Naslov
PROGRAMIRANJE STRATEGIJE – EFIKASNA UPOTREBA STRATEŠKOG PLANIRANJA
(STRATEGY PROGRAMMING – EFFECTIVE USE OF STRATEGY PLANNING)

Autori
Radoš, Tomislav

Izvornik
Zbornik Ekonomskog fakulteta u Zagrebu (1333-8900) 2 (2004); 193-208

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u časopisima, članak, znanstveni

Ključne riječi
klasični model strateškog planiranja, formulacija, predviđanje, proces, implementacija strategije, programiranje strategije
(classic model of strategic planning, predicting, process, strategy implemntation, strategicy programming)

Sažetak
Osnovno pitanje na koje se u radu pokušava odgovoriti, odnosi se na pronalaženje efikasnog načina za provođenje procesa strateškog planiranja odnosno iskorištavanje njegovih pozitivnih karakteristika s ciljem poboljšanja efikasnosti i efektivnosti poslovanja poduzeća. Kao polazna točka, provedena je analiza osnovnih nedostataka klasičnog modela strateškog planiranja. Nedostaci klasičnog modela strateškog planiranja sažeto su prikazani u tri osnovne kategorije: - unaprijed definirane odluke – predviđanje - razdvojenost procesa formulacije od implementacije strategije - formalizacija procesa oblikovanja strategije. Uvažavajući rezultate provedene analize, možemo zaključiti da se poslovne organizacije upuštaju u proces strateškog planiranja prvenstveno zbog programiranja strategije. Proces strateškog planiranja nije usmjeren u pravcu oblikovanja strategije nego prema formalnoj razradi i operacionalizaciji planiranih strategija te je upravo to osnovni razlog zbog čega organizacije provode proces strateškog planiranja odnosno programiranja. Strategija nije posljedica strateškog planiranja nego upravo obrnuto, njegova polazna točka. U tom kontekstu proces strateškog planiranja pomaže pri "transportu" planiranih strategija u realizirane, poduzimajući na taj način prvi korak koji vodi k efikasnoj implementaciji. Proces provođenja programiranja strategije podijeljen je u nekoliko osnovnih koraka. Prvi korak programiranja odnosi se na prikazivanje strategije u formalnom obliku uključujući postupke usmjerene na raščlanjivanje i razjašnjavanje planiranih strategija. Drugi korak procesa nastavlja se detaljnom razradom strategije prikazane u formalnom obliku što podrazumijeva definiranje funkcijskih strategija, programa te različitih planova. Konačno, posljednji korak odnosi se na konvertiranje elaborirane strategije u operativne zadatke i definiranje pripadajućih budžeta. Nužni uvjeti za provođenje programiranja strategije jesu stabilnost okoline, jednostavnost poslovnih operacija te razrađena i definirana organizacijska struktura.

Izvorni jezik
Hrvatski

POVEZANOST RADA