ࡱ> u)`*bjbjWwWw ;B55z^&:,&EEE8FlrFt&ԙF(G"z~μɜhWEhWE5\] hWE]hh`bhYy]hWEhZ hZhZhZmHsH h@l] hZ]hZhZ] hd5\h hJ5\ h+]5\ hJ5\ hJ5CJhJ7*`   * ,    "  $ & F a$gd@l $`a$gd@l$a$gd@l$a$gd@lgd@l**P>  (*>@DFRTnvxBJThZh@l]hWEhWE]hWE]mHsHhZhWE]hZhWE]mHsHhZhZ] h+j] h+] hWE]hWEhWE5\]hWE5\]BTPTdfjl|~.0248< "P >PR| H"J"ж˯˯˯˝ˍ hm!]h@lh@l5\]h@l5\]h@lh@l>*] h@l>*]h@lh>)<>*]h>)<h>)<5\] h@l] h>)<] hNp]hWEhZ]mHsHhWEhWE]mHsHhZhZ] hWE]7 PH"J"))<+>+@+++V1X1112$2:22$ & F 5$7$8$9DH$a$gd+] $`a$gd@l $`a$gdm!$a$gdm!$a$gd@l $ & F a$gd@lJ"f#$ $n&p&&&&'())^)*:+<+>+@+++,----- -0-2-6-8-<->-B-D-T-V-d-f-j-l-v-x-~--------------------徺騡 hZhZhZmHsH hZ5 h>)<5h>)<+hm!h>)<5B*OJQJ\^J_HIph@@@ h+j5\h+jh+j5\h+jhZ hWE] hm!] hNp]hNp?--- . .$.&.>.@.D.F.Z.^.h.j.n.p.t.v.z.|.~.........................../////&/(/:/>/H/L/N/P/T/V/Z/\/b/d/l/n/r/t///////////////////////// 0 hZhZhZmHsH_ 0 0 0"0$0&0004080:0B0F0J0L0P0R0f0h0l0n0000000000000000000000000111 1$1&1>1@1F1H1P1V1X1n1p1v1x111111111111111111111111hZh+]h+]mHsHhNpmHsH hNphNphZmHsH hZhZS11122222"2$2&2:2<2222223345r5t55:6<688R:b:p::;;<<<<??@EBEEEEEGGhHjH~IIII"J$JrJtJJJJJ"K$K`KbKKKKKKLP PrSTXW\Wh+jjh3i0JU h3i5h3ijhZ0JU hZ5hNphU hZ>*h+]hZN22p5t58<<??@EBEGGhHtt$ & F 5$7$8$9DH$a$gdU9$ & F>TTfa$gd@l=$ & F>TTf^a$gd+] hHjHII&JvJJJ(KdKKKKKKLL$a$gd3i$a$gd@l$ & F 5$7$8$9DH$a$gdU9$ & F>TTfa$gd@l$5$7$8$9DH$a$gdULvNxN$PPQQRRTTXWZW\WWW]]`afbcdd$ & F5$7$8$9DH$a$gd@l$a$gd@l$ & F5$7$8$9DH$a$gd3i$a$gd3i\W^WWWTX|XYZr[t[[\\]]``bbdddeee@fBfffff@hBhhh0iBizjjjjjjkkkkrltlop$pqrrr8u:uuvwwww||||ºº±ººººhZ5mHsHh3i5mHsHhB$mHsHhZmHsHhs*mHsHhs*hB$h+jjhZ0JUhUhZ hZ5 hU5 h3i5Bdhlizjkrltlrrrrrs t\tt8u$ & F5$7$8$9DH$a$gdB$ $^a$gds*$ & F5$7$8$9DH$a$gd@l$a$gd@l8u:uww||dخ$ & F5$7$8$9DH$a$gdB$9$ & F>TTfa$gd@l|}(\`b0268bd j~zʤzh3i h5 h3i5 hk5 hZ5 hZ56j/@@ hZUVhZjhZUhmHsHh :zmHsHh mHsHUjhZ0JUhk5mHsHh3i5mHsHhB$mHsHhZmHsHhZ5mHsH0ju, razvrstavanje podataka o troakovima na mjesta nastanka i nositelje, tj. njihove uzro nike, izrada obra una troakova ulo~enih u proizvodnju, te obra una dovraene i nedovraene proizvodnje po pogonima i radnim nalozima, izrada kalkulacije cijena proizvodnje po elementima kalkulacije iz MRS-a 2 i po elementima druge metode obra una prema zahtjevima menad~menta, unos u radne naloge podataka o stvarnim troakovima, te analiza odstupanja od ciljnih troakova. Da bi ra unovodstvo pogona uspjeano izvraavalo postavljene zadatke, logi no je da mu i ostale analiti ke evidencije u tome poma~u. Pomo se sastoji u usklaivanju prikupljanja i obrade podataka o troakovima naro ito s analiti kim evidencijama materijala, sitnog inventara, plaa i drugih. Na taj na in jednom prikupljeni podaci slu~e i u drugim jedinicama ra unovodstva. Za efikasno ra unovodstvo pogona potrebni su i podaci iz drugih slu~bi u poduzeu. Tako npr. radi utvrivanja normativa utroaka, prekomjernog akarta proizvoda i sl., podaci se uzimaju iz pripremne proizvodnje, iz skladiata, iz kontrole kvalitete itd. Dakle, vidi se da su izvori podataka o troakovima raznovrsni ato se mo~e i vidjeti iz slike 1. Iz slike je vidljivo da je pogonsko knjigovodstvo analitika troakova, koja obuhvaa evidenciju i raspored troakova, kao i izradu obra una troakova i kalkulacije te analitiku rezultata proizvodnje. Isto tako, iz slike je vidljiva povezanost tog dijela s ostalim analitikama u poduzeu, ali i s ostalim slu~bama. Iz konteksta upravljanja troakova od velikog zna enja je i izrada plana troakova proizvodnje o emu se neato reklo u to ki 2. ovog rada. Za ra unovodstvo proizvodnje jasno da je va~niji operativni plan koji se sastoji od viae manjih pojedina nih planova koji su meusobno viae ili manje povezani (plan prodaje, plan nabave materijala, plan troaenja materijala, plan direktnog rada, itd). Kao zaklju ak namee se injenica da se samo meusobnim usklaivanjem svih dijelova u poduzeu koji prate troakove, mo~e dobiti kvalitetna informacija o troakovima, jer samo takva mo~e biti svrsishodna u poslovnom odlu ivanju. EMBED Unknown Slika 1. Izvori podataka pogonskog knjigovodstva 4.1.3. Modeli upravljanja troakovima proizvodnje Modeli upravljanja troakovima razvijali su se ovisno o potrebama subjekata da rijeae pitanja naraslih troakova, pogotovo zbog trenda tzv. diverzifikacije proizvodnje i decentralizirane organizacije. Naj eai modeli upravljanja troakovima koji se susreu u praksi su: model tradicionalnog upravljanja proizvodnim troakovima; modeli upravljanja troakovima utemeljeni na procesu; modeli upravljanja troakovima temeljeni na aktivnostima; te ostali modeli koji ne promatraju samo proizvodne ve ukupne troakove: modeli utemeljeni na integraciji upravljanja troakovima proces/aktivnosti i modeli upravljanja ukupnim troakovima; modeli koji pored kvantitativnih uklju uju i kvalitativne elemente. 4.1.3.1. Model tradicionalnog upravljanja troakovima - TPC model Model tradicionalnog upravljanja proizvodnim troakovima (Traditional Product Costing) je najstariji model, prema kojem se proizvodni troakovi tradicionalno dijele na: troakove direktnog rada troakove direktnog materijala i troakove proizvodne re~ije Glavno obilje~je ovog modela sastoji se u tome da se troakovi materijala i rada, prate i kontroliraju po svakoj vrsti, odnosno jedinici proizvoda, dok se troakovi proizvodne re~ije rasporeuju na pojedine proizvode na temelju udjela troakova izravnog rada. Jasno, ovakav model je bio mogu u uvjetima proizvodnje manjeg broja proizvoda. Model ima svoje prednosti i nedostatke koji su u svezi s rasporedom troakova proizvodne re~ije. Prednosti: jednostavnost primjene i primjena u uvjetima kad se ne zahtijeva zna ajnija to nost rasporeda troakova proizvodne re~ije. Nedostaci: ato se rasporeda troakova proizvodne re~ije ti e, u uvjetima kad je udio direktnog rada u ukupnim troakovima neznatan, postavlja se pitanje je li to ispravan kriterij za raspored. U danaanjoj situaciji razvoja tehnike i tehnologije, upravo taj kriterij i postaje zanemariv, pa je to ujedno i osnovni nedostatak ovog modela. 4.1.3.2. Modeli upravljanja troakovima utemeljeni na procesu - PBC model Modeli upravljanja troakovima utemeljeni na procesu (Process Based Costing) za razliku od prethodnog tradicionalnog modela upravljanja troakovima proizvodnje, vrednuju troakove slijedei tok proizvodnje po fazama. Prema ovom modelu direktni troakovi rada i direktni troakovi materijala prate se po fazama proizvodnje, a troakovi proizvodne re~ije rasporeuju se po svakoj fazi proizvodnje primjenom odreenog "klju a" za raspored. Prednosti: ovaj model osigurava osnovicu za razumijevanje obrasca ponaaanja troakova i analizu ciklusa proizvodnje u du~em vremenskom razdoblju. Nedostatak: ograni ena upotreba. 4.1.3.3. Modeli upravljanja troakovima utemeljeni na aktivnostima - ABC metoda Modeli upravljanja troakovima utemeljeni na aktivnostima (Activity Based Costing) danas su vrlo popularni, a baziraju se na metodologiji koja vrednuje troakove i performance aktivnosti, resursa i troakovnih objekata. Troakovi se promatraju prema centrima odgovornosti - troakovni centri. Koriatenje ovog modela zahtijeva i poznavanje odreene terminologije. Resursi - plae i materijal, se priklju uju aktivnostima - poslovanje unutar poduzea, na temelju opsega koriatenja pri realizaciji troakovnih objekata - proizvoda. Prednosti: izuzetan model za upravljanje troakovima u poduzeima koja su organizirana po centrima odgovornosti. Nedostaci: posebna terminologija, koja vrlo esto zamagljuje stvarne ciljeve koji se ~ele ovom metodom postii, a to je davanje to nijih informacija o proizvodnim troakovima nego primjenom nekog drugog modela upravljanja troakovima. Problemi postoje i oko identificiranja aktivnosti, definiranja troakovnih indikatora i indikatora aktivnosti. 4.1.3.4. Modeli upravljanja troakovima utemeljeni na integraciji pristupa proces/aktivnosti - PBC/ABC model Modeli upravljanja troakovima utemeljeni na integraciji pristupa proces/aktivnosti nastali su iz razloga otklanjanja nedostataka modela upravljanja troakovima utemeljenim na procesu i modela utemeljenih na aktivnostima. Otklanjanjem nedostataka navedenih modela te njihovom kombinacijom uo ava se tendencija upravljanja ukupnim troakovima poduzea, a ne samo proizvodnim. Naime, svi navedeni modeli razmatraju upravljanje troakova proizvodnje, dakle onih koji su u direktnoj vezi s proizvodnjom odreenog proizvoda, dok se ostali troakovi - uprave, prodaje, na primjer ne obuhvaaju. 4.1.3.5. Modeli upravljanja troakovima koji pored kvantitativnih uklju uju i kvalitativne elemente kontrole Modeli upravljanja troakovima koji u upravljanje uklju uju i kvalitativne a ne samo kvantitativne elemente kao ostali modeli, zasnovani su na zasebnoj disciplini "Total Quality Management". Oni su otiali najdalje od svih ostalih modela, jer se temelje na upravljanju ukupnih troakova, te uklju uju i: statisti ku kontrolu kvalitete, dobrobit kupca ili muaterije, odr~avanje ukupne proizvodnosti, vrijeme i kriterije isporuka proizvoda, ~ivot proizvoda i sl. Iz pregleda modela vidljivo je da se razvojem nekih od njih daje zna ajan doprinos teoriji upravljanja troakovima, ali postavlja se pitanje koliko je prakti no zna enje tih modela, pogotovo s aspekta primjene u hrvatskim poduzeima. injenica je da je u hrvatskim poduzeima joa uvijek, na~alost, u primjeni tradicionalni na in upravljanja troakovima, dok su suvremeni modeli u upotrebi rijetki. Upotreba ovisi prije svega o zahtjevima menad~menta. Menad~eri kod nas danas posjeduju razli ita, i vrlo esto nedostatna znanja iz ekonomije, pa da ne govorimo onda i iz ra unovodstva. Problematici upravljanja troakova menad~eri u hrvatskim poduzeima naj eae pristupaju stihijski, bez komponente plana i kontrole, pa onda i rezultati izostaju. 4.2. Obilje~ja upravljanja troakovima u uslu~noj djelatnosti `to se uslu~ne djelatnosti ti e, nema puno razlike u odnosu na proizvodnu djelatnost, glede upravljanja troakovima. To zna i, da bi se moglo upravljati troakovima, menad~ment pru~atelja usluga mora uzeti u obzir sve specifi nosti uslu~ne djelatnosti kao takve, i tome podrediti svoje aktivnosti upravljanja. Usluge se ina e mogu razvrstati kao proizvodne i neproizvodne. Kad se treba odrediti koji troakovi ulaze u troakove usluga, mo~e se kazati da tu vrijede ista na ela kao i za proizvodnju. To zna i da u troakove pru~atelja usluga treba uklju iti: troakove direktnog materijala, troaak direktnog rada, troakove koji su sli ni troakovima proizvodne re~ije. Troakovi svake usluge se knji~e odvojeno, tj. u sustavu radnih naloga. 4.3. Obilje~ja upravljanja troakova u trgovini S obzirom da je trgovina vrlo zna ajna djelatnost u formiranju ukupnog druatvenog bogatstva svake zemlje, nemalo je zna enje i upoznavanje s potrebom upravljanja troakovima u trgovinskom poduzeu. Sve one openite elemente koje smo ve naveli za upravljanje troakovima u proizvodnji (uslugama), vrijede i za trgovinu. Menad~eri i ovdje trebaju upravljati troakovima, a ne ii a priori na to da upravljati troakovima zna i samo smanjivat troakove, bez obzira na sve okolnosti. Samo smanjenje troakova ne vodi ni emu, ve treba stalno procjenjivati odnos troakova prema koristi od tih troakova. Pretpostavka je da je svaki troaak nastao s odreenim opravdanim ciljem, te ga ne treba tretirati kao neato loae. Da bi mogli spoznati obilje~ja upravljanja troakovima u trgovinskoj djelatnosti u odnosu na proizvodnu djelatnost pomoi e nam slika 2. EMBED Unknown Slika 2. Razlike izmeu ra unovodstvenog sustava proizvodnog i trgovinskog poduzea Dakle, najprije treba istai da je proces proizvodnje slo~eniji od procesa prodaje (trgovina), pa je samim tim logi no o ekivati da e i ra unovodstveno praenje proizvodnje biti slo~enije od ra unovodstvenog praenja trgovine. Iz slike je vidljivo na prvi pogled da je ra unovodstveni proces praenja poslovanja trgovinskih poduzea jednostavniji od ra unovodstvenog procesa praenja poslovanja proizvodnih poduzea. Osnovna razlika sastoji se u tome da trgovina kupuje da bi dalje prodavala, a proizvodna poduzea kupuju materijalne i ljudske resurse, te njihovim troaenjem stvaraju gotove proizvode koji su namijenjeni prodaji. Razmatranje troakova u trgovini ovisi i o tome radi li se o trgovini na veliko ili trgovini na malo. Tu se prije svega misli na troaak