Naslov
Strateški menadžment Upravljanje razvojem poduzeća
(Strategic Management Development of the Entreprise)

Autori
Mencer, Ivan

Vrsta obrazovnog materijala
Ostalo (nedefinirano)

Izdavač
TEB Poslovno savjetovanje

Grad
Zagreb

Godina
2012

Stranica
376

ISBN
978-953-329-005-8

Ključne riječi
Strateški menadžment; poduzeće; teorije strateškog menadžmenta; metode strateškog menadžmenta; formulacija; implementacija i evaluacija strateškog menadžmenta; strateška pozicija; konkurentnost
(Strategic Management; Firm; Theories of Strategic Management; Methods of Strategic Management; Formulation; Implementation; Evaluation; Strategic position; Competitiveness)

Sažetak
Rukopis udžbenika s naslovom STRATEŠKI MENADŽMENT Upravljanje razvojem poduzeća autora Ivana Mencera izlaže se na 376 stranica teksta. U tekstu se nailazi na 6 tablica, 33 slike, 225 referenci, 89 izvora i 50 zabilješki. Tekst se izlaže u osam cjelina. PREDGOVOR, u kojem se spominju rizici i atraktivnost nastojanja izdavanja izmijenjenog izdanja rukopisa udžbenika Strateški menadžment-Poslovna politika-Razvojna politika-Upravljanje razvojem poduzeća. UVOD, u kojem se iskazuju dileme o izradi ili odustajanju izrade ovog udžbenika, s obzirom na niz utjecaja. U nastavku se lamentira o obilježjima vremena kada je nastajao tekst ovog udžbenika i terminima koji su prethodili i time utjecali na nastajanje termina konkurentska prednost. Naime, gotovo ništa nije slučajno. Sve je rezultat prethodnih procesa i time vrijednosti koje su prethodnici stvarali tijekom dugog vremena. Poglavlje završava određivanjem dimenzija razvoja poduzeća kao procesa promjena i s tim vrste ponašanja prilikom donošenja poslovnih odluka i navođenjem vrsta kretanja poduzeća u kontekstu promjena. Drugo poglavlje, VELIKE ODREDNICE STRATEŠKOG MENADŽMENTA, sadrži izlaganje o vrstama velikih odrednica i značaju vremena kao najutjecajnije odrednice. U poglavlju se lamentira i o karakteristikama strateške odluke i izlaže diskusija između Friedmana i Carroll o društvenoj odgovornosti djelovanja poduzeća, odnosno strateškom odlučivanju. U nastavku se izlažu sadržaji o 4 tipa ljudi prema iskustvima starosjedilaca sjevernoameričkog kontinenta. Ukratko se spominje i sadržaj o vrstama istraživanja i potrebi terminoloških razlika s obzirom na promišljanja o budućem djelovanju poduzeća. Treće poglavlje, POSLOVNA POLITIKA PODUZEĆA I STRATEŠKI MENADŽMENT, sadrži diskusiju o procesima koji su tijekom vremena pridonosili nastajanju termina poslovna politika i kasnije, zapravo mnogo kasnije, na temelju kolosalnih iskustava poduzeća prije svega u Sjedinjenim Državama i Njemačkoj, nastajanju termina strateški menadžment. U poglavlju se izlažu primjeri triju hrvatskih poduzeća. Na kraju poglavlja iskazuje se postulat kojim se naglašavaju karakteristike pojedinca koji treba preuzeti ulogu prve osobe najvišeg poslovodstva. Naime, preuzimanjem te uloge dobiva se čast, a preuzima golema odgovornost. Četvrto poglavlje, PROMIŠLJANJE O NASTAJANJU SADRŽAJA STRATEŠKOG MENADŽMENTA, sublimira dva možda najautoritativnija izvora o povijesnim procesima nastajanja strateškog menadžmenta, odnosno misli ili paradigmi o strateškom menadžmentu. Peto poglavlje, PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA, sublimira relevantne sadržaje nastajanja, uvođenja i nadziranja pojedinih elemenata strateškog menadžmenta. U poglavlju se izlažu misli i promišljanja najeminentnijih istraživača strateškog menadžmenta. Šesto poglavlje, ZAKLJUČAK, sublimira promišljanje o procesu strateškog menadžmenta. U nastavku se izlaže popis LITERATURE i INDEKS slučajeva, imena i pojmova. Valja naglasiti da je 5. poglavlje PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA najopsežnije. U tom se poglavlju izlažu pojedini sadržaji prema opće prihvaćenom modelu strateškog menadžmenta koji se proširuju pojedinim sadržajima koji se ne spominju u američkim i britanskim izvorima.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA