Naslov
IMPLEMENTACIJA PROJEKTNOGA PRISTUPA PLANIRANJA NA RAZINU STRATEŠKOGA PLANIRANJA
(IMPLEMENTATION OF PROJECT PLANNING AT THE LEVEL OF STRATEGIC PLANNING)

Autori
Kostelac, Dražen

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, doktorska disertacija

Fakultet
Tehnički fakultet u Rijeci

Mjesto
Rijeka

Datum
16.06

Godina
2014

Stranica
168

Mentor
Ikonić, Milan

Ključne riječi
Stateško planiranje; SWOT analiza; Balance Scorecard strateška mapa; ključni pokazatelji izvršenja (KPI); projektno planiranje; farmaceutska industrija.
(Strategic planning; SWOT analysis; Balanced ScoreCard (BSC); The Key Performance Indicators (KPI); project planning; strategic map; the pharmaceutical industry.)

Sažetak
U radu je istražena, razrađena i utvrđena nova metoda povezivanja izrade strateškoga i projektnoga planiranja s jedinstvenim i istovremenim pristupom. Temeljem glavnoga cilja tvrtke i strateških tema definiranih od strane vlasnika kao i temeljem informacija o poduzeću i okolini .SWOT analiza je akronim engleskih izraza: strenghts (S), weaknesses (W), opportunities (O) i threats (T), što u prijevodu znači snage, slabosti, prilike i prijetnje. SWOT analizom definirani su SWOT faktori. Za odabrane SWOT faktore definirane su strateške opcije. Odabrane strateške opcije pomoću matrice rizika, matrice dobiti i matrice položaja strateških opcija postaju strateški ciljevi koji se pomoću (engl. The Balance Scorecard, BSC) metode kaskadiraju po funkcijama tvrtke i tako je moguće dobiti BSC stratešku mapu tvrtke za određeno strateško razdoblje. Dalje, nova metoda predviđa definiranje jednog ili više projekata za svaki strateški funkcijski cilj, a koji trebaju omogućiti ostvarenje vršnog cilja. Rangiranje, a time i odabir projekata projekata radi se pomoću matrice rizika i matrice prihoda kao i s ocjenom njihovog doprinosa ostvarenju pojedinog cilja. Metoda je primijenjena na slučaju farmaceutske industrije gdje se pokazala vrlo uspješnom. Za razliku od prijašnjih istraživanja ovaj rad dokazuje da ovaj izbor metoda, postupaka i ključnih pokazatelja izvršenja poslovanja pri strateškom planiranju daje s jedne strane najšire sagledavanje mogućih aktivnosti (projekata) radi izvršenja glavnoga cilja tvrtke, dok s druge strane omogućuje optimalan izbor projekata (funkcijskih ciljeva) sukladan interesima vlasnika, kolektivnim znanjima i iskustvima odgovornih osoba za provođenje strategije. Nadalje, ovaj pristup strateškom planiranju dovodi do kaskadiranja ciljeva sa strateške na projektnu razinu te omogućuje projektnim menadžerima kvalitetnije, projektno planiranje ciljeva kao i izvršenje projekata (ciljeva) koristeći ključne pokazatelje izvršenja koji indiciraju ispunjenje poslovne strategije

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Temeljne tehničke znanosti

POVEZANOST RADA