zaliha, koji u veleprodaji mo~e biti iskazan po nabavnoj ili prodajnoj vrijednosti (s mar~om), a u maloprodaji isklju ivo po maloprodajnoj vrijednosti (prodajna vrijednost uveana za ura unani PDV u prodajnoj vrijednosti). Nadalje, ovdje se misli na troakove pribavljanja robe po kojima se evidentiraju zalihe u trgovini: kupovna cijena uveana za troakove dovoenja zaliha robe u sadaanje stanje i sadaanju lokaciju. Posebnu pozornost treba pridati ovisnim troakovima nabave kojih je u dopremanju robe sve viae. Pitanje je na koji na in rasporediti zajedni ke ovisne troakove na viae vrsta roba koje se nabavljaju, kako tretirati vlastite ovisne troakove itd. Mjesta troakova u trgovinskom poduzeu su vrlo razgranata, pa je umijee od strane menad~menta postizanje optimalnih troakova. Praenjem troakova po mjestima menad~ment u isto vrijeme kontrolira i rad osoba koje rukuju robom (po skladiatima, prodavaonicama, u administraciji). Na taj na in upravlja se troakom rada, poznajui ga i analizirajui, mo~e se utjecati i na eventualna smanjenja takve vrste troaka. Nadalje, poznato je da su troakovi (klase 4) trgovine koji nastaju u obra unskom razdoblju vremenski troakovi, odnosno troakovi razdoblja, te automatski postaju i rashodi u razdoblju nastanka. ZAKLJU AK Efikasnost i troakovna u inkovitost procesa i organizacije poslovnog subjekta jedan su od klju nih ciljeva svakog menad~era. Kako bi se uspjelo u racionalizaciji troakova poslovanja potrebno ih je prije svega dobro poznavati a oni nastaju i vezani su uz sve funkcije poslovnog procesa. U tom smislu a vodei se ciljem racionalizacije, potrebno je analizirati i razraditi sve procese i procedure, identificirati klju ne rizike i eventualna uska grla u poslovanju, analizirati organizacijsku strukturu i sve razine odgovornosti, broj djelatnika, linije izvjeatavanja, uva~iti i razumjeti postojee kompetencija svakog djelatnika kao i razumjeti kako sadaanji dostupni sustavi i informacije podr~avaju poslovne zahtjeve i potrebe za izvjeatavanjem. U suvremenim uvjetima tr~ianog gospodarstva, ustrojstvo okvira odgovornosti izvraitelja poslova i motiviranje izvraitelja za uspjeano izvraavanje zadataka je jedno od najzna ajnijih opredjeljenja. Informacije proizaale iz ra unovodstva pogona (troakova) i obra una jesu upravo te, pomou kojih nepobitno utvrujemo odgovornost za nepovoljna odstupanja od planiranog rada kako dijelova poduzea, tako i radnih skupina i pojedinaca. Informacije e biti kvalitetne i upotrebljive (svrsishodne) ako se uspije ustrojstveno povezati prora une troakova i prikupljene podatke o stvarnim troakovima. U tom kontekstu velika je uloga i ra unovodstva jer tek ako ra unovodstvo sadr~i i komponentu troakovnog ra unovodstva, ono mo~e postati va~an instrument uspjeanijeg upravljanja i poslovanja poslovnih subjekata. LITERATURA Belak, V.: Menad~ersko ra unovodstvo, RRiF Plus, Zagreb, 1995. Garrison, R.H., Noreen, E.W.: Managerial Accounting, Eight edition, The McGraw-Hill Companies, Inc., Chicago ... Toronto, 1997. Meigs, R.F., Meigs, W.B.: Ra unovodstvo: Temelj poslovnog odlu ivanja, IX izdanje, Prijevod s engleskog jezika, MATE, Zagreb, 1999. Needles, B.E., Anderson, H.R., Caldwell, J.C.: Financial & Managerial Accounting, Third Edition, Houghton Mifflin Company, Boston ... Toronto, 1994. Ramljak, B., Upravljanje troakovima, asopis "Slobodno poduzetniatvo", br. 13-14/01, TEB, Zagreb, srpanj 2001. Ramljak, B., Rogoai, A., Koncept troaka ~ivotnog ciklusa proizvoda, Ra unovodstvo i financije, Vol. 55, No. 5, Zagreb, 2009. Ramljak, B., Rogoai, A.: Accounting of Quality Costs on the Example of Croatian Enterprises, 5TH International Conference on the Management of Technological Changes, Proceedings of the 5TH International Conference on the Management of Technological Changes, Volume 1, Alexandroupolis, Greece, 2007. Ramljak, B., Rogoai, A.: Quality Cost Model in Higher Education, IV. International Conference "Global Integration of Graduate Programmes", Proceedings of Global Integration of Graduate Programmes - GIGP 2007., Split, 2007. . Skupina