Naslov
Doprinos internog revizora uspješnom upravljanju kompanijom
(The contribution of internal auditors to successfully manage the company)

Autori
Tušek, Boris

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni

Izvornik
Reforme u BiH - put ka europskim integracijama / Dmitrović, Milan - Sarajevo : Revicon, 2007, 337-355

Skup
VIII Međunarodni simpozij Reforme u BiH - put ka europskim integracijama

Mjesto i datum
Neum, Bosna i Hercegovina, 24.05.2007. - 26.05.2007

Vrsta sudjelovanja
Pozvano predavanje

Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija

Ključne riječi
korporativno upravljanje; menadžment; rizik; interne kontrole; pristup revidiranju orijentiran korisnicima; prijevara
(corporate governance; management; risk; internal control; customer-focused orientation; fraud)

Sažetak
Značenje i uloga interne revizije u procesu upravljanja poslovanjem poduzeća, od začetaka njezina razvoja do danas, u stalnom su usponu. U kontekstu djelokruga rada, u početku je interna revizija bila orijentirana isključivo na formalno i sadržajno ispitivanje svrhovitost, urednosti i pouzdanosti računovodstvenih evidencija i izvještaja, odnosno menadžment se koristio internom revizijom kao dopunom eksterne revizije. Nakon toga, djelokrug rada interne revizije proširuje se sve poslovne funkcije poduzeća, dok je u današnjim uvjetima težište na cjelokupnom poslovanju poduzeća, prošlom i onom okrenutom budućnosti. Mnogobrojni ciljevi koji se organiziranjem sustava internih kontrola u poduzeću žele postići mogu se svesti pod zajednički nazivnik: osigurati uspješno odvijanje poslovnih procesa i ostvarivanje planovima utvrđenih ciljeva poslovanja poduzeća. U tom sklopu menadžment organizira internu reviziju sa zadatkom nadzora i ocjene funkcioniranja sustava internih kontrola u smislu praćenja ostvarivanja njegovih ciljeva i zadataka. Interna revizija utvrđuje pouzdanost, realnost i integritet financijskih i operativnih informacija koje dolaze iz različitih organizacijskih dijelova, a na temelju kojih se donose odgovarajuće poslovne odluke na svim razinama upravljanja. Poslovno odlučivanje tako postaje sigurnije, budući da se zasniva na prethodno verificiranoj informacijskoj podlozi, i to od stručnih i nezavisnih internih revizora. Interna revizija kritički ispituje planove, programe, politike i procedure poradi ocjene planiranja u poduzeću. Interna revizija ocjenjuje primjerenost organizacijskih rješenja u poduzeću koja trebaju omogućiti ostvarivanje planiranih ciljeva. Mogli bismo jednostavno ustvrditi da je interna revizija fokusirana na poslovanje poduzeća u najširem smislu, s ciljem pružanja pomoći i podrške menadžmentu u uspješnom ispunjavanju njegovih brojnih zadataka i ciljeva, u prevenciji mogućih problema te korekciji nastalih problema. Međutim, valja istaknuti da interna revizija neće u svakom slučaju ispitivati i analizirati sve dijelove i aspekte poslovanja poduzeća, već će svoja ispitivanja provoditi selektivno, prema stupnju rizičnost, usmjeravajući se na one segmente poslovanja koji su kritičniji za uspješnost poduzeća u cjelini. Interna revizija mora biti autonomna u obavljanju svojih zadataka, što znači da na njezin rad, informacije, zaključke i ocjene ni na koji način ne smije utjecati menadžment poduzeća. Da bi interni revizori bili uspješni i opravdali svoje postojanje i djelovanje, neprihvatljivo je da samo promatraju napore ostalih u poduzeću pri ostvarivanju definiranih stopa rasta i razvoja poduzeća kao uvjeta njegova opstanka. Razvijajući nove pristupe revidiranju i nove revizijske proizvode i usluge, oni se moraju aktivno uključivati i pridonositi ostvarivanju ciljeva poduzeća. Adaptivno ponašanje i permanentna prilagodba interne revizije utjecajima iz okoline koji ruše temelje na kojima počiva tradicionalna organizacija i upravljanje jest condito sine qua non njezina daljnjeg razvoja. Dakle, brojni instrumenti upravljanja, uključujući dakako i internu reviziju kakvu danas poznajemo, nisu sami sebi svrhom već rezultat iznalaženja efikasnijih rješenja i podrške u realizaciji sve složenijih upravljačkih aktivnosti kojima se poduzeće u današnjim uvjetima usmjerava prema unaprijed postavljenim ciljevima. Zaključno, uspjeh interne revizije kao profesije i instrumenta upravljanja u budućnosti ovisi ponajprije o njoj samoj. Izazova ne nedostaje, a u njihovom prihvaćanju čini se da je kao prvo potrebno sve napore usmjeriti u područja i probleme s kojima se suočava suvremeno upravljanje te izgradnju i održavanje dobre komunikacije i odnosa sa svim razinama upravljanja. Interni revizori tako će dobiti zasluženo povjerenje i podršku svom radu, što je pak temeljna pretpostavka za implementaciju svih ovih suvremenih trendova u svakodnevni život i djelovanje interne revizije u nekoj organizaciji.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA