Naslov
Analiza mogućnosti rasta obiteljskog mikro poduzeća za distribuciju elektroničkih komponenata
(Analysis of the growth possibilities for the micro family enterprise for the distribution of electronic components)

Autori
Hrstić, Dora

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, diplomski rad, diplomski

Mjesto
Zagreb

Datum
11.11

Godina
2022

Stranica
74

Mentor
Gregov, Zrinka

Neposredni voditelj
Zrinka Gregov

Ključne riječi
poslovna analiza, strategije rasta, Okvir rasta Allana Gibba, mikro poduzeća, Forma elektronika d.o.o.
(business analysis, growth strategies, Growth framework by Allan Gibb, microenterprises, Forma elektronika Ltd.)

Sažetak
Obiteljsko mikro poduzeće Forma elektronika d.o.o. iz Zagreba je tridesetogodišnjim djelovanjem na tržištu zauzelo značajnu ulogu u distribuciji elektroničkih komponenata. Porast potražnje nakon korona-krize rezultirao je povećanim obujmom posla i potrebom za proširenjem kapaciteta i novom radnom snagom. Primarni cilj ovog istraživanja je analiza mogućnosti i pronalazak najpovoljnije strategije rasta. Kvaliteta sadašnjeg poslovanja poduzeća i potencijali rasta analizirani su pomoću „Okvira rasta“ Allana Gibba, a eksterni čimbenici poduzeća PESTLE analizom i Porterovom analizom pet konkurentskih sila. Dobiveni rezultati sumirani su SWOT analizom. Pomoću TOWS i Ansoffove matrice generirane su moguće strateške opcije. Rezultati analiza pokazali su da potražnja na tržištu Hrvatske i susjednih zemalja raste, a poduzeće ima dugogodišnju suradnju s poznatim svjetskim brendovima i veliku bazu lojalnih kupaca. Zbog korona-krize neki konkurenti su propali, a neki napuštaju ovu djelatnost, što bi omogućilo preuzimanje njihovih klijenata i iskusnih zaposlenika. Poduzeće ima prikladan poslovni prostor na dobroj lokaciji, nije zaduženo i financira se uglavnom iz vlastitih izvora. S obzirom na tranziciju generacija (vlasnik se povlači u ulogu prokurista, a kći preuzima poziciju direktorice), odabrana je strategija širenja postojećim proizvodima na nova tržišta. Poduzeće bi svoju konkurentnost i tržišnu poziciju nastojalo ojačati znanjem i iskustvom koje posjeduje, a raspoloživa financijska sredstva uložilo bi u promotivne aktivnosti na internetu i izlazak na nova tržišta – Bosne i Hercegovine i Sjeverne Makedonije, čime bi moglo ispuniti svoj cilj rasta od 10 % godišnje. Za sljedeći korak strateškog planiranja preporučuje se razmatranje mogućnosti širenja proizvodnog asortimana i otvaranje internetske trgovine.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA