Naslov
Primjena lean menadženta u poboljšanju rada
(Improving work performance efficiency using lean management)

Autori
Kuliš, Stipe

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, diplomski rad, preddiplomski

Fakultet
Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje

Mjesto
Split

Datum
22.07

Godina
2020

Stranica
57

Mentor
Bilić, Boženko

Ključne riječi
Lean menadžment ; Lean proizvodnja ; Lean alati i metode ; gubici u proizvodnji
(lean management ; lean production ; lean tools and methods ; production wastes)

Sažetak
Primjena lean menadžmenta u poboljšavanju proizvodnje obrađena je kroz šest poglavlja. Prvo je poglavlje uvod u kojem su, uz kratki povijesni razvoj leana menadžmenta, opisani problemi i ciljevi lean proizvodnje. U drugom je poglavlju opisan i definiran lean menadžment i lean proizvodnja. Treće poglavlje ulazi u srž lean proizvodnje, te opisuje primjenu, ciljeve, prednosti, nedostatke i implementaciju osnovnih lean alata u poboljšavanju proizvodnje. Alati koji se razmatraju u ovom poglavlju su: Kaizen, Pet zašto, dijagram uzroka i posljedice, 5S, Just in Time, Kanban, SMED, Mapiranje toka vrijednosti, TPM i Poka Yoke. Četvrto poglavlje je usko vezano uz treće, jer obrađuje gubitke (rasipanje) u proizvodnji ; za rješavanje gubitaka (rasipanja) potrebni su lean alati. Gubitci (rasipanja) u proizvodnju podijeljeni su u tri skupine: 3M, tj. MUDA, MURA i MURI. Svaki je od njih posebno opisan, kao i gubici koje uzrokuje u proizvodnji. Na kraju je prikazana njihova međusobna povezanost i utjecaj jednih na druge. U petom poglavlju slijedi primjena alata i metoda u poboljšavanju rada na primjeru poduzeća Metaliauto d. o. o. Svi su problemi riješeni lean metodama i alatima. U šestom poglavlju donosi se zaključak o prednostima i nedostatcima lean metoda u proizvodnji.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Temeljne tehničke znanosti

POVEZANOST RADA