Pregled bibliografske jedinice broj: 220696
Menadžerski stilovi i organizacijska kultura organizacije
Menadžerski stilovi i organizacijska kultura organizacije // RIM 2005, 5th International Scientific Conference on Production Engineering / Karabegović, Isak ; Jurković, Milan ; Doleček, Vlatko (ur.).
Bihać: Društvo za robotiku Bosne i Hercegovine, 2005. str. 913-916 (predavanje, međunarodna recenzija, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni)
CROSBI ID: 220696 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Menadžerski stilovi i organizacijska kultura organizacije
(Managerial styles and organizational culture of an organization)
Autori
Žugaj, Miroslav ; B. Bojanić-Glavica ; Šehanović, Jusuf
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni
Izvornik
RIM 2005, 5th International Scientific Conference on Production Engineering
/ Karabegović, Isak ; Jurković, Milan ; Doleček, Vlatko - Bihać : Društvo za robotiku Bosne i Hercegovine, 2005, 913-916
Skup
5th International Scientific Conference on Production Engineering, RIM 2005
Mjesto i datum
Bihać, Bosna i Hercegovina, 14.09.2005. - 17.09.2005
Vrsta sudjelovanja
Predavanje
Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija
Ključne riječi
menadžerski stil; organizacijska kultura
(menagerial style; organizational culture)
Sažetak
Menadžerski stil karakterizira određeno ponašanje vodećih djelatnika i uprave organizacije. Svojstven je za onoga koji upravlj drugima na određen način. Utemeljen je na vlastitim spoznajama i komunikacijskim sposobnostima menadžera koji određuju opća i individualna ponašanja. Kako organizacijska kultura obuhvaća donošenje odluka i rješavanje problema procesa organizacije, to određeni mendžerski stil ima važnu ulogu u organizacijskom ponašanju. Konačni rezultat dobro odabranog menadžerskog stila manifestira se na uspješnost organizacije, zadovoljstvu i motivaciji njenih članova, to jest na organizacijsku kulturu.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Informacijske i komunikacijske znanosti