Pregled bibliografske jedinice broj: 272340
Kontroling u okruženju korporativnog upravljanja- organizacijska i metodološka rješenja
Kontroling u okruženju korporativnog upravljanja- organizacijska i metodološka rješenja // Računovodstvo i kontroling u postizanju uspješnosti poslovanja / Habek, Mladen (ur.).
Zagreb: Udruga Hrvatski računovođa, 2006. str. 27-47 (predavanje, domaća recenzija, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni)
CROSBI ID: 272340 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Kontroling u okruženju korporativnog upravljanja- organizacijska i metodološka rješenja
(Controlling in the environment of corporate governance- organizational and methodological solutions)
Autori
Vitezić, Neda
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), znanstveni
Izvornik
Računovodstvo i kontroling u postizanju uspješnosti poslovanja
/ Habek, Mladen - Zagreb : Udruga Hrvatski računovođa, 2006, 27-47
Skup
Računovodstvo i kontroling u postizanju uspješnosti poslovanja
Mjesto i datum
Bol, Hrvatska, 01.06.2006. - 03.06.2006
Vrsta sudjelovanja
Predavanje
Vrsta recenzije
Domaća recenzija
Ključne riječi
Kontroling; korporativno upravljanje; planiranje; analiza; kontrola; informacije; odlučivanje
(Controlling; corporate governance; planning; analysis; control; information; decision making)
Sažetak
Promjenjivo i dinamično okruženje nameće poduzeću stalno preispitivanje ostvarenja ciljeva i ocjenu poslovne uspješnosti. Pri tome treba voditi brigu o zadovoljavanju interesa ne samo vlasnika nego i širih interesnih skupina. Kontroling kao posebna organizacijska i dijelom upravljačka funkcija izvire kao nužna potreba prilagođavanja poduzeća okruženju. Koordinacijom i objedinjavanjem pomaže upravljačkoj i rukovodećoj strukturi poduzeća u ostvarivanju postavljenih ciljeva. Kontroler djeluje kao savjetnik i onaj koji usmjerava poslovanje ka ciljevima, pomaže u planiranju i kontroliranju poslovanja kroz analizu i informiranje. Metodološki, analitičkim metodama ispituje i predlaže mjere u procesu planiranja i kontrole ostvarivanja na svim funkcijskim razinama u poduzeću. Kontroling kao funkcija organizira se u skladu sa situacijskim potrebama i znanjem o njegovoj učinkovitosti i zato ne postoji univerzalno najbolje rješenje. Može biti organiziran centralizirano ili decentralizirano, kao služba unutar pojedine funkcije ili pak štabna služba. No, treba naglasiti da je njegova učinkovitost veća ako postoji decentralizirani način upravljanja, integrirani informacijski sustav i jasno definirani nositelji odgovornosti, ukratko razvijena poduzetnička kultura.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Ekonomija
POVEZANOST RADA
