Naslov
UTJECAJ INTERNE I EKSTERNE PODRŠKE NA USPJEŠNOST INTEGRATIVNOG ORGANIZACIJSKOG MODELA KREATIVNOSTI I INOVATIVNOSTI (OMKI) TE NJEGOVA PRIMJENA NA MALA I SREDNJA PODUZEĆA U RH
(The Influence of Internal and External Support on the Success of the Integrative Organizational Model of Creativity and Innovation (OMCI) and its application to Small and Medium Enterprises in Croatia)

Autori
Glavočević, Anja

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, diplomski rad, diplomski

Fakultet
Odjel za ekonomiju

Mjesto
Zadar

Datum
14.07

Godina
2015

Stranica
146

Mentor
Peša, Anita

Ključne riječi
organizacijski model kreativnosti i inovativnosti; kreativnost; inovativnost; mala i srednja poduzeća
(Organisational Model of Creativity and Innovativeness; Creativity; Innovativeness; Small and Medium-Sized Companies)

Sažetak
Inovativnost malih i srednjih poduzeća od izrazite je važnosti za gospodarski razvitak kao i za jačanje konkurentnosti čitave države. Upravo mala i srednja poduzeća predstavljaju najveći broj ukupnih poduzeća u RH te predstavljaju glavni izvor zapošljavanja, a njihov inovacijski potencijal temelj je konkurentske prednosti kako na razini poduzeća tako i na razini čitavog gospodarstva. Inovativnost poduzeća ovisi o stupnju kreativnosti unutar poduzeća, a sam stupanj kreativnosti nadalje ovisi o mnoštvu drugih čimbenika. Sa ciljem da se ispita utjecaj svih čimbenika kreativnosti i inovativnosti na konačan rezultat malog i srednjeg poduzeća u RH razvijen je Integrativni organizacijski model kreativnosti i inovativnosti (OMKI). Pretpostavka modela je postojanje interne i eksterne podrške koje su neophodne za razvoj inovativnosti poduzeća. Eksterna podrška obuhvaća poticajno okruženje društvene zajednice poput postojanja nacionalne strategije koja potiče inovativnost, poticajnih programa Europske Unije kao i mogućnost iskoristivosti fondova Europske Unije. Interna podrška inovativnosti poduzeća odnosi se na čimbenike koji ovise o samom poduzeću, a obuhvaća inovativnu organizacijsku kulturu i klimu, strategije za razvoj ljudskih potencijala, individualnu i timsku kreativnost te rukovodstvo spremno na promjene koje sve te elemente povezuje u jednu smislenu cjelinu. U radu će se ispitati primjenjivost modela na mala i srednja poduzeća.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA