Pregled bibliografske jedinice broj: 91676
Rough planning process of the construction projects
Rough planning process of the construction projects // 2nd SENET Conference on Project Management, 17-19 April 2002, Cavtat, Croatia, CAPM & IPMA & CIB Proceedings, ISBN-953-988-70-0-3 / CAPM (Croatian Association of project Managers) & IPMA (Internat (ur.).
Cavtat: CAPM (Croatian Association of project Managers) & IPMA (Internat, 2002. str. 383-391 (poster, međunarodna recenzija, cjeloviti rad (in extenso), pregledni)
CROSBI ID: 91676 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Rough planning process of the construction projects
Autori
Brana, Petar ; Sigmund, Vladimir ; Vidaković, Držislav
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Sažeci sa skupova, cjeloviti rad (in extenso), pregledni
Izvornik
2nd SENET Conference on Project Management, 17-19 April 2002, Cavtat, Croatia, CAPM & IPMA & CIB Proceedings, ISBN-953-988-70-0-3
/ CAPM (Croatian Association of project Managers) & IPMA (Internat - Cavtat : CAPM (Croatian Association of project Managers) & IPMA (Internat, 2002, 383-391
Skup
2nd SENET Conference on Project Management, 17-19 April 2002, Cavtat, Croatia
Mjesto i datum
Cavtat, Hrvatska, 17.04.2002. - 19.04.2002
Vrsta sudjelovanja
Poster
Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija
Ključne riječi
rough planning; experience; process judgement; decision making
Sažetak
Sve poslovne odluke na razini pripreme građenja su povezane sa problemima slabo strukturirane prirode. Poslovne odluke za razinu odvijanja procesa građenja su bolje strukturirane ali su skopčane sa neizvjesnostima proisteklim iz fizičke okoline. Klasifikacija rizika za razine pripreme izvođenja nisu jednake, ali zato definirani pojmovi rizika međusobno jedni na druge jako utječu bez obzira na razinu. Pojedine situacije odlučivanja na razini pripreme mogu biti potpuno nejasne ako nemamo solidne podatke o rizicima na razini proizvodnje u prethodnim ostvarenjima sličnih građevina (iskustvo). Planiranje građevinskih operacija u ranim fazama izvedbe ne dopušta precizno planiranje trajanja pojedinih faza procesa realizacije. Preciznost planiranja ovisi o fazi odvijanja projekta ali i o kvaliteti i kvantiteti ranijeg znanja o sličnim objektima. Iskusni projekt manager-i mogu dosta precizno prognozirati trajanje operacija u raznim fazama ali samo ako imaju podatke o ranijim objektima i ako imaju precizna znanja o budućem projektu koji vode. Gruba planiranja su samo okvir za detaljna planiranja ali ona stoje između strateškog okvira na početku projekta i detaljnog odvijanja operacija prema izvođačkom projektu. Poseban značaj grubog planiranja je u tome da se na osnovu njega stvara i procjenjuje strateški okvir, a isto tako na osnovu njega kao novog okvira razrađuju detaljni dinamički planovi što je i glavna znanstvena poruka ovog rada. Podrška donošenja poslovnih odluka u procesima građenja je svakodnevni, odgovorni, visokostručni komplicirani i rizični zadatak poslovodstva građevinskih kompanija.
Izvorni jezik
Engleski
Znanstvena područja
Građevinarstvo
