Naslov
RAZVOJ CILJEVA PROJEKATA U GRADITELJSTVU
(Project goals development in construction industry)

Autori
Bandić, Mladen ; Orešković, Mirko ; Izetbegović, Jadranko

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Sažeci sa skupova, sažetak, znanstveni

Izvornik
Menadžment - Zbornik sažetaka (Book of abstracts) / Z. Barilović, M. Jurina, V. Morović, G. Popović, M. Šimurina - Zagreb : Vino Morović, 2014, 17-18

ISBN
978-953-7670-93

Skup
Scientific and Professional Conference with International Participation MANAGEMENT 2014

Mjesto i datum
Zagreb, Hrvatska, 06.06.2014. - 07.06.2014

Vrsta sudjelovanja
Ostalo

Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija

Ključne riječi
upravljanj eprojektima; kultura upravljanja projektima; ciljevi projekta
(construction project; project management culture; project goals; goals setting)

Sažetak
U svrhu boljeg planiranja i kontrole provedbe projekata, optimalnog korištenja resursa i postizanja ciljeva, životni vijek projekta dijeli se na grupe projektnih aktivnosti, na faze razvoja projekta. Autori predlažu okvirnu podjelu na životnog vijeka projekta na pet faza: Oblikovanje projektne ideje, Pripremna faza, Provedbena, Završna i Korištenje građevine – razultata projekta. Investitori i projektni menadžeri će, ovisno o konkretnim okolnostima odvijanja projekta, odlučiti o načinu podjele na faze životnog vijeka njihovog projekta. Jednoznačni, cjeloviti i provljerljivi, neovisni o rješenju provedbe, stabilni, opis rezultata projekta, - ciljevi projekta -, razvijaju se u fazi Oblikovanje projektne ideje. Na početku procesa definiranja ciljeva projekta korisno je postaviti slijedeća pitanja: • Izvori ciljeva – otkuda dolaze prijedlozi ciljeva? • Kada će se ciljevi definirati? • Kako će se ciljevi opisati? • Tko je odgovoran za uspostavu ciljeva? Proces razvoja projektnih ciljeva obično se provodi u 8 koraka: od Prikupljanja prijedloga ciljeva do Pokretanje komunikacije o ciljevima sa sudionicima i interesnim skupinama projekta. Za razvoj projektnih ciljeva odgovoran je menadžer projektne faze Razvoja projektne ideje. Njegova uloga završava odlukom investitora o prihvaćanju projektne ideje, nastavku provedbe projekta i imenovanjem istog ili drugog projektnog menadžera. Ciljevi projekta generiraju se iz tri izvora: • matične tvrtke - organizacije, • investitora, kupaca i korisnika rezultata projekta i • okoline projekta – interesne skupine. Primjer: Projekt razvoja kulture projektnog menadžmenta u hrvatskom graditeljstvu – Ciljevi Na primjeru razvoja ciljeva za projekt razvoja kulture projektnog menadžmenta u hrvatskom graditeljstvu prikazuju se procesi razvoja ciljeva takvog projekta.

Izvorni jezik
Engleski

Znanstvena područja
Temeljne tehničke znanosti

POVEZANOST RADA