Pregled bibliografske jedinice broj: 478385
Mjesto i uloga revizije u korporativnom upravljanju
Mjesto i uloga revizije u korporativnom upravljanju // Računovodstvena i porezna reforma - integrativni faktor jedinstvenog privrednog prostora Bosne i Hercegovine / Peštović, Elma (ur.).
Sarajevo: Udruženje - Udruga računovođa i revizora Federacije BiH Sarajevo, 2004. str. 175-193 (pozvano predavanje, međunarodna recenzija, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni)
CROSBI ID: 478385 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Mjesto i uloga revizije u korporativnom upravljanju
(Place and role of auditing in corporate governance)
Autori
Žager, Lajoš ; Tušek, Boris
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni
Izvornik
Računovodstvena i porezna reforma - integrativni faktor jedinstvenog privrednog prostora Bosne i Hercegovine
/ Peštović, Elma - Sarajevo : Udruženje - Udruga računovođa i revizora Federacije BiH Sarajevo, 2004, 175-193
Skup
7. Međunarodni simpozij Računovodstvena i porezna reforma - integrativni faktor jedinstvenog privrednog prostora Bosne i Hercegovine
Mjesto i datum
Neum, Bosna i Hercegovina, 07.10.2004. - 09.10.2004
Vrsta sudjelovanja
Pozvano predavanje
Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija
Ključne riječi
korporativno upravljanje; poslovno odlučivanje; informacija; financijski izvještaji; eksterna revizija; interna revizija
(corporate governance; decision making; information; financial statements; external audit; internal audit)
Sažetak
Informacije potrebne za različite razine upravljanja mogu se pribaviti iz različitih izvora. Za uspješan proces upravljanja poteban je dobar upravljački informacijski sustav. U tom sustavu obrađuje se čitav niz financijskih i nefinancijskih podataka i oni se pretvaraju u informacije koji se usmjerene korisnicima, tj. onima koji donose odluke. Najznačajniji dio upravljačkog informacijskog sustava je onaj koji je usmjeren na obradu financijskih transakcija i podataka i koji se naziva računovodstveni informacijski sustav. On je podrška različitim razinama menadžmenta pri donošenju različitih odluka i u njihovu svakodnevnom izvršavanju. Na temelju tih informacija različite razine menadžmenta donose različite odluke. Pri tom se neprekidno smjenjuju procesi planiranja (identificiranja i „oblikovanja“ budućnosti), kontrole (traženje odstupanja u odnosu na planirano) i analize (objašnjenje uzroka i posljedica odstupanja) i to na različitim razinama upravljanja (operativna, taktička, strateška). Kao što je naglašeno svakoj razini upravljanja potrebno je posvetiti adekvatnu pažnju je je u protivnom ugrožen razvoj i opstanak poduzeća na tržištu. Uobičajeno se ističe kako stabilno poslovanje na tršištu kojim se osigurava razvoj podrazumijeva sigurno poslovanje i uspješno poslovanje. Sigurnost poslovanja, računovodstvenih rječnikom rečeno, odraz je financijskog položaja koji je zapisan u bilanci. Prema tome, da bi se mogla spoznati sigurnost poslovanja nužno je razumjeti bilancu i temeljne kategorije zapisane u bilanci (imovina, obveze, kapital). U tom kontekstu, uspješnost poslovanja, prije svega, zapisana je u izvješaju o dobiti (računu dobiti i gubitka). Da bi se mogla razumjeti uspješnost poslovanja nužno je razumjeti račun dobiti i gubitka i temeljne kategorije zapisane u njemu (prihodi, rashodi i dobit ili gubitak). Naravno, podrazumijeva se povezanost sigurnosti i uspješnosti, kao što se podrazumijeva i povezanost bilance i računa dobiti i gubitka. Osim toga, podrazumijeva se i povezanost ovih financijskih izvještaja s izvještajem o novčanom toku i, prema tome, moguće je istaknuti kako je za kvalitetno razumijevanje sigurnosti i uspješnosti poslovanja potrebno razumjeti i izvještaj o novčanom toku te temeljne kategorije koje su u njemu sadržane (novčani primici, novčani izdaci i novčani tok). U ovom kontekstu, kao značajna pretpostavka kvalitetnog procesa upravljanja, ističe se eksterna revizija koja se prvenstveno bavi ispitivanjem realnosti i objektivnosti financijskih izvještaja. Definiranje strategije poduzeća, u ovom kontekstu, moguće je opisati kao stvaranje pretpostavki za dugoročno sigurno i uspješno poslovanje. Uloga interne revizije u tom procesu je vrlo značajna. Naglašeno je kako je suvremena interna revizija usmjerena na budućnost i na stvaranje informacijskih pretpostavki za kvalitetnije utemeljenje budućnosti. Ključni izrazi u tom kontekstu su upravljanje rizicima, korporativno upravljanje, stvaranje dodane vrijednosti i usmjerenost na korisnike. Naravno, sve to potrebno je razmatrati u u funkciji dugoročne sigurnosti i uspješnosti poslovanja. Međutim, potreno je voditi računa i o kratkoročnoj dimenziji sigurnosti i uspješnosti poslovanja jer se u protivnom može dogoditi da poduzeće „nestane“ s tržište prije nego počne ostvarivati svoju dugoročnu misiju. U ovom kontekstu „upotreba brojeva“ i razumijevanje finacijskih izvještaja čini se nužnim. Razumijevanje kvalitete poslovanja, bez obzira na vremensku dimenziju i hijerarhijsku razinu upravljanja, bez razumijevanja logike financijskih izvještaja (logike bilance) čini se da nije moguće.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Ekonomija
POVEZANOST RADA
Ustanove:
Ekonomski fakultet, Zagreb