Pregled bibliografske jedinice broj: 739593
Balancedscorecard model za internu reviziju
Balancedscorecard model za internu reviziju // 17. savjetovanje Interna revizija i kontrola, Zagreb - Opatija, 25-27. rujna 2014. / Žager, Lajoš (ur.).
Zagreb : Opatija: Hrvatska zajednica računovođa i financijskih djelatnika, 2014. str. 251-269 (predavanje, domaća recenzija, cjeloviti rad (in extenso), stručni)
CROSBI ID: 739593 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Balancedscorecard model za internu reviziju
(Balancedscorecard model for internal auditing)
Autori
Sever Mališ, Sanja
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), stručni
Skup
17. savjetovanje Interna revizija i kontrola, Zagreb - Opatija, 25-27. rujna 2014.
Mjesto i datum
Opatija, Hrvatska, 25.09.2014. - 27.09.2014
Vrsta sudjelovanja
Predavanje
Vrsta recenzije
Domaća recenzija
Ključne riječi
balancedscorecard; interna revizija; mjerenje performansi
(balancedscorecard; internal auditing; performance measurement)
Sažetak
Profesionalno djelovanje internih revizora treba se odvijati na odgovarajućoj razini kvalitete kako bi se ispunila ili čak nadmašila očekivanja korisnika, pružila visokokvalitetna usluga te ispunili taktički, ali i zacrtani strateški ciljevi. U tom smislu obvezne smjernice za profesionalno djelovanje interne revizije nalažu da je glavni interni revizor odgovoran za uspostavljanje i održavanje programa osiguranja kvalitete i unaprjeđenja. Program osiguranja kvalitete treba osigurati da se aktivnosti koje obavlja interna revizija odvijaju bolje. Iako su često puta ograničeni financijski, ljudski i vremenski resursi, značajna barijera u implementaciji sustava osiguranja kvalitete, glavni interni revizor treba razviti sustav za mjerenje performansi. Sustavi mjerenja i praćenja performansi su važan upravljački instrument, ali i vrlo dobra mogućnost da interni revizori pokažu menadžmentu, revizijskim i nadzornim odborima dodanu vrijednost koju stvaraju za organizaciju. Ipak, da bi se stvorila dodana vrijednost pri uspostavljanju sustava za mjerenje performansi, interni revizori trebaju uvažavati očekivanja korisnika. Dijalog s ključnim korisnicima je osnovni preduvjet uspješne implementacije modela. Iako postoje različiti sustavi i klasifikacije mjera i pokazatelja za mjerenje performansi u internoj reviziji, balanced scorecard se pokazao kao dobar model koji u sebi integrira četiri ključne dimenzije koje predstavljaju temelj dugoročne uspješnosti djelovanja interne revizije. Za svaku dimenziju (perspektivu) definiraju se ciljevi koji se temelje na strategiji interne revizije, profesionalnim standardima i smjernicama. Za svaki cilj u modelu definiraju se aktivnosti koji će dovesti do ostvarenja ciljeva i pokazatelji kojima će se to mjeriti. Na taj način ovaj model ne prikazuje samo koji se rezultati postižu, već kako su ti rezultati postignuti. U tom smislu model uravnoteženih ciljeva predstavlja važan alat upravljanja internom revizijom te sastavni dio programa osiguranja kvalitete i unaprjeđenja.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Ekonomija
POVEZANOST RADA
Projekti:
067-0000000-2486 - Harmonizacija financijskog izvještavanja malih i srednjih poduzeća (Žager, Katarina, MZOS ) ( CroRIS)
Ustanove:
Ekonomski fakultet, Zagreb
Profili:
Sanja Sever Mališ
(autor)