Naslov
Psiholozi u organizacijskim sustavima
(Psychologists in organizational systems)

Autori
Bašić-Savanović, Jasenka ; Sušanj, Zoran

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Sažeci sa skupova, sažetak, stručni

Izvornik
Psiholozi i psihologija u Hrvatskoj danas / / - Rijeka : Hrvatsko psihološko društvo (HPD), 1996, 11-11

Skup
4. godišnja konferencija hrvatskih psihologa

Mjesto i datum
Opatija, Hrvatska, 28.11.1996. - 01.12.1996

Vrsta sudjelovanja
Ostalo

Vrsta recenzije
Nije recenziran

Ključne riječi
organizacijski psiholozi
(organizational psyhologists)

Sažetak
Uspješna gospodarstva u svijetu koriste i primjenjuju dostignuća svih znanstvenih disciplina pa tako i psihologije. Razvijeni svijet zna da je danas ulaganje u ljudski faktor (tzv. meki faktor) ključno i presudno za uspjeh i prestiž na tržištu. Uspješna suvremena poduzeća trebaju biti fleksibilna i adaptabilna na brze promjene u okruženju i tržištu, a to znači imati sposobne, kreativne i motivirane ljude. Prilagodbe ina promjene i smanjenje otpora na promjene, reinžinjering procesa, uvođenje upravljanja kvalitetom (TQM) ne ide bez adekvatnog upravljanja ljudskim potencijalima. Suvremene škole managementa u programu edukacije managera pridaju posebnu pažnju upravljanju ljudskim potencijalima (HRM – Human Resource Managament). HRM obuhvaća: privlačenje, selekciju i raspoređivanje ; razvoj kadrova – obrazovanje i karijera ; procjenjivanje i promociju ; nagrađivanje: participaciju ; razvoj upravljanja – rukovođenja ; motivaciju ; opću zaštitu zaposlenih. to su pretežito područja psihologije rada i organizacijske psihologije. Stručna poslovna funkcija HRM je, pored financija, ključna funkcija u kompanijama. U Hrvatskoj se od 1980-ih godina broj psihologa, i njihovo zapošljavanje u tvornicama smanjuje uslijed poteškoća u privređivanju, umjesto da bude obrnuto. Također dolazi do sužavanja njihovog područja rada. U isto vrijeme, ako danas pogledamo uspješnija poduzeća u Hrvatskoj, sva imaju psihologe na poslovima upravljanja ljudskim potencijalima. Zapošljavaju ih i neke novootvorene kompanije koje se bore za svoj razvoj i bolju poziciju na tržištu. To nije slučaj već uzročno posljedična veza. Promjene koje donosi tržišno privređivanje u kontekstu cjelokupnih promjena u našem društvu, zahtijeva da se na područje HRM dade naglasak prvenstveno razvoju rukovođenja, jer je to najdeficitarniji faktor u nas. Zatim treba raditi na novim sustavima nagrađivanja i poticanja, poticanju kreativnosti i participaciji uposlenih, razvoju organizacijske kulture i razvoju karijere uposlenih. Osim promjena u privredi, i promjene na području zdravstva odražavaju se na rad psihologa zaposlenih i medicini rada. Ovdje se javlja potreba za proširivanjem i obogaćivanjem poslova vezano uz mogućnost privatne prakse. Uočen je i nedostatak u zakonskoj regulativi za neke od poslova. Pitanja za raspravu: 1. Koliko smo stručno osposobljeni za posao u privredi? Koliko sami pratimo današnje promjene u privredi u zemlji i svijetu i koliko smo u stanju odgovoriti novim zahtjevima ovog vremena? 2. Koliko je privredi poznato što može očekivati od naše struke? 3. Kako poboljšati položaj struke? Kako se nametnuti, što može fakultet, što HPD ; što samo pojedinci, od kuda krenuti i kako se organizirati?

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Psihologija

POVEZANOST RADA