Naslov
Upravljanje malim IT projektima
(Small IT Project Management)

Autori
Tomislav Mesić

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, diplomski rad, diplomski

Fakultet
Visoka škola za primijenjeno računarstvo

Mjesto
Zagreb

Datum
24.01

Godina
2012

Stranica
54

Mentor
Davor Delić

Ključne riječi
mali IT projekti, male IT tvrtke i timovi, problematika malih tvrtki i timova, agilne metode upravljanja IT projektima
(small IT projects, small IT companies and small teams, the problems of small companies and teams, agile methods for IT projects management)

Sažetak
Uspješni IT projekti oslanjaju se na neku od projektnih metodologija. Dobre implementacije projektnih metodologija u posljednjih nekoliko desetljeća pokazale su se kao glavni razlog uspješnosti projekata, a naročito svih uspješnih IT projekata. Također, kriva implementacija projektnih metodologija pokazala se kao glavni razlog neuspješnosti projekata. Iste ove činjenice vrijede jednako za velike kao i za male projekte i upravo u tim činjenicama leže problemi malih tvrtki i malih timova koji su glavna tema ovog rada. Projektne metodologije mogu biti vrlo kompleksne, skupe i opterećujuće, a u dijelu projekata imaju tendenciju postati i same sebi svrhom što je potpuno krivo i u konačnici sigurno dovodi do loše realizacije projekta pa čak i u koliko je projekt doveden do svog “uspješnog” kraja. To je naročit slučaj u malim tvrtkama čije rukovodstvo ima silnu želju pod svaku cijenu implementirati neku od kompleksnijih projektnih metodologija za što vrlo često nema realne potrebe niti opravdanja. Problem malih tvrtki i/ili timova leži upravo u njihovoj veličini jer kao takvi moraju imati dovoljno znanja i iskustva kako bi mogli prepoznati kojom metodologijom bi postigli optimalne projektne rezultate i koja metodologija bi za njih bila najbolja. Tu leže mnoge zamke jer ovakvi slučajevi zahtijevaju širok spektar znanja od rukovodstva koje u praksi često nije samo “obično” rukovodstvo već i velik, ako ne i isključivi, dio operative. Ono što možda nije na prvi pogled vidljivo je da snaga malih tvrtki i/ili timova, jednako kao i njihovi problemi, možda leži upravo u tome što su mali i kao takvi imaju velikog potencijala da budu agilni, a to je nešto bez čega danas malih tvrtki ne bi niti bilo. Agilnost malih tvrtki se očekuje u svim aspektima njihovog poslovanja, a jedan od tih aspekata je i projektni menadžment.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Informacijske i komunikacijske znanosti, Projektni menadžment

POVEZANOST RADA