Naslov
Uvjetovanost formalne i neformalne organizacijske strukture
(Conditionality Formal and Informal Organizational Structures)

Autori
Kiss, Irena

Izvornik
Ekonomija (1330-0636) 16 (2009), 1; 177-186

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u časopisima, pregledni rad, znanstveni

Ključne riječi
organizacijska struktura ; formalna i neformalna organizacija ; organizacijska kultura
(organizational structure ; formal and informal organizations ; organizational culture)

Sažetak
Rad „Uvjetovanost formalne i neformalne organizacijske strukture“ temelji se na tezi da se racionalnim razmještanjem ljudi na odgovarajuća radna mjesta, specializiranom edukacijom i definiranjem dužnosti i ovlasti postiže usklađenost između zahtjeva posla i uvjeta u kojima se radi, kao i karakteristika pojedinca i njegovih znanja, težnji i sposobnosti. Formiranje određene organizacijske strukture, pored njene temeljne djelatnosti, ovisi o spremnosti “starih” zaposlenika na prilagodbu promjenama i „novih“ kadrova na prihvaćanje kulture organizacije. U skladu s tim, stvaraju se dva oblika: formalna i neformalna organizacija. Svaka od njih, imajući na umu zahtjeve okoline i raspoložive resurse na svoj način postavlja strukturu i razvija prepoznatljivu kulturu. Znanstveni doprinos temelji se na sustavnoj analizi direktnih posljedica koje za sobom povlači formiranje (ne)prikladne raspodjele radnih mjesta i njegovanje odnosa među sudionicima radnih procesa, što je popraćeno empirijskim primjerima. Teorijski je razrađena međuovisnost između formalne i neformalne strukture, te vertikalne i horizontalne prohodnosti u različitim vremenskim točkama i fazama razvoja. “Top-down strategija”, “Strategija klina”, “Strategija većeg broja nukleusa” primjenjuju se u odgovarajućim fazama životnog ciklusa organizacije, najčešće u različitim međusobnim kombinacijama. Ukoliko je formirana prikladna organizacijska struktura, zaposlenici svojom individualnom i timskom djelatnošću stvaraju poticajno i ugodno okruženje, obrazuju se, prilagođavaju i dolaze do postavljenih ciljeva. U suprotnom, nedefinirani zadaci, nemogućnost samostalnog odlučivanja i afirmiranja i neugodna radna atmosfera rezultiraju nezadovoljstvom, većom fluktuacijom radne snage i u konačnici lošijim poslovnim rezultatima. Kao empirijski primjer, obrađene su strukture, načela i postupci organiziranja, izvođenja i kontrole nastave popratnih djelatnosti u srednjim školama, čime je rad dobio interdisciplinarnu dimenziju.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija, Pedagogija, Interdisciplinarne društvene znanosti

POVEZANOST RADA