ࡱ> bjbj Ap)1,&D D :::NNN8jNo>~"2!!"l;#$_#?lAlAlAlAlAlAl$rtuXel:(""((el::!!>o0I0I0I(:!:!?l0I(?l0I0IRcf!tC>( d+lTo0oeuBGfu<fu:fXs#$0I&&s#s#s#elelHs#s#s#o((((us#s#s#s#s#s#s#s#s#D d: Bruno Neki Aleksandra Krajnovi Prethodno priopenje POLITIKA ZA`TITE OKOLI`A U RH NAKON PRISTUPANJA EUROPSKOJ UNIJI ENVIRONMENTAL PROTECTION POLICY IN REPUBLIC OF CROATIA AFTER ACCESSION TO THE EUROPEAN UNION Abstract In the international environment, the need for a connecting between the economic and social development on the one hand and the environment on the other hand, it has become necessary. Globalization and technological advances are becoming important for our social development and they make a negative impact on the environment, climate change and human health. Therefore, sustainable development must be promoted, in order to increase care for the environment. This requires action at all levels: local, national, regional as well at EU level in order to increase accountability for environmental protection. The European Union has the most developed environmental policy and Croatia accession harmonize own legislation with those from European Union. Environmental situation in Croatia is very good, and adopted new programs, laws, directives and strategies that seek them improve environmental policy in Croatia. By adopting environmental concerns it will come to positive advantage in business company, and the implementation of environmental certification ISO 14001 indicates many advantages for businesses. Key words: Croatian policy of environmental protection, sustainable development, European Union, acquis communautaire, ISO 14001 certification, EMAS, eco-management Sa~etak U meunarodnom okru~enju potreba za spajanjem ekonomskog i druatvenog razvoja s jedne strane i okoliaa s druge strane, postala je neophodna. Globalizacija i tehnoloaki napredak postaju va~ni za naa druatveni razvoj ali ujedno izazivaju negativan utjecaj na stanje okoliaa, promjenu klime i ljudsko zdravlje. Odr~ivi razvoj stoga mora biti unaprijeivan, kako bi se poveala briga za zaatitu okoliaa. To zahtijeva djelovanje na svim razinama: lokalnoj, nacionalnoj, regionalnoj, kao i na razini Europske unije s ciljem poveanja odgovornosti za zatitu okolia. Europska unija ima najrazvijeniju politiku zatite okolia i Hrvatska je svojim pristupanjem uskladila zakonodavstvo s onima iz Europske unije. Stanje okolia u RH je vrlo dobro, te su usvojeni novi programi, zakoni, direktive i strategije koje nastoje unaprijeivati politiku zaatite okoliaa u Hrvatskoj. Prihvaanjem brige za okolia doi e do pozitivne prednosti u poslovanju poduzea, a implementacija certifikata za okolia ISO 14001 pokazuje mnoge prednosti za poduzea. Klju ne rije i: Hrvatska politika zaatite okoliaa, odr~ivi razvoj, Europska unija, acquis communautaire, ISO 14001 certifikat, EMAS, eko-menad~ment UVOD Prilikom pristupanja u Europsku uniju zemlja lanica mora uskladiti svoje zakonodavstvo s europskim meu kojima se i nalazi politika zaatite okoliaa. Kvalitetna i unapreivana politika zaatite okoliaa pridonosi poboljaanju stanja okoliaa u zemlji, zdravlju ljudi, koristima u poslovanju kao ato su stjecanje novih kupaca, airenje na druga profitabilnija tr~iata proizvodnjom eko-proizvoda, uatedi sirovina i materijala koriatenjem recikliranog materijala te poboljaanju imid~a zemlje. Predmet istra~ivanja ovog rada odnosi se na politiku zaatite okoliaa u kontekstu pristupanja RH Europskoj uniji. Nadalje, govori se o stanju okoliaa u RH i aktivnim mjerama za poboljaanje zaatite okoliaa. Cilj ovog rada je istra~iti unapreuje li Hrvatska politiku zaatite okoliaa, kakvo je stanje zaatite okoliaa u RH, utvrditi je li politika zaatite okoliaa u RH usklaena s europskom politikom. U radu e se, nadalje, ukazati na prednosti sustava upravljanja za okolia i koriatenja ISO 14001 certifikata te prikazati SWOT analizu politike zaatite okoliaa u Hrvatskoj. Metodologija koriatena za izradu ovog rada su analize Direktiva EU po pitanju zaatite okoliaa, analiza rada Ministarstava zaatite okoliaa i prirode te Agencije za okolia, analiza postojee zakonske regulative u RH i Europskoj uniji, izvjeaa Europske komisije, zakoni i publikacije iz podru ja zaatite okoliaa. Istra~eni su sekundarni izvori vezani uz certifikat ISO 14001 te je iznesena analiza SWOT analiza prema mialjenju autora. 1. ODR}IVI RAZVOJ I DRU`TVENA ODGOVORNOST Prva meunarodna konferencija koja je bila isklju ivo posveena pitanjima o okoliau odr~ana je u Stockholmu 1972. godine, a na njoj je sudjelovalo 113 dr~ava i predstavnika 19 meunarodnih organizacija. Rezultat Stockholmske konferencije bio je stvaranje programa Ujedinjenih naroda za zaatitu okoliaa koji je imao misiju voditi i poticati partnerstvo o brizi za okolia te omoguiti nacijama i stanovniatvu poboljaanje kvalitete ~ivota. Skupatina Ujedinjenih naroda osnovala je Svjetsku komisiju za okolia i razvoj (WCED) 1983. godine. Komisija je 1987. godine objavila izvjeae pod nazivom  Naaa zajedni ka budunost  i u njemu je prvi put usvojena najpoznatija definicija odr~ivog razvoja:  Odr~ivi razvoj je razvoj koji zadovoljava potrebe danaanjice bez ugro~avanja sposobnosti buduih generacija da ostvare vlastite potrebe . Stockholmska konferencija koja je odr~ana 1972. godine ukazala je na zabrinutost o tome kako ljudska aktivnost utje e na okolia. Na Konferenciji su istaknuti problemi zagaivanja, uniatavanja resursa, atete nanesene okoliau, opasnost od nestanka pojedinih vrsta i potreba da se poboljaa ~ivotni standard stanovniatva. Konferencija je takoer ukazala na neraskidivu vezu izmeu kvalitete ~ivota i kvalitete okoliaa za sadaanje i budue generacije. Prepoznato je i atetno djelovanje ljudske aktivnosti koje mo~e dovesti do pogoraanja okoliaa koje ugro~ava naau budunost. Druatvene i politi ke promjene dovele su do globalizacije koja je postavila nova pitanja o upravljanju i druatvenoj odgovornosti. Sve vei broj europskih tvrtki reklamira svoje korporativne strategije druatvene odgovornosti kao odgovor na niz druatvenih, ekoloakih i ekonomskih pritisaka. Njihov je cilj poslati signal raznim interesnim skupinama s kojima su u interakciji kao ato su: zaposlenici, dioni ari, investitori, potroaa i, javna uprava i nevladine organizacije. Na taj na in tvrtke ula~u u svoju budunost i ~ele biti prepoznate kao tvrtke koje brinu o zaatiti okoliaa i time poveati svoju profitabilnost. Navodei svoju druatvenu odgovornost i prihvaanje takvog poslovanja, tvrtke nadilaze uobi ajene regulatorne i konvencionalne zahtjeve te nastoje poveati standarde druatvenog razvoja i zaatite okoliaa te zbli~iti interese razli itih interesnih skupina u cjelokupnom pristupu kvalitete i odr~ivosti. Sljedei va~an dogaaj u stvaranju povijesti o uvanja zaatite okoliaa je konferencija odr~ana u Rio de Janeiru u lipnju 2012. godine. Konferencija je obilje~ila 20. godianjicu konferencije iz 1992. Ujedinjenih naroda o okoliau i razvoju (UNCED) i 10. obljetnicu Svjetskog skupa o odr~ivom razvoju 2002. (WSSD), odr~anog u Johannesburgu. Viae od 45.000 ljudi sudjelovalo u Konferenciji Rio +20, ato je najvea konferencija UN-a ikad odr~ana. 2. POLITIKA ZA`TITE OKOLI`A U EUROPSKOJ UNIJI Politike zaatite okoliaa tijekom godina dovele su do razvoja nekoliko instrumenata: pravne, tehni ke i ekonomske-financijske instrumente. Zakonodavni instrumenti su pravni okviri (Direktive, propisi, odluke) koji predstavljaju postojee zakonodavstvo u podru ju zaatite okoliaa prilikom pristupanja EU. Tehni ki instrumenti osiguravaju da se provode standardi za poboljaanje kakvoe okoliaa i da se koriste najbolje raspolo~ive tehnologije. Tehni ki instrumenti mogu uklju ivati: norme i ograni enja emisija, eko-oznake i kriterije za inspekcije zaatite okoliaa u dr~avama lanicama. Financijski instrumenti politike zaatite okoliaa su predstavljeni programima koji financiraju aktivnosti vezane za zaatitu okoliaa te ulaganje u tehnologije koje ne zagauju okolia. Ciljevi koji su temelj politike zaatite okoliaa Europske unije su: sprje avanje, smanjenje i ograni avanje atete u okoliau, o uvanje ekoloake ravnote~e, racionalno koriatenje prirodnih resursa, promicanje mjera na meunarodnoj razini za rjeaavanje svjetskih problema okoliaa. Europska komisija iznijela je 29. studenog 2012. prijedlog novog Akcijskog programa za okolia (EAP) za voenje politike zaatite okoliaa do 2020. godine. Sedmi Akcijski plan za okolia usmjeren je na zaatitu prirode, poticanje odr~ivog rasta, stvaranje novih radnih mjesta i postavljanje Europe na put prosperiteta i zdravlja u ekoloakim granicama planeta. Odgovornost za postizanje ciljeva Programa dijele EU i njezine dr~ave lanice. Predlo~eni program je usvojen od strane Vijea i Parlamenta EU u okviru redovnog zakonodavnog postupka. Sedmi akcijski program za okolia izraen je u skladu sa strategijom  Europa 2020  koja postavlja principe za pametan i odr~iv rast do 2020. godine. Jedno od klju nih prioriteta za 2020. godinu su promicanje u inkovitog iskoriatavanje resursa i borba za  zeleniju i konkurentniju europsku ekonomiju. Sedmi akcijski plan za okolia ima za cilj poja ati doprinos politici zaatite okoliaa na prijelazu prema u inkovitom koriatenju resursa, stvaranju  zelene ekonomije, smanjenju emisije uglji nog dioksida te zaatiti i poboljaanju prirodnog kapitala, kao i osiguranju zdravlja i blagostanja graana. Kako bi se osigurao gospodarski rast i istovremeno zaatitio okolia, aktivnosti EU bi se trebale usredoto iti na provedbu i airenje okvira energetske politike, poticanje inovativnih (zelenih) tehnologija te stalno preispitivati zakonodavstva vezana za proizvodnju. 2.1. Harmonizacija zakonodavstva RH s pravnom ste evinom EU U prosincu 2012. godine Vlada Republike Hrvatske objavila je Program za preuzimanje i provedbu pravne ste evine Europske unije za 2013. godinu. Republika Hrvatska je ispunila veinu obveza koje proizlaze iz procesa pristupanja Europskoj uniji, ato se posebno odnosi na proces usklaivanja zakonodavstva s pravnom ste evinom Europske unije. Meutim, pravna ste evina Europske unije kontinuirano se razvija i Republika Hrvatska je i kao dr~ava lanica u obvezi usklaivati svoje nacionalne propise s pravnom ste evinom Europske unije. U 2014. godini planira se donijeti Zakon o izmjenama i dopunama Zakona o zaatiti zraka, Uredba o tvarima koje oateuju ozonski sloj i fluoriranim stakleni kim plinovima, Uredba o izmjenama i dopunama Uredbe o kvaliteti tekuih i naftnih goriva, Uredba o informiranju i sudjelovanju javnosti i zainteresirane javnosti u pitanjima zaatite okoliaa, Uredba o izmjenama i dopunama Uredbe o na inu trgovanja emisijskim jedinicama stakleni kih plinova, Uredba o strategiji upravljanja morskim okoliaem i obalnim podru jem, Uredba o izmjenama i dopunama Uredbe o na inu utvrivanja atete u okoliau, Uredba o uspostavi sustava neovisnog ocjenjivanja (EMAS), izmjena i dopuna Uredbe o sprje avanju velikih nesrea koje uklju uju opasne tvari, Pravilnik o na inu koriatenja Registra Europske unije, Pravilnik o na inu besplatne dodjele emisijskih jedinica postrojenja i praenju emisija stakleni kih plinova iz postrojenja u zrakoplovnih djelatnosti, Pravilnik o gospodarenju otpadnim elektri nim i elektroni kim ureajima i opremom, Pravilnik o radu Stru nog vijea za ocjenu Izvjeaa o sigurnosti, Pravilnik o registru postrojenja u kojima je utvrena prisutnost opasnih tvari i o o evidniku prijavljenih velikih nesrea, Pravilnik o mjerama otklanjanja atete u okoliau, vrstama, opsegu i metodologiji izrade sanacijskih programa, Pravilnik o zakonu zaatite okoliaa Europske unije  EU Ecolabel , Pravilnik o registru one ia avanja, Pravilnik o popisu stanianih tipova, karti staniata te ugro~enim i rijetkim stanianim tipovima, Odluka Vlade Republike Hrvatske kojom se utvruju zavi ajne divlje vrste ije uzimanje iz prirode i odr~ivo koriatenje je dopuateno te Program praenja i promatranja za stalnu procjenu stanja morskog okoliaa. 3. ZA`TITA OKOLI`A U REPUBLICI HRVATSKOJ U razdoblju od posljednjih desetak godina, Ministarstvo je ulo~ilo velike napore u stvaranju preduvjeta za smanjenje postojeih i spre avanje novih one iaenja okoliaa kroz usklaivanje postojeih propisa sa zakonodavstvom EU, donoaenje novih propisa i njihovo provoenje kroz nadzor, praenje, edukaciju i informiranje te stvaranje baze podataka za sve  sastavnice okoliaa . Svojim djelovanjem u razdoblju od 2013. do 2015. godine Ministarstvo ~eli postii ja anje nadle~nosti nad svim sastavnicama okoliaa te unaprijediti mehanizme svog djelovanja u cilju smanjenja one iaenja. Pored donoaenja strateakih i planskih dokumenata, Ministarstvo zaatite okoliaa i prirode je do sada uskladilo sve postojee propise sa zakonodavstvom EU (Direktive u dijelu zaatite okoliaa). U narednom razdoblju Ministarstvo e, uz praenje promjena u EU zakonodavstvu i izvraavanju potrebnih prilagodbi, konstantno raditi na unapreenju i provedbi administrativnih i fiskalnih mjera (dozvole, registri, mialjenja, naknade) potrebnih za o uvanje i smanjenje one iaenja svih sastavnica okoliaa. U Strateakom planu djelovanja za trogodianje razdoblje od 2013-2015. sadaanji ciljevi Ministarstva zaatite okoliaa i prirode su sljedei:  poboljaati preduvjete za spre avanje svih vrsta one iaenja okoliaa, nadzor i postupanje u zaatiti okoliaa, osigurati preduvjete za uspostavu cjelovitog sustava gospodarenja otpadom, uspostaviti i razvijati jedinstveni informacijski sustav zaatite okoliaa, pratiti i izvjeatavati o pitanjima vezanim uz podru ja zaatite okoliaa, unaprijediti stanje okoliaa provoenjem inspekcijskih nadzora, osigurati povoljno stanje o uvanosti vrsta i staniata, oja ati sustav upravljanja u zaatiti prirode, postii optimalni model (o uvanja) koriatenja zaatienih podru ja i N2000 podru ja. 3.1. Stanje zaatite okoliaa u RH Prirodni okolia je klju ni dio gospodarskog i druatvenog kapitala i jedan od pokreta a gospodarskog razvitka Republike Hrvatske, osobito imajui u vidu zna aj turizma kao gospodarske djelatnosti. Posljednjih se godina sustav zaatite okoliaa u Republici Hrvatskoj kontinuirano poboljaava. Meutim, kako bi se dosegli standardi i postigla odgovarajua razina usluga, kao i potpuna usklaenost s pravnom ste evinom EU, u okolianu je infrastrukturu joa nu~no zna ajno ulo~iti. Posebno je izra~ena potreba za visoko kvalitetnim i pouzdanim uslugama poput vodoopskrbe i pro iaavanja otpadnih voda, gospodarenja otpadom, odr~avanja kakvoe zraka, istog mora i o uvanja prirodnih staniata.  Republika Hrvatska je prilikom pristupanja u Europsku uniju ispunila svoje obveze u podru ju zaatite okoliaa i integrirala politike zaatite okoliaa sa zakonima EU. Hrvatska je uskladila svoje zakonodavstvo u podru ju zraka, klimatskih promjena, voda, gospodarenju otpadom, moru i priobalju, zaatiti prirode, industrijskom one iaenju i upravljanju rizicima, tlu i zemljiatu, kemikalija i buke. Hrvatska je u podru ju zaatite zraka tijekom 2013. godine donijela novi Zakon o zaatiti zraka, Pravilnik o izvjeatavanju i razmjeni informacija za praenje kvalitete zraka, Plan zaatite zraka, ozonskog sloja i ubla~avanja klimatskih promjena do 2018. godine te ostale zakonske i podzakonske akte koji reguliraju tu problematiku. U 2014. godini planira se priprema i donoaenje provedbenih propisa i planskih dokumenata kako bi se zaatitila kvaliteta zraka. U podru ju klimatskih promjena ispunjeni su svi ciljevi za 2013. godinu, a najva~nija planirana aktivnost u 2014. godini je izrada Programa mjera za smanjenja emisija iz prometa za razdoblje od 2014. do 2020. godine. U podru ju voda, izraen je kona ni Nacrt prijedloga Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o vodama koji je Hrvatski sabor donio na sjednici 26. travnja 2013. godine i i Plan upravljanja vodnim podru jima od 2013. do 2015. godine. Trenutno va~ei Plan gospodarenja otpadom RH na snazi je do 2015. godine a tijekom 2014. godine slijedi daljnja priprema projekata izgradnje ~upanijskih i regionalnih centara za gospodarenje otpadom u cilju njihove sveukupne uspostave do kraja 2018. godine. Takoer je planirano usklaivanje zakonske regulative RH iz podru ja gospodarenja otpadom s legislativom EU, kao i brojni drugi pravilnici za zbrinjavanje otpada. U 2013. godini Hrvatska je nastavila koordinirati Program praenja kakvoe mora na morskim pla~ama u RH i izradila godianje nacionalno izvjeae o kakvoi mora za kupanje, a nastavljena je i realizacija II. faze projekta Zaatita od one iaenja voda u priobalnom podru ju. U 2014. godini planira se i priprema i donoaenje provedbenih propisa i planskih dokumenata za zaatitu mora. U podru ju zaatite prirode tijekom 2013. godine donesen je novi Zakon o zaatiti prirode i uredba o proglaaenju ekoloake mre~e NATURA 2000, a tijekom 2014. godini nastavit e se s aktivnostima na projektima o uvanja obalne i morske bioraznolikosti. Hrvatska je u velikoj mjeri uskladila svoje zakonodavstvo u podru ju nadzora industrijskog one iaenja i upravljanja rizicima. Zavraen je projekt Osnivanja centara za provedbu IPPC Direktive na regionalnoj razini RH. Planira se provoenje postupka izdavanja okolianih dozvola za nova i postojea postrojenja te postupak izmjene i dopune okoliane dozvole. Hrvatska je u velikoj mjeri uskladila svoje zakonodavstvo u podru ju kemikalija i buke, a novi Zakon o kemikalijama stupio je na snagu 1. srpnja 2013. godine, kao i Zakon o zaatiti buke. U 2013. godini planirala se usvojiti Nacionalna strategija zaatite od buke, ali je taj dokument jos u izradi. U podru ju zaatite tla tijekom 2013. godine izraena je baza bazu podataka CORINE o pokrovu zemljiata u Republici Hrvatskoj, a planira se daljnja izrada planova i registra za zaatitu tla. 4. SUSTAV UPRAVLJANJA OKOLI`EM  EMAS Sustav upravljanja okoliem (EMAS) je inicijativa Europske unije koja ima za cilj promicanje kontinuiranog poboljanja zatite okolia u javnim i privatnim organizacijama. EMAS je strukturiran kako bi organizacija ispunila svoju obvezu u skladu sa zakonskim i drugim uvjetima zatite okolia. Svrha EMAS-a je stvoriti sustave koji poma~u osigurati usklaenost i kontinuirano poboljaanje ekoloake u inkovitosti te razumijevanje i smanjenje utjecaja koje organizacija ima na okolia. Sustav upravljanja okoliaem (EMAS) funkcionira na na in da minimalizira vjerojatnost nastanka dogaaja koji bi mogao imati negativni utjecaj na okolia. U organizacijama, sustav upravljanja okoliaem doprinosi injenici da su banke i osiguravajua druatva, zajedno s potencijalnim investitorima, sve viae spremne na suradnju s organizacijama koje imaju implementirani sustav upravljanja okoliaem jer time nisu zabrinuti zbog nastanka negativnih rizika vezanih za okolia. Uz sve veu zabrinutost o kvaliteti prirodnog okoliaa, kupci zahtijevaju od poduzea da poboljaaju svoju ekoloaku u inkovitost. Pritisak od kupaca mo~e stimulirati tvrtke u usvajanju proaktivne zelene inovacijske strategije. Ove strategije mogu donijeti koristi tvrtkama koje diferenciraju svoje proizvode i na taj na in stje u konkurentnu prednost. Uz sve veu potra~nju za  zelenim proizvodima, tvrtke koje razvijaju ekoloaki prihvatljive proizvode mogu proairiti svoj udio na tr~iatu. Zeleni proizvodi, posebno oni koji su dobili eko oznaku, mogu ukazati na brigu o zaatiti okoliaa, ato e vrlo lako prepoznati zeleni potroaa i. Propisi o zaatiti okoliaa va~an su element u razumijevanju i pristupanju eko-inovacijama. Zelene inovacije mogu smanjiti troakove proizvodnje i to iskoriatavanjem otpada i recikliranjem pojedinih materijala. Regulatorni dionici takoer imaju va~nu ulogu pri tvrtkinom usvajanju prakse upravljanja okoliaem. Konkurentnost je identificirana kao jedan od glavnih motiva za usvajanje brige za okolia. To upuuje na to da menad~eri mogu usvajati brigu za zaatitu okoliaa i radi ostvarivanja vlastitih interesa. Usvajanje brige za okolia mo~e rezultirati mnoatvom prednosti za mala i srednja poduzea, uklju ujui smanjenje otpada, smanjenje troakova, poveanje zadovoljstva kupca, viau predanost zaposlenika, poboljaanje proizvoda i bolji odnos s javnoau. Prihvaanje sustava upravljanja okoliaem u poslovanju mo~e se sagledati kao ulaganje u tvrtku kako bi se poboljaao imid~ tvrtke odnosno ostvario dodatni prihod. Unato  brojnim empirijskim istra~ivanjima u ovome podru ju, znanstvenici se potpuno sla~u da postoji pozitivna korist tih sustava te podr~avaju glavni cilj ovih sustava, a to je unapreenje korporativne brige za okolia. Zaatita okoliaa mora biti realizirana i izvan formalne strukture uz sudjelovanje svakog lana poduzea. Zaatita okoliaa je zadatak za svakoga, kako za menad~ere, tako i za zaposlenike, pa u kona nici uspjeh EMAS-a ovisi u velikoj mjeri o motivaciji i sudjelovanju svih djelatnika. Koristi ekoloakih sustava prilikom upravljanja su: poboljaanje ekoloake svijesti i odgovornosti za sve zaposlenike, poboljaanja regulatornih propisa u tvrtki, poboljanje operativne kontrole i procedure, smanjenje utjecaja na okoli kontroliranjem isputanja emisija i odlaganjem otpada, poboljanje interne komunikacije s vanjskim partnerima, kontinuirano poboljanje sustava kroz ciljeve sustava upravljana okoliaa, programima, povremenim revizijama i izvjeaima. Glavni razlozi nezainteresiranosti za implementaciju sustava upravljanja okoliaem su: nedostatak znanja o toj temi, vrlo visoki troakovi implementacije sustava te nedovoljno poticanje implementacije od strane javnih institucija. Naju inkovitiji na in da se promjeni ova situacija je smanjenje naknade za one koji ~ele uvesti sustav odnosno da dr~ave provode bolju politiku obrazovanja i informiranja o prednostima koje donosi sustav upravljanja okoliaem. 4.1. CERTIFKAT ISO 14001 Certifikat je osmialjen kako bi pomogao tvrtkama identificirati i kontrolirati utjecaje na okolia svojim aktivnostima, proizvodima ili uslugama i pomoi zainteresiranim stranama da preopoznaju brigu tvrtke za poboljaanje okoliaa. ISO 14001 opisuje osnovne elemente u inkovitog Sustava za upravljanje okoliaem (EMAS). Ovi elementi uklju uju kreiranje politike zaatite okoliaa, postavljanje ciljeva, provedbu programa za postizanje tih ciljeva, praenje i mjerenje u inkovitosti programa, ispravljanje problema te pregled sustava za poboljaanje programa i tvrtkine cjelokupne ekoloake u inkovitosti. Tablica  SEQ Tabela \* ARABIC 1 Implementacija ekoloakih ISO certifikata u svijetu za 2012. godinu  StandardBroj usvojenih certifikata u 2012. godiniBroj usvojenih certifikata u 2011. godini Razlika Razlika u %ISO 14001:2004285844261957238879%ISO 50001:201119814591522332% Do kraja prosinca 2012. godine izdano je 285844 certifikata ISO 14001:2004, ato ini rast od 9% u odnosu na 2011. godinu. ISO 14001 certifikat izdan je u 167 zemalja, a prve tri zemlje prema ukupnom broju izdanih potvrda su Kina, Japan i Italija, dok su prva tri mjesta za rast u broju certifikata u 2012. bili Kina, panjolska i Italija. Norma ISO 50001:2011 (Sustav upravljanja energijom) daje zahtjeve za uspostavljanje sustava upravljanja energijom u industrijskim pogonima, komercijalnim, upravnim i dr~avnim zgradama te cijelim organizacijama. Osim gospodarskih troakova potroanje energije za organizaciju, potroanja energija mo~e izazvati i atete za okolia i druatvenu zajednicu zbog troaenja prirodnih izvora i negativnog utjecaja na klimatske promjene. Norma ISO 50001 zamialjena je za primjenu u svakoj organizaciji, bez obzira na njezinu veli inu ili djelatnosti, neovisno o tome je li u javnom ili privatnom sektoru, te bez obzira na njezinu zemljopisnu lokaciju.  Slika  SEQ Slika \* ARABIC 2 Broj izdanih ISO 14001 certifikata u Hrvatskoj  Veina organizacija je izvijestila stjecanje prednosti u primjeni ISO 14001 a to su poboljaani imid~ tvrtke, pojednostavljenje zakonskih okvira, smanjenje otpada, poboljaana kvaliteta rada, poveanje produktivnosti, smanjenje troakova, poveanje u inkovitosti u uporabi energije i materijala, smanjenje razine emisije atetnih tvari, poveanje recikliranja otpadnog materijala, pozitivan odgovor od kupaca i poveanje narud~bi kupaca. Studije pokazuju da su mnoge tvrtke ostvarile prednosti i do~ivjele pozitivan utjecaj u poslovanju prilikom usvajanja ISO 14001 standarda i sustava za upravljanje okoliaem. Te prednosti uklju uju: smanjenje operativnih troakova, lakai pristup tr~iatima, poboljaanu ekoloaku u inkovitost, poboljaano zadovoljstvo i povjerenje kupaca, poboljaani korporativni imid~ i kredibilitet tvrtke te uklju enost zaposlenika za obrazovanje o zaatiti okoliaa. Najva~niji doprinos ISO 14001 podignuta svijest o ekoloakim pitanjima unutar tvrtke. Visoka organizacijska predanost i proaktivna ekoloaka kultura o ito ine preduvjet za budue poboljaanje zaatite okoliaa. Izravni utjecaj na okolia mo~e se vidjeti u poboljaanjima unutar odlaganja otpada i recikliranja. Implementacija certifikata ISO 14001 mo~e stvoriti etiri skupine prednosti. Prva skupina je poveanje produktivnosti a uklju uje: smanjenje koriatenja resursa, smanjenje troakova proizvodnje i bolju motivaciju zaposlenika. Druga skupina su financijske prednosti a poduzea mogu dobiti priliku razli ite fondove te pristup posebnim kreditima sa smanjenom kamatnom stopom. Trea skupina se odnosi na tr~iane prednosti a uklju uje stvaranje konkurentne prednosti, stvaranje pozitivnih u inaka prema tr~iatu i kupcima te priliku da se briga za okolia provede i kroz dobavlja ki lanac. Posljednja skupina prednosti odnosi se na druatvene prednosti kao ato su poboljaani imid~ poduzea i bolja suradnja s institucijama za zaatitu okoliaa. 5. SWOT ANALIZA STANJA ZA`TITE OKOLI`A U RH Hrvatska je jedna od najbogatijih europskih zemalja u pogledu bioloake raznolikosti i prirode, a to e biti va~an izazov u narednim godinama kako bi se zaatitili i razvili ti resursi, kao i da se osigura njihovo odr~ivo koriatenje. Najozbiljnija prijetnja u Hrvatskoj je uniatavanje i gubitak staniata kao rezultat poljoprivrede. Velika podru ja travnjaka i paanjaka su u opasnosti da budu napuatena ili uzeta u intenzivnu poljoprivrednu uporabu. Ruralna Hrvatska ima veliki potencijal za ruralni turizam, ali njega treba sustavno razvijati. Dostupnost vode u Hrvatskoj je dovoljna, ali njegova prostorna i godinja raspodjela je nepovoljna. Promjene u okoliu uzrokovane prirodnim fenomenom, ali i utjecajem ljudske aktivnosti, ugro~avaju kvalitetu vode. Obnovljivi izvori energije joa uvijek nemaju odgovarajui udio u energetskoj strukturi. U 2013. godini udio obnovljivih izvora energije je 14,6% (u odnosu na cilj od 20% u 2020.). Ulaganja u obnovljive izvore energije i energetsku u inkovitost ometaju se slo~enim i dugotrajnim administrativnim postupcima obeshrabrujuih potencijalnih investitora, individualnih kuanstava, kao i investicijama u javnom sektoru. U isto vrijeme tijekom proteklog desetljea, emisije stakleni kih plinova imale su blagi rast prema 2007, a smanjenje se zadr~alo uglavnom zbog pada industrijske proizvodnje uzrokovane recesijom. Potroanja energije (izgaranje goriva) je glavni izvor emisija u Hrvatskoj. Sektori poput transporta, poljoprivrede, kuanstava i otpada takoer doprinose emisijama. Poljoprivreda i aumarstvo su u opasnosti od negativnih utjecaja koji se odnose na toplije klimatske promjene, kao ato su suae i po~ari. Openito, Hrvatska urbana podru ja i sela nisu dovoljno otporna na klimatske promjene i katastrofe. `ume pokrivaju oko 47% zemljiata u Hrvatskoj stoga aumski po~ari predstavljaju veliku prijetnju. Takoer, preventivne mjere zaatite od poplava nisu dovoljno razvijene. Tablica 2. SWOT analiza stanja zaatite okoliaa u RH SnageSlabostidobro o uvan prirodni okolia, bogata bioloaka raznolikost doneseni novi strateaki dokumenti i zakoni u podru ju zaatite okoliaa i njihovih sastavnica, usklaenost zakonodavstva zaatite okoliaa s europskim zakonodavstvom, povoljni prirodni uvjeti za koriatenje obnovljivih izvora energije, rast broja certificiranih tvrtki prema normi ISO 14001, izraena nacionalna mre~a NATURA 2000 za o uvanje bioloake raznolikosti, istoa Jadranskog mora i obalnog podru ja, te u inkovito sustavno praenje stanja okoliaa.nedovoljna integriranost i svijest o va~nosti zaatite okoliaa, nedovoljno investiranje u eko-inovacije, neracionalno koriatenje vode, postojanje ilegalnih odlagaliata otpada, nedovoljno uvoenja odr~ivog razvoja u vizije i strategije poduzea. MogunostiPrijetnjepoboljaanje zaatite okoliaa kontinuiranim usklaivanjem s EU standardima, dostupnost financijskih sredstava iz EU za ulaganje u zaatitu okoliaa, mogunost dodatnog zapoaljavanja putem ekoloakih investicija, bolja suradnja institucija na rjeaavanju problema zaatite okoliaa, implementiranje sustava upravljanje okoliaa u hrvatska poduzea, ostvarivanje boljih meunarodnih kontakata i suradnje s drugim zemljama, poticanje proizvodnje ekoloaki prihvatljivih proizvoda, kontinuirano razvijati i ulagati u nove tehnologije poticanje gospodarstva na vee sudjelovanje i doprinos odr~ivom razvojuloaa gospodarska situacija koja mo~e uzrokovati nedostatak investicija u zaatitu okoliaa, nedovoljna suradnja vlade s dionicima u izradi strateakih dokumenata, manjak obrazovanja druatva o zaatiti okoliaa i nerazumijevanje odr~ivog razvoja, zagaenje zraka nastalo procesom proizvodnje drugih (susjednih) zemalja, degradacija okoliaa.  Ulazak u Europsku uniju velik je korak za stjecanje snaga u politikama zatite okolia. Hrvatska je u svojim predpristupnim pregovorima uskladila zakonodavstvo s europskim, to je rezultiralo poboljanjem brojnih propisa i dokumenata. Usvojeni su novi strateki dokumenti i zakoni na podru ju zaatite okoliaa te se nastoji i dalje raditi na preuzimanju zakonodavstva EU. Hrvatska vlada je donijela niz zakonodavstava za rjeaavanje ekoloakih problema i ispunjava obveze i zahtjeve koji proizlaze iz pristupnih pregovora. Takoer, zakonodavstvo je unaprijeeno u svim sastavnicama okoliaa, a one obuhvaaju zrak, klimatske promjene, vode, gospodarenje otpadom, more i priobalje, zaatitu prirode, industrijsko one iaenje i upravljanje rizicimaFHJLtx> O q r G Y Z p q Ųśxnxnxnxnxnxnxnxnxnxnxnxnh]h%0J6h]h%6h]h:56 h%56h]h%56 h 56h:5CJ\]aJmH sH %h:h%5CJ\]aJmH sH h:h%5CJaJhg|. h:h%jh:h 0J5Uh:h%5h[h%5B*ph+JLvx ~$$a$gd: $7^7a$gd gd: $dha$gd%$a$gdg|.gd%$a$gd% y &(:<Z\bdx|~Bjntv׼h\h[6hEh%6hEh:56hEh%56 h 56 h%56h]h%56 h%6h]h%0J6h]h%6C"$&.02  H J t!v!!f$$$$$$$Ⱥyule\S\S\Oh h:h[PJh:h}\PJ h:h}\h}\mHnHuhehZ|mHnHuhKmHnHuh\NhYmHnHu h\NhY h\Nh}\ h\Nh)"h\Nh)"OJQJ]^Jh\Nh)"CJPJ]aJh\Nh)"CJPJaJh CJPJaJhzh)"56h]h%6 h%6h]h%6]$&02v!$$$$$$$$$$@%B%+<0h7::>;@;@ABA$a$gd: $`a$gd:gd:gd:$$$$$>%R)T)**+++80:0<0p1|1~1111111122262:2P2R2f2h2z2~22222223 3$3n3333333444 4"4$4B4444 55Ȼh\Nh'0J h\Nh' h\Nh}\jh\Nh.h0JU h\Nh.hjh\Nh 0JU h\Nh h\Nh 5 h~3!5 h 5 h\Nh:h:@55 5>5@5V5X55555556 6660626B6D6V6X6|6666 7 74767H7J7L7N7d7f7h788888888899@9B9D9R9T9V9r9t9999999: :::&:(:j:l:z:~:::::::::::h\Nh9s0J h\Nh9sjh\Nh'0JU h\Nh'h\Nh'0JR:::::::<;@;V<A@APARA`AbAnApAAAAAAAAAAAABBBBNBPB`BbBtBxBBBBBBBBB C CCC4C6CHCJCjCnC~CCCCCCCCCCCC(D*D,Dùh\Nh9s0J\h\Nh9s0J h~3!0J h[0Jh\Nh9s0J5h\Nh\N0J h\Nh9sjh\Nh9s0JUIBAA>BxBBnCIdNfNNNS````NdZi$7$8$H$`a$gd $7$8$H$`a$gd: $`a$gd:$a$gd: $h^ha$gd: $`a$gd: $ & Fa$gd: & Fgd:gd:,D6DJDLD|D~DDDE EEE.E0ELEPEnEpEEEEEEEEEEEEEEEEE FF F"F0F4FPFRFfFhFFFFFFFFFFFFFFF GG G"GHGPG`GbGrGtGGGDHFHIIINLž h\Nh>h\Nh>0Jjh\Nh9s0JUh\Nh9s0J5h\Nh9sB*phh\Nh9s0J h\Nh9sKNLPL`NbNdNfNnNpNrNNNN\OPPRQTQ S SS(U@UTXlX``````````ccLdNd䶬yqqyydy`hZ|jh\Nh 0JUh\Nh 5 h\Nh jh\Nh,0JU h\NhthZ|h,PJjh\Nh,0JPJUh\Nh,5\h\Nh,PJh\Nh,\ hs\5h hs\5h~3!h[h\Nh,5 h\Nh, h\Nh>jh\Nh>0JU%NdTiViXiZiljnjpjtjnnnooo$o&o>o@oBotttwwfwww޵zsf_XOXOXH h\Nh\Nh\NhM*0J h\NhM* h\NhZ|jh\Nh?0JU h\Nh?h\Nh 5h hs\5h\Nh?5 h~3!5 hs\5 hs\hs\"h?PJ_HaJmHnHsHtH(hs\h PJ_HaJmHnHsHtHjhs\h 0JU hs\h! hs\h  h h jh\Nh 0JU h\Nh ZitjLkkvlmmmRnnn@oBotwҍԍ0ܔ8 $`a$gd:$a$gd:$ & Fda$gd:$ & Fd7$8$H$a$gd: $`a$gd:wDzFzJ||}}D~H~~~~ƀ *fz|‡ćЈȉʉ*,.0.ԍ %&+,01GHUVݼh\Nh?0Jjh\Nh?0JU h\Nh? h~3!5 h5h\Nh?5 h\Nh\Nh\NhM*0Jh\NhM*]h\NhM*0Jh\NhM*PJh\NhM*\h\NhM*B* phP h\NhM*7Vqrstz{Ž׎؎)*6 "8:npĐ(*,.0ؔڔܔn46ú˺˺˺h\NhP0J h\Nh0h\Nh00JhZ|h 5jh\Nh00JUh\Nh?B*phTjh\Nh?0JU h\Nh?h\Nh?0JB8NҥAͦ "VXرڱ@ $$Ifa$gd: $$da$gd:$7$8$H$`a$gd:$ & Fda$gd:$a$gd: $`a$gd: HJLNdfХҥ *+56@AJK]^lm~̦ͦ٦ڦڨ:N "*Ժh\Nh05 h\Nh0 h\NhZ|hZ|hPaJmHsHh\NhPaJmHsHh\NhP0JaJmHsHh\NhP0Jjh\NhP0JU h\NhP@*,.@BXҮخڮDbrtʯί"&>@PRvxFHJLN¹t h\Nh)j0JCJaJmHsH#h\Nh)jCJaJmHnHsHu%jh\NhwlCJUaJmHsHh\Nh)jCJaJmHsHh\Nh)j0Jh\Nh\N0Jjh\Nh00JUh\Nh00J h\Nh0h\Nh05h~3!h5h~3!h)NұԱֱرV\^z|γг ;CDEFQUYZdejkrsxy´ôĴմִݴ޴ɺh\Nh)j0J h\Nh)jh\Nh)jCJaJmHsH)jh~3!h)j0JCJUaJmHsH h\Nh)j0JCJaJmHsH h~3!h)j0JCJaJmHsHC²?kd$$IflrX#AABBB t0644 layt-S $$Ifa$gd:.8@?kd$$IflrX#AABBB t0644 layt-S $$Ifa$gd:@JTVX?7$a$gd:kd$$IflrX#AABBB t0644 layt-S $$Ifa$gd: 5Ժֺغںܺ8:<>l먕t_PGh\Nh)j0JhZ|h)jCJaJmHsH)jh\Nh)j0JCJUaJmHsHh~3!h)jCJaJmHsH#h\Nh)jCJaJmHnHsHu%jh\NhwlCJUaJmHsHh\Nh)jCJaJmHsH jh dh&UUmHnHuh\Nh)j0Jh\Nh)j0J6h\Nh)j0J h\Nhe h\Nh)jjh\Nh)j0JUX>"HJ02>P $Ifgd:gd:gd: $da$gd:$a$gd:$a$gd: $`a$gd:l¾ľξо(*LNxz*@hl8<PRvx 8HJ\^pr$&FHRT\^prh\NhK0J h\NhKjh\Nh)j0JU h\Nh)jh\Nh)j0Jh\Nhe0JP24@VbdfhDFHJPRjlxzLNPRfh|~"LN\ļɴɼ h\NhPh\NhP0Jh~3!h5h\NhP5 h~3!5 h5 h\Nh9s h\Nh)" h\Nh)jjh\NhK0JUh\NhK0J h\NhK@\^r &(:@|~ DFtv,.DHx"Z\"$LPtvxh\NhP0J h\NhP_8LNPR^p68<>r(*TVXZnrz|04BF\^xzhkfh3)jh\NhP0JU h\NhPh\NhP0JO ,.02<>NR\^FJ^`rv ʪukgkg`g`g`g`g`g`g`g`g`gkgkg`g`g`g h\Nh`h`h&Uh`567h~3!h~3!5CJOJPJQJ_HaJmHnHsHtH1hE55CJOJPJQJ_HaJmHnHsHtH>jh~3!0J5CJOJPJQJU_HaJmHnHsHtH1h~3!5CJOJPJQJ_HaJmHnHsHtH7h~3!hkf5CJOJPJQJ_HaJmHnHsHtH%PR^hQQQQQQ & Fr$If^`rgd: & Fr$If^`rgd:kdw$$Ifl0#$$ t0644 layt&U^.jFHJ`Hkd3x$$Ifl)0#$$ t0644 layt&U $Ifgd: & Fr$If^`rgd: & F r$If^`rgd:`tv $v_HHHHH & Fr$If^`rgd: & F r$If^`rgd:kdx$$Ifl0#$$ t0644 layt&U $Ifgd:$&("$hj .0Xlv>rt4: :\?b?P@8B:B Vlada Republike Hrvatske, (2012), Programa Vlade Republike Hrvatske za preuzimanje i provedbu pravne ste evine Europske unije za 2013. godinu. Vlada Republike Hrvatske, (2013), Program Vlade Republike Hrvatske za preuzimanje i provedbu pravne ste evine Europske unije za 2014. godinu.  Bruno Neki, mag. oec., Sveu iliate u Zadru, E-mail:  HYPERLINK "mailto:bnekic.fax@gmail.com" bnekic.fax@gmail.com  Izv. prof. dr. sc. Aleksandra Krajnovi, Sveu iliate u Zadru, E-mail:  HYPERLINK "mailto:akrajnov@unizd.hr" akrajnov@unizd.hr  eng. World Commission on Environment and Development  eng. Our Common Future  Bc Dorin, P., A history of the concept of sustainable development: literature review, Annals of the University of Oradea, Economic Science Series. 2008. p. 582  Funar, S., Curea, C., et al., Managing sustainable development in the European Union. Developments and approaches HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN%20%22Agricultural%20Management%20%2F%20Lucrari%20Stiintifice%20Seria%20I%2C%20Management%20Agricol%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');" \o "Search for Agricultural Management / Lucrari Stiintifice Seria I, Management Agricol"Agricultural Management / Lucrari Stiintifice Seria I, Management Agricol. 2010. p. 1-8  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR%20%22Georgeta%2C%20Grigore%22%7C%7Csl~~rl','');" \o "Search for Georgeta, Grigore"Georgeta, G., A general framework of corporate social responsibility, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN%20%22Annals%20of%20the%20University%20of%20Oradea%2C%20Economic%20Science%20Series%22%7C%7Csl~~jh','');" \o "Search for Annals of the University of Oradea, Economic Science Series"Annals of the University of Oradea, Economic Science Series. 2008. p. 666-669  Allenby, B., Why Rio+20 Was a Success (Yes, Really), Environmental Quality Management. 2012. p.1  Boglea, V. A., Iacob, M. I., Environmental policy in the European Union-the legislative framework and the institutional actors. Agricultural Management/Lucrari Stiintifice Seria I, Management Agricol. 2010. p. 5  Clburean, R., Economic impact of globalization on the environmental policy of the European Union., Annals of the University of Oradea, Economic Science Series. 2010. p.77  Europa 2020 strategija je rasta EU usmjerena na pet ambicioznih ciljeva vezanih uz zapoaljavanje, inovacije, obrazovanje, socijalnu uklju enost i klimu/energiju koje treba ostvariti do 2020. godine.  Cahill, N., The Impact of European Environmental Policy in Ireland, National Economic and Social Council. 2010. p. 1-52  European Commission, Decision of the European parliament and of the Council on a new EU Environment Action Programme to 2020 "Living well within the limits of our planet". 2012. p. 2  Koukoulakis, G., Proposal for a decision of the European Parliament and of the Council on a General Union Environment Action Programme to 2020 "Living well, within the limits of our planet". 2013. p. 5  Vlada Republike Hrvatske, Program Vlade Republike Hrvatske za preuzimanje i provedbu pravne ste evine Europske unije za 2013. godinu, <raspolo~ivo na: HYPERLINK "http://www.sabor.hr/Default.aspx?sec=1207"http://www.sabor.hr/Default.aspx?sec=1207>  Program Vlade Republike Hrvatske za preuzimanje i provedbu pravne ste evine Europske unije za 2014. godinu. p. 26-38, <raspolo~ivo na: HYPERLINK "http://www.google.hr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CDAQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.vlada.hr%2Fhr%2Fcontent%2Fdownload%2F281884%2F4156202%2Ffile%2F132.%2520%25208.a.pdf&ei=s_b0Ut7uLI2v7AaLvYG4Bg&usg=AFQjCNFbaohdA2A2Iw87YlADl2pgdnGzvw&sig2=bB2MmC29vsU_w46GlTz0w&bvm=bv.60799247,d.ZGU"http://www.google.hr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CDAQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.vlada.hr%2Fhr%2Fcontent%2Fdownload%2F281884%2F4156202%2Ffile%2F132.%2520%25208.a.pdf&ei=s_b0Ut7uLI2v7AaLvYG4Bg&usg=AFQjCNFbaohdA2A2Iw87YlADl2pgdnGzvw&sig2=bB2MmC29vsU_w46GlTz0w&bvm=bv.60799247,d.ZGU>  Sastavnice okoliaa obuhvaaju zaatita tla, aumskog podru ja, zraka, vode, mora i obalnog podru ja, prirode, buke, kemikalija, zaatita od utjecaja optereenja na okolia, zaatita od atetnog utjecaja genetski modificiranih organizama, zaatita od ionizirajuih zra enja i nuklearna sigurnost te gospodarenje otpadom.  Ministarstvo zaatite okoliaa i prirode, Strateaki plan Ministarstva zaatite okoliaa i prirode za razdoblje 2013  2015., < raspolo~ivo na: HYPERLINK "http://www.mzoip.hr/doc/Ustrojstvo/Strateski_plan_2013-2015.pdf"http://www.mzoip.hr/doc/Ustrojstvo/Strateski_plan_2013-2015.pdf >  ibid, p. 4  Operativni program  okolia 2007.  2013., < raspolo~ivo na: HYPERLINK "http://www.google.hr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CDkQFjAC&url=http%3A%2F%2Fwww.strukturnifondovi.hr%2Fsites%2Fstrukturnifondovi.hr%2Ffiles%2Fcr-collections%2F4%2Foperativniprogramokoli_2007-2013-hrvatskijezik-1383574708.pdf&ei=jTrcUvmuDafR7Abe84CwCw&usg=AFQjCNGURoxPVJvGmVkM3Ec9eubFz1Wsww&sig2=lBqW6d9VE6ZqwPyW0aLc7Q&bvm=bv.59568121,d.ZGU"http://www.google.hr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CDkQFjAC&url=http%3A%2F%2Fwww.strukturnifondovi.hr%2Fsites%2Fstrukturnifondovi.hr%2Ffiles%2Fcr-collections%2F4%2Foperativniprogramokoli_2007-2013-hrvatskijezik-1383574708.pdf&ei=jTrcUvmuDafR7Abe84CwCw&usg=AFQjCNGURoxPVJvGmVkM3Ec9eubFz1Wsww&sig2=lBqW6d9VE6ZqwPyW0aLc7Q&bvm=bv.59568121,d.ZGU >  Eco-Management and Audit Scheme  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR%20%22Rahbek%20Pedersen%2C%20Esben%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');" \o "Search for Rahbek Pedersen, Esben"Rahbek, P. E., Perceptions of performance: how European organizations experience EMAS registration, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN%20%22Corporate%20Social%20Responsibility%20%26%20Environmental%20Management%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');" \o "Search for Corporate Social Responsibility & Environmental Management"Corporate Social Responsibility & Environmental Management. 2007. p. 62-71  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR%20%22KHANNA%2C%20V%2E%20K%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');" \o "Search for KHANNA, V. K."Khanna, V. K., An Indian experience of the environmental management system, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN%20%22International%20Journal%20of%20Innovation%20%26%20Technology%20Management%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');" \o "Search for International Journal of Innovation & Technology Management"International Journal of Innovation & Technology Management. 2010. p. 427  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR%20%22Matuszak%2DFlejszman%2C%20A%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');" \o "Search for Matuszak-Flejszman, A."Matuszak-Flejszman, A., Benefits of Environmental Management System in Polish Companies Compliant with ISO 14001, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ea9h%7C%7Cjdb%7E%7Ea9hjnh%7C%7Css%7E%7EJN%20%22Polish%20Journal%20of%20Environmental%20Studies%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');" \o "Search for Polish Journal of Environmental Studies"Polish Journal of Environmental Studies. 2009. p. 412-418  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR%20%22Guoyou%2C%20Qi%22%7C%7Csl~~rl','');" \o "Search for Guoyou, Qi"Guoyou Qi et al., Stakeholders' Influences on Corporate Green Innovation Strategy: A Case Study of Manufacturing Firms in China, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN%20%22Corporate%20Social%20Responsibility%20%26%20Environmental%20Management%22%7C%7Csl~~jh','');" \o "Search for Corporate Social Responsibility & Environmental Management"Corporate Social Responsibility & Environmental Management., 2013. p. 3-6  ibid, p. 4-5  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR%20%22Gadenne%2C%20David%22%7C%7Csl~~rl','');" \o "Search for Gadenne, David"Gadenne, D. et al., An Empirical Study of Environmental Awareness and Practices in SMEs, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN%20%22Journal%20of%20Business%20Ethics%22%7C%7Csl~~jh','');" \o "Search for Journal of Business Ethics"Journal of Business Ethics. 2009. p. 46  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR%20%22Freimann%2C%20Jurgen%22%7C%7Csl~~rl','');" \o "Search for Freimann, Jurgen"Freimann, J., HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR%20%22Walther%2C%20Michael%22%7C%7Csl~~rl','');" \o "Search for Walther, Michael"Walther, M., The Impacts of Corporate Environmental Management Systems, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~8gh%7C%7Cjdb~~8ghjnh%7C%7Css~~JN%20%22Greener%20Management%20International%22%7C%7Csl~~jh','');" \o "Search for Greener Management International"Greener Management International. 2002. p. 91-101  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR%20%22Matuszak%2DFlejszman%2C%20A%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');" \o "Search for Matuszak-Flejszman, A."Matuszak-Flejszman, A., Benefits of Environmental Management System in Polish Companies Compliant with ISO 14001, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ea9h%7C%7Cjdb%7E%7Ea9hjnh%7C%7Css%7E%7EJN%20%22Polish%20Journal%20of%20Environmental%20Studies%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');" \o "Search for Polish Journal of Environmental Studies"Polish Journal of Environmental Studies. 2009. p. 413  Slonimiec, J., Zwitala, J., European Development Of Eco Management And Audit Scheme (EMAS) In The European Union, Management Systems in Production Engineering. 2013. p. 32  Delmas, M., Toffel, W. M., Stakeholders And Environmental Management Practices: An Institutional Framework, Business Strategy and the Environment Bus. Strat. Env. 2004. p. 211-2018  Izvor: HYPERLINK "http://www.iso.org/iso/iso_survey_executive-summary.pdf"http://www.iso.org/iso/iso_survey_executive-summary.pdf  Izvor: (HYPERLINK "http://www.iso.org"www.iso.org)  Hrvatski zavod za norme, ( HYPERLINK "http://www.hzn.hr/default.aspx?id=377"http://www.hzn.hr/default.aspx?id=377 )  Izvor: HYPERLINK "http://www.iso.org"www.iso.org  HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR%20%22KHANNA%2C%20V%2E%20K%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');" \o "Search for KHANNA, V. K."Khanna, V. K., An Indian experience of the environmental management system, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN%20%22International%20Journal%20of%20Innovation%20%26%20Technology%20Management%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');" \o "Search for International Journal of Innovation & Technology Management"International Journal of Innovation & Technology Management. 2010. p. 428  Schylander, E., Martinuzzi, A., ISO 14001  experiences, effects and future challenges: a national study in Austria, HYPERLINK "javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN%20%22Business%20Strategy%20%26%20the%20Environment%20%28John%20Wiley%20%26%20Sons%2C%20Inc%29%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');" \o "Search for Business Strategy & the Environment (John Wiley & Sons, Inc)"Business Strategy & the Environment (John Wiley & Sons, Inc). 2007. p. 145  Jos Tar, J., Francisco, J., et al., Benefits of the ISO 9001 and ISO 14001 standards: A literature review, Journal of Industrial Engineering and Management. 2012. p. 306  European Commision, Position of the Commission Services on the development of Partnership Agreement and programmes in the Republic of Croatia for the period 2014-2020. 2013 p. 2-36  Izvor: Izrada prema mialjenju autora     PAGE  PAGE 39 XBBBBBBBBBBCC C"C4C6C\ChClCnCCCCCCCCCCDDDDD*D,D8D:DJDLDVDXDZD\DvDDDDDDDDEHEEEEEEEEF*F,FfFhFlFnFF GHHJMOh\Nha\h\Nht0Jh\Nha0J h\Nhah\Nha5hE5h9s5hE5h5 h"5IOOVQhQlQQQQQQQQQQQQQR RRRR.R@RBRPRTRRRRRRRRR"S&S2S4SFSHSbSSSSSSSST TJTLTrTtTTTTTTTTTTTTT U U0U2UNUPUtUvUUUUUUUUUUh\Nh\ 0J h\Nh\ h\Nha0J h\Nhah\NhaB* \phPSUUVVVVVVVVWW*W,WdWWWWWWWWWW XXXX"X$X8XLXtXxXXXXXYYYY@YBYlYrYY[\\0\2\F\H\V\X\f\\\\\\\\]]&](]0]2]@]B]P]R]d]f]]]]]]]]]]^^^&^h\Nha0J h\Nhah\Nh\ 0J h\Nh\ X&^(^N^P^T^V^^^^^^^^^^^^___&_(_F_J_`_b_|_________________``"`$`&`(`<`>`V`z`|`~````````aa4a8aHaJa`aba~aaaaaab h\Nh\ h1/h`J0J h1/h`Jh1/h\ 0J h1/h\ h\Nh\ 0Jh\Nha0J h\NhaLY_blrp:rty~~ ~"~$d^a$gd: $^a$gd:$ & F d^a$gd:gd:$a$gd: !$`a$gd: $`a$gd:bbbbgjglg|g~ggggggggggghhhh2h4hRhtjvjll:mdmmmmmmnnn>nxnolppprppp̻̪̪̪̪̙z h1/hps h1/h]!h1/hpsB*OJQJ^Jph!h1/hr B*OJQJ^Jph!h1/h`JB*OJQJ^Jph!h1/h]B*OJQJ^Jph!h1/heB*OJQJ^JphhEh\Nh\ B*phh\Nh\ 0Jhe h\Nh\ .pppq.qqqqqqr8r:rPrs(s:stsssttuv`vpvtvvwlwwxJxxyyyyyyFzzzzz{{p{t{F|R|^|`|l||||}~~ h1/hR/ h1/h h1/h1/ h1/hcT h1/hu h1/hO h1/h h1/hD: h1/h h1/h] h1/hZ| h1/hr h1/hps h1/hl:~~ ~~ ~"~L~~~:H"P΀Ѐހ<T,.x܄"$&*nǹǵǛǹǑǪǹǑǵǛǹǑǵԃhk#hg\aJmHsHhaaJmHsH hRWhRWh~2/hg6hRW hk#hghghk#hg6aJmHsHhk#hgaJmHsHhRWaJmHsHh9h]h!eg5 h!eg5 h:5h0h]B*ph.(*dfrtܢޢz| $^a$gd:$d^a$gd:$ & F d^a$gd:|~ćƇʈ̈ڈ܈(*DFZ\jnpƵqqqqq^$jhk#hg6UaJmHsHhk#hg0J5aJmHsH"hg0J>*B*aJmHphsH(hk#hg0J>*B*aJmHphsHhk#hgaJmHsH!jhk#hgUaJmHsHhghaaJmHsHhk#hg\aJmHsHhk#hg]aJmHsHhk#hg6]aJmHsH p46bf df̎Ύ<P`ȶީwjbjL:L:L"h~2/hg0J56aJmHsH+h~2/hg0J6>*B*aJmHphsHh~2/hg6jh~2/hg6Uh~2/hg0J5aJmHsHhRWaJmHsHhRWhRWaJmHsH hk#hghghk#hgaJmHsH"hk#hg0J56aJmHsH+hk#hg0J6>*B*aJmHphsH$jhk#hg6UaJmHsHhk#hg6aJmHsH`bfďАҐ֐ؐ (BDV`rz˾˩˾}}}}}}j\jhk#hg6aJmHsH$jhk#hg6UaJmHsHhk#hg0J5aJmHsHhRWaJmHsH"hg0J>*B*aJmHphsH(hk#hg0J>*B*aJmHphsHhk#hgaJmHsH!jhk#hgUaJmHsHhgha hk#hgh~2/hg6jh~2/hg6U ,.ptv~”Ԕܔ *,tژܘŴɴɀvfffffɴɴŴɴvhk#hg0J5aJmHsHhRWaJmHsHhRWhRWaJmHsH"hg0J>*B*aJmHphsH(hk#hg0J>*B*aJmHphsH!jhk#hgUaJmHsHhghk#hgaJmHsH$jhk#hg6UaJmHsH+hk#hg0J6>*B*aJmHphsH(,0DL^`jlЙҙܙdfjϯ}i'hk#hg6B*\aJmHphsHhk#hg\aJmHsHhRWaJmHsHhg+hk#hg0J6>*B*aJmHphsH"hk#hg0J56aJmHsHhk#hg6aJmHsH$jhk#hg6UaJmHsHhk#hgaJmHsHhk#hg0J5aJmHsH$ (*68DFHJZԟ֟prtȻȦȃyfXfBfX+hk#hg0J6>*B*aJmHphsHhk#hg6aJmHsH$jhk#hg6UaJmHsHhRWaJmHsH!hk#hgB*aJmHphsH"hg0J>*B*aJmHphsH(hk#hg0J>*B*aJmHphsHhk#hgaJmHsH!jhk#hgUaJmHsHhg$hk#hgB*\aJmHphsHhaB*\aJmHphsHڢޢhjvx|~rtttaSahk#hg6aJmHsH$jhk#hg6UaJmHsHhk#hg0J5aJmHsHhRWaJmHsH!hk#hgB*aJmHphsH(hk#hg0J>*B*aJmHphsHhk#hgaJmHsH!jhk#hgUaJmHsH hA|hg ha\ hg\hk#hg\ hk#hghghaaJmHsHt¨Ĩƨ :<VX\l24xùueWAA+hk#hg0J56B*aJmHphsHhk#hg6aJmHsHhk#hg0J5aJmHsHhRWaJmHsH(hk#hg0J>*B*aJmHphsHhk#hgaJmHsH!jhk#hgUaJmHsH hMhghaaJmHsH$hk#hg6B*aJmHphsH$jhk#hg6UaJmHsH+hk#hg0J6>*B*aJmHphsH,.<,."&46lƼᩛrdYKhk#hg\aJmHsHhRW]aJmHsHhk#hg]aJmHsH$hk#hg6B*aJmHphsH+hk#hg0J6>*B*aJmHphsHhk#hg6aJmHsH$jhk#hg6UaJmHsHhRWaJmHsHhRWhRWaJmHsHhghaaJmHsHhk#hgaJmHsH!hk#hgB*aJmHphsHVX´$&ڻܻμֽ$a$gd: $^a$gd:$ & F d^a$gd:$d^a$gd:ln<RTX´$&\^¶ .ŸzogogZgoOh hgB*phhn"hg0JmHsHjhgUhn"hgmHsHh hg\hRW h,9hg hg\ ha6\h hg6\hRWaJmHsH hk#hghghk#hgaJmHsHhaaJmHsHhk#hg6\aJmHsHhk#hg\aJmHsH#hk#hgOJQJ\aJmHsH.046>@JLNPRTbfvȷʷ̷ηзҷ0268@BLNPRTVdhûhn"hgPJmHsHhk#hgPJhghn"hgmHsHhn"hg6mHsHh hg6hn"hg6\mHsHh hg6\hRWaJmHsHh hgB*phhn"hgB*mHphsH6h|~<>z|̹ιй"$(*··¡}si[i[i[i[i[hn"hg6\mHsHh hg6\hRWaJmHsHhn"hg\mHsHhn"hg\]mHsHh hg\] hg\]hk#hg0JaJmHsHjhk#hgUhn"hgmHsHhk#hg0JaJmHsHhghn"hgmHsHhn"hg6mHsHh hg6#*@BDFVXdflnxzƺȺںܺ.0@BFH^`bdtvhn"hg6mHsHhhg6hRWaJmHsHhn"hgB*mHphsHhn"hg\]mHsHhhg\] hg\]hn"hgmHsHhn"ha\mHsHhn"hg6\mHsHh hg6\4ȻԻֻڻܻ޻6JLȼʼ̼μмҼ J^`нҽԽֽؽB˿πvrhhh 0J6h jh 0JUhn"h mHsHh h mHsHhIShg0JmHsHjhgUmHsHhgmHsHh mHsHhkfh 5mHsHh jh 0JU h\Nh9hn"hgmHsHhn"hg6mHsHhhg6&ֽDv ~pdnf86z$a$gd?gd?$a$gd gd[$a$gd>$d^a$gd9s$a$gd9s$a$gd'$a$gd.h$a$gd BDFHRvxzҿؿN^*>~źukgh'jh'0JUhJgh.hmHsHhJgh.h0J>*B*phhwljhwlUhJgh.h0J5 hJgh.hh.hjh.h0JUhQ?h mHsHh CJaJ hQ?h hh mHsHh mHsHh jh 0JUhh mHsH#02>@\`bln   ~ֽyyrr hd}h9sh9sCJaJh)h9sCJaJ!jh)h9s0JCJUaJhgTh9smHsH hgTh9sh9sjh9s0JUh9h'mHsHhwlhrh'0J5 hrh'jhwlUhrh'0J>*B*phh'0J>*B*ph(HJnprtbdfhTlnpżżzrmbXjh,0JUhh>mHsH h>\h,9h>\hh>mHsHh>mHsHhh>\ hh>h>jh>0JUh _h9smHsH h.~htfhtf htf\h.~htf\h!=h9smHsHh9sjh9s0JUh9sCJaJ hd}h9shd}h9smHsH!pr< `bdfh2xz0268:<PյvՃoeZOhFh mHsHhn"h mHsHjh 0JU hrh,hrh,0JCJaJhrh,CJaJh;h,CJaJ!jh;h,0JCJUaJh,h,mHsHhk#h,aJmHsHhk#h,0JaJmHsHhwljhwlUh th,\hh,\ h,\hh,\]h,PR`bvx|~ 48<>FHLN^`lnvx|~  "68<>DFNhn"h 0J5mHsHhFh 0J5hFh mHsHhFh 5mHsHRNPRTfhz| ":<@BJLVXZ\^`hn"h \mHsHhh \hn"h B*mHphsHh B*phhh B*phhn"h mHsHjh 0JUhFh mHsH hn"h 0JOJQJmHsHhFh 0J5hn"h 0J5mHsH2`nptv &(:<DZ`bdlrxzɾɾɾɾɾɾɾɾɾɾ͵ٝjh 0JUhh mHsHhn"h 0JmHsHhh 0Jhn"hwlmHsHhwljhwlUh hn"h mHsH hh hn"h \mHsHhh \7df.068:z|~$.8:>DHJNTfhƾƣuuuuuuuuuuuuuuhn"hwlmHsHjhph?0JUhph?mHsHhn"h?mHsHjh?0JUh0)h?0JCJaJhwljhwlUh0)h?CJaJ!jh0)h?0JCJUaJhh mHsHh mHsHhn"h mHsH.hlxz "$>@TV^`x|~ &*,06BT鼵hph?0J5 hph?hn"h?mHsH$hn"h?0J>*B*mHphsHhph?0J>*B*phjhwlUhwlhn"hwlmHsHCTZfl  "46BD`f$&2468:NPǸǸ魦jhph?0JUhph?mHsHh? hph?hn"h?mHsHhph?0J5B*ph$hn"h?0J>*B*mHphsHhph?0J>*B*phjhwlUhwlhn"hwlmHsH6z4.8vT  ~:<>Bgd gd~3!$a$gdK$a$gd)jgd)jgd)j$a$gdP$a$gd0$a$gd?P\^jln  ˸ݛ݄}s}s}ݛ݄}hh0h0mHsHhph00J5 hph0hph0B*phh00J>*B*phhph00J>*B*phh0jh00JUhph?mHsHhwlh? hph?hph?B*phjhwlUh?0J>*B*phhph?0J>*B*ph(":>RZlnxzrtιէՆ hh0hh00J>*B*phhh0mHsHh0mHsHjh00JUhvh0mHsHhvh00J5 hvh0h0hvh00J>*B*phh00J>*B*phjhwlUhwl4 &(:DV^fjl,.0248:JLPRXZ^`nptvvxȾ櫟櫟明櫎htKhP0J5 htKhPhP0J>*B*phhtKhP0J>*B*phhPjhP0JUhh0mHsHhh00J>*B*phhwljhwlU hh0hh00J57>@FHJ68:<NPhjrt:ߵߵ}x}x}pdp_p_ hP\hhPOJQJ\hhP\ hP]hhP] hhPjhhP0JUhty'hPmHsHhty'hP0J5 hty'hPhty'hPB*phhP0J>*B*phhty'hP0J>*B*phhwljhwlUhPjhP0JUhtKhPmHsH%np(*fh~׼zpldWdhXh)j0JmHsHh)jmHsHh)jjh)j0JUhwx}h)j0JCJaJhwljhwlUhwx}h)j0JCJaJhwx}h)jCJaJ!jhwx}h)j0JCJUaJh(h0mHsHh(h0]h(h0\ h(h0h0jh00JUhhPmHsHhhP\"$nptvx       Z     4 6 L R Ƕߞߗ߈|qj߈j hph)jhph)jB*phh)j0J>*B*phhph)j0J>*B*ph havh)jhavh)j0JCJaJhavh)jCJaJ!jhavh)j0JCJUaJh%FZh)jmHsHhS'h)j0JhwljhwlUh)jjh)j0JUhWAh)jmHsH%R T V X l n   BD "$68>dlnp`dv|~糫~tpipi h,9hPhPjhP0JUhi.RhKmHsHhBgxhKB*\phh$<hKB*\phhBgxhK\h$<hK\ hBgxhKhj *hKmHsHhahK0J>*B*phhwljhwlU hahKhKjhK0JUhCh)jmHsH& ,:<>@DFJLPRVXdfhjlnz|˸ h\Nh9h{0J#mHnHuh$yh&~ h&~0J#jh&~0J#UjhUhh~3!h~3!mHsHh~3!CJaJh~3!h~3!CJaJ!jh~3!h~3!0JCJUaJhHhPmHsH hP\h,9hP\!BDHJNPTVhjl$a$gd:"h]hgd&~ "&`#$gd$ygd ?0P'1h:p&~. A!"#$% Dp'$$If!vh#vA#vB:V l t065A5Byt-S$$If!vh#vA#vB:V l t065A5Byt-S$$If!vh#vA#vB:V l t065A5Byt-S,vDd a   S .AChart 3#" Û PK!^[Content_Types].xmlj0DжXr(΢Nm)A}dB3gfb= b]g" sM g3 ~a>@FjoS Rn*>G]c#Հ%p)K/ vؗCYHQW^ W!VBa1uiUդzUo t@\v:[KMjG^Lgx8qo:M'H95ƶ xp}s;ؼ"7 Tr/PK!8! _rels/.relsj0 }qN/k؊c[F232zQLZ%R6zPT]( LJ[ۑ̱j,Z˫fLV:*f"N.]m@= 7LuP[i?T;GI4Ew=}3b9`5YCƵkρؖ9#ۄo~e?zrPK!dIdrs/downrev.xmlLAK@aݵhMAx޶i5;6W.ث9$p93֯2;O>1ò:=)]ӑ^Ps$r,tCun:.Ҁ$6ѱc{=7f $ G) L]뭉zzZ{~6߁b~*aڤ=z 2UcAm,\tU7PK!>7drs/e2oDoc.xmlN0DHw4J%B>Rb[k߳*'vwٙsR1(X.*L>>=lA䢃C 3c$r3%})2G1a`EuᕎҒ>"D`|."gshʋs] Mۀ  ;kd͑t꽙=,vtD5f<ͦͤtt9%mA:>eNV=Ov;}PK!F"drs/_rels/e2oDoc.xml.rels 0nz&ЫXIFooЋqvov1ONGgYqh{كYRC׫La,Ų!F@3r|FSңJհ϶*8Gk +_]b>xۚjj(;v|m؃*@؄.krey$iNfnn3Gi'I EcQ&bR6¡gIOIb,X`eoַZfn Wچ ~lQO\uJzcUBCkYm-5T+џ:&{ jJ|_z5 ;tMƉ[A[uˏ̝qԴj-($y!5ց "^P4^P<"/(@  Prd?d I'[؅~:šرNxwFxwCX/_x Tёw"Kx`潼PK-!^[Content_Types].xmlPK-!8! M_rels/.relsPK-!dILdrs/downrev.xmlPK-!>7Udrs/e2oDoc.xmlPK-!F"drs/_rels/e2oDoc.xml.relsPK-!#FV drs/charts/_rels/chart1.xml.relsPK-!ۡw drs/charts/chart1.xmlPK bhdZּ=/o3h nhdZּ=/o3PNG  IHDRsRGBgAMA a cHRMz&u0`:pQ< pHYs&?hIDATx^Ou9,2,B,/ ee)̡,٢`@ĈʎG 8/ Qh"m<2‹+qe~9UwWu}#ﭮTկO:?N]t<A @ M  ll?8&;6@ @`YAh @8NE@ @vT @ 66@ R% @ @*@hWJ @@hc @@]*UB @ @ @vT @ 66@ R% @ @$wn߾{n^}뛿&5r;!CC 58uT7|ӻvZrp>{FeChJN@ 0}mӇZl֭[//D NB[>tm+rƍի|` `6 `{mԧ6B_?}slT&__| /֑ɤjnm'P`q l~z#~czG|sύ{Nx⦎oSMbvd %[ lX F ;4@]>5~*zR`!% @h zk?zLv @M(vZB8RBgm 0ⳕ$~MNhA"'c7@v-vLe1,%<ݶ wba  @x.D+sD+W6c,{@'+SRdصR/ @k' '!O~n |_h mܤ$!/)[ 2"Y @`,vߖ+-x2^*?7mb8I @MMhKLr'Z* !)IB^R2"HR @o.B;-$g)IB^RR"=(R @CD p{/IB^Rr"=(R @F2"aj}nݺI|/)IB^Rr"=(R @J[hGW %$ yIٹ= C 6%kzySɱ @@H^3bm @`a+ߙ9K>cmChG ۥ >OgWr֕BGVs"|h; @K#-KAh( @ 0?<Ƌ~БJ!b Fh/j ] @ AKo{ĞlZƣ[ BޅBh#Wei& @k!Fh'mБta @R N@ Uwa@R N@ Uwa@R N@ Uwa@R N@ Uwa@R N@ Uwa@R N@ U۷;>0l}BۋmK.uf}%?760ly~0sǟR/n57vDwիW;>0l}Bۋ-BmFR1 @&:2Q[ b @} 6^l@ O,ܹ3mݻ'yfwߡ Adϡ˾ ~?iR~._|̮$gϞM swHh#e@BYhy]ԇGvxf}w… + @ڕ?5ڶ_IY/ˣu @J]Qh+kB@R!wl"-SP^$ }%Ю(呖Goŏ%e=A: @gJBraea-7vD[VRà }&Ю$S/ b0fʙ]Rà }&Ю -#2$^brkk }'Ю y*2TGI)m> #^^A"vEh @k#Fh'mL{!@X6B^I{ @ m6B{'2'@ J@N@h#;ѕ9 @FFh/W@vBމI@ 4m6B{i@ mNteN @h#K땴 Fh#w+s ,B^Z= 6B] @`imz% @`' ʜ @K#Fh#+i @;AFhDW$ @X6B^I{ @ m6B{'2'@ J@N@h#݅7:}^6 `66ȋowٟ>lxi۷oWtR)mG\xSH`۾gT|` `6 ^v%^sChGtPdߺ;llW:ŵVB;ص/C 5-JmDZLvB КBq<<ڈݕA &Bݻ͛7ׯo-.7d@%eG=,B /ڕkהΝ;lK<.wٍ0s Oh#e@B6}ppp̎nݺuZ)*}…#o'􀗔0ޔFd{@BYhKK<_reԆTFe\QRvB-og1i @ vڊǖxCDR֠r/_>𷒲g/M @` ıDmͩE*~.)e$ @ ϟ?Њw b1yMͿ% "I= +6a-϶b%W\ق\Rːs_Xu< @F]IhdžbH2G<3"HR @J,аRq}I2dI @`_ $uXˡJ0fE @` $ %Xޛ .żI<"mE] $0>-Qrm !C7rЮW\%:M<ڵ66B]h߸qt`6 <Oߣ>z;ͅ&x'죿gΜlδ:N>ݝ;wա{ͯjG^-{s=79>C2xr#/=f]en57k|^zj6 `hO}S9 L 9k)}X_~yS}/līOm۫_}l_eJ{kU;N<_N|nJ[-ǎ;B2/ڡȮ}p #nO !CMg#/Kgq:O{IMŖBB;Ty0ThF #Ad ! 50Qږ-ÃX<coT[TF^roΣߡŦjGSFhO`֣ 6@[ i1~y2_v3sNXq5-v:/FhOxK!@` IJH\KȪl*ÈC6La)tykמ.5pMl1~b!㘦&5IƯΧr1mD @H`4zBN$gwR<<❛.τv}ch^*Wm0< v@bL))э7 Uă*u@(M7&b>qhы oCh%eo(yU ,@ii^ZcgFh7cu-o&^D }B[kĔC*ߥޜS2x吨BGuhպ%⹤@@}}-ww0Lfds?e]Ah.mZ7G>|e{1>ɗ0Fh; պ:yb/vIٹ= CU^"[ﾏ? OZȮ, JW*|d%7VwI٩B{*9 }&-ikAhy6M69  7gݙs'd#Gv~Ў"Cxts??QZ"pmWg=wg>go4cL=+Ch#6^@X"[#/c=uobj>5@h#G{a7́ KZ`{ cÏ7Zƣ]˶.mhm %xwRr" Јڅw&v:B#`@M`BӋ5  !tdGXЮ%%mvϰCH@XVoty%*;T~jSh#: BȞ2  ܹӝ?;uԱυ FA]|hXlϩw=mvsTcwwn޼ߡԁ"HA @!}W\$i36͗V6Ssumvc=t@ɟ={6)K(6^dH4+R]ZesMrkm6B۶cצ4xcHr$lTDY 16?JHk׮͓Sv_cFh7cwϡVL@{(5)A1(@H888̏pJ͙JJPWFh79w}lQ؉m%e= x=hR  3ɭU}ٚxҶ!]RBh# vݶ}H<:º@:7 IpAjxRj~u։x![9!B;nmQsKz  hJ= CB<dO{UהБԁ9 B;nD<20 vcS @@b8&bip{Zv/~\\Xmve{#-lɀ0TEz @` uJ 6qرzʗFh#+ 풻mK1)[2 hQ L%`/EnBG;|mv{my&?28H 0FKJ' p|}B{ncNFh#+ N7XnKNԨJ HXUCmҹ# mcw6`īKNԨ\7*2ZmAh#[کC[waI_n풲SpBGd@7m6B{ B;gW]R6ة2B^^ڠ^= tm6B5N!0Q pDFh#Dv& A^qtKf3f]|ݵKoԥ)n-$::ti' ,moӿFh#v& A@|g>ɗҺ!GrBG) e( @uxyCmvG߫ӧ7_}(>~#8JstOriRd{? ~ŵϼu8o6cȋo/F{n?jnhGtmyF.8 Hlf)+-1,r5czMq9 {}S1k@6c}O`"g Ћ]uCUq p ^vm#:B#x)ģ^ԥ1NuF _ro%B^pHT+6[J{om6B=,AիY @{D@[8^Z ¥Ϟ=KqGƆFh#5ƖE9&b/2@LLhgjy-e,+o}(;h2 mvPT(th))1ڈ9d@;3֧$ߵyøk[HkS}p Fh#O+}K!o j K$-);wK mBERe@m hќRPQKz1mVW|*S#Fh#OX5g y Aߥ%e=XhJ*B )Ѧ9*f跩gFh#YG_|ŹŏszJf5jP(D@;&Klq6?N=&nj#mv8bB;<)AI٬Fe mxФ@cFX bH9zLD׼ޙm6B;k"aܵܣ.)ՠB۹xM0@XڟRiKge˄eYXO!Ch#f\6)5ΛFd{@%'I$ry{"mvr<&-ߚU"K 9ehA@Tm6B5~g=h[٬eBhg@ T#Fh#LXVibsf7h Bۋ$@m6B=vhsӦR%?n@AE m6B-In)},$%ej~m@S mB>rG,N["۸ԲS59 m6B}b,Q.Q^YGRI`9L %vs9b.  P>>Wg>ۈFh#R*Dh/J@~ا?Rw B Fh#Ǖԇ^̥!\ xyCоw|7hꭣ.jO~K6\71?uish ]WtBNBdv *ZUCZ"N Av! v4#4 rX@#O~ݝT/v˂Gx8Q\N"ڵlz!,Egb6l__6"k='>&z{ ߣakh+F{mnU]Z]U~B[4~P\@#Z^X k{m}B;bd J Y f#d1ChOڈ)KFhud[#C LLJJ m%eʣM @`;m6B{;cVx˗&a R\}B/\@`;m6B{;ЖWZ֭[sRogXwy; m};>ĔFd{@!Fh#}v(d$Sorx\뵽 m*BaxX>X!hƣG{[3١N-IMC;46LОJ c0㈍}9k^J6V3T$^"h>{.3fk*5ҚFYLa6MT~mz@\=%5mc&n'=w Fh#T8[&MKl˻BQmb<7tE ;t$|#mX{rYCh#mvbDS&wG.-MX/vIɢB{.Ar miO _ɚ6Ah\íLz5nf,}Y o%c_/1Ѭ΢("7_uI٩AhO%~@ )Bpcfu,'"pm>BL X1YG:bօvԢ,Be W+ D^ǂƣxB @p}gᶆE -BFhm6B;P@@Fh#sE6BS(@yu7N=W#"YG:m6B@m:uS`kkJi7[^j(Nn*#vmKh{{cm>Bv<£]oVEhGl!PĴv5n[_"\>jbn'fJ?GБ.hw]훙;vЮg] 佶aLh^lcߥ{r@hюohכzEhLB?$=J|Z=~jNJ73xhNmG}ƍGVY'~K}.^*裏n>6?ݓO>9[=seyБ/>sy楯翙~ _vm#/>^`xDGc6\pڌj0^Kv!fW^uo[uPa %a*1?sڴ-_rͼ&|v^˄Fhop6B{ص5C${ˢZUs)Bsna x\C[#m21f% ȮgԼ}&wfǹԵxMmvb~wwDL".*B55#wg 6B;[G,.x#5/\modyNlaUm6hN˷Մ&ik85 +sl2.)[x7C"eߵ0.pkbUްhoh$>{{Mݙl6mB{w&|/Gg7mBBG;{z;<ڻ򭧬dsm/Pu%eNAd{!}) ^Bi[ . f7*kvm^$dYCh΄_[ڌhѶ CK 7^ijJ/1-KfKX =6nzlyOFh߳^&"pmk=l:koph nyTu.Rhkh[Y/@m/mۮDKY׶V$^sQƋs-jWumvSo{Fh߻] .B= m{);v#sI-\nv шێ.MZoWg;x~[:Gty_p=޶7|9<ymB_s¯＼}Bۛ1dfc۾>~Wcl[|T3իW?x7157?7yۄD ߻yŊM61ӫߵjw54EБcTņО(c/kt ;^-j<mv,^k; Fh&~^O+m4^=Ah^ZUh٩5DkM]b\FkNF5[ۣ]y1N k72_jرWK jmKru۸l./}͛7kmco CEzxχc jt`cgWO5:\kɸSKqɨ&#58wL'\k:$/\ɫMIhcߍh)=by<Io]{<I?ρc E{=k-c =6.=3yلD` w-ڼ6ضnnՊ%/\ڱ6/amSud$=?'x1n1H{Wuڼl~żkk9x0nm%ĽdB["'zwos&H2G`9>B Xn[оsFL$iڡ.Ԕ @hE`"[hm4l~)]r+La `6 ` l#ȘEhG}tb:16 `6 `˶tcbϟɇ!@ 0h+H_Hj$@ G:OˡBIGFT@ bږG[:ܔD"|W @vⅶeQ,^R+ I~;wu9!@ X ln I @ *W#` @k * @" @ PBT @B @@ P @ml @ +@J@  @ T Ю*!@  @ PBT @B @@ P @ml @ +@J@{o{m@#?jt$\ONmg mW@kzawwItM??ϴ6; Q%?ES6oow;k$X??_|5N|c?~}o瓥/թd@kZ ?]oomR7M>6_MK$>u5l$~c%GdoIdn%5{jjmbvah o(ͷSmڶ̎I}Iڭqchk}Ӗ3ߥm;11-Z;@|g{q[sl/ ]B+(IHo`4υ&Ī4`;y_ hYBPMؾEOZmkOX̨y2ZzM}QkJ3b*1%}<<ͪNO$44w-Ǔocm)5M Xm߉N,Lm_}t ANN"oSvN r8lGרu ߩ]Poɧm}#NvD3"! JZ;نDw}OM[ձlcסAҺq_bk}=y5jkHfC.RǼCگs[#I_I4dmq3{}-n7x4d/mdhb c_wق#2umФx ӎIn,&v,/Ax 4 yNH`Md+|1O׆agbH>@fŰ|!" $G8$#QAehsnVe{j661ŶιӃpbݔBjRb ]xE@)[5;;ϲ+_Z|~w.WcemT^U=CNjW"!Q<9y/kߙ'bSm-aazBڙ d0+F*~oqhLbط$k9խk<6m|qv퍙ZuZj2~) wfv-2iS<+Hc0R @84K5 %],j!Kǃ< hl>m gWM +xZlO6>޵`:vCcqcf >?0R\Vs qe9ݐLfsxjE 8& @MP;ݠ kws}Lvy7^JcEgt= cqvέ+ojv<ߩ֡ES)b|'vKĶw{4Bg2oM*7m [>*@&>Hp $a%&x/y[mO:uj <]k%VSKjս8BOm AeqISؤooRf~p8ٷw oð+9?gߩNu˦d-Sg;فv4HǾ2R7#aQeh-yς0PJ9,?!r=ۘt-^l+t9NZR/BJ؝cJc-.OQ\2>Ѥl[2'yq*T<]"[i~!^V"[4;C,BK}u7Ab-'T_w6Nh"yVOIًڪ>OPcˆ,ºZDIvwi2icllX|[wj s mw,(Ǯs3c\XK+eQq6`NZP[`6@9Թ%J <S{B1@³ʛP<}n WmBW/'mАs1 = wjƉԛdKQ^}j{C2Lw5Wvܺ/`D؞c9 Ns@+mk=y\u ƞ3kơ5.PtH#ʔpm^bއ< vw*n|yz5FZWҴ % &\bj: blu:ߙXp ݔ%;K۶*%bvߤjgX?EUwC"OE{RΞ ;{r0<] O _~g{mn,0mC>}b[szsRISb[BZS۾.V?z|f5{I^*c)B1glbj1qC7N:UPp i y͊}}b[U ?̾Z{4ji[׵u.xl v됊9s8븺bim :b'[m36; oJ_owmm.W톻ޗBGHvwXlۍpy:̝rĶFXwqko(^,|LkAN=7Oe*Hl(5&B2`JCqƞwvF!/-uO-W++mzx#`#ǯsnY=S-'c>?{h9jt"f1&l}*-l"[w5'wtsf-bYiLw=YRnÅ,--.;y~gOlmK m}&r6ӯ7ތ1NOwcb[Edϔ{-5iJn&,f[mJB{-Nmuc61o~:u."";}KZmcw:_{MkoY mAt[02֩\_ؠʠ5x V,Kvġ#yamcpUmR\)l?6Y^RT>{N2Kwڙ^\]whHwCLYkzoK:shh[_s]k-xkQxb&95 uFqc˜Ȗ7bS lu#ޭs"xJZZDX&/-TxjMOJaǂ~:'rI h9 X*luӓ]w{r4[%`iދ֚SLF wkw:xk)dc֜}`fok(hB?\fZ< 0^nG{4xj.HѠbi%^cJZN;|-^Ik04g30ŽX>q7$~ ZV۵cXlgwq;Kcb%μ_ľ~"oj 9Eb^azx -YaD8O;% =jPtYr2y'.^"Ѕo 5%4W䛗h7[h\ر2V)SֵiщK*xJ%o^Y &[Mj[ y͔okSo=Mcbu^75 ȏs{obl_lC0$·-"[ ʹ̤XɶM6O^ 2߅7-]xⳅM)oR]jLvK-ZjS_I˱EŚ h|rdh6vTiz.Wjy+ÕDL^SŠ-!U6M}Ŀ&.n-B+r۫rw,/nqǡE7-BJg&վ>Yij-^[Dټ~'%w} w#յB[|/r\|'^Ȗ澗\tc"n.*IfҒ6Rofw%WwZY4n%{Jh]|'H Hi;-.Uؖ0_B~Tu muVKb[=NRNQ1<˙u.seob {5fj&).ԒgMk,nY~{)>۶J•ҋ{/mѡK)4\6-))e,qE-ፋ0NZ֚ViK.r,Ҕ\]Pk`.kwKt wKwkh.ޗXnov,5ؗf%iyA ?챴{iDv_֖,z/Md؋b`U[6?w~l~wvָ~gs%wu`Zh ^dv^V{q5Lj 5l7 C~N:g-YdA^S@d׷f`K6+͎ ]';h]#Ih뱙[';%{͖r/=PLLhM&E mˌ|okwbOM5жha bnm˓tmmw-MjDMȥ5;{-l*)55Kw*/_ٽF5L2K0訽*%dRtO[bصl[/YZnw&swkkw{Mwkq*mj[Qz,5xڼlYrzSڻ~6k'ԫƸHT:\ @` 8}@ :uR+ @@hp @u pV@ ='s!@@hJ @{NC !ЮÕZ!@B{ Ӈ @C]+B 9@ PBWj @s=7N @v @ {n> @@:\ @` $}K ` `6 `60?іhIENDB`|$$If!vh#v$:V l t065$yt&U|$$If!vh#v$:V l) t065$yt&U|$$If!vh#v$:V l t065$yt&Ux$$If!vh#v$:V l t065$yt&Uj$ 666666666vvvvvvvvv66666686666666666666666666666666666666666666666666666666hH6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666662 0@P`p2( 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p8XVx OJPJQJ_HmHnHsHtHH`H UNormal CJOJQJ_HaJmHsHtH^@^ U Heading 1$<@&"5CJKH PJ\aJ mHsHtH\@\ U Heading 2$<@& 56PJ\]aJmHsHtHDA`D Default Paragraph FontRi@R 0 Table Normal4 l4a (k ( 0No List VoV UHeading 1 Char"5CJKH OJPJQJ\^JaJ XoX UHeading 2 Char$56CJOJPJQJ\]^JaJt At Up TOC Heading$d@& -B*KHOJ PJQJ ^JaJmH ph6_sH tH 6U`!6 E0 Hyperlink >*B*phb@2b Y List Paragraphd^m$PJ_H aJmH sH tH R@BR  0 Footnote TextCJPJ_H aJmH sH tH XoQX  0Footnote Text CharOJPJQJ_H mH sH tH @&`a@  0Footnote ReferenceH*.X`q.  @Emphasis6]O  hps*W`*  `Strong5\"O" )jb88q5V"@V )j0Caption d"5CJPJ\_H aJmH sH tH P@P )j0 Balloon TextCJOJ QJ aJmHsHtHNoN )j0Balloon Text CharCJOJ QJ ^J aJL`L P No SpacingCJPJ_H aJmH sH tH &O& M*style52jj E5 Table Grid7:V 0 bob psDefault !7$8$H$-B*CJOJ QJ ^J _HaJmHphsHtH4 @"4 &~Footer " p#.)@1. &~ Page NumberPK![Content_Types].xmlN0EH-J@%ǎǢ|ș$زULTB l,3;rØJB+$G]7O٭V$ !)O^rC$y@/yH*񄴽)޵߻UDb`}"qۋJחX^)I`nEp)liV[]1M<OP6r=zgbIguSebORD۫qu gZo~ٺlAplxpT0+[}`jzAV2Fi@qv֬5\|ʜ̭NleXdsjcs7f W+Ն7`g ȘJj|h(KD- dXiJ؇(x$( :;˹! I_TS 1?E??ZBΪmU/?~xY'y5g&΋/ɋ>GMGeD3Vq%'#q$8K)fw9:ĵ x}rxwr:\TZaG*y8IjbRc|XŻǿI u3KGnD1NIBs RuK>V.EL+M2#'fi ~V vl{u8zH *:(W☕ ~JTe\O*tHGHY}KNP*ݾ˦TѼ9/#A7qZ$*c?qUnwN%Oi4 =3N)cbJ uV4(Tn 7_?m-ٛ{UBwznʜ"Z xJZp; {/<P;,)''KQk5qpN8KGbe Sd̛\17 pa>SR! 3K4'+rzQ TTIIvt]Kc⫲K#v5+|D~O@%\w_nN[L9KqgVhn R!y+Un;*&/HrT >>\ t=.Tġ S; Z~!P9giCڧ!# B,;X=ۻ,I2UWV9$lk=Aj;{AP79|s*Y;̠[MCۿhf]o{oY=1kyVV5E8Vk+֜\80X4D)!!?*|fv u"xA@T_q64)kڬuV7 t '%;i9s9x,ڎ-45xd8?ǘd/Y|t &LILJ`& -Gt/PK! ѐ'theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsM 0wooӺ&݈Э5 6?$Q ,.aic21h:qm@RN;d`o7gK(M&$R(.1r'JЊT8V"AȻHu}|$b{P8g/]QAsم(#L[PK-![Content_Types].xmlPK-!֧6 0_rels/.relsPK-!kytheme/theme/themeManager.xmlPK-!0C)theme/theme/theme1.xmlPK-! ѐ' theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsPK] # m"""'$0%'G./273M8 EEFHJQLNPPDTV!W6Y[ \{_`cMkk  !"#$%&'(y4M{QD -O\k)!#\$%%%M&&(*Q+,0,3,p %%%( $5:,DNLNdwV*Nl\XBOU&^bp~p`tl.h*BpPN`hTPR wyz|}~    !"$%&'()*+,-/0123456$BAZi8@XP^`YֽzBx{#.7VVV[[[ ՠmѤzʥЦ 142mDϪݪ%7sy+tXfưԱѳiٷ  XXXXXXXXXXXXXXXXXXX !(!!7avezb N wS)QP^9GKmG+A L M!n!!"5""v##%a%%%%%%#&I&V&u&&&''^'p((3)U**3,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXL# @0(  B S  ? _Toc381873982 _Toc381793720 _Toc381793710citation V[ "W \rOrOrOrOrOrOrOrOrOrOrOrOrO rO!rO"rO#rO$rO%rO&rO'rO(rO)rO*rO+rO,rO-rO66Dɜɜ||*ݺݺT0044SS     @JJММ&11W7799ZZ   9*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttagsplace=*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags PlaceType=*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags PlaceNameB*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttagscountry-region xr#&:<|qrYZpqy| #-2<@KTZ^vxC Q f u"" ((,,--::"=$=hAyACBD\IJU8U__r@szzz;{FLMNOY\xyz{  )*1<BFZijq  47;DWcIWY\`sv֖:G`b-.47QY^_jx;=Yjkqrzșޙߙ56=LȚʚ͚ΚӚYbќҜ̝НBCyz|~ŸßϟПݟޟǠȠՠ٠ @H٢ţƣˣ̣ܣݣѤդ{åѦ .