ࡱ> 7 pkbjbjUU .7|7|z1lxxx  BBBV6666,b<V?^8T89>>>>>>>$A C>B91899>Hy?HHH9 B>H9>H,HP s)[B~> ?~49V 6CF1~><?0?2 D1G`D~>HVVPoveanje konkurentnosti hrvatskog gospodarstva uvoenjem clustera I. Ve~a1, B. Gr i2 1Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Sveu iliate u Splitu, R. Boakovia bb, 21000 Split, 2Ekonomski fakultet, Sveu iliate u Splitu, Matice hrvatske 31, 21000 Split Sa~etak: S obzirom da je brodogradnja jedna od klju nih i strategijski najzna ajnijih industrija, s prepoznatljivim hrvatskim proizvodom, a koja bi trebala u skoraanje vrijeme postati "lokomotivom razvitka i drugih industrijskih grana, posebno malog i srednjeg poduzetniatva, bilo bi potrebno provesti integraciju svih proizvodnih, uslu~nih i znanstvenih djelatnosti, koji su u neposrednoj vezi s brodograevnoj industrijom. Takav integrirani brodograevni sustav imao bi obilje~ja clustera, s osnovnim ciljem poveanja kompetentnosti postojeih brodogradiliata u regiji, te sveukupne pratee industrije, koja bi sudjelovala u izgradnji broda. Tijekom izrade studije izvodljivosti i realizacije organiziranja clustera koristila bi se znanja znanstvenika i stru njaka iz Hrvatske, kao i hrvatskih znanstvenika iz inozemstva. 1. Uvod Orijentacija na tr~iate, odnosno proizvodnja i davanje usluga za poznatog kupca postaje danas najzna ajniji faktor osiguranja egzistencije poduzea. U cilju opstanka poduzea na turbulentnom svjetskom tr~iatu potrebna je stalna prilagodba na globalne trendove: visoka kvaliteta proizvoda i usluga (prema standardima ISO 9000), skraenje vremena dolaska na tr~iate i isporuke (time to market, time to customer), sni~enje cijena (Target Costing - biti jeftiniji od konkurenta) i poveanja kompleksnosti proizvoda i proizvodnje. Pri tome faktor vrijeme dobiva sve viae na zna aju (ne  jedu velika poduzea mala, ve brza ona spora). Uz moto "samo su promjene konstantne", rastu zahtjevi za brzinom i fleksibilnosti glede promjena u strukturi tr~iata, druatva, lokaciji, procesima i proizvodu. Dolazi do drasti nog skraenja ~ivotnog vijeka trajanja proizvoda, uz poveanje njegove kompleksnosti i broja varijanti, te se prelazi s masovne na serijsku pa ak i pojedina nu proizvodnju (Mass Customization). Dok su u masovnoj proizvodnji za nepoznatog kupca proizvodni resursi odrivali proizvod, koji je vodio do plana marketinga, te do kona nog kupca, u suvremenoj, agilnoj proizvodnji proces je upravo obratan. U suvremenoj konkurenciji surauju zajedno kupac i odgovarajui tim, te se koriste zajedni ki resursi i posti~e rjeaenje koje zadovoljava potrebe kupca. Prelazi se od tr~iata koje je orijentirano proizvodnji na tr~iate koje je orijentirano zadovoljavanju potreba kupca. Ovaj razvoj je permanentan i vodi prema kompleksnim i dinami nim proizvodnim strukturama i postizanju relevantne konkurencije. Rezultat ovoj razvoja mo~e biti npr. u promjeni poslova koji e se dalje odvijati u poduzeu u odnosu na one koji e se dati vanjskim kooperantima (In- i Outsourcing aktivnosti), uvoenje strateakih saveza, tra~enje dodatnih proizvodnih potencijala i razvoj novih poslovnih modela primjenom informacijsko-komunikacijske tehnologije (E-Business). Danaanji