr.;9޲jz3qސەy6ՑKx|^~N)AՇ5ǘpvƙת}Uc f|N&=FHqL}4\*/Qǎf tHGOÅqsK+j,=Ӆ>'7s͜1F~ƹ-Q]2CM.X-ZZ2D> _@>jy'(qf>12([g23m8Y샥n|28K ?e:zJҝoE|/a䱯N g+VR/f=|\~K>NBO}pd?~ ȿȿg b_ƿ[&{XH兛=&J Z\CWfTlC '93FH[%2FT3 Lȿr{xU|4Tin~񯛹vN8QſO- ͿZhR}ȿ!oahuyJ}m옲0_qZJu ;t7 nYDH?Cſr|De0/vކNuֵ Ꟙm"AdO=5>y}׺%luȿ;X,=-φοܦcn,AkF [,/s>a}eaO_ގ/*_`MxQy>Vx^Uűvn@sQee]wxߠ *}to̜-bu7W-ZZ ߙ _߭M_ c})+!*sg%J>Ҽ]XgKpyS [}zUǿ_8gr3f؉Xh՘y81_o!b>7Y~,G-4wWoĿȿg9y-Xkظ|iC-u,3x8'˿ϩ*v:Q1ÿa_nCPWs˿b.W5g@s휰SvcTMʿ# wbY۱ht)OfkբEK 彡۠C7R$od@xwɿ/ix7.;U9CW'ҮT?-*Qz [&WGHd,;}MW?[m>%>و2潌#k7RɿLD={qWNwZ \1:o1[ ĿNcp_Ŵÿ!Y0=鱲ܞ#J -HN-¿\ 4'9u27-u5 [W-Uq ?cq@^pK?kÞ3gi|8-v)ZK[%2Y^bĈ&T26d; \#fd/..4ꡜQX%fT`uzs5 uy؞}%[֏X*%:o $d*3_kѦ^,C_I6}4}-e;t[ֶ=>Epw0}lEo0[eȿȿ+w!_n=tTaW>(ܷ"NGmmC~71%gujHǺDV`qRm9Y~nˎeX/냕/)W9,Ώ)RR򬺖*tS(zQ+릡}xJDWW뿥_6h>71w'ok =G"F)B+FߩȿUv2F}EW*hr]{<N9nUm$\<xLy?g9TWվo*J}c+s{ ڵUt&O\4T'Bc0XOq4䞶X-6wĿÿ7 K{A-j۰W n3Yľeȿu.LQ]{ L=w_u%Ű5/6!e7:"[lx] 35;Dwo`-Ӎ4 W\tmgD݄[:E=Nؗo f0cSkؽx? /MdO(YHd9-R\SP`7 ;)ڳ9q{4R?TWԕSݼLCͯۖH<7z/k)rc ]}IsMgCt167w t}ɿ4 zmnlEK>ȿC9t/~ƞ) Rc;m=sdlkU+gi 3'#Vٻk}ߌ0gĖ.~_Oz,Pn{n:ڕolz#E=h(9 էه]x(Mq_U7XwɿȿѾ_[7w7PFx/sx|12͌{ KqTզWDFr,r~z3- ODX˵6R$3׋1o~r;"1eX>KZ[r%tE ki>N9/"}{wsREE9<qէ!ml!jqmB&||O>+hx?9$^Gl|ywf̄6Yб*ǷoKs/3ɃpN#Yct9`珫ٶ/_M}_c״>D+rɹ>+dʿr91b-aYUʎ)8W_w:J֕CԱl\$T]ȿ(䖗œC7䎁ay*Gh 9ysS|oKɿ5W.3z_ ng{򯧹VwWp{{p9Wc@Wyw1:GelcqwS!_ƊIt+|Ik[}:>- : L7 wW }wɿ3[vK:A|8{v _ת_ \_.u1t$-Crlwn7Dχ48q}sB9pͯ@_gY+ /eT{kѢKD18hW:P//>GD)Hd(O1t? 7ɿ¤֮`mƻ`m5sXšr8v+78sfF^ؐ}@Wajmzxg}$| +}b} aue{M3K V 4.rc3~\14@; dnߕȿȿ)3ody~ƿO¢OCAx:k/L~ϔϊl{w|W==q˿MOKO(@۩!p(grh[ 0|%oP֛|'L9v+2mޞ06,A=gϿ[u?w`) Li),\#?h*ۚ‵hrAqVShoY0EMލewʍ֕sW _ =/VB=,sTu._[?{Vas<G=~Km΃i!0"LAMa L,<=u>ڲ fz`bLB4#[ɚEhiz:Of+N'm-'W` s_k&y'?gar+!iTvnF֢E'1{0|ƒTri9 oo_;ȞbJWnC,u|YnW_-.VW2;QчwB̿CƺO`O]u T}6e`w |vAxYWH^(|t?_l5xƿ ӧq 3oCp^([۲6BLח][ c~c,t,]Cj?h-Z4b'?|=FFø0oɿȿIB0љ}uqf9Rs;R$ΜkL\U0V9&:+,ɿUFB֢==}.v5aܩ]H.QEk}*h^Z!,c(lH奰%7 PjDD ^X|;rH[f̙ =7yv ;N@>l$0SYgb+6mdqy oO9䔕@V.ؖDŽQ\114ي-M+'.e\J85 {"*ަϐF>J||xoUG3s.&!/q.ݗ.X7<i{Q/\XY:x}vykѢE3W:|> ca|q/&x7:ʧП!/6 s6M%nU{b^|YƑ ||&= qBa~Lq`+&1Pkբ\?S'Õ 3ahlݑEPÑ~^04~Z9k߀t\KcBJ1G+YLp]W~:wicf84ز}=+K8$s0gkʥ1Zh Vjϟ'ŨsĻFewq}KK(ڏYfSGqQU9S1k r;و)4}wSZhq}j >NTBA0 Fim8"{-ZL,2gŵlԑ]/>o6CÍLҾG;=NɸƘK̯I2Snx,.>{-@>ˠw«`YѸo/3d&}{i tOLeö\Kㄵhi8`&Ϛ{z¡)PCd,xؗ=EBY[leEf_7LKOía잰iPxxtol.X2K-ޅv@N| f"+Yh&i7= E3Ռ}kOm\~`yƗbeIw߽ȿLE}Q&]CkOZh/ȿMlȿ0& hx|x=0}p鶴Rp+ ~:O&!]gXn-a>X =! ܳr&>H<$>99u̅?ZW`]oF=q%{gai6)̄ o 8{4|F-ZRÞ N}ʱɰ3![h}5jբEoH{s!:k˅ڡDdpk>X.|~7~d߯!4ɴkȟ,N.&n6t>#.@^<e)ֿ z&^ w w߷w3Z4~!~΂9Kٞ´^?urI-!JLtk ~΃mu#} #u{'⚯$ z§[᭥1zz24|K>7ذa1,YfϞ S̄W_ ? >o3;l"?ntCچRx]5矿a)Xs dfnLع3u&YY[8ſgд};\덁?@n3QOW ~6#Q?C{dޙbc̓Xd3ힸe 2Rk9w%u%Ort)qЫ <yx!8UWu>ODZiѢ%t12Ԣe;n\*[9+U+y|]Jc\W +a4ֿwף0(ØxoUkxqFGx0606!嘇`wg}?s{KϦo˯1+/A>K n}5 g3<=<y/M3g΄ +`ժU|rXl>g d,(//ǏٳgY?O]%PQ#{2Vo<=iբEK+bu5UY e/ABujBN1cf>ֳ|o2edHO 1 b; ~}cvBʕ}J~-Z8lYps_lZzvo!w; _dI{5jq'ZZ}f~1gˡ{eݻܺx;Nl펍FKL>";"^}O}1@yb}T #M$#_>`<<דȾ \}+h Ú<9s铰xɓٖ၊EȽg9m >Ð!ŤG'@~dy 'o ,^Xd.| r=y˟Zh$X lX|[8R61¿{bM/ʾ֒ȿ5^'R#'5-- GϬ((߇#R$oש1B•c)t{a5c3 /wr&ƫ<Ɨքk;yc 3w!_~ Yb22V'Ǻc&xxx\K280W<yG@Zhio)sxӰhW๒ ̮so={w*oriWH.I~>c|{ݱi[`{}.SY.ѿsi.3Xu.F #^}W@3<bL,|x6) W`.-Zh^F?s02 3?G]WKaWuĿW@+{.ܶ8 78׍puC{rnd\Ws \#GbKBw^#{,Ć2}v1vW:96C-Zh (kK&ľQgG]aԶ۠cXd) a1sWߕo}>~Gf~7sw|]Y.\ x>x> '鞘r(sy> ^=&ƄբEFt:c`Ϳz^WA}$\#;!vf5[|TW\4ɿ̅n`D{`ʅE z |A9~t2߈? \-+J/&WIg5p@zdd =1Ĩ\xQfI 9|KM?y|7Hvgxhh1 yx!޶z`߲XͿZhiy[{7O_m:DĿPō` FՐ4"""TOrUbpթ@w ǜR_wk?Dql9&靈o}cOM e1=-Zh 0eȿȿ[1x T. lW 4XҍH3}Ca9SxP:Ng}ٝsjGU&߁ן;Qש1QJ9RSmX\T o/>vŵŧzo6\~dr/l r!a7ZcM +9h7E!QȽQʠrtI=ajխ2d`grPŠ]\i>B.\b\X9./`{cX.;ZhiT,'ǭڲGoDCh|@{ L[0Ϯn _{38\\֪y}-336oYЮç ]bh g2Y'e{rg} ܻҔU>IiH|Ch]5jѢ74T!A޵ \ _.#È 0t2Xdˀs}n]l,dv{n{_yFkۯ-ZZއƿYvLbdytu3F~2'[E}[Ug?\F`t}^8O7x-Iz 4t`n}-^~c {$28ç3 gͿZh 'W19q07 6;=_kq׊kՆ7~oN ٧pe:w":V2eilSMQ};rb= =~6̺;7O[Ʈ߷J1\uoioc <ɍg:| :uag3O39s,` Zb:xU,?1>h{g T/4?͎7w+sVtR=כKDI$Ԥon{x"P3L3C_>\"pƈalKӏ߳J~mq|>= :)Dgt}`[7N֏kV'6qb5 HKuzp"xc ,^'/d쳏7) 2A?b5({=*"\CNx wA1cHC}`;`*tlC8q1h؃9MGo%#k;֣lCN^I^}##:~+߀,S1;@쓾T߻2Z e^޶`%ܒn8n4nپ]a6Se=jג~IcvʆveXmv.2cjOŮ8>WYF[ 'z; wod׌>>ߴ|^>>q7}1a\=}l=~\+xܐPo|嚔1֪N7#oG'O|x0,V9xn-6c0UTlJf>b(U=" ?2q[]8Ó泯:O0C7|,s})c+'Z-BcnK}&vA}"s|cco׈oB { b%n'sFhη;pnd;1օ =~ЋG/yMrFcfMp-p砭;6>>cYAn@]30%2i* rϡLÖGv;Wb[#ސ-߯Ox#{޸'eLTMRhLۅRS3aRF'kn7eLPĞT}X1èx'{3r}}XKƫ]Du|X}6bOL+e6wόo# i1.f ZKsn|7H #'{r s=ya:H\rs楘yT',^xSkR6VGp{w-!?p}_?'_ĪxQ?^e?_[#F$IqSu¿iٵ4>9ȻAk-Y=ポrF帏8nWuD7@_>,ݣB_}톄"wDvO%DІw10wc#ۃs0`6 +'t){&ލw#k=ֹ׌!6. n+]lW30gV"[_3sx2 8޶3pen9O 0­m+rRgpػ^ȥ>eܴt:kM{>!FfnakÉ~_)%yzn߱Þ3o\hZZN{3:E}a{x{_Gz}G/÷%_^,ރCsmu@y=>|KkKM;ل?֙y+Ϳ' [֞욊\F*V46$2k ǯs3>λAYC_ȣ%C>C1CU@}dͬ!ۄU'j}xiuߵgA܉BVӡ]*>8 =ٞľ=z/eBwߗ ܟ>7߳}б{=eR? yx'^ɐ~q ׎' v7-Xmv,vk &;xѰ2 WXo=z:zEWpl-W3FkY^1ԓmzRfjVa=rž?)7e,=17Q +EͿ =zE=qL+}^#AL3"A"m ޶ݶWkXC :HX}|qX nI[/]F,GH,ǘ::#?YQfyO2ΆþPT G;bҿc7k# 0RK`W"oYA d xw@m1tяBtO-Bb}n] wݓ <\ C*A-(4]o:Nc y~| zt7~##`][p-I LךYEp_ui&ka>UA2ڱPq]dc=rߵpOvXoߌb>]QOQ92ȯޣ}8U1uWg&[G 8yެob|V>Έwy3rr$X`zBz2eЯ p; ޾DXgPa00庿ݍQiN4/[k\WSGD';;h,r11IQMlc0dzP_ Ӎ>4FEKmwGϏ2;8S(v/>|~u8XjyikO}"=} Ez'gkg{../]}~k7V4 V6^\{u:ߎUp,enkK(l(#cLY8W7B);yY2fW5'r\Oʸe/ӆesDzz,edAoNT *갵5X7s烯O6Ϳߪٳ bvyL\'Bҡ[|ƽ'ã1Yǹ=ZR᡻P,c{{ xӇ!iD5-sp@͆e mpӲߙ?kОr,Q\&_\cgf{Dz< js69 'e_bWcm[+&6pkK|w*vO{=o.h!oˌΆJǿY>% 3|}`ݡ~>06']~e(tYݗZy.7`p0>sP>j>Dو =װ\_~q[|%|^}3Rbϓ멮g3q[gxO?a &,}X -k'& kxcIG܆餯vcT?|NoesA7ҽSV>;_pJӪK;{P]jm=[ЪF?vLqKwV `^:0uOb}N> qÿ"KF +2j*z~41x]Ϧ 91ؒZKr)ycm@Fmȿ:y8&a+uy_aQ_I\$E݉[,bߨ Aou+VB}5,SeWaaG!+ioV"g$O<}9r9`r!x*(<=0o8נyp׽pvkz&x/[3=+_9'Y ~6'٬;\co11 ݋@ߦ__VN-Շ46&^hZV|7_ z‡ߋ`[Y,[ruo㠜\ĸA2`_,G~X#o\|?+} ,ڶZRߟxp 70zk=Rb⧇gLIvʗfG&ed[!nnѐau51u6Mb_ܴ-lƮTW<}il^ԏWu`cMa Ad$f }5h%[,透dQL$ĖĚ7M:%._7 :Ɇ蓾qxOm.5ӆƿ_@MNrh F7|^)} ĿNv]rb}ÒFKmre4o$, kq;Aoo>߹{LFB9ʸ'ϧc\T&}3Ր488;*xx}%x7ߺO ?l"Z ˇN[7@Gy=W5v+?Fa,䜪{^>:ʄ(dJIb9HQܿ쨗N2-By~msȇy*#a)qd NcUj1Wy_fc 7OU/G"9~wCw7d(|;>+Kv xᗾp+/B= b9B1 pLdf,&_ C^-:=we'zA(e7E>dO>9ɮfIJX_]'/TZϫ>7h?:OlmտPX$ntF!?cMf xì͟Ï߷l? gZHB&WCs]R[+| 5g}j]YwÌ??AܴSu˓sx YMRp鲵FZ|ɿ_".kI+!9݋0`p ap 8WȿSsKٽJ&ɀLJj7s[ 6~uﹳ]uGkm$,oʉ[:&w 0.;>X ^~+ >D~y=u 2iS('i=?ϙR[ſ‹/^/v? /]uȾ^EF>o?Qkνp\SDo~k[?8[gt$D9oٶmÁpeK:c@%nl;gJYum*cUG ަ@9565n4M.C-;߳F"\滽y-~ekg5cɷYGt'+Y t79x_2b,10ِKW۳Ǐ5I>ԟW^dy.\Z\|A=GP}QW={fủMſUOlʺ,9L7lѺr7-ſ=Z5^^Q m a#.N"{dZxȶ!ʿU2_767׈Was9 }v*_w^:ݑ mkW=uZ?ey^^?7ʖ-gxt';߿7u8o;:T7d &hj׎CV7ZPo{ >[n2%h`$ %~-q_{:|X~r;°g}$F`ҫgٳϵ_,GiɮeMT;: c\˯/]WHgA}{vS@A>Ka~|l*k=X޴[w|&n5^c KʹMȿ{#W- C6YľA/Uc/Wtx-uȢOA'wAܴu'tK9O}5!.s/^_7XK1y}$5=_Ⱦ5>2g tk"^Z/\akZU1aIk?ReybWK ݼa#O~}?4qduk _>c6Rb`#R,Լ@{?Nfv]+[dw,6n^=̘55>?yCXیk\"%ݴ[5Ec[Fow%};e@ܻ Y F5^s%㉧2[.p$8rP]̳`sQb:F(u81\ٗǚr褛?M6loSy -G'ȄC]jEͿa_8 }t \dkXi7c>9f%~ b_ޫY~wz%;?_ ?Z!lk}Yb`iO,'N۵.\qpcGGT5q9쫩2fN5G뫢cd'Ǭ|TFΩ:{Onb6e|2R%u5YMM>^[slߟ5_7`Okk O /_P-}v׈x* MKX_"8ޠ`21|yxjx-aܢԄ{QbWڮz `TzH BRHlnz﫮bw,-l1̧sEgWGրO[ݕO~lJ UMu7udJ=xegl$~Ʊ/C3.ϖ}1ar }mxW_`}ڏy5s+}}p7y[|W 6j9/lkt =!%pZw8WVul_՞Jgԏ֌BOeK}و-KMÿ>ꚺYz)w:z_wծG!ې\j7]TSS$¹?d4+>ߟ_¿<8|A~_c;9Î`g1rT G'Wqv-Rnjxh:G3n#慅d4qS:,5YgJvjζUt5)7%K>*޷6u}.+\]Ў_ɰDV&ap_u,pW1Hp>?`qh#exwK=+r| q/R)faqk|y/^\5&?qa5޾>gJ|Nz;+?uߦs^XߙiSsW:k_!lIeie=d]u1K2(}"]}i٨-% d~J.ߪωϹf?:9zs=I/ԞS(Jqɥut/sRŕ}!{_i6)$9ľ6˿oiFO_1p~ jS;T=_RW81ַ2XmwdVͿ ][8k]YC{##=;-L|/<8Yl~hgi1=c0eMGbڌh<;m;k}9U8r-=>s ǂ]_I LĹeYN}x3v3 3ׂo)vևob|e\;(ٞx{ow-Yn:ՅԳ.fRͿ+ vGED(nk y!D\wĸ{F,{'ml_JO? Iÿ5 {Uߢf__8kN{z49)}z|?MGC6&ںb3Qώ>kj[?6.||BqHơ9`bk0`^ zX)Fзt>^^]ܠY&l)t_~ey*4Χס}mOUڢX7K؉>'NcExrF ه!1F{"0(uzn]̇Ӝ^,DbK2St}b3ʙeZa:}ga3K:%_8S(4TQ3+};{hgպu_])TO|ؾ?x0y)ېW>S{c=n>473Ŀt؆~wcߡ 2 Bb}(=J|˴WYTk_-' J <[wˆQ>,FMo>m΁_ nbOgF[nI21C֊d2z-ooԭcxX00qó`n`֢󏚿qe:q]b`҅cVM_* q}gF;)z[B܌s7p(YSWGȷw"*{{Vҗgq?ݬg.U?ؾLۆ{q><_{.z-hkxї>tz_-}sq̵Vk3_4UIx7;{ ~Z;x t{zxoe1e4Zc3/CGoƎ5˒眫1N;|80| Jyٔeu۫^+<8b|K&\jg%Y7=Q^m|˔80ɥRƿ >F޾[y*$H7gou{Z||?ؾj[ Kàw˛%>0VwOkVOuiGXy[ zjW}R6x<^{->=;x_& M+@ɏ_D6xvo1;W0`at߲NXh FS0ڵVQY5y++T ۊmo Z$7IoϿEZ*9hgF_G@7aӼZDe#Ιq*g>c^fx/~wϷ(o/9 M~!Njkhw/CKV}+70 2cx Vߍ%9C|ЛhݢKw-0 > g,c})-I˓g wFLS*WOʪ1nu:H1}i_IMsiTNla?(ߨSNvf'77:=W>[;yZin}U5RtO:Tv?k6/.0 c V=-H, ͚qq~3敛Ͽ^KiY')Xh2Zot(YZZ.֞gĿ:3w1r#̺Z1_ee  zn_ Q7F=NN/z&3Z>/_kz~#ն]};Lϋ>J)#m~Rm|S5+夆ŘE[ {b]$yr cd%ٷ[ \x':^$aȈ>9=r]ϙJ6Cjh=_[?_W': +[?t[{z`>^-Ool_y*ӱĺw㶼;>腹ݗR/88x"7ڴb#,vۤiU>Թhs^Yi~(5EնȾw/W_Zj&ַղ֦S[n%^SV9Ne.'NS隢,eaU#>g˾ntkcED5y3xoK1oϜo7Vaem[Ma+*Z;\jk}l7o:6/[ <ɯ1#fX7Yαۂ_i+}.xtnη [vx⧎ʱ>%+ʿɏ0&%l(FQos|'g踑)XnP(URնwYMm;gwtw/ZFr:d+3Y]h2 #yWx?_|pQ'}}a_a=pi-#s~&ߙ+b` ś]ﺴb֗rT3o#6&&R+xD}Ts뱺9~hĿZ1b6#XNyvg՗id @{x5tA0bUiqmtK}3 [_þԽKp|_ݔx9hb2F̿WǿO/}F! lfbc?F))))?Dco `V S*# 4үWz| |FsRn*q?c.~SZ__귤|Kdn/~^/͜G0,q|hD]rjrh\btquv~~l'Zq-qzo+y.[K]tiX ]+}z6*˅Eϝ__Kc7}m߉aiRRZXw2h@OeDFǐ\6Ӗ,u_=V!d4r^e;y.5_Ԫ8=j 6eZV:[K#s\ˋQ˳X\TQyFL ۨN*Gn<_V_Fe9^S߆ϥ/}eϷv\S.*n}{\})^IV򯔔T6-(+WJJo3ObPtl?7/DVAz7Oְa.k 7<՚9ۅqLUO%74}_)))ɿ$ɿN0) yo!=bcN_?~ڹο_%65ϭV#7_21vQ|M>WCp`ߤk +¿o KjY|ªdH+%%%4+}?88)(rY6}/_wdn m*Vu/ڱ * `C5oEw}S&WfÿU7Oo¿9 0KI5zVBH5Dە!JEcG/Rym5ɿRRRRaÁ 1K -Fozu1WKo [7VE]NC޽6)+헒j]C簝sJܹ}:ތ.W!8zVݒ}ԂEcG/__)))Vɿ% G񟈉!40p[?u|}[[T,7{>j +G]Dfat w K>jkZR[2dYXdƮkop/p׹.ʾ|,XJJJiq ȝ^Sxܼ˒T֚ĸu GnlN+6QW:eǒYctK8 $J Ksɾ01<wx\8nڍ/oo77q}1/~HO}܄o[# ͛>YS3ia"|9_ s%/gz}U%9*[-&m=onuS ӱ f@ɔWk9tgϲrom8%v{=_ڦň+Cډw*_swtbB ?Rǿb</o_PG1'jA0j/6_q~:H5Kzҙ-""}#'4O,鄗6uBn)a{/><+:9E<"E~j+QM#/#ȫ4F2T`ʀ92r>#Qgyedmsߤ3LEyUȯ, ,%%('#2 Qr/7̺ ͘/ۗ7_o12梏ߞu_ʽRꪜO?Wz>QesvWnp:nQy TUbK\ %:˴@K .E,A슿,wZkoCu |q*kkrH~y)$k_:t=_WWڇ;8Ј;܄W}LjDu*ƎPliMD[WWՊLO~J򯔫7.J牎95wrUH-.s`zߌ ~o¿Q[oT1sԉ;~ f $Bfrd`))(9ȏK7i7ط7kۨ:] ]ajVmku=gU&TyN;~[R.*yQj/ms[]z1G ؐQXvοdcSqUSҧ/eZ_O[#y\ނ't{GٗȦ<_ԦiG$.`Rg9H~Mɹ~>^$EunB g=\ vnEVV7$g"擓>># PdE|D>7¾D%5`*,%%(|y>s" ё3:Ggeq#;NQ=W=;E͔ۂ7Vg#%[lWlsy#|cE&t<=.#AV"ۯlȉFH-X5j?u? Ѧlt9`M̪w^mrW^^{ na{LZ\[S]XJۛ麍ߦ_ʩ7O[eYi_*SaQ@4`^U0ۯ>xX0_wDz3>k QYku׵>Ż{3>gR6uPԑV!n+ L1jo<.L>cjS9Du:Օs\OeQT]B&g&*茶!&;D醳t:|}YaT{ĹSaVcZ,&~rT6 /|7_:u߷$bKbM\?*:۩_Eq_'?g{s[Oz{=BQ|t*^m/Bl<^Ҹiȿb.7WoR5R`+v_踈ϐ傂P-UE-@J}so˫C⭝t ;2 s]k ÿ4U窽aPĿ̥QЕ J9QbZ.Rtٕ@y0ޱm)ܳ#f\/wlnԶ"4R#pnMͿ&_w4BY"%'4 O|Krcyp०!<lOkt~n)1ʔlWrOt؉U._Քsđć*j4 T3K{tb܊8u=[i?n~n]vZt-Se3sFJ;Tv_\CIJr {-=s )CJ^DyL&"$EY˷S*;y*|&OKġgӓѩyu/RbGj\t:;]뀭U>WUt#|ݍ?˕)3fsw_GɿM˿LgR;c:5Q\\ixgy6EbG$ڙDc5f~)~"ەPR:>˒5O_ݢ7pӻ ɿwi3Xi 8l{LCO(O^,,jaRs1ZgZJJ~$W¢R9 *3؋sqaطwBl_uxou*y&%%ќ5Ԗ\, _FLaO;=7:k==_ZuH5+Xο5q[[9Tުo]:cidvgǪ{EGl7tS𯶎y(J$%%CcPc83~P7{  OBќv"C& &&7pLj{K]d97z;[vu nK)RGj_u.^ %נc]KO0r8Dz|&G[?*Fc|w'brϾ(l>/mg]soyd(1{kEѽ9_:гJe:t37'u{Oۊh)S}#yRt1'L-$ &[^Oĕ~=;PM\\+ZFT >*kl;&_K]6rN!ⷸ 1L\69#Tg"< %/2!}R/#.1`ÂMbF'5-{UDky .CHuBjS\a't~ \:ԣGk9$|ۼe $ct}ܺ]S\%^BhnSGot8Rj^y9s_w7Ǹ:ry. O.DOf*+ORdߺ2ddd0ְ<3? %hɿLBv]f[v3YmUKK2TUVq)7/8ȿ;[{*D6k|[}} >WB7z? 妺mrB77םXre𞘛WdZ%8[YyqӐ\Io2 4,88l"을KAZG(/!ꔦ?&ֿpE L(* ǭ+?9{vCWUU[eFY}{ƿqA>g%{/o¿ ˹_{49b̄b_Hh]oAp+#旕Kg3߱cܿmAGqW~{n'w]:|-"eD3^yГ2̢0gwvY+cZypNT{vM#_g^J_-S2q:}W=xY0+p}tݶy:ͿOXͿ}?@#}O,kn;۫ o( ƹ k8>E_4g6j*ܲ}qq4ĝx[?0*2l|](AAAgп .(Xoo jlRRRz{8F"Vy)q9Å=slĞ= xZ1|U8t{*a1\\~mB3G[mehJ[K5:sulr/W:J>mXA0a[d;ݜ`-Syyyy؜11G$&5M\o.wtsO7<#oA|LuV{t8p#OTFeEY6g0#)nfFނuSNQhxWzI>bqh {+fU㤚o>GOj?Q#S^}{&"Ɉ==O祤Zz ; |D={vMC W'g Nt#>MGy殒ǿz&b: =J娬5z72l%{~;V#?8?9g3S̺}U|0Im߱uaS.{O8nhT_5V/B'`CTf9 V25?ϭ*=/ Kqg ʲUΧ5Z_VτqF>3|XoGC㧨5x@}%EE%WemWn80PKvwppbc]Y䷭ ¿?o|܅Y1`{S#jl_;!BbnKmDE& $an׃Z7`Ͳ;&:~#<:ɷ1D7e F>ҕ>QopY Oj9}Uk'T;WRL;R,5e&59>Z91u;nOW&߀j:98jʚ `9\vqn+!#Ͽ/]~ ٠ہKk{R9g6p1 +q*{ZgGRq>ِs4q(d#gި\ EAN^5%.oϝgFOh=|}_ú޶ŠlM*#<{K /obϑ$:V.cE$Ż]tM/}.'~rX{msgzj?eY-:h$ɿkh<=l$XwI7ir.si[d&oU66ZktGr!%[# {s96lO}]_5siM_T??c|kQ_E%|X,=ʿ&fO`@4<}ͻ&!1}W gnnA_q׸xE~?&mN"xLЌN[Ǫj&r|;L.הq(׶ԯ |Q0 奾69ћF&-V(+ BUV"++M _-׀/pTbˉKqc(-p.d_5/s:uVdzU^xNeW}[Zlt}vh)g^w}qNHk OYS~c?wr2o&=O'1?}/E[Ei7yV\'n7A }C3CKS㞉?`Ez|,ȵKIIID!3:R3we {/1.?U@ጤͷԘT[s䤢ӹN4jC&[2Yb¿ߔYyߦ{ed&_%/fU8WwI͞77ʲI ,ODF񷟆d;"KɞGfhq}{wõ~SK׶x+.5ڎo퍝8؝ X^[w+}*WaUC7h91<Ż E;ycptrb&KIyRSr3LeRRRRSni+(Ǒ*^s?:ncy]$_*y}{ǿ 9oҮ/dR-Ԝ>A}!׻YW()m+mrۯ~>Gq7jiFkުn1eKiR^Wu.)w oPU ,8IbN˪Kw'%%%h0!_y<.UB+ן'7OBOĶ$hm1wӎvke ɦQAO;>!Ćoh:oy?ÿ5r򿚌y̺\ q0KII*Ԗ bnK }f~MޮM59}ZQ]?AB&z>1i%-=թn_|FL1/ś,L[H-$6|e_6NKrAl،ճ ^¿_UQԻW2L?jPr~£1,NC XJJ@1T̺.Zh+;ܮ8~N X7Ę(,OBaM1* yZۻWTcT2!oc *ۛ="K~ܺXrsq'/>4/3ĿyfeOhg|߻̝&eH&qmcնQmCʐ1RR/}qrFP.KcHsn4 [# I<[JJ5ji xa:`o9aϿ& r,t6RS=yeU0y>q9rחk}K )oFms^bK|4,Y@JE1` 0xC֕q>ȉi~G1 Ksi))$z:'(wX!|׈+K}eZ,is>^_w3GvAĿ1s|)f_S6`ނ{#?} %Si=qbl)Ƌ7jx\9<ـ)G^GN Lܻ(.TUCgbo^GD GNO ΎنA3.jZaR=CWcQ^А97ȉY^JDžVk.mk- Д=[rwmUb\Q8bs.iG,%fc1`ib7kj,VE"ɢX,dg`+,%%՚rb 8q /t͋>=ÿZ-mr39N,[,ݦz6Y];gzkgY߫l=ΉukڲTz(u za/G򯔔1*_f_?sAݷL|,lzh',%զ[ևPibyE},s&];9xQd`))֓k}$ID׾[gyunJu=dG2Fx_X긘l2ǽt;f5[L(_bfbbW5j#R/@1$v6MقMXJm(oXX̫l~͹>}2owta`9ǖj+,o~~ ^=Nub;[\hjS9G%j/WYϿ*ogTfn R}eo푒۬K[ &`b!(01*>8>R(}bLzPsXm9|ɇpivl));-#qbg<1> 9q'apjJe8K5Ǩ\ U]M &WJ6 cUh)wߩ?{U#_ Lށ(`e+s0ك#/6aްT`>L9(ط!s c!$!Xn"=KLm))f꿣UC{8Ã_4V1^W'oĿva DZ'`I'^QvǿzNl6Qv\{߲msjj'rq3X*ط~m:j+u lpcPB=lK<,sfIIy7M;@)w`ߖN(>X?diaXY0L{(98#&؝\]JJ*_hZawsg9!$[>OSnir\q_[jˈ ^Js js11~fst[ﳒ¿_w %JIDծĢ_ߋZL*4YXx4*i8؞/ kes7-%%UȿwG]&U9sp_]V\㨡 L滲p8֖܍5%#JlƋs2'-!RRRMڱE|.5 \qVe<~5&BH$2yN'sz쫑fcyNXeh}M]cܕ&_)˿IcB(l C`f=$DL e?,9LEɰ q̿=-tmk8^αt+_XJ=O_Bb{ I߫ky*lYmm}k硔|[q>\q/֗ƚyكy$17]$KII5櫌#"0{hÅl9VȿF~~odLTSoHxfMᱪox\ÿ(冞a3!Fk $%ׅ^B =؈,ρ\k'-keH?Fo3j/-`x1(GB '?7^/mrNib!( ']yN߇mVRRIZ-@yB~w4\ɱ.Vo}+my@ ^'a;:L~Ҕ#c= =؆%/HI|U ]Xs\bXY0[ę%e_ɿcο%JIeUSmd%$IuR[9B_)\L<+B/P3=M#9똫jm(~Yo> 垳^exJ l#ٗ6nsb X?We-F=B;h[$R}?6a̋a<,RRun~ 5]x-%ey<6u3dV,%%~7O4琵DOG`B? -A{?Qo)/+\&XeY977;o|DN,XJʋ>jRy]Ư%8^)@k &.ZKg7sE*~3=sWT9I=}/#xYyr<1ÜGKu*'^%XJJv˷ߡ1U0 ]Us ۆǺIŨ4e^W*!ɿRRR-?;Aߩ")&w^k1k#l=8mی)~q"j_U?N'~Rlm}sXTO|ٿf^TlӕFRJ]x}-~X𺶟b7.OY}XMח8(F, x <|3xئ`Kxc2R1q9]9v-tTKPhD%y`0V2`rRi,K 6wN,qfɿRRRoߜa=UѫoiZc9Fczc\U֑d_1d/O6s<ǥ+KRa`ň+o)<";amVdž{hd].\\RRRͣnG~;e~x^1.*uֻl)%ÅF(UO@s\b߼&Em%:Me_H1X#[xEmPZb`#x,*1N]VźVUS{0‚1ec)3kcK>_+ֽBw}uˬl%fy%q犗mb޺:M$2}$Kk$Swpo08"xxﵓ+4d'91ͥ(lN,%%u;0)6W~Vunѷ]2Zӿ[}knkªm2Ocd#&.&iRCGgT5Q-TI^v -qf95"fDkV4U)|n6);ߪyH;!\\Jd؂vNOL؟wAlM\Gbc U0-|&N9S|)Mp֚>14<[JJm7K}qZ;&s<1).;n`d]Y$׬ro_yͷ9֢kw_jW \jvhMɾmBM3*_}%u7&1)mR#Ք|g+Kpgʋpj6e`f2'bwJ[؂XgbAVn(u73a!ʰV,a/$9e.&;14l3>,%&d+S;A<α GCxw{ȷxKl%hf{o{/Gk5ο||C.p=_|Ou;c AAAN=$HtǍ/}̠<3DKxnJ}Wcam3<|~ 7}%ʭ0kHJhZQT$'O< Fzz:nݺ7nҥKBdd$Ο?'Oѣ8|0?'&&˕π8VcqAv\gSx-%F &<cJbסNLHYNpl'H>])) uwoob/ſ)ȇ~ľd&^g i'_X3Iְf^\UV/rcUF1]PА9IRsݬ~0;R76C_א~P{;X9yΎnĮV6Qwρ/Ꞟ=#RY>,{/7~]aU5Z@pv>iڗhd+>gUs?ۑucQl9a4<.LO%L}}IqjU̻̺999]]f]ocwٿy̼ˬ.̸HI1eAT7^z践؁PY6Zf4iҌχxc7()<~q:?k:)V("%%f}ngVY^Cf kw?c=`xOyƸOO0(f4޵10Ds{UVÊ43 UjWls5)۾dxf?&mtkm&\U8FSm.ڂڌ{?\|vmmѱZp=V[T4g`GϪT)]r.1osw>|w"<<aaaqr3n=X~y=&ߟ櫓0)[ ~"٩v֏;&b fx,3`1gЭn ~/\־&ӋN*@LQ+fqԁ3_EGfRY8_V\ט{%{{U놱z,i~:(* e4vWurUWaU^nW k6iNzTx@iF|NnWJ?YJxc͕c͕ KoL޸z-%y6gGW *]NvwV*uV3/.r3שXӧO eޝOkVL7a_5kc)00 ~'ݎ9MBgN>+sxw1ᇖҤ}#lǖR|?r-_%>SF1eFXՠ֐#ׄgC3d7&1oɻ_m^b_uߔtu jF)>Qcqs &30 bVV:felI>9VgNMMyO>y̹v*'OLf/kZD,J{úsaj% on4&X;4ǿF՝CI& n}StǬiMR\׼2lwu77ϫJZʿM1zc0ߡ+ke%J}?/}n"]Uŵun/V\و)f;w-K`[jk(x`"-aFNLa`w"3]7XXqXL|7[zH%E-+M4id} rn3k%jPmfQR<҈FqvjN2s4ACjĿ%MN!6fpac#u+ۡ9-meUΡ67rf?އ:HMGoUQ6K׮ߒWa1no"vGiu/ӏ-hĿynr>/yfՕ+Wtkc'eC¢֥aQ<0v;\;2226za52WGЖC37 $RohߋyziҤI&|111BO<sܿpLRIڟs^|j:WI jBY2FKWQb@uu;P[z,W7WnW rs$3ݯ υumwe?Fb=?(Vvk&Wګ<=ȳ8x~ qL}o6e}T5]jG]2O#|̱?af#P0"b]]k~V<KE/A327<{ sn؈xhc nv=yż4iҤI{`ROWuiUBߦo΋f_3s< sEq>Ћ/rc^k2:NV8㟲bs Bw rm5&a.+ۡ9>.?_}/5zFMM]~\JYD6o2?ȹ6=h}>Ҧ0nZf?hGy^q>fm` b4S:> ܧ'IJ9MV~+UCЭnVQ"ycf权 ]5;7[$^HC!Rv=ut'r'ƾd@_ُl]s<.9&&M4i-5%.k@r x3 .@`4K)jdp4s.L~^[>oƿFc:HFckߧ>1>~2X ýv$cS=1~ȪuY T.qG$K$EqZ?εCP5PX[|4 "zn AjlY?uI&Mk/ u8Rw]iNP'6:`evFL ќ7̾`3+`jL"(]V#5s"}sG9n;_U\ߏ96+Кoc&SX}.?`#Hxe4ⵐ:T!>*6]~N?E1a"7X ,M4iZҿ)9̯.4iҤIk k>|QQQ|=YXB[<>&O#G\\{  N>-c Y]GZ)ߌ,I/4=P5ކc{)))ɿX!* ScQ'R=Ĭ6ZZ6֒Sv;~df)[z1b]YQ4iҤIkO\a _˱z =+c_pB z}M!M)/יx%lj`b.C`[3#`}lN:%v&jG >CXcعj(yv+M4iҚ3fP{昡QRxʰ^fܫuY M%&.&f$c!bBaWYɴ睱#ap 2IX?!U?VqB>FnszS R,9"pl՛NvG\q4o>󀥤l%m'y4[F"`_ɿPjA+웑!^KZ 1Scѭv(J,yֱpn/͜"/xy}+xAcMM ;NJ&MWg'ĵSSSEnhI<\QX"+R-`[$RO56`aEp[ ]:3 k%]vM5:rOizu[J&M4ce̾<*_^G:bAp}bU A8&1f K98+?2F@68{T %8իb]aZ[gy#oILq݋rUyĿ94f-LD_l.gbF_؅kxN˦[ȯҤI&>MKvѵ ZGUX*Z}YT'*F>E"};PNň78[?Ae=6+^Zagt=$拙s\YH[Np?Gvu1p.*s5 Lbfe9~ٯ?5bZ]30B[8x$"Em=^އr{]JJO(ɫ& & &^`~/ɿP ~̕\211Qdŋ<+y6/ApJ @b_ҁ+O\~0W +[G-~[v42P9{sOߴ\kQ4iҤ5><^q9X{E׏\gft[l-poa"b1C`G1=2c2ND`IMǚ߈ .hS*G sj}\c ^B)Hκ̪_p.ߗ߇/bq'w,5+db6ĕb[~O|fXɐfq,e`3,%`̊HWw1sJ}a<y"r+`Zo0Ii7,s|a[%vĤNe׬{-r{Ì7KM2pV-z3µfa7.Ө1RrҤI&͘q_%94sT^( ?c_yw}}rVXaU5e9"绘xA6VeE/r#FVaͳu[?s7nx~Z'cO96χϏy +GcKP2C^ŕC~{w}j3 nKy{1K:~g?_/,$'>w\>qwq}NOER^x5|))?r ģ5PmYȫBqA$/{~ۏsbccE Ke>_ǣ>晽`E\6 u(L,<v`?릙ZJ7b9֝91eODǕAu=_+M4iҚ7ocFuZGXs5~M<뱯N+Rmem1{+=h141IX(bU# X'FŶ.X"`浃9}Fܷ9s!W//o󘁹@WSa7߻ܻe/1?q@oD Dz~ rw7n8u '~l=_V,{ K!=^gHNAZo!o>oN*2<3sY(.Fq]JQ!%%'Q̯+B^-qpu2K:Jb'aC_+_ܧr:''',Q>y弄+ڧz$͋ް-P|{/mg#Ăwϙؘc_п9=[-Q3mMp¹51,Gqr_iҤI/$4=L<2bSeñ&VžVB 5ĴGu/pi4 8x*RV!3'ǖXa,|Jl43:\XTb6e/8;>>^Ė]9_%SqoWÕDb'|t"2b+]]5?Çc~Wmuľ ,ؖ}x^vcW^/<>6MIKZ(zps,fn}%Rp <|PbqJ 1}}`BϷrs`f&qu=YHa_z27:t^LoXJQD!4{Ё;cGҤI&)c^dH{g39E5Hy΍Y׀yiE5q q-e:\ߣ"788Eh, \XNX3ݜcǎ̙3b9""B,4s%_X\'.x},f8>_vfjzgX[, aA_wE#v.LAXASGp>lܸvXl:nX~[[ CB-&=os/aϞ]O^#o޼&F))/xΟEŵ|gROQQ^Ͳ7Wwr6x>$ר}~?ޙ/=`J}CfoS spT2Hnmr"6M>STeGXpf1G94n(+`]Yq2W4ijROWuiUBߦo%[hKl$Z,S7p*Sgх@$89+?2PEolv$팭7Ӂ ICD&ac>+Zpǜaq,ŊX>;鍀!`nfI[`jmگDvˉ n> Gr^u CC1}|\:[6Þ8;==-Vu.Fxh"'u'3v dq7" :7=yl,eg3}) ,g<NO 66Ku;AawǢ}uX?X<>E+m\)1/ٿ * ߯Kf_EVo9; n9r]`iҤIzv#c˙71 i9iE_L889jFO%8x q&(Nb#ǶXl%GZ3[r_ͱncp 0?ؐ7ޅvω`/zwb5֍_npd5Y:5 3@aڟFb#u8{pp8 qYtt]{\Ao 3Y ]I]1h1m{ `?~Nt];]RRR~>-b^["%ܫX&E>c⾕HKKόް AT.ľ.ءx&,3}aNk%tRi[l4 ؎8xLct#+#1;pOEeh F [qnU0,GQCH&M]U)81WRV"za%b'Y _d[tFPqp_Q45H p"WIq’g;cۍi:j^g}iCVzasXʖ#,{kM)t N8!jC_r0Cq1o˽- _?5gbmoM̷ 5eE " [탕QXq9$>E|F#t|^n n ,G͇1=0#]&NY'PJ?y#\4OgSߖ{s(ܫ:# 'y<6Yq;AB±p r:M)| /i }gy VD=,M_CQ}Ӱ Icq](Jcw1.4iҤI{c_͂MY ]bFJ*ޗh-$r3:8g/E6 D)6~.{˼!˞`c "6ɓ-'8ޘ{pM-]zwj[8ً%X ZHl*8X]9p*`C[3f8 _(;Gny}1ľ+tڛmv-55ګ>XXQbci'ImO S ~k{i}~/ `h->CFd +f/.E{\񙗯ِ?&$$y۷o5 yM0/h/<`~\6 ]+FSi !?l27R{=r;V]_/C Ǐg?c':JA=p.^xiES+W₨ ^)3~]4iҤI{>/|c^yDs}-mh X–Xp ,^q-J]E`w.֏~ؚ+/{I%sKQQQb53 s~v9 s_/U<C.~[Չ.Xc#\%t8O?fVhonT:rLѦ|bٍ .|5`N]/jq/w]j_}a`Su<;b`{-m YXkdct}LhB~>֕œfy  ߗߓ/XHz}_Gy] fAbN5S̒` P0]ʆ{(t-?P01Ej/B{$z?YH^^1 #0O߂sA,PϞN48p-Y;.%`٫!?Gd"*kk(1wƒ+M4iQ\1].38wIX.y 50I<f&ځ ,FDqv vbmf5#p3+k9ϸFG\i>b%;^DHtvvg::jby6{`nOy +Z.3i:оiXZ = ]{¯_,z?su}%J}\W4)ߗ[:&NAU ܿoLL^%Ιힻ',S{./ kѥt8:S@U/_w݅X'[mfaXhBE8!z+HpQ\:Y58(h)04{ۖI&MڻKΫ|}f-cEZJhi5M=qPO5[*|YXC E la* r wǪX cNJ,|LgVf+0_q̜\ < u1a5+1ӆ<)*\練_FBjF#(Va+NhqB-/W~I&Mڻ_2}<.zZXjXXKY:`sf)±Q)'T&ę Qyf(Xhsf7|EqVXK`թ8t*PRxsPw)c}tv/QٰBwrmo{ sFzmUeM9(bB8HQ17.y/WlȽrkك7~AgnMq}V?F­kxԎC1]; mhdou<>׊W0L`Ϫ M}mi u$oՓ`=RyIEѻ~ qe ^[W`ZJQ{nJegiҤI>|=gC̻cEz<^'VXBZS:C8]P'~F9f`5QqkWmJ= б";bǎ58Vy󆙇yޜ+QsLfbk0_Xͯ1OWD t:bkAӹnqǿɪIcޥtƆs}`>%ZN8@}=9f\Α櫻EP{(Ư~]lӜxCok<* BǸ_\$)h̆bb{:/ouFxW ϵKtŎqG' ;3{Qxϗ;ͣ_\/o92(ֵ[6|lDw ˯ԕotqh8|IO|_\vOw eXg)X/g*35۫83s3*ܧm; ~FۧhGkJk Ǭp)e^=^ucR<@X<<&wkܭ9= 0GLJ,*.P|b}uc2~]zʦOoXt'#o/6B/&M4i+G,5hX[B.豕]-݅o7z c_bTsN(+pXǪa76urfG֘cѦXE<< Ax<`dfbMZU̸#U,fH(g%3Ղ輦a㋎a9 <@.qS:x0l'.ZM1Fl0Yy>8 3XYc~~J6gj;iڙѮVĽ{2Z!_|D{ٗ}{ΈGYNOmRsU;c kgal/c03s5oo86{6f7⴯tſlva-8Րݙ{ [AE$bz{mWaHqtV<٢y={6Z_{l߳!{qmicormos ??6Yjx]Wp=q6%f^}Vv vyɸǿ-6VS0/3WpL9א{9w_+o0z3qoO^Ϛ({VFWގC-z ?1)L%f_㨭R{~ RzK=%D^\LtuםTisѯ~<뿦}cn' v+CӾe4iҤI|=g#6Pg .4`^==2ǂGG!񼅆c5L,}.ؙ玃8Q;z1)O1 iXMz^5 ƖXKۉ57Ü{?RJ9T]O<`&fq}_fٳ5#ӻcv q 88lMvïM0fGl8UfZ +ש[U#9OZ®6ֳd%ڛ_3K =5~&޵Ӭkm,4{Zǽں, nrgǿ/jSxاh'OYJ77peU}n;eb?)ۭ-ۃ,SY[23̨kZSF)*cԢtƎ&V.hY_qE̫q x7njbb2#; |,k'7«v7յx\{y$e?1۩yVnZ&vG0Oq^1X "5̧Y6FRx9zj\<}ơ/rWRON.cI&Mڇ쳙fm0f7ia?4G3 Z-~l1 XYSe^kȼ65:p/μ;#vO`>;KFN_4a:|&kt/NC{i^sjD+m P&>`jq5g1~1&Z/GbmWի W~5cu,9O\+M4i>tD_Zoym,ſkȼ̻:=03E,I`y#6t/DZg4ܡ>:19:TϨw\D^;=ew'~dіe9MZp#56^]ѣ||"Iu>oVVf$nGn]Q~n{mOjkgm6,<"|KmZ̿ r7rK,, ?ߦ⚙O~k<^Ν;\yϹX~v hG-O=` Z0 _wwo[?8x]3G*aoռ5 듺aU 96ϒ#LW-5~(fT` .;V{~Cp0-B;qZbҰ}..MX"1z{ u`xl#qjIn11e>xm&f|V=[jؗ}̾vljeON^GpxA9_4r蠑\m94_usx-ѻ= KbWekegs7&N6N57 Bic͵G<tmę?]j;ɵ?ӈ9OuLwMMku9m˟nZ-M Ema"^.=1\#0O]n-:~oqr&{#^|8E!Y< >Uѷ ďĊÿ~|j&EpnjIs//nU,\5}_cTO0'b9fc`(wB5~><*ƋZ=^ Ú7T6}{H KAۗ+M4i>럺*+|f=ԗW+fݹyhst놹VZ;;; O kq\kpm+g5mȿbLIco^4>'Zbmľ0C^kGQýNӞAH咞t. 9:_kxAEsb<>]-]x~_asM 2u=ì+q?wوs-+{̩\-76C_k/ZGwס}d( %Yb Vwg:J[wsQ!ZJ<3y*̹\Á,D> ה:V^yAu3/ؽGǬA^8W;x ٷOtDHK۸ CZ_X'3Oc)ƈ4L{!)S6rfs2q=.^cxA/㱙ބ;grHh_f9k}t${:K*)z\5Tq 1:^!BL00멂cn͚ϜkӅyft=jK##*_Ϸh,N}]ָ̎. Dn2kXӳE-m[¿ormo}>\kIu*~lɹM*kSއ-C|&;_C5d]u.[+9̺˵87P}̼J./osgv Œ ]mc$CtүW3@K,fS1?Ι` `CJ)SKfmO}u/oT󝌥Iؗwvb"/q/ٲHAw޵om^)AJUd_iҤIIsphzT?WžXf=E+_S{A̺ t^cQQZ.&ͻg1VX+9c]RWlIs1{ pBpuN֎18W5._U^f[{ &P7x 10{zV:kv 3%[ >;v"N,=9}2 fYжX2ɓ'OXffx;OB}žDli{/0ګ<_8gp[XǷM+=nu/ff=T RZLW56d3+׬_6qӼeqz7nw82o1w]ʸ!j(XmCc^ʌ͔W^[#/:7_FQ-j%"6Hߒ^p؇(s"Cygޚ|0ZJ*ec1rNR9{yux(2n?W~yy|e^qS3 H(FL:S04xWLkht @KE7ǹxiz5amV\~xO8kh5ӱppT9O"V0Ur/G]}_yƁ4i>=smժ>&jam]VMiJ'%cWUdmֱ:Z3q#E*2Jx9tW#{?'X{bkvfy#(7ca_*q2'T(ԍ~⋘D<h$qX*sS`b/1#Xi̛Bo+AY~.u\zq"əBcUQH؝:a- x-VۅA!f1O+1{f#JfBM8`MAP#2#nĀHågQYt+Eas ֨VSfQElyRciCT` N ոMVk#yߟ>Pw,F—ynݕI&M4#,W+irzJk@k >U1f+P~0v zW,0K9`Xk㻈V]Et/f\?EG -UqfԎYb kv̫Q[LbA YJ[ķ,?u]k]Eq>L|M$~0r|3{q9Ɔ4u;YR;cVyKO`uG0s? FO]𯚆u?K> ]𯈃f!-#- "M%M$}%Z۶Hn6,ľ&Oa ѽp$|kb(ks9}Ó{?Q5ݞ ꌝ2_W4iҤI{Bqpz=WSל~oP*>\Wþz̫kTb^z2zVs# Ec',UO:wņ؜䆭)ؑCl9}/|t=tW=ϸnB,l"uS(8g?x q 89Vv/8Y>;S}$#f^3b8CqQqX >b'LF́li`8:b'Oȯ}F?}?G?(9&1-t|.tO 3}uO^tfy z=^f>k!2c_A6#6ט Ӕ& :ʊĜ5|1eFM :& mvJ3'29~y+/=l5 ؈Pĺ|2ĻwuE|7X?֩?Kh-B\;ߎ!Νc{uP<&KK4zf'ԈnSź\j u5Q׈5pob:mQe5s lx?6)U! =\r"H$#x{Xn=o-ZR&V\L,qp,&ԋv, j<.7,Uۼ#a7^zg+Īױ`100w!//m۲5?Ir I&}F~J\ǟR1ds ]NSp21lD&N̜bÈ#`2:wM=-_:qs/}}5]5ňQb~|ݒ^bdg1e1T݉3ٜg./ׇZ뺳kwzP ĿUI}t`AKS͹meo7_} ^ #v]L_mQXuR'IHKT Cȶ0% MAǃ>mgCc!Fa&` |ef_Kfųѧp Eh:LE7} zf&vϼr]vUzkսQjWOs5|г3]0Ou7T7Z.tj%5i./g{P-Q8xb_{؊k4/G`.XԐغ6y4wƊ}~SQMov}Z䢴}n~szM/~m|m𻼶wݯ_~o 2q<:Q]r)&۸w{e}%낅sߤsg/K C*o}dxfDݑ? E_-s,NZ4#Ӱ sC1$3y_"杌9cюb3GުNk^kjv01P_oñZ-{kǵ}3:RռIk3͟R2U caY+D"џ©9vo3Vەqkpsޫ]Wy~n ;ki,lg7x׈gM6+򼥼kZjWiFNu%ec ׹VSh \s}a[|;8xV|9B.)$ ޸[XN76zA7.^ˆ.hl S^`bby#Ыov}_>'aL|2#G uy5cCy8пAbА[qX:f4`O&ۆac88ӧ:.=-/ṽNncLȿrG5wC2ee:<_Y99+.K?ko_==⽡^{ؐ TD]>幝OqYfWLr!xGD.՘<=Td8W̲ӱYbR OMU OZ<f5݈y?'?齾hpPs̻!İ! Ѹu]9/\ZԎm:Wh6 FG#R޺{xKG`Xp0H$D &nPے\<'g3,s-sžfӬ^2XZ;[[C\]傹ok2v}S\zMToVejyXuN$B,pw71r6]M#˟]w:cO},-"q9&?u T!?[ Pk$,~9УO /q}msNo&Nx$`Dײy96;65tFGm¬})~|6_W=oczuȯzn2Oa}v;jOߘW=wq?=8fSk- =_׻yc2_F9F}[xMNއٌ:/5sIib_X솺h0[ŻU[ueݼ!LBq3H$C[F''䀹<2}zORk}U׵J aF~L6׈{%+D"'?& -]oz4s^w.pwap=, 9C4/3%6Cl\Kcb^۫Uiƹ̼S5Ov.UUf:}:_Žgy@+nyv7힣wUȃ41Fݓe|-|@(̷Eme،h6-Cּ-Tl˜l4kC'uSgSC8OO#оCw:Y3֍w7냦6 }+TУPkM}5ӊpʩЩx8 >T䬘]>B?C`) iOkR=~R /^!Es0p:zLDQh3Z& F{N/XzP;IpKT jW1r b@~'s/k]kKKqFgX&uG?ΰ\o >6Q/sH$D g߇ AJz6Puͼu5.֙XۿhQh},3P Et=9>ٜ8Y0RAɁfdKl<Ƿ6f{{T}wn%+e_1IW9˵t?W[M_zfks?l a]_zo0w9s6D|sk{woHbb"j^y:fI/OtXsrs6mР }X\y\qh9(u6ݜg>xe/%|q9e^sړ/{8f}xԼ8U~,ᘆ+p3< %{.HOOGHB܋ңgU\WTAͰr'`p0&Ս u"ۡcl-P%_ 6PzMs5Fk`F5Ԗn/$ @딟!}$:eJ?Q}l T}9ybf̽%+D"їZ{}t . JWy3fbbZj_".Pya`Kb]+%[aYx,hWaEdcXWkPO%c}G.fQtľT_}9:򬃥!qQN=l#uWGB:N#`>?Xm'ws]_ϵO^yX6 F.hjցhn^}4:Hr\wMP-or1㕟Q_V0 :|Qwuy9T=Rqy>l,Cp)߻Y?x=HRR"VE۽_3TmPj{ mjĺ&̺ĸ++w%%?_vyVl=mJZ咹.F A?>mR)z6-B{}ԞL4NKDź{{e^H$0.D;"׬5ޣhOMGѼX@<(>XZa9&Xm16XGka͵fX͎Hk:)Vұ6\b5+aC׵&f<_sloQD*COP)nmٴ2V oo^ L=fPWFmgqVNVf!h4X:CKCԱ_*߽~. cs|½9`JPI;W߳P}^1\;3` 6c;b=GUzYٳg8ycv~T[ؗ{W"3WQ}+L,{{ u\/mBNIC{ wz^?4OH:cŌy!jo 0D"H21燝ooT^߲Lj ]S۳׷6qk7 s]A,L699Ƕpm q[m-[`QeYuN|V'A[jj01H̃^ ͅ77p^9Sf%j̷qQvv6>}>8gX==LA> aVƿ :  {F1_..ق}yg4x#?ܰb3o1k-y a<~47 '* ,W{﹂c'Ol$ɯľķ>ĩ]譹RywR+CsΘMZj!v "ڢV7^ja~u'F=mq]Ħ-UtX/^H$D(ǰ^/7`{؀ҞUZ cQ[*&xW7&nmQͰZsbW]V3%ƾeswa&v{Dݍȁ#=((D*X#O`C,i~%㝷}x۪/=3 .A廪-:%X6jע+c%/陙]WBpJg%W7 ܿ/ޗDkygxLOw}` , ¦XٸyuOXE;1p.}8"T[T p/gsb^\JXN7xG~/3^\[Y{T=F=0'm4Vտ+衎ub]mC0 g}'rسx\x&e̓_sT6lE/_O#{,}LWoSjĽ9J֪Iq]aun0kc'ybfa>Qg."H$DX3q131{KPkyUO+;h\sz5TgbgZ-؁|\gpex64uUjoyMKKΤxDBy\JT3ǫXn^sUHL({=EuDkJ\xy6 lPst5~)wHU G1lױUTXRXTsT H$ٙ99Apz-aiwk&h||J'9b9w1DkSagsDnQRbYpSnKq?hnŏG&燹> 3#\M` (p56jl,5b;ª'zWzl6f8㟾N{n8!.|> G|#' +ufab*?y :&__ }{E"H$}EZ,ZXE-yp$?VN!ABV8>šcOےW_MRvVg`X,P6v ?bL.\{b.^q[O#؉ O^fU<5-^M Ȝhkyduց=b޲}yE"H$}.{]D@T~CƝ. hDBG"gMEoLc-ԼupN6//st EoX%u;~s,L0<6'Ta)g9\bh7sb]=',_rxE"H$}1<م_,2n=o25C b WX˽?䟺ׅ^k&?_QWk*, ,?pݳy~ɘ\y8~=P3gPٍx֍X%׾?6QnCGam.З'D"H$}y/i]׋a}xwn FR\Iuҷ.ndxs!<6dl[7%^^74E_į QšY\>q gNQzO%Tring n-^a]H$D_xcGq(&MTi{Q>o</^ivk5=iڣ,z`X{5%k~(~;d:j-|Kī;dbݓ/*M|XY$D"k_c^w6#GD|&IA6֙sxIg`:J5Fՙ;EaoR,q]4sbۘUQ/4tp (Ο]Hqm ŹFaR"~BU-vuD"HEs ExXxϊ3{vL3,tm5k9kY V}aQ[11s0%,_댎%d<;)~}' >Gm8,D"H$*]?莤H*D,XKYeVVͼs>^^wƵ53:x+^U Sc_%w8!D"H$Dwr\ HaXNqmCu{MX101.nCbܐ8ز]uGt;*0vX,mk1ea4ѣh N: D"H$}fqn_v3"7[y=*+%ؼbĿUUvYCU-pH$D"K`fy>^R>M\p_Ry؆KCc6a4(&\ WLk{lqAa?XF*\{Z,:{u,"bbq;לgT7sξy]\smP5'&D"H$TFɹƿ\Oc4vf*< ljOk*.-Dk1c5ǜ3ovy)`aY'Wh?0B0eqU\װοF9X"H$D7R`49x1:&\F\rB20㰁FZxQ3P"XZaX~|^5=xΩ/f>w>Aw{sN~y]IW$D"HUs^l價q@s17y]0~97"_l%"eG)3^4Z߯jgbX,~ Rރ 5._[e|fnr¼_Zkk|Uv?^#Y+D"H$6}7'+YVk9ԕڜwuSMD3ils_EL,+^1$VZik &ލ1@1yQOrpMs/kIOgH$D"YsE *[Mb72__PVP`Njtۮ mwUЯfv%~CJhox":$mRz|?]ދj_+v0gr+1e%?VX+{yǛsZ0{l]†>ZO9W_7̶M_{6]sIaSǯom+ڶmK}A?Gʿgt[ 5_Fެ,5'Sܿ񈉉Axx+9.\>}Z}bu8ǏW8pq9>,){{r[͡qA8{C~M׵V޿J,ֿw Xb38vXcIpp-<ƱFs sKJJJ FEE h')Lt 7^O+"7eY%=_,8NtTxΖ ?8ݺuK'Srss<%$ΣsḗǤ<cTOOOΝ;ĉp=7_nJmWTo_MK˚0)[xF8:פٳgj\yMU5ePv<ƬM ky~0!+[\qLS?z9//OͿ8?z?^bl,븗Ǥ{#qpC\YƹV<<ә.^k\XqGb|#k|XƧU<qAy0+(_>Lݿ;_tfffɹF_S\u;Q6}0֚u ܆{h1$zu2&l]ԡصg+&61p W_)C,<:T7r~⸥x`or}ln㚃f9zň^|b5W\Zy>{olG86l : row0DC8JqMpfs__G"|kfN9F l \3s0=8qL1Jy|y{::E\7Aپ~|8*-Hf_{~W.+@贷ef}*,ԚC~N}/ BQ|0吷O4xqK~Y7nP)Ž<%RG$!sP>uaaa3( k!WǚJ#;U긣!!lgŸw~ d³kaS=Mp~g#beKen>ZbJ6}6ڗV8qhE86qX1c0럶I{[qror94)uF )}4]iDo`+00( |sX.}xԘuCD3;+A=.)ΐvl{n [8`Oaq.!\)EFpEիj.ZhQx\qm5sܓԉ8sf =LnBQn Px0S :vpg{OojLxX,8 kdu/ܱ\?>j.c(c ufzѧ{k|e'y謁{öߙ_."M@@Ch=MV?Sn0*Sܧ&-p>z2y/3/ۥS\030?a`,>Tu/k^Hsp>Q|,灅Ks}4a|?8E&8c;Ӄ@b4@߅܄y3T33 f{C+eXɿa+ ^mc{gŹ`Yz&X^3]x's#s̽->'ڪ}TT/Y;/*L1#=ŝp80G1oy`qϟ>Wz_Jǂ{ɱ[AZU/Ҡ}S~Njv{xo}׫9bZ-ozm+*qxqQ7|`v}<]'?$AQ < h4#{R }!".nT6?!z =hkM O= ,0+Gd9ߓpjS}5PI_(S_XT^]©uy~8q_?W9=xfٟt/Z]߈k~|kK5+uXqښ8.ǩ upbTϭK}wQ{kOo1G(Lkȳ <"s  } mp|]mTk{Rrb# {Շ.+ƪqu}n]X1~|5U%hۮ&ÓxpJ3Dkp%{s_,^ο}xUW՜kFqsŹpjs=8vABl3BCq>ߜ ݈[[w}WU+eߕzVX,Xf ;Ჯ!.cX%$$ȞwrOn=[uJ ~6V*Y0 Z <`mWbޚzbUe`_+jX0p W)^C鱨93N]^II"|}ٸ_rrq9ŒIxݲ{7.7Hx}#ם%T}ֻIso}8/ާ1q+^ ; J:20_*vEQV<?v8ZcwؗssǝKTdNX,34=V8wtaI㯌)>|ξ&blSL':3t `^0d!|~}= ϳ:\ղTjcP{ Y8nrr>̐-ܝOEкe!CaDI,?W9L 3+aر qpUb`{ ·WUå{Ч+J Ý9x Z/ \/e_T =_F$moi*}bk3w|#حEѸpႊW^}zs̙iw ^sy:icȈ돧p˹)[j_fHGR潏b.4Vko^ix[v-{ 1]OMR}xܤ#p/g wEpS緫\͏1s_wp+pGZ"rtLtu/$%A_Հx*Lc+a7{-_9| qEUX]].{H @1+ߝ{58;?)yf K8<೅hq VwBs%ba`wba(-=FMɘ#@8r|8+e?݊ Vx?/[\0ȝ⤑Ȉۮ6vRuZY39B] `WZ" 1Շ׉p:dx ۹v:T[ֈvj p:סy<k-…Vx9nLI|IDA6_ 71otEL;L- L*S~C1bEcWiVeZX{~1u5}) U "+~M_)輪tA9X>vކ{v&^y x˒Pej)`̾_!WKt}U\{J;(vbGwyܻ,EftqmkV̼g,4fӿOs>!7Af~.X#l#1sxm 3Z_, bέ}> lqۣ Bϴ=u[}?YIͿ Nm+Q~}d;pϱ_ VVܻpllS f‘V8X,4^k]K̰aV & w9\`sM4 ޻z:d {U?E^WWj}m xo?Q=7~w< ЅMa`1o,*OAIѯX+_9֚}MW<@yh1zލܻQ'FAO>D>EI'e@Db~BU r^G0 W#yk:hvNZ9|S/^T]+h%p=3>=O-V6=.Zy<?'<(7A΃ľswDdlƛbѸ*ؿ .B$/!$D4gپv/5S9þQˈMzd1XabXz_[Y`_ g'a)5eﶶz9'yX!h G÷yfCbq+Bui52b_Y+^k }Fm`ж[pssSs\WM>]%~ w/[ϑӁIȊDVg,`n0qpCFM^ WJ11tz#r̙O'WSjĀ>Hs.]1+^̷<68l׾(?FS &jæpnÑ~Cd*XHAbX" RSć )>R`?tX?K{^gP:iwee/?{Ѳ;j͍q:== GSr1;vSQur*M0|?6ߎ 7AbXſoPV&btC =QH \T4az/,a3C!K9D^LCax5\z!`e 8X6@8qpƸz)0197&nc>T^p8::u\=֘/s߫K-9@{Spǻ'<Zi_s5n~<g?>{p.n; JőسPf~f#;3/X,L?O}|)OnV6D:5gj끹֡Ք̽6Cն!>`ӜG啱ěAs8:cD\k e s$"|q*0JcØ|?oG#^bXboF㈁y WQ{-tۓ@v[9gH>?e>O e~3d5 Qh,R{ b\=cӖ7䄹; :sސ816AoĹnh`z$v:<ث_yT;ճX \sJ<i׆#|kv?J̜ʟǵ*"oGX_ 0q#<~X'̅N<{y el/߄}8% o^ĝ9pJ'VĦٕV&/l7GJ@ o3"ě-}zA9csqt}h\c19_(W||;< 9>t9X,}8R$y'O+NEݟWѭgɞP=Ӑ~?_n^9`f rge–vhPӍv pS9Tfp=`'j.%Cnt1Jܟ}y!.j?<{:h/?Ox]ݪs$ގAXNK}^^1Q5̾~bx'ĭɍUocǚiԾH˵=~@̠瀛k|އPo6ryݑsn:)Êp|p3//u{cmkoϽbXucca#ρaW}zhuF9 ,3j0ߏ;Wy9g<퐟8_n朦8y+57KK-`Ik̼ľGßpm@`{v`n7D#:\1۾xdN< cCJ^u H]/葈wɩjo"^?9'0:BuBQzHKK!޾ :?07웙|̛oʣ-,/R"?5E/~^6zZ\7j:7Qd|\ )u3Ly{Ղ@Ϗ 7pǜ0"lg;ݷ?ne3OMbXzfmba(m-Tbc$ īލ?F\NK Dc$Dέ!@Bm0 Pr!l~U?ٚ-&@ڦlI6ٖMv7 &ےlz7&n,w& V""Ů; 6g˜9sʽ\=s̼gadۡ /n50TVNEO7Z yI;thE~k[%Ppq;k?'|O9ܕ:X5yLŇ:Vud~Oek>S1>kG-UPX\ ,q φ۟ =3>= <5 ny*UO34ҐW֡D&?~ >~~u82pa  Jڹ9LSeޕBB~NG1'ۍpu/| xe8|筹ɰ%'K:w#݈i^{ޜ}g-www9kf ϻ ^EqP1+{^E)B7l-͆ާcy#uMZN.dk:}Ե3&߮57%LJKJcJ-K˥l˦]Hݯ`=4ƇX$ :M_n/ Vg&KwbT*߫GFlC_6-~*%OCiߠt`3)>Zװ$ë^>|4\ JW*pl?>#J[[pi*DKÁ =wCC_Mq2Um ¥7Lȫwspiv{//_ӆ ĉ$ddd;`3컐ougƹW{lJ}&T8NÆy }a|-Mŋ!ϳ<@IoRd+ı!p`z64mn`ߦA*Q I!51p3K+kǶpڍcGHngy͹K 9פ~YVͺ> m-|)߭u%Y pZWZC\B~ <F"[HW|` ؽal+Oσ=yqs ;/->YG{!Q"祐 ; 7=Ox7>ځZ'LvT4Zr?_1pI} ]7i >Ĺwr;w 'sf3o'?^c(ZGX:6X43Sgkj>/13f~x͍)~)~xƒ=ynF@ oiʼnc5jk% kD^9޽&}F{ߛa? vnßɞVz+l]*x27h?l]'rlEBŪ&Rj62KBJ"4Lc_ʄc9%ȿUȾ۹0e{;@#9̞b,JyvM ksٺXc5ׇng ׽*eeyLkgI!v؀!33Wr#pt0;:? .~SEBqT>ɓQ&_{L v.ֵ́pز)8Z9oTq*21̟[|#19כ0*̬Ii#"y*qcvʭyIL+܇eV78?'M0m:#$Rls#>ZP Py| 0ᣟ}~g,Nc3=;)y] `qøM%pخ9ǤFRt ) J ze:H_ .B{/m.3ɞ˴v%3 ~GW<R2M9KAֿ=ٚWl+, X=cak&q]qG^3;{%|!W= N~\YgdDXOagmﶢ?gA?>fg'{8~] _`AU+{-rlE@}+791SAct±hF!EvpS#`9gPV 7&Y<#O⧕0!5c)o4FQvzݮNu']:uQ cZӜ`.Υ݅o3G`')h{v=e kVg1όyIBN#^ ]9=*>7=g_K g$A(}m˸' s|8~{VyB3]5?2a[oCNճ`aE-&{Y'8S<\<@`x|OIML00nX 9sp|%}J=-p 6,OƓ*GWUVc?Wl,coE^MJV7_g*̿,%n?,~gߜon)Ir<jT\vbkZĺKVMo?nNV/y V1PQq`4,r 򘷼lkFUߘ81d(@ p߀A6 F$׽s،ĿĿ*շ 04)U8|#qLaKwK'qȇ_'$O#!SV ]7!2$D}ɏ64nY-C$? Sfu޶m[lnleydЫmM)hccky!ۏg}s{7TESg|͚g:wsxg{{m'W[s_bC)*>;ؚ V= gnByEYLB/ Toػ7|#6חW@fSl0N߉<VϾvv< g soDZ-~zصkw;7v qxE#SM 5Y#4{t__^b{ S <mie`=ߢ!z_9je eþ]wV3q+w2/ 8E:gdh2Mu6[z,NkTdۆmEn2;wٸm;*mo_^<1Xo-{D/qHGn'%^z* ZM،ͪ\>s D`]}ѽиm0Xp/Gƥp=8]w(˻ξ}N׼b =~||a䁰9ؿдEḩPW/ؒX0?f㚽ka9S؍~wmc{S:v(z_7¿|5֒r_o,7%̩S^&~U¿9$goxAluTIXc<0C!oay[&E(/&cu\bTfƵw ) 1oМ_6>qJ>bqmU*vN7aj;m^^F[V0Ӳq{v ñY|9A?Aj`gP8n_q,f9YfJͩ -~'>-{/߬Av>D}#>k\:8;@W_^2sI^x2<|~r[ k=oh>w ek=GǿyV6 j8*Ŀ"Ue'uzzת+c ~N+WMuwl[%Ŋ{Mt6MĿ6sw#hky񯩽lW__=o\7w3{NR;ӱasv^k/fՆG# uOAi=PߥʚϜ}#ߏkqwP?p#꿰uoxW=1\Q?!0Ǡ$QX4n2;ņPBw>cu{ ǥW֚܍L\1/&ƿ^Y9V>FPnjB6"H]Z ~cH/:U^ w }rg$94WseUYr>wvRS P+o-Nዀ- J)GǿG"7SlUk Kr_zDt16`.16]޶kiG?9yUX`;1!wka_g7%Jva8 ὁ}(U/ VN tJ(|E}˦%CGF?{ ! +gkK &Fbc36Y׿-;?hcð:F%H^ǿߘ5i?7PdzlO£i`t'!}o 1R?NKZFL5\׿ qV jο U;ȶ֙m1Cw0f{mhb«W"E`^ۅ3y\xŢ1N3{N%J^blJnjrH5\‰OCI=""O3]4>_&s]yd_O/A`;1ذaf듲5t>` ?˦}˧ ܊{3=Ŀ$9ȿc#f~ )Yo.*/Ahoy!XMYS;־bk?'~zG6OT}9>2tbtfi̗7(o0Œ?r7WvغLd*8ݸV,ϧխesɶ 76Ƕyƿu0NߗJG׾3M!< >:A( n8< 3Ry :jc&|C} }/ΥYI|)y̿ \0WD(0\ wuBO2M{L V̸ Nw LNK"N͕.>?6.&/s޻. nW^Lr@KK|WZW]FY8<5Fֻ$!%߼O|=j?2ٱr\-C|7Jc' V;vm5{lkJkgY7Aӎ >TGm{KJwׁِƜ` 3޲?i hJ=|}6>{ <)~0.eZ5nVG8U<;.7|*=k׮|;܍|:߻__t﯐s_-}~ӱ{?.~jE3W| ^,ne)96 <,ha gcUEXT _\bfFCx˾5}dyjtS}5vҭ7JcaG۪\lfzŶ'kѥ}AS^K ;vioݵeh#_O6xVy`AD)Zǡ41(ͽNҗzX#w/v8v)-08o9OA㎗p081VϽqV|yS}&.7ϸi/Dw¿Ŀ.{iο7d oGkƚ;׿fҤ}bQOm,Żyf+:xm@%"!s5kQ&ofY]6IKo"pf௻zYdu.egƾlE:.׏k*1~|Pplмm3#5*3,pd6nX^¿c’ɉ41dOH+ EMCe{1ƪ0׾?wWn|{$Ly >-ྨ97^ /kIq,Uȿ[k?# ]nȿ{'Tx)DNRXh֯N ? %OAw`gq ,:vgbU?(2➅7wᄁ~ޯ`ʿB]‰ahs6ӡ|Zo*K 7D"];w/o6:3~z&~Zo'^s /mb|Mk GhQ#[㟻F=ݶl3K K/ H)j)u&_lMy{`D~.?,c_#%zѷC{`cak`'!׍7`[_D|-jhll4u'%HĿĿ]oY {Ii1_V__9:&$d:}sRpVs+)uuXbl[x.|6gձox+C)r.^؜T.~ Y @]5h9. -LJAѡpp8yX7!řoΜ9&$A"%bj-&<¿sI$'Yk^ނc|OAQkxIMĿD3[[|ݰvzC>X\^Y-D]9= ̾6f[E}#q:;\8=G87/8 -΃ -s!-ر쯰h0gϡlc,v[__#1p݈=w' 9 =HK"H¿nοh-ῄsw)=ͱec"-+Yew>߭y♷|3a?5%z x.ՍFDgSi>kK }</l\`vbg ˑs~g;˿nЕ|-t,]J_Ǹk5ű>62٭+u9ٻlĿs U} nיMoWCaඑ5oD"˿ȿe6>`??6ῄ)?2_+sxZ\+4X>u@d+ƽ/ùoSCgc[OB9fP̵__m*\ ui:>o<;W6'?6ٮx|])NG6N4֕ə?\e^ĵ|{4ő𜤴RHMHeZ yK,VScs_r<[Z[i|ދDcXl:tp/!o:W7|rE]077\z qnf/D"Ń$w5\󿭎˞ŏN AϜR\նm`z[ȺW34-ddY.D-EbܻC{p>Z~^[OւÚaq⸮/fX0װ,s0>v_o{2fw}Qv055\/U-G Ԙ~M|VG_u͜Co k{|7n}{ߐUȱ~N{=o}&|-Ŀ$ ̃{-\ ߝĿ.[XðdT-=9uVg hdY(@-3[kn=[th=>|{^S[ k ȵȩl18nє`!8}d3G)[J._ 8I?;c؍u|Z^1v GtlaWXo@.^\dwoʌ zikhc<˽&:vc|IK"Hnk_߷)u~޽{am ɰvރȐxwWsFu[¥QvCVC럁m܇`լ_’I`|>dC:'6 5G7CBNI%ȿ %];EoǓ^%Kޯ2-4Mͩ&L*wsRߔl̜4cWǎXJ<'!i/[[9]3#rMC8Hu8[O-S2vň ?Udldb:Ŕ(nLF.9ز=!iɖRlmũ<̢΁Q۞)9{k4@)[cU΃G|MLo.5%F+WBʈH݁ O_ȿ#s}U񹿷 7JJ̿_!!裏nv+([ 4|P?jc:M"H$"ڷiK׷uoB6 gӐĿec |)Q|źW%0.a|u Z'2aX3X:% }7˼t#&7,{jFͺQ/קK(b>ò1^W#*Ka:^WeHܭ*G"IbMq Q塳7;Sy!vq*x Ǐo3sP;$DQ>+°C[Epp;wXt[8,6o //BwW,:o . ހ%`?CG`}=țI|߂ `P"̺8+ ,&q?38om0>P85vvVq|Y/U>ϋy2[r9]&˿!W_9?/׉OOa5>5MR]WWǎadNAc2y]ǫ-4miǿn:h@}Bn+'gߥp\xW`7ǽ־iZwM_9?2̾rX`¬Ql>|#1b/l\jdo!oq{ю-/Vx9D"٪10>0}mpV8Qye^q//ǿP__EUSq\lʺylʭP8?}6-|*W}u̿S}"Tc1̱,8W1kl=*F&ڲI24B1̕*:1In9F.Cbp/m#w} ׃EUr\nQg}F̱[ Uc=3l}| U1{FM <2%J(yLpl_>4~=}m{x_ RοΝƺ%.ؒw{;mtX3Qؼ9ضz(9?-  Yu1JȿS8~_1A>|[>i=c5Tku|=)wawh;׵U$V`ctk_{mlKƿ.yW<_^<(OޫĿ ),1iq.C\CNu_mmw3' F:q}6!vhS[ 3slcH^#8+pz!Zl+3p-_ʞ})uv -KnD>+yN:kbF=[y}1o4 H/hO 3r_SuG9+ͣ-OgWf_y-({)v [{ٷ떏N _^C{ zH|g-j5D""Z׹;uosiĿ(Tȿ3!'txM; בse~)vTwNrk(|1#oMueRF>F-KT[\L]+guR-UU\E;8G="m %5uS8 oxQ,Zw4/[`]ƅes &Fſ_G"~auo q׾ }m_˅76}-I${65+k_^Goxڈg%KK7<,C]mo>8#'`;R힩G)N_s*Fhc<)~gL,|=,9}b_v~|* ꨖIWvu`Վ^%lcKz2V0=S:u^R3){eū=t1^WMutk¿ȿ!Ac#ƅ=bEs$zaG9Zw;~5[ֳI$xsG*L9m_6/%JEZvq׹ҥ{%խ+9[ !#-c%eW~pZyF-! |Rɂ=55D"H<3CQ8k_re`_Jz&ʾ@7on7o./= w δO㸽2NJJt/7ֿڃ컝1~|LÄ́{b _&&H$=@u:ga/K%b)Q{%oɖ7W?.z~]u|b98ڏ{ |ZkI8Vc~%g߳.|2y4iD3s<!c>HlYt|+,&DʿEȿ#1wtW\ "[6;^xEi[*NDwX!.&_B_8X4, G™KzG6D"]ڞ &ö–a@s>~?G\`4/%J,!1wPS߀'HVkkj8z vo,|~i$|ɩ]׾Zc;,+̾gog4ü /%JNYĿ$* z?}cGg^?G!}V7qjڦfDU:q:No~}e4|99z˛׷¿g)H$_n:wu/og} K߰hggiK"} ǿ=,}g 7um*R=.F]wBqIdRw[W̿'!f Ges} iXÿ]w? G{GaM| gk6Y|$RG]j …>|RV?Lɇk^jؼ ?;%v1k<|0'ED)}8s:%ȿĿ߷woπcU[9Vhp)HFğ=/B;>-C{|'0CW)QÊȿsNHc ۱ƿ^ꭾ#v 軍5aEɿ>ͻxm ȿ,ֹ/Hps?X2;cyƾf2Tσ{|ks~08J_JbO≌UV uw?.ۃYCQ^-"c{r@*u9 6ӝ5w&/%J:]wo3ĿlLa*}6hscSE^'/qN_Wb,~Xm~:{X&^v׉|.Wc $,"B|dǰX|_&5bc?67LL71-mPh:_K}ln*P\S% jڛ'\W/iFkȿo#Sm ¿)12 đOG&u>G?bݘxN4rbhw6[Iq^8op[~:fkf#mr|φmz!m;bohk zKa"~,N-$ 3_1=m*!C=fw9Md=k]2z(wi boӰkڕYwQ]_{|P~3^㢺\h\f7woUxwtû=)Q~M`DSy6ıVi<9R1wߍ'CIU$_]:7uLĘ?7%A˛ʼn&dw >(?g;I|iW_5:xck44ŮxxnBp~9GC˿xjd))Y[:rYzs5ƍev¿nev+ ,ǭXaԶ[F.:e5uyGKuRcE{\6̿vs+Yr׼&LR⌀kZ cDD{ʮ_dZ/S%a[' ]UW~`gd>+;']=4ֽ{ ¦N0&]%ץ t ~dWXޖ9UY^I3kߎ+~Y¿8aؖXlts4uoᚺY"YeI9wz_wg|1k~ї9o??wHvos(7} 8/wV^4H]< w=9ȿŏxQ7Ueby,,Q Wusd_̇AQ5e_]}ewe5_/ļ*d;x\HgqI6RɌ}o׉Mk,W9]C,Zny.>î >گ#׶463soDyVؗ/o~eĿ~ߎxL9!cHǶ!91O9Q1!yRlj|%x|BR:|l3^g*k8;)k~ ךjB מ%\?$vvC>ZW k~6ҶjB2Ztд-Gc=-Խ6mn'c{eͽ_/zϗ1MYަKő#xQ^]Fd 'Cbʑ|9>TJװwdlcp5uVW.`!q)bn(lfWg{|2̿rYd;7)K-buU-YӎN>Jo4EYnqJ z}6ajv񯮯+)|.햮3/27w}w |EĿ1!%߄WǿbgG9%" :|\\eGe.1`d-*y^7kn[JHeJ/FW/;$ov2(TOMUL"2(+d#r}um/-=q5{߃%D2og_1sy;1Q$ˋ'Yߚ9:`,h̗ X_̙1΋"#oZfKG/cT'AG[ە+B) k6NׁcDfbxw0~ik5Gݿ̱arH̗Ѧ2o:_G}&^˞ſ"D¿g"fJ;?k]\-ϓT%&zC.3rvNK*sPWg[znm^k.]N#jzǝhQ,l r뤻1x_v׶2./DߞƿrUti1n]#ݻYy0m:9˴}'!m&S{9Ϻ٠;ֿ; ߱}Lk]bٷhr?('[Ҏc p_I?׵ұ8]dZZ1T\w71-gh!$߉kv_O}S#*u no(hCh]|Ŀ(] b Ί+frh¿ǘT 憊BE޺yns58\.O'z>;6+uO@aBKM le~G6ЕO%e6Ա]u-inl,%yjʭcLq\]rKR։@7ߠ+w <߅ȿ=~5߾7=,oC'و_gmeL,cwNהߠL:/rڲGk~%ARtWo8V]'Ը\鵌`/eb-UGܮ2K{,urk3>唗nĿ =`)߽geb| 2`<@?gz黑Z?i~ĺ|%i0:|Mq&]4ɱEif"K>[ct1=51P}1WTW"c?L{G/Mt?zωFVΗ׊+Cȿ#Vsuc_ο)QN;/f[cz5*zw%gWWsGޢoWceμ/{1y~_-0 /o6wīF Yv쉢?/̵ϙLn +WFvNQvǙkQJl`U|kv3ǖڗ+qm}2S/}v8٘Gj}]eQJ{?S{{½.ݒӽԝ+; woDc_7#m=JĀś$wt18'SG ~%>&MbsK .@m%Ŀ>8̙Vd[G7@gI:6y:u 7_~:aZ.%vr~u Dۓp͋7 VxgY,&&|nY2wV5/%_K%][ sSG//oixxNtfN{P߭ĿϽkE`+\5k)QW}wu;lw/=xb/nK"HK2f~s(b=,ψ}˦G}w 6_{DFEŲ d]rEvLk鍶']M{RDK"{ȿz(\b~)&5v&%]w~μؼ0!DIǿȿSg#f!f"NBD"]a;S߯dzX0Z4;wĿߞȿ$DKK/D"%%%H$__JĿĿ$/OI$)ȿ!Ȥ7 ELKʿː nB]wN_k*rzNHd [Ah|_>׷hFˑˑEz?kߩĿ$Ե{n %DIϿ+NEmdϿݯ w72gδ1ZvꧾL9v\g/;Zw$ȿ׹~O#o o5/" ] w'μnd¿g)2Tw^_Rsj!!!˟3ؔ۹ny)//Vo̘,#|;ߍϼU{v<~3Mg6o//a`bم%_~&6jr&}f?XF[.{ɷ{RLLm9Ѿ61 &߼Kj=uI+guN+jmjoZy &Q}2vvmZeBJ%~J.CVZuM)g Vվ^a.fQ_y|}1+5{4;s~Vr0 V>3fNOݸvo}~|{6tƎ&7 Fֹi~bcZ{̿Ve*3/.R7O\ah9\gGvK~Dr9.hL4pk@13YPo3w&uK_/_=#DWЀf(1FVWgnj\/ka8_(8Ҵ2Vo%7ixuILr3VUFmkئ>@w(d&֒Fa$4 9d}vgm`ǿ^mvX,_cL;UE/ڱ2 C"eǏ7&4FkJ_m92 4qe_ma-r U6eZregw[nzx'smG""2sO߷omSKȜDŸǰx"ٹ%l\m*>0 ?,_;ױtq _NŞK\kk@?.j} )vt_:$jkTZ/Q2a8&5d}?r_w%W-F}-?8bҍCY'DpW C݌7CN,ͺ<%^T߄A.O*|\Nv)͍Ӕy._ÎZ2rNm0`: h8[~\8^mW )#6?%qVLK>,sM{qj>v_L+KM;;7w /lF}Q+ $+65Gb&,1/al+u1_W_;FN:ǿOVaEX]篴;NƛE#~[]f`9-lщ$nkk{\C=\^z_o6#%D_y)]ɿv~hW\%N)ȱ[ۨk)1iuklWT]uqſIit_uqvWb_xڱ7J=cȿuȿ~_odl2x=!4c`hXGv(G'#zVWWũ|*Ppz8Uy.Ē5ٶ~Z5ڱJy[]ߋ?PC7#F={ԤYLK!N2sEM/wSe2S3-s7\s(#-8V]6x^f"9X0WS/_>lmo+N7ܫ-sG|񴣉'"r%YsǑNr_K7jC=I[#kD$2W?QHĘj1;)݊S<23 XooT|\e-$[֧vIڽ+ߛ]Wz@KKR;8n̾!f~c˿*iʭ~Zv`T//RXێreӕ¿g#y^:|N}׮vkhݩͽB|'ˑ/>@#մfHŷcnWx{WȿxO?=nʿa OKKROߕȿK+fc̿1X]]3+uc߀pw6b=ǥWv+ĉ&USߝ%UJe;]=ݝܫ-/_̿~ G#NbMo>7* ކ{o_ߟ#Ne[;ʐ"SkKxP0:ґIV nyρjIa1qᜅ&^jMs]hd^34 a59dw>rZQ]]- AM9};:moN#TV'mĿ?YS̅J{-ȿ7"e1 >CFm3gR"cbϺ+g]~uZ'~T5伦tozgѬ-{R$oԇ a^w¿/ZeL9of1)yok zØB&qv˻9Ue]Sj+:]o8N۱Nhb-''cփR&!}z¿ƾ_&s=}qѺ[u6"9:)//%J1o}vdmȿ_Qˉ1C;}u{+ dߢC׷ }ٗ7{B߀ĿE7[jxy4X]~nW&ӼI˘6|{5Yּ>=X]Qme.~Xncevbak E.i_W&N]ך]WH7?+vv^lfhnFڧ+021nz8Rdÿ33 y! ESoUc;&Bq/4뻔>^9H%#U剖skwJ6W{+OsP4Ww:ol{3ȿ $vĥƱ7HMY{Bu8nzRyζvM{;Tuj;u5w_٬ue[Ŀ(u f=7NX[<~8KUE7读Osye_vT3, '"Qsubwm ooTط;cUk]ʿ&SY^ct?\=[|x![2%dOU|wױR6wo ˧'²wM#Ćna_D3+mC=~w4M|Ŀ8a~;/kmv07n i>{qzcdqê.~׽6s+W6zϲغl/{?BK]9#NM߄Ջ}I$RRsM=<{$✉2wJLۮLm[BF;< &n_8Iz o#0uڋWH$R߽ȿGytӇ'x3{?FK%jIlX8/DU:lƞRĿQ1 Kk_|x̿sĿ$%p+ep;)Qgȿ[usq8V̸xjK L"zEs  `w8@]9E}Qȿa'_"%HKW+w%D):6wo9a]/<,+__c3a&H*:;G<K&wm5~sYȿcߏNr.MV_DB7U׽1x [10_$﹖3Ȭp60 wyb_ozi5#رchጟD"=+;ܿwnx0/%Jqճ)Qصm8Eu00I$ROc_R[ k`awo{ 7 ZxsXZ= uV!%H$WZ צN4^ ~y n$I,&DʿkW#nB-G-G-E`/íu;l-ڟ70D"u߰Z2d_ [5= 1Ekcߑ }9#/wƷ$䠦:ulw/%J;K}˴.^ؒ9Rpxulmn &HƼBƼfcM!4VVLy~vGH/ ߋrrPЈ |AuVH$,#5_sGp] O~ nx`8COXt0YXĿ)ȹ¦;|4nؐy;}+Ch+CYzsc.]qnkqaDس=WTg84TžoBuSf$?fc>Et%\oP5ځf~$t5ol]@nuw| 8z8#Rοk V V nA݈j+ν6vOaA2,%J8b PW}?aK${~yF@XS Ŀ.{\ȿ?gMQ߇ѩl<)M{i[,s.SſnL777w;e$/'yi?'bտhZte<Ϩ?zg?1j~]p>/~d}v&))))ڭ=A~sTu4nÿ32fa;hS?3xfwvl 6Oњ^r:ib=Eb?vErqwlmވt{`rsg%.(5ag~>_u!n?bIҜ^X[DKwq˗0NJJJJBLg?`~1+mb1och{݆[N-o$Q1h%%%G#c󏟃<"?9K~n:a`ſPGݰDKgt܉]W'0R4z63YYKw0~v`ſגu/ }hNaeLXeKKHn"-?~󐟋|d{0ۂ;|~+U:o ̨AȋFk>‡ ٞ01vJJJJB\b3j3] gqp<ٿ6/#w'oFy>'moo?F뽿{qz {gM 5`z>:?#/_uw˲P$ej?e.!)GnOrSIII+; d'Ɩ"r].O] gYҜ"A@]tſAiOĿSE.Dv}c[v~Tq=AJJJJ7i?C+1bz>.~ѷ)rcXz\:?-r_H*U__5^!wp殮a'A 3솴叠`*p!J9+uptRPM8{|)D̯C1ϲz"eWk}u~ĿPV#=G[i]"mل[ġ[h?q0=ԕ,ťsy u钓JJJJ7Nl59?D-#XasۀQ%bſP?̨!H[Uq]7h-9^\<_3JJJJB2VqIqظ!|IGMgȅ!Puo E'Zt?no;ny#0y)#p>ӫ,+sJJJJ7J+QRQ'T| Y!iﯭM~~tn.Ru4Ӊӗ?x8vn &uC^(riSbQ OmǥH]zf~ ˿&Њ[KC$IUg|ʩ9UuR > R+&V~gҗCM9ðe /bg @uQKwmx#ouj &VtŌUG4:nH 6#V'=/>;ާ rIRb%%Ce\t]_84m@ۏvk{!GJi|)ox?yY:a[Éc^3Oщ8׵Qo[`tKKȕnPU*@ng o=NPu;HoʢQz(\8WWުc~k~mi{p#5~:s?ǑඈĿ[;$ '"םsh H29|]A0ˏ礜(6W9j!ɞ/dJüv~,(?cJWڼB{|vsNEW[JVQ,tW/+U:792OrڄNDK[\ Z/i9DzqN~VG#G fTsnC,nO5'Pnf\ִLVGa;q=TOC|1a_X֘{Dz UT^Wkys6M6zDſלsK.… BaſeY$ zg^U#NVtÿR2z^펓:OoCue&k3Fu:&d,iw-vesmڌ\kGcDKmocjtĿ߯EBt-H]&QWh5؄pkL1~WAII_u7k/"-Jqr6LfE'{:_˾Ka*WV/9߮+l{:_./9{*|1_o7O4>Ϝ˙ٷ ǎ̾+7b䢣;x2n}+ öoeĿuĿͿ7deWRR Sw'-%=ijĿ'(U:Xߤ{?w0bW4͊ܦ*ӊ{ߦ?lo>k1*)]Vs{cRu/8ъsv ᴇXA񯱿omm`_O;{_ַ⑱"4_T +me JJJաz2k,bVwuV}PeWۗ9BNNsk}|m?؉}Z$lļ/LsYoWh AKw7o:__Ue>mƊ^Yvʏfvll/7k%ʿQĿk7/e_b_> HyUۗ@VV6n܈[0|AZ xX >mـ0G2 _pAUZ++UWP{}6#cU[Enf"DZZ7z<ME 3(ip;拼HI񯒒_ſPG|񯒒ҍο͖ٷDqwڥo&j6vdϬ͸HްǏcfi!f_hY\Қ zſJJJJMƿĿ'ˈ{=XN[A[!Ŋա]I777w_%%L;wY?}x_͌rοVv_}7mڄ_6#d6llfbͿ5_j*__uw_%%%ſۗSك 2ŠnluR WPj}%ƥǿr*fL޳hbo0(x7xy+fT tf:|v?Qxs$$$`ڵXn(/556lpsIo޼Y짴ccmܖ{ ?lwԩSe1ۊ ?jfbbſJ7/*)U:nPUϭZX^2#̢̛+֤Xmľ sc.ӗGĿۉ% / 7344^b>NLLDrr2RRRܜ28==]ؐfLl،V"N{/>Wl$O-;_AĿfAC>3,3 N<Q*"\|/ۇ7K2S'dqRRۆcf&fa/>ۼOP\Z:Ȳop&2UsW#i$6dn7WwƿWbm=X#7*i Ei96ߧ}װ31ket!sq"L,DJf?fik{jHWtF~y}$N 6-{`oE1[?-2~lfifi[07z5k%.q N1c2) P^U^Ɣ05k&u ܎0vXOAeg>߻}el#ƒ),dck}1&N|~_ \Fti̼ѧc]7m3Z=p\.x͠rۄΐ} <m̵N̄ZGX_f_ſΏޫE7ď2|s|?6*y~w޷XX">b6ʝ3-ʿUAOsnMu#x$s1ڌAiη^uk'eep70X֙V;ϊܻ/OU룥z_r,W@>GI]|&s4sϻT랱=)U:Z2e9IEmĿ ^h$$2[ލyo:ySCrٷ5}Q?Y(?QmLk2%Q_GkUlkd.4mFEx۞vn3-T[߷yvʌgϮcmuf:jF0<ƽ2(\2elwf7[{ |9ïEWjs.zdF9ss;x{>ݵQxoY)&"]Oc}3#-Kʒ/,νEN ݦh-E=SĚO"s&wetw\~;ldz]tlnmڨ{-&k~t#Tq򐅗p2ޝKE0F33&=UˈkJ e}u|3LU^1O`F؞dN13uAzב\DYr s;!ߩQ/L}2nk3ەeNtʿ\&=!+OplǴ&_W3_<іg"̤f3ӹЎ TOch\}1C~Z?3en0pTw_p}9$jC~~/:Q h7>bUkc]5_o9/Gzw{חd8Mm%#}m9KLjqzbˇ"w>N_0?d≟5fqnq=k\cl6&896ڢ3?JeG B^x{E&.SKoy}.cvh=57-J등j]); TOSlo>w F=ߧ(\̕m^s*wG539^'oi".~v'7h>âc7H.\ܬCG"G{ǣ1^kؕ,9(ͿmcN͒q:+ˊ39F,`#l[U<No o3\sL~9˰.g>87vwl7{pC'Ŀ_N<+WߩiĿa-++ÇsNl+bv%0^5ww{3\fVs̱f&?dZ3Zیce"2ܦ`_=eYkk%2ON*FhloL\[m]\C<݃¿V%+3ǔ[t23/tM%ξ!f1 g w\R_˶/0 } /ql%}8{w\~Vb<É/$>^ه%V>e>^##1XXRLIAs΢{\O*;LJMƿrVykBy䜱Vj57b9wվk^)Ǎ.?qm/6oƫu9)ieLXs)= 4.?x]\k 0;w̿!ο/'x]a}}7BvؙOwbcރ! ,N m&V~Na ȿ&ۢU!W%Glcf; TOc,4?9Yf%3+װ9:-\3s1h?=r6^ #~ גmz/,gtFj6c౨+x$ {^$as/91s0B>mItƗIgcj%z[~?ԡ?)ly f>&6@cb{}ukz BbHu6~$ďE?hv:|quV}o'cRȚk/^mgMylo_j=yςum5眶4jLe+3|Wקwl,kw@/FSo<7lNu2gƿcCK{ʣ)UĿŊٗyٗm̹H ž{CE>%%%^N98= Vyf ]l_+kAkb#o(eX"opv\#?YrHÉϥ-1ojbNX^2xG ,c(ɽsz_9"ާMh^Q5ff`ڪ\=}ógxْ79oƷZ}ލ6}0Xr͟ſPG2,of}& e1`n *'4?bY<5sLs̯4SNyت]V :7ߛV뤞p9~82pۍfl}vs2Α9θvk\Ko{N~7l1_\YWkqѵ"t!N8^o$}}.o<4NS{ҵ5XX2]giBuuZ){9~@||w5񰅚K||d;2BgVW'cľ}hq>}NSSo[[l-j*9[;.ί&yLdm̽sSsZ}ژyk~I:n4/1r~+}ֻ?!w8##C0p97eZ&#MĿ4WXr61-gNO/LqqyMo+scZo-̼&7.><>{:_43׊am ◝m76P.$͜k17ΛwJN~ļl.&w!oDwg}f"B"\\ǏӸ"1ěc;|W0WE"ϜqĚ6cú=y\k<<;M*RI@i1mEl|+c58:2~qD{ރv;q[IXʾ7*:9zJ=t1Zgkf_X㵺}_ſqٗ<y/Bߊ`@ uk_|(v='4ew!}:&.VW,/"srxTU׭q7mJ-?[.ߒJ-sSv1=U7w57+Bھl!=!s~GOb:^kWĹĿ:s):|?Xm+6X[ {xXg g=,Bž=2y}4T/ }yԶl}w+}V{=KkZA{VJg;͖Unښ>աg_^GĉAZZf߃ILſ~| ;?ݟ|vD ARkpٲ(+9ˏe_=+wb0|սwK/2V4Zt%18Z3b~uۯƿtm/سQĿh?b9h,ɧڋK-X؊5I,qͷP}9&m>)@[/ ; OOJCuu׾G;A+djegolq3Znk)5}ޯ_M%'|:OgzGSkkijX:Z pႰ;v ظq#$N{0^}_393 e~Җ:ߚe'pC(</G_znn+^>%Nw;cw^K1UMgz)ƜSZ{%矋`7e郈 Ŏ&_]:N \$)vOοqņ:j*~^If`$eD]`a9j9퟉oܒW:|Wl3ɓ'޾;Xʎ^Ff͑@=Y}'br_ofbڎN83s[#c"`ſ7>(q7-!!3Ҟw߿L+?O9GoNyo{'5%m/ mI{:vtƣgp.^*#N>#Yw>cœٷݧ} -ݭmL,}wο?N;OĿS*)))5 *vHRTi5Ŀ:ؗg!??_}7'Lfāzk/4o<* {ipy)##uzRVmU {܍-ش!kb6&׎Giq81wkHp}wEوٗCK5{NǧQq7'K^Hc_hd{?Sǔ rsr9jhI’D{d:~E\0m C>0r#[WIIII:_bvY{*==gaJ5lue6Ŀ{#qF^hؒSab9["4k*O)<}ys05BsHDb\xC\F˕Zw~Ŏ^v^Ű7D~sW;_9JqWm=3ne8ړ/ k@U9BSC݅1+mJK]y;tu˵)F0q0y9~@mhj?4˿%2EſJJJJq}KKK2&𰯐ƾuݗ0@7> { lĒu:= wagƿ\M_=['N?xqxTǟJfNVWuR5b\+y??D ,;!`cVFZSᑥqK Xg~[K\#SRiODknx`b䮓++}{Ƈ 儁9t^^}-7.Z D:P[Nk3^>̾gO(*ѻϿѱ!ѽ"}x\U~JJJͩ[#a[x?\ټ+30ǟ>ς}=+BbL4G Qs 0cs>p t$貫 2~f^@O:Q1]in{q)w{s+bހ[GFY~]7$98(vSa>(UlssNl Ľxwؽ{wo.>ߣĿ7nZ 8}**2<83m̱v]o-v@;fg{ ֬Þ;Ź| _eY]'+))5k[+aR-3ov187d'Btb3=Un-o$K;O[ǏBWk"4r*"3w^W⟉Sǫg56gbџ/.5&!xFg*'ml}3'jvw/oſ-w0k}~/qحuߗ;v"Bۅ-=sW="]o_u3ȹE7$;  K}=̿Cqx="4?n_1yUľBz/1`o~B\{ر}89}H&6ؚŹXl+V1JJJA WM*¹JzFC"UK]OE!tƿ{ oG;- 9xzq(n8wu-lǂ_`b␟.u.a'fa-yjwvX+lgk5Uv{x.%+G۞L!Sb_gdc3v}ox\cQ9ڒvzſ긞|W{9*|̫k}ìٖ^gɃQcIߓYOW^AΪC/Ef@/֨?{T="9B=9޹ #5%=ڶ:G.S}Å޻>%[k{lIb"b"/;}O߫d;pj4ՖK̾Uc(P*5Usbpr#yK̿2'n;Paӎ-_Ŀm?܃IGo̿˟sĿ*bqUwb"'#;PL2b5֙R9Yv,v9>Of@0}D{y\N_vtR9e]qw~ t{M5~ޜ}~ꂚCN㬃o_u "9UZ,}ρnwo|( 4i*Ⱥ"pq2մtVyWp#8ǷK؟s̿ĿqwbOpލmqI(-wbk[8Re%(:yG`wlߚu ƪ6u'SѫoP># &: 1j{Ta:S‰c=8r@p6J/tMĺg$i{ujNŚ`g'یk≲z:(:|vTcO mFuߕĿ0 _'Lx/D\qb'Hw<]%>o5k<:g*'k{V3e;pg8bVgk~ f!4v)q|ycFYX8$p;ķy|wο{k=ʱ._x+UGK/Q*++QXX(b~E2֘7c|J@ s!ḟ}k@x"մtXbR2.W~?7+.^Ą!7vƾ+ya3{`|<ڹ[6C5]+`Μh=t:uwL']+Ö`Ҥ8q.rR*lܐ̌M[EG`ONľ=ppR/ǥ U|ZIIIIʥ\xΒB})ʶ?3HBu0&=Մ+iit{zؗĿWӛ1W^(tTWK\`?ƽ.ͯ} 嵫7Y׺9d?Q5˘m3r5&ZjyFf9Jn7km2ӊBxէeYN6>./vyϠۄΐ3b=j8[ͩ@eY}_Z7[u>c3?Gus܃=χ1^Ws=}Cm> qԩS"NxAA2طw0:r's΍ZbHg@;jIpsr?=%nnwWtv FʡXp~eĢݰdZo,1FbӦx$$cʕ5k9yo%j>EӅsлJ>!Qx=7!˖-2©X*3[]2m$}<3/S|QIIIIR=^x&bxjW{ >ًc='ø4H?p|Ŀ?"%w*ϸ֗u4׽tƠ٪Ώ?uy#^2l#/mB`"k}y"&I+FDzFnIg0̵1Y‹!sQ=u%8زŜr:Nk|߽m˴}ȭ<{n]=w[}6m8ZygkkCn6K;wr`^(UG^Gozz:r_~7*77{`d<|N ']k#mگP!5|Hv EF@lZ:kfqbn.ni@HI Хۏ{b(h Cpxtnz>,skbݺuHNNFRR=*j3gAuf?N홏}i / Ao węzQt{vw!ESXz}9c2}YoMiq6V@n}y\f߮1NwܴJȿ.qkS?~>~6/{ok~n9Ao@uY:>͋w}SQ}5>|HO.w/faxs|q̇T ̓g?z&\qGpxӖ~7edn[1 w=ځ>o4~ ~F|;=gG)xx1Ek6(''R0xxK1kd,[bbfc%x߱tn<^ŋB]~j?PRRR"ƹH=7bCv콂c*cw1_ MĿb/7e۪Gه;ƿuZ@kpC0ox_aO6X~{{屰c3215慿qpʿ_oWN^n~|=wο_ϯ{@s[ӈV<",~jUſhֿ.O:ښ@0쁤!Ž6_|Ck Y@6ދ+EP 2u_g>x&oǕI(xGҞq hmdߝQ7{1 #ty|;^z5ouN|uſ긑mlw #}cwnvI|{# apMe =ׅp6I&\Ntw/fE·c_@.ߠs2`ܵwߓن^7=f[ϹsξKEgMuw鿊v5q*3@lH,L\ڊ{peEҵq'4`NJPjZ*)))y(m+m?X'GO7>28>[/kZ51%n}|yM6˂]~;G"n`o( 5Unse#qkc^b)'eh<:Ol`,~8˖n˿.-ocY+UǍ̾TO߭["+Ϛ9wwl.5a彐PpA;e=; 8BApts<ԚH-sХ$bYCbĨĨ)}Z~ e{]+z1pxRB&!8lZ}GX aݛf<ڤk]%%%V2(+FOo,הM\K{5d}smZ?zk>wZSy<`w:mdu[2<`$go۟͜b4ge?[~]@}{s(};G{_o^i1Ym>_N?GIM?\;ל;/FߋI~3_uɗѣbMkxw0 v^ΣR u+oG2b~ݼǷZL玎AQu:3h{̿9P\x0Tsvrrgsݞ}|3|5y"]|ַ|]ieXrEW}l>q~9rr ϳ`wq0 4SKg>퟾ӹlǠ!x;|>Fe$'N@nn.6b`} 嵕[#yҝ(|j&g t.FYalb;#ߜAwn dfGwb谍ĪįZ/WPߐXIk{tœ]OX~n?|fս[ONSv_%%e)O|U-o%59.q1kKW04j=yMnyz&d5αzOE?bd k|'אGiiex\f&m;8/s@7c/ ai)8*K'wV}w:?3P,qَXX'33|b5 Ŀvςsbȸ˿Kk{()))5GGl CkÿwĿWcZe*:SSex5 iY5Mnl߶1k \o]v5g0.z-1~Czr5}yoωG[ u7w_u43ϟR7۱%q`X{f`_X?ߦvBۗh .~?7?%m5΋<{,>C@`ڎ!CУDg߲ۧmXK?,Q!wQ=S`Mx㕱ر?rb*))]銶+ %w6/L*_{OTxY*KKЏfL7":a-D+u"vӖ_gψNt:ҳ8K:P=WTT]v!m]@g_}%c$1?y( ^]Ѥ.unJ2g- C1wy}\껈w_>4|1Bf_e $~ È>}WIIIuϿӫ5=? Zr:~{@BɺRov K,oA cL1M)1MДch}7v wF')UG^GEEEؽ{7b;E̯`_n,vE CPc~WÓ^pڳb@qʿ}:;;n=~ߞ}.C wj ?4MtsoXq<[+ Sp۳vcӶ,m;kϒ qw8׊[B܆c3q1P tKos>ͿlFk;V:Z<3ٳgqckXK"8:VV.؁Ě9ÕPKzmg V#q8yTѠ|W :uK-%]NAIRWdo5B$g6(ŭЁBhFWIIIuɿM{=ǂÑ|gm쿆X[2 )BI7>NmJJJJ׳<{/ <M'='bYWMi#=oZ;WrΫAYhɰHA _Zs}/݃#lGs9֡,'n'_Dӄ;~{G}+74!a]W#t/M2w~βBj K>†E}se;GJJLIə4 TQ7(˿U9vDΖ9Ti(:>ـ]+TĬo44XIIIzM5Nމ_J=_u4/s^۷䡂sW@VThIk/32_7N}~R kIݾ @O-ŋM6WU7x? CA1sۗms}+wbx \/)խC4 )lzĆ}W̛m.+|R f0.S>3[LYeU~}n<`$z6URyGNtb NyJ_F9UUUysNlI.ݛp٬PaҥѡOb[T~AG8_-/-}S&)Mv6- !G.#ոUn GO@l60 <#)Q!iCYGqvxӧ[ܵ@񶴅BTBE[{I'Bbsf7l6 -23=;{?Ϙ-܏ y[:&WW|Ƿ Mpx@\=DPe`U*>~]p wt $?_1FNn2 @}هYlH_{}' FƫѷpcIU4/*UEKWIfѽxc+n4*T/N9xHyI./1_D0V!~ Q|x4_K'E@y2S) &.C${/DqNc]Gs_1y* vPSmkae0 {]a-B|1vm'=89ڛlFyzS^Ԟ\#xU.gK!եICqA:Wp8f"הzT`+o/X#LEzj hWm̱v]ox {i%^܉a&g04y $"Vux]njMUT=*nlc(!~*SW[711Qr^/f0w[){ɼ]:,0b6qw}຾@fK\"cR7=v5ĿQֈsExD9980ŋ0d!S竱ڴ{G8cxL(u|'LWՄɁ71؇WWo1'̆;`Ţo(܎*?-'Uu*~زU1w.JʿO[au@3~k/N}ߑ_VOC&ޗkroLRB#ľxՏZbfrN4~!,@j"sY+K[7XVJӢzfU&$|q 3omgi~*ӣ~nGb+(~W,D̫`=2Q#wd^``fjfa~l#|*5>Z*Uuh FNo~ 5nQWFl݃G u]8U.esY k/n_W!)Q۪pp F/Crm7vߥ|\~3i,V.C*5~-8ޗmNĭ89a19f̊1; gEk4}C|^}~&``b`?jOjcpx@&0d9c ?`9"g{Gm就lO˧j\ 굨_ÿ0xg m!1`} |Ec棸q`,oGPdCk7q5;u?W^[>6߀m?pE.4=S.5;!6a~ 6 ;1I_TMyE\N^QTZ֒KHH[=wž*c2VVVb{x|1@%Ķ_du @SF${L_~ץ! &9;wM7}MLͯ^p;T| KâİxcQ·9MK2h,,^v_+ܛI|,{|TE_tq030ې㉁ÄØ7T}bv.p'ow9:!i9\I*UiW5 +{ ">{{=ڮKÿI{TUu/9!}0pU+b_=fo5kĸE}j$S9 jb}R߮787셑1{\ Q7V?fe;.0_f.)G>6o.[K}sy~\>[W mF`hb,_vY|l7QuILJ]m%Jrp{q+kXI0ڂ[:M9ct7yPNAזܷw.")Vwe%+ÿk˓;nG8KV%U=^J[aۋ`-þ |ڪxi^|/p‹c'ؽs=[q{j|tt^Rc~ F~X4 K_?sx7\q&93]qN"㒐[H5TR Km+J5*jF^}$;c'5qb#fN~ogv݀fwe`^&"FAbv;{jW#sXoW#p ,{N-ۀ[M?XAl[DlR8xb{%xgE)]Yޯe½˖+/UXOwAlK۾K 'bջĞ~M>N=,eb[+f3 mO~rK>TQ+\7;𩡩ne UU ^a?$ ^ISbDLXn˯7/⿋O`0a Chcޡ'0Ltx =@{MQ/Zt!vňn7sϮpY\v 8#ZΖk]S|TUWw[5OURRFuUԷ~V(>ݓ=TUG#!!9cl9Ϸ+@Ol vU$yNAK7URDmHAF[!iZxИ 3fŶ֟Rwf`Ѳ,yT3/}TE[JVד}-[E\A"+%o6(& X$KG ǔɗ6B9F3`6XR?$ g|vWf$~0J ʿT_og 1gee0}E(f@1p &btTw(3)ibRcqv\V#\Qc<+s{o/avi{ganqV72,((sguR'uRFդ#/kxu .zʿlڸߜDDDu7#X`f[sJ> ]UE`ʄ4@8DsMz͖hVWʿwVhg9F N-3 SExwe /4 ;!ÎixVtN06dfaOm:m&q+lFy`TX8Gr<56a?=HM8F(J;J*U RO 3W]x-:s䳪SWqqɸ(QHHh+6]f_C0A 2_*Mȟuv =ƪ*[!Mr[?1z\>]׊woƼX0_>4vK}َ[Cۂkesዯ K3:/eV[/;cܼ;݁qb0g~k Έ '٫z\81Z.Wnuģey##kmi˾Of/cǯJ.=WCĿm:ĿĿQ7zrT=;!%#_~vU̿jW ٸ;Ƕc<;oQtG'$vi[GiG>QTiļayUUGj~>|p/ys iՉWpyMhGKH=q^Ͼ_1o/^td O Bmļ b^غ{Lu8Yٖ9wZO3$o8[U-1'&_6u}j ~^ަJ(..쫎=eUuݜټG̏?юT/6]YiOf}UVcWd{?7ȿ*z rtW:L%wW&ݣÿΝ2CmqO:osXzIݢ[ G#|N 109/Y(T&~@yZpoppk!-@\a~6!!h',dHMl$sy])Qp<4Cqp+Wɣ5jLF c8uY]U߃pN˗t.9ڋs^'v¾><*m%Ħ? OsɳE'}U5a\,~kºauz>~ $UfۮiL;H+ρɩ3Z#OB^4HpFMĸ/kK{lN ٭#󜭅{]G"ᦍ|iȌœx O@c Z{$;A·1wVYU_}n2.ه_fNf{m҄=yWA_N3iG)\ߍG~;~Kؼ6?Nt=׽ ,OeſB˼9߿ٷs[,څm/|fۯ;gzM!K_+x2iS;Ys_߰Ee҇ǩ/)BSHh5oI3mu>]lHֈu_ODHbbV+>k斜#lC-oa+dH=Mc?;×~?3r{Ff=;ni 1`eʾ!l#gn_f3; vuo8onžhn긟G[^8ҽ>wNgF4j2xWC0Ļgaj5~/ Y(~,U[H]6}fq+%V8b4V/oɴ~[ dyG9WUBa~?7>AK0^ΛK8" 5þxCOeS|WBmm}^[۲ƫ"iroYE"=wآ}_:N٧M9߶\<~y\{G:οU:SG7ke׾lOxsw|>^n6e-rw{=͗vĶu^: ܑls#-l#u;s^O}uȌ9߁e_aƊlhfĿ6(^7YQmeO9G>Ƕ ~Ox a'{L dDtXk E[̾Ε%IpUW6N&_p=s;,1v%3:zF7Vÿ .h)zgN_yn5:B'`lvKqYi^|;r[, Rı|مfC*=*~/,;/Z澗?-_x3 _</u]|/}(F'+9XpXm+X߁͹/ĶueeE{<·Cf}#& aY^_sW/GBBܹ[n CLLԀeobb&w|!e0t{dPA ~R눟[Ecs+ryC6o8ĺ9+NY<;C6:bt 4֘6+rgr,ԞNZ9o򕅡(k_ť_#a~[[P[G%ck^RE3VUuZ7%pڞZ?Fo0Ftg;״z={/jO#,UjߞךJ;  .!l5>FI$ Z\pĮlᖎ½Z.ws֕VԞ Nw|kWRCy ?ұݎ!J竡1s>Ŀ^jUv9JGxf}bdV :9IJw,mp>ifkA$Q5_Z.0>zeWE)v`UqVyicj;oS7ؽå֓1_&ލ_ph ϛ6ܱm'DSgFa2/ZeߧJ:\o ̎A?lb>Tؗc ;ҝP_vbCN seU>7ycQ W+Lg w `&}˪|LxF/UWSVԟh&_~Vu]$sFNJZۭ><>|CGexؑ #P%knʸ]TFŠ!%= #ӳľ ^o^k{F8Ӻ`E^i{ #4Y<le灣Ϣtaa]ux?yPfP:W Si 1h}ce _o淵@߀F9.}K z>M.e.B?~^r*N=\[-߯A+Ƣ(kg|,,aa]XC~ncطTe=W#k*R<&!Hx6<>з%nN7[R@4A~R9̑kߎ5tlm㿿¿g:DuL5Ok oP\}o32Cr3šX%]͍ڎs*H>a=>3<rmG[=lCճeu@Wqh$ϺUf `HC<젦|/Nc뵇#{mFzb~1nK;f77%uFp$b(lg^W;_w%g? Im_o˹N+d;}G|*wA;:+޾nxr$WՊTJٖiߕo-[M}:t=U\;wRbRueKz"7s,_dhJipg}᝟/vM&O'ŕNu>*f')9 9uO\YT^+ 1̼? H[\7v>Ixq\GppcIjW? +Oo^9^W|M}_w:=S)Ǧʥkӻ5~z>i1i-7Ct`a;;;899>>>©,څ9sιo=4a0 xĸ\EdNp7u-zȭ䏺19&WJ~Ws#bȂm[d6Þ[ʿz}U&]1gZ{]pwxw9vxK~xcjtWknq];[uɁ=7^90cVQ>+^Z&Vr5&Q[~V#~xW ~/W]W)g8-DzL[~3՟6,Ƿ9o7Jma mm~*/Q3 MGoWvg_q֟6^k}SWA_NKK F61p=v}$- @4ME,l6^~WXΝX8669zJݳX}u)S;v՗@9[!o>PW7ίLhm8,7|cVոN>Ъ j\V%9R(Os-?OY)8UV=&ݴFkGt\rT}{ߓĿa&?`P Caa51B{#]1փ6`I~μx9վ idz(bt,\EG @ |ƄcH8X/K?>cosl/oυ񙔡N_:wʹvw_ly=uO9;}ھ~) -1?d Y#Ĥ)T.Ŀ[ wv 0Zə_I+]m7pn?9L^iCۏoW_$ՐĿ7u~G=Ԁ:Ϳ^ߑ(CkY9ii!iHT n(6PH4biCCC%^8))0jm*?YgyrGDD -E4^)vH1=O›9-Rd헯0_f૶Ikmp~6C>bn󤫜J?wvpV fy꾢+ hrDi!wNBab b_01Sľa6܎8)Ò7hi61l&X.EJ!]vxemTuۑQOPߓu d˫=9_$|nu]8ZׅiktvG{-K\ﲳ#! g+Ko~m45/^ }L%}JNHߒ~$؄ko4U6UwGZ0Ǡr=%]E=_?* P@˾Ͼ,Jܫ+71:eH2{KH=+{W{>WǿOE$O*Q%#g h+s8^o vtc"LL/|Zk[ 3DzY/y3yC|7w DK% T?Ѹl]=&L0z~elgPi=#6`f#r'ʿty;Al¦Z݆Mh'6׭PJmeg$.s7q;MS_b9c}nwA[~ !_I(&2Y_(! Ϡ|Sٱf0y˯hr[W3#ʥ_@j1Dÿ[c,͙V.'}[+j[0=fᏉzم$4b{039kYOk{l1L:.+fhZ-~\+p?ŧW~K SzURoHd.@ {<\hzn-twb0g^wbDllԦ? -"e)xYr~TH\[@ ,{W2eˋߗcjA7XeΥm% 1vIR XxXvlv.9%|ǜ^ُq/De>lMYb@7ϣL.]dKZrO?K79xip_!tE9м}KL+z!W:+9Ys2rΎu_)s`4x=//䶚@9,>M*̅Zc#V5ĿIYīYښ c4-1M%ֻ4,LXS_tX7>,ں *`,؃p=f4צQ}msEHrVyĨ\td`:=NД=Hz vsu?-u"y?zKKUX*Uϰ8UiTl5O&$#0c]ll'7ln -+J=sҷk+oIUĺޭĊkju=7вU**Z_~CA7_o%Y=z\8V{wgaYpYq/Tcp?fee_^l=nTn-Tj8eul[r=S/}Ix3.>w44خ?NUQF}}=҅}%VlgD.|$ ϿrisMbn9&>0Siٶ5=#:_y) ]zZXOظ}>|qd$HEE>N p>r^GXx7a#FXMb AbZ }`BAJ/<88eTRTH4,ae|+{J!с lцh5G-X ffbb rRWM\ۈ?nGkZHĺ ҂ASgмbzn]sr0oAY$|v#Sq#`3>l9}0SO˶Ow!WL}}̌vBL|G}g]nd"l_ajFX}o;.Ql6mȜ?Q̓7P<3mu %y1Dؚ41wZi٘x\yrT][3xi0;pݏ9Am[9c6n| tcVzL)+;Tz@$~G[o3hF BV~3-y4~z+C.2=o,.!e;n o VUؖ9A[/s`}Z|̪ՠu}-'`t _Uqb0g~k Έv}lSe}4ŵgC\T٠]5̦?W&?uo]h0ot̯X!w7VFqM3o/>ul>l̹WWS}CT\۱Ef\\igA⺺|jJe}]u$~Zj6|Q{MsنZU)Aqg9JNNp%u' Խw>{u-Q Cw.+}Nogԇ;nV0F(|:T쏦Tä~E *{ V23qoKFY2]EHFf(8bh^vR%GHGIOǃmvJfڢ"e>?ה[~81s21 5([\9{} \а6u`Ck0Dia^}7[PAvsPimf6x'+UVJ3(rަh_]1cV廒=:HcN FMǜye²lkq豾0cv'n;n-pqq=$rvvڞm|5 o. qC[JQc06Xfcoa)V:7Y9Qxb訒wm4;Ij9n457.9M;>VH_{׃.[F<ƿCyՒ!!90#A,A9(BҠH3[ T|.#8:I:8 vGfƩqǸv~7_؃ׯ UXl9<ר#H0rȵZO{`'6_e*Ak-_l?lnv~yS;o \G("0s1DIj:VJU{Dq d۞a0j7%*qaj~C_k QA·1x,˪Wxï|w GX^|^q?!>R_ߤru?IcQ_b\ynN猪6 #>6j͂Ik6Ơ\]q R F'֗}GcOkSc[U<8ڪLDy~#qGr؄,C6Ntʻe2kI .9YW[$` ]#Sc93 ~,SH M&MqEIG =I6$UR[G,x*Z磞TSW wx}[06 s˛ a"ka} ^TeUz\qLr%)HlGz{}\V씪; /-Yî_DwPjFI }X}"XRͤ 4I/,{H +Үla#5o)sSij'7.OEppҜ_Y%%%cy{{\qaTw[$1[0 *Rߐ!{5|ǡ.j6b(vZ{1P WkB;biYkvg-{LÉmlCa52P>}SeMU=J.@y^w-\L0xOO*iR?Hi!i>;^ÿ:oPrU2sK: ۦge/םgH09K[J1 S겱7ힰs_yZWAeʗLV ~ːs2S:mCi¿LJ#u6ZJ[**~]p=3} Ü+>>iiiY\ 6vQ][T2fz#Eh۰a6\*U {U(>_cEku␖p79wTc1Z8aڬP,Zw`dzːezUZl abg -W]%qPfQ!=;T]}f*|үQE 6wߡM½$SdwdƇ3Ӝ'oqA GU'el~kRDkFl@SwOIyQ6yTĿM Ot(wl ԙQbsIeJ*U:dIl.g3MZa_m7̐bdmjx8t/Xڀ IIq߃c,FMľ_1[4g/L,وa JnLF#d.l=-u6G|%-͂鵰? ."(̑ڇ]Cڀ9.T?z,>ǠdNFÃ93v";]䇭Da*[OP9r߅/^+-ɵMqwjaFn̠pq>;Nr؍9[<CCHqkZ_~[: aQ4C>gߞ(|1¼DҠ:+JsKO{, s]u9>c@f% C)![1*UT=:g#Aܫ/o+JHdtOǧ _mQJ*UOJ{[r_ Ofoff m#Yao*4(B,C+#!/!I^$s li p?nE,;L1Zv 7А2AKhmfܘ-SDu§(Yˆ CÃ؏BluJi}lc,( ߖђMo>npI,ad`v!bcˎĪTzsg`:ZUSbgyu?#Lp =ݯ*UT=q3r5֏$\_ !N\5[\2%-WGAcU}S ԟAlb_?t .G]y;6TlNLuzBW0+.E杷$t~ EBi4REMg½ќZ ~*hس>M ndžOmZligC"z8ߓft_r: ~],vڧK`H\L+M Lb%S<4T_8SHp} 57׋?/y(ӱorg4,b_$m_\|T0|1|X쳨~ ˀU@l5}m\F\*^їh+*)oyy'EZ[Ybn/Qߦ>H'yO9?8?r\( HOm>^O 6v}Dp3~ e4W_@ԭ_^YZ-% }/4-G͙Ueim*O,7ʹ )VPPQYYu 'b#,px¿frxwWl$;<(2+}ffMwyd&X6T_pSmnzd1ZҖ[Ėz1yױEq-W_3o93?BkhJ|Kb_gXcߐ})-4'%Y]-I*1T%KS}g^XDvT`/%qMKvaLT ̿AkUTZf,j_k$7z@ьb]cڕX]o0+L\lU ߋO*컟wi}_,9X'Mu|.[/QSZ(^hY䝭Q ~RNNU.M9&})J?NuhP6 GDž Cam 7lj*>2Х+X,mo9=/DQg3cS_`t/&jzk!8S4s//k(4fLޒ{?w,0KwL)GA;aU |b+I1mG%3Ŀ'ʋejFt <ݔ)s}ۺY!v8h%EEQ<$z"k! B*ϡɸf;[ޞ ,F-_b#ƕP9:w D+g5"| E}ϳE|oHsP|7)I.*WL7S)poBY,mXm/Hltk̑\42)"iɱ̿wZ *_VL9L ܒЁV7 7%GpK& wֲ%E ;%kdo B A0fio B||\ pRQqݝ4lG>Kޣ!JCb}tR1UalD ?ˉp;<6P(R^ehJz)b}OtR|ćX,m CP(ZroCܛ( / ̫:\'¼4ԕ"ڿ=1>Brz~e pGVw+_;UM\#l{h ;KqPyVk?KQ 㵐6Sז]\Io}w`ߙGyTk}W" ᥋nW֪Hz[f82%)GU>")1f,CGJpz14lVDbn7լEghDSpcKr{BzkK8Ι %d*LUߋeѪ5:<@u`އ:A}&6^bٔkiQHIIk!Qc{>80.N?0*P׏-~W1ʿu< b_C]VrCP_%<\1_ٷ,E夹>*kRmWY5xQ&U#źD5)|9>OyT9Q3>_{= a,1AyծltvI"ߓۘ91 w#:=v?fGmөڞ?iǒVm:o趯sqMtv1nm|@`šoskqv }.3g Bl۹t(aQ?#33#,붓ߢ'bUe~ȟ>^f[\^*UaL.U2oC)ߣmf;m%]?\?d`JL0qr0qC=6'*cб'}")XG~xޓۈmin|+Η8NfҖ4L:j}oHl^C֐/kl`M\3euj6k>Y\mpN:V~ UYgtL(d.8SE.AQoawh;W&͔$z.EK6FUt]CUZ]~ .gGZ%0U>u{I~Ϭ{/ͽ? |_sFVh/U7,pu}t4Cqp?\,FUyOlllllw<܅_s(K ;2~_%(5}?\rwd)F5ÿT#jA;ޮgѴ悪6HEu}fsk>Z8?>pjm*: ]>mBVdBsmDYmkp+9ݮ=ӝ$uR^ϣw%GprGz_qf#w|Nl_|NVwĻ s]c~z6T껎+[^, ݪAhYؼB$wH>*7z 7 XyV}.=YIQjbp A7N_МjUR SM?K*lF7JNZ%v$6>>$}אqSq Ajj*u7aAe(53Rױ_Tj6,8Ѯo$ƻ`VE{?2N{llllll4o\^%#:;\qϙmԵo(nZ_#>ǛqWI,Tpݻn 5̙5eŭҧN3: A(4z_ U2AwZϦգDZjДf1j^iMM v u(l{I^/O1=8~_eٴlCmbl=^?0׈(ƚKw"uX`͜Ʀ[KɧӭF?y pzROvRr\kדy *ڿMT+J6f2wFҡܻ>lg{t:DK:f<G˼Uy =Lr@priY<޳MiFyAmWpVRA`;G9P4cI Sg;təZU0ntBh8ܺ,;|`LҲ.Gq%>8 %"h?p}#m3~F`x}#66666s#Ha*l0Wp}mT{jXGȐ]$GZTlhIΐ:`j>N:Y5n5Ƴ[t|Xe9Z%19.>Սj5<щ}ÿm3_$uUR'im+tӧG ,"dKʺG|(8zK秠V{ong 3~37"o:lPus|< Ӌkžx666666#g#ԝ ƿsw/hnsԡQd>TV~n F}˕a:nI~ƣJH4U}{ۀǛ:,w0˒캌q6`wmf=/k-&ZEϨ<&hC,~z̩NƱ]Ri$#BS›0v^*onݡ%׸P Q::Z.4v>ǓQ Lk垠= ^ߡO^_MLKƊ}MCT󤲞ЮےI1=GJ~Yɣ&4!f  ÿGk=L;63W}4\|?Z5 9eʭU)EĢ>m_t..=DIGs? 3P7ZW ho<ܐt!8x\㙍yūUTT`:#nIɾ,Oө5xuU'mI4`k[w] ý_{aoUni"1UpXƶ144tKjd8}mWZ;k{MhkCu\krqvtzPFkYkud& Ga`k CζKKKe\!mGC fUugْisj>J6pG1T (v5n|Y3m5em,C=.4b4~:,juшeViő4u:=X^fP_AbLthߎPWp9pllllll4u}]uducRFWr7r1=_ycH9JTV{t>Y7{';nu_hdWe&!LnCׄE=>VmJ/q%M.m/Z*SuQU>y\Z- 1wF\c^}7'OuZfg:Kz"Xw[c%skgW٢~kyFDhE>+}sٖ-؟X3LTcNQ)/qXg2ƭ7,],9"c#s{/9'Sԣ}KɮV/x6Fۤ(%dwqe({TcͷysK8r=7KmO>pF|.8R^"e6ňR,8] Kn&L7ZcP(_ H3`}`;:k`5@=0HʫN:U]1|]Bէ PT48EFF:ЪϚm঍*:h}vǞCj%/ RGGF9FS^z2_=}@Ge,'WĒJLnhWZh9'l=YbN&l_ڑ\ҷ9"TkZ$/wEE3Cv=?)G4ƿ7uc m 5_X)r\Vm `L%;1͐ :Е=D;+M?䳰9,*˲}ij\ܻ[y>:2J ,_im:"yU7q(3qR{w[);'S\V]a{jͰo~-By}G/+5͵呭T븺uj[1=*d|2v= ' u,:m QkR+UCYKYm@Yъ++*6& 11ݏZ5SE/1݇=zbҰϲݺ)./fH0ղCQn$'Tÿ'k?u go vN-]ľ9'}\[jNnC|ݷ^Ss0v,cO䫯m6rqdq~)1.ׂZv= j.}ܟ: e:o6qy(R+v>,tC& *CM@ʸ]^4|K,K"%97e+ZҾbFN/R?UC\v=L tdd1rɜͻ>c%0$w;es*8`Sq|BkF$q~1Q{l7bpzrXM5=={:LGM]Ӿ垅ڎ\CS7<΃X ZeJ mcY>MVTEs^C9@_nik ZH 31@0lAYM#.?k]hM͈ikjjd;ōzEEE2://bQ~IBWU.f0:_m9X"ec,kAFb[Gwh9&=EGbpzj ߽QYO珦c}@uE\'J֬k{}}Dۛީ<'5BC%8цwJ^Ȁ1!(//;5Ze^~]t_%%%rl3}M >>ш@XXH'o_R~L5o窟?05k)k^h"o 룤@H_ }ΝOV}"_͏ɇDk$98;;X1 /R?JԯS?NU߰/6f}+s4ߑa`sTجwcf'S 'lɨ64cY2>w$kvyZ@R\o-e> 2u@#Aaml43ZG.ERWQSr;ztzC>+0Or*gjɋxMCeg\L{E1iɿفֲ9#qƿ^{ZR |(4uss<19w&Υ95ͳWXMoSf|VX藖r21_y;{WWW y!iiir`fc{i^kE5T[6lpZGz$vcMw-BMquss.@SԋD3j0=/Ss}Uy0r/q=պ);))Iȡ@\~{[3t*khՔ^ ZZabY666/Lh|qƋ,9~8B s03J1j(RW}bXC|$u(p8X g7HÅ2bGDbe0y:g$anۦSc^^:s]cs=V#qx/¶z}69;LeϺ5mi9M}Waa%&C$EVk|`yLH@4nAh_ddR#ġ-q֋y֟`Ob|^q"uz 'ᤗB/g߇yz;9b&ZwymWT`SxhwVrt:HLܫSt~Bl̑%ƾpj+Zיv+cD1 9hX8o{X67sJqmpE;\P 5熕8}q/`g"ya^3*MbX}VW', /[-HưXm_QbzӃǀmσ@X;Qcis5X7͸6>n`5חHZ!%Klp큏txԯC26@0XPSq$eMyO`ò]iXe7+mQY;B6]ZIURbi?4=Df`6э&% bXyE{wFi3h҇){Cdz}P>![!XL׃ⶩpww|&Ώ>q1w)bwWf ţų#oWKIU2>q.漺\ź8XXeh|,Nqh-9h|bfc9޿֡Yug`X,(Wdq%[rQ˨1>[PS"( m7r5I7}OQpQQk[jٗr}eMGb{|%}#Wz+I*wX)^3dޯOF{;CaXw}L~^̾,Ka`ɿS0OmڝC2' ffcٹA`VW >(t@3X;^{{0Em7NezM(uM[s=?#_GLֲliѡrFcʾ4RVWmNa#g.伏οWnf<\ $u oq2 ӻJ^,뎕hlqK֐aC8eh5rssFOѥC 0H,,}\bݩ쫕}i||?1ÂU^^қyU|ɿ1wR2az{oSl_u,R}i&$$ȹ&9iu.vG> u(%GP[%Dڹ^Mq.Yj,Dw2/!YkZߊ1xt6[dN0Kq+f`6e`5|4(1: 6'3Xۑ}usXxB}zǘ@5| ;%z }YϫgZo2!55U3]Yۊ9]?ٗb &]4gatNqqq|`6rs%_|<?)8XTU kBЌYفdoKǻUּG>ձV˜w{>ddC'M:ox#} 6Αuu MuNP bjX4]f;9 >>T ?c bOX];[&b!^y@GѣV!uHa_ieܻUj0]C2^g'ƺx}Tm/Ƅ딎y͔Kǔ{1}-=g>;˗i ^V+uZww`c"ΟǏ?,yH`9GX,j׾~LymwalNޅk%kfA6;;x=-挏c? ,pb[iKs cRbTiXwt5WpǀO*y8︲~q}!zn{o\;Vkq”#@S=$jyvB!''Gآk~)&044Ty?#\?C^~gDJNu%'H bX?#s^xn/c-p0)\y g7 ^#A*OH9"_Wxm!X|| , b~2?(Eg4i,]ݣJL3Rc1sJ{Fr-#JL]Nv:_R+Gx- T 3ou2Ouo^/^<}"U\{8hwܹ4Ϋ Կ;ܑT 0T`[x, oD`)8RgWsYu':qb=4v7m$@R"~@ǧ❪nQ[T TՉ9gmI7UHX,ֈH:uV8|zj\h3i_MG*ކIک*:/VU Y^+_<`]* *X.(T~xKibDQqƃ%1W.5Ql K#=[ؙ|q7IeWkĿ3&ahaY1zp^t+X=+DF'<=<<`sn5 lzlGmij[b064ѨJKXvlVZLŮPw4%%%2}llc)7xp' D/$ v)`m!=Muo:_q9Gf&Q:bݑWbFV$(ŘP-TQ-7xmíX{5h7s0'O*kPg;Dbo% bt]qf_SLضX;U/B< 7Bp o=75Y{+^E(Ι74w܁Α⁉/4T˙Dx&ro*.' Ѷlw-!jDW|ð: 3 ..F{{mllE]cf_5F)Ge6l¿'`z"kp9S}#s9iP'ZtJ ?VJ(ԍ&Ϊde^K1??)4!bHQ<Ț/S-GPūJ3&s{O(~^OYWeސNt'HT^,^S &*|]"&(Xx;1紴4xzzbߙmEhk "烍uhhFMC܃}GUՃ|ۏ1Y,@Qj~sHj] {28;;[;>`6mN S՝!0 Lk"Zį(|".bXwh<\k%bW5|)bw)9ʿT7Ry'Y[5ĺaݤ0qx齟Br s#֜| 6WFI5[z0͍9(U3Uq EXͿS⟿up qx/E=v!idAOnR|24GG>%?|7~'MBLk,X;Ss5(u܊nxwD?ooHsr H5!WʽlC<̺G57K}&2qf7<7׭GiZUr#{6໪a8gr36y1Y&c#~SYr,6[FLL9y'&|V`Xwĸ$/<SKVܗ⋉Ķ*9xoBv5bLk ǚgddHWcxؽf45J/q3recTFy ]4 c!m8\S5qSsgsv~G'dw!wI<' M"&_nNHJJgy6踴0}VZWg_;6Fye41#v-j>gU<׽}^n0=MCPQ}3;QdS~{~V@Aop _{Gu644Ț[Q&^;$ɱo W'>>^Æ\DFFwAؤB:FKkꛫ~WV3109߬yC b*X8}is؊8LGs˫v^79`b{]UeE}ݷj7ְ/侈J*%EۭhAT4Շz$<)@RX դ"JU1X8_Fh_?U ͭumkjn5)QMmS{^߂K_50&}U^4jYUh5Zߪ>0,KsEuџǂ/dɾYb;UAppi|6666666ہWU+%! h_z;>fWm7yiu=C*[ %hk@ck\ls/uLo}p\a_/ fUVT=L\{*wxnd2 מʱYGs [6@5)gpٜgS̯#ƿ?x!ߊg~I4>8֓Wٖ59y7ֈ&Xn_:__o!ZoL Z[P\R9&8p{ŹھPlSR8 =qb ʿ P)^St,;=Ũfh տ"&q@kφu>Ц(n7P~ r#- 9ՐT%_ݦK~6tmZi𺆃T4.m24_s(jϏt {yWeď+1,ܦno{A-0%NSaS`-/EXQ9>:HllllcwiL{TD4C}T_y'6lׂVUczǔqŬXw*{t4SNp XPUfܶHO> (p{ iWQo&6Ͽz3א(Tit~7}F7ٓ s6U_ss5F\>Q%F-N}9M屚.Tߧg wu/Z`XƎm7>/ NO|E8 /@|qr/yKFաZ˥/bMgTUU\/SԷT/KbS6yE l<^7fbHݥR.LmpvD=wt>tKEw3yK *38Wo]C M1)F@cgWιVi 5z_W]X{usk%e`T0UοZ}݋0ƾR}W=*M{1[cVKB$oۧn$6Kc/>d}}|ʒݼybSwQ_x7'9{ TͥJs$^knS)MSH49A'{)b A N g91$33}&8&BZ"WyܼZ NRE!/ۦ[̩SLnϦimx>xƐ;{=aj2v<mk#^fLg5,zF룞{0Ţ}9V_גYuwwsߴJG)9N F}Kq-RmOBHHb);/ѺԷT>G}8TOTU1k:-B+R$nq$+,1{$)4PTZ->p}DlGx\w j뇎nj.hU-.YdzTj#kcv+p55&WWI5`!W֒yOO砹&)kͶ`=8oxM~k֨:i-T"$')M6ܫ9ҽGS-d.]PPnܸ///vvveXCԗOQߢ>F}=O J";Yt#!Nݴ$[Q5!RkSBwv^EYRC9RɿMˣVU e<7P^}yĿy-76S9k Z.3Z1|Tjm=}~&_XO{&y?L2Mq#15Yj%`j}&m5>|gPcli7g:h`mVzo5|{Bv+TSq& UVxX4^e 6666y{D>Z ;999 `aaVװ^ѧׯ 7 =-aL} UWX^ŵkd}1k%&&J0Iꛆ`zmG==Za~X#{"mgiVD^JVԖ)/ּW3Uj8>kPӾAdv)zD=_G{1o}_g?BT!!soW~凉5 \b1UuqqN[ lpT^3ix[bAϲ_VxCa x=ꃡORߤ>J}0?x,ϑ+{W?8[¿u VGE&ejn6հ6qE!,U9iT:6sݡaVu1?lۍߒ!fX}SWW j_N5!$!Gh/#2 \0ΙjɜF'KJ},A}2 |Rϒw<#i/t39l_ ߱*"n%*DljQj$zoA~=c{m 2;7{̆O:t F(iWd68/͏iJui}u7+kzzz⼳pxx`<[kӰ9͖\TsϖI^x$=1+/Oq`>cs%Wed`\L}dEGG>L}Y[7xCk5BX*7{,e ~k"QS{/b"||RIXe?YϽRSd:>n+ю0_L}4m5/x,10q8ֻo` 8?ՖayqY,mÿ-&a1uQwt8V}Vjp#㔌ͣtOkTOW֘yeb|/F_ QeuhLJex!ON9{03Seί{5uk)@`%'b)kSL}6qZ7Cv<x Ix=}` X]feXnXg'`_3: ebfkpP\/[ٗG/DsO!K"#}_\6Gz5uFwmK5g222d B_yKn}(-oJiPPPNb,_Ғcv&b)s\,ƿZgVZ###eXceɿ?oאg9͂EN: G%b>YbX:ŪSXa9ZWk5;M/?_:9jAP>_6667\_QX???wq;>v#lULN(U]ob$_/*Z1+MdX,R.`%M+My޲gffsGwy"ޏ_¶A,X,BFATT&JY,֭%^7cãXeKʿ_E57$/[?4ϥnee}i>|A`,HeM2* ̸Z(V/4`qYy]γ32X!'bJ& =o]2'Xe`h,F{tl_L;fB$lEA*KPYץ fX1&DWWpks6YM5kOf"aVKN1}յ} wfF(%f-B9BBϷ_dI1uճb/5ľ0=A0`/// Mc-Mqf!?èn(BMc[VbXcVb{vhm/BgK0ʪmބmH4y.wiK߯17TWT]"t(N󥈛+;Z}`r߫2jj]X,8A2``G̈t´e=Fwd_ɿk NbGIؓtwX,kSjSG jPQr6\u}]w_w̿lllle_m̳ʾ8$oӐ'CDhZ Y!Ns&A"DɹxU:86b_N"?`9q.}_zXh-1k#_w {!mt&+|PX,kU:(NڃDu1#W3[f|_騵/WhS;&W^cI7z{^!jm:{/`ݖd0`whG]-یF|uΜ;}rwf'f:}nܛ.9ړh]q8&[!m/ l AZ8.Փ:g>%%ΡNR\H؛6ߏξKKZĿ/^fڵ xgVξ֟KK癊3f|َgϷq`_:c*)u ѸT 7͇wbfF&@6Ud3* ~./A#GQv\%kQEL8DmO5GKKz]t uuu8s Gk[wm%z+jΝEȡɘ7ckOߞboZ竤%3pF ޵&sh'q20LlFmm-!6li1Fߏ~s co:5Wr})IIII=_oq"n}2[>#&.bkPzzGoCCe,޽{7v8<]v!_yg{_Ydމszߺ㹟q=RJ=dM"D6o__R/R//ŴQɥG11!=+ a))6) qpZ -gy3q?3NQRRhq5r.w_d7Tb¥b<]&mŶmxtqq1~Ok-/^ }/t23o߀'uURRRjS!Dl&QdfZ K WK2-Wسg&``fD,繰Ұ~&;;oĿ!6m$Ŀ4w|g]7t^>|{ƽ3󼛑 'QZgȞJJJJWrڵE)"/5dlxsFhxn=y6#Ãbi0_R/R/Oz:u缚x!Mvdž\Ԕlpp%%NaOoȋ{["{ &s_0g%?<'VH]qoY^i7URRRjMU$+Q\0_n 쏌f 'a w2YLK?Ν㿳*))N4h|8FNA;K~)_kNN^Jۆ1xaN@WQgu8/\JMURR,*qؙl8XرoxT\gtݸh0 0$ 5a`L#"|mʿ7a>o/2ȏ+ʼx^RN8q8 GsF{:z(8NweΥޜvM땗IJJJ+_4hѸG#[]]F&%oVixf!IڈPۣ30 OU\vy;^cGvWIӋW.ixb~o=u5V"9犃V9ٜ@B&wx`чYՔ}[󭴗qʰR;+R9}a.{~:(?MvBot gw3ȽΐDo|nMghMsoZOC[bشi6l؀u!22JJJ+_4hѸG#K4N8 ?~gϞ1ۛOX<1sFHH8V=/s{)^suצIqRg^?-E?? Rvl;v!5ſ_Gу>x؛[+f_F}n3JPid4_LL73ZK6mni~t?뙲R琣^famS<kzȿ^o<˴޽{Ty6͹Ҝ<<<D,ur}<\woykdJJJ~J'[ll94qJ>beffioY&?X+|T?F1&I0&w;+ۇ9v@R~l=gz=zc_JJI5 ]c՞NZ`웵ɥ<z;3YnA5dsZ`i@|ØwzM\ߤۇ}hM(?6 @ u 6͝ךS&瓩k9pS_5Tv MoV~N?ct}a(ìo6mշTgJhcUK;Wis_7V{ſ {s8H{߾}<'J~ާ}|íEOcp c߳q~!dXc;;>UFbY8h-NE[mN0,NHH@zz:`Z#LL&ԃ|5 TOֆ4ƿqVVR_/~]komz_1vǐl=gwf*VRk7#({38_q%|$k[e߄i!<~8]73Gծb_%y_cٚxNl⛐):1Ʊz_ʬિK*je<~M|Rl^1!gZUbf^:=ƿ5Vb^'FhWm=/&T{ r~Ws|/WW:c9jZK7mÿr3!/RXX"]1}un{'pw,^9]k#okd#RM]Ϳ+8łUok-KKQح3GOi5Ojk*(K+E;GKOHҝ'__ϔJ>HZ۠;7+{ }/vәB9u?|Ir(F|4?6qppP(g4R,b``E)7!'.YKe3&?9NԟY8sPμ|b_:F_:29B*)Ie3gKdsb O1oq8 *|apʽyɽWeԭQ5$sC. cMhnm"; l\+7 w30efxοey~oS+}Iģ!3\,*s^5 |6vM:NW<-wJ36f301/ *QRؗtE{1-R#5FL3ƿoi{x jO} uOO{_3Y_g=_.._)[lprϸٔm 3W/頻eK?Ϛ4g2d)|~$/z_cH}Ns|{e 1?v [4]/"Ϸ_]yc9RjʧE9cyGmn"7#&"&_ѧ`;=w2sڻ76xp.8r<}%dnݱթWI)_rbDq2av<Vs!H11>6͙yaJ1c(,O<1:SL;b"V·71W`y:Q6k+Wkr5^kkl}iO$otmȍS+ƿ$eƿO %{.l1yWOu&_mHOk`PG.kOT=ư^i1lͥBIcolӚq۞M˸ud?=2; wੋ%YׯN+כtm.~a6D[liB!c?/_Qgd&6>uJJ׈*w趝o:ggƼ<9w+ŕmyr29׃EIDӱu -s'ꅝL^uq⺄W&Y"K ~'N$aX/ǐ٘ی? )~2yT[ϔ߫ɿd)孡ZGδ ;/ܰwhCnp漖 ."')x <|5ܘ|VνXnS쫤espAXLL X7aDEcbuFmVkk:Dߺ߶_Lsr>|9XKkeE]7(V 3, x~+ˈKGRg~ X J չ&Ivv6/dg޴4Zǿ%பxJxc e9]9f,k>s2'}&xZj>Ov)@y"4]R Ne{ccZX[ zZS+~E9f>N_jY@Do uydin*bioY~Ő{q`*P38}Јb֒m(Ļfߥobtclj*UR ?NοCR1ݍ؇drd_ΐNKBC5xiW[1GX"v+}v۱SvyLU> =W7ŒLRſJJ7o4ߴuW[41%͏s9L.:Z\tƿ35]۾W^_,Sl^tG3ZS0gx'Y=3{xVƿ+nd{}?M ,{Q~VM$//<7 ˸x3ɌvXٹ5}ip;gbT}?n_ EvQKwء^jcl ,܁v~)! *UR 8x,@67xU+|Wuuu()){$&&\5_lYo~jqq=ؗ<+URx@X My ΐ!CPsa ={=udt:b ,؎b: (Z`\GI v];X=ٷ aLe6R6i=\Ng9߷*))u2kcOhͯ&?c9ek5Lci7==QQQi}Se7#x+b#faV`b縥ipĻF}Doξw0ݹבҵ'S!$A^oܶ1<0Dv9k8kS?9ϳ٩o[__8+빏_m\ ͼOWpxkq #ƼG9W쫤BOywNg]"DvJ l5tsϻCۚQnq*~kPw$1ow`@jNoa2zf:&vfzk8o{}͹~ScVP|>zV|ݟgKߚoI?&?ƃ/e'2gΜAAAbccM,]9j`ڍJ,G<>)5ұڡ52l\;vʹO+_ӡ'SnyW*5ͱ[_jlV|_o7o%Mjz|?\Lƿ5>g,-q3|53Yojqy/5~oӵxv{;/5gƏxl5˿nfŽBľ%1Mf{?% )//Gqq1tJε} q~Wspk6^Ju߂(7f%% |\ƺ7%O͆o0nN"/V^8gr"\ {#cVMʚicl҅$2TzLϳV9F_b-z fӿѿ7>߷6۫7p8k.aMLϺ.!t^{l)& 0=3Sw|`'j0yt%sY9#\$87yoLWesĵ6Yc;go]ck ^y|׵Yv` ?{0{v{_:}>Ƶ-j_K_^o;_ͯ%0u2n`ƿr>gM{Sgr&F0ry]^rc.y3E;] ]m|: l&%tUS#k] x/l>UoSer?<K~jmyWffS՞55RvȲkr>jJLǃ[i]YY8-ݲ 5c RP͸XXuqn$h+vv/Dnx+߰<7,]D׹#pLWRRk84i|߰Ft[na3@L:>B!%%+[d,/0Y i6uIXS'Ă.%5ßL\|=W̮ZS?0>,&$XLdZZ;\ KqUݤ~I3犃1oz;S&;&Mj`=/#osխe+kCTǝ.=#rd8靖u56~*{fSۤuu80'KVq_8iHű쥦Aesgh{~ވ&u1 XZ/&/śUݞ7,u}!Y&EuC/+W?~=^]nkg0}~Μ"3_;_0]guuu.o\\{3E(Ǖ3BL=H9\Wqw׎tɻl|âQ|^|ƺ uu? ſ~3k>:u v1>a L뀟/oX&-cT:oLwBD;b0{}c5TL'Eǧ323CwJA;.DlZwJSGgB{fljo-NJ[O:%Fw=nu[DΣZWh:1{]ڛz3|/!Hy{b׵Kuǘ=safj-_p?wcju) ,WKHOOǟ108^lA>oY&LF='!o87hf;۽76? p#JJJT4~:&1_7,na8iGd`7NsiLmX'_s{Ev엧SfgQ?e0;gQ9i.~2*xK8S`>!$fLx]^Wy=3_u6뾙Ü]Ep|_=&K8~m%tοed6r9bnb nE>/O+8['}֣ 12]4|2~3.wxfI_٧+a5'^nM*kk1<;3ҽwq>~Rkǿ"y|b@Hre!|ߓ8s^}96ѹo轝[x +?ɻĺ3"sȍz o0ȏ{OIIIRa-R[77MdnzņwcұxwߴAMLL,.88"=co#sV9Y햷6_-ƿ1&w\ݜ7y4$d9x_#҉Bf_].OiMP:gx4Z*Y} E[,5į{˿3=]?g}/ҝ66dh7RC-_C!Oޟ_ſW^$0-ͿdESձr)y|dvYm~Zνީ\2̎3+gO~Bnzn[oVGc,/xEwv\/ŗ_g'5Ol+ RT7_{[׬5F9g{N'_)Y03ɳ~+{tOlDJ>_}EןVpΎkFUތ۹-ŸW.ɝļ\Jk'E6ŵgy1+g|?QcRLa?%ٯk+y$c~&?C|o>tf%Εstudz=8>6>{m{/7SgCn644EEEH܀G0E~KX̹ /~!)طۢq1[Q_8J#Yt6]poŹ*RǕ9BQtlZ}?ޛ{ =f c#mY0z)?m|^ >I^fcn#>gǍ)=^M#ſu3|_5n~Ve:Wc>hQ?w3-/s>-g1Fob¿`Ro-5'^Z̳nb3~Rn*˸~,ZxT>*Zx|8r2220i{Wl.au&^)_e7c[cI0Fu#_x|Jvq|+W+URRr^Se?/l/u51C´opu730>X8e aX1g<ЂLwD+MP3+>^u[k+ſ5Ǻؚ0͵ȿKepu! uFg:ufkvns7Niv`ImfVg&wqu_,v|-P&dBƿk?-R__s;i\۞Wٯi]w5-+ygS2-οl6߿RE=1?brQBT`|Z;(zߌ}G}#{eǖh+JJJn8z0? o8˛b{˾_1v5on[Ŀ%_[1-c)dnĿ2ʟ;Sv(_%u?>qzhk!+Ŵ)캽|o eL:5Z&ׇZ_\ Q{+MGͬKetf#Rj`%wFk f[*G]k=2c3ȏZb+ϥ~s&ƿ_p@|w: +b!;87aó5]DTcf5,NjeaT辘?ȍz 0gU7ؔWIIɫ֜ɣp"[r3a:$7g̭.߯3Y<_6!͉,3kr K5=aq`<(?!^GDm& s1-ߴF|Tn˵JH;7 ']9 5hooƾ}b葔Ͽq+Ty%ֿ}FU޳Hvl'ϯY6)O* 9s>OC ӰHr/m;z #ވ[^6ӽ},0EvM)7A*Up}`ƿw _%%%ÿc51΁5bo `Aߥp8x?dwq|zA "xěu0żkW񯒒Rk/ixIO$|Xz%\+o1693WޅMWURRj>Ź8sB=V;cokZqxaqį{q{yCo3,l'r]@cƻZ{Cǿl7%.ƿy)URR7y yޅG+W~ǜMx;Zr+OQƘgžJJJ-刯< /0`\Pܰ`G܄۵8hm#>Iw`lG>.0{4 {<s1Gܫ¿JJJ#A5虻vD7^Rqz4m7Uo{˳._+֮+w+\ySǿ$}P٫Oqi)^{6އ/r*r]U]Qsw%%iplOa{8#hNro; eL9{p'g%9$7lI^ſj/W~Gn e#? Opwl=npÔJٕ]q<1̻:&Aos?k{;"P%"H:OIs_%%ſM[Vn[#(uzos=Tƿ4JU Q++d~ΜZgg |wy`D ͽW.+⡃/ck$VCgX|]II)q>_ q3™ z-{6C1ǰx"k;wεO=S#'jΖf(URRB&G܄bߙWoԚuX)S٤R׺ʈ e5[֟ch=ܓ%d@ouz9֯綍?Ey!j9r!IbdxML<9*}=ޞ꩹Rk\Ο+`f7X>Fou@;(|xgo%^g@ʿ'218}w cӳ8~,U/pUtv鼶 H<}΋r}k9Rݏv 6zf:&~UhI_y9YnC6z/S\S-g7mr=ӁT__Rܓ^Icdw|"]&홀`Or^/ת9R:hcnnDcx 4΅I_.1-"S'aa, >Es(Q쫤tMqGkeڄ숬ތ{{CfGK3_6כw7|ƿ;kGc^춖x<-g-GGL@0` Eeϔxxw+Yyn:܍0b0@{fJ4ƿ$j_ߴ7:7pgpI-)oZGs}/J}g!]Gncjzj}fmǟ'5gTO_ۜwyNz?F)3[yZ͕Z]KvfuJ1utKkG#(fXNz'Bk@F|.i_q^yg] ){HgG_H 7oƿ渓RE{q0sFuns+JJJFo\%8v<GrFB$ze߫ƿiOk6כ*_n.s-1H *#As͇$y$51=LW; Mu5v=s|y]+AN*CӺo\ig^q=MrnWxCwWs= c}gZFE53_2&i!n7Ħ|BN3 IkO`xز~f3yg\wg&JJ(5]=Såa Ry wi0f"2X j4_zzuWT "/zny;M ,yodįVYk sU7y_o &V#]U?GoY;W3=v[ou ijg_fr/4YLWg^W3#zj}n6Ӛɿ)f0a2=+<;*k&JJ8Ŝ?g=5e'-; 8᧲\1X:{biL:|s # 8ʏ+k07d'y`ȿ㒝{>o-_aEڭjj\5hs9%Ib>JJJBlգgfZq$"KLгYN\'qΕ*{V#kY/i+HvF.rP{i,LiY{y4c:/YRb}ozlω9s ?<+;8\ra:`Xy?\ɟcRXRS*׼/jtό{1o_2 |o<ƿٌ hcy'Q8gXZr())u,/ǔuo طDƿ93˜ `k>4,}_;V]Csly_]5kn4%ƞd_s=SdVvarclYfiWotqZ^oݾXu}]\hٓX&+ϺYOqKx_b='Ċw}UT߀dc>bRJh%v f{i#1nWG=xw9ƽwgVބ J_uJJJI4nqL׮h>>v}9d{7 >כwBƿɌ78E~ `{3|=t%-+a^ߦeǐ-/g 7vƿ;JwU3;Dz(EչC,Gfr2QGmJH]y9vJJW[lF9u*#p{iƿe=`ξ7g ;H\;V{tJZn[)))uxe/c4{foמ_50ʹ !FX1R_f}3-k%[ =6ε6 kFװu%7%%qL5q0s2o$HuH Xu*uꪵXYnω8o,PUƵ[O{|n߯%]Ցfmf͆kJueq9f)e<$%Wߝ-_6Ou&40J C u͟~/nl _/,TIIy343k4isoq{-YWl߫ȿ8;/uڶz.K~zbt*,}f- ||β:X&;'|&gX xXJ{ovI3um̬DI)'Mpƽy6o&3&s0Qcxξ=cVp0|T_,6?Q6ȏ{_II('Ul^? ßK_a]>ixqO8~ }-މa2;*)))u~=l5|)TMلȲu6s;%{y$9,αvb2ļMnZ'o|7^ƿ0ݤWIIFƿ& 2e u&,ƿ]*Iq:; .5ݼLb`sΟ1yJA[;mκeURRľm)g׽3{V癪.NII묽*ѝ؝:[K+>Kv20dzn忉)URRRdKT#bu۴FW{_ȿ2~_,xMe+URj`={c9H aGPWmZT}ϹJJJC%ګʼnS8>Y6_#ہXhf<1_%%%ʿY&j~We[+ nbh}۶7vZg}*)]}]7oƿ}f0-6ҁD%%VoJ q"Vm#AS0%=a {\񯒒&VXUa嵹tkL{ͷlF(URd{, "bOdʏBĵ7n\96gm8b`%s8 z{#Q4kƿږcmP|_݊v߂oRG̓ſ}j{z__'ÿ7ޅ#yq{IlKBU@niNߛܔq 5TY耀; QP}f2;;;{ `|~F̜|yff(Ǯl 3(oOsɿ;dd*b,"ZZ۫Vo εB/a>k3-t׺t% 7o63&{ajR/ ilS`!no{:+ ڗ~Ϳ_TV!ǿҘŦ%ߡLyy:YfҰY< n597^EKu* 漶9;=pIZZX{{ߎfʹa |{͚x tv]a-0HWb*3/4I7玏6|Q*Sk%Hgmn(O$6.yۅ^ bGY^@ezK[wrȿ{2Ujvjߋ50^JV?ѓo&ľ"S&>6l4%UnC{~r.|ap`_68כ5#/2l~>|k_cTV&e9nO7V*\Om3o?u"獰yxOYai$j/+ȶm+o9H#]Pkc $ gIat v2ۀ$gԔ:Uc{l[RW2Y1H^ZZ$>Y󯖖D)F;? 6c%Oގo2+:<ſu3l͢%usɵ̃_ƿE,/+y9Mc?"ʝV笇_6c+ 5hizp_V ð`xx3ɾ;!.p0j_ YFwPL܎Q~& i;,VȖIAKɺ9 /R!L_RoX*3mxT!, 1P^%vR;/kkky̺P^ë_UFD6ز[4.dyii5 ſ VMX9 /\܂5m/eߖ^g=Zs]ź$Ϭx:,SPVͿZZ.uy̓ 8>߹ȿ/X)#CEكeѽ:4ٍ}_edrg{U~M7?d˦ajmcWY:#?.X_7캐=r~j_B}vYkg_--!̿K7X,¾&^¿;95P),f=(W"-ԙ)v}>{Lk׾rDmF--]+7#<[. ( sIYnȚUss/)kg LG,Qm7+,\/A^3ٶw*p@%m`2$ieK6F~ǻ_ev=Y߉䥕yKؗbUc~ǿ4jiief=NwLlC={໻߆ήDo} ]+b-& ;-_Ӕ[m8 WK˭Wmyf}ǿU6"AmB )x_l;ÿzL>~h*re7`k w +;vqia~K},W&˿oϚ~VϬϗyiw 1Um~Ϳ.k߮!^Zοg-DmwPWv֌{&ߠkL}v 4ǝ4[K][`8u7󊗑- {`i;͝!|^|aſMȿ̣;mqߖͿ<9gcf 7'\<ʿԏʯd擈Vǿ2^ߐ-_]GMQWݼӹG.oi^w_- <ڪW¿w31/Zj Wc֧,_Cugoy/&V.1td6]9ɔpKϳ8/CWMyχ/>clYާ2*~G̲5њ]>jj7$lE/5~w7a2˝+uK>hWzhii}+`-}YB5wĩݐ}jLh;_)XW6=vrଜ95<_v#Ή4m{>_gG?>z982ӵ/_'Tʲl.Z ;o(UnTƒW'V?}*6 s5ʿR_reKH9='bO{#Aj|) [6=G7y]MMms;iz~oi;ɿ1Xl7TXG׻#:V[{ ^<urWu94vTƿ߾)m ڻ즕OF8o-ogo2zF zNh-˦'SgF0=1R"9[1=}d$_=S3u$*I^{_" }_\5#qPſTwO?p`AH\d,em,o Zi3߭~VUe-c~mn-NdmJeV-맨RņXs&߽"fȿ8O5|K_Y4R.0οg$^^5Y=4Ͽ+k^u6vv ys2W_t5yf-g'sPgA8?1^2c~N≉_5~^g,CT*5Q.6Y¿T映͖B,Gh<}|O\:[\uI+\naG{UXC^^}i o6D{1ʔƶ<Jm{oo=Al^ͿZZZm#^ md{aB[-ǿggTMWOzaאc_--/̊o`q]_ʛDW)(h|~ 8WqELw1]sT`$m#:b_svwb~m`ؙ[2lQX;0WKKKozMȿǐ"6A;ap_dV---K#;Askfɾ3j2E&l0`$f #g_a?iWQ$lr0Yed\o`|ҺmN':U[#Wf_ͿZZZC_:v;3&zp]!=8rx&kIfd*k$EOF0li,^W5,_.b-ȿ4Ηi4v]do_5_fҏi3DZY,ؖ/k#[WkJۭ3{ſSaV$xf8Xд5jii (]Iaq^UC8\οuȿȿ{Ŀnfbf`!got(G:_ÃeL 5ʢ`kUl!_:r~U*.7+{lůEǒ \76RC#nF Y]q:BCg0a s-;M 50bv@絕P5*_Y쵞/Ŀ֔oLM@ |>ZkHY R5$_t;BeǢS+K-=˿wϿWb]2%J?Q/??f2V"tR3V&<쀛744~ eك$, ;MZqBnSl?d6vpG,z7@ M:lalQX{iG]yK֗"mi-+3DWIIȽC^_oLsKd&qQ\ qqsK֬WZCjz?,--LUz|i vğese";75pXS)?Cο~\ @ M$j;[VPi/Iyl<6ӱ֕}AP{y%^~mHflH4&ƿSS.[rDגuWYl]8z V/"ގ;w9plG"ND}HV{&ޥZ+W0kiie׌S<Ok>˼w/ouf/,k46֏D4{3W]L׈ܦXOU%G^J*\ŪH_9[д<&k/%jCб-W*3dwſ"]q:o{}mZ5[C~O.srDb}.QbE)u0$/݂W1wAڥOלoo9ݷivS& wjV{wq>D]Gr7j o) Pߡl-h+J%˿-= S3K|w?w^$>~+Gċqc>u(U~&Jm1J}v1Edu.!TV~q҉'&2& F>۫W#a{}6#C ~';9eߗ;w&ÿdt.Y +ڭ(\ |=7:֮9XKKoy{k15Z_' M'w?>ks`&RͿCe>WͿZ}qh~_iVY^8XUn"6U~~%~~>l?vӍeR!\-u_t^yP/8mm''̹Լ =p\4 WnvA Y8z2G/iiii%-#+ڜJcQ {yonqgNa|8 UWb?Z;/dϼbZ5Y,4/ߑgVaE<6;:ulZE[et+N%c!w-~F鸇ԡ`YorLf^ vOEzrZֶܺla;&5#w)o,Q&[(|^u|^5tkiii%-m30;Lߑ.yt7KcjůL_[Geg?'ÿVuBڃ_K=Tm(Yo`d?v/o+V\uiS-晚Oiiiieȳ<g~˚6D- Uk06c6;#f3kſ߷:{?w/)V:wWWŮqkM&g3O4y9MĿh6\VE_\eH6CTjCz"PJU]w_uL{g,?XMSĿ8+9{x$ѩP|p;58  >:*-ZZZZ,yDMcgyvٜ['ɿ&e{㨤 S\& iW"m "ߨ ;HRٯ"?<0cZ;@~ǝz9AeayffcsKIRY/z*y{Bsrpof|=V$T?~_? H6'kUw%KYnf$q4w'}YBܛ}> #W>Wk s!b ]ydT?,GU/_gy6gyVgSƘ`=N8|w2o;3m?ZC¹߹֙&ƿi_*퉘{FM;;/w)!TsʧqbYqHyG\He$ ͿC|>szh_6F&Ϳ_3n<Ji:/P.d3FOŐd3?LPCcN 0߅p{Z~lg|/>K[#/ v4:B/jNdxje(ӏdÿ>CB_kiiijj–?W~~V6s"0,#d=8~{ȿE^F/JvWV,:QG`ܒ3n#a;ٯ"x-+/kxK)D+`.{u._WMwgE ,EkYso3v%fե0KοK9˰hM1ޅe߯#o ~ȿ[˿]?3UY9/$!ǿͿ6"f_ [ݷ)#S'ӡتl3FU…ݘqq hiiieΟ]OCd/Ͳ{o?Y=Z`¿L5pUYwɱ/eHextd? <4PI<(Xuqׁiڜ lM1gJ˷Yk/*wIXNʿV8xز aW qO\P{ wV{Rn.ޫX_ͿnLoS'̺I'cK? 7psfD\uAgw+\:gsb\-(xvYxvl|gmD56rY2t qÎF"^eU 6Yː],WomJ:-gzG%vyΎ2c6(rߏ冺Z}͌7*Y۬9V󯖖>ߢIE#nC}?+}Üojiiieڊ];נt}wa|Io-o#̉E(%|`A+^R_ gHQsCN_qLU۔$7s[uYM3%6ŸWV Ɓ4Jȿȿ#dߑ SǶE`r Lrrw΅`Շ@'%6Vkii =up Ꮊu0yy-yF]o,QHD̛:uSzbΘ=I7^[:;dܠ^:mo~O|5óqмo܂k}2^Wot+/}}Kpk43*_I=YFr02_~E~0MA7&ߨۿ-{g_I|3v@/UGL:OjLYv<ͿC>ULOw 13~_>~/7S;'[2:tY;bsx--JTKAç6 z?3t[W:FYSVB/\X.]JrMŜcסemIƿ>[ÿ}=ݳYm$F.`zq>) Ͽv{ 5f^lŹdLz rwŚ`¡N4K>;"aĉYB5hTK oǿgÿuio7~&;>>.t4D7>徙bCU4ic j O%[}߮ǿlsr̙Q7͔n!FyWV_l|+]w* (>yaW}om ׋{8O/v(qہmp?wuW^ǚc=[aPJ㗗W{)WDl?34|K1n_B] Ol΁勿 +z>c_fZOw=bj)0gu]k5ȿ;9)ߺ_~0aҺY1LZLVV:QCneṖSJac`eDt)0hj؁3h06P_.WhgwEhfonu.LBʣ*dt^B x p%Hʿ/?8HEbR^|V&^WGH{ce ϟHۤ :'S݇9hWmӾlމG ߘ`]fXaoXsn1Nj.a; S!¿1{˾ۃϾn_o L6c|H\H:d& zI(f[G=$J7ߘ /I{oX "Cmziה(3&|gUq7/B#N{Ƚ#[k`Tk-L> zα DQZ) ebE AkSO>j:/I՗RnQ œ!U=k^qc* 5=X_{MD1I4Y{!Zo5Txg stm?sn?Wq5z/Ů40_Ϳ^ LYӵ,{/#ɩ< <Y*4F%r|2,˿aG)yWىҙwة@KmBY7޸nAWujKYMq*.L 0{W*(._f?'+Lٝevg^.)ȲCeœ|s IkFXroyMX_Ή95w7<}%Ԟ$-͋ԡʟ 5Źrt%.,lKam ;n7M-O:ӷ,W6Af s^+{kgſC4f*>ab'7pқ0Ӳ|DfN>qHU=NF͟+d@Y3\"*g+ʿ4^bb9Xd8 t8~8Bd6*n<ګkͿ NbrU\hMe 0q-1 o˳4]~Fz¿ZL2Y7d#rtr/Iۇߴyvڢ¿>~KٗE!h]Tׯ>&#ȿM$=i{heF_|fوk_mG>Sokjycyeg4ՙνΒI$_y)<^s_aB%X{mop/;QnM8[Y t8K:ǎUl cPU}h{Zaĩ}YBZF/;ORn2A{`qA;vgݰ'lC!ig:CD=:cY$~.!OSȷ.YQ=|U/v;$nR}@]kf /b=h-+]IgMo>E ? Vej_545&Ym_m)kVssn,fOD+ ct(PݤFjD7kˬnݫXum]j*Kȿl[b'K:1'?1ee݇2 ;杶^ϐm`180#8Lj2uÞK*꬗ 1:5RĿ⽊\*H[8OLJ\f{g_!k7["v">k~m/yO"Zw,Zי2z5AYw?YB}qYN%}M+2=_Ybze_9d+o~o.7éىe'M$s=t̃=.p/s+\eq*0~R۔ų ;&Ŀ1E^DkIyqˬޤc#jG]< BE~_xIYU0# :tW {UJ}4\rlӿä#߃ })1uJrW퇰/;7 }Qsg֨o,]ӯ+Y;]oh=$<]3^*yٵA99GV%½388JN= :`"PT_ZW^S|d:ƒµ1i1ǿ}ŒS>AͿq}X>z^xo].mKs1/]ac? Ͳ́i#\_/-L#;vS5H5*W v}a}u#q6:cx{p/LeN$/6*yzYƾQ1&T ~T%+i4kgyh:ѺMQz3Z{]7JEDֵTr,{?͏ۯ~ ,lD^m8q6m/ǢD2Tƒ,I1H_q* >w.ǿsRĿf37ǦOܓq<+ >yv+^夂єepב-k2J6{L!~~c&cJRioY67j9#l|d'ȿ8Oہ So\Z֤`&~OzL*G~^NґSQc/ ݙݮu3v) P=ceszzz塞GkGi^y0StT$a҆^lO,+ lD6bR>'5hf66pQufO1ۄmocIq+~O  `P|g|PD%u){8hB\\6%\b=[ؼ(ct6t nmkG?ZKVnsU;J Jbn?*$eJʉ xõM}1.]_dQi_-c8V_߱'!RNiOdcq{bQ}<2U2 6KƿG_:^{}bK4q.sLo!-et\Y/y-wKlY{WEȷ_6U_6eoK_xnZf +햽{Z܆]?^lc.UͿ`eH$NI}}1R&3ΡqoQ޵TLO]o؇Vy H`L*k*S,+ ^N2CAĿ$Nq;-%Ϳӵf(b*K@t$wmȿÐG3 R:msxϱ~#A_sg ɜ)mITKz `LhM/d(Rxa27gF5xu\s\fJms({c w^!.V.Xi=]nNg7d}YhnLXRr>M{0|[MaKmK>mڃIkwX8vqL\UoUXT0^ſr\Uƃ4f(րR4:ٵYV:b_h֠b_MH<5y6t;}ɿ8{ſ'-ݚ$xǹ.=wNfJ[RοoI|=w=:_k߫W9&9{;7=,ðEe`MڟqtR)5G,'8(*(Xaō[g㐕UXg&l{yelɷŴu_PeǍa_f31ƍkѳDMmg,G}|2;4qȿW7O-7!!h˯6kM#^F78R0oJB5UXځ.uA5^}9OiPd.9BZT:oY_ȿ"@Q1])ج@Yj{׮sG\q$)sIs,eOK)!_C̿k~K,߳|6ز0KۏUb9[,m_߅Bȿא"^e߭ȿ!>I|^B&ǎ l3|ͿK~zpڧ;!ٹ<s Jcq:hk _,/%G1uU3rO׫ΆLʊiY6$*9m,j'?<ɿQw+_k: gwUIx| _|fՄKR󯖖ր7Sᵳ_2̭˃';4}q7֏9;Y;<>i>DX_p֚5_ֆY>g(ebeC1yecg2׵'2kW]m3|2:dv)>Zvߨ/e7Eu /VvfpƂJ9ab Q[WKKK?77?([~@ʿ%dD/]/;fKw夂e~o_--ȿ s=F4jii A=8$⒙֜mUN~qchfG,X?*,hhsK$߈Y1k_`Xp`NBwz5Fj+Z^m ˕5ϧiD6ۉq]ȿW\=R=ǚ3@ȃ32.m[9 ;φ^᳄jr/ܷ{)idw^Y!(A4ͱ~Ʀk%*ӑsQDu㲉un;Jl6ofCm~vI6}"6,v^vbyV"֗) m$^6W/"U-'2toLcߖnWI)KoL?[W+c\!wo#aߣȿ3q.Oea9^4yvbkt)wR.r?A%y4"}udfCq/eQUfmʆ5ߥ;|m_>-7vR_x6&:^DuJ9O¿]ȿkw!FEwߠ?xEҨaax1YfLE-"r"ʿ_ͿAٷ/8?x[kqǚL/vmk8lK}m#QTC6ʿ"K'Ŵ~/3!yC߹"@y&bפڠXi޳+ .>PmWTn20h?5<%υ/6jK-<7.˜‚5y?x(/SſBG JZ!;%g\YyJuj=Xދ6T({z+]X'űdG7%{E~Z\>gDTb:*+[*-y$8~~lGLWjtO I I?~0I_%j BeDgA']e:/ȿO#D^o}5J7A9@KRR3ve^UjLN5Cswon*7οC0q3ד X`P^S``OeLžl+ȃ_nI`Y`*dK|Zޑxo*u2}l#}1 k >㳄jr﨎{ o|Ȝtv 6nŪ?̴/[]i{DmHf ا:Ie RHaw5'N;0S󯖖V&o;{ſ_=q.v qos1*Hg upm!mp+CvyNR"7pw{>Q?h"ko.[sBXv9wxIf8~b߃ȿ/ՙ*¾&vf&v%̿5{g:ե^#VdgDl&CKg?}J% #f9XJ}{h{MF!ʸk/_^{Qz26Y[>k_?UkcbFR^n.a_---LO _D-wè:ml~lۈͪ6~}7E_6 Z11;`|Df|UEh4= %ſ[~O<$̿V +h+2;+ec"(Ӯ77D_R&^؏}_jiXk_,j3]̎_k-!>ʓ-=з{ȿKRǿ?O}\XD֎?~Nl/sʲ&"Qm_ CM%R")__6-Ory[W4fXS1%k#/]}NN)nB݇ۀKP\&" ο# &~VWKK+w0|W!!~hdч".%~q^ͳI//p}PG%ysOuQ~\;(# ${{m:?gl[{?Z9+~ާ$R'M̿2+/mN'3_/L-6߬UH?L/sȼg:.éma[<룇lg;k,va#9tk?!v~o^f% Kóexƶ9ά.؛[%kõ/RWt{֛^LGme]2z2/_cTh~+ =bM|#I䷥LHĥy'?o3yfc)7s}fccM?PqښߊXS%D"ʗMuxiCЏ+益sR#Z"qϣ}t5!\ZMyi_gևƕk4OVsǮդ{܊ $n>g:<"أIĿ|EڗHDf]V$oA*}eQ(V*DkG&lNAƱIO3Z{_e my;eh*j߰֐ ȿ{-gaG{ܣ&&/XD[+\z]ۇ]}"툝򓬻#~:6ʤvNx(?{e<w'0"/9a_ȿWSZ<;9xi^<xnPB,-|ZtzCzްW?K6'-;şLDkJP>_V^y4؛ϖͧو#?6|ey%ey2'&1z&F~`۰$Vwb0-~!_ljhX{ 1BVr't5ʐRq$3P} [`妍1*7pxL%~"״Tf6xbQĿN)uoG#ܾg9 o#[$Ź˧/"n\ыy^r_]0cn˳NKZĠS$u j3e~-*o/O9wſa{ݯx}K"^I6E~fάrk,3ʹ6ǻ ͧλ(fPI#-3vO'>Y(%eMzqk 'Jϗ/mOG֐?"O?=CPv: :WUUWΏ>pl:W ˿ZZf[g`գ0R=*GK4ecwo=Lg1Ucrޅ7>Xk^'HzrL`--UD3pٙ506&k shFc)N!NB߯S=aŲ_L|'CP]wc~v\3\>c̯F { dFKؐ}8_om߄'Mܣ Ⱦqh}4$u #B={6KY+eD6:%ֈskg7}^z֐ߍȿ!ȿdgdIgMVBsſtgL">G~,j!eu2G'ak `ѝȿ pd*̨+S='_=vPNزc=ٰks'v=Y+g/*ZKّs"qҞkdڠʿ"7ߛ5ki ȿdﭳV;8yZs~:3~\Ɠa_cl޳ O=6 6b:L\ g2t$=Oa}T5oZZ'qn ܸ 6ӡx3ymzȜ|Nd‹YɰkpU95Pp?^ zw67Y +n38hv <;?-xjlHLE-9{,3wJ5K^_ͿZor8y^=f<X{*6yrƯ/A5gl9|K;?ògqKM&,AY%lڽv՘ Ț`&"&\L5+f9YVߋ|.|\ѥ0ȾP ݾߌV_dOsL+g,'f?g,x`#L/xӼv@kiiiy5s5`ك ʥec=~ "K4-S7}`ɿ'^&^_Lطm9G7ުO``rȝZ chƲk$>%{uV:j=\Q[{ .18xz%>t\;/ʌ,Gq$tɾΔkeeP&nm%l֗YR&O/*Gozg-ͿŌ]sI`ʅ:b/i #7횧`‡`O7urz(_,]·vǟaXv9-drS9Bihb>r Gȱf=r)r&L|:ZKou}j-8';ނGB7<+ȿoߒC`]pplh2r/%~_7/[틿ۇG3ad-eX Ti=^Ou----om=th,̬ρ9k~ ^dW}ÿ=e=QszʇyΫ2jPHKӱ,s!Ͽl=mQ]e^E3x"–A5$w>&_|f} ÿ]>sر`…ttٻðO;m׿ vl6Še΢W=s_yLdYƎ&L^ljr_1c ޷Ydka';`뾽jgsd0iͿZZ}=pK̸49Cw> ΅wC?#8l1Ev\|DM^gc3ϗ ":vn%x<`Dd,zn^3T.AHl ̨ r@߁DbuV?oEØZ2]apۚރ/~Y4^y:xւ`KC?߇_G} ¸ 1/#>w})s+|6_/:&/Y oXgIx-aKh&DK+K~~zνG=g_gv#^Sw ^h s9kSOyhm?c0m8Xݰ}fذe5X,3`9^|o^;vo1!<C5 o#&Eo3ZZZoE׉: MBo-Ϳ o{4hie_ˎr?+S^_XoY?g0gr+ 05p=/G|mg z-xo&/Z^?yZ_vluZaXK+}|M]ḃǞB g_I*¾?zT{an$O ,v /3y P۰vܻb2X r&7>o0<{&5 g_%fZGO4&ysI4YOLL"L>1ӚDqT+m&F^$:{0sh֗W &;{*.;ȿ?H X郈eԩL{{ſX'u=Ow'}i,_O/2|G} F}Xk1o΄⚸\+7arLΫܩ+!Uq? <{Pg+࡟FN4 1eקWkJfׯ/ߨ6c\D{lw<=5:vaS}¿2ϼ|xdߩI-9׎oM-tVm;7ڍ+`ي2(]pOpe@xJ(Lty)^Wa '>td^pV1 &Kbc.Õp.----S>υ`3d߫m;|2!j͚5jiiM/:ȩau=YzVO:(QoO.D}ƌ{ c} ƙ7ur'-SäJdgנb`݄7}ȼK1"L%*WŰtMyf0wܼ]JP["ߥNS.ߗ4}o+X#^W>[||NxnO.p+!Qy<@8jkð=;LUU큃ܹ^q7.kg2k8כ csހ >݀\ pBv-7u.O?wR[da2)&N_ZZel@we#^/t>K{7竑WO5RlV$ ЍbqZcgxsn|6mͳ|͘fE19 7NA"{?anӐ 3M ~`$<0(x(|#Sř?%ٿ|nzMx׊myFy F~{3q|oy=238\`׿Oϟ 2TT .@v5yg,>ΟqHpJ[(Z(PhQNK ["{wZfwfps䞆Bl] J6>l RYOҸ:R < Gnãkkھ 6%/c_$ο\f׉׋ϿRSmE~``C"{]|='/xQ'd_7ˤ+˼I>ҸN;7ڗ_Դ0ƾ)c..+  NBr6\[wR.3s8ǶJi7oL#W^C'ad 0 }KWI~.76p|}d Nrd(A 3<캠7`(/v)S.Ç>37'My zMe'\:4 fCvcƒ+ޥp0bSW)2Ź3߁_$džooƿ6:{#_Gƿ^`$L/&Gc N!3_`සa@ơW_v_a>gi/L_AW |Xof̎i3caX6$}뭓|]"rqqQa2\._ G4¿qV?3ws\Al{ooԛ= ̜K=e;8G kWa^\|XW|7߄#[aȰy 1g.{F_W#(...23["Oƿ[Uο\&W cο\/6,nKoQ0 f 捾Ƙ{s](F%K.@ƽBܯܢkZ]ggw}?3G021ⲂT+b&d_Ǫg̿QX3 1{Q :koc{Zm6wI=_c J``]>!c&~9Q ~~>w,lsiܖ7#/C>1W00_~TۜÚ6uE3})p췇6G˿"jV`+8pa`̅v>>:,${}QhŹ9WyYl;RøE0dS`A1:1(GFu2sHuFˠ%CgpMrgfQ a0bC2f:0Mg&k𯚯m;d~+w['eݭ9` ZZ%.C.]HyU1ŖWcuޜs`xZR?~7/g!:&1n݋Ы` vidãlnOFyc}>pEk:}1JsI;}lRpk6\og3g$n5 q10 r}[š?:oKςWq.[Zc p^iqο\\[ǿy#a{5\ ].!C@0i\ 2z|`HN$}"헋ی1n%ۮԅ}O5an[ iY1aX}?,5uwYzZo_)A{lΓXWEpjivVvi[|7_vל>]]YF8hm^7>6 pst|p <-r$VvZ.dcHr4rڑ1Wʀli5yK?qz+˷\ƫؗsznW,Gʒ~_CXFNi=",C{NԮ ;l9\WXn+ P%uk/nИI #K3ꟶlm?yΟtJ=7!`1ԡ6 3N^?<|7m<2EzoepM/Cϡˁs׽ ?9I?rqu~[3b 7ᗀ~1_KRݖ; ߧe' oD oʂK b YŰ理 ui2=d+/r\Rm9ӊ^1vHI׍d Ʃdt@[觚V* Rt?e{K?Ye*c"qYGyzF389b5a:x[~T52bDbeT_\. V$s]w0=p${EEaڵE¨73=1t4tTa2:}0V i ro IYnj_`D}=O-{z>z>: .1i>TbXo,#;!oWlC`K iV}jlڎvfe{w˵ ćTxߚg˿ۈw'bحm\~uKޯZ.[{Aalrz!!m vM`=`>lw<7Y,QW R[I:SYܥmpR@fӱ[}Ui'r+φ|W^-q ՜OOu14>xp<-Uo[+Wm"s_ @;RSa{+ 'VoSpK0(BwC=ohC.j/w x}CxscG0-o= z > y+шrZ{yc¸'_ա]푬MmȈ]OWlwL<!{vx^=UЇ10|;lQL/<«61O؊ff$6ȞXc۠BY3{G))qF xUSTv&= AT.{FK]8@zzq1':SM"7d- ]"bLN<j z\|=]ِ] .Ô_8;|t/9®)Uj #kʹ˒EXRe{)h L#52b;LOgIʻ$Z+Ϳ|oL0xp;C2b#ƽ[4!{lx\NCo}-/"u57dFd.z5koy7Oi>66q_d _=n5Z}q5zen ]=gרʟT9L͘Yu*ap'-Q]x%üթwGPQ*lKaTUjn9ͿRf2)O<Μk11kkW'K~c(%6ſj@z]+]'Jοemjc~RS%_{451Я, #a@JCS>\78:OkZ"v}`71Q$mdaIS"`(AGF>fsGl؃գ$}c v`ML_ yQsmS'9dD{kQCYPXUbD0w!38yx J{N϶nۏۤ.k#Gsu:>VK.c2M+4lLCHK+[S^,r?yU s~R2[daDFĜM qĮlr2ȑb_5՘jUصі |KIiob존ޜ%~0 '|@ Nrx ^1 !0u/x}x:ko<50c,r G|8ÆXuy5}M3~ CYt_}6zӏF>.yC+sJ?e~~:487ĉjLj 's^Z~iM9r6w#2r] _=R{ _NSYKrtοR[T E;; ܾǿ-7l5z֍Jby0hc>k\ym׃M~+_-慀Sp y!{9/90}S-8wxY0cS1;I9YhI>[c+?o0z3x2~8 6c 2Ees %m FWa &_Nz.>Y7h bkh/+V uS@/gToJtNœP ۷kL6Ï!97ІNr}uD92E9angƿ[!'s$lOBa~0a,prO,d8_}?g13Η1Wc}= _=`-2~c`!^~'ӈ~vZk拌YX'C +O/¢}h& `~a{)؏1^Tς==a_ hr j\!b^blϼXև >[(ɡ`Rwc}^(,p7jG,-0W[+'1vk׷olе(^ԃb޴gyAmcoU5;:mKδρ3FX?Z\?vmd^Lcl`[VY ˩7Ϳ2=ͧX1,}tQOX?I9Fǵzeuyv_iNolZj;@6Tρ%Os) 0+KWYt@_H7o<_vBuLa[c! {s6G<[̏ly sa9S)iBMe\F9 21LYt-fE9`q>S!|  b a0~R  }.o;@y>wgY1Zfe&GI֖ޤ_tA.1#õRGQh:X_E*mWb^>οɿϖ͆-In{`t8l?=t//;”oǐY9(E O 8Y J!vƌ r H!3@us~ 1Զ^0uMWx緮W?>ia[in2 r)NQGn+-Щ[A{[i?<ٗlr&/ritEt,Ƨb@ דP9$p ۀhDjv]m8b?Q-5om"S=׸h 37 c2mWo[ƒ3mw[_]+UjDUv[{5VSk̮kd?iy 7k)u,b|ο uߢp g?Zc߾ ~eoc[3c!n=/,%(݂yB]+/&Cf,YOxW9v'X!yJ'.SʙbB1pKюZ_}1` LQ7mc|hP,C1c|¿ 9&X_S=T]qߧʿo3]cNdM~2MlOo,ؒ[!\0(662-P,p!p]߉8!#:c@1kc91xawl[qQ= zAWABWbLq}j@7Ż*M;n+z:q *CUU[)O`*rgwT_X8N1"& < nƏ_!wai\h#rjvq,OwBYҧƝ$/weYğ2%SO^~,G[3ƲS2XvHGVƿ۴;%vgƿ{]3-Ku exrJ])qwKk_ʟ~`/Wql8NcL(WG(;Eyy*B|Μ3`i='o7{ 8/ d“4ο$' z0]9qڛfgB{㣯?9z\!ow(~CHrPߊ}Dhh4%1>_h?A>h/C8 ꪳtta;y;'=q~g)eu;X G#ˋoUt%fy)N(+c77欆:H/Z; nF:Oy& ͩL{%їːoXvGGZ/tƿ5Z cդ{֍4Om~9Vyѵ$~rɹQZ~&ʹ^hEpJRzgzn# ".^2-a*f*bLeUkUx]~RZ|჏}Yy0q9cj[ FW_Vs&cBY|y[R?SItǜNi>:۶A&E)>ܷzy'Tgvji%ezQf$1Ħr@s}n9o; _;/eK Ni/R.?+%X$-&RmT[4mɟ~ iEEcaty.c= Sc XqcfƸʹϛ يf+ }OW#6kװye1ɇ k7oguq1z3<=wZu:LooēMAOglbj|x_ ǵc k-vU=;$>0W7vn&{CEaR^ݧ.+ ?4knP鮳$u{ ؽţ1/=<;y~am.0CklE=_[y%Ic92Ɏ,[My 1#K9PB`6O7x}Lc84 ڵDogS?+}GQFD=Z؊}0}f0/2IUL{'0 #I oV9ݔlA>kyF8+u,9>CMb7_..c_vB\յ!Q3a/wak>&Ƣ0b1/ ӓ wsSٜ}+EEE~}f% |}K7~>nf[/L~g)Igh? հFC:,Ӳzg+;vS/d/Ej\$]g.ϛ:i9rqqqUoS[097Èa03 \ FocR$ cڲaޢjE]y5~e\C ϛߖ1Tg`<û鯽s1> ^ٽ1A}"?2+N\oJ}5lU^&BۭØ?Y9vȐȶ R~ݯ%wl>ewٷqMa+cKs3rOp86lS(sP68α&;x2Lρj6_X sX <Q!Z [!c2w1Acjhy-S=r,y,ZR_N%ەu0k^:AF0zfSοj$$2ͣ$i~5崖.@2X#[~?{KwxhoZ[Yoq~+0sS7cɹ/_/p(͹09\Rijf?ydEl/aw(|0zf|x04Jrvf1Q ?\}eZ~ 1|x%ȉQ[bGʣe:8V>Aۢɾzj76}hyxϯsh' xcV|TBΩJʽG[7wo ?9be%؛|ѿ}sd$+q7ſf9ؙ1n  _}~?&܇>݇*`۸V[_!cRMϚ(oG:&]g+06Wc9/+w`, ,Y@|_ e0txL؜e#H1;Z:bY{RβutLgGZcJm-\X^*hGjn DPbОN LWeQe)+gsPL%AbWrQSϔ[y"e-ruH.i=s:̏o{ lG}c_vrJN~!9oW>S@okƒs& ο\SL+> FW\'vCA7cm: `~]{D,`je=nAWUz4!G6.U꾛 F9՜\oVScOmE>*O[/u-Z e\T_Kк_ΰm$pGMgǿh؛7_͂7ߊ `َ5ݵi1lFu0989FͶr & }ʔֱ:Mxj8|uq>gjNq~N&Ư]#ɟv V9zz½=GhS5N䯥{KxRf vyEfþhZlˎ\]|Ʒ?1KO_וfW>puQN 'ARm\gOXOw:X~Yr)#k쌿&-w;_d=|1&y72'ְ9z\c;d}IhEvңy6H_qU2Ů.[;+L]2<[](/4V5OY]Ry}J]ySqf[gjlQMUPh|xs]˿JFA&+{}sś3;KeѦB90W^F`]X*oGXqʳ 2[q}kœ-yq}~~]lkvm{ d Kk D܈\r|ho!Wd\m9gLu,9Zm &dƿFj99Ua{NSh sZRېD}~,>oXI{ے-wK؁o(>ƿGȾNiϖ)cd'0 挏aO$؄ma+ο FS>5"?r~򲌕ەmr^UƛUXkY2m?NſJG;G88?,ٺ &yS܅8* rü`A05xcL̞W) 1}Sjckipkbڎ>[+!됯M[̿Pr}FqM!/2[ȿRFN`ep|hFHo-Zxu}wz4v%b kw+Ջ L2+'DnwτCs!)Ev|iIe2 4J|c36tD/skҜ*?gqm9g jnXr}{qLfm}l_TéoC_Ʋ˹.^ gH  }o^K'_&9tuW(Cf*,ς*%c4T$9kKοvTחS>eSShlxL!?`ѧ@@%Vk jcWbr^Ks772u~x(Gu,^,5%,aPcM1~E{4F갰*Qc|AdKc+ڬQؘ0ȿTWc~f];x^bfd_Mb7o6U|mpv; }Uk7q t lO^k%tR2&h1F_P@rPuprW--&3MaTʿ_mN,w]pC \~c-}DyWBm0ʾrAUc}8'.l~\W\ˉ\οyTS+O|a.kh՞'؜ l(֭/s&\cb'E3i}}Eqass~k+<8kwMv55az_WӺOjEpri~O:mX9 Z)_l#+Cmoׄ6:>XP?!?o'%\:KυkCץXkJta\hZųfg˿45{ΫfWIA/-1ZvAkB<4g%>ÿs\o u8T:+s[|Дp]MݓIq;>9eHwT2k#TrW FSMӐk}j>_u\ʉEUGfcKw׎t29a_Qgkƒ2G3|o4o ƿa|t9;r  Ͽ&KqwaQ'qXoTG,[7X)$YȾĿρyozB_}BoP0sVc/Ց'\U09,HA|4h9\35 'jmm=^>sW+m16oS}ჿ`mkXm+ceYw|rֆy[ٿlNzFϿÓBzu(ɳ:6-Hr6)eZO>qn&RƩ yRf/,v?CU|Q}W/Ky˕)+ڷ4')hu&p_5q oD4-YWVU_!&[P`L=;:V^dׁ?֡v͗_sg=sr%7l >o[o[ǿ\Jp=WcE˿Zȿ-)1w5 q{i0x}SEkL/n_37w|˴cGؑ.œ{P_0Kʯʿ)3BQuZ$2z+.q#J^,i pZ+}GCφ|eq)H9RF;NsZLJ~(='}ߋ5i&io^:^u(P-=XҌۈׇ5<ݿmr毸éQ˿͝Evyc/0qJ&̞_G2C#g~ƿE5ת3C`]L}I(H90/wvQ2gK\̯Nʿi3q'Wd>k'Kc}¿H|7, [ʿ"ŪZĿ˔E:R[.~%y=mCL۾H8&&_#)+m9+gKC׋c*{\F U }2 k+&3͐o_..Qkw7fiu|~CLہً|Rl~G>m,寰VK3`p,8v}_)J9Dc91ِW^O7^-P?n51z%B)l RżgR; bho+w+1:g CKvV%7bK7{؆O?_r1v,;}SaPs.Wۙi-6rqI$_^-lIo/] H_mo,2؀~=k_RMe5>GS(bRڹ43kbu{l`}35;Q>T9)?gzo|`v1oC_vB-ο\j+ _tB"AvύŝcXWKfk`& -C&S 0oUWʋ"8AXRN5rDfX$+s-KZ\rS1-Voq5Vy.c]=>gjc[|U~^¼G5U}`?i7Cƿe&//h!"!6=ces? i}>\\RET\ nCz?.A;0E'0}ݞF- 3 9RoBNYj/UVs,P2|R6: {md 6eI\Sz2as..J.VSÿjVk(oȑ'֩kJK,>f Kۚ4g@خkזWt|Ɛ3k 6rj%6=c}*_8rqqD!߬6o\pϙGذ}]ljF$MK(5驲YnULKo& |~娍uʘ/_...οƿSp +3aDd=Xϩcak(3Sr4|5P]_Ss&mOd< ;Q˿_3 M7S¿:0(>9rqqqK6"ƿe?~bS@nEvrMsK5Tj;B{SXŵ ľmcM i SȿKTc.!ڧP! <tpὣc_4Z[/WA-k*>"7CF~u@w\nߎo-rvuYWۮ毸yȡ4 z^nAB[A`_ uOu`ὣ_3fο\\\\5g[4<_IIW!2a`..磂B hl[Oiiwc1WAVU9$ń(xy/|mXq>[2M~i'dqjWCec>oy혏mi^L7U+X^ٽ 6&_ο\\\\V#q.3ςa0߁9mX<}z 8sqqsiC)T݅0o4Ǎ!3ާDGȾ뾆K:36WNtA.zz_M4+ο47ؒ6%8W c\}S+x&|-)iLݜǶ3o)߂= g d@~M!W:u}k@S腴/w$g_}eMZlԐLHcS-ͭO+rۗPC Y̏yLv:VŷÄͪ"Vw }6X9}\c7UANsԲ_ݿz? %k5_6p/o166'z91'uQ.|}l OmvcGX V[RH=,?'w`u3x&ǩDw{l+odpJSCA%f%(>oⲆʲCjޏ`7a,8Z;"?&{M}vYYr(Ƴ<}6?xBF/ z^PڦR;r>;Em/. _vفĊz1; O5wQ8g;ArY}CƐAÊF=Y7?ghey~NϿ!s!~|/,fo<6w[ÜmaDˁ얜[O]Ϟ񝷳|x/D"8uBe0̖{ { jV:koeBQCfx!畚m7Q `8o $'οوm~ v뤒͌9f,782?8 H8#I;z\?FQjMsWJY.?@B8 2Vz&bC7~:۴5.uqG6trD,=0oCû-c( 7sq[F+.$ߔvr˥ne vwOA$_g%C]Y^ >p{+L_ fl _ߴV =. qPT }JN>M.?m\5o -j7Cob'i 늡30W[aP5 I1x!PSb_Kב+o!2L.h;a6=C]~(8fQܤX%:;S`Z8wғteGB2X{#!T% CB$ | VWDxfq4ՃӷZ^8C5~ cjCu~ZN}53͇ĿMMMPQQYYYp$e_.7?枃rsq𒃽V*-VZubl* aںd%Hz>I ¿eZ͝L9fhΙ6Fƍ' !OE%EZ\@`qt1ľb+Irdlk1_g|/՚=S(wu]>55^Jgۜ`pfNC<5:zz'78?\Ϗ //g=5iwKοhce~!"S9es뷤/vz;!'a{U)o }a1Ixj,=HI P^Б|M^gZ~ /f|o [q !I6Zhxƿs`;E˿LqYx9;b|(n(a\ Eu%摯.\N! :G> ;I˿0 -׃0(oĿq2)j} sVEJd#C`W9cWW q5))pyjvʿj۟EٙV_N$I/9ca[ȑ_ގt&=X Q;aekrj蹂:\gݿ۱%b񯛖݆%*@AATWWVoF O&@_ eP%(f\XSK%U}s+ %$?ƾc5~ļCXǿN; ~/8Ǻ$o5ʿ>!9'6ؗšBݚ~TBEq`1\EcԮ:Bmk9/bN=O6nLaL׳ӭʿXNqq1M~;s¾a^i){Q,{G{9\+8{~蛊9քc\ӟ_L|x,A6<|mGxޚ ]{RXX FYl+౸2lT]r[es}þa_<ʵ}6fIB]l_hN>4.͸<] s͒|f½=ukOc?:Շ08XFmc޸Z_߲kT,C8mlpuת-y]jd^$_˿nĿA36o`FF;p|oPX匂5P TؗiUz~ ObRƿSC6@B{eXj>ʸ^PP!-_F}*dg 6 B{T˿qT./k9\J;\HL#ƞa`WTqqCosʿP Uym4.}ὃa86nyLO|Sʿx_+))`c'/nu}fyvikC+x}%ЉxeƦn0u`n@9+ mK1O{_ 3xeXoii4=c,./*# yN7,lqڏ1GYA>O+_ja]nENS_uls!38렾p-4A3w,LE˿攅mnh4A:&jg{ ْbqwq<Nˍ5V oCg |dnd^c k(qquRea|gܸ>>ڵ|[_cި׉S13r/=+EEHë=zƎ9/֫zs%ԙ &WdP#`1PǶA[PΎOo/4Fο˿L/6nw7>>=[__eee((d~7~W`12[aUҚ%5Ձ!j*.~?ܡ7:k*&BWXv^u_]m׉E~VUŊ2]]:/"}~]]o -PrB_'oOqL_xWf |yߜῼ:YlÕ18vo)k,'.Fi..'}*^sS9 Qe6 r |!.x3^ Wkͷ-+߬O<ȿȼ(:5|WBF0ŧ?/ܧۥC`/-уJHeКH:e-o2NnIyO[u'Q%}֋voCWo$c`]l)t{𯴍ۗyͿl0ZHNN{ރʿd PYY ޙa[s\wz/ $Re+18gʻG쳌{]GE{#g]qU7k Tb ؃=\MucЖ@ _T]R~BĜKOp|òd9ѧRb(Ck\ fh 7s,鋹eU63[?R~(';w8[X2. ύWaU,C=9UwɒqQ߳nh8#O@愩Zp>h :J|qp君 gG׳3길:)U S5}k1z7@^CW{xVokW3=pA}8`gƻNhLz(˰,eDE~1`~(8k-7l 8c$ l;xpOTE9Ŀw:Q?Q;p]Y dC'"Ql'ub <}2vv6!ԧl޾p~աQiOm"4~&αq|/Qo@]t?a'+Obd*$^{5^%呐"pǘ}93 e/>]M^+p꤫_Y_~zMՍl sB?o;xn?`Ce6'r5OhFC)`=/ x0_}S\5o*-KR=qx|e\!+Zs)]/uWX4@>ji6.L˗Hy#ľr_qθ6_7C˿ZsyNJH#Up?I`_dªJ=kݮ^'wtMWMc` PgUĢ'g"V)9^<ne2f؝g$o-_0X`{*k!uo =/y E4ƿ~tB|0 vMӚ{g怂 x _69̿;|sQLQ"I=e{>vzޙb= 2r% D]TRF6\Wauhޙċȉ?sd~nRAV'>sh]Lm^^qy]-+֍ub|Kz" ^U_1-RtQb?\k?6ſطm"C>?{Dg<}>e*Pvu{s6Al "%C޿sɄd"s]odʙy}lBۍYu_Z_vv66;ƀļ6U7_O b㋱~sҾkαt^毷6cu8PˉOʿO4OqOɿz3mtYTbģiҼ㦜Ud'SsfO[JKQ(FL/I%UWɕlSF!n\?IRRR LA0\}{Bww={#-SloZ=B\KwPo*WkXPvisݍJ}osm 4sq^mDz}zgD~8'Es}]Sy)Υ%1'5kculń^q'h-y}-͜Mw5PRe4: +ҒSWʽ|GTʬq}7n yjR\LnQ߳Bj&Tq/G{%mz_in+䎟VᣃuȿJ*.J+nctÁuſdPS'> [e}=5o&μ7W?Kf}*#h.'Zo@6Oc[]SgJa4o4誔TC]خY]ʵ$\w+Ov]l.c#*]yv щ[S]tF۬ y/j1}]/Osl\I1:Hf/:'ZvW%em/4X[my y!?NW)r*9 lmL8%_bW\s8iO9w'Z8rR"m7U(Ζr0}C*(sώVscl][>3ag}h9Y}N(5W|tyw˱_m9h9RMqӵYl{-{KY{\{}+jϿ9b?nze.F#-Be|'&(L&_k_0@P4MoBxеRRRRu#qO{ cmc$ \[U)XɁ%UGs%^O ؠkCd˨weba٧WpXUOnw+m~J^,}&{^%%}T}wR%j=6Z];4ߥ6fװ6KYI&XUvgr=/ZS1 U8fpYYY|ϩ_HrBR_Wz,F~FjԶ٠U>li=#\8i9=qQ(T|lċ8S5gh]_qO:o??ьn]M5i"n$krʆ깋=<~h|?;֌~kNiFWl6hiɄH4r_1Vx 4 Eˤ04%xrwv+^=c{ c^톦7zٕ?*er^K1ꝓbv>g53RTBDTp쮖=L-^L܈,M|cUl*߱_ͭTSӾRjEn~}tdkE96NgɿQ! r.cR}Xճ/Q^b"- $qY؇C&/e:6r/ JZ7W3[RL+_/d$%V"{$'QsxgkkaK1d %N#˿6 hq7_{{=O[)))=cZtW4)8A00Bup"~̾-jǿxϜ/uĿ˯D,sSW))/s_=Q>mKmoDs9)ͦX;^pll=yin.zl 3Q)ŏQؕ4KgLi[h|g1ؗ4yZ? 8?2}qo_.s;$s;wkN~|Gڦ0':Ws=+Y+rvC Ens5zW98!MXiuhZaEcl'&'6t,^Kpu?m|,=pW%[ʧ9+guhINN^9%.Yb7N2'T/(3/\nnM-$y֑T[sS: oo}Ֆ#IXޯ2Lk:v6j?`m^z:ڬK{Xݝyj>_~g&ǹ{iwׁ11~]̡H Q}_0gFH!hy%o;#tko߷tRRRRu&|67?;╃h RNiia|"|7?^;n߼,9~"}͜= T3#}l .up>0o>ȏZۨYGU# 纎ի$W&:6AxW5qlR/,Em[Y&uaP?`ԋ4L2HIIIՉ(CZ-$EUulq7@}lOÿ=P~rFR[zTZڹ{354gjC&f%e+7jiMT"οo}ҳ͒u|GK>WwI-o(1nit,'ҋb #y{fM>xCqm_RA=@Դ}u{;_|kz`v7⭞/_H3ʜ6xƝݺy]2!8}(Z' Ŵ}Od)ŵT"CQT)˒Ȋ{+:n\ľ_4W_B *8TC;%OP8$֬8 #ȼzjsLj/ƭr/}Q[%S6c_ʋ4-UΣDlCvkcM{(o(v+~|]h1 SM&M~cG#Ke/=Q &PC0WBnn7ԡ?w}/bKX]JJ^Wb)4r@ߩ[uoNH$I=|)EfٳQUvU_M'c[m ߨ뫝r]M(2RǴVj>Sۜǜ Rpm/N5si~Xx4"_{g 9M^ٗg%`TbADlͻ P!,_w*%%%U2#h f_.+U堙\'1-*3))))Z#i-syX,|oyVBwƭ 6ٴ[(Uܣږ[nih1mt/ړT:ev_/xU'!IonE=sw-8쟅Ac˚4?-G%h5zn纶ǭf9nwYo%AP|W7Weos1|#F{Vo\W]oY5%̉uRM{p榸.kELg2qI:$5~!ޱԤ8ӆFs,$m{Te_>guVlu^yÿ_G+o &fd>M?dHI=Ay) cB1LNvm.mRRR:؈6b5F1V:kskwxVqwN Xw|brcNR+ω_՗ӱŤʾm0wuLcߐW5wO/G͠WlmbYJ[+eg>$KI=P]~ YwNlj ,%%QKkBQbgVsٳy^hE^oɘ;3pz76e3O+cpX.}Ҙҝe * ;e?УG= Wy.1>~%JI=QB*34#7߫˜}}ig/R.i 9+w=%rBp7UI *)hXcU9 ϡģMM\ -ϯώAx&H, Tg<(|MD?vM~yTkyfNq/qX-X2&XJJ=3g\ Utyuqo|Q-zO^D-1៊^H4{Dp܃kRk@̗i@ |W#([e=,i-q٦jRRRϜiΐbWf8ƿh)ƺ-ūK^>gqh\ E%> UEoy4\ղC˱ԋ$0w)qHϽ=7JLE3rkׯ}Fv`_o=RRυ~\^ E& ;Dk%AJ1Qqo *xr^yS}/waMi))+sCOU/1{)SܑW'gGI`pp'.uT͐UeZ_X__3;؉YiEږVk{ɤHǶNUuRWzo=RR5oV;* \Yhe`SsE8a)F QN3LܗY 8Y\X="@,1zr^bKI <8S1+o*\w'f`kZ"5]͆7Yo֮pUop0mL5 [s_Zo[ɑG/l_o$JIy߻SS0l4}a@ rk6XrT!}PNvE^˅)wQV s RRR/NΫ}qq}<,89oɿN'0!,6U -v}&7qZWۚL&u_|Dcޫ?oWصL,%%|W?R,01-CX6a,mRRC>H׾`#R j<ӧ:|wqV 1Td_Vޝ~/XG=?Kub; [*\ժŗxƢN(szΤZUXVM6_d-0/v[}HII}K-Zuc)7h+mkk3=':UrT#a_y)Iv< 5M>K X"Ɠ XsV ֚,cWHն޺>;nPMˍYN}]rIu8KU(\Dk&«cvUǦo~.0WdKv=RgK-d B.oG=d@6bhۄe=a)}[r^Q/B,pǃľrB"n񶔔sjߣymal:FI?'ĿjyqW/(_MZk'Id(w4=oQzIĿ*-k_~reh'ط+EX`b[8ؙe,)!7sSJob@q-S@ )UmA9Gņ`fym" :88Nr.%%U쫽нj5",9H}-r)vk_.u9m-!^,J={Ub~Gonڿ+ە'kH ˿8Dng7# U� WspW,,XJITck-Ul.Y /,aTj2ľ_홅&L#v`))zb_GzqYkLYQtj̿֞V]БɱnN;|ͩC=QvEkoജ]idWrPq_~o}HjĢ_wG%烄"R`Eaaj7wl%5HyۏsggUzq L"VvĪX)&[0 d;$XJJW}oK AX]K:ckYW\(XɽPo;'36|<kNYnXf|lϵ 0VNq^.2vA-WJr{<[MkڢP0p ap9:aۮ,o'#%lec)7{5\V *1Tha1zW;;h[45ۀuզXjh=KII櫺w=w}QGl(]yo=R.&SѪWťݾGI;ͮVv WTl9ri`(̛v)4a&? e7|,%2OB_Bdk``_}ӚlmL쫭 | kRh}^ke='֗tZK*ȟ=k%,%%6_}Ė>sZss͹Wϯ[$WJI{UK{#bV0RſQ =j@3+H\[3bB '$ B6{ck/X5 x(1:Jҝ\JWF|dF8{6r<~ e9b9=N`ō߹V lƪ̽[+`/׍e=QܕaV1*+_ȲOnuf_{^k ۱s]Z^0}J?_fZYJJqZGQŌ;E/f}&t{S8|ҹ1}[JJecs$6koQ;qTdr(U}MUo{386F'>c\lo(.@Z%8ۃOrdq~,Yx۰)ƙj~M˫xq๴XE%.S>vw_)̿T/g[0qa mgO~M\L<4Bch#9{II|BU?T\X=υ:sVtJVW7(e s/gR})b}mN,k}I7f=NWhmMQԕ03/tpKIЬdus-Ϸwpum Z䋩ޥAX Vs]yͿb<?KII)87qcwb S0y)6^`]EK5m&/ךʿ+%% };@Q܁ !f_6Z,ܔs֦MCQ=N[߅ -kV}!ab/60ܴ`B1,ظJCK-k{U)WTQEVbBעt5K՜nŅ eX݅:;3y:Gleu3崒q lbܺ۫ h['<7/p2>`&>I8"xx/`{e_lzJ]>LLLv"Xz؉6[ւsۊ#_X:! 6w^TʺڰKL:+}L+ηV+ƓFȿj3먱s%܊_ɿz,؆/LL6bb&5s('UiE &i#QouMy ]kqx- ^ώϚ=T}(e[%o]7NJREyLs4~ö`ǮcA8 lMw,`.0[_$!Әcvi+u .Z{)RRRFnciwl^|Mn)[+{cDlG?DV@qW ܍٘l+ê8|Gi2^*dzɾG} 73U̿Joɿ51I(miE4]ar3Ε\Iوy8lHŁDKI-lq.`ųX{[3Z|Xe]ZV?`%?ֹ%ފ늺`W@{&ƽ}EX3Yp M_wNL,MG1mƇF9a:k0 #9ѵypP^|;Tb/Cs0{l~Ag4wqJIyTTnٯkaa4..ȇub_?q/34MGʽ_cY^WE7\[n} d w#$X"=fƿHgxm"&wߞGk)sg:{շ{\K9G ҹ!-..dbV%Drr2[puK.̺GCpA߿7cmF'OO- ZKA6^v{pni,8ƼEo+~ ,< 1Gda/GV &^+d/.b|nSJʣ_(k4J 4usMg%0[O4R,`V3/{-r6{Wvc76;sT duKb5)O\lYZ{T~m?X6s얁-^x#߉KlG?w-Ks,Ŀ7~\w;UwwX<1hEbռKsAK]R`0 55wer .^ӧOĉ8v3/޽{uZ? ,-GKJ#lGbC.ޖ_d=, 9XbqUaDuTTsG?kNůHovRPHJ]*Oa"N`; Ʋ̱VJ˼413žP7 c{ZQc;[-īur߉aU9[$ѳ8qbтN3;ٮ{_g?_3+2QNϊ_v-=xs\j;Cz?s9GōsrfW]m>c7: ns u5Q-ߎx۵Gi{n+=ǘUgɿՑWͼ/3bq0/wӑDf;wڵk̻gϞu2GEEaϞ=صkwgcݏ/i*Z P.U職0D'b&ʆ!>xdMgsPh L,Ln(ߐm닺2V%p,XۦpR/#: {sUbkEl.Me=83THΫ?PS.+Ɠ/ *6&?4quͿ>bmv?u)旧:0IMWXU|Z^ ]z.A9O}4]jn"X/xRgq&q< F@0U` >H|)?c-Na@)|EMAdM>#Ma-{ۇiLE:?I5VN Z+RRRHNlɟYK,7*[]}Qr?+UXX'3ߓt)ibet]-:a} ~mх &uj+n\uLʲ57'ԱIXl٢0rlՃo˜N}~y~]s_>~ÿuyÿ^mˋ㡾RUrKoϬ+[-Ƴ=*uoKRrWa(]]~iw KR;UX0\5kϿNdg8w9:gr߉jޚؓx͢_u+Gϕ Kwm׫myW\ZlogyW~;e90bUTmxrUQ쮒rUR.1S*e>p3/ѳ~]_8A(QXx 1{L~ ]*w ~FVH>m`F.C_dk#Z6VXJyK[^9hǮ[}9oXKU3uq.aUM!?_ֲ-nSOG5-Yk:or<ۚQMT]cеZ,ksw_fݵ79̺- y3 emt>x2OxC, L`3~`ޙݗ΄ { Il(2W6dM2=;h@󨅅h$'թ:ޞ7O^>f^Odof]k^i]y\Zbu}̝G3ߡ+s˲%ؗQ޸qQxrUQnfwތy'c?w-C\2+Ƣu2= o0IP컘Gǯݟb 'X00K|G (V8@oγ%ceM6d{_;Pl=Khޗb{h8> ,W˿=ʅ*̢ qXZe95'is:5<.5_U*-p05lkOkeUm,iPGrU3uKԯ5񯹆>qqGίK>4M^ٷ-eOdx^RΪ'O:j޽(/Y]:~ EH(tj_Sݾ KkF\]^oZ, a ?tXrc1qFC"Jy (KGg[_9VReM6d[>"ffeeo||<޽{<LVr?8PSkk0/mj_%'Y3l;9҅K]'Gv4>N5 Cm_v[g57U+h(vt[U9?]8rQs/m=nKk6o˝&W4M{qNxOw]tPeOl%+"qKK~Xb4q.q3^)6 ,^@l. U=?ω<ϿTK?nWfw@:r%Nwi971ZwPy_EͦOohy ̿yĿڿ~;:xF3=8`TG}`E#оlWMa.*u,de~Ĵ?av6][Z+)`: Zm0Z|kXA¡bM=0o]XPЧ,~#3o ͜%$&lygHy.(8fn90'b)Fη{u߁<]1N!ϑl}yl9oC֑܆^^2yN-BПUj+QU_ %6Igb^Q+D)keq?2|5̷ĹĻĽ?9.bgmE1}eޝ9[S+֥w<~Bw!ٗbw FZ_YW6dM>yG1? +>ǽQgl=kPW#L`o(ߢL刓ձ,喃g\2Nc]GZ9 cN퇷0+L*Yʗs# $&7u:TGC`k"4ejbM8Glc9W/!&lVk% G>3?^O^ˍm0?b?|d &h &[0ٍ{+7H+pɤ-yqP?#_Q ~͡eEo/w.WD_O~axWD+AAcx_.Hx 2)3ZG @04VܹM0a&6z_YW6dM6ooJ/+Ν;1P]bK("8`u.Xʼn]z9r)? r,E3Y̺)yix$MgL} l*ɿ_F%]`IP6)'"!hW8?HP8XqL]+!p(|wstI\ݩlڃxdf}P6rvcZ5K ̿[{3 &`J$7\GX `mLuܹs4&QcIn@+C0z]k_MOÃݹ]Nbٚ(,\tA〥J8“Z%N-ev?@f_ɿ晡V733^LZSO < 9Ɓ9 EĿdJ'XQlhjo;2W6dMg'D8fT>ܫ QъHLj(vyiIE(jc {,]UC@,|;Fp3gΰ-X䉖di(~s_#37ƿ%1 c |&ܓ>RRR^̾cOj?'5I}Kzf )) nb1iY2BY66_EL쫊VJYT;i p-82W6dM6<ˈ}ic|2 U#0'.gg_;ckY_A ]| f;0qp6& LBdi ڋbgzӧOs]a\[̢ڃ9yqc")(r KL>l-HG!7otY-[o@p-i! FѴ,}+Dn(Uw5]fPɿτ{4gMs쎋éS8ƾ~*6Eѡl]Xpp_`bg&emm q |9UY6dM6w4%`0.:J:*"NKZJzau8Nc S<0bZ N,\'8d E8 `]/&&_4)S zJs_0+ ε. lhc`!bVpc)g_SWf#Zm@3ضwbo.CYbOKII5BLnE4 J}e@G\I9,9?&|;M"1[|nZeGPF]t*/}ZFiaV*!;ۈ"{8;gXba/ƽleM6d>4K3=ynr0\ k}ˍm}fcU~'lChX0W|ш0,zMp'|Qfo9e"{4훞ME+W'%cq, qǧ#p Ye96[Ku})۸t2w/>^y{ofZ+di^0Dr$ʕ 1RR/f *t댬I6{+~h.|)^"R֓+?'# -3?g0 y4sj (]#@~A%5'K_;E;H0`؈bTAYш/(꺿Y6dM6F*~ϧbqϦR#–b\`AZ "҃c~2>Cl,cb,y`r$v´X_h.ܹsY؄i Ӑ}ihi@aew͕-/"qʪħIq!>/jل7FLepC*v_b_ߦ1q{~~#WCa-<=mHr7DKBv`|#Ҳq?9W\+q ?v}}KLw ߄8pM7HRrXb\m2.LOp\b45eB9X;9+ %8xMGؽ{7ۄhbtLL\IXdn(Jݗ C-'JLsCqÕ:A *^ qqȑ={cZ2^o+h6Ko][~wi.Z'ؕe݁@As 2l5(o`#2 o"%0 ^}%ݳ4&ǏqMŢ\tڄw2f @`P)|K':e;01qq{mۏ,}9йxƉ1Ag fe,>"+Ȃ-wڋn4g{$l&FH{*VDQtʺӼ@A$S9G&b78lVtb=w`k._ҳ[oY@^lŇ~@IφAh;LcЩ8]v1l 2c"nџYEz?lR78}+4_w$^eo'1n8C< +l&[?b8>F֊uJ *,[>͟#V}Q? ,<鉫ykQRR VIKq܇;0üZd=_ә4L5 YJ@9KWnD#}}#0{h.%o ML<\|>~>6^;H7R0-}~< ]wvmSV[aY?%c+FYW6dM1۹3o+;4Wh^,88Eppqpo$8C -8x(:O\ l(VvÂ~({`olĖ&h&TXbn;.\c z6*g$f^og?ƎݩN"ٰiA>d~`-^ѫB-kck4__t@PO.w0oKueEk\NكvЦB·ѭI A|0{?L5?ꆾcfemH?_lvzcΙPy/枓z~+__oWs|(քIL(z1 ͓'Eg  G1\};1h7A95L c?"^=gZ2*!c3gMr؉QnIkq93`U8>e0!{ݐq1&ly\$/KEd'f^EsHoeȶX}<w\8x-20Ob(>]X}`:dVGkYX3>ô.Ũ>*@|%V{rn/c(k-?{b |ZC0z\<! [4k7 ZE >V3$[/A*` A`] كm /8Mб1 nCgS?tKp&& ouG}lsJ)# wlM?D{+ h٣pf8Z @a(3nG8t)~4m Fq C!Z6%m**O؂9oDzdOv_؁816zK7Ƭ]l&lOl >Bu0]{,M9r.:`1'\ X &ᏻ~?d}1[Me1YzL〺a5^.AGX qԇOgS`eꛃWFۘe|.KhiOɿϟy؉ GG<ŋ \X{`;5'M!cѥhLDgK8:EܑAMܛ܏II}oE>̿ah> `$fs,O؅\(V21xQVa|W?|=?%&l$LRۂ֞y;[Q2b1q`Y "8c>⩸a|# ǬwZ3y3ۄw\sKʙEW\ynL,LJm"9õyF:q-l.k?~턿N}IEJ`qs}(6ErތN]mCQf jy6m+ٷZ6 'm`vm )88k<>Gml!mRQK7^#[2{Dm]k϶`9G#Y?{9BOuh.bpocеM(n4F3 D˔0 M' vf9:c zLD3/Fnxg y}(fw _,|VM5ȿKaaPNf6L~4FqgQn(,V++ #f^o16&5#p+~h/ڥ̕&GێнХin{m̨>l>-yZoQ:RZn%>6Qb݇F ds0dm zS5tr-{/o_竘xk*(w/ߪ@ J3*KvPyTzѼo||?mZCXt+^eSѳt ZDǂqh;?V)?n(ۍ1q_`0Uik)|EHOɓH2ֹ]F=.4 ui9۶e+dM6j.94[&g}gͺ/ 5a ^kza[`Oʷq wl6``U(? P՛VL6X-f oZaεX%Xx ϒ/L6WaOD~Ĝ 4L Ky1a5+>ZN ^Sx)KDUL܁=f^i_;`ʼnL۴_4vy{:_¿4FZwm+Z|;: >. аXtzRjX_u}RHQ@nk>2]?h{7ǐw0hm̾o΃?cguS{]2,+;EZ_,helU37FH_5񩹗O)7dLL {{7ފNBka(|?ՙ{{^< ]1Bp0fd0kjxlKu;cfcOsRL/xޙ؈ߠmhΘX8Vz* qoXMM^iM6d.mg˼c{6n=랿<{Gunkںޙ;USSNMI ,@JE93dm$QdH $cZknZުnuޡ={/A<6|[BE/,+3im a ĦP,0+V*yQQQ2~9A߶9g嚰);d<EbbbD$%!YJהme_d#Z3gb_y[$"5#^E)Zܷ|d|8464N̠qۣyb<?J1Ӳ5m&ظ };x,%=y;f6^uzѷ?yzY]Z m #4O|JnO ie{f1߼ះ|{_?.̓Ї83ܞ^|F`aJ|,/qcgVy&~vM}s/[x8 oa/q8+"?QGXb1 ~Sm4>Znz+Nu'`Eؽ{\iaf<\ir|{f2Xyĺo~yf8zߥ=Zj/3}w|4F~~0\#:6D0~p6/:1oN$K,wL/s-2?aYmdY-RׄU/EJi=2JZ9b{Q5']rKlwOiGA/N]77+b$[i: /;cV=f$bAt`lٿ̟0%3sn2b1b3CXD=7޵-_ñnٴˉ7 8:9(P 뉋_X[<x0s0_1|]jy,cU-p/Qfq/`ﴉw/swbNq%Ve_eu8 lG#7PIL_O|Z(6g!檺WouNڗWn;? fbfӿwtpжC{-:Վ?r,%3+~c k/l$rnrNqΐr9-J]:yjGc+>:]]jۻlk7ǟ#/5Z|7MZƀoߜ뉳o^\u)[]j/VWawG#n=&+<ƚˌj>I=kɽ\;M soqok4 mLHۼlZm`Qoz=Ll.tw&qby}_Σvzؒ]1~WүNq瑃H&xpђsv=?ll~bx 3 @ c݅]z_09yaͱamg9{Yǃߤo5<Gd< nEР0ᨷjՙkŨoRbv[wɅFיxMmiĽƾl4Y߻,bM2]y* qB=Ȟ %j˯!bnCi9e8)ǡ͗[^ 饙5Oqy Υ #Q9Ǵd?ܒ<|uu7=ez ښ6N~zMjrmBy *:'QǗ)0G-sv<Zf0LA\Wu!7֒x8/WygϞ#V˿Sm]\vĽ.½y7Eh`0~S~=MNG^s9^7ff*y!Ѝ~c5)A*mli̢9XGrwi? s;m+-#fo_mh#6N*YIIIIf:ʂw_W^μ&_Kvtkg{%Z^kXtbSN3|S:0i A,F<& &/&1q+m1;kcFw S0-sb>1<`3r_sm)ؑ\w ltm"G5b=2w6NF`g~I Ɯ Q6y .5q037lh=ly=U!/ ν\;gh]N Wv'$6ֆhhQ1MK?'|v!Hۦ{uν9hcK050~tF~y-,=?9W/uY_+"\ռJJJJJo}*seٕ㻖˼kb'š9O ozb_ljñzfpot &fI|3@z Cq7vwW9V×]1;31=Sɳc\Z}l(6vž={H lBmoon+LW`kv+)f,`XGXH0|w1;njS o3gx:_5g_CO|l_-Vrj뉺J׆caﴙw̃ı_a_꾋ؕc?H޳*p,|m %{7XxhwC ҹz38k:Y74-쇖Ca(qnh :ǧ-#ֵξFLj@xH|c6b%~v`1vIc+l ;Ҋߨ^GS15g JzIMpҡhKWIIIIM4l51yNKg1ދf֝NpSųL&yXp+6%m;`_y7A_DbA3&_tbYR{~/c<dž΢lZz5`Mo|~]tg+1^_5tŶF!֢q=fcrT}?Kq;ؒ{9xgˑ/U3pb(v舕03/1d?&nY_? CZ j9nMe׉cZ޳ƾeuXv/y=lt F9 578* }MW-afe%o;)o6X9*mO٩ 5 !&`icMV]qjuCruۿ./VNN<([}&C8sY_>wso s~8yþ9u.e:/^k --|:#0Z B[HtXb7 GA}ExgwpIk [!/$= {9H5^9Ѣt00,Tl݀c¾kp>YhV4@zheO5giѴ'1*))))|*޴j-μ|yf֝a 5=6l/@#N{ lio`gIpw6I3h|*1$Le?I2g/?pE_X:cG^{l}` E^w;;da)Ζt$'L".s;`np햬Vm"Y|:c&aš~ ͽQG qr-WƔ4vxF ԳYN%&;m#ոYwW%zjGbj|| W1 g¿nG%+mx~1,ߚS";c+~Y2?k<_sHfraʭE8]d_*3yT̵ÁY&%%I= >V5:6튺PJo~82#GĻcЙ~;}F l0"q/- m|%n4G=fޫ5Xcb-k{<2{6*]}DDZ0t>ڕ^Z+nr|π=yG~ßV쫤^r)kb^*ybFe֝n5;vX| +ţ`l&:/;:b_Y70a_}#@\̎F!pDĽ$42[`݃6}0?Uc߳1\liX5vv1x <Hrb8R6_òT?zƝ8x灭dΗ~\<ǃ\_c3} smw"?lP+lۭ1w1uc{]x)r$EG|NWuĿ'i'h}u aNP9k>p,/3gGUg}V"ibMyoĿ%bv]2{RZ!aye;oWߚ?p.%-\DZ羼W_6t\x,"96[K5|kYkxwצ:rW6yvf[0a^R l5˝VhMrY~?.1JKlf->{GA8f+m}%PCUh̥osZ+=V$;c V2NF <%>[Zw;|_YAIb_%%%%#3Vb9V5c_c.s'_[=_ifi$ 'slێn5H2r1yy{IqnXtVú`q5v)}=pqI"e6"1{ HL܇/WTILL~[bnc6_)?y VyZK5/sGgrMZm))8 NS {yqsLh}Vo_8\Ėk߼0xu|(-"os3θUq.3oykRUy8|eMNN6k̼GywMtr._e_g7wO?'~=h jg24$f O&urݍMyvL |ς?`e[~E|v5g[ep55>+^Sh-7i,=]GT˱kzo>>Hr }\U[WZgXD)bS2G:OV9|>25I6iVL<2]QBap=Q'<ЮSt5LDob~>Q{ {fu֒#]J02]璿ē5h2olRn+'n^1F9ݙ؄{}hۃ6+Q/U?*%%%%%X8Nٽ`x-|9YV|+y׌y5Ogv?۩v\$GIvXx!\ҳjuZ70lnO]~vv%ݱ!bˮ jx2sDbIUl+ Xy+88WxHkqKE}95\{K W3<5qn42[jjިU([uĿ.n;oC#FX+hB[^DHdېd4oqnSKey[FK |uFأ޾g:y6Sxv/[/SuϱӬs/~:sɁZ;wC d8:VK1ցLW{ˈ{ {f>$Cܛ"u+ĶuS4 X&.&Im a|{U0tm ms/rwq/ǟCvwɍXhURRRRR6oqpJ/מWyWc*knFUlG~U30 &cXx KR}N cCF bVؚ_=m/a)*~ -ܞ[Xy81qpǃU1 Wd/L:m1Ǭl |gqOQq ϱ7oļ娓'|5v;ߝĿ{y%MExho~U8eƷ-?ߦ ZO6o];hF|1p&4Fyvpf%\g_ǒKY[ [jܑ2{J;_n9o'*3/3Yy ? fu/瓡n͘.ۮ{hq cU/ZE߳_e}wfg5'|L>? p JG8oqcܓ{Tq2efGGG9Ԝu96»{7c9y.1`8@{$;BrMt"Ę9|lul/yaŃE_4pļ33/Ǔslƿ \#m ap,_5W_HWf' .X<{JJJJJJJL5Zf7eM2Z70W{50oLUs*O6%G붥6{lJ49Dsλa^'qnC,ꍥ}?V ڴfa($a|kvǟxp}mvh'y9 qIӉoX%K?aiG w)|yqs\#=v_k8|O ή{Sbg蒁Cwg5Ac\l:v/5G?@й[& ̣es^tq030ǐb~|>leDp«Z§v{#KYry–*D-wX?z1?s+mur p|F.뽝'cS줖**1) ֯ꤵu1O#b,V 2Ä'~5HYXuw[`NB?Ix+ 1ר1r7?2Ka.;$[22<Sf?f8.0ߏN~h6]?BN]½]gs0`pNF*Py_CL1N|k/l\ߤGebO>^.Vj[%Oj@;C!{1qL2qX(&3#[%6ɜoZ-| ]b_^$K;]As3b:. v:W֤+91>r'|%zt`b|{{bsX矮e{EYo!ww}f^V9}tc$Ψ+ֿ!p"_mW)ULp,K> K1Ɉ0A۲hY4szqF;h))kd]ΣLkiZ pOk#,OL9*07')/=$s/5IP쫤0fÕXr1T[WaeF 'hoqp)5p9[wMsUjҷ72mY7r>v¹Nk`ZO5NّmS:b.q G=pW8*NWƮ=v(fybqڏ $3gRy=F8I3sbT̘ LL 6ؖqp376~rУSτ{;wϦ[}cI) 6Nm'_EbTϋSk2qszEƻ:-lS9\̏5DvT5F{s\V-yo*N|ǜ8⯜]Ꝏ{m~S={ONC`5_vx48 F'sY3h;y:wsСs">f׾ '0n.z#f.DAR_B# s1z肠^}6бx4M@95/11yGa1;r1h.t.og4L yҜ/m{]D]sMrkik-nwy_ j9~Zy,Z ߓn2RKA K_%%%%%ߊ=+|`e7ֶ^UlGxqY:v 5}uf1[ɻ֕>^Wg}V0mFz7L|6#4/Ls},MߨWIIIII=ci+01T9Sb*{6322u['ϐǝ{YMuuK dFf/`[UyVg^ǫ{̱{Z<[Kfy ?i)g 18g=Yp)"~ȅe} NKL=9Lys\r ثfa(z-Gx`z lGph1ؗľ4Tc[a#A[O@ ms%@Ӑp Rɾ1Gz=pizeqy5ۦ];.}_kc{mװ^u:Ź7Z{jwmU]Z19V! p7;\{f3;1T,Ẻn8D]oϊs;Ch?DMQwxEF8/wBSX'։o"ut97ni[^^a'1ϫyڼJ 7d< >D|L{UWIIIIIga} ,H7k=9;y8Vj;3\4':c&;A znzp pp؉Hl@ll11J*-יYoys*scl8M/¯K"\,~U،h+?1r^f^f[AC ѸYzq5N+2aW挶Y8,}asFG5Mj3>6_i> f臭ģ/OVf}۾B?Ci]tFKl Ӊu.j>C? .ѾSf}wF;~=W`9'n?5zfGkt+la~2rR3^:/_o z!u͟C!hS:Xc<@x=ﶓ\kS{:*URRRRR@X ҭg5FոXgbmY.ىnY89ޅJ=sxqr,s129S3ǧmo3vi1^0/ƿGa/:O~q²؛ۗfsv"=G2s2׾ Ga=DzAX7w'?󆤥6O!MWShLXcBgcK@HUb*}9qbfg?*ޫ{`a}$>څcwWT:cmJψsɼDߝ!qa`wb];>;=1BOn)趑͏<;^A|N|1iQδGL> t>Jƾs'rg QG-XC{YSB{؍fs3̽ʺ8~s333llr[JCj|"!3t.?0<o/ #ixw<3䵲ߏ-wme40>5X{q+큺7PY{[[Sһ#?ޣ_~]1sq18l89?$##;#Ϋow mQQ\c_h&6E=bݺ̺1ĸњk+[z'QFGW% 3{O['^X2v ڠh@Ӝ>⠬^hw9|KD`j^%%%%%[-&,BW~Z-EEb1xxV f'z`/,W|̷.7ƢK} S|h9o|N 'o(}艩&5#sƘq[L8ii\V&]<|OG@De'Ñ]?<ϓf8^xmOxq? A[gp8$}'w,Y8 ,w¾ +[)}XX768[]ILcl8Jx]=B?[#b%*9oKgKe#ȥsfC¾}W'dQ9_eQ/{9O{^!MmϛmNR_$|v:cŌq: ~hW!Y*)))))AGo/ϋһjIkp>&=gON*yu_fҫM?nzΟ8 fźWCu!5}m}m1|VoD#H:Q[ 77Y؎EcF(&rƜS2\qQaa!kƕkCs̘Kt@$B38^ ˵ oy}: 6 n\%gXbJJJJJJJ:ǰ/p'ZI]*{VIgkەy#K=3vǝYqn.Ls?߈ /6K~M$+>k1_6|gx`cZ8N|JEG{}3J}.י]0+mkL7}mǞyF[Ā? xWC-\wq#b׉&!#D ;O{ qp4Nؗy-R[I113o@=IjNWKejʙ#eX߹/Q/s]ky'D`)w}0E`Ffz`&XļG-iΓO9b |& t.C `,N J]Nŀjf`ﭟ:+8+oxx4kk+˨Qee巵kq(T=د%:()@iZF4)36wU&6ŀ56L׉5qo=M Z̽)Ľ[Zkxj+8]j!OĜ+yӍ:`im*)))))))Yrĉ&q131{U\窵ӪZ=:hM31%v>iʈ xu(ڃ8xS:ciW̉ ܴes>/,b/qOprZģCpo{oP7Y~v-n؁1b~-ٳg"<"N3Q?&@_Oy#kf`yȽ/]KsZW7771vIMiC|\.L<` ׍>Ԝ78:^D5wү,fX=؉K5iV%1DlTMuθb8\8v֞D΂Vؕ s1L0^[>X>'909}ɑӕuXLcg}5eGn{{{9l/nF561M$_c>1l|_*))))))7\ϡq2b5bhĽ#~[g|A$S ŽJJJJJJJt=O ӝa&q%q+Q5%݋ e-=A$y K* +.nM97*oʫ"1c1 q6?g{<sxoYV{giųP8Na٣ ;hXr::bvXrg1oz^żJJJJJJJ ޻w_$]^qƌc4:FK$_UH]&'bV|sN Ž$Mσ^J h{#}+}6,/f=-n'ue6TWIIIIIIwÿ#_B̍q'Y͆VGp|910tSD7BσZWPZ,1`?s޳ki[4EOhؒ h޳[wr!z7:A<{XkkGǽ^ڢC`,%nbJJJJJJJJ:rʘDGjp,=GCo{/~a؀##$%kW7s8 F<e2:%lKYYY-=;hA膑V\Cd޳ys7>߃\:KoxzHQ{mQfWY<ӣG0a,]G}ߨėzO"qԯ6{c*Tv4Vm[U=[ڱ: =aXLSŏzG\x:Ҩ?"{n1XºiU򙕔s\?vJ`-c2[SU{ra^:s}/ =QǼ\ƨ-;0?y*&GE{ ZFy87D@\7q1,|`?%۲nWyqQ^^b@aa˷"˰ ax 3bsuz-0{y+:a[Eab`XKt]KxH*&*+))))))))U֏DFw#|͋c̾|۴/JUWIIIIIIII郑^|>z x/3p{GWLwDab s40FCIkUmEh0ʿCQhLWb͏YڱK4;EK>^JJJJJJJJJ\uv\_w{sLؓ_Kފ{E3h`οlTUbN<18sc#( "cXD$f< _h}POzee7$Lo p]~mi}|fp01_ƽ\+^^GWIIIIIIIIIqY{ZPva+6ǝNx HN4B&ffsbbee)יa0(V bi˵͵mv'<0OS3ͱt1c+++c>wT_wZ_Z_m%uYސy <]J,ʻKbRDÜ1cUVV~}154tyʸ3s 9N(^ݥ*))))))))),0džRu&q8s1F6olf[.凚w{fUnOAVVV!rp@3ۏϛ߯mZYM6+u !E/$j:~$_Z܇]lz|S_+:pޟy=me&7Oi}nk5jU_QV qtn5i5uG/ڟe/Vjǿ*?[ZKXrFw?Հo+1[X~KuX]Vʗw%?Z-'Yӟ>|/,VOs'{?ۄvVlǜOێO|k{iV}G`UH[ux6{YYB5[Vtlt]kq=vm7Ҹ]]Y}g5;76?/g+| 8HDyK yK https://www.fer.unizg.hr/_download/repository/KDI,_Mladen_Matejas.pdfyX;H,]ą'c Dd e#CBD  3 A?"` "{ݝ1T+Ɔ~@={ݝ1T+ƆȔ/s W(8xXS۶(bTE",Fґt#"%$қHUJP$K{޽}|cfc1GYsp[),kvsT-@^C\>OE@ ڛ@iqqP\t=юͲ.[ͲYVŌg{fAm-lma<3qi,B 3gY1J8ןulotGc,~@`Ft J;\#|oW>`$$P- |: 3l?++{;{?(f|#.K{- Ai c?[7cҷ~[qn承F 'OGͫP߯˷ݼkVZ)x_~o^aovBgǭm3@e.VEmF!6/Py?/L|'OXs?sE;<<%(.㛸AS>v;Sg_ۿ`!p µ6[6敗wO@X@Ph3@B[76^nn^!~>~ttb[\T-b\b\!;z?.x!4MҼPn$wO>#C$Tn H(|)߁*uʰ>YI_]D`+74yb`1vh82C7`mJ^u=y⥦@ ;o ?nY\Z[d"fSJq83 3n(~$mpЩgN9@!9g4W cG{L-݆9 \"dM%0=hDb !zAqV/-=E9W( N>LS VvQgyJӉɳ3F5w} j09Ys'Nv+<< V?q>XAxFinEiػwSVI(7/@54 p3$~:GÛ"FR7ڄobit!oObxwu/#k?.f^+}XԡI3#T/=.-ӓ_ZDρeZO0 >V扦4"1_OI=o(i˺§i}i>7R,ϛ.#¾YGLZR2i5m'NaDmEIviB[+TͶtn6l,7Ǩ!D lŬ)L125MЂVR<νW [bxar̳[H1Ӗ0膋D,%ӣ9A ]gr(mFlbMvw#Wbu2k0^3G%3,:gfVb.Pƞ(&Sk4'e1 ZiZiz\3_yl{8z@'m} D &IQu%IkZ|=w 4VT} (xھlrz1x/\3^˗x^k$Zn5@L-k^2\BH]O[ K5 zR/ ).KyVDL|ABuS#71ڳ򋒦El)MGJ&?>KwA">뷕`R d2%-rG7Ԑf%58ƍ^9,_SIT^9LL1L{VֈGIrv9)]d T!$*˸$ , 7o/,]|!/I3t&|z]F919{?qxǴMy+f u-t^Clut:V]4BzK(_ ת*uD6*X_L7nE)bO fJqmb 6낑Tg iz6Sg 3uEd9~۹sޘ}5-F#Z`MQ'+dF9Xȋ SRDn,\CLGD#dnc  zG ~60 jIxv":T;բ IUXq3L3W t=Sw҄]V?U1=8@}sm8nl |iשf"5~9/V5 6.Nt31R!jĒL]\([d8 ITq,=7=?VyƪgQb_} IĽV@24Wp߾U-l; &J&u`֔DaQMAKFaE] }T \Dj+vgkөZ' D= H :הL :U;x\ RsO=f+&y\=Prma-t{VKyx7lr~qd0~۪ h z{P)t[qa2TʰaMJ+uW+\H_W̱ifAT]VsXqLGbKHN e/|=ϥ\Ahc萾wi6.ٿjӓ.cvI8GgiYsIgvi; SEoO{KL\_YǖfiK怤07!b;!<r7'~3efvI}`aDqKbق0Y-3ꚨ΋Ũ9@o1<Y?_tHv v$Oy@-(K=vXj;655x%_xD*[:PHtkVbv?2+DxDž_ MmS-qBhDZI;?@-gf > }S-U><~8ƥ-_43UXĿEuu :6iI?TR bfXy'?OڸAkXFlTwvF naq$c i¸pl!v7^dGp-`^Eqȓ Q(ƙnۼk 6Eu0U p'uhl= _^Lct>X/BhwɱxQ֙+-Q؁C_35eSlQ؉:ގUׅ,ݑz[oZP3Ēs0Ὁ+Mܝ똖^?i|ӴX["j*ѧ%yF/ AR@ !|^ dRmbT`NCPדPaVܕ\K6M[FK2)'p<6jPX"ZY=fHS>CSa7njYʾEW\ߎ<Υf1ŨkM^L i! }>yOT^z3<cnߺV[gɯ$=7Ofn׀z2e#bMlfDw6ZNwȉgN懛Q+z4㻡m|-x$ 1`S]EFN\ܓ` -mK t}RZ1=vć:#zю9Ine/)`~>5t IMa~ĵ\wL"[}I,UƏu?^a~(Zʐ WHP+6Te/!o$E\ Qjw3e^/&!9 PK(Q?{49V|)zϱ/ъUdKÞ*zbXJug2eDrΐ)SCAek΋',SgQk@m<+m,?ao;Sa#uS.3[^{RGY9Cc=Cp|[ =2aeBb-x` m;-I[[lAI|OdXEIƀ)5;&JW.$A 4e@,-)U# @-Oԯ:pt7[ /@r}^[-Q;#3{s7Đnlj)L#rc8̴+|[Έ ~GEns۸ʽ&$;L̿h.7oH_\tҁf16'^LV#׿?mVĒwG_t-Q^`֮X9.3asI;.sߦ$>\Mih)p2,M 3XR~zjx99}RTp mV6 ^ɒ%rsqD/`TEf8Xq/lhAD`~ѓN$0f@| 647 v>*f0TpgX4U33N&rTnCW뎅--ؼ cزoY'8ZYD~wNud90/qucF٣FޞI< RftjVKg.fZYL8L[tl4I=[+~g/vv}䗺I=FźM\JC#Da͉6 -u;J͒|~@fZwa#TG)8ѽ3 9uџ>~RvBdðcn?`RLfp_(EsݙЪbztwFiiD6J_ "{Sp1Мfd y(2Nr}ٯ9 m!호&Ue+joLapz +W@$*ĈPggF0C(5:p؞vm8A"ZHP43sVl;8tҤ*0m^oJOrL8g'OVz[rl|ˑSo5r7smS-٬|\ndm* N7 d,yY>|aAa>뒂jC &٣|62c.KLj aլ x qk!$oZ:OsNË9DpKo֮. nS6 "aY0+@lGyl,ymi%=[;4CO \裷m~VEE6Zì4]Fܒu~TYmC#vG3\Jy=кEW^]z My0nԶC!b5kZSi.Arcv cv+ze6>D!FD֣ 4)yP 7fZN9gz[YI3o2MXnZ ܷ̃vwv[j^BR ċzG$S6+~m{S!&YMu2IY~N$\ @m0Z=]ċL [oz=HkI\үqP#1yx{p#MyuJa L V&l!]HEvG1U  :%ے#=͔;('mƜ?=j#{ SI"SRG\gYdtLFk`8rw</L Lx"WV˛&/H{XоXS-8H߻^-_;mED7yDimwO"8{u8d 9CR  ]9&Po(A7śh<+oE''k_~IڊM:uNˋLMͼK&Oj:aftgXա"5&^<EbY- `׉*FbUBp[,gycdgJE"!͒]@ t9UƢ{ü1.~;mUjyFVMڃ#n#xHZL! ku&~J"F"*ϚӆmV<8}I)gk La"ҝ]P$dQakjs}l<6=T^|Skt F8ϱ}2r"taDs7.~b#ÿӈ_6\yT?LO?I!RMȼ` vC`xy [t*^a_u7|-PrҰ_7jxx=~[Vao)C7U8|)|+m.zez3ʥ3Ȅx}C6,k='_ Q 0ͿiP03K0{/f `'BP w1jxm{ˌ>OZ~yx5~ o+M~P)i%O^)&R< Rp?#s֖nAkBH5{홶Y=p5%.hdooi#d@n z:uw({$5OVrܗj\ߓ>5٦LgR yF3S ?+ވM21nD,A)0rh>eSǐ4ˍϣv^GqQO(_La++Ld7cڦ `a+^YGբaj7=pp ^xé?#/T9OL ya:Q^,lܖjL0bs?Ng[,WDyއRޖ$&jUt e6LuCQ &gе?&!?1D@ϹE#?FZ {_cNۥ(zSEx=HY 7=B7Gcsg~jW 3t:]A&paWt{2B*{/uҏ^>||l5w>%:ӬM3"0j5MD?IsI*k׃Tk]ݥGaoۛK믶'  䞲Q,%}σ{- 900mbЄ9a<$X?!6-GNe\7d;XSZق3KMvqsvwaĴ0MYHZ(Ec]pN"6f#ک`9VwtSBtۆT}ơCFDkt\Q{J Utq'S65pA޷wdH9hR}BpUh݃ eq HK{x MFb{(gY~n[&.E2`q aIX#N=n֪Uw]H_rfn~{x jr't"2m{umdt҂C rN3 ecCkp!zVשcӌV;*b+ߛ/_OYua :\6)(_eUކj2w"FY]2SZ~ڇ[8wH~Ӌϧpvם,P@Ugee) ӝ~85zx WKN7Nd-Tcz}KS!󭩭6z{ Hy$Lr[x7rmF} __O G+u΁ 7́ˢGha&ڷ~5*qM64DO:|cM7FҗGC꣸&AqӞY*Ac'<%k`x9 &L$ECd=~pr yZus/#sB&:u'}Y}:6 /k&6)Z6k Fl2y-[ ׋_E qjtOAv=b7xVUE iEj3-Adk$v`.9V߶2X{ym2浅~Ӂ4. |@)2)koOdUr'soUvt|vNoIe};9VJ#m%2ɺ~{_⦿:ou ҦO-;d)zjûy1TX[ [ת*t ʅ])/r]X=EȆh_2JNq,0aA Dߑ);9yjl EQcJ 1&D`VfZIűyV_^}T\{kmU|csK*z+aL+=u&qgj8[26nxPD2+C]"fk[2] GA.F~{,.4,9zc+[D]v'ӷ|\Wҁ*V.7Xw3qX[t<:;Տ[-owOH:xvsyڴQ?+c8[D#u)+Vu9who(y%RT'+t b$io")4vގ99fкc^u+n݊GJz\ Z迁,ۉ0$ԯsiƮWmͨ*Ⱦ4@^I/ɌRi'aW Ct;MU 6O]̰P4:#xG֏̷5+}2XvW\Bh;k'"ɓ,F5a6Eo,s*4ûLnv{mN{\2O82s} *yF}yz`dYπs+ЗW+o+\CE,ГYpHޞ 5cLJ\..oE624lpDertv8"ӕE}$)fDp@ɷm0^#[tw}||Q_F<,(l 9j+Srʦh ,%gP0AȞ^~>@l*n;z}mǘm~<_Q_%_G߬x| oq9`22Vy[ʛ"q3yD ~N=p铖?t7=(-|e}?":8ue3c̞3Q0Qs{Qwv i}:x.c$8VK߳䍜o&ޢh{0{ s٧+(CQ,K/"Ss#'׽Niu"oed{(xLĄOvHbR!L gJЯD\)F{~*6 rDM"kPԖ^͗-Js2~焯עMK)^&uMߵ$Gn JRiMSaF^+_r lm=0AdH#BW+;Os})O9P&V [ѝ 1< c]fx5eMCOܒ~i-I'6K՛$9)n[왑ƠQ]mξ+2@\.m7` AޖjON5O&{%#qͪ7<*|rGbEIVVթP{t3U$p5Z@NKDO⁋NX?3Tf~Hu8H)a57ꊺ7e7-Yd_Med=8/w&mc>48XeI=QQLeTNʠ=I'/#~~/E7ևzqq~߀V1TB{6P7E :!Ƈn+.Eс:P7cJC4XRw T-H*]Xi*<ؼhx5yԒ~gܧ\ vI;KQcU!c\Tl0$NCrv)8:}\N} ]W\9\NgOU' -B?a.=1 m- m'/2FaK o!)l w#AןYʭ?|7ǖ Uػ@/YLsr5'} .RP%-j[`dA9J6WhPtSp͜uƊc {to|Ro'\6u9$\+ȯQ{qbV|oNH0#XA2·tO{VB]F"J*ɺlC-( B߷c0` Ke5_su$_^=wrϒaDb>D,Y'o'bQNl5m,)|Ǘi&ʒ>|϶,}DS1utT.t.G^4Bv.@ #kh#+7<43F;YjfX<]@+{TVl\16.+h_>] ޤ++/ȸ[X^PK5rIe]|)p}4}-q\ Ȣ5gqoc{FCOF x'QWԸ>q OZ s dwG,]OI l:A ޟ ^qo4ֶnu6U"~?VuZh/!/꯳~3%r؂TnL4H}e«j򅃨tTA ."v&D$H iHW@""" R#'H{o|fugx}|eHR|[vn [NYn+ą_zx㭅^^^FlJAlXyhF\5+4ay8x ˜3m7.Tߡ?% A=pmyL1+tϓ4JCSNxsZ- %o=6gx+pRQPb۠ɚe+ƦA>_SiQR'vt#[3 l.JO9:ќ$~Zg8)ZJ5;xPIWus p ʑ_Qbp)rم` rܠ}1WЊ/c5xrSjy]뚃YdnY-n9Fݝ0qZU>'W ;0Y^r,0]fs|U洈k3$IŠIҜ#+=aφ<;tӏra1jlNSuSq%Ư~%pb$D%>ގR2FltdQX`6( suN:!ڹf~ ?Tf$kCHb.C8Y(hcUXȒU +'܎.rbTIN9F%`9'QUq-S~r$u2d]ʒ/{wmVPwϺ~"ȮR5w W4љt8+܍cҧXރWr'M^[A唟ɲNxдΨ=WS:"XfV;@3[8ޕsj[b$Ĩ#Bֵ6T}ǢݒEkhWƽO˭]s[*Y}_2laPo0uYaWt1+o0;Hjji7 aC7u eD 7.O!8CQi:"EܜfJاu*{j%I"1j8bBCaN*I|s7_yq=y{\Nrk6iǫNk{r8MRb*DޛGHyµ+`Ljyy'i 4%-.ȰOs@9f.!#Oe7X>l%JZQ91s/<<)Mc5:Uͅ*1#'1Sn^^iۉدؐ@Ycna9oK5rȚÙ$[.>Jׇܢs0 .6ø8C=Lzr Lphϡy5i0K7aZ1{c㑬Xݾ!-["ohV (MY !os7MnȽszru7QمpMS#C¨)GuuK00iظ_~.0wm}ӝ0(P;%9rK4qXyؐn#!q<38)~nyX9h,8/a-jws?8];3ƙH<2Ӗ!/*'?/“oSmGHxI gss{i{bzC %)Fľ"蜃DĆacT#NHvrѬϡ|tM?_je֍aҹ0LsvN6H1.)9;EYcQ'˦QZ86NQ?Ltoܢf_>K9IŒpe8ҎA:S x()t({zPc~gLu_w@.iH %_iR5||޼p\^hN=òwLp$aՠLhX=teyWOړv&u<+ e%J 咐RS!Ȋè(GL"]7j]\[ގ|?J7̝^a˂?~R^, "5maȔ]=pcoϧxw鍗h'iڽCtS(֌U3*df²'8HΉ/bצ(u!&a}ۑck;2 !p f\ιnkPkn(co0|s JG; ɐ8HNjhrC*l[l%S0;>/C :SjxFc|eVOs1CR#ƨ"?ژW 626ɻoK/iE3* ƌ\UHj>oSQi㉦tk [_U|gG܎ ݯJk%}*vGDu^&{3ѷ,% (tkr.C5~W'v] Rm>DY+<3Y^0 N^Trjٗ1o}?Kjȟk(Y9aDx\1LZEG j2n ̯ms =꼉NCs36Nk̩3r Xpl_7%8D!sԷjko9AZg~7Wku2ʨ+p$h 4rzo(b‡)3kV> 5u\&eJ3"Ԣ7X XQJ:y%d11lXzԆÍWݟD#UyhFk6‘mٓ,=[L(G]Evޱ>r1F--Oo AȑGxHrH0Բ飁 qϫO{nk8o}LDwKNZ;ԬfSjsSM(dpG^zΈsH~Ve&w@BA22AE(G;.)ׯlY NxiR#x@+H y16ey.Loy{G<{Tk#%~S?=4,/#pmZQ[9l(2J:Ba-JmO]^M#/eXTU%jk3#Po}%@ޓaIyg~J>+x@muܴK ] k$&N} xcO?d8{nf건wWV*C`ʽ|tP[|+ɓl[ű(o#òo|D(a^11Vl{;oe6t*뎧^{Iy簂AMV6 G#9Xq4A5\ 4'bx?qxv/aߢ<3Vᷖ DA!7:N&NCzI_+SЎ~⯒?#A6l m܂Z=̾XZ"1}&diBq*)2^0@6#Q]f[Mz<)^), -*qi[*!0 @/x:/j[;*|mu_ٍ?B"|Ę'9`oe`,o3V;Zc =# +i/ZBF"0'ϧ}Qg$u@ kאdTZ#gg1jB>{56`uZwݜ]Y(Ya( FDL adce.ϴ?g>Ke @KjNG.0HFhb+QS.[`7ա;^֩W01=btk9-#EbS|F|\$SOv7{eK75=FrVpIEC'ɩy! z *'HܽSOe,iC-}:ƞ{7Tst#}c.MBF sA#/P|hE:H_ܿQO#DXʆ D]? YZe L'X:OWeYCy6޿ʺCRɚs$}Ը &ң-Oֺx kv(@L^r;6xwkχ3yxL9^<H[_;;_aܗHXô}Pj9!XR}Pդ1ǜL~[ے IK,@f1#&:v}E!{ыNCl-vuz4w*<։VZ*h޾Tc0h-AZD ߲V/@¹D ><?I6e*=Njm>r{/:X KX%ݧ\pv3I ZZ;]_P(N"*bZە1-pX͜ޒ/ʮvi Nm!X+7:]x[Zq#mK5R0Luuk9S 1 la~ qңUW"`oPԾvsD8A4GXQ6b BH3߯.4wsw}W͖9! z8G΄\M܆vsξV͟OGd}~En%+ 64^*Ve0 17݀q9}#'|f>yB5kqTeʍHZy yDוKDb׮ U2 8L"OB!7W#8eEyw}$wD$?~mtabCGJ7*\H[7G!v]{.Bx2?9q<݀O5鏒ɇ,͎dP":®8Y@m8\/|`'h|&|0[;{N'qkKǐ3$LTP𤓏umKDHd1c&^<>z~j'uxkϕn"D)x"NL"$掟x4ߎvdkmz!Ilnz]4yv*RFKL^L$ЇIWEV߅tG -:KTL8R=f ^MXNa1|:Ӭ?;f^sg(R' h&!Pf~;P@4=Hqv=K)tIcL]GJbCO/@WY߸_xˇfS?~ХDGcxzeaRC,׏ud#HjUE_WtsW!6|bM;i{1Hۧ :kuE?T9G0o派&3V!׸Wp?w;>20sV%ͬaO!J?iҷ`+KӟDkUrFC&MDXjϨHݙ;dInHFG5gaIS0>ath 89ynWG۶95U`͑e%r)u( p4 e>Xw'z9F!e 46H<rF;JMa6N;.VTMa9Xz,)~:ґwB٤Ѹ8rmiU:,ҙ-.ȖF /_rbaAk{ShÄ ̼_ΌEcM@/B]Th8A4)5I ZeyQ0 Ye=Mw+a*WJlgK7hzTOC~#a 530I}f) (e q?hN{#>Ui?ʩ#wOm1CzB0cרtp G֚!By}gg3DFE/:Urs%KGs4Cz ~W [a2mɻB]YbXWRL):-Ȅ=#uv ȯt2s.ni-R)DzIf %6c&3r),qԽ64I٦g$n~I2iWFtB6LPXӔ^=`2ٯ)r{NͥTt-k3 RRD[6(ddtVmC-E3 :}j͎ZHu!zj'vT5ys}UY%C'q&w/+̟<)n`!daq%-NQA6kstAR׹8QL3_#BdptOk_"񆒐cۢk$p-^6{)qAf5 ȭZMհrͮYNg盏ij\`#j{?=XV8H%Ӑe%HH>RP5۞a3yq̿aE+V!0GW3XS>T X^CI/X5L q(T;$m9aâ%O+fCЇTolD׀.fG0H_y/Bw&S.|FB z[VgrG^F〓`7ڷa?1lkD+nWC >'HlE}'D~QPUTv1'e3G vJj'1ƍyZ/3Y,@T FԸTn9Rse|KIdą'Nj_ྜྷvX Bsr k Qщ[R4Ӯ3"HE1'vP<}v~P7ݔi!G:"EB݂-DH'+3{ >p~6$M- "9Ҕ)d>?#>e.MAWtk}Ǧ2ea}bլPmS0hQW/TY,P |P$&z:nOn14A;f%hLLjLgPA( t^)#3>-^74QI-C 1O+^]#s~\PḆɑJX*rS͓T/zPh&n* qiDe- i=1ɓמ[JZޡ;bƣ2÷WG)ͨR sJiQ[^@y|כ郙l>w8_?^#j8'7#o;n6"sƖnryO'x"&l9+9ۇ'w }qA3zWt9N@X{Λ' W'MGr ū4_Ãt$%;ZSzH0NaӞ|׹NAO e+)(A\dKqNpy;y|&Po@r`yyhr恞2> ۣr=<61doj >`ڢ$9f0&Lj);tb(Ţ8տQL--|\G5;0StGҠusԍ<݁^I"vT#=w$?/"{llް獮?]N6cTA/o_ץ-R)e^wṊc6J'y P܎S@4t{=2("!g*)c@Z/ؖk>ZG\J&|Xq9 {?G0&2ϩBxDݯ~Mdyr9 U|ԉ0C n^/qz$#kjq O]O7 #/-%p`%Ń,mϧr;~0fѣx葕4OsvS>WAl\_YǛOUF:fY(׊(xxHaYhETm1Z=F[Sj h ԰]4}=4GKrDj`0l&+ G2g .7d7Bdx.\r35c -0zýWg ϹzpNr`7+ꛗIgȜjpήSsTTB$S z=͇ե0$)$ƄG~T=7YH^aa0w'1RװöAtl1L+ M44j :SR7ՉZ**\ix ѵ"{))]#I$/s+g~KS(.;<|v N [΢8*>v/8 ĤkiAۖ5Rw †n!@xXɥA7u &`T9h w]Qc:$g3E4ϸ!WRMTmHI*Se(e~Y^g֥8>yh,wތMQ>&Yh yN˜ u[nk5 4! Vy#p 0uV Ks ]8v`4Z@ح(5oH@ƞ:,AqCOR7jGo>Ɯv10 ?7>JQ!%w>-pp}b#Lt>Ix>R2/ˇ5|ȇ\Ԧqnnw3(‘E`xS$41.60Ƚ,\3^y{wh $qFHHnvR)0 ȥmw_ի|,av5CTC>VΌտ8ۇkkBLJ|BJGs_@K՛Iǐ@dɻ րu?6n>V pHZn=N}2h[0z0:ϖ;ErGzVu2!Y)Ohk~j[L$J; ZB\B~Uck?^[_fpx{k:̇>PAJ#:bam9,%+"m/|O7Muna7=p1">qr u W{:cS]ܷѐש;ɼѪW3ƮnTr1jtBfu֝,BeY-5 vn/.LxEjSy2LD[3u#QbGfoNk..Ƙ! /-Ə>s<= ,q9gy=8rlp10}9[n\:Mچ^`w~`U!2쬵ՙ֍7O-׏Qa㧖g6 [y3E4{?BptM~~*PHuK¥[_4~`~?1UewGfMN\a*OV0yn_<ڻ ^U\F_Wc2 *q6WUS8yJ~ UIN9Tņ!UX)s~fsD:u`AeD%}" M\]6#7]zJT0*M]O.oS- c)H 9G_Ybc颀]ZÇ-n[GXETTt%jkWåņy- !OEo7(ۯs6s<ƇA:p"M?,?2~&h u|$>RD]3Ni[ O-ZF?4Y\28t@Ks=skcnz{je(;.~/Bڏ5lу$#SJRx?<buTfvͧ_ w=ptTZ r {̹Oc"A?gefUPO_X2G[fidBH݉Oak>$y D^γ` |>3 +v}N-{Ƴ~7;olۿsÄzh$+ bJܬgT 8wl صBA  y)> HUvO T6+l%8ӊ-GU5eŇ}}VSTc:~d~ȳ?W[ZHq~p^oy߲<%aB%&)=Szjg2~=O >.o IU>lc-:iˇ!)@ f.S\,.ә-Sŷ=(0%6|TN"@Xbad؇@ I!q]8<~ӰkJz|?~Ec=]ػFTZ](_Ҽħ{xW~u?wKzڔ•B ݠ\gba9.nXXvM*c95=;;o. E<9$GKJ縥C4>,!1dv8gv$2г t_lY]d(!Қv?hg!8ªOsDϴuۨ`K^rɫKken>{y|o,B՗ˠ(#4[3DANӏ4\_dǐT{/-pٍt('u[騅)&^{u52.uJY.R^rޖˤjK}ef3wDhLhZmئsݭm FfN.¡VIEcsI3ܪS)Z9I,p.?ΜQ cvvw$֯[ с2qS07%+Nb31rM5}4 jGZ%!n)oa#|/m3y;lgS)k j,2eCǢ/q) (}q $u5y%r,Ieoww_dH. DX}kgG5/L>glŀytcڢoMUOd=MzY*1qCY,M.iӹv3˄SC}I"˅sO;`9z^ZV1s 9$3>uсî>i [eb*5Th?èYTo` 938Ɵ4j[^Fhj7ؙ-Ǡ>BAų5V3xZd$&g8U.㕱 %GuDq4N&Q%zaO$Ea?0e̋Vֹ8/|UPQyV{9}2*Нo+xXV|}I OҾ-7^qE2!w`Wy:<:yy-LQN AS=vfL-vܱ=ߗ*NC_8$%:>0ZzSsRGY9UsdlUܲmΛ߆bCh%X9J\Cq& 4h4G15Ն (2XJ #yr_y{pu6kS4u8Mj\L1&lvk)>{V.4J7PesO];&y3#^g= c-щ jTZ3:Е913^oҀrY.X¾Լ>e- Sʪ]ǺjR 6WPI}iU),s4hhvr^{L,lh=}c,\F 5oK)H{vJ/.*kdƴKAP& &{>a[oc[/[SCb.O2ŗA},[|NR0MZvGZgN`2mB}y:LeB2A"4^ϵ()gξRs ÆÒa$ldDW(F)n+˱D/ Ba=ڷz_Dԟm~Qyy9/({pQ1]dEt$U`؍{[5WO]B>$𫡭ܙҢ $(D*_zuXe81a7n75 .6c&3] kpX!PlŏYѻ;qϱCSxLX1 H[k49qX=j9_qW"`DeBJs"· YҔ~, Uvt<"n vNuг"%TkK0m-׊}mjGlo1 gPzN5#lnTb+ Kc*+ 1˫mzG] .glmBu<3H(WפS)Ʊ̸[4$a#0#-/(XഫNkL"'~ 3se]QݠYHSKOsj^Cx:~_}l/3WܲVfbq[]SΌU8G5GmUQԐ]Z_qdpxQUiN69I])z[z@Si35:6z2MR4>!ǵr4#tah:gA)o0yfМBj)ZoogccV'1 !UyRP2clJ]"OԨފb3+2)PrXE$K3DޙB}T(D1(ْ")LTRT4ɱeZV*I%^ T7;sQs9iFcv~yV`6Ӻ35St8 e\ki ڧ[8x̡3jSeEfpsܴ2a# ۚD(s˅i=9U.^3/V?b8~Z~K3&S87O9EAjc L&Gw e7%mNh{H/߳1??0_zvTdAOdվZ7SRKW]P 8|JV_=UmZ|dVYzH3_܄2ltqG^:yDJ( =2G+X,?VZRY5u0'K :mA_vl/jfT|:,͉hNI~rhvR]IKW䲸rOቓ Nt!vj;7w!gַR?Jԡ>w<,0g]zi>~>tLK/W/5iuM PVqGz@=1Mfئs*shR &h <P,⣊zJIYYR)1sM?k,K+ Њp~Cߢ+vT_+Ot!q]WfLRܶ|(zl]H3G,ֺj61'GT"T-KJhL&iҢn}l7^ۭh˧ڢ+=UPyLDYV?>i2}s8W=⠻3Y:GicjC)Sjq;U8egDxE8,;رͦ Er#^()5{-beQ:[T: {YTkZgk"ѓ}vH}At!cߤ>oϳ oظ EvPD˘h蹧{TGY% /{s:0Qhפi;a Y7bvi#LjuA: bS)cVb Kl&V;<}PzǮɶrRwJ癬)+si!C_q~N~ K„Ƅ+rHs]V?Q5~'*.TP|A悡ۑc)yԋQ"r.o>xAoBIylV̺$<تU& lcvsޏphȌRl( ӅȺC=\,tw[+91BkfKLѬׅ`MBjūcae_M!+.s*M]_;p.^bI?ʮV_|Ž3f5EʃIƣϥ'+/.r3.d J\ z"^H=/)pZ[yϝ3vʥDҍQ%lvI ){[V~},QŴf.6Zi~@gEE[RZBEo%G~ }Z3u5 \= 2h6;l~ԍl?9(b8ҩ>BIu . LEgX AeMPZǥ*1^8M}ib9iS'k_<'*e3LOI/ &up27vyxŽjO! Z4l3;mfhӛGy0IȐN/M=`5>[ʥ!LBf:juٗ'ĕUv!שQ=U?VݽDub<v^֜[Tzy&e= MZ$q8OSLh{JQ~2VBؕ(7:&j;R"?j5t\ᣗbrqP^E ZɈn]628i'u!b\KF܏SH]IQh(k~GotoU}~o=׌ߋ-8,9ť/غS(,|Ӄ rclw!#u5VFIXWZRuV.׊7x7ܽG~:eiDGw75vVIc,S?~xZx%܅WӍ;pc(Q\(?ڗ/xXn?órTx͍ß d,1eѪ<4}Y8k/SZδ7& hxULkmHuȉe**$#<ޮ@.zj(eMLlz1tvl¨.Ć 9׵j\C܍LF# MߙZ^X3'`՞\VdfRZv - )7ώ'-Nr[(|冦 AD$Bo=ά )U_oIsai2<<7Hp tl C\`pױ?q$1Q{>]K(OҒo* ` ;CDr;u.:UnAh(?vCGXT<]7>¬!]JthNeIE凧SfVpEsV^@#!9z:t!oUxj&1eSv9|̫9E:ً#6J9OֺQte 36t!>n+UbUvZm6gAGu"snˍ+ ._}.1U~nz qu*OjzqO[*e4HJZ^FC+h%aUAE5zd*1+,sK85>9|DF'dl,|rbXk1tb{4k~F[=UñuT87w0\ KS"{D!_]n =D)k# FlRYjluf婗IJezR4TxߏT pD|}1b d*U13.Y5|;RtQn98jɌ[u.dZkkN)Ka0,fM躠Cs71\y.w,2D:VgTقlضrCp$rN)qF],5}ޜ@->jYcLu*sJZ.]хlxۅVSrهLvmVJL]c 4ުacR*iK;EbvٵUIvҤ4ddH DX?~ol'h?\j1hY!|ZF%X(d-)UJ[1̔gX WBơ7.< _J@>mѐ]ҏ3Z -BFW R};kμ^sGj|n7uZQi{- geK&u3vAOm,f`yk=_ZS]pJu}$w)!ǔ*VZ8^!UKoc eZW3X;fPWt4zf= Y@WK<:7cM9_} aͺ#hxR>=I=WfWg_Z,>gV&z!Q(¡KgMU g ڷbkפq:1#ס%4U0URYʼnA[)eihq(]+|iVKkUZ]]%1)=5w &Zn؜9=~nBґ۲7%"m]f6~1-|beD%;&X {0V#*ˮ^M%Is-b)_iL"> }OS'~ v*VZO@IΑ6byc1 iu9ckO{jxIUb?C+477/V_5h"g;!eK[ӱ^Nd ѫOny+&]#*U8y+R6x/LyVLm$<)5E=l1.7?Z?|Y㦋Wut!:]w])E5ۥ3Uavc?U=g;"ƭkn16CAAa1n̏]<(0}Lfa;,z"B2j8?!NYU>``Ԭz26mk5;E=m/{/\ڥ0Y2 Y|\)b:G_=_ SFyr0Ez45;QJ_} A/0P*Rs̢qW҇Q66'+M9l66&yL:qqnY"yN,T,[O17F^_֦1Esxι1sv$t{^q19O, TDMTxiwnO`qYdm3QYk˕>]HƥXڹ)LcV؟R hcY=|x1i.uJe몛v,m y3:LLTC{AJx@|}Ijz\ಹcicvo\*ϝ0˾Ӳy = 3Թs߇R鉻hE- Bϕg8;9qL4o ޡ+;xX*׷ݬJ=y]XEK"u SR4SJ= {>&بMbkGdpUb94ս̹',HMx>لW-]C؂Sph3'%Jk"ѸocCrZ:q3(MOڝ(eN&W($*/N9>=vqSޏ[4{39bΗ:/Prakz- J~>YҨun' *ezU۲o)7Х$<7>3@4:5~v,S/;;UTc_KgB.ɵ}wo*[̜L>(/2w]%0z7>c}[by32Yq^11⟜=2ṿH5G{|ַf.%R/^J\I=_L"{j19JS'K"l('^m[Vhz%#7nZX]4,VF&#Bi*s1iAVib& F3)~ۏwr}0`Wťi!||f M&uVɘPjٽ)Q]>={)D筽BoY\˲4Rbq#9 YOV_x+~>>Rrȕi|w &Zt%J6N*^|Us){Ms= =~r,b܇ {@ ,ieԦnOͬ]Qg=eq}(2Akeѵkkd_o tn_Qu) ߆|.yx֮X1PwE L Dv-x^9faˎ3g-nll!Sۅg!0DTXEyXoGRi[_yG_0?%-țY.n{zP)y_)Ks.!Ζ&>yJ5gsm՘Xp͑vi#_bAnij+#f3ј3So>wRLˤGljM-N,t㻳k3LY輔=#COg6vVBp-xuz }ָҖ %R+^[qR:JLE261ϥ 5c˒2Q1z"zI`JB`׮re v7ԴKanh؈@>ꍍ%3ߟ~A68 މŧ_LԿb)C&͓p~h1w.Kt 0`IJxIԻ2ujRSMֲ4vRp k]wJ.+v8/iriBkM)G=q&VbO;Ĥ՗zJpѴk_ 0v\@~~Vޖc%x.N(nJ,'u-uJ\&)o:jsԫ総ef l]*%δDrA faܽ5Z\{Lr1uCU/[Vf<ƣ{']zY{} { Keimd)%cP jfK.tx6YyJ#V m^[a$ne`=̚y<ý6|?ZP=T[Z4+ʋ3F_kS*݇z˾Z?˕⽗ ~٥.g_[Bo,/)6e؆tNfV ] 4qaLZ/.Y~̥s IjBZΙV||V.[V8Zv,#~,NZ~ s5 nM\3Vi#+[͞`r,Ѭah\]Ty"m Kݪ{]2=6PۖFrWM)0pdDzY\;2,AO-=?0K1Ax-Xod>*5?fwg-,(#xaPt3&o+Y!1Wv! ҝ鄦&]_;JX7Դ!yp3E/^0V|=h^Y/ DTSԟ@^B.f'elMʣR|jw!ܞ3g!0exn J:=9YrskJ˲QL^R]﹪ uj'(v]/2vܝԚ8[ 1iR+9"=2bK=NY8o#~o„"^x&zQ-( ՝8$Ka+QcQ|HҺx/&kG/nvs#ؿy`Br+kY+{ܥoQv<~N.y.C(D?Ry:SЭvXȻHc ])|ɭroNPt=,u 9*}NHc閖ޮZ^G"vkEL<,#S.׹ wꥌY~3L#4VM{#kx EK/5&zL5%$R{LTrM$߂$򹜇&q.%qɾs뤅ZX.DM#>᳢'j]|jȜ{gKyP׏[ݯu3p%ggI2w]|нXUx(9,uLaxۢ^v zd.c ٢˂,_An/9ߴ[T[ae&e6O̳3\J|8]Wʪ~HhuQ \Σ,s-s$zFYW=Lҡ_(_1J\Ό06M$c=Jdꅋ&7G")^0>,}inQOLs[ɏڞFhzk0[s%ͭ\S$iҾB%Va"J˻KEh?h|5goXߢH%is(bꚞ,lWRs)j֤5-YDZ;э#ݜp, Ք OɰiW3nJi+,Ӫ˨+u/M9ٰ%^} |ǽ~~Dśl5 -:cP.?o0llzh225}Ё  :cX_*QQllǓI}6ҽΗf1lݨͫ>;+UB(LKBq һ .:H|% ʎ/sb@lU|-b_9 鉬X.QT:1 ąx%>16y3냴g wEÚJr BBh%[/H{<{Km7!7 UO(ivt{b/υfC>Zv_Z|ѶUq'jDR͘j}4P%~?Φ#*C!# Rp"L;2idr,m\d{7 ,M֌K"l/# cG3!huT%7kƟ\̊B&yR~Սf?{)U5Rv;vۄvyikk{MjAmK޾d(eHINBt}m/d,>h(^S/3FHkz*%3[Kz&u<2WoRZr+azBdIv-ېNS[;lhWzѻnu%<6RjBwlQ+-) lJ6U/-\ ;?ISuE3Kf1VfF\#{Vfӟa| :sS¥In R%tN[k8P|!.7OCh177EdDov:5כ`Bc`?<Z5~ ~X~Wl? p͜Ⱥfhg2g ?9OO>c龘u9"2;qn]-"s/xnØ}]>/aL3 A6"_?t,f=}vgg螺H.ߑy^_( UxW U^*WxW U^*Wx^ U^*W x^ Ux*W x^*Ux*W U^ -;QU{9#pߜDm]^x\AjʀѢ^yU@k0U^x@_C^Ϋm8Wq`ex*xq`U Wyxx W N|`*<^ UP_^ UW*WȫxW*WȫU UxU Ux*yx*^*yx W @^^ W:Q3%+߷`01~5A^^ 8î<Qq^U _׫ j L!U^ RB}x yx U U*UȫxͫmP_W!B^^*W*W!B^^B}^ yxP_^B^*^-*W*W*Zt2 B^^^sk|VB}xG y*^CRAbZn*W*^ mF VȫW*^=`zss3EJa}I s -?W:UWlF|jw&usmEC}*l(]0'UQ.ibb׍%vxjoIɟ(5Yu]?*^]- A"z\ 7*^jo>XJ|EaR FW*ޮJj ׋^*^#G(*^9W*W!W!UWB1~7W*տ#ӭEGU W15W W y7TyXB^Wx6#ΛP_WQ5ȫx?P_@^1Lxdȫxj_& P_WʭZ U՞ U Uȫ#΋ WUb-C}^;B^W-I<# Omb^u^fmeU  _|?{{~ϑWMyH*UW*W#^S8p]# W:>?K}joӒXϝ[!UX\^1אTyz+W*^B?WlU W6P_JQW*@}u0W+mF?U Uȫ?ϔY!UgA}xjߠf30}!UUlxUB^+{7&ȫx3Vb U W}C@_*^`= W*xȫx ^+j MP_yǃl3R+U P_`U ^:)fW*@}a.׏^b DխP_0j匨_˂GD]$ A 4 ߛwiU ?dij/vR, /p:qI{K5{@}e# $~ϫ^ܰG'T |p RHB^='^AlFw}K)k W>Z=D2կ=gAjx3W*ފQ5,I]_eQ*).f_I! b]_VV-I<6#>t뫟ցy@e=H*XRŒH_żړW?Eyμ 0~Y zҫ% 9% xzy% Uf_Zs ȫxc $Fge_Ϋ_Z;3CpZj3G'[~7Nۿ W?%y>_Uy6}5v_AiԛDޣ!HUW|@^u2ݺ{go} Iw|rmr{N1יnsT0W*|5}}fR|$ڰ 홴=)y.%/IoWFp;#@Ѽ)%>WKUn WkIRL_eQ)# 8/Z낊]m7^ t{5w%@G/ U 'U'w^ŒiW,Zep!\l>q+_yXf? *^n0(~A3<'ѵսX90鞠esfe WEKWch Wߦz #6C^ff?`*62\bofU u"Q)~ G֯[W*{'ՏW{[_^$9C}+~XRl;OQ3VTz;sNx6#z?zy'L\?=w=$SÙnjNk+ W1b Dt Ƈ{j]!UwyQo?^_yQ l_opW@}ǜ D\6QA^m]eW[sy@hx7W{OeOvu+ y Aj4kU ylFZ+_~YM W߁,X#OѲnf7a W!UW맏M?}΋byH*?KԆU I7;^1=sJ,{Ɔ!UWEԦ@A^kڬg^gޑԨwU `\<7sW3Vb=Vu:#Vyٌ0R*^~E~՞G?N}qV[AC jᅧݏ{UˎOK|7/ϼgk4w;Y{Uw" ۣ<^Rb Όb3fҷW!^H@_~^f3S)w^4kϼ%-;#s@Yw?IU,b'Hf|ëx~flv^%?W{.vT`%x.HbZ\>}]S}Ւ .0UKp醭:,GU[xq>+ W?VX^?x>oWs|+VxZ T'1Bk^xW~V L^ߘaIu͂v'L7WWI*?Nx9_t) ^V9{5U+`cO ^:81*+M}2+x*oUߡ0 ʣ?vGEc`sDm}ǎ9>}GQ]?~X= 3X*W߼>m25xל\bƫB`/0#}g.EΧkWGC^֫H1#|?sovC0~6k< gf?uqޟ!WT~3Em>l_(Xw^^8[?Z?ջZLj}hOأ埯36x@{x RE%˭ۤ+HxD}bSiv#"٬_fyUwHcC,Xcvo|Ȩǜ?ϡ=ߍ}ǯo=0xot RC?ϊ*1^C@EG@S@lϟ(\ ^eU^e.IQFxw^힛Z]skeU#=.ɾktÜ%{zja@iƒx7UnHj*)1|$.DhF_z5=v .r9JܝWv~W?KҲW?Y%UXRv,^Mbۜ\O,{jjJ1hU<קcFKI6{ji^x.64-gf]z )=z9c: MEv-h|؎?._z_DZ/}?eA׷(w^dT] 8^]xEWZϷeaIVUMњe˯VQT 3*w XTǺLx`P.H_xu޽k?Ɓowڳj4~=H93W]+jW]\U8b.Iu1|ǫp? C_g[mx5xtZb1j*cþ-OxfIe^WJzɯj>ץ?jۭIzuٝ.6{}9j2&UjpWTgӈsa>;^\t'!9)%:Wߺ}7?fm\ӎWt暼^YEg,;A:<*5wW=55-׾ssA`pkf^YS,K1|zUwݱ39WEou񷺯ؐϿeTgUS<ظ,ÎˎŦS ~U=3OΧW-I1xuU^ y;slqZV|n’Rkga~4̩K p|ZMNT{<'mE:;BnWa~<ɯΎ~wvGW:Uϴesʈr=MnFjZ%Rr,SQ-i*iz=okuʥD?NJEM-R]{=^GOxuLX*5QNQlp쌸F[T:LV)CEGv'U^MqYʟGcA~^R߳U`FCyvU;95U%x.ӑgPIך~s_3m/֚Wq#yF?u\TёUu.mʆc$+m{{N|zGqz;99ޫǁ6WnH?};sVg'3<-1vzחNR U$/﷕^SV?L~{5- BJo?n[}dnUFgn;yx)^P,ɯZzX~i{q|KV٢UӛnjJ/{}֣U]x5gG'ڶnoPU6沬FW)^MRZfTUݨ6Z5s;- _g-AX%GFϬ5OƁѺTWNE|r]1׻.;^i%R]NcWϫcV50٥/~p3~vL643Hn;c0-7^M~U2j/F2QoCus*fLjEWapH5Ww*Wc .ՉՌTgU~g4*UXV>UU3O^=j _*5Lo[UT'j>nJ~*3LVyuv1v^TW]'իUO <ȯ^Ejm TzWtXzW/dͩmH?}RȘdJ:qON;VU?G9th=Ǵs(xbY"U>$4NIw^5HۋM/x'R= Zȯ$:U;a~5e6K˧*!!^ir>0m韭*#U[*#U&Rv~.Slj^JӚ3J =^:*UWb"R}ΝւGf " ~V! ?wY\'/U-UjGv~īoNAsէU[X/V1~{nsݴU/@?H$;_:,^On1o6WߍWzËƫWOwUUճ3kCI a2ī@~Sko#u꾸VīڣgӖ\6d#Wx"+-OwUU7~JQ{ƨx^%^ūWTW۫[xx*^;s!] G#īU;CJ~*^WOkǫWGUU z$og駏W׫2u-:yseprR3Z*.WNjT{R埞^ū0 ڒk٪7lU ^*^ū0Ϝur@[/6Gq+*UW* ˙ե^@~*^ūx.?tY8ī@~U qZ3mVC% īxUZ3x*^ūx g$=UxUIIKpvLë@~uyzԞJ)xe5 5OJj_ūī^ v\8b,^@ x~zu$W tWW~8_Lxy+ZgП{8Uo,_VҐy`J~78ϏU:^ū0_޿m;W8^xxur^}񷺯<7ٯgW*Lਝs,̹T U: ^u'W>mWha?0^r4Zêlջƫb |?ξΥ!\A2%w2 GƅWɯNnA1̟*W%Br k,,Jz7^u'?p~W= xlt?Dcuȯ,#c^ūw\x Jv,#ү_U~xlylWft W=&p*jPe]>^5,p*^}ȯUկ0n*^WgS߀W˺iWɯN߫;sx>QpآRN{s1" p;E1a^ūW*$Y8_͹xu^Ѻ}US,Y8,J~uRI_gwW拠gCW7|q 2^X,a-WɯUI7,8O+x~d|yp«@)C~xMPq͜WVN`CW *^_L{RUy}2 ǫI$^=«N8 0NJ_5b'}~:?ǫ[ ZO Xsb8J :fssnΨK|G)U3*}qZ;pO _kk}S2&~«;=uZxUlEz˨ЬQb\ pߪ(5**Lƫ^p©z:WvilUy⨝s՘، 쌟ef*.^^x`z_4BzrIzWa8QX7S 0,q)~z&GUӚ9'apU=w6+]ݪkNk?G<>?}% w <^XUzcV*_QkX5OmrkLUՃ ǫOs=ecC w{Yt*pKx>i{Uedjѵr_- ƫ@~*̧Wd6?d޵n^ūxUsZw˵UxuYp 5q16:hU t.5n<}zGw,+^^~U ޭ$UTl_-r8pZ*c*"ƫUm1Uݧ6sLYXN ǫ˯̪SbU2TTsmޭˣ+vpQ ^ūOw,+W־nWw~Wfd6I5;&rيOMW nՓRtg̫4FWxU-SĹ~M+ַU׌s*:ͯ^M˯58o|νJ5RӶ'ixī_}05t|_ ƀ񩊡0u85Zlg)B(:ۯxV'Q"z -^$OWWWbd-xx2W :/F՚x*^ū\,UWjŲk~kyC xx͚6tkjKzƫW*^Ml5mT~~SWUһyU nUWj:) ;- xx-+W ˯RxIq|e08ūWj{SūɈ\W«Wɯ舰iKwA(A{W2[31Wݫv>{gF}*UJTՎzq ~Ԉ_gWɯ޷Wjk*>T׈WN|*Jz W*ctvZA^ūc+NOa;7Gy^29Wɯv>:ۓS F3*UUa*3i/qV WU՝br4tϓRs}ۇ?]<۹zr ^]=CӳϢīaUW& {fkúeϯJ:8kz1m?;~f2|DWW}x5V׫imYu~"b8$uKWj]j:U/m]9__)v_ū3'ki**^ivڈo82xx*^ūxUa[ybb\+UxuЫjul[*W*^ߵ7ƁMޱW*^*^ū횣-]֫\W`\VGʪW*^̜imohk{U:1*^ūj^@?& W0Zt8jٝ""Rj>oի˭K6uv~w2 l$zu=SnW_eU9ٙu^_ 1/z>iճ^T{Xɨy} םZ7>pa< [5u'kg"tW/̫U-@=bjZ\f/@y4ݼi׆8ѝWͫʭo?}2Ok9WWl897>\ZV^}&7u/*֊)59v_n~.WIJ'ӮMXz?;NΫVs@~u$ŲS8\S+5NkAdz1*UnWUkjOë1X+/dqj~혖kxstuջH Q\ޛNF._QΈ!'sWWx^MV'`kNa2#Œ O#s_^-Ӷ"#KU|zWVi{ʥx5ZˡGb%.Wu]}Pq:jG80^W㑬ڮfH\c}-Tls^ҷ]j6K34f~ˣ{-7Q1dtd5W^xQxz/O߭W }Ҽkc[A Wmx_l>DGj:U9sy:e<'n`yN̻$}y`z+q$6uK&_sUXy}꨸U9ĭ9&]z51hG Lh_]xu+xNX>0sc1I_B|U$ncVzfo,k*UՈ<#+7ymL[_V}^%|b9<BenZUī^ Q6ixNέzgx*yg}Ο班|s]U/|ٜ[U眂ݞ39HyYW_]yY߭js2vk*ӹ8im*UBحJSPi{"ğx2W;'27߿YӒY;՚Zy^xU79Kí;"4ץczaɹtëW/'םi{Uzi7JAWwګUZV/_|Ϳ-;&UejsZğ.W.v~ka<*#r*]^U鮷<}UWt+OoTvZV#ohzS:#u<)ɣI4]퓱[ ^}UU֣jGEkmaV9jǫx5֟ڷ޾D?ٜ<U1U'}֣O6W*^W[U;oƎWgU @:)JKV&Ixջƫn 6}ɯUZcU?WW'xU WW*UW^W*^%^ūx*UīxUU WW^}~)U WW^]u2USju*y̯iOiY::ح*WwjȨߠvTjM x Q~R2m#r3N!Z>^WX~\Sz>loTͿL_x7oٗwwoɛ߭Կw}18fz"z͔O_3E$$If!vh#v#vE#v#vA#vw#vr#v#v :V 9 ```````` tPPPPPPPPP0$6,55E55A5w5r55 4U4 9pPPPPPPPPPytbSTkdѩ$$IfT9ִ0 #EAwr ```````` tPPPPPPPPP0$6    4U4 94apPPPPPPPPPytbSTDd D  3 @@"? K$$If!vh#v#vE#v#vA#vw#vr#v#v :V 94 t0$6+,55E55A5w5r55 4U4 9pPT=kd$$IfT94ִ0 #EAwr t0$6    4U4 94apPTK$$If!vh#v#vE#v#vA#vw#vr#v#v :V 94 t0$6+,55E55A5w5r55 4U4 9pPT=kdF$$IfT94ִ0 #EAwr t0$6    4U4 94apPTK$$If!vh#v#vE#v#vA#vw#vr#v#v :V 94 t0$6+,55E55A5w5r55 4U4 9pPT=kdҵ$$IfT94ִ0 #EAwr t0$6    4U4 94apPT$$If!vh#v#vl:V l `` tPP0  655l/ pPPytbS$$If!vh#v#vl:V l  t 0  655lp$$If!vh#v#vl:V l  t 0  655lp$$If!vh#v#vl:V l  t 0  655lp$$If!vh#v#vl:V l  t 0  655lpDyK yK @http://www.aqc.org/yX;H,]ą'cDd 6  3 @ $$If!vh#v$:V ln `` tPP0  6,5$/ pPPytbS$$If!vh#v$:V l  t 0  6,5$p$$If!vh#v$:V l  t 0  6,5$p$$If!vh#v$:V l  t 0  6,5$p$$If!vh#v$:V l  t 0  6,5$p$$If!vh#v$:V l  t 0  6,5$p$$If!vh#v$:V l  t 0  6,5$p$$If!vh#v$:V l  t 0  6,5$p$$If!vh#v$:V l  t 0  6,5$p$$If!vh#v$:V ll  t 0  6,5$p(Dd 2#/*J  3  A#" ` "&(39o"(@='39o"H LWh'x] |TŹ?&i!JcZ @bCф,A x$`k[mJK-(zk-zmKRU-**U3sΞ'˜so}͜AVpBo ' _J t Bv sG6$(I~}z]I; sOm%?4Ojy$_j3?0Oz}D4!-"8J2\~$]po{9;{t"$a\1 :Io4uz׋B@;[fAC?w7;˝7;r {Kaۜ]=JǤTc=_?f4l48} گ,*^?]5/G׈11})NWCXQTVGS2*kPd&;콂+'(wI{+}xgM9 Op(1ρ^'ИQ]!Qok!tVF,2K34LAhɢ ׉TnO ?^!yɏ8򮇫euk{%ȟ 蠿dS9GQْ|\\FP};_}@@MP:߲`H-!@YP/AXĘ()2 Y:%6^b'U(ʹ[AN޼0Np Gq 1Z0A.~7T\(/F9~ӷgWм|2iZQ8G}!ׯ.@WeQ/0E}ՈSFy30cV|!ͅz0)GOV 1XZg 72ya:gzmL3wKq1P*gfK<xjc5u ('4_ B+4DɁ.J8=P ƒ/BG:b~-~/3x6~juSĩpؖ{gU?x:jVږv(A $k^ b:pቒÅӊ'JeXo"ImS}piVzE=[EE cY;{$1#;8~֫!! ԍ""Lc7O$gС ԡ vP.y W( VBuyj5uWuACWt D!:at(샯I6mQ}tNy^}vupon ֿmjmE@@ /ݾ$a%StpR:{M?o_IZo 1qLmbzkЫ(p: Or.ٰ ܑau܏*P#'cD|0@o/7Y!0ȸ_MSN6zL^4~,~ekku6a .1n &Qcd -Cٷ 7 J+\NZִ9a*WpH~AAnaXo▏GDuc[C<&98}>S_,_!xb/y ?) K3=Z VTⱉ cSyw=tYc1WKcU:`i l3LiVl7j_1lsu k6_jXQoᬿg&f`'2>mc0M:zSkH!G$H*܏0M36}V""G86X ʬlGiRY|WsYml^G|p=eWo5CH#lw \)'?}Bʭ&5 ,˰VAJ<vIbY?L#(7fs؇AB9?ʉqo[LjܨZN|WH^:2 ʚP*?} ^aV߲a\wP_&M(%Y4yU [+l|5|2Uݧѧid 򼐢6|0 _F6Z_|R _{8]@}O^K/g`|n^ !?y̨ /׿:zX] |d%Sk`ΦBG k!T"[8{OҔFڶ'%cJxF{qI|$tPll &=o%F mDig^GkdkO$~iXrI$Ɗ/7PŕG~ q!6 o:t~xjkuZU<2A; +v/PθAq0\T;Xwq2Lxy0`˔T$~yQd ´ Wzpe8~!.AȰ({=< <'&ct/d!.t;дc|@K= "Я% p7/cb$246ӧQFEAVkէyYӈWo%kӶ7MwvoHThIZ-ڒLl@ɜTiFkBXGll x|>?M7rkjkRy$q aܔʓP-/DUx൝q|}y[NVj[pا˙X&_ d}iؗ޷3P/-ڗo}׾|{0[}ؾ V{/!+[7u'C@JmKWGȾ4FK؆} 6ARxgdۗmg=m%l/'h_? mD&μ765LOFF%%#矠}B]F} &;vkm?n׎0-ⶓvvؼmkBwؼCm]۲q eLJV,h2=.29iClsίw6l^Gosof?Z\WM{d$0Ig$3>Bi*M6s4xD> }+/==//hEtF<ֈMB7nF4?p= zHGA~{ʯ=f๠fV?}3\P\{sAeߌ=^{.V,6tu4 E^Xu,aXx.(]๠ !e8X"P/vjӋ4iы'tꯛb|^^#.Y/tx𙯐/:1o 1H[:*ơjt\\`(6Kej%V xYjsVxY*-[}BשlqdpCo5_Q/z|aAL;3_ O/[Ms]9_|1F/^bu/21Bi1qdqf?8^~$y}5޷p2 B'gcQE+z{vyځ$ sg;=' qNn,G ,US C{n?4c,+{:&(AinY'>]kkgap?% /m[dqs| ni{W{{?6itWs~f?GAA`slMVVB[5C.np`=b!>-Zi)ur6&bT_CW Vfׇ@@~2_eFל֕@7Uƕ[o:*0L9O [$E: 5T!´&S!v+Hu-ѱ 8N|DwYxuE{v6h6ĥli!vIߖqhcBqwVuH-*1&S{kt6&qoFZOOV oQ3{냝4kyJߨm{\qhKPBC|ZDx91al-s$;%Qx;%u-g, N3)ʿ1YJù_ӠdyN Ok8ffWm^3mNNhihhh6iNsINSK4]qcb: ě4u]Vqܞ2>/aa,kƘeBʗŭgqkRz+<6h q9)?qq˹6<"Fc\&t8(NUw{ofq=UGoVݞ73ξy^w7;lw8:1o=՝ #;MH }פwPu7PW4w)XORxF?47yMTMiۧaؑXO;s*8mT kac+ggOTQ̞S9HxV;B9xRaK@iYޏ{"τp(PbhnL3>8"P+wldrg@Y~rO+T{W~^A;K+9qH N!0h9A3[4/{{Ƥ| 36pw"=)_p>T1d3\op_ 4`/W_lմ}5'=b?:4֑q {isVjH/79N=ges 0/l&~K^[(v^{랊ۗV2y,)}iz3Sl .i_Ip橘h=1WqOSO)An[1.jho }3OV7dE薊% XlƊ=7_qW[ʹU7soGdXHehGll[C(_Gөۉ`Bph:ꅡa'jq~G*w]^SWᄀhP&gpPqk};B#T_aw`#;Bѿ2,(t?ՠ+D(0bNh >A c0{Fe(7%l< 3 ,1}ʦMao dv?eBY0qhYAw8w8(׭'b<~YA0^닃N\݋&MʄL ,Bq~dl1oq4V  6,?}b 8ơ8(@p? lA2 }ips[_{ ˎ, ũ W a"ǑX!z83=AF h>"y d{:Bq7};b\.vv -fݬ $f }ceaa3B>X1 e[g`p-O ,%Gpm.YobL_32>޽kd)Ltd }̙ܟ /Z-L%S42y.{⑁ z} =aȜվ<^.髫抡YS}b(B "!ܾ!?v<^G~]C̮/L{ھ0Қb@-{;݋/u,v^UzՁӫR/u|a}x^ mHٕ_xyLKĘ%hAI`mr3H٩"ݟ- W]J= *{ĞA Ýye#{X祴Gj'<'+ĸPxG w>ߢd/3ٸ&%ni<ׅ׉avXg>kB]1e6>%= azm[4m  ؼt6ׁ&$}75n3Vvs:}{CIwK%nX%9fmnhح_<}8}0%`[*~rL.^-GGzsW, 4*}i@Ax4纜@7l+y$95}ֿtQѿ^<|3SOm䒰uh3MHZ&4\2X}`Qy⸥UQ59=ZK|tࣻ#?vQ_P4#4mz?V9>/suև3dPq߭_l1`8mv?z@z3Pzc To ǟ7z%gŽ[^=?r-C}D`K^ϝQBZoH{ۦБw鴶дI{RIz\_ۛPQ`0+ 6!z9[Lݟ>iK } qw'Zs |1zS⫥Цi_i4>i mͿؼ.{7&q5+Ÿ}6z ioX,]a:-J6ZK) |Mo8ۋm qjNk{1mſ]`꭛n{Sjk#vĮ޳<1zm'i8ꭋCoݿޔZo {m@Ё2mq-]e 0OO!/`k[c} 4V1Dd 0  # A"08hne4~0@=08hne4~QT1E1S,t0x?lY_a G Lϙ`y'2[{ 'Tb`q6LB *dN2dP!\T:?կ^weoo??O޿=-iNo9}[ϥt:v?ntdzi~~7MRJ)RJO޽{wrxxx͛[^~ |3QGGG|f;88onh;o'?իW۷'>|0O )]9pFɩ]O!8=7 GwuN)(cN(ֳG.gjWYEܬGӷ-sGSM)GS)8GSMq48RM)8GSMq48hMq48RMq48hMq48hJq48hJq48hq4єhq4єhq4Gh)GS)Gh)GS)GS)GS)8GSM)GS)8GSMq48RM)8GSMq48hMq48RMq48hMq48hJq48hJq48hq4єh)єhq4Gh)GS)Gh)GS)G?A?۷o713&8zzO?[ϟ/gϞ3GSQG}wZq9u;:7obWbS~s~^۷㓓㏯3Gӷѿ'/^XM{{{aSa[YI9ic0ӧOO~9Ɯ/_nx4E~{믿n>2yX.Os9͹>{d+kٮ'=y/N[r}vԮOqt8lkͶ1WN^8}tCZ3;mXQzG{6ls:?Ǚv)|X kXbG~9|џgJqrtiњs:7Nn_t3fee7ݯu<5eq4}&t춋l&eYk`%exo[gpQv׹8hJq48hq4єhJq4єhq4Gh7ghMqb^.yY;v_)ѴocM[fM]IdMXGz"ұ^c{}\7xq4GYCZ4ִ6 ^ Ho>Ϻ?a%I״yL~rT&9s'.&MK};GM)- sk8G(Ɯmt+>^Uc2Q} CA20tMq4Qm#"c#ӗ,pǟutq4Ѵ%)O8m|g*rgX:lиpT__ؚ|=W ^Hqߦ8GׯN>:{~NCwo?2mOvs9^~^s7Te(y<ӎۻ.8̿g.?yg>)7+󨘛:8GC(롞>)a~[}ak{ O)/ixe+ޒ'ahM)Kd<9 :urNtr9׏q4=4>џ\ bbcrG[gq4~k7=b?k8cPSWJ& [c;cuI;K{Ͷ~;ڱMN~G,϶|q)![~g 'Eۯk<&-|!l:ۻtGF<[RN{{߶-9p:`0q7 W~QތdysA_&7҇)8GmuY3|أ2EfbAxi:;n7Yc?~Ÿˏmh%aO#y~Žզ[/ՌNq4(}1~m66B|8vLm?Gge;)oT8fZgsA״l,'[铝 oa.sN}q4=6"zx=:<>Z0АSN2~|÷f3t\c ؜woq6S=_9i3XN@giik\_shM-Ϡs"3>8^|R|j;Gf^QgVvOq4~s1]>qm4lBiXpup|O8>|~ϣL3s~-6'le,Jޟɇmc]c)l-|i &&iwm]|zXho]Dl'87e ߹?gp|؜تO{9d~΋ez/ZOh)ڣmum 7f$\4<=yq^mM};qܒ \ګeKk؜ M"yM3Ѵ&Xow=:h3dG>G^"s>QxWا=f?9ϓ>l*o'oטzw~W룏tοuU~gC՚}ɟy c8n*~#u:emi"է&wG1}U"G ϯglcQq=)5__l\l[Go%?LO]ňq!QuFx{a0uC=8J6n8sYÔXyg} ڤ\/7z{'W=9J:1l,maK8rNhMۢmݨ] [xw%8*m#>{GaU l_N/}c]s~j{8.6,:f-m՟rt ?n3~M7*G oQפV>QRlۜh:g4p>i_F8.'} ;Sݶ?Dz.@Nm -m|M->?q.Sauel<5﵅ɇ or=fAGhz,9Ln9\ZwMx>lK9|#5$|e܏+9`~qas靷̛c 2q?Z&6(f'_| 8O<\3g9>8s}dƯ-qtƧw-78?yNU^b(&G.$ps~i18Gq>k*%=Nzj[LϯQʿ\O*G9?ڬƌq4QXM nˎ-&k8Hrsw7y]3/qtƼCmQyYr=GQPacs6IA7wʱx_ ӀQ|~,??|ͼ72ήGglFog+e.?}?<{)"?k9cJsGӳ$888k`s?m|rOֿV_9?[>"r 6*myD\8GCU9zsmO{Ok87_?z}hM.G7w賦[R)tS5>-H)~'xicNvDsrO0DGbkLe7МK5nߗ;88=_>MXkuQ͵\]_AE`~[/gl+<|=< _7D>۔2\#ی(Go8K/?gq:]=huYoyo@Ct^җ6ii/cSCfY:7n5-993]h7cQ?uOuqN-(ܚuu3ޟyE?ZkkAxnZ}oPvQ{^/cGΫ:o!8zszQq`˜kkܶ8l"c&ó67N'LUޯ?X+grL\2x4ٮ'cSC2^'?5(=Ë9j۞d1Fڃ9ڸG;؃K&uպ,Q׭Yv4 8W ?2kྵq4>V~'9`}'+te\A nz^[ףuߨ˵?z&]g .JQF^[X8j?|l;eKmل]8҆r\Lz릾@c|g[s` O>e=a՛_nO.k/ :s<}u3]u˯Y*ұ΍am?۫oirs|8m_ٴl|w}&g[chc(rmpǁW~ٗ؅>K}Rqyv> fsyTho91r9F1hS0ڮΛ᷶αlVay2yEvq4Ѵ =?74;l9B}7}!k_?s(/D-gzr_ߔXy3&<Zm80ey>,k2NyGK{ګӎ;t^^:?m3!ig񌣔i7\?H`cON)!l+9fB}76imxc_Vu~(ǒ~:6z{t^w{xk]G[Iwր/}28Gƫ ;{8mO_W |9ӛĺ΃[ !m\U[G~mjǕoTÙd^/cKn8p~u/o&esgӗ π5\3ecjBG9l'gt\t_ulV+5L +'`%G׽]g_*k&Ӝ q…v(o|tGt('=Ƌv\_~-10tqN~j^˹Sf=tm$=O8o6Km/'CE?Omi/?;G_z>Rd؝;:w"_ئ k>`,W /_Q/l o^sa'O1̵yq4=s_ch/B;oRQ>ק룓N=%]]kX8:`[B1K[x7ygNQVãQm>$ax;6Qdq}ѴK_9s<3uѵQoQcǕho&.> 9}lד~?Yd6?yskE8ٛצ̵y 3G}K*y7v縁6sOZc1m/p?ǖv_l8=_4z1'Oai.cιi3_ǯu,lCk!slS^{ޫ(Ϣsgu\ ۳fd?:soO>9/ea6eן_n(.({]g"e$6(~F/f٧$~K}ƹHCY}]f}hQ\Wx۳>ʧW/O~x뾝_o[3v e ڮ<|QH}i O59ǖe@}2}5PN_K܏슣q4]Q8B]QgѮQ@r10&G>{q|-ui\S\~Ql>9J\eO]ep 54P~/}FX.Ƒ`4ק?e}?>aO_ZvzOdgljQw;98|/u<3} /y׆ʼ֛5gJϘ";܇˹[ݟw0No[L6֯{WcLn?:>ysv*僓smڴ%8mȵSW&tۗ-n\8vLi[<ѹv`XTGq6-11첹Þc A\Ûڍ~wzK|%k:iRYз:j;WƫvO^kv5 GG~8Gsk29EX{{VsT-WI)4xa31ч(}l\8mW|?}}8^Wl~-r{qqCGhRkl7+/|'M[:kpT^眮;/sGq۞+ ?u\׆Mq4Vٮo{i)S;Ϧq\N3嚾`Ƨ7^w]j\8cqr~mݥ_:8Co[e^7ݜ۳~^_;tcƊMGh1~2TTپv.u:Uxu73r]֮ 0yy]ٽ?n2:>/z^Qd>w;gapXZeŶG?Wc;W}0N!iqܼg%gZa;Xp#ڔ0@[P&sqm s_IV,soFXE>QfCybsC=IoK籔͵q_6ͽkpt{ľ>y\SqԶAe<+SV؎Mvm|n|m\qM~ssiG0ց{i=97mg 쏘92{&qnF.?R?&fqr=kcʵ|r~>N>|cm^vetGo"m<}e.)Qy֯7`mCh.D{Yv?m0 3jqkp\(KDZn{cߖם&'ks1 \fixxVf;%ouþis9|+[v%Ms]V7xsZϛ[Kox!L)~.C]//36#ucuXIq4[\5-봵wY %tWM)GS)8GSMq48v,є(S7F-(N q48~~J\[ȜYqMsk1Lմ牲[uY~_&8hįS}|Le.+kgGOZ7g>y^FtuزL'E;gq4tVh^Q_)}4O1Y|gܛd]|}=S}i*=JsNϘ"r\;m/58hrQx̚>9F]NzmQXezG6gmynUYV^OV{xGSM8$O84}9c_opۇU(cude<~-q5q4tCᐾr:6?Mq4}ma?/j.F58G+8RM)8GSMq48hMq48RMq48hMq48hJq48hMq48hq4єhJq4єhq4Gh)єh)Gh)GS)GS)GS)GSM)GS)8GSMq48RM)8GSMq48hMq48RMq48hMq48hJq48hMq48hq4єhJq4єhq4Gh)Gh)Gh)GS)GS)GS)8GSM)GS)8zղ8߰tupppŋ~GN';Y6u8~GN >8hJ|S,ƙ{H)]˗/w~<ܶ=Jq4mzsSiWÇPяKyiSh Gp!1 98vq.,}54hocb26&OyOhiY3Z%xciM\z(kmnb#z|3?4?ow}$} Dw~}}..GRF|6czk(k>0kf@QBV+It< \K7S*0-DpUB { W BХ1T@ Db.` ?@A~Y}!_?u{`T t0HCg'?@ k?~D?z| %<?|LoB?2}yiK>@p @/3&'# }0 .?rAATP=}}qq!~%W,ZF#^*..yETMrF,ZX瓴%WLKKuhX 2dN #SEV>⯬j?=[] O5U;"!; QW^=Vo?@Zuu̜4>|ԋA0繄]4s$œ8*,/,uR?>1p-,Z"' H4OZ~=j=7̝|e=)1ML0.ʕ5%W/KֈyT`,c1G&O/Ǎ`WrWs-ނylLѠ+[pM{kcKKI ^u Rf1׺qst00IՔNŐ!-~^YϬ)Sң< G{k+Ӟs݈݀2VZ[ XXț׾lGq6W6m[mcc Pze#Gپh]ßFRUs^rhy(!9|v!"+C2S`#Ku e0﷯;D 9ur$@9.px;f+%ڋͭǷuğȤ롼O] o=m =fDt6LqClbY!#|D$4A G8GsW"Q4;b8k V~K""R]4,X$`C Ƌ. _qv`I0E(q $>X:xx>|.5?b%`u˟2wr}D=}lqXN܈ϯW'*gp(2* ?$/:& -zʼTJI)$odD$Fzqɇk)Jc &0(2$Պ9f¬ȧa.6^Nf֣Y 7OK•=n8O9pN^"GS, p%l$!x,8 nqL ~ 0ja3(bB7()i(ua8xd!,S8I̧aɗ_kIe}*C'Zn/12 y|9][QTXyP3# 2Z ,}i{?=3w$'C/A?ĺp1+z{o+_ ~X!oP@+Bo>#""H".^Z7!f]쌱g.mwҬ qMJH)^bZnuct}e龅m[ +1%<&(D%,>}f]~:|鶁31EYG5F2b2פV( TKY'Tb`u(k:e, nFKdE\ Jj`UhTX{zc5wh!̊U Ö΋]bn_OzG]iXGLWQw~kx:6  6xa9d> E\}me$9"EΜH=}+SiYYmRW4Pn65ua9f"XwMbQP/mub %ڂEV"ZE6碨$~~$Xh^׺Jbw=H%{"%ȟgҤ-dw40,عE $T,pp2F]su18|P߂bgw!ĕe-Y\fu4-Llo>bJC~7ݟ3Œh5X9C5 IiduZ5ƀNYW} ي|xfpq "s`hULqqL0@T{ȯ3D,NJ5+1.O^O ;nGY՝LL (Bx>cdt}>Nb:555 G]lu< xI*O_AjԨbɘ:aÆ "M;!3+*0isi;ZXItqg1Gg6E@)͂ټ'ebhs2dO wZ‰7_YŐG֗:M8 #'gF~iY~M6pQ>q{ꔋ6̼떌7J`zֳ"oW= _.ɠ)҆ %9Bp=UN|_ 6\ݎAH]vFƫ4[Ծd Z&fr8].;tUTrO*63XjVҒR&2'&^r|h/̗S,>Z,n1z& Gd{\:z#edXGNi`Ie4`DRb~rb֟J_Z((+#QVWgv8UQQ!tx܀b)0~`4nBLz,|$>vSCg&3ĩQ1Z 8h"DՙVԧPs⇪LOG:F^0^YcW@m #t`%@"2C PH8~(O hYBmpVd@+qYԶS٤ŔōTton23(p)p}6)o܈1,f]ʻ?ۏqVRzƓ5r.# 4X} ̍][n/ ɻȰMyGgw5vG磰h"=XLlJ }8US^nm?AwmGrr*C3 7i(ˎ*m˕⭣('GL`Sx|Ph2yEũʞGdש vge-DmG]_5˝D"D{ a'H2sC:\Kgl؜ {x+Wx\$ms{LMQ~)Dik?Ixv: +YMSn& v՛} U_|R xoXgo\NeȦ3pUՙ{<]N[NNΪn$ ͮ{ 2 mP2!@&Q Ϫ;av-&S鵄q(Xy/ȸ|ZƓLGbc~0 :$i(HDMnYlq$:''b->Xcg_Ӌ9R~,U)*M `T{z.;:jqmS?8n H;2~5F(UĹVe靂oqQ~12΢ i ed[uФ.}4Đqvq e\rSaj5N̜_{_a, ÃoU;mhh jGd Ζn vJfzrlb́qkW`{%'+R StOM%g/꼰 1*b!㣁*o܊$d([pwɮuvѽ.;rMKsNLzZ,Qq_giʶ hO{n@ |]̍ ,2H^­ԳWo[Fď~$v߯ΐ2d a Yr2P2OZw59➓g miY#^xSRa$̮2_.2qﱭR]EA'|?ql FOoSvҁcĴỢp]+W (cg̒ω[[NrRY~P[lv:NJkI,'k9FG-u-Ҍz5SLY+6TjOy;XZ[ҳ ijޒ\,(Y%4PwBǴz/ϖ2>-e,ǁ`{j́"aB̞*OdBj)a&Ad :ddbEj@B%23=8ǫ?EjJǠ}RJ2ϠBk!, Elfv1b%R:[IF|X,rWUaYGlW;ʒgȪٖ<1!%ulW9Ծc J'l @ڕ0-+i,e '՚NnNJ8+y(&!&_< Q+P0qB4ki\N>rn، VT[z)]J:߈/Zcj<CcvdZ DYfZ˽!8!N̵z%ܽDwIVI׃ JrO ÍvzaՃ;92]ϛ{Q: kӵz j6ӁraT##qt):WLs׳+tڬ^KZNۡ(M=cjԫ' -HUKuNgMD+dy,T`" ucx&T*HpZLѵIIWnЖUe$QM4MBSg̈́hj54k` "H(AxKڕ͇JHࠌ1E^K`syRB4Jk*ȡV?AX(E&|qtPhH ƙE {)aKG ;As%38,^lɃo)NåTl*ɐ8 fG@V.RDh|N]ΰZrp޴ %' s1^AgctbSF>:QcoN-5 '9S4 = ~9"J*48BasXTB_dx2Vd1'ķ5&׹&37ztY뒣zLq ~#[67xc&e{8ik/ Z$rj]xM4†'nѲ zcA޺!N PjSCLI-NNx)8nQ-f]{Ӷ[D1Y"UKǡ7^BT:є˰~D( bV X74.CH$gf'Y(^jz?Nà Vެ |SfC :rOͭG kU,dKUM~=6]uzIZaZInK~_?JLlϐ`,H64A$YhEy |ӧb:1QpqbL, A @ M-hz/N t:T-T0v)s'FCc Z0xwb_v)61iinu|luAG*6!'B :)SDF I%%-rҮC(bv>c(+b0LIƨ9ԸH_*I^I;/Αd<}C,k8WK$8@80ܜ41giU^*1BϿ oJb :Èxzr|lM˖$t 1Vf +A$'Yn.~p]4*um4i5~~p#ޯIk'\{Cvf>u i5lxQnaQ l.)-ؕDK >Q0Fe*"#Y+( .iiEՀ$^ JJt#QQfiz /ϳ(Mb^IKySϧ[8<.1 4L Vp׹T_m@ޟOs+Z.}+GSS ^u[َ(^O[?|KzsRl &-LєDMȾxno_p 8r@fv ڋ%sJt6e4U0nP&"nA?naH! Xzjtq2}ؾkJ`z @S)KhЮ<[kGgSߞ՘?(ťq%R`2cAE21x9se)41cl*+)^K7O?D> )e١?@B#v)iu@`2r.2Hwxs|ӀCyO̫w e; 2;34wv$uؿ콮(oAI:0_Rqhv_.έq9`e#<‘cD D*sc*.Y]r9~$edQ6LP:D2vQY3#._؟0oΎqC8츭lgv'K$$eyMݗW{p"/ 1{Ċy?l#ד/@lL)."к b*SN{:SUtY=y}a~CT BT~@%IJJ>C{txݡ݊‚`PD/mEsN 1Z`'u"HO|6gxښgCo6 IgFV>aP2~46s^zkdll@+ x)}Ϡ7@7' y¥jEȑ%"YiAkYX~$ 5a$KuUúuOG01ۣy2g_$ ÁMM&^<ȯ$#)AW]60Ec 2KJ%9mptq^g>%zFUfM Oƍx+W\>돂:+x*Npv f|zjxi 08lYxǝv&EIow )r5]^- Jݞu(iW*=$Pm+'~8ݮĆVexl9rt6q ٢k~弓Ar{MIEr抮㻛qhlgkg%r>I6R uO: 3I.:Ӗ)[) ZA`~B7ݧ|tLו16yOetǩD!ͮ7)^ENQ2 IźKg1wP0~Z+*ׄV.7.ܰwtQP?P𵆸-Z'X<l#T q Hڇ$'+0D7Nhj=_­vUuET6&Fݱ]gCpiYKB6U ޘd49lGN`ٺ)PW4Òi50cL``CBZ$wOu'XPZR^<@^|i2&{Gˆ]; f`qpø1|^T Wޯ?lvHo Ǜ4r?98C@絹Rq5 }eC)$ i2쑵Ap.[hA@;y/OZat^SnHSYdO*'!G* یfh,-§a=56pQIT.GD Uw(_@'7+IzXwy ڪWIM% +ESwRJRiA'6{(&OtVo|ɵݤaS~Qݕ@tf48uuWɆp9}2x֌yul,q՝~ QBssR Fs{0z$/L=x^z_JƯ˭v;ןxXe3d]zjM)-17k;"~2ސNђO9=C ̈́xem:#$x=n -xN\հ^nI#"Oi;>MtN0s>,t8Iwc,V1r^"+%K%5-l4(H ZNOB%k *wwqu1n()`Α(Rw~ A츖K&oy 8iAF?h@ۋؽʒm,byrǜ"fRUF"ՏW,h*AJ= @>Mǟ k>dH%ÌE|rF|NGʲFEsX-w/qSh-X+PP5+ ?V=Fjd _[+)jQd|~-ӛQwh"_|1,a"ƲenTYACeoADl)$W):}}ʌ#5 q$.l9|!R>ޟB|h0r™|v腍.!lc~B]Zn5gU \fHkqҹp L?ԫEJ{ ,)G(~A%CAijƥBSfc7,0iw M!ֈ~ Mͬ$$AP8cɵYy|~s@;R9h1O6aBvWiq#bL3!II]R/w=G&̡J9<)B;^P 8NP-?f^DT { -l_ 4دt漡}9BU s'^#9HB=G8Üg0\fDm9/c#;$.I'lb9VG!Fs3 P3T-St|8Q|mB{D"`XЫ BD@Q%%G'pO#JbVAdR+fKkv7MJм%Qy91y1~ Ji%o}(=vzn ܺjaǎkb=;ozhT0EчӞGQRVNgM /EJף%-:$-ZdHh f=@P,-CJ.2@Iz7o560vqiE8y<߳p2J.]3a:f\hRdU,Z)六 \3?amlf`7L6E1A5N{U*ת,Dam4Hs Rٸ )xgYg!‚FGB13z=o*8NƈY"]wM`B>BU!?.Mva̖9x1E?r!Ju!E\O5~)S,-7q-$'Oeę[gShIyx#Nɉ&C Ta)7i'B _W tQ*M$gp>mB&dCMPҪ7 /#U!1߭Ū+ǥt\Ze,Arx5 -X"PB=z5WֈtV~fY0QʵqJUHi0E=:AKA3T8=iitM,˛ΑQ:tL'M%R'4@| + #491hg _/ȱ%MlVPe.95k YKPPA,  kVѝkˈ# ' 2n&53uhfChZRF]JB顥qM{SWyVaf/#QPYڧ ӳ[`)iiƬmE9%)0|=@F@ <]3('`"7!X ݡg7F?m[>`W0!+ȯ0&֑ЦsvsJfǙ̢Bgk:GWߤ:\T \~xQАT'U>OH(o_G`#>b;*RPXfAQi ..)GvJuT@*U-xP褓Bɐ ݺٯ܅L5nNL<9u,g07Cu&ͮwU+[t3hb6]GsLn෼dH|!%}^fX#OlcѴl;- 1ZxN{촞elh?<{U^:7hYU՚v%σw `l&Tx2٧Wdtff"uq*9wy&ʹwA4dBFzL^z{0\BTꑤ8/A>c/v߫aðlFi,R`NǫoB+7hh9$oYǙEҠ j٩Hj*ESɘݜn32ug+)Rq0@}ORR[tՎy-2i-7E{R`TAz>)^F=Z%ee NcvCmRr*7POdC]O#gOOC\_:i1|=i]FZ=5Tdʡ?ӓUD2Ol?Nt 촡kI̸sF|YqT0LJӏUqoĬ)p~XaG )©3?ksuzp* %D1Ik3}JsMeL5?9{^uS/I3D辪2&F~Rt.,btA1v?!u/Yz>GfFdvѲɤ?Ş}=sD2vʙ2$rm= Ż{3:E[Zy\=pmy]w;zT7?[1FE5ύ.Nx<|ם%Kc4]1mw//^O!eUiuׇ{`)u&fyx5Mi.KII𝻝w9n'9a$CRޣ}Qrw^'K[n#85jADѮ_(GUW͙u+o3_8r.z[Py)n&V#Bq{y2FG7Ty ƾBxLXFpdRdi\c\2Ք_ {՝6컩>,6\3oxns]؍{/G5"܇ÚDZs1N+ԔkK .xKA1_vFv'g^XI;b<aﭞmKGrrj/^4ƀ;DsW0!$( EEȑ(XAuG-gA³']f#Ǽg"ag>jC) T |_MO"JV-P`ۉ_i,l?f<'8ytn}6Xn|<` q)YQ4A~s8=|~j\vas_VRLsJNo v 56'" ٞwoN[$xJ8IJ fs! bߨXY&mEx1<϶ H >q4J^$(`tVlO31%П)%H8BԥF9+ytH-)X2iH}Dnx,2P7[ߞtTZ/Pzq*lfd>}rѽ?+o]IRjqi&JG77-zuWpw:9e.73ᜠab49&9\邀Pw8ú ix J剀)raJцa`P({]/ǎ(TbsDr''t l]{=]v-dtF@<;^W_b],䃮ݢlU~k-@ҿw?M[n.Hyæx'a@|du[\cF޳G֛;](*jnL+K*Fwؘr )C~0Up[CYRbh"e U.GyKOYEMj ?:j N 7A9 @RR\ uUB FDFڰ("24j' >_Ѵ.LBa w.i={vۏ LtmHLRkڲ=Xp<uȉ^z+b9y.*cQZ<ȷy|eM5p<퇕˗MN:cG(687P]S١SW~ؑG8 32G KA]Zi޾cҊR c2߼e%ӧҩć!wY}ԁÇ65Zhܩ y4?>`:pH3!dv=<+ѤHN9#j׮l~ŗ|\%)6l[0ټu+.* C3r(-RPTUrI#Ѳes< .i,+\"BcC.Bc]WW=QNW]a=WAKah7He p*1;+AH]Nds6mʌ&s C;wۢyt [|0d++)hj-hjlSA'̮To _<&]Ci2+L6T)j]ڣ73a{--&+["QYo6!ÑzOA? iIS?*R^¦#RsНrJK9iZD(8PzIj(W51%M;$Lm|3(tz.LҜ#͙bi!5" p((^VfΟh_㓆 G c)e7U S†7W5qܔ I -t]0gjj9#88y@1窪jF0-#rKKÏG!ƈS<>>k4.PK Hqrg߭#N y/^j.=^|şÅG>ǡ0{C$0谁ٕURF'uv0ȊA(FaC.9:L5۠>[g|טvd g7ԧ E(LMcS,[:Y5Ju΂tXンsd} ]O\{ʌXb/JU z-&*H3F8$77I"" @|QTG"LC>\p_i[N8y͜RŰV#+ßTr@}5I R?ec >i- 2 qYjܧq$["5 U+m$|pO4I r+&j)2 X0!gF0R3 ?+fk˖-JG& E2JsD`r6&>CviD썙΄U}m{ܖ~{i >b-[3e$(ϕ:QT*KmdB;{Fَ}nGO)-f>b8>ũ4 +Srg=-*UxY7$a*9PTu[+*,p؆xKL\IAoԠr3F6oưLfM).Y*'еoan.Ӣ#mb{D8|!_8RTʑQ DkL:MZ =5z3NH4+-h*baie3[[5oX/` 6! 3LP8P_qJ*pfտvw>Fr0wәK)2vnOFypLȾzj^5ogM&ZǬL{Hm CMqf!%)ARC@G8Ri꼈EGT,  T8FR%|Z<È%z W [lD5LL5bctЌ˜U(GR~7wAZ6 !W;Ny3)nan'+ˤ\7?Z,n.UoOf),j%Be'DLϖE_Do{p g7ː8!,^ⴻz!(gd5K -C`E"T\fvH#?/7Gs@GHHܶk_" *d3V\`ƫÛo߮sf&g1 D_">V";vj/YL-Trn8U@Y<:rY-f4C %jJIM(pCh,*f-IJ`C"xe=]F<:V"  &$N6|77hHrtm%]B<@…o/ث&Na`E`81毰hJ *|(Ÿ6QU`KL 21$z-j ICH.ڈh{2b 0Ϥl11*tDUF +jJSv=d :4M%5 xv|ف7v$#|(0S7@!͒ЙxbIe/I/OGVtLZ}F o(JJlR8R_Gdsv:{'yyqÎ7Mï͝;ۨZYΛ= ڴiuvMާs$qSE 7Q\2X,:7 )#c 9n7bb< |h)jS2s9| .r-@eu[]W@F_Lǎ{o$b \J+jjXHkj~q;W0H&i:fb _5䜔,9IT8}0CQQuY+!|#HQ^7گtk@2 T>}]Еu_m__v:83EAiMP+BM*.dzH~g|86'y)&T,1 4V(:8|Z$Ô/x!L*{ zJ4-`p.;%fG#'ch#JY*]h#v~TiDZ4hΞ<9xP ڤ5i^iŐNo7DH~WգKZt̛7цӤV6oݾu ۫JXkN %bt` f dl)k`ذ!?CӦE} f[7o-VL1#+Ⱥm*!HeE#hSU[6]MTUn,Dۭ*+ed\ Lr±ǽRfŵd;*sw4O렒UL0A" 孧t(-%N^Fm`np]%=wS:iJ{pCajF<;:5*t9"Cf gbL:7 -OBd(NZE :y$^bI^%[fm=C'cRcDD\A<5M m&Fsz?S->3.,&Ge2_тuj@J7}ADm4Dď8XNQlCHAjCsRa@r*(BJΉjNL4otd(q 045&lZ5cmѱl}x!CN8F- OK*[qAȀ|ps '>1X t$!-c8c);ABzouBѸݕVO] IB!ʨi #QCc~S~k>mm=i~:R頴lvJp`(;JbX=D(2Xb){$V(qp퀛M|F`0Eb Nxlm89dqUy!ҭݿ5EѥY\5ڦ_ʌP9u"O" xJ,ޯVWж}toݲe{2tؠI| $ۊ7o߾[;0q7Yv2U׹}fXUN=k[M^=:hR4Ï/Clܸ:c9;T>pp>C5҇UsQ!5|>(rq4ڈ6*Ef7qJ>wϻF0!,eYS$Br,iWy%ZԪ]ݩRfQZ@WgպX 485. ǟ7 pDD]nԒatD`´Da Тd$Lp8j}P4uV~n0qxyva! Q*PLFGyIv61.Sp¸OhMh"b$b`YCf{-Mphs&$#;txxA[)#1.2&&j:zjWBL 7 J)^Dt$?W):a wΝְgHp,޹c{O>-[A]" `ХeW^r Rqyy#>=5sG._lݢ/-ٚFZ7kA }r$$#[iծe^]?0jv2ٹYvӤpģ'a o}򩧮BnKXCG~/a@NV: 1 Z`+ NJзߔOs]`-KZY]nwݙB7̴49я?iʇ!n=J$4k CH Pm(KNo*`8H^]Q#*}Bzfzx.M ~.?\8y*SNFo:uuȉ'lsrhUN.>Vr¼ 0%L X_#dHSB?l?PAae})?ݹIɢs]_KN#bIHiR^I( P҅ UXon6UlݖS0#c֏?hҌT:`qٶmw\%Kf:h-ZVTmڰ.|Guܺu.ȂrUcׯ\[SU kӜI/,мsCۥefE-Zi $6SM44v~~ϙvG9ٝvѣg͡7\jif'I#2FQ5 ,ZFDa(V bM™ &?B HyF\o>>93+kT~mV ݥXHr8pa,}jɑb:!DQn%KWTgfqUر_p=KÆwyeV{c}wq{^{ggfWWV3 C99=h.ݜeA+$.KTf#AVPp\ L[e=btŲc}GR䁲8Q%8 ܾN<{SzȠ!pS2 \[]Kg8"#G>_BTSnGf]\m.'џWICjC3#Ma3#o>tԙg׷lGv駵߷qU{:ho҅K >cN;gz4SO(~1O?~q^-Q}Fvġ_x9uȘw=8GtdhN9C'\|y^u#@ hDƅɨJAIqK9M0y9mBT÷HەYUY .V!p}4&\?i$" b0JCw/{4%[uC .C"eI)udzJSƗL0pp$3h0 $D8N9bKeE (+Vm|ᇝ} V,̢?4|.iZ"J|8~:GZr $/o?tX(YS.7rӚ-ϼiūΜ4}U'Wf(.-Z̍b|V?W>K/7DZo~Y7VmfW,L@i>8sYZR鹴 gȟ(HUoui9 'y,PI ;]UE8 [X>YjX=;vTYAW323eD g#qhcbm[xX$#'/ZIxп$O'up*#LJf!_h-<~Քki_bǥ[l,)h2R 9r0֡iWkd㤵$c([aGXg׈)E7ߌǩЖpNzX 'LAIQ^ ʥgQ÷aߛG(7iFg]{UڶwwN|@Ʉ }?\QVJ4~Wz)F?<9K.8蠃~ᇇz/ݯѣi}y|>x_O?x-Nŋ7or[e壏=A8š8BqMޱ6(~8aT]9c}n񻑺XSE78BEx@F|ԕEa\ś'Lʞp~ՏSƲDnޔi?}diQGi=='}ϳJdDs>;7I#G> lӒѱG #pO_Ғ֜~tmfAV,MQ.8vr Z+ʻ֦]&׭-tΜp1sM+%tq_gxgY3l,k߾MY6W^v>:)'z0,YKwkԮ}Ky\B.A|V$]oZJxڟ{_=~ ] dj\X͝!ӧ_|v#Ƈ_y^zgy=|ˆo_WY5kˮ[o/ ) ×\s,y]|yE8֭Q(2UPva~Ym%'k/xɐOa#蒵Z!hJsfbh2ƎCj2oiĉr & {B!i5WUT [D 4GL$.F F@Hi-f DRsѫ]_2 T^,KpBc(oAbMehպ}3- O}"ab'+Vv%ɓ: yӨΏۯW>sM^ xc1[B:P3&ڸ[^ڊO_nẌ́R#TQ܁TJg Uו EN32oJZ7oѮy+[>k//mB"YJYzC3G扣Ƽؓ{4:5mVyɓW̟׽][4N9_O[)hAT"+͛ۢy-|Ё;%4e3gϜ7oNmE)6v?L>,~"}-&? A0߶CקM6ڴZx굫J@ɬ,뉯*}{aآ1V,]n8ݺuM-NfGqDV-ߨh Ru("4O_Mz- X4e'o.^1r89PUU͑G=y;{%6YNW?MtfwR(@?ril5(EC3ϩoK'0Cɧ>yX3fJ'7ab|믉G~޻((rsg ]}ū/>EOjR$q;3:? }wUnܴ]w}u7W\|I_rU?xw[=W7_ڼvե=woܾ[|͚Z/f,DByUw^)?x*Bol5hD衂oxCeI-9F.doUؽi[Yt_6ƒrߵۯIۮ͚i6Zsp jт^T;sCy[>묳JK}6~СcH:n>!4holZ՞w_|uA|0;nIѣYj~ϭ[G[Sv*\i 1;t91$a4*P'#Ur`SPepț1n׆e!ͫxH-2c+10ºt1xtut4H^.pɀ7PS2TG\E1Ez9HNx$ n[x1eFn%T  QJO4G6Ѯ(qKZڤO5_}EF~7iJ^vvKnRR}拯Qج}4Y=SN?7'yEuhife1 _sϻfWlVDz (L[~DfϚkQ]]Q^ƌCn[BRR  > K/D=uQ{7 izK@]BH"Ii #t%e,-5; ҃S1d8rsieJQ!e1ZM\ZL%¯kHWY?"Z_ƿrT6lDRh$i5Y0%-~%+޳O~38HtE L$Q{kJN󟢨W'R<(RpY :MX* q1vؖZp?Njwvf7q3;s̉[ǜtFֲңN̖YQ@.k6D0,h.C94Zj2@+#+W,۷oPOO4@90~?z G22d{<^ԏɨG%D%`r"(yAeIB (^4<ԜoWşߴNy#SAPگhz.퀓s}䡇Yfxw X yjjqg04oRDKG ZPwWNʋ.7{z'gNFܴFmh!a3 s*ٿCH^b}Re[2Ѯ&Gx4sIwzY:M| NL3W&qK.[oܾp>{n-)>l٘wQ˥)jħ)/b۝u&fJfidI U{ J\&edh XUs5^q)+fMbfq3$.i:J0>@'p:tpn[4ktp3sFܲ(v(7Zl6nؾqW^-]p^zK19̲ܩף%3Ck7z 8รз0Hdvvm[ogn]~&OSPoqemufUzv*}2ay\o㎻~9;I |(E+o 1PҙHjjI켬g&TmpB:>oK}6"u ڛ?(Stj]Cf:9آ>\@T, ^KOU[ v M2hPz8ΩÿhpGJj<&0ꦬX5Ѳ]zݹo>hʥaRјfDT{B7RW@з^mq#puO⹑j"iK4 .';[h}K}w#x ۶)ߛE׃ !cZ{;@(^MlKT,+趙ԫd(1  VPسk#9ޟ0\ԼYQnӆ9KWnܲyo})ݥK;o_~x<=e]ĉ# տ綾]/pgv+aZqCNp~ᇷvۅ^|O:/?+./z}n[o%=h@IB!d8X:E?VkaTSsH6pf?™*`"m~8mcqZlH?\CTO6w]U%ޞF$8v!m('R R.U+I4SlӲ܁(Ν:t޵Cvy9ڵoòYZBQAGn{di\;,Z", S"%A`"*>X0:h $]4`&Awgաw3sum]f+6x -HaH{Ba>JբvZ?9wv$r`0儏[CdtvtB<{mXi/9sG"p1H[#P#x!][hCrMd~H\lfG[oL`/}=Zӥ_ [1&EilyLfp`׳/?τ}6plg ΐSTԩ[w˶nu9 Ҧh'lֲwNX_^n5D5+siӦ7u 20??b>}H#,zeRpbdw j:KR7aJYFhA)i# (ͤH&RE2ֆM9DNp7WUzՠ>WL⢽@!.n yMQm4GTӧBx6׶kBۙۢY~}uI%4xݻVWԄCQKr(uBK ЈK-ְ-HCɺoKkKDZ>4| CzG`Hԝ*$@ZU+v{ fCSu{┕w#?cw;_*=.BzI(8 Y+2cGQpF"ڏa]VU}u/M7ooaqchyW?Q{Au w@ \M bt-tfHS.P].0T YH̕rXV9XRP ",YjYЄ欸Ad,XB8x#eJaן~aL6Uduh˲hœ-!.߮U[J#Gb8xEIz(jҌݜysڲu?@=)۷l|e-oӪ55-S~w_(jʡC.\.=bt 8 Y(@a7 &a$XאPݬֈEkSJ$S !fQiJQDL`) ~f&h#2E=ka=_"Uumb}J)$Dq>6 $//3'@D"}d<-"a?'5]Ys\YaiI*zp>6go w*M_B޷@;eM9u#/ -O8 :dG]U\Qn=ZSô^"8B%ZGV $x۞FCZ>33sB6C2O53: F69db"\Y'T=,rh[QĸH(W6(ʔFĎI2 .L Ii%@Nl$0HSVI8IZcŬ;K4Yh'Ād@(-Z). LI+ܛ:Cd|` F"6}o/?< z3N$ؒI;9 $4 6,q},'$mcG"8PA}b9M3¼R\Q)3#úrt5|QH=w<1JyW)csA^Frz'MC%.әXEF #Ƨ䀓t|8Z%5bd֛IBvfi7Ol/B͖6/Km32I5x+{ӵO9Gxq~r@)OK\SsPlo*WL\5Bs~~X@D :/nfdɊqX׾= r`V%HG#@4>$vN1Xʹ+I|GҶfmцvPEV \3ټs۶ A3]&V'bYQj[W-6Y]5 oޢWN=ZET~.IrTO]՞|C _ ~7.SoGҮ}/*}};|i OSsG%S-=MքH=|@jQ Q:l{G8@ʄcQԅ0p6gButڭ z^l["tb$Ic2.ҕVUЪdIs* zvg5͜>o-- <7'772Ф,s/YO^x*J6G lȅ0`97FU2p{{?~5vUeq믽C.s/yƕ+W#!iυEF>։bp Dz'}_|qF ߋ7-oTmmK!i׊Za<8Gr)B[P9K)pI@4I󬩕AM˄&"hCdz@u2":G$!UqbIl) IiAf6C4}F=L8jk5q ?FɌвjZbۢ4C—'M h"jVm.B pVRqtWi %Oox{zkY}ĵ\*ju_E}ktA&Sg<(-,)+?y98AӨ iPʞ؆MYo:`*tEVmav]z+Ah#!a8].SOp>Ko/lz7q6]gߺm >o.);Ə2|ʉ?8mSN}77]w֙/]{ w{ߪmL= HJM0hOn>bİ-Z}ݷW]uA׬y u ¹2O?ǟ ˆ:u·_ 2x`-p _~kh|$<ӮjqG۷yQ۶zA3fy7>@7c<H 1lԨӧJ\kuWR2y9֨Α^zA LmH,%2"]^$`֢5+5E󸩙3}'V]뢙U26zSZUtܵ[7U{=L{I2\ɓ&e۶l}g<0oyvm[>^,tdre:nk ڌ :>ԓ3f(**?~>t|ruk׾A3پ2C6!F%[}a^A{A"Ka)ٶy]סG֓O$ĶNԧHxa0-va(a,%qaҶ,ozB=yل٪@=w_ŝҊm46)sAj)h;!ڝN(/VX8,ZP#GUY5'Y}A1,ERkK6-(w^[yo o]'IY X-%{zmNK:rwZprM&b>b3YF2a"}FQ$S2:-+*v5' d'ԋ|KYD(R,)].Q:ͲY%%[tvJ^퉄 Sf]p a e}hM@z [6I&g !kլ(/=kϵ{TujK.:-Z94+Zuc85L]{/'ټy} 3ٝ믿4L5` ő:$ iY3 ڶmKD" B p94)믿ڣg7IY9۷=cڶA-=W99@ ݠ9Pdx@S۵GwVX8SGIcka KV[,Zn*RE"t:#Ay(;¬&pZ $ < &Y33ݠQaW@PbO}F01,VʀzMZ-Rg]g4iɕ(Bh- +O3WP})>. 94k_ GQX$©$*?PHRDbw\ S?LICF9gzu] NԆ =EtPJUUTU4]MWdYޡt & UJdzW w!ajCKMu reM8 wZz^j\.QrgvY`\Ӓ?irsvYml,,N ow, } 9$ Ľx '2"V6ۡuУ$S"ʌcj6x:^W .i_}mN?ښB:kBy |wX If:=K.X8on]SYQЛ`fe˳9o\}YGۧ]e{B|qBya@A'g9Bm&d̥a* G()FjQ$~H 7P'>mPYe&]8Jw$W]c`8H)h- ϒ!R^ڻN&" ~짮G( %)73'A\jw(/VX4b6AԽQ' KF~Swf?Qf F?Kvw_ fco(Q<{d3_0-w}~'GkC@ tM"UT{O T%ŋ֬YԮ[^X-ܼAOgDkňO#}ՐeX]c bjBӫ.ޣmҖ,^reqaLyM].lhRS%\\:Kn~ ?)޺c|oMU<Æص{ODUUVuQV^}{G5C7o+ r쏤>,YC( ZR\BkТM6p]vzKaCZ]ଐ} -@ו&qJji{.^QQM&e֐"%`wH=8C6ܠܜ|s pdϾi:Hs#daCXdq(Lw3[ft6}@pY /u}F!ԠՂul=!9!^TńjsXmBA$U#UlU;~))(#!3OK+6 X4Pt]GqJ{OƮL!J 1A”7n slV4kNnR@Co.ʅAg.= Zifry1rPȀƭ'0AJە|Okg'ctudh ae{"W>CఄU59ԪavWW3HWty,P .ߺ0#o`Q I+TGV`/(xq.a?O~N:s6sY@DLaDBjH*0IRXL}t0$rMt4MfLs;]r!رmkfuj_Wn@hݺum;tklŊ-VoX׳W̼,fpzAFT!jQO$E1pJUM[D\d|g_<Gu7݁i?:x4NȽcdeG5a׫DF= ^VVFMNoxBhB!\N[9lhtHJLCBHff+io ,A",:|(e۷ŀ3B1$ĴjͲ0uJx Hp`,-/920i-а Ӣ Y0Bn hr_8q6 Glcקhu<C 1HٗsS7[|oYtT<&jAkڈ]{P %f6+U7i/[iCV;j୳+iEc"Q[2Y&Nhh4bA^"fTP70Ȯ}m-aJM y~VANv- 1G"K6#ڽU¨Eĩ L[XZg3HVҮDUJ%2$`rd*wnig߈7^ إ0_w^I]<@®9B{9IAvfRb- bNM3&j+jjs;kV&rk4^ڋNؔ WLcjUtc&ZLfɈp YA/V4!&W[AfBI)`#v'4IF `쫈% >BK!??q2'dXx}sS'vԹjQ]#:Q'{wG|h^|엛aͺ㿙xue,dW׎;SOAV|l\I CT0socrr4I6B̼Zym}6Phx%lRPOѵ FSsY槟~ #jV[mKq[hpq)ՓOHv?A19#!?Q^zAkD|1e6Rk'GF=?7/:jwY ȎQW kdb-<ٶJo8g2,=+H!TSMњK):@hqD[v޸I,:Q͓kŨکj6ޛ ~_ v?؏Z@wΪ]YLJC)m&$y%J抰[Y}hδhQ&g/]iڔԸpK={:CˌhHvдZ# (ߴ06La*Qkr#Ԃuۼ f[[cG?~c<^ZZB;o}`20%T4il,uge{gfVEU%\p|7`ys>/Uh` V#)O 6|`K[?fu>cOp}{ƉvDu8ǟ)S 3Uʩ,`Z Dpt50-g|K'rCh#\ˡf ڈ2>#T٦39&Hcyh9v4Tbj#R!]ѡ@kc4H?es͙9'e=G|EQ+'}͗|)oDx&NҹsOe)ͰxьĒDfN:ipZpš2DHìn"s8e}6K.2Y!U`Pc+H=r\0h8pP!;D;4_raҢsUHe~ٳQoJmzz-au2l4cݙd=0GQRym zRSsF%If/brkF!עy1CANs>sǎ~z3je~u9ٳ{G} ˖ ={o{: <$}<[hCl⍛ڝwىP'1t L|%wh .$(媰>,z+<:j -r]w]|1!XgЛ?x9g< vW<в%F Gw#8[Ge/Ĵаʡl]RGLvp!D^0g/I2@<kL9 aXݛFB{pYo!PRw}tD6`TalRe÷yNKuVKmϬo?74$!dBa=mIDeX1Z ,#7TW+F⠈m>6X;7c֭\9@Dx(`YۤIM Ҋg:wނC=_](:\]rJ85K&cfh\'O$V\j/•{cyM۷?Go?l_}7{>u=?t7c{7/oT]q }}7oGy_F8̙3#p^_[n/~'/TM~]h\{ELs5zhMM_:i$w?_~9?O:ݽ{7r/CA8w|W<#Goho덖ǟ4gm`FK\LΩNf\Xj֦lb23ǩd3X84j~ytܩ{9 \s›x#^{铎?eg_p]Q[q?!pݯUKUZukV+cz>EՇc _}b%O>?O.$#rjZ o(L:3ڰqpPuBcAeiqJ-F&`^0!TK.G)1[cb[2^e@mmF W8A @St%%6~Xxڍ];\"xѢ;0 RC#a9ݛZ;[@ drt@+Yle4i[eS;ǟ4yO?[{СÏ8/'|s!2T>d\׳{t=ۼIT8Y%jҴp_sgazs/ '"XV ~{1eӧOQEl;y͵R8=vXz; '| X4.ģWXD~E :d:٬{^z+Fʄ ڴi1+f ƯbWHE C$%`A75)*սۨG ~=i̙hOgGaU"M\(2"A tƮMs4kr;c~/]aZ#5GDƤ9qh 07.M~%l6[Ɲ \C HR[hB AK.!"7ɺ]6!st:LfG?߸&~g 4-fb~k>Ԋm_AI9<$ ԯ`i;H - 23QcPW !yPQZ^w?B %c1Gu/7:+yV4dFh6Pm7l8bh_Q֜ 4ǦO"T%v$.g#c"R7'@5: ;zĈ@1SNܹsW]u x|]5n¥^̛s+jyW]g2Y*+.)'8 )ɤ5'tƼ`R MZۘ/#biIwzjz:=y&_sK$j ռsC&LM%J3M;C8"ʋ>.u{lw_?@SG۶m(юxg'!LNs"R6% 7.qumNx~yY3lȉ$3x[V\B!"o4W c8%Pe۾eh44Hڐ,e='? H`S]xsƍ袋>H$gErֵCĂ&LAy-$TZZ|)'|Aa %@ڿ*x8 6&ݛn{ n-թl~%HLIzd&!/ɝ)γ¬NUmIﲤLyi!U#x*ixUdg{4V"!Z' \6d|OV67ў;/_-X&+s7@ͭVJΛ>M:kO/jAnkTU\e8(/+Q}G 1K1g( EGTڌ@6 ؖ2pJ;9;hnȭͪQV 7ċeYRL=7"5~PY,&>ш{1DdDF<f_QKKBl- EȘw @X4{֬Y @N,u0Ð/Nj| hEYiOw'~BߚdTZt !hmZOwnkG iqycvk0UCj0!bgwnM`::P hv`:AsӇrϟd"a 9 셬p3(]a/Xr0Dp2ك G2h$`84e|z~[fȦZm﵊ /y<?@_ñN7'ș\TO"7:h F!HEv3sNg9  Z[~F1=g?oQIͰszeBMkHzkŖ4'=|4P6*Ejb62(߸.SYV^luBnJ!ιN QfVX:5d|P $vH}ţ0*ljP?xa 3ꩲb( +nW!NNJoNjAT5y}qMČ6`6Y[JZLmT۰5uPt2t8;(UzGfsܰ XL1aRC6?|<&ű"F@ \jYna\<W@+KvAj)2]fh576$l=U0 lJ"^SN@"8۩ 7 2U\gYL*E];(uYͱi"Q#a7|O9Xo$M_Zf.^i5^|+.ހll{o:_}縓NxWOt: : iߓN7*BFLpc$SzF,G(Fh SݜN"-[\Q0p4I4DJ̫ܮo!PˉW=L hf`h a CS$bG-B>QgT2v+y#e΍puJVN_8UٞIu&3z5Е3HGD%qe ,3'=6T2V eRGC_;S?0OAQ BFm #SNjN(RѭŨ~>$3L5AhWoUN54ǡ mޙ0KeE*QJEi&a>`ɣ"Ô?!6if0Oúlkܴ3lVϝ0D`![I]n| Ce|%97Aj(4r(a=%Q4AQ3o%A8Fݡ A0=TF H8`;@48< I{@6=_]*`lj t;T S@k ʢE/5k̷҅Ŏ]j$)snܨP fzKM2e×TXW2ɴYPF0HAߠ dlR("HzmϠK.Fe[o`\T$QQYF^u`1 "JRHfI/01VIyIW )dcw8%Fpm<eV刨#=`ۣ)2\TXKΞE!Hmq<ĴH7bjx5p'^al$Y#j~5k$L Ρ2Bx0A (2p+4 }ݾw#LA 0JR=2=-i l-~=Xjl K\e0ZL:;/;m7ץ3>QդLu jPfc՛|ꯔ7j`P?߼W쾗Wy1ءfo|NŢ\~1>PSU ,\ƀa$h~) hk;6$ oұ,@7W?E;9s;iP$NUW|W!硱B:E[SYq COٵ bӯW{pq˅E .CkzF")4cJTӋ{j:FjRGn!ِ_nWfE:NAM@#Ga;EgAv7ïø$;-3&bG!91 e%6,)s28+B| i! /OdS[Vp,X 6GXa)廩ϼ.uT+I+ERVkCػ9pix%yCDӣqc]rUk%GZN7␪JxZh 8$;XXڌ;ɦƂӘEB +s V!!/f"omm00=2BqF&$Ҽ U֖&7 yТ,ƂJ)HSjHsjjwJ!L"vnI$$6 Xwj"M-2y$Ғ;M`(>/ GGQ.G|`emi~E)L,4`7RMgB܂i KX^w%H4ZCS;ٟ7zƏ)vn;$e,l4E*7l`l9a$hBr6O#XuIsH_+T9Qvz6ȿ)oj*'o|g2H܋ QzHbmX#qKDyH/#`v@Y`ywY2-:?2XdvFr@7Ҋa  69 UbdȲ%d"iM f",+ebgvv:;=9MrrLjA4%\;}JAO4qBpo6Knhji '2i=Cfh#({g}.7sN˾O ̍=L q7%l TJFu۽)Bd^KETʊV<67|SQfs1h˖/>e*X8=E.+kumࡣBd~u@8ޕ̛G &sפ4:Fh9p:"] dJԦj$h͘1S2Jlˆ*D 8MVz~r!Lzͺ&ݴ+fR2huX|WŁ>8H[^ZHhi)_T$V$ZQ}`KNM9  ԨUPI^'<0DJ SBi@$D]ġK.7D}va63"kLlHrG ..wA'4L76bT^pBXWBb|6s6_ާIyXy\n 0i0|%@9 [C>fŌ(黍q^\磆O'C;Ow\ȥ!Vrn{Oxߣ<!} RLe p*{Q4"zۛ447ebk.$u9MX|&0Q (9dQJ\suIYmy6rtx7R,>wH{ h5mЍe៰@v˯19tWWUB>zMM6޳H4x| p -"ԯ{?o>WZW^~^r;w߽}/ ʿW[2znh?_'78CeKs=?m_yom$gJ|m?dԨQ}vW y׿;L<즦 i6l\yi_uvBTdsٖ(VH1oFZA Ish{]9g/L?cGI2زiOeϽ!C|pi?wn{ʛ7 <ӀbyeMYewzجwuW (;lo ٧X2^VU%p{gg}2μ[ >oW[=KgiS|)}#UuG#kTVSO>L6uUeuu=xrգGf^|'+#lՃknK.[Ï>)Q裎wĢ&/^F4~FZt) bgyLJ }݌@L,9Qw6m @jB)B0Lg%!iVX[J1ےmz2᷏c`/wFT 8*#S\Xht-M1hZaOe&Slp_wVq^[pܿz[^Yuƚz$,NY\3CwNF(O`:+1:rk$FBAOfxL`6L|Q m(8J32$L&jQ:7BjP K1P*KBz/ BUCH앴=z31 nP?lP]S[&fxTj!&j&o OS jQ'L|ǎ9rhwE}U'|2tֹN=uoK)bIaO?PWرXg n۾[3/\}>3c>op]; ;~MJ .}R"{;r+_FJߨaX<J.bmFqV1v{N>$12oۇFf .='9O;.:7}ylڶ1>(m޲_"ܳh-63SQVN(|6pnhݥL) , ?2B`"V'/d\ӏ?xe{Qƍڹ}$ n ۇ.xm޴OswO#|Ltq ɁCYBbͷr}Iq<ٓĮ,#L5 Ft{ȧ{ڡy͈V!gA*JVYsn; !V{Kg*>wȟ (:-0Mz+($z h9E=?]1R*|XTV gf߻ЩOWp_ƅ?k Z^!$Mڧ Jڷծ_燨ߒA2^JhxL sXD| D=ܤ2)x`-iݭ<뢤 ' NQw>ٙPC:apqA>2ɕS e`^ k7U;_]` puCO=c=i-xr31O;tiuv0K&%ɠD}Gbp&/*;+^T"=s#4{ޅGwo.F}b[:e!s^yu-#zuCGt_1fDm͠k~أ{~AzD%TzŊ# OS.PE6.uz=X-ؽyǖ-{= p ":>OQel P F ?\;N)U뀴c5عIcN8ڽo]p3.YKFnlso'_]{5Ͱ]u,{SO֛ǍFqg6_警CO?XeϜ{ѣ7]U$k U2,mFƌ+L#SJPָgg/oGNbTfm2㙘uO~rY,YLZ/OظyS=oկl;4&-Al h\!oD+Dv0; FtwQ"V6\{ך yVshUcy6/A)"†'1)+hH 1pu66|^{0^NI1(l?_qN( yK,gdbv'SItU\_埜xL7 -?U $BI%ov@ȓK!'1i}Њ"!ñ]pwPo%,lh ׶vp5=^*m*t^U4V6Jʧ!P抴_J gٛ˓ILv{>(+)XƖRZ8Gf2S %8/O_LY ,Ւg2w)HbdsY?UTV^ ;eUv^ƎF{;v<"[b.ã}ʵMR0Z@W]{OɊ.ۗ]?(B݆8[~z- -T?7~[i㏝I4k4>a-(V}o5<-+LfQc~G!PЏ1bHF.ܳ"m|JJgL P]n s;aW˗o)N4~o= /LǑe4W4n']YRqkwOC~8m^;R^J.GVI+ PP#aI&w>nED1bλu1P$:-ܲW A+0&I}gΜSs$aOI93 <?ꨣ`kɰxu.7j\R0UɾgT$8AK5,y-S*X˦HRw'?K˖,#Vz%,e8h`wcXW?dM)ƌJr ;SPkZoKY+?JsRS2ܣhu_{[,%r5E* P5Hn^y C14꾋 D=IHא ş(J2(zA~(:x"x ?K-Js姢gҥIlҵckA.-H.ƨ]6;H$ZִO)C!)k?5UkN =GaH#KZ4/\kPÈiaiqXT`qEp`hKca1nܲ7p >Gj?.3:|+//g ϟs/J{~م.+>q[4EV'ڌ>q|oy>0C9_NCґD'6{;e`=z >xZ駟|ryn OBoʺ%8 O Da#DiO܋/j5vx^~> =`F1 oGK9y˖~ٸ{2@dBTb^s*О~Ď1L` 1씹 <%4F1`PH eL0>,)6qe2:tZ;s5˖٠d`7l1~A{hKLiq_2+qvo ;@Ctrfy$k,R[wZvmH!M´dWehHX:̌4N:zB'L.2v/ov|1tw6lپywcn]DP۰UZt9ԑkr]G d 4@m3ENh{d悎TُvПn:U֦@@Mg>2T-NH79\LA^#/+;I_^S䴥kґջ)⚭LDvuJżOL:eINW3e]0:b7xp̬֦![*۹kϔvScEhy$7@fK=6@*~aBb"t{OIn/l pLtt{H9QIowg7t amw{&,G DwpWO )@:P 'DpPQ`ASY@|2{:{aLy @{ž}?DnFk]=UѴx3IL!Uވ4G?u̠DFX4zA8ؔ2F%34 ih(bGuE¹- -z6xvldG02cE0Ed͹3tuv[zBȡz٘PHJ&FDy#URT_4=F#zH+@e-s@/0+ i@?V4\[]ьQ*T"ѵ 5%rU{wT.~V" O /WuQ~MiPǏyGUzkgEB1fyP~X[u7'1sxہq懹%ϯ?|x}GUxu!N< nF7YS!FcYeevyFp4kױ/R::[;xhԸqenTrۦ:~>hɃA)|a#R7=L:~OMq̱GWm;v6;vІ_}\Q+C==1 ꠒ>*ť"HG(n!J4}ff*b yDCB@TQ)%ĩHc)wnIKGCr,#9aCT!_R4&X%QfBc@wʃHw˷ q2 W,q(UE!o]}K_)+p& nCMP>e\fk3\!o%I{3i|^QD)" (PYTM=eQէWX h9L1qܮ神̷6}GwF 4 &9}) Dۀ7]n/G!dFJB+[%*RY6 wF< 6^kyW]/`WM#3{~2_AtnGy+o>>/^jTb8 xCj#eԿ=_y@7ާR0*u;+`NVb=^+}v M)VGW'_NʂAntPM&E Pb@nd5]Ti a$C̄1>$0NnYDga͕WS5rA 8$z\lqagmnj#a,$9qnAEOeMsv;$GDs'ximњO| 4Q4RshV</?BZ5oFڊe\)BQ sѓPT芅I(FkS+zEĨA|`cĂaħ&?PTzas6?aa 4Lrp+GR޺-@/Jy Ɓ**ϖzTXO %>GV@4edy(J̯+TJr#naRHdm(*P[#ՠ_`6 n,Zxu۪R+u]҂/JS۷7݅/ xLgw,ʹrzrBgMᒌ66r#̓ PFK . RjY[g.~j1 &B`BcU<ZB\ķ$JݘzZ9k>}y"Q|2ZE% g MN8:zVtys>}ؑǗ}71Gl,u@~o>}:8$Y7oݽqCؘ1㸏-‚!4ՔFS6_o]ĭå,}ׁpgmK%*G- 2&&b4Ic+PH<iFX{ސY4u&iNM/Db<^G[Tʇt(\} Ax+V}ߋ:1M"k!e!7TRqf ,)%jIG8EtpM9!J]7:dt=R_seKŋx@ވ٭BֱmNF@Eej:hj79ZS[:C % /l:&eRN;k[oz)hݝ>lpSKZz<򭿚7[ ާ\JF!zE ^=_%=$1(4NޯklaM}AR2)J`B.fQڗ/IDATjooJ(C rE1Tc %QdMy_p֙pzx^{ XФpu}6L&~5k/e΋14 V xݖJ$c0::Pjz*kqT&QojܱWs j#Szj}d..dR|8 ~[o+;;;;V"BA$zAf2ZO-+1r_{G})WzN hÓj\G8R\9Ӛ.*=*pv!y##ou1֦h.ZQt#3CBg_T2qUVRRB+y)+V,Ν;kh]vrAuD.GGy*pyR]雌0ƨBUq#yX./'9k )9xt*" 4hL6/qG*+C*"%&5޹cs.iԂ$UTtDʎOO_c2ärKfIEF .fŭòP^ͶD֖)dhw@fddPMㄲ҅TOUGd/ވHk^hk٫r%<ED`iQ9(F)˾!Ih' F|[#l|b @€o*?K*\޽}M\CS>oh} UcUR }4o^u<`Lo5^ؾkM,~S@h^Pc0:2iXd z~:(odKRbr/?~aذuSm'jOKGyUb},[V3~oE>>r8b:Ճ_zن?1ƓT1 .^rCܛHFƎhɲUk6.c?l&?斖S>‹'z/sϽͭS4a6 馛~{xvjO>n?ĮqFCp-7?gJF_zW5㉿?[~ }gkn.ԦMb FD&ɦYV5  9=FJ+;v4~peM6u\W'Z4O;ʂֶvc 5&LH~ LmXy0!蒩fP*/-Xy(sMT=ʑQM&͈w%ݑj@nL"uCKP||Z:Ex6b؍G*t$F!q+c qyk) DW"Tx;|nڨgSs48 NX͙bIh߰ sNԁÁA1IՆƤ),oB&NK/op;* LQ>M<`;U:|'>9*PB Q_Y-Ӊ5uZցݒ:v^Vn77 د (\ )`!6;4p:X@EՆڗ RAjNv:. puWyD>OC04yoW]!_jڃd>NnZh|[u˟-[_!(ʭPl&]YZtvӝx\aW_ڻ/?|DogX|Q2G/];x/{W³}`on]ܸcӛ/?u֙s?7$_詏ǂ;vuؑ^meմSmݐOvnh8܋zͅ'89z7.omnlmKv󮝛{&>3q" Xӯb9ć|O"/}vC29yemټOI-W;7HLx|1K@UwγLYv49mԀ+nTMwȵlZ"XJMߨNhOִ*LUb\VPVB?@?;E ER: d93s>9Ki]Vp@y0f .ϥb٤ػi`"++j0YZ@i d.‹~2"(]#*nInUSV4 ހ΁ Z|e*U#UOꝶ&$0O'¦4,ѸAKV-YuͲ+\ͫܲVriMk6nYlg[6nW]'nGS;6M\hy݊MkW\V-b꯸ݴnMkWXi;6-(9A&ՖPEE@D~[Y4s]! Rȵ3 f]/V(#48J3ҼٙhD6^ʶ=]o_4, O|9 ]|~|W ԅ/g&u(TJJuX,EDFO2\ZȚ)n9_/6y<3fKޔLYC:lxEPTyOO^QjjQ)cVQMsq*$1S$D6Sυم5\ h|3#g6 n^baZ{6\);U'O=έ=u5<7=r(\`SbơL=Njjr/C ?{ z*#*_ϲ : q9qR+4[ tu~[ƌ:i|ԸsQ<joC6O!{sePw{װaè_  -DYGtItqZZxCy캚Awٳr]63W]=hΩs]mtrݪᘂQֹ&x,#BD.rnKG[ 'tIT}@n%_zB.8S"A5_~9z_JKX b $7m.R6/v!z7dVFt*%#C"@kbKo4H4W9/*ҳo weVR| {گquܪoWO~DRqVqm'D]e^I#7ԋϮoܶi'#-7mݸ]dE.T%Ӡj*jku%GϚuqecb(sPL:y5L09z]hGǟl_|ɧ>cAdǟ~eڡ E`+*颋jkpb%eSx!T= p\Xz`PD~U˖-6F7}@M?nYxgnON9CJbDEUIݟRQӝbA{ZsĭJz$-QwΏZ[]R屴TX444/hW-_ `{@껨zUJqCsYߕ_B! $6N:KME""FۻU6Sq; ւkuk˹V,TZQ]T3WEޘeR8%-L%$#r>.*2I\PGՄ/g՛\z~ jȩ4 +ZrE`%hs.w80)v!}TR`Ԟ2,6IJ"."ڕan\d PgupUm2kOtXIɍ\Iy2VCلLVQS^$$6x7Dy-n߼yOWK 9±vV*:6- JJL5g% aYNP`dwZ9AΥS|.dAAWjY]D )B ;t+:C@AFsTlu&"]=H : iLRZ -E)'H(YkJ&&tK݋e@%)~h傼)]ؖ5?fVAъE+v U ɾPwEQ "ѐ-9{g?bvzT\T2zOS^}O 582?u _6~S9>c{g{;tyחyN`l  (^iɱY_lYaWj2[ێ0ŝ5oڏTu.R,/c~g5kr =݇Lz'~^x!.VS Iǝ~Ǒ`T 'CLnͻ;=q)܀U&WQ>ZxARx5[ZChG<zpRSNH`cC O%ArT>Wsu}[ ۛui7іjGUJ*걪1[`>7AZ(b K/$-A50Y܌jI/ڳVi+H ZQfN٨jK՗@^j!23?!f9{aB;6YCSc<co"a+G`͘$v3q"9zCqAh ^%8}Ha:seYu8Ё0->wt\_MmfHzoûBdC%ޚ+W.^,ra[.r" K7]ƫ/[?~s9`ID*A\{^~_nܹAutfz/]At^_8d֌?DҰ-Qa,mw$=Xag) Պ-PVU ҈d Pd'2`GhKqN*>`$eȤx3/4.TLP~Oe. v[[~H#T*à0Q(U60ԙ~my՘)Sy dSNDmvPƍE#;G,+y˿\fu(AF=ad}E^qKb_.:blZTHLF]yڍ[uUeͪxe e=TF &^QU {.1k'N,5jQ2`f1L"ԏPsnWQ$^HrnuXِ>7%xIi6WfNfn-Nn UzEwzSjq7fZ~l#Q=I8 >w/Ř㔨]<}|qN*0gy=`: ^j./Ѱ_ںz=kaf 1^}O0%C[*4%3q44fK7zU&Rk..qMQ)[nf+l)G|T'#GMx"D4uUPku"#8v]އuBqam߹Myi2N;œ[TqY gB1"0ٜ?p#T "g ,S La3fw axLu_\7yL=48ΰmݜ~no \,wcfb]믾ߚ}qh{ڛgMa: !sz@ h *YTtrIMT)^2A(LaSd:]&&cꚊP ~+Tc|X.% !Y:G?5 ʃv0D|03E>o<8$M9.@:KCҠ)r%*z<-Z-ӊ1 Yfb3P:_hkQވ) BZ(ţt¯jh{ p0kΈc9U~Q[Ggܘ_-|pUewgͻvQh AY"/%bjNdž ~u=zs˗(Fq-L3 -;+=5ZE[uk}=ԣf|;i'}v#FG5bLGG:6ndO8>Ki87s~BOhSMF S%\9RID#%=8HenJg jLfS-C1Vc[]5B&(*@e)J+V|H+ Lbyi3HN"}E卢Ş"<I' ө7Sx4@8x+T~{@oռXE d'22芷S͊:#׮^" {Цw^XF9h7݀ƨYEUUv7 [F6yXւ]%‘X$ch\P(޳˘K0͠)G`O6])1htw#OCwY:s'y啗?Ƣ /D(=V*u2F."2u+G x^|iG~ltO\a#÷qo~CvFMm72 O]D@-Rb1YZ2T}H y+t$o(WCWOW5k'@}dh !DAovR t"hNpuDI^d:jPL1y y我#ᐦNJ^ 9e0al.O` F,HyGg{~K uUVUšjp8V}ɑMR_Q]W[wtbzL[6]vep,eln3ɐy.N_tuoF|^nCK~7ٻ$e?x^(ڱ67a܈_,]rwhɗ3Og4]GS<夓+ ٲyM̬=TWtu}pagGk/8~7._Ç17SU]y 7\ު :{7xm򤉡pnȄJJ~CҺwlmi5v' Ͻt-}96nHobfz'ڎ;Ϗ,ƭg>g\FwDeŽW3'Bd ӫ8S#~w[[:Nwy]q=?s;+Yժw{?KpMW^qՅ]S/P}[ںnͧvgowwvuW}ߺ]sC J W6Whk 3W+3Nګ//Yθo]xُM@V4Б9kZoPj8, ! FOH9]i %1:.'hI _v@bV'xJ.j,$di_=:#T7Xs1h YRyKBK ;Re篊ߘ~zCfY:˫2o5LV-CҰΝ4:&\t<&= ZjNoY-QJ6 T |Ƶra +gqVk̐`_Rob6@"RJ!sn_Lvx:LvNfZtWKQc8 bEѲ=S=Pބի!?uJDЬ{bUY\4z J5*H lk 7؉"IgV?v%Swb䓏>ظq!LZ];;Rݱ݁ySy%}syK8=2{2Pu><֞_uo lͭݕCn㮙fҫ,x_DDrӍ?A_?G/Ǔ߲q3W_2e*0loܳpk>C7ρ-q(ױySi>sToK/1j8wmq=:<^UYp1&Ckdžoݴ9Hr-7p5/ousN>O>\E|<938 TK{챟g]Do)sN"ł+j%%_E7G)f&rT:Blq;jjTSwUiua10̆EA*lŌ\" "  *mRc&șJB,50G-&UDށ;6xi -hY&N=]@'2@|5FMxUys4.!a4k d[:ӒRJKhՙ9+m]'EE͹]QXe,ԕeK3Ew>Yٱds++&W'AdAb23iL8ETp4MRL 0\$D 2q)Y;lEuÏ>Cmڲ=ɴutO=t)2P#>b27q!hDP=})@'HHʹ 烼}uq9ҟV:Qr o1:-xUz׼>+E?S/ZHEҜ-IXB`9|oOu$>VVWwo/~qOEԁm1fXFS&&НtBŐj2!Ylκ}zS^}S?uٗK#[-ֱt)~wC^OBc2CN4/5{W,"{0jZ 5*Z;xwwCr mACܹ}Ŷb_܆% ڶBӞelwlu`W#4(:\Y"y8㈰̜f\ -xm&0"S`/ۉH!$%64p#C2ڶZ^a~1Fs1J֖~_.#hs,k5*c|]'byIi쮄\WeăF1D m 67vގ? c*:\AF2Q6D0["MolSa|f9r3AS0yFWPfZB!ݐ\ Oo/*.fDYp1"%;`CGNT~pWeRd]:AsDF V5EEdLl'RGzljfȨxݡp8bM0sOO>L]PRNi|r%pZIDC3.[z25tt㴑f?8Z!b^~{.U|V.F~̸Ѥٱtqq{ߵ6;{z[^ߊUkzF-ƔF.޾z#w BU5#F9⋅]Il]0>nM+Gq^"CH}رn"'i6g L3+h.hQT{Oy7rHɗֆ]y>i: (3@H|R[o[ (Z«dcǎyg|ݭ-#njzgڰqc;_<|%?z{^zQ#ws8+Sϻ**K?Yr _x+j֝'uyRUSSQUg| we͙{-?=wӎB6 zv7^~W5#M;-]eӞ9sN#)`=He^ rWQwxHM AGCDg(O ԔT0ڳsoDPyOgUe;_1/sۍ>1 E?>ER$Y] a!(:6F4 !=TLc1={WuL%btz\mذgǎ]۶c5k~ϤϦA"Btmq$t;3)[y8p5IQ{"0 rp l_Lcɜ9rd;{Yjjی*8:*'PSyfR][e0F%&:FdOS6ND&ɓofK}}akոkH$¦RDr 4`2 Oŏ Sz#cx t`M`@x歎. PO! vC9|{Q垶1q(,ꚥw ʛ4&D:oNm ux\::}!Po޶sa3Dw> t! 0*pjWdHF7c$T -L=d@ŒH{SN9 _w/wvWu7 ;2o' gH{]Y;CF =架{5˖^0JzPJ!&N{Wjin|ȡ՝=#Ǎ %Թ|D. ,Ϙy(&W9rf?i"Qؑ#)EuOƪU+ )tZqi[w?~¨u\ugW;LFQM5v'd8f*xj0vȦiSOh9",3KPorCMavOوe#jj+KJ\v$jnz:lx.'o;90Y6?]:%I2lDcNX('ݬ֭?bƴMk5d`Ύ[cp7uҤ۶cqv3$ #*%ؒ9CG0EAgK]g m_f~ 9ӎX']붞rȌ;6uXFan?x1gơT[[;3 mۜn={&G"^ˠq PϏ,*ٸti]޶Fúmۊ++ :9\}ܱGw9fn:jǎq}Qtu?sL4~ ℵ?}ҩG{6 R}(7ңgLHL'*f{!CKqp C(D mkW71`fȒpO! gŌn!>3qHU~Q mQΗ[UE(s u*65^ GNu-CNR0k׮TUVsr،C##9R( ?Ip`S,$uW'0HuwuAlC?,Vwł/X.$e`ɜqH}ٲ>޽#Cx28a =ӧOH+ cnW[WI:-ϰfqH3^i^XV12eE֗[Q]kǬrZa v!ͱ5$ݱL ;[MvvN2(=#|?+2D ޮcO8ΚfGqg<ߞT5w":p}îZv#.^I8$}o1e¨*8~B=-b3B̭IIi1/c+CjBRrd 4  Ki/+)NȬ'7ٹ~!Hd7;߲{'l{ JR,R{nYqG:m*GO*ruY?RUw\}8BL!c D'Lߋ(dE'Q1cAТ8  IIfRpZq܈Z2J|m0X!CD(hiX.pca9@@l2#u,Ħk )<ѺHfIliXE!0 W:8H8vh[/\ ~RT Yt2mjEp9< Ѹ=L+Y!iS9/{:߁{ $U|nERU2Ѥlvp#Ap˅4HRfRx aNv G8cIJUezB1I.n{3xV*vcipֳ(ǁHIpBRt: 4Ӵ'A X2\5d;2IhFɄ֠`s_LXj)RI$րφ5%,7+o<> iy:P"GʁҚ=̡9Llu_SX|<'fQi_ `LyZ># [wva"@U *:(Sԉ(u1Ǵ: 54篂a7nTg 9h~]/XlŒo(.iݳ; q].';M+(MgB2@Bn n[9vhcNSh+RLYrafZ* #qܶO(,)=2{:!`?j8-§IJ?Ϻ`(v٘]NM%^4++7{-W GR4v͊8An,l'G{w=~ڜ3to~zݏO9e\|Uwr^ȿ/~v7 ,# kWX6Ye%ec|0SUy_uoJyPYv1 [vwP[Ƞk$k5n߶u+8S_is΄[v1ޓO^&CPd&kwvfM"e5&`{.Fh r=yg2uXƆJS{2;qK/dkj wĉBrbH(IqoČolQB ;n-K01-1 (/-7@ 0} ֬4w~7w7\PEuͫ/gƎJ{ué Bk/G+׮_nciyaӄs8Q(@:QAEY%m^za~i@N4S(ډ[(~ 8ճ`V\ɴeyUM:n.dԗT*Κp­tcQXPef~WIF!s ʄ$xE^`nQPTK6m\[jCO>bD1z%rB0쥋![fmǷj ~ÎmbPtzz !#gEi/ ۣ$BbRyЪ'1at]i%bFZqnccy~[{Əxvno26h1W^ye˖Ʌ"96vͺ \/>?y m-73믟qoQK.v:\p~?|Z;IL^qfDy^ho#Wֆ hsJTB+5!))[  &҄:̋/i˶j,;=3^{kΜ9~/`LKӓN9KϜ9\G]Љ'Ω(/#E׭mi\|śoyYgcF;OwDKJ˂pS7|mGr-Dȱ(8.+CD4%%bj ZIWE$Y &icip M4#6t 8IaHfrdM)@+KD*bnIH-'~/6±Hͦۯi\{ݏ?: wI'Ygb:-: ȣqlhb>5AEQ G|5HlF#aE' $$:T%;)2OF/PʈP\MqԽfvHHa{rb)5[䶮\kFԋvvb> Hw`S&Lz󅗫*7n{;w1HUhTE*"@}N_ YO*rKx$;Q*"0(ӕΝ =n\Q^ !7T9\hH^u»c K] 3hDv׵VdwgJHl K)g m.^`d[OJFɘ !ST('VDۃ<…Qze"zGj$29<Q1N%{Uh<0tFL6vmDlΛ"DeՃ$Eo"^aCTU9& xpiI˒֭j̀6 5o|_ټ~-_vLA'Jި?7F5o$V*uo9+BG? A9(Rc𦯽lmEɆkMڸkǤ)c~Kx7Gm7|SO97x9sIt]A˖}{N\^|;ď?h7}GnϏ= bf G?;фY|a#nj~kZzukV\=Ӷ76>?!փ8iA#_{T[nF &w'`a}嗀>+@|Q>M[6g'Oy簮K,aӦM7X7xD5?0uF8VN6{FF`W1s%|ͪ.IxA!ED8۲vF]f jFaB~X<))iS&oo޴7^#ܳO[ᒂԓOc4dݼ\s͵^ [}{9\/?pR_}UF??DB$Cpwlް٧~E0}.pꕄZ_| ?ѥ][:۟3Ӊ;~#پ};B+b޼yd^cktk׬j&o+/;yhOoۗb7tU[ {W7ߌo|믇6{=cP`jji8UW]E9e1?D7 84q?)BSF3:W,Ѥ5.ћKLV}9H~ 57 NtPEYA@2nXl;x1c@ @N(O3#@RU@:p?@G#$NA(z̩;W69#z :wMq1Ls)bDLa%lvkiSu1:e4Ep.*.Yju 3Tb%!*_:Wlo%Cؒd,97spzjLPJFRLk4˅9END8i70TW@_q#DA s*sBM[[[Ѫw(3@t*!]FU -Y0 gLt3Ʉ "aHx/ъBoi942,QG=zH(W̓ŕ峎=fM{vZWdG liȵ^s%,] t;~gOӽF9kn_3i( s2u=~ۊheɧ&pמkג}qƉ|y 3gbL" 0j܃GXj%#fڮ:0MR ";p=mцu]C|<ߙ:t(֒w>|-vfҤIa&hOd e?ֽd(Vyn/VIcV3&3?[N;l-}|j)1# oo\~ٷ#fͬT 9¦y덋.,Vmխ۷Ad.jɹ瞽u]hgyVPg}_ ଼d%sho s 7Lsĉe3OЃ9np5?$]3O{핗ݝzsN#rQ$#/d`L*h37O|H~qP('ڸaѣ8lkW<~7!پ7w->޼y3v?G-qڵ nX.)ҧ~̟(Krq*>TOW]dNJ 'r8 BCL Cu-"M9Fw9NB ΋41HNҭU| b*uƤ5{MCBf];]7S*c?fͪomyg)M,$82( R "P)knkݵk'C~GUwBB@h[GWqi)CdXOJ c=GTwkrk$ˌ=% @*PC۸vzEbvZIg?.or>· Ф '"0/ L[atuISG|xyۚz/XKvxyϜ{sj.8w/~zO~uJ򭭃#Fyt[QV٭!ug9j۰msϨ3C 3np49.Yh1 KnO# B̓zW]Ҧ,g!܇ʖA3ʊ;~K E4NTJK.>S`Qz+tgsfYEg4,/wґ'9%Z7/Əa`砍Ѩ=hj 6^;%$VE[5yGY^Wg^O0 6x:( `a]goi`& /Dfxps!G>fND| ]?64p^OsN EZz?'aof*x"vy=cZF45k᱀@]-˭v;BxQܶW ty睤eG$̆wQBLw"q`8s4w!E䛰\Ph[~~o|1jdxCQz;f sB΅)-G$j4j"2 ,J$"6LͤIX@ +) Cfc ,3BWφ1u{1Hڻ{Xr${o<<QlP :\WjoM\ ^hXO)L2[H7F4^܋|fRQx^]0= }FW1)6%5iH5tzZ3\oIwf"kü96{5!#hήw'T1;X&+ ^jvI'#=} _6z{^Lu'PTLuC=Z(>COV&Z;w\Ƕi{ofnxS̮,W,]1y$suٗ?>_BfdI>ǝ;W,؍7 ttyմ#@䒲򡓦|۷yiS-!r5kϽh? Co.Q҉s3̩aΜ{6}0i!.7A~s8gs>v4iݶe+XCV1fdw'|Qa6׬_ҧ`'L "S>F X却 CD-r9>DU@ [mກ0!yȑOW*Zx"0r&ֽfxG)D=ƜO!uiÆܸiˑGx2<݁}Պ#\7;#H; gꫯƲ3j͚)M'MFJE5d(`˜N7z2e)yW}S7ϸ{O;uN T[7~¤o_q/ RBB:F ._ ozZ|9F*O<>:e%%e~V=R;pW@ƪAPO @Đ)4n/ҫ<,qӌPƣ|'ll8R'Dm4hMvH}@ l㨩H KZH眹+W8nt2]qEqUbϊt\|LӚ\ cǗ4ڒr3d$`%d3RQB^سQg:NiD٘ʺ">C•Oة2I_)&η-jS@ Oe˖?O$.>}3}ƌFdqVxߩ`jxBԀpr ]GUo.k]| {as53E^xUWTbSn4{_S_,㺟8H4s5֏2Λocu\6_xgsd`;i ;Ťǵ` i-7fQNsOX*p6hH6/ ĭȢCl6kʍkyOl&FXkphG#jH^u%' s`\tR8-ڑ#tF`f|($8w7Gy ,T4t0Xz6s:&ӓ$ܰ$6L&Y@h7`ij: d&+x6q9:E^Aظ31htYw>dЍ%Ў'X7ߴ'i }oU,:[滀E!e9oB{ 5MqqQzUxlijU֊D"^;/U0k2F i2%K_z% 9w饗&"F΀<)S s'6Cq)4/z\bNОɄBגqjg,*8ܭH[0)x,pL*vK}.CIp.=w h]!5 S*kPV4ӯ^^'ǖu<ܔRF _!ge0"lA*Ȭ],/΄3Ye~*`I45F<;%ݘ&ys(js.Mdݹ`:,$".3z!m1CxRƒn}I >Xw?xKg:7ޤTg4ںfpOXZYWEC u:Y{ ٨1uӡp䯎Aaw@BHОo] 9S:K80oA%~fX?cmd6["g E,Y&cM{jaT %H"%0=$Lh< ؃ah*ZLn1$Q ,LsLS`$p"A'#3)*$m%,bXxyP9Y"wkQ@WɅ8#(μ; ˣIh0 ĬK=>u_[MVA8PHZDKӭ`3jZH*SY$2ծ޿yb!3hC&$1PFɤ]8Iqsh,bC]eADp;c{{ A(Qؓ.7epPTv Y)"_1 n桋Ƭh$_gQ?&y <1&y&Ɣ@9mj(H0/*wRPȈr 9f(0S Dج7uբB-*Z5ZY(IکgqҜ#.&vuQ2#3BvNbW:}cʾߺ2ZJs3\/BVsCFDd`QGQ4tXTnz(԰}y6 4cTQ8jy\6ۣ_]ɱkU1k>AƭZdC%fPER0fs6dI<ꌄ!uĐ#!b,f&l(,Xt%f3ric09pk,nI֭*0^%Lmp{LQ–vb;JƎ3|ȰY@1򩧼&m)IfQw4v7G:k}Uu[7 D р>.vlڼVVo@JH,BG\]6}Ĺ:EǢ>W?ƒu套߿SR!0Fy#tsZ]%xP ^}O4MY 8||ϒR[&g@NZ~ [ uœNF)Ҙ1J81T~~K )£ogzan6xn0e%H( y<>x@*Ygt6C`8jwI)oα(4CF{]%#p ɍ&BԄo9DKwJIMlFD{:LCR'1BΕ+( T"4٭BYp$c%~Lv6O mC1/; Y w:(!0g3' F2B^;ai D@_l p8]@=a64K"a`Ȅr5X_ fҖT{Q:"P'Pr2U$JJba"Xn S0PI+j>ID) }""G$H ,roeIj !iLcD^ZDÓUUF8zI Aonqz#7[Q FG6gR.[[:c7=. S徹 3:k7qS^OS a507ɎzD>GNPG(p5 SX! Ώe@h0QMڤx0C,;^R /7ǁzm=\PF.CT",D$x2J1&BTԤ{Ǘ0,#:rr(S! -aL&8b!Ce/v a}Ϙ)dgy1 {R¸?똓Bkpܶ5 EO>EAgʐ&)mY=Ha铑=gR\gK~yi^%iHH"QTdu?|\9#0XOgIbsy{bqL6R; T Kg$DcA9H3Cc 6ÉBޮD2NjFIX+5$ aAKOyo'Wy{܅$@B!.E[jPUP@qw@q=lm3YB(з}>09ssnҒ_δ!ְ[=ʾbzЁ_@9tz wzz":ܓo $TU8\dq;dYɺS3 1,,oË'PfoO0qq⨹RՄ ɒe\Kpy2!>3-IٔfJdq x)EZ0 v)ސw3kɠj*Ғbg2޽/"?TF. L.w6mk뀶:˴F|޶FQ_b ީۧO"JG )۴v.5[';Kt}MeEhw;!{Ҵ`4d"gm'moi䪩4L8 ù>퍤/TdhYr+uJ9 *6V];V|vu6;ϼ>g7= .zm{}_-Lҋ?'g~k0^?jHg\vtO^{'yYZ\gfux i y]dwΝ۷~KmH&> 0Ҁ93a9v\atQiɮ{z#hy瞻 ׶8‡T=MKÕ oo:KUc"ZюWt_Q E2.#\2- .V3 h2crNhs}q{| {:vD>cQyH"'E> F`Tna4( XT1n CіQ#+k'Dpš^ *^r/L-b.T \1&fC)h B;UƔgџ'Ҟ[Ŗ…1*.nU ҝi/:K b FU%+IᴝQ_ݻ<їAmC:'x;Cǜ" zL$"/JuY;ZeD)'dVS{(?M{32C$&w  8Es7C.3pMuhF@BDy|4&2: {΍\W:cPMsURM-[vŋ9W$aFrT7P"E F 56`JAiz(cLdG|g>VUPGp1u+*s'?ZZ+SI~sTr:(@m;~ P *1ҥ]\ FcӨ1cjb~Y 6QxDsK3|[^<iU .,B(LfhP)M{:y;nc'[KgUeտy޳?RV^u겚&MǃX#\ItW,Y nsݚu̓Oj-M#75bʲҲ"oS?;b{+V~z-s=lw*@տwvsޝ³ϝwV?35 D?CQ#>co5uߟc"N|ߟS]]c;ZjABC?zZLBu | @hknn =}cOmTCq+=a OKe[.cUp#$nagGaƈO>xP@)̄b=A?AeLs֬YW^y&(4h*K%oIN=ya^4  X(5 +t@HfpG3d2G9=y/K`\Cg^A;,րχ)p!. XNʤGѓB#9=/<ꅊ?Mƹ jbEa& Gej3 @Al 4lqFLke[_gtЎ/miiEuTQRP `uS2>ClFhQa6=b3ڽ $ Uq'?P0J[ͿrIdiAHF0БIsIG*xʣJ3LR܉sFZ_Tuk|֚nSuSWn,+myo2V.9C">RB[Si̊.9&)) K+AŀhcІA^ ` D6 yW^pC ^[UM+wpq Q{0Ȟ\t0-9҅'e_}uB~.:K]Aj-+!9/U((ߥ2p]vp;,E~,m Th5x3?[s_ mצ+8~q۷12qǶq=/h8zu|+V_xzl~UӬw$$-"{l jԢC!Ket)8P ѴUd1SQkhYmbӑJwSmd.u;β8hp`[˩ܖJ1`Z|q Fa,(e2{JeNCXQ= hCr@@*rC=ݽsλ%aE *ޤm2-Lj㏟z̴ںEE.hXPOX>|@ eQk4WĚė\3fLײwɚj})ܔr5MW}73`9 7XuǍyG ̍E/G_rbpyy=~wM݁ч=S}'[[tFWZ|1㤓hXOso=t0‌bvX]VqNPs1b$FSn3fON&Y3lҧzr /2.]MkKh,ڵǾƛ'`eƀ{~„#BXsH++-AzJ $uUʵyԵPk4EWiѲoe+ \^\D:ieKW,_Q)$m|$ ԁ~bFNuU+G  #=њ?m?p?0tw?SO>sۯS^^E#:>b .߽𣎤GMzqǯn]8oS?ungg/7lE﹧zWZW~/>3<.m>+D QmƏpRp"Q HC hLoծP#ؕrO,ۂ:$z2~xHj,J=7P֡6-,h- |\/"N%!VW}fӼg7@ֺ*ojEBS;r㨑NbApi erCIc e e4ɗ`q/nN,;mJ^wg!6ْfҝ0iSgwYs4kt`o42ή|>* A{$W#{aщj2{&OLon\$ث<x}0V RR-)gC#eJ"h!)de7 z1,-SRGKA2A"YYmiq1**<' qW1FѼU3w!,ٮn?|9Uˈ,A6*|&Alzl>%Pը=P%^V 9ј⁌B >ĉZiGK⣇ 5l8$Fuc060j%cٰj#~W?銹su+-2hkz➻w~a+qݴq Ɲ.[l2?ŭ-5pY-avL Wg DI{v_кk\PN<.Xy˯Zq.Aws2ks7Θ4+.λ/o˶c'N:nQλ˘BSƎ;1UN׸ýFZ$E6@+^J @CQG=v̘JzKln@}:iɳfӦNۼmK&ܹK/!O{cM`)'# >P{4ٵk?0kD>Sgͬ]hNMlڸS\)=vP@yg|b%C:X|cf=2n옹ڹԏywy>믽qiګ77ߚ>cƒKO:o L#}!KKaDȄQ#ƭl*Щ`N!0-y~jҫPEv*E@sⓀ2KzU-PMNR*k*иe&Uօ*(3vTe?[D[={YQfa}X65ϗ)BVKs C" N^$Lښp@Aͣ(L2eup1FfS E m@7g1fcH/}RI[?Lo`T./f18 %BBAM/]7_| [P8TLֹ.Iz< C[6>[q5|iG>q۶wwYgm:~~P28ʎ'QYj>W} $}#lb^|*e5lHQ'9IY`f@8m| ^{Ϳ5+VЍ2t0B){;O-Km1f±m;v}W޳뭷ށ+RiyY3N=Onq,%0D/ϢU>Q;1ݔ,]J \y8(mF"1E7"7}dt@ɼ uZ?t6^2}7BC_zbB56%Iv\W3B94N3=7"j֋[c#ashЇ23d{vޱA!hZNuPU4D]N3_juڗ'' vOR-#>69QH/@"$p:ɜcS8FDP  HĥK?7`(!lD9t6G:L)͒*qKy XD WctAI13՝VAfpx2„#IK4RF&~p/A./RCCYNm] :) =jV z#`ٗiLb.Tuڤ ʖ(H` h kNA 1xT|5yDJ2E%03eW(ХƄ>@ ,yz]^זM:A3@' 9> @.~\\d<N ˿o˙gW\p`]W]dWt/8A~o|}AP|_q;Oub]{wTV:'7Hkm=Y\[]DO?K.,_daÆ6bY>wS]$]"_o#謞qG1kNϘyq3εpSOuo woknr}Ơ̙oo^agrۯ^uۍ])1_6eshnuv[0e1 XU!*Yч&rb)0'vwg~ђEϟow>3 ip'/_✳-, ("3wzW_abo}sѢ͍ lݱ}.]{s ~o+wlnm&ksg?CG7ٺm֝O7RAjoI@oiy),D@F$"A*:VX% 6Ґո}ˆH U7R,'&7[![D?tWDD$䭀ݰt@!c.R{sQs:l(t0Dʱp)؞J@AeN+[+g~Թ-4#L'1'35,*Bс4'mLnt|Y2 {3cm}خN?l$T>8MdY8 yY&R֮QSڑnm "^oːA X4 dV=TJ A dYҴ`.h%:}Z(Z) qP.Uk֥뢋vwjݲqþwAthǡu3%}0Z`!CT3#N{\nj9v̶F7e={6v!ثcg G;:Ͼ䒼ղ78 2iԣC6z8mGV76Muö`#leMv-[6i1 6/<ҚMSfL{[C'NiIy)1fs Ɩ֩3f:ppFjjk+, {Lbp\Gcǎ5ߵxs/=Ө~{V T󆍠v$\]3хĤ&XqֶN< "0:_(# AغmN}I:>rbccǟl2@'|$Naҥ'03-Y1?W_ UO=voXɴǤ V]  B G?hU"`W 'tp 0L0gd`0&y})x@yny#x7 CG$ 3ӯx/Gaa$čw<źX1s;M |/uF{ƌ@EJ(_~e G Vayxb+JQ碥Bg zhE`.Im"BZ8XfԬPdf&Iar^$3c @i 4-=4 CH9'Ȅђ%2(m6ZcnQlIYXʪ3CbxnK)QJqtD6A \*r˧r`3麢!Ǯ\18rZ"M}\#F-n B;+"dB9rVfm'88'?e 7v劥ee%.pDO M 2p>t_u%aB|aRܕZGyy+ M&JmYHCiGE14P"F+!;%3 /rp6j.vXH<WG).73l*3Tex)Cd3ΘjG L:&AwVq$!-a1`!{ hdE6n(}a|:~4lSzA 3mٜ.X*Ԧڹ 6,C]B346MjbSD ѺP $0];/5;lUM2L@ TQ: B΀).=6!2R?!6a@ 9\|dq}eX|N ) [+/lmÏx!,X# 5Po Ku{ƌ4*\#}Жno$u :NJ+N"Q9_Y]=0moMƋ t\fq;YS ƜV^| <"ȧE(#''2&Hel)03̚ S6$YېN#VGߑ 1%і@-pS@҅+܌$8LFKL:'\$Z1=dr]厼x]& !IҬs&S۲9dHSHHKr7'4j<S1Gg'#LPTef__,(l1TR^LV P^lfg#x,8$ ) Пv^XL:g0h OӢ@%h"6#3Q1be(d$ً\ o Yκ<|[8bT0SAv1|+/ :c)Di(4P.MW^!Z\B",ڌdk4!dPk--F/-UpK2Bрd#Y ̺n{60RRq:!U*)ֈQvuJZeVA76X妱91$5&{X;ҌAd]RZY<0,`QX\q̨B4~ I0a%[ԣie9PeDYy@H sR!Y䤐P$~8O aCMގ[6I^WJ?3҄1`f'd>1;,&Pni\=g:m,.= ";ƒҠk`9}ݔ M, Hy 0PR8`3U>TNզ47x_̚Or#SR3nDn%j µ57~̖-VKKٽ{/k?bT( G,''dHyC2mY P zW ]% Gc'F͜.4Ѣtԋ0eъEoZ6IC`9JMYb"X#l$l8a.kӧ wԚ ]TeL;%0dK a>cp|JTK !$A\Ϲ,n2F %C`o~ ߜ)* ƖfQӉԁFE.01~ymE71PdFDTP yϼ"#Θk"dteLq\RCa!~e%0ˉ%.¦IG! S>u]@Tɲ|)o"4.Y@Ϩ,q ^/$zC  BD4iY8YZKzBRPA84k$i5T&8We9PpF-]pt;Tު%:)l=Ee"<OHP5dhUP|2al @崂I3Z!.%kg1@$Y(D2bT81vBIE pQY7)f0jБdfаu0Bp%! kT+N69D={_G&(ֻs8þfHN{Aʞ 9lƍp+3`4D(kPNKZqFU>S/T !VL6;'mS`,a1a3ӂw3L"'q9ʐ7 n2FT@ i:*#k@QS# 4 fi 5g. ?X9WdGh[2%lPͻB`ti_>є҉cM9v 3VA];䓁l2IAϜ-% H,6fpAŕuOiOi?O逢⁞ҁޢ&WS;jxY堒Zj+Ju: 2DxLΕ_ܩ1GL4K*](!4Ɩ.^|OnY :i83x9uu5a~ڍgrꪥK2tw,]dm̳&@p]C ܼykgWW;?Z?hk|vTUT617l8x6tpq/=M[N?Њ~';v/nE]-};# ۝.)& -[(MV'zˤ\0Q J *D1b},X"xf9RR=7C8U:Uh bL ,efS[66ä光rOz(t0/N RX=$>9w MvӍvDa!}7&T7]u˦n_2CGYl.VQ0G`mq&wNepfʼnz=H&=!nh0D:|~?T8ƙ!0%K&<ȄҲi!D vjPE#Omm cEc0-QI>EzQ5^F}BP{ç;D1kW(u[,_Y7EVP}X1d SJDbX‘kiÈ2w&-%)siXMtW֊ca-Mw`M 7i(!Wy:uf,v{GȚP5+JJKeb>?;.ZPQS;d L XzVsUyyeyiMIWo-2[;ML`LVE$MFmr LJ=(F) LGſ2̐/fr:.HHD]TS {ͷיZ]U뉷HlАX|۳s3O?m붏}4Wg^~ETԃ~+WsYϹSvl iGW֛>K/[o*Db--^`bsP\kv̠AnAճ3PK|UHE8$@J|z?Z0}$x!%և;(@AH&=&Yt4d74h_bki өf,Y#ȯn?e] 2XH~1ɘKn2=$S,2ek:0-PnoylRͩhzM ߠxS0r2{׬Unz|>;;@Zj l"7@CE=O>L(Iu-MBMW3Q7/w~o6o;%oE>BJU>DZX $FbR%7=WbEX6N\Ȣ[A\C?,^9wtS$(a׎@\@q 25v+4)ZlNh[Q:a D]W4(`ҌxA1?*aK=6pHF>j2oS'&Im&] Ϥ *6p ."0zH1#LtgG  ;D.n eL m4O>V<(r,&o5K#1]49# ԰chLj2ю!Eo$`N  Nmk>?ܼ֘;;4j嫻R9hwHY2d CE\-˸7n Z]JNٛ gfmHUE3"glߡ0 EIP{ \7#L" )Ou]E5|6iYc{~kyѩ]y/no}ΖW]sd~ع_dY7{+WZdQCIi-[xѥK 4_i{`ނE%%19(w/Y<ɧk׬1cߣN_YEG{[nŨQΝ?`@} _d#'r sGD'{W!Xj[x?7N$gKCn;K ~X|ܸx2tam޼08y\pUi0n,gU?9۶#7x8 RUSkX/ڲy ټtRt|7obV'IWYje?-re[4JZ9:zZsaa[anF$pj^` R)Zn=I@Tb}@S9}( UCRMpt h#AHc/u3[aG@Y)p@ȉPw. E#~ {컠Zx!1Bb0Tlw2tȑP;`! _׿*r;҉(lI]L^ >-:2D(ڝ31. ;XԍiaiKKjgџe)H7W(Pbd4I:FK :GZgOF[ :=Vx*EvM`z+\~sX#X|L*=ٚbVAa"[>+o.eYerzf!ٓGpL1 %fHnntj hwGIhiDZg̝yǟrO<W]>vZЍ`䔓OZfM(ljiZ|٥]…SΛ;~„64T6_t̝kqX+5/+)=zԒK>2e(vMZ] ECQ؇+>cLUUEEWKWՎ];>GM1is/g$OyӣMl"7u<@T&9h5eAFQa؝h|&.*9tdIDvӚ?R~%kDRWJq8 {o&j+ANh"x&NHw>ݻw~@?>{]v56S~OAE5~ 8pq`!iaF#__w3ct,\Ŋ6mX?}*+}g-[qc}~ ~p߽> ;ꗷ2\nPs9 {Ɋkjj#?.F6=υ^igD7B8]lYwg CX$ ?\O0Џ<Ȑaի?7_{(v-+ϧ2'7lsnE+8DV~ QgqĽT_rðgSFcaÊ=lȘ!ff>]'L6ޣaC>l!G@"-[ͻW~s[Z6 6 /!ƃw AyUYE)I+7\^u?~߹JwY#Ǝ쳯+׬tyLKw9l#'fY4Uk-._)ُIKDFN K'.2H'HD?YC zpNԕ"VNꨣ^ Hz)>a^U{?dO1/x!3Ϛرu}ڵsذaW_}5Oy>ψ=\?/{]w[_~938S/SYD1BO~C+uɚ#2cac0ʭ9E0M( %Y 68 6:y‘ 'M i[/cOB&/y]6^7Ov?^`Ѳ?eA^{}X}WW8ݥ7h]Ovg>voC۳|[mU 1Dx-ܰzO>8lޒAÆ];p҉1۽޻gE[T, 0[B.$Bۯ6"hl*s;{DK` J(MZ'Zaǹy5z-bQp]jS/??ް~N[;vq֬fp(Nc'7FXkk+Totmǎ._\뮽[hfΜuTjUiYe[6~}GIص9*D+q6:ӏ;nʕL@ X6D`u-$0?$+I1_i~bmIHD8IJ+1,8@Q'KЄڌg|# ˹xb&MgIٍqƱoY.8Qs*+'{EܴX@r>'_^m}eu惁P^O90q`n"]#@ܿNz\Bu)۷Ե=pQtvki=F;5̜3dt9:r1O]j|-(q85#'ViY=ߺosmmlpgǔqLǔǘ"E4/GS-\ tGcE/>|cSCN>ԅKRTpO=w~_'zU״stʟx{ Y6v훷lJ\b6}K /`8z4<͢E @o]lطsŊZZsqӧy˗ww=} "TWuY˖-{>N?=y 5hkoO89VG}ŤHU_(j_oKf4ԥo3ˆt1h ##qQA@yg 0}f#1Oo:30jӗm5['>5hyc>25g5: $?$96aXuG`HBv$q.g̹rsژԥͧb ) 7A:-*<>Xmr(*1G0D6ѱcp"v  (Ϯֳ奱$N#PghRQQ ¤ =HȆUVQ-*W3z(>~ÅlS׿n3TMhBF^H0۾ݻ+w"8tԾ@GK ~ML&b"z ۨÇk6oI1)9s 'M<ҨQ:kˋ;;&y?ybcÏ??Y{wOBKb1B@vo sX$RPANQۯuKؙFXD4"4U)mOD[XTb]r 2 5PKDGWL$DŠkӯy#"іHHHcC{BxX.$H.eD>eQJϩ+"u \WӯSOy}}{Clƒ1|Au-|譄Z [Y $3SE:Zd2X 8.'m&3Ps(CjJZf,(+ 0TUVzڌ yw;jD1hE + "= ۏj꣙"'ݝAEn!Y#v%77@4]䆕g(03"(mP,i[t&ZZϴfLV\|NCrWBR/b~.J&Z &tELv;xf6iOraV eFǺZ0,pc¡(3zfb}"SJ2C3QR֑$ҽ?Ï>%|KjyF (Leш0hlM4Ĥ%Q:;tF*FBd7bP e̐X671?G7R 71Y*M \#ׅ⍄#=Di5 ¥Knx [K/5ڜ;H剘)Y[z+rM.X~~Yq#JI~nX#QVеmuF3WCKQ\>PU'7wIǨ;I݄f4JR׿_Um%5F1駜`-aAR$Ʉi-$AX-\|B%$;a Ҋ[oj ~W7m!)~ӎ.b=W1_FM):Iw`ǹD6瞹\u DINMJrL iBci:^{ι?{Rq$G- AE ef5-y %ryc2f6KHTW6+F !Q/׈!^Jw8p-Ƅ?欙8ΊZ,.YņT(BPle Ls|RB $2-ږޒft gRJ=)'e&$8-.Y~f8JbNSV=9CQ=SMP$dnڀBYER|Q2B.z3YDY 9<-RI%Ȗ8T +H!Hć`*4h,mYk ,T2zpku꺦~5ګvh/k(hT^@Vf譤VXQ4觠j@Uz?}nӁ%3|d\xd \䋄G$DO6M{AVVC;DB 볮T쥺񎾔@TyRU,_m)]+wCaXsҀ0rNao(1ͧ* -[onmn9vAOe[ ȥ2v@ޙy;vOMNW/K3kܶiX$foGB/=(϶xK;r)%|j1Ih#EEí۷C;Ȳr lBD؈Ph'5IbyB" cF%X Ifa vQ%2 7X .x͇nmn/=b[l⥋vg?2덥3<<#ƫAb%g-dJX&TNơNPUyi{JcS+ wl:|4 kHZXKi獅>*q#j_U- I81Cpw:\4o 8B rPU`\anXqORۥ}# Ԡ3)`Eii[=v"& ?2e!ՕJp@r Y&gZ2$E@L^q/w8Z+57?pı 9oAhI5}+V$sES ^EIHP 2) Rtw=NWft;vgey0!LJ Tլx :Ъ^XrA%9dpmiBEhO¢o!XQl_}ڡNxSo]ףQ1Drtu/]g?17}^ !s-X^}5lXKK/fϮ+ n(wQws:{>|WP@u7A5ǰf2@I㪫0|u=SS)Dž" '̼ҋOc|7^[߼ YN@_@<~-_2H~W!47 qX̍|߯6wa0Rc'Y7ӶrgvnW_r߼?toYɚ_y.K&mcA8_Ѫi3R&}p/sޮoأO8yG?lҊ_y+ou?ʳl9o/X` |ӏG~)'֟8킳eln?86p\wuN; $kT i:u-gZ#XvG} &6ILr`X^ynAwg(c5"+'"=x鼹s/\ KeuQ )))o F8R׬Z;/ٱsnOqN^ L ^q$}" , ןz) ٢}˱ZK+LrHIzo}CF W+D4>| tjM?quU% w^n~ 3oL\ K;X zЙX'+ɍE{捨lj!Io.9r睿kbWy--MRAޢg7-6aCd%Nse˖t6غu33I~۷n\x_]i ` ۷~&B[S3b !K;5,ouuafM~p <؄??Z$FD[J8_ʍcKAY>u󮔽D vXqÇZ2oݲk}fHMyevHuѶoW 4AXfNJ4,FqM$QX@dfѨjJ\/Wy 5;H`D5crMRj.GwKv R ?$pC R7lhuC:j 47k4f~߿ߠ T§ 9(7e+yFȆg~Bɐ`ypQV™Rs;?>9VI+5`(..CAM3dzf6Ϛ1h`UК~%eW_|e+Ά}%6+/:iGL|ŗvٯ>y°=m_ >UziYE1}9g-xמ{fn"px5/!e3yWwks;W_q.ZZ‡w4@N zm֗~r'9]; sUSRVqW7ȿ7^cǍ3عy_r Я_E7/˞}C/RlmE69x 4'8yu}rp}߽馛gD- Wj{-ms|qi<|"]uyEtCaYb_g, ߿9MQGM ox聖Ο/~ß467hN?Ggn3Oxwf͜uSN?晐aiN`墹R$6x}ύ_e&$hH])3{I;nKJۻwRUA3AOmMHɁBzի! I pFCxw;ahv&ڄY] H(⁎aO 'XD-c*/5OVZ~g /8xXChX]1J/ =TI`@oj&O8~ʕ+8Ё1AV@nY=Lr,$f bAP1qyzU"ð ו paҿe7Ї(X(z&APQ#!5MEE+mzyOz_P",F⸉ nZbtDґI1*@Ri7~FH7RT2Dt_}GȶƖV%Ro, ̍:TۣjyI@6q2P*2 r>L`Iu6 :ؒ|] :ѵ.t:̀ra_g,Ƕ5?p@ȭQHW| Cnv),}8u~Wpa}WWU;ڹ{Weu-=%Kb'N< [捌F>⿧[^e`h/BnP|]m&AƎpݵs ekV-gQ ;stCNx̢ Xy&+ .8 7 SU` 5*UB ,5xa{7@LrPbȏ;?4y#K/N:bB]~)"Hյ`%gwS?afEe7TUUQ]]_6qxH\J?.O35I&AA/Ҿf{ȑok| O?Դ)GS7^Łr^ex>cL4K.r&aQTuFdG7 hը(<J`Q2䣾=h@Ɨ1Y'R7` \{7<0cH\žKrv (2:i~AD<;@1Ҥ5K egg5$1.jG*K<⮒Βb[AHuܝEcLP3 3<~ș3l/x=N:NUg="O&|L$1 ^]QG˒NPkD"0#U3kg!iefu*.~"+ ?kӒ~: 5!$8M t_2͞2on/[:{nشbUMіb"`mÎ ;Fx+û?=y(j4`x{ҵkfLf.k^m5{^=S^sljaK6|rxosRow7o/@$gm[{acw-_װ:Cܳ⣡ |KQ1n.7>'_ZQL$m$p䰠(}.MKA'Fͭm .S97vcH_y^}K.>wqGL>7݌[{6t߸[~ߢ dgug_4>\GrOk?Ϯ7!y#H$B[IZ}ݹ,$WWIJO#gNON47$7ŢIb=]<N"OȳEfbn[>UWS+zϩ8Kyhbӛ^(a!Vo|ea4cs#iGM+wt$d $ȅΔL-x 6@*߀hӠD#nv$ɇkǎAb܁bOrVquCMɔ d4b'ۉ LhSCcu4r^wNZ Fו 4Z[}`M'%᳗ -*A[,yE5FPM177"ܨpX_on$#u b S wFv:y҅ ֭].S\ -k~3}Pei4 yoyCYp91n"(ce5vq D8Rܬ@]dΝId)1ʊeuCBB]9` 2X#zKTg,PtSaЎb1̕D,r@1j Bnp$H[Ҁ2;;vjN'&d#\8d #oo6-[»wn ݱ=][sTk&P*B=$bi5p!s9r |ιJoADդC~hZ=ӗN++ma+Y?:|i;LmXmi}= 孺dclzre-޵yޖ [o8uDYNKݐ :LrW1f$JHlDݔyΈ`7 jY9Vfj5d^[.'h7ƈg9vv}&ʎK0mc>wی|0NsO.S).kdH0HQ ﴒVTfe@MyFݤܥ\퐫HS"hL 3=<.L3lf(,.ЌOEus5y}~gua@ȹ{  2􍀇2-j PNa8(bPx?Ⱥ s>ZCZ[n݄cF۩ƂgH 4YդK.AQGL$@O2MN|# `9>p/It^qv9P3nރ7tǭ84M^ ;e[6 ;#m_ o@`ȃ9&nWb }M21"HdL1j>o! 7[[bmZ"y"7fj#`4٭%Vk)V [\f 2zfmP, fGĐ@1d"!jwZBM)~uj]((r/Ыć:ZoF[KXOKz,ڐ p#ӴE@v cv&!BR%_0dCwkO"ą!.IH E\!e2a,=Rq*2й&uxL֘v'Iͻ绖.XK/~1Y%sv% FJQ8`2Dbz2,I3)%E:&9i< ?&ˢ8, ZCRg!vЍ|}]$ϫi!-TA1.r:P ]JtLz`3 T$dʋi#X`">\wڌq >O HQȀ)C$G?o ^'6(V06:ZZ*)rfѰTe%8}ժ5<̭@mEAFKIR$Xʼn}WE |P@.:@lI2Oa ْQD|e"q3̡jhxFݮ$WFB+2 g"A@Oik$dhw˳bz02[zQWR|{Ť!$& "J\}j2k$ɂ>ybp37DAX:VWUY()|zS@3CO6*u1($DJt)ziS׮YǪ޴i  />9}]c%n̻zOENA{ BBP`!TUćAuZN ^,KP!'P*tyk%;`'I9 BBԾ[HJ9t@ ;9]K. P ! !>X"n? 0s&p SĐb!"#8#p&LȄ|D0Āߢ==/LmjsE(M>hCuu%R8-Mn(?-,*ЍLy+%qۖ)R61=tIYP"V0HYRJ^pfN(XJLEq¤[pJ䎢)T cΊXdURdpmIKrӐS S2nFcY^4L_M Po(. 3K>} _XTvcI>.B2%alٹ?ܵ VO(p HJLu3$뛶m`ACs3`8a.Wxx)-E,}[E_i mDJzFKRh>2XD1&r5iL(^L[ôSNXtY7'2sbx)|!ve4ǝ38 %z㌾~`-Q74Yjfh0:Ee&@)pVYZo@wC5ťŸ \Lٜi7OS'bФS~ZzA#2ՌcXfHj6ge leTڎ&})yrY/^C%]e$EY!8ΔP"QLKf$@_m΁زIdNaPf3LBFD~ID톀J&2ut=BQ8VK*ư[bȐa)80T@ZHo-~92HT`J-./$ V Nx䑕U#F7` ̻ƟL: =_y SѰF5`@@O8q >r=#/))e꫿y]9461"#$2%[+|MKN؜FUHv?[F k %MHL/J m9xWz>P:J竾(:47w1?4gbB a94*V_W{ʩ'H{ bEKKq 7 ƻ F<Βlش>L}΅B4FUOJ0@Ͽ#f$" !Kwyb-|۲{Um .ebn{Fc'Lh Fbv5IDATL),y/: cǎSRͣkEa5h)Qi$I}oyW7Wi}#>*ԙ7} +=Rc aن%&D!FwĂ a`Uhs1:V vr%؁pFTzj/fQp׆JYy$ߠ.!l3cP_w5tm߱]fY*J;u]%h+㟬Vx88{ tFàуX$z&KR&?|SIYpiolifZ4aYl% `M&3`@%nUF p I+#Zk%̭V.i*)GyW J+7B@A+7gL7 dO.D"_W&R=``O޵{wݷ}|_}鹧zњ~zsUX#gn'a_))*FmHZ̝ ɖ! @`Rz0 E ?9|sE5=%^O#"..)Yɿ J ^@ѨԙJc!nv+oߛeE T&BP6p045}oܳ7&Q,$,' :HAIc7D+WX`ӎԈm|#Rd NEEt+y%~74O~|oxN9ĵ??ͷ?u[lNUX"6-Zp Ei=G]\ߔB Y @W,BJzN?'kOO=ˬUAᐋLاFY2Y}~fehqciZ -u$t+w&NiқdΔΛS"acNxXU7;f/=lf{kEy! 2bSI<:%0;BmJʋ09V߰ީ);£ǍCb`^IFp d5M쎑.}C!}1ip.s;-E+R2hN((8tl6`4 `<g Z]*)%js!6{h 6D:OJN†W-HmDFk7-`D y* jMqiʂ{t`]DyB]XXSX( ^w{$"iߢAŞSPJ??Ǎ=lUee|Ǎ_z9?$ڸ,Zk+*R[5I\@BrԚxQŽ)SBJJX|SVUHl@&j;0"1TY`=*ʹzkq^_Ԫv闯-jE)|SR ֛GO3!I Yݎ?A'~so'}f}ъO>^CQiUW}Y'8vْŬ㎝|}VEy v̟𺓎ӷlɢfNk^v Ytgscoݝ>D4ҕ%_@߻tT[R0ԍ MGg4vHcYBi#8Jj^|*N/(2'jP!s>u*֙ QFiX(ˤs:GkyAȣl6e #†' ⹊Q?[\Nd%#MI#lanP:?{N Ϛu5N ؀|2g@bt%lu>WfdPT"f49efS)jfC?2+p*,(~mV3~؈!4E+ iv"Գ R)Ѯ11=dejYlPd~ u0$xpXjRՠux!B}%Utg!G5J܉2(K /t)*5?IM{u b1M(uiVM&FF@ռB_e ! E?Gv[!bTίD](N%#]{,칗[^e%7av5 ׻QEV(ًO?"<i`(*y JX)棑Ȃ?ܳ0A/0I#?]W-&"l`w$hj4N8HE?Gt, a"zXȗ <[ c^X(>\&ݱyfDu67|( H. wf"~TȗwHИdAy&O}1BD03f2LC|#ߕ_ٟLЗ`Eh0ɴbU^Wו @2+_"u3F1[23]B0pd 0@G8&|i  CT8d($ْL-cW˂H!0_8+{UNT$p9dT zP *cA1UC1KŠϼXLiwv|3)hFGͮohp8n/_PpYi@̢AgϮvZS-mAW-; &J2R"v,Jvݻ֮YwϮ*%˗[ Kg[u6ldC#`]̪+ h110~7ў쒢";A)s_W]DߌXtBrK%E ҵWU]U5m`:T"IJARg^+0_2RVh)K[ڋҴ+{?O!(ggH|L=(pX7F+{67w:1 ;2 4GWD <ƍ;쬳 Gnjl\<.1@`'-^3;8hɍǴ@> {Ƣ,RUT5q_hkajİhBҨa^b@;~S=|=7~Dwg?7^|p O=$};!Έ= Cnۛ׭,^-na /I]yU%)#\SNZA<}y]x1n@:a[Fk Z}E "Uq>YPjg|+w>HD =V( 0\^GSa -bŊS?3q$mjj??)xN9JRoڴI$KJ^(ٽc޽|㨰Jakjj2%*[hNv=ϏcsW\:"? 觵ma>~UW|o}O>K ) 2F~_={? 7vB#)-P,íh:Ao崡C0V0N2eьjH-Q_aÃޗЏ ]\DOZZ ʑ:5lؔE7Jd*stnjX=vXa3Ckct캔ל+5g*2} r%Vgr|d{[r$P=_&v^S6[sN=imvg-f3;pXJ+۳շwe۷o4 ,%p![8Ra}3՚h,JFt<.3$ˌiW:J}ȝ35,2e쩨.Dр=d#Ul͙ ړlaU5̆= ƈSW&»Hڂ[ؔ +s4fd3+tC9mo7D/] 'LN += Bz. "_B?૭ѫ޵H:—X zIh'W(/d]tIKK[uu VJ ;|m5jΜ9=,r'|Amĝ˗/g;Nwٸq#o=, vcђ_zo~A`~?kGzw&> /曩yb0H}Y:+{lO8Oܹs;VYP `D|v݌3 z&n3tPȢE7rd80PϨ(ivL 'ѧZڇF5qʞHGsK{MiJSHjӐFZh$E^7eXZ$(0UQAC G{ⱇ"O GPPeY< pٙՉ"/?h9?W1EPB;=Rje}o*Rrԟ7(Y! $tyjO DeO <׍1[W Wz%,l|MN+M<JS[!?K()]u~ˎFd(E6@pnjd ',1%Uj` ˹T0"^#fټwZ2Y]K[&в]{rYTZ"/|,$'R`i B1.rKcu^(- e5%yIF.; ŘEq"f"+Ǥr.R]T_~ݓO=L_UWKJI/-64{2~-䲯{U~3U7K.3ϹeRq >XnS'x[8烹ߏX~㡹̿‹zG~b֟~?>z8d+TZ0'?ъe(@7|o~Ͼ~5W|SN;w/ukM/~W^yM7?w[l߀VRCfR4:_β|ὖkݴԧ 6XK>vl?hF܀C+IŞD/F(A $E C&[s ~!pTr9WQQkLQm{P}p\-a\Ebx1bDErvfT]n^V)C)~ocKemc& 9nvtwJ*i0]Σ[Ld&b `KRw ׬^tMհQc=0%AcVT"t܁|KĘ[ՆA>嗾?Ri;)7aSW3Y\T[[s9EUe(((IƷijAY(LzzF+b<8C SvtZ$Ы/.\>lwmcG[Ѯ{O-e2oܲuvm5y걓4xP ʗ*|>0H%P%ߌaߥmQ{Ǿ=vM\ڜ|۰aO}[mRߺ]LLo:[Q[6I@/(ԦBqGfX&!4l&h.=*4 ;ptH'BtdV٫z1 JT\.$sNJbBGk̙3~=]m~"۶W@k3)F wA0LYsDG?Kq|֏d?oUMb< h6;s6n3;o/\:yo5i=ŝ08#5c 3ElȕU7ϸq֒겊 q#&O?Ǟy^ǂtS^ nݳ?]S7dct?ڼ *ȃO>4|\ކ|q V*4Jn?!dcxk4V\P}2>_momH8G$!딫˓ER`'R:C۝@( LSro19ۙjKGʊ,/C2✢Q&^|AD;B~tq&ܰk8F܆pӑ O<* HbF%4`m)4mL99O2JHO>aGz(80SZ< )ZcRjlK٨LJQ˙+ ~JTx9>p,NȈ`DPL\C}6dĨ آx"!|td@\PeN &-2+Qk&a`hٰisIu杻|0d*@$ 6#-} 50Hwuwuxnhlغu~uTZc 9>d\Ȧ*Pr5rHߒ@ ~_Up(g.juVr <, YjBA^!ee""sN%Ė,$U~yKEer{q^\e+e ݁LeEE0Wdcr*Q: UUsA"Ò8zsg: ;`1dt9JD$a_`@mh ~^zk3Mfa$g:)kL9xuEɿ[2LRj$&5:[ĉV+F P7sԩ8 CPVZ:`N=uG93NNpу,-)ߏ<}„ pSNl_[{GwxKv?njGq #P߰H06o-+hmm-d m|9S^^m3ʔ#F&8vmuu4ٳo\'Ϛuj6nTۯ_skg}̌g5ʥ{Ϟƍsy<rN:dX_w 7;;jQT&H{OoGbLAc +x>>:=06FG#:Jk=+Rg-:T {uOvЧS3@3\x"VH" b{%M'ꇼJQ>YzaHʴ'hy?_djIpNX"`1>=ԭLNCrxJ@E ;J]cEuu ?ilqi4lpJ:C-(0>V́D9 r7iHawga7|V0Ea`X@]T=$ػ{OUeMi$~vPL&([!պڂ$ּw٨2aThy CWWtwmlV3A5c]ojD@}aL)LͅT $HqDDխ-0+' uݱt,cG"&aᣘ Lݦח8Q_; zav _Ŧu®יX*/5 ۂa>oo8#%V#B HjXK\24ïc"^Qp&,RG4.*u}FvT&"jX$0#()9&ˡܪIom[-qCJc{JBĄLQe ,(*&Ȧ(K[AX9A*6ŅGB1Ae Bh\Oz"Q[P\4>9s={%QҎFzC鳟"4T{*gL36ĒӮ[-_P+x#;H &^*'Pc}RQrSx!h*DV25,BT(U3 ZC`I"̸vB4-v‹CEzI0jjQve2Us(/*$X/1(m\U=QvUZnF Nm3Dt-6: N8GfgX;7G#1j<#/vtYMpߝ7g/e"cժkUx=rtY66a8 -H{[kEYOԶ;Z++N<S?î~e I%{#h M2Q[X(cTtD$YnmKG;.JTkYy=,4J*L#A:1tEQ ha𴯒hIs4Ѵh$ƽ1RBT۲q[V]U)NCʾM:1b֠0ZFk JB1±GK p.0!{U!"oW>PV{NY( lVtམQq]A$V(*[ިиoQy 'L:5 -H8d, =Pnwo(3M)Q<1i:B>sNNEoL +"4hЎ;pE%ɍSry@inoDk={TNQ#)Q-RfN+eG)֯B@~! u;?fEZ"COF#%_!7yle~ںO~O ….J( ݮF(|L?B.,0\bh2UiLL+y!bZs33Rػmҡw竽* 'د: I#0QAf aXS9 ph3 ꈑ. @]?oApeäUF!a*d?2$ׅ gEYL%㎙Vlܱ=m4Ø\,x2_;yk:7ڕ:QgZ>E-;L.ѱa;v$iI8yeQH\ۤ/1O=cej~A)3zJzfF>mYlorE%<&ZBz q= [[Ə?*UXcJnAUCFW"Lc[>SBT'C !I2c-Öy"VoQD`h ď]7AU&Sm gr؜hVfy0D-=HY)5pp%lZfx#v14VfNAnS"vSaTϔ5@n=p}=_&CҸ+"o/2XEx#dC4՚'T@[x#㭷bI#"Vt̞+` Pڛ%x)ʐ$1$.K4/K!? hLz-%-ia<`y:voJQ"/v<{FQCx(?pŻ2bQHgDՆ {qx}߫}G)B˞3p}_yax1}>w} [C.Œ#HPPt(f F`D"Wh,yR #eŶ)vg^zm>OC![jYS6ΟҒ3dM\|RP ǨXȆ3x%kW(kcN h-H`>x2Oh~@\$Bg@ ^++b~Bק,>\Ҽo-kjOxhEHITjMT0"NcDՊ Utت5qAK0gnXתqO$*Ljw$`I-`D 6ftJX$)6iZH+PmZ̥=-o @!nnikDyG3T#Nƙnc0&0-;Pdy +vdH<$2R^Pn 4H՛Z " R9 H+UD'(A O|Ш!)~"{g Wy~qYd7ٸD(hzq(R܊:3yfcv޹s>zsRpc9tes:3BCsxCDs8cWˊQѢrBi|鍈J~ade(v\M%m&F̜ 8g66`:Za]TR+P&lug[83cAD2Ay&+cVB*Kjf,Sz3%qحW' >Z("[H֙%#x'[ -K!֤4,eܦVRYDu DRJ\ ZM5_~o~0uӯ83Q1iCC%h[*mR3^b[i}0h=j R]QC1`:Xޚ*<=/@m W)Z*uk*sdNRi%"JI"_ zv"(\)BfǯNi_[>twO(oZP-\lI(ѫv<"\oTIU{c1W2իdPy"^rM)AӥP[ƨnKeS$eh骚!d)d vq}/Z!1{waB+M7qDBotHoɅ׋8-xA-aS6 ΥQ}YE+Wj%1YZFN]$!4| >\SpZQ)XDdiGH hBĊ~ԁ,pS@o[n5E)%&CMe0@%>~P.SBD(;+ ' `[Ba)`4>mW$S$`$}~:c0}t_0СU8^*gLhH.t r􍨰1"ӯO ?K{Ÿp;3HDʘzvIVfn|H,:rάJvW|!)䤭*UأI`X#Rv*սzDė`մFB1Hkz(Ei)Z Sq>w_j (fkWZ1J3E1%\ &Qy|`bE:NFYR%CK `TiI%]VoWM{y#kgڟڞ@t#̎I 0I>D)R 4Ӳniz_ΥD'KQ6 _ŶFVh[6c'<@_,ҋ8D͖Jo][nMMĹvUO'6E„c˺ ++-uDT&4tHJLWB )\Ԝ4ᐯLAzZA#5kgLD@6 W8 u|ž]ZjK.ѣni!M;*vsQyGt Հ#j0}w5urK@&r#Som x-$ãAIC-⿲<ivЊ$]QBܧ }#+JQjmaI=n Y}HYnfAxȊ,ͼT7߹wx;tz/șFͣzF|E%:6^mPޢ(f-DN"+LbǬ7P}܏ʄb7!K#P+Po.jé#n1Xm/+LJ Q [-NX0ReQ+AYmY֏w]H>.vTm/oVl?䍐:۵ ~sܘv9vҜ+婮f _UU}u.Upsߦ&cN!MF/S^a!@޿4z!;*+C3\d?>ev6|1CiT9)4hS%+X&qQMź-lVS4iLpް~#;D#1f$l @/NFE\AC_8'c2iCAbo PCkE-a%ڋNh"؊Mijx#CIp!4Zh67+up˂blfG֭FoR( QoD Hb` $ U6cKH#$75SL?85k?kᑣG8$\"/uVM9Hq< W\'k SϤ .pQ v/|#K EsERH)Ksbf]B ΰ,`2j2Smkk,bojYǢ)  ~(DwHhx7;eLRiB]3 [bCxxeR9O `\&U8lRpP*t=Yy(GpAL(UkaF&Qt1&)\vx]j#̑Fp a*Q 9{g ~Q6oAZjH* -[ `ͳTCoGP` 0\32 X! }ͬg  "͙ 8(|)XHxN;;zbAwΉ.CTb6456X% R `i~J@),of@Q! p= E}/K.fzcQN# XS.`|qG#Q'~L0Hr8CSTXz!ak|@`pĤNaT Qj@ϦU箷0Kp12T+=[M1m{ķzk},N6K/6x vv! SM03ш^xbIdVp%f|T=(J %RU!9H{V,Qcl7ݾ-MszZ3sf0&HO1I2&W}CD(5t/ v8tAն9/oQߔDF(D툶c! ‡K=$DŽ%æߵ۸MX,Ittp*/;j~,AIhRpS%Q$Z{ Q0RUWR)Ak*LF%ʉ*V7Fd'b4qF]Y?WyB;n&:`("KaRaNg( c ꌍ3ѮtNce"BߠWt-HLB2T /^`X m̐d=؍ɤ|JD TFto6F(zMz4zq yмʱԱ. 4'-AHzhDsnPa˕DJՆܣ` l 1N*\[2kI8Xt9'LA?#=Z=%PE4md 7Q[)JbIĶX!lbQZ(sDݓܮUS0hXU25h9 1,D|8?Z f:pʴ<FzP575|CrdO<w:,̄SIJsTMMv̅|MҊ8\ғ E@:(Sϱ1 3h^n.l"8/= b4)&!9b $r۱$>aeP{,,* "GpHTjB߂w6zF{ 2Eݐ'6bhg i:ncS83XB%Ȁ Hn$8iҊålPźep5Ef9ERaLd, K/Oz+}|Uv^!.Grqt$ƨa~1F_hi%BHUv(:Q龜MmKnDuT^?)eSf=>#[6JT_uB>v:T)]J7X!Fi"C 0UD2)Q $:;Q5O[|oer9zɍTS5ȾT0$Z5B9pQܱz~A"iȒRTN& |aQn Ua^/ALT +vD_r 59:BEioR,I/^ET*19ģ+KJ-7|a x;-aSS>5 ;\. |HZ$VzҪIN<';Po'FU86q6pD +Fp?&eyl'79*7Mn$h`hHѦdv&bHfYRj3f把e\'NN_(-[۱|>Zj . Gŧ1JS1Pd\-v,YgF@i@oڴ/6n߾] *4F?CNf{.)Fw% say1@$].?C9|h,_,D(_Od* ]Y%`8ĿBR)x/g%8 .&"Vu+ges~wPlOE1r]# mu%"Qc%K/myY:3dpd,BՋv647u)64Fb!3HȶBi(Ue!ÿ7i8K,7>@UݚOI`dhZ+q@~:]α^Hf>Fj([Sl #e^)d(Tƃʴ0Z*O{*$@'u&14YD-b) =KSgr??Y<SrOJSPX(jP0$pحDҙfLVqv(\Zԭ$/'dt $}iJ9EB0<"jA2%(w+jAlhkJMƲ-KFN8d9sIqcεg1 9fÚ+/%K,ZÏ1ubIq0!/䷃Z<yGCqiKXĥDX \3!3>[*+krPI&eMt 0$:]H1gϞ4PV̖IҋP )$8%*džIsϽZJ{w| Q9ô$T&SaTF2F$gAKD#8<\C%'j&n*OvD9G5)~! LBR{ z:dƏ Xs$p|\,P cZ"`T=DzaGGoe _!9,E*_NBr(( ߇䰙/)/).8H  DLq2NEt* =%& ҅:fE+q.jIn$T42+DFzz8S` )a0p>5Zri]Ngיgv2Y#77oߺygŮʺ*DȊ)Q=lQFlZlhHDDC,jhq\HkQMr|-mM,8 &Ȍf@P妚D2X$78{_H2h+ 5/3"QAG.bsG*wL3܍y3q?=>lQ^4*xA[3$D~P"^d$$Qd3eG:FN*P6c̈$bWeCz9ʎ[WesjMynMN7zwyh$Ը1~gi6[o}'#𷛨c'|ᇏ7q#k=.mߺk6l\Gӧ]O3iܲ3}Uww?_xЧ믦}F ܭkϣ'~߮G }̘1ÇGRv!dɒ/|!"Nŗ/g;l9:sӺZnnmg{ّGs@N2+W^?sf;ǎSO^O:.䒒v\z_veo k*v|]^~N0cʫ%~io7쬨m>JsĊ0Мtt-D=èfm4Ԡ.ʇc\2SyTm(ev6k\(Lu0eL1VnFOneeag7p$>]4VY#2*PZn fT}V7Aui"¡ fic=CvɳIYfʃV 𴴎d{oR{ItkGXj`ZFhเYQԀK$?1`> 59<:Ъwh `#&rQ#FR(v @;R<^@^%,%E~0'Y q2K /(dNꆚ@aS1YGmK8qE@D^:uaT -+\&F1J0Qɒc,RीbU8`ǎA=z$*ݰq#!3:UU =^ rR++H.p'Yn!ChFG1%M薈Q"'\ťWGLbGj1iUKVS(<8* DZs]u^t58)Z֯]m4 YRQV*-cX7׹qֆ$^0wRf!\jwطo:ZoRF0j͍6lX瞭:ɤt._1/WY᫞rIyy8#4gw@Cz8L<x }{j* 4vC W̋ytVluI'ڌ c*jX*k^}o-ճϘ1#VXx߮>lx?uڗ8~ຸ/ ,b|5$Ƨ3g~/AzPz'OL_ti\NK^{vÊk-3O>~)'O0Yv#&GLok޼e˺5kN\M3:IG6mF# k׀a-'7kMIrτ@6-ٺ:u\33z"M,TW+F6uH"2xtd{Uˑ{#HSI)w){ihGS\vU~>x` `8̝uW_3i3ۏ:<|"6T6?_}Xt4ޅU-:!Ud3ĖOw2lf~23DZZ|7^);"QF͜95_ q"mQL4 6yOC%F%DR)>"i5^":~1-'BGYWeej(tʕ+9 2o79SYO`rGxW|s|/Y`ѢE1jnд?'O?tvKHŷ>4=up'{ AO*u߿\ccǎ*^ⶾ@:ԕ[C9?}Xi fR뫶k!J߱W^{"sǰKfQ>P7dj@R[L`tx8;( }hė :kVeu: +  5S=IF@Ʌ LlvzHbGmowMkJG%:?;L,ܔZj0*nW1TT+—iÔEkd<2*Wt&+q*gڞp6W&6dp|rhSЅ(SyIpV o!u% R1P$;* zDgM'ef 蘄T'v51,8:uJ t)]Ko݂7q[qT r #dBlի9# &ix8\H͗^! =߬\ϓwsPؾعӖ-.|QW_Uz~ ~_kFC?w8tֈY2ۗ,\r!t].[6g|*0]vfܾa(//&z29\$rٳg<>*|W]̔^O>xi;l6t AzgzcOI$M$ h4B?c"g ;̃}Szmh~=+ 0tcamە`Rk9_5>ڧ hnú5Է-|zsʔc\Zi W^M }4%p|+L9s8!(Zia2h!i [  1`NYlE϶Wyvv()bEh'! ;BJx)eaTLZ/X#]ssWsgU"#f0x/Yve R91D8N`"ڠ*aC4V(7>2,wKfm_nImky/QU8)൙ M '-{x7݄}J;, Bf7Q^/ ֶj{5jKL"2Zi£RPKu ]f0#F$=&QbO$DmIaV@ Ht@g@`.$9F|!\AWhqzz{tT.М-_H 1ȓ۫Ke턳KιT3 ;p6fp$#Rhf &Anݰa>5r(B{ƍd]qi۾u M4rp<ģ#nj۶c{CC̈́.[De4[|7mVUOO]tɄ'؜?|])Sjvyݎv1z~t˯EN4}"N׍7Hh>gΜ?7|޺֡ Es/<wͷA1ާKDn/EK9rܸ[n[#Ф뮻`<ꨣx~G_}38' :q@LW^3q"3IJDk{Fi /_!+Oʫq}^zo;t*4!QգW^s=͂ۯK?O>uqT&V99=Ķmpa!4c;∉bwW:˛kZxIGY{Ci?OOMɐo۰;8S8d^?q[#{{M7*M6'LP0hVs_W_ջo(>̓p梋/o?KBw $Xjt#MhӺ={UYu]w^uu&Nwy*^tە>M+/+\sW5X"*ilD1xƆEe; ɃBH%|}%Q^) Dtܱ"WGuTYnwg m.Bǝxb8!d 0vsSxhreOS"}?}mFZO@HR{[.ђIzx&RHD7R5;[p-oTj9౳L_ [5卌z,ˢUc@Bl-pVGx^AE/ B_CH3)#Q旑$! @"QMRpKwH6xOOhM!>_g4y@1MikkkW,Z_3cqzny^7.3v,\Go_#N9 Rh65î抱ǜrW_}5Cg'~Ci]XM'?x 3T53~s_zEq׎w?tߺ.}:7ǽ6ظxRoI~bfb]}e;\v۹Pot{jn}EtyƎϙ5{キvG_N7,f=FO𳩓|í@{i'S7yLXNX*e"jje=W)Z##9e*{\yd ;ua\o!b^}yy/Ch0 *j`=-o7BOBAb[TnÆ x#>%z}{#JJ@X6|Yti\A^+džv95[D WD8X9ٮoVS+}5'$cM␚@d޾sߝot]6ZfA1eR8lE1T[dձ) 8-X l8tv_4gEsB>͘cJDF5y(JQTڳ !3. ېRPS*&F`(ߛP)K+(A2 ǜྜྷvC =U+-z.M`pL;I`UcЯ\KVVU FS.s:&kYad*t8*KIF0sO=\ui'B)dO=6wöٷ{let:v(/ [oOXQkq}6駟nĊWV"sӻW_ٕW^.q 0awy{2*LJ^zE o'D9vg^S?O'!\{-7uϻoroN}SN;py5\Sڍ7{o;`?yQ]tiQÆ[{駟 =}^Hߚ5:+VH>CmAѮjOҸd8|QB. "8bf_؝³kLIf"u@@0]͍>i,фRULQN7kνq`t+k=EEҌnWϧ 6:ChP=-/YYiU =v>LkmN X&a1K)r%Hg; hDcoH3 +gx}A#Cbzau"tk':#b%쳦f?IcYU&NF;e5Ⱥ,9Wd}i,@Sޢܕ2 ʙ} sTf3&PͱHvy#/kW=Rʿ" ",B2>@tE/H+`O%cA(Q֍YL=a ڏ)bג LKR80TFжԾ? ZXGZ ȺOzw.rԭ005Lh2PUݡ]ц5\}55]q@F7lK민}`A}M6Jsί/O4SC9}K.y7J :GEGٻgiӧ~;kv]ϼO~`O>xg…F; y{}睥KwdrH\ x?'^n-(PtZ4/ݻN>꨷~rGNW搘}'z5%Eq]rzf_ FQq O]3EH\&Ee}tˀ8doDn鲬*Z4imy\xՌG񆠞bܽn1ap \;;@|7V`kAMDըEe%*XƦzXyT5> xQ~f$ܳy\MfExV)赅Hw"'H-?aP *2B2Qu7ݮ\sn2IC ſ+5q#^ "07 MN* Ǘpe56)ykF1p|"_.cP7鈤Cp~7!>cرK'ߝu9 =siH TpUY?N9T:F;!?uV,OJ%+1_u[F{kV|[Ij=?pBiܠ(5h(5ʨx ^rhB._T4AaZ9- RiSI!!9<ʖ JV$!eđdN;wl-Y^YYŋWmWnm<).rY_ׇaM7ʪ׿>W^?6ZY:{AcMS@%lڴuJcGS򩩯.ܙh{ַ{ x܋ԑ=,#ƍ-.lr d]:w(_0 Ƭ##tc0BO Ɗwaͨf?74Zs#kscއ4TP-@r()ǰ*yq$ZOC{ */MSvzA+̨Ih{Bi({ά"cxÍMn{r`r6O o*bq{J^n1O? N(" x 5VоzVlw8F8{; ]SM*yՊbs]ydʗo(:zF8- w8^o$jLkל'6' P+-ܨ\G0 wD^7rYRވJ]uM1ږ'$),N)q0I&16o'MS*bP]MFN7ZWviSqmYo%e?YVVoq#Bj/RULkY臨? )Ǔ)leGh,JƐ}jZf\]VKMhV#a"@TU+Sa8o`I}F} `X"wsEwҷj4օvd즳 tN1WcWWT#a֖K"w6ۍ0d6AJ1VQch|AhN<#1j2elK[Ug6bPRv ;_3ء+u*:*v Դv Ԅ-]V\۵K%s&{a{Ҏ(yYGsvE]ޥ~d~]zjĉtvo+C.b@}}m~Qabh/|֘T`LcR|:wvjƍPǚZ\a#1vX\3/gy1!< Jj1MRXfx8l"oǖH!Khr-#NHM$r<0wYQr#@A6,)y5(Ԟ0Իybҡ̅\_8pn'ΰ Ld3,<ˏr:&Nс0rzp`T\9PF;BZ1 EM( 4i [eR?E[^zUF E宷3Fl +|ن PN*ඡfKJX;IŶT h5W߈/DRfWƍ FkZnfc^{a>`~Lrdt(?s`QHClȘo۱Ư|H%7%q Y6[q2VOmKZ+7t\G]mu&-C0BHÀb)xĤdg)`]Z"0J*WH:o䜸4w?`rOjx6ϚATl5O'HSGd!gb5{*ݟQ@!ykQNqRSo4H~4\-jҬRhVU-SĐv΂I%WXq8RN I18@$JKy)&Eűe}”JvO[F֯g*-,v,ki:͆5\r ~zn_Z#ϕu?z}#ϗL˻|e!\}3=G^{Gy!Q?f‘Ti?S ]pή]X\O}Iq[ {ar6D'g&xmNBM@d$5(@׿i}RPn%Ejo[AfKdVR#{N[yH{/(]n /p{r]\%B8$a2}5aqevekץC׶QlKe0F-";aF&*lڤbӹ6HU),ݎ<`߫*|[vBw]ھ9tBWhb֧r{!2#sOL0EPe 4ط񦕷AbHˉZ.R| 0QwBj Jz}G1d"%ې%-N$%}`#Y͑˙dl:MJd,F^_#nL%36)At; ϑ=`a2B5LC˜12Ye"rϧk釉ԆF%AAC'$TN*OAIW/'GKUE54c0i &:1 MK,C™z"ވUkB e$jp`L_-FU Rm޼6(oħ_ٶ 5c@zNCX3>:O>5d@>2fΚuW_q;vo:@]u!z?@[~;9ֳyW_. ~+o[Tp=w|k#|=?г/3z7_^tE :v$LFQYa.G:M83+UA!`lz*?K6㠷hZ$־K2Κt :{˜'eu7"l&!%5tѠ[i#EC9> HoBlB;Ҷ7R@OC|tx:sr0[ s.g[La!# _.gAn ;oް+ԾC'h֏6_ۧ{'zq1&kvWAN{@?`ϊ:65K [}pģ%NO CGN9W~_N~}Fe60 of}ƫޭ_a>}zp\o Wþq55~t`'oZ2n=z}l\P?iD,ZKnyE'}]w9=kظwiy 7n纺ڣ!_d(}*@-lJt)jd_RPRTazM7Ԍ KIR?aԤ@ =hGG]"?j1|({kk-]K ݷÉ;vb\nÏ|dW^;c][G+>ꤎe/_gW^+V.ڳ]Yf=pI^cG9XFu*J@USj*E\8VQ!9}O!?+ANܖckIZԸ_ɄQv+;ښHm# .\onnrක2 %aZ#,g|h10bOl5&Rp@V(|9Ocw?g~=3muX#<9ED0hbDjr䃑25!PݯK7sc߹ Co  c.'~tǟx 2IŅ/s-0tt6<x[nY;wULd*KC1kˏ9z5_|];͘Efyא|;v\j=w]UY1/G~M7̜պuk}іyr]^߱}?!z󭷶/|= 9|P?ȃ/̜TW|O?ɓ1hԲK`ثvg|۶xǑ׿ٵ[_i>Ɔƺz&~q{z7ߵcǠ}[+ڗ9~D6nإkgԙA ^uUиKvwv PChm yyCr1Q&fdfgĈ=QvGDK'<$HKYaՓ.dnDX Ʋgy`I9sϔɎzΟ9z:W5ku_cv민\ñ|3DЧs'~Bt ̞0kڸy?~7=f!_;gg <,^پUZ&-~Hac}Y^BA pqBݲE=P 1}TSY)NcG?X?v+~_ xhq~5%5|WܯӭJF>%[m%]B$DlSTg; O(8AZخ,ʱ]HkK<&LzAoN=_N((=gI==+ϞQwΛmXKշݴeo3O=`PAqi_r_qժu?$ ʔuL LH߯@8;G{ܜ1U+`QlI#ih=_7JFUVs+B*7GY_Xv@ zFQՆUfAd]*pޱ|EԖ/ #pT%?z?As̢N@4eEHg:k ]W\a]L$-w?CN6LE"j N,fv v s;߀уi]rS03խC l[0"<Ա's;6mj]qvtN`}CiAaYAa*JG"c ;̳0c:ne }'{kn]wz#E}c=h h_*=wOjx^m.P]&3HY,TҜfIp_ \Kkj1T jkAVSil q<'=|̚m;Be~PI|~/8g#1r)+5T8l2@6ibItkbjF`k^haq;C醡9pW6~"S5+V3o.zmno^AQڽgqN}ą_2jMkVv,#tqKՎ-yI'vF~s̝:wD#&UTB3)\T@@UBch.%wtT`#lv72䯤pZ QLTbrolId4xY$$B )ȏx#~HYC{6F0]d(JP):"/1s1Bȡ#f[HD+И.Ѐ'?C[S e PA,mryEx},:vrm ޝhqɟ_{q9rT8z~i,M\y~X1ؐ ?o%_,[wؑqv%Nx>ywҒϾ:+=#=1y!wRWKUc`kt߼~cV+{&{;v0 =\/Ǔ#jE%*v?rs )jpP촊<htaW,j|8hwnyQGCqr-Zs|b&JK Ӳv;ul*\]E&Yv1R͙͑9}i^[[kxA!a dNsBJfEZ!u][6ƥeR" 7|GHeC4SyA Mct &]xT8)" 8uzh4!_-.f! +Ci@*ܽ&@X8Lۜzt@}B-lBqRـ<4XhQ7"G= *eEĘePS6"M%h3tx,p)⊥& >q 3 1! 5TpHV־!˚^P$\U},VDҺ^%wm\鄞T@^ͦȀ?aW8rT?J?~:\ٽhO6,$p뮩/k""|Dw72YE6_HЀb`Q d s4Y"]ceە.ʿ ڦYtΚAÆXa5F 5,\kVEKJ;N8jW_pحxm۾sa;vU_h̸Û}ܥ+LBÀ~}?1#j1p {$zMp%I ?TIq9dS}GI~ٳsxlȐa~p֯_d1 yPu,+ַO}L61lqcWhqc @W^رK_Ȱ@ӐaC+l]xqeKKJK KQuF+Cqj0II1h(h8޶uYPDZC1pl\fY{FBcb! Q[]vK*bTWaYnHS7:(urTrz@@: }viLKsHJwHCBq4 -mv#/xxpExp*[3]P>e0΅n[N&p1bM*JBJ P儹VQ uT_d_槱1:hV k>YCPs#HXyYp)nJYlc^ ˋ`[dLR[,H3WDIedޗ?W#HL)הd_t{ǎvG-yu.HJ捨csrN7!P'%Jьp #9x>W%K "kܠtQb( i0f , 2Z6Fl榆| Ąfks?RV9QUXB6̟ɠ#v#!hƒ0Dvb"~XʌPo5AcPSp4in`bytHlb$,4hgh2o8DA/ N`3 ӌaL\q !@5&3勄`gRZ^!wF&#F`H_@[b@ԶnfJn$oK|@`csz#$3qyӹ (D`BYN# Ls6mCaۋ Z&Ba~TMccyy*)ϔ sҩ.Nr @hz9(qe N;I%5& I% aˬG9l9sV(+- BxƆzÎ ( !'35\'Ef fBSf0R{('2_ћfL)Jf~!]ݵ݆euFxFTԼ^HQSˑI0aBP4޳w{_9l(vT;>COlhhjO>z߰y{^.=4Ɔ.W_~5wɐac#ASҮ}8ʸ,<hEn%;*ZdVo6C``aE>\oW#GyJ O09B5.Yϗ'Az+ r]yuj49;]Z UӼO8: Uȧ46|ԘHqǛd00A.k_U3X?BO}_~;REj߮]4؈kn2a0Z0H7K.@`FK&bhښ%`)ĕ–xhIe] |0I_Hsq$ҡE#Wl :H2ZOTP.^pbd|w^ T^#P#H;9z2Pe 'u휌of)657@s\oyݷ^{v 06Ǽ|ysRcnf #Л,cn%~a6c|#H"z kI0n/ݐ+EjM.[ ot@V)G(;dA\Zjm1~ǟ?'=6OpBͳ(N޷nKs=QxHGeVQFWJmֵkVVm4?;j㇞xr”cɌ/T%#xէ_\}MM>!ڶeI'|ޛkBk~T7O_{@i6 )?#Iߝ(p:ko XN쭾>.@/^@ ~X%K_K8Mv]B~ Zc<w;C: hJSIȰDlޢ7CEK/8 =IGzv'tFB n(  λQojԈ 7N4q4rfyy9s=VQO$qWt67bsؐ@ SSQp%Jo< 55 . iuz:?xfO_4o.6D,if0766Swjь4A#54B]]]K#g;]z'ăL>m1'w'3bح7_bugշ _/K;l^/x?`Sm8_~/jO?vƛǵ/iG. uʦ5K>?_~UGg?>7O3z&lYĢ3_yx㍈ ?1!cڈ'‹'pu]#8tB!th(|ۚUlG(%3)$ "KJ&ʲJ*gV,˒ܳ$.Rl=?]i؏_?_prXhEH)< LAaM[ӉBR8PJlut-_q'Pc&s>C2l5n]+-9b̘ +V=So~Wvko^|q-GL4iO= #'g{~$/އ̝?nPa䮻чdK.y{ܱ^zozͪ{6wѱkvCl޴嗧.]{w6~nn;|[۶w9gzyO?8©~a~/mXo-^xO={SN9Yt(r;+O0۩I /K,]._f?_MC݉&^ʵk}Əw=pmVC!N#`#7\d  #y*uYf >UC`>i&8O@nAMW$GݻTUT~% 2d((4(Ayo.}7lPQQ!t9S:HЩf 4|ꕫ":u|7lnXnʻvra=n ) WTq~x~!?0UH|xofsEc~ː?hΊ* &;~ݱrj: {b{=T>yW>{¹ɌpGDZ~/ھ?2QGQڏQ"h )G2w"G~DM &0/SNH#(Yx g9c[z}ey$fU0 z3f@ Z,czX6;NPVx>nڟ!wL.L`:t,..>j¤EI73Ğ%yLfgjڴ~RsWu!AˌpCRhʊ6T*̍:2'52PtSL$ܮ&fA8P Z@l5ƒ:eΆZ -'oR;5TzY  P1lv`r0+PZQQ`-[69{\^yk]O>X}"ZHcQy֚ےK>_.V~ouOm~sGeZҜqC7_cIC3?>ck-hl5 Ou /g%kn<76G۶ne<)73N?}7nہZ aTnnނ_ze]vfuAF9sΟb,;wxC-tx%'͈4\k_{[ii]?ysy﫫5=9s<6kݎ'M9CaA•ZO҅4GaұC ՗8]qσֳp".#OvE|񣆎u`Edbp'tBݰ@ԟhy^Qku6*>S!o{xutq#(Iv;a.+gK$N?On0aR | F+*XlŖ-ٮ]ue5 5xP]u¡xKJ.Wdܓ'OwܹSeeeجSy}ͥ7bĈv:Y|ݻѫ' ؜q:9r~Gx6GR|"¨ ~'=kƃ&w6]S[9q}OaVzJ{?hRj8pK,4}p/jS]4 ɱ#Vl۲vN%z{܅y`zZ/Jtb{ >Ϗ@ rW}dY'rV9 +*^#MiQf 3B%+VZn%->NEUbߋ\ ~fi+=6tqh0pԤK.8~®׌BUnf3X23]a(:8:3kްȸ"@ӁYW:ۿ>9kԈP5cd[nXE$֖0 r5<+j-;s=?6f仵N6?1g!؟7>-[mD*o6e(%`(}`6dK:,q'RZ$Pn,`1)颣ވ;` !K#۾~Ð>}lEGnhw+Zڣ?*)+1 @OVȑ# RoMO/VׂNvI ^Oڴi]j\^uv,7|CuÅ&i=t(/iFd:I8[ϝE,YҵGׂE zQc |u6w\g|.+60j5>l' A=dyX>X|lNj""rysiGlś#rhM AV\BZ|t6x#׀a&61}<ԅw38ό#0QTX׎"}1A!{z7Iւ}/.*N\+ +`bQA>U-`O`i-/G%I$9L"fX~8"+jQr(@'`UH$ȓ LyCD¯Q6|foP.^ >B$I'~ ]8hHRU;|qTm|ߔѣ:3ӡ MwlޛM%GuC6o3nXEUMZks|KꀠC?o hUUYKQ@KҺA(KnuAߌ0|v.u@*(iX*ͺ:mvoo$š}=et4@HR}ŪGdKbkD8HIQ5'ڜD;]IF  #a AAbse56f1Lʴ b3ٌ0|<4!`SMDv4s%*A@7CF 4v,mnhF 1H;hC]aX@&+TZ)06X86ly R=U5V.f)ebSi%DM3~_h%XHkm!:Kt9< N#wY}F3RL5xZQ ,x`ge(%_wQas-U \'MuI{k>_4?g H;QAMilgQreӅ _zz+ƥ/%^?;߲Gn BTJ))q'*(:p}XlilrX-u̜hbERY{8f4mm.)D ́fAAc1*wVG">n*כ')3 d*TPzhO쿰\;ç47ac R|>Ě4&Q>Q$LjdP0ςy ՔX,t(@s-tZDS礴4k~#UE*qH@-Y'Ȝ]AGVZ%޸>u; cl#S)#~屍4`: ZW?xQ9ruÔ¼N̈p4OxwBNs hepZrO:Mq񅼎ėFIz$fi/o_ >߈ꘐ:RU(ϊ:$o$x/u[-TM F$7mqۮw8ţfJvz}ҀGcHr"ϜٚE&I,TH"[]inCPʪj$gqMj呅6~Ed7j)xZm0aX.l}\ݲ 1+:;ioS54%USsznMniúG zP @@osGܖc"= ťVFրaٰ6E@e9Q^B~^wBz΋x3dRG\Z?FȶԜt5`^fz);H!H)Eh V`9f94# ,t:ʄq,шpgtÒKԮ7u\":5)3Ɂ$?7'SF>yYE,loo,ȖnTEB\Ӑ-XE?3fB%+s6|*sAdn86RGV!4.۴ܧ[q2ÛYxҦ޶.} j,WG)fui x>LJ奥Vhq~4,%7luf}\ 7Xjso_zWطu/YtF*=P٦X#)6EUk|Q(Ie@SwV+kwBZ Ns)&R1w9[F`{noDڊ7)Uls\ .]J1ML,jjYF{an[,f\\>nZa#͏Mm,1hς"vCڲe>I0 mQq Y%dS(~ȘrL5E͕k+ J{saT# -hɍ4oz-;lF]Op$(b͠R?rjD.?G7jOd_P6-HR,|QP%F^HIba d$AM, hc:4㫗N iUS?JN8FÁ˿?7j7j[ez ZҳozږZЃ{pQ"r9=oϪҲC&jڐ^AgהhXTAzha%7cB ۺGD޾s;伅NIIoS֐Y`o3 [P-"zNK:KC'G*zh62Ӗ~ w{$2>m(Dj F|M E!(YUuEZ632k*m+Zh!ڳ.;z.75j}*cݿmڮ~o^ZCAmmd63Rܽ mQTQ1jF^CFS7ڣR7jiޒI"r͎zhSlI7!4ӓ7o_u*KLtY%! usztqͺ]P$k [!<2z+6p+hXR+v7 r(7HR) j66g e$]=ke6TSھqsWFMGzm\eF_6wL:" ˤ01!х l ɿhŰoneax Ck[srXcǵOw7r*|(!'ykrOQHt JAБQNF7B>~eHBDуY( tc2Ǣ3Evq:уZH࢝tyݛ;4pgG|ӘiԵkfJTcWd5uΙwݻۡUt@)ڠ}7Mk21H DB%A4H[`A?n}i{0"vp$S5}}R]PJPTRgKЎvM9kJ^NkF=$XS˙Dm޲ 9L TOK22R_)L,fQkk_[#hýlOz=}޸~W;Y$Ꭶc9@&g{,IY,z0r-Hn),?Cn6MNkkBx:i3@Q}ݱeg6B2qMf"kpE{T GJf;2d@XKīMFay~x^~JףG6I E~IwB1~N=BI_YgSjӀhDԈzLEvY=Z4GapƴgၘsHj_W}L4r%aUԨt9cA]XԊ# AM9Pd)\#f+ DV8_,= ax4nj|$q2$ISJ1 "1>Ȓ -:Sv >8RdBނZ>y -z5c5rc@6\&IQ !š4@fKm MFy6N,1O~vsj)evs0fc0dBfbcz)z*f !dhYz5b-Xsg7Roݸ=;GV1M gI=NHJP*!hI_[HK A@{ z3 ikFs j^P䩒mMRJ ˠ+u9k&),]BLCCb'@Pehuܛܡpngc\)*5NpZ`1E! YYy%B$gE BMtbZ0yvёnŌ FnGu;$Lc0P3*`jR3 Cb"זI?> 9c'zfg"&<`qBsAbIr¼h`ڈ\)`%^11Hj6'|b::C{+)dXc]a>^  註 /D)XtHHOӚ!u5t?ZvT"%MuU!0 !$yw ((|Ln /' " 'YՕۣa_4" 0pWh< UM@Լ@̠r0W)< ;p4n^oll ZT]] < sL#gN2p,zXu2θ0 HC `cѰ@`6x5yr8f&k؛VIl!7r88cBh|| eVaL: G`7 E}?ws]u `>-S* mtޞPr3F/ ɔ٧8r(z42_fg3QBH%,C{=.P8?7om-ڵm[tư626%uLfR8TyعP;*=.4`ɧb=GDAVgϗޑʹ$q%vlq?]7|sϏ/{|$:`fpzܕ;UuJKO9~~O?n 1oؾg>hȠ]:VW'ґ7oCߟ:1@1$W_wշ M:zr"my^:tSp[.l >_ `0{ڵ٣'%gcOAa4rBu5 6MMz:+h[n7v\(%LM4q'Sgf…p[.p`.wy%w 5!Imz=nF$d8j v0G8:?|) ,n96'% dzv[^]cUѿNdZF" {~?> ' Ji?0V?3 bԭJf6UcY:ەxP3ZzʉD?bd)QۈW\-Zgnh>yǏ:rի~s׮]]w=k׬=SfϚ=y]}^E}E3y֚իO=Bןh FģA0JMyPT0 ĩ&jd *N u:xͅOj/"۪EQx6;ܓ~ qjƉ3ky>XK/Mq'FWm7Ţ!bԙ-&ד/Ev%)8<. q~R¯AYr U6MJʪh.A뼏bkVeǾn'M|RM{y#vռѼ.W^}sA$r];_ 3>+ 8pEvSOԫys;w >> =|0_>O=r_^]/71{p򩧮\k٭k%˖ٴޞ1CsxceŮ^={}kVBHk{'}>p劕o}gkx9;Fb56xÍ{g+v Y_~uյ~;cI_3[WbwdZvH~v g@-s-]Jib I]۱WWQ_ۭM 1y=L看{՗_"^ݫגn-.wW_}oygQQzͷ}uk|/^z/nعmޜcF:ȣ RҮ}'-Xԥk>dc=ZZRD}9ѽ 6?NL\Iqw‚oPGGDi$b<,-H[Yx#U6VTh)qu+-=sz\<m[_SQy?gY ^|QE^׷k_qܽq뮼e?mnMmљ?^|wޯڲ=TU_sU>[2/ҹf߼|n/y-?7_S'—: +dDkí&Ys*$#޺ya\͹-C$ԮhscӚUzwH^:3O538m73 Xl4 z u5۷n&쒋){[ꜳς7hj}G9yacP7TV~{;k<DD{?t׻QzwZn:A۪*w"-ϺuHA8MP-3-ff9M^}ЛFy7 +cRsCMO=>ۺm˭| 'G~g֬^fiSKKڽ(R)غma8hǶwDv% ߧ/ sk<oX'O=eK>c:{5Empw~7|]UU޻6zڵ%];>'ԏf}5J];w?H;>믾fժN8 g~QGL֭B DM㎣e35jD&5_ӧ5769K H8P[ R')G%irÏ_+QyRcG6y勗A>dЁ r._9wL+*w;;vĂ~KJfe(ٝΉ'Ҽ6mU &`q\xZ5pN9CRAۻ*6[hV]MzPz>?ׯ_8@{s x})u6$(R55?jH6h_QFUUT 'HR?i$NOg=z ᅬ0`gUڊsMU5=J;8:[21[*iVϏ3 ;}N7[ջEЊy걷!f"gƑAb0d^z{Az wЪ+{ }UW 4omj?,Mv|a#gҚwXn~(Нr)4c=+OGZ ;ǔwDP苲dds8.]J}vYQh5پSr18Gѧg/:T&n3.**pGM9mcd+,Z`!zy5*}@p};?t3tg|M];r=b06(8֐D=6ipQ'zaz5sc)**F=f4̈5XACݦbGLʬog#*(*> s(IO=ԅ^8/^Q]zچ&H??ϕw97Wg={|톿Cw߽\$^g. """?ɤ_ue}S#W@zrh+ݷ~3_|eאּ=w>锓qQ3+kn~'~Av]:\?>vpΈW4+TnV)ƶ\LqHk>wd5ۑ!= <`}t@ bK|wLԢ6 }96P^G =A5:F4O5uK. 9tȻM[\>WX| t=ާ_߼B܏ E>v־ӌ~ ׭8c^?0S%o99G^#G_T]['|4 .X܂~u9ssz=!gu_q#cO8DV6r?Uk6؝[nfwrmKѻP|8H[60ρچKB{9#5V+):۪F'j WlvaJƢ_'JЬ(i5h<;V3a#P$ׁ.^m4߀{/I?-dZ'#nL :ξ= ! FG}ܠO2 }i-TPƖ9wf`R-ڹ3᫑ZyVٴ|C?Aki$Hsto]rSj4D(Oaj  }PIў+Chls,EO{%T¦*Cvv -zl0= B"̜^"AEьhFg4t[<$`6]p5 F*fN"K" L7`KQ& ɨZ|*1ҥP|aRbH2U2v.EH]6ՙ6H$kdQbON@BfV]ēD &oqb-1\(d{0h&@Ӈ( VtYLd0M#z6Z8B [lڴ]qz}3w.C ^l16>|WEeUueGg5ǿ1KJV,[nʣ&O2l蚵Ꚛ/_>aaU+V.EȐ/^ӹ[_Ϥ5QU߷~.=z0 ͑"bUP4JYSiR>)'%d \#`w8`^~KADiB@)=hH6ȧ,˅R+n׮o~~ҟWS\v588bBlDPr3a[[J3 sIkMC%BM2ns;kkz#vIH,3':=Vl4;1CD4)$zͤb0np8ģ[I&KcW VNg7?^ !%R^X88 w$ &&سϹ|S hx^QCGH!!F&꘬bA7;' 7n&1|:fNO\X:6>0D °K&1BjZͤc hbRdRƅL Eyrg1Bz@XvJ(S(mh71axs`4?xM[b7|#8Kcoo((0H06 oqA>@ Y^ZH[C`zÅe^CMsј{NvW\+iF%ӯύNo+ p%XO|ow0Eh"JmEbxáZl^?7:0tpZvT7E"B"y1\E,D{^~v; T m`HǞ߮(! E 1#sNZiy)eVL B]dXiB#C#0Fct 9%I Vi=1 婁Sp=,6Z~V"NOVbhaum .xڟs [Xea eP'M<ؼ AKCKd(ZxdBCrQXkNXQ \3[Tt~m߹Ãz3g@ "1 `q0Ow{Pm޲v}*@!h&%K *=5֒+)TRdBsXS[K:#`;%,D ֕ t|±Q~75>CwV4e2h,Y|9̆ƺ=x&,%d 'զL'1^Z_``n5YaC:dhAA!s)dja 6$ixB_8 ,P[-u{сs-:ȣpxVJW q+q6jxHV/M6ZOk ^(FTojodX/υ}_{Ef+;B@:HSׂ v]"J{キlM6;nB("(~7wvg3s{yЄ̨Q>9sddn=OͭB/G}/nRyF3ē>ϙ5k̙!t  /h!OÓ?NHzf犂_VN7b2=%j _a-V>ؾc]u%"MJ`R8h!