autora: Ra unovodstvo troakova u proizvodnoj i uslu~noj djelatnosti, Seminarski materijal, RRiF-KONZALTING, Zagreb, 1998. Skupina autora: Ra unovodstvo troakova proizvodnje, II. Dopunjeno izdanje, RRIF, Zagreb, 2009. . Viae o tome vidjeti u V. Belak: Menad~ersko ra unovodstvo, RRiF Plus, Zagreb, 1995., str. 178-182. V. Belak, Menad~ersko ra unovodstvo, citirano djelo, str. 132. Vidjeti viae u Habek, M.: Ustrojstvo poslovnih knjiga i evidencija troakova, Seminarski materijal  Ra unovodstvo troakova u proizvodnoj i uslu~noj djelatnosti, RRiF-KONZALTING, Zagreb, 1998., str. 83-85. R.F. Meigs, W.B. Meigs: Ra unovodstvo: Temelj poslovnog odlu ivanja, citirano djelo, str. 989. U troakovnom centru menad~er odgovara za planirane troakove, a u prihodnom centru za razinu planiranih prihoda. U profitnom centru menad~er odgovara za planirane troakove, realizaciju, prodaju i ostvarenje o ekivanog profita, dok je razina odgovornosti menad~era u investicijskom centru kao kod profitnog centra uveana za odgovornost kod upotrebe kapitala radi ostvarenja zadovoljavajue stope prinosa na ulo~eni kapital. Vidjeti viae u: Skupina autora: Ra unovodstvo troakova proizvodnje, II. Dopunjeno izdanje, RRIF, Zagreb, 2009., str. 161. Isto, str. 151-167. Vidjeti viae u V. Belak: Menad~ersko ra unovodstvo, citirano djelo, str. 132-137. Prilagoeno prema V. Vaaiek, K. }ager, L. }ager, C.D. Maray: Ra unovodstvo za nera unovoe, II izdanje, RIF, Zagreb, 1997., str. 77., prema Larson and Pyle: Fundamental Accounting Principles, eleventh Edition, Irwin, Hommewood Illinois, 1998., str. 751.     PAGE  PAGE 12 48~ lnfjP$ & F5$7$8$9DH$a$gd@l$a$gd@l$a$gd$a$gd@l $^a$gd \^RT`bVx` $^a$gd3i$ & F5$7$8$9DH$a$gd3i$a$gd@l $^a$gd3i\RTbfjnVjx`xZn (Fh(*,.0. h{"5h{"hB h3ihZh3ih3i>* h3i>* hZ>*h3ihZ hZ5 h3i5 hk5H`bxZ ,hj&(*$a$gd@l24XZ02  $&(>@ $ & Fa$gd$a$gd@l$a$gd@l.046PRTVXp02z         z "&(<>V$H$f ƽ񱽱hB$hM^JhhZ5\ h5\hhgh/m h)%hE h{"5 hZ5h{" hZ56jhZUj/@@ hZUVjhZUhZjhZ0JU60$5$7$8$9DH$a$gdMl$a$gd@l$a$gd_ $ & Fa$gd 8 \JN *@JX`dH^޿롚z hB$hB$hB$h :zhhhM56\] hZ56hZhB$hM\^JhB$hMH*^J h^JhMhB$hM56\hB$hM5hB$hM\ hB$hM hM^JhB$hM^JhB$hM56^J/  &!(!""##&&''''((************************̺кhg0JmHnHu h)%0Jjh)%0JUjhlUhlh)%jh)%0JU hJhYh hd5\hZhB$hB$hB$^J. &!"#&''(*o9$ & F>TTfa$gdZgdZ$a$gdZgd3i6 & F>TTfgdZgd@l$a$gd@l ******************gd@lh]hgd@l &`#$gdl901hP:p@l. A!"#$% DdE6 }'zz0  # A2󩂭XI6^D `!V󩂭XI6;daL$xXMlGY.v-Tmi(I E=p) V( %^&.8vJR8R\8p)"SoȴQs@^*)H{ofmX,T [g޼o{3gB721@F %8k8/Ykq5xcOIkws4d+++lp3a󀹐b y]UyF[SܬC~\hχ|.\|q*EE[ k!,.($g;!Br{8ntPviF=m؟C^r;ClY '8啱0\Ӷ>] :i=k,xW.:vڠj3<)÷ШA{ai9¾g[avX>a[eN oOf,X `KBQ~%[`f5唜I,Xgš[)`WLq. YkSS֯{cQz˟]|+ ~1WJE'0uXj#um)x3kb4sS1N87+O3eخ#Jc'ϔm֫p.uQ 0]a)9V" W9"Tr uATEHqQ,K @X$]P.킐Uʥuv`:Su~]tcǵqgbz3oeWUx9.9E˝蟟v:SQ8e ֿ:Z,6ƾdnp]SfVX1şTl~wR]$`ѣT.Mz3n:VXmTׯ#N \O/*h|E9 G=dTw=-_Xy'<ב Ǟ$Hmv)Uvtڬ|bVrvK,v ӺSeb loklNygwAMz(IyrqS?l깅[ֳZ{s$_`+SKؖLh])ݰSݻɓ7tReUoGƜp<{ {DB7c\<2rmrqLH919F1qdqG sKݛ{vCCl:;0ɚ#mpnW΢g J6ivߧZJ]<4m@ڥo8`Rߜ5wOR'^fx)hW{EYlj{5g}H?)9ǻE+oq'.Nm4J[kw4!nhu=iMM,gk;noc?p'9 oElyd,~kI窷 u~z1g=?Yg~ Ҥ Zz '!R6f&d(V):/{i<>BtA }1mƌ!Rk r} rq rxdKralKh{X\_r Ygʄ4yDm 14)\:3",GaFd:!G\2:F UʥU'n+!%T^[>'nYy\nypvP(k֟Qvh8`A5|pNQ֬?QQBFo#Tʂ9ghV͛OE 2Pو@YcVXџz+k;BB#FKɂX2dMX~+1-|5cYRW:Ӕ ( DdF$ !(pp0  # A2p &¥&ߕxL J `!D &¥&ߕxl%][@c3 xY]l>w{e`׮(&ҦTGY؋gm2eboWPUU+ղ$-eU$$P (Q(M@"J[swmpL{{=̝;3kur^ !&  3}zY|Khw=5(a2777]U6e8@(]]ȍ0մImTaUӖ~wI1"\Aڻ-ڄ浯(-\VcIÁ6@d$Uj7 F{y{/}O $.m1EJ{{ኻMh^j8,KeB#ɾZT!Y`)Fkռ6[nY"EBn#`_<8Iq1\i׾Z+nYI%[V,#ɾZT۬U`;תyۿ{52&v#w/j'g֭y틪tELr,id6яFF}Qf5U "u, TЮH F}QjX:U׾94Ȫr&g_,M%&!תyۿMFY BE.(/j _e OQl/SҼE^3~ŒF?p g_T--Ǔb!תyۿc*GUY 91F}Q<|uLyb:JUkJz94,f)ϾZT۔ %Ŗ!תyۿkf(eyE*hWe1싚UWLOQeYy틪u {}{Gq{1r>jQmxRnjkռ_,-BL"(/jlOQl;4}QXj|%v+:[Uj[cb;!תyۿN(sjPA"7#Qf_94.[G]`f_T-Z5}K4g_:ܴh J#Ժ pS*h&~xn 736MXWzul8oAB϶xŨ8ѓj3bَs XVn4],F;FhźZD3<Ʊ5V+yf,t!EyTw\]\x}U(R/v?|\Z~Nl~wm--o2i-fJK;G&*zJIUm]_hQ뾉+<k`>y6S֣5 ɧ߀!c ~]iq0DuTsΙΪM@z{~p!p8&Vu˶ GkGR?*ūAZ-}qo9ϫ-ꮑG絠rO |v]?}lrؙ.WŻzIOyu/?/n>Dz  vǦW@kJsVuBgߊe{N]?uN靧^M{`ew7ŧw˰+zwxa ^eh᫩>a6{knkcu뚂ӂrC3 ~f3xǝn'c5|/K?Aڠ5n܄F[} yg65Ԅ˯  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~24(Root Entry FЪ1*Data WordDocument;BObjectPool 1*Ъ1*_1077948366@ok@`=? 1* 1*Ole CompObjvObjInfo  @ok@`=?CorelDRAW 7.0 GraphicCorelDraw.Graphic.7CorelDraw.Graphic.79qCorelDRAW ?OlePres000DRAWBITMAPS 1* 1*STREAMSLISTRIFF?CDR7vrsnsumm$_ LISTHdoc mcfg Q-p8W @ @?88 8c1ptrt$_ guid0/^/`^/^/LISTfnttfont% @Times New Roman CEfont 5@CommonBulletsfont#:@ AvantGarde Bk BTLIST@arrtarrw48" i DDH6 LISTxfiltLISTtfilcfildhxC@<?W2f2fdLISTfilcfildCLISTdfilcfildXE@<2ddLIST0filcfild$4Ef@<LIST0filcfild$PEd@<LIST|otltoutl4'd??d@<outl(d??d@<outlCd??d@<outl`d??d@<8"outlēd??d@<8"outl|D??f@<LIST stlt =PElEC(CC C4'|L:::J@@@( \@@@  \@B9@B@B@B' -@dc9 V? c5  ncdd .0H`x p`Q AF5::J@@@!F5J@;0`OPO!PEC,F5J@;08D!ECE5J@;0pT6xCCX5J@;0UU?4E|D(IN; G; G;$$;cTBullet1FN/LBullet2FG.LBullet3FGTSpecial Bullet1,FN'LSpecial Bullet2EN̉Special Bullet3XNDefault Paragraph Text=(C|LB9@ddF(I;cDefault Artistic Text=(C(B9@dlDefault GraphiclE C LISTuil LISTpageflgsLISTgobjLISTjlayrflgsLISTRlgoblodaEE$ 04@E.U8 ddGridLISTllayrflgs LISTTlgoblodaGG$ 04@G.U8 ddGuidesLISTllayrflgsLISTTlgoblodaHH$04@H./dDesktopLISTllayrflgsLISTTlgoblodaHH$04@H.dLayer 1LIST>+pageflgs@LIST&+gobjLIST\layrflgsLISTDlgobloda88 (,8.U8 ddLIST\layrflgs LISTDlgobloda88 (,8.U8 ddLIST\layrflgsLISTDlgobloda88 (,8./dLIST)layrflgs@LISTDlgobloda88 (,8.dLISTgrp flgsusdn"LISTlgobloda00 (,0d.@"LIST\trfltrfdPPP t*zy@($D4'LIST\trfltrfdPPPt*zy@aA(?.ALISTobj flgsusdn#LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..lX'xD>4'LIST\trfltrfdPPPt*zy@aA(?0D.ALISTgrp flgsusdnLISTlgobloda00 (,0d.LIST\trfltrfdPPP R#3 @J#LA?x'ALISTobj flgsusdn!LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..l"D>4'LIST\trfltrfdPPPR#3 @G@?^.ALISTobj flgsusdn LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..l"D>4'LIST\trfltrfdPPPR#3 @G@?!.ALISTgrp flgsusdnLISTlgobloda00 (,0d.4"LIST\trfltrfdPPP @I @@OEPGA? ALISTobj flgsusdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..lP"D>4'LIST\trfltrfdPPP@I @g?ALISTobj flgsusdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..l"D>4'LIST\trfltrfdPPP@I @g?ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..l"C D`LIST\trfltrfdPPP?XEA?@LISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..l9C D`LIST\trfltrfdPPP?`?@LISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..l,9C DēLIST\trfltrfdPPP?XEA?nALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..lLVC DēLIST\trfltrfdPPP?B ?nALISTobj flgs usdnLISTlgoblodazz0HLPTXvz d..l Y"C D`LIST\trfltrfdPPP?B ?@LISTobj flgs usdnLISTlgoblodahh0HLPTXdh d..l` x(LIST\trfltrfdPPPx} ?(,3r~?@LISTobj flgs usdnLISTlgoblodahh0HLPTXdh d..l(LIST\trfltrfdPPPx} ?DA3r~?@LISTobj flgs usdnLISTlgoblodahh0HLPTXdh d..lЫ(LIST\trfltrfdPPPx} ?XH3r~?@LISTobj spndxflgs usdn LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..hp"PECLIST\trfltrfdPPP9?$XV? Atxsmx?$XV? A@@@@@ @ @ @ @@@@POGONSKO KNJIGOVODSTVO a) Evidencija trokova b) Raspored trokova c) Izrada obrauna trokova i kalkulacije d) Analitika rezultata proizvodnje LISTobj flgs usdn LISTlgoblodahh0HLPTXdh d..l(LIST\trfltrfdPPPxvb~ @#@,?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstvwxyz{|}~RIFFPRCDR7vrsnsumm$w"0 a LISTFdoc mcfg Q-p8W @ @?88 8c1ptrt$w"0 a LISTfnttfont% @Times New Roman CEfont% Times New Roman CEfont @Symbolfont 5@CommonBulletsfont#:@ AvantGarde Bk BTLIST@arrtarrw4)M i DDH6 LISTfiltLIST0filcfild$=d@<LISTdfilcfildXB@<2ddLISTtfilcfildh C@<?W2f2fdLIST0filcfild$(Cf@<LISTfilcfildxCLISTfilcfild\aLISTotltoutl4'd??d@<outl@_d??d@<outlCd??d@<outl(d??d@<)Moutl|D??f@<LISTD stltC=ExC4ECPE4':::J@@@, ͉@& O@\T lExa(:@B@B@B' - c9 V? c5  ncd` .0H`x p`Q Ax>5::J@@@!E5J@;0PO`O!=C,F5J@;0OO!BCF5J@;0OO6 CCF5J@;0pOO?(C|D@Gc`c c`c c`c$$>(IfiBullet1EcgiBullet2EcDhiBullet3EchiSpecial Bullet1,FciiSpecial Bullet2Fc`iiSpecial Bullet3FciDefault Paragraph TextC4ElE(: `x>@G>(I8jDefault Artistic TextC4ElE(: jDefault GraphicEPE k8j,xal8j,xad8j&8j,xakL8j,xa8j\T8j\TLISTuil LISTpageflgsLISTgobjLISTjlayrflgsLISTRlgoblodaEE$ 04@E.U ddGridLISTllayrflgs LISTTlgoblodaGG$ 04@G.U ddGuidesLISTllayrflgsLISTTlgoblodaHH$04@H./dDesktopLISTllayrflgsLISTTlgoblodaHH$04@H.8AdLayer 1LIST<pageflgs@LIST<gobjLIST\layrflgsLISTDlgobloda88 (,8.U ddLIST\layrflgs LISTDlgobloda88 (,8.U ddLIST\layrflgsLISTDlgobloda88 (,8./dLIST;layrflgs@LISTDlgobloda88 (,8.8AdLISTobj spnd flgs usdn1LISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..d8L\T=CLIST\trfltrfdPPPx?f#? 1Atxsm ?f#? 1Ad { }LISTobj flgs usdn"LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..jfLDhand T@_LIST\trfltrfdPPP2\α@KX?"ALISTobj flgs usdn)LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..J]j<1PDhand T(LIST\trfltrfdPPP=<&AwV?%c< nALISTobj flgs usdn(LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..J]j4.PDhand T(LIST\trfltrfdPPP=AwV?%c< nALISTobj flgs usdn'LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..J]jMDhand T(LIST\trfltrfdPPP=T'AwV?%c< nALISTobj flgs usdn&LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..J]j@MDhand T(LIST\trfltrfdPPP-=-wV?%c< nALISTobj flgs usdn,LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..J]jvLDhand T(LIST\trfltrfdPPP=+С%wV?%c= e*ALISTobj flgs usdn-LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..J]jh'LDhand T(LIST\trfltrfdPPP=&AwV?%c1Atxsm?@?>1AkLTroak nabave materijala LISTobj spndflgs usdnLISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..$=CLIST\trfltrfdPPP?@?/3Atxsm?@?/3A@Proizvodno poduzeeLISTobj spndlflgs usdnLISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..܉=CLIST\trfltrfdPPP?,?K3Atxsml?,?K3A@Trgovako poduzeeLISTobj spndflgs usdnLISTlgoblodapp4PTX\`hlp d..t~"=CLIST\trfltrfdPPP?(?1Atxsm?(?1A@Trokovi nabave robeLISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..j@"\a@_LIST\trfltrfdPPPC!6@zE'V?H e*ALISTobj flgs usdn LISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..j,[\a@_LIST\trfltrfdPPPko_??#AV?nALISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..jPW\a@_LIST\trfltrfdPPPko_?ŵDAV?nALISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..jtS\a@_LIST\trfltrfdPPPko_?@V?nALISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..j`D\a@_LIST\trfltrfdPPPko_?tEV?nALISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..j45\a@_LIST\trfltrfdPPPko_?0% $V?nALISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..j\a@_LIST\trfltrfdPPPko_?0%,V?nALISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..j8"\a@_LIST\trfltrfdPPPAH?AV?$2ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..j|"\a@_LIST\trfltrfdPPPAH?- AV?$2ALISTobj flgs usdnLISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..j.x\a@_LIST\trfltrfdPPPAH?JOV?$2ALISTobj flgs usdn LISTlgoblodatt4PTX\`lpt d..jܧ\a@_LIST\trfltrfdPPPAH?,V?$2AF$l% =     [] - "-$ mhjeekjkghmhmeje- "---$ jmmhghgjjmm----$ jj ----$ eh  hkeeh----$ heekkhhee----$ hh----$ ----$ ehhkeeh----$ XhUeekUkRhXhXeUe----$ UXXhRhRUUXX----$ UU----$ ehhkeeh----$ heIeIkkhhee----$ hh----$ FIILFFI----$ IeFhFLLhIkIeFeFh----$      ----$ V S S P V V S----$ SV V PP SSVV----$ S S ----$ PMLLMJPPM----$ MVPSPJJSMPMVPVPS----$ ISLVMVMPLPOSISIVLV----$ LIISOSOLLII----$ ----$ VSSPVVS----$ SVVPPSSVV----$ SS----$ ----$ VSSPVVS----$ SVVPPSSVV----$ SS----$ """----$ V"S"SPV"V"S----$ SVVPP!SSVV----$ S!S!----$ WTSSTQWWT----$ TVWSWQQSTPTVWVWS----$ PSSVTVTPSPVSPSPVSV----$ SPPSVSVSSPP----$ ----$ ----$ ----$ --Times New Roman CE-"System--Courier New-Times New Roman CE- .2 %Trokovi nabave  2 robe-Times New Roman CE----Times New Roman CE- ."2 -Trgovako poduzee#!! !-Times New Roman CE----Times New Roman CE- .$2 6Proizvodno poduzee$!  ! -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 Troak2 nabave2  materijala    -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 Izravni 2 rad-Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 MZalihe  2 ]robe -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 fZalihe 2 \gotovih  2 5H proizvoda  -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 Trokovi2 prodanih 2 6 proizvoda  -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 Zalihe 2  materijala    -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 +Zalihe  2  nedovrene2 3 proizvodnje  -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 Trokovi2 prodane 2 8robe-Times New Roman CE----Times New Roman CE- .2 5 Neizravni 2 Ctrokovi -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .!2 TROKOVI EVIDENT. 