Naslov
Unaprjeđenje organizacije održavanja i proizvodnje pomoću svjetski prihvaćenih japanskih tehnika
(Improving the organization of maintenance and production by the world accepted japanese techniques)

Autori
Kovačić, Roko

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, diplomski rad, preddiplomski

Fakultet
Građevinski fakultet Osijek

Mjesto
Osijek

Datum
15.09

Godina
2016

Stranica
66

Mentor
Vidaković, Držislav

Ključne riječi
Ukupno produktivno održavanje, kaizen, just in time, lean, kanban, 5S
(Total productive maintenance, kaizen, just in time, lean, kanban, 5S)

Sažetak
Tema ovog rada je unaprjeđenje organizacije održavanja i proizvodnje pomoću svjetski prihvaćenih japanskih tehnika, fokusirajući se na TPM. Na osnovu strane i domaće literature obrađene su suvremene metodologije proizvodnje i održavanja (TPM) koje koriste danas u svijetu široko prihvaćene japanske metode i principe za unaprjeđenje, kao što su 5S, Kaizen, Jishu Hozen, TQM, Just in Time, proces stalnih poboljšanja (CIP), Kanban i drugi. Holistička implementacija TPM-a može dovesti do uspostave strateških proaktivnih postupaka održavanja u organizaciji za izbjegavanje budućih sustava i opreme vezane uz gubitke i dovesti u red organizaciju kako bi bila sposobna održati konkurentnost. TPM neizmjerno olakšava organizacijama u poboljšanju sinergije između odjela održavanja i ostalih proizvodnih funkcija, što je rezultiralo u uklanjanju nedostataka, poboljšanju pouzdanosti proizvodnih procesa, poboljšanju ukupne učinkovitosti opreme, te smanjenju troškova. TPM se pokazao kao sredstvo za nadopunu već usklađene opreme i drugih sličnih problema koji negativno utječu na rad proizvodnog sustava. Implementacija TPM-a u organizaciji može učinkovito doprinijeti u ostvarenju proizvodnje svjetske klase. Međutim, mora se shvatiti da program provedbe TPM-a ne donosi uspjeh preko noći već zahtijeva razumno razdoblje holističkih intervencija, a varira između 3 i 5 godina, da se realizira pravi potencijal TPM-a. Potreban je odgovarajući i usmjeren plan provedbe TPM-a, adekvatno uz pomoć uprave prodiranjem u razvoj organizacijske kulture tijekom određenog vremena, kako bi se ostvarila značajna poboljšanja proizvodnje holističkom provedbom TPM programa. Stoga se može zaključiti da za uspješnu provedbu TPM programa u organizaciji, postaje obvezno da proizvodni menadžeri razumiju funkcioniranje i interakciju različitih aspekata TPM-a, tako da koncept može ispuniti svoj pravi potencijal. TPM metodologija koristi japanske metode i principe za unaprjeđenje, a najbolji primjer uspješne primjene suvremenih metoda poboljšanja je sam Japana, zemlja u kojoj su metode poboljšanja jedna od temeljnih odrednica i karakteristika poslovanja i njihove metode poslovanja kopirale su se u mnogim razvijenim zemljama Europe i SAD-a.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Građevinarstvo

POVEZANOST RADA