Naslov
SMJERNICE ZA IZRADU STRATEGIJE RAZVOJA ZAKLADE SVEUČILIŠTA U ZAGREBU
(GUIDELINES FOR UNIVERSITY OF ZAGREB FOUNDATION'S STRATEGY DEVELOPMENT)

Autori
Pavičić, Jurica

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Sažeci sa skupova, pp prezentacija, znanstveni

Skup
Filantropija i zakladništvo

Mjesto i datum
Zagreb, Hrvatska, 18.12.2012

Vrsta sudjelovanja
Predavanje

Vrsta recenzije
Nije recenziran

Ključne riječi
strategija; zakladništvo; Sveučilište
(strategy development; foundations; university)

Sažetak
Za sva značajna europska i svjetska sveučilišta, pa tako i za Sveučilište u Zagrebu, sveučilišna zaklada i svi ključni dionici uključeni u zakladništvo i zakladno okruženje izuzetno su bitni čimbenici opstanka i budućeg razvoja. Identificiranjem snaga i slabosti postojeće Zaklade, ali i Sveučilišta u cjelini, kao i prilika i prijetnji iz okružja, Sveučilište u Zagrebu oblikuje ishodišta kvalitetne strategije Zaklade. Pritom snage Zaklade trebaju biti: relevantne potencijalnim donatorima i svim ostalim ključnim dionicima, usmjerene poboljšanju društvenog statusa Sveučilišta i studenata i ključno izvorište oslanjanja Sveučilišta na vlastite resurse. Uočene slabosti, primjerice - preklapanje aktivnosti na „krovnoj“ razini i na razini sastavnica ; nedovoljna suradnja s gospodarstvom, nedovoljno precizno definirani sustavi raspodjele i nadzora korištenja sredstava i neiskustvo u suvremenom zakladništvu svakako trebaju biti prevladane. Povoljne prilike u okružju unutar i izvan Sveučilišta svakako trebaju utjecati na: povezivanje znanstveno-nastavnog rada sa zakladnim djelovanjem, intenziviranje međunarodne suradnje i osmišljavanje Zaklade kao svojevrsnog „centra izvrsnosti“ u području filantropije u Hrvatskoj. Prijetnje Zakladi (unutar i izvan Sveučilišta) predstavljaju dodatni izazov provedbi osnovnih smjernica za formulaciju i primjenu strategije Zaklade. Spomenute smjernice i njihova provedba ovise o „poslovnim“ odlukama Sveučilišta i svih ključnih dionika, a djelovanje se može usmjeravati u skladu s klasičnim „generičkim“ strategijama – vodstvom u troškovima, diferencijacijom ili fokusiranjem. Međutim, ono što je važno postići jest sljedeće: a) uklapanje strategije Zaklade u ukupnu strategiju Sveučilišta, strateško partnerstvo sa studentskim udrugama, udrugama prijatelja Sveučilišta i organizacijama civilnog društva ; b) orijentaciju prema kreiranju inovativnih i financijski samoodrživih programa unapređenja rada Sveučilišta, c) promicanje filantropije ; d) inoviranje prakse stipendiranja studenata: e) uspostavljanje i održavanje dugoročnih partnerskih odnosa s donatorima/prijateljima Zaklade, f) vrhunski profesionalizam u djelovanju Zaklade – na temelju postojeće najbolje prakse hrvatske akademske zajednice i civilnog društva.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

POVEZANOST RADA