/-  bRH-ʍx2ɼQuj֪M@O䙻_ QB455~>z_pAB|E(Om;dUlr_Pǎ=HYV._bJ E EЁV۰aC|c2f]Z/&OA #66mB@2)VҮطNmvm K˜ٳ8%m3aOp.c&M ƽ E\wRܡ]mgϛijUF?Y&** . ܹsq~݁6n߻v[xXgֱ͚zDHӤ닍!›n.ڡeK9Wcr(R#bwvy3ff%x&ΔgLNH.-,:b׭Xx[S&5=%-#bηg=J R30RJ:%3Hg!HJ)ڽ]sRg4mkci ;u[waN>7rNVwaJR2Ssդ=v3H?15%j\)BBZ꒛v 'މrhDI\܇pS/Nk.upӖiak=*#%n9m.7878JcU.hhBR3% m(quqW%3gsSJK 68V*|YV\hvbHKI>-ܹo\|/ ٽ%ߘ5Դ?5b_Mb'&N8yE@v뢅۴n-- ڏ=wmҰ|u׮Gaem[{}v?#_.51'M[ƽ9v qRRcκ`|5c旓xW'M3[՗$(3rh̹ {''ZS'5g)~iFx.a5ls9xEaz?~|JJV7R(tW1e r4Y/i-]i^+* l%9)iڴw 0dl۴iݪUÁL4ZxRӒ0!!Jd3#2^|n٤^l+/v3'oϮ=SЇ{d&РeVb6$I{yݷOm7 f53?9} 2'qm۶۳wڵ}כo>]v=z<ȸqyxx~nO'Lƛ,x%:vgDU3%mB(MeH!#RD](%nFwbu[^|[CM/TIBr9 X] GRFBFT]b5HH9Ro $|^HA({9uvLpT[,IDATy0⢼a{htԉ'0ju]5uϚIu6j >3:I23k@࿪լY3դp da!,f._B70]x!Si w֥+ 7&d&MLffb:Bؑ.uhZ:=-~'HܶmۘVLOݳg;"ai$^{AC¬rU0"،ɧys+wܡJȑ#޴iCpP@zu 8r_yF~2dȎݻUjfw?Νۻv팊Op QU"۷o{.!N*(,]n=/$kDbVlGXvFO+5UFCAP41CaOM=clKqQMۻ=v{ؙLcG2rD\1kJt:$i(pi4.]pt&[1 fkDͶ*0Xw ԯ͚utM¶`Ǜ{]bsyf4ژBSg$%lYzłE RA Ae.yf/u݆`|ܨ%o`^)I\|/ӧ="׬1k^}zl?cPA1[ݻnBШuI*sL% LcI5 cw+>kdO cjsmo8};vѨ\~cS5jD[EbzC`p˯ƼFty\RC@Hmcs2{}q^>4[ ; ȏmHh8K?a=8nOmڼmE hfҶC<]ni( Q4}GWAǎnZ!0{zxиYW_}E hSh z5F"M_W}!cO2LJddT\Dr A|9G1:AԀ+.-!SR8-绸XDRKA<-M@ pH̰ 5vX~9x8ڵk瞞1r֭6;<굪Cm5j<0PQѾ~ 2 Ii/ʸy嗇}83+H-~h}KKQA50U[kK5(.1x衻ǰw~n܅;£k1:t7gڦu[P CFm9=DM4:cׂ_N1n]c[W ب{V׾Ctb붇W+ ѕ"[ծӢzw{~KѮ}Ů[}jȃ+-nlTH+)8 7kAi)BaM {i_PO];wނ|O=Dzj2b틏?ҵר?S<֑E{~| $Gd#0A<@!EVNݔtErR)\B7ILP1zp\PӺ L@QUXWj>|wI_zKJT{"+Ya΁cGya>T: Qc@iB=440Țp၁*Wٷ}waiqq$v !3uaU֭UIHXRNvM6{zUDxl޴᱑2{v l#w<o߾-?cXD-?vU^'%9Ŋz[m끽G:vlz6LZjvtX*~k63"W8ӘOUsoMz]7yH%;M۩goiGl$A5XJ^"j(cH>|ܸtMy.>0pBP II6ۥ5,$:/N:__~Z x4Ig+:LerRLO(2+8XGx6q:I;5f4X0UJ+( b ׹&$XrԪCW#j8-b}Cm,R=[HaPƍ@{:lNPgILa`0b3F WE!ΆFqcÇ#{2bU6o0aBlfdzsi O>-a>c ={d~ߎ1#t=;~a-VشmL~0D:Z/ᇰXH7W+$ERW>=_H6zq &!f ǘA ãgln9y]}|V*^l/%7rYf:3W% /,R|$*u(INA%r/E[F&\Kx. KupjoDy/[7Ƽ0Nݺnܺ%1-=Oĝl 0owf֧9uڏمY<10"$)3LJ z;_w~9/?=p w7tzXRo |5'7DuCRK` wpᯋy]ųDtw})S-&(D^ZqS<|G#wHp0k· Φ}Qv>$EEƂ5N ]>T_ ^o.v7]18uuAB2e:!iiւD]!sDZ Va0摊V?8(4T^NJʫfڬ=f=z8Y#MDd%!ge po}#\m[{ÿy23<ӧcUw፾)=@Ԋ~u ~۸~=9Jo9n:^֧'1!7dg2-0BxS I~ۋ*rg;%4T05q/ o+vv)*bcps:rl/>O'2"~,,D=uiRATDҩQ ji藲$R{6&$)+=N>/?zѯژWOKOf!K~s9}}]5Mǎ9⩇z %<ÑŤQɛ4-xwf͘>h٬S_@Oٳxπo:3fܼu[ݹk7Ng(u=/1afDrѦ͚q rxт֮|hSQ޵c粥_jέ,@1 ra2laQ120DѭutQa&qMja,,NH)/8K|駆?4b#0lڸ\`ݜaÂijsȔ#ӹl۸nÇ޿o5O?Ө~TDh쉣?Md%'/;';+#=۵mZ9P=ܷ߹K_Nݽf2D=8~.6МΞi,l;t0yd~Y923ڳcGN=@vpm ۶nݨ?N%z$L iu%5o; oqCy"+{*Xgf˹8(_:4frCB=jO>f'EV* jBδܳkӄU6c*QhNvu`RBiȞȡ){ϏߩCy E(Pdde)s_| CA4i:6 Э]g7jj"T4N"?_g^btͷ<};f;8CJ!@-ۼiBR.bTxml<0,9%XRl[/W; n 9bR/=WB+ 1'yB SjM?ʁ\.VKՍث&Eiu#)@T(;U~8yj ݹ}ȱ1M<ۻ'&{ϮѝP^;z:~(!#S'fgQ ' n :|+MV+iý;=|xp۴h3'@PdGFUm|O?t.]/􌴵67 q.Ŀ~Mbcϛ3vrOx O<;-7֩]1ӧ\Cm9ԥkuݛŋ_|EfXL%[^H#DiA׍n$5?MCFUsːuD.ɚb-%4"q2 bZlܻ۩7I^`$Ԡz(:>=zV:Bbz'6m2dnJդqczIS``?uR={k׮ASax,!"!BZڵj11mРA4hXn] 5bSLO)@^̩гhX\iXdBMU)Z]NDs@_EŐKDZ8=5rL/ d8MG&q!JU.D-`>E.ˢvM)T!G(y/)+Lfʞ\2ӥu# u#RPJƙ{Ta C&TP$S玁A2ҿA:A.VV\ܙ܌C)ndžwm[?~;=stl>=[6i׮ aQ0j6&)zj_}wX̾gJ(rxUa&0byQ>{ Q+jeKK/>7r-F]8J*vv6:~haUd}|rIaL zlt&w3ww\w+̫5çVh1x67#C)!Q \60`AܳGovcN g3k!4R*WC:4i޼illZfƦ[_%hQI8@m  W֭礨$ir6b`0[֥kUF=ܛb-0" ,0Uq?|oNv. bK]!/O1L.H}izb'SZ3)'NL9D0+)2ǃóçE  ݊ ,̀<|TλT^LZl%^.bafW;" >s\2 Z; 9Ҹ߹[i.uK %6FҙO jv|g Gwi޲0;ߧDgw rqsPZ` tѦ3fߚUV!^G%=wֲw5Qaw_3ZE )ʷw.yf7a#W,4_Jzl4S<ĤFY oAClӮlmب)ӄ~>{1 8$40ZqÆK s۩ >C^eǎؿ?գs1o3iܡ#Pq̶^]TZ/$*(tDSw1$)HeG\lEu Ud(o/P Xt_5WJG,P+bL`ŋ^s,P(\DXo/ZٚP-taXCv;F DQQCgZy#o,&>M Bq0x/) {z y#QDzaQ,'hJN0xd!iE='1z>v=Ze%HK]P}t%;g͋ ߽Tu]!4w҅Js!3@TJz+J 8 K#%5!4phɓ6Ϙ>OoV F_hֻY-h׳)Ob @zp1jwOsaP̓XqߺjW7D4F\bHK:O"~#??Sym:#u?#9:#`sY%:}մ-dp`Pʵ "wIGcO؎Fx&]~51nAKV7` 1󉊨;|^Jؐo]yyYz=6A18>`p92iZ^KaYVeD3'8uP(C@)_9itHH`<Җ,&)w?JK: >`}iȎTP9 谉M 8Au=ثCMxw5hx 4@S~B~#7. ``Z{#&&=Q!f~\ANG6hHg?w>'?'<$lpJ 2e/!D^C8s QOy+ujZ8:48석D xݯ>^A~~#jU )UnX'Fu ģ~ĖYj \U=J}}]uA^!AUeZW+n *|W ^U6h /p) kT0PvѠrT^9 㖢G0< YY.ކ|) \jպK5,!!Hzw1QpCxR "5 Z JOQbOB Mc7] ׌Cwu3 S~ӹ3dZ]4 x/ F 31L,"t>i@J2Qʕ+KpD[-ntsϿзo_ b]\V/[h;ԩ7nha||Ynӛh91)1sMdNA^PthU̘G-\c_}*Fj Ks'۱㭸1P%nIx^cԤpl 78q$IBW[zEfyW xĄZ RSHe1;{4Q UTmV# Znu֭BsrBJj,0f".Qjr 9FBcOW pF҃B.6|ޤq4tEs̮]ǗAl ٸ1V!,ş΢DRhff'̟ }]\ N #.9 [Ma=r-)f;y/Zzvf'dV``L 0 f?r옰 u@ӳ22dB[`LNM Ǖy#nU Ĺ ܐPm $<)#u Cr\G-[n*.Hax~yji۔6i {vJOI 0-]rQ6"E"|yp 5izg߾YC*iӡ,]7gΜ 1G#ܪEgGXp/m%+V4uph%>z쩆ujkzu&|ᴟ3IlI_~߁ըaGӏ?GﯾoWZɣW|:E&t`V/_`Kה:PNݷƍݼy:wvŊ/p/&NUs e֭_;o+avyJSW\IܵG3f63sff1ݻl޴r;}֑ό8|q A(E Nn)l%\^Iǐ5{O=~ٻ]o޹W_}a/g޽w?ģg~B:u9r+V|}X[ѹkw.x>%"X! ]d`y-7ЙuAAuD _=6|W Gg4 =r %Ii].l1'mR1+OYP2JQsRSXF## fY(IuU (1:ʾ!:ĄbG}'`Ǡ c͜KjQ];wܼq-*QU+}kmS@rhB tGרZ v~YyƼ:zc/\h1Dw`ʔ"ɊHCWS;rqFnذ>N/]믍޸aݖkשERkH4l?#_ m IZb_~G\N={7~٣Ƿ|=ͱ׭!Y|}o' >:2L \0wM6mժ4Î7֭[WY-#$ɏz>,'';5)瞻>THXP?W?U1r  Sm{ܩ-11\'79ٽ}/ jW_s N|Q=K֮[n㒥K"""YY^H:tHuEZ;#v[W@npO:gGb-##E.>+լYm#ӌ) w}@Jf ʓ$2\RU  \%G2z*4h9z(z 74`#]fԬR5, htbXϧegV]G膽{Wq[/3{#F>N)>Fߔh Nq  Q T! =zc32wϤk4%h``}|7j\JV 6Dۄs@FI)8,&"o>_}cH}чTYd Vr3?KU՘7c֧}^ߏ{Pl6;7 g|X{' @O̓]i,@Ekm.N]U+I7%I߯@ׄ Hr %n>^{vlis?Λ6 8( ?1NرcVB(FE^HJALs@touzSNm̿GΝ;9iV_?-b6oGKgmt>)Ll K_~:XEc s .z[45|J YU"+׭Y t/@qO~ު}:ǴlZ%r=aϏ>klJJ~z?8ornoi!R&CȞ#A5؋|UkxUtGGё>|}F(YA27^@-[>|픱eff烧{LNOA:DHxCu!"˗AmIy 5tg|;lc- ׀滇 OIM/Eeҏ((:6ZE1eF)ҔYno!jd7 ]@PH0,FYY 6s,<+48<&x>n7b`lWTq ]n\^  CE_jUő?vӎLY[o=DT~iss]w'O3D2zꉃG$&&{+W'N< halܤԔ k,]Zj5ؾm֌idЙI !fm2f) mqoFY-A-u-q?-, . )ӈl໩uU@Q܎s0r5^kJG ӫ6d(*B5';wZ]ڵ?~hnFvth4h(Z$%)nظaܙSfi}nzg{7c[\왩:Rew쌈8&1Aƍ%%&t씴5k%VmORAF RBzT# %H`h0#.z}brB:325؂V@ aa990n!aLsrk%/7Ϙ:~6i}g)U(?N>3`Qj'Nu^NOh,(@:Hpp ƙeLg-s__!P'>aAu\ׯg}R1_ƹd z# H@5N 윜oNٷC<š ްi qוObH.3<|T鈧A9/. u k=t 9=Ͼ™~wۋ'1ǭ]&qRk֮پ}{7={:IؘUkV._;hذ> gmب>]f5mheX}aVtRBK \70^ٰȨjU?+I!lF#y굼 Rjש R b!^ ӏRygPHHDx$RzSӖ']ΆAqC^EfQcb/w}/l|橁!FxD`TRBCDLCg,^+PI/&֩t$8QJTNzNGӴiO̚3E?}͟a:.켞32囯1YM[طǿuȡھH0pTteiDq&~mCyv7)F"0Rra߄[tRݑ%orj:G\d@@dgq"M G;=aɩD!/ŻNO\`6^y@5`%H㢲r2IjZvҀr{p<^ X<ƙ@P2/XgGG :AAKh2j(xA0ΊN36:@(2/LTw#2ֈg '22s[n#u tS1DA9P֍uN]:${~F2fvhA"Alhߦ={t̹m޴Aٻu61,A#W3ѡDr&Y>BĺkA cbR޹s7DlD?FZϏ znn7~7rq!SIݳmK(ʴL zhJ QYt!x罷yvݷlŪ;AT6ԫ$ymڴ t݆`C.]ĩq;O!cw[r=oޯw[n۱CoB*;u0mÆU"1^:=4)=b q'+#D3VQ|ݨhsyNIı`,+OFnp|'J #Ǘ- z&0V ՠd˸qPr"^OT+LEyu1U?T4Vro8("*])fFHP}kYbx~.j2tHhZ$Px4KK AD ݧZYJafZ\ےh ujs gEPUmjfRt)J^<"-z_ */ٿqvb8CJ QpS*o$EQ\F\v2;G@lL~/ԍ\\i*ho \'$0uCcs7p0ѯN/3Fznطtu7_z;|6?fK"?cƌ#7]\ܓ#Y~sBb2SG>"Y^̙׮CG8֬[Os (MEE"I{I`*5{%ֲ{@^ubä́H۔¾ՉDJJ)*Fx#_l8gnKy奤&KWv^?E[lm0cp7v{ )͕tjǔٍ#̓iFӦM~xv]XXZO'ӤFO=I+Z/ }cw %/ -81etO~tiVΒ)}g?էO#u3޹ڨ˗g˻}U&e"Q`}<Li0} Ƭu+xdP5樦gݿ2gpIM-N9w_n';&)pq{vol7|[_}8!Տ.l9scx1"k;l;Yqs{Y>J(<:`"f܊vDwW^͝Wϖ?oO/j~`ǓVҜ5ojO$ 3 ܹF, T(qIY\=LYӓ[|%wW5?{ݣwO*G_O\pnjP^^wZֻk>_eז ׷^9:yRέJF&,+1" _,=7߈iohF2`a#n}ޫspoqdž]##v^>Av%ڡ}kȿӟSռ=|Go>wc5q͙/ݤL}{J{J4Hi>i0ާUK34jXbK?оmN=7ٰp晆IeZQQW|o/&&iWNЕyP8ɍ[~+g;cF;|˔oVvb&M.ly:1imNyT72 E-Ĝ'7 sڹݮ,,Q ۃ]KD/,Lh([o8FoBy^79yдScl;淎>y8,!d=4̧L6e*:>*0ܟfM8ص ?{iksڰ4Suss+0B}r&Nek i9\<5c%4!60ci z_xG(lcf?nߚ֤=NZdӷ-ֵ~D _m/iirD~C{!f^.]^6ρ3khqd Uh>?}bQY&%~2<,[sSyϐ8뛳Nw1=M騕Xlnh+'Wd/󽕭4κo]Jsw&˸6pwL2tK@>7' ѲbҪ+\ih:uZ'|1yRoehz-;?K^uϔ'xf >Jk(w__*+bJ0|mHє^m>+ ӵW6'KrKhmjnl}#x}ƞToO>{xjl|u UE~}LfpqLu;b;9_L^.jbc;|;'n?ٽ~|)RX/0Cl {j^3O/NNU)kluv{nGI, ѯ}_`D\=jxfh}`AV^`toŷ̐*ǛF?x,*> =8QQnÂҏeƱEyZt>#ߍ}4+ʶhEe t陬QgNkr+ LƏ9sUs[މ|:N =_WqxA7XeHH*Qy>ҧv<5a7?! gbnjw]]Q;Ikyԇ~\ K7s} 7݄|O׍;oKzUӾX͎3zsƔcjύK)dNBh\&_(T ER,Vf}! c[{[5[bI;qvm7E7HY\w 9"LpԄϷ_xyZll M5idk7U?.z4dq;Aά3=GZ.L \䊩2iŽ%1.+rz9>U]UV=#VTŢa$,GgJd:F𧿞_ꎖn8Wդ^ hu`~2r_nb}~ZxK_W>mVԟ96~n_i]a7IƜɷ_W=䷢s-=yG-'TZˊ^chO ,7 6\fǾ`qn81q:,갹sV{룹>}ɟ΋ؑWB}}uzҐ13~\y#ǞsuA"{EniƥUK~8{n68-Y!  emMWkNN^>pRf?<ٻ_3cXn͉;Ozy;!acMul+ײU͘T!G[vEh7_sȀzkQ6[ԫ6*{yPZά_y{c!qO~e4h:b66u |ѣ}cvXx^ޢ; =dSڝK0ƃ7&gF_ɢ~Ϸl2䫅 *&ș!ϮSntGdy ~\otO[_zȗAn+`]-3ll?iMפ-|sO2/M0&r'z@ʙ%vpՍx!QBs}MN%?6lhfJs/>_?~+Ih|Z;a\;L3nšm9gE'^=j휲E×U7*=y#򶗟2hǀsN-LQ4LvG[3+~$wEP̣gBTlߥkmGKe#:S_hir-+qYۧ \8w%vWGQ^.)7eɚ) O.|Q%KfOyK#0*7tͱJ豽%g)eUG[--ַ6-vkf5.ȢTKsnnpfl;3b/3g}% X7mSjyf#F tTH noѱ~J~s![u]䍟& }*g|+.juӖQR^G춷1{SxJ>cڗaHoxeq6ij[ZW,TD=}Цv-3=Ǯ\n ߍjJN{H|>{?^Л>*_&[Rf3 _,uYz !kK{\ eAg[΍6~EK_=nU{ɱs1:?rER Vf2W,ї'}ԳyEkF~6`j]]G_=~_i=g[?rmguSnz:}د.L0 xO~龯[[ǁ%i VZ#/O域?lrys;{U,i?sOz&ն:Ӣqs~hw_py/l"TϻȦ/'G=~Dë2z]Rnr橆Q6M9N~iɂS}?Up~RC)f>E_@Qj׺? _|h P9>3-AqWr h q>h-QATS(?_7p!;6ϵϽ|ϹoY[^__ 5{]>XjŖs5/;|mKz}.vy|gxHvNX+9bwWf]ea(c#}ԑ6+`AHvќvXrֵƾ2:/N ֵ(hɉz-Iz 8\Zވע54(9-_p 3bę^OdJMg9 d2u`q[({Al$[=!/`t"?ж?ޅ(. j[B q]Hxr Yc!8b[$'@Rr=`(zxAS.@+h)$#@&rKAdYJ6:kj4{x38x]͢w*{n|xF'V`j )LC tLȆBY: Qj=ZG4h?QHtX*p Bf0J Axh0TiDad e JO7(,pN$sR.fVYet$0Z"4vV͟WN6aoq`@<_pb-\Hv&kMlw}aB"ĄUZ -\JڠHCh/fE-@~U7[OOVӲUbHb]G |fF=# HQZ:"#ъ Q0ƐzQUl)W#8/JPp2VЃ)(QA|)ypQ%j?% Orszd"一%סҩ=@N-ߺq]irP{a>0bp<hP~y7R GQX\*I>[@g9JtD' Յ"8Zp~X<8K'm*{pT2<.(xOb f¶,>7P#IOE"*P $ hlTB|I'нy֊q!A|1Xc:z\jkBqytH{Qb/t$~8yr%#E@j Y.6(h#FDH)L&$!8Z4pB$H3# tRh'!)xtP!,c*L0~on#ZӗD*FI*a Q>߿n`?a gyBZMZBRU(4|GlKOTeL%+ E+Jrp%CVLa^Tr?@ZڈF>26dGJ΃gA.8x: lOVfTbE1dJ1 ,AXG^bъ{qo܅{Yqq/&]r1[vׇޭ\zJck_\1(@_h\O+>#RgqwBh8"\+]xpX '-Fr&+}d L(R2ʨf%<&D!r/+q8WOx M^o7bL8pR%##wa}0WŽC۝>7j٦hs|xKO A`wwF؆ր#eFt#iR-"Ok\cMs^uq+ݟ1ީk4qq٥ݟnIahIGga;'n}W'ǿCvNyclDLK.7GF9ceIKH |E ħ\_}ҹz[P^rb S;9?}W<_A߇K5:-kx @\_,g߽& |GsW3QFEXcC/ow-Ș57oQ,Cߢq`&TKDځO6n3Q_oK57ƆP`n/n@\\7ћir[܏Ngwo`oTKœ ^ˇlw&AGA@NpLX Iŭ8fS :V́DX06Zvݛ\ [z?\3=G/ 1.@qފٛw"x˛ iKK>0.M s+5SgRu !bJϟW`"*Y&,+F3[p~˛σ̦sqd]~ jo 2cj5s@߶ /.{"P~ pC% Y*@rq" A$|N* q1*Hq>RD z QوJypxY$bM:Gw+5KM5s/lA{[ZXw!5Q -h3 o% %kR-̦S("#.+H\3+Ӑ^?*+yIc2̄3:`̭M\=3Gyg7krlsMÍ̗> [9y@ 9pΡ?`n7Y73|G?1YW/0JIqܿ%m *F}!oE=_$JGUaBͅLcHB1̆4v(ZJ+0!eHrHwor7tM'ߓY:[ō{ \J lm*5+Rքg FPɊU*5KUjBK-gK#Ri' r Jd;b#G H,VzEtr/hcإdՎjbpLdsieD̟TB't"r4Jk* BEh20[(Yqd+QfspjI?6YyRdvBVWUq'ʌ[߉,5ofк.fAyluˤaA_)a -aBFMPF$ sHGQ5$NX(L)J3$HLk"׺w6;KuCl-KV lf(B,ARCGu(iJP8+@О* Fa6Fؤr{!¼0Z>N' Pq .R;6?wV"#H !KPf2ԣC}B&G0(0|$M3Mv*.'+ۇgO@4I!J&CI M@h$:::j<+Haryrt VG?NF??R8K F.q 0wӃLd5pjYHbMcEtU!5 lvl=ua9^Wq~Ӡy"9~L!/8##*y(j:a[MOs4 k0fŒ?7s OZ56F>M<3-`&v9< Q"`*vϤpv9Z>SŨIlPc{hC%FsOĘ **;4[ -U: 4z wguHP FsZȆ$aV`}*M~N.,Q{s3Mw|%(gFr&':pw_$O_~@U%p)PY#Pوʎ#ixccP٪J d N>m܋> "QbHLD-+Dƥ6"*M8DhBI(P`~ v)O?ɜiK<= O/$oZT}>FzKyq C2> ?zs Icա&0fk6AeY SGO@޶bD CYUjHPo.JQ<1Z.5I$>֤԰tBa-#cH 4hBKV֡0As?EV9|f0KF{p2-k$: @*5yuiFWi镚bJQj̊;Y_B$_ += pD2\|/JH%ъD?yL/j$b!Rź"!s8Y:8H",p>[BsJݲUvcWPU6k f;Ce\ZA4f4!˜O,dPgӞ3Y 2@dqxeV( Y'+yKTհPHgVWoU٪$^XDLTi`t䌨D ^GV{bsjx$ZQ t:>x{p$ݳBl,gHaT:BY:\lhڹ /U q/n3&HPȈ1/#J?X"y8^T/ Ia1@PLxҏ@`f%%+B~ߊ̌ pڊ3 4/J3@Ac&Пi~qBW{j6k_j)fEMJEJLC*A;Ey6yv#pe,x' lH {`g3Q3*C igF`2VH(G8℉EP.1g#QxDYy9`d3Y8RHG9ޜLbƑQ?Z!8=qa!R/I$`BgV,a--*#OVzY|.n6#_*5bť/XĘ5YYP9o\I D/Kk6d@,3s;@Cp Gje94}ss։MD}_4_lIg%3ju0N4"VGF+cU`\4Wzp+ģקqъhE:=j2q3aB(L07RJGziwX|\ FQYDA`U_l{e"bBΒ,c*xL%Ӹ^TXfXyLO,>^g!+Ѥ#U*<8Liģt;+CF:qF﮿TiBjn33>9QvGh_ցbڻC"XZ)`fل?TC8l:HW[tq֊op# 3FđzIR/#/qiVmDoEdaToQ02*/JΐQ,mJF+([U6τtB ZbwM`1ՕqRAViJZX֑jA&#+AE1~PS`ia,JU` *Ujg=>e2 g:rx^4\ %("%5*#^&(Oէb:`V\AYZ>2yZ !wCRfe$ք|Y\+]OfE"*zXŊ = g`dW̴Y ƻP%Md}1K9MDE`5<" =7D{<6y]hy0]⦿@⦿8FOpfD , 6)&4@c9zeќt~Rt! "1wzhZ. ="B6&&dY8`Gj. 5r R@8-d&П$8h~I4`H*JVϸ;1?.o;odZY`8,IF&%$#T#ɜD\sEc&5QCnĜYlKX~6SVS QOsD(<2D #NlrԏF'v=S'/U㦿xD!I kP]1jpIl=ZI !x=3La\hKU&igcC}1paOD`h7dR@8Vl0.jзaj'Les 0r9x 뗒Gf "!18orEV_>LfLcXăm##_ ֡'Ǚ1" $ m2wS-v%guCg*#6իv"s|sZ{L-Qju'lzRiU,_r@&K5rjT\>/iR1z)`P)`yq(emڲqBsi,MBTFǥQ!){r2ϳ%&T!Zl&"*E3!3b\H|K= MgxQ(bԈr)(-FPFIOV:uƄB fեԡb}buUDŽvVŊă+%+bP ЅҫEXdΙ؜Sq& %̕n`qX <N`0`<ՠ%yZuLdE=}9_oYPXX]H 1m#1g(a(,ѸbTOFH:CgњJU(PZ}l7]rqwR6D0$[M̓7q./ he\lӸa"TrWi\?|*I AU0*[3⃉H?X_jYbhʈO#lh|롕 g=5]CrpipaHӐ|f@$$GlT{#ɭjw#+g")ܬ#2c@Hջ+C #a!Y$v0gĿkD0MpNJDdX-K](P*0Md7)J池O ȹT-U|F(O0d Nc,8g #Zh.Ɗ5 ՠxGp!<6 b,aۣe _3Nna>h{lDM =?к3 idXW>Y)Aphe*yo<]I{CdJEUhN@rBf+U甆`qY8Cb2:ĹM:xuӥb" Vt TOٌ9PWF<&8ȼ#ȧ0GyLC;s^wXEBb-J LnH$Fˉ;)RZb ̡#E"1X|AUIq*}R_>qVPRգEjW()`C4XВV&n(Hgzpu˃ z/f7U%cvVUH VѕN2M.9-n:JމR܋N3 + jt&Ϊ]< dUJ b|4ZagٽT2j ?3@zp"l^$΄P|tdmqw/՜V"`.k~:ߢbqHsblDԧ sXI^VХ5h!eip5x_`OƏGDlU]Y iƪ-}+|DzXOsmNO U5?L͛nٛ\ i 5ÖOv_KgMh0d~HngNլdkid'Nι8T0`'uvf>$|YQVdQG݃ Qx&Z##KhҘl;3vj\Y␩zs5Kxu2U۷hKe-p|sVfѓXdTX_eg% J>D~ӈ10rW3(` FVjPAg`M8="&%@FL'@G <2^&D-"Gn%Y[jpjrHz@Oz2Bo郉\TogYCV?[~Ge"4싒1T9|脧,NQzFBƩ8cqGvG~[YYDpL?窀L~sCh.>G{/|@!eSIʈ\bA푸MYZ(5QQ( BzQtăO/VìCoxzzshE2fKiPXj0'LaJ݂"u"#Mm$9⌼荮JPIAs`y"78§duD (q^D}#/NtgpTC0"AO( 'Gtw!@#fqj oa$+e4`QJ0YǏD813B ^SN="qtzȠ426??hsu1 \ [((+(89C5\t. ̑絛;Z%hu` b!sX5v>k$rf.#n5Rcb5 }+x t`D>۶ 꼿]Oű8pʼnUN,kJoÊY0֛3+^ېhuhP#c$hVduF}2fڽr fqqfldV]ʂ?DKXz j :Zt>2xnh51?b%8e?ΆW#UT9 4,rULDY#4|60V4w>UgcTW2h%k 9kgsX?6xM%Q̡ $=̼1 bG2Έ 09xFtx$ Xm,2G04ٓBF1:$JZgƞ=ZC0@(i32{&fd38fڙZ̃@g1av]%6(3K,FXXؙBn3l]ݟPVh#҉ӀheWqD;,t3Yż9 @0DcK (2`k5Ci*Id&'5pY9[%O{AK$Vtف+O]^aAb׆+8GEBpxkd!gTO$ ??@ɇ-H̑ PR2 G rV3Bǃ[(bh>ZQ^&Q`\>7Y䃅ϋlݛ ƀ"C(yXY[-_ TP2'FlB(-M࣠l_Y4-FՖ8KҎT 0Oƽ7Ƭ A0.$Hz0X&.(%j[/yCۄg?~߶ԧ!ͤqΓch C"X )J"M^Ʋ"YM%yHa(y4/hXF/%L!C⬉nrߣǭnʰ67v_dK?j7GT:63CiA<sge Hʏ#74I$c_.Nt"!з axPɐqRH`:>WFsӄR>G(Kg0ޠs*5 83Y%QPJŽoGr*zE<|3A7۳o+l|s6&seJMͬ#0H3"-f x^ԉx|4Y%j. ~O".dڟFX޼|/6oAm׬ #+YG ܮwWp;at;-ZzmZ/~׺bEe-jpT= TXބ;U/8iHy"AK/+of_iKG +52*d5Ύb`(G^:g9YK?qs(ue;n~\>EO6j vqjZе啱o4X3ⵞ\\qz8,P#1.Xh'.(Bp) +R$ B s/Ba‹bg3BY=I?ίθ d SB/ mVzpu(l,1hYЏ1} t>7^eh0.GlƋϴ{_PZ 4}p}!ǐ /#; ZX?9td+"ͭT[C!g~yd=6 )Q&Xc_ZTJKQ^1Sk.gO8 %.&Ik0?j VsP$`,9x++œ"X k2{ou SSr34m8jH|x@Y@nШ@F r3f*6]kՔQV՚MH~_)6597!][B]Y3kR!]=c}=)R?8)>o?{yQt1Zx_AA著M)-"qX31 x!0Dca[ZcB cq`.$a&2+=4 ȾոilƃuIunYuEA|l>燌hٽkb\a Lȡ[\W'^ږȖꍢ /D"ڴÅ)t#h p =afγp[͙!:1N"{:(춽.V!e4ӳ?jKc2VyRc1SLXk+ V,ȏ(59Pͤ:bśEAW8.c- p袃Ue Vq5џ8M8ZTgc!kPτD=L/W<%%P! V8 z= .codb~مa6ye͡6a9a+#Hд] ݅.c"RgωY?*Nu;/ٛobz-G3t3ne36^P/^|f |_ҙqdl2KX|U5o,KrIce7mS!5XmRՍۺӃꄛǨ[r+: uye&$:kw|7@A͗XE BW{"'#JV,VϜQs U]B\tFsr e3c3c/sc'[X!<:V7GxIVLE]B f*DGK~O`m~VƬܾOL-y/zy7 r=(; LqV $ םAVmt퀒ӄYޑ Z⮲+ďw*XxN{jmwT6$eEVvGc7gŲHlGq08CΗ2iJߡY9-_ΝU Q%ވȕ$%Yҙ5\+Ʌ+}˜˛QL}VA\M葺(=L9@W 3*aӮ=vSJDŶf%u<_d= PsAO!b;$oYDq {!W:˼aqu$0 |3az$[ rϴ]m+5+r]֭Ly$@/yd.Xeyc^SUìO/s;sljvy?1֋ތkmtu< 2rՙ&σpS*%x$_?3{\`OFMV|ȫƀtO\OS$v<<^6k>x/{wHrK1W&Л8 Mǖ|j. G׸.o|M6mǒl?ݾf *rf7x΍utPcqi0#ẺoRT?;O^@]@*?ڹ `]c)V% a316Hmc3,P"zŒ<>=E$n]:J5ZyF 1]/VwB($2D uЬ8ߒ&7`)׆G BoYI$Sp=փDY.)mQ qގz/ Ӏ:Y~&(tP!?&w!FMu Ph@E:уUj.`kǷmeJLx[b[ OՊ6Ax1?XMKϊėhhd@_BTXcٿEHnÌ|q!&D_ 6ɖEn&6Σ69=sX0_Xy4yn f^s2gfא{<[f4:Veӫ+B>+UIjX`1잭ui7b6pz3jv ߩ Gj_4I|O.t^ɼ w dgm\cǨi~VѬІܜEF'-T"OakϸK5Ra ok.b-rW/7o潜d9p1V]k|RX0]|!XiN]tzE hlsjV&L7R͒xkհ6&2hȵi׌ʴls:l?}];>/4e<7r憍&Fә].k OTny%Wӓ.VG7azS&˝1*Zє]`kAlqؗ2B/DCsop pb ;.nsǸمYvcgl;jUVw7kT'kǻw{|Y]èzF`d5>սm^VO/,bmюPU0.}oxͽfhunfszxn=*լsLdgeNx6黯CKe/gܹ963|~~e xJʀGbc,̥-*~& LO~=ߍ 9 ϳڷwu{bg s{nCѺ;LP[܅aD?b~wUj۶V6Y ӦtWU337,%1Dv;?Y/ݓ!5Pc [sncpj*nbqe^3T̻cn8m7?-ر~ks?}_tŧw'4W]:] FE /=Q,+39u_v?}\wvm_?= vbc8KMG+Z~Ur0w_ˎ;~oܽr'lڬ}s'N7hvjjZ=/_|$Ot2vPh7!u{ԌEYw;㛽w_+^zW'9ۆ߹7?-vpיY.r -nT'NAօs|ѽ3q\=&7n}}3 {,\wwcl׮Xy-Rwٍi>m6L=hQ=/( f+ב'\1~|ٟO[]<=/5'x4'{]r 5ϯymz޳c2$o۷.N:~V~wׁg~7Mba:̉AkusN۝XT7i_/-k<}-n{'zWxQ(( q?|qehBMG ,?5`{m;{[KqC{7Y R=ꎹ{?꼙:(uS ŏRov].:s3u=onV{=q8zЙnOQ<7В{\A{\I@'`+xXBϠ_&{&[ Jߒl bv/5G#A=ot+m'nR{Ol.K4@KCKjQgBfѕqÚ.>gcDMK7#oWvaW U@uٚL'ju.Tw>/` Ne8{_1b̉)#"]wJ,ηS*huq8 {~O}:|$)Nx0YtCgg>Jh(8g[Pq7Ys]wA[n9Śn.䄹eU{lt͜nn,D օKd/%?3IEe: ԗWr>ފ2otKj 4 QSLP3AW:uiZXC `lh^F"5&/Ąz1cH]@i=T /_1mCZ$ \YxK W8e eH5k ]UGq;j3pfY`NhիVZWT}'+0mRIK4v4-A:>o R;" uH;$-1.F-)t-A'Y6ÌEZ(1< 2ڋtGgҿOŐZ440uQlZT3Cbv6%y6м )[:.&ih' S:sλ/*2F;uyy/`_j k?'!_)g Ҥ=\DH%k /RR;(^B/bbBj$~8&bY i8xտ~jW6Nmi4DG߆D69 7_ &:#Fh IyzBj `aЦG ;,Y@?РW^@xi4u;ٗS@?;ܴ 6؅ئQ!65Dݎ..~1{A./ +Rb2㖁T('~vT:դҋjpIB9!CDu̟Z_clC5ֹ#31h /h_A 找c<Zmn*9`4_21/NՃA-҉:5LKc?6o)]Y%,͟YU^~MCuw\J츥_T 3nj@aςϲWIT]Tyd''FZ\cxM#DP1_g07Ѩ5 栉bjZh{ *;fc| OҼyˀXTGMΫ x1PG-j!&9n&|$;թuWf̻#7b1t[j.cnfb ms1N(&/=UB%7j#2ݘt '5 >^2\܏mN^})Х-v`!M}@|EnDwq9-8r鯴}bDvoKz>Y_\el?b% #j4Xݦb%|y Ȃ zC)jN,(&pQW%Mq-Oay/b74_68a0"A\omRS:7+{o7("/Ed^0XF׋8ƽm GDZ?g=tgj%c$2&͙L֗&T~|z;ິk3r!Wdkg Ƞ}85tJWѫF!fl€o֫$IWeyYvո~kWKr/g0JLvK]O$;\Yg6PW\)8n]pU&g=,# (Wۀ+q7I=`xzeWW)c}96q, )jl*9hexY1]GTWkSǏ]}0 BbȊl9lw4;DYal)bPLRI̻>"c;S!ɸa 1Z5{9x ,݋Yغ+w@&I vwcǝ䧱+UCHmS\ %֜sY\f#V Zgm>jnre9bz/2j6sE$96yj.y gfk~5NԊfU.uY[V?ǎO{If$rz?w 5 [p͜Ie<@lU!`H^rSY?e)Vkoz㸞lm]}j/o]J~~`ap$u]e u›(Ae9JǘV_: d8+ (̗ɜ56nXzTJByڬ+u|R)$ꅮ T XQy Ӗ|H^테;&(mR/~[}uLK4˽ii;*egG󎿀'dC-Dx4hL%*ymdlqם2=N?dzB:lVp8$ӹ2y?lfNpX~)~O𷏣^AV\/kf/ozB_FSVr7ϟEFIR˼M[}\ZY_FW2xԝVV@z9ō8U!2`5JT{|ن [Ϸ=A̴|<^_F,:[}i-W\T)fn^6F[V)⚆&Ġuzѷ\LlKs~^o.}Y,}k2T6@AeyͿg "RbeoXNr/?z[7'19n]ǡb89^}r Lfm$IR]̛s 5ٗ30òUQ%:_u=E'8 Ϝx:-a՚јzI뿐JKP_ך:u5-z9swf(v[̐rhq@:>*(=a戯Q\";[VwZ ͶE'zPb/Hs]z(FcC tޑ<=爹5uwŲЧd8ֻo:>MrD{FAv>'i_8 `_47_B RtAT!έ6$sAmL^ot*H 4D/e H_ɐb6!ˢE)ӡ'6gȮo*Tp}Izjd1Uf[H’)Ц#+NR+)Z5e O~/߁AZo;Rs0= :VD2IS#YKۈi U [9 &C㣅!Z5Ƈ}f:~ -[r}`Q _]YOO*gy`c~?'wKɫnjxȭ㌖%Nlr7V%X?jGBoT$кSggW?j>=CͫMljuuӱ9&fF ˶94sY{6^Ptphx$By[:y zdRgp^tשFl!62#a6S41Q#jTCCI63iyK/Ev_ /YA!HK)~bSjcvVvp2u7 L OrH7$;CVS߈Ds]4O`G*I@BDcLbMj4|톟IQ~nGt={~mɺpqUGk^$}A |TO"YflTh."9;v5ٯꨀwYh $M93' 3\?u 3*`&f9. s 2Lo} .WҲǮ1)T,g9ܑe=MG׊;)Z;koF817HnV\2cp\o}M@~Q&E!Z߸[!{6 ;U$ߵ6Hn9 GMs7B۹udZu>qSg-Ք>|p$Z|,³$ږlJ6m8u8y('GXo?'qbgQ쿻%F(q(ySD-ZqCǸGn>ֹwďSx4ݎ~7X>N jOu"/3Bv01y/}]9Lu us1XFAHƒz^ 5ǘKv3%+ez{1%;5p w/4,Ŷ9k,3k.`ne6Q86:y[A{ [}y{mLÖ|7d`'*.*TWrq1e]]vJv ê_ܵwVx]ѹc̋&Ďz.Züb H\k@rqF&s?)n2?޲k)\$*WUI2Z:Qt+SXM~}S3O%~ff喗]8ǢNQ+,poDx` c.F p1Bֺyt~vZዘ{-KVr{\җV.vot /wGR2Ro}=Ngn^HgB)0RR3ǔ律/qz3@9:go^Xϔz mVλ;H-@HN bL.̈́mb_ֶUqeWbUsȹU ބ{|7^kW&aMz ko&ֻV ZkC:XjxH<;|p^[Vhj~sw/P\CGxdGz/>3H ,o6?r/ÿ~?>~Gռޞ=Khac}ޫi;Ϗ Amv;:%~G}]= x%K3:'Վbv8#s `ʺɥ7Lr3agqq~NnwkPd}=o/=Qȼܝ}kLo_XMܗ"˽v.7󭈴՗5 ݪn Sm)SeKIrc_|:?'v>7s**5f^:%I;&3VK FQI%cWzZ" ږmh>\!5 NG[J*`="q7~qn[/X01YE-U5^Co4ЬPu@9MA a^2ZT3'йX`R`_9*zʁ_46vSu&ȂmE%x0D`Jnc/'N*r+S 7H rP~&_>:%zc[-[~}sȿ}s__iq+п7Gx:ܣ|MOqoݳB=O}}Es]|gqDLJ[p"ys<[֯B5Vwfcv65E?41[eVA4Ruu=җIt$X7+TQ%x0b1Gk-Ġ7X2مgS?`jquUFh),O'WY(*ژ8EW!yEe&2K `~|XUs\gh*sRBc/D@0P?%ƞQl_X?\ooAl?NQ^@+gRG]^ZF;N R1~HU ]JL&p'BM=V/Pu7ԫM8 "q)z65n Fs { z$/Ĩf^/fS|[!*e9'7[3',8qzW:!z8ַ\6?P GS/rhcp3|i@GQK5Q{fgvgkϣ:/eyϐ힇xv{ :3ٿFGGټƒV&J, _>BA/ KBxi\0GЫ.cy?Oyxo[V+/ff4Z;D3(+5H :.3 AKEc~.s~v{cuVzGOQWXMX#ho׬1xk֣{\/qD7w/OyAEe~yAJs1][1ӭmv}&lˮ7l+漃u`ݐ/iF(FbPt?L,bjl3!B@[䢉Kf9P^oIy1qj}V`EWe+#zhZ(Z{h<4pd4IvD+j5 Gۘc6txY.\:$j/*M9,DT}Y^s\T,":B1\/vy_u@ ՍID]F֮%HhKTt6j j-Pf:6IJ3KiG('> 9W̛.\隣Ck~/`8mP$JS~ǑǤ~ A4ǼM T# 79ɲKCKD5re"Bheoӱeq|Z;\JDvؗp 8/{t Wu1h-Rţ<;#~{hVXZaí mP{=e}MȾxf=t%cÏui-=Mm1#0["#yE>ky"=»=nD?8܁]Pc<B80*``['٫郧Prӵ* wN%1KޔQP_R>ou]* (HS~;hFNJStի.dj;2Y*h +0!m~c.eFbZvk˜ L>+xN^*//̲rw#NbC6 B]M%ɶ,Y GPu?L!o끢܃Z7NiEː4n)y-ya#%xӮ!oi RL/4_kfq1$1Ժg[1~0[9&o$}r-]=YIMI:e8})sN7+odԦSɏ}10-ocy-2F~ՋK 7{ Gjhhk55|PAzP?EF47(b39(58}n}z>v>a }'Ged]D|~E1=m+^DiIq :9YL-V9':Nt8鲊Jn?R 5a筕ѩ%$oj_0 ){0 Q7ΊEf+ ʈ|0%ٛ;; <+Nl׊4HMv<lә *ޱk|KD_@*lЦ`c\K2oߕu _Ws{!X`m*Ⱦh^@#*Txde=c yP gGaI6:+-ͷ_nW  ˦Ɠ"3h4@Xso_Czhq4vGE1%m=:KJDHIE%FpKEhoD[v:(5hsFS,oDF{#l<$%*K<Écy_KDGǿ'!r c|/Jpxa, _^c-`vdݦ?q9a'v]!O }eR0ρݏx2xoj 2 ̍XʹP5 *eW!b,m,>~? W  /wA<2V.Vswk;r{LH4Um*B-nTۺ @*( RW| f ̱bWs%M@KU Y,_¼DX*$*\&6֠\Vt!id=-Iy-@7,/\=9D6kEz;mKk[ Ǘ/VQDGۭKg4'\ JA)aˇу ,nKr,jь}aG-3~}lu{ʠu5RmʳJX/Zt&UgpVEy@8|A (I OFedY:[F<2w&5t|o8|`L[PGm+|;f[ڮ:wvMkQѬR4Q^nVٴ+XzfȲTHmݘrHmcϺx֩QZaYHs8jx7frYLR0e.7eC 'kKXuLRvl <t<~\8;kBԍqn~]lt`&c8 T9uL/zTIWQe8 QVn;ᨇԛ/Ekl"/0 1Z}9'يTP(4uЍFyMzb% dC!+ʤ l< Vl,(ng9 74r GgeKZ9D"sş$Tc.f`aE˂c/<+?uĕz\5bA m)9+eQ7FTZ҂ib*ficHc'E$ϗkLl 2?5[;;d66ݒ!$ar[-a=ݲeK[%ikڵDW5M: (2[~B*1D6 PB>)rKV%+=3gpJ>\7psUㄡ(D}^/dfj2|XX*֪d Cls_=PU4ihUq\ٗV,GP| vo$O:1A P ~sУ,-btUKv V| Ȥ#bCuIV3I҇%'i%ҽd YH|6=uݖ+>:$"|%67!^ш |Oin)O~V?Z橖}P<cj FT)];e.wdKp4<ːa,G ^*dk2;Mkɒe[7N3 N~'х/*8ijw)م}.^稳9TTmXq˖tcs$Jc;_b||'~!Iȧ']r"ĴME,7YFY%D YRՒ*QkUJI ` plKKҽ9H[ܳIb4HHa^\hek@^-h^H - ,~-mSUmD/?Y/b"S( 2Oڧ¬?s<^/`qtjuges6ŷ2#aW=M'mo4?GϾ}ˀExS^6&gmW!nMlNztO9䆭lAfI=%"^Odm2'<0&%a XhޡXV(i6oD%T/hz#K; k˨J}Փ0n:1lrb4{B;:Lr`Jh&Zz*=ʬLjfԪO'Z[JjT~ X~hb"Ͽ_;JY:YcC0Ny-5WQ}~"M) # qU\K:r*SӷHWP+dA﯎"oBQ l<M [m~ڟȳ_㿌ECf/cymddz[őȈ n=3 ˳?~sS|Gmnx!Һސ{L8ʵÜi*YK1<.Oѳ|[O2b a9B\>oIL0 _cKG|BFęͅ#tCvV`' rBey5U--'A'lڼeK[ZGN+jX{؞طS%~QkL{b̟d`O/K5ocu ?¨Asa yD+,{%^?';<|&zf+4 Skɶr=m-H׼2ߍ⛒IQ%[b-?X\=8r&'lbYDQ]JӝfSj9^_1/MLKޠ׿1*QBYEG 66#mqmcЭq6xvٿs n{7~bD12<3>&́pY$\%6w9wAS4{xzq@:` AVyՊXˣGO<.y: ]Nw=&:nSz+UfYGuiT7B& τHnDmHZs L99/z4]2ρ0I;SF}=QE{FnvՃ<,:R= ۾.#>Q7{P9'y}_9xAYW =; JoeU a&%g˹+2aoMW=U055*nkjlkY.$\"'k~ny=O b )>9C%m')kfmsF2-AHF'zzBiA@(C—VP BTK&qff_^B%a 6h6Y_A7J[L|?w۳ K~}w}*zo6"+0>f YJc?~[!\0Abo_ (MM R[*e0[τh,K}% #-#^hkKhªbɊݽVE^=V'=Zg|ߒ/.,h"UU(9%,I@b99:߬[`kAHQJl&JU@b}e|vZ _3@pGGZN4|Ng1 P`>9 yy6˫^EJ8<7Ze']Piȶ2!&#(#~. <`@ov|ɱW+hE'WrYyȆ/]W0%X**D))ɚ_l2hi=Y 䯑_帜:}Oډ2y~F9G^16 y eъM/A '/7o}lGR|)ď_nW_<6f HB-1hfZK$+x @Fx]m-?x2DN'1$c| ZyEFg+׊9K1oaK Md}daD(#=5|~8xkoGk}To{A>N/c0G,p,vr*w!1r/aYQ?/T<?p*^EodUūw-PP4 }He#@S4M8_Y _5k?֎\kzm@_TaUqI!ـ5bkحw͜5bj̿_Wܯv\\vr~G²9^T4E G=&'Ӎf%]1 ۉr% Bd">8#V, p JAx29$i^}bB ʓq %"^Fa)/A$5RtD GAOI_֍\+`ػ۬pHl 4/u t =7% Ko/{V/{E/J&YyEQm_ɯZE/J̀.(*e‡bޢJ3p $@_cɪy6V[ %^B 2JE *=SG%ZM_""jBe786Hg'6-'Mlllo бsn;y+AXN-%o6~>'0*a 6C(21ƳVfy6Y1 >ʗAG,`D%rPX˞qxq5nmc>u_v D ?JYoUﮃ(`=3F:$e~ESo%5<ϊNpv2OcZ!5>r m% 2pҀn,dv!#3@;ݽ5!U޵#qSxI) G,_ȶs|yu{ ?m\~%}TLAs*L6&eIk-1֛蝢##@鏒M%/2/U_j0J/"7K Ñms?̈C8j^B6&AmPGhFSA0z((RQSPnΦR򰸃;9ʧgd(xYH 5b30M1V?lRẙQs=q返"V_*`Pc^/r❌=<*Ĕ0%L 9EKzBQz%P,U@ia65yg+"wܽW9Pe]ap/^ϒ+{[>T |)R9+,L4+O y =*ccd2}(el]Ə4+ijhnJnv8rk_kKfmY]aJw4Umswij!ӌV <&rB[LbTdʪEZLr71՜Ί' gϞ '`g5DRmr[KobN;v؞@w`T*(5H '6_9IkӇWD$%IgdkYVWs7_.I-BE2qf6URE'I5}^ 64=BȱKzde-az^jzV辜^̣=8Voy 5`(@}Ylc$rh\8+'"'pv߉LFߐ5p8(Zq FPEn'@p!x0 `!:cʱ_U!GDE+_\'7Aw5陑t)iJ.o8>byJ#S>l3cCu1[~l[*JÁ"?I.&K'x_C[M)otA !'܃Լg3Aac cZڊg8=V,Ux("kmp?jW&53[Qdt2$P o7Z2[L:O^hhX<~6Ԥ; 92k)%~/De)BKaYߘ*V].2ޭ/ U[A TDKe%e@\ZVؾ؟҅1B/t>2y|הu^!l1%[2j %8^/?矟x#tl 3p>sVrC mLDZҌ> D[;#;],t+z PT)mO.z`/N9ȅ$t :ިЫZcYuzn G% :7߆=?XϻOyVO7 \j,d@yWJmXw@G'ղ)]ϻmi!V>Y.2܀^O{JO1yI+3FN%pxhٕ14a~s)__r_h%O{"\A[:9P{es&݉./U2pi,E_&A&W@sJX36~=4_YKP1&?m5?gyc4g#xh_4d8qkm-p90ҪXJjxW\A#zQ q"gU^=0x5O˴tk|ێ;|@Qy\9? db>O8lMS~=TԻAw* 8ȴ_= *rJ!LJZh^Y1HN^]]u݈Gb]hVQm~(̔H5P8U YD3nqS,bDw_N ZCԆ[6AzMW K{{e^PϤ{uIt+c k,'~ebyeD$~jBOފ itʖmxMsy-J::y9(hh{ tٯO1+hA~rfWeފi ,z~1}op+mt_|n/yS_[[پeU/aF[FG"S-_ bXχq HKkd YBc,Y[҅Cn^D%}Ԙ~V0<4Ct ^#H#ئZZ'Iǵ+jC"(Ogw܌G %G_G Bb&ՠd0/we^b5V RbN  <%vR0łu{aΨgXxl&c:2cƗsfj&KŜҷ~K=u N/4ح`5LSNj{\!ͻw(~Uu_eͯ3"VMy )cao^3-5p{/f ?`)bAENOlŀvp| }a~g:z03nH(9t1zL?%ECSur|Awoq9V߽r *K:_JTߢo[Vouݢ}_F~D ´%LTdJ9##" 9܅c4 p,^ϭsPB.5{l22ŧ||.aDGyZ.[67"8觃_+u.4[%# ÑH&\[mbO ] ?mb .s}0Ӫw P/J/AOL@:S8X6F,(觅 Vii^X. !`#uP>~747턨ffK_]r8߲~h_\$.x,9JIpPeIe蟑 t:r$Ή} `a$7\2!%〾_@S_L/)ɂ':'ASH0 ^֘Aѳ_KÊV6'_~/IXEFa'Ef9#^3"9#de o~bOAwL_ [&qHoD BO+&^ݤw{ wlpxs~ZWޫ?etඕ\a'pe5o)Fݖs8׽/J%FړG[6Wm99곷nPS ǧh/O)mu=p,z 8Y\.;z>A}o q\5㩵u{x~JG@:~ahI}ϟ:'S)z]t ߰;uz];}ٌNa:;RUy!_rEL%5ؔENH|c{;̝s~KA6EAg6Χi)RK|blKE %F%J*a(yqvz O!3.vN;&{*J/2WW~iwS ,E>& N jБMpV/Yt 8vNz:q׍2T_Nh߭YAޢۦVX~ΐ#|8Ln$8qN{.~@?W3g_ ?ҝbVćо,j4_w%gUnn{;\Lζ3IǶ@!hn%YA.@c4V߬zf}Փo {jc{|]AߏRwM Nf3l{|k=Q7ĒX] ދ-^55wjFnWݮZ‹VRj6=V='=GEt&^=kiC{8f:Y%1{Qhf߽wb-g W27-4wZ9Ld72Rȧtw\S7'^dO;AWicM2`]Vhx<~;EP8p"P\5Ly:rTg L5՟?v1yW>|olWt|kLVm{u9o /(f-o-.vKHhV^wwT~+/⨆A'g̠(T| }2hd#FAhĸd[`B4 RdVp?9o;%]W*K_k5z~ 7W=7-WsWglk=qd=m{r:c;c{ղuq i}ƶӆYF1 BI4}]`?C3_N:͏3뷮_nkV@u@JUGCםOlEglE~Edc]{B6(CIS{ a3R_R& ʄ[cg10gSc r3q}jV^ZS1`:*Ajy:7Sz+r}V|sKvE yDI\|A\C;ꊘGW`l]ផ37Wi(:'qAA\"MK![ 7 RzZVw.9L.S/c4˘~ :@t_uo@_)ef6!^fj'@&A>s _d1<\o(!Lumuz4y5O,_=A:8~=uz k7Woz k*HbMp{!6L*C_~w:)ЅG1ӬәټĘfg<7`0Q_5 spd0|߼U{MKƋJJI$"/eUU5YRP zw9-'SǑ%po ^7k8 {xn5ƚu'ԏt7ŋLQ(TG.?3%X`V2ƎGuesF]cUgcJE+)a@O*B|OC0х_ ~tۇЅ͌aAfmc AG0`$]zvB0[Y6|Qˬ7c|0Vׇ0CCy `6G}QP>"ԁ0 P UcSUԆBui\I-IG_K5iTu`l*1O~GZΥQ&|$z.)`T΂meGf2c.vg1#MsqK)=tZN\((*~K4gd IN*1b&WGYCǡn`y; wjV ;5vC8~j7|^g~?ֿmCss[>NǧЬq8 a xd@YJ 6 oJ%߳-oST&ҹ$Sdh:'Z:T]- ;©-G}9J9TZtK Q3 GR sGSG34n΄܃~e4~&\ΕvCk_EOL q< kL6ΚNmk,_C4 μ =_ wܜ5]7c28{ 9֘P=*J65uN&&YP$c\ڑհ_G@5_ܰjɼj{ź Ag7W8q,12Я0`^Q羌q^EsaT >t~vwv:vw{AGY!-$vtLk(4|u.t<‹6 +B;*uj ߩSwl&'L8]u/~]C3;1ҾE6w52NW %Įf8?yDhm~QP@ !Q3(t"ȾJ>sHRsPQ虮3(闂Fl~D8銘$/jqCܐY9܋ՕY2F<ᾎu%#|@ԧ_2.4Ȝl@m,[cj;;P!-!٦5MѽK+ vhEL]x__0<<{#@ez7!8Iim0.҇!+~!3lpo}Lo{ufԇ}}Bj#x<.mj?_?t_NqE:C4XjQ^'KL}#Va8bepDy~e9fhD$bKJyYJbU&@T^L|Fp\RtW+<-F3"1R23bb7AyyFWtZD`4,t@Z ǧ00#c/6y޴pgK%6 :,&cdۅW M=t\3RuI5SZ߷M}4?k}{Vo]DiUw9u4/!_<*j`?$g&5.+]"Vp O1;XPoy7г*Fݴ8e|3, uAg0F||׳XLgL,ާ؋=:'+{Z5Tz*ga3KL@񾁊tݟ'?\IBphƲ2Sϖѱ*%'k$ύswR0*!uDX%vy䅤Q3x;HQ#UY՛Փ:e_ч J~^@^S۫f7)},iuy<:: Q$9/8J^ WSyd5e**{΃'Ը +l[Yq Cg [] D~koμuo;Us`H_vj>ZtQZHg);FwEݦoʳf TOyΜG|Yʇ#X Y ^X@fAu8U"ddxQx> .~=P(4/Oxnibl, AEÄ7l:3,=Po(9C?(ĉ5f/w)Q4,(*v͒ reZu@/K'RX )5L87xfb p:_+ʠf䯯0_F/!'o>lHc``jIum%ȢWt#+j<ؤs !>D bmUN*imrŹx[7|Q[avLu˞ȪR* <^Q*W9 zQb yH/@5]Jغc:o J/1ptؼC+qzSlqZ4aߺ 9)q@VnQ|ˇKUb~&Jvk]ߺX)cMK{u]St.˧b{+2Jv%5iy!)Na>/,75E;~kTKAΗߒ gK_&oZ]Cz""eq8#-ZQrJ]SŮy3%tżWp=G*;_ OkgsI؛Gѿ~G 2Yd#1"2> 0l-bA0WAѦp ZM A< _5 o!>6I_rޱ^_Gԝ;??r]pu !t$  (5_^S_oyVK]/5`sMw9j<5 >h+7u0I K:KYkh)?ᛑB}Xmok:;ut8/7U2?i'H'xr)וl.Ó^U7A :|TeHt.BddCTWcw\挒[mfS.|7/c&ZTp:)5HᔾA2J:YU"6m%I }|ôMXʫ!.$O1 DuF.QCyydk8#B+7ghl,~mW15+R =j]T4FׅO_fc]-QdMGfrQvGgUCJvMӭhXȕT#k;FfQ|:Ճ"Ī4HQP QPv 1'/܅ uƔk߶8u!%nG !dׅ?,:Mi W& v\+0I<ρVm(t8ȧJvk'%:s w gdI#Py/U1 0RȀ;s$6?nȦqea/[ZSu |Ir@ efoұY:SBA\ ɗh󏄪]H, K"c.[g( t=)y '6\3Mp,m EݵI:v1 F8bQ1f CgSf@#1FitM.$ƽq.1/`a^D~E>JV D䍢C %PꍎPQI* h_~_-} ^| j$sMT/W7ȱʪLGq sٱIұ.Z)瓒%L=S ;s@=tq9UKJQtCy}9z#'Ll-37ԧOػ. J vf3{2+3,FһYyܔqKY_\n7>B|'ȵ5ľOD eޭ3gcG:LEz\MmaAoI 2{Q-2gx߀Xz1li[rK17X/^wʍrf}g/w56uG?^so s]s8<AI_w=U&$"`3n !WuLy8*zXOƄ^^@wˠOo1gWW3YfM.*0]FBz 1~t(]#%^po_ȝWtF'-aEyq+@'.~%Z ݑ=VU]NM7yS”x$pNtJ#Hߓ\jq+'7 #tA$gt+N*{ ''D+UxOAOBE%FKUzd[/~õr4BjyX~2`#pD w1T6:J%`o(JP id)5KۜvoUX&+oWTq6Oezqyufcn@W5((&͆_8d3F)+҃Bs5/УQOwR618I1$e %ɶ]kߗy܊H/Ҡ4;f7ƍ0B`g̪(ʼž\۟wRk'?fϰoqG'І&`M77Ž<=SM/5=ݱ yy7^}8;p?ȝ㫢3Bqma]; z')_̯=[l=k̺^4]?Saz1kUץ_C_/Fa(5Hػ3\GZV<,KfSM޽.!!<߇P]n:~swٳn_/wmC.\yawm:g =c]cJ/1mq[\//FQ!54{#3'o eS|6~:k6xQL;?VKy E!33,)Yr{?l}WB~ 4`l >,z,/!R2<*Ȳ*$I|G"c=w9Za O hIo3Ȅ2Ʋ Stһ^pBüwm(o,;:W$B~ Gk>Me7܋p]wU{-9ɝTꫤ|AmR^:Cnfg3W2gbҼRHK_i.p+P&ԂwG;,^%=D{[0/|bۦxUDЗ3t!Z`L QV04)YF_|O_ Pؾo`y|z!VnO4MhCyo?o[ <O GG¤~_fT6GF<ҷQWG7c:cr'ܐG #||8sMct!J3b| nZNyy&^9:ħXk`θlMx'Rb%PsI\XHAr/0K~uʹTSUqwT)))}^p]Ʊ(ZbtK$^My8Ҏ˗ɢ7 /%4!wFmJe +{Mgo)`3ʝe7 .?asolItM cpwE|d}fȡ㽱5)RI]|pbn=e['7^ u13kKNs+8u1rTkISO**2$}he^ .%Nݴ$@3UEoW|Pn,VKe\B5%} :$j7|; 5Iu׊8IJR8nޘ1j![0O9WvʯP, "z_}tGe4&p5w>(+k)["| }!3),46};{N/*#h0COMj?m &4EVTuq#Mz0B 3׃Pq߿+4}ӿ_oZ2/:tQ*_zKs.sڹi7=qz-zj#j՛lڼeKՖ\S0BH —䷭V+csO1+oVS5kv^Bh㷵9q}%/'W"7ǎ_&.o;r)?kN9 }d8eS!7 {9kǃPVNkJ"~|)I> |#W g O`RA&2~.Dj |^Qp4xd T4vXZ#Zhq2!运RKBrMA%_ r%˦߆ }sMߎ?4i((Wg:S0/Κ@g0靦M;Cr1@ ʨPe k@W)H8 Ď&&^kr5rq 0UGGެ_O;]u`}ey&UOЀ0oB:g[.7=U[警{ ?m8ӴAuW!#cɖFLi)-w$"*c1;K4))uڢY P7El|OC,9?6{ ޝ & i_il`Ȅ)6!dHsT* ni#͑; #yNs/yfJ/ Nao.~ưPfs;STne~̀~2x1m#DTJH'Fu0Fæpj6YDwbë+xT Fi7_&Cz*#oj1.Va}޵_r𔨏 *@a\qzG)Iwt&xЧĎذ k3+;8#%ӅS* weV7p;&e micJ4BN=ecwd{Cl> A1RDTtQ+&t-G.EI~u?IF2wn9/}B,e_0 ,y޹;)LKel/`<7^2wz|{+8N:%_5>!pAuƇ^lty]O;6I|e&!-O?^z9JhsD+aT:?L;1Pd]oE[T5 %0`^JGO#MESswwx0?"n#c/w wd4TaUa~ćEL5O9 cQGǓG*RNEgsxJ_4w/3_;w+֑0 ?m^d*x{'Nz6ZVs/F+4A)c:`_}{apįE)|nG&!O9p<~&|Pf%fcܨnxsey~xpX f>5ϸ%x0,&`Pk+f޷5m<:MI?{6ĒXo\鍶zC;鍴" ? x:*"?w76 ϙFqe]KB+o}%N'HED㪍Z YL+*͒2Uk]$6@:dhq)916xM%{`?&Hn+*31XHAsk22jv$W&d ño%GXʿOIzS/XqcRKm5]5T-aMpH]ѦNfROL n{{ by-mS|?-8E`UGxD}4V-okULtVh4\9Uh(9҅xx<~vf"/<_>:o?f_.etݽ-쵝w>JrdQ9qp? ]!s߇Q_1,] r0!?lo]>{{>aO{#MI0yQ&s7ĪA$ !em^-|anK#E ]ZBR :YAe80bwb_F׽M<<Qp ڤp"HV$}_N:1%]cD_G[#R_zY٤p5%EXlɞ[L%Q1Sd_KJv'F׹i9۪O'$d}]Hz7[:qt<&p|0,N'K_Z.iE3YVN`.ݐ4S Z]ʣHv\T,8颓7?hgNzd9> , gtSSH΀[sClA{~`9gnBWb,책c7<[I&1G8\_.r`5\&\/ϚêzvѷM<!cRK ܿOR^*tKR0 Dıd?/w.؝ϹKLFe<=u֪'tg3CIXܩxۀ5vUmx-}39w$goPb|[גvB2Fܩvs-ʸVP7fCqV8qIyb~\znW/zKf^nWҷPCe6\!BKa^nI7N\# pC2I_pp5/Vwa?sp Y_'/ًg,F|ܧGK=<_w ~~@@ iy/[ /bfg huZjYEE*o "{)[k7'{NRŒ: ѷ̭$G~)B]ow=D71̭Ϯkm:G^8d$mw9J GdG< 7QT6S#unx^֩gnsOYR=)ݑhȭPoK-rGv9~䩩ukj㦝IM2}}0)LEEA&UUÄ]񵪫Qe'|~dީ EeZ6ZEUmHy2֖zj`iKna-@%FތJGWuYmJj8SuPbЅ54GD\r6{\đf%-%cyBVgsh)ՠEA2GK4`0tH-|7~~]fIX3Hoy%"%]Yj>"2&;>Vʊ6נZvۯzSo\}?{s1;(ڎ8KLSGXIG[Ռz'>֠ZeԪ [>^?~Ьwj%5g!K*3opZ?Z_Tlwn4j]*Mf9Lk/$3 T ėt\e펬U=P$:.֛w2תra'6ĪH;a+b$.qH= >SN;&ZaA8.pv5yv4hP7lʭFÚh'vcI!4#f̩}sǼL1P"ИtQ/!|G/. NRA)G헹XsaP s/61Iv13aM 8 \c_ZupR$A8ƫ"|$&0vTt8IVײ9j>j.q˞PimVzs Wz#ip|M{߯ K, K<ɟVE[KSpV5c]D 0`5m;amGh{pGƮAe5{[8悻&w7f»mתtQ]lcCLCslmBg3:TO)Z>5q3;?@KWQ{8j9ͪbMkU *],ߩ>a$Gz[ZڟOb:U .?2Ң Q fq1Em"VDW cB9SR-D$Ѧ {濐H7_r#ڿ/c{mR"]E| Sle0@9\ӈ&% )&"?lDiIf~]FSscWz5 9ȸ/&!9V Èр9#>K"D݄l4<ssKj-Xb!F)ϚЎhXՅzI3Tw~KU]TܻZ>=PtUV5΅WuU7S{angUgtJ&1v"lKU_}lzT /19ʘ Tcl}^SZLE}BV0 {lXS< *F=#v;l[ZtUJlx~ÿw˼FiK\ي,clɈ)iH5""GO4.$0_wOZ UvEB9Ҭtx!T$kBМCй(؋`$Q2\Q>/CyGCk_<8r;iZ(k .a24|tjXZs. D`$rހUW^mWs?P@'bg ^{ d}7É>ŀIP%TtzְScgXI':=ľ_Ǻ(9pS@=zw u$zSI4_t4aҍ⨶D6Xdns>v%8==sa yT \6q}Ω̄GAFzwsr IBrwQoEA,bH+\Ҙ UL Wk1[XYQ'Hx5zWxt%II'TסK4R|e^߉8(X_7}ḍ+!iU5ؿi__.7IwfTB+pNHCǹH^F>CCk ~.9wws\p}i-Y@IJBt}>̽xz N3'y:=N̮^l~}"39q)pЅ߳ճ܅ E|Yjwzc}tӉ= Hܓڔ(ڋo_&HwVCsܳ750vOo<_7 8ۓEB%#uhvBwVuĊ"YX.fcc,JrH{5U﯂T8+e(o ;`.!^ɘ8Hj4GXQyaoC!VQJ5Cҗri%{A[>z4V*wP^?tsМ8V#6ɼ& g|K?sW7s;bIRճN_~yrΤד WEesXLJ!Y1O?nu]'5Fy|nf`o>l'Jzq<ຸN6o^/09\˭X;7{t3MQFq〢Njlʿgq2SB ;g3I.Ҍ>X$zM0PjHF8$q](-6Z=L0CP!Fè= G%wXeh.=Qyp$G%JA&)irg3Sj1ϭu(zy?{}5Мk/X Jbr(6x= +DO9A!V;&. greoeP Z?IyKJ-RϝM6",<9j Z>D}|ƒyo`/oIi?2ÎGES=e+u\){q93?5KS.ګ50&ms9 >հlC).3e_^]^tXp9іlSzzI=-eE vS vV:I)%h0>#(d="x$E0R:Jh"UN [bQR/oqelv^mπqu˱9.ӑIro}t}Qh%&{svՍqE F<~7=\dKK%..Nszd YR.%UM_Nd^H* X+WuQn=oFb> _Pp `&9onk_=v̲Ho54GB"{':A^E8vw#%v|9!':eTtH݋D{#{Wnp>'$y*`=΃||-tif4Tzj̬FYS]d>vR(1`-?ʈgu?253цa;R+ꌮ=P(Nݦ"j❚ENK-iV*T:QU`ZLlZ!MJV5# Vi ?EdsN|0X9},T{إ;52=(0INܥ?NpܥŨS+t&v|WKhM _>|Z}x^_P_k;nd.W+`G:<,q/ns/v%ْђ'ZgiJ)Ohk?8dF|ҐuSP8n՗[s>c7Fi@,QMDNw#Xtܴm>p9@rE-*mK:pU5*-O7m5")#F /c`5H-I:*=;g6<8FTSo;;ݮ'gj5nx_|F8dYtlY_R?uteՖM+JÀ@R/t A-ad^J8' )' g<K;"* pGzE0m#%ɔU :п[%/cZoqݭ7ڣ[ki&z1_ZW߾1&qb+_ unQZ:axI}U=|I'qgSrFw%UUaIZa͈x%ql0%9DSɉ # w1 #vcLjG_ܬb^Y0rˈ3CYZdg#!c|PzGlm! K_bN>c= ЅB·(]Wi_mGxB^Po Qf]^`p9;uKmKk-Z`B`͂zx,-~%p-l^YyQ– 00*͔T}T}WV}nV|1U0u:xAmh9mX[Q.e,:㶺̛{L[>3/SO3']Shq<P{ME꧛#{VrO3"CK^cԭ'Z_a`DžugK7T_."aC_KmGU^\@Ҡky6;o_agrReCl i3NCE{,/Uzj@yYNg~FK=6ƛuтmK[ڥn |}{Vgg1Tch٥g6jN?$eӃ$/}:0OnPEJ;ջ-r|jwUC/=kXgVScCJ~HN Lχn![:}/`? n[8QltO.ўa_LegQ5a7;a4V5{l[}E5ro LԨL?5>}k<;չh[b?`qh1rm4xH]֖8B^c_Hn  )7L.$xc] q]I vadz wXWB.:ŜoxqIda74/hȫu܋_RYSԲ;{m  [ /\X_A*KuYmeal]znӽU0^&@ ȕxNe9w?Su#}&2mymyC:0l*Px\qCY>m<,cY: ߗ"Ɠ;SEp hjjüO.~^2Y#8د.ש_K=:wHIhXÆūϵ;ׂ֗;LE{_` CC0`&֥R^3 aI&pg.Q;[d;Flq)K:Xfm&|!ǚ_f)yMx_ʱ>\=T$ǀo%ҢXq]t3"&.䄃cif?354 b&__s6LĨkt">2fю8%^e+1ZLXذnG᯺ q Cwj'b*g{lĤ-ě#6qV v_;cڊ 8z{;_V ~`m#ש2L; 0I^F[;cw= wAKJAſtj(xy^4^*/ntycA J;fX Sx?=^ܱcх+a"$Z[|z1e 7]l^9xr LkRkx#fӽ}3̃[Ms|9"u O*a-tǽsnT&tEWw= {GXۻvF{Հ}tnԇ0 g#xD/T3ݴǎپW }s/:@lgT :3Ҥ{'g|?M'_v3Y_o; ?жתc6SVDIʄgu[c JNKRza9w6R+GQO6ŤG}QnJ C:'iIs(ڝtv+zo%=`Vg30ZO+9o4E|`M'w]Sc Ƥ=k{|5svX1ONpXQ[{j(?Njc OY܈nXcDf@w͍z_(D ǩ_в(vV59~5joW>|=V4[4|}`|Ⱦ$ZG|IV0|QF>cQa ՞2iv=M-̱t޶u*̯sL9\?_+2հy{%3zۏLOx&޳o(kvʭݩ` }1Sq:Iw -xV*އ6+ ]"b1!ruN'݈HjǮ&MpB7<"v38;_xޢ&VXLjPGS"@lbbÖGl>Ju{ߟNP!%M5 Z))¥-UvNr1b֏K\{|kRņH A\w чAs ǒ=b4bw_fE^-ytk<0VJ]"Hzv,IF1-N;zǒw Fg9MH5w'/@wEÊU?zҙG[O*jt+u:.pOp`$ Wy}yd}G֯'㣎??aS%`;!V]j}1>92d0tpˎrW/]_ȱ3E0(^iGV:5 4z.f|6N \ƟfI;˦FWӺ<$'79F v`N gG۱8L<=OXH `ct&{&[?\[5vnPRI +>yA&5ʴ)5Y)+ urhSI%.5,aNZǨ*vk\o4w *Bb}LFceX&>X0zGboTb w&Iڵ(Kk2$m2_ܜVGRNꋈbs%IzHH%^dp+zuLW hgug{ѩJB>yN*^4,Ty\ /CqJFxYbeU%-늟Tm<^ںڕ=ivB+3&/r>=`Kp7-zoλq}?5v;*&bZA&~սkYܼG"lpuUC{͝e6mº%_n߉]!h\Ds@OygƤ{bWGQvC8]M!):αkZT~Ci攋hAy6w=KQuߡtRu[Ԃ!Y`WXzV Pc@bC HwcE8#X8{V )_5nz=&S>J}j#DOTTD>f䬎>`ϙDFkY߳EVr:5ODCSvgXRL`NF;tc5bX9֠x%і&&yD{ֈ7j.^IEՋ t֫IjSfz/i+5ә{fU-3Jo^C\gNL=>D -2 :}͌㢵'U/Y/sԡœ QdGb@,4&x$z]k0j>zlJiƮʆƚe jGN{'o0%f "AFHg]`Q9\.J.m4I\kzsÊ3s=ǔ96/zG$~D>EڣĭK:F ż;ڏ^Vm\#V \Xс&q8 `os/ i+v @' w帧]DyG(Hİ4\:2ɂKNK4+wC"e.@ EjI*NUZh'~`~VBㄇ\{Am/-*|r-S9]wO<Ӊqc"HTDS1xP&l0]ɬlkH7DViXQWryUݩ7M} X'xW`SdZwd/:`w&rTcVK0֐Gf{Ů%eUdzin\Pvڊcv}8dzR?_&"$^2T k4/XG4 @f1A'6Sm*^RK^s̜t/.Lk9`Yt{.y/^t=بĭ_f?b@{}٨}4g_`yӮi2tzwOᕜ")5--PG4ށ8p=.ے FtSR~G Sz5xŜzj]+t [J:z*8f9ԽSEUsΠb8#ŰIO#Q 3_Z{t{@p'*(71w8_"Y/e!X,[`eK0õ艌Iq8:M۽-pb?۞SmK.D}z00 c1N:|9=5"P%R-ں*<~q0fAKaXP`pyjV + u:cͣ5}ʚ/{k5_ub1T`J%-tۅ[52:oΗo~ȑLl 0&"ͺV:Q6ʈwsqNÍ_[y K9՗rasn&-ҟeg&uD!cFlQėH=~?e\ݾpߑN2t븸cC'cfѿ961r#š6~# ;R[Y&0jPeiADy+3^q_|}<,hE`5_ա/ݶOVQ{[r%N m17L]:06UF/5tgf&v޹Kű{ę gzũzrGElt~7/sE3=Ec 3%`U݈[Quh;+"'| #ײ=X1Eq]uXfܟ vT0u guGIHb& nUCCqetB۲ϾђJ<̔\F=;n;' 9J&>E۽ݍtF9$GRQXI0c^W@aK-GmƏ1/vC ' s?s6 s ؋sWa"XHsUl.ÕXW1 F]۫&RXX[Ȑu +*F=yJx ߒ4K&+mTC3mji:Ę`l0#%sq+G05Yf Un|8oxY"$@uo_xF7}ͷD"YFs[2y5"I'>4]/F$ ;m--#g>h>~s:erU8HgMz?,K-\K8Ǿ5asݶz3 vٵ%#_Bt_2(0I˓jf@EUqեu>(,-ZZ\u#h^kӭ? C*eM{]'l"E[]mSΝնlEE?#ʹZ}Rh-~+{ԟύ +H,e%5ӎ+;Pb9g,>-2"Y| a^k ƌ)<NqG!N䎀5 r,'4Etƿ񶣧y!fX3[Z`/ZKH#<{ 7%Fp2i5"ei. I&TERK"QtyC_ƯěB|B+.3*s Dt303?nd/'y޷1vsuu1oBL,f"i-q2x{7#++D?^#EE#8jH5КE. 'vqeZH-{l,3/1pCq$~9ƼcHh9x"c1aēyy?$ͭ?,gg ˡrґ(-EdJpgumb{b/4ݖ6;F|Sñ] RvEaTƮZ~xʯU!kq,?W>a-O*qba6lvN!;Vt j1ĿVӓ8^BUQNHM#P!>նp ٠D1~ܻ5.!iDFB|)=gF)ֆ7a_9DҁW8K ]2yIc:Arn[]+O[Wl&5N@F`=M ѨD$~gX6"rL/ED|Gc5 D~JަV ,[ՏZjI:˰>/?.`*c:ŠU3H7yڧڢLm=.%@/4tQ̏}Ubjނg 폌=ִeʸŧ2ړA\滹u ̧fքұ.nʹ<[v_;J}@!z*aE!u8Nԓgt*Û9'toE *wԨ54NI[U)0mGܘvPb8Vek*{/Կ֜ vj4b W9{~s^+sJޤQI>qUwح`"#oOTĶ=҅+,21̨sę#^7E#J[Tü=q@3&m+jQaM.&jC^ThQl3a 1nt ^%solN*^01EχjwLh%/;]H;R:F됿|jy>zfGvDX2zUQDv" u͍U+W4`+ +Bvfa -'C*``mT%5;h| !Tr/KUpkzs&OCX߸Ot;Ny6_ධQK!MrKst"Ě#o"/L!ǔ{}]*KySs.ܤ!NsDģN%|oj8'75z3{ܢM{S7&)olp{n5,UE4amTLZT-$#yɿ; ~/+'AG~?CL;*W~JYwELzߪ-"iIu%"5XXD. صUMɧ?;\I^ϾT?Vͼ qt,v<Ϫ/sCr@q,vՄ~lE] ,8Um `h-?\b擞 w_RPcv 2, $xpGEGfQđx/Mz3-|V@?8Q2 ܺY)cL:N_o&>cZةjfln3d+ Aw|_⎘!2GK#u3'_zfy}}Kx^g[7̔ s4CRmT<L-<Ŏ޲mwQs FKs}n̝{7\&+;kaD#aVҀ|lEs υkΐ6I@ě';CP p=ŗ0Sz{p=1 "+mJGsp(fbЖrS*CCɠB缒{12'F7ܫ'?EoN~k8t,4C5?> 4x>Z!N LRJS;r6ȉ,/yAGg4>dW_vB󴰃Ր`O&pk[r^Ieׂf.cxߴJϪ 1__*/\(KFvv_k`f($d!Xw? '& ]N4q <ty ђk8 4J1np.x;FG"T0 Z~lGM4"~10~ghfA_ | >ۡ"ہLwqA[طo/v^_׾PObF܍8hDSE@aL<3c^ #zLgt%\O*1k̴]\6+s L./-$lCMO+C6ݚ"zL5sull0yYg4|ԗ|m 甧"D\9dܠ[lm-/y M|whoeDM?Jy)ɂDrYr\e n4}ěx1ҪɜfE$BhI\v/Rd_ n9[G |y,},r>?1;?竝?"KݰR:*J<`pHչMk hyky|!Z&K8Gcj? l% Dߋt>Glv@ίpqidu\o\k߹}&6ff/c1Je,"F½/øp4WcmRhBH,(UtmFr̴yesu(63^,zZüq,߷j>)o1{1#RV_C=|Ժq;t2F/ |}Av+t: u`]콚Hg!Dw`Kv1?BÙSV1k!H##([dۑWk-s!-&w7NK_v/ bĻ??z38pN|"8ia0ú,3A=φm0gӐ]/ 7s}˹xA8= Tv¾dh\]..G8bj~9bﱣg^aYEwtq~-H=y0\[7>:{@ G<+I$(ṄI2cL,}*R^^xe9F9㬳du}!8C(mZXs\As-U{ߌf_z s@Pت })MHk%d b;~ (M)o&C#Id!}  pleO Q٦s8nkuጠ%SUK:*ao<+(J+zM"3wgkxy2WLyu_/!_vŮooݩv*R'¿'Gq,Dc~v;Rߋ~/ߋ~}=1?5덣зk\F򡈰E@#w1s9zbuo'}6k]~"Ǽй_~}=L:xs_ڭBed]k]@֞Q@#y)Խf:2B8 ^G_F01Zfv-h8ZFY2o\~2,7l>{(7w!$Zz^7p(:w:&QY>ҊAԸJ4v4,.T_QE{`"YO ]BY.$ch[f>V$0<֔Dž7zbD7^M3[؞mS)zz-zi%a~ DZW^#m' % I퉥cF/؞22vlu]oJ7ş?A(PCZ.H0q )a&F}e:1=C+4B_.. ?B:Aˣ;\|" Fz!"eL/>2wk.?m-FI\Sm~CYX(qֱni8~þ-sPϰb=>0F4Ppiۭj -U d|a+ؒsv*';BڭҗJF9 {@^Vdp@֎cKYhDh5qчlSβӳu kj%o+9p;_h>@B ƋF"ޙq`{ BF}l:X8BX?C:Vl)%؂#"— Bq8Gv}sKXIcbzw[bWy(K; 6/ϋ,\xzвT=„Ɂ~݋#aY4F ç$k܏U]KddcZ ToFr'L+4sXF^77H+zc%\@&]VM=zl:77&C>?<10 }a0x1%JS'!nSDѻ V>ey{TL1kTrNSXtU!kS5\d(6l)/>Vo;Sy!̳G!Z 2 w?2x"?B>tᨏH5k:#Ӄ dH7_!N+071ra:[#|l'BM1]Ь[.Gָ 9TCmn7kkyTԍw!~)L~COQ\_?*f5լnܝe @!;*4$wW:[Oo)iT"v%IqR,H:#3-2|{ٽLdW:H;330OE.ܵD/VԽdA.%dI΋A?@PF{.y<$(Grq&U6ToPWfw_~(l/B >47:d3GOoF;}5S7ٞFyLj^cF  XChqs1^<{=1osYUC,̃%~_F:IHttBE}\Zgk=O >|{Ϯ.]ps3@;au:Cuԩk ZF?3{U'A}{إQGjU댵>f/׵6oGIUS,3MSl>~ޡZ%߷7'm_qهE6ma-)Y~%(6Ziw;VfCO4c5M-l8=sWq FP eP ݾG Mw6^gD誋23(pqjJг_f&:zg):uZ+[7w b_HlxЗ3fq~K^\hrYp} \Az^xm3-$X h:9 @aW`ρǠˮn@у3`N{! E2szMؿkpx:*놎 _Uus稨:˴zZijBuhVպ}P6+hvENj+:zZeP0ϻ)FDWS2J{>ntA{А=/E -8mYlh" ]x F-82D1%y4y?BC$>0N!)܌w4>CzCtdq,3d4MEGCϢ` e[= EP$uk o= ~S8LK/#P;߹+KU(FMll0$1bsF{{̨"A2w_r!/0AHYv=vcWu` dNf߭Yz\楢5 j˺^{DzB&A/9FCy:$kbUɋc2پiV4)/ C%9%E?ψ(lKVF5Lkpٚuj:ݒۙA_X}9ALjs =l++J+mMM1wEA-n6i[SmmˡYZk2WCWZKl-]-Ac@ ,:q QaFv^#Ɋ2hO_l/3QGV&@o;d_h|Ў1B:jb^%b<+όJYb S98FzZk8zx*l\cjבҺwA+2M=߻=>g6ixB8[=/g?pX^_GۓcSLj=G;Hr Y.\ A&nrXk'v<Ν,!9{kdHXRmqCt] {f+L75]'&*At{![K8/ !Wtvv1ʝ?tS틺$`Uuf֦g|rrs<4huI6Ҝdy]MfɱME Xzy¼?,sY]X4Arq}俌-+syP|68[Y[;E*>C]{y[9aH?Rqj4y5t_U& 1dcG@@85‚}6pȶ ‰88|z4o~.RQ/>O/l4 0t<9BzwӰw"yǹyg:zv8?mwF::D0owھ\LMaz)Ɛ:g3S[>28beOy&G$~^c:Uױ˛2jҜ 0< M^1ׂeQȯ :!0[̺`̮;bg2ca2$/P,QLP/ / 7NgknjwIa/}5Ծ(#^4/.;卹Wy? ŃKi?ׂxM+iP!GKTO`|M>g*ù;L4b|۔o|q1 |a&ko}}w>}.&?٧|&ѹb_z.~T\@S%|8?C?%*| 3<pVB$uAT򀒏&WStdoˠ 1&9$n S#c6|LUkPe@*:GgGyi6l\U=oY.aF6'#v_ W;y'NuL$z opmJee=' mUqFL/_¼׃>C{V:C4 ȡ{! V “ɬgU{nEg#x}6ӷdH}u^}`¾= d#j\+Xig9M i*H@ ˰^Q ڠ>dSm_/o`gpy:ã ~?<^\.am![ |ԷU η&[fc;x~WkX,|+WQzIQ_b/]: kR{ZH R(L-,dbޓ/)+TAW0t&?dw 6 7xf\Ei;K>ߠBoեzNVQ@Gשݪ?;G\~Zfʶ6g"W|+\ç_0n=UMS=ʽ7颼EG* 63A6\V:ҊZ Cv#FZY$*ZF.ʸQTbfq͌CIDJ!HyT-Yak&.b򤲹uw>r㳰~ /%NzxW_%5#~v<k~~X^wɻ/vsй fYߜayAϓ}Ǜ3jy2]H FM/ " :$~Zo-UJ\ _ w#)z?Οg)3۟\bXdXL\.^f^ƽWFV.(UYuhVR_b!my7]yڈIzU@-Fd±L|5_V+$xz zgd6S=&.3j0YT}R׮hC>l[Lɺc:HypỎ^V- eEq"56KEI/"|AOΝ{u|~oZܩ/`4ya(`xa|w"^o6'VG,0@%Mf5Fs T{ 2vq.#@1(p=bXf:WɌ@ZpG$ Ѷ7j\pXZ[隡VWSM#רIU+tu,chZa=/lXn+[zn'7D/b n)kʎkb!u؟-yX BD2G[@_me~wiъGJ/(}&XzZ D<֫Sy= +ߩ]oJYL0It-ʋ y0kOs)flP`_W_ODvv9s>'wuzIhnC?"7ٶ}F2Fv=nѼo: >Mrޅ^[/yqGxe/8:wZc#< ݑ]=SF&w-ә}+b !v| aB "4 ?jp"Ah<*QnT7t1 O! F6B:Ŏy4# q"l5p/?lU<{>!0ꋏx3IÜV?WTW~G}|s>ǻʻyrK7|Kޢƹ1o~1h?-ʌjtG^ذ}T,qi^ ڗM٢m$N 3>FyfPwP n~ha|qakXA5G \]nrm]ޱѝvw]<(Έ'3Es'Sޮ2 cUo'5Ԣ}ze\xȢ%E 0H~lU=!/RVIUaY$݂t.ۮ2Jl4]or% 22D{_bcK]U[M{mNPC~}v x#7_qAcqs]O $qї<򓞶c:&q\O'BH|49<4:L^4ަJqCy)ϰg3zm=g1wY9[adty ,ycm> BUޯ)RaF\TFjjBF;[I75mNi[MH!!:6wZg㋹+rT@s%%:(]}2b\ۜT3tn4O&fgCT2:DӹdosQaYx #ڀ0-T+Q(b9-!S=qsP4()3? 5Ě tj^5[N kg5ˈ| Aa\͸|tpq'0"~=Y? NsD\_:/ѻ]k?; Y T !\Qʹ=;zZ'R/8Lt[/:3MΣ'(ak"cps_~vXWܰ,b};}u.`saoigs#Ws=aC~%h|Gdz=糹n؛fiǎ&!j`OΥ֌^l7_*NiNOY{Hm.#$!o ̶3x;RQ30c$}.ݹ+P*~O{\-\rѸ|\͂ aBw = VҮ&u 829PH}c"9C^[[2pAֈf5jc_@= okώ$)ZK~ikr%Sy`x]t4_]}o7~ow2?8u`\w20  EvEkGOLC4 рJ9:O惈ŀWGg;X`7U5F ę;]Yj%z p\%e. ?ʹQ%2#y\s3S$}b O{?dw {Г94O$ǩ p@_u1t4M'w< sO&Jb!KT-vXUCDz ǧ'gx t:Kg;D;">}~L͏)GK)лݝ?~r4CoQ53}4 Α4gDv"z\C_f9ߌcux#<|msk=dg"0!j2]¿5zghWlpԌ,ǩ#b/96([_V{"&ezVwAﳉP" 㑍r0MXGmiq6#Vyðҷ}q 5֘Ag&3NBX fݏ]ktr:&b.%/%[bowM[YU؏XS Ɣ`ǕmЃ1O {6 |1\*~evA $-@ by,u-W%hJe' gp߲16lմ' 3&oiS =y,%VTC_ KaL wOokZ%#aQ1[r`;d%%U]ҭޒ<* uFtce?—ōE +az_%5:{aA6K0Y'eTH[`6Fv8Q:7'n3o6Zg@1H XPlWH>kK@h:SM _LoeSSnuF,f?qT=TR5yYS.gP B7/b]9(Q1"z1-!3S9h9ErFbD^qvy̼-=xP$~X4jݭesrCN-X ]2ˁLf35xy%#PaEօk*S&.zn>y9Y+鲬ksqTGp> !x;& ƘTk~wEw !ڿQ[3{ݗ%O$`|'3꯷A^diM+֚؅V'Zm7؁ɞ`jXٕz+~Z3FtT|;lyT 6\+V8qIx(_T AZ)4-Rucc~7zy(:#>M)gVǩCA\2ywz%kldUs' };NѹgVҦG;˸{rըJ ):Y3sUuHQE5$@e\XyFnvn(|qY_ZnnOɰ꿜/Yft)StfjqZ:#=_ђóe֍]?8skA1>o|#p4+{=xXGbFͅGwF=j--:5RiV w*|S)45gI&FOpFPugખ*.ҷ Wytofp/%Sܲ^aedC M͒nd,rW?xRڠG~=KViuVժK[+J TTT3fjL+XG4@qBzXÊQD eni}U3zIFG&#YcUwUʉ$sS%|g>֠|F!M5qf}]w׏f6ۍ;Y7 k_Jc,`:xraiL+B7XfZI WĮHgccn_$?n PiP_:zXzщ-ѾգD-A@ cԖanѝ3f1"O$'z `PyioޏE<{ckF \D71׬w=WU>ՍEex71xJ_S8m@ = gcyq s Yzgs kjݿ(뵑ت z٘Kw;ecPo l\^F-B]iJh11}:W2ϛ 22$˼|`9ĕ8P!6KV}q%*>ϟ ntKx!}5ga/ɜ^eR\) lF:# &\Mgu|rM%b/uL2:pemst{ɬ>Eo[D+|ݳTUሻ-Hr)+[`:;|Z( 'JUSxK̶Ĩj5yMI~ 5\ݠGNaݾ~(YVfﯛQ69 ;v𧉕ޕN-ݦOn{{'SӶu<=OS- AhLϾsұdSy%δ]}*߶GrQ@Ψ (d.ђ Ʊm-i :-O&W`ټ|$4-vW;XR&$f^]eNye=5{Я}3͹Р[3bm̮53o ߁zh5dKaTӯEd[-9j{Z{G˄ / w Y?M0TY/|}4s\q&#^*bň5ioE|~> /OĎ}r] l^_a//ǿ&U1R=#.`}i-lA-5ޝvZ`Ȟjv9ϰ w86b@n?PQRmXsBA GwQ*`!kT|K׌),ZI)g` /ٛW_N+P,xH/hXs;y gt}y\#Zk::kVt~I<>O cUOL%ڐG9Zaw#J;"tϢ>2E Q@WeUI32@3w:)2ex^%,s YAQ gDFX2bU:ӹ9(dt"̜C\ 5kRK:U0V3tQH;la3{3 @ez2 4xW {7RL$ﶶTr;_6TLn0_Or+WW|hDGрx`yhx=.1aBU>їg[L5 eb%V9Bmc'EТ?,)t>A ?s<$;<e4 UU gqʋux%/>H3q)TtEzxnj: ]y+U6p=2YXb96QW1|IsDIE T$"ϐt<"oTD#&qR4݌tZ#m~YyLl٘sf>4 -f58&LNtDKU/b1zߚ%W#Ӫ>;tBY%Q#Ɉ;h$3 u++@'(MrKMqv'(2h5.̬*VW~D1BziW(x> Sf*Hu6(PKYe&ouY"^_@?1ew!TH5"F)djd]Z?\_r| Gxe|0OέH T٭5u ?I'._r_WILlǾ[XvW5ibGջ6<$:Dd8Ifj* :Cq[Ҫ^"^Y3#DS\N@$Qd[ 10R׵|{])9b2Q5>-߅pe ~*(˸ Dž? EG.O7!fC̟f! \ӵ2cOIpǾ)GMk(yQ2;"U{3[beyM)#Y535RBgie=۪{"ћL$fճb($z?1Z5sx FrRMh+ʫ b+_QJ箙hI{XQ "C[W4+ s#븕@r*˦nMo5.ޖEB"j譂;#<˹w0)>W!=f/[iHn<;c֌<$P7T)53tfB"( z`zU4xeWgǩ^bԫ>fY6엪i05ZFN~nϪ7\^㭬[cݥdw~f3f^+g&=`Q#Ie2 /jBW: +#I'<'=LυR.2v栓 tOExƧyBѠ0~ΧSQ1kJ;CnZ[_WkG'd^|Kyw1KZWrW S]8Z,baϩT ZaqX9 /&R!j-Dù v^MZe3?Ejn UeFB5;xH9W $M}:8ɔ7u_ 5Ӊ]'"SPy-pɡRO}lv>P*J%GQ277hHC.!j.t{抠gZ=\Iݝ 4+ ?h]iaLR0Nto]e0ʺGDzmK1{zLCQ(e3KY!v%VNcc}2pةN?:?tt0Y8ޥՑô6ҿpݖjB#XDG2^ Yg͢n nNbU z& |{nj U1/(kiQرDSRkkR9koԢfXAWE߶uT/9vc5۳4Hġjj!gvK\vFI ԕِ/~mnMCyJ/ z3XۥֈHw,cUn̝8%؏x8D&: H\گ2| u)*5 \H=Z쭡gVSI˯ߛ{kwƗb4 heGvL$cqw$cƑd\ ]slmik/Ѡ͹=%Zpn[hםAO6gu5jzuKH]F𣊯qr#SDh5j٬qX|NQgnljwU5B%OU$gq=dG#{?E@Go8\Jռ㎉RhJpKg=Q@9f+#FJgddHls2ZB=&yw#_͂)c4tR*i&2=Ӛo'Ts;:Z^V0ٴ˯es쁚fD+r=Q2;zZm 7k>^%u Z kU{i#K"}3yCZ(%$XkfVa Y2_,/l,z=̒$ۜWh?>Cv/l5"B2 9_*8I ~?uُPB jX]T'pS9R4|a+|squM 29/[ӟE9Ǜ4#ܛkTU5bHk^[Ykzn#}~b7r뿌]M5ͧIo"os^B6d j).\6*8CGltf%qoơG/:NCv>PfU |eK!YSp59*ʰ:4 X> Rw|Oy8/55IѸYA KE#6.ٱ{\.xiF?܈/wm$toN|҉9w_ ^hzZI I~a3nmh*ۭީR$z(R$۫, 6M2*D&}K.l>\X/Mb8ֹ\%4YRCr'u{bXO6ǽ#G6 T$A*bkAI*R]z`$=Y_Yt/*#^P(*+Y*Y@s+赛:Zؼe9;]4ɛ䆽W&bKFiA~*]?cѫTņ֏ROzE@AER a2lW5'ψRf⪤pwJeX`6FrM.h-ڵLV.|XFsOGK( FSAUs)_8ϕ l.6M@6t.F+tvAOk3v<_PTfq7(+ wʇiuLe#s8_1)VaJn,Ue[t G9ܠ} ><)dxH>ܴCѤ`_G3D/3> C#ȕ5M̧%.$g}!]Q9[xo% 4?kmCo qNR8Wl*>HJ0MkS85oה6HezmPҪH%=D&36DC#ޘ>m5Łw؉t툷=?T϶])j( {e%kybnk4%J#?yO/JĮ2kWN֊Y-eTȣ50XdVǔ B,CخNk' cxzIEל>v`)fWS+bFr=_SV;e*3}Pc4zuIpiհOQ)XE}$C%G3*@GzP!k?b[cs+^M 0 1mvsr 阧>ka:v78+'iV:&Ӈ+q?ɳ,hO]y1kkMl/QѧQdSYϓ)me&=|ci@c~I ڙ~\Fϱ6& N5<\-{hIװ^EԬYǟ~4٣jtr)z7, U5e<#H숬5l̉tw7ȃv8 J (D+jF 9rD{OPPeK*"a/ry y9/[X1OI^qM-ٓhş?/hT𙂳g's zg ;ǪS}k>op0MYdWeqޮR#2Ƙ2Y gM#Ặ13z?'zjYm9Q?0^K8R"w7 !+(_"qh@W Fd53*|qɔ_3"*-w$)|8}Y\E] nhE%/VR r\u%H/ESFRVAѠyo a Q鉬d ~~?ΨA%_lF"tK2dz%mo0_IglI)|E/Wn;dyĠst|IѤ37ɤo!}qw~ K/g*@$|"?ZM[XE|=$uF8'5Mt,ZDn!vLr1V} `~R w5mvUݤsy%nًVň3p٠&_Aoyu!zDYQ︑ٔ*0=VrWue_V{& Bw:ΔLmGz}Q_I7;@Stc6׹&⮉f|WXGBzff_E9i[RnsX/iRmC;G'`]a9R_Xfن}jl҈Ӑ"~Uolx];hMƚyx:XܦMt]MpU]n'TjU&< Mܓøuklf&m%- O/e&9یDz1 :v!HD ڌd!LZh 釫QFG2҈/l;G{Ⱦ 6~0 tCN5ҮrOvZg?-%gnH CvNLoŠ0Ưd#g]\hM?g$T RAN~x=fEw[x lUu\fo[@n2ӟ ڣӽ58 EmFq:B|yIh:cX0#Päpj+t=zwV6ԑwif1-ll-XUGZjӽmG4%YGsU/R?)Tl]),ʩNRm5{&)W๸XAh$+VyVw_[J_?(%Lq<}q3mw#'? z.3Rea%]?O||(=<~pO˿_ /R鹬l@\%{ѹn.PR_7+K#sԭE]g.7WrPM@[I-V\<')qxo*b_5ֲ*Wѳz9:M b .J,#uoPЇUT9S\Qo>ɿ|. OӪCGaO=_oc? =9pͳx@xpԠ4E2u\iO kskQf1iȴ6+5r5k]Vb !6   $V!bb&Nc6 {irLة!}n[ġh(bFۑxzHV)G"%X ILju ְY?='6fBE"*Nգ/~[ّzNk52a046 z$``ɄwJ?wBϳ~V=Qr \L~S/ |EbMayԬvѸF&:0CAl^j^0\}:w&8SB84gz#XD ^h' 7Pzu۵ ZwUΥF$Ŕ끧vz;ϴ:ШEUͣ ~aO=>,E}tf`BCh5FZVd5'Mp˛d?Ə`?*wow}cY HFe5kw@n^[z2Ҫ4NǥraMXO<dA{l&ɁNK4S9ld0oܴIUvsM1YORsH&6[8MCM!{cHr~LNF. ABv=z}-6z~u/s1qNJ'|Wz8F/ur;D':w0j2ڧ$'@o{9 13Y$n(aX Ii]9XThrM5ymO#.bM-s0Ofh4"<9^4R2eᄙ#u=*`40DgT@kX dv]L&0Ӹ_GHv F$E4ɑaib#fD!9BἫNs*AOMF3} x9|6(鿜_=KaC1OfI ɕd]/+5ί d>&SusY+^w4?2֌ l/gs08ha9O_=Ѻ uW?+5s11U )n mp_Gɬ)ܙ$0YE_싯$׹^PSb_Kw#\Rr_|Ԕ1Ŵt?]:ssXX_|z.V,Éq?Um^If赻ksB i(ȀՎ Zx} /qdJ2îK 51815:޺-p.>"AIׅ9tG/I͆7.nztLm-W5]} $ej|wfւ6 [DF5N?Pϵv }9&w Oa/VNΚ;⻅iW e;e_LSA8q@p׷ztߊa١SD`B~}a-.wLokg}ۂ) A7?+ҝɎ/>ꀿ],cq999scM)k}51!{op_)o:. oWY"a/ʧ:7]_Ro$f`nu `.;&޷{zٴ(~1NGK4oݦbfӦW+螹%f4I!/E-?K[߫"Gw\j"cn;7wP9$7 opjLQ/.ItY Da6!| v8 R1%Q9m_ T\GnmTղg5+9麩zVJޑLͺf1bJ6T"jJ/OIjU+-_K sW䚭)a%`@G$|pp;{WRNu޶T˻J5lL%:ZTuJQLJ=u{-۟OJ ƴ}w6Օ%/)5hW!:ryWF bBwa@fAXC /'8ĘEaA&^oۤӖ W2Sח;Kj}=3z\<[YUZ>{X.>ο@|!RE%ۍsqt7|h 6l]Ƭ:#5pvr]7gmGpW7"NfI] !}u5{RD36^PbX߀ ꨓOgְ9"p6lu[(0p~ے1HI|9Z֨Iz(: \l^cB$ߔXԝ'}}N"TUT!fQ_EOzMQ-GPhzWO{?\:Z˷+#~GPW_~^U/xqjh•vWpz6*]h6sn(.Q"u,r$|12F*f /6톌 2KţAU jc!Ek?P-%j'1kq~mߔxfka $pfi.fA#٤ >Zܯa򐞅:$ !'i^qɿte_NFq/m6A+\Nw6~R\6TI۠ :(Lw(l\}k[W+W[++ԟV^@lvvQ𼪄#6:mF4Lz:F~<!#:)6a֘KXD;kV7Lnwh=2E5 |s$ ^M_eƲΠ`3Bcd7QgIf-~wy%@1Ҿ qgAaF9@}6!*;wڧ3OA8J5T ?/CFl۳65GMu=׵nwp,9?8?8#\6~htv^MxMKk#Y1sZQ3K|Y=Z6^\o)[ZNDBi̲pz]K~& ;/|_1ea]ӫy69_I+ɶ޹̩ΦjнKѨpȿ/QEut+8U3@P[v$O h*8BLiÉL3Y^D6if ="}0TgD}7ai֩zOeF;Gq *O}[G~V/k旕u}=a&{٢>'55{zGM"%ʍ$:^+CKnB ~9>HQ ܨ _bLw@)_UKf=q&1Ѝ !q+ߗx̯ܳJb$f:8Eߓ N()rPJ@:lrOd$tG2ZB~_\f9i_/'>P*9_k9^$m- _]( Pk9h7mʂ6M`|]Α Mf@+}$W]K8*x})\ܹ, ?(rޚٕz,O)rY}"u{A|YIJ;wso_I=(c9hҤ4!]6g#(Od ߊIkCa8; wdn_N1/vRz.>[lu-' I5 :bݚ3Z3[j{OlØK".N絪PYB<ƆlWl`֝dWz6^tk ذ cn'oRx wZn l e1~o,$ϫg;vu '8`B&E[0?e߷~2o2^rcP4'c:R_`JTGP D>\ZubjC"fÖiia/Rzh~be{gM_/:Td6q^ s/ku#PZ{4*ʣp/t@n<* t0sw3pp<ټv6vh#6kf")_k;g~+mLoЬs]xj=IM_(EdGMլDƵro n?IKʶClpZ48kJ*Oџny[VRK>p] z[˔=CX1h6K<|Zs0ܨU)b^9TiU5K+ch6PJڤA s;ձ%puZn_nie`}֔^kh~yݬ;rY.0B,vres>N/(6VM7=z 8G\kM;\:*tͦ|jJnuJ|귭%뚺>oup洽7n[BZ~ ~!5.(~i2C${03Aa-F7TEdHBއ+t yAK@^#Ur!UM:jdgD{NɱKB9Lr~k.!TKV3 h[bb,(٠\; #ۏLVyC冱|}y0щϓhdM\1-?=V]=V]E4ҟH{N{h]_e{.SedFt4|_G#DD}ǎDzg&Y j|E*Seg*fMa1&ebտ?0} ?(}|T#[/^Tp GQc9zZ@wIbl^9;'/O_pq|FO {0Uե1\U{RwGA1ݳl|QeձU}lKpFjQtF{*yF-=KV"UصJ0X*~YAœs\ߟvinժZ5 st|w#D`{mO;ɶ+tse|Vk2=jL}^#wO9OэÕ]#rl:&..$׿OcJ<8Jsi5 W߫5ڦsfw1np{{)|$Li%egR܂6Xv iw,[vuЗi9#>G=9多,qo *q2^ םK~NF p恞(ntg1u?3fOb#Z>x<_4⪘9~22~iD0p=@[PZFcwpµb]7m*yn5w ieo椮ZvRj-ԴHP$JbZR@_j/۔̥L,#7x/Kl [Bq>W4ye$S 7W]jն^St[D \UwD2 9 1L#ڊ1Z :]AAdt4! 4΅f4[9!c5Ux_]:@ec'p{ɉS1¶ПdҬp)M(#n=M/j^0\~$_U_MɆbXbŗn_xE_\v,Op8g5Pz)6)Au\If{\w/dBYPxE ɯS5[[yNLA2xk[JS7坂It9~зJJ*tȰZJ|wp:Uq6 ~crr ǵ/\O_4u81)#;::'&AWOH7b~C#SWq.6iSE\_ͮ$'__7_M$Fa%ٟ5۔>W-feVݱ@MȠS#_ZGpzxsHqD%=uv 9%6RaI+/LsP 775Ϳ4ϛ!5z2.Oja~ mlUPJOJqU\qOB5*vM4tꀩz8ГGQH E_<FK4G8ށ AP'#7Ll,86#9OHnL%r[bys3s_~a=x%5{&)bj~DMr5kAKePG2|pXfQ>׬k9G8p.n1~6))K1C\w~b/c"̿<Ϸ:\n} _n 'w<_ \{U9NҁQU8zK ab`Ox?a/{A,5~?34=u9̩rKK4qet;{AOHG'GaDEG1V~s>3ѭQdT{~0(!1oK㉌(~ ͍rd6+2<.O#c#wĸ?K{19S sD4#6yd+f(~9*] ~9~<w*P;C^ *O⒦ӊ4x >¢L3<'<3|<ɽLdNH-cBtD+t`A%:|w>x_qR9_>^?k4oϓ?tؚ>+O*xE%D_9&M-wſI^/x--}9NΠ?_ g({]x|?ߡ7F_?YvDyK yK http://www.bptrends.com/category/archives/case-studiesyX;H,]ą'c$$If!vh#v #v8 #v :V l ``` tPPP065 58 5 pPPPytbS$$If!vh#v #v8 #v :V l t065 58 5 p$$If!vh#v #v8 #v :V l t065 58 5 p$$If!vh#v #v8 #v :V l t065 58 5 p$$If!vh#v #v8 #v :V l t065 58 5 p$$If!vh#v #v8 #v :V l t065 58 5 p$$If!vh#v #v8 #v :V l t065 58 5 p$$If!vh#v #v8 #v :V l t065 58 5 pDd (#T6  3 @$$If!vh#v :V l ``` tPPP06,5 4qpPPPytbS$$If!vh#v :V l t06,5 4qp$$If!vh#v :V l t06,5 4qpzDd #0  # A "^kwg1 w>@=^kwg1 waVH"xڔwXSM $һ(])J P@E)*AARj"`# =( MDޥ CGJhsw];5gYך̀p7d-jt!(%OH9 ^h g" @*t)A0ON5OZQeE`Tӿa/Rx-R(0>9hnJd (rS!oYJu_ߧ<qrr,V)}<܀ǀE~/C{OQXA؁س!V.SpJ >NQz/w&`4ϔw)< v,a7hMy }JrƁV0BME Pϰ_}?yRw[>X~SY{3)4S1?wGxg7o8ɿC)c"{ oR}_(ӟt0zf_~1ef=U5۷nR=U Z~{Z뾮Pſx44Ўtߺ(i #Kp\2* 얹%}46)-}S!fe>qڜ Fu]͈i(I@9هQ2?<~ˋhSVAkϭ}k~`&Y\[KH̵a窓c7ќ+;0E8̮mț=V[lA?Ÿ{%zr0$sz۲d[~}.[.G&[|8.TUtʽ:47q4(VM|]t<̢)/ w Du!7_6}RkʎDt髮2+4ł}4+m;,?.f뺌RRQ 6`?7VҘYЏsa7"/.EHmb[8:X;먱|۬-$gEO޻es w )k?!jCG ѴߦASjkH_;2чhom#潲Fh7?#"-X%IU_}η+AkA䪉e '1h@ָHQ0Us伄5< f|j,"9E4;HxSY$ڇktX'n/ ګc 989䧠ړEvr>wKꐣNG#-kwO{;ÚA+.Ք'6PűExeb>LjuW{_:ShJRփ} ޏ3cJ,'/|s^O3N,ԥ0%Nz350qL5# Ԇњ_ZZGV=y3pd||}xee BǻـvLec_M eT U?^w Z-~I=:4CdwdNPpᱭF.#mץ=r t2ѧhvWKO1`(mFMIj=j%g'~;'I@3k kϛ8Dr8h9@<+smNweql_vՖӜպձ[lϛ(jDE2PÍqvxQժEC5;V׻.$9*d ZQMQu/Հ+N]tLKM併nyKv;m蹤.ۓm[ٍ{}mzhIYs<&`ÄL1f*I ˌZed^-ۡc 4SE׉iψcVgGAչ{"jaeUaB#FC j5}Cju"Gɫj օ#m|I@TablbmV<*$l(s/MUׂXo.D mXw^.>.z9vulW=UڃŠE=[ۧB $0K S`n1?fx6x{r?#W.qpoy0_Wb17 M^ݠXϻp;/NcP(p d(7Yn|Gx&`e͸WD@_zس]z_(sMؽ; Y%^xѶcΎ5U^ƑO_Yklͷeᆻc\ZTI_&v譴 xJrfW+_n: &vhѽ{0J>p8cd\ڊX!|.{'@ya$~Kq[ĪbXM[n2woZ˳{-T_'ث9vyy$h~wjETˆW{u}>=5t8Z'P8MhPC2~\dCv&LxgMszZt0?we8I/Zl匂Rh6h<ԓ% O yA_`T {E#BHTe;bQq\2?WQ`wUXA^>1j}sN4#S;ݸ}Egh+#T(W-^rSGυS[R]٪A=;m%吽0掙H[ZUV^fXnCuBk3ݱ9Hf3-E{zPl,0BZrFd5%{eCkȏeߊU$8WrPIۈGds $~DVA%x-ZTHfIjxLp!aC`\Y,>~-hJ /%OĔ+nϼfQ.ꈒ}˝˒PypAFrG9'Tjէ 1ALMϱ=eC{)fr5ٲvRblQ]ME@,9/ׯ|8h78 R!