ࡱ>  RSZS\SSSSSSSSTTT.T0TUU<@<D<F<X<Z<l<n<r<t<v<x<|<<.=2=6====v??8BBBFG6GGGG:HRJ OJQJh6OJQJh OJQJmH 6OJQJ6H*6mH OJQJmHOJQJQ:8B:BDDEvEEE6FFG4G6G,L.LLMNNZZZZZZZ[[2_4_ĺ~ytoje`[VQJ !fghijklst#'  '   ' HI_)  )  )  )  )  ()  T)   s) tiRJJJK.LNO*YZZZ[[[[x[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[\ \ \\\ \6\8\:\<\@\B\N\P\f\h\r\t\v\x\\\\\\\\\\\\\\\]]ǼǼǼ5mH5mHmHmH 5;mH jUmH 5;mH6OJQJmHOJQJ OJQJh OJQJmHOJQJhmHJ,L.LLMNNZZZZZZZ[[2_4___bbjjkk$ & F'dd]] ]2]4]B]D]H]J]V]X]Z]\]d]f]j]l]|]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]] ^ ^^^^^4^8^D^F^J^L^d^f^x^z^|^~^^^^^^^^^^^^^^^^___$_4_>_F_P_h__________________mHmHc4___bbjjkkkk&lplrlnno ooopVppppqquuvǽukfa\WRM ab        STpq       " #klI__________````"`$`&`(`4`6`@`B`T`V`\`^`j`n`~````````````````````aa"a$a,a.a8a:a>a@aVaXaZa\aparaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaabbb b b$bb@bBbNbPblbnbvbmHdvbxb~bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbcccccc$c&c,c.c2c4cDcFcRcTcVcXc\c^cjclctcvcccccccccccccccccccccdd dddd d"d2d4d6d8dNdPdddfdxd|ddddddddddddddddmHdddddddddeeeeee,e0e>e@eBeDeJeNe`ebe~eeeeeeeeeeeeeeeeeeee f fffff.f0f4f6f:ff@fDfHfVfXf^f`fvfxf|f~ffffffffffffffffffffg gggggg4g6gBgDgFgHgLgmHdLgNgZg\glgnggggggggggggggggggggggggghh h$h,h.h>h@hHhJhVhXhZh\h`hbhfhhhrhthhhhhhhhhhhhhhhhh i i$i&i.i0i2i4iDiFi^ibidifi|i~iiiiiiiiiiiiiiiiiiiimHdiijj jjjjj j.j0jj@jBjTjVjdjfjrjtjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjkkkkkk k"k(k*k,k.kkBkDkTkVkbkdkfkhk|kkno opqvtvxZy{{{{{{{{{{{{{{{{{CJOJQJmH CJOJQJ5mH5mH[kkk&lplrlnno ooopVppppqquuvvx{{{ & F < & F  & Fvvx{{{{&|(|@|l|z|||||$}B}~}}~F~n~~Ryoe[SI E   {                 '   6   N   |              TUo    {{&|(|@|l|z|||||$}B}~}|||| $ & Fd$$$N$$lr b%  $d$d$ {{{||| |||||$|&|||ĄƄ܊8JLPR\^nd—P6ZBPҤحηзַط޷ μmH5;OJQJmH5;OJQJmH6mH5mHmHCJOJQJmHOJQJ OJQJmH5CJOJQJmHCJOJQJmH CJOJQJE~}}~F~n~~R&R$$ln4r b%   $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$R&D8΂& n„ĄƄ|rh`VLHE@efg            5   a             &   E   LM                 D8΂& n„ $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ $qqd$ „ĄƄ܊ "p $d$d$d & F!R$$ln4r b%  ܊ "p "$N.ÿ{vrmhc^Y                                            Z!  !   ! !$e[O $"d$ d$C$$l\3!$]7 "d$d$C$$l\3Y$&7  "$N.YC$$l\3!$]7 $"d$ d$C$$l\3!$]7d$ .JLNPRh\Lp$ d$C$$l\3!$]7d$ $"d$JLNPRh\^`bd—ė$&ȜʜJLNPB|wrmhc^W & /0_`a  b  c                        "\^`bd—ė$&ȜʜJLNP< d 9r C$$l\3!$]7d$B¥$&حڭʲ̲ d$ & F&B¥$&حڭʲ̲ x~Ŀ|wslgc^Y  2  QR  U            ABCDEF$%DE01&  !"8:>@BDTVhjvxz|R*,|~<>@Xjl$(56OJQJmHjOJQJUmH OJQJmH5OJQJmH5>*OJQJmHmHMx~HLNǐnjXǸ|P>$ d$ 9r d$-$$l    0Y $d$HLNRz&*,x|~8<>@j(*@B                    ./?Rz & Fddd-$$l    0Y $d$d$&*,x|~є(јѤPX>$ $d$d$-$$l    0S8<>@j hd eddd & Fdd-$$l    0S $d$>d$ 9r (*@BX`Dqr 7d7ddghWrxw E=U/ Gk REGIONALNE MRE}E  POKRETA  GOSPODARSKOG RAZVOJA REGIJE dr.sc. Ivica Ve~a, red. prof. Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveu iliata u Splitu R. Boakovia bb, 21000 Split Tel. (021) 305-777, Fax. (021) 463-877 e-maiBX`Dqr' 0P. A!"#$% `! 7TA[ , rS~j xytUwgy/4R* $ (ҲpA6D D ([[s(`,y aÎ!,!(7; }/Ucr~g|723'"*>G^BO"u'~ g>,msW9+͕fx'RyU/.UɬYNx˫(=]êԸHS؀ dnY h_ta\,nӯDLS.t]|X<7eak_Kt ު#S#seWGG7#.Ǯ:V1 w;ea)D^uWZh]5ҳ$.ܕ|*mgL-5Mutn` xW^%F\#rJHϒL7_2t29{NihSSγ񩍎%:^hhWݜ5e~F[Yype+!wSľI~G!0n2Ln23l6Qs2LwSv2m;S߶4-m#6=lUgL5)fΰu]vev^j_+o^:vl ں+#0Zjve7]lavfGPhTz؇UYT}BUTy[G]2ꄩ j)n00sdvzn.Bگ6rjju#OP=u;YwVmêj$UUUQzzsj:VCj:ڥR;T@oW6UWoU-h;wzA5^R XSE][}@G㺪R4Qj:ڦnd&]3#t'eGF٭c:\ҩ&:BRw?}(]..kgbmU_ &$ƧFw2[rb\RtdɾDy -85IMO,}Xҿڕ4UZLIȻ\tvKm24vJnbRn:msB(l3FX/9-93N.J.B=N ~MvSOT٭="[-<7&ӛe~g%zMul?0o+0rxz?AVrX6L3U]ȧ:[>gz\o:S3G/,YD}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pn߉'mf([m ڦh6@&x,V&W0,Ivڼ)xDZxK[3mSh Mm J{*vm'*;]̆ _;dmwqG<]t/r7uܴgA\m/ӊuZRVǢwP;i9~WqsCDc<ЗLj/KDNӑ=ؓ{L)At+A>g;l-;qe\<%\\"[Xļ `>/@w7/(knFlfT~! G { [lCgmͷx `#w>zd~ JZN|#KYg Rs[ݕGFߜ7sd3V:3X?g'(QOC8@?ك.N"e!-{~2y}L㴧e3tΒ!$ǑǨ1"y>ٝ+~>w|B8)/ҋ(G3s3ܱe_]-#~;V6v< 3|y1_0ϝِa#66I-H(Q(K\KPL]a0W"  9堟# | f׸wW|ӿv[+WT+z;nz'RC*q H]pZ5(1Vq~ӬE5'pOw'$%=?u@4d.VⷆSKSjhO+w(///K_W-lpp&!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4l: iveza@fesb.hr Regionalno povezivanje ( globalno djelovanje Sa~etak Devedesete godine proalog stoljea dovele su do promjene od industrijskog druatva u informacijsko druatvo. Razvijaju se tehnologije koje e imati zna ajnu ulogu na po etku treeg m]Dd ="==N  s *A? ?"\NjB\E*l\DN@=\NjB\E*l  SWaV\xxZi-i% d5ˆ`Z%618tP HB -b1blC PB ŦSwΎ?gI{}̽{ܙI^cYR%X'݈s*}ߑelc]ĭ}RInQ1!a@=6m7V76Nl~mvB۞ WB1U%J;q}ƵC~ڸ-[z-iy~8X#e[rmuH-iwkբu\޺quTd1}[|XfkkE{Xcv?׍yus1uc.lcZqJYb+VX'"(lbĈ1&cwh1u/MzͧqV/L;&r(_ Ő8c[!qSDlc)0TS>s?d*%䒹A9TO]bpLX̱c"ג.AV␠$+rJlByT_(P%P |B1Zck$Zek%םq(up8$#H>D*bJ (bH`k>; 3RJkRPŐct/r̵A[gB>n6d=Nɇuyʡ*%T[$Nr(bH:)YJyv4!$hsύF>7$4oތi6:uNVB6b$]V[71B34AR09v̭Gip5skþfN2:zFB+A;؅6 $2L J;ڠW#_jFHj?,QP!I?e$ Z ڱ P (m I|Bc@[m\gL?gM |F$iBai@w Ę{09!;t%i$Zo'N VhfI|):ʣas/_?߫ 5PKom0ñX8 0:wbso qB' h&H5άr[ܶn]\+yyn>Ϗq2G1HX@/s>?#3 >c5|=+|^b_&ؿ=|G['?U֧|³'jBX_2wJL繉/h361m@;xAiL)Y.SaM2CkʡvG[y eʼnO0J%؅bH2_:EL>T@%T+TY>* sԳA]4mM?"Ġ~RboPPE.?*JR(b|BB;YYLCo|οý;? 0ex{5|}+Jz{oMAm>޳If pO?AO~1z|{{{lcpb}4+c5I ϡ_ښJX@/ R$V} POs}vVzO uPk0 n܃f_F]ؕ7Fp &st}zQ˴@+OKupOUXivðu$amVJ {$Mk;PB34&beL3f;=ȾMCmw@'>aM}~Ale*I Nbq?"t8~$dP`_皹hr1!F?=qbXaBPhޤ$o{JjVЏ0k.,k1!E'u?RdR_G'LUA=z:IhF.0h &x\8֬TjO *~2}e]N[aJ3 /4f{U|Jס A?lkؐ[n5PC`ڃs0ubthR6hTV5P CfJPD_b&[=zG=g l3:UA\26hŹv.)[!:8Ƥ~7l+߫8Au2BuRL[H@8B)Au Jk8xF 31Ju,A>a'+!O#s&l[o9R(r|BBuR|':~uI}-\jGa,uBX6`.̦? ,b-fe΃""-ı EP> 1EET%%z\@mlW Bk;إhxZ_+ʉhi%.vuRM*깊5x5]CZPC)A96JBPO(tύ-:sjn۸Vj nAFخqס#cH%n}Rd$&%'yG)@~B5y}ޝ&q^-CBB)AR'zܩ[w(eP 쫐mC>|6:u?>@ xJJ y{߃zG`T/3F(RH@.}ȾVUYT07zX)RA>ru/^ϥ =M ,gY~E br2(8a/|iO?)A()eP C>A8Z~9EKJ.ϳ^Pr/R(rr ʉʠ"|Bwz|이:FmoRӛwJRhe -x]Fw e4kľruy֫JB !wYGi1]ևO?hKR|^Ϥ}4u!Cއ"gP%X`#7}ld_Gl?b9lr(9䒹@)O]b_]aRTϥ< mܫyxZi𜙄Vh㙴ilenija: mikroelektronika, fotonika, tehnika mikrosustava, nanotehnologija, novi materijali, softver i simulacijski alati, biotehnologija, molekularna elektronika, proizvodna tehnika i management. Opstanak na globalnom svjetskom tr~iatu imat e samo one dr~ave koje ulo~e viae sredstava u istra~ivanje i razvoj novih proizvoda i/ili usluga. U cilju integracije svih potencijala u pojedinoj regiji u posljednje vrijeme se uvode regionalne mre~e. U radu su navedeni neki primjeri uspjeanih regionalnih mre~a, te prikazana osnovna ideja Regionalne mre~e malih i srednjih poduzea REMIS: povezivanje i meusobna kooperacija malih i srednje velikih poduzea koja bi oblikovala kooperacijski lanac, koristila zajedni ke metode i pomona sredstva, te izmjenjivala iskustva. 1.0 UVOD U posljednja dva stoljea dogodilo se pet dugih valova konjukture i njihovih temeljnih inovacija, odnosno Kondratieffa, od parnog stroja do danaanje informacijske tehnologije (slika 1.). Kondratieffovi ciklusi se analiziraju od uspostavljanja tr~ianog gospodarstva u 18. stoljeu i odgovaraju odreenoj tehni koj inovaciji, tzv. osnovnoj inovaciji. Svaka od temeljnih inovacija imala je svoj rast, recesiju, depresiju i oporavak. Uvijek se na kraju ~ivotnog vijeka stare tehnologije kumuliranom primjenom rezultata istra~ivanja razvijala nova, suvremenija tehnologija. Zna ajka razvoja navedenih tehnologija je njihovo sve krae trajanje, tako je prvi val trajao viae od sto godina, dok ovaj ciklus u informacijskoj tehnologiji traje desetak godina.  EMBED CorelDRAW.Graphic.10  Slika 1. Dugi valovi konjukture i njihove temeljne inovacije /1/ Veoma va~an trenutak dogodio se 1990. godine kada se doalo do promjene industrijskog druatva u informacijsko druatvo. Industrijsko druatvo primarno obilje~ava dobivanje sirovog materijala, proizvodnja strojeva, tekua vrpca, gradnja tvornica, dimnjaka (simbol socijalisti kih zemalja) i prometne infrastrukture, optimiranje tokova energije, tehni ki napredak u cilju ispunjavanja zahtjeva za materijalnim dobrima. Odnosno, u srediatu industrijskog druatva stoje hardver i materijalne potrebe. S druge strane, informacijsko druatvo se temelji na otkrivanju i koriatenju razli itih na ina informacija, npr. podataka, teksta, vijesti, slika, glazbe, znanja, ideja, odnosa, strategija i dr. Dok se u industrijskom druatvu optimira tok materijala i energije u informacijskom druatvu tra~i se blizina kupca, koji se u vrijeme globalizacije nalazi diljem svijeta. Na prijelazu stoljea primat na tr~iatu gube dosadaanje tehnike koje su do tada imale jaku konkurencijsku sposobnost: strojogradnja, automobilska industrija, kemijska industrija, farmaceutska industrija, energetska tehnika. S druge strane razvijaju se budue tehnike koje e imati zna ajnu ulogu na po etku treeg milenija, koje pripadaju aestom Kondratieffovom ciklusu: mikroelektronika, fotonika, tehnika mikrosustava, nanotehnologija, novi materijali, softver i simulacijski alati, biotehnologija, molekularna elektronika, proizvodna tehnika i management. Ove tehnologije definirao je tim znanstvenika instituta Fraunhofer-Institut Systemtechnik und Innovationsforschung iz Karlsruhea za potrebe gospodarstva Njema ke, na temelju analize podru ja i ograni enja primjene 87 novih tehnologija /2/: Razlika izmeu dosadaanjih i buduih tehnologija mo~e se zorno usporediti prema odnosu vrijednosti dionica i vrijednosti imovine, koja kod najuspjeanijih poduzea s dosadaanjim tehnologijama iznosi od 1,3 do 4,4, dok se taj odnos kod poduzea s buduim tehnologijama kree i do 800 (tablica 1.). Tablica 1. Odnos izmeu vrijednosti dionica i imovine poduzea u razdoblju znanja PoduzeeVrijednost dionicaVrijednost imovineOdnosBayer AG 38 689 000 00013 838 626 000 2,2Daimler Chrysler 64 812 000 00049 606 000 000 1,3IBM195 996 000 00043 740 000 000 4,4Microsoft495 687 000 000 6 208 000 000 79,8Amazon.com 21 008 000 000 216 794 000 96,9Yahoo 82 484 000 000 105 455 000 782,1 U vremenu globalizacije pojavljuju se novi industrijski uzori: znanje umjesto koriatenja resursa, integrirani prometni sustavi, optimiranje koriatenja trajanja proizvoda od ideje do recikla~e, kru~no gospodarstvo. Proizvodi i usluge na temelju navedenih tehnologija imaju potencijalno tr~iate i primjenu na svim kontinentima u sljedeem: privatno gospodarstvo, promet, o uvanje zdravlja, pomo starijim ljudima (stanovniatvo posebno razvijenih zemalja postaje sve starije), o uvanje okoline, sigurnost. Orijentacija na tr~iate, odnosno proizvodnja i davanje usluga za poznatog kupca postaje danas najzna ajniji faktor osiguranja egzistencije poduzea. U cilju opstanka poduzea na turbulentnom svjetskom tr~iatu potrebna je stalna prilagodba na globalne trendove: visoka kvaliteta proizvoda i usluga, skraenje vremena isporuke, sni~enje cijena i poveanja kompleksnosti proizvoda i proizvodnje. Pri tome faktor vrijeme dobiva sve viae na zna aju. Uz moto "samo su promjene konstantne", rastu zahtjevi za brzinom i fleksibilnosti glede promjena u strukturi tr~iata, druatva, lokaciji, procesima i proizvodu /3/. Dolazi do drasti nog skraenja ~ivotnog vijeka trajanja proizvoda, uz poveanje njegove kompleksnosti i broja varijanti, te se prelazi s masovne na serijsku pa ak i pojedina nu proizvodnju. Dok su u masovnoj proizvodnji za nepoznatog kupca proizvodni resursi definirali proizvod, koji je vodio do plana marketinga, te do kona nog kupca, u suvremenoj, agilnoj proizvodnji proces je upravo obratan. U suvremenoj konkurenciji surauju zajedno kupac i odgovarajui tim, te se koriste zajedni ki resursi i posti~e rjeaenje koje zadovoljava potrebe kupca (slika 2.). Prelazi se od tr~iata koje je orijentirano proizvodnji na tr~iate koje je orijentirano zadovoljavanju potreba kupca /4/. RESURSI ( PROIZVOD ( MARKETING ( KUPAC Na elo masovne proizvodnje (za nepoznatog kupca) RJE`ENJE ( RESURSI ( TIM ( KUPAC Na elo agilne konkurencije (Manufacturing on Demand) Slika 2. Prijelaz od masovne proizvodnje prema agilnoj konkurenciji /4/ Zbog gore navedenih trendova razvijene zemlje (a posebno USA, Japan i Europa) su u svoje strategije razvoja uklju ile razvoj novih tehnologija i odredili vea ulaganja druatvenog bruto proizvoda (GDP) za istra~ivanje i razvoj. Posebno mjesto u razvoju imaju regionalne inovacijske mre~e, koje imaju cilj osiguranja novih radnih mjesta u pripadajuoj regiji razvojem novih proizvoda ili usluga. U daljnjem dijelu rada navedene su samo neki primjeri regionalnih mre~a. 2. REGIONALNE MRE}E Ideja o regionalnom povezivanju nastala je kao odgovor na kongresno pitanje u USA, a prema zahtjevu ameri ke industrije i njenih ciljeva za poveanjem konkurentnosti na globalnom svjetskom tr~iatu. Na Iacocca Institute na Lehigh University u jesen 1991. god. prezentiran je izvjeataj 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy: An Industry Led View. Na temelju ovoj izvjeataja odr~ani su mnogi seminari, prezentacije i workshopovi o viziji agilne konkurencije i virtualnog poduzea. U zimu 1992. god. na Iacoca Institut uz podraku industrije osnovana je nova organizacija Agile Manufacturing Enterprise Forum (AMEF) koja je dalje razvijala viziju agilne, umre~ene tvornice i njenu primjenu u USA industriju /4/. Do danas svaka ameri ka savezna dr~ava ima svoje tehnoloake ili istra~iva ke centre, koji imaju osnovni cilj davanja podrake poduzeima u pojednoj regiji u cilju meusobnog povezivanja u nove kooperacijske mre~e. U Europi je meu prvima realiziran koncept regionalne suradnje Euregio Bodensee, koji umre~uje 35 poduzea s oko 25.000 zaposlenih unutar etiri zemlje: Njema ka, Austrija, `vicarska i Lichtenstein, oko jezera Bodensee /5/. Ova kooperacijska mre~a isporu uje elektrotehni ke proizvode. Rezultati projekta pokazali su sljedee prednosti: optimalna konfiguracija mre~e, visoka sposobnost reakcije na ~elje kupaca, velika fleksibilnost proizvodnje, visoka to nost isporuke kupcu, bolje iskoriatenje kapaciteta, visoka raspolo~ivost materijala usprkos malim skladianim kapacitetima, malen rizik otkaza u proizvodnji, provoenje inovacija. Kooperations-Initiative Mittelstand Baden-Wttermberg Stuttgart, u kojoj sudjeluje 25 poduzea u njema koj saveznoj dr~avi Baden-Wttermberg /6/. Poduzea su iz sljedeih struka: mediji i usluge, marketing, prijevozna tehnika, konstrukcija, metalna i nemetalna industrija, konzalting poduzea, tehnika o ivanja okoline, sanitarna tehnika, isporu itelji automobilske industrije i softverske tvrtke. Nositelj projekta je Ministarstvo gospodarstva njema ke savezne dr~ave Baden-Wttermberg, a koordinator je Fraunhofer Institut fr Produktionstechnik und Automatisierung iz Stuttgarta. Osnovne karaktersitike ove inicijative su sljedee: povezivanje uslu~nih i proizvodnih poduzea bez obzira na struku, koperacija unutar cjelokupnog ~ivotnog ciklusa proizvoda i proizvodnog procesa, od inovacije do kupca, otvorenost za viaestruke kooperacijske ciljeve: horizontalna i vertikalna kooperacija, kooperacija u istra~ivanju, razvoju novog proizvoda, nabavi, proizvodnji, prodaji i dr. Zuliefer-Aktions-Kreis ZAK inicijativa je pokrenuta 1997. god. u Berlinu /7/. Kooperacijska mre~a sadr~i velika automobilska poduzea poput Mercedes, VW, BMW Motorrad, BMW Rolls Royce i preko 100 njihovih isporu itelja iz regiona Berlin i Brandenburg. Cilj inicijative je poveanje industrijske kompetencije regije Brandeburg/Berlin povezivanjem pojednih poduzea u mre~u i kroz zajedni ku suradnju ponudit kupcu konkurentniji proizvod ili uslugu, u odnosu na dotadaanje stanje kada su pojedina poduzea veoma esto bila jedno drugom konkurent. Tako se od strategije:  moja pobjeda je tvoj poraz ide prema strategiji  hajdemo pobjediti zajedno (WIN-WIN startegija). ZAK ~eli poboljaati regionalnu ponudu time da isporu itelji postupno uvode nove tehnologije i zaokru~e itav proizvodni proces unutar regije, te da proizvode prodaju na domaem i svjetskom tr~iatu. Isporu itelji su mala i srednja poduzea (15 do 400 zaposlenih) iz sljedeih struka: elektrotehnika, elektronika, obrada lima, indsutrijski dizajn, razvoj, odr~avanje, logistika, ljevaonica, obrada polimera, proizvodnja postrojenja i obrada deformiranjem. Podraku ovom programu dali su razli ita udru~enja, gospodarske komore, nositelji projekta, kao i druatva koja podr~avaju gospodarski razvitak. Glavni koordinator projekta je Fraunhofer-Institut fr Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik iz Berlina. U okviri kooperacijske mre~e to no je odreeno koje su temeljne kompetencije pojedinog poduzea, odnosno koje proizvode/sklopove isporu uje pojedini sudionik u mre~i. 3. Osnovna ideja REGIONALNE MRE}E MALIH I SREDNJIH PODUZEA - REMIS Osnovna ideja predlo~ene Regionalne mre~e malih i srednjih poduzea REMIS je povezivanje i meusobna kooperacija malih i srednje velikih poduzea u pojedinoj regiji koja bi oblikovala kooperacijski lanac, koristila zajedni ke metode i pomona sredstva, te izmjenjivala iskustva (slika 3.). U mre~i bi pored malih i srednji poduzea sudjelovali: Odjeli za gospodarstvo pripadajue regije, Regionalna gospodarska komora, istra~iva ke institucije, financijski sektor i dr. Slika 3. Model regionalne kooperacijske mre~e Osnova REMIS bilo bi kooperacijsko tr~iate, na kojemu bi pojedina poduzea nudila svoje proizvode ili usluge, nalazila partnere za zajedni ku suradnju i meusobno komunicirala. Kooperacijska platforma sadr~avala bi informacije o iskustvima pojedinih sudionika u mre~i, informacije o tr~iatima, kupcima, trendovima i inovacijama. Komunikacija i prilaz kooperacijskom know-how temeljio bi se na internetu. Na Fakultetu elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje u okviru projekta 0023005 Ministarstva znanosti i tehnologije razvija se arhitektura i infrastruktura regionalne mre~e primjenom agentne tehnologije /8/. Ciljevi ove kooperacije mogu se ostvariti samo u slu aju da pojedina poduzea meusobno mogu kooperirati pomou unaprijed dogovorenih pravila i s povjerenjem i to brzo, troakovno povoljno i postizanjem standardne kvalitete. Svako pojedino poduzee sudjelovalo bi u mre~i sa svojim specijalnim znanjem i resursima, odnosno s tzv. temeljnim kompetencijama. Temeljne kompetencije su one djelatnosti u koje poduzeu osiguravaju zna ajnu poziciju na tr~iatu, odnosno one djelatnosti za koje poduzee ima najbolju kompetenciju od svih drugih sudionika unutar mre~e. Povezivanjem poduzea na osnovi njihovih temeljnih kompetencija mogu se nai novi kupci, te realizirati veliki i kompleksni nalozi (koje pojedino malo poduzee ne bi moglo samostalno realizirati). Tako se kupcu optimalno ispunjavaju njegovi nalozi kooperacijom izmeu pojednih specijalista, s prodnostima glede troakova, resursa i rezultata, te kroz podjelu rizika. Umre~enjem malo ili srednje poduzee virtualno postaje veliko poduzee, koje se prekida nakon izvraenja pojedinog zadatka. Pojedina poduzea unutar mre~e trebala bi ispuniti sljedee preduvjete: morala bi biti anga~irana, ekonomski uspjeana, sposobna i spremna na kooperaciju, otvorena za inovacije i nove putove. U mre~i bi mogla sudjelovati poduzea koje se bave uslugama (marketing, konstrukterske tvtke, tvrtke iz podru ja informacijskih i komunikacijskih tehnologija i dr.), odnosno proizvoa ke tvrtke razli itih struka (industrija metala i nemetala, brodograevna industrija, isporu itelji komponenata i sustava i dr.). 4. TIPOVI REGIONALNIH MRE}A Prema postavljenim ciljevima i funkcijama regionalne mre~e se mogu podijeliti na: proizvodne regionalne mre~e, regionalne mre~e za istra~ivanje i razvoj, nabavne regionalne mre~e, prodajne regionalne mre~e. 4.1 Proizvodne regionalne mre~e Ova mre~a sadr~i viae samostalnih poduzea koji proizvode zajedni ki proizvod. Proizvodne mre~e su suvremeni oblik proizvodne organizacije koje otvaraju nove mogunosti fleksibilne kooperacije izmeu viae poduzea. Broj poduzea koja sudjeluju u mre~i kree se kod malih mre~a od tri do etiri pa do velikih mre~a u kojima kooperiraju preko stotinu poduzea. Stabilnost proizvodnih mre~a se veoma mnogo razlikuje: s jedne strane postoje mre~e u kojima uvijek kooperiraju isti partneri, a s druge strane poduzea mogu vremenski ograni eno fleksibilno kooperirati za proizvodnju pojedinog proizvoda. Postoje dvija osnovna oblika proizvodnih mre~a: Proizvodne mre~e s komplementarnim partnerima. U ovim mre~ama sudjeluju partneri u vertikalnoj kooperaciji, odnosno oni koji imaju razli ite temeljne kompetencije. Meusobnim povezivanjem komplementarnih partnera ovakva proizvodna mre~a ima mogunost ponuditi tr~iatu airok asortiman proizvoda, ija bi proizvodnja za pojedino poduzee bila veoma kompleksna. Proizvodne mre~e s partnerima koji meusobno konkuriraju. U ovim mre~ama sudjeluju partneri u horizontalnoj kooperaciji, odnosno oni koji imaju iste temeljne kompetencije. Prednost ove kooperacije je postizanje fleksibilnosti, odnosno postizanje meusobnog balansiranja kapaciteta. `anse i rizici proizvodnih mre~a nalaze se u tablici 2. Tablica 2: Regionalne mre~e za razli ite funkcije poduzea: aanse i rizici ProizvodnjaIstra~ivanje i razvojNabavaProdaja`ANSEprednosti glede troakova, vremena i kvalitete fleksibilna proizvodnja podjela rizika bolje iskoriatenje kapacitetaprovoenje istra~ivanja i razvoja povezivanje razli itih podru ja istra~ivanja ciljana istra~ivanja uateda na resursima krae vrijeme razvojapovoljniji uvjeti kupovine (rokovi, isporuke, servis) u inkovitije gospodarenje materijalom koriatenje prednosti velikih kupaca prednosti glede troakova, vremena i kvalitetenova tr~iata novi kupci uateda na resursima (jeftinija prezentacija) poboljaanje ispunjenja zahtjeva kupaca integracijom uslugaRIZICIvisoki organizacijski troakovi rizik gledano s perspektive kupca  slaba karika u lancu mo~e produljiti ciklus proizvodnjenekontrolirani gubitak znanja  nepotpuni proces istra~ivanja i razvoja kulturne razlike izmeu partneraorganizacijski troaak zbog promjene djelova organizacijski troaak zbog promjene dobavlja a gubitak utjecaja na nabavunu~an model poticaja za osoblje prodaje gubitak va~nih informacija od prodajnih partnera visoki troakovi pokretanja prodajne mre~e Svaka proizvodna mre~a bi morala na i svoj vlastiti put za postizanje poslovnog uspjeha. Pri tome postoje tri pravila: Ograni en broj partnera na po etku. Mali broj poduzea na po etku rada mre~e omoguava lakae savladavanje nastalih prepreka i smanjenje po etnih rizika. Partneri time imaju mogunost da u e jedni od drugih kako postii u inkovit rad u mre~i. Pretpostavke za funkcioniranje mre~nog poduzea su intenzivna izmjena znanja te postojanje povjerenja izmeu partnera. Postepeni razvoj. Novi partneri i novi nalozi donose nove aanse ali ujedno i rizike. Za savladavanje problema nu~an je zajedni ki rad i dovoljno vremena. Zato se preporu ava postepeni razvoj mre~e uz posebnu pa~nju za prijem novih partnera, koji bi trebali ispuniti odreene kriterije (Tablica 3.) Neovisnost o mre~i. esto se dogaa da se kooperacijska mre~a raspadne iz razloga ato poduzea veoma veliki, pa ak i cjelokupan profit ostvaruje unutar mre~e. Iz analize uspjeanih regionalnih mre~a mo~e se zaklju iti da je profit pojedinog poduzea u mre~i relativno malen /9/. Ali to je esto strateaki veoma va~an udio. Izuzetak od ovog pravila predstavljaju poduzea koja su isklju ivo osnovana za rad u mre~i. Tablica 3. Kriteriji za izbor partnera KriterijiPitanjeIspunitidaneTemeljne kompetencijeOdgovaraju li temeljne kompetencije partnera potrebama mre~e? Predstavlja li te kompetencije poduzea poja anje za mre~u (kao nadopuna ili redundancija)? Ekonomska stabilnostJe li partner ekonomski solidan? Je li sigurno da partner nee doi u doglednom vremenu u poteakoe koje bi bile opasne za njegovu daljnju egzistenciju, te bi moglo doi u pitanje njegovo sudjelovanje u mre~u? Organizacijska stabilnostJe li sigurno da partner zadr~i sadaanji profil (organizaciju i kompetencije)? Mo~e li se na temelju aktualne procjene zaklju iti da zahtjevi za saniranjem mogu dovesti do gaaenja postojeih odjela ili djelova proizvodnje?IskustvoDonosi li partner takva iskustva koja su zna ajna za cjelokupnu mre~u? ReputacijaRadi li se o partneru koji je ugledno poduzee? Je li isklju eno da zbog  loaeg glasa poduzea padne sjena na cjelokupnu mre~u, te bi to moglo imati utjecaja na povjerenje postojeih dobavlja a i kupaca? PovjerenjeDolazi li u pitanje meusobno povjerenje izmeu partnera koja pristupaju mre~i? Je li ovo povjerenje ispitano i pouzdano? 4.2. Regionalne mre~e za istra~ivanje i razvoj Postojea mala i srednja poduzea nisu uope ili su se veoma malo bavila razvojem ili istra~ivanjima. Trend razvoja posebno kod industrije dobavlja a je prebacivanje veoma velikog broja funkcija od zavranog proizvoa a (OEM  Original Equipment Manufacturer) na njegove dobavlja e, pa tako i razvoja. U cilju opstanka na tr~iatu nu~no je da dobavlja i preuzmu dio razvojne funkcije. S obzirom da pojedini dobavlja i mogu veoma teako samostalno ispuniti ove zahtjeve, jedno od rjeaenja mo~e biti njihovo umre~avanje u cilju zajedni kog razvoja i istra~ivanja. `anse i rizici regionalnih mre~a za istra~ivanje i razvoj nalaze se u tablici 2. Veoma esto u regionalnim mre~a za istra~ivanje i razvoj sudjeluju istra~iva i iz vanjskih istra~iva kih institucija. Oni nude partnerima u mre~i niz prednosti, a sami profitiraju od rada u mre~i. Vanjski istra~iva i donose u mre~u aktualno i osnovno znanje, te iskustvo u provoenju znanstvenih projekata. S obzirom da se istra~ivanje i razvoj odvija paralelno u viae poduzea u regiji pojedino poduzee u mre~i mo~e koristiti rezultate istra~ivanja. Kod izbora znanstveno-istra~iva kih ustanova se preporu uje da prednost imaju one na regionalnoj razini. Iz gore navedenih razloga mala i srednja poduzea bi trebala nastojati uklju ivati u rad na znanstveno-istra~iva kim projektima vanjske suradnike. 4.3. Nabavne regionalne mre~e Postoji dva modela nabavnih regionalnih mre~a: Model 1: Pojedina poduzea naru uju istovrsne dijelove kod jednog proizvoa a preko nabavne mre~e. Time se posti~e u inak s obzirom na veu narud~bu istovrsnih dijelova. Model 2: Mnogo malih i srednjih poduzea naru uju kod jednog proizvoa a preko nabavne mre~e dijelove, koji mogu biti i razli iti. Time oni posti~u u inak s obzirom na vei volumen narud~be. Kod oblikovanja nabavne regionalne mre~e treba posebno paziti da se uklju i vei broj poduzea, ato pretpostavlja gospodarski razvijenu regiju. Nabavna regionalna mre~a je posebno pogodna za mala poduzea koja dolaze u priliku a naru e jeftinije sirovine odnosno dijelove s obzirom na narud~bu istovrsnih dijelova ili vei volumen narud~be. Time oni poboljaavaju svoju konkurentnost u odnosu na velika poduzea. U cilju postizanja boljih rezultata trebali bi podaci poduzea (npr. koli ina za narud~bu i potencijalni proizvoa i) biti korektni i transparentni. Preporuka je da se nabavna regionalna mre~a oblikuje u po etku za jednostavne dijelove (C  dijelove), koji se koriste u mnogim poduzeima i vea je njihova potrebna koli ina. Osim toga se treba izbjegavati prevelika ovisnost poduzea o jednoj mre~i. Rad na nabavnoj mre~i je povezan s restrukturiranjem nabave unutar pojedinog poduzea. Potrebno je u fazi oblikovanja mre~e uklju iti nabavno osoblje u novu organizacijsku strukturu nabave. 4.4. Prodajne regionalne mre~e Postoje razli iti oblici prodajne kooperacije: zajedni ki katalog razli itih proizvoa a, zajedni ki nastup na nekom velesajmu ili uvoenje proizvoda drugih proizvoa a u vlastitu prodajnu ponudu i dr. Za direktore malih i srednjih poduzea prodajna kooperacija je dio svakodnevnice. Preuzimanje zadataka servisa u prodajnoj kooperaciji esto vodi u~em povezivanju ostalih funkcija poduzea. Odlu ujui uvjet za oblikovanje prodajne regionalne mre~e je pronala~enje odgovarajuih partnera. Preporu ava se da to budu partneri s kojima se mogu nadopuniti ponude, te time omoguiti poveanje prodajnih potencijala cjelokupne regije. Prije uvoenja prodajnih regionalnih mre~a nu~no je to no definirati troakove kooperacije. U odnosu na druge oblike regionalnih mre~a prodajna regionalna mre~a manje se temelji na povjerenju pojedinih partnera a viae na kalkulaciji, u kojoj se ra unaju profit te troakovi za proviziju. U pojedinim poduzeima mora se to no izra unati, da li dolazak na nova tr~iata i o ekivani dodatni prihodi pokrivaju ulo~ena sredstva. Osim toga treba paziti da poticaj za prodaju ne bude takav da poti e samo prodaju skupih proizvoda iz kataloga, ve prije svega onih koji e osigurati kupcima zadovoljavanje njihovih potreba. 5. O ekivanja i zapreke pri UVOENJU REGIONALNE MRE}E U radu /10/ analizirana su o ekivanja pojedinih poduzea pri uklju ivanju u regionalnu mre~u za Splitsko-dalmatinsku ~upaniju. Najvei razlozi su bili smanjenje troakova, odnosno poveanje konkurentnosti na tr~iatu i izbjegavanje daljnjih investicija (tablica 4.). Ovo je sasvim logi no, jer su uvoenjem tr~ianog gospodarstva i smanjenjem tr~iata raspadom bivae dr~ave i Sovjetskog Saveza hrvatska poduzea orijentirane na svjetsko tr~iate. To zna i da poduzea ne smiju viae zbrajati troakove pojedinih aktivnosti ne uzimajui u obzir ciljanu cijenu ( Target Costing ), a gubitak ostvaren izvozom na svjetskom tr~iatu ne mo~e se viae kompenzirati poveanjem cijena na domaem tr~iatu. U cilju opstanka na globalnom tr~iatu nu~no je da cijena proizvoda/usluga bude manja od cijene konkurencijskih poduzea ( benchmarking ), a kvaliteta jednaka ili vea. S druge strane mnoga poduzea prolaze proces privatizacije i sanacije, te nemaju dovoljno sredstava za investiranje i potrebne usluge tra~e u kooperacijskim odnosima. Tablica 4. O ekivanja pojedinih poduzea uklju enjem u regionalnu mre~u (u %) Smanjenje troakova33Nisu potrebna nova investiranja26Poveanje kvalitete proizvoda, odnosno usluga10Poveanje interne konkurencije10Poveanje know-how7Skraenje vremena (posebno Time-to-Market)7Smanjenje pojave uskih grla5Smanjenje rizika2 Usprkos vrlo jasnim o ekivanjima o korisnosti uvoenja regionalne mre~e u praksi se joa uvjek javljaju problemi. Na temelju ankete analizirane su zapreke pri uvoenju regionalne mre~e (tablica 5.). Osnovne zapreke mogu se podjeliti u sljedee skupine: Kultura povjerenja. Manji stupanj formalnosti u regionalnoj mre~i i gradnja povjerenja izmeu sudionika u mre~i bitan je faktor za smanjenje troakova integracije i koordinacije /11/. Iz tablice 5. se uo ava da je u pripadajuoj regiji najvei postotak zapreka vezan za nepovjerenje. Zbog toga tvrtke pokuaavaju u okviru svojih djelatnosti zadr~ati ato viae funkcija, kako bi samostalno osigurale odvijanje djelatnosti. To je posebno doalo do izra~aja kod analize temeljnih kompetencija. Naj eae su poduzea sve svoje funkcije definirale kao temeljne, odnosno bile su spremne samo mali broj djelatnosti dodjeliti kooperantu (koji je imao bolje kompetencije). Uzrok ovim zaprekama su kulturna obilje~ja sredine u kojoj kontrola i sumnja imaju prednost u odnosu na povjerenje. Kultura ponaaanja i rada. U bivaim socijalisti kim zemljama bio je veoma problemati an odnos prema radu. To je posljedica injenice da su poduzea bila u dr~avnom vlasniatvu, dok su radna mjesta bila sigurna. Tranzicija u hrvatskom gospodarstvu se odvija veoma sporo. Za poveanje kompetentnosti industrijskih poduzea puno je va~nije provoenje mentalnog nego poslovnog reen~injeringa. Strojevi se mogu kupiti, nova se organizacijska struktura mo~e projektirati, ali ostaje osnovni problem promjene kulture ponaaanja i rada. Tablica 5. Zapreke pri uvoenju regionalne mre~e (u %) Ovisnost o partneru35Sumnja u partnerovu kompetenciju24Rizik23Otpor osoblja uvoenju kooperacije6Nije se pronaaao odgovarajui partner7Gubitak know-how2Poveanje troakova2Sporije odvijanje poslova (sporiji Time-to-Market)1 Organizacija. Kao ato je ve navedeno pojedina poduzea u regiji imaju funkcionalnu organizacijsku strukturu s visokom hijerarhijskom piramidom. Osnovni nedostaci ove strukture su ote~ana komunikacija i sporo prilagoavanje na promjene okoline. Ovakve strukture ne mogu agirati, ve reagiraju s velikim vremenskim zaostatkom. Pri uvoenju regionalne mre~e veliki problem predstavlja ruaenje stvarnih i mentalnih zidova unutar pojedinih funkcija, te prijelaz na procesno organiziranu proizvodnju. Uo en je nedostatak kontinuirane izmjene iskustava i znanja izmeu radnika unutar poduzea, ato joa viae ote~ava i izmjenu iskustava izmeu pojedinih poduzea. Ovakvo stanje je velika prepreka na putu prema  organizaciji koja u i , ato je kriti ni faktor uspjeha regionalne mre~e /12/. Potencijali regionalne mre~e mogu se samo onda u potpunosti iskoristiti u slu aju da se meusobno pove~u razli ite razine znanja i odgovarajue sa njim upravlja. Pri tome je nu~no kako vertikalno (unutar jednog poduzea) tako i horizontalno (izmeu pojedinih tvornica) podr~avanje izmjene znanja, a u cilju osiguranja sinergijskog u inka. Motivacija. Motivacija vlastite osobe te radnika je od sredianjeg zna aja za uspijeh pojedine tvornice. Demotivirani radnici ne stvaraju samo loae u inke, ve su prepreka za uvoenje suvremenih koncepcija ili novih, inovativnih ideja vezanih na proizvod odnosno proizvodnju /13/. Motivacija u industrijskim poduzeima pripadajue regije je niska, jer plaa radnicima ne osigurava zadovoljavanje temeljnih ljudskih potreba za egzistencijom, kasni po nekoliko mjeseci, a esti su i otkazi (nezaposlenost u pripadajuoj }upaniji iznosi 22%). Radnici su tako prisiljeni dodatno raditi i za taj posao su visoko motivirani. U ovakvom okru~enju je veoma teako uvoditi nove organizacijske koncepcije, poput regionalne mre~e. 6.0. ZAKLJU AK Sadaanji i budui razvitak karakteriziraju duboke i brze znanstvene i tehnoloake promjene, koje imaju za posljedicu reindustrijalizaciju postojee industrije i revitalizaciju airokog spektra ovjekovih javnih aktivnosti i funkcija privatnog ~ivota. Tehnoloaki razvoj, kao najva~niji imbenik i bitan preduvjet opeg razvitka pretpostavlja razvitak i primjenu novih tehnologija i namee potrebu za restrukturiranjem postojeih, kao i projektiranje novih tvornica na novim postavkama (fraktalna, holoni ka, virtualna tvornica). Stoga su nu~ne brze i neodlo~ne promjene postojeeg stanja, koje moraju obuhvatiti: SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h opu podraku u definiranju i izgradnji strategije razvoja, te politiku njezine realizacije, SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h strateaka opredjeljenja tvornica, znanstvenih ustanova i prateih institucija, SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h industrijski organizirano stvaranje i razvoj novih znanstvenih znanja i njihovo izravno prenoaenje u gospodarstvo regije. Istodobne promjene mogue su samo na temelju jedinstvene strategije razvitka u kojoj bi zna ajno mjesto trebalo zauzeti osnivanje regionalnih, posebno inovacijskih mre~a koji bi trebale biti generator novih proizvoda i usluga, odnosno otvaranja novih radnih mjesta. Odlu ujuu ulogu pri uvoenju regionalnih mre~a imaju: odgovorni za gospodarstvo u pripadajuoj regiji, Hrvatska gospodarska komora, te postojee znanstveno-istra~iva ke institucije. Literatura /1/ Nefiodow, L.A.: Der sechste Kondratieff, Rhein-Sieg Verlag, Sankt Augustin, 1996. /2/ Hariolf Grupp: Technologie am Beginn des 21. Jahrhunderts. Physica-Verlag, Heidelberg, 1995. /3/ Wiendahl, H.-P.: Verteilte Produktion, VDI Berichte 1299: Dezentrale Fabrikplanung, VDI Verlag, Duesseldorf, 1996., str. 33-57. /4/ Goldman, S.L.; Nagel, R.N.; Preiss, K.; Warnecke, H.-J.: Agil im Wettbewerb. Springer Verlag, Heidelberg Berlin New York, 1996. /5/ Schuh, G.; Eisen, S.; Dierkes, M.: Virtuelle Fabrik: Flexibles Produktionsnetz zur Bewltigung des Strukturwandels. (Urednici: Kaluza, B.; Blecker, T.): Produktions- und Logistikmanagement in Virtuellen Unternehmen und Unternehmensnetzwerken, Springer Verlag, Berlin Heidelberg New York, 2000., str. 61-88. /6/  HYPERLINK http://www.ipa.fhg.de www.ipa.fhg.de /7/  HYPERLINK http://www.ipk.fhg.de www.ipk.fhg.de /8/ Ve~a, I.; Baji, D.; Grubi, T.: A Virtual Enterprise with use of Intelligent Software Agents, International Conference on  Virtual Engineering Applications for Design and Product Development , Dublin, 2003., (u pripremi). /9/ Brussig, M.; Boehm-Ott, S.; Drinkuth, A.; Kinkel, S.; Lay, G.; Storch, K.: Regionale Netze erfolgreich gestalten und betreiben. VDMA Verlag, Frankfurt, 2001. /10/ Ve~a, I.: Analiza kooperacije industrijskih poduzea. Ra unovodstvo, revizija i financije, Nr. 8., 1999., str 77-81. /11/ Schuh, G.: Virtuelle Fabrik - Beschleuniger des Strukturwandels, (Urednici: Schuh, G.; Wiendahl, H.P.): Komplexitt and Agilitt. Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York, 1997., str. 294-307. /12/ Bkhoff, H.; Erbe, H.-H.: Organisationales Lernen: Kritischer Erfolgsfaktor fr virtuelle Unternehmen? Industrie Management 15, 6, 1999., str. 73-76. /13/ Bullinger, H.-J.; Warnecke, H.-J.: Neue Organisationsformen im Unternehmen, Springer Verlag, Berlin Heidelberg New York, 1996., str. 913-920.  EMBED CorelDraw.Graphic.7  *,0BDNPXZ\^`np|~ּؼ"$(*>@Z\fj|~ƽʽνн0jOJQJUmH6OJQJmH OJQJmHOJQJ 5OJQJ5OJQJmH OJQJmHO8pr^`~ 46\^Bb & Fdd & Fd $dd0246^B,$&pDVXtv HNnpr|~ƾƾоо}{}vvvvvOJQJ55mH6OJQJmH j5CJOJQJmH5CJOJQJmH6OJQJmH5OJQJmH j5OJQJmHmH5OJQJmH56OJQJmH OJQJmHjOJQJUmHjOJQJUmH#jHA CJOJQJUVmHnH.b  .N d$F$$l t\# /   $d$dd & FdNl|~[F$$l t\# /   d$F$$l t\# /   $d$ 6FH\|$Fhxz d$F$$l t\# /   $d$z|B~*,$&Td6Zpr46$ & F dd & Fd dD  FHpr\^8vB & F)d  & F) d$$$$  &(8:DFJL`bdfrt*,4J6VB  .lB^OJQJhmH OJQJh6OJQJh OJQJmH6H*OJQJ 6OJQJ OJQJmHOJQJM0\^l n p r t v x   $ & F'dd^ l x z             , . 4 6 : L N X Z b d f h j x z                         " $ & N V X \ ^ r t            5mH5mHmHmH 5;mH jUmH 5;mHOJQJhmH OJQJmH6OJQJmHN          .2<HJLRTVX\^hjtvxz  "8:FJTV\^bdz~  (*248:TVZ\^`dhlnz|mHmHc|$&*,<>@BFHTVnr"$&*@BDFJLNPX\jnmHd "4 24<>@BHJPRVXhjvxz| $&.28:DFVXZ\rt(*mHd*8:<>PTbdfhnr.068@BRTXZ^`bdhlz|"$028:<@XZfhjlpr~mHd "68DHPRbdlnz|~ ".0HJRTVXhj  $&02:<BDmHdDRT`bdfxz$&2468DFLNPR`bfhxz !B!D!"&#<(( +~+@-B--------------....$.&.(...6.8.:.CJOJQJmH CJOJQJ5mH5mH[QBϚm< P 5j 5!P92SϾj Ia~5UYMb4IqWyp} ~xwifZxkyVZ3ZhakN\;ammfHo^zMv$vG2_+LJzNi+LPӭwķrwp܋^|Ry/ߋ) m Ih.4$N)Ehc>B+@|t޷пYiVh&S -IhucuIʴs#f3P 5kxah6r ڈZ xQ;j4yT5g6B' ? i=q0vh$44[%`}SR'XOOp}^5IXOS:Ib[ϘzAyfiFHB Bk6ĵ߮s{ S{չ hRl˷̓]q(2k3N(@ [.>cYPꈩwC ዓ3n W/dl %&\X'+5REiڧ+5G+a5JFU %˰/'JoȸFH[3 Vhߎ[(.B( V+T޹3]mMk'kG((2k8PJ'ѳ)eVR % :A>VctS59o,j=hэ.ac>6?g̾ݗ%F>C1ReI^AQ_@s8靕+h<V/5Rd$%fMU )oSb*LEreK5b'h̚3B C9fg8x Dt8 t9O>qX`:Bm P> 1 g'ښʳaq85AGQp461l ?=O@DXxJ K+gb&q3?F)g.BJ̷@}8Ô(2lB9 e/R(8A} 㬿9پvn?5J?ȥk􃾶?%P e-'B ġ :I濶5;˵ҟD~K?:C}m ʠ~o4R+ U'TBCPl>˾,J[i̥90,,,ϳρh1-|tsaRE1F(#6Ƙb[!q B}.bB+eP qr%s)(8\,®VWOsƲ埶MxmyZi mZy>m9Z !< j(Y-J^IB3I^A1!I_p[ClZ&S4 /`ig{ 8co:MG3QڈZZ`(4BvWy%4O#n+mEhe>B Fh.yO߫ h&Q3C! kIgLΗ_/GR5c8aΤp4z6GK$s(cca8\ڇ+ ObЌ+qW} fHoW98֕z~j9/s"ڜ')OES?-NBxZj! ;GVK|@_O\jN=3Mg eTӯyB: -J.B+qB $4B>^;oζ5ck&1a6ͦ;Gi#VhQZ`(B To߿ɿ+um}m<3ӣ<3=[+a%}!-O+DհJ (Vw?h+ZʳrZOß`=󌺞gԻZ+/$ 1Ǟ$؟$qk [O( C  lM%K==GQ_yDu= q!J.m,9+H%% }1=GFMS7YKo ~UxK^"q/^bˌ}KJ%ILaK/&N 8A||yIu~YAw<ȧ8$PB^zKI@ }ۮ-ز` o;|kf؂|cL<|B>Ĉ1Fȇ<ݹɵ\fnrqH@1K@1J/ѹ͝8lѹASs'{ 1 ǤTqO>Q{d~ w!aşK\.c+CO#N-/v/zɓILK~Fw*o4m]"JVH@BPL.B1qBP1'x'-bkw'?sC|%QQ+W@B1/^a(Dr(_](iPP|Bvҿ_hǥv.Ĭ%*ġHɇ2& JSLP¾8m!/A^B|C9&@V8o%u{۳^%k:PjZ+>6M2FhP!( ̥␠{e om[Cxi &њ I kf< M< IhjUv0 r墳i}[[:ަw]G}W4n֌fݚPKCB|5j_]jQMW~'[RwklU3,8!/!Ay V ?? <=:_뤟^a?^QG#uG:4ݯ?о 1W1*r\M.w5?(^'1YğMdC}/>ps :s\ nF[m!Aȶn[ TnR þ!ZI}pS2Ėm=JQ̫m֥{5<&WSjj֣qY.OLb3#xC_b2`L$ŶZֲk-\v۵IXdCȑE.n˧c>D|Ÿi/}/cdOԼ^Ɇ9l)ȿq;u߿н{}YJk6Q'Tr/]}P'3&|]E_%!blŌq(B(V/FLcb:I$:_]Kq OоPC~~ ʡ* U*o*Jg,};o ֽC؝ǽ11|ȳEPPI.B%qBC CNF[3˨rjZp5]ZG n@4nT**!]5&jQP| (bH`uޗӿL) &TQPɳPPŐ'S߉^rO?h;q+k6%bcܻ g}8~/ `r/qUPŐ/5ϋӮ%˩q{r+gྵrƔA9JlU~P ؋WD|q (cgqbeL_BNz~飶l:VRWc_M}k5FG*bJ (bH`k>ɻ +{HbB%BC C_9Yq[?guԻ5ǩqkr <b:C$QPLl1cKLE)=ifO)XTB\22( Ks~/鰟#۠Z#eֹXIr%4'{:mOhsy [9/QR .9M m8Xx Z 5%/!JjEJB34A_R*[lmx_G55U_n?P6Aӈ&b#$4l$4A+A;kvuߡsuZFF?5oɲ~3܊6pINw՝|'uI˔bv6h&Hbo|f7㿙[СzߨA+4C$ 2Qr_VmC{_=PնaGp/5G_; ù8A4C$ I׏쵺z׏i%ƻ5ϼ,njA]nJ;hSMC~Pl-ЪDM1IhRo,OBA `!՜-̣ۻ图=ϣߘa~*l6LwϺwF?--F(+r /ba^'vǿ;q[Ac ^|{S> B0qW} |Ibm':=2:`"'DHa%V/!ci>ۃqcDL!~|wꕿp`l&ΦQ4j`*LzѠڋ*G`;4i8d{T"DMj_Bvҟ} Bs8'L {Mf.?:!Kj=aS lBDJB >mK[3h8 pépj?urH8 fL4GQp~ї,becXeDzcqlc{,s8f*CAr\r at.6SXNDm!ad%lNQRp"DJB3y<ד~3Ski7gsZɀ>&ς!bNWT%B!~|O;g7g4vs65͹t΢0ҟ5\4YpELg2L9 ]a/`̥?in!]}1~|~;ΙgmMz"[>\%Ḃ@5h Yz]˹Σ/}/vd#1-·|{sKl}p!]~RHAڄ!>lBm!Su.@ a){.KV񀗾2Ԙ ]B]HދԿ{Sc+wכ^Wi5u  _Wh /{W7xޠ&7y74Oٚk:obs;w2綠y;JmxK@ؼw25};/8po;^Z O9g5>V6>!XX9y|_5 $x ^Ic25Id6 ^w2ne2xxM!~"[y397s~oAK9\|.F> B0qW} |Id2MJNO-AFAXF0+D4_i?q%j2{R{ Bw2}M>"nNZ 9F[_4r}ѠQ>/@V|=d"Va1q%BLԤ%!`i|ȣ=}#|[D96aJ홶JZ+hW*>O?qA"؄I(S!Aw2UVfdS H?*j*Ia0 FA0(~`}"61Yfm! aCYͶ V" 9䒹@Ss+B4::iP|!bA F%կG:U"F C|hcw2IbNkP%< cR,A"E!NC?>N>w3'AKèؕn_MFO' vm׆>2 ]:aJ7Ms |GI ~f}Ͷw{RϞh'>{JLa$č$gJm!1{^X{>s*b@1'=I=ɻw2{Iw5BQ7 GCUE}Nω[ɢ-df?W2ȑA>c^^ FbScFaoFKN﹬&>CԖi|] a,.s/FE\+ù\/p]Yg רs98Y`.|X@!,RAd  V|}e/߭,5\KDͅp8=Υl{s5nRZ%bS´CJvAK .W6>!XX9漊ya-]:|*I0?szx'ǹž׸{qSwr7ݜw]hmp;[݂n<116rA.w퓘 ` 'yGr Hߏϧ9n[G-PǃhWb_&+{%D(Bx! !OI߇>W7!bQ @ g}nqPj~QXmbB?NO]C 5O(f-kYk1Qڗç?Q(9#q[D99){M?S3*>O @&DSJ^a_Wپ2D Ar%sɁ{9_G7m!a7M%lo1SfA&~/8=[5;xw wm%? B5o)0 |:Iq޷OwCjsinc_M>F>>>|.e#| >B+cw{u]{+4 Ba5)9| 3% ^/Y_׬M |K;^^ FbScy7)z󍭯۵M԰6fY-X.!BM"h YLM6t\}+øx{{CĦlffl&fZ.߭g[#ףJ=o׹]Bv|7y+ԹrL5C_6E ^3n;J+~%~6I%Q JFNzn}\ޯ=]!E]{>JDH%L;d*QӮDL S6>!XX9p _饖)1M_4ӰOCi=JX!Bݧ$o/^MVf10 dޯJ:p0b; `R?a; 38Q2̡z<0%BLԤ%!`ip0>"N׹EtOmϧGQ8Z}?hO\B6!jW"% !Bg_9T߯D' ~Oe{*Sp0$%BI[vޯ~O?}T|!b΀39KI@7JĜ!>k8q= ד߸~l;ǵ+&V2cf9J1) 3GqBB >+ss~kWS|ΥԻb8ί%lEbe_Nz?^K{_J=Kd)-Eb%jS"|]@yJm!1^E׋-)b@1R|Kɷ+zrUi^J ۥw):^+Q4"hA0MȢ-dnR ]/+JW)b@1s)K]JK{+'s=~~>喴3 hi/\^"ס9/98g!Ĥbe ##>Qg^-̫7%Q*D l^uwE O9Qg9|DGJ|iiPwy l|Br^6^?1 $x ^dj|iClo{Οh]pn<ی{Nރ&_a}ɹcf\ڛ퓘 ` 'yGr Hߏϧ9~FPtq&3wB&dž@1>%J!^C|׍ݍM\*c0 dw=E?D5BaAdC[ lCl##LSJ9DԾ >سg69r ":IϷ5]|vX@1O\B6!Q3W C?>YgVU)2(('X'Ŭ(Ert(Gr4(R(Q 6>ElcLTb_I\%d_쳊mJPJ$G\2A~j[r,.iw @h !C J좤i P"6 2{Yg:pMU2cjZɀ>&ς!bꔨD Ox'i6$1ɹD=Z~WV4iAfhF ׀>҄.ЫMs |GIu3Ӊ&h׉>aE!bڡqE[/x0k' g]a7?S< b$65['Nuw3Hjn#o$:{*Q4"hA0MȢ-dn4@=a/؛>=AĦƌ6H$OV{vy{NH}Ww|;M4 >B3L>kYlφY0!s55pk,řpYZbOOr>2ȓ8w!r Dl$g1Yf3swO_8}BA~|>=:ߓvj:r 7n꾛F{(Bx! !OI۱ߎvP%bnU Ozs}j{VRJj~W܏>4zOR J+9Wrn<H0p>BUJIKB|+A`}>@]s8'=/iˏc?qO\B6!Qs!~|?RZ:S4:Gh OS#G_bbL3< x}=>/laJ$G\2A~j~~}^T|!b^yII_@J,o[6 zv>#VӴgl@ >R D@5h 6^?*b@1|ȷ)z4}?s/(4MB&d2U73t@/+&^^ FbSc>99yT>NB;[?i69}R9w:[buͩOfKoJiR%c>1G>P?պYZOuXk9Uu'Zoͱ^ڱs[Oޚcgio:XN:nvֺYZvֺYZ7Z:Xܝu'TG?Ӛb76^^&LR2  [.Ǽϵ=F?w C8c5z6!FG/=.q˸ZO>&A/&^lAAAⲉa?Bz &̧1B7]NI{O/sz+L'8ڗcZjSY쟣S8&14*@Bt+bD[)q_%hR> 2A!|@drI & =ЍK}fCc44/5˨ʩZ+aQ` 4vpv92BdrI & =ЍK_=q2O|??.$ܸLύ-[6eAln^=z8fh,?sc(9s.YSX˨u5.Gy ѿ_1`'`dSp, 2ˈ[N75~,H8ٿc {s7ܥ'$6&DNyz>U*xqZtxVJx-VQ*\EP#0dC=2HiOGls{*>оUx(=㬯':O{cڬCh$(IǕ{շFc7 &x c@7qoA1iN_{#_>'m1f`FA/L6a2ŌQ&0Nnօ9k]~n]tmWCTJi?Afni0~h1 -G cNtbFɵBk q`,&Jv1n1a_3^;^r} fKΠKj>C8Q؎F8GsB#p8//U&`?\+ȸI0Btc}8̧h>'i~;X9_Q|z'>)~*q)hv ڝ' p<_JdrI & =ЍKu{4d2~߿ zM7s<7f\&o; [>g]_ k2]Lk C c~G7Ə=@LXk"I%e_Sca @7q]Wr&tC?x2:)oRd >oRW? +&J5r:rѮE(D/9M?_䒘T9&x㰏?1C(G]ce_c4-D"SPL[)ZWΥSN%Uq(]-_*L.d$cwьy|z`>_O>ץ]Dk8נ5k:eRl?( ]غ9}]\ofnX&p DF鍬&-oEwb_F2bq;nS}M!n1u_5. =08|x'1XcMp1GW=ph]]hu݋ľ>1\j)˾7nدMlCe>u+cfԳ:G}FG1ڏc{->qz]CհV|(L.d$cw}fCc4O;u{ܩ]bI{vO1{ir7cw}]>Moh"vߍnb48rL{ibK$G/cl11f,C1]&$ڽ&⦠dꟌ;1K FS&`?\+ȸI0Btc}M}fCc4SP4?\>#K48-Sdskb-ve2ma~?ql{wc?8a>a9PО-b>h7yQn~rǡ t"zn'+S̯x3L-L1Gᴏ#(O"~ػ&NOmJtx'(i 0f<l; 7KS[g/W9kkb_d>aGl7?$n1Nc؈m| KE3{C,gx|f # B~kiZa^}o2[2.3˸G{E͌Co,8|t#fB/9` E\jSI֮Ii ږd{&S94^(g&?GQ7S<>r,p8a~+Gx.́YIsS!tʁl B@y-?ׄ"!tȁl*as#̆Y%ba A[H7'GFoPwd\Vl{c\'L\vLPUt*DeY>A2П}.cXH{Xa,-,ķ]c t ?ysc s+Pd?ĝA,lgID}TG>o:˨*~%JtDJD*e1"ⅅl4-^e)R\ 2G]+\qgA0P9N7)9ΥMJKI-[kU4+ a̅90_;wp{w 8 vS΀M,s韇|3Cr,pU%p.,3{nNCw:& xm@ccl ! ާS5A&`bIKKrIN,`ˁR@7t\[ƛМ2[ɼI'z=iNxJKn7 N;uM㊓s<'FGU{ 'c'E|g+` :ߘ[NҰrkZ7Rַ`+v9V-CR KPW^n3Bl.Gr[g?R иyҴTߩbUR з~v!A #C(q>o9 Iesa9;5Z;=kC0A5l+@RU?O]^jMj~30zeT`F b_u|fM*0`nL:> {zSރw/g~y»{Bױ;~St:X3}}}<7|EZ4C: Aj%gaj!hHFhdFlık8 8c0\51K~YIfUDk9M&=&C&e]>w%ί#%Oƛ?ҫNbH^BySOiz1fLݰz1[ oMX7wm`mEPڊ9/6&،5_):nFMZJZ#  苄@Ą]WE<2f lT\vBCzRkKXvkgAaC܃Os. &/0Q|<w`f abBVVux=d}*Z͚wB bױg8֢G TC_A]@*ŮC:[bR&ָ]O[J_4~u<q<v S3 sG''J0=0˹0GlɍjSZ;=]Fvs{@)eV}~랢!c/g8LSo Iǧa =0=%OY !S_zҬ9gWf_zMI2IM:> Qu>FC7onIp>y !N}i?36tzcpVS+Q8ZE:óp)aFC[rɝf<ډΜ'85<mJ`1fKvlv+~/]_Sz/c SUw8`'[!uR]oEc /c:İ?ۭ]ѥGE<`ɔ~4f+y 9,a/CX^pp0E_?]a{1qrbF[#JŠI",KO' 22,"vX\ǰSY{ֲ,b}ٜgs Щ] #m<mw Z.=pn",@׹9]́\%|K9,`' N<+vQ} KYUzXw߂6[ТM6F(_!B Ѷbjc#cx9/QVLra _x<W9a :z2K Kw1g>4F$!?$[eHB c!V% ˰ =Tծ=yUZk`'k*+Y{%kdTa':ԢC-ԢA j% .P#$ -91rcQc_=zꙣs]빆:UREXd,%X$v%._VcV}1zD!NwLpYC }JJ/ V]L q^mti}^m> Mqހ6 !G#4Wѭ04Arǖ1jbk!B^ s0W srl5f%IXdEƒkYeHbF{u[&YI@'6%fN*qztpDj9B{zGV{E5?$a >O :){ʬ,˵>_|1:ve:!Ht+>1*5Wy^uJ|T)}0=Hl1aA| Cb;ݯox|^z~ /0t^RsKZ1~/A?ArQs2 JCb\;}xx<2?c+o^rOz;׉>g,zp'x#3zt;w_׼A##GOk>%K[`]Cu ?k!`}T8^xQۧ 0<2FPұRZm7gDyK www.ipa.fhg.deyK .http://www.ipa.fhg.de/DyK www.ipk.fhg.deyK .http://www.ipk.fhg.de/ Dd 2*TT<  C A? 2% 7TA[ , r mwP`! 7TA[ , rS~j xytUwgy/4R* $ (ҲpA6D D ([[s(`,y aÎ!,!(7; }/Ucr~g|723'"*>G^BO"u'~ g>,msW9+͕fx'RyU/.UɬYNx˫(=]êԸHS؀ dnY h_ta\,nӯDLS.t]|X<7eak_Kt ު#S#seWGG7#.Ǯ:V1 w;ea)D^uWZh]5ҳ$.ܕ|*mgL-5Mutn` xW^%F\#rJHϒL7_2t29{NihSSγ񩍎%:^hhWݜ5e~F[Yype+!wSľI~G!0n2Ln23l6Qs2LwSv2m;S߶4-m#6=lUgL5)fΰu]vev^j_+o^:vl ں+#0Zjve7]lavfGPhTz؇UYT}BUTy[G]2ꄩ j)n00sdvzn.Bگ6rjju#OP=u;YwVmêj$UUUQzzsj:VCj:ڥR;T@oW6UWoU-h;wzA5^R XSE][}@G㺪R4Qj:ڦnd&]3#t'eGF٭c:\ҩ&:BRw?}(]..kgbmU_ &$ƧFw2[rb\RtdɾDy -85IMO,}Xҿڕ4UZLIȻ\tvKm24vJnbRn:msB(l3FX/9-93N.J.B=N ~MvSOT٭="[-<7&ӛe~g%zMul?0o+0rxz?AVrX6L3U]ȧ:[>gz\o:S3G/,YD}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pn߉'mf([m ڦh6@&x,V&W0,Ivڼ)xDZxK[3mSh Mm J{*vm'*;]̆ _;dmwqG<]t/r7uܴgA\m/ӊuZRVǢwP;i9~WqsCDc<ЗLj/KDNӑ=ؓ{L)At+A>g;l-;qe\<%\\"[Xļ `>/@w7/(knFlfT~! G { [lCgmͷx `#w>zd~ JZN|#KYg Rs[ݕGFߜ7sd3V:3X?g'(QOC8@?ك.N"e!-{~2y}L㴧e3tΒ!$ǑǨ1"y>ٝ+~>w|B8)/ҋ(G3s3ܱe_]-#~;V6v< 3|y1_0ϝِa#66I-H(Q(K\KPL]a0W"  9堟# | f׸wW|ӿv[+WT+z;nz'RC*q H]J! !B!D!!!$"z""""&#(#'':(<( +@-B-- & F < & F  & F--J.L.d....../H/f//|||| $ & Fd$$$N$$lr b%  $d$d$ :.<.H.J...667 8::=&=B@Z@l@n@r@t@~@@@IIpTTUUVUzUbVpVVV__iiiiiiiiiiiiijj jj j&j(j*j,j.j0j8jDjZj\j`jbjdjfjvjμίίίίίmH5;OJQJmH5;OJQJmH6mH5mHmHCJOJQJmHOJQJ OJQJmH5CJOJQJmH CJOJQJCJOJQJmHE//@0j000*1v11242J2233R$$ln4r b%   $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$3*3h33 4\444J555.666 $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ $qqd$ PXZȣʣ ,.:.:46Щҩhj "$\^`bjl.`b*,6dzǔy6OJQJmH j5OJQJmH5OJQJmH5CJOJQJmH j6UjA CJOJQJUVmH jUOJQJhmH OJQJmHmHOJQJj5OJQJU0JOJQJmHj5OJQJUjOJQJU OJQJmH/ghWrxw E=U/ Gk REGIONALNE MRE}E  POKRETA  REGIONALNOG GOSPODARSKOG RAZVOJA dr.sc. Ivica Ve~a, red. prof. Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveu iliata u Splitu R. Boakovia bb, 21000 Split Tel. (021) 305-777, Fax. (021) 463-877 e-mail: iveza@fesb.hr Regionalno povezivanje ( globalno djelovanje Sa~etak Devedesete godine proalog stoljea dovele su do promjene od industrijskog druatva u informacijsko druatvo. Razvijaju se tehnologije koje e imati zna ajnu ulogu na po etku treeg milenija: mikroelektronika, fotonika, tehnika mikrosustava, nanotehnologija, novi materijali, softver i simulacijski alati, biotehnologija, molekularna elektronika, proizvodna tehnika i management. Opstanak na globalnom svjetskom tr~iatu imat e samo one dr~ave koje ulo~e viae sredstava u istra~ivanje i razvoj novih proizvoda i/ili usluga. U cilju integracije svih potencijala u pojedinoj regiji u posljednje vrijeme se uvode regionalne mre~e. U radu su navedeni neki primjeri uspjeanih regionalnih mre~a, te prikazana osnovna ideja Regionalne mre~e malih i srednjih poduzea REMIS: povezivanje i meusobna kooperacija malih i srednje velikih poduzea koja bi oblikovala kooperacijski lanac, koristila zajedni ke metode i pomona sredstva, te izmjenjivala iskustva. 1.0 UVOD U posljednja dva stoljea dogodilo se pet dugih valova konjukture i njihovih temeljnih inovacija, odnosno Kondratieffa, od parnog stroja do danaanje informacijske tehnologije (slika 1.). Kondratieffovi ciklusi se analiziraju od uspostavljanja tr~ianog gospodarstva u 18. stoljeu i odgovaraju odreenoj tehni koj inovaciji, tzv. osnovnoj inovaciji. Svaka od temeljnih inovacija imala je svoj rast, recesiju, depresiju i oporavak. Uvijek se na kraju ~ivotnog vijeka stare tehnologije kumuliranom primjenom rezultata istra~ivanja razvijala nova, suvremenija tehnologija. Zna ajka razvoja navedenih tehnologija je njihovo sve krae trajanje, tako je prvi val trajao viae od sto godina, dok ovaj ciklus u informacijskoj tehnologiji traje desetak godina.  EMBED CorelDRAW.Graphic.10  Slika 1. Dugi valovi konjukture i njihove temeljne inovacije /1/ Veoma va~an trenutak dogodio se 1990. godine kada se doalo do promjene industrijskog druatva u informacijsko druatvo. Industrijsko druatvo primarno obilje~ava dobivanje sirovog materijala, proizvodnja strojeva, tekua vrpca, gradnja tvornica, dimnjaka (simbol socijalisti kih zemalja) i prometne infrastrukture, optimiranje tokova energije, tehni ki napredak u cilju ispunjavanja zahtjeva za materijalnim dobrima. Odnosno, u srediatu industrijskog druatva stoje hardver i materijalne potrebe. S druge strane, informacijsko druatvo se temelji na otkrivanju i koriatenju razli itih na ina informacija, npr. podataka, teksta, vijesti, slika, glazbe, znanja, ideja, odnosa, strategija i dr. Dok se u industrijskom druatvu optimira tok materijala i energije u informacijskom druatvu tra~i se blizina kupca, koji se u vrijeme globalizacije nalazi diljem svijeta. Na prijelazu stoljea primat na tr~iatu gube dosadaanje tehnike koje su do tada imale jaku konkurencijsku sposobnost: strojogradnja, automobilska industrija, kemijska industrija, farmaceutska industrija, energetska tehnika. S druge strane razvijaju se budue tehnike koje e imati zna ajnu ulogu na po etku treeg milenija, koje pripadaju aestom Kondratieffovom ciklusu: mikroelektronika, fotonika, tehnika mikrosustava, nanotehnologija, novi materijali, softver i simulacijski alati, biotehnologija, molekularna elektronika, proizvodna tehnika i management. Ove tehnologije definirao je tim znanstvenika instituta Fraunhofer-Institut Systemtechnik und Innovationsforschung iz Karlsruhea za potrebe gospodarstva Njema ke, na temelju analize podru ja i ograni enja primjene 87 novih tehnologija /2/: Razlika izmeu dosadaanjih i buduih tehnologija mo~e se zorno usporediti prema odnosu vrijednosti dionica i vrijednosti imovine, koja kod najuspjeanijih poduzea s dosadaanjim tehnologijama iznosi od 1,3 do 4,4, dok se taj odnos kod poduzea s buduim tehnologijama kree i do 800 (tablica 1.). Tablica 1. Odnos izmeu vrijednosti dionica i imovine poduzea u razdoblju znanja PoduzeeVrijednost dionicaVrijednost imovineOdnosBayer AG 38 689 000 00013 838 626 000 2,2Daimler Chrysler 64 812 000 00049 606 000 000 1,3IBM195 996 000 00043 740 000 000 4,4Microsoft495 687 000 000 6 208 000 000 79,8Amazon.com 21 008 000 000 216 794 000 96,9Yahoo 82 484 000 000 105 455 000 782,1 U vremenu globalizacije pojavljuju se novi industrijski uzori: znanje umjesto koriatenja resursa, integrirani prometni sustavi, optimiranje koriatenja trajanja proizvoda od ideje do recikla~e, kru~no gospodarstvo. Proizvodi i usluge na temelju navedenih tehnologija imaju potencijalno tr~iate i primjenu na svim kontinentima u sljedeem: privatno gospodarstvo, promet, o uvanje zdravlja, pomo starijim ljudima (stanovniatvo posebno razvijenih zemalja postaje sve starije), o uvanje okoline, sigurnost. Orijentacija na tr~iate, odnosno proizvodnja i davanje usluga za poznatog kupca postaje danas najzna ajniji faktor osiguranja egzistencije poduzea. U cilju opstanka poduzea na turbulentnom svjetskom tr~iatu potrebna je stalna prilagodba na globalne trendove: visoka kvaliteta proizvoda i usluga, skraenje vremena isporuke, sni~enje cijena i poveanja kompleksnosti proizvoda i proizvodnje. Pri tome faktor vrijeme dobiva sve viae na zna aju. Uz moto "samo su promjene konstantne", rastu zahtjevi za brzinom i fleksibilnosti glede promjena u strukturi tr~iata, druatva, lokaciji, procesima i proizvodu /3/. Dolazi do drasti nog skraenja ~ivotnog vijeka trajanja proizvoda, uz poveanje njegove kompleksnosti i broja varijanti, te se prelazi s masovne na serijsku pa ak i pojedina nu proizvodnju. Dok su u masovnoj proizvodnji za nepoznatog kupca proizvodni resursi definirali proizvod, koji je vodio do plana marketinga, te do kona nog kupca, u suvremenoj, agilnoj proizvodnji proces je upravo obratan. U suvremenoj konkurenciji surauju zajedno kupac i odgovarajui tim, te se koriste zajedni ki resursi i posti~e rjeaenje koje zadovoljava potrebe kupca (slika 2.). Prelazi se od tr~iata koje je orijentirano proizvodnji na tr~iate koje je orijentirano zadovoljavanju potreba kupca /4/. RESURSI ( PROIZVOD ( MARKETING ( KUPAC Na elo masovne proizvodnje (za nepoznatog kupca) RJE`ENJE ( RESURSI ( TIM ( KUPAC Na elo agilne konkurencije (Manufacturing on Demand) Slika 2. Prijelaz od masovne proizvodnje prema agilnoj konkurenciji /4/ Zbog gore navedenih trendova razvijene zemlje (a posebno USA, Japan i Europa) su u svoje strategije razvoja uklju ile razvoj novih tehnologija i odredili vea ulaganja druatvenog bruto proizvoda (GDP) za istra~ivanje i razvoj. Posebno mjesto u razvoju imaju regionalne inovacijske mre~e, koje imaju cilj osiguranja novih radnih mjesta u pripadajuoj regiji razvojem novih proizvoda ili usluga. U daljnjem dijelu rada navedene su samo neki primjeri regionalnih mre~a. 2. REGIONALNE MRE}E Ideja o regionalnom povezivanju nastala je kao odgovor na kongresno pitanje u USA, a prema zahtjevu ameri ke industrije i njenih ciljeva za poveanjem konkurentnosti na globalnom svjetskom tr~iatu. Na Iacocca Institute na Lehigh University u jesen 1991. god. prezentiran je izvjeataj 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy: An Industry Led View. Na temelju ovoj izvjeataja odr~ani su mnogi seminari, prezentacije i workshopovi o viziji agilne konkurencije i virtualnog poduzea. U zimu 1992. god. na Iacoca Institut uz podraku industrije osnovana je nova organizacija Agile Manufacturing Enterprise Forum (AMEF) koja je dalje razvijala viziju agilne, umre~ene tvornice i njenu primjenu u USA industriju /4/. Do danas svaka ameri ka savezna dr~ava ima svoje tehnoloake ili istra~iva ke centre, koji imaju osnovni cilj davanja podrake poduzeima u pojednoj regiji u cilju meusobnog povezivanja u nove kooperacijske mre~e. U Europi je meu prvima realiziran koncept regionalne suradnje Euregio Bodensee, koji umre~uje 35 poduzea s oko 25.000 zaposlenih unutar etiri zemlje: Njema ka, Austrija, `vicarska i Lichtenstein, oko jezera Bodensee /5/. Ova kooperacijska mre~a isporu uje elektrotehni ke proizvode. Rezultati projekta pokazali su sljedee prednosti: optimalna konfiguracija mre~e, visoka sposobnost reakcije na ~elje kupaca, velika fleksibilnost proizvodnje, visoka to nost isporuke kupcu, bolje iskoriatenje kapaciteta, visoka raspolo~ivost materijala usprkos malim skladianim kapacitetima, malen rizik otkaza u proizvodnji, provoenje inovacija. Kooperations-Initiative Mittelstand Baden-Wttermberg Stuttgart, u kojoj sudjeluje 25 poduzea u njema koj saveznoj dr~avi Baden-Wttermberg /6/. Poduzea su iz sljedeih struka: mediji i usluge, marketing, prijevozna tehnika, konstrukcija, metalna i nemetalna industrija, konzalting poduzea, tehnika o ivanja okoline, sanitarna tehnika, isporu itelji automobilske industrije i softverske tvrtke. Nositelj projekta je Ministarstvo gospodarstva njema ke savezne dr~ave Baden-Wttermberg, a koordinator je Fraunhofer Institut fr Produktionstechnik und Automatisierung iz Stuttgarta. Osnovne karaktersitike ove inicijative su sljedee: povezivanje uslu~nih i proizvodnih poduzea bez obzira na struku, koperacija unutar cjelokupnog ~ivotnog ciklusa proizvoda i proizvodnog procesa, od inovacije do kupca, otvorenost za viaestruke kooperacijske ciljeve: horizontalna i vertikalna kooperacija, kooperacija u istra~ivanju, razvoju novog proizvoda, nabavi, proizvodnji, prodaji i dr. Zuliefer-Aktions-Kreis ZAK inicijativa je pokrenuta 1997. god. u Berlinu /7/. Kooperacijska mre~a sadr~i velika automobilska poduzea poput Mercedes, VW, BMW Motorrad, BMW Rolls Royce i preko 100 njihovih isporu itelja iz regiona Berlin i Brandenburg. Cilj inicijative je poveanje industrijske kompetencije regije Brandeburg/Berlin povezivanjem pojednih poduzea u mre~u i kroz zajedni ku suradnju ponudit kupcu konkurentniji proizvod ili uslugu, u odnosu na dotadaanje stanje kada su pojedina poduzea veoma esto bila jedno drugom konkurent. Tako se od strategije:  moja pobjeda je tvoj poraz ide prema strategiji  hajdemo pobjediti zajedno (WIN-WIN startegija). ZAK ~eli poboljaati regionalnu ponudu time da isporu itelji postupno uvode nove tehnologije i zaokru~e itav proizvodni proces unutar regije, te da proizvode prodaju na domaem i svjetskom tr~iatu. Isporu itelji su mala i srednja poduzea (15 do 400 zaposlenih) iz sljedeih struka: elektrotehnika, elektronika, obrada lima, indsutrijski dizajn, razvoj, odr~avanje, logistika, ljevaonica, obrada polimera, proizvodnja postrojenja i obrada deformiranjem. Podraku ovom programu dali su razli ita udru~enja, gospodarske komore, nositelji projekta, kao i druatva koja podr~avaju gospodarski razvitak. Glavni koordinator projekta je Fraunhofer-Institut fr Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik iz Berlina. U okviri kooperacijske mre~e to no je odreeno koje su temeljne kompetencije pojedinog poduzea, odnosno koje proizvode/sklopove isporu uje pojedini sudionik u mre~i. 3. Osnovna ideja REGIONALNE MRE}E MALIH I SREDNJIH PODUZEA - REMIS Osnovna ideja predlo~ene Regionalne mre~e malih i srednjih poduzea REMIS je povezivanje i meusobna kooperacija malih i srednje velikih poduzea u pojedinoj regiji koja bi oblikovala kooperacijski lanac, koristila zajedni ke metode i pomona sredstva, te izmjenjivala iskustva (slika 3.). U mre~i bi pored malih i srednji poduzea sudjelovali: Odjeli za gospodarstvo pripadajue regije, Regionalna gospodarska komora, istra~iva ke institucije, financijski sektor i dr. Slika 3. Model regionalne kooperacijske mre~e Osnova REMIS bilo bi kooperacijsko tr~iate, na kojemu bi pojedina poduzea nudila svoje proizvode ili usluge, nalazila partnere za zajedni ku suradnju i meusobno komunicirala. Kooperacijska platforma sadr~avala bi informacije o iskustvima pojedinih sudionika u mre~i, informacije o tr~iatima, kupcima, trendovima i inovacijama. Komunikacija i prilaz kooperacijskom know-how temeljio bi se na internetu. Na Fakultetu elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje u okviru projekta 0023005 Ministarstva znanosti i tehnologije razvija se arhitektura i infrastruktura regionalne mre~e primjenom agentne tehnologije /8/. Ciljevi ove kooperacije mogu se ostvariti samo u slu aju da pojedina poduzea meusobno mogu kooperirati pomou unaprijed dogovorenih pravila i s povjerenjem i to brzo, troakovno povoljno i postizanjem standardne kvalitete. Svako pojedino poduzee sudjelovalo bi u mre~i sa svojim specijalnim znanjem i resursima, odnosno s tzv. temeljnim kompetencijama. Temeljne kompetencije su one djelatnosti u koje poduzeu osiguravaju zna ajnu poziciju na tr~iatu, odnosno one djelatnosti za koje poduzee ima najbolju kompetenciju od svih drugih sudionika unutar mre~e. Povezivanjem poduzea na osnovi njihovih temeljnih kompetencija mogu se nai novi kupci, te realizirati veliki i kompleksni nalozi (koje pojedino malo poduzee ne bi moglo samostalno realizirati). Tako se kupcu optimalno ispunjavaju njegovi nalozi kooperacijom izmeu pojednih specijalista, s prodnostima glede troakova, resursa i rezultata, te kroz podjelu rizika. Umre~enjem malo ili srednje poduzee virtualno postaje veliko poduzee, koje se prekida nakon izvraenja pojedinog zadatka. Pojedina poduzea unutar mre~e trebala bi ispuniti sljedee preduvjete: morala bi biti anga~irana, ekonomski uspjeana, sposobna i spremna na kooperaciju, otvorena za inovacije i nove putove. U mre~i bi mogla sudjelovati poduzea koje se bave uslugama (marketing, konstrukterske tvtke, tvrtke iz podru ja informacijskih i komunikacijskih tehnologija i dr.), odnosno proizvoa ke tvrtke razli itih struka (industrija metala i nemetala, brodograevna industrija, isporu itelji komponenata i sustava i dr.). 4. TIPOVI REGIONALNIH MRE}A Prema postavljenim ciljevima i funkcijama regionalne mre~e se mogu podijeliti na: proizvodne regionalne mre~e, regionalne mre~e za istra~ivanje i razvoj, nabavne regionalne mre~e, prodajne regionalne mre~e. 4.1 Proizvodne regionalne mre~e Ova mre~a sadr~i viae samostalnih poduzea koji proizvode zajedni ki proizvod. Proizvodne mre~e su suvremeni oblik proizvodne organizacije koje otvaraju nove mogunosti fleksibilne kooperacije izmeu viae poduzea. Broj poduzea koja sudjeluju u mre~i kree se kod malih mre~a od tri do etiri pa do velikih mre~a u kojima kooperiraju preko stotinu poduzea. Stabilnost proizvodnih mre~a se veoma mnogo razlikuje: s jedne strane postoje mre~e u kojima uvijek kooperiraju isti partneri, a s druge strane poduzea mogu vremenski ograni eno fleksibilno kooperirati za proizvodnju pojedinog proizvoda. Postoje dvija osnovna oblika proizvodnih mre~a: Proizvodne mre~e s komplementarnim partnerima. U ovim mre~ama sudjeluju partneri u vertikalnoj kooperaciji, odnosno oni koji imaju razli ite temeljne kompetencije. Meusobnim povezivanjem komplementarnih partnera ovakva proizvodna mre~a ima mogunost ponuditi tr~iatu airok asortiman proizvoda, ija bi proizvodnja za pojedino poduzee bila veoma kompleksna. Proizvodne mre~e s partnerima koji meusobno konkuriraju. U ovim mre~ama sudjeluju partneri u horizontalnoj kooperaciji, odnosno oni koji imaju iste temeljne kompetencije. Prednost ove kooperacije je postizanje fleksibilnosti, odnosno postizanje meusobnog balansiranja kapaciteta. `anse i rizici proizvodnih mre~a nalaze se u tablici 2. Tablica 2: Regionalne mre~e za razli ite funkcije poduzea: aanse i rizici ProizvodnjaIstra~ivanje i razvojNabavaProdaja`ANSEprednosti glede troakova, vremena i kvalitete fleksibilna proizvodnja podjela rizika bolje iskoriatenje kapacitetaprovoenje istra~ivanja i razvoja povezivanje razli itih podru ja istra~ivanja ciljana istra~ivanja uateda na resursima krae vrijeme razvojapovoljniji uvjeti kupovine (rokovi, isporuke, servis) u inkovitije gospodarenje materijalom koriatenje prednosti velikih kupaca prednosti glede troakova, vremena i kvalitetenova tr~iata novi kupci uateda na resursima (jeftinija prezentacija) poboljaanje ispunjenja zahtjeva kupaca integracijom uslugaRIZICIvisoki organizacijski troakovi rizik gledano s perspektive kupca  slaba karika u lancu mo~e produljiti ciklus proizvodnjenekontrolirani gubitak znanja  nepotpuni proces istra~ivanja i razvoja kulturne razlike izmeu partneraorganizacijski troaak zbog promjene djelova organizacijski troaak zbog promjene dobavlja a gubitak utjecaja na nabavunu~an model poticaja za osoblje prodaje gubitak va~nih informacija od prodajnih partnera visoki troakovi pokretanja prodajne mre~e Svaka proizvodna mre~a bi morala na i svoj vlastiti put za postizanje poslovnog uspjeha. Pri tome postoje tri pravila: Ograni en broj partnera na po etku. Mali broj poduzea na po etku rada mre~e omoguava lakae savladavanje nastalih prepreka i smanjenje po etnih rizika. Partneri time imaju mogunost da u e jedni od drugih kako postii u inkovit rad u mre~i. Pretpostavke za funkcioniranje mre~nog poduzea su intenzivna izmjena znanja te postojanje povjerenja izmeu partnera. Postepeni razvoj. Novi partneri i novi nalozi donose nove aanse ali ujedno i rizike. Za savladavanje problema nu~an je zajedni ki rad i dovoljno vremena. Zato se preporu ava postepeni razvoj mre~e uz posebnu pa~nju za prijem novih partnera, koji bi trebali ispuniti odreene kriterije (Tablica 3.) Neovisnost o mre~i. esto se dogaa da se kooperacijska mre~a raspadne iz razloga ato poduzea veoma veliki, pa ak i cjelokupan profit ostvaruje unutar mre~e. Iz analize uspjeanih regionalnih mre~a mo~e se zaklju iti da je profit pojedinog poduzea u mre~i relativno malen /9/. Ali to je esto strateaki veoma va~an udio. Izuzetak od ovog pravila predstavljaju poduzea koja su isklju ivo osnovana za rad u mre~i. Tablica 3. Kriteriji za izbor partnera KriterijiPitanjeIspunitidaneTemeljne kompetencijeOdgovaraju li temeljne kompetencije partnera potrebama mre~e? Predstavlja li te kompetencije poduzea poja anje za mre~u (kao nadopuna ili redundancija)? Ekonomska stabilnostJe li partner ekonomski solidan? Je li sigurno da partner nee doi u doglednom vremenu u poteakoe koje bi bile opasne za njegovu daljnju egzistenciju, te bi moglo doi u pitanje njegovo sudjel  FMicrosoft Word Document MSWordDocWord.Document.89q(BX`dJKqrsd"fTfVffflٿ󠙑~6OJQJmH j5OJQJmH5OJQJmH OJQJmH5CJOJQJmH j _UjA CJOJQJUVmHjL^U0JmHj]U jUmHCJOJQJhmHCJOJQJmHhmHmH5;OJQJmH1ghWrxw E=U/ Gk REGIONALNE MRE}E  POKRETA  GOSPODARSKOG RAZVOJA REGIJE dr.sc. Ivica Ve~a, red. prof. Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje Sveu iliata u Splitu R. Boakovia bb, 21000 Split Tel. (021) 305-777, Fax. (021) 463-877 e-mail: iveza@fesb.hr Regionalno povezivanje ( globalno djelovanje Sa~etak Devedesete godine proalog stoljea dovele su do promjene od industrijskog druatva u informacijsko druatvo. Razvijaju se tehnologije koje e imati zna ajnu ulogu na po etku treeg milenija: mikroelektronika, fotonika, tehnika mikrosustava, nanotehnologija, novi materijali, softver i simulacijski alati, biotehnologija, molekularna elektronika, proizvodna tehnika i management. Opstanak na globalnom svjetskom tr~iatu imat e samo one dr~ave koje ulo~e viae sredstava u istra~ivanje i razvoj novih proizvoda i/ili usluga. U cilju integracije svih potencijala u pojedinoj regiji u posljednje vrijeme se uvode regionalne mre~e. U radu su navedeni neki primjeri uspjeanih regionalnih mre~a, te prikazana osnovna ideja Regionalne mre~e malih i srednjih poduzea REMIS: povezivanje i meusobna kooperacija malih i srednje velikih poduzea koja bi oblikovala kooperacijski lanac, koristila zajedni ke metode i pomona sredstva, te izmjenjivala iskustva. 1.0 UVOD U posljednja dva stoljea dogodilo se pet dugih valova konjukture i njihovih temeljnih inovacija, odnosno Kondratieffa, od parnog stroja do danaanje informacijske tehnologije (slika 1.). Kondratieffovi ciklusi se analiziraju od uspostavljanja tr~ianog gospodarstva u 18. stoljeu i odgovaraju odreenoj tehni koj inovaciji, tzv. osnovnoj inovaciji. Svaka od temeljnih inovacija imala je svoj rast, recesiju, depresiju i oporavak. Uvijek se na kraju ~ivotnog vijeka stare tehnologije kumuliranom primjenom rezultata istra~ivanja razvijala nova, suvremenija tehnologija. Zna ajka razvoja navedenih tehnologija je njihovo sve krae trajanje, tako je prvi val trajao viae od sto godina, dok ovaj ciklus u informacijskoj tehnologiji traje desetak godina.  EMBED CorelDRAW.Graphic.10  Slika 1. Dugi valovi konjukture i njihove temeljne inovacije /1/ Veoma va~an trenutak dogodio se 1990. godine kada se doalo do promjene industrijskog druatva u informacijsko druatvo. Industrijsko druatvo primarno obilje~ava dobivanje sirovog materijala, proizvodnja strojeva, tekua vrpca, gradnja tvornica, dimnjaka (simbol socijalisti kih zemalja) i prometne infrastrukture, optimiranje tokova energije, tehni ki napredak u cilju ispunjavanja zahtjeva za materijalnim dobrima. Odnosno, u srediatu industrijskog druatva stoje hardver i materijalne potrebe. S druge strane, informacijsko druatvo se temelji na otkrivanju i koriatenju razli itih na ina informacija, npr. podataka, teksta, vijesti, slika, glazbe, znanja, ideja, odnosa, strategija i dr. Dok se u industrijskom druatvu optimira tok materijala i energije u informacijskom druatvu tra~i se blizina kupca, koji se u vrijeme globalizacije nalazi diljem svijeta. Na prijelazu stoljea primat na tr~iatu gube dosadaanje tehnike koje su do tada imale jaku konkurencijsku sposobnost: strojogradnja, automobilska industrija, kemijska industrija, farmaceutska industrija, energetska tehnika. S druge strane razvijaju se budue tehnike koje e imati zna ajnu ulogu na po etku treeg milenija, koje pripadaju aestom Kondratieffovom ciklusu: mikroelektronika, fotonika, tehnika mikrosustava, nanotehnologija, novi materijali, softver i simulacijski alati, biotehnologija, molekularna elektronika, proizvodna tehnika i management. Ove tehnologije definirao je tim znanstvenika instituta Fraunhofer-Institut Systemtechnik und Innovationsforschung iz Karlsruhea za potrebe gospodarstva Njema ke, na temelju analize podru ja i ograni enja primjene 87 novih tehnologija /2/: Razlika izmeu dosadaanjih i buduih tehnologija mo~e se zorno usporediti prema odnosu vrijednosti dionica i vrijednosti imovine, koja kod najuspjeanijih poduzea s dosadaanjim tehnologijama iznosi od 1,3 do 4,4, dok se taj odnos kod poduzea s buduim tehnologijama kree i do 800 (tablica 1.). Tablica 1. Odnos izmeu vrijednosti dionica i imovine poduzea u razdoblju znanja PoduzeeVrijednost dionicaVrijednost imovineOdnosBayer AG 38 689 000 00013 838 626 000 2,2Daimler Chrysler 64 812 000 00049 606 000 000 1,3IBM195 996 000 00043 740 000 000 4,4Microsoft495 687 000 000 6 208 000 000 79,8Amazon.com 21 008 000 000 216 794 000 96,9Yahoo 82 484 000 000 105 455 000 782,1 U vremenu globalizacije pojavljuju se novi industrijski uzori: znanje umjesto koriatenja resursa, integrirani prometni sustavi, optimiranje koriatenja trajanja proizvoda od ideje do recikla~e, kru~no gospodarstvo. Proizvodi i usluge na temelju navedenih tehnologija imaju potencijalno tr~iate i primjenu na svim kontinentima u sljedeem: privatno gospodarstvo, promet, o uvanje zdravlja, pomo starijim ljudima (stanovniatvo posebno razvijenih zemalja postaje sve starije), o uvanje okoline, sigurnost. Orijentacija na tr~iate, odnosno proizvodnja i davanje usluga za poznatog kupca postaje danas najzna ajniji faktor osiguranja egzistencije poduzea. U cilju opstanka poduzea na turbulentnom svjetskom tr~iatu potrebna je stalna prilagodba na globalne trendove: visoka kvaliteta proizvoda i usluga, skraenje vremena isporuke, sni~enje cijena i poveanja kompleksnosti proizvoda i proizvodnje. Pri tome faktor vrijeme dobiva sve viae na zna aju. Uz moto "samo su promjene konstantne", rastu zahtjevi za brzinom i fleksibilnosti glede promjena u strukturi tr~iata, druatva, lokaciji, procesima i proizvodu /3/. Dolazi do drasti nog skraenja ~ivotnog vijeka trajanja proizvoda, uz poveanje njegove kompleksnosti i broja varijanti, te se prelazi s masovne na serijsku pa ak i pojedina nu proizvodnju. Dok su u masovnoj proizvodnji za nepoznatog kupca proizvodni resursi definirali proizvod, koji je vodio do plana marketinga, te do kona nog kupca, u suvremenoj, agilnoj proizvodnji proces je upravo obratan. U suvremenoj konkurenciji surauju zajedno kupac i odgovarajui tim, te se koriste zajedni ki resursi i posti~e rjeaenje koje zadovoljava potrebe kupca (slika 2.). Prelazi se od tr~iata koje je orijentirano proizvodnji na tr~iate koje je orijentirano zadovoljavanju potreba kupca /4/. RESURSI ( PROIZVOD ( MARKETING ( KUPAC Na elo masovne proizvodnje (za nepoznatog kupca) RJE`ENJE ( RESURSI ( TIM ( KUPAC Na elo agilne konkurencije (Manufacturing on Demand) Slika 2. Prijelaz od masovne proizvodnje prema agilnoj konkurenciji /4/ Zbog gore navedenih trendova razvijene zemlje (a posebno USA, Japan i Europa) su u svoje strategije razvoja uklju ile razvoj novih tehnologija i odredili vea ulaganja druatvenog bruto proizvoda (GDP) za istra~ivanje i razvoj. Posebno mjesto u razvoju imaju regionalne inovacijske mre~e, koje imaju cilj osiguranja novih radnih mjesta u pripadajuoj regiji razvojem novih proizvoda ili usluga. U daljnjem dijelu rada navedene su samo neki primjeri regionalnih mre~a. 2. REGIONALNE MRE}E Ideja o regionalnom povezivanju nastala je kao odgovor na kongresno pitanje u USA, a prema zahtjevu ameri ke industrije i njenih ciljeva za poveanjem konkurentnosti na globalnom svjetskom tr~iatu. Na Iacocca Institute na Lehigh University u jesen 1991. god. prezentiran je izvjeataj 21st Century Manufacturing Enterprise Strategy: An Industry Led View. Na temelju ovoj izvjeataja odr~ani su mnogi seminari, prezentacije i workshopovi o viziji agilne konkurencije i virtualnog poduzea. U zimu 1992. god. na Iacoca Institut uz podraku industrije osnovana je nova organizacija Agile Manufacturing Enterprise Forum (AMEF) koja je dalje razvijala viziju agilne, umre~ene tvornice i njenu primjenu u USA industriju /4/. Do danas svaka ameri ka savezna dr~ava ima svoje tehnoloake ili istra~iva ke centre, koji imaju osnovni cilj davanja podrake poduzeima u pojednoj regiji u cilju meusobnog povezivanja u nove kooperacijske mre~e. U Europi je meu prvima realiziran koncept regionalne suradnje Euregio Bodensee, koji umre~uje 35 poduzea s oko 25.000 zaposlenih unutar etiri zemlje: Njema ka, Austrija, `vicarska i Lichtenstein, oko jezera Bodensee /5/. Ova kooperacijska mre~a isporu uje elektrotehni ke proizvode. Rezultati projekta pokazali su sljedee prednosti: optimalna konfiguracija mre~e, visoka sposobnost reakcije na ~elje kupaca, velika fleksibilnost proizvodnje, visoka to nost isporuke kupcu, bolje iskoriatenje kapaciteta, visoka raspolo~ivost materijala usprkos malim skladianim kapacitetima, malen rizik otkaza u proizvodnji, provoenje inovacija. Kooperations-Initiative Mittelstand Baden-Wttermberg Stuttgart, u kojoj sudjeluje 25 poduzea u njema koj saveznoj dr~avi Baden-Wttermberg /6/. Poduzea su iz sljedeih struka: mediji i usluge, marketing, prijevozna tehnika, konstrukcija, metalna i nemetalna industrija, konzalting poduzea, tehnika o ivanja okoline, sanitarna tehnika, isporu itelji automobilske industrije i softverske tvrtke. Nositelj projekta je Ministarstvo gospodarstva njema ke savezne dr~ave Baden-Wttermberg, a koordinator je Fraunhofer Institut fr Produktionstechnik und Automatisierung iz Stuttgarta. Osnovne karaktersitike ove inicijative su sljedee: povezivanje uslu~nih i proizvodnih poduzea bez obzira na struku, koperacija unutar cjelokupnog ~ivotnog ciklusa proizvoda i proizvodnog procesa, od inovacije do kupca, otvorenost za viaestruke kooperacijske ciljeve: horizontalna i vertikalna kooperacija, kooperacija u istra~ivanju, razvoju novog proizvoda, nabavi, proizvodnji, prodaji i dr. Zuliefer-Aktions-Kreis ZAK inicijativa je pokrenuta 1997. god. u Berlinu /7/. Kooperacijska mre~a sadr~i velika automobilska poduzea poput Mercedes, VW, BMW Motorrad, BMW Rolls Royce i preko 100 njihovih isporu itelja iz regiona Berlin i Brandenburg. Cilj inicijative je poveanje industrijske kompetencije regije Brandeburg/Berlin povezivanjem pojednih poduzea u mre~u i kroz zajedni ku suradnju ponudit kupcu konkurentniji proizvod ili uslugu, u odnosu na dotadaanje stanje kada su pojedina poduzea veoma esto bila jedno drugom konkurent. Tako se od strategije:  moja pobjeda je tvoj poraz ide prema strategiji  hajdemo pobjediti zajedno (WIN-WIN startegija). ZAK ~eli poboljaati regionalnu ponudu time da isporu itelji postupno uvode nove tehnologije i zaokru~e itav proizvodni proces unutar regije, te da proizvode prodaju na domaem i svjetskom tr~iatu. Isporu itelji su mala i srednja poduzea (15 do 400 zaposlenih) iz sljedeih struka: elektrotehnika, elektronika, obrada lima, indsutrijski dizajn, razvoj, odr~avanje, logistika, ljevaonica, obrada polimera, proizvodnja postrojenja i obrada deformiranjem. Podraku ovom programu dali su razli ita udru~enja, gospodarske komore, nositelji projekta, kao i druatva koja podr~avaju gospodarski razvitak. Glavni koordinator projekta je Fraunhofer-Institut fr Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik iz Berlina. U okviri kooperacijske mre~e to no je odreeno koje su temeljne kompetencije pojedinog poduzea, odnosno koje proizvode/sklopove isporu uje pojedini sudionik u mre~i. 3. Osnovna ideja REGIONALNE MRE}E MALIH I SREDNJIH PODUZEA - REMIS Osnovna ideja predlo~ene Regionalne mre~e malih i srednjih poduzea REMIS je povezivanje i meusobna kooperacija malih i srednje velikih poduzea u pojedinoj regiji koja bi oblikovala kooperacijski lanac, koristila zajedni ke metode i pomona sredstva, te izmjenjivala iskustva (slika 3.). U mre~i bi pored malih i srednji poduzea sudjelovali: Odjeli za gospodarstvo pripadajue regije, Regionalna gospodarska komora, istra~iva ke institucije, financijski sektor i dr. Slika 3. Model regionalne kooperacijske mre~e Osnova REMIS bilo bi kooperacijsko tr~iate, na kojemu bi pojedina poduzea nudila svoje proizvode ili usluge, nalazila partnere za zajedni ku suradnju i meusobno komunicirala. Kooperacijska platforma sadr~avala bi informacije o iskustvima pojedinih sudionika u mre~i, informacije o tr~iatima, kupcima, trendovima i inovacijama. Komunikacija i prilaz kooperacijskom know-how temeljio bi se na internetu. Na Fakultetu elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje u okviru projekta 0023005 Ministarstva znanosti i tehnologije razvija se arhitektura i infrastruktura regionalne mre~e primjenom agentne tehnologije /8/. Ciljevi ove kooperacije mogu se ostvariti samo u slu aju da pojedina poduzea meusobno mogu kooperirati pomou unaprijed dogovorenih pravila i s povjerenjem i to brzo, troakovno povoljno i postizanjem standardne kvalitete. Svako pojedino poduzee sudjelovalo bi u mre~i sa svojim specijalnim znanjem i resursima, odnosno s tzv. temeljnim kompetencijama. Temeljne kompetencije su one djelatnosti u koje poduzeu osiguravaju zna ajnu poziciju na tr~iatu, odnosno one djelatnosti za koje poduzee ima najbolju kompetenciju od svih drugih sudionika unutar mre~e. Povezivanjem poduzea na osnovi njihovih temeljnih kompetencija mogu se nai novi kupci, te realizirati veliki i kompleksni nalozi (koje pojedino malo poduzee ne bi moglo samostalno realizirati). Tako se kupcu optimalno ispunjavaju njegovi nalozi kooperacijom izmeu pojednih specijalista, s prodnostima glede troakova, resursa i rezultata, te kroz podjelu rizika. Umre~enjem malo ili srednje poduzee virtualno postaje veliko poduzee, koje se prekida nakon izvraenja pojedinog zadatka. Pojedina poduzea unutar mre~e trebala bi ispuniti sljedee preduvjete: morala bi biti anga~irana, ekonomski uspjeana, sposobna i spremna na kooperaciju, otvorena za inovacije i nove putove. U mre~i bi mogla sudjelovati poduzea koje se bave uslugama (marketing, konstrukterske tvtke, tvrtke iz podru ja informacijskih i komunikacijskih tehnologija i dr.), odnosno proizvoa ke tvrtke razli itih struka (industrija metala i nemetala, brodograevna industrija, isporu itelji komponenata i sustava i dr.). 4. TIPOVI REGIONALNIH MRE}A Prema postavljenim ciljevima i funkcijama regionalne mre~e se mogu podijeliti na: proizvodne regionalne mre~e, regionalne mre~e za istra~ivanje i razvoj, nabavne regionalne mre~e, prodajne regionalne mre~e. 4.1 Proizvodne regionalne mre~e Ova mre~a sadr~i viae samostalnih poduzea koji proizvode zajedni ki proizvod. Proizvodne mre~e su suvremeni oblik proizvodne organizacije koje otvaraju nove mogunosti fleksibilne kooperacije izmeu viae poduzea. Broj poduzea koja sudjeluju u mre~i kree se kod malih mre~a od tri do etiri pa do velikih mre~a u kojima kooperiraju preko stotinu poduzea. Stabilnost proizvodnih mre~a se veoma mnogo razlikuje: s jedne strane postoje mre~e u kojima uvijek kooperiraju isti partneri, a s druge strane poduzea mogu vremenski ograni eno fleksibilno kooperirati za proizvodnju pojedinog proizvoda. Postoje dvija osnovna oblika proizvodnih mre~a: Proizvodne mre~e s komplementarnim partnerima. U ovim mre~ama sudjeluju partneri u vertikalnoj kooperaciji, odnosno oni koji imaju razli ite temeljne kompetencije. Meusobnim povezivanjem komplementarnih partnera ovakva proizvodna mre~a ima mogunost ponuditi tr~iatu airok asortiman proizvoda, ija bi proizvodnja za pojedino poduzee bila veoma kompleksna. Proizvodne mre~e s partnerima koji meusobno konkuriraju. U ovim mre~ama sudjeluju partneri u horizontalnoj kooperaciji, odnosno oni koji imaju iste temeljne kompetencije. Prednost ove kooperacije je postizanje fleksibilnosti, odnosno postizanje meusobnog balansiranja kapaciteta. `anse i rizici proizvodnih mre~a nalaze se u tablici 2. Tablica 2: Regionalne mre~e za razli ite funkcije poduzea: aanse i rizici ProizvodnjaIstra~ivanje i razvojNabavaProdaja`ANSEprednosti glede troakova, vremena i kvalitete fleksibilna proizvodnja podjela rizika bolje iskoriatenje kapacitetaprovoenje istra~ivanja i razvoja povezivanje razli itih podru ja istra~ivanja ciljana istra~ivanja uateda na resursima krae vrijeme razvojapovoljniji uvjeti kupovine (rokovi, isporuke, servis) u inkovitije gospodarenje materijalom koriatenje prednosti velikih kupaca prednosti glede troakova, vremena i kvalitetenova tr~iata novi kupci uateda na resursima (jeftinija prezentacija) poboljaanje ispunjenja zahtjeva kupaca integracijom uslugaRIZICIvisoki organizacijski troakovi rizik gledano s perspektive kupca  slaba karika u lancu mo~e produljiti ciklus proizvodnjenekontrolirani gubitak znanja  nepotpuni proces istra~ivanja i razvoja kulturne razlike izmeu partneraorganizacijski troaak zbog promjene djelova organizacijski troaak zbog promjene dobavlja a gubitak utjecaja na nabavunu~an model poticaja za osoblje prodaje gubitak va~nih informacija od prodajnih partnera visoki troakovi pokretanja prodajne mre~e Svaka proizvodna mre~a bi morala na i svoj vlastiti put za postizanje poslovnog uspjeha. Pri tome postoje tri pravila: Ograni en broj partnera na po etku. Mali broj poduzea na po etku rada mre~e omoguava lakae savladavanje nastalih prepreka i smanjenje po etnih rizika. Partneri time imaju mogunost da u e jedni od drugih kako postii u inkovit rad u mre~i. Pretpostavke za funkcioniranje mre~nog poduzea su intenzivna izmjena znanja te postojanje povjerenja izmeu partnera. Postepeni razvoj. Novi partneri i novi nalozi donose nove aanse ali ujedno i rizike. Za savladavanje problema nu~an je zajedni ki rad i dovoljno vremena. Zato se preporu ava postepeni razvoj mre~e uz posebnu pa~nju za prijem novih partnera, koji bi trebali ispuniti odreene kriterije (Tablica 3.) Neovisnost o mre~i. esto se dogaa da se kooperacijska mre~a raspadne iz razloga ato poduzea veoma veliki, pa ak i cjelokupan profit ostvaruje unutar mre~e. Iz analize uspjeanih regionalnih mre~a mo~e se zaklju iti da je profit pojedinog poduzea u mre~i relativno malen /9/. Ali to je esto strateaki veoma va~an udio. Izuzetak od ovog pravila predstavljaju poduzea koja su isklju ivo osnovana za rad u mre~i. Tablica 3. Kriteriji za izbor partnera KriterijiPitanjeIspunitidaneTemeljne kompetencijeOdgovaraju li temeljne kompetencije partnera potrebama mre~e? Predstavlja li te kompetencije poduzea poja anje za mre~u (kao nadopuna ili redundancija)? Ekonomska stabilnostJe li partner ekonomski solidan? Je li sigurno da partner nee doi u doglednom vremenu u poteakoe koje bi bile opasne za njegovu daljnju egzistenciju, te bi moglo doi u pitanje njegovo sudjelovanje u mre~u? Organizacijska stabilnostJe li sigurno da partner zadr~i sadaanji profil (organizaciju i kompetencije)? Mo~e li se na temelju aktualne procjene zaklju iti da zahtjevi za saniranjem mogu dovesti do gaaenja postojeih odjela ili djelova proizvodnje?IskustvoDonosi li partner takva iskustva koja su zna ajna za cjelokupnu mre~u? ReputacijaRadi li se o partneru koji je ugledno poduzee? Je li isklju eno da zbog  loaeg glasa poduzea padne sjena na cjelokupnu mre~u, te bi to moglo imati utjecaja na povjerenje postojeih dobavlja a i kupaca? PovjerenjeDolazi li u pitanje meusobno povjerenje izmeu partnera koja pristupaju mre~i? Je li ovo povjerenje ispitano i pouzdano? 4.2. Regionalne mre~e za istra~ivanje i razvoj Postojea mala i srednja poduzea nisu uope ili su se veoma malo bavila razvojem ili istra~ivanjima. Trend razvoja posebno kod industrije dobavlja a je prebacivanje veoma velikog broja funkcija od zavranog proizvoa a (OEM  Original Equipment Manufacturer) na njegove dobavlja e, pa tako i razvoja. U cilju opstanka na tr~iatu nu~no je da dobavlja i preuzmu dio razvojne funkcije. S obzirom da pojedini dobavlja i mogu veoma teako samostalno ispuniti ove zahtjeve, jedno od rjeaenja mo~e biti njihovo umre~avanje u cilju zajedni kog razvoja i istra~ivanja. `anse i rizici regionalnih mre~a za istra~ivanje i razvoj nalaze se u tablici 2. Veoma esto u regionalnim mre~a za istra~ivanje i razvoj sudjeluju istra~iva i iz vanjskih istra~iva kih institucija. Oni nude partnerima u mre~i niz prednosti, a sami profitiraju od rada u mre~i. Vanjski istra~iva i donose u mre~u aktualno i osnovno znanje, te iskustvo u provoenju znanstvenih projekata. S obzirom da se istra~ivanje i razvoj odvija paralelno u viae poduzea u regiji pojedino poduzee u mre~i mo~e koristiti rezultate istra~ivanja. Kod izbora znanstveno-istra~iva kih ustanova se preporu uje da prednost imaju one na regionalnoj razini. Iz gore navedenih razloga mala i srednja poduzea bi trebala nastojati uklju ivati u rad na znanstveno-istra~iva kim projektima vanjske suradnike. 4.3. Nabavne regionalne mre~e Postoji dva modela nabavnih regionalnih mre~a: Model 1: Pojedina poduzea naru uju istovrsne dijelove kod jednog proizvoa a preko nabavne mre~e. Time se posti~e u inak s obzirom na veu narud~bu istovrsnih dijelova. Model 2: Mnogo malih i srednjih poduzea naru uju kod jednog proizvoa a preko nabavne mre~e dijelove, koji mogu biti i razli iti. Time oni posti~u u inak s obzirom na vei volumen narud~be. Kod oblikovanja nabavne regionalne mre~e treba posebno paziti da se uklju i vei broj poduzea, ato pretpostavlja gospodarski razvijenu regiju. Nabavna regionalna mre~a je posebno pogodna za mala poduzea koja dolaze u priliku a naru e jeftinije sirovine odnosno dijelove s obzirom na narud~bu istovrsnih dijelova ili vei volumen narud~be. Time oni poboljaavaju svoju konkurentnost u odnosu na velika poduzea. U cilju postizanja boljih rezultata trebali bi podaci poduzea (npr. koli ina za narud~bu i potencijalni proizvoa i) biti korektni i transparentni. Preporuka je da se nabavna regionalna mre~a oblikuje u po etku za jednostavne dijelove (C  dijelove), koji se koriste u mnogim poduzeima i vea je njihova potrebna koli ina. Osim toga se treba izbjegavati prevelika ovisnost poduzea o jednoj mre~i. Rad na nabavnoj mre~i je povezan s restrukturiranjem nabave unutar pojedinog poduzea. Potrebno je u fazi oblikovanja mre~e uklju iti nabavno osoblje u novu organizacijsku strukturu nabave. 4.4. Prodajne regionalne mre~e Postoje razli iti oblici prodajne kooperacije: zajedni ki katalog razli itih proizvoa a, zajedni ki nastup na nekom velesajmu ili uvoenje proizvoda drugih proizvoa a u vlastitu prodajnu ponudu i dr. Za direktore malih i srednjih poduzea prodajna kooperacija je dio svakodnevnice. Preuzimanje zadataka servisa u prodajnoj kooperaciji esto vodi u~em povezivanju ostalih funkcija poduzea. Odlu ujui uvjet za oblikovanje prodajne regionalne mre~e je pronala~enje odgovarajuih partnera. Preporu ava se da to budu partneri s kojima se mogu nadopuniti ponude, te time omoguiti poveanje prodajnih potencijala cjelokupne regije. Prije uvoenja prodajnih regionalnih mre~a nu~no je to no definirati troakove kooperacije. U odnosu na druge oblike regionalnih mre~a prodajna regionalna mre~a manje se temelji na povjerenju pojedinih partnera a viae na kalkulaciji, u kojoj se ra unaju profit te troakovi za proviziju. U pojedinim poduzeima mora se to no izra unati, da li dolazak na nova tr~iata i o ekivani dodatni prihodi pokrivaju ulo~ena sredstva. Osim toga treba paziti da poticaj za prodaju ne bude takav da poti e samo prodaju skupih proizvoda iz kataloga, ve prije svega onih koji e osigurati kupcima zadovoljavanje njihovih potreba. 5. O ekivanja i zapreke pri UVOENJU REGIONALNE MRE}E U radu /10/ analizirana su o ekivanja pojedinih poduzea pri uklju ivanju u regionalnu mre~u za Splitsko-dalmatinsku ~upaniju. Najvei razlozi su bili smanjenje troakova, odnosno poveanje konkurentnosti na tr~iatu i izbjegavanje daljnjih investicija (tablica 4.). Ovo je sasvim logi no, jer su uvoenjem tr~ianog gospodarstva i smanjenjem tr~iata raspadom bivae dr~ave i Sovjetskog Saveza hrvatska poduzea orijentirane na svjetsko tr~iate. To zna i da poduzea ne smiju viae zbrajati troakove pojedinih aktivnosti ne uzimajui u obzir ciljanu cijenu ( Target Costing ), a gubitak ostvaren izvozom na svjetskom tr~iatu ne mo~e se viae kompenzirati poveanjem cijena na domaem tr~iatu. U cilju opstanka na globalnom tr~iatu nu~no je da cijena proizvoda/usluga bude manja od cijene konkurencijskih poduzea ( benchmarking ), a kvaliteta jednaka ili vea. S druge strane mnoga poduzea prolaze proces privatizacije i sanacije, te nemaju dovoljno sredstava za investiranje i potrebne usluge tra~e u kooperacijskim odnosima. Tablica 4. O ekivanja pojedinih poduzea uklju enjem u regionalnu mre~u (u %) Smanjenje troakova33Nisu potrebna nova investiranja26Poveanje kvalitete proizvoda, odnosno usluga10Poveanje interne konkurencije10Poveanje know-how7Skraenje vremena (posebno Time-to-Market)7Smanjenje pojave uskih grla5Smanjenje rizika2 Usprkos vrlo jasnim o ekivanjima o korisnosti uvoenja regionalne mre~e u praksi se joa uvjek javljaju problemi. Na temelju ankete analizirane su zapreke pri uvoenju regionalne mre~e (tablica 5.). Osnovne zapreke mogu se podjeliti u sljedee skupine: Kultura povjerenja. Manji stupanj formalnosti u regionalnoj mre~i i gradnja povjerenja izmeu sudionika u mre~i bitan je faktor za smanjenje troakova integracije i koordinacije /11/. Iz tablice 5. se uo ava da je u pripadajuoj regiji najvei postotak zapreka vezan za nepovjerenje. Zbog toga tvrtke pokuaavaju u okviru svojih djelatnosti zadr~ati ato viae funkcija, kako bi samostalno osigurale odvijanje djelatnosti. To je posebno doalo do izra~aja kod analize temeljnih kompetencija. Naj eae su poduzea sve svoje funkcije definirale kao temeljne, odnosno bile su spremne samo mali broj djelatnosti dodjeliti kooperantu (koji je imao bolje kompetencije). Uzrok ovim zaprekama su kulturna obilje~ja sredine u kojoj kontrola i sumnja imaju prednost u odnosu na povjerenje. Kultura ponaaanja i rada. U bivaim socijalisti kim zemljama bio je veoma problemati an odnos prema radu. To je posljedica injenice da su poduzea bila u dr~avnom vlasniatvu, dok su radna mjesta bila sigurna. Tranzicija u hrvatskom gospodarstvu se odvija veoma sporo. Za poveanje kompetentnosti industrijskih poduzea puno je va~nije provoenje mentalnog nego poslovnog reen~injeringa. Strojevi se mogu kupiti, nova se organizacijska struktura mo~e projektirati, ali ostaje osnovni problem promjene kulture ponaaanja i rada. Tablica 5. Zapreke pri uvoenju regionalne mre~e (u %) Ovisnost o partneru35Sumnja u partnerovu kompetenciju24Rizik23Otpor osoblja uvoenju kooperacije6Nije se pronaaao odgovarajui partner7Gubitak know-how2Poveanje troakova2Sporije odvijanje poslova (sporiji Time-to-Market)1 Organizacija. Kao ato je ve navedeno pojedina poduzea u regiji imaju funkcionalnu organizacijsku strukturu s visokom hijerarhijskom piramidom. Osnovni nedostaci ove strukture su ote~ana komunikacija i sporo prilagoavanje na promjene okoline. Ovakve strukture ne mogu agirati, ve reagiraju s velikim vremenskim zaostatkom. Pri uvoenju regionalne mre~e veliki problem predstavlja ruaenje stvarnih i mentalnih zidova unutar pojedinih funkcija, te prijelaz na procesno organiziranu proizvodnju. Uo en je nedostatak kontinuirane izmjene iskustava i znanja izmeu radnika unutar poduzea, ato joa viae ote~ava i izmjenu iskustava izmeu pojedinih poduzea. Ovakvo stanje je velika prepreka na putu prema  organizaciji koja u i , ato je kriti ni faktor uspjeha regionalne mre~e /12/. Potencijali regionalne mre~e mogu se samo onda u potpunosti iskoristiti u slu aju da se meusobno pove~u razli ite razine znanja i odgovarajue sa njim upravlja. Pri tome je nu~no kako vertikalno (unutar jednog poduzea) tako i horizontalno (izmeu pojedinih tvornica) podr~avanje izmjene znanja, a u cilju osiguranja sinergijskog u inka. Motivacija. Motivacija vlastite osobe te radnika je od sredianjeg zna aja za uspijeh pojedine tvornice. Demotivirani radnici ne stvaraju samo loae u inke, ve su prepreka za uvoenje suvremenih koncepcija ili novih, inovativnih ideja vezanih na proizvod odnosno proizvodnju /13/. Motivacija u industrijskim poduzeima pripadajue regije je niska, jer plaa radnicima ne osigurava zadovoljavanje temeljnih ljudskih potreba za egzistencijom, kasni po nekoliko mjeseci, a esti su i otkazi (nezaposlenost u pripadajuoj }upaniji iznosi 22%). Radnici su tako prisiljeni dodatno raditi i za taj posao su visoko motivirani. U ovakvom okru~enju je veoma teako uvoditi nove organizacijske koncepcije, poput regionalne mre~e. 6.0. ZAKLJU AK Sadaanji i budui razvitak karakteriziraju duboke i brze znanstvene i tehnoloake promjene, koje imaju za posljedicu reindustrijalizaciju postojee industrije i revitalizaciju airokog spektra ovjekovih javnih aktivnosti i funkcija privatnog ~ivota. Tehnoloaki razvoj, kao najva~niji imbenik i bitan preduvjet opeg razvitka pretpostavlja razvitak i primjenu novih tehnologija i namee potrebu za restrukturiranjem postojeih, kao i projektiranje novih tvornica na novim postavkama (fraktalna, holoni ka, virtualna tvornica). Stoga su nu~ne brze i neodlo~ne promjene postojeeg stanja, koje moraju obuhvatiti: SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h opu podraku u definiranju i izgradnji strategije razvoja, te politiku njezine realizacije, SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h strateaka opredjeljenja tvornica, znanstvenih ustanova i prateih institucija, SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h industrijski organizirano stvaranje i razvoj novih znanstvenih znanja i njihovo izravno prenoaenje u gospodarstvo regije. Istodobne promjene mogue su samo na temelju jedinstvene strategije razvitka u kojoj bi zna ajno mjesto trebalo zauzeti osnivanje regionalnih, posebno inovacijskih mre~a koji bi trebale biti generator novih proizvoda i usluga, odnosno otvaranja novih radnih mjesta. Odlu ujuu ulogu pri uvoenju regionalnih mre~a imaju: odgovorni za gospodarstvo u pripadajuoj regiji, Hrvatska gospodarska komora, te postojee znanstveno-istra~iva ke institucije. Literatura /1/ Nefiodow, L.A.: Der sechste Kondratieff, Rhein-Sieg Verlag, Sankt Augustin, 1996. /2/ Hariolf Grupp: Technologie am Beginn des 21. Jahrhunderts. Physica-Verlag, Heidelberg, 1995. /3/ Wiendahl, H.-P.: Verteilte Produktion, VDI Berichte 1299: Dezentrale Fabrikplanung, VDI Verlag, Duesseldorf, 1996., str. 33-57. /4/ Goldman, S.L.; Nagel, R.N.; Preiss, K.; Warnecke, H.-J.: Agil im Wettbewerb. Springer Verlag, Heidelberg Berlin New York, 1996. /5/ Schuh, G.; Eisen, S.; Dierkes, M.: Virtuelle Fabrik: Flexibles Produktionsnetz zur Bewltigung des Strukturwandels. (Urednici: Kaluza, B.; Blecker, T.): Produktions- und Logistikmanagement in Virtuellen Unternehmen und Unternehmensnetzwerken, Springer Verlag, Berlin Heidelberg New York, 2000., str. 61-88. /6/  HYPERLINK http://www.ipa.fhg.de www.ipa.fhg.de /7/  HYPERLINK http://www.ipk.fhg.de www.ipk.fhg.de /8/ Ve~a, I.; Baji, D.; Grubi, T.: A Virtual Enterprise with use of Intelligent Software Agents, International Conference on  Virtual Engineering Applications for Design and Product Development , Dublin, 2003. ( u pripremi). /9/ Brussig, M.; Boehm-Ott, S.; Drinkuth, A.; Kinkel, S.; Lay, G.; Storch, K.: Regionale Netze erfolgreich gestalten und betreiben. VDMA Verlag, Frankfurt, 2001. /10/ Ve~a, I.: Analiza kooperacije industrijskih poduzea. Ra unovodstvo, revizija i financije, Nr. 8., 1999., str 77-81. /11/ Schuh, G.: Virtuelle Fabrik - Beschleuniger des Strukturwandels, (Urednici: Schuh, G.; Wiendahl, H.P.): Komplexitt and Agilitt. Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York, 1997., str. 294-307. /12/ Bkhoff, H.; Erbe, H.-H.: Organisationales Lernen: Kritischer Erfolgsfaktor fr virtuelle Unternehmen? Industrie Management 15, 6, 1999., str. 73-76. /13/ Bullinger, H.-J.; Warnecke, H.-J.: Neue Organisationsformen im Unternehmen, Springer Verlag, Berlin Heidelberg New York, 1996. str. 913-920.  EMBED CorelDraw.Graphic.7  ,dTddddDeneee"f$f&fTfffffffmnnnssd$$$dll l*l,l0lBlDlNlPlXlZl\l^l`lnlpl|l~llllllllllllllllllllmmmmmm"m$m(m*m>m@mZm\mfmjm|m~mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmnnpps6OJQJmH OJQJmH 5OJQJ5OJQJmH OJQJmHOJQJPss0t2t4t6t^~B,$&pΕЕDVXtv HNnpr|~ƾƾ}{}vvvvOJQJ55mH6OJQJmH j5CJOJQJmH5CJOJQJmH6OJQJmH5OJQJmH j5OJQJmHmH5OJQJmH56OJQJmHjkOJQJUmH#jHA CJOJQJUVmHnH OJQJmHjOJQJUmH.s8tttp{r{^|`|~||| }4}6}\~^~~~~~Bb & Fdd & Fd $dd  „.Nl| d$F$$l t\# /   $d$dd|~ޅ6F[F$$l t\# /   $d$ d$F$$l t\# /   FH\|†$Fhxz|d $d$ d$F$$l t\# /  |B~*,$&Td6Zpr46D$$ & F dd & Fd dD  FHpr\^8vB & F)d  & F) d$$$›ƛțΛЛޛ  &(8:DFJL`bdfrtœĜ֜؜*,4J6VB  Ъ.lB^OJQJhmH OJQJh6OJQJh OJQJmH6H*OJQJ 6OJQJ OJQJmHOJQJO0\^lnprtvx  & F$d & F'd^lxz ,.46:LNXZbdfhjxz̼μ"$&NVX\^rt½ƽȽԽ5mH5mHmHmH 5;mH jUmH 5;mHOJQJhmH OJQJmH6OJQJmHNԽֽؽڽ.2<HJLRTVX\^hjtvxz¾ľȾʾ  "8:FJTV\^bdz~Ŀο  (*248:TVZ\^`dhlnz|mHmHc|$&*,<>@BFHTVnr"$&*@BDFJLNPX\jnmHd "4 24<>@BHJPRVXhjvxz| $&.28:DFVXZ\rt(*mHd*8:<>PTbdfhnr.068@BRTXZ^`bdhlz|"$028:<@XZfhjlpr~mHd "68DHPRbdlnz|~ ".0HJRTVXhj  $&02:<BDmHdDRT`bdfxz$&2468DFLNPR`bfhxz BD&< ~@B$&(.68:CJOJQJmH CJOJQJ5mH5mH[J BD$z&(:< @B & F < & F  & F:<HJ &BZlnrt~r X|dr   "(*,.02:F\^bdfhxμίίίίίmH5;OJQJmH5;OJQJmH6mH5mHmHCJOJQJmHOJQJ OJQJmH5CJOJQJmH CJOJQJCJOJQJmHEJLdHfu $ & Fd$ $ & Fd$$$N$$lr b%  $d$d$ @j*v4JR$$ln4r b%   $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ *h \J. $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ $qqd$ BD $d$d$d & F!R$$ln4r b%    >@$e[O $"d$ d$C$$l\3!$]7 "d$d$C$$l\3Y$&7 @BDFpPYC$$l\3!$]7 $"d$ d$C$$l\3!$]7d$ P&lnprt~Lp$ d$C$$l\3!$]7d$ $"d$~FHlnpr< d 9r C$$l\3!$]7d$dF H  .*","""d$ & F&xz(,"#$$&&,-v122b3d3|3(<><AAAFFFFGGGGHHHHKHMLMfMNNPPQRSCJOJQJhmHCJOJQJmHOJQJhmH5;OJQJmH56OJQJmHjOJQJUmH5OJQJmH OJQJmH 5OJQJ>*OJQJmHmH>"""8#>#@#######$$$l$p$r$$$$ǐnjXǸ|P>$ d$ 9r d$-$$l    0Y $d$$$$$$&&,,11111v111 & Fddd-$$l    0Y $d$d$11111122J2N2P2222222222є(јѤPX>$ $d$d$-$$l    0S2\3`3b3d3&<(<AAAAFFGHI hd eddd & Fdd-$$l    0S $d$>d$ 9r 66677:=B@D@@@@@@ $d$d$d & F!R$$ln4r b%   @@@@@@@ A>B@B$e[O $"d$ d$C$$l\3!$]7 "d$d$C$$l\3Y$&7 ovanje u mre~u? Organizacijska stabilnostJe li sigurno da partner zadr~i sadaanji profil (organizaciju i kompetencije)? Mo~e li se na temelju aktualne procjene zaklju iti da zahtjevi za saniranjem mogu dovesti do gaaenja postojeih odjela ili djelova proizvodnje?IskustvoDonosi li partner takva iskustva koja su zna ajna za cjelokupnu mre~u? ReputacijaRadi li se o partneru koji je ugledno poduzee? Je li isklju eno da zbog  loaeg glasa poduzea padne sjena na cjelokupnu mre~u, te bi to moglo imati utjecaja na povjerenje postojeih dobavlja a i kupaca? PovjerenjeDolazi li u pitanje meusobno povjerenje izmeu partnera koja pristupaju mre~i? Je li ovo povjerenje ispitano i pouzdano? 4.2. Regionalne mre~e za istra~ivanje i razvoj Postojea mala i srednja poduzea nisu uope ili su se veoma malo bavila razvojem ili istra~ivanjima. Trend razvoja posebno kod industrije dobavlja a je prebacivanje veoma velikog broja funkcija od zavranog proizvoa a (OEM  Original Equipment Manufacturer) na njegove dobavlja e, pa tako i razvoja. U cilju opstanka na tr~iatu nu~no je da dobavlja i preuzmu dio razvojne funkcije. S obzirom da pojedini dobavlja i mogu veoma teako samostalno ispuniti ove zahtjeve, jedno od rjeaenja mo~e biti njihovo umre~avanje u cilju zajedni kog razvoja i istra~ivanja. `anse i rizici regionalnih mre~a za istra~ivanje i razvoj nalaze se u tablici 2. Veoma esto u regionalnim mre~a za istra~ivanje i razvoj sudjeluju istra~iva i iz vanjskih istra~iva kih institucija. Oni nude partnerima u mre~i niz prednosti, a sami profitiraju od rada u mre~i. Vanjski istra~iva i donose u mre~u aktualno i osnovno znanje, te iskustvo u provoenju znanstvenih projekata. S obzirom da se istra~ivanje i razvoj odvija paralelno u viae poduzea u regiji pojedino poduzee u mre~i mo~e koristiti rezultate istra~ivanja. Kod izbora znanstveno-istra~iva kih ustanova se preporu uje da prednost imaju one na regionalnoj razini. Iz gore navedenih razloga mala i srednja poduzea bi trebala nastojati uklju ivati u rad na znanstveno-istra~iva kim projektima vanjske suradnike. 4.3. Nabavne regionalne mre~e Postoji dva modela nabavnih regionalnih mre~a: Model 1: Pojedina poduzea naru uju istovrsne dijelove kod jednog proizvoa a preko nabavne mre~e. Time se posti~e u inak s obzirom na veu narud~bu istovrsnih dijelova. Model 2: Mnogo malih i srednjih poduzea naru uju kod jednog proizvoa a preko nabavne mre~e dijelove, koji mogu biti i razli iti. Time oni posti~u u inak s obzirom na vei volumen narud~be. Kod oblikovanja nabavne regionalne mre~e treba posebno paziti da se uklju i vei broj poduzea, ato pretpostavlja gospodarski razvijenu regiju. Nabavna regionalna mre~a je posebno pogodna za mala poduzea koja dolaze u priliku a naru e jeftinije sirovine odnosno dijelove s obzirom na narud~bu istovrsnih dijelova ili vei volumen narud~be. Time oni poboljaavaju svoju konkurentnost u odnosu na velika poduzea. U cilju postizanja boljih rezultata trebali bi podaci poduzea (npr. koli ina za narud~bu i potencijalni proizvoa i) biti korektni i transparentni. Preporuka je da se nabavna regionalna mre~a oblikuje u po etku za jednostavne dijelove (C  dijelove), koji se koriste u mnogim poduzeima i vea je njihova potrebna koli ina. Osim toga se treba izbjegavati prevelika ovisnost poduzea o jednoj mre~i. Rad na nabavnoj mre~i je povezan s restrukturiranjem nabave unutar pojedinog poduzea. Potrebno je u fazi oblikovanja mre~e uklju iti nabavno osoblje u novu organizacijsku strukturu nabave. 4.4. Prodajne regionalne mre~e Postoje razli iti oblici prodajne kooperacije: zajedni ki katalog razli itih proizvoa a, zajedni ki nastup na nekom velesajmu ili uvoenje proizvoda drugih proizvoa a u vlastitu prodajnu ponudu i dr. Za direktore malih i srednjih poduzea prodajna kooperacija je dio svakodnevnice. Preuzimanje zadataka servisa u prodajnoj kooperaciji esto vodi u~em povezivanju ostalih funkcija poduzea. Odlu ujui uvjet za oblikovanje prodajne regionalne mre~e je pronala~enje odgovarajuih partnera. Preporu ava se da to budu partneri s kojima se mogu nadopuniti ponude, te time omoguiti poveanje prodajnih potencijala cjelokupne regije. Prije uvoenja prodajnih regionalnih mre~a nu~no je to no definirati troakove kooperacije. U odnosu na druge oblike regionalnih mre~a prodajna regionalna mre~a manje se temelji na povjerenju pojedinih partnera a viae na kalkulaciji, u kojoj se ra unaju profit te troakovi za proviziju. U pojedinim poduzeima mora se to no izra unati, da li dolazak na nova tr~iata i o ekivani dodatni prihodi pokrivaju ulo~ena sredstva. Osim toga treba paziti da poticaj za prodaju ne bude takav da poti e samo prodaju skupih proizvoda iz kataloga, ve prije svega onih koji e osigurati kupcima zadovoljavanje njihovih potreba. 5. O ekivanja i zapreke pri UVOENJU REGIONALNE MRE}E U radu /10/ analizirana su o ekivanja pojedinih poduzea pri uklju ivanju u regionalnu mre~u za Splitsko-dalmatinsku ~upaniju. Najvei razlozi su bili smanjenje troakova, odnosno poveanje konkurentnosti na tr~iatu i izbjegavanje daljnjih investicija (tablica 4.). Ovo je sasvim logi no, jer su uvoenjem tr~ianog gospodarstva i smanjenjem tr~iata raspadom bivae dr~ave i Sovjetskog Saveza hrvatska poduzea orijentirane na svjetsko tr~iate. To zna i da poduzea ne smiju viae zbrajati troakove pojedinih aktivnosti ne uzimajui u obzir ciljanu cijenu ( Target Costing ), a gubitak ostvaren izvozom na svjetskom tr~iatu ne mo~e se viae kompenzirati poveanjem cijena na domaem tr~iatu. U cilju opstanka na globalnom tr~iatu nu~no je da cijena proizvoda/usluga bude manja od cijene konkurencijskih poduzea ( benchmarking ), a kvaliteta jednaka ili vea. S druge strane mnoga poduzea prolaze proces privatizacije i sanacije, te nemaju dovoljno sredstava za investiranje i potrebne usluge tra~e u kooperacijskim odnosima. Tablica 4. O ekivanja pojedinih poduzea uklju enjem u regionalnu mre~u (u %) Smanjenje troakova33Nisu potrebna nova investiranja26Poveanje kvalitete proizvoda, odnosno usluga10Poveanje interne konkurencije10Poveanje know-how7Skraenje vremena (posebno Time-to-Market)7Smanjenje pojave uskih grla5Smanjenje rizika2 Usprkos vrlo jasnim o ekivanjima o korisnosti uvoenja regionalne mre~e u praksi se joa uvjek javljaju problemi. Na temelju ankete analizirane su zapreke pri uvoenju regionalne mre~e (tablica 5.). Osnovne zapreke mogu se podjeliti u sljedee skupine: Kultura povjerenja. Manji stupanj formalnosti u regionalnoj mre~i i gradnja povjerenja izmeu sudionika u mre~i bitan je faktor za smanjenje troakova integracije i koordinacije /11/. Iz tablice 5. se uo ava da je u pripadajuoj regiji najvei postotak zapreka vezan za nepovjerenje. Zbog toga tvrtke pokuaavaju u okviru svojih djelatnosti zadr~ati ato viae funkcija, kako bi samostalno osigurale odvijanje djelatnosti. To je posebno doalo do izra~aja kod analize temeljnih kompetencija. Naj eae su poduzea sve svoje funkcije definirale kao temeljne, odnosno bile su spremne samo mali broj djelatnosti dodjeliti kooperantu (koji je imao bolje kompetencije). Uzrok ovim zaprekama su kulturna obilje~ja sredine u kojoj kontrola i sumnja imaju prednost u odnosu na povjerenje. Kultura ponaaanja i rada. U bivaim socijalisti kim zemljama bio je veoma problemati an odnos prema radu. To je posljedica injenice da su poduzea bila u dr~avnom vlasniatvu, dok su radna mjesta bila sigurna. Tranzicija u hrvatskom gospodarstvu se odvija veoma sporo. Za poveanje kompetentnosti industrijskih poduzea puno je va~nije provoenje mentalnog nego poslovnog reen~injeringa. Strojevi se mogu kupiti, nova se organizacijska struktura mo~e projektirati, ali ostaje osnovni problem promjene kulture ponaaanja i rada. Tablica 5. Zapreke pri uvoenju regionalne mre~e (u %) Ovisnost o partneru35Sumnja u partnerovu kompetenciju24Rizik23Otpor osoblja uvoenju kooperacije6Nije se pronaaao odgovarajui partner7Gubitak know-how2Poveanje troakova2Sporije odvijanje poslova (sporiji Time-to-Market)1 Organizacija. Kao ato je ve navedeno pojedina poduzea u regiji imaju funkcionalnu organizacijsku strukturu s visokom hijerarhijskom piramidom. Osnovni nedostaci ove strukture su ote~ana komunikacija i sporo prilagoavanje na promjene okoline. Ovakve strukture ne mogu agirati, ve reagiraju s velikim vremenskim zaostatkom. Pri uvoenju regionalne mre~e veliki problem predstavlja ruaenje stvarnih i mentalnih zidova unutar pojedinih funkcija, te prijelaz na procesno organiziranu proizvodnju. Uo en je nedostatak kontinuirane izmjene iskustava i znanja izmeu radnika unutar poduzea, ato joa viae ote~ava i izmjenu iskustava izmeu pojedinih poduzea. Ovakvo stanje je velika prepreka na putu prema  organizaciji koja u i , ato je kriti ni faktor uspjeha regionalne mre~e /12/. Potencijali regionalne mre~e mogu se samo onda u potpunosti iskoristiti u slu aju da se meusobno pove~u razli ite razine znanja i odgovarajue sa njim upravlja. Pri tome je nu~no kako vertikalno (unutar jednog poduzea) tako i horizontalno (izmeu pojedinih tvornica) podr~avanje izmjene znanja, a u cilju osiguranja sinergijskog u inka. Motivacija. Motivacija vlastite osobe te radnika je od sredianjeg zna aja za uspijeh pojedine tvornice. Demotivirani radnici ne stvaraju samo loae u inke, ve su prepreka za uvoenje suvremenih koncepcija ili novih, inovativnih ideja vezanih na proizvod odnosno proizvodnju /13/. Motivacija u industrijskim poduzeima pripadajue regije je niska, jer plaa radnicima ne osigurava zadovoljavanje temeljnih ljudskih potreba za egzistencijom, kasni po nekoliko mjeseci, a esti su i otkazi (nezaposlenost u pripadajuoj }upaniji iznosi 22%). Radnici su tako prisiljeni dodatno raditi i za taj posao su visoko motivirani. U ovakvom okru~enju je veoma teako uvoditi nove organizacijske koncepcije, poput regionalne mre~e. 6.0. ZAKLJU AK Sadaanji i budui razvitak karakteriziraju duboke i brze znanstvene i tehnoloake promjene, koje imaju za posljedicu reindustrijalizaciju postojee industrije i revitalizaciju airokog spektra ovjekovih javnih aktivnosti i funkcija privatnog ~ivota. Tehnoloaki razvoj, kao najva~niji imbenik i bitan preduvjet opeg razvitka pretpostavlja razvitak i primjenu novih tehnologija i namee potrebu za restrukturiranjem postojeih, kao i projektiranje novih tvornica na novim postavkama (fraktalna, holoni ka, virtualna tvornica). Stoga su nu~ne brze i neodlo~ne promjene postojeeg stanja, koje moraju obuhvatiti: SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h opu podraku u definiranju i izgradnji strategije razvoja, te politiku njezine realizacije, SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h strateaka opredjeljenja tvornica, znanstvenih ustanova i prateih institucija, SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h industrijski organizirano stvaranje i razvoj novih znanstvenih znanja i njihovo izravno prenoaenje u gospodarstvo regije. Istodobne promjene mogue su samo na temelju jedinstvene strategije razvitka u kojoj bi zna ajno mjesto trebalo zauzeti osnivanje regionalnih, posebno inovacijskih mre~a koji bi trebale biti generator novih proizvoda i usluga, odnosno otvaranja novih radnih mjesta. Odlu ujuu ulogu pri uvoenju regionalnih mre~a imaju: odgovorni za gospodarstvo u pripadajuoj regiji, Hrvatska gospodarska komora, te postojee znanstveno-istra~iva ke institucije. Literatura /1/ Nefiodow, L.A.: Der sechste Kondratieff, Rhein-Sieg Verlag, Sankt Augustin, 1996. /2/ Hariolf Grupp: Technologie am Beginn des 21. Jahrhunderts. Physica-Verlag, Heidelberg, 1995. /3/ Wiendahl, H.-P.: Verteilte Produktion, VDI Berichte 1299: Dezentrale Fabrikplanung, VDI Verlag, Duesseldorf, 1996., str. 33-57. /4/ Goldman, S.L.; Nagel, R.N.; Preiss, K.; Warnecke, H.-J.: Agil im Wettbewerb. Springer Verlag, Heidelberg Berlin New York, 1996. /5/ Schuh, G.; Eisen, S.; Dierkes, M.: Virtuelle Fabrik: Flexibles Produktionsnetz zur Bewltigung des Strukturwandels. (Urednici: Kaluza, B.; Blecker, T.): Produktions- und Logistikmanagement in Virtuellen Unternehmen und Unternehmensnetzwerken, Springer Verlag, Berlin Heidelberg New York, 2000., str. 61-88. /6/  HYPERLINK http://www.ipa.fhg.de www.ipa.fhg.de /7/  HYPERLINK http://www.ipk.fhg.de www.ipk.fhg.de /8/ Ve~a, I.; Baji, D.; Grubi, T.: A Virtual Enterprise with use of Intelligent Software Agents, International Conference on  Virtual Engineering Applications for Design and Product Development , Dublin, 2003., (u pripremi). /9/ Brussig, M.; Boehm-Ott, S.; Drinkuth, A.; Kinkel, S.; Lay, G.; Storch, K.: Regionale Netze erfolgreich gestalten und betreiben. VDMA Verlag, Frankfurt, 2001. /10/ Ve~a, I.: Analiza kooperacije industrijskih poduzea. Ra unovodstvo, revizija i financije, Nr. 8., 1999., str 77-81. /11/ Schuh, G.: Virtuelle Fabrik - Beschleuniger des Strukturwandels, (Urednici: Schuh, G.; Wiendahl, H.P.): Komplexitt and Agilitt. Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York, 1997., str. 294-307. /12/ Bkhoff, H.; Erbe, H.-H.: Organisationales Lernen: Kritischer Erfolgsfaktor fr virtuelle Unternehmen? Industrie Management 15, 6, 1999., str. 73-76. /13/ Bullinger, H.-J.; Warnecke, H.-J.: Neue Organisationsformen im Unternehmen, Springer Verlag, Berlin Heidelberg New York, 1996., str. 913-920.  EMBED CorelDraw.Graphic.7  l,TPz.02`    d$$$d68<NPZ\dfhjlz|     " $ & . 0 4 6 J L f h r v                           <jOJQJUmH6OJQJmH OJQJmHOJQJ 5OJQJ5OJQJmH OJQJmHO<>@Bj$N$8%0&2&|'11111111P2b2d22222233T7Z7z7|7~77777777777ƾƾоо}{}vvvvvOJQJ55mH6OJQJmH j5CJOJQJmH5CJOJQJmH6OJQJmH5OJQJmH j5OJQJmHmH5OJQJmH56OJQJmH OJQJmHjOJQJUmHjFCOJQJUmH#jHA CJOJQJUVmHnH.D|~jl@BhjNn & Fdd & Fd $dd     !&!(!:!Z!x!! d$F$$l t\# /   $d$dd!!!!!!!"$"B"R"[F$$l t\# /   $d$ d$F$$l t\# /   R"T"h"""""""#"#$#0#R#t####d $d$ d$F$$l t\# /  #$$N$$ %6%8%0&2&`&p&&B'f'|'~'@,B,111P2$$ & F dd & Fd dP223333R7T7|7~7>>hAjAABDBBBNCCCCHH & F)d  & F) d$$$777777777888888 8$8&8(82848D8F8P8R8V8X8l8n8p8r8~88888888888888888888999 99996:8:@:<V<B?b?NCCCD*D,DDF:GxGNHHjKOJQJhmH OJQJh6OJQJh OJQJmH6H*OJQJ 6OJQJ OJQJmHOJQJMHZHZTZVZXZ^Z`ZbZdZhZjZtZvZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ[[[[[[,[.[D[F[R[V[`[b[h[j[n[p[[[[[[[[[[[ \\\\\\(\*\4\6\>\@\D\F\`\b\f\h\j\l\p\t\x\z\\\mHmHc\\\\\\\\\\\\\\\\\\\] ]]] ]"]0]2]6]8]H]J]L]N]R]T]`]b]z]~]]]]]]]]]]]]]]]]]^^"^$^&^(^.^0^2^6^L^N^P^R^V^X^Z^\^d^h^v^z^^^^^^^^^^^^^^^___ ___ _"_&_(_mHd(_,_._@_```aaaa$a&a*a,a>a@aHaJaLaNaTaVa\a^abadatavaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaabb b bbb&b(b*b,b0b2b:b>bDbFbPbRbbbdbfbhb~bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbccc ccccc4c6cmHd6cDcFcHcJc\c`cncpcrctczc~cccccccccccccddddddd d"d$d:deDeFeHeLedeferetevexe|e~eeeeeeeeemHdeeeeeeeeeeeeeffff(f*f,f.fBfDfPfTf\f^fnfpfxfzfffffffffffffffffffffgggg,g.g:ghFhHhNhPhmHdPh^h`hlhnhphrhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh i ii i0i2i>i@iBiDiPiRiXiZi\i^iliniritiiiiiiiiimNmPmn2oHttwwLyNyyyyyyyyyyyyz zzz"z$z0z2z4z:zBzDzFzCJOJQJmH CJOJQJ5mH5mH[ijVjjjmmNmPmmm0nnnnn2o4ossFtHtwLyNyyy & F < & F  & FFzHzTzVzzz,܆ 2Nfxz~|*bn|Ңƫ̵ҵԵֵ  *,2468:<DPfhlnprμίίίίίmH5;OJQJmH5;OJQJmH6mH5mHmHCJOJQJmHOJQJ OJQJmH5CJOJQJmH CJOJQJCJOJQJmHEyVzXzpzzzzzz${T{r{{{u $ & Fd$ $ & Fd$$$N$$lr b%  $d$d$ {L|v|||6}}}&~@~V~~&(R$$ln4r b%   $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ (6t,hV: $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ $ & Fd$ $qqd$  NPŒČ֌ $d$d$d & F!R$$ln4r b%   ֌،ڌ܌JL$e[O $"d$ d$C$$l\3!$]7 "d$d$C$$l\3Y$&7 LNPR| "$&(\YC$$l\3!$]7 $"d$ d$C$$l\3!$]7d$ \ 2’ĒƒȒޒxz|~Lp$ d$C$$l\3!$]7d$ $"d$RTxz|< d 9r C$$l\3!$]7d$nPRīƫµĵƵȵʵ̵846Ծd$ & F&ʶ̶ζж26Ծ ln2HRVp\CJOJQJhmHCJOJQJmHOJQJhmH5;OJQJmH56OJQJmHjOJQJUmH5OJQJmH OJQJmH 5OJQJ>*OJQJmHmH>BHJ vz|ǐnjXǸ|P>$ d$ 9r d$-$$l    0Y $d$   & Fddd-$$l    0Y $d$d$ TXZє(јѤPX>$ $d$d$-$$l    0Sfjln02 hd eddd & Fdd-$$l    0S $d$>d$ 9r lobj flgsbbox\ljobbx \ljvmTl8usdnLISTlgobloda$8HLPTd.g@T8dStxWLIST\trfltrfdPPPR^ip|V?>*+?ALIST>obj flgsbboxwn|!j|obbx wn|!j|w}!zusdnLISTlgoblodajj 8HLPTjd.gpDLIST\trfltrfdPPPC-V?R4?ALISTxlayrflgsLIST`lgoblodaTT$4 @DHT.:LISTlgobloda00 (,0d.pLIST\trfltrfdPPP??sumi8ڽfRIFF*CDRAvrsnLIST8(doc pfrdmcfg\P-j WJN(?N(??8888@BBBDBFBpBDDDDDPDYC$$l\3!$]7 $"d$ d$C$$l\3!$]7d$ PDFFFF&FFFFFFFlHnHpHrHtHH~ILp$ d$C$$l\3!$]7d$ $"d$~IIIIIIIFNHNNNlTnTpTTT UU< d 9r C$$l\3!$]7d$UbVWWD\F\____ c cddiiiiii,j(r*rrrd$ & F&vjxjjjjjjjjjjjjjjjjjjj&k*krsttvv|}tȂ`bz&<‘đ̘ИܛFJdҞPCJOJQJhmHCJOJQJmHOJQJhmH5;OJQJmH56OJQJmHjOJQJUmH5OJQJmH OJQJmH 5OJQJ>*OJQJmHmH>pZ5(1Vq~ӬE5'pOw'$%=?u@4d.VⷆSKSjhO+w(///K_W-lpp&!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4ghWrxw E=U/ Gk]Dd="==N  s *A? ?"\NjB\E*l\ln@=\NjB\E*l  SWaV\xxZi-i% d5ˆ`Z%618tP HB -b1blC PB ŦSwΎ?gI{}̽{ܙI^cYR%X'݈s*}ߑelc]ĭ}RInQ1!a@=6m7V76Nl~mvB۞ WB1U%J;q}ƵC~ڸ-[z-iy~8X#e[rmuH-iwkբu\޺quTd1}[|XfkkE{Xcv?׍yus1uc.lcZqJYb+VX'"(lbĈ1&cwh1u/MzͧqV/L;&r(_ Ő8c[!qSDlc)0TS>s?d*%䒹A9TO]bpLX̱c"ג.AV␠$+rJlByT_(P%P |B1Zck$Zek%םq(up8$#H>D*bJ (bH`k>; 3RJkRPŐct/r̵A[gB>n6d=Nɇuyʡ*%T[$Nr(bH:)YJyv4!$hsύF>7$4oތi6:uNVB6b$]V[71B34AR09v̭Gip5skþfN2:zFB+A;؅6 $2L J;ڠW#_jFHj?,QP!I?e$ Z ڱ P (m I|Bc@[m\gL?gM |F$iBai@w Ę{09!;t%i$Zo'N VhfI|):ʣas/_?߫ 5PKom0ñX8 0:wbso qB' h&H5άr[ܶn]\+yyn>Ϗq2G1HX@/s>?#3 >c5|=+|^b_&ؿ=|G['?U֧|³'jBX_2wJL繉/h361m@;xAiL)Y.SaM2CkʡvG[y eʼnO0J%؅bH2_:EL>T@%T+TY>* sԳA]4mM?"Ġ~RboPPE.?*JR(b|BB;YYLCo|οý;? 0ex{5|}+Jz{oMAm>޳If pO?AO~1z|{{{lcpb}4+c5I ϡ_ښJX@/ R$V} POs}vVzO uPk0 n܃f_F]ؕ7Fp &st}zQ˴@+OKupOUXivðu$amVJ {$Mk;PB34&beL3f;=ȾMCmw@'>aM}~Ale*I Nbq?"t8~$dP`_皹hr1!F?=qbXaBPhޤ$o{JjVЏ0k.,k1!E'u?RdR_G'LUA=z:IhF.0h &x\8֬TjO *~2}e]N[aJ3 /4f{U|Jס A?lkؐ[n5PC`ڃs0ubthR6hTV5P CfJPD_b&[=zG=g l3:UA\26hŹv.)[!:8Ƥ~7l+߫8Au2BuRL[H@8B)Au Jk8xF 31Ju,A>a'+!O#s&l[o9R(r|BBuR|':~uI}-\jGa,uBX6`.̦? ,b-fe΃""-ı EP> 1EET%%z\@mlW Bk;إhxZ_+ʉhi%.vuRM*깊5x5]CZPC)A96JBPO(tύ-:sjn۸Vj nAFخqס#cH%n}Rd$&%'yG)@~B5y}ޝ&q^-CBB)AR'zܩ[w(eP 쫐mC>|6:u?>@ xJJ y{߃zG`T/3F(RH@.}ȾVUYT07zX)RA>ru/^ϥ =M ,gY~E br2(8a/|iO?)A()eP C>A8Z~9EKJ.ϳ^Pr/R(rr ʉʠ"|Bwz|이:FmoRӛwJRhe -x]Fw e4kľruy֫JB !wYGi1]ևO?hKR|^Ϥ}4u!Cއ"gP%X`#7}ld_Gl?b9lr(9䒹@)O]b_]aRTϥ< mܫyxZi𜙄Vh㙴QBϚm< P 5j 5!P92SϾj Ia~5UYMb4IqWyp} ~xwifZxkyVZ3ZhakN\;ammfHo^zMv$vG2_+LJzNi+LPӭwķrwp܋^|Ry/ߋ) m Ih.4$N)Ehc>B+@|t޷пYiVh&S -IhucuIʴs#f3P 5kxah6r ڈZ xQ;j4yT5g6B' ? i=q0vh$44[%`}SR'XOOp}^5IXOS:Ib[ϘzAyfiFHB Bk6ĵ߮s{ S{չ hRl˷̓]q(2k3N(@ [.>cYPꈩwC ዓ3n W/dl %&\X'+5REiڧ+5G+a5JFU %˰/'JoȸFH[3 Vhߎ[(.B( V+T޹3]mMk'kG((2k8PJ'ѳ)eVR % :A>VctS59o,j=hэ.ac>6?g̾ݗ%F>C1ReI^AQ_@s8靕+h<V/5Rd$%fMU )oSb*LEreK5b'h̚3B C9fg8x Dt8 t9O>qX`:Bm P> 1 g'ښʳaq85AGQp461l ?=O@DXxJ K+gb&q3?F)g.BJ̷@}8Ô(2lB9 e/R(8A} 㬿9پvn?5J?ȥk􃾶?%P e-'B ġ :I濶5;˵ҟD~K?:C}m ʠ~o4R+ U'TBCPl>˾,J[i̥90,,,ϳρh1-|tsaRE1F(#6Ƙb[!q B}.bB+eP qr%s)(8\,®VWOsƲ埶MxmyZi mZy>m9Z !< j(Y-J^IB3I^A1!I_p[ClZ&S4 /`ig{ 8co:MG3QڈZZ`(4BvWy%4O#n+mEhe>B Fh.yO߫ h&Q3C! kIgLΗ_/GR5c8aΤp4z6GK$s(cca8\ڇ+ ObЌ+qW} fHoW98֕z~j9/s"ڜ')OES?-NBxZj! ;GVK|@_O\jN=3Mg eTӯyB: -J.B+qB $4B>^;oζ5ck&1a6ͦ;Gi#VhQZ`(B To߿ɿ+um}m<3ӣ<3=[+a%}!-O+DհJ (Vw?h+ZʳrZOß`=󌺞gԻZ+/$ 1Ǟ$؟$qk [O( C  lM%K==GQ_yDu= q!J.m,9+H%% }1=GFMS7YKo ~UxK^"q/^bˌ}KJ%ILaK/&N 8A||yIu~YAw<ȧ8$PB^zKI@ }ۮ-ز` o;|kf؂|cL<|B>Ĉ1Fȇ<ݹɵ\fnrqH@1K@1J/ѹ͝8lѹASs'{ 1 ǤTqO>Q{d~ w!aşK\.c+CO#N-/v/zɓILK~Fw*o4m]"JVH@BPL.B1qBP1'x'-bkw'?sC|%QQ+W@B1/^a(Dr(_](iPP|Bvҿ_hǥv.Ĭ%*ġHɇ2& JSLP¾8m!/A^B|C9&@V8o%u{۳^%k:PjZ+>6M2FhP!( ̥␠{e om[Cxi &њ I kf< M< IhjUv0 r墳i}[[:ަw]G}W4n֌fݚPKCB|5j_]jQMW~'[RwklU3,8!/!Ay V ?? <=:_뤟^a?^QG#uG:4ݯ?о 1W1*r\M.w5?(^'1YğMdC}/>ps :s\ nF[m!Aȶn[ TnR þ!ZI}pS2Ėm=JQ̫m֥{5<&WSjj֣qY.OLb3#xC_b2`L$ŶZֲk-\v۵IXdCȑE.n˧c>D|Ÿi/}/cdOԼ^Ɇ9l)ȿq;u߿н{}YJk6Q'Tr/]}P'3&|]E_%!blŌq(B(V/FLcb:I$:_]Kq OоPC~~ ʡ* U*o*Jg,};o ֽC؝ǽ11|ȳEPPI.B%qBC CNF[3˨rjZp5]ZG n@4nT**!]5&jQP| (bH`uޗӿL) &TQPɳPPŐ'S߉^rO?h;q+k6%bcܻ g}8~/ `r/qUPŐ/5ϋӮ%˩q{r+gྵrƔA9JlU~P ؋WD|q (cgqbeL_BNz~飶l:VRWc_M}k5FG*bJ (bH`k>ɻ +{HbB%BC C_9Yq[?guԻ5ǩqkr <b:C$QPLl1cKLE)=ifO)XTB\22( Ks~/鰟#۠Z#eֹXIr%4'{:mOhsy [9/QR .9M m8Xx Z 5%/!JjEJB34A_R*[lmx_G55U_n?P6Aӈ&b#$4l$4A+A;kvuߡsuZFF?5oɲ~3܊6pINw՝|'uI˔bv6h&Hbo|f7㿙[СzߨA+4C$ 2Qr_VmC{_=PնaGp/5G_; ù8A4C$ I׏쵺z׏i%ƻ5ϼ,njA]nJ;hSMC~Pl-ЪDM1IhRo,OBA `!՜-̣ۻ图=ϣߘa~*l6LwϺwF?--F(+r /ba^'vǿ;q[Ac ^|{S> B0qW} |Ibm':=2:`"'DHa%V/!ci>ۃqcDL!~|wꕿp`l&ΦQ4j`*LzѠڋ*G`;4i8d{T"DMj_Bvҟ} Bs8'L {Mf.?:!Kj=aS lBDJB >mK[3h8 pépj?urH8 fL4GQp~ї,becXeDzcqlc{,s8f*CAr\r at.6SXNDm!ad%lNQRp"DJB3y<ד~3Ski7gsZɀ>&ς!bNWT%B!~|O;g7g4vs65͹t΢0ҟ5\4YpELg2L9 ]a/`̥?in!]}1~|~;ΙgmMz"[>\%Ḃ@5h Yz]˹Σ/}/vd#1-·|{sKl}p!]~RHAڄ!>lBm!Su.@ a){.KV񀗾2Ԙ ]B]HދԿ{Sc+wכ^Wi5u  _Wh /{W7xޠ&7y74Oٚk:obs;w2綠y;JmxK@ؼw25};/8po;^Z O9g5>V6>!XX9y|_5 $x ^Ic25Id6 ^w2ne2xxM!~"[y397s~oAK9\|.F> B0qW} |Id2MJNO-AFAXF0+D4_i?q%j2{R{ Bw2}M>"nNZ 9F[_4r}ѠQ>/@V|=d"Va1q%BLԤ%!`i|ȣ=}#|[D96aJ홶JZ+hW*>O?qA"؄I(S!Aw2UVfdS H?*j*Ia0 FA0(~`}"61Yfm! aCYͶ V" 9䒹@Ss+B4::iP|!bA F%կG:U"F C|hcw2IbNkP%< cR,A"E!NC?>N>w3'AKèؕn_MFO' vm׆>2 ]:aJ7Ms |GI ~f}Ͷw{RϞh'>{JLa$č$gJm!1{^X{>s*b@1'=I=ɻw2{Iw5BQ7 GCUE}Nω[ɢ-df?W2ȑA>c^^ FbScFaoFKN﹬&>CԖi|] a,.s/FE\+ù\/p]Yg רs98Y`.|X@!,RAd  V|}e/߭,5\KDͅp8=Υl{s5nRZ%bS´CJvAK .W6>!XX9漊ya-]:|*I0?szx'ǹž׸{qSwr7ݜw]hmp;[݂n<116rA.w퓘 ` 'yGr Hߏϧ9n[G-PǃhWb_&+{%D(Bx! !OI߇>W7!bQ @ g}nqPj~QXmbB?NO]C 5O(f-kYk1Qڗç?Q(9#q[D99){M?S3*>O @&DSJ^a_Wپ2D Ar%sɁ{9_G7m!a7M%lo1SfA&~/8=[5;xw wm%? B5o)0 |:Iq޷OwCjsinc_M>F>>>|.e#| >B+cw{u]{+4 Ba5)9| 3% ^/Y_׬M |K;^^ FbScy7)z󍭯۵M԰6fY-X.!BM"h YLM6t\}+øx{{CĦlffl&fZ.߭g[#ףJ=o׹]Bv|7y+ԹrL5C_6E ^3n;J+~%~6I%Q JFNzn}\ޯ=]!E]{>JDH%L;d*QӮDL S6>!XX9p _饖)1M_4ӰOCi=JX!Bݧ$o/^MVf10 dޯJ:p0b; `R?a; 38Q2̡z<0%BLԤ%!`ip0>"N׹EtOmϧGQ8Z}?hO\B6!jW"% !Bg_9T߯D' ~Oe{*Sp0$%BI[vޯ~O?}T|!b΀39KI@7JĜ!>k8q= ד߸~l;ǵ+&V2cf9J1) 3GqBB >+ss~kWS|ΥԻb8ί%lEbe_Nz?^K{_J=Kd)-Eb%jS"|]@yJm!1^E׋-)b@1R|Kɷ+zrUi^J ۥw):^+Q4"hA0MȢ-dnR ]/+JW)b@1s)K]JK{+'s=~~>喴3 hi/\^"ס9/98g!Ĥbe ##>Qg^-̫7%Q*D l^uwE O9Qg9|DGJ|iiPwy l|Br^6^?1 $x ^dj|iClo{Οh]pn<ی{Nރ&_a}ɹcf\ڛ퓘 ` 'yGr Hߏϧ9~FPtq&3wB&dž@1>%J!^C|׍ݍM\*c0 dw=E?D5BaAdC[ lCl##LSJ9DԾ >سg69r ":IϷ5]|vX@1O\B6!Q3W C?>YgVU)2(('X'Ŭ(Ert(Gr4(R(Q 6>ElcLTb_I\%d_쳊mJPJ$G\2A~j[r,.iw @h !C J좤i P"6 2{Yg:pMU2cjZɀ>&ς!bꔨD Ox'i6$1ɹD=Z~WV4iAfhF ׀>҄.ЫMs |GIu3Ӊ&h׉>aE!bڡqE[/x0k' g]a7?S< b$65['Nuw3Hjn#o$:{*Q4"hA0MȢ-dn4@=a/؛>=AĦƌ6H$OV{vy{NH}Ww|;M4 >B3L>kYlφY0!s55pk,řpYZbOOr>2ȓ8w!r Dl$g1Yf3swO_8}BA~|>=:ߓvj:r 7n꾛F{(Bx! !OI۱ߎvP%bnU Ozs}j{VRJj~W܏>4zOR J+9Wrn<H0p>BUJIKB|+A`}>@]s8'=/iˏc?qO\B6!Qs!~|?RZ:S4:Gh OS#G_bbL3< x}=>/laJ$G\2A~j~~}^T|!b^yII_@J,o[6 zv>#VӴgl@ >R D@5h 6^?*b@1|ȷ)z4}?s/(4MB&d2U73t@/+&^^ FbSc>99yT>NB;[?i69}R9w:[buͩOfKoJiR%c>1G>P?պYZOuXk9Uu'Zoͱ^ڱs[Oޚcgio:XN:nvֺYZvֺYZ7Z:Xܝu'TG?Ӛb76^^&LR2  [.Ǽϵ=F?w C8c5z6!FG/=.q˸ZO>&A/&^lAAAⲉa?Bz &̧1B7]NI{O/sz+L'8ڗcZjSY쟣S8&14*@Bt+bD[)q_%hR> 2A!|@drI & =ЍK}fCc44/5˨ʩZ+aQ` 4vpv92BdrI & =ЍK_=q2O|??.$ܸLύ-[6eAln^=z8fh,?sc(9s.YSX˨u5.Gy ѿ_1`'`dSp, 2ˈ[N75~,H8ٿc {s7ܥ'$6&DNyz>U*xqZtxVJx-VQ*\EP#0dC=2HiOGls{*>оUx(=㬯':O{cڬCh$(IǕ{շFc7 &x c@7qoA1iN_{#_>'m1f`FA/L6a2ŌQ&0Nnօ9k]~n]tmWCTJi?Afni0~h1 -G cNtbFɵBk q`,&Jv1n1a_3^;^r} fKΠKj>C8Q؎F8GsB#p8//U&`?\+ȸI0Btc}8̧h>'i~;X9_Q|z'>)~*q)hv ڝ' p<_JdrI & =ЍKu{4d2~߿ zM7s<7f\&o; [>g]_ k2]Lk C c~G7Ə=@LXk"I%e_Sca @7q]Wr&tC?x2:)oRd >oRW? +&J5r:rѮE(D/9M?_䒘T9&x㰏?1C(G]ce_c4-D"SPL[)ZWΥSN%Uq(]-_*L.d$cwьy|z`>_O>ץ]Dk8נ5k:eRl?( ]غ9}]\ofnX&p DF鍬&-oEwb_F2bq;nS}M!n1u_5. =08|x'1XcMp1GW=ph]]hu݋ľ>1\j)˾7nدMlCe>u+cfԳ:G}FG1ڏc{->qz]CհV|(L.d$cw}fCc4O;u{ܩ]bI{vO1{ir7cw}]>Moh"vߍnb48rL{ibK$G/cl11f,C1]&$ڽ&⦠dꟌ;1K FS&`?\+ȸI0Btc}M}fCc4SP4?\>#K48-Sdskb-ve2ma~?ql{wc?8a>a9PО-b>h7yQn~rǡ t"zn'+S̯x3L-L1Gᴏ#(O"~ػ&NOmJtx'(i 0f<l; 7KS[g/W9kkb_d>aGl7?$n1Nc؈m| KE3{C,gx|f # B~kiZa^}o2[2.3˸G{E͌Co,8|t#fB/9` E\jSI֮Ii ږd{&S94^(g&?GQ7S<>r,p8a~+Gx.́YIsS!tʁl B@y-?ׄ"!tȁl*as#̆Y%ba A[H7'GFoPwd\Vl{c\'L\vLPUt*DeY>A2П}.cXH{Xa,-,ķ]c t ?ysc s+Pd?ĝA,lgID}TG>o:˨*~%JtDJD*e1"ⅅl4-^e)R\ 2G]+\qgA0P9N7)9ΥMJKI-[kU4+ a̅90_;wp{w 8 vS΀M,s韇|3Cr,pU%p.,3{nNCw:& xm@ccl ! ާS5A&`bIKKrIN,`ˁR@7t\[ƛМ2[ɼI'z=iNxJKn7 N;uM㊓s<'FGU{ 'c'E|g+` :ߘ[NҰrkZ7Rַ`+v9V-CR KPW^n3Bl.Gr[g?R иyҴTߩbUR з~v!A #C(q>o9 Iesa9;5Z;=kC0A5l+@RU?O]^jMj~30zeT`F b_u|fM*0`nL:> {zSރw/g~y»{Bױ;~St:X3}}}<7|EZ4C: Aj%gaj!hHFhdFlık8 8c0\51K~YIfUDk9M&=&C&e]>w%ί#%Oƛ?ҫNbH^BySOiz1fLݰz1[ oMX7wm`mEPڊ9/6&،5_):nFMZJZ#  苄@Ą]WE<2f lT\vBCzRkKXvkgAaC܃Os. &/0Q|<w`f abBVVux=d}*Z͚wB bױg8֢G TC_A]@*ŮC:[bR&ָ]O[J_4~u<q<v S3 sG''J0=0˹0GlɍjSZ;=]Fvs{@)eV}~랢!c/g8LSo Iǧa =0=%OY !S_zҬ9gWf_zMI2IM:> Qu>FC7onIp>y !N}i?36tzcpVS+Q8ZE:óp)aFC[rɝf<ډΜ'85<mJ`1fKvlv+~/]_Sz/c SUw8`'[!uR]oEc /c:İ?ۭ]ѥGE<`ɔ~4f+y 9,a/CX^pp0E_?]a{1qrbF[#JŠI",KO' 22,"vX\ǰSY{ֲ,b}ٜgs Щ] #m<mw Z.=pn",@׹9]́\%|K9,`' N<+vQ} KYUzXw߂6[ТM6F(_!B Ѷbjc#cx9/QVLra _x<W9a :z2K Kw1g>4F$!?$[eHB c!V% ˰ =Tծ=yUZk`'k*+Y{%kdTa':ԢC-ԢA j% .P#$ -91rcQc_=zꙣs]빆:UREXd,%X$v%._VcV}1zD!NwLpYC }JJ/ V]L q^mti}^m> Mqހ6 !G#4Wѭ04Arǖ1jbk!B^ s0W srl5f%IXdEƒkYeHbF{u[&YI@'6%fN*qztpDj9B{zGV{E5?$a >O :){ʬ,˵>_|1:ve:!Ht+>1*5Wy^uJ|T)}0=Hl1aA| Cb;ݯox|^z~ /0t^RsKZ1~/A?ArQs2 JCb\;}xx<2?c+o^rOz;׉>g,zp'x#3zt;w_׼A##GOk>%K[`]Cu ?k!`}T8^xQۧ 0<2FPұRZm7gDyK www.ipa.fhg.deyK .http://www.ipa.fhg.de/DyK www.ipk.fhg.deyK .http://www.ipk.fhg.de/ Dd 2*TT<  C A? 2% 7TA[ , r mwP`! 7TA[ , rS~j xytUwgy/4R* $ (ҲpA6D D ([[s(`,y aÎ!,rrr6sssssssstttjtntpttttǐnjXǸ|P>$ d$ 9r d$-$$l    0Y $d$tttttvv||t & Fddd-$$l    0Y $d$d$HLN‚ƂȂє(јѤPX>$ $d$d$-$$l    0S 8c' LastUsed/6a.?AVCLastUsed/6a.?AVCLastUsed/6a.?AVCdddRQ@RQ@RQ@RQ@RQ???C:\Corel\WebSite\LastUsed/6a.?AVCDocTemplate@@/6a.?AVCMultiDocTemplate@@/6a.?AVWDrawMultiDocTemplate@@Initializing the App Recovery systemPLGT3280.DLLcoreldrw.exeRAVE.exedrawintl.dll.tlbDrawBrowser\RaveI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2Na(@ptrtڽf vLISTDfnttfontX@Times New RomanXWesternfontXE@ AvantGarde Bk BTXWesternfontXL@CommonBulletsBTXSymbolfontX@Arial Unicode MSXCHINESE_BIG5fontX@Lucida Sans UnicodeHebrewfontX@Times New RomanodeCentral EuropeanLISTfiltLISTdfilcfildX@@<2ddLIST0filcfild$@f@<LIST0filcfild$@d@<LISTtfilcfildh@<?W2f2fdLIST0filcfild$`<<@<LIST0filcfild$0nd@<LISTotltoutld??d@<outlpd??d@<outl??f@<LISTstlt.@;`< 70np0E]]]@@@@4@@@3@4@@@3@4|||@@@@@4@@@2 @B@B@B' -^000' -]^000' -c9 V? c5  ncdp .0H`x p`Q AL]]]@@@!L]@@@;0 !@p L]@@@;0 !@pL]@@@;0` @ 6p@L]@@@;0 ` ?@E G E G E G$$@AgBullet1E @gBullet2E`igBullet3EigSpecial Bullet1 EhgSpecial Bullet2E@hgSpecial Bullet3@EgDefault Paragraph Text0 p@gDefault Graphic;`gDefault Artistic Text 7@4^ y`g3py`g3]y`g3]z`g3]{`g3]g`g 73]{`g3fg;peg;@eg;eg;dg;dg;@|`g3]|`g3]|`g3]0}`g3]}`g3]}`g3 ~`g32p~`g32 ``g32p``g32``g32a`g32dg;Pdg; dg;cg;cg;Pbg; bg;ag;ag;ag;`ag;`g@LIST|clolLISTpclo cloa4dBlackclof0n0n$`cclooLISTuil LIST:pageflgsbboxobbx LISTBgobjLISTlayrflgs LISTplgoblodacc$8 HLP\c.:GuidesLISTlayrflgsLISTplgoblodadd$8HLP\d.:dDesktopLISTlayrflgsLISTplgoblodadd$8HLP\d.:dLayer 1LISTlayrflgsLISTnlgoblodaaa$8 HLP\a.:GridLISTlgobloda (.hBLISTRpageflgsbbox- +obbx - +- +LISTRgobjLISTxlayrflgs LIST`lgoblodaTT$4 @DHT.:LISTxlayrflgsLIST`lgoblodaTT$4@DHT.:dLISTƂlayrflgsLIST`lgoblodaTT$4@DHT.:dLISTobj spndHflgs bbox uobbx  u uusdn*LIST8lgobloda <`lptx| d..>J0npftil0??LIST\trfltrfdPPP ?N}3?)AtxsmH?N}3?)AUK`P R D OtxtjLISTobj spnd8flgsbboxK2wobbx K2wK2wusdn)LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.> y0npftil0??LIST\trfltrfdPPPz?j'?txsm8?j'? yEUKDObjanjenje: P - prosperitet R - recesija D - depresija O - oporavaktxtjLISTFobj spndflgsbbox/ obbx / / usdn'LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>py00npftil0??LIST\trfltrfdPPP?^)A?txsm?^)A?pyUK20XXtxtjLISTFobj spndflgsbboxwobbx wwusdn&LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>y0npftil0??LIST\trfltrfdPPPj?lA?txsm?lA?yUK1990txtjLISTFobj spndpflgsbboxm obbx m m usdn%LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>z0npftil0??LIST\trfltrfdPPPz?`?txsmp?`?zUK1950txtjLISTFobj spndflgsbboxY obbx Y Y usdn$LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>{P0npftil0??LIST\trfltrfdPPPj?T?txsm?T?{UK1900txtjZ^`b$&‘đƙ hd eddd & Fdd-$$l    0S $d$>d$ 9r LISTFobj spndflgsbbox ojobbx oj ojusdn#LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>g0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?;,?txsm?;,?RIFF*CDRAvrsnLIST8(doc pfrdmcfg\P-j WJN(?N(??8888!(7; }/Ucr~g|723'"*>G^BO"u'~ g>,msW9+͕fx'RyU/.UɬYNx˫(=]êԸHS؀ dnY h_ta\,nӯDLS.t]|X<7eak_Kt ު#S#seWGG7#.Ǯ:V1 w;ea)D^uWZh]5ҳ$.ܕ|*mgL-5Mutn` xW^%F\#rJHϒL7_2t29{NihSSγ񩍎%:^hhWݜ5e~F[Yype+!wSľI~G!0n2Ln23l6Qs2LwSv2m;S߶4-m#6=lUgL5)fΰu]vev^j_+o^:vl ں+#0Zjve7]lavfGPhTz؇UYT}BUTy[G]2ꄩ j)n00sdvzn.Bگ6rjju#OP=u;YwVmêj$UUUQzzsj:VCj:ڥR;T@oW6UWoU-h;wzA5^R XSE][}@G㺪R4Qj:ڦnd&]3#t'eGF٭c:\ҩ&:BRw?}(]..kgbmU_ &$ƧFw2[rb\RtdɾDy -85IMO,}Xҿڕ4UZLIȻ\tvKm24vJnbRn:msB(l3FX/9-93N.J.B=N ~MvSOT٭="[-<7&ӛe~g%zMul?0o+0rxz?AVrX6L3U]ȧ:[>gz\o:S3G/,YD}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pn߉'mf([m ڦh6@&x,V&W0,Ivڼ)xDZxK[3mSh Mm J{*vm'*;]̆ _;dmwqG<]t/r7uܴgA\m/ӊuZRVǢwP;i9~WqsCDc<ЗLj/KDNӑ=ؓ{L)At+A>g;l-;qe\<%\\"[Xļ `>/@w7/(knFlfT~! G { [lCgmͷx `#w>zd~ JZN|#KYg Rs[ݕGFߜ7sd3V:3X?g'(QOC8@?ك.N"e!-{~2y}L㴧e3tΒ!$ǑǨ1"y>ٝ+~>w|B8)/ҋ(G3s3ܱe_]-#~;V6v< 3|y1_0ϝِa#66I-H(Q(K\KPL]a0W"  9堟# | f׸wW|ӿv[+WT+z;nz'RC*q H]pZ5(1Vq~ӬE5'pOw'$%=?u@4d.gUK1850txtjIILMNMdMfMNNOPRSS2TU{0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?+5?txsmh?+5?{UK1800txtj' 0P. A!"#$% `! 7TA[ , rS~j xytUwgy/4R* $ (ҲpA6D D ([[s(`,y aÎ!,!(7; }/Ucr~g|723'"*>G^BO"u'~ g>,msW9+͕fx'RyU/.UɬYNx˫(=]êԸHS؀ dnY h_ta\,nӯDLS.t]|X<7eak_Kt ު#S#seWGG7#.Ǯ:V1 w;ea)D^uWZh]5ҳ$.ܕ|*mgL-5Mutn` xW^%F\#rJHϒL7_2t29{NihSSγ񩍎%:^hhWݜ5e~F[Yype+!wSľI~G!0n2Ln23l6Qs2LwSv2m;S߶4-m#6=lUgL5)fΰu]vev^j_+o^:vl ں+#0Zjve7]lavfGPhTz؇UYT}BUTy[G]2ꄩ j)n00sdvzn.Bگ6rjju#OP=u;YwVmêj$UUUQzzsj:VCj:ڥR;T@oW6UWoU-h;wzA5^R XSE][}@G㺪R4Qj:ڦnd&]3#t'eGF٭c:\ҩ&:BRw?}(]..kgbmU_ &$ƧFw2[rb\RtdɾDy -85IMO,}Xҿڕ4UZLIȻ\tvKm24vJnbRn:msB(l3FX/9-93N.J.B=N ~MvSOT٭="[-<7&ӛe~g%zMul?0o+0rxz?AVrX6L3U]ȧ:[>gz\o:S3G/,YD}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pn߉'mf([m ڦh6@&x,V&W0,Ivڼ)xDZxK[3mSh Mm J{*vm'*;]̆ _;dmwqG<]t/r7uܴgA\m/ӊuZRVǢwP;i9~WqsCDc<ЗLj/KDNӑ=ؓ{L)At+A>g;l-;qe\<%\\"[Xļ `>/@w7/(knFlfT~! G { [lCgmͷx `#w>zd~ JZN|#KYg Rs[ݕGFߜ7sd3V:3X?g'(QOC8@?ك.N"e!-{~2y}L㴧e3tΒ!$ǑǨ1"y>ٝ+~>w|B8)/ҋ(G3s3ܱe_]-#~;V6v< 3|y1_0ϝِa#66I-H(Q(K\KPL]a0W"  9堟# | f׸wW|ӿv[+WT+z;nz'RC*q H]pZ5(1Vq~ӬE5'pOw'$%=?u@4d.VⷆSKSjhO+w(///K_W-lpp&!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4LIST>obj flgsbboxyb}jobbx yb}jbjusdn LISTlgoblodajj$8HLPTjd.f1511DLIST\trfltrfdPPPr?b@?^ALISTHobj flgsbbox [X@X Normal$dhx`a$ CJOJQJ_HkHmH sH tH H@H Heading 1d` OJQJkHH@H Heading 2dx`CJOJQJkHL@L Heading 3hd^h`5OJQJkHX@X Heading 4 $$d@&`a$OJQJmH sH uX@X Heading 5 $$d@&`a$OJQJmH sH u<A@< Default Paragraph Font6@6 Normal Indent ^L@L  Footnote Textd`6OJQJkH6O6 Text7d`7 OJQJkHPO"P Slika$dx]^`6OJQJkHNO2N Nabrajanje7rd^7`r OJQJkHNOBN Literaturad^`CJOJQJkHDB@RD Body Textd` OJQJkHPP@bP Body Text 27d^7` OJQJkHRQ@rR Body Text 3dh`B*OJQJmHsHuBC@B Body Text IndentdOJQJ.U@. Hyperlink >*B*ph W@ Strong58V@8 FollowedHyperlink>*B* , @, Footer  9r tR@t Body Text Indent 2, uvlaka 27d^7` mHsHuzS@z Body Text Indent 3, uvlaka 37d^7`OJQJmHsHu"#!|"#&!|:;Y+,-.67HI   * C X q   , 6 L ] n CL_rxy)9@AL]nvw} *k0 :pqFG !&!E!!!!!@$A$$$%%+++++++++----Z0[0t4u4444455565o6p666666(7B7]7^7~7799: :q;<<<<===3=:=B=C=I=w===== > >4>J>>>>>??=?x?y?????@C@d@@@@A4A^A_A`AAAACkD F F4F>FFFGFPFQFRFSFVFYFZFpF G G G GG#GGGGGGHHHHHHEIFIGIHIIITI!J"J#J$J%J0JJJJJJJJMM`MaM!P"P#P$PBPCPrPsPQQQTTUUUUqWrWaXbXZZZZZZ[__P_c_f_g_____________!`#`$`@`B`C`T`V`W`X`TaUa\d]dkflfmfnfofffffffffffggg9g;g?@BLRR%&&d5,Lk{~}„.\s|F|D@P~"$12Ij\l\~/2345679ACDEFGHIJKMNOPQST%:4_vRBBUnknownVEZAAqaqbqqqq2rRrSrwwwwwx!|:999XX&: ?2$ǩk!JE}. 2$7TA[ , r )2$?z2;1< @(  N  S A ?B S  ?+!|9 !%4:;+.57"#)*,3>?@BJKVW\]^_fgnowx|}PRCEGI      KLxy )+9;@ALN]bnqvw}%)/4:q $%,-/045:;IJLMVW`acdefhjlmt  !")*,-23;=IJKLWZ`aghtuvw()/068@AIJKLQRZaktyz  ),01>?DIOPRSWX^_ijqr|}       " , 9 : ? @ J K Z [ d f o p x y !! !!!!!!$!&!+!,!8!9!C!E!K!L!Y!Z!d!e!l!m!r!s!}!~!!!!!!!!!!!!!" """"#"&"/"0"8"9"?"F"Q"W"_"`"b"c"e"f"o"p"v"x"~""""""""""""""""""""""""""""######%#&#2#3#=#>#?#@#J#K#Q#S# $$$"$#$&$'$2$3$5$6$>$A$L$M$U$V$W$X$c$d$l$m$p$q$w$x$z${$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$%%%%%%&%'%(%)%3%4%?%A%L%O%[%]%d%e%j%k%t%v%|%~%%%%%%%%%%%&&++++++++++++++++,,,,,,',(,0,1,9,:,E,F,G,H,Q,R,],^,c,d,e,f,m,n,u,v,~,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-- - - ------- -%-&-'-(-/-0-6-7-9-D-F-L-M-O-P-\-]-f-g-i-o-q-{-|------------------------------.............!.".(.).+.,.4.5.;.<.>.D.E.J.K.T.U.X.Y._.a.i.j.r.s.u.v.}.~................................./ //////// /"/,/-/.///:/4A4E4I4P4Q4V4W4[4\4`4a4j4k4r4u4}4~4444444444444444444444444444444444444555555555%5&5'5(5,5-53585=5>5@5A5F5G5R5S5[5\5`5d5h5i5q5~55555555555555555555555555566 6 6666666'6)66676A6C6P6Q6\6]6^6_6f6g6h66666666&7(7@7B7[7^7_7`7~7799: :7:8:::;;<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<===== ===B=I=x?y???@@^A`AAAAACCiDkD~DD~EEEE F FFFFF!F"F$F%F*F+F3F4FFFGFPFSFYFZFFF GGGGHHEIII!J%JJJJJJJ MM\M]M^MaMMM!P$P%P&PBPCPrPsP{P|PPP$Q&QeQfQQQTTUUUUUUUUqWrWaXbXZZZZZZZZZZZZZZZZ[[[[[ [ [[[[[['[([1[2[:[;[>[?[K[L[M[N[X[Y[^[_[[[\ \^_ _ _O_P_Y_Z_b_g_k_l_t_z____________________`` ``$`-`.`4`5`:`;`?`C`L`M`S`X`aaTaUahaiab b bbbbbbb[d]dvdwdkfofvfzfffffffffffffffffffffffffffgggggg#g$g0g >> >3>4>I>J>>>>>>>>>????FEFGFOFSFUFVFXFZFoFpF GG"G#GGGHHHHHHDIIISITI J%J/J0JJJJJ MM_MaM P$PAPCPqPsPQQQQ TTUUUUpWrW`XbXZZ[[^_O_X`SaUa[d]djfofyfgkknnnn?qdqqq1rUrrrttttttTuUuuu\v]vwwwwxxxyyzzzzh{i{{{"| 8c' LastUsed/6a.?AVCLastUsed/6a.?AVCLastUsed/6a.?AVCdddRQ@RQ@RQ@RQ@RQ???C:\Corel\WebSite\LastUsed/6a.?AVCDocTemplate@@/6a.?AVCMultiDocTemplate@@/6a.?AVWDrawMultiDocTemplate@@Initializing the App Recovery systemPLGT3280.DLLcoreldrw.exeRAVE.exedrawintl.dll.tlbDrawBrowser\RaveI_2NaI_2NaI_2NaVEZAVEZAVEZAVEZAKorisnikVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.docVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.doc(:G eI  ?U R Xm| k " @? n! ! n$ ugd'۾vZ*l3_+ J[, 6j. =:1ddQ:=Tq=@ )A YF D!L 0FBP nP t_Sz/iZSZmW} FZƩ ` Y`bdպpi>hN`o;h [k6%YlCil -KpDpr2fz=* hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh ^`hH.h ^`hH.h  L ^ `LhH.h [ [ ^[ `hH.h ++^+`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h kLk^k`LhH.hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........h^`.h^`.hpLp^p`L.h@ @ ^@ `.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hPLP^P`L. hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(@hh^h`56CJOJQJo(1.  hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH@ ^`OJQJo( hh^h`OJQJo(hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........)D!LÇk@?Tq=o;hmWpr?U n$ FZ[kZSn!YF6j.vZ*eI CilY`b`ć%YlJ[, `!BP":GnPm|)A@3_+=:1-KpdQ:fz pi>hgd't_Sć`@h h^h`OJQJo(lć @ ^`OJQJo((  @HP LaserJet 1200 Series PCL 6\\Dekanat\hp1200hpbf3120HP LaserJet 1200 Series PCL 6HP LaserJet 1200 Series PCL 6? dXXL.HP LaserJet 1200 Series PCL 6l2&xe.Aϙv.hE͢PIYP{ AmtCF"XZyyoa[4soܙ3>;9ZZsґ"lL-f 8fS }+ }l;tBlhB-Fh3ck?2}/KK~ þjZMF)ynCiݮ=PiIg9c'B\ rԀg+ΪNn1NRI*aHu'Ak+5aY5d=0h HHP LaserJet 1200 Series PCL 6? dXXL.HP LaserJet 1200 Series PCL 6l2&xe.Aϙv.hE͢PIYP{ AmtCF"XZyyoa[4soܙ3>;9ZZsґ"lL-f 8fS }+ }l;tBlhB-Fh3ck?2}/KK~ þjZMF)ynCiݮ=PiIg9c'B\ rԀg+ΪNn1NRI*aHu'Ak+5aY5d=0h Hxxdxx@ 7g/0  K+ !$++,,,4,5,-----.////S0W0X0Y001234o6p66666&7'7@7A7[7\7^7_7<<=>_D`DEE FZFGHIIJJJJJ M!P$P%PUUUUUUZZ [ [^[[^__O_P____W`aaTab b[d]dkfofffggjjmmnnnBqHqqq3r9rrrsstwwwwxxxMxNxxxxxxxxyyzzzzV{k{l{{{{|| |!|@*dATd@ddAe@e@.fAfAhA,hAjAkAkAkAkA.lAZlA\lAlAlAm@m@mAsAt@2t@2|@2~@2@ @ @@@zA|@A,@"@$@0@0@0AH@JA0AA"A$A.@.@.@.@.A@A0AdAfAAA,A.@2A$A&A4A4A6AA$AAA@AAA@@@A @@@BA @"Av@xA@A@A@@@@@J@A@A(@*@D@@@@@AA@A@D@lAr@tAAA@A@A@A>ABAA(@("@*"A,"@"@"A@#@#@#@$A\&@^&@&A:(A<(@,@,@1A1@t1@v1@b3Ad3Ax9@z9AR>@T>@AAA@AAF@FAG@GAHAHAI@IAK@K@NMA^S@pSASAS@0TA2TA:TATATA0UA2UAUAU@UAU@UA>W@BWA4X@6XAYAY@ZA[@[@ \A"\A&\@0\@h\@j\G:Times New Roman5Symbol3& :Arial;WingdingsSDutchTimes New RomanC"MS Sans Serif?5 :Courier NewG& PNP_DutchArial"V7BkrrFߊr&;f49g5!V24d}zj TransportSERVISVEZA "`dHh@B~.024jUmHj%UmH0JmH0JjdUmH jUmH5;OJQJmH56OJQJmHjOJQJUmH OJQJmH5OJQJmHmH>*5OJQJ<yj}obbx yj}jusdn LISTlgoblodass$8HLPTsd.f111Hk11 DHLIST\trfltrfdPPPr?b@?^ALIST>obj flgsbboxmbmjobbx mbmj^lbXojusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.g0P5P1DLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALISTHobj flgsbboxmjmobbx mjm^ljXousdnLISTlgoblodass$8HLPTsd.gpP1PHkP1 DHLIST\trfltrfdPPPB?b@?^ALIST>obj flgsbbox90d=0jobbx 90d=0j.d1jusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.pe41DLIST\trfltrfdPPP0?b@?^ALISTHobj flgsbbox90j=0obbx 90j=0.j1usdnLISTlgoblodass$8HLPTsd.pe1Hk1 DHLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALIST>obj flgsbboxfjobbx fjobj flgsbboxfjobbx fjfjusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.e+3+1DLIST\trfltrfdPPPB?b@?^ALISTHobj flgsbboxjobbx jjusdnLISTlgoblodass$8HLPTsd.e+1+Hk+1 DHLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALIST>obj flgsbboxyg h}g jobbx yg h}g je hh jusdn LISTlgoblodajj$8HLPTjd.dP 2 1DLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALISTHobj flgsbboxyg j}g obbx yg j}g e jh usdn!LISTlgoblodass$8HLPTsd.d 1 Hk 1 DHLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALIST>obj flgsbboxhjobbx hj|hvjusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.dn2n1DLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALISTHobj flgsbboxjobbx j|jvusdnLISTlgoblodass$8HLPTsd.d@n1nHkn1 DHLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALIST>obj flgsbboxD+@obbx D+@+usdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.gB*DLIST\trfltrfdPPP?5?7LISTxobj spndflgsbboxzobbx zzusdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>@|P0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?~-A?6@txsm?~-A?6@@|UK6. KondratiefftxtjLISTxobj spndflgsbboxz obbx z z usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>|0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?dA?6@txsm?dA?6@|UK5. KondratiefftxtjLISTxobj spnd8flgsbboxzcobbx zczcusdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>|p0npftil0??LIST\trfltrfdPPPZ?R@?6@txsm8?R@?6@|UK4. KondratiefftxtjLISTxobj spndflgsbboxzK~obbx zK~zK~usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>0} p0npftil0??LIST\trfltrfdPPP*??6@txsm??6@0}UK3. KondratiefftxtjLISTxobj spndflgsbbox}zpobbx }zp}zpusdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>}00npftil0??LIST\trfltrfdPPP:?)?6@txsm?)?6@}UK2. KondratiefftxtjLISTxobj spnd0flgsbboxzobbx zzusdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>}0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?=3?6@txsm0?=3?6@}UK1. KondratiefftxtjLISTobj spndؼflgsbbox lS obbx  lS  lS usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.> ~P0npftil0??LIST\trfltrfdPPPJ?Qv0A?&Atxsmؼ?Qv0A?&A ~UKHipoteza: Primjena znanjatxtjLISTobj spndflgsbbox7K * * obbx 7K I_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2NaI_2Na(@ptrtڽf vLISTDfnttfontX@Times New RomanXWesternfontXE@ AvantGarde Bk BTXWesternfontXL@CommonBulletsBTXSymbolfontX@Arial Unicode MSXCHINESE_BIG5fontX@Lucida Sans UnicodeHebrewfontX@Times New RomanodeCentral EuropeanLISTfiltLISTdfilcfildX@@<2ddLIST0filcfild$@f@<LIST0filcfild$@d@<LISTtfilcfildh@<?W2f2fdLIST0filcfild$`<<@<LIST0filcfild$0nd@<LISTotltoutld??d@<outlpd??d@<outl??f@<LISTstlt.@;`< 70np0E]]]@@@@4@@@3@4@@@3@4|||@@@@@4@@@2 @B@B@B' -^000' -]^000' -c9 V? c5  ncdp .0H`x p`Q AL]]]@@@!L]@@@;0 !@p L]@@@;0 !@pL]@@@;0` @ 6p@L]@@@;0 ` ?@E G E G E G$$@AgBullet1E @gBullet2E`igBullet3EigSpecial Bullet1 EhgSpecial Bullet2E@hgSpecial Bullet3@EgDefault Paragraph Text0 p@gDefault Graphic;`gDefault Artistic Text 7@4^ y`g3py`g3]y`g3]z`g3]{`g3]g`g 73]{`g3fg;peg;@eg;eg;dg;dg;@|`g3]|`g3]|`g3]0}`g3]}`g3]}`g3 ~`g32p~`g32 ``g32p``g32``g32a`g32dg;Pdg; dg;cg;cg;Pbg; bg;ag;ag;ag;`ag;`g@LIST|clolLISTpclo cloa4dBlackclof0n0n$`cclooLISTuil LIST:pageflgsbboxobbx LISTBgobjLISTlayrflgs LISTplgoblodacc$8 HLP\c.:GuidesLISTlayrflgsLISTplgoblodadd$8HLP\d.:dDesktopLISTlayrflgsLISTplgoblodadd$8HLP\d.:dLayer 1LISTlayrflgsLISTnlgoblodaaa$8 HLP\a.:GridLISTlgobloda (.hBLISTRpageflgsbbox- +obbx - +- +LISTRgobjLISTxlayrflgs LIST`lgoblodaTT$4 @DHT.:LISTxlayrflgsLIST`lgoblodaTT$4@DHT.:dLISTƂlayrflgsLIST`lgoblodaTT$4@DHT.:dLISTobj spndHflgs bbox uobbx  u uusdn*LIST8lgobloda <`lptx| d..>J0npftil0??LIST\trfltrfdPPP ?N}3?)AtxsmH?N}3?)AUK`P R D OtxtjLISTobj spnd8flgsbboxK2wobbx K2wK2wusdn)LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.> y0npftil0??LIST\trfltrfdPPPz?j'?txsm8?j'? yEUKDObjanjenje: P - prosperitet R - recesija D - depresija O - oporavaktxtjLISTFobj spndflgsbbox/ obbx / / usdn'LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>py00npftil0??LIST\trfltrfdPPP?^)A?txsm?^)A?pyUK20XXtxtjLISTFobj spndflgsbboxwobbx wwusdn&LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>y0npftil0??LIST\trfltrfdPPPj?lA?txsm?lA?yUK1990txtjLISTFobj spndpflgsbboxm obbx m m usdn%LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>z0npftil0??LIST\trfltrfdPPPz?`?txsmp?`?zUK1950txtjLISTFobj spndflgsbboxY obbx Y Y usdn$LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>{P0npftil0??LIST\trfltrfdPPPj?T?txsm?T?{UK1900txtjLISTFobj spndflgsbbox ojobbx oj ojusdn#LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>g0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?;,?txsm?;,?gUK1850txtjLISTFobj spndhflgsbbox-Hobbx -H-Husdn"LIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>{0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?+5?txsmh?+5?{UK1800txtjLIST>obj flgsbboxyb}jobbx yb}jbjusdn LISTlgoblodajj$8HLPTjd.f1511DLIST\trfltrfdPPPr?b@?^ALISTHobj flgsbboxyj}obbx yj}jusdn LISTlgoblodass$8HLPTsd.f111Hk11 DHLIST\trfltrfdPPPr?b@?^ALIST>obj flgsbboxmbmjobbx mbmj^lbXojusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.g0P5P1DLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALISTHobj flgsbboxmjmobbx mjm^ljXousdnLISTlgoblodass$8HLPTsd.gpP1PHkP1 DHLIST\trfltrfdPPPB?b@?^ALIST>obj flgsbbox90d=0jobbx 90d=0j.d1jusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.pe41DLIST\trfltrfdPPP0?b@?^ALISTHobj flgsbbox90j=0obbx 90j=0.j1usdnLISTlgoblodass$8HLPTsd.pe1Hk1 DHLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALIST>obj flgsbboxfjobbx fjobj flgsbboxfjobbx fjfjusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.e+3+1DLIST\trfltrfdPPPB?b@?^ALISTHobj flgsbboxjobbx jjusdnLISTlgoblodass$8HLPTsd.e+1+Hk+1 DHLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALIST>obj flgsbboxyg h}g jobbx yg h}g je hh jusdn LISTlgoblodajj$8HLPTjd.dP 2 1DLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALISTHobj flgsbboxyg j}g obbx yg j}g e jh usdn!LISTlgoblodass$8HLPTsd.d 1 Hk 1 DHLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALIST>obj flgsbboxhjobbx hj|hvjusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.dn2n1DLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALISTHobj flgsbboxjobbx j|jvusdnLISTlgoblodass$8HLPTsd.d@n1nHkn1 DHLIST\trfltrfdPPP?b@?^ALIST>obj flgsbboxD+@obbx D+@+usdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.gB*DLIST\trfltrfdPPP?5?7LISTxobj spndflgsbboxzobbx zzusdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>@|P0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?~-A?6@txsm?~-A?6@@|UK6. KondratiefftxtjLISTxobj spndflgsbboxz obbx z z usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>|0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?dA?6@txsm?dA?6@|UK5. KondratiefftxtjLISTxobj spnd8flgsbboxzcobbx zczcusdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>|p0npftil0??LIST\trfltrfdPPPZ?R@?6@txsm8?R@?6@|UK4. KondratiefftxtjLISTxobj spndflgsbboxzK~obbx zK~zK~usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>0} p0npftil0??LIST\trfltrfdPPP*??6@txsm??6@0}UK3. KondratiefftxtjLISTxobj spndflgsbbox}zpobbx }zp}zpusdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>}00npftil0??LIST\trfltrfdPPP:?)?6@txsm?)?6@}UK2. KondratiefftxtjLISTxobj spnd0flgsbboxzobbx zzusdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>}0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?=3?6@txsm0?=3?6@}UK1. KondratiefftxtjLISTobj spndؼflgsbbox lS obbx  lS  lS usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.> ~P0npftil0??LIST\trfltrfdPPPJ?Qv0A?&Atxsmؼ?Qv0A?&A ~UKHipoteza: Primjena znanjatxtjLISTobj spndflgsbbox7K * * obbx 7K * * 7K * * usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>p~@0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?"A?c%Atxsm?"A?c%Ap~UKInformacijska tehnikatxtjLISTobj spnd(flgsbboxg' r obbx g' r g' r usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.> `0npftil0??LIST\trfltrfdPPP ?(;A?h%Atxsm(?(;A?h%A `UKPetrokemija AutomobiltxtjLISTobj spndлflgsbbox9_ b obbx 9_ b 9_ b usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>p` 0npftil0??LIST\trfltrfdPPPz'?~?%Atxsmл?~?%Ap`UKElektrotehnika KemijatxtjLISTobj spndxflgsbbox' {)/E obbx ' {)/E ' {)/E usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>`0npftil0??LIST\trfltrfdPPPz??&B%?$Atxsmx?&B%?$A`UKelik eljeznicatxtjLISTjobj spnd flgsbboxٳ} T obbx ٳ} T ٳ} T usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>a@0npftil0??LIST\trfltrfdPPP>?sc1?$Atxsm ?sc1?$Aa UK Parni strojtxtjLIST>obj flgsbboxwY"Yobbx wY"Yw;["AXusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.g`L(DLIST\trfltrfdPPP6?R4?ALIST>obj flgsbbox  Xobbx  Xp j"XusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.d@:pDLIST\trfltrfdPPPN? 4AF?H#ALIST>obj flgsbboxb b iobbx b b ia d iusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.Pd :pDLIST\trfltrfdPPPN? *AF?#ALIST>obj flgsbbox Xobbx  X XusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd. d@l:pDLIST\trfltrfdPPPN?tAF?H#ALIST>obj flgsbbox `obbx `8 2`usdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.c`:pDLIST\trfltrfdPPPN?KF?(#ALIST>obj flgsbboxE* I*Xobbx E* I*X( +XusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.c:pDLIST\trfltrfdPPPL?VF?H#ALIST>obj flgsbboxj jXobbx j jXdi ^lXusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.Pbp:pDLIST\trfltrfdPPPL?>*+F?H#ALIST>obj flgsbboxy }Xobbx y }X XusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.g :pDLIST\trfltrfdPPPH?T4F?H#ALISTlobj flgsbboxa Voobbx a Vo` pb!2usdnLISTlgobloda$8HLPTd. b T8dStxWLIST\trfltrfdPPPip|V?4A?ALISTlobj flgsbboxZma obbx Zma nb 6usdnLISTlgobloda$8HLPTd.a T8dStxWLIST\trfltrfdPPPFip|V?*A?ALISTlobj flgsbbox%\lobbx %\lm8usdnLISTlgobloda$8HLPTd.a0 T8dStxWLIST\trfltrfdPPPrCip|V?tA?ALISTlobj flgsbbox)Voobbx )VoF(p$2usdnLISTlgobloda$8HLPTd.a T8dStxWLIST\trfltrfdPPPbAip|V?O?ALISTlobj flgsbboxQkZmI)obbx QkZmI)in*6usdnLISTlgobloda$8HLPTd.`aT8dStxWLIST\trfltrfdPPP_ip|V?Z?ALISTlobj flgsbbox\ljobbx \ljvmTl8usdnLISTlgobloda$8HLPTd.g@T8dStxWLIST\trfltrfdPPPR^ip|V?>*+?ALIST>obj flgsbboxwn|!j|obbx wn|!j|w}!zusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.gpDLIST\trfltrfdPPPC-V?R4?ALISTxlayrflgsLIST`lgoblodaTT$4 @DHT.:LISTlgobloda00 (,0d.pLIST\trfltrfdPPP??sumi8ڽf vhm`c`]bpLX̱c"ג.AV␠$+rJlByT_(P%P |B1Zck$Zek%םq(up8$#H>D*bJ (bH`k>; 3RJkRPŐct/r̵A[gB>n6d=Nɇuyʡ*%T[$Nr(bH:)YJyv4!$hsύF>7$4oތi6:uNVB6b$]V[71B34AR09v̭Gip5skþfN2:zFB+A;؅6 $2L J;ڠW#_jFHj?,QP!I?e$ Z ڱ P (m I|Bc@[m\gL?gM |F$i* * 7K * * usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>p~@0npftil0??LIST\trfltrfdPPP?"A?c%Atxsm?"A?c%Ap~UKInformacijska tehnikatxtjLISTobj spnd(flgsbboxg' r obbx g' r g' r usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.> `0npftil0??LIST\trfltrfdPPP ?(;A?h%Atxsm(?(;A?h%A `UKPetrokemija AutomobiltxtjLISTobj spndлflgsbbox9_ b obbx 9_ b 9_ b usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>p` 0npVⷆSKSjhO+w(///K_W-lpp&!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4ghWrxw E=U/ Gk]Dd="==N  s *A? ?"\NjB\E*l\n@=\NjB\E*l  SWaV\xxZi-i% d5ˆ`Z%618tP HB -b1blC PB ŦSwΎ?gI{}̽{ܙI^cYR%X'݈s*}ߑelc]ĭ}RInQ1!a@=6m7V76Nl~mvB۞ WB1U%J;q}ƵC~ڸ-[z-iy~8X#e[rmuH-iwkբu\޺quTd1}[|XfkkE{Xcv?׍yus1uc.lcZqJYb+VX'"(lbĈ1&cwh1u/MzͧqV/L;&r(_ Ő8c[!qSDlc)0TS>s?d*%䒹A9TO]bpLX̱c"ג.AV␠$+rJlByT_(P%P |B1Zck$Zek%םq(up8$#H>D*bJ (bH`k>; 3RJkRPŐct/r̵A[gB>n6d=Nɇuyʡ*%T[$Nr(bH:)YJyv4!$hsύF>7$4oތi6:uNVB6b$]V[71B34AR09v̭Gip5skþfN2:zFB+A;؅6 $2L J;ڠW#_jFHj?,QP!I?e$ Z ڱ P (m I|Bc@[m\gL?gM |F$iBai@w Ę{09!;t%i$Zo'N VhfI|):ʣas/_?߫ 5PKom0ñX8 0:wbso qB' h&H5άr[ܶn]\+yyn>Ϗq2G1HX@/s>?#3 >c5|=+|^b_&ؿ=|G['?U֧|³'jBX_2wJL繉/h361m@;xAiL)Y.SaM2CkʡvG[y eʼnO0J%؅bH2_:EL>T@%T+TY>* sԳA]4mM?"Ġ~RboPPE.?*JR(b|BB;YYLCo|οý;? 0ex{5|}+Jz{oMAm>޳If pO?AO~1z|{{{lcpb}4+c5I ϡ_ښJX@/ R$V} POs}vVzO uPk0 n܃f_F]ؕ7Fp &st}zQ˴@+OKupOUXivðu$amVJ {$Mk;PB34&beL3f;=ȾMCmw@'>aM}~Ale*I Nbq?"t8~$dP`_皹hr1!F?=qbXaBPhޤ$o{JjVЏ0k.,k1!E'u?RdR_G'LUA=z:IhF.0h &x\8֬TjO *~2}e]N[aJ3 /4f{U|Jס A?lkؐ[n5PC`ڃs0ubthR6hTV5P CfJPD_b&[=zG=g l3:UA\26hŹv.)[!:8Ƥ~7l+߫8Au2BuRL[H@8B)Au Jk8xF 31Ju,A>a'+!O#s&l[o9R(r|BBuR|':~uI}-\jGa,uBX6`.̦? ,b-fe΃""-ı EP> 1EET%%z\@mlW Bk;إhxZ_+ʉhi%.vuRM*깊5x5]CZPC)A96JBPO(tύ-:sjn۸Vj nAFخqס#cH%n}Rd$&%'yG)@~B5y}ޝ&q^-CBB)AR'zܩ[w(eP 쫐mC>|6:u?>@ xJJ y{߃zG`T/3F(RH@.}ȾVUYT07zX)RA>ru/^ϥ =M ,gY~E br2(8a/|iO?)A()eP C>A8Z~9EKJ.ϳ^Pr/R(rr ʉʠ"|Bwz|이:FmoRӛwJRhe -x]Fw e4kľruy֫JB !wYGi1]ևO?hKR|^Ϥ}4u!Cއ"gP%X`#7}ld_Gl?b9lr(9䒹@)O]b_]aRTϥ< mܫyxZi𜙄Vh㙴QBϚm< P 5j 5!P92SϾj Ia~5UYMb4IqWyp} ~xwifZxkyVZ3ZhakN\;ammfHo^zMv$vG2_+LJzNi+LPӭwķrwp܋^|Ry/ߋ) m Ih.4$N)Ehc>B+@|t޷пYiVh&S -IhucuIʴs#f3P 5kxah6r ڈZ xQ;j4yT5g6B' ? i=q0vh$44[%`}SR'XOOp}^5IXOS:Ib[ϘzAyfiFHB Bk6ĵ߮s{ S{չ hRl˷̓]q(2k3N(@ [.>cYPꈩwC ዓ3n W/dl %&\X'+5REiڧ+5G+a5JFU %˰/'JoȸFH[3 Vhߎ[(.B( V+T޹3]mMk'kG((2k8PJ'ѳ)eVR % :A>VctS59o,j=hэ.ac>6?g̾ݗ%F>C1ReI^AQ_@s8靕+h<V/5Rd$%fMU )oSb*LEreK5b'h̚3B C9fg8x Dt8 t9O>qX`:Bm P> 1 g'ښʳaq85AGQp461l ?=O@DXxJ K+gb&q3?F)g.BJ̷@}8Ô(2lB9 e/R(8A} 㬿9پvn?5J?ȥk􃾶?%P e-'B ġ :I濶5;˵ҟD~K?:C}m ʠ~o4R+ U'TBCPl>˾,J[i̥90,,,ϳρh1-|tsaRE1F(#6Ƙb[!q B}.bB+eP qr%s)(8\,®VWOsƲ埶MxmyZi mZy>m9Z !< j(Y-J^IB3I^A1!I_p[ClZ&S4 /`ig{ 8co:MG3QڈZZ`(4BvWy%4O#n+mEhe>B Fh.yO߫ h&Q3C! kIgLΗ_/GR5c8aΤp4z6GK$s(cca8\ڇ+ ObЌ+qW} fHoW98֕z~j9/s"ڜ')OES?-NBxZj! ;GVK|@_O\jN=3Mg eTӯyB: -J.B+qB $4B>^;oζ5ck&1a6ͦ;Gi#VhQZ`(B To߿ɿ+um}m<3ӣ<3=[+a%}!-O+DհJ (Vw?h+ZʳrZOß`=󌺞gԻZ+/$ 1Ǟ$؟$qk [O( C  lM%K==GQ_yDu= q!J.m,9+H%% }1=GFMS7YKo ~UxK^"q/^bˌ}KJ%ILaK/&N 8A||yIu~YAw<ȧ8$PB^zKI@ }ۮ-ز` o;|kf؂|cL<|B>Ĉ1Fȇ<ݹɵ\fnrqH@1K@1J/ѹ͝8lѹASs'{ 1 ǤTqO>Q{d~ w!aşK\.c+CO#N-/v/zɓILK~Fw*o4m]"JVH@BPL.B1qBP1'x'-bkw'?sC|%QQ+W@B1/^a(Dr(_](iPP|Bvҿ_hǥv.Ĭ%*ġHɇ2& JSLP¾8m!/A^B|C9&@V8o%u{۳^%k:PjZ+>6M2FhP!( ̥␠{e om[Cxi &њ I kf< M< IhjUv0 r墳i}[[:ަw]G}W4n֌fݚPKCB|5j_]jQMW~'[RwklU3,8!/!Ay V ?? <=:_뤟^a?^QG#uG:4ݯ?о 1W1*r\M.w5?(^'1YğMdC}/>ps :s\ nF[m!Aȶn[ TnR þ!ZI}pS2Ėm=JQ̫m֥{5<&WSjj֣qY.OLb3#xC_b2`L$ŶZֲk-\v۵IXdCȑE.n˧c>D|Ÿi/}/cdOԼ^Ɇ9l)ȿq;u߿н{}YJk6Q'Tr/]}P'3&|]E_%!blŌq(B(V/FLcb:I$:_]Kq OоPC~~ ʡ* U*o*Jg,};o ֽC؝ǽ11|ȳEPPI.B%qBC CNF[3˨rjZp5]ZG n@4nT**!]5&jQP| (bH`uޗӿL) &TQPɳPPŐ'S߉^rO?h;q+k6%bcܻ g}8~/ `r/qUPŐ/5ϋӮ%˩q{r+gྵrƔA9JlU~P ؋WD|q (cgqbeL_BNz~飶l:VRWc_M}k5FG*bJ (bH`k>ɻ +{HbB%BC C_9Yq[?guԻ5ǩqkr <b:C$QPLl1cKLE)=ifO)XTB\22( Ks~/鰟#۠Z#eֹXIr%4'{:mOhsy [9/QR .9M m8Xx Z 5%/!JjEJB34A_R*[lmx_G55U_n?P6Aӈ&b#$4l$4A+A;kvuߡsuZFF?5oɲ~3܊6pINw՝|'uI˔bv6h&Hbo|f7㿙[СzߨA+4C$ 2Qr_VmC{_=PնaGp/5G_; ù8A4C$ I׏쵺z׏i%ƻ5ϼ,njA]nJ;hSMC~Pl-ЪDM1IhRo,OBA `!՜-̣ۻ图=ϣߘa~*l6LwϺwF?--F(+r /ba^'vǿ;q[Ac ^|{S> B0qW} |Ibm':=2:`"'DHa%V/!ci>ۃqcDL!~|wꕿp`l&ΦQ4j`*LzѠڋ*G`;4i8d{T"DMj_Bvҟ} Bs8'L {Mf.?:!Kj=aS lBDJB >mK[3h8 pépj?urH8 fL4GQp~ї,becXeDzcqlc{,s8f*CAr\r at.6SXNDm!ad%lNQRp"DJB3y<ד~3Ski7gsZɀ>&ς!bNWT%B!~|O;g7g4vs65͹t΢0ҟ5\4YpELg2L9 ]a/`̥?in!]}1~|~;ΙgmMz"[>\%Ḃ@5h Yz]˹Σ/}/vd#1-·|{sKl}p!]~RHAڄ!>lBm!Su.@ a){.KV񀗾2Ԙ ]B]HދԿ{Sc+wכ^Wi5u  _Wh /{W7xޠ&7y74Oٚk:obs;w2綠y;JmxK@ؼw25};/8po;^Z O9g5>V6>!XX9y|_5 $x ^Ic25Id6 ^w2ne2xxM!~"[y397s~oAK9\|.F> B0qW} |Id2MJNO-AFAXF0+D4_i?q%j2{R{ Bw2}M>"nNZ 9F[_4r}ѠQ>/@V|=d"Va1q%BLԤ%!`i|ȣ=}#|[D96aJ홶JZ+hW*>O?qA"؄I(S!Aw2UVfdS H?*j*Ia0 FA0(~`}"61Yfm! aCYͶ V" 9䒹@Ss+B4::iP|!bA F%կG:U"F C|hcw2IbNkP%< cR,A"E!NC?>N>w3'AKèؕn_MFO' vm׆>2 ]:aJ7Ms |GI ~f}Ͷw{RϞh'>{JLa$č$gJm!1{^X{>s*b@1'=I=ɻw2{Iw5BQ7 GCUE}Nω[ɢ-df?W2ȑA>c^^ FbScFaoFKN﹬&>CԖi|] a,.s/FE\+ù\/p]Yg רs98Y`.|X@!,RAd  V|}e/߭,5\KDͅp8=Υl{s5nRZ%bS´CJvAK .W6>!XX9漊ya-]:|*I0?szx'ǹž׸{qSwr7ݜw]hmp;[݂n<116rA.w퓘 ` 'yGr Hߏϧ9n[G-PǃhWb_&+{%D(Bx! !OI߇>W7!bQ @ g}nqPj~QXmbB?NO]C 5O(f-kYk1Qڗç?Q(9#q[D99){M?S3*>O @&DSJ^a_Wپ2D Ar%sɁ{9_G7m!a7M%lo1SfA&~/8=[5;xw wm%? B5o)0 |:Iq޷OwCjsinc_M>F>>>|.e#| >B+cw{u]{+4 Ba5)9| 3% ^/Y_׬M |K;^^ FbScy7)z󍭯۵M԰6fY-X.!BM"h YLM6t\}+øx{{CĦlffl&fZ.߭g[#ףJ=o׹]Bv|7y+ԹrL5C_6E ^3n;J+~%~6I%Q JFNzn}\ޯ=]!E]{>JDH%L;d*QӮDL S6>!XX9p _饖)1M_4ӰOCi=JX!Bݧ$o/^MVf10 dޯJ:p0b; `R?a; 38Q2̡z<0%BLԤ%!`ip0>"N׹EtOmϧGQ8Z}?hO\B6!jW"% !Bg_9T߯D' ~Oe{*Sp0$%BI[vޯ~O?}T|!b΀39KI@7JĜ!>k8q= ד߸~l;ǵ+&V2cf9J1) 3GqBB >+ss~kWS|ΥԻb8ί%lEbe_Nz?^K{_J=Kd)-Eb%jS"|]@yJm!1^E׋-)b@1R|Kɷ+zrUi^J ۥw):^+Q4"hA0MȢ-dnR ]/+JW)b@1s)K]JK{+'s=~~>喴3 hi/\^"ס9/98g!Ĥbe ##>Qg^-̫7%Q*D l^uwE O9Qg9|DGJ|iiPwy l|Br^6^?1 $x ^dj|iClo{Οh]pn<ی{Nރ&_a}ɹcf\ڛ퓘 ` 'yGr Hߏϧ9~FPtq&3wB&dž@1>%J!^C|׍ݍM\*c0 dw=E?D5BaAdC[ lCl##LSJ9DԾ >سg69r ":IϷ5]|vX@1O\B6!Q3W C?>YgVU)2(('X'Ŭ(Ert(Gr4(R(Q 6>ElcLTb_I\%d_쳊mJPJ$G\2A~j[r,.iw @h !C J좤i P"6 2{Yg:pMU2cjZɀ>&ς!bꔨD Ox'i6$1ɹD=Z~WV4iAfhF ׀>҄.ЫMs |GIu3Ӊ&h׉>aE!bڡqE[/x0k' g]a7?S< b$65['Nuw3Hjn#o$:{*Q4"hA0MȢ-dn4@=a/؛>=AĦƌ6H$OV{vy{NH}Ww|;M4 >B3L>kYlφY0!s55pk,řpYZbOOr>2ȓ8w!r Dl$g1Yf3swO_8}BA~|>=:ߓvj:r 7n꾛F{(Bx! !OI۱ߎvP%bnU Ozs}j{VRJj~W܏>4zOR J+9Wrn<H0p>BUJIKB|+A`}>@]s8'=/iˏc?qO\B6!Qs!~|?RZ:S4:Gh OS#G_bbL3< x}=>/laJ$G\2A~j~~}^T|!b^yII_@J,o[6 zv>#VӴgl@ >R D@5h 6^?*b@1|ȷ)z4}?s/(4MB&d2U73t@/+&^^ FbSc>99yT>NB;[?i69}R9w:[buͩOfKoJiR%c>1G>P?պYZOuXk9Uu'Zoͱ^ڱs[Oޚcgio:XN:nvֺYZvֺYZ7Z:Xܝu'TG?Ӛb76^^&LR2  [.Ǽϵ=F?w C8c5z6!FG/=.q˸ZO>&A/&^lAAAⲉa?Bz &̧1B7]NI{O/sz+L'8ڗcZjSY쟣S8&14*@Bt+bD[)q_%hR> 2A!|@drI & =ЍK}fCc44/5˨ʩZ+aQ` 4vpv92BdrI & =ЍK_=q2O|??.$ܸLύ-[6eAln^=z8fh,?sc(9s.YSX˨u5.Gy ѿ_1`'`dSp, 2ˈ[N75~,H8ٿc {s7ܥ'$6&DNyz>U*xqZtxVJx-VQ*\EP#0dC=2HiOGls{*>оUx(=㬯':O{cڬCh$(IǕ{շFc7 &x c@7qoA1iN_{#_>'m1f`FA/L6a2ŌQ&0Nnօ9k]~n]tmWCTJi?Afni0~h1 -G cNtbFɵBk q`,&Jv1n1a_3^;^r} fKΠKj>C8Q؎F8GsB#p8//U&`?\+ȸI0Btc}8̧h>'i~;X9_Q|z'>)~*q)hv ڝ' p<_JdrI & =ЍKu{4d2~߿ zM7s<7f\&o; [>g]_ k2]Lk C c~G7Ə=@LXk"I%e_Sca @7q]Wr&tC?x2:)oRd >oRW? +&J5r:rѮE(D/9M?_䒘T9&x㰏?1C(G]ce_c4-D"SPL[)ZWΥSN%Uq(]-_*L.d$cwьy|z`>_O>ץ]Dk8נ5k:eRl?( ]غ9}]\ofnX&p DF鍬&-oEwb_F2bq;nS}M!n1u_5. =08|x'1XcMp1GW=ph]]hu݋ľ>1\j)˾7nدMlCe>u+cfԳ:G}FG1ڏc{->qz]CհV|(L.d$cw}fCc4O;u{ܩ]bI{vO1{ir7cw}]>Moh"vߍnb48rL{ibK$G/cl11f,C1]&$ڽ&⦠dꟌ;1K FS&`?\+ȸI0Btc}M}fCc4SP4?\>#K48-Sdskb-ve2ma~?ql{wc?8a>a9PО-b>h7yQn~rǡ t"zn'+S̯x3L-L1Gᴏ#(O"~ػ&NOmJtx'(i 0f<l; 7KS[g/W9kkb_d>aGl7?$n1Nc؈m| KE3{C,gx|f # B~kiZa^}o2[2.3˸G{E͌Co,8|t#fB/9` E\jSI֮Ii ږd{&S94^(g&?GQ7S<>r,p8a~+Gx.́YIsS!tʁl B@y-?ׄ"!tȁl*as#̆Y%ba A[H7'GFoPwd\Vl{c\'L\vLPUt*DeY>A2П}.cXH{Xa,-,ķ]c t ?ysc s+Pd?ĝA,lgID}TG>o:˨*~%JtDJD*e1"ⅅl4-^e)R\ 2G]+\qgA0P9N7)9ΥMJKI-[kU4+ a̅90_;wp{w 8 vS΀M,s韇|3Cr,pU%p.,3{nNCw:& xm@ccl ! ާS5A&`bIKKrIN,`ˁR@7t\[ƛМ2[ɼI'z=iNxJKn7 N;uM㊓s<'FGU{ 'c'E|g+` :ߘ[NҰrkZ7Rַ`+v9V-CR KPW^n3Bl.Gr[g?R иyҴTߩbUR з~v!A #C(q>o9 Iesa9;5Z;=kC0A5l+@RU?O]^jMj~30zeT`F b_u|fM*0`nL:> {zSރw/g~y»{Bױ;~St:X3}}}<7|EZ4C: Aj%gaj!hHFhdFlık8 8c0\51K~YIfUDk9M&=&C&e]>w%ί#%Oƛ?ҫNbH^BySOiz1fLݰz1[ oMX7wm`mEPڊ9/6&،5_):nFMZJZ#  苄@Ą]WE<2f lT\vBCzRkKXvkgAaC܃Os. &/0Q|<w`f abBVVux=d}*Z͚wB bױg8֢G TC_A]@*ŮC:[bR&ָ]O[J_4~u<q<v S3 sG''J0=0˹0GlɍjSZ;=]Fvs{@)eV}~랢!c/g8LSo Iǧa =0=%OY !S_zҬ9gWf_zMI2IM:> Qu>FC7onIp>y !N}i?36tzcpVS+Q8ZE:óp)aFC[rɝf<ډΜ'85<mJ`1fKvlv+~/]_Sz/c SUw8`'[!uR]oEc /c:İ?ۭ]ѥGE<`ɔ~4f+y 9,a/CX^pp0E_?]a{1qrbF[#JŠI",KO' 22,"vX\ǰSY{ֲ,b}ٜgs Щ] #m<mw Z.=pn",@׹9]́\%|K9,`' N<+vQ} KYUzXw߂6[ТM6F(_!B Ѷbjc#cx9/QVLra _x<W9a :z2K Kw1g>4F$!?$[eHB c!V% ˰ =Tծ=yUZk`'k*+Y{%kdTa':ԢC-ԢA j% .P#$ -91rcQc_=zꙣs]빆:UREXd,%X$v%._VcV}1zD!NwLpYC }JJ/ V]L q^mti}^m> Mqހ6 !G#4Wѭ04Arǖ1jbk!B^ s0W srl5f%IXdEƒkYeHbF{u[&YI@'6%fN*qztpDj9B{zGV{E5?$a >O :){ʬ,˵>_|1:ve:!Ht+>1*5Wy^uJ|T)}0=Hl1aA| Cb;ݯox|^z~ /0t^RsKZ1~/A?ArQs2 JCb\;}xx<2?c+o^rOz;׉>g,zp'x#3zt;w_׼A##GOk>%K[`]Cu ?k!`}T8^xQۧ 0<2FPұRZm7gDyK www.ipa.fhg.deyK .http://www.ipa.fhg.de/DyK www.ipk.fhg.deyK .http://www.ipk.fhg.de/ Dd 2*TT<  C A? 2% 7TA[ , r mwP`! 7TA[ , rS~j xytUwgy/4R* $ (ҲpA6D D ([[s(`,y aÎ!,!(7; }/Ucr~g|723'"*>G^ftil0??LIST\trfltrfdPPPz'?~?%Atxsmл?~?%Ap`UKElektrotehnika KemijatxtjLISTobj spndxflgsbbox' {)/E obbx ' {)/E ' {)/E usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>`0npftil0??LIST\trfltrfdPPPz??&B%?$Atxsmx?&B%?$A`UKRIFFDCDR7vrsnLIST"doc mcfg* b4 @ @?888c1ptrt)y4tSguid |7 J]S( J]TSTT( J]ZSZZ( ; J] S ( J]*7S*7*7( J]S( l8 0{h hh0{Ʃ ƩƩ0{ߐ ߐߐ=J]^gS^g^g( J]* S* * ( LISTfnttfont%_@Times New Roman CEfont#c@ AvantGarde Bk BTfont @CommonBulletsLISTfiltLIST0filcfild$fQ d @<LISTdfilcfildXQ@<2ddLIST0filcfild$Qf@<LIST0filcfild$Q@<LISTfilcfildH LISTtfilcfildh@<?W2f2fdLISTotltoutl0hQd??d@<outl\d??d@<outlL d??d@<outlld??d@<outl\??f@<LIST stltԄQfQ fQH$l`Q0hQ\̆QLcbbJ@@@8@___J@b_bb@@B@B@B' -<0Qc9 V? c5  ncd .0H`x p`Q AXQbbJ@@@!0J@;0RR!fQlxJ@;0RR!QlJ@;0RR6l|J@;0S S?Q\DlQ0Q jQ0Q Q0Q$$(OfTBullet10lQ(TBullet20jQ$TBullet30QpQTSpecial Bullet1xlQTSpecial Bullet2lQTSpecial Bullet3|lQTDefault Paragraph TextԄQ$<0QXQD(OQDefault Graphic fQ̆QDDefault Artistic TextԄQ$8<0Q|DDDDDDD$DDԄQ$8<0Q(CQQ fQQQ fQ`QLISTuil LISTpageflgsLISTgobjLISTjlayrflgsLISTRlgoblodaEE$ 04@E.U ddGridLISTllayrflgs LISTTlgoblodaGG$ 04@G.U ddGuidesLISTllayrflgsLISTTlgoblodaHH$04@H. dDesktopLISTllayrflgsLISTTlgoblodaHH$04@H.dLayer 1LIST-pageflgsLISTv-gobjLIST\layrflgsLISTDlgobloda88 (,8.U ddLIST\layrflgs LISTDlgobloda88 (,8.U ddLIST\layrflgsLISTDlgobloda88 (,8. dLIST>,layrflgsLISTDlgobloda88 (,8.dLIST$obj spnd flgs usdn/LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..|\QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?*?Atxsm  ?*?A|@Proizvoai gotovih proizvodaLISTobj spndflgs usdn.LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..PQfQlLIST\trfltrfdPPPQ?8.?@txsm?8.?@ InstitutiLISTobj spnddflgs usdn-LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..ty@QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?Љ*?Htxsmd?Љ*?HSveuilite u SplituLISTobj spndflgs usdn,LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..8HQfQlLIST\trfltrfdPPPQ??D6%txsm??D6%upanija GradoviLISTobj spndflgs usdn+LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..u$QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?*A?txsm?*A?@HGK Splitsko-dalm. upanijeLISTobj spndhflgs usdn*LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..,HQfQlLIST\trfltrfdPPPQ?X+A?j@txsmh?X+A?j@@Financijski sektor (banke)LISTobj spndflgs usdn)LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..(QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?l+A?Atxsm?l+A?AUsluna poduzeaLISTobj spndflgs usdn(LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..$CQfQlLIST\trfltrfdPPP?? K(Atxsm?? K(A$ DobavljaiLISTobj spndlflgs usdn'LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..?0QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?@r?@txsml?@r?@MREALISTobj flgs usdn&LISTlgoblodapp0HLPTXlpd..QLr QLIST\trfltrfdPPPQ?p?pALISTobj flgs usdn"LISTlgobloda,@DHLPd..QiW ڠDDDDDDDLIST\trfltrfdPPPQ?o#?ALISTobj flgs usdnLISTlgobloda,@DHLPd..QjLW]K@DDD]DDDDLIST\trfltrfdPPPQ?W#?pALISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Q(D4LIST\trfltrfdPPPQ?#? /LISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..QPX?FD@LIST\trfltrfdPPPQ?W#?j@LISTobj flgs usdnLISTlgobloda,@DHLPd..QJw e eDD eDDDLIST\trfltrfdPPPQ??$ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..QvD4LIST\trfltrfdPPPQ?^6+A?ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Qt2)'D]4LIST\trfltrfdPPPQ?TJ+A?LISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Qr *Dt4LIST\trfltrfdPPPQ?8A?%LISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Q KDt4LIST\trfltrfdPPPQ?TJ+?LISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Q,DLIST\trfltrfdPPPQ?^6+?LISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQe DSLLIST\trfltrfdPPPQ?D1+?LALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQ uDSLLIST\trfltrfdPPPQ?eA?:)ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQf۽ "DSLLIST\trfltrfdPPPQ?D1+? ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQ@3DSLLIST\trfltrfdPPPQ?W#?`@LISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQP"DSLLIST\trfltrfdPPPQ?W#?LISTobj flgs usdn LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQjiDhand TLLIST\trfltrfdPPPQ?W#?pALISTobj flgs usdnLISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q$ILIST\trfltrfdPPPQ?Z1?wALISTobj flgs usdnLISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q|$ILIST\trfltrfdPPPQ?Z1? LISTobj flgs usdn LISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Qf$ILIST\trfltrfdPPPQ?8?!LISTobj flgs usdn LISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q$ILIST\trfltrfdPPPQ?8?e,ALISTobj flgs usdn LISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q$ILIST\trfltrfdPPPQ?3#A@?~ALISTobj flgs usdn LISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q8$ILIST\trfltrfdPPPQ?3#A? LISTobj flgs usdnLISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Qg$ILIST\trfltrfdPPPQ?W#A?. ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q$ILIST\trfltrfdPPPQ?is1? Asumm()y4tS+}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pnelik eljeznicatxtjLISTjobj spnd flgsbboxٳ} T obbx ٳ} T ٳ} T usdnLIST(lgobloda$D`dhlpx| d.>a@0npftil0??LIST\trfltrfdPPP>?sc1?$Atxsm ?sc1?$Aa UK Parni strojtxtjLIST>obj flgsbboxwY"Yobbx wY"Yw;["AXusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.g`L(DLIST\trfltrfdPPP6?R4?ALIST>obj flgsbboxBO"u'~ g>,msW9+͕fx'RyU/.UɬYNx˫(=]êԸHS؀ dnY h_ta\,nӯDLS.t]|X<7eak_Kt ު#S#seWGG7#.Ǯ:V1 w;ea)D^uWZh]5ҳ$.ܕ|*mgL-5Mutn` xW^%F\#rJHϒL7_2t29{NihSSγ񩍎%:^hhWݜ5e~F[Yype+!wSľI~G!0n2Ln23l6Qs2LwSv2m;S߶4-m#6=lUgL5)fΰu]vev^j_+o^:vl ں+#0Zjve7]lavfGPhTz؇UYT}BUTy[G]2ꄩ j)n00sdvzn.Bگ6rjju#OP=u;YwVmêj$UUUQzzsj:VCj:ڥR;T@oW6UWoU-h;wzA5^R XSE][}@G㺪R4Qj:ڦnd&]3#t'eGF٭c:\ҩ&:BRw?}(]..kgbmU_ &$ƧFw2[rb\RtdɾDy -85IMO,}Xҿڕ4UZLIȻ\tvKm24vJnbRn:msB(l3FX/9-93N.J.B=N ~MvSOT٭="[-<7&ӛe~g%zMul?0o+0rxz?AVrX6L3U]ȧ:[>gz\o:S3G/,YD}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pn߉'mf([m ڦh6@&x,V&W0,Ivڼ)xDZxK[3mSh Mm J{*vm'*;]̆ _;dmwqG<]t/r7uܴgA\m/ӊuZRVǢwP;i9~WqsCDc<ЗLj/KDNӑ=ؓ{L)At+A>g;l-;qe\<%\\"[Xļ `>/@w7/(knFlfT~! G { [lCgmͷx `#w>zd~ JZN|#KYg Rs[ݕGFߜ7sd3V:3X?g'(QOC8@?ك.N"e!-{~2y}L㴧e3tΒ!$ǑǨ1"y>ٝ+~>w|B8)/ҋ(G3s3ܱe_]-#~;V6v< 3|y1_0ϝِa#66I-H(Q(K\KPL]a0W"  9堟# | f׸wW|ӿv[+WT+z;nz'RC*q H]pZ5(1Vq~ӬE5'pOw'$%=?u@4d.VⷆSKSjhO+w(///K_W-lpp&!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4ghWrxw E=U/ Gkmre~e za istra~ivanje i razvoj nabavne regionalne mre~e prodajne regionalne mre~e 2.1 ProizvƙșJLbdҞڟP0:.ĩ "dfhjl 7d7dPXZȣʣ ,.:.:46Щҩhj "$\^`bjldz j6UjA CJOJQJUVmH jUOJQJhmH OJQJmHmHOJQJj5OJQJU0JOJQJmHj5OJQJUjOJQJU OJQJmH%' 0P. A!"#$% `! 7TA[ , rS~j xytUwgy/4R* $ (ҲpA6D D ([[s(`,y aÎ!,!(7; }/Ucr~g|723'"*>G^BO"u'~ g>,msW9+͕fx'RyU/.UɬYNx˫(=]êԸHS؀ dnY h_ta\,nӯDLS.t]|X<7eak_Kt ު#S#seWGG7#.Ǯ:V1 w;ea)D^uWZh]5ҳ$.ܕ|*mgL-5Mutn` xW^%F\#rJHϒL7_2t29{NihSSγ񩍎%:^hhWݜ5e~F[Yype+!wSľI~G!0n2Ln23l6Qs2LwSv2m;S߶4-m#6=lUgL5)fΰu]vev^j_+o^:vl ں+#0Zjve7]lavfGPhTz؇UYT}BUTy[G]2ꄩ j)n00sdvzn.Bگ6rjju#OP=u;YwVmêj$UUUQzzsj:VCj:ڥR;T@oW6UWoU-h;wzA5^R XSE][}@G㺪R4Qj:ڦnd&]3#t'eGF٭c:\ҩ&:BRw?}(]..kgbmU_ &$ƧFw2[rb\RtdɾDy -85IMO,}Xҿڕ4UZLIȻ\tvKm24vJnbRn:msB(l3FX/9-93N.J.B=N ~MvSOT٭="[-<7&ӛe~g%zMul?0o+0rxz?AVrX6L3U]ȧ:[>gz\o:S3G/,YD}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pn߉'mf([m ڦh6@&x,V&W0,Ivڼ)xDZxK[3mSh Mm J{*vm'*;]̆ _;dmwqG<]t/r7uܴgA\m/ӊuZRVǢwP;i9~WqsCDc<ЗLj/KDNӑ=ؓ{L)At+A>g;l-;qe\<%\\"[Xļ `>/@w7/(knFlfT~! G { [lCgmͷx `#w>zd~ JZN|#KYg Rs[ݕGFߜ7sd3V:3X?g'(QOC8@?ك.N"e!-{~2y}L㴧e3tΒ!$ǑǨ1"y>ٝ+~>w|B8)/ҋ(G3s3ܱe_]-#~;V6v< 3|y1_0ϝِa#66I-H(Q(K\KPL]a0W"  9堟# | f׸wW|ӿv[+WT+z;nz'RC*q H]pZ5(1Vq~ӬE5'pOw'$%=?u@4d.VⷆSKSjhO+w(///K_W-lpp&!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4ghWrxw E=U/ Gkj tehnologiji traje desetak godina.  EMBED CorelDRAW.Graphic.10  Slika 1. Dugi valovi konjukture i njihove temeljne inovacije (Nefiodow, 1996) Veoma va~an trenutak dogodio se 1990. godine kada se doalo do promjene industrijskog  [X@X Normal$dhx`a$ CJOJQJ_HkHmH sH tH H@H Heading 1d` OJQJkHH@H Heading 2dx`CJOJQJkHL@L Heading 3hd^h`5OJQJkHX@X Heading 4 $$d@&`a$OJQJmH sH uX@X Heading 5 $$d@&`a$OJQJmH sH u<A@< Default Paragraph Font6@6 Normal Indent ^L@L  Footnote Textd`6OJQJkH6O6 Text7d`7 OJQJkHPO"P Slika$dx]^`6OJQJkHNO2N Nabrajanje7rd^7`r OJQJkHNOBN Literaturad^`CJOJQJkHDB@RD Body Textd` OJQJkHPP@bP Body Text 27d^7` OJQJkHRQ@rR Body Text 3dh`B*OJQJmHsHuBC@B Body Text IndentdOJQJ.U@. Hyperlink >*B*ph W@ Strong58V@8 FollowedHyperlink>*B* , @, Footer  9r tR@t Body Text Indent 2, uvlaka 27d^7` mHsHuzS@z Body Text Indent 3, uvlaka 37d^7`OJQJmHsHu"#!|"#&!|:;Y+,-.67HI   * C X q   , 6 L ] n CL_rxy)9@AL]nvw} *k0 :pqFG !&!E!!!!!@$A$$$%%+++++++++----Z0[0t4u4444455565o6p666666(7B7]7^7~7799: :q;<<<<===3=:=B=C=I=w===== > >4>J>>>>>??=?x?y?????@C@d@@@@A4A^A_A`AAAACkD F F4F>FFFGFPFQFRFSFVFYFZFpF G G G GG#GGGGGGHHHHHHEIFIGIHIIITI!J"J#J$J%J0JJJJJJJJMM`MaM!P"P#PAPBPqPrPQQQ TTUUUUpWqW`XaXZZZZZZ[^_O_b_e_f_____________ `"`#`?`A`B`S`U`V`W`SaTa[d\djfkflfmfnfffffffffffggg8g:g;gLgNgOgbgdgegggggkknnnn?q@qq1rrrtttttTuu\vwwxxyzzh{{"|              @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@                     )  )  )  )  )  )  )  )     ' '  '                                                           <<<<<<< < < < < < < < < < < < < < < < < <<< < < < < < < < < < < < <<<<<! <! <! << F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F&  F&  F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F  F F  F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F  F  ;RJ]_vbdLgi{(ls^Խ|*D:xRS*0^ |*D:.vjPl}018:;<=>?@BLRR%&&d5,Lk{~}„.\s|F|D@P~"$12Ij\bNz-/36@@BPD~IUrtƙl~/2345679ACDEFGHIJKMNOPQST%:4_vRBBUnknownVEZA@q`qaqqqq1rQrRrwwwwwx!|:999XX&: ?2$ǩk!JE}. 2$7TA[ , r )2$?z2;1< @(  N  S A ?B S  ?+!|9 !%4:;+.57"#)*,3>?@BJKVW\]^_fgnowx|}PRCEGI      KLxy )+9;@ALN]bnqvw}%)/4:q $%,-/045:;IJLMVW`acdefhjlmt  !")*,-23;=IJKLWZ`aghtuvw()/068@AIJKLQRZaktyz  ),01>?DIOPRSWX^_ijqr|}       " , 9 : ? @ J K Z [ d f o p x y !! !!!!!!$!&!+!,!8!9!C!E!K!L!Y!Z!d!e!l!m!r!s!}!~!!!!!!!!!!!!!" """"#"&"/"0"8"9"?"F"Q"W"_"`"b"c"e"f"o"p"v"x"~""""""""""""""""""""""""""""######%#&#2#3#=#>#?#@#J#K#Q#S# $$$"$#$&$'$2$3$5$6$>$A$L$M$U$V$W$X$c$d$l$m$p$q$w$x$z${$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$%%%%%%&%'%(%)%3%4%?%A%L%O%[%]%d%e%j%k%t%v%|%~%%%%%%%%%%%&&++++++++++++++++,,,,,,',(,0,1,9,:,E,F,G,H,Q,R,],^,c,d,e,f,m,n,u,v,~,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-- - - ------- -%-&-'-(-/-0-6-7-9-D-F-L-M-O-P-\-]-f-g-i-o-q-{-|------------------------------.............!.".(.).+.,.4.5.;.<.>.D.E.J.K.T.U.X.Y._.a.i.j.r.s.u.v.}.~................................./ //////// /"/,/-/.///:/4A4E4I4P4Q4V4W4[4\4`4a4j4k4r4u4}4~4444444444444444444444444444444444444555555555%5&5'5(5,5-53585=5>5@5A5F5G5R5S5[5\5`5d5h5i5q5~55555555555555555555555555566 6 6666666'6)66676A6C6P6Q6\6]6^6_6f6g6h66666666&7(7@7B7[7^7_7`7~7799: :7:8:::;;<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<===== ===B=I=x?y???@@^A`AAAAACCiDkD~DD~EEEE F FF!F"F$F%F*F+F3F4FFFGFPFSFYFZFFF GGGGHHEIII!J%JJJJJJJ MM\M]M^MaMMM!P#P$P%PAPBPqPrPzP{PPP#Q%QdQeQQQ TTUUUUUUUUpWqW`XaXZZZZZZZZZZZZZZZZ[[[[[ [ [ [[[[[&['[0[1[9[:[=[>[J[K[L[M[W[X[][^[~[[\ \^_ _ _N_O_X_Y_a_f_j_k_s_y_____________________```#`,`-`3`4`9`:`>`B`K`L`R`W`aaSaTagahabbb bbbbbZd\dudvdjfnfufyfffffffffffffffffffffffffffgggggg"g#g/g;gBgOgXgYgageglgmgvgwg~gggggghhjjjjkkkk l lmmmmnnnnnnpp?qcqqq1rTrrrss?tAtttttttttLuNuSuUuuu vvTvVv[v]vvvvvvvwwwwwwwwwwwwxx xxxx"xxxxxxyyyyyyyyzzzzHzIzzzzzh{i{k{m{{{{{{{|"|9;XY*.57GI   ) * B C W X p q   + , 5 6 K L \ ] m n BCKL^_qrwy  (+8;?AKN\bmquw|  )*jk/0  9qty( e !!!!S# $$$%++++---.!.y/{//Y000j1l1111O333 4 4555566666'7(7A7B7\7^7}7799: :p;q;<<<===2=3=9=:=A=I=v=w========= > >> >3>4>I>J>>>>>>>>>????obj flgsbboxb b iobbx b b ia d iusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.Pd :pDLIST\trfltrfdPPPN? *AF?#ALIST>obj flgsbbox Xobbx  X XusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd. d@l:pDLIST\trfltrfdPPPN?tAF?H#ALIST>obj flgsbbox `obbx `8 2`usdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.c`:pDLIST\trfltrfdPPPN?KF?(#ALIST>obj flgsbboxE* I*Xobbx E* I*X( +XusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.c:pDLIST\trfltrfdPPDkD F FF4F=F>FEFGFOFSFUFVFXFZFoFpF GG"G#GGGHHHHHHDIIISITI J%J/J0JJJJJ MM_MaM P#P@PBPpPrPQQQQ TTUUUUoWqW_XaXZZ[[^_N_W`RaTaZd\difnfxfgkknnnn>qcqqq0rTrrrttttttSuTuuu[v\vwwwwxxxxyyzzzzg{h{{{"|VEZAVEZAVEZAKorisnikVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.docVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.docVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.doc(:G eI  ?U R Xm| k " @? n! ! n$ ugd'۾vZ*l3_+ J[, 6j. =:1ddQ:=Tq=@ )A YF D!L 0FBP nP t_Sz/iZSZmW} FZƩ ` Y`bdպpi>hN`o;h [k6%YlCil -KpDpr2fz=* hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh ^`hH.h ^`hH.h  L ^ `LhH.h [ [ ^[ `hH.h ++^+`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h kLk^k`LhH.hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........h^`.h^`.hpLp^p`L.h@ @ ^@ `.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hPLP^P`L. hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(@hh^h`56CJOJQJo(1.  hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH@ ^`OJQJo( hh^h`OJQJo(hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........)D!Lk@?Tq=o;hmWpr?U n$ FZ[kZSn!YF6j.vZ*eI CilY`b%YlJ[, `!BP":GnPm|)A@3_+=:1-KpdQ:fz pi>hgd't_S`@h h^h`OJQJo( @ ^`OJQJo((  @HP LaserJet 1200 Series PCL 6\\Dekanat\hp1200hpbf3120HP LaserJet 1200 Series PCL 6HP LaserJet 1200 Series PCL 6? dXXL.HP LaserJet 1200 Series PCL 6l2&xe.Aϙv.hE͢PIYP{ AmtCF"XZyyoa[4soܙ3>;9ZZsґ"lL-f 8fS }+ }l;tBlhB-Fh3ck?2}/KK~ þjZMF)ynCiݮ=PiIg9c'B\ rԀg+ΪNn1NRI*aHu'Ak+5aY5d=0h HHP LaserJet 1200 Series PCL 6? dXXL.HP LaserJet 1200 Series PCL 6l2&xe.Aϙv.hE͢PIYP{ AmtCF"XZyyoa[4soܙ3>;9ZZsґ"lL-f 8fS }+ }l;tBlhB-Fh3ck?2}/KK~ þjZMF)ynCiݮ=PiIg9c'B\ rԀg+ΪNn1NRI*aHu'Ak+5aY5d=0h HV`V`dV`V` 7g/0  K+ !$++,,,4,5,-----.////S0W0X0Y001234o6p66666&7'7@7A7[7\7^7_7<<=>_D`DEE FZFGHIIJJJJJ M!P#P$PUUUUUUZZ [ [][~[^^_N_O____V`W`aaSabbZd\djfnfffggjjmmnnnAqGqqq2r8rrrrrsstwwwwxxxLxMxxxxxxxxxxyyzzzzU{j{k{{{{{{|| |!|@*AT@dA@@.AAA,AAAAлAA.AZA\AAA@@AA@2@2@2@2@ @ @@@zA|@A,@"@$@0@0@0AH@JA0AA"A$A.@.@.@.@.A @ A0 Ad Af A A A,A.@2A$A&A4A4A6AA$AAA@AAA@@@!A !@@!@B!A "@""Av"@x"A"@"A"@"A"@"@@-@.@J.@2A<@<A(?@*?@D@@@@D@F@F@IAIAI@IAI@DN@lTApT@rTA_A_A_@_A_@_Ai@iAs@s@s@tAtAZv@\v@vA8xA:x@|@|@A@r@t@`AbAv@xAP@R@‘Ađ@ƑA@A@AAA@™@ƙAșAڛ@ܛ@LA\@nẠAޣ@.A0A8A¤AĤA.A0AA֥AإAܥ@A@A<@@A2@4AȩAʩ@ԪAAA@@ A"A&@0@h@jG:Times New Roman5Symbol3& :Arial;WingdingsSDutchTimes New RomanC"MS Sans Serif?5 :Courier NewG& PNP_DutchArial"V7BkrrFߊr& ;f49g5!V24d}z#P TransportSERVISVEZAmanjenje po etnihG ,bjbjَ *{$]RRRfN*N*N*N*<+,f2.p....000ڪܪܪܪV2L~Lʳ$P R0u0"000se... sesese0p*R.R.ڪff0ڪseZsegb0"Rƪ.-\ Y2f"N*[l pV      !"#$%&'()*+,-./01234567b<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]cdefgijklmnoprstuvwxyz{|}~Root Entry F`U\W Y2 Data FCWordDocument*ObjectPool^//STREAMSLISTSTREAMSLIST1TableqSummaryInformation(      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFtHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrsuvwxcDocumentSummaryInformation8$CompObj0j0Table/a Transport ranSERVISrERVNormalrVEZAlr32AMicrosoft Word 8.0@j?@ o@쩶W@vC2;f ՜.+,D՜.+,< hp   Fesb Split4}   Transport Title(RZ _PID_GUID _PID_HLINKSAN{712422C5-432A-11D7-A6F8-0050BA5E1DF1}A -chttp://www.ipk.fhg.de/-i http://www.ipa.fhg.de/ Oh+'0l   ( 4 @LT\dCorelDRAW2CDRExtentsDRAWBITMAPS Y2 Y2STREAMSLIST  !"#%&'()*+,-./1_11036339923H觜X2 Y2_1106752745 eF Y2 Y2Ole  CompObj bDRAWPATTERNS Y2 Y2SummaryInformation( STREAMSLISTSTREAMSLISTDRAWPATTERNS  Y2 Y2SummaryInformation(Ole ObjInfo      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`ab%dObjInfo CorelDRAW ;DDRAWBITMAPS Y2 Y2STREAMSLIST h` !"#)*+,-0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_cabdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~(  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~G Oh+'Oh+'0 , 8 D P \hpx Ivica Veza CORELDRW Ivica Veza1@@@ @$CDR7 eFCorelDRAW 9.0 GraphicCorelDRAW.Graphic.99qZOh+'Oh+'0 , 8 D P \hpx Korisnik CORELDRW Korisnik2@@@@л@ ʊCDRAP *` PL?VF?H#ALIST>obj flgsbboxj jXobbx j jXdi ^lXusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.Pbp:pDLIST\trfltrfdPPPL?>*+F?H#ALIST>obj flgsbboxy }Xobbx y }X XusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.g :pDLIST\trfltrfdPPPH?T4F?H#ALISTlobj flgsbboxa Voobbx a Vo` pb!2usdnLISTlgobloda$8HLPTd. b T8dStxWLIST\trfltrfdPPPip|V?4A?ALISTlobj flgsbboxZma obbx Zma nb 6usdnLISTlgobloda$8HLPTd.a T8dStxWLIST\trfltrfdPPPFip|V?*A?ALISTlobj flgsbbox%\lobbx %\lm8usdnLISTlgobloda$8HLPTd.a0 T8dStxWLIST\trfltrfdPPPrCip|V?tA?ALISTlobj flgsbbox)Voobbx )VoF(p$2usdnLISTlgobloda$8HLPTd.a T8dStxWLIST\trfltrfdPPPbAip|V?O?ALISTlobj flgsbboxQkZmI)obbx QkZmI)in*6usdnLISTlgobloda$8HLPTd.`aT8dStxWLIST\trfltrfdPPP_ip|V?Z?ALISTlobj flgsbbox\ljobbx \ljvmTl8usdnLISTlgobloda$8HLPTd.g@T8dStxWLIST\trfltrfdPPPR^ip|V?>*+?ALIST>obj flgsbboxwn|!j|obbx wn|!j|w}!zusdnLISTlgoblodajj$8HLPTjd.gpDLIST\trfltrfdPPPC-V?R4?ALISTxlayrflgsLIST`lgoblodaTT$4 @DHT.:LISTlgobloda00 (,0d.pLIST\trfltrfdPPP??sumi8ڽf vhm`c`rstva.  Hrvatsko gospodarstvo , velja a 1995., str. 30-33. Spur, G. (1997): Kernfaehigkeit: Wissensmanagement. u: Schuh, G.; Wiendahl, H.P. (urednici): Komplexitaet and Agilitaet. (str. 89-102); Springer Verlag, Berlin Heidelberg NP *`Ve~a, I. (2001): Introduction of Virtual Factory in Split-Dalmatian Country, Bali . J. (urednik): Manufacturing Systems for the Third Milenium, Faculty of Mechanical Engineering, Maribor Ve~a, I.; Rovan, M.; Majer, I. (1995): Centar za transfer tehlogije Split,  Hrvatsko gospodarstvo , velja a 1995., str. 73-76. Ve~a, I. (2002): Fraunhofer - Razvojni centar Split, FESB - Fraunhofer-Institut fuer Produktionstechnik und Automatisierung IPA Stuttgart Wiendahl, H.-P. (1996): Verteilte Produktion, VDI richte 1299: Dezentrale Fabrikplanung, VDI Verlag, Duesseldorf, str. 33-57.  HYPERLINK http://www.ctt.hr/ http://www.ctt.hr/  HYPERLINK "http://www.kompetenznetze.de" www.kompetenznetze.de  HYPERLINK "http://www.tel.hr/hpt-split" www.tel.hr/hpsplit  HYPERLINK http://tcs.hinet.hr/ http://tcs.hinet.hr/  HYPERLINK http://www.tehnopark.hr/ http://www.tehnopark.hr/ /1/ Wiendahl, H.-P. (1996): Verteilte Produktion. VDI Berichte 1299: Dezentrale Fabrikplanung, VDI Verlag, Dsseldorf, str. 3ZOh+'Oh+'0 , 8 D P \hpx Korisnik CORELDRW Korisnik2@@@@л@ ʊCDRAs, E. H. (1!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4ghWrxw E=U/ Gk]Dd="==N  s *A? ?"\NjB\E*l\Cn@=\NjB\E*l  SWaV\xxZi-i% d5ˆ`Z%618tP HB -b1blC PB ŦSwΎ?gI{}̽{ܙI^cYR%X'݈s*}ߑelc]ĭ}RInQ1!a@=6m7V76Nl~mvB۞ WB1U%J;q}ƵC~ڸ-[z-iy~8X#e[rmuH-iwkբu\޺quTd1}[|XfkkE{Xcv?׍yus1uc.lcZqJYb+VX'"(lbĈ1&cwh1u/MzͧqV/L;&r(_ Ő8c[!qSDlc)0TS>s?d*%䒹A9TO]bpLX̱c"ג.AV␠$+rJlByT_(P%P |B1Zck$Zek%םq(up8$#H>D*bJ (bH`k>; 3RJkRPŐct/r̵A[gB>n6d=Nɇuyʡ*%T[$Nr(bH:)YJyv4!$hsύF>7$4oތi6:uNVB6b$]V[71B34AR09v̭Gip5skþfN2:zFB+A;؅6 $2L J;ڠW#_jFHj?,QP!I?e$ Z ڱ P (m I|Bc@[m\gL?gM |F$iBai@w Ę{09!;t%i$Zo'N VhfI|):ʣas/_?߫ 5PKom0ñX8 0:wbso qB' h&H5άr[ܶn]\+yyn>Ϗq2G1HX@/s>?#3 >c5|=+|^b_&ؿ=|G['?U֧|³'jBX_2wJL繉/h361m@;xAiL)Y.SaM2CkʡvG[y eʼnO0J%؅bH2_:EL>T@%T+TY>* sԳA]4mM?"Ġ~RboPPE.?*JR(b|BB;YYLCo|οý;? 0ex{5|}+Jz{oMAm>޳If pO?AO~1z|{{{lcpb}4+c5I ϡ_ښJX@/ R$V} POs}vVzO uPk0 n܃f_F]ؕ7Fp &st}zQ˴@+OKupOUXivðu$amVJ {$Mk;PB34&beL3f;=ȾMCmw@'>aM}~Ale*I Nbq?"t8~$dP`_皹hr1!F?