Pregled bibliografske jedinice broj: 1000201
Dubrovnik kao kruzerska destinacija trendovi i moguće strategije razvoja)
Dubrovnik kao kruzerska destinacija trendovi i moguće strategije razvoja) // Poslovna izvrsnost, 12 (2018), 2; 105-122 doi:10.22598/pi-be/2018.12.2.105 (recenziran, pregledni rad, znanstveni)
CROSBI ID: 1000201 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Dubrovnik kao kruzerska destinacija trendovi i moguće strategije razvoja)
(Dubrovnik as a Cruise Destination (Current trends and development strategies))
Autori
Ban Ivo ; Peručić Doris ; Vrtiprah Vesna
Izvornik
Poslovna izvrsnost (1846-3355) 12
(2018), 2;
105-122
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u časopisima, pregledni rad, znanstveni
Ključne riječi
kruzerski turizam ; Dubrovnik ; Mediteran ; trendovi ; strategija razvoja ; kruzerski centar
(cruise tourism ; Dubrovnik ; Mediterranean ; current trends ; development strategies ; cruise centre)
Sažetak
Atraktivni kulturno-povijesni i prirodni resursi, razvijenost turističke i lučke infrastrukture i dobar geografski položaj prednosti su Dubrovnika kao kruzerske destinacije. Danas je Dubrovnik, prema broju pristajanja brodova, peta tranzitna luka na Mediteranu i nezaobilazni dio itinerara svjetskih kruzerskih kompanija. Temeljno obilježje kruzerskoga turizma u Dubrovniku je sezonsko. Velika dnevna koncentracija putnika na relativno ograničenom gradskom prostoru uglavnom u šestomjesečnom razdoblju (svibanj- listopad) stvara probleme koji su izuzetno složeni. Postavlja se pitanje u kojemu smjeru dugoročno razvijati Dubrovnik kao kruzersku destinaciju u kontekstu globalnih trendova i održivog razvoja. U radu se istražuju promjene u mjesečnoj, tjednoj i dnevnoj dinamici putnika i ticanja brodova, vremenu pristajanja brodova, prosječnom stajanju u luci u Dubrovniku u razdoblju 2013.- 2017., trendovi na tržištu pomorskih krstarenja i predlaže model razvoja Dubrovnika kao kruzerske destinacije. Nalazi ukazuju na pozitivne i negativne trendove, na potrebu rješavanja postojećih problema upravljanja potražnjom i destinacijskim proizvodom. Dubrovnik, da bi iskoristio prilike, a prijetnje sveo na minimum, treba razvijati kao kruzerski centar, tj. kao tranzitnu i baznu luku uz implementaciju strategije diferencijacije. Takav razvoj zahtijeva proaktivno djelovanje svih dionika izravno i neizravno uključenih u kruzerski turizam, daljnja ulaganja u lučku i gradsku infrastrukturu i suprastrukturu, u poboljšanje turističke ponude, u bolju prometnu dostupnost ali i veće razumijevanje građana. Više nego dosad, valja razvijati Dubrovnik kao baznu luku, što bi bilo korisno za luku i za dubrovački turizam.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Ekonomija
POVEZANOST RADA
Ustanove:
Sveučilište u Dubrovniku,
Veleučilište Edward Bernays
Citiraj ovu publikaciju:
Časopis indeksira:
- EconLit
Uključenost u ostale bibliografske baze podataka::
- CAB Abstracts
- Journal of Economic Literature
- Proquest Social Science Premium Collection
- Proquest Business Premium collection, EBSCO Publishing, Inc
- Google Scholar