Pregled bibliografske jedinice broj: 478293
Definiranje strategije i struktura interne revizije
Definiranje strategije i struktura interne revizije // Interna revizija i kontrola / Žager, Lajoš (ur.).
Zagreb: Hrvatska zajednica računovođa i financijskih djelatnika, 2002. str. 7-23 (predavanje, domaća recenzija, cjeloviti rad (in extenso), ostalo)
CROSBI ID: 478293 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Definiranje strategije i struktura interne revizije
(Defining Internal Audit Strategy and Structure)
Autori
Tušek, Boris
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), ostalo
Izvornik
Interna revizija i kontrola
/ Žager, Lajoš - Zagreb : Hrvatska zajednica računovođa i financijskih djelatnika, 2002, 7-23
ISBN
953-6480-46-8
Skup
Interna revizija i kontrola V. savjetovanje Sekcije internih revizora
Mjesto i datum
Šibenik, Hrvatska, 26.09.2002. - 27.09.2002
Vrsta sudjelovanja
Predavanje
Vrsta recenzije
Domaća recenzija
Ključne riječi
audit objectives; internal audit strategy; internal audit structures
(revizijski ciljevi; strategija rinterne evizije; struktura interne revizije)
Sažetak
Standardi obavljanja interne revizije obuhvaćaju skup načela, pravila i zahtjeva značajnih za provedbu samog postupka interne revizije. Budući da je kvaliteta revizijskog procesa, a to znači i postignutih rezultata, uvjetovana načinom organizacije i upravljanja aktivnostima odjela interne revizije, standardi su obavljanja uobičajeno postavljeni u širem smislu i započinju problematikom organizacije i upravljanja odjelom interne revizije. Postavlja se naime zahtjev da rukovoditelj odjela interne revizije treba učinkovito upravljati svim aktivnostima kako bi se osiguralo da interna revizija pridonosi stvaranju dodane vrijednosti. Učinkovito upravljanje aktivnostima interne revizije podrazumijeva, ponajprije, jasno definiranje ciljeva, ovlasti i odgovornosti interne revizije u poduzeću, zatim formuliranje odgovarajuće strategije interne revizije te postavljanje primjerenog modela unutarnje organizacije odjela interne revizije. Naime, sve je to pretpostavka za odgovarajuće planiranje na razini odjela intenre revizije koje uključuje prethodnu procjenu rizika i utvrđivanje prioritetnih, kritičnih područja poslovanja, komunikaciju i odobrenja od višeg menadžmenta, alokaciju ograničenih revizijskih resursa (vremenskih, materijalnih, ljudskih), formuliranje odgovarajućih politika, programa i procedura kao vodiča za obavljanje poslova interne revizije, zadovoljavajuću koordinaciju aktivnosti interne revizije s pojedincima i tijelima izvan organizacije i tome slično. Analiza eksterne i interne okoline nezaobilazan je element uspješnog formuliranja strategije a potom i strukture interne revizije. Ona se sastoji od istraživanja svih relevantnih čimbenika (internih i eksternih) koji utječu na organizaciju i sam odjel interne revizije, te selekcije onih koji u sadašnjosti imaju najvažniji utjecaj, odnosno utvrđivanja onih koji će biti najznačajniji u budućnosti.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Ekonomija
