Naslov
UPRAVLJANJE PROJEKTOM RAZVOJA SOFTVERA U SKLADU S AGILNIM METODAMA

Autori
Planinić, Slaven

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, diplomski rad, diplomski

Fakultet
Fakultet strojarstva i računarstava

Mjesto
Mostar

Datum
14.07

Godina
2010

Stranica
88

Mentor
Čelar, Stipo

Ključne riječi
Agilne metode razvoja softvera; Alfresco; ARIS; BPM; Upravljanje projektima; Upravljanje rizicima.

Sažetak
U procesu izrade diplomskog rada na Studiju računarstva na Fakultetu strojarstva i računarstva Sveučilišta u Mostaru obrađena je problematika imlementacije završnog/diplomskog rada kroz informacijski sustav Alfresco, po Pravilniku o dodiplomskom/diplomskom studiju na Fakultetu Strojarstva i Računarstva u Mostaru. Tema projekta je „Implementacija procesa od izrade do obrane Završnog/Diplomskog rada“. Projekt je imao cilj da razvije program koji implementira proces od izrade do obrane završnog odnosno diplomskog rada na fakultetu koji djeluje po Bolonjskom procesu. Projekt je realizirao projektni tim je djelovao po načelima SCRUM tima, što govori da su se primjenile agilne metode razvoja, a činila su ga tri diplomanta koji su skupa studirali i živjeli za vrijeme rada na projektu, tako su se sve odluke o načinu razvoja projekta (organiziranje rada na projektu, ispunjavanje fakultetskih obveza) i svi problemi riješavali unutar tima. Tema rada upravljanje projektom je u potpunosti usvojena i ostvarena od strane projektnog tima a znači sljedeće: da upravljanje projektom uključuje utvrđivanje zahtjeva, postavljanje jasnih i ostvarivih ciljeva, uspostavu ravnoteže između suprotstavljenih zahtjeva za kvalitetu, opseg, vrijeme i trošak te prilagodbu specifikacija, planova i pristupa interesima i očekivanjima različitim zainteresiranim stranama. Upravljanje projektom je pozorno planirana i smisleno i svrsishodno organizirana aktivnost kako bi se izvršio određeni zadatak. Redovito je riječ o jednokratnoj aktivnosti i povećava vjerojatnost uspješnog završetka projekta, zato je to skup znanja i vještina koje je potrebno steći. Projekti ne uspijevaju zbog nejasnih ili neusklađenih ciljeva, komunikacijskih problema unutar tima ili između ulagača, probijanja rokova, nedostatnih resursa i nedostatne podrške sponzora, loše procjene rizika. Kada upravljamo projektom onda upravljamo i projektnim timom, projektnim resursima, uvođenjem projekta, opsegom projekta, rizicima u projetu, kvalitetom projekta, vremenom, komunikacijama, troškovima u projektu, te u konačnici kada je projekt ispunio zadatak prodajom projekta. Projektni menadžment je ostvaren kroz procese, korištenjem znanja o upravljanju projektima, vještina, alata i tehnika koje primaju ulazne veličine i generiraju izlazne rezultate.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Računarstvo

POVEZANOST RADA