predlo~eni organizacijski koncepti postavljaju nove paradigme i ciljeve za poduzee vezane uz poveanje fleksibilnosti i mogunost inovacije. To je promjena u odnosu na klasi ne strategije za racionalizaciju koje su u centru optimiranja sadr~avale poveanje produktivnosti. Novi organizacijski koncepti potiu poduzee prema permanentnom preoblikovanju organizacije i upravljanja poduzea. Posljednjih desetak godina razvijeni su koncepti koji sadr~e potencijal za odgovor na nove i promjenljive izazove. Polazei od njihovog primarnog fokusa razlikuju se sljedea tri tipa organizacijskih struktura: Koncepti koji imaju te~iate na oblikovanju strukture i organizacije poslovnog procesa. Npr. fraktalno poduzee, rein~enjering poslovnog procesa, cluster, virtualna poduzea kao i koncepti kooperacijskog managementa. Koncepti s te~iatem na organiziranom u enju odnosno aspektima vezanim za osoblje. Npr. u e a organizacija, inovacijski management, proces kontinuiranog poboljaanja (kaizen), benchmarking. Manad~enski koncepti u airem smislu. Npr. normativni management sustavi (npr. ISO 9001:2000), integrirani management koncepti (npr. St. Gallen model), kao i koncepti vezani za izvrsnost (npr. EFQM model, cjelokupno upravljanje kvalitetom Total Quality Management - TQM). Za tvornicu budunosti u svijetu, pa tako i u Hrvatskoj postavljaju se dva osnovna zahtjeva: Sposobnost povezivanja odnosno umre~avanja. Ovo podrazumjeva usku kooperaciju kako unutar tako i izmeu pojedinih partnera npr. dobavlja a, uslu~nih poduzea i dr., u svim fazama od projektiranja proizvoda do planiranja i upravljanja proizvodnjom. Agilnost. Agilnost podrazumjeva mogunost brzog prilagoavanja na promjene, odnosno mogunost predvianja promjena uvjeta poslovanja (npr. promjene broja komada, broja proizvoda i varijanti i sl.). Ove zna ajke sadr~i cluster organizacija. Jedno od rjeaenja za hrvatska poduzea sigurno je stvaranje "clustera", odnosno udruga kako velikih, tako srednjih i manjih tvrtki (1). Njihovo okrupnjavanje mora imati tehnoloaku ili ukupnu razvojnu opravdanost. Ovo posebno naglaaava Studija 55 preporuka za poveanje konkurentnosti Hrvatske (2), u kojoj se u Poglavlju VI. navodi o Regionalnom razvoju i razvoju clustera (preporuke od 42 do 48). Pri tome se u Preporuci 46: Razvoj clustera navodi sljedee: Treba osnovati stru nu skupinu za razvoj clustera pri Nacionalnoj agenciji za regionalni razvoj (NARR). Stru na bi skupina analizirala potencijalna podru ja za razvoj clustera, osmislila njihov razvoj, te zapo ela pilot-projekt clustera putem raspisivanja javnog natje aja uz dr~avnu potporu ograni enog trajanja. Poveo bi se projekt izobrazbe cluster managera/network brokera te pokrenuo proces organiziranog u enja, koje bi mijenjao na in razmialjanja i ponaaanja menad~menta lanica clustera. Posebno je zna ajno uvoenje industrijskih clustera, koji se sastoje od sudionika svakog dijela poslovnog procesa  od proizvoa a sirovina i sudionika u neposrednoj proizvodnji do trgovaca na veliko i malo koji su u neposrednom dodiru s potroaa em. Uklju ujui predstavnike dr~ave, ako je mogue one koji reguliraju pojedinu djelatnost, i predstavnike onih djelatnosti koji omoguuju poslovni proces  poput pakiranja, otpreme, financijskih usluga i informacijske tehnologije. Radei zajedno, pripadnici clustera u e uva~avati meusobna glediata i potrebe i dolaze do konsenzusa o strategiji, ato se mora u initi da bi neka djelatnost napredovala (3). Pri konkretni koraci u realizaciji industrijskih clustera u nas su ve u injeni (4). S druge strane Hrvatska gospodarska komora pokrenula je Hrvatski cluster u proizvodnji drva i namjeataja (5). 2. Koncept brodograevnog clustera Osnovni model brodograevnog clustera nalazi se na Slici 1. Model predstavlja povezivanje s jedne strane akola i sveu iliata, a s druge brodograevnu industriju Splitsko-dalmatinske ~upanije. Na slici se uo avaju osnovni sudionici mre~e, odnosno aktivnosti koje bi se unutar mre~e izvodile. U nastavku je dat samo na elni prikaz elemenata brodograevnog clustera s njihovim osnovnim aktivnostima. `kole i sveu iliata sudjelovali bi u temeljnom i permanentnom obrazovanju osoblja brodograevnog clustera. Zajedini ki bi se mogli odreivati planovi i programi obrazovanja, koji bi se usuglaaavali s potrebama za odreenim znanjima zaposlenika brodograevnog clustera: srednjeakolsko stru no obrazovanje, dodiplomski sveu iliani i stru ni studiji, poslijediplomski i doktorski studiji, specijalisti ki studiji, te ajevi stalog obrazovanja osoblja. `kole, sveu iliata i znanstveno-istra~iva ke institucije zajedni ki bi radile na razvoju novih proizvoda i procesa, te poboljaanju postojeih. Ustroj istra~iva ko-razvojne funkcije imao bi cilj razvoja proizvoda i proizvodnje: Razvoj proizvoda, koji bi se temeljio na ideji umre~enosti razvojnih centara s glavnom razvojnom sredianjicom pri Brodarskom institutu u Zagrebu i Hrvatskoj brodogradnji  Jadranbrod, Zadatak ove slu~be bi bio planiranje, istra~ivanje i razvoj novih projekata, tipova i formi brodova, sukladno svjetskim trendovima, ali i vlastitim istra~ivanjima i potrebama tr~iata, uz primjenu novih materijala, tehnologija, metoda i postupaka, a na osnovi zajedni kog interesa. Razvoj tehnologije, organizacije, metoda i postupaka, koji bi se temeljio se na ideji povezanosti regionalnih razvojnih slu~bi sa fakultetima koji se bave tehnoloakim i organizacijskim istra~ivanjima, te sa slu~bom Industrijskog in~enjeringa u pojedinim brodogradiliatima. Zadatak ove slu~be bi bio praenje, ocjena potreba i mogunosti novih tehnoloakih i organizacijskih postignua, a u svrhu unaprijeenja proizvodnje i proizvodnosti, tehnoloakih postupaka, organizacijskih poboljaanja, uvoenje u proizvodnju novih materijala, strojeva i ureaja, te studija rada i vremena.       Slika 1. Brodograevni cluster Time bi se ostvarili preduvjeti za poticanje vlastitog inovativnog rada. Ovako organiziran znanstvenoistra~iva ki rad ispunio bi glavni cilj, a to je potaknuti i zadr~ati  domau pamet , te stei i primjeniti nova znanja, a kroz timski rad projektirati nove, sofisticirane klasi ne brodove, kao i plovila  nove generacije . Novoosnovana (Start-up) poduzea Prema analizi Nacionalnog vijea za konkurentnost u Hrvatskoj je niska stopa novoosnovanih (tzv. start-up) poduzea, a u strukturi poduzea malen je udio poduzea s potencijalom rasta, te se zbog toga otvara i malo radnih mjesta. Predla~e se stvaranje stimulirajueg okru~enja za poduzetniatvo, te time otvaranje novih radnim mjesta, tj. poveanje TEA indeksa. Osnovni cilj je poveanje TEA indeksa sa sadaanjih 3,6 na 10. Ustrojem brodograevnog clustera stvorila bi se pretpostavke za generiranje novih poduzetni kih ideja, s obzirom na brod odnosno na brodograevni poslovni/proizvodni proces. Brodograevni cluster bi time kupovao proizvode i dobivao usluge za visokotehnoloake aktivnosti od domaih, regionalnih dobavlja a. U daljnjem koraku bi se ova novootvorena start-up poduzea, koja bi bila tehnoloaki intenzivno orjentirana, mogla umre~iti i integrirati. Mo~e se zaklju iti da bi novoosnovana poduzea, temeljena na znanju i inovativnosti, bila sna~na podraka razvoju industrije Splitsko-dalmatinske ~upanije. Poduzea U brodograevnom clusteru bi sudjelovala: Brodogradiliata monta~noga tipa, s obzirom da imaju resurse i kapacitete za izradu elemenata (trasiranje, rezanje i formiranje) mogla bi, tamo gdje je to opravdano, izvoditi i obradu rezanjem i formiranjem, a gotovi bi se elementi transportirali u manja brodogradiliata, gdje bi se izraivale sekcije trupa i opreme, po dogovorenim normativima. Brodogradiliata kooperantskoga tipa, s obzirom da imaju osnovne resurse i potrebna znanja dobivala bi, sukladno u eau u zajedni kom proizvodu svoj dio poslova na tipi nom brodu i za to bi se, prakti no specijalizirala. Mala i srednja poduzea u Splitsko-dalmatinskoj ~upaniji. Prema analizi u radu (6) mala i srednja poduzea u Splitsko-dalmatinskoj ~upaniji imaju dovoljan potencijal za uklju ivanje u brodograevni cluster. Uslu~na poduzea. U zajedni ku kooperaciju s brodograevnim clusterom mogli bi se uklju iti i uslu~na poduzea, poput poduzea za projektiranje i konstruiranje, konzalting, marketing, financijske usluge i dr. 4. Zaklju ak U ovom radu navedene su osnove clustera, te dat koncept brodograevnog clustera za monta~no brodogradiliate Brodosplit. Logi ki nastavak rada trebao bi biti odreivanje organizacije brodograevnog clustera unutar dalmatinske regije, s jasno definiranom mre~om sudionika odgovornih za realizaciju tog projekta. Na kraju bi se prema istom principu mogli povezati pojedini regionalni brodograevni clusteri na razini Republike Hrvatske. Literatura (1) Uzrok produbljivanja razlika?  HYPERLINK "http://www.croatiabiz.com/magazin/" http://www.croatiabiz.com/magazin/ (2) Studija 55 preporuka za poveanje konkurentnosti Hrvatske, Nacionalno vijee za konkurentnost, Zagreb, 2004,  HYPERLINK "http://www.konkurentnost.hr/nvk" www.konkurentnost.hr/nvk (3)  HYPERLINK "http://www.jeaustin.com.hr/docs/" www.jeaustin.com.hr/docs/ (4)  HYPERLINK "http://www.ida.hr/projekti/program2003/program2003_PE_clust.html" http://www.ida.hr/projekti/program2003/program2003_PE_clust.html (5)  HYPERLINK "http://www.hgk.hr" www.hgk.hr (6) I. Ve~a, B. Gr i, i dr.: Koncept monta~nog brodogradiliata u funkciji razvoja malog i srednjeg poduzetniatva Splitsko-dalmatinskle ~upanije, FESB-Ekonomski fakultet Split, 2004.  