Naslov
Kako praksa upravljanja ljudskim resursima u organizaciji odražava vrijednosti društva koje se mijenja?
(How the practice of human resource management in organizations reflects the values ​​of a changing society?)

Autori
Sušanj, Zoran

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Sažeci sa skupova, sažetak, znanstveni

Izvornik
Vrijednosti, odgovornosti i tolerancija u društvu koje se mijenja : sažetci radova / Kolesarić, Vladimir - Osijek : Društvo psihologa Osijek, 2005, 151-152

ISBN
953-95216-0-2

Skup
13. godišnja konferencija hrvatskih psihologa

Mjesto i datum
Osijek, Hrvatska, 12.10.2005. - 15.10.2005

Vrsta sudjelovanja
Plenarno

Vrsta recenzije
Nije recenziran

Ključne riječi
nacionalna kultura; organizacijska kultura; upravljanje ljudskim resursima
(national culture; organizational culture; human resource management)

Sažetak
Područje upravljanja ljudskim resursima općenito se odnosi na načine na koje postupamo s ljudima u organizaciji, odnosno na to kako ih ondje zapošljavamo, razvijamo i zadržavamo. Smatra se da je upravljanje ljudskim resursima neposredno pod utjecajem zajedničkih vrijednosti u organizaciji ili organizacijske kulture. Ona je, pak, pod utjecajem kulture šireg socijalnog konteksta u kojem poduzeće djeluje. Namjera je ovog izlaganja da se, polazeći od navedenog međuodnosa društvenih i organizacijskih vrijednosti i prakse upravljanja ljudskim resursima, elaborira aktualno stanje u hrvatskim poduzećima danas. Najprije se spominju neke od najvažnijih društvenih promjena koje su relevantne za ovu temu: prelazak na pluralistički politički sistem, tranzicija u tržišno gospodarstvo, privatizacija, stopa nezaposlenosti, društveni standard i kvaliteta života, pritisak na upotrebu novih tehnologija, istovremeno jačanje globalne kompeticije i međunarodne kooperacije, promjene radnog prava i odnosa zaposlenik-rukovodstvo-poslodavac. U nastavku se iznose različiti primjeri aktualne prakse upravljanja ljudskim resursima u hrvatskim poduzećima. Oni se zasebno prikazuju s obzirom na sljedeće temeljne sastavnice procesa upravljanja ljudskim resursima: pribavljanje, odabir, zapošljavanje i uvođenje novih, te praćenje i ocjenjivanje radne uspješnosti, izobrazba i učenje, motiviranje i nagrađivanje i razvoj i napredovanje postojećih zaposlenika. Ovdje se propituje i uloga psihologa kao stručnjaka koji sudjeluje u stvaranju i provedbi navedenih organizacijskih procesa i sustava. Na kraju se raspravlja o razlici između proklamiranih i stvarnih društvenih i organizacijskih vrijednosti. Postavlja se pitanje nije li evidentna raznolikost današnje prakse upravljanja ljudskim resursima u Hrvatskoj jednostavno i isključivo posljedica činjenice da u društvu (još) nemamo jedinstveni odgovor na temeljna etička i moralna pitanja: „što je dobro, a što loše?“ i „što se smije, a što je zabranjeno?“.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Psihologija

POVEZANOST RADA