ࡱ> q`bjbjqPqP .::̀&H %%%8&\`' H((6^)")^))***{}}}}}}$<h:ar+**r+r+))LLLr+)){Lr+{LL{T)( lC%$Dy}*'T0H}ދKދTދ3*+L+ +S***K***Hr+r+r+r+   %   %    FAKULTET ZA TURISTI KI I HOTELSKI MENAD}MENT U OPATIJI ( HYPERLINK "http://www.fthm.hr" www.fthm.hr) Prof. dr. sc. Milena Perai ( HYPERLINK "mailto:milena.persic@fthm.hr" milena.persic@fthm.hr) Doc. dr. sc. Sandra Jankovi ( HYPERLINK "mailto:sandrai@fthm.hr" sandrai@fthm.hr) Mr. sc. Dubravka Vlaai ( HYPERLINK "mailto:dubravka.vlasic@fthm.hr" dubravka.vlasic@fthm.hr) INTERNA REVIZIJA U SUSTAVU ZA`TITE I UNAPREENJA OKOLI`A UVOD U suvremenim uvjetima se interna revizija sve viae fokusira na zadovoljenje informacijskih zahtjeva menad~menta u procesu donoaenja poslovnih odluka, a zna ajnih za poboljaanje ekonomskih koristi poduzea, smanjenje rizika i osiguranja dugoro no stabilnog ekonomskog razvoja. Njen je prioritetan zadatak osigurati informacije temeljene na razli itim aspektima kvalitativnog nadzora nad poslovanjem poduzea, pri emu se koristi relevantan instrumentarij, metodoloaka polaziata i tehnoloaka uporiata. Paralelno dolazi i do razvoja posebnih oblika revizije, iji je prvenstveni zadatak ocjena primjene politike odr~ivog razvoja sa socijalnog, ekonomskog, ekoloakog i tehnoloakog aspekta. U tom kontekstu se posebno izdvaja  revizija okoliaa , ija se primjena temelji na sadr~aju normi BS 7750, ISO 14000 i EMAS. Provoenje revizije okoliaa je uglavnom dobrovoljno, osim za poslovne sustave koji su certificirani prema EMAS-u. U teoriji i praksi se prepoznaju razli iti na ini primjene revizije okoliaa, a ovisno o tome da li se ona usmjerava na procjenu djelovanja menad~menta okoliaa, na ocjenu stupnja usklaenosti aktivnosti poslovnog sustava (programa, proizvoda, usluga..) s eko-propisima i standardima, ili na procjenu njihova utjecaja na okolia. U tom kontekstu se revizija okoliaa usmjerava i na prethodnu procjenu eko-orijentacije dobavlja a, na procjenu rizika od budue odgovornosti ( due diligence ), na problematiku odlaganja i zbrinjavanja otpada, ali i na dublje sagledavanje posebno zna ajnih podru ja eko djelovanja (sirovine, voda, zrak, tlo, energija, otpad, emisije...) i drugo. REVIZIJA OKOLI`A - POJAM, SVRHA I RAZVOJ Revizija okoliaa predstavlja  instrument menad~menta u procesu sustavne, na dokazima zasnovane, periodi ne i objektivne procjene svih aktivnosti poslovnog sustava u odnosu na okolia, spremnosti menad~menta i usuglaaenosti drugih uvjeta djelovanja poslovnog sustava s pozicija zahtjeva prihvaene politike prema okoliau, a temelji se na optimalnom ustrojavanju sustava internih kontrola i na prakti noj provedbi sustavnog procjenjivanja usklaenosti djelovanja s propisima, standardima i prihvaenom poslovnom politikom poslovnog sustava u odnosa prema okoliau . Revizija okoliaa je zna ajan instrument koji osigurava izvraavanje temeljnih zadaa menad~menta okoliaa (EMS). Ustrojavanje i razvoj EMS-a predstavlja dobrovoljni pristup unapreenju odnosa prema okoliau, s ciljem da se  menad~ment viae fokusira na identifikaciju potencijalnih eko-problema i na izbjegavanje s tim povezanih troakova prije no do njih doe, te da s tim u vezi poduzimaju odreene akcije i planiraju projekti . Menad~ment okoliaa u okviru EMS-a djeluje po odreenim na elima, a to su: okvirno prihvaena politika prema okoliau, jasnoa ciljeva, zadataka i primijenjenih postupaka u realizaciji programa djelovanja u okvirima proklamirane politike prema okoliau, primjena mehanizama (instrumenti, metode i tehnoloaka podraka) u procesu kratkoro ne i dugoro ne kontrole odnosa s okoliaem, sustav izvjeaivanja i pripreme cilju usmjerenih izvjeataja, poativanje preporuka u sustavu kontinuiranog poboljaanja odnosa prema okoliau, prilagodba sustava edukacije i drugo. U cilju osiguranja kontinuiranog poboljaanja odnosa prema okoliau potrebno je slijediti i na ela modela menad~menta poznatog kao  PDCA , a prilagoenog specifi nim zahtjevima koji proizlaze iz prihvaene politike prema okoliau (slika 1). Slika 1: Uporiane to ke u procesu kontinuiranog poboljaanju odnosa prema okoliau  EMBED PowerPoint.Slide.8  Izvor:prema EMS Information/Checklist/Appendices - Escerpt from US TEAM GUIDE - Major Components of an EMS ( HYPERLINK "http://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdf" http://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdf) str. 6-47 Prioritetni je zadatak EMS-a provoenje tzv.  zelenih strategija a u tom procesu revizija okoliaa viae nije samo potencijalna mogunost, ve postaje nezaobilazna mjera pro-aktivnog djelovanja, ime se osigurava pravovremena detekcija dostignutog stupnja poativanja eko-standarda, propisa, mjera i politika, te stimulira menad~ment na ato airu ugradnju elemenata eko-perspektive u sve procese i aktivnosti poslovnog sustava i njegova okru~enja. Treba naglasiti da je uvoenje EMS-a povezano s zna ajnim ulaganjima, da zahtjeva posebna znanja i anga~man svih zaposlenih a esto i koriatenje konzultantskih usluga specijaliziranih agencija (pogotovo kod manjih poslovnih sustava). No, s druge strane osiguravaju se uvjeti za unapreenje odnosa prema okoliau, posti~e se vei stupanj usklaenosti s propisima i standardima, osigurava se pristup novim tr~iatima na kojima sve viae dominiraju eko-osvijeateni kupci, smanjuju se troakovi i poveava efikasnost od odgovornog ponaaanja i pravovremenog predvianja moguih atetnih utjecaja, podi~e se moral zaposlenih te povjerenje zajednice i regulatornih tijela, smanjuju premije osiguranja od atetnog djelovanja, te osigurava pozitivan eko-imid~ u sve viae eko osvijeatenom okru~enju. Iako do zna ajnijeg zamaha razvoja revizije okoliaa dolazi od 1980-tih godina (zbog velikih prirodnih katastrofa i sna~nog razvoja propisa i standarda), nastanak ovog pojma se vezuje uz SAD, 1920-te godine i uz ime Arthura D Little, koji se ve tada specijalizirao za podru je zaatite okoliaa i svoje konzultantske usluge nudio airom svijeta. Svijest o potrebi preventivnog djelovanja da bi se sprije ile sve u estalije ekoloake katastrofe, motiv je da vlade mnogih zemalja po inju od 1970-tih godina sustavno donositi propise i standarde, kojima se direktno ili indirektno upuuju poslovni sustavi (posebno korporacije s rizi nim aktivnostima) na izvjeaivanje o potencijalno atetnim utjecajima na okolia, a pretpostavka za to je kvalitetno ustrojavanje EMS-a. Tako se kao prvi zna ajan propis za reviziju okoliaa spominje CERLA (iz 1980. i amandmani iz 1986.), a zatim lanak 130R zakonodavstva EU (iz 1987), Akt o zaatiti okoliaa VB (1990.) koji upuuje na potrebu usuglaaavanja eko- i ekonomskih initelja (poznato kao BATNEEC), te mnogi nacionalni propisi kojima se regulira sustav izvjeaivanja o okoliau (VB, Nizozemska, Belgija, Japan...). Slijedei zna ajan korak je donoaenje standarda usmjerenih na zaatitu i unapreenja okoliaa i to od nacionalne razine (BS 7750 iz 1992.), preko europske razine (EMAS iz 1993., sada va~ei iz 2001.), pa sve do meunarodne razine (sustav normi ISO 14000ff) ije je donoaenje zapo elo 1996. godine, s time da su za podru je revizije okoliaa posebno zna ajni ISO 14010-14012 koji se nadograuju na odredbe ISO 14001 prema kojem se poslovni sustavi certificiraju po kriterijima EMS-a. Usprkos velikom broju propisa i standarda, koji direktno ili indirektno upuuju na potrebu osiguranja informacijske osnovice za upravljanje okoliaem, kao i na provoenje revizije okoliaa radi osiguranja vjerodostojnosti tih informacija, joa uvijek se prvenstveno radi o aktima s karakterom preporuka, ija je primjena dobrovoljna ali u praksi sve aire prihvaena. Implementacija EMS-a i uvoenje revizije okoliaa zahtijeva od glavnog menad~menta dobro poznavanje njihovih prednosti i nedostataka te meuzavisnost i specifi nosti u primjeni odredbi interne i eksterne revizije okoliaa, s pozicija ciljeva i zadataka prihvaenih u okviru politike poslovnog sustava prema okoliau uz uva~avanje eksterno prihvaenih propisa i standarda. 1.1. Polaziata djelovanja, meuzavisnost i uvjetovanost interne i eksterne revizije okoliaa Interna revizija okoliaa se prvenstveno treba promatrati kao produ~ena ruka menad~menta, iji je zadatak udovoljiti informacijskim zahtjevima menad~menta odreenog poslovnog sustava u realizaciji ciljeva i zadataka definiranih politikom zaatite i unapreenja okoliaa. Pri tom se uva~avaju na ela, instrumenti i tehnike djelovanja interne revizije, s posebnim zadatkom realizacije obveza koje proizlaze iz prihvaene politike prema okoliau. Stoga, ako je cilj interne revizije  ispitati i ocijeniti ukupnost funkcioniranja itavog poslovnog sustava te dati mialjenje i prijedloge za poboljaanje njegova poslovanja,  ime se doprinosi ostvarenju ukupnih ciljeva poduzea, tada se odnos prema okoliau u okviru interne revizije prepoznaje kroz utjecaj na: pravilnu primjeni propisa i standarda o zaatiti okoliaa, procjenu djelovanja kontrola u svim segmentima zbrinjavanja otpada - posebno opasnog otpada, primjenu alternativnih mogunosti u primjeni procesa, proizvoda i usluga s pozicije njihova utjecaja na okolia, primjenu metoda i postupaka, iji je cilj zna ajna redukcija potroanje materijala, vode ili energije, prepoznavanje i isticanje uateda postignutih u ukupnoj strukturi troakova, zbog provoenja mjera razvrstavanja otpada, smanjivanja ukupne koli ine otpada ili unapreenja sustava njegova recikliranja, postizanje viaeg stupnja eko-usklaenosti poslovnih procesa i aktivnosti poslovnog sustava kao cjeline i njegovih podsustava podizanje svijesti zaposlenih, ato uklju uje razne oblike edukacije a sve u cilju primjene novih metoda i postupaka koji doprinose kvalitetnijem odnosu prema okoliau, ato veoj uatedi neobnovljivih i viai stupanj koriatenja obnovljivih resursa. Rezultati istra~ivanja ukazuju na potrebu da interna revizija okoliaa bude  tako ustrojena, da pomogne poslovnom sustavu u unapreenju ukupnog odnosa menad~menta u procesu zaatite i unapreenja okoliaa, a u cilju poboljaanja ukupno ostvarenog rezultata . Jedan od temeljnih zadataka u provedbi interne revizije okoliaa je donoaenje kvalitetnog plana provoenja revizije okoliaa i osiguranje relevantnog tima za njegovu provedbu, neovisno o tome da li se taj zadatak povjerava kadrovima poslovnog sustava (veliki poslovni sustavi i korporacije) ili se koriste usluge specijaliziranih institucija. Pretpostavka za uspjeanu primjenu interne revizije okoliaa je ustrojavanje EMS-a temeljeno na odredbama odreene grupe standarda iz obitelji ISO 14000ff. Treba naglasiti da primjena odredbi standarda ISO14001 omoguava i akreditaciju u podru ju zaatite i unapreenja okoliaa (dobivanje certifikata ISO 14001), ato nala~e eko-menad~mentu primjenu relevantnih postupaka, a slijedom na ela PDCA, prikazanih na slici br. 2. Slika 2. Interna revizija okolia u okviru EMS-a, temeljeno na standardima ISO 14001  EMBED PowerPoint.Slide.8  Izvor: Prema EMS Internal Audits Provide Opportunities for Environmental Improvement, Emerging Environ-mental Topic 28, 2007. ( HYPERLINK "http://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.html" http://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.html ) str.3 Treba naglasiti da primjena standarda ISO 14001 obvezuje poslovne sustave na javno objavljivanje politike odnosa prema okoliu, no NE istovremeno i na obveznost primjene revizijskih postupaka, odnosno na internu ili eksternu verifikaciju adekvatne primjene. Stoga se djelovanje interne revizije okolia prema odredbama standarda ISO 14001 treba promatrati samo u kontekstu dostignute razine svijesti zaposlenih i dostignutog stupnja kvalitete u prakti noj provedbi ranije prezentiranih na ela EMS-a. Za razliku od najveeg dijela propisa i standarda prema kojima je izvjeaivanje o okoliau dobrovoljno, treba posebno naglasiti da je provoenja revizije okoliaa OBVEZATNO za sve one poslovne sustave, koji su certificirani prema sustavu normi EMAS. Naime, svi poslovni sustavi (kompanije) certificirani prema sustavu normi EMAS  obvezuju se na prihvaanje politike prema okoliau, na ustrojavanje EMS-a, te na koriatenje mjerljivih ciljeva i zadataka u procesu kontinuiranog poboljaanja rezultata... proizaalih iz odnosa prema okoliau i u tom smislu se obvezuju na ... redovito provoenje revizije okoliaa u razmacima najmanje jednom u tri godine , a pri tom se moraju slijediti i okviri, kojima se definira kvaliteta objavljenih informacija u izvjeatajima o okoliau, ato zna i da informacije mogu biti objavljene samo ukoliko udovoljavaju slijedeim zahtjevima - da: su precizne i istinite odra~avaju bit i mogu se provjeriti su relevantne i nisu iskazane izvan konteksta daju opu sliku rezultata eko aktivnosti poslovnog sustava su nedvojbene, kako ne bi upuivale na krive zaklju ke su signifikantne u odnosu na ukupnost utjecaja odreenog sustava na okolia Revizija okoliaa ima prvenstveni cilj osigurati relevantne informacije za potrebe glavnog menad~menta (njima se dostavlja iscrpan izvjeataj), a od zna aja su za upravljanje okoliaem. Istovremeno se prema gornjim kriterijima moraju javno publicirati svi oni rezultati revizije okoliaa, koji su od zna aja za procjenu odnosa poslovnog sustava prema okoliau, a istovremeno mogu biti od posebnog interesa za kupce, konkurenciju i regulatorna tijela. Svrha implementacije normi EMAS u okviru zemalja EU obrazla~e se ostvarenjem slijedeih prednosti: podr~ava se primjena zahtjeva normi ISO 14000ff i ISO 9000ff na putu osiguranja integralnog sustava upravljanja kvalitetom okoliaem, u podizanju svijesti zaposlenih, eko-kulture tvrtke i ukupnog odnosa prema okoliau uope olakaava se upravljanje rizikom u uvjetima ugro~enosti eko-sustava, preventivno djeluje u podru ju nastanka ateta za okolia a time se smanjuju naknade za osiguranje od incidenata, akcidenata i katastrofa racionalnije se upravlja raspolo~ivim resursima, temelj uspostavljanja boljih odnosa sa partnerima, susjedima, medijima, druatvenom zajednicom i javnoau, ato pogoduje i u osvajanju novih tr~iata i zadr~avanju starih temelj je za dobivanje beneficija iz fondova EU ali i podr~ava ekoloaki pozitivan pristup vlastitom radu, razvoju, te ekoloaki orijentiranoj proizvodnji i pru~anju usluga Kvaliteta informacija publiciranih u eko-izvjeatajima namijenjenim eksternim korisnicima mora biti po EMAS normama potvrena  revizijom ovlaatenih ocjenjiva a , ato ujedno zna i i obveznost primjene eksterne revizije okoliaa, koja se u ostalim dokumentima ne spominje. Na taj na in primjena EMAS-a nedvojbeno doprinosi kvaliteti informacija o okoliau pripremljenih za eksterne korisnike, a indirektno i kvaliteti eko-informacija pripremljenih za interne korisnike, na kojima se nedvojbeno treba i temeljiti. Harmonizaciju sustava internog i eksternog sustava izvjeaivanja, a to zna i i viai stupanj meuzavisnosti interne i eksterne revizije financijskih izvjeataja (neovisno o tome da li sadr~e ili ne sadr~e informacije o zaatiti i unapreenju okoliaa) nameu i odredbe novog meunarodnog standarda financijskog izvjeatavanja 8 (IFRS/MSFI-a 8), ato upuuje i na potrebu utvrivanja vraih kriterija za obveznost primjene interne i eksterne revizije izvjeataja o okoliau. Naime, kako je samo relativno mali broj firmi certificiran po standardima EMAS-a, te budui da taj sustav djeluje samo na tlu EU, nedostaju i neka ope prihvaena na ela, kriteriji ili standardi te vrste na meunarodnom planu. Temeljem tih na ela mogli bi se na jedinstvenoj osnovi usporeivati i ocjenjivati podaci i informacije objavljeni u okviru temeljnih ili posebnih eko-izvjeataja. S tim u svezi je 1997. godine pokrenuta inicijativa globalnog izvjeatavanja (GRI - Global Reporting Initiative), iji je cilj bio otkloniti nedostatke EMAS-a. Treba naglasiti da se na meunarodnom planu sve viae tra~e relevantni izvjeataji o ostvarivanju ciljeva odr~ivog razvoja, odnosno o dostignutom stupnju ekoloake, socioloake, ekonomske i tehnoloake prihvatljivosti odreenih aktivnosti, projekata, proizvoda ili usluga. Dakle GRI je kao inicijativa pokrenuta s ciljem, da izvjeaivanje o odr~ivom razvoju sustavno poprimi ono zna enje, te mjesto i ulogu koje danas ima sustav temeljnih financijskih izvjeataja, ato zahtjeva i nove napore na razvoju sveobuhvatnog okvira, po kojem e se na jedinstvenim osnovama izvjeaivati o odnosu pojedinog poslovnog sustava prema odr~ivom razvoju, s posebnim naglaskom na o uvanje i zaatitu okoliaa. Rezultat tih napora je publiciranje  Uputa za izvjeaivanje o odr~ivom razvoju  u okviru kojeg se razrauje sustav naturalno i vrijednosno izra~enih indikatora (pokazatelja), a iju su metodologiju prihvatile mnoge velike i poznate kompanije.To istovremeno zna i, da se ovom metodoloakom okviru mora prilagoditi i sustav eksterne i interne revizije, kako bi se mogla pru~iti objektivna slika o tome da li izvjeataji pojedinih poslovnih sustava odra~avaju relevantne ciljeve poslovne politike i da li su u skladu s potpisanim protokolima, va~eim propisima, drugim odredbama i politikama o odr~ivom razvoju. 1.2. Prednosti i nedostaci primjene revizije okoliaa i izvjeaivanja o okoliau Iz prethodnog teksta proizlaze mnoge prednosti primjene interne i eksterne revizije okoliaa, iji je temeljni cilj osiguranje pretpostavki za publiciranje ato realnijih informacija okoliau u internim i temeljnim financijskim izvjeatajima ili posebnim izvjeatajima o okoliau. Iako je postupak uvoenja interne i eksterne revizije skup i dugotrajan, te zahtjeva posebne kompetencije zaposlenih, prednosti njenog uvoenja u poslovne sustave su nedvojbene, te se slobodno mo~e rei da prednosti zna ajno nadilaze probleme i nedostatke koje taj proces prate. Navedeno treba poznavati i koristiti u svim poslovnim sustavima, posebno onih djelatnosti, kod kojih postoji zna ajno izra~en negativan utjecaj na okolia. Ve je naglaaeno da nedostatak ope prihvaenih propisa, indikatora i standarda ote~ava njen ja i prodor u praksi, no dobrovoljnost u primjeni nedvojbeno potvruje da ova problematika tek treba nai svoje mjesto u budunosti. Slika br. 3, nedvojbeno ukazuje kako su prednosti uvoenja i interne i eksterne revizije okoliaa, ali i izvjeaivanja o okoliau zna ajnije i brojnije od njihovih nedostataka ili poteakoa koje se s time u vezi javljaju ili se mogu javiti, pa u tim okvirima treba tra~iti odgovore na pitanja o prakti nim aspektima primjene interne i eksterne revizije u pojedinom poslovnom sustavu. Slika 3: Prednosti i nedostaci interne i eksterne revizije okoliaa INTERNA REVIZIJA OKOLI`AEKSTERNA REVIZIJA OKOLI`APREDNOSTIOmoguava izbjegavanje ili minimiziranje odgovornosti od atetnog utjecaja na okoliaDoprinosi podizanju imid~a i boljoj reputaciji poslovnog sustava u okru~enjuUpuuje na efikasnije izvoenje internih radnih procesa i na uatedu troakovaDaje vei kredibilitet informacijama publiciranim u temeljnim financijskim izvjeatajima ili posebnim izvjeatajima o okoliauPostaje osnovom za sustavno smanjivanje premija osiguranjaOsigurava informacijsku osnovicu za donoaenje poslovnih odluka od zna aja za poveanje financijskog rezultata, ali iz za unapreenje odnosa prema okoliauDovodi do smanjenja rizika u odnosu na poativanje eko-propisa i primjenu drugih eko-odredbi i protokolaUnapreuje djelovanje EMS-a i osigurava kvalitetniji odnos prema okoliauBitno smanjuje rizik od sporova, a zbog potencijalno krivog prikazivanja korisnicima informacija o okoliau ili od njihove pogreane interpretacije Dovodi do boljih rezultata u podru ju djelovanja risk-menad~mentaOsigurava viai stupanj zadovoljstva kupaca i drugih korisnika usluga, zbog uva~avanja njihovih zahtjeva i ostvarivanje eko-komunikacijeUbrzava donoaenje poslovnih odluka investitora, te stvara pretpostavke za br~e i olakaava koriatenje namjenskih sredstava eko-fondovaDoprinosi podizanju imid~a i boljoj reputaciji poslovnog sustava u okru~enjuDoprinosi poboljaanju ukupnosti odnosa u EMS-u, poti e razvoj interne revizije i poboljaava kvalitetu informacija u sustavu izvjeaivanja o okoliauNEDOSTACINamee visoke zahtjeve u podru ju kadrovskih i drugih resursa u fazi uvoenja i dosljednog provoenja programa interne revizije okoliaa Mo~e dovesti do negativnog odnosa okru~enja, kao posljedice objavljenih informacija u eko-izvjeatajima za eksterne korisnikeMo~e dovesti do konfliktnih situacija pri reviziji pojedinih segmenata poslovanjaVisoki troakovi izrade izvjeataja o okoliau, kao i samog procesa njihove verifikacijeMo~e izazvati ne~eljene posljedice zbog otkrivanja ranije skrivenih tj. ranije neotkrivenih negativnih utjecaja na okolia, koji mogu imati i retroaktivno djelovanje Neujedna enost zbog nedostatka ope (meunarodno) prihvaenih eko-standarda izvjeaivanja i revizije objavljenih rezultata u izvjeatajima o okoliau Izvor: Prilagoeno prema Porter,B., Simon,J.,pr  d f h  " @ B x z    ܼܱܦp h |h^CJOJQJ^JaJ h |ht#h>ht5CJOJQJ^JaJhtCJ aJ h:\jhtUjhtUh , h.ht0JjhtUjhtUhth.hJ0JjhJUjhJUhJ& F   "tvl&n&''R'$a$gdJ $h^ha$gda$ & F ^`a$gda$a$gda$a$gdagda(aF  & ( : < J P 2\jlnrvx0tv(<>Nprxŕvvvh5,CJOJQJ^JaJ h h SCJOJQJ^JaJ h hu`qCJOJQJ^JaJ h |h |CJOJQJ^JaJh SCJOJQJ^JaJhu`qCJOJQJ^JaJh |CJOJQJ^JaJ h |h^CJOJQJ^JaJh CJOJQJ^JaJ..02@TVxz  "$&J򺬺亊yֺ֬ȺȬ h h SCJOJQJ^JaJh CJOJQJ^JaJ'jhn0JCJOJQJU^JaJhWh8CJOJQJ^JaJhE3CJOJQJ^JaJhqaCJOJQJ^JaJh5,CJOJQJ^JaJh |CJOJQJ^JaJhu`qCJOJQJ^JaJ/  ,>`bf ,DF\.T$(4H~Ⱥ hah'CJOJQJ^JaJ hahqaCJOJQJ^JaJ hah5MCJOJQJ^JaJhFCJOJQJ^JaJh5MCJOJQJ^JaJhWh8CJOJQJ^JaJhqaCJOJQJ^JaJhE3CJOJQJ^JaJ.~Xh "BV`d޿޿޿ޮzhVGhV5CJOJQJ^JaJ#hh5CJOJQJ^JaJ#hh\5CJOJQJ^JaJ#hhE35CJOJQJ^JaJ hah^CJOJQJ^JaJ hah |CJOJQJ^JaJ hah5,CJOJQJ^JaJ hah'CJOJQJ^JaJhFCJOJQJ^JaJ hah5MCJOJQJ^JaJ h h SCJOJQJ^JaJdfrtvvɸ}}oo}aoao}oP? h h_CJOJQJ^JaJ hahaCJOJQJ^JaJhaCJOJQJ^JaJhFCJOJQJ^JaJ hah%hCJOJQJ^JaJhE3CJOJQJ^JaJhy2RCJOJQJ^JaJhqCJOJQJ^JaJ hah'CJOJQJ^JaJ#hht5CJOJQJ^JaJ#hhV5CJOJQJ^JaJ#hVhV5CJOJQJ^JaJ*BDTfvx D\4ӱ£ӱӣ±~p\p~'jhE30JCJOJQJU^JaJhE3CJOJQJ^JaJhJCJOJQJ^JaJ-jhaha0JCJOJQJU^JaJh_CJOJQJ^JaJ hahaCJOJQJ^JaJ hah%hCJOJQJ^JaJhFCJOJQJ^JaJh SCJOJQJ^JaJ h h SCJOJQJ^JaJ . 0 2 4 8 %%%%T&f&h&'''J'L'´´hS84j_J h+[h+[CJOJQJU^JaJmH sH (h+[h+[CJOJQJ^JaJmH sH 1jh+[h+[CJOJQJU^JaJmH sH h CJOJQJ^JaJ'jhV0JCJOJQJU^JaJ hChVCJOJQJ^JaJhVCJOJQJ^JaJhJCJOJQJ^JaJ'jhq M0JCJOJQJU^JaJh~CJOJQJ^JaJhJCJOJQJ^JaJL'N'P'R'*(,(((())))$-&- .,.0.F.`.d.p.r...F3H3J3~3úseeeeeeWIh7CJOJQJ^JaJhq MCJOJQJ^JaJh~CJOJQJ^JaJh 9lCJOJQJ^JaJhVCJOJQJ^JaJhJCJOJQJ^JaJjPhJhJ0JUjhJhJ0JUhJhJ0Jh+[CJOJQJ^JaJ)jh+[h+[CJOJQJU^JaJ1jh+[hlCJOJQJU^JaJmH sH R'))H3J3B9D9@@EEEFFxLLMNXOPQS $ & Fa$gd@U $ & Fa$gd`gdMWq$a$gdl2$a$gd$a$gda$a$gdJ~33333333z455666647F7h77777V8|88889@9D9Z9d9r9v99999´ ´vvvvhvvvhgMCJOJQJ^JaJhpqCJOJQJ^JaJh`CJOJQJ^JaJh)CJOJQJ^JaJ'jh4 0JCJOJQJU^JaJh4 CJOJQJ^JaJh7CJOJQJ^JaJ h8?h7CJOJQJ^JaJ h8?hYCJOJQJ^JaJhYCJOJQJ^JaJ%99:::::;;; ;2;4;6;8;P;^;`;b;d;;;;;;<< <H<J<N<`<n<p<r<~<<<<ϳϳϳuuauuuuϑ'jhUo0JCJOJQJU^JaJhgMCJOJQJ^JaJh6MCJOJQJ^JaJhyCJOJQJ^JaJ'jhgM0JCJOJQJU^JaJh`CJOJQJ^JaJh?'oCJOJQJ^JaJhpqCJOJQJ^JaJh)CJOJQJ^JaJ'jh)0JCJOJQJU^JaJ&<<<<<<<<==*=8=J=L========= >>>(>4>6><>>>L>N>P>>>>6?8?x???@@@򦘦ȘȄpȘ'jhy0JCJOJQJU^JaJ'jhpq0JCJOJQJU^JaJhgMCJOJQJ^JaJhCCJOJQJ^JaJ'jh`0JCJOJQJU^JaJhpqCJOJQJ^JaJh6MCJOJQJ^JaJhyCJOJQJ^JaJh`CJOJQJ^JaJ+@@@B~BBBBBCCCD D`DDEEFEbE~EEEEEEEEEEEFLFпpbTh2\{CJOJQJ^JaJhcDCJOJQJ^JaJ hhCJOJQJ^JaJ hq Mhsh hl2hVCJOJQJ^JaJ hl2hCJOJQJ^JaJ hl2h^BCJOJQJ^JaJ hl2hVCJOJQJ^JaJ hl2h=vCJOJQJ^JaJ hl2h"CJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJ LFVFnF~FFFFdGGGGGGGHHH@HXHhHlHH&I(IHIIIIIJJJJJDKTK^K`Kŷyh h*shlU-CJOJQJ^JaJ h*shKzCJOJQJ^JaJhPCJOJQJ^JaJ h h CJOJQJ^JaJh CJOJQJ^JaJhKzCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJh2\{CJOJQJ^JaJ hhCJOJQJ^JaJ$`KbKdKrKKKKKKKKL(L*L:LrLtLvLxLLLLLLLLMMNOOOOOODP\PjPPPPQQ QQQQQRRSSݳݳݳݳݳh~TCJOJQJ^JaJhTTCJOJQJ^JaJ'jhTT0JCJOJQJU^JaJh@UCJOJQJ^JaJh`CJOJQJ^JaJh CJOJQJ^JaJhPCJOJQJ^JaJ'jhP0JCJOJQJU^JaJ3SSSUU~XXYYYYYYY Z4Z8ZTZZZZZ [^[[[[[[[[[[[[ִִִ֦veve h\hphCJOJQJ^JaJhphCJOJQJ^JaJhgCJOJQJ^JaJ'jh<0JCJOJQJU^JaJh~TCJOJQJ^JaJh4CJOJQJ^JaJ'jhV0JCJOJQJU^JaJhVCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJh`CJOJQJ^JaJ"SS[[<\=\]\^\{]|]hbjbBgpgghhhiim$a$gdl2 $ & Fa$gd-{ $ & Fa$gdg$a$gdg$a$gd~TgdMWq$a$gd $a$gd7- $^a$gd~T[[[[\\\:\;\<\=\>\Y\Z\[\\\^\\\\\\\-].]/]o]p]Ŵzokgcgcg[gP[G[hmh 0Jjih Ujh Uh:\h h+[jh+[h+[UjRh+[hlUmH sH  j/`J h+[h+[UmH sH h+[h+[mH sH jh+[h+[UmH sH  h\h CJOJQJ^JaJhphCJOJQJ^JaJhgCJOJQJ^JaJ h\hphCJOJQJ^JaJh CJOJQJ^JaJp]r]s]w]x]z]{]|]^^?^^^^^^^^^^ _._`.`X`f`p`r`t`~aa`bĶĨ~~p~pbhxvCJOJQJ^JaJhJCJOJQJ^JaJhcCJOJQJ^JaJhgCJOJQJ^JaJh4CJOJQJ^JaJhWh8CJOJQJ^JaJhVCJOJQJ^JaJh@UCJOJQJ^JaJh)CJOJQJ^JaJ h h CJOJQJ^JaJh~T h h h `bbbfbddeeBftffff2g6g>g@ghiiXjZjjjjjjkTlXlZll mmm̵̵̤{{{{{{jY hxvhCJOJQJ^JaJ hl2hCJOJQJ^JaJ hl2h2\{CJOJQJ^JaJ hl2hgCJOJQJ^JaJ h-{hg h-{hgCJOJQJ^JaJ-jhghg0JCJOJQJU^JaJ hghgCJOJQJ^JaJhgCJOJQJ^JaJ'jhg0JCJOJQJU^JaJ!mmmnoopTpp&qqr s4s:s0t2t4ttttttt|uuuuuuvòòòòòòÚxxj\N\N\jNhCJOJQJ^JaJhV3LCJOJQJ^JaJh2\{CJOJQJ^JaJ h-{hV3LCJOJQJ^JaJ h-{h2\{CJOJQJ^JaJ h-{h hl2hgCJOJQJ^JaJ hl2hV3LCJOJQJ^JaJ hl2hCJOJQJ^JaJ)hPhB*CJOJQJ^JaJph,jhxvhCJH*OJQJU^JaJmo(qr2t4t$&DFH24"$xx$Ifa$gdt$a$gdcD$a$gd2\{$a$gd-{gdMWq $ & Fa$gdl2v v vJvvvvwwwwwxxx,x0zzzz{{n{{{{{p|t|v|||||}}:}<}V}j}̰̾̾̾rrdrdrhxvCJOJQJ^JaJh14CJOJQJ^JaJ'jh80JCJOJQJU^JaJh8CJOJQJ^JaJh 9lCJOJQJ^JaJh2\{CJOJQJ^JaJhV3LCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJ)hPhPB*CJOJQJ^JaJph hxvhPCJOJQJ^JaJ'j}}}F~~~~~Dt "$ƀVdhj|ִsbTTTTThcDCJOJQJ^JaJ h&Kh2\{CJOJQJ^JaJ h&Kh&KCJOJQJ^JaJ h&KhPCJOJQJ^JaJ h&Kh8CJOJQJ^JaJh8CJOJQJ^JaJ'jh2\{0JCJOJQJU^JaJh&KCJOJQJ^JaJh2\{CJOJQJ^JaJhxvCJOJQJ^JaJh14CJOJQJ^JaJ :>^$*|~ "fhjp>ˆʉ܉,0>@FHL֠֠֒ hhcDCJOJQJ^JaJh|,cCJOJQJ^JaJh{'CJOJQJ^JaJ'jhcD0JCJOJQJU^JaJ'jh{'0JCJOJQJU^JaJh14CJOJQJ^JaJhcDCJOJQJ^JaJh2\{CJOJQJ^JaJ/LNR:P܌ <r468<@PԒ4Nfxz$&.24"ŷŷŷũŷŷŷŷŷŷŷōm#htht5CJOJQJ^JaJh,CJOJQJ^JaJhtCJOJQJ^JaJh 9lCJOJQJ^JaJhy gCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJh{'CJOJQJ^JaJh{'CJOJQJ^JaJ hhcDCJOJQJ^JaJhcDCJOJQJ^JaJ*"$8t$xx$Ifa$gdtzkd$$Ifl09  t0644 la"$8:z|~"$HJLΝҝԝʡ̡ΡhͿ򿮿Ϳ򿮿̈́̈́s h56CJOJQJ^JaJhqCJOJQJ^JaJh%cCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJ hthCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJ hthtCJOJQJ^JaJ&htht56CJOJQJ^JaJhtCJOJQJ^JaJ*8:| & F$IfgdtgkdK$$Ifl J! t0644 la|~ww & F$Ifgdtzkd$$Ifl09  t0644 lavv & F$Ifgdt|kd$$Ifl409 ` t0644 lavv & F$Ifgdt|kd>$$Ifl409   t0644 la$Jww & F$Ifgdtzkd$$Ifl09  t0644 laJLНҝvv & F$Ifgdt|kd$$Ifl409 ` t0644 laҝԝvv & F$Ifgdt|kdA$$Ifl409   t0644 laww & F$Ifgdtzkd$$Ifl09  t0644 la̡t$xx$Ifa$gdzkd$$Ifl09  t0644 la̡Ρڣ & F$Ifgdtgkd<$$Ifl J! t0644 lahܢޢأڣܣ~*,.xzا 026ӷŦŦŦŦ~~~~|~~~qfq_q h&Khh&Kh6`mH sH h&KhmH sH U h:whh6MhmH sH hhl2hCJOJQJ^JaJ hthCJOJQJ^JaJhtCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJ hthtCJOJQJ^JaJhqCJOJQJ^JaJh7ecCJOJQJ^JaJ%ڣܣ,wj & F$IfgdyQ & F$Ifgdtzkd$$Ifl09  t0644 la,.zww & F$Ifgdtzkd$$Ifl09  t0644 la  wwl`T` $^a$gd] $h^ha$gdX $ & Fa$gdt$a$gdcDgdMWqzkd'$$Ifl09  t0644 la Hatherly,D.: Principles of External Auditing, II Ed. John Wiley and Sons, Ltd, 2006, str.565 -577 PROCES PROVOENJA REVIZIJE OKOLI`A Reviziju okoliaa treba uvijek sagledavati u sustavu povratne veze, gdje se sve pretpostavke i naknadni utjecaji moraju sagledati s pozicija njihova utjecaja na kvalitetu EMS-a i utjecaj njegova djelovanja na percepciju koju poslovni sustav ima ili bi trebao imati u eko-okru~enju. Tako se reviziju okoliaa uvijek mora promatrati s polaziata  odreene interne aktivnosti menad~menta i njene povezanosti s prihvaenom politikom poslovnog sustava o okoliau...nastavno na zahtjeve druatvenog poimanja okoliaa koje se temelji na kriti kom eksternom sagledavanju fizi kog i socijalnog utjecaja tog poslovnog sustava na okolia . U teoriji i praksi se mogu javiti razli iti modeli provoenja revizije okoliaa (ovisno o ciljevima koji se ~eli ostvariti i o ciljnim korisnicima), koje nakon prihvaanja treba dosljedno slijediti. Stoga e se u nastavku prezentirati mogue metodoloaki okvir, s jasno razraenim elementima u provoenju uobi ajenih revizijskih postupaka na na in kako to prikazuje slika br. 4. Slika 4. Model relevantnih postupaka u realizaciji procesa revizije okoliaa  EMBED PowerPoint.Slide.8  Izvor: Prema Environmental Auditing, Integrated Environmental Management Information Series 14, Department of Environmental Affairs and Tourism, Pretoria (DEAT  HYPERLINK "http://www.deat.gov.za" http://www.deat.gov.za) str. 8 -12 & Environmental Audit - A Simple Guide, Environmental Protection Department, The Gouvernment of the Hong Kong, Special Administrative Region, 2005. ( HYPERLINK "http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.html" http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.html), str. 3 Prije no ato se pristupi provoenju revizije okoliaa, veoma je zna ajno da se jasno definira koje sve korake treba slijediti tijekom revizijskog postupka, a slijedom jasno definiranih ciljeva, zadataka i podru ja revidiranja, pri emu treba uva~avati definiranu politiku poslovnog sustava prema okoliau i na ela djelovanja EMS-a. Poseban se naglasak stavlja na fazu planiranja revizije okoliaa iz razloga ato  efektivno planiranje i osiguranje logistike za provoenje revizije je od bitnog zna aja za osiguranje uspjeha revizijskog postupka ... a to zna i da osoblje mora biti spremno odgovoriti na sva postavljena pitanja, a logistika tako organizirana da se sprije i gubljenje dragocjenog vremena . Ovisno o vrsti revizije (interna ili eksterna), bitno je djelovati prema jasno postavljenim ciljevima i zadacima, a temeljem jasno definiranog okvira, s naglaskom na relevantna podru ja i unutar granica revizijskog postupka. Stoga su od posebnog zna aja sastanci koji neposredno prethode po etku revizijskih postupaka, a iji je cilj upoznavanje s neposrednim izvoenjem tih postupaka do najsitnijih detalja, za meusobno upoznavanje svih direktnih i indirektnih sudionika u revizijskom procesu ali i sa koristima koje trebaju uslijediti od rezultata postupaka provedene revizije okoliaa. lanove kolektiva treba stimulirati na kooperativnost tijekom revizijskog postupka, pri emu se posebno mora objasniti svrhu, cilj, zadatke ali i koristi od revizijskog postupka, prvenstveno zato da se donese sud o: usklaenosti sa relevantnim eksternim i internim eko-zahtjevima ponaaanju menad~menta u prakti noj provedbi propisa, drugih akata i standarda zna ajnih za zaatitu i unapreenje okoliaa zna ajnim eko-akcijama menad~menta i o na inu njihova promicanja stupnju eko-prepoznatljivosti poslovnog sustava i o njegovu eko-kredibilitetu u u~em i airem okru~enju razini eko-svijesti zaposlenih i o eko-klimi u poslovnom sustavu a temeljenu na polaziatima primjene eko-politike do najni~e razine djelovanja stupnju primjene sustava kontinuiranog poboljaanja odnosa prema okoliau u cilju ostvarenja integralne eko-kvalitete kroz koriatenje raspolo~ivih mogunosti unapreenja i primjenu rezultata istra~ivanja uvjetima u kojima djeluje EMS i predlaganju rjeaenja za kvalitetnije djelovanje i razvoj. Da bi se ostvarili ato bolji rezultati, te da bi informacije objavljene u interno i eksterno prezentiranim izvjeatajima o okoliau bile ato kvalitetnije, korisno je uklju iti i one  interesne skupine (stakeholders) koje su potencijalno zainteresirane za rezultate revizije okoliaa... a mogu uklju ivati vlasnike okolnog zemljiata, menad~ere odgovorne za opskrbu nu~nom resursnom osnovom, zainteresirane kupce, lokalne elnike i organe vlasti, te ostalu zainteresiranu javnost . Za uspjeh revizijskog postupka je od jednakog zna aja kvaliteta i kompetencije u~eg tima eko-revizora, kao i spremnost ostalih sudionika za pru~anje ukupne podrake na putu ostvarenja zajedni kog cilja. Revizijski postupak neposredno zapo inje sastavljanjem plana eko-revizije svih aktivnosti definiranih na prethodno provedenim postupcima i konzultacijama. Posebno zna enje u tom procesu ima kvaliteta upitnika i izbor drugih metoda prikupljanja informacija, jer je to pretpostavka da se mo~e ocijeniti interno i eksterno sagledan dostignuti stupanj djelovanja u podru ju unapreenja i zaatite okoliaa. Prikupljene informacije iz svih relevantnih izvora treba primjenom relevantnog metodoloakog postupka obraditi, najprije analizirati u okviru stru nog tima, zatim dati na procjenu odgovornom menad~mentu, kako bi se iste objavile u okviru relevantnih revizorovih izvjeaa. Revizija okoliaa je ispunila svoju zadau, ako se temeljni rezultati revizijskog postupka sa~mu u okvire AKCIJSKOG PLANA u okviru kojeg treba zajedno s glavnim menad~mentom, precizirati ciljeve i zadatke djelovanja u podru ju otklanjanja nedostataka a radi sustavnog unapreenja i zaatite okoliaa. U tom smislu akcijski plan treba sadr~avati  ciljeve svake pojedine eko-aktivnosti, zahtjeve koje pri tome treba ispuniti, odgovorne izvraitelje, potrebna sredstva (bud~et) i program provedbe . Akcijski plan mora biti fleksibilan, ato zna i da se usklauje kroz proces monitoringa i sustavno se revidira. Ovisno o u inkovitosti pojedinih aktivnosti u procesu implementacije i stvarno ostvarenim poboljaanjima, ali i uo enim nedostacima, ukazati e se na potrebne promjene u okviru EMS-a, na poboljaanja u tekuem djelovanju eko-menad~menta, na promjene u strukturi proklamirane i prihvaene politike prema okoliau, ali i na mogunost izmjena u strukturi misije, ciljeva, zadataka i postupaka vezanih za unapreenje i zaatitu okoliaa, na na in da se osigura kontinuirano djelovanje u sustavu povratne veze. ZAKLJU AK Politika unapreenja i zaatite okoliaa je ekonomska nu~nost uspjeanog djelovanja poslovnih sustava u suvremenom okru~enju, a od interne revizije se o ekuje da svoj instrumentarij prilagodi stupanju usklaenosti aktivnosti i procesa sa specifi nim zahtjevima koji proizlaze iz eko-propisa, normi, standarda i poslovne politike. Navedeno upuuje na potrebu da se i u Hrvatskoj zna ajnija pa~nja posveti problematici  revizije okoliaa , kako bi se osigurala ato aira primjena ovog instrumenta, relevantnog za procjenu programa odr~ivog razvoja, a posebno zna ajna za unapreenje i zaatitu okoliaa. Kako se ovim instrumentarijem osigurava relevantna upravlja ka osnovica za eko-menad~ment ali i za druge ciljne eko-skupine, potrebno je sustavno unapreivati ovo podru je u teoriji i praksi. To zna i da je uz relevantna znanstvena istra~ivanja, potrebno i prakti no djelovati na razli itim razinama, od zakonodavne vlasti do popularizacije edukacijskih programa airih razmjera. Proces mora imati uporiate u provoenju ekoloakih programa kroz odgojno-obrazovni rad s djecom u vrtiima i osnovnoj akoli, u specifi no obojenim programskim sadr~ajima primjerenim profilu odgovarajuih ciljnih skupina srednjeg i visokog obrazovanja. Uz podraku Instituta internih revizora i strukovnih udruga treba sustavno raditi na ustrojavanju specijalisti kih studija, iji e polaznici stjecati specijalisti ka znanja potrebna u rjeaavanju otvorenih problema primjerenih potrebama pojedinih djelatnosti. Nastavno na to e uslijediti certificiranje ste enih znanja kroz sub-specijalizaciju u okviru revizijske profesije, za specifi na podru ja interne odn. eksterne revizije okoliaa, ali i izgradnju sustava licenciranja ste enih znanja, ato svakako treba temeljiti na odgovarajuoj zakonskoj regulativi. LITERATURA EMS Information/Checklist/Appendices - Escerpt from US TEAM GUIDE - Major Components of an EMS ( HYPERLINK "http://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdf" http://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdf) EMS Internal Audits Provide Opportunities for Environmental Improvement, Emerging Environ-mental Topic 28, 2007. ( HYPERLINK "http://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.html" http://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.html ) Environmental Audit - A Simple Guide, Environmental Protection Department,What is an Environmental Audit, The Government of the Hong Kong, Special Administrative Region, 2005. ( HYPERLINK "http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.html" http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.html) Environmental Auditing, Integrated Environmental Management Information Series 14, Department of Environmental Affairs and Tourism, Pretoria (DEAT  HYPERLINK "http://www.deat.gov.za" http://www.deat.gov.za) Environmental Auditor Gudelines for the Preparation of Environmental Audit Reports on Risk to the Environment, Information Bulletin, Publication 952.1, EPA's Environmental Audit Unit, EPA Victoria, 2006. ( HYPERLINK "http://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocument" http://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocument ) Environmental Management Systems: An Implementation Guide for Small and Medium-Sized Organizations, NSF International An Arbor, Michigan, 1996. Environmental Reporting - General Guidelines, Department for Environment, Food and Rural Affairs and the Department of Trade and Industry, Scottish Executive and the National Assembley for Wales, DEFRA Publication, London, ( HYPERLINK "http://www.defra.gov.uk" www.defra.gov.uk.) Environmental Reporting Guidelines With Focus on Stakeholders, The Ministry of Economy, Trade and Industry Environmental Reporting Committee, Japan Environmental Management Association for Industry, Environmental Policy Division, Industrial Science and Technology Policy and Environment Bureau,Tokio 2001. FEE Update on Sustainavility Issues, Federation des Experts Compables Europeens, 2001 General Gudelines on Environmental Reporting - Consultation Draft, Department for Environment, Food & Rural Affairs ,Defra,UK, Environmental Protection / Consulttion, http:www.defra.gov.uk/environment/consult/envrp/general Gilmour,G., Caplan.A.: Whu cares?, Accountancy 128, No 1297. ICC : Guide to Effective Environmental Auditing, International Chamber of Commerce, ICC publication No 483, ICC Publishing, Paris, 1991. Injac,N.: Mala enciklopedija kvalitet - IV dio - Okolia i njegova zaatita, Oskar, Zagreb, 2004. Maltby,J.: Environmental audit: theory and practices, Managerial Auditing Journal, Vol. 10, No 8, MCB University Press Limited, 1995. Perai,M., Jankovi,S., Vlaai,D.: Environmental Management Accounting Information for Hospitality Management, 17th Bienal International Congress  Tourism & Hospitality Industry 2004 , Faculty of tourism and Hospitality Management, Opatija, 2004. Perai,M.: Interni i eksterni obra un u javnom sektoru, zbornik radova  Hrvatski javni sektor - reforma i razvojne perspektive, Ra unovodstvo i financije, Riznica, Hrvatska zajednica ra unovoa i financijskih djelatnika, 2007. Perai.M.: Ra unovodstvo okoliaa i odr~ivi razvoj turizma, poglavlje u knjizi grupe autora  Odr~ivi razvoj turizma (ur. V. Vuji), Fakultet za turisti ki i hotelski menad~ment, Opatija, Rijeka, Sveu iliate u Rijeci, 2005. Porter,B., Simon,J., Hatherly,D.: Principles of External Auditing, II Ed. John Wiley and Sons, Ltd, 2006, Tuaek,B., }ager,L.: Revizija, Hrvatska zajednica ra unovoa i financijskih djelatnika, Zagreb, 2006.  EMAS = Eco (Enviroment) Management and Audit Scheme = Revizija sustava upravljanja okoliaem  Prema: ICC : Guide to Effective Environmental Auditing, International Chamber of Commerce, ICC publication No 483, ICC Publishing, Paris, 1991. str. 3  EMS = Environmental Management System = Sustav menad~menta okoliaa  Environmental Management Systems: An Implementation Guide for Small and Medium-Sized Organizations, NSF International An Arbor, Michigan, 1996. str. 3  PDCA = Plan - Do - Check - Act (Planiraj, Implementiraj, Provjeravaj, Procjeni/Djeluj) predstavlja koncept definiran u sustavu povratne veze, koji omoguava sustavni nadzor nad izvorno koncipiranom, implementiranom i instrumentima EMS-a podr~avanom politikom poslovnog sustava prema okoliau,s posebnim naglaskom na zadatke revizije okoliaa u tra~enju odgovora o relevantnim odstupanjima, kao i o preporukama za mogua poboljaanja  Viae o tome: Porter,B., Simon,J., Hatherly,D.: Principles of External Auditing, II Ed. John Willey and Sons, Ltd, 2006, str. 537 - 548.  The Congressional Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act  Best Available Technology not Entailing Excessive Cost (Ekoloaki najprihvatljivija tehnologija koja je i troakovno prihvatljiva)  Usporedi npr. Environmental Reporting Guidelines With Focus on Stakeholders, The Ministry of Economy, Trade and Industry Environmental Reporting Committee, Japan Environmental Management Association for Industry, Environmental Policy Division, Industrial Science and Technology Policy and Environment Bureau,Tokio, 2001. str. 2 ili Environmental Reporting - General Guidelines, Department for Environment, Food and Rural Affairs and the Department of Trade and Industry, Scottish Executive and the National Assembly for Wales, DEFRA Publication, London, ( HYPERLINK "http://www.defra.gov.uk" www.defra.gov.uk.) str. 7 i 13  British Standard of Environmental Certification Schemes and Audit (Akt koji se prvi put donosi 1992.g. - revidiran je 1994. i 1997.,a koriaten je kao polaziate za provoenje revizije okoliaa i za dobivanje eko- certifikata onih poslovnih sustava koji su se na to odlu ili na dobrovoljnoj osnovi)  Danas se primjenjuju odredbe Europe's Eco-Management and Audit Scheme (EC) br. 761 iz 2001.g.,  Guidelines for Environmental Auditing, tj. upute za provoene reviziju okoloaa nalaze se u okviru standarda ISO 14010 (General Principles) u okviru kojeg su specificirane klju ne definicije i opa o ekivanja od revizora okoliaa, na koji se nastavlja ISO 14011 (Audit Procedures-Auditing of Environmental Management Systems) u kojem se tretiraju zadaci revizije sustava menad~menta okoliaa, ato uklju uje na ela donoaenja programa, planiranje revizije, uklju ivanje kolektiva i sustav izvjeaivanja i na kraju ISO 14012 (Qualification Criteria for Environmental Auditors), odnosno upuuje na znanja i vjeatine koje mora posjedovati revizor okoliaa i to od zahtjeva za formalnim obrazovanjem, treningom, prakti nim iskustvom, pa sve do potrebe za dobrim poznavanjem sustava i eko-zahtjeva kojima sustav treba udovoljiti.  ISO 14001 - Environmental Management System (EMS) - specification with guidance for use  Tuaek,B., }ager,L.: Revizija, Hrvatska zajednica ra unovoa i financijskih djelatnika, Zagreb, 2006. str. 40. Prilagoeno prema relevantnim odredbama sadr~anim u okvirima odredbi standarda ISO 14000 to . 4.4.4. i 4.5., te odredbi standarda EMAS - Annex I, Part B1 i Part B6, Annex II, te Article 5 i Annex V  Prema: Porter,B., Simon,J., Hatherly,D.: Peinciples of Exteral Auditing, II Ed. John Willey and Sons, Ltd, 2006, str. 541 - 543  Serija normi ISO 14000ff temelji se na zaklju cima konferencije u Rio de Janeiru 1992.g. nakon ega je u Genevi osnovan Tehni ki komitet (TC) za njihovo donoaenje, koji je podijeljen na pod-komitete (SC) i radne grupe (WG). Tako je ISO/TC 207 djeluje pod nazivom  Upravljanje okoliaem (stru njaci iz 67 zemalja od toga 27 u razvoju, plus 18 promatra a koji djeluju pod geslom  misli globalno  djeluj lokalno ) a prve norme donosi 1996.g.i usko surauje sa TC 176 (Upravljanje kvalitetom i osiguranje kvalitete), a do danas je objavljeno preko 20 ISO normi i tehni kih specifikacija (ISO/TC) sa svrhom uspostave i unapreenje sustava upravljanja okoliaem u poslovnom sustavu i radi zaatite interesa sustava i unapreenja eko- okru~enja (Viae o tome Injac,N.: Mala enciklopedija kvalitete - IV dio - Okolia i njegova zaatita, Oskar, Zagreb, 2004., str. 219-230)  Prve certificirane firme po standardima EMAS bile su: J.Sainsbury, Shell, BP, Scottish Power, British Gas, British Energy (prema: Porter,B., Simon,J., Hatherly,D.: Principles of External Auditing, II Ed. John Willey and Sons, Ltd, 2006, str.546.)  Maltby,J.: Environmental audit: theory and practices, Managerial Auditing Journal, Vol. 10, No 8, MCB University Press Limited, 1995. str.15  Prema: EMAS, 2001., Annex III, para 3.5  Prilagoeno prema Injac, N.: Mala enciklopedija kvalitete - IV dio - Okolia i njegova zaatita, Oskar, Zagreb, 2004., str. 234/235)  Viae o tome Perai,M.: Interni i eksterni obra un u javnom sektoru, zbornik radova  Hrvatski javni sektor - reforma i razvojne perspektive, Ra unovodstvo i financije, Riznica, Hrvatska zajednica ra unovoa i financijskih djelatnika, 2007. str. 247-267 .  Inicijativu pokree 1997. godine CERES (Coalition for Environmentally Responsible Economies) zajedno sa UNEP-om (United Nations Environmental Programme) i drugim interesnim skupinama (Stakeholders) sa kojima zajedni ki djeluje kroz posebna Upravlja ki odbor (prema FEE Update on Sustainability Issues, Federation des Experts Compables Europeens, 2001 i Gilmour,G., Caplan.A.: Who cares?, Accountancy 128, No 1297, str. 2.)  Viae o tome: General Gudelines on Environmental Reporting - Consultation Draft, Department for Environment, Food & Rural Affairs, Defra, UK, Environmental Protection/Consultation, (Izvor: http:www.defra.gov.uk/environment/consult/envrp/general/)  Sustainability Reporting Gudelines  British Airways, ford, Shell, BP, Scottish Power, British Gas, British Energy, J.Sainsbury  Maltby,J.: Environmental audit: theory and practices, Managerial Auditing Journal, Vol. 10, No 8, MCB University Press Limited, 1995. str.17  Environmental Auditing, Integrated Environmental Management Information Series 14, Department of Environmental Affairs and Tourism, Pretoria (DEAT  HYPERLINK "http://www.deat.gov.za" http://www.deat.gov.za) str. 8  Prilagoano prema: Environmental Audit - A Simple Guide, Environmental Protection Department,What is an Environmental Audit, The Government of the Hong Kong, Special Administrative Region, 2005. ( HYPERLINK "http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.html" http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.html)  Environmental Auditor Gudelines for the Preparation of Environmental Audit Reports on Risk to the Environment, Information Bulletin, Publication 952.1, EPA's Environmental Audit Unit, EPA Victoria, 2006. ( HYPERLINK "http://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocument" http://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocument ), str. 9  Environmental Audit - A Simple Guide, Environmental Protection Department,What is an Environmental Audit, The Government of the Hong Kong, Special Administrative Region, 2005., str. 14 ( HYPERLINK "http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.html" http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.html)     PAGE  PAGE 12 68BDHJZ^bdhltvztʿʴyh hKB/h6`CJOJQJ^JaJ hKB/hNDCJOJQJ^JaJ hKB/hKB/CJOJQJ^JaJhNDCJOJQJ^JaJhX5OJQJ^JhWHb5OJQJ^Jh 9l5OJQJ^Jht5OJQJ^JhtCJOJQJ^JaJh&Kh6`mH sH h&KhmH sH  h&Kh#t &.  j      L        2 ±~p~htCJOJQJ^JaJ h\h\CJOJQJ^JaJ h\hXCJOJQJ^JaJ hXh(CJOJQJ^JaJ h4h4CJOJQJ^JaJh4CJOJQJ^JaJ'jh]0JCJOJQJU^JaJhNDCJOJQJ^JaJh]CJOJQJ^JaJ(2 H z | ~          Ŭ|cN?.*&h\h+[ h\h+[CJOJQJ^JaJh+[CJOJQJ^JaJy()jh h CJOJQJU^JaJ1jxh hlCJOJQJU^JaJmH sH 4jaJ h h CJOJQJU^JaJmH sH (h h CJOJQJ^JaJmH sH 1jh h CJOJQJU^JaJmH sH h]CJOJQJ^JaJhXCJOJQJ^JaJ h\h\CJOJQJ^JaJh 9lCJOJQJ^JaJ | ~   *l!!!&'('j,l,555$a$gdX $ & Fa$gd]$a$gdJgdwgdMWq$a$gdl $h^ha$gd]   J L N z |  0RTVpTVXBTмܵ|kZk h&Kh&KCJOJQJ^JaJ h&Kh3_QCJOJQJ^JaJ-jh&Kh{60JCJOJQJU^JaJ h&Kh{6CJOJQJ^JaJ h&KhwCJOJQJ^JaJ hwh\hWHh\0Jjh\Ujh\UhnIh\h'1hw0JjhwUjhwUhw ::<,.DH`68>jlx6   ַŠŒŒŒŒŒŒŒŒŒŒ h*~h*~CJOJQJ^JaJh*~CJOJQJ^JaJ-jh{6h]0JCJOJQJU^JaJh&pCJOJQJ^JaJ h{6h]CJOJQJ^JaJhJCJOJQJ^JaJh{6CJOJQJ^JaJh3_QCJOJQJ^JaJ,  !!!!R!X!!!!!!%%%('d,h,ᾭ}i}[M?hVRCJOJQJ^JaJh^CJOJQJ^JaJh3_QCJOJQJ^JaJ'jh0JCJOJQJU^JaJhCJOJQJ^JaJ hh\CJOJQJ^JaJ hh*~CJOJQJ^JaJ hh]CJOJQJ^JaJ h{6h]CJOJQJ^JaJ#h{6h]5CJOJQJ^JaJh*~CJOJQJ^JaJ h{6h*~CJOJQJ^JaJh,l,@0B00445555(5*5,5.5:5<5R5T5f5h5x5"6´£ucUGUGUGUGUhJCJOJQJ^JaJh'CJOJQJ^JaJ#h>h5CJOJQJ^JaJh5CJOJQJ^JaJ hh-{CJOJQJ^JaJhKCJOJQJ^JaJ hh\CJOJQJ^JaJh* CJOJQJ^JaJh-{CJOJQJ^JaJ'jhVR0JCJOJQJU^JaJhVRCJOJQJ^JaJhCJOJQJ^JaJ5*5,5T;V; C"C8C:C>>>>>>>>??Ӵ򦴘hjqCJOJQJ^JaJh* CJOJQJ^JaJh CJOJQJ^JaJh!CJOJQJ^JaJ h* h* CJOJQJ^JaJ h* h!CJOJQJ^JaJh'CJOJQJ^JaJh} CJOJQJ^JaJ6??@@\BBBC C"C8C:Ch@5CJOJQJ^JaJh5CJOJQJ^JaJh'5CJOJQJ^JaJ hhCJOJQJ^JaJhjqCJOJQJ^JaJh3CJOJQJ^JaJh!CJOJQJ^JaJFFFnGpG H&H(H*H0H2H4Hz{{|||x}}}}}}}l~~~~~z૧૧뜫} h5\h<h5\ hxvh h<hhghmH sH hjh0JUhlU-hmH sH hYhB*mH phsH !jh6Mh0JUmH sH h6MhmH sH hmH sH jhUmH sH 1.>Vd,PR`bȁց܁^tv$46Jlԃz|~,.8<JLhhmH sH  hhjh0JUhxvh5\]h5\]h<h5\]hYh5hYh\ h5\h<h5\ h<hhʛֽ˴֧֙˴֧֋˴݇݇݇jhUh jh* hUj<h* hUjh* h0JUh* h0JjQh* hUjh* hU h* hhjh0JU h&Khjh&Kh0JU0B2~8VDFJLPRVX\^prth]hgd\Q &`#$gdqrgdMWqʛ̛Λ>@DFHLNRTXZ^`lnptvɸ۴hMWqhh h/0JmHnHu h0Jjh0JUjh< AUh< AhhWHh0JjhUj~hUgdMWq,1h. A!"#$% DyK  www.fthm.hryK @http://www.fthm.hr/yX;H,]ą'cDyK milena.persic@fthm.hryK Rmailto:milena.persic@fthm.hryX;H,]ą'cDyK sandrai@fthm.hryK Fmailto:sandrai@fthm.hryX;H,]ą'cDyK dubravka.vlasic@fthm.hryK Vmailto:dubravka.vlasic@fthm.hryX;H,]ą'c\MDd `0  # A"Lu|k%Lf@=Lu|k%p. EXU4zLx]\۞ݝ]TQtA;dbEE 6CYPޱw(v=˗‚w;N2L'&o2#(;E~=:Er(6ԟTjjh*^#EQ9Zj^pTUlpUTE|l`u7\ $oe4˕gUmecPQI~M#e;@ ێ{ppupecsOX[F%yHyʦHZIotY[|ܢctǤN\|J91.?;Zl? I/~H[%߳=gɅ*#W.W}\~N< V fD^d8Rfj3,ܵ L$?P\8;|~8&8!Ḟ~k0')QB/|ϙ+/rrӈx2伐>i2J=pGiq`K֓|T裊8kskfP3 PipJ;|{f$,'}Kפ&)PWE8) ESpQ;Lmhd+b*I ZvM }Xފ8Q!6a'1^˧DFg xv F~7yۜ8Xw朮s⏴,K]QzV*V^V=G̀,g.3ލ 3vu sr!W 'C|8X+K,g @|ǖQTo*j6?c#\O{!c*Z*z*E}vxTS)K}٩:34 B<vm9#Z#}r\Hx48bL! {Jiq1Cȵ 68\oLi;T yxIPuqI ?L#e%QG˧sF*7.ao0Op؇/Hyغ-#iR ZǭvjJ5 LTCzks5bWȹZ8xO|wծ ?~Ïy!g qٌ/쭆րv)cFOCK78,CҪQ,U1;}w*'SO{wE\&q_͵>e"狃/` #L_$/p;؍P\4KN"K 6!_f^% n=$IrUUb9t2;q!r뙓ذB{+e5$] iJhĽBJȏkj r/r^W8#'*Kk0g|T :׀RϞX~T,N8nwG6X6Tqog8;ў[ T~p cr,<'(7ϕ|r *P%RƉ/"$'pg|n0Ua'?r_1y8~̃o*gI>2h_Lqu1ȸH $M.. '7qS,.~$_'$^IR|ҚB a,Lݨ8tbY&`|ToRx~Ɔ X*G٩=؎kCβQmRο˼n)1wpY1}u^a_:_\.# hgOS/IU$._f_]IB!Յ2a>\!?.3)!?^pX s)jXX~Xjc`Pg0%?]t̨b?ELYG*:\FN 7g׎9EdDaP>˯0=a(ݰQKyP뇋UU"s9,Y~`KBQG8,[cweI!s&%F'@h/vR\8*ꃭ~yJW`Ned6S~k]a(j1$ǧ)$Z85Ӕ4eЧy X=8:54qcuM!-OSOE:cTo"Ezt ZE<#GBR'qˊZH'1Obr=I'ӔO}1i>v+霗{z+^y,=fxVV]ezx"},'~| iΞۧ펛 ww1)Dh}}fzYK&\~0lkwV;! cQvȵ9iǩ:I%vhwh ء Z\Bg IO86@Re~Uca9EEea^ ",z8R4`3!kolvSذs=q /fAO?ɹ rfظfj~CW6S;\{%ה]~KR[Ƙ+jx$iM\e~?鷼QFi-y9h/Cv5,` N˭š UU$Df> w~Roy?`FWi69cg?Ibn^$9_\ڇxcMyqJҤҢp֯peYgU8Y$49Cirf2a=a!,gzpk+s)wT/j6*~H|8?)=:+xY^!;>%qG۽ vI[)[)4yCi =蠆E5^=Sc \'jkTmT8yiҞK+<6'kB!/o!CQmp [;"U^S~RjA~`g*u*X*̎RS߷ omi/L;w!~R.Go'}ڹ0B}a7 />kGj(ݭ8*M_X PuNq sd͒} *쮺1e~P53Om:1է"$?$Ǘ/L}j%',5R$N))?e)cDZں@VI?9''焿2'49Cir .pX%aWB|#d2?DZbF{>8?a\_XFe=6TIPmg6GT\~ºƝ?0I:'m'm.M~Pskx1lRBWJQgƒN1PzԹWgv¾Q@މYoԀ>ɹ¾QG;__AMh"Tegt gpe=߂;pܭ-*Y>\vÑm$ Ϝc:p.(Y9XE.|dw QTU= yTfu6]=_Z 6ܥS+#TitF~ZaRI>:"6kHzT ?nv䬮YU=c1v8 (޼g;|JeBl\cKekIYB|Ler JbN?O)]}4rKP聯(t\Xiqx0_<,*}DWITݾ]= 4bn_В{4y1{bzcޮC-YhKzlg-vv?1O&d{6S}Qq[Phd?!ۮN_E]ɟ `iͥX Ռӻp<6H*ਟyP_c>zc}l=e;6[XLE`%uyK&KjCg|B[]ard9ΨgqFer9 wt]ۄWj:иXg/QMњoru7c}q`E:sWM(B_Yr+bga[Z=$ Pĩȵ3"rn=qgr\t>qf׷IWLf~^_"҇Ċ1lE,j łrr>NOEfԍ0I3)㇋&?8Τgq&er9.wUC[)Ǚq&C6Wǡ!<3 p?@nǼa9h(qx.ʒKfsS Z9# 0!b.' ܙ<> y2jfɨå%YZr9EF nн$'3 ogXo_'V3N?JJ͂vh ns!PrN x22`&o7؇~zbh@1 $Ll(:q;1*ㇴa9|194S%NiT5qvh#ܰwbIp*R~{aBFt%l}N vݺJA6Q`ue|+W;2M,>mGgw'Bv;k ЀZ ˭9 -M>G%á 5NvdP̹.ZbKI˦te7?ǙwCy8WI 6fz<Է\a5ͨMN[<7b5؆k:I)+2;[)|AGe o%q8\3/#o;qX   zc}DȺŝ?{"n?;n}颇D}$x0EDž-4{I8#u`Eg#`=r4 ,QWJYLxrPe]^)A0E.oQIO \F_+痪 Jĉp|OL7[qev˿[LkS.;*re+r^Pɹ*+85:kiu}Wۡϛz_% Ǹͻ[ऩ(qfhZ_qE6M6(QnLrA;S+`% ;t@[=5d1VF<[4bXa /[#e'+>ltbW)~fɬQp:8\_[յ?((yB>Tz~ L)fJqG}N COz9Zvu7y߸*-Γں$imsf\IU^e]&TUӜ*L3aU>lqZ2\;}?8 tJ1Qk&N7 Χ9./s]~7\:|]En7g`Zv&a.UL>9KM:뛴u61rk)dN:[M9-3:1Mp/ 7^,;bLa)"x\;3t8gˑ`Pۯ5A7ߙÍ[9OMЫfۑT}'V*Z;=9}&xH%ԡB55dVe=t?xzCjwE{?šs#NhUM6#AΨi+hظ+r~3=MU"oӔ/jՒ^'Ro_TΨ:&ԝkUǾDw_xPh>^&P7ahsRУM2[B +vz+XrBBӤ>_]7Wn2A#t)~ϴ^#QJl26EÔL:M0t G:Sk.p04 \? = YSRPnD DM *:5 <:7 O ݚ8) SNlj|չz>27l[j<Uf_,2 riiAARQ`Cш`KѾ:7=DN!EA!D!uN!#!1w20Ӄ29࿘Srv!r_H;qː萱bM٫C:AŚ'["  F%XS;L &~8J>ne8dڄQc)c e̠*̌ [fuP9&--} }$h?h4^I cjўA^@@AQw{V^:%U1z/uŨa> ^(- xa m] ,x-倍24#ub4s 5Z:$oh(r~!{>odݿwϿ $hX&GBݦ5$HHFC ׉".aq7oh Iy/oMD9M!(x(cqyz50PYD_7DGfЩÙ`r4CwaW };xúcN .4O6_-pl9I0YUr!M]%7gkùH4ekD;?ZӍhƒ o3j}<TuF购yvO)tژ=[ksZL؁\VE@g̗oӑ?ܞV}´5>if"LtlH#0#g3+#0"}q5Qɢ/΢υ3"7 E~#\1O.bZ;Vf ɌrW ,/l; r6\޺KGiE/?<ݿ*gMlyeQn@ZBJOQ@Zhul8v1.8@58Œb`2_f=v'/ךB oWCNF0rAd@QG #hPfةwM9Տv[ͣcfsU( K"w/v=?v vQCq፪a#}[W5_,9Z jOQC/Cӣ D. B:UNSgK5"DwB[uJE_?K:Кl]K;\Sq6_nWE6MΎD:n}Pd=HdXT>Q-)pIǍfeZ),.4+%.~WO:'l>V'?2OG:N!AIQֶ3m1Ym; + e/aEU\B; /1Q`־c2~ur\\F7`H'y?b\xb\?"s7d@'<)/~٠וKjW#%E]kdqgй)@ӧѲw(1 '[Bv{^ItnF0:$]=sLvϠ7gЀ!gEks0pU<LFG#"/셇@K//z@L tH*2} @^cTsQW@-"^F. GϣCPy(Xt)X~,Ұ,t?&[_דߛunɮw~&u*]%bJtԉ-iXex{nQ?3:Od@g 's(ѷŚyecs ac\ę15b뉓c9LN.ƴkKƾ^FW@WzO.whѨX=zhF E lQ1tNhrnr-Iq>'y_5S/[>SaGugf*>{|4׹vZd9烃3QR20;uL_,Eл~Ÿ݇;F0j]dDVDgvC2V io&2r D_DB/yݻ(xSpg&J*@w~"t\x]9-w _~[15-y&5MB"ct!=p0nx }9s hz|[-'MDM5nF'Sı|p :HCVBk_ DA7P`h;-_&|Ѽ`}m1qžMR^:>[#F+8 \oղ`[e[hls K:Dn/496vEa^/+z@o|MxOzh:>6o7dl59+1xǻ[Lj7[K%1I|V,ɚ^ҞFIՑvՐsu NQ$u=,=z*糉f{]_ڸѸ -ݸhvU⾊Ľe$f-:<kG$:N*Z"8=nx_ 񑸞q 9w8#qTW$× qgmbGJq;>&=Ů?@s1`Gs / ?C]Yz(Pr4oc6xdh<X@#0.;e#4U҆Z=GwVK!pgK))0 >{Dk1N0}Qp>DցC?@zI+Q \8>zq GB>s呂SIcgGak1z3x=1#wk1V<7D!vT17I@<rmxzpkdБHxp{WyV*x([]JmG6hD^$Q~GW> }n`?fe9Auv%jk|WQ >SgX=2 8|JvH :Cw3h.^X66NwfՇzo!Zl:9_Q^qp8>#w.+?V{^fm#ͽGxt*XXzMG ?O/lQ Чgڱv9.?;QqWugv5Ȭ'np^Ϩ_B5زg>vͤ_кbݲr_l78+ /E)S_!Pg,%T2]ٗxOL-L8_=Al/c"|3}<>~UĔxfo& w9;bVg||i\?t|5~_B/a z1~`/i7׏e5b&0qra%|0U=q۶>%;2JV[[ V=-d]B6f;O6 Ypn!{gJ0{j~>7"UElᥕ"v^4/>6vS m9l:M`?/}. PeO7~&4 HSeVv&dߞ׫Bq/6E!;Kxfans4!pFM uWD{=uM3ׇq0xvk*2/ư6=?&ڊO*b6̞$f)b6juE֘Z6D#=`U*|ŰIS]4X;ivZ{hf// 獧Yٝ#P]%ZLkc P/ ;En/qu̼!b7ɜo^gM_B;m| >J6^îXXVL`Xwpz*öyal 1lEp߾1N2lYaZ='ͰZÓvpðC#ajt:l8Bfũ"vWX$KgX焐ݑK U-0[{{CUD6nF?rR06Ӻ0+;~ fuZ_ `t4L;/fzƍqFNｫRj91]em@4"&ږ/-Q&hyvYUb %.F@<$M9?q^G.a)LuyG g@n%Ogѻ)CPz3IN1/R扼<@n+L^16 19fxÜfLPW?Ix/ -oZjJ<\"2ydCAn"$')['^)-&%N}bRe錺z?͓Bb@BΆ,k1]Yl ]gh%ª-Cfޡ(x!kklP~+d=ꆱpka\XU1{oRi~-y:ynHne.[$}Jޓƿx!+>~l&>ðJ{a8g[maX\p LWm*s@9Tn>{vlwB`g mgW=+g6JURavj8uV9eJd;O2ހq'62` 7>lόM0{tfxƀ +[{[ە `|+LiN66`O,{_ᓹ=>o:9COؘqO^|Bl0Щi10ymuv k? 0N:D &p[{x@Gkza ށ:t,6 젣] 0QYQazyvwcn){S8)tEiy{ ?4a' s`דW``#vc58;aKn. 6`Ψv/5"sɺ&Ğ=~]uLп\5^O/ W9h^\SjcvtKG#0so2x{:wSLōK`_uqvܓv6U%C;}6p<#,D_#cg%b-X&ڇNX@x ÖlT*B5'#s8~\%Veċv_,ƾՒm2?k'yt「 PQl xvE;Y`[#VqZ9Zz㚟w=@+fO/=p%nvef3b]+/s|qi^یSzr(so>P!fRXY?=W զ-K}9no`^y,U1Air{+du~^8~\kDCةXﷱn^5/f{kvnT4Ů'"^lz8t%+cǣlq2ҏz>ϫ69&*g[V:a"% pܛY M޹dD|}6V2={qEp $ڎ7#}E1rxӕy`j 6o٦eÔ N#|5}Gpp tHqDǂ1pDZSA^)rM l|.w^_~)3Sv''qza: ~=E/q|Ø9wT;8ڸASF=vBvwN[vAќhلè٩ȯI$?9Fo@m^@{SU=b$|EtW4Z!NL 3W!L qdxdRƸ%ܳq!:8FB{tv7r_xo.|`tA2 -]Vn|YmrTMóklSsWj05UY$I6x_=cMs9ɥsJ:ovj%xIx\R \OwCwc^(T|":>Em?OE.Ggf6]Ѽmcbld, 8 i%uC,nr,Zo;\j Je+oNʣoN-+>n΍eBow|~ RwnHTݱRr,A^0]wdPo)e-"XƐ1*drUZtY]؃LO^@ǣw#'shdCI9,߇jA5&E2SHzeZ@@g!L;lK}6:aWSY>r$:ԶS`cOwnR'Yvu8-*m~Af"fm>1 "k7:oWS8Ǚ_axR\>(wcbFRYWTV+YFlt^tosv)y%.98drlb:"wrw^_oC'bP[PIUb;؃)1K:rKQU(FKp&.oJmzʰSU%2MRԯSU xTisϘzߘZv7UN;xiCmgE}FwԐhbZKwc$YR)m4y@NUn9&rQo#_%.zCۼ]H혗$\2Z닕tP˼ uA^мHT_Y ( Gx #SQQ*-ˍR6Ey}`u8\ KF+ ’b X3t?(C _~1%97.dA񆹆10o| oS6i\fISڨa-.6p0eh,*"-E068^ qd&]j'Pڎ<ʱ:CX m>9ئ818LAfl8jKX]>t.K$E%_ :D]"p!8<@xw"`C8?OY竊S0S_jُӎtJ,oPɋ"`A^$)d7P۫F~}>Pkֹ=OYoN9DyK Rhttp://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdfyK http://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdfyX;H,]ą'cmDd 0  # A"m'FX[_fG:eFl Sf@=l'FX[_fG:eFh% EXU4lx} \griD!XcJ!JAM$T6BԨAA֫`=^W=ëU@UAŻgv7i/&{d|gy vA mq!}gDO>At1oG@; M[F8DBgGn@ V];1wVk?} W~:~}^ؓc1w7Xވ#bh~ƃM =sb_ޑ F B'Q}V->}d{H 3 W~k '[Bۜn۞'9m&rurx IqpRƟ 埿օ>vv31gJOלxk۵pעѯ |2e-}wZ6ˈ#fxʝĆRr+' d,3n;3M㹬UeW#ZR6y[e;}_WF??9uZO"F%b[+U7vvS@O[VliC7?٧&"I>UzG|f7=^4V =)at+WxNNvHr3,KDc n}=j\:W$MuN|sκҜQ "c7wJI e~prkخlbp{6>=!FL kt}hHۜa!xsm k/zy§p;d>ͻ9R|lkͻJ8@qNg=&y？WW dqý"H4Ocs}fxE&ޕyUs"8l]ɏNFN. <\Z~@hyu]ldD{:LGr)_rS$k#wLHfi޳6' 1)yG̫/9bc|ۊnqy=Kޯ^>/SlT> aI[Nw)<˜vqZ5Y N{|(9<#=Miq9ls+b5|ӳKNk1y4&9̧eNߜnl-tA%~!a})- Q?:;/r,m-Ysx"raAY>Kb3}%l}wykdrȂc+eݾwN!V3Hv2Ms) p OƦ8 RNO|VGpaȵYN$O^Y3}z/I^iPhb?x@8Nk'$pWs3r}NszA8ls+?/6xq9 w?gZ4i)9advl!]HȊ"'oŬ&d7 d-eW},m.B&=E'H6Ԉ9d_H0mp^vɂD9MV).WsO>QX "d)[n*GӜOprZV'X(}26G;uwJܩS!wwgw< 4Oxf)16IrV2Iy6o_ : 5^ikkM 4|_]{|FNkqZ VNC\Cc9 P' eW_u%bk,WF 9ME ~o}`N7RNԹlj\Nz3us}<^33p?&g FĀwswg|;k?Y8jǵĐqoixqቺDC=qkxV.r#db_ؓ ]3f!&FQF7ҹx%D$!#^#&*aW|rܗ [}H_o߸~9(D3al_X?Ū]`2݈U>]`DW zg,n $Ǎ=s@뵝۵AXאX?@@9Ж;1ҍ蝲9ЪgW?&1إ"۟lcZMccxרm0`Gc}gmO6*oG=I #Ca;H#ƀ=`շa V#|1pj5-#~߅̃Of{z9>S;<ӑ4N;=xm ӑOZqʠɑ268ꗇqڂ1ש}bS3t*_OpՏlSvien xB]%5G-uDmxsn5u g_]M,LxS/c M8)Ώ9دFh8w&OY ֦5mdF=yrM>59~p(bȄFXcF{jqXCM `2S^3f'nV76־.6}l6닕>P.[j.n_mqyHߊތ&njLnN؎:93i,;?4}l~oZyo\ \E',r rIg΋V+?/, 젱Q,젱,ēm'rB3I5wc5?}Xs_~ICcӽ)dͱuاfpHm9kF, 1h48uin6\3| SL?f$?E9l{nv7 iov_Νn>k6쯟kkgHXp&ѻxxՂzns !b 8,o0)CټA 7ŋ9 p9I\Hs)\ʤ4)\qS/5xo0ش pLz#LⱷZPcOK uE$  >O~o=`:Fە= chy6ch{ 8x} G#-`lo#uX&Kb?8zD.ГfuQ]ҭ.6Fslr> 4&6mhL?̿9&W\}pwbØc-I&hCylw{jXѾ"fy6s}cEoߌ"Ut[_7_(_=^>g/gz:7p iZ>=Q44g;:_Ըlq;{qkc9տg6B_ڄ/[ל9s\@3^⨹{8DPB,ajc, zFydohrùo9>7x&y%Oq;9k3r\vzJoōYV'`mRdk[_55 Q넿m;LbM'vn}\ d=u&\8"",4nģ([=6npza{N=`[U#Lⱈf{zCg$Cfq!~cF$>ym1v30ցƘ) yx3}X:ɟ!bҐc; 4l<njwyYn sG?T9O{YFFu0~hAI7"-nN4/}PsRcin1^b(F-^sLĶ[xB'`aCνo84~]csa<4_x7~=ˁ]fm~_Ԅ[89_;!RXLc)sʭ^yW51r@㚸]R蚸jL{ĎP;>&s~&!'ĎA=\ÅF}x{˧#Xz8_x=o3Ȯ5=yqW<&nE F7<ֽߩy؎͈%kcc;Kg3ISbaa &ǰ3УCmλb/L>)xqǹqǑ;O;.V…sMmFI$0wԩ)_Slu*z~lrIv'- ϼonN4Q,XzZj}5Ѽ?3e2V&|Y71g7?Kw}{p 3t.vO}~p4 :nD$;gCgq> O<UX[B{z)xIyq4oF^ܑ΋{b#\A#Loܯny1`iyŞvzyqb~l_s͋<@cQ,Xz3 c#M\ȴ1}D<[sϗl Ӹ͜4&/y6cٰzT7; <\=m[itD687W/8iFߺynO?uǁZXXc^ܼ<7qs{LJ b?=B&~(FYy7߹kj{G /ܵNϳ9l}&|jj?7w ߹k~ &ԅmr~m~")v'^M)vͬSYx5Qx5z5Ny^ *{ _CcT8\L%6JõXO!7湱v o[ Vo[1E jF#Om[^,0i- _zDŽu/ I4fJ˭cF4B2f73iG{*;_xl}s~SA>/s?nڿFj^qNϳvbL m< _߶s;nXt|KSh,=]+Ld[o_q!z']u3r g:]Ϲچ*Oa9]yOjI_[Dr[ sI{7J9N{g޼=r+'rsUT!z#zׁT%^߷/W9aٵG~޶xo6䷃֨[':3zoȘ{>Y?/L2Zܝy$ks9KZ杏]m8:_.WtO'ϛ57k~;)Ͻw*,p׀$1 .aor]}z߽}/@ E3>wk5sSVzE.}z`sBOٌkӐw}(۝=~U?-e9qƫ=<ǧENHB៾ҲRE1o|V=ƢQ=92gL\֯Ȕ?VLmjv;78Og/<}e[eP휃JI4)6'Z}{j׻o[_}lz?~i+ykL+b9[7tO?nZC/_pKN/e7έ:}v5[{/O`T;QO\di_U__g%Q+ڄ8{ѫn'gtiߙ ٲ.7M]>+busk xnJ׭Ws *V _bc@ұ='<gZ)WtnܠS99S&9G2}qwBr~0wl0|dˊ  ͓_oτSY8s=mY\ZQ7 ^BZ}mk_vc{uM朋m[|Hqbw?.=֚waA |z,kم3Ͳ%Fu~LeT;ۮb_;]Kf$QFp:`b N/GPo"%u60e}.nplZڶ3hϢcW~ޙo0^{7flU6;>vlջ.;1߳psRZ$m;q՝5=\9ߑ;盐5FJWM=4~kܠW?|K~=fZcx﹬ʮU'f5 k3"OO2r^*ܿ3$ozxr[|h [rLk>D}v׉ojoN}4vюȻ;sֻxu!;w5v2٨?dXgPگ{lyS-޽'}ƟL"i?nѿ$l +^ yNqgw2]*'>17vSc 1.???YO..Ts3/zO4ӿN`^'v[vvpskNv#Ko,'z\}cf[U؀G^2kN4gN}׳YΤRYifW{'H>2OTI~#*=|fJɚM{8Zf9YiQ-b+L8 xiy Oew՚m2U0lT!ks[I0ܡtTt>ݜ:O/OM߶>۽D>]Vfn_wu]>2c{d #g⎗O!mC@ݗ{:rUc˞fw>=m+ڜ^:R9ͮ5ȌtKךO7-0sN%헤ks+{`0egGӉs'/\-W ~47ok-g+H-ioo"bYU[Ĕi+=o96!mkhZ;;߱w>l >7}-%XYoO )ufW$#ΌſRɌ:c>oRğoM2tk!6'e|T݉m}]eˏ&_wIV|ѹ8hjYtABŷLë:1gۏc5fl}G(o`q.`nyJw\L|]~D~ߐw|2'{2gC`Nm#fҹFNn˧7|˱cK=5P5ryw)FWLmQ^-) 'ߤڷb7qhoՇA2zYY.%)yM2Gr֓[|pTƣRlsȓߵ[wIv Tp1v=7b|>>>i eOApA?~APAu.L1>Jr 񇽜 n+(rd@]H--mIx]aѝ&t T!-b=bMM 'Ymd뵆Q*6h b='YuBWlQ+^ZCxȱU=NI-j*`kQnQ-T%-) y =^݁\.W>\PڰxbeYY1O9_噬5fM䶉5<5oT*!WW2B%c75ZcohJڰPem8 e BCJV5zKʡ%Q:FN `kAcج.Ri@dd!\l45^3Mq-Lր̛U`}&N> -f%9`r/T1 Oޤ^n騭g2j39N~% &k`=)(C 5_6`]|_WHeV@YU`Jem8ޢ$_K#jF f҈iƭJax-RWsPo}(grf% 2KeEmŦmFݼ~2L!p:hG6̈́8qMspM>[BU=_>yњmGOHL Xc6h 7t "" g2üP0/ؼؼͲ`>V-2S[l5੿A5yJwz>XA <- yrʏL?еuz!%Mq ~'"@kD9d,2O0yX[g2YeP-)ˠW"3cYQ'1JWl0+(!^ŔGOQ lQ<kV! 4= V33 يjf)O̧q .Ą+T3E*lG&pf@ysh$~JM[ #8WRjE 8ȍZ_L%f0@M㍧,AϥSܿѐq8#c-9Cیc: r*M`͈,26Pvآ!-JMzZ-@/Hz3hiM3˩S )˽3?@?P2i%Ӵ-^FTC=SM" o @!!Ψz1qrqPjDj;c'F!D )qyP !Ƣ{j9Ji;am@;Ax䄢Cb~a|[CلD" }}:O}u>1F1"4_ cp?R =\ D %=$eȡ/:e~' 9̿ ҅2rGR,΅XrL3Ѐv:B @"ɀC2FxT  QJJ V=;-95H߆l VV?FRyRq+C,Q^}VK%%``A|u*tXSflPtC3Od'JR R%Hyp4ȯӠTK<i-XD"|4͉ G'.ZtADT-ߑޑ{zdžy->ޕTc$mX,r~pQ2I}H) FPI bտu#=wTNޅ)3D4d4X,a?AX%JբS;;(ذPz@kbЎbZ޵ ATciB bfy ȼ,bލ9h(qZi^](._d<xj>CP"J }(_X,)՛i8O(z۬Xb!"1NLу0FI( q dԧX!C-a-(ݗEy\QXX,DҒz'%K M M [,J2 |'&^Lj ф 0W$BBXy A08V;c>pwWy"h!lITArl ()wDZ\8;LjT5el!c7L$/]3+nR~ ڢALi@= aD/rуӅ`CD| θ ~ Z719nwmIP-4c1Y *QJ26w4WByw9K”ga@II]$=>O{@jȿȌl}&Mƍam IKK%$2[r!C 8TZqQ.Ebȁ[?N,/:.,dBECV[~0TC E* 7hڏ?_DC1R呬İ\b9"DTEGh'b xt_ U~kp± Lg?N/rS9iY< ]-P5i ܃ESZ@)?2fǿuco[z: G ĮyЊ:k/ctǽ+W0V0.02Y %bCNJ l)SOV ytcYӟu(Qb`O V?!7Ù811ur&X [Z ѮZU~(`( y$IE6"[]|2ޜkktuƒTPx>ɜTP M%f6*TB ^!hRc_pJ7D=,CQ!!4|:=Q81,<%N1w;8vRr(  8ߜn`lг뺹ъ8E;0??]R }{=dPMˏW ?aS ٛq9<C2~-wqH/U9+@icjW*b.9| 9и&m2 mhW,d]baZd)%݈d]_}T)HR Џz&ymVq}s-!XxќࡀiSI aD{\SrGpV z%!ΝN &&ט>OOJ3).4rnzXqĒnh7}?IQ~?kH&զ2r`zUׂmnu>~})zD+vO0xb!4aՁ8Pc4$i'a^Q-jD+\l30&n# Z?X)쫡ikFU&o9<>W}*==~CQI 9Fs+@ü$9ܕD&cyqaa~6Iq붤DIy(_:rqxh;h.D@[3b5m5ȪʨTͱ}ݠޮ_AyҸ5[qZ2C3"kBkVf|n5Bnt+!(טdd?6,c & K@ؖ8>xc<`B$gJXR#YaUA^y8qysF^Fe$O. `vԤ,r jűjz@!R٨ü hhob9]P%3mIAaqUPǚ+q 8<לh,eWXOEMM{5M ,y\S. X`&CwLIMuǵ{ {U玸mMwu?'!}tU U@SOטvLzǞc 5oXWR"cbJӐ`3nT稂A0 Ar}X8Se>d)ȽUlz"J?Xhž %"TZ!fpͮ }1CTcɨl7mA aQU|aEbn3I16bVFU[)Kz) @KL&uu{Z/2iM܀<*4~DYg^=iNw%u1 v?Xpw[W,%*9He@Iqd%z9`.d姠bL.M]ӵӳU)A7t?G՞"̚!hE;yHR \]y;b 9'9t*w1`86xm"Tu}v gwLȠ}!!HiI]a7rrY)LE`п#5rƋ-*xJ|{{ȼvrTǡ"q]:R5hrmi<^CGNh`}xt#uuNOiT)o UQu~S2_4 yz@N4Ǐܝ{\1:bn61iCviB^>bp`iȂZ0(*0oTݷZ1U& XIN7% 4GG4sL:P-P + 3`*6AUFD^ bp7z 9dLҢKT+`uteUԘzo76`-vJ!-VKu|:k:X,4V,f6GU4o~"?J8SR54)ud%X` q*;@~2AI>qπ^P_s>Q @KMj̠3ˠ8H# ;ɌƂM} Ǵ2 ↬)3W+|*Nv4z&jk-zD%T{[~GC<E(?rt4;`Ȼ a 1túBMU}< PAjʬޤ+JaCn)6gj kwhdC>ݑ y޵T.,I9Tn8Z$A%F|KMI;*̰D(ͱV1cO{N皐Bw ?Nv}XOS"dZ9%88K2rW+[NgCvž\\X?Xy>u>3`dUFfd&kKw%8͍!r!dq `fz2@h#=B??Xa0&BδD?X(OT糇mh'ys+!P3J Cv9DP_$V)_mPc|U.T|BgU8\\]%пe!8X; CI\N&7AHP3f|G$'wACb#⪥4n gԂmeqI٨H64Gy?

u/4#ߒguw%\[qPEf [ [l~pkR&AƀaY*BVr~!?G-?/˽sC"CғwH?hg Afdd&6 4UVmh>mUf MFbc ȼ={1r!w yUIq}PboDUC]1NCb! I djd4 zP9@`u낣|?Ǩ"f͙y恦 %1)ǠoG6 Vߗӊ2JәO<~#yd;%gcbp>PaUR%ϡ_6lnPg yQQ@fѻ!k Ưd15yĚƞ5 0XJ-ۊ`69X{QzX1{pfFb "ŢrFl5%}?F+:pT?]]ϻu-3ǃHG$3D:~VP98;Hi;p\x m(էe,8g7-ߖcL͙wA C%1Cn7M0rqcC͡#VTT p1NŞ8ъ7N_QBcuu\&r6dJCf=@5K1F]u$,W|(N-H&|ps x#P^.zέASIO>n Őڜz<} K 3 f|tk 9%A0Vu%r<2`* ST)Obfh  6H$RηK-MVx>(o f-MȏCEkd|0$4o1dQI}]D׏V r0- |&EXf bf]J9%HRU*(,ӝJc@@- 8[Hb=k"@'A%?3*k{B;njGxGHGּʧ "vQ*2+=%bmhXlDa9Za\ CRAߺdI rdvSiDOy \$${x=zŀz:BC." <BH"C1m(GINP-Dl5P,.6 wv/ڮ]V{TAY $3N#MI&Y5|RU*kF9&"9ȟ'9 S*jM1ZLiXIo!Kä2Phԃ IŢDlfyh;@:T!-=MF.EGiFkGkSE4&ñ:CSrh|}0~"7 Wꌨr74N3K/dia Sc_maɟ#7s`eb &K>D'Q; Ѭdi-վҤ =RmBs~#hwQZrQ&[i`i@Gsԟ=JdF*gDDO_u 2/߈EO$ۗ y"EQFPPKpP'qaT_j9WCI(*76JF(F%'6H9k0-K\D 2ԃRP`Rك P=,qd-/POkș5֒:kjjYNFM'QQR^p`5JqV#ת)o)KћB:Wa~Sb#v&xK}+KbL Yլ"',NmgDﳨeF=8pLIj6$wSHDڈo Ԛ2I"<$ ʅB9!TQ"Q ɵ@Y(m%7^VBy{Gvhjo5l:>y,!|gE:Οd&rؤc[`Flsjx՜jLVɴ0,ꨴ0,!$6+@ΠLkY"y?$*i_&5gn5C1_wi!՗SnB/ ϕ`cNZFNS g[糦<9O;g};sn'ɽHLju}>F0y<"]'=I/` ̻ {XXZ&# 6;f|Tv+څ8vd1vZeX`3J i30uL%.|4GVBu:U یiė?c_a%"rqHV C>nܨ\RߐU./F|{.^D;[7 AxVMpi(CL+Ō3\9mK re: 13Q1}j nJ0]6 JLK é%ZT\%kJ3μ> c l{vlO󰖓hN=rMtrf2F@Rc{r2ń=x|.o(E,E_B.£{>a>0$5fa|/I-_۴|cIH>4p?v_:횏+r`n rB$_֢E ɸ(cdcSg pfy`@6&Xl,Oj*\ _)񹰕.G8{^]vXgBNZ%_*O8AEf6}QQ^ Ѽdtcq}=~?=c͙f?c21>W#׀kSmyԯ0eEA$$]P%|wrWKZyX$+eIE|DvX|?k;[ z7 Z}'Zv/Oϛ^>b7[qdQϿ#}  "w~; :H"|>Zl=I{>ڋICD?*j}S|W.;EwxV̗'7KS b ُ6wWwau@B@(/F$). ".xQ, ]'H:WHe'%K&Kxfq[ٷ@\'+ Fb?BC;w_K kߥ[uoY)8$,)cLͻhWbU!pX[x?ҽ5pz{nD ߉!C6(7`$b6 .Nǫo"\s ZMv} ._Ă՘h2,Է۲lrGx% @)ؾu2WMFٴ8Q~ܻ#sS1ȵ gJ+1>ƀ?&:5BdT}4|;"m5;txr 6>"x5'`Tp<Ua]+W%>9#Gcbʮ`9v9f!r,ǪJDtr Ƴ}KAmV˞b蚡7xo_xj{t p'ێ6H16h[nwE%eZe翔]JMފщ| o F*^uK(p`t``G9>+m>wEbEIOQ*6{6^dQ޾<`/) ) =/)NN`T!g֨U!~|X1%3-0߳:І;l&A ׈?H MtMF?3I؏=?,ĸt_㑞 v6lvnEP`om!qH(wBi3lBF%>pق,hlK0vd6چ%oG+3Vm ;=ٰ[h0;/m9=hCi쫮qt}Ȩc\{]+.e[IH[G[`d0k U+BE5e#xV Fu9VhX@ XٱS~ -}}axjhوBεCwx:zS|&`^#8{pAHnmN€}8s]eK$1C\Χ"0 z0< .>Z-nCi4Q׋t]:\\ˀ|)T9 ѻO@4){G!^}y$iBq4,Єy)mkĘPmlėN:$4"@Xr.Q3#?5M$1Q"htȭÓV >=iq|۔-ˏJR<ﭓ1wqq~ \m''WԹ'543:f BswOdhu /:lHLt;$3(x5g1<] Eg2՜ xtќ(>UD$g q(vJ"Vx?Gau)O/_mz4}8y~.Sm|{ G]*]&sݬp{/i[V-IIt7x@k7!?Ѹĝޏ݌ճw,AGVḞ+ OMjϽ~ܝӚCp{ 튷=sI8',~e$8ֳ=1S{#8G縗%Fǻ%T/L8YxVRA_,}ږ**v a.]d_ّ8U4kK^7oZ1kmL+6ueeb6sgp8{ mC'YljClL*!1mI0T$o7:Vѭ7cC.$_Ś<>ڌ?X.޻p8,1ٌ>Y׌-LFf2 i o}yþg 3Cn1 /AG_,,.ltj$n?;тgrպRN[ ^y gez:^yUW_1y.:x re|}={ګw0\`]Y^G+ :]GőI2|fkU䟚%vWmWtl=e׋U/WM1yUbnFe]N1w4GZ ưPf$68 ETPFa7C9A.-N$M;':*NRfxyE'?*=:5(ixxP ])e gk?Tk5+^aR5<ɟ]MWIf0UtpT]h zCuEI%;Ǣ^A?O&׉&E сa`AV T`Mi>M工 JI/$ _(U3<5ga%eT (6v,A혳B ކgaHQ+l~Z%7Ehncc & f-\L|>66M0B8ɅHPEgL6/ 2>ϙH$l1̓*~r]h,+tM\X]_qkYlRCZ"d!WI;tWKr$D 'ox~!W.u1y/VravR/} M0%Z9O|ya5{z?b3ơfO/Or>!=~||ge2UDyK Ahttp://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.htmlyK http://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.htmlyX;H,]ą'cO$$If!vh55#v:Vl t65G$$If!vh5J!#vJ!:Vl t65J!O$$If!vh55#v:Vl t65W$$If!vh55#v:Vl4 t6+5W$$If!vh55#v:Vl4 t6+5O$$If!vh55#v:Vl t65W$$If!vh55#v:Vl4 t6+5W$$If!vh55#v:Vl4 t6+5O$$If!vh55#v:Vl t65O$$If!vh55#v:Vl t65G$$If!vh5J!#vJ!:Vl t65J!O$$If!vh55#v:Vl t65O$$If!vh55#v:Vl t65O$$If!vh55#v:Vl t65(0Dd 0  # A"/b4443[0/A@=x/b4443[0 EXU4F/x} EMOcgAvv7 !$o HH ! ]r D@=TYDG4s9!rBB {_WLMOwWtOgw§ީ}WW}+@Y탡!l쉒m$$f9/!!ow-o4!ott.@BK@qp\ -PUhv5'dٿc{Q{YFpp0blݯI;~d^m"D+t!S !Zx;Zo^I>J֓dSsdmSud=Aq5;:2m~;xkyv~*݁ٿ#{~~sNk=7v 8?5$;~~1wޱ:O о}x[ߣ߅ϙ5n6{R1bV^SJZ~h'셢a\߁}Dsmz\1dHqo$w4vOsieثbWDᜉ Go ޢqLr[ mmGx2}pqo&퇾ӣm"3,r&Gs ch+_aX# "|HW¿ >22AR#;20^Úʸ1=93I}'.Ѯߍ-}h K,5{,3K,3?0~&,a߷Cw1a ޅwyA~`~\#'o7Zfv`WT/)*gC_q9p|FI>l b uIvj x^gy˻~/ K{m־#F8v)ãQ21})Sxդ,%ocw8INq*c'o2&2nHq!p2S(]R9߇ۻg3tAˍ~a`r"ӇQqνW&Pq'([jN5>nZ|X\4sٍBp˨*t!bF1 'B "p4KđXqm.ZȰt2,i,}~P<$׹3L?9Qc|7~6e?}#ڞYߖ2;C946Mhg}RsV-`ubDG Q2XCJgWՖT/lIl0ԍc8cn d.e% 5p$+g}m ? g.au 5ގ0&.44w׳La]/cE>w| >0 KľDiMS@ C"VS:f7 I.F ŽqD/6Zņb 8Oyva3\p:oA^wWvKAn4޽A֕ a0Wo{\^ sp0nX8aţ:f *L}M8ľk .3$ʐ%2ϧ ڄ9pT'7Hp`qTG%lGl/(`tg7sqg q542d8R[*I䃴fU&_}ɠ-lz[r[mg b'C;-A;1B8` n1bs5Ș->lIQ v`\9h b<lbԝ֨-Yϴo4k)[4MFp=8:ǜi6qss=k4j. fځاbn01\ 2d҇ (V//c]KU0|)YX95[S!k8f ec:7rjˉ豯ĝp̉ZL,]ǰT逥KfMUdsYިKl=x5zf<)G7XSCvʚUgL1j/OSc X3j)4BLS,Sj߰yLov1& ]5+f=;O)]/g)\̌)`߉" fP~y͊|sYb'_Bڼ- iv yQF8\~2&>^MǀBh\eHy1EX"Ò`j5U`Wn9#5Ouv}`yMr"[ @S5vCW΍+%~HRRA :[/Whr٘H?nq#\L8.WqwY\W7DQ8M¾ kr&xk8G?{: QuAG$yPއ?q0k/8i=`j%/dv,lyn=oO]gynw"]ss{emq3oDHNS==~y%JwoH;:ϐZVa$ۖ*aPDvGĢ?eA'ֻ96ձ`H^nJXi wh 5ݣn3初ltFj\G. 癰}gUeFg F\bbmz2u*rS=Lb I}x-'Y ,&*!Gk1~TzZQ I}t=v1GX L,aXEъiCPow{L8K셸^+xd/B"^{L[ὰ#w؛A(&&veesR̅"c?X൜l3_ᦱl}cOft{lkF`|?RO<Kd~$_8woħ<̷B! >0aT'!*a/1snn"UyjW=`o~jQq}'*i|$̺&^QFQ'cwWn{w͉нnd{wׅIܯGIsJV5 VC|d~]|pX}=[dVGry=Zǀn|qp4hG7J;rp"i{ٻ# e:q|e8l-ecYk;qýi2NM+Ii|52DnSq/%3yߑ5OOf8$Yk̷G#6Lm{t {ߩs5hI<>X bIp1~hO;{w'O1@} ") {#p:Q4 kq.U<8T'>]92q6oc@!}]~aժb} KXaIVA#f~tRٞx*t\t1ҏyK 2ly@+t b<>+cwq(+-.¾{J6(۠xZ x{؄7KoޢڛzktFCW q?/~H<bMǜb/x+0d߁oxOA oNy=OF!ҖCTKYzYάE^p{bo{Lx-B`w烡pL\~*>-ʺpcXZs K8޺>nHZf!"yK^*z4h_ rɯǾ!y;տȏk$6n[mcNxƭvaC5r3}xC^^ƪva `O;A橜 i ?;[ecJ\~*u#tnj|#K!TfǂsT;ْ;YFcokZK!vި5C|EmCUϥR> Ue*x0sLs9{^Ut~@,)gb KUy?r(-c .F)dCI+"Xǚr15vKT WKt8_bhTmg{J8/D1wȭV!WXs뗻$Q^o&. Ag5aqlI}?7a")~bUe?mLmp?}p}0C߃Aʢ6I\~$/4 ~t8,O?!/O~"nuBȑ z.4)ĥ`sל\&]CTd|31C⩜ %>p(#cOe/dqo|}HdX27p6L:R\>)Q}샥A=`ݡP?