Naslov
Značaj primjene menadžmenta promjenama u upravljanju ljudskim resursima na primjeru analize utjecaja broja zaposlenika na poslovni rezultat poduzeća
(The importance of implementation of management changes in human resource management at the example of the influence of the number of employees on the business results of enterprises)

Autori
Požega, Željko ; Crnković, Boris

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni

Izvornik
30th Scientific Symposium “Strategic Management during and after the Financial Crisis” : proceedings / - Osijek, 2009, 1-21

Skup
Scientific Symposium “Strategic Management during and after the Financial Crisis” (30 ; 2009)

Mjesto i datum
Osijek, Hrvatska, 04.06.2009. - 05.06.2009

Vrsta sudjelovanja
Ostalo

Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija

Ključne riječi
menadžment promjena ; ljudski resursi ; broj zaposlenika ; trošak po zaposlenom ; poslovni rezultat poduzeća ; upravljanje ; otpor promjenama ; konflikt
(change management ; human resources ; employee number ; cost per employee ; the business results of enterprises ; management ; resistance to change ; conflict)

Sažetak
Cilj je svakog gospodarskog subjekta ostvariti optimalan broj zaposlenika te optimalnim ulaganjem u ljude, podizanjem njihove motivacije, znanja, sposobnosti i vještina ostvariti što veći povrat, odnosno u konačnici poslovni rezultat poduzeća. Da bi se cilj ostvario, potreban je sustavan pristup upravljanju ljudskim resursima u gospodarskom subjektu te korištenjem metoda menadžmenta promjenama ostvariti radnu atmosferu u poduzeću u kojoj se zaposlenici brzo i lako prilagođavaju promjenama te imaju visoki stupanj međusobne interakcije i kooperacije. Istraživanje, koje se bavi primjenom menadžmenta promjenama u upravljanju ljudskim resursima na primjeru analize utjecaja broja zaposlenika na poslovni rezultat poduzeća, podijeljeno je u tri dijela. U prvom dijelu daje se kratki teoretski pregled važnosti menadžmenta promjenama u upravljanju ljudima, savladavanju otpora promjenama na razini pojedinca i organizacije te upravljanju konfliktima među zaposlenicima, odnosno kreiranju u poduzeću atmosfere kooperacije. U drugom dijelu rada prikazana je metodologija rada i objašnjeni podaci koji su korišteni za istraživanje i analizu po poduzećima. Radi se o uzorku poduzeća iz Republike Hrvatske (RH) te njihovim statističkim podacima o broju zaposlenika, trošku po zaposleniku te profitu ili gubitku za promatranu, 2008. godinu. U trećem dijelu rada daje se analiza i interpretacija rezultata provedenih istraživanja koji prikazuju utjecaj broja zaposlenika i razine troška po zaposleniku na poslovni rezultat poduzeća. Istraživanje ima za cilj testirati hipoteze da poduzeća sa većim brojem zaposlenika u pravilu ostvaruju slabije poslovne rezultate, kao i hipotezu da su gospodarski subjekti sa većim troškom po zaposleniku, odnosno moglo bi se reći i sa većim ulaganjem u zaposlenike, u prosjeku poslovno uspješnija na tržištu. Iz navedenih hipoteza dade se proizvesti hipoteza da je menadžment promjena u upravljanju ljudskim resursima od krucijalnog značaja za poslovanje gospodarskog subjekta te da su strateško planiranje broja zaposlenika i ulaganja po zaposleniku, kao i sustavno i pravodobno rješavanje konflikata među zaposlenicima te savladavanje otpora prema promjenama, preduvjeti konkurentnosti poduzeća, njegovog opstanka i razvoja u sve zahtjevnijoj tržišnoj utakmici.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA