Naslov
Razvoj i upravljanje karijerama
(Career development and management)

Autori
Hodžić, Amela ; Aksentijević, Saša ; Tijan, Edvard

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni

Izvornik
Savremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursima - Zbornik radova / Slović, Slobodan - Beograd : Visoka škola strukovnih studija za ekonomiju i upravu Centar za ekonomska istraživanja (CEIB) Beograd, 2015, 75-89

ISBN
978-86-86745-55-2

Skup
HR konferencija 2015 - Savremeni trendovi i kvalitet u upravljanju ljudskim resursima

Mjesto i datum
Beograd, Srbija, 20.10.2015. - 22.10.2015

Vrsta sudjelovanja
Predavanje

Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija

Ključne riječi
Razvoj karijera; Upravljanje karijerama; Upravljanje ljudskim resursima
(Career development; Career management; Human resource management)

Sažetak
U planiranju i razvoju karijere među najvažnije uloge se ubraja uloga menadžera. Njegova osnovna zadaća se očituje u odgovornosti za upravljanjem karijerom ljudi kojima rukovodi. Također, on svojim iskustvom i znanjima može, uveliko, pomoći zaposlenicima u razvoju njihovih osobnih i profesionalnih karijera. To nije važno samo za zaposlenike, već i za cjelokupnu organizaciju. Kao što je već prethodno navedeno, menadžeri čine poveznicu između ljudi i organizacija. Temeljni cilj je osigurati cjelovitost i integriranost sustava, a zatim i ostvarenje postavljenih ciljeva koji će rezultirati zadovoljstvom zaposlenika. Menadžeri imaju iznimno važnu ulogu i odgovornost u razvoju individualne karijere onih kojima rukovode. Oni su ključni faktor u identificiranju i povezivanju individualnih potreba, preferencija i aspiracija glede razvoja karijere i organizacijskih potreba i mogućnosti koje organizacija pruža zaposlnima. Menadžeri su ti koji prenose i objašnjavaju organizacijsku misiju, strategiju i ciljeve, te pomažu zaposlenima da svoju karijeru usklade sa svojim i organizacijskim mogućnostima. Njihov temeljni zadatak je praćenje uspješnosti i razvojnih potencijala zaposlenih, poticanje njihova razvoja, ukazivanje na utjecaj promjena okoline, poslovnih potreba i organizacije na promjene u potrebnim znanjima i vještinama. Menadžeri u suvremenim organizacijskim uvjetima sve više postaju treneri, a sve manje oni koji zapovijedaju i zahtijevaju. Uloga trenera iziskuje stalno komuniciranje i vještine komuniciranja, posebice pažljivog slušanja. Uz komunikacijske vještine od menadžera se zahtijeva i poznavanje tehnike samoocjenjivanja i utvrđivanje potencijala. Menadžeri postaju savjetnici onda kada pomažu zaposlenima da ispitaju organizacijsku okolinu da bi identificirali kulturne norme, trendove, rezultate i probleme koji mogu utjecati na mogućnosti i prilike za razvoj karijere. Savjetnik nudi zaposlenima informacije i/ili vodstvo u postavljanju različitih ciljeva razvoja karijere. Uloga pojedinca u upravljanju karijerom i njenom razvoju je veoma velika, složena i, najčešće, nezamjenjiva u mnogim situacijama na današnjem tržištu. Razvoj karijere se ne veže samo za jednu organizaciju. Pojedinac bi trebao organizaciju upoznati sa svojim potrebama, ambicijama i interesima. Zadovoljenje definiranih potreba je primarna zadaća zaposlenika. Planiranje, razvoj i upravljanje karijerom pozitivne djeluju, kako na cjelokupnu organizaciju, tako i na samog pojedinca. Uspješno upravljanje karijerom i njezin razvoj pretpostavljaju aktivnu ulogu pojedinca. On je taj koji mora upozoravati organizaciju na svoje potrebe i aspiracije i aktivno tražiti prostor za njihovo zadovoljavanje. Razvoj karijere s individualnog stajališta postaje danas tako važan i složen da se sve više ističe da svaki pojedinac treba imati ili razviti temeljna znanja i vještine razvoja upravljanja karijerom. Planiranje i upravljanje karijerom rukovodi i koordinira svim aktivnostima menadžera, pojedinaca i same organizacije. Podrška, koja se pruža razvoju individualnih potreba i potencijala, čini jedan od važnijih čimbenika upravljanja ljudskim potencijalima. Samo oni ljudski resursi koji raspolažu potrebnim i atraktivnim znanjima i vještinama, a koje su od izuzetne važnosti za organizaciju i tržište rada, mogu očekivati uspjeh. Stoga je, u organizacijama potrebno kontinuirano razvijati i stvarati prostor za promjene, napredovanje i inovacije.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Tehnologija prometa i transport, Ekonomija, Informacijske i komunikacijske znanosti

POVEZANOST RADA