Naslov
Operativni menadžment - zbirka zadataka
(Oprational management - workbook)

Autori
Severović, Kornelija ; Halmi, Lahorka

Vrsta, podvrsta i kategorija knjige
Autorske knjige, prirucnik, strucna

Izdavač
Veleučilište u Karlovcu

Grad
Karlovac

Godina
2018

Stranica
80

ISBN
978 953 8213 01 4

Ključne riječi
operativni menadžment, metode obračuna troškova
(operational management, costing methods)

Sažetak
U uvjetima svepristune globalizacije te učestalih promjena u poslovnom okruženju, izazov za svakog menadžera je koncipirati sustav pripreme informacija koje će omogućiti donošenje poslovnih odluka relavantnih za uvjete u kojia se odvija suvremeno poslovanje. Djelovanje menadžmenta treba usmjeravati na ostvarivanje strategijom definiranih ciljeva u dugom i kratkom roku. U tom kontekstu jedan je od permanentnih zadataka menadžmenta jasno definirati način sudjelovanja svih zaposlenika u tekućem ostvarivanju ciljih rezultata u svim segmentima, što nalaže uvodđenje sustava pohvala i nagrada. Operativni menadžment sastavni je dio integiranog pristupa djelovanja menadžmenta, a odnosi se na dnevne radne zadatke odnosno operacije, prvenstveno da se osigura intrumentarij za upravljanje troškovima s ciljem njihove racionalizacije što nalaže dobro poznavanje analitičkog pristupa rješavanju poslovnih problema. Područje obuhvata i važnosti operativnog menadžmenta može se sagledati kroz sljedeće pristupe: proizvodnja kao središnja organizacijska funkcija ; proizvodna funkcija određuje tokove resursa kroz organziaciju ; društvo kao cjelina jako ovisi od outputa proizvodnih poduzeća ; proizvodna funkcija je veoma povezana s mnogim ozbiljnim društvenim problemima kao što je nedostatak resursa, inflacija i opadanje proizvodnosti. Pretpostavka uspješnosti poslovanja u kratkom roku je korištenje raspoloživih resursa u skladu sa svrhom i strateškim odrednicama poslovnog procesa. U tom se kontekstu zadaci operativno menadžmenta minimalno prepoznaju kroz: upravljanje troškovima stalne imovine (troškovi amortizacije) ; upravljanje troškovima tekuće imovine (troškovi materijala) ; upravljanje troškovima ovisno o mogućnosti njihova obuhvata po nosiocima troška (kalkulacije) ; upracljanje troškovima aktivnosti (ABC metoda) ; upravljanje ciljnim troškovima (TC metoda) ; upravljanje troškovima životnog cijeka, kao oblik strateškog upravljanja troškovima. Navedeni pristup u upravljanju troškovima u radu se razmatraju analitički na način da se kroz razradu specifičnih zadataka ukazuje na ona područja upravljanja troškovima koja se neposredno mogu povezati uz resursnu osnovicu i mogućnosti korištenja u procesu proizvodanje. Naglasak se stavlja na primjenu metodološkog okvira relevantnog za ocjenu troškova dugotrajne i kratkotrajne imovine, ali i na primjenu odabranih modela upravljanja troškovima. Izborom instrumenata, metoda i tehnika ukazuje se na izbor analitičke osnove, kojom se omogućuje donošenje tekućih poslovnih odluka, ali i percipiranje ovih informacija kao inputa u strategijsko upravanje poslovanjem.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA