Pregled bibliografske jedinice broj: 1249179
Kontroling sustava upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru OTP banke d.d.
Kontroling sustava upravljanja ljudskim potencijalima na primjeru OTP banke d.d., 2010., diplomski rad, preddiplomski, Odjel za ekonomiju, Zadar
CROSBI ID: 1249179 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Kontroling sustava upravljanja ljudskim
potencijalima na
primjeru OTP banke d.d.
(Controlling the human resources management system at
example of OTP banka d.d.)
Autori
Erceg, Višnja
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, diplomski rad, preddiplomski
Fakultet
Odjel za ekonomiju
Mjesto
Zadar
Datum
28.09
Godina
2010
Stranica
48
Mentor
Krajnović, Aleksandra
Ključne riječi
ključni pokazatelji, fluktuacija, apsentizam, sustav poticanja, upravljanje putem motivacije, materijalna stimulacija, stil rukovođenja, obogaćivanje posla
(key indicators, turnover, absenteeism, system of incentives, management by motivation, material incentives, leadership style, job enrichment)
Sažetak
Kontroling upravljanja ljudskim potencijalima osigurava efikasno odvijanje cjelokupnog procesa angažiranja, razvoja i korištenja ljudskih potencijala u skladu sa strategijskim planom poduzeća. Broj zaposlenika potrebnih za ostvarivanje ciljeva u poduzeću može se izmjeriti i prikazati ključnim pokazateljima ljudskih potencijala. Takvim kvantitativnim pokazateljima ljudskih potencijala prate se: karakteristike zaposlenih, fluktuacija i apsentizam, sustav praćenja uspješnosti, plaćanje i nagrađivanje, te obrazovanje. Zadaci su menadžera da instrumentima upravljanja ljudskim potencijalima u sustavu poticaja utječu na ponašanje zaposlenika. Danas se razvija posebna tehnika upravljanja ljudskim potencijalima, zvana "upravljanje putem motivacije" što dokazuje da je motivacija zaposlenika izuzetno važna za uspješno poslovanje. Postoji veliki broj provjerenih i potvrđenih strategija koje se koriste u modernim poduzećima s ciljem povećanja motiviranosti zaposlenika kao što su: materijalna stimulacija, stil rukovođenja, priznanja i pohvale, usavršavanje, razvoj karijere, redizajniranje i obogaćivanje posla.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Ekonomija