>$֚0#DZu yRVAaXSii X8M$=2Ha-h)>#%̑܅W; Ӧx+y܆I1O!);X)p§QtN-G|#G#j(pZɳQDNMCfB;D6H9ͱW %Nx/N?'V<2|Rod"> ư/'|lfZ 8ĵgS!k϶5'<׋,kxn _+q§tbk-XKHn7 M㷗H|K<^ur^ r :lfF>X"OXo%i 1nbdo-)] y 0 SwMJ8&V>yyv}0WqqD5Z踆\8nu֨Zq؇:8ZN(~~I39q 8lpcߣHnGeC)E;= 5eEC(ۛ"2r@ּIfgRCTKy*RֳX Zʺk(UdJF,\BaT\~{ntcopg]C9.8r 胼ɰ<7dk=-)AZ 1*FbXإ95.һ$~]5 ϟ@% O݄+ @fZc]ߞdg<,ĄE^SX)Zτk k=cQ9\ְ3s=Ŭ'Z+wy)3[G[;8)w'gU.TԥQLX¾5y\f V/Xf$L~_j%ew+ _= 8en-Q[ʅm0D,,_|a[D_!_؇:Ώd`؇6/l>Ef͠0O2i~~J&̟ٔsEbYԊ9Ip8#||g'D23CACZU!0VS$ktyFp&Rۓc^18J8-h 6&P =uj}.iau0 1%kHg9^3b9,S+ eCmt:„фM{Yn6d*6n %nOa5=2x}{/Z`a*Hn|bv0ZQ 1,F1[h*mQZ=?>eu҈$tQǽ"JI&ǹȭ&拃^ȊX#懃 987rpi,qp񹊑:I^:2'8V ]Cl24ZJvI:D&?sl +UGJHF\\/5K ?6a אOa3gPbzͶfr̛KrXoNb` yc0^a d?BR0bOU~ۮlz&[ ? Ժ||C!ϧݟG~>O;,^[*z D?Mv}>Tf#S Gz qA&3}>k d +]^xW@Tj7|kCSpy顐lY໚aIc̃^s]C+0r)&MEXpM,&-JTWc+α?b),a*úX`]籿P)9aHGpLOcG#O ؟R+Zjr׸E%kߢ7?܏~Fc=ˮb]A-Ȫ}6l}_+z?}M%[_}d;Md+kƶxld맰p8YX8\ 9XGn}l}ǵCb^ȭ'r‡[ګZfaFsW.՛$F{\ [I29>F\24E7!7:v{E[8v|Mm^x؞CNtf{|Ї^T uB_ ?=1F__ ;0"6v{ F>Nf*`0Zqwۆ "B9h;Sas#F.¸׆ư0-)b!=ωb>DչUsr)bN!}cKP^t{ǻl}߂V=\{ p>.178'ɳ(YwQOs4*`MCN4 kޟFv@HT}N,!z *W!xy=|s9ONo+@YkS /< ^'󨆢רzck 3}9_湆} KsgJ(a<\xE)-r:kP 3w̅Wr)[+w.R.< [`a"rK>8GSQKD;<+ZU|o|*rRn }gr'#`:;#לEr+^I 9!-}},ڵhpM\X>   ;}++ h1\MkeƋ3 +}0){-_us=VÞ.s*v-:ϲ{ C~qF'_CI>}\xT7Ztye_n/Xe؍9>b#{Sj>}EL[&.d=GC?ZM:9A8 ǣnyv_)ʒt޿nD{Ew}0sH) ē{Ja/;@?Ψ9<9RlxMɾ")ry9jF*eT}e^}UR>ʨ-KɾuP8jHkQqGanWu6_g?d_} :='q''W#T}}o|??oHʾއ_,OWN͇y q#d?3dj~TR>P8#69O,F͍rh{{yu>RُNʾɇ1}?e˜-~:5ُAcme߿WCcSt9Rٿ_C4>}~ȍ e흆K~Ou~{|ʮEOο3BُA7^ 7'e?ާ{#\GkѧEVqȹԱsb~{O4sESr{N]~{%LnDyK http://www.deat.gov.zayK Hhttp://www.deat.gov.za/yX;H,]ą'cqDyK 9http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlyK http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlyX;H,]ą'cDyK Rhttp://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdfyK http://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdfyX;H,]ą'cDyK Ahttp://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.htmlyK http://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.htmlyX;H,]ą'cqDyK 9http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlyK http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlyX;H,]ą'cDyK http://www.deat.gov.zayK Hhttp://www.deat.gov.za/yX;H,]ą'cDyK Qhttp://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocumentyK http://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocumentyX;H,]ą'cDyK www.defra.gov.ukyK Jhttp://www.defra.gov.uk/yX;H,]ą'cDyK www.defra.gov.ukyK Jhttp://www.defra.gov.uk/yX;H,]ą'cDyK http://www.deat.gov.zayK Hhttp://www.deat.gov.za/yX;H,]ą'cqDyK 9http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlyK http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlyX;H,]ą'cDyK Qhttp://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocumentyK http://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocumentyX;H,]ą'cqDyK 9http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlyK http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlyX;H,]ą'c@@@ NormalCJ_HaJmHsHtHDA@D Default Paragraph FontRi@R  Table Normal4 l4a (k(No List8O8 pFN6CJOJQJ^JaJ>@> p Footnote TextCJaJTOT MWqA FUS NOTE MOJE$a$6B*CJphtH 6U@!6 t Hyperlink >*B*ph@&@1@ aFootnote ReferenceH*4@B4 \QHeader  9r .)@Q. \Q Page Number<Oa< J Char Char_HmHsHtHTObqT MWqA FUS NOTE MOJE Char6B*CJphtH j@j t Table Grid7:V04 @4 +[Footer  !k  $!:"&(h./0 4:=?H@@-TZ ^bXh ^<ld0 H2\tL j#:; 67  IJ<"v""E##u$$%%))<*=*]*^*{+|+l.m.001B1}1112"4556Q7R7J=K=ZB[B\BBBGGHH/HIHJHTHUHHHHDIIIIIIJKKJKKK L!L"LL1M2MMNNNNN%O&OxOOOuP Q Q QQQQQQUUUUV&X'X[[ ^M^^_n__`!a"accmfnfjjjjjmmqqqqqrs)uuwx+y]zz{{Z||@}7~dɀʀˀ̀*ÁU߄80^Vƍvo(YQwԘc@Z[]^`acdfgpqr~0000000000000 00000000000000000000000 0 0 0 0 0 0 0000000000000 0 0 0 0 0 000 0 0 0 00000000000000 0 0 0 0  0  0 0  0  0 0  0  0 0  0  0 0  0  0 0  0   0 0  0   0  0  0   0  0 0 0  0  0 0  0  0 0  0  0 0 0000 000000000000 0 0 0 0 0 0 000000000000000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  0  0  0  0  0 0 0 0 0000I00I00I00I00I00I00I00I00I00I00I00I00I00@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@0@000@0I00@0I00@0I00@0I00I00I00I00@0@0I00I00x I0dXI0 %%%%%( ~dL'~39<@LF`KS[p]`bmvj}L"h6t2   h,"6?FM*aoLBʛTWXYZ[\]^`abcdefhijkmnopr}R'Sm"8|Jҝ̡ڣ, 5_BU_glqstuvwxyz{|~V8Zf <jv=*Y*[**.+o+UVVVVVWWX6rrr^ssstt%uuuuv*w{wxy'yXXXX:X:X:XXXXXXXX !(!!CT,Ri:@ RXXXXXlRS,"$SܑCCUi/@R0(  B S  ?46#+.9*urn:schemas-microsoft-com:office:smarttagsplace 88hjnpr4:;>?H }p*x*y****************= = ==LL9QAQQQ%V2V3V;V=VGVHVUVaVlVmVsVxVVVVVVVVVVVVWWWWW%W&W+W-W:W;WEWFWPWRWUWVWaWeWhWiWmWnWrWtW{W|WWWWWXX"X[]i]aaqqqqqqqrr r r*rrrrrsssss's(s3s5s=s>sEsMsRssttt ttttt&t't1t2tzIzJzPzQzVzazgzkzyzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz{{{{{{{{{{&{({-{2{?{@{J{M{X{{{{{{{{{{{{{{{{{{||||||#|)|4|A|K|M|R|Z|_|w|||||||||||||||}} } }*}+}0}1}8}X}^}c}p}|}}}}}}}}}}}}}}}~ &*23;@BDHINSWY\dins̀Հ؀ڀ "#*,./=>CDGHMNQRXY^_lrǃdlovyτ҄rz{ŅƅɅ$'+,uxy}ˆĈňȈʈӈԈֈ׈"#*+/0268<DFHIUV\itu|‰͉̉Љщމ߉ CMɊΊϊيڊً̋ڋX_bi!$RW[_eins{ǎˎҎ_f ehqy|“ד<Aؕ !'(/0=>GhtÖǖՖ֖ܖޖ%(+,14?py}ŗǗ˗Ηӗԗۗݗ SabkluyƘȘӘ֘ޘ  '<FGLMTers{}™ƙәԙۙBMUbchmsty{šÚ͚ΚКњԚ՚ٚښޚěћқכ؛ߛ+89>?CJR'(-289>@MNXYho|}Z[[]]^^`acdfgor}ij"#9; 57  HJ;"<"u"v"""D#E###t$u$$$%%));*^*z+|+k.m.000011A1B1|1}11112!4"4455566P7R7I=K=YB\BBBGGHH.H/HHHJHSHUHHHHHCIDIIIIIJJJKIKJKKKL"LLL0M2M~MMNNNNNN$O&OwOxOOOtPuPQ Q/Q4Q6QQQQUUUV&X'X[[ ^ ^L^M^^^__m_n___`` a"acclfnfjjjjmmqqqqrrss(u)uuu~wwxx*y+y\z]zzz{{{{Y|Z|||?}@}6~7~cdȀ̀΀),Ł TWotvƅɅ‰XōǍux q'*X[PSvyӘ֘be@BY[[]]^^`acdfg3333jx<"v"00HUHNNnQQqq]ssDd̀0^[[\]]^^_`acdfg8hVVWX̀Z[[]]^^`acdfgRv07q!n>3 {!:BkNH*j}1;,:Bkr-f\642(3T?:j}'y ?2K+DIf93 Ip:S~L*RhT U=U̿Pc!u#fX*8o^o`OJPJQJo(sHhH&8^`OJQJ^Jo(hHo8pp^p`OJQJo(hH8@ @ ^@ `OJQJo(hH8^`OJQJ^Jo(hHo8^`OJQJo(hH8^`OJQJo(hH8^`OJQJ^Jo(hHo8PP^P`OJQJo(hH ^`o(hH. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.h ^`o(hH.808^8`0o(..^`o(...`^``o(.... `^``o( ..... pp^p`o( ......   ^ `o(....... @ (@ ^@ `(o(........ @ (@ ^@ `(o(.........h ^`o(hH.h ^`hH.h pLp^p`LhH.h @ @ ^@ `hH.h ^`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h PLP^P`LhH.h ^`o(hH.808^8`0o(..^`o(...`^``o(.... `^``o( ..... pp^p`o( ......   ^ `o(....... @ (@ ^@ `(o(........ @ (@ ^@ `(o(.........n:n^n`:OJPJQJo(hH&o^o`OJPJQJo(sHhH&pp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHs^`sOJPJQJo(hH&^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh ^`o(hH.h ^`hH.h pLp^p`LhH.h @ @ ^@ `hH.h ^`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h PLP^P`LhH.:^`:OJPJQJo(hH&66^6`OJQJ^Jo(hHo  ^ `OJQJo(hH  ^ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHovv^v`OJQJo(hHFF^F`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hHhh^h`. ^`hH. pLp^p`LhH. @ @ ^@ `hH. ^`hH. L^`LhH. ^`hH. ^`hH. PLP^P`LhH.:^`:OJPJQJo(hH&^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH\ \ ^\ `OJQJo(hH,,^,`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoll^l`OJQJo(hH8s^`sOJPJQJo(sHhH&8^`OJQJ^Jo(hHo8pp^p`OJQJo(hH8@ @ ^@ `OJQJo(hH8^`OJQJ^Jo(hHo8^`OJQJo(hH8^`OJQJo(hH8^`OJQJ^Jo(hHo8PP^P`OJQJo(hHh ^`o(hH.808^8`0o(..^`o(...`^``o(.... `^``o( ..... pp^p`o( ......   ^ `o(....... @ (@ ^@ `(o(........ @ (@ ^@ `(o(.........s^`sOJPJQJo(hH&^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hHh ^`o(hH.h ^`hH.h pLp^p`LhH.h @ @ ^@ `hH.h ^`hH.h L^`LhH.h ^`hH.h ^`hH.h PLP^P`LhH.8o^o`OJPJQJo(sHhH&8^`OJQJ^Jo(hHo8pp^p`OJQJo(hH8@ @ ^@ `OJQJo(hH8^`OJQJ^Jo(hHo8^`OJQJo(hH8^`OJQJo(hH8^`OJQJ^Jo(hHo8PP^P`OJQJo(hHn:n^n`:OJPJQJo(hH&^`OJQJ^Jo(hHopp^p`OJQJo(hH@ @ ^@ `OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHo^`OJQJo(hH^`OJQJo(hH^`OJQJ^Jo(hHoPP^P`OJQJo(hH1;,3 I'y ?r-u#f7qPcS~L04hT=U {!3T?:NH*nD U|// @CJOJQJ^Jo(-.֨8U 'nx6.Ѵgnx6 nx6 'nx6 Jq^M%]^Mfs^M-6^M,N6^MCH^M^M nh^VR^MWS^M nh4 8N7=v)P9D * 8 ,p{'14 | S@aTgM , |!Z"5,7-lU-L.KB/l23 4E5Wh8<dj<>Z@< A^BCNDcDEF]H,*JV3Lq M5M6McAN\Q3_Qy2R@UX+[:\^=|^e_`qaWHbc|,c7ecy gb>h 9lUo?'o&pMWqu`qpqQarqr*s~v:wl{2\{*~(TTl \  k) yQV;.x} "J%ht&4by@_jqKz l'4nPYtwJuJK`m{6BVR~TY~uK0&K-{1&.0VWcsE3^IJ]Ux46`4q !@xv%c)CnIJq' 4g8?/ phTdH/HIHJHTHUHHHHDIIIIIIJKKJKKK L!L"LL1M2MMNNNNN%O&OxOOOuP Q Q@ˀˀDNKˀˀ\  !"#%()*8-8.8/808183848588898;8=8>8A8B8C8G8H8I8K8O8P8Qpp p ppppppp p$p(p.p:p<p>p@pBpFpHpJpLpNpRpXpZp@p`pbpdpfphplpnpppvpxp|ppppppppppppUnknownGz Times New Roman5Symbol3& z Arial5& zaTahomaA& Arial NarrowI& ??Arial Unicode MS?5 z Courier New;Wingdings"1W&W&f9mA9mA!4d 2QHP ?t2ProfMPMPT             Oh+'0x  ( 4 @ LX`hpProfMPNormalMP2Microsoft Office Word@F#@4;d@3@39m՜.+,D՜.+,4 hp  FTHMA Prof Title\  8@ _PID_HLINKSA rC0http://www.defra.gov.uk/YM-Qhttp://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocumentY* *http://www.deat.gov.za/Y*c'9http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlYA$Ahttp://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.htmlY!Rhttp://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdfY*c9http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlY* http://www.deat.gov.za/YAAhttp://p2library.nfesc.navy.mil/issues/emergefeb2007/indeks.htmlYRhttp://www.epa.gov/compliance/resources/publications/incentives/ems/emsprimer.pdfYn mailto:dubravka.vlasic@fthm.hrY6mailto:sandrai@fthm.hrY}mailto:milena.persic@fthm.hrY!yhttp://www.fthm.hr/Y*c 9http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlYM Qhttp://epanote2.epa.vic.gov.au/EPA/publications.nsf/PubDocsLU/952.1?OpenDocumentY*c9http://www.epd.gov.hk/epd/english/how_help/tools_ea.htmlY* http://www.deat.gov.za/YChttp://www.defra.gov.uk/Y  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghiklmnopqrstuvwxyz{|}~Root Entry F>sCData 1Tablej2WordDocument.SummaryInformation(DocumentSummaryInformation8CompObjq  FMicrosoft Office Word Document MSWordDocWord.Document.89q