Pregled bibliografske jedinice broj: 800719
Metode mjerenja organizacijske učinkovitosti – primjena Balanced Scorecard u jedinicama lokalne samouprave
Metode mjerenja organizacijske učinkovitosti – primjena Balanced Scorecard u jedinicama lokalne samouprave // Upravljanje kvalitetom i učinkovitošću u javnoj upravi / Koprić, Ivan ; Džinić, Jasmina ; Manojlović, Romea (ur.).
Zagreb: Institut za javnu upravu, 2016. str. 259-286 (pozvano predavanje, međunarodna recenzija, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni)
CROSBI ID: 800719 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Metode mjerenja organizacijske učinkovitosti – primjena Balanced Scorecard u jedinicama lokalne samouprave
(Organizational performance measurement methods - use of Balanced Scorecard in the local government)
Autori
Tomičić Furjan, Martina
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni
Izvornik
Upravljanje kvalitetom i učinkovitošću u javnoj upravi
/ Koprić, Ivan ; Džinić, Jasmina ; Manojlović, Romea - Zagreb : Institut za javnu upravu, 2016, 259-286
ISBN
978-953-7935-05-4
Skup
Upravljanje kvalitetom i učinkovitošću u javnoj upravi
Mjesto i datum
Zagreb, Hrvatska, 11.02.2016
Vrsta sudjelovanja
Pozvano predavanje
Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija
Ključne riječi
mjerenje organizacijske učinkovitosti ; Balanced Scorecard ; lokalna samouprava
(measuring organizational performance ; Balanced Scorecard ; local government)
Sažetak
Organizacijski sustav djeluje radi ostvarenja unaprijed zadanih ciljeva, dobivenih strateškim planiranjem, tako da pretvara ulazne u izlazne veličine stvarajući pri tome dodanu vrijednost, a metode mjerenja organizacijske učinkovitosti omogućavaju praćenje i vrednovanje transformacijskog procesa kroz određivanje razine ostvarenja tih ciljeva. Balanced Scorecard (BSC), kao suvremena metoda mjerenja organizacijske učinkovitosti, ima svoje mjesto u kontinuumu strateškog planiranja, a može se primjenjivati u privatnom i javnom sektoru. Sustav mjerenja po metodi Balanced Scorecard razvija se uvijek specifično za neku organizaciju, međutim moguće je definirati korake za oblikovanje modela mjerenja, koji opisuju put od misije, vizije, strategije, preko strateških ciljeva i SWOT analize do strateške mape ciljeva i mjera te upravljanja mjerenjem. U ovom radu biti će opisani preduvjeti i koraci razvoja modela mjerenja organizacijske učinkovitosti korištenjem BSC metode, s naglaskom na njenu primjenu u lokalnoj samoupravi.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Informacijske i komunikacijske znanosti
POVEZANOST RADA
Ustanove:
Fakultet organizacije i informatike, Varaždin
Profili:
Martina Tomičić
(autor)