~7+V C3Eԝ|¹r˧o|4ĩIiٷ VO.-,{k Ǜ2 6{\UXhs-` Ÿ?Jv qϳ- .lQVߐ$)w .fƯ8 Yk{O{a)9'mmYq &E-;A3>EgN%4}IocEIxQ*yFA|nA6qWLhɑA^9z6=TP0bV`j.+C/ 8(eb.y.~&wީ7䮡;Z*#+ǠWS3(D< t:U\*;sT8cHA25|u ;|bF`i! %u> M0TNVO1ԠdaT\BoRC"Uӹ%1:y|ȇ!̌<|[Ju܅0g躹-L(qˉABn c//1cAq%s=oYzCvds9~گ+5185.xRI[[邕ƷA7NL*74$"$hýBșxK&UA4y)ë3ܭ]Kx1\3S,6W3W?[ȾF! z,'1QZ:.Qnh`3.N|Xh2 /5ŮjL56hgR=x^bq\%S<4&[gtKLiO>B|lLS6 Û0ʓ8Kзr\BY @PR^bXZٮe, (}Rd2iuQ> d ſ/-I&&4vݚ^Ƒf#m> 91;\|k&|fnpþLƜ1rc;+I:m =[n3-Ŝ-1|< F/o]RP7Puf8aBr[Y~qslfߏ&P# bHgt_`w0{.܆m&e*Ex볹=ӱ,3e-߷N*[&,{= #_r V@oɉs櫘UƁ/vԇ 8Jb62 }(I7&9VZEگx[<fWKXO> . _^ۏIbLfޙṳk6? SpKxFO6LC~n|cB[F waY0*a引#X,/wk:$}SeƽO&HF~lx?t@3 8f@r[(vq7[%NF+-j6P 4 ڟ[NPp>` 2&h]AS{jJX‡kRk].}Ԇusf]me=ePܶ~ť4d!l]h@z4[޲Ryu`SgmEQhk1?I' `!6Z&<zx5N^~0Fϑp3s!(xJGLhٶ i"bt~F]bU\7tT'5r[ ܾ {c"l[^}O7eNTnY#<s du([YdcWM1@Ө^{Թ#FwO,6;L }Ζ?7HE{ ~s!Ը"1a[I$-8MH>Bz+ ugqbOKF:U;HD1!hE0 ZHsRcL0K\_̷qDJڬ+<=tATf{_F'`yL8 eL}7/  @+F2)p~r,o0F֮q*䧆a5+l]3!BDVSY?@f|Bbip½e>hUB's@PI;R7_0(($D`T|}.@I]b!ٻ> wqꛆZr?}'X(oWc]FTO )8GDZ0@̵iwi< qϏ`= ܎\-'(X *G>H2 6eL1?W J8*NbۙpJag.7a LZaX;Ucrp?y/*4&m+5X>V/;H `תS݈nJNdMMѽ}4w,G= ATeh3`-fޘ̙BQ6H zc}q͹WXo:;"BEZ8׀ NZ aJn5IٛF5Kh2xMOZh#'\|C^@ 'Ia`,}ߧL ok42+Hˉ>g ѱ6f: YpDSd sX[G`~sŏA(=a{1OO2lAmboRil8Ąm1g'L2!hq>Rrיa9NDq2\nxc«,BiCs͎l"}4ZQgv:Dw4CdA.$֝{ M c#F=ed-eĥf@5Z̀ɏ <ΞBun-#Wƹg1ShqE fXK:hi%89^9*~ @ϝtM\˧w=Uf 6B50כ`Ŭ8L\׫FjיE+ba C(5#d#]vG>Q=6] #DF~ɺ,Tд5mtv>báKA5#\fPF&K~! jGp.W䛾W4{1Ԃa`JO_ zb_BqyȬR D&&T `^gO g@ӿl<;7Ý+Y<0dKHO2%OW+f|E/Mbzwձ5X^N_uSmR{C;ȏ{H~ʀ>Cמ_tRS-,`22ZT~A"mރ^?7Awy*˾!>FZǣ:={jBQ#w2PJ^\%ݹ34aa~+?=S|Ccg]q}7JcZXz\9;j#kh}ŗ'n_]? m H"*e䎦8rn2]o|2P`ѵk*")R~|)WzPئ?x (V-,rgӹw1Ms3K lRWV$rU?d]Udyek4iTE>֙v7n6AiLHR(/)SJR=ZkFst-mK׺ } ?_qw4 VF=t3]~3erPyךGുfM$霊~ypQTsa/|)(ܞ`/_h}㓽X%#i~ŗrVuP_}XZtMS,)K ^uD?m8&[ 7FF:v.@ .6PzCb+H'NSfKSG\Zb7!b&b+(G-VI,y]ٜN/8R1UYKgӟddZi{6?i M/e˛Wb>iDV~yf)F ֟ez .,p5Xm[.S{0FE j9%Ls]ՠ85[xҍ6hfj*{ qZH /)mFƍ/3wx8:ճx<|ޥ:{I+ I?˺ QZUE\snFQ}7,Q|Z(-l2W *O60-cݫ(ZeVA6&لIŝh(,<}soͦ0E2Ze@.3L9w3w&uJpݮ t9#uo@|WV*>ٸa4%kn*@@cх8̷JMshJo?ĵ/ƉmxQzTB~^OMߛg Y|Ywr'#I#Ŀsx꤂ÕVh =Vb߭:(Z dۃl;q Wn29a'XD rQIN]UAEd01m>}975H]7$h _π=q4*`}|*==p_zYʕ9?)lm%8#?x5kr-y;#ca!CGם*ߗ݄y׌]K.2n7c5=Q`B4OG#-l32~D]hRǰ63#9+̥E+/곘˵'8/DłHS9\X+pcd9 $B|Bvx{\S+} Ia\=KeaR͌:>'D7$alBLzUM2FbW[S imt2/w"5躩&/1ؐP,@"tuD.]ՔZg;YA 3Me6LSWs*W^ᆀI\n\$](v"PtIooωY_`XAS }~w#Ҟ98imdL |ޭHVdy!*%w{AܖLm06f-ӿ& &>1TjrjE3LxfN6*_ `8ZA@/+ k'L}L\y9w guZ5uc?`ܰV/"E5<}#RF}hBNG }Zhw[ԁǐR亳rB #' JTBbyzQCW0$~o5f }\K \6B\{ -$ Oml̚:J"|ՎJ2^E9[70>#550P <2[SxP\[=.5uzǨR|B5S0 ~o!2J"09#;]נC7&)2K2 tE}&fTݶQ*p}"bCxZD W|#ZZڇ~w {(f \R&nRf> ?eAV}P}ϣ?:.ܼ_BlUà`ӆ!ӧW4Ϣ}`6+oiv 4@^n{yBA)X.Ď ,̡CRlUqشjvտQ!&@OqH"PbnM&s;zف:z@t / QOQg>W6 T@j\{Λ*=us&lGZ$9B'hJ-S1kLMTEHIx5zs:]ьė <} ]_"XzFK_^wUI˨}4x?k_W֥-?$UͨպôjSGˍ=X+>7+o}1I':~"ڿ]{x̿=s(F"YIXmʥY聘Y RUiߣn⥍X_wKZ[p !P^XngRmۆIΞ\w9p/=Tn$J %-DsŮPu$5/RKL8R"dBl2w%3qxnn ez>zjw]$pz2|ytJHM[s QIiBG'iq $3yGJ=2/rWXJO|ыc릻WgSjJI=BƕqƘߝeemkU.Rď+An.&cOYRױn}J3x3e2ݾ|J6Y9IY}mGi"- v4%^kaBg jo؃Ld̘:yyp&x(P1!fIBV6h .fcH4iXsTD]J#H곔',ؼrv1.<{G]/1!j=c1Z͚<~Լz/{XС 6/X ݽV9+P›TKOb*'Jj^Uwh)\ƀpWf5l?֤?nuM.{lyS]y:#%y l^z1JcLP2`qaUmoVl <Ǔ\U kzd7JC-YpK&G68#zpfGcVgݩBiS,^ kb5g£8&"3Oуrկa3Tm|*S)^ :Db<}BoqןmjTP2Pce)`p5C-ɿ)6n)N_$,]gd+`,w3QV#₈kq6~Q͸b<}lqg׊b/ϦaLu6CFJ[] sY{2,eԽ9G ΅Ӯc%K}pv 挹!–BĽ8+ ۸YN/)L< Kge?$Bgr> -V6㸜@ i՛dW򗓕w_] O2rfvboL0n9Viϣ~s4vcOO{/8>%lt[,$R4 m =]8Y߹^8*ϭpzz`1`Zdȍ5n3%SKN h \ ݜ ܇tֶZZ[fpLXt(i&z?NΪ2N7uaKǬgJ2f 7"_D\v_~11/> 99=hhuTQ4P3㵇bWoJuʅn2'KD6Wl?`e?ܕ@|pIǂ$Jw[ ү.u2K<v%UD 'Ope.bQ &Be{t'<6 djki\ (恗 e9/YOY,ko;|Z6'Qlt˟"mҫ>\qR}|f<R) ~]y`s.Y408)( DԾ*z4- ө諆])y6kͿIWN EݴP}Os.zqnƁTjFT9:nXh Md*+YelHz.>3ѫp],oLLL4WpTvzBQr˜Z4e9HbDZUX/d!P35G#,` 3z{/C].G0D " w{Ntx{Z}23r H|m9[KH>6[Q A[[<}̸۳Uj;roe7Bej_?֍}1) j8ЯϹ.F/{3ʳa[VIoD*1|&mɋIO؊S'aam*eB(s赓u,ak+j1jL9d^t"IC18`-U`jxѮoU>A-{aƐDDv1!}O0H 2 *q۹`_A7ztPHŐ: BuV`׳g![n C&ڗ-&4T@?1d(\< 늞?G@mZj&kyYqAO&& yHueQ+[/|bF<_dairq2a'} 'R£vtp7ԍidP+ȳݜp3ɣo\(L]ƲK[j?z V3ڋCŸ=ӯMm/b}Mث Droߙrω#>IQb}.CWHwsdHt%A +S=n 6}tĦ] LT?pjMꑛmRỶv/*cV 0ChgdjǗ^!%ӘߟD 8,AdLk)aSNW,:?qc2 9̔d*66>Q._k$8GL$> jBz, 5AwsRrxs_=`ZڅV{P&S)Sɾ/bA&ƣ{Zϭh#d%ɋBCGN]Ѝ|kȻNj>PaJێ#3`*?zTFvׇVu=^>qC Ү,#E-P)y8ñ2VC8k9rA@8Y8/W C9L .% &M&_K=gZ鞺M4JoOnEj:Yz/3ftR-IJ-4HZi/:-9h-9cߔX[Bosn3{tAU^z?tuִ13I $+5E 8Oex;o_x|Q ,O`ǟ^hX:ߒ/kiQt;71|H@lRs? O_9}6)eнB1pc$Яܼ0*N7fWiJﮠCĆOZ"M+BV#!@`OG.#S3|w`o?4L( }%>θi;JE'|=Mh1'L=&Z}M4:٘WŨD#Iz ۻܙNfw+# }w-FDo1% <ڏ1m@s :8 V~kfW_XU*nPA G&眳||nRx4ʞ^gbRL|fewck71i\~quJ3n36& tQ/>c' 9_n!;(9.{lƩL\ zz٠&s':cm T:>$iLEj-'o4i-}TOc<'I*بF$+(bŧ)gPR?B?IaˉH&9MҠ P bX I3m_BfIT$/Ԓn4巯b=kdb5{<$v{Q@g3lw7K}){"߄.ҏmӘ\< (N_ŞQA>4J,da.pe=P+7s<M"q6ݮ=@ЅO =(1X|7/W,,4uJIX5,BM v+Wfr{ܢ+e-B)I=f',\ {‚nTlF-L~tYDstQ׿A!K;JDu}(21IIj{w * hF{_?+e`GΣWH/rR^uݠǠzx~'IjiL<.jr{ԯ ,Iy9ޡэpj;PDP {^d7", ;~Aa"FJ1jח`<*R41_b5?q7~+!X,*7 a/wMÔk5 1A>1Phl˂-2ſ{lwE#(/}XG'sOD+LC%tdt2˜c(i#;С~Y|X}&[X?/oY.]H y&̠_'tιeKĖ-!;rqbv6V}4'C'[ұAD &ke{Ml0T<}E_f?(󱉞(T"-hrg U`=O 0yO'Dps7L›Pئ~^wvU/ cg3Ū})P#}O~oH[6r3^oE,.NE]odjɡn~@aU263]$[(zEcT ׏ Ox4o_#vѰAkLzZf .a/w&"+s:,O{$>FĥoY{*c@*WI 8cQ+M9>\vLEĸ[mSc"G|ۖ~9knT1gjFsp"px %rՆC4:8oFvbx[썝^>қꠋ .aa,zm*nr`" t}9dXJEፖc9 y'o$@3;هtͳ2k$y/ 7 VR&7YBB/ݍWcN0A]򏎃SӳH?Vp8Kl\ =<)bnMhMm}L̞}<eBl/.B2 2l eH!W;}g\TAz X{F+]thVVa 8Lj:9f%+:3$$7E{}0(98A`a#7R q4qĶmW^ N0ѣz%-w0C{*Tɗ&].,ڹXd})`GpK&|,RgSM︔-x/NeL7 SّoS.I|F̿̍؍i,?ݻA6YOֈ/b$_6lg6OGVI%I#r@/g_HR#Sob}}ẙV*F6KD  9A7vt?SMe}8Ϩٯ#*6rڀނ^3dh[k̜BI?ޒe%Xm + =D'O^nm- J;CMXRZe.hnba*Ї_>Yd"4@ kڷasbG'oA :^ G((iKg\৩ `m3]q[pxwFRC&g!+>icajf˿/\8T[F 2@$3h&@={ȩ|E<_~$ YA9Ptl/|.h*ۘlbǷo^X-Z7j(mL_ iyp:@K o/&>C~u%or79^A?W> /i3`ɷ7Qؿjoqה*;>yzaPq׹Xqe.JA/;>LH@rr& pƱJPn? pꇅiTKij8<Ki,]sLowm2zjgc`["H=[|¬kl@'akMΥ"a]#䢄|M2l&j4@Rec8k g*B{9Y@+6&1rSGr/U$q-vqѩ1v0[gsݙ :9(%WC/b5'BɩաWIjԊ SD>XS[ܒO/YL&۩7db8<6<|΂q?QxF;`QttH9 XJ/6aW;'U:aq[˯U'U !s]#,;nd +z&}{\b mT92dNk;'n#P}կF W!KBTz3>gu=grƼThY0؞M+/EKX7De H/ nm7Kڪ\s8ˢK $~{ G=bχbTDQQϬӏgp;Fxc@<; m.9F꛷y\9*& a6 &cGz7 8e7JF#CeՒ] ots -zT^&aʔB~,Cl  \ۍ|Pѵ؄mBa&R9YX3x̮Q/ wȵH8Ablb]kiJ2-%a|6m$v?ϯ$ }3`Fd'X*p-Z?q+4.6;ʈ~ 8/Pa]>j?Aʲ"έ#"&{`pL@]MBXQmX~6aPiTF \lg 6ݲ܅vVbo~̮Bަ݇̅ؔ H;')dw@NҐ7#?J,tXڧ\>q wvhO-QaU3jJsgobКc7\SuC _(HjQf@_'B . pj̞?OY6y?u i=t2u&5"6y2 jp'ُ?s^M +^JߘV$MK*X8hwKNv9CO U*VBV0U|L]r1w2|$SvӧFͤhqa(/9 4EyPSRK2Wx&Ww>53&uSP-9t03ȀA/5(.IȃĆN.o4}nB)|_^–@ÿ~\v2/Sʃ` hk&k8{ƖI!)='O7DTG ɋK')^۾"_R\ HVdBz{9>[cf48_`gسm1)xA<;a^GCKlЍ] 7RfKjLb lCI* (bֵYUJr7+2B DZK HeT+ J,Xt:8 k:>^/ .+u\ڀ4׏{́,QL齂K'j*%{Ѡë9$pNT>x ER6k QUkQpp(^$L[o&䐼Z u&19Փŵɜ>bYk驶><~eBV(c:9t\Q/)OO72V5%Q ät:ű.}ۨ{]?%>h'= +}G^63 YO'r[ӭOb{]$$-k:^g&8[5XoS 'notmgޒ9ܘDc2@ > %*󳴨Z+O\.uFrAh cbq=%<\"d &ʟ/ pa;klҼF ca!%d!y 5$&>Х]? N_[EELνQ&;Z=m!wsS\:$-O+{n[ļP:rl=:{ h@(X)sO@ >bwONڴܥsrxK;"Rٰs-ٙ+Uxpټ!Q[ʋM=S@^;KD@e- XUl^}ƝCH$(ˊYp?TԻ3 r3W})+f+FFY#SbjpOW+|2'0 b(ݝ"}Y8mdH{X7(4뭸ӲVK 6;ӌ;|ՀJ` !%'6FmI;nCCmQܦGq9GNT Kz.άCh B:=J `' BHq򱀤Ƿ \;anhi݃e4<#" p]IWy:gPҤoa5/Jہtt*;ɝk.)GP̗=aIWKbz }BxtV? H4W|dl!hD [}(qMCɁЋF_vUeHGS?]&Q.hpP.02__7714AE$o7 sfblv^wOưJDFp{:fPL4rgd%g\'/I?1^?X9DN? Z|DleFھ ٳ[Pc[<8-WdN:&Eh) \#}:~iAL]'iMlSW9/rA2<3!>z˽fJuRrx9MP%"=e\빐gs=tgJٳ#8\rd)6iF2SZ s[46^5nLco. 7tCׅ( L%=T]2k+;"u8pFvo[ߵ nH]]WLʪ|`DD}%ӺFB 8)cvSs "GIhEGF7O$5cӉ7N/񴛎Jh#Yj2 I6d;ZpIJ!{dN>K9zh5`>e͝r)@:$1=j@bzӶ}o'y[Kb5lOGcI6=Y=G"ר<qU9[6qjpdH۲{3*Y+|P:I͠ܞS&]2΅ꇌھbZ=B!/6f7u܄^?.;f=5!8ğ8(wQ3@pl̾g?h6KBW+iu{vyu])O9 qAMHhO rwEwy"xuBC&[[+R>4L>8:G ԋeaHTheAPZ DBy?f`Jô5P%jEV g_p^4 CDt+я(Sarf36P-yQm k; Lq߇O@sGm ZU"U \HxO$rD52A)Wٵ+L_HsMi`B1riUI-[=+x#^+gmr;Bk/m麋bDOMvmʭbAtq;L f \h0_EU?TF sGDdS-(YO—杫[)Ew7|r܉vPiJuPL0F.uÆܦGFilm{ `5G/$R@'Qf7^sTO 4=mQ BZt:ͬgaю?&lxϣăr=/}NfSy2˲lQJkZ.%YܓkދǓ&|Xhph{۝$R./3.Cw(g=zG_쵺3,b2m32iFA-7.= tՏg _M/o"PSiq#ѓB<=r9\?V+uơL8Y+Z Fqmb':`M$C7':-io2s,w}S&'ų7oXBsv>qSd5E"#O҉L;*}EaT4]P?Sm>CR&QFCd_"kIFڑcЅdn&A^ǛVW_/6 "KԊ*9u$ d&?H.T?pY刁,P(~ MT3kF^hL7gvѬ˨D wqR?u[/Z_лN9 `&d =_ < /-b 1|$ةFk̕p*tBAÏ,Sl/SF8xx4y.KK-oSwo*- wZ|wܾ">̺4n(o RC:4S]g:,|r.=oNђődqe.15ɷ_A9Ö#K*gAWb6e !ՏsF@o1OČFB:jhz.엁CN&%r 4 /h8qs,Ff6 1eXP'bo1KYn #ͣ]}x4b_Ue Ech( m%|k)H 3!Ə Fgj mhe_v%#s:u)R HZK>G> W2@z)gA2_2p ͼ8egd(jm<>=8Q$ ;rjW@$*\M::V`҅!O>e0!'Z+Qq.D^z;k.#Qm(fG(t* {mHLh5M WX4Cቖ0\BfM~ 2ZL\B~Q6\xd#_ёۂsFޱJ$u,/{jvɥf1A <8:?|3oj#HMUSpy§%g)Y^Cxrq@Oz5^f};FF ;gN=4s0G8  O@-ԏ@EfC Smȣ(z ^m2s{2akh' {qdI jOng.ВchCa k\NH}ʾ,4v^/m>3hnlY˷ǂuU^ J4 "۞@ VW& ;ģ\{<_cKR³?m b/]!&~b1@[x䦮̉GkE)g2 /ax(%G,pg`)FI"LFI|[K . ?W[? jԓD7s}D-,Yn؁m@K3L<@ LVk}90`anPr1 &Î Tp$gyC|iaszf.l| 7 Q_ٰ]:׽Ln5"|4o]4@_Fb4SJ d7g2y.sn?;|CngK;n L`eDX R[kkaPmE 0y%0xr]QG0rijAWoJfi;P-8(#Vki⢋9-PA]qVNMFN5N'mbV+&(} w@ >._)\9Z_`k4ީ'!ȿx . ̛˱eF]B 8FV8"]${*|AH.xy<% e~I՗+f~ Xa  wŧo_{=b2 ǫ(LԱ!+FqLb3ێtRˠB+]ʺ:e֓`*R%֝_wd"v)N|l!Z|87{ %WCn|9G%Icgoie_f/ĮtEWz w 3eӛT lRJG)| BV䥣MӔk&ђTpR2I|zeqwjȚk1tEyջxoPz~ZBكS%&ӃVIHX?OI]6z;ydwh8aiXUJӮudsv^6ǙA zT 6K6>_@^`aMB2kOC %ZFpqg ,*@XMAce+=ǔ)9xV#h_n *cyW75|%Nj&|ͪ,mGVZV'J6# k>b/.#@xzF9 Hk> YfrҜړf~=YĀ ׄs.4Toω Ut~Ƙ'dx91W9È>}RjȪxӧɔ1|, )X PN+$Vі%L a\8]Q6Llq_Ϣ5U8(s[Qڥ2S>k$-:l ݀uݏ =ϡ&T,/߸*9ٔƁG#`:vx,%*(Miy({0ZRKM$ g&񊑘lu]<]<ƾ`9㻽RiTz$5PEM а?%zHd2+ j`γM~b QPCL2CFEoM(7,+GCk Gқ&{uI{TCbӭA_ 'uc1|)6ʲқtrOC$ .(gtX]lַX0!*^B$}釥>!-a%) i$;H?MFEW`\vzHv!iW\q KeL^|E4,̜SEԦR(֯:MN "1]Wev ` &@c: SJ_|wuLۭ\zlg$tF7uTˎ]?lΆMrb`JOʫ<L=!6cSߥLD}cQ^jȵ!_pO YevĎ ݎ&0(u%L'MB iI7{~\,Gk[8Qoyש74O\=J?n:hYuۜ*HɤcaūÀ w7G؍N= _q`\[jڲ LF/12@eUbObFDJeȖ4szuhOs劇ַ%53skd0Ok$Hu$94 &*|'EeY2x3FaX֜KKj⁚⺔bĨ ?@˖kQ@`&IPAf$ICFdArT 䌒3 Qa((A 9J]\w0NuWsS5U}ZpfXwtvxhǢ$E"痱]Huk=Tÿgq_}ky4T 2m'nf_Wxu!v̟ضnڥul6CY~֕fX<&h DgQ>|ն:xwƷ .$Vx"x c=A-NПucKtuaUXG0hO\D"ҏfrzL@ՇU'ugϷ'!+esglP\sIS&o//jrYjia%ha*J6CoύFά#5F3nJ=DSK@(%,@ D4:.r$[d>=_n Nx( ybL R;DG;0Lb/.G$1"Y2(dw֦S_np3 F^!蠞gc' 9q: 4a!. o{G#sm &52s t$I:`&Bmr6B\ǜ1Pө=v'EKOyiK)XoǨjcbW/J]56};b0^П>)PI$օ딟|5R4 99n,~?DepG[|[<.ts>3x2^rgMU/˘gW8M#ҢOmg3xܐ?yZ n:7LRH)ep̯C~?wҨqSB(5zfFcmS3)sS7*)sד/j][&S*gm2n_-y'iį?Fs\/-ԯM҆P\ZqqXl"r}.w\ēRkbƒI3 U9mXu^]IU>ƣP EDD*|cN|Zl9˨T$m}CMc&wN}mkZVHup'bէbhz|f7\!w 7cY1=FbPP2v%[ #MK9]ӏ 3 ;]|:pRPSeȉR!VK+tVh"-_k'n&̉sR 'LjS^;:ÖPuԻwU!^ D " rG#W)ADe[en4rcV{|iIãq:b[{Sh FvEЉɈH1Yu7!'"8N}ʺ{{Lߺc~͐i8ta/^w0:3)bO4.sm[a:Y2(OHKB{ciM ꠂH2(zwkSAŕ>"VLWխ a\\%9t"=Q T;r91V,їWQ z+7#cePd{o3,Z0΄~FT&Zwux6:J;!=0\߇!@I&z-+eq#]ҫfP`ӿ\vQl92 eʚDQh1}t*2 BG6aC0<2ͪgItgKRGK35p;=56mUG , 9L/(w҈|,ˮ KHr;*Ign8j9}(:!9E9,xIv&F!}Hs_ZO4qF_ ĪoEt@ˊ>%݇Ǹ?krcs!0w6[F]W(uՉ d_.g$J za<ЍѾ77Hhq^X!\*]&M,R|M#O5=$Uu Ser!Erc4iaB7\wU[&1nBv˴j& JNrN_+ 0G.EZ5ǍH4f"n^QWuvR$hB̺՞, A\'(M !T~ uXDqg۟!ftt:f" "_׽Odb o8sOwX.4RJMvtu^b-<|&<4I1EyT'KH ߓuQY&?ȣ]v!#Oෞ%2H'8`j<[BBʽi_1&3a:|c@ON*y| yyVuR)9w{3pB:l k@٢Yq/^F>5'uOOJu9ҴocgK>@HPiϺ˼!v [+N)T|w˜ (4E_n A]5}OA3ੀ$ kx-4,KVlyD R8bc(<6QVքˢ,&rD ?CsPR1LE[[fFjvmP+8|ͱ9,B7RLz.~HI)5|y:u{ɐ0"iG+i)5l[eQIO͙]Q!^Fu[cץ+dZpt3=8]v6nbrê*!91z^k&v1iKrם;WOruˏ߰K  qLgK;kp3dgz˶6wZC^K 7He@5$RkPwLFE}HuNixIy*kzCnk%Np2>}S Z}6NcӞ&:l3i^A ֳH;Ɗxv7 4-'s]B"> &U]$USbV T⪝F\O׉{Bw <כ]A&^$~.j#&- IF I٣c*\cimT_Ȫ{j-W đk2GJLş<OVi;I )~ K^=?;UVȓC1S}1YATn 7f_ \}=qkwŸ֌6dlC,7`nlq|5e·o]d~wOtx9h\k4Ln/up<#\}~)ҽ2$ِhɳjՑX__rPŏSiNYTzq0EJe)Jڑ741,_ė=z}8~+gjYirvS^8Ԓ-1B`YE;!(ӏڞjgxEG)W4CC boZaXP1IĨpE,Wi)aL8/ 7%Ce&I>Mݚ pD#)ry ?4џB$yhHo]j{ؾmy?QRED!br1}DCr9ֵќ>[zLJn;F/~O*h7.\cpET/FuUG8Qٕ@Ñ#,3Qbqj,Y) -‰H.(6tmddCQWx[%vqW`9~ʋӝ/j5E~»ʵ~ܭIJI\ qS`SyZ~w961Nc‘ k:Wt#)pY3]y(s_=խQžEq5FE1QtrxevtAVnPUBXvp%}:QDZvXH~ x^ #RFڭuz)_Ss55wxYbn0_^8EYa ܉ӬGuXc;QW\4 hM$* QeUOL%*v+rKsZ̵.jv6;)ӢacșY6lzgkuknqY.gW{w%z1vV_T.}; !4fd5t*=G R&zwu@ۋzl|7WJS_[QF?#lf&"nIat.\ԵlN͹2gB"BNhp0KjʻW}& dntSV|54u鸐Lv% O+G׻̵1"q\ρKR$U;|Kt%ƾ[zSk NO(.f\GSWIKa**v*wꭡLMU. ]E@gվӠDJ.;}߮nq7s\y3kliskfUH,{q{EHP3EFj ޕx ݮ̥#" }^k9HC\O&N.6i:/fۚQ_8̳'nI`S@SLۄ$'j}vK>t@`5a;9> hjj8*ۜ~2ls՘s6%faQ&ÉG| 7h&+i|CWйvͬF s[|t(T OS UND7"=Hk<$Du77̂_#b[ˣ/~5iS/~8[ awx[r@e=hwrV=(@&Ef/%m EMSd1sݩ;Z~4;`QsuR6,$0b]mMJ9$vS[$c'f)guLY7kUQ-kBm+2Ӄ#Dix,I*Je/khf=]-D[r:])Q¤:<2:͋\k3Vdi N`;gX]i@Bh_V* Bi-mp}D{_W%4!}9I)69{:O&Êuqj[hfetB$wS׺ǹZkΜ%FW}50 +]̦TqGFȭE|,I#hnY@SڢWa$pğ.W|*ȭGt%Oi71L5aצ]^Kީ:)?貆ngtͥ7JDdcHmfoi/8`G֜Y1\ȰoQG1Kto8Gn"ՆYc w*bW\9e1;sᒞPqA Ήz*ޘ;>7;}nd)s}nՠ@TIu9Mrv0M$0&)" 4ÜX2˻)t;u=F6b)ԣ#쪌g}(X tfIindbV]qrgFBV-& <Ӎ%(NL.1lǔ(C>}#~l@$.4yqual!80#90Js6S1vXuisB]Ex+;G{: d#5)L_{\G$|2 *+2b0W.NOlzN*)=n=g[UBCa^i:~W7Y\V+7fq'㊆ܷ?xs lݕRɦ :G!86mR$s0 e2ć_;5|ۗo 8 yWw6wӣ {kD^Z\\|kwѼ&k)o Άq\ E9ViX.s Z8i2 6,5f0@2I.;vE>\7>WUq5̡=cV6FvIB939' =恻[ '2j Ŗ-_v[aCk@!b֘*ͱ}1" * лS#,y<^j/Q05zI]S&r#S-[ |,lTͷ  !{;Q W>ʃ躛'kBcoNW43tݢο4e).ӨcI K#46?A-#ҹ@3.fyf1eQMϋAhM\-ut1aw4zPR(1ϵPh?sLڪDޡvGRSVʰ[p%R Ct sBgO FZZIG4A TShh-汇s;@$ǼQP]}}&91#XGCbfД;Y˯ 뾔rXJy0^j wdTGFG7S:]v Z,DP/dɲ~Y d=Wi(3/'Vl4%FI6_дtnW ʼnЯb*va隕4c5M4F@U@!7ehz&2RtvIr+e1"s+1vE+ pdGRmF#A2*lwu9<6YeNybpE0bcỦ)˩vg>~ 7Yc7б3IC|qW6.dF_ _EkV9 35QB}7Fx}fGfwn粢;DZS-G,21Foa8/d7 >GMj"+bC0LDG:d|V4qsтͻWؘNmfmǝn ҵqɇh'#ұV>=fJ_owZ_U@ul FIRjIšZnyb;˨vg^sb9ϖ*ٗuhؾSnT+ۛ=]9M0֗|QߢT> ~aG 885SUšFw$~' T)tg ߌpuJCZ"jsyb~L8kTnL3L[ȭz)xS,t3:\8 H} 3eSg Azo|y䥴7UHOЌwrȨbCZ-t/-۪^k!:Uv\>r ?tȒq!aJ*?B-MK֪}IJ׆<äߔ!%=fcxW@5KzC1r>djy}Uid}?V@ےAVv-ڸ_?c$rSee]K:̜Olܷ5Uκ$| e1>pR"#GJQAa]VޢyA֨Q~#(7!G~_wğU$ cE*f L e/Ll.1 [eeu\y,ΒAz؅WM}Jl*4 Ǭ*Y?Dy{_wPg G a-i) do H%CYZ޽7mZ瀚QxR/'tF%k5X$nyGwn~iIx5Mg:3 wl"K}SIJczАf冺EWiYܯ[Ul TSTIEi*rY)2[Ν{t(A>Lk}4m>׏I2z-oC$>Vs,Nkإ"`}cScEC:oΕy)sl40kƯ<(#DOA;kJ!$nc.T4F7%ĺ#K0%8]NYo(P7_no-{TZEĥo9']fg\=k`o?]o=P(w66~zFgUƕ˕1gA_8߾&'QhӋ3ԬYDab޷tS.Ҥtpl?RUvV`iG0n.@4gB/m iԻmAH:ǁXymZ\Pz[G"r<]#f÷]3,d ?S M`"c > .5 jŐ>},Q̡.a B2n"uTM6b6,dJهm!FF59|"ChNN]b 5$O^jL^5zc޸O¾j]'>hpBmKכٲI29R>X~\ГRq#dk kIl+jhem;l/D!= A?t~Yla:%ɶtܦϮoTQ+fsR\g ėD 9E =j2e{/p]"A^43ȋݧ9ٳ: tr~IR#F Q͛jB[z^UBE/3v8@U-QF$]fgqc=MKi&VJ6R$N!KInAdPf& m"u4ۈpx>7\O8$T2%gjT(}4qnYʡȳ/f/r{u;{uSRShѴ/6UcvzK= $% _>:nBKrGVSJuHs^8(a%\IE9YYi9qkRYBB&W1*olq'k]KyثqQ'o_-2;5!CI {qhb$AeVW_d 6IQײt" Y+Jz ~{EqX^y,?#;AI+kk|-N NyHbȕ|鸮㇎y_W>6_sSy >$EUF:$9in8\ߺ|ǰ"UtkEdŷJqŰya,AM͓UeynLƭPhnOR1u7`E \)kTuV )51XO Cwvh@p:Q-[Uȩ8;W(zߚJ0Vݮ8cx'7+iZ'm8taAb#$ͣ*7WVHv'e4cDMD!CU|+;ƮSCY*fE{Gv<|'9N䤔eKyH r4W1}+,pA$k+$nE#"`Zl&>}ډvp&\}BgmK h(6VۅRH@p¿{Eo=3(n; _%x' '] i$Ϫ?_%_մ[=Ui2zl?J{ovwwYoEKzWtOr OU_k /^ W}P{w_ܾW4an0{־+G~v쫾s{wGl_W~[{~ߪ껎ˆsYW7}տ;{ξsIW}f_}|ݙW}w߹8JۃQ(ߝ}nXq&'O6Wտ;7G+Nu۝LOكI-Mx{}<Ȅ=[{tE7kEn"}w~;ߝ_΁߯/wk&kkݤE""} 9____ίw]䁾C{w;kE/"}ws /=/| ۾i}/}wgտ{W}7<QZ۳(wn7vX٫7wjW=b_auڞE]?9Oy}Du/X@qq1PRRMܹ@jj*8|0 !!zzz >>>}AGG{.(--}}}HKKlPRR#(((&&&L @PPO>@NNHIIYYY@VV~~~yLMMAUUpqq444UUUxxx;;;`ee7n111=zxǏSNJD"'O@?`ł۷o...Ο?ꀘpsswށ/_mmm`cc?~ ӧB ** DGG` yyyp9pp8HJJϞ=W^怊 8qԀ7o|}}wy=9rPߴfÃz (Ӱ?p?Kw{/D7~ɶik{V<(NLh&`?H?⪱ŁPP$~N) |Ϥ8~8!S3%S"+K.6,a"t'S%uw (KBb y>'%?/_Y-A"z@67Vˬ9^D' w{F/w^*Aczj].gԌB\U;NWJnrj ʗoMOahO?=`OVWS?KJJ =U+'{n1J <6/{cdOMΨiT⿊ɝ&b!7DvR ~{TD#(~I#mAJ@P#;Rx!`j8ŐnmWYWu͔cYX nKr` Cڔ}@"V2UO6{sYQ8oK4Id0Xm.DƇ!j͟*H\:z_գ!ɶdz꟬}~'+GC]i05%ۡ)YĊ2Uї+d5Pu!ET,zaWVؿb]a)cUsacB i3Y݃x|Z%սUO%p9$힣hGB(cβGDPg27 mH=Cro=б!r`u iQ⪟ƫhQ)Dփ*WD*VWzXAa"B44Dn"S}#eqoK\ Rv đBi5JSHXi8 6_J=XDMc\ 8>(@#;il &?34Vqǵ'du"#aOVC^=ڔJ:< VPOr™_*eDNn:`Vj~:ƬϏ99'5B\* &|WǛ`UM͎W j }KH$#*:<5&KUߺfPDA\WEw3V n11z/%~_!'f Nc22w`xA]'~)76d)`rmsrp( W#޸ÍLxod7V6ds3/ǫ}  XMQ5yU@"\[ki][al2.z'iz-)iIhla$B|/9|I1~G2NUHjVrp>kI0$>7wܥ:flC7rw[9́ :e=8HO!5>oݮmI͇r0*pXjؼٌJ .Rb/MB^9@?X$G[vnJ'p9?W0RH* OvL`V>^I #QdPpّ]ECR`HxAlnɑQ-hBEtP`P vNљ)Pű*?B3i˵̡]L 6C4bEuZ$eGCiT]b5ה,QfJB_{z3gT{ kVHW׊?OYoװZ~zIȵ3ܮ|:p+ZW]5`p-l}Ҭre+?[QaPlE@EEbNu+X}]-* K`Uɭ1.WH]bK&.0׳&'C$ϞפO KX-!}YU'ܚiq =c#|cS B(ʫ%*i=3Wq,l!!DY]9j"ݺ-Z5&O|8_T .>%H!iHj6e:KVB~/(qj R/c' 2!Ih)Od*2D̮y'jto7G/a5:,[(" w ]*ᗧ['eaϺjjL$|EUjz{/ۄz !)l6I;:R\N/9DW)5A o~_UKʂ}>Zov}V ">߿RpUgZ>|:/| pV!VK&nY^;]Di@U(zd Od7Ӻ}\#K,H%n`Pn1_r s33~us tUXcB!X*_%Yqv~eB߇YB~/'zvWz5U٪~߈e |>){Wiޛ|ˡYڙ,bw}YV{/_'ՐjbskjY7A9.*kV ;_jZ~umc &Tbvkw i-]w$,8ل'?¿i$m[_U6Ɨzn _j|@W}k"_'ULq зem)uA sLG^K)kZusgئS g D =Kx r:]/EoP[]_6-U_o6'8\QwO}JtGX'B\ -޷*o]d봱mkJ=__'6+Yh'x%&a3bwBizK흳kۖkMkmWm|?F,˗qn+[Us!v$C>8c!ՁUΓ^k6tmذ9^/V4Q,V z PW|A|WZȪ2bZl飯ޭP3ܫoqZ*.'و˛ * K m-NƆPr5~@>T-{{Z#+!1%/#MjBLX/"A*.#Ch1( 8UA򙡩\!6O*JDM'5azAejʸ,6ѣbh՘NXE40zJUG/Vb[%֫İ>5mk7%7l$Tq]]zp@hקF Ɏ !pTZŪ-NεK "܊p|[p0YŹ5fV#G-K&Ρ~iiz$aи֪eޒL}X! ^_*_m(0I*jqznR1%Iz*\/.jP<;3ɕ\Jޛ$|C^٤$m_JgM:U3 ??zT%P\t9י<˶q '61^`slb_/Ŗ޿>h |Dxas_TA%Z5VIz*zoUYCIs$G zD\1.iqBYpd|ڲL\{X@1sEUo8RRg=@a:i᨞$DI3$4ҳ\Tb)Y C) (1.;懷L b_CkXmoh (H}XU?llZ(E,VAg(zXbXJo6JԫNVt.&և\|+Pf '% D/eb}jۃ|1ǵc29|5-Ucu_eZ*bJS^'"; V}#Dr()㛾Nd5,VϬ`^^zSGe_Gs)g uz{xxf5*z|fU/toW⡡dXnJsŠmj躛Uq)VpTGWU`A7ZS\&>#$׃lι%^pAv@ kXs`8%Qze+Qǡ {PY&D!#.\8g]WԘ v*5-i2O^ 5O,=#k/ c杆TfRr>Az8&Θ*JrUhAx%&ʧ$s@rM!AAk1g 3'<aſ?jMMzR"8qWd]½5bH V8իKdpaҚ} 0=xi$#g*yc1b:˂TܭB1b!Wľ$=*S]z ,ܶ8j6(/ 7UTE|p3/qYᇇN*ʿl 6 $bZdQP!o8vdmܑ]ׄh|pf>{RNqN }h8zƿhe⢩WĐnH7\XhUB?f'Ơ(V8{ܫ' 9 {"ӟ:/1ɘUr9껫kƌlzt=a%LG:J[mQ|R J/6 +*ݾѭ9zw_<`dzXtL#εp?7ymcz6p#] Do޹ڰ1}.;pCvxpK7VMR9*1z\xw j]60*Ϫꥆm.( 7:fr`pߕXXG/SK!i5eR|a`E}6DUլGWz$"\ L,pN~p~)387"EKpu?DnTCPv\XbBl B.J /0镆,HE81DŅq|jQƅ43Šd.7ƍ_+JsB==n<@vEU,DVt`Tt5/Qy k`2 W #S @ULWUEW ,ROjJ㲔Ԣܜkc9*b\- `z,`9"5x[Rf>z^\WcEKexͧ_p_@KzE/<BȮ m.:`O}E?N<rDe 7DQZɻ%e觲υhiE3Rxvp\*jX<*&>?-IPFy>Y^>2ĜJYxq)( \J{R(GjbYU2Č53&kRɸ)8`Z(.]b2-:䘎SE1A165NӪpc }7_CQJȪxqǃVlܰ;=I%*K ʕ"(9Ye:.LV \V2TMaFYQⵘUL,.z  O6?*<׀0)qwލYp/Qn3g ҘCex`Ru|/^Lƒ>={=vBg$x0T|+@#1{^{Жn:t/R;-t3-o~lT2ZXv9g%F8{vԉ$\{O`aF5e/A=y2&:@ujLf-sWs84c =z 6}oyΥsf]PWeUfg4T j+"iWJlڹE"pI Y:֐6c 0ª2njysh?!=Mo{raw 1\z/E0.eF\8fkr<"2a S&OQax\U4u={o5wJJϱg=)O gw [AaK{굮&9[XP;-~Sbyf%EmR, -=[ѵ`Rh0)Hmd}ʃho- E)//D~6b-hBԺ75Zob߁hLuoЗν'P}ٖqgAlPrJ~ !\Y&?L`;E;A8AȪ{]4iÎJW VLjb*oQsxd"#)BVsGj8$`a\?d8O"Y|8b}>\Ɲٖ%nH6ZWpfKV)uGecdo^w\ƮW3}Y|P4=z Wb3ڨIi`Ǝ`QRax;\vԎegR)Gv0!Rq#ꐷBZu t7U4P;|x"Acn"g` )XA{0<~WeV68Z}V\7%4#qc/O*+duZ! !{QJA)VٍO NJ;LgL+cRl_ZVQi`G AUϗ2M!DKȇ}7GWZ.̪ _H\#}H]ǂX} YmUQ +cS@"V7P-4s_u:,1oO*E+iRxRf6j׮JtF \5S ('J8#2+3Q8p %& LɸO M Xx}2m{ ˓>φ̺U2a, g"AOBcP%q<ČΤg^4.GD@+~ldTF A!6|<&頫e@+bZ(1J;[Y% pSUDYJ D='(+*[@KV0q.$LVJWkXU =\Yf/ԳűJ:c^=zezZdsT)Mg|V!Y9nM7hbPR/U}|OC=9RR===SIVjdJ*w1ԩS3Y -aǂaU0pUldU\oFAVWf~DPU*5-O'-dYZYW VcĪok ET茒_Mk@!Q66 pc .5 VP RJnR՜p2scUL+%e;zw H0/aȪ oNy1ylFV#qzhsϛ4ѹh;¾hmd-s GFn?bXZ|ԕݦu Y#$.M# )ZI}hPW)Z)?:J24`#:wf!ZZpi-,^jPJj Ŭ~^)bBX+*+*d -4lڎtEi(RMVXlxR%P4Tsw>]?uZtj9M)W#޾4P>'Js5U*@Xu;ZZXi8]YV*Co[p,њϗ6g|ϊ zuDIw6ٶ!Ϯ,Ys#e[Yi4uZBb ۓs @?n~6J[{y[" X牿32 @ o72Kk|yXruX1)~"[VIVW"O33.16,\ȵ=52݋33Om#puNtӄ)w۟Tjr9ExW71ѻO7<;vJA׏e!F6w[pfrV5qŠ*~9=ʰ.7NĽ&k|%MW7kL?&Gm+X<=Od׫wҴ`xL+kyF;£E*ysF]['wO\y׺ #-"1qt wd3&G(yO$ip2W55ۻ8ySrfjM.:J?_)&Տ{J׫tċ|>`+-T٫?5B!$)iZԫk2EbGwy`0{ c v !1\MKKxTܗJǛf^\x_WZ RK-`pvnؼbM|wccu_i{y6eS IV_AdGjCɤqi36E`lRK|~UR;:-bxyTrbVuXGL*Z,dr:;Rڳ=NPbOG Aq{&Q Y.r{0g`7䴞g#"pv+SJ47uYL(O+Bk .O S݅&pMLu1pq]j>g;gVj{AZ .A^}@rKnw J ^>PdnRҸMˁ2yi$D)#R=r9p4O+e-ZWP<l!J՟LRE#LY;A/<&VMV-ROk&Xrc*ZΒHc(pHp7JcMh5F"85!/**6O5TJ2L"j5̖|Dj5P2haPZ*VS"t290SBfh( /Ma ƢC?c2:Y&e1Ɠ!t :FJcM rY*21nm hI`.VKGR"&o- J?)R):\n@ƃ+uHQjt[ N(aJ*a52te:[Vqr5!zsJwŸѴi.Xّ>ܵF*ЁV䱈"+Z9Z&33q=)&]*\΄Þp?v"D4ZUe\2$bu_h?lxuj[5lTjdY71 zZ {I!7s\} /TfﵟԙU3e IZgE_2Sc*S*ibV_bzE#XU %⽁m+W|y3Wi!Us S)(QORYUŢ,=SxQ~*J 8?2WU 2lYńɔF~{5OyLch/M#\>yH/C"kROLڅke)R<ԀHg&(ї;LOO [ zxݳbJ" ( U-ŜTQ ^"]jFU T+-1P4tV/EK]՘!Rh ADQlqAZC$1yxG9j =!I]:gW],;?wL^ |ɤm=FE,;9!24#> t|enU[jRWU\vDpc%Aox'Sj)+}bR]K *@ I^͇F'?kFR&ĜWfs_ V/uԇGϞ%tEGDU$bg"Ve^vN݅iOW' d J1}[c>Iwv} *'u\)<|#܏~U=bJ!ZZDK>=g\_Ii5EGRD*InI=eR ED8.?\7?*AjE#/JWrs!!Yb&È;/گggd͞D:BA~USKeYJ5i3jmКqd "zZk=dk?kf^ NmBGT*M}e|ȥPĜHn믟]t(]&e O]};`brcfDUGmuI5ZMulctry4 MPrVmZ)m:2Z&K:ギje، T$Ws"idٌ''}i?jیW}ڧE) ›ϷY_ڒ%W%؈w q."ꤼ`^*Y3< 㨥@cUa9 fi4ţ\HN0v}Ww.sfq&+`/{Np' &ת5to_"`z%-YR?%A-U bWbjD7.\Wg,rv+SZ^:B7Sâxj5':AGWx5:K"K#&G_fϗdI@TM)E| N8[u#9$MSn-}.kTMBzT9t-< rWnAVAW͆(ܬq׷.0,V'AVђd\Mб#>1Kްp,J U^2E$0X&'pR{~:[y &ٵqlIhͼ1޼R0Rp˭vLѨ-8t35O٬WT:5=,ixDb,fDzY `<9?mp>dC-1` ( Z"[HX/햓A*x'IyL0ugdp4ya)VA3U|ҷf/H91X,j-`b\C'W7-%UvmVH5UowKzy)fMZq:rJ=8o}mlSmeIi^2Ū.pbbU`RKĪsz[ӂb'ac>R3珧tmg68XW&VkM `dg+F'WYe 05]N5<g֨.@;)))6uX <49|@RVϫSYbb'bUȪ֣ N v8 i du&tvI:% _ 'VYÞ Om-+< hຯ}$TV1F~ 2:2dSx2@͘Z]k3 yAW6{ؚJlXzKЩ/_EY5/r*b:5 :Z?U۝?sRK壻t:1)U3 _R^FydAVgk@cFk|:-,Fie9#&+~pX( fؚu?Z#-]XD$YՒ|%GO< VLC/jyz,4ejF|K2ͧnIra:\uf1%9._}@ VYL^::kȪF _ 'MjǙ>+28MF%μKd$xs2~ c&xɣʵ.䫿,_G{`r[DVrlۗr67-t>ȇröuj-jy]_|Ki"-:\ JV{b9SZFLx:G3{wdihKGħV BS>cڵsdZt/*curU- E!ɪn{ ?5Df1섰>t#g×d99`eGUSU'~*Áoj5U u 7:㳼X1O.bU+TN"R)?Tbh&cjU2Mnd3:MTFut]^NG&L첊42-dO+W24"bוyu rZcxlй1-oyKG=yQz=ɫќ;ZF/%O_ z[(.W: ,0ڊb\YI ;^:ݘAxtӲ^ӢeF+bU$ xiIZԀɱ$_Z} 5e Im,MUkc1ZuRViZՊ_ʔ\f5nt2ϻQҦt:U~Jc)ub&V׬J\%yYu #oݖX[fE΀M_aU*ϿɕFacGx%mroQ+աwcG8G)\/ֳ#dy3ޭbƝ Ӣ7tWp<]g)VLV<*]cuXPG'b7J.vNN@sN*®Vgzoˉ%Ol3~кgGoik^:nj596R̋[Sv:ԵyW1]2{2ăzZ{ |W#'( qNԨ]i)0-bmZ$́zSF-%YL.r%x%4z~u5/Ry?XR=h.tYrQ/12U˰&#$?PhfF=UoZ7z#n U|X:\|vv&fYIn" 27;G=FKlܖ!4¢VJp +Vsdޢ몝jiVTyY-wy>}XNw!x߈pi!Y30hl~oM 3v:( [qA#4*Īpa*N~?‚V,_-Ū–wEWWV ]e*bYU̲_jIeqa6+&I8A Ȓu~{4ۑ`㇔i.Sl$8oy;z8_]1|Q4eںWu?%յ=Yv%o"^ctz.%qP5k~]cG#^nQN r}!FVF4|ObuU"ViLsr9ßlVA T[%V5~_̪bVfc6{\uyz> YM9$/X?~22NݖJ}IV`وK5VB畕qܹlߧv%lZMk+]CSf&h]XF`/cP;c{Ȃ9Ǝik**U'S[P ӻl$`[(Yơl^Pѐ}]5$p?CV;jFc0^_mgxa07SQ5M-бDAOH6*SatvSN7/.M,n(FfTAr6jsqqrZU`VE˫7m:@+N+ңMKm]O~W-Ī" ̾m 3R Fev ŬEz(gT 7 NLقV,_:9%5>*TKlӈƢ_x0%bqiӯZkJWq= R%;+)3Nf '2ja>E[UȪ3X%VKjq:Q!![,U#8;B5]o$o`dc,ONfNTi޶0%T&V):*ANH;tcGS9K &M+ކ@4 ccI{d Bf0 򧊦BI$pܠ9S4 q4V4@b8i>r07AuLoU15/Wsh5G&W9(SR>\=rz76[Btd~խU س[G4֋`^xʅzUhG+xpkA z-:lV{5ZjX>U2P.,$jވaCA*}6ޠڍH*}MZ^;i=0 0g+lf+?nMEou`[ H:n*o2U0`<: ^ZV yB}; z3|fNuF];8$=Зmoj|I1Ɗ/S.TZB=ؾ7E \ =.u{G0kff+qp=χl<;t{h_ˏJU0)$/S_> l'-HˌNqWs^[udPU Z!c%VLWWR;P,#aa'jG}6'BM[/,鰒(0w# μ)s:Ni!&dGv9*`ǞͲ?Xlmt8]ZkO!N\]kӺK*C(x_aNAx&\x12lVcӾr X-YƵ:n^ª"3tPY9}TG`+YeKx-zݟ nz2@Ҭ'>&<}[s CvXePov= NŽ9l}cX 0ky8,%Sbu-eowߤ_^ Yele;ZPjt84'2cWPW+f7;PfiG[B5ڤ=pk6@V؁Xi# 2f [KX,Ք SN.^uQ[[iJ$FVS2u-AQ'#@]*2fV>s}Ugy`pS;Y{S\!nFV]ؾ6͚A `ORU&b&qur2^a$N.mt '[v~fePCA6s@Eb;g[1s'僫~zE .Rw\j1*c"r8 Zǝ=sΖU ]4^b|Y}BgjmNǗa}88w }0z2XV3'n; >pIyO 뙴Lrw?;<4Lspad^?qتw`. ;r|k^ y==90jh QU ɨ1xftJפLv.hc" َF"Qkeeځt'Mp#8Hai(ϴQ}@Sᛑ{!6cޜ.w$.lz[NLvs0<3:LϤ:ۿ xx =eFwGxD!ڶ,c]T pHP;;W4F a.!QP *c?)oX2!\.BA-</7{^nsj+ʨQ+΂g$/͗̀t[fV]|;+]0Mоʎ cji.W S' Eἲ=if. +;JNWvbÐtڷ66'Xq8:;;BjTf+oUi~@_ QK{bP8-;p)jOآ,ĩC?Wobr91>gT=_rMRc˰eJujmO:wq2F~eG頉KfEδhZgFq͵?t`_3YkľĥCkN,¹5j&fkm؈wmL:WUZl33d./ lEMct͙,Y}G۞DЀf+8?Ը|Yf宺ܣ_O^gHpfVT,wy>{}};ÌwS$s`.$z'j=$$їaQdtաUU{#fC?|`*1;$V~K1ںT$#R!@{+IiA: 5ߧ!ޏ{~0K]/ isߟ_ ?%Bg.-D'Ua'JhƬ权IU+9y 05Gǿ4c ÖaFڔRZ,]^eOZKZ%3~ՁVEV+˺ծJ#i }ZiVӼe>1#b5TN2u#K8{$4j:@V|(^ I̗5#me'ד; Ξ%p#{w{/*Q A#%e΁>xATVketaNV]9ª߫d̋}A$fCr{pXqkE'NV 6i]ZbVE7VզOq_SΒ𧬬9^U<`G'L}O֢Vclm&8W;ax4, ȬJ,^̪ª꟪ƭ62dY}@M#W7+$mp. >0rq0?N SPb$\>C,φJMD#H (^MXj 5A ~f9]p.P\EcaH&rjd*ށ0,EXxL<Z>lHW;EA=k&㓽q7EJfU`[r 0D1ua+'hQpf(@#B__JVQ(|zu5TM]_Uj%ngo+4O|SjfEyOrj|)mӑ'"[]Dm<$ 4>'E`KH%▩7AyPNNӣeI!l:eƽ]25".f\JCQmOx;0 ?(W{6fNUR07xs`V~ojq8>'~UaU~5$7!9XV mվkeuͅ 0hmk<Μ*O>e^̰ҘFK7l(7ҙ+Ǖg0"c74ޔAnaAlg2皶>kZe&/k4, b~Yhswd.qTA p%{ǀ 2ޕI^UPX<^ ͪjŰy9FzwZx`;'Ʊ'C^Dcȱd5+!z!:VFEwWJ&u}Rv[4}&] kpy]]ʷtz):X~]UXuٯz?^J]_ ]몳_%)ZM{8@dTN멫J(ʭ**qv? NV]u:TH!{հpBɨ[<@I~κ_@AJF夆>}arUoK /U<J>;O3{?vU.ϞOU_g*R=F3}(<7,y= %Gd_~mSTHKN搼Ӳ(ihҢIvxpwyQx8y^D<;}Ў ?Gt=mr|kί{d`UK/-c]! ,~Dd 6  3 @Ddt"D  3 @@"?$$If!vh#v$:V l `` tPP06,5$4qpPPytbS$$If!vh#v$:V l t065$4qp$$If!vh#v#v#v:V l ``` tPPP06,5554qpPPPytVvi$$If!vh#v#v#v:V l t06,5554qp$$If!vh#v#v#v:V l t06,5554qp$$If!vh#v#v#v:V l t06,5554qpDd '#*J  3 A #" `"&ÿA< u0a@=ÿA< u0`2W Q4xڽYklTE>ѽҐfY%ւq<.t BR_(ZԈD#Z~h)$R$@G5@H0` #?&&;gvo+dvΝ3͙9sWzO8aKBgW(: 3las4p yHilX1T`6e4OمkEUK0u(e9?IW"#ja zWM#MH3@3רb*iyt*rll̾bwp@3 oC;^.l 9Aza9Za#ѣ]^=bD6BcP |cK Bٷix&ضQ8[FU3+w@U}Z^jn˔<ݾfbp~5BuͥH|M3!iKٚ/~~k02qs @<,䛫uGHo~7bG+~Z`1ql1Jq0WS: QRt ƧXiAӾO8;Avb}ĺ'6&'_=JcYh']\/\➏x#g!ר"Auk$ ÌƯ_ G úD7,?b8)Elçy%u(M,!<{clF\Ǿ:Mü7,S%c #u?-F^OxMZ#3xγ4:zYgd~g8gs.=N OP}z{qm45 D~*=j4id}lgm(agmJ&seЍ:a!=qr-3].+Dgy?G2O FE}v/UY(Qn>фnino$[IQ9>9\)#g ?μxμ/|a|gGz[0 W JOw!()`s-9t/n 'yKۡzZwWO_?/FnM:}>/Cmw^*-L "WrJ[# (a~pOXﺾ^iB?)o0|gG<Џ{q. | AK|-Q~!l4U λ/ ~w<-t.]F;Xޠ|UMe(a-rj;5 oqQSN.]x]w0Twcbgdf=/(,zR\YUuMm]W mή7oGF'&ɔُ>}ci'c\][Ż.~Wخ'(qA|[>lVs&yu@DFŀJ_گcw/~Mb|<f'h#aGcqDg)ݠ!I #XFSGFYZVkT$^܊fN?H1y@^^eN: 8cY rm.C q!eH3J ]Q:q+l5, pbR9#X$ R֎q29`+fm68⾞]k|$?vЇoLNq q6m},h^fylk+|9 @w3\ ox15 n1wZŷ هV!RH}|X:O?[u)Bon~2\ZF ܥ~owP'H,izqU{4bM!. H_%mŌ=ɢ)3qQl׽gܿw<[o_eRJ}r|܉Lc>,Y849(3vb"3zyWiYb0ʠ]8mqyrI-8;oz uk#zX%1n g GdzFW? joqR^Ђn6GO;m%sE-`7q$fYSܩ(N&}(xCo8L]oUϣȳz6erO'rz.b\3م߬}Ԋ0xaCNI ?se[$Yhk6@cMKR-:hQ7CRp+!:]8㼓8 =պ1\ x>,tn]6?tEi ,e]`EhK'Gp[ak\Rf/p updžL-J|kV9`^[Be-zf-Jlk>XNv5z}%V}/Z4E&K'I;#7J{s$t A `|F- 6ۯdΤ`cj._R-G4ἂlz ~vzKUgMpd(>qXО cRBœ>LrsCi Y,gGuP?;c}Vπӿو܊NFZ$pD۱rÇTTTma&9|kNJ$UaS]Ď0ǻGN7 -NB8H}wjx{|)v!)Yш;2$LnêpI, Βؔ"Aٕ9t7\%vffןޟ:J&ը<“*ഓ[λLC$Dvrm%;FϏ98mٜ-{tѷ;v2e EiHrt99Mm_ *GzWoN>Ve4y94I ;x??hRf9kȲ)oS=UշvJ9~ (kRQcN< q>QVsX>}v҅Vy33Xbc9ZR1XDmo٧3.ӉX\5hЙ֢=:WB@)HT](tchdncLif pOۚObHNߨ#c3w j XO-nsM`1ݍBa1}HFB>zi'x|ɤVq!' B]dF^/7-, ^K4\Ֆ \ʌv3E LW;юK&a(B Flj?f,&#>ЭQo#wx~dꂚA-}a#bOo8Z,ڮ @ ߘ1lOԫ9{Nm޾Ŗ.όH+|D݀eN“FSpVL'eÐA%!A;},\Sq6uh \egc߆XE˰q;*൧d|Vd2|[nݽQ͞={n_MdIjq^1Ͱ0M3 YkD3Z}:3Ǒ`! ]wCt sdb{oX=Y'ePY nxIaVi@XR8ӂu~arMdԆđZVsj :,q6IB8K6þ TfNQt >صO6>`۾Sa}0. ֑2HƓqucjCM&H fqګR).;x$ꍙi.p\SKAAG[خ:afrF5affCʑgѿ4M_ftiT.peyaun7[B f])ǯ2ӎZ-B ц]-z{Ucc[r>nmV3SL:—^(nUvਥmnB#Q0<u.'C*.* 5 ]4eY鈄&ar[6uRP, Ź){@b)."IOXCϲ_;հ K9fz_k~Ң%QtYv镧noĦNE5f`y4QfVa0홵b&OJ=ʝ^]eg8lel+T_Y&If0JS,U>w54a7svvv)'%)ELr^6X><ܘ${` B+.j̒@G*˛_tlTD^8 p~1hpUĻK6A=@V_TrZK]>BҬ%l+dAhAbt9iɆ<*mKHi(_O/ H\M})&p߱`R-_GQO9 Pd@5[K~]RPIe}?5hT/<Tsa\c@0 NFLՏE}pY*V M>v!#@GgpūO*_܅̴ TnPkh˃Bt+8X&($IXjey$-ݰwG.@v^ki pDg!1:҉k2V c֎ݬS.OxZPy:2m?]7d}tl KfVIע *Z8׀TM9ȅ5 :.Kd7|̝(\U>q5(g˧8"WE_kW m+b},0_Up$٤=ヒگlME`M# ? ߳`'ZgdS͔G?<=wO\*&bDjbYN>p\WHuqh#1dTuc#)s<&ZR1û+.DEVIO#[yܝ0(lk)m$c3][& ˒ʶA8<)WrgYfNT4 61ɣmݭ lku57Bڜ? YfZ0Ȥ#9"L[?"b64ucrt}TԊ zk1zLy :2Y%Kn.kҧ\?~Ȅ][2iS4V|38c[k-!gyBάߧF{_ Wmr i'H<[Z` b8Hf\:sv911>1'"ک yx, rͶ/_]H Q W"xg̶Uf_<2ÔZ5\bէ0 &2o^Q2 1r| ӰT=,AFw+4nmcpUZsg7zj՛J֨] 9 bq}{ # vs6Oڃ \@u@Ϣ/Dq]՗uR\|?t!좬KGS(b.qu+Ѫ,[ϵ"A ;h ۸ ϟ'1sb\96R#[iW}=+yа/P51CZc@ $Yj-{QW ّ^߰?X[X{Jp`KMjNs_K~ɠiƳ dhL"A/1OaO::SRzp[ȫj `IX\oˏ0Z,/2mpFBKV/F */)z#7TCy-[E!*ݮЩO4w@<әӂ؂Z8a&"cvAY(_7;0zO| :&nlG)S"k h;2TDwKmz\ $,5u]Oݪ@q <jҘcweOy4l_ԺwgyݰS3 DôȿiTC& aN6E춈"q {Hn9hǾ],esп/*?mͥ1\c*q/7~j=´:.%z־ݨ+;\9;<]gnQ( te ԍ_lJ9.cC]UPJʽ]BIס`p'TE'4YAau$֍=0'>OKQrQObŶ(ty^i5}jz [ʗZ*I-QF4Lg;8dG݄*jp"OCbF򧼫<ȫ_M+CfeHmH<@g͔VI"=ٮ3| M{ 3c2ZXƾI.Fs"R4Ө,<Ŧt O' Ĭ(:Oa5YkK84#6~y r9Ϯ(r9 $M͵Вqdjǵ_j+qͦҴx34Lտi6SɶN6Hz9K&1jP{q0@ ۖ*ڝ(ݜA7GT$pD8>X 2eL̺ M瘟~uD殆o}֍gr4s.> ~j#]듷PMW;C+ꀷ S;[>tsP46,dl8T^fTzmPKOg;@ dwyXy*w%9)4H\؏_C]O&N>L_US\Յd‚&EjL!q_%=oPSn9TncIq3rgaPH N=8k^;r=>2X`xO1M*QӅZ2h 0aO>mG;̻#EVߟ?߰6XIscC6\i'jirQrT͓' 9f(UuhDR ywHMD&xʲVjG7 ӟ쳑&`ˆPG:qD6,9 *S ݘ]vsoB'|`ۏAfqMAdzY 7h:*74r7+l)(g5@yP- i'y< yYjGB:~ǃg$}zDv:#6Y[ݡ\e20`t_ڮb1[ڃ-i>,Q[j aA88[KXpv@cPx~I~zҫ dr}]G0i]~)n qyM{5Z:w]ě}X(`X6ıM"/9sy 0ufY];>]kqTLe\:]x՗ 匙!Җǯ!X8r8 b1m/&MsR,<)WoY=W2g^~ /c|+'$ule]+I) h'zb*.%Knޛ2Hm`3:S†tkWHӆv8j($=g/yc_K?欻jE.[o8dq P  nWZ,i*dͤٙE4h˜Fl } FeeσvFQiVGv"[[t彆Dp-ÔK>譠[?)']5!= 3Uv?ڴ)gxzMbFUq@NN"đ r OB8qP7,5tȋo!EZ>bѿMvҏGIӇoU:0E!B mQ`bf1gbBqn.0t Odg`}0(4yqȲ#K" -k 5ޔ_ΣC8GD:yz2}i_6t!erl_Au.\?GFE@;%, zxx ~'oeMύh"B&vmHZ; Pqg]}[>5S4N%:4lٽ/$-sDIuG։\jzQk2m6˒N8x3mx  A^<Â!_ `!ᐫ`j֏i|gOp}"\: a%gcW?p5ԲA3 !=1]^Tu:Hsb 4]G/fz|I~Q#(k&q.=vt 4PѬlz*/]dQYhGhT)3Qa/;}j'*4+t[v$u7)s˘ =GGN1K|mŝ$ĄN/\S^[B&<$?-8"\@]_ !0`p)[q k&˒V@|:PI &EӍ_fBv#}w 4Eގ_k/bYq1`RR h;^B'<4 zc1P{_|րt){IIkT,i|(Z~x@k XE7y#=,8 DK=deZJr~7N]|林,וC3 ך,ar2Fg~ <sBmOiv ,~wu.mv/s%9NJc W9Lt@<ڂiYP8\3L:QKm`xj=[^z0wDl pcs.xKUo/Oȿ=yHBnzrk+_&+lY{o'rr@/"{XXy* g= Z:-C?< ;٫DIJ%q2DQ4E7ub -3n-5#:U0z;0=Ƹ1ƨ>SNO&u]gimSKҧ7$l E d@3f;ʘqG"N>X Rjo26T^7ǟkҮw%8sUJs!ldE`7cjprhoc) AvBB Բt *ԲaJĝӷ!_| 6^E'~pCcɯYuAD xTGtJtXJU8.Kh]/yGiCbp1tǓ^ȓш݄M/f0O5+MecM}(\*ZV:V0!/mˢl)̄5A!9"´~(o9 "WZ5t 瞧*[»guwGxV_QU%O̲/Fc}q潎:2/]]w} g]ڱ)ZVxr31Е: .mF6&b"7DpvmC1Ԧ|uYiG@bzeB!`^Ԩf8AS 3ݫ}>NLyQ5oyޏ/D5-ke5XϿ:.rZSɆP6,,4SHſjུk< 1\B'v~!Os/eqxܰYxnbu#xoE}yר3aK ;a] UH0]̒br2>\ z: (;p}'ⰃM-Zcf]ؐp"?p45Y!l(l2sGqJ-[$H\ ja'? U{p [q6F]#SygQo+LvCgZFNV⎿a^f+_ Vl>_ p]\ Kb8ԮCɠTgǾ$9r?NH nK@ɛa5%K-u/@j//s li'dM=!H/wC!V-O@kpEP ƒBRjb2dҦX6ŗ8h?D`"{voP$09z9Xv<7Xd+m1 lXEi(f1؅܇w^^)idέ0sҐI ͥE,CszqNpj if~gjze3AV׏?sڒQj?y6Ny|+zB@n<9&hI7Wm{qJ{~ jϹAޕu=(svT{; YzU} % jI"$`y.Ĺ뺀jʩ!MمwXKjx촹Ԏ"zu'͑o1bf+Qrj?ug.cw¶]˙gZCr2VK617MyW?JV>@J 1ulV׷.qX-#3j>i|W'0l^C4~?T%>)*Rx1* Pb;z\\jWKW')')ȑy9֧_\^3`C#l fb}x EA5SX)PjgTCO'58}H=yCz<+a7q%'aC7aLLCHwGn/IJJ|S7ɕ5l+'㯡/.ܜԘySo8@L#uj%(d`^Zh~}hXȤ-Q1xӀٹW9| |Z\1S; UXV@ qMNΞ*;,a7'*ΖsXR:FwAo}ɆfBBgu QĴ1͗Z/`3[h-U0^R(NhKj*Lu(X1`שr .y[<8 ҬTeD L-fq,909v#849ͮRƶ!j/FjC8b,Пy<n~*s(kMsN_8huyϠ2@8򑢄~k">miO1Vߖjin}2YgRfN+?XL1A$Ү-tAϬ trՅ?yt7Fe8YĉR&g_b,=0]|sO2>>VnT:XLZ9)Y6ur1ϱ%d=\CprΔs4=2Zb՚Ag pƐifPD+*t!/Qnmk ( ]׽ljYG]reP32?Q`Ɣv  Bל:3dl#ßkRڒgqRq29c{#S7otA%AXO4[@zߏ> T6p_vzwWS5$1 y>B5q)"[؀)̤}`s7p{Z ^2G jp_h#Qpλ6up+ەbn&K#e+ nc*b.(.#}CHu)5;APƧ >(WCgemb=z-v(+M3kdϾ1&{;S?~' f_ :ķ9*mˬ" koxuS)8,IWyo"2odY=Jh_3]PiX֍ClIĠϾ{r1$~Ci--!cG/\'CVlT$XMMYTYVrT VH!^K/zfs Fr(i8]LF>>4]HJ62<CO2b@  ZvvXaٳ$#2gqf 0լg\m[ ARgr ̰ϛ"f>,RX._aMʻ#XL7_&`ۢ'\Vuux7f+9|!j<^K$\[;9%O44aWRa`iOW0(424#K$HBP%kyv%]h6(ȍm,G³Jq#@kh>>י ]P#% y.!v>gE:+ Qnesz͂wɪon`dgǻ4BY>jֽ}> g Zk>3hm%v;]q 6qՖ'XbG/3T0M{ s-{zuru=1+mBҟB4[x hCHneà_?E}x&hmՕОH˛*6xuWԃB-8;3kҼ2[ց&ID/2cLz$> P3ʪݞ i#{8n(%5OtQrZ٩n^Wtm2}Sjo  ؾJFȶR5Hק)T=6jGB)Q)_טȏ.;*YpJ`Z/Q;qrWKRA4u(KAĮ5n=Ala[k%82TmBg± T he;uq"\lcqyaɽL'E"c< kGul0}~Ab/M\JJ7%áAx\/ӤEW]m;o"R" QJSQ)&"BԈQiABHJTDTJ("#""E x$=ܙ[k뼿{gZ99Oٟ~Fš\DGOOLJe/Wml; oXa'k>ig{ $n÷~WxJl~8Bۦ xw8r0A^cy1]F1f_Ϗ.n;qIՎFY#@qҴSgnl"lBRcfW?O5( ~8SٸUˠF҂!^H1Ck2ݮ!S,7鮵GAٖLtڳ?ez~^bzlx%B\˾*qthT6qt5C)ijYSLuݣ0?UoR ߭ hQB -i8w_JjH?߾}mfҗ?jc3|'^ -ok|M¿y|Va=qڂpä 8%M~Φϟ!o=UwFOsx.ו\~ҽQDz8fx3{WJCp<ҟrB.Vh80 _[y|Q7O:Аy,I f}}?iI>D_yGyoPQ X>?.x1#a &PUx3ڥPx٤œHÊ?qo"d1"}Ha>m# $_m"xv}Z[v >v ͇  PY;~@}XpƇm5φ4 5GEe"% k>Z1/݀Dr@\Be޼vvCL:8~B4TvLGb=Q\\祙a6&/5b"R(yJ͐Pd ٍ< @&6rN{60X_e1 b y2=puJAm1~]M`ȣ@3kۅ%qax ReDOta>4. Bq P(tv+e}(zdѻm[ܾT&թYeQyLj[ '³DR5; "|ȇA&A$xDtvT0SaCM ly7ksǀ*|GA ak?Xtzog8l]:ޒ 6![!,DP<< /wcC,Ծ[&m{ãSak_؜Zo;=W Nۏg|֠%]=_EBﴝ;3u_.[ܔ[kd_*U;k ~nFp8hE{m=G 6/u \p`7",86@QI섞";&tXQHB9;lZn2r;dTn`X^yI^@Hw/gYD_} -q?3Uwرck%^ub) -05 xcJ ܹ.TKu'>a]Fb5s`ќ)"\aj<C4*rEXEOZoyaK|f6X(Qΐ8;1 G*)VxXD~08 LU GqZ>!]3r AiP붨\x佞N:y Nfw.Ɔ|V~)Ͷ+ D.䂐IWؚrwu10G$ҶG#m҉->!8},L'$7+3,؝l@ױvNj,7l- {^nFn n8n įTDYEze6xmp^݋sGx{-{} ؍4sgdZ1j|])c;֋lIsUkѐR | 3txrDPPkNs֧:]IuR{#+CIL^,} -TL q7[~JO`.s0^{ s'St(&l" °C7&:&x.aHD䅬D;UzOk_|8sB F."4 5dԘ>ugKUBbuZB9KP{Nmg֝D\~E91yg/4,@t΃͉N(z6Ҳ9߼)~,/U}6IaDGMd 7XdmsW5%0yU\!mW|֠Pi1K_[]ݐ9zhjWv)폏#G?ZaHfz` )XRc2O?2uAW"]:>5WV[4Bb!RLJv2D?y6΄n줋䕆H[.Z'_D|`ө>bqp?Q7-2zPT(ܭV0_0Pm8pCbptN0WG]3b^R<~~Lj0 p%a5HOyQ]IܻkW Vbyuv1>,'Kaz|5 'oGT_75fm'srEϔ0$NFCr"fMZ5.B0^ 1*DZI]΍(}1]fC`. }GT Botx᪀hq5F`(츬%Lh#(=vƪMI{ya`;3{wK%ї3 ..Ծ>`uDZ$gRR:+Db!X3>,,SmoTsDtu"}xW=[ Y,820BHaˈ:Jƍm-Uϣ{TM1=|ţtI*=;=VP!o|Jle hK@KͣYSm~'lMtz5V,^#"6^l}3%~{FD?ojHya8r &Ȣ8]dAӶ&T7!MIx>C}3/ˑLl]fǑ,[0AHCOIӍ=5}oغܾ{ۮ vLFC3ܪ熖(]>u饉"B~a9\f{ej'ˋ*Q  Jٗ7U$xG.!$xWXhxnɃq㸛N -Bg}|Xf47[49ui QVֱk3ne Y TfcpďfS 4E v /,or2`q#{{#á'.Z˺C?_atlKn|KN0;΅뛫iq;> bTр]SmcKQ(Wu}ƿX\_0˺G!d.C)0n.h_vm^Ǜ]i7|sۦӂ sYzi{ou$]p|У7Aqc]~ғxa !dD 9;a ,ճc)KkکVOqC?O).{K|fᄍYl[ 8 ^~Z<^ VS*9k󡧔gNziTp5H,19r `9dZ4 QC)uq2r8;TfW\o|Wd ;gζhrK b xL,=~P= \~©f-:"xF_({Y1DmG$rc(yDYԣœvAcof8N[&*BQV{ЈLJI0|aV\ X{hh;00աuɃ`{웍98"=p2 c! #) R2/vJK3XFgᝌ]]Li1 Y£>ܸ|B1#HBov2JH?#IXu)YF1` s$aG_|9+Ed[T!:#M:.j5rN S7[>n(HvwdOW8=tbWսn`:©62ـmLh;` ' KTf#R=_e|t0JkFyzؚ|Xo9UXo$kaYܗe4J\Z=;yhu!0܍c_xoUx^]ɇ-4a^//{k\;YafO1$V¼x |WNpEs_gzJ-/[\$a74p8>ć 65M"*źPS0%k OGY6өBbn'nͺ"v[6nC'K;9I YK[7kEڬ9KNG k3R5&kj6:ue_ $5¿T Yv9tɿ44ZXV&^_v%%Rj5gV4fZ9O)?%_!+#iTmVYƑ?Cfxѝiދپ.c[Cm[Z* E;[@c) GޱZwxc[ G/,l( ؐR9te^FދȈ==2#U><}*k[xFQ5=->[NaW#~I1 Rȴ"p%3y?ӁxMGwuG_ԗ,%+,ca5<͝c8voqj&I|1hⲽϳJWsČߴ7i[^rfDt`]P{0>xUX0noalS__1u1&ڕm--pv`Z;/JOSn줮e̙:u5"lx@g8Tt>3J3Lh=z_ey9gA[cN2&zvkJ;4D=g=|ЏCNsp6z_4iz(ڽp?$vY<|x˶Q+7 qOuno+C T [p 1DRx3!v ╇ٯ'ђ @u8vC(1c`LCX;~cX;eAB'.y7uz |vǽc*J[+ES2LB<'!F X|l4/zb,ιܥWq?hqn:lg&5(553ʘ"Ȼu]zu+!U+AhA\w-}\d+>P68vZ*L/'f'$ai>Ily**%Ͽxܽ#Ƙvs"~/PY;>w>.qpCR `\KEZصP,ilGW֋YSR~lu+#k u8rMit;`9WT2d2Z14;=o@m}a %VLjҬt0)fnƈB ZRDs()E ^7>3>,^vM:EU@pg#Aupޮq?Ο4x?xl^,N F [T7ZFmM/z&\Jc7`,bVçGCtu)йl7֮$af^y+WaWl0LuX`ĝb5G,vwr C1&_*(A~vs1ruzϱE({C=6F PtF%p!`\5BRُ.>[1^ I~vO 26$œ/߹xj $LFM\Ӕs]!ܻ/Ǽ_7p[=Vku$1,p<żm/!AM0Oriܛ8AxQx`|5 cuW~L4ul&npu Ofn{̇PmzB+GXygk=M?n2k/"lQq- {))#5wb7q)%k8 IGGw:iSKϳV]ji*V-ifFg)qLT@ʕX,>ءP>+ٶle[׀*~rFvQ"zP3-_T&\Z* 01OV'4\uil^_/yLvޜMkEH y^d-NT5ڋxUq I嵢"iHI;S"1h1HWّf+rogTaYS)GF' ːH >>v Cstr%;(7*3j`(t0@d TclR|梞L5>lT]jQnv/k]2AsY cf'7}T:a4Y_12VSGL3[s!xT.h-@#B1S_eCvyI](qϑRd]7zoIl6Ӈ%xjφɪ[o7zD_M϶7""R@xrb;rmC4-kb֘IHT$Ya$ݱ6bØVȅmkoۭ_,-P f>/'l$8▎E䉬.r".#],M}E7͋:} .3ﱧ[ 8>,ِx}V*Qz 7EUdEL139͇v/ynZX{ .?&#AM66 ]HMAaӎrⶆ%0FA֝C~H}qG5$ֈ:J}f. eQO_n,2n,ߍ8z5+ X9L'g3#'5_Mv?d+Adx&Ah;V?J+Ov Z=>a55_4bI+]/^9$l% >qsy_@<<2aUL5':l瞛HXBf@OZ(ȶ@|*l/>zamIKUo긔K`s;dg aiPIV\bszJpF}z=팆ocu襋@#k!G0I2 9:v̚ҹ]Y5g[otw&(쇍qsUd@iTy.y;' 7O6Fv7Ug;>39;yF=1'm_48'NTk&Jޢl5 QMZA2U9L)٦: Oxu?R+!-\WoESu 3n~M3@xѝ_W˾_h)"`\¯AF؈3ٜ{qR&~7Xc)TP}Ւ-XDi|Ra?H DeL! FNYD注Qd|`ޕXi>anp=-Y7Oʘ ՂށJ]&{)W"?uuWsʽ=QM Bn/ȳxTo!'_ͬ̽?G(qGδ64T飾pnJk9m/AiB5[f*ECn#;ת#'E48-ѐXLEH[GC"VKt}ƢĽ3:vj?6Mm5naqrS"Y!4r'^ f/;&\0:Ί}1؃{b K4Vd:4ݠp)8͓D4e6~յLkt}sȴ|dbACA,:cFc.S%/ňIX gևAăƶDXײúc||)4\~^ó-=}N$r8{x2@p@K@>Lb#rI|IjI!=rSؑXvZfӲCjχ cV qjS$P,3Fˠ#b{5d и?3fF`NwŇ{a/*)kt W>\m6DU۔[BW9](~v5VyzM [hKiLoJ'!odFÌcX`p4peZs |#/pV]YPfm Zzӎ IДm `elE?Sj. tMݯ0 Xqo.j@ZCUT'Y =g?;ow}GvN=7!ͦ۫ F_HGx}4Qwad8TT̛-Q<"y|Jש.?T+wQ?u܇l콯I&kh\wv_'晋D>l(|y'ύi1~nnk*';M M<ƍotҜRha׬FW iǝGtpݫS MEs[B?ճdr/?^nf ^. $ 2NdJMUϙ wi/dkk 9"Y&AS3v90V LRd{>2=:t]Ҳ̎-~5ɡ@[5Sy'ͶNE;jk.>[PYAC|tllٶJv-44_*BsbYQ]C8Y%U-V?>"wrrZlϪ7]b~2,6r[ZDf0e 28Wme?y<M|a3 ~ЌSE˾ TYfc&*OWl2>:쮴 ~A dPg 7b9Ҟ=)8ÈG M؊{ǜ)PSrO4{@ )NUͨ1>D><"ﱙĀխd^+&%473dCPAKYYO~E^? 3(VjkF35.-'xoK2< UDtpDҪХN\r /b/0?aZVȂ!Et|WQ}eIe%qKGjkyg <݂ܺFۭM̲5ؾv%J' =.`|Ī?vtۓtF_Afź!@L+C9LUi07u7^rbe/ S x樗== [U8YbRBPYMn Ji l*RJr곪C!~ KDFsJA5f-j`(Q d3unQո>w>^qFw$-g+,$"-R|iJ G[' emA&Iz,(K7ĭ>2 $(/ 5y| 6qмm"re"`8YΠ',5z_)%]ԛy:}RqM7ځV"BNšRyԉfCj^}TtLEBmp#3?@7~fla騠K_).HcA%6T ڣ$nĊ](-*E#H~AÝ#+svL:mo_Z-U_Ou,,QW}r֨)W4f}ͽˆ_Վ=.|dNzםW._=aֹV[6D_Pv~<`Q\⮹tyKn?>{S ܋CnOr~mU6ֿwugVU+>:isR}8tz6Gh& ^[vKۿԮ~7M&e/ؼs[ez?o?T&yOy~Ėw6V9vz3}FMyreZ&>:n{9'+"fq$Z[fy9z+?=xbo43W'5:RkբJXȹozo.,vm}dƛڟY3Ie"tKmMvZu1uV՗7yEIԴ7˻Na“}e}mbgz: 1J_rz7|6KlSU?tq˘orϺo|-}lW5ܿT19xo/82ߺ}ղo,{5ot)/=~mإgޙzcRMu H` Im+eʓ3Gt}o=Sw_)AHJV_un?1:Mb99diXn/X6m(!,/tjy uJĪ--R˴EDgN{}Z*;0aPSjhq^c^| ?A^V(\;HO/0i2Dg"O]vɬ 3~9qir_ޞg?iGA \̓Jozj")-6dؙm[, w楽-'x63Wn/u-uSƯ߰p)c ) Ykltu,WpUBY\?}cq|XSv|[kf'WzwFuL +On]cy~?ŎїmeޕZ'zݽVYYu˩oZUY8YdƜv <}5[>G:F.sRt /MZ~m]pmsem/[:4$}0z#~{ީٙ~ࡔ1/]xleW7[$tgn[mZ6pAJ+?^8tFt׀+'Iٴµ{v3Jۊ"ɂi蝳hg rul}&ӳGS3EA[۵o{=Khzѥ3]"å*(ow \.q76읶r|iw4g;չ{u;-RG5׼ᵔp˘=S;\]tZm77Z̥WϘިDwڼAYFvVEJ.ޟZ}no{{E)֟xqsCy ["T*K7`7**>O՝X˒{h.zerV4%z}ݭKI \unWlM.lϡ&.'M \&K~RdըmҀN_tV[{S]>TUR4?.>Li?Zm}{v3:"Yuzӯ%Wu8 ܡ}.5_Z-^oޥ/ 5_7v{~v0/E߲iCeuJ_]08o{&ZQ~N RT?ɶu;9ݗO7*YNIiW.{}p۵ڝ?nژ#pﹽvG>]|mqZYw^N>3i.sTW^hYy̑n/L;E|ӻ#\~z̶[>4N0v*YF-դɵɹ\OdNg_rYgv]|k򷯊wmu(p,+5`}Vds̒۔ĖNi{֜O.LگmĬ6Lr *{-Z<|PSvytǼ?lPOV;+&0%[#%R,sRO>wAԆ_UFm-zhf{؛V\wJY9zwݫ+cٷw" 4~${7˾L_95˹N:hh?m޵qWG‹wޞx吝n}Lt[6shZߌ:U ~ygpI䳒Ɩ@}?Ge2VGkVa{C'ԖݎaFo,cY ѻdmt;eg˯SGg:aCuQ묨?6oĺ%~#m-OZk{:g.^w[DHm!٭=4fPFx/xWB\Y];EdNO͆% Rv{K'GMs>5pW̤O+d= Uں/^Urni؜jm/YR`ұӾS3,uUW9XH_aG9T)3^w Aߨ.EVu]AKW;G~N}s &:1&v[: vF2#U-NS+6#m 9=ڬCcgnrŏfvY&jeCZ( O3~_g˭'899+to=lK?Ǐ8Ђo_DJTٺjNvs r{{ln~d9Eɞܵ6o<)7ZqY6yGHCޓzT~У3~92iDQg tn|l_qw쐯nfN ~_LHˉMwΙ=;CBe؍FV'ɪy6C{qj%7x퓻屢.?=Su:WҞ=>m[苍Yuٶ}I-ڲǖܬvԖ57|V>m͠]Gt8T=jfދ3?wf4h=kW] 2.S]\]O;,7͹<w,k#\~zXBgi9w}>ucM*,KyݝVh3L^;;y4˧WQ>㾝nSz6ԯ=͘Mw= *[]>qi S&s ?U/8~yo \OB8to钷O.,iy}S-FV6NVd}3N/joU}zχ.q ;ﻶ6(L7.E;S4yvU5,o/cv]=\mv'(~tR)=v-Ar%(u|SIMsrVNsm{WLu|&KؽGm,;y8SV{< xmGR]܆meV2⻓>i9nѭ)fUsR$/vto鑜Է?7iz9\l Lv/R&U^9D?lHaw_qx; f^vQ0'䋒Nn/{(\5Yfɂ:O%sn&iȃ}3:ruB>X)`|" g$\n.Ӈ~[pJ{L5U^Y.Lx2cW+\X -壏W뇕- 7'8]f^ryrkW :n[4%o_֫~Fa> 쩝:=V^{=k7d]0ι]]vW;d-3b~׺7t^sw`iapQTOVXg(Vrkؘ;SS%_׸gwk='wk2%̡(n![=hYnG~V2=޳ U׳uZ/ϱl36Rd568NEw՚cu˵sSNNmt~M~u~TعOvq9%ɳHޙb՟tfe+$Atg2$>w^1ҢË וg[ s9.?p}@0"aO=:B>/MWvq>;lQۣ7qz:_]1zj^ŋEsY{,jh 2Z KI}23"J^v7F7[\H7<nvmQ.h_fm1p3*;JG_L+ ?QRVW\3,t1gixrW7)[ށnenT4M[.ʷC]ܽ-T\_pfP}9TԪZZ{~Ls[}\o[(wN;n>8MuxYV7;0ڧYӢs¾(YW~M 浹tʼ**is] .Th97+Uv}ifW YttE6&dW}3^G+ABN`ttl9qcSO~,N9vpX09bE9]˸Cm4>}_9^w8hΥ6d"p5K73SwN ؊R隕/~:ShXJ -T7kڬ.RN=9oOJYAg w rזZ6VZV`ǂuOҨ!ISgm3{S:UAoљny?]8<.smkq/Edj%OYS/;Ğh{[S wʚGʰV۞,4>7q÷[ڎ9oxG#uy%'r.T>Q'!GIV+Jr.}aUZ i9]0[^ve-؛=/tw ])֞w`]|gze-["y[ǜ6]P~^E`0 oXNnw/!Ǝ+sdo纜4'8ʺIw`@ޤ4T:ߢ9֦rݷ\>˽mn.l^ʆW'SsN&a=tw#n0/щCpoG6nSjۋ| T {rv/zI>VFYuu1/S~CJݒ&V6wD;6{c:!$ ]c꟦95>e_fkZuZt!T֩'ٲJnv=i_Ke=c4`Лmݲ~q#]wYU=vE6tnH-BmrߪS}lǝs.9mCeZ\52f3yfT-`yq#_y\S|ġeS)хS#75?tr 5υfCwJlwr^.yFCHl|xS>2wewl[7eMܼiʬizN?:cT ޿7}#5_c;)<8դrdSχۤ*oIAZl|y}; yн.3 K[n<2֢s_7+N^]k+z- pƞU5aHvM%lDŧ=N:c׺fty ۮ@_5$n'5mZYN6폃AxvBWQمg2/5ŋc򁻣vZ~o%}<2E̹omO+J~~y`m{':D;J\Nw"3yozʏeoo.,8"Z$zW0d S^5K__^vwz}^ç"DjVn3{7tp|zRymy^F2'j޽UUUTVV мysкukТE 矃pвeKv ˲a!?~;v } ,,,3@HH`8wAyy9:u*x!P(`РA666`Νnݺƍ:OOO#`eeдiS`p)f0i$k.зo_pY n޼ ;0ow.]`ƍ 44,Y 0,^ŁK;ϟKKK?9sdO?ݻC;w-[=zk׮Ç'O ׯ_zݻw!C>}x bE9%R'̗PUWXJ.*| A*$G{OEp #ڬ|aX#W **F UdXO8POYA@>Q IQ,!J=DU)OSddco%0dsOYœv NpJyP6fZgͱFD#߯y3 *qȓrh/WuE581|E6X< 0x-@,jr0 ̠ aԐeXj9 Wt!dc@P"0*J*e[a /bۺ6E"A[P^.Q`3:\p7E#iF??a7# ex†iJ;;AsD"*c ZXb<bxbi{1y#JГقtYTK)'A @CM4 G@.qTXc-ϢA5$ۺ`C%Cz#l%ܨxtv2D(l64zB+ zV1Xz! "d߇ƒO$1\T7DlL2by)˅{>炼h4DsNb0T?X"cqp*1=D)l!75/1e'ZumyڡX4Q55o 7$YD癬? {jAnDL\NM.ɑnCI]fȳXdGCJ2$z6~Td!|?-x/F F %.JC?DYR&7e`: alE I*0?DlȻH$\REK0UMQ?cX:Ðh P[F&ɞ, 2eNwxPxpNDԕ`jh"DB@$g'',U XZ +(8H3>1+"Ԉm "u`pw4 D;Dъu^R@休~ |#̟<l '[grs05 x!¨ &VèփL4BE h񃔎-K'Y6E'tQq,-Gco1H@a )iU;x<@{;:G37pÉu4"B^YRQ,-y ;wX愆L^Vo&>""ԔE ǜ` Y4M("VQ`+zkE|XN F &BdBA G0~d# @5ߚ@ 1r$\Ő>`DQ&;c.BE<|c4ĩyC/VFyN >qZG·Մ"E2$q g!au"C97SMwIn K5Ș ; Aڄuz-bfW ,Y&AY6 7Xlbg 85 3eB#9#cgT86U}>6,&jzQY0v > d2=b96 Bv>!7&؟U!W@GdbK?DAVA,{Vɭ ØjpdX -e5Z!ekc'&0(Hi^|# ֲ5;oxKA^tm.i? x$~:NnMT2 TXQ#+T#G_cb@LG;pZH|;+,G٤A. ,&12̐;#Ѝ xF~ 1 f!/i 9=D|Ul2^0p10S?61"χ UE`_ YGhnRcGV fU*-$z-Bo?Uj?<})"쎿FE6 ,j?jI!{<z#>*_>E&?H*hJ1$lVUG ]t3ȯ9~0Uq?.҅&:Gz!G.&Y| ARdBԆ8~,Y"xsK[PD֑ hV..$# _G#A#jjބ4iDiA0Q}b|`@-c3[A+N@XtEI#*AL| jd֠_hp DP%'3m(b ݌L j_#(yUɟ`X>,lBI$n` #;fqLh9?lw! rx VO{H3H*֙8$` ޲xXލ3Y"PӘ>6Ɣʎrg}q8_0炗=4L b m1>>'+ 4/AGFU/o<56o[VB7$d +{<&/%A@+#"c"qoBl!VxK.rO扃mhZR9zȂ%adA6`G%0w܅!'*زLG@Zndhj<-3%fEƀsi*[ i*m1ڐ g񒾳QPaJ&1q!Pn^  _D%gԁ:cGEo˒xR|]ˣ p?|H 5}kj`ÄDRYH-7DV<X1ёmDx)"C1o<55odіa fi׫XT p("^a 'W@>dd1Hc_NjZO1_h$A '+>ɓ#IU@~:ϋy]~9v'e?  9+["UQ5f@cEo2ld4$ LmXtH]tkgpQ@ 9h|oE;B`@JH@\1@쥎5`";b$aH( 1^DUǠ{)H˼@q -$%~8}A~.C3$ )ңAhZm09{Bocn؉ |yHSZ/ 9al"&?FŜ; fH kHe?$%1@VLei( 1QEN)aٝSJ?ȉECZŔCN,e0g0F%BٚOcł>ח_JC /u@d|j0/º7CM9YV JNX.3ijjX!Oƈ4[&&7X%-}*!Ox ʼGg BCHy~!c\HŊ t?U :U-|'+ e%1̊)4BUH/t|fI5:XA`9} 3Po'ͪ(me#+3XA__&RG@_oyc#Tٻ {>9lNwА+bJtIR(YtAcB8%I{XbBΐ.PW@TdV삐mJ:K2!d0.% Xhv ;$~<ތWX?rfS; /( $xݖ= 4' %?/Æ,6txU ;;0Ɨϒa5ѕ`Ugx#ye0 f١*F$dm%A䓭(!GeLHgM9**u2]Y]UY> .B1ዌM9a /V+kd<9X!<(HAlw"vHLFc2$#p.J<Jˉ4J ؂Gc72afͭZ '3312371Dfx ++萩tSff&V)[XY#, cnfbaa6Hݢ)̬,,L,oQ?Ң:5f]XY1B%,̭9ܸ͊"w7+n>t\Lwfi+k;_o-&Qjx-p`:~5a+h^j-Ԟ> Zؐ?QD')p&ZxjofsY;)\)eE/gN6ghB,N!_+P'Tͅj' ;9FȜ5@}񵽥or§v3goGawCߌ;tDƥߐO cg`:dM9<6cXezz}gkݐ~C@7;nA-hDOtM4Xo>/:?ÖXR;Е68D}+3vF232vN v?ԊGQ_FxN 4Ȅ]q1^͑y򜠰S)8Mt@11ZJqِjEU ,+sA8ٿZ?GXL‚-%AP1^ cXYY"bXG_ O 7'hA1Rx =bV2'TȠ:JF,? >=C4h!SFz<y/)7u(+o8 QF0dGeRxp Ou5BPwE;(xQ﯏/W֖@mR7h{Ԧ@#=Eh8ξYO;9D&1dppÖ+Y!u2DhRE 5Ix$OZRߡe3oHm?~ ԭ$,;D),#p2) Xry5x 75H`pʖk q/4Q@> +5BT@9 NAdP%<|܍XsTox\ 1hw FrM dpsF,[| ;`φ*X1MG0CzƖ؁ yRED?$'P< 1m~-0#p= Ԍ-g*NOVL66Ə a!]˨i4`X y#o[58]2HШȨ?؟+Z?VႄYh (c kn~6R؆_X X.<f15)ߴ(Z_QlٝAl9YOݑxO @6 cr'x9C6t -{?Ue4YR@؈~=A]1 L]`K7ǜ bhYJ C^ |=J?D67` KHF [[65LmKɟOqٚ4iXl#!wiYo5$c^A-.>A < P (XȃN >ZY hH4Xx8RGZj1.ce]AaJC)P;l Y\ȣV3 L*55t*|g`B/@P APd W@qTxm RPtEtM NkAEp@}eEW؟fq>D@<\?Bi4ֺ+,1j~؀$<|mhLj?xnvL_T8I<++HxKAa[Fs>_`Voej_8f 5z@ZXQ;7 &_~XjA7𑁁k^gj ?J\oyv?@FB.ذ_HCQy+K! {4Px`ցZ@ԊdrAj0uA? MFC 0Jz`bB$<08f+xHK7sHx7mVC9FJCyP̒ɏf_Tx`g6UY`%$<Ԑ~`ʀѐIx< g|x4]YG4kIa}^qeX6=oO!<\CML "K#[$<Ԍ7"ܫJxH]R|GEJxhM~ 5l*SGl>4 n-$<,V N0s$<|p£rѠ-$<ԤoJx`R?k%<Ԩ?M@8&C~s:(+UkyLI>"K5$avC&O A!I5o/W_ŖatE{pR}$1?G,?3s+ >>ZYh 3c O4|S8;Ե؛%Y]Ǻv.um<-:wq]΍,BLGB1"ıز:O& I Dpخ iҦvhK)k b->[wwfXf4s|Hͽww&~|/lwm׫2vA2<4R>@UF(,DU+nLKy8U2e#ƫ|5?,U26e>gG9m= ߌIw+Si'<{7R̍N}o}v3 \P?nԹ@'nںJU H 7o:MV!d߁CɃ 6!iWD ddNCC(£ބPU1֡^rpj7$ЈP] }p& !va vDb|2r6qI*l$tު8A(uYIr4Ԃ^O,P<[(T= e) QMD0K/GiX~\ŀ},MݍփzyX _HE~17h3A~sQeɂ/ qhӻ +Gk@/d̼o?C)0,yW_U4]q  w ̧\B)cja*o5r|!k8"fA~V<,f@ oM25A7*xyX#J:1>20OD1mdb8( *p"4-xyXJsc2_hWf3eh9ZCB r^hMȎA껰J9ywS?VRW4p{ Q ԃ(@u|wl#Mظ@~xHԋc@uW6a`Ӂv!%)O)i~? "-tӵo |&YR&,*';kjzDD 1u<@^JAHqhng:X]֩ !0uKtuC) %̔`$@ SSg%c2%ˁ\>iMcSoG?_C ŗ{{Ge: 8}HKg~9830UԻ`rt^ k9 ė)?whk1ə7Ӓ.A u7(Ye+9s;"뜼kVR=OkӻZ?oa i,)]Z[8:u>I?ex~8D#k 40FѦgT 12 R&X)]Bdp.S.^?~@P86UК< |>yj߁󽙇\ _s/`%RYmcW<دn1Cیr v`y:'D-jq2Cl%yFw&8=J%2Jެh" F^Z:Q~艂r;F* ;HTVPΝ(#(<=}{L C?RU`ol7@wzFl9IC/~Ozt=#'BࠜUR5$bDaND!Y=z4F&|#p25p"O=!9'͉{VhiU*X5>TyTf$}pTd ax0 |XavK߁b(o/X9)6@[;aE[/OK7.'JozWlneA! V~ Q`eq:U#UrgIE"&9%tj-Ox΅,y7gFNvȭDpiQx+J#'B(gh7﷚?Bb'|('zKyU~quc"1BZ$牑'VD,bݡ5E o<Y,uv6ⱣsO: Yo6FqnE} D);N1>k/载A(V7z3|`yI$uucVGr;eJwT q}I9YǞk AӏqaZTHX@aJCqļgDdֈ`l<25#K8=hk( 9=h,x :g+9qSN)A+l̠NTͶ5%kM"2Uq~x>C6Uz<1}425H@o9CwQ^H]q޸e+Ymjډ :}7}u;dܮʹHsZԨv*RStk"I X'sּ'kuvz쑢DCŽؗZgj8q?^w4oa{H;>:~XcT,=L@D5Û.zh}*Fdx1\vLl-U hXd}A̹-Zs۰P4G= FH抓p+U11ZZe4V4f+:vzS~Nm+ ;[ /m&X9RBF=&q#z0{m(1= f4~Awc:hnȲbLZmn*.,>U4V9]ehmW 3B/e3+\AUS;'Օd/P_D9R(jÉ6RkEζu?>sa@o$dKm1}VNMKt1RA!#$ cK0qa8FRݱazPx|zQAw 94s$6N0[ΊRE?όa;ٖS(qWd'"$nzJ%%38^a %c<=hW`)%}80f|*灤<Y_J$k[m"ujvXeH3PQy; o3fEvZv٢i] T2'$I exˠ O L,ediP⦙I{_ieْw YݛCYO']7LT*y]|Vғ=CL o5r芄`|THi'O ^m/3.g!I` \'WL 57NRWL$Pѫ F)IǟW~Z:2F0ީWStOw$jM& L>_.o2ku6ʍJA$g[+_l٫Gho#W9,l{6MG%CZc}檈NFr_oi5tpGe\sʳ![%sCD ]~#]j=oN0C7ߩio)Zt݄\;/j⾻6}`lq_̀bxf]WK2&,Y(Ɨ j;PiDfE'`DLMm.6!DhFwGg[}ssȊ񃘜b`e>F^kItĜ3_+$6ilDD|r#}O?r}$J2}4BX[ň췃{q̫o6e|no)szӢ gȼ) &vu1͞7 3h2Fh7dD$*6 _:b&d9z#8I>1&Kת93.qnT.LFEvP|a¯tncZwax-hWJm fVzH1+I'omhF"iܬh" o5PqPTR}\-榳km\J%3:,%<-Txeՙu$<N.^JV-hpC+*|E&LJ> !R ]6b(Nۡc qMtϢM` b+8ۆJza}&¤z ,Jz XS /:d & (.kQ>"T+;.T\Y+C !j F䏝|rBoRgFB)57b+ם|\0R;]~jd.]&:/ZE/ˉEeI ro K[UޛzL;򋌪 U8g`QUJK=&%ܔOUUaNGJ@Q^ˉɍH)Q^uy+tww:רJPW$J<>UlqWeuUZkڕ{'MJؓzI"RW@Z;ebU*xEv=@طq4B^2Utͦרޑt'w:D8;R$`MQ.Ro-6C _ qkR)s}ep2HO(1%_ry`[桌k0Cc  w7;;΀-l_wv^ﬓ?b3wvhrmy[}jֹ XKSkM54с2{~klkz XLEcWzMÀK:8n-cj}}+zs j}=wW~u\6udOo_nea)i=+Vk+rMVwl{9ߒiP![U撹GRr Pu?o}06-RJ\ "T0xf~8508̳8xMKwRe0G{CS >n=PFd%cg|,HmX)EML MfF,/8iC)3{Ay5W?pM  J?~m~H@\;4N zw\z. zפ]̓ |T-ͱ&5M3l;J˶*D| 6^<K4x\\QYg2_@^råjB6Hn2ʒWc vf}0YC M 8R:g ֭=*xkA=֊yXr;U6G@x&+0f]E˚BAQ|d'z *N}|+CzR 5>B-o%x"M9˔;.cMT)u\}/'!G(kx&6VYt;[Obfڃ;GWwYCa?c&nD*Z<[w<)C<@ -ZohPE JEyd*Y  |y F.KINb<[s!N>6%!KʔڴCRJ̃pσ"`fZ8,5\.GO}R Ӂ@_7 X?4CF0f*1JKy0_}R0T?diqn=!ٟny:||2hU8[C*Jvo¦ Fi=xl=8;dV:"T 4'|YUk{x@ށUಖ^j).Я:`Aίn"%}?8px˶8SWlĚGJw%y0yf\!Tf?0sw@Iuh5]).hZ[ C Y 1?,w_3 hɚz!M'm0RqZx0j`ɍ {".5L p( N|T-,7jݫ~#J.`$5‘+oݯ8^j6Du)29'IVAU$St9EyhBi WQXXR@e\aF]*<%X$<)a0lW=HY-ڃ_]wXBE <4}R%j<P/x̓X1 oIƖ&" 0t6L.Bgti6Ku =A(~C?A~hF:V}aWIr!(~<4{=J/̛AM(ZӨUg&DXGд~0~ ~ .˻ Xa8ݨ&AMOkW"0L?kdbAԧpEidɏA/wϽȐK |) voª?s ncdۅ@;A<ϟUJ=t7?[vaiL ol'"QhbM.WáiKCסq 'm~o=f}I 6o#Dܧ)Sh5BCf m~ xHT\yPC6bh_m-I!fC_+hx.F9,!

