Naslov
Restrukturiranje HEP – Operatora distribucijskog sustava d.o.o.
(Restructuring of HEP - Distribution System Operator d.o.o.)

Autori
Šimek, Željko

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, postdiplomski specijalisticki

Fakultet
Ekonomski fakultet

Mjesto
Rijeka

Datum
16.01

Godina
2017

Stranica
79

Mentor
Žiković, Saša

Ključne riječi
HEP ODS, restrukturiranje, povećanje učinkovitosti
(HEP DSO, restructuring, increase of efficiency)

Sažetak
HEP-Operator distribucijskog sustava (HEP ODS) članica je HEP grupe te je jedino društvo u Republici Hrvatskoj koje se bavi reguliranom djelatnošću distribucije električne energije. Budući da HEP-ODS prvenstveno djeluje u reguliranoj djelatnosti te u stvari predstavlja monopolistu u tom segmentu tržišta električne energije klasični poslovni izazovi i odluke u smislu izbora najučinkovitijeg poslovnog modela nisu bili u fokusu menadžmenta tvrtke. HEP grupa je tvrtka od posebnog državnog značaja, a djelatnosti prijenosa električne energije (Hrvatski operator prijenosnog sustava – HOPS) i distribucije električne energije (HEP-ODS) su monopolista na svom području djelovanja. Liberalizacija tržišta električne energije dovela je do restrukturiranje cjelokupnog elektroenergetskog sektora. Iako je ostala regulirana djelatnost distribucija je isto tako suočena s novim zahtjevima te je liberalizacija tržišta električne energije uzrokovala važne promjene u radu HEP-ODS-a. Budući da HEP-ODS ima monopolnu poziciju zakonodavac mu je regulatorno odredio razinu prihoda. Zamišljeno je da zadana razina prihoda mora omogućiti normalno poslovanje i razvoj tvrtki koje obavljaju reguliranu djelatnost. Iako HEP-ODS nije izravni sudionik tržišta električne energije, ODS ima iznimno važnu zadaću za tržište, a to je omogućiti nesmetano funkcioniranje i razvoj maloprodajnog tržišta električne energije. Pri restrukturiranju elektroenergetskog sektora ne postoji univerzalni model prelaska na zahtjeve Europskih energetskih paketa za tvrtku kao što je HEP grupa. U Hrvatskoj, ako i ostatku CEE (Central and East Europe - centralne i istočne Europe) važan čimbenik u restrukturiranju elektroenergetskog sektora je socio-ekonomsko naslijeđe. To se prvenstveno odnosi na prelazak iz socijalističkog uređenja s planskom privredom na parlamentarnu demokraciju i tržišnu ekonomiju. Cijeli proces tranzicije još je posebno bio naglašen malverzacijama u privatizaciji, lošim upravljanjem resursima, nedostatkom jasne vizije i strategije te manjkom domaćeg i stranog kapitala. Kako bi se HEP-ODS prilagodio novonastaloj situaciji u svom sektoru ali i budućim trendovima potrebno je učiniti nekoliko stvari: povećati učinkovitost, kako financijsku tako i tehničku ODS-a (smanjeni gubici, veća iskoristivost), smanjiti opterećenje državnog proračuna kroz smanjenje/ukidanje subvencija za proizvodnju i prijenos električne energije te iskorak hrvatskih elektroenergetskih tvrtki u regiju putem akvizicija i spajanja.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA