Pregled bibliografske jedinice broj: 663266
Tranformacijsko rukovođenje i uspješnost rukovoditelja: provjera u praksi
Tranformacijsko rukovođenje i uspješnost rukovoditelja: provjera u praksi // Odgovornost : osobna, profesionalna, društvena : knjiga sažetaka / Nazor, Mirjana (ur.).
Split: Društvo psihologa Split, 2009. str. 135-136 (predavanje, nije recenziran, sažetak, znanstveni)
CROSBI ID: 663266 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Tranformacijsko rukovođenje i uspješnost rukovoditelja: provjera u praksi
(Transformational leadership and the performance of managers: verification in practice)
Autori
Sušanj, Zoran ; Martinis, Tina ; Šegotić, Lana ; Brijaček, Barbara
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Sažeci sa skupova, sažetak, znanstveni
Izvornik
Odgovornost : osobna, profesionalna, društvena : knjiga sažetaka
/ Nazor, Mirjana - Split : Društvo psihologa Split, 2009, 135-136
Skup
17. godišnja konferencija hrvatskih psihologa
Mjesto i datum
Split, Hrvatska, 11.11.2009. - 14.11.2009
Vrsta sudjelovanja
Predavanje
Vrsta recenzije
Nije recenziran
Ključne riječi
transformacijsko rukovođenje; transakcijsko rukovođenje; uspješnost u rukovođenju
(transformational leadership; transactional leadership; managerial effectiveness)
Sažetak
Teorije i istraživanja u području rukovođenja dugo su vremena gotovo isključivo proučavale socijalnu razmjenu koja se javlja između vođe i sljedbenika, ekvivalent onoga što nazivamo transakcijskim rukovođenjem. Ono uključuje konstruktivni i korektivni stil vođenja ili, pojednostavljeno, nagrađivanje poželjnog i kažnjavanje nepoželjnog ponašanja podređenih. U posljednje se vrijeme naglašava važnost tzv. transformacijskog rukovođenja, u kojem rukovoditelj inspirira i motivira svoje suradnike da čine više od onog što su namjeravali i što im se činilo mogućim. Brojna su istraživanja potvrdila pozitivnu povezanost transformacijskog rukovođenja i različitih kriterija uspješnosti u rukovođenju. Transformacijski rukovoditelj uvodi izazovnije standarde, postavlja dugoročnije ciljeve i time postiže bolji radni učinak podređenih. Oni, pak, pokazuju veću lojalnost i povjerenje u rukovoditelja, kao i viši stupanj zadovoljstva poslom. Stoga ne čudi da se, u današnjem dinamičnom i nestabilnom okruženju koje povećava potrebu za organizacijskim promjenama, sve više javlja interes za proučavanjem i razvojem transformacijskog rukovođenja u organizacijskoj praksi. U ovom su radu na uzorku od 118 rukovoditelja različitih rukovodnih razina ispitivane relacije samoprocjena različitih oblika transakcijskog i transformacijskog rukovođenja s procjenama uspješnosti rukovoditelja prikupljenih u okviru sustava praćenja i razvoja rukovodnih kompetencija u jednom velikom hrvatskom poduzeću. Za mjerenje transakcijskog i transformacijskog rukovođenja korišten je Višefaktorski upitnik rukovođenja Avolia i Bassa iz 2004. godine. Upitnik je namijenjen mjerenju cijelog raspona rukovođenja: s više ljestvica obuhvaćeno je pasivno/izbjegavajuće, transakcijsko i transformacijsko rukovođenje te ishodi rukovođenja. Uspješnost rukovoditelja mjerena je procjenama podređenih, samoprocjenama i procjenama nadređenih na posebno konstruiranim ljestvicama opažanja ponašanja za četiri rukovodne kompetencije: ciljna usmjerenost, organiziranost, motiviranje i razvoj suradnika. Regresijske analize djelomično potvrđuju teorijske pretpostavke o povezanosti transformacijskog rukovođenja i uspješnosti rukovoditelja. Raspravlja se o metodološkim problemima i praktičnim implikacijama dobivenih rezultata.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Psihologija
