Naslov
Provedba upravljačkog računovodstva u javni sektor
(Implementation of managerial accounting into public sector)

Autori
Dražić Lutilsky, Ivana:Perčević, Hrvoje

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni

Izvornik
Financije i računovodstvo u funkciji rasta hrvatskog gospodarstva / - Zagreb : Hrvatska zajednica računovođa i financijskih djelatnika, 2007, 269-277

Skup
42. Simpozij računovođa

Mjesto i datum
Pula, Hrvatska, 30.05.2007. - 02.06.2007

Vrsta sudjelovanja
Predavanje

Vrsta recenzije
Domaća recenzija

Ključne riječi
BalanceScoreCard model; fakultet; mjerenje uspješnosti
(BalanceScoreCard; Faculty; performance measurement)

Sažetak
U ovom radu postavljen je BalanceScoreCard model za primjer fakulteta kao korisnika proračuna. Kritičari BSC modela zamjeraju to što model izravno naglašava interese vlasnika i korisnika, a ne govori ništa o interesima ostalih skupina – dobavljačima ili široj javnosti. Perspektiva šire javnosti djelomično je izražena putem perspektive razvoja i rasta zaposlenih, perspektiva dobavljača je neizravno prisutna u poslovnoj strategiji i perspektivi internih procesa, ali ovi činitelji uspjeha ne dobivaju automatski na pozornosti. Bilo je potrebno financijsku perspektivu proširiti i drugim perspektivama ključnim za poslovni uspjeh, kratkoročnu perspektivu nadopuniti dugoročnom, i sve zajedno objediniti u jednu uravnoteženu cjelinu, a to je upravo BSC model. Financijski pokazatelji odavno su poznati u ekonomskoj praksi. U usporedbi s njima nefinancijski pokazatelji kao vrlo bitan element modela predstavljaju relativnu novost. Upravo ti nefinancijski pokazatelji mogu najbolje iskazati poslovne procese na fakultetu pa i pravilan odabir pokazatelja osigurava cjelovitu informaciju o samim procesima. Kao posljedica toga dolazi do češćeg korištenja drugih nekvalitetnih, ali lakše dohvatljivih pokazatelja što je pogubno za BSC model. Kao takav, znači s uporabom i financijskih i nefinancijskih pokazatelja, model BSC-a ima svoju primjenu i funkciju u javnom sektoru, ali i na fakultetu. Samom primjenom modela podiže se svijest zaposlenih i Uprave fakulteta pogotovo kada se javno objave ciljevi i zadaci fakulteta. U tom slučaju motiviranost zaposlenih bi trebala biti usmjerena upravo na te ciljeve i zadatke. Za cjelokupnu uspješnu analizu fakulteta primjenom BSC modela važni su podaci koji ulaze u sam model i temeljem kojih se radi analiza. Pogotovo u financijskim pokazateljima važni su podaci o troškovima dobiveni primijenjenom metodom obračuna i rasporeda troškova na fakultetu. Ulazni podaci o troškovima u financijsku perspektivu zahtijevaju primjenu složenih metoda obračuna troškova.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA