Pregled bibliografske jedinice broj: 756607
Organizacijska kultura kao čimbenik uspješne provedbe organizacijske promjene
Organizacijska kultura kao čimbenik uspješne provedbe organizacijske promjene // Oeconomica Jadertina, 4 (2014), 2; 77-95 (podatak o recenziji nije dostupan, pregledni rad, znanstveni)
CROSBI ID: 756607 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Organizacijska kultura kao čimbenik uspješne provedbe organizacijske promjene
(Organizational Culture as a Factor in the Successful Implementation of Organizational Changes)
Autori
Belak, Stipe ; Ušljebrka, Ivana
Izvornik
Oeconomica Jadertina (1848-4956) 4
(2014), 2;
77-95
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u časopisima, pregledni rad, znanstveni
Ključne riječi
organizacijska promjena; revolucijska promjena; otpor zaposlenika; organizacijska kultura; organizacijske vrijednosti; organizacijska predanost; organizacijsko povjerenje
(organizational change; revolutionary changes; the resistance of employees; organizational culture; organizational values; organizational commitment; organizational trust)
Sažetak
U ovom radu teorijski se dokazuje da je organizacijska kultura ključan čimbenik uspješne provedbe organizacijske promjene. Gledajući na dinamičnost okoline u kojoj egzistiraju današnje poslovne organizacije, jasno je kako je organizacijska promjena postala imperativ njihove opstojnosti. Nebitno radi li se o sitnom poboljšanju perifernog dijela organizacije ili o njezinoj potpunoj transformaciji, neminovna je promjena ljudskog faktora. Kako je čovjek po prirodi inertno biće, voli sigurnost, rutine i izvjesnost, ima tendenciju suprotstavljati se bilo kakvoj promjeni, posebno ako je riječ o radikalnim promjenama u kojima je njegovo sudjelovanje minimalno, ako ga uopće postoji. U takvoj situaciji, da bi se ljudski otpor prema promjeni sveo na minimum i postigla spremnost zaposlenika na promjenu, potrebno je utjecati na njihov stav, razmišljanje i ponašanje. U tome ključnu ulogu ima organizacijska kultura. Ona svojim vrijednostima, uvjerenjima, običajima i normama oblikuje ponašanje i stav ljudi u organizaciji, pa može djelovati i na izgradnju spremnosti na promjenu, a time i njezinu uspješnu provedbu. Zaključak rada je da menadžer, prije provedbe organizacijske promjene, treba provesti kulturalnu analizu i potom institucionalizirati one organizacijske vrijednosti koje potiču izgradnju pozitivnog stava prema organizacijskoj promjeni, kao i izgradnju organizacijske predanosti i povjerenja u menadžment.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Ekonomija