TEA (eng. Total Entrepreneurial Activity)  broj novoosnovanih poduzea u odnosu na 100 odraslih stanovnika (18 do 64 god.). Obuka Istra~ivanja `kole i sveu iliata Poduzea Start-Ups Companies Economy CLUSTER Brodogradiliata u Splitsko- dalmatinskoj ~upaniji Mala i srednja poduzea Uslu~na poduzea BRODOGRAEVNI CLUSTER Brodograevna industrija Start-Ups Srednje akole (obrtni ke, tehni ke i dr.) Sveu iliate u Splitu Ostale ustanove (npr. Tehnoloaki centar, CEPOS i dr.) & Start-up poduzea Znanstveno - istra~iva ke institucije "4 0Tx6\ X!^"##$%ֶy56CJ\] 6CJ]6CJOJQJmHsH6CJOJQJ]mHsHCJOJQJmHsH 5CJ\CJ5CJ\mH sH CJH*mH sH 5CJ\mH nH sH tH  CJmH sH CJH*mH nH sH tH CJmH nH sH tH 5\mH nH sH tH , " 6 ^"#%&(.*2  & FPdh $ & F7dha$dh dh`dh$dha$$dha$$a$$dha$fgnk%% &&'((.*V*~*$-p---2<2h2888<*<>??@LAlAABDVEpEGrItIIIIIIIIIIIȵӇӇxxxtxx<CJjCJUmHnHsH u CJ\] >*CJaJCJaJB*CJaJmH phsH 5B*CJ\aJmH phsH B*CJmH phsH 5CJ\aJCJaJ 5CJ\CJ0J5CJOJQJ\0JCJOJQJ5CJOJQJ\aJCJOJQJaJ-27888<>f>>?:??@LABDGrI $ & FVdha$$dha$ $ & FUdha$dh$ & FSdh7$8$H$a$ & FRdh7$8$H$ $ & FSdha$$dha$$a$ $dhxa$$dha$rItIIIIIIIIIIIIJJJJJ JHJJJLMlPS$dha$ $ & FSdha$$dha$$a$dhIII JJHJLMOOOHTT U2UUU@XXYlZ[[B]^]````a a"aaaaaaabb}p0JCJOJQJmHsH0J6CJOJQJ]mHsH0JCJjCJU jCJU0J56CJOJQJ\]5B*CJ\aJmH phsH  6>*CJ]j0J5CJU\ 5CJ\ CJ\]CJaJ5CJ\aJjCJUmHnHsH uCJ'SU U2UU@XY[@]B]^]```aHcceefff$hdh^h`a$ hdh^h`dh $ & FVdha$ $ & FSdha$$dha$bbcccDcFcRcTccccccccdddee$e&edefehe|e~eeffffgghhhhhFhHhặxj5B*OJQJ\]ph5B*\]phmHsH j0JU 6CJ]jLCJUjCJU0JCJjCJUCJ jCJU0JCJaJ!mHsH(jB*CJUaJ!mHphsH0JCJOJQJmHsH!j0JCJOJQJUmHsH)fgghhhhFhHhZh\hphrhhhhhhhhhhhhhhx7$8$H$7$8$H$$a$ $7$8$H$a$HhZh\hnhphrhhhhhhhhhhhhhhhritiiiiiiijjkkkhknkpk~{CJ\CJOJQJ^JaJ5CJOJQJ\^JaJB*aJmH phsH 6CJOJQJ^JaJ56CJOJQJ^JaJmHsHCJaJ!B*CJOJQJaJmH phsH 56B*OJQJ\]ph%56B*OJQJ\]mH phsH 5CJ#hh ii i>iPiRibitiviiiiiiijLjxjjjj2x7$8$H$^2`27$8$H$^2` xx7$8$H$jjkk(kHkjklknkpkdh$a$3x7$8$H$^3` ,1h. A!"n#$% DyK #http://www.croatiabiz.com/magazin/yK Fhttp://www.croatiabiz.com/magazin/DyK www.konkurentnost.hr/nvkyK @http://www.konkurentnost.hr/nvkDyK www.jeaustin.com.hr/docs/yK Bhttp://www.jeaustin.com.hr/docs/yDyK Ahttp://www.ida.hr/projekti/program2003/program2003_PE_clust.htmlyK http://www.ida.hr/projekti/program2003/program2003_PE_clust.htmlDyK  www.hgk.hryK &http://www.hgk.hr/ i8@8 NormalCJ_HaJmHsHtH @@@ Heading 1$$@&a$5\mH sH T`T Heading 2$<@& 56CJOJQJ\]^JaJN`N Heading 3$<@&5CJOJQJ\^JaJX`X Heading 4$$dh@&a$5B*CJ\aJmH phsH D@D Heading 8$$@&a$5\mHsHtH<A@< Default Paragraph FontBOB Text$7x`7a$OJQJaJmH sH 2B@2 Body Text CJmHsH0P@0 Body Text 2$a$>@"> Footnote TextCJaJmH sH 8&@18 Footnote ReferenceH*DOAD normal1%56CJ!OJQJ\]aJ!o(ph.U@Q. Hyperlink >*B*ph>V@a> FollowedHyperlink >*B* ph6Q`r6 Body Text 3xCJaJ>o> naslov15CJ$OJQJ\aJ$o(ph%3*4?JS\^`c|3,+*$9/ #%13:*4?JS\^`c|     3EYZ[KLTk W/XQQtu3^R^w !"""""""""""""######$#%#i$$6&'(((( **+,,,b.c.n..//00x1y1z1112222#2$2-2.28292C2D2L2M2U2V2W2X2Y2Z2\2]2m2y2222222222222222 3&3<3S3s3u3v33333333x0x00Ex0x00[0[00K0K0K0K0K0K7 0K7 0K7 0K0KP 0KP 0K0K0K0K0K0K0KS 0KR 0KR 0KR 0KR 0KR 0KS 0K0KU 0K0KV 0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0K0KS 0K0K0K0K0KS 0K0V 0V 0V 0V 000008000000000@0 000000000000000000000000@0@0@0@0@0@0@0@0@000000000000000(00|0000|0|%IbHhpk69<>@2rISfhjpk7:;=?ABnk8...Z///////J000003XXXXX8;<@r;;(    Z  1?