Pregled bibliografske jedinice broj: 122768
Human Resource Management kao segment organizacije
Human Resource Management kao segment organizacije // Društvo i tehnologija 2003 Society and Technology 2003) / Plenković, Juraj (ur.).
Rijeka: Građevinski fakultet Sveučilišta u Rijeci, 2003. str. 218-223 (predavanje, međunarodna recenzija, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni)
CROSBI ID: 122768 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Human Resource Management kao segment organizacije
(Human Resource Management as a Segment of Organization)
Autori
Ksenija, Čulo
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni
Izvornik
Društvo i tehnologija 2003 Society and Technology 2003)
/ Plenković, Juraj - Rijeka : Građevinski fakultet Sveučilišta u Rijeci, 2003, 218-223
Skup
Društvo i tehnologija 2003 Society and Technology 2003)
Mjesto i datum
Opatija, Hrvatska, 28.06.2003. - 30.06.2003
Vrsta sudjelovanja
Predavanje
Vrsta recenzije
Međunarodna recenzija
Ključne riječi
organizacija; human resource management; strategijski management
(organization; human resource management; strategic management)
Sažetak
O Human Resource Managamentu (HRM) u literaturi se govori tek od 1970-ih godina. Ipak, suvremeni pogled na HRM prvi se put nalazi 1981. u uvodu prestižnog MBA tečaja koji je održan na Harvard Business School. Ta prvotna harvardska interpretacija tretira radnike kao sredstva, ali sasvim različita od ostalih sredstava kojima se i upravlja različito. U analizama tog dijela organizacije prevladavaju četiri elementa razrade (tzv. pravilo četiri C): Commitment (predanost - obveza), Congruence (sukladnost), Competence (stručnost -kompetentnost), Cost effectiveness (troškovna učinkovitost). Nešto je manje humanistički pristup iz tog razdoblja pristup Michigan Business School, prema kojem su radnici sredstvo koje ima potpuno isti značaj kao i sva ostala sredstva u poduzeću. Prema tom shvaćanju ljude treba nabavljati što je moguće jeftinije ; koristiti ih štedljivo, iskoristiti ih što više. Ipak, prihvatljivija definicija HRM (1982) jest definicija po kojoj treba promatrati čovjeka, a ne samo &laquo ; radnika&raquo ; . Upravljanje ljudima dinamičan je i složen posao, kao što su i sami ljudi. Ljudima treba upravljati na način koji je u skladu s organizacijskim zahtjevima kao što su kvaliteta i učinkovitost. Kadrovska politika i organizacijska struktura moraju biti u skladu s organizacijskom strategijom i organizacijskom efikasnošću, uz što čvršću vezu Human Resource i poslovne strategije. U radu je prikazan HRM kroz različite aspekte (kulturne razlike i HRM, organizacija i HRM, strategijski HRM, različitost kadrovskog managementa i HRM), a u kontekstu poslovne politike.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Ekonomija
