Pregled bibliografske jedinice broj: 2661
Privatisation and management buy-out: the example of Croatia
Privatisation and management buy-out: the example of Croatia // Communist economies & economic transformation, 8 (1996), 4; 549-565 (međunarodna recenzija, članak, znanstveni)
CROSBI ID: 2661 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Privatisation and management buy-out: the example of Croatia
Autori
Čengić, Drago
Izvornik
Communist economies & economic transformation (1351-4393) 8
(1996), 4;
549-565
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u časopisima, članak, znanstveni
Ključne riječi
management buy-out; privatisation; Croatia; ownership
Sažetak
Ovaj rad nastoji izbliza rasvijetliti pojavu menadžerskog preuzimanja poduzeća (management buy-out) kao sredstva privatizacije državne/društvene imovine u Hrvatskoj - na temelju dostupnog empirijskog materijala i recentnih sekundarnih podataka. Pri tome se polazi od teze da je MBO u postsocijalističkim zemljama prvenstveno povezan s oblikovanjem nove vlasničke strukture gospodarstva te je stoga njegov oblik i funkcija u bitnome ovisan o modelu privatizacije i njegovoj operacionalizaciji u konkretnim prilikama svake zemlje. U prvom dijelu prikazuje se hrvatski model privatizacije i njegovi rezultati na početku 1995. godine. U drugom se dijelu pokazuje (na temelju empirijskog istraživanja u 300 najuspješnijih hrvatskih poduzeća iz 1993. godine) odnos hrvatskih direktora/menadžera prema privatizacijskom modelu i način izvedbe MBO u konkretnim prilikama. Pokazuje se da su MBO operacije određene stvarnom upravljačkom moći direktora u poduzećima i njihovoj okolini, početnim privatizacijskim modelom te ulogom banaka i države u privatizacijskom procesu. Ovaj rad nastoji izbliza rasvijetliti pojavu menadžerskog preuzimanja poduzeća (management buy-out) kao sredstva privatizacije državne/društvene imovine u Hrvatskoj - na temelju dostupnog empirijskog materijala i recentnih sekundarnih podataka. Pri tome se polazi od teze da je MBO u postsocijalističkim zemljama prvenstveno povezan s oblikovanjem nove vlasničke strukture gospodarstva te je stoga njegov oblik i funkcija u bitnome ovisan o modelu privatizacije i njegovoj operacionalizaciji u konkretnim prilikama svake zemlje. U prvom dijelu prikazuje se hrvatski model privatizacije i njegovi rezultati na početku 1995. godine. U drugom se dijelu pokazuje (na temelju empirijskog istraživanja u 300 najuspješnijih hrvatskih poduzeća iz 1993. godine) odnos hrvatskih direktora/menadžera prema privatizacijskom modelu i način izvedbe MBO u konkretnim prilikama. Pokazuje se da su MBO operacije određene stvarnom upravljačkom moći direktora u poduzećima i njihovoj okolini, početnim privatizacijskim modelom te ulogom banaka i države u privatizacijskom procesu.
Izvorni jezik
Engleski
Znanstvena područja
Sociologija
POVEZANOST RADA
Projekti:
01000101
Ustanove:
Institut za društvena istraživanja , Zagreb
Profili:
Drago Čengić
(autor)
Citiraj ovu publikaciju:
Časopis indeksira:
- Current Contents Connect (CCC)
- Scopus
- EconLit