ࡱ> LNGHIJK%`bjbj 4̟̟+ H  V $^J^J^J8JLzRL60N0N:jNjNEOEOEOy{{{{{{$nh֎xm QEOEOQQ jNjN {{{QL jN jNy{Qy{{:ـ, ajNL f^Jo  E4"0RRNzNaapN сtEOO^{'PLsP.EOEOEO{"EOEOEORQQQQzzz+^Jzzz^J  R    NOVI LOGISTI KI TRENDOVI KAO POTPORA MALOPRODAJI Doc. dr.sc. Sanda Renko Ekonomski fakultet u Zagrebu Trg J.F.Kennedyja 6, 10 000 Zagreb, Hrvatska Telefon: + 385 1 2383 374 Fax: +385 1 2321 726 E-mail:  HYPERLINK "mailto:srenko@efzg.hr" srenko@efzg.hr Mr.sc. Dejan Fi ko Sjemenarna Zagreb d.o.o. }itnjak bb Telefon: + 385 1 2405 200 Fax: +385 1 2499 508 E-mail:  HYPERLINK "mailto:dejan.ficko@sjemenarna.hr" dejan.ficko@sjemenarna.hr Kristina Petljak, mag.oec. Ekonomski fakultet u Zagrebu Trg J.F.Kennedyja 6, 10 000 Zagreb, Hrvatska Telefon: + 385 1 2383 384 Faks: +385 1 2321 726 E-mail:  HYPERLINK "mailto:kpetljak@efzg.hr" kpetljak@efzg.hr Sa~etak Pod utjecajem informatizacije, internacionalizacije i globalizacije dogodile su se dramati ne promjene u maloprodaji; ubrzavanje maloprodajnih procesa, stvaranje novih prodajnih oblika, ubrzani rast prihoda, itd. U posljednjih desetak godina najvei utjecaj na daljnji razvoj maloprodaje ima logistika kroz smanjenje troakova i poboljaanje razine kvalitete usluga unutar maloprodaje. Cilj rada je dati sustavan prikaz tr~ianih trendova koji su utjecali na logistiku, te neposredno uzrokovali promjene u maloprodaji, kako na globalnom tr~iatu, tako i u Republici Hrvatskoj. Meu navedenim trendovima su skraenje ~ivotnog ciklusa proizvoda koje tjera sudionike opskrbnog lanca na klju nu promjenu dosadaanjih procesa u cilju o uvanja profitabilnosti, inovacije u podru ju tehnologije, kao ato su RFID tehnologija, automatizirani robni procesi, komunikacija sa tr~iatem putem EDI sustava. U radu e se analizom dostupne hrvatske i inozemne literature dati osvrt na nove tehnologije koje se pojavljuju u podru ju logistike, a sustavno e se analizirati spomenuti tr~iani trendovi koji utje u na logistiku. Posebna pozornost usmjerit e se na zna ajnije koriatenje koncepta upravljanja opskrbnim lancima kroz razvijanje jakih veza s lanovima menad~menta lanca opskrbe, razvijanje visoko kvalitetnih proizvoda i usluga, minimiziranje zaliha unutar lanca opskrbe, ato stvara odr~ivu, konkurentnu i strateaku prednost poduzea. Klju ne rije i: logistika, logisti ke tehnologije, logisti ki trendovi, maloprodaja NEW TRENDS IN LOGISTICS AS RETAIL SUPPORT Doc. dr.sc. Sanda Renko Faculty of Economics and Business Zagreb Trg J.F.Kennedyja 6, 10 000 Zagreb, Croatia Phone: + 385 1 2383 374 Fax: +385 1 2321 726 E-mail:  HYPERLINK "mailto:srenko@efzg.hr" srenko@efzg.hr Mr.sc. Dejan Fi ko Sjemenarna Zagreb d.o.o. }itnjak bb, Croatia Phone: + 385 1 2405 200 Fax: +385 1 2499 508 E-mail:  HYPERLINK "mailto:dejan.ficko@sjemenarna.hr" dejan.ficko@sjemenarna.hr Kristina Petljak, mag.oec. Faculty of Economics and Business Zagreb Trg J.F.Kennedyja 6, 10 000 Zagreb, Croatia Phone: + 385 1 2383 384 Faks: +385 1 2321 726 E-mail:  HYPERLINK "mailto:kpetljak@efzg.hr" kpetljak@efzg.hr Abstract Informatisation, internationalisation and globalisation have dramatically changed retail sector; speeding up the retail processes, creating new sale formats, fastening the increase of income etc. During the last decade, logistics influenced the development of retailing by cutting down costs and increasing the service quality level. The main purpose of this paper is to give a comprehensive review of market trends that affected logistics and directly caused changes in Croatian retailing and global market as well. Among the given trends there is a shorter product life cycle that induces some changes among supply chain members in order to keep profitability, innovation in technology field, RFID technology, automated commercial processes, and EDI system communications. Based on the analysis of relevant Croatian and foreign literature in the area of logistics, distribution and supply chain management, this paper gives a review of new market trends that have an important impact on logistics. Special attention is given to more significant usage of concept of managing the supply chains by strengthening relations with supply chain management members, developing high quality products and services, minimising stock within supply chain and making sustainable, competitive and strategic advantage of a company by it. Keywords: logistics, logistic technologies, logistic trends, retail UVOD Informatizacija, internacionalizacija i globalizacija dovele su do dramati nih promjena u maloprodaji. Navedeni procesi rezultirali su ubrzavanjem maloprodajnih procesa, stvaranjem novih kanala distribucije i rastom prihoda unutar maloprodaje kao djelatnosti. Globalizacija i promjenjiva dinamika unutar industrije primorale su maloprodajna poduzea da preispitaju poslovne strategije i implementiraju nova tehnoloaka rjeaenja kako bi poboljaala vrijednost koju pru~aju potroaa ima. Najvei utjecaj na razvoj maloprodaje, posebice u posljednjih desetak godina ima logistika zahvaljujui stalnom razvoju novih tehnologija prisutnih u logistici. Upotreba novih tehnologija polazi od ozna avanja robe koja time postaje pogodna za br~e elektroni ko zaprimanje, ozna avanje i prodaju. Takovo suvremeno ozna avanje putem bar-kod-a i radio tehnologije (engl. Radio Frequency Identification-RFID) utje e na daljnju, potpunu automatizaciju robnih procesa, posebice na transport, skladiatenje i nabavu robe. Unutar logistike dolazi do promjena koje su posljedica tr~ianih trendova koji utje u na logistiku. Meu najzna ajnijim trendovima je dramati no skraivanje ~ivotnog ciklusa proizvoda koje tjera sudionike na klju nu promjenu dosadaanjih procesa i na meusobnu suradnju, komunikaciju i partnerstvo u cjelokupnom lancu opskrbe u cilju o uvanja profitabilnosti poslovanja. Kako bi se o uvala profitabilnost poduzea, nu~no je kontinuirano praenje i smanjivanje troakova unutar maloprodaje. Pred maloprodava e se postavljaju dvostruki zahtjevi, poveanje obrtaja zaliha uz istovremeno poveanje zadovoljstva potroaa a. Naime, maloprodava i moraju imati dovoljnu koli inu proizvoda na zalihama, ili e u protivnom izgubiti potroaa e. Stoga maloprodava i potporu u poboljaanju lanca opskrbe pronalaze u tehnologiji, posebice u informacijskoj tehnologiji. Nove tehnologije omoguile su promjenu tehnologije rada i otvorile put dubokim i korjenitim promjenama u maloprodajno orijentiranim poduzeima. Upravo pojava RFID-a ini okosnicu automatizacije procesa koja omoguava obavljanje svakodnevnih poslova sa minimalnim utroakom vremena i ljudskog rada. Poimanje logistike koja se donedavno povezivala gotovo isklju ivo sa transportom i skladianim poslovanjem, mijenja se, te se pojavljuje koncept upravljanja integralnom logistikom koji obuhvaa neprekinuti tijek proizvoda kroz distribucijski kanal do krajnjeg korisnika. Upravljanje lancem opskrbe (engl. Supply Chain Management-SCM) pojavljuje se kao klju ni pokreta  u inkovitosti poduzea zahvaljujui koordinaciji protoka materijala, informacija i usluga od dobavlja a pa sve do kupca, a uz dobavlja e i kupce obuhvaa i upravljanje opskrbom, integralnu logistiku i operativu. Svrha je rada analizom dostupne hrvatske i inozemne literature prikazati povijesni razvoj i va~nost logistike za nacionalne ekonomije, klasificirati pojavu novih tehnologija u logistici i opisati nove trendove koji utje u na daljnji razvoj maloprodaje. Rad zapo inje s osvrtom na va~nost logistike, opisuje se logisti ki sustav i njegovi elementi, a potom slijedi prikaz novih tehnologija i tr~ianih trendova koji utje u na razvoj logistike. Zaklju na razmatranja donose osvrt na djelovanje novih logisti kih izazova na maloprodaju i njen razvoj. 2. TEORIJSKI OSVRT 2.1. Povijesni razvoj i va~nost logistike Zbog primjenjivosti logisti ke koncepcije u mnogim podru jima poslovanja i na raznim upravlja kim razinama logistika se u ekonomskoj literaturi javlja pod razli itim nazivima.U njema koj su literaturi autori pojam logistike povezivali sa premjeatanjem predmeta unutar i izvan poduzea, da bi se kasnije pojavilo sustavno poimanje upravljanja poslovnim procesima kao osnovno obilje~je logistike. Upravo je ovakav razvoj koriatenja pojma logistika uzrokovao pojavu mnoatva naziva, neki od kojih su logistika nabave, logistika prijevoza, logistika trgovine, logistika proizvodnje, distribucijska logistika, logistika marketinga, logistika upravljanja, industrijska logistika. Brojne definicije logistike donosi Pfohl. Logistika kao znanost o upravljanju potje e iz Sjedinjenih Ameri kih Dr~ava (SAD), a ameri ko Vijee za logisti ko poslovanje je 1991. godine definiralo logistiku kao proces planiranja, implementacije i provjere uspjeanosti stvarnog tijeka i skladiatenja robe, usluga i odgovarajuih informacija od mjesta polaska do mjesta potroanje, a sve u skladu sa zahtjevima kupaca. Prema Rupperu, pod logistikom se podrazumijeva ukupnost aktivnosti u postavljanju, osiguravanju i poboljaanju raspolo~ivosti svih osoba i sredstava, koja su pretpostavka, pratea pomo ili osiguranje za tijekove unutar jednog sustava. Mentzer definira logistiku kao proces planiranja, implementacije i provjere uspjeanosti stvaranja tijeka i skladiatenja robe, usluga i odgovarajuih informacija od mjesta polaska do mjesta potroanje, a sve u skladu sa zahtjevima kupaca. Dakle, logistika objedinjuje sve logisti ke aktivnosti koje poma~u u kretanju proizvoda od po etnih sirovina do krajnjeg potroaa a. Waters smatra da logisti ke aktivnosti dodaju vrijednost proizvodu jer ga ine dostupnim na pravom mjestu u odgovarajue vrijeme, dok Kotler (2003) dodaje da je va~no potroaa u dostaviti kvalitetan proizvod uz za poduzee najni~e mogue troakove. Logistika se u 20. stoljeu vrlo brzo razvijala, a posebice se afirmirala u gospodarstvu, gdje postaje va~an imbenik u razvoju dr~ave, te zna ajno utje e na sektor maloprodaje. Istra~ivanje koje je proveo McKinsey Global Institute otkrilo je utjecaj logistike na nacionalnu produktivnost, odnosno na razvoj sektora maloprodaje i utjecaj vodeeg svjetskog maloprodava a Wal-Marta na razvoj dr~ave. Va~nost logistike za nacionalne ekonomije ogleda se u udjelu vrijednosti logisti kih usluga u bruto druatvenom proizvodu (BDP-u) pojedine zemlje, pa tako se taj udjel razlikuje i vei je u visokorazvijenim zemljama, u odnosu na tranzicijske zemlje i zemlje u razvoju. Udio vrijednosti logisti kih usluga u BDP-u visokorazvijenih dr~ava (na primjer, Njema ke, Francuske, SAD-a i Japana) u posljednjih se dvadesetak godina poveao za oko 10-15%. Stupanj razvoja logistike ovisi o brojnim imbenicima zbog ega je intenzitet razvoja razli it unutar pojedinih gospodarskih sektora. Sukladno tablici 1, koja prikazuje udio vrijednosti logisti kih usluga u BDP-u visokorazvijenih i tranzicijskih zemalja, vidljivo je da je najja i intenzitet razvoja logistike prisutan u tercijarnom sektoru. Tablica 1. Udio vrijednosti logisti kih usluga u BDP-u visokorazvijenih i tranzicijskih zemalja SektorVisokorazvijene zemlje (2000. godina)Tranzicijske zemlje (2000. godina)Primarni25%< od 10%Sekundarni30%< od 10%Tercijarni50%10 do 20%Kvartarni30%10 do 20%Kvintarni30%< od 15%Izvor: Wikipedia (2009):  Gospodarski zna aj logistike , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://hr.wikipedia.org/wiki/Gospodarski_zna%C4%8Daj_logistike]. Prema istra~ivanjima provedenima u Zapadnoj Europi udio logisti kih troakova u ukupnim troakovima poslovanja poduzea u prosjeku iznosi 10-25%, dok rezultati studije provedene 2003. godine u Europi pokazuju da su logisti ki troakovi iznosili 7,8% od prometa, a do 2008. godine predvieno je poviaenje na 8,5%. Za rangiranje zemalja u logisti kom djelovanju, ameri ka konzultantska kua A.T.Kearney koristi indeks globalnog logisti kog djelovanja (engl. global logistics performance index  LPI) kojeg je razvila Svjetska banka (the World Bank). Indeks logisti ke realizacije, odnosno logisti ke izvrsnosti uklju uje sedam pokazatelja: carine (engl. customs), infrastrukturu (engl. infrastructure), meunarodni prijevoz (engl. international shipments), logisti ku sposobnost (engl. logistics competence), praenje robe(engl. tracking and tracing), domae logisti ke troakove (engl. domestic logistics costs) i pravovremenost dostave poailjaka na ~eljene destinacije (engl. timeliness). Svrha je indeksa usporedba prosjeka performansi 150 zemalja svijeta prema navedenim pokazateljima i ocjena kvalitete pojedinih pokazatelja nominalnom ljestvicom (u rasponu od 1 do 5, gdje 1 predstavlja najloaiju, a 5 najbolju ocjenu) kao i rangiranje zemlje u odnosu na ostale zemlje. Prema indeksu logisti ke realizacije, vodea zemlja u logisti kom djelovanju je Singapur (vrijednost LPI=4,19), dok se Republika Hrvatska nalazi na 63 mjestu s LPI vrijednoau od 2,71, ato je prikazano na slici 1. Slika 1 prikazuje da se od navedenih pokazatelja Republika Hrvatska najviae isti e po isporuci poailjaka u ~eljene destinacije, sa ocjenom vrijednosti od 3,45. Slika 1. Vrijednost LPI indeksa Republike Hrvatske  Napomena: Isprekidana linija pokazuje interval pouzdanosti podataka. Izvor: The World Bank (2009):  Country scorecard Croatia (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32]. 2.2. Elementi logisti kog sustava Pod logisti kim sustavom u najairem smislu podrazumijeva se prostorno-vremenska transformacija dobara i potrebnih informacija u procesu reprodukcije, dok se pod logisti kim procesima podrazumijevaju poslovi i zadaci od kojih zavisi realizacija logisti kih usluga. Logisti ki je sustav dakle, jedan od podsustava poduzea, uz proizvodnju, nabavu, prodaju, istra~ivanje, razvoj proizvoda, marketing. Logisti ki sustav sastoji se od niza meusobno povezanih elemenata koji utje u na troakove i rezultate poslovnih procesa. Elementi logisti kog sustava su narud~ba i isporuka, skladiatenje, upravljanje zalihama, rukovanje (manipulacija), prijevoz (vanjski i unutarnji) i informacijski logisti ki sustav, a Br i-Stip evi navodi i ljudske potencijale (zaposlenike) bez kojih ne bi postojala integracija elemenata poslovne logistike. Elementi logisti kog sustava meusobno su usko povezani, naime, logisti ki procesi zapo inju nabavom sirovina, prijevozom se premjeataju kroz proizvodnju, da bi na kraju dospjeli do potroaa a kao gotov proizvod. Prema istra~ivanju konzultantskog poduzea Denali procjenjuje se da na tr~iatu SAD-a logisti ki troaak predstavlja oko 10% ukupnih prihoda. Dublja analiza strukture logisti kog troaka po elementima logisti kog sustava otkriva da najvei udio u logisti kim troakovima zauzimaju transport (58,6%) i odr~avanje zaliha (29,7%). Sli ni su rezultati istra~ivanja austrijskog Udru~enja trgovine iz 2004. godine, u kojem se transport navodi kao element sustava s najveim udjelom u ukupnim logisti kim troakovima, dok je na drugom mjestu skladiatenje. 3. NOVE TEHNOLOGIJE U LOGISTICI 3.1. RFID Ozna avanje robe potrebno je kako bi se mogao pratiti njen tijek u distribucijskom lancu, ato podrazumijeva planiranje svake faze poslovnog procesa, kontrolu i nadzor procesa, dnevnu inventuru i unapreenje poslovanja. U moderne tehnike ozna avanja proizvoda koje omoguavaju upotrebu kvalitetne informati ke podrake spadaju ozna avanje putem bar kodova i RFID-a. Bar-kod (crti ni kod) je smisleni niz tamnih crta i svijetlih linija koji predstavlja strojno itljivu prezentaciju informacija te tako olakaava proces identifikacije proizvoda, bilo pri ulasku proizvoda u skladiate ili pri izlasku iz prodavaonice. Potreba da se u oznaku na proizvodu pohrani ato vei broj podataka, dovela je do razvoja novih oblika grafi ke reprezentacije te se stoga sve viae upotrebljava RFID tehnologija. Radiofrekvencijska identifikacija joa uvijek se ubraja u domenu mladih tehnologija jer se ve dugo razvija, a tek u zadnje vrijeme dolazi do komercijalne eksploatacije i raznolike upotrebe iste. RFID je elektroni ki postupak identifikacije i obilje~avanja robe i ~ivih bia. To je tehnologija koja koristi radio frekvenciju kako bi se razmjenjivale informacije izmeu prijenosnih ureaja, odnosno memorija i host ra unala. RFID sustav obi no se sastoji od transpondera (naljepnice na kojoj se nalaze podaci o proizvodu), antene koja komunicira s transponderima i kontrolora koji upravlja i nadzire komunikaciju izmeu antene i ra unala. Krajnji je cilj upotrebe ove tehnologije da svaki proizvod, svaka poailjka ili svaka komponenta ugraena u neki kompleksan proizvod ima svoj jedinstveni broj te da se mo~e pratiti du~inom cijelog vrijednosnog lanca, od proizvodnje do zbrinjavanja otpada, bilo gdje na svijetu i u bilo kojem vremenskom razdoblju. Upotreba ove tehnologije omoguava kontinuirani uvid u stanje zaliha, automatsko naru ivanje proizvoda, jednostavniju naplatu. Iako se RFID spominje ve itavo desetljee, implementacija tehnologije po ela je tek nedavno zahtjevom ameri ke vojske i velikih trgova kih lanaca, meu kojima je i Wal-Mart da im dobavlja i isporu uju tako ozna enu robu. Wal-Mart je sredinom 2003. godine zatra~io od svojih 100 najveih dobavlja a postavljanje RFID tagova na sve proizvode do 1. sije nja 2005. godine, a projektu su se odazvala poduzea Gillette, Hewlett-Packard, Kimberly-Clark, Sara Lee i Johnson&Johnson. Glavni je razlog spore implementacije modernih tehnologija ozna avanja na hrvatskom tr~iatu visoka cijena opreme i eksploatacije koja se uglavnom ne ura unava u vrijednost kona nog proizvoda. U svijetu su razvijena rjeaenja koja koristei baze podataka, Internet i oznake na proizvodu mogu pru~iti sve potrebne informacije o na inu nastanka pojedinog proizvoda, kao i o sastojcima tog proizvoda, ato omoguuje elektronska globalna mre~a (engl. EPCglobal network). Elektronska globalna mre~a omoguava pronala~enje i praenje proizvoda i pohranjenih podataka o proizvodu kroz cijeli opskrbni lanac. Na taj na in potroaa ima postaju dostupni svi tra~eni podaci. Okosnica je EPCglobal mre~e upotreba RFID tehnologije koja jedina u odnosu na druge dostupne tehnologije omoguava razmjenu i obradu podataka putem Interneta i to na neusporedivo br~i na in u odnosu na sve do sada poznate tehnologije. Najvea vrijednost RFID sustava sadr~ana je u EPCglobalnoj mre~i koja omoguava svakom sudioniku opskrbnog lanca automatsko prikupljanje, obradu, pohranu i nadzor nad prikupljenim informacijama putem Interneta za svaki pojedini objekt. S troakovnog aspekta, mo~e se rei da viae fizi kog dodira robe podrazumijeva porast troakova poduzea. Mogua uateda nalazi se u ovisnosti o automatizaciji rukovanja proizvodima. Grafikon 1 prikazuje troakove poduzea u SAD-u (izra~ene u %) u ukupnom rukovanju robama. I iz istog je vidljivo da najvee troakove poduzeu u ukupnom rukovanju robama predstavljaju ulazna kontrola (36%), obrada naloga (32%) i odlaganje robe (23%). Grafikon 1. Udio pojedinih trokova u ukupnom rukovanju robama  Izvor: Brand, M. (2006): RFID (pristup 27.12.2008.), [dostupno na http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492] Grafikon 2. Prikaz gubitka roba u jednom poduzeu  Izvor: Brand, M. (2006):  RFID (pristup 27.12.2008.), [dostupno na http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492] Grafikon 2 prikazuje gubitak proizvoda u poduzeu, a iz istog je vidljivo da najvee troakove poduzeu predstavlja kraa proizvoda, kako od strane zaposlenika poduzea (45%), tako i od strane kupaca (32%).Ra unalne simulacije pokazuju da je primjenom RFID tehnologije mogua uateda u tim aktivnostima izmeu 5 i 40%. Sli ne su analize vezane za primjenu RFID tehnologije napravljene i u poduzeima koja se bave transportom. Sa velikom se sigurnoau mo~e rei da je RFID tehnologija visoko profitabilna, te da poduzea koja ne budu usvojila tehnologiju u dogledno vrijeme nee moi opstati na tr~iatu. Takva poduzea nee biti konkurentna, odnosno kompatibilna da odgovore zahtjevima okoline. 3.2. Automatizacija robnih procesa i EDI Automatizirani robni procesi predstavljaju aplikativnu podraku poslovnim procesima unutar maloprodajnog prostora ili u distribucijskom skladiatu. Oni omoguavaju sni~enje troakova skladiatenja, skraivanje potrebnog vremena za pripremu narud~bi i otpremu robe, te efikasniji nadzor u skladiatu i to po smjeataju i roku trajanja proizvoda. U maloprodaji, gotovo najvei dio vremena i ljudskih resursa troai se na robne procese povezane sa naru ivanjem proizvoda i pozicioniranjem proizvoda na police unutar maloprodajnih objekata. Gotovo svaka robna grupa unutar maloprodaje zahtjeva specifi an pristup naru ivanju i pozicioniranju proizvoda, ato je usko povezano sa logisti kim zakonitostima koje se ve~u uz pojedini proizvod. Osim logisti kih zakonitosti, za uspjeano naru ivanje proizvoda zna ajna je i anticipirana bruto mar~a koji e proizvod ostvariti u prodaji, kao i koeficijent obrtaja artikla. Iz navedenog proizlazi da prilikom naru ivanja i pozicioniranja proizvoda, na svaku odluku utje e itav niz razli itih varijabli te je potrebno pronai odgovarajuu kombinaciju za svaku robnu grupu ili artikl kako bi se donijela ispravna odluka. Rezultat pogreanih odluka uvijek je ni~i poslovni rezultat kojeg generiraju pogreake koje se dogaaju u robnom poslovanju. Da bi se otklonile pogreake prilikom naru ivanja i pozicioniranja proizvoda, razvijen je niz programskih rjeaenja koja omoguavaju automatsko naru ivanje i automatsko pozicioniranje robe na policama. Automatizirano pozicioniranje robe na policama (engl. Store Display Creation-SDC) mo~e se promatrati kroz pozicioniranje robe na policama u skladianom prostoru te pozicioniranje robe u maloprodajnom prostoru. Premda se radi o razli itim konceptima, u skladiatu, kao i u maloprodajnom prostoru postoji potreba za maksimalnom iskoristivosti prostora, te je potrebno osigurati odgovarajuu gustou slaganja robe. Najva~nija je varijabla za automatsko pozicioniranje robe u skladianom i prodajnom prostoru koeficijent obrtaja zaliha koji predstavlja vezu izmeu dinamike prodaje zaliha u promatranom vremenskom periodu i prosje nog stanja zaliha. Automatizirano naru ivanje robe kao i automatsko pozicioniranje robe direktno utje e na smanjivanje troakova kroz optimiziranje zaliha, te eliminaciju ljudskog rada kod ponavljajuih i standardiziranih aktivnosti. Automatsko naru ivanje robe pretpostavka je za transformaciju funkcije nabave i za eliminaciju operativne nabave. Automatsko naru ivanje robe potpomognuto je specijaliziranim softverom (engl. Automated Inventory Management System) koji slu~i za nadzor nad zalihama i kreiranje automatskih eksternih narud~bi prema dobavlja ima ili prema vlastitom distribucijskom centru (DC). Koristi od automatskog naru ivanja robe viaestruke su u skladianom poslovanju, kao i u maloprodajnom prostoru. Koriatenjem automatskih sustava naru ivanja eliminira se mogunost pojave oportunitetnog troaka, potreba prekomjernih dr~anja zaliha, potreba za ljudskim radom u nabavi i u prodajnom prostoru. Elektroni ka razmjena podataka predstavlja standardizirani na in razmjene poslovne dokumentacije uz pomo ra unala izmeu razli itih organizacija s minimumom ljudske intervencije. Upotrebom elektroni ke razmjene podataka (engl. Electronic Data Interchange - EDI) smanjuje se upotreba papirnatih dokumenata, a osnovna je ideja da se uporaba papirnatih dokumenata svede na minimum. Prednosti elektroni ke nabave u sustavu elektroni ke trgovine prvenstveno se o ituje u poveanju brzine procesa nabave i u racionalizaciji procesa elektroni kog lanca opskrbe, ime se u nabavi mogu postii uatede izmeu od 7 do 12%. Elektroni ka razmjena podataka predstavlja standard elektroni kog poslovanja i transakcija s poslovnim partnerima. Glavne prednosti EDI tehnologije su automatizacija poslovanja, bolji nadzor protoka informacija, kao i poveanje kvalitete informacija, poveanje brzine poslovnih procesa, smanjenje troakova poslovanja, strateake prednosti i bolji menad~ment poslovnih procesa. EDI tehnologija zna i povezivanje s informacijskim sustavima dobavlja a, pregledavanje njihovih baza podataka, elektroni ko naru ivanje proizvoda, biranje najpovoljnije ponude, ali i raspolaganje trenutnom informacijom i prijenos standardizirane dokumentacije. Koriatenje EDI tehnologije preduvjet je suradnje pojedinih poduzea, pa je tako Wal-Mart iskoristio informacijsku tehnologiju kako bi se povezao sa svojim dobavlja ima. Najpoznatiji je primjer povezivanje sa poduzeem Procter&Gamble (P&G) ime je stvoren automatizirani sustav naru ivanja koji je povezivao sva ra unala dobavlja a, prodavaonice maloprodava a i distribucijske centre. Elektroni ka razmjena podataka omoguuje prijenos informacija u realnom vremenu a funkcionira na sljedei na in. U svakoj Wal-Martovoj prodavaonici skeniranjem bar-kod-a proizvoda na blagajni (POS) automatski se evidentira njegova prodaja. Informacija o prodaji prenosi se do glavnog ureda, distribucijskih centara i dobavlja a (u ovom slu aju P&G). Kompjutorski sustav u Wal-Martovim prodavaonicama identificira artikl ije su zalihe pale ispod sigurnosne razine i automatski aalje signal P&G-u. Sustav tada aalje narud~bu najbli~oj P&G tvornici, nakon ega P&G isporu uje tra~ene proizvode u odgovarajui distribucijski centar ili izravno u doti ne prodavaonice. Ova suradnja predstavlja win-win ishod za obje strane. 3.3. Elektroni ko poslovanje Nastanak elektroni kog poslovanja povezuje se sa razvitkom ra unalnih mre~a. Timed( < R T Z \ h v    * , t < @ B D v x z | F H Z p r t Ϸ騡˚ˏϷׄjh?h7VUjhU h?h h?h7Vh?h7VCJOJQJaJh,h0JjhUhjhU hih7V h&Xh7Vh7Vh&Xh7V5 h7V5h7V5CJaJ4bd* ^   , ^ t z | H | , . > `gd7V$a$gd7V gd $ a$gd7V$a$gd7V,    ( * , . < > @ @D `^|{naShh7V5OJQJ^JhP~Fh7VOJQJ^Jh7_h7VOJQJ^Jhq>>h7VOJQJ^Jh7VOJQJ^Jh_nh7VOJQJ^Jh7V56CJaJmHsH"h@h7V56CJaJmHsHh7VCJaJmHnHsHtH h&Xh7Vh?h7V0Jjh?h7VUjh?h7VU h?h7V> @ .\^  hjDt $ a$gd_z$a$gd_z $ a$gd"$a$gd7V$a$gdOW $`a$gd7V`gd7V|~*0@BDJVfjtBǾǾǾǾǶ~sjfWhOh_zCJOJQJaJh_zhjkhj0JjqhjU h`hjhjjhjU h`h_z hh_z-hh_z0JB*CJOJPJQJaJphh`h_z5h_z5CJaJh`h_z5CJaJ h&Xh" h&XhOWhOWh"h7VOJQJ^Jhh7VOJQJ^J!BtOPk01:;M q" $`a$gd_z$a$gd_z`gd_z$a$gd_z gd$a$gd_z $ a$gd_z gdj0234MNOPk./01˹ϰϬפ׬׆{m{d{Q$h_zh_zCJaJmHnHsHtHh[?h_z0Jjh[?h_zUjh[?h_zU h[?h_z-hh_z0JB*CJOJPJQJaJphh`h_z5h_zh,h0Jj0hU h`hhjhU h`h_z hOh_zhOh_zCJOJQJaJh_zCJOJQJaJ19:;EFOTU "+5Oͻ|n|`|`n|OA|n|n|n|h'NbOJQJ^JmH sH  h`h'NbOJQJ^JmH sH h_zOJQJ^JmH sH hj3eOJQJ^JmH sH  h`h_zOJQJ^JmH sH hph_z0J5OJQJ^Jh_z0J5OJQJ^J hph_zOJQJ^JmH sH #hph_z5OJQJ^JmH sH "hph_z56CJaJmH sH "h`h_z56CJaJmH sH hj3e56CJaJmH sH OR%+.agit- 4 ; J M Y Z f n !!@!B!!!r"{"""}#h`h_z5OJQJ^JmH sH  h`hj3eOJQJ^JmH sH  hj3ehj3eOJQJ^JmH sH  h`hQ;OJQJ^JmH sH  h`h{OJQJ^JmH sH h_zOJQJ^JmH sH  h`h_zOJQJ^JmH sH hj3eOJQJ^JmH sH 1q"r"""""""""P+8=B==L$ h`ha$gdvi$ h`ha$gd"j1gd"$ h`ha$gdn$ h`ha$gdg$ h`ha$gd3B & Fdgd;I$a$gd_z$a$gdnr""""""F%%%%@&&&&:'l'(((()R))))*(*h*p*r*P+0.2.4.v..001f11ȼȪȦȉ{{wsohwdhndhghDjh"0JUh%s.h hw '6 hg6h h 6h hw 'hvh3Bjhl0JUhlhnrh"j1hEpJ h@h" h]hnrOJQJ^JmH sH h OJQJ^JmH sH h{OJQJ^JmH sH (11:2|22223&3H4^4445554666b6d6f6666688L888888T9|999:2:::;,;:;@;x;;;;;;J<v<=ǿ˭훗hh"hw 'h hnmjhg0JUhjhmDq0JUhhmDq6hh 6h hmDqjh80JUh8hDhi/hQ+h*hghndjhwd0JU5=="=@=B=l====j>>>>&?(?n@@BBBB,C.C0C2C\CxCCDFFFF6F8FGGHHIITJ˺צuquqmh.Wh|xjhvi0JUhq>>jh{0JUhmh{jhc0JU hchm hchTjhchT{0JU hchT{jhT{0JUhT{hQ+h: hvi hy'5 h.5 hu5 h&Xh"h.h" h.h.)TJlJJJJJJJJJJJJJJJ*KLKzKKKKL*L,LhL|LLLLLLL^M|M~MMMMMMMMM˳毨|xqq hAHhuhS,hAHjhAH0JUh05h*5$h3hp0 hUh3 hUhNu hUh?Eh?E hh.W hUhjhvi0JU hUh.Wjhh0JU hhh.W hh.Wh hhh+MN.N2NNDOOOOP>PPQfQQbSdSUVVV(VVVVV,W.WrWvWWWWWWWWWWWWWWWWWX X$X&X8Xkd$$IflF4 p t06    44 lalyt\$ $Ifa$gd\ $ a$gd\$ h`ha$gdvWWWWWWWW\kd$$IflF4 p t06    44 lalyt\$ $Ifa$gd\WWWWXn\\\$ $Ifa$gd\kdH$$IflF4 p t06    44 lalyt\X XX&X:Xn\\\$ $Ifa$gd\kd$$IflF4 p t06    44 lalyt\:X`$ 07$8$H$^`0a$gd\ gd/kda$$IflF4 p t06    44 lalyt\XXXXYYYZZ[[\\\\\\.]0]<]]]]]]]]]]Z^^^^^^^^^_"_$_P_T_^_`__ƾ{s{ƒhXKhn^6hXKhXK6hn^hn^6hn^hQMrjhF^ 0JUhG_.hG_.6hG_.h>`h>`6 hXK6huh>`h hXKjhG0JUhG h 83h\CJOJQJ^JaJh h\CJaJh\CJaJhG|CJaJ-_______``"`$`L`N``````aa`hn^<\ffffggggLhhh"i$i}$ h`ha$gd"$ h`ha$gd. $ a$gdDA 7$8$H$^`gdXK $ a$gd8 ; $ a$gdF$ h`ha$gd>`$ h`ha$gdG_. ffggg.ggggggghh h0hLhhhh$i6iiij`jxjj2k4kl@lBlBn\nznnnnoooooǼ֧֬֬}}}s}}sohpjhEv0JUhI6hhEvjhDA0JUhDAhu huhu hu5 h.5hG_.CJaJhZcCJaJhShFCJaJhShSh CJaJhShSCJaJhSCJaJ hFhWj hSUh>`hF+o"pLqNqPqfrhrrrrrsstxttBuuuuuuuujvvwwxxzzz{{{{|||4}}}2zvhejhX0JUh'3h 5DhKjh5_#0JUh5_#jha0JU hahahahX h.5 h 5D5h. hQMhQMjh]0JUhQMhWZh]jh0=0JUh0=hA]hz^h'f=hXK,$iPquuu|H"@A N~y~gdy0 $ a$gdJ. $ a$gd"y $ a$gdb$ h`ha$gd'3$ h`ha$gd 5D$ h`ha$gd.gd4u$ h`ha$gdX$ h`ha$gdXK2JRT҅օ>FHZ`‡ćDFHȉ\Jnp "<>tÿͣ{hjhb0JUhbhmLh<[h%Hjh 0JUh'3h'36hh6h'3h hYah5_#jh4u0JUh h h4u h hK h heh4uhKjh0JUheh0@AILdǔ NPR`un]F,hk,h8CJOJPJQJ^JaJnHtH hk,h8CJOJQJ^JaJ hJ.hPNj'hJ.hPNUhJ.h&XhJ.5 hJ.5/hy0hy0CJOJPJQJ]^JaJnHtH,hy0hy0CJOJPJQJ^JaJnHtH hy0hbCJOJQJ^JaJ hJ.hmLjmhJ.hPNUh"yhTh&XhmL5 hmL5hmLhN NR\^ΜМ"ʟ "\ $ a$gdGC$ h`ha$gdEk$ h`ha$gdd$ h`ha$gd. $ a$gd2,$ h`ha$gdCgdk, $ a$gdJ.ږZ\^DjșΙؙ֙Μ "ZDFNȟΟH&< л|w|plhd`d\XTPXPh_whj]hQ+h?hcThh4hd hdhd h>z5 h.5hfjhoS40JUhh$hN hChb/hk,hCJOJPJQJ]^JaJnHtH)h5_#CJOJPJQJ]^JaJnHtH,hk,h8CJOJPJQJ^JaJnHtH/hk,h8CJOJPJQJ]^JaJnHtH 2HܫҬΰ$J`bεеҵfjtvθxzDVjͽvrrhUjhPi~0JUhQ+jhA0JUhAhA6 h$6hhh6hAhJRYjhJRY0JUh h$h/hB1hB16hB1 hh hhB1 hhhh6 h 6 h6hh(,jl"dzξ,.JZ "Z\l D `  4fBL\n팂{tphx[ hx[hx[ hGChjhptw0JUhptwjhm!0JUhm!h,\hQ+UhnjhEk0JUhEk hEkhEk h.5 hn5h(jh)0JUh)hLFhh~h:hvhCjhU0JU, je stvorena tehnoloaka osnova za automatizaciju poslovanja unutar poduzea kao i poslovnih transakcija izmeu razli itih poduzea. Elektroni ko poslovanje po inje se razvijati sedamdesetih godina dvadesetog stoljea, a punu afirmaciju do~ivljava razvojem Interneta. Sredinom devedesetih godina dolazi do poja ane upotrebe World Wide Web-a, koji se ubrzo po inje primjenjivati i za aktivnosti prodaje. Razvoj informacijske tehnologije zna ajno utje e na logisti ki sustav poduzea, a informacijska tehnologija je najvei pokreta  promjena u logistici maloprodaje u posljednjih dvadeset godina. Transformaciju logisti kih aktivnosti maloprodajnih poduzea uzrokovala je opa informatizacija druatva, pojava i masovno koriatenje poslovnih aplikacija sa airokim spektrom upotrebe (MS Office aplikacije), elektroni ke blagajne (EPOS) i EDI sustav elektroni ke komunikacije u lancu opskrbe. 3.4. Transport Transport, odnosno promet zauzima vrlo zna ajno mjesto meu granama gospodarskih djelatnosti i to ne samo po vrijednosti transporta, odnosno ulaganja u transportne kapacitete i putove, anga~iranosti velikog broja ljudi u toj djelatnosti, ve i zbog toga ato se ne mo~e zamisliti proizvodna aktivnost koja ne povezuje proizvoa a i potroaa a materijalnih dobara. Promet obuhvaa sve oblike prijenosa ljudi, stvari i vijesti, pa je u svojoj biti internacionalan. Zelenika navodi da je zanimljivo promotriti ekonomski utjecaj prometa na ostale gospodarske djelatnosti. Smatra se da u visokorazvijenim gospodarstvima ukupni troakovi fizi ke distribucije iznose oko 8% od prihoda ostvarenih prodajom. Ako se ukupni troakovi fizi ke distribucije u iznosu 8% (od prihoda ostvarenih prodajom), kao vrijednost od 100% raa lane na pripadajue troakove, onda troakovi transporta iznose 37%, troakovi dr~anja zaliha 22%, troakovi skladiatenja 21%, a administrativni troakovi distribucije iznose 20%. U tranzicijskim gospodarstvima ukupni troakovi fizi ke distribucije iznose oko 25% od ukupnih prihoda ostvarenih prodajom. Ako se promotri udio prometa u ukupnim prihodima ostvarenim prodajom u visokorazvijenim zemljama, dolazi se do ukupnog troaka od 3% u odnosu na ukupne prihode. Kod tranzicijskih zemalja taj je udio proporcionalno vei, ato je veoma nepovoljno za sudionike procesa fizi ke distribucije. 3.5. Skladiatenje Skladiate je prostor za uskladiatenje robe s namjerom da ista kasnije bude uklju ena u daljnji transport, proizvodnju, distribuciju ili potroanju. Prema Bloombergu, skladiani troakovi ine 10% ili viae ukupnih troakova integralne logistike za veinu poduzea.Koristi od skladiatenja robe u maloprodaji vidljive su u postizanju ekonomi nosti u transportu prevo~enjem vee koli ine robe, dobivanjem koli inskih popusta pri kupnji robe, zadr~avanjem dobavlja a i praenjem promjenjivih uvjeta na tr~iatu. Logisti ki trend prisutan u novije vrijeme je organizacija distribucijskih centara. Temeljna je razlika izmeu skladiata i distribucijskih centara u tome ato skladiata prvenstveno slu~e za uvanje robe, dok je namjena distribucijskog centra protok proizvoda. U distribucijski centar dolaze velike poailjke koje se potom razdjeljuju na manje poailjke i dalje se transportiraju u lancu opskrbe. Distribucijski centri mogu opslu~ivati robom vei teritorij nego skladiata. U inkovitost je skladiatenja potpomognuta novim informacijskim trendovima. EDI, automatsko prikupljanje podataka i RFID sustavi stvorili su prednosti u skladiatenju, uklju ujui unaprijeenu uslugu kupcima, ni~e troakove i unaprijeene postupke skladiatenja. Navedene prednosti proizlaze iz informati ke podrake u zapremanju, skladiatenju, kontroli kvalitete, sortiranju narud~bi, kontroli greaaka, pakiranju i otpremanju. Potpuna automatizacija skladianog poslovanja drasti no smanjuje potrebu za ljudskim radom, a preduvjeti za ostvarenje iste su jaka informati ka podraka i iznimna logisti ka povezanost sa dobavlja ima robe. 4. UTJECAJ NOVIH TR}I`NIH TRENDOVA NA MALOPRODAJU Analizom dostupne domae i inozemne literature utvreni su tr~iani trendovi koji su primorali poduzea da logistiku promatraju kao imbenik konkurentske prednosti. Naj eae spominjani trendovi su: sve zahtjevniji potroaa i, skraivanje ~ivotnog ciklusa proizvoda, skraivanje vremena potrebnog za dostavu proizvoda, pojava i upotreba novih tehnologija, globalizacija, ja anje konkurencije, rast elektroni ke trgovine i outsourcing. Pojava sve zahtjevnijih potroaa a sa sve raznovrsnijim potrebama rezultat je globalizacije poslovanja, a krajnja je posljedica iste sve te~e ostvarivanje konkurentske prednosti poduzea na tr~iatu. Kontinuirano praenje i prilagoavanje potrebama kupaca omoguava opstanak i razvitak poduzea na globaliziranom tr~iatu. Logistika kao funkcija prostorno-vremenske transformacije dobara, energije, informacija i znanja sukladno s potrebama korisnika i sa ciljevima poduzea postaje osnovna funkcija, koja usmjeruje i dinamizira poslovanje poduzea u skladu s promjenjivom okolinom. Skraivanje ~ivotnog ciklusa proizvoda zbog rastueg uvoenja novih proizvoda utje e na ubrzavanje svih tokova u opskrbnom lancu. Posljedica toga je da opskrbni lanci nastavljaju s rastom u oba smjera  unatrag prema dobavlja ima koji su esto u drugim zemljama i unaprijed prema novim maloprodajnim kupcima u istim zemljama. Do skraivanja ~ivotnog ciklusa proizvoda dolazi zbog rastueg uvoenja novih proizvoda, ato ine konkurenti, o ekujui da e dobiti tr~iani udio i da e time stei konkurentske prednosti. Da bi se brzo reagiralo na uvoenje novog proizvoda, maloprodajno poduzee mora imati fleksibilne procese koji lako mogu biti pretvoreni u nove proizvodne zahtjeve. Ono ato je ovdje va~no, jest da fleksibilnost takoer mo~e biti ostvarena prebacivanjem viae odgovornosti na dobavlja a. Skraivanjem ~ivotnog ciklusa proizvoda rizik povezan s razvijanjem novih proizvoda raste, pa je podjela rizika sve va~niji imbenik kako raste troaak razvijanja novog proizvoda. Da bi smanjila svoj vlastiti rizik, mnoga poduzea uvjetuju da dobavlja i preuzmu na sebe poveani postotak tog rizika. Zavisno od proizvoda i tr~iane pozicije, ponekad poduzea uspijevaju u potpunosti eliminirati taj rizik. Upotreba novih tehnologija daje dobavlja ima prednost nad konkurentima i tako potvruje osnovni smisao opskrbnog lanca prema kojem novo mjerilo izbora dobavlja a viae nije cijena nabavljenog proizvoda, nego apsolutno svi troakovi nabave, dr~anja, prodaje i post prodajnog servisa nabavljenog proizvoda. Promjene unutar opskrbnih lanaca dovele su i do trenda porasta isporuka trgova ke robe iz tvornice prema maloprodaji. Zbog transparentnosti tr~ianih cijena i kvalitetnijeg nadzora nad troakovima maloprodaja zna ajnije uvjetuje direktnu isporuku robe iz tvornice po proizvoa kim cijenama izbjegavajui veleprodajna poduzea u opskrbnom lancu. Maloprodaja je posebice oja ala okrupnjavanjem i konsolidacijom na zapadnim tr~iatima, a globalizacija je dovela do pojave velikih igra a ije se poslovne operacije prote~u kroz viae zemalja i kontinenata. Elektroni ka trgovina uklju uje poslovne procese i transakcije koje se u razmjeni roba u cijelosti ili djelomi no odvijaju elektroni kim putem koriatenjem Interneta i/ili vlastitih sustava za obradu podataka povezanih mre~om za elektroni ki prijenos podataka. S obzirom na sudionike, razlikuju se razni oblici elektroni ke trgovine: B2B (engl. business to business), B2C (engl. business to consumer), B2G (engl. business to government). Procjenjuje se da elektroni ka trgovina danas predstavlja preko 5% ukupne svjetske trgovine. Outsourcing se mo~e definirati kao strateako koriatenje vanjskog partnera u svrhu obavljanja aktivnosti za koje je tradicionalno zadu~eno unutarnje osoblje i resursi. Outsourcing predstavlja ugovorno prebacivanje jednog dijela aktivnosti poduzea na specijalizirane pru~atelje usluga. Outsourcing je novi trend koji sna~no utje e na logistiku i posredno na poslovanje maloprodajnih poduzea koji se pojavio u stranoj literaturi osamdesetih godina dvadesetog stoljea. Kao novi trend outsourcing je promijenio tradicionalna stajaliata o poimanju maloprodajnog poduzea kao poslovnog subjekta koji kontrolira poslovanje u potpunosti, te se odreene aktivnosti prepuataju poduzeima, vanjskim partnerima. 5. ZAKLJU AK Pod utjecajem informatizacije, internacionalizacije i globalizacije dogodile su se dramati ne promjene u maloprodaji. U posljednjih desetak godina najvei utjecaj na daljni razvoj maloprodaje ima logistika ato se o ituje kroz stalni razvoj novih tehnologija unutar logistike. Nove tehnologije polaze od ozna avanja robe koja je onda pogodna za brzo, beskontaktno elektroni ko zaprimanje, evidentiranje i prodaju. Takvo suvremeno ozna avanje putem bar-kodova i RFID tehnologije utje u na potpunu automatizaciju robnih procesa, a naro ito na transport, skladiatenje i nabavu. Uz promjene u organizaciji, kompleksan utjecaj na logistiku i maloprodaju imaju tr~iani trendovi, poput globalizacije. Doprinos ovog rada ogleda se u analizi dostupne domae i inozemne literature pomou koje su identificirane nove tehnologije u logistici. Potom su navedeni i pojaanjeni utjecaji novih tr~ianih trendova na maloprodaju. Buduim istra~ivanjima trebala bi biti obuhvaena maloprodajna poduzea, kako bi se identificirala va~nost logistike, odnosno stupanj koriatenja novih tehnologija u logistici maloprodajnih poduzea. Istra~ivanjem bi se trebali utvrditi i novi tr~iani trendovi koji najviae utje u na maloprodajna poduzea u Republici Hrvatskoj, te se isti usporediti sa trendovima prisutnima u svijetu. LITERATURA Knjige: Ar~ek, Z. (2002): Transport i osiguranje, Zagreb: Mikrorad Bloomberg, D.J., LeMay, S. i Hanna, J.B. (2006): Logistika, Zagreb:MATE Britvi, I. (2003): Koncept lanca vrijednosti  pregled i perspektive razvitka, Zagreb:Ekonomski fakultet u Zagrebu Feriaak, V. (2002): Nabava, Zagreb:Grafos Feriaak, V., Medvea ek, I., Sremac, D., `najder, B. (1983): Poslovna logistika, Zagreb: Informator Kotler, P. (2003): Marketing Management, New Jersey: Pearson Education Ltd., str. 539 Mangan, J., Lalwani, C., Butcher, T. (2008): Global Logistics and Supply Chain Management, United Kingdom: John Wiley & Sons, Ltd. McKinnon, A. (1996): The Development of Retail Logistics in the UK, United Kingdom:Watt University Mentzer, J.T. (2004): Fundamentals of supply chain management: Twelve Drivers of Competitive Advantage, London:Sage Publications, Inc. Segetlija, Z. i Lamza-Maroni, M. (2000): Distribucijski sustav trgovinskoga poduzea: distribucija, logistika, informatika), Osijek:Ekonomski fakultet Osijek `amanovi, J. (1999): Logisti ki i distribucijski sustavi, Split:Ekonomski fakultet Split Waters, D. (2003): Logistics: An Introduction to Supply Chain Management, United Kingdom: Palgrave Macmillan Zelenika, R. (2005): Logisti ki sustavi, Rijeka:Ekonomski fakultet u Rijeci lanci u asopisu: Br i-Stip evi, V. (1994):  Va~nost logistike u unapreenju prodaje , Suvremena trgovina, 21 (3), str. 70-73. Ellram, L.M., La Londe, B.J. I Webwr, M.M. (1999);  Retail logistics , International Journal of Physical Distribution & Logistics, 29 (7/8), str. 477-494 Hammant, J. (1995):  Information technology trends in logistics , Logistics Information Management, 8 (6), str. 32-37 Mentzer, J.T., DeWitt, W., Keebler, J., Soonhong, M. (2001):  Defining supply chain management , Journal of Business Logistics, 22 (3), str. 1-25 Roussos, G., Kostakos, V. (2009):  RFID in pervasive computing: State-of-the-art and outlook , Pervasive and Mobile Computing, 5 (1), str. 110-131 Segetlija, Z. (2005):  Zna aj logisti kih troakova u trgovini , Suvremena trgovina, 21 (2), str. 70-73. Skjoett-Larsen, T. (2000):  European logistics beyond 2000 , International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 30 (5), str. 377-387 Ustung, A., Tanyas, M. (2009):  The impacts of Radio Frequency Identification (RFID) technology on supply chain costs , Transportation Research Part E. Logistics and Transportation Review, 45(1), str. 29-38 Vouk, R. (2005);  Uloga menad~menta opskrbnog lanca u poveanju konkurentnosti poduzea , Ekonomski pregled, 56 (11), str. 1013-1030 Zeki, Z. (2001):  Logisti ki model dinami ke optimizacije poslovanja poduzea , Ekonomski pregled, 52 (3-4), str. 393-417 Govori: Badurina, Gordan (2008): Supply Chain Management-predavanja na SPDS-u Menad~ment trgovine, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu, 28 listopada. Br i-Stip evi, Vesna (2004): Logistika-predavanja na PDS-u Vanjska trgovina, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu Pfohl, H. Ch. (2000): Logistiksysteme, VI neuarbeitete und aktualisierte Auflage, Berlin u.a. Petljak, K. i }upani, I. (2009):  Upravljanje lancem opskrbe u Wal-Martu , pristupni rad na SPDS-u Menad~ment trgovine, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu Renko, Sanda (2008): Menad~ment lanca opskrbe-predavanja na SPDS-u Menad~ment trgovine, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu Rupper, P. (1991): Unternhmenslogistik, III. Auflage, Verlag industrielle Organizaton, Zrich und Rheinland, TU, Rheinland Internet izvori: Babi, M. (2006):  E-trgovina u novoj ekonomiji , (pristup 29.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://www.enter-net.biz/hr/content/e-trgovina-u-novoj-ekonomiji" www.enter-net.biz/hr/content/e-trgovina-u-novoj-ekonomiji]. Bakovi, T. (2009):  Identifikacija proizvoda , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://web.efzg.hr/dok//TRG/tbakovic/2.%20Identifikacija%20proizvoda.ppt" http://web.efzg.hr/dok//TRG/tbakovic/2.%20Identifikacija%20proizvoda.ppt]. Brand, M. (2006):  RFID (pristup 27.12.2008.), [dostupno na http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492] Bergeron, F. i Raymond, L. (1992):  The advantages of electronic data interchange , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://portal.acm.org/citation.cfm?doid=146553.146556" http://portal.acm.org/citation.cfm?doid=146553.146556]. Denali Consulting (2009):  Logistics Trends  Achieving Supply Chain Integration (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://denaliusa.com/whitepapers/41" http://denaliusa.com/whitepapers/41]. Grasso, J. (2004):  The EPC global Network"! and The Global Data Synchronization Network (GDSN) (pristup 10.09.2009.) [dostupno na  HYPERLINK "http://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdf" http://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdf] Kocijan, M. (2009):  Sustavi ozna avanja u prehrambenoj industriji (pristup 10.09.2009.) [dostupno na  HYPERLINK "http://www1.ambalaza.hr/db_casopis/?inc=clanak&id=1324" http://www1.ambalaza.hr/db_casopis/?inc=clanak&id=1324] Pali, M. (2006):  Globalni igra i u maloprodaji (pristup 13.06.2008.), [dostupno na  HYPERLINK "http://www.portal.hr/gospodarstvo/poslovnivodic/page/2006/10/04/0138006.html" http://www.portal.hr/gospodarstvo/poslovnivodic/page/2006/10/04/0138006.html]. The World Bank (2009):  Country scorecard Croatia (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32" http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32]. The World Bank (2009):  International LPI ranking (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1b.asp" http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1b.asp]. The World Bank (2009):  Trade Logistics in the Global Economy  the Logistics Performance Index and its Indicators (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdf" http://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdf]. Wikipedia (2009):  Gospodarski zna aj logistike , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://hr.wikipedia.org/wiki/Gospodarski_zna%C4%8Daj_logistike" http://hr.wikipedia.org/wiki/Gospodarski_zna%C4%8Daj_logistike]. Wifi Croatia (2009):  `to je to logistika? (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://www.wifi-croatia.com/File/LOGISTIKA_MAPA_PREZENTACIJE07.doc].  Ellram, L.M., La Londe, B.J. I Webwr, M.M. (1999);  Retail logistics , International Journal of Physical Distribution & Logistics, 29 (7/8), str. 484  Vouk, R. (2005);  Uloga menad~menta opskrbnog lanca u poveanju konkurentnosti poduzea , Ekonomski pregled, 56 (11), str. 1017  Ellram, L.M., La Londe, B.J. I Webwr, M.M. (1999);  Retail logistics , International Journal of Physical Distribution & Logistics, 29 (7/8), str. 484  Bloomberg, D.J., LeMay, S. i Hanna, J.B. (2006): Logistika, Zagreb:MATE, str. 46  Badurina, Gordan (2008): Supply Chain Management-predavanja na SPDS-u Menad~ment trgovine, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu, 28 listopada.  Renko, Sanda (2008): Menad~ment lanca opskrbe-predavanja na SPDS-u Menad~ment trgovine, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu  Br i-Stip evi, Vesna (2004): Logistika-predavanja na PDS-u Vanjska trgovina, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu  `amanovi, J. (1999): Logisti ki i distribucijski sustavi, Split:Ekonomski fakultet Split, str. 14  Pfohl, H. Ch. (2000): Logistiksysteme, VI neuarbeitete und aktualisierte Auflage, Berlin u.a.  Br i-Stip evi, V. (1994):  Va~nost logistike u unapreenju prodaje , Suvremena trgovina, 21 (3), str. 71  Rupper, P. (1991): Unternhmenslogistik, III. Auflage, Verlag industrielle Organizaton, Zrich und Rheinland, TU, Rheinland  Mentzer, J.T., DeWitt, W., Keebler, J., Soonhong, M. (2001):  Defining supply chain management , Journal of Business Logistics, 22 (3), str. 3  Bloomberg, D.J., LeMay, S. i Hanna, J.B. (2006): Logistika, Zagreb:MATE, str. 8  Waters, D. (2003): Logistics: An Introduction to Supply Chain Management, United Kingdom: Palgrave Macmillan, str. 28  Kotler, P. (2003): Marketing Management, New Jersey: Pearson Education Ltd., str. 539  Zelenika, R. (2005): Logisti ki sustavi, Rijeka:Ekonomski fakultet u Rijeci, str. 19 Mangan, J., Lalwani, C., Butcher, T. (2008): Global Logistics and Supply Chain Management, United Kingdom: John Wiley & Sons, Ltd., str. 7 Wifi Croatia (2009):  `to je to logistika? (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://www.wifi-croatia.com/File/LOGISTIKA_MAPA_PREZENTACIJE07.doc]. Wikipedia (2009):  Gospodarski zna aj logistike , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://hr.wikipedia.org/wiki/Gospodarski_zna%C4%8Daj_logistike].  Segetlija, Z. (2005):  Zna aj logisti kih troakova u trgovini , Suvremena trgovina, 21 (2), str. 71  Mangan, J., Lalwani, C., Butcher, T. (2008): Global Logistics and Supply Chain Management, United Kingdom: John Wiley & Sons, Ltd., str. 21 i 22  The World Bank (2009):  Trade Logistics in the Global Economy  the Logistics Performance Index and its Indicators (pristup 10.10.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdf" http://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdf]., str. 8  The World Bank (2009):  International LPI ranking (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1b.asp]  The World Bank (2009):  Country scorecard Croatia (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  HYPERLINK "http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32" http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32].  `amanovi, J. (1999): Logisti ki i distribucijski sustavi, Split:Ekonomski fakultet Split, str. 15  `amanovi, J. (1999): Logisti ki i distribucijski sustavi, Split:Ekonomski fakultet Split, str. 57  Br i-Stip evi, Vesna (2004): Logistika-predavanja na PDS-u Vanjska trgovina, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu  Denali Consulting (2009):  Logistics Trends  Achieving Supply Chain Integration (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://denaliusa.com/whitepapers/41].  Segetlija, Z. (2005):  Zna aj logisti kih troakova u trgovini , Suvremena trgovina, 21 (2), str. 72, prema: Fischer, 2004.  Bakovi, T. (2009):  Identifikacija proizvoda , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://web.efzg.hr/dok//TRG/tbakovic/2.%20Identifikacija%20proizvoda.ppt].  Bakovi, T. (2009):  Identifikacija proizvoda , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://web.efzg.hr/dok//TRG/tbakovic/2.%20Identifikacija%20proizvoda.ppt].  Roussos, G., Kostakos, V. (2009):  RFID in pervasive computing: State-of-the-art and outlook , Pervasive and Mobile Computing, 5 (1), str. 110-131  Ustung, A., Tanyas, M. (2009):  The impacts of Radio Frequency Identification (RFID) technology on supply chain costs , Transportation Research Part E. Logistics and Transportation Review, 45(1), str. 29-38  Petljak, K. i }upani, I. (2009):  Upravljanje lancem opskrbe u Wal-Martu , pristupni rad na SPDS-u Menad~ment trgovine, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu  Grasso, J. (2004):  The EPC global Network"! and The Global Data Synchronization Network (GDSN) (pristup 10.09.2009.) [dostupno na  HYPERLINK "http://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdf" http://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdf]], str.7  Brand, M. (2006):  RFID (pristup 27.12.2008.), [dostupno na http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492]  Brand, M. (2006):  RFID (pristup 27.12.2008.), [dostupno na http://info.biz.hr/Typo3/typo3_01/dummy-3.8.0/index.php?id=492]  Hammant, J. (1995):  Information technology trends in logistics , Logistics Information Management, 8 (6), str. 33  Bakovi, T. (2009):  Identifikacija proizvoda , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://web.efzg.hr/dok//TRG/tbakovic/2.%20Identifikacija%20proizvoda.ppt].  Feriaak, V. (2002): Nabava, Zagreb:Grafos, str. 484  Bergeron, F. i Raymond, L. (1992):  The advantages of electronic data interchange , (pristup 10.09.2009.), [dostupno na http://portal.acm.org/citation.cfm?doid=146553.146556].  Petljak, K. i }upani, I. (2009):  Upravljanje lancem opskrbe u Wal-Martu , pristupni rad na SPDS-u Menad~ment trgovine, Zagreb, Ekonomski fakultet u Zagrebu.  Britvi, I. (2003): Koncept lanca vrijednosti  pregled i perspektive razvitka, Zagreb:Ekonomski fakultet u Zagrebu, str. 9  Skjoett-Larsen, T. (2000):  European logistics beyond 2000 , International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 30 (5), str. 384  McKinnon, A. (1996): The Development of Retail Logistics in the UK, United Kingdom:Watt University, str. 28  Ar~ek, Z. (2002): Transport i osiguranje, Zagreb: Mikrorad, str. 2  Zelenika, R. (2005): Logisti ki sustavi, Rijeka:Ekonomski fakultet u Rijeci, str. 48  Bloomberg, D.J., LeMay, S. i Hanna, J.B. (2006): Logistika, Zagreb:MATE, str. 172  Mentzer, J.T. (2004): Fundamentals of supply chain management: Twelve Drivers of Competitive Advantage, London:Sage Publications, Inc., str. 42  Zeki, Z. (2001):  Logisti ki model dinami ke optimizacije poslovanja poduzea , Ekonomski pregled, 52 (3-4), str. 394 i 395  Vouk, R. (2005);  Uloga menad~menta opskrbnog lanca u poveanju konkurentnosti poduzea , Ekonomski pregled, 56 (11), str. 1018  Pali, M. (2006):  Globalni igra i u maloprodaji (pristup 13.06.2008.), [dostupno na http://www.portal.hr/gospodarstvo/poslovnivodic/page/2006/10/04/0138006.html].  Feriaak, V. (2002): Nabava, Zagreb:Grafos, str. 483  Babi, M. (2006):  E-trgovina u novoj ekonomiji , (pristup 29.09.2009.), [dostupno na www.enter-net.biz/hr/content/e-trgovina-u-novoj-ekonomiji].     ::<RFH$&, . v  !Z!"$$%%N&Z&&('()**++:+h h"hRh9hkh2tjhm0JUhB4,hHHhP8jhq0JUh6hqhqh.5 h.5 hx[hx[jhh0JUhhhQ+h@|Bjh`'0JUhq]hx[h`'1&"%*+x.3p<CFGLs$ h`ha$gdptw $h`ha$gd`F$ h`ha$gdTjgd"$ h`ha$gd2t$ h`ha$gd"$ h`ha$gdq$ kh`ha$gdx[$ kh`ha$gdq :+F+r+p,,,,,&-<---.D.r.v.x.111233377ððmT1jh`Fh=0JOJPJQJU^JnHtH$h`Fh=OJPJQJ^JnHtHh`Fh=OJQJ^JhZTOJQJ^J1jh`Fh&0JOJPJQJU^JnHtH$h`Fh&OJPJQJ^JnHtHh`Fh&OJQJ^J h`FhRhGWhvhE h`Fh`F h`Fhj h`Fhch hj7H7:88$9d994:;;Z<n<p<<=>R>>>?BCCCC6CCC$E&E(EEEEEFFF{qme`eme` h 6h h 6h jhZT0JUhQ+hZThv$h`FhROJPJQJ^JnHtHjh?Y0JOJQJU^Jh`FhROJQJ^J$h`FhQ+OJPJQJ^JnHtHhZTOJPJQJ^JnHtH$h`Fh=OJPJQJ^JnHtH$h`Fh`FOJPJQJ^JnHtH%FZɻɮwj\OH@hM=hz6 hM=hzhM=hzOJQJ^JhM=h?6OJQJ^JhM=h?OJQJ^JhM=h+y6 hM=h+yhM=h+yOJQJ^JhM=h.W6OJQJ^JhM=h.WOJQJ^JhM=hqOJQJ^JhM=h`'6OJQJ^JhM=h`'OJQJ^J hM=h`'h}OJQJ^Jh&Xh"5 h"5 h]5 h&Xh">ZbZdZZZ[[j[[\\@\\\]]]]>^^^&_(_T_ɺwiw\OBhM=h}OJQJ^JhM=hTOJQJ^JhM=h.WOJQJ^JhM=h!66OJQJ^JhM=h!6OJQJ^JhM=hm6OJQJ^JhM=hmOJQJ^JhM=h,\6OJQJ^JhM=h,\OJQJ^J hM=hThM=hu6 hM=huhM=huOJQJ^JhM=h=o6 hM=h=ohM=hS,OJQJ^J hM=hzT____`n````aLaNaPaRaXa\avaxab,bTbVbb\cccʼׯ}u}nfn_THTHhM=hl6CJaJhM=hlCJaJ hM=h]hM=h6 hM=hh&Xh"5 h"5 h]5h&Xh"OJQJ^Jh05h OJQJ^JhM=h 6OJQJ^JhM=h OJQJ^JhM=h?E6OJQJ^JhM=h?EOJQJ^JhM=h}OJQJ^JhM=h.WOJQJ^JhM=h}6OJQJ^J_`NaPavaxaVbcxdefghdjrkhljlzl|l$ `a$gd"xgd2$ xa$gd2 $ a$gd"$ 7$8$H$a$gd"$ x7$8$H$a$gd2ccdTdxddd:eveeffTfZffffBghggg hhhi@jdjk:krkl:lhlݱ|p|eYehM=h&6CJaJhM=h&CJaJhM=h"6CJaJhM=h"CJaJhM=h6 hM=hhM=hm!6 hM=hm!hM=hM=hG6 hM=hGhM=h 6 hM=h hM=hXhM=h|x6 hM=hD hM=h|xhM=hJRY6 hM=hJRYhM=h6CJaJ hljllltlvlzl|lmm4nnnoxpzptqjrlrrrrrôåxiZRJRJ=hM=h"OJQJ^JhM=h"5hM=h]5hM=hNCJaJmHsHhM=hNCJaJmHsHhM=hCJaJmHsHhM=h;CJaJmHsHhM=h{CJaJmHsHhM=h{CJaJmHsHhM=h"+CJaJmHsHhM=hhCJaJmHsHhM=hmDqCJaJmHsHhhCJaJmHsHh&Xh"5 h]5 hM=5|lmn>ozptqjrlrrrsdssssNtPtVtXtZtuuuuuDvFvJvLvNv~sl^sUs~QJ h2h2h'Bh2h'B0Jj[h2h'BU h2h'Bjh2h'BU h2hah-aB*PJnHphtHhh20JPJnHtH!h2h2B*PJnHphtHh2B*PJnHphtH$jh2B*PJUnHphtH$h2h-aB*PJ]nHphtH h2h-a!h2h-aB*PJnHphtHNvtvvHwJw:x:!h2h>:B*PJnHphtH h2h2h?Y h2hh2h?Y0Jjh2h?YU h2h?Yjh2h?YU(Dh؁ځ~  ăƃރLPR„ĄƄȄʄʅ̅΅"$(*,Jnڇ܇pپٶٟٔٔقى h2h\ h2h[uOhF^ h2hF^ h h2h?Yhh20J h2h2jh2Uh2h2hjn0Jjh2hjnU h2hjnjh2hjnU h2hG| h2h h2hZc3*,,^b8ZXZFВgdWz$ `a$gd$ `a$gd~u$ 7$8$H$a$gdmDq $ a$gd2$ 7$8$H$^`a$gd2ptv"0npr*,.6Z^`8bdl8:<˽yj]hah@aCJmHsHjhah@a0JCJUhah@a6CJaJhah@aCJaJ!jhah@a0JCJUaJhah@a6 hah@ajhah@a0JU h2h" h2hjn h2h h2hS h2h2h[uO h2h[uOhh20Jjh2Uh2!<LP\nz|ŽĎƎȎҎԎ܎ގ&(*,:DVZ\XZ\^bdfjrtzĐƐʐ̐ҐԐ֐ؐ  Ÿhh@aCJhh@aCJmHsHjhh@a0JCJU h~uh@ajhah@a0JCJUhah@aCJmHsHhah@aCJE 0246DFHvВҒbjƕȕ,BjlnȯwlaUahvih@a6CJaJhvih@aCJaJhvih@amHsHh\h@amHsHh@ajh@a0JUh@aCJaJh\h@a6CJaJh\h@aCJaJ!jh\h@a0JCJUaJh\h@a6 h\h@ajh\h@a0JU *hh@aCJmHsHhh@aCJmHsHhh@aCJ!ВƕjZ Й2$Ğ@yy$ 7$8$H$^`a$gdF^ $ a$gdF^ $ a$gdG$ 7$8$H$a$gd`C$ 7$8$H$a$gd$ 7$8$H$a$gd $ a$gdvi $ a$gdn4Z\  8`nЙҙBDFz|~24ʜܜyymyyahh@a6CJaJhF^ h@a5CJaJh@aCJaJhF^ h@a6CJaJhF^ h@aCJaJ!jhF^ h@a0JCJUaJhGh@a6CJaJhGh@aCJaJ!jhGh@a0JCJUaJh@ah/h@a6jh/h@a0JU h/h@ahGh@a6 hGh@a"ܜ\֝$&X\^rt±zi\UC#jh h@aCJUaJ hDAh@ajhDAh@a0JU!h h@a0JB*CJaJph#jh h@aCJUaJjh h@aCJUaJh h@aCJaJhDAh@aCJaJ!jhDAh@a0JCJUaJh@ahF^ h@a6 hF^ h@ajhF^ h@a0JUhF^ h@aCJaJh@aCJaJhh@aCJaJ@Vv@,jrX$ 7$8$H$^`a$gd]$ 7$8$H$^`a$gdX$ `a$gdp$ 7$8$H$a$gdWZ$ 7$8$H$^`a$gdDA$ 7$8$H$^`a$gdP$ 7$8$H$^`a$gdG_. ܣ$vx@BDHJLPXZ`fp̥ΥޥøtktktktktktktktktktktktktktktkhB1h@aCJhB1h@aCJmHsHjhB1h@a0JCJUhWZh@a6 hWZh@ajhWZh@a0JUhWZh@a6CJaJhWZh@aCJaJ!jhWZh@a0JCJUaJhDAh@aCJaJjh h@aCJUaJ!h h@a0JB*CJaJph**,.jln04DbdfhTκίƯΨ{piXLihh@a6CJaJ!jhh@a0JCJUaJ hh@ah 5Dh@aCJaJ!jh 5Dh@a0JCJUaJhah@aCJaJ!jhah@a0JCJUaJ h]h@ahh@aCJaJh]h@a6CJaJh@aCJaJh]h@aCJaJ!jh]h@a0JCJUaJhB1h@aCJhB1h@aCJmHsHjdfTzz|~|~ygdbgdj 7$8$H$gd [$ `a$gd4u $ a$gd5 $ a$gd 5Dgd 5D$ 7$8$H$^`a$gd 5D$ 7$8$H$^`a$gda $ a$gd] ʭέЭԭ֭ڭ&(68:<BDNTfhnptv~ЮҮ *h4uh@aCJaJmHsHh4uh@aCJmHsHh4uh@aCJmHsHjh4uh@a0JCJUh@ahh@a6CJaJhh@aCJaJ hh@ajhh@a0JU8PT°İdfxz|~xøÕøm\E-E/hjh@aCJOJPJQJ]^JaJnHtH,hjh@aCJOJPJQJ^JaJnHtH hjh@aCJOJQJ^JaJ-jhjh@a0JCJOJQJU^JaJ h h@aCJPJaJnHtH!h h@a0JB*CJaJph#jh h@aCJUaJh h@aCJaJjh h@aCJUaJ h[Ph@aCJPJaJnHtHh[Ph@aCJaJ!jh[Ph@a0JCJUaJxz|~z|~Hdfhjֵɿxp_T_THT;jhUh@a0JUhUh@a6CJaJhUh@aCJaJ!jhUh@a0JCJUaJh@aCJaJh:gd=$ 7$8$H$a$gdmHXr8Ĺ}}}}v h2h"jh@aUhxch@a,hZ@h@aB*CJPJ]aJnHphtH)hZ@h@aB*CJPJaJnHphtHhZ@h@aCJaJ!jhZ@h@a0JCJUaJhh@aCJaJh@aCJaJhZTh@aCJaJhZTh@a6CJaJ$ 7$8$H$^`a$gd221h:p". A!"#$% DyK srenko@efzg.hryK ,mailto:srenko@efzg.hrDyK dejan.ficko@sjemenarna.hryK Bmailto:dejan.ficko@sjemenarna.hrDyK kpetljak@efzg.hryK 0mailto:kpetljak@efzg.hrDyK srenko@efzg.hryK ,mailto:srenko@efzg.hrDyK dejan.ficko@sjemenarna.hryK Bmailto:dejan.ficko@sjemenarna.hrDyK kpetljak@efzg.hryK 0mailto:kpetljak@efzg.hr$$Ifl!vh55 5p#v#v #vp:V l t0655 5palyt\$$Ifl!vh55 5p#v#v #vp:V l t0655 5palyt\$$Ifl!vh55 5p#v#v #vp:V l t0655 5palyt\$$Ifl!vh55 5p#v#v #vp:V l t0655 5palyt\$$Ifl!vh55 5p#v#v #vp:V l t0655 5palyt\$$Ifl!vh55 5p#v#v #vp:V l t0655 5palyt\dDdpH  C $A chartR#dQcX FcQJFIF``nExifII*i:,CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v62), quality = 95 C     C  " }!1AQa"q2#BR$3br %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz w!1AQaq"2B #3Rbr $4%&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz ?(((((((((('I৿G ڿ "|bĩ.5KŚ}+Y#o*4MKQ-1j8/)}cE| |v_<`0| ƝS~/Lc> ˻I!u;ˍ>;iĦ;"P"?PEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEPEh'?dտgOp}-O[w^&YӭXBq=g".mw@Oι*?hVq3P,ό^-֡i^ mI#|_}^E ;Ş+𯀼+>&t=OYu{Զ M,$Q"+;;I <' ºg| k kCִomgHK[YI2JK+*A?amSG[S_؞G%|y??oϝYwei'WX|$W/Zğol!>G%y=Ѵ'5oxWzlzό|MVjjWo]\GkknY&|$ 0-c 7i ? #5-`,y{-E0$*w_M/ }G>'K 2OiZ;] dE9#wO (| |sx|eB%2m|/KXR$(Q^KpEď,*GD?"/H Yo3~M<9=_NVs%V=BigIoo3o6?M /MY񏉴*mBJ-{mm95CAf!=t?>C׃ ~ҵu-좒VKL$O "Đjh((((((((((((((((((((k?m? t@6w}N;u3iM[Lҙ%eEY4=_ğ>At8a?őxNou0Z%P&Vf [XfX-c3M?>/߈ ΍z7Y'χ/'H24-VLҭ76{exW =Ρqw5Y\-{€طľ֥M/<SM{mVOu?N'K46lY.~W 6xV~џ8_~u?4#aw\@%Hk]~wj/߲| jxk]5J#W?]ojn"}.6ԣ*~Կi?q/5e] ee_6|TI<7gu^eS  G!E|=_H>2|y/H>-/牼F_fia6{WҿZwV}iqp}rZ6JZ݀;%d-#874ar2 Rf{>1.3`wEjQEf}iqp}rZ6JZ݀;%d-#8q=gsqĦ$lnľ_?x6׋l~0IM2Om |gxcL-M.kOKaq:Y\Io4p*Bt-F?~"x1?Ox'Þ 5mӖMJ]+(L9a [?|j['8 mCVk\DZofYHEEf=l࿅xIj{<+i}/̱.%2^ËgHd63{7~&¦ǽ>UP.Ι{&eg{fڗ;RҗΊggtveQ|*/+{Q񷊾9NogTҴRQӡhM4\جY—ֳK2E;k3oxKlOxM\o?[O7~_ᇍQx+u=7Q𵥜}[]_P$iZ?k=+hρi%_ 궰*I$WQ,%,39࢚Nŧ~ |=^unxN׬<wu~ ow|ޫy+qH 1E&0lۇ_A_iUŕϜEuԴ-RX[K ̑t>o뫝#_|M>|(-xw5oçXE}OV)kkkn.^3 bmKU0_?)7ujzLJ<3kcuoO^ jRw)f49vxMqO߱_.&\xĺߎo Jм+-yn-.f.q˨> [8||/ڵŸx;ƺ_N#[]^\E%ʹo>#̒J fgVc#|GoIE"|/{j xt6tfk,2spK&yN~v_{nlx]vg_͔alcMw?w'[ o@Pҵ( _-ʆ mK5{awՎ/[]i$W# R+q>|;xx[[/gxs67ZdEƯu.}mHslZPkz#H-ǑeucWM0!2BuuN6al2NAY*݆c`6 YeIj-F9M l@<NISv7?{–sȤ (aEdg*i6V:mm>pm'QI10N]qK&E$\0k3GJ̓Ee6R'}t;?_ޙo5) 9[6y3!r-w5C᎟_'AxƗLPF[ge0,Um^;WoG6O_x}/ fA?ٷZA{fajc?b?_'/<KiLffɡ0C)77 bglA4~Pⷋ¯~?<W_Wh5+f$Rj9 oMo_S_ژ| i+>GZo|;}wu.O]X]6+ o5dQݢOumcþ/5Ao˫+$MFm[@3J-a&v)e[߁DӼ!s=?F6kk\icؖ2=!wj|&׃$x?ߊWxǎ#YkWV-eVGUEld[ݷmm[W¾ѭx]x/|G^wyZ vC|l/!03Cb%߲w쳨,Ծ^ɲt m*pZֆ/&_"ܧK;u\,HCZ&E!h{Xh^;ͬΝjekx/Z3<1sp #"yF>vZо|&e |!:Ժ~G]C>e5+sxu ZQaOiM-h4)j>Ծ+5񆠾"B6{zơMczTLVM]^أΐY}_?[/xSj0i moU7ַsHY㘙߳?11 ^Zx+OVȚvg} 1CG"U|ֳD߳WMd:/ҭ ?f,s`i]v*"}^yև |QѿfZxzEk?Gacp --)C*E `} ( ( ( ( ( ( ( ( ("hmkV8R $z 8. ڡdHJ!#.qۦ7䶃-۩"%bb=¹#i"O kkH A Ȫ?hиa%.Bdvd|?r %jI; Wcq~&<ɧh')$Yo|WZݴjw-mCq8gX䕡ElcW(9 lI ݻSt]2Um5;m 7o2-G#d#+|viV:;N𾛧Z>k-!";kxb"fyd.ZXŶ׎,W杦j5Oj24FxkE~Jwvᕇ!%mh$MrA%FY$Ydu_'X6ࣿ.n;~Ӭa"G2,/~/Z4#]K?Kt 3GG\$/eYʫRZ/+kFqz;[$b/ڧH> >)h6mogwOĶ\=rwN iHu-~k7u_ɥGOugJc Enii+9" ?[Ƕ{ox y&r\[ʻeF9JÂs3"Ec!~^n<~|@$,դI$b[H6ħSqR]z̓98Z}\kĞ>OӴ,bwym>);8.ENq[G? $}BV1̡º |#w( xᏊ޷ޙ4q)g1Kc4t 4+7N&f9lkf.bX2-S ,mѫ3Ǎm7|>~$iuŞ-SeD\DΨYmaW}7+t}69i_srkCP}9IƸ!`NI2͆kDag$灖f%K –,qơQpt-UdA}gg-{&Tpjo./K7\5} %`A#_~mGO\ԟa#*LJ{^:QE!Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@ZGt#y{j>~s1FIeiQ\(-H=wyIm:NK(< E(:Ώ~!4 i./n(mE,HB*K\Οgº}kh.)NċP\\\ϨL"-mY*\qu$T%=IZ/eGc0䤓ﯗM;ԡ3l5x~O |ix~|}[eg\HZid;l p➩=[^"-yGkKVḕuH[dʆ_ <7HYxSI2Px,m k\HF6)0@5F1劲c\w}n)Y CJt-kHȟ62Gy{aE{V`&-#tT8L"ePO~ }~|e{e澗cyyFc0hiI"ƦEȧ֖"+I.<; C|O|m*k͝QY!tTUwyQ{JO5W<2t#H8o^2^ܷq?g~GP-nw7[YB0:$>~"6ASoz.1Oٷ۷ V0۲ajI-4mU9MtɝMQ]VRMldw};ZeӵmI7y>b O=O[jE (((((((((((((BNrjo'fmGxGT{RLcqRɵrvIk#GCk=;糊 5(;~@eubSPۺHc᷀t<\æo$W[gY0 Hyc_h߶-ַ}7ma/,<]=~ԍ!$6(݅Wn߈O|@o$Z6Zh-?ʮ )`->s[4V{peWyYeGw!B.B 9%lE_f|g\?{GKo%_6mnus.t8$Q@I$ga]sDɬkgmjDV.pH* w ξ|$6]ɐpdc⋪ 6X[-[d$I$I$II;㏇g!tg;Vޤe[VrPHd *[Z FMSm'Ě=߇|C[_X_Im{c{ .^9WFRAR jd|g5xY-*Ye{akv8e)7t ;HA򼳡R?Wޅecse~Lz\*YVJ1Å0ݸrf_f0Z M^֧𡷾Ad'`$7q#-kM˹5tT{eȖ[Gbѹ;pFm:[;j4v~UPQ |Eo)XixnV67mo+~߷~W8J9滓N)6*ͪhV6̫40v8 &2!A2*KF2#*\aF}5!ӟI#Kq#1.{<(jIQ@Š(((((((((((v2Gdh(R:|`H۳VԢk>lޫme0$shM* `VgU$ C0!xg4߅޿汥]Gg lu٧v~0j/Mg/l-4:{gF\n<6#z7-J->}[[uWyWpEmlDb=B ebOPZ:Qq%̨33D ( -7HykUW-GM qr#^oC?_<7ko;B,|0Xdy& yL;L䷼;xR5&ӵh̖2[V 4`LV{yA+4B׏|#c]j0P2H|ޱ*efɗe?E_z~[;}Z nL;< [|H$i$b\4T W_7uJG9itӀG~u֞$o>}@d^:K<I}wy\c1/Ѫ=+2oz k:9V6\,H8`Қ<%8ui%ҞIp}MhC6KqTD\sy$RkzFwlXܪ ƙbfR7'k(bƧVeti4o;\68gV68?ww\1Wu/xpFALOv_`By_mc^/NȡGNyb99{1^r<)>2ӵ,RlnaKw$Xci'4?Q|V -$khmr/"2)\. NbGm/:_x;\]׭D+;gBekȆT@>[-;?~zg>'Kj鶮7TC1@^MV۶97pbԵZ?iM̟޵_g4_<4t-'7׿Lqyxo-v~m)_Ttό:¯3oZcƝoͿn|aez]};RZk\Z(FU/omTKxgEoi -3 +з:m; soWQK5gƌOt(>ЎG4IН-'af˲fJڲ!y^(mlJzoय़:z|[Yt{ Y>hhkJ;؞ NTQ3G {CZkǃ%X}ʼSf}툣+?XOٯOk?aR-GJ@ǍNkZjRڂOzlSŢ-[Oxeya?._x/&/dZ\9t{knԖv>m|]c 0u}B.NhWZo5]>-u/KicM_YYJ֣˹ek Y=E t~ oyX>(nV1Kkks}N{F,s[E4NecBǽ?_}h)Ѵ{ X ˫7[mCQmcX_] 5FmVHDؽQEQEQEQEQY,|{]O9͆Z|΍%ͭch%љeb g'V|R?|(|[[Ӽ/-7֒[H^ѿnyn@7࡟a~%~xg㘠4+ WD4뉪y7ٮ𦉦a6ڵȇ˻߯?i/g+ o_&Zx?"Ҽ5eyueh EZKtSG7wzդڔoKPh'7foHwxZckw ń:}Z4Gζԡm3C S7Q>E(-hZQY8&/ .ZTE{sZK{kk0x;N-ehk_ZQ^-?OWv$x[|aX^|P6+iű;4)j͵`˭р~k+dH}Q:ϕv9O|I~/~P#j{hvWi &[9$ıc޶n\@=io#xY%dkPcMIۃl+%׾L 5KywP <%ύt?lxcOD/ K[TSILޥdo&WA//in LඍqH"3OP~+'co'_g_ ~ zvZh0QW -r((ZMDVS,xN":?>Ohw^G_ᴿ/%brde|7K/~!ix4j͹k6-SN[y6I{y]C[yڿNߎ-kE[&!,|cbwX^UKEX%q6C5%E(UWyyygM'}/ɤ%>֞V$wՎC gja+)xbn!u^k U;{IDY2T$G2EyWx-ƵX"n>/j|X+,McD4<; ¾-tk\nЛ.Wz l[#*+&КTg_3: *$IqIBό|dl-x'EonPxݶ̀yn_}q,Ha $qm:{W;Npy=EGwM{G|i6KO2kx]nnޛb"k^YyauϋM6wtwgwWjlzC3@7ԭ8!Y}6ÿ$c#2ZxBluvllgP@##=+Fm9|oh+`d 4{R/H].l{g8=+g#ZAxXٵ~l$(m&,mn-P,TX=[F;oK=+YE'IjIʌ!M|z?t/WBu|YAZθ4/#ƃ$nwU)kx &sk'^'ŶX>Ԥb/jFt zE+k$?j_#ϊ!x>g Ě.4}w\HQ-|j[^,p8K{k.;_GYfW:FϺg=F㇌׆bo*m7GkM[kme'1_B|o,9p&C⟇xAӴk?E톛qe[&oLOLg.DG4Ib? CN/5 gV(unq}{0kfX;gg_GZt NU߱6es$%Ӭ{>;;M[ߵnY\inn=*hS:j:5捡ڛ s _G"\qnh?ُkxD}!_t/.+5-ZQYJj yJ>+|-~ZWh`|A,ꚕ~.d-䊐,i qh|i~|c?m+iOṬMM,x(mY|M.b?.h4haj?|6?l/| χ}7Sٚuޫl&o+N-NM٧WЭjp<U]i_ i ߊcl4I[ƟOź^s7pe[*huMsJ&?t?>'"$~63]A஥mۼ;{ eX/_Rnm4Xy%ӓ%뿚uFpNMo'~+=s¾<jڏ.`.~6~3+_^2mc/m fd܌3ltxҴo C O._js뺑.JVRkYӜgaR'o$Cm \JƊY@OATtg5]'a!I }#ʐ֛ ߘ|:O۷}z[Va"2$7D̠~?3j+^vm7Fv\_{6Qt5Z+3 ,Mk 1HӘ3y<߃q>%jVfTipiQMJ#Pp/خ[n^i-"dK.[YdX5yG#(Ng/~Դ-;U[]Iy҈Ia9o0aFa1Ia࿃!_~ߨx\OJ7s̒IϋS_oπ|om ķ𿂤kԯ.fh\[F`]1,$n|xZtzK˹pRz'ws{m->,wMrmDU f eVtܹxCSmMzdcbZVC-°eF%ʫ2QZ~̿/KX~0i&eӥ&ӼmX,Q:CZY>;մxk6\ח * &嶉!QC'0aTԧVoϷcyNMOFE+|C׌e]/XşB5 fmfmwZh!vW}dÐO/6~  xo0髧hLIy-KsΛ&4f2;e ķ5z%oFPoϖ翵'ǃ? &gȷCsq nhqz2zY?|]_ sSri62Ied 2m3$'~07B5[+MRm6iAݢxљKZuRߎWZVF_xQd[{n%̆<*[ Wե?ToE&0(]_܏4O"<_|{3Xb (Ŝs\OLKG<|Jv`\a5}7W{Ndkvʒ$i%$t{C_1nI'+]oL-k< g5m/7Du_$lLfk%q\ /4V%6iK %(^ʦ+Q8zv[}BoE9Q[id#u-`1apVcf\hEZhv2v32"IfWݙ$T id& z3o nC$< [uv-t"Qd}^ζX̌Yc:7XR%8*".N7φB5OxX2o쳱yonv0!n$KQeƒx;|#ZVښ曡yy%͙F^Ux WVU92:6C Eeh$Y\DmZzA ʎ88x¢Зբ0i$݂C $ c5MB{f)roXiJl*wdIiigaY%8xqQVZ_{شΧ!FIX8TN[hQE ( ( ( ( ( ( ( (<_-|V _Kxľ6"v+WK|q-? ~i X^U8Գ$qK{:x&Gثޮvn˴(Y5#fjoii R\1[ĭw# 6ҠoY J? V:y>e95|γޥ(did!"Y؅URIR(Ӣ6o5w^Ю=^-'P5Q6i3nn\|A"@0ޓpD[]F j 4߁#ҼAat*T}EuKXQxp$>+DӑuThE~w|:q~Ǻ,#㇇ߵwK:YxO :u]& qr;\#C'|t9xD3>0 UtMWƚ߉᫿ '_6.h1i sgF]&9f}wGcO|u{wc9.</|Bh>y! a߾"i|ֽ7άӫ>po|%KĚ_>0xħTڭ7:~ >?/{/ i-Sҵ;7 K[$Mp &V6I&E,X OO?lOg?Ts_'`y_bMn߷jࢀ>NW[xOk?m6PK {o4]Nr> >|(7Y*AZ]Ԟi}ɦᮭfΟx@TKK/~7]g5=ovZķ&|ۙLմoir=QU0xq_߀u ~}k,'Ѵ-np,d*hv\_Pߵ4.|jz~o?ޫs&?-kkX&Зg{}K?ѿio+@oO ~: x_DVҭu+N1G=A4'S uwSZ~?;zĿ)lw_|qyW61C]粶VFX ME? (Ŀ?χ?/ *u_\ϮYdeV2iEͥ ; _jѭn/V Oi K:_C('S$yy̿P_~9[|L2y/e߇X>'}1|]Ru.3g çӝ^Y՘+N?õ?f? ?_<]m[FX]GX48'Mu 4YKڅy]EA\/ >8wƯu?(j~NawʓGΏ%9r@aѴ=_4]n f# \2^E euuZլܳfxOžtx6.h6dֶ+xb$ETTPU@ZtQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQEQE4Ҋ(:Z(ΐ}E3oJzC(KA)?(s!ފ(cJGQE-5(t?_GQ@G?Ί(>ԧA#E}PΕ_ʐ_E_iGOQE7+CPQ!EhuQ@Q@TDd b\Z0  # A"Ч X&#:#"ran@= X&#:#"ra4 4Q˅7rxw]'ꪽ:V;X ( & 29BUZEm21@BIB&) A(x>\99^:>=ӷV]}_ 囟_w_}#Z}K+M7oo1}W_^io||Wo|WӾ}C =7*/jZVjZVjZVjZVjZVjZVjZVjZVjZVjZVjZ7omZV7jiZVu=VjZ!6 jZVjZVjZVjZV3LjZV3LjZV3LjZffVjZ0VjZ0VjaaZVj5ôZVj5ôZVj5ôZVk_Y}V['=W-jcjZu?տr5K?V.1*Xfƿx>;sǴaaZVpŒb0B| jZcU8DZrL%/IY1000V:Z+xĦ,Ɂ\>00V:$q|~a~W{~y7x~/K~O]jRrlb;u&QruqJ>v٩jiZVkVjRzW:>-xswK3L3Ljv˗Iss =\ǺjZ':7&vOJ5%=e*#W jZc9%9-K5سg+̟o÷ jZz..X 3MҒ{??K=|[00V:|^,Jxf)&jn\uI00V:Nn8ffVjZ0VjZ0VjaaZVj5ôZVj5ô_̭j [̕Vj54ôN2mc=+>oV / kM[^V=ZOڐ~4m54ô'f4k+>|ѹ״Fm;N{kipoc-v: jm% ?b^K8'SraN?ov0DZuMpԟKKW{LƏ_%\^uaZuʚ.&yuIX%{zb=OއW;K>OO}SO~??>뮻Vwy3~g98)|ljw=Tf晭Xϝ0{sv zۥ<|Y7z jm&Ybİs8wxJS[Kwqo_vmcW7p#[]{}CCߏ{)X?g=yNO~yׯnZn@xOX'r,4㚭y_0a|YGj]:s̝V3L0~֔ey_vY{sWV-vF`LWn#+kIW_=tUW ]yC~WW\qŎ<:!|xoqp 0M<CyKΣx6G3}ak>'̾:Iǿ*uaZhfSeM?zQe[ǂ[ 1= >NaO~׻/xma|{3 L=cf1Lޜo, S}٫Y=o:Z0N{So0ǯMjKsL|]'1ć& ٯu1N(L I!Lr>7y+_zK^7߬^ſtDg?٫?'?C~=]=QZ= OX=IO_{ֳs//~yW~Wxo `!a<ͼw8F 8f5ɫqU9a'IvbIYjN1|R9nݽNǒaZc]u/Y+8.|RCb{㓸P<^=ǰL7qMx+V/ˇ~~k!^ fysٟ7<3VOySp vi:'>gO}Ϗk~5'^^׬^׭<չ瞻z[:|ޑgpdž%>yAri2pa03oe>^?3eak}zLm9uaZUשMOx.X=7ܒ[}:b'p wy:kۿx73OOG O=#o~csIx-n3{8g=#??1~CՏ=!9",_'_Wo{ħcp^g a;a9,93Kres1{3R.xs~6ZS]{$jiZ'w"e[0\~fTf3cI\ .WX?'+8CD3{x D+'y31|%a ?_% }5嵄*O߁7q|jZrk>!Lß7Z5M3gܯi] i8}vGCW_[]۽V3L:ڢ#I}:l k'$6$O:-{{E_UL`ޟYu,X[$eI/^Yyhf7^KbVO ;3ޛKͿzͰ93~LN5‹밌]RoyǗ#j5ôZ#fvI=xE\qK<x}-oyկ~#Þ^@(< lRDkLm*̜_Wç6R?c?zzЃ4u6WcOɥQ%'XSq<#+y35ŗ tfV3LIܒQZEĊpVH.Mؿ#J\}ƁfoxTKkN/OG^oo<%3V5w7#X{Kg~gv4fΣuP5 clٟ롺t'e5aʛ fkƘS]v qm>{uF ks_Ho53k6bdO.!%ܲS NxfVC7XǛ9S3NUz=Y|sd^kd'j5ôN{i*].=Ōi_oǐ'S1"eN[7o*يgSI%n ȏ`77`ZfpbL΍Lnf#^r=A=VNZvA{Fyz%f]SտWw[j=Nrs3l5Kuy4/K0_cջ.Lj1d?gP=猜4ôZ0'_fH/=a|/H2df5ي]2#-;23.i~Ϟ?sZ㘥v._$f< w!q{yb_o.>Ԭrl^Vl35o`2S=L飬6bɮ5Lj5ôWfAO?|z2CO}L0Ĭ|szz3ΰhdY]YQ6qnLK ,WjiW|yߎR}YnX9bNvgZU_/jeO'n$35j޷U?f53,y2K3*3ey2ry2?0un8s&1K鏇;Gjido+;y℣ >qh' vFE #E=IlA{!nq_.E}]{ߺڢ-[q &j*xS5˙90j?cn gî,ŗz k544WY7G0KϱY>0Lĺɏe>/ .Xy晫__{^:5n,y0?gyVSkgF>xK_:-S:2SΓ<\W[=NaZaײ?/dMw$cgFC܈Ǐ_x1zo=RgT{ҥx/ۛrc1x__5jėfs,y22i/{5W?k'K}6>+_#<{c~<_ud}:9޲%K-a;ϓì9\DbGutfG3tOYsv_Ktuin98ML8Ƙjo3yCFsYg2X-69:0Oҹ:|<>H5תk׏'?kg6|?EkSw|fOWka|G];yzj. LJz5}aWJή꽤DM/7J~^faZWYg kQlu!1$5%穱]_Ku8g΅gT%5GfQǫ_їA{l<9e+n;uˬdp|T|+y<~2fƏػKf+֘AWىTXK*mk5ô21c=I,<!LX&kHbs~/}buck E;O^r佨io߀[č|eU~YfkJi3S{~o'W|, C<=O $~y2WOf7fHn32‰ʋU=ϱ0N :<9;reVE 5K^^~yvOvي_jKӗ{ej\p =s@1[R##:gq̉*v7ռce힯 :<=/]Ko"A#{G9K.ĠZٛ =f25㗽e#\VmR~d͑9٥pOtnNzY%eS>XR3Lu;/~U'mލ.=㻤VbϪK퇓e7S|+83ɩ~;s#'}/ai|gzn-q \9d?!9rf4]tE#~"q\ݜy4v;go|V3LuTM[U =/W}wD8{{Vm6,潼/< a1g֓͵K˗1@/aT቙:wsFA3L]%/;⿼E/={c|[[Wx$/ER8&,×ĘZ%9w/K<}9)O/#>q:wcaZ0Krwmtex{~+ˋ7?C?4}{RJɗi*ėY/՜i^_-}ݣڹح9KrL֓g"xim]ƏE妛n=:?'o.xF(^{_km7ɋ ~// Kud8&92񷸒sce֒/羺kq}V::ƽfGj/j̚6+E(5^w#Ǘ#W^ĞS%Dgj?Naxd \~ .b}͏#8=}[fVO돑G՝ GW$v~Q8cŔ0X~=E]f1bOtk;R8fdOLIݒ_\d93ZGLRsL90xjL6Z/ґ7z#\O]p /ŜZnԇ!ff΍iikҺkzONJ~<_uh9 jiN./+̣]x)BUߥ} q?k-kv9ɏ'jmLdjLe[r>kN{{F}2WrWgEZjiN~_x9Z /̱.du:cz=>_>Sf c;p̜#1ȋ8ƹS{-?ǨWRw-?cZ0ɍ{cV]}4/@Tef>z8f+J-F؞]pLX&R͍iv\ZTgyeyz t׎1J89Wj5ôZ{?r/R葡wݭ%%nMĔ<OԈO#3\cĕZQc1{25K|B,k%y+]j5ôZ;_xŽ{Jo/$~_J'rc0 qwc-<0>_ʍiF[y2,ɏW\y1z]~#W{g例fuƴaZݭN^.'_̋>BxccQf~LJQɍQ׊ck-a*ܘޗ[1ՏIo3#?F3q%2g}+c1SgDjiN _/ ׋^u:wݜTI_^ }<|{}yŕgjĕZUe[$^)q%ތZj%2Vi5ôZ'a $O[͝v{Gs(S% CInLJ~7%r+qLzƄa157FosLXT=\1^ĕpsϚ/VI\Xk[0.`#"=`{,ŏ.i{V11̾V÷` ;ƕZceُIYKQ1%1} Rs-_>9ǴaZcS_WE޻{ Ncj|Z_oo|Jef?:|ߚ#\CW/Oݿwc_Jsu:ji|ez{G5~4/ae' 31o}c =b>Kf?dRǭcQ-U?F\ T?8:ŘI1W)1)aZcρ5Zq5םji[3u]cc /S>0˳ e1^cpKf\7c?'bf?ďicW{&ďqn}ε%Gn3vyfVk9r`ڵaegvy駏τeK^1KqǨSLjuy=bJ8&^̵Je1u]8~KyfVk{>b-+9i !q#nã `uK|=~6ccMn ~2O}/Ncc:^땜kozӛƵƏW/IעjiQǃ˃W/quE)WX1̭ӾS}'s[Jɍ9Ĕ[:OQJ&R΍iȸRz<%8~k$_עn5ôZcHHB!oq$%,HbMFyax2shcL̒_~JXňrǴZ#<3ǕLGf8=JHCs-oLƴaZ>0g>0$x u1쒸os'#d1ɓىlWJnZk /`rˍii%?f~q8Ow~g1[\xq3Z0|fx0W^yǚ5[q""~'H=YՉ-l?h9J+~ncpRL)ֽN#Tg^cWJnzp\}#Yy督NI)u~o90~$Yf!}?=5: `1a`=(MKWJu^?>S2soX:ŏ"ST+%Nܫ_ꑏo΍i5ôZdtbH/}K#dE]4[1pu>"1x"9+X`ܒ=߯Lv2J1ɍ1L;`ZcsP$5;/z:\vwZLI"hi5ôk)Ő!_WrX w}3ڋ-0DDxR]n݃Ə1;bh+zp2uO ~^Lr|;TneQ+NcWku]zի}w1{ot~ou`Q[Ő>:jag!1x2!bgɤ}'<`Is\iWJ?̸2^l?11K1{G@5x-̲L/TE/:̪暬N;N|LjubJXs?1YrcĔmrb:7 :@x0zQC:3%iZoӳ+Q[s"Ĥ|cfǓ{pLR͓o1+WJn yi?fo#׃%ܴK/tR,/&zRu!~N-kF:]ҳ+`#.9x)&sGU?&cS1uFZ%#7L%_ǸOc\'u_O6!{x8k_Wo| oxÐG׽zw3>NX.gij~L9cM׀)I;9kٯ}kjiy<l}њ?Dr`vZo?l{x2K` )i>Nid'ScϪ~Ҝ̺;,|y4{InLb/s:XX%J\sV7WC0Yg5o9y7 o}[Wo{V_|oks{׼57/yKƱq\8[sͱsL/w#Ϯ%}CQqLi5ô6_N^0j۟Mgź~ֺw|ٓ#X`<}窗^xq̺ĕ1bJcķ/]#3қ&1!| f= ."ƀA/ջ!3wע.lc y<a%%&Lq2=U*ǥ8scrݝ{硿ܵS;/ :,xݷ)n-kƺƙRWasa~rd:j,?R7Dx kxr}=Zw]g]'c7F;xEOY_S\-K P+906{}WyVܟik#_79XHO{σ{߃x yxF\K{g^oj2:靄qZkf֦5ˏC^0HjkRh#kߋ|c ܔ\ZZɄefո:?FRwyɍIMRp̒xlD{>:0 #q!WocN aԪ_?T?ͺ=sy^ꪫ6a ψ7a\}gZŏ=\Cs|U9{~ɞZ v{Njgx%F Y/<0̬x*?Lly£.Q<߯u`'s` )U %yfYjR31kysM74 ]bRk5Jf֦M ߙ̇`ya] Fs\X'5Ylk`IQk[2-œ lWVI5wS `y>dgCx|{ž/$9- 1"Ce ~!0։'%P| 'yEWJNpgv cL/'ĜL59"엜z隫bJu9b.1'D^s: 4&y0x?ύ<#}[R'CU~:Of-%%|&Gƚ\x2/y3cx0I}7ƤJb$P.p-́=pHE & yH$93rq@pOey!?wx}As+^N7yf3k3;[ʙLCrcw^cw^}ܟYzoi5ô6)sőR/Xxk i;f{V_1<^Z$''5OKs#S$w1%9|8ޓ=K}|kEČ 1~{0>HPW-0A<_oy7׾V{<gK8&u5&O|`_K ?bA^֒z}rcjߘEy:7򷔟oӟ39m]% ~$G[3Of)593 x*̑5^Ogg3 t<Ը˗Z%^ %/\{Ǥ{ Ix/}](q1 39EOQ+\py_i;&̃25Z9 1 57 _nRu :jđ܋[x$}>R Y=c{Q=u92~I/τGpJ1uKy2cl^1ď?w)1>/5$^OPz9?{$f/QobOo}OtijN1~~R^~מ?ȼE.Itꍒj϶_yy+ywux/޿%6g*'K`U|d1ޯ,Hn ^;nQJ^^LaZ'1~`đ81[I/yϱȬdpT=Z=~ TY$7lHy1K 7y/u^4?`oN5o'{r19r/9v|ǀ?We~Sf4^-2<3*׎{ ;=||x>mq@}g]jiZ$aH4X'a_OؗCZʁI^s}STg|],O<c}MoyV^\pVp FL<^ a%uٛy rWb$+_D,oS_^CIMwėpL*LչajurʪB|zp,qKy0fAd{5\?'zx0s/f/fĬdjL` b?>)cj|*~Nf5[<WZWw̓|w}בF\ mgL OӜPO*9Ιx&tY#vzvy# Lj![zRuH~ cv;e S̞<:}}y(#q%>zz ǏʓIRyԸ?F/?F99q1d ا?Vxvcҏ(xV1y2ad1KRf$̹XsV3L "e6}>"/Cn?ž>CJLjb^oY>3~Lruq $~Iz ڵ~{5z~|;;yMwb/Q{9ɨQx5|؉) 8y-V W]u{^<~>Y7ǴaZ}} 8\Jk2døΓ fbG$7}2!,s1K1vMCvczduP.l?=x0K_꼻%OfN__9("/'SgUVO'LfdRug_Wz0qG,+y/yt `\y{Lfq^JT՘R>ssչ:kkBm5ô{={]{oq!؇0Kjb2sOu󯱈|F^ /&٨kO\*lg\>7pe_sѳ6PސEba1!4œt%4;g޽\r{Oji5ô+3[>؃ <3c8óvJ/&}gut w8_|/p 61[O8)7FLb&ďI\pLbJZ'Xc>-P&haZ0Z>+/I.վ_==Yy0i+?f-a̾W2j2,KbN>u f4jp=YދrLr|9K5tX8&y5>}\x1z[ʋ& 3CϽV3Lk15?KO;k7`ͤ.jvL꯱FN.?&s1Nr~ڟZʏ[d/[݉UC%^ $ǷƔpLbJàg{z>;oLOj5ôkOk-5ŞlLǻ_ff: sjit E\IM4xc>Ss|z̙=^wuoLj CW{1MdjL)^Lxf WW]uţ5?-|n5ôSOkV7p}r<s~%O%$G'^I-6O&~S~1d7CsY<[n^dzĔpLeMT)-u>î9EzgaZj>vraөc}=a{P&~xcr:-Yq vDŽc|bݷv<^O^\I .;.ç3Yp&3L8FϘ\\8M('aZ)ƚ#Jީuy@xkVLzɋ1&9!e66<M74ak~! /0YkXt؛KC:h1[VuKcQ9r4ŁGc'W?ֺĖ Qw޾ ܯƃsl8ދ/%|&MZw;yrb;ItV3Lk?Ӌ,j6a*Γ8O/8'z<_}ojN/<^1aMb F)ΏM^.̲ :Yq# Z=XzڭEcٓI 1Hof/u~ >w-< ܘMZ9JIqRsdzk5ôN6ø2V?.lcxK4S`Se+u}8[oٿs`XǤIϘ01ɋ8NO9唑}WɉV3Ld#%F (.zʹ)4~)186;Нp0&n=9m.'L2Lb۵xK}֎>[00˃uz0Qeut~`偙)7U#Äca:#4ēzggof^xy>r;AԵ'&Ƒ㙬c<ރGׁY%j5J:38尋-;FV3LdT˅(OO_y0IjMQ͋ߧkݵR5 bεj["6ej1pss<9{@u2oOzSk_;LfefpLܟ_5y]q9r;>oM0s\iKkuj6踉'9f #Oۯ/o<[nehO m0Ta91fzmQsybu*<"_E,(9X=\tEm#j~UW]5Dޗ3x^58868?aZ{]!~)3猾'L3MbyVu`KvNoS߿z0KRsX[籄Yx,a fc,X0_>fPc-x~pp 7ǵ?}~:qikJ_f^0UW\qő NG>2EZi:E_n_7Yp0f^gq)Oyʈ#3ϧdfC`>=z>9F+w 8oNT,(Jjf^IJA5weUJ|WWkIn'9x,n`&?e^u g-s:jOz6_2fx-\ǟRK:0587/G.sVA<6$b\f `,a%un@~߇pרV )7:־FZ0dr23OjO{y;m0;Se]CcFX#a)E]X%yK9+VjJ ⭈%g9+V(@?$sދ\Wއu&y|/=ŧo*3cZ0݊cدőIIORuZz{xyϧ>_F 8gQfTf᫸UR_%AKNU|~ϊ /z0 -އW{@z.{_W/y)om5ô"_Q|fRdm ԾvDyo= Oo=7' {9T9FH^vgY,a>K%>[3ڠ96+Ys%,g :ֈa<&s @<:72?c<њ jiڜjkkUk-^s_n޼5dͶW9uԳ`ovjs=< eJ*""_6 FRcA yrVv쒾x",a=qw<*TSKM0f2k)0~59SqwjyK[yz9 Yps_ʛ9{M=/'=E.DC`_u8g^ pJ -qQx7OU.yߛ陡?%}sQB'\HpJ?U2Lr~&$ }3yK[ ÃW_/R̛0MOYzgL#8g\y( JmP0K1( ܂)s3.xb?8!35*TsY܂(_[a^ޘܛw&q$E#G)مR'Y1đp#}^՜L1Ƶro ji6Us[{A5&8ܓ k΅q$ra_y, cj9$k˂wts敥n͆G'HKIn v UZMFZq.ՍׂaY(y()/ڊaA0fV3LkZ9͆;(Z[FnӞ:qfV#3{:59$+KR8F_fV3Lk/cIE>0m R9VWh Zb3ʼn%y/3ä:^0X|xZmϯܲ*:YB'Jof'oi5ôauT&36a|c\|0 c?O/.appjNCޟ:_v Ʌ jiYmu3}'aM Zb$:&5HuvNXf7e' û0~aZ0= #UmA$ ^]ZT:|g _uIwF/vd3s׾vIc0 ?SVw^VaZa꼗0a7Mli-1_?8% Io^Hfn enRfqavi# k1:q0L$m*Xq?NInnaxIz؆c|ϾlR_]X#ҟOV3LkƾaXfI0a$~yIu@J:׌sO缉Ĕđ0LSX0 g>aZ'a2c02La0gzc> i I,)Rď~~ү2I Z]S4ôaZ{0=ăf2R#&Ozկ~ug 3}8]+0Htq z򓟼KaZ0=a[oH^=RS]sa;zZm2RzcO~򓫯|+Gaw. ׾z{3!{E^Hz?10^0̺֮^XW\?QxYkj5ôN4è1/&00L8&=bÏ9W'V'2r aa|9 %3bL%m ,&w>&\y啫{ｷ u>6rK c? /<7ͫkrbV[3fđ\3|9 LvLڟw&yʕax1FLw uqOig= S%ag>SO=u|*}za΁??^]veGzZ;S <:30S^k ^]> % -?>X0axa{X 㾲29\)W >_pL&Ag'ca1VW_ ji*ǸT;lax0a[dyXc W,AzX͓Κ,WNDɇOHjpa\#Η0b6a c>x[z*jiV|_7MÇp_UN&2LkUef#=۟gG~^V nif:o_>LbI{٥2 % [G0}aZ.t=LFܬ q4ôaZ]+/|au9ښ/K|QiϝxR(OzғFG%vX[{cwXk7GJ; )2)y>z[gVZ0݊WTz0a:Dgހj~u Թ0fn3L { afDq]W[_$'FLou蘯?.Ɍ$c_>xw]T\rc5Is?7ôaZ0Caםk$Տ|#G;u(ўxjͫv8O\-~90]qfF*aZ0fk|Ea{:~qyЕ:Ĥƺ{ӟ>_~kko?>\hO׹:khS&pLZu\ݞ-jiWn6=+ :3VOyS.7$={W_;{_Ο􄱧Je0μkځ簞eMii5ôWn/jϼKD~_ȉOzӞ6K.k봞n{}RS~k{t_ROmmfc|=c0ucy +qi.h3Lbf'e#/~p,&߽b6'}nPeO.tWoa _?h~i5ô3~dvaaŤgo;^^lwc'ŸG~ꛙ'o*Bs? NI¤Krz7_00|oec_f^ļ}k/-ä*^Lzf@I+ݏ}cqAWZ.z3ws HJ.oa0k(MbXkȱ[Z.q̚[0oƑj߶Nc栳1]zZqzkGnRb fo_x C& R |zj{X~W8e-/ͱf:;SW>LmR0Lw$jq駟>*}{:Ui3f } Ep9+P{„ ӻu-|"&2p5]k5ôzNԎVk7af~ g?٫<1SN9e!NLInojvufۇkry9r8Yյ'̦0[1Lj$ È jiu^^3x0l23u|TbRgx1$^lgSJ}$,sp=oʛˆ߂acQ{,kWͯu$&}`|5Iy{F^}^aZ{0z`ػթ >0bY'#'cv1%/}KGzރݳqcw=ěeFu Sz0U8%^a:1Qb/3o5ôR,KtI^L:ks W\1zޙ?nE .}h{`RRΌj:~ 7}Cc׻0fc:^%oJ޳vɅii5ô>Tu̚dm/z4 ǤooSdz=z5\3ZpLrO?8xk~v[o]]tE\p:u.Rh3 {K0qL\ ,>[00Yy燍aۛ:(9#̬^N/L~v'ߵz ~'aOoُ:sn=QoJPϪn5ôNz{ޱ>8gjimgo2w|Dt3_~ (TN_Sg[zC׏x9٧T$ăY0s|.9ji؉_݋cT?3|.qG>뮻c ~1$o;CπY K:^N̜#3K ù6Kf$ji[Na6a%91Q/bJd3F=knL{1gL:3K6f3j?N`1ywD՗&3p517tS#aZjۨxJ0Lk 38c)5&cp`r|㘮>}Vކ~QGofw{;wkh 3M_;<w{îGj5|o^No<<}}9so{o[#$7}{bܫ̊oy o ]pL͍IpYOxV|3}Sj\x#Ժo1u'I^Z~Q!d@>ZuXe{0HΗ /ph8 Ke}!sy[0#|Q`f_$ %u#1ma̽}q&JL e&d͍C_!$7F|ĕǨWR˫C^%\{oaGX,3n1[\lo&>}`\Kjk:p,cv0X<1S;hf3<LQR74&|>VrNrxOthA|M߯05Ƿ,^>f*=J|8:kfV##N(Zyt~$vrcq?粿Gh>0cۯqK<0V \bػa6ߗY`/JH{;w{ 708 1ɍ<~駟>c ~ /~ Lj-ᘚz% ڋ}d.!#Q kfY,qVe|\y|<#ǽV3f*9s|(l]/x9f|W[{H=۽1aĕ1ِJzf\zc 5p\_Zs}ۓoQ{qMxF/rMMK.̺\0AV5sxq;:~y aZ01c`D}#[uzƾa/۷yɉY AkWiT$ ޱ7ȑw~#T3Rtj^k(=w3HNvEޑďx/7KkcMer&^\k;X]^[0دyIo `zoWy$|=#\zY2`/R\uVkWۛ>z{cCFl G{Y‘~ܡ=s}/M4P;N(G{5auq/$%~Lޯe9#k8Ri5l^KYoMMt噥Z|5vz=ľ>w,,?&}Ls\)J|#G_<<92uK<=Xz2e6m?1.s{hz{Qw|ǒW2^]f8ZmM*sD{{:VEqOǾ㚭fͮO:Z}/|􊱷9vq~W2[)%{ ~@dk[9d2~25̺fef3,<+>3Ď5nT~ * 㽦;a׺swzji=/pW>/ay>Ë Hy+!s$}dCȈ& dvAej.Rbnbovq/>>&cJ0L]K,1AY[?&5Ikc8gc{0fAKЏ־lH_hpaS廘3VqܜV%=N+0lǓ׵no_7M_/yܹL)_,2Le0sodj_2x2bJ/+sT{̏LI~k~|/gRWğ sǵnhVx%DYⵈyM#0=^7{/CyH|1I@㛚ipz&o7өNl0q,ǔ~0X˞jimg0=9޽=6ZdDŽcjLy2}Wzc;|93G=ee[kOl # P^M8^kE-[>xkRfVIO{~89#|l_}7rwKzbE{ouvxHȱ#K2]DrRcs/ú D/ƽ'b/YsLe/coȕ`\#9 y{?7"ã5ħ6yxߗ`*_㩸_|yq ?#J]^ym<ܒ<]1W7Jbt9~u]s76w T2AU+ޝC9ܗ>:#G"aZ0Y/Ti?yA:g)|pLepxbJE-g1@X8 ˬ̚=_j 9n i'Scb`3׫NZaZ2}ؾ_-34|Ss}$TY&ybLՓc2IΌ=q~}?> ۄ?p$5 ` Cj8s g+ϭ9.>NS\X89rռKe:/XTY1qct9յHf?`_[fI{y=G; c:3ғ#Ls̲/O&uaTo&1̐+g'ß/#Q{{o{ XC 3XB>)bBUzwk=4njꌀč2.30[ectN& &3[:z5o?mi5Ü(euf-Rf-s~}눅21?9̓?|ȜGr ?R0ђ' M%G&y2 qL-cSe`, {-b-^".'aq+z  ;@pzoFzV'ט8pZ2'JQk6cfvَeRWu|w4c!5ٹKrhs렟_9-Z{[0a*[LyS^Xeskoc#=>!ya `5us c^b W?Y>ZMOęjS3ORO933i<;$5ܻ'W896 ł^7~WxV?C?1[A< än3z>>!5jYUt|kM>9ikcl_k(Ca~NjSU=*/̯? Ix/^Cj*{+ͱuo20c鸺&A5f'3Z5ngdt[?]#?{֬Wj9h VKtu ]·s%pzv86ayy21=c ˤGS3 ɧ{"J>u)܃WĄ~Gtx* `*?fWƫ4FL5:7ćx˺s٣/%~TŜSS뗰_+>˭Y74}i 0L򹖸!tN,Y>w0Wq&|">Sx}81LsqLeǴ45&<IޝvmECAOQ<hp 51j4DDѿE5SL1Mb8g=~VuWݻUpQUVUװo]i=k2{gJ\Ģx9rm KxQ|Yk%\> 8%ܒ˘)c̓Gsf䘱o -"I &5k-cf]ߑ|v㟪 s\cIk0/sY/쓄}0s﷉aOċq,`ގ8ˌ23`18,3z4k덹&iě % ~*v|F/=؏1˺&| |2id&}}rͺ:36|ܹ>s3w\!(-9λeӔӛϺcke7frҘ6w2d_ꩲo7/:[kς]p&Of[3kL2g3G'W) C<1v>1#Aɓrc=ktkøn)ic0>'uοz`Ğ6H]AaNÌ,0L}\.!30svSjf9$kc|x's7Wv3#1޵nn~Kl%vX2Ɣ7qLJegX12 Ì93$42 ~_r|{!e\61~$h//)~qv]{dք|#߷̘c|otU9 s=)#ehVuкh}M2yfcWM|3ƞ6 l0.])W,)o /^}V?cߺnBcma\K斧ײ>g܎a|>x0\Y.Ͽz7c]{U YϞFIn5ԚU~я{U3{zXc9;( (_X]px3]vْS 12̦i611Z<Ǹv^v<濄Wҧ70knǷx(s]QbX%y1Sߪ S9: 9u/^fĕܘhf{:Ycal÷q_#d_ݮ lTsT ɼ4MņvΙ3gm &a|^L3? 67ngkxMOU8*N{{{8FډYǸ>J嘣g0f^fvmIno.z|XS/c,eU%_\Nn>[j}\먷'i۳ݟZT_WQ0Q31ecēfQ[#ٍa6/3DŽa? HL)={}3)_vc_SszN}r=_!Ue2Lu8殻Z+u\Mf<2չنa2c 2?)`U'e^RjQc7\lb0kZfI _r8GWS~́0e˱L9uS(5#Ǭ+3aMϝa08iY]}}w䂌'U&]<K\a< {ｷRack˓Jɏǔ5a96ä~|Oِ1¬qi4z/8B.1̗e;\fRa2LU\h)j%p8~L9x1LH&qmf%q%כ$.x aᒙ_Q?mqߡniɁ*T_j"gh-+yXfeRuڋa~' hFx1ɋqk].c7ffZ̢&I HO/;h_2LUTWoŤ'; J* 0ݍ_0ɋkW\<"̓Im1uNϒZQ#U$x/}/sω0e*}\کn"|kWX'r̹bNRj̭g2DSZQ뮻ny37zz}xwSG4džF̺^x~8_|8m,~OVe|k* .!1LX&ƕ'S0bۋcۋa誫Z{zFwkz|0ky-cmˌ>LF] LͶ|_N1$|3{sѻ43ӷ S]2^&|b gRzdpLr{0vYv3Ϝecg6S+aN|N}_ƙc~vgZQt"sӟ_OaяAa2`4>u{)V^1_~;yھ6pS|kd;2̗<} iQK^m:Vvuk 3Gױx?oM YTaZyF^q8g,9Oُ\?Ώw]~dy}ߛoyG`ݴe141cOƕa%a)xO.y1c}zcI_7bv~8h7CIX̤Z!.,vg&˙S7r,LcZ~y9%&׍ǽścj5|c8ki|(=Z滂u{I*y?'e._c B4xl1aFf~/}K(<;?aǷu'_6y4PKj"&<HnD K?3Ff5lxjܖRce]FgZ'/Ϙy/~ ÌqqK`^ >I Ǹ$ פQPޞ+o3~^yxeu,> cpcLe0۲GrM= /؎=MqLbK9_W0\a};(a7?'o^03km◑]|ct_G91MZ.ʶǪػ[nܰ[,iLaפ S9i vg:s}ayOY[Mr׾?_Qg}Mm~Ɠyi\0G`/boFe%7s xڼ#_qNzWˋ; ɱ-q1ZgaR߳77f~'ͿaQ+Tac(ߏ=2ǎ7y>'QZ_|\i/5ca2n̓y^1}gQcē2w 3䈤]X\jsqg^ Vp۱IbEuRg8%{t>{~9ͿzG 3Kx璓c6sgZ[6=ߓ s{Yo)4#])l>/>n3m쳣-ܲŊL^,☵~xes01jz (f[ 1SH'g7y7n!o?V3cͦ/cҶ9eި۱8gֆz0'mXkm^{l{=K-bEXBap qcix[3])T=ܳ_z뙜kY֌ĖR4^7t 3 I\ďq HI^L S*Üd\ӿf|]XXGI1r$1kZXs~u< l֓G?|6~󍼒F')W0Uu6q%xS%h=0֏̞SX0&y+_/3(y1zի‡kpa6PMʹ0ۋ?yU)T[2^9`d[OB͓9=a Pc뮻nynw>J%;y?unwȟ/~2LUO1~f@]^m'9k3 .DOf 3f1݋1_9aU삓GvQW${OpԘE,L˜UUQ3\b]Nu|}֜Ljx8'Ka œE\~R8fSO%>!w2z.c~Ỉ%xX'?IcGU SUKZf}%kOzr8XNfcx2{p~fk7Ƒ/#_zFczl~p^a,s0s(.a"V~ äw̃z/U SU~e?qkHr)A mF^ ?d#_F_robĒgrcu|ye]lex1\r% 7Moz#C\{$$,'? 2E(.<98O؟{3z^;#UUS9f=[w5͹x;qM'o/sQ|flbrak^󚳖\^y/OySv.袝? ޿&?6[2 ?㓟0޹co=+]z %>g3|47sPk1a0~Ǭ.UU?/c=k%巸ے?i_>_ ?iī\ěk0s_aʳRFn.ɋ>/`Eu].G-o-E|y\ ! E(62LU{kxc?W\n,n; ,f55lܔӹ2Zo0 =^DInoz%WoNzx-üW$&n#WLaq,L#b~/ SU'Mw}Rb}>x&b~#aԲ8uDy㌦Lrg3jFo&Ppؐ.y؄Z3s9>/] SU1Ɣ\ ?=&|ఌ}齖3cog~Z jXԹdQ a̢.ny[ߺs.-}}<.I=Đps,M0 E{‡Q2C cyX#S#/srɡ{$jğĠR=r6ìy+VǂU>c6\=ć?|dғvys27p?z-\0q=vLBX_ƌ SU-$ ` Z& "~~yk2;PX=z5;MOc֌q( ǿ:W# 9IeQ SFF[S-`XG60S"=/ozxW5:U\+J_OpUa&l[B\H"bS0_`hpyW5<1o8u~ 9#򶷽m'V ?f+̂W+MfxfxlA4?+eGfw^/#guQUaڝg3 Ȭl$2klzPz>MsӼġ &|ӧcIe~3ޱc2L6R&T('oq*ec\0 VxE|#q21m=OcOIyqLxQcFUUjoY/2?<7%8%A|CklڧGDpu>LF]5nbK&K /OS*rxFVq}'&bRJ/L뮷K?UU$B +8&&l!VCܞ>X&3LbQr@5ڋmҿc ax0EM3O"+-} %9^VUeν[CĄx"$v+< #97Db'xC'(X%Mk2ym )auH^`0IX$r1LUy_"WG?Mey RM i:٫2LUUFgΜY,#$#`7L`1!̃Aӈ)gL8O}"}!j0񆘍:Q+a'|dx9rhpKbBL_|xzӞ0`'\$~5=c.hY2LUUGۓ&ۙW ¯?"sm#ow/GF KtO /8N]ț^#\ gűG-؏1sRi<}x& {ffBl뱝=z/v}TUeNr>Qx)uI\c\<8#o*<Kx$?nBF-bx2<#}qŢ27'.KMk Q]7nSUeC+s Y>a ^P$F\(܁A0 oؒO|̒yMm ~1FZj&pHrx0׼mi\0UUU Ìʦ0aqS$xUUa0Zap_SUae16rݦےכn 3ǎ*ߒ+TUj[w~.a1wk0>.zX}2LUUն 3t+'\3۸Ouya9뵫*TUUmH996ry)cIrt=^UU:jSUU SUU SUe2LUU~YKPUU SUUUUU SUUUUU SUUUUUU SUUUUUUڬ/:}I} SUUu.ƳY7׹0UUU'awlUUa*Ì|g{|x&q~qu}UUeN/]袋vr y+k#n }'im>~T~RUa0UU_q 05:11L/Er=Ofa SUU53$[o=4*k\0UUkq0 SUeb!acM#a SUUuFˣa SUU ԍy 0lbca}a SUՅ0Γ\5 0 ̳V 8O5Fxi.iv UUUt2 #Z7KFh#fꑏk~˸?ۆ]r]>CVUU S4"3$mTUU|+)c(~\ݪ0UUUMS2LUUUUUU SUUUUU SUUUUUU S SUUUUUu8 SUUUUifvvv_4Dd 9!XW0  # A"lR쒠Up6G2@k@=lR쒠Up6G2@s 8hR.8Rxlwu!?8&k 4 Nll0b 4` A$,6%%$,F!@$c@TuvW^k{TթS>{bx⶟{?9?r?zbq˝SGw/7Og{/O=W~o~g0??_->uY՟7ۿ{2i:::::::6iZkyffffff4444444444444444444444444444O?-oysOϓ4g{ގK_k_v=vmxi'gLqX̱ ̱Sض|S7VLq$`z:4j@e<2M~V43˜'q_:MGGGGG3M0;'XOX6rttttt4tMxOOVG(m{Xf#ܱ Daktlea-c;ihY˲SgPew]e+F~} ƿغ]#VqPk;44iL>s~aHt>ߌ|+a*K_?w7)ov;D¶lsx.yG& 5}VNNGG3M3d"S_Y#^IX?fdK~S|;Sz뭋oS|[Z_ ۳ݰO'Sygdo1N4Gklyʫ+qOOFrױ=/5_TJ4<6o-o,nş/n׾WW_?ŗ)/./l]wt_چٮ_oSk ygOΘjhK^K4k~rCt V[&v` 7ǵ^?g??=5\3'?)UW]5ŕW^9~clچe۞sx-yp:{:ᜭT4{C>W-&#Z X0 #H0~/x"܂;(+_~}c~S\veK/ti{qن <' x-X'C]^4o~sz'}L Cð5 K^5to{&-aE?>{=og?{qYg-8駟x3xS2œcců/'.'M?O_vi=vs9s=wxqyMux]]z4:u0Zem>^h7x}744[s\RabCACI X7シ7͓W(/| ys&xӞ6=qmᒰ vyS8SDEot6lSrG=j N0uvt*Ρeѵ[pkqϣp㎎ffd=2X&uXZ59/aM/Fr8r;/˧- gx39qY.⾂6CxAsyֳ5mSD~7q_vl3y=*a){Mc;x/xM 6|/qp_FJ~ؿpx6ffMyn3#,LWon%kǹQ?rq2r|mfFL JƨIcgy;ޱ袋&N: V>G@'c`ooM܃lD I D=۲m!䷒]^5xa{~}CxblG~׸j7rTzxoj U TGG3&3\+od;on[",L8%=xo/o˄1sլth2,uX?*ab0&a7ѕGzs;#B׈B ad0J.cUSkW^Yyfo_nmZ7ͨf]& d1oA9=#d{O1rUG5l/ᕩ_k+V׷I_{zݚL৵f[}ƺz>X,9:㛚Ǫ#9?-uX/N9izs8|gݨY۰M<7644>yPiTm5'mm5)f5X/d/[sKuLXVR3ڢ_UkW#d+m1>sZ*Ψȵa=7^9q!x~^$ub|C7/{㳔7L_xi7s]hYƿ# ӌʜNS [D%HiS|e022G5Ϥws|#2e+vY/jgl{洝eNh8o(GE?N4׫Sa)@ZZꦰ I=z) ff]4I2{,<˶W4yի 28kzkc-0tlGY+&>;I혼҃c?-ٟ]OON9c';AEq?q:p:^fgff%him]&3 G3a`◱CX'cd2#)cW>Q9f TĊ< Mm0 qw)秼_­&RI=mԀhizQgJ]<omF}zlu3̇,F:eLsjY4sEb/L_/nO^ Im9昩\w4F>*}j>=64GegrMm 5kx1V}mm.ch1a\nidOigÄi<#a^:ӌ1IIFSےJ^~t*9I~ $XlǎfC53I GS14k蕩,Y4,gxij&h4=ͱM I4˿7Gy-q %<)K,XKwFut4ttwf\&Jb//MmfGcM..qL\lLLѱL7:Y.8<%~'6C Z6r&Mety9Zm}flHI}鷙|6Gטq:暎ff|3UӴ@VMkJ)eƹᘪR8FCp2jO9唉5h1__C}dԜT"ue+ǐ_ym2g1(I8_44ss θ>^}f5G"T0R+5yI͓OM볷&l3:pυ4鵘ᵙuO5lp c2(jcLLBMsXEs22s'3siy|侞#s&3;jj8֡N;uM9?a'<\[s2f]d632sW0*I=y',f$ﴊgf|T&}CzsrfHajl혔l꺨ffrbnuI ,c̠ F609^nze|3|XF=52:zeR]5#4}>2 }N;ee99ͦeV& pl?Ll̪٘ǑQMMG3M3^ 0g*,c T޾>4r*Mg5=\29+3rmvX4S-}TK\v`xf;ڨ~E-l~;6DUz &wرٻ.h=z`Ghv4rM_Y)$K̞k37t_[1>řgy@o^3ULe4kNҌL8ά xiR&Ls(NrQs\olwk/lz q F;fƷcf7yXe2~Eޞe3yxji>`\gF̜6Suf4>; /33aNZ5W-Imv y<6zYÙPuf7=eL]0t~sޙ6KXlS%/0Az e?}g vgRLc3؊ihl63+ n|4xXcnS{m & yotUC6kk:iiv#IqsiR{TkƜ2M_j8=ϑz 迊gfO;eh3| jL3/?g9y^ױ˱i|f87FC4;Yc5mh6u7otllPz|+ӹ[wIεffOSgq 69?g'moM~Բ:5՜S g3z=_z>j{|}Z*,wQͰ0;U>#4fMk)'ýW 5ƱRFmk:izu y>_; |WLwSnwom&_^1{i|vXg,e4t0Kӑ9&|S{i6wzkvk5؆ӫjpG3Mf3vgpWN6W~WjB)}FJN;Cu4ttm?p6=6#DQTy&ޛij=/Oƪ3sY֣/13 αO.m,c:fτg37gԁ qnm3(|ZTiػLS"9Czn,xNpmWٍzC;kCq~ӛ4ћO= 2PqMh;͘orΖo?>myM5hjviJ~a1 Ng7ؿ:j4g/Ę ERcCy#1IKCu4tt써&MVߤ:FFҎ6ڵL5ױ7cӤz6kzc_8^`kdbe5Oz'wpjyi٫OI?f4#D?XE=i1Ns=iF3l(z M nӤodi#17l<>3̀s:}v7>n}C{y-CgsDuܼx7} 8}jϙ\7+O3!^{j􈶶/볷N[qMW{kfxǪ}o^NwInhckjci'3^6F Kը<f8\LSks3ᚇ)ӳI] ?=Rz~hhC1\mxjvW#sFš2wߪIs+k_wu|m.8:vgN<3z3 ޙxfswyCngoWُ<3r8O!\Fݗ<O?D5c\LLSy!:I*fc6Gmj$6sۖzi6NqMy5L^Ga E \myfr\a3ufzwuEjL~e0͘JjܿiYsv]?xg:X}Ƶ 65sJf3/M7Nfފv VmLSoTI\Sg_y(0o u^3fㆹ$/A5_5ޖNvwuO^2MKgoO׌o OFΤi;_ULCSF{?it8;2sy(6׿&P fCzZ|+wVVxfskG 8/2@cvlw{ҟ~0L3ΥWܪ6Cox5TUZ{wX4Ko?=0 :,ﴮL<=Kph\f(̅K544˘h2XMQDsa9.R=΢g6i|J`':3vP//MߥB%t44Ɉ4~4N_=} /ٵx|[37ZkYHoMy':ؓ&Mיij~|q)L.첩[5cfff#jCZ0w]ؚmMT3Ϭ7:n / Ԟ45ILfꭹ=1q;55Aw)z)ffmz҇F_=UkY5,9:`n%iXp>r˿<UnϬCkjkc9fb o}['oW_=|'3ûgBu4tt &}hfP=)^}Lz=cKϱc}bI{Y2Ꝗogٴ*_c;΋G=Qӵå^:y5S:~|[\Lq&uۮoI,tuN<4xh2ږ55l;9;9NYsj-V塢C]2ړfn&5bK\7Z(y(9(Gz o_xkz~wG3MGh^m8] 4e䛚gfmor*q,86'}cuo:ӄkлxk̅r;ɻ}Au4tl2ϸ V$)_n6[N53Mּ晽-⢋.:_|o3g.O_^u75[Sf񖃢}w{YgMZܰ o&uPhT ӱ{Iq|ֳugN5ߴqQDoGCwN3*)|nBЇCс!xlӶ=Oxplwz>NZ^|44E\FϺE揠d.%ΤL?=]e,!pxŵM|?NeK*̲?Y]wmu<^4N<}YLj:L5׌ޚϰ:(| zafVSsP44 [Om(_0/xh2)5h/˄_Fv 8.!.W^y夷 ^RDא>:63mڶ~s긓{r,WWںiʱ~_#Z]x[yZcgI cY&>ss`xǨqΌFSjsfmtl?D]mc C0 >ԧ>5eӅBu]7$48}_c6yOmx>uyiz'3LGOkp-nYUIalJ•-jc}΅ձ }WoKS1L+E3ap 8$܂S{0kwc-K_zLJw k8a kO~W~W&-A_U=iiV3M [3wcF1M}Yӵ4/>u~'8:gMjQv2&zLd\oa* W[z@aR5/>[ou ڛ|gn7ﱶa[kx^C'_t:|+IᥱnxfYvrPX5껅.M-}[pMk54<ƺgr}n ̥g2U1#$$z[^h!`O$-W~ᮁhXGs7<΁Iu,n 'yeus7c2x# SdQ@qr-v8z%2p5׊w}4h~[դSM1z_zgl_MG3M:2M[䜬ixM9 3ZW-4! =_14 eh&n^[^OmSq[r[фp͎ƱA8Ud:>__jrjO,cm~#xx0yZk6M͡{kp^|1}6:V|~5P4Tmks_y֨jԵ{ȄeRm_+9Ae01 .WRaan4l2ʿns?7a E3^\~cz[oyi=aSSy8}N6!yHk7ۨuz Ɣx1[}>3]Vι4V딹y{3g}f)Mj_VLzf\7:I+` \]6xWL9S|7WkOl:&ۋ7N꨼Hm{\8 ੰcG1G^a}}_}>[>,ǓiOi|#|̗ū>9(9)}mتoMrP{줍\ǔKRΰk:i:֭I>u9k`׹oc2e䘪R{`^ͤ r{>9׻[Ǐcsa[XDSk$SmzS;qUF.ރp NrR>,j`HYa>?v4tZ'5u5u'M<4\y&'?((31Msm9e~&~aj&-yc?睜ì;#rJp~{Л25g0Jt%?#g Mf?1tZnKX6en5n똗J5tpMk6wjҋ/s)4؆'8?t?E7t4t7q=:M.3'Ʊ%7P}CSkz65fK9"|b(f }ƿ7:߰ڿcGڱD)X6`lLOs}5&ڋO?Pů8u\k Th؏sh4Pz|MFɺG#MrNC5}S#& Kmfwc0#ʼu밎g9}k䤰 slͦlk5PԤ}蚅FMg~544i]q=/ o0^t]2)d{a }d$/~_M]?h2GqwLۣ(: F.j뢪_Xm7Wxr?~%9OWQsC{;i:C)w5zKv/rJӦ\346(#mM/4 -A}wK{k5d&\Sk⫡w~EώfwRC#wNݤ9VVR3OpMh3ӛzօZm-~y-t4topi ~Bjo=<^4nyyo C;gԗ::'~##-/X)P&qMj7k͂5PiWomGI߀>V;i:2z*Y:Y?hh4$47eϤ $ߔ3&ڌX+mha{1k?[;_ /OH73LH:ϨX$զrc? c?i4|: a=MߙN}Sلc2nw܇nYqJrbQ<44t9S9(zMz?z&EAeTf&AjN813iatYy3Mզպ>;i:787'zWIϊz9m ϤLjC&3(3 L#~f]5Ђi2j \o\T׸ozk6iƙ 50?(::-_=?ɼ>;i:F{]:8W}35=hecwz Z f`k1fC}f{o^S5s3;wx9ըSGLLӱ{$':?xiG|闻9':[;f=Fεm{7KCgp|5M5J>zͨ?kFͣ|LӱOO׺Y]t{LL_~qs Ԛ0Msn{ }i;dz1jp &kh5oCmZ*LHoa'~a}6iz9c坜F/3D֫9'k&zqKNaҿyq ou`h5:#j£?%{cc1ȑ˕cMB$TFNg~W}Ww?=rBkLufSf W[oa#nz?xi:i:JO$[kZ9GS5U3exg}0!x*6>/| 4 >Û䭩jF0_'<1^5: o|cRfwʼJ(VfdN~g$u>#GG0U.C0<©N l_x5j~O9םVW8^G3MIz'|joѤi֜:GMsL#>$O=foDaO~w~aZ ]ψ̹:3z҃^הsnp|:i:ٓwRDg=s*y;v{S4LrNi}%/=K(j-8TO ڝ^|554W׭W>뮻nͩV9֎fKCG'w FG3:h#99g,zW[{V/ \g44ҋuݙEq:i:J]7X2X3u T&2MYGNtfy<J_Zͺ5s-2+ij[=IbDZsI4GϞ,m=ih4jjS귭5/ L#TOӯ'VO%P4??Ulj%puj쮽xSLqji}4h;YkSG~#S#zo_?+=Pם|5pQYgI T?j̴߳V/4Gihc>,#lqӺӄgH>>6?h}aU0 ?H)j6iP|5Oh5p|4Jff՗Fމ[n8?X7ZMg_"zW r%0xzlJ@%_^5wz y{ w4t-\ZͫL`W wNs:EeKjYoצ}ߟvO f.il&5Pc]^5|'gAh8L[IN\/|=^߮ͦLrNoG|X_ꫯt4gͺ382^a}sӱG t}SLLӱy'뿞|fU{f;*7AuMx8:z|'䯹i=~ˌ\ JQkSGr}'s:i:v]!Ѝ1 O피Shc&s²Oo2\y crO4c_9&ƾꪫ9.h |f;ZM4LF1$t8O^>/zzd93vLnL3ε<餓&_ ݧc7{/7i>^7Yk=뛜}F#myY25=ھO1j5c]7OOsts/n)>5h-/)V}ٓ8;N[yh׉g'xF51cy0Mf]nӄk cOO=z2FO~t4t솗ƚG\ wzi&933N䜝N}Loa2L|5MeW >5$k`^0륞{Lӱ`5OnkRҤ~{I9GU ^e0Sl3L''Mk5~O Qu׺n>'=}EOXYv4t:s+ %3)cOufQ?s *>Mzh6/L93^#l*DIOa^alg?{/|u4tƵ'=hѨ[UYc6#TХc$/{yz3/t9SO=uZߓj3-i4{1yOuS3MG3Mn1YLjz'y'^Lufh3޳h4 'yYof/܋5~Ӹ&=>_]/h8L~iR$"DHOkD3o ^駟~`Muڼn3ʹ#xn)ҫfS>T#&}O>H_w҄1[xii4j)4h4JrWLai6 *ST&2ӒVsOsYg->O3tH3k??5{2 Ӥi&5ۙ뤷<op_snimv'< ڝ4@{mII+WHh8f=>0]k' 0?aFr*s*yi5fu}/#j6iz js?'?9}r-LLq$}Nz>piѬ#Ӥ/Mzc>i۾7G LL#W.Ao Ӥ'2y0jpޕW^9sCHζ74G,Bꫧz'LN<]ёSo9ڄu=}םiDǥO w<5OFI߽ff#u>6:'[_MihwJ L<%D`i_‚} u亀vg5NA{lӨVvI'-ԧN9[nebff#4G'~{0 ݢ2kMa!VpxAy30 z>4Oͦ1ͩLLӱkLcmo7;וij=h98si|8#EC;G.>5cM2Mft/c34#v/f#4EO3 "y'E4 x-bЩ~w~gqgNL P1QƚVc]OSfݙ{O~HɫLLӱL o&3 _ʙ/fcӸx39Me>Q9Si:i:viӴ LcgXÍ։iJe:R[]\qSof9Oͦ3zns4~-LLq$ZnUzz|LS6_S>ά¿˿/i:/z;YGO\bN'@=5fG7t4tiu>!t/~9\fULc,| bӬ 1M<5iswLuQ31msq,ШmoXԧ>LLqKXkoS&s+q멬K/]\wu4KF-'\֕i22OONW?:0 !a0y=&]D44[sY}K^ZM^gjoDPmYgG>L14Lcf>i OxS&34{"ޢ!|sLcRkF R p`ffCg: {\4/M93~tl4%1|S&4tg?{iV?[(8ec* EY)/ff1 1>1q#YOcjZv9g=Y=i~nc%oӤiiUrqz 4^]bf,?%ߔNLqd7ϟj6i_h4[O?c[~뵚X>kzzԌܛ4%י&?42MrO|5acži?M3MG3͑dxi0 o244˘F^fiN<}4iTqaq躧f#WnY9^'ISK/ߞ ӟ^|_f#4t,֣fYi[/SY|µvciM}Jj'ާzkkdi:dj1~5KK.v,c}h44+_J{X4CaӌLSϬbac=v=nFMsL-g+o[Lqx?x]fc˦P$-c5O ӄ4tb90ͺvw4$Tu>{s:ͪ>|44O*f䕰 FĹAM'>UW]5w'?9 3sjFQFyck_t>V#&|PG\9i6iro喉i|z]FN2?ͪ>|444/,!<2᎚U0 m_u[Fvkz}_\|K_D.ɿn<=;i6][ٟ٤E;}{kw?ĺ_צu;ug2}"Kwh?0M/suOpƟ-ae3ki8s&L#3RG`c/Uw-8~RuKYk\C Mqq<`ܮ+'Nc{j6o} uTq944ܦGhؿLC"TFiv3MƼ(4p FqF7B_ |_k Sַ=ꯦRLww{WSx{OyS׉}lyj|ܑ~+ {R랶yx31]C5t4tn/@L:$*/4-rCsUK~s~[wn/%"pK:$&vj̧_y-w>'78kc:alNiz<5t4t~at=Yb<3qy[\1nKl'?<Bˎ[*x"ϭΡMs䩱?G7&o5c踿袋Fa4??8'jh8Lck 2 M`K|XeƒVَN #UU*#xn{84G<0OݠC7Fkzhjoպ?5sLnٜ{C8c^>^i:6is'^> /ߒ`: ~΂_V,Y#CUsпc}|kz&-y?Ueqz_xы^4p?|#<9ϙG"k9JVk|SFm79H35^ ۄiqh.#DsInXt^wxmk0ELO8otu+jTV"o cCLOd7v;0c6 LOsLD oe3MG3M>/>׿SϽ0 m$?#[Cs5DVmeY(s_|4BgQOZ؜MڊXmVя~s|g5!͹?Qzy{z8-ﭵ{uק1uܴMa}cm;sê~0~&֪=bgi|6~~<~Wx?:YS{s3_j 'l{m{;c]9:ahxbX?4J 1gxy,^c>k3'?3o9#=m{XY۵?p핗\34^} il3i:֭G ~O8z'uCU'?o ^x<묳k\GjMVVs3a$ WᴭobZo%SLoeL/|gz~pk̑:Ƹ.=xk8{Ŕ 0W40+i>~jX7 &8<)4 87a N7/pN!3*zm>OcfTaC5_4w}mK"RY1_ٮוTk?iI},mfmMy%63'/}K|뤝0Me75d.>1dգ3 #ӄ{x0ߝ{G]j;ctt6>W:/+aksUe \2Je:Nh^#~9Oi'3|pܜqS۬kotl$/ɍg}9{rnP7h 4h~]kwuCi6}xiG[CahN~jX7W=w|-<}Xykq]o7ٵZ$V4;Y;#9N/r&'w'NsU\J#0Ts/a,-em)<083Wojͫr25O44sO|n_fyV[UMʿqj\真W~fWFW=7Ϟ:i:vS__8SbdudD _fmZYɭczU㚝_@NγuѨEƮФ^2Y79?;ѫ5O}lu4tnvcĹjdh44ᚪդsx>9XyժѮZ|,}Tzhp\SQY4޿}A_hYf}s~G3Mn_5wl,$Uk LKG5@Ei1^oyul4}/ǙN>:Rdnd47Zxlݞǥ^Pv{umn5_su_~tJMdPkNu&2M>Ϟo|CXV?%1Taq{u;a̮s44\qNJOݭiO{ErPÇr>w.a9('>q;utj7p3 /9ohJ:VLc.q0-d#d2י۷4is4ffL<82es2-5=LpwwNk<ֽ+r 7m~?>3E|f3kgΚj֑g4vL#'+6Og$eDG45o5c;44;߭?ϘVV֑if/wkE]4kuww|fjZg|u_pfo94;yON_YGWbe۝0M$L%Os:a#l4;O^MeeLWY'L3>w&UoO"/cff[^qWue5ŗkS^ /}T;:_ZiF)Ǻφ㦛n]7 J9꣉Fi֕gr/cVַ@i/[U2Ϲ_"y<=:0s[;خǯ{ީc7]7.8)BڠMaFoM 95\3LwN56Gf[~F>4ju|fꐟNuj}|s4c>䓧t`3qaǿt5z ^Lӱ5 8|'1MkiW5c/x$]O<ϟ̼5ryYgB5=k<4\rsϝ8^>QNen_o5ULc8g~fk_YNLӱ'~ڻs/c|yoAUpjylG]PG'd>4>wdnrNu¦i4[1x}jx1c3MG3M^:ˑmueD5o͜Hw_uR?>zoiTkk]}F^ĺ3QOzqeMzgN,#4mWMm5*T?Ȭz \|qYcz UUiK̃}k59|OSg85״^{&U*N lrj<,XZTMd!9W~g=Y}sm#ڷ>~5yCZS<6q/[Rk$}f*O:ӌshܜ^LӱW:}h۬4e}k2ι<@}&`.u^C 3Ç l5e[s|r%|+φ&u>qACL}iw5O=~h؋k5Am&]޹.a-7iDj1Uk\ϰVҼ 򓟜avp|]}h& +ڼaxFO, .G?}hD$͜&Lƾk>s:i:@7sZnݶ,u_e]#zM̺tͯljuϞ5] eMN$}zشf:mjzD~lQ6̬-ր9 Gj&7kh>}ݓc< fZ/kK6g*׈BzMjg&FQk4;p3MnjmqmY\uskyy(5h\(ZA7>ڜ>,ͤNzqggt,'XZ7-멷 ,i~5zzϑiƙI&|YMN|pFcvW#2*3eχ;[;`߫X16i5zrMY3WeM2eLq|&ޒ9c7Ϫ1vW#^9 64tY K[ݸF>J4לy<:GziwS>t0| EkLkw<꾓Z7f1e_Lj=׹|34.<(ׄg93fM7m4;wȽPƿsk*.y|!4Ntii8kuE<;L\s||GuBkNk@ak-Fo[*Z0A`J\&uYƺ=F5M3~O$9>^:`SM[1MfVbCQ{_M 1H>rλ[ues8i;ۉ޾ޚi:: nkucTٴf;mjRQox&_sXS1HIU/yeLT.Cz,1;~wwZi`xƾM/͌^M7-c0^}9٧j{zs\u?;[jGoK(9i{_G=5tc]}xm1j6 R֋D kWz:wgc K`KNX9mYLР2cx߈eX3+!=_363z7YY$Dے|.{Ak5t4~xݿvҟf;4uy46wD#;Y9_41gdB^MؤD~Dm '0]auQ4䣬b!I^ 'Tfm22^?>s^O{6Ո<&޾„?pjyko2Ϭb3:^d ʣC ^Z155lS뽫fMzRwΛzK|Cm NP.gO1^31tj/aDe#B[0h/dxԵ3ic?8Yg#C/L8foƾx&+㣱hAM4=cii:X=x0Ԙo)W.A H*cΩ322vGUCInI:IuLK4)TfNl2ejߙxcV3h_aBSGϰl8Y ZepMfgf&|S+X M袋| ?nwD# D x]4xޏ:&^/ݱi2rrX/qA2ufSr&LxsܱfuQ}<)%L\kz|T&u5 qIO xO9G+6<8ssHV>[<[nOL)y^UY&:Wd_x"h3ʌ8OaaV36h~{gu4tʚfmZ<c/l&5m*ۤqjՠ~w1ce;D>LohcoK0*0t0O'"W/܂lSz2{^֢'і-y^>3;v_9&L겣i3s,ܲ=2 ˱糬3TLӱn!3mM0˸fm8m2; ߌ1X{[xu ?- V Ρ\̈́{5=Xោh-m'"<_0&~0215iC3:6}r{֩Hy6[̛ׄmk٤>zGd椓NZnwf{/yTt8s&v;G}Fy^6]??` Lz3&y~`>&9E.t4tl3vN-<4xmVMOf|w]s1ӿw]&`?FDth9U{Tڎ|QxUD/GGxN~_P݉5ҙ48faW=:"`i/SG3MFz`9=d,kfGuܱ=M&39 {>׽wܤߘ\V{{S MpJ&#{Ex_Zۣ/93y5Aͬl@d#1d}\SsSG3MǦ@Ϻk 354[sMGՙߕo8jCty'\s: =ﹸ>1Nۉft9LV\"oDoy_?&;}3y=s`:H^ _a.e*천gƨMxƾRֽh:i:6-o_k-ze;*u4tlZ ~؅V[5a˦QYFKw5xhN.n\3>XNvUNwAA4'g~d퇷˻Ji9|1M`p ]hpG4X'L9(LY4/L:`+o3M9 py'q34w֨'-xF{lX i6-$h4g'x;L#KsL3WZ/L3{hpLf9<4t4tt3yY2&\fLs57L5j*q4_4 4ώF|Lѱ/|7N~n;o5;Ls^u~;uNz9Z{4t4ttk5z\诎_qQu4ZｉL4f:}{F,Lѱ:Os}:]4ƿƱ43hM#R봌i34daxN3"99.;9f5|5x+ckF\z_pk>Lc 3-mՃEe0P#'?|fFih~%gOX9Lh6cjf[x&C+ό٫rML+35ݥ^zAG3MGAj5w^xt 5f.)\ih4֤ ^VLY<n3ǩyc?Ų9rnߊml7<ۣ}}&ǰxL۰\TZuq6DFOޙ5}|' -^BQBK2%yT1E(5Qh$|=kϰ䛳Z~m4M14Ldj4_LC-%KiYL#Af=bh'ԆVy2X]s|GELy_{챾E33.-[?c84 m655Q@.NMdpL1 yf7h!W6lmoemb^lƝmr^WdM4r`Ќid{L͈exgX?|g,35L~m0k\F\C>Xtin7|oq͸*i)#\r%K\#Q=a!4s2gbr_Gz?son4֌2 wP2.ۉaCClM|f[nQwQXOޓ4Q_T=q-.Xq400<F4tR3I34p{ｷ;82X4┮2/wxKl|מ={z}Y%fg60ˈŢ) +V( [I-.,fɴĜ&1 VlXfk; lӔ(9u_9,,`fSXo53 6;,.K~4/d4<ؙhPaxx}޽{m4֬2)GGߌu;Ẻ!g^D>* XF_3.LS%( <>me5d4oR=3e$+C&3efid{ɾ#b1,kLJazx?8O u];lT{x&|`FpK()4 AFfٵ(?l &kβoe,35% 4bXsXGU|I޺uk+؏mkdf{*( 6S~N34'30pg6#AgtynV^=o2Xfkuai}&o1YK`{T̋T؄/q PX&g.i+rn΁1̼}&dX6dx&LcTL` M5abyEi>k5'Mwo׮]*/>K(96hCLV*,G~N1(&4l=iǼ&fo?2ԧ'Ba,&/r* Ljkl6mV#v+W!(gs+GfRߦد Qx> PS}2XcIm9Npͤ͛7{b'?vwr\5kuKn//Mq~LC<sgiFd}&fb0,#[, כgW_uLcƼ~ ԮC8m(7*lbVTL3syM1^9@ċ+lj_xΝ};2Әi1ׁz;v=k͊ y `Q 66&Q8s2ӌpiegmM駟.1f5Yf359k0S[b }56רgrc\1 4=x`q4h43Q 20 \$7q-7nh4fkB5Z~}ɁQw([q6ff1brxGL`X&rWTps'lFpfMfk2XF_}饗l4fk|V8*a&X&fkew$vvY4Xf3|zu>Ou&glq8~' >S^(FvF6V0l6}IR a"_ySbx'VYZؐ47(G ,rUH` \bYf4m}Yֶ qggQ4H6.m ye_]o4( cYzum6,6;i/j4tIS};ҥK 9esaqhѢ}wy#fٲef3P?=;ce1D12Tj64.·Mʼnm1bSsRʶذL^cG[ߋg7.Y|{Q`l6e?Uƙ#u8`&v'$! >K,)b{l5Lifcb1+a;#le,3i2 e͌]͇)4uLQ-1&96aYe'b^dhb|lӾ$S|3τ F/7'XbGvp 1ViM 06p 9ޑGY$עNsQG[؃SO=fi!3MdiR_X;/ƾWWSS~(Ϧ2ӘiaZcj~:n[~L3̱k>4>b6Z,>+¸fpdmOJ=l6I#ac=`\ꪫIjz0K>#ޣŋ~XEQ1 sla][3CseieH/3 ]1a΅kژf:ǖF|,/R?W?Ǐ?X|:0͋/Xjo)5gMq^k\aV\Y?f~'&CK.Y/.5Wb5,1dȩˈa{=҃eialocFeƞ-E;GWN6.Lج~W#~LSsmq͛{֭+< j(Fv+?*1 V`LmEN8ᄲ N z؞W|֝-4L}Lwvgmrk}#z7C5mF]5f|/nex2_]w`aH1ֆH)XFL}F9P6xge]xk6ԋ߄MWpM<2`D<3M"pX։e[Lc?9[\5bu޽qbO v8Kۑ%_!yLĢ| SQ O3{X;Ff1_62ˈgT<#_K}$eiF4Mĺ0UJN!bK'ޯ-&ٌ(Ny!m󲞶M3؅8{KmW^y/:~ëf=bS&~ a7xO~7q¼"ݜ83_R5j-GH< y\6L_|a,3~k3KMƢ8Ƴ"]zLq.;ljΡ~r5鲟Iπ!YbfPˆ׬_Ե`oJO=O?EF#Q\0Pidb|VfvXfc׆ !؇3Sl3,Lc͜*pдcǎR_~%? gd 6W؊SN)|p疿cի-Ci?(N&a"NF6'M[ C7a櫷믿^6cYfUc:}fx~.CNj`!Ɔ*ڰaCa;8z}LxSE~Q>6|A?ˣ>,g]l9\sa 2ˆQOZ՘d1p8F6XSFc0 o5C\ng1ei)~f # y.qfu¿@]؅x`"&[ |C=#`W`v.SxS6/Zu]WX>mȱ41 4ؙib}/Y_ P| vļ%GHϐ"fV8pe?#يq:d5euoV'P=bm`ltO.CXmkW`X { o6qfidO)11FF~2&#a}cpXƲ&Un߾f'/ |_8 y ;0]1ly8~`{N`_|kK[5.\Sf9qXv\؎Dԛ6XƲO ` ukxNxoSAl2*as8p<WcDx'fiE" \kȗu$1 M=cLrCL "A~'ך} [V=t萟s2XւӾ}Jz3~R^ `> 1 `G0 |/"߈q8v-.G|3* 1wda/I110^ :$\S1!a}W-D1ۚ{2YƲÅ8 pl߈qqY10c!nRcc~yEށ.0 <#@EԜ?A=!\ǏfVYE%2l2-qL'O?jYf˲bdUS=DR*c:v諂q1,SD֑ ։6͠L#{XKp-?_m0ׂa+y(m׬YS_ÿD.W2XMo履~*c)~)l0Sp;c6R~ Ճchlj1nj|WbxJ>,<¹`i؆mٷ m/e|;X>?"~/QQ7ZNZƲmN)9S:a< '8x,:ag gV0cVD}gcT'W`$_+3 <9W !Q8,ƹ`sB?P?F;r ð'5kl\>䓒͵g,LcYhE6bn6mT7W2Vcc`Ư<) Fԫ?au#`)nN_۰oٖ$L`EvKbc{x2>ld[j;wy}Yo׮]gYf˲fYvGX?K|;C¶Lpdc <W{"D WSj/Iv`kyg wgD{泜uَ\9?>+_s`DQ?GeD}SaꊨwzMvYwklwWv7!nچ5'uz>Mkﺴzo|Mo۶m%q<0|؏_q9f"wb}g9!00=N;)!v}8 jp^pr8wr ;*{Mt׊~bW,3ͤ:x^Pqf5ag`R_^"Lm!}۟c9[:lS;<.LgςGj=CZ?J֎_gq]b9 Z8v{eW[6ʯ/^<>,8H# /Z~GLlX$HQℕn,C7&cYfp}fk͑o4v뻒qDcNk1(~Mkbx Α[_cb&|.zVj ]ZDƥ g:}N=Wf{?K4:>Sf#sV c|;LKdɒrUwD yOg/%|Bn7}6O>j|OLp{guVoѢEe,V!ۋj$ߌcaq3[e˖/rݎ,3͂e|?? zd͟Lyvkm&mõimAw~V2E۔GiXS_lHiȡWq2oÆ gEp&%_~eLp6(N}8fٲe%~/.bF~"W1v+V"V8~0 9_ȭ]x{/0,L47rX!iW 4DX۵k}M2׵櫫K13p'vgqݺuek׮-N97|g47&,L3~5+` MjLdb4m{Y,ڟ{Gmff.ǫlXeif6E;L29xXy;bl"D[̨F̂oIϥX[G%ƉԮLx:Ǯq ˲,3(=˶X/ݕib;"15d\?&~kd˯^ۅj<y0MɆ33eYfNQז2~ss(7K)m "r1~o~7uu5L3N\3?e->uLQA݇LxXf=y ˲,31M#)J\i~c}g%-ؚǎIǸƮX&1P{ޯ[ qO~gH}t/x/&ɱ-&NI׺+;^xlXeif>NX{26^h_y<+t,i5eaNj5w3 ^r,PܯX(h4X5xn3}q|ϲ )s^xS{ڎlXei淏bvF4)twS8>z@Xei6W4743hd(zs}6%bYc\a:~ebq|^]Q ?SeYf}:wl5s5s[v4 #]q,2XeYei,˲,˲4eYeYf˲,˲4~eYei,˲,˲4eYeYf˚ gV4Zei4USo(Doڲ,LcY4eYƲfiq@_&&yy[stm˵h8 0˲45L(NzG6Ȉ_6adD&S6-W=ۮ9,2Әi,kzL#f`_Lpx,k왧;p VOӼ&ۋs:'✹,˲45f3ꫯ)Ȧҵ58c%s]teإsYei,kce/iKNpx(hy>SqkmYea<֏iU]q0j'N0LS;'dֱ,LcYf&a~lBq[1lR;WօuaseeYf iO4ٟ}Hq[_bkm=նIf˲45~yO0Cq1&WL#F64GkMLpQnؖc*w9tNfYԘʲ,LcYi+4:F8 D±$5.|"a><k/|NjǷ,2X!v1)?$jC#|7ZWʵV﮶O9X87}|̸Luj|Xe,˲,2Xָ{<ϲ,2X|z8E9ֲ,LcYseeYe,˲,Lc,˲,LcYeYe,˲,2XeYe1XeYe,˲,2XeYe XeYe7i,˲,ZhLcYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeYeY^wLNtDyK Ihttp://web.efzg.hr/dok//TRG/tbakovic/2.%20Identifikacija%20proizvoda.pptyK http://web.efzg.hr/dok//TRG/tbakovic/2. Identifikacija proizvoda.pptDyK Qhttp://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdfyK http://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdfQDyK 7http://www1.ambalaza.hr/db_casopis/?inc=clanak&id=1324yK nhttp://www1.ambalaza.hr/db_casopis/?inc=clanak&id=1324DyK Ehttp://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32yK http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32}DyK Bhttp://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdfyK http://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdfDyK Ehttp://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32yK http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32DyK Qhttp://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdfyK http://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdf@@@ "NormalCJ_HaJmHsHtH^@^ " Heading 1,1!$ dx@& 5aJtH DA@D Default Paragraph FontRi@R  Table Normal4 l4a (k(No List JB@J " Body Text  ` CJaJmH sH tH 0U@0 " Hyperlink>*B*>@> " Footnote TextCJaJ@&@!@ "Footnote ReferenceH*bO2b 7VDefault 7$8$H$-B*CJOJQJ^J_HaJmHphsHtHHZ@BH 7V Plain TextCJOJPJQJaJtH POQP 7V Char Char$CJOJPJQJ_HaJmHsHtH DOaD _zindigo1CJOJQJ^JaJo(ph4X@q4 _zEmphasis 56\]BOB m!inlinedd[$\$ PJnHtHD2 jm ""#l$t$$%&(f,--0@114O66489:Z<=*@#CDHLYZ[J]bcdfhl+m ovx~  !"#$%&'()*+,-./0123456R<Fi i 7 % _f)H]gNO.  i )N !"&!"&!"&!"&!"&!"&!"&!"& "&! "&! "&! "&! "&!"&!"&!"&(N298FKZfs_w*5CL  g  W12Jg/:Ti$>T./" : O O P k 0 1 : ; Mqrlg% * *k*r**************++++++)+-+6+7+++-J2L2M2N22222'3n3o3337999=%CGAIBIII J JJJJ|M}MMNiSUkYbbbffll(lnonrrQtvM{~w9ˆÈFG pЍэ@ێQvސwGΒIJRSVRϕJK\]AB;< ӚyzȟҵRSTӶH;xyzӽ#Yn#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n# n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n# n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n# n#n#n#n#PSn#n#n#n#n#FYFFFFFn#v:n#v:n#n#n#n#n#n#n#'n#v:n#n#v:n#v:n#n#n# n#n#n#PSn# n#n# n#n#n#n#n#Fl!n#v:n#n#n#!n#v:n#v:n#n#n#n# n#n# n#n#n#n# n#n#n#n#n#n#n#n#n#PSn#n#n# n#n# n#n#PSn#n#n#n#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#sn#PSn#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:n#v:12Jg/:Ti$>T./" : O O P k 0 1 : ; Mqrlg% * *k*r**************++++++)+-+6+7+++-J2L2M2N22222'3n3o3337999=%CGAIBIII J JJJJ|M}MMNiSUkYbbbffll(lnonrrQtvM{~w9ˆÈFG pЍэ@ێQvސwGΒIJRSVRϕJK\]AB;< Ӛyzȟ+ĢFޣ1¤AB}gJ¨q.'wb@P+ʰGH?ҵRSTӶHI Ҹs;xyzӽ#Y00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000X0w  |1O"1=TJMX_fo2 j:+7F|NP4W>ZT_chlrNv~(p< nܜxHdgiklmopqrsz{}~ > q"LvWWX:XjX\$iNL$W_|l6yВ@j|Lehjntuvwxy| fq\W |  3 M  . <72v(Z~f"hVU=udOXXXXXXXXXXXXXXXXX + # w KXXX8@0(  B S  ? Ԭ4 ] \u ] u ]|v]v]v] *urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags PersonName XmLa Londe ProductID   02IJfgq#$-/9:DE\ !ABHptuXY./>?lmuwW }  4 M P  . F T !"CDCF9;<=EGZ\Prs '(jlyzxy """"""""####+$,$U$V$X$$$$%%%%5%6%A%B%M%N%U%V%\%]%f%g%%%%%%% &6&&&&&' ' '!'''(( * ***j*k*q*r****+,+/+5+7+M+Q+m+q+~++++++f,i,,,--v-w-------T.V.\.^.k.n.|.~............... / ///'/*/D/F/d/f/////////>0?0000002223333n3o3r3t33333474868D8E888=9?9^9_9999999:=a=b=====*@,@AAAAAA$B&B.B/B1B2B#C%CCCDDDDDDEEGGtHvHHHHHHHHH#I$I:I;I@IBIJIKIMINIeIfIIIJ JJJJJJJJJJKKKKKKKKLL|M}MMMMMMM7N8NNNNNO OPPSS~UUUUkVlVWWEXFX#YJZOZPZqZsZZZ[[[[\\J]L]]]!_"_+_,_:_<_;`<`bbbbbbccEcFc;dy?yz~~~36?AWZxyvwǃȃЃуӃԃփ׃&')*0178CDGHQRUVXY`aeflmstyzÄĄȄɄ˄̄Єф؄لۄ܄!&'01<=BCMNOPTU`afhjkrs…ąŅͅ΅υЅ܅ޅ "$)*79ABWXdžȆʆˆՆֆXZ}~ÈԈՈEFFGnp cd LMopÍčЍэ+,9@َێKQЏяޏ"#?BnvȐʐ̐ΐאސIJPS/19V5JQRJKZ]op<B7<2wg"iWV>uzePΡϡ*+-¢Ƣ13EHݣ13;=CELcdnoqvwy~ĤAFGHJNORU\abclmwxz~}٦ڦBCfiBCJLĨCEq}̩ͩ89ҪӪժ֪.0')ìV[bd@AN'(FHOR¯ůȯϯԯկ֯߯ #*-ʰ̰ "$-8FJ! !"()0123<?HILMOPVWabjlrt}~wǵ̵ѵԵQVҶնGK "swϸԸsuĹŹ-0=>ͺκ!";=NPx{egy|Žƽ%NPU[abkn02IJfg./9:SThi#$=>ST-/! " 9 : N O N P j k / klf%g% * *j*k*q*r*********************++++++++(+)+,+-+5+7+++--I2N22222&3'3m3o33377999999 ==$C%CGG@IBIIIJ J;J>JJJ{M}MMMNNhSiSUUjYkYbbbbffffll'l(lnnoomrnrrrDsPtQtvvL{M{~~vw89ÈEFFG opύэ?@ڎێPQuvݐސvwFG͒ΒHJQSURΕK[]@B:< ҚӚgWxzǟȟ*+-âƢEHݣ0oqĤ@|iJLĨpr-0&)vwbd?@OR-ɰ̰FJ>?!ѵԵQVҶնGK"ѸԸru;=w{y|ҽӽ"%X[:iO P E rk*7+N22BINIffDsOtZ*+ҵSTItt+J6"p5,^ ^`OJQJo(n ^`OJQJo(n pp^p`OJQJo(n @ @ ^@ `OJQJo(n ^`OJQJo(n ^`OJQJo(n ^`OJQJo(n ^`OJQJo(n PP^P`OJQJo(n^`o(. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.p5,J6"yX2}SPnFtߐB@Znr*?S w4{ )b24]c w4,X,X4]c{ )O>i  2j"+&HpNUQN \ : F^  P>#.|L}`'QMXgvilZ<[L o"5_#*5$%{%w 'y'(B4,S,G_.%s.p0B1B1"j12Q4oS4z{5I6P85`:8 ;[;M=='f=q>>?DA3B@|BCD 5D?E.ELF;IEpJKXKmLKNPNiO[uO[PSZTcTGW?YJRYWZ [x[\,\j]q]n^>`Ya'Nbxcndj3eiezWzT{G|~Pi~#Tc2tck h_zy0v AHmHHf"4u/z^/=f {7V`Cj 9 %H* *]&j;i" CGC'B8wdA]uZ~hOWp"A'33X]m!G0Q;(i/i>H&Nnzn-?a0=T>:EURdAuJ.-a4&E$/:.W!6Wp5jnQ+acq{NFe62,G~-05?Zc $e,x]Z@)mgk,D  8b7@aYI=`FJ. g% * *k*r**************++++++)+-+6+7+23AIa0@tt)tth  !"#%&'*+-034567:<=@BCGHIJNRUXZ\^_c`` ` `````8@`$`*`.`4`6`8`:`@`B`D`F`H`L`N`P`V`X`\`b`h`j`l`n`p`v`z`|``````(@`````````` UnknownGz Times New Roman5Symbol3& z Arial7&{ @Calibri_ Times-RomanTimes New RomanW BatangArial Unicode MS95  K @Consolas;Wingdings"1f|24R&4R&!4d١١2qHP ?"2 NASLOV RADA demonstratorKristina Petljak  Oh+'0   @ L Xdlt| NASLOV RADAdemonstratorNormalKristina Petljak219Microsoft Office Word@̹@߲@f4՜.+,D՜.+,` hp|  &R١'  NASLOV RADA NASLOV RADA TitleNaslov  8@ _PID_HLINKSA| xt50?http://hr.wikipedia.org/wiki/Gospodarski_zna%C4%8Daj_logistikeY -Bhttp://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdfvq*8http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1b.aspI['Ehttp://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32$Mhttp://www.portal.hr/gospodarstvo/poslovnivodic/page/2006/10/04/0138006.html]i!7http://www1.ambalaza.hr/db_casopis/?inc=clanak&id=1324@Qhttp://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdf8o$http://denaliusa.com/whitepapers/41G6http://portal.acm.org/citation.cfm?doid=146553.146556NEhttp://web.efzg.hr/dok//TRG/tbakovic/2. Identifikacija proizvoda.pptT Ahttp://www.enter-net.biz/hr/content/e-trgovina-u-novoj-ekonomiji~Hmailto:kpetljak@efzg.hr0H !mailto:dejan.ficko@sjemenarna.hr6 mailto:srenko@efzg.hr~Hmailto:kpetljak@efzg.hr0H!mailto:dejan.ficko@sjemenarna.hr6mailto:srenko@efzg.hr@Qhttp://www.epcglobalinc.org/about/media_centre/EPCglobal_and_GDSN_v4_0_Final.pdfI[Ehttp://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32Y Bhttp://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdf  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~     !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./012345689:;<=>@ABCDEFMRoot Entry F݉fOData  >1TablebWordDocument4SummaryInformation(7DocumentSummaryInformation8?CompObjq  FMicrosoft Office Word Document MSWordDocWord.Document.89q