ࡱ> >@='`&bjbj .*4  * 8  (2& & & & &    ((((((($)h3,d2(!     2(& & S( ^& & ( (VL@&  KD _  '4i(0(T,M",,       2(2(o   (      $&$  Doc.dr.sc. Nataaa Rup i Izgradnja u eega poduzea Menad~er sam poduzea srednje veli ine i pokuaavam implementirati koncept u eega poduzea. No, nisam siguran napredujem li u dobrom pravcu, odnosno usmjeravam li dobro svoje napore. Kako je mogue razlikovati gradaciju transformacije poduzea prema u eem poduzeu? Kada znanje u poduzeu nije dokumentirano niti je razvijena osnova razumijevanja radi se o organizaciji koja ne ~eli u iti. U takvim poduzeima prikazuju se samo podaci koji su zakonom obvezni (financijska izvjeaa) ili nu~no potrebni u proizvodnom procesu. Ovakve strukture mogue je nai samo kod ponekih monopolista koji imaju osiguran tr~iani polo~aj. Politizirane organizacije razliku se od onih koje ne ~ele u iti prije svega prema velikom zna enju koje pripisuje znanju. Kontinuirano usporeivanje performansa i znanja zaposlenika uzrokuje jaku internu konkurenciju, poja ava strah i sprje ava internu kooperaciju. Vlada klima nepovjerenja i autnje. Greake se isti u umjesto da se uka~e na probleme koji iza njih stoje. Ovakvi odnosi mogu se nai u poduzeima u kojima individualno znanje predstavlja jedini kapital zaposlenika, kao ato je to primjerice u savjetni kim zanimanjima. Organizacija koja je sposobna u iti nastaje tek kada se uspostavi zajedni ko povjerenje. Kako bi se ostvario skok prema u eoj organizaciji nedostaje joa jedino sustav za pohranu znanja, kao ato su baze i banke podataka i sustavi upravljanja znanjem u kojima se va~ne informacije izdvajaju, pohranjuju i uvaju. U ovakvim organizacijama vlada klima tolerancije na pogreake i vrijeme budui da u enje zahtijeva ne samo ulaganje, nego i vrijeme, a pritom neminovno nastaju pogreake. U takvim organizacijama prvenstveno se u i kako u iti. U ee organizacije 4np > | V :J(xzl !>"d"t"~"""#$%~&&&&&&&&&&&&&&&ž̰̾jhTsUhTshPohnhn6] hnhn hnhvhnh!UhKg hv6] hKg5\ hv5\ hv5h/hv5hv968np R T |l l!>" & F h88^8gdv & F h88^8gdn$a$gdn $`a$gdKg $`a$gdv$a$gdvgdv$a$gdv&&&karakterizira implementacija sustava za pohranu znanja i izgraeno jako meusobno povjerenje. U ovakvim sustavima informacije se prikupljaju iz vanjskih i unutarnjih izvora, stavljaju na raspolaganje i pretvaraju u znanje. U ee organizacije su i kreativne organizacije. Pravovremeni feedback i fleksibilan menad~ment jesu njihove glavne komponente uspjeha. U ea organizacija je stoga organizacija koja, izmeu ostaloga, ima sljedee zna ajke: pru~a mogunosti za permanentno u enje svim svojim lanovima predstavlja okru~enje koje je stimulativno za razmialjanje ima implementiran formalan na in postavljanja pitanja, tra~enja pristupa i teorija, njihovog testiranja i razmialjanja o njima; njeguje koncept negativne sposobnosti, odnosno smatra pogreake i razo aranja sastavnim dijelom u enja; postavlja pitanja ato ako? i zaato ne? propituje mogunosti i alternative akcija pomou scenarij metode razvija kulturu suradnje i povjerenja u kojoj ljudi rade timski, preuzimaju rizik, u e na greakama stvara timove sastavljene od opunomoenih pojedinaca nagrauje preuzimanje rizika pod motom: bez inteligentnoga preuzimanja rizika uspjeh nije mogu razvija kulturu kreativne tenzije kao izvora organizacijske i individualne energije i obnavljanja njeguje veze s okolinom kao izvora vrijednih informacija za organizacijsku transformaciju.     >""##D$%%&&&&&&&&&&&&&&gdv^gdn & F h88^8gdn,1h. A!"#$% L`L vNormal$CJOJQJ^J_HaJmHsHtH DAD Default Paragraph FontRi@R  Table Normal4 l4a (k@(No List>`> v Footnote TextCJaJ@& @ vFootnote ReferenceH*ZS`Z nBody Text Indent 3$dh`a$5\C C *!y { C b78CD'  : {  u 2 3 4 D p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#p#7p#7p#p#p#7p#p#7p#7p#7p#p#p#v:78CD'  : {  u 2 3 4 5 7 8 : ; = > @ A D 000000000000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  00000ȑ000ȑ000ȑ000ȑ00ȑ00 & >"& & 8@0(  B S  ? 28;AX]4 5 D 68BD& '   9 : z {   t u 1 4 5 D 64 5 D 4 5 D m 0 djv)u"Ϥ ;gXtnh hh^h`OJQJo(0^`0o(..p0p^p`0o(...  ^ `o(.... xx^x`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........h ^`OJQJo(h pp^p`OJQJo(oh @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h PP^P`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h ^`OJQJo(h pp^p`OJQJo(oh @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h PP^P`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(m 0 v)u" ;g         54'/$P13EFs64V[^as+4:bCS_rc_dR U\% XI^gp(+MNf 5 J ] ` q ~ a  % NB x= |K gu x zy } 11@t M 4;:0 +n]{1 69 ~& yJc(PNZ?44jN\YZcgw(BcG%!3A9 bO/Z0B#E/Lc&Man"=.:CH \]lRtq0>/J89E{f " _ z !!!b!!(!n6!?!+B!oD!Db!"" "!&"f""#k#=$ra$h$i$u$1)%,%6%FJ%8&D&I&jY&`&q&T'0'nG'yM'kV'Gd'k'(;(H(er(s([v())+`),*4*:*UR*[+ ,--^5-`- ..4.^.8/rA/I/K/N/R/+0T0W0h061?1z222S2'|2&3 4P$4~F4k5!5N45Y5.6?6UD6W6X6[6k6C78 8+8m8D99;9_u93: :>:0;O1;D;F;vI;]V;Rh;+<|S<S<o<= =:=>=K=Cw=!>M> l>p>???d/?>?@?-@ AAA A!AB)BV$B%B{kB%C.CfCwCLVIUV*jV W*Wh5WzW#Xw[X}X Y2YJYmY9Z$ [N[r[\ $\/\k8\Ic\zv\}\"]=+]*5]w6]y]^^x^+^7.^YP^^^Q__>C_mf_#s_M1`":`X`8y`aeaqbc0b6bcbrbScKcPc]clcucwccddad+bd e,e/=eLeOele |e7fpfvf|fxghhG$h#3h{Xhieii$i2iUiri jdLkWkgk\kk l)l2lj4ldlmlm;mWmmqm n$nBnvnwntOo Ro9\odo-qo:wo1p pd0p3pFpBeppp)q/rd4rCrsV sMt*tCtWlt~t*uVubu{uR v_vyJwIQwlTw.[w[wOx]Sx"Zx[gx&y9y9yQy5`y{({b3{5| 6|hB|(T|=q|(}#.}?6}F6};=}x}"~j~m~{~\ o&!N]lqr^R^|;~1/w5lPovLOWh{?RHFd/!e;]?CRxQO1hwAh kIFOhv 5[O5|;oDEY 0 "&3jRw|*#*./>v 5:`fjp(FL`an*vxS0GhH)+,Q r.x`7E5.<`|etuxpEEL[`E*IKt^`=%k28gg| H 1Law cuno>0s s02S[5gm(L/6<_LTm6k}'XF*IWsCKg{~!,&@(swD^4VE25RBYg#J+67VN5Cp.1GMW;pQsT]7^Bfq+m1j_aJ4U g}*?I]m"bpqF> %:/M_Um;.mQeezEQc[ `i79 Q)~<!PWeu{ B7Rap(@+[wsC| HKmMROSTs.tei Yj^p4PoPY00# 7JZo5sw!).muEx$Uc({:E/7r3-).7WM_vVulACmz:?a^x4/K5cIrk|1u378 'FIMm<?QXEZ<FU_r5>k)a-?,WhoR+7W;[CQI-JTJP [H%O*?BXNQVfhkjy  >Do^1@I#tuLZj i 5~1` f6Z(9qxW#e IPJ!+<^ z~K.TLD5Dht"+[U}s/2bb nqtovEOYe!%*;s=OE_vf8qu!K7F?1.l=\?]dfwbhi#v%2;)@D\H!Jl)->c^.N6>VZ{ <O[:kf"1:5;H:Z&NK-;Gb{!oL+x,0GKRqt&(D;n|5r5P[c4CS:fp|h3ZtW2 4 D A=cg0@3 3 x3 3 C ppUnknownGz Times New Roman5Symbol3& z Arial?5 z Courier New;Wingdings"qb b ~4. .  3QKX)?v2Doc Natasa Rupcic Natasa Rupcic   Oh+'0x  4 @ LX`hpDocNatasa RupcicNormalNatasa Rupcic2Microsoft Office Word@F#@&KD@&KDb ՜.+,0 hp  Sveuciliste u Rijeci. ' Doc Title  !"#$%&'()*+,./012346789:;<?Root Entry F0SKDA1Table,WordDocument.*SummaryInformation(-DocumentSummaryInformation85CompObjq  FMicrosoft Office Word Document MSWordDocWord.Document.89q