  • X؄+!&~6C8i}݄KoJkUnnifM@! >?.?4<*ۤ6IZT`8!DSdGH4w3zV6;1s9y5їAiOh{ɴ÷ê裮U7|-+<}|u!;x܊Co%6KkRdL$<\R긍T1a3N{5sO=-impp]w3)5~пb8$>ͷ d15 v~J­.6Oi)&)m 6Wlv_^J$z!Ѕ̅%ϐ\R K+Zx@Pvm\5!?DA%^Uthlwe[Bf/V8k^XCD6 <D$"R˳1"(%ms%PhkjA,_ֻܸ}fv1%޼ ~C+]>?ZGG?tN;:k\=yѪxP(٭_U_9vMI@[Ƥ{D<صyH{_ynm&ޭsy'}!A, vSzӭoChxn:\dAsj![wg桮 td*CE-w`4/L|3 yh1 {@Z]82'f tK#6?C^z|sLȃ!mqZ/)r<(;5%xHOǵ2@+'Q]x@Wx>rCOltO5Òp_ 5[`Ƕ'Vdrjy^;\e5yPCL~/9W1fOטxpl;ın>hSAGv3f24̟JUx޳DThL<j;cUgl~@_gd̃?U~dvcyj+Zr~%,Px%ȁ{ag}e*n-ou[Cx鑖>̴}"b6_tDZddK0RU?|ᘇJ3=ֶQyRd#G3ʅ$ _V[eyQ&yn n28ùKCy$ndhЦ!N=}"Iņp m f]!6oI۹\dhe23{M@96#v?nù:v7 "j_*$C|ʼv1u j=(Ag1Y蝬rpM?tIkY0B۳/vB|]%#%7ӓh|I7g]p{4r%tcnMa4Re 5w=qc1 xFPI쎟1S} '8hm0-~d=0Sz1z<DtCTNsB$Xp';r?zhܘj"HTȏn{rX bxץ"nzvzg7 Rg}U}z(y:!K$򰪝`lԛcܘּ-;O$#F=0!S#{1*MO<(,@ۧ1~;!;IOџK9rZo_a'Y?0[3zƇ (JS^ɋ9-Ȇ7{H1R$Cn4hS'/GQUKo1AkwxV2r_(_Hld##S($ ;)I)wb=I|^ǷT4FsRC7<0a\k'i~h>nzad̥RiFJIίˑ؛@R JV<MopI 55אbCCqB"P!56A,{y߾&I%˅aj[ ؄o:~DIz!o[.g493%JF:F,V9`HG ) _JF<\gKq|}1eB틒Lm==iI 3oy:sz)ڬQ8F2,^"yքжEf`.f/Y kjqW„7c$p̼ `iɍ0hFmW! ]Y6xk*`׌md<, vSjbH f/s/a)ocz T4q3M YjqC]ky<<\cc!|w]tSN.[@7_*S#A^zȜ5ϳH繖~f*?羿F(1N``Paint.NET v3.5.6C     C  " }!1AQa"q2#BR$3br %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz w!1AQaq"2B #3Rbr $4%&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz ?(((((4[*"wvP9$W?U6>?ϑ/<#Mħ;.Jb `4 T%o?;|U|=h@OcjA!|əWq'5k_ai/1 ?Nlݺ`*gȇ#)|xKE?4fC1o"&зS=oG?p9~ mb/AcncT=䞤ڳ,I {"׍~slx 76(7:c|Ea|kgMIxGBTCs{k\}ɐ#,1_w>z/>&t:(mjmmKJw|?uO|^įSƖ֋mh_A#4Qȉ.m킹Wd76y?eV^xFTJ>EP~i|q2NM;Q}> [IPːAz߷Fa4xSxoZhMFh/bqk[KN3R>< u?X\x m;Ff?!k'gp?g7߳xk7P"DTha((((((((((((Id&gS|DM=.7ǠxsO >ΠfKmFWsXܥh\/.\Om6:N3Mtyr[?wtrWe~/y||4YgApۻ' lfT%.|?=PYa6dt`U#5>5~RFFO)2XN~mݳˑxމ=;[[YMf(]Eǿ?ZGWQmÊ|-jv:v1Kd7whDKIu2&U||N i/<1ew^/oL槣jMj}3%{8T[mH??MqS/.|JoO&VҴz'f7 ο,>:g)-bs cY|wEԴm+\@Z'?KO* "௺,>t߈*Yb)0:th)@WB>x7Z$qCxkv2M%:+}1|vTowߍn)ww-~[iZ|5X$mZ(+xԖ\&g _?d3NAcJѯQcVˋW/'$hd\GeEѣ$ާ amcsH;#I$#j߯RxxZ?Ū|>{ _(D|KkBs$&cza|AZ/4})-x~cI]_Xm? 8;#3b0m/xQosi^:Ə 5=&7cuV0j2MnTh=)k4 -/ğ?0KOZG"[Meqm%< Yq$Dܣ8pZU)gb?PxZo*[VvlP)m:l.զ|X+?@3~ o >];\9-5mWK[JR +"0$`Aoc¾ ?g٧¿KMGh:_xM6-$5!"*Scڿdoh'3vomI@ ,Hluw];v3mre>a?bڋ ~L 3UߨN?g˽BIn9SY2q.wIAyAk?ossrjS\ 򧍲"θ֮3>Rp$l>*υ.u^a'}-hr8ތ֭ͦLE~PEP\?ًk  K-x{Hk dbP"U(+/2-WĞ j~wkEfArW);Ɵ eOg^ſ7ī3M7z Im4adpG ~EQEQEQEQEQEQEQEQE|{i-A-+Ïg2d/T"~|=m,r๗^cbSuk#0}#X-ݻ~W@Oؙ?a&/<-1񟍭?1&}OPU$Ź/D=cԒ~Ѡ(((((O/{?gMW0g&/ T6*9>(|Y[Gw2Hм'}xV~yfeEzջkswX}# Tqm2|Z+uط^Wg*( #g-Ý.hmX|'Y/3|_ w/bV}/M_[%ŝջhC# EPEPEPEPEPEPEPUcMw f`fhjx[ڇ&_"SoĒX3Nt&Ou?MU+SAuյpϷ`W 1_-g?c؏ ?B|McJVw KdQI$52/p8دoo>X~~]iڅդzM=?T4ʝ# ( ( ( ( (o8 o%KnWkvˡ[11j\p~E$8 ridx$qhӄsYnN —+6`ʭ76I ݃SϏἐpOߜ\7[ f[?xOM:wW@>cM!>bjo2$PVC W1|-!Þ ct5 &U%YYUwfv!@,PWObc֑ڋ]Ɲ}!8CiiV"_~6Hxn2Hany( ( ( ( ( ( ( ( L lKO"|U }F0+ۇk~qkV??¿E㏀a 1s{iLM<(QbKmRT +Hf#㿄x2;^}?~,ugm[7̞=BBB+r@_QEQEQEQEW]O&b|=\ AsP58 a9ߵ_O?<ڿ߉^*?i_ZƧp" ,*Ikşڇ.o 5Ե(s!Ԯ%%gMā܀|5Y |=~5x$ǎuhE .ԛm[Ɗ?tE_&~ͿD'EC IO[MF<ۥ oBG"Un$o{>NJ< cu6q}5t6HH  $ /,_1lާHwJ/E\/CM~{x=|7on,pf.&{<ׁ]ӟ}wNXfī >A}Zs@}[Yhz#0N.7n8( ( ( ( ( ( ( W kqyUsb,ߠ5Uy_oV4)W .㌏pwe{fU|c`o[8}K$vH/rE!D~nCLOx.F4q5ݪ}PmQ@Q@Q@Q@G{{gY˨jqAoM$ TeOJ?Vύ?Pf ԛHmQwydS/Bw>ppO/'&Ǣ/kW5ED,:@ Qpy -[ )1'J3+~50mX ;X2`Y#QEo r6ou~:?#7UO}})bvI4zL|u^|U/GKIh(((((((r P'w @Jk6M5Lj|Nphxh6RFwO 5c> /EcGm<o7 r3y -埒$ B? , kE*klg=*C!;x,~~ߵg `^xoUygzMޗwo:*d ICxϖ%RM/NN(n]aR+PSl}MN# f7M/1}#?wG<3WQ[dJ#i+ƾ|4fOV'n|M߷.y[7wnظ_[? 0uRJRN] ]: +_sG-R??̳[? 0u埵~ hDkkf ol$I G,Ts@ocV~e_ Y.BvoyYrufHӟu,u? 7ˤRD\i6 o伺_3Ǎc_: +mCußk%nca% ӫjw*b[hJe|1&<;>|) x[NK-Jc$1}HYF%ݙ,MzO<OYh&ai H8cEQT(P0\-R???l+A_Y7|A|8$|So~Kok_3Zً 4ȗ1WT@MГ:-}p@~߲oj/E"-ՖmDW V'tQw<k6J/hh/|BbG*yWN\$RS"(((((((((+>| F-Ư;suaŦJ`O^"ԺCd'Bj)y}9A{3_h8w>;<Ϟ-[_vw>kZ-*{\W_ GԀW? g_.[? 0t(¿)~]~K`[? 0uC~K5= EO7hkZf$w]ʒ$̌Hw9;<6J?'%ƓGUiE&i0q0#q4_E>O >3ke|mkё*iPiV85hĽ:-K+ NغrA"OJgV=|^u|'?>>u?i-Hvr85_#jT>^gO^*($9>YGv;A ?kӚSgFLS 4_!qmw>p?i?_ Y<66$Sah? '#"$tLM~R~?Mz-Z=-N~zuϭ|3!,_Z?Lo^ /w6+5dzv/XFsTc,~V0QEQEQEQEQEQEQEQEW~|Otڎ-^h&t'YHde<rA!?%ѹx&?E~p'D7/տ"F8$W| I㏎~ _o&ǏfMmu_[Exm;2 y h?"W?jGBJrM[+5aeA?,kzfόgo_fIy[jf] {kJ3"Ron__>5+S|ڜ~'L+(h[|=ܼAV/Ho0xG$ &X ,R$wo?P`f-u_ : ՠѴ+}Fs h-FXFT Dw~<]c?2xoQ?y`hgX{+iN!? z}toxoiW'$*B%[Rdg˶XzF8$W7o <]bo|t[" P^OrG މT.J|3Htj.9{6:fGƚVeK}==.;e[Zd[>rO_n^ ÉE +q5oH~ ~~^[^|,_jPD\^:P[_Bp\m i)w |?Լsl~6»_iyk-ݟ%E|ܼAV?"W?j_b|&1F񵿅eO_n^ ÉE +q5oH/#~% .ooT#Q $@w)hğjN⯆LVsM[iyik'4v+l$"#fI"@O_n^ ÉE|O2{H>5[5<t(m縳[7I}#J+0]:yX|-xc𵏉~`[{Aumyi`0#,D {Xx7 oo|* ?gK~; WºsTouX"1Z8m.dn!7 'D7/տ"F8$WicП<^nw_ϭxgĶQZ!VN{{Ԗ [imAHiGTLIv /IGT Η}.,w"H@UUYWܼAV?"W?j^L|{o”1|#W$Ga{'gnWvڛT_ ?g zvoϭM!$Va $"Iζ[?"W?jGBJrM[+~ T~ŸM }x~B['u;vPKs! 'En  EPEPEPEPEPEPEPEPEPEP_#|s]~<E'?$u?ު-o莢#+a=sNk/WÏA"{m+E㵶Q*؁;Ii~LIլ!xfM=Y[!A tQf(|`[vg5P\d]DY]D'T>YPVa_4|$#X;6on)]|rc%3獯=VqB9\%%WB<?ZNş;_A-mg#Q;J<>"j,ҵ Y][kWѤIRs2% Ha._aIi~|eq٬VRDaF8@6 _߳߆~0&[x(,˶1.+B޸8vϘV^; |͇_ xJgm3>eX_Ys[W`x$WPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEP~?i?A5~~~_ O|AƵSzo1ocm;[ !nnckIQ4Q@g/o<9xşkv`j'ٍGODq<[ݤ,۱GIn6,|7G|OEW[ _3SHmZ3gy#adwX?=heoo?ů&]/B_du-CL[Iim!3.Xٷh|f;~k.x~ѿ&=owG}A4ɞOϥEtMnuuo6$,Xz("☾o߄߲W퇭yf_"ּK-4Oڏkwv[][GkiaH㛊xkY?\x?¯x{edX&ۆ!X>V'/</u S I{khKy -I; ꭂQ~$ cCe9ŷ|_MM.4]{6^kvv{Vw8<Ϸh(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((('pONPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPͤ~_{||K'[o6'Uu qq_fX`oTTe Cf#3$,۶8?QX ?aG8 9K~',+?x 16GSIeE-^[@O$6V'p9D ??t|p"K>~ 5=5 Cu⯏O#yE>!#h7 GZC?hÈࣟg¾8 uOk?vUrQ}F7kP^]EoFiԾ>|N|=𖩮i_ CVI"{{kbXq|2TPO8 9K~',(G?b$wzj[\Q<%⦭r-;/|}Xԭ'<&)I-E/,x3FKg|%s[X\r\\,n%| B rqs,?OXQ!şI ? ^_}3^ӴmOV_ƫc]Ҭ5/$Eqq( Mq875_?3{eχ4x={o9o%,DV־P1R($g??QX ?aG8 9K~',+독? A_o+ ><'mΝaY3[jVEݣm$;`!SAkdszoIx3ǃ_.]:Yֵ;k;h읥㻂YQ1]e<C?hÈࣟg¾:7_/,>5鹷6o1:Ta]nH!ٜ N>/NO jScixmƗc&BIHS*-ip 7PÈࣟgqs,?OXWUbݿ'ᧅ4ay'}yrCumwpFw ƿ ]s{ß~!k'.浶X,[OoL}cs~Xr0?MO*%N(((((((((((((((((((((( VտKaѿo[AO&u%rWcI|P~em+\˭H}f&3TK E~h!iGI9#Oҥ{=C22 t[ #<kx}~q|Q7m4/Z7R6:|W_D|Ghhd`*WZ>(+3ѣ|Y* w|#۟V4N{kB۝9.Y]>鼨I$P^~ǞW44OX~2+(TZ,HLT,B4L.UͿk~Hgrdd6~Q@|;=/ŏz7ˬxQam"SZ[ޱKAx _ f/o}<ጺWޡ4My+涙ݦy%gesM(Ο_ YSH,-[h5}0Σ})n;VFȌ>'`߈__ğOyƅf:۩ԭn&2.2ݰ9E| yS¿g37z_/9?jOsi m^CʊƩ*+(.W eCĿ_c5?xCk: ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (?,4o[VP_-SFuo5k>  ?ko|;k7>3,d||cwne\d8 E~`?kOI@\c?|O: O~Iߴ)5o abkkfFa}*|q# ((rMT!YiqwZG įAA܂#DLT`  g2og_@_W ?bͯe7|Cx¿2 M?VE̗so+} ?&uO/wuN$>\c?|O:Vv?@~s_ڳŞxYLtj/niX}I3H*ү7{E_ϿB(̛Y?Y7 +0/П|;慬5m/ B|bpQHt<6F~nPK ־1 u|p?`O)~U?>xk\~!vp {j*^ ?&uwQe4ٿ7LvuIe_ hI 3Ɨ>;1MҞy<Ѕ|$Џ?!GdιV+_>H@.?B1ɾ'||q8DࡿhoxW_ 3cpm,+4\(gfr,rOH _?AK~" .W eCĿ_c5?xCk: ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (?,4o[VP_-S_ '?g5k#5[ ɖXbڢ<{OEM,;k4?!Cf?>S⻿j>^)5 $ϫR("1"?KYS~ %,-dd߈gq)AU <%5|n#p]\XXvi,gGEM,;k4?TG'B*K"1:$M;~ ះT߲#Ic:?*oc_ᤱyO(?hO ~-/ xn'h~|ݽk4Knu<`=Eujo|<kډKs*,! ~~Qߋa~9nEmSŞÍF[բ,|ja23G!_O#XK4_$Zet !D_i4"r>Utğխ~~ؿ e.GOZnuqo;0#2>ddפ4/xW[N+7RVh.C,r!+"2H _0Is;HKC%Ć}*]hzp@ !$Uq~WChkཱྀ%HLS ƀ7!/OO W?WE>S1AZ2' (T`@⺏_>|%/? i~WSZy1Gd5s: WͿJ>"/K.|hzWa5~&Ӑ]|Kyp*D 3O/uo>6ς}m_Aq~w}˫.-,`Ql1r$@4ow/[w-/uUmYM͸<ML/oZ!Ѵm'Əsuu3ⷆ(K+**(,IhMS|9BI@x=ޡ=cBM㹳n/[-H[?l/8 ?P Z|9[XoO -6 {;yyV!RI]#D:+3ŏ }K_Ŀ?_?0id ~mǾY#w0Ϊ2H+qG|5YԼi+-j-V_vG[rAkx>x~^|Hc#WkKoY<]C,Osiqkwq\"p h߶_?Z}P[ wv^?ӥѴ0z!p131y M~=V_AZ޵CahOōgo QܗWvTTPY\/[šsu{CMDzƅOz[sgy5$_YƷZ,#_p/+|.>#Ծ$.4u3³&wg+bl#"U$Ermg׭<+G? >ꚅ4OҧqO68Ftܬ#*Fr+OoO_5yO~McK:My 6M]j~"5 R[/{Vog|Z?e "}}$V\kV(F;䏔h \?>|Zύ;q4׭+)d,+p@9\C7P)oih|qv^D)Xfic!r@8:~ٿ/x?Wx[RKohRwu˽Qln4Fhf2AP OWo1_}X/͋vS83xW:]/m<3Y']~dR}YTd>.٣9î|Qj_j__ >-k/|@}^af.-/ qL-n˒uh}9?"G{'|2:,qb%55 UXgKns=.6bSWk?4Ѽ;U^8ⵙb,H\AϨWGEd?l((((((((((((((((((((((|A jM{)mQ]VԺ]YDYXAW?ş 9a? 6Z 7eIg3idIfi|Wvh:;0|43xWIzƝƚlj|Ce&'Rm6%SoB8sٯ??o~՟,OWZ}XBMciWQMm y02PGTP'!¿?n_Ox^DѼQJ+uO-b}/BL]W|KF)\$E|8;gqh_?j }B SOw+|]i?igviVdIO$ğ'|4ÿz» +4q$n"x򦷻xVdT}ʊ߱u_jhZ>L]RM roL%V>࿃=q{G_ouc*[JE]pREf㌷׳jb idCmkn\;Ļ7$% ܟ9%/ÚߎWx3Ug mұAL]RM roL%V9ciZƫ |A^yURZHmGiKvHc ,ؔEr |6WWD 3oiCѮ ۤ-Sז~?Nσ߲ocIOQDĺ5$m3@&`0+ֿOo?|eM?P;?c|:dM;Qi%PD:˶Crm fC>7>(75}2LE[5 X۲ ԮH4YIW(>*~:o~7~_i?WiI֕=]k:}G1E7+F#T~~?gz<)Z߉5)_xZڵ_3jRTZ8b@$pQ QEFEq?g~?fχyx ¶wMs[Z@F4i4P* QEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEW?xK>9xk!r^xUHLp!;Y+s߂~2x ,d4} }3FghאIG#+gIFoNV{fN.@a2! WܑϽWVO~ѿK?<=jYf> "y%|-hb^73\o?#eK`pcD+H}xC,|mi择۬nGskwt)c%$SٔhJ((((((((((((({^ss2x#}oZ;|[C b$8H xU \H<%wA⿏E,G/*xǕ$GE~Y;;⵺;|-<'z|[>xVxb7%Ԗ#@[IQxI8ע+=q:ofOlӮl"'h[W?<Y]Wù[Ѣه#Q׋H tWϿ_GX,3g<1,gۨq{RpdT1_APEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPE_GῃO>?-jrDGb"$-ڶiW:X[s,qA)g݈ Ā$o-Iw|\c o _\ſ7_$.nrU8}b>zK?-^GƺأǓ|B@%X6#c8 ]E8~??d_Ooٿ᎙/ ltH]ؗV^Y,@m?dK&fm>S>G_ Zx'σ|B+ #DⴵAc%TAE5e|K\hxŇFɓ_{{E.c{.V9bgk g|/T>z^-"B@,2; (<foXEi]+nHx]Լa؊t׿Vw~5fֶ; 7*6LL1"W?]??Wc/]o+Hu׋&lwaoN{T/$O\}o|Lѡ 7B3h<1&j;O#WCQ/Ŀ.lyb$0}8`Y QEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQ_ f?msA)o;&+|cɍcQF}EWWo- MJ6$v:l1wKl }E"P dKE|AnN:|DZg_=7@Y%6oY|'vj_QmPgO?xvmu8Ydfs lB?^i>!n K{{+Xn!u*0*H*A qw3A|y>(i~.-[JrnD <3&pHxe{~_Cϋφ%Z5 >]> M}`>P7 P<_4?vڴQ*t&/"MڷJvh> Y#d )F[Ew '%K5X|<˃^_rXyo!+;9|=="GZoW v2^8X#= nv$_# )# :/m4ZT Z!/#L 7JZThs? <5/X{xNs‘O4JVTݵ]%0>pOhœpl>~7O;?wyo|W^>&xDC׆oh j3%ׇ<7L41 Yih{hieX-_ӚeOkxTm7BgBZeC.2ySsO>/ [wb|5{o.|a㖽Zŧm=uӵ%MƷKr&颕?f-i?iKZҾ|:oxZsj铥b]\Eper2o<SK<K}ec\Ky sy/*(5pZ21*yP_W3x3>$|3?@5B->k["4\+͠ ~_>7п aOlI<gU֟$t yLHXSh~W:r&^Zߍ}weyiK5mHYȯE)b eWO?H[7+{:^x^J/tlIL:\[I}0hmXܪA8*5>?:o>omd/m~rc>u$v?e_"E7# 7~pq} 3ZWŽSGm%A}cu>9cIWI`O۴Q@ +Ɵ=||ASztq[^N\ 9Hz+H"Vr8FQO7i/*WQ>+YX߷پȘaD0bw?=Q_t8?oA-!O K(n@WI'>`/M~Y ~>7}4о;!}oc#KOxVa NY-wLǷ?ƿߴ_ |S @4[fd@'kYO*Ƞ(((((((((ਟQL/ĈEtm$.L{D=@;ZIR(`Evtۇa=w⮮="RTQR%K`c>฿\_i~7Yƌ̙TX .K~6ܶ]s U_?_Qo牮h^+L>yV\-yqeA0 75P-fGFRA ~K|xJVB^E[CtB0I [ڷ h>x#O,Ï^vec &;&)-L;ciz?~!/ntǮ-UNZe7p_lFFE_?Y&"[xluFHC`P^z_aؗᏇ#;Y&wK鶖P*5BIt?+@>^3_5YX ~%]C/ udx%OT2-CLʿv#?uF>z̝M67Xu T((((((((ട?h}'T6 @m'' _R?]_?S׊/>6/]jt)$ ;~o]KF'ִ?]K Ȓ f\[/^(((((+8?[+:|G@~j>sM;b9HE]J ~hB՟?ioY<hF@|KEhq 1$ 5Zym!Kt#(##*}W*?h߉$}CĚI}.ĵ;ca*:|1~_g?-7M&S|oxPo3~?G#xDwܿ uYNoM~]#฾2 f !h_,xsS=ws= `ѳ6ӓ?kg^|_Qo͠ c:2) ܼr q_E{-G #8XDwBFK+k((((+):CZ=%N|'g7ʷ uܙ"?pT"M_]?-/_$W.XI_r[RPA[X Hi>$xMď޶;ZF E& bvC6¿_)/|O̚V DvcJRCpFGٗuc$|gL b4xnf%1| ;vl ?Rߋ߰<9?Mtnuo$ @~[~_R&x;ŦC6ڭyqo aXfӚˏ9]MᨣwHGNș G((((((((,/퉫~̟roO6?+?v ]_5'Tdc-I4;%vMeX9d?R~~ȿ_/7!?VL*i`4ƛ%mݘ*̪u[࣋~? # }ՉkcUU`w-`fkg|'Oyw|kȶ$S>JRgg Y/|y~͚9dXhz4[& nkξO!'*"~$`ٓ㏄h__7sxKKsOb#/>}҈~<}"XxzWK.t^q"P grTrXV''QE/_22 }4 WwOω |=}ݝK:KK E@)"Hҫ~W6߶_~#:~_~ @~Ad.4Bg{j(6W|^*|ͼ_.sMJ8Wk ܹOl?%?/|L0hZ;"s8#95ͥ9)?/ x%տ-}nM +ͬLE38#xw2 R"'e/-J =_@{?W^!5m/7#է/40奸n#;C0,}ڢV*c5ӊvjϩ13J/{^qvNN[QTXQEWU*G%{ɨe< KQ c24"4#Gnowm׿i/Bb mi u8>Md2i ;Df/Kοt EuM7w6}J-|=+:jڵwjn`n$߹&Wsf')FWmݷKmRշKVd}E~Who$|~ZTLN_y| ϯ>Fg/_ |DƋ :"/.n&y$r{ P?6f 菍_:fo־r7.t+IDï;q[TcQ.=?9JTӒkUZ* ( ( ( ( ( ( ( O?s6kI-hkϾ v_͟?ࡾe?g/?zt"J5ZzA9J+#-Gz'j"-=#eEdu#_ 6d7kGOI1M.}:4ZwD H5Xf6ʹӒ~WzIgV(Ҕc)[_redmk(@(($(,$|v~Ԗ_E%$^վiw%mb|̦tM&䛑;?;?o-7Ŀ?Lg_ 4o/%V\FH>o %=,.O$ܰemV&x3H<`[| P_~A_l׌ s;pd=Lp&JHrIgy(Gū;7~|u< |=SU.<;k۵.dX 4Y T"wO(r |#Y|\LtKX:]xݒHmR"GtGZ4gZ(%nz~ܫ򵷺-LV(NO^XJ ݽtkwzFx:'ÿk?e5q_;k- /kp>N=x3@.n5CiU?[Vs%/y58_iQ׀W]+c5QEQEQEQEQEQEQEQE~Kc`VitgOx?6l}7t_hvߴςK_=jZ}'PoYRYvI"oE,ȇ(hٷoqwWG8_j&Ω1U6+,X5gFKH` 5ڦ_k1ׄ$M)o[U2)A.tz?weWGiQ..Y^\O<ҼOssw$3,$J$Ēk|?__?7D0A] +#PjTۓ$×E++F(5oK!%фx [<'?/J =|/q%Xxw޷iꗲX dp2r +#Pj^oEGo:^O_>K$|99Yo.aGxWnFVH8_~Z+?hfM?NOlś!Y q]]G?ڟ o>|,~ ~ xw¾cm;>ZFn f<;ı$c *,.G{םu@8P/eKb2fFˑ/[ ?&t<'?/J??/9zW$W g2ogGB(̛Y++kg^~߇%?4[O; t6eqT\c?|O:?!GdΎ6e(M|^6ꝏJ?_&5ׇ4f/ꚋ+XPLi={ן?e'O,6|?__Z:QdQ׼{x5ef IK}2dɄ_ +#Pj_=fWLo[dԴuU70]:!&f wb>BRe@5y>j?3ާƖLj3Yh;n';Cߨ++QF37!qьM?,xO G^`_>rH!GdΏQF37(ןL5߄loKOZ-M>̅$̊]2x >!ֿL |}aӵ;W{auݬRvO O I?!GdΏQF37vkTfZ&4G xKoĿ:Gyߏ,Xc-1 ^5b'Fh_;C'ɢ/n/|3Oy4Ҳ&݁s^RPQEQEQEQEQEQEW~%x>ğju ]?pRFK"|\+koeJc׾+C֏55W56%kZ[FHfiXWk$?l>/>'nO@5cVie}`CEAhJ bR'+nmmWWW'⋛O]&ĚE\-gGZotFIW_O2}xM: _ZE$^ҥ[Ȣ]OIU2AΧb 36w|M$- "P[_bPDw1^K&> ?eS_ď$\_#Ԛ^hWA$ӵ uh6WdV_U?d_ fZCFKm:E3H)kg,mT;joob? >(xX>_t&>ǣP5Sr3%gк}|Oi?-tMYDBR?$怡~A~՟mOZg ^GBwZ-62uc3~]Z@Ư'O>"ׅY |vD-z ߵk\𯄗5 H|*i-s{";i 7Ix[?_ߵ;|9ѿh_VZetISo \\ xЙts`y{>.~v x7_CROZmskv&F$^6`Pm gRoğ):߇|:> ?d-(?tmi;sܱϞ ?i[]Cgkg ZcY;@ӴVprsBj+lû)`reV٧W?|i_7k<CEu˝%l`t׿HɽmbrN#[SLK']ZtĿhkSM/V5[Hh qijJ$4h׿n/|rg/OoWċm[zNu}4v:K]@uk أbbA##yjOJkΚjoz=4`5m,$+%K\E,z_;?J |;K,Ӭo`Fٻ]&n݈ v$46 f< y^[k"3(9&!@oS>isU|_1φo<OFӵ)n%A<2_+ iv^M_ڳ@ ~ɨj=֮ i"b43/Ÿ?1(f;h Nyqr(&Su  ृXa |H8G$Jt_7'Z/ݸa Pml/jW~%AD~Ϻw[!е'CilpҴڅַ!<]u? ]qEf|I}hm xD+z56fQb,r'ſLC{c~<-ٚDoasq 6j C{]H;k1XxnXz?n?)Ѯ-[+>0h6v<6wKEͼ,\%J~;xO?Z"x^uk/}#QCmSfSolI‚)Oٛ6zZKRH$FIlҤlNO2[^=W 3_A}b7lV6lOoo {nbK+&O?5*xX\n(((((((*O)$σ k(ƦųOyvov^O?U[>~REi ּ@eRGI{5c\ <G~?|Knx/ޭag[2}a{kwke4SdxĠHu_YO WğY|4ooxcRm07>5Γ6sKnɩC4i,ytV?7kן/Dwkz4|:x9+t{[W/y}yb4aqut(߂_iKɷK}_q¦ȯUo)g|sk?_Zxƹ/ zO&('dR-`s(ka,-7_+_o>xM4-w:"Q&gsʍeXʞpG?j_7d'v~޺t^!nam[Od{U!s$zV*QsiHңK6z<%hYHԣ "t|oǽσ~$|eYC޻Z\ogv%Cja~gYX /|5Cſ:m$~&?hOy mzeG Ls 䲏lW?nπ?5Oxow%>8_cgi% y\v6- ~ .R\o޻1ݻ8"qytc{k| 8Iimrivl:[I[L6- $V7<%xh{;e}HI 3y"0C&9_(P%}}6/~ϞӼoAٝ .tROGhht{mkP-W썣 /}o5c^Gׁ]5|:ïZys|5OxF%kow$R'BmdY E9{vxD"f9fX:]k ?iחV>SJүғRxu$+F$~Եc_dE񇎼, 54m#@#oH|֓ʂ-&Es"iWc߄+_1_ϊ5 j`֯*@G5S)|kg񾟥|/%\ͤjcyvn6~K3ZI=SzϏ/0?e|<%inhZ?F) $/3IR0gkK?DŽ?`eվE6ejdǺL6i#h(\1]ߊ߶Oǯi~]k_ j>"_]-V-S)2b*721\O௟fGō7̊xŊ8ƕ=

    'Cy߶ ~/9Gq,)mGLcWHc@Qy# K__߉)hZ_|]rz_ī|cbԶEͽ3w α+ryor7VҭE|Ay[rwS,!c&8[EQtp|d|#υ#׾#xľRzrxL\ywz8uoko,QEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQED|>'Coyq_Gkik+͸(m+i0#"(֠nFkͤ~ݟᅤ/W6=7ڎ\YΓs{+y$0jbREt>o |p1Þ\1kPgFe\(æweWL16oH*oOO'K/i.t'pR/ռo>[v^Dkkj-+['`=O_"yHh_'_gᧇaCd4{kꩭKjZut'Vp[~|E_¯?ho(oɗ7x:CZn)|AC4rYX[ͦ2(;IlVD{FڲFn^~$x @e|-c_/5tV)^][^hZn%xL>lrH$.5$O_^72o<{xB|G\ e1CkiVi"YdY$Gz?G?7wYx .|Ygi/sG2iXݤ񴶐ku,lѴ 㯉?#+~Ej2iW8D\(cs3#hGwAu\4FbRs%g7 |ukᢵO[^ ik.-j3w`Ϗ_kD|7« OƖ6?5|̺$e֯nLp1wr%(Oߵw]3ދ6ޓwM_ZZk=go&'1Kvwx.kEDwͦZĔeicA!KE1a9d#?iwς?|<Ŀ>+|F~NPٯek#K$k4.G EB?o?_ <="\?{'4?_gUMm [UӬçȨ:s`;i~«M≵@ EfmĞa1y+޽Pj [(X<X)?d DVvGio^e782E [7K{x3OƦ7𷅵mv[.iz&@yڈ!?񖣯?7eM8xUZɫO+kV))yW1Eڏ( ( ( ( ( ( ( ( 9((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((ِDdD  3 @@"?Dd (#6  3 @Dd(#]!D  3 @@"?Dd(#t"D  3 @@"?Dd(#t"D  3 @@"?$$If!vh#v+#v#v:V  44 ```PPP0u,5+55244 f4pPPPytVviT$$If!vh#v+#v#v:V  44 0u5+55244 f4pyt T$$If!vh#v+#v#v:V  44 0u5+55244 f4pyt T$$If!vh#v+#v#v:V  44 0u5+55244 f4pyt T$$If!vh#v+#v#v:V  44 ```PPP0u,5+55244 f4pPPPyt T$$If!vh#v+#v#v:V  44 0u5+55244 f4pyt T$$If!vh#v+#v#v:V  44 0u5+55244 f4pyt T$$If!vh#v+#v#v:V  44 0u5+55244 f4pyt T$$If!vh#v#v#v:V  44 ```PPP0,555244 f4pPPPyt_2T$$If!vh#v#v#v:V  44 0555244 f4pyt_2T$$If!vh#v#v#v:V  44 0555244 f4pyt_2T$$If!vh#v#v#v:V  44 0555244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 ```PPP0 ,5 55244 f4pPPPyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 0 5 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 0 5 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 0 5 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 0 5 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 0 5 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 ```PPP0,5 55244 f4pPPPyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 05 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 05 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 05 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 05 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 05 55244 f4pyt_2T$$If!vh#v #v#v:V  44 05 55244 f4pyt_2T $$If !vh#v#v#v:V  44 ```PPP0u,555244 af4pPPPyt_2T$$If !vh#v#v#v:V  44 0u555244 af4pyt_2T$$If !vh#v#v#v:V  44 0u555244 af4pyt_2T$$If !vh#v#v#v:V  44 0u555244 af4pyt_2T$$If !vh#v#v#v:V  44 0u555244 af4pyt_2T$$If !vh#v#v#v:V  4 0u555244 af4pyt_2T$$If!vh#vX#v##v[:V  44 ```PPP0",5X5#5[244 f4pPPPytT$$If!vh#vX#v##v[:V  44 0"5X5#5[244 f4pytT$$If!vh#vX#v##v[:V  44 0"5X5#5[244 f4pytT$$If!vh#vX#v##v[:V  44 0"5X5#5[244 f4pytT$$If!vh#vX#v##v[:V  44 0"5X5#5[244 f4pytT$$If!vh#vX#v##v[:V  4 0"5X5#5[244 f4pytT$$If !vh#v#vE#v#v8#v:V  4 `````2PPPPP0(#,55E5585/ /  / / 44 af4p2PPPPPyt%& T$$If !vh#v#vE#v#v8#v:V  4 20(#,55E5585/  /  / / 44 af4p2yt%& Ts$$If !vh#v#vE#v#v8#v:V  4 20(#,55E5585/  / / 44 af4p2yt%& Ts$$If !vh#v#vE#v#v8#v:V  4 20(#,55E5585/  / / 44 af4p2yt%& T$$If !vh#v#vE#v#v8#v:V  4 20(#,55E5585/ / /  / 44 af4p2yt%& TG$$If !vh#v& #v#v:V  4 ```PPP0,5& 55/ / / / /  44 af4pPPPytnT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0+,5(555/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytnT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0+,5(555/ / / / / / / 44 af4p(ytnT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0+,5(555/ / / / / / / / / 44 af4p(ytnT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0,5(555/ / / / / / / /  / 44 af4p(ytnTG$$If !vh#vl #v]#v:V  4 ```PPP0n,5l 5]5/ / / / /  44 af4pPPPytnT$$If !vh#v(#vD #v]#v:V  4 (0n+,5(5D 5]5/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytnT$$If !vh#v(#vD #v]#v:V  4 (0n+,5(5D 5]5/ / / / / / / 44 af4p(ytnT$$If !vh#v(#vD #v]#v:V  4 (0n+,5(5D 5]5/ / / / / / / 44 af4p(ytnT$$If !vh#v(#vD #v]#v:V  4 (0n+,5(5D 5]5/ / / / / / / 44 af4p(ytnT$$If !vh#v(#vD #v]#v:V  4 (0n+,5(5D 5]5/ / / / / / / / / 44 af4p(ytnT$$If !vh#v(#vD #v]#v:V  4 (0n,5(5D 5]5/ / / / / / / /  / 44 af4p(ytnTG$$If !vh#v' #v#v:V  4 ```PPP0h,5' 55/ / / / /  44 af4pPPPyt DT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / / /  / / / /  / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / / / / / / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / / / / / / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / / / / / / / / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h,5(555/ / / / / / / /  / 44 af4p(yt DTG$$If !vh#v #v#v:V  4 ```PPP0T,5 55/ / / / /  44 af4pPPPyt DT$$If !vh#v(#v #v#v:V  4 (0T+,5(5 55/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v #v#v:V  4 (0T+,5(5 55/ / / / / / / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v #v#v:V  4 (0T+,5(5 55/ / / / / / / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v #v#v:V  4 (0T+,5(5 55/ / / / / / / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v #v#v:V  4 (0T+,5(5 55/ / / / / / / / 44 af4p(yt DT$$If !vh#v(#v #v#v:V  4 (0T+,5(5 55/ / / / / / /  / 44 af4p(yt DT}$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 `````2PPPPP0$,5b55S55/ /  / / 44 af4p2PPPPPyt D}$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 20$,5b55S55/  /  / / 44 af4p2yt Do$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 20$,5b55S55/  / / 44 af4p2yt Do$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 20$,5b55S55/  / / 44 af4p2yt Do$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 20$,5b55S55/  / / 44 af4p2yt D}$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 20$,5b55S55/ / /  / 44 af4p2yt DG$$If !vh#vZ #v#v:V  4 ```PPP0m,5Z 55/ / / / /  44 af4pPPPyt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m+,5G5 55/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m+,5G5 55/ / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m+,5G5 55/ / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m+,5G5 55/ / / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m,5G5 55/ / / /  / / / /  44 af4p(yt\TG$$If !vh#vZ #v#v:V  4 ```PPP0m,5Z 55/ / / / /  44 af4pPPPyt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m+,5G5 55/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m+,5G5 55/ / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m+,5G5 55/ / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m+,5G5 55/ / / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #v#v:V  4 (0m,5G5 55/ / / /  / / / /  44 af4p(yt\TG$$If !vh#v% #vL#v:V  4 ```PPP0m,5% 5L5/ / / / /  44 af4pPPPyt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m+,5G5 5L5/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m+,5G5 5L5/ / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m+,5G5 5L5/ / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m+,5G5 5L5/ / / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m,5G5 5L5/ / / /  / / / /  44 af4p(yt\TG$$If !vh#v% #vL#v:V  4 ```PPP0m,5% 5L5/ / / / /  44 af4pPPPyt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m+,5G5 5L5/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m+,5G5 5L5/ / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m+,5G5 5L5/ / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m+,5G5 5L5/ / / / / / / / 44 af4p(yt\T$$If !vh#vG#v #vL#v:V  4 (0m,5G5 5L5/ / / /  / / / /  44 af4p(yt\TG$$If !vh#vl #vL#v:V  4 ```PPP0,5l 5L5/ / / / /  44 af4pPPPytT$$If !vh#v#v #vL#v:V  4 (0+,55 5L5/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytT$$If !vh#v#v #vL#v:V  4 (0+,55 5L5/ / / / / / / 44 af4p(ytT$$If !vh#v#v #vL#v:V  4 (0+,55 5L5/ / / / / / / 44 af4p(ytT$$If !vh#v#v #vL#v:V  4 (0+,55 5L5/ / / / / / / / 44 af4p(ytT$$If !vh#v#v #vL#v:V  4 (0,55 5L5/ / / /  / / / /  44 af4p(ytT}$$If !vh#v#v*#vS#v#v:V  4 `````2PPPPP0#,55*5S55/ /  / / 44 af4p2PPPPPyt}$$If !vh#v#v*#vS#v#v:V  4 20#,55*5S55/  /  / / 44 af4p2yto$$If !vh#v#v*#vS#v#v:V  4 20#,55*5S55/  / / 44 af4p2yto$$If !vh#v#v*#vS#v#v:V  4 20#,55*5S55/  / / 44 af4p2yto$$If !vh#v#v*#vS#v#v:V  4 20#,55*5S55/  / / 44 af4p2yt}$$If !vh#v#v*#vS#v#v:V  4 20#,55*5S55/ / /  / 44 af4p2ytG$$If !vh#v#v#v:V  4 ```PPP0,555/ / / / /  44 af4pPPPytT$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0+,5H555/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytT$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0+,5H555/ / / / / / / 44 af4p(ytT$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0+,5H555/ / / / / / / 44 af4p(ytT$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0+,5H555/ / / / / / / / 44 af4p(ytT$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0,5H555/ / / /  / / / /  44 af4p(ytTG$$If !vh#v #v#v:V  4 ```PPP0,5 55/ / / / /  44 af4pPPPytT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0+,5H5 55/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0+,5H5 55/ / / / / / / 44 af4p(ytT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0+,5H5 55/ / / / / / / / 44 af4p(ytT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0,5H5 55/ / / /  / / / /  44 af4p(ytTG$$If !vh#v #v#vn:V  4 ```PPP0,5 55n/ / / / /  44 af4pPPPytL^T$$If !vh#vH#v #v#vn:V  4 (0+,5H5 55n/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytL^T$$If !vh#vH#v #v#vn:V  4 (0+,5H5 55n/ / / / / / / 44 af4p(ytL^T$$If !vh#vH#v #v#vn:V  4 (0+,5H5 55n/ / / / / / / / 44 af4p(ytL^T$$If !vh#vH#v #v#vn:V  4 (0,5H5 55n/ / / /  / / / /  44 af4p(ytL^TG$$If !vh#v #v#v:V  4 ```PPP0K,5 55/ / / / /  44 af4pPPPytzT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0K+,5H5 55/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytzT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0K+,5H5 55/ / / / / / / 44 af4p(ytzT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0K+,5H5 55/ / / / / / / 44 af4p(ytzT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0K+,5H5 55/ / / / / / / / 44 af4p(ytzT$$If !vh#vH#v #v#v:V  4 (0K,5H5 55/ / / /  / / / /  44 af4p(ytzTG$$If !vh#vp #v#v:V  4 ```PPP0h,5p 55/ / / / /  44 af4pPPPytzT$$If !vh#vH#v( #v#v:V  4 (0h+,5H5( 55/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytzT$$If !vh#vH#v( #v#v:V  4 (0h+,5H5( 55/ / / / / / / 44 af4p(ytzT$$If !vh#vH#v( #v#v:V  4 (0h+,5H5( 55/ / / / / / / 44 af4p(ytzT$$If !vh#vH#v( #v#v:V  4 (0h+,5H5( 55/ / / / / / / / 44 af4p(ytzT$$If !vh#vH#v( #v#v:V  4 (0h,5H5( 55/ / / /  / / / /  44 af4p(ytzTC$$If !vh#vj#v#v:V  4 ```PPP0 #,5j55/ / / / /  44 af4pPPPytz$$If !vh#v(#vB#v#v:V  4 (0 #+,5(5B55/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytz$$If !vh#v(#vB#v#v:V  4 (0 #+,5(5B55/ / / / / / / 44 af4p(ytz$$If !vh#v(#vB#v#v:V  4 (0 #+,5(5B55/ / / / / / / / 44 af4p(ytz$$If !vh#v(#vB#v#v:V  4 (0 #,5(5B55/ / / /  / / / /  44 af4p(ytzc$$If!vh#v#v#v:V  4 ```PPP0g,555/ / / / /  / / 44 af4pPPPytzT$$If!vh#v+#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / / /  / / / / / 44 af4p(ytzT$$If!vh#v+#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / / / / / / / / 44 af4p(ytzT$$If!vh#v+#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / / / / / / /  / 44 af4p(ytzTG$$If !vh#v#v#v:V  4 ```PPP0h,555/ / / / /  44 af4pPPPytzT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytzT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / / / / / / 44 af4p(ytzT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / / /  / / / /  44 af4p(ytzTG$$If !vh#v#v#v:V  4 ```PPP0h,555/ / / / /  44 af4pPPPytr:CT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytr:CT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / / / / / / 44 af4p(ytr:CT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0h+,5(555/ / / /  / / / /  44 af4p(ytr:CT$$If !vh#v#v#vR#v#v:V  4 `````2PPPPP0U",555R55/ /  / / 44 af4p2PPPPPytr:CT$$If !vh#v#v#vR#v#v:V  4 20U",555R55/  /  / / 44 af4p2ytr:CTs$$If !vh#v#v#vR#v#v:V  4 20U",555R55/  / / 44 af4p2ytr:CTs$$If !vh#v#v#vR#v#v:V  4 20U",555R55/  / / 44 af4p2ytr:CT$$If !vh#v#v#vR#v#v:V  4 20U",555R55/ / /  / 44 af4p2ytr:CT9$$If !vh#v#v:V  4 ```PPP0f,55/ / / / /  44 af4pPPPyt:DT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt:DT~$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / 44 af4p(yt:DT~$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / 44 af4p(yt:DT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / /  / / / /  44 af4p(yt:DT9$$If !vh#v#v:V  4 ```PPP0f,55/ / / / /  44 af4pPPPytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytbT~$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / 44 af4p(ytbT~$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / 44 af4p(ytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / / 44 af4p(ytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f,5(55/ / / /  / / / /  44 af4p(ytbT9$$If !vh#v#v:V  4 ```PPP0f,55/ / / / /  44 af4pPPPytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / /  / / / /  / 44 af4p(ytbT~$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / 44 af4p(ytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / / 44 af4p(ytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f,5(55/ / / /  / / / /  44 af4p(ytbT9$$If !vh#v#v:V  4 ```PPP0f,55/ / / / /  44 af4pPPPytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytbT~$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / 44 af4p(ytbT~$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / 44 af4p(ytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f+,5(55/ / / / / / / / 44 af4p(ytbT$$If !vh#v(#v#v:V  4 (0f,5(55/ / / /  / / / /  44 af4p(ytbT$$If !vh#v#v#v#v#v:V  4 `````2PPPPP0U",55555/ /  / / 44 af4p2PPPPPytbT$$If !vh#v#v#v#v#v:V  4 20U",55555/  /  / / 44 af4p2ytbTs$$If !vh#v#v#v#v#v:V  4 20U",55555/  / / 44 af4p2ytbTs$$If !vh#v#v#v#v#v:V  4 20U",55555/  / / 44 af4p2ytbT$$If !vh#v#v#v#v#v:V  4 20U",55555/ / /  / 44 af4p2ytbTG$$If !vh#v#v#v2:V  4 ```PPP0f,5552/ / / / /  44 af4pPPPyt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f,5(5552/ / / /  / / / /  44 af4p(yt=TG$$If !vh#v#v#v2:V  4 ```PPP0f,5552/ / / / /  44 af4pPPPyt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f,5(5552/ / / /  / / / /  44 af4p(yt=TG$$If !vh#v#v#v2:V  4 ```PPP0f,5552/ / / / /  44 af4pPPPyt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If !vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f,5(5552/ / / /  / / / /  44 af4p(yt=TG$$If!vh#v#v#v2:V  4 ```PPP0f,5552/ / / / /  44 af4pPPPyt=T$$If!vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt=T$$If!vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If!vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If!vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f+,5(5552/ / / / / / / / 44 af4p(yt=T$$If!vh#v(#v#v#v2:V  4 (0f,5(5552/ / / /  / / / /  44 af4p(yt=To$$If !vh#vF#v#v#v:V  4 `````2PPPPP0U",5F555/ /  / / 44 af4p2PPPPPyt go$$If !vh#vF#v#v#v:V  4 20U",5F555/  /  / / 44 af4p2yt ga$$If !vh#vF#v#v#v:V  4 20U",5F555/  / / 44 af4p2yt ga$$If !vh#vF#v#v#v:V  4 20U",5F555/  / / 44 af4p2yt ga$$If !vh#vF#v#v#v:V  4 20U",5F555/  / / 44 af4p2yt go$$If !vh#vF#v#v#v:V  4 20U",5F555/ / /  / 44 af4p2yt gB$$If!vh#v. #v1#v5:V  4 ```PPP0,5. 5155/ / / / /  44 f4pPPPyt\T$$If!vh#v)#v #v+#v,:V  4 (0+,5)5 5+5,/ / /  / / / /  / 44 f4p(yt\T$$If!vh#v)#v #v+#v,:V  4 (0+,5)5 5+5,/ / / / / / / 44 f4p(yt\T$$If!vh#v)#v #v+#v,:V  4 (0+,5)5 5+5,/ / / / / / / 44 f4p(yt\T$$If!vh#v)#v #v+#v,:V  4 (0+,5)5 5+5,/ / / / / / / / 44 f4p(yt\T$$If!vh#v)#v #v+#v,:V  4 (0,5)5 5+5,/ / / /  / / / /  44 f4p(yt\TG$$If !vh#v#v#v3:V  4 ```PPP0l,5553/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#v#v#v#v3:V  4 (0l+,55553/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#v#v#v#v3:V  4 (0l+,55553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#v#v#v#v3:V  4 (0l+,55553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#v#v#v#v3:V  4 (0l+,55553/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#v#v#v#v3:V  4 (0l,55553/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[TG$$If !vh#v;#v#v3:V  4 ```PPP0,5;553/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0,5G5553/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[TG$$If !vh#v;#v#v3:V  4 ```PPP0,5;553/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0,5G5553/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[TG$$If !vh#v#vT#v:V  4 ```PPP0,55T5/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vG#v#vT#v:V  4 (0+,5G55T5/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#vT#v:V  4 (0+,5G55T5/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#vT#v:V  4 (0+,5G55T5/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#vT#v:V  4 (0+,5G55T5/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#vT#v:V  4 (0,5G55T5/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[T$$If !vh#vH#v#v#v#v4:V  4 `````2PPPPP0p#,5H55554/ /  / / 44 af4p2PPPPPyt[T$$If !vh#vH#v#v#v#v4:V  4 20p#,5H55554/  /  / / 44 af4p2yt[Ts$$If !vh#vH#v#v#v#v4:V  4 20p#,5H55554/  / / 44 af4p2yt[Ts$$If !vh#vH#v#v#v#v4:V  4 20p#,5H55554/  / / 44 af4p2yt[Ts$$If !vh#vH#v#v#v#v4:V  4 20p#,5H55554/  / / 44 af4p2yt[T$$If !vh#vH#v#v#v#v4:V  4 20p#,5H55554/ / /  / 44 af4p2yt[TG$$If !vh#v;#v#v3:V  4 ```PPP0,5;553/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0,5G5553/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[TG$$If !vh#v#v#v3:V  4 ```PPP0,5553/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0,5G5553/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[TG$$If !vh#v#v#v3:V  4 ```PPP0,5553/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0,5G5553/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[TG$$If !vh#v#v#v3:V  4 ```PPP0,5553/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0+,5G5553/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v3:V  4 (0,5G5553/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[TG$$If !vh#va#v#v:V  4 ```PPP0,5a55/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vG#v#v#v:V  4 (0+,5G555/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v:V  4 (0+,5G555/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v:V  4 (0+,5G555/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v:V  4 (0+,5G555/ / / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vG#v#v#v:V  4 (0,5G555/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[T$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 `````2PPPPP0$,5b55S55/ /  / / 44 af4p2PPPPPyt[T$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 20$,5b55S55/  /  / / 44 af4p2yt[Ts$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 20$,5b55S55/  / / 44 af4p2yt[T$$If !vh#vb#v#vS#v#v:V  4 20$,5b55S55/ / /  / 44 af4p2yt[TG$$If !vh#v#v#v:V  4 ```PPP0g,555/ / / / /  44 af4pPPPyt[T$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0g+,5H555/ / /  / / / /  / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0g+,5H555/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0g+,5H555/ / / / / / / 44 af4p(yt[T$$If !vh#vH#v#v#v:V  4 (0g,5H555/ / / /  / / / /  44 af4p(yt[TG$$If !vh#v#v#v:V  4 ```PPP0g,555/ / / / /  44 af4pPPPytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / / / / / / 44 af4p(ytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / / / / / / 44 af4p(ytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / / / / / / / 44 af4p(ytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g,5(555/ / / /  / / / /  44 af4p(ytqTG$$If !vh#v#v#v:V  4 ```PPP0g,555/ / / / /  44 af4pPPPytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / /  / / / /  / 44 af4p(ytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / / / / / / 44 af4p(ytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g+,5(555/ / / / / / / / 44 af4p(ytqT$$If !vh#v(#v#v#v:V  4 (0g,5(555/ / / /  / / / /  44 af4p(ytqT$$If!vh#v#v#v :V l ``` tPPP06555 apPPPyt/|$$If!vh#v#v#v :V l t06555 ayt/|$$If!vh#v[#v:V l t065[5/  / pyt~IT$$If!vh#v[#v:V l t065[5/ /  pyt~IT$$If!vh#v[#v:V l t065[5/ / pyt~IT$$If!vh#vQ!:V  44 ` P0Q!,5Q!/  244 f4p Pyt^T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/  / 244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 ``PP0Q!55/  / 244 f4pPPytG*T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/  / 244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#v#v:V  44 0Q!55/ / 244 f4pyt/|T$$If!vh#v[#v:V l t065[5/  / pyt~IT$$If!vh#v[#v:V l t065[5/ /  pyt~IT$$If!vh#v[#v:V l t065[5/ / pyt~IT$$If!vh#vQ!:V  44 ` P0Q!,5Q!244 af4p Pyt^T$$If!vh#vf#v:V  440Q!,5f5244 af4pyt^T1$$If!vh#vW #v#v/ #v:V  44 ````(PPPP0Q!,5W 55/ 5244 af4p(PPPPytf'T $$If!vh#vW #v#v/ #v:V  44 0Q!,,5W 55/ 5244 af4pytf'T $$If!vh#vW #v#v/ #v:V  44 0Q!,,5W 55/ 5244 af4pytf'T $$If!vh#vW #v#v/ #v:V  44 0Q!,,5W 55/ 5244 af4pytf'T $$If!vh#vW #v#v/ #v:V  44 0Q!,,5W 55/ 5244 af4pytf'T $$If!vh#vW #v#v/ #v:V  44 0Q!,,5W 55/ 5244 af4pytf'T $$If!vh#vW #v#v/ #v:V  44 0Q!,,5W 55/ 5244 af4pytf'T$$If!vh#vf#v:V  44  0Q!,5f5244 af4p ytH3T$$If!vh#v[#v:V l t065[5/  / pyt~IT$$If!vh#v[#v:V l t065[5/ /  pyt~IT$$If!vh#v[#v:V l t065[5/ / pyt~IT$$If!vh#vb:V  44 ` P0b,5b/  244 f4p Pyt^T$$If!vh#v#v:V  440b,55/  244 f4pytG*T$$If!vh#v#v:V  44 ``PP0b,55/  244 f4pPPytG*T$$If!vh#v#v:V  44 0b55/  / 244 f4pytG*T$$If!vh#v#v:V  44 0b55/ /  244 f4pytG*T$$If!vh#v#v:V  44 0b55/ /  244 f4pytG*T$$If!vh#v#v:V  44 0b55/ /  244 f4pytG*T$$If!vh#v#v:V  4 0b55/ / 244 f4pytG*T$$If!vh#v[#v:V l t065[5/  / pyt~IT$$If!vh#v[#v:V l t065[5/ /  pyt~IT$$If!vh#v[#v:V l t065[5/ / pyt~IT$$If!vh#v :V  44 ` P0 ,5 / /  244 f4p Pyt T$$If!vh#v#v:V  440 ,55/  /  / /  244 f4pyt T$$If!vh#v#v:V  44 ``PP0 ,55/  /  / /  244 f4pPPyt T$$$If!vh#v#v:V  44 0 55/  /  / / /  244 f4pyt T$$$If!vh#v#v:V  44 0 55/  / / / /  244 f4pyt T$$$If!vh#v#v:V  44 0 55/  /  / / /  244 f4pyt T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 ```````FPPPPPPP0#,535555>55e/ / /  / / /  / / 244 f4pFPPPPPPPyt/|TekdZq$$IfT 44֞ -kf #3>e ```````FPPPPPPP0#24 af4pFPPPPPPPyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+535555>55e/ / /  / / /  / / 244 f4pFyt/|Tekdu$$IfT 44֞ -kf #`3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+,535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekd;z$$IfT 44֞ -kf # 3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekd~$$IfT 44֞ -kf # 3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekd$$IfT 44֞ -kf #`3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+,535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekdg$$IfT 44֞ -kf # 3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekdϋ$$IfT 44֞ -kf # 3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekd1$$IfT 44֞ -kf #`3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+,535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekd$$IfT 44֞ -kf # 3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekd$$IfT 44֞ -kf # 3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekd]$$IfT 44֞ -kf #`3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+,535555>55e/ / / / / / / 244 f4pFyt/|Tekd$$IfT 44֞ -kf # 3>e F0#24 af4pFyt/|T$$If!vh#v3#v#v#v#v>#v#ve:V  44 F0#+535555>55e/ / / /  / / /  / 244 f4pFyt/|Tekd'$$IfT 44֞ -kf # 3>e F0#24 af4pFyt/|T,$$If !vh#v%#vd #v& :V  4@ ```PPP0+++,5%5d 5& / / 44 af4pPPPyt/|T,$$If !vh#v%#vd #v& :V  4 ```PPP0+++,5%5d 5& / / 44 af4pPPPyt/|T$$If !vh#v%#vd #v& :V  4 0,5%5d 5& / / 44 af4pyt/|T$$If !vh#vE#v:V  4 0",5E5/ 44 f4pyt/|T$$If !vh#v#v#v#v#v>#v:V  4 ``````<PPPPPP0",55555>5/ / / 44 f4p<PPPPPPyt/|Tkd$$IfT 4ֈeE"> ``````<PPPPPP0"4 af4p<PPPPPPyt/|T$$If !vh#v(#v#v#v#v#v>#v:V  4 F0"+,5(55555>5/ / /  / / / / 44 f4pFyt/|TYkd$$IfT 4֞(eE"`(> F0"4 af4pFyt/|T$$If !vh#v(#v#v#v#v#v>#v:V  4 F0"+,5(55555>5/ / / / / / 44 f4pFyt/|TYkd$$IfT 4֞(eE" (> F0"4 af4pFyt/|T$$If !vh#v(#v#v#v#v#v>#v:V  4 F0"+,5(55555>5/ / / /  / / / 44 f4pFyt/|TYkd?$$IfT 4֞(eE" (> F0"4 af4pFyt/|T$$If !vh#v #v #v#vS#v:V  4 `````2PPPPP0$+++,5 5 55S5/  / / / 44 af4p2PPPPPyt/|$$If !vh#v #v#v #v#vS#v:V  4 ``````<PPPPPP0$+++,,,5 55 55S5/ /  / / / 44 af4p<PPPPPPyt/|kd$$If 4ֈ Y $    S  ``````<PPPPPP0$4 af4p<PPPPPPyt/|$$If !vh#v(#v #v#v #v#vS#v:V  4 F0$+,5(5 55 55S5/ / /  / / / / 44 af4pFytj5Qkd$$If 4֞( Y $`(  S F0$4 af4pFytj5$$If !vh#v(#v #v#v #v#vS#v:V  4 F0$+,5(5 55 55S5/ / / / / / 44 af4pFytj5QkdI$$If 4֞( Y $ (  S F0$4 af4pFytj5$$If !vh#v(#v #v#v #v#vS#v:V  4 F0$+,5(5 55 55S5/ / / / / / 44 af4pFytj5Qkd$$If 4֞( Y $ (  S F0$4 af4pFytj5$$If !vh#v(#v #v#v #v#vS#v:V  4 F0$+,5(5 55 55S5/ / / /  / / / 44 af4pFytj5Qkd$$If 4֞( Y $ (  S F0$4 af4pFytj5t$$If!vh#v#v#v2#vs#v#vR:V  44 ``````<PPPPPP0,55525s55R244 f4p<PPPPPPyt/|T)kd$$IfT 44ֈ[ r2sR ``````<PPPPPP024 af4p<PPPPPPyt/|Tn$$If!vh#v#v#v2#vs#v#vR:V  44 <055525s55R244 f4p<yt/|T)kd$$IfT 44ֈ[ r2sR <024 af4p<yt/|Tn$$If!vh#v#v#v2#vs#v#vR:V  44 <055525s55R244 f4p<yt/|T)kdD$$IfT 44ֈ[ r2sR <024 af4p<yt/|Tn$$If!vh#v#v#v2#vs#v#vR:V  44 <055525s55R244 f4p<yt/|T)kd$$IfT 44ֈ[ r2sR <024 af4p<yt/|T$$If!vh#vx#vn:V  44 ``PP0,5x5n/  244 f4pPPyt/|T$$If!vh#vx#vn:V  44 05x5n/  / 244 f4pyt/|T$$If!vh#vx#vn:V  44 05x5n/ /  244 f4pyt/|T$$If!vh#vx#vn:V  4 05x5n/ / 244 f4pyt/|T$$If !vh#vf#v#v& #v:V  44 ````(PPPP0!+++,5f55& 5/ / / /  / / / /  244 af4p(PPPPyt/|$$If !vh#vf#v#v#v#v:V  44 `````2PPPPP0!+++,,5f5555/ / / /  / / /  / 244 af4p2PPPPPyt/|$$If !vh#v #v#v#v#v#v:V  44 <0!++5 55555/ / / / /  / / / /  / / 244 af4p<yt/|!kd$$If 44ֈ fb!` ` <0!24 af4p<yt/|$$If !vh#v #v#v#v#v#v:V  44 <0!++5 55555/ / / /  / / / / / / 244 af4p<yt/|!kd$$If 44ֈ fb!    <0!24 af4p<yt/|$$If !vh#v #v#v#v#v#v:V  44 <0!++5 55555/ / /  / / / / / / / 244 af4p<yt/|!kdG$$If 44ֈ fb!` ` <0!24 af4p<yt/|$$If !vh#v #v#v#v#v#v:V  4 <0!++5 55555/ / / / / /  / / / /  / 244 af4p<yt/|kdq$$If 4ֈ fb!    <0!24 af4p<yt/|A?Picture 1"bxB;q!TXqNTBnLB;q!TXqNPNG  IHDR OEHsRGBAIDATx^O_qFF-)%PMM(BDbRV!jM" M /05UU]\(5wak(4iv8s̙99Yϼ?3sV]~!   PSk5ӓ@@@ d   Oƨ@@@x9   #@<F@@@I   @dy@@@' tK`U޿VR&y@ d  -w|0kBJ+~,/]djI) ⽄I @7'977MlDS]633eT0~rȂ #$S@ 8cٳgLvti CMFݻcœߢΝ;M C@Yf=) @h0blNO6?* p |Y @wtSV5N7;7doQoN*|WLQv!J^ E~#7fs2 ?D@#Om۶9sF?\|yՕ 2zӧJ1 `@={L$KGY4Z@-䠇!\ޟTWjmQ*Ics#]`B@ߢ<Dz9DBp@IElN?4 dF(` @B(ٜӈV@Oyh; ɐ-JsɡLGS+ ?M~!fs2K] @` LM wKujH p؟3@ ( @+P?EY9dwǘ!}`ϣG@F,lQ99@@ ?95z*F@Rd٢ܽ{w7'M-|R u؟+Fz@"-#G(ֵ+cC;@qOc% @MN<#/ퟝv %&#LSxrԍ @'NꇕܔW6[~McU^Á @-?Y L\ cnMׯ_w~Ps͚5/_T_ĻG  `@@@EλMU   '4t@@hQxElB@@$@<9+   @ē-bS   0  &]A@@Z l@@@ Oh0    ТdT   Hxr@IW@@@'[Ħ*@@@`@ēL  (@<"6U!  Xuu XjUx?33sw~\~}xR...wϜ9Jw޽yxছnj T  -%#'N8|px|gٸqcx\ZZ:p #/\o}[o55!D)@v'q@+W,˙(YYYx㍅#G۷^MH`rnnizر'xb5S$ *'[2@ P[n)IzjmE+O=ǏbB dn-?&T;" @ēmjS аΎj.t׮]l:ŝ?>7$0$曹|8wr*TYW ,2 Iޑk#[n)x9ED;r!)_KL^@~ \r_ ]k%|5k֘`СC7tS PEwnnNaII_"(-bt5"Ȃ#  0.usF?K*̙3z"IHE'&Vu{r»0+"^wbрZnFg), 0f1>}G 8EPo?䓩ny橷9Nڶm[r޽!M#[K޵kWVQGfߌ N7|tQ30*5HdēL@`ׯw"Ni}VEkJܹӮǟ\վlXUv)K̊tߩUv5:ӝH 5w/#<Ҏ ,!M?ܸqc; KEwIɞ g?þ7Tfλ+i˖-~wQҒBM8-|t> 0FK ISqNEtOyY-q u;XKYzւ*\Y%6dt8OlviY0ժYQ4 ˻if' -=-JU 4UӤf:8:)A@ QO&V23+ŽiI`H`/hǾ zO@3Es3,..nڴ鎞~Oϝ;[oi^pJdwƂ tgWED_uL[uƕLy~ΤB9JW^v{ァR?4lw ;  F&"E~ F+c*+S蔀BJԠz*@<Ӂ )F*t>F|UTk}'rȆ4l7ƁV cMG@sU"ܳ #%ѯ??X;@ pcD d7DžV!@@A 6dύv} -w-cǎa:2 . OvqThDdޣbHCꇒ?A&UBDȂNӰ2@ēS#4&P k`ź1Ϻuĺٳgy\[!@`H!a!u @d @+)YxҾݫꘫ@J@`ao߾uV>z)r' uw֝MzzG7 KJ@` a}Q:1 '< L kx_|Ž{jCɓ w#%P4Ыr˖-\HG81H'G2ts5BÇb$C$iXc ۈ_:$0'% / 8 ;A k&0S9#4(NHxrDMW@N z@8 @`xēSz:~u@a=~PēN:8:E|Fz*i؞F  d2 @Yȉ U>Wjݤl߾]`CN Ovj8h ] kG!0a[*tzg8= ,ySǙ Dxr I7Y'gK %: kKW?)׮]r˖-= 0E)S5 kwdž!4(N@xDhA- S @a )'Ĥ(z&A֞ E8 t@ ē]ڀ@{dmϚ@4l[ԃ+@<ɜ@`d=@KӰLZ lhCm(S @8 i pҙ1 pụO@J8 @`rēd&+AR: 8 ;!C 8nEJ@8 @)ɦ$)I puR 7}衇lٲun * db 9vnHh JNnܸq /7l0 @ X$E`rd-%# PK4bKmZ* Uxr#Kz A MDa=Zxڈ4%A֦$)@8 28Ex/#E;*A־F@ OӰ lI pySJD@{ޘТ'A puJ@4l Ɇ'@<91G- p%hA@?Xf'qpu$M7@H4l!%t_xcD )AiS7 4 N O23p8ʜ@@Ipv9]S{W8ڕ CӰxrcLs8@@.p @'?oh1 4hzP%p_ @a{7dm0h~ `! 0>NÎo{cɞ  +@-iao{G<߱{9:@@a:]7dG6 p e>L]xrC@8@@*8 [ID ONb8oGN@@i؇zhfffN4#@<ٌ#p5E  @g}{ΝslܸGݺu C Ex2Ed#'  PGU`R?Y׮]-[(S$iRxОY۳&@@ O`qqRx{ X ,9 ĩ%@.*r$Y^j$B@@`%ao6[,麞HRQ")Isk@@JNR % +@@iؗ^zԩSY^{ǁl$Y3G  Sx<^CAœd D@@r;Sk)=쳊BkeuǓd  tS@7Yn]DFR;ܹsg{gƍwu~=|#&Y@@@` q"ξW~Ǔ6md%QH_c@k@@@kmF@@ <;C'WGrx5x2,   7| @@@"'#Ȃ   $s@@@ J(62!   @@ b#   0zO@@@((62!   @@ b#   0zO@@@(ē;pѣGϟ?Uu39sƀwf( m] @Y:U_-..j=m6ӯSN]vY4JC W` +W8\ZZjx>\]tiy/\5ߜ>}&=O%M/AvyF@ `vE- [˾Lz(L`KǬRGJ doVYʕ?7XXX9rd߾}&V_N N Ø@Wk!p"~;;vO<19=JF :J{YȦ`rvvϏ'ՏT(0ȋd @[^Wk~$Ǔڥդ`gC^GlvHڄI5#~< @ڝٵkWGrCZO|fGh*ϻ@ V5}#7w~| t|$v&M5Io޼O>d choHj}` } 07F@`0][曹4!+v1:~_k ꫯ^zrmH:j5=ɹSF8!GJFz$~OB;՘K`B&PdbdG@@@$'?{:h6 DHn"Ђ@j<ҾB?$Tw:~Ii)ś'깷.$UQanVz┣ogu釢 UV7OEEy*AD~U/Ri +i$PB@\kL橳YED=~OIޒ"l"'ڙ>FPʧ}X#3k5"MLC-Ѥ*'D(bj*겦6]t P"PZ3_"Y% 6Ŧ4ɛ5dV`+Z"qA>+&a#K[/<@(YkNeXt?Ԍ襈5-UDKBݜ}aJdwE^IYLX=%u~=SMp^+cڜݬ̴9~z+wvgvPnjUH'"1ce65á۳ojjܿ_~nJ62͝I]fה62ڼ&! -eMڈQݹiV%'w-eB^ݤAt^xg^TBTfjͬOW,%op5^Qa~xim wO_KD,fEnd 㦄Y +jNӻp*hnT7LoCez%^ī2zٓ ߧJ B+#ܢr㷬%젮YF.fM+ T3.Yl [!Z;߼JC޽eQX:2Ǎ=|v;FS7%_l θkyFYYLȮbB"e<1xE,5d2FAL633~TY'ZE Gr~]N+ig }O\KDIEϊ=KYQ2n'UA&?n=- r{fEe q\LNgߥ̝g%UK\&9'pvM˯S6T{˧z9ؼJCwˣ)O{՞8^ 4o|kWc4~s‡7|5hm0j$ '싉s)w^Gu窝vԟQ!#EhMē_Qe[^r?O5oY{2GU筢sDzhS'[*ɐZEdW.Wu:ao%\+ T(YP%Ίx2| 2%mʅŎeB'=~ OF_]|Ҝ/@1RXg)폮4dd6JVkLsE90Ev:߱ T)H!s33k;dϨZ~֝2u)W9,|H œ-Do7W6VwʆU*=Aʕ?ZoRxrrI~TmƓN]1tɒ?ˇ9b YZ9b`Z޼J+lBXJS4PYFnuj.%/Iv\tIL/?d&kRQ\uڣ Bn  @kD%BE/M!͎/U*=_i?ZoRh֥t!eJo˿ʝܻw݋[V:=WtT Y&ةZKJ4d(+ OiXy0YnB`>Tcs^oy ́CecB^v{* ,Jp~ݶ9nuj]S|T؟ D#!䄢+d%Qb q+s`d+ITe]*7AeZLGEoKFADȲ)4W実?)(?HojUy-nw_HE3U?cxJCF6acjg?n@6ҒIMSSB>K/?d$^`=ѣQ\Sux);3`%;LB'ԺnX+uE_Svx*18ZWFj\Pƍpt%?Zt[Zd$.)e~w͛7T7v'|2bRiQ42a!~Qv m%ׯwޒeݾ72j7|Q\=uԶm۲ݻm$@H5$͋. W7̊Ak׮Eb\ƥ'#<[ZS!5 }Zvl򳑺ƍ)ᦐB9s^),[JӒ!Ŗ7/ҐF%@/ٛAʘX?nZ>CԻ,AJKl%s"ɺzvC&Fz!s %gB\;pq${%~՚ϟgE /uH@-^w)JV^߯+V%1A?ZoRPSIK;w[2M-_z('ԙ;vdR3 fI_ܔ?j-P.s[$kYT&9{G Ʉꚺ`ѕlyU9SQoR-q-Jygʰ̷C@HK*gBH!~cF-.j򿞮]FjUhxZx/zq\qWl#.Y$^k&8+₋%D𿩤ZJS{H.Tbs^+?nٓ8-|E ys )A-G*{k売1 /C`TcvS`-aΥqf9U?rSSdF|:'qJL=d*gB˧kB%^DSˤ/:5W!3dπrDܢְRBF-7ү^<I邯QēmĤX$N˲xR/=zAS𧝍h [kT֕ RXr_f ?Jo^D!o6~`ޙS%nLMz9efxsk_Qvu(OlI!$;B>7iPpISueo\-yPr?ZIbhDT6[ډӇY8mZ m^vf-An뾎jܻk>7& D!@E"I՚ {ыXm]ޯ#o֕ﶕkȔ+e*kIe/YQb4v}ͮ4r?dU·Ȏ^=eOʴZ"ODNyWs[-+=pdѿR}[ټ4f`C'>I׉ˏ},cj\zYf/*aNìGu[k^_,'v#+rbt$Mhj&4Uѣdi:~Td^uTk{-kAږ]CG +Y@ E''I6Z^.PQEe9_Y{Tܬ(.[XLfR-\~v0 O? /Lg!Q4F%]n֫h[쉛vS ~g;A el5fBxӎի{իW\vݻw_xQ_F@hZ@ B- 8tVǎVfŸ9JfA\/>|UC[Tw}Js;v." vc=v_ZZ \^WɾN[nEdʞ(U}.E0YiE@@`7tӫ+Vv_d 2'="z뭦.]Z~}QtJ~͚5!ۘ  _X\\ܴi~󫯼J9_| ` :pi /P^M=䓝C@hZ`ƍ[ {7ڵJ/^L6=-! ѣG~i苑&n3;;;@@:樚ɡ[[_ ìS3i.x߾}XΝ;. &uKX! 6}@@ x0[xrWɁ;CQ`yĉ3's.݃'HW  @m̽^n#GQU6F*@^w19 s'0 @@ Ag1n'?I(c==>՝?|Gw}ut/~C1}B@!o~?֊Z1ɬg?mx(p]5 LJԺ=WCDy:  P%ߘT2λj~`t䉔9A@omxHR(@<9qjgOкG@@va F:uJ7؄HConλmuU_6wҿ . C$A@HX\\ܴiSV@)j X؟H?Rv"̡u  $ Z7fK(#`rPQX0酝;w{z^ȡCO:  &j*SJ"'3:g&}J<|~8}9%?@@$@<4hDx|w;v'Zc?>Lh   E'=~uUZ`RCt?F p!>   @7'1ixUO>/[kRiXp!!  p޵ir]v]xqvv^yi6@@*yשr~kv̷+MW/_z~w#  OKλx*`ȑ#nCJ՟|ǣN@@dgfCt<^G ɚIBА,A@edgD''|ẕ}H}gҔ{U72a?i顔*aii2cD@@ hexĉ rdO}ݗbm9۷ʚ5kJ:z4h+  }gׯ'O1 Oq3   .ytCJ@@@(@<9Q   @d!%   c g@@@ ]x2ݐ@@@1 Oq3   .@http://www.g2r.hr/yX;H,]ą'cDyK yK Lhttp://www.wikipedia.org/yX;H,]ą'cDyK yK Hhttp://www.gartner.com/yX;H,]ą'cDyK yK Rhttp://www.janne.ohtonen.fi/yX;H,]ą'cDyK yK Jhttp://www.fer.unizg.hr/yX;H,]ą'cDyK yK Phttp://www.security.lss.hr/yX;H,]ą'cDyK yK Fhttp://www.dx.doi.org/yX;H,]ą'cDyK yK Lhttp://www.wikipedia.org/yX;H,]ą'cDyK yK `http://www.partnersforprogress.com/yX;H,]ą'cDyK yK ^http://www.sqlbicro.wordpress.com/yX;H,]ą'cDyK yK Nhttp://www.strassmann.com/yX;H,]ą'cDyK yK Jhttp://www.bptrends.com/yX;H,]ą'cDyK yK Lhttp://www.hrcak.srce.hr/yX;H,]ą'cDyK yK Fhttp://www.spencer.it/yX;H,]ą'cDyK yK ^http://www.valuationresources.com/yX;H,]ą'cDyK yK Xhttp://www.serbia-business.com/yX;H,]ą'cDyK yK `http://www.onlinelibrary.wiley.com/yX;H,]ą'cDyK yK Jhttp://www.12manage.com/yX;H,]ą'cDyK yK Fhttp://www.dx.doi.org/yX;H,]ą'c}DyK _Toc410072467}DyK _Toc410072467}DyK _Toc410072468}DyK _Toc410072468}DyK _Toc410072469}DyK _Toc410072469}DyK _Toc410072470}DyK _Toc410072470}DyK _Toc410072471}DyK _Toc410072471}DyK _Toc410072472}DyK _Toc410072472}DyK _Toc410072473}DyK _Toc410072473}DyK _Toc410072474}DyK _Toc410072474}DyK _Toc410072475}DyK _Toc410072475}DyK _Toc410072476}DyK _Toc410072476}DyK _Toc410072477}DyK _Toc410072477}DyK _Toc410072478}DyK _Toc410072478}DyK _Toc410072479}DyK _Toc410072479}DyK _Toc410072480}DyK _Toc410072480}DyK _Toc410072481}DyK _Toc410072481}DyK _Toc410072482}DyK _Toc410072482}DyK _Toc410072483}DyK _Toc410072483}DyK _Toc410072484}DyK _Toc410072484}DyK _Toc410072485}DyK _Toc410072485}DyK _Toc410072486}DyK _Toc410072486}DyK _Toc410072487}DyK _Toc410072487}DyK _Toc410072488}DyK _Toc410072488}DyK _Toc410072489}DyK _Toc410072489}DyK _Toc410072490}DyK _Toc410072490}DyK _Toc410072491}DyK _Toc410072491}DyK _Toc410072492}DyK _Toc410072492}DyK _Toc410072493}DyK _Toc410072493}DyK _Toc410072494}DyK _Toc410072494}DyK _Toc410072495}DyK _Toc410072495}DyK _Toc410072496}DyK _Toc410072496}DyK _Toc410072497}DyK _Toc410072497}DyK _Toc410072498}DyK _Toc410072498}DyK _Toc410072499}DyK _Toc410072499}DyK _Toc410072500}DyK _Toc410072500}DyK _Toc410072501}DyK _Toc410072501}DyK _Toc410072502}DyK _Toc410072502}DyK _Toc410072503}DyK _Toc410072503}DyK _Toc410072504}DyK _Toc410072504}DyK _Toc410072505}DyK _Toc410072505}DyK _Toc410072506}DyK _Toc410072506}DyK _Toc410072507}DyK _Toc410072507}DyK _Toc410072508}DyK _Toc410072508}DyK _Toc410072509}DyK _Toc410072509}DyK _Toc410072510}DyK _Toc410072510}DyK _Toc410072511}DyK _Toc410072511}DyK _Toc410072512}DyK _Toc410072512}DyK _Toc410072513}DyK _Toc410072513}DyK _Toc410072514}DyK _Toc410072514}DyK _Toc410072515}DyK _Toc410072515}DyK _Toc410072516}DyK _Toc410072516}DyK _Toc410072517}DyK _Toc410072517}DyK _Toc410072518}DyK _Toc410072518}DyK _Toc410072519}DyK _Toc410072519}DyK _Toc410072520}DyK _Toc410072520}DyK _Toc410072521}DyK _Toc410072521}DyK _Toc410072522}DyK _Toc410072522}DyK _Toc410072523}DyK _Toc410072523}DyK _Toc410072524}DyK _Toc410072524}DyK _Toc410072525}DyK _Toc410072525}DyK _Toc410072526}DyK _Toc410072526}DyK _Toc410072527}DyK _Toc410072527}DyK _Toc410072528}DyK _Toc410072528}DyK _Toc410072529}DyK _Toc410072529}DyK _Toc410072530}DyK _Toc410072530}DyK _Toc410072531}DyK _Toc410072531}DyK _Toc410072532}DyK _Toc410072532}DyK _Toc410072533}DyK _Toc410072533}DyK _Toc410072534}DyK _Toc410072534}DyK _Toc410072535}DyK _Toc410072535}DyK _Toc410072536}DyK _Toc410072536}DyK _Toc410072537}DyK _Toc410072537}DyK _Toc410072538}DyK _Toc410072538}DyK _Toc410072539}DyK _Toc410072539}DyK _Toc410072540}DyK _Toc410072540}DyK _Toc410072541}DyK _Toc410072541}DyK _Toc410072542}DyK _Toc410072542}DyK _Toc410072543}DyK _Toc410072543}DyK _Toc410072544}DyK _Toc410072544}DyK _Toc410072545}DyK _Toc410072545}DyK _Toc410072546}DyK _Toc410072546}DyK _Toc410072547}DyK _Toc410072547}DyK _Toc410072548}DyK _Toc410072548}DyK _Toc410072549}DyK _Toc410072549}DyK _Toc410072550}DyK _Toc410072550}DyK _Toc410072551}DyK _Toc410072551}DyK _Toc410072552}DyK _Toc410072552}DyK _Toc410072553}DyK _Toc410072553}DyK _Toc410072554}DyK _Toc410072554}DyK _Toc410072558}DyK _Toc410072558DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072559}DyK _Toc410072559DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072560}DyK _Toc410072560}DyK _Toc410072561}DyK _Toc410072561DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072562}DyK _Toc410072562}DyK _Toc410072563}DyK _Toc410072563DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072564}DyK _Toc410072564}DyK _Toc410072565}DyK _Toc410072565}DyK _Toc410072566}DyK _Toc410072566}DyK _Toc410072567}DyK _Toc410072567DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072568}DyK _Toc410072568}DyK _Toc410072569}DyK _Toc410072569}DyK _Toc410072570}DyK _Toc410072570}DyK _Toc410072571}DyK _Toc410072571DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072572}DyK _Toc410072572}DyK _Toc410072573}DyK _Toc410072573DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072574}DyK _Toc410072574DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072575}DyK _Toc410072575}DyK _Toc410072576}DyK _Toc410072576}DyK _Toc410072577}DyK _Toc410072577}DyK _Toc410072578}DyK _Toc410072578}DyK _Toc410072579}DyK _Toc410072579}DyK _Toc410072580}DyK _Toc410072580DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072581}DyK _Toc410072581DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072582}DyK _Toc410072582DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072583}DyK _Toc410072583DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072584}DyK _Toc410072584}DyK _Toc410072585}DyK _Toc410072585}DyK _Toc410072586}DyK _Toc410072586DyK  FD:\Peronja\ZADNJA~1.DOCHBD:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072587}DyK _Toc410072587tDeCheck1tDeCheck2tDeCheck3tDeCheck4tDeCheck5tDeCheck6tDeCheck5tDeCheck6tDeCheck5tDeCheck6tDeCheck7tDeCheck8tDeCheck5tDeCheck6tDeCheck7tDeCheck8tDeCheck8tDeCheck5tDeCheck6tDeCheck7tDeCheck8tDeCheck8tDeCheck8tDeCheck5tDeCheck6tDeCheck7tDeCheck8tDeCheck8$$If!vh#v #vn:V l t06,5 5nT$$If!vh#v #vn:V l t065 5nT$$If!vh#v #vn:V l t065 5nT$$If!vh#v #vn:V l t065 5nT$$If!vh#v #vn:V l t065 5nT$$If!vh#v#v#vg:V l t06,555gT$$If!vh#v#v#vg:V l t06,555gT$$If!vh#v#v#vg:V l t06,555gT$$If!vh#v#v#vg:V l t06,555gT$$If!vh#v#v#vg:V l t06,555gT$$If!vh#v#v#vg:V l t06,555gT$$If!vh#v? #v#v#v#v$#v:V l t0H$6,5 555$$If!vh#v? #v#v#v#v$#v:V l t0H$6,5 555$$If!vh#v? #v#v#v#v$#v:V l t0H$6,5 555$$If!vh#v? #v#v#v#v$#v:V l t0H$6,5 555$$If!vh#v? #v#v#v#v$#v:V l t0H$6,5 555$$If!vh#v? #v#v#v#v$#v:V l t0H$6,5 555tDeCheck5tDeCheck6tDeCheck7tDeCheck8$$If!vh#v #vK#vG#v #vK#vG:V l t06,,5 5K5G5 5K5Gp<$$If!vh#v #vK#vG#v #vK#vG:V l t06,,5 5K5G5 5K5Gp<$$If!vh#v_#v#v#v#v:V l t06,5_5555p<$$If!vh#v_#v#v#v#v:V l t06,5_5555p<$$If!vh#v_#v#v#v#v:V l t06,5_5555p<$$If!vh#v_#v#v#v#v:V l t06,5_5555p<$$If!vh#v_#v#v#v#v:V l t06,5_5555p<$$If!vh#v#v#v#v#vg:V l t0Z$6,55555gap<$$If!vh#v#v#v#v#vg:V l t0Z$6,55555gap<$$If!vh#v#v#v#v#vg:V l t0Z$6,55555gap<$$If!vh#v#v#v#v#vg:V l t0Z$6,55555gap<$$If!vh#v#v#v#v#vg:V l t0Z$6,55555gap<$$If!vh#v[#v#v#v#v:V l t06,5[5555p<$$If!vh#v[#v#v#v#v:V l t06,5[5555p<$$If!vh#v[#v#v#v#v:V l t06,5[5555p<$$If!vh#v[#v#v#v#v:V l t06,5[5555p<$$If!vh#v[#v#v#v#v:V l t06,5[5555p<$$If!vh#v[#v#v#v#v:V l t06,5[5555p<$$If!vh#vZ#v#v#v#v#vz:V l t06,5Z55555zp<$$If!vh#vZ#v#v#v#v#vz:V l t06,5Z55555zp<$$If!vh#vZ#v#v#v#v#vz:V l t06,5Z55555zp<$$If!vh#vZ#v#v#v#v#vz:V l t06,5Z55555zp<$$If!vh#vZ#v#v#v#v#vz:V l t06,5Z55555zp<$$If!vh#vZ#v#v#v#v#vz:V l t06,5Z55555zp<$$If!vh#v#v#v #v#v#v:V lt t0%6,555 555p<$$If!vh#v#v#v #v#v#v:V l$ t0%6,555 555p<$$If!vh#v#v#v #v#v#v:V l: t0%6,555 555p<$$If!vh#v#v#v #v#v#v:V lH t0%6,555 555p<DyK www.online-baze.hryK 6http://www.online-baze.hr/DyK http://sapmag.com.hr/yK ,http://sapmag.com.hr/9DyK 1http://www.projektura.org/guests/guest_bojan.htmyK bhttp://www.projektura.org/guests/guest_bojan.htmYDyK 9http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6421yK rhttp://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6421DyK www.partnersforprogress.comyK Hhttp://www.partnersforprogress.com/DyK http://www.prosci.comyK .http://www.prosci.com/ODyK 3www.controlling-wiki.com/en/index.php/BenchmarkingyK thttp://www.controlling-wiki.com/en/index.php/BenchmarkingDyK *http://hgk.biznet.hr/hgk/fileovi/9916.pdfyK Thttp://hgk.biznet.hr/hgk/fileovi/9916.pdfiDyK =http://www.g2r.hr/LinkedDocuments/Benchmarking_pregled_h.pdfyK zhttp://www.g2r.hr/LinkedDocuments/Benchmarking_pregled_h.pdfQDyK 7http://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_ModelyK nhttp://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_ModelDyK Jhttp://www.gartner.com/it-glossary/bpms-business-process-management-suiteyK http://www.gartner.com/it-glossary/bpms-business-process-management-suiteqDyK ?http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdfyK ~http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdfDyK Nhttp://security.lss.hr/documents/LinkedDocuments/CCERT-PUBDOC-2008-07-235.pdfyK http://security.lss.hr/documents/LinkedDocuments/CCERT-PUBDOC-2008-07-235.pdf%DyK ,http://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084yK Xhttp://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084DyK www.strassmann.com/bio.phpyK Dhttp://www.strassmann.com/bio.phpDyK www.pbtrends.comyK 2http://www.pbtrends.com/DyK www.hrcak.srce.hr/38523yK >http://www.hrcak.srce.hr/38523qDyK ?http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdfyK ~http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdfDyK &www.spencer.it/eng/.../certificationsyK Zhttp://www.spencer.it/eng/.../certificationsWDyK 5www.valuationresources.com/FinancialBenchmarking.htmyK xhttp://www.valuationresources.com/FinancialBenchmarking.htmDyK www.serbia-business.comyK @http://www.serbia-business.com/DyK www.onlinelibrary.wiley.comyK Hhttp://www.onlinelibrary.wiley.com/DyK #www.12manage.com/methods_efqm.htmlyK Thttp://www.12manage.com/methods_efqm.html%DyK ,http://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084yK Xhttp://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084^8 pppp00002 0@P`p2 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p8XVx_HmHnHsHtH@`@ kjNormalCJ_HaJmHsHtH\@\ $|\ Heading 1$$ & F@&5;KH \^JaJ V@V tK Heading 2$ & F<@&5\]^JaJR@R ' Heading 3$ & F<@&6\^JaJN@N ' Heading 4$ & F<@& 6\aJT@T tK Heading 5 & F<@&56CJ\]aJN@N tK Heading 6 & F<@&5CJ\aJ@@ tK Heading 7 & F<@&F@F tK Heading 8 & F<@&6]T @T tK Heading 9 & F<@&CJOJQJ^JaJDA`D Default Paragraph FontRi@R  Table Normal4 l4a (k (0No List >"@> 3,Caption $a$ 5\aJ>@> ", Footnote TextCJaJ@&`@ ,Footnote ReferenceH*bo"b Default 7$8$H$-B*CJOJQJ^J_HaJmHphsHtH6U`16 <$G0 Hyperlink >*B*ph0a`A0 <$G HTML Cite6]<oQ< z#apple-style-span^JFoaF z#apple-converted-space^J"oq" z#hps^Je@ z#HTML Preformatted7 2( Px 4 #\'*.25@9CJOJ PJQJ ^J aJdod z#HTML Preformatted Char OJ PJQJ ^J _HmHsHtH"o" z#hit^JP@P [ Balloon TextCJOJ QJ aJmHsHtHNoN [Balloon Text CharCJOJ QJ ^J aJB'`B Comment ReferenceCJaJ<@<  Comment TextCJaJ:: Comment Text CharLj@L !Comment Subject 5\mHsHtHFoF Comment Subject Char5\<!< vFootnote Text Char6O26 akTekst#$dhxa$T`BT  m No Spacing$$CJOJPJQJ_HaJmHsHtH OQ G!st.X`a.  G!Emphasis6]4 @r4 020Footer ' p#.)@. 2 Page Number&& ahps atnO atnjj h Table Grid7:V+0+*W`* l@Strong5\b@b wList Paragraph-d^CJOJQJ^JaJtH 44 /bHeader . H$BoB .b Header CharCJaJmHsHtHBoB 'b0 Footer CharCJaJmHsHtH<#@< o0Table of Figures1 A op TOC Heading 2$$ & Fd@& 8;B*CJKHOJPJ QJ^JaJmH nHph6_sH tH2@2 $|\pTOC 1 3 f# .@. s9pTOC 2 4^.@. s9pTOC 3 5^.@. +pTOC 4 6^O q8 Table Grid17:V707CJOJPJQJ^JaJtH PK![Content_Types].xmlN0EH-J@%ǎǢ|ș$زULTB l,3;rØJB+$G]7O٭V$ !)O^rC$y@/yH*񄴽)޵߻UDb`}"qۋJחX^)I`nEp)liV[]1M<OP6r=zgbIguSebORD۫qu gZo~ٺlAplxpT0+[}`jzAV2Fi@qv֬5\|ʜ̭NleXdsjcs7f W+Ն7`g ȘJj|h(KD- dXiJ؇(x$( :;˹! I_TS 1?E??ZBΪmU/?~xY'y5g&΋/ɋ>GMGeD3Vq%'#q$8K)fw9:ĵ x}rxwr:\TZaG*y8IjbRc|XŻǿI u3KGnD1NIBs RuK>V.EL+M2#'fi ~V vl{u8zH *:(W☕ ~JTe\O*tHGHY}KNP*ݾ˦TѼ9/#A7qZ$*c?qUnwN%Oi4 =3N)cbJ uV4(Tn 7_?m-ٛ{UBwznʜ"Z xJZp; {/<P;,)''KQk5qpN8KGbe Sd̛\17 pa>SR! 3K4'+rzQ TTIIvt]Kc⫲K#v5+|D~O@%\w_nN[L9KqgVhn R!y+Un;*&/HrT >>\ t=.Tġ S; Z~!P9giCڧ!# B,;X=ۻ,I2UWV9$lk=Aj;{AP79|s*Y;̠[MCۿhf]o{oY=1kyVV5E8Vk+֜\80X4D)!!?*|fv u"xA@T_q64)kڬuV7 t '%;i9s9x,ڎ-45xd8?ǘd/Y|t &LILJ`& -Gt/PK! ѐ'theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsM 0wooӺ&݈Э5 6?$Q ,.aic21h:qm@RN;d`o7gK(M&$R(.1r'JЊT8V"AȻHu}|$b{P8g/]QAsم(#L[PK-![Content_Types].xmlPK-!֧6 0_rels/.relsPK-!kytheme/theme/themeManager.xmlPK-!0C)theme/theme/theme1.xmlPK-! ѐ' theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsPK] @DsEJJwKcPQR)Yuv-v?vJv4wYxtyyyyz|s}$~tkGӘޘ6GT̾:y`?:e~Ydrk#(F  $ &*h,;AxGKMVPPQQKSITUVY^"aabPcefkElmowq'rLv@z}eƐΟ>Fϻ/B9?AE3,>w-7pQQ# dhJ"0/3CQsTVV_cpuxzP٦O V  %.9 ##m  @ jj%_)&+-MBNNR|VY_fikkopsvy}~62}\(+*NBvL^2F$)Q--.).H.0R234699;<A=`AYZ  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@k4t[ wg7m R f W r{%k^ %"F$7?!!y""h#%|%%''')@**+[,--y../90[12345R6S778P99:r:Q;<<=>H?@A BzBB_CC4DDEE2GHIIJNKLLLLEM9NN[OPP`Q RR4SST%UeVLWW.XXZYY:ZZu[\{\\]j]L^^J__>``zaBccdddbe ff;gghBiijjKkGlm n`nnoopp>qrsss,tzttOuuv&wwxxy}*[҂>D-R֋n9Ҏ!pDđ@9#Õ)ɗ}ÚUkh MǢgQZťkæKר xs=CtOv8S8>R ,# l> "6B{,=gyq9ZL -:GTduS[em7?HM#(,Gu/ e  = ?  8 > E W   ' S 9`R|>Sk~>SZ:9BC/012{U  "!    12    !"+ !"#5,=gyq9ZL -:GTduS[em7?HM#(,Gu/ e  = ?  8 > E W   ' S 9`R|>Sk~>SV  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz<Z ~ A~ 888; 57r89;<!>>?ACDF@HJfLNPOR0S TTVW YY \5]_JabBdeikl~nJpq8s@v&btJ Jb*>HYbẁfbh* >@&R9L<tJJS] hLmp(x l &@8C^L4a mv|pP;\HSWndrw;ҕ^:ι4(B#@TbiP?^h%pEbq:.v ".9DahwIνH  ; h } . : n  ,  |  z 2% ( + . 2 6 ; A BH O (U 0[ ` xc 4j rn y } ւ r Җ | ܬ  ¾ R l :  l @    % ,, 0 4 z9 > E L Q Y ] La d fl q Lu lx } z \ T & ,   L *.2.8P}f$~"z8;.?ADFGlIK MNPbRnThVjXrZl\_Nacegikmoq6tvy0}2jԌPأ" ܶN̻ν::HXlx>8J Bd'0n}Pj ,P8HVfrv̴ *r47r;A"E~JP     !#5:;=>?ABDEGHJ\fghjklnopqrsuvxyz|~  "$&'(*+-1689;@BDJS, 8 : ; = > ? @ B D E G H I K M O P Q S U V W X Z ` f l t }     ) 1 9 D N [ h s |    & 0 < H T Z c n z       ! $ & ( - 4 5 7 : < = A C D F H I L N P R T V W X Y [ \ ] ^ _ ` a b c e f g h i j k l m n o p q r t u v w x y z { | } ~                  " # % ' ) + / 1 4 6 9 < v B7TMbt&8Z$=.?>@bBC^EGJKMNP^R:TUW*XHYB["]*^z`V{0>&4@xR^3JRΚƽb|  $ &N^ :!~!!"\""(#Z#x'3DWiiiLjxjjjnkkklBlllmHmmmwo7&8f Fpi}؊V.hη*,D"b:NfLj@V^\vE/PPTFXx[]_FbnbX4^x >((d)*/R~sv|v$wX|`nLHϵTfxHbpJ6 P    B2 lz ޒ  B ' ( ) l) ) ) + , , B, 0. L/ d/ ~/ / / <3 z3 3 X4 4 4 "5 7 7 8 <8 `8 |8 8 8 A A 6B \B B B B rH I I tJ FK jK K P P Q Q fR hR 2S 4S 2T 4T X X X X Y Y >Y BY dY Y l\ \ \ \ \ \ ] ] ,] 0] d] h] ] ] &a Pa \a `a a a a a a a b Nb :d dd pd td d d d d d e 2e 6e Xe e 8l :l l l m m m m m m bn dn B d l   0 n 6 z  2 0 4 T X  . : > ` d   , 0 R  " 0 4 T X v z  ~ T V b d d f | ~         . n   > |   4 r  * : > ` d          l n   x z     % % % % & & *& .& R& V& x& & , , *, ., P, T, r, v, , , , , J0 ^0 h0 0 0 0 0 0 0 0 61 6 6 6 D6 V6 f6 6 6 6 6 6 : : : : : : ; ; $; F; ; DD FD E E E E F F H H ZI \I L L L L L L M &M *M LM M pR R R R R R R R S "S `S Z Z Z Z Z [ [ ([ f[ `^ t^ ~^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ _ P_ c c c c c c d d 0d 4d Vd d fi hi j j l l m m q q q q q q r r 0r nr Lu \u hu lu u u u u u u u ?ACEFGHIKLMNOPQRTUVWXY) * + - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 9 < A C F J L N R T Y [ \ ] ^ _ a b c d e g h i j k m n o p q r s u v w x y z { | ~                        ! " # $ % & ' ( * + , - . / 0 2 3 4 5 6 7 8 : ; < = > ? @ A B C E F G H I J K L M O P Q R S T U V W X Y Z \ ] ^ _ ` a b c d e f g i j k l m n o p q r t u v w x y z { } ~                         ! " # $ % ' ( ) * + , - . / 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; = > ? @ A B C D E F G I J K L M N O P Q R S U V W X Y [ \ ] ^ _ ` a b d e f g h i j k l m o p q r s t u v w x y { | } ~                      " # % ' ) * + , . / 0 1 2 3 6 8 9 ; > ? @ B E G J K M O Q S U Z d s           ! $ & ( * , - . 0 2 3 5 7 8 : ; = > :<=?_h;=>@` )B^abd,/02R#`|PloprB^abd? [ ^ _ a !-!0!1!3!S!!!!!!!$"@"C"D"F"f"""""" #B#^#a#b#d########)$E$H$I$K$k$$$$$$$]%y%|%}%%%%&&&&5&&&&&&&2'N'Q'R'T't''''''')(E(H(I(K(k((((((()4)8)9);)[)~)))))))* * **/*[*w*{*|*~*******+@+\+`+a+c+++++++ ,L,h,l,m,o,,,,,,,-A-]-a-b-d-------.E.a.e.f.h........7/S/W/X/Z/z//0000?0000000&1B1F1G1I1i11111112.2223252U222222223333;3X3t3x3y3{33333334G4c4g4h4j44444444#5?5C5D5F5f556666=6666666o77777777777868R8V8W8Y8y8888888#9?9C9D9F9f9999999 :&:*:+:-:M:v:::::::::::;9;U;Y;Z;\;|;;;;;;;;< < < <,<<<<<<áֲز'?CE]`@XZ6_L_N_+CE-/ פSkm+q---n000?@@u@@AWFmFpFJJJwKKK```bbbjjj-/":< fo...SKkKnKoKKKRSSjZZZxx"xjzzzzzz|Ξ =UXr]uxg}2HK+.<TWY3Y7Y](]+]:]R]S]xxx |$|'|/EHq%=@.FId|ʷ׻&>A|G_b'*14&>A 4LOYqt,DGXpsF^a039QTIad / 2 25%=@  WorJ"b"e"x%%%'''b*z*}*,,,1115 6 6889<<<>>>]AuAxA#D;D>DkHHHBJZJ]JL4L7LPPP~VVV=YUYXY```d.d1d;kSkVk~mmmtqqqcs{s~s!x9x=y=======>>>>;>>>>>>>M?i?m?n?p???????@i@@@@@@A.A2A3A5AUAAAAAAA+BGBKBLBNBnBBBBBBBC6C:C;C=C]CCCCCCCD5D9D:DH@H`HHHHHHIMIiImInIpIIIIIIJ JvJJJJJJ4KPKTKUKWKwKKL L LL.LLLLLLMMMMMMMZNvNzN{N}NNNOOOO?OOOOOOO_P{PPPPPQ0Q4Q5Q7QWQQQQQQ R[RwR{R|R~RR S(S,S-S/SOSSSSSSS@T\T`TaTcTTTUUUU:UUUUUUU,VHVLVMVOVoVVVVVVV W&W*W+W-WMWWWWWWW:XVXZX[X]X}XXXXXXYJYfYjYkYmYYYYYYYZBZ^ZbZcZeZZZZZZZ [M[i[m[n[p[[[[[[[\j\\\\\\\]]]]8]]]]]]]^5^9^:^<^\^^^^^^^6_R_V_W_Y_y______`?`[`_```b````````"a>aBaCaEaeaaaaaaapbbbbbbbbbbbc_c{cccccccdddd,d-dMdpdddddde,e/e0e2exeeeeee fofffffffgggg8g^gzg}g~gggghhhh;hYhuhxhyh{hhhhhhhh>iZi]i^i`iiiiiiij+jGjJjKjMjmjjjjjjkWkskvkwkykkkll l l+lllllll?m[m_m`mbmmmmmmmn9nUnYnZn\n|nnnnnnoJofojokomooooooo p!p=pApBpDppppppqGqqqqqqqqr"r&r'r)rorrrrrrrs"s&s's)sIsas}sssss t)t-t.t0t~tttttttuGuWu\uluuuuuvvAvQvvvwwwwwwwwxx!x1xxxxx yyByRyyyyyz!zizyzzzi{y{|!|ʃ(߄Z X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%̕  ___    X_   X_  X  _ X_  _  X __  ___   _        ______                                                                         _XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X%X%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕ̕ X%X%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕX%ĕ̕G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$G$ 14;!!'Lb-8.i.;:<s<@AAK'K=KNLLL RERoRS5TrTv[[[bb1chh1iw#xqxz{*{,{a{j{}{{}J4kp΍QӔ FlŚE/]u ӯ˳2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXC^`Rhj{.1sSil E [ ^ Y o r V  t t   t t      4    t \6,b$73U?72B w~@H 0(  [5(   "$z@ 3  "0?`  c $X99?"$z@TB  C D8*'+'fB  s *D*'"/TB  C D2j;fB B s *Dj;#k;j j$- 3  "0?/`  c $X99?j$-V  # "` :; j$t  S Q"`[!# Qn  C R"` Jd# Rn  C S"`ZC STB  C DK Z( [(TB  C DK 'L (TB  C D ' (n  C T"` & Z( Tn  C U"`[Z(z) Un  C V"`K'{z) VTB  C DZ(; [(TB  C D'(TB  C D'(TB  C D'(TB  C D'(TB  C D; '< (n  C W"`+(+$+ W  0X" @,$- Xd j$- 3  "0?0`  c $X99?j$-V  # "` :; j$t  S Y"`k[!# Yn  C Z"` Jd# Zn  C ["`ZC [TB  C DK Z( [(TB  C DK 'L (TB  C D ' (n   C \ "` & Z( \n ! C ]!"`[Z(z) ]n " C ^""`K'{z) ^TB # C DZ(; [(TB $ C D'(TB & C D'(TB ' C D'(TB ( C D'(TB ) C D; '< (n + C _+"`+(+$+ _  s *`"^$: `^  $p D3  "0?` E c $X99?$p2 F 6Ha?"6@`NNN?N2 G 6Ha?"6@`NNN?N8 H 6Ha?"6@`NNN?N X B I 6D?"0@NNN?N B J 6D?"0@NNN?Nm K 6Ha?"6@`NNN?N  `B L 6D?"0@NNN?Nmn B M 6D?"0@NNN?N B N <D?"0@NNN?N8B O <D?"0@NNN?N$B P 6D?"0@NNN?N`r Q 0?"6@`NNN?NJ0r R 0?"6@`NNN?N0B SB 6D?"0@NNN?Nm`o T 6Ha?"6@`NNN?N2 ` U 6 U  ?"6@`NNN?Nx   (  .3  "<?)n / c $X99?"\ 0 3 A" 1 ^61?Text Box 2S"`p  6 2 X72?Text Box 2c"$`NU$ 7x j$- 3  "0?-n  c $X99?"`j$-V  # "` :; j$t  S H"`k # Hn  C I"` Jd# In  C J"`ZC JTB  C DK Z( [(TB  C DK 'L (TB  C D ' (n   C K "` &Z( Kn   C L "`[Z(z) Ln   C M "`K'{z) MTB   C DZ(; [(TB   C D'(TB  C D'(TB  C D'(TB  C D'(TB  C D; '< (n  C N"`+(+$+ N  0O",$- O , N+$1 3  "0?'n  c $X99?"`, N+$1h  3 5"`,-,/ 5ZB  S D .,.ZB  S D >/,?/ZB  S D,.|".  $ 3  c"$?Bn  c $X99?"`$V  # "`}n  C j"`  jV  # "`n  C k"`*  kV  # "`$n  C l"`* #  lZB  S DJ K ZB  S D J K ZB  S DԔ : ZB  S DԔ : ;`B  c $DԔ : n  C m"`}*   mn  C n"`* j  nn  C o"` on  C p"` *  pn  C q"`  qn  C r"`$k  rn  C s"`- = sn  C t"`M] tn  C u"`m}" un  C v"`  vz  c $w"` # $ w  $ 3  "<?+n  c $X99?"`$V  # "`}n  C 9"`  9V  # "`n  C :"`*  :V  # "`$n  C ;"`* #  ;ZB  S DJ K ZB  S D J K ZB  S DԔ : ZB  S DԔ : ;`B  c $DԔ : n  C <"`}*   <n  C ="`*   =n  C >"` >n  C ?"` ]*  ?n  C @"`  @n  C A"`$k  An  C B"`- = Bn  C C"`M] Cn  C D"`m}" Dn  C E"`  Ez  c $F"` # $ Fl &$+ 3  "0?#n  c $X99?"`&$+42  |J(*h  3 -"`, J(|* -h  3 ."`J(,$* .ZB  S D|((ZB B S D|))t  S /0*"`L( ) / S$3/ 3  "0?!`  c $X99?S$3/B  <D?"0@NNN?N$S$3/B  <D?"0@NNN?NS3/B  <D?"0@NNN?N`Sa3/B  <D?"0@NNN?N0S13/B   <D?"0@NNN?N S 3/   6#  ?"6@`NNN?N ,0 / #B  B <D?"0@NNN?N . .B   <D?"0@NNN?N@.`.B  B <D?"0@NNN?N`..B B <D?"0@NNN?N..B  <D?"0@NNN?N.0.B  <D?"0@NNN?Np..B  <D?"0@NNN?N#.$.B B <D?"0@NNN?N0.P.  6$ ?"6@`NNN?N`, / $  <%  ?"6@`NNN?N,$. %2  s *?"6@ NNN?N "  <&  ?"6@`NNN?N 0s" &2  s *?"6@ NNN?N #*c,  <'  ?"6@`NNN?N #*0, '2  s *?"6@ NNN?N%'  <(  ?"6@`NNN?N0%`' (2  s *?"6@ NNN?N "  <)  ?"6@`NNN?N` s" )2  s *?"6@ NNN?N#*c,  <*  ?"6@`NNN?N`#*, *2  s *?"6@ NNN?N %0$'   <+   ?"6@`NNN?N%$' +V  # "?)n+ ! 6!! ?"<@`?NNN?N ! " 6 " ?"<@`?NNN?N  T x$c z3  "<?n { c $X99?"x$c" | Hжж))?"6@NNN?NN  2 } TжжG1H))?"<@`NNN?N3/2 ~ TжжG1H))?"<@`NNN?N2n2  TжжG1H))?"<@`NNN?NH 2 2  TжжG1H))?"<@`NNN?N3y2  TжжG1H))?"<@`NNN?N 5 2  TжжG1H))?"<@`NNN?N,22  TжжG1H))?"<@`NNN?Na2  Z жж ))?"<@`NNN?N R    Zжж ))?"B@`?NNN?N x   Zжж ))?"B@`?NNN?N    Zжж ))?"B@`?NNN?N     Zжж ))?"B@`?NNN?N     Zжж ))?"B@`?NNN?N    Zжж ))?"B@`?NNN?N    Zжж ))?"B@`?NNN?N 8   Zжж ))?"B@`?NNN?N  2  TжжG1H))?"<@`NNN?N3  9$9 3  "0?%`  c $X99?9$9TB  C D, - TB  C D,  TB  C DTB  C DTB  C DLMTB  C DL,$TB  C D, L TB  C DTB  C DLlTB  C DL  TB  C D  TB  C Dl  TB  C D )*TB  C DI JTB  C D)*TB  C D8HITB  C D<ijTB  C D)*TB  C DI!JTB  C D!i,$jn  C 1"`,  9 1n  C 2"`9 2n  C 3"`L,$9 3n  S PFpCPF#" `? n  S PFpCPF#" `? n  S PFpCPF#" `? V  3  #" `?(D 6$> ,3  "0?` - c $X99?6$>tR . s *3fv @"  P8= @<h / 3 /"`}6mP8 n 0 C 0"`}:m@< h 1 3 1"`- <> h 2 3 2"`<#> hB 3@ s *D"? hB 4@ s *D"?hB 5@ s *D"? hB 6 s *D"? hB 7 s *D"? hB 8 s *D"? b 9 3 9#" `? b : 3 :#" `? hB ; s *D"?hB < s *D"?hB = s *D"?hB > s *D"?hB ? s *D"?hB @ s *D"?hB A s *D"?n B C B3"`? t C s *C"?  $  V3  "0?` W c $X99?$  X 6Ha?"6@`NNN?N  Y 6Ha?"6@`NNN?N X r Z 0?"6@`NNN?N0 P B [ 6D?"0@NNN?N B \ 6D?"0@NNN?Nm ] 6Ha?"6@`NNN?NX `B ^ 6D?"0@NNN?Nmn r _ 0?"6@`NNN?N(r ` 0?"6@`NNN?N a 6Ha?"6@`NNN?N `r b 0?"6@`NNN?NXr c 0?"6@`NNN?N(hB d 6D?"0@NNN?N R e NGQHgIQ?"0@NNN?N PB f <D?"0@NNN?Nv 365B g <D?"0@NNN?N*@#BB hB 6D?"0@NNN?Nb c B i 6D?"0@NNN?N`r j 0?"6@`NNN?N? P p k 6Ha?"6@`NNN?N r l 0?"6@`NNN?N. Pnp m 6Ha?"6@`NNN?N n 6Ha?"6@`NNN?N2r o 0?"6@`NNN?NPp p 6Ha?"6@`NNN?N  r q 0?"6@`NNN?NPpR r HG:Hm!I:?"0@NNN?N&B s 6D?"0@NNN?Nb nB tB 6D?"0@NNN?Nm^nB uB 6D?"0@NNN?NLOB v <D?"0@NNN?N; { B w <D?"0@NNN?NR x NG H I ?"0@NNN?N  y HG0*HIu?"0@NNN?N0P z HG0*HIu?"0@NNN?NHP { 6 {  ?"<@`?NNN?N   4$E 3  "0?`  c $X99?4$EB  s *?"6@ NNN?N8 <  6?"6@`NNN?N- 5-f6   6?"6@ NNN?N=?   6?"6@ NNN?N-=-?   6?"6@ NNN?N=$? B  <D?"0@NNN?N <=B  <D?"0@NNN?N ]: =B  <D?"0@NNN?N= ]:> =B  6D?"0@NNN?N ]:]:B  6D?"0@NNN?N]:= ^:  6 ?"6@`NNN?Nm9; B  <D?"0@NNN?Nm68B  6D?"0@NNN?N= ?> A  6?"6@`NNN?N CM`D B  <D?"0@NNN?N? CB  6D?"0@NNN?N ? AB  <D?"0@NNN?N AAB B <D?"0@NNN?NA= Ah  C z#" `?E zh  C {#" `?F {h  C y#" `?D yt  s * "?  t   s * "?  t   s * "? t   s *" "?  "t   s *, "?" ,t  s *0"?$ 0t  s *4"?& 4t  s *8"?* 8t  s *G"?, Gt  s *P"?. Pt  s *x"?C xV  # b"?4 bV  # d"?8 dV  # f"?< fV  # h"?@ hV   # a "?3 aV ! # c!"?7 cV " # e""?; eV # # g#"?? gJ $ # "?6J % # "?:J & # "?>J ' # "?5J ( # "?9J ) # "?=\" * S GHuI"?2J - # "?1t 5 s *i5"?A iB S  ?jel`r`Zxbyqcz$% & ' ( ) *-&@A^--tKuKvKKjjjjPKlKx xhzzgU4Y5Y])]xx%|mnopstvwz|~Z<PP\ t?p\ tAd$ d\ t= \ t@$ \ t> p \ t;  \ t:LTt9 #Tt8T Tt7 t6 t5T Tt3 t4 tBtCo/# t,H!p t{ t0(#tV(#tD(#t  0e#tzZ#'t 0(#t(#t pL tptH t t"P8t!- 8 t 0)#t)#t l(#<t(#Tt0(#t(#@ t{"tt"t t@.t27#t(#t/#t(#"tCck#3t(#t"t(#t"t-t*"t 6$t ~t'X4gt$Rt!Rt(/ Nt(3+t%4t"{40t Nt)%+t&.R=t#a]t t5" J#<t`2"t$L#t4v#t|v@ t vt _Ref292342635 _Toc292343512 _Toc342506376 _Toc423439813 _Toc423439814 _Toc423439815 _Toc423439816 _Toc423439817 _Toc423439818 _Toc423439819 _Toc423439820 _Toc423439821 _Toc410072467 _Toc423439822 _Toc410072558 _Toc423439823 _Toc423439824 _Toc423439825 _Toc423439826 _Toc410072468 _Toc423439827 _Toc423439828 _Toc423439829 _Toc423439830 _Toc410072561 _Toc423439831 _Toc410072469 _Toc410072470 _Toc423439832 _Toc423439833 _Toc410072471 _Toc286095761 _Toc292342606 _Toc292342729 _Toc410072472 _Toc423439834 _Toc423439835 _Toc410072563 _Toc423439836 _Toc423439837 _Toc423439838 _Toc410072565 _Toc410072566 _Toc423439839 _Toc410072567 _Toc410072473 _Toc423439840 _Toc423439841 _Toc286095757 _Toc292342602 _Toc292342725 _Toc410072474 _Toc423439842 _Toc286095755 _Toc292342601 _Toc292342724 _Toc410072475 _Toc410072569 _Toc423439843 _Toc423439844 _Toc410072570 _Toc410072571 _Toc423439845 _Toc423439846 _Toc410072476 _Toc423439847 _Toc423439848 _Toc410072477 _Toc410072573 _Toc423439849 _Toc423439850 _Toc410072478 _Toc423439851 _Toc410072479 _Toc306630572 _Toc410072576 _Toc423439852 _Toc423439853 _Toc423439854 _Toc410072577 _Toc423439855 _Toc423439856 _Toc423439857 _Toc410072480 _Toc410072481 _Toc410072482 _Toc410072483 _Toc423439858 _Toc410072578 _Toc423439859 _Toc410072579 _Toc423439860 _Toc410072580 _Toc423439861 _Toc423439862 _Toc423439863 _Toc423439864 _Toc423439865 _Toc423439866 _Toc423439867 _Toc423439868 _Toc410072585 _Toc423439869 _Toc423439870 _Toc423439871 _Toc423439872 _Toc410072484 _Toc410072485 _Toc410072486 _Toc410072487 _Toc410072488 _Toc423439873 _Toc410072489 _Toc410072490 _Toc410072491 _Toc410072492 _Toc410072493 _Toc410072494 _Toc410072495 _Toc410072496 _Toc410072497 _Toc410072498 _Toc410072499 _Toc410072500 _Toc410072501 _Toc410072502 _Toc410072503 _Toc410072504 _Toc410072505 _Toc410072506 _Toc410072507 _Toc410072508 _Toc410072509 _Toc410072510 _Toc410072511 _Toc410072512 _Toc410072513 _Toc410072514 _Toc410072515 _Toc410072516 _Toc410072517 _Toc410072518 _Toc410072519 _Toc410072520 _Toc410072521 _Toc410072522 _Toc410072523 _Toc410072524 _Toc410072525 _Toc410072526 _Toc410072527 _Toc423439874 _Toc410072528 _Toc410072529 _Toc410072530 _Toc410072531 _Toc410072532 _Toc410072533 _Toc410072534 _Toc410072535 _Toc410072536 _Toc410072537 _Toc423439875 _Toc410072538 _Toc410072539 _Toc410072540 _Toc410072541 _Toc410072542 _Toc410072543 _Toc410072544 _Toc410072545 _Toc410072546 _Toc410072547 _Toc410072548 _Toc410072549 _Toc410072550 _Toc410072551 _Toc410072552 _Toc410072553 _Toc410072586 _Toc410072554 _Toc423439876 _Toc423439877 _Toc423439878 _Toc423439879 _Toc423439880 _Toc423439881 _Toc423439882 _Toc423439883 _Toc423439884 _Toc423439885 _Hlt410072555 _Toc423439886Check1Check2Check3Check4Check5Check6Check7Check8 _Toc423439887 _Toc387821478 _Toc387821479 _Toc387821480 _Toc387821481 _Toc387821482 _Toc387821483 _Toc387821484 _Toc387821485 _Toc387821486 OLE_LINK11 OLE_LINK5 OLE_LINK6 _Toc410072559 _Toc410072560 _Toc410072562 _Toc410072564 _Toc410072568 _Toc410072572 _Toc410072574 _Toc410072575 _Toc410072581 _Toc410072582 _Toc410072583 _Toc410072584 _Toc410072587 <\j‚Ք=r8+I0_U`# \K".h0?#AQFJ2PY^r````|    >Tg.8HRdZml}t>Ȟ*5jUaU,F J;MMHY)\i&\·ϻt?,Q$P>1A OB"p%'Z*,-158<>UADcH:JLLPvV5Y`d3kvmlq[sx+k@ͮv ~3H2tttttHu]uvwG7?B ]^;``B~QzrRDX[  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~@ <\jނa,2J_t`[R{,&X#.0!@eAFJP^````}   _!϶@{.=8H7SZl*}/r .e r} ;MMrY2 lȎEFtys9yU5cgRX3ku 0s"% (*0-2.1369+=?AzDHJnLgM!QVYaydkmqshxCnlˮ>8''''3HMttttuXumuvwM]ݝ!whХt;``jVΫ:2T[!0=EP_n&(8>MTYb ?G`j?D'-/:<?Dgm !#?CU\o{.2?Cem'?BW]y 7:?E8 ? I O d p ? B E M y   " % ? B D J t |     1 : ? C V `lY^09~?K3?<<<==Y=b=====Y>[>>>U?V?Y?_?k?s?Y@`@:AAAYA]AAAAAYBdBCC6C9CYC`C-D6D@DEDYD]DDD;ECEYE^EmEuEEEJF]FcFgFFFFF&G(GYG\GGGYH]HHHHH$I&IYI^IJ JYJ`JJJYK]KwKKYL_LM MYM]MiMmMYNdNNNHOLOYO[OOOOOOOPP[PbPfPPPYQ_QQQRRYRbRRRRRRRYSdSYT\TUU(U6UYUhUMVTVYV^VgVsVVVVVYWbWWWWW%X1XYX[XsXxXXXXXYY)Y/YYYaYYYYZ`ZY[][Y\^\\\\\\\&].]N]Q]b]l]]]^^&^)^^^^^&_+_``` `&`(`&a-a&b0bbbbb&c)ccddd&d(dxd{dddddddee&e+e&f3fffff&g(g&h/hii i+i&j/jjjjjjjDkLkkkl ll%lDlTll mDmKmmmmm nn2n5nDnHncnlnnnnnooDoHoppDpFpDqHqDrMrDsOsssDtItDuIuuuv!v-v0v?vBvDvKvNvRvvvvvvv4w:wDwOwDxLxYx_xDyRytyxyyyyyyyz z9zAzDzOzzzzzzz{ {,{9{;{D{S{Y{~{{{{{{{{2|@|D|K|S|U|||||||||||D}G}r}u}}}}}}}}}}}}~$~-~D~F~DGDIɀՀ؀DIDJ^`Ȃ߂DKÃ˃ڃ1<DG DGDM~DStLJ>MՈ؈ "1DKV`kpȉʉ܉މ),1;BDELEIȋЋEJafnj͌ ENW_cp  EGPRw{ELnwEIEItƑӑݑ/8EIwyz,/0:EM<IӔՔs} +egszϖԖLVl~ƗsvӘszpv '6Asv$sv؜Vbsy9>FIswƞݞs{!sx`bsxġšΡsĢ͢sy08]fnu&5>sxʥեHJsz`fsy",=CKTsuШר suѩکiks}֪ߪnzЫ֫ `ksѬԬ-5PXajswʭЭNPiz$-DNny8Aszްensx˱WYsuٲڲS[sx{̳гsu'/?NVZsuy~&0sy!*MU\`s|s|6?SVeoswszswֻ̻T_insvZblosz&-9>EGswž̾׾V^s{%s?KU^szFNbfiu} KOsz!MPs~RYsx:Asvs}s{$2:AFs{&5Wasysu.7susv%(X_mpsw s~ Y^s|8?Wbsw6ETZ`dsu$lns~sx'+>Asu  :Cbls{T_sv #jsvsy})TWfu6?bdsy FKsu",BLens"'*sx(-bhs| %'(3ADEKWYZjsz%*KZbfsu~#s'(/HLUWp|)@CswsyYfs}-8RVsusr%=Gs}!,@Ks|suCFsw #>EsvQRsz!HJbmsys{KUjmsxDUsusz#-@Psz(3PUs} 38:FX`s{#%CL]_s~ &2=?]fsy#1JTjoswjtszswsuLOYds{6[\esx   467:;HY[\_`msw~   -/034COQRUV]rtuxyszsfl6>GUw 5>AC*- / T \         F L M U          ( A H M X _ c |            ^ a     $ 1   -:)+,3X\ks*-478CPTFHQU%' 6CRX[g $HOQ[y|-06CGRbkry !&4>`esyqs!&BH  u6?dfMSu~  D R Y c           !!!!!!!!!!!!!!!! """"4"6"C"F"R"Y"^"o"""""""""""########P$R$r$u$$$$$$$3%6%[%f%z%}%%%%%%%%%/&7&_&m&p&|&&&&&&&&&'' '''')':'D'R'^'v'{'''''''''''*(,(((((()0)7)L)N)))))))))****A*J*X*d********* ++'+)+A+J+Q+S+++++++++++,#,?,D,T,_,`,j,u,y,,,,,,,,, - -)-7-:-D-c-i-------..9.E.I.N.Y.[.g.t............//$/1/=/I/Q/c/f/t/}///////// 000050V0X0m0r0v0y000000000 1 11111111111<2>2@2F2q2v2222222222243>3Z3\3}33333333)4,4G4S4m4s4444444455555556_O_+F0Snn00? @WFqFJJ``vvvowxwoxwxxxxxxxoyryozuzzzzzz{4{<{T{X{o{s{x{{*|o|0or{~#;>ogo12QTo..RSjZZ|Ξ=Yr]yg2L//Iq%A.Jdʷ׻½&B|Gc+5&B "7;@MQXjns|4PYuXtFb49UIe 3 6%A WsJ"f"x%%''b*~*,,115689<<>>]AyA#D?DkHHBJ^JL8LPP~VV=YYY``cd2dydzd;kWk~mmtqqcss!x=x„ބ &3O">s7̮׮ ԯ֯ ȱбQRX_dl.8nq  T^ݸ &1:>BObdúĺ »̻*4>G 6@-07< x| _r}DL  j?@  9;\f~GRV^bl $/0:>NTW hq*7HLU\+5Xgv  HISU`hnr _ Rp~!%   #.<Elv [ $4 \do 9D BGbf !*aiqs{B68=FNPZ-4FIFH 0;EFIxFL|%FGFKag " 4 < F    F L R c   1 < Fiq)FJgnAJ-/6?>DFL~1<\.6FJFN2?FJ FKFN\g4FJVa ! !C!E!F!M!S![!E"F"O""f$i$q$$$%%F%I%%%&E'K'Y'b'''F(P(n(w(*+ +F+O+S+U+,,->-F-----..y....`/o//b000!1;1g1y1112%22253E3m3{333 dd2t4t;t=t>tHtOt]tdt~tttttttuuuGunupuuuuuuuv!v@vYvvvwwHwJw^wiwwwwwwwx3x:x>xHxTxxxxx y"yByTyyyyyz(zHzLzSz\zhzzzzH{K{i{{|)|H||H}S}~}}}}}}}}}}}}~ ~H~N~p~{~~~>L$*3:HJdr}À ?FHM!+@L`ny ?Oу4HU߄GVgk~HJΆֆ"+0FR?QΈӈڈ FPHTl|ÊъӊHRBTDWˍATHP]d!*HLW\gsސ=?HS‘@GOPSdj’ĒHPXjؓJOUq%06@BLו2@JVuΖJV֗]`ØΘ$4JKgn&6=GIS*JTYjʛ  *<FJMWlŜ$?BJMݝ1JSbs!#)EJQt͟ JQwTdvǡ͡&JQcqܢJPhkƣգܣޣ/@JUlsy>?DU[ehrХӥ%6;JVyĦզ)?J[fwݧ5FJP\dyzBCoqjlfh<=efϰа:;<LTZbfnovw,/9?EKQ^_bcn{~"*+9;FGbpv~#bjky{ %QR>@*+/9<=DEIJRSXY^_abhjqrz{coqr )Kfpvyz  !*EKLRX_zLkl5mst}~%-6@E[deprvw|"&(34?@FGIJPRZ[gioryz (,569?EFMOW aijopv(*05=?HISTY$*JOU[%Y^djSfhoq!$QdfmoCEGHIOW\elsz{a  ()DR[dklvx5QTZ\]^hrz{ (026=CMNXY\]efoprs}Vsvz6RZ\^_`fwipsx (/os{ !).8;CDKLVX`ailtv}-MQ]aors{|"(*+,239?FLS $,-45@BHINOY[]^kls9;?EFLRY_f1:@G]cguv|RSTbjpst{|*17?CFGRX_`chLSY`agipq||#)*34<>Zsvz#$*07=D!#&)+.01s$')+-./5;ABOQTUXY`aijvz  %7<>DELMWim  (+56@ruy#),-78DFLMWX]04<HIOTZ\bko #$-2>CMSXYcdj7?HIJRV]`kluvyzx~ #$+-56:NOPV\dekoyz ")/78>BOQVW^`him !',  $%'()17:;>?DEJNSW_`lmu#'-6?FLOPXagu|}!'/06:GINOVX`aefw ":<BwW QTVXZ[\agpqyz#&(*,-.4<DJRV^_fgqr!"+/67@AGIcfiklnopw}GJLNPQ^fltu|}      ! 7 : ; C D O P Y ^ f h q r x z            b e ~                             ( ) 4 6 A M W j m q x                      " % & ' * + 4 6 > I V ^ a e l m x y                           (+24:<xy-<A]x{%-.56@BKLPQruxz} $u%&,29?F$,AGMSU[ly8;BDEFoxz!"#  UXZ[_`agot| x_z 2:RVjs m ,17Av|"bhnvw~.0=>?@FMWbj   e j p z        !!!! !'!-!4!!!!!!!!!!!!" """""&"3"6"7"?"@"J"L"Y"Z"t"|"""""""""""""""###### #"#(#)#4#5#8#9#B#C#L#N#R#S#X#Y#]#x############$!$$$'$)$+$-$8$9$:$;$B$C$K$L$X$c$i$j$q$r$$$$$$$$$$`%{%~%%%%%l&n&{&|&}&~&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&'' ' '''1'?''(((((( (,(-(.(0(1(2(7(=(F(Q(W(X(`(a(h(i(p(q(u(v((((((((((((((((((((()) ))5)\)h))))))))))))))))))))))))**** * *** *&*.*2*:*;*B*C*M*Q*Y*[*g*w*z*{********************+ ++++++&+'+++,+G+T+[+a+h+n+v+w+~++++++++++++++++++l,n,{,|,},~,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, -----!-"-)-*-.-/-J-Y-^-d-m-x-~------------------------.....1.3.8.}............................// /////%/+/2/}/////////////////////////////////////00 0 00000%0'0,0J0M0Q0W0X0^0d0k0q0x00000000000000000000 1 1-1.14171:1D1E1F1Q1111111111111111111112 222"2/21262G2J2S2Z2`2p2u2z2{2~222222222222333?3E3F3O3P3T3U3Y3Z3^3_3a3333333333 44 4(4+4,43444;4<4H4N4U4V4[4]4f4}44445 5b5r5s555555555556666#666666666666666666666666677-74767>7?7Z7[7`7b7d7f7g7h7m7p7t7w7z7{77777777777777777777777778888 8 8888888888888888888888888 9999"9#9(9:9@9999999999:D:F:J:M:b:h:;;;;;;;;;;;;;;5<A<J<Q<Z<b<c<j<k<r<v<~<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<== = ======AAMCUCZC`CaCgClCsCtC~CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDEEE EE-E5E9EAEFELEMESEXE_E`EjEpEsEtEzE~EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEFFF&F.F6F7F>F?FJFKFRFSFVFYFaFbFmFnFwF}FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFG GGGGG%G&G1G3G;GU?UBUCUHUJUNUOUTUUUYUZU]UdUjUqUxUzU{U|UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUV V V VVV#V%V+V,V3V5V9V:V?VBVFVHVKVNVgVkVqVsVtVuV}VVVVVVVVVVVVVVVVVV W WWpWwW}WWWWWWWWWWWMXOX\X]X^X_XdXXXXYY?YBYEYGYIYKYLYMYRYYYYYYYYYYYYYZZ ZZZZ]Z_ZaZcZdZeZjZ#[([[[[[[[Z\_\] ] ]]] ]!]+]0]7]8]B]D]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^___ _______________` `IaNaaabbcc*c/cccccccdd1d6ddd*e3e4eBe\e_ecehefffffffffg,g2g4g5g6g:gBgGgMgWgcg~ggghh-h5hBhJhKhShTh[h\hahchkhlhphrhuhxhhhhhhhhhhhhhiiiii=iDiJiTi~iiiiiiiiiiiiiiiiiiiijjj$j%j)j*j.j0j1j2j6jjjjjjjjjjDkEkRkSkTkUk_k`kgkhkikjkokpkykzk~kkkkkkkkkkkkkkkkkklClIlLlRlTlZlclilolrlsl{l|lllllllllllllllllllllllmm m(m4m9m@mEmLmRm\m]m_m`mkmmmum nnJnVn\n_n`nhnlnsnunwnxn}n~nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnoo o oooo#o+o;o@oHoOoUo]o^odohouowo|o}oooooooooooooooooooooooooooooppp p ppp-p0p8p:p;pDpKpNpOpWpXp_p`pkpmpupvp}p~pppppppppppppppppppppppppppqqqqqq"q3q7qEqHqJqMqOqPqQqVq]qeqhqoqpq{q|qqqqqqqqqqqqqqqqqqr rrrrrr@sAsBsCsKsQsWs]sfslsvswszs{ssssssssssssssssssssssssssst*t3tyAyByDyEyNyOyRySy`yaylynytyuy|y}yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyÁāʁˁҁӁԁՁفځ  +-34;<>?IKTVWXZ\]_bdginoprstƅDž78=?@Bˌ̌͌Όٌڌ  !"%'()*,0159:;EFGHVWbclmtu|}~čōɍʍӍԍ؍ٍݍ !"./89CDHIKLTU_`ijqryz{|Ɏʎ͎ώӎԎ؎ڎێ܎ !#$',./12589KLTU_`bcijwxÏΏϏҏӏُڏ &'4567@BEHTUWXcdmnvxĐƐǐȐ͐adfqr|}đƑ̑ϑБё &)*34;<CGOPWXbdqry}ÒĒŒ˒ђܒݒ"9?@HIUV[]^_fltz“Ó˓Гؓٓޓ %&-EFGMOPSXZ[^fgnoy{ǔ Tknqsvx}~!#&'   ėŗƗؗڗۗޗ    "()1367;=ACDEJLMO=@JLMNVXY[9<ILMNTUZ\]`hjknz{Śƚ͚Ϛ֚ך   ()24:;DFLNRTUVY[\_hjknsuvyțɛʛ˛қԛכٛڛܛޛ[\]^ϟПnpqr  ̤̤ΤϤϤѤҤԤդפؤ&09AHfǥȥڥܥ  #$%jltu|~vwy <>?A]_`bOQVWpq©Щҩܩݩ02;<=?HIJLUVWY_`gipqxzĪŪƪǪЪת٪ 78X^`hjprwxЫҫӫݫ߫<BDKMPRWXrsɬʬ!#&(+-/19:IJLSTfxzɭʭӭխܭݭNhjqïίϯ  &=DIJdeȰɰ():;=ACHJRSZ\]duDZȱͱα"#*,-4ETX]^xyȲɲڲܲ<>IJcemn³ijʳ˳޳,TWbcĴɴ˴ʹմִ!"6ACLMVXdenpwx̵CKȷзѷطٷX[01EF^f8>XZ?ATUVW67H I x y ! " W 35<<<T?V?9A;A-D/DIFOFGGJJJJxKzKNNdPfPRR(U)ULVNVWW$X%X.Y/YYY\\\\M]O]^^``bbcdddffiijjjjkkllmmnnoossuu6w7w[x]x z z:{<{~{{{{||t}u}%~(~‚ނكڃ01vxɉʉ݉މ*,WX tvxy./ԔՔԘ֘oq !לٜUW9;ܞޞߟ̢͢xy/0\^mn45ɥʥ_`wy!"<>JKϨШЩҩժתmn_`,-OQ`aɭʭij#$78ݰްde&( "VXQSz{WY ;=ad#c &'CDXYhjHIprSTBD !$%,-?@NPCD}~&']^#$jlLM68  34<=XYab}~  ,-56NOWXqrz{fh)*  MOQ R       ##R'S'''((((++,,11O6Q6 ;!;;;:=;=Q>R>?? B B-B.B_B`BBBDFFF9G;GyG~GII2J4JKKNNWPYPNSPSUUYY[[^^._0___S`U`t`v`#a%aaabbQcSceeffggjjslulabstҊӊ'(mnċŋӋՋ݋ދKMTUˍ̍WX34LMnp!  RSXY]_npǓɓ fh67jkҖӖ&'UVҗӗ QRܘݘ HJY\{}@Almԣգ !=>|}Ӥ?CHI!"GIЫիz{ٮڮ-.ݯޯ~,.IK÷ķǷȷѷӷ  ,-45<=CEJKYZrsѸҸ۸ܸ  $%78JK\]npuv|}ùĹٹڹfj13DFwy45wy./13@BEF)*_atu(+@B.0_a&'qr^a:<XZ%'"$    ] ^       -/PR""##$$i(k(**--....g0h00000 33 : :==??!@%@ A#AeAgACC9C:COCPCgCiCCCDD;D;>fg{|@Aɟʟɠʠ!"jk9:ۦݦ  ϶ѶMP@%&FH  *+LMz{Y[:<12PT{~^`su  &($%9;$&  ! E G n o         TU!#DFkl  UWsuk%l%%%%%%%a)c)e.g...........j/k/////00I1K1^1_1222233B4C44444555555x6y66666777788=8A8<<??AAACCCEEHHHHJJNKK-L/LDNFNOOQQRR7S9SHSISYS[S|S}SSSSSSSSSSSSSSSSST!TTTVVYYbZdZZZ[[``r`s`````bbddddde"e#eKeLefeheeeggiiii&j(jlkmk}k~kkkkkjlmlllGnInoopp$p%p@pApWpXppprrLrNrrrsssssstt1t3tuuuuuux$xxxezzH{K{}}*},}YZÆƆBD̏Ώ-.rtʓ˓ݓߓ  '(78RShiuv)+ʘ˘ߘߚ/1IJ^`hi~ڛۛUVrtƞȞ"ȟɟ?A35 $Y[ܱޱ)*BCab9;y{ !LM./HIfi~:;`a(*eg$%@A_`CDZ[pqWX  ghRSCE +,4615:<FGKMhj-/58>AGJPS'(9;&(25BDTU '2;<HJLNWXZ]afrs{|~!#%'),9:<DFSefijtuwx{|+-HITU_`mnvwSU$&67~HIOQhi;<EGYZ}~ YZac  .3wxDE_a"  RUrt(,}C F    ;YGJPR}###)%)T/V/Z2[233;;+=-=f>h>@@-C/CDEEGGII8M;MMMMMRRTTVVY:YFYHYrYtYZZ ]-]9]V]^^__abddagcgiikkrrssvvxxxxxxzz |*|6|9|^`hjЂ҂+,gh45de oq24 ')lɎˎZ\NPqrGH\]uw%'68EGFG\]jksu¤ŤƤˤͤfi   $&CEtu§ħʧ˧Χϧԧ֧$&yz©'(*+/1\]bdjknotvZ\Ыѫޫ߫  !#+,./35;<ACIJMNSUrtݯstʰ˰Ӱհ +,13FGIJNPVWZ[`b%&34<>679:=?׵ڵ·IJNOSTbctvŸƸ˸͸&(0168 ;=ͻϻ9:ABMNVYjkmnru~Լּ$%019<NOTWcdil}~¾þȾʾyz  *,   #56;>JKMNRUfgijnqz{}~ qt  !78@AFHxy%&./46SV`b=?  !&(EFVW^_jksv56=>IJRUabgjxy{| cdklwx$&  #$&'+.<=?@DG]^`aeh}ghoptuyz  89ABGIlmuv{}  "78:;?BLMPQUXjkmnru{|RSZ[fgorXY`almux*,  46PQ "%+,/057TW"$   klqtgiNP <> 34;<GHPSUVXY]`bcefjmstwx}8:BCHJ:<DEJLklstuv}~  /1 "#&',.KM?A          % & ( ) - 0 6 7 9 : > A L M R U [ \ _ ` e g                  9:<69mp:+psVYBE36^aFI^OR[^36]`psx{!U]),<?.1QT'*ILy|/s,/ru-047GJMP&) #JOY\+.mpORk n     $ '   9<~ru>ACmo p^agj),sv =@N Q   !!!!""""w#y#,$.$$${&~&&&>'A'( (/(2(((D)G)**t*w***Q+T++~,,,V-Y---..//00C1F11111P2S2$3'33344w4z45677e7h777888889:999_:b::^;;;2<5<<<=9AcBfBJCMCDYDDD6E9E FFwGzGHH}II!J$JJJLKOKfLiLMMNNQNNNOOOO'P*PPPrQuQQQ RRZR]RRRRRSSSS/T2T}TTTUyU|UUUrVuV.W1W\X_XXXJYMYYYbZeZ[[[[W\Z\\\]]]K^^^__``FaIaaabb'c*ccc.d1dddffffff3g6ggg*h-hhhhiiiii/j2jjjRkUkkkkkllll%m(mmmnnEoHooo*p-pppNqQqrr@sCs't*tttvuyu2v5vwAw|wwxxyy?zBz!{${||-}0}}}~~GJqtqt„Äwz58Y\8;ߍَ܎47ŐȐeh͑ё’Œ\_DGwy—ƗBEKNJNSV[^͟ПorԡסVY{~ʤ̤[=h>Bb0`PpBb? _ !1!!!$"D"""B#b###)$I$$$]%}%%&&&2'R''')(I((()9)~))) *[*|***@+a+++L,m,,,A-b---E.f...7/X//000&1G1112322223X3y333G4h444#5D55666o777768W888#9D999 :+:v::::9;Z;;;; <<<ġٲ@[6_O_+F0Snn00? @WFqFJJ``0o..RSjZZ|Ξ=Yr]yg2L//Iq%A.Jdʷ׻½&B|Gc+5&B4PYuXtFb49UIe 3 6%A WsJ"f"x%%''b*~*,,115689<<>>]AyA#D?DkHHBJ^JL8LPP~VV=YYY``d2d;kWk~mmtqqcss!x=x„ބ &3O">s7334pdd:*O #-$9`:jSkAw}w̤ΤϤѤҤԤդפؤ/1@BHfhڥܥ #%l|~<>]ƨQWpЩҩ02=?JLWYgixzΪЪת٪ 7VX^`hjprxЫݫ߫<BDKMPRXrt!#&(+-/1Jzӭխ25hjï  @DJdɰ;=ACHJZ\*,VX^xڲܲ<>ceWǴɴ˴ʹACVXnpCƷȷٷVX[=h>Bb0`PpBb? _ !1!!!$"D"""B#b###)$I$$$]%}%%&&&2'R''')(I((()9)~))) *[*|***@+a+++L,m,,,A-b---E.f...7/X//000&1G1112322223X3y333G4h444#5D55666o777768W888#9D999 :+:v::::9;Z;;;; <<<ġٲ@[6_O_+F0Snn00? @WFqFJJ``0o..RSjZZ|Ξ=Yr]yg2L//Iq%A.Jdʷ׻½&B|Gc+5&B4PYuXtFb49UIe 3 6%A WsJ"f"x%%''b*~*,,115689<<>>]AyA#D?DkHHBJ^JL8LPP~VV=YYY``d2d;kWk~mmtqqcss!x=x„ބ &3O">s7334pdd::HHėė\\ʤ̤̤ΤϤϤѤҤԤդפؤ0011AABBۥۥܥܥkkll}}~~uuvv==>>^^__PPQQѩѩҩҩ1122>>??KKLLXXYYhhiiyyzzϪϪЪЪتت٪٪    WWXX__``iijjqqrrϫϫЫЫޫޫ߫߫;;<<CCDDLLMMQQRR""##''((,,--0011KKLLyyzzԭԭխխ3344iijj¯¯ïï    AABBCCDD<<==BBCCIIJJ[[\\++,,WWXX۲۲ܲܲ==>>ddeeóóijijWȴȴɴɴ̴̴ʹʹBBCCWWXXooppBBCCǷǷȷȷWWX[PX_`5*^F@3H N w @/!vx#ZTd*_EeU`gkI}πCM0:ڭ+}xA*?, #Ɵ[hn#ƃ5#fN7BX$vP5%j? '=?f'4u% ( (l$q( Du(drS-pCE .,yQ.Ps:/yª'|0&z0:hnUQP~*QQ4tvS.R~ |RH"gXXm\Y2 [ h^6X6|`Dr$R(bˢD cʦcz$=ph¸W@{jCzjj^l4k"##l*v m&jj2t68\Jxjw2mE;C %lC9 a S0P%m~>!0P%$HTjT{';C ''+et)R02mE 18 M!1t)!8jwx;\oy; 1%lCko2mEW*RzUH2mE8 MW*R8 M$HT VpIXt)+eIXkooy;pm~>!DDq!1Jxa` DCIWMTXmy5[}~Y*%/Kg$}9X-G29; >H RxT)OPunI"T["o)| o  ( : ,H b p  %& 1O  #E X\ ^ d g k o \t 9< 8A W ` 3PxUR\bXfj%5=hv9?>[ t%\PxXoqw[<~+ITRWwu  2YGOQEu"uBaX "AC@XZx  Z!@""(,EoAoT$J=LBL  JS~2f4 \~P ~ 7 H |6! G!"@"2<"C"N"Wg"k"R{"{" #G)#,#@#ng#Fv#Pz#V$;$=$1>$G$N$-W$Y$'%7%J@%nL%O%&k &I&Y&T}&'''S'f's'(G`()9)\)5h)g*/*G*I;* ++&+O/+9+.M+t[+a+r+t+9,,,7/,/,C,&G,}U,DZ,@c,"w,y, -^3-zs-/.Pp.D/X~/0HA0P0X\0v0p1!1=1D1N1[c1i1l1n2 2$22_2o33353 3c13<3E3dW3m3.t3?4@4c74p<4=J4&X4Z455j555G5"6x'6=6O6AQ6R^6i^6 7R7b7f7k7,?8{M8q8v89 9^D93q9s9B:D:Gc:Ep:!;; ;"; D;Y;;u;.<G<N<r<>>lI>WP>\P>My>y>$?X ?@?<?84?6?P?UW?[?n?}?~?@@_@l@-A^A)BBABr:CFCsfCpCqCO D D(D+D:DBDOD3E-E-E2ECEteE-FnUFUFYFfFqFyF<$G4G@GIGzjGKHkHLHuHI/?I2@IL@IKInPIGdI}I~IJ?JWCJWJ<^J1_JtK 0KzSKUK fKFiKLLL29LHLRLaZLbLOCM^KM?mM|MN$N*N1NNMN!O(=OEOkYOkOnOnO~O P9P!XP^PePjPoP6yPOQ8Q6QuVQ)R>RUReRsRruRS5!S;SRSTS5VS4 TTAET0U6U4HUURUgU41V2VMVFQV?jVxV>NWYqW+X0X_XTlXc}XYB#Y6Y8Y1YYiY.jYlY1ZZrZ [z7[E[H[gU[`[\V \ \\S\$|\q]+ ^'^-5^Y^T_JU_ym_|_h`l`a*f gdgg!gWSgSgogxg h%h4:h;hbSh`hah:phuhDiu&ik]iVvijjjj)j-j2j:jBPjkjLpjkFk^JkKfkPll(l|lOm mCmqEm"n5n7nAn|n|o oo)o*o/o;oSoR_oqro}o[pQp)p2sQs_sqs tt)tq6tm=tXtu"u*uYu_ v v;vv#v-v$]vevivjv\zvw#www2w7w;w1)x1x4xy+y#yiy'zz:z?D RYqeI&g(9?^ m 0:>Ms\8j */g:G^Q'K/9Pc (Lwx&yy#,.4Ab>#@wE#v#25:/Qs  *D gGI.OnD66VC`,g(myWz**HR,IQk):BJmWgoh~5'6^_ yM0Kd~qxzo./5Tb+irz&wyj*N`g,AmV #I$F6Z! 9$!:k3d/=\]cm '+1-kHSwf&0a!i|KWdfm-HNz| 52\f3Z=&?FllS!"$@AX^szc:QT=xJx,n[_|*6:.Dy(6;>[GXs$V7NS_9bhx~g[X&*n5s# &"0UnTY^#ot$'/LDbgMb)0-kAK'jAPH_w1{+(YPo^are{86dS ')+2;sW n|'2abis 7 !>W]g$-5Z@Zv 6G7em-x@8A4Ztw+z;>C+,/8tE4> \Yx\ #(Asz|&>xTYJl:]Nwq/;&1}PW4Lak=q 2G[g;?@S"@*6ZA^;c^>Qfj 5z#R+x9OAYHmo=-BV"-}>!!X;U{i> )c66e 4 QQXwe7nou#-//i;w>dBYn'6@dMZ-IJL^bu48Fm :E1Va#blsuw4d>J9Obz4[bzS0-@ ? - Dhj~ Q!t89M ObShZCU\x5GHMYS-9\Cilw"$3's=PJI, 4H8K@Ww\h|6#CQQe f 1 T3,,O2'>& Has:<@QQQQP   !k"k#k$k%k'k(,-/0n1n3n4n7n8n;n=n>nEnFnHnKnPnQnVnWnfnknvnynzn|nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss    "%&()*+-.026789:;<>?@ABDEGIJKMNOPSTUVX^_efjmnopqz|}   "$'+-.02456U8U9U:U<U?U@UAUCUFUHUJUKoLoOoPoQoSoToUoVoWoXoYoZo[o]o^o`oaobocoiokoloooqosovo{o|o}oooooooooooooooooooooooooooooooo   "#%-./01235679;<>?@ABCEGHMNORSTVYZ\_`dghijkmoprJsJvJzJ{JJJJJJJJJJSSSSSSSSSSSSSSSSbbbbbbbZ`` ```8@``(`,`\@`2`4`6`8`:`<`|@`@`B`@`F`H`J`L`P`@`V`@`Z`@`^`b`d`j`l`r`v`x````````````````` `@``````` `$`*`0`6`8`>`@`B`F`J`L`N`T`X`Z`\`^```b`@`h`n`t`z`|`~``````````````````````````````````````@``````````"`&`(`*`,`2`4`6`8`:`<`@`F`H`L`N`P`R`V`X`\```h`j`l`n`p`r`t`x`z`|`~````````````````````````````````` ` ``````` `"`$`&`(`*`,`8`:`<`>`B`D`F`L`R`T`V`X`Z`^```d`f`j`l`@`p`r`v`x`z`|`~`````````````P@``X@```````@````@````````@```@``@`` @``` @``` `(`*`,`0`2`4`<`@`F`N`R`T`X`\```b`@`f`h`j`n`t`v`x`|```` @````0 @`````````````````````````````````````(`@`B`D`F`J`P`Z`\```h`l`r````\ @```` @``````` ` `````,`8`:`>`N` @`R`T`V`X`Z`^```b`f`j`l`p`r`t`v`x`z`~``````0 @`````````````` @```` @``````````````0@````$`&`(`*`,`0`>`@`D`H`J`R`@`X`Z`\`n`p`r`@`x`|```@``` @````````h@````` UnknownG.[x Times New Roman5Symbol3. .Cx ArialI. ??Arial Unicode MS7.*{$ CalibriO  MS MinchoMS Gothic;Wingdings7@CambriaeGaramond-LightTimes New Roman?= .Cx Courier NewkStoneSerif-ItalicTimes New Roman] StoneSerifTimes New Roman5. .[`)TahomaK=   jMS Gothic-3 0000A$BCambria Math"1 \tbg\tbgdtF dtF 4ƿƿ+. 2qHP ?*2L!xx Ivan Peronja, univWarezBBIvanLP                           ! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O Oh+'0<x   $,4Ivan Peronja, univWarezBBNormalIvan2Microsoft Office Word@F#@Fǰ@Fǰd՜.+,D՜.+,@ hp|  F tƿ Ivan Peronja, univ Title] 8@ _PID_HLINKSA]~_"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc4100725876Y_Toc4100725866S_Toc410072585~M"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072584~G"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072583~A"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072582~;"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc41007258165_Toc4100725806/_Toc4100725796)_Toc4100725786#_Toc4100725776_Toc410072576~"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072575~"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc4100725746 _Toc410072573~"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc4100725726_Toc4100725716_Toc4100725706_Toc410072569~"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc4100725686_Toc4100725676_Toc4100725666_Toc410072565~"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc4100725646_Toc410072563~"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc4100725626_Toc410072561~"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc410072560~"D:\Peronja\zadnja verzija dr..doc_Toc4100725596_Toc4100725586_Toc4100725546_Toc4100725536_Toc4100725526_Toc4100725516_Toc4100725506_Toc4100725496_Toc4100725486~_Toc4100725476x_Toc4100725466r_Toc4100725456l_Toc4100725446f_Toc4100725436`_Toc4100725426Z_Toc4100725416T_Toc4100725406N_Toc4100725396H_Toc4100725386B_Toc4100725376<_Toc41007253666_Toc41007253560_Toc4100725346*_Toc4100725336$_Toc4100725326_Toc4100725316_Toc4100725306_Toc4100725296 _Toc4100725286_Toc4100725276_Toc4100725266_Toc4100725256_Toc4100725246_Toc4100725236_Toc4100725226_Toc4100725216_Toc4100725206_Toc4100725196_Toc4100725186_Toc4100725176_Toc4100725166_Toc4100725156_Toc4100725146_Toc4100725136_Toc4100725126_Toc4100725116_Toc4100725106_Toc4100725096_Toc4100725086_Toc4100725076_Toc4100725066_Toc4100725056|_Toc4100725046v_Toc4100725036p_Toc4100725026j_Toc4100725016d_Toc4100725007^_Toc4100724997X_Toc4100724987R_Toc4100724977L_Toc4100724967F_Toc4100724957@_Toc4100724947:_Toc41007249374_Toc4100724927._Toc4100724917(_Toc4100724907"_Toc4100724897_Toc4100724887_Toc4100724877_Toc4100724867 _Toc4100724857_Toc4100724847_Toc4100724837_Toc4100724827_Toc4100724817_Toc4100724807_Toc4100724797_Toc4100724787_Toc4100724777_Toc4100724767_Toc4100724757_Toc4100724747_Toc4100724737_Toc4100724727_Toc4100724717_Toc4100724707_Toc4100724697_Toc4100724687_Toc410072467-}http://www.dx.doi.org/ http://www.12manage.com/8<$http://www.onlinelibrary.wiley.com/{j http://www.serbia-business.com/5$#http://www.valuationresources.com/qjhttp://www.spencer.it/http://www.hrcak.srce.hr/ARhttp://www.bptrends.com/74http://www.strassmann.com/"e~#http://www.sqlbicro.wordpress.com/c,{$http://www.partnersforprogress.com/Jxhttp://www.wikipedia.org/-}uhttp://www.dx.doi.org/'<rhttp://www.security.lss.hr/Sohttp://www.fer.unizg.hr/Tlhttp://www.janne.ohtonen.fi/a,ihttp://www.gartner.com/Jfhttp://www.wikipedia.org/>ychttp://www.g2r.hr/ `http://www.hgk.biznet.hr/D]!http://www.controlling-wiki.com/x Zhttp://www.hbs.edu/v(Whttp://www.online-baze.hr/LThttp://www.projektna.org/c,Q$http://www.partnersforprogress.com/a,Nhttp://www.gartner.com/;y7http://www.bptrends.com/category/archives/case-studies}! http://www.aqc.org/gFhttps://www.fer.unizg.hr/_download/repository/KDI,_Mladen_Matejas.pdfgFhttps://www.fer.unizg.hr/_download/repository/KDI,_Mladen_Matejas.pdf2s http://www.acq.org/bencwhat.htm<_Toc423439887<_Toc423439886<_Toc423439885<_Toc423439884<_Toc423439883<_Toc423439882<_Toc423439881<_Toc423439880<_Toc423439879<_Toc423439878<_Toc423439877<|_Toc423439876<v_Toc423439875<p_Toc423439874<j_Toc423439873<d_Toc423439872<^_Toc423439871<X_Toc423439870<R_Toc423439869<L_Toc423439868<F_Toc423439867<@_Toc423439866<:_Toc423439865<4_Toc423439864<._Toc423439863<(_Toc423439862<"_Toc423439861<_Toc423439860<_Toc423439859<_Toc423439858< _Toc423439857<_Toc423439856<_Toc423439855<_Toc423439854<_Toc423439853<_Toc423439852<_Toc423439851<_Toc423439850<_Toc423439849<_Toc423439848<_Toc423439847<_Toc423439846<_Toc423439845<_Toc423439844<_Toc423439843<_Toc423439842<_Toc423439841<_Toc423439840<_Toc423439839<_Toc423439838<_Toc423439837<_Toc423439836<_Toc423439835<_Toc423439834<z_Toc423439833<t_Toc423439832<n_Toc423439831<h_Toc423439830<b_Toc423439829<\_Toc423439828<V_Toc423439827<P_Toc423439826<J_Toc423439825<D_Toc423439824<>_Toc423439823<8_Toc423439822<2_Toc423439821<,_Toc423439820<&_Toc423439819< _Toc423439818<_Toc423439817<_Toc423439816<_Toc423439815<_Toc423439814<_Toc423439813YT)http://www1.biznet.hr/HgkWeb/do/extlogonofQ,http://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084B(N*http://www.12manage.com/methods_efqm.html8<K$http://www.onlinelibrary.wiley.com/{jH http://www.serbia-business.com/)tE<http://www.valuationresources.com/FinancialBenchmarking.htmVB-http://www.spencer.it/eng/.../certificationsR_??http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdf72<http://www.hrcak.srce.hr/38523a9+http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_DruckerS@6http://www.pbtrends.com/J3"http://www.strassmann.com/bio.phpof0,http://dx.doi.org/10.1108/14637150810903084l`-javascript:void(0)bo*'http://translate.google.hr/?tr=t&hl=hrb}''http://translate.google.hr/?tr=f&hl=hr$Nhttp://security.lss.hr/documents/LinkedDocuments/CCERT-PUBDOC-2008-07-235.pdfR_!?http://janne.ohtonen.fi/uploads/file/iris2011_submission_9.pdfJhttp://www.gartner.com/it-glossary/bpms-business-process-management-suiteH7http://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_ModelO=http://www.g2r.hr/LinkedDocuments/Benchmarking_pregled_h.pdfD*http://hgk.biznet.hr/hgk/fileovi/9916.pdf]_:http://www.controlling-wiki.com/en/index.php/Benchmarking69http://www.prosci.com/c, $http://www.partnersforprogress.com/ Y 9http://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6421kD1http://www.projektura.org/guests/guest_bojan.htmThttp://sapmag.com.hr/v(http://www.online-baze.hr/  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~                           ! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~                            ! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~                            ! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~                            ! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~                            ! " # $ % & ' ( ) * + , - . / 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z [ \ ] ^ _ ` a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z { | } ~        !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~   Root Entry F Rٰ Data   1Tablev!WordDocument dSummaryInformation(DocumentSummaryInformation8_MsoDataStorekGٰ Oٰ0WABHDKDUMWE24==2kGٰ OٰItem  PropertiesUCompObj r   F Microsoft Word 97-2003 Document MSWordDocWord.Document.89q