ࡱ> ,.)*+JObjbjVV4<<u+N N F48t[$>:x!!4!>Z@Z@Z@Z@Z@Z@Z]]`F@Z! "!!!@Z  OQ[}5}5}5! l>Z}5!>Z}5}5nUv,X`6DGs4V *Zg[0[V@`5j`@XX`X,!!}5!!!!!@Z@Z}5!!![!!!!`!!!!!!!!!N  V: UPRAVLJANJE POSLOVNIM PROCESIMA U PODUZEIMA REPUBLIKE HRVATSKE REZIME: Osnovni ciljevi ovog rada jesu definirati koncepte vezane uz poslovne procese i upravljanje poslovnim procesima, prikazati stanje i trendove teme ovog rada u svijetu, istra~iti aktualno stanje upravljanja poslovnim procesima u hrvatskim poduzeima te diskutirati rezultate istra~ivanja. Za teoretski dio rada koriatene su najrelevantnije knjige i lanci iz podru ja upravljanja poslovnim procesima. Za empirijski dio rada, odnosno istra~ivanje upravljanja poslovnim procesima koriaten je anketni upitnik koji se sastoji od dvije klju ne cjeline: A) Procesne orijentacije organizacije, B) Opeg dijela. Uzorak istra~ivanja su inila 200 velikih, srednjih i malih hrvatskih poduzea. Koriatenjem metoda deskriptivne i inferencijalne statistike utvrdilo se da je procesna zrelost hrvatskih poduzea 4.8769. Za daljnje napredovanje u procesnoj zrelosti potrebno da poduzea u Hrvatskoj razviju procesnu kulturu na na in da formiraju organizacijske jedinice za upravljanje poslovnim procesima, obrazuju zaposlenike o procesnim metodama te usvoje procesnu terminologiju. KLJU NE RIJE I: poslovni procesi, upravljanje poslovnim procesima, empirijsko istra~ivanje, procesna zrelost, procesna orijentacija. JEL KLASIFIKACIJA: M000 UVOD U danaanjoj svjetskoj ekonomiji, koja pod utjecajem globalizacije airi tr~iata, ali i pribli~ava konkurenciju, mnoge tvrtke tra~e na ine kako poveati u inkovitost i smanjiti troakove poslovanja. Kao slijed dogaaja javlja se prihvaanje procesnog pristupa, kao klju nog elementa poslovanja. Procesna orijentacija poma~e kompanijama u promialjanju kako njihove aktivnosti i zadaci dodaju ili oduzimaju vrijednost za potroaa e i dodaje organizacijskim strukturama novu dimenziju kompleksnosti. Va~nost procesne orijentacije najbolje odra~ava zaklju ak konzultantske kue Gartner: "Upravljanje poslovnim procesima osvaja trostruku krunu: za uatedu vremena, za uatedu novca i za dodavanje vrijednosti." Ona takoer airi poslovanje i isti e va~nost tehnologije pri osmialjavanju strategije koja osigurava konkurentsku prednost. Kona no, upravljanje procesima kompaniji istovremeno donosi i kratkoro ni povrat na investicije i dugoro nu vrijednost na ulo~eni kapital. DEFINICIJA POSLOVNIH PROCESA Sa pragmati nog stajaliata, poslovni procesi (eng. business processes) opisuju na in na koji se neato u organizaciji radi. Meutim, jedinstvena definicija poslovnog procesa ne postoji i ovisi o kontekstu u kojem se koristi. Prema Harringtonu (1991.), Martinu (1994.) i Davenportu (1993.) poslovni proces je niz logi ki povezanih aktivnosti koje koriste resurse poduzea, a iji je krajnji cilj zadovoljenje potreba kupaca za proizvodima ili uslugama odgovarajue kvalitete i cijene, u adekvatnom vremenskom roku, uz istovremeno ostvarivanje neke vrijednosti. Poslovanje je sustav integriranih procesa. Shvaati kako se odvija poslovanje i komuniciranje o istom izmeu zaposlenika, partnera, kupaca i dobavlja a kriti na je poslovna prednost. Bosilj Vukai, Hernaus i Kova i  definiraju kako su osnovna obilje~ja poslovnih procesa slijedea: svaki proces ima svrhu, svaki proces ima vlasnika, svaki proces ima po etak i zavraetak, u proces ulaze inputi, a izlaze outputi, proces je sastavljen od sekvencijski izvedivih aktivnosti, na temelju ulaza i izlaza procesa lako se utvruje uspjeanost procesa, da bi proces opstao treba imati poznate unutarnje i vanjske dobavlja e i potroaa e, unaprjeenje procesa je neizbje~no. Ovisno o kontekstu u kojem se poslovni proces spominje postoji nekoliko klasifikacija procesa. Svako poduzee predstavlja poseban slu aj i mora se promatrati kroz meusobnu povezanost poslovnih procesa i njima pripadajuih dimenzija. Koliko god bila posebna ili to misle o sebi ipak sva poduzea imaju cijeli niz zajedni kih procesa i poslovnih dimenzija: - podjela po organizacijskoj strukturi, - podjela po vremenskim intervalima, - podjela po teritoriju, - podjela po kategorijama produkata i usluga, - podjela po dobavlja ima i kupcima. Prema polju djelovanja procesa unutar organizacije, oni se dijele na tri razli ite vrste: individualni procesi koje obavljaju pojedinci, vertikalni (funkcijski) procesi koji su dio funkcijske jedinice ili odjela organizacije, horizontalni procesi koji prolaze kroz nekoliko funkcijskih jedinica. Pokreta em usmjeravanja pozornosti na poslovne procese mo~e se smatrati M. E. Porter koji je u knjizi Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance iz 1985. godine iznio koncept poduzea kao lanca vrijednosti. Lanac vrijednosti obuhvaa viae poslovnih procesa, od razvoja novog proizvoda i naru ivanja do prodaje kupcu i potpore po zavraetku prodaje. Prema Porteru lanac vrijednosti sastoji se od primarnih i sekundarnih aktivnosti (Slika 1.). Sve sekundarne aktivnosti moraju biti uklju ene u jedinstven lanac vrijednosti. Za razliku od primarnih, sekundarne aktivnosti ne ostvaruju izravnu vrijednost za poduzee, ali su nu~ne za njegovo funkcioniranje. Proces je dio lanca vrijednosti, a ovisno o slo~enosti mo~e se podijeliti na manje dijelove tj. potprocese. Npr. nabava se dijeli na naru ivanje, pregovaranje, ugovaranje, zaprimanje, skladiatenje, plaanje& Aktivnost je najmanji dio procesa koji ima smisla modelirati i prikazati dijagramom. Aktivnost mo~e prikazivati relativno slo~eni radni zadatak koji za potrebe odreenog projekta nije potrebno detaljnije razmatrati, ali i najjednostavniju operaciju koju nije mogue dalje raa lanit a naziva se korakom. Slika 1: Podjela poslovnih procesa na aktivnosti prema Michaelu Porteru  SHAPE \* MERGEFORMAT  Izvor: Cingula, M., Fabac, R., [01. lipanj, 2010.] KONCEPT UPRAVLJANJA POSLOVNIM PROCESIMA Poslovanje diljem svijeta jest pod ogromnim pritiskom velike konkurencije, poslovne okoline koja se brzo mijenja i sve zahtjevnijih kupaca. Postoje tri trenda koja pridonose ovome pritisku, a to su: 1. globalizacija, 2. tehnoloke, legislativne i regulatorne promjene, sve agilnije i fleksibilnije organizacije. Svi ti pritisci stvorili su interes za analiziranjem kako poslovanje mo~e postati fleksibilnije i efektivnije. Svaka organizacija je definirana s puno poslovnih procesa koji opisuju na in na koji organizacija provodi svoje poslovanje. Neki procesi su klju ni za poslovanje organizacije i ine njenu komparativnu prednost. Neki nisu toliko klju ni, ali su i dalje bitni za njeno funkcioniranje. Poslovni procesi su, u biti, nervni sustav svakog poduzea i zato je bitno njima upravljati. Upravljanje poslovnim procesima kombinira menad~erski pristup sa odgovarajuom tehnologijom u cilju poboljaavanja performansi poduzea. Upravljanje poslovnim procesima (eng. Business Process Management, BPM) je sustavan pristup poboljaavanja poslovanja temeljen na oblikovanju, mjerenju, analizi, poboljaanju i upravljanju procesima. Upravljanje poslovnim procesima se oslanja na poslovni pristup upravljanja promjenama zbog unapreivanja poslovnih procesa s kona nim ciljem ostvarenja poslovnih ciljeva, pri emu promjene obuhvaaju cijeli ~ivotni ciklus procesa: od definiranja i modeliranja do izvoenja, analize i optimizacije procesa (Slika 2.). Slika 2. }ivotni ciklus upravljanja poslovnim procesima  Prvi korak u upravljanju poslovnim procesima jest definiranje poslovnih procesa. Vlasnici poslovnih procesa u ovoj fazi imaju najbitniju ulogu jer posjeduju poslovne zahtjeve i dostupne resurse. Sljedea faza je modeliranje poslovnih procesa i ona uklju uje skupljanje dovoljno detalja kako bi se razumjelo kako proces funkcionira te se zatim formalizira tijek poslovnog procesa pomou dijagrama tijeka poslovnih procesa. Poslovni proces unutar poduzea se zatim implementira i izvodi te se monitoringom prate klju ni pokazatelji performansi poduzea (eng. key performance indicators, KPI). Prikupljeni podaci se analiziraju kako bi se identificiralo neo ekivano ponaaanje, neoptimizirani tokovi i uska grla te se na temelju toga proces optimizira. Upravljanjem poslovnim procesima posti~u se: viaa kvaliteta, krae vrijeme, ni~i troakovi, poboljaavanje, smanjen rizik poslovanja. Danas je sam koncept upravljanja poslovnim procesima sastavni dio svake organizacije koja ~eli postati i ostati konkurentna. Koncept, razvoj i va~nost procesne orijentacije Tijekom osamdesetih godina proalog stoljea u menad~mentu je prevladavala funkcionalna tj. vertikalna perspektiva koja je naglaaavala strogu menad~ersku kontrolu. Sna~na funkcionalna struktura dovela je do stvaranja izoliranih odjela tzv. silosa poslovanja u kompaniji. Poslovanje i poslovni rezultati praeni su pojedina no, na razini odjela i to je dovelo do neefikasnog poslovanja. U ranim 1990-tim pa~nju akademske zajednice i poslovnog svijeta po eo je privla iti koncept poslovnih procesa i orijentacije na poslovne procese. Prvotni teoreti ari procesne filozofije su W.E. Deming, M.E.Porter, T.H. Davenport, M.Hammer, J. Champy, R. Coombs, R.Hull. Prema procesnom tj. horizontalnom pogledu poslovni procesi predstavljaju jezgru funkcioniranja odreene organizacije zato ato se organizacija primarno sastoji od procesa, a ne proizvoda ili usluga. Tablica 1. prikazuje razlike u nekim obilje~jima izmeu tradicionalnog i procesno orijentiranog poduzea. Zbog orijentiranosti na poslovne funkcije tradicionalno poduzee nema jasno definiranu sliku cijeloga procesa, slabo je fokusirano na kupce, postoje nepotrebna uska grla i barijere, loaa komunikacija i rivalstvo meu organizacijskim jedinicama te konfliktni ciljevi i akcije izmeu razli itih odjela. Kod procesno orijentiranih poduzea usmjerenost na proces osigurava bolju usmjerenost na kupca, utvrivanjem granica procesa te kupaca i dobavlja a procesa posti~e se bolja komunikacija, odreivanjem vlasnika procesa koji su odgovorni za proces izbjegnuta je tradicionalna rascjepkanost odgovornosti. Tablica 1. Razlika izmeu tradicionalnih i procesno orijentiranih poduzea OBILJE}JATRADICIONALNO PODUZEEPROCESNO PODUZEEPoslovni vidikPoslovna funkcijaPoslovni procesOrganizacijska jedinicaOdjelProcesni timoviRadni zadaci, posloviUsko definiraniFleksibilni i opse~niFokus djelatnikaNadreeni, rukovodiociKupciNaknada se temelji naProvedbi aktivnostiPostignutim rezultatimaUloga rukovodstvaNadzorMentorstvo Klju na osobaDirektor odjela (poslovne funkcije)Vlasnik poslovnog procesaPoslovna kulturaNadreenost, konfliktiSudjelovanje, suradnjaIzvor: Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i , A. (2008.), str. 53.-55. Postoji mnogo definicija procesne orijentacije (eng. Business Process Orientation, BPO). Bosilj Vukai, Hernaus i Kova i , u knjizi Upravljanje poslovnim procesima- organizacijski i informacijski pristup piau kako pojam procesna orijentacija slu~i za opis organizacije koja isti e holisti ke procese pomou kojih upravlja cijelim lancem vrijednosti nekog proizvoda ili usluge. Davenport pak opisuje procesnu orijentaciju kao sastavnicu strukture, fokusa, mjerenja, vlasniatva i potroaa a. Bitno je naglasiti: kako procesna orijentacija nije sinonim za procesnu organizacijsku strukturu. Ona predstavlja razumijevanje tijeka poslovanja i tek je prvi korak ka procesno  orijentiranoj organizacijskoj strukturi, procesna orijentacija i procesna organizacijska struktura se ne smiju poistovjetiti sa rein~enjeringom poslovnih procesa (eng. Business Process Reengineering, BPR). Procesna orijentacija je najva~niji element rein~enjeringa poslovnih procesa (Bosilj Vukai, Hernaus i Kova i , 2008., str. 33.), a za razliku od BPR-a procesno - orijentirana organizacija stavlja naglasak na globalne, socijalne i tehni ke aspekte ljudske dinamike viae nego na tehnologiju, poslovne alate i samu tehniku  i to na razini cijele kompanije Zbog neefikasnosti tradicionalnog pristupa, procesna orijentacija se pojavila sa svrhom kreiranja efikasne organizacije. Ona razjaanjava prepreke i aktivnosti koje su nepotrebne i predstavlja alat za budue promjene i unaprjeenja. Stanje i trendovi upravljanja poslovnim procesima U prethodnim poglavljima objaanjeni su trendovi poslovnih procesa u proalosti, a u ovome poglavlju biti e objaanjeni trendovi upravljanja poslovnim procesima danas i u budunosti. Upravljanje poslovnim procesima se konstantno mijenja i razvija. Na Garterovom kongresu 2008. godine izneseni su rezultati istra~ivanja o trenutnom stanju tr~iata za upravljanje poslovnim procesima. Rezultati pokazuju pet top trendova za upravljanje poslovnim procesima danas: 1. Upravljanje poslovnim procesima i Servisno orijentirana arhitektura zajedno (eng. Service Oriented Architecture, SOA). SOA predstavlja rezultat evolucije softverske industrije prema maksimalnoj fleksibilnosti i proairivosti. Postoje razli ite definicije SOA koncepta, no veina njih se sla~e da servisno orijentirana arhitektura predstavlja arhitekturalni stil koji promovira primjenu labavo povezanih softverskih servisa kako bi osigurao maksimalnu poslovnu fleksibilnost na interoperabilan i tehnoloaki neovisan na in. 2. Upravljanje poslovnim procesima postaje upravljano dogaajima kako bi podr~alo prirodu poslovanja upravljanog dogaajima. 3. Poveanje fokusa na procese temeljene na znanju. 4. Omoguavanje druatvenog ra unarstva. 5. Kretanje prema dinami kim poslovnim aplikacijama. Trend o kojem se najviae raspravlja jest prvi navedeni. Globalno tr~iate nije stati no i danaanje poslovno okru~enje zahtijeva kontinuiranu evoluciju upravljanja poslovnim procesima. Trendovi poslovanja stavljaju pred procese kompanije cilj pomicanja sa tradicionalne, stati ke automatizacije na fleksibilnu automatizaciju gdje su prilagodbe poslovnih procesa u stvarnom vremenu dio normalnih, dnevnih operacija. Kod stati ke automatizacije se funkcija jednom automatizira i ponavlja zauvijek, a fleksibilna automatizacija automatizira uslugu jednom i iznova je koristi na razli ite na ine. SOA standardi, kao ato su npr. web servisi, ine informacijske resurse i aplikacije dostupnima i integriranima kako bi se mogli koristiti uvijek iznova. BPM i SOA zajedno omoguavaju slijedeu fazu evolucije poslovnih procesa iz automatiziranih u upravljanih fleksibilnoau. Upravljanje poslovnim procesima ima ogroman potencijal za daljnji razvoj, ali kako bi se taj potencijal realizirao u praksi ljudi se moraju suo iti sa izazovima stvarnog svijeta, nau iti kako se poslovni procesi unutar njihovih kompanija izvraavaju i kako se postupa u iznimnim situacijama. Zna i, djelomi no ovisi o ljudskom faktoru dali e BPM postati veliki i stalno odr~ivi uspjeh ili e dijeliti sudbinu mnogih drugih tehnoloakih trendova kao ato se to dogodilo ra unalno integriranoj proizvodnji koja je propala krajem 1980tih. UPRAVLJANJE POSLOVNIM PROCESIMA EMPIRIJSKO ISTRA}IVANJE U REPUBLICI HRVATSKOJ Empirijsko istra~ivanje je provedeno pod okriljem Ekonomskih fakulteta u Zagrebu i Ljubljani. Predmet istra~ivanja bili su stanje upravljanja poslovnim procesima Voditelji istra~ivanja bili su prof.dr.sc. Vesna Bosilj-Vukai i prof.dr.sc. Mojca Indihar `temberger. Metodologija istra~ivanja U sklopu istra~ivanja prakse upravljanja poslovnim procesima u hrvatskim poduzeima odreeni su instrumenti istra~ivanja, definirane populacije te na in obrade podataka. Instrument istra~ivanja Instrument istra~ivanja je bio anketni upitnik. Upitnik se konceptualno mo~e podijeliti na dva dijela (A, B): A dio upitnika pod nazivom PROCESNA ORIJENTACIJA ORGANIZACIJE slu~io je za utvrivanje procesne usmjerenosti organizacije. Pitanja vezana za procesnu orijentaciju su grupirana u deset dimenzija, a te dimenzije sadr~e ukupno pedeset i aest pitanja (Tablica 2). Tablica 2. Operacionalizacija modela procesne orijentacije poduzea DIMENZIJEBroj pitanja1. STRATE`KI PRISTUP (VODSTVO, STRATEGIJA I POLITIKA) (strat)52. DEFINIRANJE I DOKUMENTACIJA POSLOVNIH PROCESA (pmap)63. MJERENJE poslovnih PROCESA I UPRAVLJANJE poslovnim PROCESIMA (bpm)74. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA (struc)75. MENAD}MENT LJUDSKIH RESURSA (hrm)56. PROCESNO ORIJENTIRANA ORGANIZACIJSKA KULTURA (pcult)67. TR}I`NA ORIJENTACIJA (market)78. ODNOSI SA DOBAVLJA IMA (suppl)39. PROCESNA INFORMACIJSKA TEHNOLOGIJA (procit)810. PROCESNA ORIJENTACIJA (bpo)2    : < v x Ź}o}o}g}[J9J9 hlhO9=CJOJQJ^JaJ hlhxCJOJQJ^JaJhlhx5OJQJhlOJQJhlhx5OJQJ\hlhxOJQJhlh?e5OJQJ\hlh?eOJQJ\hlh?eOJQJhlhl5OJQJhlhB~5OJQJhl5CJOJQJaJhhB~5CJOJQJaJhK-5CJOJQJaJh1SSh5CJOJQJaJ   < ^  :<F  & F dgd2^gdl$a$gdK{ $da$gdK{dgdldgd1SS:  ,.8:<DF±xpeU@(h2^h 5B*CJOJQJaJphh2^h 5CJOJQJaJhv(h2^OJQJhB~OJQJhv(hOJQJhv(hB~OJQJhv(h OJQJhv(h 5OJQJhv(hB~5OJQJ hlhlCJOJQJ^JaJh?eCJOJQJ^JaJhK{CJOJQJ^JaJ hlhO9=CJOJQJ^JaJ hlhxCJOJQJ^JaJF$ Ffj߻ߩ߅ucTDT2"h1SSh_hCJOJQJ\]aJh1SSh_h6CJOJQJaJh1SSh_hCJOJQJaJ"h2^h_hCJOJQJ\]aJh2^h2^5CJOJQJaJh2^CJOJQJ\]aJ)jhp.0JCJOJQJU\]aJ"h1SShp.CJOJQJ\]aJhK-CJOJQJ\]aJ)jhK-0JCJOJQJU\]aJ"h1SShCJOJQJ\]aJh1SSh CJOJQJaJFr !Z!!"""X##j&$d]a$gd%F$ & Fd7$8$H$a$gd1SS$ & Fd7$8$H$a$gd%F $da$gd%F $da$gd%F & F d7$8$H$gd2^$d7$8$H$a$gd2^jlnpr \$^$'T((((((6)))4*6*, -/B0V0 1"1ʻʚʇtttbʬtI1h1SSh_h56B* CJOJQJ\]aJph3"h1SSh CJOJQJ\]aJ%h1SSh_h6CJOJQJ\]aJ%h1SSh_hB*CJOJQJaJph"h%Fh_hCJOJQJ\]aJh1SSh_hCJOJQJaJh%FCJOJQJ\]aJ"h1SSh_hCJOJQJ\]aJ)jhb0JCJOJQJU\]aJhbCJOJQJ\]aJj&&'<'''(()4*6*3 4&4Y44 & F d7$8$H$gd2^$d7$8$H$a$gd1SS $da$gd1SS$d7$8$H$a$gdr$hd7$8$H$^ha$gd1SS$ & Fd7$8$H$a$gd%F$d7$8$H$a$gd%F"141n3|3~333 4 4!4%4&4I4V4X4Y444ózk`UB/%h2^h 5CJOJQJ\]aJ%h2^h2^5CJOJQJ\]aJhw}hw}OJQJhw}hFMOJQJh1SSh_hCJOJQJaJhWCJOJQJaJjhWCJOJQJUaJhw}h_hOJQJ"hrhw}CJOJQJ\]aJhb6CJOJQJ\]aJ,jhb0J6CJOJQJU\]aJ"h1SSh_hCJOJQJ\]aJ%h1SSh_h6CJOJQJ\]aJ44I5[555B9F9^>`>>>>>>DE2EPE$ & Fd7$8$H$a$gdw}$d7$8$H$a$gdw}$d7$8$H$a$gd1SS $da$gd1SS$ & F da$gd2^ $da$gd2^445588@9B9F99`>>>>>@`@EEFFFF❂nnbS@%h2^h2^5CJOJQJ\]aJh1SSh2^CJOJQJaJh CJOJQJaJ'h1SSh CJOJQJaJmHnHu4jh=A-h=A-CJOJQJUaJmHnHtHuhw}h OJQJ\]h1SSh 6CJOJQJaJhw}CJOJQJaJhbCJOJQJaJh2^h CJOJQJaJh1SSh CJOJQJaJhw}CJOJQJ\]aJPEnEEEFF G"GM\S^SSS T8TLT^T$d$7$8$H$Ifa$gd1SS & F d7$8$H$gd2^$d7$8$H$a$gd1SS$ & Fd7$8$H$a$gdw}FG G"GfHhHtHvH>L@LMMMM\S^SS^T`TԼqaUC< h=A-h}a"h=A-h}a5CJOJQJ\aJhw}h}aOJQJ\h1SSh}aCJOJQJ\aJ)jh7|/0JCJOJQJU\]aJh7|/CJOJQJ\]aJ)jhb0JCJOJQJU\]aJ"h1SSh}aCJOJQJ\]aJ.h1SSh}a5B*CJOJQJ\]aJph.h2^h}a5B*CJOJQJ\]aJph%h2^h}a5CJOJQJ\]aJ^T`T~TTTK777$d$7$8$H$Ifa$gd1SSkd\}$$IflFn !n  ?   t̙̙̙06    44 lalp̙̙̙ytw}`T~TTTT U"UNUUUUUU&V~VVVVVVfWhWWWWWzX|XYZL\N\^ ^ccɾuufhCJOJQJ\]aJ)jh7|/0JCJOJQJU\]aJ%h1SSh}a6CJOJQJ\]aJ"h1SSh}aCJOJQJ\]aJh1SSh}aCJOJQJaJhw}h}aOJQJhw}h}aOJQJ\] h=A-h}ah=A-h}aCJOJQJ\aJ"h=A-h}a6CJOJQJ\aJ#TTTU UK777$d$7$8$H$Ifa$gd1SSkdc~$$IflFn !n  ?  t06    44 lalpytw} U"UNUnUUK777$d$7$8$H$Ifa$gd1SSkd\$$IflFn !n  ?  t06    44 lalpytw}UUUUUK777$d$7$8$H$Ifa$gd1SSkdU$$IflFn !n  ?  t06    44 lalpytw}UU&VNV~VK777$d$7$8$H$Ifa$gd1SSkdN$$IflFn !n  ?  t06    44 lalpytw}~VVVVVK777$d$7$8$H$Ifa$gd1SSkdG$$IflFn !n  ?  t06    44 lalpytw}VVVV WK:&&$d$7$8$H$Ifa$gd1SSd$7$8$H$Ifgd1SSkd@$$IflFn !n  ?  t06    44 lalpytw} W2WfWhWWWW7kd9$$IflFn !n  ?  t06    44 lalpytw}$d$7$8$H$Ifa$gd1SSWWzX|XP\x\K?000$d7$8$H$a$gd1SS $d@&a$gd1SSkd2$$IflFn !n  ?  t06    44 lalpytw}x\]^^"bcc\deg lmlmm&n(nryy $da$gdw}$a$gdw} $da$gd1SS $da$gd2^ & F d7$8$H$gd2^$d7$8$H$a$gd1SS$ & Fd7$8$H$a$gd1SSccc\deegggg~hhhl llmRmjmmmyyy² •wwhhh\Mh1SShgCJOJQJaJh}aCJOJQJaJh1SShACJOJQJaJh1SShAB*CJaJphh1SSh}aB*CJaJphh1SSh}aCJaJ#jh7|/0JCJOJQJUaJh1SSh}a6CJOJQJaJh1SSh}aCJOJQJaJh2^h}a5CJOJQJaJh2^5CJOJQJaJ"h1SSh2^CJOJQJ\]aJyy{||Z}}}h~~tv,$d(($Ifa$gd1SS $da$gdg $da$gdbN  & F dgd2^ $da$gd1SS$d^a$gd1SS  & F dgd2^$d7$8$H$a$gd1SS & F d7$8$H$gd2^yy{{||Z}}}~H~V~b~h~l~~~~~~~,^.ntvϿuueVIVuVh1SS5CJOJQJaJh2^h1SSCJOJQJaJhbNhbN5CJOJQJaJh1SSCJOJQJaJhgCJOJQJaJh2^h=CJOJQJaJ%h1SSh=B*CJOJQJaJphh1SSh=5CJOJQJaJh2^h=5CJOJQJaJh2^5CJOJQJaJh1SSh=CJOJQJaJ(h2^h=5B*CJOJQJaJphv,. "&(FPVXƃ̃΃JX^`„Ąwȉwwwww"h=A-h=56CJOJQJaJh=A-h=CJOJQJaJ*h1SSh=6;CJOJQJaJmHsH$h1SSh=CJOJQJaJmHsH h=A-h=h=A-h=5CJOJQJaJ"h=A-h=5>*CJOJQJaJhgh=OJQJhghgOJQJ.,.kbO$d(($Ifa$gd1SS $Ifgd1SSkd+$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytg"&kbO$d(($Ifa$gd1SS $Ifgd1SSkd$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytg&(kbO$d(($Ifa$gd1SS $Ifgd1SSkd$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytgk[H$d(($Ifa$gd1SSd(($Ifgd1SSkd$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytgRVk[H$d(($Ifa$gd1SSd(($Ifgd1SSkdY$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytgVXȃ̃k[H$d(($Ifa$gd1SSd(($Ifgd1SSkd)$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytg̃΃k[H$d(($Ifa$gd1SSd(($Ifgd1SSkd$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytgZ^k[H$d(($Ifa$gd1SSd(($Ifgd1SSkd$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytg^`„k[H$d(($Ifa$gd1SSd(($Ifgd1SSkd$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytg„Ąk[H$d(($Ifa$gd1SSd(($Ifgd1SSkdQ$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytg @,jlnr^ɽɯɣɔrbUEU6UhghgCJOJQJaJh1SSh5[CJOJQJ\aJh1SSCJOJQJ\aJh2^h5[CJOJQJ\aJh2^h1SSCJOJQJ\aJ"hbNhbN5CJOJQJ\aJh1SSh5[CJOJQJaJh1SSCJOJQJaJhgCJOJQJaJUhbNCJOJQJaJh1SSh=CJOJQJaJ h=A-h=h=A-h=CJOJQJaJ"h=A-h=56CJOJQJaJ nbk```SFFF $da$gdg $da$gdbN $da$gd1SSkd$$Ifl40p# ̙0p#44 lalf4p̙ytgPodloga za razvoj dijela upitnika koji se odnosi na istra~ivanje upravljanja poslovnim procesima je bilo originalno istra~ivanje procesne orijentacije K. P. McCormacka i W. C. Johnsona iz 2001. McCormack je u svojim radovima razvio model procesne zrelosti poduzea i prilikom razvijanja modela je odredio procesnu zrelost u fazama koje organizacija treba proi kako bi poveala svoju procesnu usmjerenost do potpune procesne integracije. B dio upitnika pod nazivom OPI DIO slu~io je kao podloga za za utvrivanje karakteristika organizacije i uklju ivao je: - glavnu djelatnost organizacije, - prosje an broj zaposlenih, - opseg godianjeg prometa, - kontakt podatke osobe koja je popunjavala upitnik (po ~elji). Uzorak istra~ivanja i na in prikupljanja podataka Anketni upitnik u Republici Hrvatskoj je poslan na adrese 1750 velikih, srednjih i malih hrvatskih kompanija, a do podataka o njima doalo se pomou baze Instituta za poslovna istra~ivanja. Anketni upitnik je bio naslovljen na vodee ljude poduzea - predsjednike Uprave ili direktore, jer se pretpostavljalo da su oni najkompetentniji za njihovo popunjavanje. Uzorak istra~ivanja u Republici Hrvatskoj obuhvaa 200 velikih, srednjih i malih hrvatskih poduzea (stopa responzivnosti je 11,43%). Za utvrivanje opih karakteristika organizacije koristila su se pitanja o glavnoj djelatnosti organizacije i prosje nom broj zaposlenih u organizaciji. Kako bi se pokazala heterogenost uzorka promatrao se i opseg godianjeg prometa organizacija. Za utvrivanje djelatnosti organizacija koje su sudjelovale u upitniku kao odgovor na pitanje o njihovoj glavnoj djelatnosti ponueno je 19 mogunosti prema kategorizaciji Dr~avnog zavoda za statistiku (Tablica 3). Tablica 3. Osnovne djelatnosti u Republici Hrvatskoj A Poljoprivreda, lov, sto arstvoK Financijske i osiguravateljske djelatnostiB RudarstvoL Poslovanje s nekretninamaC Preraiva ke djelatnostiM Stru ne, znanstvene i tehni ke djelatnostiD Opskrba elektri nom energijom, plinom, paromN Ostale poslovne djelatnostiE Opskrba s vodom, zbrinjavanje otpada, okoliaO Javna uprava, obrana, socijalno osiguranjeF GraditeljstvoP ObrazovanjeG Trgovina, popravak motornih vozilaQ Zdravstvo, socijalna pomoH Promet i skladiatenjeR Kulturne, zabavne i rekreativne djelatnostiI UgostiteljstvoS Ostale djelatnostiJ Informacijske i komunikacijske djelatnosti Grafikon 1. pokazuje da je u istra~ivanju sudjelovalo najviae poduzea iz preraiva kih djelatnosti (59), graditeljstva (29) te trgovine (16). U istra~ivanju nije sudjelovalo nijedno poduzee iz zdravstva i socijalne pomoi, a od 200 odgovora 6 nije valjano (x=6). Grafikon 1. Osnovne djelatnosti poduzea koja su sudjelovale u istra~ivanju  Prema podjeli Dr~avnog zavoda za statistiku u Republici Hrvatskoj u mala poduzea spadaju kompanije sa od 1 do 49 zaposlenih, u srednja kompanije sa od 50 do 249 zaposlenih, a velika poduzea imaju 250 zaposlenih i viae. Grafikon 2. prikazuje postotak poduzea koja su sudjelovala u istra~ivanju po broju zaposlenih. U istra~ivanju je sudjelovalo najmanje malih poduzea (5%), a najviae srednjih poduzea (62%). Velikih poduzea bilo je 33%. Grafikon 2. Broj zaposlenih po poduzeima iz istra~ivanja  Obrada podataka Za ocjenjivanje anketnih upitnika koriatena Likertova skala od 7 stupnjeva, gdje vrijedi: 1=uope nije to no, 2=nije to no, 3=viae neto no nego to no, 4=niti to no, niti neto no, 5=viae to no nego neto no, 6=to no, 7=u potpunosti to no, x=ne znam. Prikupljeni podaci obradili su se uz pomo statisti kog paketa za druatvene znanosti, SPSS (eng. Statistical Package for the Social Sciences). Statisti ka obrada uklju ivala je deskriptivnu statistiku (prosje ne vrijednosti, standardne devijacije, kumulative te relativne i apsolutne frekvencije) i inferencijalnu statistiku (korelacijska analiza, Spermanov koeficijent korelacije). Rezultati istra~ivanja Utvrena prosje na vrijednost procesne zrelosti hrvatskih poduzea iznosi 4,8769 a dobila se ra unanjem prosjeka ocjena 10 dimenzija A dijela upitnika. Tablica 4. prikazuje prosje ne ocjene po dimenzijama za A dio upitnika. Tablica 4. Prosje ne ocjene po dimenzijama za A dio upitnika.  Iz tablice se vidi da su si poduzea najveu ocjenu dala u dimenziji strateakog pristupa (5.3979). Ta dimenzija obuhvaala je pitanja o usklaenosti ciljeva poslovnih procesa sa strateakim ciljevima organizacije, planovima za poboljaanje i inovacije poslovnih procesa te uklju enosti vodstva organizacije u promjenu poslovnih procesa. Dimenzija u kojoj su se hrvatska poduzea ocijenila kao najslabija jest dimenzija procesne informacijske tehnologije (3,9034). Promatranjem pojedina nih ocjena unutar te dimenzije uo ava se da su si najmanju ocjenu poduzea dala za koriatenje programskih alata za modeliranje i dokumentiranje poslovnih procesa (2,83) ato govori u prilog tome da hrvatska poduzea uglavnom ne posjeduju takve programske alate. Od programskih alata poduzea naj eae koriste ARIS (spomenut je u 9 slu ajeva) te Microsoft Visio (5 slu ajeva). Neka poduzea na pitanje o specijaliziranim programskim alatima za modeliranje i dokumentiranje poslovnih procesa koja se koriste u njihovom poduzeu daju odgovore koji nisu adekvatni, iz ega se mo~e zaklju iti kako te kompanije nisu upoznate s konceptom i terminima modeliranja poslovnih procesa. Na pitanje o tome koliko esto koriste takve programske alate samo u 13 slu ajeva je odgovor svakodnevno, ato govori u prilog tome da je modeliranje i dokumentiranje poslovnih procesa rijetka praksa u hrvatskim poduzeima. Ograni enja istra~ivanja Kako bi se zaklju ci nekog istra~ivanja mogli efikasno koristiti potrebno je biti svjestan i odreenih ograni enja istra~ivanja. Ograni enja provedenog istra~ivanja se mogu svrstati u nekoliko kategorija. Jedno od ograni enja jest relativan broj poduzea koja su sudjelovala u istra~ivanju. Stopa povrata anketnih upitnika je bila 11,42% ato ukazuje na to da je u uzorku zastupljen mali broj populacije velikih, srednjih i malih hrvatskih poduzea. Ipak, gledajui apsolutni broj od 200 poduzea, koji predstavlja velik uzorak, omoguio je provoenje statisti kih obrada i kvalitetno induktivno zaklju ivanje. Drugo ograni enje jest u tome da su u istra~ivanju sudjelovala mala, srednja i velika hrvatska poduzea, a po samoj je logici jasno da izmeu takvih poduzea postoje velike razlike u praksi upravljanja poslovnim procesima i znanjem. Tree ograni enje se odnosi na injenicu da se koristio samopopunjavajui anketni upitnik i Likertova skala koji dovode do odreene subjektivnosti. Subjektivan procjena ispitanika koji su popunjavali anketni upitnik ovisi o njihovoj procjeni, a ona mo~e dovesti do dva tipa greaaka: a) ispitanici nisu razumjeli odreena pitanja zbog nepoznavanja terminologije upravljanja znanjem i procesne terminologije. Primjer takve greake jest kada na pitanje o tome koji se programski alati koriste za modeliranje i dokumentiranje poslovnih procesa u njihovim organizacijama ispitanici daju za odgovore imena poznatih poslovnih informacijskih sustava kao ato je npr. SAP, b) ispitanici su htjeli prikazati svoje poduzee ato bolje kako bi dobilo bolje ocjene. No, bez obzira na navedena ograni enja, prikupljeni podaci su i viae nego vrijedni i korisni za donoaenje zaklju aka o stanju upravljanja poslovnim u poduzeima Republike Hrvatske. Analiza i diskusija rezultata istra~ivanja Istra~ivanje za utvrivanje procesne usmjerenosti organizacije u Republici Hrvatskoj i Republici Sloveniji bilo je provedeno i 2005. godine isto pod okriljem Ekonomskih fakulteta u Zagrebu i Ljubljani i vodstvom prof.dr.sc. Vesne Bosilj-Vukai i prof.dr.sc. Mojce Indihar `temberger. Tada su u uzorku istra~ivanja sudjelovala 202 hrvatska i 203 slovenska poduzea, a koriatena je Likertova skala od 1 do 5. Zbog uo enih nedostataka ranijeg istra~ivanja stvoren je novi anketni upitnik, gdje je povean opseg istra~ivanja glede promatranih dimenzija, a istovremeno je racionaliziran broj pitanja po pojedinim dimenzijama. Istra~ivanje iz 2005. godine pokazalo je da je procesna zrelost hrvatskih poduzea 3,47. Utvrena prosje na vrijednost procesne zrelosti u novom istra~ivanju iznosi 4,8769. To ukazuje na injenicu da su hrvatska poduzea napredovala i da su znatno procesno zrelija nego 2005. godine. Viaa procesna orijentacija dovodi do boljih financijskih i nefinancijskih performansi poduzea u tranzicijskim ekonomijama. Kako bi postala joa zrelija potrebno je da poduzea u Hrvatskoj: formiraju organizacijske jedinice za upravljanje poslovnim procesima, usvoje procesnu terminologiju, razviju procesnu kulturu, obrazuju zaposlenike o procesnim metodama. . esto je upravo informacijska tehnologija u literaturi imbenik koji omoguava i poboljaava preusmjeravanje poslovanja u smjeru procesne paradigme, jer je u praksi informatizacija poslovanja joa uvijek neadekvatna. Statisti ka obrada rezultata pokazala je da je procesna informacijska tehnologija sa ocjenom 3,9034 najmanje razvijena dimenzija procesne orijentacije organizacije ato nije dobar rezultat, jer u informatizaciji poslovanja le~i ogroman potencijal. Poslovanje se mora temeljiti na procesima, kako bi ih bilo mogue automatizirati uporabom informacijske tehnologije, kao ato su npr. sustavi za upravljanje poslovnim procesima, sustavi za upravljanje dokumentima, sustavi za upravljanje poslovnim tokovima, elektroni ka razmjena podataka s poslovnim partnerima, itd. Takoer, hrvatska praksa je pokazala rijetko koriatenje programskih alata za dokumentiranje i analizu poslovnih procesa, ato e se u budunosti morati promijeniti jer takvi alati donose vrijednost organizaciji usklaivanjem njenih procesa, a menad~erima na in da u inkovito koordiniraju sve ljudske i tehnoloake resurse potrebne za izvoenje pojedinih poslovnih procesa. ZAKLJU AK Najuspjeanija svjetska poduzea svoju uspjeanost najveim dijelom mogu zahvaliti praksi upravljanja poslovnim procesima. Upravljanje poslovnim procesima poboljaava kompetitivnost i stupanj inovativnosti poduzea te dovodi do br~ih i fleksibilnijih reakcija poduzea na promjenjive tr~iane uvjete. Empirijsko istra~ivanje provedeno u ovome radu pokazalo je kako je Republika Hrvatska zna ajno napredovala u ovom podru ju u odnosu na prijaanja istra~ivanja. Meutim, kako bi postala joa konkurentnija i dalje poboljaavala performanse hrvatska poduzea moraju joa viae razvijati upravljanje poslovnim procesima te taj koncept mora postati svakodnevna praksa i dio poslovne politike svih hrvatskih poduzea. LITERATURA: Becker, J., Kugeler, M., Rosemann, M. (2003.), Process Management: A Guide for the Design of Business Processes, Berlin: Springer Bosilj Vukai, V., Kova i , A. (2004.), Upravljanje poslovnim procesima, Zagreb: Sinergija-nakladniatvo d.o.o., str. 9 Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i , A. (2008.)., Upravljanje poslovnim procesima- organizacijski i informacijski pristup, Zagreb: `kolska knjiga, str.44 Bosilj Vukai V. i sur. (2006.), Menad~ment poslovnih procesa i znanja u hrvatskim poduzeima, Zagreb: Working Paper Series, 06 (05), 1-20, str. 7 Cingula, M., Fabac, R., Poslovni sustavi i poslovni procesima - modeliranje i rein~enjering, Vara~din: Fakultet organizacije i informatike, dostupno na: HYPERLINK "http://www.foi.hr/CMS_library/studiji/dodiplomski/IS/kolegiji/opr/11_Poslovni_sustavi_i_poslovni_procesi_modeliranje_i_reinzenjering_11.ppt"http://www.foi.hr/CMS_library/studiji/dodiplomski/IS/kolegiji/opr/11_Poslovni_sustavi_i_poslovni_procesi_modeliranje_i_reinzenjering_11.ppt [01. lipanj, 2010.] Harmon, P. (2003.), Business Process Change  A Manager's Guide to Improving, Redesigning and Automating Processes, San Francisco: Morgan Kaufmann Publishers, str. 77 Lagunda, M., Marklund, J. (2005.), Business Process Modelling, Simulation and Design, New Jersey: Pearson Prentica Hall, str. 3 McCormack, K.P., Johnson, W.C. (2001.), Business Process Orientation: Gaining the E-Business Competitive Advantage, New York: St. Lucie Press, str.11 Ould, M. A. (2005.), Business Process Management - A Rigorous Approach, Tampa: Meghan-Kiffer Press, str. 145 Rashid N. K. (2003.), Business Process Management  A Practical Guide, Tampa: Meghan-Kiffer Press Spanyi, A. (2007.), More for Less  The Power of Process Management, Tampa: Meghan-Kiffer Press `krinjar, R., Hernaus, T., Indihar-`temberger, M. (2008.), Stanje procesne usmerjenosti in klju ni izzivi za prihodnost v Sloveniji in na Hrvaakem, Uporabna informatika, 16(4), 210-218 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT IN CROATIAN COMPANIES ABSTRACT: The main objectives of this paper were to define the concepts related to business processes and business process management, to determine the state and trends of this topic in the world, to explore the current state of of business processes management in Croatian companies and discuss research results. For the theoretical part of the paper the most relevant books and articles in the field of business processes were used. For the empirical part of the paper the questionnaire was used. It consists of two key parts: Process oriented organization B) General part. The study sample consisted of 200 large, medium and small Croatian companies. By using the methods of descriptive and inferential statistics it was determined that the process maturity of Croatian firms is 4.8769. To further advance in the process maturity Croatian companies have to develop process culture, educate employees about the process orientation and methods and adopt process terminology. KEY WORDS:  CONTROL ShockwaveFlash.ShockwaveFlash.10 business processes, business process management, empirical research, process maturity, process orientation.  McCormack, K.P., Johnson, W.C. (2001.), Business Process Orientation: Gaining the E-Business Competitive Advantage, New York: St. Lucie Press, str.11  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i , A. (2008.)., Upravljanje poslovnim procesima- organizacijski i informacijski pristup, Zagreb: `kolska knjiga, str.44  Bosilj Vukai, V., Kova i , A. (2004.), Upravljanje poslovnim procesima, Zagreb: Sinergija-nakladniatvo d.o.o., str. 9  Lagunda, M., Marklund, J. (2005.), Business Process Modelling, Simulation and Design, New Jersey: Pearson Prentica Hall, str. 3  Bosilj Vukai, V., Kova i , A. (2004.), Upravljanje poslovnim procesima, Zagreb: Sinergija-nakladniatvo d.o.o., str. 9  Bosilj Vukai, V., Hernaus, T., Kova i , A. (2008.)., Upravljanje poslovnim procesima- organizacijski i informacijski pristup, Zagreb: `kolska knjiga, str. 22  Bosilj Vukai V. i sur. (2006.), Menad~ment poslovnih procesa i znanja u hrvatskim poduzeima, Zagreb: Working Paper Series, 06 (05), 1-20, str. 7  McCormack, K.P., Johnson, W.C. (2001.), Business Process Orientation: Gaining the E-Business Competitive Advantage, New York: St. Lucie Press, str. 25  Bosilj Vukai V. i sur. (2006.), Menad~ment poslovnih procesa i znanja u hrvatskim poduzeima, Zagreb: Working Paper Series, 06 (05), 1-20, str. 8  Harmon, P. (2003.), Business Process Change  A Manager's Guide to Improving, Redesigning and Automating Processes, San Francisco: Morgan Kaufmann Publishers, str. 77  `krinjar, R., Hernaus, T., Indihar-`temberger, M. (2008.), Stanje procesne usmerjenosti in klju ni izzivi za prihodnost v Sloveniji in na Hrvaakem, Uporabna informatika, 16(4), 210-218      PAGE \* MERGEFORMAT 2 POSLOVNI PROCES SEKUNDARNE AKTIVNOSTI: NABAVA, FINANCIJE, RAZVOJ TEHNOLOGIJE, UPRAVLJANJE LJUDIMA, MENAD}MENT, STRATEGIJSKO PLANIRANJE PRIMARNE AKTIVNOSTI: UNUTARNJA LOGISTIKA, PROIZVODNJA, MARKETING I PRODAJA, VANJSKA LOGISTIKA, SERVIS ^`b6rz RTfhxf_f_f_f_f_f_f_f_f h=A-h5["h=A-h5[5OJQJ\nH$tH$hbNh5[OJQJhbNh5[OJQJ\hbNhbNOJQJ\hbNOJQJ\hbNCJOJQJ\aJ"h1SSh5[5CJOJQJ\aJh1SShgCJOJQJ\aJhgCJOJQJ\aJh1SSh5[CJOJQJaJh1SSh5[CJOJQJ\aJ%z|~$d7$8$H$a$gd1SS$d^a$gd1SS & F dgd2^ $da$gd1SS $da$gdgFH d$Ifgd1SS $da$gd1SS@444 d$Ifgd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙ytbNT FH@444 d$Ifgd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SSTR@444 d$Ifgd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SSTRT@444 d$Ifgd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SSTBDf@444 d$Ifgd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SSTfh@444 d$Ifgd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SST24@444 d$Ifgd1SSkd $$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SST@444 d$Ifgd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SSTTVX@444 d$Ifgd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SSTXZ^r  dO?/h1SSh5[5CJOJQJaJh1SShbN5CJOJQJaJ(h1SSh5[5B*CJOJQJaJph4jLh=A-h=A-CJOJQJUaJmHnHtHu(h1SShbN5B*CJOJQJaJph"h5[5B*CJOJQJaJph4j!h=A-h=A-CJOJQJUaJmHnHtHuhbNh5[OJQJh1SSh5[CJOJQJaJhbNCJOJQJaJ"h=A-h5[5OJQJ\nH$tH$ h=A-h5[XZ\^pr @55555 $da$gd1SSkd$$IfTlF1h#7  t̙̙̙0    44 l` ̙ap̙̙̙yt1SST  BD $d7$8$H$a$gdXs$d7$8$H$a$gd1SS$hd^ha$gd2^ & F dgd2^ & F dgd2^ $da$gd1SS $da$gd1SS@BDprt Ƿ}nbnbnbVJV?hXshXsOJQJh2^CJOJQJaJhXsCJOJQJaJhZCJOJQJaJh1SShZCJOJQJaJh1SSh2^5CJOJQJaJh5[5CJOJQJaJh1SSh5[5CJOJQJaJh2^5CJOJQJaJh2^h2^;CJOJQJaJh5[;CJOJQJaJh1SSCJOJQJaJh1SSh5[CJOJQJaJh1SSh5[;CJOJQJaJ",bXZƴuhXI=h5[CJOJQJaJh1SSh5[CJOJQJaJh1SSh5[CJOJQJ\aJh0QCJOJQJ\aJhECJOJQJaJh0QCJOJQJaJh1SShZCJOJQJaJhZCJOJQJaJhXsCJOJQJaJ"h1SSh}aCJOJQJ\]aJ4j>h=A-h=A-CJOJQJUaJmHnHtHuh1SSCJOJQJaJhXshXsOJQJhXsOJQJ.Z\*T&^ V  rZ$ & Fda$gdbN & F d7$8$H$gd2^ $da$gdbN $da$gd1SS$ & F da$gd1SS$d7$8$H$a$gdZ$d7$8$H$a$gd1SSZ\^rtVX!!!!}k_SSGS7hOJ>h2^5CJOJQJaJhACJOJQJaJhbNCJOJQJaJh0QCJOJQJaJ#jh7|/0JCJOJQJUaJ+hbNhA56B*CJOJQJaJphhbNh2^5CJOJQJaJh2^h2^CJOJQJaJh1SShACJOJQJaJhbNhA5CJOJQJaJh2^hA5CJOJQJaJh2^5CJOJQJaJ"hbNhbNCJOJQJ\]aJ$X!!!F'H'`'b'f(T)*+$ & F dh@&a$gd$ & F dh7$8$H$a$gdgd7|/dgd1SS $da$gdbN  & F dgd2^ $da$gd1SS$ & Fda$gdbN!F'H'^'`'b''@(((T))N***J++++l,,,..sdTdLHLhWjhWUh ~h ~6CJOJQJaJh ~h ~CJOJQJaJh ~hZCJOJQJaJhh7|/6CJOJQJaJhh7|/CJOJQJaJhhZ6CJOJQJaJhhZCJOJQJaJh7|/hB~5CJOJQJaJh1SSh,^5CJOJQJaJh1SShB~5CJOJQJaJhOJ>hOJ>CJOJQJaJ.2/4/N/Z/^/`/b//F00123j333B4z4|445<55`6d666|m]mm]mOhhZ0J6CJaJhhgR6CJOJQJaJhhgRCJOJQJaJhh7|/6CJOJQJaJhh7|/CJOJQJaJhhZCJOJQJaJhh7|/CJaJhhZ6CJaJhhZCJaJh ~CJOJQJaJh ~h ~CJOJQJaJjhWU h ~h ~0JCJOJQJaJ+`/b/00123|4<56667<; $9Da$gddgd1SS$ & F dh@&a$gd$ & F dh7$8$H$a$gd$a$gd $ & F a$gd$d7$8$H$^a$gd ~$ & F d7$8$H$a$gd ~667(7*7,79::d:h:z::::;:;<;N;z;;;;@<<<<<<<4=:=p=t=x=~==㽨oZoZ)hhB*OJPJQJnHphtH#hB*OJPJQJnHphtH)hh2ixB*OJPJQJnHphtH#hN72B*OJPJQJnHphtH)hhO9=B*OJPJQJnHphtH2hhO9=B*OJQJ^JfHphq hh,^5OJQJhhO9=5OJQJh1SSh,^5CJOJQJaJ#<;z;;> @A~BBrCtCxDzDlEnEpE$d7$8$H$a$gd%F$d7$8$H$a$gdB $d@&a$gdB $a$gd%F$d7$8$H$a$gdr $9Da$gdN72 $9Da$gd$ & F 9Da$gd=>>P>h>>>>>>>>>>.?0?îxlVE,0jLP hh=A-B*OJPJQJUVph!hhWB*OJPJQJph*jhhWB*OJPJQJUphhhQP5OJQJhh,^5OJQJhh=l5OJQJ:hhO9=B*OJPJQJfHnHphq tH)hhB*OJPJQJnHphtH)hhO9=B*OJPJQJnHphtH#hN72B*OJPJQJnHphtH)hh2ixB*OJPJQJnHphtH0?2?4? @ @@@A@ABAAJhw}h7|/6OJQJhw}h7|/OJQJ!jhw}h7|/0JOJQJU hw}hbhw}h7|/6OJQJaJhw}h7|/OJQJaJhw}hbOJQJ!jhw}hb0JOJQJU!jh%Fhb0JOJQJUh%FhrCJaJhbCJaJh%FhbCJaJhbjhb0JU h%Fhbh%FhbOJQJh%Fhb6OJQJpEFFGGII>J@JK M MMMMMMM"M$M\M^M$a$ dgd $a$gdggdw}$d7$8$H$a$gdw}$a$gdw}$d@&a$gdw}GGGGIIIIZII>J@JBJDJlJ(KKKKLL LLLLLLLM M MMMMMͼ륙댂td`X`X`jh[CeUh[CehD$h7|/0J6OJQJ^JhD$h7|/6OJQJ^Jh7|/OJQJ^JhD$h7|/OJQJ^Jhgh7|/6CJaJhgh7|/CJaJhw}h7|/6OJQJ!jhw}h7|/0JOJQJUhw}hrOJQJh7|/OJQJhw}h7|/OJQJh7|/jh7|/0JU hw}h7|/"MMM M$M&MTMVMXMZM^MbMMMMMMMM*NǷ眀hL7h|JNh?e5B*CJOJQJ\^JaJmH phsH /h|JNh?e5B*CJOJQJ\^JaJph337h|JNh?e5B*CJOJQJ\^JaJmH ph33sH 4h?e5>*B*CJOJQJ\^JaJmH ph33sH h?eB*CJ(aJ(mH phsH %h?e5B*CJ(\aJ(mH phsH h?eh=A-mHnHuhWjhWUh[Cejh[CeU^M`MbMMMMMtNvNNNDOFOHOJO $9Da$gdN72 7$8$H$gd_h $7$8$H$a$gd_h*N,NrNtNvNNNNNNNʷz^F^*7hh?e5B*CJOJQJ\^JaJmHphsH/h|JNh?e5B*CJOJQJ\^JaJph337hh?e5B*CJOJQJ\^JaJmHph33sH4h?e5>*B*CJOJQJ\^JaJmHph33sH:hh?e5>*B*CJOJQJ\^JaJmHph33sHhW%h|JNh?eB*CJaJmH phsH 7h|JNh?e5B*CJOJQJ\^JaJmH phsH 1h?e5B*CJ$OJQJ\^JaJ$mH phsH  NNOOBODOFOHOJOǴ)hN72h,^B*OJPJQJnHphtHh[CehW%hh?eB*CJ$aJ$mHphsH7hh?e5B*CJOJQJ\^JaJmHphsH7hh?e5B*CJ$OJQJ\^JaJ$mHphsH21h:p. A!"n#$% Dd$dD  3 @@"?|Dd g,  F gADijagram 2#"++PK!g^v[Content_Types].xmlT]O0}7?,}51'FܴwŨcӜ{{NgVIKkR2cVHSs4z `(k0% zM>hS |d jԖhMn`%-Ȧ=4ad>{ /3rHt/`Hwd67E}'ǃ߸4:9c1Y!A[FB*u%͇?Wg3\^]Lrbp~q>b2tUJivzu>|;KnUW/ ~Z}ɟ^OYNt:u Ά,tcl[t?]Mj[oץq^ ?/o 3<D N BοZl 熌g%|cZGtx4~1Mq *F+.;"F[pke3AaȽ![yJawTDdRHC;ARR#Sl+r9WdgzbB{ӬFen(t },D2fc6z+=I7Z''AeAddB:GV:dqk 7 ."]2`eaƴN54n`h)NUxrj8A pmG궂tc܀fe48G^ޓDO~yM4EiT$cL#H/)zk 7ղ(OHS{ń[zA`٠V\as%)H5&#%iՄ  &ka.56y/}dgtkwP=$ R:Hd ܜ@|R2מ%tdTyDTv&J3%BBE&Ȩ/ .FE;ﷂtc\@).s@Q*!\j'&粷\M.ɏVIiBA%AW[hU2AE*(8b[L*9Mk#:=RAp$C1tUxUP.{BPN C8Om49k^!)F`8^&ٷZ@Rp6HJ3YbHoC[p'7UPfxgxt=ȳ X<`0s!PsdlrRn}y|jЭN,+A4QCͪGC`RUpe;qk*lbEAN+n eJϞ8So ,NtӔCQ#Z}pGjL6Ǽ;XSeKQRPA(g]O\1ᙣ+0N ρv-KDɢtmp!N?LgvP`\.,c.xf!|1H(̢5b4OG9-VaBkRe4Ƣc]"4kmx!N|UutFuo z:U (I c e;XIKJ "B!O(\Y>|#ubE'quW%瀲yWD0J+_Űg@4'YbWn>ם8Mk6eKF0|SF?`hL60{湷&(Q^Da"RQ%?OnX6mXfbP-* H6#&C& XH.#UH˻y!fQݒ}x8,fwh!lTn}%v%MpBۜ27A˼B;qPK8 8RK/`dS~>R4NBT%q$} iSEDT(Nxpƒ&Peu!@3,0y*#"{!T2ƽ#HЌJqSԇ#Op3*q  .h#PlTSn^DM( $S(q"t>DMܧ^@ N 4od֞OGh#lu9L Z'Y'g@8ؽjv0 0gh)Jz,B#]S:vaC`N=1 +MbŴ?;R,/Bdp¬)TMFNJ-{ZI;K~;rGjR\z fuz1N[ߡ1z1H}ݾK_Ye摯PK!o[drs/e2oDoc.xmlN0EH=u+I7RWl=N,%L RDwl3x]߬֜Aɸ8t3*Sm}NYB FrkR#!ҦM%Jc)j"zYŔ%i@q ZZ|ɭcyl8+6E*9GO*\v*v(q|d7x2O:E'k]҇&UqtDiȦf>-y.Wo笏n.Z||&oPK!3fdrs/_rels/e2oDoc.xml.rels]O M{K;?cFwacuJ[2T`jbV%<=Or^ɛt^rJX+r?5hAz(OOORC|zObv!yI>^HtB< J6+~grI5nYS8ll%dbc V:0%a2keyE)K{͎nBIoOq $lx=ry(c2q~T9x=LȤD)];|BHlއ~G PK!Rڋdrs/downrev.xmlLN0DHHܨ*MiS!(GݍIDm.+f4Ͷ#s`H@ t(8|݃*йqXq#b \+h}.e[:,G VsC#͠Xn{JLZQ\hǧbp:>MUioWf~|8_~#:.dGFoݤ N :Y?} PK!=Cdrs/diagrams/colors1.xml\mo:>ikh鴭4&!hd?&!chH4P<Ň~N3x/F1n\PR $۷o>Q2SfɄ] J#&\K0@, a]F Qw#H@]g+= ORO/ ؇QkƓK ]be4:M]דHW|@ w}Z2D&uY ]F\'ӆ9$lN8<>2&I ]L .!.`!+'|bx*'b|$DDžbTAʬvq|RvMaC¯K@.wP#)HwȔz/@c*-4p%hkGGfqr-z[(gi|/ 6 j{h[?1AA=a0D?y#4ԜJ*GK v$bVszg/o0ö04H<&wEյhp 'aa߹Sk'|s!+Fv96ߌ3']>yp̑pvF/᨜=ږ*n=jV:3+zYay͍ۘ "؊j 1n]r0䑚F} 䮁sv>mD"N-9'RT ~ݵg) ɲ8Puiw]YCp2* \['p82LH }i@|!] sEҀH!,eǂ~m'~iUvZ2g>(?2i]52pФAמAppZ3OAuPUKHOA5ŷjw5AUEi*k\],͛KmOn?__CLTAF psw+4JUgo[Ukg:kda]=h'eif],#? PK!Yˤ Qdrs/diagrams/quickStyle1.xmlN0'"ߏM"E|Bp'p`P~Lb9ܴixU*ͤHxo"*LvE`b.MxQm8=Yd zbO%haL9cMzOTo3 lGǩ8e8W@u! E -_ҋ4AK%&#Jj="Xf#~ʸ[%#wfEM} 3F'թjͥ6շ82Om G#WB칁&TЃtz*l ITf!m FfJ |anX)fɘڠ(e~jn๜H$dJGu뺻yy gVת>M#nla*A7&*qNhh_53pfzݶ6q,4=^o-ƾ`B ᩫ4܌U=nSuW׺; #̬vaغT@vv.KKs\pH$UƄ:Z=I@'ȯ9&{&53]S0a8a l~!IM6_@aƧWQJuAmAvkYu"s40-`Zڸ~fhqդijN5[n 1˃Jf)e/:jhZ%VgU _/ů qA<#5kK\n Z ZD"B@"Vʼn3Ճq}@0::z.5Nܦ@첢mp9|U0JKRmi<.:,V0^O>fnyBIy/S|T❘S`3{ofkuyC{myCbh{OY9eb )`20 `43I}BJчvxl4PK!gHQdrs/diagrams/layout1.xmlYn8}_`A{|śui Id?([ RI:q;"evHr.Uk}P9Yi]_*]QU3oJTOg>~Ǔlt)iI}DI A(_ٜ,TV(qE*Yl|>FSٌ\Yt9K(2ơ=RYi| ω~!<$,t2x0C2N5[M<3&1e}M5u/U8j2{ɪ/:/kytRx&!f]v>&MN79;l ڈ9m.SAȷ6S;x+1f=H7" чp9l=;pчp hm,( WVZ['^F3x>i s aPZyiډI|,yrg}AI=΃8JrqޗdAbR?*}z%l^TZ:c"hٴglT6;+T 3mhʉUU)}+L\?*rk JVIzN5U$g݁ U@7ͱ_.Y_f<˖^qz sJKgՈ:PS$0D#0 >?lG/އYm C^Tta+ Lܕ۰<<' ;+=@Ԋ] @WƿuɄUq,Ip?^Y't nx ;VpÃ9-YTTcɯ2 =@pYd=(uϊ8X;M&6!Z-NGV-t]Gu>"P};rhDӦ_qd劣mtQ5=GaV&A֕XQ}-Ym@UӤ=ؐZ O&_n,Y_6j47k` %Ftix@jkq%fYQ|؃aQ G5r ܏5[qȁx礵 !oa?.vdSR\1MQ]{s,Ք74ei gײ+Gf}vlSr+¶WMt+qQ r2S$ &5čhЬP6mp;r.CP[#ت\/HuKIBlZ޼}=UrG7ow*-ȓpgCqש)]0%=@CG թ"[*?m\tkp);T(oF9yba#x<=uȇ~Ϗs1E S")OF ;C=sr'nj *;?UL"5^frɍUT؁ٱ-pGjTߺ+[2(Ƅm@`GQ<]vZoLYJ?J0T(ݛcq>&(ig,uaU2/FśZ67ؙځjY>@;dY%Mn ;2Y{Ӭt|ZS7GhLBH~C-!. )}Z&']j iGd>1t~cDns.#3(H]Q #;K6]! 5+ :]oإpa!\ ܌>U-Ak^k8;wQ< B#MQ'$Qb1G4a<? 2sQ O7 "&aBcLjJHI'YKHԏpS'k_93hHQ$vc͡CL_84*ɳZ\@CC̸( BpIꦎ4q/~s^0bks7CsnN'CٍڟHu@"xCD}FN IC eVo<*>e&H۞7@l;Ɲu3s&yeR e -+:ÝgOCpQS'LC&) 0@NEI F ;ŭFpRפ<)=4n~ 4!+?t\PK-!g^v[Content_Types].xmlPK-!8! _rels/.relsPK-! &~ Ddrs/diagrams/data1.xmlPK-!o[@drs/e2oDoc.xmlPK-!3fdrs/_rels/e2oDoc.xml.relsPK-!Rڋdrs/downrev.xmlPK-!=Cdrs/diagrams/colors1.xmlPK-!Yˤ Qdrs/diagrams/quickStyle1.xmlPK-!gHQdrs/diagrams/layout1.xmlPK-!c8L2!drs/diagrams/drawing1.xmlPK 8)bP\S8`VVwC7OnO\S8`VVwC7PNG  IHDR#sRGBgAMA a cHRMz&u0`:pQ< pHYs&?O=IDATx^[%yK䷳))/h)/;/9<8Ҏ m+1sNc!C<\0͘200\֩I굺Wߪ--˯W_U<@`il]~7\:!.̕ɏ|#?>?pkE(7 dD@>}v8KsG3jr! ̺34GXD%m @pg C $1 oR& #fݸ{}ŭn::{īJ[OS6@H3"ŅspcĂ3ߟ周(qb3ѦN @ EGOD\Pqt@HU4E(F$ RYF,1@HI< f<b+cb?}gD:,V%FDtIR#/G-g S#zr,42<# )TĈeb'Y'b.H  W@ߗ6.b$ -ۅM2<# )ňmZ&MGaO$:bF*bF}KVįxt*Nuy"F:$@}PxI?p+kna0c{ M^,Dzi)M?TyF쾷gLa N %F2h2å|J˺m׭O3iW&q@M%ƐO1g=#@#}oFͼ4%oŅh+8 | F%F7mDT,{-b$qCbd\bD . ^VT,{bӮL%YV(qb$qCb1҇QN2C.uY]bd5 8c2sHf F#K   ;QswNu:2L3=O߿o\۽ nEi @)lx^ o~/ے#'9vĈڤ/J!@ A%"}L >#E?Qskr@l:(~Ğ>bd`1bl>j^vՆ9 @ 3u u B'u 1IDX7f[w 0 Džqoe[OrHbbbjfnն% D . ھ{;6%>;#F# iQ[dݝCHz U/]bdb/ɤT* !zC֋7dO_?8ϴлgޛGxIZIR@]-6DWgo #8-З(ۙkwjCzۣC!I`ef;j!U 鬌(_b1z3`gzZi}{lGch#s&  h 6!qFao%np놨'oIף#xF'+{I4P@;4 cO_{C1㏞Di PCzI/ISMkfv}Œؾ$zpXM @%gz_)S$7Us$#~0vH溅kҪ&$E`˕Ʀea`wڞ6%'~9#zoRꇼz L ,0g)RKb֞4lHR@t!C6mE.P)' M؋].Svh|D0]tО5FgZJ~NpZWNT@芝θ:#s`}!#=D{蓩f OᮤZPE@-;*{ Ά358hGC{eE&F`qlbwꎊ(lQՌ@S#pi ;1oj-&I|W*E+\kBA5 T}O  0E+\B%Z'ʪ@[sa% A@2yBX_'BXqe]_b Ȩ^"hs R@#Zq[kxt )%s'G@%.B_q'͉4h06dd%"@UV l!KGb[ƯE@'ER='@  jyI,?R=helc %`\Z֫]CG6+8 hC{Vy< U&6'䫿}φk;'5L@B[mapjQq_Dbva]3 lO(C}t.%Hlx"鳬ׯT | mit@e+n9m #y?cq2;J'`sOVQ@@g ht[[]|"^f .w|ap5p@!/y}ᝄ1a5@wu;GO7ۿO-kwn"C3Մ 0/76Nsevd Pc3(L !0 )]/K 7|_>mv_(ҝȀO̾#ug?u춛o/N;v*ΟHDb5v30Dqg~D\Pqt[&e93t&s@)'^~fnoy4_6.SԻI^z?lc/>y̞/ڛSsgд^+e0lG,vk#X?Em1/_қÇl%캮 qMU._huweobۼܤ˖W1r/μٛ${>u潳m>]~%ʧ_$#iJ -FDi(% "m|IiY9GZŸtTw+~OkݳeYt=bd:FA+1"yGy:8EbD^+O yiCa"GK /Ǐ{ѹ1μſ(P\VȄu5euӻ3?Fčx2Sˊ^Ĉ EFI?æyd.g<e|k3%c# lB!k?_xT `2eYt{HRN@bDռ1&CFyHyƱCy\±Wl:G*[MD5~ު31s``' QI3U^ 75n4"1biyS#6d") `5O_w #"YKܙ2bnY#1^t\#2ZeO)7e 3:7&vF=0 y |^cFHtLeEY X&c8|Mp(u>)10/7fpfSFFڼ9eS#1KDJOT]12OXTːQ t-FlOT`Ĉc󞄆P :y/FM31MҪ[IAԈ+TTv^̳Q3b"JX1֧M14X1"е7BGdo711b+۳$& ,",[1RטǸ,Ϥ#u^v~/1#mO¢X@hib$f[ 02;{A6/&<ˊe:EC브ň Q)op3U`C(@u豴~7+1"1ԒiSuOZʢedH_Eb:T6R,q%j1M}a 󖄫:b"ƨyf#*[1C܅Z `6}uOZ tU5:4u=# *wCwÔXB- bdFZ@bqߟ& Dy,ʦO´oFt^>U7\k[Xllm4:FZyqbD+$J' B4/⳨Y%v?:WFsަhєXҙjS"ei-- c8|AU0R9m'kc.Smi^]LYx5ň #'oMUXbFcyX甾e?GK^ =6X+Җg3-g^\ }=1bFI2n. `!iTͫcV'eQD Ῠ̈q0j1me Udm*cy[>UZ9ʳ|+_Wu-fd!ZE}7.#m3ELjQqMT5w}exUHW#жQ9=XO,!Fax FF+p1Pm@"7PƇj\J Z7D]6}$&=bHmඛ_<3VAw6pͷfQ{@USuc'#/OF+\I]|wo)>V =M_hO|Q =;Z򊻫ml-dD^Ω1^ԨE@_K0Y;mOFg~S}wg7=qS5ۀ#Z#* BKwDkOm6K$) .4K=MZyykgMљ.5br E0]tО5FgO5Q m@rLlHg&!/Cݶ1‹}E^{udˬ}6/ kd$/$yDB!RJ&%HLWT,#P Rk&y,CC8gjFɵ˺LIhFlc3"J9S30ĉv١/Iw=2 WX.͆H"P6iZ$1A/5 Wʹ66)_hzJGߊ9v} C`/Q6?bѓ2ߏWh:FϿ_! j-U%Jϸy?vQYbDڱ  [AX~y  vZtC,BU 03% 2}vAxzՁ <0Oc oRAW s,I6@1RJ@ #Gf9ۿ29I/~ܪ3L@K`9sV2"ph@K]E C &Us)q! LbdwA%<4=#!b^w(B0Ȅo~_$kMZ@$$o{JKpԌŌ+wY\ @$^ؐ;U^ m_g i@J1RĈEw  T!Bsv A3ü&[0 T$;ςVbd@J1R3!ňo@"E~!" Zt<#p% @ F1BXH` Z] Ftvq́s Lbd-BmɮDIx<#:G/γ>V!N @LWK.#:}}lʙq" Lbdr dI &D12EU5viB F};|癑 b `[0JSFh%IJ 01!#z@mEڪ}%@>$`= *( ,Cl%6 14@Xe-.j(|q l1p9 Pz!F6:. `iKX+Ĉ6? ,C`nˤ5#Z7Յ ؛/h/IROi#S@dCdK@X]Xh)l\@ji ^k LVܢ NQz$@c! o"R!}4R"Hn,v @ F hܟ\ov!dM¬o_X% ֊c`@lv6 dI6;ۗe)t6.*T9 @>Mo]X-9 @>m)1tM5a҇ {S/ݻ,KHneYz @](l]%sHHD #` x;mky&@Y`,nӸ iڬZ K@$o5H @cMxcahx*et(* \YE:LqE=5@8Q؄ @ *F $C`&[2l %ӺO'z' wXmwd@ +ɔL5B8 @`ZT1# LiZYcl$]R @`LO[Ƭm@&dr(f3xGj@]+YMޑ$o &NԪwdjwB+|; V % 1+BÙ$#TޚeoO+2M!tI^P@` 1x=5@HH@!ybd*z3/i%`ޑ ' .211WoSefIjȏuu@hBp1#< ˜2$pa!& Sd@)01|(`d @`bbĂV(H= bde8yW#i<5Zx/'w0 !_(6D $FT4Z~Jl#ۦdև,$yC 5+RLp@fLEG.ʬ>PPǑP#r6;[)WMu+'Tg @mQ̈bGxk2M`6϶>|9Xsw!UjltYq.GJɔuᝃ~_8}Yg3q7}Nߗ>.l߾}Kipmb}uڠ#E~V4M g꧔W]ߴNNhg* t@CBmM$!@'vc|5t"}bdD0ݸ'K~Q'Iz}{ Ȋ ʩn{uw>9o߿Wg ~-nS w_dBXgf}+v?ԏfól絷鳌(9 '^DU !ϚΐwLK8> с6߹+L賙vxׯյ BFh*2%J{sƷBGRo_x>DȈMDOg;$bO "/zIUXK4M.C>KL B* я򦨗>3Xq!M~S:8hi눌 |B>1st(}vD6*G!1M!}Wsx8㹕MH~+BbzB{fl Qc"m{{aV~Wܟ[o#HSa#{գ'f B !4fg}?$zG~ˊHS!/[fggtO.]@Yc'ٶ  jnP VOm"@Ш {XCʥO߳3WFz6󎸶ws9~g_gZk1}vUƵ?*Voތ.@;v&)aU <m0v>p5._h. i"pz#T́vl~>;$y}~k@8 hp`;LGȬ a@< n賙 7|h"]YC8<췬A-Dvf٧}B<=veH.J?kalƈ49߶2A`@Y`@0t tрh (8>\?'. i#t#5:S~ە!"]Db>K*  F}DH;CbЗPDgI1B LB!F#H;}T!gD:cb F#S'A Fa #H~04 GbD*32=A0D#H;}T!A)N#t|b1N_"D F#D:cb F#S'A F">a>3e#H~]/qo|ȲĈb$A F뷔š.3!F#v$B<#t@ F#5: O1AO `E|%>`o<E#H~]/qBk~C%F F#u]b1_Jb12.Me38A F뷔<##Ȩ43gH~b1ɯRb<#xFj@ F#T<#b$~KƁGg:|sO}?1L<n?>:˨\u[_iϒ{Fd_|__r:|!PBA3$ Fd_|loUn7AĈC_G F鳤2r1"bǙG$R&j# I) <EAN#YRtWOGT0Ms 1ΐ?MУ/[O=$Vx 4M;TFD iwϽ짏xt`H;bIiz<#YRg w=|r70ԎybAbKEs2ϫ"c駮'FtcϾ]}bW-ǐl^ވvT݇;}=ݦBnW&:7fT5P< ك'w<Xs|]4Č<ΞڰL~YU7Q;VGI畉y!J#YRQ'"`$fM(<2<ā/C~ZU7r121#k&.$Bth$fLeuZ̻C;&\,,L1!_f]o1ewBDy F=$S\i!QaWBBGe,6 `6-.+Fb4YdX'IU g߄Dli ߫xyp C^F111by"Ć~Zz&FlL'H:_ȥL1I"ѡ*F4#ZN D;&u˫ު$&T"V}4\ĈpJ /d\mՋoMpC3JCǼk|C(F:_py"#1HL)7bD*U>qDHfp 2jČv& ȭDn ~~v:~bDF3 p&fm,fmS8,#.w@٘7bD*Qt?ENv@m"FQj$xi"F,OZ!wHl7Ɵ).X, P-~^Yw<*my#Fg#ňy$8|q͠kSa4-lS.3uʁ UbĦgʦVdHmzŦjl&j&44#H"ŌAY9b;jވ:YvG 71bKxCa.U7iT'[T@tgRH9e1"Q!>6i6EƑ.:wW5E;v7b$HZ#U,)3&XF̋hKX:8E^}OHk!R#f5|#jS0&6E `WL蚲EׅM1R7oH6ݕV!1Ǣmm ?  MbF,y3Z<#UZ*Floy3Wۨ/x\3Ė[j1z!ehS1o9:MlZ,#FG乐ۈ1q121~;p_k1eH\XL3![kC\}T.m+WbS"~^Dz_h)FģNވq.'1byͼeLtDH6alYewsݓ#)bd]91bB7&F¶˼%*y1&el8j;bQ^lG,>#ynؕy˗U:Vy#F'WV{tYTʱLg!&1җ1 M$y3vPil5MY=λ}c;v,, e .ה3E3$MY5)_ERnH;}T#UGDt/# IKxa XvH;}T#7igHB'F,Nż"e&H#YRA$cSC1ΐO3"ACį %R#YRA Fn@'FMEnHB31Ǣ3 F#MEF#YR3gbhzbdtG3g/38A4UGgI<##by iV<#iyB F#F,1b1ɯ"F#UD#Y1Au#"Ƈ,KA F뺈HU1dYbb1_E F#F,1b1ɯ"F#UD#Y1Au#"Ƈ,KA F뺈HU1GO@ F#F&9_ib$1Q36 2s?I#Gbhzb$>?R F# uiOkcs*A4UGLyHbbDS/qOr}.qGY!F#UD#*b1Аa$H$L$P8<HSQzCO/A=8״,8)pFS3tuB;v'YUy:m g{Md21N۟~LK %K{쭷EHjmpꬺwc9v}bbDFQ܏=ZًtD3׸+B F:ir-%1#|]>29+yiY>{#ۀ۳"Ip2]w瓝']_]@8Xs'@[42Z9D`{ 3f5Aˮ(kye-*]+BoUyrq{cw*}s P.[ۓ'@ gÁJߏCCF?vm[XY$ĆMAz9=3~{#xFZo?y}n|p-m lGkޅ=?; 0HuŵT pl.wMg-O kHhOٵZcyܖڒu{Y:n/^^ghޤ9UaT'O9RL}G sΪBHwd<$4D_}δΜ>K@snPķg}W܅ a6U41w<  gޟ]Ƿ Hi&Yg3I;R~#>B+B3}'nUL_hWOLI ~#'"<ix&_{xJMgP Z 1C0 Ҿ5EF /V0 zbVdHCFyYsyE}!0 cḃ39W tdzF+|*^K9<~%EOAБe,}pFbU;#8(Zm3W>Gjc-]%MhuOW]sABH6g_sH>~硄po=6}O>;j)r jz/)v-?'>iqփ`UMS3ټDŽQ>7qr z9c=fnz_ݳeY]s$\~?ᙌXßF |+uZl}JES`\5R/^ Dħo*YQcnuX~3g O(@U2Bϒ[QK~cS8O23~Ͼf{CDG)uÏ43nϝx>f'# /+Tj49\[,9vr]q鳌Yp-|!m  b@[ˢQOtN*Bvs^#RmIENDB`$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t̙̙̙065n 5 5? / alp̙̙̙ytw}$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t065n 5 5? alpytw}$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t065n 5 5? alpytw}$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t065n 5 5? alpytw}$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t065n 5 5? alpytw}$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t065n 5 5? alpytw}$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t065n 5 5? alpytw}$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t065n 5 5? alpytw}$$Ifl!vh5n 5 5? #vn #v #v? :V l  t065n 5 5? alpytw}$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#,55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#,55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$Ifl!vh55#v#v:V l4 ̙0p#55alf4p̙ytg$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙ytbNT$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST$$If!vh5575#v#v7#v:V l  t̙̙̙05575` ̙p̙̙̙yt1SST+Dd""f  BA?Slika 5"q" 4dٵϭMe@=E" 4dٵϭhVF$xUυ]~[l.*"D-\(;D:&5i4p4S4ceAfdH'JIƠ s^lWp枙ss9sÿ́eB aʧChr2!<])X!43vɬ~*40>FfPBmU=7t3t6W~U`M="[Gi;wj X38nwttݟqu#|2t; jkkb|: LJQj 'q@䣊b:[7vϥߦc˵Uy3ʝG=cW+U g!X@2ZcvǤ0\΋_dM-# M〨bZՎ~VtؗSMp7+&Ԣ?0ma矘!0 thMM&?S5L3'ibyS-$b+Cط3ϓ؏X7 =bnȰO'd^rpdև ֿ?R:yM}Xoj~tΌc.~:T՚8I1+ޖ[ )G X~u-țQe<ɓxmkK8Zb3j]qA~hvL/cg!*02y d"ni~/ouڔbՇmr]W6WțhYjx${2Bpt|dsvWӯC]P<5G3^syHX<g#GЮ_ ̮RxM@ȶx6oI{_EO-O\>*lV,OҚ#Q-d~']N>>xi$?ǯr],Ǘj:Pgr@҈} |1?ZoNݶhKn961M16RHEGL604$3#d lCK"?Ea=:HFȆo[ nsˑ!ߏM`ӿp?$#d7Г?8!^@_}߉`߉dwl؉߁^;w }M zQN`)B6 Q)6B6ЙmA ?9 #l3=Ųl/d kG*^!wz o WN|{lX5oϬ/dk;Г!vLޟPӒ\*oa Aw DŞ ӽ_ZXl 滿~'z: ]CZy=oW&x=YW- ^}ϟrWx/&+^7JW'x=Xy{H{~kWJ{? ^}ݜ_}K{ ^}Ϸ$x=翟 ^}ϯJ{_O{>%Ĺjr,q7}SY |:u>K_0*΢&Z$+v̈́<םq\} bO!s9 ggϥqi͸J. v+gA\Jk@0\sԾϛ!岒Ϯ"zXJS{s1Xϧq \v}.@\?:?Kr@ޟGϥqi{s4ok0V>ݓztP˷?4TT|,&?߃ -?Cg P.>ƥs t%ukQ{s-:7g i\Z>GWmgeo6-ў~ $[Y9o^&y@Z>Ν]Ӹ|N ]}$iRlC}>Գx?9{yG,TG9zuZ.#WSSQr轢T.+Sg_$QY˥qhʾ3d{ߙԿNۗSOnridr9ˮW Mir>Fj*J.IV*+\. zg;멩(\'Y\V}~yיcrf8 _ٗ]/%#̟vƮ@o-zQ?KMEK$+/+\>I/7Q/ס}4ur_U2+w[5ǩK9[ѻeTܾ4.h_Vf?=-T\>9q|ɜ@ony d@EI '}{]&wP< d4.}7E6vuK;]e3idw9H+."v/^Q4؝۝[4=]qiv'{DlwDNtvm^DݟPލwPߊɗ:Ӝ~'֏/L@_Tjٜ 6Ky2cͯӗ͋ 4.ͦ֯$MlNNؼ1y[ƥٜ@llfs*cц6K95bS2ƥ9z+Ml~6 䣾Ji\4<ViE8H斬%)`s,K܊JN uB(!p\)ҵY̏<hsm0 #Uo6t仍k SkMȗ/kXQ2ˉk9T;Wڢ%7}rH߷[4r[{K`=y70rsɽ;1Nך|6$?.Fx2mF8-4s22hl]6oń8CYwO{Xw nF%y&$}=[7[px7y54bbyPN,?S+D?.>g|~(Vv-c:֐ևR Z:&?TilJXo1Hu*!C[6 ICg[cZ1=sujPj* Dd"f  BA?Slika 6"8 '*kYy SH  @= '*kYy SH *F$xohgmo4KۘTh5֛%];5`e1]Takԭ2F/& X_B|!^c172܋0 Һ Uh|~o_nt{9sI)".":ilsDTfGD)^1$b <@eiDyk9+ Xnc ~g5m;ڀl}@rtËU7[XlrfU2P]ԕנ ~ff&V7 Pct ۙd]{6~#LO"jC@ӭd'0zQ411n SW#ɾlNtlW.Uy/O]g⮮9Z)νw.9̧c|s25idzdT}6l{ʽjgTsjs'lEzNx h#q!>ƑOy%?Œt/s^ޮxt0ۇɝp+CzNϜ4;int[R9W훘'+z ~g䶗kX(NwzM>z=ŗ[7m/ʉ0CzʵHtShGg^9'stMةc@_;Y [0Drcjh?$~Z$v{hoACrPpgx8dW^qGQ+u^^kY5uG"&yꉴocώZHXh"V ORtL9 g;;Lqx ~Q:V*T RR]DO!7ݥY+v_/$z.08{B% ?QdDz#šz܆fk(F(<٦J {oZW%^slαO;E5o=wwKQ#8ҵU{.K+El`;W D{TY~tGXeg:7_Q?i33݉þ̧#'_E>. {?xqz߃$ヌizGwWlꨚިkp}s?Slσֵ&*+ourEw'#, ҺZUUow未o=`z|Lm usZ&!ߌ&!ߟz `MgY\oe+6xYk7Q]^2?x1RR|Y5TEsMw m~Er+W͜p7s/}`xثsO")W/@)*|o<;neky̚14wPS4w{Ji=cn=Pn0PTKn{w9'w {u=4 GM`/HZe4NNڜRޒ^RμΞZ/CK5c=xSGM>߃)٭f~7 7nz^='Ъ` |OYׅ~|EW~y/}})3ʺV}mjO_Bvb}q_"gّ}xW3RA!Kn{R[7:تNcvSg}e1tRg'yrU)<% zs<&M~!XʟP_ w3َ}Bhν[A--WNѢuf{:={PC_~_"d%p9ckw5ӹ{Էt}Ǘ 6(/ U 5I29wМ%z`W_Ճ7~yϢ{ei_*h"xC|RTƜ߬#hG j <8Ff2M"WJ}h|/tѕЈEk.!Ap؇ƭWJ}h܂t.Ocdѕ(LB{ Rc71C؆ƞƮ؃F$HWd{ Rc7y6aHoJ=hĝ:cSؕ{(!iQؖ;ĝjmH@5-5volo(hlKhlq$!Qؖ;(̧(hlH4x*k*4: R5NP{*4: R(hlH4ĝ:eUht46F!!Z3VXmh,N^ڊh+hJ64"o,B*5X ƪhCc }c>OQa ǍUцFe3XXVXи_x,blAcYAcQj,C#5ZXVXи@eE KS W7424vȤDђ Chid -1ܩEђ  1 XƘ{(44ZRc!!&c@c\AcTjCcRT 44F84"YqQ1 h+hJqh s3a%M/44F84v0MꝚAc$sSuYL5H< #dz`q [Mzƨ:ʣ׳˿g#Z URgz wg!3+7H0  NJW*E⸹ } ; ɅPJ W>tmV;oO\z y!&\[/34(aSj CR*B @ | My$յkijPD;P,YkN; @<'+Q$(JÒlD;,S5WC#CWVn\N!(C}d:F!} Nzӹ_on|Hk]Fqhܰ<1cq/Ph#A;)潈#ax~~Q.F#h&R(*RJbC}7Jy(Rl1ƾ'^mr+&D[~7u۩uĖg8aF /VќmXz1t}"G3uXK_붑̩:b,?i+4 4w,-AYo&Kax3h:In76,8ݞnȾ-YGk2klc?Yck/ ޷*oM/~t62&z1BF2yfLJc1s1crDd b  c $  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'(4-20137568k9;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijRoot Entry  F0YG/Data  WordDocument 4ObjectPool h,G0YG_1356338764n|mDESTh,G5GOCXDATA|ObjInfoOCXNAME  !"$%&'()*+,-.01245678:; n|mDEST  _cx 476 _cy 476 FlashVars Movie 2http://www.gstatic.com/translate/sound_player2.swf Src 2http://www.gstatic.com/translate/sound_player2.swf WMode Transparent Play 0 Loop -1 Quality High SAlign Menu -1 Base AllowScriptAccess always Scale ShowAll DeviceFont 0 EmbedMovie 0 BGColor SWRemote MovieData SeamlessTabbing 1 Profile 0 ProfileAddress ProfilePort 0 AllowNetworking all AllowFullScreen falsetts_flashgUfU fhttp://www.gstatic.com/translate/sound_player2.swffhttp://www.gstatic.com/translate/sound_player2.swfTransContents1Table:`SummaryInformation( DocumentSummaryInformation8#parent0-1 High-1alwaysShowAll00 100all falseOh+'0l  ( 4 @LT\dStudentA? ?3"`?b`& ݴͱԮNݻn`& ݴͱԮNPNG  IHDR٬sRGB pHYs͒$IDAT8Oc?选t- 0m4HFpf"3ҋ!5S#IENDB` Normal.dotmljubica2Microsoft Office Word@F#@x0G@x0Gd՜.+,D՜.+,D hp  Ekonomski fakultet Zagreb<Qu  Naslov 8@ _PID_HLINKSAP*bhttp://www.foi.hr/CMS_library/studiji/dodiplomski/IS/kolegiji/opr/11_Poslovni_sustavi_i_poslovni_procesi_modeliranje_i_reinzenjering_11.ppt   F0Dokument programa Microsoft Office Word 97-2003 MSWordDocWord.Document.89qj  666666666vvvvvvvvv66666>66666666666666666666666666666666666666666666666h6666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666666662 0@P`p2( 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p 0@P`p8XV~ OJPJQJ_HmHnHsHtHJ`J qNormal dCJ_HaJmHsHtH >A`> Zadani font odlomkaVi@V 0Obi na tablica4 l4a .k . 0 Bez popisa DD  0 Zaglavljedp#44  0Zaglavlje CharB @B  0Podno~jedp#2!2  0 Podno~je CharX2X  0Tekst balon ia dCJOJQJ^JaJTAT  0Tekst balon ia CharCJOJQJ^JaJ\@R\ }a Tekst fusnote dCJOJPJQJ^JaJtHXaX }aTekst fusnote CharCJOJPJQJ^JaJtH>&@q> }aReferenca fusnoteH*^O^ =Nivo2d<<)5;CJOJPJQJ\^JaJmH$sH$^^ 5[Navodilod((#6CJOJPJQJ^JaJmH$sH$@@@ 5[ Odlomak popisa ^m$bob ?eDefault 7$8$H$-B*CJOJQJ^J_HaJmHphsHtH ** O9= long_text QPhps0X@0 7|/ Istaknuto6]6U@6 ~ Hiperveza >*B*phPK![Content_Types].xmlj0Eжr(΢Iw},-j4 wP-t#bΙ{UTU^hd}㨫)*1P' ^W0)T9<l#$yi};~@(Hu* Dנz/0ǰ $ X3aZ,D0j~3߶b~i>3\`?/[G\!-Rk.sԻ..a濭?PK!֧6 _rels/.relsj0 }Q%v/C/}(h"O = C?hv=Ʌ%[xp{۵_Pѣ<1H0ORBdJE4b$q_6LR7`0̞O,En7Lib/SeеPK!kytheme/theme/themeManager.xml M @}w7c(EbˮCAǠҟ7՛K Y, e.|,H,lxɴIsQ}#Ր ֵ+!,^$j=GW)E+& 8PK!r]@Otheme/theme/theme1.xmlYMoE#F{oc'vGuرHF[xw;jf7q7J\ʯ AxgfwIFPA}H1^3tHA HwDI31МC`A]#Tv@=!<İT[ڸ3"Жe)Q!ol y\?Z]<z'Yٯ󼻵fKWtnu:f+25 1_66Y|slvހ,~u߿ZmxM:~ƽ9ۮ|g(Ȇ"1OԢ\=.@Md}H.Gb-\zc|9e! a f^=??|xGȡIXzg>2>ϫP>3u^|gO^|=o <*Ç4&$Gh`9Q #LI(q =9S̲8zt;G䞣 E+$DuŽUrpŤJv'N|{f݈8j1((B*K] .Xu0tɐlm2fpVe9tPU(?$quⵒfqy$JyϢD9\,AGm\nziÙ)D]|%lڟZ̦gl冹EPk 9> ljWY DK/7ebe _膖W`VcJD1#4b!:UJ0A?=y6ʷWg1K#[]y%[BTRlw~SL_)4)X t|zm{\CJ# w@],d_C֜a|jHP؏T$كdfl,YdTI]ZG䐰zoPnI dYB=!kk|l1Qn6MBŊ]|-_ƬF^ Mιڎ5gr3W8o1,Q =H zC}~h m /iG08ELum6:iO֚%tv1ZHggv|m"{DaidL`/Z_z 'LIL0zL@[t/PK! ѐ'theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsM 0wooӺ&݈Э5 6?$Q ,.aic21h:qm@RN;d`o7gK(M&$R(.1r'JЊT8V"AȻHu}|$b{P8g/]QAsم(#L[PK-![Content_Types].xmlPK-!֧6 +_rels/.relsPK-!kytheme/theme/themeManager.xmlPK-!r]@Otheme/theme/theme1.xmlPK-! ѐ' theme/theme/_rels/themeManager.xml.relsPK] 6 J##&+,0_,}:7T,},}  ***-Fj"14F`Tcyv^Z!.6=0?BGM*NNJOCEFHJLNPZ\]hFj&4PE^TT UUU~VV WWx\y,&Ṽ^„RfX +<;pE^MJODGIKMOQRSTUVWXY[^_`abcdefgi !$kl mtu u,}_tXW $&-! ,2$ D+"/# AA@ \(  $ B b%d #  "<?f  s *XjJ?B b%dl  c $* @B & b% r  s *y2 @g#b%d r  s *y2 @B #=d N2  3 )X? j uN2  3 )X?juN2   3 )X?juN2   3 )X?juN2   3 )X?#$B S  ?",}$dt OLE_LINK3 OLE_LINK4 OLE_LINK9 OLE_LINK10 OLE_LINK11 OLE_LINK12++,,-}EE$-$--}!/_f5 8 : B C L    io!+-0:?LOQYZaijXd {!~!"""""""""## #####1#3#)")n)q)s){)|))))))**,,,,,,,,--'010I1L1V1^1_1k1Q2_222}66== >>U>X>z>>>>>>??&?+?W?]?}??$@.@J@S@{A}AZDhDFFJJLLLLMMMMMNN N NNNNNNNNKPLPRYcYvYY[[i^r^.d1ddd8i>iDiKiQiYigini}iiiiiiiiiiiiiiiiQjXj6k=k>kCkDkJkoktk8m>mLmTmUm\m]mcmhmomrmwm{mmmmmmmmmmmmmmmmmmn n nnnnn)n*n-n.n4n:n@nBnInJnRnSnWn`ninknnnzn}nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn oooo+o3o4ooCoEoKoLoRoSoXocoioyoooooooooooooooooooooooooo ppppppp$ppp|p}ppppppppppq q!q%q&q0q1q3q4q8q9q>q?qCqGqMqNqQqRqZq[qbqfqnqoqxqyq|q}qqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqqrr rrrr$r%r.r/r2r3r:r;rCrDrKrQrTrUr`rarerfrhrirlrmrrrsrvr|rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrss sssssssss"s%s,s-s5s6sBsOsSsUsXsYs^s_sesfsospsrsws|s~ssssssssssssssssssssssssssssssssssssstttttttt t/t6t7t>t?tAtBtEtFtMtNtVtWt_t`titjtntrtytztttttttttttttttttttttttttttt!u)u*u3u5u=u>uEuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuvvvvvHvOvvvCwJwPwXwfwnwowvwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwaxhxJyQyRyWyXy^yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz{{{{{{{3{;{<{F{{{{{{{{{{{{{ ||||||||||4|4|7|8|-}ijJJLLKPLPtuu ||||||||||4|4|7|8|-}ijJJLLKPLPt!uu |||4|4|-} Y v|n@tX%"S)[&XG0GB4h6)kp47mq?nLuLdn%Srncm^xpQe5u4 kvR[h^h`o(.0^`0o(..0^`0o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ pp^p`o(.........hh^h`OJPJQJ^Jo(- 88^8`OJQJo(o ^`OJQJo(   ^ `OJQJo(   ^ `OJQJo(o xx^x`OJQJo( HH^H`OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo(I^I`5B*o(ph.0^`05B*o(ph..0^`05B*o(ph...8^8`5B*o(ph.... 8^8`5B*o(ph ..... `^``5B*o(ph ...... `^``5B*o(ph....... ^`5B*o(ph........ p^p`5B*o(ph.........hh^h`OJPJQJ^Jo(-88^8`OJQJ^Jo(o ^`OJQJo(   ^ `OJQJo(  ^ `OJQJ^Jo(o xx^x`OJQJo( HH^H`OJQJo(^`OJQJ^Jo(o ^`OJQJo(hh^h`OJPJQJ^Jo(.ww^w`5OJPJQJ^Jo(. ^`OJQJo(   ^ `OJQJo(  ^ `OJQJ^Jo(o xx^x`OJQJo( HH^H`OJQJo(^`OJQJ^Jo(o ^`OJQJo(hh^h`OJPJQJ^Jo(-88^8`OJQJ^Jo(o ^`OJQJo(   ^ `OJQJo(  ^ `OJQJ^Jo(o xx^x`OJQJo( HH^H`OJQJo(^`OJQJ^Jo(o ^`OJQJo(h^h`5B*o(ph.8^8`.L^`L. ^ `. ^ `.xL^x`L.H^H`.^`.L^`L.hh^h`o(.WW^W`o(..WW^W`o(...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ pp^p`o(.........h^h`o(.h^h`56B*o(ph..0^`05B*o(ph...0^`05B*o(ph.... 8^8`5B*o(ph ..... 8^8`5B*o(ph ...... `^``5B*o(ph....... `^``5B*o(ph........ ^`5B*o(ph.........hh^h`o(.0^`0o(..0^`05B*o(ph...88^8`o(.... 88^8`o( ..... `^``o( ...... `^``o(....... ^`o(........ pp^p`o(.........h^h`o(.8^8`.L^`L. ^ `. ^ `.xL^x`L.H^H`.^`.L^`L.h^h`OJQJ^Jo(.8^8`.L^`L. ^ `. ^ `.xL^x`L.H^H`.^`.L^`L.h^h`o()8^8`.L^`L. ^ `. ^ `.xL^x`L.H^H`.^`.L^`L. cm^&XG0@tuL%"S)B4Y kp45uQemq?%Skv y. yfvt.wj6xJ;F)b}6l <\*1ZkT8!kg;$ZuU=R@F>[+xi <\(acHk_(ag;)b}+xiU=R@ZkcHk_!k>[$Zu*1TxT8E!8 B v( 0Q 7(=A-7|/`0N72O9=OJ>C}D%FFMQPgR1SSxSFZkY\2^mM`}aRc?e[Ceg=liCpXs2ixw} ~b5[_hK-K{ =x CxYebNZK8A B~~+Erq,^WAZp.lAuu@  (*,/01<>??,}pppppp"p$p(p*ph@p6p@pVpZp^pdpfphp~pppUnknown G* Times New Roman5Symbol3. * Arial7.{ @Calibri5" TahomaA& Arial Narrow?= * Courier New;WingdingsACambria Math"1cfcfd<Wj?10Qu|2HX  $PB~2!xxStudentljubica@         CompObj9