2 ,TIJEKOM2  RAZDOBLJA -Times New Roman CE----Times New Roman CE- .=2 ey$ZATVARANJE STAVKI NA KRAJU RAZDOBLJA    ;---$,))//,----$II----$vv----$,,,,----$'$$,*,*'----$00----$KHHNNK----$----$----$----$,,,,----$----$----$$$4$----$$!!''$----$"----$,,,,----$TDTcDT----$T,Q,QWW,T,----$----$,,,,----$----$,,,,----$,))//,--nXSymbol----nXSymbol- .2 t { }F$%$%$%$%$%$-STREAMSLIST DRAWPATTERNS 1* 1*STREAMSLIST SummaryInformation()ZOh+'Oh+'0e$ < H T ` lxXDavor Ramljak CORELDRWDavor Ramljak2@@@# @]CDR7G(XX  ?/pmϠ;=9ggwC}@OowKjlku$wm\S /Gij}~ohgq >ixJϢMH/jz}@d7hzPÄ8Gְ`LIFZ7'ŌH˯1f 3wߐe1ק\"`oFћ5]wAq ꝴ]qqP <-&$Xsx cL⺟X4`]5;j>5okA\|ioX-\Dz' Brela 2013_rad Title  FMicrosoft Office Word Document MSWordDocWord.Document.89q@`@ JNormalCJ_HaJmHsHtHDA@D Default Paragraph FontRi@R  Table Normal4 l4a (k@(No List^`^ Z Footnote Text5$7$8$9DH$CJ^J_HIaJmH sH @&`@ ZFootnote ReferenceH*4 @4 @lFooter  p#.)@!. @l Page Number $d,b0]:@EJft dqy ]]`tB0HIJ   [ $ %  MNC]^4 5 !;!M!q!!!!!!!! " ";#<#$Q$$$ %j%e&g&'''''**f,,3--f.h.e00=1192:255 5F5G556.6T66677b:c:;;>>?????@A_AAlBBBEEFFYHZH?I@IAISITIIIIJJ3KK(LlLmLLLVMnMMMM[OO0Q1QzQ{QRR+SSSSSSS0T1T????@A_AAlBBEFYHZH?I@IAISITIIIIJJ3KK(LlLLLVMnMMM[O0Q1QzQ{QRR+SSSS0T1Tfz?fl6{6{E|E|~~11u<{<{K|K|~~99u9*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttagsState8*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttagsCity9 *urn:schemas-microsoft-com:office:smarttagsplace ̀    (/7?@D `bcoprsuv{|       "#-/4578:;=>?@BCEFHINOQR\]^_deghklrsz{!#%&()3467@BFGOPQRUVZ[^_cdhijkpq|}0 2 ""##% %e%h% ))))M*T*U*^*++++b.d.1111192:2j2k2445 5 5 5 55E5G5666677777788]:c:::;;;;.<0<>>??????@@BBDDEEFF1G2GXHZH?IyHyNyOyXy^ykylyvyyyyyyyyyyyyyyy^zbzzzzz{ {{{{{){+{/{W{\{^{i{j{w{y{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{|| ||||||&|'|2|4|8|f|k|r|w|y||||||||||||||||||||||||||} } }}}}}}}'}(}/}3}<}=}C}D}L}M}U}V}X}Y}b}c}k}m}x}z}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}~~~~~~~~~~%~&~*~+~5~6~E~F~K~L~S~T~V~W~^~_~f~i~p~q~u~y~~~~~~~~~~~~~~~~~ ,.67<MXY^binsx}'0MMOOPPRSUVXYru/0GJ    Z [ # %  LNBC\^3 5 !!:!;!L!M!p!q!!!!!!!" ":#<#$$P$Q$$$$$ % %i%j%d&g&''''**e,f,,,2-3---e.h.d0e000<1=11182:25 5E5G55566-6.6S6T66677a:c:;;>>????@@AA^A_AAAkBlBBBEEFFXHZH>ITIIIIIJJJJ2K3KKK'L(LkLmLLLUMVMmMnMMMMMZO[OOO/Q1QyQ{QQRRR*S+SSSSS/T1T;V{D{M|S||0}T~V~~~MMOOPPRSUVXYopru333333 ;!!1925T6??IImLvLVMM1Q:QSSSSXXZZ[C[uu uzzz~~MMOOPPRSUVXYruzMMOOPPRSUVXYruYx:xB2tX:IT2+v.#dP!d-O2tXLyw"KKn#vpc0]C6>hrt&EKKWMH>-R[ZU2tXE(\KKSg*€N!mĘ"A #n2<2u@Ma~Ę"*h ^`o(hH.h ^`hH.h pLp^p`LhH.h @ @ ^@ `hH.h ^`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h PLP^P`LhH.@^`.hTT^T`6]o(hH. 88^8`hH. L^`LhH.   ^ `hH.   ^ `hH. xLx^x`LhH. HH^H`hH. ^`hH. L^`LhH.h^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohPP^P`OJQJo(hH@^`)@^`.hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohPP^P`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohPP^P`OJQJo(hHhhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohPP^P`OJQJo(hHh hh^h`hH.h 88^8`hH.h L^`LhH.h   ^ `hH.h   ^ `hH.h xLx^x`LhH.h HH^H`hH.h ^`hH.h L^`LhH.@^`.hhh^h`OJQJo(hHh88^8`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHh  ^ `OJQJo(hHohxx^x`OJQJo(hHhHH^H`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hH^`>*o() ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.h^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohPP^P`OJQJo(hHhTT^T`6]o(hH. 88^8`hH. L^`LhH.   ^ `hH.   ^ `hH. xLx^x`LhH. HH^H`hH. ^`hH. L^`LhH. hh^h`56o(hH. ^`hH. TLT^T`LhH. $ $ ^$ `hH.   ^ `hH. L^`LhH. ^`hH. dd^d`hH. 4L4^4`LhH.h^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohpp^p`OJQJo(hHh@ @ ^@ `OJQJo(hHh^`OJQJo(hHoh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHh^`OJQJo(hHohPP^P`OJQJo(hHRPUB-OLyw"E(\t&ESgMa~N!mc0n#:IT-R<2uWM6>+vA #nR`A@ ^`OJQJo(B>`        "!l/m B m!o7"{"B$s*+>)<JYy]gNp :z M+]`bdkZEWE)%_U@l3iY+j% nuzzzzz~Lu]]@uuEuu  "%&()*-24567<At "$*.026:<HLRTXZ\blprtvUnknownGz Times New Roman5Symbol3& z ArialA& Trebuchet MS5& zaTahoma3Latha;Wingdings?5 z Courier New"1:Yh>Yh>!4zz 2qHX ?Y2Brela 2013_radBranka RamljakBranka Ramljak`