Naslov
Sveučilište u Rijeci – Strategija 2007-2013 / University of Rijeka – Strategy 2007-2013
(University of Rijeka – Strategy 2007-2013)

Autori
Rukavina, Daniel ; Lučin, Pero ; Kalogjera, Goran ; Lenac, Zdravko ; Perić, Jože ; Bezinović, Petar ; Bezić, Heri ; Hlača-Mlinar, Roberta ; Štimac, Goran ; Kandžija, Vinko ; Ivanović, Zoran ; Bacarini, Elvio ; Ožanić, Nevenka ; Kapović, Miljenko ; Komadina, Pavao ; Grozdanić, Velinka ; Mikac, Tonči ; Pejčić, Aleksandra ; Albrecht, Želimir ; Tomljanović, Senka ; Jugović, Alen ; Čengić, Tomislav ; Dobrović, Ivan ; Tomić, Ana ; Stolac, Diana

Vrsta, podvrsta i kategorija knjige
Autorske knjige, monografija, znanstvena

Izdavač
Sveučilište u Rijeci

Grad
Rijeka

Godina
2008

Stranica
92

ISBN
978-953-9670-3-5

Ključne riječi
Studiji ; studenti ; znanost ; inovacije ; kapaciteti ; Europska Unija ; mobilnost
(Study Programmes ; students ; science ; innovation ; capacity ; European Union ; mobility)

Sažetak
Sveučilište u Rijeci osnovano je 1973. godine kao logično okrupnjivanje visokoobrazovnih institucija u zapadnoj Hrvatskoj čiji korijeni sežu u 17. stoljeće kada je osnovana Jezuitska gimnazija u Rijeci. Od osnivanja, Sveučilište je prolazilo niz transformacija koje su uglavnom bile posljedica promjena nacionalne visokoobrazovne politike i promjena na Sveučilištu u Zagrebu. Posljednja takva transformacija odigrala se nedavno, koncem 2006. godine, kada su se sastavnice u Puli izdvojile u zasebno sveučilište u Puli. U 2007., stoga, Sveučilište u Rijeci ulazi s 16.000 studenata i preko 1300 djelatnika u 12 sastavnica, od kojih su 10 znanstveno-nastavne sastavnice, te velikim projektom novog Sveučilišnog kampusa na Trsatu na koji se planira preseljenje većine sastavnica kao i osnivanje novih sastavnica, primarno sveučilišnih odjela. Prva tri sveučilišna odjela biti će osnovana već početkom 2007. godine. Prihvaćanjem Zakona o visokim učilištima 1993. godine, te posebice Zakona o znanstvenoj djelatnosti i visokom obrazovanju 2003. godine, sveučilištima se daje daleko veća autonomija i postupno prelazi s modela državnog upravljanja na model državnog nadzora. To zahtijeva daleko veću integraciju funkcija na Sveučilištu, reorganizaciju sustava upravljanja i rukovođenja te uvođenje u svakodnevnu praksu svih načela strateškog menadžmenta koja prakticiraju mnoga svjetska sveučilišta. Sveučilište u Rijeci promijenilo je svoj Statut 2004. godine u kojem su zacrtani smjerovi integracije Sveučilišta, a izrada Strategije sveučilišta predviđena kao glavni instrument za integraciju sveučilišnih funkcija. U posljednjih 5 godina Senat sveučilišta razrađivao je mnoge segmente sveučilišnog djelovanja i pokrenuo više projekata koji su u svojoj naravi bili integrirajući i vodili ka uspostavljanju ujednačenih standarda na svim dijelovima Sveučilišta i u svim sveučilišnim aktivnostima. Posebice valja istaknuti prvi investicijski ciklus i program informatizacije Sveučilišta, izradu novoga legislativnog okvira Sveučilišta, programa Sveučilišnog kampusa na Trsatu, izradu Etičkog kodeksa, pokretanje subvencioniranih kredita i programa stanogradnje, programa integriranog knjižničnog sustava, programa e-sveučilište i strategije uvođenja e-učenja na sveučilištu, izgradnju sustava za osiguranje kvalitete, znanstveno- razvojnih projekata s Primorsko-goranskom županijom itd.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Građevinarstvo

Napomena
Knjiga je pisana i na engleskom jeziku

POVEZANOST RADA