ŧݧާ #$)*23<=mq46AЪ֪تݪ%8sv/8)6uYfjưձ.2QSYZҳ/2;=LOUVٴڴZc NiƶҶӶնֶڶ۶ "#$+,./89EGSTVW[\abdefmoyǷɷٷ !+349:CDLMOP[\]^fgmnqrwxøȸɸҸӸ۸ܸ޸߸%()8OX`˹͹$_dhvx{|!',ݼ >EFQRWfm|7AEJNWXZ_jkrsz{}~(3 %&./12=>?@HIOPYZbchikrx{ !#'()*1278:<CEIKUWYZ^_abjkqrvwyz !"$%)*/0234;=CDFLXY[\`afgijkrsuv),2<?|RXxHZ%( YZZ\]]_`bcefnq|$&:<{>@  kunp;<de""1%3%o%q%''H.J.s.u.&0'02293:33333:4;4444444(5)5|5~555M8O899DDDDFFHHRLSLNNPPPPQ QJQKQwQxQQQRR}R~RFTHTaTcTVV"W$W,W-WVWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW8Y9Y[[ \ \}_~_``ccccNkPkkkkkkkkk-l/ltlvlllll>m@mmmmmnn!n"nJnKnnnnnnnnn9o;oxozoooopHpJpppppYq[qqqqqrRrVrssJxKxW|Y|||AB/0./stWc-.=@JLȚН{.BЪY0202NĶ%)+%_uqr/C%|EJoq2=?UXwsu"#%y| $%)>xJL3WZ\]_`bcef3333333333333333333333&<ePPKQxQ$W-WWWkkmKnnn>rVr?LĚʚn1()`$$XZZ\]]_`bcef0:()`$YZZ\]]_`bcef ]|< Z g>+:4Lm DeE. \ 1V493l~08lvQȞ6yoPø.%r ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o(h ^`hH.h ^`hH.h L^`LhH.h m ^m `hH.h =^=`hH.h  L^ `LhH.h ^`hH.h ^`hH.h }L^}`LhH. ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o p^p`OJ QJ o( @ ^@ `OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o ^`OJ QJ o( ^`OJQJo(^`OJ QJ ^J o(o P^P`OJ QJ o( Q93 eE08%rm :]| gyo 1 P9s|#%.(9s=,0EYi78 g ]s, U4uU!Pe>KoK6:K%&U8 a_-Kt "}\$r C!~3!)"n" l$%2&]&B(3)(>)z;*M* +-.g|.R/70%)113(3#4|4Q5A6<7v:8:'\;h<l<q>y?*1AZB6DtmD+=Ek|FGxGc0GyXG%w3f G >UP?OQ)'"?t } \#m~ &B1HYG ^-*V2U3j=}2]k2<|~.-Sz . 8PdYF"z) B/eG4Ls%\j !HXZ`<;kf#2Bb+E {e0t% 8<o g{" W"8Ot,E5tbQ5*gZH\ _ Ohy|KV,l@ QK3:l)+@  !"%&*045;<=>?BCE7F7H7L7Q7R7T7V7W7XmYm[m^m_m`mcmdmemfmgmimjmkmlmmmompmqmrmsmt;u@(@ $246:DFHNPXdlnz|~@L@h@@@4Unknown G*Ax Times New Roman5Symbol3. *Cx Arial7.@CalibriM  Times-ItalicArial;(SimSun[SOa ArialNarrowArial Unicode MSA$BCambria Math7. [ @Verdana7@Cambria5. .[`)Tahoma?= *Cx Courier New;Wingdings"1K7K7^P;"u!24˸ 3qHP  $PE2!xx  Bruno NekiRootakrajnov<         Oh+'08x    (0 Bruno NekiRootNormal akrajnov2Microsoft Office Word@@TB@TB՜.+,D՜.+,L hp  Hewlett-Packard CompanyP^˸ Bruno Neki Titlel7 8@ _PID_HLINKSA$7,%<http://www.iso.org/ D9&http://www.hzn.hr/default.aspx?id=377xm6javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Business Strategy %26 the Environment %28John Wiley %26 Sons%2C Inc%29%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');[3javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Corporate Social Responsibility %26 Environmental Management%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');TT0`javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR %22Rahbek Pedersen%2C Esben%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');z`-javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ea9h%7C%7Cjdb%7E%7Ea9hjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Polish Journal of Environmental Studies%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');P*djavascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR %22Matuszak%2DFlejszman%2C A%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');W'javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22International Journal of Innovation %26 Technology Management%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');A$[javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR %22KHANNA%2C V%2E K%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');[!javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN %22Corporate Social Responsibility %26 Environmental Management%22%7C%7Csl~~jh','');BLjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Guoyou%2C Qi%22%7C%7Csl~~rl','');DLjavascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN %22Annals of the University of Oradea%2C Economic Science Series%22%7C%7Csl~~jh','');MKSjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Georgeta%2C Grigore%22%7C%7Csl~~rl','');{lyjavascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN %22Journal of Business Ethics%22%7C%7Csl~~jh','');JPjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Gadenne%2C David%22%7C%7Csl~~rl','');javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Agricultural Management %2F Lucrari Stiintifice Seria I%2C Management Agricol%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');@ javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~8gh%7C%7Cjdb~~8ghjnh%7C%7Css~~JN %22Greener Management International%22%7C%7Csl~~jh','');e% Rjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Walther%2C Michael%22%7C%7Csl~~rl','');)jRjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Freimann%2C Jurgen%22%7C%7Csl~~rl','');xmZjavascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Business Strategy %26 the Environment %28John Wiley %26 Sons%2C Inc%29%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');WWjavascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22International Journal of Innovation %26 Technology Management%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');AT[javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR %22KHANNA%2C V%2E K%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');%Qhttp://www.iso.org/ DN&http://www.hzn.hr/default.aspx?id=377%Khttp://www.iso.org/U H8http://www.iso.org/iso/iso_survey_executive-summary.pdfz`Ejavascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ea9h%7C%7Cjdb%7E%7Ea9hjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Polish Journal of Environmental Studies%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');PBdjavascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR %22Matuszak%2DFlejszman%2C A%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');@?javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~8gh%7C%7Cjdb~~8ghjnh%7C%7Css~~JN %22Greener Management International%22%7C%7Csl~~jh','');e%<Rjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Walther%2C Michael%22%7C%7Csl~~rl','');)j9Rjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Freimann%2C Jurgen%22%7C%7Csl~~rl','');{l6yjavascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN %22Journal of Business Ethics%22%7C%7Csl~~jh','');J3Pjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Gadenne%2C David%22%7C%7Csl~~rl','');[0javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN %22Corporate Social Responsibility %26 Environmental Management%22%7C%7Csl~~jh','');B-Ljavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Guoyou%2C Qi%22%7C%7Csl~~rl','');z`*javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ea9h%7C%7Cjdb%7E%7Ea9hjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Polish Journal of Environmental Studies%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');P'djavascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR %22Matuszak%2DFlejszman%2C A%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');W$javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22International Journal of Innovation %26 Technology Management%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');A![javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR %22KHANNA%2C V%2E K%2E%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');[javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Corporate Social Responsibility %26 Environmental Management%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');TT`javascript:__doLinkPostBack('','ss%7E%7EAR %22Rahbek Pedersen%2C Esben%22%7C%7Csl%7E%7Erl','');R9ehttp://www.google.hr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CDkQFjAC&url=http%3A%2F%2Fwww.strukturnifondovi.hr%2Fsites%2Fstrukturnifondovi.hr%2Ffiles%2Fcr-collections%2F4%2Foperativniprogramokoli_2007-2013-hrvatskijezik-1383574708.pdf&ei=jTrcUvmuDafR7Abe84CwCw&usg=AFQjCNGURoxPVJvGmVkM3Ec9eubFz1Wsww&sig2=lBqW6d9VE6ZqwPyW0aLc7Q&bvm=bv.59568121,d.ZGUAE@http://www.mzoip.hr/doc/Ustrojstvo/Strateski_plan_2013-2015.pdfC6(http://www.google.hr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CDAQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.vlada.hr%2Fhr%2Fcontent%2Fdownload%2F281884%2F4156202%2Ffile%2F132.%2520%25208.a.pdf&ei=s_b0Ut7uLI2v7AaLvYG4Bg&usg=AFQjCNFbaohdA2A2Iw87YlADl2pgdnGzvw&sig2=bB2MmC29vsU_w46GlTz0w&bvm=bv.60799247,d.ZGUES*http://www.sabor.hr/Default.aspx?sec=1207DL javascript:__doLinkPostBack('','mdb~~bth%7C%7Cjdb~~bthjnh%7C%7Css~~JN %22Annals of the University of Oradea%2C Economic Science Series%22%7C%7Csl~~jh','');MK Sjavascript:__doLinkPostBack('','ss~~AR %22Georgeta%2C Grigore%22%7C%7Csl~~rl','');javascript:__doLinkPostBack('','mdb%7E%7Ebth%7C%7Cjdb%7E%7Ebthjnh%7C%7Css%7E%7EJN %22Agricultural Management %2F Lucrari Stiintifice Seria I%2C Management Agricol%22%7C%7Csl%7E%7Ejh','');H|mailto:akrajnov@unizd.hr;Fmailto:bnekic.fax@gmail.com  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./012345678:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuwxyz{|}~Root Entry FCData 9y1TablevvWordDocumentApSummaryInformation(DocumentSummaryInformation88CompObjr  F Microsoft Word 97-2003 Document MSWordDocWord.Document.89q