/    Z  1?.    H-   Z?G,N? ?"H2  C ,H2  C  +H2  C 3*H2   C F)H2   C Z(H2   C n'H2   C &H2   C ŗ%H2  C Ω$H2  C غ#H2  C "H2  C !H2  C  H2  C H2  C H2  C H2  C    B CDEF   @`#"    B CDEF  @`#" H  C N  S ~  B ~  B ~  B   BC DEF   @`#" B  TD1?~   B 2  H ! C N " S ~ # B#4 ~ $ B$ x % <%6  & BC DEF   @`#" B ' TD1?H ( C  N ) S  ~ * B*5 ~ + B+  ~ , B,   - BC DEF   @`#"  B . TD1? / N / 1?1  " 0@  fZG,H{I?o? 1 Z1 1?7 " 2 C xZ?G+HrI/o? 3 Z3 1?8 x 4 H ?r 5 B ?r 6 B ?r 7 B ?" 8  fZG,HbI92o? 9 Z 9 1?0   : N: 1?9 " ;@  fZG,H{I?o?3B S  ?O704258;""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""30N !$ t2Sp$ t#Pt82 QV t7 Nt68/St5 Qt4T St.z z 8t-):=t, 3t+. %t)~:=t(?Q]t'8t&Na!=t$V$%t"C~a!=t!dx!]t8tNa!=t' 1RtV!Dt[tC~a!=tdx!]tz~tzFttttztn*tW@t>n8Tt2bB^tNOkt 7b~t *ot t t tttt<6Zt! ]#!tM!z"5t9y"#t/(#t  lxt;t# t*T] *t%d{t1P t3t:@ xDt _Hlt90277352 _Hlt90277353 _Hlt90277356//^03@@@//_03DesuWXJL<?J M #$%(13>BEFMNVXbcnovw   %)3456ABNQY[cdpqz{?Agikn46KMOQRTtu%&13>?JKLMTU\^nopqz{  !*+,-4689DEOR !!"# ##$#%###$$%%G(I(((((((j)k)* *C*E***6+7+N+P+++++,,b.c.m.r.w.x.....R/T/Z/////0000000000011 1 1111111$1%12131H1I1Q1X1a1b1j1z111111111111111122 22#2$2-2]22222222222333 33333 3&31343:3<3B3C3K3M3P3S3]3^3d3l3m3v3333333D=?JLSTjk  VW./(>PQsu3>^nR]^v w !!"###%#h$i$$$5&6&''((((((* ***++,,,,a.//z111112 22"2$2,2]2l2m2x2y2222222222222222 33M3P3v33333333333333333333333gkKOQR\]w """""""""""""""""$#%#%%((M+N+++,,b.b.n.x1y1z113Ve~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~aaC:\Documents and Settings\Ve~a\My Documents\backup\Radovi\Prvi_kongres\Veza_Grcic_Prvi konges.docVe~anC:\Documents and Settings\Ve~a\Application Data\Microsoft\Word\AutoRecovery save of Veza_Grcic_Prvi konges.asdYNNh:P¯BW VC~F@#VD X6 < qY  W~$^ @ " Z ?wx'p^4dsu #>6Ue= BzY>@tFkD20ah4 4 @W~Yj`Slqv)Dze@>ԌHSLvVɾc*rlD<) &]W!8+#,*y='T5̚Cq(|?v*2>9-Piq .X!g3qY(4@W5T5̚6T5̚56b9Z4.;V>(2<8C=\HAZ9C0OdR^yF~N+3G1/Gz}CKޚGK}lL#LU sM|#MV*dN"y CFP\ P[ Q$mwJR\R68%S4Z^TƌRUmUMOjUQAUjL\LW<րbXX:RM^[*P4^>:Mv`d̚d Ys f~h[gH)_j&7;kFMC9Vn" XDIun֬RP3v^_\*[w;(By*HVB yPZ>~VMf(*h 88^8`OJQJo(h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo(hh^h`.^`OJPJQJ^Jo(-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh^`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo( ^` o( ^` o(.808^8`0o(..0^`0o(... ^`o( .... ^`o( .....  ` ^ ``o( ......  ` ^ ``o(.......   ^ `o(........808^8`0o(. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.\^`\o( \ ^ `\o(.0^`0o(..0^`0o(...   ^ `o( .... @ @ ^@ `o( ..... `^``o( ...... x`x^x``o(....... HH^H`o(........h^`OJPJQJ^Jo(-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH^`o(.h^`ho(. h$ $ ^$ `OJPJQJ^Jo(- @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.h^`.hdd^d`.h4 L4 ^4 `L.h^`.h^`.hL^`L.htt^t`.hDD^D`.hL^`L. hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(oh pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo(h 88^8`OJQJo(h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(@hh^h`.h^`.h^`.hpLp^p`L.h@ @ ^@ `.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hPLP^P`L.h 88^8`OJQJo(h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h 88^8`OJQJo(h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( hhh^h`OJPJQJ^Jo(-hhh^h`ho(. h^`OJPJQJ^Jo(-   ^ `hH.   ^ `hH. xLx^x`LhH. HH^H`hH. ^`hH. L^`LhH.hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h^`.^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHLhL^L`ho(h^`ho(.808^8`0o(..0^`0o(... 0^`0o( .... ^`o( ..... ^`o( ...... `^``o(....... $ `$ ^$ ``o(........^`OJPJQJ^Jo(- ^`OJQJo(o pp^p`OJQJo( @ @ ^@ `OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(o PP^P`OJQJo(hh^h`o(^`o(.808^8`0o(..0^`0o(... 0^`0o( .... ^`o( ..... pp^p`o( ......  ` ^ ``o(....... @ `@ ^@ ``o(........ ^`hH. ^`hH. P LP ^P `LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. ^`hH. ^`hH. ^`hH. PP^P`hH.hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(88^8`o(. ^`hH.  L ^ `LhH.   ^ `hH. xx^x`hH. HLH^H`LhH. ^`hH. ^`hH. L^`LhH. hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(^`OJPJQJ^Jo(-h   ^ `OJQJo(h ] ] ^] `OJQJo(h --^-`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh mm^m`OJQJo(^`o(. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH. hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( ^` o( ^` o(.808^8`0o(..0^`0o(... ^`o( .... ^`o( .....  ` ^ ``o( ......  ` ^ ``o(.......   ^ `o(........h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h88^8`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( ^`OJPJQJ^Jo(-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH h^`OJPJQJ^Jo(-hdd^d`.h4 L4 ^4 `L.h^`.h^`.hL^`L.htt^t`.hDD^D`.hL^`L.h hh^h`OJQJo( 88^8`hH. L^`LhH.   ^ `hH.   ^ `hH. xLx^x`LhH. HH^H`hH. ^`hH. L^`LhH.h hh^h`OJQJo( 88^8`hH. L^`LhH.   ^ `hH.   ^ `hH. xLx^x`LhH. HH^H`hH. ^`hH. L^`LhH. 88^8`hH. FF^F`hH.0^`0OJPJQJ^J. T0T^T`0hH... ^`hH .... 44^4`hH .....  ` ^ ``hH ......   ` ^ ``hH.......    ^ `hH........hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h 88^8`OJQJo(h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h hh^h`OJQJo(oh 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(hhh^h`.h 88^8`OJQJo(hL^`L.h  ^ `.h  ^ `.hxLx^x`L.hHH^H`.h^`.hL^`L.^`o(.^`o(.808^8`0o(..808^8`0o(... 808^8`0o( .... ^`o( ..... ^`o( ...... `^``o(....... `^``o(........ ^` o( ^` o(.808^8`0o(..0^`0o(... ^`o( .... ^`o( .....  ` ^ ``o( ......  ` ^ ``o(.......   ^ `o(........ ,,^,`hH. ^`hH. pp^p`hH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. ^`hH. ^`hH. ^`hH. PP^P`hH.h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h^`.h pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo(^`OJPJQJ^Jo(- ^`OJQJo(o pp^p`OJQJo( @ @ ^@ `OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(o PP^P`OJQJo( hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h88^8`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHhxx^x`OJQJ^Jo(hHohHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo(h 88^8`OJQJo(h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(hh^h`o(.88^8`.L^`L.  ^ `.  ^ `.xLx^x`L.HH^H`.^`.L^`L.h hh^h`OJQJo(GG^G`OJPJQJ^Jo( h ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( ^`OJPJQJ^Jo(-^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh88^8`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( h^`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo(h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(^`OJPJQJ^Jo(- ^`OJQJo(o pp^p`OJQJo( @ @ ^@ `OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(o PP^P`OJQJo(^`o(. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.h88^8`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( hhh^h`OJPJQJ^Jo(-88^8`OJQJ^Jo(hHo h^`OJPJQJ^Jo(-  ^ `OJQJo(hH  ^ `OJQJ^Jo(hHoxx^x`OJQJo(hHHH^H`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`o(. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH. h,,^,`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h ll^l`OJQJo(oh <<^<`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(hhh^h`OJPJQJ^Jo(-h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo( h,,^,`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h ll^l`OJQJo(oh <<^<`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h^`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo(h88^8`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h ] ] ^] `OJQJo(h --^-`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh mm^m`OJQJo( ^`hH. ^`hH. pp^p`hH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. ^`hH. ^`hH. ^`hH. PP^P`hH.hhh^h`.h88^8`.hL^`L.h  ^ `.h  ^ `.hxLx^x`L.hHH^H`.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hpLp^p`L.h@ @ ^@ `.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hPLP^P`L.h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh pp^p`OJQJo(h @ @ ^@ `OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh PP^P`OJQJo(h88^8`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h^`.h^`.hpLp^p`L.h@ @ ^@ `.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hPLP^P`L.h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(h88^8`OJPJQJ^Jo(-h ^`OJQJo(oh   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(h xx^x`OJQJo(oh HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(^`o(.^`o(. 0 ^ `0o(.. 0 ^ `0o(... ^`o( .... ^`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........h^`.h^`.hpLp^p`L.h@ @ ^@ `.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hPLP^P`L.Y\LWC= sMDIun.;ah 4+#h[gV  QmU='Z>~}CKX6 AU9CD  56    )_j(  !g3Y  A<) v)HSv*FeRUB yiq .CSl< Mf*dNC9Vn9u #(2<^R " #MCq(GKFk@t YBWByNh/G\*[w}lL#LR^yF$^ Y(4]W!SbXP4^;ke=s fRP3v PwJRjUdYjM^[^T?wN+3GX><d6W5 CFPv`9-PҟLT)#0V؞PҟLT)#0؞؞0QL S0M0 `@h h^h`OJQJo(YY                  +S8P        ~28P&wB4         B4                 B4                                                     B4&wB48P         8P        8P         B4         ^       B4                 8P        bB4          ,^8P                                             h                  "4V,B4                          B4                  Ҳ       8P        ڶ8P        B4        B4                 8P        8P        B4B4B4        8P        B4                          8P        8P                                            8P                 8P                  y1z113@.. ..#)0233pppppp*p8pJpVpdphpjUnknownGz Times New Roman5Symbol3& z Arial7&  VerdanaW Frutiger 45 LightArialC"MS Sans Serif?5 z Courier New;Wingdings"qh?@ABCEFGHIJKMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root Entry F49Data D1TableLDWordDocument.SummaryInformation(DocumentSummaryInformation8CompObjjObjectPool4949  FMicrosoft Word Document MSWordDocWord.Document.89q