=qbXaBPhޤ$o{JjVЏ0k.,k1!E'u?RdR_G'LUA=z:IhF.0h &x\8֬TjO *~2}e]N[aJ3 /4f{U|Jס A?lkؐ[n5PC`ڃs0ubthR6hTV5P CfJPD_b&[=zG=g l3:UA\26hŹv.)[!:8Ƥ~7l+߫8Au2BuRL[H@8B)Au Jk8xF 31Ju,A>a'+!O#s&l[o9R(r|BBuR|':~uI}-\jGa,uBX6`.̦? ,b-fe΃""-ı EP> 1EET%%z\@mlW Bk;إhxZ_+ʉhi%.vuRM*깊5x5]CZPC)A96JBPO(tύ-:sjn۸Vj nAFخqס#cH%n}Rd$&%'yG)@~B5y}ޝ&q^-CBB)AR'zܩ[w(eP 쫐mC>|6:u?>@ xJJ y{߃zG`T/3F(RH@.}ȾVUYT07zX)RA>ru/^ϥ =M ,gY~E br2(8a/|iO?)A()eP C>A8Z~9EKJ.ϳ^Pr/R(rr ʉʠ"|Bwz|이:FmoRӛwJRhe -x]Fw e4kľruy֫JB !wYGi1]ևO?hKR|^Ϥ}4u!Cއ"gP%X`#7}ld_Gl?b9lr(9䒹@)O]b_]aRTϥ< mܫyxZi𜙄Vh㙴QBϚm< P 5j 5!P92SϾj Ia~5UYMb4IqWyp} ~xwifZxkyVZ3ZhakN\;ammfHo^zMv$vG2_+LJzNi+LPӭwķrwp܋^|Ry/ߋ) m Ih.4$N)Ehc>B+@|t޷пYiVh&S -IhucuIʴs#f3P 5kxah6r ڈZ xQ;j4yT5g6B' ? i=q0vh$44[%`}SR'XOOp}^5IXOS:Ib[ϘzAyfiFHB Bk6ĵ߮s{ S{չ hRl˷̓]q(2k3N(@ [.>cYPꈩwC ዓ3n W/dl %&\X'+5REiڧ+5G+a5JFU %˰/'JoȸFH[3 Vhߎ[(.B( V+T޹3]mMk'kG((2k8PJ'ѳ)eVR % :A>VctS59o,j=hэ.ac>6?g̾ݗ%F>C1ReI^AQ_@s8靕+h<V/5Rd$%fMU )oSb*LEreK5b'h̚3B C9fg8x Dt8 t9O>qX`:Bm P> 1 g'ښʳaq85AGQp461l ?=O@DXxJ K+gb&q3?F)g.BJ̷@}8Ô(2lB9 e/R(8A} 㬿9پvn?5J?ȥk􃾶?%P e-'B ġ :I濶5;˵ҟD~K?:C}m ʠ~o4R+ U'TBCPl>˾,J[i̥90,,,ϳρh1-|tsaRE1F(#6Ƙb[!q B}.bB+eP qr%s)(8\,®VWOsƲ埶MxmyZi mZy>m9Z !< j(Y-J^IB3I^A1!I_p[ClZ&S4 /`ig{ 8co:MG3QڈZZ`(4BvWy%4O#n+mEhe>B Fh.yO߫ h&Q3C! kIgLΗ_/GR5c8aΤp4z6GK$s(cca8\ڇ+ ObЌ+qW} fHoW98֕z~j9/s"ڜ')OES?-NBxZj! ;GVK|@_O\jN=3Mg eTӯyB: -J.B+qB $4B>^;oζ5ck&1a6ͦ;Gi#VhQZ`(B To߿ɿ+um}m<3ӣ<3=[+a%}!-O+DհJ (Vw?h+ZʳrZOß`=󌺞gԻZ+/$ 1Ǟ$؟$qk [O( C  lM%K==GQ_yDu= q!J.m,9+H%% }1=GFMS7YKo ~UxK^"q/^bˌ}KJ%ILaK/&N 8A||yIu~YAw<ȧ8$PB^zKI@ }ۮ-ز` o;|kf؂|cL<|B>Ĉ1Fȇ<ݹɵ\fnrqH@1K@1J/ѹ͝8lѹASs'{ 1 ǤTqO>Q{d~ w!aşK\.c+CO#N-/v/zɓILK~Fw*o4m]"JVH@BPL.B1qBP1'x'-bkw'?sC|%QQ+W@B1/^a(Dr(_](iPP|Bvҿ_hǥv.Ĭ%*ġHɇ2& JSLP¾8m!/A^B|C9&@V8o%u{۳^%k:PjZ+>6M2FhP!( ̥␠{e om[Cxi &њ I kf< M< IhjUv0 r墳i}[[:ަw]G}W4n֌fݚPKCB|5j_]jQMW~'[RwklU3,8!/!Ay V ?? <=:_뤟^a?^QG#uG:4ݯ?о 1W1*r\M.w5?(^'1YğMdC}/>ps :s\ nF[m!Aȶn[ TnR þ!ZI}pS2Ėm=JQ̫m֥{5<&WSjj֣qY.OLb3#xC_b2`L$ŶZֲk-\v۵IXdCȑE.n˧c>D|Ÿi/}/cdOԼ^Ɇ9l)ȿq;u߿н{}YJk6Q'Tr/]}P'3&|]E_%!blŌq(B(V/FLcb:I$:_]Kq OоPC~~ ʡ* U*o*Jg,};o ֽC؝ǽ11|ȳEPPI.B%qBC CNF[3˨rjZp5]ZG n@4nT**!]5&jQP| (bH`uޗӿL) &TQPɳPPŐ'S߉^rO?h;q+k6%bcܻ g}8~/ `r/qUPŐ/5ϋӮ%˩q{r+gྵrƔA9JlU~P ؋WD|q (cgqbeL_BNz~飶l:VRWc_M}k5FG*bJ (bH`k>ɻ +{HbB%BC C_9Yq[?guԻ5ǩqkr <b:C$QPLl1cKLE)=ifO)XTB\22( Ks~/鰟#۠Z#eֹXIr%4'{:mOhsy [9/QR .9M m8Xx Z 5%/!JjEJB34A_R*[lmx_G55U_n?P6Aӈ&b#$4l$4A+A;kvuߡsuZFF?5oɲ~3܊6pINw՝|'uI˔bv6h&Hbo|f7㿙[СzߨA+4C$ 2Qr_VmC{_=PնaGp/5G_; ù8A4C$ I׏쵺z׏i%ƻ5ϼ,njA]nJ;hSMC~Pl-ЪDM1IhRo,OBA `!՜-̣ۻ图=ϣߘa~*l6LwϺwF?--F(+r /ba^'vǿ;q[Ac ^|{S> B0qW} |Ibm':=2:`"'DHa%V/!ci>ۃqcDL!~|wꕿp`l&ΦQ4j`*LzѠڋ*G`;4i8d{T"DMj_Bvҟ} Bs8'L {Mf.?:!Kj=aS lBDJB >mK[3h8 pépj?urH8 fL4GQp~ї,becXeDzcqlc{,s8f*CAr\r at.6SXNDm!ad%lNQRp"DJB3y<ד~3Ski7gsZɀ>&ς!bNWT%B!~|O;g7g4vs65͹t΢0ҟ5\4YpELg2L9 ]a/`̥?in!]}1~|~;ΙgmMz"[>\%Ḃ@5h Yz]˹Σ/}/vd#1-·|{sKl}p!]~RHAڄ!>lBm!Su.@ a){.KV񀗾2Ԙ ]B]HދԿ{Sc+wכ^Wi5u  _Wh /{W7xޠ&7y74Oٚk:obs;w2綠y;JmxK@ؼw25};/8po;^Z O9g5>V6>!XX9y|_5 $x ^Ic25Id6 ^w2ne2xxM!~"[y397s~oAK9\|.F> B0qW} |Id2MJNO-AFAXF0+D4_i?q%j2{R{ Bw2}M>"nNZ 9F[_4r}ѠQ>/@V|=d"Va1q%BLԤ%!`i|ȣ=}#|[D96aJ홶JZ+hW*>O?qA"؄I(S!Aw2UVfdS H?*j*Ia0 FA0(~`}"61Yfm! aCYͶ V" 9䒹@Ss+B4::iP|!bA F%կG:U"F C|hcw2IbNkP%< cR,A"E!NC?>N>w3'AKèؕn_MFO' vm׆>2 ]:aJ7Ms |GI ~f}Ͷw{RϞh'>{JLa$č$gJm!1{^X{>s*b@1'=I=ɻw2{Iw5BQ7 GCUE}Nω[ɢ-df?W2ȑA>c^^ FbScFaoFKN﹬&>CԖi|] a,.s/FE\+ù\/p]Yg רs98Y`.|X@!,RAd  V|}e/߭,5\KDͅp8=Υl{s5nRZ%bS´CJvAK .W6>!XX9漊ya-]:|*I0?szx'ǹž׸{qSwr7ݜw]hmp;[݂n<116rA.w퓘 ` 'yGr Hߏϧ9n[G-PǃhWb_&+{%D(Bx! !OI߇>W7!bQ @ g}nqPj~QXmbB?NO]C 5O(f-kYk1Qڗç?Q(9#q[D99){M?S3*>O @&DSJ^a_Wپ2D Ar%sɁ{9_G7m!a7M%lo1SfA&~/8=[5;xw wm%? B5o)0 |:Iq޷OwCjsinc_M>F>>>|.e#| >B+cw{u]{+4 Ba5)9| 3% ^/Y_׬M |K;^^ FbScy7)z󍭯۵M԰6fY-X.!BM"h YLM6t\}+øx{{CĦlffl&fZ.߭g[#ףJ=o׹]Bv|7y+ԹrL5C_6E ^3n;J+~%~6I%Q JFNzn}\ޯ=]!E]{>JDH%L;d*QӮDL S6>!XX9p _饖)1M_4ӰOCi=JX!Bݧ$o/^MVf10 dޯJ:p0b; `R?a; 38Q2̡z<0%BLԤ%!`ip0>"N׹EtOmϧGQ8Z}?hO\B6!jW"% !Bg_9T߯D' ~Oe{*Sp0$%BI[vޯ~O?}T|!b΀39KI@7JĜ!>k8q= ד߸~l;ǵ+&V2cf9J1) 3GqBB >+ss~kWS|ΥԻb8ί%lEbe_Nz?^K{_J=Kd)-Eb%jS"|]@yJm!1^E׋-)b@1R|Kɷ+zrUi^J ۥw):^+Q4"hA0MȢ-dnR ]/+JW)b@1s)K]JK{+'s=~~>喴3 hi/\^"ס9/98g!Ĥbe ##>Qg^-̫7%Q*D l^uwE O9Qg9|DGJ|iiPwy l|Br^6^?1 $x ^dj|iClo{Οh]pn<ی{Nރ&_a}ɹcf\ڛ퓘 ` 'yGr Hߏϧ9~FPtq&3wB&dž@1>%J!^C|׍ݍM\*c0 dw=E?D5BaAdC[ lCl##LSJ9DԾ >سg69r ":IϷ5]|vX@1O\B6!Q3W C?>YgVU)2(('X'Ŭ(Ert(Gr4(R(Q 6>ElcLTb_I\%d_쳊mJPJ$G\2A~j[r,.iw @h !C J좤i P"6 2{Yg:pMU2cjZɀ>&ς!bꔨD Ox'i6$1ɹD=Z~WV4iAfhF ׀>҄.ЫMs |GIu3Ӊ&h׉>aE!bڡqE[/x0k' g]a7?S< b$65['Nuw3Hjn#o$:{*Q4"hA0MȢ-dn4@=a/؛>=AĦƌ6H$OV{vy{NH}Ww|;M4 >B3L>kYlφY0!s55pk,řpYZbOOr>2ȓ8w!r Dl$g1Yf3swO_8}BA~|>=:ߓvj:r 7n꾛F{(Bx! !OI۱ߎvP%bnU Ozs}j{VRJj~W܏>4zOR J+9Wrn<H0p>BUJIKB|+A`}>@]s8'=/iˏc?qO\B6!Qs!~|?RZ:S4:Gh OS#G_bbL3< x}=>/laJ$G\2A~j~~}^T|!b^yII_@J,o[6 zv>#VӴgl@ >R D@5h 6^?*b@1|ȷ)z4}?s/(4MB&d2U73t@/+&^^ FbSc>99yT>NB;[?i69}R9w:[buͩOfKoJiR%c>1G>P?պYZOuXk9Uu'Zoͱ^ڱs[Oޚcgio:XN:nvֺYZvֺYZ7Z:Xܝu'TG?Ӛb76^^&LR2  [.Ǽϵ=F?w C8c5z6!FG/=.q˸ZO>&A/&^lAAAⲉa?Bz &̧1B7]NI{O/sz+L'8ڗcZjSY쟣S8&14*@Bt+bD[)q_%hR> 2A!|@drI & =ЍK}fCc44/5˨ʩZ+aQ` 4vpv92BdrI & =ЍK_=q2O|??.$ܸLύ-[6eAln^=z8fh,?sc(9s.YSX˨u5.Gy ѿ_1`'`dSp, 2ˈ[N75~,H8ٿc {s7ܥ'$6&DNyz>U*xqZtxVJx-VQ*\EP#0dC=2HiOGls{*>оUx(=㬯':O{cڬCh$(IǕ{շFc7 &x c@7qoA1iN_{#_>'m1f`FA/L6a2ŌQ&0Nnօ9k]~n]tmWCTJi?Afni0~h1 -G cNtbFɵBk q`,&Jv1n1a_3^;^r} fKΠKj>C8Q؎F8GsB#p8//U&`?\+ȸI0Btc}8̧h>'i~;X9_Q|z'>)~*q)hv ڝ' p<_JdrI & =ЍKu{4d2~߿ zM7s<7f\&o; [>g]_ k2]Lk C c~G7Ə=@LXk"I%e_Sca @7q]Wr&tC?x2:)oRd >oRW? +&J5r:rѮE(D/9M?_䒘T9&x㰏?1C(G]ce_c4-D"SPL[)ZWΥSN%Uq(]-_*L.d$cwьy|z`>_O>ץ]Dk8נ5k:eRl?( ]غ9}]\ofnX&p DF鍬&-oEwb_F2bq;nS}M!n1u_5. =08|x'1XcMp1GW=ph]]hu݋ľ>1\j)˾7nدMlCe>u+cfԳ:G}FG1ڏc{->qz]CհV|(L.d$cw}fCc4O;u{ܩ]bI{vO1{ir7cw}]>Moh"vߍnb48rL{ibK$G/cl11f,C1]&$ڽ&⦠dꟌ;1K FS&`?\+ȸI0Btc}M}fCc4SP4?\>#K48-Sdskb-ve2ma~?ql{wc?8a>a9PО-b>h7yQn~rǡ t"zn'+S̯x3L-L1Gᴏ#(O"~ػ&NOmJtx'(i 0f<l; 7KS[g/W9kkb_d>aGl7?$n1Nc؈m| KE3{C,gx|f # B~kiZa^}o2[2.3˸G{E͌Co,8|t#fB/9` E\jSI֮Ii ږd{&S94^(g&?GQ7S<>r,p8a~+Gx.́YIsS!tʁl B@y-?ׄ"!tȁl*as#̆Y%ba A[H7'GFoPwd\Vl{c\'L\vLPUt*DeY>A2П}.cXH{Xa,-,ķ]c t ?ysc s+Pd?ĝA,lgID}TG>o:˨*~%JtDJD*e1"ⅅl4-^e)R\ 2G]+\qgA0P9N7)9ΥMJKI-[kU4+ a̅90_;wp{w 8 vS΀M,s韇|3Cr,pU%p.,3{nNCw:& xm@ccl ! ާS5A&`bIKKrIN,`ˁR@7t\[ƛМ2[ɼI'z=iNxJKn7 N;uM㊓s<'FGU{ 'c'E|g+` :ߘ[NҰrkZ7Rַ`+v9V-CR KPW^n3Bl.Gr[g?R иyҴTߩbUR з~v!A #C(q>o9 Iesa9;5Z;=kC0A5l+@RU?O]^jMj~30zeT`F b_u|fM*0`nL:> {zSރw/g~y»{Bױ;~St:X3}}}<7|EZ4C: Aj%gaj!hHFhdFlık8 8c0\51K~YIfUDk9M&=&C&e]>w%ί#%Oƛ?ҫNbH^BySOiz1fLݰz1[ oMX7wm`mEPڊ9/6&،5_):nFMZJZ#  苄@Ą]WE<2f lT\vBCzRkKXvkgAaC܃Os. &/0Q|<w`f abBVVux=d}*Z͚wB bױg8֢G TC_A]@*ŮC:[bR&ָ]O[J_4~u<q<v S3 sG''J0=0˹0GlɍjSZ;=]Fvs{@)eV}~랢!c/g8LSo Iǧa =0=%OY !S_zҬ9gWf_zMI2IM:> Qu>FC7onIp>y !N}i?36tzcpVS+Q8ZE:óp)aFC[rɝf<ډΜ'85<mJ`1fKvlv+~/]_Sz/c SUw8`'[!uR]oEc /c:İ?ۭ]ѥGE<`ɔ~4f+y 9,a/CX^pp0E_?]a{1qrbF[#JŠI",KO' 22,"vX\ǰSY{ֲ,b}ٜgs Щ] #m<mw Z.=pn",@׹9]́\%|K9,`' N<+vQ} KYUzXw߂6[ТM6F(_!B Ѷbjc#cx9/QVLra _x<W9a :z2K Kw1g>4F$!?$[eHB c!V% ˰ =Tծ=yUZk`'k*+Y{%kdTa':ԢC-ԢA j% .P#$ -91rcQc_=zꙣs]빆:UREXd,%X$v%._VcV}1zD!NwLpYC }JJ/ V]L q^mti}^m> Mqހ6 !G#4Wѭ04Arǖ1jbk!B^ s0W srl5f%IXdEƒkYeHbF{u[&YI@'6%fN*qztpDj9B{zGV{E5?$a >O :){ʬ,˵>_|1:ve:!Ht+>1*5Wy^uJ|T)}0=Hl1aA| Cb;ݯox|^z~ /0t^RsKZ1~/A?ArQs2 JCb\;}xx<2?c+o^rOz;׉>g,zp'x#3zt;w_׼A##GOk>%K[`]Cu ?k!`}T8^xQۧ 0<2FPұRZm7gDyK www.ipa.fhg.deyK .http://www.ipa.fhg.de/DyK www.ipk.fhg.deyK .http://www.ipk.fhg.de/ Dd 2*TT<  C A? 2% 7TA[ , r mwP`! 7TA[ , rS~j xytUwgy/4R* $ (ҲpA6D D ([[s(`,y aÎ!,!(7; }/Ucr~g|723'"*>G^BO"u'~ g>,msW9+͕fx'RyU/.UɬE G E G$$@AgBullet1E @gBullet2E`igBullet3EigSpecial Bullet1 Ehg eFCorelDRAW 9.0 GraphicCorelDRAW.Graphic.99qllet3@EgDefault Paragraph Text0 p@gDefault Graphic;`gDefault Artistic Text 7@4^ y`g3py`g3]y`g3]z`g3]{`g3]g`g 73]{`g3fg;peg;@eg;eg;dg;dg;@|`g3]|`gRIFFDCDR7vrsnLIST"doc mcfg* b4 @ @?888c1ptrt)y4tSguid |7 J]S( J]TSTT( J]ZSZZ( ; J] S ( J]*7S*7*7( J]S( l8 0{h hh0{Ʃ ƩƩ0{ߐ ߐߐ=J]^gS^g^g( J]* S* * ( LISTfnttfont%_@Times New Roman CEfont#c@ AvantGarde Bk BTfont @CommonBulletsLISTfiltLIST0filcfild$fQ d @<LISTdfilcfildXQ@<2ddLIST0filcfild$Qf@<LIST0filcfild$Q@<LISTfilcfildH LISTtfilcfildh@<?W2f2fdLISTotltoutl0hQd??d@<outl\d??d@<outlL d??d@<outlld??d@<outl\??f@<LIST stltԄQfQ fQH$l`Q0hQ\̆QLcbbJ@@@8@___J@b_bb@@B@B@B' -<0Qc9 V? c5  ncd .0H`x p`Q AXQbbJ@@@!0J@;0RR!fQlxJ@;0RR!QlJ@;0RR6l|J@;0S S?Q\DlQ0Q jQ0Q Q0Q$$(OfTBullet10lQ(TBullet20jQ$TBullet30QpQTSpecial Bullet1xlQTSpecial Bullet2lQTSpecial Bullet3|lQTDefault Paragraph TextԄQ$<0QXQD(OQDefault Graphic fQ̆QDDefault Artistic TextԄQ$8<0Q|DDDDDDD$DDԄQ$8<0Q(CQQ fQQQ fQ`QLISTuil LISTpageflgsLISTgobjLISTjlayrflgsLISTRlgoblodaEE$ 04@E.U ddGridLISTllayrflgs LISTTlgoblodaGG$ 04@G.U ddGuidesLISTllayrflgsLISTTlgoblodaHH$04@H. dDesktopLISTllayrflgsLISTTlgoblodaHH$04@H.dLayer 1LIST-pageflgsLISTv-gobjLIST\layrflgsLISTDlgobloda88 (,8.U ddLIST\layrflgs LISTDlgobloda88 (,8.U ddLIST\layrflgsLISTDlgobloda88 (,8. dLIST>,layrflgsLISTDlgobloda88 (,8.dLIST$obj spnd flgs usdn/LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..|\QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?*?Atxsm  ?*?A|@Proizvoai gotovih proizvodaLISTobj spndflgs usdn.LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..PQfQlLIST\trfltrfdPPPQ?8.?@txsm?8.?@ InstitutiLISTobj spnddflgs usdn-LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..ty@QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?Љ*?Htxsmd?Љ*?HSveuilite u SplituLISTobj spndflgs usdn,LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..8HQfQlLIST\trfltrfdPPPQ??D6%txsm??D6%upanija GradoviLISTobj spndflgs usdn+LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..u$QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?*A?txsm?*A?@HGK Splitsko-dalm. upanijeLISTobj spndhflgs usdn*LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..,HQfQlLIST\trfltrfdPPPQ?X+A?j@txsmh?X+A?j@@Financijski sektor (banke)LISTobj spndflgs usdn)LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..(QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?l+A?Atxsm?l+A?AUsluna poduzeaLISTobj spndflgs usdn(LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..$CQfQlLIST\trfltrfdPPP?? K(Atxsm?? K(A$ DobavljaiLISTobj spndlflgs usdn'LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..?0QfQlLIST\trfltrfdPPPQ?@r?@txsml?@r?@MREALISTobj flgs usdn&LISTlgoblodapp0HLPTXlpd..QLr QLIST\trfltrfdPPPQ?p?pALISTobj flgs usdn"LISTlgobloda,@DHLPd..QiW ڠDDDDDDDLIST\trfltrfdPPPQ?o#?ALISTobj flgs usdnLISTlgobloda,@DHLPd..QjLW]K@DDD]DDDDLIST\trfltrfdPPPQ?W#?pALISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Q(D4LIST\trfltrfdPPPQ?#? /LISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..QPX?FD@LIST\trfltrfdPPPQ?W#?j@LISTobj flgs usdnLISTlgobloda,@DHLPd..QJw e eDD eDDDLIST\trfltrfdPPPQ??$ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..QvD4LIST\trfltrfdPPPQ?^6+A?ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Qt2)'D]4LIST\trfltrfdPPPQ?TJ+A?LISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Qr *Dt4LIST\trfltrfdPPPQ?8A?%LISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Q KDt4LIST\trfltrfdPPPQ?TJ+?LISTobj flgs usdnLISTlgoblodann,@DHLPnd..Q,DLIST\trfltrfdPPPQ?^6+?LISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQe DSLLIST\trfltrfdPPPQ?D1+?LALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQ uDSLLIST\trfltrfdPPPQ?eA?:)ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQf۽ "DSLLIST\trfltrfdPPPQ?D1+? ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQ@3DSLLIST\trfltrfdPPPQ?W#?`@LISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQP"DSLLIST\trfltrfdPPPQ?W#?LISTobj flgs usdn LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..(CQjiDhand TLLIST\trfltrfdPPPQ?W#?pALISTobj flgs usdnLISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q$ILIST\trfltrfdPPPQ?Z1?wALISTobj flgs usdnLISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q|$ILIST\trfltrfdPPPQ?Z1? LISTobj flgs usdn LISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Qf$ILIST\trfltrfdPPPQ?8?!LISTobj flgs usdn LISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q$ILIST\trfltrfdPPPQ?8?e,ALISTobj flgs usdn LISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q$ILIST\trfltrfdPPPQ?3#A@?~ALISTobj flgs usdn LISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q8$ILIST\trfltrfdPPPQ?3#A? LISTobj flgs usdnLISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Qg$ILIST\trfltrfdPPPQ?W#A?. ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodall0HLPTX`l(d..Q$ILIST\trfltrfdPPPQ?is1? Asumm()y4tS+BDJB >mK[3h8 pépj?urH8 fL4GQp~ї,becXeDzcqlc{,s8f*CAr\r at.6SXNDm!ad%lNQRp"DJB3y<ד~3Ski7gsZɀ>&ς!bNWT%B!~|O;g7gvs65͹t΢0ҟ5\4YpELg2L9 ]a/`̥?in!]}1~|~;ΙgmMz"[>\%Ḃ@5h Yz]˹Σ/}/vd#1-·|{sKl}p!]~RHAڄ!>lBm!Su.@ a){.KV񀗾2Ԙ ]B]HދԿ{Sc+wכ^Wi5u  _Wh /{W7xޠ&7y74Oٚk:obs;w2綠y;JmxK@ؼw25};/8po;^Z O9g5>V6>!XX9y|_5 $x ^Ic25Id6 ^w2ne2xxM!~[y397s~oAK9\|.F> B0qW} |Id2MJNO-AFAXF0+D4_i?q%j2{R{ Bw2}M>"nNZ 9F[_4r}ѠQ>/@V|=d"Va1q%BLԤ%!`i|ȣ=}#|[D96aJ홶JZ+hW*>O?qA"؄I(S!Aw2UVfdS H?*j*Ia0 FA0(~`}"61Yfm! aCYͶ V" 9䒹@Ss+B4::iP|!bA F%կG:U"F C|hcw2IbNkP%< cR,A"E!NC?>>w3'AKèؕn_MFO' vm׆>2 ]:aJ7Ms |GI ~f}Ͷw{RϞh'>{JLa$č$gJm!1{^X{>s*b@1'=I=ɻw2{Iw5BQ7 GCUE}Nω[ɢ-df?W2ȑA>c^^ FbScFaoFKN﹬&>CԖi|] a,.s/FE\+ù\/p]Yg רs98Y`.|X@!,RAd  V|}e/߭,5\KDͅp8=Υl{s5nRZ%bS´CJvAK .W6>!XX9漊ya-]:|*I0?sz Oh+'Oh+'0 , 8 D P \hpx Ivica Veza CORELDRW Ivica Veza1@@@ @$CDR77M%lo1SYNx˫(=]êԸHS؀ dnY h_ta\,nӯDLS.t]|X<7eak_Kt ު#S#seWGG7#.Ǯ:V1 w;ea)D^uWZh]5ҳ$.ܕ|*mgL-5Mutn` xW^%F\#rJHϒL7_2t29{NihSSγ񩍎%:^hhWݜ5e~F[Yype+!wSľI~G!0n2Ln23l6Qs2LwSv2m;S߶4-m#6=lUgL5)fΰu]vev^j_+o^:vl ں+#0Zjve7]lavfGPhTz؇UYT}BUTy[G]2ꄩ j)n00sdvzn.Bگ6rjju#OP=u;YwVmêj$UUUQzzsj:VCj:ڥR;T@oW6UWoU-h;wzA5^R XSE][}@G㺪R4Qj:ڦnd&]3#t'eGF٭c:\ҩ&:BRw?}(]..kgbmU_ &$ƧFw2[rb\RtdɾDy -85IMO,}Xҿڕ4UZLIȻ\tvKm24vJnbRn:msB(l3FX/9-93N.J.B=N ~MvSOT٭="[-<7&ӛe~g%zMul?0o+0rxz?AVrX6L3U]ȧ:[>gz\o:S3G/,YD}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pn߉'mf([m ڦh6@&x,V&W0,Ivڼ)xDZxK[3mSh Mm J{*vm'*;]̆ _;dmwqG<]t/r7uܴgA\m/ӊuZRVǢwP;i9~WqsCDc<ЗLj/KDNӑ=ؓ{L)At+A>g;l-;qe\<%\\"[Xļ `>/@w7/(knFlfT~! G { [lCgmͷx `#w>zd~ JZN|#KYg Rs[ݕGFߜ7sd3V:3X?g'(QOC8@?ك.N"e!-{~2y}L㴧e3tΒ!$ǑǨ1"y>ٝ+~>w|B8)/ҋ(G3s3ܱe_]-#~;V6v< 3|y1_0ϝِa#66I-H(Q(K\KPL]a0W"  9堟# | f׸wW|ӿv[+WT+z;nz'RC*q H]pZ5(1Vq~ӬE5'pOw'$%=?u@4d.VⷆSKSjhO+w(///K_W-lpp&!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4ghWrxw E=U/ GkI۱ߎvP%bnU Ozs}j{VRJj~W܏>4zOR J+9Wrn<H0p>BUJIKB|+A`}>@]s8'=/iˏc?qO\B6!Qs!~|?RZ:S4:Gh OSVXnp\<F:,.prtvx 7d7d\df8:F:F&(@Btv,.0hjlnvxdz jSUjA CJOJQJUVmH jUOJQJhmH OJQJmHmHOJQJjOJQJU0JOJQJmHjѠOJQJUjOJQJU OJQJmH%' 0P. A!"#$% `! 7TA[ , rS~j xytUwgy/4R* $ (ҲpA6D D ([[s(`,y aÎ!,!(7; }/Ucr~g|723'"*>G^BO"u'~ g>,msW9+͕fx'RyU/.UɬYNx˫(=]êԸHS؀ dnY h_ta\,nӯDLS.t]|X<7eak_Kt ު#S#seWGG7#.Ǯ:V1 w;ea)D^uWZh]5ҳ$.ܕ|*mgL-5Mutn` xW^%F\#rJHϒL7_2t29{NihSSγ񩍎%:^hhWݜ5e~F[Yype+!wSľI~G!0n2Ln23l6Qs2LwSv2m;S߶4-m#6=lUgL5)fΰu]vev^j_+o^:vl ں+#0Zjve7]lavfGPhTz؇UYT}BUTy[G]2ꄩ j)n00sdvzn.Bگ6rjju#OP=u;YwVmêj$UUUQzzsj:VCj:ڥR;T@oW6UWoU-h;wzA5^R XSE][}@G㺪R4Qj:ڦnd&]3#t'eGF٭c:\ҩ&:BRw?}(]..kgbmU_ &$ƧFw2[rb\RtdɾDy -85IMO,}Xҿڕ4UZLIȻ\tvKm24vJnbRn:msB(l3FX/9-93N.J.B=N ~MvSOT٭="[-<7&ӛe~g%zMul?0o+0rxz?AVrX6L3U]ȧ:[>gz\o:S3G/,YD}PB9JcY@z%9DdGIq;)8zǼRbW![t6[ ykn r]+hdsK*!wehh8CT4!U4fm&m :fcw40sYKy^!Z֡Qja 7fTJP3^޼!Sʙיq 7RfhϧTY/71$7c:D\ y kƇ:f,y!9$s7![pn߉'mf([m ڦh6@&x,V&W0,Ivڼ)xDZxK[3mSh Mm J{*vm'*;]̆ _;dmwqG<]t/r7uܴgA\m/ӊuZRVǢwP;i9~WqsCDc<ЗLj/KDNӑ=ؓ{L)At+A>g;l-;qe\<%\\"[Xļ `>/@w7/(knFlfT~! G { [lCgmͷx `#w>zd~ JZN|#KYg Rs[ݕGFߜ7sd3V:3X?g'(QOC8@?ك.N"e!-{~2y}L㴧e3tΒ!$ǑǨ1"y>ٝ+~>w|B8)/ҋ(G3s3ܱe_]-#~;V6v< 3|y1_0ϝِa#66I-H(Q(K\KPL]a0W"  9堟# | f׸wW|ӿv[+WT+z;nz'RC*q H]pZ5(1Vq~ӬE5'pOw'$%=?u@4d.VⷆSKSjhO+w(///K_W-lpp&!%=.-u@\4/kksȎrDr*%KAY֐P%c(?77SjeԵڍs_<(.)(BEVh~MNOr_*V{zࢄ iqzگx,pn"zW%%L |vzg׆ZtݽX|RZJBL W1{R%x'F8?nU3?bU3ī) CӓOO5Ø,:Y4ghWrxw E=U/ GkM]:ނ j:.?Z=C#gx.^J9ҽ}Ik/m~ָ\Ns# ЍCNZm W߅;%x .bS~mbG|V)'q^黖XGI?sGs9:'<7tzyK_/x .bVɘciUl:Щ5bY)f"4(D'Х9ŗC<ɥ&<(`,|e$ .' 2G7\.l1a*J,,峊2(c[}I\v"Ejù_r =B7炇jE.P#t\z ׶Eks{^Y6ִn|;* _5zTM5zU_%V [X@X Normal$dhx`a$ CJOJQJ_HkHmH sH tH H@H Heading 1d` OJQJkHH@H Heading 2dx`CJOJQJkHL@L Heading 3hd^h`5OJQJkHX@X Heading 4 $$d@&`a$OJQJmH sH uX@X Heading 5 $$d@&`a$OJQJmH sH u<A@< Default Paragraph Font6@6 Normal Indent ^L@L  Footnote Textd`6OJQJkH6O6 Text7d`7 OJQJkHPO"P Slika$dx]^`6OJQJkHNO2N Nabrajanje7rd^7`r OJQJkHNOBN Literaturad^`CJOJQJkHDB@RD Body Textd` OJQJkHPP@bP Body Text 27d^7` OJQJkHRQ@rR Body Text 3dh`B*OJQJmHsHuBC@B Body Text IndentdOJQJ.U@. Hyperlink >*B*ph W@ Strong58V@8 FollowedHyperlink>*B* , @, Footer  9r tR@t Body Text Indent 2, uvlaka 27d^7` mHsHuzS@z Body Text Indent 3, uvlaka 37d^7`OJQJmHsHu"#'|"#&'|BA_1234<= NO ! 0 I ^ w  2 < R c t IRex~ /?FGRct|}0q#6  @vwLM !,!K!!!!!F$G$$$%%+++++++++----`0a0z4{444445;5<5u6v666667.7H7c7d77799::w;<<<<==#=9=@=H=I=O=}=====>&>:>P>>>>> ??C?~?????@@I@j@@@@A:AdAeAfAAAGCqDFF:FDFLFMFVFWFXFYF\F_F`FvFGGGGG)GGGGGGHHHHHIKILIMINIOIZI'J(J)J*J+J6JJJJJJJJMMfMgM'P(P)PGPHPwPxP"QQQTTUUUUvWwWfXgXZZZZZZ[__U_h_k_l_____________&`(`)`E`G`H`Y`[`\`]`YaZaadbdpfqfrfsftfffffffffffggg>g@gAgRgTgUghgjgkgggggllnnnnEqFqq7rrrtttttZuubvww xxyzzn{|(|              @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@                     )  )  )  )  )  )  )  )     ' '  '                                                           <<<<<<< < < < < < < < < < < < < < < < < <<< < < < < < < < < < < < <<<<<! <! <! << F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F&  F&  F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F  F F  F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F  F  ;RJ]_vbdLgi{(ls^Խ|*D:xRS*0^ |*D:.vjP6<7jKY\(_6cePhFz\x}018:;<=>?@BLR~R%&&d5,Lk{~}„.\s|F|D@P~"$12Ij\bNz-/36@@BPD~IUrtƙl!R"#P2Hiy{(֌L\x~/2345679ACDEFGHIJKMNOPQS}T%:4_vRBBUnknownVEZA  Fqfqgqqqq7rWrXrwwwwwx'|:999XX&: ?2$ǩk!JE}. 2$7TA[ , r )B2$?z2;1< @(  N  S A ?B S  ?+'|9 !%4?AFH14;= ()/029DEFHPQ\]bcdelmtu}~VX   IKMO !   QR~ /1?AFGRTchtw|}    "+/5:@w !"#$*+2356:;@AOPRS\]fgijklnprsz '(/02389ACOPQR]`fgmnz{|}$%./56<>FGOPQRWX`gqz  #$/267DEJOUVXY]^deopwx         ( 2 ? @ E F P Q ` a j l u v ~  ! ! !!!!!$!%!*!,!1!2!>!?!I!K!Q!R!_!`!j!k!r!s!x!y!!!!!!!!!!!!!!"""""!")","5"6">"?"E"L"W"]"e"f"h"i"k"l"u"v"|"~"""""""""""""""""""""""""""## # #####+#,#8#9#C#D#E#F#P#Q#W#Y#$$$($)$,$-$8$9$;$<$D$G$R$S$[$\$]$^$i$j$r$s$v$w$}$~$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$% %%%% %,%-%.%/%9%:%E%G%R%U%a%c%j%k%p%q%z%|%%%%%%%%%%%%%& &+ +++++++++++++,, , ,",#,$,%,-,.,6,7,?,@,K,L,M,N,W,X,c,d,i,j,k,l,s,t,{,|,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,-- ----------&-+-,---.-5-6-<-=-?-J-L-R-S-U-V-b-c-l-m-o-u-w--------------------------------. . . ...... .!.#.%.'.(.../.1.2.:.;.A.B.D.J.K.P.Q.Z.[.^._.e.g.o.p.x.y.{.|................................////////////&/(/2/3/4/5/@/B/N/O/P/Q/W/X/f/k/l/p/x/y/{//////Y0[0]0a0h0i0l0m0x0y0}0000000000000000000000000000000000000111 1 11111111*1+15161?1A1F1G1O1P1V1W1Y1d1e1g1j1m1n1o1p1r1s1y1z1111111111111111111111111111112 2 2 2222222 2!2"2#2%2'2.232>2?2A2B2F2G2M2N2P2S2T2\2]2i2j2l2m2q2r2x2y22222222222222222222222222222222222222333 3 33333"3#3'3(3.3/31333436373<3=3G3H3S3V3Z3^3c3d3m3n3y3z33333333333333333333333333333333333344 4 4444444!4"4$4-4.45464<4=4C4D4G4K4O4V4W4\4]4a4b4f4g4p4q4x4{44444444444444444444444444444444444444555 55555!5"5+5,5-5.5253595>5C5D5F5G5L5M5X5Y5a5b5f5j5n5o5w55555555555555555555555555556 66666"6#6$6%6-6/6<6=6G6I6V6W6b6c6d6e6l6m6n66666677,7.7F7H7a7d7e7f77799::=:>::;;;<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<==== = =====H=O=~????@ @dAfAAABBCCoDqDDDEEEEFFF'F(F*F+F0F1F9F:FLFMFVFYF_F`FFFGGGGHHKIOI'J+JJJJJJJMMbMcMdMgMMM'P)P*P+PGPHPwPxPPPPP)Q+QjQkQQQTTUUUUUUUUvWwWfXgXZZZZZZZZZZZZZZ[[[[[ [ [[[[[[!["[,[-[6[7[?[@[C[D[P[Q[R[S[][^[c[d[[[ \\____T_U_^___g_l_p_q_y____________________`` ```)`2`3`9`:`?`@`D`H`Q`R`X`]`a#aYaZamana b bbbbbbb`dbd{d|dpftf{fffffffffffffffffffffffffffgg gggg g(g)g5gAgHgUg^g_gggkgrgsg|g}ggggggghhjjjjkkllllmmmmnnnnnnppEqiqqq7rZrrrssEtGtttttttttRuTuYu[uuuvvZv\vavcvvvvvvvwwwwwwwwwwwwx xxxx"x(xxxxxxyyyyyyyyz z z zNzOzzzzzn{o{q{s{{{{{||%|(|?A^_04;= MO  ! / 0 H I ] ^ v w  1 2 ; < Q R b c s t HIQRdewx} .1>AEGQTbhsw{}/0pq"#56  ?wz. k !!!!Y#$$$%++++---%.'.///_000p1r1111U33344555566677-7.7G7H7b7d77799 ::v;w;<<<="=#=8=9=?=@=G=O=|=}=========>>%>&>9>:>O>P>>>>>>>>> ? ???B?C?}????????@@@@H@I@i@j@@@@@@@AA9A:AcAfAAAFCGCpDqDFFF:FCFDFKFMFUFYF[F\F^F`FuFvFGG(G)GGGHHHHIIJIOIYIZI&J+J5J6JJJJJMMeMgM&P)PFPHPvPxP!Q"QQQTTUUUUuWwWeXgXZZ[[__T_]`XaZa`dbdoftf~fgllnnnnDqiqqq6rZrrrttttttYuZuuuavbvwwwwxxxxyyzzzzm{n{||(| Oh+'0l   ( 4 @LT\d Transport ranSERVISrERVNormalrVEZAlr33AMicrosoft Word 8.0@8=A@=3@쩶W@$84@f<@<@557E@qB<@xHgB ՜.+,D՜.+,< hp   Fesb Split4}   Transport Title(RZ _PID_GUID _PID_HLINKSAN{712422C7-432A-11D7-A6F8-0050BA5E1DF1}A -chttp://www.ipk.fhg.de/-i http://www.ipa.fhg.de/ Transport ranSERVISrERVNormalrVEZAlr33AMicrosoft Word 8.0@8=A@=3@쩶W@$84@f<@<@557E@qB<@xHgBVEZAVEZAKorisnikVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.docVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZA2C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of RRIF-2003.asdVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.docVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.docVEZAC:\backup\RRIF\RRIF-2003.doc(:G eI  ?U R Xm| k " @? n! ! n$ ugd'۾vZ*l3_+ J[, 6j. =:1ddQ:=Tq=@ )A YF D!L 0FBP nP t_Sz/iZSZmW} FZƩ ` Y`bdպpi>hN`o;h [k6%YlCil -KpDpr2fz=* hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh ^`hH.h ^`hH.h  L ^ `LhH.h [ [ ^[ `hH.h ++^+`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h kLk^k`LhH.hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........h^`.h^`.hpLp^p`L.h@ @ ^@ `.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hPLP^P`L. hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(@hh^h`56CJOJQJo(1.  hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHohPP^P`OJQJo(hH hh^h`OJQJo(h hh^h`OJQJo(h 88^8`OJQJo(oh ^`OJQJo(h   ^ `OJQJo(h   ^ `OJQJo(oh xx^x`OJQJo(h HH^H`OJQJo(h ^`OJQJo(oh ^`OJQJo(hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hH@ ^`OJQJo( hh^h`OJQJo(hh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJ^Jo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJ^Jo(hHoh^`OJQJo(hHhh^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ ^`o(.........)D!LXԇk@?Tq=o;hmWpr?U n$ FZ[kZSn!YF6j.vZ*eI CilY`b܇%YlJ[, `!BP":GnPm|)A@3_+=:1-KpdQ:fz pi>hgd't_S|܇`@h h^h`OJQJo(܇ @ ^`OJQJo((  @HP LaserJet 1200 Series PCL 6\\Dekanat\hp1200hpbf3120HP LaserJet 1200 Series PCL 6HP LaserJet 1200 Series PCL 6? dXXL.HP LaserJet 1200 Series PCL 6l2&xe.Aϙv.hE͢PIYP{ AmtCF"XZyyoa[4soܙ3>;9ZZsґ"lL-f 8fS }+ }l;tBlhB-Fh3ck?2}/KK~ þjZMF)ynCiݮ=PiIg9c'B\ rԀg+ΪNn1NRI*aHu'Ak+5aY5d=0h HHP LaserJet 1200 Series PCL 6? dXXL.HP LaserJet 1200 Series PCL 6l2&xe.Aϙv.hE͢PIYP{ AmtCF"XZyyoa[4soܙ3>;9ZZsґ"lL-f 8fS }+ }l;tBlhB-Fh3ck?2}/KK~ þjZMF)ynCiݮ=PiIg9c'B\ rԀg+ΪNn1NRI*aHu'Ak+5aY5d=0h Hd8 *?@=m56  Q1     !$++ ,#,$,:,;,-- -.. . ///0Y0]0^0_001234u6v66677,7-7F7G7a7b7d7e7<<=>eDfDEEF`FGHOIJJJJJM'P)P*PUUUUUUZZ[[c[[___T_U____\`]`aaYa bb`dbdpftfffggjjmmnnnGqMqqq8r>rrrrrsstwwwwx x xRxSxxxxxxxxxxyy z zzz[{p{q{{{||| |%|&|'|@*ATAdAfA~@@A@@:AAA8AAAAAA:AfAhAAA @ @ AA@>@>@>@>@ @ @ @"@#A#@#A8%@.&@0&@<&@<,@<2AT7@V7A<8A:A.:A0:A::@:<@:@@:B@:HAX@ XAZA0\A2\A@\A@^AB_A_A0`A`A`A`@`AaAcAe@g@i@mAm@Lm@NmA,n@.nAn@nAn@nAn@nAn@n@Ly@(z@Vz@&~A@A4@6@P@@(@ @Ȓ@AA@A@P@xA|@~AAA@Aƫ@ȫA̵@εAHALAA2@2@4A6@Ҿ@ԾAJ@@@AAf@h@ADAF@@@ A@~@@lAnA@A\@^@A@A@A@AAA@@AA@@XAh@zAA@:A<ADAAA:A<AAAA@A@AH@LA>@@AA@A A A @@,A.A2@<@t@vG:Times New Roman5Symbol3& :Arial;WingdingsSDutchTimes New RomanC"MS Sans Serif?5 :Courier NewG& PNP_DutchArial"V7BkrrFrF!@f49g5!V24d}z TransportSERVISVEZAh institucija, SYMBOL 183 \f "Symbol" \s 10 \h industrijski organizirano stvaraG <bjbjَ *N|$]RRRf8*8*8*8*+f?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSYZ[\]_`abcdefhijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root Entry F`U\W`H;4 Data WordDocument*NObjectPool^//DocumentSummaryInformation8$CompObj0j0Tableg[     h$ !"#&'.)*+,-STREAMSLISTSTREAMSLIST1TableqSummaryInformation( Transport ranSERVISrERVNormalrVEZAlr33AMicrosoft Word 8.0@8=A@=3@쩶W@$84@f ՜.+,D՜.+,< hp   Fesb Split4}   Transport Title(RZ _PID_GUID _PID_HLINKSAN{712422C7-432A-11D7-A6F8-0050BA5E1DF1}A -chttp://www.ipk.fhg.de/-i http://www.ipa.fhg.de/ Oh+'0l   ( 4 @LT\dCorelDRAW2CDRExtentsDRAWBITMAPS@FA;4@FA;4STREAMSLIST  !"#%&'()*+,-./1_11036339923H觜@FA;4@FA;4_1106752745 eF@FA;4`H;4Ole  CompObj bDRAWPATTERNS@FA;4@FA;4SummaryInformation( STREAMSLISTSTREAMSLISTDRAWPATTERNS `H;4`H;4SummaryInformation(Ole ObjInfo8      !"#$%&'()*+,-./01234567b9:^_`acdefyklmnozrstuvwxyz{|}~ObjInfo CorelDRAW 1DDRAWBITMAPS`H;4`H;4STREAMSLIST       !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFtHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrsuvwxcj{|}~e      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`ab%dfghijklmnopqrstuvwxyz{|}~^ Oh+'Oh+'0 , 8 D P \hpx Ivica Veza CORELDRW Ivica Veza1@@@ @$CDR7 eFCorelDRAW 9.0 GraphicCorelDRAW.Graphic.99qZOh+'Oh+'0 , 8 D P \hpx Korisnik CORELDRW Korisnik2@@@@л@ ʊCDRAP *`