Pregled bibliografske jedinice broj: 354146
Metode oblikovanja strateške mape ciljeva kod izgradnje BSC
Metode oblikovanja strateške mape ciljeva kod izgradnje BSC // Proceedings of 18th Conference on Methods and Tools for Information and Business Systems development / Polonijo, Mislav (ur.).
Rijeka: Case Publishing, 2006. str. 13-19 (predavanje, domaća recenzija, cjeloviti rad (in extenso), stručni)
CROSBI ID: 354146 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Metode oblikovanja strateške mape ciljeva kod izgradnje BSC
(Design Methods for Strategic Maps of Goals in BSC Model Development)
Autori
Tomičić, Martina ; Dobrović, Željko
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), stručni
Izvornik
Proceedings of 18th Conference on Methods and Tools for Information and Business Systems development
/ Polonijo, Mislav - Rijeka : Case Publishing, 2006, 13-19
Skup
CASE 18 Methods and Tools for Information and Business Systems development
Mjesto i datum
Opatija, Hrvatska, 05.06.2006. - 07.06.2006
Vrsta sudjelovanja
Predavanje
Vrsta recenzije
Domaća recenzija
Ključne riječi
SWOT; BSC; strategija; cilj; lanac uzroka i posljedica
(SWOT; BSC; strategy; goal; cause and effect chain)
Sažetak
Balanced Scorecard (BSC), kao suvremena metoda upravljanja organizacijom, ima svoje mjesto u kontinuumu strategijskog planiranja/upravljanja. Za razumijevanje i primjenu ove metode ključni su pojmovi: misija, vizija, postojeće (As-Is) stanje, buduće (To-Be) stanje, strateški plan, strategija. Primjena metode BSC počinje definicijom strateških ciljeva, koji moraju imati jasnu sintaksu i semantiku. Svaki od strateških ciljeva predstavlja (željenu) vrijednost određene mjerne veličine (mjere) u "To-Be" stanju. Provedbom SWOT analize za svaki strateški cilj, dobivamo strategije kojima ćemo pokušati dostići buduće stanje. Strategije mogu biti agresivne (korištenje vlastitih prednosti i pogodnosti okruženja) ili korektivne (otklanjanje vlastitih nedostataka ili prijetnji iz okruženja). Za svaku strategiju određuju se aktivnosti koje će strategiju implementirati. Aktivnosti imaju svoje ciljeve, koji postaju dijelovi strateške mape ciljeva i smještaju se u jednu od perspektiva BSC (financije, korisnici, interni procesi i učenje i rast). Razmatranjem SWOT elemenata, strategija, te ciljeva aktivnosti kojime se strategije implementiraju, dolazimo do lanca uzroka i posljedica ciljeva, tj. strateške mape ciljeva. Ukoliko na ostvarenje nekog cilja utječe ostvarenje dva ili više drugih ciljeva, određuju se težine utjecaja. Strateška mapa ciljeva je preduvjet za definiranje strateške mape mjera.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Informacijske i komunikacijske znanosti
POVEZANOST RADA
Projekti:
016-0161199-2602 - Razvoj metodike za objedinjeno modeliranje poslovnog i informacijskog sustava (Brumec, Josip, MZOS ) ( CroRIS)
016-0161711-3040 - Razvoj informacijskih sustava za potporu mjerenju organizacijskih performansi (Dobrović, Željko, MZOS ) ( CroRIS)
Ustanove:
Fakultet organizacije i informatike, Varaždin
Profili:
Željko Dobrović
(autor)
