Naslov
Projektni menadžment u građevinskoj industriji
(Project management in the construction industry)

Autori
Mešić, Nervad

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, postdiplomski specijalisticki

Fakultet
Ekonomski fakultet

Mjesto
Zagreb

Datum
14.06

Godina
2013

Stranica
135

Mentor
Omazić, Mislav Ante

Ključne riječi
Projektni menadžment; građevinska industrija
(Project management; construction industry)

Sažetak
U poslovanju suvremenih projektnih organizacija jedno od ključnih područja koje je potrebno svladati za uspješno poslovanje je upravljanje projektima. Ovim specijalističkim poslijediplomskim radom se ukazalo na složenost upravljanja projektom. Globalno tržište zahtijeva da se poslovne organizacije puno brže prilagođavaju izazovima iz okoline nego što je to bio slučaj u prošlosti. Zbog toga je organizacijama puno teže zadržati poziciju na tržištu, a rast i pohod na nova tržišta nemoguća je misija bez dobrog projektnog menadžmenta. Projektni menadžment omogućava kontinuirano prilagođavanje tržištu u skladu s vizijom i misijom organizacije. Prednost organizacija s dobrim projektnim menadžmentom je bolja reakcija na trendove i izazove tržišta kao i manji troškovi poslovanja. Današnju ekonomiju simboliziraju konstantne promjene koje se događaju svakog dana. Zbog toga je potrebno promijeniti pristup, te početi shvaćati da su promjene prilika, a ne prijetnja. U tom smislu građevinska industrija potvrđuje sve ove teze jer se ona temelji na projektima, a s obzirom da su građevinski projekti dugotrajni i uglavnom iziskuju veća financijska ulaganja, idealna je podloga za proučavanje projektnog menadžmenta. Osim toga, građevinska industrija je bila prva na udaru financijske krize, pa je prema tome važnost upravljanja projektima (oskudnim resursima) u građevinskoj industriji još veća. Iz razloga što je svaki projekt jedinstven gotovo je nemoguće napisati generalni recept kojim bi se opisalo na koji način upravljati projektom u svakom trenutku. Sve ovo nužno vodi orijentaciji na ljude, njihove potencijale i stalni održivi razvoj kao temeljni izvor organizacijske fleksibilnosti i uspješnosti, odnosno na projektni menadžment kao ključni alat prilagodbe konstantnim promjenama. Kako bi se učinkovitost upravljanja projektom povećala, a istodobno se i objedinila dobra iskustva iz prijašnjih projekata, mnoge neovisna profesionalne organizacije poput PMI-a i/ili IPMA-e kreiraju i konstantno unaprjeđuju skup metodologija i procesa za upravljanje projektom. Gotovo sve definicije projekta definiraju projekt kao privremen i jedinstven poduhvat putem kojeg se suvremena organizacija prilagođava turbulentnom tržištu. Živimo u vremenu konstantnih promjena. Mijenja se globalno okruženje, dinamika globalnog tržišta je u stalnoj promjeni. Sve to dovodi do promjena u organizacijama koje čine sve da bi se snašle u novonastalim situacijama pa je tako izvođenje projekata postalo prisutno u većini organizacija.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Građevinarstvo, Ekonomija

POVEZANOST RADA