Pregled bibliografske jedinice broj: 693568
Upravljanje projektima i projektnim rizicima u inženjering poslovima
Upravljanje projektima i projektnim rizicima u inženjering poslovima, 2014., postdiplomski specijalisticki, Ekonomski fakultet, Zagreb
CROSBI ID: 693568 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Upravljanje projektima i projektnim rizicima u inženjering poslovima
(Managing projects and project risk in engineering jobs)
Autori
Krajtner, Dominik
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, postdiplomski specijalisticki
Fakultet
Ekonomski fakultet
Mjesto
Zagreb
Datum
12.03
Godina
2014
Stranica
134
Mentor
Omazić, Mislav Ante
Ključne riječi
Projektni menadžment; projektni rizici; elektroenergetika
(Project management; project risks; power system engineering)
Sažetak
U promatranim poslovima u području elektroenergetike, kao i drugim sličnim inženjering projektima u izgradnji, nužna je prilagodba organizacija trenutnim tržišnim zahtjevima, posebno nakon recesijske destimulacije ulaganja i stalnim zahtjevima kupaca za unaprijeđenijem proizvoda i usluga. Specijalistički rad je pripremljen s namjerom prezentiranja novih smjernica u projektnom menadžmentu izdanog od međunarodne organizacija za normizaciju ISO, potrebe korištenja propisanih procedura i metodologija te usporedba s dosadašnjom praksom. Standardizaciju ugovornih okvira i preporuke koje pokrivaju različite oblike ugovora u izgradnji i nabavci, dalo je međunarodno tijelo FIDIC. Teoretski dio rada pokriva opis i primjenu upravljanja rizika u ukupnom projektnom menadžmentu. Temelj ove obrade je standard ISO 31000, a dobivene smjernice pretočene su u konkretnu obradu slučajeva iz prakse. Praktični dio obrađuje slučajeve projekata visokog rizika u području izgradnje transformatorskih stanica u prijenosu, njihov tehnički opis i opseg, financijsku i vremensku razradu po tri ključne faze životnog ciklusa projekta – 1. Priprema i projekta faza, 2. Dobava opreme i nabava, 3. Izgradnja. Identifikacijom i analizom rizika pojedinih faza determinirana su moguća odstupanja u troškovima i vremenu. Zadatak projektnog menadžera je da obradom rizika smanji te utjecaje i vjerojatnosti ili prihvati rizik. Prilikom analize korišteni su modeli PERT-ove razdiobe te simulacije slučaja putem Monte Carlo metode. Cilj rada je naglasiti važnosti upravljanja rizika u projektnom menadžmentu, aktivno kontrolirajući statuse rizika, promjene u planiranju i utjecaj na tijek projekta u svim fazama.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Elektrotehnika, Ekonomija
POVEZANOST RADA
Projekti:
067-0671204-0823 - Korporativno upravljanje i konkurentnost hrvatskih poduzeća (Tipurić, Darko, MZOS ) ( CroRIS)
Ustanove:
Ekonomski fakultet, Zagreb
Profili:
Mislav Ante Omazić
(mentor)