Naslov
Upravljanje organizacijskim promjenama u postintegracijskom razdoblju
(Managing organizational change in post-integration period)

Autori
Klindžić, Maja

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Ocjenski radovi, magistarski rad

Fakultet
Ekonomski fakultet Zagreb

Mjesto
Zagreb

Datum
11.02

Godina
2011

Stranica
131

Mentor
Galetić, Lovorka

Ključne riječi
organizacijske promjene; integracijski procesi; preuzimanje; poduzeće meta; poduzeće preuzimatelj; postintegracijsko razdoblje
(organizational change; organizational combination; acquisition; target company; the acquirer; post-integration period)

Sažetak
Razni istraživači su potvrdili da je postintegracijsko razdoblje ključno za uspjeh integracije jer se u njemu konačno provodi fizička, proceduralna i socio-kulturološka integracija dva prethodno neovisna entiteta. Međutim, nakon što se fizički spoje ili pripoje odjeli, segmenti ili divizije, odnosno usklade pravila i procedure, zadatak koji tek predstavlja najveći izazov zasigurno je spajanje dvije različite radne snage odnosno dvije različite organizacijske kulture. Problemi koji se pri tome neminovno javljaju su problemi fluktuacije ljudi. Postavljaju se pitanja o tome treba li zadržati menadžment poduzeća mete, treba li zadržati sve zaposlenike poduzeća mete, kako zadržati ključne ljude i kako djelotvorno upravljati postakvizicijskim stresom, padom morala i padom produktivnosti. Potrebno je provesti socijalizaciju zaposlenika poduzeća mete kako bi se postigla djelotvornija postakvizicijska integracija. Nebrojeni su problemi koji se pri tome mogu javiti, a koji se najčešće manifestiraju u obliku pasivnog ili aktivnog otpora prema provođenju promjena. Otpor je, pri tome, nužno prihvatiti kao pojavu inherentnu procesu provođenja bilo koje promjene jer promjena izaziva strah od nepoznatog. Njime je potrebno upravljati te ga smanjivati i, u konačnici, eliminirati kako bi se ispunili ciljevi koji se promjenama žele postići. Ciljevi koji su postavljeni na početku procesa izrade ovog specijalističkog rada su ostvareni. Kompilacijom prethodnih istraživanja te sistematiziranjem postojeće teorije objašnjena je važnost upravljanja promjenama u suvremenom poslovanju ; definirani su i sistematizirani uzroci i vrste organizacijskih promjena te je objašnjena važnost i specifičnosti upravljanja organizacijskim promjenama u postintegracijskom razdoblju. Preostali ciljevi koji su obuhvaćali analizu procesa provođenja promjena i upravljanja promjenama u postintegracijskom razdoblju, analizu uloga u upravljanju organizacijskim promjenama te identifikaciju ključnih problema u upravljanju organizacijskim promjenama u hrvatskim poduzećima s aspekta mekih elemenata organizacije ostvareni su provedbom istraživanja. Priroda konceptualnog okvira bila je poticaj za primjenu kvalitativnog istraživanja. Okvir naglašava individualnu subjektivnu interpretaciju organizacijskog stanja, stoga je kao instrument istraživanja korišten polustrukturani intervju s menadžerima koji su sudjelovali u procesu preuzimanja poduzeća. Kao krajnji rezultat teorijskog i kvalitativnog istraživanja proizašao je prijedlog potencijalnih rješenja za poboljšanje upravljanja organizacijskim promjenama u postintegracijskom razdoblju.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija

Napomena
Specijalistički poslijediplomski rad obranjen u okviru specijalističkog poslijediplomskog studija Poslovno upravljanje MBA (Ekonomski fakultet Zagreb, XIX. generacija)

POVEZANOST RADA